企业管理企业内训
课程紧紧围绕项目的风险主题，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授了项目风险认知的基本问题，让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性；接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路，包括
在快速变化的市场环境中，工业品企业的渠道管理面临众多挑战。本课程专为渠道总监和区域经理设计，旨在帮助他们深入理解新时代渠道战略与运作的核心要点。通过系统的案例分析与实际操作，您将掌握如何有效应对复杂的渠道结构，提升经销商的积极性
在竞争激烈的市场环境中，大客户销售的复杂性与挑战性不断增加。本课程将深入探讨以客户为中心的协同作战模式，帮助学员全面理解和掌握SAF销售飞轮系统，提升销售效率。通过理论讲授、沙盘演练和案例分析等多种学习形式，学员将获得实用的工具
这门课程将帮助您提升团队的执行力和胜任力，培养目标意识，推动团队快速发展。通过系统性方法和大量实际案例，学员将掌握高效能人士的时间管理和执行力提升技巧，提高团队整体效率。课程不仅着重于个人能力的培养，还注重培养团队的合作意识和内
这门课程是你职场航行中的罗盘和航海图，将教会你如何解决问题的三大原则、层次分析和五步法。通过案例讨论和实战演练，帮助你简化复杂问题，找到切实可行的解决方案。学习创新思维工具和决策模型，提升解决问题的质量和实用性。最终，你将不仅能
在这个每个人都拥有相同时间的世界里，为什么有些人能够高效地完成工作并享受生活，而有些人却忙得焦头烂额却收效甚微？《碎片化时间管理——提高工作效能的时间管理》课程，专为职场人士量身打造，通过对时间管理的本质认知、实用方法论及技巧的
每个人的职业生涯都如同一场马拉松，时间有限，如何高效利用每一刻至关重要。本课程将引导你重新认识时间管理的深刻内涵，帮助你明确目标、制定计划，并掌握实用的时间管理工具。通过互动练习和案例分析，你将学会如何摆脱迷茫，提升工作效率，确
“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。
这一课程旨在帮助职场人士提升公众表达能力，解决演讲恐惧等难题。通过实战模拟和心理突破训练，学员将掌握有效的表达技巧和工具，增强自信心及沟通能力。课程结合实际职场场景，提供多种实用方法，确保每位参与者在短时间内实现突破与成长。不论
《PDCA-高执行力工作技能》课程以戴明环管理方法为基础，帮助管理者提升执行力和管理绩效。课程内容包括目标管理、计划制定、高效沟通与协作，以及检查与反馈复盘技能。通过丰富的实战案例与互动环节，学员将学会制定有效计划、执行检查方法
企业的所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上，
同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。
领越®领导力研修课程是全球最具影响力的领导力课程之一，基于库泽斯和波斯纳的研究成果，致力于培养卓越领导者的五项习惯行为。通过理论讲授、案例分析、互动交流等多种形式，帮助中高层管理者和企业领导者提升领导力，建立信誉、树立威信，共同
本课程致力于帮助学员解决多项目管理中的挑战，提升管理能力和效率。通过课程学习，学员将掌握项目收益评估、优先级管理、资源约束、风险预防和变更管理等关键技能。课程涵盖了协同型项目管理、资源管理、沟通与协作等方面，帮助学员更好地处理多
有人的地方必有沟通。国内一些企业的培训课程中已经不同程度地引进了“报·联·商”的内容。尽管中日之间的管理文化仍然存在着较大的差异，如中国企业重结果效益，日本企业重管理过程。但是，在世界经济区域化、一体化、全球化的大势中，管理文化
体验式学习是一个探索的过程，是一个透过肢体、情感和理智层次参与而在直接感知中学习的过程。是个体与环境之间不断的交互作用的过程。在探索的过程中并没有人人适用的答案，而学习者会在体验中提升自我觉察与认知能力。它是以人为主的学习而不是
本课程专为企业中层管理者设计，解决他们在决策、团队凝聚、激励、冲突处理等方面的实际问题。课程涵盖角色认知、思维转变、团队建设、高效沟通、激励机制、任务分配、市场开拓和绩效管理等关键领域。通过系统的学习与实践，学员将掌握科学的管理
在复杂多变的市场环境中，风险管理已经成为企业运营的核心挑战之一。这个一日课程专为中高层管理者设计，旨在通过金融思维的引入，提升企业在资本市场中的风险识别与控制能力。课程内容涵盖产融结合创新管理、资本运作金融模式及互联网信息化的金
本课程是TWI一线管理者技能训练的精品课程，源自丰田等世界知名企业的管理实践，让学员掌握改善工作人际关系、教导技能、现场改善和工作安全的四大技能。课程注重实践操作，简单易懂，强调“应会”和立即运用。通过学习，管理人员将提升现场管
在日益激烈的竞争环境中，企业管理人员的技能提升与企业战略的整合至关重要。本课程旨在全面系统地提升企业管理者的沟通与管理能力，从基础理论到实战技巧，涵盖了沟通管理的核心内容与方法，帮助管理者成为更高效的沟通者和协调者。通过现场讲授
这门课程将帮助您解决跨部门沟通中的难题，学会打破部门之间的壁垒，实现协作共赢。通过深入剖析跨部门沟通的根本原因和障碍，掌握成功沟通的技巧与方法，提升企业工作绩效。课程特色在于结合案例研读和小组讨论，让学员身临其境，更易理解与接受
在当今复杂的组织环境中，跨部门沟通与协作是推动绩效提升的关键。该课程通过深入分析沟通障碍的根源，帮助参与者掌握有效的沟通技巧和思维模型，提升跨部门协作的能力。课程内容涵盖多种实用的场景模拟与互动练习，让员工在真实的工作情境中学习
如何打造一支能打胜仗的团队？或者：为什么我的团队会在竞争中会败下阵来？
与其嫁祸于他人或时运不济，不如系统分析找到原因并对症下药。
多年来，作者通过对众多企业/团队的考察研究，总结了打造高绩效团队七要素，分享给管理者。
做众多的系统化创新方法中，我们选取了结构内创新（也有叫做盒内创新或微创新）作为企业建立创新文化的突破口和抓手，众多的系统化创新理论如《设计思维》《创新十型》《颠覆式创新》《TRIZ创新法》各有所长，《结构内创新方法》中的六个策略
面对从业务精英到管理高手的转变挑战，本课程为企业管理者提供系统化培训，助力他们掌握核心管理技能。通过案例研讨、小组活动、情境模拟等多元化教学形式，学员将深刻理解管理角色的职责与转变，提升员工激励、沟通及领导能力。课程旨在全面激发
本课程旨在帮助学员在VUCA时代中灵活运用全脑思维，解决医药研发、创新、营销等领域的新问题。通过掌握左右脑结合的方式，学员将能够发现问题、找到影响因素、找到核心因素，并最终找到最佳解决方案。课程特色在于探寻全脑工作的心理根源，拓
本课程专为中高层管理者设计，旨在提升时间效能，以高价值地完成工作任务。通过掌握ABC分类法、科学分配时间、减少干扰等方法，学员将学会在有限的时间内实现最大的工作绩效。课程内容涵盖时间绩效管理的多维度介绍，提供实用工具和方法，帮助
本课程将解决中层管理者在实际工作中遇到的各类困惑，从角色定位、领导风格到团队协作，全面提升个人、团队和组织的绩效。由世界领导力大师保罗·赫塞博士创立的情境领导模式，将指导学员通过情境判断和灵活应对，提升领导力和管理效能。无论是高
新时期的管理者面对全新的压力、挑战与机遇，必须不断提升自身素养和能力，才能实现卓越的管理转型。本课程深入探讨管理者应具备的核心素质和思维，通过理论讲解、案例分析、小组研讨及实践演练，帮助管理者明确角色定位，提升领导力和团队影响力
《带人带心的领导艺术》课程结合最新的国际领导力研究成果，深入探讨如何通过带人带心、授权、教练和激励来赢得下属的认同。课程通过实用工具和案例分析，帮助领导者提升整合人力资源的能力，掌握有效的员工管理技巧，在复杂多变的市场环境中赢得
在当前复杂的宏观经济环境下，企业面临开发总量减少、成本上升和税利下滑的多重挑战。本课程专为企业中高层管理者设计，通过深入探讨企业组织编制的变革、降本增效的整体策略与具体方法，帮助企业优化内部管理，严控成本，实现稳定健康发展。课程
《管理者中层管理技能进化课程》旨在帮助管理者了解新生代员工特点，建立团队氛围，提升管理者五大基石，激励团队发展，树立规则，职场成就，情绪缓解，持续赋能。通过讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演等方式，帮助管理者打造合作共赢的团
本课程以项目经理工作中必需的技能为核心，结合实际案例和理论知识，帮助学员树立项目管理目标思维和协作思维。通过识别项目要素、目标管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、监控项目执行、项目收尾等模块的学习，学员将掌握从企业战略
这门课程深入剖析了企业执行力不足的根源，通过体验式沙盘模拟，帮助团队成员在实践中发现和解决问题。课程通过团队组建、八步执行力沙盘、总结归纳三个阶段，结合实际案例和实操练习，让学员掌握执行力管理的思维逻辑和操作规则，提升团队执行合
面对新时代和新生代员工的挑战，运营主管亟需提升沟通与管理能力，跳出传统辅导角色。本课程结合人性心理学、人际互动、激励与沟通等要素，帮助管理者实现角色认知转变，掌握精细化管理、员工激励的科学方法，有效应对业务风险与突发事件。通过真
帮助你进行角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和丰富咨询辅导背景，使课程内容极具针
在快速变化的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为初、中级管理层设计，旨在帮助管理者重新审视自我角色，掌握新时代的管理思维与方法。通过丰富的案例分析与理论研究，学员将从“五大维度”出发，学会灵活运用情景化领导技
在当今竞争激烈的市场环境中，管理者面临着巨大的挑战，而有效的团队管理更显得尤为重要。本课程通过系统化的沟通理论与实践，帮助管理者提升团队协作与执行力，建立共同的价值观与目标。课程结合案例分析、角色扮演等多种互动形式，确保学习内容
在企业里， 80%以上的时间都在做沟通。无论是打电话、写邮件，还是撰写报告、参加会议，都是重要的沟通形式。因此，沟通的质量决定了管理的质量，沟通的效果决定了管理的效果。
这门课程专为从专业技术岗位转型为管理者的专业人才设计，全面应对他们在管理过程中遇到的各种挑战。通过系统的课程设计，学员将掌握从专业到管理的角色转换要领，提升自我管理和时间管理能力，学会高效沟通、团队建设、部属激励等核心管理技能。
本课程涵盖了美国汽车工业集团关于“有效解决问题”的重要议题，帮助您深入了解EPS标准和CQI-20标准，提升问题解决能力。通过学习问题识别、根本原因分析、纠正措施等内容，您将掌握一套系统化的解决问题方法，有效提升产品质量、管理水
本课程将通过实际案例深入探讨敏捷项目管理中用户故事的重要性和应用方法，帮助学习者理解如何更有效地评估用户需求。课程将教授用户故事的创建、角色建模、启发与收集、验收测试、估算与规划等方面知识，帮助学习者更好地应用用户故事来推动项目
在现代管理中，团队的成功离不开有效的建设与管理。本课程将为您提供系统化的方法和实用工具，帮助您提升团队绩效，激励团队成员，化解合作障碍。通过深入探讨高效沟通与协作的技巧，您将学会如何营造互信氛围，制定明确的团队目标，并实现目标的
企业要在竞争激烈的市场中脱颖而出，关键在于管理干部的培养。作为“领头羊”的管理者，他们不仅需具备卓越的职业素养，还需明确自身角色定位与职责。本课程围绕管理人员角色定位，结合理论干货、案例分享和实操演练，帮助学员提高综合素质与领导
本课程旨在帮助中基层管理者适应角色转换，找准自身位置，提升管理能力。通过全程案例教学、系统化方法传授、导师引发深度思考等方式，帮助学员掌握冲突解决、决策制定等关键技能。适合各级新晋管理者、专业转岗管理者和企业管理者训练。课程涵盖
本课程旨在帮助电力服务人员提升应对客户投诉的能力，基于丰富的实战基层工作经验，系统培训从倾听技巧到话术组织的各个环节。通过案例分析与互动讨论，学员将全面掌握因人而异的沟通策略，学会在投诉危机中找到机会，降低投诉率，提升服务质量。
在当今竞争激烈的职场环境中，领导力和高效沟通能力是销售经理成功的关键。此课程将帮助您深入理解领导力的本质，通过多样化的互动和案例分析，掌握与下属及客户沟通的有效技巧。您将学会如何在各种场合中运用沟通策略，提升团队凝聚力和客户满意
随着企业规模的扩大和产品复杂度的提升，工程部门在新产品转量产过程中常常面临诸多挑战。本课程旨在帮助学员理解并掌握新产品导入（NPI）管理的系统知识与方法，确保新产品顺利量产。通过结合理论与实际案例，学员将学习关键的NPI项目管理
本课程以现代项目管理的5大过程组为基础，带领学员体验式学习，通过理论+案例+练习的方式让学员掌握项目管理所需技能。课程内容包括项目目标识别、干系人管理、项目计划制定、项目质量控制、成本管理、风险管理、团队建设等方面。通过课程学习
2009年，阿里巴巴在快速扩张中遇到管理瓶颈，马云提出要像程咬金的三板斧一样高效解决问题。基于阿里巴巴独特的文化和管理经验，阿里学院开发了“三板斧”管理课程，旨在帮助企业中层管理者提升管理能力，打造高效团队。本课程将通过讲师授课
在职业发展的关键时刻，许多技术骨干面临着转型为管理者的挑战。本课程专为新晋管理者设计，通过系统的理论与实操指导，帮助学员迅速适应新角色，提升团队领导力。课程涵盖团队角色认知、目标管理、有效沟通等多方面技能，旨在打造高绩效团队。通
在当今的企事业单位中,组织内部的沟通是否顺畅,已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素,更直接关乎组织未来的发展,然而,并不是所有的人都能够做到有效沟通,都能在职场沟通中做到游刃有余,他们有时会陷入种种沟通误区。
本门《情商管理与沟通技巧》深入剖析了人际沟通中的关键问题，帮助学员掌握高情商沟通技巧。通过理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习，学员将正确认识情商，掌握各种沟通技巧，从而实现沟通无障碍。课程内容包括向上、向下和横向沟通技巧，帮
《剧本杀团建课程》让传统团建焕然一新，让员工沉浸在角色当中，体验真实工作场景，发现并解决工作中的真实问题。活动不再枯燥单一，而是结合娱乐性、趣味性和对抗性，让学员在角色中体验问题、发现问题、改正问题。通过剧本杀活动，可以建立更有
在当今快速变化的商业环境中，核心管理者的能力提升是企业永续发展的关键。我们特别推出的《卓越经理人五项修炼》课程，旨在帮助中高层管理者转变思维，提升管理风格，明确目标，落实责任，优化过程，激发团队动力。通过两天的系统学习和互动工作
在百年未有之大变局下，党的二十大为中国经济发展指明了新方向。在新时代、新高度、新未来的指引下，企业需要坚持深化改革以应对复杂的国际形势和巨大的风险挑战。本课程深入剖析国企改革的历史变迁，讲解分类分层改革策略，探讨法人治理与股权博
本课程旨在帮助企业高层经理和项目经理掌握现代项目管理知识和方法，提高项目运作效率与质量。通过系统掌握十大知识领域、项目管理过程与核心活动，学员将能有效应对项目管理挑战，建立有效项目运行和控制体系。课程特色在于实战化、定制化、落地
一、赛前参赛者的压力来源及心理状态
二、领导者如何助参赛者管理压力和情绪
三、如何激励参赛者而不给他们压力---无压力训练技巧
四、如何根据现状进行合理睡眠和心态疏导
在现代企业中，具备卓越的思维能力和解决问题的能力是职场精英的标志。本课程将通过系统化的思维结构建立和创新思维训练，帮助学员掌握思维导图、逻辑树、鱼骨图等国际经典工具，提升创新能力和问题解决效率。通过实际案例和情景演练，学员将深入
1. 掌握如何激发团队中员工的潜力；
2. 掌握如何面对不同员工进行不同方式进行管理；
3. 掌握拟定团队的绩效方法和管理实施；
4. 掌握打造高效团队方法和原则；
5. 全面提升自己营销团队建设的实
如何管理团队，带动团队的积极性，也是当今困扰所有管理者的第一大问题，管理一学博大精深，浩瀚如海，可谓百家争鸣。但管理应重视人，以人为本已成为当今管理学界的共识。本课程深入浅出，以“道、法、术”相结合的方式详细阐述管理者如何管理人
本课程涵盖了工程项目管理全流程实践和建筑工程项目安全管理的关键内容，通过大量案例分析和问题实务操作，让学员深入了解工程项目施工现场的管理要点和技能。课程包括投标环节的重要细节、施工过程中的各种风险防范措施以及建筑工程安全管理的关
随着时代的发展，“四世同堂”的职场，无论是60后、70后，还是80后和90后、00后，都需要正确地认识并消除代际观念对工作的影响。如何能够正确的认识代际分歧真正的成因，如何能真正做到代际之间的理解与包容，如何能够开诚布公、坦诚相
1、 理解沟通和沟通管理的原理
2、 学习推动参与人员工作的基本思路方法
3、 掌握跨部门沟通和协作的方法
4、 掌握常见的沟通场景的知识
本工作坊以原创的“POA行动力”思维为核心，帮助您一眼看清团队行动力的“软肋”，解锁管理工作中的“三道锁”。通过学习“目标思维”定位目标，处理KPI和目标关系；运用“伙伴思维”转化员工为伙伴，实现合作共赢；运用“行动思维”破除计
将知识理论基础以故事案例形与游戏体验方式相结合，贴合企业及员工实际情况，实用、简单、易学。通过讲师演绎、自我测试、案例分析、视频观摩、互动练习、情景模拟、实操演练、小组讨论等教学方法，突出学员自我练习及亲身体验的重要性。
本课程将教授科学的时间管理方法和实用工具，帮助职场人士有效应对任务多、拖延症、无效会议等问题，提高工作效率和质量。通过案例教学和实操演练，让学员从中获得深刻认识和实践技能。课程旨在帮助学员建立高效时间管理思维，制定个性化时间管理
帮助激发自我悦纳，保持自我肯定，自愿选择困难的任务挑战自我，持之以恒，并把这种自我效能感传递给队友；调整认知思维，积极面对工作挫折，把不利因素正确归因，降低遇到困难后的自我设限、自暴自弃和互相推诿，塑造正向乐观、心怀希望、有为
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临巨大的挑战和压力。为帮助他们提升管理效能并满足不同团队和员工的需求，我们特别设计了《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程。该课程以实践管理案例为基础，着重培养学员的自我认知和领导角色意识
本课程通过系统性的管理培训，帮助中基层管理者在管理自我、管理他人和管理业务三个阶段中不断成长，在实际工作中解决实际问题，提升管理绩效，增强核心竞争力。课程结合了管理学、组织行为学和心理学等领域的精华知识，通过案例分析、角色演练等
本课程致力于教授项目需求管理的全过程，帮助学员掌握需求获取、管理、跟踪、变更等技能和方法。通过课程学习，您将能够有效管理需求，制定需求管理计划，协同干系人评估和确认需求，以及在敏捷项目环境中识别和判断需求。适合项目总监、项目经理
这门课程将帮助您发现工作中创新思维不足的痛点，并掌握Yes And思维下的头脑风暴技巧。通过学习POA思维来实现工作中的创新，让您换个角度看待创新痛点，激发学习热情。课程强调人本和实战，让创新回归“以人为本”，并学以致用，让您能
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。
在快速变化的商业环境中，成为一名出色的领导者至关重要。本课程将深入探讨如何优化团队配置、提升成员技能、激励员工士气以及增强领导力。通过实用的工具和方法，您将能够有效地选拔和培养优秀人才，激励团队以创造佳绩。课程不仅提供理论知识，
《勇攀高峰》课程是一次领导力的挑战与历练，通过沙盘推演、案例研讨、小组讨论等方式，帮助学员掌握共启愿景、周密决策、凝心聚力、移情聆听、精准提问、科学反馈等领导力技能。在这个充满挑战与竞争的过程中，学员将体验到领导力的高阶展现和底
思维决定行为，行为决定结果，有效管理要从建立正确的思维意识开始。管理思维，要遵循管理的本质需求，建立系统化的思维模式，突破固有的思维定式，克服思维障碍，拓宽思维角度。本课程能够明晰管理思维的本质涵义，引导建立多维度的思维意识，拓
2024年充满挑战与机遇，各行各业在不确定性中寻求突破。本课程聚焦企业管理痛点，通过工具案例、实战演练和精华讲授，提供创新管理模式，加速管理者职业化发展。以沟通为核心，课程少讲理论，强调实战策略和技巧，帮助学员迅速掌握关键技能。
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
了解暴力沟通所带来的伤害及非暴力沟通的效力；
避免四种异化的沟通模式，有效识别负面情绪及影响；
学习并运用非暴力沟通的四要素；
学会运用“我信息”有效表达自己；
扫除倾听障碍，学会真正用心倾听；
学会化解
没有找到合适的课程？
