营销管理企业内训
本课程结合中西方经典、营销管理、孙子兵法、鬼谷子、36计等多种理论，通过互动教学、小组训练、案例拆解等方式，帮助白酒企业提升公关和营销能力，制定事件营销策略。学员将掌握预测市场变化、制定营销计划、增加品牌知名度、提高销售额等关键
本课程将帮助营销部门主管和骨干员工深入理解客户关系的重要性，掌握规划和拓展客户关系的方法，并提升自身客户关系工作所需的基本素质。通过学习中国优秀企业的实践经验和方法论，帮助企业提升客户关系拓展和管理水平，促进市场的进一步拓展和长
本课程从宏观层面分析了影响政府、国企和民企大客户成交的各个关键决策角色，并且以最快的方法识别客户的决策链；同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求，找到影响关键决策人的关键要素，并制定针对关键要素的攻关策略和方
这门课程将带领学员深入探索“以客户为中心”的销售理念，针对toB大客户开发过程中的常见挑战，提供系统性解决方案。通过理论与实操相结合的方式，学员将掌握有效的客户开发流程与技巧，提升自我管理和目标管理能力。丰富的实战案例与互动学习
通过学习创新营销模式与营销设计原理，了解人性的七大本质核心。根据市场营销需求的产生与发展的规律，运用创新营销模式与策略应对市场的变化，快速提高市场占有率、品牌度、转化率等最终目的，从而真正实现企业盈利目标的快速提升。
1.0时期：在商家看不上直播这种形式时，直播每年翻倍、3倍速发展破万亿销售额。本质是很多人忽略了2016年中国互联网流量见顶，增量几乎为0，流量变得弥足珍贵，不仅是视频类内容和网红们作为内容大行其道满足“存量经济”消费，直播带货
在经济增长放缓和地产政策趋紧的背景下，房企如何制定和达成年度销售目标成为首要任务。本课程以德鲁克的MBO理念为基础，结合行动学习工作坊和讲师多年实践经验，提供系统化、工具化的解决方案。学员将深入了解目标管理的理论与实操，掌握SM
在现代社会，沟通与谈判能力正成为职场和生活中的重要竞争力。无论面对政治争端、商业纠纷还是家庭矛盾，优秀的沟通技巧和出色的谈判能力都是解决问题的关键。这门课程将通过专业训练，帮助学员掌握高效沟通的方法、识别不同沟通频道、提高谈判策
从顾问式销售心理转化入手，训练销售技巧，提升对客户服务重要性认识，强化销售流程设计，掌握破冰技巧，沟通实战技巧提升。
本课程致力于帮助保险销售人员深入了解少儿保险市场的特点和需求，掌握开拓少儿市场的方法和技巧，从而提升销售技能和销售目标的明确性。通过互动式沟通和个性化服务，帮助客户定制适合自己孩子的保险方案，实现家长对子女的呵护和关爱。课程内容
销售是店面的生命线、店面的命脉，更是店面的重中之重，直接关系着店面的生死存亡！为什么店面总是强调服务，但是服务还是不让客户满意？因为服务不单单是态度理念，更多的是服务动作及细节到位！为什么导购员对促销爆破不买账？为什么促销爆破相
本课程专为销售团队而设，通过系统化的客户开发策略，帮助学员掌握从识别潜在客户到成功签单的全流程技巧。针对销售人员常见的获客难题，课程提供实用工具和案例分析，助力销售团队提升业绩，实现个人与团队的同步成长。不仅帮助个体销售精英提升
在当前通信行业面临的挑战和机遇并存的背景下，本课程为通信运营商的直销岗位量身打造，从思维转型、角色认知到实际操作，全面提升售后工程师随销能力。通过详尽的步骤和案例分析，学员将掌握从关系建立到价值传递的全流程技巧，实现技术与服务的
如何抓住市场机会，以自有优势为中心，获得战略性的突围优势？如何通过定位，实现全员心智认知层面的差异化改变，帮助企业创新产品，实现营销增长。那么如何找到下一个突破方向？如何定位客户？如何研发产品？如何设定场景？如何分析市场？如何运
本课程旨在帮助企业营销团队建立闭环思维，掌握品牌营销战略规划与运营，锻造高端品牌，提升企业业绩。通过课程学习，您将获得正确全面的市场、营销、品牌认知，掌握品牌营销的定义、功效、战略，了解高端品牌的特征、原则和行动举措。课程注重实
本课程结合最新研究成果，帮助营销经理掌握C139营销模型，从寻找客户到维护客户的全过程，让你成为“侦探+顾问+管家+帮办+保姆+伙伴”，提高工作实效，倍增销售业绩。通过学习，你将掌握搜寻、了解、成交客户的技巧，提高方案准备水平，
中国银行业协会数据显示，2019年至2021年银行业的平均离柜率分别为89.7%、91.5%、92.3%。2021年银行业金融机构离柜交易达3912.32亿笔，同比增长12.59%；离柜交易总额达2488.36万亿元，同比增长1
移动互联时代，市场环境复杂，竞争日益激烈，产品差异越来越小，买方客户越来越专业，怎么办？客户多部门、多角色参与选型决策、客户有多方案可选择、多家厂商参与，金额较大、周期较长、参与人员较多、过程复杂，本课程的目标是帮助需要应对客户
本课程旨在帮助学员掌握国际商务谈判的技巧和策略，提升谈判能力。通过讲师讲授、案例分析、情景模拟和实操演练，学员将学习谈判概念、商务谈判流程、谈判前的准备、谈判策略等内容。课程涵盖信息沟通、礼仪、各国谈判风格与应对策略等方面，帮助
在5G时代的浪潮中，广电行业正面临前所未有的机遇和挑战。《5G时代营销模式升级-服务创值突击训练营》帮助员工掌握以客户为中心的营销新思维，以个性化、定制化的5G融合套餐为客户提供卓越服务体验。通过解读5G发展趋势、理解客户需求、
在激烈的市场竞争中，如何脱颖而出？B2B解决方案式销售课程将为您揭示答案。通过系统化的销售流程和客户需求挖掘技巧，销售人员不仅能精准识别潜在客户的问题，还能有效引导客户做出购买决策。本课程涵盖从激发需求到引导方案的各个关键环节，
本课程从汽车百年变局的竞争逻辑入手，深度剖析新能源汽车新的营销思维和竞争逻辑，解读营销变革的六大方面。通过学习，您将了解油电之争带来的汽车百年变局本质，掌握互联网思维下的全流程营销模式，探讨新能源汽车渠道模式和营销策略的变革。适
在5G时代，市场环境瞬息万变，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助您从战略和战术层面深入理解5G终端营销的新理念，掌握体系作战的核心思维。通过详细的市场分析和销售能力提升，您将学会如何有效应对竞争，挖掘产品价值，优化销售
该课程专为企业高管和营销人员设计，旨在提升解决方案销售的实战能力。通过结合IBM和华为的成功经验，学员将掌握客户需求挖掘、解决方案呈现等关键技能，并建立“铁三角”协同营销理念。课程采用案例分析和互动式教学，确保知识与实践的有效转
在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要转变思维，从单纯的产品销售向提供综合解决方案迈进。本课程旨在帮助技术工程师团队提升与客户的沟通能力，培养市场化思维，增强对客户需求的敏锐捕捉和理解。通过丰富的案例分析和角色扮演，学员将学会如何
随着互联网+时代都到来，传统行业向互联网转型成为必然，不少优秀都公司均推出了互联网化的产品试水移动互联网时代。然而，互联网产品的营销策划逻辑和传统营销策划存在着本质上的不同!从目标到人群、从逻辑到策略，从渠道到内容，这些要素构成
电信营业厅是客户办理业务和体验服务的场所。在当前各运营商间网络规模与通信能力的差异逐渐缩小、竞争越发激烈的环境下，营业厅作为最贴近客户的实体营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优
在竞争激烈的汽车后市场中，授权店、电商平台和品牌直营店三足鼎立，门店管理者面临巨大压力。本课程旨在通过科学的团队管理、精准的业务策略和客户粘性提升，帮助管理者在激烈竞争中脱颖而出。课程将深入探讨管理者的职业素养、管理策略、团队运
本课程致力于帮助企业建立营销团队，解决营销经理的痛点，提升团队的协作效率和执行力。通过“合力、活力、效力”三个维度，运用“9大战法”，打造绝对成交的营销军团。从企业文化、目标任务、行动计划到人员管理、制度流程、绩效考核，全方位提
本课程旨在通过微营销基础原理分享，微营销实用流程梳理，案例研讨、技巧点评、交流互动相结合的方式，提升个人的微营销观念摆正和微信推广与客户成交水准，从而促进企业组织和个人的业务拓展能力，强化信息增值与资源整合效率。
在银行零售业务转型加速、客户消费习惯迅速变化的背景下，电话营销变得至关重要。然而，电话营销面临的挑战也愈加显著。本课程由经验丰富的萧老师带领，专注于解决电话营销中的种种难题。从更新营销理念、明确目标定位到掌握沟通技巧和异议处理，
本课程将帮助电力营业厅人员深刻理解客户至上的服务理念，打造体验为王的服务标准，提升营业厅形象与服务水平。通过专业形象标准、礼仪细节训练、沟通技巧培养等多方面的实操演练和案例分析，帮助您全面提升服务能力。无论是窗口接待服务呈现、沟
在风起云涌的商业战场，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、
在竞争日益激烈的市场环境中，提升销售团队的综合能力至关重要。此课程专为一线销售管理团队量身定制，聚焦于区域生意规划、渠道管理和客户管理等关键领域，旨在帮助学员实现角色转变，从技术人员到综合销售服务人员、从独立业务人员到团队领导者
这门课程将为企业管理者提供一套系统化的管理思维培养方法。通过深入分析实际案例，学员将能够识别并改善企业管理中的不足，提升管控能力和实战水平。课程内容涵盖团队领导、文化建设、战略规划及有效决策等方面，旨在促进管理者的全面成长与绩效
以前只要你舍得砸钱，订单便纷纷而来。但随着移动互联网的普及，每个小小的个体，都可以成为媒体的中心节点。通过直播带货，李佳琦一天卖货106亿，薇娅一天卖货82亿，这样的成绩比很多百货公司一年的销售额都高。
本课程将帮助销售经理应对医药区域营销的新挑战，系统梳理区域业务规划的思维逻辑过程，教授精典与创新工具，助力科学管理区域生意，实现最大效益产出。学员将学会收集商业信息、科学市场分析、设定合理商业目标、有效资源配置、规划执行营销策略
在竞争激烈的零售市场中，成为一名出色的促销员至关重要。本课程将帮助您掌握精准的销售话术和高效的客户沟通技巧，让您在销售过程中自信应对各种挑战。通过丰富的理论知识、案例分析和现场演练，您将深刻理解顾客心理，设计出符合客户需求的导购
《海外市场拓展及客户渠道管理》课程旨在帮助中国企业迈向海外市场，解决海外销售突围、客户搜索、商务提案、渠道管理等难题。课程内容涵盖“销售前移”、“5P营销”等实用技巧，帮助学员有效提升海外客户成交率和销售业绩。授课老师具有丰富的
本课程通过讲述客户投诉原因、客户心理分析，深层次探讨我们在沟通中存在的问题和投诉处理解决办法；通过对投诉常见实际案例详细分析，强化训练学员的处理投诉的技能。
帮助装维工程师唤醒服务意识，规范培训礼仪，呼唤感恩心态；帮助装维工程师了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍；帮助装维工程师在服务过程中随时关注沟通过程，改善沟通习惯，掌握有效的沟通效果和方法，获得完美的沟通效果；了解性
占领更大的市场，获取更广阔的资源，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的终极目的。在备受世界经济下行通道挤压下的当下，在互联网经济和新零售产业不断挑战和颠覆传统行业的今天，如何科学地布局企业的产业发展，正确确定战略定位及
本课程以“弱中心+强赋能”的创新运营范式，为门店管理人员提供全面的运营培训。通过深入解读全域运营的理念与流程，学员将掌握用户运营的全生命周期管理策略，提升业绩与用户价值。课程涵盖标杆打造、数据分析与精细化赋能等关键内容，帮助管理
从现在的营销环境来看，卖场（商场、超市、百货、建材等专业市场等）销售越来越显得重要。顾客可以从卖场进行商品比较，从而进行更多的商品选择。
信息社会的到来，云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活，各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中，新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视，客户在选择产品或方案供应商的时候，也更倾向与专业
帮助你正确认知财富传承；针对性进行知识讲授和提炼；强化并夯实财富管理的方法；掌握有效运用保全传承技能；利用知识回馈客户增加业绩。
现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要不断积累品牌资产。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而，理念毕竟不等于实践，企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，必须切实将“以顾客为
疫情三年文旅行业受到造成重创。员工转行、被迫离职、企业关门停业等现象比比皆是。酒店业密集型劳动组织、高成本运营，更是文旅行业最受重创的企业。企业自救、员工自救成为重塑酒店信心，发展酒店的重要途经。基层员工和基层管理者就是整个自救
本课程目的在于从销售思维转变到行为转化，从销售心理和消费心理转化入手，结合针对性极强的差异化人性销售意识打造，激发成单欲望促成成交。再训练具体销售技巧，由内而外，迈向销售巅峰。
产品生命周期，是我们在营销工作中必须考虑的一个概念。在产品上市初期，产品生命价值处于最大化状态，也是产品理念占领用户心智、产品功能匹配用户场景的黄金时期，所以“推新”是线上门店的营销重点之一。
在专业营销时代的背景下，面对新监管和高客需求多样化的挑战，本课程提供了系统化的解决方案。通过深入剖析客户在大额保单购买前的九大决策问题，学员将掌握如何有效呈现客户需求、细化风险、设计多套方案并促成下单的技能。课程包括理论讲授、案
德鲁克说过，企业的基本职能有两个：营销与创新。事实上，营销与创新是无法分开的同一件事，没有创新的营销是很难带动业务增长的。
营销与创新本身就应该是企业战略的出发点，而不是营销和产品等业务部门才考虑的事。
随着新型社交网络的逐渐深入，人类的生活和社交模式都发生了越来越巨大的变革，有社交的地方就有人群，有人群的地方就有市场，无论是“粉丝经济”、“共享经济”、“网红经济”，亦或是其它经济形式，都能从中找出“社群经济”的踪影。
销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向，沟通成本高、客户感知差，成功率低!客户貌似总是不太相信我们，生怕被我们忽悠，到底应该怎么做?“
在当今竞争激烈的市场环境中，成功的经销商管理至关重要。通过本课程，学员将深入理解经销商合作的底层逻辑，以及如何有效实施联合生意计划（JBP），从而提升管理水平。课程将帮助销售总监、省经理等直接管理者掌握经销商盈利模式、市场分销模
在瞬息万变的时代，掌握谈判技巧不仅是管理者的必备技能，更是推动组织发展的重要力量。本课程将深入探讨谈判的本质与策略，帮助学员超越传统的“赢或输”思维，培养创造双赢局面的能力。通过案例分析与互动体验，学员将学习如何在复杂环境中有效
在这个充满不确定性的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。吴越舟老师的课程将带您深入探索企业战略与商业模式的核心，揭示如何通过不对称竞争和市场聚焦实现可持续增长。结合20多个实战案例，您将学习到战略驱动与营销模式的完美结合，帮助
云大物智移，信息社会悄然来临，所有的行业均主动或者被动地要求去拥抱新的技术，将新技术应用到老的场景当中，你的客户在成长，售前工程师作为产品技术价值的主要传递者，不仅要知其然，而且知起所以然。即要知道产品的“然”，更要知道“然”从
项目的客户来访越来越少，广告推广效果越来越不明显，自有渠道拓客效果越来越差，营销费用很大一部分花在分销合作渠道身上，很多项目逐渐的被分销渠道所捆绑和制约，不用分销，没客户，用分销，没费用，长此以往，各种问题不断出现：
是基于实际的销售过程研究整理,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;
是根据超过十年时间对国内销售业绩突出的销售精英和销售团队核心成交模型研究而编写。
近十年来时间先后被数百
本课程旨在帮助企业解决在人员和组织层面上的挑战，尤其是招聘与团队管理中的常见问题。通过系统的培训，参与者将学习到如何精准甄选人才、提升团队协作和驱动销售团队的有效发展。课程内容丰富，涵盖从健康组织的构建到团队角色的识别，帮助管理
本课程以银行服务礼仪为主线，帮助银行全体员工打造精准服务，树立良好品牌形象，提升服务技巧和个人形象，塑造专业银行人形象。通过理论讲解与实战演练相结合，掌握仪容仪表标准、微笑真诚含义、眼神交流技巧、站坐走姿规范、客户接待礼仪等内容
本课程旨在帮助销售人员应对3.0时代的挑战，提升销售技巧和产品理解，从经济趋势出发，帮助销售人员在经济下行通道销售3.0利率产品，建立以客户需求为中心的销售意识。通过专业KYC技巧学习，深化有效沟通和建立信任的能力。课程内容涵盖
近年来，银行业在互联网化、智能化等多重变革下，传统金融业务格局被彻底改写，客户和存款竞争愈加激烈。面对存量营销瓶颈、增量拓展乏力及流量转化困难等挑战，本课程从零售业务发展趋势入手，围绕存量合金、增量掘金、流量吸金等核心目标，提供
随着通信行业的深入改革，特别是通信业近十年来发生的巨变，让我们深切意识到了市场发展的脉络与轨迹，不论是新型模式渠道的出现，还是创新媒体的发展，再或者是具体到服务与营销的意识的变化，这些都让我们通信一线的营销人员不得不面临更多的挑
随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟与实际落地，各种数字化驱动的创新不断涌现，这其中就包括数字营销，数字营销并不应该只被视作营销词汇，而应该和金融技术、数字化管理、数字运营、电商等领域一起，被视作数字化的一部
本课程将通过系统的理论知识和丰富的实践案例，帮助企业在线客服团队快速建立差异化的服务竞争优势，提升客户体验和满意度，助力企业销售增长和品牌口碑传播。课程内容涵盖体验经济、服务意识提升、沟通技巧提升、情绪管理和压力调节等方面，旨在
在竞争激烈的通讯行业，精准把握用户需求至关重要。本课程专为通讯行业的运营人员、产品经理和市场分析师设计，深入探讨需求洞察的核心方法与工具。通过对大数据的挖掘和用户行为分析，学员将掌握识别需求、进行场景架构和产品创新的实用技巧。结
中国涉外投资者在泰国市场探索需了解的法律法规、投资政策及行业特点等内容，这份详实的课程内容将为您提供全方位的指导与帮助。特别推荐中国涉外头部律所兰迪律师事务所和国际著名律所华盛律师事务所，他们在泰国及全球拥有专业的团队，为您提供
从心理转化入手，再训练具体销售技巧，由内而外，迈向销售巅峰。其中内在心理态度包括：解除恐惧情绪、建立价值模式、掌握需求利益链、超强心理说服力、赢得客户信赖感。
在激烈的市场竞争中，顾客是企业生存的前提和基础。如今市场竞争日益激烈，顾客对产品的质量和功能趋同性要求日益增强，企业仅靠产品质量已经难以留住客户，优质的客户关系管理成为企业竞争制胜的新方法。“促进客户满意”进而“实现客户忠诚”已
商场如战场。在商务合作过程中，双方既存在共同利益，也存在分歧，这是最常见的局面。如何化解分歧，同时为自己争取最大利益，是双方都在考虑的问题。这种利益上的冲突，如果能够很好地化解，双方便可以达成双赢的合作。否则，轻则损失公司利益，
这门课程聚焦中国通信运营商在智慧家庭领域的战略布局，为网格经理、渠道经理、厅店长和装维工程师提供全面的实操指导。从市场趋势、社区画像，到营销策划、引流策略，再到销售技巧和客户关系管理，课程内容涵盖了智慧家庭产品推广的方方面面。通
帮助你提升经销商的经营管理理念；学习打造规范化管理平台的实操方法；提升经销商打造有竞争力经营团队的能力；提升经销商精耕终端的能力；提升经销商对厂家的忠诚度与配合度；掌握零售门店运营工作的具体内容和实施技巧；实现零售门店顾客数量和
90%的营销经理人对下属是放养式成长，对下属的胜任力提升缺乏有效方法；
中国企业的销售人员胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间，为何；
85%的营销经理人不会使用辅导和激励技巧，销售人员缺乏持续动力；
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