人力资源企业内训
本课程涵盖了人才管理的方方面面，从人才规划到招聘流程，再到人才标准和素质模型的建立，全方位提升企业人才管理能力。通过本课程的学习，您将深入了解VUCA时代到BANI时代的转变，掌握人才管理的趋势和方法论。同时，通过案例分析和工具
在当今技术驱动的时代，微课成为企业培训的新宠，凭借其短小精悍、灵活高效的特点，迅速适应企业快节奏的学习需求。本课程通过系统化的六步成课法，教会学员从选题、目标制定到内容精炼和呈现，全面掌握微课开发技能。同时，课程结合实操案例和丰
企业管理者需要考虑的几个问题：定战略、搭班子、带队伍，管理者的职能由靠个人的能力打天下转变为带领团队打天下。那么我们要思考几个问题：
员工为什么要跟着你走？
你是如何帮助员工提升业绩的，进而提升组织的业绩？
你
在现代企业中，人才是企业竞争力的核心。如何在招聘过程中慧眼识人、挑选出真正契合企业发展的高绩效员工，是每个管理者必须掌握的关键技能。《慧眼识人-高效面试技巧》课程通过结构化行为面试法，结合实际案例和互动教学，帮助管理者从面试前准
在当前竞争激烈的市场环境下，有效的降本增效策略已成为企业可持续发展的重要保障。本课程将帮助中高层管理者和人力资源管理者深入理解人力资源预算的核心要素，掌握差异化预算的方法，实施有效的成本管控。通过启发式、互动式的学习方式，学员将
这门课程为职场人士提供了系统而实用的PPT和Word排版技巧，帮助学员提升文档和演示的专业性。通过理论讲解与实际操作相结合，学员将掌握从内容构思到美观排版的全方位技能，确保在日常工作中游刃有余。讲师以丰富的实战经验为基础，传授有
掌握公文写作“全结构模式图”；掌握公文写作“五步成文法”；收获“四梁八柱”写作方法；掌握公文各级标题 “构成要素表”；掌握公文六种开篇与七种结尾写作模型图。
本课程将帮助管理者学会教练式绩效辅导与绩效面谈，提升团队绩效管理效能。通过学习教练型领导的视角、过程与目标，丰富管理者的认知，掌握目标管理工具和沟通要点，提升个人团队影响力。课程互动教学，实践案例分析，情景模拟等形式，提升学员参
一、霸道款简历——如何撰写一流的个人简历
什么样的简历更容易吸引HR的注意力
1、软件：简历的格式，照片和页数要求
2、硬件：简历必须具备哪些内容，如何挖掘和美化。
二、面试必“妆”——什么
这门课程将帮助您彻底改变对PPT的认知与使用，告别传统的制作方式，掌握逻辑化与视觉化的核心技巧。通过系统化学习，您将能够高效地构建PPT框架，运用色彩学和美学提升整体设计感。课程不仅涵盖丰富的实操练习，还提供各类实用工具和素材，
和市场上同类课程比较，“师道传承”课程的主要优势在于“专业深度和培训效果”。因为韩晓宾老师既是人力资源管理出身，又是专业讲师、培训师，还是人力资源开发领域的咨询专家。因此，这个板块的系列课程，是在整个人力资源开发和培训管理的视角
本课程精心打造，帮助技术人才成功转型为卓越管理者。通过深入剖析技术人才和管理人才的特质区别、解决技术人才转型管理人才的障碍和对策，以及管理者的角色认知和角色定位，帮助学员掌握管理的本质和提升管理水平的正确路径。课程结合实际案例和
在互联网+时代的不确定性和复杂性中，中国企业正面临前所未有的挑战。《人才梯队建设与人才发展》课程为HR和管理者提供系统思维和实用工具，帮助企业制定人才发展战略，评估内部人才，提升组织竞争力。通过案例分享和实战演练，学员将掌握人才
今天，大量的组织和团队并不缺乏经验、也不缺乏教训，但由于忙着赶路，无暇去反思，甚至很少去回顾。多数情况下组织所谓的经验通常是停留在典型做法层面，即组织当下面临的挑战和现状是什么？采取了哪些措施？具体是怎么做的？取得了什么效果？典
在职场中，清晰而有力的表达能力是成功的关键。本课程专注于结构化思维，帮助学员掌握逻辑清晰、内容精炼的汇报技巧。通过案例分析、模拟演练和工具运用，学员将学会如何有效组织语言，提升汇报的感染力和说服力。无论是年度总结还是项目汇报，这
在职场中，清晰而有说服力的表达能力至关重要。本课程专注于结构化思维，帮助学员理顺汇报思路，提升表达效果。通过案例分析与实战演练，学员将掌握高效的汇报框架、内容提炼与逻辑搭建技巧。无论是撰写报告、制作PPT，还是进行口头汇报，课程
所以，培训必须回归基本面，需求从业务目标中来，转化到绩效中去，“五步聚焦培训需求”，基于第一性原理，运用多种技术和工具，是从目标绩效到KSA差距的漏斗分析方法，可以改进各种传统培训需求方法。“4S培训效果转化”，运用促进行为改变
这门课程专为企业员工设计，旨在解决他们在各种场合下不敢演讲、不擅表达的痛点。课程内容涵盖演讲、表达、沟通等多方面技巧，通过声乐学、表演学、演讲学、礼仪学等专业知识，帮助学员提升演讲与表达的能力。八天的系统培训，结合多种生动教学方
在职场中，工作汇报不清晰、重点不明确常常导致低效沟通和管理障碍。本课程以金字塔原理为基础，结合PPT呈现艺术和表达技巧，提供实用、有效且有针对性的培训。通过1天的学习，学员将熟悉金字塔原理，掌握不同汇报类型和场景中的实用技巧，提
绩效管理是将公司战略目标转化为实际成果的关键，通过本课程，学员将系统学习如何将公司的愿景、使命和目标分解到个人和团队，掌握关键绩效指标（KPI）制定及实施的技巧。通过丰富的案例分析、角色扮演和实战讨论，提升管理者的绩效领导力，增
在现代职场中，WPS是提升办公效率的关键工具。这个课程专为白领设计，帮助学员快速掌握WPS的实用技巧，解决日常工作中的实际问题。通过理论讲解与现场操作，您将学会专业排版、演示设计和数据分析等多项技能，显著提升工作效率。告别繁琐的
技术变革迫使企业重新思考运营和销售定位，财务部门也需向数字化转型以应对新需求。本课程旨在帮助财务人员掌握从核算到分析的数据处理转变，提升Excel的应用能力，熟悉最新的BI工具，通过一键刷新自动报表和动态分析报告，优化工作效率，
行业：房地产、版权保护、溯源等第四讲：区块链的发展趋势与未来展望区块链的发展趋势区块链技术的未来展望区块链技术的应用前景区块链技术的未来挑战与机遇区块链技术的商业路径案例：区块链技术在金融领域的应用区块链技术在物流领域的应用区块
现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。
本课程旨在帮助企业营销人员掌握销售的关键成功因素，培养销售信念，提升销售情绪控制能力，培养积极行动习惯，实现自我控制与成长。通过封闭式情境体验课程，您将在短短1-2天内掌握销售技巧和策略，拓展思维，提升执行力，实现销售目标。无论
本课程专为内训师设计，旨在提升其引导式培训能力，帮助他们从传统授课转型为引导式教学的专家。通过实战演练与案例分析，学员将掌握课程全流程的设计与实施技巧，全面提升培训效果。课程内容涵盖引导式开场、授课及收尾的核心技巧，确保内训师能
在快节奏的世界中，企业需要不断调整和创新商业模式来求存，而个人职业发展亦是如此。以CEO的视角经营自己的人生，通过本课程的系统性指导，结合职涯蓝图和商业思维，学员将全面激发自身潜力，规划职业路径，实现个人职业与生活的平衡与成功。
在新时代的人才战略下，科学的胜任力素质建模显得尤为重要。本课程将为企业管理者提供系统化的胜任力模型构建方法，帮助他们深入理解胜任素质的理论与实操技巧。通过学习胜任力敏捷建模、行为事件访谈法等技术，学员将掌握在人才管理中应用的核心
公文是机关处理公务、交流经验、实施领导、推动工作的重要工具。关于公文写作，是个常讲常新的话题，深入研究，反复思考，探索规律，讲究方法，才是捷径。
写好公文，必须突破惯性，换位思考，强化意识，跳出公文写公文，站在公文之外写公
本课程旨在帮助学员掌握演讲与说服的核心技巧，从克服紧张情绪到自我介绍，从震撼力开场到承诺式收尾，再到演讲中的声音与身体语言，全面提升学员的表达能力。通过结构化的思维方式和实用的演讲图纸，学员将学会用一张纸迅速搭建演讲逻辑，并通过
真正认识绩效管理，掌握绩效管理工具的选择方法；
解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；
学会各层级业绩指标体系的设计；
学会绩效管理中几个关键要素的使用和过程管理；
实现绩效管理几个核心目的：分解企业战
本课程旨在解决企业培训中的工学矛盾，借助微课技术，提升培训的高效性和针对性。通过案例丰富的教学内容、充足的练习时间和专业辅导，学员将掌握微课设计、脚本编写、视频拍摄与剪辑、配音合成及动画设计等技能。最终确保每位学员能产出一门精品
“千里马常有，而伯乐不常有”，伯乐偶有，“相马”机制稀有。明心见性，回归人性。企业的初心是发现适合企业发展需要的人才，并从人性的角度出发，营造双赢的环境，为他们提供职业发展空间和平台，使其通过平台实现其自身的人生价值，同时，也
课程“掌握最佳绩效辅导技能，促进销售高速成长”旨在提升管理者的辅导能力，通过专业的辅导技能和沟通技巧，有效解决企业在激烈市场竞争中的实际问题。本课程由30年行业经验的资深讲师授课，内容涵盖辅导类型、沟通步骤及反馈方式，注重实战应
在当今知识经济时代，公文写作能力不再仅局限于文字工作者，企业中的管理人员也同需要提高公文写作能力。面对领导的要求，往往不知如何下笔？做了一年的工作如何进行总结...
这门课程专为办公室综合行政管理人员设计，旨在帮助学员掌握高效的公文写作、沟通协调和会务管理技巧。通过丰富的实操案例与互动形式，课程将带您从繁琐的日常工作中解放出来，提升行政管理的专业能力。讲师凭借18年国企经验，提供实用的工具与
《劳动合同法》实施12年以来，我国经济结构调整，社会环境、法制建设等各方面都发生了较大的变化。互联网在人力资源管理中的广泛应用，二孩政策放开，延迟退休政策的推进，使得企业用工不断面临新的问题和压力。临近年关，绩效考核、奖金发放、
本课程将帮助人力资源管理者了解战略人力资源管理的重要性，掌握战略制定方法和工具，学习人力资源战略工作规划制定，以及组织发展技术。通过角色演练、案例研讨等多种形式，帮助受众快速运用工具解决实际管理问题，提升组织绩效和人力资本。无论
推荐语：本课程将带领您深入了解德国职场思维，解读德国籍员工的工作模式和思维方式，避免因文化差异带来的管理难题。通过学习，您将掌握制定符合德国文化特色的管理思路，精准画像德国籍工作候选人，熟悉与不同文化人才沟通的“博弈”方法，正确
本课程深入探讨绩效管理的关键环节，从战略目标的有效分解到绩效考核的实操，帮助企业打造高效、激励性强的绩效管理体系。通过引入BSC和KPI，课程将指导学员如何设定合理的考核指标、开展绩效面谈及结果分析，确保员工与企业目标一致，提升
不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
彼得·德鲁克在《管理的实践》中指出，人力资源是企业最特殊的资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。高效的招聘不仅能找到合适人才，还能提升企业品牌形象。然而，许多经理由于缺乏专业培训，常常面临招聘难题。本次课程通过拓展招聘渠道、校园
在这个为期两天的Excel课程中，您将深入学习实用的Excel技巧，帮助您在工作中高效处理数据。课程通过案例教学和现场操作，确保您能够轻松掌握从数据录入、格式设置到复杂的数据分析和商业智能技术的各项技能。无论您是企业中高层管理人
身为管理人员，大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数主管经理没有读过MBA，而是凭经验进行管理。管理层的希望是，中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工，让“一头狼带出一群狼”，以促进企业取
本课程以“流程步骤 工具方法 案例分析”的呈现逻辑，帮助学员全面了解招聘管理的操作流程，掌握招聘管理的基本原则和技能。通过学习本课程，您将能够准确描述岗位职责、掌握全面招聘管理流程、学习招聘准备与需求分析、掌握甄选评价技术分析等
本课程从塑造组织能力为主要出发点，从组织结构如何整合企业资源，岗位管理需要做哪些事情，岗位价值评估方法与呈现以及岗位价值评估的应用等方面进行系统讲解，每个知识点都有对应的方法和工具落地，保证课程的实用性，希望对您有所帮助。
本课程设计的基调是朴实、有效，以典型案例作为引导，并要求学员在课程中拿自己实际工作中遇到的问题来练习，学以致用。
《U师六步——内训师精彩授课技巧》课程将帮助企业内训师从“能上课”到“上好课”，全方位提升授课效果。通过系统方法认知内训师角色，解码成人学习过程，设计个性化课程，精通优师授课七步法，丰富互动呈现技巧，有效控场互动。课程涵盖丰富案
在一个企业运营过程中，战略决定企业深不深，管理决定员工亲不亲；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；制度决定企业死不死，机制决定企业活不活；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事，而所有的事都是做出来的
本课程以吉姆柯林斯的管理理念为基础，系统探讨了招聘与面试的重要性，并深入探讨了招聘配置的核心问题、成功招聘的保障机制、人才画像技巧以及常用面试方法等内容。通过课程学习，您将了解企业常用的招聘流程及面试方法，掌握BEI面试法，运用
企业内训师往往面临内容缺乏逻辑、PPT呈现混乱等问题，影响授课效果。本课程融合结构化思维、金字塔原理和思维导图等理论，提供实用方法和丰富案例，帮助学员掌握逻辑性表达、课程开发和授课技巧。通过1天的系统学习，企业内训师将提升课程的
在“互联网+”时代，PowerPoint已成为职场不可或缺的工具，从运营管理到商务展示，无不依赖于其高效表达和呈现能力。然而，很多人常在制作PPT时遇到困扰，浪费大量时间在格式调整上。本课程旨在教您如何在最短时间内制作出专业且引
“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！
您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没
在现代职场中，良好的上下级关系至关重要。本课程将帮助您掌握向上管理的核心原则，提升与上司的沟通与汇报能力，使您能够更有效地利用上司的资源，实现个人与团队目标。通过实战演练和互动学习，您将学会如何主动汇报、准备材料，以及建立信任与
为了帮助企业内部培训师提升授课水平和员工工作效能，本课程综合了美国国际训练协会的经典TTT培训内容，采用高互动性教学方法，覆盖从讲师形象塑造、声音训练到时间管理和高效沟通的全方位技能提升。通过丰富的互动练习和实战演练，学员不仅能
主讲老师总结二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高，让学习变成一个
中国四十年改革开放历程中，企业经历了多次转型升级。如今在互联网+时代，每个企业都面临巨大挑战，如何通过人才发展提升竞争力至关重要。《人才梯队建设》课程为HR和管理者提供系统思维和实用工具，帮助建立人才地图、制定继任计划、设计发展
多年的应用实践，融汇为三个感悟。第一，评估是为培训管理者自身设定目标的过程;第二，评估是一个不断持续微创新的过程;第三，评估是一门科学，也是一门艺术。我们关注评估的结果来证明培训的价值，但也享受评过过程中，与学员的互动，不断创新
本课程旨在帮助即将毕业的学生尝试探索自我，明确职业规划，突破内外障碍，激发内心潜能，实现自我价值。通过学习“生涯三叶草”理论，学员将学会设计自己的职业生涯，全面了解自我，明确优劣势，掌握对过去、现在和未来的审视与评估能力。培养“
这门课程将为B2B/B2G售前团队和业务团队提供极具实用价值的培训，帮助学员在客户互动中提升提案能力。通过深入分析客户决策链和有效的沟通技巧，学员将掌握以客户为导向的提案策略，学会用案例故事与客户建立信任。课程内容结合真实场景，
在职场的初步探索中，大学生面临着巨大的转变与挑战。这门课程以系统化的方法帮助新入职的毕业生快速适应职场环境，掌握心态与能力的转变，提升职业素养。通过深入的案例分析与实用技巧的分享，学员将能够有效提升执行力、沟通技巧和目标管理能力
在VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战，新员工的职业适应性成为关键。本课程通过生动的模拟体验，让新员工在游戏中体验职业生涯的不同阶段，深入理解职场规则与人生价值的交换。课程不仅帮助他们快速完成从校园到职场的角色转变，还能激发内
这门课程将帮助您提升个人礼仪素养，打造可信服力的职业形象，掌握职场交往和沟通礼仪，避免失礼行为。通过实战型的教学方式，让您在玩中学、学中用，在各种场合游刃有余地展现您的礼仪实力。无论是行政接待、商务往来还是宴请招待，都能从细节处
1、掌握企业宣传报道策划能力
2、提升企业新闻写作技巧，重点掌握：
（1）消息写作
（2）通讯写作
3、提升“新闻眼”的选题能力
本课程以国企人才体系建设为核心，从战略高度出发，帮助企业解码战略目标，构建高效、实用的人才管理体系。通过拿来即用的工具与模型提升效能，升维思考解码战略目标制定人才培养规划，降维落地构建刚柔并济的用人绩效管理体系。课程注重体验新知
1、了解企业人力资源管理的基本内容与基本理论；
2、 认知企业人力资源管理的流程步骤和框架构成；
3、掌握企业人力资源管理的工具和常用方法手段；
4、学会企业人力资源管理的主要方法与技巧。
本课程针对当今企业管理者在人才资源管理方面存在的困惑和挑战，结合老师多年 HR 实战经验，精心打造了一套系统完善的人才管理课程。通过学习，您将掌握识别、引进、培育、留住和淘汰人才的关键技巧，有效提升团队效能，实现组织和团队的持续
PPT不仅是视觉化教学的利器，更是企业工作、宣传和授课中的关键工具。本课程深入探索党建、文化、工作汇报、大型活动等不同形式的PPT制作，从结构、操作、版式、呈现等方面全方位提升内部培训师的技能。通过系统学习、实用技巧、多样素材和
员工培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。
本课程旨在帮助培训师全面提升专业技能，从认知到表达技巧，从课程设计到教学方法，从课堂管理到课程评估，一应俱全。通过培训，学员将掌握成人学习特点，运用专业表达与讲台技巧，构建逻辑层次的课程框架，结构化萃取知识，选择合适的教学方法，
在现代企业管理中，绩效管理至关重要，它不仅影响员工的积极性和创造力，还直接关系到企业的整体发展。本课程深入剖析绩效管理的底层逻辑，以实用的模型和工具，帮助管理者设计有效的绩效考核方案。通过案例分析与模拟练习，学员将掌握绩效管理的
在国家十四五规划背景下，企业面临业务快速转型与人才培养滞后的矛盾。本课程从战略高度出发，通过科学系统的人才梯队建设，帮助成长型企业建立个性化的后备人才培养体系，解决未来发展的人才储备问题。学员将掌握制定人才需求计划、员工素质评估
本课程旨在帮助企业管理者和面试官掌握金牌面试技巧，精准识人，有效选拔优秀人才。通过学习行为面试法、STAR面试法、冰山模型等工具，掌握问题跟进、发现谎言等技巧，提升面试效率。课程结合角色演练、案例研讨等形式，让受众在学习的同时能
现代企业面临的挑战之一是如何有效传承员工宝贵的经验。通过本课程，学员将深入掌握5种国际领先的知识萃取方法，如SECI模型和华为知识收割法等，尤其是STAR模型和联想复盘法的实际应用。课程将通过案例分析、分组研讨和丰富的练习，帮助
面对竞争越来越激烈的职场，银行新入职员工如何在职业生涯中找准方向持续快速发展，是每一个职场员工都关心的话题，制定合理的职业规划，提升职业素养，才能让职业生涯发展顺利，本课程将会带领学员认知自我及其职业，深入剖析自身的兴趣、性格、
本课程将带你深入理解人才对企业竞争力的至关重要性，通过国内外知名企业的经典案例和实践经验，系统介绍人才培养与发展的理念、方法和工具。你将掌握实战技巧，建立高效的人才培养体系，从而提升企业组织能力和核心竞争力。课程注重实操性、互动
被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。企业在人才甄选中常会遇到如下困惑：
从校园到职场的转变，对初入职场的毕业生来说充满了挑战和迷茫。如何迅速适应新环境，实现角色转变？本课程聚焦于新员工的职业化心态、思维转变及能力提升，通过系统讲授、案例分析和互动研讨，帮助学员树立正确的职业认知，培养积极的职业心态，
没有找到合适的课程？
