让一部分企业先学到真知识!

张永林:职业生涯规划与管理

张永林老师张永林 注册讲师 14查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 36092

面议联系老师

适用对象

新入职员工、企业优秀业务骨干

课程介绍

【课程背景】

人生是一段丰富多彩的历程:

5岁的你,也许睁大好奇的眼睛向大人们问这问那;

10岁的你,也许幻想着长大以后干什么工作:

20岁的你,也许会为校园外的纷繁复杂而迷茫;

30岁的你,也许正忙于奔波在家庭与职场之间;

40岁的你,也许正苦苦思索我到底为什么而拼搏;

人在不同的人生阶段,有不同的需求、不同的愿望。

在满足需求、达成愿望、实现人生价值的过程中,职业生涯是最为重要的组成部分。这需要你不断的探索,从探索外部的社会环境到探索自己的内心世界。

本课程主要阐述从大学毕业到退休,在职业生存过程中如何规划、设计、管理我们的职业生涯,过有目标、有斗志、有方向、有激情的不悔的人生,让一切尽在自己掌握之中。

【课程收益】

1、职业认知深化。通过本课程的学习,你将获得对职业生涯的全面而深入的理解。你将认识到职业不仅是谋生的手段,更是实现个人价值和社会价值的重要途径。同时,你将学会如何科学地分析职业环境,了解不同职业的特点和要求,从而为自己的职业规划打下坚实的基础。

2、职业规划能力提升。本课程将重点讲解职业规划的方法和技巧,帮助你设定切实可行的职业目标,进行全面的现状分析,并制定有效的行动计划。

3、职业素养与心态优化。在职业生涯中,职业素养和心态同样重要。本课程将引导你培养双赢思维,学会在职场中与他人合作共赢;同时,鼓励你坚定职业选择,热爱所选职业,并追求卓越表现。

4、实现职业目标与人生价值。最终,本课程的目标是帮助你实现职业目标与人生价值。通过职业规划的实施和调整,你将不断接近自己的职业梦想,并在职业生涯中获得成就感和满足感。

【课程对象】

新入职员工、企业优秀业务骨干

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、什么是职业

1、职业的五个内涵

  • 社会分工
  • 必备素质
  • 创造财富
  • 合理报酬
  • 满足需求

练习:哪些是职业?

2、职业是可以选择的

  • 寻找有发展前景的职业
  • 朝阳职业
  • 夕阳职业
  • 如日中天的职业
  • 恒星职业

案例:楚云飞的选择

3、走出职业认识误区

君子务本,扮演好角色

二、如何规划职业生涯

1、职业是有生命的

1)人的两种生命周期:生物生命周期、社会生命周期

2)人生六种年龄

  • 生命年龄
  • 生日年龄
  • 生理年龄
  • 智力年龄
  • 心理年龄
  • 容貌年龄

案例:康熙的心理年龄

2、职业生涯是有周期的

3、职业生涯是可以规划的

1)敢做美梦

目标

志向

梦想

案例:耿弇传

2)现状分析

SWOT分析

3)行动计划

思考力

行动力

表达力

4)启程调整

PDCA方法

目标修订

三、如何实现职业生涯

1、实现职业生涯的第一步就是使自己职业化,职业化的前提是心理断奶——即一个成年在自我成长中不再依赖他人!

2人成年后,最重要的是对三件事负责,即心理上经历三次断奶过程……

1)对情感生涯负责

2)对职业生涯负责

3)对身体健康负责

3、职业生涯实现途径

1)职业思维-双赢思维

案例:曹操的思维

孔融让梨的思维

2)选你所爱,爱你所选

案例:工匠做事的态度

3)励志竭精,追求卓越

  • 顶住压力
  • 逆境奋起
  • 内心强大
  • 全力以赴
  • 立足长远
  • 不为薪水
  • 不做“跳蚤”
  • 忠诚敬业
  • 做有心人

4)职业责任

  • 工作需要尽职尽责
  • 责任比能力更重要
  • 责任保证工作绩效
  • 责任引爆自我潜能
  • 我们是在为自己工作
  • 珍惜眼前的工作岗位
  • 拥抱责任就是拥抱机会
  • 责任面前没有任何借口

案例:最美校长-叶志平

大爱千秋、千秋大爱

5)职业威仪

威:行、坐、住、卧都合适,有威德;

仪:行、坐、住、卧都有分寸,合乎礼仪。

  • 行如风
  • 坐如钟
  • 站如松
  • 卧如弓

6)职业心态

  • 心性修炼
  • 内心阳光
  • 喜悦心
  • 同理心
  • 赞美心
  • 信心
  • 爱心
  • 感恩心
  • 蓄气

张永林老师的其他课程

• 张永林:工作意味着责任
【课程背景】 随着社会经济的快速发展,职场竞争日益激烈,个人责任感和职业素养成为企业选拔人才的重要标准。本课程旨在帮助职场人士深刻理解“工作意味着责任”的核心理念,提升责任意识,掌握高效履职的方法,从而在职场中脱颖而出。通过案例分析、角色扮演等多种教学手段,引导学员在实际工作中践行责任,提升个人和团队的整体绩效。 【课程收益】 通过本课程的学习,学员将能够清晰地认识到责任在职场中的重要性,掌握如何在日常工作中有效履行职责的技巧。具体收益包括但不限于以下几点: 1、提升个人责任感,树立正确的职业态度; 2、学会高效沟通与协作,增强团队凝聚力; 3、掌握时间管理和任务优先级划分的方法,提高工作效率; 4、是培养问题解决能力,面对挑战时能够迅速找到解决方案; 5、增强自我管理能力,实现个人职业目标的稳步推进。 6、通过这些收益,学员将更有信心和能力在职场中取得优异成绩,实现个人价值与企业发展的双赢。 【课程目标】 1、倡导积极思考,牢记工作就意味着责任; 2、培养积极健康的工作心态; 3、塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化; 4、做不被竞争淘汰的人; 5、成为职场受欢迎的人。 【课程对象】 企业中高层管理者、基层管理者、后备储备人才、优秀员工 【课程时长】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、工作就意味着责任 1、工作需要尽职尽责 案例:割草工人“我做得好不好” 比尔盖房 大连最美司机 全体员工负有的责任:认同公司文化;忠诚于自己的公司和老板的责任;维护公司的利益和形象的责任;严格遵守公司制度的责任;认真做好本职工作的责任;团队意识的责任;提升自己的能力和水平的责任。 2、责任比能力更重要 案例:小王分房 比能力更重要12种品格 3、责任保证工作绩效 案例:护士的考验 做事的态度 “差不多先生”的启示 4、责任引爆自我潜能 案例:尼桑尔遭遇狗熊 飞机上接生 5、责任是通往成功的阶梯 案例:美国总统里根的担当 教育甚于始 二、对工作负责就是对自己负责 1、我们是在为自己工作 1)别说“自己是打工的” 2)认识工作的真实含义 3)有比工作更重要的… 2、糊弄工作就是糊弄自己 案例:求职难 小牛和骡子 3、珍惜眼前的工作岗位 案例:小王和小李 乞丐的愿望 思考:什么是我们生存的铁饭碗? 职场四类人,你属于哪类人? 请问:下一个被淘汰的人是谁? 我们应该采取什么行动呢? 4、拥抱责任就是拥抱机会 1)责任与机会合二为一 2)责任中隐藏着机会 3)机会中隐藏着责任 5、认真负责会让你更受益 三、拒绝借口,勇于承担责任 1、责任面前没有任何借口 案例:最牛校长 大爱千秋 2、让问题到此为止 3、勇于负责,为老板排忧解难 老板喜欢什么下属? 忠诚可靠 独挡一面 自觉主动 不找借口 4、在其位就一定要谋其职 5、把职业当成自己的事业 忠诚度与事业心 四、履行责任时的“三态” 1、选择态度 看法决定想法; 想法决定做法; 做法决定结果。 2、积极心态决定成功 收获源于播种 3、别把不良心态带到公司 积极的心态是负责任的源动力 改善心智模式,需要与自己较劲! 4、不要做职场“跳蚤” 案例:孙茂才求职的启示 吴三桂的三叛 5、竞争中的生存法则。 思考:公司能为我们做什么? 公司的问题就是你的机会 做好自己该做的, 就能得到该得的。
• 张永林:慧眼识才—基于胜任力模型的人才招聘与面试技巧
【课程背景】 随着企业竞争的加剧,人才招聘成为企业发展的关键环节。传统的招聘方式往往难以精准识别高潜力人才,而基于胜任力模型的招聘方法能够更科学地评估候选人的综合素质。本课程旨在帮助招聘人员掌握这一先进方法,提升招聘效率和质量。通过系统学习,学员将能够从简历和面试中快速识别出符合岗位需求的优秀人才,为企业注入持续发展的动力。 【课程收益】 1. 掌握基于胜任力模型的人才评估方法,提升招聘的精准度。 2. 学会从简历中快速提取关键信息,筛选出符合岗位要求的候选人。 3. 了解声音分析在初步筛选中的应用,提高面试前的筛选效率。 4. 掌握设计高效面试问题的技巧,确保面试过程的有效性。 5. 提升面试访谈技巧,能够更深入地了解候选人的能力和潜力。 6. 学会判断候选人信息的真实性,避免招聘过程中的风险。 7. 通过实际案例赏析,掌握应对常见面试问题的策略和方法。 【课程目标】 1、了解胜任力模型构建的常用方法,能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级; 2、了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具,掌握工具选用的原则; 3、能通过简历和声音做候选人的初步筛选; 4、能基于胜任力要素设计面试问题; 5、能运用行为面谈STAR技术,辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。 【课程时长】 1天(6小时/天) 【课程对象】 各层级管理干部、中高层管理者、总裁与董事长、招聘管理者 【课程大纲】 一、我们需要招什么样的人? 1、从哪些维度来看人?2、高绩效产出的核心要素是什么?3、我们的“人模”长什么样?4、素质模型演练:沟通能力的定义、构建及分级描述 二、如何选用测评工具和方法? 1、什么是人才测评?2、人才测评有哪些工具和方法?3、评价中心4、无领导小组讨论5、公文筐测试6、角色扮演7、演讲与情景模拟8、行为面谈法9、如何选用人才测评技术? 三、如何做候选人的初步筛选? 1、如何从简历中看出“蛛丝马迹”?2、如何从声音中判断候选人? 四、如何设计面试问题? 1、面试提问该如何分工?2、面试提问有哪些常见形态?3、如何设计基于素质的提问?4、课堂演练:XX岗位素质面试问题设计 五、面试访谈技巧 1、启动面试准备2、面试提问与沟通3、面试访谈及追问技巧4、行为面试STAR技巧案例分析:该访谈是否符合STAR技巧?课堂联系:STAR技巧书面练习5、行为事件访谈技巧6、五种面试沟通策略7、7种提问误区与范例课堂练习:样例问题的分析与判断课堂演练:模式面试场景进行STAR技巧演练8、微表情识别9、微表情观察的目的10、面试过程中常见微表情图例 11、如何判断候选人信息的真实性? 六、面试问题赏析与答疑 1、常见问题举例 备注:本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整,形成唯一的解决方案。
• 张永林:人才战略-打赢人才聚合管理攻坚战
【课程背景】 随着全球化和信息化的迅猛发展,企业间的竞争愈发激烈,而人才作为企业最宝贵的资源,其管理水平和聚合能力直接决定了企业的核心竞争力。当前,许多企业在人才管理上面临诸多挑战,如人才流失率高、人才结构不合理、人才培养机制不完善等。因此,如何有效聚合和管理人才,成为了企业亟待解决的战略性问题。本课程旨在帮助企业管理者和人力资源从业者,系统掌握人才战略的核心要义,提升人才管理水平,打赢人才聚合管理攻坚战。 【课程收益】 通过本课程的学习,参与者将能够深刻理解人才战略在企业竞争中的重要性,掌握系统的人才管理方法和工具,提升企业在人才聚合和管理方面的实战能力。具体收益包括但不限于以下几点: 1. 洞悉人才管理现状:全面了解当前企业人才管理的痛点与挑战,识别自身企业在人才管理方面的不足。 2. 掌握人才供应链理念:学习并应用人才供应链的概念,构建企业专属的人才供应体系,确保人才供给的稳定性和高效性。 3. 提升选人用人能力:掌握精准选人和合理用人的策略,优化人才配置,提高人才使用效率。 4.科学育人机制:学习科学的育人方法,建立完善的培养体系,促进人才持续成长和发展。 5.增强人才留任策略:深入探讨事业留人和温情送人的策略,提升员工满意度和忠诚度,降低人才流失率。 6.实战案例解析:通过分析优秀企业的人才管理案例,借鉴成功经验,结合自身企业实际情况进行应用。 7. 跨部门协作能力:理解直线经理与人力资源经理在人才管理中的分工与协作,提升跨部门协同效率。 8. 制定个性化人才战略:根据企业特点和发展需求,制定符合自身实际的人才战略规划,提升企业核心竞争力。 9、通过这些收益,参与者将能够在实际工作中有效应对人才管理的各种挑战,推动企业人才战略的落地实施,助力企业实现可持续发展。 【课程特色】 课前深入了解学员单位人力资源管理现状,结合各学员单位的情况全程进行实操演练,结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程采用咨询式授课,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战案例,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。 【课程对象】 企业董事长、总经理、高管人员、中高层管理干部、人力资源工作者 【课程时长】 2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、审时度势-当前企业人力资源管理现状 1、当前企业人力资源管理现状 1)人才招聘困难 2)绩效考核流于形式 3)薪酬制度缺乏激励性 4)员工对企业的认同感低 5)年轻人才流失较多 6)人力资源开发与培训投入小 7)缺乏创新的人力资源管理理念 2、人力资源管理水平决定企业的发展 1)人力资源管理是一把手工程 2)管好人是管好业务的前提 3)通过人力资源管理提升企业效率 二、居安思危-人力资源不足对企业的影响 1、效率低下 2、忙不过来 3、时间不够用 4、战略意图无法实现 5、竞争力越来越弱 6、被收购、被削弱、死亡…… 案例分享:人才的重要性—— 刘备三请诸葛亮;刘邦的人才;中兴四大名臣;开国十大元帅;蒙牛、阿里巴巴、腾讯的人才梯队… 三、寻找出路-企业如何突破人才瓶颈 1、更新观念,建立人才供应链 1)人才供应链的来源 2)未来的趋势 3)被忽视的人才供应链 4)平衡记分卡发挥的作用 5)人才供应链需要持续的投入 2、打造稳健的人才供应链 1)打造稳健的人才供应链的五招“绝杀技” 3、优秀企业的人才供应链 1)一般企业的人才供应链与优秀企业的人才供应链差别 2)人才招聘的来源和干部提拔的方向 4、建立人才供应链,尤其要关注关键人才 1)内圣外王的人才供应链 四、知行合一-人才供应链建立步骤和实施办法 1、人力资源管理,并非一个人的独角戏 1)直线经理与人力资源经理在人力资源管理工作中的分工 2、重新定义“人才” 1)什么是人才 2)人才的保障 3)人才的来源 3、精准选人 1)选人的核心密码 2)“匹配”的禅机和维度 3)人才来源 4)选人的核心技术:“三步走选人术”; 5)司马迁“人才类型分割术”; 6)中国古代识人术:《吕氏春秋》的“八观”“六验”“六戚”“四隐” 7)基于胜任力模型的人才招聘面试技术 8)外部人才招聘严把六道关 9)考察干部“八看” 10)内部人才选拔及人才梯队建设 11)人才盘点在人才梯队建设方面的应用 4、合理用人 1)“善用资源,人人可用” 2)“量才适用,高能为核” 3)“和而不同,差异互补” 4)“文化凝聚,领导使命” 5)人才类型四象限 6)人才品级“六正” 7)合理用人谨防“六邪”人员 5、科学育人 1)人才培育“二八定律” 2)人才培育的思想障碍 没有时间? 自己做比较快? 死活都教不会? 教了徒弟饿了师父? Ø育人方法1:价值鼓励法 Ø育人方法2:榜样式辅导法 Ø育人方法3:OJT 训练 Ø育人方法4:辅导员工六步骤 Ø育人方法5:人才梯队建设—传帮带 6、事业留人 1)人才为什么会留下来 Ø学到技能 Ø待遇优厚 Ø工作开心. Ø看到前景 2)留人五部 3)金蓝盟独家开发的七种留人机制 7、温情送人 Ø夜拥笙歌霅水滨,回头乐事总成尘 Ø盘石垂萝即是家,回头犹看五枝花 Ø离职员工的经营策略 结束语: Ø用文化凝聚人心; Ø用制度驾驭人性; Ø用品牌成就人生。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务