让一部分企业先学到真知识!

李勇:AI+模型推动商业银行数字化转型与实践

李勇老师李勇 注册讲师 3查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 37232

面议联系老师

适用对象

产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士

课程介绍

培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士

课程时间:1天 (6小时)

课程背景:

本课程将深入探讨AI+模型(Artificial General Intelligence,通用人工智能)模型在金融行业的应用。我们将分析AI模型如何优化金融业务流程、提升风险管理能力以及创新金融产品。课程将结合最新案例和实践经验,为学员提供一套全面的AI在金融行业的应用指南。

课程收益:

培训完结后,学员能够:

² 了解AI+模型模型的基本原理及其在金融行业的应用价值。

² 掌握运用AI+模型模型优化金融业务流程和提升风险管理的方法。

² 学会如何评估和选择适合金融业务的AI+模型模型。

² 提升对金融科技发展趋势的洞察力和应用能力。

²

课程大纲:

单元

大纲

内容

单元一

AI+模型模型与金融数字化概述

1.AI+模型大模型的基本概念与原理

1.1 AI+模型大模型的定义与发展历程

1.2 AI+模型大模型的核心技术与算法

1.3 AI+模型大模型在金融行业的应用前景

案例:国外金融行业大模型应用案例分享

2.金融行业为什么要做数字化?

2.1 信息化,数字化,智能化的区别是什么?

2.2 金融行业做数字化的意义和价值是什么?

2.3 AI+模型大模型在金融数字化中的作用是什么?

案例:国内金融行业大模型应用案例分享案例:某企业运用AI大模型优化销售的实践

讨论课题:AI大模型如何在证券中发挥最大价值?

单元二

AI工具及AI大模型基础认知解析

一.AI工具的种类和功能

1.1 常见的AI工具介绍

1.2 AI工具在金融中的应用场景

1.3 如何选择合适的AI工具

二.AI大模型的构建和训练

2.1 AI大模型的数据来源和处理

2.2 AI大模型的训练方法和技巧

2.3 AI大模型的评估和优化

三.AI工具及AI大模型与证券的结合方式

3.1 AI工具及AI大模型如何融入证券流程

3.2 AI工具及AI大模型与日常办公的连接和

3.3 AI工具及AI大模型在金融中的风控中的措施

案例:某企业运用AI工具进行销售及风控

单元三

AI+模型大模型在金融数字化的具体应用场景

1.风险评估与管理

1.1 利用AI+模型大模型提升风险评估准确性

1.2 基于大模型的风险预警系统构建

1.3 大模型在信贷风险管理中的应用

案例:某银行利用大模型优化风险评估流程

2.投资策略与决策支持

2.1 基于大模型的量化投资策略开发

2.2 大模型在资产配置中的应用

2.3 利用大模型进行市场趋势预测

案例:某投资机构运用大模型提升投资收益率

3.客户服务与营销

3.1 大模型在智能客服中的应用

3.2 基于大模型的个性化推荐系统

3.3 利用大模型提升客户满意度

案例:某金融机构通过大模型优化客户服务体验

4.运营效率提升与成本降低

4.1 大模型在自动化处理中的应用

4.2 基于大模型的智能审核系统

4.3 利用大模型优化内部管理流程

案例:某金融公司运用大模型提高运营效率

单元四

AI工具及AI大模型赋能金融行业日常办公效率提升

1. AI符合赋能数据分析场景

2. AI符合赋能OFFICE办公写作场景

3. Ai如何赋能公司日常会议组织及总结

4. AI如何赋能知识库管理

5. AI如何赋能文案生成

6. AI如何赋能企业营销

单元五

AI大模型在数字化中的趋势与挑战

1.金融行业大模型的发展方向

1.1 深度学习与强化学习在金融大模型中的应用

1.2 跨领域知识融合与迁移学习在金融大模型中的潜力

2.面临的挑战与应对策略

2.1 数据安全与隐私保护问题

2.2 模型可解释性与伦理考量

2.3 技术更新迭代速度与人才培养需求

讨论课题:如何结合自家金融业务,有效利用AI+模型大模型实现创新与发展?

单元六

上机实战演练

一.AI日常办公实操演练

二.AI金融解决场景实操演练

李勇老师的其他课程

• 李勇:新兴铸管企业数字化转型
培训对象:1、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士; 2、企业内从事营销与服务工作的相关人士; 3、希望开展平台运营的企业相关人员; 课程时间:1天 (6小时) 课程背景: 企业数字化转型是大势所趋,通过数据科学治理、数据平台建设、数据分析与建模,把数据变成服务,使数据能在企业内顺畅流动起来,为企业带来巨大的价值。数据是企业数字化转型的重要基础。 但是在做数字化转型的过程中,我们务必要问三个问题,第一,数字化转型到底要解决客户的什么问题?用户到底需要什么?用户和客户关心的问题在哪?第二,业务战略到底要解决业务的什么问题?第三,变革是否有一个好的规划和持续的顶层架构设计?数字化转型是一个持续优化的过程,只有起点,没有终点。本课程将详细展开解析数字化的做法。 课程收益: 培训完结后,学员能够: ² 了解企业为什么做数字化和数字化经历的阶段; ² 掌握数字化用户体系,数字化产品体系,数字化渠道体系,数字化服务体系以及数字化管理体系的搭建与运营; 课程大纲: 单元 大纲 内容 单元一 什么是企业数字化转型 1. 数字经济时代已经来临 2. 新IT加持数字化势不可挡 单元二 企业在数字化转型所要扮演的角色 1、 企业的四大支柱为: 1) 市场与营销 2) 效率与成本 3) 质量与服务 4) 财务与商业 2.数字化扮演的角色定义:为以上支柱赋能 3. 数字化工具的特性描述:5G,云,大数据,物联网,AI,元宇宙,区块链等先进数字技术工具介绍 单元三 数字化工具该怎么赋能新兴铸管效率和成本? 1. 效率都包含什么:决策效率,作业效率,办公效率….. 2. 成本降低包含什么:管理优化,流程优化,作业优化…… 3. AI等先进的数字工具如何提升效率降低成本? 3.1)今天的AI比以往的不同 3.2)学习控制大模型的唯一手段:AI大模型中的prompt 3.3)通过成熟的prompt应用为企业解决: 研发效率提升,办公效率提升,决策效率提升,管理优化,作业优化等…. 案例与互动: 老师会用以上实际场景带入手把手教给现场同学,学完后立即应用到实际工作场景中。保证学员学完后可以直接应用到其实际工作场景中为工作降本增效! 单元四 数字化怎么做赋能新兴铸管市场与营销 1. 如何理解数字化新媒体渠道和营销中的数字化高效工具? 2. 企业而非个人该如何利用数字化新媒体渠道获客,留客以及锁客? 3. 企业微信在这个环节中扮演了什么角色?如何通过企微做好私域运营? 4. 面对庞大的用户数据我们该如何利用数字化工具分层管理?并为之出具不同的运营策略?同时又可以通过用户数据进一步进行经营分析? 案例与互动: 1. 小米线上渠道下单,线上付款,线上订单排期,生产过程全透明在线(用户随时可查),交付在线、使用过程在线、售后维保在线、车辆健康情况在线监测、车辆安全在线监测 2. 某二手车公司通过数字新媒体渠道获客,留客,锁客并在新模式中产生了新的商业模式 单元五 数字化怎么赋能新兴铸管财务与商业 1. 如何理解数字工具产生数据要素并使得数据要素变成数据资产为企业赋能? 2. 如何理解数据要素对企业内部经营方向,经营策略赋能? 3. 如何理解企业数据要素会对企业外部商业模式,市场导向赋能? 案例与互动: 1. 某钢铁行业使用新模式线上云仓,打通产业链,通过数据要素产生了产业金融的新模式。 2. 中国某大型汽轮生产销售设备类产品,持续产生数据,由数据衍生远程运维、巡检、运营类管理平台。给风电厂实现并网、管理、经济变现提供直接支撑。通过新模式盈利而非通过差价赚钱! 3. 中国某运营商通过大数据的应用,将其和银行结合,与银行形成了新的产业金融新商业。 4. 国家电网通过新的数据要素联动政府为智慧城市赋能。 5. 某养殖产业链头部企业通过智慧养猪产生的数据为整个产业进行了赋能,并探索出新的盈利商业。 6. 特斯拉为什么可以持续降价?特斯拉的新数据要素产生的新商业是如何盈利的? 单元六 数字化怎么新兴铸管赋能质量与服务 1、 质量提升包括了决策质量,产品质量,研发质量等等环节。 2、 服务提升包括了用户新的在线体验 3、 数字化工具是如何做好以上两点的? 案例与互动: 1. 小米汽车如何通过线上工具持续提升用户体验? 2. 美团外卖如何通过数字化工具持续提升用户体验? 3. 海尔如何通过数字化平台提升用户体验? 4. 某银行通过数字APP产生数据要素如何提升决策质量拉高企业存款? 5. 中国某鞋业公司通过新的数据埋点设立如何提升产品销售新决策使得旧鞋售罄? 6. 中国某制造业通过某数字化工具产生新的数据要素为产品质量进行新数据决策? 7. 某全球零售业如何通过数字化的应用提升了其产品迭代质量使得当月旧品增收15%? 8. 某中国大型连锁家居行业如何通过数字化应用提升其招商决策质量大大解决原来的管理难题? 单元七 想要做好以上要素,该用怎样的措施进行落地? 建立动态数字化功能的公司内部管理体系: 1. 数字化思维的建立 2. 建立公司数字化底座平台 3. 建立公司数字化支撑平台 4. 建立公司数字化运营平台 5. 建立公司持续性的数字化人才梯队  
• 李勇:数字竞争及互联网思维
培训对象:1、互联网时代,希望学习互联网思维及创新管理的人士; 2、企业内管理、营销、服务人士; 课程时间:1天 (6小时) 课程背景: Ø 今天,全球都在进入一个新的移动互联网时代,这也是IT产业继硬件、软件和PC互联网之后开启的第四个王朝。而且互联网正在向未来的物联时代高速发展,如何能在互联网和移动互联网的浪潮中抢得先机,持续学习互联网思维的创新和管理,为企业创造更大的价值,成为企业关注的问题。 本课程亮点: Ø 互联网发展迅速,用户行为也都随着不同的场景发生着改变,如何借鉴优秀的互联网思维和其创新和管理,企业又该如何适应新时代的发展,更好的服务于我们的客户,本课程将详细介绍以上部分,理论结合实际案例,课程落地性极强。 课程收益: 培训完结后,学员能够: ² 了解互联网思维模式,发展趋势数字化发展趋势竞争模式; ² 了解互联网常见的创新式营销方式; ² 掌握互联网平台的活动运营策略; ² 掌握互联网思维下的管理模式 课程大纲: 单元 大纲 内容 效益 单元一 互联网思维下的创新 1、 互联网对传统企业经营的改变 1) 客户到用户的转变 2) 品牌到口碑的转变 3) 渠道到入口的转变 2、 移动互联及未来的物联网与新商业的关系; 3、 互联世界在未来会给我们带来哪些改变; 4、 互联网下的商业特征是什么: 1) 痛点法则 2) 模式法则 3) 跨界法则 4) 盈利法则 5、 互联网九大思维模式 1) 跨界思维 2) 逆向思维 3) 平台思维 4) 用户思维 5) 聚焦思维 6) 场景思维 7) 流量思维 8) 迭代思维 案例:通过易车配、鲸工、360、腾讯等多个实战案例引导学员深刻理解互联网给传统企业带来的思维改变和管理模式创新。 本单元让学员了解互联网的发展趋势及对商业造成的影响 单元二 数字化竞争 1. 数字化手段和传统手段的区别 2. 数字化手段都包括哪些 3. 如何从思维方式路径到行为路径保持一致 4. 现在竞争和以前有何不同 5. 企业如何通过快速迭代保持竞争力 了解数字化竞争的价值 单元三 组织体系和管理模式创新 1. 互联网给组织架构带来的影响: 1) 项目选择数据化 2) 团队管理扁平化 3) 目标管理:滚动与迭代化 4) 目标监控:在线化 2、 领导角色的转变: 1)共享和开放的理念 2)高效游戏式管理可以更好的激励90后员工 3)员工价值在线化体现 3、数字化管理核心: 1)高效数据帮助分析员工 2)数据提炼关键项目节点 3)如何做好合伙人制的数字化管理 了解互联网给组织结构和管理模式带来的机遇和挑战 单元四 移动互联网、物联网和商业智能重构传统业务 1、大数据和云计算给传统商业模式带来的影响有哪些 2、互联网金融对传统金融行业产生的影响是什么 3、商业智能对传统仓储物流带来的影响 4、人工智能对传统制造业、工业带来的影响和改变 5、移动工具化引发的共享经济 案例:通过湖南卫视、胎动平台、赛轮平台、阿里、京东等多个实战案例引导学员深刻理解互联网对传统商业现在和未来带来的影响。 了解什么是大数据、云计算、物联网及他们之间的逻辑关系并深刻理解互联网对传统商业模式带来的影响  
• 李勇:数字经济发展趋势及前景
培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士 课程时间:1天 (6小时) 课程背景: 数字经济已成为我们国家的重要战略发展方向,也被视为经济增长的新引擎。那么,什么是数字经济?数字经济将给我们带来哪些变革?企业、消费者、政府以及整个社会该如何迎接数字经济的到来?本课程主要回答上述三个问题,并通过引入“通用技术”这一概念,揭示了数字经济的本质内涵,展示了数字经济给整个社会带来的巨大变化,为政府和社会提供了行之有效的应对措施。 课程收益: 培训完结后,学员能够: ² 了解数字经济的本质 ² 了解数字经济给企业和社会带来的变化 ² 理解数字经济应该如何面对其机遇和挑战 ² 掌握数字经济对哪些行业带来实质性的变化 ² 掌握企业如何应对数字经济的到来 课程大纲: 单元 大纲 内容 单元一 什么是数字经济 1. 数字经济是什么? 1) 数字经济的内涵 2) 数字经济与通用技术的进步 3) 技术演进史视角下的数字经济 案例分享:新实体经济;新智能经济;共享经济;工业互联网;智慧医疗;智慧零售;智慧政务;智慧金融等 单元二 数字经济的崛起 1. 数字经济的全球大势 2. 谷歌,亚马逊,微软,IBM及华为,阿里等企业如何推动数字经济 3. 数字经济的成就,挑战和应对 单元三 数字经济的基本特征 1. 数据是新的生产要素,新的能源 2. 平台替代公司:加速资源优化配置 3. 经济活动商业模式全面数字化和智能化 4. 数字经济推动普惠经济:科技,贸易和金融 单元四 数字经济的技术基础设施 1. 大数据的魅力 2. 云计算,边缘计算以及量子计算的提速为数字经济带来良好的基础 3. 人工智能将在5G时代成为数字经济的虚拟指挥部 4. 区块链将深刻影响生产关系,并给数字经济赋能 单元五 数字经济将给各行各业带来哪些机遇 1. 数字经济如何改变制造业 1) 制造业的未来是智能化 2) 数字经济推动“新制造”出现 3) 新制造与传统制造的区别 4) 柔性化生产与个性化定制 2. 数字经济如何改造金融业 1) 数字经济催生新金融 2) 数字经济推动普惠金融 3) 金融科技的魅力 3. 数字经济如何改变零售业 1) 数字经济如何解决零售痛点 2) 将本增速是关键 4. 数字经济如何改变医疗行业 5. 数字经济如何改变物流仓储行业 6. 数字经济如何改变政府政务与交通等问题 7. 数字经济如何改变传统农业 8. 数字经济如何改变传统旅游,影视及酒店等行业 单元六 如何迎接数字经济 1. 拥抱新技术 2. 开发新资源 3. 布局新行业 4. 利用新金融 5. 营造新环境  

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务