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李勇:数字经济、数智转型、智慧政务解析

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 37228

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适用对象

产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士

课程介绍

培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士

课程时间:1天 (6小时)

课程背景:

数字经济已成为我们国家的重要战略发展方向,也被视为经济增长的新引擎。那么,什么是数字经济?数字经济将给我们带来哪些变革?企业、消费者、政府以及整个社会该如何迎接数字经济的到来?本课程主要回答上述三个问题,并通过引入“通用技术”这一概念,揭示了数字经济的本质内涵,展示了数字经济给整个社会带来的巨大变化,为政府和社会提供了行之有效的应对措施。

课程收益:

培训完结后,学员能够:

² 了解数字经济的本质

² 了解数字化给企业和社会带来的变化

² 理解数字化应该如何面对其机遇和挑战

² 掌握数字化对哪些行业带来实质性的变化

² 掌握智慧城市和智慧政务

课程大纲:

单元

大纲

内容

单元一

什么是数字经济

1. 数字经济是什么?

1) 数字经济的内涵

2) 数字经济与通用技术的进步

3) 技术演进史视角下的数字经济

案例分享:新实体经济;新智能经济;共享经济;工业互联网;智慧医疗;智慧零售;智慧政务;智慧金融等

单元二

数字经济的崛起

1. 数字经济的全球大势

2. 谷歌,亚马逊,微软,IBM及华为,阿里等企业如何推动数字经济

3. 数字经济的成就,挑战和应对

单元三

数字经济的基本特征

1. 数据是新的生产要素,新的能源

2. 平台替代公司:加速资源优化配置

3. 经济活动商业模式全面数字化和智能化

4. 数字经济推动普惠经济:科技,贸易和金融

单元四

数字经济的技术基础设施

1. 大数据的魅力

2. 云计算,边缘计算以及量子计算的提速为数字经济带来良好的基础

3. 人工智能将在5G时代成为数字经济的虚拟指挥部

4. 区块链将深刻影响生产关系,并给数字经济赋能

单元五

数智转型将给各行各业带来哪些机遇

1. 数智转型如何改变制造业

1) 制造业的未来是智能化

2) 数字经济推动“新制造”出现

3) 新制造与传统制造的区别

4) 柔性化生产与个性化定制

2. 数智转型如何改造金融业

1) 数字经济催生新金融

2) 数字经济推动普惠金融

3) 金融科技的魅力

3. 数智转型如何改变零售业

1) 数字经济如何解决零售痛点

2) 将本增速是关键

4. 数智转型如何改变医疗行业

5. 数智转型如何改变物流仓储行业

6. 数智转型如何改变政府政务与交通等问题

7. 数智转型如何改变传统农业

8. 数智转型如何改变传统旅游,影视及酒店等行业

单元六

智慧公共政务

我国智慧城市建设内容与进展

2.智慧城市建设要解决的五大核心系统

3.智慧城市顶层设计和总体规划

4.智慧城市总体规划落地实施

5.智慧城市建设目标架构

6.智慧城市建设关键技术

7.智慧城市的主要建设内容

8.云计算中心与数据交换平台建设

9.智慧城市公共信息平台建设

10.智慧社区和信息惠民

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• 李勇:数字化转型实战与策略
培训对象:企业中高层管理人员、IT部门人员、业务部门关键岗位人员; 课程时间:1天 (6小时) 课程背景: 本课程主要是在数字化转型浪潮的宏观趋势下,旨在解决学员对数字化转型的迷茫和困惑,提升学员对数字化转型的全面认知和实践能力。课程具备系统性、实战性、前瞻性的特点,通过理论讲解、案例分析和实操演练,帮助学员全面掌握数字化转型的核心要义和实施路径。 课程收益: 收益一:全面理解数字化转型的内涵、外延及与信息化、智能化的区别; 收益二:明确数字化转型对企业和个人职业发展的价值,掌握数据驱动业务增长的真谛; 收益三:了解数字化转型对IT人员和业务人员的要求,提升跨部门协作能力; 收益四:掌握数据思维,能够运用数据指导决策和优化业务流程; 收益五:理解数据资产的重要性,掌握数据资产的管理和应用方法; 收益六:具备数字化产品设计的规划和实操能力,能够推动企业数字化转型项目的落地实施。 课程大纲: 单元 大纲 内容 单元一 数字化转型概述 1. 数字化转型的定义与内涵 1.1 数字化转型的概念解析 1.2 数字化转型与信息化、智能化的区别与联系 2.数字化转型的背景与趋势 2.1 全球数字化转型的现状与趋势 2.2 行业数字化转型的案例分析 案例:某行业领军企业数字化转型的成功实践 讨论课题:数字化转型对企业未来发展的重要性? 单元二 数字化转型的价值与影响(即企业为什么要做数字化转型?) 1.对企业的价值 1.1 提升运营效率与降低成本 1.2 增强市场竞争力与创新能力 1.3 数据驱动业务增长的真谛 案例:企业通过数字化转型实现业务增长的实践 2.对个人职业发展的价值 2.1 提升个人数字化素养与技能 2.2 拓宽职业发展路径与晋升机会 3.如何理解数据的价值 3.1 数据是企业的重要资产 3.2 数据在决策中的关键作用 3.3 数字化工具如何降本增效 案例:企业利用数据优化决策与降本增效的实践 讨论课题:数字化转型如何助力企业与个人双赢? 单元三 数字化转型如何落地之转型对IT人员的要求 1.了解业务,深度融入业务 1.1 IT人员需要具备的业务知识 1.2 IT与业务融合的最佳实践 2.数字化产品设计中的场景思维与用户思维 2.1 场景思维在数字化产品设计中的应用 2.2 用户思维在数字化产品设计中的重要性 案例:IT人员推动业务数字化转型的成功案例 讨论课题:IT人员如何在数字化转型中发挥更大作用? 单元四 数字化转型落地之对业务人员的要求 1. 业务人员需要了解的数字化基础技术 1.1 数字化技术的基本原理与应用 1.2 数字化技术在化工管廊企业中的应用场景 2、业务人员需要掌握的数字化逻辑 2.1 数据驱动的业务增长逻辑 2.2 数字化工具在业务中的应用与价值 2.3 跨部门协作与数字化项目管理 案例:业务人员在企业数字化转型中的成功实践 讨论课题:业务人员如何更好地利用数字化工具提升工作效率? 单元五 数字化转型落地之策略部署 1. 成立数字化委员会,确定数字化战略 2. 确定数字化实施步骤 3. 确定数字化实施心态 4. 确定数字化项目管理 5. 对标业务,以场景为中心持续不断的总结 对标数据,以平台为中心持续不断的做打通 单元六 数字化转型落地之如何做好数据资产 1.数据资产的概念与分类 1.1 数据资产的定义与特征 1.2 数据资产的分类与管理体系 2.数据资产的应用与价值实现 2.1 数据资产在业务决策中的支持作用 2.2 数据资产在产品创新中的驱动作用 案例:企业利用数据资产实现价值创造的实践 讨论课题:如何有效管理和应用企业的数据资产? 单元七 数字化转型落地之产品设计的规划与实操 1.数字化产品设计的规划原则与方法 1.1 用户需求分析与产品定位 1.2 产品功能设计与交互体验优化 2.数字化产品设计的实操流程与工具 2.1 产品设计流程与团队协作模式 2.2 数字化产品设计工具的选择与应用 案例:企业数字化产品设计的成功实践 实操演练:分组进行数字化产品设计项目模拟,从需求分析到原型设计全过程实操。 讨论课题:如何提升数字化产品设计的效率与质量?  
• 李勇:数字化转型认知升级暨数字核电建设
培训对象:1、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士; 2、企业内从事营销与服务工作的相关人士; 3、希望开展平台运营的企业相关人员; 课程时间:1天 (6小时) 课程背景: 企业数字化转型是大势所趋,通过数据科学治理、数据平台建设、数据分析与建模,把数据变成服务,使数据能在企业内顺畅流动起来,为企业带来巨大的价值。数据是企业数字化转型的重要基础。 但是在做数字化转型的过程中,我们务必要问三个问题,第一,数字化转型到底要解决客户的什么问题?用户到底需要什么?用户和客户关心的问题在哪?第二,业务战略到底要解决业务的什么问题?第三,变革是否有一个好的规划和持续的顶层架构设计?数字化转型是一个持续优化的过程,只有起点,没有终点。本课程将详细展开解析数字化的做法。 课程收益: 培训完结后,学员能够: ² 了解企业为什么做数字化和数字化经历的阶段; ² 掌握数字化用户体系,数字化产品体系,数字化渠道体系,数字化服务体系以及数字化管理体系的搭建与运营; 课程大纲: 单元 大纲 内容 单元一 什么是企业数字化转型 1. 数字经济时代已经来临 2. 新IT加持数字化势不可挡 单元二 企业在数字化转型所要扮演的角色 1、 企业的四大支柱为: 1) 市场与营销 2) 效率与成本 3) 质量与服务 4) 财务与商业 2.数字化扮演的角色定义:为以上支柱赋能 3. 数字化工具的特性描述:5G,云,大数据,物联网,AI,元宇宙,区块链等先进数字技术工具介绍 单元三 数字化工具该怎么赋能核电效率和成本? 1. 效率都包含什么:决策效率,作业效率,办公效率….. 2. 成本降低包含什么:管理优化,流程优化,作业优化…… 3. AI等先进的数字工具如何提升效率降低成本? 3.1)今天的AI比以往的不同 3.2)学习控制大模型的唯一手段:AI大模型中的prompt 3.3)通过成熟的prompt应用为企业解决: 研发效率提升,办公效率提升,决策效率提升,管理优化,作业优化等…. 案例与互动: 老师会用以上实际场景带入手把手教给现场同学,学完后立即应用到实际工作场景中。保证学员学完后可以直接应用到其实际工作场景中为工作降本增效! 单元四 数字化怎么做赋能市场与营销 1. 如何理解数字化新媒体渠道和营销中的数字化高效工具? 2. 企业而非个人该如何利用数字化新媒体渠道获客,留客以及锁客? 3. 企业微信在这个环节中扮演了什么角色?如何通过企微做好私域运营? 4. 面对庞大的用户数据我们该如何利用数字化工具分层管理?并为之出具不同的运营策略?同时又可以通过用户数据进一步进行经营分析? 案例与互动: 1. 小米线上渠道下单,线上付款,线上订单排期,生产过程全透明在线(用户随时可查),交付在线、使用过程在线、售后维保在线、车辆健康情况在线监测、车辆安全在线监测 2. 某二手车公司通过数字新媒体渠道获客,留客,锁客并在新模式中产生了新的商业模式 单元五 数字化怎么赋能财务与商业 1. 如何理解数字工具产生数据要素并使得数据要素变成数据资产为企业赋能? 2. 如何理解数据要素对企业内部经营方向,经营策略赋能? 3. 如何理解企业数据要素会对企业外部商业模式,市场导向赋能? 案例与互动: 1. 某钢铁行业使用新模式线上云仓,打通产业链,通过数据要素产生了产业金融的新模式。 2. 中国某大型汽轮生产销售设备类产品,持续产生数据,由数据衍生远程运维、巡检、运营类管理平台。给风电厂实现并网、管理、经济变现提供直接支撑。通过新模式盈利而非通过差价赚钱! 3. 中国某运营商通过大数据的应用,将其和银行结合,与银行形成了新的产业金融新商业。 4. 国家电网通过新的数据要素联动政府为智慧城市赋能。 5. 某养殖产业链头部企业通过智慧养猪产生的数据为整个产业进行了赋能,并探索出新的盈利商业。 6. 特斯拉为什么可以持续降价?特斯拉的新数据要素产生的新商业是如何盈利的? 单元六 数字化怎么赋能质量与服务 1、 质量提升包括了决策质量,产品质量,研发质量等等环节。 2、 服务提升包括了用户新的在线体验 3、 数字化工具是如何做好以上两点的? 案例与互动: 1. 小米汽车如何通过线上工具持续提升用户体验? 2. 美团外卖如何通过数字化工具持续提升用户体验? 3. 海尔如何通过数字化平台提升用户体验? 4. 某银行通过数字APP产生数据要素如何提升决策质量拉高企业存款? 5. 中国某鞋业公司通过新的数据埋点设立如何提升产品销售新决策使得旧鞋售罄? 6. 中国某制造业通过某数字化工具产生新的数据要素为产品质量进行新数据决策? 7. 某全球零售业如何通过数字化的应用提升了其产品迭代质量使得当月旧品增收15%? 8. 某中国大型连锁家居行业如何通过数字化应用提升其招商决策质量大大解决原来的管理难题? 单元七 核电的数字化应用典型场景有那些? 1. 核电智能安全管理应用场景 1) 智能安全帽的应用 2) 智能视频监控系统的应用 3) 数字孪生技术在核电安全监测中的作用 2. 核电智慧运维支持应用场景 1) 数字化规划与智能化工单系统 2) 智慧巡检与智慧大修系统 3) 辅助运行决策支持系统 3. 核电智能设备管理应用场景 1) 设备故障检测与诊断系统 2) 智能化算法在设备管理中的应用 4. 核电智慧工地建设应用场景 1) 智慧工地平台的建设与功能 2) 物联网,AI,大数据等技术的应用 单元八 想要做好以上要素,该用怎样的措施进行落地? 建立动态数字化功能的公司内部管理体系: 1. 数字化思维的建立 2. 建立公司数字化底座平台 3. 建立公司数字化支撑平台 4. 建立公司数字化运营平台 5. 建立公司持续性的数字化人才梯队  
• 李勇:数字化转型方法与精益管理
课程时间:1天 (6小时) 课程背景: 本课程主要是在全球数字化转型的宏观趋势下,旨在解决学员如何有效实施数字化转型,以及如何进行数字化转型的精益管理问题。课程将深入探讨数字化转型的核心理论、方法、工具以及精益管理的实践,帮助学员全面提升对数字化转型的认知和管理能力,课程具备系统性、实战性和前瞻性的特点。 课程收益: 培训完结后,学员能够: ² 受益一:全面理解数字化转型的核心理论和方法; ² 受益二:掌握数字化转型的关键工具和技术; ² 受益三:了解数字化转型精益管理的重要性和实践方法; ² 受益四:识别企业数字化转型中的痛点和挑战,并提出解决方案; ² 受益五:制定适合企业自身特点的数字化转型战略和规划; ² 受益六:提升跨部门协作与沟通能力,以支持数字化转型的高效实施; ² 受益七:掌握数字化转型的评估与优化方法,持续优化转型效果。 课程大纲: 单元 大纲 内容 单元一 数字化转型概述 一.数字化转型的定义与背景 1.1 什么是数字化转型 1.2 数字化转型的全球趋势和背景 数字化转型的重要性和意义 2.1 数字化转型对企业的影响 2.2 数字化转型的竞争优势 案例:石油某业务板块数字化转型的成功案例 讨论课题:数字化转型对企业未来发展的重要性? 单元二 数字化转型的核心数据价值 一.数据的定义与分类 1.1 数据的内涵与外延 1.2 数据的类型与特点 1.3 数据在能源行业中的重要性 二 数据如何成为企业资产 2.1 数据资产的概念与特点 2.2 数据资产的形成过程 2.3 数据资产在能源企业中的价值 案例:某新能源电池企业数据资产管理的实践 三 数据驱动业务增长的方法与技巧 3.1 数据驱动业务增长的基本原理 3.2 数据驱动业务增长的方法与步骤 3.3 数据驱动业务增长在新能源电池行业的应用实践 讨论课题:能源企业如何实现数据驱动业务增长? 单元三 数字化转型的核心理论与方法 一.数字化转型的核心理论 1.1 数字化转型的理论基础 1.2 数字化转型的关键要素和模型 二.数字化转型的方法论 2.1 数字化转型的规划与实施步骤 2.2 数字化转型的常见方法和工具 案例:某国际石油公司数字化转型的方法论实践 讨论课题:如何选择合适的数字化转型方法? 单元四 数字化转型的关键技术与应用 一 云计算与大数据在数字化转型中的应用 1.1 云计算的基本概念和技术架构 1.2 大数据的处理和分析技术 二 人工智能与物联网在数字化转型中的应用 2.1 人工智能的核心技术和应用场景 2.2 物联网的技术原理和应用实例 案例:能源石油某项目数字化转型的技术应用实践 讨论课题:如何有效整合关键技术以支持数字化转型? 单元五 数字化转型的组织与人才保障 一.数字化转型的组织架构设计 1.1 数字化转型对组织架构的要求 1.2 数字化转型中的组织变革与调整 二.数字化转型的人才队伍建设 2.1 数字化转型所需的关键人才类型 2.2 数字化转型的人才培养与引进策略 案例:某能源企业数字化转型的组织与人才保障实践 讨论课题:如何构建适合数字化转型的组织与人才体系? 单元六 数字化转型的精益管理理念与实践 一 精益管理的基本理念和方法 1.1 精益管理的核心思想 1.2 精益管理在数字化转型中的应用 二 数字化转型的精益管理实践 2.1 数字化转型中的流程优化与改进 2.2 数字化转型中的成本控制与效率提升 案例:某能源部门数字化转型的精益管理实践 讨论课题:如何在数字化转型中实施精益管理? 单元七 数字化转型的评估与优化方法 一 数字化转型的评估指标体系构建 1.1 数字化转型的评估原则和目标 1.2 数字化转型的评估指标体系设计 二 数字化转型的优化策略与实施 2.1 数字化转型的优化方向和目标 2.2 数字化转型的优化策略和实施步骤 案例:中海油某业务板块数字化转型的评估与优化实践 讨论课题:如何持续优化数字化转型的效果? 单元八 数字化转型的风险管理与应对策略 一 数字化转型的风险识别与评估 1.1 数字化转型面临的主要风险类型 1.2 数字化转型的风险评估方法 二 数字化转型的风险应对策略 2.1 风险规避与减轻策略 2.2 风险转移与分担策略 案例:某企业数字化转型的风险管理实践 讨论课题:如何有效应对数字化转型中的风险?  

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