让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
培训对象：企业中高层管理人员、IT部门人员、业务部门关键岗位人员；
课程时间：1天 （6小时）
课程背景：
本课程主要是在数字化转型浪潮的宏观趋势下，旨在解决学员对数字化转型的迷茫和困惑，提升学员对数字化转型的全面认知和实践能力。课程具备系统性、实战性、前瞻性的特点，通过理论讲解、案例分析和实操演练，帮助学员全面掌握数字化转型的核心要义和实施路径。
课程收益：
收益一：全面理解数字化转型的内涵、外延及与信息化、智能化的区别；
收益二：明确数字化转型对企业和个人职业发展的价值，掌握数据驱动业务增长的真谛；
收益三：了解数字化转型对IT人员和业务人员的要求，提升跨部门协作能力；
收益四：掌握数据思维，能够运用数据指导决策和优化业务流程；
收益五：理解数据资产的重要性，掌握数据资产的管理和应用方法；
收益六：具备数字化产品设计的规划和实操能力，能够推动企业数字化转型项目的落地实施。
课程大纲：
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单元 |
大纲 |
内容 |
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单元一 |
数字化转型概述 |
1. 数字化转型的定义与内涵 1.1 数字化转型的概念解析 1.2 数字化转型与信息化、智能化的区别与联系 2.数字化转型的背景与趋势 2.1 全球数字化转型的现状与趋势 2.2 行业数字化转型的案例分析 案例：某行业领军企业数字化转型的成功实践 讨论课题：数字化转型对企业未来发展的重要性？ |
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单元二 |
数字化转型的价值与影响（即企业为什么要做数字化转型？） |
1.对企业的价值 1.1 提升运营效率与降低成本 1.2 增强市场竞争力与创新能力 1.3 数据驱动业务增长的真谛 案例：企业通过数字化转型实现业务增长的实践 2.对个人职业发展的价值 2.1 提升个人数字化素养与技能 2.2 拓宽职业发展路径与晋升机会 3.如何理解数据的价值 3.1 数据是企业的重要资产 3.2 数据在决策中的关键作用 3.3 数字化工具如何降本增效 案例：企业利用数据优化决策与降本增效的实践 讨论课题：数字化转型如何助力企业与个人双赢？ |
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单元三 |
数字化转型如何落地之转型对IT人员的要求 |
1.了解业务，深度融入业务 1.1 IT人员需要具备的业务知识 1.2 IT与业务融合的最佳实践 2.数字化产品设计中的场景思维与用户思维 2.1 场景思维在数字化产品设计中的应用 2.2 用户思维在数字化产品设计中的重要性 案例：IT人员推动业务数字化转型的成功案例 讨论课题：IT人员如何在数字化转型中发挥更大作用？ |
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单元四 |
数字化转型落地之对业务人员的要求 |
1. 业务人员需要了解的数字化基础技术 1.1 数字化技术的基本原理与应用 1.2 数字化技术在化工管廊企业中的应用场景 2、业务人员需要掌握的数字化逻辑 2.1 数据驱动的业务增长逻辑 2.2 数字化工具在业务中的应用与价值 2.3 跨部门协作与数字化项目管理 案例：业务人员在企业数字化转型中的成功实践 讨论课题：业务人员如何更好地利用数字化工具提升工作效率？ |
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单元五 |
数字化转型落地之策略部署 |
1. 成立数字化委员会，确定数字化战略 2. 确定数字化实施步骤 3. 确定数字化实施心态 4. 确定数字化项目管理 5. 对标业务，以场景为中心持续不断的总结 对标数据，以平台为中心持续不断的做打通 |
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单元六 |
数字化转型落地之如何做好数据资产 |
1.数据资产的概念与分类 1.1 数据资产的定义与特征 1.2 数据资产的分类与管理体系 2.数据资产的应用与价值实现 2.1 数据资产在业务决策中的支持作用 2.2 数据资产在产品创新中的驱动作用 案例：企业利用数据资产实现价值创造的实践 讨论课题：如何有效管理和应用企业的数据资产？ |
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单元七 |
数字化转型落地之产品设计的规划与实操 |
1.数字化产品设计的规划原则与方法 1.1 用户需求分析与产品定位 1.2 产品功能设计与交互体验优化 2.数字化产品设计的实操流程与工具 2.1 产品设计流程与团队协作模式 2.2 数字化产品设计工具的选择与应用 案例：企业数字化产品设计的成功实践 实操演练：分组进行数字化产品设计项目模拟，从需求分析到原型设计全过程实操。 讨论课题：如何提升数字化产品设计的效率与质量？ |
李勇