朱立：结构化思维与工作汇报

【课程背景】

金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

² 说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱

² 向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说

² 写的文案，客户说看不懂、不愿意看

² 在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时如何重点突出，逻辑思路清晰？

² 怎样搭建框架结构、组织语言顺序？

² 如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？

² 如何用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？

通过课程学习，能有效的帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化思考习惯，轻松构建思维逻辑，掌握金字塔原理应用于思考、写作、表达、沟通、演示汇报中的方法。

【课程收益】

² 知识学习：理解并掌握金字塔原理的核心内容、思考逻辑、应用范围；

² 能力提升：掌握用金字塔原理快速构建思维的方法，训练提升逻辑思维能力；

² 技能应用：将金字塔原理运用于思考、表达、写作、沟通、演示汇报等工作中。

【课程特色】

² 案例教学，互动性强、课堂氛围轻松，在实战练习中学习金字塔原理，掌握快速构建思维的方法；

² 实用性强，聚焦工作中的应用场景，学习之后立马就能使用、效果立竿见影。

【课程对象】

企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、课程导入：为什么要用金字塔结构

【案例：这样的汇报，你满意吗？】

二、金字塔结构的四个原则

1. 结论先行

2. 以上统下

3. 归类分组

² MECE规则：相互独立、完全穷尽

【案例：如此分析和整理，是否独立、相互穷尽？】

【练习：用MECE原则进行增加、删减、合并、分解】

4. 逻辑递进

三、怎样将想法组织成金字塔结构

1. 自上而下表达：结论先行

2. 自下而上思考：总结概括

3. 运用金字塔结构的效果

【情景演练：向上进行工作汇报】

4. 金字塔内部的结构

² 纵向关系

² 横向关系

² 序言的结构

四、在沟通、写作、表达中的应用

1. 操作步骤

² Step1：用金字塔绘制思维导图列举要点

² Step2：报告序言写作技巧及案例

² Step3：信息筛选&分类：对上下层级关系进行要点组织

² Step4：分组内思想要点组织方法

² Step5：思想要点的表达形式

2. 对结构化进行自检的四个原则

² 目标明确

² 内容完整

² 观点突出

² 言之有据

【学员练习：绘制我的工作汇报】

3. 注意事项

² 写作与PPT汇报的语言细节差异

【案例：word工作汇报与PPT汇报对比】

五、工作汇报及呈现

1. 演讲&汇报内容确定

² 明确汇报的“目的”

² PPT永远是为听者服务

2. 两个常见的场景注意事项

² 场景（1）：给老板汇报工作

² 场景（2）：竞聘演讲

【学员练习：汇报模拟演练】

3. 汇报的注意事项

4. 克服汇报紧张的小办法

六、课程答疑及总结