管理

中国长城资产管理公司、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司和中国东方资产管理公司金融资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产。金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标。在管理和处置资产时，可以从事追偿债务、资产租赁或者以其他形式转让、重组等活动。金融资产管理公司应当按照公开、竞争、择优的原则管理和处置资产，在转让资产时，主要采取招标、拍卖、竞价等方式。最后的损失国家买单了。

工作几年后，逐渐踏上管理岗位的我们，应该如何做好一个领导的角色？领导分很多种类型，有事无巨细一手抓的，也有给个方向你自己去摸索的。没有哪一种类型是完美的。职场10多年来，我的顶头上司换过很多，也做过别人的领导。领导风格大约是这几种。4种常见管理者类型：（1）实用型（Pragmatist）对工作要求很高，对自己和下属的要求也很高。和这种领导共事很辛苦，成长很快但也很可能受到很大的受挫感。最近看了一篇文章《领导管得狠，员工能力猛》。这种观点其实在很多地方（老板多的地方）很受欢迎，给严苛式的管理找理论基础。但是领导者须知绝大部分员工，尤其是新生代员工，并不适应这种领导方式。还不要提，很多严苛的管理方式，也根本不会给员工带来所谓成长。（2）创新派（Idealist）创新派永远充满活力，认为每一个人都有潜力。他希望团队都能和自己一样去学习去成长。和创新派领导相处，没有太多条条框框，有机会充分表达自己的观点。但天马行空和频繁的头脑风暴，可能会让下属无所适从。（3）大管家（Steward）管家派可能并不是企业里最有性格魅力的领导，但是他们是企业的基石，讲究流程和制度，属于传统的老派管理风格。和他们工作，员工有安全感，虽然个人闪光的机会不多，但团队成功的几率很高。（4）好好先生（Diplomats）好好先生类型（直译为外交官心）的领导，看重社交和团队氛围。他们有如团队的粘合剂，把团队捏合成一个整体。他们不会给下属太多挑战，也不愿意看到团队中有人不开心，传统意义上的员工满意度调研里，这种领导带出的团队，满意度通常是最高的。当然也有一种看起来很像实用型，但实际上天差地别的领导类型，我称之为哈士奇型，他们对别人要求极高，看起来很狼性，但对自己要求很低。每个人都有自己适合和喜欢的领导类型，等到自己做了领导，也会受到前任领导的影响。一、成为领导，你需要知道的1、领导，是会得罪人的无论是哪种领导，都不是百搭型的领导。实用型领导，通常会给员工高压，多数员工无法接受，但也有员工会很喜欢，因为跟着这种领导虽然苦，但是成长迅速。创新派领导天马行空的思路，也不见得人人喜欢，思路灵活也意味着变化会多。有些时候，难免会推翻自己的想法，不是所有员工都能够跟上他的节奏。管家型讲究流程和制度，更传统，不够变通，对于新生代员工来说，接受度可能偏低。就算是好好先生，也会因为不愿意得罪人，而让有想法有侵略性的狼性团队成员感到失望。不仅是职场，人生就是如此。有人喜欢，就有人反感。成为领导的那一刻，你需要意识到，未来肯定会得罪人的。2、官大一级压死人，真的吗？有很多小伙伴对领导力有错误的理解，他们作为普通员工时，惧怕领导的权力，不敢对领导提出反对意见。而当他们成为领导时，他们也信奉官大一级压死人，有权能使鬼推磨。是的，随着晋升，我们确实有更大的权力，更高的地位，以及更多的资源。但仅靠权力，并不一定保证让下属按照你的意愿办事；接触更多资源，也不能保证你能拿到自己要的结果。有位小伙伴和我聊起创业时期的李叫兽时，就提到当时的李叫兽非常强势：我说的就是对的，必须按照我说的做。这其实很正常，大学毕业就创业的创始人，往往缺乏足够的资历和影响力，并不能让人信服。怎么办？只能靠强势的管理方式。小黄车的戴维，也以强势的管理风格著称；但你很少听说雷军强压下属的事情，他从业26年，成绩不仅仅是创立独角兽小米而已，他在金山一路升到金山的CEO，带着金山IPO。他做过投资人，投资过卓越网，拉卡拉，凡客等公司，有成功的，也有失败的。他讲出的话，让人信服。对下属来说，这种领导经历得多，见过得多，他的履历和能力足够说服下属。对于领导本人来说，他也无需用强势压人，他的观点来源于自己的履历和视野，他会更有底气，而有底气的人也更真诚。3、领导需要做艰难的决定我曾经有一回和总部一个领导聊天，提到我们的很多创新举动，都受到了总部的各种质疑，最后往往不了了之。她回答：你坐的位置不同，所以思维方式也不同。你坐在中国区业务的角度思考，你看的是现在可能只有几十万，未来可能是百万级别的业务规模。一个创新的产品，就可以让你完成业绩。你考虑的当然是推进。但如果你到了公司的高层，你每年公司的营业额上亿美元，这几十万在你看来就变得可有可无了。如果这项业务有潜在风险，比如可能让公司陷入官司，或者在监管的灰色地带，或者会影响现有成型业务中的既得利益方。你还会冒着丢掉500强公司高管工作的风险，坚持推进这个创新项目吗？即使不是做到高层，中层的领导也往往面对多重挑战，如何平衡公司与个人，上级与下属的利益都是难题。不能两全时，作为领导往往需要作出艰难而且要挨骂的抉择。做好准备。二、我该如何面对下属1、成就下属，也是成就自己有个朋友和我抱怨，他总结了6-7年的经验，在活动中全交给了一个刚毕业的下属，结果下属做得很出色，甚至被自己的上司表扬了。他很不安。我反问：“你带的人做得出色，你应该开心啊，有什么不安的？”“万一领导觉得没必要养我这么高薪的，把我辞了怎么办？”“对于你自己来说，一定有其他方面的积累吧，如果你的积累能用一张表格替换，我建议你赶紧去学点新东西。你的不安不源于你的下属，源于你自己能力不足。“对于公司和你的上司来说，他应该看到你带新人的能力，他如果因此把你踢出去，只会给公司其他同事一个信号，我不能带好新人，否则就要被拍在沙滩上了。”有一句人力资源圈的老话：一流领导招一流人才，二流领导招三流人才。有实力的人不会畏惧光芒耀眼的下属，成就这些下属的成功，只会进一步成就自己；而相反，能力不足或者进取心不足的人，才会担心被下属取代，所以他们宁可招更次的人，宁可不培养人。实际上，作为领导，有时候也扮演着老师的角色：学生/下属的成长，对每一个leader来说，应该都是成就感。学生成功，说明老师优秀；下属成长快，也展现了我们的领导力。很遗憾，国内职场里，不少管理者缺乏这种意识。当我们说马化腾是优秀的领导时，我们往往会想起他在最艰难的时刻拒绝了对qq的收购，坚持下来做出了腾讯帝国。当我们说马云是优秀的领导时，我们往往会惊艳于他高瞻远瞩的战略，从天猫，到余额宝，到新零售。很少有人说，马化腾之所以是优秀的领导，或许是因为他给了张小龙这样的奇才足够空间；马云之所以是好领导，是因为他带出了张勇、彭蕾等一批优秀经理人。虽然学的是唯物主义历史观，但更多人还是喜欢把成功归功于某一个杰出的个人。但作为管理者，我希望大家能够看得更远一点，职场的想象力很大，别把眼光局限在自己的这个岗位或者工位上。成就别人的同事，也是成就自己：The greatest contribution of a leader is making others successful评判领导的最重要是看他如何帮助他的下属和团队成功2、需要事事都强于下属吗我一篇关于领导力的看法有幸被知乎日报收录，在评论区，我看到一位小伙伴认认真真的回答：下属做的所有工作，我都要会，甚至要做得比他们都好。这种领导并不少见，工作你都会而且做得更好，有好处：下属难以蒙混过关。但也有两个坏处：他们很容易成为事必躬亲型的领导，因为自己都会，所以反而会多操心，凡事一定要按照自己原来的经验做，难以真正授权给员工。员工缺乏自主性就难以成长，也容易离开。自己都要会，这就意味着你招来的没有一个强过你。如果武大郎招聘，要求自己要比下属看得更远，那么他招来的就只会是侏儒。结果就是领导自己累死，还觉得手下一堆废柴。实际上，领导力专家Simon Sinek有一句名言：并非管理层的大佬们都是天才，指出正确的方向，成就了下属；而是下属们的出色工作，让管理层的大佬们看起来有如天才一般。作为管理者，需要反向理解这句话：我们要招出色的人才，解决那些我们无法解决的难题。如果一个下属，不能在某些方面强过我们，无法给团队带来价值，我们为什么要招他呢？3、留不住优秀人才？这就对了我有个朋友，也带着10多人的团队。人很好，唯一一点，听说下属被竞争对手挖走了，就开始骂娘，删微信，绝交。他自诩为嫉恶如仇，我回他你这叫戏精体质。是的，你帮助过下属，锻炼过下属，你的目的是让人成长起来，更好的完成工作。而事实上，人在职时，确实成长了，他的工作也帮助了公司。你还想怎样？你觉得下属签的是劳动合同还是卖身契？面对流失的优秀人才，作为领导，格局大一点大大方方握手告别，告诉自己：我培养出来的都是一流的，以后一定前途无量。没准以后还有我向他讨生活的时候。我培养出一个一流的，以后还能培养出更多一流的，我不担心。我也有过类似的体验，下属想要尝试其他工作，我手头活紧，自然是不愿意。但我承诺他，过了年再商量，我会帮他安排去其他部门的机会，当着他的面给他联系了另一个部门的领导。大概是因为我做法比较坦诚，他一直到忙完所有手头的活，才转岗走人。后来在谷歌的朋友和我说了Google的做法：只要在现有部门做满一年，你就可以申请转岗。如果对方要你，你自己部门的领导是没资格说不的。这种机制，保证了谷歌的优秀员工能够不断在内部找到新的挑战，也降低了离职率。做了领导之后，我意识到：越是优秀的人才，我们越可能留不住。不过没关系，成就下属我并不吃亏。4、授权下属，你可能有惊喜这个道理，是一个实习生教会我的。2014年，她入职的那一天，我不巧出差在外一周，不能亲手带她。一般来说，我会手把手写好大纲，让实习生完善细节和文案设计。不想让她在入职第一周感觉无所事事，所以丢给了她一篇文案作业，给了她我大致的想法，想着这文案可能要花她几天时间，等我出差回来再改。我说完想法后，她给我提了一些自己的设想和构思建议。我并不同意，不过小伙伴第一天上班，我不想打击她。就丢了一句：你自己看着弄，弄好请你吃饭，弄不好我回头自己改。我并没有抱希望，毕竟她基本不了解业务，文案有些基础，通过电话简单的沟通，她未必能理解我的意思。然后，她第二天就搭出了一篇在我看来放在大号发，完全能刷10万+的文案。文字精炼简介，用的案例比我原先给的案例更生动，更新鲜。说实话，我是隔着1000多公里地儿收到她的文案的，如果在现场，我估计就跪了。她在我这里就实习了1个多月就被挖走了。但对我的影响是持续性的。从此，在给员工提要求的时候，我会尽可能只给个框架和方向，具体内容，你发挥想象力，自己来。做得好，我往死里夸；做得不好，没事，算我的。通过这种方式我收获了很多出色的小伙伴：腼腆的小姑娘，居然是个绘画天才；二本的小伙伴，居然不到一周就把PS技能玩得66的；一个从没实习过的学生，一个人就能完成企业级的活动策划。写这篇文章的部分原因，是因为有小伙伴希望我讲讲如何做领导。其实“领导力”是一个内涵丰富的学科。如今个性化的社会里，每个人，每个员工都有自己独特的思想和性格，作为领导者，想要充分发挥员工的潜力，成为优秀的领导者，并不容易。很遗憾的是，如今领导力的培训并不普遍。在下属关系的处理上，很多领导用的术远多于道：如何安插亲信；如何拉拢一波，打压一波；如何利用权力树立自己的威信??相反，我很少听到，如何保护员工，如何帮助下属成长，如何为员工争取更多的薪资福利。这篇文章，表达有限，但希望能给刚刚当上领导的小伙伴们带来一些帮助，做一个好的领导，不仅要对上级负责，也要对下属负责。作者： Sean Ye，第一财经/南都周刊/36氪的专栏作家，知乎人力资源优秀回答者，现供职于全球最大人力咨询公司美世咨询

首先要进行宣传、动员，明确推进标准化的目的和意义，领导要重视，最好亲自挂帅。 大体步骤是： 制定标准、学习标准、实施标准、对标准执行情况进行监督和检查、对标准进行修订和完善。

管理人员更多是用脑想文字，及文字执行反馈。操作更多是技术技能。只是分工不同

企业各类人员、机构的标准化职责一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。3．确定企业标准化机构、人员及其职责。4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。9．组织本企业的标准化培训。10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。2．组织实施与本部门有关的标准。3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

　　企业标准化管理对企业的意义：　　1.重视标准化管理是维护企业利益的的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到我国产品的声誉、影响到国家的国际形象。　　2.重视标准化管理是维护消费者合法权益的需要。保障产品质量实质上就是维护消费者的切身利益。随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高和消费理念的转变，现在消费者更为关注产品的安全、卫生、环保指标是否“达标”。　　3.重视标准化管理是支撑技术创新的需要。技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主知识产权的核心技术、专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是必要条件之一。否则，创新成果在转化过程中就会变形、走样，就无法实现产业化。　　4.重视标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、营销情况以及基本运行态势和发展趋势，及时、有效地实施调控，首要问题就是要统一行业所有在用信息代码的编制标准，形成全行业一体化的信息网络；随着卷烟生产企业重组步伐的加快，卷烟产品整合的力度不断加大，大企业、大品牌的格局将逐步形成，而企业和品牌要做大、做强，就要统一相关生产标准，并切实执行到位。标准化工作必定要在重点培育“两个10多个”的战略目标中发挥重要作用。

说实话，这个证的用处不大。就是一个技术职称，就像质量工程师一样的。一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。3．确定企业标准化机构、人员及其职责。4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。9．组织本企业的标准化培训。10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。2．组织实施与本部门有关的标准。3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

在新乡工业园区，不是的，独立学院，师资共享

简单地说， 企业标准体系中工作标准是对人的岗位规范，管理标准是对工作的规范。

三部分组成。上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司，成立于2000年，上海吉晨卫生成员，位于上海市，是一家以从事商务服务业为主的企业。企业标准体系由三部分组成：技术标准、管理标准、工作标准。主要经营：卫生系统内后勤服务管理；物业管理；餐饮管理；城市绿化管理。

对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。具体实施办法：首先要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性。人才库应该是一个动态的库，做好以下几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。1.建立并完善人才招聘机制人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才根据企业现状和未来发展趋势，制定适合企业的培训教材。根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训计划，安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。做出人才激励培训计划，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。3.建立并完善员工考核机制制定企业员工行为规范及岗位责任制，员工需严格执行；利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核员工表现，记入在职员工档案，作为奖罚依据。考核项目应该包括：？ 员工业绩考核？ 员工工作态度考核？ 员工品质考核？ 员工可发展性考核？ 员工综合考核（智商、情商、成熟度、心理素质、行为风格等）4.建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制根据员工考核的结果和企业发展的需求，把优秀的员工放在更高的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以进一步晋升。这样可以使员工在企业中有更好的发展，能够充分调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助企业更好地开展工作；建立员工调查、测评机制，鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位；对于表现欠佳的员工，积极做好思想工作，帮助他们有更好的工作表现；对于工作态度不好、能力不足的员工，尽早与其解除劳工合同。5.在职人员管理机制（人才梯队）在职员工原则上每半年进行一次测评，为企业三层梯队储备、选拔人才队伍。对基层工作人员每季度沟通一次，了解对方思想状况并及时将企业最新情况告知对方，做好思想安抚；从基层人才库中选拔表现优异、综合素质较好的员工，将其资料调入人才中转站，在中高层人才库有需求时，将其资料调入，作为备选人才；对在职期间有变动的人员，及时从本库中删除其信息，并及时补充其空缺；每个月补充新信息至储备人才库，选择更合适的储备人员，保证人才无断层；当有职位调动时，本着内部员工优先发展的原则，将企业内部表现优异、有发展潜力的员工，与外部新聘人选一并考核，在各项考核结果类似的情况下，优先提拔内部员工，从而使在职人员看到自己在企业中的发展空间，调动其积极性。6.建立企业文化管理机制通过为员工庆祝生日、组织员工参加拓展训练、优秀员工旅游奖励、员工联欢等方式，丰富员工的业余生活，建设企业文化氛围，增强企业的凝聚力。因为工作时间之外，每个员工可以展现最真实的自己，这样帮助企业的领导者或人力部门更好的了解每个员工，也可以使得员工跟企业的情感更近一层，更加爱岗敬业。与员工谈心，更好的掌握员工的心理动态，切实帮助员工解决难题，让员工感到温暖，增加与企业共同发展的决心。7.HRM（人力资源管理）软件根据企业需求，定制HRM软件，通过软件进行程序化管理，这样既能够保证管理的科学性和程序化，大大节约人力，又方便交接工作（即使负责人力资源部有人员变动，其他人也比较容易接手）。大致内容应该包括：？ 人才招聘系统：应聘者通过企业网站，提交应聘信息，直接写入企业人才信息数据库中的候选人才档案中，面试合格者，将其资料转入相应的人才库；面试没有通过者，从候选人才档案中将其信息删除。？ 人才分类系统：系统设定人才库分类：高层人才库、中层人才库、基层人才库、储备人才库（根据企业需要，可增设专业技术人才库等）。每个库里的人才资料，可以自由转存到其他人才库。？ 培训系统：制作、存储培训资料，记录参与培训的员工名录，连同培训内容一同记入员工档案，随时调用。？ 人才考核系统：根据企业制定的考核标准，对员工一段时间内的工作绩效、态度等进行考核，并将考核结果记入员工档案，随时调用。？ 奖罚系统：根据员工考核结果，对员工进行奖励或罚处，并将奖罚结果直接记入员工档案，随时调用。？ 晋升系统：根据员工表现及企业岗位需求，提拔表现优异的员工，系统可以将其资料从原人才库调入新的人才库中存储。？ 员工反馈系统：定期收集员工反馈信息，吸取员工对企业管理方面的好的建议，鼓励员工毛遂自荐或互相推荐，调动员工工作热情。？ 其他功能：如员工生日提醒、企业活动图片展示功能、员工文化园地（优秀文章、个人心得等，优秀者奖励）特别强调：1.建议才应聘材料通过企业网站提交，按照规定表格填写，以便直接存入企业人才库，不需要工作人员重新录入，节省办公时间及开支。2.人才库的坚实不只是一个行政或人事问题，单凭人事部门无法承担起人才培养的重任，高层领导必须在这方面投入相当精力，根据企业发展规划，做出相应指示，由人事部门负责实施。3.必须针对企业未来的需求来培养人才，不能将培训眼光仅放在现在甚至过去。仅仅分析历史找出以往成功要素是远远不够的，要有长远的战略思考和规划，根据企业的战略需求培养相应人才。4.把培训预算从其他项目中独立出来，即便企业需要削减开支，培训预算仍需要保留。人才是企业发展的根本，而好的培训机制是人才的摇篮。5.招聘优秀人才和招聘普通员工不可混为一谈。普通员工是有切实的职位需求时才招聘，而优秀人才则不同。真正懂得唯才是用的企业，即使在没有职位空缺的时期，仍旧会对出类拔萃的人才敞开大门。6.淘汰机制是企业人才管理的必要环节，这是比较没有人情味的事情，但舍此别无他法，否则就会对整个人才梯队带来不良影响。企业人才库是一个动态的库，同一个员工在企业发展的不同时期，可能适合不同的岗位，需要适时提拔或换岗；而每个岗位有人员变动时，必须有适合的备选人员迅速补上。只有牢牢以此为核心来招聘人才、储备人才、培训人才和留住人才，企业的百年大计才真正有充分的人才保障！

我都不理解你的标准体系是什么体系质量管理体系：简单地说是与产品质量相关的管理体系标准体系的范围就大了去喽：财务有财务的体系，环境有环境的体系，人力有人力的体系、产品标准有产品标准的体系，你所谓的标准体系是企业自己的制度流程体系吧？如果是的话，就你的提问理解，区别就是上述的覆盖范围的区别

　　企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 　　企业标准体系系列标准为各种类型、不同规模的企业的生产（服务、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用这些标准，可以帮助企业建立和实施一套适合企业需要的，持续有效的协调统一的企业标准体系。 　　企业为实现确定的目标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要实施的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。　　运用标准化系统管理的理论　　须采用的相应措施是： 　　a) 围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。 　　b) 运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能的要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。 　　c) 评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。在标准体系的实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体系的有效性。　　企业标准化　　是一个制定标准—实施标准—合格评定—分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。　　持续改进　　是企业标准化追求永恒目标，为了实现这个目标，需要采用全球普遍采用的P—D—C—A科学管理模式和方法。从策划—实施—检查—处置—再策划，周而复始地顺序动作，从而实现对企业标准体系持续改进的目的。 　　企业标准体系系列标准在1995年版GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498的基础上增加了GB/T 19273《企业标准体系 评价与改进》。 　　企业应按GB/T 15496、GB/T 15497和GB/T 15498的要求建立企业标准体系，加以实施，并持续评审与改进其有效性。　　建立企业标准体系应符合以下要求：　　a) 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套； 　　b) 应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准； 　　c) 企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要； 　　d) 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定； 　　e) 企业标准体系内的标准之间相互协调； 　　f) 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施； 　　g) 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。 　　企业标准体系是企业其他各管理体系，如：质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础，建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。 　　企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。

企业各类人员、机构的标准化职责一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。3．确定企业标准化机构、人员及其职责。4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。9．组织本企业的标准化培训。10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。2．组织实施与本部门有关的标准。3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

企业标准体系中管理标准考核步骤：一、考核标准要体现公司管理要求二、考核标准要成为被考核单位的“作业指导书”三、要充分借助规章制度、程序文件细化考核标准四、考核标准坚持职责界定清晰，责任到人、到岗具体如下：一、考核标准要体现公司管理要求所设定的考核标准，首先要体现公司设置本部门或岗位的目的，目标的达成与否直接关系企业该项专业管理水平。做到本职安全岗：岗位无隐患操作无失误、管理无缺陷；形成本职安全场:要求各基层单位从自查自评、人机配合、封闭管理、指挥工的培训、员工培训及安全预知、安质员作用的发挥、自主管理及主动管理、站队安全基础达标八个方面抓好安全工作，形成大安全的工作氛围，保证安全目标的实现。二、考核标准要成为被考核单位的“作业指导书”专业管理工作涉及面广、项目多且工作缺少定性，为达到管理目标考核项目指标量化、评价科学、可操作性强的目的，成为指导被考核单位管理工作的“作业指导书”，我们可以将专业管理工作按公司职能管理角度分解成专业目标，再将专业目标分解后形成考核项目，然后针对考核项目的要求，结合岗位要求，分解成具体的考核标准，使考核的内容与实际工作完全融合，真正成为各单位、部门、岗位管理的“作业指导书”。三、要充分借助规章制度、程序文件细化考核标准在职能部门制定各项专业管理考核标准前，需要做大量基础性的工作，要梳理各项规章制度、管理程序，指导基层。基层的单位可以根据专业设备管理的考核内容，建立具备本单位特色的岗位标准。通过合理规范设备的计划维修，落实设备责任承包制，制定完善的设备维修体系及区域职责划分，明确所属设备的技术责任负责人、责任班组、班组责任人，做到每月有普查、每周有计划、每日有安排。四、考核标准坚持职责界定清晰，责任到人、到岗各项工作都按标准进行分解，要明确规定主管人、责任者、配合者、考核者、工作程序、质量记录、工作频次，从而做到的每件事都有专人负责，使考核标准有据可循。

GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进

　　摘　要：创建“标准化良好行为企业”是国家标准化管理委员会近年来组织的一项重要活动，旨在引导企业建立和完善标准体系，提高标准化意识，加强标准化工作，从而提高企业的产品质量和经济效益。本文阐述了企业标准体系和质量管理体系的定义和内涵，以及两者之闻的关系，并对两体系的整合提出建议。 　　关键词：企业标准体系　质量管理体系　关系 　　创建“标准化良好行为企业”是国家标准化管理委员会近年来组织的一项重要活动，旨在引导企业建立和完善标准体系，提高标准化意识，加强标准化工作，从而提高企业的产品质量和经济效益。在创建“标准化良好行为企业”的过程中，很多企业都会提出这样的疑问：“标准化良好行为企业”需要建立的体系和其他认证体系有何不同？现有的质量管理、环境管理或其他认证体系能否代替企业标准体系?如何将已通过认证的手册、程序文件纳入企业标准体系?两个体系文件如何融合等等问题。这些疑问为推进“标准化良好行为企业”创建活动带来了困难。 　　本文将以质量管理体系为例，从两个体系的定义与内涵、两者的关系、体系基本要素的对应关系等方面进行探讨，其目的是帮助创建“标准化良好行为企业”，整合企业内各类管理体系。避免重复管理，从而寻求一套完整、协调配合的多项管理体系融合的运行机制。 　　1.企业标准体系与质量管理体系的定义与内涵 　　GB／T 15496标准中给出‘企业标准体系”的定义：企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。标准体系是建立在以技术标准为主体。包括管理标准和工作标准在内的企业标准化系统，以便使企业在产品、技术、生产、人事、财务、后勤等各个方面建立起以各自标准为依据的管理体系。技术标准是管理标准和工作标准制定的依据，而工作标准和管理标准又是技术标准得以实施的可靠保证，凡是企业范围内的生产、技术和经营管理的活动都应制定标准，并纳入企业标准体系。 　　GB／T19000标准中给出“质量管理体系”的定义：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是为实施质量管理和质量保证以及实现质量目标而建立的综合体。它是由若干要素组成的，这些要素是企业质量管理活动的主要内容，每个要素的实施都需要建立相应的规定或制定相关的标准作为支撑条件，其中大量的是管理标准(包括工作标准)。 　　由此可见，质量管理的标准化和标准化的质量管理是两个不同的概念，企业标准体系是企业内相关标准按其内在的联系形成的科学有机整体。企业标准体系系列标准为各种类型、不同规模的企业的生产（服务、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用这些标准，可以帮助企业建立和实施一套适合企业需要的，持续有效的协调统一的企业标准体系。 　　而质量管理体系则是企业为实施质量管理所需的组织、结构、程序、过程和资源。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。这个体系就叫质量管理体系。 　　企业标准化体系是以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。体系内的技术标准、管理标准、工作标准互相联系，互相制约。而企业所建立的质量管理体系则是实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，建立一个符合生产管理实际需要的质量管理体系。 　　2.企业标准体系与质量管理体系的区别 　　在创建标准化良好行为企业活动的咨询过程中，企业老总常常会有这样的疑惑：“我们企业已经通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系（“三体系”）认证，再创建企业标准体系是否属于重复建设？这二者之间到底有什么关系呢？” 　　第一，企业标准体系与质量管理体系等“三体系”在概念上的区别。“企业标准体系”是 指在企业范围内所执行的各类标准按其内在联系形成的科学有机整体，它既包括技术标准体系也包括保证技术标准得到实施的管理标准体系和工作标准体系，还包括标准体系中的标准子体系之间、标准之间的内在联系。而“三体系”是指企业为实施质量、职业健康安全、环境管理所需的组织结构、程序、过程和资源，要求建立文件化的管理体系，其文件主要包括管理手册（含方针目标）、程序文件、作业指导书以及提供证明的记录或报告等。 　　第二，企业标准体系与质量管理体系等“三体系”在企业管理中作用的差异。“企业标准体系”为企业管理提供了综合的基础平台，这个平台覆盖了企业生产经营和管理的方方面面。标准体系包括了围绕产品实现需要的设计、采购、设备、生产过程、检验、包装运输、生产后的服务等技术标准、管理标准和工作标准，也包括了企业在安全、环保、职业健康、能源、信息等责任方面的技术、管理和工作标准。而“三体系”则对企业规定了采用质量、职业健康与安全、环境管理体系的全部要素要求，对生产过程、安全管理、环境保护方面的技术要求，做出了较全面的规定。 　　3.企业标准体系与质量管理体系的联系 　　3.1企业标准体系是以“三体系”为核心的，覆盖企业的各项管理活动，其目的是指导服务于企业的生产、经营活动，使生产经营过程受控于企业的法规，以建立良好的生产秩序。可以说，企业标准体系已经包括了目前企业广泛采用的“三体系”（质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系）。 　　3.2“三体系”的程序文件包容着管理标准的内容，而作业指导书，又补充了岗位工作标准。从ISO9001建立质量管理体系的内在意义上可以看出，该标准本身并不规定产品要求，它所规定的质量管理体系要求是对产品技术要求的补充。也就是说质量管理体系是从管理的角度保证产品标准及其他的技术标准得以实施。因此我们可以理解标准体系和“三体系”的关系其实就是整体和部分的关系。 　　3.3对于没有建立“三体系”企业来说，在创建标准化良好行为企业活动过程中建立的标准体系可以为下一步开展“三体系”认证奠定基础。该企业需要新建某项管理体系时，必须制定管理手册、程序文件 、作业指导书等。其中，程序文件主要属于管理标准，作业指导书属于操作岗位的工作标准，工艺卡、工艺规程属于技术标准。这些文件尽管在不同的体系中称呼不同，但其性质相同、作用相同，不论称程序文件还是称管理标准，都是对一项重复性的管理事项作出的统一规定。同样，称作业指导书或称工作标准都是为了规范作业活动。因此，企业制定管理体系文件也可以看作是在制定管理标准，他们只要将标准体系内涉及的某一专门内容的标准识别并制定出来，并按照相关要求进行适当的整理和补充，就可以比较轻松的将某项管理体系建立起来。 　　3.4对于已经建立了“三体系”的企业来说，建立标准体系为企业管理的持续改进提供了有力的支持。随着企业技术标准子体系的建立和实施，标准化专业人员可按照GB/T15497的要求，对原有的涵盖在“三体系”中的产品标准、操作规程、技术文件进行重新梳理、优化和升级，在消化和和吸收国际标准和国外先进标准的基础上，对缺失的技术标准进行挖掘和制定，对原有的企业技术文件进行修改和完善。加强标准的宣贯，组织标准实施的检查，这些措施将使各类管理体系获得持续改进。同时利用标准化简化、优化、统一协调的原则，有必要对体系加以整合。在企业标准体系框架的基础上，按照体系表编制要求，把质量管理手册、环境管理手册、职业健康安全管理手册作为基本要求，提到管理标准体系的第一层，形成管理标准的基础标准。将各管理体系中的第二层次的程序性文件，按照产品实现的过程（第二层）分类，放到管理标准体系第三层。而各管理体系中的第三层次的文件，多数是操作规程、作业指导书等属于技术标准或工作标准范畴，将它们放在相应的标准体系中即可。在《企业标准明细表中》，对所引用的“三体系”文件，可赋予其代码而又不进行双重编号，可在很大程度上保持“三体系”文件的系统性和完整性。如此整合多个体系内容，将其统一到标准体系内，这也是目前一些企业多个体系并存，简化体系文件的有效方法。 　　综上所述，我们就不难理解二者的关系了：标准体系和“三体系”的关系其实就是整体和部分的关系。建立标准体系为“三体系”提供了支持，而“三体系”的建立又是对企业标准体系内容的具体补充和完善。 　　参考文献： 　　[1]岳齐梅，企业标准体系与质量管理体系的关系,铁道技术监督，2004(4) 　　[2]田晓玲、李智皓，质量体系认证与企业标准化工作[J]，铁道技术监督，2001（11） 　　[3]曾保林，论石油企业标准体系与质量管理体系的关系，江汉石油职工大学学报，2011（11） 　　[4]林清山，企业标准体系与质量管理体系有效结合模式的探讨，福建省标准化协会论文集，2005.10

1、建立高效企业标准化管理体系运行模式：建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和计划；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。2、随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体。3、管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。

企业标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，是一种由标准组成的系统。所谓体系，是指由若干相关事物相互联系、相互制约而构成的科学完整的整体。企业标准体系是企业内部相关的标准按照内在相互联系构成的有机整体。企业标准体系，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。 质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。

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第一章　总则第一条　为了搞活我市房地产市场，规范职工已购公有住房上市交易行为，推进住房商品化、社会化进程，根据省政府《安徽省职工所购公有住房上市交易管理暂行办法》和建设部《已购公有住房和经济适用住房上市出售管理暂行办法》，结合本市实际，制定本办法。第二条　本市市区（含郊区、开发区）职工按房改政策购买的公有住房以及职工享受国家优惠购买的经济适用房、安居房、解困房、集资建造的住房（以下统称已购公有住房）首次进入市场交易的，适用本办法。第三条　已购公有住房上市交易应当遵循自愿、公平、合法的原则。第四条　合肥市房地产管理局主管本市行政区域内已购公有住房上市交易管理工作。土地、财政、地税、物价、房改、工商等有关部门应当按照各自职责，配合房地产行政主管部门做好已购公有住房上市交易管理工作。第二章　上市交易的一般规定第五条　已购公有住房在取得房屋所有权及土地使用权证后，即允许其上市交易，但下列已购公有住房不得上市交易；　　（一）机关办公区内、学校教学区内的住房；　　（二）违反房改政策规定购买的住房或以低于房改政策规定的价格购买且未按照规定补足房价款的住房；　　（三）住房面积超过省人民政府规定的控制标准，或者违反规定利用公款超标准装修，且超标部分未按规定退回或补足房价款及装修费用的住房；　　（四）已确定属房屋拆迁范围内的住房；　　（五）产权有争议的或者共有人不同意出售、未经抵押权人书面同意转让的住房；　　（六）上市出售后形成新的住房困难的住房；　　（七）擅自改变房屋使用性质的住房；　　（八）其他依法不得上市交易住房。　　本条前款第（一）项规定的已购公有住房确需上市交易的，应当征得原产权单位的书面同意。原产权单位享有以同等条件优先购买、交换、租赁权利。第六条　已购公有住房上市交易的，交易双方当事人应当向房屋所在地的县级以上人民政府房地产行政主管部门提出申请，并提交出售申请书、房屋权属证书、有效身份证件及其他应当提交的材料。经房地产行政主管部门审核，并自收到出售申请之日起15日内作出是否准予上市出售的书面意见。第七条　经房地产行政主管部门审核准予出售的住房，买卖当事人应当签订书面买卖合同，并向房屋所在地房地产交易管理部门申请办理交易过户手续。　　买卖当事人在办理交易过户手续后30日内，应当向房地产行政主管部门申请办理房屋所有权转移登记手续，并凭房屋所有权证书向土地管理部门申请办理土地使用权变更登记手续。　　已购公有住房在2000年底以前需上市出售，房屋产权人未领取土地使用权证书的，可凭房屋所有权证书先行办理交易手续，交易完成后30日内，买方应持变更的房屋所有权证书到土地管理部门补办土地使用权登记手续。第八条　出售、出租以成本价购买的公有住房，在按本办法的规定缴纳有关税费后，所得售房款或者租金收入归职工个人所有。第九条　职工以标准价购买的公有住房，在按房改政策规定补交成本价与标准价的差额及利息过渡为成本价后出售、出租的，按本办法的规定缴纳有关税费后，出售、出租所得收益归职工个人所有。第十条　出售、出租以标准价购买的公有住房，在按本办法规定缴纳有关税费后，所得售房款或租金收入由职工和原产权单位按各自的产权比例进行分配。原产权单位应得售房款和租金收入部分，由房地产行政主管部门代收并于30日内退给房屋产权单位。原产权单位撤销的，交地方住房资金管理中心。　　出售、出租以标准价购买的公有住房，应当出具原产权单位同意出售、出租的书面证明，并确定出售者和原产权单位各自的产权比例，在同等条件下，原产权单位有优先购买权或者租赁权。第十一条　职工以成本价购买的公有住房可以相互交换或者与私房、商品房交换、交换价值相等的，免征契税和土地收益。　　职工以标准价购买的公有住房，在按房改政策规定补交成本价与标准价的差额及利息过渡为成本价后可按本条前款规定进行交换。职工购买公有住房时，与原产权单位另有约定的，按照约定办理。第十二条　职工以成本价、标准价购买的公有住房可以依法设定抵押权，并依法到房地产行政主管部门办理抵押登记手续。　　职工以标准价购买的公有住房设定抵押权时，应当出具原产权单位同意抵押的书面证明。

第一章　总则第一条　为适应社会主义市场经济发展，加强直管公房的管理，保护国有房产不受侵犯，根据国家有关房地产法律、法规和《安徽省公有房屋管理办法》，结合我市实际情况，制定本规定。第二条　凡属合肥市行政区域范围内（不含三县）直管公房的管理，均执行本规定。第三条　本规定所称的直管公房系指由房地产管理部门管理的国有房屋。　　本规定所称出租人系指房地产管理部门；承租人系指依法取得《合肥市公有房屋租赁证》（以下简称租赁证），在租赁期内享有直管公房使用权的单位或个人。第四条　合肥市房地产管理局是本市直管公房的主管部门，负责直管公房的建设、修缮以及租赁管理等工作。任何单位和个人未经房地产管理部门批准而占有、使用、受益和处分直管公房均属侵权行为。第二章　租赁第五条　承租人承租住宅房须持本人身份证、本市常住户口、单位（或街道）证明到房地产管理部门办理承租手续。　　承租人承租非住宅房须持法人证件（或营业执照）、单位（或街道）介绍信到房地产管理部门办理承租手续。第六条　租赁当事人双方必须签订合肥市直管公房租赁契约（以下简称租约）。租约应载明房屋状况、用途、租赁期限、租金标准及交纳期限、双方义务和违约责任。第七条　住宅房租赁期不超过三年，非住宅房租赁期不超过二年。租赁期满，承租人需继续承租，应在租赁期满前三个月向出租人提出申请并办理续租手续。第八条　办理承租手续，需一次性交纳租赁定金。租赁定金根据房屋状况按每平方米建筑面积15－20元的标准收取，解除租赁关系时一次性退还。第九条　租赁期限内，因城市建设拆迁，承租人回迁时须凭本人身份证（或法人证件）和回迁安置证办理续租手续，并实行新房新租。第十条　交租方式：　　（一）承租人有工作单位的，由承租人所在单位代扣；　　（二）承租人没有工作单位的，由承租人自交；　　（三）承租非住宅用房，由银行根据双方签订的协议，实行“见单付款”。第十一条　承租人有下列义务：　　（一）按租约规定的用途使用房屋，未经出租人同意不得改变房屋用途；　　（二）保护房屋及其设备，未经出租人同意不得改变房屋原有结构和附属设备；　　（三）不得擅自互换、转让、转借和转租（含出租柜台）；　　（四）必须在每月25日前交纳本月房屋租金，不得拖欠和拒交；　　（五）租赁期满及时办理退租或续租手续。第十二条　出租人有下列义务：　　（一）保证承租人依照租约使用房屋；　　（二）履行租约规定的出租人义务；　　（三）保障房屋正常使用和住用安全；　　（四）组织收缴租金。第十三条　单位办公、学校教学和社会福利等用房，承租人须办理承租手续，交纳租赁定金，并按生产、营业用房租金标准的15％交纳租金。第十四条　经民政部门认可的“五保户”，每户月收租金0．5元，“五保户”死亡后，由出租人收回房屋使用权。第十五条　承租人分户、过户承租房应遵守下列规定：　　（一）交验本人身份证、本市常住户口、原租约和租赁证以及个人申请、单位（或街道）证明；　　（二）经辖区房管所审核，报上一级房地产管理部门批准；　　（三）按本规定第八条规定的标准交纳租赁定金；　　（四）办理发、换租赁证手续。第十六条　承租人互换承租房审定程序：　　（一）交验本人身份证、本市常住户口、原租约和租赁证、单位介绍信及市房地产管理局交换站开具的互换介绍信；　　（二）经辖区房管所同意，报上一级房地产管理部门核准后方可办理互换手续；　　（三）互换承租房发生的工本费和管理费，实行有偿服务，其标准报财政、物价部门批准。　　（四）按本规定第八条规定交纳租赁定金。　　（五）办理换发租赁证手续。第十七条　宣布破产的非住宅用房承租人，自破产之日起一个月内办理退租手续。第十八条　承租人未经房地产管理部门批准，不得将直管公房作价入股或充作联营、合资的固定资产。第十九条　凡本规定发布之日前，以“平调”方式将直管公房无偿划拨给使用单位自管的房屋，均须归还产权；无法归还的，由房地产管理部门进行清理，实行有偿划拨。第三章　拆迁第二十条　拆迁人拆迁直管公房前，须持《合肥市房屋拆迁许可证》与被拆迁人（房地产管理部门）签定拆迁协议，在规定拆迁时间内，双方达不成协议的，可向市拆迁管理部门申请裁决。

第一条　为了促进房地产业和房地产市场的健康发展，加强商品房预售管理，维护商品房交易双方的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》，结合本市实际，制定本办法。第二条　本办法所称商品房预售是指房地产开发经营企业(以下简称开发企业)，将正在建设中的商品房或微利房预先出售给预购人，收取预购款的行为。第三条　凡在本市城市规划区范围内国有土地上，取得开发用地的使用权，从事房地产开发经营的开发企业，均应遵守本办法。第四条　合肥市房地产管理局是本市商品房预售管理的行政主管部门。第五条　商品房预售实行许可证制度。　　开发企业预售商品房，须向合肥市房地产管理局申请办理预售登记，取得《商品房预售许可证》。　　未取得《商品房预售许可证》的开发企业，不得预售商品房。　　任何单位或个人不得伪造、涂改《商品房预售许可证》。第六条　商品房预售，应当符合下列条件：　　(一)已交付土地使用权出让金，取得土地使用权证书；　　(二)持有建设工程规划许可证；　　(三)按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总额的百分之二十五以上或完成基础工程达到正负零零的标准，并已经确定施工进度和竣工交付日期。第七条　开发企业领取《商品房预售许可证》应提交下列证件(复印件)及资料：　　(一)企业法人营业执照；　　(二)建设项目的投资立项、规划用地和施工等批准文件或证件；　　(三)工程施工进度计划；　　(四)按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金已达到工程建设总投资的百分之二十五以上的证明材料；　　(五)商品房预售方案应当说明商品房的位置、单价、建筑面积、交付使用日期、交付使用后的物业管理等内容，并附预售的商品房总平面图。第八条　合肥市房地产管理局在接到开发企业提交的全部资料后，经审查合格，10日内核发《商品房预售许可证》，并登报通告。　　商品房预售完毕，开发企业应于10日内向发证机关交回《商品房预售许可证》。同时，将该期商品房预售合同分别报送市房地产管理局和市土地管理局登记备案。第九条　开发企业预售商品房，应悬挂《商品房预售许可证》。　　预售商品房的广告和说明书必须载明《商品房预售许可证》的批准文号。　　广告经营单位不得为未取得《商品房预售许可证》的开发企业刊登预售广告。第十条　开发企业预售商品房所得的款项必须用于该项目的建设。第十一条　商品房预购人将购买的未竣工的商品房再行转让的，须经市房地产管理局批准，转让双方到市房地产交易管理机构办理交易过户手续，原预售合同规定的权利、义务随之转移。开发企业不得擅自办理更名手续。第十二条　商品房竣工交付使用后，预购人须于30日内，持预售合同、购房发票等有关证件，到市房地产交易管理机构办理交易手续。第十三条　《商品房预售许可证》由合肥市房地产管理局印制，《商品房预售合同》文本由合肥市房地产管理局和市工商行政管理局联合印制，任何开发企业不得印制。第十四条　不具备房地产开发资质的单位，不得预售商品房。第十五条　违反本办法第五条规定擅自预售商品房的，由房地产管理局责令其停止商品房预售，没收非法所得，并可处以罚款。第十六条　违反本办法第八条第二款规定的，由市房地产管理局、土地管理局依据各自的职责责令其限期纠正，逾期不纠正者，可处以罚款。第十七条　违反本办法第九条第一、二款规定的，由市房地产管理局责令其限期改正，补办手续，对拒不办理的，可处以罚款。第十八条　违反本办法第十三条规定的，由合肥市房地产管理局会同市工商行政管理局按有关规定处罚。第十九条　违反本办法第六条规定预售商品房的，由合肥市房地产管理局责令停止预售活动，没收非法所得，可并处罚款。第二十条　向境外预售商品房按本办法执行(法律、法规另有规定的除外)。第二十一条　市辖三县商品房预售管理可参照本办法执行。第二十二条　本办法由合肥市房地产管理局负责解释。第二十三条　本办法自发布之日起施行。

第一章　总则第一条　为适应房地产市场的发展，创建文明城市，推动住房制度的改革，保障房屋的正常使用功能，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《安徽省城镇公有房屋管理办法》、《合肥市住房制度改革实施方案》，结合本市实际，制定本办法。第二条　本办法适用于本市市区、郊区、蜀山镇、经济技术开发区行政区域内所有房屋的信托管理。第三条　信托管理(以下简称托管)是指房屋产权人(以下简称委托方)将房屋委托具有托管资质的单位(以下简称受托方)代为经营管理的行为。托管内容包括代管理、代修缮和代收租金。第四条　被托管的房屋的占有、使用、受益和处分权仍属委托方。第五条　房屋托管应遵循“专业经营、统管统修、合理负担、方便用户、自愿托管”的原则。第六条　合肥市房地产管理局(以下简称市房地产局)是本市房屋托管的主管部门。第二章　托管第七条　单位大院内的各类房屋，单位有条件的可成立托管管理机构，并报市房地产局备案；无条件的应委托社会托管管理机构管理。　　住宅小区内的各类房屋，实行物业管理(管理办法另定)。　　一幢房屋有多家产权的，应委托托管机构管理。第八条　托管的房屋必须产权清楚无纠纷，委托方应填写《房屋信托管理委托书》，并向受托方提供托管房屋档案资料。第九条　受托方接受《房屋信托管理委托书》后，须会同委托方对拟托管的房屋进行查勘和技术鉴定。对存在危及安全、影响使用功能等问题，由委托方负责修缮后托管；委托方无修缮能力，可委托受托方修缮。第十条　委托方与受托方双方须签订《房屋信托管理合同书》，并报市房地产局备案。第十一条　代收租金：　　(一)托管出租房屋的租金，按出租方与受租方双方签订契约的租金标准收取；　　(二)房屋托管前因承租方与委托方存在纠纷，造成托管后拒交租金，或因调配、换房发生空闲房，其租金由委托方负责；　　(三)房屋托管后，因管理或小修养护不当影响承租方正常使用而发生拒交租金的，由受托方负责；　　(四)所收的租金扣除托管管理经费、小修养护费后为委托方所有。第十二条　代维修：　　(一)托管房屋按建设部颁发的《房屋修缮范围和标准》进行维修；　　(二)托管的房屋因原房屋施工质量或设计原因造成的结构破坏，由委托方负责；　　(三)托管期间因维修或养护不善，影响房屋使用，由受托方负责；　　(四)因不可抗拒的自然灾害造成房屋损坏和其他损失的，受托方不承担责任；　　(五)托管期间房屋及其内部设备因承租方人为损坏或使用不当造成损失的，维修费由承租方承担。第十三条　托管房屋，如需大修、中修、综合维修、翻改建或装修，由受托方提出修缮和预算方案，征得委托方同意后，维修费用由委托方按实支付；公用设施部分的维修费用按产权面积分摊。第十四条　托管房屋发生调配、换房、分户、过户，委托方应及时书面通知受托方。第十五条　托管费用由委托方与受托方商定，市房地产局和市物价部门根据情况制定指导性收费标准。第十六条　托管期间，委托方要求退管、出卖、转让和改变房屋用途，按《房屋信托管理合同书》有关条款办理手续。第十七条　托管期间，因城市建设需要拆除托管房屋或房屋自然灭失，合同自然终止。　　委托方应定期对托管的房屋进行安全鉴定，经房屋安全鉴定部门鉴定属危房的，受托方有权解除托管合同。第三章　资质管理第十八条　市房地产局对房屋托管经营管理单位实行归口管理。第十九条　凡从事房屋托管业务的单位和个人，应向市房地产局申请登记，由市房地产局，对其资质进行审查，符合条件的核发《合肥市房屋信托管理资质证书》(以下简称房屋信托资质证)和《合肥市房屋信托管理许可证》(以下简称房屋信托许可证)，凡无《房屋信托资质证》和《房屋信托许可证》的单位一律不得从事托管业务。第二十条　从事房屋托管业务单位按其人员素质、专业管理能力和资金分为三个资质等级(具体标准附后)。第二十一条　从事房屋托管业务单位申请晋升资质等级须在资质审定二年后进行。任何单位和个人不得伪造、涂改、转让、出卖《房屋信托资质证》和《房屋信托许可证》。第二十二条　从事房屋托管业务单位发生分立、合并、撤销或变更，均须在变更之日后十五日内报市房地产局备案。

张 炜 局 长 分 工：主持局全面工作。汪菊喜 党组书记分 工：负责党务工作。张 勇 副局长分 工：分管干部人事、机关事务、法制建设、房地产市场监管、白蚁防治、房屋安全鉴定、信访和老干部干作。陶庭会 副局长分 工：分管住房保障、住房制度改革、城市创建、维修资金管理、宣传工作。商茂松 纪检组长分 工：分管纪检监察、党建、政务公开和行风建设、群团和计生工作、督查、房地产档案管理，协管财务工作。倪 红 副局长分 工：分管产权产籍和市场管理工作。彭守余 副局长分 工：分管租赁中介、业务督查工作。司 明 副局长分 工：分管物业管理工作。

月刊《企业管理》 1. *管理世界 CSCD/CSSCI 国务院发展研究中心 2. *管理科学学报 CSCD 国家自然科学基金委员会管理科学部 3. *管理工程学报 CSCD/CSSCI 浙江大学 4. *金融研究 CSCD/CSSCI 中国金融学会 5. *科学学研究 CSCD/CSSCI 中国科学学与科技政策研究会，中科院科技政策与管理科研所，清华大学科技与社会研究中心 6. *科研管理 CSCD/CSSCI 中国科学院科技政策与管理科学研究所，中国科学与科技政策研究会 7. *南开管理评论 CSCD/CSSCI 南开大学 8. *情报学报 CSCD/CSSCI 中国科学技术情报学会,中国科学技术信息研究所 9. *数理统计与管理 CSCD/CSSCI 中国现场统计研究会 10. *数量经济技术经济研究 CSCD/CSSCI 中国社会科学院数量经济与技术经济研究所 11. *系统工程理论方法应用 CSCD 中国系统工程学会、上海交通大学 12. *研究与发展管理 CSCD/CSSCI 复旦大学 13. *预测 CSCD/CSSCI 合肥工业大学预测与发展研究所 14. *中国管理科学 CSCD/CSSCI 中国优选法统筹法与经济数学研究会，中国科学院科技政策与管理科学研究所 15. *中国软科学 CSCD/CSSCI 科学技术部政策法规与体制改革司，中国软科学研究会 16. *系统工程 CSCD 湖南省系统工程协会 17. *运筹学学报 CSCD 中国运筹学会 18. *系统工程理论与实践 CSCD 中国系统工程学会

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国家自然科学基金委员会管理科学部所评的A、B类期刊，应该象CSSCI一样两到三年重新评，这样办得好的B类期刊可以升为A类，同理A类可以降为B类期刊。这个国家基金网上直接可查找。管理科学重要学术期刊表如下：序号 期刊名称 类别1管理科学学报 A2系统工程理论与实践 A3管理世界A4数量经济技术经济研究A5中国软科学 A6金融研究A7中国管理科学A8系统工程学报A9会计研究A10系统工程理论方法应用A11管理评论A12管理工程学报A13南开管理评论A14科研管理A15情报学报A 16公共管理学报A17管理科学A18预测A19运筹与管理A20科学学研究A21中国工业经济A22农业经济问题A23管理学报B24工业工程与管理B25系统工程B26科学学与科学技术管理B27研究与发展管理B28中国人口.资源与环境B29数理统计与管理B30中国农村经济B以上供参考。

清华大学经济管理学院创新创业与战略方向博士申请解析常雷老师创新创业与战略系于2013年1月10日由清华大学批准成立。新成立的创新创业与战略系体现了经管学院加强工商管理学科建设、把握工商管学科发展趋势和适应人才培养需求的战略需要。其目标是在创新创业和战略管理领域成为世界一流的研究和教学机构。创新创业与战略系由原有的技术经济与管理系和企业战略与政策系合并而成。作为国内最早建立的技术经济学科，原技术经济与管理系一直是国家重点学科单位，其研究和教学不断创新，在国内居于领先地位，并具有广泛的国际影响。作为国内有影响的原企业战略与政策系，一直致力于提高中国战略管理研究的水平，贡献卓著。两个系合并后成立的创新创业与战略系，师资力量雄厚，综合优势进一步加强，学术研究将覆盖创新创业和战略管理理论，强调学科领域的前沿探索。创新创业与战略系的学术领域主要涉及创新管理、创业管理、战略管理、国际商务。系现有全职教师26人，其中教授11人，副教授12人，助理教授3人。一、申请条件1.拥护中国共产党的领导，具有正确的政治方向，热爱祖国，愿意为社会主义现代化建设服务，遵纪守法，品行端正；2.硕士研究生毕业或已获硕士学位的人员、应届硕士毕业生（最迟须在入学前毕业或取得硕士学位）可申请普通博士生；本校二、三年级非定向就业在读硕士生已按学科培养方案的要求学完全部硕士学位课程并完成开题、各科成绩优秀，经导师同意可申请硕博连读生；应届本科毕业生符合推荐免试条件可申请直博生；3.身体健康状况符合规定的体检标准，心理健康；4.有两位与申请学科有关的副教授（或相当职称）以上的专家推荐；5.申请人持境外获得的学位证书申请，须通过教育部留学服务中心认证，须提交认证报告；二、申请材料1.清华大学 2021 年报考攻读博士学位研究生登记表（网上报名后打印）；2.本科及硕士研究生期间学业成绩单原件；3.本科毕业证书、学士学位证书、硕士研究生毕业证书、硕士学位证书复印件；4.两封与报考专业相关的职称为副教授(或相当职称)或以上的专家的推荐信；5.考生持境外获得的学位证书报考，须通过教育部留学服务中心认证，资格审查时须提交认证报告；6.攻读博士学位期间的研究计划；7.其他能证明科研水平和能力的材料。三、综合考核综合考核形式及项目：面试+笔试1. 面试：按照一级学科或相近二级学科组成面试小组，面试考核。小组成员不少于 5 人。注重考核考生外语能力、基础理论，尤其是创新意识和创新能力、科研水平和研究潜质、学术兴趣和学术能力等。每位评委独立打分，平均分为最终面试成绩。面试是中英文结合，主要结合你的简历和科研经历。常规简历面。2. 笔试：闭卷笔试，时间 2 至 3 小时创新创业与战略方向博士项目考察范围战略管理、创新管理和创业管理。笔试是考一篇英文论文（多数是系里老师的working paper），三个小时内需要阅读完并回答文后五个大问题，每个大问题下有一些小问题，但基本上围绕着这篇文章的各个部分来问。总成绩=面试*50% + 笔试*50%PS:英语要好，有阅读英文paper习惯，需要一定的时间的锻炼，多了解老师的文章，最好参与过学术研究，整体主要考察学术素养和英语能力。四、近三年招生导师介绍及其主要论文：谢伟创新创业与战略系 教授，系主任1989年获得中国人民解放军运输工程学院汽车工程系学士学位、1993年获得东南大学哲学和科学系硕士学位、1999年获得清华大学经济管理学院授予的博士学位。 曾在2000年赴美国麻省理工大学斯隆管理学院担任访问学者。谢伟教授现为国际商业及新兴市场、中国技术管理及国际技术学习、创新和发展、研究与发展管理等学术期刊的编辑委员会成员。谢伟教授在本科生,MBA,EDP和EMBA等教学项目上,目前主要教授课程包括领导力开发、企业管理基础、管理创新等。主要研究领域包括，战略管理、创新管理,尤其是战略联盟、商业模式和技术驱动型并购问题.谢伟教授曾经主持过6项国家自然科学基金项目，主持并参与了“信息产业技术标准的管理与竞争战略”、”技术驱动型并购和技术学习”、“新兴电子商务重大基础问题与关键技术研究”、“我国装备制造业自主创新能力提升研究”、“我国企业自主创新的模式与障碍实证研究”、“中外合资企业中的技术学习”等多项研究课题。除此以外，还与中国科学技术协会、教育部、科学时报社、中国科协发展研究中心等多家部门和组织合作进行科研项目研究。谢伟教授曾在Research Policy、International Journal of Business and Emerging Markets 、Technovation、R&D Management、《管理世界》、《科研管理》、International Journal of Technology Management、Journal of Technology Management in China、《中国软科学》、《科学学与科学技术管理》等国内外学术期刊上发表论文40余篇。谢伟教授还曾获得 “宝钢教育基金优秀教师奖(2003)”、“北京市哲学社会科学研究成果一等奖(2004)”、“教育部新世纪优秀人才计划(2005)”、“清华大学青年教师教学优秀奖(2007)”、“高等学校科学研究（人文社会科学）优秀成果奖二等奖(2009)” 、“清华经管学院学术进步奖(2004)”、“首届全国百篇优秀教学案例奖(2010)”、“清华经管学院教学优秀一等奖(2001,2002,2006、2009)”、 “清华经管学院教学优秀二等奖(2004，2005，2010)”以及“清华经管学院科研工作先进奖(2006)”等多项学术和教学荣誉奖项。期刊论文（国内）谢伟,李培馨，影响企业电子商务采纳的关键因素,经济管理, 2012.2期, 150-158李培馨，谢伟, 王宝链. 海外上市地点和企业投资: 纳斯达克、香港、新加坡上市企业比较.南开管理评论，2012，第2期，81-86孙忠娟,谢伟,贾哲,模仿的陷阱研究，研究与发展管理，2012，24卷，1期，1-10。孙忠娟，谢伟，中国企业技术并购经营业绩研究，科学学研究，2012，已录用谢伟，孙忠娟，李培馨.影响企业技术并购绩效的关键因素研究.科学学研究.2011.2期，245-251.谢伟，孙忠娟，周巍.模仿的国外研究及验证.科技进步与对策.2011.28卷，12期，156-160.孙忠娟，谢伟.核心能力、整合能力及方向与并购绩效的关系.科学学与科学技术管理. 2011.8期，118-121.谢伟，周巍，孙忠娟.制造企业模仿活动的路径及其影响因素：多案例研究[J].科学学与科学技术管理. 2011.32卷.12期：132-136.李培馨，谢伟.电子商务模式与价值创造.科技管理研究.2011.11期.167-171.李培馨，谢伟.影响技术并购效果的关键因素.科学学与科学技术管理.2011.5期.5-10谢伟,“模仿和技术学习-文献综述”,《科学学与科学技术管理》,7期,PP.85-89页,2008-08-09谢伟,“创新分类和关键成功因素”,《创新与创业管理》,3期,3卷,108-116页,2007-12-22谢伟,“中国卓越企业本土创新之道”,《北大商业评论》,11期,71-74页,2007-11-20谢伟,“供给导向型创新七大模式”,《北大商业评论》,8期,2007-08-20谢伟,“全球生产网络中的中国轿车工业”,《管理世界》,12期,67-87页,2006-12-26谢伟,“技术学习和创新能力积累:文献综述”,《创新与创业管理》,2期,2卷,108-115页,2006-12-22谢伟,“新产品开发的1-3-3法则”,《北大商业评论》,8期,25卷,122-127页,2006-12-22谢伟,“中国企业能创新吗”《,北大商业评论》,5期,22卷,50-55页,2006-05-26谢伟,“中国企业技术创新的分布和竞争策略”,《管理世界》,2期,50-62页,2006-02-28谢伟,“IT业标准竞争的动力学”,《科研管理》,4期,26卷,138-143页,2005-12-20谢伟,“如何获取标准创造的价值”,《科学学与科学技术管理》,8期,25卷,29-33页,2005-08-20谢伟,“中国PC制造业的技术学习和能力建设”,《科研管理》,2期,26卷,126-130页,2005-04-20"How weak is China"s technological innovation ability,"China Economist,2007-04-20谢伟,追赶和价格战,经济管理出版社,2001-04-11期刊论文（国际）"A strategic framework for determining learning performance in Chinese firms",International Journal of Business and Emerging Markets,2009-10-22"Main characteristics of world-first innovation in catching-up countries",Journal of Technology Management in China,2009-10-22"Evolving learning strategies for latecomers",Journal of Technology Management in China,2008-06-09"From Imitation to creation: the critical yet uncertain transition for Chinese firms",Journal of Technology Management in China,2006-10-28"Windows of opportunity, learning strategies and the rise of China"s handset makers",International Journal of Technology Management,2006-06-26"Sequential learning in a Chinese spin-off",R&D Management,2004-10-23"Review of leading Chinese journals reporting on R&D management and innovation",R&D Management,2004-10-23"Technological Learning in Chinese CTV Industry",TECHNOVATION,2004-06-11"Differences between learning processes in small tigers and large dragons",Research Policy,2003-09-16"A survey of Chinese literature on the management of technology and innovation",International Journal of Technology Management,2001-02-11 download"Acquisition of Technological Capability Through SEZ",Industry and Innovation,2000-04-11会议论文（国际）"What makes the difference in learning performance?",2008 International Conference on Technology Management and Innovation in China,21-23, Oct. 2008.Beijing, China,2008-10-09"Joint ventures, technology transfer and Chinese sedan industry",4th International Conference on Management of Innovation and Technology,2005-10-20"Distribuion Strategies and the Rise of Chinese Local Handset Makers",Proceedings of the 2005 International Conference on Management Science,2005-12-20"Network effects and the HDTV standard setting process in China",Proceedings of the Fourth International Conference on Management of Innovation and Technology,2005-12-20"The lifecyle of technical standards",International Conference on Management Science and Engineering,2005-12-20发布于 2 年前著作权归作者所有

是核心期刊，请看科学、科学研究类核心期刊表 1 自然辩证法研究2 科研管理3 科学学研究4 科学学与科学技术管理5 中国科技论坛6 中国软科学7 自然辩证法通讯8 科学管理研究9 研究与发展管理10 科技进步与对策11 科学新闻12 科技管理研究13 科学对社会的影响 你可以通过下面的链接自己去证实：

成思危，汉族，湖南人，1935年6月生，工商管理硕士，教授级高级工程师，民建成员，中国科学院研究生院管理学院院长，中国著名经济学家，“中国风险投资之父”。 第七届、八届全国政协委员，全国政协八届四次会议增选为常务委员。第九届全国人大常委会副委员长，第十届全国人大常委会副委员长。中华职业教育社第八届、九届理事长。中国软科学研究会理事长。国际金融论坛（IFF）主席。

会计学最好的就是：会计研究 审计研究经济管理类核心期刊名称：经 济 学（72种） 序号 期刊名称 期 刊 信 息1 经济研究 北京市阜外月坛北小街2号（100836） （010）68034153 2 中国工业经济 北京市阜外月坛北小街2号（100836） （010）68032678 3 世界经济 北京市建国门内大街5号（100732） （010）85195790 4 金融研究 北京市西城区成方街32号2号楼（100800） （010）66195402 66195205 5 会计研究 北京市复兴门外三里河财政部（100820） （010）68528922 6 中国农村经济 北京市建国门内大街5号（100732） （010）85195650 7 国际经济评论 北京市建国门内大街5号15层（100732） （010）85195773 8 经济科学 北京大学法学楼4层（100871） （010）62751488 9 中国农村观察 北京市建国门内大街5号（100732） （010）85195649 10 世界经济文汇 上海市邯郸路220号(200433)(021)65643136 11 经济学动态 北京市阜外月坛北小街2号（100836） （010）68051607 12 经济社会体制比较 北京市西城区西斜街36号（100032） （010）66179690 13 农业经济问题 北京市中关村南大街12号（100081） （010）68918705 14 财贸经济 北京市阜外月坛北小街2号（100836） （010）68034659 15 财经研究 上海市武东路321号乙（200434） （021）65904345 16 国际金融研究 北京市复兴门内大街1号（100818） （010）66594062 66594110 17 改革 重庆市江北区桥北村270号（400020） （023）67767553 18 南开经济研究 天津市卫津路94号（300071） （022）23508250 19 经济理论与经济管理 北京市中关村大街31号（100080） （010）62510762 20 经济学家 四川成都外西光华村55号（610074） （028）87352023 87352177 21 数量经济技术经济研究 北京市建国门内大街5号（100732） （010）85195717 22 世界经济研究 上海市淮海中路622弄7号472室（西区）（200020） （021）63845104 23 经济评论 武汉市武昌珞珈山（430072） （027）68754563 24 审计研究 北京市西城区西直门外南路5号（100044） （010）64066070 25 中国社会经济史研究 厦门大学399信箱（361005） （0592）2186377 5710386 26 财经科学 成都市外西光华村街55号（610074） （028）87352248 27 国际贸易问题 北京市朝阳区惠新东街10号对外经济贸易大学129信箱（100029） （010）64492403 28 上海经济研究 上海市淮海中路622弄7号501室（200020） （021）53060606-2501 29 财经问题研究 大连市黑石礁东北财经大学杂志社（116025） （0411）84710514 84710524 30 产业经济研究 南京市铁路北街128号(210003)(025)8349592631 当代经济科学 西安市雁塔西路76号西安交大169信箱（710061） （029）85222048 82657048 32 财经论丛：浙江财经学院学报 杭州市文一西路83号（310012） （0571）88922750 33 宏观经济研究 北京市西城区木樨地北里甲11号国宏大厦（100038） （010）63908358 34 国际贸易 北京市东城区安定门外大街东后巷28号（100710） （010）64212149 64241423 35 中国农史 南京农业大学（210095） （025）84396605 36 中国经济问题 厦门大学经济研究所（361005） （0592）218147437 当代财经 南昌市庐山中大道（330013） （0791）3816904 38 当代经济研究 长春市净月大街3699号（130117） （0431）84539198 84539199 39 财经理论与实践 湖南省长沙市岳麓区（410082） （0731）8821883 40 农业技术经济 北京市中关村南大街12号（100081） （010）68918705 41 中国土地科学 北京市西城区大觉胡同50号（100035） （010）66562683 66562651 42 中国经济史研究 北京市阜外月坛北小街2号（100836） （010）68035007 43 税务研究 北京市宣武区枣林前街68号（100053） （010）63569126 44 证券市场导报 深圳市深南东路5045号17楼（518010） （0755）25918592 45 财政研究 北京市复外三里河财政部科研所转（100820） （010）88191233 88191283 46 中央财经大学学报 北京市海淀区学院南路39号（100081） （010）62288381 47 商业经济与管理 杭州市下沙高教园区学正街18号（310018） （0571）28877503 28877505 2887750248 经济纵横 长春市自由大路5399号（130033） （0431）4637225 49 国际经贸探索 广州市白云区白云大道北2号（510420） （020）36207076 50 国际经济合作 北京市安外东后巷28号（100710） （010）64211078 64249223 51 城市问题 北京市北四环中路33号（100101） （010）64870894 64874817 52 经济与管理研究 北京市朝外红庙首都经济贸易大学（100026） （010）65976484 65976610 53 山西财经大学学报 太原市坞城路696号（030006） （0351）7666833 7666806 54 金融论坛 北京市海淀区翠微路15号（100036） （010）66109108 66109121 55 经济问题 太原市并州南路116号（030006） （0351）5691859 56 城市发展研究 北京市百万庄建设部（100835） （010）58933972 58934190 57 中南财经政法大学学报 武汉武昌武珞路114号（430060） （027）88045631 58 世界经济与政治论坛 南京市虎踞北路12号（210013） （025）8339150459 经济问题探索 昆明市东二环路685号(650216)(0871)3849950 60 调研世界 北京市月坛南街57号（100826）（010）6878289861 亚太经济 福州市柳河路18号（350001） （0591）83791485 62 财贸研究 蚌埠市曹山路962号（233030）（0552）317599163 中国流通经济 北京物资学院北京240信箱（101149） （010）89534488/4242 64 投资研究 北京市金融大街25号（100032） （010）67596644 67596634 65 上海金融 中国上海浦东新区陆家嘴东路181号815室（200120） （021）6847818 68478187 66 涉外税务 深圳市福田路28号地税大楼（518033） （010）63543388-6320,2122 67 经济经纬 河南省郑州市文化路80号（450011） （0371）63519038 63519039 68 现代经济探讨 南京市虎踞北路12号(210013)(025)8339104069 商业研究 哈尔滨市道里区通达街138号(150076)(0451)8486635870 消费经济 长沙市麓山路36号湖南师范大学商学院（410081） （0731）8644080 71 现代财经：天津财经学院学报 天津市河西区珠江道25号（300222） （022）2811841472 中国金融 北京市宣武区广安门外小红庙南里3号（100055）（010）63265580管 理 学（29种）序号 期刊名称 期 刊 信 息 1 管理世界 北京市海淀区大钟寺8号3层（100098）（010）62112235 62111169 2 科研管理 北京市海淀区中关村东路55号8712信箱（100080） （010）62555521 3 中国软科学 北京市西城区三里河路54号270室（100045）（010）68598270 68598286 4 科学学研究 北京中关村东路55号8712信箱（100080）（010）62622031 5 外国经济与管理 上海市武东路321号乙（200434） （021）65904367 6 南开管理评论 天津市南开区卫津路94号南开大学商学院（300071） （022）23505995 7 管理科学学报 天津南开区卫津路92号天津大学（300072）（022）27403197 8 研究与发展管理 上海市邯郸路220号复旦大学管理学院（200433）（021）65643679 9 中国管理科学 北京海淀区中关村东路55号（100080） （010）62542629 10 管理工程学报 杭州市古墩路浙江大学紫金港校区（310058） （0571）88206832 11 科学学与科学技术管理 天津市河东区新开路138号科技创新大厦（300011） （022）24437122 24324911 12 预测 合肥工业大学290信箱（230009） （0551）2901500 13 管理科学 哈尔滨市南岗区法院街13号（150001） （0451）86414056 14 科学管理研究 呼和浩特市新城西街47号汇通饭店415室（010010） (0471) 5883717 15 中国科技论坛 北京海淀区玉渊潭南路8号,北京3814信箱（100038） （010）58884593 58884595 16 中国行政管理 北京西安门大街22号，中南海1745信箱（100017） （010）83083324 63099125 17 管理评论 北京市中关村东路80号7号楼112室（100080）（010）8268067418 经济管理 北京月坛北小街2号（100836） （010）68019057 68039094 68768091 19 软科学 成都市人民南路4段11号5楼（610041） （028）85221835 20 公共管理学报 哈尔滨市南岗区法院街13号（150001）0451-86402009 0451-8640200921 经济体制改革 四川省成都市青羊宫省社科院（610072） （028）87016562 22 科技进步与对策 武汉市洪山路2号湖北科教大厦D座5楼（430071） （027）87277556 87277066 23 管理现代化 北京市朝阳区安华西里一区13号楼（100011）（010）64249510 64263335-3212 24 科技管理研究 广州市连新路171号,广东国际科技中心307（510033） （020）83568469 25 中国人力资源开发 北京市西城区百万庄子区38号(100037) (010) 88363164 88364504-3163 26 管理学报 武汉市洪山区珞喻路1037号（430074）027-8754215427 宏观经济管理 北京市西城区三里河国家发展改革委（100824） （010）68391537 68539228 28 华东经济管理 安徽合肥市望江东路115号（230059）（0551）342562129 现代管理科学 南京市北京西路70号22号楼（210013）（025）83206820

　　管理学的核心报刊有： 第一层次：2种 经济研究、管理世界 第二层次：（南京大学CSSCI来源期刊、南开大学中文核心期刊和北大图书馆等编辑的《中文核心期刊目录》[2004年版]共同收录）23种 科研管理 、管理科学学报 、外国经济与管理 、中国软科学 、科学学研究 、南开管理评论 、中国管理科学 、管理工程学报 、预测 、中国科技论坛 、经济管理、科学管理研究、科学学与科学技术管理 、管理现代化 、经济体制改革 、中国行政管理、未来与发展、经济地理、人文地理、旅游学刊、城市规划、地域研究与开发、城市规划学刊 第三层次：22种 研究与发展管理 、商业经济与管理 、软科学、科技管理研究 、管理科学 、中国人力资源开发 、科技进步与对策、宏观经济管理、旅游科学——仅南京大学CSSCI来源期刊收录，9种 中外酒店、地理学与国土研究、管理信息系统、国有资产管理、华侨大学学报.哲学版、决策借鉴、企业管理、上海财经大学学报、上海投资、研究与发展管理、信息系统工程、证券市场导报、中外管理——仅南开大学中文核心期刊收录，13种

该院在农林经济理论与政策、农林产业组织与管理、农村区域发展与财政金融等学科方向特色突出，优势明显，在全国具有一定影响，获得学术同行赞誉。 2006年-2012年，该院获得国家自然科学基金项目10项、社会科学基金项目6项、国家软科学项目3项，教育部人文社科项目14项，其他部委及省级项目30余项，国际合作项目18项，横向课题60余项，累计科研经费1000余万元。近五年发表学术论文450余篇，其中，SSCI和CSSCI源期刊50余篇（其中国家级一级学会和国家级科研单位主办的顶尖刊物《农业经济问题》《中国农村经济》和《中国软科学》20余篇）；出版学术专著和译著20部，出版教材6本；获省级科研一等奖2项、二等奖2项、三等奖6项；获得省部级教学成果奖及教材奖10项。 主要学术论文 （2007年-2008年） 序号 论文名称 刊号 刊物 1 江西新型工业化和城镇化互动关系及协调发展研究 2008.03 商业研究 2 我国城乡关系的金融学透视 2008.02 中央财经大学学报 3 对我国农村地区非均衡金融体系的思考 2008.01 海南金融 4 稻作经营大户对专业合作社需求的影响因素分析 2008.12 农业经济问题 5 商品契约中农户违约行为研究的文献综述 2008.06 商业研究 6 基于农户视角的农业技术推广行为与推广绩效的实证分析 2008.07 中国农村经济 7 种粮大户粮食生产效益的非价格影响因子分析——对江西省种粮大户的调查 2008.04 中国农业资源与区划 8 基于DEA的中国茶叶产业全要素生产率分析 2008.05 农业技术经济 9 农业税费减免及粮食补贴、地租与农户农地转入行为——以江西省为例 2008.01 农业技术经济 10 森林资源经济利用模拟模型及其应用研究 2008.06 中国人口、资源与环境 11 森林资源经济利用模拟模型及其应用研究 2008.07 中国软科学 12 既定管理制度模式下井冈山自然保护区的三大绩效指标灰色关联性分析 2008.10 生态经济 13 从一起美国森林资产评估官司看我国森林资产评估技术规范 2008.04 林业经济 14 森林资源经济利用的政策模拟模型及其应用研究 2008.11 生态环境与保护（中国人民大学复印资料） 15 产学研合作与全民创业关系辨析 2008.01 浙江学刊 16 公办高校与民办高校办学成本之比较 2008.24 生产力研究 17 完善江西省森林生态效益补偿制度之管见 2008.01 西北林学院学报 18 企业创新活动反馈因果结构模型分析 2008.03 科技进步与对策 19 支持企业创新活动的政府采购政策研究 2008.08 科技进步与对策 20 中部地区经济发展现状、优势与对策研究. 2008.11 生产力研究 21 对农业会计课程建设的探讨 2008.02 会计之友 22 美国生态观鸟旅游对中国观鸟旅游发展的启示 2008.02 林业经济问题 23 关于经济管理实验室建设的若干思考 2008.11 山东文学 24 会计师事务所行业专长与审计收费的实证分析 2008.09 当代财经 25 变水库移民为半失地农民 2008.01 水利经济（CN-1165/F） 26 灰色理论在万安水库移民收入分析中的运用 2008.05 人民长江（CN 42-1202/TV） 27 万安水库移民收入和生活水平恢复的评价与分析 2008.03 人民长江（CN 42-1202/TV） 28 我国水库移民问题及其成因与对策探析 2008.03 农业考古（CN36-1025/K） 29 新兴产业的竞争战略 2008.05 特区经济 30 外购应税消费品的会计处理 2008.09 财会月刊 31 新会计准则下应税消费品包装物的税务处理及会计处理 2008.18 中国管理信息化 32 新会计准则下会计要素的概念辨析 2008.05 中国乡镇企业会计 33 高校会计本科专业实验教学体系的优化研究 2008.12 会计之友 34 应税消费品已纳税额抵扣的税务及会计处理 2008.14 中国管理信息化 35 耕地流转农户行为影响因素的实证分析——基于江西省1396户农户耕地流转行为现状的调研 2008.03 自然资源学报 36 耕地流转中农户行为的影响因素实证研究——基于江西省42个县市64个乡镇74个行政村的抽样调查 2008.07 中国软科学 37 环鄱阳湖生态旅游圈开发可行性研究 2008.03 农业考古 38 耕地与建设用地变化驱动力比较分析 2008.02 地理科学 39 鄱阳湖区土地利用安全格局研究 2008.07 农业工程学报 40 “环鄱阳湖经济圈”县域经济发展水平的聚类分析及评估 2008.06 商业研究 41 江西粮食生产流通与消费协调机制研究 2008.01 农业现代化研究 42 江西新型工业化和城镇化互动关系及协调发展研究 2008.03 商业研究 43 江西种稻大户对粮食补贴的政策认知、行为意愿及其对策建议 2008.01 经济问题探索 44 农户理论与应用研究进展与述评 2008.08 农业经济问题 45 建立中国特色农业中介组织体系 2007.02 农业经济问题 46 农产品营销中影响农户合作伙伴选择的因素分析 2007.01 农业经济问题 47 影响农户营销合作履约行为因素的理论与实证分析 2007.09 中国软科学 48 农户营销合作意愿的影响因素分析 2007.05 人大复印资料《农业经济导刊》 49 中小啤酒企业实施整合营销战略的思考 2007.04 江苏商论 50 农产品营销中影响农户合作伙伴选择的因素分析 2007.05 生态经济 51 农户营销合作意愿的影响因素分析 2007.04 商业时代 52 农产品营销中影响农业合作伙伴选择的因素分析 2007.01 农业经济问题 53 农产品营销中农户合作需求产生的动因 2007.01 商业研究 54 农户非合作营销的交易成本分析 2007.04 商业时代 55 江西省粮食生产波动的实证分析 2007.10 商业研究 56 现代农业与乡村建设的理论与实证分析--江西省高安市“南平模式”经验 2007.10 现代农业与乡村建设 57 农村土地流转的供求意愿及其流转效率评价研究 2007.05 中国土地科学 58 林产加工业要素投入与影子价格及其影响分析 2007.04 林业经济 59 加拿大BC省的土地利用规划及其启示 2007.05 中国土地科学 60 国外土地利用规划中各方利益协调的研究综述 2007.05 中国人口、资源与环境 61 当前农户耕地保护积极性的现状分析与思考 2007.01 中国人口、资源与环境 62 资源禀赋对农户耕地保护意愿的实证分析 2007.06 农村经济 63 广丰县经济发展与土地利用结构变化互动关系研究 2007.04 水土保持研究 64 城乡结合部土地合理利用的几点思考－－以南昌市城乡结合部为例 2007.05 安徽农业科学 65 基于灰色关联模型的耕地变化驱动力分析 2007.36 安徽农业科学 66 河北省民河间市民营企业发展中的问题研究 2007.01 价格月刊 67 抓住契机 重启农村消费“引擎” 2007.04 江苏商论 68 Estimation of forest parameters based on TM imagery and statistical analysis 2007.03 Journal of forestry research 69 基于GIS的农用地分等研究－－以江西省分宜县为例 2007.12 水土保持学报 70 鄱阳湖区土地利用的生态效应 2007.07 生态学杂志 71 农用地分等中土地经济系数计算方法的探讨－－以江西省玉山县为例 2007.04 土壤 72 平衡施肥毛竹林叶片营养与土壤肥力及产量的回归分析 2007.01 林业科学 73 企业在我国技术创新体系中的主体地位研究 2007.09 商业研究 74 区域创新体系的构成及作用机制研究 2007.07 科技管理研究 75 基于供应链管理的企业价值创新理论 2007.08 科技进步与对策 76 生态农业与食品安全 2007.06 土壤学报 77 鄱阳湖生态环境与可持续发展 2007.02 土壤学 78 钙镁磷肥和石灰对受cu zn污染的菜园土壤的改良作用 2007.01 农业环境科学学报 79 出口贸易对经济增长贡献实证研究 2007.01 商业时代 80 我国外向型经济发展水平聚类分析及比较 2007.03 江苏商论 81 我国中部地区对外贸易与经济增长关系的实证研究 2007.09 生态经济 82 我国不同地区开放型经济发展差异比较研究 2007.09 商业研究 83 应收票据贴现会计处理初探 2007.02 财会通报 84 江西省公立高校大学生就业价值链研究 2007.07 价格月刊 85 农民人力资本投资收益实现的制约因素分析 2007.01 农业经济 86 涉农制度变迁的人力资本产权视角 2007.04 农村经济 87 非货币必资产交换业务会计处理 2007.01 财会研究 88 小企业会计管理问题探讨 2007.03 会计之友 89 农户交易中介化－－概念办公室与经济合理性论证 2007.10 商业研究 90 我国农业水资源问题分析 2007.01 生态经济 91 退化红壤区不同模式重建森林土壤水份空间变异性 2007.05 水土保持学报 92 天然阔叶林景观质量评价及其垂直结构优化技术 2007.06 应用生态学 93 区域森林景观生态功能区划的理论与方法--以江西婺源县为例 2007.06 中国生态农业学报 94 县域森林景观资源功能区划初探--以江西婺源县为例 2007.05 中国农业资源与区划 95 退耕还林工程绩效评价及后续管理研究 2007.05 江西社会科学 96 林业制度性因素对商品林发展的影响 2007.03 中国农学通报 97 我国外向型经济发展水平实证分析 2007.02 商业研究 98 江西鹰潭市供销社改革的调查与思考 2007.03 商业研究 99 中部地区农民工外出就业政策需求优先序 2007.05 农业经济 100 关于加快优势农产品产区建设的几点思考 2007.07 农业经济 101 论统筹城乡发展与我国农业补贴政策调整 2007.02 农业现代化研究 102 欠发牵动区县域依托绿色经济实现跨越式发展在对策探讨 2007.10 安徽农业科学 103 鄱阳湖区农业可持续发展的问题与对策 2007.11 社科研究 104 优化课堂教学 实施素质教育的对策研究--以高等院校为例 2007.12 教育研究与探索 105 鄱阳湖区农业可持续发展的问题与对策 2007.11 社科研究 106 优化课堂教学 实施素质教育的对策研究--以高等院校为例 2007.12 教育研究与探索 107 对江西小企业营运资金的探讨 2007.07 商场现代化 108 农民对人力资本投资的博弈分析 2007.10 中国物价 109 对水库移民后期扶持范围问题的探讨 2007.09 江西社会科学 110 万安水库农村移民收入影响因素分析及对策研究 2007.12 人民工江 111 基于托罗模型的我国社会主义新农村建设分析 2007.11 林业经济 112 如何在企业建立知识识别系统 2007.07 中国人力资源开发 113 论企业知识识别系统的够建 2007.08 中国管理信息化 114 环境与组织学习方式选择的典范对应分析 2007.05 生态环境 115 供应链视角的畜产品质量安全管理探讨 2007.01 黑龙江畜牧兽医 116 畜产品供应链管理探讨 2007.04 农业经济 117 粮食安全战略背景下粮食扶持政策评价及其完善－－基于江西省农户问卷调查分析 2007.04 经济问题探索 118 粮食主产区种植业比较优势实证研究－－以江西为例 2007.08 商业研究 119 江西新型化工业与城镇化协调发展研究 2007.10 江苏商论 序号 著作名称 著作人 出版社 出版时间 1 政治经济学 谢元态 中国农业出版社 2008 2 货币银行学 谢元态 中国农业出版社 2008 3 生态经济学 谢元态 中国农业出版社 2008 4 现代农业与乡村建设 朱述斌 江西科学技术出版社 2008 5 全民创业背景下产学研合作模式及运行机制研究 曹光四 江西科学技术出版社 2008 6 土地经济学 陈美球 中国农业出版社 2008 7 我国高等农林教育可持续发展战略研究 魏 毅 辽宁人民出版社 2008 8 中国特色的农村改革与发展研究 谢元态 江西科学技术出版社 2007 9 中国特色的农村金融改革与发展研究 谢元态 江西科学技术出版社 2007 10 中国特色的农村养老保障与反贫困 谢元态 江西科学技术出版社 2007 11 合作经济理论与合作金融实践 谢元态 江西科学技术出版社 2007 12 赣州模式－－欠发达地区新农村建设的成功探索 谢元态 江西科学技术出版社 2007 13 中小企业合作营销运行机制研究 郭锦墉 江西科学技术出版社 2007 14 鄱阳湖区土地利用格局特征与安全格局构建研究 陈文波 中国农业出版社 2007 15 江西生态农业 黄国勤 中国农业出版社 2007 16 江西生态 黄国勤 江西人民出版社 2007 17 农民收入增长的经济条件研究 朱述斌 中国农业出版社 2006 18 江西农业发展战略研究--出路在工 朱述斌 中国农业出版社 2006 19 长江中下游山丘区森林植被恢复与重建技术研究 郭晓敏 中国林业出版社 2006 20 森林资源评价理论与方法研究 李道和 中国林业出版社 2006 21 江西农业发展战略研究 欧阳勋志 中国农业出版社 2006 22 新农村建设理论与实践 唐茂林 中国农业出版社 2006 23 财务管理案例教程 肖小玮 清华大学出版社 2006 24 土地利用变化及其生态环境效应研究 赵小敏 地质出版社 2006 25 新阶段我国粮食问题研究 谢元态 中国农业出版社 2005 26 统计学原理 曹光四 立信会计出版社 2005 27 审计学 曹光四 立信会计出版社 2005 28 市场营销学 郭锦墉 中国地质大学出版社 2005 29 主要经济林培育技术（香椿） 郭晓敏 江西科技出版社 2005 30 职业人才资源开发研究 许祥云 新华出版社 2005 31 世界职业教育管理研究 许祥云 新华出版社 2005 32 区域土地质量评价 赵小敏 中国农业科学技术出版社 2005 33 统筹城乡发展深化农村改革--2004中国青年农业经济学会年会论文集 谢元态 中国农业出版社 2004 34 农村资本宏观管理模式研究 谢元态 中国科学文化出版社 2004 35 全面建设小康社会的资本支持体系研究 谢元态 中国科学文化出版社 2004 36 新阶段我国粮食发展战略研究 谢元态 中国农业出版社 2004 37 政治经济学原理 谢元态 中国商业出版社 2004 38 农产品行业协会研究 陈昭玖 中国科技文体出版社 2004 39 商品林经营:环境与经济分析及政策 曹建华 中国林业出版社 2004 40 农民收入可持续增长机制研究--以江西省为例 朱述斌 中国农业出版社 2004 41 国际经济学 朱述斌 中国农业出版社 2004 42 中国城镇化进程中土地资源配置大公无私 陈美球 新华出版社 2004 43 跨国战略联盟企业文化协同管理 陈至发 中国经济出版社 2004 44 中介组织主导型市场农业体制探索 池泽新 中国农业出版社 2004 45 生态农业理论与实践 黄国勤 江西科学技术出版社 2004 46 政治经济学原理 谢元态 中国商业出版社 2004 47 教育信息技术 许祥云 中国地质大学出版社 2004 48 土地整理项目设计和后评价研究 赵小敏 中国农业科技出版社 2004 49 土地利用总体规划的技术方法研究 赵小敏 新华出版社 2004 50 区域土地质量评价 赵小敏 中国农业科技出版社 2004 51 作物生长及其应用 赵小敏 中国农业科技出版社 2004

1990年9月至1992年6月 山东济宁师范专科学校 数学教育，大专1992年9月至1994年6月 山东曲阜师范大学 数学教育，理学学士1994年9月至1997年7月 浙江农业大学经贸学院 农业经济管理，农学硕士2000年9月至2003年6月 浙江大学管理学院 农业经济管理，管理学博士 本科生：《金融工程》，《保险学原理》硕士生：《金融工程》 省级：（1）主持广东高校人文社科重点研究基地重大项目《基于封闭式基金折价视角的金融市场不完全研究：理论、实证与启示》。纵向课题，在研。（2）主持广东省自然科学基金《广东省股权分置改革研究：对价基础与绩效评测》。纵向课题，已结题。 （1）李庆峰.金融市场不完全的理论分解与测度研究——基于中国封闭式基金折价的动态考察[J].财经研究（2）李庆峰，黄维加.限售股解禁的市场效应与影响因素研究——基于事件研究法和沪深300指数样本[J].宏观经济研究（3）李庆峰，，肖成，邹功达.期货交易活跃度、波动性与投资者结构关系的实证研究[J].南方金融（4）李庆峰，肖成.我国期货市场发展特征与阶段划分的时间聚类研究[J].宏观经济研究（5）李庆峰.股改方案设计、对价与非流通股东价值判断研究——以广东省上市公司为例[J].制度经济学研究(季刊)（6）李庆峰，黄维加.大小非解禁对A股市场的影响研究——基于有理分布滞后模型和累积效应模型的比较[J].浙江工商大学学报(双月刊)（7）李庆峰.市场不完备性、机制设计和封闭式基金折价之谜——一个全新的理论与实证框架[J].制度经济学研究(季刊)（8）李庆峰.基于MM定理的深化扩展研究——流通权分割影响公司价值吗[J].金融研究（9）李庆峰，杨义群，蔡飞萍.中国证券市场效率悖论求解――兼论MM定理和中国股市总市值的修正[J].管理世界（10）李庆峰.中国股市有效性的结构性检验和因素分析[J].枣庄学院学报（11）李庆峰.二元结构环境下的IPO定价模型研究[J].财经问题研究（12）李庆峰.股权分置、看涨期权与中国股市之谜—— 一个新的理论框架[J].制度经济学研究（季刊）（13）李庆峰.二元结构下的新股发行定价研究——兼论新股发行制度改革可能带来的影响[J].中国软科学（14）李庆峰.国债期限与成本优化关系研究——兼与胡祖光先生商榷[J].数量经济技术经济研究（15）李庆峰,杨义群.上市公司效益滑坡的经济学解释——基于比较制度分析的视角和公司治理滞后模型[J].中国软科学 （1）李庆峰，《股权分置与股市定价问题研究》，科学出版社，2009年8月

管理评论和中国软科学相比管理评论好。管理评论是管理类最好的期刊，中共软科学算二类。

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第一节 一个不能更简单的“时间管理法” 自年初开始，我开始坚持每天在微信群里发“清晨三件事”，有趣的是，我默默地发也不拉拢谁，慢慢地竟已有一百多人一起“发”了起来。 这想法最早来自某本时间管理的书，上世纪某个牛逼的企业求助管理大师效率翻倍的方法。对方让他每天把最重要的三件事写下，然后做完就划掉一个。然后大师信心满满而神秘地说——显然也因为这个方法太简单以至于不好意思收费——你先跑一年，一年以后按效果算钱。 一年后，这哥儿们收到了三万美金的支票。 当年看这个故事的时候，感叹大师的聪明——要知道，我尝试过各种自我管理的方式，发现两个秘诀——第一，好用的都是最简单的。因为每天人能够回归到“自我管理”的位置的时刻实在太短。就好像在路上走着，能停下来思考自己为什么要走，如何走会更好的时刻不占过程的百分之一，一旦这个方法笨重而烦琐，就根本不去执行啦。 于是想试试了。试试就是试试，别问我试试是谁。 但第二天咧着嘴醒来的时候，又忘记了。 这是我领悟出来的第二个秘诀——只有真正忙到缺时间的人，才需要时间管理。其实大部分热衷于时间管理的人，根本不是时间管理的方法不对，而是他们的问题在其他环节：要不效率实在太低，要不想做的事情太多太杂太乱，少做事就有时间了——怎么说的，以大部分人效率之低，根本就没有到需要管理时间的地步。 终于到今年年初，事情越来越多，我觉得需要来点时间管理。于是我每天早晨会列出当天需要做的三件事并发到群里去。 格式大概是这样：“37/100 #清晨三件事# 昨天的回顾+今天第一件事+第二件事+第三件事”。 这里面有几个需要注意的地方： 1.早上想 最好的制定时间，就是早上刚起来，床气刚刚散去。此时大脑还没有被信息刷屏，能分辨轻重缓急。窗外阳光灿烂，繁（cao）忙（dan）的一天恍如隔世，能订出更加靠谱的计划。所以我把这个方法叫作清晨三件事。 或者临睡前也是非常好的时机。所以，要么早上刚起，要么临睡前。如果你完美主义可以分两次，或者早上晚上找个时间就好。 2.写下来 以前也有早上起来想想每天干什么的习惯，但没记录，没发布，也不可能有回顾。这样一天下来，“目标损耗”的情况就常常出现了。（目标损耗就是我们由于不愿承认计划和现实差距而产生的偷偷降低目标标准的行为，如你心里计划背100个单词，实际背了50个，你会安慰自己这也还不错） 三件事情做了吗？说没做也做了，说做了好像又没做。很多时候，第二天的事情又淹没过来，无暇顾及，再见到这件“重要的事”已经是好久之后。真正的重要的事情一拖再拖带来的内疚感，比本身不做这个事情的损失好像还要大。 所以，写下来！ 3.加进度 给你的计划加上“进度”，试试坚持100天。比如第16天的计划前标明16/100。 这样有两个很明显的好处： 只要简单加上这样的计数进度，就更加容易持续下去，减少半途而废的可能。 同时，仅仅是每天看着数字增加这件事本身，就让人多了些成就感，因为有“看得见”的进度和效果。 4.发出去 一直到这里，这还是一个自我时间管理工具，但是一旦你公布出去，就不一样了。 对于我来说，我会每天早上把计划发到生涯规划师微信群里面。其实一开始，我写出来也不好意思发群，因为一方面涉及一些隐私，可能会影响工作；一方面做不到第二天被人看到很不好意思。但是一想到今年新精英的战略有一句叫“众人拾柴火焰高”，所以我还是一咬牙一跺脚投入了群里面。想不到收益很多。 第一收益，是公众承诺带来的执行力。 无论再忙再想休息，我还是会去发三件事，时间一长，习惯成自然。一件写下来的事情，你总不好意一连三五天总拿出来吧，实在有负我个人成长导（hu）师（you）的盛名，所以只好对自己说： “装逼就是祸，写了就要做。” 一旦做了，又总忍不住要做好才拿出手，所以如果计划制订得不靠谱，往往干到很晚才休息，然后在回顾的时候写： “下次打死不乱订计划了！” 这种事情来回几次，慢慢地居然让我养成了两个很好的心态：今日事今日毕；指哪打哪不贪多。 前者用来修炼心安，后者让我对自己的能力体力有所察觉，指哪打哪，打不到不指，时间一长，自信满满。 第二收益，是获得协作。 很多同事看到我写今天下午要做某事，会提前和我约时间；看到自己感兴趣的会议，会主动要求参与；群里同学对我做的事情有建议及时说一句，会很有帮助——有次在群里谈到与NCDA的主席沟通，结果群里AMY就给了我很多相关信息和建议，因为他们有人刚谈过。 如果是一个公司里的人都这么做，基本效果类似每天早上开了一个精益创业站立会，效率倍增。互联网团队往往不在一起上班，更应该考虑。 第三收益，是带来领导力。 行动是最好的领导力。我在我自己的大学同学群天天发，几周以后，他们也开始打卡。榜样的力量无穷啊。 第四收益，是带来资源。 光是讲清楚你想做什么，在一个高支持度的社群就已经能获得很多支持了。 比如中学生生涯课程众筹课在业内是一个奇葩，20多天时间里，在根本没人招生的前提下，大家人拉人自己开了一个不在新精英排课计划内的班。这事的缘起就是有一天我写了一个清晨三件事，有一件是“中学生涯备课”。然后有人问起，有人提议，有人牵头，一堆人参与，20天以后，课开成了。 这一个月，我从自己发的三件事里面勾搭到的人包括：3个企业的高管建议者、2个合作伙伴、1个跑步教练、1个设计高手、1个医生、1个律师还有很多各行业的好朋友。 你的三件事，也反映着你的焦点，你的特色，也会受到群体的力量。如果你真的缺乏资源，你也可以在里面寻求帮助，大家的资源多到你想不到。不过慎用，目测一个月一次到两次大家比较喜欢，但是每周来一次，就有点讨人嫌了——自己不想办法吗？ 至于会不会有隐私泄露的问题？——我自己会想一下什么能发，什么需要改个名字，如用字母代替名字，把会议的名字模糊掉等方法。总体来说即使有风险，沟通的收益也比风险大。 写到这里，基本上“清晨三件事”的基础篇已经做完，如果你喜欢，今天就可以开始做啦！如果你身边找不到适合实践的社群，欢迎加入新精英生涯成长QQ群，那里有很多志同道合的小伙伴。 第二节 一个不能更简单的“时间管理法”进阶篇 基础篇中我们提到，#清晨三件事# 时间管理法之所以有效，是因为很好地应用了四步法“早上想、写下来、加进度、发出去”。不记得的同学可以点击文末“阅读原文”再看一遍。今天这篇来聊的是，如果你已经实践了一段时间 #清晨三件事#，那么还有哪些可以进阶的点呢？ 1. 写三件事，但是心里要关注的是三个结果。 在生涯里面定义能力，是指“人的态度、技能、知识、心智的综合，使其能够完成某项职业任务的素质”。简单来说，你的职业能力不取决于你的上班时间、工作强度、做了多少动作，关键是你产出多少有价值、可交换的结果。简单来说“结果清单即工资单”。 职场小白眼高手低的最大原因之一，就是认为能力源于自我评价而非结果。所以简单（自我评估的能力VS任务难度）的任务不好好做，高难度的任务等不到。但企业认为，第一关你都通不过，为什么要给你第三关的密码？你能交出第几关的结果，就是第几级能力。 了解这个原则极其重要，你必须要从关注过程到关注目标上来——比如你的三件事可以简写成“见XX”，但是你心里一定要思考：“这次见面的目的是什么？希望达到什么结果？什么情况和指标，就意味着我达到了？”这样一来，一件“下午三点见人”的任务，就变成了： “希望见到对方营销的副总，第一是让对方理解新精英是干吗的，我也理解对方的业务，第二是希望就交换流量达成一些共识，但是不需要具体推进日程。第三是希望让对方理解双方各自的优势，让下一次见面之前可以自己回去和团队沟通。最后是希望私人上，列出这个人的1个优点1个兴趣点，看能否交到一个朋友。” 然后你给自己提出指标： “希望能够用三句话简述自己和对方的产品、优势、商业模式。对于交换流量的事情可以在手机上打出3～4个意向，邮件确认下；简单地说清楚双方的优势，以及准备会后团队的邮件。找到一个双方都可能感兴趣的领域，一起约着玩儿。” 你的计划思考到这个程度，基本上围绕的工作就真的多了起来：你需要提前梳理自己公司，需要上网页了解对方；需要恰当看看对方朋友圈或者微博；需要对于自己要讲的话写成书面文字…… 这就是做事情最核心的能力，穿透力。 同样一件事，你总比别人好了10%，连续五次，你就成了同行里面最牛逼的人。《拆墙》和《可能》都是这样，不是完美的，但是一定比同类型书籍好了10%。封面比别人抢眼10%，目录比别人好10%，第一章比别人好了10%……这就成就了最后100万册的销量。因为在网络时代，其实早就不是“二八原则”，而是一九甚至一百原则——90%的资源集中在10%的事情中间。所以穿透力无比重要。 有了穿透力，做事简直是精诚所至，无往不利。一般的小白只有看着你张口惊叹的份。这就叫作“基于结果出任务”，以终为始，或者我自己喜欢叫作：“精于心，简于型。” 如果每天你能思考一下三个结果，坚持3个月，想做事情没有穿透力都很难。而且这个能力不来自于天赋，而来自于心智。所以更爽的是，大家都觉得你很有天赋，而你知道其实是有方法修炼的——这种隐秘的快乐感实在是爽爆了。 旁边有人吐槽说，会不会这样太累了？每件事都这么想，肯定谁都受不了，但是一天三件事情，绝对值得深思。做事情最好如钉钉子，钉一个是一个，实实在在。 2.别多，就三件。 基于前面的内容，你应该已经意识到，要做好一件事有多么地难。所以你应该知道基本上一天做好三件事，工作量已经非常饱和了。所以一定要有思考，让真正重要的事情浮出水面。这就是定力的修炼。 如果没有三件也无所谓——一件最牛逼。 下面是一些小TIPS： ·按照重要程度排序，而非时间顺序 ·定期检查是不是和个人战略有关系（关于个人战略，可以吧啦吧啦） ·如果没有三件，那就写两件、一件 ·最好不要超过三件，多于5件就无效了 ·3分钟之内能解决的事情，不要写入清单，马上解决 ·日常收邮件、开晨会等日常工作不要写入，但是要留出时间集中做 ·上、下午的前半个小时是集中处理事情的好时间 ·电话找人最好的时间是下班前半小时，大家都等着吃饭，没空闲聊，容易直奔主题 ·感情好直接约饭。按照情感建立的程度，晚饭>中饭>早饭。但是如果是熟人谈事的效率则是早饭>中饭>晚饭。越不熟悉越往晚了约。你能约个新客户消夜，事基本成了。 ·异性不能再晚了，再晚出事了。我一朋友见客户说一起消夜吧，然后又说一起电影吧，看完速七，去速8了 回到主题——正是因为你不知道做好一件事情有多难，每天保持最好状态工作4小时有多难，你才会不知死活的给自己每天设计那么多事。事都替你害羞。 所以，每天三件事，不用太多。修炼定力，保持聚焦。 3.回顾和复盘 我一直在用一个叫作clear的APP做任务清单，我会把自己生命之花的所有任务列进去。月目标、日目标，写作、读书目标等。所以我总能看到一个现象，就是有一些事情，永远会“渗透”下去。 “渗透”这个概念来自于数学模型，就是一个东西通过传播穿透一个系统的过程——比如要防止疾病扩散，要计算多少人打疫苗才不会让疾病传播开去。或者森林种树的密度超过多少以后，大火会蔓延开来烧尽整个森林，这就需要计算渗透的概率。这段纯属理科生的毛病，看不懂请自己跳过。 比如说在我的清单里面，有一个“改教材”的任务，这任务就好像子弹穿过纸张，像三体的水滴穿过地幔一样，无情的一次次的从我每一个日计划中渗透过去，一直渗透到今天的日计划中。他每天站在我的清晨三件事清单上，早上看着神采飞扬的我，在晚上又鄙视地“切”一声留给我一个背影，转身潜入新一天的清单，留下一句“see you tomorrow”。 一个任务完不成，不是动力问题，就是资源问题。前面是不想做，后面是不能做。 动力问题是你有一部分想做，有一部分又不愿意面对。比如一个声音说“好了这次就这样了”另一个声音又说“你他妈的这也拿得出手教材要署你名字的好不好！”，没有开始写就已经内耗至死。这个应该在个人战略里面的“核心矛盾”部分解决。 资源问题则是另一种情况：一种资源匮乏是你需要更大更整体的钱、时间、思想或者空间；比如说许多任务需要大块时间，而你在办公室根本无法开始。比如说这件事需要好几个人聊聊，但是你却没有找到；这是一种时间空间的资源，你需要动手筹集资源。 另一种资源匮乏就是你其实在这个阶段根本获得不了这种资源，最常见的会出现在那些边走边看的领域中；例如，其实大部分产品的名字和宣传语都是产品成型之后才确定，你无法想一个完美的策划案；再如，如果你无法确定一篇文章的题目，那么不妨写完以后再定——和孩子一样，你实在想不到个好名字，那就先生出来看看气质再说。白的叫古小白，黑的叫古小黑，心灵强大的叫古灵精。 （这篇文章就是躲过了大家以后在咖啡厅写出来的，题目是写完基础版本以后命名的。） 思考结果让你有穿透力，三件事让你做事情有定力，复盘让你真正理解障碍。 第三节 职业高手常用的10个效率APP 总有人来窥探我的电脑和手机，看我是不是用了什么神奇的工具，以至很短时间里做了很多事。 说实话听到这种评论我一般都是脸红，因为自己时间管理其实很差。 真正牛的人，你都没有见过他经常出什么活，做多少事——他在不知道什么角落打磨一件超越功利与时间的器物，某一天突然亮出，惊世骇俗，不亮出来，也让他能以心领之，以神会之，踏踏实实过一生。 笨笨地做好一件事，其实是最好的时间管理工具。 我不属于这种绝世大牛，还是小聪明的用了很多小工具，给大家分享。 1. CLEAR，（IOS MAC）或者thinking rock Clear是我最喜欢的一款TO DO LIST 软件。 时间管理其实经历了好几代，从一开始的列清单，然后到运筹并行，再到ABCD四象限这块，大家开始在“什么是重要的什么是紧急的”这里晕菜。一开始大家认为是价值观不清晰，后来大家越来越在一个多变不可测的世界，你很难判断什么事情是更重要的——比如开着会你看到一个座机电话打来，这极有可能是一个可恶的推销电话，这个绝对不重要。但是也极有可能是某个政府部门（他们从来不用手机啊！！）打来的，你不敢不接。 时间管理法跑了几圈，最后还是回到了GTD的思路，列出所有的清单，然后先迅速处理一遍，删除不必要和无法马上开始的。然后开始快速地做，这样最简单——你别以为时间是最大的资源，其实你的心力才是最大的资源——每天你能集中心力做4个小时的刻意练习，你就大师了。 用过无数GTD工具以后（包括OMNIfocus，THINKROCK），我终于也意识到，这个玩意儿越简单越好，最好的形态其实是个记事本。可惜我所有本本都丢，从来没有用完过，好不容易本子没丢，笔又不见了。 从前2年开始使用CLEAR。这个APP界面极简。增加一个条目直接打字就行，不用点什么加号；删除一个事件也只要手指轻轻一扫。还有不同的主题。 但是这个软件最大的好处就是，做完事件删除的时候实在是太爽了！你完成一件事情以后，手指一刷，耳听“科林”一声，手机虎躯一震，一条就拉黑了。等到整个列表做完，往下一拉，全部去球。 我内心的声音一般是，滚粗滚粗滚粗……欧耶！今晚完成！（就如此文完结一样） 2. 番茄钟软件：FOREST 番茄钟就是一个控制你一段时间内不碰手机，安心做事情的APP，用来训练我这种注意力不集中小躁狂，效果绝佳。 你搜索下，相关的软件至少十几款，主题思想就是，你先设定一定时间（最少20分钟），软件开始锁屏。你一旦想忍不住手欠打开，就有一个界面各种鼓（KONG）励（HE）你坚持下去。然后你弱弱地放下手机继续工作，效率奇高。 一旦熟悉了，从20分钟到45分钟。如果能够逐渐增加到1小时30分，属于注意力很集中的人了。 我自己比较喜欢FOREST这个APP，因为他可以种不同的树。还因为每次我忍不住玩一下手机的时候，有一颗小树就要死掉——我不忍心，只好继续集中精力。 下次和妹子吃饭前开个番茄钟，约会命中率翻一番。和爸妈聊天，也试试看开一个吧。 3. 思维导图（mindmanager PC MAC） 这个不用介绍了吧，不过脑图有两个应用方式特别棒。 a.开会时候用来做头脑风暴，噼里啪啦说一通，然后用10分钟时间把所有的想法整合到一个结构中间去。 b. 读书笔记 介绍下我自己看书的习惯——我看书常有乱七八糟的想法出现，千万别跳过，写在页边距上。看书的核心是让你脑子里的知识和新知识交融，通过同化而产生全新的知识结构的过程——用KK的话来说，学习是一种涌现。 所以你想到的乱七八糟东西，才是最重要需要记录的！！所以有可能，买纸质书，方便记录。同时越是要略读的书，越要用纸质的，因为翻得快。 看完一章，这时无论你思维正乱或正爽，千万不要着急看下一章，否则趁着冲劲读完整本，会有一种觉得很有道理但什么都记不住的感受。这时最好停下来写脑图，同时在脑图记下那些批注。 等全书看完，书就随手送人啦。但是脑图每隔段时间打开看一遍，给人讲一遍，至少管3年。手里有100张脑图，没事打印出来看一看，扇扇风，哗哗都是思想精华。 4. 日历软件 不用解释啦，我用的是苹果的自带日历。PC的大家可以看一款国产的叫作“365日历”。 日历的精华其实是共享。和你的同事、家人共享日历，省去了很多很多麻烦和解释的事情。很多时候我同事一点开我花花绿绿的日历，秒懂了我的日程，神马怨言都木有了。 如果你担心隐私被泄露，好像还有一个选项是别人只能看到你：“很忙”或者“空闲”，他们却不知道你干吗——你可以很傲娇地写： “PM7:00-9:30 就是不想见人！”5. IA writer ommwriter 写作软件。这篇文章就是用IA Writer写的。这个软件在IPHONE和MAC都有，打得是极简——无任何其他多余按钮和界面。我第一次认识他，是有一年去山里写作。旁边一个小说作家竟然用他的IPAD上的这个软件活活写出来15万字的剧本，我当场跪拜。 IA适合那种看着word的界面要吐的人用，而且还永远云同步自动保存。我常写三行诗歌，然后一年后想起第四句，用手机调出来继续写。 OMMWRITER这个我在另一篇文章《我为什么要写作》里面提到过。不说了。 我的经验是：写邮件、商务的用IA，写闷骚的小说什么的用OMM吧。6. REEDER或者RSS阅读器 大家都被微信朋友圈刷爆了吧？不知道还有多少人会用RSS这种东西？ RSS阅读器是一种把博客即时抓取过来的软件，我常用的REEDER是最顺眼的一款，在你喜欢的博客上面往往能找到一个“RSS阅读”的标签，点击能够订阅这个博客——这个博客有什么更新，直接能够抓取过来。 那么，为什么要抓取博客呢？ 因为博客，尤其是国外很多博客还在认真更新着，与微博和订阅号相比，他们的思想浓度比较高。 我常用思想浓度的方式来评估一篇文章——一个人写这个东西所需要的时间和你读他所花的时间的比。比如说我写这个文章要用20小时（写花的时间不多，但是反复的对比，寻找的时间可能比这个还长），你用10分钟读完。这个思想浓度就是20×60/10=120。 50以下的文章，如新闻和段子，只能算是消遣，不能叫阅读。 50～100的算是娱乐性的阅读。 基本上100以上的文章，才算是值得你花时间的文章。 超过200的，值得买书去读了，在网络上面也不容易找到了。 当然有很多的经典值得读了再读，是人一辈子感悟累计出来的，一下子还没法儿懂，这就太值了。好像5千多字的老子的《道德经》，你能轻松15分钟读完，但是估计思想浓度目测在100万以上。 那么，怎么找那些思想浓度高点的文章呢？其实找到同一博客作者就好。所以即使在我有订阅号、头条号的今天，我还保留着用RSS阅读器读大量博客的习惯。7. 有道云笔记、印象笔记 这个不解释。 区分是有道的协作做得好多了。印象笔记的标签检索很好用。所以如果假如你要一群人编书做项目，用有道。如果要自己写本书，做论文资料检索，用印象。 而我出于莫名其妙的恋旧，至今拥有国际版的印象笔记evernote账户。8. 网易云音乐、豆瓣FM 网易云音乐是我用过的最好的音乐软件，没有之一。比虾米、iTunes都好用。尤喜欢里面齐全的歌单和电台。我经常需要找某个国外歌手、或者某一首歌的奇葩版本，里面居然都有，这让我惊喜——除了周杰伦的，周董版权太贵，他们买不起。 网易云音乐适合定向听，而豆瓣FM属于你不知道想听什么的时候打开，会偶遇很多音乐。9. 百度云 重要的文档、装机必备和每次回来分享的照片，都有地方放了。 另一种应用是——找几个同道共享个文件夹，每天丢自己看过的好电影音乐和文章进去，每晚回家都有密室探宝的隐秘快感。 10. 纸和笔 每当我真正烦，没有思路的时候。 每当我和同事吵得不可开交，或者咨询毫无思路的时候， 我就会拿起纸和笔，随便写和画点什么。 我对自己说，我要一个真实的第一句，或者第一笔。 如果第一句、第一笔是真实的，那么我鼓励自己说： “下一笔也会” 很多很多的创意和文字，都是这样来的。 等到每个人都在纸上写写画画，大家的思路也就好像清晰了。 纸和笔 最好是一支蓝色红两色的圆珠笔 或是一捆可以擦掉的彩色铅笔 或就是一支铅笔加一块橡皮 是永远最好的效率工具。

TILO是主要的颜色检测设备生产厂家，其管理颜色系统分为用肉眼判断颜色的标准光源对色灯箱和用电脑测色的电脑色差仪等。标准光源箱是指统一颜色系统里的照明光源，以免在不同的光源下产生同色异谱效应，即在不同的光源下看到的同一物品颜色会不一致。型号有：T60四光源、T60(5)五光源、P60(6)六光源、P120特大型和英式、美式等。电脑颜色管理系统分为电脑测色系统和电脑配色系统，是用电脑色差仪和电脑软件配合起来对颜色进行管理的颜色系统。

想报考清华经管学院吗？清华经管学院有多少个全国“唯一”。全国唯一拥有4个“双一流”建设学科、全国唯一拥有大咖云集的顾问委员、均获得A+评级、……自信的你，更优秀！清华经管学院未来更多“唯一”，等你来定义！学院特色清华经管学院拥有4个国家“双一流”建设学科：管理科学与工程、工商管理、会计与金融、经济学和计量经济学。截至2018年9月，学院累计承担国家自然科学基金项目达403项、国家各部委纵向项目500多项，主持自然科学基金重大项目3项、重大研究计划项目1项、重大国际（地区）合作项目2项、社会科学基金重大项目4项，获创新研究群体科学基金资助2项、国家杰出青年科学基金项目9项、国家优秀青年科学基金项目4项。在权威机构泰晤士高等教育（Times Higher Education, THE）发布的2019世界大学商科与经济学（World University Rankings 2019 by subject: business and economics）排名中，清华大学位列全球第18名，全国第一。专业设置2017年起，清华大学本科招生实行大类招生，清华经管学院按照“经济、金融与管理类”进行招生，分为“经济与金融”、“会计学”、“信息管理与信息系统”三个专业。新生入学后不分专业，大一春季学期进行专业确认，学生可在三个专业中自由选择。考虑到同学们入学时对自己之后的发展方向并不明确，因而在大一下学期时进行大类专业确认，同学们有充足的时间来决定自己的专业方向，对自己感兴趣的方向有更清晰的了解，从而进行自由选择。学院完全尊重同学们的自由意愿，不会在专业上有名额限制。培养方式2009年，清华经管学院提出了“通识教育与个性发展相结合”的本科教育理念，并从当年秋季学期开始实施新的本科培养方案。这一改革获得2014年国家级教学成果一等奖。在这一新的教育理念的指引下，清华经管学院调整了本科课程设置。新版课程中，前两年以通识教育为主，后两年以专业教育为主。通识教育方面，除了全校统一安排的4门思想政治理论课外，还包括8门通识教育基础技能课和8个通识教育核心课程组。在通识教育核心课程中，“中国文明”、“西方文明”、“批判性思维与道德推理”、“艺术与审美”、“基础社会科学”、“中国与世界”、“生命科学”、“物质科学”8个课组，成为一个有机体系。其中“批判性思维与道德推理”简称“CTMR”。这门课结合了批判性思维与道德伦理，为全国首创。与时俱进，呼应数字经济的需求，我们为2019入学的新生在清华经管本科通识课程组中增加了数字科学与技术的必修课程组。清华经管学院长期以来坚持走国际化的道路，在课程设置、师资力量、交换学习等各方面都在快速发展。一方面，学院自2007年起大力提高英文授课比例，半数以上的本科专业课程采用全英文教学，为本科生在大三时赴海外院校交换学习奠定了基础。另一方面，学院不断为学生前往海外学习创造条件。目前，清华经管学院已与全球百余所知名院校建立了合作关系，所有学生都有机会前往合作院校参加海外学期交换或者交流访问。另外，学院每年吸引来自美国、欧洲和港澳台等地交换生、留学生就读，并搭建了中国学生和海外学生之间的交流沟通平台。清华经管学院先后获得国际商学院联合会（AACSB）管理教育认证、AACSB会计教育认证、欧洲管理发展基金会（EFMD）的EQUIS认证，成为中国内地率先获得AACSB和EQUIS两大全球管理教育顶级认证的商学院。师资力量截至2019年5月，清华经管学院共有162位全职教师。全职教师中，160位拥有博士学位，海外博士学位超过60%，3位入选国家“百千万人才工程”，11位获聘教育部“长江学者特聘教授”，4位长江青年学者，2位长江讲座教授，9位国家杰出青年科学基金获得者，4位国家优秀青年科学基金获得者，9位入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，4位获得北京市高等学校教学名师奖，2位国家“万人计划”领军人才，25人享受政府特殊津贴。同时，清华经管学院为每一位本科新生配备一名校友导师，与学院内教师形成互补，帮助本科学生更加深入了解社会，拓展课堂之外的视野，截至2018年，共有343名清华经管学院优秀校友获聘本科生校友导师。就业与成长清华经管学院每年平均约有70%的同学选择继续国内或出国深造，读硕士或直博。无论是保研还是读博，学院提供给同学们的选择都非常丰富，比如学院本身就拥有清华-哥大商务分析硕士、金融硕士、管理硕士及博士项目。清华经管学院金融硕士项目在2018年《金融时报》金融硕士（Financial Times Global Masters in Finance pre-experience programmes）全球排名中，毕业三年校友的当前薪酬排名全球第3，仅次于美国的麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan）和法国的巴黎高商（HEC Paris）。此外，清华经管学院职业发展中心(CDC)，是国内高校中率先设立的专业化职业指导机构。帮助清华经管学院学生发现自身潜在职业发展前景和确定职业发展方向，帮助学生提供职业素质和技能，同时，CDC致力于搭建学生与企业之间的桥梁，为学生提供丰富优质的雇主资源，通过与千余加企业建立长期稳定的人才合作关系，组织校园宣讲会、小型职业座谈会，春秋冬季大型招聘会等各种形式的招聘活动，获得更多更好的全球就业与实习机会。经管学院因专业的职业发展服务和优质的就业质量，2017年度、2018年度连续两年获得清华大学就业工作最高奖项：“清华大学就业工作先进集体奖”。

陈劲，管理学博士，浙江大学公共管理学院和管理学院教授，博士生导师，浙江大学本科生院副院长，浙江大学竺可桢学院常务副院长。美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者，教育部科技委管理学部委员、中国工程院教育委员会委员，中国科学学与科技政策研究会副理事长，Joumal of Knowledgebased Innovation in China杂志主编。研究领域涉及技术与创新管理、变革管理，并积极探索知识经济与科技创新对当代组织管理的深刻影响。　　在国际顶级杂志发表论文多篇。撰写了《创新管理》、《研发项目管理》、《技术管理》、《研究与开发管理》等教材。所负责的“技术创新管理”课程被评为2010年国家精品课程。主持国家自然科学基金项目（含重大国际合作）、国家社会科学基金项目、教育部科技委重大专项、教育部高等教育改革重大专项，相关主要成果获得教育部人文社会科学优秀成果二等奖、浙江省哲学社会科学成果一等奖、首届中国管理科学奖。荣获国家杰出青年基金、国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届高校青年教师奖。入选国家百千万人才工程。先后为美国杜邦、海尔集团、中国电信、美的集团、大庆油田、中集集团等国内外知名企业进行管理咨询或培训。

一、2020年云南大学旅游管理专硕招生计划二、云南大学旅游管理专硕院校介绍云南大学工商管理教育创始于20世纪40年代，改革开放后于1978年恢复工商管理教育，1979年开设“企业管理”本科专业，成为我国改革开放以来最早兴办工商管理教育的高校之一。1999年学校整合企业管理、旅游管理、财务管理等学科领域的优势，组建了“工商管理与旅游管理学院”，开创了云南大学工商管理学科建设和人才培养的新时代。云南大学工商管理与旅游管理学院依照“育人当先，教学为本，科研立院，服务社会”的办学理念，形成了以工商管理为基础，以旅游管理为特色的多层次办学体系。学院现有工商管理一级学科博士学位授权(含“企业管理”、“旅游管理”、“会计学”、 “技术经济与管理”等专业)，“工商管理”博士后科研流动站，拥有工商管理一级学科硕士学位授权(含“企业管理”、“旅游管理”、“会计学”、 “技术经济与管理”等专业)，“工商管理硕士(MBA)”、“高级工商管理硕士(EMBA)”、“旅游管理硕士(MTA)”、高等学校教师在职攻读硕士学位(旅游管理专业)、中等职业学校教师在职攻读硕士学位(含“旅游管理”、“企业管理”、“会计学”专业)等学位授予点，工商管理、旅游管理、财务管理、电子商务、物流管理、文化产业管理、人力资源管理等7个学士学位授予点，是目前云南省唯一的EMBA培养单位，也是目前云南省工商管理类学科体系最为健全、学位授予点最多的院校。学院目前拥有从美国麻省理工学院斯隆管理学院学成归来的雄厚师资力量，并拥有先进的教学设施及西部一流的经济管理实验设施。与清华、复旦、中山大学一起是美国麻省理工学院斯隆管理学院在中国大陆开展密切合作的院校之一。同时，与澳大利亚悉尼理工学院、美国伊利诺伊大学、美国加州大学、香港理工大学、香港中文大学等国内外著名院校有着良好的学术交流和学生交流合作。作为中国西部最具特色的管理学院之一，云南大学工商管理与旅游管理学院精心设置教学体系，立足全球化视野，注重培养学员国际化的管理理念和创新思维，在中国西南地区和东南亚、南亚地区具有突出的国际影响力。目前学院正全力以赴地以教学改革为中心，以学科学位点建设为龙头，对师资队伍、课程体系、教学内容、实验条件等进行系统建设，努力把云南大学工商管理与旅游管理学院建设成为我国西南地区工商管理人才的重要培养基地。2020年云南大学旅游管理专硕招生计划小编就说到这里了，更多关于旅游管理专硕的备考技巧，备考干货，新闻资讯，考试时间，考试报名入口，考试报名时间，成绩查询时间，成绩查询入口等内容小编会持续更新，祝愿各位考生都能取得满意的成绩。

交流合作是清华经管学院办学的重要组成部分。学院与一批世界一流商学院在管理教育方面建立了合作，汲取一流商学院的成功办学经验，来加强自身教育体系的建设。学院还同国际上知名顶尖的公司和非盈利机构在研究和教学支持方面进行了极为广泛的合作，为学院培养面向国际的优秀管理人才做出了积极的贡献。众多跨国企业与清华大学经济管理学院合作，支持建设了若干国际水准的研究中心和专业实验室，提供了大量专业性讲座以及学生实践的机会。学院先后与美国哈佛大学商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院、加拿大西安大略大学毅伟商学院、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院、法国HEC、斯坦福大学商学院等50所世界各国最好的商学院建立了管理教育合作和学生交换伙伴关系。这些合作为学院借鉴国际最先进的教学内容、方法和手段提供了良好的条件。国际合作伙伴与合作项目清华经管学院长期以来和国外一流的商学院保持广泛的高水平的合作，合作伙伴包括：美国麻省理工学院斯隆商学院（国际MBA培养、中国金融中心建设、师资交流）、美国哈佛大学商学院（高层经理管理培训、师资交流）、美国宾西法尼亚大学沃顿商学院（师资交流、保险专业课程合作）、巴黎HEC商学院（高层管理培训、师资交流）、美国斯坦福大学商学院（合作研究、师资交流、学生交流STEP项目）美国华盛顿奥林商学院（师资交流）、加拿大西安大略大学伟毅商学院（师资交流、案例培训）、美国百森商学院（创业和风险投资方面的高层培训项目）、澳大利亚悉尼科技大学（体育管理硕士项目、传播管理项目）、世界银行（澳大利亚董事学院合作的上市公司董事培训项目），以及欧亚美其他国家的知名院校的广泛合作。一些国际知名公司为学院的实验室建设提供支持：加拿大CIDA项目支持建立管理信息系统实验室；德国的SAP公司联合西门子公司支持的企业资源规划（ERP）实验室；美国英特尔公司支持的电子商务实验室；英国路透集团为金融工程实验室捐赠“市场2000金融信息服务系统”；皇家飞利浦电子集团捐赠了计算机显示器设备。合作与发展办公室为适应与外部的合作需要，学院成立了合作发展办公室，作为将外部资源引进到学院，并将学院的资源介绍到外部的重要渠道，使学院在建立研究中心、设立讲席教授、资助学生交换项目和设立学生奖、助学金等方面都得到了社会各界的大力支持，使学院与外部社会互惠合作、共同发展的纽带与桥梁。中国建设银行清华讲席教授基金为支持经管学院培养高素质的经济、金融和管理人才，中国建设银行于2007年7月在经管学院设置“中国建设银行讲席教授基金”。

不要越级管理，高层管理者负责公司重大决策，决定公司发展方向。基层管理者团结好基层员工，培养强大的执行力和凝聚力，中层管理者在中间协调好。

清华大学经济类有什么专业 经管学院共分8个系：管理科学与工程系、技术经济及管理系、国际贸易系与金融、经济系、会计系、企业战略与政策系、人力资源与组织行为系、市场营销系。 经管学院以招收理科生为主。经管学院比较热门，分数线历来较高。 清华大学经济管理学院成立于1984年， *** 教授担任首任院长（1984－2001），现任院长赵纯均教授。学院现有8个系，1个经济法教研组，1个国家级的研究基地，8个研究中心和6个实验室；拥有9个硕士学位授予点，2个专业硕士学位（MBA、EMBA）授予点，5个专业博士点，3个博士后流动站。此外，学院还设有中国工商管理案例库、图书情报中心。 (1)清华大学企业管理专业扩展阅读: 经管学院和许多国际著名大学及国际组织有着广泛的学术合作交流关系。自80年代始，学院先后与美国哈佛大学商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院、加拿大西安大略大学毅伟商学院、美国宾西法尼亚大学沃顿商学院、法国HEC、斯坦福大学商学院等一批世界知名商学院在管理教育方面建立了合作关系。 特别是与麻省理工学院斯隆管理学院联合开办的国际工商管理硕士项目（IMBA）以及与哈佛商学院共同开设的高级管理培训项目（清华－哈佛高层经理研修项目），对学院借鉴国际最先进的教学内容、方法和手段起到了重要作用。众多跨国企业与清华大学经济管理学院合作，支持建设了若干国际水准的专业实验室，提供大量专业性讲座以及学生实践的机会。 此外，清华经管学院在社会各界的鼎力支持下，设置了高额的奖学金。截至目前，在校生获奖面达到近45％，最高奖金额超过全年学费。奖学金主要有：“毕马威管理咨询”奖学金、“中鼎信”奖学金、“花旗银行” 奖学金、“荷兰人寿保险（AEGON）基金”等等。另外，每年还发放助学金20万元左右。 清华大学经管学院工商管理专业怎么样 就业率和学科的关系并不算非常紧密的。因为现在做本专业工作的人的比例并不高。我了解到的学工商管理专业的同学有去银行的，有去企业的。刚毕业的大学生做的都是基础工作，没有做管理的 清华大学企业管理考研 （1） 清华大学的经管学院并没有专门招收企业管理专业研究生，而是开设有“120200工商管理”这个专业（不是MBA工商管理专业硕士），2010年该专业下面有01技术经济及管理、02企业管理（企业战略与政策方向）、03企业管理（市场营销方向）、.. 清华大学工商管理研究生需要做什么准备 1、清华大学学硕的120200工商管理研究生初试科目是 ①101思想政治理论 ②201英语一 ③301数学一 ④847微观经济学 复试时专业综合考试内容：企业管理。 2、建议去清华大学官网查看【硕士研究生专业目录】，或者网络搜索《清华大学2014年硕士研究生招生专业目录》即可了解。清华大学2014年硕士研究生入学考试管理学专业复试线为330分，政治50分、外语50分、业务一90分、业务二75分。 3、如果不是应届毕业生（毕业3年）则建议报考专硕的工商管理硕士，毕竟相对来说要容易，但应届毕业生不能报考。如果是在校生建议考虑其他学校的学硕，毕竟清华的招收人数太少（一般统招生是2人，其余都是接收推免生）。 清华大学招企业管理专业的研究生吗 清华大学的经管学院并没有专门招收企业管理专业研究生，而是开设有“120200工商版管理”这个专业（不权是MBA工商管理专业硕士），2010年该专业下面有01技术经济及管理、02企业管理（企业战略与政策方向）、03企业管理（市场营销方向）、04企业管理（人力资源与组织行为方向）四个研究方向。 中国大学企业管理专业排名 一般概念上，企业管理含：财务管理、市场营销、人力资源管理。现在企业管理专业大多归类于工商管理专业，没有单独的企业管理专业排名了。下面是当前二个排行榜的工商管理专业排名。 清华大学企业管理培训班怎么样 没有吃过的菜，当然不知道它的味道怎样！没听过的企业管理培训班，也不好妄自菲薄！ 要说企业管理，其实也不是很好说它的定义是什么，因为“企业管理”这四个字的的内容包括了企业发展过程的全部工作内容： 1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。 3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与 *** 资源等。基本可以说，只要你想在一个企业中干下去，不管你想要干的是什么种类的工作，你最好都去参加相应的企业管理培训班，那样才能得到专业的教育，中旭股份告诉你在企业中如何生存前进下去的方方面面。 北大 清华 南开 三所学校的 企业管理专业 哪个更好 ，最好是能对比分析。 关于工商管理专业排名top100的有 名次 等级 校名 1 A++ 清华大学 2 A++ 西安交通大学 3 A++ 浙江大学 4 A++ 北京大学 5 A++ 上海交通大学 6 A++ 中国人民大学 7 A++ 武汉大学 8 A++ 中山大学 9 A+ 复旦大学 10 A+ 南开大学 11 A+ 南京大学 12 A+ 华中科技大学 13 A+ 天津大学 14 A+ 厦门大学 15 A 重庆大学 16 A 南京农业大学 17 A 四川大学 18 A 上海财经大学 19 A 东南大学 20 A 北京师范大学 21 A 北京航空航天大学 22 A 东北大学 23 A 西南交通大学 24 A 中南大学 25 A 中国农业大学 26 A 同济大学 27 A 吉林大学 28 A 中国科学技术大学 29 A 大连理工大学 30 A 东北财经大学 31 A 湖南大学 32 A 浙江工商大学 33 A 哈尔滨工业大学 34 A 华南理工大学 35 A 暨南大学 36 A 南京航空航天大学 37 A 北京理工大学 38 B+ 电子科技大学 39 B+ 中南财经政法大学 40 B+ 山东大学 41 B+ 江西财经大学 42 B+ 西北工业大学 43 B+ 华中农业大学 44 B+ 武汉理工大学 45 B+ 中国矿业大学 46 B+ 上海大学 47 B+ 西南财经大学 48 B+ 南京理工大学 49 B+ 华南农业大学 50 B+ 西南大学 51 B+ 河海大学 52 B+ 华东师范大学 53 B+ 西北农林科技大学 54 B+ 天津财经大学 55 B+ 南京师范大学 56 B+ 北京交通大学 57 B+ 浙江财经学院 58 B+ 中央财经大学 59 B+ 南京财经大学 60 B+ 合肥工业大学 61 B+ 华南师范大学 62 B+ 浙江师范大学 63 B+ 山西大学 64 B+ 湖南科技大学 65 B+ 北京工业大学 66 B+ 浙江工业大学 67 B+ 苏州大学 68 B+ 华中师范大学 69 B+ 上海理工大学 70 B+ 郑州大学 71 B+ 扬州大学 72 B+ 南京审计学院 73 B+ 湖南师范大学 74 B+ 湘潭大学 75 B 安徽财经大学 76 B 哈尔滨工程大学 77 B 福州大学 78 B 北京邮电大学 79 B 宁波大学 80 B 广东外语外贸大学 81 B 广东商学院 82 B 首都经济贸易大学 83 B 西安电子科技大学 84 B 西安理工大学 85 B 北京科技大学 86 B 兰州大学 87 B 汕头大学 88 B 江苏大学 89 B 陕西师范大学 90 B 广东工业大学 91 B 哈尔滨理工大学 92 B 中国海洋大学 93 B 广州大学 94 B 山东农业大学 95 B 辽宁大学 96 B 山东工商学院 97 B 华东理工大学 98 B 重庆工商大学 99 B 西北大学 100 B 北京工商大学 清华大学每年招收多少企业管理的研究生 其他答案（1） 清华大学的经管学院并没有专门招收企业管理专业研究生，而是开设有“120200工商管理”这个专业（不是MBA工商管理专业硕士），2010年该专业下面有01技术经济及管理、02企业管理（企业战略与政策方向）、03企业管理（市场营销方向）、04企业管理（人力资源与组织行为方向）四个研究方向。 请问清华大学有没有企业管理系啊 清华大学经济管理学院企业管理系教授，博士生导师。先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、特邀研究员，北京企业文化建设协会副会长、特邀研究员，中国人才学会人事管理研究中心副理事长，中国劳动学会常务理事、学术委员会委员。曾赴美国、加拿大、日本、新加坡等国家访问，进行学术交流，举办讲座和讲学, 1996年被聘为新加坡国立大学管理学院客座教授。多次主讲研究生课程《管理学》和《人力资源开发与管理》，主持编写MBA教材《人力资源开发与管理》、《管理学》和《组织行为学》。 主要研究领域： 主要科研方向为企业文化、人力资源开发、企业管理合理化、企业和地区发展战略。已在报刊上发表论文158篇，出版著作14本。 主要论著、论文： 1、《中国企业文化--现在与未来》，作者：张德、刘冀生，中国商业出版社1991年10月出版， 2、《和谐管理--横店模式》，作者：张德、吴剑平、曲庆，中国机械工业出版社，1997年3月出版。 3、《人力资源开发与管理》（MBA教材）。作者：张德，清华大学出版社，1996年3月出版。 4、《企业文化论》（专著）。张大中、孟凡弛主编，张德为主要作者之一，写作两章3万字，东方出版社，1995年5月出版。 5、《组织行为学》（全国重点教材）。张德主编，高等教育出版社，1999年7月出版。 6、《企业文化和CI策划》，作者：张德、吴剑平，清华大学出版社，2000年3月出版。 7、《校园文化与人才培养》，张德、吴剑平主编，清华大学出版社，2001年4月出版。

阿曼德·费根堡姆（Armand Vallin Feigenbaum）是全面质量管理的创始人。费根堡姆说：质量并非意味着最佳，而是客户使用和售价的最佳。 费根堡姆1920年出生于美国纽约，先后就读于联合学院和麻省理工学院（ MIT ），获得联合学院学士学位，麻省理工学院斯隆管理学院硕士学位，麻省理工学院经济学博士学位。 1958年至1968年担任通用电气制造业务总监，后来担任马萨诸塞州皮茨菲尔德通用系统公司总裁兼首席执行官。1961年至1963年担任美国质量协会（1961-1963）的主席。 费根堡姆是第一位美国质量学会兰卡斯特奖章(ASQ Lancaster Medal)获得者，美国质量学会爱德华兹奖章（ASQ Edwards Medal）获得者，并被美国总统小布什授予国家技术奖章，获得美国国家工程院院士。1961年，费根堡姆出版《全面质量控制》一书，标志着全面质量管理时代的开始。 “全面质量”是全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量。 “全面质量”是全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组。 “全面质量”是全过程的质量，贯穿于产品质量产生、形成和实现的全过程，从原来的制造和检验过程向前延伸到市场调研、设计、采购、生产准备等过程，向后延伸到包装、发运、使用、用后处理、售前售后服务等环节，向上延伸到经营管理、向下延伸到辅助生产过程，从而形成一个从市场调查、设计、生产、销售直至售后服务的寿命循环周期全过程。 “全面质量”是全供应链的质量，以社会的经济效益最大为目的，使供应链上的生产者、储运公司、销售公司、用户和产品报废处理者均能获得最大效益。

2023年复旦大学管理学院emba招生简章已经发布，深空网根据复旦大学管理学院官网发布的《复旦大学管理学院2023年工商管理硕士（EMBA）专业学位研究生招生简章》，整理了复旦大学管理学院2023年EMBA招生的相关信息，仅供大家参考。学校介绍复旦大学于2002年成为中国首批获得国务院批准创办中文EMBA学位教育的院校。复旦EMBA项目以培养“将帅之才”为己任，以“商道人文，融汇贯通”为目标，为企业决策层传授全球领先的管理思想，激发学员构建先进的管理理念，为校友搭建高端的商业交互平台。项目课程根植中国商业管理实践，覆盖系统知识梳理、战略思维构建、品牌塑造传承、企业转型创新、人文修养提升等五大方向，在教学过程中通过实例研究、小组讨论、企业考察等多种形式与学员共同探究中国商业社会的“制胜之道”，融理论于实战。复旦大学EMBA项目连续多年在英国《金融时报》全球EMBA排名中稳居前40名。EMBA项目特色凭籍广泛的国际合作，设置国际化的课程体系。聘请国内外顶尖的商学师资，国际视野与中国实务并重。传承百年复旦文化底蕴，倡导企业家人文教育。依托复旦区位优势，搭建高端商业平台。EMBA课程设置（一）学程体系_开学模块管理学导论、案例分析方法及工具、团队拓展_管理必修企业领导力、营销管理、信息管理、人力资源、财务管理、战略管理等_专业选修综合管理模块、国际经营模块、财务金融模块、传媒管理模块、市场营销模块_第二课堂人文复旦讲座、前沿科学讲座、管理前沿论坛、EMBA年会高峰论坛、管理大师论坛、复旦问学讲堂、复旦管理学国际论坛、复旦管理学院新年论坛_海外游学美国东部名校交流、美国西部创业之旅、欧洲时尚与奢侈品品牌管理、亚太华语区交流_学位论文论文开题、论文答辩（二）授课方式学制两年，每月集中授课一次，每次连续四天（周四、周五、周六、周日）教学方式以案例教学为主，通过分组讨论、现场模拟、教授评点等形式研究企业决策层面临的问题学生必须修满11门必修课+7门选修课的学分，并通过论文答辩后，方可申请学位。（三）课程模块设置最丰富的选修课程，强调与时俱进和实践实用，最大程度为EMBA学生提供不同领域的养分，提升学生综合素质，进而完善能力和财商。在2013年英国《金融时报》EMBA排名中，复旦EMBA在“毕业生财富增幅”这项含金量最高的排名中高居中国榜首。核心课程模块（11门必修课）-社会主义经济理论与实践[4]-管理经济学-数据分析和决策模型-会计学-商务英语-企业领导力-营销管理-企业信息管理-人力资源管理-公司财务管理-战略管理综合管理模块（选修）-高级经理最优决策方法-管理哲学-企业发展管理-企业文化与组织管理创新-企业法律风险防范与社会责任-危机管理-公司治理-个人及组织的领导力（美国西点军校）-企业战略与军事战略（美国西点军校）-中国企业进入北美市场（美国沃顿商学院）-动态竞争与企业可持续发展-变革管理-公司治理与企业发展-企业决策与问题分析-商业情报分析[5]财务金融模块（选修）-金融市场与投资组合-金融风险管理（美国MIT斯隆管理学院）-内部控制-金融发展与企业商机-财报分析与资本市场-战略管理会计运营管理模块（选修）-创业管理（美国加州大学洛杉矶分校）-服务管理和收益管理-服务与运营管理-科技创新与创业-供应链管理市场营销模块（选修）-服务营销与网上营销-时尚与奢侈品品牌管理-战略营销与品牌策略-创业行销（台湾）国际经营模块（选修）-世界经济的结构变动与中国的机会-企业“走出去”的挑战与实践-国际企业管理-跨文化管理-华人企业个案发展与两岸菁英论坛EMBA报考条件大学专科或以上学历10年以上工作经验及6年以上管理经验EMBA报考注意事项报名日期：①复旦大学EMBA项目预审考试，报名常年开放；②全国研究生入学考试报名，根据教育部公布时间为准。注：申请人具体的面试时间安排以复旦大学EMBA项目通知为准EMBA学费（以最新公布为准）报名费：人民币1200元，报考申请接收后缴纳报名费并参加学校预审考试。缴费方式：转账学费：复旦大学EMBA学费为人民币799,800元，复旦-台大EMBA学费为人民币809,800元，以上海市教委备案为准。费用包括听课费、两个异地住读模块住宿餐饮费用、教材讲义费、翻译费、学校和学院图书馆、计算机中心的使用费、论文答辩费、上课期间午餐和课间茶点等费用；不包括赴海外学习考察的交通、住宿等费用。

开设金融学博士课程的美国大学有：宾夕法尼亚大学(沃顿商学院)芝加哥大学纽约大学(斯特恩商学院)哥伦比亚大学斯坦福大学麻省理工学院(斯隆管理学院)加州大学洛杉矶分校（安德森商学院）哈佛大学西北大学（凯洛格商学院）加州大学伯克利分校（哈斯商学院）除最后一个外其他都属于PHD课程，加州大学伯克利分校（哈斯商学院）提供MFE（金融工程）专业，学制一年，只有春季开学，是商学院赞助的唯一的一个金融工程课程。

一、报考条件中华人民共和国公民且学历必须符合下列条件之一，否则我们将不能接受您的各项申请：◆ 获得教育部承认的大学本科毕业学历后，到入学时有三年或三年以上全职工作经历者(最迟于2018年9月1日前获得本科毕业证书)。◆ 已获硕士、博士学位，到入学时有两年或两年以上全职工作经历者(最迟于2019年9月1日前获得学位证书)。注：考生持境外获得的学历(学位)证书报考，须通过(中国)教育部留学服务中心认证。二、项目设置项目清华MBA项目(非全日制)清华全球MBA项目(全日制)清华大学经济管理学院MBA特点清华MBA项目提供丰富的专业自选课程、融合了各行各业的管理精英，适合各种职能的中高级管理骨干向高层综合管理者发展，也适合创业者拓展事业。其中，周末上课班能够平衡管理骨干的工作和学习时间;集中上课班更适合高级管理者、京外学生的学习需求。清华全球MBA项目是由清华经管学院和MIT斯隆管理学院合办的、兼具清华品格与MIT元素、培养全球精英的MBA项目。适合希望集中完成学业、进行事业转换和国际化发展的管理精英。学制和学习方式清华MBA项目采用灵活学制。 一般学生标准的学习进程为： ① 6个月入学前学习(少量业余时间到校)。 ② 24个月学校课程(业余时间到校)。 ③ 6个月毕业报告(可在工作岗位完成)。 学校课程学习阶段上课时间： 周末班：每周周末一天+周末或平时的一晚来校学习。 集中班：每两周集中上课一次，每次周五晚上、周六、日全天。① 12个月必修课学习：第一年必修课阶段为整班全日制学习。 ② 6个月选修课学习：可根据自己需要选择平时、晚上或周末的选修课程学习，可到海外进行一个学期的交换学习，或者到海外进行为期一年的海外双学位学习。 ③ 6个月毕业报告：可校外工作岗位完成。 有寒暑假供进行实习工作，非定向学习方式且档案迁入的考生可申请学校宿舍。语言中文课程为主、可选英文选修课全英文课程，可选中文选修课计划招生人数310人80人(含留学生)学费36.8万19.8 万证书清华大学研究生学历证书和工商管理硕士学位证书清华大学研究生学历证书和工商管理硕士学位证书、MIT斯隆管理学院课程学习证书三、新生奖学金清华经管学院针对申请2021级清华MBA新生设置总额610万元人民币的新生奖学金，用于奖励和资助2021年入学的新生。2021年新生奖学金仅针对2020年申请清华MBA各项目、通过各批次面试获得2021年入学条件录取资格的考生。新生奖学金资格仅在考生通过2021年MBA联考正式入学时有效，当年没有正式入学的考生将失去获奖资格。各新生奖学金和在校生奖学金的奖项和额度可能有变化，以发放时政策为准。奖项备注清华大学经济管理学院MBA联考奖学金奖励联考成绩前5名的优秀考生卓越贡献奖学金奖励获得预录取资格后为清华MBA品牌推广和项目发展做出贡献的学生MIT 双学位、哥伦比亚大学双学位和HEC 双学位奖学金奖励清华全球MBA项目获得MIT、哥伦比亚大学双学位或HEC 双学位录取的优秀学生院长奖学金奖励清华全球MBA项目优秀考生卓越奖学金奖励清华全球MBA项目优秀考生优秀奖学金奖励清华MBA项目优秀考生京外奖学金支持需往返北京学习的清华MBA项目京外条件录取考生不忘初心奖奖励履行使命担当，贡献社会的清华MBA项目条件录取考生：2021年将用于奖励就职于公立医院的清华MBA项目条件录取考生四、申请流程1、申请和面试(2020年3月至11月)①注册清华MBA报考服务系统。清华大学经济管理学院MBA报考服务系统全年开放,网址为：http://mbaadmissions.sem.tsinghua.edu.cn。填写申请表时请注意查看系统内的申请指导和每页的填写说明。②填写和上传申请材料。网上提交的申请材料包括：申请书、成绩单、个人简历、收入证明、单位组织结构图，推荐信(非必需)。申请材料的具体内容和要求见系统内说明。考生提交申请材料时需要选择申请面试批次，并在所选批次申请材料提交截止日期前提交。各批次的申请截止时间、面试资格公布时间和面试时间见下方"面试批次"表。③申请材料评审。清华经管学院将组织材料评委评审考生申请材料，选出进入面试的考生。不同批次的面试人数视当批申请考生数量和质量决定。在某批面试名额有限时，考生也有可能在后续批次获得面试机会。④查询面试资格和时间安排。可通过报考服务系统查询，面试资格公布时间见下方"面试批次"表。持有720分以上GMAT或328分以上GRE有效正式成绩的清华全球MBA项目考生可直接获得面试资格。⑤参加面试。清华MBA项目面试内容为综合素质面试(中文)，清华全球MBA项目为综合素质面试(中文)+英文语言能力测试。考生在面试报到时进行报考资格查验。⑥查询面试结果。面试结果将在面试后10个工作日内通过MBA报考服务系统进行公布。不同批次的条件录取资格人数视当批申请考生的数量和质量决定。注：◆ 考生申请任意项目获得条件录取资格后不能随意更改录取项目。◆ 考生不可以同时申请清华全球MBA项目(全日制)和清华MBA项目(非全日制)，但在申请一个项目没有成功的情况下可以申请另外一个项目。每个项目每年只有一次申请机会。五、MBA联考报名和参加笔试(2020年10月至12月)通过面试获得条件录取资格的考生都需要报名和参加全国管理类专业硕士联考(MBA联考)。注：因为联考后不再组织面试，没有通过提前面试获得条件录取资格的考生请不要在联考报名时报考清华MBA各项目。① MBA联考报名。全国MBA联考报名一般为10月10日至31日，报名具体时间和步骤以教育部和清华大学研究生院当年通知为准。中国研究生招生信息网网址：http://yz.chsi.com.cn ，清华大学研究生招生系统网址：http://yz.tsinghua.edu.cn。②参加全国MBA联考。全国MBA联考考试科目为管理类综合能力和英语二，考试的内容和具体要求请参考由教育部指定的考试大纲。考试时间以教育部和清华大学研究生院通知为准。③参加政治考试、英语听力测试。考生在参加MBA联考后还须参加清华经管学院组织的MBA入学政治考试和英语听力测试(清华全球MBA项目考生免试英语听力测试)。六、预录取(2021年3月)① MBA联考成绩一般于2月公布，国家线于3月公布。MBA联考成绩达到国家A线且通过政治考试和英语听力测试的条件录取资格考生可获得预录取资格。如果考生当年在清华参加了联考，但成绩未达到国家线，条件录取资格可以保留至第二年。未参加清华MBA联考的条件录取考生的资格不予保留。② 通过面试获得条件录取递补资格的考生可以在条件录取资格考生放弃或者没有达到国家线的情况下按照联考成绩排序获得预录取资格。最终没能递补成功的考生可在第二年直接获得原项目的面试资格。七、正式录取(2021年4月至7月)预录取考生在档案审查和申请材料真实性审查通过后获得正式录取资格，与清华大学签署培养协议后，将于2021年7月份收到录取通知书。八、入学(2021年8月底至9月初)2021级新生将于2021年4月开始在线课程学习和班级活动，8月底或9月初正式入学。面试批次面试批次申请材料提交截止时间面试资格公布时间面试时间第一批6月1日 12:006月15日6月20、21日第二批7月10日 12:008月10日8月15、16日第三批8月31日 12:009月14日9月19、20日第四批10月19日 12:0010月30日11月7、8日注：申请第四批面试的考生必须在2020年10月10日至31日完成MBA联考报名且必须选择清华MBA，否则不能参加面试。本通知内容如有变化，以后续内容为准声明清华经管学院MBA教育中心进行清华MBA招生全流程工作，任何环节和过程都未与其他机构合作，也从未委托任何机构进行培训。请考生谨慎辨别其他单位或个人的宣传信息，不要轻信其承诺，避免各项损失，同时以免延误您的申请。考生诚信承诺清华MBA重视考生诚信，希望您在申请过程中坦诚如实填写申请资料、完成面试。任何不诚信的行为，将直接导致申请失败，或取消已取得的成绩和资格，并将结果通报诚信合作院校联盟。清华MBA会维护诚信考生的利益，创造公平、诚信的MBA报考环境。以上内容就是2021清华大学经济管理学院MBA项目招生简章详细版，希望对2020MBA面试的考生有所帮助。有需要的话请使用环球青藤提供的 免费预约短信提醒，帮助你更快的获取考试动态。

清华有公共管理学院和经济管理学院，没有直接叫“管理学院”的

　　商学院是许多留学的同学会考虑的学院。在商科专业，管理学是比较热门的。下面，我就为您介绍2019年管理学硕士专业的世界名校第21-25名，一起来了解。 　　第二十一名：林雪平国际商学院(瑞典) 　　林雪平国际商学院建于1994年，位于瑞典中南部城市林雪平，坐落在湖泊Munksjon lake西岸，是林雪平大学的一部分。学院约有学生一千八百人。其教学特别重视企业家精神，本科英语授课课程包括：国际经济、国际管理、营销管理、可持续创业发展(含只向瑞典学生开放的项目)。研究生阶段，学院开设了有各类课程，包括：工商管理/经济学、国际物流与供应链管理，国际营销，战略型创业，国际金融分析，数字化商业，经济分析和工程管理。博士课程包括：工商管理、经济学、信息学和统计学。 　　林雪平国际商学院的研究重点是创业、所有权和振兴。在创业方面，学院学生每年都有许许多多的创新创业思想。这得益于学院与工业的密切联系，以及林雪平科技园的帮助。1997至2017十年间，由学院学生创立的公司大约有五百五十家。值得一提的是，学校的图书馆是一所研究型图书馆，主要藏有创业、小型企业和创业方面的书籍。旗下的创业信息中心拥有世界规模第一的创业研究馆藏。 　　在所有权方面，学院的研究工作(家族企业方面)获得家庭创业与所有权中心(CeFEO)的巨大帮助。此外，学院的研究还涉及所有权的诸多复杂问题，涵盖微观经济学、宏观经济学、计量经济学、金融、法律、会计、管理等领域。在振兴方面，重点是经济复兴、区域复兴、企业改革、所有权让渡、工业改造、变革管理、全球化、城市化进程等。 　　林雪平国际商学院是瑞典公认国际化程度最高的商学院。在STINT2016年国际化指数(涵盖研究、学生、博士生、教育、师资、领导力)中，林雪平国际商学院的国际课程、国际师生、国际研究均在瑞典排名第一。2015年，学院获得 EQUIS、AACSB两大商管认证机构认证，在瑞典创下先例。 　　在就业方面，学院毕业生中，毕业一年内找到工作的约占百分之 98.3。毕业的时候，已经拿到offer的学生大约占一半。杰出校友包括：拉夫劳伦前首席执行长史提芬·拉森(Stefan Larsson)、MCI Capital运营副总监卡特里娜·华(Katrina Hua)。 　　第二十二名：新商业与经济学院(葡萄牙) 　　新商业与经济学院(Nova SBE)建于1978年，是新里斯本大学和 Alfredo de Sousa 里斯本基金会的组成部分。它又是该校的经济、金融与管理学院。此外，它是全球管理教育联盟(CEMS)成员，获得EQUIS、AMBA 、AACSB三大商管认证机构的认证。在全球范围内，同时获得这三个认证的商学院只有七十七所。而新商业与经济学院也是葡萄牙最早获得国际认证的商学院。 　　在“塑造强力大脑”的口号之下，新商业与经济学院设有诸多复杂交错的“知识中心”。这其中包括：金融知识中心、知识影响领导力中心(考察社会创新)、政策知识经济中心、健康经济与管理知识中心、环境经济知识中心、非洲商业经济发展知识中心(NOVAFRICA)、国际创业者创业中心(Venture Lab)以及数字化商业与经济中心。其中，政策知识经济中心借助经济手段解决公共和私人机构面临的问题。 　　新商业与经济学院同天主教里斯本商业与经济学院、麻省理工学院斯隆管理学院合作，提供里斯本工商管理硕士学位。无论在欧洲还是在世界，学院均有很高的评价。学院及其课程经常获得国际排名的认可。除了上面提到的认证机构之外，学院在《金融时报》《泰晤士高等教育》和Eduniversal中均有高排名。 　　目前，学院有2,797名学生。本科生1,456人，硕士生1,257人(截至2016年)，博士生84人。截至目前，学院已经从原先的Campolide耶稣会士学院搬到了新校区。耶稣会士学院建于十九世纪。本科专业包括：经济学、管理学。研究生专业包括：经济学、金融管理、CEMS国际管理硕士、巴西-欧洲国际金融硕士以及经济学/金融管理博士。 　　新商业与经济学院的杰出校友包括：财政部长乔治·布拉加·马塞多(Jorge Braga de Macedo)，葡萄牙对外投资贸易局局长米格尔·弗拉斯基略(Miguel Frasquilho)，教育部长玛丽亚·卡尔穆·塞亚布拉(Maria do Carmo Seabra)，财政部长路易斯·坎波斯·库尼亚(Luís Campos e Cunha)以及SONAE SGPS非常务董事荷西·曼纽尔(José Manuel Neves Adelino)。 　　第二十三名：埃克塞特大学商学院(英国) 　　埃克塞特大学商学院建于1998年，获得世界三大商管认证机构的认证，它是由管理学、经济学、会计学、金融学等部门合并而成。学院大约有三千名学生，其中，本科生二千人，硕士和工商管理硕士九百人，研究生研究型课程学习者九十二人。这些学生代表了九十三个国家或地区。 　　埃克塞特大学商学院由六个系组成，分别是：会计学、经济学、金融学、管理学、SITE(科学、创新、技术、创业)和可持续未来。本科专业包括：会计与金融、会计与商务、商业与管理、营销管理、商业、经济学、企业经济学、经济学(计量经济学)、经济学与金融学以及经济学与政治学。 　　硕士阶段，商学院提供众多选择，包括：会计与金融、会计与税收、国际管理、埃塞克斯工商管理硕士、市场营销、人力资源管理、国际旅游管理、管理学、环球政治经济、经济学、经济学与计量经济学、行为经济学与金融学、金融经济学、货币与经济学、财务分析与资金管理、金融与投资、金融管理、金融与营销、营销(网络)、金融数学、工程商务管理、国际供应链管理与创意以及创业与企业战略。此外，学术型硕士和博士涵盖会计学、经济学、金融学、领导力研究。研究硕士(MRes)课程涵盖管理学和经济学。 　　埃克塞特大学与世界24个国家或地区的50个机构有伙伴关系，允许学生在第二年到以下机构攻读双学位：法国格勒诺布尔管理学院、德国德国EBS商业与法律学院以及复旦大学经济学院。此外，其国际管理理学硕士专业提供一个学期的交换。参与交换的机构包括：德国曼海姆大学、意大利博科尼大学和瑞典洛桑高等商学院。 　　学校的研究中心研究诸多关键领域，触及诸多网络。它们是：土地、环境、经济与政策研究中心(LEEP)，埃克塞特领导力中心，税收管理研究中心(TARC)，模拟、分析与建模中心，循环经济中心以及方法研究中心。 　　第二十四名：IESEG管理学院(法国) 　　IESEG管理学院建于1964年，位于里尔，与法国—比利时边界靠近，自1997年起便是一所精英学校。它是里尔天主教大学的一部分，在学术和商业上享有自治权，在资源上两者共享。与法国其他高校变比，这所学院更加重视责任感。它以首字母缩写ARISE概况自己的价值观。这些字母分别代表：成就、责任、诚信、团结和参与。 　　本科阶段，大二学生需要准备一个“团结小组课题”。此课题带有人道主义或慈善性质。小组成员在六到十二人之间。大三期间需要一个名为“企业社会责任”的咨询项目。校方的目标是到2021年让包括此项目的课程占比百分之八十。 　　IESEG管理学院的2025年计划是成为“具有特色的美好社会推动者的国际发展基地”。这意味着2004年以来所取得的令人进步仍将继续。2004年，学院大约只有一千名学生，而现有人数已经翻了五倍，在巴黎拉德芳斯有了新的办学基地。 　　2012年至2016年间，学院获得了世界三大商管认证机构的认证。目前设有九个专业硕士学位。这些学位几乎全部都启动于2013至2015年间。旗下研究中心专注于谈判、市场分析、组织机构职责和跨文化参与。 　　IESEG管理学院格外重视国际化办学，与二百五十多所海外高校有合作。因此，学院百分之二十以上的学生都有机会到海外参加至少一个学季的学习或实习。此外，学院还与非洲法语区高校合作，设立和颁发六个双学位。 　　第二十五名：南特高等商学院(法国) 　　南特高等商学院建于1900年，是法国精英学校之一。2000年，学校举行百年校庆，更名南特管理学院。校名中的单词Audencia来自两个拉丁文，分别意为“倾听”和“勇敢”。2016年，正式命名为南特高等商学院(Audencia Business School)。其口号”绝不放弃勇敢“是从1270个口号提议中选出。 　　2017年，学院发展成为一家公开登记的企业，有了更多的自治权和新鲜投资。不变的是，纳特和圣纳泽尔商会仍然是它的主要股东。 　　2015年起，学院相继获得世界三大商管认证机构的认证。在南特、巴黎和北京共有四个办公点。2017年起，纳特高等商学院与深圳大学合作，成立深圳—南特商学院。 　　南特高商的本科课程在法国名列前茅。2017年的一项调查显示，在毕业生薪资方面，南特高商的工商管理硕士位居法国第四。学院设有多个专业硕士学位，其中包括：创意产业管理与创业。此专业由南特高商与英国格拉斯哥大学艺术与管理工程学院合作提供。 　　2018年，其课程“替代性经济模式”被评为商学院中最吸引人的二十个课程之一。为了弥补当地不同性别人群在收入上的差距(差百分之二十三)，南特高商已经与南特市就协商培训展开了合作。2003年起，每逢新学年，南特高商艺术办都会举行跨文化艺术节，展现当地的艺术人才。该艺术节也标志着新学年的开始。 —— END ——

MBA是很热门的商科专业，如果经济条件允许，建议还是去美英澳加这四个热门的英语系国家，因为这四大国经济领先，教育水平也是非常高的。另外，英语作为大多数人的第二语言，不用再学习其他国家的小语种，或者说英语的应用面更广。最终选择哪个国家你可以根据自身情况做选择，需要考虑几方面：1、个人喜好 自己本身比较喜欢哪国的文化、生活环境、是否有亲人等。2、费用 美国花费最高，大约一年30万人民币；其次，澳洲，大约一年25万；然后是加拿大，一年20万；最后是英国，一年25万（因为英国的硕士是一年制，其他国家是2年制，总花费来算，英国是最少的）。这是比较平均的花费，具体费用还得看去的学校与地理位置，其实差别也蛮大的。3、申请难易 这四个国家中美国、加拿大是较难申请的，对于MBA专业，竞争力更是很大。英国澳洲会相对容易些，但是牛校依然难进。申请这四个国家MBA的基本要求：1）、GPA 也就是大学期间的绩点，申请好的大学最好能达到3.5+（4分制）2）、语言成绩 美国需要TOEFL（雅思也可，但是较toefl认可度低一些，分数要求相对高）和GMAT成绩；英国、加拿大需雅思（或TOEFL)成绩，非常好的学校还需要GMAT成绩；澳洲需雅思（或TOEFL)成绩。3）、实习经历 对于MBA申请，工作和实习经历是非常重要的，美国和加拿大尤为看重，一般学校都明确要求申请者要有3年以上的工作经验。4）、课外活动等其他个人能力 在申请时，需要突出自己的管理、组织协调能力较强。4、是否考虑移民 移民可能性：加拿大>澳洲>美国>英国

云南大学2008年招收在职人员攻读工商管理硕士(MBA)专业学位 　　招 生 简 章 　　根据国家教育部学位委员会办公室[2008]33号文的精神，特制定我校2008年招收在职人员攻读工商管理硕士(MBA)专业学位招生简章。 　　一、专业简介 　　云南大学是云南省进入“211工程”的高等院校，是云南省首家MBA培养院校。承担MBA教学工作的工商管理与旅游管理学院拥有企业管理、旅游管理、经济史、会计学四个硕士学位点和工商管理硕士(MBA)专业学位点，还拥有旅游管理博士学位授权点，学院拥有从美国麻省理工学院斯隆管理学院进修回来的雄厚师资力量，并拥有先进的教学设施及西部一流的经济管理实验设施。学院位于翠湖畔云南大学校本部美丽的东陆园，学习环境幽雅。 　　云南大学MBA教育以工商管理为基础，以旅游管理为特色，以信息和技术管理为支撑，采取学科交叉、文理渗透的培养模式。除开设MBA核心课程外，还将结合学校优势及云南地方经济发展的需要开设营销策划、电子商务、金融市场与金融工具、资本运营与实作分析、饭店经营管理、旅游市场营销与管理、创业与创新管理、商务沟通、项目管理等选修课程，并突出企业管理、旅游管理等优势专业方向。 　　云南大学MBA自2002年招生以来，目前已经达到11个教学班674名学员的培养规模。已经有四届共575名学生毕业并取得学位。云南大学MBA教育在招生人数稳步增加和教学质量不断提高的基础上，已经进入扩大影响、树立品牌、发挥优势、服务社会的新阶段。与世界的美国麻省理工学院斯隆管理学院(MIT SLOAN)合作开展MBA教育的项目已进行六年。2008年，云南大学与四川大学、重庆大学、广西大学及内蒙古大学一起，入选由全国MBA教育指导委员会主办，新加坡淡马锡基金会提供赞助的“中国西部MBA师资培养和能力提高计划”项目，将在复旦大学管理学院的对口支持之下，全面提高MBA教育水平。另外，在美国MIT Sloan的资助下，云南大学在2008年分别选拔了8名MBA优秀学生到美国和印度参加短期学生交流实习项目，今后我们仍将选拔优秀学生到国外交流实习。2008年云南大学将面向我省各类企业招收MBA学员。 　　二、报考条件 　　2005年7月31日前国民教育序列大学本科或本科以上毕业并取得学历证书(一般应有学位证书)的在职人员。重点招收国有大中型企业管理人员。 　　三、报名方法 　　1、报名采取网上报名与现场报名相结合的方式。即报考者必须在规定时间内，通过互联网登录所在省级主管部门指定网站，按照要求填写、提交报名信息；然后在规定的现场报名时间内，到指定报名点照相、确认报名信息，省外考生可在工作单位所在地报名考试。考生在现场确认时，应提供相关材料证明其符合报考有关学位类别的条件，同时现场打印资格审查表并由考生本人签字确认。报名信息一经签字确认，不得更改，由此造成的一切后果由考生自负。云南省网上报名时间：7月1-20日，网址：(bm.ynjy.cn)。现场报名时间：7月18-21日，现场报名地点：云南大学校本部南学楼。省外考生现场报名地点可向所在地省学位办查询。 　　2、资格审查。考生网上报名成功，系统将自动生成《2008年在职人员攻读硕士学位资格审查表》，考生须将现场打印的资格审查表交所在单位人事部门(或档案管理部门，下同)，核准表中内容、填写推荐意见，并在电子照片上加盖公章，然后按要求将资格审查表在领取准考证时交云南大学研究生处进行资格审查。如考生持境外学历、学位报考，须经教育部留学服务中心认证，资格审查时须提交认证报告。 　　3、现场报名时须提交以下材料：学历、学位证书、身份证(原件和复印件一份)。在省外报名的考生，请在现场报名前将学历、学位证书、身份证的复印件用快件寄到我校研究生招生办公室进行审核，复试时交验学历学位证书及身份证原件。凡弄虚作假、提供材料不实者，将取消报考资格，已被录取者，将取消录取资格。 　　四、考试 　　入学考试分初试和复试。 　　(一)初试 　　1、初试考试科目为政治理论、英语、综合能力三门。初试方式均为笔试。其中，英语、综合能力，实行全国联考，由教育部委托全国工商管理硕士教学指导委员会统一命题。每门科目的考试时间均为三小时，英语满分为100分，综合能力满分为200分，今年的综合能力考试将适当增加实际能力考核部分，考试内容请参阅《2008年MBA联考考试大纲》(机械工业出版社)及《在职攻读硕士学位全国联考英语考试大纲》(科学技术文献出版社出版，2005版)。初试全国联考时间：2008年10月25日。政治理论考试由云南大学统一组织，采用笔试形式，考试时间2008年10月26日晚上19：30-21:30,参考书目：《邓小平理论与“三个代表”重要思想概论》，云南省教育厅统编教材。 　　2、初试的具体规定和安排详见准考证。请考生于10上旬 到云南大学MBA办公室领取准考证。 　　(二)复试 　　1、报考资格审查将在复试阶段进行。在复试时将对考生学历证书等报名材料原件及考生资格进行审查，对弄虚作假、不符合教育部规定者，不予复试。对弄虚作假者，不论何时，一经查实，即按有关规定取消报考资格、录取资格或学籍。 　　2、复试包括管理及综合业务素质和英语听说能力测试，由云南大学自行组织进行。 　　3、复试不合格者不予录取。复试合格者能否录取，根据招生计划，以考生的总成绩名次为准。总成绩包括两部分，即初试成绩和复试成绩。复试的方式、时间和地点及成绩所占权重等细则具体见考生复试通知书。 　　五、录取 　　根据考生入学考试中的联考和面试成绩并结合工作业绩、政治思想表现、业务素质以及身体健康状况，按国务院学位办有关政策择优录取。录取分数线由我校根据国务院学位办有关政策和文件要求自行划定。我校本次招生录取名额120名。 　　六、学习年限、学习方式及学位授予 　　在职人员攻读工商管理硕士学位(MBA)采用半脱产方式(周末上课或集中一段时间上课)，实行弹性学制，在职学习时间为三至五年，最多不得超过五年。课程学习实行学分制，学分要求与国家计划内招收的在校MBA研究生一致。按国家教育部规定，对课程考试合格、通过学位论文答辩者，授予MBA学位。学校一般不解决住宿，学习期间不转户口、人事关系等。 　　七、学费 　　按照学校有关规定，在职人员攻读MBA招生学费为36000元，学费可一次交清或分三年交纳。 　　八、关于培养过程及要求的说明 　　在职攻读工商管理硕士(MBA)学位者被录取以后，一律按照MBA学位研究生的规定和要求进行培养和管理，所有MBA学位研究生在学习期间的有关文件、规定及云南大学其它有关的硕士研究生管理的文件原则上都适用于在职攻读工商管理硕士(MBA)学位的学员。 　　招生咨询电话：0871-5034545、5030630 　　联系人：宋老师、陈老师、杨老师 　　网站：www.ynmba.com.cn，www.grs.ynu.edu.cn 　　E-mai：ynmba@ynu.edu.cn 　　云南大学MBA办公室 　　2008年6月 　　由于各方面情况的不断调整与变化，考试大所提供的所有考试信息仅供参考，敬请考生以权威部门公布的正式信息为准。

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》。1、系统思考。2、改变心智模式。3、超越自我。4、建立共同愿景。

斯隆管理学院（Alfred P. Sloan School of Management）成立于1914 年，其前身是MIT 经济学和统计学系的一个工程管理课程，1925 年开始成立可授予硕士学位的项目。斯隆商学院以艾尔弗雷德·P·斯隆（Alfred P. Sloan Jr.）命名，他曾经是通用汽车公司的总裁，他于1950 年捐赠了五百万美元来建立工业管理学院， 1952年工业管理学院正式开张，1960 年学院又开设了博士学位的课程， 1964 年学院改名为 斯隆管理学院（Alfred P. Sloan School of Management），即今天的斯隆管理学院。依托其强大的工程和技术背景，斯隆商学院在数量分析，运作，物流管理和创业方面具有巨大的优势，它在这方面的优势也让有些非工程背景的申请人望而却步，其实，斯隆和其它商学院一样非常强调学生背景的多元化，其学生也不是象有些人想象的那样木讷，不善言辞，他们是一个智慧活泼的集体。

彼得圣吉。《第五项修炼学习型组织的艺术与实践》。美国麻省理工学院一般指麻省理工学院。麻省理工学院（MassachusettsInstituteofTechnology），简称“麻省理工”（MIT）。1986年美国麻省理工学院斯隆管理学院管理学教授彼得圣吉，出版著作《第五项修炼学习型组织的艺术与实践》。美国麻省理工学院位于美国马萨诸塞州波士顿都市区剑桥市，主校区依查尔斯河而建，是一所私立研究型大学。

系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景。主要为系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景。

斯隆管理学院招收本科生。美国麻省理工学院斯隆管理学院是理工学院中的顶级商学院，为学生提供本科、MBA、财务硕士、商业分析师、和博士等项目和学位。

不了解你说的分局的信息。但污染防治减排管理工作是环境管理工作的主要内容，大致是贯彻落实执行国家污染防治及节能减排政策。如果分局管辖内有工业企业，那么上级环保部门会将年度污染物减排指标的要求。通过一系列的技术改造、加强日常管控、采用清洁能源等措施减少污染物排放量。环保部门的主要任务是监督跟踪引导工业企业单位实施减排措施，确保减排措施切实有效，从而达到减排指标。

郑州大学研究生院是没有物流管理专业的。郑州大学（Zhengzhou University）简称“郑大”，位于郑州市，是中华人民共和国教育部与河南省人民政府“部省合作共建高校”，国家“双一流”世界一流大学建设高校，国家“211工程”、“一省一校”重点建设高校。学校入选“2011计划”、“111计划”、国家建设高水平大学公派研究生项目、卓越工程师教育培养计划。郑州大学医科教育源于1928年的国立第五中山大学，1952年河南医学院独立建院，开启了河南医学高等教育的先河，1984年更名为河南医科大学；原郑州大学创建于1956年，是新中国创办的第一所综合性大学，1961年郑州师范学院并入，1991年黄河大学并入；郑州工业大学成立于1963年，2000年7月，原郑州大学、郑州工业大学、河南医科大学合并组建新郑州大学。郑州，简称郑，古称商都，是河南省省会 、中国中部地区重要的中心城市 、超大城市、国家重要的综合交通枢纽、商贸物流中心、中原城市群中心城市，联勤保障部队郑州联勤保障中心驻地。位居河南省中部偏北，东接开封，西依洛阳，北临黄河与新乡、焦作相望，南部与许昌、平顶山接壤。郑州地处黄河中下游和伏牛山脉东北翼向黄淮平原过渡的交接地带，西部高，东部低，中部高，东北低或东南低；属北温带大陆性季风气候，四季分明。截至2018年，郑州下辖6个市辖区、1个县，代管5个县级市，总面积7446平方公里，市区面积1010平方公里，中心城区建成区面积549.33平方公里。

郑州大学研究生院是没有物流管理专业的。郑州大学（Zhengzhou University）简称“郑大”，位于郑州市，是中华人民共和国教育部与河南省人民政府“部省合作共建高校”，国家“双一流”世界一流大学建设高校，国家“211工程”、“一省一校”重点建设高校。学校入选“2011计划”、“111计划”、国家建设高水平大学公派研究生项目、卓越工程师教育培养计划。郑州大学医科教育源于1928年的国立第五中山大学，1952年河南医学院独立建院，开启了河南医学高等教育的先河，1984年更名为河南医科大学；原郑州大学创建于1956年，是新中国创办的第一所综合性大学，1961年郑州师范学院并入，1991年黄河大学并入；郑州工业大学成立于1963年，2000年7月，原郑州大学、郑州工业大学、河南医科大学合并组建新郑州大学。郑州，简称郑，古称商都，是河南省省会 、中国中部地区重要的中心城市 、超大城市、国家重要的综合交通枢纽、商贸物流中心、中原城市群中心城市，联勤保障部队郑州联勤保障中心驻地。位居河南省中部偏北，东接开封，西依洛阳，北临黄河与新乡、焦作相望，南部与许昌、平顶山接壤。郑州地处黄河中下游和伏牛山脉东北翼向黄淮平原过渡的交接地带，西部高，东部低，中部高，东北低或东南低；属北温带大陆性季风气候，四季分明。截至2018年，郑州下辖6个市辖区、1个县，代管5个县级市，总面积7446平方公里，市区面积1010平方公里，中心城区建成区面积549.33平方公里。

每天早上8点30分到晚上5点30分。根据查询百度地图可知，武汉住房公积金管理中心工作时间为每天早上8点30分到晚上5点30分，位于湖北省武汉市江岸区京汉大道。武汉市，简称“汉”，别称江城，是湖北省辖地级市，省会、副省级市、特大城市、国家中心城市，是国务院批复确定的中国中部地区中心城市，全国重要的工业基地、科教基地和综合交通枢纽。

一、武汉公积金管理中心概况武汉公积金管理中心是武汉市政府指定的公积金管理机构，其主要职责是负责武汉市公积金的发放、管理和审核工作。武汉公积金管理中心拥有较强的审核能力和管理能力，负责全市公积金管理的日常工作，并且拥有全市公积金管理的决策权，负责指导、监督、协调和调节各地区公积金管理机构的工作。二、武汉公积金管理中心职责1、负责武汉市公积金发放、管理和审核工作；2、负责武汉市公积金管理机构的日常工作；3、负责武汉市公积金管理机构的决策；4、负责指导、监督、协调和调节各地区公积金管理机构的工作；5、负责推进公积金管理体制改革；6、负责制定公积金管理政策、措施、规章；7、负责组织实施公积金管理的技术支持；8、负责维护武汉市公积金管理的社会公信力。三、武汉公积金管理中心的运作机制武汉公积金管理中心的运作机制主要是依据关于公积金管理的法律、法规和政策，以及其他有关规定，建立健全公积金管理体制，确保武汉市公积金管理的有效运行。具体而言，武汉公积金管理中心采取的运作机制包括：1、建立完善的法律法规体系：根据关于公积金管理的法律、法规和政策，制定有关公积金管理的规章，建立健全公积金管理体制；2、建立完善的信息管理体系：建立完善的公积金信息管理体系，以保障公积金管理工作的高效运行；3、建立完善的监督检查体系：建立完善的公积金管理监督检查体系，以确保公积金管理的有效实施；4、建立完善的服务体系：建立完善的公积金服务体系，以满足公积金管理的需求。四、武汉公积金管理中心的服务范围武汉公积金管理中心的服务范围主要包括：1、参加者登记：负责登记参加公积金管理的个人和企业；2、公积金发放：负责按照法律法规及有关规定，审核发放公积金；3、公积金管理：负责对公积金的缴存、支取、转移等活动进行管理；4、公积金审核：负责对参加公积金管理的个人和企业的公积金缴存情况进行审核；5、公积金咨询：负责为参加公积金管理的个人和企业提供咨询服务；6、公积金检查：负责对参加公积金管理的个人和企业进行定期检查，以确保公积金管理的有效实施。五、武汉公积金管理中心的改革举措为了更好地发挥武汉公积金管理中心的作用，推进公积金管理体制改革，武汉公积金管理中心采取了一系列改革举措：1、实施社会保障统筹制度改革：在实施社会保障统筹制度改革的过程中，武汉公积金管理中心负责完善社会保障统筹制度，建立完善的公积金管理制度；2、实施公积金支付改革：在实施公积金支付改革的过程中，武汉公积金管理中心负责制定公积金支付政策，推进公积金支付改革；3、实施公积金管理改革：在实施公积金管理改革的过程

急求：财务管理专业，在校可考证件有哪些？ 你可以考会计从业资格证，然后就是助理会计师，最后备战注册会计师或者注册税务师 大一大二你可以先考会计证，这个不要太多条件，在校就可以考；考过之后再考助理会计师职称，在校应该可以报名的，不过现在报名越来越严格了，要有工作经验等条件，能否报上看你运气好不好了；大四就可以报名注册会计师或者注册税务师资格考试了，条件是专科学历或者经济相关技术职称，如果你考过了初级会计师，应该能报上名，如果不行就要学校开你的学历证明进行报名了，如果上面的各种证你能顺利拿到，毕业找工作会有很大帮助。 南京有哪些大学设财务管理专业？急求，急求 南京财经 南京资讯工程大学 不知道南审有没有 急求！急求！急求！财务管理专业的考研方向可以有哪些 财务管理专业全国排名靠前高校，（可以根据自己情况报考）： 1 厦门大学 2 东北大学 3 上海财经大学 4 中南财经政法大学 5 中国人民大学 6 湖南大学 7 中央财经大学 8 西南财经大学 9 暨南大学 10 武汉大学 11 天津财经大学 12 北京工商大学 13 江西财经大学 14 中山大学 15 中国海洋大学 16 西安交通大学 17 对外经济贸易大学 18 复旦大学 财务管理专业开设院校有哪些 1、考研财务管理专业都有哪些学校招生没有汇总学校名单。2、多数学校的财务管理属于会计学专业的一个研究方向，只有少数学校招收财务管理专业，具体可以去研招网查询专业目录，如北京有北京工商大学。 财务管理专业有哪些较好的院校 基本上会计实力比较强的学校都有财务管理专业 但是不同的学校对财务管理的划分不一样,有的学校就是把财务挂在会计学院里比如:东财,西财,上财 有的学校是挂在其他学院(系)下,如:人大,厦大等 推荐院校: 中国人民大学 北京大学 厦门大学 南开大学 上海财经大学 重庆大学 西安交通大学等 财务管理专业有哪些好点的学校 厦门大学、上海财大、中南财经政大大学 湖南自考财务管理专业有哪些教材 华夏大地教育网为您解答： 您好，自考每门课程都有指定教材，可以从自考办购买，也可以通过课程程式码和科目名称从淘宝网上购买。 会计或财务管理专业专科院校有哪些? 从一个高点的角度看，如注会考试看，会计，财管，也是是做会计的一个专业领域里的二个部分。 会计：我感觉更全面，而且现在的会计准则里也是有很多的财管的融合。 财管：是基于1、时间价值 2、风险的一套西方的系统体系，也是一个重要的学科。 财务管理专业有哪些基础课和专业课? 各个学校可能稍有差别，说说我本科时候上的课吧 ，数学英语政治啥的就不说了哈 巨集观经济学，微观经济学，管理学，基础会计，中级财务会计，管理会计，成本会计，财务管理基础，公司理财，金融学，金融市场学，财务分析，大概就这么些吧，我本校考研的专业课是公司理财，管理会计，财务分析 财务管理专业大学期间可以考的证有哪些？ 大学英语四级六级。会计方面的：会计从业资格证，初级会计证，这俩证是必须拿下的；毕业那年10月可以参加注册会计师考试。如果有进银行和证券公司的想法的，可以考下证券从业资格证和银行从业资格证。计算机方面可以考一下国家计算机二级。

自考人力资源管理本科哪些科目较难我本身也是考过人力资源管理的自考本科你所列的那些可以分为两大类：专业课程和公共课程1、专业课程：300041基础会计学600054管理学原理700182公共关系学800800经济学906088管理思想史1006089劳动关系与劳动法1106090人员素质测评理论与方法1206091薪酬管理1306092工作分析1406093人力资源开发与管理2、公共课程：103708中国近现代史纲要200015英语（二）学科基础课：（经济类公共课）400051管理系统中计算机应用500052管理系统中计算机应用（实践）专业课都是比较容易过关的如果你之前是学这个专业的不一定要你照本宣科的全部背出来写上去只要题目中能体现出一两个专业术语或是能清晰明了的解决问题的思路就可以了公共课中就比较难点03708中国近现代史中有很多年代中所发生的事件及影响人物等等和中学时考的类似大多数要考生答的是某个事件的影响及意义等，所以可能需要好好的背一下最难的要属00051管理系统中计算机应用和00052管理系统中计算机应用（实践）（这一科我们没有报考，我只考了00051）其中包含一些VF的知识选择题说的就是一些概念的问题多选的话是最容易出错的因为选项中一般都不会给出明显的错误所以选错一项都不行后面的问答题包括：首先给一道程序题，要你找出其中的几处错误并将正确更正出来其次是给你一个命令要你写一个程序最后给你一个比较混乱的逻辑题让你用决策表将其写出来以上是根据我考过的经验所描述的综上所述就能知道：最难的就是00051管理系统中计算机应用我身边很多朋友和同学已经考了四五次了我运气比较好考第二次的时候过的我的邮箱：zhouliangying@163.com如有需要可以发邮件给我，我这也有一些以过的复习资料祝你考试顺利。山东人力资源管理专业自考本科考试科目山东自考人力资源管理(独立本科段)考试计划专业代码：B020238主考院校：青岛大学山东轻工业学院序号课程代码课程名称学分备注100015英语（二）14200041基础会计学5300051管理系统中计算机应用3400052管理系统中计算机应用（实践）1500054管理学原理6600182公共关系学4700800经济学5803708中国近现代史纲要2903709马克思主义基本原理概论41006089劳动关系与劳动法61106090人员素质测评理论与方法61206091薪酬管理61306092工作分析41406093人力资源开发与管理61506999毕业论文6学友可以通过山东省教育招生考试院自考信息专栏或华夏大地教育网查看更多自考资讯。北京自考人力资源管理专业难吗？没有学历可以考可以直接自考考大专自考大专没有学历限制自考都会有些难度只要努力学肯付出就能考好希望回答能够帮助你你也可以追问

就我的自考经验来讲，把公共课先排除，因为公共课每次考试都会安排，不要先考公共课，先把专业课考完，因为专业课每年只有一次考试，错过这次考试就要等明年再考，然后再考公共课，这样等到大部分考试都完成，就不会等一门专业课考试的时间。可以先考容易些的，这样可以让自己有信心，同时可以研究出考试的规律，再考难一些的课程。

2011年北京华夏管理学院的招生工作已经开始了，北京华夏管理学院2011年的招生简章都已经出来了【学院简介】 北京华夏管理学院始创于1994年，是经北京教委批准，具有独立法人资格的全日制民办高等院校（民办非学历高等教育机构），世华智业集团凭借其丰富的教育资源和雄厚的资金实力对北京华夏管理学院进行重新整合优化，力争把北京华夏管理学院打造成为中国管理类院校极具影响力的学校。〖于光远〗著名经济学家 名誉院长于光远先生，中国著名的经济学家，原中国社科院副院长、原国家科委主任、原中共中央顾问委员会委员。于老一直对华夏寄予厚望，专门题写“矢志培育华夏管理精英，推动世界华人经济繁荣”的校训。〖李燕杰〗 演讲家、教育家、荣誉院长李燕杰先生，中国四大演讲家之一，世界华人艺术教育家委员会总干事长、《教育艺术》杂志社社长、第六、七届全国政协委员，曾代表国家教育艺术界出访一百多个国家，演讲四千余场，直接受益人群达300余万人。〖姜岚昕〗院长 企业家、慈善家、院长他来自穷苦农村他依靠家里借来的钱完成大学学业，朴素的报恩初衷通过四年高等教育放飞了他的理想，他把报恩升华到了回报社会。2001年他在黄帝陵前发下大愿：“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”。当年他创办了世华公司。他创造了“世华”神奇他以神圣的使命驱动他在10年的时间，从1家公司发展到36家，从5个人的草创班子发展到3000多位训练有素的专业人士，10年资产总和增长超过2000倍，缔造了每年以200%的速度持续增长的奇迹。他是影响了13万企业家的管理咨询专家他十年来,做过两千余场演讲，成功举办“总裁执行风暴”、“总裁管控风暴”、“总裁战略风暴”、“总裁行销风暴”、“总裁演说风暴”、“总裁咨询风暴”等系列高端总裁研修班已超过300期，他亲自咨询辅导过的企业已超过1000家，直面接受他培训的企业总裁已超过13万人，97%的企业绩效递增，其中70%的企业绩效递增30%—200%。华夏管理精英免费班就是价值他是热衷于投资教育和大爱天下的慈善家 在使命感的驱动下，他有一个心愿： “投入一生的心血，倾尽一生的智慧，贡献一生的财富，整合一生的资源”未来创办一所免费大学 。今年开设华夏管理精英免费班，努力实现教育模式的根本转变：从学生选择学校 变为学校选择学生 从用人单位选择学生 变为学生选择用人单位 为了实现上述目标，他提出“三优、三特”的办学模式：三优：通过优选实现优育，通过优育实现优职。三特：为“特优、特困、特长”的学生提供免费求学成才的特免援助 他的慈善义举证明他开办免费班的决心他发起成立“岚昕大爱基金”，首期向中华慈善总会捐款100万元，在四川汶川抗震救灾中，他第一时间代表世华智业集团和“岚昕大爱基金”共捐赠512万元，帮扶多所学校恢复重建；汶川地震周年纪念日，他带领100多名高管前往重灾区北川县、三台县再度捐赠280万元的教学设施及物资。他为河南省慈善总会岚昕助学专项基金捐赠200万元，同时在河南捐赠120万元建立世华小学。他是黄帝故里建设基金会名誉理事长，他捐赠200万用于华夏始祖黄帝故里的建设；他为陕西省慈善总会捐款1000万元成立陕西世华大爱教育基金，他为受灾严重的陕西城固水磨镇捐赠123万修建一所小学；他为中国扶贫基金会捐赠100万元成立世华大爱基金，并透过中国扶贫基金会为青海玉树灾区捐赠300万元，为云南抗旱救灾捐赠60万元。他与中国妇女基金会合作成立华夏教育基金，创办华夏管理大道社会责任论坛，自捐和募捐超过500万元。他是中国首位成立专项慈善基金的管理咨询专家，中华慈善总会的荣誉理事、慈善宣传大使、中国扶贫基金会的扶贫宣传大使。【华夏拥有“职场化三维教育”的全部资源】多年来，世华智业集团及其所属北京华夏管理学院投入巨大资源，参与了中关村30余家企业与中新企业管理学院共同研发的“职场化三维教育”的优化。为了实施和推广这种创新的高等职业教育模式，董事长姜岚昕先生亲自担任“职场化三维教育”的总设计师，并担任中新企业管理学院名誉校长，形成资源共享。北京华夏管理学院与北京中新企业管理学院签订了永久性战略合作伙伴协议。从行业精英到高等职业教育管理专家易珈亦：博士、教授、博士生导师、现任北京华夏管理学院执行院长。大学毕业后一直从事教学、科研、管理工作，历任国家重点科研基地副主任、院长（法人），兼任省政协常委、中国社会心理学会常务理事、省社会心理学学会会长、省伦理学会秘书长等职。马力 ：实力型院长，以原始股东身份参与中软国际、文思创新成功上市。他是中关村实训教育专家委员会主席，新加坡亚洲管理学院创业管理学博士生导师，他荣获全国职业教育创新校长称号。他创造的“四棒传递法”和“五能训练模式”六年来将3000多名未考上本科的落榜生输送到中关村白领岗位。叶建灵：中国职业经理人认证中心秘书长、中国大学生教育联盟副理事长、华夏大地教育网客座教授、北京华夏管理学院常务院长。曹剑君：副院长，硕士。企业管理专家，中国电信，中国移动资深职业经理人。 他们都是创业精英，把成功的经验带入课堂董朝晖:国家商务部中国国际电子商务中心企划部总经理。15年中国互联网行业经验，服务于建设国家内贸部“广西食糖交易网”等项目。梁国财：资深理财顾问，巴黎第一大学金融MBA，曾就职银河证券等知名券商，具有丰富的证券投资经验。苏强：金融学硕士，曾先后任职新华保险四级机构负责人、某大型金融集团培训部总经理。对营销管理、金融投资倾心研究、有丰富的实战经验。周利民：网络工程师，具有丰富的实长经验，曾在多所院校任教，被学生誉为授课最实用的老师之一。目前在华夏任管理职务兼任教，所带团队具有超强的向心力和战斗力。邢跃文：清华大学MBA，担任中关村高科技企业高级管理职务十余年，擅长公司治理、团队建设、企业文化等领域。马丽：心理学专业学士学位，对高中生的素质教育工作有丰富的实战经验。教学方式注重“实战、实效、实操”。教学风格幽默风趣，深入浅出，多才多艺，多次策划并主持我院的大型素质教育活动。 第3页华夏管理精英免费班就是特色北京华夏管理学院投入巨大资源参与实施和推广的职场化三维教育结出了丰硕的成果。从缺乏艺术细胞，到实现艺术人生在“职场化教育”优育的基础上实现优选没有优秀的育人能力，如何能让学生获得优秀的职业？没有优育能力形成的优职结果，如何有条件选择优秀的学生？进入华夏=享受服务了13万总裁的就业资源1、 参加本院开设所有课程考试，成绩合格者颁发本院证书；2、 学生在校期间可利用业余时间参加成人教育考试，经相关院校录取后，学习期满，成绩合格，取得国家承认的专本科学历证书；入学须知入校资格：经本院网站（网上报名）或当地校长、班主任实名制推荐的高中（含职高、中专）毕业，经本院组织在学生所在地的专场考试合格者，发放录取（入学）通知书。报名方式：电话报名：直接拨打电话到本院新生咨询处。网上报名：登录学校网站进入报名程序填写相关内容。入学手续：1、 新生录取（入学）通知书；2、 本人身份证、学历证书、高考或会考成绩单复印件各一份；3、 一寸蓝底免冠彩色照片4张；4、 党团关系（党员转至北京华夏管理学院党支部）5、 近期体检证明。住宿费及其他费用：(1) 住宿费：A类2500元/学年，B类2200元/学年，C类1800元/学年；(2) 保险体检费：150元/学年；（3）教材资料费：500元/学年（多退少补）（4）国防教育费：500元（代收，含服装费、军训费、军训期间餐费、住宿费）；（5）被褥费：450元/人（含棉被、棉褥、被罩、被单、枕芯、枕套、枕巾、床垫、蚊帐）；（6）公物押金：400元（毕业退还）。退费办法：按照北京市教育委员会制定的《北京市民办学校退费管理办法》（京教民[2009]3号）特别说明：凡来校报到的新生购票后，请在第一时间告知所乘车次及时间，以便学校安排接待。乘车路线：1、 北京站乘地铁2号线至东直门站，在东直门公交枢纽站换乘918快1至南定福庄站下车。2、 北京西站乘20路公交车至军事博物馆站，转乘地铁1号线换乘地铁2号线至东直门站，在东直门公交枢纽站换乘918快1至南定福庄站下车。3、 从首都机场步行到武警总队站乘坐空港1到2号航站楼下车，乘坐空港2在南法信站下车，坐918快至官庄道口下车。自驾车路线：从市区到机场高速走京平高速至密三路出口，往马昌营方向（约5公里即到）学校地址：北京市平谷区马昌营镇南定福路169号 邮编：101205

我怕耽误你考试，也不太了解福建的情况，所以不能帮助你，不好意思，不过我在想，一般报名和考试时间不会挨得太紧而且报名时间也不可能是一天，你再查一下，如果你是学生你可以问一下老师。最好的办法是在自考代理机构报名，这样所有的安排他都会通知你，而且你可以咨询所有问题，最重要的是如果考好了还有奖学金。

你是，我是搞教育工作的。天津理工的项目管理确实是小自考。小自考，基本是没有含金量的，社会是不予认可的。建议你，考还是考正规的大自考吧。现在也有好多地方的小自考在招生，包过啊什么的。一定要小心谨慎。凡是正规的大自考，都是要进行国考的。专业课只要是都是校考的，基本可认定为小自考。不建议报考。 小自考的毕业证和大自考的毕业证的颜色都不一样， 一看就能看出来。所谓全国认证，网上可查，是没有意义的。且不说他作假，就是真能查到，就像函授，成考这样的学历，国家也是认可的，网上也可以查到。可是真的到社会上，得到的认可度又有多少呢？你懂的。

给您介绍几位北京华夏管理学院的老师吧！ 〖于光远〗著名经济学家 名誉院长 于光远先生，中国著名的经济学家，原中国社科院副院长、原国家科委主任、原中共中央顾问委员会委员。于老一直对华夏寄予厚望，专门题写“矢志培育华夏管理精英，推动世界华人经济繁荣”的校训。 〖李燕杰〗 演讲家、教育家、荣誉院长 李燕杰先生，中国四大演讲家之一，世界华人艺术教育家委员会总干事长、《教育艺术》杂志社社长、第六、七届全国政协委员，曾代表国家教育艺术界出访一百多个国家，演讲四千余场，直接受益人群达300余万人。 易珈亦：博士、教授、博士生导师、现任北京华夏管理学院执行院长。大学毕业后一直从事教学、科研、管理工作，历任国家重点科研基地副主任、院长（法人），兼任省政协常委、中国社会心理学会常务理事、省社会心理学学会会长、省伦理学会秘书长等职。 马力：实力型院长，以原始股东身份参与中软国际、文思创新成功上市。他是中关村实训教育专家委员会主席，新加坡亚洲管理学院创业管理学博士生导师，他荣获全国职业教育创新校长称号。他创造的“四棒传递法”和“五能训练模式”六年来将3000多名未考上本科的落榜生输送到中关村白领岗位。 叶建灵：中国职业经理人认证中心秘书长、中国大学生教育联盟副理事长、华夏大地教育网客座教授、北京华夏管理学院常务院长。 曹剑君：副院长，硕士。企业管理专家，中国电信，中国移动资深职业经理人。 董朝晖:国家商务部中国国际电子商务中心企划部总经理。15年中国互联网行业经验，服务于建设国家内贸部“广西食糖交易网”等项目。 梁国财：资深理财顾问，巴黎第一大学金融MBA，曾就职银河证券等知名券商，具有丰富的证券投资经验。 苏强：金融学硕士，曾先后任职新华保险四级机构负责人、某大型金融集团培训部总经理。对营销管理、金融投资倾心研究、有丰富的实战经验。 周利民：网络工程师，具有丰富的实长经验，曾在多所院校任教，被学生誉为授课最实用的老师之一。目前在华夏任管理职务兼任教，所带团队具有超强的向心力和战斗力。 邢跃文：清华大学MBA，担任中关村高科技企业高级管理职务十余年，擅长公司治理、团队建设、企业文化等领域。 马丽：心理学专业学士学位，对高中生的素质教育工作有丰富的实战经验。教学方式注重“实战、实效、实操”。教学风格幽默风趣，深入浅出，多才多艺，多次策划并主持我院的大型素质教育活动。记得采纳啊

你出再高分都是空的，课件是集成的，除非别人录制下来，下载下来可能能下载MP3的。而且华夏大地的自考，可能报考的人数不会很多，所以有的少，并且是工商企业管理专业，大自考报考的也不多，这个专业在个别省份才有。你如果需要，自己去报个。

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