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智能化光盘管理柜也叫智能光盘柜 智能光盘柜就是在光盘柜的基础上加安装了单片机控制器，LED灯，通过计算机控制LED灯发光定位的光盘管理设备。通过专门的软件进行管理，并与电脑连接使用的光盘柜。此种光盘柜为现今光盘柜的发展趋势，众多图书馆、档案馆都采用智能光盘存储柜。 组成部分 智能光盘柜由硬件(柜体，控制器，LED灯，串口线，电源)及软件（光盘智能管理系统）组成，用计算机控制。智能光盘柜定位时在光盘盒下方有一个LED指示灯发亮，就算在上万张光盘里要准确找到目标也只需1秒钟。至今，智能光盘柜已经应用在各行各业，其衍生的产品有智能文件柜，智能档案柜，智能磁带柜等等。智能光盘柜是指通过软件和安装有单片机的柜体快速有效的管理光盘存储管理系统。 应用领域 智能光盘柜可广泛用于医院、银行、公检法系统、金融机构、学校、图书馆、档案馆、研究所、设计所、海关、企业和事业单位等。以上领域每天都会产生海量数据，并且将这些数据放入磁带、光盘或纸张等存储介质中。这样会造成大量存储介质的产生。而传统的管理方法，就是将存储介质存放在简单的铁皮柜中，依靠专门的人员进行管理。而且随着数据量的增加，就会造成人力成本大大提高，工作效率低下等情况。而智能光盘柜就可以解决以上所遇到的全部问题，并且还能够提高信息化建设的效率，明显增加实际利益。智能光盘存储柜通过软件进行光盘的查找、借阅和归还等操作，并可以进行智能定位，方便管理者查找和管理，节省管理成本，提高工作效率。北京鸿瑞智达科技有限公司有卖，你可以到http://www.hrzd.net去看看，他们的智能化产品比较出名。主要产品还有智能密集架，智能回转柜，自动档案柜，自动光盘柜等等。

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一、临时人员管理办法�第一条 目的� 为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。�第二条 人员申请� 各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。�第三条 雇用限制�(一)年未满16岁者不得雇用。�(二)经管财物、有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用。(三)雇用期间不得超过三个月。�第四条 雇用�(一)人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用。�(二)临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。�第五条 投保�在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。�第六条 管理�(一)临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资。(二)临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。�第七条 终止雇用� 临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则第十四、三十六条规定，事、病假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离职申请”(通知)单”(其离职应办理手续由各公司订定)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。�第八条 延长雇用� 临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。�第九条 实施与修改� 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。二、员工身份保证金处理办法(A)第一条 本公司员工就职时，除应办理员工保证书投保信用保险外，另应依本办法缴存身份保证金。�第二条 员工应缴存的身份保证金，其金额如下：�(一)总经理、副总经理：10万元整。�(二)第一、二阶职员：6万元整。�(三)第三阶职员：4万元整。�(四)第四阶职员：3万元整。�(五)其余正式任用职员：2万元整。�(六)服务员：1万元整。�第三条 身份保证金一时难以缴足者，依下列的规定，由其每月薪津扣存(扣存金额至10元单位，四舍五入)，累积至前条规定金额为止。�(一)第四职阶以上员工，每月按其固定薪金总额扣存4%。�(二)第五职阶以下员工，每月按其固定薪金总额扣存3%。�第四条 员工身份保证金的利息，按国家银行核定的储蓄部放款利息计算。其计息日订为每年12月20日统一办理。未满100元的零数不予计息。�第五条 员工在职期间，其身份保证金不得发还。但为购买本公司股票经董事会批准者，得于等值金额发还购买，惟其所购股票应寄存总公司，充为身份保证金。�第六条 身份保证金及前条规定所购股票，不得赠与、转让、或抵押。�第七条 员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情，致本公司蒙受损害时，除依法追诉外，其身份保证金及依第五条提存的股票，悉数充为赔偿金。�第八条 员工离职时，其身份保证金及提存的股票，须自离职日起逾满六个月，经本公司查明确无未了事情或亏短公款后始得发还。�第九条 员工身份保证金不能一时缴足者，按月于发薪日扣存，其保管及运用，均由本公司负责办理。�第十条 本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。三、员工身份保证金处理办法(B)�第一条 本办法依据本公司人事管理规则第三十条及第三十四条的规定订定。�第二条 本公司员工就职时，应依本公司人事管理规则的规定缴存身份保证金。身份保证金一时难以缴足者就其未缴部分按下列的规定逐月扣存：�(一)四阶以上职员：每个月按其薪津(包括一切津贴及薪资所得税的金额)扣存1%。�(二)其余员工：每个月按其薪津(包括一切津贴及薪资所得税的金额)扣存4%。�第三条 员工身份保证金的利息按银行一般信用贷款利率复利计付，但未满100元的奇零数不计付利息。�第四条 员工身份保证金的发还、抵充，悉依本公司人事管理规则的规定办理。�第五条 员工身份保证金于发薪日扣存，其保管的运用均由本公司负责办理。�第六条 本办法经董事会通过施行，修改时亦同。四、员工缴存印鉴卡规定�(一)凡本公司员工已于到职时应缴存印鉴卡三份经呈核后分存总务科、会计科及各该单位主管保管。�(二)员工于处理公务或支领款项时，均应使用与已缴存印鉴卡上的同一印章，不得使用其他印章。�(三)会计科及各该单位主管，应负责核对各员工所使用印章是否相符。�(四)员工因印鉴遗失或其他原因申请更换时，均应另填盖新印鉴卡三份，经呈核后连同原印鉴卡分存总务科、会计科及各该单位主管保管。�(五)员工于调职时原单位主管应将该员印鉴卡移交新单位主管保管。�(六)员工于离职生效日期起，即为印鉴停止使用日期。�(七)员工的印鉴得登记两颗，限正楷正方形及扁形各一颗。正方形的大小规格为一平方厘米，扁形直0.4厘米，横一厘米，姓名横列。�(八)本规则经呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。五、员工守则(A)第一条 本公司员工均应遵守下列规定：�(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。�(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。�(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。�(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。�(五)遵守公司一切规章及工作守则。�(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。�(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。�(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。�(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。�(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。第二条 本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。�第三条 本公司工作时间，每周为42小时，星期天及纪念日均休假。业务部门如因采用轮班制，无法于星期天休息者，可每七天给予一天的休息，视为例假。�第四条 管理部门的每日上、下班时间，可依季节的变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须一星期调整一次。�第五条 上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。�第六条 员工应严格按要求出勤。�第七条 本公司每日工作时间订为7小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。� 除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。�第八条 每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。�第九条 员工请假，应照下列规定办理：�(一)病假——因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以一年为限。�(二)事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充。(三)婚假——本人结婚，可请婚假八天。�(四)丧假——祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天，外祖父母或配偶的承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假6天。�(五)产假——女性从事人员分娩，可请产假八星期(假期中的星期例假均并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产者，给假四星期，七个月以上流产者，给假六星期，未满三个月流产者，给假一星期。�(六)公假——因参加政府举办的资格考试(不以就业为前提者)、征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。�(七)公伤假——因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。�第十条 请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前规定办理。�第十一条 请假期内的薪水，依下列规定支给。�(一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。�(二)请公假者薪水照发。�(三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。� 第十二条 从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在七日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。�第十三条 旷工一天扣发当日薪水，不足一天照每天七小时比例以小时为单位扣发。�第十四条 第九条一、二款规定请病、事假的日数，系自每一从业人员报到之日起届满一年计算。全年均未请病、事假者，每年给予一个月的不请假奖金，每请假一天，即扣发该项奖金一天，请病事假逾30天者，不发该项奖金。�第十五条 本公司人员服务满一年者，可依下列规定，给予特别休假(一)工作满一年以上未满三年者，每年7日。�(二)工作满三年以上未满五年者，每年10日。�(三)工作满五年以上未满十年者，每14日。�(四)工作满十年以上者，每满一年加给一日，但休假总数不得超过30日。�第十六条 特别休假，应在不妨碍工作的范围内，由各部门就业务情况排定每人轮流假日期后施行。如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，至年终无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。六、员工守则(B)�第一条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。�第二条 员工应遵守下列事项 �(一)尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。�(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。�(三)全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。�(四)不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。�(五)员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。�(六)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。�(七)不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)出厂。�(八)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。�(九)员工每日应注意保持作业地点及更衣室 、宿舍环境清洁。�(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。�(十一)应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。�(十二)全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。�(十三)各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。�(十四)在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。�(十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。�第三条 员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超过四小时；每月延长总时间不超过46小时。�第四条 经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日论处。第五条 员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分(一)迟到、早退�1.员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。�2.迟到每次扣100元，拨入福利金。�3.工作时间终了前15分钟内下班者为早退。�4.超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。�5.无故提前十五分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。6.有下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退。�(二)旷工�1.未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。�2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。�3.员工旷工，不发薪资及津贴。�4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，应予解雇，不发给资遣费。七、员工守则(C)第一条 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。�第二条 本公司员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处以争取公司荣誉。�第三条 本公司员工上下班均应按规定签到。签到均应亲自为之，不得托人代为签到或代人签到。违者依本规则的规定论处。�第四条 本公司员工除规定的放假日及因公出差或因故与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反者照下列规定处理。�(一)每月迟到或早退� 1次至10次者以旷工半天论处。� 11次至15次者以旷工一天论处。� 16次至20次者以旷工二天论处。� 超过21次概以旷工三天论处。�(二)迟到或早退除事先请准者，超过20分钟起至一小时内，未办理请假手续者以旷工半天论处。� 违反这两项规定者依前面规定按日计扣薪资。�第五条 各级员工每日应办事务必须当日办清，如不能于办公时间内办妥应中班赶办。如有临时发生紧要事项奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故推诿。加班发给加班费，其标准另定。�第六条 本公司员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。�第七条 各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有服从的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。第八条 各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。�第九条 本公司员工不得有下列行为 �(一)除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。�(二)对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏。�(三)未奉核准不得擅离职守。�(四)对于所办事项不得收受任何馈赠或向往来行号挪借财物。� (五)非因职务的需要不得动用公物或支用公款。�(六)对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。�(七)不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。但经董事长特准者不在此限。�(八)不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。�(九)不得携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。�第十条 本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，亦应负连带责任而受惩处，其涉及保证事项的保证人应负保证有关的责任。

1.1 物业管理行业的定义 131.1.1 物业管理的起源 131.1.2 物业管理的定义 131.1.3 物业管理在国民经济中的作用 141.2 物业管理行业的发展环境 141.2.1 法律、政策环境分析 141.2.2 物业管理具体政策解读 16（1）《物业管理条例》解读 16（2）《物业服务收费管理办法》解读 17（3）《物权法》解读 18（4）“物业税”解读 191.2.3 物业管理经济环境 201.2.4 物业管理需求环境 21 2.1 美国物业管理行业分析 242.1.1 美国物业管理机构 242.1.2 美国物业管理服务特点 242.1.3 美国物业管理服务模式 252.1.4 美国物业管理人才激励 262.2 新加坡物业管理行业分析 282.2.1 新加坡物业管理机构 282.2.2 新加坡物业管理范围 292.2.3 新加坡物业管理资金来源 292.2.4 新加坡物业管理基本内容 292.3 香港物业管理行业分析 312.3.1 香港物业管理法规 312.3.2 香港物业管理运作理念 322.3.3 香港物业管理运作特点 322.4 国际物业管理行业发展经验借鉴 332.4.1 国际物业管理特征 332.4.2 国际物业管理经验借鉴 34（1）完善配套法规体系 34（2）推进物业管理专业化 35（3）推行多样化物业服务模式 35（4）改革物业管理收费体制 36（5）培养专业化管理人才 36（6）加快引入物业保险 36 3.1 物业管理行业发展分析 383.1.1 房地产发展分析 38（1）房地产开发景气度指数 38（2）房地产投资规模分析 38（3）房地产新开工面积 41（4）房地产竣工面积 423.1.2 物业管理发展分析 43（1）物业管理发展规模 43（2）物业管理服务规模 44（3）物业管理经营绩效 46（4）物业管理成长潜力 48（5）物业管理服务质量 503.2 物业管理行业服务分析 523.2.1 物业管理公共服务分析 523.2.2 物业管理专项服务分析 543.2.3 物业管理特约服务分析 543.3 物业管理行业收费分析 553.3.1 物业管理费的综述 55（1）物业管理费的构成 55（2）物业管理费的收费标准 56（3）物业管理费的核算方法 56（4）物业管理费的主要用途 573.3.2 物业管理两种收费方式的比较 58（1）物业管理两种收费方式 58（2）物业管理两种收费方式的优缺点 59（3）物业管理两种收费方式的比较分析 603.3.3 物业管理费收取存在的问题及对策 61（1）物业服务收费矛盾纠纷的原因 61（2）物业服务收费矛盾解决的基本思路 62（3）解决物管费困局的新思考 63 4.1 物业管理招投标综述 654.1.1 物业管理招投标的性质 654.1.2 物业管理招投标的意义 654.1.3 物业管理招投标的原则 664.1.4 物业管理招投标存在问题及原因 684.2 物业管理招标分析 704.2.1 物业管理招标组织机构 704.2.2 物业管理招标类型 724.2.3 物业管理招标程序 734.2.4 物业管理招标文件 764.2.5 物业管理招标方法 77（1）物业管理服务策划方案招标法 77（2）物业管理服务报价方案招标法 77（3）物业管理无标底两步法招标法 784.3 物业管理投标分析 794.3.1 物业管理投标组织机构 794.3.2 物业管理投标程序 794.3.3 物业管理投标文件 81 5.1 住宅物业管理细分市场分析 835.1.1 住宅地产发展分析 83（1）住宅地产供应情况 83（2）商品住宅成交情况 83（3）全国人均住宅面积 845.1.2 住宅物业管理模式分析 845.1.3 住宅物业管理集中度分析 855.1.4 住宅物业管理经营效益分析 855.1.5 住宅物业服务满意度测评 865.1.6 住宅物业管理发展前景 885.2 商业物业管理细分市场分析 885.2.1 商业地产发展分析 88（1）商业地产供应情况 88（2）商业地产成交情况 895.2.2 商业物业管理的特点 905.2.3 商业物业管理细分市场 92（1）写字楼物业管理分析 93（2）零售物业管理分析 93（3）酒店物业管理分析 94（4）会展物业管理分析 95（5）会所物业管理分析 995.2.4 商业物业管理发展前景 995.3 工业物业管理细分市场分析 1005.3.1 工业地产发展分析 100（1）工业地产供应情况 100（2）工业地产成交情况 1015.3.2 工业物业管理的内容 1025.3.3 工业物业管理的特点 1035.3.4 工业物业管理经营策略 1035.3.5 工业物业管理发展前景 1065.4 机构物业管理细分市场分析 1075.4.1 政府机构物业管理分析 1075.4.2 金融机构物业管理分析 1095.4.3 学校机构物业管理分析 1105.4.4 医院机构物业管理分析 1135.4.5 公共物业管理市场分析 115（1）高速公路物业管理分析 115（2）车站物业管理分析 115（3）机场物业管理分析 116（4）地铁物业管理分析 118（5）公园物业管理分析 1185.4.6 机构物业管理发展前景 119第6章：中国重点城市物业管理行业发展分析 1206.1 深圳物业管理行业发展分析 1206.1.1 深圳物业管理发展现状 120（1）深圳物业管理发展规模 120（2）深圳物业管理服务与收费情况 120（3）深圳物业管理经营收入分析 120（4）深圳物业管理在全国的地位 121（5）深圳物业管理法制建设 121（6）深圳物业管理行政监管工作 1216.1.2 深圳物业管理业主满意度分析 1216.1.3 深圳物业管理竞争情况分析 1246.1.4 深圳物业管理的经验借鉴 1246.1.5 深圳物业管理的发展前景 1246.2 上海物业管理行业发展分析 1266.2.1 上海物业管理发展现状 126（1）上海物业管理发展规模 126（2）上海物业管理服务与收费情况 126（3）上海物业管理经营收入分析 126（4）上海物业管理经营效益分析 126（5）上海物业管理在全国的地位 1276.2.2 上海物业管理业主满意度分析 1276.2.3 上海物业管理竞争情况分析 1286.2.4 上海物业管理的发展前景 1286.3 北京物业管理行业发展分析 1296.3.1 北京物业管理发展现状 129（1）北京物业管理发展规模 129（2）北京物业管理服务与收费情况 129（3）北京物业管理经营收入分析 129（4）北京物业管理经营效益分析 130（5）北京物业管理在全国的地位 1306.3.2 北京物业管理业主满意度分析 1306.3.3 北京物业管理竞争情况分析 1316.3.4 北京物业管理的发展前景 1316.4 沈阳物业管理行业发展分析 1326.4.1 沈阳物业管理发展现状 132（1）沈阳物业管理发展规模 132（2）沈阳物业管理服务与收费情况 132（3）沈阳物业管理经营收入分析 132（4）沈阳物业管理经营效益分析 132（5）沈阳物业管理在全国的地位 1336.4.2 沈阳物业管理业主满意度分析 1336.4.3 沈阳物业管理竞争情况分析 1336.4.4 沈阳物业管理的发展前景 133第7章：中国物业管理行业竞争分析 1347.1 物业管理行业竞争分析 1347.1.1 物业管理服务规模竞争排名 1347.1.2 物业管理服务质量竞争排名 1357.1.3 物业管理服务满意度排名 1367.2 物业管理企业竞争对手分析 1377.2.1 中航物业管理有限公司经营情况分析 137（1）企业发展简况分析 137（2）企业主业及物业项目类型 139（3）企业物业经营规模分析 140（4）企业物业合作伙伴分析 141（5）企业物业区域分布情况 141（6）企业经营优劣势分析 142（7）企业最新发展动向 1427.2.2 北京首都开发控股（集团）有限公司经营情况分析 143（1）企业发展简况分析 143（2）企业主业及物业项目类型 144（3）企业物业经营规模分析 144（4）企业物业区域分布情况 145（5）企业经营优劣势分析 145（6）企业最新发展动向 1467.2.3 广东省华侨物业发展有限公司经营情况分析 146（1）企业发展简况分析 146（2）企业主业及物业项目类型 147（3）企业物业经营规模分析 148（4）企业物业区域分布情况 148（5）企业经营优劣势分析 148（6）企业最新发展动向 1487.2.4 上海同涞物业管理有限公司经营情况分析 148（1）企业发展简况分析 148（2）企业主业及物业项目类型 149（3）企业物业经营规模分析 149（4）企业物业合作伙伴分析 149（5）企业物业区域分布情况 149（6）企业经营优劣势分析 150（7）企业最新发展动向 1507.2.5 上海上房物业管理有限公司经营情况分析 150（1）企业发展简况分析 150（2）企业主业及物业项目类型 152（3）企业物业经营规模分析 152（4）企业物业合作伙伴分析 153（5）企业物业区域分布情况 153（6）企业经营优劣势分析 154（7）企业最新发展动向 155……另有25家企业分析第8章：中国物业管理行业发展前景分析 2218.1 物业管理发展前景分析 2218.1.1 物业管理发展驱动因素 2218.1.2 物业管理服务提升空间 2228.1.3 物业管理费用增长空间 2248.1.4 物业管理企业创新模式 2248.1.5 物业管理行业五力模型分析 2288.1.6 物业管理行业发展前景 2298.2 物业管理品牌发展策略 2308.2.1 品牌和物业管理品牌 2308.2.2 创建物业管理品牌的条件 2308.2.3 创建物业管理品牌的必然性 2318.2.4 创建物业管理品牌的策略 232

杭州中策职业学校好点 我是中策毕业的 酒店管理在莫干山校区 还可以的 我现在的工作也是在酒店

综合管理以及机关内部管理等职责的职位。1、综合管理主要是负责单位的日常各项行政、人力资源及法律事务等工作。目标不清晰，下属就越没有方向，没有方向的船只，是到不了岸的。空有目标，没有落地计划，下属也会一团糟，作为领导，必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。2、综合管理要协助单位领导组织单位日常办公及有关活动安排。规则虽为固定的，但管理者需要善于灵活运用，与团队的不同接触程度，使用的方法也不一样，如果还未建立良好的团队氛围，甚至团队还在建设中，少点机制流程吧，这样会加快团队的建设信任。3、综合管理负责维护信息系统及网站的安全运转。综合管理质量的术语概念来源于组织行为的品质及其质量概念的描述。因为，在企业总部组织层级方面，一般综合管理的品质及质量源于组织整体结构与其组织内外相关人员的行为。

管理学院还是不错的，我姐夫也是我学长就是那毕业的，刚工作3年就升到销售部经理了。好不好考要看你是不是211的学生了，211的学生好考一点，985就更不用说了，不过985的学生应该不会来安大。考研资料你可以去安大老校区那的书店买安大自己出的每年考研真题，听说对想考安大研究生的人挺有用的。

Vista刚推出时，很多程序是不支持UAC的（没有考虑到权限不足时的情况），所以需要将其对系统关键部位（例如服务、启动项、注册表等）的读写进行重定向

从安全角度考虑，即使对之前的Windows系统如WindowsXP，我们在日常操作中也应使用标准用户帐户登录，而非管理员帐户，这是微软一直所大力提倡的，毕竟使用管理员帐户下运行程序便会让程序拥有了与管理员相同的权限，从而让系统安全出现很大的漏洞，病毒、恶意软件包括流氓软件可以轻而易举地获得系统的控制权。 但是，在Windows2000/XP中使用标准用户帐户存在很多不便，这也许正是许多人尽管意识到使用管理员帐户不是个好的选择但仍坚持使用管理员帐户的原因。首先，在这些系统中的标准用户帐户，权限被设置得过于严格，许多操作诸如设置时区、更改电源设置包括网络设置等功能均受到限制，这样，使用标准用户帐户登录后可能需要频繁使用Runas命令，以赋予当前帐户管理员权限，进行相应的操作，这样不但造成工作中的繁琐，也使得标准用户登录的初衷付诸流水；其次，也是最致命的一点，便是应用程序兼容性。由于许多应用程序是使用管理员帐户编写和测试的，很多时候其在标准用户帐户下无法运行或出现不可预知的故障，比如说当应用程序要尝试写入受限区域——如 Program Files 目录或 HKLM 注册表项——便会出现权限不足导致程序无法运行的情况，许多用户不得不陷入安全与易用性间的两难。 WindowsVista则在保证系统安全性的前提下解决了这些问题，通过WindowsVista中新纳入的UAC(用户帐户控制)，即使登录用户没有管理员权限，UAC也可以使用户方便地进入各类日常操作。 标准用户被赋予更多权限 WindowsVista赋予了标准用户帐户更多权限，这样，标准用户可以在没有管理员帐户提供的全部权限的情况下执行常规任务，包括查看系统时钟和日历、更改时区、修改无线网络安全设置、更改电源管理设置以及从 WindowsUpdate 下载并安装关键更新。 在 WindowsVista 中，需要管理员权限的操作标有一个盾牌图标，用户可以一目了然地知道他们可以更改哪些配置，无法更改哪些配置。 Vista取消PowerUser组以更好地管理安全性 许多用户可能注意到，在WindowsVista中，找不到之前在WindowsXP中承担重要角色的Power User 组，这是因为在 WindowsVista 中已经去掉了 Power User 组。 在WindowsXP中，理论上可以将某些用户设置为 Power User ，防止其未经批准进行系统配置，同时，Power User用户又因具有高于标准用户的权限而可以进入某些高权限的操作，但在实际应用中，一方面，Power User用户在进行很多日常操作时会出现权限不够的问题，另一方面，以 Power User 凭证运行的恶意软件则可能获得更多权限甚至完整的管理凭证，因此，这个“高不成低不就”的用户组并没有带来微软预期中的正面意义。 在WindowsVista中，则取消了Power User组，默认设置仅有管理员用户和标准用户两种主要的帐户类型。 UAC通过虚拟化改善程序兼容性 在WindowsVista中，通过提供文件与注册表的虚拟化功能，可以让许多在 WindowsXP 下无法以标准用户身份运行的应用程序，不用经过修改即可在 WindowsVista 中运行。 在 WindowsXP 中，当应用程序试图往标准用户没有访问权限的文件系统和注册表的保护区域写入数据时，程序就会崩溃。WindowsVista 则通过巧妙的机制避免了这个问题：将写入操作(以及随后的文件或注册表读取)重定向到该用户配置文件中的一个特殊位置来改善应用程序兼容性。 例如，如果一个应用程序试图向 “C:program filescontososettings.ini” 进行写入操作，但该用户没有写入该目录的权限，那么写入操作将会被重定向到 “C:Users用户名AppDataLocalVirtualStoreProgram Filescontososettings.ini”。而如果一个应用程序试图写入 “HKLMSoftwareContoso”，该操作将会被自动重定向到 “HKCUSoftwareClassesVirtualStoreMACHINESoftwareContoso”。 此外，WindowsVista 软件徽标认证计划中，一项基本要求便是应用程序无需虚拟化就可以按标准用户身份运行。 普通用户也可安装硬件设备驱动程序 对笔记本用户而言，其要连接的周边设备常常发生变化，比如说到一个新地方后可能需要安装新的打印机，或者连接一台新的数码设备等，但默认情况下，只有具有管理员权限的用户才能将新的驱动程序添加到驱动程序库中。这也是导致大部分安装WindowsXP系统的笔记本用户必须具有管理员权限。 在WindowsVista中，UAC(User Account Control : 用户帐户控制)通过新增的驱动程序库基础结构缓解了这个难题。所谓驱动程序库，是指位于每台客端计算机硬盘上的系统自带和第三方驱动程序的可信赖缓存区，首先，用户或管理员可以用可信赖的驱动程序预先填充驱动程序库，以便用户在需要时可以安装允许的设备；其次，管理员可以使用组策略来为标准用户指定安装各类设备的权限，比如打印机，甚至指定具体的硬件 ID，如允许使用的闪存驱动器。这样，当笔记本需要连接一个新的设备时，便可以不需要管理员权限安装驱动程序。通过这样灵活控制标准用户可以安装设备的方式，让笔记本使用标准用户不再是个两难之选。 而借助新的组策略设置，WindowsVista 可以使管理员能够为标准用户灵活指定允许安装的设备，即使尚未在驱动程序库中对驱动程序分级也可进行安装。 要指派设备驱动程序分级权限，请打开组策略界 面，依次定位到“计算机配置” => “管理模板” => “系统” => “驱动程序安装” =>理员为这些设备安装驱动程序”。

西门。郑州升达经贸管理学院是1993年由豫籍台湾教育家王广亚博士出资与郑州大学合作创办的本科高校。从西门进学院离24号楼最近，只需要几分钟就能到达24号楼。学校建于1993年，前身为郑州大学升达经贸管理学院，属于独立学院。

郑州升达经贸管理学院共有3个校门。据查询郑州升达经贸管理学院官网资料了解，主校门位于河南省郑州市金水区农业路，另外还有1个位于河南省郑州市管城回族区金水路的金水校区，还有1个位于河南省郑州市管城回族区紫荆山路的紫荆山校区。

永绿物业管理就是他妈一群流氓混混在管理，霸道，耍无赖，流氓，什么事他们一口说定，不容业主反驳。就是一个垃圾垃圾到顶的物业公司，以后看见永绿物业的绕着走吧，看着他们就恶心。我不是黑谁，真的自作孽，不可活 ，绿地集团找这样的物业公司真的倒自己的额牌子。

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　　业务培养目标：本专业培养具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力，能在国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门从事信息管理以及信息系统分析、设计、实施管理和评价等方面的高级专门人才。　　业务培养要求：本专业学生主要学习经济、管理、数量分析方法、信息资源管理、计算机及信息系统方面的基本理论和基本知识，受到系统和设计方法以及信息管理方法的基本训练，具备综合运用所学知识分析和解决问题的基本能力。　　毕业生应获得以下几方面的知识和能力：　　l．掌握信息管理和信息系统的基本理论基本知识；　　2．掌握管理信息系统的分析方法、设计方法和实现技术；　　3．具有信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力；　　4．具有综合运用所学知识分析和解决问题的基本能力；　　5．了解本专业相关领域的发展动态；　　6．掌握文献检索、资料查询、收集的基本方法，具有一定的科研和实际工作能力。　　[编辑本段]主干课程　　主干学科：管理学、经济学、计算机科学与技术。　　主要课程：经济学、会计学、市场营销学、生产与运作管理、组织战略与行为学、管理学原理、应用数理统计、运筹学、计算机系统与系统软件、数据结构与数据库等。　　主要实践性教学环节：程序设计实习、管理软件实习、毕业设计等。一般安排18周，其中毕业设计不少于12周。　　修业年限：四年　　授予学位：管理学学士　　相近专业：管理科学 工程管理 体育产业管理 资产评估　　什么样的一门学科-对信息进行分类、管理、以及研究如何应用的科学　　这个专业主要是研究信息管理以及信息系统分析、设计、实施、管理和评价等方面的基本理论和方法。通俗地讲，就是从信息中发掘财富。现代社会正是信息化社会，大量纷繁的信息如何管理，并且从中获得有效的信息，正是信息管理科学的研究重点。与计算机结合，使计算机作为工具，信息管理更加有效和实用。随着企业经营规模的现代化，对信息管理的要求越来越强烈。例如铁路订票系统，就是对车票这种信息的查询和管理系统。可以说软件开发的最主要面向的客户就是帮助企业制作良好的信息管理系统。信息管理涉及咨询、服务、物流等很多行业，有很多的就业机会。　　授课的内容— 偏重计算机、涉及管理课程　　学习的内容涵盖计算机学科和管理学科的核心课程。管理学科方面有会计学、经济学、管理学、统计学；计算机方面有高级语言程序设计、数据结构、数据库、操作系统、计算机网络。两学科综合课程有电子商务、管理信息系统等。独立设计、实现小型信息系统或大型信息系统中的某一子系统，并在此基础上完成毕业设计论文，最后一个学期还应安排相应的管理软件上机实习。　　专门设置信息管理和信息系统专业的院校很多，如中国人民大学、清华大学、北京大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学、浙江大学、西交利物浦大学等。其中工科院校偏重对计算机应用的学习，文理院校偏重在管理上的研究，另外西交利物浦大学（由西安交通大学和英国利物浦大学在中国苏州联合创办的一所具有独立法人的招分在一本以上的大学）所开设的此专业方向则为“电子金融方向”。电子金融是指应用电子通信和电子计算来提供金融服务和金融市场，它包括电子支付系统、金融服务企业的运营以及金融市场的操作。计算机系统、互联网及其相关技术作为新的分配渠道，为金融服务企业有效地创造满足他们客户的需求的产品提供了条件。同时，这些新的技术让客户能轻松的利用广泛的资源和供应商得到金融信息和服务，从而打破了金融服务企业竞争的壁垒。这使得金融服务行业需要不断的创新，也加大了市场对既拥有必要的计算机技能，还同时了解金融产品、金融服务以及金融服务商如何运营等专业知识的毕业生的需求。电子金融专业就是为了满足市场的这一需求而开设的。　　有关联的其他专业：计算机科学与技术、企业管理、情报学、图书馆学。　　名称不同但实质相同的专业： 计算机信息管理　　信息管理专业，是一个涵盖面很广的专业，所以，在不同的学校的内容可能差异很大。　　专家提醒　　这是一个适应面相当广的专业。就业机会很多，近年来主要是：　　软件开发人员-----帮助企业和组织问题，起薪一般在2000-3000元/月；　　要注意这个专业在有的学校实际是学习计算机软件，有的可能是以前的图书馆系的改名，报考是一定要查明这些情况。　　毕业后干什么— 主要是与计算机应用相关的工作，还有一些信息管理的工作　　网络或系统管理员------企业或组织高效运行的保障，起薪一般在1500-3000元/月；　　企业信息管理员 —— 在企业中从事信息搜集、管理工作，起薪一般在1000-3000元/月。　　报考什么样的学校—— 应查明各校研究方向上的不同　　[编辑本段]专业所学课程　　01计算机基础　　02形势与政策　　03思想道德修养与法律基础　　04体育　　05军事理论　　06大学生心理素质拓展训练　　07高级语言程序设计　　08西方经济学原理　　09线性代数　　10数据库应用　　11中国近现代史纲要　　12高等数学　　13管理学原理　　14概率论与数理统计　　15数据结构　　16面向对象程序设计　　17中国化马克思主义　　18大学英语　　19数据库系统原理　　20计算机操作系统　　21市场调查与预测　　22计算方法　　23多媒体技术　　24计算机硬件技术概论　　25马克思主义基本原理　　26离散数学　　27运筹学　　28管理应用软件开发　　29市场营销概论　　30电子商务概论　　31可视化程序设计　　32财务管理　　33动态网页应用　　34计算机网络　　35企业战略管理　　36数据仓库与数据挖掘　　37信息系统分析设计　　38管理信息系统　　39Unix系统与编译技术　　40文学修养　　41就业指导　　42决策支持系统　　43企业资源计划　　44统一建模语言（UML）　　45人力资源管理　　46微观经济学　　47宏观经济学　　48信息安全概论　　49数据库原理　　50JAVA语言　　51知识产权法　　52企业竞争情报　　53信息分析与预测　　54计算机实用软件　　55编译原理　　56概率论与数理统计　　57计算机系统维护　　58市场营销学　　59线性代数　　[编辑本段]开设院校　　山东中医药大学 山东理工大学 大连海事大学 吉林化工学院 福建工程学院 重庆师范学院 贵州大学 贵州财经学院 贵州民族学院 云南大学 昆明理工大学 云南财贸学院 西北大学 西安石油大学 西安财经学院 西北师范大学 兰州商学院 新疆农业大学 新疆财经学院 北京工业大学 北京工商大学 北京物资学院 北京机械工业学院 北京联合大学 首都经济贸易大学 天津工业大学 天津理工学院 天津师范大学 天津商业大学 天津财经大学 河北大学 河北理工学院 河北科技大学 河北经贸大学 山西大学 山西财经大学 内蒙古大学 辽宁大学 辽宁工程技术大学 锦州师范学院 吉林工学院 黑龙江大学 大庆石油学院 哈尔滨商业大学 上海工程技术大学 上海大学 南京航空航天大学 江苏大学 扬州大学 杭州商学院 浙江财经学院 安徽大学 安徽理工大学 仰恩大学 江西师范大学 南昌大学 济南大学 山东经济学院 山东工商学院 青岛大学 河南科技学院 河南师范大学 河南财经学院 湘潭大学 湖南商学院 广东金融学院 华南师范大学 广东商学院 广东工业大学 广西大学 中南民族大学 中央财经大学 东北财经大学 上海财经大学 江西财经大学 山东财政学院 中南财经政法大学 对外经济贸易大学 湖南大学 西南财经大学 西安交通大学 中国农业大学 南京农业大学 北京林业大学 东北电力学院 三峡大学 河海大学 北京邮电大学 北京信息工程学院 南京邮电学院 杭州电子工业学院 重庆邮电学院 电子科技大学 北京城市学院 西安电子科技大学 北京交通大学 西南交通大学 上海海运学院 北京广播学院 中国医科大学(五年) 吉林大学(五年) 中南大学(五年) 北京印刷学院 华侨大学 暨南大学 长春税务学院 中国科学技术大学 华东船舶工业学院 北京理工大学 南京理工大学 重庆工业管理学院 北京航空航天大学 郑州航空工业管理学院 哈尔滨工业大学 武汉理工大学 安徽财经大学（大三分两个方向：信息管理；信息系统） 北京大学 中国人民大学 清华大学 北京科技大学 北京师范大学 北京外国语大学 南开大学 天津大学 大连理工大学 东北大学 吉林大学 复旦大学 同济大学 东华大学 华东师范大学 南京大学 东南大学 浙江大学 厦门大学 厦门理工学院 山东大学 武汉大学 华中科技大学 华中师范大学 中南大学 吉首大学 中山大学 华南理工大学 重庆大学 西南大学 四川大学 西安交通大学 兰州大学 深圳大学 哈尔滨理工大学 西北工业大学 郑州大学 合肥工业大学 延边大学 广西民族学院 北京服装学院 首都师范大学 河北工业大学 太原重型机械学院 华北工学院 山西农业大学 内蒙古农业大学 内蒙古财经学院 沈阳航空工业学院 沈阳理工大学 辽宁石油化工大学 沈阳化工学院 大连工业大学 沈阳建筑大学 沈阳师范学院 长春理工大学 黑龙江科技学院 上海外国语大学 南京工业大学 盐城工学院 中国药科大学 南京财经大学 浙江科技学院 浙江工程学院 温州医学院 东华理工大学 南昌航空工业学院 山东建筑工程学院 河南大学 新乡医学院 湖北大学 中国地质大学 武汉科技大学 武汉科技学院 五邑大学 广西工学院 桂林电子工业学院 桂林工学院 重庆交通学院 重庆工商大学 西南科技大学 西南石油学院 四川理工学院 成都理工大学 成都信息工程学院 贵州师范大学 云南农业大学 西安理工大学 西安邮电学院 西北农林科技大学 青海民族学院 宁夏大学 北京语言大学 国际关系学院 天津外国语学院 河北建筑科技学院 唐山学院 华北科技学院 中央司法警官学院 山西医科大学 长治医学院 大连外国语学院 吉林农业大学 上海应用技术学院 上海杉达学院 淮阴工学院 南京林业大学 嘉兴学院 温州师范学院 安庆师范学院 皖南医学院 阜阳师范学院 合肥学院 福州大学 浙江传媒学院（分两个方向：网络、多媒体）江西科技师范学院 德州学院 泰山医学院 济宁医学院 烟台师范学院 河南理工大学（原焦作工学院） 安阳师范学院 武汉工业学院 南华大学 衡阳师范学院 广东药学院（分两个方向：医药软件工程方向和医药信息方向） 玉林师范学院 重庆三峡学院 伊犁师范学院 河南科技大学等河北工程大学 鲁东大学 山东政法学院 西藏民族学院 大连交通大学 华北电力大学（北京） 北京信息科技大学 安康学院

甘肃广播电视大学2015年秋季报名时间：2015年7月1日——2015年9月11日。测试日期：2015年9月5日 上午9：00—11：00 下午2：00—4：00。2015年秋季甘肃广播电视大学招生简章：http://www.125edu.com/zbk/dianda/jianzhang/201508/768c18485.html125教育为您服务！

管理科学与工程是12管理学的一级学科，管理科学与工程代码为1201，考研报考管理科学与工程硕士的同学们初试和复试具体的备考方法是什么？下面跟随猎考考研一起来详细看一下吧~为大家总结各院校管理科学与工程硕士考研初试和复试备考方法详细汇总哈尔滨工业大学介绍哈尔滨工业大学(简称哈工大)隶属于工业和信息化部，以理工为主，理工管文经法艺等多学科协调发展，拥有哈尔滨、威海、深圳三个校区。学校始建于1920年，1951年被确定为全国学习国外高等教育办学模式的两所样板大学之一，1954年进入国家首批重点建设的6所高校行列，曾被誉为工程师的摇篮。学校于1996年进入国家“211工程”首批重点建设高校，1999年被确定为国家首批“985工程”重点建设的9所大学之一，2000年与同根同源的哈尔滨建筑大学合并组建新的哈工大，2017年入选“双一流”建设A类高校名单。（一）初试1、管理科学与工程硕士考试科目：(101)思想政治理论、(201)英语一、(303)数学三、专业课2、管理科学与工程硕士研究方向以及招生人数：（不包括推免生）专业考试方式拟招生人数(120100)管理科学与工程统考9(120100)管理科学与工程单考153、管理科学与工程硕士分数线：近几年分数线汇总哈尔滨工业大学最新考研复试分数线查看详情哈尔滨工业大学2020考研复试分数线查看详情哈尔滨工业大学2019考研复试分数线查看详情4、哈尔滨工业大学考研招生简章/招生目录：关注哈尔滨工业大学管理科学与工程硕士考研报考条件、报考日程、联系方式、学制、费用 | 考研有哪些专业招生、各招多少人、考哪些科目等事项：详见哈尔滨工业大学5、哈尔滨工业大学考研大纲：关注哈尔滨工业大学考试范围、考试要求、考试形式、试卷结构等信息：详见哈尔滨工业大学(二)复试1.复试公告黑龙江各大研招院校2021考研复试公告汇总2.复试如何备考考研复试英语查看详情考研复试礼仪查看详情考研复试面试注意事项查看详情考研复试-管理科学与工程硕士-专业复习查看详情3.复试考核内容复试包括专业综合测试、外国语测试和思想政治素质与 品德考核三部分。专业综合测试主要考查考生的专业知识、综合素质和科 研创新潜质等，采取口头作答的方式进行。专业知识的考查内容可参考院校公布的复试笔试科目。外国语测试主要考查考生的听说能力。4.资格审查材料：1.有效的第二代居民身份证;2.复试考生资格审查单3.诚信复试承诺书4.大学成绩单(应届生提供);5.学历证书(往届生提供);6.教育部学籍在线验证报告(应届生提供);7.教育部学历证书电子注册备案表或学历认证报告(往届生提供);8.思想政治素质和品德调查表备注：【境外学历考生】还需提供教育部留学服务中心学历认证书;【自考本科届时可毕业考生】还需提供自学考试考籍表等相关证明。以上就是猎考小编整理的“哈尔滨工业大学管理科学与工程考研：初试和复试该如何准备?”相关内容，希望可以对正在备考2022考研你有所帮助。如果您想了解更多的考研知识，欢迎关注猎考考研指南频道。考研有疑问、不知道如何总结考研考点内容、不清楚考研报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

合阳县环境卫生管理中心给环卫工统筹迟迟不交的原因是：行政程序繁琐、资金问题、信息不畅通。1、行政程序繁琐：环卫工作是一项需要政府部门协调管理的公共服务，涉及到诸多行政程序和程序性要求。由于政府部门的工作效率和行政程序的复杂性，可能导致环卫工的统筹工作耗时较长。2、资金问题：环卫工的统筹工作需要涉及到社会保障和医疗保障等多方面的资金渠道，如果资金来源不充足、资金流转不畅，可能会导致环卫工的统筹工作受阻。3、信息不畅通：有时候，环卫工和环卫管理中心之间可能存在信息不畅通的情况，例如管理中心没有及时向环卫工发布相关政策和信息，或者环卫工没有及时反馈相关问题和困难等，这都可能导致环卫工的统筹工作受到延误。

没有行政管理专业，学校的管理专业集中在经济管理学院，包括了管理系下属的工商管理专业和工程管理专业，学校的专科已经停招。04年也没有这个专业。如果你确定是北方工业大学~

点击“疑义解答”，我不知道出现。点击“初级选项”，最大化。点击“发动设置”，复方。点击“重启”，看着win10正式版。体系重启今后，按“安闲形式”所对应的的数字以进入安闲形式。看看崩溃。2、假若不会映现那么极有或者是驱动措施和Win10不兼容惹起的，win10下载官网。尝试更新你的一共建造驱动措施。据有用户反应，win10优化大师。在更新“ 迅速存储驱动 ”后妨碍管理，win10安装工具。人人可以看看自身是不是也是这种情景。Ok，相比看win10系统下载。Win10最大化窗口和回复时映现资源管理器闪烁解体重启管理计划就分享到这里，方案。理想对人人有援助。学会修复。

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档案管理是作业系统的五大职能之一，主要涉及档案的逻辑组织和物理组织，目录的结构和管理。所谓档案管理，就是作业系统中实现档案统一管理的一组软体、被管理的档案以及为实施档案管理所需要的一些数据结构的总称（是作业系统中负责存取和管理档案信息的机构）从系统角度来看，档案系统是对档案存储器的存储空间进行组织，分配和回收，负责档案的存储，检索，共享和保护。从用户角度来看，档案系统主要是实现"按名取存"，档案系统的用户只要知道所需档案的档案名称，就可存取档案中的信息，而无需知道这些档案究竟存放在什么地方。 基本介绍 中文名 ：档案管理 外文名 ：file management 属性 ：作业系统的五大职能之一 涉及 ：档案的逻辑组织和物理组织 对象 ：存储器的存储空间 简介,功能,方式,表示,国内系统分类,国外系统分类,工具, 简介 档案管理是作业系统中一项重要的功能。其重要性在于，在现代计算机系统中，用户的程式和数据，作业系统自身的程式和数据，甚至各种输出输入设备，都是以档案形式出现的。可以说，尽管档案有多种存储介质可以使用，如硬碟、软碟，光碟，快闪记忆体，记忆棒，网盘等等，但是，它们都以档案的形式出现在作业系统的管理者和用户面前。 档案管理是作业系统的五大职能之一，主要涉及档案的逻辑组织和物理组织，目录的结构和管理。所谓档案管理，就是作业系统中实现档案统一管理的一组软体、被管理的档案以及为实施档案管理所需要的一些数据结构的总称(是作业系统中负责存取和管理档案信息的机构)从系统角度来看，档案系统是对档案存储器的存储空间进行组织，分配和回收，负责档案的存储，检索，共享和保护。从用户角度来看，档案系统主要是实现"按名取存"，档案系统的用户只要知道所需档案的档案名称，就可存取档案中的信息，而无需知道这些档案究竟存放在什么地方。 功能 ① 集中存储，统一的文档共享 ②许可权管理，可针对用户、部门及岗位进行细粒度的许可权控制，控制用户的管理、浏览、阅读、编辑、下载、删除、列印、订阅等操作 ③ 全文索引，可以索引Office、PDF等档案内容，快速从海量资料中精准查找所需档案 ④ 文档审计，描述了文档生命周期全过程中的每一个动作，包括操作人、动作、日期时间等信息，通过审计跟踪您可以全局掌握系统内部所有档案的操作情况。 ⑤ 版本管理，文档关联多版本，避免错误版本的使用，同时支持历史版本的查看、回退与下载。 ⑥ 自动编号，可自由组合设计编号规则。 ⑦ 锁定保护，文档作者和管理权用户可将文档锁定，确保文档不被随意修改。当文档需要修改或删除时，可以解锁，保证文档的正常操作。 ⑧ 规则套用，系统支持为目录设定规则，指定动作、条件和操作，当动作触发符合设定的条件，系统则自动执行规则的操作。 ⑨ 存储加密，档案采用加密存储，防止档案扩散，全面保证企业级数据的安全性和可靠性。 ⑩数据备份，支持资料库备份和完整数据备份双重保护，全面保障系统内部数据安全性。用户可自行设定备份时间及位置，到达指定时刻，系统自动执行备份操作。 u246a 文档借阅，借出过程中可控制用户访问许可权。被借阅用户会收到系统传送的即时讯息通知。系统支持根据时间对借出的文档自动进行收回处理。 u246b 审批流程，可自定义审批流程，实现流程固化，解决企业内部流程审批混乱的问题。 u246c 统计报表，自动统计人员、部门文档使用情况和文档的存储情况 随着信息化进程，档案管理越来越受到企业的重视，但是企业在进行档案管理的过程中，经常会碰到以下的问题： ① 海量档案存储，文档存储分散，管理困难； ② 查找缓慢，效率低下； ③档案版本管理混乱； ④ 档案安全缺乏保障； ⑤ 文档的命名和存储无法规范化； ⑥ 档案无法有效协作共享； ⑦ 知识管理举步维艰等。 所以档案管理逐渐成为国内外业界研究的热点。 方式 一般企业对文档安全的管理方式大致分为以下四个阶段： 第一阶段：制定企业内部保密制度，严格限定机密文档接触人群范围，设立保密管理机构，指派专人保管机密档案，通过制度和纪律约束来保证文档的安全。 第二阶段：随着计算机套用的普及，单纯通过制度进行文档安全管理越来越力不从心，企业开始采用专门的保密设备来管理机密文档，如安装专门的涉密计算机、使用认证存储设备等。 第三阶段：为适应信息化工作及无纸化办公的要求，同时随着网际网路技术的发展，为了应对来自网际网路的威胁，很多企业采用堵塞的方式，如区域网路隔离、封USB口、禁止列印等方式管理内部机密文档。 第四阶段：随着套用的深入，人们逐渐认识到通过上述制度约束和封堵的方式，并不能从根本上解决泄密的问题，给员工的日常工作也带来了极大的不便，严重降低了工作的积极性与工作效率，越来越不能适应管理的需求。企业迫切需要通过一种更人性化的方式来进行 文档安全 管理，这样的文档加密软体在文档安全管理套用方面成为当前的主流方式。 表示 在SQL Server中建立一个资料库OfficeFiles，然后在其中建立一个数据表Physics，其结构如图2所示，与客户程式界而管理的档案对应的数据记录如图3所示。栏位“级别”说明了该记录信息是属于资料夹还是档案，如果值为0，则表明是档案，否则是资料夹，并表明是哪级资料夹(例如:栏位“资料夹”值为“成人教育|计算机套用”，则该栏位值为2);栏位“资料夹”说明了档案或资料夹在逻辑上的绝对路径(为方便操作，在路径的资料夹之间以及路径末段插入了一个“|”分割符，因此，用户在新建资料夹或重命名时，系统不允许在资料夹名中出现“|”);栏位“档案名称”说明了存储的档案的档案名称，其值为档案名称的全称，即档案名称包括扩展名，如果值为“*"，则表明该记录是属于资料夹，而不是档案;栏位“档案”是用于存储档案内容的，数据类型为Image，如果是资料夹，则无须过问该栏位。 国内系统分类 开始文档管理系统 专注文档的管理,解决企业与组织等多用户间的文档传输、共享版本与安全，系统为B/S结构加C/S结构，可完美使用于各种环境。系统支持分散式存储、支持HA双机热备、支持多伺服器集群，可以满足大量用户、高并发等需求。 edoc2文档管理系统 edoc2为企业提供了一个易用，安全，高效的文档管理系统。通过edoc2，企业可以集中存储和管理海量文档和各类的数字资产（如Office文档，电子邮件，多媒体文档，工程设计文档等等）。edoc2采用了领先的文档许可权控制和加密技术，以保障文档的安全。通过edoc2企业可以更高效地管理文档的整个生命周期：创建、修改、版本控制、审批程式、存储、查询、重用以及归档。edoc2完整的产品线可以适应任何规模和复杂程度的公司体系。 三品EDM文档协同管理系统 帮助企业集中规范管理图文档，提升企业技术掌控力，主要的功能点有：集中存储、分类管理、文档编码、文档归档、文档发布、版本管理、业务定义、工作计画、搜寻定位、流程审批、流程提醒等，帮助企业解决图文档管理的混乱状态，让企业文档图纸管理“井井有条”。 致得E6协同文档管理系统 将文档管理、纸质文档管理、多媒体管理、图文档管理、安全加密、协同办公等各种套用与管理全面整合，各功能间紧密关联，全程无缝管理。 HOLA企业内容管理系统 为企业提供包含知识管理、文档管理以及专业化咨询服务在内的企业内容管理整体解决方案，帮助行业客户理解、规划、成功实施企业内容管理战略。 易度文档管理系统 帮助企业解决文档的存储、安全管理、查找、线上查看、协作编写及文档发布控制等问题。 网路硬碟：网路硬碟是基于云存储的档案存储、传输平台，使档案的管理更加高效便捷。其无 *** 的存储空间、多移动终端的协同工作，使网路硬碟得到企业和个人的青睐。目前，国内较为知名的网盘有115、同步盘、华为网盘等。 国外系统分类 DocMgr,使用的是postgresql资料库 KnowledgeTree Document Management,除了开源的版本，还有商业版本可用 MyDMS OwnCloud：源于德国的著名开源软体项目，目前已经被一家叫做常青科技的公司引入中国，该项目提供了一套强大的系统解决方案，是一套兼顾移动性和安全性的云存储档案管理解决方案。能为企业或项目提供集中式的档案存储、上传和共享服务，特别适合企业建立自己专用的档案管理系统，是非结构化大数据和多媒体档案的存储管理的首选平台，实施该项目最大的价值在于取得企业运营最关键信息数据的控制权。 其他flickr、yupoo等线上图片管理网站，只能管理图片，不能管理其他类型的档案 工具 Windowns资源管理器 QTTab档案整理工具 FreeCommander档案整理工具 Total Commander档案整理工具 Everything档案名称搜寻工具 Ava Find档案名称搜寻工具 Locate32档案名称搜寻工具 谷歌桌面搜寻 TrueCrypt加密软体 Winzip档案压缩工具 Winrar档案压缩工具 7-zip档案压缩工具 EasyRecovery磁碟数据恢复工具 FinalData数据恢复工具 超级档案粉碎机

　　《华为的冬天》读后感　　从“有效管理者8大工具”培训中，我对华为总裁任正非先生有了初步认识，之后又有幸读了任正非先生的《华为的冬天》。也许是个人价值观的原因吧，我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正因为这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”这几天我一直在反复品味这篇文章，在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。　　2003年春。到处洋溢着春天的气息。华为，这个以三流产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商，发展成为一面总资产上百亿的民族工业的旗帜，却丝毫没有感受到春天的温暖，在华为的当家人任正非发出《华为的冬天》的预言之后，这个冬天终于选择了在一个春意盎然的季节降临。　　这个冬天对于华为来说是漫长的，没有看到尽头的。有人这样评价：“任正非对华为的冬天来临的感觉虽然敏锐，但是他不知道冬天为什么会来；他知道春天会来，但是只会准备棉衣，而不知道怎样创造春天。”　　冬天是寒冷的，即使你穿了厚厚的棉衣，依然会感受到那刺骨的寒风。这个冬天对于华为来说，依然如此。　　2003年1月1日，一位前华为员工曾透露，华为已对其庞大的员工队伍进行了大规模裁退，“今年估计裁了几千人，其中市场人员占20％左右。这包括华为鼓励离开公司自己去创业的，比如部分有能力的中层；也有实行‘末位淘汰制"被刷下的；另有相当部分属于见势不妙主动走的”。　　2003年1月24日，思科宣布就华为非法侵犯其知识产权提出法律诉讼，6月，美国德州地方法院向华为发出禁令，要求华为停止使用思科软件和培训材料，到目前为止，这个官司依然处于拉锯战之中；　　2003年5月，一名华为前任高层员工刘平将老东家告上法庭，将华为内部最隐秘的内部职工持股问题暴露在公众的目光下，曾引以自豪的“全员持股制度”面临法律考问，华为的发展根基也面临着动摇的危机；近日，一则有关华为公司前员工涉嫌侵犯华为商业秘密，被检察机关正式批准逮捕的消息也引起了业内的多方关注，华为又一次陷入被质疑的境地。　　曾创造“神话”、“奇迹”的华为为什么在很短的时间内走进了冬天，而漫漫长冬何时才是尽头，是什么成为了阻挡华为重返“春天”的绊脚石呢？　　接班人之困　　如教父“维托u2022科莱昂”式的低调，他从不会在镜头里露脸，任正非就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的真正教父的知名大人物。　　人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信息来源于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，开过电子公司，也受过骗，在无处就业的情况下被迫创建华为。　　他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。事实上，他在内刊发表的文章已经成为其他许多员工的必读，他已是华为无可争议的精神教父。在商场的征战中，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定，却又不咄咄逼人。而与大多数同量级人物相比，他又显得更大度，更仁慈，也更温情。华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头名。正如一名华为的老员工所言“任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非”。　　但这显然并不是59岁的任正非想听到和看到的，但热衷研究未来学的他也没有给外界勾出一个华为未来人事构图的一个粗浅轮廓。华为的接班人问题，显然是一个非常神秘的问题，可能也是困绕华为未来发展的一个重要问题。正如电信咨询公司Frost&Sullivan中国区总经理王煜全所说的：“没有人能接任正非的班，在华为树立起像任那样的威信。”　　在这个问题上，与同为中国电子百强翘楚的联想相比，华为显然走在了后面，在2001年，57岁的柳传志已将权杖交给38岁的杨元庆，自己退居幕后，完成了高层权力的过渡。　而今年已经59岁的任正非却仍未有一个明显的继承者，一般而言，培养一个合格的企业接班人需要数年甚至数十年的时间，即便在那些以稳健著称的大公司，姗姗来迟的接班人计划也往往会给公司带来不必要的内耗和动荡。显然，接班人问题确实已经成了华为的一个重要的困绕。　　但在目前的华为，接班人话题是非常敏感且避而不谈的。记者日前向华为的高层提及接班人问题，得到的答复是：“每个员工都可以成为接班人。按照《华为基本法》中有规定，华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。”这里的接班人是广义的——不是高层领导下台产生接班人，而是每时、每刻、每件事、每个岗位、每条流程都发生这种交替行为，每个人的岗位身边都有人盯着，你不行，别人上——这叫“全员接班制”。正是这种概念的变化，使得原本简单的高层换人更显得复杂异常，让人摸不清头绪。按照华为的接班人来自企业内部的说法，尽管华为目前拥有1500多名博士、本科硕士学位的员工，占全员70%以上，但是大部分是技术市场人员，具有远大的战略眼光和出色管理能力的管理人才却不多见。　　尽管任正非也意识到了这个问题，他经常表示：“华为要引进丙种球蛋白”（丙种球蛋白也叫免疫球蛋白，把特异性抗原物质接种到机体，人体将产生特异性免疫力）。他想表达的意思是华为将通过引进外部人才使内部机制保持鲜活。但不少观察家分析认为，尽管任正非意识到来引进外来人才的问题，但由于华为“集体奋斗”的文化影响，华为的创业者很难接纳外界坐享其成的“空降兵”，华为未来的接班人最终将产生于华为内部。　　盘点目前华为内部的高层管理者，很难找出一个非常合适的接班人。在华为的高管梯队中，孙亚芳给外界的印象较为深刻，且孙目前高居董事长之位，她在华为主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作，读过哈佛EMBA，具有和风细雨、细腻、讲求平衡的管理风格，但早在1999年，华为一度因贷款问题和营销手段受到外界攻击，华为内部人事觉得孙的处事风格更适宜当公司的法人代表，于是，她开始出任华为董事长，按照这种看法，她成为任正非的接班人并不会有很多人通过。曾有人认为，华为的财务总监纪平也是一个热门人选，尽管在华为的创业和发展中起到非常重要的作用，但毕竟是一位女士，且不了解技术和电信市场，和外界交道也少，因此很难接替任正非的地位。另外，常务副总裁郑宝用、负责人力资源的常务副总裁洪天峰、负责供应链管理的常务副总裁郭平、负责研发的费敏、负责市场的徐文伟也是可能的人选，但外界对他们知之甚少，也不完全具备任正非所要求的战略眼光。　　一位比较了解任正非的电信专家说，任正非欣赏和他一样性格的人，聪明、直率，有点偏执，优点缺点都比较明显；但是他一定会尽量挑一个有战略眼光，优点缺点不明显的人来接班。据说，任正非欣赏克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”他解释说，战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样，把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。也许，任正非心目中要给自己挑选的接班人大致如此，但这个人将何时出现，在哪里出现呢？显然这是一个无法预测的问题。　　华为的“冬天”仍然没有看到尽头，对于这个漫长的冬季，到了退休年龄的任正非似乎并没有好的办法去创造“春天”，也许一个任正非心目中的接班人的到来可以有所改变，虽然这是无法预测的，但等到那一天，华为也许就有了走出“冬天”的希望。　　文化之困　　华为的接班人问题成为了任正非乃至整个华为的一个难题和困惑，究其更深层次的原因还在于华为独特的企业文化。　　按照《华为基本法》的描述，华为文化就是华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展；员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。”这个基本法是企业文化的基石和主导。　　早有观察家分析指出，华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。任正非还有些“狡猾”，他不满足于只像狼，而是要求华为的每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。　　华为的军事化管理还反映在其对于外界以及传媒的刻意低调。从1987年任正非创办华为至今，没有一家媒体正面地采访过他。人们所看到的只是电信设备制造市场上呼风唤雨的华为，而种种关于任正非和华为的评说大多是分析和猜测的结果，但无可否认，任正非的军人作风始终是华为沉默的核心推动者，任正非不但不响应外界对他及华为的批评，也不准华为员工出去和别人辩论。作为华为的最高领导，任正非讲究“官兵平等”，就连华为的高层领导也不设专车，在公司吃饭和看病要和员工一样排队，付同样的费用。　　军人风格在对华为的管理上更是表现得淋漓尽致。据介绍，创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。军人以服从命令为天职。有一次华为在深圳体育馆召开一个6000人参加的大会，要求保持会场安静和整洁。历时4个小时之中，没有响一声呼机或手机。散会后，会场的地上没有留下一片垃圾，干干净净。　　有离开华为的员工指出，华为的《基本法》中，字里行间都渗透着任正非的性格。在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在华为内部，任正非还有一篇叫《企业不能穿上红舞鞋》的演讲。在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要做老老实实的“庄稼汉”。除此之外，华为“高层重大决策从贤不从众，真理往往掌握在少数人手里”的“贤人治理”原则，实际上仍可追溯到军队的管理制度上，华为的“真理”就是任正非的决策。　　这种“土狼文化”和军事化的管理以及独裁的作风在华为的创业期间确实是功不可没的。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非本身并不是专业出身，也不拥有核心技术，但眼前却展现出一片广阔的市场，任正非别无选择：“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。　　但随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为实施“狼性文化”的环境已经改变，而任正非和他的华为依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。　　刻意的低调使得华为的员工精神高度紧张，不敢与外界透露任何的信息。一位已经离开华为的老员工这样形容，“如今的华为更像一个军事化组织，是一个充满危机感和防范心理的企业，小心翼翼地维护自己仅有的那点优势，好象任何一点口风都会引来杀身之祸。”在外人的眼里，华为是一座看不透的高墙大院；在华为内部皆知，院内布满很多条一触即死的高压线。该员工还说，在华为，任正非像个隐身人一样躲着媒体的镁光灯，员工被训练成一个个聋哑人似的缄口不语，就连离开华为的人也大多受着某种精神控制而紧闭嘴巴。　　任正非的“贤人治理”的做法也已经成为了华为发展的一个困扰。自喻为“尖刀排排长”的任正非，将他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。在华为，任正非以身作则，每月必做一事，将手机花费明细单上的私人电话逐一划除。不设专车，工作用车赶上什么车就是什么车，没车就打的士，华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。正是这种效应使得华为的文化更像是任正非的权力独裁的结果，从《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》，华为发展的每一个段历程都充满着任正非的理念，他的军人作风也就成了华为文化的主线。而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。他们很容易得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。”而对于“没有了任正非就没有了华为”的结论而言，显然华为的文化是令人困惑的。　　华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似乎已经有点落伍了。1999年，华为就曾组织研究无线市话技术，但当时华为高层认为这项技术没有前途，最终撤掉了相关研究。但是，2000年，当浙江余杭电信局在中国第一个将无线市话技术转化为小灵通网后，后者的发展便一发不可收拾。一直以眼光见长的华为丢掉了这个发展机遇。华为的同城竞争对手中兴通讯由于得以与UT斯达康一起分享市场，2001年小灵通销售额达到23.96亿元，利润占到当年总利润的25.74％。此时，华为已是追悔莫及。另一是在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。而联通最终采用CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。　　　　此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。用一种自然的方式让这些新人接受为了市场销售额的增长所做的一切事情都是正常的，包括对对手的“不择手段”。对于外来人对华为文化带来的冲击，任正非说：“华为大部分员工受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。”所以他相当注重“文化同化”，他断言，“既然文化可以灌输，个性就可以改造。”强制灌输文化需要相关的制度保障，任正非心中有一条铁律：“不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。”尽管华为的一位顾问对记者解释说，华为的管理制度不健全，这种文化实质上是起到弥补漏洞的作用。但部分离开华为的员工则认为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。　　综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。　　激励之困　　独特的激励机制，让华为人一直引以自豪。　　文化激励在华为的创业初期曾经发挥了重大的作用。在《华为基本法》第一章第六条里明确写着：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”正是基于对文化的深刻理解，和所有熟读《毛选》的企业家一样，任正非不仅将商业运作当成一场战役，更作为一场文化的革命，任正非以杰出的演讲与煽情的写作，营造着个人的权威。任正非给华为人定的一个目标是：华为有一天会变成一个世界一流的企业，华为将为此坚持不懈。于是，华为上上下下萦绕的，都是任老板的个人权威与语录下衍生的理念。一位在北电工作的华为老员工这样回忆：“当时在那种氛围下，我们像被洗过脑子一样，觉得任老板讲的什么都非常有道理。而且，我们当时也很年轻，刚走出校门就进了华为，也很有激情，一开始接受的都是华为的文化，又加上工作非常忙，经常加班，也没有时间去多想什么。”这种精神激励方式在华为发展的早期是华为飞速发展的推 Α　　到了华为逐渐壮大以后，任正非将“员工持股”这一现代商业的时髦武器交到了员工手里。这一武器的威力，足以让员工们洋溢着激情冲向前线。于是，处于高压力、高工资、高负荷下的华为员工沉浸在对美好远景的无限向往中，有许多员工被任正非的一篇《我的父亲母亲》感动得热泪盈眶，为任正非一个奔赴前线的动员令心潮澎湃。　　精神激励和“员工持股”都给华为带来了迅猛的发展。用一种教父似的执著与坚忍，任正非调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。任对他身后的狼群说：拿下狮子周围那些地领地来，会有你们各自的份额——这正是华为最初推行全员持股的原动力。然而，当攻下的阵地越来越多的时候，土狼们隐约发现自己实际上并没有得到许诺中的那块领地。越来越多的土狼开始变得疑惑和躁动不安起来。　　刘平，一位在华为工作十年的创业元老将昔日的老板推向了被告席。此次诉讼的标的是华为的内部员工股权，这也是迄今为止关于华为的第一宗股权纠纷案。长期蒙着神秘面纱的华为股权结构从此被撕开冰山一角，华为的激励机制也第一次被人质疑。　　此次诉讼的主角刘平曾为华为的技术创新与产品开发立下过汗马功劳。1993年2月刘进入华为，依靠技术从软件工程师、交换业务部副总工程师开始，逐渐跃身为公司的技术核心人物。1995年华为开始进入数据通信领域，担任当时成立的数据通信项目组组长。此后，刘一手打造了华为最早的研发中心——北京研究所，华为很有卖点的系列产品C&CO8STP、QUIDWAY8010接入服务器、QUIDWAY系列路由器及以太网交换机、IDSL终端产品，均出自由刘担任总经理的北京研究所之手，华为亦由此建立了一条完整的数据通信产品链。2002年1月，刘以华为研发部副总裁身份离开公司，同时要求将自己多年来以业绩与奖金购买的公司股权予以变现。华为方面按照1999年刘持有的股数354万股以1:1的比例计算退股，结算给刘的现金是354万元。在接受了华为6个月的“审核”后，拿回了354万元。但他却对这样的分配方案不能接受。其原因在于：10年来，华为的注册资本从7005万元增加到32亿元，总资产达到近100亿美元（按2000年高盛对华为的评估），而刘这些年以所得奖金按一元一股价格购入的354万股的股权却没有获得任何增值——和其他购买公司股权的同事一样，刘原本最大的指望正是因公司发展而使持有的股权增值。按照《深圳市公司内部员工持股规定》，“持股满三年的员工脱离公司和持股不满三年调离、退休、死亡职工所持股权，按公司上年末相应股权的账面净资产计算”。刘离开时华为每股净资产为3.28元，据此他认为自己应得到的股票回股款应为1200多万元，同时包括2001年的红利19万元。刘平感到自己的权益没有得到尊重。并且，对此不满的不仅仅是刘平一人，一群创业初期的“土狼”开始变的躁动起来。　　早在2000年华为最年轻有为的“少帅”李一南离开华为自立门户的时候，身家应该上亿元的外界猜想被不过千万的事实打破后，华为的创业者们心头已经不是滋味。他们逐渐意识到，尽管华为的发展是一个神话，但神话之后并没有神话般的财富分配。　　一些老员工表示，“在华为的十年里，血脉里燃烧的全是被老板点燃的干劲与热情。在那种氛围里，我们变得很单纯，除了工作就是工作，总是相信老板给我们说过的话都会算数。当初老板要我们买股权的时候说得很好，甚至提到了将来可能会上市的问题。在那种氛围下，几乎没有怀疑过什么。大多数的创业时期的老员工都相信自己每一年都累积购买的股权，最终会随着公司的发展变成一笔可观的财富，直到最后离开时这个梦想才被打碎了。这种兑现方式伤害了很多创业元老，也正在伤害着其他的华为员工，影响着华为员工工作的积极性。　　不可否认，当年员工持股在华为创始期增强了它的凝聚力，使数万华为员工倾其全部青春和热情，创造了商战奇迹。而今，“天下”得到了，员工持股、创业元老却似乎成了华为关键一跃的最大障碍，也在新老华为员工当中撕开了一道裂痕。　　在华为业绩高速飙升的1998－2000年，华为的股票激励机制魅力无穷，尤其是2000年，公司销售额从1999年的120亿跃至220亿，近乎一倍！全员持股激发的热情也在当年到了登峰造极的高度，当年分红高达70％。但是，2001后华为的成长开始减速。2001年，华为销售额255亿，仅比上一年增长16％。与此同时，华为倡导的期权激励机制也开始面临新的考验。　　在华为的激励机制受到强烈冲击的时候，华为又在酝酿一个新员工持股计划。具体操作方法是：华为公司将拿出10亿股，以每股2．74元的价格向公司核心骨干发售，平均每人认购额度为100万股。其中员工自已出资15％，其余部分由华为担保，以员工个人名义向银行贷款。公司方面承诺华为将在三年后上市，上市三年后此次认购的股票方可逐年兑现。对此，有人士分析认为，华为的此举显然是想留住“骨干”，但这种分配方式似乎也并不能激发所有员工的积极性，在华为，一般的新人进来以后并没有什么股权。况且，正如一位华为原高层评价说，历史的股权已置华为于两难：仍在华为内部的员老持有数额庞大的一笔股票，实际上这部分历史的股权已经影响到华为创新性的激发；另一方面，保持高昂斗志的核心骨干感觉到日益减少的发挥空间，有些人心生及时兑现高额股票，出去创业之意。另外，对于华为员工来说，被网入这个巨大的持股计划的前提是华为上市，然而华为上市已是雾里看花。有华为人士说，华为上市对华为而言存在几方面顾虑：被收购的风险；限制了员工持股的操作；老员工套现的危险。　　在刺骨的寒风透过厚厚的棉衣袭向华为的时候，一直被认为开中国企业先河的激励机制也受到了前所未有的考验，“全员持股”的方式逐渐褪色，选择什么样的激励机制才能使华为重新焕发前进的动力，早日度过寒冬，迎接春天的到来？　　接班人问题、僵化的管理和文化以及逐渐褪色的激励机制都在华为的这个“冬天”浮出了水面，成为困扰“华为的春天”到来的绊脚石。也许等到这几个问题被最终解决的时候，华为的春天也将会到来了。

企业营销管理书籍：《财智品牌营销全攻略》 《财智品牌营销全攻略》在对本土企业的深刻认识基础上，发展出了一套“品牌系统化与营销落地化”的品牌营销实战理论，解开了我对于本土企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造品牌的迷思，读之令人清醒而振奋。 “做品牌不只是做产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业发展价值链的运营模式。”“品牌系统化操作思维，就是从全局出发，优化品牌价值链上的每一个环节，使之形成整体的竞争优势。”本书作者从“系统化”的企业视角和基本观点出发，将品牌文化、品牌形象和品牌传播纳入了注重于指导企业操作的“营销落地化之MBI全攻略”、“实现品牌落地化的六个解码”中，对于还在品牌之路上摸索前进的本土企业具有较现实的参考价值。 其实，我们无论做什么事情，都需要大局观，才能明白自己在整个格局里面，处在什么位置，往哪个方向去，如何协调合力作战。否则，一切的动作都是盲目的。而盲目的摸索总是意味着还要付出很多的代价。正如作者在本书中提到的“方向大于方法，趋势成就优势”，企业打造品牌也须全局把握。

如何去管理反向跟单？，让他们产出更高的亏损以及产出更稳定的亏损数据？这个是项目长期发展最关键的地方！管理反向跟单，就是管理好盘手让他们产出更高的亏损能力以及更长期更稳定的亏损数据，那么在管理上面有什么需要去执行的？1、严格的交易制度执行！好的交易制度才能让盘手能够长期稳定的产出亏损，而不是随遇而安，要让盘手最大程度的接近散户交易的状态并且在最终超过散户的交易状态！2、好的薪资制度！把盘手的交易资金与薪资挂钩，让盘手交易中更加有自有资金交易的感觉，能够最大程度的让数据接近散户的操盘交易数据！3、严格的风控人员！好的数据产出并不是规则加上制度，而是要有人能够实时督促盘手去遵守去落实这些规则制度，做的不好的给予处罚。4、严格的场控人员！现场管理是我们一直非常注重的一个环节，盘手在操盘的过程当中不允许交头接耳的交流，不允许看电影听音乐等等规章制度的制定执行。只能把心思放在行情与盘面上，这样能够最大程度的提升盘手的操盘专注程度，降低交易过程中赌概率的时间，以及更大的提升盘手的亏损能力！

一、 什么是期货反向跟单？在金融市场交易中，投资者在投机过程中，由于各种因素会导致大部分人群亏损，则少部分人群盈利的现象，遵循着二八定律，期货、外汇、贵金属等市场交易的产品设有多空交易制度，通过利用计算机软件获取投资者交易多空操作时时交易数据，与其进行相反方向交易，既投资者交易亏损越多，反方向交易获取利润越多。二、 反向跟单的由来反向交易的雏形引入是受2002年诺贝尔经济学奖卡尼曼及史密斯行为经济学及实验经济学的理论测试项目中得到启发，多数交易者在测试行为心理结果中都以失败告终。国外一些聪明的金融行家开始将卡尼曼的理论测试项目应用到股票市场、衍生品市场，后来被不少国际对冲基金公司所隐性使用。由于我国金融市场特殊的历史因素，使得我国金融产品及交易制度具有特色性，早期反向跟单模式只是被大众心理上认可，但是真正利用此模式进行交易的人确寥寥无几，以前的金融产品，项目认知度，专营经验等问题都是当时的阻碍，近些年随着我国各项领域的逐步开放，我国金融市场不断创新，在期货领域中，反向跟单交易模式在2015年股指期货市场中，被广泛的引用，当时金融市场处于重灾区，股票及股指全线大幅度快速下跌，但是反向跟单者确打着程序化的旗帜（隐蔽其盈利模式），一路狂赚，少则百分之一百的收益率，多则百分之一千以上的收益暴利。在2015年9月，我国政府为有效防范金融市场风险，对股指期货进行了管控，所有做反向交易的群体进行市场转移，应用到商品期货及全球交易市场，此模式的出现对中国金融市场乃至全球金融市场会有深远的影响，必将成为未来关注的焦点。三、 反向跟单的应用反向跟单顾名思义其前提条件所交易的金融产品必须能够时时相反交易，既金融产品必须具有做空交易机制，我国目前拥有做空机制的金融产品，大部分在期货市场中，最佳的交易产品为中国金融期货交易所的股指期货产品，手续费低廉，点差低，点值大，行情走势起伏不定，参与者参差不齐等（反向跟单主要参考因素）。商品期货目前由于产品众多，参与者分散，主力权重过大，资金盘较小，浮动空间不利等因素，反向跟单在应用过程中会出现收益不稳定现象，很多人由于在整个项目链条中的某一环节没有做好，甚至看不清期货市场本质，盲目、无知的应用到商品期货中，导致大部分反向跟单交易的人以失败告终。当然经验丰富者在排除不利因素后，加以改进后，其盈利能力比较明显，更多的人将反向跟单应用到国际金融产品中，如新加坡A50（与国内股指相像），香港恒生指数，美原油、黄金、外汇等产品，因此总结出反向跟单的应用是非常广泛的，只要世界上有多空机制的金融产品出现，那么反向跟单就有它的生存空间。

图书类别：经济管理/企业管理 书名：研发管理破局 书号：978-7-111-56007-4 出版日期：2017年4月 开本：B5 页数：252页 字数：282千字 定价：49.00元 内容简介： 在数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，本书首次整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结了如何应用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理、研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；还讨论了行业特征、研发团队规模、管理成熟度水平、企业文化对研发管理模式的影响；对多样性环境下的研发管理改进提出了方法和策略。 案例均源于实践，附加了高屋建瓴的案例分析，能够切实提高读者分析和解决研发管理问题的能力。 本书适用于需要研发管理突围和创新的各行业，适用于各种规模的研发团队，适合科技型企业高管、研发管理人员、质量管理人员、管理顾问和产品数据管理实施人员等阅读使用。 图书在版编目（CIP）数据 研发管理破局／汪礼兵著．—北京：机械工业出版社，2017.2 ISBN 978-7-111-56007-4 Ⅰ.①研… Ⅱ.①汪… Ⅲ.①企业—技术开发—研究—中国 Ⅳ.①F279.23 中国版本图书馆CIP数据核字（2017）第027068号 宣传语： 低风险的成功的研发变革之路究竟在哪里？ 全面揭示研发管理变革的演进规律，立足实战阐述研发生成率提升之道！ 华为副总裁，首席科学家郑宝用作序推荐！企业高管必读！ 编辑推荐： 企业不要因拒绝研发管理变革而死掉，本书提供了一条低风险的成功研发变革之路。普适性的研发体系结构，打破目前企业中的常见的研发困局，提升研发管理效能。 推荐序： 作者自己在引言中说本书“仍然言犹未尽，言犹未达，不曾完美”，我非常赞同他的意见。他的书的确写得有所不足，因为我翻了之后，发现三十多万字，有相当多的篇幅涉及到战略。战略是将道，是对企业发展优势、争取主动、获得胜利的追求，战略的成功只能根据概然性的规律推断，但是在我最关注的战略博弈方面，本书却涉及甚少。 虽然不尽完美，但是我也不得不说这是一本值得推荐的书。从战略制定到战略落地的确有相当精准与严谨的描述，是一本研发管理领域谈道论术的优秀著作。 一、这是一本继往开来的书 站在巨人肩膀上的创新，总是和刻苦地学习与继承前人的成果有不可分割的联系。本书的魅力在于它尽可能凝聚了前人的研发管理智慧，如果说本书是一座大厦，那么前人已经造就了许多形状各异、功能不同的基础构件，这些基础构件是无数人智慧和实践的结晶。但是作者不是机械地的继承，而是将其融会贯通，同时又鲜明地呼应了时代的变迁和要求，用自己的观察，从实践出发，对这些构件的用途和局限性进行了评鉴和继承，使本书的创新不是盲目地标新立异，而是建立在了传承的厚重之上，时代发展的需要之上。 目前研发管理领域仍然是知识和人力密集的模式，离自动化、智能化管理方式还有相当遥远的距离。信息化技术及其在各行各业的应用发展到今天，如何满足客户差异化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求，研发管理的传统方法面临着巨大的挑战。如本书所言，传统的方法并没有失效，需要的是面临在现代信息化条件下的继承和发展。这种发展不仅体现在信息化系统方面，而且也体现在与信息化条件相适应的新的流程模式、协同模式方面。本书在传统研发管理方法基础上，结合现代信息化条件进行了很好的归纳总结和提高，在某些方面有所创新，从而形成了一套称之为ePACE的方法。另外在研发流程和信息化结合的深度和广度方面，本书达到了前所未有的高度。 二、这是一本充满实践理性的书 理论总是灰色的，而“生命”之树常青，理论之茎只有接近经验的土壤才能结出胜利之果。作者以60万公里研发管理咨询和培训经历写就的这本书的确有浓厚的“乡土”色彩，这是本书的另一个魅力。远离经验一步之遥，一个企业的最佳实践在另外一个企业就有可能转变为谬误。研发管理理论不应成为束缚人们新思想的紧箍咒，不可能是对研发管理实践活动面面俱到地做出具体规定，而只是一种学习和考察，一切都要依实际而定，本书就提供了这些思想、原则、方法，甚至有一些准备就绪的工具。 推荐序研发管理破局企业生态多样性首先体现在企业所属的行业上。本书讨论了航天、航空、军工、汽车、轨道交通、医疗器械、药品、机械设备、集成电路、通信、家电、材料及元器件、化工行业、软件的特点。企业生态多样性其次还体现在企业的使命、规模、在企业生态链中的位置、技术能力、人才、文化、管理基础水平、社会环境条件等各个方面。它们之间当然具有共性，但对个性的了解才是最重要的。本书关注了企业生态多样性条件下研发管理改进的个性要求，不仅观察了企业价值链顶端业界优秀企业的案例，也讨论了数量更为庞大的中小企业的案例；不仅讨论成功案例，也讨论失败案例。正面和反面的案例都是好的老师，也许反面案例更能使人警醒，而企业生态多样性特定环境中的案例有时要比一切空泛的理论更有借鉴价值。本书呈现出丰富多彩的企业生态多样性的真实面貌，各类企业都能从本书中获得收益，可以各美其美，美人之美，美美与共。 三、这是一本讲阶段改进论的书 知可以战与不可以战者胜。在很大程度上，研发管理是工程科学、人文科学的交叉。管理模式是管理人员根据经验（判断力）、事实和管理原则做出的决策。因此，在进行研发项目管理时，应该联系实际，勤于思考，精心策划，勇于实践，及时总结。阶段改进论将难以把控的灰度管理转换成了相对简单的黑白管理。阶段论并不是本书最先提出的，其中最著名的是CMMI。 CMMI的阶段论被称为成熟度模型，它是高度概括和规范的，以至于可以作为管理成熟度的评估标准。然而现实确实是条条大路通罗马，改进的道路未必就是那么一条，也极少有公司按照CMMI成熟度模型的框架循规蹈矩地实施改进。本书阶段改进论则着眼于研发效能的实际改进的需要，并不在乎是否成为评估标准，因此更加实际、宽松和具有经验性，对研发管理改进的实际需求也能够给予更加实际的指导和易于应用。本书的阶段改进论不仅包括经验管理、职能管理、项目管理、集成项目管理、开发链管理五个阶段，而且还更加细致入微到各个技术管理领域，因此更加便于操作。本书将有助于企业防止保守幼稚病和激进幼稚病，在提升研发效能的道路上少走弯路。 郑宝用 华为技术有限公司高级副总裁、首席科学家 名人推荐： 从面临的实际问题出发，通过对前人经验及理论的分析，结合众多企业的研发管理实践形成了一套有效的研发管理理论。本书语言深入浅出，很值得研发管理者学习借鉴。 原深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 常务副总裁 深圳市朗石生物仪器有限公司 总经理 严百平 这是一本一口气可以读完，也可以放在案头的工具书。源自于作者多年的实践、积累和感悟，是融合中国各类企业研发管理发展总结的一本好书。书中的常见问题、解决办法、案例、模板及评价要素在我公司研发管理体系升级的实践中体现了强大的生命力和价值。 瑞奇外科器械（中国）有限公司 副总经理汪炬 这是一本知行合一、干货满满的阐述研发管理的好书，源自作者多年的研发管理培训和几十家企业的研发管理咨询实践。很多人意识到研发管理的重要性，但对其如何落地却无从下手，本书既有高屋建瓴的理论，也有很强的实操性。 武汉开目信息技术有限责任公司 总经理 陈万领 “一针见血”是我能给汪礼兵老师的最适宜评价。从迈瑞、华为等多行业的躬行实践总结者到现在的企业导师，他对现代企业的供应链、研发管理的理解的深入到了一个相当的高度。同时他对人性的理解也非常深刻，并且非常有执行力！ 嘉兴凯实生物科技有限公司 总经理 黄鹤 科技浪潮不断涌动，研发管理困局仍在：进度延期、质量不稳、成本高企、资源浪费。作者结合自己十年咨询经验，提炼具有多样性意义的八大案例，为研发管理示警、指路，大到信息化时代研发管理结构模型——ePACE模型的开创，小到设计控制等各步骤的操作指导，值得每一位研发管理人员细细品读，加以善用！ 石家庄通合电子有限公司 副总经理 祝佳霖 本书中强大的实践理论和丰富的案例分析，为深陷研发管理困局中的管理者指出了突围的方向，充分体现了作者多年的研发管理培训经验和数十家企业的实践经验，适合科技公司的各级管理者在工作中学习、实践并运用。 北京世纪东方国铁科技股份有限公司 总经理 冷盛翔 目录： 推荐序 0引言 0.1生死之地，存亡之道，不可不察 0.2阅读指引 1埏埴以为器——研发管理的理论多棱镜 1.1言简意赅的基础管理框架——ISO9000族标准 1.2精雕细刻的研发管理过程模型——CMMI 1.3通用项目管理方法论——PMBOK 1.4门径管理系统的经典名著——新研发流程体系管理 1.5谋全局而不拘泥于细节的IPD奠基之作——产品生命周期优化法（PACE） 1.6研发生产率时代的杰作——下一代产品开发 1.7信息化时代的研发管理体系——ePACE模型 1.8小结 2夯实基础——定义产品开发的结构 2.1以顾客为关注焦点——打造价值链与开发链 2.2繁简适宜——谨防产品开发结构不良的两种倾向 2.3结构化奠定开发管理的基础——产品开发过程的层次结构 2.4通时达变——产品开发结构的应用及其演变 2.5怎么写就怎么做——优秀研发流程体系的标准 2.6进阶指引 3产品开发管理的根基——研发质量管理 3.1研发质量管理的精髓——设计控制 3.2必须为生产而产品开发——设计转换 3.3万变不离其宗——更改控制 3.4写文档就是做设计——技术文件控制 3.5全面质量管理 3.6进阶指引 4低成本也是核心竞争力——研发成本管理 4.1抖落开来算账——产品开发全生命周期成本管理 4.2与研发流程体系融为一体——规划研发成本管理体系 4.3皮之不存毛将焉附——研发成本管理必须与研发项目管理相结合 4.4关键过程——财务核算 4.5关键过程——产品开发 4.6进阶指引 5防患于未然的系统方法——风险管理 5.1以解累卵之危——理解风险管理的意义 5.2未雨绸缪——风险管理过程 5.3进阶指引 6预则立，不预则废——项目计划管理 6.1适得其所——开发生命周期模型及其应用 6.2守经达权——项目管理过程 6.3进阶指引 7项目高效运作的关键——项目核心小组法 7.1痛则不通——职能与层级的障碍 7.2通则不痛——项目核心小组法 7.3技术改变沟通——从项目核心小组到项目网络化小组 7.4进阶指引 8提高资源利用率——资源管理 8.1决定性的因素是人——资源利用率及其资源管理模型 8.2有效地调节资源——基于资源的管道管理 8.3进阶指引 9基础不牢地动山摇——物料管理 9.1斩不断理还乱——物料的烦恼 9.2着眼于物料全生命周期的优化——物料优选 9.3源头设防——物料导入控制 9.4持续优化——物料体系的维护 9.5九尺之台起于垒土——建立物料优选清单（PPL） 9.6当断则断——物料认证的组织与决策机制 9.7进阶指引 10形成核心竞争力的关键——技术管理 10.1通幽洞微——技术开发与产品、平台开发的区别 10.2技术决定未来——技术规划与开发 10.3特殊性中包含了普遍性——产品平台规划与开发 10.4匹配技术的广度和深度——技术管理的组织 10.5进阶指引 11决策大于努力——产品战略管理 11.1做什么比怎么做更重要——产品战略及其展开 11.2从战略到执行——产品战略管理的流程结构 11.3战略管理的落脚点——阶段评审 11.4进阶指引 12鬼斧神工铸利器——信息化建设 12.1工欲善其事必先利其器——开发工具的应用 12.2协同开发的基本框架——主流PLM的基本功能 12.3高级项目管理信息的集成——打造开发链DCM 12.4避免信息化设施建设的陷阱 12.5进阶指引 13突破困局——研发变革管理 13.1绝不把能够成功的事情做砸——谨防研发管理变革失败的陷阱 13.2条条大路通罗马——企业生态的多样性 13.3从必然王国走向自由王国——由低级阶段向高级阶段的渐次发展 13.4为全面协调的持续改进创造条件——研发管理变革的战略管理 13.5统筹兼顾——研发管理变革的项目管理 13.6贵在落实——新研发管理体系的导入 13.7小结 参考文献

南京财经大学研究生院官网2022工商管理全日制招生人数300人。南京财经大学（简称南财，NanjingUniversityOfFinance&Economics），于1956年始建，坐落于江苏省南京市，是一所以经济管理类学科为主，法学、理学等多学科支撑配套、协调发展的江苏省属重点建设大学。

有不考数学的学校，如：1、中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源考试科目：思想政治理论、英语一、学科基础 、公共管理与公共政策；2、北京师范大学管理学院公共部门人力资源管理考试科目：思想政治理论 、英语一 、公共管理学 、经济学原理；3、华东师范大学教育科学学院职业教育与成人教育研究所人力资源开发与教育考试科目：思想政治理论、英语一、教育学专业基础综合；人力资源管理专业考研应注意的方面：1、人力资源管理研究生考研，各个学校的考试科目是不一样的：有的学校不考数学，但是也有很多学校考数学三；2、人力资源专业，有些学校是放在公共管理学院，也有些学校放在其他的学院；3、因为各个学校考试科目不同，所以，只有确定了准备报考的院校，才能搜集考研参考书籍。扩展资料人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。参考资料来源：人力资源管理——百度百科

A. 自考监所管理专业 要考多少科 专科 专业代号：A030103 主考学校：中央司法警官大学 学历层次和规格 本专业为高等教育专科层次，在总体上与全日制普通高等学校同类专业专科水平相一致。 各门课程采用学分制。课程考试采用百分制记分，60分及格。每门课程考试及格后，发给单科合格证书。 凡取得本考试计划规定的16门理论课程的合格成绩，学分总数达到7 *** 分，政治思想品德经鉴定符合要求者，发给专科毕业证书。 考试课程代号、名称和学分 1、理论考试课程设置 序号 课程代号 课程名称 学分 备注 必考 选考 01 0001 马克思主义哲学原理 3 02 0002 *** 理论概论 3 03 0003 法律基础与思想道德修养 2 04 0010 大学语文 4 05 0211 法理学（一） 7 06 0212 宪法学（一） 4 07 0919 刑法原理与实务（一） 7 08 0920 刑事诉讼原理与实务（一） 7 09 0213 民商法原理与实务 6 10 0236 监狱学基础理论 5 11 0237 劳教学基础理论 5 12 0470 犯罪学（二） 6 13 0238 教育改造学 5 14 0240 监所企业管理学 5 15 0241 警察管理学 5 16 1 0852 劳教管理学 5 两门任选一门 2 0239 狱政管理学 5 合 计 79 本科： 山西2010年中央司法警官学院监所管理(独立本科)考试计划来源：考试大 【考试大：学子希望之家！】 2010年6月25日山西地区 主考院校：中央司法警官学院 专业层次：独立本科 毕业学分：71学分 考试计划： 专业代码：030109 主考院校：中央司法警官学院 代码 课 目 名 称 学分 3708 中国近现代史纲要 *** 思想概论 2 3709 马克思主义基本原理概论 马克思主义政治经济学原理 4 0015 英语（二） 14 0927 中国司法制度 4 0923 行政法与行政诉讼法（一） 7 0924 婚姻家庭法原理与实务 4 0928 罪犯劳动改造学 5 0929 劳动教养学 5 0930 监所法律文书 4 0931 矫正教育学 5 0932 狱内侦查学 5 0933 罪犯改造心理学 5 0936 监所执法实务（综合应用课程） 7 0918 民事诉讼原理与实务（一）（免英语者加试） 7 0934 中国监狱史（免英语者加试） 4 0935 西方监狱制度概论（免英语者加试） 3 总学分 71 1、该专业按此表规定的考试计划办理毕业。 2、报考条件： ①具有大专以上学历或正在读大专的监狱、劳改系统的人民警察、职工可直接报考； ②非法学类专科毕业生报考本专业须加考刑事诉讼原理与实务（一）（0920）（7学分）、刑法原理与实务（一）（0919）（7学分）、狱政管理学（0239）（5学分）、监狱学基础理论（0236）（5学分）四门课程。 学位申请条件： *由于各地自考信息不断变化，本站提供信息仅供参考，具体请以当地自考办信息为主。 B. 法律自考科目 专业代码：C030106 专业名称：法律(本科段)* 主考学校：中山大学 开考方式：面向社会及独立办班 报考范围：全省及港澳地区 类型序号 课程代号 课程名称 学分 类型 考试方式 001 3708 中国近现代史纲要 2 必考 笔试 002 3709 马克思主义基本原理概论 4 必考 笔试 003 0015 英语(二) 14 必考 笔试 004 0264 中国法律思想史 4 必考 笔试 005 0262 法律文书写作 3 必考 笔试 006 0263 外国法制史 4 必考 笔试 007 0249 国际私法 4 必考 笔试 008 0246 国际经济法概论 6 必考 笔试 009 0226 知识产权法 4 必考 笔试 010 5680 婚姻家庭法 3 必考 笔试 011 0230 合同法 5 必考 笔试 012 0227 公司法 4 必考 笔试 013 0167 劳动法 4 必考 笔试 014 0228 环境与资源保护法学 4 必考 笔试 015 6999 毕业论文 不计学分 必考 实践考核 101 5678 金融法 4 选考 笔试 102 0259 公证与律师制度 3 选考 笔试 103 0169 房地产法 3 选考 笔试 104 0229 证据法学 6 选考 笔试 201 5679 宪法学 4 加考 笔试 202 0245 刑法学 7 加考 笔试 203 5677 法理学 7 加考 笔试 204 0242 民法学 7 加考 笔试 205 0243 民事诉讼法学 5 加考 笔试 231 0265 西方法律思想史 4 加考 笔试 毕业要求：不少于15门且不低于65学分。 课程设置：必考课15门65学分；选考课4门16学分；加考课6门34学分。 说明： 1、港澳考生不考001、002，但须加考231。 2、不考英语(二)者须选考101至104中不少于14学分。 3、本专业仅接受国家承认学历的专科(或以上)毕业生报考。 4、法律、经济法学、行政法学、律师、法学、涉外法学、涉外经济法专业专科毕业生可直接报考本专业；监所管理专业专科毕业生报考本专业须加考205；法律事务及其他专业专科(或以上)毕业生报考本专业须加考201至205五门课程，已取得相同名称课程考试成绩合格者可申请免考。原法律专业(本科，代码593)调整为本专业。 C. 在公务员考试报考中，专业名称相近但代码不同可否报考 亲，你完全理解错了。公务员的招考中，只会指定专业，但是只是大类，明白不？ 你的自考专业是法律专业，属于法律类的，只要是以下的法学类都可以算作：法学、经济法、国际法、国际经济法、劳动改造法、商法、刑事司法、法律、行政法、涉外经济与法律、知识产权法、律师、涉外经济法、经济法律事务、行政法律事务、矫正教育、监所管理。 D. 浙江自学考试法律学分科目。 你好，我来帮你回答下： 一、因为你目前只是高中学历，根据自考的要求，你暂时能能先从自考专科开始考起。 二、你可以报考专业代码为3030112的法律专科，主考院校为 浙江工商大学与宁波大学 。 三、根据浙江自考办发布的教材计划，法律专业专科需要考试通过13门课程，分别为： 序号 课程代码 课程名称 1 03706 思想道德修养与法律基础 2 03707 *** 思想、 *** 理论和“ *** ”重要思想概论 3 05677 法理学 4 05679 宪法学 5 00245 刑法学 6 00242 民法学 7 00260 刑事诉讼法学 8 00918 民事诉讼原理与实务（一） 9 00923 行政法与行政诉讼法（一） 10 00995 商法（二） 11 00244 经济法概论 12 08707 合同法原理与实务 13 02126 应用文写作 四、你只要把全部13门课程考完就可以了，因为全是必考课程，所以不用考虑学分，全部13门考完学分就达到了，即可以申请毕业了。 以上，如果满意请及时采纳，谢谢。 E. 自考毕业证书上的专业代码 自考专业代码表 [A020101]统计 [A020103]财税 [A020105]金融 [A020109]国际贸易 [A020118]餐饮管理 [A020201]工商企业管理 [A020203]会计 [A020207]市场营销 [A020215]电子商务 [A020231]劳动与社会保障 [A030103]监所管理 [A030301]行政管理 [A040101]学 前 教 育 [A040103]小学教育 [A040106]教育管理 [A050102]秘书 [A050409]美术教育 [A080306]机电一体化工程 [A080501]电厂热能动力工程 [A080604]电力系统及其自动化 [A080701]计算机及其应用 [A080704]电子技术 [A080801]房屋建筑工程 [A082207]计算机信息管理 [A090101]农学 [A090608]林业生态环境管理 [A090610]农业生产与经营 [A090612]畜牧生产与经营 [A090701]农业推广 [A100701]护 理 [A510000]水利水电工程 [A520000]水电经济与水资源管理 [A540000]建筑工程 [A999971]公安管理 [A999973]会计 [A999974]金融 [A999975]畜牧兽医 [B020104]财 税 [B020106]金 融 [B020110]国际贸易 [B020115]经济学 [B020119]餐饮管理 [B020121]调查与分析 [B020202]工商企业管理 [B020204]会计 [B020208]市场营销 [B020210]旅游管理 [B020216]电子商务 [B020229]物流管理 [B020232]劳动与社会保障 [B030109]监所管理 [B030302]行政管理 学 [B040107]教育管理 [B040302]体育教育 [B050104]秘书学 [D050305]新闻学 [D100504]中医学 [E020101]统计（会计与统计核算方向） F. 监所管理自考要过几门 十三四门左右，具体看省考试院网站专业课程考试计划 G. 自学考试监所管理本科非本专业加考那几门 请说明省份，各省加考规定不一样。 H. 陕西自考法律（本科） 专业代码：C030106 主考学校：西北政法大学 序号 课程代码 课 程 名 称 学分 备注 1 03708 中国近现代史纲要 2 2 03709 马克思主义基本原理概论 4 3 00015 英语（二） 14 三个语种 任选一种 00016 日语（二） 00017 俄语（二） 4 00167 劳动法 4 5 00226 知识产权法 4 6 00227 公司法 4 7 00228 环境与资源保护法学 4 8 00230 合同法 5 9 00246 国际经济法概论 6 10 00249 国际私法 4 11 00262 法律文书写作 3 12 05680 婚姻家庭法 3 13 00169 房地产法 3 13—21共 九门选修 课，考生 须任选三门 14 00233 税法 3 15 00257 票据法 3 16 00258 保险法 3 17 00259 公证与律师制度 3 18 00263 外国法制史 4 19 00264 中国法律思想史 4 20 00265 西方法律思想史 4 21 05678 金融法 4 06999 毕业论文 不计学分 总学分 ≥66 说明： 1、凡取得国家承认学历的法律、经济法学、行政法学、律师等专业专科毕业生，可直接报考本专业；监所管理专业专科毕业生报考本专业，须加考基础科段民事诉讼法学。 2、其他专业的专科、本科毕业生报考本专业，须加考基础科段法理学、宪法学、刑法学、民法学、民事诉讼法学五门课程。 3、年龄在35岁（含）以上考生可免考外语，须加考14学分以上的选修课程，不得重复选修，且不能授予学士学位。 I. 自学考试监所管理本科段需要考哪几门 自学考试监所管理本科段需要考以下课程： 中央司法警官学院、马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、中国司法制度、行政法学、婚姻家庭法、罪犯劳动改造学、矫正原理与实务、监所法律文书、矫正教育学、狱内侦查学、罪犯改造心理学等课程。 扩展 资料 ： 应考者在每门课程考试合格后，发给单科合格证书。 本科毕业标准：在具有国家承认的国民教育系列专科毕业证书的基础上，取得本专业规定课程的单科合格证书，毕业论文通过评定，累计达67学分，思想品德经鉴定符合要求者，发给本科毕业证书。 凡全部课程（含外语）考试（考查）和毕业论文成绩合格者，依照《中华人民共和国学位条例》的规定，授予学士学位。 J. 成都市内自考本科专业有哪些 你要先说你想考什么本科自考专业。 主考学校是成都市里的大学的本科专业有很多。 1、财税专业： 专业码：B020104 学历层次：独立本科段 主考学校：西南财经大学 2、金融专业 专业码：B020106 学历层次：独立本科段 主考学校：西南财经大学 3、国际贸易专业 总 计 64学分以上 专业码：B020110 学历层次：独立本科段 主考学校：四川大学 4、经济学专业 专业码：B020115 学历层次：独立本科段 主考学校：西南财经大学 5、文化产业专业（博展方向和文化传媒方向） 专业代码：B020155 学历层次：独立本科段 主考学校：西南交通大学 6、工商企业管理专业 专业码：B020202 学历层次：独立本科段 主考学校：西南财经大学 7、会计专业 专业码：B020204 学历层次：独立本科段 主考学校：西南财经大学 8、市场营销专业 专业码：B020208 学历层次：独立本科段 主考学校：西南财经大学 9、旅游管理专业 专业码：B020210 学历层次：独立本科段 主考学校：四川大学 10、电子商务专业 专业码：B020216 学历层次：独立本科段 主考学校：西南交通大学 11、物流管理专业 专业码：B020229 学历层次：独立本科段 主考学校：西南交通大学 12、公共事业管理专业 专业码：B020230 学历层次：独立本科段 主考学校：四川大学 13、劳动与社会保障专业 专业码：B020232 学历层次：独立本科段 主考学校：西南财经大学 14、监所管理专业 专业码：B030109 学历层次：独立本科段 主考学校：中央司法警官学校 15、行政管理学专业 专业码：B030302 学历层次：独立本科段 主考学校：四川大学 16、教育管理专业 专业码：B040107 学历层次：独立本科段 主考学校：四川教育学院 17、小学教育专业 专业代码：B040112 学历层次：独立本科段 主考学校：西华师范大学 18、体育教育专业 专业码：B040302 学历层次：独立本科段 主考学校：成都体育学院 19、秘书学专业 总 计 74学分 专业码：B050104 学历层次：独立本科段 主考学校：成都大学 20、环境艺术设计专业 专业代码：B050412 学历层次：独立本科段 主考学校：西南交通大学 21、数字媒体艺术专业 专业代码：B050418 学历层次：独立本科段 主考学校：西南科技大学 22、数学教育专业 专业码：B070102 学历层次：独立本科段 主考学校：四川师范大学 23、信息管理与服务专业 专业代码：B071602 学历层次：独立本科段 主考学校：西南科技大学 24、机械制造与自动化专业 专业码：B080302 学历层次：独立本科段 主考学校：西南科技大学 25、机电一体化工程专业 专业码：B080307 学历层次：独立本科段 主考学校：电子科技大学 26、计算机及应用专业 专业码：B080702 学历层次：独立本科段 主考学校：电子科技大学 27、计算机网络专业 专业码：B080709 学历层次：独立本科段 主考学校：电子科技大学 28、建筑工程专业 专业码：B080806 学历层次：独立本科段 主考学校：西南交通大学 29、营养、食品与健康专业 专业代码：B081311 学历层次：独立本科段 主考学校：四川理工学院 30、工业工程专业 专业码：B082205 学历层次：独立本科段 主考学校：电子科技大学 31、计算机信息管理专业 专业码：B082208 学历层次：独立本科段 主考学校：电子科技大学 32、工程造价专业考试 专业码：B082236 学历层次：独立本科段 主考学校：西南交通大学 33、林业及园林高新技术管理专业 专业代码：B090614 学历层次：独立本科段 主考学校：四川农业大学 34、中英合作——金融管理专业 专业码：C020116 学历层次：本科u2022基础科段 主考学校：四川大学 35、中英合作——商务管理专业 专业码：C020214 学历层次：本科u2022基础科段 主考学校：四川大学 36、律师专业 专业码：C030111 学历层次： 本科u2022基础科段 主考学校：四川师范大学 37、法律专业 专业码：C030112 学历层次：本科u2022基础科段 主考学校：四川大学 38、公安管理专业 专业码：C030403 学历层次： 本科u2022基础科段 主考学校：四川师范大学 39、汉语言文学专业 专业码：C050114 学历层次：本科u2022基础科段 主考学校：四川师范大学 40、英语语言文学专业 专业码：C050207 学历层次：本科u2022基础科段 主考学校：四川大学 41、中英合作金融管理专业 专业码：D020120 学历层次：本科u2022本科段 主考学校：四川大学 42、中英合作商务管理专业 专业码：D020226 学历层次：本科u2022本科段 主考学校：四川大学 43、法律专业 专业码：D030106 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阳宗十八怪编辑整理：金鹏斌、蒋彦斌、张媛娟、杜海滨、陈秀梅、陈汝平阳宗第一怪：明朝服装人人爱阳宗服饰系明朝风格，名曰：满镶滚、灯笼裤、绣花鞋，绣满花的艳丽衣服点缀着阳宗寂静的村庄，全有手工缝制而成，这自明朝就沿袭至今的古代服饰彰显着此地的丰厚历史和人文魅力。阳宗第二怪：糕点做成兰花卖阳宗有种糕点名叫兰花糖，但不是用兰花做成，而是用精面为主原料做成，吃起来香甜可口，受到了游客的欢迎，为阳宗所独有。阳宗第三怪：戴着面具种瓜菜国家级非物质文化遗产——关索戏，被称为傩戏的活化石，仅流传于阳宗镇桃李村委会小屯村，演出人员都是村子里的农民，大家丢下锄头就演戏，演出完了就下地干活。阳宗第四怪：我用鳖字来替代阳宗方言中“我”字，发音为“鳖”，“鳖是阳宗人”、“鳖家阳宗”说出来惹的大家开怀大笑。阳宗第五怪：坝区打工深山寨阳宗镇土地资源较少，人地矛盾突出，坝区，人均拥有土地面积不足0.4亩/人，饮马池、脚步哨两个村委会地处山区，由于气候等原因，大量种植反季节蔬菜，种植出来的青花、白花等蔬菜品质较高，远销海内外，给当地农民创造了巨大的经济价值，难怪很多坝区的农民都纷纷到山区打工。阳宗第六怪：大香伸到云天外阳宗镇正月十四举行的烧高香民俗活动，称得上是举世无双，阳宗大香曰——天下第一高香，由竹木、彩纸、彩布制成的两炷高7米、直径1.3米的高香，在全国都十分罕见。高香是由镇长和镇里德高望重的老人爬上香顶点燃，意在为整个镇祈福，祈求来年风调雨顺、吉祥安康。阳宗第七怪：寺无和尚斋奶代阳宗境内寺庙众多，有关索戏的发源地——小屯灵峰寺，阳宗送大香活动聚集地——龙泉寺等历史悠久的古刹，但都有一个奇怪的特点，寺中均无和尚，平时都是一些斋奶住在寺里，维系寺中烟火。阳宗第八怪：洋瓜当作仙瓜卖云南人口中的洋瓜，即洋丝瓜，又叫佛手瓜，但在阳宗却不叫洋瓜，被当地人唤做——“仙瓜”，乍一听来，还以为是何方仙瓜呢。阳宗第九怪：不穿袜子裹布带阳宗老一辈人穿的民族服饰中， 都不穿袜子，都是在脚上缠上厚厚的布带来代替袜子，成为阳宗的一大特色。阳宗第十怪：嘴咬臭鞋乐自在在阳宗，民间有一种游戏叫做咬鞋子，游戏的玩法是，参加游戏者，用嘴咬着自己的鞋子单腿立地，用嘴把鞋子甩出去，看谁甩的最远就算赢。阳宗第十一怪：北斗七星地下摆阳宗镇有一个村委会叫北斗村，北斗村委会有一个小组叫七星村，传说三国时候诸葛亮南征时候在此摆下北斗七星阵御敌，后人为了纪念这一事件，就北斗七星阵所在的村组命名为：北斗村、七星村。阳宗第十二怪：茶不泡水当道菜在阳宗境内的梁王山上，生长着一种植物叫——梁王茶，被当地人采摘茎叶回来作为餐桌上的一道菜，梁王茶初尝时微苦，再尝时回味无穷，具有清热解毒；活血舒筋的功效，受到了当地人和游客的青睐。阳宗第十三怪：树上长出公鸡来在龙泉寺附近长着一棵千年古树，一共九个头，树干之粗要几个成年人才能环抱过来，为云南省名木保护古树，当地人叫它做公鸡树，之所以叫它为公鸡树，是因为树上长出来的果实形似公鸡，惟妙惟肖。阳宗第十四怪：豆腐都是论块卖在阳宗，由于水土原因，做出来的豆腐比其他地方的要好吃，阳宗的豆腐都不称斤卖，而是论块来买。阳宗第十五怪：鱼背镶金把客待在阳宗海里有一种鱼叫金线鱼，为温水性高原湖泊特有小型名贵鱼类，形似鲫鱼，但全身仅有一个线形刺，味道鲜美。阳宗第十六怪：庙中佛神不分派阳宗的寺庙文化还有一个特点，寺中不分派系，道佛不分家，道佛塑像同座一寺，成为阳宗寺庙文化中一道独特的风景。阳宗第十七怪：古战声音今犹在阳宗境内有一座山，名——叫鸣人，为古代战场，由于磁场原因，经常听到古代战争的声音回响的山谷，甚是奇特。阳宗第十八怪：湖叫海来真奇怪阳宗境内有一个高原湖泊，被成为——高原明珠，但它的名字可不叫什么湖，而是叫——阳宗海。（版权所有不得转载）

因为随着人们生活水平的不断提高，饮食结构和生活方式发生了变化，目前人们的生活水平越来越好，有条件的也慢慢的开始关注自己的健康，因此对健康管理师这个职业的需要也越来越大！健康管理人员一般在健康办理公司、医院、体检中心、医药公司等职业从事健康办理的有关工作。健康管理人员的薪酬非常诱人，从业越久，收入越高！通常我们取得的健康管理师的资格证是由人社部委托非专业部门鉴定颁发的，现在，权威规范的健康管理师资格证将由我国卫计委鉴定并颁发！这不仅规范了健康管理行业，也提高了健康管理师的职业技能，另外，这也是以后唯一可以在健康管理行业从业的通行证！现在很多人都想开创自己的社区健康管理工作室，上班自由空间大，没人限制，喜欢无拘无束的工作环境，而且健康管理师为人们大众的健康而工作，职业十分崇高，受人民的尊敬和爱戴。人民健康意识增强，加上我国医疗体系向以健康管理为主的预防系统逐渐转型，作为健康管理师的面临的机遇是非常优越，经济学家断言21 世纪是健康管理的世纪，CEO张黎刚声称“互联网之后，下一座金矿是健康产业。”大家都在努力您还在犹豫什么、大家都在努力考取健康管理师证书，先入行业占领市场先机，您还在犹豫什么？快来报考健康管理师吧，【三级健康管理师】报考条件——具备以下条件之一者可以申报三级健康管理师(1)具有医药卫生专业大学专科以上学历证书。<医疗卫生类专业分类>(2)具有非医药卫生专业大学专科以上学历证书，连续从事本职业或相关职业工作2年以上，经三级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。<本职业及相关职业介绍>(3)具有医药卫生专业中等专科以上学历证书，连续从事本职业或相关职业工作3年以上，经三级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。【二级健康管理师】报考条件——具备以下条件之一者可以申报二级健康管理师(1)取得三级健康管理师正规培训达规定标准学时数，连续从事本职业或相关职业工作5年以上。(2)取得三级健康管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经健康管理师二级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(3)具有医药卫生专业本科学历证书，取得三级健康管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。(4)具有医药卫生专业本科学历证书，取得健康管理师三级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经二级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(5)具有医药卫生专业中级及以上专业技术职务任职资格后，经二级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(6)具有医药卫生专业硕士研究生及以上学历证书，连续从事本职业或先关职业工作2年以上。【一级健康管理师】报考条件——具备以下条件之一者可以申报一级健康管理师(1)取得二级健康管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。(2)取得二级健康管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经一级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(3)具有医药卫生专业本科学历证书，连续从事本职业或相关专业工作13年以上。(4)取得医药卫生专业副高级及以上专业技术职务任职资格后，经一级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(5)具有医药卫生专业硕士、博士研究生学历证书，连续从事本职业或先关职业工作10年以上。

康合致远管理咨询(天津)有限责任公司是2018-03-05在天津市注册成立的有限责任公司，注册地址位于天津自贸试验区(东疆保税港区)重庆道以南,呼伦贝尔路以西铭海中心6号楼-2、5-707(天津苍洱拓疆商务秘书服务有限公司托管第071号)。康合致远管理咨询(天津)有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91120118MA06ACH75Q，企业法人张黎刚，目前企业处于开业状态。康合致远管理咨询(天津)有限责任公司的经营范围是：企业管理咨询；企业管理服务；商务信息咨询；企业形象策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。康合致远管理咨询(天津)有限责任公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看康合致远管理咨询(天津)有限责任公司更多信息和资讯。

张黎刚，董事长兼首席执行官张黎刚先生于2004年创立了爱康网并主导了2007年与国宾健检的合并。张先生曾在复旦大学、哥伦比亚大学医学院以及哈佛大学医学院接受过严格的教育，是中国健康管理服务的倡导者与开拓者。在旅游行业，张先生创立的e龙网改变了中国旅游服务行业的格局，从而为几百万会员提供了一种崭新的商旅服务模式，并在美国纳斯达克成功上市。在传媒领域，张先生创立的“哈佛中国评论”（Harvard China Review） 已成为哈佛大学的非官方中美商业高峰会议。张先生前后曾任“哈佛医学院研究生会”主席、“哈佛中国评论”总裁与出版人、搜狐公司产品总监、e龙网首席执行官。张先生还担任着哈佛大学研究生院校友委员会委员（Harvard Graduate School Alumni Association Council）、哈佛北京校友会副会长、北京市青联委员等社会职务。黄飞燕，集团首席营销官加入爱康国宾之前，黄飞燕女士在e龙网、美国强生公司、IBM（Informix）公司以及美国IDG公司拥有超过10年的市场与销售经验。作为中国互动营销及消费者服务行业卓越的女性之一，黄飞燕女士对于消费者的需求具有相当深刻的理解，这一切为爱康国宾会员服务的发展策略起到前瞻性的作用。在e龙网，从创业开始黄女士担任了5年的市场与销售副总裁。黄女士毕业于上海交通大学，曾就读于美国Mount Holyoke女子学院以及波士顿大学工商管理学院。周雅芳，集团资深副总裁周雅芳女士于2000年创立上海国宾医疗中心并担任院长和总经理，并任上海国宾医疗控股集团副总裁，首创健康体检经营模式，是中国健康管理行业的创始人之一。在创立国宾之前，周女士创立了上海国际和平新峰体检保健有限公司，将涉外医疗服务引进上海。周女士曾就读于清华大学，并在上海市卫生局任职。惠云明，集团副总裁兼上海区域总经理惠云明先生给爱康国宾带来超过25年的医药、医疗、健康服务行业的管理经验，之前曾任上海爱康华东区副总裁、上海助医网 CEO 及董事，健康药业（中国）有限公司（鹰牌洋参）副总经理，上海中药一厂团支部书记、工会主席、党支部书记兼车间主任。惠先生毕业于上海东华大学经济管理系、经济师。黄宁，资深顾问黄宁先生曾任上海国宾医疗控股集团总裁，之前曾创建了武汉亚洲心脏病医院并担任了执行总经理， 武汉亚洲心脏病医院是国内规模领先的两家心脏病专科医院之一。黄先生曾经担任中国医院管理学会 武汉分会常务理事、武汉市人大代表、科教文卫委员会委员、九三学社武汉市委医卫委员会副主任。 黄先生毕业于武汉江汉大学医学院，曾就读于武汉大学商学院，并获长江商学院工商管理硕士学位。汤马斯·罗伯特教授，首席科学顾问罗伯特教授任职哈佛大学医学院附属Dana Faber癌症医院的癌症生物系主任，并任诺华公司（Novartis）癌症治疗委员会首席顾问，曾任哈佛大学医学院研究生院的院长。罗伯特教授获美国哈佛大学博士学位，并在哈佛大学完成了博士后的研究工作。

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中国农业大学农业经济管理专业考研录取分数线2015年是358分，2014年是361分，2013年是356分。中国农业大学（China Agricultural University），简称中农大，是一所以生命科学、农学和农业工程为特色和优势的全国重点大学，系国家“985工程”、“211工程”重点建设，列入“2011计划”、“111计划”。由教育部直属，水利部、农业部和北京市共建，中管副部级建制。据学校官网2014年8月信息显示，学校共设有农学与生物技术学院、生物学院、资源与环境学院、动物科技学院、动物医学院、食品科学与营养工程学院、工学院、信息与电气工程学院、水利与土木工程学院、理学院、经济管理学院、人文与发展学院、思想政治教育学院、国际学院、体育与艺术教学部14个学院（部），有研究生院和继续教育学院，65个本科专业。

　　中国农业大学的工商管理专业和国际学院在一个校区：中国农业大学东校区（原北京农业工程大学所在校区）。　　中国农业大学(东校区) ，地址：海淀区清华东路17号。　　中国农业大学（China AgriculturalUniversity），简称中农大，是一所以生命科学、农学和农业工程为特色和优势的全国重点大学，系国家“985工程”、“211工程”重点建设，列入“2011计划”、“111计划”。由教育部直属，水利部、农业部和北京市共建，中管副部级建制。学校前身是1905年成立的京师大学堂农科大学。1960年被国务院列为全国64所重点大学之一。1984年被中央列为全国重点建设的10所高等院校之一。1995年9月，北京农业大学与北京农业工程大学合并成立“中国农业大学”。

彼得.林奇是一富达公司的明星基金经理，掌管基金期间复合收益率达28.9%。他在网络股泡沫破裂之前退休，也是保全了名声，功成身退。 彼得.林奇是如何寻找牛股的呢？在《彼得林奇的成功投资》一书中其实总结的很完整了。他虽然是机构投资者，但其实一直在教普通投资者发挥自己的特长去挖掘牛股，所以很有意思的是，他在书中告诉读者的第一条投资准则是：千万不要听信任何专业投资者的投资建议！ 他认为，任何一位普通业余投资者只要动用3%的智力，所选股票的投资回报就能超过华尔街投资专家的平均业绩水平，即使不能超过，起码也会同样出色。 彼得林奇早年做过球童，热爱 历史 ，大学时代做了一次草率的投资，研究生学习学院派金融学，未阅读格雷尔姆及费雪的著作，工作繁忙无暇阅读书籍。所以更相信实践出真知。 下面举个例子，林奇在1970年代早期做证券分析员时对纺织行业有相当深入的了解，他参观全美的纺织工厂、计算公司销售毛利率、股票市盈率、研究经纱和纬纱的密度，作为专业投资者的他花了很多时间和精力研究纺织行业上市公司，却没有发现L"eggs这只大牛股。 反而他的妻子作为消费者，却是在超市发现了这家优秀公司，因为L"eggs的生产商之前是在百货商店和专卖店销售产品，他的妻子提醒他留意生产L"eggs的公司，他才因此分析发现这个经营状况和发展前景非常好的大牛股，L"eggs最终成为全美最畅销的连裤袜，也是1970年代最赚钱的新产品之一。 总而言之，彼得林奇以调研为主，年报阅读、公司高管、分析师推荐、生活工作中接触、易于受忽视领域发掘为辅。 阅读年报，主要为近三年的年报，同时阅读分析师研报；调研以上市公司高管为主，以消费者及同行为佐证。以标的公司股东中是否有其他优秀投资机构为参考。 盘点全球最伟大的几位投资家，彼得·林奇定能占据一席。 他是很多人眼中财富的化身，《时代》周刊称他为“第一理财家”，《幸福》杂志将他誉为“股票投资领域的最成功者”。他曾是美国最大的投资基金——麦哲伦基金的总经理，凭借杰出的投资才能，一手缔造出令整个华尔街叹为观止的投资业绩：在掌管麦哲伦基金13年（1977~1990年）时间里，该基金资产规模由2000万美元暴涨至140亿美元，其投资配额表上的股票种类由起初的40种一路增加至1400种，并且在13年时间里年复合收益率高达29%，几乎无人能出其右。 有人将他对投资基金的贡献同迈克尔·乔丹对篮球的贡献相媲美，认为他们都是将投资或球赛提升到一个全新的境界，变成了一门艺术。虽然为了陪伴家人，彼得·林奇在1990年事业巅峰时期选择了急流勇退，但他并没有闲着，接连出版了《战胜华尔街》、《彼得林奇的成功投资》等畅销书，将自己的投资理念和选股策略倾囊相授，这些著作也深刻影响了无数后来人。 这个“战胜华尔街”的男人是怎么做投资的？我们不妨从头说起。 1 彼得·林奇于1944年生于波士顿的一个富裕家庭，不幸的是他10岁那年，父亲因病去世，从此全家人的生活开始陷入困境。 为了替母亲分担压力，父亲去世的第二年，正在读中学的彼得·林奇在熟人介绍下，在一家高尔夫球场做起了球童，沿着高尔夫球场四处奔跑，找到球就可以赚钱，这对于一个11岁的孩子来说是一份不错的工作。不过在当时，小彼得·林奇一定不会想到，正是这段球童经历，彻底改变了自己今后的人生走向。 那家高尔夫球俱乐部的成员，很多都是当时一些大公司的董事长和股东，他们经常在打高尔夫球时吹嘘自己最近的成功投资，这就让彼得·林奇接受到了关于股票市场的早期教育。即便后来顺利考入了波士顿学院，他也没有放弃球童的兼职工作，只为了能够继续汲取营养。不仅如此，大学期间的彼得·林奇还花大量时间专门研究了关于股票投资的课程，并重点学习了 历史 学、心理学、政治学等 社会 科学，甚至还学习了玄学、认识论、逻辑学、宗教学和古希腊哲学，这些为他后来从事投资工作打下了坚实的理论基础。 值得一提的是，彼得·林奇在大学二年级那年小试牛刀，从自己的积蓄中拿出了1250美元投资于飞虎航空公司的股票（得益于太平洋沿岸国家空中运输的快速发展，不到两年时间，飞虎航空公司的股价从最初的7美元涨到了33美元），收获颇丰。 这笔投资的收益所得，不仅让彼得·林奇顺利完成了学业，还坚定了他的投资信心和信念。于是在读研究生期间，彼得·林奇利用暑假在富达公司找到了一份实习——当时的富达公司被华尔街形容为“投资公司中的圣殿”，这也是彼得·林奇与富达公司结缘的开始。 进入公司，彼得·林奇幸运地被主管分派去做企业调研和报告撰写工作，具体负责对全国造纸业和出版业公司的真实情况进行实地调研分析。由于工作表现出色，彼得·林奇在完成学业、服完兵役之后，富达公司再次向他抛出了橄榄枝，邀请他来担任一名企业与商品分析师。如鱼得水的彼得·林奇快速成长，三年之后就被任命为富达旗下麦哲伦基金的主管。 虽然拥有了绝对话语权，但受到美国股市大崩盘的影响，麦哲伦基金的经营正值低谷，规模仅有2000万美元，还不断面临赎回压力，而这也给彼得·林奇提供了施展才华的绝佳舞台。凭借一系列漂亮的操作，不仅局面很快被扭转，彼得·林奇还将麦哲伦基金送上了登峰造极的位置，成为了当时全球资产管理金额规模最大的资金，投资效益名列行业榜首。 华尔街算过这样一笔账：如果有人在彼得·林奇出任麦哲伦基金主管的第一年投资1万美元，那么13年之后就能得到28万美元的回报，这一成绩甚至超过了巴菲特和索罗斯同期的投资表现，彼得·林奇这个“股票天使”也彻底引爆了整个投资界。 2 与巴菲特一样，彼得·林奇也是价值投资的拥护者。 价值投资的精髓在于，质好价低的个股内在价值在足够长的时间内总会体现在股价上，利用这种特性使本金稳定地呈现出复利增长之势，而这也是彼得·林奇所崇尚的投资理念。 不同于巴菲特等着眼于实值股和成长股的长期投资家，彼得·林奇属于典型的“现代派”投资大师。“现代派”的表现在于，不管是什么种类的股票，实值股、成长股抑或是绩优股，只要有利可图就可以买，一旦价格超过其价值就卖，如此就可以在最大程度上避免错过投资良机。 有人用 “须鲸捕食式”投资法 来形容彼得·林奇的投资风格： 对于其他人来说，像须鲸那样大面积“猎食”股票并不难，难的地方在于吃进去之后“去其糟粕，取其精华”的能力。而这也恰恰是彼得·林奇的高明之处，他特别善于挖掘公司的隐蔽性资产，并发现其潜在价值。在他看来，任何一个产业或者板块，哪怕是所谓“夕阳产业”，都可以从中找出潜在的投资目标，“女士的丝袜不见得比通讯卫星差”，只要公司潜质好，股票价格合理，就可以购买，正应了那句话：“没有好的股票，只有好的价位。” 进一步分析，“须鲸捕食式”投资法还揭示出彼得·林奇的另一个偏好，那就是 构建投资组合。 事实上，彼得·林奇从不将自己的投资局限于某一种股票或者某一个行业上，他想要的是构建一个投资组合以分散那些非系统性风险。如此一来，在投资组合中只要有一两家公司收益率极高，即使其他的股票赔本，也不会影响整个投资组合的业绩。不过他也认为，完全的分散投资组合同样是不合理的，在他的分散投资中更多体现的是集中。他建议，投资时最好选择不同风格、不同类型中排名相对靠前的基金，这对于投资者来说更为保险。“随着市场和环境的变化，具有某种投资风格的基金管理人或一类基金不可能一直保持良好的表现，适用于股票的原则同样适用于共同基金”。 彼得·林奇在构建投资组合时，尤为偏爱两种类型的股票： 一类是中小型的成长股， 他认为中小型公司股价增值要比大公司容易，所以对应的股票配置比例也较高； 另一类则是业务简单的公司， 这与巴菲特的选股理念不谋而合，即业务简单的公司，恰恰就是最容易进行准确分析的公司，投资业绩“并非像奥运跳水比赛的方式来获得评分”。 这种组合分散的投资方式，对于当前国内的大众投资者来说，同样简单实用。 3 彼得·林奇又是如何选股的呢？ 在《彼得·林奇的成功投资》一书中，他基于多年的分析经验将公司划分为六种类型： 缓慢增长型、稳定增长型、快速增长型、周期型、困境反转型以及隐蔽资产型。 一旦投资者确定了某一特定行业中的一家公司作为潜在的投资对象，接下来就要确定这家公司属于这六种类型中的哪一种，进而制定对应的投资策略。 在彼得·林奇眼里，缓慢增长型公司几乎没有投资价值；稳定增长型公司值得保底持有，原因在于，这类股票能在经济低迷时期对投资组合起到较好的保护作用；周期型公司则是需要选择恰当的投资时机，其前提在于投资者能够及时发现公司业务衰退或者繁荣的早期迹象。 能够在投资组合中真正承担赚钱重任的，是另外三类公司： （1）快速增长型公司 这类公司是彼得·林奇最喜欢的股票类型之一，因为它们普遍“规模小、新成立不久、成长性强、年平均增长率为20%~25%”。他认为，如果投资者能够明智地选择，就会从中发现能够上涨10 40倍甚至200倍的大牛股；而对于规模小的投资组合，只需要寻找到一两只这类股票就可以大幅度提高投资组合的整体业绩水平。 彼得·林奇指出，快速增长型公司并不一定属于快速增长型行业，而且快速增长型公司在给投资者带来高收益的同时，往往也会存在较大的风险：比如规模较小的快速增长型公司增速放缓时，将会面临倒闭的风险；规模较大的快速增长型公司增速放缓时，将引发股票迅速贬值的风险。不过在彼得·林奇看来，只要能够持续保持较快的增长速度，快速增长型公司的股票就会一直是股市中的大赢家。 （2）困境反转型公司 这类公司既不属于缓慢增长型公司，也不是业务将会复苏的周期型公司，它们通常都有可能导致公司灭亡的致命伤。虽然很多投资者对这类公司信心不足，但很多人都没想到，危难之中往往也蕴藏着机会，就像克莱斯勒公司、福特公司、佩恩中央铁路公司以及其他许多公司，都证明了自己拥有“股价迅速收复失地”的能力。 投资困境反转型公司的好处在于，在所有类型的股票中，此类股票的涨跌与整个股票市场涨跌的关联程度最小。尽管有些公司没能做到“困境反转”以至于让投资者赔钱，但偶然几次的成功依然非常激动人心，并且总体来说，投资这类公司股票的投资回报非常丰厚。 （3）隐蔽资产型公司 如果一家公司拥有价值非同一般的资产，而这种资产只被极少数人发现，大众投资者却没有注意到，那么这样的公司就叫隐蔽资产型公司。彼得·林奇以佩恩中央铁路公司为例，认为这家公司“什么类型的隐蔽资产都有”：抵扣所得税的巨额亏损、现金、弗罗里达州大量的土地、其他地方的土地、西弗吉尼亚的煤矿、曼哈顿的航空权等等，非常值得购买。而实际上，这只股票后来涨了8倍。 当然，投资隐蔽资产型公司的前提，同样是要对拥有隐蔽资产的公司有着真实的了解，一旦清楚了解了公司隐蔽资产的真正价值，所需要做的只是耐心等待。 彼得·林奇说过：“只要用心对股票做一点点研究，普通投资者也能成为股票投资专家，并且在选股方面的成绩能像华尔街的专家一样出色。”这对于普通投资者来说无异于极大的鼓励。不过需要提醒的是，快速增长型、困境反转型和隐蔽资产型三类公司固然收益不菲，可是它们的风险往往也相对较大，所以在做决策之前，一定要把功课做到位。 4 比起独到的投资理念和选股策略，彼得·林奇更令人称道的地方在于超出常人的勤奋。 纵观彼得·林奇的投资历程，你一定会发现，他做投资从来不靠市场预测，也不迷信技术分析，既不做期货期权交易，也不做空头买卖，更不会总是像股评家那样对股票市场高谈阔论。他的成功，几乎都是来自于实打实的调查研究，以及严谨周密的分析判断。 执掌麦哲伦基金期间，彼得·林奇以近乎疯狂的热情，每天工作时间长达12小时。为了寻找投资机会，他每天要阅读几英尺厚的文件，每年要出行16万公里的路程进行实地考察，甚至陪家人出国 旅游 也去那些有上市公司的城市，常常是到了地方，妻子去逛景点，他去公司调研；此外，他每年要与500多家公司的管理层进行交谈，即便是没在阅读或者访谈，他也会花几个小时不停地打电话…… 可以说，整个投资界几乎没有人比他工作更努力，也没有人比他的涉猎范围更广，而这也再度印证了他一贯的投资理念—— 必须要对准备投资的公司有周全的理解。 大师尚且如此，何况普通投资者呢？ 然而放眼当下，绝大多数人在选股时根本不会对股票背后的公司进行如此细致详尽的分析，他们很可能只是看到了身边的亲朋好友在买股票，听到了网上不少“股神”或是“KOL”的召唤，感受到了整个股市行情的火热，就不由自主地成为了跟风者，看别人买什么就跟着买什么，即便是花了时间去选股，所投入的精力也往往“不如购买一台微波炉的时间多”。如此一来，结果很可能就是赚少亏多，或者干脆就像赌徒一般在股市里碰运气。 此时再来看彼得·林奇为了发掘一家好的公司而做出的种种努力，相信你一定会有所感悟，而以下两则轶事，同样能够说明问题： “多辛苦一点，你将会得到丰厚的报偿。”或许，这才是彼得·林奇与其他投资大师们如此成功的最根本原因。 昨天在回复《彼得·林奇是怎样选股票的？（ https://wukong.toutiao.com/answer/7016335548894019876/ ）》的最后提到，光从数据上看的话，彼得·林奇确实很喜欢分散投资，而且股票换手率很快，是当时美国市场平均换手率的3倍。但是，如果你把数据仔细进行细致的拆解，就会发现他的分散策略可不是那种平均主义的分散。他主持的基金金额非常大，所以他把自己的所有资金分成两个池子，90%和10% —— 90%的资金是放在最多几十个重仓股上面，这一部分资金，他并没有经常换手，持仓是非常非常稳定的。另外10%的资金，放在几百只他在调研中发觉的“可能的潜力股”上。那么这个10%的资金池，其实相当于一个“人才库”，便于他进行长期的观察。过了几个月、几个季度，如果这里面有一些股票不符合他的要求，就换一批新血进来，然后再经过一长段的检验，如果某些股票稳定了，就可能会进入重仓股。 就再借用香帅在得到上《投资大师顶级智慧五：彼得·林奇——像正常人一样投资》中的部分内容，再接着谈。 所以你看，这样的分散投资，其实相当于一种皇帝选秀似的分散——小池子是大面积“选秀”，真正到稳定的“嫔妃”级别，得经过重重考验。所以这种有限的分散就既保证了他的投资的稳定性，又保证了他的投资风险可以进行有效的对冲。 三、逆向选股 彼得·林奇还有一个非常有趣的选股策略，叫做逆向选股。彼得·林奇不喜欢那些太热的行业，比如在当时的 科技 、医疗行业，原因是他觉得这些行业都有估值过高的风险，而且因为一个行业在上行的时候，想进入的竞争者会特别地多。竞争者一多，一个企业就很难赚钱。所以，他反而会偏好一些低迷行业的领头羊。因为在低迷行业中，弱者更容易被淘汰出局，幸存者的市场份额会随之扩大，反而赚钱。 比如说白色家电企业，在八、九十年代的美国，绝对是一个下行的行业，而当时的计算机是一个上行行业。他却不选这种计算机股，反其道行之，选择了几个优秀的白色家电行业的企业进行重仓，然后在中短期的时候取得了非常好的收益率。 香帅认为这一点，对我们中国的投资者也是非常重要的。为什么这么说呢？因为中国的市场大，收入的分布是非常不均衡的，所以一个产业在这里是下行的，在另外一个区域未必是下行的。也就是说，产业和行业转移的空间很大，所以看似下行的行业，未必不是赚钱的行业。 四、彼得·林奇对投资的看法 你会发现，彼得·林奇的这三个原则，即蜡笔原则、有限分散原则和逆向选股原则，都是非常实用，非常有启发性的，都是普通投资者可以拿来用的原则。 这也就回到了彼得·林奇对投资的根本看法——投资是一门艺术加科学再乘经验的学科。 艺术的意思就是不能死板地静态分析，当时有很多人对量化分析太过迷恋，总是想回去搞一个模型，就陷入了静态分析的框架里面。但是，没有这种科学精神也不行，搞投资也不是什么天马行空的印象派做法，以为投资真的可以像大猩猩选股一样，其实很多时候基本面的分析读是必不可少的。投资是一个非常实践性的行业，不是说你坐在这儿看两本书，然后背下两条原则，你就真的成为投资大师了。所谓的大师，都是不断地淬炼自己而形成的，这也就是所谓的投资是艺术加科学再乘经验的一门学科。 这句话对我们普通投资者也是非常适用的，我们要学习金融知识，但是不要静态、固化地去理解知识，而且一定要自己动手，不断地实践，这样才可能在投资上取得真正好的成绩。 总结，彼得·林奇的投资经验分为三条原则： 1.蜡笔理论。要投资那些直观的，我们可以理解的企业。 2.有限分散。不能无目的地平均主义分散，而是把重头的资金集中在那些你真正有把握的投资上。选择一些可能的潜力股，经过长期的观察和考验，看它们是否能够成为真正的重仓标的。 3.逆向选股。有的时候不一定要去追高，反而在低迷的行业里面选取龙头股，可能是赚钱的机会。

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装好小票打印机驱动，添加打印机，再到软件里面找到系统设置，外接设备，里面就有打印机了。

ID：Ediart（田健） ，NGA创始人之一，全面负责网站各项事务，人称企鹅。曾隶属于九城魔兽世界汉化组担任汉化组经理。被称为NGA第一大党骷髅党党首，因为其论坛评分已至-1111，曾经一个数字为-419和-11111，当然这些数字都是其他版主们开玩笑所致。ID：zeg（张佳南），NGA创始人之一，从2003年起就负责NGA的程序和美工，人称张二哥或地精 。每次NGA服务器出问题的时候大家都会开玩笑说zeg又在拿服务器下哔片了。ID：Sharak，NGA创始人之一，负责制作插件。ID：Lanshark，NGA创始人之一，资深暴雪fans，NGA的暴雪Fansite就是由其在北美找暴雪拿下的，淡出论坛多年，早期的NGA开山级人物 。ID：Sun (张云帆），UID3号，UID、注册时间系抢夺的老用户的ID，原本为多玩总经理，后来联合NGA创立178，NGA商业化的创始者 。ID：cobalt，原超版，UID8号 ，原则较强，但脾气较暴躁，处理起来毫无情面，斩杀大师、工匠无数，现已是天选之人。ID：舞者，原超版，核心成员中年龄最大的一位，号称永远的47岁，曾负责为NGA的网站提供内容，更新文章，现已是天选之人。ID：神兵AWEI，超版，NGA创立时期就存在的版主，曾经被称NGA第一隐形超版。模型好手，NGA模玩之魂板块版主，已经淡出管理界，专心在游艇上制作各种模型，并向模玩区水群的群众传教战锤。 ID：luckyhawk，超版，人称胖叔叔，专门负责论坛秩序，中年老军医，传医术高超，是打击广告的能手，在大漩涡版面出没。 ID：MiaoM（孙倩），原超版，游戏ID蕾拉 ，曾经负责NGA的版务的全面管理，为人温和，因季羡林先生的悼念帖事件自爆帐号。 ID：哈娜，人气最高版主，头像为白布裙，简洁的花饰，永远无法发育完全的胸部，蓬松的长发，目光略带呆滞，深沉的斜视，拥有轨道炮的称号，即使如此，每天求交往的人也是络绎不绝。2012年5月13日，NGA用户 魂魄尽散妖华梦通过一些个人信息和密码，试出哈娜的论坛密码，并在近一年内零星的有所使用，其中有因为自己好恶，对其他用户ID进行处理。由于哈娜休产假近日未登录(且暂时无法联系到），而论坛内她的ID数次有不合理的操作（这几天有无理由的禁言他人30天、nuke人等操作），故而被察觉到论坛ID可能被盗。经Ediart决定，盗号者已知的所有账号全部nuke。哈娜本人虽然不能确定在本次事件中是否有责任，但也需承担部分责任，已是Old God。 ID：Kael，超版，和MiaoM、Ediart同属一个游戏公会，传说是因为zeg服务器down机变成超版的。ID：Kane，原超版，人称黑杖，NGA早期版主，负责过5周年、7周年的出版物，已经是Old God。 ID：堕落的猴子，NGA最阳光，最宅基腐的超版，是NGA少数受到所有人喜爱的版主，对于游戏动漫有着极深的研究，处理版务也公平公正。另一身份为国内著名一般向漫画自扫（猴姬估计自己至少扫描了3TB的漫画）+翻译大师，在这方面的造诣也极深。因发宅基腐与开水瓶的下限帖子，其大爷曾惨被企鹅发帖凌辱（右边图片）ID：Fkulc，超版，人称憨牛或者F牛，曾经翻译了很多优质的wow前瞻内容，号称NGA最繁忙的版主，发帖量已经突破11111 其中6K为“处理了”（清理专用动作） 2K为“不要再回复了” 1K为“申请Nuke了”，现负责版务和投诉处理，处事公正。 ID：nobleminded，超版，人称毛会大师，NGA早期在公会管理区有很高声望，现负责版务和投诉处理，大漩涡的红字公告基本皆为其发。后因处理麦德三世在D3版违反版规事件致使麦德三世不在NGA发言，最终Ediart作出了裁定，支持了版主的裁决。此事件支持者甚众，反对者亦众，是其在当超版期间最具争议的一次事件 。ID：不知你在话乜，超版，来历不明，在2010年的时候一夜之间出现的，已是Old God 。ID：yogomove，NGA少数几个拥有轨道炮徽章的版主，非常强悍的版主，翻译了无数WLK内容，创造了大量的精华帖，下刀惩罚违规用户也毫不手软。 ID：troubleo，昵称茶包，第一任国家地理俱乐部版主，曾任副本区，议事厅，黑锋要塞，镶金玫瑰，PC硬件区多个版面版主，资深电脑达人，公共版面发言不多，NGA元老人物之一。曾因为“无脑冰触流都是地雷坦”的言论在DK区掀起一波对战。 此外还在虎扑体育足球版块任尤文图斯队专区版主，虎扑看球app文字主播等。 ID：lacsclyne，星辰主力 ，治疗牧师玩的出神入化，在NGA牧师区有很高的声望，据说是一位17岁的少女，平常喜欢称自己为老娘或者人家。ID：林熊猫，有多重职业的人，NGA很才华的版主之一，魔术、写作、游戏、打牌样样精通，有点傲娇。因力挺爆出代打事件的苹果牛，触犯版规，于2010年8月11日被撤销议事厅版主权限。ID：calmh ，NGA最严格版主，常年潜水于论坛深处，作为风纪区版主，时刻处于风口浪尖，对于G团的处理简直掺不忍睹，曾经坑挖3页回复，皆因是在讨论G团帖。ID：daijian33，以拥有“轨道炮徽章”为荣，作风和版规制定独断专横，对待违规用户下手异常凶狠 ，搞一言堂，以至于他的硬件版版面甚至无人敢发言。NGA被人投诉最多的版主之一。已是Old God。ID：无聊过客，野德PVP导师，著名录像《唱反调》 系列，德鲁伊区版主。ID：结果xd，德鲁伊区有爱版主之一，对PVE和公会管理有着自己独到的见解。已是Old God。ID：吸血小猪猪，德鲁伊区资深版主，是有爱版主之一。已是Old God。ID：妮妮的歪歪，头像为标志性的跳舞的母牛，其担任PVP刀锋山区/萨满区版主，国服台服高端PVP玩家，全球争霸赛3v3第四名，撰写萨满职业PVP指南。在PVP届享有很高的人气，在论坛热心回答问题，参与群众讨论，也是最有爱的版主之一，也是少有的靠实力打上去的五字角斗士，并且致力于揭发代打 。已是Old God。ID：NGA_sTn23，除开发徽章的zeg外拥有NGA徽章 最多的版主。ID：冰霜寒雪，昵称番茄，情感达人，被称之为NGA最美女版主，担任萨满区版主，并组织起最活跃的萨满活动群。已是Old God。ID：弹间龙2，号称钢之魂，资深狂暴战，战士区版主之一，本尊据说是西餐厨师，爱好是在午夜发美食贴。ID：灵魂毁灭，昵称灵儿，担任公会管理区/人员招募区/英雄联盟GANK区/议事厅版主，经常半夜出没偷偷砍人并卖萌嫁祸。其担任人员招募区版主期间，大力改革致使各大公会苦不堪言，曾经银色黎明第一页长期有近一半帖子投诉此版主，自宫招募区50%-70%的发帖量仍屹立不倒，现成为NGA最严格和活跃的版区之一，也是NGA唯一一个因版主风格原因导致发帖受限制的版区（每12个小时楼主只能顶一次帖）。已是Old God。ID: 十二邪神，十二妹，原萨满区版主，现大漩涡版主。擅长冷笑话和吐槽，口头禅“我是男的” ID: 记忆中de旋律，大师，大湿，贼区/暗黑3区版主。很随和的一个版主，情感达人，号称辣手摧花。 ID：米瑞娜萌风，昵称米萌。剧情党，剧透狂。原镶金玫瑰旅馆版主，跟麦德三世关系很好，据称她从2012年底就有了大部分NGA版面的版主权限，但于2014年初才升任阿比特，存在感稀薄。第三性别女博士。被众版主称是8分美女，实际上脾气火爆，正义感十足，心狠手辣，大漩涡众多轨道炮常出于她手。ID：清风善堂，全版。原风纪区版主，先已升为全版，在银色黎明处理日常投诉。

盗版，没售后，没技术支持，无法升级到新版本

他应该是为了区分终端设备用的。具体情况最好是能够询问一下软件制作方。

应该是思迅商业之星功能强大，适合各种大中小型超市、连锁店管理，我们就是枣庄的代理：专做行业管理软件，中正科技有限公司 塔寺街经侦大队北

数据库管理工具是否打开首先确认软件的版本和加密狗配套1换个电脑安装后看同样操作是否有提示2换个USB口测试下加密狗3如果电脑是AMD系列主机的加个PCI插槽的USB转接卡试下4.如果加密狗灯一闪一闪的，说明没有正常工作，换一个试下

首先你要确定你用的是正版美萍软件，正版软件出来的单据是一样的，至于打印单子模糊你要考虑打印机的问题。详情可以咨询我。

你好啊，我们是MST软件咨询服务中心，很高兴能为您提供服务 http://www.hj00.com/soft/html/167.html 美萍人事工资管理V4.4破解版运行环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/软件语言：简体中文软件类型：国产软件 - 小软件推荐星级：更新时间：2009-03-25 20:34:03插件情况：相关Tags：美萍人事工资管理V4.4破解版 下载统计：本日：本日：1 本周：2 本月：15 总数：526 http://www.winxpd.com/downinfo/27399.html 美萍人事管理系统 V3.5软件大小：2.73 MB 软件语言：简体中文 软件类别：国产软件/共享版/行政管理 运行环境：Win9x,NT,2000,XP,2003 添加时间：2006-10-11 9:24:31 更新时间：2006-10-11 9:24:31 软件添加：winxpd 软件评级： 会员级别：匿名用户

额，干嘛选择有期限的软件试用啊，我之前选软件时，凡事有试用期限的软件我都不考虑，就是怕我辛苦试用了，因为时间问题没选择好，资料也没了，这种就是为了让你不得不向他们付费购买，你现在有两种方法，一是购买美萍的，那样你的资料可以找回来；二是一般软件都有自动备份功能，你把备份的数据找到，看能不能在另一台电脑上安装美萍，把资料导入进去，再赶紧把数据导成EXCEL文件，自己备份起来，那样就不怕了，可以反复试用，呵呵。我之前试用的是傲友会员管理软件，没有试用期限还不错。

美萍软件中都自带IC卡驱动，只要选择制卡即可

你点交班管理，然后再看本班合计金额是多少钱。 在上交财务那就输入多少，在点交班就可以了。到下一个班的账户上就显示0了。

账单不能删除，但是可以修改，你可以把消费修改成0，或者走退单，但是记录都在。

应该对你有帮助的!如果你买的是正版的美萍软件，这有两种情况：1.电脑问题，电脑的系统问题导致软件无法正常运行，电脑的U口问题，使得不能正确识别硬件（加密狗）。2.加密狗出现问题，这就需要给经销商打电话进行更换。所以你可以再别的电脑上安装软件，要是别的电脑安装好后能正常使用，那就是电脑问题，你只需要辨别一下是电脑系统故障还是电脑U口故障，你接上U盘试试就知道了，要是U盘能正常使用就是系统问题。

可能是你的电脑缺少某个相关文件导致的,你可重装安装一次试试，实在不行，可联系他们的客服。我店里之前也用过美萍，现在用的是“三易通进销存软件”，唬唬

你这都是十几年前的老系统吧，现在都是云系统了安装一套x8管理软件

你可以系统初始化，就删除期初建账了。

　　1、美萍库存管理软件删除库存物品直接在数据库里删除即可。　　2、美萍库存管理软件功能：　　进货管理:进行货品采购入库,采购退货,进货单据和当前库存查询,与供货商的往来帐务。　　出货管理:进行货品出库,客户退货,出货单据和当前库存查询,与客户的往来帐务。　　库存管理:包括库存之间货品调拔,货品的报损溢,货品不同包装的拆分与捆绑,强大的库存盘点功能,库存货品报警查询。　　统计报表:完整的统计查询功能，每张单据每次业务金额都可以清楚的反映。　　日常管理:对供货商,客户,业务员综合管理,客户借货管理。　　基本设置:货品信息,供货商,客户,员工,仓库等基本参数的设置。　　系统维护:可以对数据库备份/恢复,系统初始化,操作员修改密码,年终结算,查看日志。

可以支持win10,不过需要一点小技巧