管理

16,C.17,D.18,A.19,B20,C1,ABD2,ABCDE3,ABCE4,ABCDE5,AC6,ACE7,ABCE8,ABC9,ADE10,ABC

目的不同、重点不同、研究范围不同。目的不同：管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段；微观经济学是为了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。重点不同：管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架。研究范围不同：微观经济学研究的是抽象的企业；管理经济学所研究的企业通常是在一个环境十分复杂，信息很不确定的状态下经营的。

1.边际成本为正值，增加产量； 为零，该产量为所需产量； 为负值，减产。2.边际收益递增(increasingmarginalrevenue)，也称边际效用递增(increasingmarginalutility)，边际收益递增是指在知识依赖型经济中，随着知识与技术要素投入的增加，产出越多，生产者的收益呈递增趋势明显。这一规律以知识经济为背景，在知识依赖型经济中生产要素简化成知识性投入和其它物质性投入。收益递增说所强调的是胜者通吃（winner—take—most），也就是领先者更领先，并最终一统市场。这种情形即一般所形容的“锁入效应”。最经典的例子是80年代的个人电脑操作系统之争，在技术上领先的苹果公司在市场上所占的份额却远远不如DOS／IBM。阿瑟在他的《收益递增与两个商业世界》一文中提出了两种截然不同的世界：马歇尔的稳定、缓慢、连续因而是收益递减的世界；和当代不稳定、不可预测并且有多种可能结果并且收益递增的世界。 然而，一个无限递增的世界是难以想象的。熊彼特曾经推测由于官僚体制的膨胀最终将抑制资本主义的创新可能，于是他所设想的那种社会主义将不可避免地出现，一个垄断的国家企业将取竞争性的私人企业制度而代之。但人们看到这个现象了吗？没有，至少今天还没有看到。同样如果人们假定收益是递增的，那么由于边际的下一个投资就会产生比前一个更高的回报，因此投资将无限持续下去，人们看到这个现象了吗？没有。一个最生动的例子是，50年前的五百强企业还剩下了多少？从控制论上说，正反馈是不可能长期维持的。阿瑟对此的解释是所谓的锁定只是暂时的，会被一波接一波的新技术发展所取代。可如果是这样的话，所谓的收益递增就只能是一个短期或者说服从于收益递减的现象，因为它最终走向了收益递减。设时间为横轴，边际收益为纵轴，人们所看到的就会是一幅拱形图。打个比方的话，收益递增就像是一股龙卷风（龙卷风是一种典型的自组织：Autocatakinetic），从一个角度看它不断地从外部吸入资源（收益递增）。从另一个角度看它则有着非常明确的边界，也就是说具有相当的稳定性。不稳定的现象是无法观察的，也因此人们不会看到它的存在。随着时间的推移，这种稳定性开始崩溃，最终走向了递减的宿命。

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时，及经济水平发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。在现实生活中，随着供给和需求的变化，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。

给经济带来扩张性的影响。如：针对2003年以来我国部分行业出现的投资过热，中央银行采取了提高法定存款准备金率、提高利率等一系列手段控制银行信贷的过快增长，迄今为止宏观调控已经取得明显效果，但是宏观调控的微观基础并不稳固。为巩固宏观调控的基础，稳健财政政策要适当控制和减少长期建设国债和财政赤字的规模，避免给经济带来扩张性的效应。同时，曾在通货紧缩背景下充当宏观调控主角的财政政策，将让位于货币政策，在这一轮防止经济过热和通货膨胀风险的宏观调控中甘当配角。 2、稳健财政政策要突出其结构调整功能。与西方发达国家的宏观调控政策一般是总量控制不一样，在中国经济转型的背景下，宏观调控政策要为我国的经济体制改革和经济的长期持续稳定发展创造良好的宏观经济环境，因此，中国的宏观调控政策既包括总量控制又包括结构调整。如：2005年我国财政政策的调整，一方面要体现总量适度调整，另一方面又要引导产业结构优化，既要防止经济总体过热，又要切实促进经济增长方式转换。稳健财政政策的这种结构调整功能，一般可通过合理的税制结构和财政支出结构实现。 3、稳健财政政策意味着要抓住财政收入增长加快的有利时机进一步推进税制改革，加大农业税减免力度。我国政府今年已经积极酝酿和推行税制改革、完善操作方案以及积极推进出口退税机制改革。比如，在全国停征农业税，并在部分地区加快进度；今年下半年东北地区若干行业率先实行增值税由生产型向消费型的转变；在保证出口退税正常需要、确保“不欠新账”之外，还积极采取措施解决历年遗留的出口退税欠款的“老账”问题等。今后一段时间还要加大增值税转型、农业税减免的力度， 逐步进行内外资企业所得税合并、提高个人所得税免征额、开征消费税等税制改革项目。 4、稳健财政政策要加强财政支出结构的调整力度，从支持经济增长转变为促进经济结构优化和经济社会协调发展。过去我国的财政支出过多注重支持经济增长，而在经济社会协调发展方面欠债很多。在稳健的财政政策框架下要调整国债资金使用方向，更多注重财政资金在社会保障制度建设方面的投入，加大对社会性基础设施建设的支持，重点转向农村、医疗卫生、教育、环保等方面。要按照公共财政理论及政策框架确立我国

　　1、《西方经济学》，作者为高鸿业； 　　2、《经济学原理》，作者为曼昆； 　　3、《经济学》，作者为斯蒂格利茨； 　　4、《经济学》，作者为萨缪尔森； 　　5、《管理经济学》，作者为克雷格·彼得森、W·克里斯·刘易斯； 　　6、《微观经济学》，作者为平狄克； 　　7、《牛奶可乐经济学》，作者为弗兰克； 　　8、《微观经济学：现代观点》，作者为范里安； 　　9、《宏观经济学》，作者为曼昆； 　　10、《宏观经济学》，作者为多恩布什。

经济利润是收益减去总机会成本（包括显性和隐性），会计利润是收益减去显性成本1.鲁比收益20000，此题总机会成本包括两部分：投资机会成本和工作机会成本投资机会成本根据“这类投资税后15%的回报是合适的”计算，税后利润=10000+20000=30000，因此投资机会成本=税后利润*15%=30000*0.15=4500工作机会成本=40000，故总机会成本=投资机会成本+工作机会成本=44500经济利润=20000-44500=-24500，即表示他亏损245002对于该企业而言，只有显性成本，不存在隐性成本，因此会计利润也为零

思路大概是这样的：不接受订单销售收入=360000×50=18000000（元）成本=360000×33=11880000（元）利润=18000000-11880000=6120000（元）接受订单销售收入=30000×50+100000×40=19000000（元）成本=400000×33=13200000（元）利润=19000000-13200000=5800000（元）由此可得：增量收入=（30000×50+100000×40）-360000×50=1000000（元）增量成本=400000×33-360000×33=1320000（元）贡献=增量收入-增量成本=1000000-1320000=-320000（元）由于贡献为负值，所以接受订货会减少企业利润，不应该接受这笔订货。这是根据贡献分析法得出的答案，属于管理经济学的知识内容。

浅谈管理学1.良好的企业文化是力量的本源。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。2.领导者是企业的舵手。所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。而个人认为一个成功的管理者能够解决组织当前的困境，更要能看到企业的未来，能够为企业提供可行且足够远大的战略计划。也许集权的领导方式并不错误，但宋如华将集权式极端到个人主义必将大大打击组织成员的积极性。 其二、价值观狭隘。 价值观行为的内在动力，是决定期望，态度和行为的心理基础，是人对周围事物的是非和重要性判断的依据。一个企业也有企业精神，企业精神实质往往受到企业领军人物价值观的领导。宋如华以个人利益，小团体利益作为人生追求，忽视企业对于社会应有的责任和义务，因为宋如华价值观的狭隘决定导致了托普企业精神的狭隘。核心价值观是企业生存的基石。IBM公司CEO小托马斯，沃森认为：“为了生存并取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的信念，来作为它一切制度和措施的前提；其次我还认为，公司取得成功的惟一最重要的因素便是忠实地严守这些信念；最后我认为，公司在它的生命历程中，为了迎接瞬息万变的环境的挑战，必须做好改革其自身的一切策略，惟独不改变的是它的信念”。如果说前期小团体主义及个人主义价值观是天成的，也是暂时适合企业发展需要的，那么企业有了一定的发展之后，依然不思变化，不会历史地看待企业成长就是对生存规则的无视3.战略对企业的重要性。 一个企业的成功，首先它的经营战略必须是正确的。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个重大问题的。其次，它的战略管理发展必须是具有高效率性质的。战略管理发展主要解决的是企业“怎么做”这个问题的。第三，它的人才战略必须是具有激励作用的。人才战略管理发展主要解决的是企业事情“谁来做”这个问题的。最后是企业的文化战略。成功的企业，它的企业文化必须是具有强大生命力的，并同时带有重大鲜明个性特征的。企业文化战略管理发展主要解决的是回答企业“我是谁”这个在竞争中明确定位的重大问题的。4.企业的终极价值观。 企业为什么要存在？有人认为企业是商人的赚钱机器，有人认为企业是人们生存的寄托，有人认为企业是自己施展抱负的舞台，有人认为企业是为人们提供商品和服务的机构等等。现在的企业正如以上所述一般，然而一个企业应该成为这样吗？或者说有没有更好的出路？将一个企业组织起来是一件非常难得的事情，尤其是企业在稳定生存下来之后，对于社会是一种不可多得的财富。既然是财富，上述的企业存在价值是否有些粗放，有些浪费？社会在一步步发展，人们的意识也日益进步，但是越进步人们在某些方面越来越感觉到压力，比如说自我实现的压力。盛世浮华的今天，多少人沉沦在纸醉金迷、灯红酒绿之中？多少人浮于各种繁杂的事务？多少人要在晚年唱起一些悲伤的歌曲祭奠自己的青春？而对于社会压抑的人群不但给社会增加了不安定的因素，而且更重要的是，劳动者是生产力的决定因素，有多少劳动者不得志就有多少社会财富被浪费。故而个人认为，企业的终极价值是创造自我实现的机会。 但一个企业要走到这样的境界是非常漫长的。以实现尽可能多人自我为终极价值的企业，必须具有强大的实力，而又必须具备极其高尚的社会责任感。5.一句话概括管理：心诚则灵！ 怀着一颗永不放弃、至死不渝的真诚的心，就会给人带来永不言败、锲而不舍的精神意念，好的结果自然水到渠成。 对事情的至诚。“世上无难事，只怕有心人。”在至诚的面前，一切困难都是浮云。挫折将臣服，为至诚的人历炼提供机会。成功一直会等待至诚的人们。对事的至诚要求：对目标不停懈地追求，在追求过程至诚人要充分认识到自己的不足并设法提高自己的水平，不畏艰险勇往直前。 对人的至诚。人是感性的，对人的至诚往往可以获得别人同样的对待。管理者对员工的至诚，使员工获得正常的利益同时还能有施展抱负的机会，在员工很大困难的时候，能够得到企业和管理者的关怀和切实地帮助。员工将会为这样的企业竭尽全力，视为自己的家，从而全体企业人凝聚成一股强大且智慧的力量。 对企业的至诚，管理者不再将企业视为自己的私人财产，不再把企业当作自己权势的象征，不再不择手段利用企业为自己谋取利益。而是将企业视为自己的事业，将企业的成长视为自己的生命，将企业的未来视作自己的理想。结尾：至诚则金石为开！

（1）15-2Q=3Q，所以Q=3。P=9。（2）dQ/dP*P/Q=1/2*9/3=1.5（3）向企业征税，则P-5=3Q。所以，Q=2。P=11。（4）生产者单位产品承担税负3元，合计6元。消费者单位产品承担税负2元，合计4元。

管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。 补充： 管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决: 2）生产经营多少 管理经济学的主要理论 1.需求理论需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 2.生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 补充： 3.成本理论 成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。

管理经济学和微观经济学在很多内容上是完全一样，如消费者理论、厂商理论，但是管理经济学更侧重于厂商和消费者行为分析，而微观经济学则侧重于市场均衡分析，所以管理经济学当中还包括有厂商的定价理论等，而微观经济学则包括一般均衡理论、福利经济理论等内容而管理学和宏观经济学之间的联系很少，除了管理学当中涉及到宏观经济政策分析的那部分之外，几乎没有太多交集，无论是基础理论还是研究方法都是如此。希望对LZ有帮助

边际分析法是一种经济分析方法。边际分析法是把追加的支出和追加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。举个老师上课讲的经典例子当你很饥饿的时候你愿意花1元钱买一个馒头 第一个馒头边际1元当你吃完第一个馒头饥饿感减轻 一点饿 你只愿意花0.5元钱买第二个馒头 第二个馒头边际0.5元当你吃完第二个馒头饱了 你愿意花0元钱买第三个馒头 （即可吃可不吃） 第三个馒头边际0元 当你吃完第三个馒头非常饱了 除非人家倒你你0.5元钱 你才会吃 第四个馒头 第四馒头边际-0.5以此类推

财务管理涉及财务学中的政策和控制问题，包括财务经济学的基本原理的实际应用。财务管理学的研究以财务活动为主线 ，包括资本成本、资本预算、营运资本管理、分配政策等。 管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。笼统的讲，前者是会计角度的管理，后者是经济角度的统筹管理。

管理经济学的任务就是要帮助企业进行：组织管理　　管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》 课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

技术经济学是一门应用理论经济学基本原理，研究技术领域经济问题和经济规律，研究技术进步与经济增长之间的相互关系的科学，是研究技术领域内资源的最佳配置，寻找技术与经济的最佳结合以求可持续发展的科学。管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

管理经济学论文题目 　　管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。下面，我为大家分享管理经济学论文题目，希望对大家有所帮助! 　　1、管理经济学的教改实践与总结 　　2、怎样提高EMBA“管理经济学”课程教学效果与效率——基于校企知识转移视角 　　3、人事管理经济学:一个述评 　　4、管理经济学教学模式研究——基于会计专业硕士(MPAcc)教育角度 　　5、“管理经济学”课程实践教学法探索与研究 　　6、管理经济学基本原理及其应用 　　7、对管理经济学教学改革的思考 　　8、从管理经济学角度分析阶梯电价制定策略及其效益 　　9、基于管理经济学视角下的重大医疗纠纷成本控制 　　10、基于管理经济学视角的淘宝商城“双十一”案例分析 　　11、对《管理经济学》课程建设的思考 　　12、管理经济学对企业运作的启示 　　13、基于管理经济学视角的小米科技公司成长性分析 　　14、《管理经济学》课程案例教学初探 　　15、企业运作中管理经济学的启示作用分析 　　16、基于管理经济学视角的淘宝“双十一”成功分析 　　17、管理者的经济学——谈《管理经济学》的定位与发展 　　18、中国管理实践情境与MBA《管理经济学》教学改进 　　19、管理经济学教学中的问题与解决对策 　　20、构建适于中国应用的管理经济学新体系 　　21、人本管理经济学探索 　　22、企业运作中管理经济学的启示作用分析 　　23、管理经济学的学科定位及其局限性 　　24、基于有序Logistic回归模型案例教学满意度研究——以“管理经济学”课程为例 　　25、浅析管理经济学与企业、市场的关系 　　26、管理经济学视角下创新人才培养问题 　　27、课程分野、定位与案例的选择——公共管理“视角”下管理经济学教学的探讨 　　28、管理经济学中数学模型思想的"应用 　　29、浅析案例教学法在《管理经济学》教学中的应用 　　30、论管理经济学在监理企业工作中的应用 　　31、医改与管理经济学研究分析 　　32、基于高职教育的管理经济学课程体系研究 　　33、《管理经济学》教学方法探讨 　　34、基于管理经济学视角的小米科技公司成长性分析 　　35、企业管理中管理经济学的应用 　　36、边际分析法在管理经济学中的运用研究 　　37、学校管理经济学的性质与边界 　　38、人本管理经济学探索 　　39、企业运作中管理经济学的启示作用分析 　　40、基于演化经济学的动漫品牌价值评价与管理体系研究 　　41、海洋综合管理的经济学基础研究--兼论海洋综合管理体制创新 　　42、企业核心竞争力的经济学分析 　　43、煤矿安全事故致因因素经济学分析与风险管理方法 　　44、信息安全的经济学分析及管理策略研究 　　45、新制度经济学视野下美国高等学校教师管理制度研究 　　46、我国林业生物灾害管理的经济学分析与对策研究

　　管理经济学是指经济学和决策科学的分析工具在研究组织如何最有效地实现目标上的应用。　　管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

经济学最基本的假设是（理性人）。含义如下：1. 经济人假设：经济人假设又被称为合乎理性的人的假设经济人被视为经济生活中一般的人的抽象，其本性被假设为利己的。即在一切经济生活中的行为都是合乎所谓的理性的，力图以最小的经济代价去追逐和获得自身的最大的经济利益。2.资源稀缺性假设：是指相对于人们无穷多样的需要，资源总是不够的。学习经济学首先必须承认资源稀缺性假定，因为如果资源是足够的，那就不需要选择，也就不必考虑成本，当然就不会有经济学存在和发展的必要。3.多元经济主体假设：居民、企业、政府的经济利益主体多元化。

产品需求曲线总是一条自左向右下方倾斜的曲线，这是因为价格上涨，需求量就减少；价格下降，需求量就增加。供给曲线总是一条自左向右上方倾斜的曲线，这是因为价格上涨，供给量就增强；价格下降，供给量就减少。管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。扩展资料管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。将经济学的经典理论同管理决策相结合的一门交叉型应用科学。管理经济学是研究经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用，它利用经济分析的工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。经济学不只为宏观政策服务，同时也为企业管理决策提供依据。现在许多大企业已经转向与管理经济专家合作，以便在企业经营的关键性决策中得到他们的帮助。那些能运用计量学、经济学和工业经济学领域的技能来帮助公司制定政策的新型经济学家越来越多地加入到指定企业战略的高层经理队伍。管理经济学是研究经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用，它利用经济分析的工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。经济学不只为宏观政策服务，同时也为企业管理决策提供依据。现在许多大企业已经转向与管理经济专家合作，以便在企业经营的关键性决策中得到他们的帮助。那些能运用计量学、经济学和工业经济学领域的技能来帮助公司制定政策的新型经济学家越来越多地加入到制定企业战略的高层经理队伍。管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

在管理经济学中,我们把企业决策的目标简化为追求企业利润最大化。 在实际的经济活动中,企业决策的目标是多样化的,然而把企业的目标简化为追求利润最大化有助于我们分析复杂的经济现象,而且这种简化是合理的。 首先,在实际经营企业中,管理者可能追求很多目标,然而对利润的追求是商业性企业最主要的目标,至少要追求一个令所有者满意的利润,否则所有者将不会愿意投资于企业。其次, 根据利润最大化目标构造的企业经营行为模型和现实经济最为吻合。最后,我们也无法找到一个更好的企业经营目标来代替利润最大化。总而言之, 将企业决策的目标简化为利润最大化是本书中的基本假设一、经济利润与会计利润管理经济学中的利润最大化是指经济利润最大化。 经济利润是总收益超过总经济成本的部分,这里的总经济成本是企业使用的所有资源的机会成本之和。 无论是使用自有资源还是他人资源都有机会成本。 企业使用自有资源的机会成本等于这些自有资源如果在市场上出租或出售能够得到的最大回报,使用他人资源的机会成本等于付给资源所有者的租金或购买价格。例如,一个小企业的老板自己经营企业,那么他如果不自己经营企业而在市场上找工作所获得的最大工资就是他的机会成本;如果他把自己的房产用于自己的企业办公,那么如果房产被出售或出租所能获得的最大收益也是企业的机会成本。在管理经济学中,使用所有者自己资源的机会成本被称为正常利润。 值得注意的是,经济利润等于总收益减去总成本, 而正常利润与总收益毫无关系。正常利润是总成本的一部分。我们有如下公式:经济利润=总收益-总经济成本=总收益-显性成本-正常利润所有者获得的超过正常利润的部分就是经济利润。 这里的显性成本是我们在会计中所说的成本,因此会计利润为经济利润加上正常利润。 如果总收益恰好等于总经济成本,那么企业所有者只获得正常利润,没有超额的经济利润。二、企业价值最大化在企业决策目标中也有一种提法,认为企业的决策目标是企业价值最大化。 所谓企业价值最大化就是企业的决策使企业能够被卖出最高的价格。一般来讲,当企业获得最大化利润的时候,企业所有者也就在将来能够将企业以最高的价格卖出,也就是最大化了企业的价值。我们来看一个简单的例子:假定你打算1月1日购买一家企业,然后在当年12月31日卖出,卖出价为零。如果企业在这一年中获得的经济利润为10万元,那么你至多愿意为获得这家企业付10万元。 你不可能出价比10万元更高了,因为高于10万元你将不能获得正常利润了。 当然通常也不会比10万元低太多,因为市场上还有其他的竞争者可能出价接近于10万元。如果企业在将来的许多年中都能获得一系列经济利润,那么企业的价值就是将来企业预期能够挣得的经济利润的总现值。企业所有者要求管理人员作出使企业价值最大化的经营决策,而企业的价值是企业的经济利润的总和。 因此,管理人员往往通过作出使每一期间预期利润最大化的决策来最大化企业的价值。也就是说单期利润最大化与最大化企业的价值通常意味着相同的结果:最大化每一期的利润将导致最大化企业的价值。也可以反过来说,最大化企业的价值要求最大化每一期的利润。

1. 决策 所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。 （1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。 （2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。 （3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。 2.管理经济学在决策过程中的作用 管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。 3.管理经济学的性质 管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决：

管理经济学是从有效管理企业的角度来研究微观经济学的。为了实现企业的有效或最优决策，就必须确定企业的目标。也就是说，对管理决策的评价，只能根据企业所要达到的目标来进行。从传统上说，经济学家假定企业的目标是利润最大化，即经理们做决策始终是为了实现利润最大化。但是是哪个时期的利润，今年的还是以后5年的？人们注意到，有的经理做决策，是为了增加将来的利润而宁可减少当前的利润：研究和开发费用、新设备投资等，就会减少当前利润，然而却能大大增加以后几年的利润。由于当前的和将来的利润都是重要的，所以人们假定企业的目标应当是谋求未来全部利润的现值的最大，而未来全部利润的现值也可以解释为企业的价值。由于股东享有的利润分配为利润剩余分配，因此未来全部利润的额现值越大，股东所能分配到的利润也会增加。因此，不论是企业价值最大化、利润最大化还是股东价值最大化，说

　管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。[编辑本段]管理经济学的性质　　１.决策 　　所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。 　　（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。 　　（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。 　　（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。 　　2.管理经济学在决策过程中的作用 　　管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。 　　3.管理经济学的性质 　　管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决:[编辑本段]管理经济学的主要理论　　1.需求理论 　　需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 　　2.生产理论 　　生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 　　3.成本理论 　　成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 　　4.市场理论 　　市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。[编辑本段]管理经济学常用的分析方法　　均衡分析方法　　均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。 　　公式：销售收入=价格×销售量 　　◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。 　　◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。 　　◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。 　　均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合 　　边际分析方法　　在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。 　　边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。 　　边际分析方法应用的主要方向： 　　◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。 　　◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。 　　◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。 　　◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。 　　◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。 　　◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。 　　◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。 　　边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析 　　数学模型分析法　　在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。 　　数学模型主要的应用方向： 　　◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。 　　◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。 　　◆ 成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。 　　◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。 　　◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。 　　数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

分析：(1)、AVC=5-2=3(每罗的贡献是2元)25000=TR-（TFC+TVC）25000=5*200000-TFC-3*200000TFC=375000所以，现在总的固定成本是375000元。(2)、产品质量提高后，TFC=375000+25000,AVC=3+0.25=3.25,为达到加倍利润50000元，QR=(FC+πr)/( P-AVC)=(400000+50000)/(5-3.25)=257142必须使销售量增加57142(257142-200000),才能使长城公司的利润加倍。望采纳

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学的研究对象是为经营决策提供一种系统而又有逻辑的分析方法。这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时，及国民经济水平发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。公式：销售收入=价格×销售量◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合。 在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。边际分析方法应用的主要方向：◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析 在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。数学模型主要的应用方向：◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。◆ 成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

　管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。[编辑本段]管理经济学的性质　　1.决策 　　所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。 　　（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。 　　（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。 　　（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。 　　2.管理经济学在决策过程中的作用 　　管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。 　　3.管理经济学的性质 　　管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决:[编辑本段]管理经济学的主要理论　　1.需求理论 　　需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 　　2.生产理论 　　生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 　　3.成本理论 　　成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 　　4.市场理论 　　市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。[编辑本段]管理经济学常用的分析方法　　均衡分析方法　　均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。 　　公式：销售收入=价格×销售量 　　◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。 　　◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。 　　◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。 　　均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合 　　边际分析方法　　在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。 　　边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。 　　边际分析方法应用的主要方向： 　　◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。 　　◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。 　　◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。 　　◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。 　　◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。 　　◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。 　　◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。 　　边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析 　　数学模型分析法　　在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。 　　数学模型主要的应用方向： 　　◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。 　　◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。 　　◆ 成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。 　　◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。 　　◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。 　　数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

第一章 绪论（基本原理和方法）（1）管理经济学的概论（2）稀缺规律资源的稀缺性同人类需要的无限性之间的矛盾从而有效的利用有限的资源实现人类最大的需要。（3）管理经济学主要理论①需 求理论、生产理论、成本理论、市场理论需求理论：分析不用价格水平的产品的需求量，以及在价格收入和相关产品的价格发生变化时的需求改变率。生产理论：生产组织形式的选择和生产要素的组合。成本理论：各个不同成本的性质，成本函数，规模经济的选择最佳产量的选择。市场理论：在不同性质的市场条件下。企业选择的行为能够达到怎么样的预期目标。人类的需求促使了生产什么，生产的成本，决定了市场的需求量，价格的制定。（4）管理经济学基本分析方法①边际分析法：决策思想：向前看，面向未来。②沉没成本：决策原则：不予考虑，定义：过去已经支付且无论如何不能收回的费用按协议将来必须支付的费用。③增量分析法:定义：增加的收入—增加的成本=增加的利润（△收入—△成本=△利润）增加的=决策后—决策前=9651;TR—△TC=△TN④边际分析法支出和增加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。Mπ=MR+MCMR：边际收入，增加或减少一个单位的销售量所引起销售收入总额的变动数。MC：边际成本，每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。Mπ：边际利润，产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。

管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。管理经济学的主要理论 1.需求理论 需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 2.生产理论 生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 3.成本理论 成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 4.市场理论 市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。

1.管理经济学相关原理主要有需求理论、生产理论、成本理论、市场理论等。2.管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是 微观经济学 在 管理实践 中的应用，是沟通经济学理论与 企业管理 决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》 课程，国内外知名高校的 商学院 和管理学院均开设了这门课程。3.管理经济学相关原理：1）需求理论 需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 2）生产理论 生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。3）成本理论 成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 4）市场理论 市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。拓展资料：管理经济学的作用：管理经济学基本分析方法 ①边际分析法： 决策思想：向前看，面向未来。 ②沉没成本： 决策原则：不予考虑， 定义： 过去已经支付且无论如何不能收回的费用 按协议将来必须支付的费用。 ③增量分析法: 定义： 增加的收入—增加的成本=增加的利润（△收入—△成本=△利润） 增加的=决策后—决策前=9651;TR—△TC=△TN ④边际分析法 支出和增加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。 Mπ=MR+MC MR：边际收入，增加或减少一个单位的销售量所引起销售收入总额的变动数。 MC：边际成本，每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。 Mπ：边际利润，产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。在管理经济学的科学指导下，企业管理者将会具有理性思维，对于经营管理中的问题能够全面深入的分析，真正做好到以经济概念和经济发展规律为核心，从而进行更加科学的决策，确保企业能够朝着正确方向不断发展。对于企业的产品设计和研发工作来说，都需要重点考虑成本因素，企业要努力充分运用现有资源，并且尽可能地降低生产成本，提供更加优惠价格的产品，赢得消费者的欢迎。

管理经济学是（在管理实践中，使用经济学的思维方式、分析工具，帮助企业理性地进行决策。）这段话的关键部分，是“使用经济学的思维方式、分析工具”。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。供参考。

研究管理经济学的目的是解决企业决策问题。经济管理学的研究对象是与资源配置有关的管理决策问题，主要是产量决策和价格决策，研究决策目标的确定，如何在可供决策者选择的步骤和方法中优选出最佳的方案，以达到既定目标的学习，也就是解决企业决策问题。运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束下，最有效地达到自己既定目标的科学，对企业决策影响较大的是微观经济环境，因此经济环境的主要内容更多的是侧重于经济学中的微观经济学部分。管理经济学在企业运作中出现的问题1.生产对象经济学研究者追求的目标是利用最少的现有资源来生产人们需要的生活产品，实现最大利润化。因此如何利用有限的成本资源来生产出最大量的生活产品，同时这些生活产品还能被消费者最大限度的应用和接受，这些都是经济学研究者主要研究的问题。2.生产方法因为技术水平和生产结构不同，使得企业在生产方法上的选择也不一样，而生产方法的选择会直接影响到资源在生产中的使用率。所以企业想要提高资源的利用率，必须根据具体情况来选择生产方式，提升自身的科学管理技术。3.生产计划根据具体的市场情况来制定企业生产计划，生产的产品太少，会出现供不应求，满足不了消费者对产品的需求；生产的产品太多，容易出现产品堆积，造成企业现有资源浪费。所以，制定生产计划应该以市场需求为基本核心。4.产业的分配产品的分配方式直接决定产品消费者的选择，若是产品分配方式不好，不仅会无法满足消费者对产品的需求，还会导致产品堆积，造成现有企业资源闲置。

【答案】：管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

微观经济学。根据百度题库相关资料显示，管理经济学的主要理论基础是微观经济学，它减少了理论经济学与实践经济学之间的差距。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。

李孟菊同学，你好。管理经济学的基本方法就是边际分析法，它贯穿管理经济学决策分析的始终。祝学习顺利~

1管理经济学研究对象是企业决策。2利润最大化是企业决策的唯一目标。3经济利润为零，会计利润不为零。4当需求价格弹性大于1时，降价可以增加。5当边际收益小于零时，降价可以增加总收益。6影响商品需求的基本因素是消费者的收入水平。7企业的日常决策一般是价格和产量决策。8企业最好的技术指成本最低的技术。9企业使用最好的技术来生产它们的产品。最好的技术指技术含量最高的技术。10运用总产量、平均产量、边际产量决策，在第一阶段为生产的“管理阶段”。11生产的经济区域在脊线内。脊线是等产量线上所有斜率为零和斜率等于无穷大的点的轨迹。12隐含成本是一种机会成本。13机会成本是一种会计成本。

　　管理经济学是西方经济学异同：　　　　西方经济学即被运用于西方市场经济国家的经济学，即目前所称的“主流经济学”，因特别注重对市场机制的研究，而又有市场经济学之称。以1776年亚当·斯密《国富论》 的出版为标志，经济学历经200多年的风雨沧桑。在这个不长不短的历史进程中，从亚当·斯密、大卫·李嘉图、萨伊、穆勒、马尔萨斯、马歇尔到凯恩斯、米尔顿·弗里德曼、萨谬尔森、卢卡斯、斯蒂格利茨，经济学大师辈出；从古典经济学、新古典经济到凯恩斯主义经济学、新古典宏观经济学和新凯恩斯主义经济学，经济学流派林立。百花齐放，百家争鸣，带来经济学的不断创新和发展，以致于文献上有“经济学帝国”之称。　　西方经济学分为微观经济学和宏观经济学，而管理经济学是一种应用微观经济学，也就是说，管理经济学的核心内容来源于微观经济学的基本原理，并将微观经济学对于管理者来讲比较重要的部分加以应用。这些内容包括需求理论、成本、定价、市场结构和政府管制等。所以，可以说管理经济学就是微观经济学的理论与方法运用于私人、公共和非营利性机构所面临的决策问题，帮助决策者高效率配置稀缺资源、规划公司战略和实施有效策略。　　　　

（1）目的不同。管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。微观经济学是为了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。（2）重点不同。管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。因此，管理经济学是为企业服务的；微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时，也可以为政府服务。（3）研究范围和假设条件不同。微观经济学研究的是抽象的企业，而管理经济学解决的企业遇到的具体问题。微观经济理论建立的两个假设条件：“经济人”和“完全信息”在现实中很难存在。经济人：经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机，力图以最小的经济代价去追逐和获取最大的经济利益。企业决策的目标不是最优解，而是满意解。完全信息：市场上每一个从事经济活动的个体对有关的经济情况具有完全的信息。管理经济学所研究的现实企业通常是在一个环境十分复杂，信息很不确定的状态下经营的。要求管理经济学在研究企业决策问题时，还要运用微观经济学以外的其他理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等，以便收集分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最优方案。

答案是4。停止营业点就是平均每件产品的收入能刚好收回可变成本AVC。再低于这个价格，P小于AVC的时候厂家就会停止生产了，因为收不回成本，是一定在亏损的。举个例子，生产一件产品的可变成本10块，只能卖8块厂家是不会生产的。在停止营业点上就是生产一件产品可变成本10块，价格也是10块，此时生不生产都一样。在这个点上每件产品的可变成本都能回收，但是前期先投入进去的TFC无法回收，所以是亏损的总额。AR其实是P的定义，这俩是一个东西。A和C本质上是一样的。

1管理经济学研究对象是企业决策。2利润最大化是企业决策的唯一目标。3经济利润为零，会计利润不为零。4当需求价格弹性大于1时，降价可以增加。5当边际收益小于零时，降价可以增加总收益。6影响商品需求的基本因素是消费者的收入水平。7企业的日常决策一般是价格和产量决策。8企业最好的技术指成本最低的技术。9企业使用最好的技术来生产它们的产品。最好的技术指技术含量最高的技术。10运用总产量、平均产量、边际产量决策，在第一阶段为生产的“管理阶段”。11生产的经济区域在脊线内。脊线是等产量线上所有斜率为零和斜率等于无穷大的点的轨迹。12隐含成本是一种机会成本。13机会成本是一种会计成本。14沉没成本是一种固定成本。15固定成本不随成本的变动而变动。16可变成本不随产量的变动而变动。17决定短期平均成本和长期平均成本形状的原因是不同的。18完全竞争中的厂商不愿为产品做广告而花费任何金钱。19需求的收入弹性可能大于1、小于1和等于1。20垄断竞争厂商的广告费用一般比其它市场结构的厂商多。21寡头垄断厂商与完全垄断厂商的定价规则是不同的。22运用定价策略也可以形成市场进入障碍。23理想的产量决策是根据边际收益等于边际成本来确定的。 经济学是以人类经济行为为研究对象的学问，旨在揭示人们经济行为的本质构成及其内在规律，并进而掌握发展经济的正确方法，满足人们日益增长的物质文化需要。经济的核心目的是让人们生活得更加幸福，这也是经济的根本使命。微观经济学和宏观经济学的最基本区别在于，微观经济学研究的主体对象是经济个体行为，而宏观经济学研究的主体对象是一个国家或一个地区的总体经济行为。由于研究对象的不同，在学术逻辑构成上也有所区别，要准确领会它们之间的这种区别，只需要懂得个体概念和集合概念的关系就行了。微观经济是个体概念，宏观经济则是由诸多个体概念共同组成的集合概念。譬如，树是个体概念，由树组成森林则是集合概念。你可以称森林为一大片树，但不能把树称作森林。微观经济与宏观经济的区别与此类似。微观经济学就好像是把森林分成每一棵树作个体研究，找出每棵树的共性特点；而宏观经济学则是把森林作为个体研究对象进行研究。因此上微观经济学和宏观经济学之间也不是彼此完全孤立的，而是你中有我，我中有你，只是对经济研究的把握方式有所区别

学习管理经济学，是为了帮助企业进行管理决策的，对于个人我觉得也挺有用的。就像你有一笔资金，是买股票好呢，还是投资开网店好呢。这个问题就可以用管理经济学的知识来解答。像面包店，我每天需要生产多少面包，既满足顾客的需要，又不让设备空闲，同时自己也有休息的时间。怎么学的话。我是因为自学考试，所以接触到管理经济学。如果你也是自考的话，可以听听华夏大地的管理经济学精讲。管理经济学多少还是需要一点数学基础的。不过也没事。遇到不对的现补。根据书页，自己定每天看几页。看完几页的书，就找题做一做。看书别太着急。慢慢来。饭要小口小口的吃，书要小段小段的看。不求数量，只求质量。

1,经济学比数学还数学? 把经济学神秘化. 2,经济学是骗人的东西? 把经济学庸俗化了. 请看我的回答: 1, 经济学不是经济管理学。经济管理学只是经济学分支学科。 2，实干家与经济学家都是不可缺少的社会成员。 相比而言经济学家难度要大些了。简单举例：在路边练个摊儿也可以成为实干家，而经济学家首先要严谨治学。可能一辈子也出不了惊世骇俗的成果来，但他们绝大多数人是甘当人梯，或者至少证明某路不通，他们是了不起的普通人。我们不能因为国内的某些家而鄙视一群人。约翰·肯尼思·加尔布雷思就算了不起的一个。 在1958年出版的《富裕社会》(The Affluent Society)一书中，约翰·肯尼思·加尔布雷思（John Kenneth Galbraith，一个多星期前辞世，享年97岁）将美国穷人所遭受的公共污秽(public squalor)，与他们那个新兴消费社会其他人新近享有的富足进行了对比。他写道：“开着桃木内饰、配备空调、动力转向和刹车功能的汽车出游的家庭，穿过了坑坑洼洼、垃圾遍地的城市。”今天我们中国这样的所谓新经济旧丑陋现象不也然存在？ 3，公司更不能代替经济研究。耶鲁大学校长前些时候这样说：企业管理有些类军事化，而大学和研究机构更多需要说服和思考甚至是无拘无束的想象。 4，怎样学习经济学？ 首先看看什么是经济学？ 这个问题有很多版本，但归结起来只有一句话： 所谓经济，就是购买成本和出售价格的关系。没办法，就这么多！ 经济学研究的目的是什么？ 经济学就是研究如何有效率地用最小的购买成本获得最大的出售价格。 当前的诺贝尔获奖经济学家都通过创建某种数学模型来阐释获利本质。 不要提到数学就异样的感觉：可以先抛开不管，直到有一天你发现了某种价值交换的诀窍，就如同发现了树上的果子，相信自己一定会找到那个数学的梯子。前提是那个果子是否足以具备想象力和吸引力。 请看经济学和分支学科： 如果要研究纯粹的经济学那就先学哲学或具备哲学思考能力。 分支学科： 西方经济学 微观经济学 宏观经济学 经济学原理 技术经济学 产业经济学 计量经济学 区域经济学 发展经济学 管理经济学 魔鬼经济学 生活经济学 马克思主义经济学 西方经济学 制度经济学 信息经济学 政府经济学 国际经济学 计量经济学 数量经济学 劳动经济学 经济管理学 旅游经济学 工程经济学 生态经济学 经济学分析 教育经济学 公共经济学 药物经济学 新制度经济学 环境经济学 房地产经济学 市场经济学 城市经济学 诺贝尔经济学奖 投资经济学 发展经济学 世界经济学 法律经济学 工业技术经济学 经济学基础 古典经济学 福利经济学 应用经济学 消费经济学 经济社会学 国际经济学 网络经济学 国民经济学 有点眼花了，千万不要忘记经济学的研究根本： 经济学就是研究如何有效率地用最小的购买成本获得最大的出售价格。说不定哪天你也能创造个经济学分支。如果再建立个数学模型什么的，就可以与经济学巨擘并驾齐驱！努力啊！当代中国青年。 参考文章可以帮助你了解经济界的人们都在干什么？你肯定会发现自己的目标。 中国经济学通向诺贝尔奖之路 http://sinology.cn/Article/Class2/Class44/200409/1674.html

（1）接下这一业务所增加的成本 vs. 接下这一业务的所增加的收入新增收入：80间房*50元每天*7天=28000会计成本：80间房 * 8元变动成本 * 7 = 4480，固定费用为沉没成本，非新增成本，不予考虑。机会成本：预计出租率为40%，也就是说空房间有120*60%=72间。也就是说接了这个业务就要再多空出8间客房，这样机会成本就是：8间预留客房*80元每天*7天=4480这样新增总成本：8960新增净收益=新增收入-新增成本=28000-8960〉0，因此应该接下这一业务。（2）接下这一业务的最低价格：8960/（80间房*7天）=16元。原因：最低价格发生在新增收入=新增成本的时候。也就是净收益为零的时候。降低价格会使新增收入降低，但不影响新增成本。因此套用新增收入的算法公式：80间房* X元每天 *7天 = 8960，解方程得：X=16元。

机会成本的正规概念：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益. 举例：你原来开了一个小服装店,每月可赚1万元.现在你觉得开个小餐馆好,预计每月可赚3万元,那么你就要放弃开服装店所能赚的1万元利润,放弃的这1万元服装店利润就是机会成本.

（1）目的不同。管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。微观经济学是为了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。（2）重点不同。管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。因此，管理经济学是为企业服务的；微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时，也可以为政府服务。（3）研究范围和假设条件不同。微观经济学研究的是抽象的企业，而管理经济学解决的企业遇到的具体问题。微观经济理论建立的两个假设条件：“经济人”和“完全信息”在现实中很难存在。经济人：经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机，力图以最小的经济代价去追逐和获取最大的经济利益。企业决策的目标不是最优解，而是满意解。完全信息：市场上每一个从事经济活动的个体对有关的经济情况具有完全的信息。管理经济学所研究的现实企业通常是在一个环境十分复杂，信息很不确定的状态下经营的。要求管理经济学在研究企业决策问题时，还要运用微观经济学以外的其他理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等，以便收集分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最优方案。

诸葛亮犯的错误：1、再让下属参与计划时缺乏沟通，应该让下属知道这么改进的原因与意义。2、理论终究是理论，必须将理论与实际结合才能发挥效用，理论的运用要和周围的环境相适应。3、问题应该一个一个解决，不要急于求成，要不然所有人压力都会很大。摆脱困境的方法：1、听取各方意见，了解问题产生的根源，从根本上解决问题。2、在很多时候，要注意企业的文化对员工的影响，改变企业的文化所带来的效用可能很可观。3、实地了解情况，有些问题只有自己去看才能找到真相

管理经济学是是微观经济学在管理实践中的应用。微观经济学是理论性研究较强的一门学科，而管理经济学是建立在微观经济学理论基础上的一门学科，为实际的管理决策提供分析方法的一门学科。

属于经济学门类应用经济学学科。经济管理主要研究对社会经济活动进行合理组织、合理调节的规律和方法，它包括两大方面：宏观经济管理，即国家对国民经济体系和社会经济活动的控制、指导、调节、监督；微观经济管理，即各类企业、合作经济组织、个体劳动者的经营管理。经济管理是综合应用性学科，它融合多种社会科学、自然科学的学科知识，注重总结实践经验和可行性研究。经济管理包括的东西太多了，是个很宏观的概念，我是这么觉得的。

对于管理学，从正的一面来说 管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从实际中来看，管理学更注重于处理好人际关系，说白点就是喝酒什么的。

公司接受订单利润减少！销量360k时，利润为15*360k=5400k接外商订单的话利润为15*300k+5*100k=5000k分析：目前销售量没有达到生产能力上限，即表明浪费产能，可理解为销量不佳，且在实际中预估的销量带有一定的不确定性！商品面向的销售对象时国内，50的零售价（如果是批发价那这句不算！）含有一定销售成本，实际利润不能以50计算，外商订货的销售对象时国外，与己方销售对象不冲突，且国外销售拓宽了销售渠道，赢得了市场占有率，有助于品牌价值的提升。且桎梏利润的是生产能力，有了订单，可以增加生产线，聘用生产人员，增加产能，国内市场的销售份额则也不会丢失，在实际中可以找工厂代工，现实中“有订单，有利润”是不变的真理！

机会成本的正规概念：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益. 举例：你原来开了一个小服装店,每月可赚1万元.现在你觉得开个小餐馆好,预计每月可赚3万元,那么你就要放弃开服装店所能赚的1万元利润,放弃的这1万元服装店利润就是机会成本.

管理经济学是经济学的一个分支，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。门票的定价属于管理经济学中的概念有：需求理论：需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时，及国民经济水平发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。市场理论：市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。所以看到：国内GDP不断提高，各风景区门票价也年年高涨，因为(1)国民经济水平(2)支持企业的价格决策和市场预测(3)帮助企业确定需求量和价格之间的关系（高票价但游客赶不走）；另外，市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标，所以涨门票价能增加地方财政收入，政府手头宽裕。

管理经济学常用的方法如下。均衡分析方法均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。公式：销售收入=价格×销售量◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合。边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。边际分析方法应用的主要方向：◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。◆价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析。数学模型分析法在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。数学模型主要的应用方向：◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。◆成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

决策所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。2.管理经济学在决策过程中的作用管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。3.管理经济学的性质管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决：

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学的研究对象是为经营决策提供一种系统而又有逻辑的分析方法。这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

在管理经济学中,我们把企业决策的目标简化为追求企业利润最大化。 在实际的经济活动中,企业决策的目标是多样化的,然而把企业的目标简化为追求利润最大化有助于我们分析复杂的经济现象,而且这种简化是合理的。 首先,在实际经营企业中,管理者可能追求很多目标,然而对利润的追求是商业性企业最主要的目标,至少要追求一个令所有者满意的利润,否则所有者将不会愿意投资于企业。其次, 根据利润最大化目标构造的企业经营行为模型和现实经济最为吻合。最后,我们也无法找到一个更好的企业经营目标来代替利润最大化。总而言之, 将企业决策的目标简化为利润最大化是本书中的基本假设一、经济利润与会计利润管理经济学中的利润最大化是指经济利润最大化。 经济利润是总收益超过总经济成本的部分,这里的总经济成本是企业使用的所有资源的机会成本之和。 无论是使用自有资源还是他人资源都有机会成本。 企业使用自有资源的机会成本等于这些自有资源如果在市场上出租或出售能够得到的最大回报,使用他人资源的机会成本等于付给资源所有者的租金或购买价格。例如,一个小企业的老板自己经营企业,那么他如果不自己经营企业而在市场上找工作所获得的最大工资就是他的机会成本;如果他把自己的房产用于自己的企业办公,那么如果房产被出售或出租所能获得的最大收益也是企业的机会成本。在管理经济学中,使用所有者自己资源的机会成本被称为正常利润。 值得注意的是,经济利润等于总收益减去总成本, 而正常利润与总收益毫无关系。正常利润是总成本的一部分。我们有如下公式:经济利润=总收益-总经济成本=总收益-显性成本-正常利润所有者获得的超过正常利润的部分就是经济利润。 这里的显性成本是我们在会计中所说的成本,因此会计利润为经济利润加上正常利润。 如果总收益恰好等于总经济成本,那么企业所有者只获得正常利润,没有超额的经济利润。二、企业价值最大化在企业决策目标中也有一种提法,认为企业的决策目标是企业价值最大化。 所谓企业价值最大化就是企业的决策使企业能够被卖出最高的价格。一般来讲,当企业获得最大化利润的时候,企业所有者也就在将来能够将企业以最高的价格卖出,也就是最大化了企业的价值。

管理经济学是研究经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用，它利用经济分析的工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。经济学不只为宏观政策服务，同时也为企业管理决策提供依据。现在许多大企业已经转向与管理经济专家合作，以便在企业经营的关键性决策中得到他们的帮助。那些能运用计量学、经济学和工业经济学领域的技能来帮助公司制定政策的新型经济学家越来越多地加入到制定企业战略的高层经理队伍。

内容简介管理经济学是经济学应用于微观组织管理而形成的一门学科，它研究如何配置资源以最有效率地实现组织目标。管理经济学以经济学理论为基础，借助于决策方法和数学工具，帮助管理者分析和制定能使企业目标得以实现的管理决策。《管理经济学概论》深入浅出地对管理经济学的理论和方法进行了系统的讨论，并运用这些理论和方法分析了管理者所经常面对的各类管理决策问题，阐述了相应的决策思路和分析框架。全书共分为5篇：行为理论描述基本的市场主体，即企业和个人的行为目标、约束条件和行为方式；均衡分析介绍市场上需求和供给两方面力量的特点，以及在它们的相互作用下，市场均衡如何形成；生产运作基于生产与成本理论，讨论企业应如何有效地实现技术效率和经济效率；市场结构阐述各种市场之间的重要差异，以及它们将如何影响管理决策；企业运营专注于企业的具体问题，分别介绍适用于价格制定、组织设计、营销决策、风险管理和投资决策方面决策问题的管理经济学方法和工具。《管理经济学概论》对于传统的企业管理决策问题做了全面介绍，并力求从当代企业管理的背景下做出新的阐述。　《管理经济学概论》可作为高等院校管理科学与工程、工商管理、公共管理、农林经济管理及其他相关专业本科生、研究生和MBA学生教材，也适合于相关专业的教师、企业经营管理人员、各级行政干部及相干领域研究人员作为参考之用。

管理经济学在企业管理的作用"：在管理经济学的科学指导下，企业管理者将会具有理性思维，对于经营管理中的问题能够全面深入的分析，真正做好到以经济概念和经济发展规律为核心，从而进行更加科学的决策，确保企业能够朝着正确方向不断发展。对于企业的产品设计和研发工作来说，都需要重点考虑成本因素，企业要努力充分运用现有资源，并且尽可能地降低生产成本，提供更加优惠价格的产品，赢得消费者的欢迎。产品价格在市场竞争中的地位非常重要，企业管理者如果能够充分运用管理经济学基本理论知识，在产品销售的过程中，就能以低价占领更多的市场份额，在市场竞争中脱颖而出。同时也需要注意的是，通过降低成本和销售价格来抢占市场的途径也有着一定的局限性，并不是生产成本越低越好，必须要结合企业自身情况，确保研发和生产的高效率和高质量。根据管理经济学的启示，企业在追求利润最大化的过程中，必须要做到全方面考虑，分析各种影响因素，这样才能始终确保企业的管理发展战略的科学性，在正确思想理论的指导下，在市场经济中保持持续稳定发展。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

【答案】：管理经济学研究的是企业的经济决策，即企业应当如何配置资源，才能最有效率地实现企业的目标。这里，决策就是选择，即在诸多可行方案中选择最优的。这个选择(决策)过程可以规范为七个步骤：(1)确定目标(2)界定问题(3)找出导致问题产生的原因在这一步骤，管理经济学通常使用经济模型，这就有可能找出关键变量之间的因果关系，使决策方法简化、科学化和定量化。(4)提出可供选择的方案(5)收集和估计数据(6)对各种可能的方案进行评估，从中选出最优方案(7)实施和监控

在管理经济学的科学指导下，企业管理者将会具有理性思维，对于经营管理中的问题能够全面深入的分析，真正做好到以经济概念和经济发展规律为核心，从而进行更加科学的决策，确保企业能够朝着正确方向不断发展。对于企业的产品设计和研发工作来说，都需要重点考虑成本因素，企业要努力充分运用现有资源，并且尽可能地降低生产成本，提供更加优惠价格的产品，赢得消费者的欢迎。一、简单地说，经济就是人们生产、流通、分配、消费一切物质精神资料的总称。这一概念微观指一个家庭的财产管理，宏观指一个国家的国民经济。在这一动态整体中，生产是基础，消费是终点。经济是价值的创造、转化与实现。人类经济活动就是创造、转化、实现价值，满足人类物质文化生活需要的活动。二、经济，人有着自身的消耗需求，物质资源因而得以认知与定义，而同时，货物有着其自身的界限与范围，因人的需要而产生作用。这样的一种基于人体需求而存在的时效性用途，在人的思维认知之下，而给予了它一种表面性的客观价值，从而在人的一定的思维下被普遍接受，从而形成一种基本的思维常识。三、货物得以确定规格，在人的相互认定之下继而得以流通，人与人之间也就有了置换与交易...而同时，人有着自我意愿上的偏向与取舍，这也就决定到了所需物质的每个方面...或许，这样的一种以货物的客观价值为共知，以人的自我意愿为前提，由此而产生的合理有序的人类活动，是为经济。四、经济之下，由人的意愿和对货物的价值认定，而产生公平自由的交易原则，而同时，各种各样的意识、行为、交易的出现和发生，都在人的理解之下，或许，这样的一片、整体的意识思维的承载，就是场，随着人的意愿而自由伸展。

管理经济学的理论支柱如下：1、边际分析：边际分析是管理经济学的重要概念，它研究每增加一单位的投入所带来的额外产出或效益。通过比较边际成本和边际收益，可以做出经济决策，以最大化效益或利润。2、成本与效益分析：管理经济学强调成本与效益的权衡。该理论支柱涉及评估行动的成本和预期效益，以决定是否采取某个决策。成本与效益分析可用于评估项目、投资和战略选择。3、市场结构与竞争战略：管理经济学研究市场结构对企业行为和竞争战略的影响。它考虑市场的竞争程度、市场份额、价格弹性等因素，以制定最优的定价和市场策略。4、需求与供给分析：需求与供给分析是管理经济学的基础。它研究市场上产品或服务的需求和供给关系，以了解消费者行为、市场均衡和定价决策。5、生产与成本理论：管理经济学关注生产过程中的成本与效率。生产与成本理论研究如何最大化产出，同时考虑生产要素的成本、生产函数和规模经济等因素。6、决策分析与不确定性：管理经济学面对不确定性和风险时，研究如何进行决策。它使用决策分析工具，如决策树、概率分布和风险评估，以支持管理者在不确定环境下做出决策。管理经济学的特点1、应用性：管理经济学是应用经济学的一个分支，注重将经济学理论和概念应用于管理实践和决策制定。2、综合性：管理经济学整合了多个学科领域的理论和方法，如经济学、会计学、统计学、运筹学等。3、决策导向：管理经济学的核心是为管理者提供决策支持和指导。它通过经济分析和决策模型，帮助管理者理解各种决策对组织绩效和利润的影响，从而做出更明智的决策。

经济管理学是经济学和管理学的合成。管理经济学是应用经济学的一个分支。 经济学与管理学的区别： 由于经济管理一词的使用频率非常高，所以许多人误以为经济学与管理学大同小异。事实上经济学与管理学的区别是有很大区别的两门学科。他们的根本区别在于经济学与管理学中的人性假设。人在经济学与管理学中都是行为主体，但作为独立学科的经济学与管理学并不研究每一个具体的、各不相同的人；而是根据各自的学科目的与研究对象，基于人们的一般的普遍的行为特点，对人作抽象化、概念化的假定，以便于分析.这样得出的对人的认识就是行为主体的基本假定，这种基本假定是进一步分析的基本前提。因此对行为主体的不一样认为或假定导致以经济学与管理学的根本区别。经济学与管理学中对行为主体假定的表现在行为主体的基本倾向与相互关系两方面。

管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法用于企业管理决策实践的学科。管理经济学的基本方法是边际分析法：管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论，但最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析方法——边际分析法。边际分析法就是在决策分析时运用边际概念。例如，当边际收入等于边际成本时，产量最优。边际分析法和最优化原理：无约束条件下最优业务量如何确定？规则∶边际利润>0时，扩大业务量。边际利润<0时，减少业务量。边际利润=О时，业务量最优，此时利润最大。政治经济学的形成：1、重商主义学派的观点。2、威廉配第最早提出了劳动价值学说。3、十八世纪法国重农主义和魁奈的贡献。4、古典学派建立了政治经济学的理论体系。马克思主义政治经济学的诞生马克思主义政治经济学的理论来源：古典政治经济学和空想社会主义马克思主义政治经济学的贡献。马克思主义政治经济学第一次从一切社会关系中分离出生产关系，将其作为政治经济学的研究对象;第一次发现了劳动二重性，建立了科学的劳动价值论，并以此为基础，创立了剩余价值学说，彻底揭露了无产阶级和资产阶级之间的对立根源。

1、管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。 2、主要理论： （1）需求理论。 需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时，及国民经济水平发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 （2）市场理论。 市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。

一、管理经济学的研究对象管理经济学：一个企业组织 能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束下，最有效的达到自 己既定目标的科学；管理经济学是一门研究企业决策实践的应用科学1、管理经济学的定义管理经济学：运用经济理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织 能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束下，最有效的达到自己既定目标的科学。定义的两个要点：【选择题】研究对象：资源配置有关的管理决策问题。分析工具：经济理论和决策科学管理决策问题：经济理论： 微观经济学 、宏观经济学决策科学： 数理经济学 、计量经济学2、决策的基本过程　　决策的基本过程：明确企业面临 的问题、 确定企业 目标 、列举解决企业问题的可能办法 、从列举的解决办法中选择最优方案、 执行最优方案　　正确决策的条件：明确的决策目标；较高的决策者素质；较充足的决策信息资料；科学的理论和方法。　　正确决策的准则：采取该项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善。3、 管理经济学与微观经济学的关系微观经济学：通过研究单个经济单位（包括企业、家庭、消费者、市场等）的经济行为 以及它们之间的相互影响，由此说明市场经济如何解决资源配置的问题。微观经济学的三个层次：分析单个消费者（或家庭）和单个生产者的经济行为分析单个市场均衡价格决定分析所有的单个市场均衡价格的同时决定微观经济学的三个假设：完全信息完全理性市场出清管理经济学不微观经济学的区别4、 管理经济学的主要内容管理经济学的主要内容：（1）需求理论 （2）生产理论 （3）成本理论 （4）市场理论二、管理经济学的基本分析方法最优化：是管理经济学迚行决策时分析的主要问题。 最优化：以最少的投入获得最大的产出。最优化分类： 无约束最优化、 有约束最优化数学工具：边际最大值和最小值拉格朗日函数====================边际不边际分析=================边际（margin）：也就是增量的意思，即“某些变量”的变化。边际分析法就 是利用边际值作为决策参考依据的一种方法。简写：边际成本 MC 、 边际收益 MR、边际（ M Margin） 、 成本 （C Cost） 、 收益（ R Revenue）管理经济学中常用的边际值：1、边际产量：每多招一个工人，额外增加的产量。2、边际收益：每多生产一个产品，额外增加的收益。3、边际成本：每多招一个工人，额外增加的成本。4、边际利润：每多生产一个产品，额外增加的利润=====================最大值和最小值=================一个企业的利润函数为：π=-9918+400Q-2Q2 。利润（π）是产量（Q）的函数。 求产量为多少时，可以获得最大利润。求导： dπ/dQ=400-4Q=0 ; Q=100。 总利润 = 总收益 - 总成本边际利润=边际收益- 边际成本当总利润取得最大值时，边际利润为零，此时边际收益=边际成本。管理经济学中一条重要定律：当企业的边际收益等于边际成本时，企业的利润达到最大 （或亏损达到最小）1、无约束的最优化（理想状态）　　无约束的最优化：企业的产品产量、资源投入量、价格和广告费的支出等方面都不受 限制，进行企业最优化决策。边际利润为正值（即边际收益大亍边际成本），扩大业务量。边际利润为负值（即边际收益小亍边际成本），减少业务量。边际利润为零（即边际收益等亍边际成本），业务量为最优，利润最大。2、有约束的最优化 边际利润为正值（即边际收益大亍边际成本），扩大业务量。 边际利润为负值（即边际收益小亍边际成本），减少业务量。 边际利润为零（即边际收益等亍边际成本），业务量为最优，利润最大。线性规划（Linear programming，LP）：有约束的最优化问题通常可以用线性规划的方法来解决三、市场经济条件下的企业1、企业的概念不特征：企业：是社会中的一个重要组织形式，以营利为目。把各种生产要素组织起来，经过 转换，为消费者或其他企业提供产品或劳务的经济实体。企业的特性：（1）企业必须自主经营。 （2）企业必须自负盈亏。 （3）企业的产权必须明晰。2、企业理论：企业理论：企业为什么产生、为什么发展、为什么需要 可持续发展、企业从事经济活动的目的是什么？交易成本：狭义上指一项交易所需要花费的时间和精力。广义上指的是协议谈判和履行协议所需的各种资源的使用，包括谈判信息的成本、 谈判所花的时间，以及防止谈判各方欺骗行为的成本企业产生的根源：当生产要素的所有者和购买者对要素在生产过程中的使用效率的信 息不充分和生产的结果带来的很大的或然性时，交易成本就会很高，为了减少这种交 易成本，要素所有者和使用者以合同的形式让渡要素的生产权。3、企业利润不决策会计利润：企业已经取得的销售收入减去会计账目上 已经发生的各种费用（即会计成本）的差。 会计利润=销售收入-会计成本经济利润：企业获得的销售收入减去从事某项经济活劢 的显性成本与隐性成本之和。 经济利润=销售收入-显性成本-隐性成本 ； 会计成本=显性成本 ；经济利润是决策的基础机会成本隐性成本：企业所有者自己提供的资本、自然资源和劳劢的机会成本。机会成本：某种经济资源因用亍某特定的用途而放弃了该经济资源在其他用途使用 中的可能获得的最高利益。例1：业主用自己的资金办企业的机会成本，等亍如果把这笔资金借给别人所可能得到的利息。例2：业主自己兼仸经理（自己管理企业）的机会成本，等亍如果他在别处从事其他工作可能得到的 报酬。例3：机器如果原来生产产品A，可得到一笔利润收入，现在用来生产产品B，其机会成本，就是它 生产A可能得到的利润收入。（4）机器原来是闲置的，如果现在用来生产某种产品，其机会成本是零。（5）过去买迚的物料，现在市价变了，其机会成本就应当按现在的市价（即这批 物料如丌用亍生产，而用亍出售可能得到的收入）来计算。（6）使用按目前市场价购买的物料、按目前市场工资水平雇用的员工以及按目前 市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。（7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。管理经济学探讨关于企业决策问题的主要表现：问题一：为谁生产、生产什么。问题二：生产多少。问题三：怎样生产最为经济

管理经济学名词解释：管理经济学是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和让败侍分析方法应用于企业管理决策的学科。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管坦吵理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。学科性质1、决策：所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所枯侍有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。2、决策中的作用管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。

姜丽虹大概和她的同伴商量出了一个结果，她走过来红着脸小声地央告他再去打个电话，足球基本技术包括：传球、射门、运球过人、顶球、守门员技术等。1、传球是组织进攻、变换战术和创造射门机会的有效手段。队员的传球和跑位组成了全队的进攻战术。常用的传球脚法有：脚内侧、脚背内侧、脚背正面、脚背外侧、脚尖和脚跟等。现代足球比赛要求传球技术更加全面、准确、快速和熟练。2、射门足球比赛的直接目的是射门得分，而能否把球射入对方球门是比赛胜负的关键。射门主要在攻守争夺最激烈的罚球区附近进行。这个地区防守人数常常多达7～8人,防守队员的紧逼盯人、凶狠的抢断堵截,使进攻队员几乎无懈可击。3、运球过人是控制球、组织配合进攻与防守、寻找传球时机、突破防线获得直接射门得分的有效手段，在足球进攻技术中占有重要地位。4、顶球运动员常常运用额正面、额侧面的顶球技术进行传球、射门、抢断空中球。争顶球是门前进攻和防守的一项重要技术。它是高吊高打、攻克密集防守的有效手段之一。5、守门员技术守门员是全队最后一道防线，其主要任务是防止球进入本队球门。守门员必须冷静沉着、勇敢果断,他的竞技状态直接影响到本队的士气和成败。为了守住球门，守门员要有敏锐的观察和准确的判断，要善于选位。基本战术包括：鱼跃扑球、全攻全守、交叉换位、长传突破、密集防守等。1、鱼跃扑球，足球技术名词。守门员的一种难度较高的扑球技术。以与球同侧的一脚用力蹬地，异侧腿屈膝提摆，使身体跃出腾空扑球。因是腾身侧面跃出，增大了控制的范围，故能扑出用其他动作难以扑到的球。2、全攻全守，荷兰足球的代表，足球运动战术之一。一个队除守门员之外的10名队员都在进攻和防守的职责，称为“全攻全守”。根据比赛中攻与守的需要，每个队员都可到任何一个位置上发挥这一位置队员的作用。3、交叉换位，足球运动战术术语。比赛中进攻队员为了摆脱对方的防守，在跑动中左右换位的战术配合方法。最常见的有：左侧的队员疾跑至右侧的队员前接球，右侧队员传球后，交叉跑到左侧位置。这一战术配合改变了队员只在本位置范围内活动的踢法，使之战术更变化多端。4、长传突破，足球运动进攻战术之一。运用远距离传球突破对方防线的战术方法。当代足球比赛中，多用于快速反击时。防守队员在本方球门前抢截得球，利用对方压上进攻后不及回防的时机，长传给突前的同伴，以突破对方的防线。5、密集防守，防守战术之一。球门前的30米区域常被称为“危险地带”。比赛中，双方为了稳固防守，往往组织相当多的人把守这一区域，形成密集状态，以加强保护，减少空隙，阻住对方的突破，称为密集防守战术。参考资料来源：参考资料来源：不要发违法信息，是违法行为

我就是这届徐水一中的学生 首先 文科比较强的 徐水一中 其次 管理都比较严格 相对来说 综合比一中更加严格注意 如果你是保定或什么市的学生 要注意 在县里的生活相对比较艰苦我是保定市的 开始去的时候非常不适应 升学率两个中学 今年在保定地区 应该能进5强 主要靠复读生来拉升学率 每一年都有清华北大的不过近几年 一中在艺术上头下的功夫比较大 我建议你去综合 如果你有决心与毅力的话~~

东南大学有2个院系有行政管理专业 013人文学院 初试：《政治学基础》王浦劬著，北京大学出版社，1995年；《管理学》（第七版）罗宾斯著，中国人民大学出版社，2004年；《社会学概论新修》郑杭生主编，中国人民大学出版社，1998年；复试：《行政管理学》张永桃主编，南京大学出版社，1988年 014经济管理学院 初试：《政治学基础》王浦劬著，北京大学出版社； 《行政管理学》张永桃著，高等教育出版社；《现代西方经济学》（第三版）宋承先，复旦大学出版社；复试：《管理学》罗宾斯著，中国人民大学出版社；《管理学》(通用管理系列教材)王风彬、李东编，中国人民大学出版社

首先，不同的学校参考书不一样，所以，要根据学校来选定参考书。选定后，去论坛或者下该学校的招生简章，上面有参考书。其次，不论什么学校，社会学专业考研都涉及理论与方法两门，理论方面，大部分高校都有郑杭生的社会学概论新修，人大出版社，或王思斌的社会学教程，理论就很多了，有侯均生的西方社会学理论教程，贾春增的外国社会学史，杨善华的西方社会学理论，宋林飞的西方社会学理论，还有刘少杰的后现代社会学理论，大部分高校都是侯均生的西方社会学理论教程，贾春增的外国社会学史，或加一本刘少杰的后现代社会学理论。社会学研究方法方面，国内普遍就有袁方的社会研究方法教程，或风啸天的社会调查研究方法，现代社会调查方法，部分高校还要考社会统计学，卢淑华的那本，再加上李培林的社会研究的统计应用，艾尔芭比的社会研究方法，不过最多的就是袁方的社会研究方法教程，或风啸天的社会调查研究方法。此外，社会学专业推荐读一下经典社会学家的书，如迪尔凯姆的自杀论，社会分工论，马克思韦伯的新教伦理与资本主义精神或经济与社会，增加一些专业素养。网上有好多社会学的资料，考研论坛或共享天下，免费考研论坛，各大高校的BBS都有真题，资料，可以搜集。社会学专业考研，历年真题很重要，一定要搞到手，可以去高校研招办咨询，问下卖不卖真题，不行的话只有去论坛找了，不要去买网上卖的，好多骗人的。希望能帮到你

必读书目《西方管理思想史》孙耀君著，山西经济出版社2000年版《西方政治学名著提要》俞可平著，江西人民出版社2001年版《西方行政学说史》丁煌著，武汉大学出版社1999年版《当代中国政府与行政》魏娜等著，中国人民大学出版社2002年版《中国政治制度史》韦庆远著，中国人民大学出版社1989年版《中国行政区划概论》田穗生、罗辉、曾伟著北京大学出版社2005年版《机关管理的原理与方法》赵国俊、陈幽泓著，中国人民大学出版社2005年版《公文写作教程》赵国俊著，中国城市出版社2002年版《组织行为学》孙彤著，高等教育出版社1990年著《电子教务导论》徐晓琳，杨兰蓉著，武汉出版社2002年版《公共管理伦理学》张康之著，中国人民大学出版社2003年版《公共政策分析》陈庆云著，北京大学出版社2006年版《公共经济学概论》周游等编著，武汉出版社、科学出版社2002年《西方公共行政学名著提要》毛寿龙编著，江西人民出版社2006年版《财政学》陈共著，中国人民大学出版社2005年版《行政管理中的组织、人事与决策》张国庆著，北京大学出版社1990年版等等，知道这些了。有用就采纳吧

我认为球队管理层的这一决策是非常明智的，肯巴沃克的加盟可以更好的帮助独行侠队取得更好的成绩。独行侠官宣签约沃克。在2022年11月30日，达拉斯独行侠官方宣布，球队正式签约肯巴沃克肯巴，沃克是一个在NBA效力了11个赛季的后卫，在NBA比赛的过程中可以说是战功累累，职业生涯场均出战33分钟贡献19.5分，3.8个篮板和5.3次助攻以及1.2次抢断，从以上数据中可以看出肯巴沃克的攻防能力都是首屈一指的。据悉，沃克加盟独行侠之后决定身披34号球衣征战四方。如何看待球队管理层的这一决策？肯巴沃克的加盟将会是独行侠队的救星，在以往比赛的过程中独行侠队虽然战胜了勇士队，但是4连败期间，这套阵容是非常难以冲击冠军的，自从布伦森离开之后，东契奇缺少帮手。成为资本主义球员的沃克能力非常强劲，但是与其他队员相比，仍然存在着一定的缺陷，对于独行侠队来说，他们目前没有更好的选择，万般无奈之下才会出台这一决策。从ABA球员榜当中，我们可以看出东契奇作为独行侠队的后卫，场均得分高达33.7分，遥遥领先于其他队员。独行侠队是一支位于美国德克萨斯州达拉斯的职业篮球队，在成立之后顺利加入NBA，现属于NBA西部联盟的西南赛区，此次独行侠对官方宣布，球队正式签下老将后卫，肯巴沃克之后也是在网络上引发了对网友的关注。为了顺利的签下肯巴沃克独行侠，在不久之前才掉了阿根廷后卫法昆多，坎帕佐。相信肯巴沃克的加盟，也会让NBA球场出现更多的亮点。

2019年考研人大行政管理专业考研考试科目：政治、英语、专业一620学科基础，专业二841公共管理与公共政策。参考书籍：1、公共管理考试参考书：（1）张成福，中国人民大学出版社，《公共管理学》（修订）。（2）朱立言、谢明，中国人民大学出版社，《公共管理概论》（第二版）。2，公共政策考试参考书（1）谢明，中国人民大学出版社，《公共政策导论》（第四版）（2）谢明，中国人民大学出版社，《公共政策分析概论》（修订版）（3）谢明，中国人民大学出版社，《公共政策概论》（第二版）3，学科基础-社会学考试参考书（1）郑杭生，中国人民大学出版社，《社会学概论新修》，第四版。3，学科基础——管理学考试参考书（1）方振邦，中国人民大学出版社，《管理学基础》，第三版。

淡马锡的宗旨是“以投资者与股东身份，积极参与成功企业的建设，确保股东的最佳长远利益”；其使命是“作为成功企业的积极投资者与股东，致力于股东长期价值的不断增长”。无论是宗旨还是使命，从根本上说，淡马锡控股非常类似于一个严格遵循商业原则的私人公司，其两大任务就是投资和控股。 所谓淡马锡模式即淡马锡独特的经营模式，我们可以概括为以实现国有股东价值最大化为使命，以市场化运营为导向，以实现股东价值最大化为资本运营战略，以其独特的董事会治理架构为核心，对其投资企业实施分层递进的监督控制和有效的激励约束机制。 可以将淡马锡模式概括为：以股东价值最大化和企业经营效率为经营导向，以市场化运营为经营手段，以董事会治理运作为核心，以资本运营和投资平台为战略支点，比较彻底实现政资分开、政企分开、所有权与经营权分开的先进国企经营模式。

远程锁定设备的操作非常简单，用户只需登录设备管理器页面，然后点击锁定图标即可。点击之后页面上会弹出一个对话框，要求用户设定一个新的密码，该密码会立即覆盖之前任何设置在设备上的解锁方式。当设备被远程锁定之后，设备的显示屏会立即关闭。　　想要使用到“锁定”和“清空”功能，用户需要在设备上的“Google设置”应用当中选择“Android设备管理器”，然后勾选“允许远程出厂设置”便可。

《五分钟商学院》中针对战略咨询梳理的10个分析工具：MECE原则、波特五力模型、波士顿矩阵、SCQA结构、通用电气矩阵、正态分布&幂律分布、PEST模型、平衡计分卡、SWOT分析、商业模式画布。 1.MECE法则在分析问题时，把整体层层分解为要素的过程中，要遵循“相互独立，完全穷尽”的基本法则，确保每一层的要素之间“不重叠，不遗漏”。 MECE法则是“结构化思维”的基本功。训练MECE法则时，要注意三个心法：谨记分解目的、避免层次混淆、和借鉴成熟模型。 第一，谨记分解目的。 把整体层层结构化分解为要素时，要谨记分解目的，找到最佳分解角度。 对于同一个项目，如果目标是分析进度，那就按照过程阶段来分解；如果目标是分析成本，那就按照工作项来分解；如果目标是分析客户消费特征，那就按照性别、年龄、学历、职业、收入等来分解。 第二，避免层次混淆。 你和团队一起头脑风暴，探讨一个问题：如何卖出更多的衣服。大家提出了很多想法：一、开拓电商渠道；二、开展网络营销；三、减少服装的成本以降低价格；四、改进服装生产流程，提高生产效率。 这些想法中的第四项“改进服装生产流程，提高生产效率”，是第三项“减少服装的成本以降低价格”的具体方法之一，把它和前三项列在一起，会造成逻辑层次的不清晰，会给思维带来混乱。 用MECE法则做层层分解时，要确保每一层都不能与其他层次混淆。 第三，借鉴成熟模型。 前人已经对商业、管理、个人做过大量研究，并形成了很多结构分解模型，除了我在这两周会讲到的之外，还有PEST分析、营销4P、战略分析3C、麦肯锡7S分析等等等等。大家可以直接拿来用，不要重新发明轮子。 2.波特五力模型 任何一家公司，在商业世界中都同时受到五种“竞争作用力”的影响。除了显而易见的直接竞争对手外，另外四种是：下游的顾客，和上游的供应商；显性的潜在新进公司，和隐性的替代性产品。3.波士顿矩阵 波士顿咨询的创立者布鲁斯用“相对市场份额”作横轴，“市场增长率”作纵轴，画了一个“二维四象限矩阵图”，把公司的业务组合，分为现金牛业务、明星业务、问题业务，和瘦狗业务。4.SCQA结构-“结构化表达” 麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中除了提出MECE法则之外，还提出了“结构化表达”工具：SCQA架构。 S，即情境（Situation）； C，即复杂性，常意译为冲突（Complication）； Q，即问题（Question）； A，即答案（Answer）。 标准式（SCA）：背景 - 冲突 - 答案。 开门见山式（ASC）：答案 - 背景 - 冲突 突出忧虑式（CSA）：冲突 - 背景 - 答案，列:有病一能治一贵 突出信心式（QSCA）：问题 - 背景 - 冲突 - 答案5.通用电气矩阵 在“简单粗暴”的波士顿矩阵的基础上，通用电气公司开发了一个新的业务组合分析工具：做了两个重大的“改变” 第一，用“竞争实力”代替了“相对市场份额”作为横轴；用“行业吸引力”代替了“市场增长率”作为纵轴。 竞争实力，是包括了相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等等这些指标的综合指标。 行业吸引力，是包括了产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素的综合指标。 横轴，叫竞争实力；纵轴，叫市场吸引力。 第二， 把2x2的四象限矩阵，拓展为了3x3的九宫格。 竞争实力，分为强中弱；行业吸引力，分为高中低。这样，通用电气矩阵变成了九宫格。三种对应的业务组合战略： 第一、发展战略。 对于竞争实力，和行业吸引力都是中等以上的业务，应该采取“发展战略”，以投资、成长、收获为主。 第二、保持战略。 对于竞争实力，和行业吸引力有一个明显弱，但所幸另一个比较强的业务，应该采取“保持战略”，以收获、细分、剥离为主。 第三、放弃战略。 对于竞争实力，和行业吸引力都是中等以下的业务，那就应该采取“放弃战略”了，以剥离、退出、攻击为主。 6.正态分布&幂律分布 什么是正态分布？在商业世界中，正态分布，就是因为“边际交付时间”等等因素导致的，好的少，差的也少，大部分企业趋向中间的一种“倒钟型”分布； 什么叫幂律分布？在商业世界中，幂律分布，就是因为“网络效应”等等因素导致的，强者越强，弱者越弱，大部分企业走向极端的一种“尖刀型”分布。掌握正态分布，和幂律分布这两种工具，有助于我们理解商业世界的基本业态，并能够在不同的业态分布中，用不同的商业逻辑，顺势而为，寻求成功。 7.PEST模型 PEST模型的四个字母，P-E-S-T，分别代表“俯视宏观”的四个角度：Political（政治/法律），Economic（经济），Social（社会文化），Technological（技术）。 俯视政治/法律的角度包括：环保制度，税收政策，国际贸易章程与限制，合同法，劳动法，消费者权益保护法，政府组织/态度，竞争规则，政治稳定性，安全规定等等。简单来说就是：国家想让你干什么。这些制度，都体现了国家意志，而国家意志，就是政策红利。 俯视经济的角度包括：经济增长，利率与货币政策，政府开支，失业政策，税收，汇率，通货膨胀率，商业周期的所处阶段，消费者信心等等。简单来说，就是：经济的海洋中，你看到哪里在潮起，哪里在潮落。 俯视社会文化的角度包括：收入分布与生活水平，社会福利与安全感，人口结构与趋势，劳动力供需关系，企业家精神，潮流与风尚，消费升级，大健康，新生代生活态度等等。 俯视技术的角度包括：新能源，互联网，移动互联网，大数据，机器人，人工智能，产业技术，技术采用生命周期等等。 从政治法律来看政治红利。 从经济起落判断是否有浪潮。 从社会文化看出将来主力消费和劳动人群。 从发展技术观察未来行业动向提早布局。 8.平衡计分卡 就是在“财务，客户，过程，创新与学习”四个维度分别设定指标，平衡管理的一套战略工具。平衡计分卡，用“共赢”指标来平衡外部与内部；用“因果”指标来平衡过程与结果；用“远近”指标来平衡短期与长期。 财务，收入 成本 利润(毛利/净利) 客户，设定与客户“共赢”的平衡指标，中和对利润的贪婪。 过程，要设定与结果有“因果”关系的过程指标，通过过程，控制结果。 创新与学习，用“远近”来平衡急功近利。9.SWOT分析 通过对内部优势和劣势，外部机会和威胁的分析，产生四大场景，以及对应的四大战略的分析工具。这些场景和战略： 在“优势+机会”的杠杆效应下，采取增长型战略；在“劣势+机会”的抑制性场景中，采取扭转型战略；在“优势+威胁”的脆弱性场景中，采取多元化战略；在“劣势+威胁”的问题性场景中，采取防御型战略。10.商业模式画布 4个视角：为谁提供，提供什么，如何提供，如何赚钱； 9个模块：客户细分，价值主张，渠道通道，客户关系，收入来源，核心资源，关键业务，重要合作，和成本结构。

1、了解企业管理知识（战略、运行、财务）；2、收集各方面知识，建立自己的知识库；3、会经融、财务和经济方面的知识和实践能力；4、掌握数据统计和分析（数据统计和建模）；5、与客户良好的沟通能力；6、优秀的表达能力；7、良好的PPT制作能力；8、掌握常见的管理分析模型和工具，例如波士顿矩阵等等，类似的很多，尽管进入咨询公司后，会有相关的知识库和工具提供给你。

　　一、单项选择题 　　1.随着网络技术的发展，人与人的交流和沟通更加方便了，使得生活水平有了一个质的提高。该资料体现的是( )的影响。 　　A.政治和法律因素 B.社会和文化因素 　　C.技术环境因素D.经济环境因素 　　2.某生产日化产品的公司，最近经过分析得出该行业产品趋于标准化，服务和代理更为盛行，同时打折具有重要意义。根据以上描述可知该行业处于()。 　　A.导入期 B.成长期 　　C.衰退期 D.成熟期 　　3.由于李宁运动鞋的质量非常好，并且美观，从而受到年轻人的追捧和喜爱。所以一些潜在进入者很难获得新的市场份额。根据资料可知会影响潜在进入者的威胁的是( )。 　　A.规模经济 B.进入对方领域 　　C.现有企业的市场优势 D.现有企业对关键资源的控制 　　4.某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是( )。 　　A.结构性障碍 B.行为性障碍 　　C.进入对方领域 D.以上均不正确 　　5.下列各项属于直接产品替代的是( )。 　　A.苹果计算机取代王安计算机B.人工合成纤维取代天然布料 　　C.电脑排版取代签字排版 D.以上均正确 　　6.我国某福利机构利用五力模型分析，但是得出的结论是不合理的，从而给机构领导人造成困惑。造成该困惑的原因是( )。 　　A.该分析模型是静态的 　　B.它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息 　　C.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性 　　D.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的 　　7.下列关于竞争环境的分析说法正确的是( )。 　　A.从大多企业视角去观察分析竞争对手的实力，属于竞争环境分析 　　B.从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局，属于竞争环境分析 　　C.竞争对手的假设仅包括竞争对手对自己的假设 　　D.竞争对手的假设仅包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设 　　8.下列各项可以衡量组织管理能力的是( )。 　　A.研发组织 B.销售活动能力 　　C.集权和分权的情况D.使用和管理筹集的资金 　　9.某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较，收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的.评价方法是( )。 　　A.企业自我比较 B.产业内部比较 　　C.基准分析 D.以上均不正确 　　10.某旅行社将某培训公司的服务作为比较标准，使得旅行社赢得了消费者的青睐。该旅行社选择的基准类型是( )。 　　A.竞争性基准 B.过程或活动基准 　　C.一般基准 D.顾客基准 　　11.根据波士顿矩阵理论，某产品的相对市场占有率较低，此产品类别是( )。 　　A.现金牛产品或问题产品 B.问题产品或瘦狗产品 　　C.瘦狗产品或明星产品 D.现金牛产品或瘦狗产品 　　12.某计算机公司正处于成长阶段，下列各项属于该公司优势的是( )。 　　A.该公司的研发能力比较强 　　B.国家出台了一系列的优惠政策 　　C.该公司的市场占有率比较小 　　D.经济环境稳定 　　13.某企业通过对客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时往往犹豫不决。销售人员普遍反映，想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的( )阶段。 　　A.导入期B.成长期 　　C.成熟期D.衰退期 　　14.某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用( )。 　　A.增长型战略B.多种经营战略 　　C.扭转型战略D.防御型战略