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CRM系统就是用来记录客户信息，管理和维护客户关系的软件，可以全面了解客户信息，精细化管理客户，很实用，目前在用的销售易CRM客户管理系统，体验还可以。 具体不妨百度一下。

根据题主的两个描述“销售管理混乱”以及“销售工作效率很低”，其实说明了更多问题。这两个问题只是表象，要完全规避“混乱”和“低效”，就要先自查以下，企业是否存在以下8个问题：1、规划战略目标。试想一下，在企业销售部门中，业绩目标是否空口制定，所制定的目标是否能够达成，销售人员是否可以按照计划的时间节点达成业绩目标？大多数的工作效率低，业绩提升慢都是因为管理者所设定的目标是都是简单、含糊、无法衡量的。如果管理者并没有设定一个具体的具有挑战性目标，而是信奉“尽力而为”，没有时间节点控制目标完成时间，那也必然不能获得完成目标过程中的反馈。这样的话，无论是在后续的业务复盘分析的过程中，还是在业务员工作热忱的激发中，都不能说是做得好的。2、客户特征分析。试想一下，每次销售是否有通过对顾客信息的搜集与分析，来真正充分了解客户。是否有利用好沟通过程中的客户标签，好好判断各个客户的潜力。是否有对有潜力的市场或人群提供一对一的定制化销售与服务，使得顾客从业务流程中感受到最大的价值。是有有持续的，用于提高客户忠诚度的工作内容，这些用于提高客户忠诚度的工作是否针对着客户的喜好呢。3、组织架构方式。组织结构是企业的骨骼，岗位是血管，员工是血液。企业的一切业务活动都要经过岗位完成，如果组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。无论企业的规模大小，完善的组织管理体系影响到每一个工作目标。那现在企业内部是否拥有完善的组织架构方式呢？4、业务流程通顺。业务流程的制定需先从表面需求挖掘到根本核心需求的点，再将每个需求节点分割为可完成的业务点，方便业务员能够快速落地解决业务需求。如果业务能够跑顺，不仅可提升企业员工的工作满意度，也可增加公司经济效益。随着客户的需求、产品、服务等发生的变化，使得业务流程越来越复杂，如果已有一套能够通畅运作的流程，每个细节节点都已经考量到，那就算有业务分支，也不会徒增业务员烦恼，依然可以保持高效。既然题主已经说了销售工作效率低，那必然这一环还是需要加强的。5、管理制度完善。试想一下，现在企业的管理是否全靠员工自愿和老板的威逼利诱。如果没有采用真正科学的方式来加强线索管理、客户管理、商机管理及业务过程管理，使得整个管理制度变得模糊，全靠人情，那必然不能在机制内强硬要求业绩的达成。其实一套和业务流程匹配的CRM就可以支撑业务人员和管理人员系统化、流程化、智能化的进行工作。CRM不但可以辅助职能人员共同协助推进业务，还能促进公司信息共享、资源共享、商机共享，打造有组织、有策略、有目标、有效率、有狼性的业务团队。6、培训体系健全。每个公司都会不断地进入新鲜的血液，但是有时候员工因为之前没有相应的工作经验，就会出现新员工对于工作茫然无措，既不知道怎样为公司寻找并开发新的客户，也不知道公司有关行业的专业术语，做起事来手忙脚乱，这时就需要对新员工进行相应的技能培训。采用一套CRM可以让新员工通过资源共享系统了解到公司以前的项目以及有关的资料，帮助新员工迅速的熟悉公司的业务。此外，CRM还可以归纳和总结已有的销售经验再传授给新员工，让他们可以迅速的成长。并且在CRM中还能打造内部知识库，可以帮助新员工进一步提高自己的业务能力。7、绩效考核是否有标准。失败的企业基本都没有做好合理公平有规划的岗位定责，没有根据组织需求给每位员工制定其岗位，明确其职责。没有岗位定则，绩效考核就不科学；不能明确员工应该干什么，就不能量化工作量；没有科学的工作量制定，就不会有合理的绩效奖惩；没有绩效奖惩，员工又为何想要去承担什么责任与义务呢。8、企业人员干了活之后分析吗。其实每一项企业活动都会变成可以用来分析的数据，可能人工分析并不快捷方便，但借助CRM，无论是从现有客户那里收集数据，还是在传统的销售活动中的每一个节点，都不需要业务员再做额外的动作，CRM就可以帮助记录并与各个支持部门共享。大部分的CRM都只是作为一个账本的形式用于业务记录，而这些被内部忽略的数据，在Microsoft Dynamics中却可以通过BI大数据和人工智能的分析，有效地被用于增进业务流程的专业度，生产规模和折扣的定制等，最终企业必然能在改进中成长，增加销售额。回答题主的问题，我们其实不能单纯指望采用一个CRM就解决销售混乱的问题。原因还是出在企业的“人”上，的确，是可以通过CRM增加销售额的，但是必须通过合理的CRM布局，有效精准的流程管理，才能将企业活动数据积累并分析。通过分析发现贵公司的问题并努力改进，反思，然后成长。优文途新作为一个专业12年的CRM软件开发商，可以说每家有成长潜力的企业，要实现跨域性的业绩增长都是从引入适合的CRM开始的，可以说，好的管理就是一个不可或缺的过程。相反，如果企业有实力，有运气，有人才，但却用错了管理软件，只是套一个CRM模板，那反而会增加员工工作量的负担。建议先去试用一些大品牌的CRM，比如微软的Dynamics，华为严选的优客，然后再去匹配对于你们团队适合的价位的相似CRM。

帮助企业获客销售易CRM销售管理系统，新一代的企业级新型CRM。帮助销售人员管理、跟进客户销售管理系统可以很好地解决企业销售人员手里的客户资源管理和客户跟进问题。同时连接客户-多渠道连接客户，构建实时在线的客户资源运营中心。

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客户管理系统app：1、腾讯企点腾讯企点app是一款社会化客户关心管理客户端应用，腾讯企点助您更好的管理客户，发现潜在客户，让流量变为商户，再让商机转化为生意，功能强大，一键操作。2、纷享销客CRM纷享销客是一款自主研发的移动销售管理SaaS应用，产品以“连接型CRM”为独特价值定位，助力企业构建组织内部的高效协作网络，重塑移动互联时代全新的客户关系、伙伴关系，实现效率提升和业绩增长。3、销售易CRM销售易移动App帮助企业有效进行每个部门、每位员工的赋能。让他们随时随地管理业务、读取数据、协同合作。是提升组织效率，创造更高业绩的利器。4、客户无忧客户无忧手机版是客户无忧产品的手机端，数据与网站实时同步，消息提醒、待办事项即时推送到手机，随时随地，无处不在。5、飞鱼CRM飞鱼是巨量引擎旗下的销售线索管理工具。它能够帮助企业管理整个销售流程，实现销售线索的分配、回访、自动清洗和标记。6、悟空CRM悟空CRM-轻松管理您的业务悟空CRM是一款移动销售管理SaaS应用，以客户为中心，助力企业构建组织内部的高效协作网络，帮助企业构建全新的客户关系管理，实现企业效率提升和业绩增长。7、红圈CRM+红圈CRM+是一款专注于销售过程自动化管理的企业级应用。帮助企业合理利用及分配销售资源，建立完整的线索分配、跟进、转化体系，实现销售过程的可视化、自动化。8、博科CRM博科CRM帮助企业有效进行每个部门、每位员工的赋能。让他们随时随地管理业务、读取数据、协同合作。是提升组织效率，创造更高业绩的利器。9、傲融CRM傲融CRM主要用于解决销售及服务类为主的企业内部销售及服务管理，通过移动APP让销售人员充分利用碎片化的时间，提高销售效率，同时让服务外勤人员也通过APP实现服务现场管控，提高服务质量(小米应用市场发布)。10、奇瑞CRM奇瑞crm是新一代的智能CRM系统，从销售线索、客户开发、签约到订单及售后服务，全流程自动化管理。配合线下全生命周期的服务体系，快启助力企业快速成长，致力打造ToB直销领域CRM领导品牌。

亿客CRM、销售易、智简、励销、任我行。客户关系管理（CRM）是指利用相应的信息技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的服务过程。以上五款软件在吸引新客户、保留老客户上均有很好的功能体验。1、亿客CRM：亿客CRM可以帮助管控销售进度；管理销售日报；管理回款欠款；管理合同条款；管控销售费用用途；进行业绩排名；防止销售人员撞单；保护资源、客户资料。亿客CRM由海外归国团队创办，是云计算领域的创新型公司。2、销售易：销售易CRM除支撑企业从市场营销到获取客户的全流程自动化外，还支撑企业售后服务的全流程业务场景。除内部业务流程自动化外，销售易CRM创新性地利用社交网络技术支撑企业直接连接外部的合作伙伴和最终客户。3、智简：智简CRM系统是国内领先的全渠道会员营销管理系统，帮助企业全方位管理客户资源及数据资产。通过全渠道的用户数据收集挖掘整理运用数据分析与建模，达成精准营销，持续提升客户全生命周期价值。4、励销：励销CRM创新性地利用社交网络技术支撑企业直接连接外部的合作伙伴和最终客户，赋能传统企业完成互联网+的转型落地。除云、社交、移动技术外，励销将大数据引入CRM领域，帮助企业在获客中更加高效。5、任我行：任我行CRM是集CRM、OA、KM、HR为一体的企业管理软件。通过建立组织运营管理透明化业务管理系统，打造企业组织高效协同的运营管理平台。帮助企业管理客户数据、销售过程、营销活动以及服务支持。

综合考虑产品曝光度、市场占有率、创新竞争力、产品关注度和售后服务评价等综合影响，总结了2016年CRM系统软件排行榜上各企业的产品概要，综述如下：1.SalesforceCRMSalesforce创建于1999年，作为全球最知名的CRM软件服务提供商，今年依然是毫无悬念地蝉联榜首。Salesforce提供的产品基于客户/服务整合平台，能够使得客户与独立软件供应商定制并整合。其产品优势主要集中在强大的自定义功能、标准或自定义的报告与分析、扩展可能性、营销自动化。Salesforce签约的中国客户大多是比较有实力的大企业。但其高昂的咨询费、定制费并不适合国内的中小企业，再加上Salesforce在国内没有分公司，服务器架设在国外，通过代理才能提供服务。对中国的市场重视程度不够，导致服务的水平参差不齐，制约了其在国内的发展。2.百会CRM百会CRM成立于2007年，至今发展了近10年时间，紧跟时代潮流一直迭代升级自身产品,其产品功能全面、操作简单，主要为企业提供包含市场、销售、服务等一体化的完整客户关系管理解决方案，帮助企业以更低成本获取更大收益。百会CRM产品因专业的本地化服务，得到了广大用户的信赖和认可。近年来，百会CRM增强了对大型企业的支持和定制开发能力，大客户所占比重逐年增加。但是百会CRM是从PC端SaaS起家的，所以之前在移动端的功能略显单薄，从2016年起，已经着重改善移动端体验，从百会CRM中抽取最核心的应用，专为经常在外奔波的管理者、业务员等提供日常最关键、最方便的应用。如今，百会CRM的发展和客户增长量都非常迅速。3.微软CRM微软的在线CRM名字叫做DynamicsCRM，微软CRM能够帮助用户从最初接触客户开始，在整个销售和售后流程中创建并维护清晰明了的客户数据。微软CRM可以与其OfficeOutlook集成，全面强化和改进公司的销售、市场和客户服务流程，提供强大、完整的客户关系管理解决方案。但是因为微软CRM要求客户购买服务器，或者购买微软的数据存储服务，提供企业用户访问和读取数据，使得其服务对于国内的用户而言，不那么适合，因此制约了其在国内抢占更大市场。4.销售易CRM销售易CRM以支撑销售人员高效工作为设计出发点，融合移动互联网、社交网络以及云计算等，让CRM首次成为销售人员移动办公和打单的利器，而非单纯的数据录入工具。其产品整合了销售全流程管理、移动办公、运营管理等模块，帮助企业解决销售管理问题，整体提升销售团队的效率和盈利。但是销售易在其他方面如数据分析等方面相对较弱。5.SAPCRMSAP是老牌的软件巨头，是全球商业软件市场的领导厂商。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAPCRM涵盖市场、销售和服务三大模块。其市场模块功能主要包括潜在客户管理、活动管理、分析和数据库、市场预测等，能够帮助企业更好地保留最有价值的客户。其销售模块可以使得企业简化和自动化销售任务使得销售过程更有效，同时提供了所有必须集中在客户关系上的功能。其服务模块提升了服务质量。但是由于SAPCRM一直保持欧美系统的操作风格，华丽又复杂，让国内很多企业不适应，并且其费用昂贵，更让一些中小企业无法承担。

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比较好的crm管理系统有Zoho CRMv3.0.6、悟空crmv12.0.33、销售易crmv2218.23.0103 、纷享销客v8.4.0 、八百客CRM2.0、泛微9.0。1、Zoho CRMv3.0.6Zoho CRM是一款SaaS云端CRM客户管理系统。在十多年的时间里，Zoho CRM已经帮助25万以上的企业进行客户数据、销售流程、营销活动以及服务支持等业务的管理。2、销售易CRM销售易是一款以移动办公和中小微企业用户为主的CRM系统。它是一个基于PaaS的平台，但代码不开源，企业很难进行二次开发。销售易的产品功能和用户体验与SFCRM极为相似。3、纷享销客CRM纷享销客以连接型CRM为独特定位，将CRM、PRM及SCRM融为一体，为企业提供内部销售管理，伙伴销售管理及终端客户管理一体化解决方案，纷享销客CRM基于SssS平台，购买即用。4、悟空CRM悟空CRM是一款开源的CRM系统，其较高的性价比对于中小企业比较友好。悟空CRM整合了人力资源、进销存以及财务管理等功能，将企业的各种平台数据打通，帮助企业提高业务效率。如果您追求开源的CRM系统，或许是个不错的选择。5、八百客CRM八百客CRM基于SaaS模式和企业云计算开发平台，以PaaS管理自动化平台为核心的服务，为企业提供多种行业解决方案。界面简洁，功能强大，支持自定制功能，帮助企业防止撞单、减少客户流失、提高销售成功率。6、泛微泛微是国内开发 CRM 等相关办公管理软件的那一批元老，最开始 是为大中型企业开发 OA 办公管理系统，最近这几年转向研发可适用 于中小企业的办公管理系统。

虽然现在各行业的市场前景比以前好了很多，但是市场的竞争也越来越激烈。为了更好地把握客户 所有企业都将采用全新的数字化管理模式来应对市场的快速变化。国外流行的CRM管理系统在国内也正式流行起来，市面上也出现了很多国产的CRM软件。企业可以根据自己的需求选择国产CRM软件。那么国内有哪些CRM服务商呢？下面为您推荐几款国内知名的CRM软件。一、纷享销客CRM软件范翔的客户在中国很有名 美国CRM行业。无论什么类型的企业，范翔的客户都可以使用CRM系统软件。现在，它已经为5000家大中型企业提供了专业的CRM服务，而且这个数字还在快速上升。范翔客户主要引进互联CRM系统软件，可以为企业提供销售管理、营销管理、售后管理等服务。紧密结合企业内部的所有业务，分析和预测客户的个体行为，帮助企业更好地了解客户 需求，从而提高客户签约的成功率和转化率，快速提升企业的效益水平。二、悟空CRM悟空CRM是国内少有的开源CRM服务商。什么是开源？简单来说，CRM软件的代码是完全开放给用户下载的。如果企业想用，可以直接下载，然后设计成需要使用的软件风格。由于悟空CRM价格相对较低，深受国内中小企业的喜爱。而且悟空CRM软件本身功能丰富，可以精细化管理企业的所有业务流程，交换所有平台的数据，大大提高企业的整体工作效率。三、销售易CRM软件卖易是国内不可多得的多功能CRM服务商，主要为中小企业提供CRM服务。销售易CRM系统搭建在PaaS平台上，不仅为企业提供人性化的CRM功能定制服务，而且系统升级频率高。这也是因为卖易非常重视产品研发。到目前为止，CRM软件已经更新多次，完全可以满足中小企业的各种需求。国内CRM系统软件的品牌还是很多的，不同的CRM服务商针对的方向也不一样。企业如果需要搭建CRM系统平台，需要提前做好市场调研和数据分析，才能选择合适的CRM软件。王者之心2点击试玩

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"crm系统管理软件",哪些软件是我们想要的呢，下面深空小编就跟您推荐几款比较合适的软件或者app给您参考。1. 飞鱼crm系统 软件类型：安卓APP 软件介绍：飞鱼crm系统app是今日今日头条集团旗下专业为广告主开发设计的挪动顾客管理系统，这款系统能够将广告宣传和企业高效率的连接起_，减少线索，提升广告宣传的合理转换率，与此同时还能够根据后面数据信息开展数2. OCQ智能crm系统 软件类型：安卓APP 软件介绍：OCQ智能crm系统是深圳市行智互动交流网络集团有限公司集团旗下的挪动智能crm系统，客户能够应用这款手机软件轻轻松松地查看客户信息内容并对关键的客户开展不断追踪，并出示了考勤系统，待办事宜等诸多功能3. 销售易CRM系统 软件类型：安卓APP 软件介绍：销售易CRM系统软件是一款完全免费的公司客户管理手机软件，销售易CRM系统软件协助公司销售业务员随时随地管理业务流程.获取数据.协同合作，提高企业的管理高效率，造就更大绩效的神器。4. 销售易CRM 系统 软件类型：安卓APP 软件介绍：销售易CRM系统软件是一款十分专业的管理系统软件。5. 诺克CRM系统 软件类型：电脑软件 点击下载软件介绍：【基本介绍】　诺克CRM客户搜索引擎是成都诺克软件有限公司，耗时两年多研发的一款大型销售管理软件，是目前少有的集客户搜索和客户管理于一体的销售管理工具。

（1）企业选择使用销售易CRM客户管理系统，目的也就是为了能够吸引新客户。（2）企业选择使用销售易CRM客户管理系统，是为了能够很好的去帮助保留老客户以及将已有的客户转为忠实客户。

销售易CRM系统不仅可以帮助企业解决销售线索管理问题，还能追踪监测销售人员的工作和跟进情况，主要有四个方面。（1）丰富企业的销售线索库；（2）信息化处理遗漏线索问题；（3）设置线索评分机制和标准；（4）可视化数据分析。

CRM系统中核心功能就是对客户关系进行管理，针对不同的客户、不同的阶段、不同的属性、不同的行业进行分类，对不同分类的客户进行分层运营，进而提升客户的转化和复购，加强售后服务质量，提高客户满意度。在CRM客户关系管理系统中有一个非常重要的功能模块，称之为销售自动化。顾名思义，销售自动化就是可以帮助企业实现很多难以管理和完成的功能，提高客户关系管理的效率，促进客户的转化和留存，拓展更多的客户资源。那么CRM系统是如何实现销售自动化的呢?1、客户管理自动化在CRM系统中，通过各个渠道挖掘的客户可以导入对应的系统中存储，在系统中对客户进行统一的管理。针对客户管理的方式有很多种，可以进行自定义，例如可以针对不同阶段的客户进行流程化管理，也可以针对不同渠道来源的客户进行分类管理，还可以针对客户的不同属性进行标签化管理。销售人员可以在CRM系统中直接对客户进行跟进、补充信息、打标签。对于重点客户进行标识，对于跟进情况和拜访记录进行导入。一是方便销售人员自己在后续跟进、了解和沟通。二是方便管理者对于销售人员进行监督和管理，并及时发现问题，给出跟进建议，提供帮助等。客户管理自动化是销售自动化的基础，同时也是重点。2、销售机会管理自动化CRM系统功能中也有数据统计和分析功能，销售人员在对客户的跟进状态进行更改的时候，数据也会相应地进行更新。无论是管理者还是销售员，都可以通过数据分析客户池中的客户情况，以便于调整跟进方案和逻辑思维，从而更加高效地跟进客户，实现更高效的沟通和互动。这样可以减少客户的流失，也能防止在低价值客户身上投入更多的精力。此外，管理者也能够清楚地了解各个阶段客户的分布情况，可以据此对当前的方案和策略进行调整和改善。3、消息提醒自动化销售人员每天都需要跟进、拜访、管理很多不同的客户，管理者则需要对所有的客户进行统一维护、管理。CRM系统能够提供消息提醒功能，防止销售人员因为忘记跟进客户而造成客户流失。销售人员对重点客户进行标识记录，设置提示时间。到固定时间后系统会进行消息提示，销售人员对该客户进行跟进并记录在系统中。管理者可以对这一流程进行管控，监督销售人员跟进完成情况，并适当给予建议和方法。企业在选择CRM系统时应该充分考虑行业和自身企业的独特性，同时要做到对市场有一定的了解，从而选择出更为合适的系统。做好销售自动化，能够对客户跟进效率起到明显提升效果，最终实现企业销售业绩的稳定增长。销售易CRM作为唯一入选Gartner SFA全球魔力象限的中国CRM厂商，以客户为中心，CRM系统能力和服务持续优化提升，多项核心指标领先于国际CRM厂商，已荣获国内和国外众多企业的合作和好评。

主任：陈雁成员：陈雁、司胜利、方靖、谢东、林旭、张芹、刘勇工作职责：陈 雁：负责和协调研究所行政工作，分管财务工作，分管人才工作、科研工作、外事工作。司胜利：负责和协调研究所党委的工作，分管人事工作，院地(企)合作、知识产权工作，部门协调工作。方 靖：分管食品安全中心工作、技术支撑平台建设、实验室建设。谢 东：分管研究生工作、博士后工作。林 旭：分管营养与代谢重点实验室工作，协管科研工作。张 芹：分管基建、后勤和安全保卫工作，工青妇工作，协管财务工作，协管部门协调工作和人事工作。刘 勇：分管国际合作、学术交流工作，协管营养与代谢重点实验室工作。 主任：吴建屏 研究员 中国科学院院士 中科院上海生科院神经科学研究所副主任：陈凯先 研究员 中国科学院院士 中科院上海药物研究所陈君石 研究员 中国工程院院士 中国疾控中心营养与食品安全所陈 雁 研究员 中科院上海生科院营养科学研究所委员：杨胜利 研究员 中国工程院院士 上海中科伍佰豪生物工程有限公司赵国屏 研究员 中国科学院院士 中科院上海生科院植物生理生态所陈晓亚 研究员 中国科学院院士 中科院上海生科院植物生理生态研究所施蕴渝 教 授 中国科学院院士 中国科学技术大学贺 林 研究员 中国科学院院士 中科院上海生科院营养科学研究所王红阳 研究员 中国工程院院士 上海东方肝胆外科研究所曹雪涛 教 授 中国工程院院士 第二军医大学免疫学研究所李逸平 研究员 中科院上海生科院生化细胞所吴家睿 研究员 中科院上海生命科学研究院徐 涛 研究员 中科院生物物理所赵立平 教 授 上海交通大学生命科学技术学院臧敬五 葛兰素史克中国研发中心总裁 Bruce N. Ames, Ph.D., Professor美国科学院院士，加州大学伯克利分校教授Dr. Bruce N. Ames is a Professor of Biochemistry and Molecular Biology at the University of California, Berkeley, and also Senior Scientist, Children"s Hospital of Oakland Research Institute. He is a member of the National Academy of Sciences and he was on their Commission on Life Sciences.T. Colin Campbell, Ph.D., Professor美国康耐尔大学人类生态学院名誉教授Dr. Campbell is a Jacob Gould Schurman Professor Emeritus of nutritional biochemistry at Cornell University. He has received more than 70 grant-years of peer-reviewed research funding and authored more than 300 research papers. His legacy, The China Study, is the most comprehensive study of health and nutrition ever conducted.陈春明 教授中国疾病预防控制中心陈春明教授，国内外著名营养学家，中国预防医学科学院首任院长；目前担任世界卫生组织全球膳食、体力活动与健康及慢性病预防专家组成员，肥胖问题国际委员会成员，世界卫生组织营养专家咨询组成员，国际营养科学联合会名誉会员、中国营养学会名誉理事长等职务。Ting-Kai Li, Professor美国国立卫生研究院(NIH)酒精滥用与中毒研究所所长Ting-Kai Li is the director of the Indiana Alcohol Research Center at the IU Medical Center. He is also Adjunct Professor of Nursing (School of Nursing). Li is one of the nation"s leading researchers in the area of alcoholism and genetics and serves on the medical advisory council of the Alcoholic Beverage Medical Research Foundation.Akitane Mori, Professor日本冈山大学Dr. Akitane Mori, M.D. and Ph.D., is a Professor Emeritus of Okayama University and Visiting Professor of the Department of Anti-Aging Food Sciences, Okayama University Graduate School of Medicine, Dentistry and Pharmaceutical Sciences. He"s illustrious career, spanning half a century, has helped shape the development of the field of neurosciences.Lester Packer, Professor美国加州大学柏克莱分校莱斯特帕克(Lester Packer)，美国加州大学分子和细胞生物学系教授，世界自由基协会主席和联合国教科文组织全球分子和细胞生物学网络组织的副主席。毕生奉献于抗氧化研究，是当代的抗氧化物大师。帕克博士所领导的柏克莱加州大学帕克实验室，是世界上研究抗氧化物最先进的研究中心之一。 教育管理委员会主任：谢东人才招聘委员会主任：康建胜学术交流管理委员会主任：刘勇研发管理委员会主任：翟琦巍仪器设备管理委员会主任：应浩宣传与科普委员会主任：乐颖影实验动物管理委员会主任：余鹰伦理委员会主任：秦莹安全管理委员会主任：张芹

石化行业咨询中心中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司、陕西延长石油（集团）有限责任公司、中国化工集团、大庆石油发展集团、塔里木油田公司、中油勘探开发有限公司、中油阿克纠宾油气股份公司、兰州石化公司、乌鲁木齐石化公司、云天化、鲁西化工、江苏澄星磷化工有限公司、中石油管道公司、中国石油西部管道有限责任公司、中国石油华北销售公司、中国石油辽宁销售公司、中国石油物资装备（集团）总公司、中石化河北石油分公司、北京市燃气集团有限责任公司、江汉石油钻头股份有限公司等房地产行业华侨城地产、广东碧桂园房地产开发公司、中信房地产开发有限公司、山东海尔地产集团、北京方兴房地产公司、北京首钢房地产集团、茂华集团、深圳富通集团、北京当代投资集团有限公司、世博伟业、北京万年花城房地产开发有限公司、华宇集团、山东鲁能置业集团集团、天津泰丰集团、浙江众安集团、天盛集团、领地集团、侨鸿集团、开成地产等IT电子行业广东汕头超声电子股份有限公司、山东鲁能积成电子股份有限公司、中国联合通信有限公司郑州分公司、北京中关村软件园发展有限责任公司、中铁信息计算机工程有限责任公司、中通建设股份有限公司、成都旭光电子股份有限公司、黑龙江移动通信公司、摩比天线技术（深圳）有限公司、北京方正春元科技发展有限公司、北京信息基础设施建设股份有限公司、三星电子、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团公司、中国航天时代电子公司、广东移动通信有限公司公司佛山分公司中国化工信息中心、卓望信息技术（北京）有限公司、北京启明星辰信息技术股份有限公司、中国电子信息产业集团公司第十研究所、大唐移动通信设备有限公司、中国电子信息产业集团公司第十研究所、大唐电信科技产业控股有限公司、电信科技技术研究院等消费品行业资生堂丽源化妆品有限公司、国投中鲁果汁股份有限公司、内蒙古伊利事业集团股份有限公司、海南椰岛股份有限公司、北京三元食品股份有限公司、黑龙江飞鹤乳业有限公司、贵州中烟工业公司、安徽中烟工业公司、湖南中烟工业公司、江苏洋河酒厂股份有限公司、浙江英博石梁啤酒公司、中粮山东花生股份有限公司、天成玉米开发有限公司、康奈集团有限公司、猫人国际（香港）股份有限公司、雅戈尔集团有限公司、浙江乔治白服饰股份有限公司、三六一度中国有限公司、上海罗莱家纺有限公司、奥康集团有限公司、海南椰岛（集团）股份有限公司等连锁经营全聚德集团、俏江南连锁集团、湘鄂情餐饮、狗不理连锁集团、首都机场餐饮发展有限公司、御香苑餐饮有限公司、北京易初莲花连锁超市有限公司、山东商业集团、北京首联商业集团有限公司、赛特集团有限公司赛特饭店、首都机场商业发展有限公司、上海金盛国际家居有限公司、义乌中国小商品城股份有限公司、东莞华美乐建材连锁、宜昌国际大酒店、江西蓝天驾校、武汉凯威餐饮集团、北京正院大宅门集团、河南安贞集团、重庆小天鹅餐饮集团、尚美世家、永和豆浆、马兰拉面、济公餐饮管理（北京）有限责任公司、大连渔港餐饮集团、南京金盛家居连锁集团、南京新丽华集团等电力行业中国南方电网有限责任公司、中国电力国际有限公司、中国长江三峡工程开发总公司、海南电网公司、贵州电网公司、云南电网公司、北京国华电力有限公司、云南大朝山水电有限公司、二滩水电开发有限责任公司、山西国际电力集团有限公司、广西水利水电建设集团有限公司、中国电力检修工程有限公司、安徽省能源集团有限公司、北京能源投资（集团）有限公司、大唐岩滩水力发电有限公司、中国南方电网有限责任公司超高压输电公司、中国南方电网有限责任公司调峰调频发电公司、中国水利电力物资有限公司、贵州黔桂发电有限公司、天津渤化永利热电有限公司、协鑫（集团）控股有限公司、江苏弗卡斯环保能源投资有限责任公司、江西东津发电有限责任公司、江西省投资集团公司、安徽电力建设第一工程公司等物流及交通行业山东鲁能物资集团有限公司、河北秦皇岛港务局、深圳市盐田港股份有限公司、新华锦集团有限公司、山东电力国际经贸公司、中港第二航务工程局、中远航运股份有限公司、中航技总公司、山东航空股份有限公司、中铁铁龙实业股份有限公司、中国对外贸易运输（集团）总公司、昊华能源公司物资分公司、海口南青集装箱班轮公司、天津滨海快速交通发展有限公司、中国民用航空中交通管理局、广西西江航运建设发展有限责任公司、北京长久物流有限公司、大连周水子国际机场集团公司、民航总局空管局技术中心、中国远洋运输（集团）总公司、中国包装进出口总公司、中国机械设备进出口总公司、青岛中远物流仓储配送有限公司、长春一汽国际物流中心、江苏新宁现代物流股份有限公司、满州里五兴农产品物流有限公司等政府咨询中心中华人民共和国外交部、中国对外贸易中心、国家新材料行业生产力促进中心、国防科学技术工业委员会军工项目审核中心、中国民用航空总局空中交通管理局、海峡西岸经济区、江西省地质矿产勘查开发局、安徽省旅游局、辽宁科技厅、北京市委、北京市丰台区政府、北京市昌平区政府、北京市门头沟科学技术委员会、北京市石景山区科学技术委员会、北京市石景山区发改委、北京市丰台区科技园、北京市房山区蒲洼乡人民政府、渭南市政府、珠海市政府、珠海市国有资产管理局、廊坊市发改委、济南高新技术产业开发区管理委员会、重庆市对外贸易经济委员会、江苏省江阴经济开发区靖江园区管理委员会、北海市铁山港工业区、大南海国际石化综合工业园、贵州省雷山县人民政府、河南省太康县人民政府、长垣县南蒲办事处、克什克腾旗人民政府、烟台市莱山区莱山镇人民政府等冶金行业中国中钢集团有限公司、鞍钢股份有限公司、大连金牛股份有限公司、抚顺特殊钢股份有限公司、湖南涟源钢铁集团有限公司、中钢集团吉林铁合金股份有限公司、河北滦河实业集团有限公司、安徽鸿路钢结构集团股份有限公司、安徽鑫科新材料股份有限公司、中钢集团洛阳耐火材料研究院、中钢集团武汉安全环保研究院、中冶长天国际工程有限责任公司、中国有色工程设计研究院、中国有色矿业建设集团有限公司、吉林吉恩镍业股份有限公司、中铝河南铝业有限公司、中国铝业股份有限公司兰州分公司、洛阳铜加工集团有限公司、宁波金田铜业集团股份有限公司、中铝瑞闽铝板有限公司、濮阳濮耐高温材料有限公司、西部矿业股份有限公司、中矿国际投资有限责任公司、中色国际矿业股份有限公司、浙江精工钢结构建设集团公司等煤炭行业中国煤炭进出口公司、中煤集团平朔煤业有限公司、中国煤炭科工集团、中国煤炭地质总局、兖州煤业股份有限公司、冀中能源峰峰集团、淮北矿业集团、中国大唐集团煤业有限责任公司、国投煤炭公司、中电投霍林河煤业集团、中煤集团山西金海洋能源有限公司、神华宁煤集团新太华煤业有限公司、陕西煤业化工建设（集团）有限公司、蒙泰煤电集团有限公司、华电煤业集团有限公司、江西省煤炭集团公司、宁夏煤炭勘察集团、山西壶关华阳矿业集团、宁夏通达煤业集团、国投大同能源有限公司、山西凯嘉能源（集团）有限责任公司、枣庄矿业集团高庄煤矿、山西义棠煤业有限公司、晋城无烟煤集团、天泉煤炭有限公司等传媒行业新加坡报业控股集团、贵州电视台、阳泉电视台、快乐购物有限责任公司、中国互联网新闻中心、北京时代天华文化传播有限公司、北京出版社、读者出版集团、华谊兄弟、北京首都机场广告有限公司、北京九鑫卓尔广告有限公司、北京锦绣年华广告有限公司、山东黄河三角洲传媒、内蒙古电影制片厂、北京歌华电视网络股份有限公司、上海东唐文化艺术有限公司、上海七彩读写图书经营有限公司、上海银都影视艺术有限公司等金融行业中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国光大银行、中信银行、湖北黄石商业银行、百瑞信托投资有限责任公司、河南汝州信用社、辽源城市信用社、国泰君安证券公司、安邦财产保险公司、衡平信托投资公司、渤海产业基金管理公司、中富证券公司、国寿投资公司、北京中发金荣投资公司、山西信托投资公司、中交投资公司、世盟投资公司、元亨利贞投资公司、中核投资有限公司IT电子行业广东汕头超声电子股份有限公司、山东鲁能积成电子股份有限公司、中国联合通信有限公司郑州分公司、北京中关村软件园发展有限责任公司、中铁信息计算机工程有限责任公司、中通建设股份有限公司、成都旭光电子股份有限公司、黑龙江移动通信公司、摩比天线技术（深圳）有限公司、北京方正春元科技发展有限公司、北京信息基础设施建设股份有限公司、三星电子、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团公司、中国航天时代电子公司、广东移动通信有限公司公司佛山分公司、中国化工信息中心、卓望信息技术（北京）有限公司、北京启明星辰信息技术股份有限公司、中国电子信息产业集团公司第十研究所、大唐移动通信设备有限公司、中国电子信息产业集团公司第十研究所、大唐电信科技产业控股有限公司、电信科技技术研究院

驾车路线：全程约53.8公里起点：信阳市1.从起点向正西方向出发，沿东方红大道行驶80米，右转进入北京大街2.沿北京大街行驶4.7公里，直行进入G1073.沿G107行驶39.1公里，左前方转弯进入S3354.沿S335行驶9.8公里，右转5.行驶120米，到达终点终点：平桥区明港工业管理...

----对新课程实施过程中的学生评价研究宣化区新华路小学校长 贾玉涛宣化区教师进修学校 霍 庆教育思想是全面推动教育进步的先导工程，教育思想蕴含在课程理念与学校教育教学实践当中。它体现着历史先进文化的传承，也体现着现代科学研究的成果，本文以“有奖无类”命题，旨在以先进的理念为基础，展示笔者的教育思想与教学实践，是笔者“褒奖教育”实践体系的重要组成部分。一、问题的提出以往我们的任何一级，任何一次评奖、授奖，受到奖励的只是一小部分人，剩下的一大部分，由于名额和条件所限就被压下来了。从本质上说，这是违背教育公平性原则的。笔者在九十年代搞愉快教育实践时，试图突破这个比例问题，但当时搞大的授奖活动，最高没超过80%。剩下的20%多的学生，将如何面对呢？他们是不是就是所谓的“差生”呢？能不能让100%的学生受到奖励？100%学生受奖的支撑是什么？如此这样，是不是就能够消灭掉我们过去惯用的“差生”的概念呢？在这个问题的实践探索中，笔者大胆地把孔夫子的“有教无类”的思想引用到了学生评价的层面，尝试了“有奖无类”的做法，学生的群体与个体发展出现了崭新的面貌。二、理论基础1、多元智力的启示传统的智能理论认为，智力是以语言能力和数理——逻辑能力为核心，以整合的方式存在的一种能力。长期以来在关于智力及其性质的结构的问题上，心理学家们从不同角度提出了很多不同的观点。在不断研究与实践的基础上，美国哈佛大学教授，当代世界著名的心理学家和教育家霍华德·加德纳于1983年出版了他的力作《心智的结构》一书，提出了他的多元智能理论，在教育界、心理学界产生了广泛而深远的影响，被人们普遍接纳。加德纳认为，一方面，智力不是一种能力而是一组能力；另一方面，智力不是以整合的方式存在，而是以相互独立的方式存在。多元智能理论认为人人都存在着“优势智力”，有的人智力组合的较全面，有的人较为单一。多元智力理论是素质教育的最佳诠释，也是笔者“有奖无类”教育评价实践的重要理论基础。2、激励理论的启示学校管理心理学有两个重要的基础理论，一个是激励理论，一个是挫伤理论，在这里笔者仅涉及“全面激励理论”中的“全员激励”。所谓全员激励即动员全体师生员工参与激励，形成他励、自励、互励相统一的格局，取代以往上励下受单向行为，管理者一人激励的局面。“有奖无类”的提出与激励理论是合拍的，回避了挫伤理论。三、实践操作1、操作点笔者迄今实践的“有奖无类”，是仅就学生层面展开的。在学生接受学校教育的过程中，课堂教学是主渠道，在课堂上学生要系统接受各门学科的知识，在此过程中各种学习能力，各种心理品质得以强化训练。在这里我们先把思维定格在某学科的一节课上，或某一项具体的活动当中，我们暂且把这一节课分为“教学、练习、反馈、评价”四个阶段。这里我们暂且把前三个阶段隐去，把目标锁定在“评价”这一环节，笔者试图在这一环节给学生公正、平等、全员、全面的评价，全员授奖，积极尝试有奖无类的教育观。笔者所在的学校每学年要以学校的名誉搞两次大的表彰授奖活动。一次是“六一”儿童节，一次是元旦。每次孩子们经过近一个学期的学习，德、智、体、美、心理等各个方面需要给予总结、评比、表彰、奖励，以此算做对学生的阶段性评价，使学生的心理得以调节，把学生推上一个新的平台，为今后的学习和生活选定新的目标。这两次评奖、授奖的全程权且先称为操做点。2、有奖无类的内含在经历了历史的传承和现代科学的研究之后，既然百分之百的学生都能走进学校接受教育，就应该有百分之百的学生参与学校教育的全程，从理论上讲也就应该有百分之百的学生接受表彰和奖励，而不是批评与挫折。这是学生的权力，也是教育发展到今天赋予学校教育的一种责任和义务。笔者所在的学校取消了三好学生的评选，取消了规范生的评选，把学生的表现分解为若干个单项，由班级制定一定的标准，再由学生自由认定自己的优秀单项，有多少单项就评定为多少单项的优秀。其中有十几项核心单项，如果核心单项都是优秀，那么这个学生就是“全优生”。然后由学校和班级统一授奖，奖品一律是一张奖状，全优生另有物质奖励。百分之百的学生拿到奖状，足以涵盖有奖无类的全部内容。而奖状的含金量不同，又使全优生、特长生得以充分展示，基本实现了精英与大众的“合拍”，大众与精英的“合流”。3、下面是2004年学校六一表彰书面说明书，从中可以详析“有奖无类”的基本内容。宣化区回民小学 “六一”奖励奖项评选名目参考1、各科成绩优秀生 2、书写优秀生3、习作优秀生 4、小演讲员5、读书小博士 6、遵章守纪生7、关心集体生 8、互助友爱生9、区运会优秀运动员 10、NBA预选队员11、文艺骨干 12、电脑小博士13、学习进步生 14、读书爱好者15、尊敬师长生 16、孝敬父母生17、热爱劳动生 18、体育达标生19、体育爱好者 20、“把法带回家”活动先进个人 21、书法、美术参赛优胜者 22、小巧手23、环保小卫士 24、万事通先生备注：1、各班主任老师根据学校评奖名目具体细化某些奖励的内容。2、由学生自行填报，够几项填几项，小组审议，班级通过。3、前十二项均有的学生为“全优学生”。4、按学生被确定项目多少报前50%的学生，由学校奖励。剩下的50%学生为班级奖励。5、有多少项就定为多少项优秀生。四、过程及其特点1、全员性有奖无类的提出和操作意即面向全体学生，不留一个“差生”，不搞一票否决，底线很高，人人都能受奖。不因某个学生在评奖时期有“不规矩”的表现，而被无情地刷掉，也不因哪位学生跟老师走的近与同学关系好而奖次提高。全员底线保持公平，上线个人去争取，保证了全体学生都能有一个健康良好的心态。2、全面性因为是单项设奖，分项细致，而且奖项内又有程度不同的分项，所以每个学生在寻找个人的对应奖项时既不是高不可攀，又有继续努力的目标。如在读书这个奖项中，学校的统一概念是“小读者”，然后把小读者又分成(1)读书小博士(2)读书爱好者，当然前者就比后者要求高，根据年级的不同，前者有一定的数量和质量限制。后者只要求你想读书，爱读书就可以了。即使有个别人不爱读书，又想得这个奖，悄悄给自己报上了，他也会产生许多想法，多次正强化之后，他是会热爱读书的。再如体育，学校分四个梯次(1)NBA预选队员(学校篮球队员)，(2)运动队优秀运动员，(3)达标生，(4)体育爱好者。根据个人不同的情况对号入座。但是各班全优生的认定要从每一类奖项中的前一两个奖励中占位多的人员中选取。3、单项中的全员追求意识有奖无类的教育思想贯彻在学生的评价和奖励过程中，在孩子们的内心和行为上引起了强烈的反响，它如同考试这个指挥棒一样，引领着学生的发展和变化。还以体育方面设的单项奖而言，一部分学生得不上高一层的奖励，能保持体育爱好者的“尊严”，也很惬意，而有些学生对这个“NBA预选队员”情有独钟。虽然自己不是学校篮球队队员，虽然这次没得上这个奖励，但他们却咬紧牙关，天天练篮球，天天找体育老师要参加学校篮球队，一定要进军“NBA预选队员”这个层次，追求意识相当强烈。其它奖项中一经分了层次，也有许多同学不甘示弱，努力争取。孩子们的精神受到了鼓舞，动力倍增，有奖无类的教育手段起到了强有力的推动作用。五、效果及其评价1、自我评价笔者通过实践体会到，有奖无类的教育观实现了正强化的作用，基本上消灭了“差生”这个概念。优生追求全优，差生亦有目标，全体学生都得到发展，这是符合21世纪新的教育理念下的培养模式的。所以在学校能够控制的教育领域内，毫无掩饰地增大激励褒奖的因素，对于小学生健康人格的养成是致关重要的，这对于培养孩子一生乐观向上的情绪都是不可估量的。同时使得我们每一位教师都不但关注学生的学业成绩，同时关注学生的全面发展，乐于对每一位学生抱以积极、热切的期望，并乐于从多个角度来评价、观察和接纳学生，重新寻找和发现学生身上的闪光点，并拓展学生的潜能。2、社会评价笔者所在的学校由于较好地贯彻了有奖无类的教育思想，教师树立了积极乐观的"学生观"和因材施教的"教学观"，在教学实践活动中形成了灵活多样的"评价观"。孩子们在校园中充分感受到了情和爱，感受到了教育对他们的支撑，精神面貌得到了极大的改观，健康人格得以养成。2003年，教育系统搞“三满意”评选活动，经过群众及测评员，机关干部多次打分测评，笔者所在的学校被评为市级“行风评比先进单位”，“群众最满意的学校”。3、科学评价新课标的学生评价强调：评价的作用是促进学生的发展，促进学生潜能、个性、创造性的发挥，使每一位学生具有自信心和持续发展的能力。当我们用“有奖无类”的目光来看新课标的学生评价时，我们发现“有奖无类”评价思想与新课程中学生评价改革的方向是一致的，并且为"关注学生个体间发展的差异性和个体发展的不均衡性，建立促进学生全面发展的评价体系"提供了有力的实践支持。

河南省信阳市平桥区明港工业管理区下辖村委会包括兰店街社区居民委员会、王寨村民委员会、雷寨村民委员会、才清村民委员会、兰桥村民委员会、兰店村民委员会、相林村民委员会、马楼村民委员会、丁庄村民委员会。

1982年毕业于郑州航空工业管理学院，大学文化，在职攻读华中理工大学计算机管理工程硕士学位一级高级会计师。历任洪都机械厂计划处副科长、财会处副处长、南昌飞机制造公司副总会计师、南昌飞机制造公司副总经理兼总会计师。1998年至今任洪都集团公司董事、总经理兼总会计师。2008年3月出任中国商飞副总经理、总会计师、党委委员。 江西洪都航空工业集团有限责任公司董事、总经理。吴方辉在洪都工作29年，为洪都的改革发展做了不可磨灭的贡献。特别是在2009年，时任洪都公司董事长、总经理的吴方辉带领公司领导班子和广大干部职工顽强拼搏、锐意进取，经受住了国际金融危机等各种严峻考验，在改革、发展、稳定等方面取得了较好的成绩，经济运行保持良好的发展态势：提前12天全面完成航空产品交付任务；经营收入同比增长15.62%，企业经济实力显著增强，职工收入显著增长。 陶国飞，男，汉族，现年42岁，中共党员，硕士，高级会计师。1985年毕业于厦门大学经济学院。1985年进入洪都机械厂财务处工作。历任南昌飞机制造公司财务处室主任、副处长、处长。1998年起历任江西洪都航空工业集团有限公司副总会计师、董事长助理、总会计师，现任江西洪都航空工业集团公司副总经理兼总会计师、董事、洪都飞机工业公司总会计师。 闫灵喜，男，39岁，高级工程师。历任洪都航空及东安动力董事、哈飞股份监事。一九九一年毕业于北京航空航天大学管理系，获工程学士学位，并于一九九九年获管理学硕士学位。一九九一年七月参加航空工业工作，先后在航空航天工业部体改司、南京金城机械厂企管办及中航总企业管理局、资产经营管理局任职，曾任中航第二集团公司资产企业管理部副处长、处长，现兼任本公司证券法律部部长。二零零三年四月起被聘任为中国航空科技工业股份有限公司董事会秘书。

“阿米巴管理模式”是一种经营方法，简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。于是，把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体，从公司内部选拔 “阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

阿米巴管理模式的精髓：1、以心为本阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。2、以理为先中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。3、以家为根高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。4、以梦为源在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。阿米巴经营管理模式其他情况简介阿米巴管理模式在于自主经营，独立核算、自负盈亏，赋能员工，实现公司利润增长和员工成长好实施，易落地，成本低，效果好。阿米巴经营也是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。

　　1、充分调动员工主动去做的意愿，让他们主动地去做工作，而不是被动地去执行上级的决策。　　2、激发员工创业的激情，并转换成员工们自身的意志，从而唤起他们无限的斗志。　　3、真正实现企业价值观与经营理念的全员共享，并获得员工们的真心认同和信赖。　　4、科学运用单位时间核算值这个指标来作为联结决策层和现场员工的数据纽带，真正实现经营目标的全员共享。　　5、经营者对现场员工工作的直接关注，就会大大激发现场员工的工作活力。　　6、各个阿米巴作为一个独立经营体，基本上可以发挥各自的经营活力，也可以防止各个阿米巴各自为政、随心所欲，甚至偏离主旨。　　7、员工实现了真正的参与经营，不再是高层领导用于决策的信息源，不仅仅是反映意见的过客，而是企业参与经营的主人。　　8、员工真正拥有了经营权，拥有经营决策权，而不是列席会议的旁听者，不再是领导们的摆设和道具，而是真正参与经营的经营者。　　9、老板通过积极、主动和实效的真正授权，让员工都得到了充分施展才能的机会，进一步激发了员工的工作活力和潜能。　　10、老板把一份份沉甸甸的经营责任，通过组织划分和科学授权的方式，全部下沉到每一级阿米巴当中，老板就可以腾出身来干公司那些更加重要更有高度的事情。　　11、能够充分调动每一位员工的积极性，集结现场所有员工的智慧，在阿米巴巴长的带领下不断实现创新，敢于挑战任何未知领域。　　12、阿米巴经营可以激发所有员工的自信心，老板不仅为所有员工提供了一个施展才能的舞台，也把每一位员工都变成了企业经营活动中的主角。　　13、导入阿米巴经营模式可以清清楚楚地看到每个阿米巴的盈利状况，准确地衡量与评估员工对企业所作出的贡献值。　　14、让基层员工都统一并明确自己的经营目标，从而激发他们的工作活力，避免内部目标太多导致现场员工的思维混乱，以至于失去工作重心，无所适从。导入阿米巴经营模式可以为企业创造高收益，因为员工只要做到最大化增加销售额、最小化降低成本和尽量缩短劳动时间，就可以为企业创造高收益。　　15、单位时间核算值的提高，可以给予员工非常强烈的达成目标成就感，每个月的精进，也让企业的业绩获得大幅度的提升。　　16、单位时间核算制也能够引发阿米巴之间的良性竞争，有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识，企业通过这种竞争机制可以不断完善自己的经营体制。　　17、通过核算图表、业绩排名、晨会宣读与会计培训等多种方式来提高员工的核算意识，不断训练员工对数字的敏感度，让大家亲身体会到浪费对核算所造成的影响。　　18、导入阿米巴经营模式的最直接好处就是，让经营者及时地把握公司现状，迅速地作出经营判断，还可以抢先于别人而抓住机遇。　　19、企业的经营管理体制得到极大的改善和提升，就会直接令企业经营利润持续得到大幅度增加。　　20、员工作为经营者的角色工作，不但可以得到锻炼，而且普遍都能体会到自己亲自提高财务数字所带来的乐趣和成就感。　　21、阿米巴经营模式的导入关键是提高了所有员工的核算意识，特别是间接部门同事的成本意识，促使他们也能积极主动地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪费。　　22、阿米巴经营模式的最终目的还是从最基层开始，源源不断地为企业内部培养并输送大量的下一代改革创新以及具有企业家精神的经营型人才。　　23、阿米巴经营体系的会计系统能够让经营者和所有阿米巴成员及时而清楚地把握经营现状，并实现全方位的管理数据量化评估。　　24、企业老板把经营权下放给阿米巴员工之后，员工的成长是惊人的，他们会自发产生一种周围人甚至其本人都无法察觉的潜在能力。　　25、阿米巴经营模式可以为员工创造一个谁都可以轻而易举去经营阿米巴的环境，所以就能最大限度地挖掘出员工的无穷潜力。内部市场化可以让生产制造阿米巴更加贴近市场，及时开发出具有竞争力的新产品，并以最快速度把新产品方案交给市场营销阿米巴。　　26、研发型阿米巴不但要提高产品性能和客户满意度，还要大力地降低成本、缩短开发周期和加快新品上市，所以更加容易满足市场需求。（来源：阿米巴实践研究院）

精益生产与阿米巴经营经营的区别是很大的，而精益生产只是阿米巴经营中的一个部分： 精益生产（Lean Production），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学； “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自囘由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 00000广州道成智聚唯一有成功阿米巴经营成功案例00000，根据他们数据与实践过程资料可以体现，阿米巴更加注重培养企业的经营人才，帮助企业快速复制经营型的人才。00000阿米巴经营00000要了解得更多，可以自己搜广州道成智聚的官网进行深入的了解。

阿米巴管理模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。扩展资料阿米巴管理模式优势1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。参考资料来源：百度百科-阿米巴经营管理模式

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。然而，就像很多著名经营模式一样，阿米巴也存在着自己的优点和局限。下面一起来看看阿米巴管理模式优缺点有哪些？ 1、 阿米巴管理模式优点：快速培养人才。能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。 2、 客观衡量员工贡献。通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》(又称《单位时间核算表》)，不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。 3、 提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。 4、 实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。 5、 有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。 6、 真正实现“销售额大化、费用小化”的经营。 7、 实现彻底的循环改善。通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。 8、 阿米巴管理模式缺点：阿米巴最大的弊端是内部交易。因为一旦内部交易处理不好，它可能会引起员工的自私自利。 9、 阿米巴经营要精细化进行管理，所以它对于整个软件的要求，信息化的要求在后期会越来越高。 10、 阿米巴经营对于人员的意识的要求和理念的要求相对比较高。 阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。

阿米巴经营的推行步骤：1．明确企业的经营策略经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。经营策略决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。2．贯彻经营哲学经营哲学的贯彻，应遵循“涟漪原理”：首先是高层统一思想和基本经营原则，再由高层向中层传播，最后再到基层。对经营哲学的学习是运行阿米巴的开始，但这个开始并不像开汽车，上路前加满油发动引擎，就可以长时间持续自动运转。对哲学的学习像骑自行车，踩动踏板才能促使车轴滚动，之后这个动作还将持续，否则车身也会“停步”。在企业的经营活动中，就需要不断地踩下哲学这个“踏板”，让经营哲学与经营实践相结合，当员工通过经营业绩感受到哲学的作用之后，就会由不动，到激动、感动，到自觉行动。3．构建阿米巴组织体系从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。推行阿米巴的初期，不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算，则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问题，再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等，其协调过程是比较繁琐的，还有企业人才是否充足等因素。因此，阿米巴经营模式的推行是一个由“粗”到“细”的过程，欲速则不达，在刚开始一定要量力而行。否则其内部交易运作成本就大于总体收益，这样就得不偿失了！4．展开授权经营授权分三步走，首先要识别和任命阿米巴单元的巴长，然后搭建赛马平台。“巴长”作为阿米巴单元的最高领导，在选拔时，应该考虑其作为领导的才能是否具备。熟悉阿米巴经营的运作却没有领导才能的人，可能更适合做助理。在选拔巴长的过程中，除了业务能力之外，还需要考察候选者的以下根本性的资质，例如：在授权的形式上，阿米巴采取的量化授权形式。不同于传统流程化的分权形式。量化分权是通过事前的周详计划、事中高效的绩效管理、定期的绩效评价和改进，实现完整授权。授权必须以年度经营计划为前提，同一个阿米巴单元的巴长候选人的选取，应该从计划发表会开始，即同级别候选巴长同时发表下一年的年度经营计划方案，由上级阿米阿巴巴长和所属阿米巴单元的巴员进行评定，择优任命。主要参考评定要素为：往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。5．开展独立核算开展独立核算的第一步是导入经营会计。这门工具使各种报表中的数据变得一目了然，极大方便了内部交易，同时也使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌，最终促成整个阿米巴体系的循环改善。实行独立核算，还必然涉及到阿米巴单元之间的定价管理。定价的基本标准是通过产品最终的售价来倒推或其他的办法来确定各个阿米巴单元的产品价格，具体涉及到经费的支出、劳动力支出、技术难度、市场平均行情等等，此外，还涉及到费用分摊的问题。此类工作千头万绪，需要熟悉经营知识和市场情况的高层经营者来保证定价的公平与合理性，贯彻经营理念。6．建立制度保障体系与循环改善体系循环改善体系是阿米巴能够最终获得成功的保障，若非如此就无法实现从粗放型阿米巴经营到精细的阿米巴经营的飞跃。即使已经完全实现了阿米巴经营，企业也需要跟随世界的经济潮流和科技的进步而不断进步，这样才能不被淘汰。关于循环改善体系的建立，将在下一节详细叙述。阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营推行的正确步骤，展开合理的方案推进策划是改革成功最关键的第一步。

在介绍阿米巴经营管理模式之前，我要首先向大家一本经典管理书籍——《经理人参阅：企业管理实务》。这本书是一本关于企业管理实践的指南，阅读该书能够让我们更好地理解企业管理的本质，掌握实际操作中的技能和方法。在企业管理领域，阿米巴经营管理模式是一种非常实用的管理方式，其优点和潜力依然很大。如果企业能够合理运用阿米巴经营管理模式，那么它就能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的创新和改进，从而在市场竞争中占据更有利的位置。本文将为大家详细介绍阿米巴经营管理模式。一、什么是阿米巴经营管理模式阿米巴经营管理模式是一种将企业管理分解到小组或单位的管理方式。这种管理方式最初源于日本，在20世纪60年代开始出现并逐渐流传到世界各地。阿米巴经营管理模式的核心思想是将企业分解成若干个小型企业，每个小组或单位独立负责一项业务或一部分业务，拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。二、阿米巴经营管理模式的三大要点阿米巴经营管理模式的三大要点是小组制、利润中心制和资源配置机制。其中，小组制是指将企业分解成若干个小组或单位，每个小组负责一项业务或一部分业务；利润中心制是指每个小组都拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整；资源配置机制是指企业需要根据小组的经营状况来分配资源，以确保每个小组都能够得到充分的支持。三、阿米巴经营管理模式的精髓阿米巴经营管理模式的精髓在于，它能够让企业实现更高效的管理和更快速的决策。在这种模式下，每个小组都像一个小型的企业，有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。这种模式能够充分激发员工的创造力和主动性，使得企业更加灵活和适应市场变化。四、阿米巴经营管理模式的优缺点阿米巴经营管理模式的优点：激发员工的积极性和创造力：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整，从而激发员工的积极性和创造力。提高企业的灵活性和适应性：每个小组都像一个小型的企业，可以独立决策和行动，从而提高企业的灵活性和适应性，更好地适应市场变化。促进企业的创新和改进：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整，从而促进企业的创新和改进。有效控制成本和提高效益：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以有效控制成本，提高效益。阿米巴经营管理模式的缺点：管理复杂度高：由于每个小组都有独立的利润和成本管理体系，管理上会变得更加复杂。容易产生内部竞争：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，容易产生内部竞争，对企业整体的合作和协作造成一定的影响。某些部门可能难以形成小组：某些部门可能难以形成小组，无法适应阿米巴经营管理模式。需要一定的管理经验和技巧：阿米巴经营管理模式需要一定的管理经验和技巧，对管理人员的素质有一定要求。五、阿米巴经营管理模式总结阿米巴经营管理模式是一种非常实用的管理方式，其优点和潜力依然很大。如果企业能够合理运用阿米巴经营管理模式，那么它就能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的创新和改进，从而在市场竞争中占据更有利的位置。同时，阿米巴经营管理模式也有其缺点，需要企业在运用过程中做好管理和协调，避免产生负面影响。对于想要了解阿米巴经营管理模式的企业管理者来说，建议可以阅读《经理人参阅：企业管理实务》这本书，它详细介绍了阿米巴经营管理模式的原理和实践经验，对于企业管理者来说，具有很高的参考价值。

在介绍阿米巴经营管理模式之前，我要首先向大家一本经典管理书籍——《经理人参阅：企业管理实务》。这本书是一本关于企业管理实践的指南，阅读该书能够让我们更好地理解企业管理的本质，掌握实际操作中的技能和方法。在企业管理领域，阿米巴经营管理模式是一种非常实用的管理方式，其优点和潜力依然很大。如果企业能够合理运用阿米巴经营管理模式，那么它就能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的创新和改进，从而在市场竞争中占据更有利的位置。本文将为大家详细介绍阿米巴经营管理模式。一、什么是阿米巴经营管理模式阿米巴经营管理模式是一种将企业管理分解到小组或单位的管理方式。这种管理方式最初源于日本，在20世纪60年代开始出现并逐渐流传到世界各地。阿米巴经营管理模式的核心思想是将企业分解成若干个小型企业，每个小组或单位独立负责一项业务或一部分业务，拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。二、阿米巴经营管理模式的三大要点阿米巴经营管理模式的三大要点是小组制、利润中心制和资源配置机制。其中，小组制是指将企业分解成若干个小组或单位，每个小组负责一项业务或一部分业务；利润中心制是指每个小组都拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整；资源配置机制是指企业需要根据小组的经营状况来分配资源，以确保每个小组都能够得到充分的支持。三、阿米巴经营管理模式的精髓阿米巴经营管理模式的精髓在于，它能够让企业实现更高效的管理和更快速的决策。在这种模式下，每个小组都像一个小型的企业，有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。这种模式能够充分激发员工的创造力和主动性，使得企业更加灵活和适应市场变化。四、阿米巴经营管理模式的优缺点阿米巴经营管理模式的优点：激发员工的积极性和创造力：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整，从而激发员工的积极性和创造力。提高企业的灵活性和适应性：每个小组都像一个小型的企业，可以独立决策和行动，从而提高企业的灵活性和适应性，更好地适应市场变化。促进企业的创新和改进：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整，从而促进企业的创新和改进。有效控制成本和提高效益：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以有效控制成本，提高效益。阿米巴经营管理模式的缺点：管理复杂度高：由于每个小组都有独立的利润和成本管理体系，管理上会变得更加复杂。容易产生内部竞争：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，容易产生内部竞争，对企业整体的合作和协作造成一定的影响。某些部门可能难以形成小组：某些部门可能难以形成小组，无法适应阿米巴经营管理模式。需要一定的管理经验和技巧：阿米巴经营管理模式需要一定的管理经验和技巧，对管理人员的素质有一定要求。五、阿米巴经营管理模式总结阿米巴经营管理模式是一种非常实用的管理方式，其优点和潜力依然很大。如果企业能够合理运用阿米巴经营管理模式，那么它就能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的创新和改进，从而在市场竞争中占据更有利的位置。同时，阿米巴经营管理模式也有其缺点，需要企业在运用过程中做好管理和协调，避免产生负面影响。对于想要了解阿米巴经营管理模式的企业管理者来说，建议可以阅读《经理人参阅：企业管理实务》这本书，它详细介绍了阿米巴经营管理模式的原理和实践经验，对于企业管理者来说，具有很高的参考价值。

阿米巴管理模式是怎样的？如何落地？前面和英咨询跟大家分析过阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系，从中可以知道，阿米巴经营模式跟阿米巴原虫的生活方式是一样的，都有长寿高效的特点，具体表现在哪些方面？今天我们来分析一下阿米巴管理模式是怎样的。了解过阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是让人人都成为经营者的一个过程，那企业在新导入阿米巴模式的情况下，具体怎么操作呢，我们可以按一下步骤进行企业阿米巴管理模式落地。1. 先确定企业内部的经营策略每个企业的经营现况，规模，资金能力都不一样，而阿米巴管理模式是要企业根据市场环境快速进行调整，所以每个企业都要一套属于自己的经营策略，照搬别人肯定是会失败的，企业的方向策略一定要先制定好。1. 贯彻经营理念企业全体贯彻经营理念，贯彻应该是从上到下，从管理层到基层，贯彻人人都是管理者，都是组织中不可或缺的一部分，当员工的经营业绩达到目的之后，员工就会有参与感，自豪感，从被动到自己行动。1. 企业阿米巴体系的建立每个企业产品不同，人员架构不同，所以组织架构也是不同的，在前期，我们一般不宜将组织分为多层，一般是从粗到细的过程，因为每个部门都要进行独立核算，如果一开始就太细致化的话，很容易导致核算机制繁琐，从而降低执行效果，在进行组织体系建立的时候一定要量力而行。1. 授权管理在分权重，第一个要注意的就是巴长，巴长作为阿米巴单元的最高领导人，应该考察其是否具备领导能力，阿米巴运作能力，只有具备这2种能力，才能胜任，另外在授权中也要考虑往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。1. 独立核算独立核算的第一步是导入经营会计，让数据一目了然，各个单元经营状况一目了然，其中也涉及到各单元定价，其中数据比较多，这也是在阿米巴管理模式初期建议大家不要细分太多单元的原因，后期随着企业阿米巴经营的成熟，细分再细分，数据增多导致核算部门工作量大的情况下，可以用阿米巴软件进行独立核算。在独立核算中，领导应该保证公平性与合理性，才能长久持续。1. 制度保障体系与完善体系阿米巴管理模式是从粗到细的过程，阿米巴经营的最大优势就是会随着环境的变化而改变，适应。所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不断的去优化完善，不被淘汰。以上六步是阿米巴管理模式落地必然经历的过程，阿米巴管理模式落地初期是一个不断摸索的过程，一步出错就容易导致落地失败，所以有一个经验丰富的领航者能让落地事半功倍，和英阿米巴咨询，帮助上万家企业成功落地阿米巴经营。

阿米巴经营管理模式就是把一个公司划分成多个小组织，每个组织独立经营、独立核算、内部交易、全员参与经营的一种经营模式。

阿米巴经营模式简单来讲就是讲企业的各个环节单独成独立组织，各个环节之间实行后工序即为顾客的模式。各个组织进行内部的独立核算，整个生产链被变为一个产销系统。即上工序的产品需要“卖到”下工序，他们之间是进行产销经营的。具体的转载以下资料供参考，最好是看看稻盛和夫先生写的《阿米巴经营》。阿米巴模式概述阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱。编辑本段阿米巴模式的目的按照京瓷的阿米巴经营模式指定研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！编辑本段阿米巴模式实现的基本条件阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件，我们关注的主要有以下五点。在序章里，笔者提到过阿米巴经营是一种赋权式经营模式，之所以这样说，就是因为具备这些条件才实现了有效的赋权。实现阿米巴模式的第一个条件第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下，是无法实现全员参与式经营的。员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。正是基于这一点，京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩。实现阿米巴模式的第二个条件阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。当然如果只对员工提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的。全员参与式经营，并不是把经营扔给现场不管。阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度，不适合想借此偷懒的经营者。实现阿米巴模式的第三个条件阿米巴经营成立的第三个条件是及时把数字反馈给现场。阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。因此，必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。实现阿米巴模式的第四个条件第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。实现阿米巴模式的第五个条件第五个条件是员工教育。现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。

阿米巴管理模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。扩展资料阿米巴管理模式优势1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。参考资料来源：百度百科-阿米巴经营管理模式

什么是阿米巴管理模式阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式起源阿米巴管理模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。阿米巴管理模式内容核心阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。经营目的按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

香港人文比佛利阿米巴落地成功案例：在芜湖，有一家一个年产量不到20亿的企业，从濒临破产到实现跨越式增长，仅仅经历了7个月！全行业亏损的情况下，他们不仅开工率最高，且持续盈利。原材料价格上涨时，利润率反倒增加，负荷率与上年同期一致的情况下，能耗却明显降低。市场售价一旦变化，从市场到原材料供应，到生产，全流程反应仅需要15分钟。10个月之前，他们还在面临着生死危机，今天，投资人开始关注……并在政府引导下，牵头整合行业生态链。“以全公司之力保盈利”，企业信心恢复！员工信心恢复！员工流失率从12%趋于0！

什么是阿米巴管理模式阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式起源阿米巴管理模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。阿米巴管理模式内容核心阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。经营目的：按照华典智慧在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

阿米巴管理模式是怎样的？如何落地？前面和英咨询跟大家分析过阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系，从中可以知道，阿米巴经营模式跟阿米巴原虫的生活方式是一样的，都有长寿高效的特点，具体表现在哪些方面？今天我们来分析一下阿米巴管理模式是怎样的。了解过阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是让人人都成为经营者的一个过程，那企业在新导入阿米巴模式的情况下，具体怎么操作呢，我们可以按一下步骤进行企业阿米巴管理模式落地。1. 先确定企业内部的经营策略每个企业的经营现况，规模，资金能力都不一样，而阿米巴管理模式是要企业根据市场环境快速进行调整，所以每个企业都要一套属于自己的经营策略，照搬别人肯定是会失败的，企业的方向策略一定要先制定好。1. 贯彻经营理念企业全体贯彻经营理念，贯彻应该是从上到下，从管理层到基层，贯彻人人都是管理者，都是组织中不可或缺的一部分，当员工的经营业绩达到目的之后，员工就会有参与感，自豪感，从被动到自己行动。1. 企业阿米巴体系的建立每个企业产品不同，人员架构不同，所以组织架构也是不同的，在前期，我们一般不宜将组织分为多层，一般是从粗到细的过程，因为每个部门都要进行独立核算，如果一开始就太细致化的话，很容易导致核算机制繁琐，从而降低执行效果，在进行组织体系建立的时候一定要量力而行。1. 授权管理在分权重，第一个要注意的就是巴长，巴长作为阿米巴单元的最高领导人，应该考察其是否具备领导能力，阿米巴运作能力，只有具备这2种能力，才能胜任，另外在授权中也要考虑往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。1. 独立核算独立核算的第一步是导入经营会计，让数据一目了然，各个单元经营状况一目了然，其中也涉及到各单元定价，其中数据比较多，这也是在阿米巴管理模式初期建议大家不要细分太多单元的原因，后期随着企业阿米巴经营的成熟，细分再细分，数据增多导致核算部门工作量大的情况下，可以用阿米巴软件进行独立核算。在独立核算中，领导应该保证公平性与合理性，才能长久持续。1. 制度保障体系与完善体系阿米巴管理模式是从粗到细的过程，阿米巴经营的最大优势就是会随着环境的变化而改变，适应。所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不断的去优化完善，不被淘汰。以上六步是阿米巴管理模式落地必然经历的过程，阿米巴管理模式落地初期是一个不断摸索的过程，一步出错就容易导致落地失败，所以有一个经验丰富的领航者能让落地事半功倍，和英阿米巴咨询，帮助上万家企业成功落地阿米巴经营。

阿米巴管理模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。扩展资料阿米巴管理模式优势1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。参考资料来源：百度百科-阿米巴经营管理模式

在介绍阿米巴经营管理模式之前，我要首先向大家一本经典管理书籍——《经理人参阅：企业管理实务》。这本书是一本关于企业管理实践的指南，阅读该书能够让我们更好地理解企业管理的本质，掌握实际操作中的技能和方法。在企业管理领域，阿米巴经营管理模式是一种非常实用的管理方式，其优点和潜力依然很大。如果企业能够合理运用阿米巴经营管理模式，那么它就能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的创新和改进，从而在市场竞争中占据更有利的位置。本文将为大家详细介绍阿米巴经营管理模式。一、什么是阿米巴经营管理模式阿米巴经营管理模式是一种将企业管理分解到小组或单位的管理方式。这种管理方式最初源于日本，在20世纪60年代开始出现并逐渐流传到世界各地。阿米巴经营管理模式的核心思想是将企业分解成若干个小型企业，每个小组或单位独立负责一项业务或一部分业务，拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。二、阿米巴经营管理模式的三大要点阿米巴经营管理模式的三大要点是小组制、利润中心制和资源配置机制。其中，小组制是指将企业分解成若干个小组或单位，每个小组负责一项业务或一部分业务；利润中心制是指每个小组都拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整；资源配置机制是指企业需要根据小组的经营状况来分配资源，以确保每个小组都能够得到充分的支持。三、阿米巴经营管理模式的精髓阿米巴经营管理模式的精髓在于，它能够让企业实现更高效的管理和更快速的决策。在这种模式下，每个小组都像一个小型的企业，有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。这种模式能够充分激发员工的创造力和主动性，使得企业更加灵活和适应市场变化。四、阿米巴经营管理模式的优缺点阿米巴经营管理模式的优点：激发员工的积极性和创造力：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整，从而激发员工的积极性和创造力。提高企业的灵活性和适应性：每个小组都像一个小型的企业，可以独立决策和行动，从而提高企业的灵活性和适应性，更好地适应市场变化。促进企业的创新和改进：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整，从而促进企业的创新和改进。有效控制成本和提高效益：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以有效控制成本，提高效益。阿米巴经营管理模式的缺点：管理复杂度高：由于每个小组都有独立的利润和成本管理体系，管理上会变得更加复杂。容易产生内部竞争：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，容易产生内部竞争，对企业整体的合作和协作造成一定的影响。某些部门可能难以形成小组：某些部门可能难以形成小组，无法适应阿米巴经营管理模式。需要一定的管理经验和技巧：阿米巴经营管理模式需要一定的管理经验和技巧，对管理人员的素质有一定要求。五、阿米巴经营管理模式总结阿米巴经营管理模式是一种非常实用的管理方式，其优点和潜力依然很大。如果企业能够合理运用阿米巴经营管理模式，那么它就能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的创新和改进，从而在市场竞争中占据更有利的位置。同时，阿米巴经营管理模式也有其缺点，需要企业在运用过程中做好管理和协调，避免产生负面影响。对于想要了解阿米巴经营管理模式的企业管理者来说，建议可以阅读《经理人参阅：企业管理实务》这本书，它详细介绍了阿米巴经营管理模式的原理和实践经验，对于企业管理者来说，具有很高的参考价值。

我是机关公务员,在政府工作,两个单位哪个好要根据实际情况而定,没有绝对的好坏。如果你们当地有江河经过,水利水电发达,当然进水利局好；但如果不是的话，那我觉得都差不多。

第一条　为加快我市水利建设步伐，改变水利基础设施建设滞后状况，提高防汛抗旱能力，缓解水资源供需矛盾，促进社会经济持续、快速、健康发展，根据省人民政府《关于印发水利建设基金筹集和使用管理实施办法的通知》（浙政［1997］11号）精神，结合我市实际，制定本实施办法。第二条　水利建设基金是用于水利建设的专项资金。宁波市水利建设基金由市级水利建设基金和县（市）、区水利建设基金组成。　　市级水利建设基金主要用于关系到全市国民经济和社会发展大局的江河治理，海塘等重点骨干水利工程的建设和维护。　　县（市）、区水利建设基金主要用于当地重点水利工程的建设和维护、中小河流的治理、重点防洪城镇的防洪设施建设等。　　水利建设基金首先用于现有水利工程的建设和维护。第三条　市级水利建设基金的来源：　　从市级收取的政府性基金（收费、附加）中提取3％。应提取水利建设基金的市级政府性基金（收费、附加）项目包括：养路费、公路建设基金、车辆通行费、公路运输管理费、地方交通及公安部门的驾驶员培训费、市级分成的电力建设基金、市场管理费、个体工商业管理费、征地管理费、市政设施配套费。从市级城市维护建设税中划出15％的资金，用于市区三江六岸及市区河道的清障护岸等防洪工程建设。第四条　县（市）、区水利建设基金的来源：　　（一）从县（市）、区收取的政府性基金（收费、附加）中提取3％。应提取水利建设基金的县（市）、区政府性基金（收费、附加）项目包括：养路费、公路建设基金、车辆通行费、公路运输管理费、地方交通及公安部门的驾驶员培训费、县（市）区分成的电力建设基金（包括通过电价综合加价收取的资金）、市场管理费、个体工商业管理费、征地管理费、市政设施配套费。　　（二）有重点防洪任务的城镇，从征收的城市维护建设税中划出不少于15％的资金，用于当地城市防洪工程建设。具体比例由县（市）区政府确定。　　有重点防洪任务的城市指县（市）、区政府所在地的城区或城关。　　（三）县（市）、区政府规定的用于水利建设的其他资金。第五条　水利建设基金属于政府性基金，按照《国务院关于加强预算外资金管理的决定》（国发［1996］29号）的规定，纳入财政预算管理，专项列收列支。每年年初由市和县（市）、区水利部门根据水利建设规划，向同级财政部门报送年度基金使用计划，经同级财政部门审核报政府同意后，由财政和水利部门联合下达资金。其中用于水利工程基本建设项目的水利建设基金，分别纳入市和县（市）、区基本建设投资计划，项目按基建程序审批。水利建设基金实行专款专用，年终结余可结转下年安排使用。第六条　财政部门要建立健全水利建设基金的收支核算和日常管理制度。计划部门要严格审查水利建设项目，加强投资计划管理。水利部门要加强对水利建设基金投资项目的管理和监督。属于基本建设项目的支出，年终应按规定编制基本建设财务决算，报同级财政部门审批。第七条　任何部门和单位不得任意提高水利建设基金的征收标准，不得扩大使用范围，不得截留、挤占或挪用。各级财政、计划、审计部门要加强对水利建设基金的监督检查，违者要严肃处理。第八条　本实施办法自1997年1月1日起施行，到2010年12月31日止。第九条　水利建设基金划转和支出的具体办法，由市财政局会同市计委、市水利局另行制定。第十条　各县（市）、区人民政府根据本实施办法制定具体实施细则，报市财政局、计委、水利局备案。

宁波市周公宅水库管理局公开招聘工作人员公告 宁波市周公宅水库管理局位于鄞州区章水镇杜岙村，距离宁波市区50多公里，属宁波市水利局直属自收自支事业单位，主要负责周公宅水库的运行与管理。 根据宁波市人民政府《关于印发宁波市事业单位公开招聘工作人员实施办法的通知》精神，经市人事局同意，决定面向社会公开招聘周公宅水库管理局工作人员，现将有关事项公告如下：　　 一、招聘原则和办法 招聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开报名、统一考试、择优聘用的办法进行。　 二、招聘范围和条件 （一）具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党领导，热爱祖国，遵纪守法，品行端正，具有较强的责任心和事业心； （二）具有招聘岗位所需的学历、专业知识及业务能力； （三）具有适应岗位要求的身体条件；　 （四）具备招聘岗位所需的其他条件；　　 三、招聘岗位和名额 宁波市周公宅水库管理局面向社会公开招聘工作人员20名。具体招聘岗位、人数、对象范围和学历、专业要求及其他资格条件见附件。　 四、招聘办法和步骤　　 （一）网络报名 时间：2010年4月9日9时--4月12日17时。 网址：宁波考试网（http://www.nbks.net） 报考者登录宁波考试网网上报名栏目，选择进入“2010年宁波市周公宅水库管理局公开招聘工作人员”报名系统，按要求输入个人信息，严格按照所设条件选择岗位报名，每人限报一个岗位。报考人员不能用新、旧两个身份证号同时报名，报名与考试使用的身份证必须一致。报考人员应对在网上提交本人信息和材料的真实性负责，凡提供虚假信息而通过报名资格审核的，一经查实，取消考试资格或聘用资格。 （二）上传照片 报考者报名后获取报名序号，同时上传本人的电子照片（2008年以后拍摄的免冠、正面证件照，jpg格式，照片为30k以内，不大于120×180像素，不小于80×110像素）。 （三）资格审核 时间：2010年4月13日9时--4月14日17时。 在此期间，将对报考人员最后选定的岗位进行资格审核（考生需按岗位要求将本人身份证、户口簿、学历（学位）证书、专业技术任职资格证（上岗证）、大型水库相关工作经历证明等材料原件及复印件送宁波市水利局政治处审核。联系电话：87362291、87362254），报名系统不对报考人员开放。不符合报考岗位要求条件的，取消报考资格。经资格审核，按实际报名人数进入下一个程序，符合条件的考生名单将于4月15日17时后在宁波考试网（http://www.nbks.net）和宁波水利网(www.nbwater.gov.cn上公布。) （四）缴费确认 时间：2010年4月15日9时--4月16日17时。 通过资格审核的网上报名人员，在规定时间内，进入宁波考试网网上报名系统缴费栏目内缴纳笔试考务费，考试收费标准按照省物价局、省财厅《关于事业单位公开招聘人员考试收费的复函》（浙财综字[2007]2号）规定，收取笔试考务费40元。 （五）下载打印准考证 时间：2010年4月26日9时--4月28日17时。 已报名并缴费确认的人员，在规定时间内登录宁波考试网准考证下载栏目，下载打印准考证。 （六）考试　 本次公开招聘考试采取笔试和面试相结合的办法进行。 1、笔试：笔试时间为2010年4月29日。笔试内容为公共基础知识和水利专业知识两部分，满分为100分。考生持身份证和准考证参加考试，具体笔试时间地点详见准考证。笔试成绩和进入面试人员名单可在宁波考试网和宁波水利网上查看。 2、面试：依据笔试成绩从高分到低分按照报考岗位1:5的比例确定进入面试人员名单（不足5倍的按实际人数）,如果出现最后一名进入面试的成绩相同，可并列进入面试。 面试工作由招聘单位按规定进行，面试工作的具体安排请注意宁波水利网上的通知。 考试总成绩为笔试成绩和面试成绩的总和，其中笔试占30%，面试占70%，总成绩不到60分的不进入下一程序。 考生可登陆宁波水利网(www.nbwater.gov.cn查看考试成绩和进入体检考核人员名单。) （七）体检 按总成绩从高分到低分，根据招聘岗位数1：1比例确定体检对象。体检标准参照《浙江省国家公务员录用体检标准》执行。体检不合格者不参加考核，并依据考试总成绩从高到低依次递补。体检费用由体检对象自理。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （八）考核 考核工作由招聘单位组织，考核的程序、标准参照《浙江省公务员录用考察工作细则（试行）》执行。 考核不合格的，从高分到低分依次替补。 市水利局根据考试、考核和体检结果，确定拟聘用人员名单，报市人事局核准后，在宁波水利网(www.nbwater.gov.cn和宁波考试网(www.nbks.net上向社会进行公示，公示期为7个工作日。)) 公示结束后，如无异议，拟聘用人员与招聘单位签订聘用协议，届时办理聘用手续。拟聘用人员不按时签订协议的视作自动放弃。若发现招聘人员有不符合报考资格的，取消聘用资格。 宁波市水利局 2010年3月29日

第一章　总则第一条　为加快发展农村公共事业，规范城市供水管网外的农民饮用水工程建设管理活动，提高供水水质，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本办法。第二条　本市行政区域内城市供水管网外农民饮用水工程的建设与管理活动，适用本办法。　　本办法所称城市供水管网外农民饮用水工程（以下简称农民饮用水工程）是指本市行政区域内除纳入统一规划建设的城市公共供水、城市自建设施供水管网以外的乡镇、村各类集中式供水工程。　　农民饮用水工程建成后纳入城市公共供水管网的，按照城市供水有关规定进行管理。第三条　市水利局是本市农民饮用水工程建设管理的行政管理部门，对全市农民饮用水工程建设管理工作进行监督管理和指导。　　各县（市）区、乡镇人民政府负责本行政区域内农民饮用水工程建设管理工作。　　卫生、财政、发改、城管、建设、环保、价格、农业、国土资源等行政主管部门按照各自职责协同做好农民饮用水工程建设管理工作。第四条　县（市）区人民政府应当确定本级人民政府的农民饮用水工程建设管理工作的行政管理部门，按照城乡统筹管理供水事业的要求，明确相应的管理机构和人员，做好本行政区域内的农民饮用水工程建设管理工作。　　乡镇人民政府应当落实相应的机构或单位管理本行政区域内的农民饮用水工程建设管理工作。第五条　各级人民政府应当把农民饮用水工程建设管理经费纳入公共财政支出，安排专项资金用于农民饮用水工程的建设管理、水源保护及水质监测等工作，并对山区、海岛的农民饮用水工程建设管理工作进行重点扶持。第六条　鼓励企业、个人投资建设农民饮用水工程。　　鼓励从事农民饮用水工程科学技术研究，推广先进的供水、节水技术。第二章　工程建设第七条　农民饮用水工程应当按照规划先行、合理布局、逐步改善的原则进行分类建设，以集中联片供水为主，小型水厂（站）建设为辅，统筹兼顾水厂管网建设与水源建设。第八条　市、县（市）区发改行政管理部门应当组织水利、规划、城市供水等行政管理部门按照城乡统筹、统一规划的原则做好有关供水专项规划的编制工作，统筹考虑农民饮用水工程建设规划。　　编制供水专项规划草案应当进行科学论证，并按有关规定与水资源开发利用规划等相关规划进行衔接和协调。　　农民饮用水工程建设规划还应当符合镇总体规划、乡规划和城乡饮用水安全保障规划的有关要求。第九条　供水专项规划报经本级人民政府批准后，由发改行政管理部门组织供水等有关管理部门做好供水专项规划的实施工作。　　发改行政管理部门应当通过分解阶段建设计划和年度建设计划等措施加强对供水专项规划实施情况的监督，并落实相应的保障措施。第十条　规模以上农民饮用水工程建设应当按规定实行项目法人制、建设监理制、招标投标制和合同管理制；工程的设计、施工和监理应当由具有相应资质的单位承担；工程建设应当建立健全质量管理和监督机制。第十一条　农民饮用水工程管道及其附属设施的建设应当符合国家和省有关的技术标准和规范，并与其他基础设施和公共设施建设相衔接。第十二条　农民饮用水工程竣工后，由县级农民饮用水工程行政管理部门会同有关部门按规定组织验收；对验收不合格的农民饮用水工程建设项目，应当责令建设单位限期整改。　　经验收合格的农民饮用水工程，建设单位应当将相关工程档案资料及时移交给管理单位。第十三条　农民饮用水工程应当按规定配备水质净化消毒设施等基本设施。规模以上农民饮用水工程还应配备必要的水质检验设备。第三章　工程管理第十四条　农民饮用水工程的所有权按照下列原则确定：　　（一）政府投资兴建的农民饮用水工程，其所有权归国家所有，由县级农民饮用水工程行政管理部门或乡镇人民政府代表国家行使所有权。　　（二）以农村集体经济组织筹集资金和投入劳动力为主、政府补助部分资金兴建的农民饮用水工程，其产权归农村集体经济组织所有。　　（三）以个人、企业投资为主或以股份制形式建设的农民饮用水工程，所有权归投资者所有，其中政府投资部分由县级农民饮用水工程行政管理部门或乡镇人民政府行使所有权。第十五条　农民饮用水工程可以按所有权和经营权分离的原则进行经营管理。　　规模以上农民饮用水工程应由具备相应资质的专业管理单位经营、管理，实行企业管理、独立经营、单独核算、自负盈亏。　　规模以下农民饮用水工程的运行维护和经营管理可以由村民委员会或用水户协会负责。

1.都说redhat是linux的代名词，也就是说redhat的linux被大多数人认可。 可是：RedHat.Enterprise.Linux.5 与 redhat linux 9.0 还有redhat fedora core 三者之间的具体关联和区别是什么？ centos又是从哪冒出来的，我们公司用的就是centos，这个好吗，好在哪里？ redhat成名的原因：历史悠久，1993年就开始做linux；公司运营，提供完整的解决方案，更专业，而不像debian是社区形式的；独创rpm包，使linux安装软件变得非常简单，免去编译的麻烦。 redhat在发行的9.03版之后，就不再延续以前的开发代号，而是以RedHat.Enterprise.Linux命名（简称rhel）即redhat企业版，现在已经开发到5，rhel好像是从3开始，需要客户购买license，即想获得系统的后续更新与服务是需要付费的（可以免费更新60天，而且如果不想享受更新，系统也是可以免费使用的。），而其个人桌面免费版交给redhat社区在做，这个社区是可以获得redhat公司支持的，这个社区发布的版本就是fedora（直译也是一种男士帽子），一年两个版本，现在已经发行到10，fedora一直是rhel的一个实验场，每个版本所采用的软件，内核与库版本几乎都是最新的，因而配置起来有些困难，不过基于redhat的基础，使用fedora的人仍然占很大的比例。centos是将rhel再次编译，去掉redhat标志，并有社区发布的linux版本，所以，centos与rhel几乎是没有区别的，主要的区别就是不用付费即可使用，从rhel的角度来说，centos是非常适合企业使用的。 2.据我所知，redhat是linux的发行厂商，除此之外还有ubuntu,debian,suse,redflag等，既然linux是免费的，为什么会有这么多公司专门做linux的发行版本呢，不赚钱为什么还要做呢？而且我觉得他们肯定能从中获取利益的，但我不知道这其中的猫腻。明白的朋友给我多讲讲这个。 如果发行版本是可以盈利的，那linux内核的作者linus能得到什么好处呢？ linux内核的每次升级都是linus这个最初的作者一直在搞的吗？每次升级花费的人力物力，对这个作者有何经纪上的回报吗？ linux盈利方式：linux个人桌面版是可以免费获得并使用的，但像redhat企业版，redflag红旗企业版，是需要购买服务的，企业版主要针对的是银行，政府，或者大型企业这种对于稳定性和安全行要求较高的行业，比起昂贵的unix，linux还是有销路的。个人桌面版也并不是无利可图的，至少很多linux社区不会赔钱，因为为社区工作的人都是分布在世界各地的，开发linux也是利用业余时间来做的，不为了获得报酬，只为了一份执着而工作，社区的linux版本发布后，用户可以购买linux安装光盘，虽然光盘很便宜（比起微软的系统），但由于成本几乎为0，所以还是有盈余的。再有，现在市面上有很多预装ubuntu的笔记本销售，比如dell，那么戴尔肯定要付给ubuntu费用的，当然，这个费用要比预装vista低得多。 现在linux的内核应该是GNU在做，而不是linus。 3.上面说了这么多发行版本的linux，请问哪几种比较好，好在哪里？是不是根据linux的用途不同，选择linux的版本也应有所不同呢？麻烦具体说说各个版本的长处与缺点。 redhat企业版（rhel），适合企业使用，出色的稳定性和兼容性表现在每个版本都使用了比较成熟的库与内核，并且对一些大型的EDA软件都预先进行了测试安装，比如cadence，所以比较适合做服务器和工作站，但不适合当个人桌面，因为不购买license，就不能享受到丰富的更新，而且由于内核与库都比较保守，有点跟不上linux的发展速度，以至于很多娱乐软件安装起来非常困难。centos与rhel类似。 fedora，前面已经说了，这个版本每次发行都比较冒进，以至于很多驱动程序都不能很好的配置，但最新的fedora10还是很保守和稳定的。yu软件源基于rpm包管理，安装软件很方便。 ubuntu，基于debian，桌面环境以gnome为主，是目前最流行的linux个人桌面，它的优点是配置起来非常简单，安装完系统之后，只要硬件不是太新，基本不用进行其他配置，硬件都可以识别并安装好驱动。而且其apt更新源服务器中的软件非常丰富，只要打一条命令，就可以自动从网络下载安装所需软件。ubuntu安装方便，甚至于可以使用wubi将linux安装在windows分区。ubuntu还有很多衍生版本，包括Kubuntu（桌面采用KDE，较为华丽），xubuntu（采用xfce，要求配置较低），eubuntu（面向儿童和教育），用户可以根据需求，偏好，和硬件配置进行选择。 suse，被誉为最漂亮的linux发行版本，当然，其本质和其他版本都是一样的，只是在窗口美工上开发者下了一定功夫，而且获得华丽的同时当然也需要付出更高的系统资源占用。其他的linux版本通过一些改造，完全是可以实现suse的效果的。 redflag，中科院开发的linux版本，主要面向政府用户，其个人桌面版免费，这个版本的美工上与windows非常接近，是使用者的入门难度降低，但实际上桌面也是基于KDE的，很平常。 puppy，一个非常小巧的linux版本，安装镜像90多M，却包括了图形桌面，浏览器，办公等常用的软件，系统运行时都存在与内存中，据说安装在U盘中的puppy，在系统启动后，可以将U盘拿掉，系统依然可以运行。 4.我对linux的简单了解，各个发行版本使用的linux内核都是同一个。只不过可能随着各版本的发行时间不同，采用的内核版本会不同。不知道理解的对吗？ linux的内核目前还在飞速的发展，现在常见的是2.X版本，X为奇数，为不稳定版，x为偶数为稳定版，比如rhel采用的2.4和目前最新的，很多个人桌面采用的2.6。不同的linux发行版本采用的内核不尽相同，比如fedora一般都是采用最新的内核。 5.之所以会有这么多问题，是因为我此时的大脑对linux的理解非常混乱，对于操作系统的理解只有正版的windows和盗版的windows的简单理解。暂时先不谈盗版问题，就正版而言，我知道linux部分版本是收费的，大部分可能是免费的，为什么会出现收费与免费两种现象？ 作为企业级的服务器应用，免费版本的linux是否可以应付得了，免费的是不是比收费的性能安全上要差好多？？？？具体说说免费和收费的linux，谈谈二者之间的区别。 前面已经提到一些了，至于免费版，如果采用较为保守的成熟的版本，稳定性应该是可以保证的，安全方面，不是很了解，从我单位使用的rhle来看，与普通linux个人桌面并无大的区别。 6.OpenSource与Free：收费的linux版本，是不是就不算开源的操纵系统了呢？收费的linux肯定不会开源，是不是？因为如果开源了，人家都知道你的源代码了，开发商就没办法收费卖他们的发行版本的linux了。不知道理解的对吗？请具体说说"开源与免费" 拿redhat来说，他们既有收费的rhel，也有反编译rhel得到的并且是开源的centos，使用那个完全取决于用户自愿。这样来看，开源与免费的区别仅在于开源的东西，在遵守gnu协议的基础上，任何人都可以得到程序的源代码，并可以自己修改，并可以再发布；而免费的就只能免费使用，而不可修改了。 7.如果可以的话，再介绍一下linux的学习方法，和linux好的入门书籍。在日常工作当中，linux的应用会有很多角色，我主要是想学习LAMP架构下的WEB开发，不知道应该侧重学习linux哪些应用？哪些是LAMP程序员必须熟练掌握的LINUX技术，在求职应聘LAMP程序员的职位，一般面试考核linux方面都是哪些技能？ （不懂）另外,站长团上有产品团购,便宜有保证

　　委托管理协议是怎样的呢?，委托管理的物件或是资产或是可运营的事物，只有在法律的保障下才能生效。下面是由出国留学整理的委托管理协议，供您参考。更多相委托管理合同文章，请关注合同范本栏目。 　　委托管理协议(一) 　　甲方：(以下简称甲方) 　　乙方：(以下简称乙方) 　　为规范处理拆并校点空臵校产，确保校产合理利用，防止资产的流失，经铁厂村“三委”、铁厂完小研究，决定将校点的空臵校产委托给乙方管理。依据《中华人民共和国教育法》及其相关的法律法规之规定，双方就甲方所属的校产委托管理事项达成一致意见。经双方友好协商，订立本协议，以资共同信守： 　　一、甲方将铁厂完小校点所有资产委托给乙方管理。 　　(一)、学校校址四至：东：西： 　　南：北： 　　(二)、林权四至范围：东：西： 　　南：北： 　　三、管理期限与形式 　　委托管理从年，年月起至村组长换届同步进行，如果管理期间发生变更等有关事宜，应按规定办理。 　　四、双方的权利与义务 　　(一)甲方权利和义务： 　　1、甲方依法对乙方的管理行为进行监督。 　　2、管理期间，学校的全部校舍、土地、山林、花草树木等集体资产性质不变，甲方依法拥有对学校的全部资产的所有权、处臵权和处分权。 　　(二)乙方权利和义务： 　　1、在委托管理期间，乙方依照本协议，可利用空臵校园校舍办农村成人技术文化学校，加强农村实用技术培训，同时请示汇报党委政府后也可作为村组活动场所，用于发展农村社会公益事业。 　　2、管理期间，乙方享有对学校的全部校舍、土地、树木等集体资产的使用权，但不享有处臵、变更权。 　　3.乙方在对学校进行具体的管理过程中，应加强对学校资产的保护管理，未经甲方同意，乙方不得随意出租、改建学校的房屋和改变学校土地的使用范围，严禁使集体资产造成损失。 　　五、合同的解除与违约责任 　　若出现以下事由之一时，双方签订的协议可随时提前解除： 　　1、签约双方均同意终止的，经双方签署协议后终止此协议，善后事项按协议办。 　　2、对于因乙方严重违纪、违规行为造成集体资产和其他经济损失的，乙方还应承担相应的法律责任和经济赔偿责任，引起社会矛盾和影响较大的，甲方有权及时终止委托管理。 　　3、甲乙双方任何一方不履行协议义务或违约的，经双方协商，签订终止协议，各方违约责任按协议承担。如双方协议不成，按合同法原则处理。 　　六、协议的生效与变更 　　本协议自签订之日起生效，至委托管理期满后自然失效。在协议执行中，甲乙双方法人代表如发生变更，不得变更本协议。本协议如有未尽事宜，双方应本着平等、公正的原则共同协商，及时作出补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。本协议正本一式两份，甲、乙双方各执一份; 　　甲方：　　法人代表或委托人：年月日 　　乙方：法人代表或受托人：年月日 　　委托管理协议(二) 　　甲方： 　　乙方： 　　为了促进贵州亚高原水上训练基地龙舟赛道的文明、健康、有序管理，树立大冲村良好形象，甲方委托乙方对该区域进行管理。根据相关法律法规，本着互惠互利、共谋发展的原则，经友好协商，达成如下协议，双方共同遵守。 　　一、目标 　　以统一管理的形式，对该区域进行行业结构优化，引导当地群众合理保湖、规范经营、增收致富、卫生安全，实现水基与大冲村村民的和谐共处，推进当地经济的持续发展。 　　二、范围 　　龙舟赛道两旁(水基合法范围内)。 　　三、期限 　　自二0一五年三月X日起至二0XX年X月X日止，共X年。 　　四、甲方的权利和义务 　　1、享有该区域的所有权和经营管理指导权。 　　2、享有收益权。对在对龙舟赛道及训练水域内旅游船只的经营管理收取的费用，有获得相应收益的权利。 　　3、负责该区域的道路、绿化、临时停车区等基础设施的完善。 　　五、乙方的权利和义务 　　1、享有龙舟赛道两的相对独立管理权。 　　2、负责投资对龙舟赛道进行有效的日常维护、经营管理;一切经营管理活动必须遵守国家法律法规及旅游开发管理相关法律法规。 　　3、负责投资组建经营管理团队、治安联防队。 　　4、在征得甲方同意，并在不改变、不影响龙舟赛道效果的前提下，可根据经营需要，合理开发利用该区域内的相关资源。 　　5、负责协调处理好本区域建设及经营过程中所涉及的民事纠纷及其他相关问题。 　　6、负责为甲方经营活动营造良好的卫生环境，落实好国家、省、贵阳市、清镇市等各项相关政策，并确保社会治安，依法保障甲方员工人身、财产安全和甲方的合法权益。 　　7、负责组织、动员周边村民配合甲方合法经营旅游相关项目。 　　8、合理利用资源，配合甲方保护生态、植被、水源等自然资源和人文景观。甲方享有监督检查权，乙方如果存在损坏赛道资产的情况，甲方有权要求乙方限期改正，恢复原状;如果乙方不履行限期整改，甲方有权自行处理，费用由乙方承担。 　　六、争议处理 　　1、如本协议执行过程中发生争议和不完善之处，甲乙双方可协商解决或签订补充协议。 　　2、若甲乙双方通过协商不能达成一致时，先申请仲裁，如仲裁不服，可向具有管辖权的人民法院起诉。 　　3、如遇不可抗因素，参照国家及行业相关规定，双方友好协商解决。 　　七、违约责任 　　1、甲乙双方应诚实守信，严格遵守和履行本协议。 　　2、如因一方违约(除不可抗因素以外)，造成严重后果或协议不能履行，违约方应赔偿对方经济损失。 　　八、其它约定事项 　　1、委托经营期满，在同等条件下乙方有优先权。 　　2、本协议一式四份，甲乙双方各持二份。本协议自签字盖章之日起生效。 　　甲方(盖章)：代表签字： 　　乙方(盖章)：代表签字： 　　签订时间 签订地点： 　　委托管理协议(三) 　　委托方：____________(以下简称甲方) 　　受托方：____________(以下简称乙方) 　　第一章委托管理事项 　　第一条ue80b给排水、房屋的维护、维修管理 　　1.所区内给排水系统的管道，设备的维护、维修、运行管理，包括道路、室内外上下水管道、水泵、污水管道、供热管道、消防供水系统、化粪池等; 　　2.房屋的小修服务，包括：修理门窗、更换玻璃、照明灯具、门锁、水嘴、小五金修配，疏通下水管道等; 　　第二条供电、用电设备的管理 　　1.供电系统的维护、检修、运行和管理，包括：配电室、变压器、由配电室至办公区域、实验室、生活区、公共场所的配电箱、柜、供电线路、照明设施、光源; 　　2.电梯的维护、运行的管理; 　　3.节日、重大活动彩灯悬挂与维护; 　　第三条环境卫生、保洁管理 　　1.所区环境包括：道路、人行道、自行车棚、公共场地、体育休闲场所、宣传栏、和门前三包区域的清扫和保洁; 　　2.工作区建筑物内部的楼道、大厅、报告厅、会议室、所领导办公室、院士办公室、电梯门、公共场地、卫生间的清扫和保洁; 　　第四条绿地、绿化管理 　　1.所区内绿地、花木、造型物的维护与管理; 　　2.节日、大型会议和活动的花卉摆放; 　　3.受研究所委托参加各级政府、科学院召开的绿化会议，签订绿化责任书并组织落实; 　　第五条食堂管理 　　为职工、学生等提供用餐服务，为来所工作、访问人员提供工作餐，提供会议用餐等服务; 　　第六条非机动车、机动车和车务管理 　　1.所属机动车的保养、维护和维修; 　　2.用车服务、车务管理和交通安全管理; 　　3.自行车停放管理; 　　第七条传达与邮件、报刊的收发管理 　　1.接待来访者，协助联系被访问者，来访人员登记; 　　2.收发各类邮件、报刊; 　　第八条职工医疗管理 　　1.全所在职及离退休职工、学生和流动人员的医疗、疾病预防和保健服务; 　　2.协助所有关部门完成义务献血工作; 　　3.医务室日常药品的计划与采购; 　　4.职工医疗费的报销审批、大病住院及高额检查费的审核; 　　5.代表理化所参加各级政府、科学院召开的计划生育会议，签订责任书并组织落实; 　　第九条ue80b器材供应与房屋管理 　　1.常用化学试剂、玻璃仪器、五金、电料、办公用品的计划、采购、保管和发放; 　　2.各类库房、剧毒药品的管理; 　　第十条所区治安、保安管理 　　门岗值勤、夜间治安巡逻; 　　第十一条居委会的管理 　　1.居委会日常工作的服务与管理; 　　2.参加各级政府有关会议并组织落实; 　　第十二条茶炉、浴室的管理 　　提供开水供应、浴室管理，茶炉设备、淋浴设施的维护、维修; 　　第十三条集体宿舍、学生宿舍的管理 　　1.办理入住手续、来客登记及安全工作; 　　2.宿舍楼内楼道、楼梯、卫生间及公共场地的清扫和保洁; 　　3.门窗、室内设施的维修; 　　4.住宿费等相关费用的收费工作; 　　第十四条房租、水、电费的收费管理 　　负责单身宿舍、学生宿舍房租及相关费用、职工住宅楼水电及相关费用，出租房租金等收费工作。课题组水电查表及编制收费清单。 　　第十五条房产经营管理，经营房产见附件 　　第二章服务质量与标准 　　第十六条乙方须按下列约定，实现目标管理 　　一、给排水、房屋维修、维护与管理 　　1.全面掌握所区内给排水系统、暖气系统的运行情况，熟悉管路走向和具体位置，保障正常运行; 　　2.发生突发跑、漏水情况，要立即赶赴现场(十分钟内)，组织抢修，一般报修一小时内抵达现场; 　　3.给水管道、暖气管道无滴漏水现象; 　　4.排水、下水管道堵塞要及时疏通，屋面雨水口、雨水管雨季前清淘疏通一次; 　　5.保证维修质量，更换的配件质量符合国家有关部门的技术质量标准; 　　6.文明操作，尽量不干扰正常的工作秩序。维修后要清扫干净。实验室内使用电、气焊要征得科研人员同意，不违章作业，确保现场安全; 　　二、供电、用电设备管理 　　1.供电系统24小时正常运行，发生断电事故立即排除(十分钟内到现场); 　　2.接到一般报修一小时内到达现场; 　　3.限电、停电应提前发出通知，遇突发供电中断事故要立即与供电机构交涉解决; 　　4.定期巡视会议室、卫生间、楼道、公共场所、道路的照明设施，发现问题及时更换; 　　5.按时办理电梯年检事宜; 　　6.按时与电梯公司签订电梯维保协议，维修要有记录，保证电梯安全、正常运行。 　　三、环境卫生，楼道保洁 　　1.路面、公共场地、门前三包区域每日清扫，清洁无杂物、无积水，垃圾桶、果皮箱外表整洁，无遗撒，夏季对垃圾箱、垃圾堆放地、果皮箱喷药、消毒，无蚊蝇滋生，及时清运垃圾、粪便，排污管道畅通。环境卫生达到市文明单位标准; 　　2.楼内公共场地地面洁净，楼梯扶手无污垢，玻璃干净明亮，电梯门及轿箱内保持光亮，卫生间内地面、洁具清洁卫生无污物，空气流通无异味。 　　四、绿化、绿地管理 　　1.保持绿化设计的整体造型和绿化效果，花木、绿地修剪整齐，及时清除杂草、杂物; 　　2.无破坏、践踏、占用绿地的现象; 　　3.在正常浇灌前提下，注意节约用水，管理好绿化用水; 　　4.绿化工作达到院先进单位标准; 　　五、食堂管理 　　1.认真贯彻执行《食品卫生法》，保证各类食品卫生、安全; 　　2.食堂炊事人员要“三证”齐全，定期体检，不录用无资质人员; 　　3.食堂服务人员衣着整洁，遵守职业道德，服务热情主动; 　　4.保证伙食质量，花色品种多样; 　　5.餐厅实行标准化清扫保洁，做到地面洁净，餐桌、餐椅无尘，无杂物堆放，无蚊蝇，为就餐人员营造舒适的就餐环境。 　　六、车辆、车务管理 　　1.优先保证所领导、院士、会议用车; 　　2.遵守交通规则，出车准时，安全行车，无重大交通事故发生; 　　3.准确填写出车单，并经用车人签字确认; 　　4.办理或提醒相关人员办理年检、年审等车务手续; 　　5.建立、健全机动车档案; 　　6.及时清理自行车棚内的废弃自行车及杂物，自行车无乱停、乱放现象; 　　七、传达与邮件、报刊管理 　　1.热情接待来访者，协助联系被访人; 　　2.电话联系被访者，征得同意后进行登记，方可准其进入工作区; 　　3.正确、及时收发各类邮件、报刊，不发生人为邮件丢失，急件予以特殊处理; 　　八、职工医疗管理 　　1.为就医人员提供医疗保健服务和咨询服务; 　　2.无重大医疗事故; 　　3.严格按所公费医疗管理规定审批、审核职工医疗费用的报销; 　　4.所购药品无假冒、伪劣、过期及国家禁止使用的; 　　5.按时对应做计量检定的医疗器具送检，并有记录; 　　6.计划生育工作达到各级政府、科学院先进单位标准; 　　九、器材供应与库房管理 　　1.每月根据常用器材消耗量提出采购计划，报甲方核定后负责采购、保管和发放，避免库存积压; 　　2.不得采购假冒伪劣和三无产品; 　　3.剧毒药品的保管、发放要严格执行双人、双锁和跟踪投料等管理制度，存放条件符合公安部门的规定; 　　4.化学品仓库符合国家规定的标准，符合卫生、安全、消防要求，消防器材齐全，完好; 　　5.出入库器材要做到帐、帐和帐、物相符，定期与所财务处对帐; 　　十、所区治安、保安管理 　　1.门岗执勤礼貌、规范，夜间保安巡逻; 　　2.引导进所车辆整齐、有序停放; 　　十一、茶炉、浴室管理 　　每天8：00～20：00提供开水，茶炉设备保持完好，茶炉间、浴室卫生洁净。 　　十二、集体宿舍、学生宿舍的管理 　　1.楼内走道、卫生间、公共区域干净、整洁、室内设施完好; 　　2.不擅自安排他人入住; 　　3.根据有关规定，严格进行管理; 　　十三、房租、水电费、供暖费收费管理 　　1.严格按收费标准收缴相关人员的房租、床位费、水电费、天然气费等，编制收费清单后交所财务入帐; 　　2.课题组水电用量核查后列收费清单，报所财务处; 　　十四、房产经营管理 　　1.房屋出租符合北京市有关规定，出租合同规范; 　　2.对出租房屋的安全负有责任; 　　3.出租合同报甲方一份备案; 　　4.按时收缴房租等相关费用，交财务处入帐; 　　5.房屋经营收入每年不少于ue80bue80b万元。 　　十五、其它管理 　　1.服务和管理过程中注意言谈举止，待人接物礼貌友善，热情主动服务，增强服务意识，大胆管理，讲究方法，纠正违章，有根有据，以理服人; 　　2.对违反管理规定的人员和行为敢于批评和规劝，对恶意违反并不听从规劝的人员可报请所领导进行处理。 　　第三章双方权利和义务 　　第十七条甲方的权利和义务 　　1.检查、监督乙方对本协议执行情况; 　　2.审定乙方编制的服务管理年度计划; 　　3.由资产财务处对乙方财务支出进行年度审核; 　　4.为乙方提供必要的办公、工作用房，由乙方无偿使用。乙方改变甲方提供用房的性质和用途，须征得甲方同意; 　　5.协助乙方做好管理服务工作，协调乙方与各部门的关系; 　　6.审定乙方编制的房屋、装备大修、更新年度计划; 　　7.负责与乙方签订本协议范围以外的单项合同; 　　8.每月对乙方的服务工作进行一次抽查，每季度组织召开一次甲乙方负责人参加的协调会，及时解决工作中存在的问题; 　　9.对乙方违反本协议的行为进行相应的处理和处罚。 　　第十八条ue80b乙方的权利和义务 　　1.根据理化所各项规章制度和本协议的约定，享有自主管理的权利; 　　2.根据理化所各项规章制度和本协议的约定，制定相应的管理制度; 　　3.负责编制理化所房屋、设备大修和更新年度计划，经甲、乙双方议定后由乙方组织实施; 　　4.在管理服务中，有权对违反本所相关规章制度的职工、学生按有关规定进行处罚; 　　5.凡理化所公用设施，未经甲方许可，不得擅自占用或改变其使用功能; 　　6.甲方委托乙方的管理项目，不得将管理责任转托第三方; 　　7.乙方聘用本所职工以外的人员，应遵守北京市用工要求，符合国家相关用工制度，此类人员在工作期间发生意外事故，责任由乙方承担; 　　8.达到本协议约定的各项服务指标，自觉接受本所职工的监督，发现问题及时解决。 　　第四章管理服务费用 　　第五章ue80b违约责任 　　第二十四条ue80b在维修中，乙方应使用符合国家质量和安全标准的材料和配件，因使用假冒伪劣、三无产品所造成的经济损失由乙方承担，造成严重后果的，要追究当事人责任第二十五条ue80b乙方违反本协议约定的乙方义务和未能达到约定的管理目标，甲方有权要求乙方整改 　　第二十六条ue80b甲方未执行或违反本协议所约定的甲方义务，乙方有权要求甲方改正 　　第二十七条ue80b甲、乙双方对本协议的内容发生歧议，可协商解决，通过协商无法解决的，可报请所务会裁决，甲、乙双方应执行裁决结果 　　第六章ue80b附则 　　第二十八条ue80b甲、乙双方可对本协议的条款进行修改和补充，以书面形式签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力 　　第二十九条ue80b甲、乙双方在接受理化所组织的部门年终考核后，根据所评审小组提出的问题和建议，对本协议进行修改、补充和完善 　　第三十条ue80bue80b本协议有效期至理化所整体搬迁后终止 　　第三十一条ue80b本协议自所务会通过之日起执行 　　甲方代表：(签章)ue80bue80bue80bue80bue80bue80bue80bue80bue80b乙方代表：(签章) 　　年ue80b月ue80b日ue80bue80bue80bue80bue80bue80bue80bue80bue80bue80bue80bue80b年ue80b月ue80b日 　　委托管理协议(四) 　　委托方(甲方)：受托方(乙方)： 　　身份证号：身份证号码： 　　地址：地址： 　　电话：电话： 　　传真：传真： 　　甲乙双方本着互惠互利的原则，在自愿、平等的基础上签订如下协议。 　　第二条、乙方以自己名义在美尔雅期货公司开立的期货账户的起始资金不低于捌佰万元，作为履行本委托管理协议的保证金，账户名，账号。该账户资金不得再为第三人设为保证金。 　　第三条、甲方保留委托账户的资金密码和期货保证金监控中心密码及乙方期货保证金监控中心密码，甲方不得操作。乙方对委托账户有操作管理权，可决定买卖期货合约的品种、数量和方向。乙方遵循诚实守信，勤勉尽责的原则，努力实现甲方投资收益最大化，但乙方并不承诺或保证甲方账户的资金一定获得收益。乙方每个月定期向甲方通报管理操作情况，甲方有随时了解投资账户执行情况和乙方账户结算权益的权利。 　　第四条、甲方资金以不定期不定额投入，利润分配按年度计算的方式与乙方合作，甲方可以自由出入金，但累计出金金额不能大于累计入金金额，入金后乙方须进行操作;甲方出金前，出金金额在伍佰万元以内提前三天通知乙方，伍佰万元以上提前七天通知乙方，乙方应在甲方出金前一日保证甲方账户权益高于出金金额，确保甲方在出金日能足额按时出金。否则须锁定甲乙双方账户的一切权限;甲方有权提前终止本协议，甲方的损失均由乙方承担，以后类推;乙方出金后帐户金额不低于甲方帐户的50%以上。 　　当T日甲方账户结算权益低于总净入金金额的80%时，乙方须在T+1日交易开市前向甲方账户注资至其净入金金额，否则须在T+1交易日9：00-9：05按市价对甲方账户全部平仓，并锁定甲乙双方账户的一切权限;甲方有权提前终止本协议，甲方的损失均由乙方承担，以后类推;当T日甲乙双方账户结算权益之和低于甲方账户总净入金金额的120%时，乙方须在T+1交易日开市前向甲方账户注资至其净入金金额，否则须在T+1交易日9：00-9：05按市价对甲乙双方账户进行平仓，并锁定甲乙双方账户的一切权限;甲方有权提前终止本协议，甲方的损失均由乙方承担。以后类推。 　　第五条、对以上乙方补足给甲方账户的资金，在甲方账户盈利达到20%(含)时，甲方在下一个交易日开盘前将补充给甲方账户的资金返还给乙方。 　　第六条、本协议履行期内，甲方可以自由出金，但出金须提前告知乙方，特殊情况须双方协商一致。 　　第七条、管理费是在甲方账户有盈利时，甲方承诺支付给乙方的费用，该费用为净盈利的70%。 　　第八条、管理费的支付条件： 　　1、本协议期满或双方约定的终止或解除本协议时，甲方账户有盈利。 　　2、除不可抗力或乙方因本协议规定而不应取得管理费的情况外，甲方应在本协议到期日、终止日的3个交易日内，将乙方管理费汇入乙方指定的账户。甲方出金时，乙方可以要求分配赢利，甲方必须同意。 　　第九条、甲乙双方在本协议有效期内及协议终止后，要对双方的资金、账号、密码等有关资料保密，不得泄露账户操作策略和财务状况，不得损害对方利益。 　　第十条、本协议终止后，乙方应在终止当日开始对甲方委托账户进行清算，账户资产以货币形式存在。并根据本协议的规定，在1个工作日内完成对该账户损益的处理， 　　第十一条、违约责任 　　1.甲方未按上述第五条、第七条要求向对方支付款项时，除应向对方支付外，还应从应付日起按每日2.1u2030另行支付违约金。 　　2.甲方依约终止协议后乙方强行交易时，所有盈利全部归甲方享有，所有损失全部由乙方承担。 　　第十二条、本协议自甲乙双方签字并盖章后，甲乙双方将约定资金划入约定的账户之日起生效，委托期限为壹年，届时自动失效。 　　甲方：乙方： 　　授权签字：授权签字： 　　日期：日期：签约地点：签约地点： 　　 更多内容尽在： 　　 我精心推荐

中国证券监督管理委员会令第81号《期货公司资产管理业务试点办法》已经2012年5月22日中国证券监督管理委员会第18次主席办公会议审议通过，现予公布，自2012年9月1日起施行。 中国证券监督管理委员会主席：郭树清2012年7月31日《期货公司资产管理业务试点办法》第一章 总 则第一条 为有序开展期货公司资产管理业务（以下简称资产管理业务）试点工作，规范试点期间资产管理业务活动，保护投资者合法权益，根据《期货交易管理条例》相关规定，制定本办法。第二条 资产管理业务是指期货公司接受单一客户或者特定多个客户的书面委托，根据本办法规定和合同约定，运用客户委托资产进行投资，并按照合同约定收取费用或者报酬的业务活动。第三条 期货公司从事资产管理业务，应当遵循公平、公正、诚信、规范的原则，恪守职责、谨慎勤勉，保护客户合法权益，公平对待所有客户，防范利益冲突，禁止各种形式的利益输送，维护期货市场的正常秩序。客户应当独立承担投资风险，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。第四条 中国证监会及其派出机构依法对资产管理业务实施监督管理。第五条 中国期货业协会（以下简称中期协）根据自身职责依法对资产管理业务及有关高级管理人员、业务人员实施自律管理。期货交易所根据自身职责依法对资产管理业务实施自律管理。中国期货保证金监控中心公司（以下简称监控中心）依法对资产管理业务实施监测监控。第二章 业务试点资格第六条 期货公司具备下列条件的，可以申请资产管理业务试点资格：（一）净资本不低于人民币5亿元；（二）申请日前6个月的风险监管指标持续符合监管要求；（三）近两次期货公司分类监管评级均不低于B类B级；（四）近3年未因违法违规经营受到行政、刑事处罚，且不存在因涉嫌违法违规经营正在被有权机关调查的情形；（五）近1年不存在被监管机构采取《期货交易管理条例》第五十九条第二款、第六十条规定的监管措施的情形；（六）具有可行的资产管理业务实施方案；（七）具有5年以上期货、证券或者基金从业经历，并取得期货投资咨询业务从业资格或者证券投资咨询、证券投资基金等证券从业资格的高级管理人员不少于1人；具有3年以上期货从业经历或者3年以上证券、基金等投资管理经历，并取得期货投资咨询业务从业资格的业务人员不得少于5人；前述高级管理人员和业务人员近3年无不良诚信记录，未受到行政、刑事处罚，且不存在因涉嫌违法违规正在被有权机关调查的情形；（八）具有独立的经营场地和满足业务发展需要的设施；（九）具有完备的资产管理业务管理制度；（十）中国证监会根据审慎监管原则规定的其他条件。第七条 期货公司申请资产管理业务试点资格，应当提交以下材料：（一）资产管理业务试点申请书；（二）资产管理业务实施方案，其内容应当包括目标市场和目标客户的定位、主要投资策略、业务发展规划、防范利益冲突的制度安排等；（三）股东会关于期货公司申请从事资产管理业务试点资格的决议文件；（四）加盖公司公章的《企业法人营业执照》复印件、《经营期货业务许可证》复印件；（五）申请日前6个月的期货公司风险监管报表；（六）近3年的期货公司合规经营情况说明；（七）资产管理业务管理制度文本，其内容应当包括业务管理、人员管理、业务操作、风险控制、交易监控、防范利益冲突、合规检查等；（八）拟从事资产管理业务的高级管理人员和业务人员的名单、简历、相关任职资格和从业资格证明，以及公司出具的诚信合规证明材料；（九）有关经营场地和设施的情况说明；（十）经具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计的前一年度财务报告；申请日在下半年的，还应当提供经审计的半年度财务报告；（十一）律师事务所就期货公司是否符合本办法第六条第（四）项、第（七）项规定的条件，以及股东会决议是否合法所出具的法律意见书；（十二）中国证监会规定的其他材料。第八条 中国证监会自受理期货公司资产管理业务试点资格申请之日起2个月内，作出批准或者不予批准的决定。未取得资产管理业务试点资格的期货公司，不得从事资产管理业务。第三章 业务规范第九条 资产管理业务的客户应当具有较强资金实力和风险承受能力。单一客户的起始委托资产不得低于100万元人民币。期货公司可以提高起始委托资产要求。第十条 期货公司董事、监事、高级管理人员、从业人员及其配偶不得作为本公司资产管理业务的客户。期货公司股东、实际控制人及其关联人以及期货公司董事、监事、高级管理人员、从业人员的父母、子女成为本公司资产管理业务客户的，应当自签订资产管理合同之日起5个工作日内，向住所地中国证监会派出机构备案，并在本公司网站上披露其关联关系或者亲属关系。第十一条 期货公司应当与客户签订书面资产管理合同，按照合同约定对客户提供资产管理服务，承担资产管理受托责任。期货公司应当勤勉、专业、合规地为客户制定和执行资产管理投资策略，按照合同约定管理委托资产，控制投资风险。第十二条 资产管理业务的投资范围包括：（一）期货、期权及其他金融衍生品；（二）股票、债券、证券投资基金、集合资产管理计划、央行票据、短期融资券、资产支持证券等；（三）中国证监会认可的其他投资品种。资产管理业务的投资范围应当遵守合同约定，不得超出前款规定的范围，且应当与客户的风险认知与承受能力相匹配。第十三条 期货公司应当保持客户委托资产与期货公司自有资产相互独立，对不同客户的委托资产独立建账、独立核算、分账管理。资产管理业务投资期货类品种的，期货公司与客户应当按照期货保证金安全存管有关规定管理和存取委托资产。期货公司与第三方发生债务纠纷、期货公司破产或者清算时，客户委托资产不得用于清偿期货公司债务，且不属于其破产财产或者清算财产。第十四条 期货公司不得通过电视、报刊、广播等公开媒体向公众推广、宣传资产管理业务或者招揽客户。期货公司不得公开宣传资产管理业务的预期收益，不得以夸大资产管理业绩等方式欺诈客户。第十五条 客户应当以真实身份委托期货公司进行资产管理，委托资产的来源及用途应当符合法律法规规定，不得违反规定向公众集资。客户应当对委托资产来源及用途的合法性进行书面承诺。第十六条 期货公司应当向客户充分揭示资产管理业务的风险，说明和解释有关资产管理投资策略和合同条款，并将风险揭示书交客户当面签字或者盖章确认。第十七条 客户应当对市场及产品风险具有适当的认识，主动了解资产管理投资策略的风险收益特征，结合自身风险承受能力进行自我评估。期货公司应当对客户适当性进行审慎评估。第十八条 资产管理合同应当明确约定，由客户自行独立承担投资风险。期货公司不得向客户承诺或者担保委托资产的最低收益或者分担损失。期货公司使用的客户承诺书、风险揭示书、资产管理合同文本应当包括中期协制定的合同必备条款，并及时报住所地中国证监会派出机构备案。第十九条 资产管理业务投资期货类品种的，期货公司应当按照期货市场开户管理规定为客户开立或者撤销所管理的账户（以下简称期货资产管理账户），申请或者注销交易编码，对期货资产管理账户及其交易编码进行单独标识、单独管理。资产管理业务投资非期货类品种的，期货公司应当遵守相关市场的开户规定，开立或者撤销用于资产管理的联名账户及其他账户。期货公司应当自开立账户之日起5个工作日内向监控中心备案。开户备案前，期货公司不得开展资产管理交易活动。第二十条 期货公司应当在资产管理合同中与客户明确约定委托期限、追加或者提取委托资产的方式和时间等。第二十一条 期货公司应当每日向监控中心投资者查询系统提供客户委托资产的盈亏、净值信息。期货公司和监控中心应当保障客户能够及时查询委托资产的盈亏、净值信息。第二十二条 期货公司可以与客户约定收取一定比例的管理费，并可以约定基于资产管理业绩收取相应的报酬。第二十三条 期货公司应当与客户明确约定风险提示机制，期货公司要根据委托资产的亏损情况及时向客户提示风险。期货公司应当与客户明确约定，委托期间委托资产亏损达到起始委托资产一定比例时，期货公司应当按照合同约定的时间和方式及时告知客户，客户有权提前终止资产管理委托。第二十四条 期货公司从事资产管理业务，发生变更投资经理等可能影响客户权益的重大事项时，期货公司应当按照合同约定的方式和时间及时告知客户，客户有权提前终止资产管理委托。第二十五条 当客户委托资产发生权属变更等重大情形，可能影响资产管理业务正常进行的，期货公司有权按照合同约定提前终止资产管理委托。第二十六条 期货公司应当与客户在资产管理合同中明确约定资产管理委托终止的具体事由、后续事宜处理、责任承担等相关事项。资产管理委托终止的，期货公司应当按照合同约定办理下列手续：（一）及时结清相关费用，将剩余委托资产返还给客户；（二）及时撤销期货资产管理账户；（三）及时撤销非期货类投资账户。第四章 业务管理和风险控制制度第二十七条 期货公司应当建立健全并有效执行资产管理业务管理制度，加强对资产管理业务的交易监控，防范业务风险，确保公平交易。第二十八条 期货公司应当对资产管理业务进行集中管理，其人员、业务、场地应当与其他业务部门相互独立，并建立业务隔离墙制度。第二十九条 期货公司应当有效执行资产管理业务人员管理和业务操作制度，采取有效措施强化内部监督制约和奖惩机制，强化投资经理及相关资产管理人员的职业操守，防范利益冲突和道德风险。第三十条 资产管理业务投资经理、交易执行、风险控制等岗位必须相互独立，并配备专职业务人员，不得相互兼任。期货公司应当将资产管理业务投资经理、交易执行和风险控制等岗位的业务人员及其变动情况，自人员到岗或者变动之日起5个工作日内向住所地中国证监会派出机构备案。第三十一条 期货公司应当有效执行资产管理业务风险控制制度，对期货资产管理账户日常交易情况和非期货类投资账户进行风险识别、监测，及时执行风险控制措施。第三十二条 期货公司应当有效执行资产管理业务交易监控制度，对期货资产管理账户之间、期货资产管理账户与期货经纪业务客户账户之间、非期货类投资账户之间进行的可疑交易或者不公平交易行为进行监控，对资产管理投资策略及其执行情况、持仓头寸及其比例进行监控，并于月度结束后5个工作日内向住所地中国证监会派出机构及监控中心报告。第三十三条 期货公司及其资产管理人员不得以获取佣金、转移收益或者亏损等为目的，在同一或者不同账户之间进行不公平交易，损害客户合法权益。第三十四条 期货公司应当对不同期货资产管理账户之间、期货资产管理账户与期货经纪业务客户账户之间、非期货类投资账户之间同日同向交易、临近交易日的同向交易和反向交易的交易时机和交易价差进行监控和分析，防止不公平交易和利益输送行为。期货公司应当严格禁止不同期货资产管理账户之间、期货资产管理账户与期货经纪业务客户账户之间、非期货类投资账户之间可能导致不公平交易和利益输送的同日反向交易。第三十五条 发生以下情形之一的，期货公司资产管理部门应当立即向公司总经理和首席风险官报告：（一）资产管理业务被交易所调查或者采取风险控制措施，或者被有权机关调查；（二）客户提前终止资产管理委托；（三）其他可能影响资产管理业务开展和客户权益的情形。第三十六条 期货公司首席风险官负责监督资产管理业务有关制度的制定和执行，对资产管理业务的合规性定期检查，并依法履行督促整改和报告义务。期货公司首席风险官向住所地中国证监会派出机构报送的季度报告、年度报告中应当包括本公司资产管理业务的合规及其检查情况。第三十七条 期货公司应当按照本办法和期货公司信息公示有关要求，在中期协网站上对资产管理业务试点资格、从业人员、主要投资策略、投资方向及其风险特征等基本情况进行公示。第五章 账户监测监控第三十八条 期货公司应当按照期货保证金安全存管规定向监控中心报送期货资产管理账户的数据信息。期货公司应当每日向监控中心报送非期货类投资账户的盈亏、净值等数据信息。第三十九条 期货公司期货资产管理账户应当遵守期货交易所风险控制管理规定等相关要求。第四十条 期货交易所应当对期货公司的期货资产管理账户及其交易编码进行重点监控，发现期货资产管理账户违法违规交易的，应当按照职责及时处置并报告中国证监会。第四十一条 监控中心应当对期货公司的期货资产管理账户及其交易编码进行重点监测监控，发现期货资产管理账户重大异常情况的，应当按照职责及时报告中国证监会及其派出机构。第四十二条 中国证监会派出机构发现资产管理业务存在违法违规或者重大异常情况的，应当对期货公司进行核查或者采取相应监管措施，有关核查结果和监管措施应当及时报告中国证监会。第六章 监督管理和法律责任第四十三条 期货公司从事资产管理业务，其净资本应当持续符合中国证监会有关期货公司风险监管指标的规定和要求。第四十四条 期货公司应当按照规定的内容与格式要求，于月度结束后7个工作日内向中国证监会及其派出机构报送资产管理业务月度报告。期货公司应当于年度结束后3个月内向中国证监会及其派出机构提交上一年度资产管理业务年度报告。本条第一款、第二款规定的定期报告应当由期货公司的资产管理业务负责人、首席风险官和总经理签字。第四十五条 期货公司应当按照《期货公司管理办法》规定的年限和要求，妥善保存有关资产管理业务的实施方案、投资策略、客户承诺书、风险揭示书、合同、财务、交易记录、监控记录等业务材料和信息。第四十六条 资产管理业务提前终止、被交易所调查或者采取风险控制措施，或者被有权机关调查的，期货公司应当立即报告中国证监会及其派出机构。第四十七条 中国证监会及其派出机构可以对期货公司资产管理业务进行定期或者不定期检查。第四十八条 期货公司及其业务人员开展资产管理业务不符合本办法规定，涉嫌违法违规或者存在风险隐患的，中国证监会及其派出机构应当依法责令其限期整改，同时可以采取监管谈话、责令更换有关责任人员等监管措施并记入诚信档案。第四十九条 期货公司限期未能完成整改或者发生下列情形之一的，中国证监会可以暂停其开展新的资产管理业务：（一）风险监管指标不符合规定；（二）高级管理人员和业务人员不符合规定要求；（三）超出本办法规定或者合同约定的投资范围从事资产管理业务；（四）其他影响资产管理业务正常开展的情形。前款规定情形消除并经检查验收后，期货公司可以继续开展新的资产管理业务。第五十条 期货公司或者其业务人员开展资产管理业务有下列情形之一，情节严重的，中国证监会可以撤销其资产管理业务试点资格，并依照《期货交易管理条例》第七十条、第七十一条等有关规定作出行政处罚；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关：（一）在公开媒体上向公众推广、宣传资产管理业务或者招揽客户；（二）以夸大资产管理业绩等方式欺诈客户；（三）接受单一客户的起始委托资产低于本办法规定的最低限额；（四）明知客户资金来自违规集资，仍接受其委托开展资产管理业务；（五）接受未对资产来源及用途的合法性进行书面承诺的客户的委托开展资产管理业务；（六）向客户承诺或者担保委托资产的最低收益或者分担损失；（七）以获取佣金、转移收益或者亏损等为目的，在同一或者不同账户之间进行不公平交易；（八）占用、挪用客户委托资产；（九）以自有资产或者假借他人名义违规参与期货公司资产管理业务；（十）报送或者提供虚假账户信息；（十一）其他违反本办法规定的行为。第七章 附 则第五十一条 本办法第二条所称期货公司接受特定多个客户的委托从事资产管理业务的具体规定，由中国证监会另行制定。第五十二条 期货公司开展资产管理业务，投资于本办法第十二条第一款第（二）项规定的非期货类品种的，应当遵守相应法律法规规定及有关监管要求。第五十三条 本办法自2012年9月1日起施行。

钱江管理处是杭州西湖风景名胜区管委会（市园文局）所属正处级、经费自理的事业单位。因工作需要，面向社会公开招聘工作人员6名。根据杭州市人事局《关于贯彻落实国家人事部事业单位公开招聘人员暂行规定>的实施办法》(杭人政[2006]5号)，现将有关事项公告如下： 一、招聘岗位 本次招聘设3个岗位，共招聘6名工作人员。园林绿化2名，艺术表演2名，机电维修2名，招聘条件及其他情况详见附件1。 二、招聘对象和基本条件 报名人员应符合下列条件： 1、品行端正,遵纪守法，具有良好的品行； 2、具备岗位所需的任职资格、职业（执业）资格及技能要求，能胜任岗位工作； 3、具有适应岗位要求的身体条件； 4、具有岗位所需的学历和资历； 5、具备岗位所需的其他条件。 有关资格条件或相关资历的计算，截止时间为2011年11月1日。学历确认以教育部学信网查询为准。 三、报名有关事项 1、报名时间：2011年11月2日--6日。上午9：30—11：30，下午2：00--4：30。 2、报名方式：本次公开招聘报名工作，采取现场报名的方式进行。不接受其他网络、电话、传真等形式报名。报名材料恕不退还。 地址：浙江省杭州市西湖区九溪路24号钱江管理处组织人事科。 3、报名材料：报名者填写《钱江管理处公开招聘报名表》（附件2）、提供个人详细简历及身份证、户口本（户籍证明）、学历证书、职业资格证书、专业资格证书、荣誉证书等相关材料的复印件及近期免冠一寸彩照2张。 应聘者所提交的报考信息和材料应当真实、准确、有效，如发现考生弄虚作假行为不符合招聘条件的，取消报名资格。 4、资格审查。招聘单位对报名人员提供的材料初步审查，符合条件的通知参加笔试。请报名人员提供多个联系方式，因考生原因无法联系的，视作放弃。 5、每位报考人员限报一个岗位。报考人数不足招聘计划3倍的岗位，不开考。 四、考试 由钱江管理处统一组织，报考的应聘者需参加笔试、实践操作考试、面试考试。笔试、实践操作考试、面试占总成绩的比例为40%：30%：30%。 1、笔试 笔试科目一门，内容主要考察应聘者的综合分析能力、岗位所需相关专业知识能力等，笔试采取闭卷方式。笔试时间、地点：另行通知。 笔试满分为100分。按照笔试成绩从高分至低分以1：3的比例确定实践操作考试和面试人员。 2、实践操作考试 实践操作内容为与岗位相关的专业技能测试。实践操作考试满分为100分。实践操作考试时间、地点另行通知。 3、面试 主要考察应聘者综合水平、求职动机、从业理念等。面试满分为100分，合格分为60分。面试时间、地点另行通知。 4、参加考试人员随带本人身份证，迟到30分钟以上人员取消考试资格。 五、体检和考核 在面试合格者中，按照总成绩从高分到低分以招聘岗位1：1的比例确定体检对象。体检标准及项目参照《公务员录用体检通用标准（试行）》。时间和地点另行通知。体检合格的人员进入考核。体检或考核若不合格，在面试合格人员中按考试总成绩从高分到低分确定替补人员。 六、公示及聘用 经考核合格的人员，按择优原则确定拟聘人选，并在杭州人事人才网（www.hzsrsj.gov.cn）和招聘单位公示七天。公示期内无异议的，在公示结束后，办理相关手续，签订聘用合同。 批准聘用的人员必须在规定的时间内报到，逾期不能报到的，或发现有不符合报考资格和聘用条件的，取消聘用资格。 本公告由杭州西湖风景名胜区钱江管理处负责解释。 联系人：胡老师、谢老师 联系电话：0571-86083350 钱江管理处公开招聘报名表.doc 钱江管理处公开招聘报名表.doc 钱江管理处公开招聘计划.xls 钱江管理处公开招聘计划.xls 钱江管理处 2011年10月21日 http://www.hzwestlake.gov.cn/Html/GOV/201110/28/25055.html

【答案】：D《期货市场客户开户管理规定》第六条规定，监控中心应当为每一个客户设立统一开户编码，并建立统一开户编码与客户在各期货交易所交易编码的对应关系。

【答案】：A中国期货保证金监控中心的主管部门是中国证监会，其业务接受中国证监会领导、监督和管理，所以A选项正确。

【答案】：A,B,CABC【解析】《期货市场客户开户管理规定》第三条规定，中国期货保证金监控中心有限责任公司负责客户开户管理的具体实施工作。期货公司为客户申请、注销各期货交易所交易编码，以及修改与交易编码相关的客户资料，应当统一通过监控中心办理。

【错误】根据《关于建立金融期货投资者适当性制度的规定》第四条规定，中金所、中期协对期货公司执行投资者适当性制度的情况进行自律管理。

【正确】《期货市场客户开户管理规定》第三十二条规定，期货交易所应当定期向监控中心核对客户资料。

中国证券监督管理委员会令《期货公司资产管理业务试点办法》已经2012年5月22日中国证券监督管理委员会第18次主席办公会议审议通过，现予公布，自2012年9月1日起施行。《期货公司资产管理业务试点办法》第一章 总 则第一条 为有序开展期货公司资产管理业务（以下简称资产管理业务）试点工作，规范试点期间资产管理业务活动，保护投资者合法权益，根据《期货交易管理条例》相关规定，制定本办法。第二条 资产管理业务是指期货公司接受单一客户或者特定多个客户的书面委托，根据本办法规定和合同约定，运用客户委托资产进行投资，并按照合同约定收取费用或者报酬的业务活动。第三条 期货公司从事资产管理业务，应当遵循公平、公正、诚信、规范的原则，恪守职责、谨慎勤勉，保护客户合法权益，公平对待所有客户，防范利益冲突，禁止各种形式的利益输送，维护期货市场的正常秩序。客户应当独立承担投资风险，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。第四条 中国证监会及其派出机构依法对资产管理业务实施监督管理。第五条 中国期货业协会（以下简称中期协）根据自身职责依法对资产管理业务及有关高级管理人员、业务人员实施自律管理。期货交易所根据自身职责依法对资产管理业务实施自律管理。中国期货保证金监控中心公司（以下简称监控中心）依法对资产管理业务实施监测监控。第二章 业务试点资格第六条 期货公司具备下列条件的，可以申请资产管理业务试点资格：（一）净资本不低于人民币5亿元；（二）申请日前6个月的风险监管指标持续符合监管要求；（三）近两次期货公司分类监管评级均不低于B类B级；（四）近3年未因违法违规经营受到行政、刑事处罚，且不存在因涉嫌违法违规经营正在被有权机关调查的情形；（五）近1年不存在被监管机构采取《期货交易管理条例》第五十九条第二款、第六十条规定的监管措施的情形；（六）具有可行的资产管理业务实施方案；（七）具有5年以上期货、证券或者基金从业经历，并取得期货投资咨询业务从业资格或者证券投资咨询、证券投资基金等证券从业资格的高级管理人员不少于1人；前述高级管理人员和业务人员近3年无不良诚信记录，未受到行政、刑事处罚，且不存在因涉嫌违法违规正在被有权机关调查的情形；（八）具有独立的经营场地和满足业务发展需要的设施；（九）具有完备的资产管理业务管理制度；（十）中国证监会根据审慎监管原则规定的其他条件。第七条 期货公司申请资产管理业务试点资格，应当提交以下材料：（一）资产管理业务试点申请书；（二）资产管理业务实施方案，其内容应当包括目标市场和目标客户的定位、主要投资策略、业务发展规划、防范利益冲突的制度安排等；（三）股东会关于期货公司申请从事资产管理业务试点资格的决议文件；（四）加盖公司公章的《企业法人营业执照》复印件、《经营期货业务许可证》复印件；（五）申请日前6个月的期货公司风险监管报表；（六）近3年的期货公司合规经营情况说明；（七）资产管理业务管理制度文本，其内容应当包括业务管理、人员管理、业务操作、风险控制、交易监控、防范利益冲突、合规检查等；（八）拟从事资产管理业务的高级管理人员和业务人员的名单、简历、相关任职资格和从业资格证明，以及公司出具的诚信合规证明材料；（九）有关经营场地和设施的情况说明；（十）经具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计的前一年度财务报告；申请日在下半年的，还应当提供经审计的半年度财务报告；（十一）律师事务所就期货公司是否符合本办法第六条第（四）项、第（七）项规定的条件，以及股东会决议是否合法所出具的法律意见书；（十二）中国证监会规定的其他材料。第八条 中国证监会自受理期货公司资产管理业务试点资格申请之日起2个月内，作出批准或者不予批准的决定。未取得资产管理业务试点资格的期货公司，不得从事资产管理业务。第三章 业务规范第九条 资产管理业务的客户应当具有较强资金实力和风险承受能力。单一客户的起始委托资产不得低于100万元人民币。期货公司可以提高起始委托资产要求。第十条 期货公司董事、监事、高级管理人员、从业人员及其配偶不得作为本公司资产管理业务的客户。期货公司股东、实际控制人及其关联人以及期货公司董事、监事、高级管理人员、从业人员的父母、子女成为本公司资产管理业务客户的，应当自签订资产管理合同之日起5个工作日内，向住所地中国证监会派出机构备案，并在本公司网站上披露其关联关系或者亲属关系。第十一条 期货公司应当与客户签订书面资产管理合同，按照合同约定对客户提供资产管理服务，承担资产管理受托责任。期货公司应当勤勉、专业、合规地为客户制定和执行资产管理投资策略，按照合同约定管理委托资产，控制投资风险。第十二条 资产管理业务的投资范围包括：（一）期货、期权及其他金融衍生品；（二）股票、债券、证券投资基金、集合资产管理计划、央行票据、短期融资券、资产支持证券等；（三）中国证监会认可的其他投资品种。资产管理业务的投资范围应当遵守合同约定，不得超出前款规定的范围，且应当与客户的风险认知与承受能力相匹配。第十三条 期货公司应当保持客户委托资产与期货公司自有资产相互独立，对不同客户的委托资产独立建账、独立核算、分账管理。资产管理业务投资期货类品种的，期货公司与客户应当按照期货保证金安全存管有关规定管理和存取委托资产。期货公司与第三方发生债务纠纷、期货公司破产或者清算时，客户委托资产不得用于清偿期货公司债务，且不属于其破产财产或者清算财产。第十四条 期货公司不得通过电视、报刊、广播等公开媒体向公众推广、宣传资产管理业务或者招揽客户。期货公司不得公开宣传资产管理业务的预期收益，不得以夸大资产管理业绩等方式欺诈客户。第十五条 客户应当以真实身份委托期货公司进行资产管理，委托资产的来源及用途应当符合法律法规规定，不得违反规定向公众集资。客户应当对委托资产来源及用途的合法性进行书面承诺。第十六条 期货公司应当向客户充分揭示资产管理业务的风险，说明和解释有关资产管理投资策略和合同条款，并将风险揭示书交客户当面签字或者盖章确认。第十七条 客户应当对市场及产品风险具有适当的认识，主动了解资产管理投资策略的风险收益特征，结合自身风险承受能力进行自我评估。期货公司应当对客户适当性进行审慎评估。第十八条 资产管理合同应当明确约定，由客户自行独立承担投资风险。期货公司不得向客户承诺或者担保委托资产的最低收益或者分担损失。期货公司使用的客户承诺书、风险揭示书、资产管理合同文本应当包括中期协制定的合同必备条款，并及时报住所地中国证监会派出机构备案。第十九条 资产管理业务投资期货类品种的，期货公司应当按照期货市场开户管理规定为客户开立或者撤销所管理的账户（以下简称期货资产管理账户），申请或者注销交易编码，对期货资产管理账户及其交易编码进行单独标识、单独管理。资产管理业务投资非期货类品种的，期货公司应当遵守相关市场的开户规定，开立或者撤销用于资产管理的联名账户及其他账户。期货公司应当自开立账户之日起5个工作日内向监控中心备案。开户备案前，期货公司不得开展资产管理交易活动。第二十条 期货公司应当在资产管理合同中与客户明确约定委托期限、追加或者提取委托资产的方式和时间等。第二十一条 期货公司应当每日向监控中心投资者查询系统提供客户委托资产的盈亏、净值信息。期货公司和监控中心应当保障客户能够及时查询委托资产的盈亏、净值信息。第二十二条 期货公司可以与客户约定收取一定比例的管理费，并可以约定基于资产管理业绩收取相应的报酬。第二十三条 期货公司应当与客户明确约定风险提示机制，期货公司要根据委托资产的亏损情况及时向客户提示风险。期货公司应当与客户明确约定，委托期间委托资产亏损达到起始委托资产一定比例时。第二十四条 期货公司从事资产管理业务，发生变更投资经理等可能影响客户权益的重大事项时，期货公司应当按照合同约定的方式和时间及时告知客户，客户有权提前终止资产管理委托。第二十五条 当客户委托资产发生权属变更等重大情形，可能影响资产管理业务正常进行的，期货公司有权按照合同约定提前终止资产管理委托。第二十六条 期货公司应当与客户在资产管理合同中明确约定资产管理委托终止的具体事由、后续事宜处理、责任承担等相关事项。资产管理委托终止的，期货公司应当按照合同约定办理下列手续：（一）及时结清相关费用，将剩余委托资产返还给客户；（二）及时撤销期货资产管理账户；（三）及时撤销非期货类投资账户。第四章 业务管理和风险控制制度第二十七条 期货公司应当建立健全并有效执行资产管理业务管理制度，加强对资产管理业务的交易监控，防范业务风险，确保公平交易。第二十八条 期货公司应当对资产管理业务进行集中管理，其人员、业务、场地应当与其他业务部门相互独立，并建立业务隔离墙制度。第二十九条 期货公司应当有效执行资产管理业务人员管理和业务操作制度，采取有效措施强化内部监督制约和奖惩机制，强化投资经理及相关资产管理人员的职业操守，防范利益冲突和道德风险。第三十条 资产管理业务投资经理、交易执行、风险控制等岗位必须相互独立，并配备专职业务人员，不得相互兼任。期货公司应当将资产管理业务投资经理、交易执行和风险控制等岗位的业务人员及其变动情况，自人员到岗或者变动之日起5个工作日内向住所地中国证监会派出机构备案。第三十一条 期货公司应当有效执行资产管理业务风险控制制度，对期货资产管理账户日常交易情况和非期货类投资账户进行风险识别、监测，及时执行风险控制措施。第三十二条 期货公司应当有效执行资产管理业务交易监控制度，对期货资产管理账户之间、期货资产管理账户与期货经纪业务客户账户之间、非期货类投资账户之间进行的可疑交易或者不公平交易行为进行监控，对资产管理投资策略及其执行情况、持仓头寸及其比例进行监控，并于月度结束后5个工作日内向住所地中国证监会派出机构及监控中心报告。第三十三条 期货公司及其资产管理人员不得以获取佣金、转移收益或者亏损等为目的，在同一或者不同账户之间进行不公平交易，损害客户合法权益。第三十四条 期货公司应当对不同期货资产管理账户之间、期货资产管理账户与期货经纪业务客户账户之间、非期货类投资账户之间同日同向交易、临近交易日的同向交易和反向交易的交易时机和交易价差进行监控和分析，防止不公平交易和利益输送行为。期货公司应当严格禁止不同期货资产管理账户之间、期货资产管理账户与期货经纪业务客户账户之间、非期货类投资账户之间可能导致不公平交易和利益输送的同日反向交易。第三十五条 发生以下情形之一的，期货公司资产管理部门应当立即向公司总经理和首席风险官报告：（一）资产管理业务被交易所调查或者采取风险控制措施，或者被有权机关调查；（二）客户提前终止资产管理委托；（三）其他可能影响资产管理业务开展和客户权益的情形。第三十六条 期货公司首席风险官负责监督资产管理业务有关制度的制定和执行，对资产管理业务的合规性定期检查，并依法履行督促整改和报告义务。期货公司首席风险官向住所地中国证监会派出机构报送的季度报告、年度报告中应当包括本公司资产管理业务的合规及其检查情况。第三十七条 期货公司应当按照本办法和期货公司信息公示有关要求，在中期协网站上对资产管理业务试点资格、从业人员、主要投资策略、投资方向及其风险特征等基本情况进行公示。第五章 账户监测监控第三十八条 期货公司应当按照期货保证金安全存管规定向监控中心报送期货资产管理账户的数据信息。期货公司应当每日向监控中心报送非期货类投资账户的盈亏、净值等数据信息。第三十九条 期货公司期货资产管理账户应当遵守期货交易所风险控制管理规定等相关要求。第四十条 期货交易所应当对期货公司的期货资产管理账户及其交易编码进行重点监控，发现期货资产管理账户违法违规交易的，应当按照职责及时处置并报告中国证监会。第四十一条 监控中心应当对期货公司的期货资产管理账户及其交易编码进行重点监测监控，发现期货资产管理账户重大异常情况的，应当按照职责及时报告中国证监会及其派出机构。第四十二条 中国证监会派出机构发现资产管理业务存在违法违规或者重大异常情况的，应当对期货公司进行核查或者采取相应监管措施，有关核查结果和监管措施应当及时报告中国证监会。第六章 监督管理和法律责任第四十三条 期货公司从事资产管理业务，其净资本应当持续符合中国证监会有关期货公司风险监管指标的规定和要求。第四十四条 期货公司应当按照规定的内容与格式要求，于月度结束后7个工作日内向中国证监会及其派出机构报送资产管理业务月度报告。期货公司应当于年度结束后3个月内向中国证监会及其派出机构提交上一年度资产管理业务年度报告。本条第一款、第二款规定的定期报告应当由期货公司的资产管理业务负责人、首席风险官和总经理签字。第四十五条 期货公司应当按照《期货公司管理办法》规定的年限和要求，妥善保存有关资产管理业务的实施方案、投资策略、客户承诺书、风险揭示书、合同、财务、交易记录、监控记录等业务材料和信息。第四十六条 资产管理业务提前终止、被交易所调查或者采取风险控制措施，或者被有权机关调查的，期货公司应当立即报告中国证监会及其派出机构。第四十七条 中国证监会及其派出机构可以对期货公司资产管理业务进行定期或者不定期检查。第四十八条 期货公司及其业务人员开展资产管理业务不符合本办法规定，涉嫌违法违规或者存在风险隐患的，中国证监会及其派出机构应当依法责令其限期整改，同时可以采取监管谈话、责令更换有关责任人员等监管措施并记入诚信档案。第四十九条 期货公司限期未能完成整改或者发生下列情形之一的，中国证监会可以暂停其开展新的资产管理业务：（一）风险监管指标不符合规定；（二）高级管理人员和业务人员不符合规定要求；（三）超出本办法规定或者合同约定的投资范围从事资产管理业务；（四）其他影响资产管理业务正常开展的情形。前款规定情形消除并经检查验收后，期货公司可以继续开展新的资产管理业务。第五十条 期货公司或者其业务人员开展资产管理业务有下列情形之一，情节严重的，中国证监会可以撤销其资产管理业务试点资格，并依照《期货交易管理条例》第七十条、第七十一条等有关规定作出行政处罚；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关：（一）在公开媒体上向公众推广、宣传资产管理业务或者招揽客户；（二）以夸大资产管理业绩等方式欺诈客户；（三）接受单一客户的起始委托资产低于本办法规定的最低限额；（四）明知客户资金来自违规集资，仍接受其委托开展资产管理业务；（五）接受未对资产来源及用途的合法性进行书面承诺的客户的委托开展资产管理业务；（六）向客户承诺或者担保委托资产的最低收益或者分担损失；（七）以获取佣金、转移收益或者亏损等为目的，在同一或者不同账户之间进行不公平交易；（八）占用、挪用客户委托资产；（九）以自有资产或者假借他人名义违规参与期货公司资产管理业务；（十）报送或者提供虚假账户信息；（十一）其他违反本办法规定的行为。第七章 附 则第五十一条 本办法第二条所称期货公司接受特定多个客户的委托从事资产管理业务的具体规定，由中国证监会另行制定。第五十二条 期货公司开展资产管理业务，投资于本办法第十二条第一款第（二）项规定的非期货类品种的，应当遵守相应法律法规规定及有关监管要求。第五十三条 本办法自2012年9月1日起施行。

【答案】：B《期货公司资产管理业务试点办法》第五条，中国期货保证金监控中心公司(以下简称监控中心)依法对资产管理业务实施监测监控。故本题答案为B。

【答案】：D《期货市场客户开户管理规定》第六条规定，监控中心应当为每一个客户设立统一开户编码，并建立统一开户编码与客户在各期货交易所交易编码的对应关系。

【答案】：B,C,D《期货市场客户开户管理规定》第四条规定，监控中心应当建立和维护期货市场客户统一开户系统，对期货公司提交的客户资料进行复核，并将通过复核的客户资料转发给相关期货交易所。其第五条规定，期货交易所收到监控中心转发的客户交易编码申请资料后，根据期货交易所业务规则对客户交易编码进行分配、发放和管理，并将各类申请的处理结果通过监控中心反馈给期货公司。

【答案】：A中国期货保证金监控中心的主管部门是中国证监会，其业务接受中国证监会领导、监督和管理。

第一章　总 则第一条　为加强本市国有房产管理，保障国有房产所有权人和使用人的合法权益，根据国家法律法规和有关规定，结合本市实际，制定本办法。第二条　本办法所称的国有房产是指房屋产权属国家所有，由市政府授权福州市国有房产管理中心管理经营的房产。　　国有房产包括直管公房，公共租赁住房，廉租住房，房改腾退房，行政机关及全额拨款事业单位剩余公有住房（不含办公用房），关闭、停产、合并、改制的国有企事业单位移交的房产，以及市政府授权管理的其他房产等。国有房产按使用性质分为住宅和非住宅两大类。第三条　本办法适用于本市五城区国有房产的经营和管理。　　公共租赁住房、廉租住房的管理办法，由市人民政府另行制定。第四条　福州市国有房产管理中心（以下简称“市房管中心”）是本市城区国有房产的主管部门，负责本市城区国有房产的管理经营工作。市房管中心可委托各区房产管理部门或其他房产管理单位对国有房产进行经营管理。第五条　国有房产的所有权和使用权受国家法律保护，任何单位和个人不得侵占国有房产。　　禁止任何单位或个人非法租赁、买卖国有房产或利用国有房产危害公共利益，损害他人合法权益。第六条　市房管中心应当建立国有房产信息系统，做好国有房产清产核资等工作。　　国有房产的经营收入应按规定上缴同级财政，实行收支两条线管理。第二章　租赁管理第七条　市房管中心作为国有房产的出租人，应当与承租人签订租赁合同，约定租赁期限、租赁用途、租赁价格、修缮责任等条款。　　租赁合同的期限一般不超过两年，最长不超过三年。期满后经双方协商可以续租。第八条　国有房产的租赁实行标准租金和市场租金。国有房产实行标准租金的范围和租金标准按市政府有关规定执行，市场租金由租赁双方协商确定。　　实行标准租金的租赁合同，在租赁期内标准租金遇有政策性调整时，应当按新租金标准重新签订租赁合同。　　对于实行标准租金的，由出租人发给《国有房产租赁凭证》，出租人应当定期对承租人使用房产情况进行审核登记，并记载于《国有房产租赁凭证》；未经审核登记的，为无效凭证，不得作为征收补偿和其他事项的依据。第九条　承租人应当按月足额缴纳房屋租金，不得无故拒付或拖欠租金。第十条　未经出租人同意，国有房产不得转租（包括承包、联营、转借、转让等）。　　擅自转租的，转租无效，转租收益归出租人所有，承租人应承担违约责任。第十一条　国有住宅房屋实行一户一租制度，一户只能租赁一处实行标准租金的住宅房屋。对租赁两处以上住宅房屋的，出租人有权终止原租赁合同，收回出租房屋或对承租人自住的一处住房外所租赁的房屋实行市场租金。第十二条　实行标准租金的住宅房屋承租人在租赁期限内死亡的，其成年直系亲属同时符合下列条件的，可以在原承租人死亡6个月内向出租人委托的房屋所在地的区房产管理部门申请更名继续承租：　　（一）与原承租人在同一户籍内；　　（二）与原承租人共同居住生活2年以上；　　（三）五城区内无住房；　　（四）未享受过国家规定的住房优惠政策；　　（五）一次性缴清原承租人所欠房屋租金。　　同一户籍内原承租人有多个直系亲属的，各直系亲属之间必须协商一致，确定其中符合国有房产承租条件的一人为新承租人。　　6个月内不申请变更承租人或协商不一致无法确定新承租人的，出租人有权解除租赁合同，收回房屋。第十三条　实行标准租金的直管公房住宅房屋承租人另有房产时，经出租人同意，承租人可以将所承租的住宅使用权，转让给在本市五城区内无住房且未享受过国家规定住房优惠政策的新承租人，新承租人应当与出租人重新签订租赁合同。第十四条　租赁期满后，承租人应当退出原租赁的房屋，将房屋交还给出租人。如需继续承租，在同等条件下，符合国有房产管理规定的原承租人有优先承租权。第十五条　在租赁期间，承租人租赁的房屋经有资质的危房鉴定机构鉴定为D级危房的，自鉴定之日起租赁合同终止。承租人应当在出租人通知之日起10日内无条件搬离；未搬离的，由承租人承担安全责任。第十六条　承租人有下列行为之一的，出租人有权解除租赁合同，收回房屋，并可索赔损失：　　（一）无正当理由拖欠房屋租金累计达六个月的；　　（二）无正当理由房屋闲置六个月以上的；　　（三）擅自改变房屋用途的；　　（四）擅自将房屋转租、转让、转借他人或擅自调换使用的；　　（五）擅自对房屋进行扩建、改建、拆建的；　　（六）利用承租房屋进行非法活动或非法谋利的；　　（七）故意损坏国有房产的；　　（八）其他严重损害出租人利益的行为。

房管局、房产局、房屋管理局、房地产管理局的区别如下:房管局与房地局的区别如下：1、房管局，全称是“房屋管理局”，房管局和房产局性质差不多，有的地方叫房管局，有的叫房产局，主要负责房产登记、房产证审批、新建住宅预售证审批、公有住房管理等。2、房地局，是合并了国土资源局和房管局之后的一个机构，在原有房管局的职能上，增加了土地管理的各项工作，处理辖区内所有有关房产和土地有关的事务。房产局跟房管局的区别：房管局就是房产局的一个下属单位，就像是公安局的派出所一样，也是属于一个系统的。顾名思义，房产局就是办理房产证的，而房管局就是管你的房子的，所以这二者之间的管辖范围是截然不同的。此外，虽然房产局和房管局属于同一个系统，但是它们之间具有上下级之分，因为房产局归房管局管辖领导。扩展资料：房管局的主要职责：1、贯彻执行国家、省、市和区级有关住房制度改革的法律、法规、规章草案和政策，研究拟定全区住房制度改革的地方性法规、规章草案和政策措施；负责监督、检查和指导全区住房制度改革以及经济适用住房建设等工作。2、负责全区房地产开发的业务指导和规范化管理。3、负责全区房屋权属管理工作；负责确认房屋权属，办理房屋所有权总登记和初始、转移、变更、注销及他项权登记，颁发房屋权属证书，管理产籍资料；负责对全区国有土地上的新建、改建、扩建、自建、划拨、分割、抵偿、转移、变更、拆迁等房屋测绘审核工作；根据有关法律法规，协助调解各类房屋产权纠纷。4、负责全区国有土地上城镇房屋拆迁工作。发放城市房屋拆迁许可证，裁决拆迁纠纷，组织行政强制拆迁，负责拆迁单位的管理与监督。5、负责房屋安全鉴定和管理工作。制定房屋安全管理措施，负责房屋装修结构安全管理。6、负责房屋交易市场管理有关工作。负责商品房、现房销售和商品房面积管理；负责房地产转让、房屋租赁、房地产抵押管理和房地产中介服务机构的管理与监督。7、负责白蚁防治工作。负责全区建筑物、构筑物、地下电缆、室内装饰的白蚁预防、整治工作。8、负责全区物业管理工作，拟定物业管理政策并组织实施，指导维修基金的归集与使用。9、负责直管理公房经营和维修的政策管理。10、负责房产经营、房政法律、法规和政策的咨询、调解和行政复议、诉讼和裁决，进行房产管理执法检查，查处违法违章行为。11、承办党委或政府交办的其他事项。房产局主要职责：1、贯彻执行国家、省、市及县有关房地产管理和住房制度改革的政策和法规，研究制定全县房地产管理和住房制度改革的发展战略、中长期规划、年度计划，并指导实施。2、负责全县城镇房屋产权产籍管理，城镇私有房屋管理；办理城镇房屋所有权登记、测绘、确权、发证、管理房屋产权产籍档案并提供利用。3、负责全县城镇房屋拆迁管理和城镇异毗连房屋管理；审定拆迁单位资质，审核拆迁协议，发布拆迁公告，裁决拆迁纠纷以及申请实施强制拆迁。4、负责全县房产地产市场管理、房地产转让、经营管理；办理各类房地产交易的过户手续；实施商品房预售登记和房地产抵押租赁管理；负责房地产市场估价管理和中介服务管理。5、负责全县城镇房屋的安全的监督检查，实施房屋安全鉴定和房屋安全鉴定的单位的管理，督促有关责任人对危险房屋进行治理。6、负责全县房地产开发和集资合作建房管理，管理开发经营单位资质；负责住宅产业化工作；指导住宅小区试点，负责小区的综合验收，指导全县经济适用住房建设。7、负责全县公有房屋管理，直管公房经营管理，房屋修缮管理和物业管理；负责对全县公有房屋管理；负责对全县自管房、自管居民住宅区的企事业单位进行政策、法规指导和行业管理，负责房屋年度统计。8、主管全县房改工作，拟定全县住房改革方案和组织近改革规划，会同物价部门核批公有住房出售价格，并监督执行。9、负责住房资金管理。10、指导全县房地产业协会工作，负责全县房地产业的科学研究，技术进步、职工教育、专业培训和队伍建设。11、承办县政府交办的其他工作。参考资料：房管局-百度百科西安市住房保障和房屋管理局

房管局、房产局、房屋管理局、房地产管理局的区别如下:房管局与房地局的区别如下：1、房管局，全称是“房屋管理局”，房管局和房产局性质差不多，有的地方叫房管局，有的叫房产局，主要负责房产登记、房产证审批、新建住宅预售证审批、公有住房管理等。2、房地局，是合并了国土资源局和房管局之后的一个机构，在原有房管局的职能上，增加了土地管理的各项工作，处理辖区内所有有关房产和土地有关的事务。房产局跟房管局的区别：房管局就是房产局的一个下属单位，就像是公安局的派出所一样，也是属于一个系统的。顾名思义，房产局就是办理房产证的，而房管局就是管你的房子的，所以这二者之间的管辖范围是截然不同的。此外，虽然房产局和房管局属于同一个系统，但是它们之间具有上下级之分，因为房产局归房管局管辖领导。扩展资料：房管局的主要职责：1、贯彻执行国家、省、市和区级有关住房制度改革的法律、法规、规章草案和政策，研究拟定全区住房制度改革的地方性法规、规章草案和政策措施；负责监督、检查和指导全区住房制度改革以及经济适用住房建设等工作。2、负责全区房地产开发的业务指导和规范化管理。3、负责全区房屋权属管理工作；负责确认房屋权属，办理房屋所有权总登记和初始、转移、变更、注销及他项权登记，颁发房屋权属证书，管理产籍资料；负责对全区国有土地上的新建、改建、扩建、自建、划拨、分割、抵偿、转移、变更、拆迁等房屋测绘审核工作；根据有关法律法规，协助调解各类房屋产权纠纷。4、负责全区国有土地上城镇房屋拆迁工作。发放城市房屋拆迁许可证，裁决拆迁纠纷，组织行政强制拆迁，负责拆迁单位的管理与监督。5、负责房屋安全鉴定和管理工作。制定房屋安全管理措施，负责房屋装修结构安全管理。6、负责房屋交易市场管理有关工作。负责商品房、现房销售和商品房面积管理；负责房地产转让、房屋租赁、房地产抵押管理和房地产中介服务机构的管理与监督。7、负责白蚁防治工作。负责全区建筑物、构筑物、地下电缆、室内装饰的白蚁预防、整治工作。8、负责全区物业管理工作，拟定物业管理政策并组织实施，指导维修基金的归集与使用。9、负责直管理公房经营和维修的政策管理。10、负责房产经营、房政法律、法规和政策的咨询、调解和行政复议、诉讼和裁决，进行房产管理执法检查，查处违法违章行为。11、承办党委或政府交办的其他事项。房产局主要职责：1、贯彻执行国家、省、市及县有关房地产管理和住房制度改革的政策和法规，研究制定全县房地产管理和住房制度改革的发展战略、中长期规划、年度计划，并指导实施。2、负责全县城镇房屋产权产籍管理，城镇私有房屋管理；办理城镇房屋所有权登记、测绘、确权、发证、管理房屋产权产籍档案并提供利用。3、负责全县城镇房屋拆迁管理和城镇异毗连房屋管理；审定拆迁单位资质，审核拆迁协议，发布拆迁公告，裁决拆迁纠纷以及申请实施强制拆迁。4、负责全县房产地产市场管理、房地产转让、经营管理；办理各类房地产交易的过户手续；实施商品房预售登记和房地产抵押租赁管理；负责房地产市场估价管理和中介服务管理。5、负责全县城镇房屋的安全的监督检查，实施房屋安全鉴定和房屋安全鉴定的单位的管理，督促有关责任人对危险房屋进行治理。6、负责全县房地产开发和集资合作建房管理，管理开发经营单位资质；负责住宅产业化工作；指导住宅小区试点，负责小区的综合验收，指导全县经济适用住房建设。7、负责全县公有房屋管理，直管公房经营管理，房屋修缮管理和物业管理；负责对全县公有房屋管理；负责对全县自管房、自管居民住宅区的企事业单位进行政策、法规指导和行业管理，负责房屋年度统计。8、主管全县房改工作，拟定全县住房改革方案和组织近改革规划，会同物价部门核批公有住房出售价格，并监督执行。9、负责住房资金管理。10、指导全县房地产业协会工作，负责全县房地产业的科学研究，技术进步、职工教育、专业培训和队伍建设。11、承办县政府交办的其他工作。参考资料：房管局-百度百科西安市住房保障和房屋管理局

福州最近一些小区也都进行着封闭管理了，大家如果是住在这里的话，一定要知道自己的小区情况，今天小编的这篇文章就来给大家简单的整理一些福州这里封闭管理的小区。鼓楼区今日，鼓楼区新型冠状病毒感染肺炎防控工作应急指挥部，分别向鼓楼区的市民、物业管理单位、企业及机关事业单位发布了紧急通知!若有违反，将由相关部门依照规定追责!致鼓楼区市民：1.即日起对您的小区实行封闭式管理，将在每个小区出入口设置卡点，请您主动出示身份证件，做好体温测量。2.外出须戴好口罩，不得参与任何形式3人以上聚集性活动。3.积极配合政府机关、社区工作人员做好电话访问、入户摸排等工作。4.1月23日以后从武汉回来的人员，必须到社区进行登记，实行集中隔离。5.如果您的家庭成员、周边亲友或租住人员，有从湖北、温州等地返榕的，请您主动劝导进行隔离，并向社区报告。6.第一时间提供来自湖北、温州人员线索，向所在社区报告，或通过12345、“鼓楼社区幸福通”微信公众号、鼓楼区举报电话(87551945)等渠道反映。致鼓楼区物业管理公司：1.在每个小区出入口设置卡点，并关闭不常用通道，对每个进入小区人员进行体温测量，发现异常，立即向社区报告。2.严格控制外来车辆、人员进入小区，确需进入的必须登记，逐一建立信息台账。3.做好来自湖北、温州等地人员排查，发现相关线索，第一时间向所在社区报告，或通过12345、“鼓楼社区幸福通”微信公众号、鼓楼区举报电话(87551945)等渠道反映。致鼓楼区企业：1.严格落实有关规定，不得在2月9日24时前复工。经批准复工复业的，应加强内部管理，落实每人每日体温测量，并予以登记备查。2.加强外地返榕人员管理，如有1月23日以后从武汉回来的人员，必须到社区进行登记，实行集中隔离。其余外地返榕人员，应经14天健康管理观察期后方可返岗。3.配合物业管理公司加强企业员工进出管理。4.第一时间提供来自湖北、温州人员线索，向所在社区报告，或通过12345、“鼓楼社区幸福通”微信公众号、鼓楼区举报电话(87551945)等渠道反映。致鼓楼区机关事业单位：1.加强外地返榕人员管理，如有1月23日以后从武汉回来的人员，必须到社区进行登记，实行集中隔离。其余外地返榕人员，应经14天健康管理观察期后方可返岗。2.在本单位所有出入口设置卡点，对每位进入单位人员进行体温测量，发现异常，立即向社区报告。3.严格控制外来车辆、人员进入本单位，确需进入的必须登记，逐一建立信息台账。4.第一时间提供来自湖北、温州人员线索，向所在社区报告，或通过12345、“鼓楼社区幸福通”微信公众号、鼓楼区举报电话(87551945)等渠道反映。长乐区长乐区新型冠状病毒感染肺炎防控工作应急指挥部关于实施“防控疫情，人人有责”十项措施的通告新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作进入关键时期，为打赢这场阻击战，长乐区新型冠状病毒感染肺炎防控工作应急指挥部决定实施“防控疫情，人人有责”十项措施。现通告如下：一、全体市民要以高度的责任感自觉遵守国家和省、市、区出台的疫情防控各项规定。二、全区所有村庄、小区、单位实行封闭式管理，人员进出一律测温，并出具有效证件。外来人员和车辆一律严控，特殊情况由管理人员做好登记备案。三、居民出现发热、咳嗽等症状，必须及时就诊，并第一时间向村、社区报告。对出现确诊病例的，视情对小区、村组、住宅楼单元实行严格管理。四、近14天有疫情重点地区旅居史的返回人员，须在1小时内主动向企业及居住地村、社区报告;不主动申报、拒绝接受测温、医学观察等防控措施，将依法追究责任。五、非涉及居民生活必需的公共场所、街道商铺一律关闭。农贸市场、米店、超市、药店等场所合理安排营业时间，定期消杀，进入人员一律测温、佩戴口罩。快递、外卖实行无接触配送。对违反临时停业管制的行为，依法给予严肃处理。六、“红事”停办，“白事”从简，并提前报村、社区备案。对举办或承办集体聚餐、参与聚众活动(含民俗活动)的单位和个人，将严肃处理。七、做到不串门、不集聚，尽量不外出，外出必须戴口罩。除特殊需要外，倡导每户家庭每2天指派1名家庭成员外出采购生活物资。八、落实出租房管理主体责任，加强对承租人员的管控和及时报告，如出租房发生疫情而未及时报告，将依法追究房屋出租主体单位或个人的责任。九、严禁各单位在2月9日之前通知疫情重点地区人员返航。除经批准同意的企业外，一律不得开(复)工。十、党员干部、各级人大代表、政协委员要发挥带头作用，管好家人、亲属，积极主动参与疫情防控工作，带动街坊邻居自觉遵守规定。长乐区新型冠状病毒感染肺炎防控工作应急指挥部2020年2月4日台江区台江区新型冠状病毒感染肺炎防控工作应急指挥部第3号通告为全力做好新型冠状病毒感染肺炎防控工作，省、市、区已启动重大突发公共卫生事件一级响应，坚决防止疫情蔓延扩散，全力维护公共卫生安全和人民生命健康，现将居民小区预防新型冠状病毒感染肺炎有关事项通告如下：一、各小区物业必须严格落实门禁制度，原则上只保留一个出入口，对进出小区的外来人员和车辆进行询问登记，禁止外卖、快递等无关人员随意进出小区。二、有条件的小区物业必须在小区出入口配置体温检测器，加强对进出小区人员的体温检测，如发现可疑情况及时向所在社区报告并做好隔离处置措施。三、各小区物业必须严格落实防疫消杀、安全保障、卫生保洁等要求，做好物业和保安人员培训，人员上岗佩戴口罩并做好防护，积极配合社区开展巡查和摸排工作。四、各小区必须加强对群众的宣传引导，在小区显著位置张贴公告、悬挂宣传标语，及时告知疫情信息和防控事项，形成全民参与、群防群治的良好局面。五、无物业小区由所在社区配合做好相关工作。本通告自发布之日起施行。台江区新型冠状病毒感染肺炎防控指挥部2020年2月1日马尾区马尾区新型冠状病毒感染肺炎防控工作应急指挥部第13号通告目前疫情防控工作已进入关键阶段。近日，多地频频发生人群集聚引发的聚集性疫情，给个人、家庭和社会造成极大的危害。为平稳有序安全渡过难关，希望全体市民群众自觉支持、参与和配合防控工作，保护自我，守护家园，互相监督，同舟共济，共同筑起一道疫情防控的铜墙铁壁。现就有关事项通告如下:一、远离传染源。不去重点疫区，不去人群聚集的公共服务场所，不食用和接触野生动物，减少探亲访友。二、做好个人防护。勤洗手，不随地吐痰，保持环境卫生和室内通风，外出时要正确佩戴口罩。三、配合防控工作。自觉接受体温检测，主动向社区报告重点疫区返榕或来榕人员以及疑似病人情况。四、身体不适及时就医。出现发热、乏力、呼吸困难等症状时，要第一时间到定点医院及发热门诊就诊，主动告知医生外出史相关情况。五、来榕、返榕人员自觉居家观察。从外地回来，要自觉居家观察2周，每天测量体温并做好记录。观察期间，避免外出。六、坚决杜绝聚集性活动。务必不折不扣做到不串门、不聚集、不聚餐，不出门、少出门。凡是参与民俗等聚集性活动的，一经发现，立即隔离，任何人不得例外。七、欢迎举报监督。如有发现可疑人员和聚集性行为，主动向属地社区举报。此通告自发布之日起施行。福州市马尾区新型冠状病毒感染肺炎防控应急指挥部2020年2月4日连江县各乡镇、县直有关单位：鉴于各地的疫情防控形势日趋严峻，为贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》《福建省突发公共事件总体应急预案》要求，全面做好我县疫情防控工作，现将加强对新增重点区域来连人员管理有关事项通知如下：一、近段时间以来从新增重点区域方向到连江的人员(含新增重点区域来连人员、新增重点区域返乡人员)应在抵达连江之日起14天内落实以下责任：1.第一时间向用人单位、所在村居报告旅居新增重点区域的情况;2.落实14天的居家医学观察，不随意走动，不参加聚餐、聚会等活动，主动做好健康管理。二、对于不申报旅居新增重点区域情况、不配合做好健康管理的新增重点区域来连、返岗人员，将由公安、卫健、防疫等部门实行强制集中隔离观察，并视情追究法律责任。三、加强新增重点区域来连人员管理未尽事宜，参照湖北、武汉来连人员做法要求，不漏一人，全面管控，严格落实健康管理。特此通知。连江县防控新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组2020年2月4日闽侯县最新!新增确诊15例!福建关闭上百个高速收费站!只进不出这些就是关于福州小区最近的信息了，大家一定要了解一下，希望对大家有帮助!

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第一条　为加强我市房屋租赁管理，维护租赁双方的合法权益，根据《民法通则》和国务院《城市私有房屋管理条例》等法律、法规，结合本市实际情况，特制定本规定。第二条　本规定适用于本市鼓楼、台江、仓山、郊区和马尾（含经济技术开发区）范围内的各种所有制房屋的住宅、厂房、仓库、商业及办公等用房的租赁（包括以房屋进行联营、承包、投资、入股名义变相出租房屋和柜台出租，但不包括单位自管房和房管部门直管房出租给职工、居民居住的房屋）。第三条　福州市房地产管理局是我市房屋租赁管理的主管部门。市、区房地产交易管理所按照职责分工，负责对房屋租赁活动进行监证管理。同时接受工商行政管理机关的监督管理。第四条　公安、工商、税务、物价、计划生育、文化等有关部门应当密切配合，共同保证本规定的实施。第五条　房屋租赁实行许可证及年检管理制度，未经许可不得擅自出租房屋。第六条　出租人出租房屋，应向房管部门申办《房屋出租许可证》，并提交下列资料：　　（一）房屋出租申请书；　　（二）《房屋所有权证》或其他合法的产权凭证；　　（三）身份证或法人资格证明；　　（四）房管部门认为需要提交的其他资料。第七条　房管部门自受理申办许可证之日起15日内，经审核符合规定的，给予核发《房屋出租许可证》；不符合规定的，不予核发《房屋出租许可证》并书面通知申请人。第八条　有以下情况之一的，房管部门不予核发《房屋出租许可证》：　　（一）不具有产权或产权有争议的；　　（二）限制产权的；　　（三）共有房产未取得共有人同意的；　　（四）危房或不符合建筑物安全的；　　（五）已作为资产抵押，未经抵押权人同意的。第九条　房屋租赁应当向房管部门办理监证手续，租赁双方应提供下列资料：　　（一）《房屋出租许可证》；　　（二）身份证、户口簿或法人资格证明；　　（三）外来经商人员务工须有雇用单位证明、劳动部门《务工许可证》及户籍所在地计划生育部门出具的计划生育、节育证明书；　　（四）外地驻榕机构和企事业单位须持福州市人民政府或福州市经济技术协作办公室批准文件；　　（五）双方签订的房屋租赁合约。第十条　房屋租赁合约文本由福州市房地产管理局统一印制，合约内容应当包括：　　（一）房屋的位置、结构、面积、装饰、设备；　　（二）房屋的用途；　　（三）租赁期限；　　（四）租金数额和交付办法；　　（五）房屋维修责任；　　（六）解除合约的条件；　　（七）违约责任；　　（八）其它双方认为必要的事项。第十一条　租赁合约经房管部门监证后，出租人应当向当地税务机关申报纳税。　　租赁合约未经房管部门监证的，公安部门不予办理户口登记手续、核发《暂住证》；工商部门不予办理营业执照。第十二条　办理房屋租赁监证，必须缴纳监证费。由房屋出租人按租金总额的2％以内向负责监证的房地产交易所一次性缴清。第十三条　房屋租金由市房管部门会同市物价部门制定指导租金，实行市场调节。对合约租金高于指导租金的，按合约租金征收税费；对低于指导租金的，按指导租金征收税费。第十四条　租赁期届满，租赁关系自然终止。需要提前终止租赁关系的，双方应持租赁合约及双方的申请，到原监证机关办理租赁关系注销手续。未办理注销手续的房屋不得再次出租。第十五条　租赁期届满，房屋仍需出租的，在同等条件下，承租人有优先续租的权利，租赁双方应在一周内向房管部门申请办理续租手续。期满出租人需要收房的，承租人应按时搬离。第十六条　出租人的权利与义务：　　（一）出租人有按时收取租金的权利；　　（二）出租人有监督承租方按规定使用房屋的权利；　　（三）租赁期满出租人有终止合约、收回房屋的权利；　　（四）出租人应按章纳税和及时修缮房屋；　　（五）出租人应承担产权纠纷责任。第十七条　承租人的权利与义务：　　（一）承租人有按照合约使用房屋的权利；　　（二）承租人有要求出租人维修房屋自然破损的权利；　　（三）承租人应当按时交纳租金；　　（四）承租人应爱护房屋，不得随意拆建、改建、扩建；　　（五）未经出租人许可，承租人不得擅自转租房屋。

希望对你有帮助!管理员是root，密码是自己设定的，如果完了密码可以进入单用户模式修改root密码

Brava! Desktop 是一个多格式、基于 Windows 的文档、图片和 2D CAD 绘图文件类型查看器。 Brava! Desktop 被安装在桌面，可以以一个 Windows 程序运行，也可以在 web 浏览器（例如 Internet Explorer、Firefox 和 Netscape）中运行。参考资料：http://www.evget.com/zh-CN/product/1372/feature.aspx

1、ADP：ADP是一家全球领先的人力资源管理软件和服务提供商，为企业提供从招聘、雇佣、培训到离职的全过程人力资源管理解决方案。2、铂金人力资源：铂金人力资源是一家专注于提供全面的人力资源解决方案的企业，包括招聘、培训、绩效管理和福利管理等。3、恒天然人才服务：恒天然人才服务是一家提供综合人力资源服务的企业，包括招聘、培训、薪酬管理和离职管理等。4、乐百氏人才服务：乐百氏人才服务是中国领先的人力资源服务提供商，为企业提供从招聘、培训到绩效管理的全过程人力资源解决方案。5、美世人力资源：美世人力资源是一家全球领先的人力资源咨询和解决方案提供商，为企业提供从招聘、培训到绩效管理的全面人力资源管理服务。

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破解版的网上可以下，但是最好不要用，数据不稳定，后期也没有售后。我就是做这一块儿的，需要请电联1#5#6#3#8#9#3#5#9#8#1（去掉#号）

如今各行业都进行信息化管理，伴随着公司电脑管理行业发展，不断涌现了许许多多公司电脑管理软件，从管理的基础架构上来看，主要分为硬件基础架构和软件架构的电脑管理软件，下面我们就从这几个方面来说明一下公司电脑管理软件哪个好。一、硬件构架的软件主要有以下几种分类1、旁路模式这种模式的公司电脑管理软件一般采用的是ARP欺骗方式。将其他电脑上的数据欺骗到这个管理的电脑上，这种只适合小型的网络，而且不能限制旁路模式。2、旁听模式旁听模式是通过抓取MAC，数据层的这种方式，进行监听数据，不能封堵一些数据包，比如QQ ，BT等，很多软件都会使用udp协议。最主要的是旁听模式，对这种公司电脑管理软件还需要额外购置一些硬件设备网络设置，也会有一定的丢包的危险，不太适合大型的网络环境。3、网关模式网关模式是把自己的电脑作为其他员工电脑作为其他被管理电脑的网关。有点像路由器工作的这种方式，虽然控制力很强，但存储转转发的方式。多多少少会有点损失，假如网关死了，整个网就瘫换了。4、网桥模式这种网桥模式可以把它想象为网桥是一条网线。所以这种网桥模式是所有硬件的电脑管理软件当中性能是比较好的，几乎没有损失，支持网桥模式的软件也是比较少。劣势：网关设备、行为管理设备等这些公司电脑管理软件需要配合相关的硬件才可以实现公司电脑管理。硬件产品的维护比较困难运维成本太高，如果一旦出现问题，一定要请专业的供应商或者服务商上门进行远程运维，因为硬件产品是通过大型的这些硬件支撑，所以消耗的资源比较大，而且硬件的属性决定它的造价非常昂贵，所以部署公司电脑管理的硬件成本也很大，对于企业来说会大大增加采购成本，是一般的中小企业是无法承受的。二、纯软件构架的软件纯软件构架的软件是不需要额外的硬件支持和网络支持，安装部署简单，无需调整网络结构，一键安装自动连接，只需要在任何一台电脑上安装软件就可以对所有电脑进行管理，也就是大家平时说的c/s架构的软件。从功能上讲纯软件构架的软件比硬件功能要多，比如：程序运行、管控下载、网址访问、屏幕监控等很多功能，可以选择模块去管控，比如有些模块公司管理者不太需要使用可以减少系统的负荷提高工作效率。性价比上大大地降低了采购成本，因为不需要额外的硬件设置，这一点也让很多关心公司电脑管理软件的价格的顾客更好地去做选择。纯软件是比较符合中小企业的，价格大部分的企业都是可以接受的，并且安装方便，不需要技术，同时公司电脑管理软件也在不断的完善，在线定期升级也很方便。这里推荐咱们的网管家电脑管理软件，是专门为企业研发的一款公司电脑管理软件，本产品包含行为审计、桌面管理、网络管理、文档安全、运维中心以及报表中心六大模块。六大模块又包含四十余个子功能模块。包括浏览网站、即时通讯、电子邮件、泄密追踪、文件操作、打印日志、实时屏幕、屏幕录像、U盘权限、软件黑名单、网站黑名单等。各个模块协调合作可以实现。

我来告诉您吧，我先后试用过速达3000，管家婆辉煌版，用友商务通、时捷软件等，都是用的盗版数据库SQL的安装维护太麻烦，最后经朋友介绍一个象过河软件很不错到百度上找录入个象过河软件就可以找的到，还有终身免费版，很不错的，操作简单，安装维护也很简单！

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1、按提示进行默认安装，如果有防火墙提示，要允许或“保留图标不处理”2、出现登录界面后可以直接登录，这里是没有密码的。进去后可以熟悉下界面和功能3、建立自己的账套：双击电脑右下角的服务器图标，出现服务器的操作界面，在这里我们可以点击“新建账套”建立自己的账套。账套名是店名。4、打开客户端，点击“账套选择”，选择自己新建账套并登录。5、录入自己公司的各种信息，包括商品信息、仓库信息、往来单位信息。都是在中建立。6、录入商品期初入库单点击——》，首先选择仓库，然后选择您要输入的商品，对应地输入成本单价和数量，输入完成后按保存即可7、录入自己和供应商或客户之间的期初应收应付（可选） 录入固定资产、公司现金、银行存款和其它需要录入科目的期初值（可选）8、――>>9、开始做采购，销售业务。 如果还有不清楚的，可以在“百度”输入“象过河”第一个就是我们的官方网，有客服在线的。