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商业运营的核心目的是让商业地产保持持续的竞争力，主要分成三大类工作类别：一是营运：负责卖场环境的整洁，监管员工的服务品质，是衔接顾客与商家的桥梁；二是招商：负责各品类各品牌的引进，维护商场整体的经营档次，确保优秀的商家资源和商场的盈利目标；三是推广：负责商场的形象推广，开展定期活动吸引顾客前来，培养顾客的消费习惯；财务和行政每个公司的情况相似不做解释。

1．21世纪初叶中国社保改革的难点与对策 2．e 时代人力资源职能的转变 3．HR管理的e化生存 4．Internet网络招聘与在线培训研究 5. Internet与企业人力资源体系研究 6．Internet与现代企业人力资源管理 7．IT企业员工培训研究 8．IT人才的培养与管理 9．保险业人力资本的激励与监督机制 10．保险业人力资源管理开发与管理 11．保险员工的薪酬问题研究 12．变革中的劳动就业环境 13．不同所有制企业人力资源管理模式研究 14．传统人事管理与现代人力资源管理比较 15．创新管理与人力资源开发 16．当代领导者素质研究 17．当前企业劳动保险应解决的几个问题 18．当前人事制度改革的问题研究 19．独立董事制度对公司治理结构的影响 20．对我国劳动合同制度的若干思考 21．对我国现行劳动争议处理制度的探讨 22．对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究 23．岗位责任制与人员聘任制研究 24．高科技企业人力资源管理 25．根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人 26．工业化进程中劳动力的合理流动 27．工作设计理论与方法研究（案例） 28．公共就业与人力资源管理 29．公关宣传研究 30. 公务员管理研究 31. 沟通对实现绩效目标的影响 32. 股票期权在业绩评价中作用 33. 关于人才流动态势及影响因素分析 34. 关于人力资源现状与整体开发的对策思考 35. 广东城乡劳动力市场一体化研究 36. 广东经济转型中企业的社会责任问题研究 37. 广东社保体制改革的现存问题及对策取向 38. 广东省的失业保险问题研究 39. 广东省的养老保险问题研究 40. 广东省社会保障基金安全运行问题研究 41. 广东外来人口的社会保障问题研究 42. 国企改革中应采取的人力资源策略 43. 国外企业的岗位评价制度 44. 国有大中型企业富余人员的现状及出路 45.国有企业人力资源管理 46．国有企业下岗职工再就业问题研究 47．机构重组过程中的人力资源管理研究 48．基于人力资源管理的因素分析与研究 49．绩效考核在人力资源管理中的作用 50．绩效评估的激励机制 51．激励及其在现代人力资源管理中的作用 52．加入世贸后我国银行人才队伍建设 53．建立科学的现代企业用人机制 54．建立有效的现代企业激励机制 55．健全国家公务员的监督制度 56．教育、人力资本与经济增长关系研究 57．金融业（银行、证券、保险）人力资源开发 58．金融业人力资源管理 59．经济全球化下的员工素质要求 60．经理层持股问题探析 61．经理层激励约束机制研究 62．经理层业绩评价与考核 63．经营者股票期权对企业人力资源管理的作用 64．竞争、冲突与组织（企业）改革 65．科技型企业员工的职业生涯规划 66．劳动力转移与城市化发展 67．劳动资源开发与我国现代化建设 68．猎头公司与人才流动分析 69．论保险业员工激励问题 70．论当代员工教育和培训的特点 71．论当前中国经理人员市场化的困难与障碍 72．论劳动力市场的分割与一体化 73．论劳动力市场中的弱势群体 74．论农业剩余劳动力 75．论企业风险沟通的困难与障碍 76．论企业家人力资本的激励与约束机制 77．论企业文化与企业定位 78．论人际关系的协调与沟通 79．论人力资源管理中激励机制的应用 80．论我国灵活多样的就业方式 81．论现代企业的员工激励问题 82．论现代企业领导人成功必备的素质 83．美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示 84．面试技术及其运用 85．民营企业高层管理的人员选用问题研究 86．民营企业人力资源管理研究 87．某企业劳动定额管理状况的统计分析 88．某企业劳动生产率变动分析 89．某企业员工结构与岗位分析 90．某企业员工培训实践 81．某企业职工工资效益分析 82．某企业职工结构与素质分析 83．内部控制制度分析与设计 84．农村劳动力转移对城市下岗再就业的冲击 85．农业剩余劳动力转移的实证分析 86．农业剩余劳动力转移与城市化 87．女大学生的就业分析 88．女性高层管理人员的人力资源管理 89．女性管理层的激励问题 100．剖析案例，研究我国企业（全民、集体、私营、三资）内部的劳资关系状况及其处理 101．期权激励对企业绩效的影响 102．企业（或社会）人才需求与高校改革 103．企业IT（信息技术）人才的管理与研究 104．企业的团队建设问题 105．企业工资制度的改革 106．企业管理中信息传播技巧探讨 107．企业国际化进程中的人力资源管理研究 108．企业国际化与人才吸引 109．企业绩效评估与员工激励 110．企业劳动管理中的人本主义思想 111．企业内部员工层流机制与激励效应 112．企业人才招聘现状问题及趋势研究 113．企业人力资源管理实践的案例分析 114．企业人员测评体系的构建 115．企业如何提升员工的忠诚度 116．企业文化的建设 117．企业文化个性研究 118．企业文化管理试探 119．企业文化与企业成功的关系问题 120．企业文化与企业发展 121．企业文化与人本管理 122．企业文化与人才队伍管理关系研究 123．企业文化与人力资源管理 124．企业文化与知识型人力资源管理 125．企业薪酬制度的创新研究 126．企业薪酬制度研究（案例研究） 127．企业信息化的途径及策略 128．企业员工的绩效评估与员工激励 129．企业员工绩效评估研究（案例研究） 130．企业员工晋升研究（案例研究） 131．企业员工考核与企业管理绩效的关系 132．企业员工考评模式创新 133．企业员工培训研究（案例研究） 134．企业员工招聘实践技巧 135．企业知识创新与人力资本激励机制 136．浅析公务员的高薪养廉问题 137．浅析我国非正规就业问题 138．浅析我国妇女就业问题 139．浅析西部人力资源开发问题 140．浅析知识经济条件下我国的兴国战略 141．浅议领导者离职审计 142．人际关系的沟通技巧 143．人际交往的艺术 144．人口流动与户籍制度改革 145．人力资源的e变革 146．人力资源的开发和利用的思考 147．人力资源的新趋势与E化 148．人力资源管理案例比较（选三至五个有代表性的案例） 149．人力资源管理统计中劳动生产率与劳动效益研究 150．人力资源管理问题研究 151．人力资源管理信息化发展状况分析 152．人力资源管理中激励机制的运用 153．人力资源会计初探 154．人力资源会计研究 155．人力资源会计制度设计 156．人力资源价值分析与计量 157．人力资源开发对我国经济增长的影响 158．人力资源开发与管理思想之演变 159．人力资源开发与国有企业改革 160．人力资源开发与农村经济发展 161．人力资源开发与企业战略研究 162．人力资源与经济特区可持续发展战略研究 163．人力资源咨询业现状分析 164．人员招聘与岗位分析设计 165．如何发展现代企业制度 166．儒家思想对企业人力资源管理的影响 167．软件开发人员的行为特点和管理对策研究 168．社会保障的融资问题研究 169．社会保障问题研究 170．社会保障与扩大就业问题研究 171．失业问题研究 172．试论爱心管理理念在人力资源管理中的应用 173．试论股权薪酬制的适用条件 174．试论股指期货 175．试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究 176．试论中国失业保险制度的创新 177．试论中国式企业文化的核心基础 178．试设计企业营销人员的培训方案（以保险业或其它行业） 179．试析中国就业制度中的歧视因素 180．谈企业领导的诚信 181．谈谈我国人才市场机制及其政策思考 182．完善国家公务员的考核制度 183．网络银行与信息化人才 184．危机公关研究 185．我国/广东人才招聘的现状、问题及趋势研究（包括电子招聘） 186．我国高等教育资源配置的效率分析 187．我国高科技企业经理人员的报酬分析 188．我国公务员队伍建设的现状和趋势 189．我国金融证券业人才结构分析 190．我国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、薪酬标准 181．我国劳动关系的历史与现状 182．我国劳动力市场发展分析 183．我国民营企业人力资源的开发与管理 184．我国农村人力资源状况调查分析 185．我国农村剩余劳动力流动与转移的动力机制 186．我国人才中介市场的现状及发展完善 187．我国人力资本投资现状分析 188．我国人力资本投资与人力资本收益比较分析 199．我国社会保障体系的完善 200．我国社会保障体系的现状和发展趋势 201．我国社会保障制度的现状与立法建议 202．我国社会保障制度探析 203．我国剩余劳动力现状分析 204．我国失业问题的现状及对策 205．我国收入分配问题与经济增长关系研究 206．我国现行劳动争议处理制度的不足与完善 207．我国增加就业和再就业的对策 208．下岗职工再就业心理状况分析及对策 209．现代工资理论与企业薪酬体系设计 210．现代领导应具备的素质探讨 211．现代企业创新管理 212．现代企业的文化建设问题 213．现代企业管理理念创新 214．现代企业管理模式创新 215．现代企业管理中的劳资关系与工会作用 216．现代企业管理中的人力资本投入与产出问题 217．现代企业管理中的员工激励机制与中国存在的问题 218．现代企业管理中的员工激励问题 219．现代企业内部人控制问题研究 220．现代企业人才继续教育的意义和方式分析 221．现代企业人力资源开发 222．现代企业文化管理 223．现代企业员工激励机制研究 224．现代企业员工素质研究 225．现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究 226．现代人力资源管理中的信息保障 227．现代组织激励理论与模式研究 228．现阶段我国劳动关系的调整问题研究 229．心理测验在人员测评中的应用 230．薪酬设计与绩效评估 231．信息化与广东优先实现现代化研究 232．性别差异与职位升迁问题研究 233．业绩评价与员工激励研究 234．医疗保障机制的完善研究 235．议高薪养廉 236．银行个人理财人才队伍建设 237．员工激励的理论与实践 238．员工激励机制研究 239．员工社会保障问题研究 240．政府员工制的评价 241．知识经济时代人才的继续教育 242．知识经济时代用人观（研究）新议 243．知识经济与人力资源管理 244．知识经济与人力资源开发 245．知识经济与知识经营 246．职业声望研究理论与实践 247．职业指导与职业设计 248．中国传统文化与企业人力资源管理 249．中国非公有制企业的发展与劳动关系的调整 250．中国老龄人才资源开发战略 251．中国企业劳资纠纷现状及管理对策 252．中国企业职工社会保障机制完善途径研究 253．中国人口流动与控制的研究 254．中国人力资本市场的发展与完善 255．中国信息产业发展研究 256．中外人力资源管理比较 257．中小科技企业考核制度探索 258．中小企业人力资源管理 259．组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位与作用分析****1、结合本单位情况，浅谈在人员招聘过程中应注意的问题。 2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别。 3、平衡计分卡的内容和特点。 4、结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，论述这句话对人力资源规划的影响。 5、新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和积极地影响。 6、结合熟悉的组织情况，做一份08年度员工培训开发计划。 7、针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些因素。 8、结合论文，谈下论据、论证及论点。 9、人力资源管理即使科学，也是艺术，在实践中怎样把握这种科学性和艺术性。 10、什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理？它们的区别和联系是什么？ 11、评价中心概念及方法。 12、人力资源管理分为选、育、用、留、“出”几个环节，即人员“出”（离职）也是人力管理的范围，请谈下对人力资源管理“出”的理解。 13、人力资源管理属于管理的范畴，管理有五个职能：选才、用才、培才、留才、展才。这五个职能有哪些特点？ 14、培训与开发的区别和联系。 15、企业人力资源战略规划应考虑的因素 16、无领导小组讨论的方法，其优点和缺点是什么？方式、方法、步骤是什么？

图书馆管理系统是讲整个图书馆的信息录入系统中，可以实现快速寻找、租借等。在慧芯的智慧图书馆方案中，除了这些功能外，还连接了门禁系统，自动分拣机器人，自助借还设备等，基本上可以实现租借自动化。

一个优秀的公司管理层应该具备哪些特点？ 执行力强，认清自己现状，打破固有的观念，创新思维等等，一般的企业的管理层想要达到这个水平就需要请专业的机构来培训了，我听说海纳创业领导力就不错，可以去了解下。 一个优秀的装饰管理软体应该具备什么特点？ 选择使用装饰管理软体的原因就是因为它能为企业解决实质性的问题，但是要决定使用管理软体的时候需要分析清楚企业到底存在什么问题，方可对症下药，一个一个的解决。 现如今装饰的市场胡乱不堪，不方便管理，一个企业最关心的问题就是 预算报价混乱，导致公司在许多专案上无利润，因为预算报价的原因导致成本不明不白的就蹭蹭上涨。 当使用传统的方法稽核预算的时候，出现了问题，导致“无人负责”的情况，传统预算稽核没有记录，不便于确定责任。 员工因为各种原因的离职，一部分员工会带着客户资料，导致客户资料泄露，公司损失。 一个优秀的装修管理软体应该能把一个传统的装饰公司带向资讯化管理的方向，所以对企业的作用还是巨大的。 参考资料：3derp. 公司管理者应该具备哪些公关意识？ 1、与上司保持一致； 2、与同事保持和谐； 3、与下级保持距离； 4、与客户保持诚信； 5、与 *** 保持友好； 6、与供应商保持合作； 一名优秀的高中男生.应该具备哪些特点呢？ 1、成绩优秀。 2、像个绅士一样待人。 3、学校各种活动都积极参加。 4、他身边总是能吸引各种型别的人。 麻烦采纳，谢谢! 一个优秀的男朋友应该具备哪些特质 有钱，优雅等等可表达的词都只是夸赞，一个男人最重要的就是要有责任感和大气的性格。 公司管理层上班应该穿什么样的衣服 衬衫、休闲裤 西服、西裤 皮鞋 做一个优秀的薪酬绩效管理员，应该具备哪些能力？ 人品好 其他都是可以学习的专业技能 ___来自中泰社保代理公司 公司一个优秀的精益六西格玛管理咨询专案应具备哪些特点呢? 一个优秀的精益六西格玛专案应具备下述主要特点： 1、可管理性 对精益六西格玛专案所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”是“可以接受的”，什么是“不好”是“不可接受的”，并指明它们的测量方法。无论对哪种问题，都必须先定义“缺陷”，也就是说，要提前定义评判“好”、“坏”的标准及其测量方法，之后才能对欲解决的问题的现状进行恰当的评估。 2、界定问题范围及专案时间 许多实施精益六西格玛的企业都会将降低库存、降低库存成本作为首选的专案之一。将降低企业的库存成本选定为专案，乍一听，好像很有道理，既然库存成本高，那就需要降低库存。但是，如果我们仔细思考一下，就会发现很多问题：这里的库存指的是什么库存呢？成品库存，在制品库存，原材料库存，备品备件库存，用于生产的库存，还是用于售后业务的库存？在哪个时间段内的库存呢？ 3、能给企业带来比较大的经济效益 实施精益六西格玛专案的根本目的在于服务好客户的同时提高企业的经济效益。设想一下，如果我们参与的精益六西格玛专案耗资巨大，耗时很长，但是给企业带来的经济效益很小，那么很明显这样的精益六西格玛专案是不值得去做的。 4、选择挑战性的专案 “跳一跳，摘桃子”的道理大家很清楚，在制定目标的时候一定要结合自身的能力，选择具备一定挑战性的专案。 5、提高顾客满意度 以顾客为中心是精益六西格玛的价值观之一。精益六西格玛专案要解决的问题，是从顾客要求分解转化而来的，完成精益六西格玛专案，将直接满足顾客的要求，进而提高顾客的满意度。因此，所要解决的问题必须来自于对客户需求、客户资讯反馈的分析，找出顾客真正关心的问题。 6、与企业的战略目标紧密结合 精益六西格玛专案是企业发展的载体。一个好的精益六西格玛专案一定要与企业的战略目标紧密相连。 一个优秀男生应该具备的特点？ 1.要有事业心，即使经济状况不好也没关系，但要有上进心，哪个女孩都不喜欢无所事事，懒惰的男人 2.要踏实，让她觉得有安全感 3.感情专一，有责任感 4.幽默，乐观。这样和他在一起会很开心 5.很多女孩都喜欢帅气的男人，即使不帅也没关系，重要的是要有自己的个性，别过分的以别人为中心。这点会很吸引她 6。懂关心体贴，理解别人 7.有成熟和可爱的一面 8.懂浪漫，懂情调。至少偶尔浪漫一下也不错啊 9.偶尔也勤快一点，至少10有2次勤快吧，比如给对方一点惊喜，做顿晚餐之类的，这样会让对方很感动 在我心目中的优秀男人是这样的 一个优秀的线上客服应该具备哪些功能？ 有答友已经回复了关于优秀的线上客服人员应该具备的素质， 这些说一说优秀线上客服应该具备哪些功能（以live800为例） 1、统一多渠道接入； 2、智慧机器人客服； 3、多方位资料统计分析； 4、灵活的内部协同合作； 5、业务系统整合：CRM、工单、考勤等

入口方式1：点击客户端右上方【设置】，选择对话，即可进行欢迎语、自动回复、对话主题、常用语、常用链接、常用文件的设置和管理。方式2：点击正在与您对话的某位访客，在对话界面右下方，鼠标右键管理常用语、常用链接、常用文件和知识库，还可右键选择发送给访客或编辑后发送。

你后来挂在他们家了吗？今天开林合肥分公司也打给我了，价位比我问的其他中介都高，我也不知道靠不靠谱，在纠结中，想看看你后来怎么考虑的

您好，很高兴为您解答我是安徽新华电脑专修学院的在校生，新华怎么说呢，师资还是可以的，很多老师以及班主任都是博士有的是国外留学回来的。学校早上8点二十上课，晚上放学时间为8点50。学校全封闭的。上课期间不允许进出校门，宿舍。我在新华读了两年了，给我的感觉就是制度特别严。如果还有问题的话，请追问

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南方科技大学研究生奖助学金管理实施办法如下：1、个人档案已调至南方科技大学。（境外联培学生档案暂不作要求）。2、完成每学期的学籍注册。3、学生本人为在校状态。4、按时缴纳学费、住宿费等相关费用。（家庭经济困难生另行规定）。5、无违纪违规行为。6、竞争性奖学金部分各培养单位根据学生科研、助教、成绩进行评定。参评年限：境内联合培养学生奖学金发放年限按照基本学制执行，博士4年，硕士2年。非硕士起点博士研究生5年。

QC七大手法具体内容是什么1.检查表 2.层别法 3.柏拉图 4.因果图 5.散步图 6.直方图 7.控制图品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。 其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。 组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。 统计质量控制是美国的贝尔电话实验所的休哈特（W.A.Shewhart）博士在1924年首先提出的控制图为起点，半个多世纪以来有了很大发展，现在这些方法可大致分为以下三类。 （1） 初级统计管理方法：又称为常用的统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。 （2） 中级统计管理方法 ：包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查方法、实验计划法、方法研究等。这些方法不一定要企业全体人员都掌握，主要是有关技术人员和质量管理部门的人使用。 （3） 高级统计管理方法：包括高级实验计划法、多变量解析法。这些方法主要用于复杂的工程解析和质量解析，而且要借助于计算机手段，通常只是专业人员使用这些方法。 这里就概要介绍常用的初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”，供网友们参考。 （一） 统计分析表 统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。 （二） 数据分层法 数据分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开来，难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，原材料成分进行分层，按检查手段，使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。 数据分层法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的加以分门别类的归纳及统计。 科学管理强调的是以管理的技法来弥补以往靠经验靠视觉判断的管理的不足。而此管理技法，除了建立正确的理念外，更需要有数据的运用，才有办法进行工作解析及采取正确的措施。 如何建立原始的数据及将这些数据依据所需要的目的进行集计，也是诸多品管手法的最基础工作。 举个例子：我国航空市场近几年随着开放而竞争日趋激烈，航空公司为了争取市场除了加强各种措施外，也在服务品质方面下功夫。我们也可以经常在航机上看到客户满意度的调查。此调查是通过调查表来进行的。调查表的设计通常分为地面的服务品质及航机上的服务品质。地面又分为订票，候机；航机又分为空服态度，餐饮，卫生等。透过这些调查，将这些数据予以集计，就可得到从何处加强服务品质了。 （三）排列图（柏拉图） 排列图又称为柏拉图，由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很多场合都服从这一规律，于是称之为Pareto定律。后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理。排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。这种方法实际上不仅在质量管理中，在其他许多管理工作中，例如在库存管理中，都有是十分有用的。 在质量管理过程中，要解决的问题很多，但往往不知从哪里着手，但事实上大部分的问题，只要能找出几个影响较大的原因，并加以处置及控制，就可解决问题的80%以上。柏拉图是根据归集的数据，以不良原因，不良状况发生的现象，有系统地加以项目别（层别）分类，计算出各项目别所产生的数据（如不良率，损失金额）及所占的比例，再依照大小顺序排列，再加上累积值的图形。 在工厂或办公室里，把低效率，缺损，制品不良等损失按其原因别或现象别，也可换算成损失金额的80%以上的项目加以追究处理，这就是所谓的柏拉图分析。 柏拉图的使用要以层别法的项目别（现象别）为前提，依经顺位调整过后的统计表才能画制成柏拉图。 柏拉图分析的步骤； （1） 将要处置的事，以状况（现象）或原因加以层别。 （2） 纵轴虽可以表示件数，但最好以金额表示比较强烈。 （3） 决定搜集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉图资料的依据，期限间尽可能定期。 （4） 各项目依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上。 （5） 绘上柱状图。 （6） 连接累积曲线。 柏拉图法（重点管制法），提供了我们在没法面面俱到的状况下，去抓重要的事情，关键的事情，而这些重要的事情又不是靠直觉判断得来的，而是有数据依据的，并用图形来加强表示。也就是层别法提供了统计的基础，柏拉图法则可帮助我们抓住关键性的事情。 （四）因果分析图 因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。 所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。 某项结果之形成，必定有原因，应设法利用图解法找出其因。首先提出了这个概念的是日本品管权威石川馨博士，所以特性原因图又称[石川图]。因果分析图，可使用在一般管理及工作改善的各种阶段，特别是树立意识的初期，易于使问题的原因明朗化，从而设计步骤解决问题。 （1） 果分析图使用步骤 步骤1：集合有关人员。 召集与此问题相关的，有经验的人员，人数最好4-10人。 步骤2：挂一张大白纸，准备2-3支色笔。 步骤3：由集合的人员就影响问题的原因发言，发言内容记入图上，中途不可批评或质问。（脑力激荡 法） 步骤4：时间大约1个小时，搜集20-30个原因则可结束。 步骤5：就所搜集的原因，何者影响最大，再由大轮流发言，经大家磋商后，认为影响较大予圈上红色 圈。 步骤6：与步骤5一样，针对已圈上一个红圈的，若认为最重要的可以再圈上两圈，三圈。 步骤7：重新画一张原因图，未上圈的予于去除，圈数愈多的列为最优先处理。 因果分析图提供的是抓取重要原因的工具，所以参加的人员应包含对此项工作具有经验者，才易秦效。 （2）因果分析图与柏拉图之使用 建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表。建立柏拉图之目的，在于掌握影响全局较大的重要少数项目。再利用特性原因图针对这些项目形成的原因逐予于探讨，并采取改善对策。所以因果分析图可以单独使用，也可连接柏拉图使用。 （3） 因果分析图再分析 要对问题形成的原因追根究底，才能从根本上解决问题。形成问题之主要原因找出来以后，再以实验设计的方法进行实验分析，拟具体实验方法，找出最佳工作方法，问题也许能得以彻底解决，这是解决问题，更是预防问题。 任何一个人，任何一个企业均有它追求的目标，但在追求目标的过程中，总会有许许多多有形与无形的障碍，而这些障碍是什么，这些障碍何于形成，这些障碍如何破解等问题，就是原因分析图法主要的概念。 一个管理人员，在他的管理工作范围内所追求的目标，假如加以具体的归纳，我们可得知从项目来说不是很多。然而就每个追求的项目来说，都有会有影响其达成目的的主要原因及次要原因，这些原因就是阻碍你达成工作的变数。 如何将追求的项目一一地罗列出来，并将影响每个项目达成的主要原因及次要原因也整理出来，并使用因果分析图来表示，并针对这些原因有计划地加以强化，将会使你的管理工作更加得心应手。 同样地，有了这些原因分析图，即使发生问题，在解析问题的过程中，也能更快速，更可靠。 （五）直方图 直方图又称柱状图，它是表示数据变化情况的一种主要工具。用直方图可以将杂乱无章的资料，解析出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对于资料中心值或分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。在制作直方图时，牵涉到一些统计学的概念，首先要对数据进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。分组通常是按组距相等的原则进行的两个关键数字是分组数和组距。 （六）散布图 散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。这种问题在实际生产中也是常见的，例如热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系，某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。这种关系虽然存在，但又难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就是很方便的。假定有一对变量x 和 y,x 表示某一种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和 y 的相关情况。 在我们的生活及工作中，许多现象和原因，有些呈规则的关连，有些呈不规则形有关连。我们要了解它，就可借助散布图统计手法来判断它们之间的相关关系。 （七）控制图 控制图又称为管制图。由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出管制图使用后，管制图就一直成为科学管理的一个重要工具，特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。 统计管理方法是进行质量控制的有效工具，但在应用中必须注意以下几个问题，否则的话就得不到应有的效果。这些问题主要是：1 ）数据有误。数据有误可能是两种原因造成的，一是人为的使用有误数据，二是由于未真正掌握统计方法；2 ）数据的采集方法不正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正确也是无用的；3） 数据的记录，抄写有误；4 ）异常值的处理。通常在生产过程取得的数据中总是含有一些异常值的，它们会导致分析结果有误。 以上概要介绍了七种常用初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”，这些方法集中体现了质量管理的“以事实和数据为基础进行判断和管理”的特点。最后还需指出的是，这些方法看起来都比较简单，但能够在实际工作中正确灵活地应用并不是一件简单的事。

法律分析：0519-88117255，住房公积金是指用于住房的社会福利，具有普遍性、强制性的特点，主要用于职工购买、建造、翻建、大修装修自住房或缴纳房租。一、公积金作用1、用公积金支付房租在这里要先说明一下，用公积金支付房租必须在连续缴满3个月的前提下，才能够将住房公积金提取出来。除此之外，不同的情况还有不同的提取方式。用公积金支付房租可以分为以下三种：无房、无房租商品房、租公租房。2、住房贷款住房公积金连续缴满一年后就可以贷款买房，一些地区连续缴纳6个月就可以贷款了，但每人只有两次贷款机会，并且想要第二次贷款还是有条件的，需要先把之前的贷款先还清，再连续足额缴纳6个月或12个月的公积金就可以。法律依据：《住房公积金管理条例》第十六条 职工住房公积金的月缴存额为职工本人上一年度月平均工资乘以职工住房公积金缴存比例。单位为职工缴存的住房公积金的月缴存额为职工本人上一年度月平均工资乘以单位住房公积金缴存比例。第十八条 职工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于职工上一年度月平均工资的5%；有条件的城市，可以适当提高缴存比例。具体缴存比例由住房公积金管理委员会拟订，经本级人民政府审核后，报省、自治区、直辖市人民政府批准。

首先你得了解什么是质量管理七大手法：质量管理七大手法:品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。QC七工具统计分析表　　 统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。 数据分层法　　 数据分层法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多，如果不把这些困素区别开来，则难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，按原材料成分进行分层，按检查手段，按使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。 　　数据分层法的应用，主要是一种系统概念，即在于要处理相当复杂的资料，就得懂得如何把这些资料加以有系统、有目的地加以分门别类的归纳及统计。 　　科学管理强调的是以管理的技法，来弥补以往靠经验、靠视觉判断的管理的不足。而此管理技法，除了建立正确的理念外，更需要有数据的运用，才有办法进行工作解析及采取正确的措施。 　　如何建立原始的数据及将这些数据依据所需要的目的进行集计，也是诸多品管手法的最基础工作。 　　举个例子：我国航空市场近几年随着开放而竞争日趋激烈，航空公司为了争取市场除了加强各种措施外，也在服务品质方面下功夫。我们也可以经常在航机上看到客户满意度的调查。此调查是通过调查表来进行的。调查表的设计通常分为地面的服务品质及航机上的服务品质。地面又分为订票，候机；航机又分为空服态度，餐饮，卫生等。透过这些调查，将这些数据予以集计，就可得到从何处加强服务品质了。 排列图　　 排列图又称为柏拉图，由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很多场合都服从这一规律，于是称之为Pareto定律。后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理。排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。这种方法实际上不仅在质量管理中，在其他许多管理工作中，例如在库存管理中，都有是十分有用的。 　　在质量管理过程中，要解决的问题很多，但往往不知从哪里着手，但事实上大部分的问题，只要能找出几个影响较大的原因，并加以处置及控制，就可解决问题的80%以上。柏拉图是根据归集的数据，以不良原因，不良状况发生的现象，有系统地加以项目别（层别）分类，计算出各项目别所产生的数据（如不良率，损失金额）及所占的比例，再依照大小顺序排列，再加上累积值的图形。 　　在工厂或办公室里，把低效率，缺损，制品不良等损失按其原因别或现象别，也可换算成损失金额的80%以上的项目加以追究处理，这就是所谓的柏拉图分析。 　　柏拉图的使用要以层别法的项目别（现象别）为前提，依经顺位调整过后的统计表才能画制成柏拉图。 柏拉图分析的步骤　　 （1） 将要处置的事，以状况（现象）或原因加以层别。 　　（2） 纵轴虽可以表示件数，但最好以金额表示比较强烈。 　　（3） 决定搜集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉图资料的依据，期限间尽可能定期。 　　（4） 各项目依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上。 　　（5） 绘上柱状图。 　　（6） 连接累积曲线。 　　柏拉图法（重点管制法），提供了我们在没法面面俱到的状况下，去抓重要的事情，关键的事情，而这些重要的事情又不是靠直觉判断得来的，而是有数据依据的，并用图形来加强表示。也就是层别法提供了统计的基础，柏拉图法则可帮助我们抓住关键性的事情。 因果分析图　　 因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。 　　所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。 　　某项结果之形成，必定有原因，应设法利用图解法找出其因。首先提出了这个概念的是日本品管权威石川馨博士，所以特性原因图又称[石川图>。因果分析图，可使用在一般管理及工作改善的各种阶段，特别是树立意识的初期，易于使问题的原因明朗化，从而设计步骤解决问题。 分析图使用步骤　　步骤1：集合有关人员。 　　召集与此问题相关的，有经验的人员，人数最好4-10人。 　　步骤2：挂一张大白纸，准备2-3支色笔。 　　步骤3：由集合的人员就影响问题的原因发言，发言内容记入图上，中途不可批评或质问。（脑力激荡　法） 　　步骤4：时间大约1个小时，搜集20-30个原因则可结束。 　　步骤5：就所搜集的原因，何者影响最大，再由大轮流发言，经大家磋商后，认为影响较大予圈上红色圈。 　　步骤6：与步骤5一样，针对已圈上一个红圈的，若认为最重要的可以再圈上两圈，三圈。 　　步骤7：重新画一张原因图，未上圈的予于去除，圈数愈多的列为最优先处理。 　　因果分析图提供的是抓取重要原因的工具，所以参加的人员应包含对此项工作具有经验者，才易凑效。 因果分析图与柏拉图之使用　　 建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表。建立柏拉图之目的，在于掌握影响全局较大的重要少数项目。再利用特性原因图针对这些项目形成的原因逐予于探讨，并采取改善对策。所以因果分析图可以单独使用，也可连接柏拉图使用。 因果分析图再分析　　要对问题形成的原因追根究底，才能从根本上解决问题。形成问题之主要原因找出来以后，再以实验设计的方法进行实验分析，拟具体实验方法，找出最佳工作方法，问题也许能得以彻底解决，这是解决问题，更是预防问题。 　　任何一个人，任何一个企业均有它追求的目标，但在追求目标的过程中，总会有许许多多有形与无形的障碍，而这些障碍是什么，这些障碍何于形成，这些障碍如何破解等问题，就是原因分析图法主要的概念。 　　一个管理人员，在他的管理工作范围内所追求的目标，假如加以具体的归纳，我们可得知从项目来说不是很多。然而就每个追求的项目来说，都有会有影响其达成目的的主要原因及次要原因，这些原因就是阻碍你达成工作的变数。 　　如何将追求的项目一一地罗列出来，并将影响每个项目达成的主要原因及次要原因也整理出来，并使用因果分析图来表示，并针对这些原因有计划地加以强化，将会使你的管理工作更加得心应手。 　　同样地，有了这些原因分析图，即使发生问题，在解析问题的过程中，也能更快速，更可靠。 直方图　　 直方图又称柱状图，它是表示数据变化情况的一种主要工具。用直方图可以将杂乱无章的资料，解析出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对于资料中心值或分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。在制作直方图时，牵涉到一些统计学的概念，首先要对数据进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。分组通常是按组距相等的原则进行的两个关键数字是分组数和组距。 散布图　　 散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。这种问题在实际生产中也是常见的，例如热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系，某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。这种关系虽然存在，但又难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就是很方便的。假定有一对变量x 和 y,x 表示某一种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和 y 的相关情况。 　　在我们的生活及工作中，许多现象和原因，有些呈规则的关联，有些呈不规则形有关联。我们要了解它，就可借助散布图统计手法来判断它们之间的相关关系。 编辑本段控制图　　控制图又称为管制图。由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出管制图使用后，管制图就一直成为科学管理的一个重要工具，特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。 　　统计管理方法是进行质量控制的有效工具，但在应用中必须注意以下几个问题，否则的话就得不到应有的效果。这些问题主要是：1 ）数据有误。数据有误可能是两种原因造成的，一是人为的使用有误数据，二是由于未真正掌握统计方法；2 ）数据的采集方法不正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正确也是无用的；3） 数据的记录，抄写有误；4 ）异常值的处理。通常在生产过程取得的数据中总是含有一些异常值的，它们会导致分析结果有误。 　　以上概要介绍了七种常用初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”，这些方法集中体现了质量管理的“以事实和数据为基础进行判断和管理”的特点。最后还需指出的是，这些方法看起来都比较简单，但能够在实际工作中正确灵活地应用并不是一件简单的事。

公交线路：509路→68路，全程约16.5公里1、从武进经济技术开发区步行约1.0公里,到达港东桥站2、乘坐509路,经过6站,到达北庙桥站3、乘坐68路,经过12站,到达中国移动通信站4、步行约1.0公里,到达常州市住房公积金管理中心

ufeffufeff导语：常州公积金管理中心就是我们平常所看见的常州住房公积金管理中心。住房公积金管理中心属于政府机关的正处级的事业单位。这篇文章主要就是为大家介绍常州市住房公积金管理中心的职责。ufeffufeff常州市住房公积金管理中心的职责于2003年1月13日正式设立的常州市住房公积金管理中心是直属于常州市人民政府的事业单位，它负责着整个常州市的住房的公积金管理，比如说公积金的收集以及使用，审批提取住房公积金的条件以及个人贷款的条件，并且要登记好每一个市民是否缴存或者是提取、使用了住房公积金的情况，不仅如此，住房公积金管理中心也必须对住房公积金进行保值和归还工作。常州市住房公积金管理中心下面还有三个分中心——武进分中心、金坛分中心、溧阳分中心，另外，还有市中心和新北区两个营业部门以及六个管理处。常州市住房公积金管理中心的宗旨是努力为市民提供优质的住房保障，发展住房金融，使得住房小康全面促成，“服务住房公积金缴存对象，保证住房公积金安全完整，促进住房公积金增值保值”是常州市住房公积金管理中心的方针，给客户提供一流管理、服务、素质、绩效是常州市住房公积金管理中心的管理目标。常州市住房公积金管理中心以它的宗旨、方针以及管理目标取得了卓越的成绩，它已经获得了累计为90亿远的住房公积金，并且向67000名职员发放了累计为88亿元的个人贷款，与此同时，它也为全市提供了累计为1.24亿元的廉租房公积金，为市民和职工提供了方便以及更加优质的服务。根据国务院颁发的《住房公积金管理条例》，常州市住房公积金管理中心认真履行了以下职责：1.认真负责地记录职工是否按时交纳住房公积金，以及提取、使用公积金的情况，并且认真审批；2.认真、负责地核算好住房公积金，并且对其分支结构，例如武进分中心的内部核算给予指导和监督；3.认真、负责地对住房公积金的使用计划和进展情况做好编制工作；4.认真、负责地办好住房公积金管理委员会下发的其他相关任务。通过这篇文章，大家是否对常州市住房公积金管理中心有了更进一步的了解呢？想了解更多相关内容的话，就多多登录土巴兔吧！土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

1、关联图(Relationship Diagram)关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。2、亲和图(Affinity Diagram)亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。3、系统图(System Diagram)系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。4、过程决策程序图(PDPC)过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。5、矩阵图(Matrix Diagram)矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。6、矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。7、箭条图(Arrow Diagram)箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。扩展资料起源新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。主要内容组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法。它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有：制定质量方针、建立质量保证体系、开展QC小组活动、各部门质量责任的分担、进行质量诊断等。参考资料来源：百度百科-品质管理七大手法参考资料来源：百度百科-品管七大手法

品质管理七大手法：品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法。初级统计又称为常用的统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

天安城市花园的东大门口，晋陵北路。坐302路、42路、B12路天安城市花园站下来就是啦。

天宁办事处 地址：常州市延陵中路21号四楼 电话：968891新北办事处 地址：晋陵北路298号天安新城市花园29-1幢 电话：85161790钟楼办事处 地址：钟楼区星港路港龙华庭1幢1号电话： 81661790武进分中心地址： 武进区府北路1号电话： 86520699金坛分中心 地址：金坛市南环一路116号电话： 82823296溧阳分中心地址： 溧阳市体育路8号电话： 87290111

市区的在常州市延陵中路21号四楼，坐11、220、23、53、62、78、80、902、903、B12、B2、游1到天宁寺下，往西50米新北区的在晋陵北路298号天安新城市花园29-1幢，坐302、48、B12、42到新天安城市花园下委托他人提取公积金的，须将本人住房公积金储存卡和身份证等相关提取证明材料交代办人。代办人应同时出具本人身份证件及授权委托书。

品质管理七大手法：品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。1、亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。2、关联图又叫关系图，它是解决关系复杂、因素之间又相互关联的“原因与结果”或“目的与手段”等单一或多个问题的图示技术，是根据逻辑关系理清复杂问题、整理语言文字资料的一种方法。3、树图又叫系统图。它是表示某个质量问题与其组成要素之间的关系，从而明确问题的重点，寻找达到目的所应采取的最适当的手段和措施的一种树枝状图。4、矩阵图是以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素之间相互关系的图形。一般常把问题、因素、现象放在图中的行或列的位置，而把它们之间的相互关系放在行和列的交点处，并用不同符号表示出它们的相关程度。5、箭头图又叫矢线图。它是用网络的形式来安排一项工程（产品）的日历进度，说明作业之间的关系，以期高效率管理进度的一种方法。6、过程决策程序图亦称PDPC法。它的特征是使用预测科学和系统的思想方法，对现实理想目的进行多方案设计。在动态实施过程中，随着事态发展所产生的各种结果及时调整方案，运用预先安排好的程序来保证预期结果。7、矩阵数据分析是将矩阵图上各元素间的关系用数据定量化表示的一种变量解析法，是新QC七大手法中唯一的数值资料解析法。矩阵数据分析法与矩阵图法类似，它区别于矩阵图法的是：不是在矩阵图上填符号，而是填数据，形成一个分析数据的矩阵。扩展资料：品质管理中可能出现的问题1、数据有误。数据有误可能是两种原因造成的，一是人为的使用有误数据，二是由于未真正掌握统计方法；2、数据的采集方法不正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正确也是无用的；3、数据的记录，抄写有误；4、异常值的处理。通常在生产过程取得的数据中总是含有一些异常值的，它们会导致分析结果有误。品质管理统计质量控制是美国的贝尔电话实验所的休哈特（W.A.Shewhart）博士在1924年首先提出的控制图为起点，半个多世纪以来有了很大发展，这些方法可大致分为以下三类。1、初级统计。又称为常用的统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。2、中级统计。包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查方法、实验计划法、方法研究等。这些方法不一定要企业全体人员都掌握，主要是有关技术人员和质量管理部门的人使用。3、高级统计。包括高级实验计划法、多变量解析法。这些方法主要用于复杂的工程解析和质量解析，而且要借助于计算机手段，通常只是专业人员使用这些方法。参考资料：百度百科-品质管理七大手法

地址常州市武进区外环府路36号公积金管理中心周末休息的

常州市住房公积金管理中心于2003年1月13日设立，为直属常州市人民政府、负责全市住房公积金管理的独立的正处级事业单位。下辖武进、金坛、溧阳3个分中心，市区、新北区2个营业部和6个管理处室。 常州市住房公积金管理中心负责全市住房公积金归集、使用、管理。审批住房公积金的提取、个人贷款，并负责记载住房公积金的缴存、提取、使用等情况，负责住房公积金的保值和归还。常州市住房公积金管理中心以“推进住房保障、发展住房金融、促进住房小康”为宗旨，以“服务住房公积金缴存对象、保证住房公积金安全完整、促进住房公积金保值增值”为方针，以“一流管理、一流服务、一流素质、一流绩效”作为管理目标，已累计归集住房公积金90亿元，向6.7万名职工发放住房公积金个人贷款88亿元，为全市提供廉租住房资金1.24亿元。并在江苏省率先推出了“一门式、一条龙、一站式”的集中提取模式以及综合柜员制，方便和服务了职工；在江苏省率先实施了住房公积金逐月提取还贷，减轻了职工还贷压力；在全国住房公积金中第一个引进了ISO900质量认证体系，加强了住房公积金的规范化和制度化管理。常州市住房公积金管理中心现为常州市级文明单位（标兵），江苏省住房公积金管理优秀单位，3个分中心均为江苏省优秀分中心。贷款管理、财务管理、国债管理、档案管理荣获全省优秀示范奖。

法律主观：2016年度 住房公积金 月缴存基数的上限为18100元；月缴存基数的下限（与2015年度保持不变）：常州市区（含武进区）为1830元，溧阳市和金坛区均为1590元。公积金缴存基数调整：住房公积金缴存基数按照职工本人上一年度年底应发工资全额进行核定，每年调整一次，缴存基数原则上不应超过职工工作地所在设区城市统计部门公布的上一年度职工月平均工资的3倍，每年调整时间由中心提前行文通知。住房公积金调整清册;调整住房公积金缴存比例申请表;市住房公积金管理中心要求提供的其他材料。

法律主观：一、常州住房公积金提取条件?（一）住房类1、购买、建造、翻建或大修具有所有权的自住住房的；2、偿还购房贷款本息的；3、租房自住的；4、购买本市二手住房；5、按年还商贷提取；6、购买本市拆迁安置住房提取；7、购买公有住房提取。（二）非住房类1、离休、退休（或达到法定退休年龄）的；2、完全丧失劳动能力，并与所在单位终止劳动关系的；3、出境定居的；4、非本市户口职工与单位终止劳动关系的；5、户口迁出本市，并与所在单位终止劳动关系的；6、下岗、失业人员，男性45岁（含45岁）、女性40岁（含40岁）以上，且连续下岗、失业12个月以上的。二、怎样用公积金贷款（一）申请借款人应向住房公积金管理中心提出住房公积金贷款书面申请书，并如实填写住房公积金贷款申请表以及相关资料，如：个人身份证，借款人婚烟证明、申请人与配偶的收入证明、合法的购房合同原件、申请人与配偶的章印等。（二）初审住房公积金管理中心对申请人的材料进行初步审核，审核内容包括申请人的资格、贷款金额、期限等，初审合格后由管理中心出具《抵押物审核评估通知单》。（三）评估申请人接到《抵押物审核评估通知单》后，拿着该通知单到指定的评估机构，对将要购买的房屋进行价值评估，如果是经济适用房就可以不用评估。（四）审核申请人拿到由评估机构出具的《评估报告》以后，再拿着《评估报告》和初审材料到公积金管理中心进行货款审核，若审核通过，管理中心开具《住房资金管理中心担保委托贷款调查通知单》。（五）办理担保手续申请人持《住房资金管理中心担保委托贷款调查通知单》，按照自己选择的担保方式办理担保手续。如果选择的担保方式是抵押与保证的方式，就应该由保证人出具书面担保证书;如果选择的担保方式是抵押与保险或者第三方人保证的方式，就应该到担保公司办理委托担保手续或者到保险公司投保。（六）签订借款合同当前面的几项都审核通过后，申请人就可以签订借款合同了。三、公积金怎么提取提取公积金的前提是，你的账户里必须有钱，现在当月是否还在缴纳都无所谓，并且缴纳的最低月份在6个月以上。在提取公积金时，要注意，最后还是要在账户里留下200元左右的金额，不能全部都提取出来。很多城市针对公积金提取是有年限规定的，比如说：如果你从上一家公司离职，已经超过2年的，你可以提取上一家公司给你缴纳的全部公积金。你需要跟之前的公司联系，让他们给你出具一份公积金的证明表，不过一般来说，当你离职的时候，公司已经把这份材料给你准备好了。然后你再去当地的公积金提取办事处，填写一份公积金提取申请表。还有你的收入证明之类的文件都要准备好，当然，不同的城市对公积金提取的要求是不同的，具体需要准备哪些资料，需要去咨询当地的相关部门。如果是有租房或者购房的需要而准备提取公积金的，更加好办，拿着你的租房或者购房正规盖章合同过来，就可以更快地办理好公积金的提取手续。

??导语：常州公积金管理中心就是我们平常所看见的常州住房公积金管理中心。住房公积金管理中心属于政府机关的正处级的事业单位。这篇文章主要就是为大家介绍常州市住房公积金管理中心的职责。??常州市住房公积金管理中心的职责于2003年1月13日正式设立的常州市住房公积金管理中心是直属于常州市人民政府的事业单位，它负责着整个常州市的住房的公积金管理，比如说公积金的收集以及使用，审批提取住房公积金的条件以及个人贷款的条件，并且要登记好每一个市民是否缴存或者是提取、使用了住房公积金的情况，不仅如此，住房公积金管理中心也必须对住房公积金进行保值和归还工作。常州市住房公积金管理中心下面还有三个分中心——武进分中心、金坛分中心、溧阳分中心，另外，还有市中心和新北区两个营业部门以及六个管理处。常州市住房公积金管理中心的宗旨是努力为市民提供优质的住房保障，发展住房金融，使得住房小康全面促成，“服务住房公积金缴存对象，保证住房公积金安全完整，促进住房公积金增值保值”是常州市住房公积金管理中心的方针，给客户提供一流管理、服务、素质、绩效是常州市住房公积金管理中心的管理目标。常州市住房公积金管理中心以它的宗旨、方针以及管理目标取得了卓越的成绩，它已经获得了累计为90亿远的住房公积金，并且向67000名职员发放了累计为88亿元的个人贷款，与此同时，它也为全市提供了累计为1.24亿元的廉租房公积金，为市民和职工提供了方便以及更加优质的服务。根据国务院颁发的《住房公积金管理条例》，常州市住房公积金管理中心认真履行了以下职责：1.认真负责地记录职工是否按时交纳住房公积金，以及提取、使用公积金的情况，并且认真审批；2.认真、负责地核算好住房公积金，并且对其分支结构，例如武进分中心的内部核算给予指导和监督；3.认真、负责地对住房公积金的使用计划和进展情况做好编制工作；4.认真、负责地办好住房公积金管理委员会下发的其他相关任务。通过这篇文章，大家是否对常州市住房公积金管理中心有了更进一步的了解呢？想了解更多相关内容的话，就多多登录日隆吧！

　　QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。品质管理七大手法具体指的是什么?我们一起来看看! 　　第一章 概述 　　一、起源 　　新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 　　有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。 　　二、旧七种工具 　　QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 　　旧七种工具是我们本次课程的内容，也是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA 等。 　　三、新七种工具 　　QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。 　　相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。 　　第二章 层别法 　　一、定义 　　层别法是所有手法中最基本的概念，亦即将多种多样的资料，因应目的的需要分成不同的类别，使之方便以后的分析。 　　二、通常的层别方法 　　使用的最多的是空间别： 　　作业员：不同拉、班、组别 　　机器：不同机器别 　　原料、零件：不同供给厂家别 　　作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所 　　产品：不同的产品别(如同时生产Ni-Cd和Ni-MH电池) 　　时间别：不同批别、不同时间生产的产品 　　其他：如使用不同的工艺方法生产的同种产品别 　　三、应用 　　层别法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何 　　把这些资料加以有系统有目的的加以分门别类的归纳及统计。 　　第三章 检查表 　　一、概述 　　检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视，所以检查表使用的过程中存在的问题不少。不妨看看我们现在正在使用的各种报表，是不是有很多栏目空缺?是不是有很多栏目的内容用笔进行了修改?是不是有很多栏目内容有待修改? 　　二、定义 　　以简单的数据，用容易理解的方式，制成图形或表格，必要时记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查之用。 　　三、目的 　　记录某种事件发生的频率。 　　四、时机 　　1.当你必须记下某种事件发生的具体情况时; 　　2.当你想了解某件事件发生的次数时; 　　3.当你想收集资讯时。 　　五、检查表种类 　　1.不合格项目的检查表; 　　2.工序分布检查表; 　　3.缺陷位置检查表; 　　4.操作检查表。 　　六、使用检查表的注意事项 　　1.应尽量取得分层的信息; 　　2.应尽量简便地取得数据; 　　3.应立即与措施结合。应事先规定对什么样的数据发出警告，停止生产或向上级报告。 　　4.检查项目如果是很久以前制订现已不适用的，必须重新研究和修订 5.通常情况下归类中不能出现“其他问题类”。 　　第四章 柏拉图 　　一、起源 　　意大利经济学家Vilfredo.Pareto巴雷托(柏拉图)在分析社会财富分配时设计出的一种统计图，美国品管大师Joseph Juran将之加以应用到质量管理中。柏拉图能够充分反映出“少数关键、多数次要”的规律，也就是说柏拉图是一种寻找主要因素、抓住主要矛盾的手法。例如：少数用户占有大部分销售额、设备故障停顿时间大部分由少数故障引起，不合格品中大多数由少数人员造成等。 　　二、定义 　　根据收集的数据，以不良原因、不良状况、不良发生的位置分类;计算各项目所占的比例按大小顺序排列，再加上累积值的图形。 　　按照累计的百分数可以将各项分成三 　　类： 　　0~80%为A类，显然是主要问题点; 　　80~90%为B类，是次要因素; 　　90~100%为C类，是一般因素。 　　三、作图步骤 　　1.搜集数据;如063048正极片批量为20000PCS，不良品中变形600，露铝360，硬块120，暗痕60，其他不良60。 　　2.作出分项统计表(按原因、人员、工序、不良项目等)A把分类项目按频数大小从大到小进行排列，至于“其他”项，不论其频数大小均放在最后; B计算各项目的累计频数;C计算各项目在全体项目中所占比率(即频率)D计算累计比率。(示范表格见下页) 　　示范表格(正极制片不良分项统计表，总批量20000PCS)： 　　项目 数量 累计数 比率% 累计比率% 　　变形 600 600 50% 50% 　　露铝 360 960 30% 80% 　　硬块 120 1080 10% 90% 　　暗痕 60 1140 5% 95% 　　其他 60 1200 5% 100% 　　3.绘制排列图 　　A纵轴： 　　左：频数刻度，最大为总件数 　　右：频率(比率)刻度，最大数为100%。 　　注：总件数与最大数100%应保持在同一水平线上。 　　B横轴：按频数大小用直方柱在横轴上表示各项目(从左至右) 　　C依次累加频率，并连接成线。 　　4.记入必要事项，如：图题、取数据时间、制图人、制图时间、检查产品总数、总频数等等。 　　示范图(见下页) 　　很明显，上图中变形和露铝为A类不良项，需立即采取措施改善;硬块为B类不良项;暗痕和其他为C类不良项。B、C两类可稍后再采取措施改善。 　　四、使用排列图的注意事项 　　1.抓住“少数关键”，把累计比率分为三类：A、B、C; 　　2.用来确定采取措施的顺序; 　　3.对照采取措施前后的"排列图，研究各个组成项目的变化，可以对措施的效果进行鉴定; 　　4.利用排列图不仅可以找到一个问题的主要矛盾，而且可以连续使用找到复杂问题的最终原因; 　　5.现场应注意将排列图、因果图等质量管理方法的 　　综合运用。如可以使用因果图对造成变形和露铝的原因进行进一步的分析。 　　第五章 因果图 　　一、概述 　　因果图最先由日本品管大师石川馨提出来的，故又叫石川图，同时因其形状，又叫鱼刺图、鱼骨图、树枝图。还有一个名称叫特性要因图。 　　一个质量问题的发生往往不是单纯一种或几种原因的结果，而是多种因素综合作用的结果。要从这些错综复杂的因素中理出头绪，抓住关键因素，就需要利用科学方法，从质量问题这个“结果”出发，依靠群众，集思广益，由表及里，逐步深入，直到找到根源为止。 　　因果图就是用来根据结果寻找原因的一种QC手法。 　　二、定义 　　用以找出造成某问题可能原因的图表。 　　三、因果图可用来分析的问题类型 　　1.表示产品质量的特性：尺寸、强度、寿命、不合格率、废品件数、纯度、透光度等; 　　2.费用特性：价格、收率、工时数、管理费用等; 　　3.产量特性：产量、交货时间、计划时间等 　　4.其他特性：出勤率、差错件数、合理化建议件数

1、品质管理七大手法：品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。 2、新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 3、有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。 4、其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。

如果你的手机没刷过机，那么安卓自带的是一个叫ASTRO图标是一个文件夹形式的软件，打开就能查看跟管理你的手机文件了，如果没有，没关系，也不要去管它为什么没有了，直接去豌豆或安卓市场下一个就行了，其实文件管理的的软件很多，不过用来用去还是觉得ASTRO好，一直没换过。建议你也用这个

　　1.耶鲁大学　　专业：MFA and MFA/MBA in Theater Management　　耶鲁大学的艺术管理专业隶属耶鲁戏剧学院(Yale School of Drama)的戏剧管理系(Theater Management)颇有遗世独立之态。一方面它标准严苛，另一方面这个长达三年、专注于舞台艺术的培养方案。　　2.俄勒冈大学　　专业：MA/Master"s degree program in arts management　　俄勒冈大学是拥有百年历史的美国著名的公立大学之一，是以培养本科生和从事科学研究为主的综合性大学。同时，学校还是北美最权威的美国大学协会(AAU) 仅有的63个成员之一。　　3.纽约州立大学—水牛城校区　　专业：MA Art Management　　纽约州立大学—水牛城校区位于水牛城，是纽约州第二大城市，市内有世界一流的美术馆和博物馆，文化活动丰富多彩。大学始建于1846年，1962年并入纽约州立大学系统，是纽约州最大的，也是综合性最强的一所公立大学。　　4.卡耐基梅隆大学　　专业：Master of Arts Management (MAM) program　　卡耐基梅隆大学坐落在宾夕法尼亚州的匹兹堡(Pittsburgh)，是一所颇具实力的美国私立大学。该校由工业家兼兹善家安德鲁·卡内基于1900年创建，1912年改名为卡内基技术学院，开始向以研究为主的美国重点大学转变。　　5.波士顿大学　　专业：MS in Arts Administration　　波士顿大学位于美国马萨诸塞州波士顿市，是一所非属宗派的私立大学。它在1839年建立于佛蒙特州时，是一所卫理公会的神学院。该大学历史悠久，为全美第三大私立大学，计有15个学院。　　关于艺术管理专业留学——英国院校　　1.曼彻斯特大学　　专业名称：MA Arts Management, Policy and Practice艺术管理，政策与实践　　曼彻斯特大学是位于英国第二大城曼彻斯特的顶尖大学，罗素集团成员之一。该校在2012年QS世界大学排名中位列32名。迄今共产生25位诺贝尔奖得主。曼彻斯特大学的约翰·莱兰兹图书馆藏书规模位居全英大学第三，仅次于牛津大学和剑桥大学。　　2.利兹大学　　专业：MA Culture, Creativity and Entrepreneurship文化，创意与创业　　利兹大学的该课程主要针对那些想培养自身专业和职业能力，对文化管理和创意产业有浓厚兴趣的大学毕业生。侧重创意产业分析研究，鼓励学生与艺术从事者的对话和互动，讲述文化创意产业在全球化和国际化背景下的发展。　　3.纽卡斯尔大学　　专业：MA Arts, Business and Creativity艺术，商业与创意　　纽卡斯尔大学的该课程设在大学的商科系，注重商业背景下的艺术管理和创意产业的操作与发展，与市场联系紧密。　　4.谢菲尔德大学　　专业：SC Management (Creative and Cultural Industries)文化创意产业管理　　谢菲尔德大学位于英国谢菲尔德市，是英国最著名的“红砖大学”之一，也是英国名校联盟“罗素大学集团”的成员。谢菲尔德大学的该课程设在管理系，注重文化创意产业的管理理论。　　5.利物浦大学　　专业：MA Art, Aesthetics and cultural Institutions艺术，审美与文化机构　　利物浦大学该课程设在哲学系下，课程设置广泛，学习艺术、设计、艺术史、影视等专业知识的学习以及文化策展活动。

如果经济情况良好且成绩优秀，可选属于常春藤八大盟校之一的康奈尔大学酒店管理专业，该专业在全美排名第一。学费约为3.9万－4.9万美元，托福成绩要求600分以上，另需要提供GMAT成绩。 如果经济情况或者成绩一般，可以申请内华达大学拉斯维加斯分校。该校是一所州公立大学，其酒店管理专业在美国大学中排前5名，而且学生将有机会在拉斯维加斯城市内的酒店实习。一般要求GPA2.5分，托福550分以上。每年费用约为25300美元。 强生威尔士大学酒店管理专业，排名全美前二。学校地理位置好，主校区--罗德岛校区，位于美国经济最发达的东北部地区罗德岛州首府普罗文迪市，毗邻波士顿和纽约；毕业生就业好。学费便宜，本科生一年总花费在25万人民币左右，研究生花费在20万人民币左右。强生威尔斯大学,Johnson Wales University 总共有4个校区，分别位在罗得岛（Rhode Island）的普罗维丹斯（Providence），佛罗里达州（Florida）的北迈阿密，科罗拉多州（Colorado）的丹佛（Denver），北卡罗来纳州（North Carolina）的夏洛特（Charlotte）。

1. University of NevadaLas Vegas内华达大学拉斯维加斯校区2. Cornell University康奈尔大学3. University ofHouston休斯顿大学4. FloridaInternational University佛罗里达国际大学5. Florida State University佛罗里达州立大学6. Michigan State University密歇根州立大学7. Penn StateUniversity宾州州立大学8. University ofCentral Florida中佛罗里达大学9. Cal Poly Pomona加州州立大学波莫纳分校10. Purdue University普渡大学>>酒店管理专业出国留学哪个国家好？11. Virginia Polytechnic Institute and State University弗吉尼亚理工大学12. Washington State University华盛顿州立大学13. Ashland University阿什兰大学14. Bethune-CookmanCollege贝休恩-考克曼学院15. University atBuffalo State University of New York纽约州立大学水牛城分校16. California StatePolytechnic University, Pomona 美国加州理工大学波莫那分校17. Delaware StateUniversity特拉华州立大学18. Georgia StateUniversity乔治亚州立大学19. Indiana University of Pennsylvania宾州印第安纳大学20. Iowa State University爱荷华州立大学21. Kansas State University堪萨斯州立大学22. Kent StateUniversity肯特州立大学23. Mercyhurst College梅西赫斯特学院24. Northwest MissouriState University西北密苏里州立大学25. New York CityCollege of Technology纽约理工分校26. Fairleigh Dickinson University菲尔莱狄更斯大学27. Rochester Institute of Technology罗彻斯特理工学院28. Syracuse University雪城大学29. Widener University威得恩大学30. Temple University坦普尔大学32. University of NorthTexas北德克萨斯大学33. Clemson University克莱姆森大学34. Illinois StateUniversity35. University ofMassachusetts Amherst 麻州大学阿默斯特36. University of Miami 迈阿密大学37. RooseveltUniversity罗斯福大学38. New York University纽约大学39. University ofIllinois At Urbana – Champaign伊利诺伊大学-香槟分校40. University of Kentucky肯塔基大学

　　纽约州立大学—水牛城校区State University of New York at Buffalo　　专业：MA Art Management　　学校概况：纽约州立大学水牛城分校(University at Buffalo, the State University of New York)，是纽约州立大学系统(State University of New York)中规模最大、综合性最强的研究型大学，被誉为纽约州立大学“皇冠上的珍珠”。大学始建于1846年，1962年并入纽约州立大学系统，是纽约州最大的，也是综合性最强的一所公立大学，其研究实力在美国公立大学中也是佼佼者。大学的优势领域在医学、工程、计算机科学方面，现有本科生18000余名，研究生9000余名。　　 俄勒冈大学University of Oregon　　专业：MA/Master"s degree program in arts management　　学校概况：俄勒冈大学 (University of Oregon) 是拥有百年历史的美国著名的公立大学之一，是以培养本科生和从事科学研究为主的综合性大学。学校还是北美最权威的美国大学协会(AAU) 仅有的63个成员之一。俄勒冈大学贡献了两位诺贝奖获得者和十一位普利策奖获得者。在2012~2013年的《美国新闻与世界报道》中，俄勒冈大学名列全美第115名。教育学院，商学院和新闻传媒学院是学校最著名的三个学院，其中教育学院长期排名美国前10并被列为美国性价比最高的教育学院。　　卡耐基·梅隆大学Carnegie Mellon University　　专业：Master of Arts Management (MAM) program　　学校概况：卡内基梅隆大学Carnegie Mellon University)是享誉世界的私立顶级研究型大学，学校小巧，学科门类不多，但在其所设立的几乎所有专业都居于世界领先水平。主校区位于美国宾夕法尼亚州(Pennsylvania)的匹兹堡(Pittsburgh)。该校拥有全美第一所计算机学院和戏剧学院，该校的艺术学院，商学院，工学院以及公共管理学院都在全美名列前茅。该校计算机相关专业非常热门，其计算机科学专业名列全美第一，计算机工程常年排名全美前五。卡内基梅隆大学的MBA排名世界名列前茅，被Economist排在世界16名，被Business Week排在第15名。　　波士顿大学 Boston University　　专业：MS in Arts Administration　　学校概况：波士顿大学创校于一八三九年，是全美第三大私立大学。全校有两万九千八百多名学生，来自于全美五十州及一百廿五个国家，海外学生总数约四千七百人。波士顿大学采取国际化、多元化的管理经营方式，它吸引了来自世界各地的学生，使波士顿大学成为一个世界文化交流的学府。　　德雷赛尔大学 Drexel University　　专业：MS program in Arts Administration　　学校概况：德雷塞尔大学是一所四年制私立大学，成立于1891年，是费城三大名校之一(宾夕法尼亚大学、德雷塞尔大学、天普大学)。德雷塞尔大学已经连续五年被《美国新闻与世界报道》评为“最佳美国大学”，在2009年的综合排名位于89位。据《耶鲁大学日报大学指南》指出，德雷塞尔大学以“五年合作课程”驰名全美：学生除了第一和第五年要上三个为期十周的学期授课外，第二、三、四年都是念半年书，工作半年，周而复始，三年都是如此。学生每年大约可赚17,000美元，在工作中又可以决定将来投身哪一行业。　　 萨凡纳艺术设计学院 Savannah College of Art and Design　　专业：MA Art Administration　　学校概况：萨凡那艺术设计学院，是全美国最大的艺术设计学院，学生有一万多，学校的总部在乔治亚洲的萨凡那市，非常漂亮的古老城市，建成历史比美国历史还长一些，非常适合学习艺术、建筑、设计，这个学校非常注重培养学生将来在创意产业领域里面能够有自己的专业发展，所以所有的课程设置，所有的仪器设备都为了培养学生成为真正的创意专家而设计。美国至少有四十多所大学设有艺术管理专业，从本科到硕士到博士专业/方向都有。但是，这个学科存在的时间只有三四十年，而且又是交叉学科，因此本身并不是特别的健全和规范。由于创建初期的师资条件各异，各个学校又各有专长和面向，因此艺术管理专业的设置也是五花八门。从总体来说，目前大约有以下几种情况： 1、设在教育学院或艺术学院的艺术教育系。 哥伦比亚大学教育学院(teachers college, columbia university)艺术与人文系的艺术管理专业、纽约大学(new york university)教育学院艺术与艺术职业系的视觉艺术管理专业、俄亥俄州立大学(ohio state university)艺术学院艺术教育系的艺术管理与政策专业/方向、佛罗里达州立大学(florida state university)艺术教育系的艺术管理专业/方向。 2、设在艺术学院。 哥大的艺术管理专业1971年创建於艺术学院，1990年转入教育学院。现在的如耶鲁大学戏剧学院(yale university)、纽约的布莱特学院(pratt institute)、纽约时装学院(fashion institute of technology)、芝加哥艺术学院(the school of the art institute of chicago) 、芝加哥哥伦比亚学院(columbia college, chicago)、费城德累克赛尔大学(drexell university)、俄勒冈大学(university of oregon)。 3、设在商学院或公共管理学院。 如卡耐基梅隆大学(carnegie mellon university) 、印第安纳大学(indiana university)。 4、设在文理学院的艺术史或艺术系等。 如华盛顿的美利坚大学(american university)、费城的天普大学(temple university)。 以上列出的这些学校基本上是美国比较好的艺术管理专业方向。学习艺术管理，最好能去纽约、芝加哥、华盛顿、费城这样的大都市，文化艺术场所多，人才多，活动多，对开阔眼界、增长经验很有好处。 一般的艺术院校录取学生要求学生在校期间的学习成绩优良，对于艺术类院校，一般语言要求比较高，去美国学艺术要做好详细的计划，比如在什么时候结束考试，什么时候制定申请学校名单，什么时候填申请表等。这些都是必要的留学准备。虽然艺术类学生就业前景好，但去美国学艺术要有足够的英语能力和充分的资金保障。

第1章 绪论11.1 库存11.2 库存的类型与作用31.3 库存管理的任务51.4 库存管理理论的发展6小结与讨论9习题9第2章 需求预测102.1 需求模式102.2 定性预测方法132.3 移动平均法152.4 指数平滑法182.5 周期性波动预测法222.6 回归分析法272.7 预测误差292.8 预测监控31小结与讨论33习题34第3章 库存成本及库存管理方法373.1 相关成本373.2 基本概念413.3 库存管理方法433.4 库存额的估算47小结与讨论50习题51第4章 单级无限期确定性库存系统524.1 基本经济补货批量524.2 有限补充能力经济补货批量584.3 缺货回补经济补货批量604.4 缺货不补经济补货批量624.5 全量价格折扣经济补货批量644.6 增量价格折扣经济补货批量674.7 补货提前期的处理714.8 离散型需求经济补货批量72小结与讨论75习题76第5章 单级有限期确定性库存系统785.1 连续需求最优补货批量785.2 离散时间动态补货批量835.3 基本经济补货批量参照法875.4 运作成本对时间的平衡法885.5 运作成本对货物的平衡法905.6 持货成本与补货启动费用的平衡法925.7 有限能力动态补货批量93小结与讨论95习题96第6章 多级确定性分散独立决策库存系统976.1 多级库存系统的概念976.2 无限期串型结构系统1016.3 无限期合流型结构系统1076.4 无限期分支型结构系统1116.5 有限期系统119小结与讨论124习题124第7章 多级确定性集中决策库存系统1267.1 节点库存与多级库存1267.2 无限期串型结构系统1307.3 无限期合流型结构系统1347.4 无限期分支型结构系统1387.5 有限期系统146小结与讨论155习题156第8章 单级随机需求库存系统1588.1 服务水平1588.2 单期报童模型1648.3 单期一般模型1698.4 有限期系统1738.5 无限期连续性盘点（?r, Q?）策略1788.6 无限期周期性盘点（?s, S?）策略182小结与讨论185习题186第9章 单级随机补货提前期库存系统1889.1 服务水平1889.2 无限期连续性盘点基准库存策略1939.3 无限期连续性盘点（?r, Q?）策略1999.4 无限期周期性盘点? (s, S) ?策略209小结与讨论217习题218第10章 多级随机库存系统简介22010.1 分散独立决策22010.2 长鞭效应22510.3 多级协同决策228小结与讨论234习题235第11章 其他库存系统简介23611.1 含不合格品经济补货批量23611.2 定价与库存管理24011.3 时鲜类产品的库存管理24211.4 有限资源经济补货批量245小结与讨论249习题249附录A 标准正态分布面积表251附录B 标准正态分布期望表253参考文献258

丛书序前言第1章 生产与运作管理概述1.1 生产与运作管理的任务、目标和职能1.1.1 生产与运作管理的基本概念1.1.2 生产与运作管理的任务1.1.3 生产与运作管理的目标1.1.4 生产与运作管理的职能1.2 生产系统分类1.2.1 生产流程分类1.2.2 生产方式分类1.3 生产与运作管理的历史演变及发展趋势1.3.1 生产与运作管理的历史演变1.3.2 生产与运作管理的发展趋势1.4 生产与运作管理体系框架1.5 学习生产与运作管理的意义习题第2章 生产系统设施规划与布置2.1 生产系统设计要求2.2 生产系统的空间设计2.2.1 车间布置设计2.2.2 生产单元布局设计2.3 生产系统的时间设计2.3.1 顺序移动方式2.3.2 平行移动方式2.3.3 平行顺序移动方式2.4 生产单元组织方式2.4.1 流水线设计2.4.2 成组技术2.4.3 柔性制造系统2.5 生产系统优化设计2.5.1 业务流程重组2.5.2 优化设计方法习题第3章 需求预测3.1 预测基本概念及分类3.1.1 基本概念3.1.2 预测的分类3.2 定性预测方法3.2.1 德尔菲法3.2.2 主观概率法3.2.3 部门主管集体讨论法3.2.4 销售人员估计法3.2.5 交叉影响法3.2.6 情景预测法3.2.7 领先指标法3.3 定量预测方法3.3.1 时间序列构成3.3.2 时间序列平滑模型3.3.3 因果模型3.4 预测误差与监控3.4.1 预测评价指标3.4.2 预测监控3.5 预测的最新发展技术3.5.1 神经网络预测技术3.5.2 灰色预测技术习题第4章 库存分析与控制4.1 库存的类型与作用4.1.1 库存的定义及类型4.1.2 库存的作用4.2 库存ABC分类管理4.2.1 ABC分类基本思想4.2.2 ABC分类管理实施步骤4.3 库存控制概述4.3.1 库存控制的关键问题4.3.2 库存成本的构成4.3.3 库存控制的绩效衡量4.4 EOQ模型4.4.1 EOQ库存模型4.4.2 EOQ模型的拓展4.4.3 经济生产模型4.5 数量折扣模型4.6 报童模型4.7 定期订货模型习题第5章 主生产计划5.1 主生产计划的基本概念5.1.1 主生产计划的概念5.1.2 MPS的作用与意义5.1.3 MPS的计划对象5.2 MPS的计算逻辑5.2.1 MPS的时间基准5.2.2 编制MPS的基本思路5.2.3 MPS的计算5.2.4 MPS编制示例5.3 粗能力计划校核5.3.1 RCCP概述5.3.2 RCCP的编制方法习题第6章 物料需求计划6.1 物料需求计划基本概念6.2 MRP编制6.2.1 独立和相关物料需求6.2.2 MRP的基本原理6.2.3 MRP的计算项目6.2.4 MRP的计划因子6.2.5 基本MRP的运算逻辑6.2.6 MRP的更新方法6.2.7 MRP的范例6.3 细能力计划校核6.3.1 闭环MRP系统6.3.2 细能力计划的概念6.3.3 CRP的分类6.3.4 CRP分析过程习题第7章 企业资源计划7.1 MRPII原理7.2 ERP概念与功能7.2.1 ERP概念7.2.2 ERP软件模块7.3 ERP软件实施7.3.1 软件选型7.3.2 实施策略7.3.3 实施评估7.4 ERP软件产品7.4.1 国际流行ERP软件产品7.4.2 国内流行ERP软件产品习题第8章 车间作业计划8.1 车间作业计划概念8.1.1 车间作业计划概念8.1.2 生产车间分类8.1.3 车间作业计划分类8.2 作业排序问题8.2.1 作业排序的概念8.2.2 作业排序问题的分类和表示8.2.3 单台机器的作业排序模型8.2.4 常用优先作业排序规则8.2.5 排序问题8.3 车间作业调度问题8.3.1 车间作业调度问题概念8.3.2 车间作业调度问题分类8.3.3 单机调度问题8.3.4 流水车间调度问题8.3.5 作业车间调度问题8.3.6 动态重调度问题8.4 智能优化调度方法简介8.4.1 遗传算法8.4.2 禁忌搜索算法8.4.3 模拟退火算法8.4.4 粒子群算法8.4.5 蚁群算法习题第9章 车间作业控制9.1 生产进度控制9.1.1 生产作业核算方法9.1.2 生产调度9.2 车间成本控制9.2.1 车间成本控制主要内容9.2.2 车间成本核算9.2.3 作业成本法9.3 生产过程质量控制9.3.1 质量管理发展三阶段……第10章 车间信息化管理第11章 先进制造技术参考文献附录 常见语英汉对照表

1．1决策与定量分析1．2管理科学概述1．3一个例子：管理科学的应用1．4Excel在管理科学中的应用本章小结参考文献 2．1 一个简单的最优化问题2．2 线性规划问题的图解法2．3 用Excel中的“规划求解”功能求解线性规划问题2．4 线性规划问题的解的讨论2．5 线性规划的灵敏度分析和影子价格本章小结参考文献 3．1 市场营销问题3．2 财务管理问题3．3 营运管理问题3．4 产品配方问题3．5 人力资源管理问题本章小结思考练习案例分析参考文献 4．1 非线性规划的基本概念4．2 非线性规划问题的解4．3 运用Excel的“规划求解”功能求解非线性规划问题4．4 非线性规划模型的应用本章小结思考练习参考文献 5．1 线性整数规划的基本概念、分类与解的特点5．2 线性整数规划模型的Excel解法5．3 0一l整数规划模型及其应用本章小结思考练习参考文献 6．1 图与网络的基本概念6．2 运输问题6．3 指派问题6．4 最大流问题6．5 最小费用流问题6．6 最短路问题6．7 关键线路模型本章小结参考文献 7．1 几个基本概念7．2 Excel中宏的录制简介7．3 到达为泊松分布、服务时间为负指数分布的单服务台排队模型7．4 到达为泊松分布、服务时间为负指数分布的多服务台排队模型7．5 其他排队模型7．6 排队模型的经济分析本章小结思考练习参考文献 8．1 模拟的基本概念8．2 用Excel产生代表某项概率分布的随机数8．3 风险分析模拟8．4 库存系统模拟8．5 飞机票预订决策问题8．6 排队系统模拟8．7 模拟中的几个问题本章小结参考文献 9．1 概述9．2 确定型决策9．3 非确定型决策9．4 风险型决策本章小结思考练习参考文献 10．1 目标规划10．2 目标规划的Excel解法10．3 层次分析法10．4 层次分析法的Excel解法10．5 数据包络分析本章小结思考练习参考文献 11．1概述11．2确定型库存模型(一)：经济订货批量模型——EOQ模型11．3确定型库存模型(二)：生产批量模型11．4确定型库存模型(三)：允许缺货的EOQ模型11．5确定型库存模型(四)：允许缺货的生产批量模型11．6确定型库存模型(五)：有数量折扣的EOQ模型11．7确定型库存模型(六)：同时为几种产品订货11．8随机型库存模型：单期模型——报童模型本章小结思考练习参考文献 12．1时间序列的基本概念12．2平滑预测方法12．3相关性预测方法：回归分析本章小结思考练习参考文献……

管理会计工具方法的运用：1、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；2、预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；3、成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；4、营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；5、投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；6、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；7、风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。扩展资料管理会计的一些工具分类，主要有6大类：一、公司治理和风险管理1、风险热图2、CGMA道德管理自检清单3、CIMA战略计分卡4、企业风险管理二、战略规划和执行1、波特五力竞争力分析2、平衡计分卡3、战略地图4、战略计划工具三、绩效管理与考核1、标杆2、关键绩效指标3、绩效棱柱四、计划和预测1、场景和紧急计划2、滚动计划与预测3、现金流模型4、作业预算五、产品和服务交付1、精益生产2、质量管理工具3、作业成本法六、价值识别1、价值链分析2、客户关系管理参考资料来源：中国管理会计网--管理会计工具有哪些？

摘要：在实验准备阶段，理论假设通常来自已有的供应链管理理论模型，为使得实验过程中方便操作，可以对理论模型中的各个参数进行赋值，通过实验来检验模型的决策变量是否符合模型的预测，这些模型预测的结果则可以作为待实验验证的.理论假设，假定市场需求在［0，100］上均匀分布，c 为 12元/单位，w 为 18 元/单位，目标数量 T 与回扣 u 为决策值，零售商每一期订购数量 Q，供应链管理中引入行为经济学实验，不仅对供应链管理理论模型进行验证并修正，还可以让学生在学习中熟悉供应链管理的实践情况，逐渐在供应链管理的教学和研究中得到广泛的应用第 1 页澳大利亚移民有什么政策_专业顾问详细解读--环球出国最近15分钟前有人咨询相关问题点击立即咨询，了解更多详情咨询环球出国 广告供应链管理的设计分析论文摘要：该文对供应链管理中的行为经济学实验设计和应用进行了研究，阐述了实验的有效性，描述了实验路线，且研究了在供应链管理中完成行为经济学实验的条件。通过行为经济学实验可以验证和修正供应链管理的理论模型，为学生提供企业供应链管理决策的直观感受，让供应链管理更加接近管理实践。关键词：供应链管理;行为经济学实验;设计与应用供应链管理是通过对供应链上下游企业的信息流、资金流和物流的管理，降低供应链供需不匹配的成本，提高供应链收益的理论和第 2 页方法。供应链管理理论中存在着大量的数学模型，以描述某个管理决策寻求最优化的过程，如进行库存、定价、生产或协调决策，以实现成本最低或利润最大化的目标。这些模型是对实际供应链管理问题的抽象和概括，具体的企业运营环境往往被忽略，这些模型预测的最优结果在管理实践中通常并没有出现［1］。要转变这种因离企业管理实践较远，导致的理论模型的实际应用问题，行为经济学实验是一个比较好的办法。行为经济学实验是在一定的控制条件下，考察相关经济理论或被试在实验条件下的行为过程，对理论模型在真实世界中的表现进行验证或者修正的实验方法［2－3］。将行为经济学实验引入到供应链管理中，可以在一定第 3 页的程度上解决供应链理论模型离管理实践较远的问题。通过合理设计的行为经济学实验，让被试以决策者的身份参与到实验中，对供应链管理的理论模型进行重复运用，在不断地模拟决策中，体会决策结果带来的利益或亏损，能够很好地加深被试对供应链管理理论模型的理解，知道这些模型的优点和不足，并对这些模型进行适当的修正和补充，为将来解决企业的实际供应链管理类问题奠定基础。1 供应链管理中的行为经济学实验目标及功能学者和学生都可利用行为经济学实验对供应第 4 页链管理进行研究和实践，对参加实验的被试，特别是没有接触过企业运营实践的本科生来说，具有非常重要的指导作用。在供应链管理中引入行为经济学实验，主要有以下两个目标:1)可以检验和完善已有的供应链管理理论模型。供应链管理的理论模型通常都包含有较强的假设，追求数学处理上的方便，用作一般的指导思想比较有效，但是应用于具体的供应链管理活动中，模型给出的最优化结果可能并不能实现。引入行为经济学实验后，可以对报童模型、牛鞭效应、供应链合同等供应链理论模型进行验证，并研究在不确定的环境下，人们的决策行为是否与模型相符［4－5］。2)发展新的供应链管理理论模型。如果通过行为经济学实验发现，第 5 页决策结果与理论模型存在显著的差距，那么可以通过对数据的分析，探讨被理论模型忽略的人的行为因素，将决策者的心理因素如公平、信任、损失规避等加入到研究假设中，建立新的更加符合管理实践的理论模型［6－7］。行为经济学实验可以在理论分析模型和经济实践活动之间架起桥梁，这是它在供应链管理中最大的功能。虽然通过实证研究也可以检验这些模型，但是实证研究中的数据来源通常会遇到有效性的问题。比如，问卷调查都是二手数据，即使接近管理实践，但是很难通过这些数据建立不同变量之间的因果联系，因为这些数据不能为研究人员进行控制，只能被动地接受［6－7］。但是，在实验中，可以对第 6 页价格、成本和需求等比较感兴趣的变量水平进行控制，通过实验数据对决策结果进行分析，找到变量之间的因果关系，从而检验理论的正确性并进行修正。2 供应链管理中的行为经济学实验设计2.1 实验的分类设计为研究供应链管理的相关理论模型与管理决策活动的区别，可以通过考察模型中的相关变量来进行。供应链管理模型的目标函数通常是最大化利润或最小化成本，决策变量包括订购或生产数量、零售价格或采购价格以及相关的合同参数等，行为经济学的实验设计要考察在决策过程中，决策者对这些变量的选择是否符合模型的预测，那么，良好的第 7 页实验设计有以下两种方式。1)演示性实验。这种实验只需要一个实验组别就可以进行，主要作用是演示供应链管理中的某种特殊的现象。例如，牛鞭效应是指供应链需求的波动从供给端向需求端逐级扩大的现象，为了演示这种现象，可以设计从生产商、批发商、零售商到顾客的 4 级供应链实验，让每个被试扮演其中的一个角色，在零售价格、批发价格和需求等其他给定的情形下，为每一次自己下游客户的需求给出采购数量决策以最小化采购和库存成本，这种被称为啤酒游戏的供应链管理实验在研究和教学中已经被反复证明和采用。2)研究性实验。研究性实验至少需要两个实验组别，一个组别为基本组，另一个第 8 页组别为对照组，对照组的某些实验条件与基本组有所不同。研究性实验的主要作用是在某个模型参数处于两个或多于两个水平以上时，考察两个组别被试选择的决策变量和供应链的效益是否符合理论模型，也就是验证理论模型的正确性，如表 1 所示。除此之外，研究性实验还可以通过对两个组别实验数据的分析，找出理论模型与实验结果之间偏差的原因。例如，在批发价合同下，供应链管理模型显示供应链上下游在各自最大化自身利益的情况下，它们的价格和采购等决策会导致供应链的总体利润低于双方一体化决策的情形，即所谓的双重边际效应。但是，在文献［6］的行为经济学实验中，相识和不相识的两组被试在双重边际效应上的第 9 页表现却有显著性的差异，这里不相识的人组成了基本组，相识的人组成了对照组，不同的商品成本、价格或需求成了模型参数的不同水平。文献［7］建立了一个以公平因素为基础的供应链模型，解释了在批发价合同下，供应链成员之间考虑公平交易的倾向可以协调供应链。为了保证模型参数在实验中保持不变，需要将被试随机地分配给各个组别和角色。例如，如果一个组全部由大学生或女性组成，那么这种具有特别性质的决策者可能会导致实验结果的系统性差异，为了避免出现这种错误，将每一个参加实验的被试进行随机地分配，是一种比较好的解决办法。2.2 实验路线设计第 10 页供应链管理中的行为经济学实验的路线设计如图 1 所示。整个实验分为实验准备、进行实验和实验后期 3 个步骤来进行。在实验准备阶段，理论假设通常来自已有的供应链管理理论模型，为使得实验过程中方便操作，可以对理论模型中的各个参数进行赋值，通过实验来检验模型的决策变量是否符合模型的预测，这些模型预测的结果则可以作为待实验验证的.理论假设。实验指导的编写主要是为了向被试介绍供应链管理的背景、实验的具体内容和流程。现在计算机成为行为经济学中常用的工具，特别方便于进行实验控制和数据的收集以及传输，所以编写适合供应链管理实验的计算机程序也很重要。在进行实验的过程中，首先第 11 页是要尽量随机性地分配实验角色给被试，其次要让被试熟悉实验指导书中的相关内容，并在正式开始实验之前，试做实验以加强熟练程度，防止实验过程中出现误操作。在实验完毕后，则需要通过对实验数据进行统计，并验证理论假设是否成立，在实验结果与理论模型存在显著性差异时，对理论模型进行修正。3 有效的供应链管理行为经济学实验在设计供应链管理行为经济学实验时，为了使得实验的结果真实有效，必须对一些实验过程中的环节进行精心地设计，避免出现系统性的误差。3.1 实验语境第 12 页在供应链管理的行为学实验中，通常需要向被试描述实验的一些基本内容，比如实验条件、扮演角色和决策顺序等，这些文字表达的语境框架应该简短而中立，尽量不要出现带有暗示性的话语。比如，在供应链管理中经常出现的供应商和零售商等词语，可以用行动者 1和行动者 2进行替代;做出定价库存和采购等商业决策，可以用让被试在一个行动集合中进行选择来替代。营造简短而中立的实验语境，有两个目的。一是防止被试出现无意识地决策偏差。例如，在考察公平因素对供应链上下游决策的影响时，应尽量避免在实验中使用公平类的词语，因为这可能会让实验参与者在进行决策时会无意识的出现不同的决策行为。另外，不同的研究人员第 13 页对语义的理解可能不同，所以在实验中使用简短而中立的语言对供应链管理理论模型的验证和演示是很适用的。二是简短而中立的实验语境更具一般性，可以推广到其他的实验中去。3.2 被试被试将成为在供应链管理实验中进行反复决策的参与者，他们的个人特征将会影响到实验的结果。最常见的情况是研究者喜欢邀请大学生作为实验的参与者，与全为企业管理者为参与者的实验相比，这两种情况下是否会导致实验结果的显著性差异则显得比较重要。在供应链管理的行为经济学实验中，大学生被试非常普遍，因为他们都集中于大学第 14 页校园中，很容易进行招募，给他们支付的报酬也相对较低。研究显示，大学生和企业管理者分别组成的被试，在实验结果上并没有表现出统计学上的差异性，企业管理者在实验中做出的决策并不比大学生好或差，因此，为实验方便，可以将大学生作为实验被试的主要招募对象。3.3 激励为了激励实验参与者更加认真地对待供应链管理实验，对他们进行酬金奖励是一个比较好的办法，而且发给他们的酬金数量应该基于他们在实验中的绩效表现，如实验完成后的平均成本或平均利润等。如果被试在实验中挣到的钱对他们来说第 15 页有一定的吸引力，那么实验参与者特有的内在特征就会变得无关紧要，研究者可以基本上确认实验是按照自己期望的方式在进行。如果没有适当的激励措施，就很难让实验参与者将精力集中到实验中来，实验的数据和因此得到的结论都得不到保证。4 供应链管理的行为经济学实验案例销售回扣合同是供应链管理中的一种协调机制，可以利用行为经济学实验来进行证明和修正。它是指零售商售出商品的数量超过给定界限，每超过一单位，上游的供应商就向零售商返还一定的金额。理论模型研究表明，销售回扣合同可以很好地协调供应链。为了证明理论模型的正确性，可以通过下面的行为经济学实验来进行。第 16 页4.1 提出理论假设在由一个零售商和一个供应商组成的供应链中，文献［8］研究表明，在销售回扣合同下，零售商的利润函数为:R(Q|T)=－wQ+pEmin(Q，)+sE(Q－)++uE(min(Q，)－T)+(1)式中，w 为批发价格，p 为零售价格，Q 为零售商的采购数量，s 为处理卖不出去的单位商品得到的残值，u 为单位返还金额大小， 为随机市场需求，其概率分布函数为()，T 为销量的给定界限［8］。存在唯一的合同参数组合{w*，T*，u*}协调供应链，其中，u*=(w*－c)(p－s)c－s，w*为下式的解:(p－c)Qw0()d=k－ε(2)T*为下式的

为促进问问社区平台发展，维护社区秩序，更有效的建设以问问为平台的互动型社区,管理员体系是问问社区建设中的重要环节之一，是维护问问社区秩序的一把“利剑”。管理员体系成员在维护管理的同时还可以为社区 “内容减肥”，并通过不同管理角色交叉式管理从而达到提高社区内容质量与提升社区网友互动性。申请方法如下：等级6级以上 在线时间每天至少3小时在问问 不能是学生虽然4级或4级以上就能当 体 但现在竞争非常激烈 育 等级高说明了解问问 区 这样才有机会 中 必须深入了解问问 管 一个月内无违规记录 学 然后申请你擅长的区域 经 如果没有那就算了等以后有了在申请申请要发给当区的高级管理员 http://cache.soso.com/wenwen/editor/askadmin.htm?ch=k6 http://cache.soso.com/wenwen/editor/editor_apply1107.htm 体育区中管 【学经】 原创回答 请大家支持原创 问问管理要做的是 每天管理员的话题回复 签到 转移错误分类的问题 和删除灌水问题 等等的删除工作管理活跃群 给优秀问题加精 推荐未解决问题至首页 数据是一下要求：每月分类转移≥800/月 或 负责分类待解决、已解决和疑难前5页分类错误问题及删除范围内问题累计≤5。（800/月需同时保证200/周）每月删除数量 ≥100/月 或 负责分类待解决、已解决和疑难前5页分类错误问题及删除范围内问题累计≤5。（100/月需同时保证25/周）1. 分类下疑难标签不能出现错误分类，出现疑难分类错误所属管理员当月不能参与评选S或A级。2. 高管中管每周给管理员页面打分。管理员考核数据考核一方面，页面整洁一方面。中管或高管提交内容后，官方会不定期抽查，抽查情况发现有作假嫌疑，高管当月考核为C。3. 每月工作量（分类转移+删除数）排名前10的管理员系统自动认定为S级。之前从A级推选名单中产生A的制度取消。4. 全体正式管理员总排名1-10名管理且质量达标，当月考核S级，定义为优秀。每月工作量（分类转移+分类转移成功率+删除数+删除成功率）排名前10且分类转移错误率＜10%的管理员系统自动认定为S级。分类转移错误率官方定期抽查。如S中分类转移错误率超过10%或者页面考核不合格者，取消S级资格，依次从后续排名中补充。2008年12月1日起，从高管推荐A级名单中产生S的制度取消。薪酬暂时是这样算的实习10Q4周正式30基本 10 全勤 额外比如假期持续工作 可以奖励20 生日10 还有工龄 加入管理员体系满3个月后第4-7个月的管理,每月额外奖励10 QB 加入管理员体系满7个月后第8-11个月的管理,每月额外奖励20 QB考核 A级30QS级 100Q

以下是有关天人合一管理观的相关介绍，希望对你的问题有所帮助 在东方漫长的文化传统中，“天人合一”一直是一个非常重要的命题。“天人合一”的观念源于原始氏族时代，成熟于先秦。它强调人与自然、个体与群体的顺从、一致、和睦、协调的关系。此后，汉代的董仲舒讲“天人感应”，讲“人副天数”。建立起了“阴阳五行”的宇宙论图式，并以此来规范人们的政治、经济活动。如果说汉代的“天人合一”观念主要建立了制约人们外在行为的规范的话，那么，宋代的“天人合一”则已经浸透到了人们的内心世界，用来规范人们的伦理道德、情感、心性。被朱高尊为“宋德之首”的周敦颐，在《太极图说》中把宇宙生成、万物化生的理论和人类、社会的产生及道德伦理规范统统融合在一起，认为从天地万物的“立太极”到善恶五性的“立人极”，才是真正的“天人合一”。后来的未赢对周的学说极尽发挥之能事，从而使自然、社会、人生一体化的整体观念成为东方文化中占主导地位的思维模式。从这种思维模式出发，无论在认识客观世界上还是在社会组织管理及人际关系上，东方文化体现出来的都是天人合一、整体和谐与中庸平和的特征。 与东方不同，西方文化倾向于天人相分、主客相分。长期以来，西方哲学史上占主导地位的是二元论，亦即认为世界是由物质和精神两个各自独立、性质不同的本原构成的。早在古希腊时代，先哲们就将人与自然分割开来。古希腊早期的哲学家们，关注的对象主要是自然，而人本身则在哲人们的视野之外。传说当时的哲学家泰勒斯因一边走路一边仰头观看星象，不慎跌落井中，引得一位姑娘嘲笑他，只急于知道天上的东西，却忘了自己的存在。只是从智者派领袖普罗泰戈拉起，才出现了以“人事”为主要对象的哲学，到苏格拉底时，他已经认为“心灵是惟一值得研究的对象”。也正是由此开始，西方文化中就出现了关心人与关心自然的分野，这也正是天人相分思维方式的体现。在中世纪，整个世界又被一分为二，出现了“上帝之城”天国　与“世人之城”（人世）的长期对立，人学成为神学的“奴婢”，人性受到神性的压制。中世纪神学家安瑟伦曾告诫人们说：“轻视自己的人，在上帝那里就会受到尊重，你若把自己看得很微小，在上帝眼中，你就是大的。”在这一时期，人不但与天相分，而且成了天亦即神　的奴婢和臣民。近代以来，随着人性的解放和科学的发展，人们不仅把无形的天亦即神　踩在了自己的脚下如尼采“上帝死了”的宣言　，同时，还开始向有形的天即自然　开战。伴随着人类征服自然过程中的节节胜利，科学精神与理性分析亦得以发扬光大，在近现代的西方文化中逐渐占据了主导地位，并影响到了包括企业管理在内的诸多人类行为。 东西方不同的思维方式，同各自的历史传统亦紧密相联，而正是不同的历史传统，对东西方企业管理差异的形成有着更为直接的影响。 稍具管理学常识的人都应该知道，任何一个组织，其功能的真正发挥都有赖于管理。因此，自从有了组织，便也就产生管理。产生于19世纪中期的现代企业，远不是人类历史上第一种重要组织，因此，最早运用管理理论和管理原则来发挥组织功能的并不是企业，而是其他比企业出现得更早的组织，早期组织中形成的管理思想和原则自然会影响到后来的企业管理。可以说，历史传统是决定企业管理面貌的基本因素之一。 在西方，最早出现的重要组织是政府、教会、和军事机构，西方关于领导、指挥、协调、控制和职能等管理学方面的专业化概念，都是在这些组织的形成过程中产生的。在西方的历史传统中，国家和教会是两个各自具有不同势力范围的独立机构，它们分别发挥着不同的社会管理功能。在漫长的中世纪，教会是西方文化和“人与上帝关系”的主要管理者，它垄断了人们的全部精神生活，政府无权过问人们的精神生活。这种政教分离的二元化社会组织传统，对西方管理思想产生了很大的影响。由于教会垄断了人们的精神生活，管理就被看作是与思想信仰无关的活动，16世纪的马基雅维利，就明确提出了管理与道德互不相干的观点。工业革命以后，随着机器大生产和现代企业的出现，人越来越被只当作劳动力来使用，从而逐渐形成了将人作为社会精神存在物和生产者分割开来的观点，即认为企业只是工作的场所，人的精神生活和社会生活只应该在工作场所之外。这种根深蒂固的传统观念，直到今天也还是西方企业管理中仍然存在问题的根源之一。 与西方不同，传统中国是一种一元化的社会组织结构。先秦之时，诸侯林立，百家争鸣，思想文化灿烂繁荣。然而，并未出现西方早期文明中那种重自然与重人事的分野，亦即科学探究与人文追寻的对立。中国早期的哲人们，其思维的翅膀主要在人文王国的天地翱翔，这使得中国文化一开始就缺少科学精神支配下的对自然的理性探寻。如果说先秦之际的文化可以不受国家的控制而自由绽放的话，那么，秦朝之后，中国传统文化的自由之花就开始萎缩和凋零了。秦统一中国后，把军、政、财、文大权全部集中到朝廷或皇帝手中，建立了大一统的中央集权君主专制政体。随着封建统治的日益完善，不但人们的经济、文化活动被统进了政治之中，最后就连人们的伦理道德，情感心性也被同政治统治紧密结合在一起。至宋代时，经过儒学家们的努力，终于构起了自然、社会、人生一体化的系统思维模式。这一思维模式不但成为中国文化传统的主导，而且也直接强化了政治—经济—文化一元化的社会组织结构。中国社会长达2000年的这种一元化的社会组织形式，也使得传统的管理思想和行为不单同经济和政治，而且同文化活动与道德伦理都紧密联系在一起，这对中国现代的企业管理有着直接的影响。新中国成立后，企业管理普遍带有浓厚的政治性和强烈的伦理色彩，企业不但是工作的场所，而且也是政治宣传和道德教育的场所。与西方企业中严格的法制、冰冷的理性不同，中国企业中发挥作用的是无章的人治、温和的人情。因此，“以厂为家”的观念对西方企业是格格不入，而在东方企业看来则是顺理成章。诸如此类的东西方企业管理中的差异，正是由各自不同的思维方式和历史传统所致。 总之，文化与管理的关系，已经成为当前管理学界研究的一个热门课题。正是文化差异，带来了管理基因的特性差异，使不同的文化特质，成为不同管理模式差异的根本原因之一。因此，探究东西方文化的特质，可以使我们更好地理解东西方企业管理的差异，进而主动迎接日益到来的跨文化管理的挑战。

　　随着中国经济与世界经济的日趋一体化，跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的一个重要课题。因此，探究导致东西方企业管理差异的文化原因，有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征，从而更好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。　　大致说来，东西方企业管理的差异主要表现在以下几个方面：东方宣扬集体主义，西方崇尚个性张扬；东方讲究人际关系，西方推崇科学思想；东方重伦理，西方尚法制；东方管理意在引导，西方管理旨在防范；东方企业鼓励以厂为家，西方企业则主张工厂只是工作的场所；等等。东西方企业管理中的种种差异，导致其形成的原因是十分复杂的，但是，东西方不同的思维方式和各自的历史传统，应当说是其管理差异形成的主要文化根源。　　企业管理的差异，一定程度上源于文化基础的不同，而“东西方文化基础的最根本的差别，在于思维方式的不同”季羡林语　。总的来说，东方思维方式的最大特点是综合，而西方思维方式的显著特征是分析，用哲学语言来说就是东方是合二为一，西方是一分为二。　　在对世界的认识上，东方思维方式从综合出发，认为万物归一。正如老子所言：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”道也就是中国传统哲学中的元气，它是一个混沌的整体，充塞宇宙，推优惟愧，视之不可见，搏之不可得。然而它的作用却是实在的，与天地万物相融合。同中国传统哲学所讲的元气论不同，西方古代哲学讲的则是原子论，认为万物都是由原子构成的，原子是一种最小的、不可再分的物质微粒，其根本属性就是“实在性”。如果说西方思维容易导致的结果是“只见树木不见森林”的话，那么东方思维则是“见林不见木”。也就是说，东方文化倾向于从整体看问题，而西方文化则倾向于关注个体和局部。就拿“国家”这个名词来说，中国原来就这么一个词，其含义笼统而丰富。而西方则分得比较具体，有几种说法：一是state，对应的是国家机关；一是country，对应的是疆域；一是nation，对应的是民族。再拿医学来说，中医治病是望、闻、问、切，全面考虑，一付汤药，多方照顾。而西医则是头痛治头，脚痛治脚。东西方综合与分析的思维特点，由此可见一斑。　　在思维方式上，东西方都讲辩证法，东方的老子和西方的赫拉克利特都是辩证法的大家，但东西方的辩证思维又是有所不同的。中国传统的辩证思维比较注重对立的统一，认为和谐，对立双方的统一是最重要的；而西方则强调对立面的斗争。老子特别强调和谐，孔子亦讲“叩其两端”，讲和谐与统一的“中庸之道”。而赫拉克利特则特别强调斗争，强调双方的对立。这说明虽然东西方古代都有辩证思维，但其思维的侧重点是不一样的，东方重合，西方重分。　　东西方思维方式的不同，也体现在对天人关系或者说主客关系　的认识上。东方文化传统中，占主导地位的是“天人合一”，而西方则是“天人相分”。　　在东方漫长的文化传统中，“天人合一”一直是一个非常重要的命题。“天人合一”的观念源于原始氏族时代，成熟于先秦。它强调人与自然、个体与群体的顺从、一致、和睦、协调的关系。此后，汉代的董仲舒讲“天人感应”，讲“人副天数”。建立起了“阴阳五行”的宇宙论图式，并以此来规范人们的政治、经济活动。如果说汉代的“天人合一”观念主要建立了制约人们外在行为的规范的话，那么，宋代的“天人合一”则已经浸透到了人们的内心世界，用来规范人们的伦理道德、情感、心性。被朱高尊为“宋德之首”的周敦颐，在《太极图说》中把宇宙生成、万物化生的理论和人类、社会的产生及道德伦理规范统统融合在一起，认为从天地万物的“立太极”到善恶五性的“立人极”，才是真正的“天人合一”。后来的未赢对周的学说极尽发挥之能事，从而使自然、社会、人生一体化的整体观念成为东方文化中占主导地位的思维模式。从这种思维模式出发，无论在认识客观世界上还是在社会组织管理及人际关系上，东方文化体现出来的都是天人合一、整体和谐与中庸平和的特征。　　与东方不同，西方文化倾向于天人相分、主客相分。长期以来，西方哲学史上占主导地位的是二元论，亦即认为世界是由物质和精神两个各自独立、性质不同的本原构成的。早在古希腊时代，先哲们就将人与自然分割开来。古希腊早期的哲学家们，关注的对象主要是自然，而人本身则在哲人们的视野之外。传说当时的哲学家泰勒斯因一边走路一边仰头观看星象，不慎跌落井中，引得一位姑娘嘲笑他，只急于知道天上的东西，却忘了自己的存在。只是从智者派领袖普罗泰戈拉起，才出现了以“人事”为主要对象的哲学，到苏格拉底时，他已经认为“心灵是惟一值得研究的对象”。也正是由此开始，西方文化中就出现了关心人与关心自然的分野，这也正是天人相分思维方式的体现。在中世纪，整个世界又被一分为二，出现了“上帝之城”天国　与“世人之城”（人世）的长期对立，人学成为神学的“奴婢”，人性受到神性的压制。中世纪神学家安瑟伦曾告诫人们说：“轻视自己的人，在上帝那里就会受到尊重，你若把自己看得很微小，在上帝眼中，你就是大的。”在这一时期，人不但与天相分，而且成了天亦即神　的奴婢和臣民。近代以来，随着人性的解放和科学的发展，人们不仅把无形的天亦即神　踩在了自己的脚下如尼采“上帝死了”的宣言　，同时，还开始向有形的天即自然　开战。伴随着人类征服自然过程中的节节胜利，科学精神与理性分析亦得以发扬光大，在近现代的西方文化中逐渐占据了主导地位，并影响到了包括企业管理在内的诸多人类行为。　　东西方不同的思维方式，同各自的历史传统亦紧密相联，而正是不同的历史传统，对东西方企业管理差异的形成有着更为直接的影响。　　稍具管理学常识的人都应该知道，任何一个组织，其功能的真正发挥都有赖于管理。因此，自从有了组织，便也就产生管理。产生于19世纪中期的现代企业，远不是人类历史上第一种重要组织，因此，最早运用管理理论和管理原则来发挥组织功能的并不是企业，而是其他比企业出现得更早的组织，早期组织中形成的管理思想和原则自然会影响到后来的企业管理。可以说，历史传统是决定企业管理面貌的基本因素之一。　　在西方，最早出现的重要组织是政府、教会、和军事机构，西方关于领导、指挥、协调、控制和职能等管理学方面的专业化概念，都是在这些组织的形成过程中产生的。在西方的历史传统中，国家和教会是两个各自具有不同势力范围的独立机构，它们分别发挥着不同的社会管理功能。在漫长的中世纪，教会是西方文化和“人与上帝关系”的主要管理者，它垄断了人们的全部精神生活，政府无权过问人们的精神生活。这种政教分离的二元化社会组织传统，对西方管理思想产生了很大的影响。由于教会垄断了人们的精神生活，管理就被看作是与思想信仰无关的活动，16世纪的马基雅维利，就明确提出了管理与道德互不相干的观点。工业革命以后，随着机器大生产和现代企业的出现，人越来越被只当作劳动力来使用，从而逐渐形成了将人作为社会精神存在物和生产者分割开来的观点，即认为企业只是工作的场所，人的精神生活和社会生活只应该在工作场所之外。这种根深蒂固的传统观念，直到今天也还是西方企业管理中仍然存在问题的根源之一。　　与西方不同，传统中国是一种一元化的社会组织结构。先秦之时，诸侯林立，百家争鸣，思想文化灿烂繁荣。然而，并未出现西方早期文明中那种重自然与重人事的分野，亦即科学探究与人文追寻的对立。中国早期的哲人们，其思维的翅膀主要在人文王国的天地翱翔，这使得中国文化一开始就缺少科学精神支配下的对自然的理性探寻。如果说先秦之际的文化可以不受国家的控制而自由绽放的话，那么，秦朝之后，中国传统文化的自由之花就开始萎缩和凋零了。秦统一中国后，把军、政、财、文大权全部集中到朝廷或皇帝手中，建立了大一统的中央集权君主专制政体。随着封建统治的日益完善，不但人们的经济、文化活动被统进了政治之中，最后就连人们的伦理道德，情感心性也被同政治统治紧密结合在一起。至宋代时，经过儒学家们的努力，终于构起了自然、社会、人生一体化的系统思维模式。这一思维模式不但成为中国文化传统的主导，而且也直接强化了政治—经济—文化一元化的社会组织结构。中国社会长达2000年的这种一元化的社会组织形式，也使得传统的管理思想和行为不单同经济和政治，而且同文化活动与道德伦理都紧密联系在一起，这对中国现代的企业管理有着直接的影响。新中国成立后，企业管理普遍带有浓厚的政治性和强烈的伦理色彩，企业不但是工作的场所，而且也是政治宣传和道德教育的场所。与西方企业中严格的法制、冰冷的理性不同，中国企业中发挥作用的是无章的人治、温和的人情。因此，“以厂为家”的观念对西方企业是格格不入，而在东方企业看来则是顺理成章。诸如此类的东西方企业管理中的差异，正是由各自不同的思维方式和历史传统所致。　　总之，文化与管理的关系，已经成为当前管理学界研究的一个热门课题。正是文化差异，带来了管理基因的特性差异，使不同的文化特质，成为不同管理模式差异的根本原因之一。因此，探究东西方文化的特质，可以使我们更好地理解东西方企业管理的差异，进而主动迎接日益到来的跨文化管理的挑战。

因此，探究导致东西方企业管理差异的文化原因，有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征，从而更好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。　　大致说来，东西方企业管理的差异主要表现在以下几个方面：东方宣扬集体主义，西方崇尚个性张扬；东方讲究人际关系，西方推崇科学思想；东方重伦理，西方尚法制；东方管理意在引导，西方管理旨在防范；东方企业鼓励以厂为家，西方企业则主张工厂只是工作的场所；等等。东西方企业管理中的种种差异，导致其形成的原因是十分复杂的，但是，东西方不同的思维方式和各自的历史传统，应当说是其管理差异形成的主要文化根源。　　企业管理的差异，一定程度上源于文化基础的不同，而东西方文化基础的最根本的差别，在于思维方式的不同季羡林语　。总的来说，东方思维方式的最大特点是综合，而西方思维方式的显着特征是分析，用哲学语言来说就是东方是合二为一，西方是一分为二。　　在对世界的认识上，东方思维方式从综合出发，认为万物归一。正如老子所言：道生一，一生二，二生三，三生万物。道也就是中国传统哲学中的元气，它是一个混沌的整体，充塞宇宙，推优惟愧，视之不可见，搏之不可得。然而它的作用却是实在的，与天地万物相融合。同中国传统哲学所讲的元气论不同，西方古代哲学讲的则是原子论，认为万物都是由原子构成的，原子是一种最小的、不可再分的物质微粒，其根本属性就是实在性。如果说西方思维容易导致的结果是只见树木不见森林的话，那么东方思维则是见林不见木。也就是说，东方文化倾向于从整体看问题，而西方文化则倾向于关注个体和局部。就拿国家这个名词来说，中国原来就这么一个词，其含义笼统而丰富。而西方则分得比较具体，有几种说法：一是state，对应的是国家机关；一是country，对应的是疆域；一是nation，对应的是民族。再拿医学来说，中医治病是望、闻、问、切，全面考虑，一付汤药，多方照顾。而西医则是头痛治头，脚痛治脚。东西方综合与分析的思维特点，由此可见一斑。　　在思维方式上，东西方都讲辩证法，东方的老子和西方的赫拉克利特都是辩证法的大家，但东西方的辩证思维又是有所不同的。中国传统的辩证思维比较注重对立的统一，认为和谐，对立双方的统一是最重要的；而西方则强调对立面的斗争。老子特别强调和谐，孔子亦讲叩其两端，讲和谐与统一的中庸之道。而赫拉克利特则特别强调斗争，强调双方的对立。这说明虽然东西方古代都有辩证思维，但其思维的侧重点是不一样的，东方重合，西方重分。　　东西方思维方式的不同，也体现在对天人关系或者说主客关系　的认识上。东方文化传统中，占主导地位的是天人合一，而西方则是天人相分。　　在东方漫长的文化传统中，天人合一一直是一个非常重要的命题。天人合一的观念源于原始氏族时代，成熟于先秦。它强调人与自然、个体与群体的顺从、一致、和睦、协调的关系。此后，汉代的董仲舒讲天人感应，讲人副天数。建立起了阴阳五行的宇宙论图式，并以此来规范人们的政治、经济活动。如果说汉代的天人合一观念主要建立了制约人们外在行为的规范的话，那么，宋代的天人合一则已经浸透到了人们的内心世界，用来规范人们的伦理道德、情感、心性。被朱高尊为宋德之首的周敦颐，在《太极图说》中把宇宙生成、万物化生的理论和人类、社会的产生及道德伦理规范统统融合在一起，认为从天地万物的立太极到善恶五性的立人极，才是真正的天人合一。后来的未赢对周的学说极尽发挥之能事，从而使自然、社会、人生一体化的整体观念成为东方文化中占主导地位的思维模式。从这种思维模式出发，无论在认识客观世界上还是在社会组织管理及人际关系上，东方文化体现出来的都是天人合一、整体和谐与中庸平和的特征。　　与东方不同，西方文化倾向于天人相分、主客相分。长期以来，西方哲学史上占主导地位的是二元论，亦即认为世界是由物质和精神两个各自独立、性质不同的本原构成的。早在古希腊时代，先哲们就将人与自然分割开来。古希腊早期的哲学家们，关注的对象主要是自然，而人本身则在哲人们的视野之外。传说当时的哲学家泰勒斯因一边走路一边仰头观看星象，不慎跌落井中，引得一位姑娘嘲笑他，只急于知道天上的东西，却忘了自己的存在。只是从智者派领袖普罗泰戈拉起，才出现了以人事为主要对象的哲学，到苏格拉底时，他已经认为心灵是惟一值得研究的对象。也正是由此开始，西方文化中就出现了关心人与关心自然的分野，这也正是天人相分思维方式的体现。在中世纪，整个世界又被一分为二，出现了上帝之城天国　与世人之城（人世）的长期对立，人学成为神学的奴婢，人性受到神性的压制。中世纪神学家安瑟伦曾告诫人们说：轻视自己的人，在上帝那里就会受到尊重，你若把自己看得很微小，在上帝眼中，你就是大的。在这一时期，人不但与天相分，而且成了天亦即神　的奴婢和臣民。近代以来，随着人性的解放和科学的发展，人们不仅把无形的天亦即神　踩在了自己的脚下如尼采上帝死了的宣言　，同时，还开始向有形的天即自然　开战。伴随着人类征服自然过程中的节节胜利，科学精神与理性分析亦得以发扬光大，在近现代的西方文化中逐渐占据了主导地位，并影响到了包括企业管理在内的诸多人类行为。　　东西方不同的思维方式，同各自的历史传统亦紧密相联，而正是不同的历史传统，对东西方企业管理差异的形成有着更为直接的影响。　　稍具管理学常识的人都应该知道，任何一个组织，其功能的真正发挥都有赖于管理。因此，自从有了组织，便也就产生管理。产生于19世纪中期的现代企业，远不是人类历史上第一种重要组织，因此，最早运用管理理论和管理原则来发挥组织功能的并不是企业，而是其他比企业出现得更早的组织，早期组织中形成的管理思想和原则自然会影响到后来的企业管理。可以说，历史传统是决定企业管理面貌的基本因素之一。　　在西方，最早出现的重要组织是政府、教会、和军事机构，西方关于领导、指挥、协调、控制和职能等管理学方面的专业化概念，都是在这些组织的形成过程中产生的。在西方的历史传统中，国家和教会是两个各自具有不同势力范围的独立机构，它们分别发挥着不同的社会管理功能。在漫长的中世纪，教会是西方文化和人与上帝关系的主要管理者，它垄断了人们的全部精神生活，政府无权过问人们的精神生活。这种政教分离的二元化社会组织传统，对西方管理思想产生了很大的影响。由于教会垄断了人们的精神生活，管理就被看作是与思想信仰无关的活动，16世纪的马基雅维利，就明确提出了管理与道德互不相干的观点。工业革命以后，随着机器大生产和现代企业的出现，人越来越被只当作劳动力来使用，从而逐渐形成了将人作为社会精神存在物和生产者分割开来的观点，即认为企业只是工作的场所，人的精神生活和社会生活只应该在工作场所之外。这种根深蒂固的传统观念，直到今天也还是西方企业管理中仍然存在问题的根源之一。　　与西方不同，传统中国是一种一元化的社会组织结构。先秦之时，诸侯林立，百家争鸣，思想文化灿烂繁荣。然而，并未出现西方早期文明中那种重自然与重人事的分野，亦即科学探究与人文追寻的对立。中国早期的哲人们，其思维的翅膀主要在人文王国的天地翱翔，这使得中国文化一开始就缺少科学精神支配下的对自然的理性探寻。如果说先秦之际的文化可以不受国家的控制而自由绽放的话，那么，秦朝之后，中国传统文化的自由之花就开始萎缩和凋零了。秦统一中国后，把军、政、财、文大权全部集中到朝廷或皇帝手中，建立了大一统的中央集权君主专制政体。随着封建统治的日益完善，不但人们的经济、文化活动被统进了政治之中，最后就连人们的伦理道德，情感心性也被同政治统治紧密结合在一起。至宋代时，经过儒学家们的努力，终于构起了自然、社会、人生一体化的系统思维模式。这一思维模式不但成为中国文化传统的主导，而且也直接强化了政治-经济-文化一元化的社会组织结构。中国社会长达2000年的这种一元化的社会组织形式，也使得传统的管理思想和行为不单同经济和政治，而且同文化活动与道德伦理都紧密联系在一起，这对中国现代的企业管理有着直接的影响。新中国成立后，企业管理普遍带有浓厚的政治性和强烈的伦理色彩，企业不但是工作的场所，而且也是政治宣传和道德教育的场所。与西方企业中严格的法制、冰冷的理性不同，中国企业中发挥作用的是无章的人治、温和的人情。因此，以厂为家的观念对西方企业是格格不入，而在东方企业看来则是顺理成章。诸如此类的东西方企业管理中的差异，正是由各自不同的思维方式和历史传统所致。　　总之，文化与管理的关系，已经成为当前管理学界研究的一个热门课题。正是文化差异，带来了管理基因的特性差异，使不同的文化特质，成为不同管理模式差异的根本原因之一。因此，探究东西方文化的特质，可以使我们更好地理解东西方企业管理的差异，进而主动迎接日益到来的跨文化管理的挑战。

优势资本主管合伙人、总裁吴克忠先生现为优势资本主管合伙人、总裁。吴克忠先生自1987年先后在高校及政府部门从事教学和经济工作，1992年起在中国证券市场建设初期开始从事证券投资咨询及投资银行工作，1995年起在美国华尔街专业从事风险投资和私募股权投资，于2002年回国，创立优势资本，曾主导参股投资了数十家包括金融服务、媒体、电信、销售网络、消费产品、新材料等类型企业。吴克忠先生拥有上海交通大学工程学和技术经济双学位，后获美国Univ. of Southwestern LA工商管理硕士学位 优势资本执行合伙人卢晓晨先生现为优势资本执行合伙人，拥有超过十五年创业及企业管理实践经验，十年的专业投资、投资银行和咨询服务经历。卢晓晨先生从上世纪90年代初成功创立多家高科技及实业公司，担任多家国内集团公司和合资企业的总裁，对国内企业创业投资、战略创造、资本运作有非常丰富的经验和独到见解，与政府部门、创业群体、私募股权投资基金有广泛的渠道和良好的合作关系。 近年来卢晓晨先生策划和参股投资了数十家包括金融、医疗、电力电子消费产品、新材料等类型企业。2007年起至今负责和参与了优势资本的多个股权投资项目。

打开360隔离沙箱界面点击例外列表 ，把那个程序添加到例外列表里，这样再运行那软件时就不会在隔离沙箱中运行了。

国内的有阿里巴巴的一个工具，叫云效，可以支持需求、缺陷、项目管理到DevOps的一站式管理，功能也比较齐全, 有里程碑、看板、迭代等！上几张图看看效果吧！1、里程碑计划功能让项目管理者清晰定义项目目标和任务，并对项目里程碑计划进行实时监控。2、迭代是敏捷开发的概念，它是有开始和结束时间的轻量级计划，用来明确规划在开始和结束时间之间需要实现的需求、需要修复的缺陷和需要完成的任务。一个典型迭代的周期从1到6周不等，团队可根据自己的节奏或业务的需要来确定迭代周期。以典型的Scrum为例，迭代规划的具体流程为：用户和业务方提出的需求和缺陷，由Product Owner（产品负责人）来统一管理，经分析、评估、拆分和PK后，确定优先级，在计划会（排期会）上和ScrumMaster（迭代负责人）和研发团队进行排期，进入迭代研发同学在迭代周期里面，对自己负责的需求进行任务拆分、拉代码变更分支，并且每天更新进度和状态需求实现进行测试和验收后，进行发布，相关需求状态自动设为完成迭代完成后，如果有未完成的工作，移到下一个迭代工作项管理风险管理

一、加强土、肥、水的综合管理1．土壤管理杏树是深根性树种，随着树龄的增大，根系扩展很快，吸收营养范围也不断扩大，因此，深翻树盘能可改良土壤结构，促进根系生长，提高抗寒力，减少害虫越冬基数，以利于杏树越冬，保持土壤的通透性，增强保肥蓄水能力，有利于根系的生长。深翻树盘一般春、秋季都可进行，但是，秋季深翻更为有利，可结合施肥一起进行。深翻时，可引起伤根现象，但应注意，不要伤粗根、大根，小根伤后，容易愈合，加之施肥，可增加地上部叶片吸收能力，促进地上部的营养生长，同时贮备了大量的营养，为杏树来年春季开花奠定了基础。2．施肥杏树施肥以有机肥为主。合理施肥可促使树体生长健壮，花芽分化良好，减少败花率，增加完全花的比例，提高坐果率，减少落果，延长结果年限，使杏园丰产、高产、稳产。杏树施肥有三种方法：①基肥。以腐熟的农家肥为主，可条施、圈施、撒施，根据树势，每株施有机肥50～100公斤，秋施基肥宜早不宜迟，一般多在9月份进行。②追肥。追肥也叫“补肥”，是在杏树生长期间弥补养分的不足，一年需进行5次，主要根据杏树生长发育的不同阶段进行。第一次花前肥，可使开花整齐一致，提高坐果率，此期气温变化大，为防倒春寒，造成的冻害，应喷施天达2116果树专用型1000倍液适度预防，防止落花落果；第二次花后肥，是对杏树开花后消耗营养的补充，初花期放蜂或人工辅助授粉，也可在盛花期全树喷布一次0.3%硼砂加0.3%尿素溶液，提高座果率；第三次花芽分化肥，在生长期间，由于果实的迅速膨大，消耗了大量养分，如果不及时供给，不利于花芽分化；第四次催果肥，在果实膨大期追肥，可促进果大整齐。由于这三个时期养分消耗大，抗病抗逆性能降低，除及时适量追肥增加营养外，应喷施天达2116果树专用型1000倍液，协调营养与生殖生长，促进叶片光和产物的定向供应，增强光和效率，减少呼吸能量损失，促进叶片增大，果实膨大迅速；第五次采后肥，可补充果实采收后营养元素的缺乏。追肥主要以速效磷钾肥为主，并配合少量氮肥。此期追肥目的是增加树体营养，增强越冬抗冻能力，落叶前施有机生物肥，叶面喷0．3％的尿素和天达2116果树专用型一次可减缓叶片衰老，有效地促进叶片养分向枝条回流，枝条养分的增加有利于花芽的发育，促进果树安全越冬，减少大小年现象的发生。使叶片不早衰，光合制造的养分储存于树体内，为来年芽体饱满，座花座果打下良好的基础。3．浇水春季开花前，果实膨大期和成熟期最好不浇水，以免采前落果和裂果。秋后至入冬前，结合施基肥浇一次越冬水。一年可浇三次水。二、整形修剪，调整树体结构合理地进行整形修剪可以控制树势，改善树冠的通风透光条件，调节树上与树下的平衡关系，促进花芽形成，增加结果部位，避免大小年现象，延长树体的结果年限，达到稳产、高产、优质的目的。但如果粗放管理或放任不管，往往会造成外围枝条密挤，内膛光秃，结果部位外移的现象。合理修剪可使树形紧凑，枝条分布均匀，结构合理。目前在生产中普遍采用的树形有自然圆头形、疏散分层形、开心形等。杏树的修剪在不同年龄时期，有不同的重点。1．幼树期幼树期生长旺盛，极易形成强枝，修剪的主要任务是整形和扩大树冠，既要培养一个良好的树体结构，又要考虑到早期产量。所以修剪时宜轻不宜重，以疏、缓和夏季抹芽、摘心为主，定植幼苗在60～80厘米处进行短截，对抽生的枝条有目的进行保留，当枝条长到80厘米时摘心，临时枝在60厘米时摘心，以促发中短枝，形成结果枝。2．结果期栽植2～3年的杏树，很快就能开花结果，形成产量。修剪目的是继续搞好整形，扩大树冠，尽可能培养更多的结果枝组。冬季修剪时对各级骨干枝在饱满芽处短截，疏除直立枝、交叉重叠枝，继续搞好夏季修剪、摘心、短截、疏除，对于树冠内部萌发的徒长枝，只要位置和方向合适，要注意保留缓放不剪，改变枝势，形成结果枝。3．盛果期经过整形修剪，树体结构全部形成，是杏树一生的黄金时期。产量连年上升，枝条生长量减少，生殖生长大于营养生长。这个时期在加强肥水管理的基础上，通过修剪，控制结果部位外移，短截各级骨干枝，更新和培养结果枝组，疏除过密的直立枝，改善内部的光照条件。保持树势健壮，延长盛果期年限。4．衰老期随着树龄的加大，枝条生长量相对减少，枝条大多着生在外围和顶端，主要任务是更新和复壮结果枝组，采用去弱留强，回缩连年结果枝，培养和产生新的枝条，恢复树势，增加产量，取得经济效益。三、主要病虫害防治杏树常发生的病害主要是杏树早期落叶病、流胶病、疮痂病、根腐病，虫害主要有蚜虫、介壳虫、食心虫、桃蛀螟、梨小食心虫、金龟子等。1．每年冬季清扫果园枯枝落叶，消灭越冬病菌和一部分越冬幼虫，发芽前淋洗式喷打5度石硫合剂和五氯酚钠500倍液；树干涂抹氨基酸加甲胺磷100倍液或喷施天达蚜虱速克1500倍液加80%大生可湿性粉剂800倍液或20%氰戊菊酯乳油2000倍加70%甲基托布津可湿性粉剂1000倍液一次消灭蚜虫。根腐病可用波尔多液200倍液或天达恶霉灵3000倍液灌根。2．病害防治以防为主，综合防治，常用杀菌药剂有多抗霉素500倍液，大生M－45800倍液，甲基托布津1000倍液轮流进行，消灭病菌。3．虫害防治应根据害虫发生规律，适期用药，常用的杀虫药剂有灭扫利2000倍液、高效氯氢菊脂1500倍液，每隔10～20天喷1次，结合杀菌剂和叶面肥一起进行。20％的三氯杀满醇800倍液喷雾防治红蜘蛛。幼果期禁用铜制剂和有机磷杀虫剂，以防发生果锈和果面污染。

第一条　为加强对私有非住宅用房的租赁管理，保护租赁双方的合法权益，根据国家《城市私有房屋管理条例》，结合本市实际情况，特制订本规定。第二条　本规定适用于本市市区城镇居民私有出租非住宅用房。第三条　出租私有房屋，必须是产权清楚和出租人自住空余的房屋。出租共有房屋，须征得共有人同意。第四条　机关、团体、部队、企事业单位不得租用或变相租用私房。如因特殊需要必须租用的，须经杭州市房地产管理局批准。　　本市居民租用私房的，须持有工作单位或街道办事处证明和户籍证明或居民身份证，外地来杭人员租用私房须持有当地街道办事处或乡政府以上单位证明。个人租用私房作为经营性用房的，除有上述证明外，须经工商行政管理部门及有关主管部门签署意见。第五条　租赁私有房屋，租赁双方须持有关证件向房屋所在地的房管站提出申请，经审核同意，由出租人和承租人签订租赁合同。租赁合同的内容按市房地产管理局统一制定的表格填写。租赁合同经公证机关公证后，报房屋所在地的区房管所和税务机关备案。　　出租人和承租人凭公证后的租赁合同，向当地房地产管理所领取市房地产管理局统一印制的《出租非住宅用房许可证》和《私房租用证》，凭证出租，并在租赁合同终止时交回。租金收据统一使用市财政税务局制定的“杭州市私有出租房屋租金专用发票”。第六条　租赁非住宅用房的租金，由租赁双方参照《杭州市城镇私有出租非住宅用房租金暂行单价》（见附件）协商议定。租赁以方可以根据不同地段适当增加地区差价，但最高不得超过暂行单价的三倍。　　对超过暂行单价的部分，出租人应按下列办法向区房管所缴纳“超价租金费”：　　超过暂行单价不足一倍的部份，缴纳百分之三十；　　超过暂行单价一倍不足二倍的部份，缴纳百分之四十；　　超过暂行单价二倍不足三倍的部份，缴纳百分之六十；　　超过暂行单价三倍以上的部份，属非法所得，由区房管所予以没收，并令其纠正。第七条　区房管所收取的“超价租金费”，百之分七十上缴财政，列入城市建设资金，百分之三十留作管理费用。没收的款项全额上缴财政。第八条　出租人的租金收入扣除缴纳的“超价租金费”后，按税法规定缴纳房产税。第九条　租赁双方应严格按照合同履行各自的权利和义务。承租人应按期交付房租，不得利用房屋进行非法活动或擅自转租、转让、转借房屋，不得任意改变房屋结构和装　，不得改变用途。否则，出租人有权解除租赁合同，收回房屋。　　出租人应及时、认真地修缮房屋，保障租户安全，不能随意收回房屋。承租人有权拒绝接受出租人的违法要求。第十条　租赁双方如发生租赁纠纷，应按有关规定，本着互谅互让的精神，协商解决。协商不成，可请当地房管所调解处理。调解不成，可报市房管局仲裁。当事人对仲裁不服的，可诉请人民法院处理。第十一条　出租人或承租人如违反本规定，匿报房租、收取变相租金或其它额外费用，由当地房管所没收非法所得，并处以非法所得部分五倍以下的罚款。　　知情者对出租人和承租人的违法行为进行检举揭发，经房地产管理部门查实处理，可对检举人按有关规定给予奖励并予保密。第十二条　无证出租和无证承租的，对出租人和承租人各处以每天十元罚款，直至其领证或解除租赁合同时止。第十三条　过出已出租或租用私房作为非住宅用房的，出租人和承租人应在本暂行规定发布之日起的六个月内，到当地房管所补办领证手续，逾期不办，继续租赁的，按第十二条规定处理。第十四条　本规定由杭州市房地产管理局负责解释。附件：　　　　　　　杭州市城镇私有出租非住宅用房租金暂行单价　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：元／m2（使用面积）　　　　　　　　　　单　　价　结　　构　　　　　　　　　　　　按　　　年　按　　　方　　　　钢　　　　　　　　混　　　　22．7281．894　砖　　混　一　　　等　18．4911．541　二　　　等　16．6781．390　三　　　等　14．7091．226　砖　　木　一　　　等　17．6231．469　二　　　等　15．8071．317　三　　　等　13．7671．147　　　木　一　　　等　14．4151．201　二　　　等　12．2881．024　三　　　等　11．1240．927　　　简　　　　　　　易　　　9．7050．809

第一条　为加强居住房屋出租安全管理，保护房屋租赁当事人的合法权益，维护公共秩序和公共安全，根据《中华人民共和国消防法》、《浙江省流动人口居住登记条例》、《浙江省消防条例》、《杭州市城市房屋使用安全管理条例》等有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本规定。第二条　本市行政区域内居住房屋的出租安全管理适用本规定。第三条　本规定所称的居住房屋，是指出租后用作或者兼用作居住的房屋。旅馆业客房除外。　　本规定所称的居住房屋出租登记，是指按规定报送、记录、管理居住房屋租赁当事人相关信息的活动。第四条　市、区县（市）人民政府是居住房屋出租安全管理工作的责任主体，应当建立居住房屋出租安全管理联席会议制度，加强对居住房屋出租安全管理工作的组织领导和综合协调，保障居住房屋出租安全管理工作所需的人员和经费；促进管理信息化建设，建立统一的政务信息平台，整合人口综合信息、房屋出租等各类行政管理和公共服务信息资源，实现政务信息共享利用。第五条　市、区县（市）公安机关牵头负责居住房屋出租安全管理工作，具体负责居住房屋的治安、消防管理和居住房屋出租登记工作。公安机关可以根据需要，依法委托承担流动人口服务管理工作的机构（以下简称服务管理机构）从事居住房屋出租登记等具体事务工作。　　房产行政主管部门负责居住房屋使用安全、房地产经纪、物业的监督管理工作。　　电力管理部门负责居住房屋电力供应与使用的监督管理工作，依法排查和整治居住房屋电能表前供电设施安全隐患。　　市场监督管理部门负责依法查处利用居住房屋进行无照经营等违法经营行为。　　土地行政主管部门负责依法查处非法占用集体土地建设居住房屋行为。　　城乡规划主管部门负责依法查处居住房屋违反城乡规划法律法规的行为。　　安全监管、城管执法等行政主管部门应当按照各自法定职责，做好居住房屋出租安全管理的相关工作。第六条　市、区县（市）人民政府应当根据实际需要，组织公安、房产等有关行政主管部门建立联合办公、联合执法制度。　　市、区县（市）人民政府应当按照浙江省人民政府批准的方案确定综合行政执法范围，组织有关行政主管部门对居住房屋出租安全依法实施综合行政执法。　　公安、房产、电力、市场监督管理、土地、城乡规划、安全监管、城管执法等行政主管部门，在执法中发现属于其他有关行政主管部门负责查处的违法行为的，应当及时告知有关行政主管部门依法查处。第七条　乡镇人民政府、街道办事处应当建立流动人口和居住房屋出租综合性管理服务平台或机制，整合有关行政主管部门在基层的办事机构以及各类协管员等辅助人力资源，协助公安、房产、土地、城乡规划等有关行政主管部门开展居住房屋出租安全管理的相关工作。　　在居住房屋密集区域，鼓励乡镇人民政府、街道办事处探索建立志愿消防者组织。第八条　社区居民委员会、村民委员会、业主委员会、房地产经纪机构、物业服务企业和有关用人单位等，应当协助有关行政主管部门、乡镇人民政府、街道办事处做好居住房屋出租安全管理的相关工作。　　居民委员会、村民委员会可以根据本社区实际情况，组织制定居住房屋出租安全管理公约，对居住房屋租赁实行自治管理。第九条　出租居住房屋的，出租人与承租人应当依法签订书面租赁合同。　　市房产行政主管部门和市市场监督管理部门应当制定居住房屋租赁合同示范文本，并在政府网站上公示。　　鼓励出租人与承租人对签订的居住房屋租赁合同依法办理公证。第十条　出租人应当自居住房屋出租之日起3个工作日内，按照《浙江省居住房屋出租登记管理办法》（浙江省人民政府令第281号）规定的要求和方式，向居住房屋所在地的公安机关或者服务管理机构报送下列信息：　　（一）出租人的姓名（名称）、公民身份号码、工作单位、联系方式，承租人（包括其他共同居住使用人，下同）的姓名（名称）、身份证件种类和号码以及性别、民族、户籍地址、工作单位、联系方式等；　　（二）居住房屋的地址、租期、使用功能等基本情况。　　承租人为流动人口的，出租人应当按照《浙江省流动人口居住登记条例》的规定报送或者告知流动人口信息。

第一条　为了加强对农村私有房屋租赁的管理，强化治安防范工作，保障租赁双方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本规定。第二条　本规定适用于杭州市市区范围内农村集体所有制土地上私有房屋租赁的管理。　　本规定所称的私有房屋租赁(以下简称私房租赁)，是指农村集体所有制土地上私有房屋所有人作为出租人将其房屋使用权租赁给承租人用于居住、生产、经营、仓储等，由承租人向出租人支付约定租金的行为。第三条　杭州市房地产管理局是农村私房租赁的行政主管机关(以下简称房屋租赁主管机关)。　　各区房产管理部门具体负责辖区内农村私房租赁的管理工作。　　杭州市公安局是农村私房租赁的治安主管机关，各区公安机关具体负责辖区内农村私房租赁的治安管理工作。　　杭州市地方税务局是农村私房租赁的税收主管机关，各区地方税务机关具体负责辖区内农村私房租赁的税收征管工作。　　乡(镇)人民政府、街道办事处受房屋租赁主管机关的委托，具体实施农村私房租赁管理工作。第四条　出租的私房，必须权属清楚，并符合以下条件：　　(一)结构牢固，可以正常居住、使用；　　(二)其建筑、消防设施、出入口和通道等，应符合消防安全和治安管理规定；　　(三)与生产、储存易燃、易爆、剧毒、放射性等危险物品的厂、库、站等保持安全距离；　　(四)符合国家有关私房租赁管理的其它规定。第五条　有下列情形之一的房屋，一律不得出租：　　(一)违章建筑和临时建筑；　　(二)权属不清或权属存有纠纷的；　　(三)已被批准列为国家建设征用范围内的；　　(四)产权人出租房屋后达不到规定的自住面积的；　　(五)不符合安全标准的；　　(六)共有房屋未取得共有人同意的；　　(七)有关法律、法规、规章规定禁止出租的其他情形。第六条　出租人出租私房，必须留足自住部分，其自住部分不得低于人均25平方米使用面积。　　出租人出租给非本市市区常住户口人员(以下简称外来人员)使用的房屋，不得超过出租人允许出租房屋总使用面积的50%。第七条　租赁房屋的用途应符合有关法律、法规、规章的规定，不得损害社会公共利益和他人利益。　　严禁承租人将租赁房屋用于生产、储存、经营易燃、易爆、有毒和其他危险物品。　　严禁在租赁房屋内开设诊所或行医。　　严禁在租赁房屋内进行制作假冒伪劣商品、赌博、卖淫嫖娼、销赃、窝赃、吸毒、贩毒等违法犯罪活动。　　未经工商行政管理部门核准，不得在租赁房屋内开设工厂、作坊、商店、废品收购站等。第八条　租赁房屋，当事人应当签订书面租赁合同。　　租赁合同应当具备以下条款：　　(一)当事人姓名或者名称及住所；　　(二)房屋的座落、面积、装修及设施状况；　　(三)租赁用途；　　(四)租赁期限；　　(五)租金及交付方式；　　(六)房屋修缮责任；　　(七)转租的约定；　　(八)变更和解除合同的条件；　　(九)租赁纠纷的处理；　　(十)当事人约定的其它条款。第九条　私房租赁实行《房屋租赁许可证》和《治安许可证》制度。　　出租私有房屋的，房屋所有权人应持下列文件向当地乡(镇)人民政府、街道办事处提出申请，经审查同意后，报房屋租赁主管机关审批：　　(一)出租私房申请书；　　(二)有效的房屋产权证明文件；　　(三)租赁双方的身份证明；(四)租赁合同。　　如房屋所有人委托房屋管理人出租其私有房屋的，房屋管理人除必须提交前款所列各项文件外，还应当提交房屋所有权人的委托出租证明。第十条　房屋租赁主管机关应当在接到报告之日起10日内进行审查，并提出审查意见，经审核同意的，由出租人向私房所在地的公安机关申领《治安许可证》。公安机关应在10日内进行审查，并提出审查意见，符合治安条件的，由公安机关与出租人签订治安责任书，发给《治安许可证》。出租人凭《治安许可证》向房屋租赁主管机关领取《房屋租赁许可证》。　　出租人应持《租赁合同》、《治安许可证》和《房屋租赁许可证》向当地地方税务机关办理税务登记手续。第十一条　私房出租人应按税法规定向主管地方税务机关纳税。私房出租人应当按规定向房屋租赁主管机关缴纳房屋租赁管理费。　　私房出租人应当根据出租私房治安责任书，向公安机关缴纳治安责任保证金，治安责任保证金按出租面积每平方米10元计算，但最高不超过2000元。

您好，2017年杭州房屋租赁如下：第一条为加强居住房屋出租安全管理，保护房屋租赁当事人的合法权益，维护公共秩序和公共安全，根据《人民共和国消防法》、《浙江省流动人口居住登记条例》、《浙江省消防条例》、《杭州市城市房屋使用安全管理条例》等有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本规定。第二条本市行政区域内居住房屋的出租安全管理适用本规定。第三条本规定所称的居住房屋，是指出租后用作或者兼用作居住的房屋。旅馆业客房除外。本规定所称的居住房屋出租登记，是指按规定报送、记录、管理居住房屋租赁当事人相关信息的活动。第四条市、区县(市)人民政府是居住房屋出租安全管理工作的责任主体，应当建立居住房屋出租安全管理联席会议制度，加强对居住房屋出租安全管理工作的组织领导和综合协调，保障居住房屋出租安全管理工作所需的人员和经费;促进管理信息化建设，建立统一的政务信息平台，整合人口综合信息、房屋出租等各类行政管理和公共服务信息资源，实现政务信息共享利用。第五条市、区县(市)公安机关牵头负责居住房屋出租安全管理工作，具体负责居住房屋的治安、消防管理和居住房屋出租登记工作。公安机关可以根据需要，依法委托承担流动人口服务管理工作的机构(以下简称服务管理机构)从事居住房屋出租登记等具体事务工作。杭州市房屋租赁管理规定第一条为加强房屋租赁管理，保障房屋租赁市场的健康发展，维护社会公共利益和租赁双方当事人的合法权益，根据《人民共和国城市房地产管理法》、《浙江省房屋租赁管理条例》等有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本规定。第二条本市市区范围内的房屋租赁管理，适用本规定。第三条本规定所称的房屋，包括住宅、工商业用房、办公用房、仓库及其他用房。房屋租赁，是指出租人将房屋交付给承租人用于居住、生产、经营、办公、仓储等，由承租人向出租人支付租金的行为。出租人将房屋承包给他人经营，或者以合作、联营等名义不直接参与经营、不承担经营风险而获取收益的，视为房屋租赁。将房屋有偿借给他人使用的，依照本规定管理。第四条市、区、乡（镇）人民政府和街道办事处应当加强对房屋租赁管理的领导和协调，落实管理经费、组织与人员，做好本辖区内的房屋租赁管理工作。第五条公安、房管、税务、工商、计划生育管理等行政主管部门应当按照各自职责，依法对房屋租赁实施监督管理，加强协调与配合，建立信息交流制度，实现管理资源共享。结合杭州市实际而制定的，自2007年1月1日起施行。以上内容，仅供参考，希望能帮到您。感谢您对看房网的支持，祝您购房愉快！

法律主观：在 杭州 本土市民有很多，有些市民将自己的房屋进行出租，租给外来工作的人员，进行 房屋出租 ，还必须进行居住房屋出租登记办理，所以 的小编为大家梳理了一下杭州居住房屋出租登记办理要求有哪些相关内容，供大家参考学习。 一、杭州居住房屋出租登记办理要求有哪些 出租人应当自居住房屋出租之日起3个工作日内办理居住房屋出租登记，并报送下列信息 1、出租人的姓名(名称)、公民身份号码、工作单位、联系方式，承租人(包括其他实际租住人员)的姓名(名称)、 身份证 件种类和号码以及性别、民族、 户籍 地址、工作单位、联系方式等; 2、居住房屋的地址、租期、使用功能等基本情况。 二、杭州居住房屋出租登记办理法律依据 《中华人民共和国 治安管理处罚法 》第五十七条第一款，房屋出租人将房屋出租给无身份证件的人居住的，或者不按规定登记承租人姓名、身份证件种类和号码的，处二百元以上五百元以下罚款。《租赁房屋治安管理规定》(1995年3月6日公安部令第24号发布)第六条，私有房屋出租的，出租人须持房屋所有权证或者其他合法证明、 居民身份证 、 户口 簿，向房屋所在地公安派出所申请登记;单位房屋出租的，出租人须持房屋所有权证、单位介绍信，到房屋所在地公安派出所申请登记，经审核符合本规定出租条件的，由出租人向公安派出所签订治安责任 保证书 。 《 浙江 省居住房屋出租登记管理办法》第四条第一款，县级以上人民政府公安机关(以下简称公安机关)主管居住房屋出租登记工作;根据需要，可以依法委托县级以上人民政府承担流动人口服务管理工作的机构(以下简称服务管理机构)从事登记服务等具体事务工作。第六条，出租人应当自居住房屋出租之日起3个工作日内，按照本办法第七条的规定报送下列信息：(一)出租人的姓名(名称)、公民身份号码、工作单位、联系方式，承租人(包括其他实际租住人员，下同)的姓名(名称)、身份证件种类和号码以及性别、民族、户籍地址、工作单位、联系方式等;(二)居住房屋的地址、租期、使用功能等基本情况。承租人为流动人口的，出租人应当按照《浙江省流动人口居住登记条例》的规定报送或者告之流动人口信息。出租人与承租人终止居住 房屋租赁 关系的，出租人应当自居住房屋租赁关系终止之日起3个工作日内，按照本办法第七条的规定报送承租人的名单。 根据以上相关内容，我们知道了按照法律要求出租人将自己房屋出租后，必须在3个工作日内办理居住房屋出租登记，报送相关信息。好了，以上就是小编给大家总结的相关知识，想了解更多，可以到进行 法律咨询 。

我也是旅游管理专业的 看了一下今年的职位要求 单方面要求旅游管理专业的公务员职位是没有的但是旅游管理属于工商管理范围，所以如果要求是：工商管理类、工商管理类相关、管理学相关 我们还是可以报考的。希望这个回答你可以满意。哎，真是TM悲催的旅游管理啊！！！

一、目录一 货物发证机构名单 外经贸部配额许可证事务局 北京市对外经济贸易委员会 天津市对外经济贸易委员会 河北省对外贸易经济合作厅 山西省对外贸易经济合作厅 内蒙古自治区对外贸易经济合作厅 辽宁省对外贸易经济合作厅 大连市对外经济贸易委员会 吉林省对外贸易经济合作厅 黑龙江省对外贸易经济合作厅 上海市对外经济贸易委员会 江苏省对外贸易经济合作厅 浙江省对外贸易经济合作厅 宁波市对外贸易经济合作局 安徽省对外贸易经济合作厅 福建省对外贸易经济合作厅 厦门市贸易发展委员会 江西省对外贸易经济合作厅 山东省对外贸易经济合作厅 青岛市对外贸易经济合作局 河南省对外贸易经济合作厅 湖北省对外贸易经济合作厅 湖南省对外贸易经济合作厅 广东省对外经济贸易合作厅 深圳市对外贸易经济合作局 广西壮族自治区对外贸易经济合作厅 海南省对外贸易经济合作厅 重庆市对外贸易经济委员会 四川省对外贸易经济合作厅 贵州省贸易合作厅 云南省对外贸易经济合作厅 西藏自治区对外贸易经济合作厅 陕西省对外贸易经济合作厅 甘肃省贸易经济合作厅 青海省对外贸易经济合作厅 宁夏回族自治区对外贸易经济合作厅 新疆维吾尔自治区对外贸易经济合作厅 新疆生产建设兵团对外贸易经济合作局二、目录二 货物发证机构名单 （一）外贸易经济合作部（国家机电产品进出口办公室） （二）部门机电产品进出口办公室 外交部机电产品进出口办公室 科学技术部机电产品进出口办公室 国防科工委机电产品进出口办公室 公安部机电产品进出口办公室 国家安全部机电产品进出口办公室 中国人民银行机电产品进出口办公室 农业部机电产品进出口办公室 水利部机电产品进出口办公室 建设部机电产品进出口办公室 国土资源部机电产品进出口办公室 信息产业部机电产品进出口办公室 铁道部机电产品进出口办公室 交通部机电产品进出口办公室 文化部机电产品进出口办公室 教育部机电产品进出口办公室 卫生部机电产品进出口办公室 国家林业局机电产品进出口办公室 国家质量监督检验检疫总局机电产品进出口办公室 国家广播电影电视总局机电产品进出口办公室 国家体育总局机电产品进出口办公室 海关总署机电产品进出口办公室 中国民用航空总局机电产品进出口办公室 国家旅游局机电产品进出口办公室 新闻出版总署机电产品进出口办公室 国家药品监督管理局机电产品进出口办公室 国家安全生产监督管理局机电产品进出口办公室 新华社机电产品进出口办公室 中国科学院机电产品进出口办公室 中国气象局机电产品进出口办公室 中国地震局机电产品进出口办公室 国家海洋局机电产品进出口办公室 国家烟草专卖局机电产品进出口办公室 人民日报社机电产品进出口办公室 中华全国供销合作总社机电产品进出口办公室 国家电力公司机电产品进出口办公室 中国船舶工业集团公司机电产品进出口办公室 中国船舶重工集团公司机电产品进出口办公室 中国石化集团公司机电产品进出口办公室 中国石油天然气集团公司机电产品进出口办公室 中国核工业集团公司机电产品进出口办公室 中国兵器工业集团公司机电产品进出口办公室 中国兵器装备集团公司机电产品进出口办公室 中国航空工业第一集团公司机电产品进出口办公室 中国航空工业第二集团公司机电产品进出口办公室 中国航天科技集团公司机电产品进出口办公室 中国航天科工集团公司机电产品进出口办公室 中国包装总公司机电产品进出口办公室 中国海洋石油总公司机电产品进出口办公室 解放军总装备部机电产品进出口办公室 解放军总后勤部机电产品进出口办公室 武警总部机电产品进出口办公室 （三）地方机电产品进出口办公室 北京市机电产品进出口办公室 天津市机电产品进出口办公室 河北省机电产品进出口办公室 山西省机电产品进出口办公室 内蒙古自治区机电产品进出口办公室 辽宁省机电产品进出口办公室 吉林省机电产品进出口办公室 黑龙江省机电产品进出口办公室 上海市机电产品进出口办公室 江苏省机电产品进出口办公室 浙江省机电产品进出口办公室 安徽省机电产品进出口办公室 福建省机电产品进出口办公室 江西省机电产品进出口办公室 山东省机电产品进出口办公室 河南省机电产品进出口办公室 湖北省机电产品进出口办公室 湖南省机电产品进出口办公室 广东省机电产品进出口办公室 广西壮族自治区机电产品进出口办公室 海南省机电产品进出口办公室 四川省机电产品进出口办公室 重庆市机电产品进出口办公室 贵州省机电产品进出口办公室 云南省机电产品进出口办公室 西藏自治区机电产品进出口办公室 陕西省机电产品进出口办公室 甘肃省机电产品进出口办公室 青海省机电产品进出口办公室 宁夏回族自治区机电产品进出口办公室 新疆维吾尔自治区机电产品进出口办公室 新疆生产建设兵团机电产品进出口办公室 秦皇岛市机电产品进出口办公室 大连市机电产品进出口办公室 南通市机电产品进出口办公室 连云港市机电产品进出口办公室 宁波市机电产品进出口办公室 温州市机电产品进出口办公室 福州市机电产品进出口办公室 厦门市机电产品进出口办公室 青岛市机电产品进出口办公室 烟台市机电产品进出口办公室 广州市机电产品进出口办公室 深圳市机电产品进出口办公室 珠海市机电产品进出口办公室 汕头市机电产品进出口办公室 湛江市机电产品进出口办公室 北海市机电产品进出口办公室

分实验班，重点班，普通班。等级划分很那个。。大部分普通班小事不断，总体来讲还可以啦。教室冬冷夏热，每个班都有多媒体。寝室夏天只有一个小电扇。洗澡的和厕所连在一起。我觉得条件有些烂那个操场还都是沙子，不过好像快换新校区了，环境应该会有所改善。学校查手机很严，还有男生的头发，还要穿校服。想要考本科的话，来江南读书你就要很努力了。这里出来大部分都是专科。慎重考虑，想要花钱念普高还不去读职高。自己努力一样可以混的好。如果想要读江南也要快点。不然到时候它招满了，你分数不够就要花很多钱买了。

大致上考的是公共管理学基础理论，公共部门管理（卫生事业管理）（参考书：《公共管理学，陈振明主编，2005，12，中国人民大学出版社。《乡村改革与发展》，金太军，张劲松著，广东人民出版社，2008《社会医学》李鲁主编，人民卫生出版社，2007）这是我查的2011年考研的书，至于今年的还没有下来每年的基本一致我也是想考这个学校的这个专业，以上是我自己查的资料。我在当当上买的这三本书，一共82块多。希望对你有帮助如果可以的话希望我们可以交流一下

一般的话，你可以直接重新下载一下，或者是查看一下下载，帝是否写电子计算机，通称电脑，是现代一种用于高速计算的电子计算机器，可以进行数值计算、逻辑计算，具有存储记忆功能，能够按照程序运行，自动、高速处理海量数据。计算机目前被用作各种工业和消费设备的控制系统，包括简单的特定用途设备（如微波炉和遥控器）、工业设备（如工业机器人和计算机辅助设计），以及通用设备（如个人电脑和智能手机之类的移动设备）等。自古以来，简单的手动设备，比如算盘，就帮助人们进行计算。在工业革命初期，各式各样机械的出现，初衷都是为了自动完成冗长而乏味的任务，例如织机的编织图案。更复杂的机器在20世纪初出现，通过模拟电路进行复杂特定的计算。第一台数字电子计算机出现于二战期间。自那时以来，电脑的速度，功耗和多功能性则不断增加。在现代，机械计算机的应用已经完全被电子计算机所取代。上世纪九十年代末期的学校计算机机房计算机在组成上形式不一，早期计算机具有庞大的体积，为特别的科学计算或为大型组织的事务处理需求服务。比较小的，为个人应用而设计的计算机则称为微型计算机（Personal Computer，PC），我们今天在日常使用“计算机”一词时通常也是指微型计算机。不过现在计算机最为普遍的形式却是嵌入式，嵌入式计算机通常相对简单、体积小，并被用来控制其它设备，如飞机、工业机器人或数码相机等[1]。CPU一般来说，现代计算机包含至少一个处理单元（通常是中央处理器（CPU））和某种形式的存储器。处理元件执行算术和逻辑运算，排序和控制单元可以响应于存储的信息并且改变运算的顺序。外围设备包括输入设备（键盘、鼠标、操纵杆等），输出设备（监视器屏幕、打印机等），以及执行这两种功能的输入/输出设备（如触摸屏）。外围设备允许从外部源检索信息，并允许保存和检索操作结果。主要特点运算速度快计算机内部电路组成，可以高速准确地完成各种算术运算。当今计算机系统的运算速度已达到每秒万亿次，微机也可达每秒亿次以上，使大量复杂的科学计算问题得以解决。例如：卫星轨道的计算、大型水坝的计算、24小时天气算需要几年甚至几十年，而在现代社会里，用计算机只需几分钟就可完成。计算精确度高科学技术的发展特别是尖端科学技术的发展，需要高度精确的计算。计算机控制的导弹之所以能准确地击中预定的目标，是与计算机的精确计算分不开的。一般计算机可以有十几位甚至几十位（二进制）有效数字，计算精度可由千分之几到百万分之几，是任何计算工具所望尘莫及的。逻辑运算能力强计算机不仅能进行精确计算，还具有逻辑运算功能，能对信息进行比较和判断。计算机能把参加运算的数据、程序以及中间结果和最后结果保存起来，并能根据判断的结果自动执行下一条指令以供用户随时调用。存储容量大计算机内部的存储器具有记忆特性，可以存储大量的信息。这些信息，不仅包括各类数据信息，还包括加工这些数据的程序。自动化程度高由于计算机具有存储记忆能力和逻辑判断能力，所以人们可以将预先编好的程序组纳入计算机内存，在程序控制下，计算机可以连续、自动地工作，不需要人的干预。性价比高几乎每家每户都会有电脑，越来越普遍化、大众化，22世纪电脑必将成为每家每户不可缺少的电器之一。计算机发展很迅速，有台式的还有笔记本。历史20世纪前计算棒算盘几千年来，设备一直被用来辅助计算，如通过手指进行计算。最早的计数装置可能是一种计数棒，新月沃地产生了许多计数工具，如结石、粘土球、球果等，用他们的数量来表示物品的数量，如牲畜或谷物的数量[2]。早期机械计算设备的祖先包括算盘，以及可以追溯到公元前87年的被古希腊人用于计算行星移动的安提基特拉机械。第一台计算设备

2001年泉州七中通过ISO9002质量体系认证，通过规范教育教学的各个过程，对教育质量进行监控，提升教师的质量意识。2002年泉州七中与加拿大五湖学院联合办学，成立国际交流部，招收“中加班”学生，开创福建省中学与国外联合办学的先例。05、06两届毕业生全部直接被英语国家著名大学录取留学。通过国际交流合作，泉州七中的英语师资得到培训提高，学校英语角活动效果显著。学校每年12月还有专门的英语文化节、圣诞晚会、英语演讲比赛、英语歌唱比赛、英语书法比赛。学校在市以上的英语演讲比赛中多次获得一等奖。06年教育部启动“汉语国际交流基地校”项目，泉州七中成为福建省6所基地校之一，将选派英语、语文老师到海外教学，同时接纳更多的国外学校、师生的交流、留学活动。为其建设成为：“福建著名、全国知名、世界闻名”学校迈进了一步。

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新编基础会计学（清华大学、北京交通大学出版社付丽李琳主编）财务管理 中国轻工业出版社 于君 宗声主编。

武汉理工大学企业管理专业考研专业课是905生产运作管理或906企业战略管理（选一）。学校招生简章明确规定“初试自命题考试科目不指定参考书目和参考资料”。建议生产运作管理参考：生产运作管理，作者：程灏，出版社： 经济科学出版社，出版时间： 2009-8-1 。生产运作管理，马士华等编著，出 版 社： 科学出版社，出版时间： 2009-8-1 。企业战略管理可以参考：企业战略管理，作者： 赫连志巍 张敬伟 毛清华编著，出版社： 机械工业出版社，出版日期：2010-06-28。企业战略管理，作者:赫连志巍/张敬伟/王立国，出版社:清华大学出版社 北京交通大学出版社，出版日期:2002-6-1。其他同书名的教材都可以，原理都差不多。供你参考，希望对你有帮助。

西南财经大学公共管理学院有这些专业和参考书目　　(004)工商管理学院　　(120222)人力资源管理　　参考书目名称 编著者 出版社　　《现代管理学》 罗珉著 西南财经大学出版社　　《2018西南财经大学802经济学二考研专业课全真模拟题与答案解析》　　《管理学》 王德中著 西南财经大学出版社第三版　　《人力资源管理概论》 卿涛主编、罗键副主编 清华大学、北京交通大学出版社 (009)公共管理学院　　《2018西南财经大学803管理学考研专业课全真模拟题与答案解析》　　(120222)人力资源管理　　《2018西南财经大学802经济学二考研专业课复习全书》（含真题与答案解析）　　参考书目名称 编著者 出版社　　《现代管理学》 罗珉著 西南财经大学出版社　　《管理学》 王德中著 西南财经大学出版社第三版　　《人力资源管理概论》 董克用、叶向峰编著 中国人民大学出版社　　《2018西南财经大学803管理学考研专业课复习全书》（含真题与答案解析）　　管理类的人力资源管理分为两个学院，工商管理学院（人大称为劳动人事学院）和公共管理学院（也有别的称呼，如北大就叫政府管理学院）。工商管理学院下的企业管理类的人力资源方向管理需要考的科目是英语，政治，数学（三）和专业课；公共管理学院下的行政管理类的人力资源管理方向不需要考数学，但会考两门专业课。　　目前人力资源专业比较好的大学有中国人民大学，北京大学，南开大学，西南财经大学等，四川大学也是很出色的。

可以在电脑上打开自己所在地的国税局官方网站，点击自然人电子税务局进入。在该自然人电子税务局界面点击手机端下载就可以完成安装了。具体的操作方法如下：1、在电脑的百度上输入如上海国税局，找到其官方网站以后点击进入。2、进入到上海国税局的官方网站以后点击首页的自然人电子税务局进入。3、在出现的自人人电子税务局界面中点击手机端下载按钮，在弹出的界面中使用手机微信扫描该二维码。4、在手机中出现的下载界面中点击下载按钮进入。5、在弹出的下载对话框中点击本地下载按钮。6、下载进度完成以后自动跳转，点击安装。7、安装完成以后就可以在手机上看到该安装完成的软件了。

90%的是考罗珉的那本【初试】就用这两本书《管理学》 王德中主编 西南财经大学出版社《管理学》 罗珉著 北京:机械工业出版社(2006年版)不用其他资料，初试好好看罗珉这本管理学书就行了，比较难记，它跟普通的管理书不太一样，都是西方理论，有的同学说看这本书简直要划句子成分，这个不算夸张，但是很公平，跨专业和不跨专业的从同一起跑线出发，谁都没有优势和劣势之分。（而且出题不活，基本上在课本上都是原话的答案，就是案例分析得靠自己灵活发挥了）王德中这本就比较正统了，思路跟咱们原来看到的管理书差不多，好懂好背，可惜在卷面上只占10%，20%。所以关键还是看罗珉那本，九月份以后我就再没看过王德中的那本。另外就是找到历年的考研真题，在这里可以找到http://www.kaoyan.com/Download/College/Sichuan/SWUFE/没有标准答案，自己在书中就可以找到，善于自己总结答案。初试其他资料就不需要了，真的，只看教材和历年题就可以了，如果你实在不放心，可以找些案例题来做，发散发散思维。

吉林财经大学(原长春税务学院)：120201 会计学： 《管理学》周三多，高等教育出版社，2007年5月； 《中级财务会计》（第一版）刘永泽等，东北财经大学出版社，2007年； 《管理会计学》（第二版）余绪缨，中国人民大学出版社，2005年；或《管理会计学》鞠红兵，吉林人民出版社，2002年8月；《财务管理》（第四版）荆新、王化成等，中国人民大学出版社，2006年； 《审计学》（第六版） 秦荣生、卢春泉，中国人民大学出版社，2008年。复试科目：财务会计与管理会计辽宁大学：120201会计学:①初试参考书目《财务会计学》戴德明林钢赵西卜中国人民大学出版社2006年12月（第四版）《财务管理》姚海鑫清华大学出版社2007年2月第一版②复试：面试复试科目：成本会计参考书目：《成本会计》于富生中国人民大学出版社第三版③同等学力加试：笔试加试科目：①基础会计②税法参考书目：《基础会计》张肃珣清华大学出版社北京交通大学出版社第四版《税法》注册会计师考试委员会办公室中国财政经济出版社东北大学：120201会计学:初试：《管理学-原理与方法》 周三多 复旦大学出版社 2007年《中级财务会计学》21世纪系列教材 戴新民 清华大学出版社 2008年 复试：《财务管理》 谷祺编 东北财经大学出版社 2007年这三个学校都没有财务管理研究生。如果考复习感觉还不错的话，我建议你考虑一下东北财经大学的会计学或者财务管理，毕竟考研考的是专业希望能够帮到你

120121物流管理与工程01物流与供应链管理02物流系统工程03企业物流管理04物流信息工程05区域物流研究 47 ①101政治②201英语或202 俄语或203日语③303数学三④800数据模型与决策初试参考书目科目名称 参考书名 出版社 作者 备注601人力资源管理 《人力资源开发与管理》 清华大学出版社，北京交通大学出版社（2006年版） 叶龙、史振磊 800数据模型与决策 《管理运筹学》 中国铁道出版社（2000版） 张文杰、李学伟 803管理学 《管理学》（第一、二、三篇） 科学出版社 张明玉等 820经济学 《微观经济学》 中国人民大学出版社（2006年版） 平狄克，鲁宾费尔德 《宏观经济学》第二版（国际版） 清华大学出版社（2003年版） 奥利维尔61布兰查德 930组织行为学 《组织行为学》 清华大学出版社，北京交通大学出版社（2006年版） 叶龙、史振磊 复试参考书目科目名称 参考书名 出版社 作者 备注国民经济学 《中国宏观经济运行与调控》 中国财政经济出版社，2006年 蒋选 财政学 《财政学》 中国人民大学，2002年 郭庆旺、赵志耘 金融学 《金融学》 中国人民大学出版社，2003年 黄达 产业经济学 《产业经济学》（第三版） 经济科学出版社2005年 臧旭恒、徐向艺、扬蕙馨 国际贸易学 《国际贸易学：理论与政策》 高等教育出版社，2007年 佟家栋 劳动经济学 《劳动经济学》 东北财经大学出版社，2007年 袁伦渠、林玳玳 统计学 《统计学》 中国人民大学出版社第三版，2006年 贾俊平等 管理学原理 《管理学》 中国铁道出版社，第一版 李培煊 管理信息系统 《管理信息系统》 中国铁道出版社，2001年版 陈景艳 物流学 《物流学》 中国铁道出版社，2006年第2版 汝宜红 建设项目管理 《建设项目管理》 清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004年 刘伊生 会计与财务 《会计》 2008年注册会计师考试用书 注会考试委员会 《公司财务管理：理论与案例》 机械工业出版社华章分社，2008年第一版 马忠 管理学 《管理学》（第四、五篇） 科学出版社，2005年版 张明玉等 旅游学原理 《基础旅游学》 中国旅游出版社，2001年 谢彦君 《旅游经济论》 旅游教育出版社，2002年 张辉 《区域旅游规划原理》 中国旅游出版社，2001版 吴必虎 技术经济理论与实务 《技术经济学教程》 经济管理出版社（2005年第二版） 林晓言、王红梅 《工业创新经济学》 北京大学出版社，2004年 Chris freeman,lucsoete，华宏勋、华宏慈译 社会保障学 《社会保障学》 中国劳动社会保障出版社，2005年 郑功成

《旅游学基础》由四川出版集团、四川教育出版社2007年出版，作者是刘烨；《旅游学概论》2009年电子工业出版社出版，作者是臧良运；《管理学原理 》2007年清华大学出版社出版的，作者是郑健壮；《 旅游地理学》高等教育出版社出版，作者是保继刚；《旅行社经营管理 》北京交通大学出版社出版，作者是肖树青；《旅游规划与资源开发 》电子工业出版社出版，作者是吴肖淮；《旅游专业外语》2001年武汉大学出版社出版，作者是孙小珂；《旅游市场营销》2008年8月1日华南理工大学出版社出版，作者是张婷；《旅游经济学》2006年河南医科大学出版社出版，作者是亚德里恩布尔；《旅游政策与法规》2007年4月中国旅游出版社出版，作者是浙江省旅游局。更多关于旅游管理专业经典教材有哪些，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/4b3ce51634668725.html查看更多内容

《旅游学基础》由四川出版集团、四川教育出版社2007年出版，作者是刘烨；《旅游学概论》2009年电子工业出版社出版，作者是臧良运；《管理学原理 》2007年清华大学出版社出版的，作者是郑健壮；《 旅游地理学》高等教育出版社出版，作者是保继刚；《旅行社经营管理 》北京交通大学出版社出版，作者是肖树青；《旅游规划与资源开发 》电子工业出版社出版，作者是吴肖淮；《旅游专业外语》2001年武汉大学出版社出版，作者是孙小珂；《旅游市场营销》2008年8月1日华南理工大学出版社出版，作者是张婷；《旅游经济学》2006年河南医科大学出版社出版，作者是亚德里恩布尔；《旅游政策与法规》2007年4月中国旅游出版社出版，作者是浙江省旅游局。

《旅游学基础》由四川出版集团、四川教育出版社2007年出版，作者是刘烨；《旅游学概论》2009年电子工业出版社出版，作者是臧良运；《管理学原理 》2007年清华大学出版社出版的，作者是郑健壮；《 旅游地理学》高等教育出版社出版，作者是保继刚；《旅行社经营管理 》北京交通大学出版社出版，作者是肖树青；《旅游规划与资源开发 》电子工业出版社出版，作者是吴肖淮；《旅游专业外语》2001年武汉大学出版社出版，作者是孙小珂；《旅游市场营销》2008年8月1日华南理工大学出版社出版，作者是张婷；《旅游经济学》2006年河南医科大学出版社出版，作者是亚德里恩布尔；《旅游政策与法规》2007年4月中国旅游出版社出版，作者是浙江省旅游局。

　　第五章练习题参考答案　　1．略。　　2．由于该公司是利用现有的生产能力开发新产品，不增加专用设备，故固定成本在决策分析种属于无关成本，无需优先考虑。可根据给定的资料编制贡献毛利分析表：　　摘要 老产品甲 新产品A 新产品B　　生产量 6000件 2000件 2500件　　销售单价 60元 80元 73元　　单位变动成本 40元 56元 51元　　单位贡献毛益 20元 24元 22元　　贡献毛益总额 120000元 48000元 55000元　　从以上计算结果来看，似乎开发新产品B比开发新产品A可多获得贡献毛益7000元（55000－48000）。但是开发新产品是以老产品减产为条件的，如果结合这个因素，其情况则如下表所示：　　摘要 新产品A 新产品B　　贡献毛益总额 48000元 55000元　　减老产品甲减产损失 （120000× ）＝40000元　　（120000× ）＝48000元　　剩余贡献毛益总额 8000元 7000元　　结论：根据以上分析可见，开发新产品A比开发新产品B可获得较多的经济效益（8000－7000＝1000元），故该公司应开发新产品A。　　3. （1）家用型的单位贡献毛益=58-16-10-8=24，豪华型的单位贡献毛益=65-20-15-12=18，先进型的单位贡献毛益=80-19-20-16=25。故在机器生产能力和劳动力都无约束的条件下，多余的生产能力应当用于生产先进型产品。　　（2）　　家用型 豪华型 先进型　　直接人工（￥10/小时） 10 15 20　　耗费的人工小时（小时） 1 1.5 2　　家用型的单位资源贡献毛益=24/1=24，豪华型的单位资源贡献毛益=18/1.5=12，先进型的单位资源贡献毛益=25/2=12.5。故在机器生产能力无约束但劳动力时间受限的条件下，多余的生产能力应当用于制造家用型产品。　　4. （1）基础版的单位贡献毛益=250-28-15-24-250*10%=158，升级版的单位贡献毛益=330-45-20-32-330*10%=200。　　（2）在产品引进的决策制定过程中，表中“固定制造费用”、“销售人员工资”应该被忽略。　　（3）引进基础版的相关损益=40 000*25%*158-130 000-121 000=1 329 000，引进升级版的相关损益=40 000*20%*200-200 000-175 000=1 225 000，故应该引进基础版模型的产品。　　（4）在做出最后的决策之前，公司还应该考虑生产能力、固定资产更新等因素。　　5. （1）由于大名机器厂是利用剩余生产能力接受100台订货，固定成本一般不变，在决策分析中属于无关成本，故只需对方出价略高于产品的单位变动成本，即可接受。现根据给定的资料，编制贡献毛益分析表如下：　　摘要 龙门刨床　　定货量(x) 100台　　对方开价（p） 15800元　　单位变动成本（b） 15000元　　单位贡献毛益（cm） 800元　　贡献毛益总额（Tcm） 80000元　　根据以上计算结果，可知大名机器厂接受外地客户100台订货，可获得贡献毛益80000元，因此这笔订货是可以接受的。　　（2）若外地客户订货11台，就需要减少正常销售量的10台，因而能否接受该项订货，需视订货的销售收入能否补偿减少的正常的销售量10台所损失的贡献毛益总额，现另编贡献毛益分析表如下：　　摘要 龙门刨床　　定货量（x） 110台　　对方开价（p） 15800元　　单位变动成本（b） 15000元　　单位贡献毛益（cm） 800元　　贡献毛益总额（Tcm） 88000元　　减：补偿正常销售10台所丧失的Tcm＝（24000－15000）×10 90000元　　净损失 （2000元）。　　根据以上计算结果可见，大名机器厂如接受110台的订货业务，会使该厂亏损2000元，因而该订货是不能接受的。　　这笔订货是可以接受的；该订货是不能接受的。　　6. （1）每台送纸驱动器的单位成本=280+180+40+2 800 000/110 000=525.45　　（2）生产一台额外的送纸驱动器的增量单位成本=280+180+40=500　　（3）令订单的税前营业收益=（p-500）*20 000=450 000，解得p=522.5。谷应当为这份订单提出522.5元的销售价格。　　7. 根据给定的资料，对A、B、C三种联产品分别进行差量分析如下：　　（1）A联产品：　　差量收入＝加工（48×800）－不加工（26×800）＝17,600元　　差量成本＝加工（13,600）－不加工（0） ＝13,600元　　差量利润＝17,600－13,600 ＝4,000元　　（2）B联产品：　　差量收入＝加工（490×400）－不加工（380×400）＝44,000元　　差量成本＝加工（36,000）－不加工（0） ＝36,000元　　差量利润＝44,000－36,000 ＝8,000元　　（3）C联产品：　　差量收入＝加工（25×200）－不加工（18×200）＝1,400元　　差量成本＝加工（2,000）－不加工（0） ＝2,000元　　差量利润＝1,400－2,000 ＝(600)元　　结论：根据以上差量分析的结果可知，A、B两种联产品加工后出售有利；C联产品则以分离后立即出售有利。　　8. （1）先求零件在800件以内的成本平衡点：　　设为x零件在800件以内的成本平衡点　　因为：自制的预期成本（y1）＝a1+b1x1=1000+8x1　　的预期成本（y2）＝a2+b2x1=0+10x1=10x1　　△y=y1-y2=1000+8x1-10x1=1000-2x1　　令 △y=0，求成本平衡点x1的值：　　1000-2x1=0　　2x1=1000 ∴ x1＝500件　　若x1<500件，则△y>0，∴y1>y2（外购较优）　　若x1>500件，则△y<0，∴y1<y2（自制较优）　　若x1=500件，则△y=0，∴y1=y2（自制、外购均可）　　（2）再求800件以上的成本平衡点：　　设x2为零件在800件以上的成本平衡点　　∵ 自制的预期成本（y1）＝a1+b1x2=1000+8x2　　外购的预期成本（y2）＝a2+b2x2=0+9x2=9x2　　△y=y1-y2=1000+8x2-9x2=1000-x2　　令△y=0，求成本平衡点x2的值：　　1000-x2=0　　∴ x2＝1000　　若x2<500件，则△y>0，∴y1>y2（外购较优）　　若x2>500件，则△y<0，∴y1<y2（自制较优）　　若x2=500件，则△y=0，∴y1=y2（自制、外购均可）　　（3）结论：综上所述可见，当零件的全年需要量在500件以内时，以外购方案较优；500～800件之间，以自制方案为宜；800件以上、1000件以内时又以外购方案为佳；超过1000件时，则应该自制。若零件需要量正好是500或1000件整数时，自制与外购的预期成本相同，故两方案均属可行。　　9.　　作为废品处理 修理后出售　　相关收入 4.2*20 000=84 000 9.8*20 000=196 000　　相关成本 0 118 000　　相关损益 84 000 78 000　　由上表可知，公司应当采取将这批有缺陷产品作为废品处理的方法，因为这种方法较修理后再出售的相关损益大。　　10. （1）根据给定的传统式收益表，编制贡献式收益表如下：　　项目 甲产品 乙产品 丙产品 合计　　销售收入 4000 6000 8000 18000　　变动成本　　变动生产成本 2400 2100 2800 7300　　变动推销及管理成本 600 900 1200 2700　　变动成本小计 3000 3000 4000 10000　　贡献毛益总额 1000 3000 4000 8000　　减：期间成本 1500 1600 2400 5500　　税前净利 （500） 1400 1600 2500　　从以上贡献式收益表的资料可见，丽新公司的甲产品按照传统方式计算是亏损的，但是根据贡献方式计算，还能为公司创造贡献毛益1000元，能为公司抵补固定成本作出一定的贡献，若甲产品停止生产，则将失去贡献毛益1000元，而固定成本总额5500元则不能减少，可以预见丽新公司的税前净利将从原来的2500元降至1500元。因此，甲产品不应停产。　　（2）若甲产品停产后，把腾出来的生产设备租给他厂，使丽新公司每年获得租金净收入1800元，此金额比甲产品原来提供的贡献毛益1000元多800元，在这种情况下，该公司应选择停产出租的方案。甲产品不应停产；公司应选择停产出租　　11. （1）目前的总经营损益=96 000+63 000-17 000=142 000，取消墙纸生产线后的总经营损益=（460 000+120 000）[（460 000-322000）/460 000+5%]+（380 000-228 000）*（1-20%）-[56 000+75 000+45 000*（1-40%）]-13 000-24 000=129 600，故公司不应该取消墙纸经营。　　（2）假定在取消墙纸生产线时墙纸存货总计为23 600元，在制定决策时还需将处理这批存货的可能损失纳入总经营损益。　　（3）因为购买墙纸的顾客通常也会购买油漆和颜料用品，所以网络公司和基于杂志宣传的公司的低价政策给博雅公司带来的可能的好处就是招徕了更多油漆和颜料用品的消费者。

120121物流管理与工程01物流与供应链管理02物流系统工程03企业物流管理04物流信息工程05区域物流研究 47 ①101政治②201英语或202 俄语或203日语③303数学三④800数据模型与决策初试参考书目科目名称 参考书名 出版社 作者 备注601人力资源管理 《人力资源开发与管理》 清华大学出版社，北京交通大学出版社（2006年版） 叶龙、史振磊800数据模型与决策 《管理运筹学》 中国铁道出版社（2000版） 张文杰、李学伟803管理学 《管理学》（第一、二、三篇） 科学出版社 张明玉等820经济学 《微观经济学》 中国人民大学出版社（2006年版） 平狄克，鲁宾费尔德《宏观经济学》第二版（国际版） 清华大学出版社（2003年版） 奥利维尔??布兰查德930组织行为学 《组织行为学》 清华大学出版社，北京交通大学出版社（2006年版） 叶龙、史振磊复试参考书目科目名称 参考书名 出版社 作者 备注国民经济学 《中国宏观经济运行与调控》 中国财政经济出版社，2006年 蒋选财政学 《财政学》 中国人民大学，2002年 郭庆旺、赵志耘金融学 《金融学》 中国人民大学出版社，2003年 黄达产业经济学 《产业经济学》（第三版） 经济科学出版社2005年 臧旭恒、徐向艺、扬蕙馨国际贸易学 《国际贸易学：理论与政策》 高等教育出版社，2007年 佟家栋劳动经济学 《劳动经济学》 东北财经大学出版社，2007年 袁伦渠、林玳玳统计学 《统计学》 中国人民大学出版社第三版，2006年 贾俊平等管理学原理 《管理学》 中国铁道出版社，第一版 李培煊管理信息系统 《管理信息系统》 中国铁道出版社，2001年版 陈景艳物流学 《物流学》 中国铁道出版社，2006年第2版 汝宜红建设项目管理 《建设项目管理》 清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004年 刘伊生会计与财务 《会计》 2008年注册会计师考试用书 注会考试委员会《公司财务管理：理论与案例》 机械工业出版社华章分社，2008年第一版 马忠管理学 《管理学》（第四、五篇） 科学出版社，2005年版 张明玉等旅游学原理 《基础旅游学》 中国旅游出版社，2001年 谢彦君《旅游经济论》 旅游教育出版社，2002年 张辉《区域旅游规划原理》 中国旅游出版社，2001版 吴必虎技术经济理论与实务 《技术经济学教程》 经济管理出版社（2005年第二版） 林晓言、王红梅《工业创新经济学》 北京大学出版社，2004年 Chris freeman,lucsoete，华宏勋、华宏慈译社会保障学 《社会保障学》 中国劳动社会保障出版社，2005年 郑功成

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在《秦律十八种·内史杂》中有明确规定：下吏能书者，毋敢从史之事。令ue6cf史毋从事官府。非史子ue324(也)，毋敢学学室，犯令者有罪。上一句说的是，低等官吏哪怕能够书写，也不允许从事“史”的业务，而下一句说的是，犯法的“史”不允许再在官府任职，不是“史子”的人，不允许在学室中学习，否则有罪，也就是说，“史”的职务，按规定是“史”的家族世袭的。里耶秦简8-269号记录了一个名为“扣”的人的简历：资中令史阳里扣阀阅十一年九月隃（揄）为史为乡史九岁一日为田部史四岁三月十一日为令史二月钱计户计年卅六可直（值）司空曹“扣”可以说是比较典型的“史”的升迁路径，一路在各级“史”职打拼，而根据单印飞《秦代县级属吏的迁转路径》（刊于《鲁东大学学报（哲学社会科学版）》2018年1月号）一文中对一系列宦历的排比，“令史”也可以升迁为“官啬夫”、更低级的“官史”、“乡史”也可升为“乡部啬夫”，同样，“官佐”、“乡佐”也可升为“令佐”（即“令史”之异名），只是原作者将同一职务错认为了两个。当然，这种误解完全情有可原，尽管“令佐”（见赵岩《秦令佐考》，刊于《鲁东大学学报（哲学社会科学版）》2014年1月号）与“令史”（见刘晓满《秦汉令史考》，刊于《南都学坛》，2011年7月号）在职责任务上完全相同，但却在简牍公文中以异名出现，一定有对应的道理。而这道理，应该就在“新地”上，于振波在《秦律令中的“新黔首”与“新地吏”》（刊于《中国史研究》2009第3期）一文中详细论述了秦朝统一后，为了统治“新黔首”而在“新地吏”上的众多制度性变化，快速的疆土扩张，造成了旧的官吏产生机制不敷使用，只能进行一系列的制度变通。另见《岳麓书院藏秦简（肆）》：县除小佐毋（无）秩者……不足，益除君子子、大夫子、小爵及公卒、士（五）伍子年十八岁以上备员。这里的秦统一后的律文，县级有秩以下级别的“小佐”的任命如果不够编制，就可以用君子子，也就是封君之子、卿爵之子，大夫之子，小爵之子，也就是大夫爵以下的“士爵”之子，以及普通的无爵公卒、士伍之子，年龄在18岁以上的补充。在之前的文章里，三解引用的《秦律十八种·内史杂》里规定任命“佐”，年龄必须在30岁以上，士伍新傅不得任命，律文规定等于被完全推翻掉。18岁，在秦朝基本上就算是“新傅”，比如“喜”，就是17岁“傅”，如果发育差点，18岁的身高也未必能达到“傅”的标准。到了汉初的《二年律令·史律》：□□，大史官之；郡，郡守官之。卜，大卜官之。史、人(卜)不足，乃除佐。网剧《天意》中的萧何这实际上说的是史、卜的任命单位，最重要的是，如果“史”、“卜”不足，可以“除佐”担任，而这实际上又和上文中《秦律十八种·内史杂》“下吏能书者，毋敢从史之事”的规定相抵牾，当然， 汉律在秦律基础上修改，不足为奇，但是，汉初之所以会出现这样的律文，本质上也是秦制中“史”职供应无法满足要求导致的。而如上的记载也说明，秦、汉的史、佐任命规则，以秦统一为界，发生了巨大的变化，现实的数量需要难以满足，旧的截然两分的组织体系无从支持，只能进行种种变通。而“令史”与“令佐”名称在里耶秦简中的并存，很可能是地方组织体系之中，为了在最大限度不违背“旧律”原则基础上，所进行的变通，如“官佐”、“乡佐”升任“令佐”，“令史”调任“令佐”，或是反之，都是为了在吏员紧张条件下保证“史”、“佐”仕进分途的一种手段，一个比较明显的旁证就是，至少在里耶秦简之中，并未发现“官佐、乡佐”与“官史、乡史”相互调动的实例。综上所述，由秦国的“秦制”到秦朝的“秦制”，再到汉初的“汉承秦制”，经历了一系列的现实变通，而绝非一成不变，正因为这种“变通”的出现以及像萧何这样的“新秦吏”的仕进，秦帝国的地基不再稳固，而是摇摇欲坠。这与什么六国旧贵族的憎恨并无关联，而是原本充斥着“世袭”、“惯例”的静态镇压组织就像1台“发动机”，比如上文中“触”那样的“令史”，至少熬了22年（之前的经历不计），才得以申请补任“郡卒史”，他就是秦国牌“发动机”上一个最不起眼的零件。谁能想到，在秦迅速统一之后，1台“发动机”突然间被拆散，分别装在5台一模一样的“发动机”上，并要求他们以原本的功率一样工作，最终的结果就只能是用各种残次品、报废品来填坑，并不断地发生故障，报废合格的零件，更可怕的是，像萧何这样可以在10年间跃升至“郡卒史”的优秀零件，却恨不得整台机器早点报废。在此条件下，哪怕我们不考虑其他的因素，就“坐视”着秦国牌“发动机”自行运转，它的垮台，也只是时间问题。

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　　人力资源管理是留学党们需求量非常高的一个商科专业方向，HR专业毕业后，不管是回国就业，还是留在海外工作，就业前景好，薪资高。那么，澳洲留学人力资源管理专业大学有哪些？和看一下！ 　　 一、墨尔本大学 　　Master of Management（Human Resource）管理学硕士（人力资源） 　　学术要求： 　　Tier1 80%，985/211：85%，双非90% 　　1.5年制本科商科背景；2年制，本科任意专业背景 　　语言：雅思6.5（6.0）托福79（W21，S18，其他13） 　　 二、蒙纳士大学 　　Master of Human Resource Management人力资源管理硕士 　　学术要求：83%，学士学位加2年以上相关工作经验 　　课程时长：1/1.5/2年 　　语言：雅思6.5（6.0） 　　 三、迪肯大学 　　Master of Human Resource Management人力资源管理硕士 　　课程时长：1/1.5年 　　学术背景：相关专业，或者本科任意专业加2年以上相关工作经验，均分70% 　　语言：雅思6.5（6.0） 　　 四、斯威本科技大学 　　Master of Human Resource Management （Professional）人力资源硕士（高级） 　　课程时长：2年 　　学术： 可以专升硕衔接 　　语言：雅思6.5（6.0） 　　 五、乐卓博大学 　　Master of Management（Human Resource Management） 　　课程时长：2年 　　开学时间：3/7月 　　学术： 可以专升硕衔接 　　语言：雅思6.5（6.0） 　　 六、维多利亚大学 　　Master of Business（Industrial Relations/Human Resource Management） 　　或者Master of Industrial Relations and Human Resource Management 　　课程时长：2年 　　开学时间：2/7月 　　 七、悉尼大学 　　Master of Human Resource Management and Industrial Relations人力资源管理和劳资关系 　　学术要求：Tire1：65%；985& 211学校75%， 双非院校87%，有GD可以衔接 　　背景专业要求：本科商科、管理、法律、心理学、社会学或其他社会科学、教育或健康科学相关；澳洲荣誉学位或or本科相关学位or本科非相关专业+相关3年工作经验or（均分不足可GMAT630弥补） 　　语言要求：雅思：7（6） 　　 八、新南威尔士大学 　　Master of Commerce（Human Resource Management）商学（人力资源硕士） 　　学术要求：211&985院校72%，双非88%。无本科背景要求 　　课程时长：1.5年（Extension是2年制课程） 　　开学时间：2/7月 　　雅思：7（6） 　　 九、麦考瑞大学 　　Master of Commerce（Human Resource Management）商学（人力资源硕士） 　　学术要求：Pass。无本科背景要求 　　课程时长：2年 　　开学时间：2/7月 　　雅思：6.5（6） 　　 十、纽卡斯尔大学 　　Master of Human Resource Management 人力资源管理硕士 　　学术要求：Pass无本科背景要求，有专升硕可以衔接 　　课程时长：1.7年 　　开学时间：1/5/9月 　　雅思：6.5（6）