管理

董事长：孙查理华智教育集团创始人；中国改革开放三十年教育服务行业杰出人物；华智易网教育科技（北京）有限公司董事长，首席执行官兼总裁；留学e网董事长兼首席执行官；澳大利亚维多利亚大学中国代表处首席代表；美国爱达荷大学中国办公室总监。孙查理先生出生于广东省惠州市，本科毕业于华南农业大学，作为改革开放以来第一拨出国深造的留学生，在澳大利亚墨尔本大学的取得了博士学位。1992年至1994期间，孙查理先生作为民族事务官员，工作于澳大利亚维多利亚州政府卫生与社区发展部，为促进多个民族社区团体的组织和运作和全民族的大团结作出了贡献。1994年至1996年期间，孙查理先生作为政府联络官员工作于澳大利亚《华侨时报》。与联邦政府移民部、外交部、社区与卫生部、社会福利部以及维多利亚州政府的各部门建立密切的工作关系，并推动了了政府与华人社区关系的发展。在澳洲学习工作了13年之后，1996年孙查理先生毅然放弃了澳洲政府提供的稳定的工作，决定回国发展，创立了华智教育集团的前身澳亚国际公司。作为澳大利亚联邦政府认可的国际教育机构，分别与澳大利亚维多利亚大学和（教育部）中教国际教育交流中心达成战略合作关系。1997年7月，孙查理先生创立澳大利亚维多利亚大学中国代表处，成功操作多个中外合作办学项目，并建立与澳大利亚50多所院校的合作关系，完成数千人成功留学澳洲，签证成功率达100%。十五年来，孙查理先生将全部的精力都投入在了中国国际教育的事业上，与中国30多家教育机构建立合作关系，创立中国最优秀的合作办学项目，培养大量的国际人才；创建中国自助办学申请的行业网站，将DIY留学概念深入学生群体；促成集团与全世界15个国家的280个国际机构建立合作关系，坚持只送学生去我们访问过的学校。2009年，孙查理先生被评委改革开放30年教育服务行业杰出人物。

　澳洲留学管理专业是商科的一部分，也是近年来澳洲留学的热门专业之一。澳洲的管理专业包括MBA、物流管理以及酒店管理。以下是澳洲管理专业的详细分类以及院校推荐，　　1.MBA(MasterofBusinessAdministration)　　工商管理硕士这个专业想必中国人再熟悉不过了，据统计，中国80年代最早一批“海归”中超过50%以上都学习此专业。是企业管理层必备学历，就不做过多的介绍了。　　推荐学校：悉尼大学、莫纳什大学、麦考瑞大学　　2.物流管理(LogisticsManagement)　　现代社会处在一个信息化时代，做任何事情都要讲究效率，物流管理直接影响企业的核心竞争力，国外的企业早就在加强物流管理上作业，我们国内的企业也慢慢意识到这一点，向世界500强企业学习。所以考虑商科管理的学生不妨考虑学习物流管理，近几年的就业率也都居高不下。　　推荐学校：皇家墨尔本理工大学、塔斯马尼亚大学、维多利亚大学　　3.旅游管理酒店管理(TourismManagementHotelManagement)　　中国和澳大利亚都地大物博，珍惜野生动植物繁多，旅游及周边产业发达，所以无论将来选择移民澳大利亚还是毕业回国，旅游业都是不错的选择。　　推荐学校：昆士兰大学、拉筹伯大学、格里菲斯大学、维多利亚大学　　澳洲留学学生在选专业时要结合自身的学习能力与特长，选择适合自己的专业。同时选择澳洲留学专业时也要考虑到专业的发展前景。以上是澳洲管理专业详细分类及介绍。希望能对赴澳洲留学的学子有更多的帮助。

　　澳洲留学的人数越来越多，而且澳洲留学费用也是不断增长，那么去澳洲学习酒店管理专业好吗？跟着 来看看吧!欢迎您的阅读。 　　澳洲酒店管理专业申请解析 　　根据全球顶尖管理咨询公司波士顿管理咨询公司2011年发布的一份报告，国内酒店业及旅游业未来三年内的平均 增幅超过10%，2013年中国将超越日本成为全球第二大旅游市场。国内酒店业及旅游业的发展蕴含了无穷的潜力和机会， 也为在澳洲留学的中国学生提供了大量就业机会。澳大利亚总理吉拉德4月末访华时也曾明确表示，欢迎更多的中国游客到 澳大利亚旅游。 　　虽然国内旅游业发展势头迅猛，但尚未成为绝大部分国人的刚性需求，因此仍有巨大的增长空间。国内大学也因此 在酒店及旅游管理专业各项细分学科上的总体水平并不高。尤其在星级酒店管理、旅游策划、旅游目的地营销等方向上，相 对而言澳大利亚大学具有无以伦比的优势。据《第一财经周刊》2011年6月在一次对全球著名高端连锁酒店品牌洲际酒店在 中国大陆生意拓展的报道中提到，一位外资高端酒店的总经理坦言国内大学酒店管理方面的老师对行业知之甚少，只会照本 宣科，培养出来的学生只会死读书。这份报道也同时透露，洲际酒店未来五年在中国大陆的发展需要招聘9万名高素质的中 国员工。这些都为酒店及旅游管理专业的学生提供了大量的工作机会。 　　一、澳洲旅游与酒店管理专业课程设置： 　　酒店管理管理课程主要学习酒店的运营管理、并通常包含一定的酒店实际实习课程。酒店的运营管理需要学习酒店 的财务管理、市场营销、员工管理、战略规划以及国际酒店管理需要注意的文化、饮食及员工管理中的问题。澳洲的酒店管 理硕士课程通常都包含从三个月到半年不等的酒店实习时间。 　　旅游管理课程主要学习旅游目的地的市场营销、旅游者行为学、旅游服务管理以及旅游业的财务知识等方面的知识 。 　　学术等级分成文凭，学士，硕士三档。 　　二、澳洲旅游与酒店管理专业就业前景： 　　在澳洲完成旅游或酒店管理课程后，毕业生在旅游业、酒店业都有非常广泛的就业选择。 　　工作经验尚浅的毕业生可以在国内的旅行社、酒店、B2C的旅游及度假网站、航空公司、旅游景点管理公司、旅游 或酒店业的广告公司机构找到相关职位。在澳洲酒店有较长实习经历的学生还可以申请进入国际连锁酒店集团在国内开办的 各类酒店做初级运营管理方面的工作。 　　由于澳洲是旅游大国，因此在澳大利亚完成酒店或旅游管理硕士课程后在澳洲主要旅游城市都有大量工作机会。 　　毕业生就业起薪：酒店管理专业本科生平均起薪4万澳元左右，平均年薪为5--6万澳元，高管更可高达10万澳元左 右。 　　三、澳洲旅游与酒店管理专业申请要求及费用： 　　要入读澳大利亚大学的旅游、酒店管理专业并不是想象中的那么困难。如果要读本科，必须要高中毕业，同时雅思 必须至少达到6分。而要攻读硕士，除了获得学士学位，达到相应的语言要求外，并不需要相关的学历或工作经验。 　　该专业的学费也不是特别高。一般本科一年学费为15000澳元左右，硕士一年学费为17000澳元左右。学费的高低 依学校所处澳大利亚的区域不同而变化。 　　四、澳洲旅游与酒店管理专业推荐院校： 　　(以下学校录取及课程设置仅供参考，同学们在申请前，一定以最新的学校招生要求为准) 　　常说澳洲旅游与酒店管理专业，一般是对以下几个专业的统称：旅游管理(Tourism Management)、酒店管理 (Hotel Management或Hospitality Management)、会展管理(Event Management)、体育休闲管理(Sports and Recreation Management)，这几个专业均属于服务业管理范畴，旨在培养掌握现代旅游酒店管理与服务的基本原理和技 能，具有解决问题、尤其是现代旅游酒店管理工作中的实际问题的基本能力，可以从事旅游事业，酒店宾馆、大型会议展览 及体育休闲服务和经济管理工作的应用型人才。本科及硕士：好的学校主要集中在旅游产业发达的地区。推荐的学校有：格 里菲斯大学，昆士兰大学 　　1、格里菲斯大学： 　　格里菲斯大学旅游酒店管理学院位于著名的旅游胜地"黄金海岸"，距离冲浪天堂仅7公里，学院不仅将教育与旅游 及酒店产业相结合，还积极参与该产业的项目研究，并受到了澳洲研究委员会和合作研究中心的资助。学院的课程设置灵活 实用，随着旅游业的发展而不断变化更新。而且课程中包括了广泛的实习内容。使学生不仅具有丰富的专业知识，还拥有大 量的实践经验，这使得格里菲斯大学旅游酒店管理学院的毕业生就业率一直保持在很高的水平上。 　　本科学位课程：Bachelor of Business(Hospitality Management) 　　学制：3年 　　职业方向领域：Cluband Gaming Management u2013 俱乐部和游戏管理 　　Conference& Function Management u2013 会议和功能管理 　　Food and Beverage u2013 食品和饮料 　　Supervisory Positions u2013 高管职位 　　Guest Servicesu2013 客户服务 　　Corporate Hospitality Traineeships u2013 企业酒店管理培训 　　研究生学位课程 Master of Business(International Tourism and Hospitality Management) 　　学制：1年全日制 　　入学条件：国内本科学士学位，相关专业背景，没有专业背景的学生要先加读个半年的GC课程，学校可以打包直 接出1年半的offer。 　　专业认证：完成该专业学习后，可以满足下列机构的职业认证要求。 　　International Council on Hotel， Restaurant and Institutional Education (CHRIE) 　　Hotel， Catering and International Management Association (HCIMA) 　　Pacific Asia Travel Association (PATA) 　　2、昆士兰大学： 　　学制：本科3年全日制 　　开设课程：Bachelor of International Hotel and Tourism Management 国际酒店及旅游管理本科 　　雅思入学要求：总分6.5，单科不低于6 　　硕士课程Master of Tourism，Hotel and Event Management 　　学制：1.5年 　　入学要求：雅思总分6.5，单科不低于6， 本科成绩65%以上 　　同样在本科有酒店管理专业的院校还有：斯文本科技大学，中央昆士兰大学，爱迪斯科文大学;硕士的还有：维多 利亚大学，詹姆斯库克大学，爱迪斯科文大学，西悉尼大学供学生在区域选择上的不同需求。以下是澳洲旅游与酒店管理专 业的大学招生信息情况。 　　3、拉筹伯大学 　　拉筹伯大学是墨尔本地区的综合性公立大学。学生满意度极高的维州大学。其艺术和人文学科世界前150名。提供 国际认可并经专业权威认证的专业。该校旅游和酒店管理专业方面的教学经验十分丰富，任教的老师都曾为行业中工作经验 丰富的优秀人士。能为学生提供最新的信息和资料。该校热门专业有： 　　Bachelor of Business (Tourism and Hospitality) u20133年制本科课程 　　Bachelor of Business (Tourism Management) - 3年制本科课程 　　Master of Tourism u2013 1年制硕士课程 (每年只有2月开课) 　　4、澳洲维多利亚大学 　　澳洲维多利亚大学拥有全澳洲历史最悠久的科旅游和酒店管理专课程。被欧洲基金管理委员会认可。该校是“国际 旅游与酒店业优质教育”创办成员之一。其本科学制均为4年，学生在第四年的时候会有带薪实习的机会。这给学生将来的 就业做了一个很好的铺垫。 　　Bachelor of Business (Hospitality/Tourism Management) 　　Bachelor of Business (Hospitality Management/Event Management) 　　5、悉尼科技大学 　　课程名称: 会展及休闲管理学位Bachelor of Management in Events and Leisure 　　学制: 3年 　　入学要求: 学生需完成国内本科大一或通过预科/大一文凭快捷课程 　　语言要求: 雅思6.5(写不低于6.0) 　　课程名称: 会展管理硕士Master of Management in Event Management 　　学制: 1.5年 　　入学要求: 相关本科学位 　　语言要求: 雅思6.5 　　6、南澳大学 　　课程名称: 旅游及会展管理学士 Bachelor of Tourism and Event Management 　　学制: 3年 　　入学要求: 完成国内本科大一或通过预科/大一文凭快捷课程 　　语言要求: 雅思6.0 　　7、埃迪斯科文大学 　　课程名称: 商业学士(会展管理)Bachelor of Business(Event Management) 　　学制: 3年 　　入学要求: 完成国内本科大一或通过预科/大一文凭快捷课程 　　语言要求: 雅思6.0分 　　8、澳大利亚邦德大学 　　邦德大学酒店度假村旅游管理学院优势： 　　旅游行业为澳洲的支柱产业，就业机会多(30%人口在此行业就业);学校坐落在世界级旅游圣地-黄金海岸，旅游为 第一产业;学生均安排在全球万豪国际管理集团实习(课程中包括实习)并优先就业;课程设计内容丰富，涵盖酒店、度假村和旅 游管理，其他学校课程只涉及到其中一个;拥有国际化的师资力量，教授均来自于世界知名的酒店管理学院，具有广博的行 业人际脉络(万豪酒店定期派管理人员来访讲课);以管理为导向课程设计，培养行业高端人才。 　　9、澳大利亚南十字星大学 　　南十字星大学的旅游及酒店管理学院在澳大利亚旅游教育领域中处于领军地位。在1997，1998 和1999年连续三 年荣获新南威尔士州旅游行业教育优异奖，并且在1999年第一个获得澳大利亚旅游行业教育奖。2000年，与悉尼洲际饭店 一起获得新南威尔士州旅游行业十年培训教育优异奖。2001年，与悉尼洲际饭店一起荣获新南威尔士州提供私营企业培训 旅游教育优异奖。2002年，获得新南威尔士州旅游行业教育优异奖。2003年，本系再次荣获新南威尔士州旅游行业教育优 异奖, 并获2003-2004年度澳大利亚国家旅游教育培训大奖。 　　开设了一系列与旅游、酒店和会展相关的细分专业，学士学位的相关专业包括: 旅游管理、酒店和度假管理、酒店 管理、会议和会展管理、国际旅游管理、生态环境旅游管理学士、运动旅游管理学士、俱乐部和博弈管理商学学士;硕士学 位专业设置: 会议和会展管理、酒店和旅游管理工商管理、国际旅游和酒店管理;还有其它一些荣誉学士学位和研究生文凭课 程。 　　课程设置：Bachelor of Business in International Hospitality Management 　　长度：3年 　　入学要求：完成大学指定预科或者完成国内大一

一、windows系统桌面无法显示按Ctrl+Alt+Del打开任务管理器找到explorer.exe结束它然后点下面的“新任务”输入“explorer”、确定你也可以在进入系统时（没桌面那里）在按了ctrl+del+alt之后，在“文件”--新建任务--然后输入你电脑的任意盘符，例如：D：也可以显示桌面。解决办法是：装杀毒软件，推荐用卡巴。然后杀毒或者：有备份就恢复系统，或者重装系统。还可以，重启进入安全模式，显示出所有文件，看到可疑的就删除，进入“运行”--输入“msconfig","启动”里面都禁用。关于桌面无法显示的问题是多种多样，在这里做下总结解一、每天开机时桌面图标都不能显示,打开任务管理器发现在有EXPLORER.EXE的进程,但必须重新运行EXPLORER.EXE才能让桌面显示.XP或2000吧？重新建一个用户，管理员权限，登陆后把以前那个用户配置文件夹（系统分区、DocumentsandSettings、你的用户名）改名，注销后再用原来的用户名登陆就可以了。记得把文档（系统分区、DocumentsandSettings、你的用户名、某某某的文档）和桌面（系统分区、DocumentsandSettings、你的用户名、桌面（DESKTOP））的东西拷到新的文件夹里。解二:你刚刚打开时看一下.,是不是进程里没有explorer这个项..如果有的话.你的电脑还是没有桌面的话...如果没有的话.答案有俩个..没有就说明:EXPLORER或别的文件坏了..(那你就得重装了)如果有说明:你机子90%是中毒了...进安全模式下.用最新的杀毒软件杀下吧...解三:打开任务管理器-文件-新建任务运行-explorer.exe问题即可显示桌面。若长期这样不妨试试这样：1、卸载防火墙后试验2、重新安装操作系统如果是没有选择“显示桌面图标项”所致，在桌面空白处点右键，选择[排列图标]→[显示桌面图标]即可恢复正常显示了如果不行就按下面方法重起打开注册表编辑器，依次展开[HKEY_LOCAL_MACHINESoftwareMicrosoftWindowsNTCurrentVersionWinlogon]分支，在右侧窗口找到“AutoRestartShell”（如果没有，我们可以新建一个）键，将其值修改为“1”。重新启动计算机设置即生效。二、解决IE7卸载后iertutil.dll丢失桌面无法显示的问题把IE7卸载掉，重启机子后发现无法进入桌面，IE和Explore都无法启动，桌面上只有我设置的Limay的壁纸。我打开Windows任务管理器，试图运行Iexplore.exe，结果还是不行，并且不断地弹出一个窗口，告诉我系统缺少iertutil.dll这个文件。用另一台电脑下载iertutil文件，然后刻录到光盘。再把光盘插到要修复的电脑。按Ctrlaltdelete,运行光盘里的文件,复制,粘贴到C:windowssystem32文件夹中，在任务管理器中打入"regsvr32iertutil.dll"，按回车键，然后重启电脑，丢失的桌面又回来了！三、有可能是中了wsttrs.exe病毒所致，最近也有几个朋友中了只有的病毒wsttrs.exe等系列病毒的清除方法病毒文件包括：608769M.BMPcrasos.exeKernelmh.exeservet.exentmsoprq.exeRpcS.execompmgmt.exeupxdnd.dllmds.dllcmdbcs.dllwsttrs.exeprnmngr.exeiexpl0re.exerundl132.exeupdate3.exeServere.exeNewInfo.rxk这也不知道什么病毒，是在浏览某个网页时中招的，只要中毒后会在你的硬盘中生成一堆病毒文件，分布在多个系统盘的文件夹中。据我观察，这个病毒的危害是在网上自动下载其它病毒文件，开机后自动启动cmd.exe，这个程序狂占内存与CPU，机器巨慢，任务管理器中能发现上面那些破文件，还有两个iexplore.exe运行。杀毒原则：进入安全模式，在服务中找到加载wsttrs.exe这个程序的服务名，禁用。大多数情况下，无法显示桌面图标是因为系统启动的时候无法加载explorer.exe，下面就教大家在注册表中加载explorer.exe:1、在“开始”“运行”处输入regedit，启动注册表，找到下面路径,如果shell下没有explorer.exe那就自己鼠标右键新建一个explorer.exe即可路径:HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrososftWindowsNTCurrentVersionWinlogonShell2、如果手动加载也不行的话，可能是Explorer.exe文件坏了，到别人的电脑上复制一个回来就行了。3、找原因。可能是病毒损坏了explorer.exe文件。四、图标显示速度很慢都说Windows系统越用越慢，就拿桌面图标来说，越来越多的快捷方式使桌面的显示速度非常的慢，每次刷新桌面都会出现迟滞。对症:系统用一块称为图标缓存的区域来保存已经建立的快捷方式图标，刷新桌面显示时就无需重新建立，只需从缓存中读取即可，而Windows默认的缓存较小，建立的快捷方式过多后就超出了缓存的存储范围，并影响了显示速度。步骤如下:在注册表中加大图标缓存的大小，首先打开“注册表编辑”找到KEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionExplorer],在右侧窗格创建一个名为“MaxCachedIcons”的字符串值，设置它的值为“8192”(注意:最大只能为8192)重启系统后即可生效。五、手动启用桌面壁纸有些电脑是禁用了桌面壁纸的，禁用桌面壁纸有以下几种途径。如果使用多用户登录的话可以给相应的用户配置权限来达到禁用壁纸的目的，如果是单用户自动登录，给莫个用户设置权限并不能解决问题。那么有以下几种方:障眼法——在设置好桌面壁纸后，依次单击“开始”——“运行”，输入“gpedit.msc”回车打开“组策略编辑器”，依次定位到“用户配置——控制面板——显示”在右侧窗格中窗击“禁止更改壁纸，然后将其设置为”启用”。保存设置并退出，这样设置后在“显示”属性中就找不到“背景”这个选项了。不过在IE的图片上右击，再选择设置为背景，该图片还是可以作为背景，如果将组策略中的设置改为“未配置”就可以解决此问题。NTSF权限法:依次打开“开始——运行”输入“regedt32”(在Windows2000中用regedt32可以设置权限，而regedit不可以)，打开注册表编辑器，依次展开KCUControlPanelDesktop]分支，然后依次选择菜单“安全——权限”，在弹出的权限设置窗口中取消用户或组的写权限，保存设置并退出“注册表编辑器”重启系统即可。六、Windows2000/xpexplorer.exe出错，重新刷新桌面相信有很多人都碰到过这个故障，使用windows的时候，无故弹出“explorer.exe出错，重新刷新桌面”的抱错窗口，点击“确定”后重新生成桌面，虽然还可以继续使用，但是很多程序都不能正常运行，会出现这样那样的错误。很多人都选择重新安装系统，但是这样做很费时间。实际上通过重新生成用户配置文件夹可以解决这个问题。1、假设你登录的用户名为ralph，首先注销，然后以administrator帐户登录，进入系统后，将C:DocumentsandSettings(C为安装系统盘符)下的ralph文件夹改名，这里改成ralph1。这个ralph文件夹就是用户配置文件夹。2、接着注销administrator，再以ralph这个帐号登录，进入系统后在C:DocumentsandSettings文件夹下你会发现系统重新生成了一个ralph文件夹，现在这个问题就已经解决了，但是你会发现收藏夹，邮件都不见了，不要急。我们再继续恢复。3、将C:DocumentsandSettingsalph1下的Favorites文件夹复制到ralph文件夹下覆盖同名文件夹，这样就把收藏夹找回来了。然后将“C:DocumentsandSettingsalph1桌面”这个文件夹下的内容复制到ralph文件夹下的同名目录中，这样桌面上的东西也找回来了。七、粘起撕裂的图标如果桌面图标从中间分开，像被人撕开一样，这同样是图标缓存出了问题，因为图标的数据是以链接的形式存放在缓存区域中，如果链表中每个元素的开始与结束位置发生了错位，就会出现这种情况。这个故障可以通过手动重置图标缓存来解决。首先右击桌面空白处选择“属性”切换到“外观”选项卡,在“项目”栏的下拉列表中选择“图标”，改变一下图标的大小，然后在变回原设置即可，这样系统就会自动清空并重建缓存中的数据，原来的错位也就消除了。八、桌面无法显示我的电脑系统设置法:在桌面上右键——属性——桌面——自定义桌面——在我的电脑处打勾。注册表法:“开始→运行”，键入“Regedit”后回车，然后在注册表编辑器中[HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionExplore]分支，删除右侧窗口中的“StuckRects”主键，然后重新启动计算机。桌面图标无法显示,且鼠标右键点击桌面无反应!!安全模式下可以进入系统表明系统没有遭遇毁灭性打击，这样都是有救的首先打开注册表:运行:regedit选择“HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRun把这个项下的所有的全部干掉，这是系统的自启动项目。然后运行:msconfig在启动里面那项把所有的全部取消。这样就消除了所有随系统启动的故障了。然后在控制面版用户里把登陆方式改一下，改成不使用欢迎界面。最后把系统优化一下:注册表:HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSessionManagerMemoryManagementPrefetchParameters，有一个键EnablePrefetcher把它的数值改为“1”就可以减少滚动条滚动的次数。

《光之子》（玄幻类） 完结 光之子一个懒惰的少年，因性格原因选学了无人问津的光系魔法，却无意中踏近了命运的巨轮，一步一步的成为了传说中的大魔导师。正是在他的努力下结束了东西大陆的分界，让整个大陆不再有种族之分，成为了后世各族共尊的光之子。 狂神》（玄幻类）完结 狂神，这个故事发生在一个充满战争的世界。在晋元大陆上生活着很多种族，其中以人族、魔族和兽人族实力最为强大。为了争夺更多的土地和资源，战火数百年从未间断，而我们的主人公就是在这个乱世应运而生的一个人、魔、兽混血儿，他将有什么样的经历？最后会有什么样的结果呢？请大家持续关注本书吧。 善良的死神》（玄幻类）完结 　　原本是一个落魄街头，靠“牵鱼”为生的懵懂少年，偶然踏入了漫漫征途，为报师父被杀之仇，祖师将所学倾囊而授，跟杀手相处的阿呆会变成一个恶魔吗？血日当空，必出妖孽，血雨撒世，劫难将成。千年劫难即将降临大陆，谁是拯救大陆的救世主？善良与邪恶的结合，光明与黑暗的统一。以凤凰之血为引，穿越了重重阻隔，以神龙之血为结，爱之永生？ 空速星痕》 （都市异能） 完结 　　黑暗异能充满了吞噬，空间异能充满了神秘。 　　两种不同的能力，同时出现在一个人的身上 　　眼神也可以杀人么？那是空间的力量。 　　男人也会被美女强奸么？那是主角的命运。 　　充满诱惑的吸血鬼美女，光明圣洁的异能者圣女，充满神秘气息的灵魂祭祀魔女，她们，都将出现在主角周围，并改变着他的命运。 《惟我独仙》（东方仙侠）完结 　　天上地下，惟我独仙（主角最愿意说的话，也是他的梦想，当然梦想成真了，他才是真正的仙人，也可以说是仙人中的仙人，也只有他，才能最配地上仙人这个称号，我只能用一个词汇来形容他，那就是惟我独仙。） 　　神州大地，西域边陲，因最好的朋友相讥，他走上了一条自己从未想象的路。 　　连云仙宗，神州正道七大宗派之“末”，五年一度收徒之日，迎来了唯一如乞丐般的五代弟子。 　　修真之门从此敞开，调皮聪慧的孩童能否成长为霸绝天下的仙人，请阅本文——惟我独仙。（天帝乃一届色狼，诸位看时要有心理准备） 《冰火魔厨》（玄幻类）完结 　　七柄绝世神刃： 　　冰雪女神的叹息——晨露刀 　　火焰之神的咆哮——正阳刀 　　自由之风的轻吟——傲天刀 　　大地苏醒的旋律——长生刀 　　神机百变的六芒——璇玑刀 　　贯通天地的曙光——圣耀刀 　　永世地狱的诅咒——噬魔刀 　　这是七柄神刀，也是七柄拥有着冰、火、风、土、空间、光明、黑暗的魔法杖，最重要的，它们还是主角的——菜刀！ 生肖守护神》（都市类）完结 　　十二生肖，象征着十二个月份，但是，没有人知道，他们也象征着十二位守护者。 　　十二位传承着生肖血脉的守护者。 　　他们拥有着自身属相的能力，默默的守卫着东方。 　　麒麟，东方的祥瑞。当拥有麒麟血脉的王者降临时，他将统御十二生肖为守护东方而贡献出自己全部的力量。 琴帝》（玄幻类）完结 　　开创音乐魔法的先河，颠覆以往的设定，赤橙黄绿青蓝紫，彩虹等级将成为所有武技和魔法衡量的标准。龙，不再无敌的生物，这将是一本高龙小说。 　　神音师，精神系魔法师的分支，龙崎努斯大陆上最高贵也是最鸡肋的职业。但是，它真的是那么一无是处么？ 　　旷古绝今的赤子琴心，一代琴魔法师，在碧空海之中悄然诞生。这将是一个单纯的少年，逐渐成为琴中帝王的故事。但是，他真的只是琴中帝王么？ 《斗罗大陆》（异世大陆）完结 　　唐门外门弟子唐三，因偷学内门绝学为唐门所不容，跳崖明志时却来到了另一个世界，一个属于武魂的世界。名叫斗罗大陆。 　　这里没有魔法，没有斗气，没有武术，却有神奇的武魂。这里的每个人，在自己六岁的时候，都会在武魂殿中令武魂觉醒。武魂有动物，有植物，有器物，它们可以辅助人们的日常生活，拥有魂力的还可以用来修炼，这个职业，是斗罗大陆上最为强大也是最重要的职业，——魂师。 　　当唐门暗器来到斗罗大陆，当唐三武魂觉醒，他能否在这片武魂的世界重塑唐门辉煌？《酒神》　　原名为《阴阳冕》（异世大陆）完结 　　国际巅峰调酒大师、品酒大师，有酒神之称的李解冻，为了品尝出土的汉代美酒而醉死于而立之年。当他一觉醒来时，却发现自己来到了一个名叫五行大陆的世界，变成了一个叫做姬动的小乞丐。在这里，有一种极其特殊的职业，名叫阴阳魔师，奇异的十系魔技令人叹为观止。每一名阴阳魔师都有一顶属于自己的由本属性凝聚而成的阴阳冕。 　　一次偶然的机遇，让他认识了地底世界的火焰女王——烈焰，作为阴阳平衡体质的他，接受了阴阳极焰的传承，他的命运也从此走向了强者的道路。　他的未来，只有他一个人创造…… 　　“混沌觉醒于烈焰之中，神将带来无尽悲伤，极致伤痛之际，也为破茧重生之时，虚幻，现实，灵魂在烈焰中挣扎，破碎在烈焰中永生，当烈焰重临人间之时，天意将变，虚无，虚幻，虚境，看不到那无尽的未来，只愿结局不是悲剧，切记，切记。”上一代天机的预言终会成真，姬动，这个被外界认为绝世天才的少年究竟将经历什么？无尽的悲伤,只愿结局不是悲剧……且看本性属火的一代酒神如何在这神奇的世界再现辉煌。《天珠变》 完结　　《天珠变》 人有本命珠，觉醒后或为意珠、或为体珠，如手串分别在左右手腕处盘旋。天珠如人类之双胞胎，当意、体双珠同时出现在一个人身上的时候，即为天珠。修炼体珠者是为体珠师，修炼意珠者是为意珠师，而修炼天珠者自然即是天珠师。天珠师最高为十二双珠，因此，它的修炼过程也被称之为：天珠十二变。我们的主角就是一位修炼着天珠变的弓箭手。 斗破苍穹　三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷！ 年仅15岁的萧家废物，于此地，立下了誓言，从今以后便一步步走向斗气大陆巅峰！ 　　这里是属于斗气的世界，没有花俏艳丽的魔法，有的，仅仅是繁衍到巅峰的斗气！ 作品封面想要知道异界的斗气在发展到巅峰之后是何种境地吗？

现代管理学之父——彼得·德鲁克 《管理实践》《公司概念》《卓有成效的管理者》 市场营销学之父——菲利普·科特勒 《营销管理》 竞争战略之父——迈克尔·波特 《竞争战略》 《竞争优势》如果你想比较好的掌握管理学这么学科，知识面要广，才能融会贯通◎！ 可参考《财富》推荐的75本必读书 《财富》推荐的75本必读书 http://home.donews.com/donews/article/8/87393.html 在一个完美的世界里，我们每个人都该有自己的“军师”，就像《教父》里的那位律师，或是德尔斐神庙的神使，他能一天 24 小时跟随我 们，在我们耳边说著妙策良言: “用纸，不要用塑料。用 Google，不要用 Infoseek。不行，你的老板不会喜欢你这种古板和僵硬表情的…… ” 且慢，实际上，你现在就有了睿智的顾问供你驱使，它耐心地待在那里，等著你的召唤，你甚至可以把它揣在包里。1962 年古巴导弹危机 期间，肯尼迪总统从巴巴拉 塔奇曼（Barbara Tuchman）的《八月炮火》（The Guns of August）一书中寻求智慧。这本书讲述了欧洲爆发第 一次世界大战的经过。肯尼迪对他的兄弟说，“我不会像书中的人那么做，否则，人们这次就可以写一本名为《十月导弹》（The Missiles of October）的书了。” 你不可能总是随身携带你想要的书。但是，你手边却可以有一份完美的阅读书目。正因为如此，《财富》调动一切资源，选出了 75 本书 ，这些书将激发你的思考，甚至是行动。 这些书，并不是那种干巴巴的所谓经典商业读物。一方面，我们选出的有些书其实与商业无关。巴诺书店（Barnes & Noble）可能会把迈 克尔?刘易斯（Michael Lewis）的《钱与球》（Moneyball）归入体育类书籍，但该书谈到投资（和招聘）的内容，要比任何咨询师的 文章都 多。另外，它也不枯燥。虽然《我在通用汽车公司的日子》（My Years at General Motors）是一部经典，但却枯燥乏味。 不过，有些经典作品我们还是喜欢的。《股票作手回忆录》（Reminiscences of a Stock Operator） 虽然写于 1923 年，但该书仍然能 够与《门口的野蛮人》（Barbarians at the Gate）摆在一起。这两本书都不是教人具体怎么做的书—总的来说，我们没有选那些有意识教导 人的书，而是选了那些寓教于乐的书。而且没有比一手的信息更有价值的了。既然你可以读沃伦?巴菲特（Warren Buffett）自己写的书，为什 么还要去读别人写他的书呢？ 当然，要读完书单上所有的书，大概需要 75 年吧。不过，我们可以给你提个建议: 不要只是因为你没有时间看完一本书，就不去读它。 打开封面，看看介绍，直接跳到第九章。或者，留著这个书目，把它放到抽屉里。因为书中自有黄金屋，它们正等待你去发掘呢！ 商业兴衰 《1929 年大崩盘》（The Great Crash 1929），加尔布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955 年出版。这是本简明扼要但又富有见地的 历史著作，初版以来一直在重印。原因何在？加尔布雷思本人在 1997 年写道: “每次它就要停印时，一场投机性泡沫……又会激起人们对这 段历史的兴趣，这是现代经济大起大落的重要案例。” 《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds），查理斯?麦基（Charles Mackay ）著，1841 年出版（中译本由中国金融出版社出版）。这本有关 1634 年荷兰郁金香狂热和 1720 年“南海泡沫”事件（南海公司成立于 1711 年，主要从事奴隶贸易。该公司的股票曾经在市场上炙手可热，吸引了大批投资者。1720 年 1 月，该股票从 128.5 英镑飙升至 1,000 英镑，引起了空前的投机热潮。但同年 9 月，股市狂跌，该股票跌至 124 英镑，使许多投机者破产—译注）等非理性狂热现象的编年史引人 入胜，它深刻描绘了人类陷入投机狂热的冲动。 《有趣的钱财》（Funny Money），马克?辛格（Mark Singer）著，1985 年出版。纯粹从消遣的角度说，任何其它书的好看程度都比不上辛格 讲述的俄克拉荷马州 Penn Square Bank 倒闭的故事。该书是第一批深入揭露丑闻的书籍之一。 《沸腾岁月: 华尔街 60 年代牛市兴衰记》（The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finale of Wall Street"s Bullish "60s），约 翰?布鲁克斯 （John Brooks）著，1973 年出版。布鲁克斯是《纽约客》（New Yorker）杂志的已故撰稿人。他深入分析了上世纪 60 年代的 共同基金热，其自信的商业写作手法可谓前无古人、后无来者。 企业 《门口的野蛮人》（Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco），布赖恩?伯勒（Bryan Burrough）和约翰?黑利亚尔（John Helyar）著，1990 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。这本书讲述一起被奉为典故的交易—对 RJR Nabisco 公司的 250 亿美元杠杆收 购—的故事（作者之一是《财富》的高级撰稿人）。好的商业新闻所必备的一切在书中应有尽有—诡计、香烟、从别人那里抢来的老婆，还有 足以令华尔街覆灭的贪得无厌。要想了解人性中可悲的贪婪，最好看的莫过于这本书了。 《基业长青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies），吉姆?科林斯（Jim Collins）和杰瑞 I 波拉斯（Jerry I. Porras）著，1994 年出版（中译本由中信出版社出版）。该书以一个最简单的问题为开头: 伟大的公司何以伟大？然后，对此做了深入研 究。这是一个宏伟、艰巨而又大胆的目标。哦，对了，这些词就是这本书当时首先使用的。 《链锯》（Chainsaw: The Notorious Career of Al Dunlap in the Era of Profit-at-any-price），约翰?拜恩（John Byrne）著，1999 年 出版。当邓拉普把他对大规模裁员的热情从斯科特纸业公司（Scott Paper）带到 Sunbeam 时，后者被搞得支离破碎，股价直线下跌。拜恩向 读者详细描述了这次溃败的过程，叙述中不乏对邓拉普的针砭，因为作者本人很讨厌他的主人公。 《谁说大象不会跳舞？》（Who Says Elephants Can"t Dance ?），郭士纳（Louis V. Gerstner）著，2002 年出版（中译本由中信出版社出 版）。郭士纳讲述了他 1993 年担任 IBM 首席执行官以后，是怎样扭转公司局面的。 对那些认为“企业文化”只是咨询师口中令人费解的概 念的人来说，这本书包含了一些宝贵的经验之谈。 决策 《安那普尔那: 女人的地方》（Annapurna: A Woman"s Place），阿琳?布鲁姆（Arlene Blum）著，1980 年出版。该书讲述了一支全女性登 山队企图登上 8,000 米高的安那普尔那山的激动人心故事，故事中胜利和失败交织。作者是此次登山行动的指挥。 《出类拔萃之辈》（The Best and the Brightest），戴维?哈尔伯斯坦（David Halberstam）著，1972 年出版（中译本由新华出版社出版） 。作者精彩地说明，为什么使用原始的烛光—在本书中，就是罗伯特?麦克纳马拉（Robert McNamara，越南战争时期美国国防部长—译注）手 下的年轻干将试图把在福特汽车公司（Ford Motor）学到的知识运用到越南战场上—并非在一切时候都管用。 《大洋深处: 埃塞克斯捕鲸船的悲剧》（In the Heart of the Sea: The Tragedy of the Whaleship Essex），纳撒尼尔?菲尔布里克 （Nathaniel Philbrick）著，2000 年出版。在“石油业”还使用鱼叉的年代，南塔基特（Nantucket，美国波士顿南部的一个岛—译注）的一 艘捕鲸船在太平洋沉没，事故的原因是该船被一头足有梅尔维尔（Melville）在他的《大白鲸》（Moby Dick）中描写的那么大的鲸鱼所碰撞。 事故造成的痛苦后果，引起了对决策失败的研究。 《杀手天使》（The Killer Angels），迈克尔?沙拉（Michael Shaara）著，1974 年出版（曾被改编为电影《葛底斯堡》，该电影被誉为最真 实、最雄伟地反映美国南北战争的影片 译注）。这部获得普利策奖的历史小说，让你像葛底斯堡战役的参战官兵那样亲历战场。这些人中有 试图垂死一拼的罗伯特?李（Robert E. Lee）将军。 《十三天: 古巴导弹危机回忆录》（Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis），罗伯特?肯尼迪（Robert F. Kennedy）著， 1969 年出版（中译本由上海人民出版社出版）。罗伯特?弗兰克林?肯尼迪以第一人称叙述的这部令人著迷的书，读起来就像汤姆?克兰西（Tom Clancy，美国著名侦探和悬念小说家—译注）的小说。该书讲述了有关授权和做出正确判断的重要经验。 经济学 《资本主义、社会主义和民主》（Capitalism, Socialism, and Democracy），约瑟夫?熊彼特（Joseph A. Schumpeter）著，1942 年出版（ 中译本由商务印书馆出版）。不要看标题，直接跳到第七章“创造性破坏的过程”。再看看四周，你会发现这种情况比比皆是。 《一切待售: 市场的好处和限度》（Everything for Sale: The Virtues and Limits of Markets），罗伯特?库特纳（Robert Kuttner）著， 1996 年出版。自由市场可以调动人们的创业热情，但也造成了亚洲金融危机。库特纳让人们思考为何看不见的手是有用的，但有时却不管用。 《就业、利息和货币通论》（The General Theory of Employment, Interest, and Money）第十二章，凯恩斯（John Maynard Keynes）著， 1936 年出版（中译本由商务印书馆出版）。尽管凯恩斯作为文匠享有盛名，但其作品大多比较晦涩和过时。令人称奇的例外是本书的第十二章 ，该章讲述了金融市场让我们著迷和困惑的原因，其意义超越了时间，文笔生动诙谐。 《流行的国际主义》（Pop Internationalism），保罗?克鲁格曼（Paul Krugman）著，1996 年出版（中译本由北京大学出版社出版）。这位 经济学家在一系列颇富争议和很有意思的文章中称，有关国际贸易的大多数看法都是一派胡言。克鲁格曼针对政治家、记者甚至经济学家同行 的懒惰想法，甚至在提出批评的同时都没有忘记给他们上一课。 《国富论》（The Wealth of Nations），亚当?斯密（Adam Smith）著，1776 年出版（中译本由陕西人民出版社馆出版）。斯密常常被嘲笑为 提倡自由放任的狂热分子，其实他不是。《国富论》雄辩地主张自由、开明政府和个人的内在价值。在捍卫资本主义的道德性方面，无人能出 其右。 道德 《贼巢》（Den of Thieves），詹姆斯?斯图亚特（James Stewart）著，1991 年出版（中译本由国际文化出版公司出版）。在这部有关道德的 书中，善（一群执著的政府律师和侦探）战胜了恶〔迈克尔?米尔肯（Michael Milken）、伊万?布斯基（Ivan Boesky）、马丁?西格尔 （Martin Siegel）、丹尼斯?利文（Dennis Levine）〕。但是，在 这之前，恶却得到了不少实惠。 《告密者》（The Informant），库尔特?埃痕瓦尔特（Kurt Eichenwald）著，2000 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。埃痕瓦尔特的 这本书，以平静的语言、惊险的情节和身临其境的对话讲述了一个有些变态的告密者，单就悬念而言，完全可与勒卡雷（le CarrM英国著名 间谍小说家—译注）的任何一本书相媲美。 《沉静领导》（Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing），约瑟夫?L?巴达拉科（Joseph L. Badaracco）著， 2002 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。终于，我们有了一本可供生活在真实世界里的人阅读的道德书籍。建议那些希望保住自己的饭 碗，同时又想“正确做事”的人一读。 《房间里最精明的人》（The Smartest Guys in the Room），贝萨尼?麦克林（Bethany McLean）和彼得?艾尔金德（Peter Elkind）著，2003 年出版。这本讲述安然公司（Enron）崩溃的书引人入胜（由《财富》两位高级撰稿人合著）。它毫不留情地把该公司破产的责任归咎于有责任 的各方，不仅解释了安然如何迷失方向，而且也解释了整个华尔街是如何迷失方向的。 《我们现在的生活方式》（The Way We Live Now)，安东尼?脱勒洛普（Anthony Trollope）著，1875 年出版。这是特罗洛普对维多利亚时代 的伦敦的经典嘲讽。作者认为，伦敦的投机家和信托基金人士“搞不清商业与欺诈之间的区别”。这种看法使观察当今企业恶棍的人士感到出 奇的熟悉。 全球化 《北京吉普: 美国企业在中国的短暂而不幸的婚姻》（Beijing Jeep: The Short, Unhappy Romance of American Business in China），吉 姆?曼（Jim Mann）著，1989 年出版。本书讲述了 AMC 公司 1979 年在北京合资生产吉普车，但最终以痛苦结局收场的故事，可谓一部关于在 毛泽东之后时代的中国经商的经典著作。任何想去世界上人口最多的国家闯荡的公司，都应当读一读。 《自由: 发展的目的和手段》（Development as Freedom），阿玛蒂亚?森（Amartya Sen）著，1999 年出版。世界各地的独裁者都声称，威权

如果你想比较好的掌握管理学这么学科，知识面要广，才能融会贯通◎！ 可参考《财富》推荐的75本必读书 《财富》推荐的75本必读书 http://home.donews.com/donews/article/8/87393.html 在一个完美的世界里，我们每个人都该有自己的“军师”，就像《教父》里的那位律师，或是德尔斐神庙的神使，他能一天 24 小时跟随我 们，在我们耳边说著妙策良言: “用纸，不要用塑料。用 Google，不要用 Infoseek。不行，你的老板不会喜欢你这种古板和僵硬表情的…… ” 且慢，实际上，你现在就有了睿智的顾问供你驱使，它耐心地待在那里，等著你的召唤，你甚至可以把它揣在包里。1962 年古巴导弹危机 期间，肯尼迪总统从巴巴拉 塔奇曼（Barbara Tuchman）的《八月炮火》（The Guns of August）一书中寻求智慧。这本书讲述了欧洲爆发第 一次世界大战的经过。肯尼迪对他的兄弟说，“我不会像书中的人那么做，否则，人们这次就可以写一本名为《十月导弹》（The Missiles of October）的书了。” 你不可能总是随身携带你想要的书。但是，你手边却可以有一份完美的阅读书目。正因为如此，《财富》调动一切资源，选出了 75 本书 ，这些书将激发你的思考，甚至是行动。 这些书，并不是那种干巴巴的所谓经典商业读物。一方面，我们选出的有些书其实与商业无关。巴诺书店（Barnes & Noble）可能会把迈 克尔?刘易斯（Michael Lewis）的《钱与球》（Moneyball）归入体育类书籍，但该书谈到投资（和招聘）的内容，要比任何咨询师的 文章都 多。另外，它也不枯燥。虽然《我在通用汽车公司的日子》（My Years at General Motors）是一部经典，但却枯燥乏味。 不过，有些经典作品我们还是喜欢的。《股票作手回忆录》（Reminiscences of a Stock Operator） 虽然写于 1923 年，但该书仍然能 够与《门口的野蛮人》（Barbarians at the Gate）摆在一起。这两本书都不是教人具体怎么做的书—总的来说，我们没有选那些有意识教导 人的书，而是选了那些寓教于乐的书。而且没有比一手的信息更有价值的了。既然你可以读沃伦?巴菲特（Warren Buffett）自己写的书，为什 么还要去读别人写他的书呢？ 当然，要读完书单上所有的书，大概需要 75 年吧。不过，我们可以给你提个建议: 不要只是因为你没有时间看完一本书，就不去读它。 打开封面，看看介绍，直接跳到第九章。或者，留著这个书目，把它放到抽屉里。因为书中自有黄金屋，它们正等待你去发掘呢！ 商业兴衰 《1929 年大崩盘》（The Great Crash 1929），加尔布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955 年出版。这是本简明扼要但又富有见地的 历史著作，初版以来一直在重印。原因何在？加尔布雷思本人在 1997 年写道: “每次它就要停印时，一场投机性泡沫……又会激起人们对这 段历史的兴趣，这是现代经济大起大落的重要案例。” 《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds），查理斯?麦基（Charles Mackay ）著，1841 年出版（中译本由中国金融出版社出版）。这本有关 1634 年荷兰郁金香狂热和 1720 年“南海泡沫”事件（南海公司成立于 1711 年，主要从事奴隶贸易。该公司的股票曾经在市场上炙手可热，吸引了大批投资者。1720 年 1 月，该股票从 128.5 英镑飙升至 1,000 英镑，引起了空前的投机热潮。但同年 9 月，股市狂跌，该股票跌至 124 英镑，使许多投机者破产—译注）等非理性狂热现象的编年史引人 入胜，它深刻描绘了人类陷入投机狂热的冲动。 《有趣的钱财》（Funny Money），马克?辛格（Mark Singer）著，1985 年出版。纯粹从消遣的角度说，任何其它书的好看程度都比不上辛格 讲述的俄克拉荷马州 Penn Square Bank 倒闭的故事。该书是第一批深入揭露丑闻的书籍之一。 《沸腾岁月: 华尔街 60 年代牛市兴衰记》（The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finale of Wall Street"s Bullish "60s），约 翰?布鲁克斯 （John Brooks）著，1973 年出版。布鲁克斯是《纽约客》（New Yorker）杂志的已故撰稿人。他深入分析了上世纪 60 年代的 共同基金热，其自信的商业写作手法可谓前无古人、后无来者。 企业 《门口的野蛮人》（Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco），布赖恩?伯勒（Bryan Burrough）和约翰?黑利亚尔（John Helyar）著，1990 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。这本书讲述一起被奉为典故的交易—对 RJR Nabisco 公司的 250 亿美元杠杆收 购—的故事（作者之一是《财富》的高级撰稿人）。好的商业新闻所必备的一切在书中应有尽有—诡计、香烟、从别人那里抢来的老婆，还有 足以令华尔街覆灭的贪得无厌。要想了解人性中可悲的贪婪，最好看的莫过于这本书了。 《基业长青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies），吉姆?科林斯（Jim Collins）和杰瑞 I 波拉斯（Jerry I. Porras）著，1994 年出版（中译本由中信出版社出版）。该书以一个最简单的问题为开头: 伟大的公司何以伟大？然后，对此做了深入研 究。这是一个宏伟、艰巨而又大胆的目标。哦，对了，这些词就是这本书当时首先使用的。 《链锯》（Chainsaw: The Notorious Career of Al Dunlap in the Era of Profit-at-any-price），约翰?拜恩（John Byrne）著，1999 年 出版。当邓拉普把他对大规模裁员的热情从斯科特纸业公司（Scott Paper）带到 Sunbeam 时，后者被搞得支离破碎，股价直线下跌。拜恩向 读者详细描述了这次溃败的过程，叙述中不乏对邓拉普的针砭，因为作者本人很讨厌他的主人公。 《谁说大象不会跳舞？》（Who Says Elephants Can"t Dance ?），郭士纳（Louis V. Gerstner）著，2002 年出版（中译本由中信出版社出 版）。郭士纳讲述了他 1993 年担任 IBM 首席执行官以后，是怎样扭转公司局面的。 对那些认为“企业文化”只是咨询师口中令人费解的概 念的人来说，这本书包含了一些宝贵的经验之谈。 决策 《安那普尔那: 女人的地方》（Annapurna: A Woman"s Place），阿琳?布鲁姆（Arlene Blum）著，1980 年出版。该书讲述了一支全女性登 山队企图登上 8,000 米高的安那普尔那山的激动人心故事，故事中胜利和失败交织。作者是此次登山行动的指挥。 《出类拔萃之辈》（The Best and the Brightest），戴维?哈尔伯斯坦（David Halberstam）著，1972 年出版（中译本由新华出版社出版） 。作者精彩地说明，为什么使用原始的烛光—在本书中，就是罗伯特?麦克纳马拉（Robert McNamara，越南战争时期美国国防部长—译注）手 下的年轻干将试图把在福特汽车公司（Ford Motor）学到的知识运用到越南战场上—并非在一切时候都管用。 《大洋深处: 埃塞克斯捕鲸船的悲剧》（In the Heart of the Sea: The Tragedy of the Whaleship Essex），纳撒尼尔?菲尔布里克 （Nathaniel Philbrick）著，2000 年出版。在“石油业”还使用鱼叉的年代，南塔基特（Nantucket，美国波士顿南部的一个岛—译注）的一 艘捕鲸船在太平洋沉没，事故的原因是该船被一头足有梅尔维尔（Melville）在他的《大白鲸》（Moby Dick）中描写的那么大的鲸鱼所碰撞。 事故造成的痛苦后果，引起了对决策失败的研究。 《杀手天使》（The Killer Angels），迈克尔?沙拉（Michael Shaara）著，1974 年出版（曾被改编为电影《葛底斯堡》，该电影被誉为最真 实、最雄伟地反映美国南北战争的影片 译注）。这部获得普利策奖的历史小说，让你像葛底斯堡战役的参战官兵那样亲历战场。这些人中有 试图垂死一拼的罗伯特?李（Robert E. Lee）将军。 《十三天: 古巴导弹危机回忆录》（Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis），罗伯特?肯尼迪（Robert F. Kennedy）著， 1969 年出版（中译本由上海人民出版社出版）。罗伯特?弗兰克林?肯尼迪以第一人称叙述的这部令人著迷的书，读起来就像汤姆?克兰西（Tom Clancy，美国著名侦探和悬念小说家—译注）的小说。该书讲述了有关授权和做出正确判断的重要经验。 经济学 《资本主义、社会主义和民主》（Capitalism, Socialism, and Democracy），约瑟夫?熊彼特（Joseph A. Schumpeter）著，1942 年出版（ 中译本由商务印书馆出版）。不要看标题，直接跳到第七章“创造性破坏的过程”。再看看四周，你会发现这种情况比比皆是。 《一切待售: 市场的好处和限度》（Everything for Sale: The Virtues and Limits of Markets），罗伯特?库特纳（Robert Kuttner）著， 1996 年出版。自由市场可以调动人们的创业热情，但也造成了亚洲金融危机。库特纳让人们思考为何看不见的手是有用的，但有时却不管用。 《就业、利息和货币通论》（The General Theory of Employment, Interest, and Money）第十二章，凯恩斯（John Maynard Keynes）著， 1936 年出版（中译本由商务印书馆出版）。尽管凯恩斯作为文匠享有盛名，但其作品大多比较晦涩和过时。令人称奇的例外是本书的第十二章 ，该章讲述了金融市场让我们著迷和困惑的原因，其意义超越了时间，文笔生动诙谐。 《流行的国际主义》（Pop Internationalism），保罗?克鲁格曼（Paul Krugman）著，1996 年出版（中译本由北京大学出版社出版）。这位 经济学家在一系列颇富争议和很有意思的文章中称，有关国际贸易的大多数看法都是一派胡言。克鲁格曼针对政治家、记者甚至经济学家同行 的懒惰想法，甚至在提出批评的同时都没有忘记给他们上一课。 《国富论》（The Wealth of Nations），亚当?斯密（Adam Smith）著，1776 年出版（中译本由陕西人民出版社馆出版）。斯密常常被嘲笑为 提倡自由放任的狂热分子，其实他不是。《国富论》雄辩地主张自由、开明政府和个人的内在价值。在捍卫资本主义的道德性方面，无人能出 其右。 道德 《贼巢》（Den of Thieves），詹姆斯?斯图亚特（James Stewart）著，1991 年出版（中译本由国际文化出版公司出版）。在这部有关道德的 书中，善（一群执著的政府律师和侦探）战胜了恶〔迈克尔?米尔肯（Michael Milken）、伊万?布斯基（Ivan Boesky）、马丁?西格尔 （Martin Siegel）、丹尼斯?利文（Dennis Levine）〕。但是，在 这之前，恶却得到了不少实惠。 《告密者》（The Informant），库尔特?埃痕瓦尔特（Kurt Eichenwald）著，2000 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。埃痕瓦尔特的 这本书，以平静的语言、惊险的情节和身临其境的对话讲述了一个有些变态的告密者，单就悬念而言，完全可与勒卡雷（le CarrM英国著名 间谍小说家—译注）的任何一本书相媲美。 《沉静领导》（Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing），约瑟夫?L?巴达拉科（Joseph L. Badaracco）著， 2002 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。终于，我们有了一本可供生活在真实世界里的人阅读的道德书籍。建议那些希望保住自己的饭 碗，同时又想“正确做事”的人一读。 《房间里最精明的人》（The Smartest Guys in the Room），贝萨尼?麦克林（Bethany McLean）和彼得?艾尔金德（Peter Elkind）著，2003 年出版。这本讲述安然公司（Enron）崩溃的书引人入胜（由《财富》两位高级撰稿人合著）。它毫不留情地把该公司破产的责任归咎于有责任 的各方，不仅解释了安然如何迷失方向，而且也解释了整个华尔街是如何迷失方向的。 《我们现在的生活方式》（The Way We Live Now)，安东尼?脱勒洛普（Anthony Trollope）著，1875 年出版。这是特罗洛普对维多利亚时代 的伦敦的经典嘲讽。作者认为，伦敦的投机家和信托基金人士“搞不清商业与欺诈之间的区别”。这种看法使观察当今企业恶棍的人士感到出 奇的熟悉。 全球化 《北京吉普: 美国企业在中国的短暂而不幸的婚姻》（Beijing Jeep: The Short, Unhappy Romance of American Business in China），吉 姆?曼（Jim Mann）著，1989 年出版。本书讲述了 AMC 公司 1979 年在北京合资生产吉普车，但最终以痛苦结局收场的故事，可谓一部关于在 毛泽东之后时代的中国经商的经典著作。任何想去世界上人口最多的国家闯荡的公司，都应当读一读。 《自由: 发展的目的和手段》（Development as Freedom），阿玛蒂亚?森（Amartya Sen）著，1999 年出版。世界各地的独裁者都声称，威权 对于经济发展是必需的，自由可以以后再给。1998 年诺贝尔奖获得者森说，他们彻头彻尾错了。自由是发展的基石。他指出，民主国家不会发 生饥馑。 《资本的神秘性: 为何资本主义在西方胜利，在其它地方却失败》（The Mystery of Capital: Why Capitalism Triumphs in the West and Fails Everywhere Else），赫尔南多?德索托（Hernando de Soto）著，2000 年出版。秘鲁经济学家德索托向那些不太喜欢财产权观念的自由 派人士解释了产权为何重要。 《非零时代: 人类命运的逻辑》（Nonzero: The Logic of Human Destiny），罗伯特 莱特（Robert Wright）著，2000 年出版（中译本由台 北张老师出版公司出版）。该书将历史、神学、经济学、博弈论和进化论生物学奇妙地融于一体，认为世界各国的相互联系增强是件好事，同 时也可能是不可避免的。 《石油?金钱?权力》（The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power），丹尼尔?耶金（Daniel Yergin）著，1991 年出版（中译 本由新华出版社出版）。石油是地球上最重要的商品，是现代文明的动力。耶金了不起的地方就是他让读者对世界，特别是中东为何是今天这 种状况有了深刻了解，而在讲述这一切的时候，始终像在讲述一个有趣的故事。 《工人: 工业时代考古学》（Workers: An Archaeology of the Industrial Age），塞巴斯蒂奥?萨尔加多（Sebastio Salgado）著，1993 年 出版。举著大锤的孟加拉船舶回收公司（指购进二手船，然后将船只分拆的公司—译注）的工人，西西里岛渔民焦灼的目光，浑身沾满石油的 科威特技术人员，这些令人震惊的画面都出自一个原先是经济学家的摄影师之手，它们把我们带入了世界经济发动机机舱的深处。 投资 《巴菲特致股东的信》（The Essays of Warren Buffett: Lessons for Corporate America），劳伦斯?卡宁汉（Lawrence Cunningham）编， 1997 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。巴菲特从未写过书，但他在每年致伯克希尔－哈撒韦公司股东的信中谈到了他对投资、管理和 公司过火行为的很多看法。卡宁汉对巴菲特写于 1979 年至 1996 年的信进行了筛选，汇编成这本巴菲特精品文集。 《随机漫步的傻瓜－机遇在市场及人生中的隐蔽角色》（Fooled by Randomness: The Hidden Role of Change in the Markets and in Life ），纳西姆?尼古拉斯?塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）著，2001 年出版。身为对冲基金经理的塔勒布对华尔街人士和自称了解市场的学者 同样嗤之以鼻。他们预测的模式根本就不存在。塔勒布认为，几乎一切都是机遇使然。 《聪明的投资者》（The Intelligent Investor: A Book of Practical Counsel），本杰明?格雷厄姆（Benjamin Graham）著，1949 年出版 （中译本由江苏人民出版社出版）。沃伦 巴菲特将这本经典著作称作价值型投资策略指南。该书最近由《Money》杂志高级编辑杰森?茨威格 （Jason Zweig）修订，是“历史上最好的投资书籍”。有了它，你或许什么都不需要了。 《钱与球: 在不公平比赛中获胜的艺术》（Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game），迈克尔?刘易斯（Michael Lewis）著，2003 年出版。本书描写的奥克兰 A 队总经理比利?比恩（Billy Beane）不只是一个点子多多的精明棒球队老板。他还是逆向投资的表率，知道如何 采取与众不同的做法取得成果，这当然也是精明投资者赚钱的方法。 领导力 《永不退缩: 温斯顿 丘吉尔讲演精选》（Never Give in: The Best of Winston Churchill"s Speeches），丘吉尔之孙 Winston S. Churchill 编，2003 年出版。“永不退却。事无大小，都不能退缩。决不要屈服于武力，屈服于敌人的貌似强大。” 《论领导力》（On Leadership），约翰?加德纳（John Gardner）著，1990 年出版。加德纳认为，领导力是一种通过学习不断提高的技巧，独 立于地位和权力之外。他还仔细分析了领导力的多项内容，而没有使用花哨的语言和生硬的比喻。 《马丁?路德?金时代的美国（1954-1963）》（Parting the Waters: America in the King Years 1954-63），泰勒?布兰奇（Taylor Branch ）著，1988 年出版。这本令人著迷的书讲述了小马丁?路德?金（Martin Luther King Jr.）和其他人开展民权运动的故事，展现了运动过程中 的创造性和破坏性领导能力。金和他的同志们没有任何的常规权力手段，但还是找到了运用权力的各种办法。 《个人历史》（Personal History），凯瑟琳?格雷厄姆（Katharine Graham）著，1997 年出版（中译本由江苏人民出版社出版）。已故的格 雷厄姆小的时候很害羞，总是感觉不安全，在他迷人的丈夫开枪自杀之前，她一直都是这样。后来，她有了接管华盛顿邮报公司（Washington Post Co.）的勇气。在她主政期间，这家公司无论在财务业绩方面，还是在新闻报道方面均达到了新的高点。她对美国宪法《第一修正案》的 捍卫，让她成了英雄人物; 她的晚宴聚会则让她成了传奇人物。 《工商巨子》（Titan: The Life of John D. Rockfeller Sr.），荣?切尔诺（Ron Chernow）著，1998 年出版（中译本由海南出版社出版） 。如果这 75 本书不幸被烧，而你只能抢救一本的话，可能就是这本书。这部人物传记和他的主人公一样有影响力。 谈判和管理 《漫长的诉讼》（A Civil Action），乔纳森?哈尔（Jonathan Harr）著，1995 年出版（中译本由译林出版社出版）。哈尔讲述了一名律师与 排放致癌毒物的企业作斗争的故事，这些毒物被排放在小镇的一个水塘里。故事读起来就像一部惊险小说，展现了一个执著的人与两家巨型公 司较量的过程。 《有效的管理者》（The Effective Executive），彼得?德鲁克（Peter Drucker）著，1966 年出版（中译本由求是出版社出版）。在你管理 别人之前，你必须学会管理自己。在这本薄薄的书里，德鲁克将告诉你如何去做。 《你还记得我吗？》（Remember Every Name Every Time），本杰明?莱维（Benjamin Levy）著，2002 年出版。这本书兑现了自己的承诺。读 了它，你就永远不会再出现盯著员工或客户、一脸茫然的情况。 《久分必合: 戴姆勒－奔驰与克莱斯勒合并内幕》（Taken for a Ride: How Daimler-Benz Drove off with Chrysler），比尔?弗拉西克 （Bill Vlasic）和布雷德利 斯特尔茨（Bradley A. Stertz）著，2000 年出版（中译本由华夏出版社出版）。本书讲述了合并的过程，以及 戴姆勒的于尔根?施伦普（J?gen Schrempp）为何总是比克莱斯勒的鲍勃?伊顿（Bob Eaton）出手更快。 《好女不过问: 谈判和性别鸿沟》（Women Don"t Ask: Negotiation and the Gender Divide），林达?巴布考克（Linda Babcock）和萨拉? 拉谢佛（Sara Laschever）著，2003 年出版（中译本由台湾晨星出版公司出版）。第一本适当地解释了男性和女性谈判方式的差异，以及女性 为何如此经常地忽视要求她们在工作中应得的东西（首先就是平等薪酬）的书籍。美国的每位男性经理人都应当读一读。 办公室政治 《来自纽约现场: 周六晚间直播节目野史》（Live from New York: An Uncensored History of Saturday Night Live），汤姆?希尔斯（Tom Shales）和詹姆斯?安德鲁?米勒（James Andrew Miller）著，2003 年出版。周六晚间直播节目幕后充斥著性、毒品问题和尖叫比赛，但该节 目最不可思议的地方是它竟然得以播出，而且还播了 30 季。把这本口头历史书当作管理那些极具创意和患有边际性人格综合症的人的手册好 了。 《忠诚的代价》（The Price of Loyalty: George W. Bush, the White House, and the Education of Paul O"Neill），罗恩?苏斯金德 （Ron Suskind）著，2004 年出版（中译本由人民文学出版社出版）。小布什（“一屋子聋子当中的瞎子”）表现得并不怎么样。不过，无论 你的政治观点如何，你都会被这本书对布什、卡尔?罗夫（Karl Rove，布什的政治顾问—译注）和副总统切尼如何工作的精彩描写所吸引。 《君主论》（The Prince），尼科洛?马基雅弗利（Niccol Machiavelli）著，1513 年出版（中译本由陕西人民出版社出版）。马基雅弗利并 非天生就精于权术。今天，我们可能会称他为“实用派”。但是，他在丢掉了佛罗伦萨的官职之后写的这本书坦率得令人震惊。他说，权力和 理想主义从来就不可能同时存在。 《烦恼无穷》（Something Happened），约瑟夫?海勒（Joseph Heller）著，1974 年出版。这本小说是海勒《第 22 条军规》的后续作品，描 写了一个人试图实现美国梦的故事。小说中的办公室颇类似于卡夫卡小说中的办公室，要想在工作中获得提拔，心至关重要。 权力 《小沃森自传》（Father Son & Co: My Life at IBM and Beyond），小托马斯 沃森（Thomas Watson Jr.）和彼得?皮特（Peter Petre）著 ，1990 年出版（中译本由中信出版社出版）。该书从小沃森的视角（合著作者是《财富》高级自由编辑）描写了老沃森如何创办和经营 IBM， 以及小沃森本人是如何接手公司的。该书语言具有强烈的个人色彩，时而机智诙谐，时而牢骚满腹，时而愤愤不平，时而心平气和，讲述了两 代人之间的权力交接的过程。 《权力的48条法则》（The 48 Laws of Power），罗伯特?凯斯特（Robert Keister）著，1998 年出版。该捏核 心思想—宁愿骗人也不要被人骗—实在过于犬儒主义。作者的很多看法（“我沉默得越久，其他人就越先开口”）非常有用。 《大曝光: 好莱坞与华尔街之间的斗争》（Indecent Exposure: A True Story of Hollywood and Wall Street），戴维?麦克林蒂克（David McClintick）著，1982 出版。麦克林蒂克把联邦政府起诉哥伦比亚电影和戴维?伯格尔曼（David Begelman）事件写成了一部关于权力的戏剧 。这场权力斗争在东海岸大亨赫伯?艾伦（Herb Allen）和西海岸的制片老板之间进行。本书可以让你了解他们在进行你死我活的斗争之时，公 司董事会里发生的种种细节。 《影响力: 你为什么会说“是”？》（Influence: The Psychology of Persuasion），罗伯特?恰尔蒂尼（Robert Cialdini）著，1993 年出 版（中译本由中国社会科学出版社出版）。怎样才能说服别人呢？为了回答这个问题，心理学家恰尔蒂尼对各种现象进行了挖掘，其中包括火 鸡妈妈、搭车情景、克里希纳派（Hare Krishna，印度教里膜拜毗湿奴神的教派—译注）以及“因为”这个词不可思议的功效。他列出了说服 他人 过程中需要遵守的 6 条原则。 《权力掮客: 罗伯特?摩西斯和纽约的衰败》（The Power Broker: Robert Moses and the Fall of New York），罗伯特?卡洛（Robert Caro ）著，1974 年出版。传奇式的城市建设者摩西斯（已故美国官员，纽约市众多公共设施和建筑的规划者，其中包括林肯中心和联合国总部大楼 —译注）不顾市长、州长甚至总统的反对，建造了一部运转了数十年的政治机器。卡洛的经典传记是迄今对美国权力问题所做的最深入研究。 项目管理 《美国钢铁: 钢铁工人和传统制造业地区的复兴》（American Steel: Hot Metal Men and the Resurrection of the Rust Belt），理查德? 普雷斯顿（Richard Preston）著，1991 年出版。如果纽克钢铁公司（Nucor）员工将溶态金属变成一块完整的带钢，他们将引发钢铁业的一场 革命。如果出了问题，他们的新工厂将完蛋。写作了《伊波拉浩劫》（The Hot Zone）一书的作者，将故事讲得引人入胜。 《价值连城的分子: 制药艰辛录》（The Billion-Dollar Molecule: One Company"s Quest for the Perfect Drug），巴里?沃斯（Barry Werth）著，1994 年出版。没有哪位作者像沃斯那样，深入生物科技公司了解一家公司的内部。沃斯讲述了 Vertex 公司药物开发中的种种艰 辛、新创公司所经历的各种曲折，以及伟大科学与好生意之间的冲突。 《卡迪拉克沙漠》（Cadillac Desert: The American West and Its Disappearing Water），马克?莱斯纳（Marc Reisner）著，1990 年出版

快速的市场化发展即将展开 河南省商务厅副处长荆成伟致表示，随着报废机动车市场规模的不断扩大，需要按照715号令的要求，加快行业转型升级，实现产业化、绿色化、循环化、专业化，促进行业自律，转变发展理念，加快循环经济建设。他介绍，2018年河南省汽车保有量已达到1459万辆，位列全国第六，随之带动了报废汽车这个行业迅速发展。河南省高度重视报废汽车黄标车的淘汰工作，已连续出台了对报废汽车补贴的政策，调动了企业回收汽车的积极性，加快了省内设施的升级换代，提高了拆解能力，目前，河南省已有报废汽车拆解企业38家。去年一年全省共拆除报废汽车近5万辆，今年1至5月份，已回收拆解老旧机动车20511辆。 在中再生协会报废车分会（CELVE）秘书长张莹看来，715号令的重点是，落实绿色发展，加大有关环境违法的处罚力度；顺应循环经济的基本需求，提出 “五大总成”再制造；完善的资格认定制度简化了办事程序；打破了总量控制方案，加强了事中事后的监管。“以加强科学管理为基准，国家鼓励报废车机动车回收专业企业向专业化、集约化发展。但是对于申请需求的企业还需理性定位和调研，结合当地的机动车保有量及原本的拆解能力进行合理的规划，并且要符合当地政府的发展规划要求。”张莹强调，未来，报废机动车政策一定是向着鼓励市场化运营、加强安全环保管理、改善行业障碍、体制逐渐完善的方向发展。“未来传统作业模式不可持续，市场优胜劣汰竞争加剧，经营品类将得到延伸，企业向技术和资本密集方向转型，支持企业做大做强。”张莹如是说。中国汽车技术研究中心汽车产业政策研究室主任黎宇科表示，《报废机动车回收拆解企业技术规范（征求意见稿）》主要是配合715号令，帮助企业落实具体实施规范，也是下一步进行资格认定的技术参照和重要依据。“行业需要高质量发展以适应大规模报废的需求，然而目前回收拆解企业的总体水平不高，加之环保问题依旧严峻，企业发展不均衡，新增新能源汽车回收拆解缺乏规范和指导，因此促使新的政策出台。”黎宇科说。 中国电子工程设计院循环经济技术研究所所长杨敬增则表示，715号令实施后将极大的促进我国报废机动车行业的发展，首先需要创造技术与设备条件，解决各地主要处理对象车辆的拆解利用需求。同时要以新理念新工艺为基础，达到从单一材料利用到再用件和再制造，从粗放工艺到惊喜拆解的转换，同时要考虑废钢的集约化利用。他还提出，市场化发展的报废机动车行业一定要协同设计，新建扩建企业都需要量力而行、顺势而为、借势发展，要确定项目定位不慕虚化、注重可操作性，在建设过程中要生态为先，节能为要，考虑全面、注重细节，了解布局、占据主动。“拆解企业不但要考虑眼前的更新换代，更要开展先进技术积累，实施延伸产业链计划和时间表，促进自身产能和产品种类等方面的提升。” 中国循环经济协会再制造专业委员会秘书长史佩京强调，715号令的一个亮点是推进再制造的发展，让再制造企业能够获得很有效的毛坯资源。史佩京透露，汽车零部件再制造行业管理办法也在进一步制定及修订，希望通过政策法规来引导推动我国再制造产业发展进程。中国汽车工业协会汽车零部件再制造分会秘书长谢建军则表示，715令解禁五大总成再制造，让很多企业对再制造市场的投资热情高涨，但需要提醒企业在布局产业发展时需要慎重、科学。

MBA是工商管理硕士的英文缩写，这种在职研究生可是人们热议的话题，其报名情况可是异常火爆，这个研究生教育虽然兴起的时间比较晚，但是由于其独特的优势，每年报考的人数已经达到一百多万了，而且还呈现逐渐上升趋势，由于该类人才的特殊性，国家对于开设这种教育的学校要求是很高的，只有部分学校开设这种教育，现在湖北大学在职研究生工商管理硕士正在进行招生。该校这种研究生在进行招生时，对于学员的学历要求不是很高，有五年或者更长时间工作经验的专科生、三年或者更长工作时间的本科生和毕业两年或更长时间的博士和研究生都可以报考，该课程的授课形式是小班集中授课的形式，学员每个月集中授课一次，一次授课时间一般是3-4天。学费是考生比较关心的一个问题，该校的学费在同水平的院校中属于比较划算的，该校的学费是42000元，每年的学费会略有不同，考生要关注当年学校的相关资讯，攻读这种在职研究生的学员在论文答辩时要单独缴纳3500元的论文指导费用，该校的教材费用学员也要另行支付。该校的课程设置共分为四大部分，包括核心课程呢、实践课程和选修课程等，要想最终获得该校的硕士学位，学员要通过相关的初试和面试，初试考试形式就是一年一次的一月MBA联考，考试满足该校要求的考生还要参加该校组织的复试。考研政策不清晰？在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士开放网申报名中。

从学校总体实力上说：武汉理工是211工程大学教育部直属，其他两所是省属，实力要差。从学校名气上说，武汉理工也高于其他两所。（这两点与你以后找工作直接相关）最后从管工这个专业来说，武汉理工的管工是全国较早拿到博士点的几所之一，而且是依托工科的管理科学，项目支持相对较多。最后，浙江工大和安徽工大在地理位置和学术氛围方面也是不及武汉的。希望对你有帮助

安徽工业大学很好啊，尤其在安徽省内，所有专业都在一本招生。招生分数一直很高。本科生源质量很好，仅次于211高校。工科很牛的，工作也很好找，其强势专业集中于冶金，材料，化工，电气，机械5个学科。这5个学科正在建一级学科博士点，10年底建成。不知道你工业工程属于什么学科，呵呵。当然你要是能上合肥工业大学就更好了。合肥工业大学在省内工科仅次于中科大，安工大比科大，合工大要查些，比其他高校道都要好些。而且这今年发展很快。查查它这今年的发展数据资料就知道了。祝你好运。 本部行政中心学校占地面积 2850 亩，校舍建筑面积近65万平方米，教学仪器设备总值1.2亿元，图书文献资料200.8万册。学校现设有冶金与资源学院、材料科学与工程学院、化学与化工学院、建筑工程学院、机械工程学院、电气信息学院、计算机学院、经济学院、管理学院、管理科学与工程学院、文法学院、外国语学院、数理学院、研究生院、继续教育学院以及体育部等 16 个教学单位及一个独立学院---安徽工业大学工商学院，设有57个本科专业，其中国家一类特色专业4个，安徽省特色专业2个。学校现有9个博士后科研流动站（分别为钢铁冶金工程、冶金物理化学、材料加工工程、材料学、化学工艺、机械设计及理论、检测技术及自动化装置、会计学、数量经济学）[1]，并拥有5个在建一级学科博士点（冶金、材料、化工、电气、机械）。5个一级学科硕士点，31个二级学科硕士点，1个专业学位授予点：工商管理硕士（MBA），11个工程硕士领域。有国家工程研究中心1个，教育部工程研究中心2个，安徽省工程研究中心6个；有省级重点学科12 个（其中冶金工程成为安徽省重中之重学科）、省级重点实验室4个、省级人文社科重点研究基地2个、省级基础课教学实验示范中心 3 个，省级科研创新团队4个，还拥有9个功能齐全的实验中心以及15个与国内外研究机构、大型企业等合作成立的研究所，拥有国家发改委金属矿产资源高效循环利用国家工程研究中心、863计划新材料成果产业化基地依托单位，以及教育部液压振动与控制工程研究中心、安徽省磁性材料工程技术研究中心、安徽省高效建筑用钢工程研究中心等跨学科研究基地省部级工程研究中心8个。 学校在职教职工1700多人，专任教师超过1100人。其中，有双聘院士1人、教授150多人、副教授460多人；

安工大研究生管理科学与工程专业好就业。安工大研究生管理科学与工程专业的就业前景很好，毕业生可以在政府部门、企业、科研院所等机构从事管理类的工作。安徽工业大学坐落于安徽省马鞍山市，是一所具有行业特色、以工为主的多科性大学，由科学技术部与安徽省人民政府联动支持建设。

药品批发和零售连锁的质量管理 管理职责第四条药品批发和零售连锁企业应按照依法批准的经营方式和经营范围，从事药品经营活动。第五条药品批发和零售连锁企业应建立以主要负责人为首，包括进货、销售、储运等业务部门负责人和企业质量管理机构负责人在内的质量领导组织。其具体职能是：(一)组织并监督企业实施《中华人民共和国药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章；(二)组织并监督实施企业质量方针；(三)负责企业质量管理部门的设置，确定各部门质量管理职能；(四)审定企业质量管理制度；(五)研究和确定企业质量管理工作的重大问题；(六)确定企业质量奖惩措施。第六条药品批发和零售连锁企业应设置质量管理机构，机构下设质量管理组、质量验收组。批发企业和直接从工厂进货的零售连锁企业还应设置药品检验室。批发和零售连锁企业应按经营规模设立养护组织。大中型企业应设立药品养护组，小型企业设立药品养护组或药品养护员。养护组或养护员在业务上接受质量管理机构的监督指导。第七条药品批发和零售连锁企业质量管理机构的主要职能是：(一)贯彻执行有关药品质量管理的法律、法规和行政规章。(二)起草企业药品质量管理制度，并指导、督促制度的执行。(三)负责首营企业和首营品种的质量审核。(四)负责建立企业所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案。(五)负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。(六)负责药品的验收和检验，指导和监督药品保管、养护和运输中的质量工作。(七)负责质量不合格药品的审核，对不合格药品的处理过程实施监督。(八)收集和分析药品质量信息。(九)协助开展对企业职工药品质量管理方面的教育或培训。(十)其他相关工作。第八条药品批发和零售连锁企业制定的质量管理制度应包括以下内容：(一)质量方针和目标管理；(二)质量体系的审核；(三)有关部门、组织和人员的质量责任；(四)质量否决的规定；(五)质量信息管理；(六)首营企业和首营品种的审核；(七)质量验收和检验的管理；(八)仓储保管、养护和出库复核的管理；(九)有关记录和凭证的管理；(十)特殊管理药品的管理；(十一)有效期药品、不合格药品和退货药品的管理；(十二)质量事故、质量查询和质量投诉的管理；(十三)药品不良反应报告的规定；(十四)卫生和人员健康状况的管理；(十五)质量方面的教育、培训及考核的规定。 人员与培训第九条药品批发和零售连锁企业质量管理工作的负责人，大中型企业应具有主管药师(含主管药师、主管中药师)或药学相关专业(指医学、生物、化学等专业，下同)工程师(含)以上的技术职称；小型企业应具有药师(含药师、中药师)或药学相关专业助理工程师(含)以上的技术职称；跨地域连锁经营的零售连锁企业质量管理工作负责人，应是执业药师。第十条药品批发和零售连锁企业质量管理机构的负责人，应是执业药师或符合本细则第九条的相应条件。第十一条药品批发和零售连锁企业药品检验部门的负责人，应符合本细则第九条的相应条件。第十二条药品批发和零售连锁企业从事质量管理和检验工作的人员，应具有药师(含药师、中药师)以上技术职称，或者具有中专(含)以上药学或相关专业的学历。以上人员应经专业培训和省级药品监督管理部门考试合格后，取得岗位合格证书方可上岗。从事质量管理和检验工作的人员应在职在岗，不得为兼职人员。第十三条药品批发和零售连锁企业从事药品验收、养护、计量和销售工作的人员，应具有高中(含)以上的文化程度。以上人员应经岗位培训和地市级(含)以上药品监督管理部门考试合格后，取得岗位合格证书方可上岗。第十四条药品批发企业从事质量管理、检验、验收、养护及计量等工作的专职人员数量，不少于企业职工总数的4%(最低不应少于3人)，零售连锁企业此类人员不少于职工总数的2%(最低不应少于3人)，并保持相对稳定。第十五条药品批发和零售连锁企业从事质量管理、检验的人员，每年应接受省级药品监督管理部门组织的继续教育；从事验收、养护、计量等工作的人员，应定期接受企业组织的继续教育。以上人员的继续教育应建立档案。第十六条药品批发和零售连锁企业在质量管理、药品检验、验收、养护、保管等直接接触药品的岗位工作的人员，每年应进行健康检查并建立档案。 设施与设备第十七条药品批发和零售连锁企业应按经营规模设置相应的仓库，其面积(指建筑面积，下同)大型企业不应低于1500平方米，中型企业不应低于1000平方米，小型企业不应低于500平方米。第十八条药品批发和零售连锁企业应根据所经营药品的储存要求，设置不同温、湿度条件的仓库。其中冷库温度为2～10℃；阴凉库温度不高于20℃；常温库温度为0～30℃；各库房相对湿度应保持在45～75%之间。第十九条药品批发和零售连锁企业设置的药品检验室应有用于仪器分析、化学分析、滴定液标定的专门场所，并有用于易燃易爆、有毒等环境下操作的安全设施和温、湿度调控的设备。药品检验室的面积，大型企业不小于150平方米；中型企业不小于100平方米；小型企业不小于50平方米。第二十条药品检验室应开展化学测定、仪器分析(大中型企业还应增加卫生学检查、效价测定)等检测项目，并配备与企业规模和经营品种相适应的仪器设备。(一)小型企业：配置万分之一分析天平、酸度仪、电热恒温干燥箱、恒温水浴锅、片剂崩解仪、澄明度检测仪。经营中药材和中药饮片的，还应配置水分测定仪、紫外荧光灯和显微镜。(二)中型企业：在小型企业配置基础上，增加自动旋光仪、紫外分光光度计、生化培养箱、高压灭菌锅、高温炉、超净工作台、高倍显微镜。经营中药材、中药饮片的还应配置生物显微镜。(三)大型企业：在中小型企业配置基础上，增加片剂溶出度测定仪、真空干燥箱、恒温湿培养箱。第二十一条药品批发和零售连锁企业应在仓库设置验收养护室，其面积大型企业不小于50平方米；中型企业不小于40平方米；小型企业不小于20平方米。验收养护室应有必要的防潮、防尘设备。如所在仓库未设置药品检验室或不能与检验室共用仪器设备的，应配置千分之一天平、澄明度检测仪、标准比色液等；企业经营中药材、中药饮片的还应配置水分测定仪、紫外荧光灯、解剖镜或显微镜。第二十二条药品批发和零售连锁企业分装中药饮片应有固定的分装室，其环境应整洁，墙壁、顶棚无脱落物。第二十三条药品零售连锁企业应设置单独的、便于配货活动展开的配货场所。 进　货第二十四条购进药品应按照可以保证药品质量的进货质量管理程序进行。此程序应包括以下环节：(一)确定供货企业的法定资格及质量信誉。(二)审核所购入药品的合法性和质量可靠性。(三)对与本企业进行业务联系的供货单位销售人员，进行合法资格的验证。(四)对首营品种，填写“首次经营药品审批表”，并经企业质量管理机构和企业主管领导的审核批准。(五)签订有明确质量条款的购货合同。(六)购货合同中质量条款的执行。第二十五条对首营品种合法性及质量情况的审核，包括核实药品的批准文号和取得质量标准，审核药品的包装、标签、说明书等是否符合规定，了解药品的性能、用途、检验方法、储存条件以及质量信誉等内容。第二十六条购货合同中应明确质量条款。(一)工商间购销合同中应明确：1、药品质量符合质量标准和有关质量要求；2、药品附产品合格证；3、药品包装符合有关规定和货物运输要求。(二)商商间购销合同中应明确：1、药品质量符合质量标准和有关质量要求；2、药品附产品合格证；3、购入进口药品，供应方应提供符合规定的证书和文件；4、药品包装符合有关规定和货物运输要求。第二十七条购进药品，应按国家有关规定建立完整的购进记录。记录应注明药品的品名、剂型、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、购货日期等项内容。购进记录应保存至超过药品有效期1年，但不得少于3年。第二十八条购进特殊管理的药品，应严格按照国家有关管理规定进行。 验收与检验第二十九条药品质量验收，包括药品外观的性状检查和药品内外包装及标识的检查。包装、标识主要检查以下内容：(一)每件包装中，应有产品合格证。(二)药品包装的标签和所附说明书上，有生产企业的名称、地址，有药品的品名、规格、批准文号、产品批号、生产日期、有效期等；标签或说明书上还应有药品的成分、适应症或功能主治、用法、用量、禁忌、不良反应、注意事项以及贮藏条件等。(三)特殊管理药品、外用药品包装的标签或说明书上有规定的标识和警示说明。处方药和非处方药按分类管理要求，标签、说明书上有相应的警示语或忠告语；非处方药的包装有国家规定的专有标识。(四)进口药品，其包装的标签应以中文注明药品的名称、主要成分以及注册证号，并有中文说明书。进口药品应有符合规定的《进口药品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件；进口预防性生物制品、血液制品应有《生物制品进口批件》复印件；进口药材应有《进口药材批件》复印件。以上批准文件应加盖供货单位质量检验机构或质量管理机构原印章。(五)中药材和中药饮片应有包装，并附有质量合格的标志。每件包装上，中药材标明品名、产地、供货单位；中药饮片标明品名、生产企业、生产日期等。实施文号管理的中药材和中药饮片，在包装上还应标明批准文号。第三十条药品验收应做好记录。验收记录记载供货单位、数量、到货日期、品名、剂型、规格、批准文号、批号、生产厂商、有效期、质量状况、验收结论和验收人员等项内容。验收记录按《规范》第三十五条要求保存。第三十一条对销后退回的药品，验收人员按进货验收的规定验收，必要时应抽样送检验部门检验。第三十二条对特殊管理的药品，应实行双人验收制度。第三十三条首营品种应进行内在质量检验。某些项目如无检验能力第三十四条药品抽样检验(包括自检和送检)的批数，大中型企业不应少于进货总批次数的1.5%，小型企业不应少于进货总批次数的1%。第三十五条药品检验部门或质量管理机构负责药品质量标准的收集。第三十六条药品检验应有完整的原始记录，并做到数据准确、内容真实、字迹清楚、格式及用语规范。记录保存5年。第三十七条用于药品验收、检验、养护的仪器、计量器具及滴定液等，应有使用和定期检定的记录。 储存与养护第三十八条药品储存时，应有效期标志。对近效期药品，应按月填报效期报表。第三十九条药品堆垛应留有一定距离。药品与墙、屋顶(房梁)的间距不小于30厘米，与库房散热器或供暖管道的间距不小于30厘米，与地面的间距不小于10厘米。第四十条药品储存应实行色标管理。其统一标准是：待验药品库(区)、退货药品库(区)为黄色；合格药品库(区)、零货称取库(区)、待发药品库(区)为绿色；不合格药品库(区)为红色。第四十一条对销后退回的药品，凭销售部门开具的退货凭证收货，存放于退货药品库(区)，由专人保管并做好退货记录。经验收合格的药品，由保管人员记录后方可存入合格药品库(区);不合格药品由保管人员记录后放入不合格药品库(区)。退货记录应保存3年。第四十二条不合格药品应存放在不合格品库(区)，并有明显标志。不合格药品的确认、报告、报损、销毁应有完善的手续和记录。第四十三条对库存药品应根据流转情况定期进行养护和检查，并做好记录。检查中，对由于异常原因可能出现问题的药品、易变质药品、已发现质量问题药品的相邻批号药品、储存时间较长的药品，应进行抽样送检。第四十四条库存养护中如发现质量问题，应悬挂明显标志和暂停发货，并尽快通知质量管理机构予以处理。第四十五条应做好库房温、湿度的监测和管理。每日应上、下午各一次定时对库房温、湿度进行记录。如库房温、湿度超出规定范围，应及时采取调控措施，并予以记录。 出库与运输第四十六条药品出库时，应按发货或配送凭证对实物进行质量检查和数量、项目的核对。如发现以下问题应停止发货或配送，并报有关部门处理：(一)药品包装内有异常响动和液体渗漏；(二)外包装出现破损、封口不牢、衬垫不实、封条严重损坏等现象；(三)包装标识模糊不清或脱落；(四)药品已超出有效期。第四十七条药品批发企业在药品出库复核时，为便于质量跟踪所做的复核记录，应包括购货单位、品名、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、数量、销售日期、质量状况和复核人员等项目。药品零售连锁企业配送出库时，也应按规定做好质量检查和复核。其复核记录包括药品的品名、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、数量、出库日期，以及药品送至门店的名称和复核人员等项目。以上复核记录按《规范》第四十五条的要求保存。第四十八条药品运输时，应针对运送药品的包装条件及道路状况，采取相应措施，防止药品的破损和混淆。运送有温度要求的药品，途中应采取相应的保温或冷藏措施。 销　售第四十九条药品批发企业应按规定建立药品销售记录，记载药品的品名、剂型、规格、有效期、生产厂商、购货单位、销售数量、销售日期等项内容。销售记录应保存至超过药品有效期1年，但不得少于3年。第五十条药品批发和零售连锁企业应按照国家有关药品不良反应报告制度的规定和企业相关制度，注意收集由本企业售出药品的不良反应情况。发现不良反应情况，应按规定上报有关部门。

财务管理专业考研方向有企业管理、工商管理、会计学等,专业相关高校比较好的有厦门大学、上海财经大学、中南财经政法大学、东北财经大学等。财务管理专业考研建议根据自己的兴趣和职业规划选择合适的专业，具体看看招生单位公布的专业目录的专业名称和考试科目即可大致判断。财务管理专业考研可以报考经济管理类专业如会计学、会计硕士、财务管理、金融学、经济学、教育经济与管理等，也可以报考经济法、法律硕士等其他专业。财务管理专业考研院校推荐：B+等：上海交通大学、黑龙江大学、江苏大学、新疆财经学院、浙江财经大学、长春税务学院、安徽工业大学、安徽财经大学、北京交通大学、长沙理工大学、南京大学、山东财政学院、东北大学、南京财经大学、吉林大学、山西财经大学、四川大学、杭州电子科技大学。华中科技大学、天津商业大学、上海大学、兰州商学院、天津大学、沈阳工业大学、云南大学、山东经济学院、武汉理工大学、中国地质大学、东南大学、哈尔滨工业大学、中国矿业大学、西南交通大学、南京理工大学、中国石油大学、河北大学、山东大学、同济大学、河海大学、湘潭大学、北京科技大学、江苏科技大学、华东交通大学。B等：苏州大学、华东理工大学、南京农业大学、安徽大学、重庆工学院、合肥工业大学、浙江大学、东北林业大学、哈尔滨商业大学、河南大学、西安理工大学、大连理工大学、华南理工大学、青岛理工大学、西安建筑科技大学、浙江工商大学、兰州理工大学、沈阳农业大学、长安大学、深圳大学、河南财经学院、陕西科技大学。北京理工大学、西北大学、河北经贸大学、北京林业大学、福州大学、兰州大学、内蒙古大学、广东商学院、云南财经大学、天津工业大学、贵州财经学院、东北师范大学、黑龙江八一农垦大学、广东外语外贸大学、内蒙古财经学院、云南民族大学、东北农业大学、南京航空航天大学、西安石油大学、长江大学。

我找到的这个 你看看。我不想跨专业。你可以根据自己的情况 斟酌选择。希望能对你有点帮助。目前国家规定旅游管理属于工商管理类，因此考试科目是国家出卷的政治，英语，数四，另外还有一科由你所考院校出的专业课试题，专业课试题一般都是《旅游规划与开发》《旅游经济学》《旅游管理学》等1.湖南师范大学复试笔试科目： 旅游管理学(含旅行社管理、酒店管理、旅游规划原理)2.华侨大学考试科目：①101政治 ②201英语 ③303数学三 ④854旅游经济学复试科目:现代饭店管理(方向01、03)， 旅游资源与开发(方向02、04、05)3.南京农业大学①101政治理论②201英语③304数学四④441旅游学概论或453经济管理综合复试科目及备注：561旅游管理综合或583旅游学理论与实践;4.安徽大学复试科目：旅游学5.北京交通大学复试科目：旅游学原理6.广州大学①101政治 ②201英语 ③303数学三 ④848旅游资源与开发复试专业课： 旅游综合（含旅游概论、旅游经济学、旅游市场营销）7.南京师范大学①政治 ②英语 ③数学三 ④旅游管理概论复试笔试科目：⑤旅游地理与旅游规划8.安徽师范大学复试科目：旅游经济学。9.南开大学①101政治②201英语③304数学四④889旅游学综合（旅游学概论和旅游经济学）10.复旦大学①101政治理论②201英语或203日语③303数学三④855旅游学 11.海南大学复试科目： 1、旅游学概论（侧重理论）1. 北京第二外国语大学 - 旅游管理专业 2. 厦门大学 - 旅游管理专业 ((研究方向：01旅游市场研究 02旅游资源开发与规划 03旅游企业管理 初试科目： ①101思想政治理论②201英语一③303数学三④808管理学与管理经济学 指定参考书目01《西方经济学》（微观经济学部分）高鸿业主编，中国人民大学出版社02《管理学》（第12版） 海因茨.韦里克，经济科学出版社适用学院/专业——管理学院/会计学（120201）/企业管理（120202）/市场营销学（120221）/旅游管理（120203）/财务学（120220）/知识产权管理（120222）))3. 东北财经大学 - 旅游管理专业 4. 中央财经大学 - 旅游管理专业 5. 华东师范大学 - 旅游管理专业 6. 中山大学 - 旅游管理专业 7. 东南大学 - 旅游管理专业 8. 武汉大学 - 旅游管理专业 9. 四川大学 - 旅游管理专业 10. 苏州大学 - 旅游管理专业 11. 天津财经大学 - 旅游管理专业 12. 中国人民大学 - 旅游管理专业 13. 天津大学 - 旅游管理专业 14. 中山大学 - 旅游管理专业 15. 上海大学 - 旅游管理专业 16. 暨南大学 - 旅游管理专业 17. 上海师范大学 - 旅游管理专业 18. 大连理工大学 - 旅游管理专业 19. 中国海洋大学 - 旅游管理专业 20. 上海财经大学 - 旅游管理专业 21. 北京林业大学 - 旅游管理专业 22. 北京工商大学 - 旅游管理专业 23. 首都师范大学 - 旅游管理专业 24. 华南理工大学 - 旅游管理专业 25. 南京师范大学 - 旅游管理专业 26. 华侨大学 - 旅游管理专业 27. 中南大学 - 旅游管理专业 28. 中南财经政法大学 - 旅游管理专业 29. 湖南师范大学 - 旅游管理专业 30. 华中师范大学 - 旅游管理专业 31. 云南大学 - 旅游管理专业 32. 燕山大学 - 旅游管理专业 33. 兰州大学 - 旅游管理专业 34. 山东大学 - 旅游管理专业 35. 青岛大学 - 旅游管理专业 36. 郑州大学 - 旅游管理专业 37. 浙江工商大学 - 旅游管理专业 38. 东北师范大学 - 旅游管理专业 39. 陕西师范大学 - 旅游管理专业 40. 天津商学院 - 旅游管理专业 41. 西南财经大学 - 旅游管理专业 42. 安徽大学 - 旅游管理专业 43. 西北大学 - 旅游管理专业 44. 西南交通大学 - 旅游管理专业 45. 东北师范大学 - 旅游管理专业 46. 广西大学 - 旅游管理专业 47. 中国社科院 - 旅游管理专业 48. 西南大学 - 旅游管理专业 49. 华东理工大学 - 旅游管理专业 50. 辽宁师范大学 - 旅游管理专业 51. 辽宁大学 - 旅游管理专业 52. 湖北大学 - 旅游管理专业 53. 广州大学 - 旅游管理专业 54. 南昌大学 - 旅游管理专业 55. 复旦大学 - 旅游管理专业 56. 安徽师范大学 - 旅游管理专业 57. 苏州科技学院 - 旅游管理专业 58. 山西大学 - 旅游管理专业 59. 浙江工业大学 - 旅游管理专业 60. 四川师范大学 - 旅游管理专业 61. 陕西师范大学 - 旅游管理专业 62. 广东商学院 - 旅游管理专业 63. 山东师范大学 - 旅游管理专业 64. 长安大学 - 旅游管理专业 65. 西安建筑科技大学 - 旅游管理专业 66. 南京农业大学 - 旅游管理专业 67. 湘潭大学 - 旅游管理专业 68. 新疆大学 - 旅游管理专业 69. 贵州大学 - 旅游管理专业 70. 武汉科技大学 - 旅游管理专业 71. 西北师范大学 - 旅游管理专业 72. 沈阳工业大学 - 旅游管理专业 73. 成都理工大学 - 旅游管理专业 74. 广西师范大学 - 旅游管理专业 75. 南京艺术学院 - 旅游管理专业 76. 黑龙江大学 - 旅游管理专业 77. 安徽财经大学 - 旅游管理专业 78. 福建师范大学 - 旅游管理专业 79. 江西财经大学 - 旅游管理专业 80. 广西师范大学 - 旅游管理专业 81. 云南师范大学 - 旅游管理专业 82. 合肥工业大学 - 旅游管理专业 83. 河南 - 旅游管理专业 84. 广东工业大学 - 旅游管理专业 85. 天津商业大学 - 旅游管理专业 86. 西南师范大学 - 旅游管理专业 87. 广东 - 旅游管理专业 88. 昆明理工大学 - 旅游管理专业 89. 云南民族大学 - 旅游管理专业 90. 山东经济学院 - 旅游管理专业 91. 中南民族大学 - 旅游管理专业 92. 东北林业大学 - 旅游管理专业 93. 东北林业大学 - 旅游管理专业 94. 贵州财经学院 - 旅游管理专业 95. 河南科技大学 - 旅游管理专业 96. 云南财经大学 - 旅游管理专业 97. 河南工业大学 - 旅游管理专业 98. 天津城市建设学院 - 旅游管理专业 99. 重庆师范大学 - 旅游管理专业 100. 哈尔滨理工大学 - 旅游管理专业 101. 山西财经大学 - 旅游管理专业 102. 首都经济贸易大学 - 旅游管理专业 103. 东北师范大学 - 旅游管理专业 其他院校的旅游管理专业对比参考· 中央财经大学 - 商学院 - 旅游管理专业· 北京工商大学 - 商学院 - 旅游管理专业· 北京第二外国语大学 - 旅游发展研究院 - 旅游管理专业· 首都师范大学 - 资源环境与旅游学院 - 旅游管理专业· 天津大学 - 管理学院 - 旅游管理专业· 天津商学院 - 旅游管理学院 - 旅游管理专业· 天津财经大学 - 天津财经大学专业列表 - 旅游管理专业· 燕山大学 - 经济管理学院 - 旅游管理专业· 大连理工大学 - 管理学院 - 旅游管理专业· 辽宁大学 - 工商管理学院 - 旅游管理专业· 东北财经大学 - 东北财经大学 - 旅游管理专业· 辽宁师范大学 - 历史文化旅游学院 - 旅游管理专业· 东北师范大学 - 历史文化学院 - 旅游管理专业· 东北师范大学 - 城市与环境科学学院 - 旅游管理专业· 华东师范大学 - 商学院 - 旅游管理专业· 上海大学 - 国际工商与管理学院 - 旅游管理专业· 上海财经大学 - 国际工商管理学院 - 旅游管理专业· 华东理工大学 - 艺术设计与传媒学院 - 旅游管理专业· 上海师范大学 - 旅游学院 - 旅游管理专业· 东南大学 - 人文学院 - 旅游管理专业· 苏州大学 - 社会学院 - 旅游管理专业· 南京师范大学 - 地理科学学院 - 旅游管理专业· 南京农业大学 - 社会学院 - 旅游管理专业· 南京艺术学院 - 社会学院 - 旅游管理专业· 苏州科技学院 - 社会学院 - 旅游管理专业· 浙江工业大学 - 经贸管理学院 - 旅游管理专业· 中国海洋大学 - 管理学院 - 旅游管理专业· 郑州大学 - 旅游管理学院 - 旅游管理专业· 武汉大学 - 经济与管理学院 - 旅游管理专业· 华中师范大学 - 城市与环境科学学院 - 旅游管理专业· 中南财经政法大学 - 工商管理学院 - 旅游管理专业· 武汉科技大学 - 管理学院 - 旅游管理专业· 湖北大学 - 商学院 - 旅游管理专业· 中南大学 - 商学院 - 旅游管理专业· 湖南师范大学 - 旅游学院 - 旅游管理专业· 中山大学 - 管理学院 - 旅游管理专业· 中山大学 - 旅游学院 - 旅游管理专业· 暨南大学 - 管理学院 - 旅游管理专业· 广东工业大学 - 经济管理学院 - 旅游管理专业· 广东 - 广州大学 - 旅游管理专业· 广州大学 - 旅游管理 - 旅游管理专业· 广西大学 - 商学院 - 旅游管理专业· 广西师范大学 - 历史文化与旅游学院 - 旅游管理专业· 广西师范大学 - 经济管理学院 - 旅游管理专业· 四川大学 - 历史文化学院 - 旅游管理专业· 西南交通大学 - 旅游学院 - 旅游管理专业· 四川师范大学 - 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管理学院 - 旅游管理专业· 安徽财经大学 - 安徽财经大学专业列表 - 旅游管理专业· 天津城市建设学院 - 专业列表 - 旅游管理专业· 贵州财经学院 - 专业列表 - 旅游管理专业· 中南民族大学 - 工商管理学院 - 旅游管理专业· 山东经济学院 - 工商管理学院 - 旅游管理专业· 陕西师范大学 - 旅游与环境学院 - 旅游管理专业· 河南科技大学 - 经济与管理学院 - 旅游管理专业· 河南工业大学 - 管理学院 - 旅游管理专业· 云南财经大学 - 财政与经济学院 - 旅游管理专业· 天津商业大学 - 专业列表 - 旅游管理专业· 哈尔滨理工大学 - 管理学院 - 旅游管理专业· 重庆师范大学 - 旅游学院 - 旅游管理专业· 山西财经大学 - 考研专业列表 - 旅游管理专业· 首都经济贸易大学 - 考研专业列表 - 旅游管理专业· 东北师范大学 - 商学院 - 旅游管理专业

北京社会管理学院，武汉大学，中国石油大学，青岛理工大学，山东科技大学，北京林业大学，山西大学，内蒙古财经大学，石家庄学院，山东工商学院，通化师范学院，佳木斯大学；河南财经政法大学，长沙学院，湖南信息职业技术学院，芜湖职业技术学院，信阳农林学院，山东青年政治学院，福建江夏学院等。1、武汉大学武汉大学（Wuhan University）简称“武大”，是中华人民共和国教育部直属、中央直管副部级建制的综合性全国重点大学；位列国家985工程、211工程、世界一流大学建设高校（A类）。武汉大学溯源于1893年湖广总督张之洞在武昌创办的自强学堂，历经传承演变，1928年定名国立武汉大学，1949年更为现名。1999年，世界权威期刊《Science》杂志将武汉大学列为“中国最杰出的大学之一”。2000年，武汉大学与武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学合并组建新的武汉大学。下属经济与管理学院设有物业管理专业。2、河南财经政法大学河南财经政法大学（Henan University of Economics and Law）位于河南省郑州市，河南财经政法大学由原河南财经学院和原河南省政法管理干部学院于2010年3月合并组建而成。是一所经中华人民共和国教育部批准成立的，以经济学、管理学和法学为主的省属公办全日制普通高等学校，是河南省博士学位授予权立项建设单位、河南省重点支持建设的骨干高校之一。下属工程管理与房地产学院设有物业管理专业。3、北京社会管理学院北京社会管理职业学院（Beijing College of Social Administration）位于北京市东燕郊经济技术开发区，是中华人民共和国民政部直属的普通高等学校。学院设有老年福祉学院、社会工作学院、儿童教育与发展学院、生命文化学院、康复工程学院、婚礼文化与传媒艺术学院等六个院系；开办民政管理、社会工作、公益慈善事业管理、假肢矫形器制造、物业管理、现代殡葬技术与管理、园林技术等二十余个专业。4、北京林业大学北京林业大学（Beijing Forestry University）简称”北林“，教育部直属、教育部与国家林业局共建的全国重点大学，国家首批“211工程”重点建设高校、世界一流学科建设高校。北京林业大学办学历史可追溯至1902年的京师大学堂农业科林学目。1952年，北京农业大学森林系与河北农学院森林系合并，成立北京林学院。1956年，北京农业大学造园系和清华大学建筑系部分并入学校。1960年被列为全国重点高等学校。1985年更名为北京林业大学。下属经济管理学院设有物业管理专业。5、山西大学山西大学（Shanxi University），是中华人民共和国教育部与山西省人民政府“部省合作共建高校”，是中西部十四所国家重点建设大学之一，入选“中西部高校综合实力提升工程”、“中西部高校基础能力建设工程”、“111计划” 。山西大学文脉可追溯到明代三立书院及清代晋阳书院和令德堂书院，学校前身是清朝光绪二十八年（1902年）5月8日由英国人李提摩太和时任山西巡抚岑春煊共同创办的山西大学堂。民国元年（1912年）改名为山西大学校，1918年确定为国立山西大学，是中国创办最早的三所国立大学之一。1931年改名为山西大学。1953年经全国高校院系调整，更名为山西师范学院。1959年恢复山西大学校名，是中国最早在联合国注册的高校之一。2014年，太原电力高等专科学校并入山西大学。下属经济管理学院设有物业管理专业。参考资料来源：百度百科——物业管理专业参考资料来源：百度百科——武汉大学参考资料来源：百度百科——河南财经政法大学参考资料来源：百度百科——北京社会管理学院参考资料来源：百度百科——北京林业大学参考资料来源：百度百科——山西大学

北京社会管理学院，武汉大学，中国石油大学，青岛理工大学，山东科技大学，北京林业大学，山西大学，内蒙古财经大学，石家庄学院，山东工商学院，通化师范学院，佳木斯大学；河南财经政法大学，长沙学院，湖南信息职业技术学院，芜湖职业技术学院，信阳农林学院，山东青年政治学院，福建江夏学院等。1、武汉大学武汉大学（Wuhan University）简称“武大”，是中华人民共和国教育部直属、中央直管副部级建制的综合性全国重点大学；位列国家985工程、211工程、世界一流大学建设高校（A类）。武汉大学溯源于1893年湖广总督张之洞在武昌创办的自强学堂，历经传承演变，1928年定名国立武汉大学，1949年更为现名。1999年，世界权威期刊《Science》杂志将武汉大学列为“中国最杰出的大学之一”。2000年，武汉大学与武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学合并组建新的武汉大学。下属经济与管理学院设有物业管理专业。2、河南财经政法大学河南财经政法大学（Henan University of Economics and Law）位于河南省郑州市，河南财经政法大学由原河南财经学院和原河南省政法管理干部学院于2010年3月合并组建而成。是一所经中华人民共和国教育部批准成立的，以经济学、管理学和法学为主的省属公办全日制普通高等学校，是河南省博士学位授予权立项建设单位、河南省重点支持建设的骨干高校之一。下属工程管理与房地产学院设有物业管理专业。3、北京社会管理学院北京社会管理职业学院（Beijing College of Social Administration）位于北京市东燕郊经济技术开发区，是中华人民共和国民政部直属的普通高等学校。学院设有老年福祉学院、社会工作学院、儿童教育与发展学院、生命文化学院、康复工程学院、婚礼文化与传媒艺术学院等六个院系；开办民政管理、社会工作、公益慈善事业管理、假肢矫形器制造、物业管理、现代殡葬技术与管理、园林技术等二十余个专业。4、北京林业大学北京林业大学（Beijing Forestry University）简称”北林“，教育部直属、教育部与国家林业局共建的全国重点大学，国家首批“211工程”重点建设高校、世界一流学科建设高校。北京林业大学办学历史可追溯至1902年的京师大学堂农业科林学目。1952年，北京农业大学森林系与河北农学院森林系合并，成立北京林学院。1956年，北京农业大学造园系和清华大学建筑系部分并入学校。1960年被列为全国重点高等学校。1985年更名为北京林业大学。下属经济管理学院设有物业管理专业。5、山西大学山西大学（Shanxi University），是中华人民共和国教育部与山西省人民政府“部省合作共建高校”，是中西部十四所国家重点建设大学之一，入选“中西部高校综合实力提升工程”、“中西部高校基础能力建设工程”、“111计划” 。山西大学文脉可追溯到明代三立书院及清代晋阳书院和令德堂书院，学校前身是清朝光绪二十八年（1902年）5月8日由英国人李提摩太和时任山西巡抚岑春煊共同创办的山西大学堂。民国元年（1912年）改名为山西大学校，1918年确定为国立山西大学，是中国创办最早的三所国立大学之一。1931年改名为山西大学。1953年经全国高校院系调整，更名为山西师范学院。1959年恢复山西大学校名，是中国最早在联合国注册的高校之一。2014年，太原电力高等专科学校并入山西大学。下属经济管理学院设有物业管理专业。参考资料来源：百度百科——物业管理专业参考资料来源：百度百科——武汉大学参考资料来源：百度百科——河南财经政法大学参考资料来源：百度百科——北京社会管理学院参考资料来源：百度百科——北京林业大学参考资料来源：百度百科——山西大学

北京社会管理学院，武汉大学，中国石油大学，青岛理工大学，山东科技大学，北京林业大学，山西大学，内蒙古财经大学，石家庄学院，山东工商学院，通化师范学院，佳木斯大学；河南财经政法大学，长沙学院，湖南信息职业技术学院，芜湖职业技术学院，信阳农林学院，山东青年政治学院，福建江夏学院等。1、武汉大学武汉大学（Wuhan University）简称“武大”，是中华人民共和国教育部直属、中央直管副部级建制的综合性全国重点大学；位列国家985工程、211工程、世界一流大学建设高校（A类）。武汉大学溯源于1893年湖广总督张之洞在武昌创办的自强学堂，历经传承演变，1928年定名国立武汉大学，1949年更为现名。1999年，世界权威期刊《Science》杂志将武汉大学列为“中国最杰出的大学之一”。2000年，武汉大学与武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学合并组建新的武汉大学。下属经济与管理学院设有物业管理专业。2、河南财经政法大学河南财经政法大学（Henan University of Economics and Law）位于河南省郑州市，河南财经政法大学由原河南财经学院和原河南省政法管理干部学院于2010年3月合并组建而成。是一所经中华人民共和国教育部批准成立的，以经济学、管理学和法学为主的省属公办全日制普通高等学校，是河南省博士学位授予权立项建设单位、河南省重点支持建设的骨干高校之一。下属工程管理与房地产学院设有物业管理专业。3、北京社会管理学院北京社会管理职业学院（Beijing College of Social Administration）位于北京市东燕郊经济技术开发区，是中华人民共和国民政部直属的普通高等学校。学院设有老年福祉学院、社会工作学院、儿童教育与发展学院、生命文化学院、康复工程学院、婚礼文化与传媒艺术学院等六个院系；开办民政管理、社会工作、公益慈善事业管理、假肢矫形器制造、物业管理、现代殡葬技术与管理、园林技术等二十余个专业。4、北京林业大学北京林业大学（Beijing Forestry University）简称”北林“，教育部直属、教育部与国家林业局共建的全国重点大学，国家首批“211工程”重点建设高校、世界一流学科建设高校。北京林业大学办学历史可追溯至1902年的京师大学堂农业科林学目。1952年，北京农业大学森林系与河北农学院森林系合并，成立北京林学院。1956年，北京农业大学造园系和清华大学建筑系部分并入学校。1960年被列为全国重点高等学校。1985年更名为北京林业大学。下属经济管理学院设有物业管理专业。5、山西大学山西大学（Shanxi University），是中华人民共和国教育部与山西省人民政府“部省合作共建高校”，是中西部十四所国家重点建设大学之一，入选“中西部高校综合实力提升工程”、“中西部高校基础能力建设工程”、“111计划” 。山西大学文脉可追溯到明代三立书院及清代晋阳书院和令德堂书院，学校前身是清朝光绪二十八年（1902年）5月8日由英国人李提摩太和时任山西巡抚岑春煊共同创办的山西大学堂。民国元年（1912年）改名为山西大学校，1918年确定为国立山西大学，是中国创办最早的三所国立大学之一。1931年改名为山西大学。1953年经全国高校院系调整，更名为山西师范学院。1959年恢复山西大学校名，是中国最早在联合国注册的高校之一。2014年，太原电力高等专科学校并入山西大学。下属经济管理学院设有物业管理专业。参考资料来源：百度百科——物业管理专业参考资料来源：百度百科——武汉大学参考资料来源：百度百科——河南财经政法大学参考资料来源：百度百科——北京社会管理学院参考资料来源：百度百科——北京林业大学参考资料来源：百度百科——山西大学

厦门大学 西南大学 中央财经大学 中国人民大学 清华大学 北京大学 西安交通大学 对外经济贸易大学 西南财经大学

会计专硕211学校-北京林业大学近两年复试分数线：2018年：210 2017年：223拟招生人数：30(全)，非全20推免：全日制12学费：全日制2.6万/2年，非全日制8万/2年推荐理由：1.分数线并不过高2.北京林业大学经济管理学院师资队伍雄厚，以农林经济管理学科为重点 会计专硕211学校-北京交通大学 近两年复试分数线： 2018年：230 2017年：220拟招生人数：40(全),70(非全)推免：全日制32学费：全日制8000元/年，非全日制59000元/年推荐理由1.MPAcc教育中心拥有一支学科、知识和专业结构合理，学历层次高，既有较强科研能力又有财务会计实践经验的师资队伍，83.3%的教师具有博士学位，79.2%的教师具有副教授及以上职称，95%以上的教师具有财务会计实践经验。2.北京交通大学的“名家讲坛”系列讲座，会邀请财政部、铁路总公司财务司等相关政府部门以及中国注册会计师协会、会计师事务所、跨国公司和国有大型企业的实务界知名人士为学员带来最前沿的专业讲座，与学员进行双向交流。 会计专硕211学校-东华大学 近两年复试分数线： 2018年：220(全)、165(非全) 2017年：200 拟招生人数：90学费：15.8万(全)，18.8万(非全)推荐理由1.东华大学拥有深厚的学术积淀及会计学科的社会声誉和品牌价值，整合校内外优质资源，打造了一支产学研相结合的优秀师资团队，既包括了顶级教学团队和教学名师，同时也涵盖了政府官员、会计师事务所专家、企业家、CFO等资深专业人士。2.暨南大学与国际知名的四大会计师事务所拥有良好的伙伴关系，与致同会计师事务所合作共建学生实践基地，积极与美国管理会计师协会(IMA)、英国特许管理会计师公会(CIMA)、特许公认会计师公会(ACCA)、澳洲会计师公会(CPAAustralia)和香港会计师公会(HKICPA)等机构开展合作关系，联合进行课程研发，提供学业资助，对接考试通道，为学生的职业发展提供有效帮助。 会计专硕211学校-上海大学 近两年复试分数线：2018年：商院207，管院215 2017年：215拟招生人数：136(全)，60推免：11推荐理由1.上海大学会计系是设立最早的系科之一。2010年获得会计专业硕士(MPAcc)招生培养资格。另外，上海大学依托于上海国际化大都市的地域优势，积聚了较为雄厚的师资力量，且师资队伍结构合理，科研学术能力得到不断提升。2.目前会计学的学术型、专业型两类研究生招生规模达不断增长，会计学硕士研究生就业率良好。 会计专硕211学校-华东理工大学 近两年复试分数线： 2018年：224(全)、165(非全) 2017年：175拟招生人数：50(全)，55(非全)推荐理由1.MPAcc的多数教师被政府和企事业单位聘为会计与财务顾问。同时聘请金融、财会行业资深专家和企业高管担任课程教授，并参与课程教学，让学生得到职业所需的职业道德和专业知识与技能，提升学生的实战能力与视野。2.与国际知名的四大会计事务所有良好的伙伴关系，创建学生企业实习基地，深入企业，领略MPAcc职场氛围，增加社会实践经验。3.专业学生修满学分，报考ACCA可免考九门课程;报考CIMA可免考12门课程。2013年，华东理工MPAcc专业获得澳洲会计师公会认证，学员可以直接申请成为澳洲会计师公会会员，在澳洲注册会计师课程中获得8门基础阶段科目的免考权，直接进入专业阶段6门科目的学习，通过此6门考试者，若有AU CPA认可的3年从业经验，可以申请AU CPA。 会计专硕211学校-苏州大学 近两年复试分数线： 2018年：227 2017年：244 学费：30000元/年 推荐理由1.苏州大学会计专属于中等偏上，在江苏地区还算不错，就业前景好。2.学院注重学术研究以及对外交流与发展。与加拿大维多利亚大学、加拿大劳伦森大学、德国富特旺根大学、法国商科联盟、澳大利亚堪培拉大学、澳大利亚迪肯大学以及台湾东吴大学等高校合作培养人才。3.会计专业是本着教育为经济建设服务的办学宗旨和为地方经济建设与发展培育人才的目标，实行多层次、多渠道办学，为国家培养了一大批经济管理人才，为全国，特别是江苏省的经济建设与社会发展作出了巨大的贡献，赢得了良好的社会声誉。 会计专硕211学校-云南大学 近两年复试分数线：2018年：A线165,B线155 2017年：230 推荐理由1.历史悠久、文脉深远、在国际上有着很大影响力。2.会计学院拥有一支敬业务实、素质优良、结构合理的师资队伍。在学院努力营造的良好氛围下，全院教职工坚持教学、科研、社会服务“三位一体”，取得了丰硕的成果，产生了良好的社会效益。 会计专硕211学校-河海大学 近两年复试分数线： 2018年：210 2017年：240 招生人数：50(全)、35(非全) 推荐理由1.是我国最早设立商学学科的高等院校之一。虽然以水利为特色，但会计专业也还不错，特别是近年来学生培养质量不断提高，在校内外产生较为广泛的影响。2.会计专业旨在培养适应社会经济发展需要，德、智、体全面发展，基础扎实、知识面宽、能力强、素质高，富有创新精神，且能在企业、事业单位及政府部门从事会计、以及教学、科研方面工作的高级会计人才。 会计专硕211学校-东北师范大学 近两年复试分数线： 2018年：209 2017年：226 招生人数：85(全) 学费：3万/3年 推荐理由1.东北师范大学MPAcc项目招生人数较多。2.东北师范大学的MPAcc教育，践行“尊重的教育”理念，充分发挥东北师范大学学科综合与人文底蕴深厚的优势，培养会计及财务管理领域的高层次管理人才。 会计专硕211学校-南昌大学 近两年复试分数线： 2018年：220 2017年：230招生人数：88(全)，12(非全，含调剂2人)推荐理由1.南昌大学MPAcc项目招生人数较多。有同学说：“这些MPAcc院校的难度也并不小啊!”小编想说，难度是相对的，只有相对好考，并没有绝对好考~ 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

会计专硕211学校-北京林业大学近两年复试分数线：2018年：210 2017年：223拟招生人数：30(全)，非全20推免：全日制12学费：全日制2.6万/2年，非全日制8万/2年推荐理由：1.分数线并不过高2.北京林业大学经济管理学院师资队伍雄厚，以农林经济管理学科为重点 会计专硕211学校-北京交通大学 近两年复试分数线： 2018年：230 2017年：220拟招生人数：40(全),70(非全)推免：全日制32学费：全日制8000元/年，非全日制59000元/年推荐理由1.MPAcc教育中心拥有一支学科、知识和专业结构合理，学历层次高，既有较强科研能力又有财务会计实践经验的师资队伍，83.3%的教师具有博士学位，79.2%的教师具有副教授及以上职称，95%以上的教师具有财务会计实践经验。2.北京交通大学的“名家讲坛”系列讲座，会邀请财政部、铁路总公司财务司等相关政府部门以及中国注册会计师协会、会计师事务所、跨国公司和国有大型企业的实务界知名人士为学员带来最前沿的专业讲座，与学员进行双向交流。 会计专硕211学校-东华大学 近两年复试分数线： 2018年：220(全)、165(非全) 2017年：200 拟招生人数：90学费：15.8万(全)，18.8万(非全)推荐理由1.东华大学拥有深厚的学术积淀及会计学科的社会声誉和品牌价值，整合校内外优质资源，打造了一支产学研相结合的优秀师资团队，既包括了顶级教学团队和教学名师，同时也涵盖了政府官员、会计师事务所专家、企业家、CFO等资深专业人士。2.暨南大学与国际知名的四大会计师事务所拥有良好的伙伴关系，与致同会计师事务所合作共建学生实践基地，积极与美国管理会计师协会(IMA)、英国特许管理会计师公会(CIMA)、特许公认会计师公会(ACCA)、澳洲会计师公会(CPAAustralia)和香港会计师公会(HKICPA)等机构开展合作关系，联合进行课程研发，提供学业资助，对接考试通道，为学生的职业发展提供有效帮助。 会计专硕211学校-上海大学 近两年复试分数线：2018年：商院207，管院215 2017年：215拟招生人数：136(全)，60推免：11推荐理由1.上海大学会计系是设立最早的系科之一。2010年获得会计专业硕士(MPAcc)招生培养资格。另外，上海大学依托于上海国际化大都市的地域优势，积聚了较为雄厚的师资力量，且师资队伍结构合理，科研学术能力得到不断提升。2.目前会计学的学术型、专业型两类研究生招生规模达不断增长，会计学硕士研究生就业率良好。 会计专硕211学校-华东理工大学 近两年复试分数线： 2018年：224(全)、165(非全) 2017年：175拟招生人数：50(全)，55(非全)推荐理由1.MPAcc的多数教师被政府和企事业单位聘为会计与财务顾问。同时聘请金融、财会行业资深专家和企业高管担任课程教授，并参与课程教学，让学生得到职业所需的职业道德和专业知识与技能，提升学生的实战能力与视野。2.与国际知名的四大会计事务所有良好的伙伴关系，创建学生企业实习基地，深入企业，领略MPAcc职场氛围，增加社会实践经验。3.专业学生修满学分，报考ACCA可免考九门课程;报考CIMA可免考12门课程。2013年，华东理工MPAcc专业获得澳洲会计师公会认证，学员可以直接申请成为澳洲会计师公会会员，在澳洲注册会计师课程中获得8门基础阶段科目的免考权，直接进入专业阶段6门科目的学习，通过此6门考试者，若有AU CPA认可的3年从业经验，可以申请AU CPA。 会计专硕211学校-苏州大学 近两年复试分数线： 2018年：227 2017年：244 学费：30000元/年 推荐理由1.苏州大学会计专属于中等偏上，在江苏地区还算不错，就业前景好。2.学院注重学术研究以及对外交流与发展。与加拿大维多利亚大学、加拿大劳伦森大学、德国富特旺根大学、法国商科联盟、澳大利亚堪培拉大学、澳大利亚迪肯大学以及台湾东吴大学等高校合作培养人才。3.会计专业是本着教育为经济建设服务的办学宗旨和为地方经济建设与发展培育人才的目标，实行多层次、多渠道办学，为国家培养了一大批经济管理人才，为全国，特别是江苏省的经济建设与社会发展作出了巨大的贡献，赢得了良好的社会声誉。 会计专硕211学校-云南大学 近两年复试分数线：2018年：A线165,B线155 2017年：230 推荐理由1.历史悠久、文脉深远、在国际上有着很大影响力。2.会计学院拥有一支敬业务实、素质优良、结构合理的师资队伍。在学院努力营造的良好氛围下，全院教职工坚持教学、科研、社会服务“三位一体”，取得了丰硕的成果，产生了良好的社会效益。 会计专硕211学校-河海大学 近两年复试分数线： 2018年：210 2017年：240 招生人数：50(全)、35(非全) 推荐理由1.是我国最早设立商学学科的高等院校之一。虽然以水利为特色，但会计专业也还不错，特别是近年来学生培养质量不断提高，在校内外产生较为广泛的影响。2.会计专业旨在培养适应社会经济发展需要，德、智、体全面发展，基础扎实、知识面宽、能力强、素质高，富有创新精神，且能在企业、事业单位及政府部门从事会计、以及教学、科研方面工作的高级会计人才。 会计专硕211学校-东北师范大学 近两年复试分数线： 2018年：209 2017年：226 招生人数：85(全) 学费：3万/3年 推荐理由1.东北师范大学MPAcc项目招生人数较多。2.东北师范大学的MPAcc教育，践行“尊重的教育”理念，充分发挥东北师范大学学科综合与人文底蕴深厚的优势，培养会计及财务管理领域的高层次管理人才。 会计专硕211学校-南昌大学 近两年复试分数线： 2018年：220 2017年：230招生人数：88(全)，12(非全，含调剂2人)推荐理由1.南昌大学MPAcc项目招生人数较多。有同学说：“这些MPAcc院校的难度也并不小啊!”小编想说，难度是相对的，只有相对好考，并没有绝对好考~急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

这是全国的排名，从中选择二本院校祝你好运 2 3 4 5 学校名称 中山大学 中国人民大学 西安交通大学 厦门大学 浙江大学 等级 A+ A+ A+ A+ A+ 专业录取分数统计分析 本专业重点院校介绍 中山大学 中国人民大学 厦门大学 :浙江大学其他信息 本专业开通院校 中国人民大学 --商学院 -- 旅游管理 北京交通大学 --经济管理学院 -- 旅游管 理 北京理工大学 --管理与经济学院 -- 旅游 管理 南开大学 --国际商学院 -- 旅游管理 天津大学 --管理学院 -- 旅游管理 北京林业大学 --园林学院 -- 旅游管理 首都经济贸易大学 --工商管理学院 -- 旅 游管理 中央财经大学 --商学院 -- 旅游管理 北京工商大学 --商学院 -- 旅游管理 北京第二外国语大学 --旅游发展研究院 -- 旅游管理 首都师范大学 --资源环境与旅游学院 -旅游管理 中国社科院 --财贸经济系 -- 旅游管理 天津商学院 --旅游管理学院 -- 旅游管理 天津财经大学 --天津财经大学专业列表 -- 旅游管理 燕山大学 --经济管理学院 -- 旅游管理 山西大学 --历史文化学院 -- 旅游管理 大连理工大学 --管理学院 -- 旅游管理 辽宁大学 --工商管理学院 -- 旅游管理 东北财经大学 --东北财经大学 -- 旅游管 理 辽宁师范大学 --历史文化旅游学院 -- 旅 游管理 沈阳工业大学 --管理学院 -- 旅游管理 东北师范大学 --历史文化学院 -- 旅游管 理 东北师范大学 --城市与环境科学学院 -旅游管理 东北林业大学 --野生动物资源学院 -- 旅 游管理 东北林业大学 --经济管理学院 -- 旅游管 理 武汉大学 --经济与管理学院 -- 旅游管理 黑龙江大学 --历史文化旅游学院 -- 旅游 管理 复旦大学 --旅游学系 -- 旅游管理 华东理工大学 --艺术设计与传媒学院 -旅游管理 华东师范大学 --商学院 -- 旅游管理 上海财经大学 --国际工商管理学院 -- 旅 游管理 上海大学 --国际工商与管理学院 -- 旅游 管理 上海交通大学 --安泰经济与管理学院 -旅游管理 上海师范大学 --旅游学院 -- 旅游管理 安徽财经大学 --安徽财经大学专业列表 -- 旅游管理 安徽大学 --工商管理学院 -- 旅游管理 安徽师范大学 --国土资源与旅游学院 -旅游管理 合肥工业大学 --管理学院 -- 旅游管理 福建师范大学 --地理科学学院、旅游学院 -- 旅游管理 华侨大学 --旅游学院 -- 旅游管理 厦门大学 --旅游系 -- 旅游管理 广东工业大学 --经济管理学院 -- 旅游管 理 广东商学院 --广东商学院 -- 旅游管理 广州大学 --旅游管理 -- 旅游管理 华南理工大学 --旅游与酒店管理学院 -旅游管理 暨南大学 --管理学院 -- 旅游管理 中山大学 --管理学院 -- 旅游管理 中山大学 --旅游学院 -- 旅游管理 广西大学 --商学院 -- 旅游管理 广西师范大学 --历史文化与旅游学院 -旅游管理 广西师范大学 --经济管理学院 -- 旅游管 理 河南工业大学 --管理学院 -- 旅游管理 河南科技大学 --经济与管理学院 -- 旅游 管理 郑州大学 --旅游管理学院 -- 旅游管理 湖北大学 --商学院 -- 旅游管理 武汉科技大学 --管理学院 -- 旅游管理 中南财经政法大学 --工商管理学院 -- 旅 游管理 中南民族大学 --工商管理学院 -- 旅游管 理 湖南师范大学 --旅游学院 -- 旅游管理 湘潭大学 --管理学院 -- 旅游管理 中南大学 --商学院 -- 旅游管理 江西财经大学 --旅游学院 -- 旅游管理 南昌大学 --经济与管理学院 -- 旅游管理 青岛大学 --旅游学院 -- 旅游管理 山东大学 --管理学院 -- 旅游管理 山东经济学院 --工商管理学院 -- 旅游管 理 山东师范大学 --人口、 资源与环境学院 -旅游管理 中国海洋大学 --管理学院 -- 旅游管理 成都理工大学 --地球科学学院 -- 旅游管 理 四川大学 --历史文化学院 -- 旅游管理 四川师范大学 --历史旅游学院 -- 旅游管 理 西南财经大学 --工商管理学院 -- 旅游管 理 西南交通大学 --旅游学院 -- 旅游管理 昆明理工大学 --国土资源工程学院 -- 旅 游管理 云南财经大学 --财政与经济学院 -- 旅游 管理 云南大学 --公共管理学院 -- 旅游管理 云南民族大学 --管理学院 -- 旅游管理 云南师范大学 --管理学院 -- 旅游管理 西南大学 --经济管理学院 -- 旅游管理 西南师范大学 --历史文化与旅游学院 -旅游管理 兰州大学 --管理学院 -- 旅游管理 西北师范大学 --地理与环境科学学院 -- 旅游管理 贵州财经学院 --专业列表 -- 旅游管理 贵州大学 --人文学院 -- 旅游管理 长安大学 --地球科学与国土资源学院 -旅游管理 陕西师范大学 --旅游与环境学院 -- 旅游 管理 西安建筑科技大学 --管理学院 -- 旅游管 理 西北大学 --经济管理学院 -- 旅游管理 新疆大学 --旅游学院 -- 旅游管理 华中师范大学 --城市与环境科学学院 -旅游管理 东南大学 --人文学院 -- 旅游管理 南京农业大学 --社会学院 -- 旅游管理 南京师范大学 --地理科学学院 -- 旅游管 理 南京艺术学院 --社会学院 -- 旅游管理 苏州大学 --社会学院 -- 旅游管理 苏州科技大学 --社会学院 -- 旅游管理 浙江大学 --管理学院 -- 旅游管理 浙江工商大学 --旅游学院 -- 旅游管理 浙江工业大学 --经贸管理学院 -- 旅游管 理 天津财经大学 --天津财经大学 -- 旅游管 理

长安大学经济与管理学院工商管理专业 本专业培养具有管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能够在企事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。学生将接受工商管理知识和能力的基本训练，系统掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论及方法，熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则，具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力。 要求学生较为熟练地阅读本专业英文书籍，掌握现代信息技术在企业管理中应用的基本技能。学制四年。 长安大学经济与管理学院的前身——西安公路交通大学经济管理学院是于1998年7月在原西安公路交通大学管理工程系和经济系的基础上合并成立的。根据长安大学院系调整的决定，2000年12月将原西安工程学院经济管理系经济管理教研室并入原西安公路交通大学经济管理学院；将原西安公路交通大学经济管理学院工程管理专业转入长安大学公路学院，并在此基础上成立了长安大学经济管理学院。 2003年5月，长安大学经济管理学院更名为“长安大学经济与管理学院”。 到2006年10月底，经管学院在交通运输规划与管理和物流工程与管理两个学科招收博士研究生；在 交通运输规划与管理、物流工程与管理、产业经济学、会计学、企业管理、技术经济与管理等七个学科招收硕士研究生。2006年招收博士研究生22名，硕士研究生147名。 按照计划，经管学院从2007年起，将在道路经济与管理学科招收博士生；在道路经济与管理和行政管理学科招收硕士生。招收博士生和硕士生的二级学科将分别达到三个和八个。 2006年10月底，经管学院拥有交通运输、会计学、工商管理、统计学、信息管理与信息系统、物流管理、电子商务、国际经济与贸易八个本科专业，在校本科学生1657名。 工商管理学科：我院目前在该学科领域里的研究已达到国内同行业的先进水平。周国光教授、马天山教授、陈引社教授是目前该学科的主要学术带头人。所编著的《财务管理学》获得陕西省优秀教材二等奖；《公路行业财务管理学》、《汽车运输企业管理》、《汽车运输企业市场营销学》等著作在交通领域产生了重要的影响；所进行的工商管理类科学研究已取得若干项省厅级科技进步奖。该学科目前可承担有关企业建立现代企业制度问题研究、企业现状分析及发展战略研究等课题。 学校类型:工科 参考类型1:工学 参考类型2:教学研究型 是否211院校:是 资料参考： http://www.mbaun.net/a/2009-02/206694331.html

兰州大学 北京林业大学 延边大学 华南农业大学 四川农业大学 贵州大学 云南农业大学甘肃农业大学 兰州商学院 宁夏大学 新疆农业大学 河北农业大学山西农业大学 内蒙古农业大学 吉林农业大学 吉林大学 黑龙江八一农垦大学东北农业大学 上海交通大学 扬州大学 浙江农林大学安徽农业大学 福建农林大学 集美大学 江西农业大学山东农业大学 青岛农业大学 河南农业大学 河南财经政法大学长江大学 湖南农业大学 仲恺农业工程学院 广西大学 江西财经大学中央财经大学 中国农业大学 沈阳农业大学 上海海洋大学南京农业大学 华中农业大学 海南大学 西南大学 石河子大学南京林业大学 中国人民大学 浙江大学天津农学院中南林业科技大学 西北农林科技大学 北京农学院 西安财经学院中国科学院研究生院 北京农学院 山西财经大学中国海洋大学 东北林业大学 中南财经政法大学 大连海洋大学华南农业大学 山西农业大学信息学院

长安大学这两个专业都还不错。公路学院的工程管理主要偏向公路交通类。众所周知，长安大学是中国公路交通领域人才培养与科学研究综合实力最强高校。所以公路学院的工程管理专业比起建工学院的工程造价专业要有名气一些。两个专业就业率都很高，工资待遇也很不错。工程管理本科毕业生的工资平均在3000左右。

不是 ~升本后也是学的有关计算机的专业~

当然可以。

经济管理专业是比较难学的，困难程度仅次于医学专业。作为一个过来人将从以下三点做详尽的解释：第一点是#经济管理专业平时的作业比较多#，老师给的时间有很短，需要小组尽快合力完成，倘若你在课堂上一不小心发呆了，或者是睡着了，那你今天的作业肯定是不会做的，只能给同学打打杂，让人家交小组学业的时候把你的名字加进去。大家都是优秀的人，自然是不想依靠别人的哈，所以经济管理专业的学生平时一定要坐前排，认真听老师讲课，不能跑神。第二点是它的#期末考试#，考试周大家几乎都会去泡图书馆，或者在教学楼里复习，倘若不好好备考，一不小心就会挂科，挂科后就与助学金，奖学金，评优评先无缘了，不想挂科的你，只是在其他专业的学生悠哉悠哉准备回家的行李时，继续泡图书馆了。因此，经济管理专业的期末周是比较难熬的。第三点是大#家都很优秀，和优秀的人一起取得一席之地很难#。在经济管理学院你会发现有些人就是期末不好好学，平时也不看书，但就是学习很好，四级六级计算机二级会计初级等证书，一次性就可以考到，别的同学考几次也不一定能拿到。。。综上所述，学习经济管理专业是相对困难的，需要你用心去投入其中，方可。

北京林业大学物业管理专业就业前景很好，但是工资不是很高。随着我国加入WTO以及物业管理条例的颁布实施，物业管理行业的发展将更加规范化、市场化，国外物业管理企业的将大举进入，市场的竞争将日趋激烈，这对我国物业管理企业无疑是一种挑战，而物业管理的优劣关键在于物业管理服务的品质，服务品质的提升在于企业是否拥有先进的管理体制和优秀的人才，谁拥有了人才，谁就将在市场竞争中占有优势。 随着社会主义市场经济体制的建立和发展，我国的福利分房制度逐渐被取消，每一个家庭在解决住房问题上也被推向了市场，通过买房来解决居住问题。房地产开发成为一个巨大的产业，与此同时，物业管理服务业也正逐步走向千家万户，逐步成为一个新的行业。据统计，安徽省已有各类物业管理公司160多家，从业人员2万多人，2万及2万以上平方米的550多个住宅小区中，就有150多个小区初步实行了物业管理。但安徽省物业管理在取得长足发展的同时，也还存在一些不容忽视的问题。与物业管理市场化程度较高的城市相比，安徽省的物业管理尚处在起步阶段，物业管理覆盖面积仅达到27%，物业管理年产值仅有4000万元，90%以上的物业管理企业处于亏损或持平状态。物业管理企业效益低下，入不敷出的现象十分严重。这种现象严重制约了安徽省物业管理企业的进一步发展。 在我省开设物业管理专业，加强物业管理专业培训，无疑是提高当前我省我业管理从业人员素质水平的有效途径之一。物业管理专业培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发和建立良好企业形象的手段。企业的员工素质如何，将直接决定该企业在市场竞争中的位置。 一、培养目标及规格 本专业主要培养社会主义建设需要的，德、智、体全面发展的，重点面向基层的应用型高等专门人才。 拥护党的基本路线，热爱祖国，具有全心全意为人民服务的精神；遵纪守法，有良好的社会公共道德和职业道德。 在业务知识和能力方面，本专业采取现代远程开放教育方式，理论与实践相结合，使学生通过三年的业余学习，掌握从事物业管理职业所必需的专业基础理论和基本职业技能；具有较强的分析问题、解决问题的能力，有相当的组织管理能力，协调能力，具有承担物业管理岗位工作的技能。具体来说,本专业适合下列岗位群： 1、住宅小区物业管理服务工作； 2、饭店、商厦、写字楼物业经营管理工作； 3、企事业单位的物业管理服务工作； 4、社区规划与物业管理服务工作； 5、房地产开发与营销的具体服务工作。 在身体素质方面，身体健康，能精力充沛的工作。

你这。。。。导师姓名: 张颖 　　性别： 男 　　出生年月： 1964 年 3 月 4 日 　　院系名称： 经济管理学院 　　一级学科： 农林经济管理 　　二级学科： 林业经济管理 　　研究方向1： 区域经济 　　研究方向2： 宏观经济统计分析 　　研究方向3： 森林资源价值评价与政策 　　政治面貌： 共青团员 　　现在职称： 副教授 　　职称评定时间: 2000 年 1 月 　　导师最后学历: 博士 　　导师最后学位: 博士 　　获学位时间： 1999 年 6 月 　　获学位单位： 北京林业大学 　　是否留学： 是 　　留学国别： 韩国 　　留学时间： 从 1999 年 06 月 到 2000 年 06 月 　　硕导、博导： 硕导 　　批硕、博导时间： 2001 年 9 月 　　在读硕士： 2人 　　上岗时间： 2001 年 9 月 　　现在在岗否： 是 　　所在学科是否博士后流动站： 否 　　工作简历： 　　(1)1989年8月—1990年7月，在黑龙江朗乡林业局挂职锻炼; 　　(2)1990年8月—1994年8月,在北京林业大学经济管理学院教书; 　　(3)1994年9月—1999年6月,北京林业大学在职研究生．博士学习; 　　(4)1999年6月—2000年6月,韩国Korea University 博士后学习; 　　(5)2002年11月—2003年1月,台湾大学森林系访问学者. 　　教学工作： 　　(1)1989年7月,北京林业大学经济管理学院毕业,并留校任教. 　　(2)1990年8月—1994年8月,在北京林业大学经济管理学院任教; 　　(3)1994年9月—1999年6月,北京林业大学在职研究生．博士学习,并任教; 　　(4)2000年7月至今,在北京林业大学经济管理学院任教. 　　研究领域： 　　(1)森林资源价值评价和政策; 　　(2)森林资源核算; 　　(3)区域经济; 　　(4)宏观经济统计分析. 　　在研课题： 　　(1)中国热带森林环境价值核算研究,ITTO PD 39/98,1999_2003,3万元,副主持,承担"热带森林生物多样性价值核算"."热带林地.林木价值核算"研究. 　　(2)森林生物多样性价值评价研究,教育部优秀青年教师资助计划,2002-2003,4万元,独立完成. 　　论文目录: 发表论文30多篇，主要有： 　　1、宗教与森林保护，张颖，森林与人类，1988（4）。 　　2、我国森林工业投资与产值的灰色关联分析，张颖，西北林学院学报，1991（3）。 　　3、我国木材供需缺口模式当议，张颖，吴志文，技术经济，1992（6）。 　　4、家具开发趋势，张颖，中国技术经济信息，1992（24）。 　　5、我国森工技术进步和经济效益的度量分析，张颖，西北林学院学报，1993（1）。 　　6、再论我国林分价值量的评价，王琦、张颖，西北林学院学报，1994（3）。 　　7、我国林业再生产系统的灰色控制研究，张颖，西北林学院学报，1994（1）。 　　8、对宏观调控理论依据的探讨，张颖，北京林业大学学报（社会科学版），1996（增刊）。 　　9、林业系统生产力的量化分析研究，张颖、于凤，林业经济，1996（4）。 　　10、林业在保证本世纪末粮食增产中所起作用的研究，张颖、于凤，林业工作研究，1996（3）。 　　11、协同学与林业持续发展，张颖，于凤，林业经济问题，1996（2）。 　　12、山区林业综合开发应注意的问题，林业工作研究，1996（12）。 　　13、我国林业经济监测预警系统初探，陈建成、胡明形、王立群、张颖等，北京林业大学学报，1996（2）。 　　14、牡丹江林区林产工业产品结构优化研究，“牡丹江林区林产工业产品结构优化模式的研究”课题组（张颖为课题组成员之一），北京林业大学学报，1996（2）。 　　15、中国林地价值评价研究综述，张颖，林业经济，1997（1）。 　　16、林业科技进步速度加快，但存在的问题不容忽视，张颖，林业工作研究，1997（5）。 　　17、西南地区林业区域发展优势研究，于玲、张颖，林业科技管理，1998（3）。 　　18、林地有偿使用的理论依据的探讨，张颖，林业经济问题，1999（6）。 　　19、what is the impact of unemployment and how should it e dealt with is China, Zhang Ying, Applied Economics,APE/1999/096782. 　　20、The economics evaluation of forest biodiversity in china involved in international conservation and Utilization of biodiversity, Zhang Ying, Global Environmental Conservation and forest Issues in Northeast Asia, Seoul national University, Northeast Asia Forest Forum, 2000-19. 　　21、关于加强森林资源社会效益核算的几个问题，张颖，林业工作研究，2000（11）。 　　22、北京市林业用地价值核算，张颖、于玲，林业科技管理，2000（4）。 　　23、中国森林生物多样性价值核算研究，张颖，环境观察与评论，2001（2）。 　　24、必须加强森林资源社会效益的核算，张颖，经济研究参考，2001（2 L-1） 　　25、森林生物多样性价值核算现状及面临的问题，张颖，林业科技管理，2001（1） 　　26、中国森林生物多样性价值研究，张颖，林业经济，2001（3） 　　27、A Discussion on the Selection of Methods for Forestry Land and Tree Value Accounting, Zhang Ying, ITTO PD 39/98 Rev.2(M), International Symposium on Forest Environmental Value Accounting, October, 9-12, 2001, Beijing, China. 　　28、The Economic Evaluation on China"s Forest Biodiversity, Zhang Ying and Woo-Hyuk Byun, ITTO PD 39/98 Rev.2(M), International Symposium on Forest Environmental Value Accounting, October, 9-12, 2001, Beijing, China. 　　29、我国森林生物多样性变化的评价研究，张颖，林业资源管理，2002（2） 　　30、中国森林生物多样性总体趋势的变化评价，张颖，世界环境，2002（2） 　　著译目录： 出版专著2部，担任副主编、参编著作6部，主要有： 　　1、绿色核算——森林资源核算及纳入国民经济核算体系的理论、方法、实证研究，张颖著，中国环境科学出版社，2001。 　　2、中国森林生物多样性评价，张颖著，中国林业出版社，2002。 　　3、森林环境价值核算，侯元兆主编、张颖副主编，中国科学技术出版社，2002。 　　4、Forest Environmental Value Accounting, Chief Editor Hou Yuanzhao, Assistant Editor Zhang Ying, ITTO PD 39/98 Rev.2(M), International Symposium on Forest Environmental Value Accounting, October, 9-12, 2001, Beijing, China. 　　5、实用林业统计，陈建成主编（张颖参编），中国林业出版社，1995。 　　6、中国森林资源核算研究，侯元兆主编（张颖参编，第四作者），中国林业出版社，1995。 　　7、北京市森林资源价值，周冰冰等著（张颖参编，排名第三），中国林业出版社，2000。 　　8、世界私有林概览，李智勇等主编（张颖参编），中国林业出版社，2001。 　　科研成果： 获省部级奖3项，优秀论文奖3项。其中： 　　(1)1991年，撰写的“北京市建筑木材厂技术进步的度量分析”获1991年全国企业技术经济论文大奖赛鼓励奖。 　　(2)1994－1995年，参加了国家科委、中国林业科学研究院主持的“中国森林资源核算研究”项目，并担任“林木.林地核算研究”子项目主持。完成科研报告10万多字。该项目1996年获国家科委、国防科工委、中国科学院、中国科协、国家自然科学基金委员会五个部门的“国家优秀科技信息成果奖”三等奖，排名第三。 　　（3）1995－1996年，参加了中国林业科学研究院主持的“中国森林资源价值评价研究”项目，并担任“林木.林地价值评价研究”子项目主持，完成科研报告7万字。该项目1997年获林业部部级科技进步三等奖，排名第五。 　　（4）“中国森林资源价值评价研究”项目中独立完成的“中国林地价值评价研究综述”，1998年获“第二届华中地区科学技术推广大会二等奖”。 　　（5）“中国森林生物多样性价值核算研究”，2002年获北京市统计系统优秀论文奖。 　　（6）专著《绿色核算》，2002年获北京市第七届哲学社会科学二等奖。 　　成果推广应用情况: 　　(1)在"中国森林资源价值评价研究”项目中独立完成的“中国林地价值评价研究综述”，1998年获“第二届华中地区科学技术推广大会二等奖”。 　　(2)对"森林生物多样性的评价研究",在国内产生较大影响,其中"科技日报"."科学时报"."北京日报"."中国绿色时报",等13家报刊杂志作了报道."九亿网"."中国环保网"等也作了大量报道.2002.11_2003.1,在台湾大学作访问学者时,也专门作了讲座. 　　(3)"绿色核算"2002年获北京市第七届哲学社会科学二等奖,其成果已在国家统计局"森林资源核算"中应用. 　　表彰和荣誉： 　　(1)2002_2003,对"森林生物多样性价值评价的研究"获教育部优秀青年教师资助计划资助; 　　(2)2002年,获北京林业大学"三育人标兵"称号; 　　(3)2001.2002,连续两年在学校年度考核中被评为优. 　　主要兼职： 　　(1)任中国系统工程学会林业系统工程专业委员会副秘书长。 　　(2)国家林业局《林业工作研究》特约研究员. 　　办公室电话: 62337674 　　传真： 62337674 　　通讯地址: 北京林业大学39号信箱 　　邮政编码: 100083 　　电子邮件地址: zhangyin@bjfu.edu.cn

学院拥有一支实力雄厚的师资队伍，现有专任教师86人，其中教授20人（博导18人）、副教授33人；具有博士学位的教师52人，在读博士26人。导师队伍学历结构、年龄结构和职称结构合理，有1名国务院学科评议组成员，1人担任教育部农林经济管理教学指导委员会副主任，有9人担任中国林业经济学会等国家一级学会理事以上学术兼职，有4名教师享受国家政府津贴，3名教师拥有宝钢优秀教师称号，1名教师拥有北京市师德标兵称号，2名北京市优秀青年教师，1名教师获教育部新世纪优秀人才支持计划。

看了楼上的回答十分气愤！我承认北林的经济管理学院不如园林学院吃香专业没有风园王牌但是经管院的管理、设施、教学质量都是院里尽心尽力的经管院的会计、金融年年都难进林经更是全国排名第一的专业楼上说因为个人比较厉害所以出路好和专业没关系的难道专业的老师不进行指导？院里不提供资源吗？有的是好出路只要努力前途是自己的除非自己在大学里就是混吃混喝等毕业所以才学不到实用的楼上的好歹也在经管院待了四年没能因为个人努力早些做出规划反咬一口真让人心寒！17年的毕业生质量评估中北京林业大学在北京市高校中排名13经管院作为最大、人数最多的院系对此排名的贡献可想而知

北京工业大学经济管理学院好。根据软科中国大学排行榜可知，北京工业大学经济管理学院排名比北京林业大学经济学院高，所以北京工业大学经济管理学院比北京林业大学经济学院好。

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自2003 年4 月公司创建以来，上海为拓管理咨询有限公司已经取得了良好的咨询业绩，我们服务的客户均为国际和国内知名的公司；专业优质的服务，为公司在客户中赢得了良好的口碑和信誉。CMCC(中国移动通信集团公司)项目(电讯盈科分包项目)　中国移动是中国最大的移动通信运营商。中国移动项目包括Oracle ERP 和人力资源系统实施，范围包括集团总部和28 个省市，实施的模块包括总帐、应收、应付、固定资产、现金管理、采购、库存、项目会计、人力资源(核心模块和工资模块)、iLearning、OFA。1.北京移动通信公司资产税簿项目北京移动通信是北京一流的也是最大的移动通信运营商。本项目提供了固定资产相关税收的会计准则差异解决方案，并有效地降低了政府报表的手工工作量。2.方正电子CRM 基础客户化项目方正集团是领先的信息技术、软件产品、协同商务解决方案以及增值服务的供应商。方正电子是其全资子公司，同时也是中国最大的信息技术公司之一；方正电子同时是 Oracle ERP 的金牌用户。本项目中， 我们为方正电子提供技术顾问支持，帮助客户化其基于Oracle ERP 的网上销售系统，本项目同时是后续的客户关系管理系统的准备阶段。3.朗讯科技(中国)ERP 转型可行性研究项目朗讯是全球最大的通信服务提供商，提供基于下一代有线和无线网络的组合产品和服务。该项目为朗讯中国提供ERP 系统转型的可行性研究，以期减少ERP 系统转型的影响。该项目直接有朗讯科技美国总部领导，在约定时间内的顺利完成，得到了朗讯美国总部的高度评价。广东发展银行统一财务系统项目 (神州数码分包项目)　广东发展银行是国内知名的商业银行之一。该项目将采用Oracle 电子商务套件财务模块为广东发展银行总部和分行实施统一的财务核算和信息分析平台，项目选用Oracle ERP 中的总帐、应付、固定资产、员工网上自助费用报销四个模块，并与广东发展银行的核心业务系统进行对接；系统报表采用第三方软件同步实施。4.朗讯科技(中国)有限公司Oracle ERP新增子公司项目　朗讯是全球最大的通信服务提供商。该项目为朗讯中国在Oracle ERP 系统中增加一个新成立的子公司，该新公司是朗讯中国业务拓展战略的核心组成部分，该项目，朗讯要求在极短的时间内需要完成用户培训并投入正式使用。对该新公司，系统实施的模块包括总帐、应收、应付、固定资产、采购、库存和员工网上费用报销模块。该项目的成功上线，得到了朗讯中国相关部门以及直接领导该项目的朗讯美国总部的高度评价。朗讯科技(中国)有限公司ERP 转型实施项目该项目是朗讯总部直接领导的项目，将为朗讯中国完成整个ERP 系统的转型工作，项目的涉及的模块包括总帐、应收、应付、固定资产、采购、库存和员工网上费用报销模块。5.北京天桥北大青鸟科技股份有限公司Oracle ERP 实施项目北京天桥北大青鸟科技股份有限公司是国内知名的高科技公司和A 股上市公司；为满足业务高速扩张的需要， 公司决定采用Oracle 电子商务套件作为自己的财务、物流、项目管理系统，实施的模块包括总帐、应收、应付、固定资产、现金管理、采购、库存、销售、项目会计、网上订单、成模块和税控机接口，报表展示采用第三方的数据挖掘工具。项目实施的公司范围包括位于北京、上海、南京、广州的8 家公司。该项目目前已经成功上线。6.中国网络通信集团公司Oracle ERP 系统一期实施项目(电讯盈科分包项目)中国网络通信集团公司是中国特大型电信企业，是北京2008 年奥运会固定通信服务合作伙伴，是国内外知名的电信运营商。中国网络通信集团公司Oracle ERP 系统一期将实施包括公司总部和南方21 省，实施的模块包括：总帐、应收、应付、固定资产、采购、库存、项目会计模块。7.中国银行河南省分行客户贡献度分析和电子报表项目中国银行是四大国有独资商业银行之一，被《财富》评为世界500 强企业之一。该项目使用Oracle 金融分析应用产品实现基于OFSA PA 模块的客户贡献度分析，并采用Discoverer 工具进行报表展示；项目实施范围包括河南全省17 个地市的分支机构。该项目是Oracle 金融分析应用产品PA 模块在国内大型商业银行实施的第一个成功案例。8.朗讯科技(中国)有限公司Oracle ERP SOX 法案遵守性实施项目该项目将依照SOX 法案的要求，改进朗讯中国的Oracle ERP 系统的功能和流程，该项目涉及朗讯中国Oracle ERP 的所有模块(GL、AR、AP、FA、SSE、PO、INV、OM、PA、BOM、WIP)。9.福尼克斯成像技术(上海)有限公司Oracle ERP 本地化实施项目Photronics 公司是半导体和微电子应用领域的领先者，是目前世界上规模最大、技术最先进和成长最快的光掩膜制造商，提供十字刻线和光掩膜产品的设计、开发以及生产。福尼克斯成像技术(上海)有限公司，是美国福尼克斯公司在上海浦东设立的外商独资企业。该Oracle ERP 本地化项目主要内容为针对上海财政局备案要求，开发的接口和格式化报表两部分，涉及AR、AP 和GL。10.国电电力发展股份有限公司(股票代码：600795)FMIS(Oracle ERP)项目该项目的实施包括国电电力本部、分公司和11 个下属电厂，实施范围包括GL、AR、AP、FA、CM、PO、INV、PA、EPB、DBI。11.朗讯科技(中国)有限公司Oracle ERP XFree(欧盟RoHS 法案遵循性)项目该项目依照欧盟RoHS 法案要求，改进朗讯中国Oracle ERP 系统中采购、库存、销售、物料清单、车间制造模块的功能和流程，保证朗讯在采购、生产和销售过程中符合欧盟RoHS 法案要求。12.中国外运股份有限公司财务决策支持系统项目中国外运股份有限公司是中国具有领先地位的物流服务供货商，在香港联合交易所上市。核心业务包括货运代理、快递服务、船务代理；支持性业务包括仓储和码头服务、汽车运输、海运。业务经营地区包括国内发展迅速的沿海地区和其它战略性地区，并拥有一个广泛而全面的服务网络和海外代理网络。以Oracle HTMLDB 为平台构筑的中外运财务决策支持系统，主要分为财务报表展示、信息发布、文档管理、内部论坛、基础数据维护和数据导入等部分，系统的成功实施为不同层次管理人员进行经管管理的分析和决策提供强有力的支持。13.搜狐公司中国会计准则项目搜狐公司（NASDAQ:SOHU）是2008 北京奥运会互联网内容服务赞助商，是中国最领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌。搜狐公司中国会计准则项目，在原有的Oracle ERP 财务系统的基础上，依据中国会计准则和税收处理的要求，结合会计准则差异的国际领先实践原则，实现了全自动的基于总账、应收、应付和固定资产模块的中国会计分录处理。项目的实施，实现了公司美国会计准则业务和中国会计准则业务的同步处理，极大地提高了工作效率。14.渤海银行Oracle ERP 实施项目(高阳金信分包项目)渤海银行是全国性股份制商业银行，项目的实施范围包括：GL、AP、FA、OIE、PO、INV、EPB、OFSA PA、OFSA TP、OFSA RM。15.国电电力FMIS(Oracle ERP)新会计准则实施项目该项目按照2006 年新会计准则的要求，全面改造国电电力的Oracle ERP系统，实施的模块包括：GL、AR、AP、FA、CM、PO、INV、PA、EPB、DBI。16.民族证券Oracle ERP 实施项目中国民族证券有限责任公司总部设于北京，设有15 个部门，50 个分支机构50家。本项目的实施范围包括：GL、AR、AP、FA、OIE、PO、证券投资管理平台、业务系统接口。17.信达证券Oracle ERP 实施项目信达证券有限责任公司总部设于北京，设有分支机构46 家。18.华夏银行业务总账项目二期此项目为优化华夏银行业务流程和国际先进接轨而设立，实施了OracleERP 电子商务系统，实现银行总账业务日清月结，并实现了基于财务和业务的分析报表系统。19.北京荣之联科技股份有限公司Oracle ERP 实施项目北京荣之联是具有影响力和竞争力的IT 解决方案供应商、产品供应商、服务供应商，与Sun、Symantec、Oracle 等国际知名企业建立核心伙伴关系；是Sun 中国区渠道分销总代理（CDP)、高端产品系统集成商、全国范围授权服务提供商、高端存储产品的集成商、服务代理商、服务转卖商、Symantec Premier Partner、Oracle FUDA。本项目实施模块包括：GL、AP、AR、FA、CM、PA、PO、INV、OM、OIE、SST、自动税控系统、预警系统、网上银行支付系统、商业智能系统等，实施版本为R12.0.4。20.国电电力发展股份有限公司FMIS(Oracle ERP)公司业务合并分拆实施项目该项目按照国电电力的要求，改造国电电力的Oracle ERP 系统，以使系统满足新的公司组织架构变革的需要；实施的模块包括：GL、AR、AP、FA、CM、PO、INV、PA、EPB(预算和计划)、DBI(每日商业智能)。21.中国外运股份有限公司财务系统和CDH 系统集成项目中国外运股份有限公司采用Oracle ERP 为其核心财务系统，系统内有650余家分子公司；该公司同时是Oracle CDH(Customer Data Hub)系统的国内首家实施客户。本项目建立Oracle ERP 系统到CDH 系统的客户信息集成和同步，是中国外运核心数据仓库系统和经营分析的重要组成部分。22.民族证券Oracle 财务管理系统开放式接口平台项目和常年维护中国民族证券有限责任公司的Oracle-ERP 系统于2008 年初实施完毕，实施的模块范围包括Oracle-EBS 财务系统：GL、FA、AR、AP、OIE、PO，实施的软件版本为：Oracle EBS R11.5.10.2。本项目为民族证券设计开发以“开放式可配置”为核心思路的、同时兼容各个业务源头系统的开放式接口平台，以更好的满足未来新增业务系统和新增业务类型的需要。公司同时承担民族证券Oracle 财务管理系统常年维护工作。23.中银保险有限公司Oracle EPB 实施项目中银保险有限公司是中国银行的全资子公司，是全国性财产保险公司，成立于2005 年1 月5 日，总部设在北京，在16 个省市设立有分公司。本项目为中银保险在Oracle EBS EPB(企业计划和预算)模块的基础上，为中银保险构建全公司的财务预算和计划管理体系。此外还包括：四川长虹佳华信息产品有限公司Oracle ERP 系统性能调优项目、中海石油(中国)有限公司Oracle ERP 系统常年维护、泰安商业银行新会计准则及绩效管理系统项目、神华北京国华电力有限责任公司Oracle ERP 深化改进项目、通联支付网络服务股份有限公司财务管理系统项目、北京青鸟商用信息系统有限公司运营管理系统项目、中国外运股份有限公司客户供应商平台项目、广汽汇理汽车金融有限公司财务管理系统项目、中国外运股份有限公司Oracle ERP 运维管理系统、方正证券有限责任公司Oracle EBS 项目(Oracle EBS R12.1.2 版本)、方正期货有限公司Oracle EBS 项目(Oracle EBS R12.1.2 版本)、中国民族证券Oracle EBS 深化改造项目等等。

你如果是需要外网访问路由器的话，需要开启路由器的远程WEB管理功能的

项目管理的经典书籍有：1.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译2.《项目经理手册》,周海涛著作，山西科学技术出版社。3.《项目管理知识体系指南》王勇，张斌　译 出 版 社：电子工业出版社4.《项目管理：管理新视角（第7版）》梅雪迪恩，曼特尔　著

第一层面：顶层规划——战略规划与组织运营 战略规划与执行 公司通过分析和规划明确战略目标，确保公司战略的落实执行。首先，根据公司的使命、价值观和愿景，分析组织所处的内外部环境和现状，如进行PESTEL分析、波特竞争五力模型分析、利益相关方分析及SWOT综合分析等，制定明确的公司战略和规划。其次，确定战略主题和目标，制定具体的战略实现路径及目标的衡量指标和标准，通过战略地图和战略主题，建立财务、客户、内部运营流程及学习层面的关键成功要素，确立各层面的关键绩效指标，生产平衡计分卡（BSC），将关键绩效指标落实到具体责任部门，通过与公司绩效管理体系对接，保证战略能够落实执行。最后，制订行动计划方案。根据战略目标策划、策划、评估和选择行动方案，争取企业高层管理者的支持，并获得足够资源。行动计划不应过多，应优先选择对战略目标作用最大的行动计划。战略目标制定完成后，通过与绩效管理体系的结合和对接，对战略执行过程进行监控、评估和反馈，及时纠正目标偏差并调整策略，确保战略目标的成功达成。 组织规划与运营 梳理和优化公司的组织架构、业务流程和工作规范，通过运营系统支撑公司战略逐步实现。一方面，公司的组织架构、业务流程和工作规范等必须服从公司战略，通过组织的顺利运营支撑公司战略的顺利实现，包括对公司组织架构的分析和优化、业务流程分析和优化（业务价值链、主体业务流程及相关作业流程等）、职位分析和优化以及工作规范等；另一方面，公司的组织设计、业务流程优化和工作规范等也是公司绩效管理体系建设的基础，只有建立符合公司战略要求的组织运营系统，才能保证绩效管理体系的科学性和合理性，才能有效支撑战略目标的实现。 第二层面：体系构建——绩效管理体系建设 绩效管理体系在企业中的体现形式有两种：一种是有形的，包括公司绩效管理制度、办法、方案、手册、流程、指标及工具表单等；另一种是无形的，如企业文化、绩效文化、工作氛围、人员状态以及公司经营效率和员工效率等。体现形式可以比较多元，但是绩效管理体系的基本框架和内容必须稳定有效，主要由绩效管理定位（方向）、组织保障体系（主体）、目标指标体系（内容）、绩效运营体系（平台）、基础保障体系（基础）及激励约束机制（保障）六大部分组成。 绩效管理定位。绩效管理的最终目的是支撑和服务于公司战略实现和组织运营，这从根本上决定了绩效管理的个性化需求。不同行业、发展阶段及战略背景下的企业，绩效管理的目的、手段、结果运用等各不相同。即使是同行业、系统下的不同企业，建设绩效管理体系也不能千篇一律。因此，建立一套科学合理的绩效管理体系，首要问题就是根据公司战略目标分析公司管理需求，明确绩效管理定位，然后根据定位建立适合企业的绩效管理体系。 绩效管理定位包括绩效管理绩效导向的确定和绩效管理方法体系的选择两方面。绩效管理的绩效导向主要有战略目标、管理控制及人事考评三种导向。绩效管理方法体系主要有基于关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、经济增加值（EVA）、目标管理（MBO）、标杆管理、360度绩效考评，以及关键事件法、行为观察量表等方法体系。需要根据企业的发展战略和管理需求选择合适的绩效管理定位，并随着公司的发展做相应调整，以适应企业需求。 组织保障体系。绩效管理不只是人力资源部的专属工作，更不是企业额外的任务，而是全体员工的共同责任。上至高层领导，下至基层员工，都必须明确个人在绩效管理中的职责和分工，特别是公司第一负责 人和高层领导是绩效管理的第一责任人和推动者，如果仅仅让人力资源部推行绩效管理体系，失败的几率将大大增加。所以，必须首先给予人力资源部充分的领导支持，然后建立合理的绩效管理组织保障体系，明确各级人员的工作职责和分工，让所有人员主动参与绩效管理体系的建设和实施。 绩效管理的组织保障体系，就是推行与落实绩效管理体系的组织系统，它明确了绩效管理的主体责任和组织分工，是绩效管理体系中不可缺少的组成部分，为绩效管理的成功推行提供组织基础和系统保障。组织保障体系可由常设机构或非常设机构组成，一般分为三个层级：上一层级组织机构直接领导下一层级组织机构的工作开展，下一层级组织机构直接向上一层级组织机构汇报工作和负责成果。 第一层组织机构一般为绩效管理委员会或绩效管理领导小组，由公司第一负责人担任委员会主任或领导小组组长，人力资源工作分管领导担任委员会副主任或领导小组副组长，各分管领导组成委员会委员或领导小组成员，主要负责公司战略制定，绩效管理定位，政策、制度、重大事项决议等的审批及全面领导工作; 第二层组织机构一般为绩效管理执行委员会或绩效管理执行小组，由人力资源工作分管领导担任执行委员会主任或执行小组组长，人力资源部经理或绩效管理直接责任人担任执行委员会副主任或执行小组副组长，各部门经理组成执行委员会委员或执行小组成员，主要负责公司绩效管理政策落实、制度制定与执行等工作; 第三层组织机构为绩效管理常设工作小组，由人力资源部经理或绩效管理直接责任人担任工作小组组长，各部门经理及绩效管理工作者担任工作小组副组长，由各部门另选派一名员工代表或专门跟进绩效工作的员工作为工作小组成员，主要负责公司绩效管理具体工作开展、绩效对接跟进等工作。 目标指标体系。目标指标体系是绩效管理系统中的核心内容，是连接和落实组织战略和经营计划的纽带，是关乎组织战略和经营目标能否实现的关键。绩效管理的过程要始终围绕企业的战略目标执行，通过对企业战略进行有效分解和执行，层层分解落实到每个部门和每个团队，进而落实到每个岗位和每名员工，使企业战略被逐级分解、承诺、支持、落实，直至达成企业战略目标，获得企业需要的战略结果。 通过“层层分解、层层承诺、层层支持、层层考核”的目标指标体系，从时间维度和组织层级两个角度，将企业的战略分解为可执行和可监控的绩效指标体系和目标体系。绩效指标体系包括公司绩效指标体系、部门绩效指标体系和岗位绩效指标体系，目标体系包括总目标/任务/要求、阶段目标/任务/要求及具体目标/任务/要求等。通过目标指标体系建立组织绩效、部门绩效/团队绩效及个体绩效之间的因果和支撑关系，使员工个体绩效、部门绩效与组织战略目标保持一致，最终将企业战略转化为员工的日常工作活动，保障企业战略落实执行。 绩效运营体系。绩效管理是一个闭合的循环管理系统，包括绩效目标与计划、绩效执行与辅导、绩效考评与反馈及激励改进与应用四个环节，通过绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程，确保绩效管理系统顺畅运营，通过绩效运营循环体系，不断 提升员工的能力素质和工作绩效，从而提高和改善组织的能力和绩效，最终实现公司、部门和个人的绩效目标。其中，绩效管理全过程的绩效沟通是绩效管理的关键，它可以宣传和渗透绩效管理的理念，让全体员工正确认识绩效管理，消除员工的抵触情绪，鼓励员工积极主动参与绩效管理工作。 基础保障体系。绩效管理的基础保障体系，既是进行绩效管理的前提条件和工作基础，也是绩效管理体系平台正常运营的基础保障，还是绩效管理过程中各种数据信息的支持和保障。主要包括管理工作基础（战略规划/组织设计/流程优化/职位管理/目标管理）、体系运营支持（绩效管理方法/绩效管理流程/相关工具表单）及数据信息基础三个方面。绩效管理的前提条件和管理基础工作，首先要分析公司战略，梳理和分析组织结构和业务流程，确保组织效率和流程运作，消除组织和流程之间的空白地带，通过职位分析，明确界定各职位的权责利，保障职位与职位之间的工作流程衔接顺畅。绩效管理体系平台的正常运营离不开绩效管理方法、绩效管理流程以及相应的工具表单等基础条件的支撑和保障。绩效管理就是通过设置绩效指标和目标参数，收集绩效数据分析和衡量绩效达成结果。如果不能保证绩效数据信息的客观、真实和准确，那么绩效管理体系的有效性和可靠性也就无法保证。因此，建立绩效数据信息的基础管理系统至关重要，对数据的产生、记录、统计、整理、稽查、传递、提报及存档等全过程进行管理，并定期对绩效数据进行稽查审计，保证绩效数据真实准确，切实反映绩效考核结果。 监督约束机制。绩效管理体系的监督约束机制是绩效管理体系顺利运营的保障，主要包括绩效申诉、违纪投诉举报、调查访谈、座谈会议、绩效稽查、过程结果审计及职务廉洁管理等机制。在绩效管理的每一个环节进行监督约束，保障所有员工的实际权益不受损害，确保绩效管理体系运营全过程的客观、公平、公正。 第三层面：体系支持——文化氛围与能力认识 以绩效为导向的企业文化。任何体系的建设都离不开企业文化的支持。优秀的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标，并使个人在奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，为员工营造出积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，营造出鼓励创新的工作环境，对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，要成功实施绩效管理系统，就必须致力于建设与企业的绩效管理系统相融合的高绩效企业文化。高绩效的企业文化一般有以下特点：1）奖惩分明，创造公平考核的环境，制造主动沟通的氛围；2）鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训机会，使员工不断提高素质；3）创造良性竞争的工作氛围；4）工作丰富化；5）提倡多变，鼓励承担责任；6）通过满足客户需求来保障股东利益。 有效的能力支持。绩效管理体系从无到有、从不完善到完善是一个过程，需要管理人员不断提高相应的管理能力和专业知识，转变传统的管理理念和方法，以适应公司的变革和发展。同时对人力资源经理或绩效管理者也提出了更高的专业和能力要求，因为在绩效管理的过程中，不仅要设计绩效管理的整个流程框架，对管理过程中的一些细节，如指标、方案、流程、制度等进行设计，为其他部门的员工提供咨询帮助等等，还要对绩效管理整个过程进行协调、控制。因此，人力资源管理者或绩效管理工作者必须具备关于人力资源管理的各种基本知识、操作技能和方法，还要站在管理前沿进行深入研究，才能够适应绩效管理体系的变革和公司发展的能力要求。 正确的绩效管理观念。思想观念问题往往是企业建设绩效管理体系过程中遇到的最大障碍和绊脚石，要想绩效管理得到有效的实施，必须强调全员的绩效意识，转变管理者和员工不正确的绩效观念，让全体员工认识到，绩效管理不仅仅是绩效考核，还是一个封闭的管理系统，既不能把绩效管理看得太狭隘，也不要认为其可以“包治百病”。绩效管理的最根本目的是提高和改善员工的绩效，从而提高和改善组织的能力和绩效，使员工的能力和企业的核心能力得到不断提升，实现企业和员工的共同发展，而薪酬、奖金、晋升或降职等只是绩效管理中绩效考核结果应用的一个方面，是手段而不是目的。绩效管理不仅仅是人力资源部的职责，更是从上至下所有员工共同的责任，需要所有员工主动参与到绩效管理中来，积极沟通绩效问题，努力寻求绩效和能力的提升。

　　导语：一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师曾说过：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”同理，如果公司拥有世界上最好的战略，但管理者无法将这些战略转化为运营计划，并执行这些计划以达到公司的绩效目标，公司只会寸步难行。 　　怎么管理企业的技巧 　　1.设计战略 　　管理系统的循环以公司的战略设计为开端，这包括对现有战略的修改以及引进全新的战略(我们的经验显示，一般战略的生命周期为三到五年)。设计一个全新战略时，首先高管应检查公司对自身业务的基本假设和所处的竞争环境。然后，公司高管和各部门经理应开会来设计公司新的战略。 　　新战略的决策议程应回答以下问题：公司的业务是什么?公司为什么要从事该业务?回答该问题的目的是，让公司的管理者们聚焦于涉及高端战略的一些概念。在制定战略前，管理者们要在以下方面达成一致：公司的目的(使命)，未来希望达成的结果(愿景)，以及指导公司行动的内部指南方针(价值观)。 　　在公司业务中，我们面临的关键问题是什么? 　　一旦确立了公司的使命、愿景和价值观，管理者就可以对公司的内外部条件进行战略分析了。首先，管理团队可以利用一些框架来研究行业的竞争状况，例如使用迈克尔u2022波特的“五力模型”。此外，管理团队还要评估公司成长的宏观经济环境、利率及汇率变化、生产要素价格和大众对企业社会责任的预期。这时企业就需要使用PESTEL分析法，它包含了政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法务(Legal)因素。 　　完成外部分析后，管理者应该去分析公司内部的能力和表现，方法之一是采用迈克尔u2022波特的价值链模型(Value Chain Model)，将公司在不同流程中的能力进行分类;或者管理者通过内部分析辨认出那些能为公司带来竞争优势的资源和能力;最后，除非管理者要引入全新的战略，否则他们应该对现行战略的表现进行评估。 　　下一步是用经典的SWOT模型对内外部分析结果进行总结。这可以帮助公司评估那些有助于实现其愿景的内部能力，和阻碍公司发展的外部因素。这个步骤的目的是保证公司的战略能够利用其内部优势来抓住外部机会，同时弥补公司弱点并消除破坏战略执行的威胁。 　　最后管理者应设计出公司的战略宣言——描述公司的战略以及实现战略目标的方法。在这一步骤中，管理者制定出一系列行动来建立公司持续性的竞争优势，并最终带来优异的财务表现。 　　管理者可以利用多种多样的模型和框架来制定他们的战略，如迈克尔u2022波特的竞争优势模型、钱u2022金和勒妮u2022莫博涅的蓝海战略法、以及颠覆性战略或资源战略(包括核心竞争力学派)。正确的战略选择取决于公司所处的环境和它的竞争分析。波特和资源战略帮助公司利用现有竞争优势和内部能力，而蓝海战略和颠覆式创新则帮助公司寻找全新的市场地位。 　　2.转化战略 　　公司的战略一旦成型，管理者们就需要将其转化为可以清晰传达给所有单元和员工的目标和措施。我们自己开发的战略地图和平衡计分卡可以在这个阶段帮助管理者们对战略进行转化。 　　战略地图是一个强有力的可视化的战略工具，它可以将战略转化为一系列以因果关系连接起来的战略目标。 　　这个战略链条以公司长期的财务目标为起点，向下连接至客户忠诚度和公司价值主张项等战略目标。在这一层，战略与关键流程挂钩，并最终与成功执行战略所需要的员工、技术、组织氛围和企业文化等因素连接起来。一家大型企业一般会先建立一个整体的企业战略地图，然后将它与各运营和功能单元各自的战略地图连接起来。 　　管理者开发出战略地图后，他们就可以将它与我们开发的另一工具——平衡计分卡连接起来。平衡计分卡为企业的每一个战略目标，提供绩效指标和绩效目标。我们相信，如果无法监测每一个目标的进展情况，那么你就无法管理并改进工作。平衡计分卡帮助高管们做出更好的战略相关决策，并对战略执行进行量化评估。 　　第三步是设计出帮助企业实现战略目标的战略行动组合，并为这些战略行动分配资源。战略行动指的是企业为弥补业绩短板而设计的、有固定期限的项目或程序。例如，提高客户忠诚度项目或针对全员的六西格玛质量管理工具培训。 　　在制定预算时，管理者可以将战略行动需要的资源划分到每一个单独的开支项目中，我们称之为战略开支。制定战略开支和制定研发预算相似，两者都是对近期行动进行投资以改进企业的长期表现，并且两者也都独立于支撑公司运用活动的运营开支和资本开支。 　　3.规划运营 　　在落实战略指标、目标和行动组合后，公司下一步应设计一个行动计划来规划出实现其战略目标所需要的行动。这一阶段首先要甄选流程改进项目，然后要准备详尽的销售计划、资源能力计划，以及最后制定运营和资本预算。 　　流程改进 　　要执行公司战略，公司需要改进现有流程——涵盖反馈、速度、质量和成本等方面。如果公司能够聚焦于改进那些与战略地图和平衡计分卡直接相关的流程，那么取得的改进效果就会最大。改进这些流程可以使用流程管理、全面质量管理、精益管理和流程再造等方法。流程改进的目标是，使近期的流程改进与公司的长期战略目标相吻合。 　　销售计划 　　在执行战略计划之前，管理者需要计算出计划所需的全部资源。这首先需要对总体销售目标进行拆分，按照销售订单、生产批次和交易进行分解，计算它们的预期数量、组合和种类。 　　资源能力规划 　　在完成流程、改进计划和销售预测后，公司就要预估出未来一年完成其战略目标所需要的资源。我们推荐公司在这一步使用估时作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC)。这种方法可以容易地根据未来的销售计划数据，预测公司所需的资源能力。该方法以一系列以历史数据为基础的方程式为核心，推算出各种业务和需求对人员、设备和设施等资源的消耗。 　　动态运营和资本预算制定 　　管理者制定未来财年的资源规模后，企业便可以计算出相应的财务数据。这一流程能快速严谨地计算出销售和运营计划所需要的运营和资本预算，这一过程是实时的、合理的，而不是通过强制和权力来制定公司预算。 　　在预算制定的最后一步，公司应批准那些与销售和运营没有直接关系的可支配性支出，例如流程改进行动、广告、促销、研发、培训和维护等。这类支出的数额只能由经验丰富的高管判断决定，而无法用分析模型计算得来。 　　管理者常常会发现：在短期的运营顾虑和长期的战略任务之间取得平衡是一件极其困难的事情。但这正是管理者职责之所在，是他们永远无法回避和必须要解决的问题。不过，管理者如能遵循这篇文章中提供的建议，那么他们就能建立起一个完整的管理系统。这个闭环的管理系统能帮助高管同时管理公司战略和运营，并在两者之间取得正确的平衡。 　　怎么管理企业的技巧 　　一、开放式管理 　　开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。冯晓强老师在《企业管理者不要独断专行》一文中认为：企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能专制独裁。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。 　　二、散步式管理 　　所谓的散步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，应该经常到车间、厂房、员工办公室“转悠”，经常在员工面前露脸，同时可以检查出员工在工作中出现的问题。哇哈哈的老总宗庆后就经常出入厂房与员工一起讨论如何提高工作效率等方面的问题。 　　三、导向管理 　　所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。 　　四、放权管理 　　放权就是将自己的权利分散转交给下级。企业的事务繁多，一个老板不可能任何事情都亲力亲为，如果不分权给下级，不但降低了老板的工作效率也会使老板感觉很累。把权利分散给下级，老板从繁重的事务中解脱出来，可以更好的管理企业。 　　怎么管理企业的技巧 　　1、防止在企业战略制定上失误 　　《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。人大EMBA指出，因此根据公司和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。 　　2、注重人才培养 　　现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等计划。 　　企业的强大来自于优秀的企业运营管理，强大的`执行力和优秀的人才，因此制定好企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你企业的最佳方案。 　　3、防止企业文化跟不上 　　企业发展企业文化是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应该是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。 　　4、防治资金出现危机 　　企业失败的导火索都是企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。 　　5、防止内部失控 　　企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控。 　　【案例分析】： 　　在成功IPO之后不久，康诺(化名)公司开始失去发展方向。公司的高管依旧保持着原有的惯例：每个月用一天来召开管理会议，但这些会议已无法聚焦在公司的战略上。 　　康诺公司的管理会议议程是上午讨论运营问题，下午讨论战略问题。但随着实现公司季度目标面临越来越大的压力，运营问题逐渐侵占了高管们讨论战略的时间。一位高管对此评论道：“我们没有时间来讨论战略。如果我们不能达到这些季度目标，这家公司可能就会消失。短期目标对于我们来说就是长期目标”。 　　除了康诺公司，“格雷欣法则”频频在很多公司(其中不乏成功的上市公司)的会议室中上演：糟糕的运营成为会议讨论的主题。一旦落入这个陷阱，他们很快会发现公司总是要竭尽全力才能刚刚完成季度目标(甚至无法完成)，永远没有时间来思考如何改进公司战略，来创造更好的发展机遇，或弥补公司的财务短板。于是，分析家、投资者和董事会成员开始质疑管理团队的能力和专注度。 　　公司的糟糕表现不能归咎于管理团队的无能或疏忽，而是由于公司管理系统的崩溃。这里定义的管理系统，是指公司在设计公司战略，将战略转化为运营行动，监测、改进战略和运营效率的过程中，使用的一整套流程和工具。无法正确平衡战略和运营是一个非常普遍的问题，在过去25年间的多个研究显示：60%到80%的公司无法达到新战略设定的目标。

平衡计分卡、目标管理和战略KPI考核是战略绩效管理中常用的工具，它们不是互相排斥的关系，而是可以相互整合的。平衡计分卡是一种绩效管理的框架，可以帮助企业将战略目标转化为具体的行动计划，并对不同维度进行绩效评估。目标管理和战略KPI考核则是在平衡计分卡框架下的具体实践工具，有助于实现平衡计分卡的目标和指标。目标管理是指通过制定SMART目标，明确员工的工作目标和职责，以实现企业的战略目标。目标管理可以与平衡计分卡相结合，将员工的个人目标与企业的战略目标相对应，从而保证员工的工作目标与企业的战略目标一致。战略KPI考核是指通过制定关键绩效指标（KPI），对企业战略目标的实现进行评估和监控。战略KPI考核可以与平衡计分卡相结合，将KPI指标与平衡计分卡的四个维度相对应，从而帮助企业全面地了解业务绩效，及时调整和优化企业战略。因此，平衡计分卡、目标管理和战略KPI考核是可以相互整合的，通过整合这些工具，可以实现企业战略目标的转化和评估，帮助企业提高绩效管理的效果和质量。

您好，中公教育为您服务。2015年聊城公务员考试面试名单根据《2015年聊城市各级机关及直属单位考试录用公务员公告》和《2015年聊城市考试录用公安机关人民警察公告》规定，现将2015年我市考试录用公务员笔试成绩予以公布，请登陆聊城人事考试网(http://www.lcks.com.cn)查询成绩，具体查询方法为：登陆网站后点击 “2015年聊城市考试录用公务员笔试成绩查询入口”进入成绩查询，输入姓名、身份证号后查询本人笔试成绩。经省公务员主管部门批准，2015年聊城市考试录用公务员笔试成绩合格分数线为45分。进入面试范围人员名单附后。按照我市考试录用公务员工作安排，将于7月初对进入面试范围人员进行资格审查，请进入面试范围的考生根据《2015年聊城市考试录用公务员报考指南》(《2015年聊城市考试录用公务员公告》附件2)提前准备好资格审查所需材料，资格审查具体时间、地点及注意事项请关注网站通知。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

现在的教育体制，中学都没有ab班。ab班也叫快慢班。是把学习优秀的学生都分到一个班级，就是a班。教学好的优秀老师来教a班这些学生。其他学生分到一个班，叫b班，b班的老师相对实力差点。这样分班不公平。特别是针对成绩稍微落后的学生不公平。所以，为了让所有学生都能享受公平的教育。不分ab班。

如果只是涉及爱如潮水的私人利益。你可以向站长站内信看看的还有，截图，然后可以去其他论坛造造势。。。宁国有不是他一家论坛。

你列出的几个都在下面了，其他的你可以查看http://www.gdgs.gov.cn/publicfiles/business/htmlfiles/0407/1.4/201010/35997.html，广东省工商局和各市工商局官网。深圳市市场监督管理局 深圳市深南大道7010号工商物价大厦 0755-83070027 http://www.szaic.gov.cn/深圳市工商局福田分局 深圳市福田区新沙路工商物价大厦 0755-83456062深圳市工商局罗湖分局 深圳市沿河北路2003号 0755-25655810深圳市工商局南山分局 深圳市蛇口工业七路沁园大厦 0755-26682200深圳市工商局盐田分局 深圳市沙头角景二路1013号盐田红盾大厦 0755-25251234深圳市工商局宝安分局 深圳宝安区42区翻身路75 0755-27836009深圳市工商局龙岗分局 深圳市龙岗区中心城行政路8号 0755-28908609深圳市工商局光明分局 深圳市光明新区碧眼路新区管委会侧 0755-27434428深圳市工商局坪山分局 深圳市坪山新区金牛西路金牛商业大厦东侧 0755-89369096深圳市工商局注册分局 福田区车公庙泰然九路海松大厦A座3A 0755-83227538深圳市工商局价检分局 福田保税区桂花路1号五楼（原保税区管理局大楼） 0755-215193深圳市工商局稽查大队 福田区桂花路1号原福田保税区管理局大楼4楼、5楼 0755-21519213佛山市工商局 佛山市禅城区汾江南路166号 0757-83365316 http://www.fsaic.gov.cn佛山市个体劳动协会、私营企业协会 佛山市禅城区澜石二马路雅兰村 0757-83358258佛山市禅城区工商局登记注册股 佛山市禅城区江湾路弼塘东二街21号 0757-82270956佛山市南海区工商登记注册股 佛山市南海区桂城南新五路 0757-86230193佛山市顺德区工商登记注册股 佛山市顺德区大良镇云良路9号 0757-22286158佛山市三水区工商登记注册股 佛山市三水区西南镇文锋东路18号 0757-87767868佛山市高明区工商登记注册股 佛山市高明区文明路84号 0757-88822413东莞市工商局 东莞市南城区东莞大道侧 0769-26986138 http://www.dgaic.gov.cn/东莞市工商局个、私协会 东莞市南城区东莞大道侧 0769-26986799东莞市工商局经检支队 东城区东城中路 0769-22303008东莞市工商局莞城分局 莞城区运河东二路9号 0769-22236045东莞市工商局石龙分局 石龙镇黄洲京瓷路14号 0769-86182932东莞市工商局虎门分局 虎门镇行政小区 0769-85248262东莞市工商局东城分局 东城区东城中路 0769-23166111东莞市工商局万江分局 万江区拔蛟窝社区107国道拔蛟窝路段汾溪路口 0769-22288816东莞市工商局南城分局 南城区银丰路6号 0769-22418648东莞市工商局中堂分局 中堂镇北王西路6号 0769-81311681东莞市工商局望牛墩分局 望牛墩镇如意路(地税分局旁) 0769-81313312东莞市工商局麻涌分局 麻涌镇新基村新基工业区路口 0769-88230078东莞市工商局石碣分局 石碣镇水南明珠中路221号 0769-86360112东莞市工商局高埗分局 高埗镇高龙大道西6号 0769-81301681东莞市工商局洪梅分局 洪梅镇洪梅大道 0769-81336618东莞市工商局道滘分局 道滘镇西部干道 0769-88310611东莞市工商局厚街分局 厚街镇厚街大道东 0769-85584186东莞市工商局沙田分局 沙田镇港口大道阇西路段 0769-81262123东莞市工商局长安分局 长安镇长怡路16号 0769-82280701东莞市工商局寮步分局 东莞市寮步镇勤政路10号 0769-83329529东莞市工商局大岭山分局 大岭山镇农场社区上场路第一街区B栋 0769-83351201东莞市工商局大朗分局 大朗镇景泰路 0769-82228608东莞市工商局黄江分局 黄江镇龙芯三街1号 0769-83364197东莞市工商局樟木头分局 樟木头镇银河北路13-3号（建设大厦左侧） 0769-87712780东莞市工商局凤岗分局 凤岗镇政通路8号 0769-87503337东莞市工商局塘厦分局 塘厦镇塘龙东路71号 0769-87812312东莞市工商局谢岗分局 东莞市谢岗镇市场街29号 0769-87763410东莞市工商局清溪分局 清溪镇鹿城西路1号 0769-87322101东莞市工商局常平分局 常平镇常平大道朗贝路段(供电大楼附近) 0769-83334095东莞市工商局桥头分局 桥头镇桥光大道（桥头段）3号D座 0769-81026090、81026091、83342885东莞市工商局横沥分局 横沥镇振兴路1号 0769-83377310东莞市工商局东坑分局 东坑镇骏发路1号(政府办公大楼右侧) 0769-83381551东莞市工商局企石分局 企石镇振兴路128号 0769-86666110东莞市工商局石排分局 石排镇公园南路3号 0769-86653127东莞市工商局茶山分局 茶山镇石大路横江路段茶山政府对面 0769-86641327东莞市工商局松山湖分局 松山湖高新技术产业开发区礼宾路1号行政办事中心附楼 0769-22894228　 中山市工商局 中山市石岐区悦来南路12号 0760-87866888 http://www.zsgs.gov.cn中山市工商局个、私协会 中山市石岐区悦来南路12号 0760-87866888中山市工商局东区分局 东区兴政路1号中环广场3座首层 0760-87866888转2114中山市工商局南区分局 中山市南区康南路南区文化中心侧 0760-87866888转2192中山市工商局西区分局 中山市西区升华路 26 号 0760-87866888转2187中山市工商局火炬高技术产业开发区分局 中山市火炬开发区康乐大道 3 号之一 0760-87866888转2019中山市工商局板芙分局 中山市板芙镇板芙北路150号 0760-87866888转2734中山市工商局神湾分局 中山市神湾大道北 0760-87866888转2783中山市工商局三乡分局 中山市三乡镇建设路11号 0760-87866888转2692中山市工商局坦州分局 中山市坦洲镇坦神北路 91 号 0760-87866888转2715中山市工商局南朗分局 中山市南朗镇体育路 32 号 0760-87866888转2635中山市工商局沙溪分局 中山市沙溪镇隆兴南路 43 号 0760-87866888转2364中山市工商局大涌分局 中山市大涌镇旗山路 581 号 0760-87866888转2385中山市工商局横栏分局 中山市横栏镇长安南路 110 号 0760-87866888转2305中山市工商局港口分局 中山市港口镇兴港中路 159 号 0760-87866888转2901中山市工商局三角分局 中山市三角镇聚贤北路 1 号 0760-87866888转2593中山市工商局东升分局 中山市东升镇东港大道 3 号 0760-87866888转2326中山市工商局小榄分局 中山市小榄镇永宁兴宁路 0760-87866888转2229中山市工商局古镇分局 中山市古镇镇新兴中路 125 号 0760-87866888转2271中山市工商局南头分局 中山市南头镇南三公路 0760-87866888转2528中山市工商局东凤分局 中山市东凤镇东阜路 0760-87866888转2556中山市工商局黄圃分局 中山市黄圃镇兴圃大道中 139 号 0760-87866888转2504中山市工商局阜沙分局 中山市阜沙镇阜城西路 37 号 0760-87866888转2574中山市工商局民众分局 中山市民众镇民众大道 48 号 0760-87866888转2614中山市工商局石岐分局 中山市石岐区东明南路 16 号 0760-87866888转2055珠海市工商局 珠海市香洲区人民东路125号工商大厦 0756-2622211 http://www.gdzhaic.gov.cn/珠海市工商局香洲分局 珠海市香洲区工业北区洲山路69号 0756-2266668珠海市工商局斗门分局 珠海市斗门区井岸桥北一路50号 0756-3977701珠海市工商局金湾分局 珠海市金湾区红旗南翔路口工商大楼 0756-3930339珠海市工商局拱北分局 珠海市拱北夏湾港昌路242号 0756-8133622珠海市工商局万山分局 珠海市人民东路125号工商大厦 0756-2622102珠海市工商局高新区分局 珠海市人民东路125号工商大厦 0756-2622588珠海市工商局保税区分局 珠海市横琴区红旗村南角街15号 0756-8911099珠海市横琴新区工商局 珠海市横琴新区南角街15号 0756-8841688

肖增建 [董事长兼总编辑]肖增建，网名“牧沐”，公司董事长兼网站总编辑。著名政论作家、评论家、剧作家、公共知识分子，凯迪网络创始人。出任现职前，原为专业编剧、制片人等，20世纪80年代中期担任编剧之一的电影《月光下的小屋》在美国和印度获得过两个国际电影节奖项，1998年转行进入互联网，主持并参与策划多家互联网站建设。 陈谷川[总经理兼首席执行官]陈谷川，董事、公司总经理兼首席执行官。 2000年毕业于中国科技大学，主修编辑出版学、计算机软件，取得工学士和文学士双学位。2000年7月进入南方报业传媒集团，先后供职于集团新闻信息中心、南方网、南方都市报、奥一网，出任现职前，任奥一网副总编辑。拥有逾10年媒体及互联网行业经验。

为加强队伍建设，更好地维护消费者合法权益，根据《广东省事业单位公开招聘人员办法》和市有关规定，珠海市工商行政管理局（以下简称珠海市工商局）拟公开招聘事业单位工作人员11名，有关事项公告如下： 一、招聘单位简介 市、区（香洲、斗门、金湾）消费者权益保护委员会（12315投诉举报中心）均为珠海市工商局所属事业单位，公益一类，主要负责受理本辖区消费者的投诉、举报，向消费者提供消费信息和咨询服务，参与有关行政部门对商品和服务的监督、检查，保护消费者合法权益。 二、招聘岗位、人数、对象、资格条件及薪酬待遇 各招聘岗位、人数、对象及资格条件具体详见《珠海市工商局2013年公开招聘事业单位工作人员岗位一览表》（附件1）。 应聘者须遵纪守法，品行端正，身体健康；被聘用者为事业单位工作人员，享受政策规定的薪酬待遇。 三、招聘程序及方法 （一）报名及资格审查 1. 报名方式： 本人或委托他人现场报名，每人限报一个岗位； 2. 报名时间及地点 ：12月18－12月20日（9:00-12:00,15:00-17:30）,珠海市工商局（珠海市香洲区人民东路125号工商大厦），联系人：王小姐、马小姐，联系电话：0756—2622320、2622321。 3. 报名材料： ① 《珠海市事业单位公开招聘人员报名表》（附件2，A4纸双面打印，本人亲笔签名）； ② 近期正面免冠同版大1寸彩照2张（1张贴于报名表，另1张备用）； ③ 身份证，学历、学位证，招聘岗位要求的工作经历和未就业证明材料。2013届毕业生和2011、2012年毕业后至今未就业毕业生，须提供已盖公章的《毕业生就业推荐表》和学习成绩单（聘用后凭《报到证》报到）； ④ 007、010岗位的报名者，需提供人事关系在本市的证明（如干部身份人员提供人事关系所在部门出具的人事关系证明，或人事代理部门出具的人事代理证明；工人身份人员提供户籍所在地政府就业部门出具的就业或未就业凭证）； ⑤ 留学回国人员报考者，须提供教育部中国留学服务中心境外（港澳）学历、学位认证书，并有我驻外使领馆开具的有关证明材料； ⑥ 国有单位的在职人员报考，须征得工作单位同意，并出具本单位同意报考书面证明。 以上材料考生报考时提交复印件，原件备验。 4. 资格审查： 根据报名材料现场进行资格审查，确定各岗位参加笔试人员，并现场发放《笔试准考证》。 各岗位招聘人数与符合条件报考人数比例达到1:3时，方可开考；否则，取消该岗位招聘或核减招聘计划。 （二）考试 采取笔试加面试的方式，成绩计算公式为：考试总成绩＝笔试成绩×60%+面试成绩×40%（分数均四舍五入并保留小数点后1位）。 1. 笔试（满分 100 分 , 合格线为 60 分）。 采取闭卷形式，统一组织，主要测试考生行政职业能力、公文写作能力及综合素质等。 笔试结束后，依笔试合格考生成绩高低排序，按岗位招聘人数1:3的比例确定各岗位入围面试人员。 笔试成绩、各岗位入围面试人员名单及《面试通知》，于笔试结束后10个工作日内在珠海市工商局红盾信息网（http://www.gdzhaic.gov.cn）上公布。 ——笔试时间及地点：详见《笔试准考证》。 考生如对笔试分数有疑问，可在笔试成绩公布后3个工作日内，由本人持身份证、准考证到珠海市工商局人事教育科申请查分（每人限申请一次）。 2. 面试（满分 100 分 , 合格线为 60 分）。 结构化面试方式，主要测试考生岗位所需的专业知识、业务能力和工作技能等,当场评分，现场公布成绩。 面试结束后，计算考生考试总成绩，依面试合格考生总成绩高低排序，按岗位招聘人数等额确定各岗位体检及考察人选。 考试总成绩、各岗位体检及考察人选，于面试结束后3个工作日内在珠海市工商局红盾信息网上公布，同时通知考生参加体检。 ——面试时间及地点：详见《面试通知》。 （三）体检及考察 体检按《广东省事业单位公开招聘人员体检实施细则（试行）》执行(体检具体时间另行通知)。体检结束后，对体检合格者进行考察，具体按《广东省事业单位公开招聘人员考察工作实施细则（试行）》执行。 考生放弃体检、体检或考察不合格导致出现招聘职位缺额的，在同岗位考试合格考生中，按考试总成绩高低排序依次等额递补。 （四）确定拟聘人员并公示 体检、考察合格者确定为拟聘人员。拟聘人员名单在珠海市工商局红盾信息网上进行公示，公示时间为7个工作日。 （五）办理聘用手续 公示期满，招聘结果报主管机关认定后，办理拟聘人员人事调动或毕业生接收、聘用等手续。 四、其他事项 （一）本公告未尽事宜，由招聘工作领导小组负责解释。咨询电话：0756－2622320,举报或投诉电话：0756－2622307; （二）考生参加考试时，须同时携带笔试准考证和有效的二代身份证原件； （三）资格条件中的专业要求参照《广东省2013考试录用公务员专业目录》（附件3）执行。 附件1：珠海市工商局2013年公开招聘事业单位工作人员岗位一览表.xls 附件2：珠海市事业单位公开招聘人员报名表.doc 附件3：广东省2013考试录用公务员专业参考目录.xls 珠海市工商行政管理局 2013年12月4日 2023年广东省珠海市斗门区发展和改革局第一次招聘公告 2023年广东省珠海高新技术产业开发区综合治理局招聘公告（报名时间2月16日至23日） 2023年广东省珠海市斗门区投资促进中心招聘公告（报名时间2月7日-10日） 2023年广东省珠海市招商署面向博士研究生招聘事业编制人员公告 2023年广东省珠海市自然资源局下属事业单位招聘博士研究生公告 2023年广东省珠海市斗门区工程建设安全监督站招聘公告（报名时间2月7日-13日） 查看事业单位招聘全部文档资源 >>

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是关于中国21世纪人口、环境与发展方面的纲领性文件。《中国21世纪议程》 1992年联合国环境与发展大会通过了《21世纪议程》，中国政府作出了履行《21世纪议程》等文件的庄严承诺。1994年3月25日，《中国21世纪议程》经国务院第十六次常务会议审议通过。《中国21世纪议程》共20章，78个方案领域，主要内容分为四大部分。主要部分:第一部分，可持续发展总体战略与政策。第二部分，社会可持续发展。第三部分，经济可持续发展。第四部分，资源的合理利用与环境保护。

企业信息管理系统 用什么工具开发比较好 典点组合 PB+SYbase、DELphi+SQL、VB+SQL、ASP+SQL、JSP+SQL、 DELphi+oracle、ASP+oracleL、JSP+oracle 真实经验，信息系统重要的不是开发工具，而是开发理念，关键是管理的思路，是集成化管理，还是分布是管理，管控点在那里，是垂直管控还是水平管控。还有，企业信息管理系统的概念很模糊，它包括了ERP，CRM，OA，等等。 我在公司就用的是VBA+SQL。三家公司分布在南京、合肥、徐州，开发工具老了点，但照样用的很好，很符合业务流程。 ------------------------------------------------------------------ Aess好是好，就是安全性太差，结合ASP，就算你是在内网使用，如果你将应用程序和数据库放在一个服务器上，又不加措施的话，稍懂点ASP的人就能把你的数据库下载考走，ACCESS的数据库密码设和没设一样。 最好还是ASP+SQL比较安全点，如果非要用Aess，采取点措施吧，例如把.mdb修改为.asp.这样下载是载不下来了。 凉拌，分数好像是撤不回去了 企业信息管理系统? 企业人事管理是企业管理的一个重要内容，随着时代的进步，企业也逐渐变的庞大起来。如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大问题。在这种情况下，一个可以规范化，自动化的企业人事管理系统就显得非常必要。 最初的人事管理，都是靠人力来完成的。当企业规模比较小的时候，人力可以完成，随着企业的规模越来越大，企业的员工人数也越来越多，依然维持着人力进行人事管理，必然会造成工作效率低，工作错误增高的问题。 管理123的人事管理系统就是把分散的企事业单位的职工信息实行统一，集中，规范的收集管理，建立分类编号管理，电脑存储查询以及防火，防潮，防蛀，防盗等现代化，专业化的管理系统，为企事业单位和职工解除后顾之忧。呵呵，蛮不错的 更多信息可以去搜索 管理123 了解下 有哪些企业信息管理系统比较好 普巴软件开发平台——简称“POBA平台”，是业界领先的基于SOA架构的JavaEE快速应用开发平台，被业界誉为“软件开发推进器”。其核心是采用“AAA模式”的设计理念，提供了先进的实施方法论，快速实现企业信息化。 POBA平台为企业级应用开发提供了一个功能强大的业务基础平台，在此平台上构建的应用具备以下三大特性： ◆ 技术要求低：功能开发和变更对技术人员要求低； ◆ AAA开发模式：极大的提升了业务系统的敏捷性； ◆ 开放性：采用SOA耦合应用集成技术实现数据共享和应用整合。 找企业信息管理系统 企业信息管理系统又称CRM,国内暂时没有免费的软件，一般的都是收费性质的，并且价格有点贵。 怎样用JSP开发企业信息管理系统 企业信息管理系统？这个题目可够大的…… 问题定义-可行性研究-需求分析-总体设计-详细设计-编码-测试-软件交付准备-验收 经过这些步骤，软件就算是开发完成了。而在过程中的各种细节，又有太多需要知道的了，不过这些都可以从网络上去了解。 不过你所提的这个工作，恐怕是非常大的一个项目，如果团队实力不够，还是委托给别的公司做比较好，否则费时费力还达不到想要的效果。 什么是企业信息管理系统 提到企业信息管理系统（Information Management System for Enterprise-EMS）,人们就会想到企业资源计划（ERP）,客户关系管理（CRM）,供应链管理（SCM）,产品寿命周期管理（PLM）,制造执行系统（MES）,产品数据管理（PDM）等管理概念、理论和方法,以及各种各样品牌的应用解决方案与信息管理系统,如用友ERP、海艾迪C-EMS和M-EMS及SAP信息管理系统等等 怎么实现企业信息管理系统 你可以找一家专门做ERP管理系统的软件公司,帮助你们完成企业信息管理系统,通常这些公司都能帮到企业. 你可以咨询一下佛山健壹科技有限公司.我们公司也在这家公司的协助下完成的. 如何构建企业信息管理系统 要建设企业信息管理系统，决非简单的系统工程。中国人民大学集团管控班结合多年管理咨询经验认为在建设方法上，要注意管理层面与技术层面并重。在管理层面上，要实现对业务流程的重组与再造。这一过程中需 要遵循以下原则：要实现由面向部门职能到面向业务流程的转变，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，注重整体流程最 优的系统思想。在技术层面上，则需要建设能够胜任将分散系统有机结合在一起的一体化技术平台。这一技术平台的建设，要充分体现一体化的思想，在技术上实现 各个分散系统间高效、紧密的耦合，从而为管理层面上的流程化提供有力保障。这一过程也要从硬件和软件两方面考虑，同时还需要注意以下事项： 1、高层领导的全程参与和支持; 2、业务部门的投入与协作，用户的全职参与; 3、业务驱动、业务流程梳理与企业级信息系统的结合; 4、有效的项目管理，规避常见问题，保证实施进度、质量和成果的可实施性; 5、注重变革管理，做到充分的理念与技能培训; 6、重视上线后的管理; 7、资深专家团队和专职的咨询服务顾问，创造“双赢”的合作模式; 8、逐步替代现有分散系统，将风险与影响降到最小。 成功的企业信息管理系统体现了先进的管理理念，能够实现企业整体的信息流、物流、资金流和业务流的有机集成，有效提升企业运营效率、降低管理成本开销、提升企业核心竞争力。它的价值更多地体现在管理上而非技术上。

深圳华大基因研究院是去年夏天从北京迁过去的。现在已经是华大基因的总部了。因为研究大熊猫的基因图谱，所以深圳市政府对华大基因很是看重，当初迁过去开出的条件也很优厚，而且华大基因的老板汪建这个人很厉害的，和万科的王石关系很好，王石决定以后在深圳给华大基因建片住宅区，低价卖给华大基因的员工，汪建才最终决定过去深圳的。 华大基因本身在业内是第三名的排名吧。以前在北京这边的待遇是三险一金，双休，签订合同三年解决北京市户口等等，深圳那边已经是事业单位了，据去了的说，办公和宿舍条件都很不错。

坐拥4亿+DAU，抖音企业号宣称能够帮助企业商家“打品牌、做推广、找客户、带销量”。理想很丰满，但此刻在运营企业号的你，是否遇到这些难题。 ①同时拥有多个企业号，如何实现高效便捷的聚合管理？ ②粉丝私信消息太多，不能及时回复造成商机流失？ ③如何在大量的视频评论中快速筛选，精准回复? ④企业号的粉丝如何建立有效管理机制，提高营销价值？ ⑤企业号权重太低，视频曝光量上不去该怎么办？ …… 抖音企业号运营人的福利来了！！快商通全新上线 抖音企业号客服系统 ，以上难题统统帮你搞定！ 抖音功能全新上线 1.多企业号统一管理 2.接入私信消息 3.视频评论回复管理 4.粉丝管理 5.消息群发 6.机器人智能接待 7.多维数据分析 8.多抖音业务场景适配 多企业号统一管理 支持多个抖音企业号接入，帮助企业统一管理，绑定后即可使用快商通接收与回复抖音上的粉丝消息，无需每次都要登录多个企业号，1个运营人员就能统一管理多企业号，大幅降低人力成本！ 智能对话分配，为每个企业号设置专属客服，实现专人专接，运营管理更加高效。 支持接入私信消息，轻松实时回复 私信消息过多造成客服工作超负荷，私信内容无法及时处理造成意向客户流失，粉丝体验差等问题是不少抖音运营人的“痛”。 快商通企业号客服系统支持接入私信消息，多个企业号私信统一高效接待，及时回复粉丝消息。当有粉丝发送私信消息，系统将在第一时间及时提醒客服接待，避免消息错失。 客服人员还可通过设置“欢迎语”、“结束语”等内容，提高客服人员沟通效率与访客体验。聊天记录永久保存，与粉丝的每一次沟通都有迹可循。 抖音私信获取粉丝微信怕被封号降权？ 技巧1： 在回复粉丝私信时，可通过卡片消息模板嵌入快商通客服系统咨询链接，引导粉丝点击进入快商通咨询窗口； 技巧2： 通过在私信菜单栏中嵌入快商通客服系统咨询链接，引导访客通过菜单栏进入咨询窗口； 通过快商通客服系统咨询界面，客服人员可灵活向粉丝获取微信、手机号等联系方式，无惧违反抖音私信规则。 视频评论回复管理 抖音视频发布后，粉丝反响热烈、用户评论暴增却成为最甜蜜的烦恼……评论太多回复不过来，如何筛选出优质评论优先回复？ 快商通抖音企业号客服系统支持接入视频评论，有助于客服人员对评论内容进行管理，及时回复粉丝，形成良好的评论区互动氛围，提高视频权重，增加曝光量！ 评论内容实时更新，可通过关键词筛选高质量评论，针对性回复，将有限的人力集中在高质量的评论上，回复更快更精准！ 粉丝管理 对于企业想在抖音发力营销，粉丝精细化运营是重中之重，该如何盘活沉默粉丝，提高粉丝粘性，带来更多的营销价值？ 粉丝管理模块，可针对私信过的粉丝统一高效管理。通过对粉丝进行分组管理，方便运营人员对不同粉丝人群开展更具针对性的营销活动。 不仅可查看粉丝名片信息、关注状态、来源省市、性别等用户画像，方便运营人员根据不同属性、意向度的粉丝进行精准营销。还可查看历史聊天记录，重新对该粉丝发起对话，增加营销机会。（48小时内可发送3条信息） 粉丝消息群发 粉丝太多，一条条私信唤醒效率太低？即将开播、新品推广、活动营销如何更精准高效地触达核心粉丝？ 粉丝消息群发功能，企业可针对粉丝管理模块里的粉丝选择【即时】和【定时】两种群发方式，并根据群发对象需求，可选择不同分组、性别的粉丝精准群发消息。群发内容支持文本、图片、表情、卡片信息、链接等富文本形式，满足企业多样化的营销需求。 帮助企业节省挨个发送消息的时间，有效提高运营人员工作效率，高效盘活潜在意向粉丝。 机器人智能接待 企业号太多、消息太多回不过来？大量无效或重复问题干扰人工效率？无法24小时回复粉丝消息，潜客流失？ 支持私信消息机器人客服智能接待，多企业号统一接入回复，由机器人解决90%简单咨询问题，更为复杂的问题接待，智能无缝转接人工，大幅提升人工效率，将更多精力投入更为重要的企业号运营中。 精细化数据分析 企业号每日的接待峰值时间段、整体对话量、有效对话率等核心数据一目了然。 通过实时查看客服接待质量，咨询高峰期。便于企业根据高峰流量合理安排咨询人员，并根据对话质量情况灵活调整接待话术，降低咨询接待过程的访客流失风险。 多业务场景适配 除了企业号接入，同步支持接入抖音信息流广告、抖音小店等业务场景，助力企业实现多渠道咨询统一接待管理，提高客服效率，加快成交单转化。 快商通企业号客服系统通过整合接入私信消息、评论消息、粉丝管理、消息群发、对话分配、机器人接待、数据分析等功能为一体，同时承接信息流等多场景业务流量，为企业提供一站式抖音营销解决方案。通过优质评论高效回复，提升视频互动数据；及时回复私信消息，增强粉丝互动粘性；可同步增加企业号权重，获取更多推荐流量！帮助企业快速进入抖音企业号蓝海市场，实现真正的 “打品牌、做推广、找客户、带销量”。 也许你错过了公众号，错过了小程序，但抖音企业号你还要继续错过吗？

（开放教育- 一村一名大学生）工商企业管理（乡镇企业管理方向）培养目标:培养适应我国乡镇企业管理发展需要的，德、智、体全面发展的，能够从事乡镇企业管理，初步具备领导乡镇企业管理能力的具有大学专科水平的应用型专门人才。大学英语、经济学基础、大学计算机、管理学基础、会计学基础、统计学基础、生产与运作管理、财务管理、管理信息系统、市场营销、人力资源管理、国际贸易理论与实务、电子商务、经济法培养要求:1．政治思想方面：拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，热爱农村、企业工作，有为“三农”服务的精神，具有严谨的科学作风和良好的职业道德。2．文化知识方面：掌握必备的语言、文学、社会学等基础知识。3．专业/职业技能方面：具备从事本专业必需的管理学、信息技术基础和专业知识、相关法律法规知识。具备一定的小企业生产经营管理等能力；计算机操作能力、与人沟通合作、不断学习新知识的能力。4．能取得国家职业经理人职业资格证书。学制:两年制，学习年限最短两年半，最长八年。学分:最低毕业学分76，职业资格证书四级24学分，三级27学分。

从别处粘贴过来的：　　1.《有效的管理者》　　在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。　　德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。　　2.《孙子兵法》　　企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。　　3.《领导力21法则》　　“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。　　在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。　　4.《基业长青：理想公司的成功理念》　　1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。　　5.《从优秀到卓越》　　2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。　　亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”　　6. 《360度领导力》　　如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。　　7. 《杰克?韦尔奇自传》　　原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。　　巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”　　8.《只有偏执狂才能生存》　　美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。　　9.《影响力: 你为什么会说“是”？》　　企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。　　10.《真正的成功》　　真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。其实，很多的，自己去网上找一找，一箩筐的。看您喜欢。

《拯救华尔街》（罗杰·洛温斯坦 (Roger Lowenstein)）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接: https://pan.baidu.com/s/1lpQF-GRWHq5qaeWwSs_QCg 提取码: 49v1书名：拯救华尔街作者：罗杰·洛温斯坦 (Roger Lowenstein)译者：孟立慧豆瓣评分：8.6出版社：广东省出版集团，广东经济出版社出版年份：2009-3-1页数：299内容简介：一群华尔街投机天才的沉浮录1位华尔街“债券套利之父”，2位诺贝尔经济学奖得主，1位前美联储副主席，多位哈弗大学、芝加哥大学、斯坦福大学教授，24位博士级顶尖套利交易员，这群华尔街顶尖的投机天才，以长期资本管理公司为平台，共同演绎华尔街最扣人心弦的风险赌局和有史以来最受争议的投资悲壮史。一家仅存活5年的基金管理公司，却是迄今为止最有影响力的套利基金；一度是华尔街备受推崇的明星、争相追逐、顶礼膜拜的对冲基金公司，最终却引发了华尔街历史上的一场灾难；一群将多变的世界视为冷血赌局的投机天才，一群有史以来智商密度最高的套利交易员，最终却输的一塌糊涂。1994年，华尔街，一家名为长期资本管理公司的对冲基金成立了。这家基金是天才的“梦之队”；掌门人是被誉为能“点石成金”的华尔街“债券套利之父”的约翰u2022麦利威瑟；合伙人包括以期权定价模型而荣膺1997年诺贝尔经济学奖的罗伯特u2022默顿和马尔隆u2022斯科尔斯以及前美国财政部长兼美联储副主席戴维u2022马林斯等。这样一只号称“每平方英寸智商密度高于地球上任何地方”的梦之队，在成立之初就毫不费力的说服80名创始投资者每人至少拿出1000万美元、这些投资者包括：前贝尔斯登董事长兼首席执行官詹姆斯凯恩；美林证券在当时也购买了其一大笔股份，用来出售给自己的大客户；瑞士联合银行几乎在一夜之间，就把长期资本管理公司定位为其最大的投资对象……在50个月之内，该基金的资本由最初的12.5亿美元上升到48亿美元，实现了约40%的年均回报率和185%的总资本收益率。然而，在1998年3~9月的短短6个月内，该基金却整整亏掉50亿美元，甚至在这年8月的一天之内就亏掉5.53亿美元，最后濒临破产，连美联储都不得不出面召集由14家大银行组成的银团对其救助。《拯救华尔街》揭示投资市场上的成功以及隐藏在其背后的风险、傲慢与贪婪。作者将长期资本管理公司的崛起以及陨落一一道来，当天才陨落，席卷华尔街的那一场灾难，到底是谁之过？《拯救华尔街》讲述的是一个有史以来最生动的资本市场案例，是一本足以让投资者、基金管理者和监管当局深思的金融巨著。作者简介：美国金融界的“司马迁”罗杰u2022洛温斯坦的主要经历：1989——1991年，在《华尔街日报》开辟《倾听华尔街》股票专栏1995——1997年，在《华尔街日报开设《价值本质》专栏1997年至今，担任smart money杂志专栏作家，同时担任《纽约时报》、《新共和》等专栏主持。畅销书《巴菲特传》作者、《华尔街日报》著名财经记者、权威专业媒体专栏主持罗杰u2022洛温斯坦在smart money杂志工作期间，通过对长期管理公司几位主要合伙人与6家主要参与救助长期资本管理公司的银行高层人物的多次采访，在一些著名经济学家帮助下，成功的创作了此书。该书当年一上市，便轰动全球。至今仍被投资者、基金管理者、金融监管当局奉为经典。罗杰u2022洛温斯坦有3个孩子，现居住于新泽西州西野市。

影响世界进程的100位管理大师 1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）： 主要贡献： 劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，著有《国富论》 2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858） 主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱 3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871） 主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》 4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915） 主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。著有《科学管理原理》等。 5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939） 主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》 6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919） 主要贡献：发明了甘特图，著有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》 7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924） 主要贡献： 主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。 8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972） 主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究 9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931） 主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，著有《十二个效率原则》 10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960） 主要贡献：主要贡献是在大学和市政管理方面 11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925） 主要贡献：古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，著有《工业管理与一般管理》等。 12．马克斯·韦伯（Max Weber，1864-1920） 主要贡献：古典组织理论，权力论；研究组织的官僚模式，著有《社会与经济组织理论》。 13．林德尔·厄威克（Lyndall F. Urwick，1891-1984） 主要贡献：国际管理协会的首任会长；研究综合古典管理理论，最大的贡献是对经典的管理理论进行了综合。提出了组织的八项原则，著有《行政管理原理》、《管理的要素》 14．卢瑟·古利克（Luther H. Gulick，1892-1993） 主要贡献：综合古典管理理论，提出管理的七项职能说，著有《管理科学论文集》 15．玛丽·帕克·福莱特（Mary Parker Follett，1868－l933） 主要贡献：过渡期，架起古典管理理论和行为科学理论的桥梁，主要思想集中在行政管理，提出整合与责任分担问题，著有《动态的行政管理》等。 16．雨果·孟斯特伯格（Hugo Munsterberg，1863－l9l6） 主要贡献：过渡期，工业心理学的创始人之一。 17．乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo，1880-1949） 主要贡献：提出霍桑实验，人际关系理论。著有《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》 18．弗里茨·罗特利斯伯格（Fritz J. Roethlisberger，1898-1974） 主要贡献：突出人际关系理论，与梅奥合作20余年。 19．赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon） 主要贡献：决策理论学派，提出了决策理论。著有《行政管理行为》和《人工科学》两个系列论著。他的经典著作《管理行为》（1947）的基础是其关于管理决策制定的博士论文。他既是诺贝尔经济学奖的得主又是计算机科学图灵奖的得主。 20．亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow，1908－l970） 主要贡献：美国行为心理学家，提出需求五层次理论，著有《激励与个性》、《良好精神管理》等。 21．克莱顿·阿尔德佛（Clayton Alderfer） 主要贡献：提出需要层次的ERG需要理论 22．戴维·麦克利兰（David McClelland） 主要贡献：提出需要层次的成就动机理论 23．道格拉斯·麦克雷戈（Douglas McGregor，1906－1964年） 主要贡献：人际关系学方面的思想家，提出X-Y理论，著有《企业的人事方面》等。 24．约翰·莫尔斯（John Morse） 主要贡献：提出人性假设的超Y理论，著有《组织及其他成员：权变法》。 25．威廉·奥奇（William G. Ouchi） 主要贡献：提出人性假设的Z理论，著有《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 26．克里斯·阿基里斯（Chris Argyris） 主要贡献：提出人性假设的不成熟－成熟理论，著有《人性与组织》等 27．库尔特·卢因（Kurt Lewin，1890 - 1947） 主要贡献：提出团体行为理论：“团体力学”和“非正式组织”，著有《人格的动力理论》、《社会科学中的场论》 28．利兰·布雷德福（Leland Bradford） 主要贡献：提出群体行为：“感受性训练”- 实验室训练 29．斯金纳（B. F. Skinner） 主要贡献：提出行为修正的强化理论，著有《有机体的行为：一种实验的分析》《科学与人类行为》 30．阿尔伯特·班杜拉（Albert Bandura） 主要贡献：提出行为修正的自我强化理论 31．莱曼·波特（Lyman Porter） 主要贡献：提出综合激励模型，著有《管理态度和成绩》 32．维克多·维鲁姆（Victor H. Vroom） 主要贡献：提出效价-手段-期望理论，著有《工作与动机》 33．弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg） 主要贡献：提出双因素理论，著有《工作的激励因素》 34．斯塔西·亚当斯（J. Stacy. Adams） 主要贡献：提出公平理论，著有《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《社会交换中的不公平》 35．哈罗德·凯利（Harold H. Kelley） 主要贡献：提出归因理论，对海德的归因理论进行又一次扩充和发展。著有社会心理学的归因理论》 36．哈罗德·孔茨（Harold koontz，1908－1984） 主要贡献：西方现代管理理论形成的标志、管理过程学派代表、强调管理的概念、理论、原理和方法，著有《管理学》 37．切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886-1961） 主要贡献：社会系统学派创始人、主要研究经理人员的职能、组织与管理，著有《经理人员的职能》 38．斯坦利·西肖尔（Stanley E. Seashore） 主要贡献：当代经济学家和社会心理学家，提出“组织有效性评价标准” 39．坦南鲍姆（Robert Tannenbaum） 主要贡献：领导连续体理论，著有《如何选择领导模式》 40．俄亥俄州立大学研究小组 主要贡献"：提出领导行为的二维构面理论 41．伦西斯·利克特（Rensis Likert）（密执安研究） 主要贡献：支持关系理论的创始人，提出四种领导体制，著有《新型的管理》、《人类组织》 42．罗伯特·布莱克（Robert R. Blake） 主要贡献：提出管理方格理论，著有《管理方格》 43．弗雷德·菲德勒（Fred E. Fiedler） 主要贡献：权变理论学派创始人，提出领导类型权变理论，著有《权变模型一领导效用的新方向》 44．罗伯特·豪斯（Robert J House） 主要贡献：提出领导权变理论：途径-目标理论； 45．保罗·赫塞（Paul Hersey） 主要贡献"：提出领导行为权变理论：领导生命周期理论，著有《情境领导》 46．理查德·约翰逊（Richard A. Johnson） 主要贡献：系统管理学派代表人物之一，1963年与卡斯特、罗森茨韦克合写《系统理论和管理》 47．弗里蒙特·卡斯特（Fremont E. Kast） 主要贡献：系统管理学派代表人物之一，1970年与罗森茨韦克合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。提出卡斯特模式：组织变革的6个步骤， 48．詹姆斯·罗森茨韦克（James E. Rosenzweig） 主要贡献：系统管理学派代表人物之一，1963年与约翰逊、卡斯特三人合写《系统理论和管理》、1970年与卡斯特合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。 49．詹姆斯·格黑尔·米勒（James Grier Miller） 主要贡献：系统管理学派主要代表人物之一 50．梅萨·罗维奇（M. Mesarovie） 主要贡献：系统管理学派主要代表人物之一 51．彼得·德鲁克（Peter Drucker） 主要贡献：经验主义学派代表人物，美国管理学家和管理咨询人员，被认为是当代西方影响最大的管理学家之一。突破思想是从目标管理到管理知识工人的过程，著有《管理的实践》、《管理：任务、责任和实践》等。 52．欧内斯特·戴尔（Ernest Dale） 主要贡献：经验主义学派代表人物，主要贡献是比较管理经验研究，著有《伟大的组织者》、《企业管理的理论与实践》 53．威廉·纽曼（William Newman） 主要贡献：经验主义学派代表人物，美国管理学家，著有《经济管理活动：组织和管理的技术》、《管理的过程》、 54．阿尔弗雷德·P·斯隆（Alfred P.Sloan） 主要贡献：经验主义学派代表人物，美国高级经理、长期担任通用汽车公司的总经理董事长、首创事业部制组织结构。著有《我在通用汽车公司的年代》 55．保罗·劳伦斯（Paul R. Lawrence） 主要贡献：权变理论学派代表人物，著有《复杂组织的分化和整体化》、《组织和环境》 56．弗雷德·卢桑斯（Fred Luthars） 主要贡献：权变理论学派代表人物，系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。著有《管理导论：一种权变学说》 57．琼·伍德沃德（英国，Joan Woodward） 主要贡献：权变理论学派代表人物，英国女管理学家。组织设计权变理论主要代表人物之一，著有《经营管理和工艺技术》、《工业组织：理论和实践》、《工业组织：行为和控制》、 58．亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 主要贡献：西方管理学界经理角色学派的主要代表人物，主要贡献在于对管理者工作的分析，著有《经理工作的性质》。 59．埃尔伍德·斯潘塞·伯法（Elwood Spencer Buffa） 主要贡献：研究现代化生产管理方法和管理科学的著名学者，西方管理科学学派代表人物。提出决策的四种类型。著有《生产管理基础》 60．W·爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming） 主要贡献：主要是“质量管理”和质量管理十四法，有力指导了丰田汽车公司管理。著有《走出危机》。 61．约瑟夫·朱兰（Joseph Juran） 主要贡献：提出全面质量管理思想，质量三元论，把80/20原则引人质量管理，著有《质量控制手册》、《朱兰论质量领导》等 62．戴尔·卡耐基（Dale Carnegie） 主要贡献：突破性思想是：推销、交流和诱导问题。著有《如何赢得朋友和影响他人》等。 63．詹姆士·钱皮（James Champy） 主要贡献：突破思想为经营的重造思想，与哈默提出BPR（业务流程重组），著有《重造企业》对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。 64．马文·鲍尔（Marvin Bower） 主要贡献：现代管理咨询之父，开创管理咨询行业，缔造了麦肯锡咨询公司的传奇故事，主要理论是公司文化和价值、团队工作和计划管理、管理顾问的专业化等领域。著有《管理意志》、《领导意志》。 65．大前研一（Kenichi Ohmae） 主要贡献：日本战略之父，是企业家的战略头脑，提出成功的战略和关键因素，是40多本书的作者。著有《战略家的思想》、《没有国界的世界》。 66．汤姆·彼得斯（Tom Peters） 主要贡献：提出变革是企业获得生存的唯一出路。著有《追求卓越》开辟了商业书籍荣登畅销书榜首的先河，《管理的革命》 67．布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson） 主要贡献：创建了第一家纯粹的战略顾问公司：波士顿咨询公司，提出波士顿矩阵。 68．亨利·福特（Henry Ford） 主要贡献：美国福特汽车创始人，主要突破性思想是大规模生产，著有《我的生活和工作》。 69．小托马斯·沃特森（Thomas Watson Jr.） 主要贡献：国际商用机器公司（IBM）前董事长，深入探讨公司的立业宗旨，著有《一个企业和它的信念》。 70．戴维·帕卡德（David Packard） 主要贡献：惠普公司的创始人之—，著有《惠普之道》 71．盛田昭夫（Akito Morita） 主要贡献：日本索尼公司的创始人之一，突破性思想主要在“日本管理”领域，著有《日本制造》。 72．松下幸之助（Konosuke Matsushita） 主要贡献：松下是松下公司的创立者。实行水坝式经营。突破性思想是客户服务、企业家的企业天才等，著有《不仅仅为了面包》。 73．罗伯特·汤赛德（Robert Townsend） 主要贡献：美国快递公司13年的总裁，揭露了现代组织的臃肿、愚蠢和荒唐，著有《提升组织》 74．哈罗德·杰林（Harold Geneen） 主要贡献： ITT(国际电报电话公司)的总裁，公司连续买进了共计350家，其中包括艾为斯汽车租赁公司、喜来登酒店集团，突破性思想为用事实分析和管理，著有《协同作用神话》等。 75．伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff） 主要贡献：是对战略管理学的清晰构想做系统阐述的关键人物之一，主要理论成就是战略化管理和差距分析及协同理论，著有《公司战略》。 76．迈克尔·波特（Michael Porter） 主要贡献：全世界关于竞争战略的最高权威。提出了决定产业竞争的五种力量，三种基本的竞争战略，分析竞争对手的四种要素等具有深远影响的见解。著有《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》等。 77．加里·哈默尔（Gary Hamel） 主要贡献：提出了公司核心竞争力理论，”是九十年代企业战略问题的代表人物。著有《公司的核心竞争力》等。 78．理查德·帕斯卡尔（RiChard Pascale） 主要贡献：提出7S结构，提供了一种比较美国和日本管理的方法。著有：《日本企业的管理艺术》、《艰难的管理》 79．罗莎贝丝·摩丝·坎特（Rosabeth Moss kanter） 主要贡献：创立了好尺度咨询公司，主要研究战略、创新和变革方面，提出了“授权”的概念，著有《当巨人学跳舞时》、《变革大师》等。 80．查尔斯·汉迪（Charles Handy） 主要贡献：提出三种新的组织形式：三叶草组织、联邦组织、3I组织。著有《理解组织》、《非理性的年代》和《空雨衣》等。 81．阿尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler） 主要贡献：主要研究战略与结构之间的关系、多事业部制企业的经营等问题，著有《战略与结构》等。 82．舒曼特拉·高沙尔（Sumantra Ghoshal） 主要贡献：印度学者，提出了全球化和公司结构思想，提出个性化公司的概念，著有《个性化的公司》等。 83．彼得·圣吉（Peter Senge） 主要贡献：麻省理工学院组织化学习中心负责人。最大贡献是提出了“学习型组织”的概念及其操作要义。著有《第五项修炼》等。 84．吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede） 主要贡献：荷兰心理学家，突破性思想为文化管理，著有《文化的重要性》等。 85．冯斯·琼潘纳斯（Fons Trompenaars） 主要贡献：讨论管理者在经济全球化过程中可能会遇到的各种文化因素是如何影响人们的行动的，列举几种文化的冲突，著有《跨越文化浪潮》等。 86．埃德加·沙因（Edgar Schein） 主要贡献：组织心理学领域的创始人之一，提出的“企业文化”概念，为以后企业文化的研究开辟了道路。著有《组织文化与领导》、《组织心理学》等。 87．埃里奥特·杰奎斯（Elliott Jaques） 主要贡献：加拿大裔心理学家，提出企业的管理水平应基于领导决策之前所花费的可测时间长度和根据时间长度所应获得的报酬。著有《企业文化之改变》、《时间的自由度》 88．阿尔文·托夫勒（Alvin Toffler） 主要贡献：美国未来学家突出贡献划分人类三个时期。著有《未来的冲击》、《第三次浪潮》 89．约翰·奈斯比特（John Naisitt） 主要贡献：未来学领域的权威人物，探讨了十个方面的结构性改革，著有《大趋势》该书销售了800万册。 90．玛丽·帕克·福列特（Mary Parker Follett） 主要贡献提出了管理培训和领导者要接受教育的观点，指出了处理冲突的三种手段。 91．华伦·本尼斯（Warren Bennis） 主要贡献：组织发展理论的先驱者，突破性成就是对组织理论的发展，在组织动力学框架下论述领导。著有《领导者：掌管的策略》、《组织天才》等。 92．劳伦斯·彼得（Laurence Peter） 主要贡献：研究的重点集中于企业和管理等级制度方面，核心是“彼得原理”。著有《彼得原理》 93．西奥多·莱维特（Theodore Levitt） 主要贡献：美国研究院研究员，近三十年来主要的营销大师。指出，企业优先考虑的中心应是满足顾客而不应是简单的生产商品，主导公司的应是营销而不是产品。重点理论在全球化和市场学领域，著有《营销中的改革创新》、《营销近视》等 94．菲利普·科特勒（Philip Kotler） 主要贡献：营销学领域的主要权威人物之一。提出，“营销者的任务是推销产品实体中所包含的利益或服务，而不能仅限于描述产品的形貌。”提出将市场营销看作经济活动的中心环节，著有《营销管理》等。 95．杰伊·洛希（Jay W. Lorsch） 主要贡献：提出人性假设的超Y理论，著有《组织及其他成员：权变法》。 96．爱德华·劳勒（Edward Lawler） 主要贡献：提出综合激励模型，著有《管理态度和成绩》 97．沃伦·施密特（Warren H. Schmidt） 主要贡献：提出领导连续体理论，著有《如何选择领导模式》。 98．简·莫顿（Jane S. Mouton） 主要贡献：提出管理方格理论，著有《管理方格》 99．特伦斯·米切尔（Terence R. Mitchell） 主要贡献：提出领导权变理论：途径-目标理论； 100．肯尼斯·布兰查德（Kenneth Blanchard）

管理者必读的十本管理学书籍： 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3.《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 6. 《360度领导力》 如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。 7. 《杰克?韦尔奇自传》 原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。 巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。” 8.《只有偏执狂才能生存》 美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。 9.《影响力: 你为什么会说“是”？》 企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。 10.《真正的成功》 真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

一、《科学管理原理》1、《科学管理原理》是美国管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒创作的管理学著作，于1911年首次出版发行。2、主要写了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的利益，科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础上的，要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率，争取最高的产量，实现最大的利益。二、《工业管理与一般管理》1、《工业管理与一般管理》是法国管理学家亨利·法约尔创作的管理类著作，首版于1925年出版发行。2、《工业管理与一般管理》分两个部分：第一部分论述了管理教育的必要性与可能性；第二部分论述了管理的原则与要素。从四个方面阐述了管理理论：企业职能不同于管理职能，后者包含在前者之中；管理教育的必要性与可能性；劳动分工、职员与职权、纪律等管理原则；管理要素问题。三、《管理的实践》1、《管理的实践》作者是彼得·德鲁克。 讲述了企业管理的本质包括“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”等几个方面的任务。四、《经理人员的职能》1、《经理人员的职能》是由现代管理理论之父切斯特·巴纳德编辑的一本管理类书籍。2、《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。五、《Z理论》1、Z理论是西方行为科学中有别于X理论和Y理论的管理理论。日裔美国人大内于1981年在其著作《Z理论一美国企业界如何迎接日本的挑战》中提出。2、大内在研究美、日企业管理方式异同点的基础上，提出美国企业应向日本企业的管理方式学习，并结合自身特点，形成一种新的、兼有美、日企业管理方式中积极方面的管理方法。参考资料来源：百度百科-科学管理原理参考资料来源：百度百科-工业管理与一般管理参考资料来源：百度百科-管理的实践参考资料来源：百度百科-经理人员的职能参考资料来源：百度百科-Z理论

目的：　　1924年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学管理原理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。后来梅奥参加该项试验，研究心理和社会因素对工人劳动过程的影响。1933年出版了《工业文明的人类问题》，提出著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。结论：　　1、职工是“社会人”。在人际关系学说产生以前，西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”，梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的“社会人”的观点，强调金钱并非刺激职工积极性的惟一动力，新的刺激重点必须放在社会、心理方面，以使人们之间更好的合作并提高生产率。　　2、企业中存在着“非正式组织”。由于人是社会高级动物，在共同工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，共同的社会感情形成了非正式群体。在这种无形组织里，有它的特殊感情、规范和倾向，并且左右着群体里每一位成员的行为。古典管理理论仅注重正式组织的作用，忽视了“非正式组织”对职工行为的影响，显然是不够的。非正式组织与正式组织是相互依存的，对生产率的提高有很大影响。　　3、满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。传统的科学管理理论认为，生产效率与作业方法、工作条件之间存在着单纯的因果关系。可是，霍桑实验表明，这两者之间并没有必然的直接的联系。生产效率的提高，关键在于工人工作态度，即工作士气的提高。而士气的高低则主要取决于职工的满足度，这种满足度受限体现为人际关系，如职工在企业中的地位是否被上司、同事和社会所承认等；其次才是金钱的刺激。职工的满足度越高，士气也越高，生产效率也就越高。

霍桑实验 1924～1932年，以哈佛大学教授G.E.梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验的总称。 1924年11月，霍桑工厂内的研究者在本厂的继电器车间开展了厂房照明条件与生产效率关系的实验研究。研究者预先设想，在一定范围内，生产效率会随照明强度的增加而增加，但实验结果表明，不论增加或减少照明强度都可以提高效率（有两个女工甚至在照明降低到与月光差不多时仍能维持生产的高效率）。随后，研究者又试验不同的工资报酬、福利条件、工作与休息的时间比率等对生产效率的影响，也没有发现预期的效果。 1927年梅奥等人应邀参与这项工作。从1927～1932年, 他们以"继电器装配组"和"云母片剥离组"女工为被试，通过改变或控制一系列福利条件重复了照明实验。结果发现，在不同福利条件下，工人始终保持了高产量。研究者从这一事实中意识到，工人参与试验的自豪感极大地激发了其工作热情，促使小组成员滋生出一种高昂的团体精神。这说明职工的士气和群体内的社会心理气氛是影响生产效率的更有效的因素。在此基础上，梅奥等在1928～1932年中，又对厂内2100名职工进行了采访,开展了一次涉及面很广的关于士气问题的研究。起初,他们按事先设计的提纲提问,以了解职工对工作、工资、监督等方面的意见，但收效不大。后来的访谈改由职工自由抒发意见。由于采访过程既满足了职工的尊重需要，又为其提供了发泄不满情绪和提合理化建议的机会，结果职工士气高涨，产量大幅度上升。为了探索群体内人际关系与生产效率之间的联系，研究者在1931～1932年间进行了对群体的观察研究。结果发现，正式群体内存在着非正式群体，这种非正式群体内既有无形的压力和自然形成的默契，也有自然的领导人，它约束着每个成员的行为。 在心理学研究的历史上，霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位，并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素，这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。梅奥根据霍桑实验，提出了人际关系学说。人际关系学说为西方管理科学和管理工作指出了新的方向。但也有人对霍桑实验提出批评，认为它带有推论的性质，缺乏客观性。研究者没有考虑工人的阶级觉悟、工会的作用以及其他厂外力量对职工态度的影响。而且研究者又把职工看成是管理部门使用的工具，而不是生产的主人。

一些经典的管理学书籍，希望对你学习有所帮助1.《杰克韦尔奇自传》（电子书） 网址http://www.zhouyunhai.com/book/weierqi.exe ; 语言：简体中文 类型：PDF 提供：周云海之家http://www.zhouyunhai.com/） 文件大小：523K 2.《创新与企业家精神》（彼得.德鲁克） 网址http://www.emkt.com.cn/file/download/creative.exe ; 语言：简体中文 类型：pdf文件 提供者：海浪管理 文件大小：594K 3.《市场营销导论》（课程讲义，PowerPoint） 名称：市场营销导论 网址：第一章http://go8.163.com/julienne/99acca/Concept.zip ; 第二章http://go8.163.com/julienne/99acca/Strategic%20planning.zip ; 第三章http://go8.163.com/julienne/99acca/Environment.zip ; 第四章http://go8.163.com/julienne/99acca/research.zip ; 第五章http://go8.163.com/julienne/99acca/behavior.zip ; 第六章http://go8.163.com/julienne/99acca/stp.zip ; 第七章http://go8.163.com/julienne/99acca/product.zip ; 语言：英文 类型：PowerPoint文件 提供者：上海财经大学 文件大小：291K, 165K, 123K, 128K, 142K, 156K, 137K 简介：[课程介绍] 市场营销权威教程《市场营销导论》，由 Pilip Kotler 和 Gary Armstrong 编著。 4.八十多种WORD版营销管理表格 网址http://www.esalesbook.com/download/marketing_table.exe ; 语言：简体中文 类型：可执行文件 提供：同程营销论坛 文件大小：970K 5.《彼得.德鲁克论管理》 网址http://www.emkt.com.cn/file/download/Management.zip ; 语言：简体中文 类型：pdf文件 提供者：海浪管理 文件大小：3846K 6.电话销售技巧 这份资料主要用于培养销售人员电话沟通的技巧。其中包括幻灯和教师讲义两部分。 7.有效沟通技巧（讲座讲义，PowerPoint） 《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义 网址http://www.ceoun.com/download/jiangyi/13-ltgt.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：北京时代光华教育发展有限公司蓝天 文件大小：434K 8.《第五项修炼》（电子书） 网址http://www.zhouyunhai.com/book/dwxxl.exe ; 语言：简体中文 类型：可执行文件 提供：周云海之家http://www.zhouyunhai.com/） 文件大小：1100K 9.市场营销（清华大学MBA课件） 清华大学MBA2000课件 网址http://www.21gctt.com/mba2000/kjdownload/sales/salesppt.zip ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：清华大学 文件大小：1140K 10.《哈佛管理制度全集》（电子书） 网址http://www.ittimes.com.cn/a6/b1/20010605/harvard.tar ; 语言：简体中文 类型：HTML网页，Word文件 提供者：IT时代 文件大小：32.57M 11.具竞争力的专业销售人员（讲座讲义，PowerPoint） 《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义 网址http://www.ceoun.com/download/jiangyi/comsales.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：新华信企业管理总经理张烜搏 文件大小：2827K 12.数据库营销（电子书） 网址http://www.esalesbook.com/download/sjkyx.exe ; 语言：简体中文 类型：可执行文件 提供人：同程营销论坛 文件大小：336K 13.5S活动培训教程 网址http://www.emkt.com.cn/file/download/12.zip ; 语言：简体中文 类型：PDF档 提供： 文件大小：289K 14.广告心理战 网址http://vip.5dmedia.com/denco/book/ggxlz.zip ; 语言：简体中文 类型：Word文件 文件大小：184K 电子书，有较多实例解说，推荐从事广告的朋友看看。 15.渠道管理（PowerPoint） 网址http://club.emkt.com.cn/upload/78623-channel.zip ; 语言：简体中文 类型：文件 提供者：未知（根据文档属性似乎是Intel） 文件大小：86K 16.超市的信息控制（PowerPoint） 网址http://www.chaoshitong.com/topic/haerbin/xinxikongzhi.zip ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：九尾狐 文件大小：2582K 17.超级市场利润控制及品类管理（PowerPoint） 网址http://www.chaoshitong.com/topic/haerbin/lirunkongzhi.zip ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：九尾狐 文件大小：100K 18.如何利用互联网提高企业竞争力（讲稿，PowerPoint文件） 网址http://www.e-webfair.com/files/eb.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 作者：东方网景 提供者： 麦子 文件大小：1423K 19.中小企业金融产品：市场分割与产品提供（PowerPoint） 网址http://www.ifc.org/sme/ppt/Wendel_-_Market_Segmentation_-chi.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 作者：Charles Wendel — FIC总裁 大小：460K 来源：国际金融公司 提供者：麦子 目录简介： 1、为什么中小企业这部分市场非常重要 案例：美国运通 2、市场分割的定义 3、市场分割的方法 案例：Intuit，美林 4、开始实施市场分割战略 案例：美国地区银行（Regional U.S. Bank） 20.《管理沟通讲义》（PowerPoint） 网址http://www.emkt.com.cn/file/download/manage.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：本站热心网友九尾狐 文件大小：370K 简介：管理沟通讲义 备注：原始来源于MBA网站 21.中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素（PowerPoint） 中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素 网址http://www.2456.com/feature/56_pp2.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：雅式网络 文件大小：1260K 22.WTO后中国服装品牌发展策略 PowerPoint WTO后中国服装品牌发展策略 网址http://www.2456.com/feature/56_pp1.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：雅式网络 文件大小：56K 23. 电视广告策略和创意（讲座讲义，PowerPoint） 《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义 网址http://www.ceoun.com/download/jiangyi/3-lv.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：英扬传奇广告公司总经理吕曦 文件大小：202K 24.WAL-MART 的企业文化（PowerPoint） 网址http://www.emkt.com.cn/file/download/WALMART.zip ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：本站热心网友“船长”提供 文件大小：649K 作者：薛纪铭现任沃尔玛中国总部市场部市场调研经理，负责沃尔玛中国区市场调研 。 可惜稍显简单，注意备注内有一些补充资料不要错过。 25.如何有效执行营销计划 简体中文 E-BOOK http://www.longjk.com/MK11.exe ; 541KB 来源：亚太国际管理训练中心 26.如何进行客户管理 简体中文 E-BOOK http://www.longjk.com/MK19.exe ; 547KB 来源：亚太国际管理训练中心 27.中国家电企业物流管理与技术 网址http://www.home-a.sinobnet.com/fair/zh_xiaofdzz/QINGDAO1.PPT ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint 提供：埃森哲（accenture） 文件大小：1.05M 28.中国电信服务业的入世对策 网址http://www.buxian.com/download/files/telecom_strategy.exe ; 语言：简体中文 提供者：千家网 文件类型：可执行文件 文件大小：451K 文件简介：来http://www.webpromote.com.cn的WTO系列教程，WTO对行业影响和对策 的分析。 29.《管理与决策》（电子书） 网址http://mba.china-linan.net/ebook/M-gandd.rar ; 语言：简体中文 类型：可执行程序 提供者：准MBA阵线 文件大小：567K 30.《财富对话》（电子书） 网址http://www.guxiang.com/epubcn/readings/jingjiguanli/50/download/wealth _dialog.zip ; 语言：简体中文 类型：pdf文件 提供者：E类出版社 文件大小：344K 31.《销售人员职业教程》（电子书） 网址http://www.guxiang.com/epubcn/readings/jingjiguanli/50/download/saler_ tutorial.exe ; 语言：简体中文 类型：可执行程序 提供者：准MBA阵线 文件大小：417K

霍桑实验在管理心理学上的意义如下：霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥(Mayo，George Elton，1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”， 而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。霍桑试验对古典管理理论进行了大胆地突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础，而且对管理实践产生了深远的影响。古典管理理论的杰出代表泰勒、法约尔等人在不同的方面对管理思想和管理理论的发展做出了卓越的贡献，并且对管理实践产生深刻影响，但是他们有一个共同的特点，就是都着重强调管理的科学性、合理性、纪律性；而未给管理中人的因素和作用以足够重视。他们的理论是基于这样一种假设，即社会是由一群群无组织的个人所组成的；他们在思想上、行动上力争获得个人利益，追求最大限度的经济收入，即“经济人”；管理部门面对的仅仅是单一的职工个体或个体的简单总和。基于这种认识，工人被安排去从事固定的、枯燥的和过分简单的工作，成了“活机器”。从20年代美国推行科学管理的实践来看，泰勒制在使生产率大幅度提高的同时，也使工人的劳动变得异常紧张、单调和劳累，因而引起了工人们的强烈不满，并导致工人的怠工、罢工以及劳资关系日益紧张等事件的出现；另一方面，随着经济的发展和科学的进步，有着较高文化水平和技术水平的工人逐渐占据了主导地位，体力劳动也逐渐让位于脑力劳动，也使得西方的资产阶级感到单纯用古典管理理论和方法已不能有效控制工人以达到提高生产率和利润的目的。这使得对新的管理思想，管理理论和管理方法的寻求和探索成为必要。

霍桑实验是管理科学中具有划时代意义的重要事件,在霍桑实验基础上创立的人际关系学说,不仅对管理心理学的产生和发展作出了重要理论贡献,而且将管理科学推向一个新阶段. 霍桑实验也是管理科学史上唯一的一个管理学实验,管理实验几乎是不可做的. 霍桑实验如果今天做,也许结论是相反的,甚至,即便霍桑实验当时换个工厂再做,结论也不会完全一致,这就是管理学称为“科学”有些牵强的地方.科学的一个重要特征是条件一样,则结论一样.而管理学一方面难以构造完全同等的条件,另外一个方面则是即便条件完全一样也无法达到结果一样,连相似甚至都难.

霍桑实验是指，二十世纪三十年代管理学家梅奥在霍桑工厂进行的一系列实验。霍桑实验对管理学发展的意义如下：（1）霍桑实验关注了管理活动中人的因素。泰勒等人的科学管理活动着重强调了管理活动的科学流程。而霍桑实验注重了人的能动性在生产过程中的重要作用，这对以后的管理学的发展起着重要作用。（2）霍桑实验发现了非正式群体的存在。在生产过程中，工人除了受到管理者的影响之外，还会受到工人当中存在的非正式群体的影响。非正式群体会影响工人的工作积极性和工作效率。

下面这些管理学书籍都很经典！1.《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。2.《管理的实践》《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。3.《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？6.《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。7.《影响力: 你为什么会说“是”？》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。8.《有效的管理者》德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。

实验结论：1、职工是“社会人”；2、企业中存在着“非正式组织”；3、新型的领导能力在于提高职工的满足度；4、存在着霍桑效应。对管理心理学的发展的作用：霍桑试验对古典管理理论进行了大胆地突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础，而且对管理实践产生了深远的影响。

霍桑实验证明人是“社会人”，即人是复杂的社会关系的成员，因此，要调动工人的积极性，除了物质需求的满足，还必须注重满足工人在社会方面和心理方面的需求。霍桑实验证明了工作效率主要并非取决于工作条件和工作方法，重要的是员工的工作积极性，即工人的士气或工作情绪。士气又和人的满足程度有关，满足程度越高，士气就越高。因此提高生产效率的主要途径应当是提高员工的满足感。霍桑实验证明员工中还存在着非正式组织，这种非正式组织有其特殊的关系和规则。正式组织通行的主要是效率逻辑，非正式组织通行的则是感情逻辑。管理者应当正视非正式组织存在的现实，并处理好正式组织与非正式组织之间的关系。霍桑实验和梅奥提出的“社会人”、“士气”、“非正式组织”的概念，开创了管理学中的一个新的领域，即强调人际关系整合对生产效率的影响。对管理学发展影响：人才是企业发展的动力之源人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃，最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无意义。对于人的有效管理不仅是高效利用现有物质资源的前提，而且是一切创新的最基本条件。尤其是在高科技迅猛发展的现代社会，创新是企业生存和发展的唯一路径。而创新是人才的专利，优秀的人才是企业最重要的资产。谁更有效地开发和利用了人力资源，谁就有可能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。时代背景古典管理理论的杰出代表泰勒、法约尔等人在不同的方面对管理思想和管理理论的发展做出了卓越的贡献，并且对管理实践产生深刻影响，但是他们有一个共同的特点，就是都着重强调管理的科学性、合理性、纪律性；而未给管理中人的因素和作用以足够重视。他们的理论是基于这样一种假设，即社会是由一群群无组织的个人所组成的。他们在思想上、行动上力争获得个人利益，追求最大限度的经济收入，即“经济人”；管理部门面对的仅仅是单一的职工个体或个体的简单总和。基于这种认识，工人被安排去从事固定的、枯燥的和过分简单的工作，成了“活机器”。

20年3月份，韦尔奇逝世，一下子朋友圈好多人都在悼念，但是想着自己并没有深入的了解他所有的管理思想，不敢张口，于是在下半年就把他的所有著作都找来，全部仔细阅读了一遍，这里就从我自己的阅读中，简单回顾了从杰克·韦尔奇的书中得到的知识和见解，以此做个纪念。 “唯一限制他们自身的创造性和驱动力的是，他们前进得有多远，行动得有多快。” ——韦尔奇 杰克·韦尔奇是通用电气(GE)董事长兼CEO。 他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。 在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4100亿美元，排名从世界第10提升到第1。 他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。 韦尔奇个人生平： 1935年11月19日，出生。 1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后即加入通用电气塑胶事业部； 1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升； 1979年8月，成为公司副董事长； 1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气 历史 上最年轻的董事长和CEO； 2001年9月退休。 2001年出版《韦尔奇自传》； 2005年出版《赢》； 2007年出版《赢的答案》； 2016年出版《商业的本质》； 2020年3月2日，逝世，享年84岁。 在杰克·韦尔奇之前，GE的总裁是雷金纳德·琼斯，这是个擅长于科学管理的事业家，做事情总是一丝不苟。 琼斯坚持，选择继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性的选出最具有资格的人选，于是，他花费了9年的时间，才把当时被认为是“离经叛道”的韦尔奇挑选出来，这真可以说是企业管理史上继承策划的最佳典范。 如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。 很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。 1989年，美国《财富》杂志在介绍韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点： 第一、掌握自己的命运，否则将受人掌握； 第二、面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 第三、坦诚待人； 第四、不要只是管理，要学会领导； 第五、在被迫改革之前就进行改革； 第六、若无竞争优势，切勿与之竞争； 韦尔奇的这些内在思想，深深地影响着他的经营理念，同时也影响着他的命运。 时代可以变化，技术可以更新，但商业的本质不会改变： 在商业的初心里，不仅仅是创造交易价值和提供 社会 便利，更是对规则的遵守，对真实需求的 探索 ，对美好世界的追寻，对诚实善良的推崇。 [心]感兴趣的可以阅读我的长文书评：读《韦尔奇自传》：一位传奇人物，一代企业管理的传说 。 通过阅读他的这些著作，让人能够看到一个企业领导者是怎样成长起来，又是从什么样的角度来思考问题，理解那些伟大的想法是怎样产生出来的，又是怎样在实际中产生价值的。 读完他的著作，对我最深刻的影响，主要是以下的三点： 01.坦诚 韦尔奇认为坦诚精神是影响企业效率的关键，而缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密，并且一直在他的所有作品中都用相当大的篇幅来说明这点。 商业是一项团队运动，是一个探求真实、建立互信的过程。 韦尔奇提出的 “T&T”——truth&trust 真是个了不起的管理法则。 领导力就可以概括为： （1）真实和信任。 （2）不断地探求真实，不懈地建立信任。 在工作中，一个人是否坦诚其实是非常容易看到的，我们完全没有必要，自作聪明的觉得自己能骗过很多人，不如专注把实在重要的事情做好。 缺乏坦诚，就会让好的想法、好的才能被埋没，错误不能被广泛的总结，一再的犯等。但在实际中，坦诚是极难的，因为它特别反人性，韦尔奇提到不坦诚是一种自我保护的方法。 怎么来对抗不坦诚呢？ 就是要leader不停地去鼓励，自己也更加坦诚的对待所有事情，鼓励坦诚的事情，打击不坦诚的事情。 未来的公司组织实际上将会是无层级的，无边界的，是一个由更大的电子技术，更少的人员进行管理的信息网络系统，各种信息将变得更加透明，但尽管可以前所未有的获得信息，但使公司高效运作的主导力量仍然是人的正确判断和英明决策。 02.协同 这个是《商业的本质》这本书中的一个关键字。 在工作中或者企业中，主张一件事情，目标也好，愿景也好，规范也好，如何落地。做法就是要协同，要在工作中的各个阶段去体现这点。 如何发挥企业的协同力？ 使命、行动和结果。 使命是一个确定性的目标，代表了一家公司要去往的终点。员工必须要知道应该做什么才能完成这个使命，这个付出就是实际的行动。结果的意义是管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。 作为leader，也要在各个场合中反复的去解释，推行和鼓励这些东西。这是一个东西真正落地的关键。 [心]感兴趣的可以阅读我的长文书评：书评 |《商业的本质》：每天，都让自己变得更好 03.真实直接的强调“赢” 赢是一段个人的旅行，也就是你作为一个个人制订并实现自己目标的过程，并且（同样重要的是）享受实现成功的整个过程。 赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就。它意味着追求进步，做有意义的事情，意味着成功。 Howto win? Feel it and Do it. 努力地学习，努力地创造。 机会源于对事实的认识、掌握和面对它的勇气以及处理它的能力。 [心]感兴趣的可以阅读我的书评长文：书评 | 韦尔奇《赢》：“赢”在心态 04.热情 当你对一件事情投入无限热情之后，才有持续的动力。 “Control your own Destiny or Somebody else will. 控制你自己的命运，否则别人会代劳。” 在今天读到韦尔奇的作品之前，我们也许会问： 当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？ 这位管理巨匠一针见血的指出：尽管 科技 革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中最核心的东西，这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。 实在， 在当今的新商业环境下，要想赢，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质，增长依然是王道，如何选拔人才，做好营销，应对危机也依然是管理者们关心的问题。 读名人的传记或者著作，最主要的就是从他们的言谈与行动中体会其内在的精神和对待外在的态度，习其所长，因为经历对于每个人来说都太不相同，但重要的是，如何从不同经历中攫取到宝贵的礼物。 想从杰出人士的书籍中找到成功的秘籍，难。人人都想找捷径，其实只有自身努力才是最快的捷径。 最后的最后，被这位改变了一家百年老店并将自己的理念和企业文化深深深深埋入企业的传奇人物最后的谢幕感动到了。 文/绿皮火车

霍桑试验是1927-1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的一项实验，其目的是找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。研究人员将参加实验的工人分为两组，首先试验工作现场照明强度的变化对生产效率的影响。结果表明，照明度的一般改变不是影响生产率的决定因素。后来，又做了其他方便因素的试验，在这些结果下，工人的生产效率都表现出上升的态势。这个试验使研究者首次认识到工人是以“社会人”的身份而存在，工人之间存在一个个小团体，管理学家首次关注人本身。而在这之前，管理科学的研究以行为科学为主，自霍桑试验才开始关注人本身和人群关系，是管理科学研究的一个新的视角。

霍桑实验是指，二十世纪三十年代管理学家梅奥在霍桑工厂进行的一系列实验。霍桑实验对管理学发展的意义如下：（1）霍桑实验关注了管理活动中人的因素。泰勒等人的科学管理活动着重强调了管理活动的科学流程。而霍桑实验注重了人的能动性在生产过程中的重要作用，这对以后的管理学的发展起着重要作用。（2）霍桑实验发现了非正式群体的存在。在生产过程中，工人除了受到管理者的影响之外，还会受到工人当中存在的非正式群体的影响。非正式群体会影响工人的工作积极性和工作效率。

谈霍桑实验之前要先讲讲管理学之父泰勒。泰勒强调管理制度的科学性、纪律性，把工人看成是“经济人”，认为工人都会最大化地追求个人利益，通过一些机械化的 管理手段，硬是把人当机器人管理来提高生产效率。我一直觉得泰勒有点缺乏人道主义精神，没多少人情味儿，颇有商鞅的感觉。科技在进步，产业在升级，当越来 越多的工人接受了高等教育，具备较高的文化水平后，脑力工作逐步取代体力工作，管理中人的因素也变得越来越重要。1924年到1932年，哈佛的心理学教授梅奥在霍桑工厂组织了霍桑实验，实验基本有四个阶段：照明实验：通过调整厂房灯光明暗度观察工人生产状况，发现光照对生产效率没有任何影响。福利实验：通过调整工厂福利政策（如增减休息时间、变更工资支付办法等）观察对生产率的影响，发现基本没太大影响。访谈实验：不规定内容对员工进行访谈，多听少说，记录工人的不满和意见。员工吐槽后心情舒畅，工作效率提高不少。群体实验：对工人实施泰勒的计件制管理，却意外发现工人为了维护他们的群体利益，自发形成了一个有一定行为规范的非正式组织。霍桑实验非常重大的意义就在于发现了人不单单是简单的“经济人”，而是“社会人”，是处于一定社会关系中的群体成员。金钱的刺激并不是工人提高工作积极性 的唯一动力，相比之下，社会交往、他人认可、归属某一社会群体等社会心理因素才是决定人工作积极性的第一位的因素。

【答案】：霍桑实验。 (1)主要内容：1924-1932年间，梅奥在美国西方电器公司所属的霍桑工厂开展了“生产效率与工作条件之间的关系”的系列实验研究。实验包括四个方面内容：照明实验、福利实验、群体实验和谈话实验。 实验分两个阶段进行：第一阶段是1923年11月-1927年4月进行的照明实验和福利实 验。这次实验初衷是想证明工作条件与生产效率的关系是密切的。但结果反而显示了工作条 件对提高工作效率仅有次要意义。第二阶段是1927年-1932年进行的谈话实验和群体实验。 实验结果表明提高工作效率的决定因素是职工与管理人员间融洽的关系和企业内良好的 人际氛围。 (2)意义：对管理心理学的产生而言，梅奥的人群关系理论起着直接的推动作用。他首次将管理研究的重点从物的因素转到人的因素上来，将人际关系提升到管理工作的首位，不仅修正和补充了古典管理理论，而且开辟了管理研究的新方向，还为现代管理心理学奠定了基础，对管理实践产生了深远的影响。

霍桑试验对古典管理理论进行了大胆地突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础，而且对管理实践产生了深远的影响。(1)人才是企业发展的动力之源人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃，最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无意义。对于人的有效管理不仅是高效利用现有物质资源的前提，而且是一切创新的最基本条件。尤其是在高科技迅猛发展的现代社会，创新是企业生存和发展的唯一路径。而创新是人才的专利，优秀的人才是企业最重要的资产。谁更有效地开发和利用了人力资源，谁就有可能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。但是人的创造性是有条件的，是以其能动性为前提的。硬性而机械式的管理，只能抹煞其才能。“只有满意的员工才是有生产力的员工”，富有生产力的员工才是企业真正的人才，才是企业发展的动力之源。因此，企业的管理者既要做到令股东满意、顾客满意，更要做到令员工满意。针对不同的员工，不同层次的需求分别对待。要悉心分析他们的思想，了解他们的真正需要;不仅要有必要的物质需求满足，还要有更深层次的社会需求的满足，即受到尊重，受到重视，能够体现自我的存在价值。例如，在管理过程中为了满足员工的社会需求，可以加强员工参与管理的程度，通过民主管理、民主监督的机制，增加他们对企业的关注，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将他们的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情，发挥其主观能动性和创造性。对于困难重重、举步维艰的中国国有企业来说，尊重人才尤为重要。要想盘活存量资产，首先要盘活现有人力资源。因为只有“活”的人才能激活“死”的资产，这是企业走出困境的唯一出路。员工不是企业的包袱，是企业自救的中坚。只有尊重他们，才能使他们发挥创造力，与企业同呼吸、共命运，共同渡过难关。(2)有效沟通是管理中的艺术方法管理是讲究艺术的、对人的管理更是如此。新一代的管理者更应认识到这一点。那种高谈阔论，教训下属，以自我为中心的领导方式已不适用了。早在霍桑访谈试验中，梅奥已注意到亲善的沟通方式，不仅可以了解到员工的需求，更可以改善上下级之间的关系.从而使员工更加自愿地努力工作。倾听是一种有效的沟通方式。具有成熟智慧的管理者会认为倾听别人的意见比表现自己渊博的知识更重要。他要善于帮助和启发他人表达出自己的思想和感情，不主动发表自己的观点。善于聆听别人的意见，激发他们的创造性的思维，这样不仅可以使员工增强对管理者的信任感，还可以使管理者从中获取有用的信息，更有效地组织工作。适时地赞誉别人也是管理中极为有效的手段。在公开的场合对有贡献的员工给予恰当的称赞，会使员工增强自信心和使命感，从而努力创造更佳的业绩。采用“与人为善”的管理方式，不仅有助于营造和谐的工作气氛，而且可以提高员工的满意度，使其能继续坚持不懈地为实现企业目标而努力。(3)企业文化是寻求效率逻辑与感情逻辑之间的动态平衡的有效途径发现非正式组织的存在是梅奥人际关系理论的重要贡献，作为企业的管理者，也应对此有所重视。员工不是作为一个孤立的个体而存在，而是生活在集体中的一员，他们的行为很大程度上是受到集体中其他个体的影响。怎样消除非正式组织施加于员工身上的负面影响也是当代管理者必须正视的一个问题。只有个人、集体、企业三方的利益保持均衡时，才能最大限度地发挥个人的潜能。培养共同的价值观，创造积极向上的企业文化是协调好组织内部各利益群体关系，发挥组织协同效应和增加企业凝聚力最有效的途径。总之，管理不仅是对物质生产力的管理，更重要的是对有思想、有感情的人的管理。人的价值是无法估量的，是社会上最宝贵的资源，是生产力中最耀眼的明珠。只有最大限度地开发人力资源，切实树立“重视人、尊重人和理解人”的管理思维模式，企业的发展才可能有美好灿烂的未来。

1924年，美国科学院的全国科学研究委员会决定在美国西方电气公司的霍桑工厂进行一项研究，探讨工作环境、工作条件对工人工作效率的影响。这项研究被称为“霍桑实验”，领导并完成这项实验的是美国哈佛大学的梅奥教授。这项研究的主要内容包括：1.照明实验，目的在于调查和研究工厂的照明度与作业效率的关系。结果发现，二者之间并没有单纯的直接关系，但生产效率仍和某种未知的因素有关；2.继电器装配室实验，目的是要发现休息时间、作业时间、工作形态等作业条件与作业效率的变化存在何种关系。结果发现，生产效率的决定因素不是作业条件，而是员工的情绪。影响员工情绪的重要因素是企业的人文环境即员工之间的人际关系。3.访谈计划，目的是了解如何得到员工真正的内心感受，进而了解倾听他们的诉说对解决问题的帮助，最终实现生产效率的提高。结果发现解决员工的不满情绪对于提高生产效率具有很大的影响。

武汉科技MBA专业相比985.211院校的工商管理硕士专业知名度上差了一点，武科大管理学院比较有名的是图书情报和会计专硕，相同的预算情况下可以选择211的院校MBA难不难是个很大的命题，首先要看自己的有没有决心考好？如果报考条件足够，好好备考，我认为MBA真心不难，为什么呢？我来分析下。首先，MBA的笔试部分，英语二+初高中数学+简单公务员考试的逻辑题+高中作文（论说文和论证有效性分析）。这些真心不难。况且300分让你考个175以上，基本全国百分之八十的MBA院校随便选择了！其次，MBA有低门槛儿进入学校的途径。提前面试，所以只要你能过提前面试，就相当于一只脚踏入了名校的大门，为你被录取保驾护航!其他的普通的研究生都是要先笔试，再复试，笔试老高面试不被老师看上的太多了。最后，MBA笔试不会很难，只要你满足报考条件，本科毕业满3年或者大专毕业满5年，然后结合自己的情况，好好准备，问题真的不大。

古永锵合一集团董事长兼首席执行官、优酷创始人1989年从美国加州大学伯克利（Berkeley）分校本科毕业，并进入国际知名管理咨询公司贝恩（Bain）公司从事管理咨询。1994年获斯坦福（Stanford）MBA学位。1994年从硅谷回到北京，就任富国集团副总裁，从事媒体，娱乐及工业方面的创投项目。1999年3月加盟搜狐公司，先后担任搜狐首席财务官兼高级副总裁、首席运营官、总裁兼首席运营官。 刘德乐合一集团总裁2006年加入优酷，先后担任首席财务官、优酷总裁。毕业于上海海事大学，获经济学士学位，后于哈佛商学院进修。曾先后担任信源张江投资公司（CITIC-Power Limited）董事、庞巴迪鲍尔四方铁路运输设备有限公司董事 (BSP Transportation Limited)、美国葆婴有限公司董事 (BabyCare Ltd.)、Adaltis亚洲有限公司董事和中星微电子有限公司(Vimicro Inc.)候补董事。 姚键合一集团首席技术官2006年加入优酷，担任首席技术官，带领技术团队自建CDN网络，并在产品设计、WEB开发、底层研发、广告系统、无线业务、运营维护等方面发力，打造并不断巩固业界口碑极佳的“快、全、清”优酷三字诀。毕业于西南交通大学计算机科学与工程系，曾先后在ChinaRen.com、搜狐、新东方在线及爱卡网担任技术管理职位。 徐舸合一集团首席财务官2011年加入优酷，先后担任高级财务副总裁、首席财务官兼高级副总裁。毕业于北京国际关系学院，获经济学学士学位，后又获美国德克萨斯大学奥斯汀分校的MBA和专业会计学硕士学位。曾在阿里巴巴、分众传媒和联想等多家中国领先的科技和媒体公司担任高级行政和财务管理职位。 董亚卫合一集团首席营销官2006年加入优酷，先后担任销售总监、华东总经理、销售副总裁，高级销售副总裁。毕业于浙江大学，获工商管理硕士学位。曾于2001至2005年间，就职于搜狐，拥有十多年的互联网从业经历，在互联网营销尤其视频营销方面具有丰富的经验。 朱向阳合一集团首席内容官2006年加入优酷，担任高级副总裁兼总编辑。毕业于南京政治学院经济管理专业。曾在安徽芜湖人民广播电台、经济广播电台任职。1997年进入搜狐，创建搜狐音乐、娱乐频道；2001年起，先后在中广网担任内容运营总监、飞行网音乐软件开发有限公司担任内容总监。 魏明合一总裁2007年加入优酷，先后担任总裁助理、运营副总裁、高级运营副总裁，积极推进优酷商业模式的发展与创新，不断完善公司商业架构、视频营销服务体系及市场品牌。毕业于西南大学计算机科学系。2000年加入搜狐公司，先后负责搜狐地方站开发和运营、销售经理、总裁特别助理、焦点房地产网高级销售总监。 杨伟东合一总裁2013年初加入合一集团（优酷土豆集团），担任土豆网总裁，全面负责土豆网品牌下的内容、市场、内容营销等核心运营业务。曾先后担任诺基亚大中国区市场营销总监、麦特文化首席执行官，对娱乐内容制作、品牌整体战略以及数字互动营销等领域都有非常丰富的经验。 朱辉龙合一集团高级副总裁2006年加入优酷，先后担任战略发展总监、优酷副总裁，负责CDN建设、市场及政府关系。2013年升任合一集团（优酷土豆集团）高级副总裁，负责战略合作，电影业务运营，互动娱乐/收费等业务。2000年加入长城宽带，先后担任长城宽带北京分公司总经理，长宽电信服务有限公司董事总经理。现为北京市青年联合会委员。

（一）贯彻执行国家和省、市有关房产管理的法律、法规、规章和方针、政策；参与拟订有关房产管理的政策，并组织实施。（二）负责全市房产产权登记、房产抵押登记、商品房银行按揭以及商品房销售合同备案登记管理工作，协调处理房屋权属纠纷。（三）负责全市房产交易市场管理，受理房产买卖、交换、赠与、租赁等的申报，并进行审核、登记和鉴证等工作；监督房产交易行为，查处违法交易行为。（四）负责全市物业管理工作。管理物业管理机构资质，并对相关从业人员进行培训和考核；组织参与全国和全省物业管理优秀单位和示范单位考评活动；负责全市业主委员会备案工作和全市住宅专项维修资金征缴、使用和监管工作；负责全市房产中介服务管理（包括评估、中介、测绘、白蚁防治等中介服务）。负责全市房地产评估机构资质审批和房产中介服务机构登记备案；负责全市存量房交易结算资金监管、房产测绘、以及房屋白蚁防治管理工作。（五）负责出租屋租赁登记备案工作，核发房屋租赁证书；负责出租屋租赁登记的信息收集和档案管理，调解、处理出租屋租赁纠纷；负责直管公房的使用和经营管理、私（侨）房管理、房屋落实政策工作。（六）负责审查核准干部职工领取住房津贴发放和住房差额津贴的资格；负责各单位房改房出售的审核工作和监督管理各单位房改房售房款的使用；检查、指导、监督各单位房改政策的执行情况。（七）负责管理市房地产交易所、市房屋租赁管理所、市房产物业估价所以及莞城、石龙、虎门房地产管理所的人、财、物和业务工作；指导各镇街房地产管理所业务工作。（八）负责市房地产行业相关协会的指导和管理工作。（九）承办市人民政府和上级房产管理部门交办的其他事项。其他事项全市的房屋建筑在工程竣工验收之前的建设管理，由是住房和城乡建设局负责；工程竣工验收合格移交业主使用后的房屋管理，由市房产管理局管理

集客wifi划分vlan后ac不能管理ROS 软路由 集客AP 水星SG105 Pro VLAN 划分隔离 抑制网络风暴It小小鸟 / 2021-04-09 / Mikrotik Routers / 阅读量 4724ROS 软路由 集客AP 水星SG105 Pro VLAN 划分隔离 抑制网络风暴来看看我的网络拓扑图软路由里面安装ros当主路由，op当旁路由，ros分流，非cn的ip流量才往旁路由，就算旁路由挂了也不影响正常网络软路由下面挂千兆交换机，直连4个刷了集客的无线ap（两个小米R3G给出租屋用，两个华硕arch17自己用），软路由安装集客ac来管理ap最近要把出租屋的网络和自己用的隔离开，抑制网络风暴，增加了小网管交换机在线制图- (4).jpg主路由到交换机的地方，只有一条网线（lan1）连接，所以用了vlan的方式做隔离具体设置：1、ROS增加vlan2、vlan3001.png002.png2、添加vlan2、vlan3的网络地址和地址池003.png004.png3、添加两个DHCP和network005.png006.png4、增加两个网段的上网伪装007.png008.png5、进入网管交换机设置802.1Q vlan，vlan和pvid要对应交换机1-5口，5口当trunk（tagged），2-3口vlan3连接两个房间ap，4口vlan2连接出租屋的交换机009.png010.png011.png6、以上设置后，网管交换机会自动对应ros的vlan，能分配到新的ip了，测试网络访问正常012.png7、这时，发现集客ac网关，找不到ap了，只要在dhcp里面找到ap新分配的ip，直接进入ap设置，手工填上ac的ip地址就没问题了014.png013.png8、有了vlan，网络风暴是抑制了，但是vlan之间访问默认是允许的，可以用防火墙来隔绝访问建立vlan网络段ip列表020.png建立防火墙规则drop访问016.png019.png017.png018.png9、最后，来个ros简单限速试试015.pngMikrotik Routers三星手机note8 高通835国行港行安装xposed框架方法openwrt lede编译时修改默认主题luci-themeUSB硬盘挂载到PVE LXC容器使用/ Proxmox VE硬盘直通黑群晖查看更多文章 →#MIKROTIK ROUTERS强大的mikrotik ROS Hotspot 服务器的搭建与设定 用于上网认证/收费【转】强大的ros，有了ros，就有了一切说明：由於Hotspot设定的步骤比较多，此文档只讲解如何设定Hotspot的方法，关於ROS的安装与路由上网的配置请自行百度查阅。首先，将ROS软路由配置完成并可以正常分配IP上网后。Hotspot设定：1,打开WinBox，点击File，将Hotspot认证页面的文件拖到Hotspot的目录下MIKROTIK ROUTERSMikrotik routeros 主路由 小米米家智能设备不能联网问题解决 家居家电插座网关离线ROS做主路由之后，经常发现小米智能设备不能联网，比如网关、灯泡、开关、插座等等，出现的情况是，使用一段时间后，如果某个设备或者网关掉线之后，想再重新连接网络，死活连接不上，明明DHCP已经显示分配ip，连接内网没问题，而且某些设备比如米家万能遥控器、吸顶灯、小爱同学，还有其他