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　　在校外不能进入江苏大学教务管理系统。　　http://xuanke.ujs.edu.cn/index_old.htm　　江苏大学（Jiangsu University）坐落在风景秀丽的国家历史文化名城——江苏省镇江市。2001年8月经教育部批准，由原江苏理工大学、镇江医学院、镇江师范专科学校合并组建的以工科为特色的教学研究型综合性大学。　　学校与南京大学、东南大学等学校同宗同源，办学历史可追溯到1902年刘坤一、张之洞、魏光焘等在南京创办的三江师范学堂。　　1978年被国务院确定为全国88所重点大学之一，1981年成为全国首批具有博士、硕士学位授予权的高校，设有研究生院；是全国74所“特色重点项目”高校之一和全国首批61所“卓越工程师教育培养计划”高校之一。　　截至2015年3月，学校拥有全日制在校生42000余人，其中研究生10000余人，外国留学生1100余人，来自六大洲89个国家；校园占地面积3045亩，各类建筑面积140余万平方米。教学科研仪器设备总值8.5亿元。图书馆建筑面积6.25万平方米，藏书270余万册，电子图书120余万册，建有教育部科技查新工作站。拥有一所集医疗、教育、科研、预防为一体的三级甲等附属医院。设有江苏大学出版社。

一、江苏大学教务管理系统登录入口 江苏大学 教务管理系统登录入口为http://jwc.ujs.edu.cn/zlxz/jwglxt.htm，学生可以复制该网址到浏览器地址进入登录页面。 二、江苏大学简介 江苏大学 是2001年8月经教育部批准，由原江苏理工大学、镇江医学院、镇江师范专科学校合并组建的重点综合性大学，是江苏省人民政府和农业农村部共建高校、首批江苏省高水平大学建设高校、全国本科教学工作水平优秀高校、首批全国50所毕业生就业典型经验高校、全国创新创业典型经验高校和首批全国来华留学生质量认证高校。 学校具有百年办学历史，文化底蕴深厚。原江苏理工大学的前身镇江农业机械学院，是为贯彻毛泽东同志关于“农业的根本出路在于机械化”的重要指示，1960年由南京工学院(现 东南大学 )分设独立建校的，办学历史可追溯到1902年刘坤一、张之洞等在南京创办的三江师范学堂。学校作为国内最早设立农机专业、最早系统开展农机教育的高校，坚持立足江苏、服务行业，始终以推动我国农业机械化、现代化为使命，培养了我国第一批农机本科、硕士和第一位农机博士、博士后，为我国农业装备人才培养、科技创新，为推动农民增收、农业发展和农村稳定作出了积极的贡献，形成了“工中有农，以工支农”的鲜明办学特色和独特的文化情怀。 学校办学起点较高，综合实力一直位居全国百强之列。早在1978年，学校就被国务院确定为全国88所重点大学之一，1981年成为全国首批具有博士、硕士、学士学位授予权的高校。近年来，学校聚焦内涵发展，深入实施“高水平、有特色、国际化”发展战略，国内外办学影响进一步扩大。THE、USNews、ARWU等国际权威世界 大学排名 ，学校均跻身top1000。《2018中国大学评价》，学校综合排名列全国第39位。 学校办学规模较大，办学条件优良。学科涵盖工学、理学、医学、管理学、经济学、哲学、法学、文学、教育学、历史学、艺术学等11大学科门类。设有25个学院，89个本科专业。专任教师2550人(具有海外经历的比例达25%)，集聚了一批以院士、*、国家杰青、、*等为代表的高层次人才群体。在校生37600余人，其中本科生23000余人，研究生12000余人，留学生2600人。 江苏大学 京江学院全日制在校生近10000人。校园占地面积3000余亩，各类建筑面积120万余平方米。教学科研仪器设备总值9.8亿元。图书馆建筑面积5.1万平方米，藏书305万册，订阅各类数据库113个，自建特色数据库9个，建有教育部科技查新工作站和国际赛珍珠文献资源中心。拥有一所集医疗、教育、科研、预防为一体的三级甲等附属医院。设有 江苏大学 出版社和杂志社，出版图书1500余种，办有国际、国内学术期刊11种，其中《 江苏大学 学报》(自然科学版)、《 江苏大学 学报》(社会科学版)、《排灌机械工程学报》《高校教育管理》为全国中文核心期刊。 学校办学水平较高，拥有一批高水平学科。工程学、材料科学、临床医学、化学和农业科学5个学科进入ESI排名全球前1%，ESI综合排名列全国第52位。拥有2个国家重点学科，1个国家重点(培育)学科，6个江苏高校优势学科，7个江苏省“十三五”一级重点学科，2个江苏省“十三五”一级重点(培育)学科。拥有14个一级学科博士点，44个一级学科硕士点，12个硕士专业学位类别，26个工程硕士授权领域。设有13个博士后科研流动站。 学校坚持以学为中心、教为主体，不断提升人才培养质量。近年来，学校获国家级教学成果奖5项，形成了一批以国家特色专业、国家级精品课程、国家精品视频公开课、国家精品资源共享课、国家实验教学示范中心、国家优秀教学团队为代表的优质教学资源;毕业生就业率一直保持在96%以上;学生在全国大学生重大赛事中表现抢眼，“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛连续6届喜捧“优胜杯”，全国大学生创业计划大赛连续4届获得双金奖，校大学生男子排球队屡获全国冠军，女子沙滩排球队获世界大学生运动会第7名，女子足球队获世界大学生“五人制”足球锦标赛季军。 学校坚持以贡献谋发展，不断提升科技创新与服务社会能力。“十三五”以来，学校获批国家自然基金项目512项(连续6年居全国高校前50位)，国家社科基金项目50项。截至目前，学校共获得国家级科技成果奖13项、何梁何利基金科学与技术创新奖2项、国家杰出青年基金项目2项;拥有国家水泵及系统工程技术研究中心、混合动力车辆国家地方联合工程中心、国家级新农村发展研究院等一批国家级科技创新平台;建有国家知识产权培训(江苏)基地。学校牵头成立的现代农业装备与技术协同创新中心被认定为江苏省首批高校协同创新中心。2015、2016年度，学校发明专利授权量分别列全国高校第6位和第8位。2017年世界大学国际申请排名，学校分别列全球高校第41位、中国高校第9位。 学校坚持国际开放战略，不断提升国际合作与交流水平。先后与美国、英国、德国、奥地利、澳大利亚、日本等34个国家和地区的152所高校及科研机构建立了长期合作关系，与奥地利格拉茨大学共建了孔子学院和汉德语言文化中心。与德国马格德堡大学、美国阿卡迪亚大学等合作举办了一批联合办学项目，合作建设了高端装备关键结构健康管理国际联合研究中心、流体工程装备节能技术国际联合研究中心、世界食品保藏研究中心等一批国际科研合作平台。 学校坚持以人为本，大力推进和谐校园、民主法治和校园文化建设，党建创新不断加强。学校党委被中央组织部表彰为全国创先争优先进基层党组织，连续两次被评为江苏省“高校先进基层党组织”。学校多次获江苏省文明单位、和谐校园、平安校园等荣誉称号。 ******，新目标，新征程。 江苏大学 将深入学习贯彻党的十九大精神，以，紧紧围绕立德树人根本任务，秉承“博学、求是、明德”校训和“自强厚德，实干求真”江大精神，抢抓国家“双一流”以及江苏高水平大学建设的战略机遇，坚定不移地走以提升质量、强化特色为核心的内涵式发展道路，为把学校早日建成“高水平、有特色、国际化研究型大学”而努力奋斗!

经常用电脑办公的小伙伴们常常遇到文件堆积过多，桌面杂乱，影响查找文件速度和办公心情。因此掌握电脑桌面整理和文件分类管理是很有必要的；为了自己使用电脑的方便，下面以 Windows操作系统的电脑桌面整理给大家介绍几种整理方法，挑选几种用起来吧，希望可以帮助大家提升工作效率。 在 Windows 系统中，我们经常堆积文件比较混乱的区域分别有以下位置：桌面区域（Desktop）、我的文档（My Documents）、系统的用户相关文件夹（X:Documents and SettingsXXX）、个人的下载目录(X:Downloads)。先从桌面开始整理会比较方便，不要把所有文件堆积在桌面，久而久之虽然是一目了然，但是寻找起来也很浪费时间。学会把这些区域使用的文件化繁为简，做使用功能和时间段的分类，比如在我的文档里把时间段分年、分月、分项目；把个人下载目录定时清理，转移大的文件到D盘和E盘，不占据C盘的储存空间。利用软件桌面管理助手对桌面进行排版分布管理，让桌面布局清晰起来。 如果你的电脑使用很久，下载的文件和软件很多缓存，影响电脑使用速度也占用了新文件的空间；这个时候可以选择清理一些老旧不需要的文件库，给电脑减负。浏览所有的文件夹，把对自己的没用的资料移除或者永久删掉，卸载长期不使用的软件。 为了方便自己给重要文件备份和做信息查找。建议把常用文件整合到一个大的文件夹类，分好目录，做相同资源归类到子目录类，最后汇总在一起避免遗失，也方便后期核对查找。 针对文件类型和项目分类做一些自己能看懂的大文件夹命名，这样可以把相同项目或者类别的资料放进去，方便自己的查阅。比如在磁盘里创建自己的个人爱好、工作相关、学习成长等文件夹，分别放相关的信息文件，或者是根据时间、地点、活动项目等做文件分类。所有分类目的是为了让自己使用和查找得更方便。 如果大文件分类后，同一属性下还是存在小文件数量过多，这个时候建一些子目录可以帮助做第二层次的管理，对下一级别进行细分，但是不需要特别复杂命名或者做归类，避免自己遗忘类目含义导致查找更困难。 如果可以把文件用有序的数字或者有规律的文字来命名可以让分类工作更简单；比如属于同一天拍摄的图片，按照图1、图2、图3来命名，或者根据拍摄对像来归类，让自己的时间高效利用。 为了让电脑桌面和开始菜单看起来整洁清爽，有必要通过删减不常用软件快捷方式和隐藏快捷方式来做桌面整理；并且使用“快速启动”功能会影响打开文件的效率，这边只需要保留最常用的几个，把多余的快捷方式隐藏在桌面的某个专门放快捷方式的文件夹内，这样既美观又省事请。 在桌面上不需要陈列所有的文件或者图片，只需要把信息存储在它们对应的。文件夹类，确保你可以准确找到它们，用电子文件的分类可以实现这一点。 和纸质文件一样，电子文件是保存有价值的文件，利用计算机输出界面的逻辑排列上讲文件有规律组合排列，比传统的文件排列方式更加便捷。 Windows XP的文件管理功能是可以通过分层次地设置文件夹，科学分类电子文件排列到电脑存储器内。 该工具使用方式如下： 1、双击桌面上【我的电脑】或鼠标右击【开始】按钮选择【资源管理器】，便可进入资源管理器界面。单击选择一个存储器，如：“H盘”。在选择存储器时，要预先估计本单位电子文件的递增速度，让该存储器的容量能够满足电子文件递增的需要。同时，存储电子文件的文件夹不能选“C盘”，因为“C盘”容易受到病毒的攻击。 2、单击左上角【文件】按钮，再将鼠标移至【新建】 【文件夹】后单击。然后输入文件夹名，如【文书档案库】。这样建立的【文书档案库】文件夹就专门用于存放文书类电子文件。 3、根据本单位档案分类体系，反复采用上述第2种方法，就能按电子文件的分类层次设置文件夹。 4、类别设置好后，把电子文件按类别存放入它们对应的文件夹中。 5、一般文件夹或文件中的文件是按照名称[N]、类型[T]、大小[Z]、修改日期[D]、自动排列[A]等方式进行排列的。另外也可以按照名称排列，通过初始汉字的汉语拼音字母顺序排列。 6、一般通过调整文件夹而调整分类。也可以通过增加或删除文件夹而增加或删除文件类。 这里给大家推荐一个整理软件神器： SpaceSniffer。 它的使用方法比较简单，功能直击分类软件的痛点，但是它本身大小不足1M，十分小巧。 作为一款用来“解决空间”的绿色软件，它可以直接下载点击运行。在运行后的窗口中选择自己需要进行分析的盘符，这个时候选择点击某个盘符，或按住「ctrl」同时点选多个盘符，也可以点击「Path：」选择指定文件夹。 点击「Start」后 SpaceSniffer 会以极快的速度检索磁盘，可以进行检索扫描，扫描完毕后会展现出电脑里各个文件夹的空间占用情况；此时可能弹出日志报告窗口，原因在于某些文件夹无访问权限。更方便得看到是哪些文件夹占用了过大的磁盘空间，可以查看是什么文件里的大文件占据了过大的内存。当然你也可以利用强大便捷的「Filter」过滤器设定筛选条件，比如设定「>50mb」SpaceSniffer 会过滤掉<=50 MB 的文件夹；设定「<3months」可以找出 3 个月内的文件夹等；更多筛选规则可通过「help」 「filtering help」查看。最后利用SpaceSniffer 便捷的右键菜单，右击某个文件夹进行包括直接删除在内的常用操作。直接把不需要的文件删除掉，而且不经过回收站了。需要注意的是SpaceSniffer兼容 Windows 2000 以上平台（包括 XP）的免费空间，所以不要删除特别重要的视频了。 或者你也可以穿着另一款免费开源只有 5M 的工具 DropIt 来处理自己的文件整理。很多杂乱到头大的文件、文件夹全部选中并拖拽到安装这个工具后出现的浮窗上——它们都会自动变得井井有条。所有 Word 文档归类到了【文档】文件夹，并且脚本、方案、文章会按照文件名再自动分类；所有的视频会被归类到【视频】文件夹，其中带唱词字幕的和不带唱词字幕的将会自动进入不同的子文件夹；这是刚才的所有 PDF，这是所有的音乐。 包括你想播放这个文件夹的所有音乐，滑动鼠标滑轮切换到音乐图标，把音乐拖拽过去即可。切换到清单图标，把 Topbook 做过的所有视频全部拖拽进去，一秒生成清单，不用一个个复制、也不用批处理命令，而且，还能在清单中更好地回看、查阅。 这就是 神器DropIt，一款小巧便捷提供办公幸福感的整理工具。

管理方向考研的考研科目有数学一，政治，英语，专业课。但是各个学校的考研需要的专业课不同，需要你自己去查找就拿浙江大学来说好几个考研方向的考研科目都是数学英语政治管理学（不是周三多教授那本，浙大考的那本是史蒂芬P罗宾逊的中译本中国人民大学出版社）不同学校的同种专业考研科目也不一样。管理科学与工程考研院校排名如下：西安交通大学、清华大学、大连理工大学、国防科学技术大学、浙江大学、北京航空航天大学、上海交通大学、天津大学、哈尔滨工业大学、中国科学技术大学、中南大学、中国矿业大学、武汉大学、华中科技大学、东南大学、北京交通大学、河海大学、复旦大学、西北工业大学、南京大学、武汉理工大学、东北大学、同济大学、北京理工大学、重庆大学、电子科技大学、南京航空航天大学、北京工业大学、西南交通大学、北京科技大学、四川大学、南京理工大学、华南理工大学、北京师范大学、上海大学、江苏大学、中国地质大学、武汉科技大学、沈阳工业大学、郑州大学、中南财经政法大学、西南财经大学、西安电子科技大学、北京化工大学、山西大学、辽宁工程技术大学、北京林业大学等。管理科学与工程专业的毕业生主要在企业集团、政府决策部门和金融部门从事管理决策、经营策划、信息系统分析与管理、金融分析与管理、技术创新管理等 工作，以及在高等院校、科研机构从事教学和科研工作。

如果仅考虑培养实力的话，你可以按教育部2009年学科评估结果，依次排序清华大学、西安交通大学、中国人民大学、南开大学、 南京大学、厦门大学、上海交通大学、北京大学、上海财经大学、浙江大学、中山大学、复旦大学、重庆大学、东北财经大学、 湖南大学、天津大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、中南财经政法大学、西南财经大学、北京交通大学、 中南大学、暨南大学、中国海洋大学、 对外经济贸易大学、华北电力大学、辽宁大学、 河南大学、 四川大学、北京理工大学、中央财经大学、 同济大学、中国矿业大学、华侨大学、华南理工大学、北京工商大学、浙江工商大学、 华东理工大学、 哈尔滨工程大学、北京师范大学、苏州大学、山西大学、郑州大学、广西大学、西安工业学院等。

华侨大学旅游管理研究生分数线是170分。2022年11月10日根据查询华侨大学旅游管理学校官网得知华侨大学旅游管理研究生2022年的分数线是170分。

1、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于2003年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。2、影响力教育训练集团影响力集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。4、时代光华时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。3、海翰培训网　北京海翰管理顾问有限公司于2007年。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。5、天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。6、尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。7、慧泉国际教育集团慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人传递管理智慧，培养适用人才，辅导经营运作的专业教培、咨询机构，也是一个与内外部客户资源共享的学习与发展的高价值平台。8、和君商学院和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。9、北大纵横商学院北大纵横先进的管理理念及实战经验，共享北大纵横的资源、知识、经验。以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院雄厚师资力量为依托，百余名高级咨询师、培训师、实战专家组成的讲师队伍。强大的管理咨询案例作为支持，专业的课程开发能力采用咨询式培训模式，根据不同的行业为企业度身设计内部培训体系严格的培训质量控制体系控制。10、帷幄咨询创立全景实战特训营---首家企业内训定制系统，拥有通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系；全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；

1、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于2003年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。2、影响力教育训练集团影响力集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。4、时代光华时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。3、海翰培训网　北京海翰管理顾问有限公司于2007年。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。5、天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。6、尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。7、慧泉国际教育集团慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人传递管理智慧，培养适用人才，辅导经营运作的专业教培、咨询机构，也是一个与内外部客户资源共享的学习与发展的高价值平台。8、和君商学院和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。9、北大纵横商学院北大纵横先进的管理理念及实战经验，共享北大纵横的资源、知识、经验。以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院雄厚师资力量为依托，百余名高级咨询师、培训师、实战专家组成的讲师队伍。强大的管理咨询案例作为支持，专业的课程开发能力采用咨询式培训模式，根据不同的行业为企业度身设计内部培训体系严格的培训质量控制体系控制。10、帷幄咨询创立全景实战特训营---首家企业内训定制系统，拥有通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系；全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；

企业管理是对人、财、物、信息等资源的一种集中管理。随着社会的发展，企业所需要的知识、技能都在不断地发生变化，企业管理的难度和复杂程度持续上升，这就让很多企业和组织产生了管理培训和管理咨询的需求。那么中国有哪些企业管理培训机构呢？小编就给大家介绍一下2019最新企业管理培训公司排名，以供大家参考。1、时代光华时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训整体解决方案的服务机构。以“让学习成就卓越”为企业愿景，时代光华希望构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，用以提升组织的人才储备，提高企业组织的竞争实力。2、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。3、企顾司企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司，1997年5月在上海成立。经过16多年的发展，企顾司已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的唯一的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。4.凯洛格KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。 6.众行集团众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009年底，众行已经为超过3500家企业提供深度服务，居全国前列。7.北大纵横北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家注册成立的管理咨询公司。北大纵横以管理咨询为核心，大力拓展商学、资本、人才等多个领域的业务，为企业提供全方位、全生命周期的智力服务。8.和君商学院和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。9.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。10.安越咨询上海安越企业管理咨询有限公司是一家财务管理培训机构。多年来一直专注于财务管理最佳实践的研究与传播，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理能力。

以下是今年的管理咨询公司排名榜1.正略钧策管理咨询创立于1992年的正略钧策，作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域2.北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。3.华夏基石咨询集团华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭 剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。4.爱维龙媒咨询集团爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。5.和君创业咨询公司和君创业管理咨询公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。6.汉哲咨询集团汉哲管理咨询（北京）股份公司，创办于2008年，于2015年7月21日登陆全国中小企业股份转让系统（新三板），是中国管理咨询行业第一家公众公司（股票代码：832830），是经中国企业联合会评选的中国管理咨询50强企业。7.和君咨询和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.8.世纪纵横中国企业联合会管理咨询副主任委员，第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔，中国企业家协会评选“十大咨询机构”和“十大值得尊敬的咨询专家”。9.柏明顿广州市柏明顿管理顾问公司，中国综合企业管理咨询机构的知名品牌， 2000 年 9 月创办于广州，是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。10.西杰优盛管理咨询公司西杰优盛一直致力于企业战略咨询及相关管理咨询。经过多年的管理咨询实践，西杰优盛的业务横跨汽车、地产、文化创意、能源、电子等二十多个行业，具有领先的行业咨询经验。

企业管理是对人、财、物、信息等资源的一种集中管理。随着社会的发展，企业所需要的知识、技能都在不断地发生变化，企业管理的难度和复杂程度持续上升，这就让很多企业和组织产生了管理培训和管理咨询的需求。那么中国有哪些企业管理培训机构呢？小编就给大家介绍一下2019最新企业管理培训公司排名，以供大家参考。1、时代光华时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训整体解决方案的服务机构。以“让学习成就卓越”为企业愿景，时代光华希望构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，用以提升组织的人才储备，提高企业组织的竞争实力。2、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。3、企顾司企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司，1997年5月在上海成立。经过16多年的发展，企顾司已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的唯一的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。4.凯洛格KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。 6.众行集团众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009年底，众行已经为超过3500家企业提供深度服务，居全国前列。7.北大纵横北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家注册成立的管理咨询公司。北大纵横以管理咨询为核心，大力拓展商学、资本、人才等多个领域的业务，为企业提供全方位、全生命周期的智力服务。8.和君商学院和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。9.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。10.安越咨询上海安越企业管理咨询有限公司是一家财务管理培训机构。多年来一直专注于财务管理最佳实践的研究与传播，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理能力。

1、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于2003年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。2、影响力教育训练集团影响力集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。4、时代光华时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。3、海翰培训网　北京海翰管理顾问有限公司于2007年。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。5、天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。6、尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。7、慧泉国际教育集团慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人传递管理智慧，培养适用人才，辅导经营运作的专业教培、咨询机构，也是一个与内外部客户资源共享的学习与发展的高价值平台。8、和君商学院和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。9、北大纵横商学院北大纵横先进的管理理念及实战经验，共享北大纵横的资源、知识、经验。以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院雄厚师资力量为依托，百余名高级咨询师、培训师、实战专家组成的讲师队伍。强大的管理咨询案例作为支持，专业的课程开发能力采用咨询式培训模式，根据不同的行业为企业度身设计内部培训体系严格的培训质量控制体系控制。10、帷幄咨询创立全景实战特训营---首家企业内训定制系统，拥有通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系；全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；

TOP1：博商学院博商学院成立10几年来，一直专注做总裁教育培训，定位为中国民企成长加速器，以系统实战的课程帮助了20000+企业家成长，并创立了南中国最火的企业家社群——博商同学会，提供资源与人脉平台。多年来，博商学院教学服务水平在行业内遥遥领先，被评为“最受欢迎的民企商学院”。老板圈中有这么一说：“想认真做好企业，就到博商”。TOP2：聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司总部设于深圳，是做企业管理咨询培训的运营商，使命是“帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗”，主要推行“企业成功王牌学习卡”模式，这种模式对于节省学习成本有一定好处，但学习过程更依靠学员自觉性。TOP3：和君商学院和君商学院的前身是王明夫先生办的私塾，当时办了两期，每期1个班的人，2年时间，从04到07年，后来想这个模式能不能扩大化，于是就有了和君商学院。不过，其实和君更出名的，是它的咨询。和君的教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成。TOP4：时代华商时代华商教育中心是从事高端工商管理培训的专业教育培训部门，重点扩大非学位继续教育，以“帮助中国中小企业持续成长”为使命，始终坚持以学员为先的办学理念，为学员搭建了学习平台、友谊平台、交流平台和商务平台。TOP5：影响力影响力教育训练集团以“教育产业报国，让中国企业更受世界尊敬”为使命，秉承“真、正、诚、责、爱”的核心价值观，开拓创新、追求卓越。影响力的培训项目比较齐全，包括通用能力、基础专业能力等各项能力的提升训练。TOP6：华企商学院华企商学院是一款面向中小企业高层、中层、基层三类人才，涵盖四大行业，九大板块逾千高端课程以及以管理工具、管理文库、在线答疑、资讯专刊为辅助内容的免费移动学习软件。TOP7：博雅商学院博雅总裁商学院成立于2008年，始终站在时代创新的最前沿，在学院派MBA、EMBA的基础上，颠覆传统商学院、培训机构的单一授课模式，以“为中国企业家提供精进学习、资源融合、价值连接的平台”为使命，坚持“学以载道、相融共生”的价值理念。TOP8：行知商学院行知商学院，是服务于东方企业家和未来东方企业家的管理服务组织机构。依托于总裁EMBA和高层经理MBA研修班的发展，目前已经拥有企业家近4000名，是华南地区的企业家管理服务组织机构。TOP9：行动成功行动成功是一家理培训公司，专注于帮助企业建立实效商学院，主要提供系列公开课、内训课，建立一套从“战略—策略—架构—能力”的四点一线全面知识体系。TOP10：格局商学院格局商学院是格局生涯经过多年发展和积淀而推出的高端教育项目，以个人生涯成长为基点，包括生涯决策、战略趋势、商业机会、行业职业、营销、投资理财等。格局商学院主打网上课程。

该校的口碑一般，管理上不是特别的严格，但是，学校环境是非常好的，食堂也还可以，宿舍也不错。老师都还是比较负责任的，态度也比较好，硬件设施比较齐全以及完善。创办于1951年，占地面积38000余平方米。学校拥有教学楼、综合图书楼、实验楼、语文实验室、微机室，电子阅览室、英语阅览室、语音室、科技活动室等等，现有30个教学班，在校学生2000余人。学校现有教职工150名，其中高级教师59人，省级骨干教师8人，市级骨干教师19人等等。办学理念：以"教学立校、教研强校、特色办校"为办学理念；以"一切为了学生，为了学生一生发展"为办学宗旨；以"创名校、塑名师、育名人"为发展战略。在教育改革不断深化的今天，在机遇与挑战并存的时代，郑州市第十二中学人一直把"创一流名校，育一流人才"作为宏伟的奋斗目标，郑州市第十二中学凭着饱满的工作热情、科学的工作方法、务实的工作态度和锐意创新的工作精神，博得了学生、家长，社会的一致认可。以上内容参考 百度百科——郑州市第十二中学

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2008中国大学管理学前100名 管理学包括管理科学与工程、工商管理、公共管理、农业经济管理、图书档案学等5个学科类，共有18个本科专业。 管理学虽然是近几年增设的学科，但竞争激烈、发展速度很快。授予的管理学硕士占硕士总数的9.18%，管理学博士占博士总数的4.64%。据教育部高校学生司发布的博士生导师资料统计，在全国大学40110名博士生导师中，有2257名是管理学博导，占博导总数的5.65%。 目前，管理学已经超过农学，成为中国第4大学科。2007年，开设管理学专业的大学共572所。 名次 等级 校名1 A++ 西安交通大学2 A++ 清华大学3 A++ 浙江大学4 A++ 上海交通大学5 A++ 武汉大学6 A++ 中国人民大学7 A++ 北京大学8 A+ 复旦大学9 A+ 中山大学10 A+ 南京大学11 A+ 天津大学12 A+ 南开大学13 A+ 华中科技大学14 A+ 四川大学15 A 厦门大学16 A 上海财经大学17 A 南京农业大学18 A 北京师范大学19 A 东南大学20 A 中国科学技术大学21 A 吉林大学22 A 重庆大学23 A 同济大学24 A 东北财经大学25 A 中国农业大学26 A 西南交通大学27 A 大连理工大学28 A 中南大学29 A 哈尔滨工业大学30 A 湖南大学31 A 东北大学32 A 北京航空航天大学33 A 华南理工大学34 A 暨南大学35 A 浙江工商大学36 A 中南财经政法大学37 A 山东大学38 A 江西财经大学39 B+ 西南财经大学40 B+ 北京理工大学41 B+ 西北工业大学42 B+ 中国矿业大学43 B+ 武汉理工大学44 B+ 电子科技大学45 B+ 华东师范大学46 B+ 西南大学47 B+ 南京理工大学48 B+ 南京航空航天大学49 B+ 华中农业大学50 B+ 上海大学51 B+ 中央财经大学52 B+ 浙江师范大学53 B+ 南京师范大学54 B+ 北京交通大学55 B+ 华中师范大学56 B+ 天津财经大学57 B+ 浙江财经学院58 B+ 河海大学59 B+ 华南农业大学60 B+ 苏州大学61 B+ 湖南科技大学62 B+ 西北农林科技大学63 B+ 南京财经大学64 B+ 华南师范大学65 B+ 湖南师范大学66 B+ 浙江工业大学67 B+ 宁波大学68 B+ 上海理工大学69 B+ 汕头大学70 B+ 山西大学71 B+ 合肥工业大学72 B+ 郑州大学73 B+ 扬州大学74 B+ 西安电子科技大学75 B+ 广东工业大学76 B+ 广州大学77 B+ 山东农业大学78 B+ 福州大学79 B 南京审计学院80 B 首都经济贸易大学81 B 西北大学82 B 北京工业大学83 B 安徽财经大学84 B 江苏大学85 B 哈尔滨工程大学86 B 南通大学

公共管理硕士考试是考英语和公共管理综合的，要涉及到写作、高数、管理综合、英语，考试的范围比较广，相信写作是你的强项，那么高数、英语、公共管理综合，我听到过的比较好的就是新阳光教育，他们的辅导比较细心，只讲考的，是应试性复试，你可以去了解一下。

2008中国大学管理学前100名 管理学包括管理科学与工程、工商管理、公共管理、农业经济管理、图书档案学等5个学科类，共有18个本科专业。 管理学虽然是近几年增设的学科，但竞争激烈、发展速度很快。授予的管理学硕士占硕士总数的9.18%，管理学博士占博士总数的4.64%。据教育部高校学生司发布的博士生导师资料统计，在全国大学40110名博士生导师中，有2257名是管理学博导，占博导总数的5.65%。 目前，管理学已经超过农学，成为中国第4大学科。2007年，开设管理学专业的大学共572所。 名次 等级 校名1 A++ 西安交通大学2 A++ 清华大学3 A++ 浙江大学4 A++ 上海交通大学5 A++ 武汉大学6 A++ 中国人民大学7 A++ 北京大学8 A+ 复旦大学9 A+ 中山大学10 A+ 南京大学11 A+ 天津大学12 A+ 南开大学13 A+ 华中科技大学14 A+ 四川大学15 A 厦门大学16 A 上海财经大学17 A 南京农业大学18 A 北京师范大学19 A 东南大学20 A 中国科学技术大学21 A 吉林大学22 A 重庆大学23 A 同济大学24 A 东北财经大学25 A 中国农业大学26 A 西南交通大学27 A 大连理工大学28 A 中南大学29 A 哈尔滨工业大学30 A 湖南大学31 A 东北大学32 A 北京航空航天大学33 A 华南理工大学34 A 暨南大学35 A 浙江工商大学36 A 中南财经政法大学37 A 山东大学38 A 江西财经大学39 B+ 西南财经大学40 B+ 北京理工大学41 B+ 西北工业大学42 B+ 中国矿业大学43 B+ 武汉理工大学44 B+ 电子科技大学45 B+ 华东师范大学46 B+ 西南大学47 B+ 南京理工大学48 B+ 南京航空航天大学49 B+ 华中农业大学50 B+ 上海大学51 B+ 中央财经大学52 B+ 浙江师范大学53 B+ 南京师范大学54 B+ 北京交通大学55 B+ 华中师范大学56 B+ 天津财经大学57 B+ 浙江财经学院58 B+ 河海大学59 B+ 华南农业大学60 B+ 苏州大学61 B+ 湖南科技大学62 B+ 西北农林科技大学63 B+ 南京财经大学64 B+ 华南师范大学65 B+ 湖南师范大学66 B+ 浙江工业大学67 B+ 宁波大学68 B+ 上海理工大学69 B+ 汕头大学70 B+ 山西大学71 B+ 合肥工业大学72 B+ 郑州大学73 B+ 扬州大学74 B+ 西安电子科技大学75 B+ 广东工业大学76 B+ 广州大学77 B+ 山东农业大学78 B+ 福州大学79 B 南京审计学院80 B 首都经济贸易大学81 B 西北大学82 B 北京工业大学83 B 安徽财经大学84 B 江苏大学85 B 哈尔滨工程大学86 B 南通大学87 B 广东外语外贸大学88 B 陕西师范大学89 B 辽宁大学90 B 广东商学院91 B 湘潭大学92 B 西安理工大学93 B 华侨大学94 B 中国海洋大学95 B 深圳大学96 B 黑龙江大学97 B 北京邮电大学98 B 东华大学99 B 中国地质大学(武汉)100 B 北京科技大学

浙江工商大学的公共事业管理是个不错的专业，值得报考。浙江工商大学坐落于风景秀丽的浙江省会城市杭州，前身是创建于1911年的杭州中等商业学堂，创校之初即为我省商业教育之先驱，也是我国最早创办的商业专门学校之一。学校拥有经济学、管理学、法学、文学、理学、工学、历史学、哲学、艺术学等9大学科，拥有博士学位、硕士学位、学士学位授予权，硕士专业学位授予权，外国留学生、港澳台学生招生权。学校简介学校现有教职工2550余人，其中专任教师2070余人，博士生导师120余人，正高职称360余人，副高职称700余人，博士1050余人。拥有双聘院士、长江学者、国家杰青、浙江省特级专家、国家“万人计划”、百千万人才工程国家级人选、教育部新世纪优秀人才、全国文化名家暨“四个一批”人才等高层次人才。学校占地面积182.67万平方米，分为下沙校区、教工路校区和杭州商学院桐庐校区。教学科研仪器设备总值4.69亿元，教学用计算机8554台，网络多媒体教室612个。图书馆纸质图书394.34万册，数字资源90000GB。以上内容参考：浙江工商大学官网——学校简介

酒店押金是酒店管理的一种手段，有内部管理与对外经营两种形式。对内管理上，现有法律规定不能对酒店员工收取押金，一般酒店多采取变相的形式进行制约（服装费、月奖金年终一起发放等等），对外也常以收取定餐的相应比例的定金等形式来进行对经营的进一步保障管理。

院校名称 招生限额北京工业大学 50北京航空航天大学 50北京科技大学 50北京工商大学 35北京邮电大学 50中国农业大学 65首都经济贸易大学 40中央财经大学 65天津工业大学 35天津财经大学 待定河北大学 50华北电力大学 85河北工业大学 40燕山大学 80山西大学 65山西财经大学 50内蒙古大学 50内蒙古工业大学 90辽宁大学 50沈阳工业大学 50东北大学 50大连海事大学 90吉林大学 50长春税务学院 55黑龙江大学 35哈尔滨理工大学 50哈尔滨工程大学 50哈尔滨商业大学 65华东理工大学 50上海理工大学 55东华大学 50华东师范大学 自定*苏州大学 自定*东南大学 50南京航空航天大学 80南京理工大学 50中国矿业大学 徐州校区25 北京校区25河海大学 75江南大学 50江苏大学 80扬州大学 自定*浙江工业大学 80浙江工商大学 60宁波大学 自定*安徽大学 55中国科学技术大学 50合肥工业大学 65安徽财经大学 35华侨大学 50福州大学 自定*南昌大学 85华东交通大学 50江西财经大学 50山东大学 50中国海洋大学 自定*山东经济学院 40青岛大学 40山东财政学院 55郑州大学 50河南科技大学 35河南大学 50河南财经学院 80中国地质大学 武汉校区25 北京校30 武汉理工大学 50湖北大学 50湘潭大学 85中南大学 50长沙理工大学 35广东工业大学 55广东外语外贸大学 50深圳大学 50广西大学 50海南大学 60四川大学 50西南交通大学 50西南民族大学 40贵州大学 50贵州财经学院 40云南大学 50昆明理工大学 45云南财经大学 50西北大学 50西北工业大学 50西安理工大学 50西安电子科技大学 自定*西安建筑科技大学 50兰州大学 50兰州商学院 50青海民族学院 40宁夏大学 自定*石河子大学 35新疆财经大学 50中国科学院研究生院 自定*长江商学院 50注：法律硕士、公共管理硕士、工商管理硕士自定招生上限为200人，教育硕士自定招生上限为400人，以“自定*”标记；

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公共管理b区比较好调剂的大学：兰州理工、江苏大学、云南农业、中北大学、华政、杭州电子、南京邮电、广东工业、东北财经、江西财经、河南大学等等。建议双非本科（不是什么较为顶尖双非，如华政、杭州电子、南京邮电、广东工业、东北财经、江西财经、河南大学等等），调剂的时候不必太重视一定要去一个比自己学校好的双非。没有92和双一流的帽子，其实基本上都差不多，甚至一些没有帽子的双非(实力较强、地域好、名字好听）在就业的认可度还是比一些末流的211就业好很多的。公共管理近三年各省接受调剂院校汇总如下：北京：北京工业大学经济与管理学院、北京工业大学文法学部、北京科技大学文法学院、北京化工大学文法学院、北京邮电大学经济管理学院、北京师范大学政府管理学院、首都经济贸易大学城市经济与公共管理学院、中央民族大学管理学院、华北电力大学人文与社会科学学院、中国地质大学经济管理学院、北京城市学院、中国社会科学院大学政府管理学院。天津：天津师范大学政治与行政学院、天津商业大学公共管理学院、天津财经大学财税与公共管理学院。上海：上海理工大学管理学院、东华大学人文学院、上海海洋大学海洋文化与法律学院、上海师范大学哲学与法政学院。专业调剂浙江：浙江工业大学公共管理学院、浙江中医药大学人文与管理学院、浙江师范大学马克思主义学院、浙江师范大学人文学院、浙江师范大学文化创意与传播学院、浙江工商大学公共管理学院、中国计量大学人文与外语学院、浙江财经大学公共管理学院、宁波大学法学院。重庆：西南大学国家治理学院、重庆科技学院法政与经贸学院、重庆科技学院法政与经贸学院、重庆工商大学公共管理学院、中共重庆市委党校公共管理教研部。安徽：安徽工业大学公共管理与法学院、安徽工程大学人文学院（人文素质教育中心）、安徽财经大学。福建：福建农林大学公共管理学院、福建师范大学公共管理学院。广东：华南农业大学公共管理学院、华南师范大学政治与公共管理学院、深圳大学管理学院、广东财经大学研究生院佛山分院。院校调剂广西：广西大学公共管理学院、桂林理工大学公共管理与传媒学院、桂林医学院人文与管理学院、广西师范大学政治与公共管理学院、南宁师范大学经济与管理学院、广西民族大学政治与公共管理学院。甘肃：兰州大学管理学院、西北师范大学社会发展与公共管理学院。河南：河南理工大学测绘与国土信息工程学院、河南理工大学应急管理学院、河南中医药大学管理学院、新乡医学院新乡医学院第五临床学院、河南大学哲学与公共管理学院、黑龙江省社会科学院不区分院系所。湖北：华中科技大学医药卫生管理学院、武汉科技大学文法与经济学院、武汉科技大学马克思主义学院、中国地质大学公共管理学院、武汉理工大学经济学院、武汉理工大学法学与人文社会学院、武汉理工大学安全科学与应急管理学院、湖北工业大学经济与管理学院、湖北大学政法与公共管理学院、中南民族大学公共管理学院。江苏：江苏科技大学人文社科学院、河海大学公共管理学院、江苏大学管理学院、南京信息工程大学法政学院、南京财经大学公共管理学院、江苏海洋大学文法学院。江西：华东交通大学人文社会科学学院、南昌航空大学经济管理学院、南昌航空大学文法学院、江西师范大学政法学院。山东：山东科技大学文法学院、山东农业大学资源与环境学院、山东农业大学公共管理学院、山东财经大学MPA中心、青岛大学政治与公共管理学院。四川：西南交通大学公共管理与政法学院、电子科技大学公共管理学院、西南科技大学马克思主义学院、四川农业大学管理学院、四川师范大学经济与管理学院、西南民族大学公共管理学院。提醒：在筛选确定调剂院校时，一忌“眼高手低”，好高骛远，只关注好学校，对自身实力预判错误，在与高手对决中败下阵来，导致调剂失败；二忌妄自菲薄、缺乏自信，不敢尝试好学校，甚至导致录取院校中均是低于本科院校水平的学校，得不偿失。

这个是我转载别人的，希望对你有帮助。你可以选择性的摘抄对你有用的部分。科研项目风险管理探讨 摘要：为了分析重大科研项目风险的来源、性质和发生规律，及时识别出重大科研项目中存在的风险并采取措施予以解决，通过采用系统论的方法，对重大科研项目各阶段的风险管理方法进行研究。指出重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动，并得出重大科研项目的风险识别、风险分析与风险处理的方法。进而指出重大科研项目管理者必须综合运用多种方法、手段和措施，对重大科研项目各个阶段、各个环节进行风险管理。 关键词：科研项目；风险；风险管理 中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1000-2731(2007)04-0174-03 一、重大科研项目风险管理的特点 风险一般指活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。它具有几个方面的含义：风险是一种不确定性；风险是损失或损害；风险是预期和后果之间的差异。所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，防患于未然，或是在无可避免时寻求切实可行的补救措施，使意外损失降低到最小的程度。 重大科研项目具有创新性强、投资量大、综合系统优化需求高等特点，因此在项目的可行性研究阶段、审批阶段、招标投标阶段、招标后及在项目的实施期间，均应进行风险管理。重大科研项目的风险来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险的破坏力错综复杂，单一的管理技术或单一的工程、技术、财务、组织、教育和程序措施都有一定的局限性，必须综合运用多种方法、手段和措施，才能以最少的成本将各种不利后果减少到最低程度。因此重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。如项目风险管理在风险分析和风险评价中使用概率论、数理统计和随机过程的理论和方法。项目风险管理的基础是调查研究，对从事的项目进行调查和收集资料，必要时进行项目过程仿真和实验验证。只有认真地研究项目本身和环境，以及两者之间的关系、相互间的影响和作用，才能识别项目所面临的风险，做好项目的风险管理。 二、重大科研项目风险的识别、分析与处理方法 (一)风险的预测与识别 对项目可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础，是风险管理的第一步。它要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素?这些因素会引起什么风险?这些风险的严重程度如何?简而言之，项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果做出定性的估计。对项目进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德而菲法、头脑风暴法、情景分析法等。 重大科研项目容易存在以下风险： (1)重大科研项目周期长，科研项目研究过程中不可确定的因素多。项目的涉及面广，不仅同步进行的类似课题的进展会影响课题的时效性，而且在科研期间的政治、自然条件的变化等其他因素也会影响课题的进展，有时甚至关系到课题的成败。 (2)重大科研项目所涉及到的人员数量众多，而且由于项目周期长，在项目研制过程中可能会因项目组成员离职、调职甚至伤亡等原因而影响项目的正常进行。 (3)重大科研项目范围大，往往需要多学科交叉，多部门协调，容易引起协调上的问题。 所以，重大科研项目管理者必须密切关注环境因素的变化，包括类似课题的进展情况，以及在项目研究过程中政策及自然条件的变化；同时，重大科研项目管理者也必须协调好项目组成员以及项目内各学科之间的关系，避免由于人事纠纷、人员的变动以及各部门、各交叉学科间不能协调一致工作而给项目带来损失。 (二)项目风险分析与风险评价 风险分析即在对项目风险进行前期预测和识别的基础上，建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点设置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。 对项目进行风险分析的方法很多，诸如蒙特卡罗模拟法、计划评审技术、主观概率法、效用理论、灰色系统理论、决策树分析法、外推法、模糊分析法、影响图分析法等。蒙特卡罗分析法是重大科研项目中风险分析的常用方法。该法是一种通过对随机变量的统计实验和随机模拟求解数学、物理、工程技术问题近似解的数学方法，其特点是用数学方法在计算机上模拟实际概率过程，然后加以统计处理。该方法也是西方国家常用的项目风险分析方法。 风险评价就是对各种风险事件后果进行评价，并按其严重程度排序。首先需确定风险评价基准，进而确定项目的整体风险水平。在实践过程中风险识别、风险分析和风险评价绝非互不相关，常常相互重叠，需要反复交替进行。 以航天重大科研项目为例，美国航空航天局制定的一套相对风险评价基准，根据这套相对风险评价基准计量航天飞机研制和发射的风险。 重大科研项目风险图显示出：研制开始阶段的风险水平比发射时可接受的水平高。研制开始阶段的风险水平虽然很高，但项目组织者及技术人员相信，风险一定会随研究工作的进展而减小。研制开始时40％的成功概率就能够让决策者下决心把这个项目干下去。同时说明项目风险是随着时间和项目的进展发生动态变化的，因此有必要在整个重大科研项目实施中持续进行风险管理。 重大科研项目的风险识别、分析及评价主要应认真考虑以下问题：(1)项目有哪些风险；(2)风险造成损失的概率多大；(3)若发生损失，需要付出多大的代价；(4)如何减少或消除这些可能的损失；(5)如果改用其他方案，是否会带来新的风险。 (三)项目风险处理 可供选择的风险处理方法通常有：风险避免、风险控制、风险转移和风险承担。 风险避免是指当项目潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又没有其他策略可用时，通过更改方案、要求、规范等将风险降低到可接受的水平，消除高风险源，代之以较低等级风险。风险避免有时需要做出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲与风险真正发生时可能造成的损失相比，要小得多。 风险控制不是试图消除风险源，而是努力降低或缓解风险，就是降低风险发生的概率或是尽量减轻风险对项目的影响。 风险转移是在方案研制和设计过程中重新分配风险，从而降低整个系统的风险。所谓重新分配是指系统某个部分的风险重新分配到该系统的另一部分，或者使风险在研制管理部门、研制方或使用方之间进行重新分配。保险是转移风险的最常见的一种方法。如慕尼黑航天再保险公司所承担的150项航天项目保险就是项目组织者进行风险转移的例子。他们曾对俄罗斯的质子号火箭、阿里安那系列火箭、美国德尔塔火箭、乌克兰的水上发射平台以及各类通讯卫星、气象卫星、对地观察卫星等进行了性能保险和过程保险。在这些项目的实施过程中对项目的风险进行了有效的监控，为项目的顺利实施起到了积极的作用。 风险承担是指对存在的特定风险状况的认知从而主动做出决策接受相应等级的风险，无须专门进行风险控制。但是，应当预留出费用信息量余量和进度余量，以应对各种风险阶段决策可能产生的问题。 风险处理活动需要一定量的费用投入，因此，在建立项目的费用和性能目标时，必须为此留出一定经费额度。 因此，重大科研项目管理者应该在风险预测、风险识别、风险分析与风险评估的基础上，对重大科研项目中可能存在的各种风险按照风险的类别及对项目产生的危害程度采取相应的风险处理方法。 三、结论 重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科；是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程，涉及到不同层次的多个部门、多个环节、多个方面，也涉及到不同类型的管理人员。重大科研项目管理者必须综合运用多种方法、手段和措施，坚持不懈地跟踪整个项目生命周期的进展情况，逐步形成项目风险管理的闭环系统，对重大科研项目各个阶段、各个环节进行风险预测、风险识别、风险分析、风险评价及风险处理，确保重大科研项目的风险降到最低。因此，项目风险管理是重大科研项目管理中的重要环节，通过有效的风险管理可有效提高项目管理水平，为重大科研项目的顺利完成提供重要保证。 重大科研项目风险管理探讨

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项目管理有五大步骤和五大员:1.项目启动:项目窗口员 2.项目计划:计划员 3.项目执行:执行员 4.项目监控:监控员 5.项目结算收尾:审计员;

健康管理师培训不分地区，首先看你满足报名条件不，就目前全国只有13个考点有资格直接参加全国统考三级健康管理师，就看你要在哪里考，也不一定非要在当地去报面授，可以去网上找找线上培训，方便省钱，只要报名的时候报到你所报的地区就行，在云南地区，目前只有万年青培训有此资质，这是属于国家授权，全国统考，证书是由卫生健康委员会（原卫计委）或人力资源部和社会保障部颁发的职业资格证书，而非某些机构所谓提供的市区颁发的证书（那只是四级证书，2017年11月已经取消了）。万年青健康管理师培训是由权威专业的老师面授授课，授课老师都是国内知名的专家，教授，或是各大医院的主任，院长。比如云南健康管理促进会理事长，中国营养协会秘书长，硕士研究生导师周玲仙老师。从2018年5月1日开始，国家实行相关职业技术人员必须持证上岗，所以各位千万不要相信外面什么买卖证书的机构，正规的证书必须通过系统培训课程，参加全国统考，认准万年青培训，不要上当了。

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“工程建设项目管理五大员”是指施工员、质检员、预算员、安全员和资料员。

　　企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。　　根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：　　一、战略咨询　　二、财务咨询　　三、市场营销咨询　　四、人力资源咨询　　五、企业文化咨询　　管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。　　企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。　　方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。　　辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

企业管理咨询和猎头顾问哪个工作好 工作没有好坏，只有是否适合。 1、好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上，其中包括做过三年以上的猎头专员工作，有着丰富的猎头经验； 2、好的猎头顾问应该阅历丰富，曾在多家企业从事过很高的职位，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见； 3、好的猎头顾问应对需求企业和职位有一定了解，能够准确理解职位的需求； 4、好的猎头顾问能够熟练使用各种网路工具并迅速找到人才线索； 5、好的猎头顾问有过良好的成功案例和业绩； 6、好的猎头顾问一般具有良好的人力资源工作背景，能够提供职业发展指导及面试技巧。 7、好的猎头顾问具有极高的职业道德，对人才和客户高度负责，而不只是为了赚钱。 8、好的猎头顾问特别善于保守企业机密，更能保证应聘人员的职业安全，严守猎头行规。 9、好的猎头顾问服务态度良好，善于沟通和表达，与他们沟通总能使人感到心情愉悦，并能够听到他们发自肺腑的忠告和建议； 10、好的猎头顾问站在客户的角度考虑问题。 11、好的猎头顾问应有强烈的责任感和品牌维护意识 报考条件及业务工作年限计算，具备下列条件之一的，即可申请参加管理咨询师考试： 1、取得经济学或管理学类专业大学专科学历，从事管理咨询及相关业务工作满6年； 2、取得经济学或管理学专业大学本科学历，从事管理咨询及相关业务工作满4年； 3、取得经济学或管理学类专业硕士学位，从事管理咨询相关业务工作满2年； 4、取得经济学或管理学类专业博士学位，从事管理咨询相关业务工作满1年； 5、取得非经济学或管理学专业上述学历或学位，其从事管理咨询及相关业务工作年限相应增加2年； 6、通过全国统一考试取得经济师、会计师资格证书或经济类职（执）业资格证书，从事管理咨询及相关业务工作满1年； 7、香港、澳门居民申请参加管理咨询师职业水平考试，在报名时应提交本人身份证明、国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书、从事本专业工作实践证明； 8、台湾地区、外籍人员申请参加考试的具体办法另行规定。 上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位；从事相关工作年限要求是指取得规定学历前、后从事本专业工作时间的总和。 管理咨询师职业水平考试，实行全国统一考试大纲、统一命题、统一组织。原则上每年举行一次，定于每年的第二季度进行。 满飞(上海)企业管理咨询这个公司怎么样？应聘猎头顾问这个职位 猎头最多的网站，云猎头网 请上去看看 猎头首选云猎头网 哪个企业管理咨询好点？ 可以去知本咨询，有很多年的历史了，咨询师都是国内著名大学的管理学专家，比如北京大学等等。 宜宾有哪些企业管理咨询机构在做常年企业管理咨询顾问服务 宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司好像在做，可能你要具体咨询一下他们！ 企业管理咨询哪个公司好？ 知本创业者只有通过创新过程才能够创业。所谓创新，按熊彼特的观点就是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”，引人生产体系，并给企业家带来利润。知本创业，通常也要将各种知识的组合引入生产体系，将知识转化为新产品、新工艺或新的服务。创新对于知本创业者来说具有十分重要的意义。创新既是创业的基础，又是创业的手段。尽管任何创业都需要创新，但是知本创业尤其需要创新精神和创新能力。举世闻名的知本创业家比尔-盖茨就是以创新为依托，创办实业而取得成功的；中关村的王江民也是以研发出“反毒软体”而迅速致富的。从一个个知本创业成功的经验中不难看出，知本创业是一种创新过程，创新是知本创业的灵魂。 知本“管理思想轮”的元件是企业管理各个维度的管理思想应用模型，是知本咨询在战略、组织、制度流程、人力资源、财务、企业文化等方面原创性的贡献，用以帮助企业解决相关领域的个性化问题。 创业办一所企业管理咨询顾问公司,企业管理者进 1 单纯地搞培训没有多大出路，现在这样的培训公司太多了，如果吸引到一些名师加盟可以撑一下门面。 2 要想快速地脱颖而出的话，最好找一家半死不活的公司，还有一定资源，产品还行，只不过在某些环节出了问题，导致目前的困境，你如果带领一个咨询团队能够找到问题，并能帮助这家企业起死回生的话，不愁不能脱颖而出。 3 到开发区去注册，通常会有一些补贴，其他的优惠政策现在基本上不搞了。 重庆哪个企业管理咨询公司专门给中小企业做企业管理咨询？ 重庆研创企业管理咨询 咨询下，企业管理咨询这块，哪个好点？ 了解下知本咨询，他们挺ok的，有很多年的历史了，而且咨询师都是国内著名大学的管理学专家，比如北京大学等等。 企业管理咨询选哪家好？ 东方慧博啊，今年已是第三年续签 哪家企业管理咨询好呢？ 拥有知识是知本创业的首要条件。知识本身不会引来财富，除非加以组织，并以实际的行动计划精心引导，才能达成累聚财富的确切目标。“知识就是力量”，对于创业来说知识只不过是“潜在的”力量而已。只有经过“资本运动”，人们才能将知识转变为创业的知本。许多大学教授尽管集各式各样的一般知识于一身，但他们却不会赚钱，他们专精于传授知识，但不擅长使用知识，或者组织知识，没有把知识转变为赚钱的知本。 经过近二十年的实-战经验和研究总-结所沉淀出的企业成长思-想是知本咨询管理思-想体系的核心，可以有效的解决身处不同阶段企业所遇到的各类成长难题。

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总论一. 基本概念二. 企业财务管理的内容与基本职能三. 企业财务管理的原则四. 企业财务管理的目标五. 企业财务管理的结构及关系第一章 企业财务战略规划管理模板第一节 企业财务战略规划理论精要一. 基本概念二. 企业财务战略系统规划第二节 企业财务预测管理模板一. 企业财务预测管理流程流程一：确定预测对象和目标流程二：制定预测计划流程三：搜集. 整理相关信息流程四：选择预测方法财务预测的方法定性预测方法方法一 德尔菲法方法二 主观概率法方法三 交叉概率法定量预测方法方法一 因素分析法方法二 趋势分析法流程五：财务预测实施成本费用预测的方法方法一 产量成本法方法二 因素分析法方法三 目标成本法方法四 销售收入成本费用率法营业收入预测的方法方法一 专家意见法方法二 指数平滑法方法三 时间序列法方法四 季节指数法利润预测的方法方法一 比例分析法方法二 本量利分析法流程六：对初步预测结论进行分析评价流程七：修正预测结果流程八：输出预测结果二. 企业财务预测管理表单范例预测损益表预测资产负债表收支预测表资金来源运用预测表内外销收入预测表三. 企业财务预测文案范例X X公司设备投资回收预测报告关于生产线长期投资净现值的预测报告关于公司来年销售收入. 成本. 利润. 资金需要量的预测报告第三节 企业财务计划编制模板一. 企业财务计划编制流程流程一：确定企业利润目标确定企业利润目标的步骤步骤一 确定目标成本步骤二 纷解目标成本流程二：进行调查研究和前景预期调查研究和前景预期的一般步骤步骤一 销售部门的预测步骤二 生产部门产量预测步骤三 其他部门的支持保障步骤四 财务部门综合处理流程三：拟定井汇总财务计划方案流程四：进行财务分析, 审议财务计划方案审议分析. 财务计划方案的步骤步骤一 明确分析范围步骤二 确定分析方法步骤三 进行因素分析步骤四 为经济决策提供各种建议企业财务分析的基本方法方法一 比率分析法方法二 比较分析法方法三 因素分析法方法四 趋势分析法流程五：综合平衡, 制定计划二. 企业财务计划文案编制范例X X公司年度财务计划三. 企业财务计划编制管理表单范例资金调度计划表生产性专用基金计划表专用拨款计划表专用借款计划表企业管理费用计划表主要产品单位成本计划表产品成本计划表年度财务收支计划总表第四节 企业财务预算管理模板一. 企业财务预算管理流程流程一：明确财务预算内容流程二：编制长期销售预算长期销售的预算方法方法一 定性预测法方法二 销售百分比法流程三：业务预算业务预算的步骤步骤一 销售预算步骤二 应收账款预算步骤三 生产预算步骤四 应付账款预算流程四：报表预算报表预算的步骤步骤一 现金预算步骤二 编制预计损益表步骤三 编制预计资产负债表步骤四 编制现金流量表流程五：财务预算管理二. 企业财务预算管理制度范例企业财务预算管理制度资金预算制度三. 企业财务预算管理表单范例企业管理费用预算表企业直接人工预算表企业财务费用预算表企业现金收支预算表企业盈亏预算结算表四. 企业财务预算报告文案范例X X公司年度财务预算报告X X公司投资预算报告第五节 企业财务预测管理参考案例迪斯尼公司的财务计划宝钢的财务预算管理体系第二章 企业筹资管理模板第一节 企业筹资管理理论精要一. 基本概念二. 企业筹资的原则三. 企业筹资的动机四. 企业筹资的分类第二节 企业筹资管理流程流程一：预测确定资金需要量确定资金需要量的方法方法一 销售百分比法方法二 线性回归分析法流程二：选择筹资战略流程三：进行企业筹资决策流程四：确定最佳资本结构最佳资本结构决策的方法方法一 因素分析法方法二 比较资本成本法方法三 无差异点分析法方法四 财务两平点法流程五：选择筹资渠道和筹资工具流程六：选择筹资方式第三节 企业筹资管理制度范例企业筹资管理制度第四节 企业筹资管理表单范例筹资渠道与筹资方式的配合表企业筹资分析表企业筹资需求分析表企业筹资风险分析表企业筹资成本利润分析表第五节 企业筹资管理文案范本筹资预算报告企业融资租赁申请书融资租赁借据流动资金借贷合同股份有限公司人民币股票招股说明书第六节 企业筹资管理参考案例上海上菱电器增发新股筹资青岛啤酒的捆绑筹资第三章 企业投资管理模板第一节 企业投资管理理论精要一. 基本概念二. 企业投资的基本原则三. 企业投资的目的第二节 企业投资管理流程流程一：分析投资环境投资环境分析的方法方法一 调查判断法方法二 加权评分法方法三 汇总评分法流程二：选择投资战略流程三：选择投资组合与方式流程四：投资项目规划流程五：投资风险分析投资风险分析的方法方法一 定性分析法方法二 专家调查法方法三 加权评分法流程六：评估投资的经济效益评估投资经济效益的方法评估投资经济效益的基本方法方法一 投资产出率法方法二 投资占用率法评估投资经济效益的一般方法方法一 投资回收期法方法二 投资报酬率法方法三 净现值法方法四 内含报酬率法方法五 获利指数法流程七：进行投资第三节 企业投资管理制度范例公司投资管理制度第四节 企业投资管理表单范例企业直接经营投资影响因素表企业投资计划概算修正比较表企业投资方案的营业现金流量计算表企业投资经济效益分析表企业投资项目净现值分析之增量成本法表企业投资项目净现值分析之总成本法表第五节 企业投资管理文案范本投资火电站可行性研究报告开发新产品的投资决策方案第六节 企业投资管理参考案例ARD公司的风险投资“荣事达”无形资产投资策略第四章 企业资产管理模板第一节 企业资产管理理论精要一. 基本概念二. 企业资产管理的原则三. 企业营运资金管理关系图第二节 企业现金管理模板一. 企业现金管理流程流程一：制定现金收支计划制定现金收支计划的步骤步骤一 预测现金流入量步骤二 预测现金流出量步骤三 确定现金余缺流程二：控制日常现金收支加速现金账款回收的方法方法一 银行业务集中法方法二 锁箱法控制现金支出的方法方法一 推迟支付应付账款方法二 采用汇票付款方法三 合理利用“浮游量”方法四 改进工资支付模式流程三：确定最佳现金持有量确定最佳现金持有量的方法方法一 现金周转模式法方法二 因素分析模式法方法三 成本分析模式法方法四 存货模式法方法五 Miller—Orr模型模式法流程四, 现金余缺调整二. 企业现金管理制度范例企业现金收支管理制度三. 现金管理表单范例企业现金盘点报告表企业外币资金登记表企业出纳统计日报表企业支票登记明细表企业现金收支月 日 报表企业资金调度日报表企业资金差异报告表第三节 企业应收账款管理模板一. 企业应收账款管理流程流程一：控制庄收账敷持有水平确定应收账款最佳持有水平的方法方法一 测算信用额度的最小成本法方法二 测算信用额度的最大收益法流程二：制定应收账款政策制定应收账款政策的步骤步骤一 制定信用标准步骤二 确定信用期限步骤三 确定信用条件步骤四 制定现金折扣政策步骤五 制定收款政策步骤六 制定综合信用政策流程三：监督应收账款监督应收账款的方法方法一 账龄分析法方法二 ABC分析法方法三 总额对比法流程四：应收账款收款管理催收应收账款的步骤追讨应收账款的有效方法方法一 讲理法方法二 恻隐法方法三 疲劳战法方法四 激将法方法五 软硬兼施法流程五：建立坏账准备制度计提坏账准备的方法方法一 销货百分比法方法二 账龄分析法方法三 应收账款余额百分比法二. 企业应收账款管理制度范例企业应收账款及应收票据管理准则X X公司问题账款管理办法企业呆账管理办法企业账款催收管理办法三. 企业应收账款管理表单范例企业信用状况评定表企业信用风险系数表企业折扣率决策分析表企业应收应付票据登记表企业应收账款 票据 分类明细表企业应收账款管理表企业年. 月份应收账款明细表企业呆账核销汇总表第四节 企业存货管理模板一. 企业存货管理流程流程一：存货规划流程二：分析存货成本流程三：确定经济批量确定经济批量的方法方法一 图示法方法二 逐次测试列表法方法三 公式法流程四：存货的日常管理控制存货控制的方法方法一 存货归口分级控制法方法二 ABC控制法方法三 周期检视法方法四 双档法流程五：存货储存期控制二. 企业存货管理表单范例库存商品存货报表企业材料资金ABC分类表企业产品结构表库存商品及进销差价报表第五节 企业固定资产管理模板一. 固定资产管理流程流程一：固定资产计价固定资产计价的方法方法一 平均年限法方法二 工作量法方法三 双倍余额递减法方法四 年数总和法流程二：固定资产的保管流程三：固定资产的保全固定资产保全的步骤步骤一 建立管理卡及明细表步骤二 保险投保步骤三 办理投保手续步骤四 委请保安步骤五 保险索赔步骤六 保管保单步骤七 续保流程四：固定资产的维修流程五：固定资产的处置与报废管理固定资产处置与报废管理的步骤步骤一 闲置提报步骤二 资产抽点. 检核步骤三 输入数据步骤四 拟定对策流程六：固定资产的更新流程七：固定资产利用效果的考核流程八：固定资产盘点流程九：固定资产差异分析二. 企业固定资产管理制度范例企业固定资产管理规定企业固定资产管理制度三. 企业固定资产管理表单范例固定资产登记卡固定资产增加表固定资产让售比价表固定资产移转表固定资产减损表第六节 参考案例冰山集团的资本运营策略第五章 企业利润分配管理模板第一节 企业利润分配管理理论精要一. 基本概念二. 利润分配的原则三. 利润分配主体四. 影响利润分配的因素第二节 企业利润分配管理流程流程一：形成利润总额流程二：调整应纳税所得额流程三：缴纳企业所得税流程四：税后利润分配流程五：向投资者分配利润向投资者分配股利利润的步骤步骤一 股利分配决策步骤二 选择股利政策步骤三 选择股利支持日步骤四 制定股利分配的具体政策步骤五 股利发放第三节 企业利润管理制度范例公司利润中心制度实施办法企业年薪期权管理制度第四节 企业利润分配管理参考案例申能股份分配制度——股票回购第六章 企业财务分析管理模板第一节 企业财务分析管理理论精要一. 基本概念二. 财务分析的种类三. 财务分析的目的四. 财务分析的意义第二节 企业财务分析管理流程流程一：明确分析目的流程二：搜集相关资料流程三：选择分析方法财务分析的基本方法方法一 比率分析法方法二 趋势分析法方法三 比较分析法方法四 因素分析法流程四：资产负债表分析企业资产负债表分析的步骤步骤一 分析企业资金平衡状况步骤二 分析基本结构步骤三 分析偿债能力流程五：利润表分析利润表分析的步骤步骤一 收支结构分析步骤二 收支项目分析步骤三 赢利结构分析步骤四 赢利能力分析步骤五 资产管理能力分析流程六：现金. 流量表分析现金流量表分析的步骤步骤一 收支的结构分析步骤二 现金流量的趋势分析步骤三 偿债能力分析步骤四 支付能力分析步骤五 获取现金能力分析步骤六 现金流量充分性分析 重要项目分析流程七：报表附注分析报表附注分析的步骤步骤一 进行单项分析步骤二 分类分析步骤三 综合分析流程八：进行因素分析, 发现问题流程九：总结经验, 提出建议第三节 企业财务分析管理制度范例企业效绩评价操作细则 修订第四节 企业财务分析管理表单范例财务管理调查表资产负债构成比率分析表经济效益分析表投资专案管理卡表主要财务比率分析表现金流量比较表第五节 企业财务分析管理文案范本X X公司年度财务分析报告X X公司财务评价第六节 企业财务分析管理参考案例Adaptec的财务折表分析

《责任胜于能力》读后感 我曾思考这样一个问题， 那就是我应该对吉安公司进行一种怎样 的定位？是给予我工资、是我赖以生存的企业？还是其乐溶溶、给予 我友爱与温存的大家庭？是展现自我风采、 实现人生价值的舞台？还 是劳我筋骨、炼我心魄的大熔炉？也许都是，也许都不是。 其实，我和所有的人一样，生活在公司这样一个大家庭当中，在 各自的岗位上用强烈的责任心演绎着精彩的人生。 《责任比能力重要》 是一本好书，我很感谢《责任比能力重要》，也感谢公司给我们结识 这本书的机会。读罢这本书，强烈的责任心驱使我更加努力、更加认 真的对待自己的这份工作。作为公司的一份子，我是既感到无比自豪 又深感责任重大。在公司的每一天，每时每刻，我都能够得到不同的 感受，不同的启示，不同的教育。回忆工作中的点点滴滴，唯有“责 任”使我记忆犹新、历历在目。 什么是责任？我的理解是：责任是对工作认真负责的态度，是最 基本的职业精神。“为别人干活、为别人打工"这种想法，绝对不是 一个优秀员工的想法。 一个优秀的员工把工作看成一个实现抱负的平 台，他们已把自己的工作和公司的发展融为一体了。现实生活中，可 。 能有很大一部分人当初盲目地选择了学校和专业， 等到真正发现自己 兴趣所在之后，也只能被动地去接受工作。在这些人开来，是工作选 择了自己，而非自己选择了工作。但是我认为，无论是被动地接受工 作还是主动地选择工作，只要是自己的工作，就应该责无旁贷地去完 成，并且要完成好，这是自己的责任。既然从事了这份工作，就必须 承担责任。 一个人不论社会地位高低，能力大小，这都没关系，关键是看你 有没有强烈的责任心。 我们在日常工作中也往往会遭遇岗位的调动或 职位的变迁。但无论在任何一个岗位上，我们都是公司的主人，都应 该肩负起建设纪念馆的责任。也许具体分工不同，但是责任却是相同 的。只有负责任的人，才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心 的人，也就没有了发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，只能整日 沉溺于“怨天尤人”之中。责任承载着能力，一个充满责任感的人， 才有机会充分展现自己的能力。 对于“责任胜于能力”这一理念我非常赞同。这是因为责任与能 力相比较，责任更重要。书中强调了责任的重要性，但也同样注重能 力。如果一个人有强烈的责任意识，他就会努力地去学习，全力以赴 地去工作。他会有一种使命感和奉献精神，也会注意不断提升自己的 能力。一般来说，这样的人工作肯定比较出色，对单位和社会的贡献 也会大一些。当然，如果我们既有强烈的责任心，又有很强的能力， 那是最理想不过了。 “责任重于泰山”，这是我们经常讲的一句话。每一个能够成功 发展的优秀企业都非常强调责任的力量。可以说一个人的成功，与一 个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越 自身的努力。从某种意义上讲，责任，已经成为人的一种立足之本， 成为企业求生存求发展的重要能力。一个人生活在这个社会上，即使 是一个自由职业者，他也会和各种团队、组织和人员发生往来，在这 个过程中，责任感是最基本的能力，如果你缺乏责任，组织不会聘用 你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来， 亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。在这个世界上，有才 华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多。只有责任和能力共有 的人，才是企业和公司发展最需要的。 责任可以改变工作的态度，决定你的工作成绩，我们在工作中， 应承担起自己所在工作岗位的责任，积极主动享受工作乐趣，全力以 赴，满腔热情地做事；要以高度的责任感对待自己的工作，把每一件 小事做好，树立对事业追求的标杆，用自己的特长和学到的理论指导 自己的工作实践，去实现自己的人生价值。一个人无论在什么工作岗 位上，不管你做的是什么样的工作，最关键的一点就在于有没有责任 感，是否认真履行了自己的责任。 责任不允许寻找借口。借口与责任心有关。一个有高度责任心的 人是从来不找借口的。即使工作遇到困难，他努力寻找的是解决问题 的方法、 途径， 是认定了目标后的百折不挠。 而一个缺乏责任心的人， 考虑更多的是“尽力就可心安”，而对于完不成任务，因为找到了自 认为合情合理的借口。可以向领导交差，就放弃了追求成功的努力。 长此以往，因为缺乏成功的体验，个人的自尊心，自信心也必将逐渐 消磨，难以追求成功的愿望，难以追求成功的人生。 只要你认真地、勇敢地担负起责任，你所做的就是有价值的，你 就会获得别人的认可与尊重。人的一生必须承担着各种各样的责任， 社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避责任，对于自己 应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了 生活，也将被生活所放弃。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的 潜能，能力永远由责任来承载。正如书中所说的“假如你热爱工作， 那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。我 们在工作中，就应爱岗敬业，并承担起自己 所在工作岗位的责任， 才能作到“精业、兢业、敬业、乐业”，才能真正享受工作的乐趣， 才能真正做到为公司又好又快地发展作出自身应有的贡献。 人力资源部 郭瑶 《责任胜于能力》读后感 责任与能力哪个更重要？很多公司在面试时，总是喜欢问“你有什么能 力？”“你有哪些特长？” 、 ，很少有人关注你的责任感怎样？《责任胜于能力》 一书中提到 “一个员工能力再强， 如果他不愿意付出， 他就不能为企业创造价值， 而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的 价值来。 ” 一、责任本身就是一种能力。 一天，在与一位老师进行授课经验交流时，她说， “如果你讲不出有价值的 内容给学生， 自己都觉得惭愧， 怎么能对得起自己挣的工资呀， 不论工资是多少， 总是挣了吧。 ”当时我在想，这是一位责任感很强的教师。 《责任胜于能力》一书 中也提到责任本身就是一种能力。如果一位教师有很强的责任感，我想她会想尽 办法、绞尽脑汁去思考如何上好每一堂课。因此，我认为责任心强的人能力也不 会差到哪里去， “责任”这种能力会驱使她必须做好事情，虽然可能不是最优秀 的，但也一定是值得学习的。 二、清楚责任，才能更好地承担责任 《责任胜于能力》一书中提到“这个世界上，没有不需承担责任的工作，学 会认清责任，是为了更好地承担责任。 ”当今，学院正处于改革发展的关键时刻， 面临着国家教育部第二轮人才培养评估。每一个教职工只有认清自己的责任，才 能更好地承担责任。学院的发展关乎着每个人的安危，我们必须号召全体教职工 能够认清责任，勇于承担责任，为学院的发展尽我们应尽的力量。 三、拒绝借口，勇于负责 学院早就倡导“没有任何借口，对结果负责” 。的确，没有做不好的工作， 只有不负责任的工作。假如人人都能把工作看到是自己的责任，而不是单纯的需 要完成的任务，那工作的效率会大大提高；假如人人都能对工作完成之后的结果 负责任，那工作的质量会大幅提高。更不要说对工作推诿，那更是一种不负责任 的体现。 三、让责任成为习惯 《责任胜于能力》 一书中提到 “对很多人来说， 每天的工作可能是一种负担， 一种不得不完成的任务，他们并没有做到工作所要求的那么多、那么好。 ”这是 一种缺乏责任感的表现。比如，数据采集平台填报这项工作，在填报工作中我有 这样的体会：如果人人都能够按时准确地填报自己负责的数据，最后审核起来就 不会麻烦，工作效率也会大大提高。试想一下这样一项定期开展的工作，如果每 次都有人不认真，那将会给大家徒增很多烦恼，沉重而苦不堪言。工作不仅仅是 一项任务，更是一种责任的体现，如果人人都能够养成高度负责的习惯，我们的 工作将会高效率完成。 四、责任即荣誉 责任是一种精神，是素质的表现，责任即荣誉。责任并不是要求我们争功好 利，而是一种精神的体现，尤其是作为教师，这个光荣的行业要求我们要对得起 学院，对得起学生，更要对得起自己。 软件与传媒艺术专业群 传媒艺术与广告设计系 广告设计教研室 张静 2012.3.7

复制的 有同样问题 最佳答案 国内工商管理专业高校排名清华大学经济管理学院清华大学经济与管理学院正式成立于1984年，朱■基教授为首任院长。在全国一级学科评估中，清华大学工商管理学科整体水平排名第一。该校十分注重培养具有中国情怀全球视野的一流工商管理人才，国际交流十分突出。除了具有世界顶尖豪华阵容的“顾问委员会”和给本科生授课的“海外特聘教授”之外，在培养方案上也与国际接轨，是国内教育培养理念最先进的。上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学是国内历史最悠久、最早开办管理学院的高等学府之一。安泰经济与管理学院的历史可追溯到1903年盛宣怀向清政府奏请开办的“南洋公学高等商务学堂”。交大本科生入学前两年不分专业，然后为学生动态设置专业方向。多数课程采取双语或全英语授课。每年有几十名本科生参加海外大学夏季课程学习，进行本科生互派交流。中山大学管理学院中山大学管理学院成立于1985年，素有中国商界“黄埔军校”之美誉。其工商管理得到香港何氏教育基金、霍英东基金、培华基金等海内外基金的大力支持。此外，该校工商管理学科是国家重点一级学科，位于全国领先地位。上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院创始于上世纪50年代，是首批授予工商管理硕士学位的试点单位，拥有孙怀仁、梅汝和、朱钟棣等一大批著名的教授、学者和在各领域崭露头角的中青年教授、博士。在教学过程中大量采用案例分析、现场角色模拟、专题项目研究、计算机模拟和外聘专题讲座的形式。（一本）二级梯队：老牌专业，省内领先在我国，大学通常以理工、师范、农业之类的词汇冠名，而财经也是其中之一。各省的财经院校一般都具有较好的工商管理学科基础，是所在省份工商管理教育的领头羊。此外，也有不少省市的综合性大学在本专业的教育方面建树颇深。南京财经大学工商管理学院南京财经大学从两方面加强工商管理教育：一方面，组织学生到工厂参观学习，了解企业作业环节的日常管理和流程管理，增强理论联系实际的能力；另一方面，聘请各类企业经营管理人员到课堂传授实际经验、做讲座，以加强学生对社会和经济发展的了解和认识，培养学生的责任感和进取心。湖南大学工商管理学院湖南大学工商管理专业以投资与理财、人力资源管理两个专业方向为主要特色。从本院的博士和少数优秀的硕士研究生中为本科生挑选班主任，通过多种角色的指导和对在校学生进行的“职业生涯规划”教育，使学生在学习上更能够坚定方向，在社会实践中更能明确重点。江西财经大学工商管理学院江西财大工商管理专业是省级品牌专业和由国家管理的专业。该专业先后与江中集团、江西联创光电和麦德龙超市等单位签订学生实践教学合作协议，它们在学院设立助学金和奖学金，为学生提供实习机会，并优先录用学院毕业生。安徽财经大学管理学院安财的工商管理专业设有两个方向：一是公司管理，二是创业管理。针对近年来房地产开发热潮，学院还设立了房地产经营管理方向来培养应用型人才。云南财经大学工商管理学院云南财大非常希望自己的工商管理学生能够具有国际视野。为此该校分别与美国库克大学、澳大利亚查理思窦大学和英国格林威治大学进行交换生教育合作。西南财经大学工商管理学院西南财大的工商管理教育已开展了半个多世纪。在培养学生管理技能时，该校特别注重让学生参与科研、实践和创新活动，还要求学生熟练掌握计算机和外语等技能。三级梯队：特色出位，注重实践这类高校大多不具有名校的光环，也没有太多的名师，但好酒隐于巷，它们通过自己多年来的探索与定位，走出了一条特色之路。这些高校的专业学生，更具有某一特定方向的实践和决策能力。天津商业大学商学院天津商业大学工商管理专业是天津商业大学最早开办的学科专业。该校设立了工商管理协会，通过“走进名企”系列活动和由学生自行创作并颇具特色的《管理之舟》学术性会刊加强了学生的动手能力和专业素养。北京师范大学珠海分校特许经营学院特许经营被实践证明是20世纪最成功的商业模式，是21世纪最有前景的主流商业模式。而北师大珠海分校是目前我国唯一一所进行特许经营本科层次专业教育的学院。东华理工大学经济与管理学院东华理工大学是一所具有核地质背景的国防军工院校，1997年起开办工商管理类专业，在十多年的探索中，该校注重以当地的珍视明药业、江铃集团等企业为案例，让学生深入其中发现问题、分析问题并解决问题。其工商管理类专业获得了江西省品牌专业称号，是省级重点学科。此外，学校还设有地质经济管理研究中心等服务于国防科技事业与地方经济建设的特色研究机构。长春税务学院工商系长春税务学院工商管理专业的师资力量省内一流。孙丽辉教授、车延杰教授和李金荣教授都在省内算是拔尖的了，院长宋东林教授在工商管理方面也有所研究。此外还有欧亚集团董事长、金士百集团总经理等人担任客座教授。浙江师范大学工商管理学院浙江师范大学将工商管理专业定位为“企业家成长的摇篮”，而该专业在全省各地建有近50家实习基地。另外，学院还建有先进的企业管理实验室，设有“企业家论坛”、“大学生创业设计论坛”等旨在提高学生创新意识和创业能力的第二课堂。从近几年就业情况分析，工商管理专业毕业生就业形势非常乐观，就业率都在98%以上。以上只是在各类大学中挑出的一些独具特色的工商管理学科，而我国开办工商管理类专业本科高校众多，难免对一些特色学校有所遗漏。其实学校的工商管理专业如何并不重要，重要的是，你如何选择铺就管理求学之道。■附1：教育部全国高校一级学科水平排名——工商管理（2006年，取前20名）名次 学校 分数1 清华大学、西安交通大学 943 中国人民大学、南开大学 925 南京大学 906 厦门大学 897 上海交通大学 878 北京大学、上海财经大学、浙江大学、中山大学 8612 复旦大学 8013 重庆大学 7914 东北财经大学、湖南大学 7816 天津大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、华中科技大学 7720 吉林大学 76附2：工商管理（1202）国家重点学科分布表会计学 中国人民大学、东北财经大学、上海财经大学、厦门大学、中南财经政法大学企业管理 南开大学、南京大学、中山大学、西安交通大学、中国人民大学技术经济及管理 清华大学、重庆大学

报考云南财经大学与英国格林威治大学合作培养项目管理研究生是有一定优势的，具体原因如下：首先，学位受中国教育部认可和国内国际认可，可享受国内大学硕士学位同等待遇，直接申请国内、国外博士学位。其次，云南财经大学是中国政府认可的具有经济学、管理学、哲学和法学的学士、硕士学位授予权的大学，是云南省重点大学之一。本合作项目具体承办单位云南财经大学国际工商学院是专门进行国际教学交流与合作的教学单位。与英国格林威治大学合作培养硕士研究生项目两个，具有较强的国际合作办学经验和条件。最后，格林威治大学创立于1890年，是一所历史悠久、学风淳朴的国际化综合性大学，被评价为全英国最优秀的两所新兴大学之一,前身为英国皇家海军学院。现有20000名来自80多个国家的学生，她拥有英国最好的建筑与园林设计专业，她的校园建筑群号称英国的凡尔赛。总之，合作培养项目管理研究生是有一定优势的，想要报考的考生请放心报考。考研政策不清晰？在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士开放网申报名中。

首先先纠正一下...学院的名字是国际工商学院~请问你考上的澳班的哪个专业呢，其实...我是澳班的国际金融专业的~课程方面，你要做好心理准备...确实很多~而且大部分与英文相关，而且基本没有选修课，毕竟是双学位吧~关于评价...你应该也知道，与其他学院相比，国工的学费较高，所以他们会怎么说可想而知，不过，毋庸置疑的~国工的硬件设施和教师质量绝对是全财大最好的，单是两个免费的机房，就很好~具体的只有你来亲身经历了吃啊知道，我所说的也仅代表我自己的看法~就我个人而言，在国工的这一年，我获得了很多，并且，我从未后悔来到这里~就这样，希望对你有所帮助~

一楼的没读过就不要乱讲，谢谢，不要不懂还装懂，恶心那个是专业，属于国际工商学院，是二本，但是近几年录取的考生成绩都是在一本线上合作办学的意思是，读出来是双学位，外方核心课程是由外方大学派教授过来亲自教课澳方我不知道，我是美方的会计专业，教我们美方的会计和金融的教授是美国的CPA，每次考试都把我考的要死要活的。但是双学位也不是这么好拿的，老师规矩较严，全部课程过了不行还要平均积点达到标准，不能补考，只能重修。外方课程还是比较锻炼自己的。但是说缺点的话，中方的课程请的外院老师都不错，但是课程安排并不能达到像其他没有合作办学的学院那样精致，往往就学不到点上。

报考云南财经大学与英国格林威治大学合作培养项目管理研究生是有一定优势的，具体原因如下：首先，学位受中国教育部认可和国内国际认可，可享受国内大学硕士学位同等待遇，直接申请国内、国外博士学位。其次，云南财经大学是中国政府认可的具有经济学、管理学、哲学和法学的学士、硕士学位授予权的大学，是云南省重点大学之一。本合作项目具体承办单位云南财经大学国际工商学院是专门进行国际教学交流与合作的教学单位。与英国格林威治大学合作培养硕士研究生项目两个，具有较强的国际合作办学经验和条件。最后，格林威治大学创立于1890年，是一所历史悠久、学风淳朴的国际化综合性大学，被评价为全英国最优秀的两所新兴大学之一,前身为英国皇家海军学院。现有20000名来自80多个国家的学生，她拥有英国最好的建筑与园林设计专业，她的校园建筑群号称英国的凡尔赛。总之，合作培养项目管理研究生是有一定优势的，想要报考的考生请放心报考。考研政策不清晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士开放网申报名中：https://www.87dh.com/yjs2/

主席是柳瑞 副主席是王恒博，都是市场营销的。 团副是王鹏。都是孟丽娜老师带的学生哦。牛逼哦。

一、云南大学旅游文化学院教务管理系统入口及简介 在巍峨庄严的玉龙雪山下，奔腾不息的金沙江畔，坐落着一所具有传统文化和民族特色的高原学府—— 云南大学 旅游文化学院。这里一流的办学条件，先进的教学理念，开放的培养模式，独具特色的学科专业，专业的师资团队，吸引着来自国内外的莘莘学子深造学习。 云南大学 旅游文化学院于2002年在丽江按新体制、新机制、新模式举办，并于2004年1月经国家教育部首批确认为独立学院。目前，学院有全日制在校生16880人，为社会培养合格毕业生3万余人。 经过十余年的建设、发展，学院现已成为一所以经济学、文学、管理学、艺术学等学科门类为主体，多学科协调发展，培养高素质本科应用型人才的独立学院。学院设有经济学、文学、工学、管理学、艺术学、理学、医学7个学科门类，16个一级学科，28个专业。初步形成了适应地方经济和社会发展需要，多学科协调发展的应用型本科专业体系。与美国、法国、印度、日本、泰国等国家和香港、台湾地区的高等学校建立了互访、合作关系。 学院校园环境优美，古朴典雅，具有纳西族和白族风格的校园建筑别具一格，获得国家建设部建筑设计银奖，并与人民大会堂等知名建筑一同荣获国家“建国60周年建筑创作大奖”，是云南省唯一获此殊荣的单位;云南省住房和城乡建设厅授予学院“云南省园林单位”称号;入选全国校园环境满意度50强高校。优美的校园环境和先进的教学设施为学生提供了舒适的生活环境和良好的学习条件。 云南大学 旅游文化学院教务管理系统入口： http://www.lywhxy.com/jwc/ 二、云南大学旅游文化学院王牌专业有哪些 重点专业建设：外语专业 品牌专业建设：旅游管理专业 特色专业建设：艺术设计

云南大学 旅游文化学院教务管理系统入口： http://www.lywhxy.com/ 根据云南省教育厅、云南省司法厅、云南省普及法律常识办公室以及丽江市等主管部门的工作安排，为进一步加强师生对宪法的学习，全面提升师生的宪法意识和法治素养，为推进依法治校、依法执教提供坚实的宪法保障， 云南大学 旅游文化学院高度重视，印发了《 云南大学 旅游文化学院关于开展宪法宣传教育活动的通知》，以宪法宣传教育“十个一”活动为抓手，全面提高了师生的法律素质。 一、开展宪法（法治）专题宣讲报告会 11月23日下午，为进一步深入开展宪法宣传教育，强化宪法宣传教育效果，提升学院师生法制意识。 云南大学 旅游文化学院在学术报告厅举行了宪法宣讲报告会，此次报告会由 云南大学 法学院党委书记陈云东教授担任主讲人，学院党委书记祁顺华担任主持人，学院各领导、党委理论学习中心组成员、机关直属各支部代表、各二级学院学生代表共同参加。 报告会中，陈云东教授以“学习新宪法修正案，增强依宪治国意识”为主题。他讲道，此次宪法修正案，在进入******的重大历史背景下，确立了在国家政治生活和社会生活中的指导地位，全面体现了党和人民在******和改革实践中取得的重大理论创新、实践创新、制度创新的成果，体现出我们党依宪执政、依宪治国的理念。其主要内容为丰富了宪法指导思想，增加宪法宣誓制度，创设了宪法和法律委员会、监察委员会。 报告会最后，学院党委书记祁顺华在总结中希望同学们以此次“学习宪法修正案，增强依宪治国意识”主题讲座为契机，深入学习和党的十九大关于全面依法治国的重要论述，将宪法和法制学习融入到日常学习之中，树立法治思维，增强学法、用法、守法的意识。 二、刊出宪法主题黑板报和宣传栏 学校各单位均在本单位宣传栏开设了宪法专栏，宣传宪法精神。学院团委及时更新了以宪法学习为主题的黑板报，构图精美，覆盖面广。宣传处在学校中心广场英华荟萃广场宣传栏更新了宪法专题宣传海报，在全校范围了悬挂法制教育主题横幅，各单位也结合实际，利用传统宣传平台和新媒体平台宣传学习宪法，切实增强了学校宣传教育的实效。 三、播出宪法主题校园广播 学校团委充分利用学校广播新的系统启用之际，于2018年11月30日—2018年12月4号以校园广播的方式，每天循环向广大师生宣传宪法的相关知识，使全校师生深入了解宪法，尊崇宪法，弘扬宪法精神，增强法治观念。 四、召开宪法主题班会 学生处结合学院实际，进行了为期一个月的宪法主题班会教育。8个二级学院认真组织，全校所有班级均召开了宪法学习主题班会，学生参与积极性高，取得了良好的宣传教育效果。学好宪法不仅是******大学生的重要课题，也是贯彻落实宪法精神的重要途径，让同学们了解到宪法是国家的根本法，具有最高的法律效力。全国各族人民、一切国家机关和武装力量、各政党和各社会团体、各企业事业组织，都必须以宪法为根本的活动准则，并且负有维护宪法尊严、保证宪法实施的职责。当代大学生要严格依照宪法办事，自觉地在宪法和法律范围内活动，发挥优越性，调动广大人民群众的积极性，维护国家统一、民族团结和社会稳定，维护宪法尊严，保证宪法的全面实施。通过主题班会，进一步加强了学生的法制观念,引导学生形成“学法、知法、守法、护法”的意识，进一步有效地推进了法治校园建设。 五、开展宪法主题演讲 学校团委统筹组织各二级学院团总支于2018年11月1日——2018年11月25日完成了以“弘扬宪法精神，建设法治中国”为主题的学习新宪法演讲比赛。各二级学院团总支高度重视，精心组织，以此活动为契机，进行面向全体师生的法治教育，进一步弘扬了宪法精神。 六、开展宪法知识竞赛 学校结合宪法主题班会的安排，各二级学院团总支根据大学生身心特点，精心选题，内容主要围绕新修订的《中华人民共和国宪法》，采取现场答题、现场评奖的形式，向全校师生普及法律知识、弘扬宪法精神。 通过开展“宪法知识竞赛活动”，得到了广大师生的一致好评，进一步增强了大家的宪法意识、爱国意识，对于全体师生提高法律意识，涵养法治精神，形成崇尚宪法、遵守宪法，维护宪法权威的良好氛围起到了积极推动作用。 七、开展宪法主题读书活动 学校图书馆向全校师生推荐《宪法读本》、《宪法及宪法相关法解读》等10多本法制教育经典书目，鼓励大家借阅，并面向全校师生征集读后感，并择优在学校公众号、订阅号、服务号上推送，累计阅读8000多人次，进一步扩大了法制教育的参与率和影响面。 八、撰写宪法主题小文章 根据宪法宣讲报告会的安排，学校党委理论学习中心组全体成员、全体师生党员、入党积极分子聆听了报告会，并按要求积极撰写心得体会和理论文章。同时，学校安排各学生社团、校报编辑部的学生也积极参与到宪法主题小文章的创作中来，推荐了一批优秀的主题小文章。同时，在校报、校园网、校园微信平台刊登优秀法制教育文章，还在学报《旅游文化》刊登了法制宣传教育学术论文。 九、选送“学宪法讲宪法”优秀作品 学校按照教育部第三届“学宪法讲宪法”活动要求，积极动员，以文学院学生为主体选送文学作品，以艺术设计学院学生为主体选送书画设计作品，经学校宣传处审核，将优秀作品按要求报送。 十、开展宪法诵读活动 12月4日上午7:50，在第五个国家宪法日来临之际，为深入*关于加强宪法学习宣传教育的重要指示精神，贯彻落实中央、省委高校工委和市委关于深入学习宣传宪法的有关精神，使宪法精神深入人心、以宪法精神凝聚人心，推动全校师生学习尊崇遵守宪法，建设法治校园， 云南大学 旅游文化学院500名师生在文萃楼国旗下开展宪法诵读活动。 本次诵读，全体人员在主持人的领诵下，重温了《宪法》有关章节的内容。通过诵读，学院师生对《宪法》和宪法修改有了新的认识。充分认识到《宪法》在国家社会生活中的重要意义，宪法是国家的根本法，全国各族人民、一切国家机关和武装力量、各政党和各社会团体、各企业事业组织，都必须以宪法为根本的活动准则，并负有维护宪法尊严、保证宪法实施的职责。通过诵读，也使广大师生树立了“四个意识”，坚定了“四个自信”，增强对宪法和法律的敬畏。 除学校组织开展统一的宪法诵读活动外，各二级学院还结合自身实际，充分利用早晚自习、思政课程、主题班会、双周五学习等多种形式开展宪法诵读活动，进一步扩大了宪法宣传教育的覆盖面和实效性。 综上， 云南大学 旅游文化学院坚持“平安办学、优质办学、特色办学”的理念，高度重视宪法及法制宣传教育工作，并取得了积极的成效。学校高度重视依法治校，围绕“平安校园”建设狠抓法制教育，深入推进综合改革，近几年均未发生重大违法违纪案件，连续多年被评为云南省“平安校园”、云南省“文明学校”，也是云南省唯一获此成绩的独立学院。 ;

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网络故障 上网时，我们经常会碰到这样、那样的网络故障，如何应付呢？今天，我们就针对一些常见的故障给大家分析一下！ 1.故障现象：网络适配器（网卡）设置与计算机资源有冲突 分析、排除：通过调整网卡资源中的IRQ和I/O值来避开与计算机其它资源的冲突。有些情况还需要通过设置主板的跳线来调整与其它资源的冲突。 2.故障现象：网吧局域网中其他客户机在“网上邻居”上都能互相看见，而只有某一台计算机谁也看不见它，它也看不见别的计算机(前提：该网吧的局域网是通过HUB或交换机连接成星型网络结构） 分析、排除：检查这台计算机系统工作是否正常；检查这台计算机的网络配置；检查这台计算机的网卡是否正常工作；检查这台计算机上的网卡设置与其他资源是否有冲突；检查网线是否断开；检查网线接头接触是否正常。 3.故障现象：网吧局域网中有两个网段，其中一个网网段的所有计算机都不能上因特网（前提：该网吧的局域网通过两个HUB或交换机连接着两个的网段） 分析、排除：两个网段的干线断了或干线两端的接头接处不良。检查服务器中对该网段的设置项。 4.故障现象：网吧局域网中所有的计算机在“网上邻居”上都能互相看见（前提：该网吧的局域网是通过HUB或交换机连接成星型网络结构） 分析、排除：检查HUB或交换机工作是否正常。 5.故障现象：网吧局域网中某台客户机在“网上邻居”上都能看到服务器，但就是不能上因特网（前提：服务器指代理网吧局域网其他客机上因特网的那台计算机，以下同） 分析、排除：检查这台客户机TCP/IP协议的设置，检查这台客户机中IE浏览器的设置，检查服务器中有关对这台客户机的设置项。 6.故障现象：网吧整个局域网上的所有的计算机都不能上因特网 分析、排除：服务器系统工作是否正常；服务器是否掉线了；调制解调器工作是否正常；局端工作是否正常。 7.故障现象：网吧局域网中除了服务器能上网其他客户机都不能上网 分析、排除：检查HUB或交换机工作是否正常；检查服务器与HUB或交换机连接的网络部分（含网卡、网线、接头、网络配置）工作是否正常；检查服务器上代理上网的软件是否正常启动运行；设置是否正常。 8.故障现象：进行拨号上网操作时，MODEN没有拨号声音，始终连接不上因特网， MODEN上指示灯也不闪 分析、排除：电话线路是否占线；接MODEN的服务器的连接（含：连线、接头）是否正常；电话线路是否正常，有无杂音干扰；拨号网络配置是否正确；MODEN的配置设置是否正确，检查拨号音的音频或脉冲方式是否正常。 9.故障现象：系统检测不到MODEN（若MODEN是正常的） 分析、排除：重新安装一遍MODEN，注意通讯端口的正确位置。 10.故障现象：连接因特网速度过慢 分析、排除：检查服务器系统设置在“拨号网络”中的端口连接速度是否是设置的最大值；线路是否正常；可通过优化MODEN的设置来提高连接的速度；通过修改注册表也可以提高上网速度；同时上网的客户机是否很多；若是很多，而使连接速度过慢是正常现象。 11.故障现象：计算机屏幕上出现“错误678”或“错误650”的提示框 分析、排除：一般是你所拨叫的服务器线路较忙、占线，暂时无法接通，你可进一会后继续重拨。 12.故障现象：计算机屏幕上出现“错误680：没有拨号音。请检测调制解调器是否正确连到电话线。”或者“There is no dialtone。 Make sure your Modem is connected to the phone line properly。”的提示框。 分析、排除：检测调制解调器工作是否正常，是否开启；检查电话线路是否正常，是否正确接入调制解调器，接头有无松动。 13.故障现象：计算机屏幕上出现“The Modem is being used by another Dial-up Networding connection or another program。Disconnect the other connection or close the program,and then try again” 的提示框。 分析、排除：检查是否有另一个程序在使用调制解调器；检查调制解调器与端口是否有冲突。 14.故障现象：计算机屏幕上出现“The computer you are dialing into is not answering。Try again later”的提示框。 分析、排除：电话系统故障或线路忙，过一会儿再拨。 15.故障现象：计算机屏幕上出现“Connection to xx.xx.xx. was terminated. Do you want to reconnect?” 的提示框。 分析、排除：电话线路中断使拨号连接软件与ISP主机的连接被中断，过一会重试。 16.故障现象：计算机屏幕上出现“The computer is not receiving a response from the Modem. Check that the Modem is plugged in,and if necessary,turn the Modem off ,and then turn it back on” 的提示框。 分析、排除：检查调制解调器的电源是否打开；检查与调制解调器连接的线缆是否正确的连接。 17.故障现象：计算机屏幕上出现“Modem is not responding” 的提示框。 分析、排除：表示调制解调器没有应答；检查调制解调器的电源是否打开；检查与调制解调器连接的线缆是否正确连接；调制解调器是损坏。 18.故障现象：计算机屏幕上出现“NO CARRIER” 的提示信息。 分析、排除：表示无载波信号。这多为非正常关闭调制解调器应用程序或电话线路故障；检查与调制解调器连接的线缆是否正确的连接；检查调制解调器的电源是否打开。 19.故障现象：计算机屏幕上出现“No dialtone” 的提示框。 分析、排除：表示无拨号声音；检查电话线与调制解调器是否正确连接。 20.故障现象：计算机屏幕上出现“Disconnected” 的提示时。 分析、排除：表示终止连接；若该提示是在拨号时出现，检查调制解调器的电源是否打开；若该提示是使用过程中出现，检查电话是否在被人使用。 21.故障现象：计算机屏幕上出现“ERROR” 的提示框 分析、排除：是出错信息；调制解调器工作是否正常，电源是否打开；正在执行的命令是否正确。 22.故障现象：计算机屏幕上出现“A network error occurred unable to connect to server (TCP Error：No router to host)The server may be down or unreadchable。Try connectin gagain later” 的提示时 分析、排除：表示是网络错误，可能是TCP协议错误；没有路由到主机，或者是该服务器关机而导致不能连接，这时只有重试了。 23.故障现象：计算机屏幕上出现“The line id busy, Try again later”或“BUSY” 的提示时 分析、排除：表示占线，这时只在重试了。 24.故障现象：计算机屏幕上出现：“The option timed out”的提示时 分析、排除：表示连接超时，多为通讯网络故障，或被叫方忙，或输入网址错误。向局端查询通讯网络工作情况是否正常。检查输入网址是否正确。 25.故障现象：计算机屏幕上出现“Another program is dialing the selected connection” 的提示时 分析、排除：表示有另一个应用程序已经在使用拨号网络连接了。只有停止该连接后才能继续我们的拨号连接。 26.故障现象： 在用IE浏览器浏览中文站点时出现乱码 分析、排除：IE浏览器中西文软件不兼容造成的汉字会显示为乱码，可试用NetScape的浏览器看看；我国使用的汉字内码是GB，而台湾使用的是BIG5，若是这个原因造成的汉字显示为乱码，可用RichWin 变换内码试试。 27.故障现象： 浏览网页的速度较正常情况慢 分析、排除：主干线路较拥挤，造成网速较慢；(属正常情况)浏览某一网页的人较多，造成网速较慢；(属正常情况) 有关Modem的设置有问题；局端线路有问题。 28.故障现象： 能正常上网，但总是时断时续的 分析、排除：电话线路问题，线路质量差；调制解调器的工作不正常，影响上网的稳定性。 29.故障现象： 用拨号上网时，听不见拨号音，无法进行拨号 分析、排除：检查调制解调器工作是否正常，电源打开否，电缆线接好了没，电话线路是否正常。（大众网络报） 30.故障现象： 在拨号上网的过程中，能听见拨号音，但没有拨号的动作，而计算机却提示“无拨号声音” 分析、排除：可通过修改配置，使拨号器不去检测拨号声音。可进入“我的连接”的属性窗口，单击“配置”标签，在“连接”一栏中去掉“拨号前等待拨号音”的复选框。 31.故障现象： 在拨号上网的过程中，计算机屏幕上出现：“已经与您的计算机断开，双击‘连接"重试。”的提示 分析、排除： 电话线路质量差，噪声大造成的，可拨打：112报修。也可能是病毒造成的，用杀毒软件杀一遍毒。 32.故障现象： 若计算机屏幕上出现：“拨号网络无法处理在‘服务器类型"设置中指定的兼容网络协议”的提示 分析、排除：检查网络设置是否正确；调制解调器是否正常；是否感染上了宏病毒，用最新的杀毒软件杀一遍毒。 33.故障现象：Windows 98网上邻居中找不到域及服务器，但可找到其他的工作站 分析、排除：在“控制面板→网络→Microsoft网络客户”中，将登录时Windows 98与网络的连接由慢速改为快速连接。 34．故障现象：在查看"网上邻居"时，会出现“无法浏览网络。网络不可访问。想得到更多信息，请查看‘帮助索引‘中的‘网络疑难解答"专题”的错误提示 分析、排除：第一种情况是因为在Windows启动后，要求输入Microsoft网络用户登录口令时，点了"取消"按钮所造成的，如果是要登录NT服务器，必须以合法的用户登录，并且输入正确口令。第二种情况是与其它的硬件产生冲突。打开“控制面板→系统→设备管理”。查看硬件的前面是否有黄色的问号、感叹号或者红色的问号。如果有，必须手工更改这些设备的中断和I/O地址设置。 35．故障现象：在“网上邻居”或“资源管理器”中只能找到本机的机器名 分析、排除：网络通信错误，一般是网线断路或者与网卡的接确不良，还有可能是Hub有问题。 36．故障现象：可以访问服务器，也可以访问Internet，但却无法访问其他工作站 分析、排除：如果使用了WINS解析，可能是WINS服务器地址设置不当；检查网关设置，若双方分属不同的子网而网关设置有误，则不能看到其他工作站；检查子网掩码设置。 37．故障现像：网卡在计算机系统无法安装 分析、排除：第一个可能是计算机上安装了过多其它类型的接口卡，造成中断和I/O地址冲突。可以先将其他不重要的卡拿下来，再安装网卡，最后再安装其他接口卡。第二个可能是计算机中有一些安装不正确的设备，或有"未知设备"一项，使系统不能检测网卡。这时应该删除"未知设备"中的所有项目，然后重新启动计算机。第三个可能是计算机不能识别这一种类型的网卡，一般只能更换网卡。 38．故障现象：局域网上可以Ping通IP地址，但Ping不通域名 分析、排除：TCP/IP协议中的“DNS设置”不正确，请检查其中的配置。对于对等网，“主机”应该填自己机器本身的名字，“域”不需填写，DNS服务器应该填自己的IP。对于服务器/工作站网，“主机”应该填服务器的名字，“域”填局域网服务器设置的域，DNS服务器应该填服务器的IP。 39．故障现象：网络上的其他计算机无法与某一台计算机连接 分析、排除：确认是否安装了该网络使用的网络协议？如果要登录NT域，还必须安装NetBEUI协议。确认是否安装并启用了文件和打印共享服务？如果是要登录NT服务器网络，在“网络”属性的“主网络登录”中，应该选择“Microsoft网络用户”。如果是要登录NT服务器网络，在“网络”属性框的“配置”选项卡中，双击列表中的“Microsoft网络用户”组件，检查是否已选中“登录到Windows域”复选框，以及“Windows域”下的域名是否正确。 40.故障现象：安装网卡后，计算机启动的速度慢了很多 分析、排除：可能在TCP/IP设置中设置了"自动获取IP地址"，这样每次启动计算机时，计算机都会主动搜索当前网络中的DHCP服务器，所以计算机启动的速度会大大降低。解决的方法是指定静态的IP地址。 50．故障现象：网络安装后，在其中一台计算机上的“网络邻居”中看不到任何计算机 分析、排除：主要原因可能是网卡的驱动程序工作不正常。请检查网卡的驱动程序，必要时重新安装驱动程序。 51．故障现象：从“网络邻居”中能够看到别人的机器，但不能读取别人电脑上的数据 分析、排除： （1）首先必须设置好资源共享。选择"网络→配置→文件及打印共享"，将两个选项全部打勾并确定，安装成功后在"配置"中会出现"Microsoft 网络上的文件与打印机共享"选项。 （2）检查所安装的所有协议中，是否绑定了"Microsoft网络上的文件与打印机共享"。选择"配置"中的协议如"TCP/IP协议"，点击"属性"按钮，确保绑定中"Microsoft网络上的文件与打印机共享"、"Microsoft网络用户"前已经打勾了。 52．故障现象：在安装网卡后通过"控制面板→系统→设备管理器"查看时，报告"可能没有该设备，也可能此设备未正常运行，或是没有安装此设备的所有驱动程序"的错误信息 分析、排除： （1）没有安装正确的驱动程序，或者驱动程序版本不对。 （2）中断号与I/O地址没有设置好。有一些网卡通过跳线开关设置；另外一些是通过随卡带的软盘中的Setup程序进行设置。 53．故障现象：已经安装了网卡和各种网络通讯协议，但网络属性中的选择框"文件及打印共享"为灰色，无法选择 分析、排除：原因是没有安装"Microsoft 网络上的文件与打印共享"组件。在"网络"属性窗口的"配置"标签里，单击"添加"按钮，在"请选择网络组件"窗口单击"服务"，单击"添加"按钮，在"选择网络服务"的左边窗口选择"Microsoft"，在右边窗口选择"Microsoft网络上的文件与打印机共享"，单击"确定"按钮，系统可能会要求插入Windows安装光盘，重新启动系统即可。 54．故障现象：无法在网络上共享文件和打印机 分析、排除： （1）确认是否安装了文件和打印机共享服务组件。要共享本机上的文件或打印机，必须安装"Microsoft网络上的文件与打印机共享"服务。 （2）确认是否已经启用了文件或打印机共享服务。在"网络"属性框中选择"配置"选项卡，单击"文件与打印机共享"按钮，然后选择"允许其他用户访问的我的文件"和"允许其他计算机使用我的打印机"选项。 （3）确认访问服务是共享级访问服务。在"网络"属性的"访问控制"里面应该选择"共享级访问"。 55．故障现象：客户机无法登录到网络上 分析、排除： （1）检查计算机上是否安装了网络适配器，该网络适配器工作是否正常。 （2）确保网络通信正常，即网线等连接设备完好。 （3）确认网络适配器的中断和I/O地址没有与其他硬件冲突。 （4）网络设置可能有问题。 56．故障现象：无法将台式电脑与笔记本电脑使用直接电缆连接 分析、排除：笔记本电脑自身可能带有PCMCIA网卡，在"我的电脑→控制面板→系统→设备管理器"中删除该"网络适配器"记录后，重新连接即可。 57.故障现象：在网上邻居上可以看到其它机器，别人却看不到自己 分析、排除：经检查网络配置，发现是漏装"Microsoft 网络上的文件与打印机共享"所致。 解决办法：开始--设置--控制面板--网络，单击"添加"，在网络组件中选择"服务"，单击"添加"按钮，型号中选择"Microsoft 网络上的文件与打印机共享"即可。重新启动后问题解决。 58.故障现象：在网上邻居上只能看到计算机名，却没有任何内容 分析、排除：出现这种问题时一般都以为是将文件夹没有共享所致。打开资源管理器，点取要共享的文件夹，却发现右键菜单中的"共享"项都消失了。解决办法是右击“网上邻居”图标，点取“文件及打印共享”，钩选“允许其它用户访问我的文件”，重启后，问题解决。

陕西太白山旅游区管委会地址：陕西太白山旅游区法汤路1号电话：(0917)5711048

长租公寓企业们都忙于跑马圈地式地扩张规模，虽然市场表现一直是热火朝天，但在残酷的竞争中，有不少品牌惨被淘汰，其中大部分的长租公寓品牌都是由于经营不善而倒闭，这说明高效的管理模式对于做好长租公寓企业来说至关重要。长租公寓想要做好管理，首先要从本身入手，做好品牌、规模。在城市中打造长租公寓，建立品牌树立口碑，再加上通过连锁经营扩大规模，可以从一定程度上降低成本。除了提升品牌和规模以外，还要注重提供增值服务。长租公寓目前的主要收入来源还是租金，基于产品本身吸引客户群体产生流量，从中衍生中对于餐饮、零售娱乐、社交、等多方面需求，而企业可以通过自营或合作的手段，为租客们提供增值服务，从中获取收益。长租公寓的后期运营需要搭建成熟的管理机制，配用高效的管理系统，可以帮助企业有效地管理房源和租客，大大缩小运营成本，从而缩短投资期限。而在行业起步阶段，很多企业把公共空间做为营销噱头，但其实功能有限，再加上场地的局限性，大部分的公共空间仅以简单器材和阅读区为主，租客的使用率比较低，也不能彰显项目的特色。近年来随着行业不断地发展，租客的精神需求更受重视，部分品牌将公共空间做为项目竞争的重要组成部分，公共空间的作用被赋予了更多的可能性。健身房、桌球室、书吧等功能空间已成标配，同时将商业配套和公共空间进行整合，串联起公共区和主力店之间的“一卡通”消费，深度挖掘客户需求拓宽赢利点，增强客户黏性和归属感，搭建专属于年轻群体之间的互动交流平台。在移动互联网快速发展的今天，信息技术的进步推动长租公寓的管理走向智能化、移动化、高效化，通过建立后台数据运营中心，打通订房退房、维护报修、订单分派结算、客户满意度跟踪等多个系统，实现无人化前台运营，可进一步扩大人力管理半径，降低运营成本。在长租公寓行业激烈竞争的当下，大部分企业都面临着前期投入大、资金回报率低、回报周期长的困境，为了有效降低运营内险，项目需要从选址、产品特色、品质服务以及智能化管理等多方面共同发力，建立品牌长久的持续盈利能力，才有可能在未来的市场中占有一席之地。

170。财务管理考研专业较多，2022年中央财经大学财务管理考研分数线最低为工商管理专业的170分。中央财经大学，简称中央财大、中财大，位于北京市，是中华人民共和国教育部直属高校。

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第一章　总则第一条：气象科学技术研究课题（简称气象科技课题或课题）系指国家科技攻关项目、气象科学基金项目、气象科技“短平快”项目等以外的本部门所管理的气象科技研究课题。第二条：气象科技研究课题的经费，主要来源于国家、地方拨给的科技三项费，重大专项研究费，气象科研事业费（扣除研究机构包干部分），国家气象局和各省、自治区、直辖市气象局单独拨付的气象科技发展研究的经费。第三条：气象科技研究课题的管理，根据经费来源分为国家气象局和省、自治区、直辖市气象局两级管理。属于国家气象局和省、自治区、直辖市共同投资的研究课题由双方共同管理，并协商确定某一方为主。对于列为国家气象局的研究课题，承担单位所在省、自治区、直辖市气象局要按本办法代行管理工作。第二章　气象科技研究课题计划的制定和组织管理第四条：气象科技研究课题实行计划管理。国家气象局根据全国气象科技、事业发展规划、计划，制定相应的全国重点气象科技研究课题规划和年度实施计划。各省、自治区、直辖市气象局根据各自的气象科技、事业发展规划、计划，制定相应的气象科技研究计划和年度实施计划。能在近期内投入业务应用的课题要有明确的使用单位。第五条：年度实施计划中的研究课题，国家气象局、各省、自治区、直辖市气象局可以根据课题的性质和实际情况，在每年一月底以前发布年度的项目指南。落实研究课题时，采取招标和由科研管理部门组织协作的办法，择优落实承担单位和承担者。第六条：课题的主要承担者，一般需是从事这方面研究或实际工作的具有助研（工程师、讲师）或以上技术职务的科技人员。初级技术职务的青年气象科技人员作为课题的主要承担者，必须由两名副研（副教授、高级工程师）以上同行专家或单位推荐。参加课题的研究人员必须做实质性研究工作，不得空挂名。第七条：准备列选的研究课题，一般要进行可行性论证。个别确已成熟的课题亦可不进行论证。　　可行性论证的重点是：审查课题的内容及主要指标，计划进度及完成目标，试验、研究方法及技术路线；评估预期科技成果的水平和科技意义及审查课题预期成果转化业务应用的可能性和实际效益；审查经费额度和预算。可行性论证工作由下达任务单位的科研管理部门负责组织和主持。采取书面的或者会议的形式进行审议。第八条：经过批准的课题一律采取合同制的管理办法进行管理。下达任务单位的科研管理部门主管人员和领导，承担单位的主要承担者和领导，承担单位上级主管部门的领导和主管人员，分别代表甲、乙、丙三方签订科技研究课题合同。管理部门按合同条款拨付经费，检查执行情况和成果验收。承担单位和所在科研管理部门应将资助课题纳入各自的研究工作计划，承担单位要在人力物力等必要条件方面予以保证，使课题能按合同要求如期完成。第三章　拨款方式和经费管理第九条：根据课题性质和要求，有以下三种合同制：　　1、承包合同制：主要适用于有明确的科学技术指标，便于核算经费额度和成果验收的课题。承包合同制的课题达到合同要求结题以后，剩余经费全部归研究单位，经费不足时由研究单位补贴。　　2、责任合同制：主要适用于有明确的研究目标，但科学技术指标弹性大或者一次核定经费有困难的课题。对责任合同制的课题一次核定总经费预算控制指标，执行时根据年度进展情况每年再核定下达经费。课题结题后，剩余经费全部归任务下达的单位调用。　　3、有偿合同制：主要适用于近期可取得经济收入的应用性和开发性的课题。课题结题并取得经济收入后，课题承担单位要按合同规定偿还全部或部分课题经费。有偿合同制的课题，需要课题承担单位上级部门同意并承担保证按合同规定偿还的责任。第十条：课题研究经费由管理部门按年度计划拨付，承担单位要单独核算，专款专用，不准挪用，年终结余结转下个年度使用。　　每年1月15日以前，课题主要负责人要向下达任务的单位填报上一年度“气象科技研究经费年度决算表”，在11月底前填报本年度的“气象科技研究课题进展情况表”，同时提出下年度计划和课题经费预算。对于逾期不报的，将停拨课题预算经费，其后果由课题负责人承担。第十一条：课题研究经费使用范围如下：　　研制新产品过程中所需的原材料费，小型专用检测仪器仪表费，产品性能试验费、设计费、加工费、研制协作费；　　中间试验和推广过程中所需的设备安装费、考验费、试验消耗费和人员培训费；　　各种科技研究过程中所需的资料费、计算费、室内外试（实）验费、野外考察费、旅差费、临时工工资、科技活动会议费（可行性论证会、成果鉴定会、技术组会等），交通运输费。

第一章　总则第一条　气象科学研究工作是我国气象事业的重要组成部分，对于提高气象科学技术水平，实现气象工作现代化具有重要作用。为了加速气象科学研究工作的发展，必须加强科研管理工作，建立科研管理工作的正常秩序，特制订本办法。第二条　气象科学研究管理的职能部门是中央气象局科教部和各省（市、区）气象局科教处。其主要任务是：贯彻党和国家发展科学技术工作的方针政策，根据气象部门或地方的特点拟定具体实施办法、条例和细则；参加有关气象科学技术政策的研究工作；组织和编制科研长远规划、专题计划、年度计划，并组织实施和协调；检查和总结计划、规划的执行情况；科研经费的管理；科研成果的管理、评奖和推广工作；组织对引进技术的审查；参与对科技干部的考核、职称评定、晋升工作等。第三条　气象部门科学研究工作，要贯彻执行科技工作为经济建设服务的方针。其主要任务是：研究解决经济建设、气象业务服务中的重大气象科学技术问题；坚持科研为业务服务、为生产服务、为台站服务的方向；多出成果、多出人才。第四条　气象部门研究项目（课题）的确定，必须统筹兼顾，全面安排，突出重点，集中力量，注意合理分工，避免不必要的重复，对重点项目，应在人、财、物等方面优先支持，使之尽快出成果。第五条　在安排重点项目时，要对科研工作中出现的新苗头、新事实、新概念给予充分重视。　　对其他部门、单位或地方提出的研究任务，凡符合各研究机构既定方向的也要积极承担。第六条　气象部门的科研项目分为国家重点项目、部门重点项目、地方重点项目和一般项目。凡属国家和部门重点科研项目由中央气象局负责管理，由有关省（市、区）气象局或直属单位具体组织实施。凡属地方重点项目由省（市、区）气象局负责管理。一般项目，由下达课题的单位负责组织实施。第二章　计划的编制与审批程序第七条　长远规划的编制和审批程序。　　1．气象部门长远科研规划的编制，按照国家的要求由中央气象局统一部署，由中央气象局科教部负责组织编制。　　2．各省（市、区）气象局长远规划的编制，按照各省（市、区）科委和中央气象局的统一部署，由各省（市、区）气象局科教处负责组织编制。　　3．拟定长远规划必须广泛征求业务部门、有关单位和科技人员的意见，经过气象科学技术委员会（或学术委员会）的审议，分别报送国家科委、地方科委或中央气象局审批。第八条　年度计划的编制和审批程序。　　1．中央气象局年度计划的编制，应根据长远规划，按自下而上，再自上而下的办法进行。凡列为国家或部门重点项目（课题）的负责单位（有两个以上负责单位时，指第一负责单位，下同）于每年11月底以前，向中央气象局科教部填报下一年度的计划表。　　中央气象局科教部根据各单位报来的计划进行审查、汇总和初步综合平衡，编制气象部门的年度计划及科研经费分配方案，经局领导批准后于当年2月底以前上报国家科委、国家计委，并下发各项目（课题）负责单位执行。　　必要时，在年底或年初召开各项目（课题）负责单位参加的年度计划工作会议。　　2．省（市、区）气象局的年度计划的编制，根据地方科委的要求参照本办法进行，同时抄报中央气象局。　　3．编制年度计划其预期指标和工作进度要明确具体。对于探索性较强的研究课题，要尽可能提出分阶段进展要求。　　4．年度计划的修改和调整，一般应在年中检查计划执行情况时进行，重点研究项目的重大变动应报中央气象局批准后进行。第九条　新开课题的审批程序。　　1．凡计划列入国家或部门重点项目的新开课题，应根据长远规划的要求，由中央气象局用协商或通过竞争的办法选定项目（课题）负责单位。　　2．项目（课题）负责单位要指定课题负责人，在进行充分调研的基础上，提出开题报告。经同行专家审议后，提出计划任务书或研制合同，再经科学技术委员会（学术委员会）或委托的专家小组审议。重大项目要组织一定规模的会议审议，最后按有关规定正式列入计划。参加协作的单位由项目（课题）负责单位用协商的办法选定。　　3．列入地方重点项目或一般项目开题时，也参照上述办法进行。　　4．国家或部门重点项目负责单位的条件是：　　（1）课题负责人必须是相当副研以上的科技人员，每年有半年以上时间能从事本项科研工作；　　（2）有一批专门从事本项目的科研力量；　　（3）有一定组织力量，负责项目的管理工作。　　5．参加单位的条件是：至少有相当助研以上科技人员两个，每人每年有半年以上时间能参加本项科研工作。

第一章　总则一、“国有资产”，是指在社会主义公有制制度下产权属于国家所有的财产和债权的总称，是国家依据法律取得或者由于资金投入、资产收益、接收馈赠而取得的一切财产。国有资产按存在形态分类，可以分为有形资产和无形资产。有形资产是指具有价值形态和实物形态的资产，它又可以分为固定资产、流动资产、专项资产；无形资产是指不具有实物形态而有经济价值形态的资产，一般包括专有技术权及专利权、商誉权及商标权、版权、特许权等。二、“国有资产所有权界定”，是指对企业、单位占有、使用应该属于国有的资产依法确认所有权的法律行为。三、“国有资产评估”，是指根据特定的目的，依照法定的标准和程序，运用科学方法，对被评估资产的现时价值，作出公允的评定和估算。评估范围包括固定资产、流动资产、无形资产和其他资产。四、“国有资产产权登记”，是指国有资产管理部门代表国家对国有资产进行登记，依法确认国家对国有资产的所有权以及企业单位占有、使用国有资产的法律行为。国有资产产权登记分为开办产权登记、变动产权登记、注销产权登记和年度检查。五、“企业”，是指气象部门所属单位开办的，经工商行政管理机关核准，领取了《企业法人营业执照》的营业单位。六、“经营单位”，是指气象部门所属单位开办的，经工商行政管理机关核准，领取了《营业执照》，但不具备企业法人资格的经营单位，以及尚未办理工商注册的营业单位。第二章　气象部门经营性国有资产管理的责任与权限第七条　气象部门对经营性国有资产实行中国气象局领导下按照隶属关系分级管理的制度。第八条　中国气象局计划财务司（以下简称“计财司”）是气象部门国有资产管理的职能机构，对部门的经营性国有资产进行宏观管理，并对部门各单位的国有资产管理工作进行监督和指导。计财司国有资产管理处负责具体工作。第九条　各省、自治区、直辖市气象局和计划单列市气象局及中国气象局各直属单位、院校应当指定专门机构负责本单位及下属单位的经营性国有资产的管理工作。第十条　各单位主要领导对投入经营性活动的国有资产的权益负有保护的责任。经营者必须通过经营活动，保证国有资产价值的完整，且在保值的基础上增值。第十一条　开办以下各经营项目必须报中国气象局审批：　　（一）需要改变业务布局的经营项目。　　（二）利用公有房地产与外单位合资经营、合作经营及股份经营的经营项目。　　（三）国有资产需要转移、出让、抵押的经营项目。　　（四）气象部门独资经营的，注册资金大于50万元人民币（按1993年不变价，下同）的经营项目。第十二条　省（区、市）气象局负责审批本单位及地、县级单位主办的，注册资金不足50万元人民币的独资经营项目。注册资金大于30万元人民币的项目抄送计财司备案。第三章　经营性国有资产的所有权界定第十三条　气象部门所属企业、经营单位占用、使用的，所有权归属不明确或者有争议的资产，必须进行国有资产所有权界定。第十四条　气象部门经营性国有资产的所有权界定，由各主管单位遵照有关法律、法规组织实施。第十五条　由国家投资及投资的经营收益所形成的资产全部属国家所有，其中包括：　　（一）中国气象局、各级人民政府或者国家其他单位的各种形式投入的实物、货币及无形资产；　　（二）全民所有制企业单位依据国家规定或者经国家批准用于投资或者归还投资贷款的减免税金和用于归还投资贷款的利润；　　（三）全民所有制企业单位依照国家规定，通过从经营收入中提取、从成本费用中列支和从留用利润提取所建立的各种专项基金，不包括按国家规定提取用于职工工资、奖励、福利等分配给个人消费的基金；　　（四）以气象部门名义担保，或者实际上由国家承担投资风险，完全利用国内外借入资金和国家以各种方式投资创办的全民所有制企业，其内部积累的资金；　　（五）在国内、外各种交往活动中获得的捐赠资产；　　（六）依照法律、法规规定的其他应该属于国有的资产。第十六条　完全利用气象部门国有资产开办的企业，登记注册为集体所有制的其资产仍为国家所有。按照国家有关法律、法规规定属于无偿资助的除外。第十七条　经营单位的收益，扣除职工的奖励和福利支出后的余额及形成的各类资产，全部属国家所有。

20多款时间管理软件，有你没听过的吗？你是不是想用工具管理个人事务，制定计划，但苦于找不到合适的？别急，我整理了这份清单给你！慢慢看，相信能让你找到合适的！清单有详有略，综合这几年所了解的个人计划工具，多数是APP，排名不分先后。对于常见的计划工具，从平台与特色两方面做了简要介绍；对于其它类，主要以罗列为主。一、常见Doit.im平台：Android/Windows/Web/苹果全平台特色：国产，同步速度有保证。界面清新简洁。根据传统GTD时间管理方法设计，功能齐全。快速添加任务十分方便，Web支持任务批量导入。全球超过600万用户。Wunderlist平台：Android/Windows/Web/苹果全平台特色：由德国公司于2011年开发，2015年6月被微软收购。目前没有收费版本，拓展性强，颜值较高，可自行改造成较为符合GTD时间管理流程的形式，没有地点分类功能。任务等级分星标、无星标两种。中文名叫奇妙清单。滴答清单平台：Android/Web/iOSOmniFocus平台：苹果全平台特色：根据传统GTD时间管理方法设计，功能齐全。提供了任务的树形嵌套功能。可定制性很强，功能强大，动手强的用户可以玩出非常多的花样。日事清平台：Android/Windows/Web/苹果全平台特色：国产。核心功能是日程管理、任务协作和工作笔记，三者有机结合互为一体，上手容易。将一天的任务划分为四个象限（重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急）填入。高效Todo平台：Android/Web/iOS特色：主打“专注于最有意义的事”，将一天的任务划分为四个象限（重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急）填入。采用了时间轴的形式来组织任务。Any.DO平台：Android/Web/iOS特色：轻量级产品，可以跟google task完美同步。在网页版可以切换成“便利贴工作墙”的模式，可以更方便地拖曳改变某件任务的位置，扩大综观视野。二、其它（一）日程式365日历朝夕日历rSunrise CalendarSolCalendarToodledoMicrosoft Outlook（二）小众式Remember the Milk (Web)高效e人swipesMinimaListAwesomeNoteClear（三）笔记式为知笔记有道云笔记印象笔记Microsoft Word/ Excel/OneNote——发愤的草莓，著有干货新书《现在就干》，专注时间管理与妈妈精力管理，陪你把琐碎生活变成像游戏一样好玩。家有2宝，上班之余耕耘公众号“发愤的草莓”（neverstop201508），每天5点晨起。

不知你是否也有类似的困惑？我一直有这样的困惑，也曾一度怀疑过时间管理的有效性，直到看了《哪有没有时间那回事》这本书，我才知道是自己用了错误的打开方式，我们无法拒绝时间、交流方式的不断破碎，无法从碎片化时代逃离，能做的只有调整自己原有的效率模式。 本书的作者，纪元，毕业于中国科学院心理研究所；早起的鸟儿社群发起人；水果捞学习会创始人；享学社创始人。“使自律者自由”，是纪元的信条，他从事时间管理咨询和培训8年，为近万人提供过时间管理的咨询，深知做一个高效的人是怎样的体验。关心效率管理、时间管理的人，从内心来讲是对自律有强烈需求的，但是用严苛的规定和计划来限制自己，不如让自己享受碎片时代带来的冲击和愉悦，毕竟自由才是自律的真正目的。 《哪有没有时间这回事》告诉我们：身处碎片化时代，时间碎了，我们该跟着“碎”。告别时间管理，你要多线程处理任务；扔掉日程表，规划最符合你身心舒适度的时间段；放弃优先级，你要的是用最短的时间搞定最难的问题。 这本书给我描述了碎片化时代的时间管理说明书，为我们提供了“三级技能”和“三个清单”,如果我们能熟练掌握和运用，就可以自如地应对碎片化时代带来的冲击，并为未来做好准备。这是一本非常接地气的书籍，里面中介绍了多种落地可行的时间管理方法，值得我们阅读及实践，推荐给每一个想掌控时间的人。 一、 初级技能：使用时间段清单，重新掌控时间 碎片化时代，我们不需要时间表，因为严格的时间只会增加我们的压力和挫败感，时间规划的越精细就越不容易执行。我们最需要的是把一天的时间划分为若干时间段，并根据时间、地点、物品、环境、他人和身心状态六个大要素来安排日常事务。职场人士的有效时间也就2-3小时，所以允许自己状态不好，关键是做到合适的时间做适合的事情。 践行： 1.我会把一天可支配的时间分为早上、工作时间、下班后、晚上四个时间段。 2.早上时间段，因为干扰少，专注力高，我会安排做阅读、计划安排、晨间日记等高效率产出的事情。 3.工作时间段内，干扰比价多，主要是安排例行的工作，工作完成后会主动督促协同工作的同事或者下属，询问他们的工作进度，并主动和领导汇报工作，给领导留下好印象，主动“打扰”别人，才能避免自己被频繁打扰，提高自己的专注时间。午饭之后，人的精力在下降，干不了有创意的工作，我会安排琐碎的事情，以累计成就感。比如收发邮件、安排对自己有利的会议和讨论等。 4.下班后的时间段（1小时），因为经过一天高强度的工作，此时需要的是放松和休息，我会安排一些娱乐时间或者：看电影、刷微信、签到打卡等。 5.晚上时间段，不要过多的安排阅读、进修或者思考，晚上最重要的是体验温情：与家人、朋友一起分享食物和见闻，这才是幸福。其次晚间是用来培养自己对当下觉知的，需要放松和专注，让自己慢下来，让身体放松下来，这样有助于睡眠。最后，思考第二天的日程和任务安排，准备好明天。 实用技巧1：如何坚持早起（用早起倒逼早睡） 做到早起，需要三个步骤:说道、wake up、做到。 1.说道:确定第二天起床时间。 有靠谱的时间要求，才能有靠谱的执行。给自己设定起床时间，不能凭空下决心，不能是压力大，得是自己真心打算的起床时间，这样才会靠谱。 2.wake up:双闹钟确保下床。 设置双闹钟，一个闹钟叫make，一个闹钟叫up该，该如何设置呢？ wake闹钟，时间应该是定在期望的起床的时间的前三分钟，比如期待6:00起床，将wake闹钟设置在5:57，它的声音要轻柔，以温柔的唤醒你，把它摆在你的床头即可。 up闹钟的时间要设定在期望的起床时间，按照前面所说的就是6:00，他的声音要震撼，足以吵到你的家人，邻居，它的作用是迫使你不需要毅力起床，所以up闹钟一定要摆放在你必须下床才能勾到的地方。 3.做到:起的爽快，睡得心安理得 在关掉up闹钟之后，你就去做一些适合你自己，且提前确定好的清醒动作，也许五分钟就够了，比如说喝水、刷牙、洗脸、做轻运动等，就是让自己感觉清醒起来，可以专注做事。 践行故事： 这就是作者说的坚持早起的三个步骤，亲测有效，我用这个方法已经坚持早起20天。 我先确定第二天早上7:00起床，睡觉前，我会用随身携带的手环设定闹钟6:50（冬天冷，反应时间适当放长一些），然后在手机上设定闹钟:7:00，并把手机放在在客厅的桌子上。当手环闹钟振动了之后，我会立马起床，迅速把客厅的手机闹钟关掉，因为我怕手机闹钟吵醒家里的孩子。 既然已经成功下床，最后一步就是清醒动作:刷牙、洗脸、喝水、做深蹲。确保清醒后，我会制定早上的学习计划，先做10分钟的冥想，以便接下来可以专心地做其他事情。 有些时候，我们虽然成功下床，但还是很困，想睡回笼觉，这说明我们昨晚的睡眠不足，你要心安理得地回去睡觉，因为你的身体需要注意，只需要下一次注意:保证头天晚上有足够的睡眠时间即可。 实用技巧2：如何碎片化休息 人和手机一样，都是有电池的，干什么事情都要耗电。和手机不通的是，电量低了人的效能就会下降，所以要及时充电。大约每隔4个小时，人就会迎来一次低潮，这就是该休息的时候了。但要控制每次小憩的时间，控制在20分钟以内，否则会影响晚上入睡。 践行故事：之前也有午睡的习惯，但因为睡得太久，越睡脑袋越迷糊，而且影响了晚上的睡眠时间。尝试了小憩的碎片化休息后，发现自己会有更好的工作时间和工作状态。 二、 进阶技能：建立一套良性运转的任务处理系统，高效做事。 我们不能让大脑直接面对每天的信息、事情、想法等各种碎片的侵袭，需要为它建立一道保护屏障。碎片清单就像蓄水池一样，在大脑以外提供了一片缓冲区，碎片来了先全部进入缓冲区，大脑在合适的时候再去处理它们，这样，它就可以发挥更大的作用。 构建碎片处理系统，你的第一要务就是选择一款合适的工具—建立碎片清单，开始养成每天把碎片及时装进清单中的习惯。 在碎片清单中，你需要写下三种内容。 信息 :你发现的有价值的信息，记下来它的标题。 事情 :自己想要做的事情以及别人让你做的事情，记下事情的内容。 想法 :关于自己想要做什么、改变什么、尝试什么的想法。和事情不同的是，想法通常都不紧急。 践行： 1.我也有自己碎片化清单文具--OmniFocus工具，把每次能想到的各种任务，都记下来，放入收件箱，清空大脑。 2.收集完碎片化清单后，每天会去整理这些清单，对他们进行分类：对于可以不做的任务，直接删掉；对于未来可能要做的事情，单独放入梦想清单中；对于可以找人帮忙做的，直接委派给别人；对于现在要做的事情，如果5分钟内可以完成，顺手就处理掉，对于不能再5分钟内完成的，放入任务清单，并且明确截止的时间点。 所有碎片清单中的事情可以归纳为不做、以后做、现在做、排期做、找人做以及怎么做六种，其中不做、以后做、现在做这三种，在处理碎片清单时就已经把它们移除出去了；而排期做、找人做、怎么做这三种，无论如何都需要一些后续工作，它们都会在碎片清单里产生新每日任备清单的事情，这些事情是肯定需要做的，虽然不是现在，但越早完成越好，不然会越积越多。你需要为这样的事情建立清单，即每日任务清单。我们用任务清单来引导自己在一天中专注和聚焦，将任务逐一搞定。 另外，作者提醒我们：任务清单必须包含有效的思考。 有效的计划一定是包含了对于任务执行过程的思考。对于文字，这个“过程”可能被称作“大纲”；对于一次会谈，这个“过程”可能被称作“提要”；对于其他工作任务，这个“过程”可能被称作“步骤”。通常，人们都倾向于在执行任务时才被迫思考过程，如此一来，执行时的负担就太重了。 有效思考，其实就是把任务执行时关于过程的思考由执行端放到计划端，从而实现平衡。这并不意味着你需要提前想清楚执行过程中的每个细节，其实你也不可能做到，计划时要思考过程，执行时要边做边思考细节。通过练习你会发现，在计划时你不会被任务细节羁绊而引发焦虑，在执行时由于你对过程心里有数，就可以更加专注于解决具体问题。当你把任务的过程想清楚时，你就可以根据经验靠谱地估计出执行任务所需要的时间了。 践行： 1.确定好每日的任务清单后，我会挑出最重要的三件事，尽量争取精华时间去完成它们。 2.安排任务后，提前去思考完成任务的细分步骤，实现计划和执行的平衡，某些步骤可以分摊到每一天去完成，比如写这篇文章，我会每天花点时间总结每一章的内容，这样写读书心得时只需要搭建书写框架就可以了。 实用技巧3：如何做到碎片化专注 我们生活的环境中有很多碎片刺激，比如，正在写这篇文章，哎呀，不知道该怎么写好了，遇到困难了……嗯，要不要看会电视呢？…想要应对这种思维阻力造成的注意力涣散，其中有两个关键词“两个自己”“放空”。 要想让自己专注，首先得意识到自己走神了，这就好像有两个自己，一个是在执行任务，而另一个是在扮演监督者，监督自己的任务执行情况。调节执行者的状态，最重要的是监督者要能发现执行者走神了，而且越快发现越好。我要是真的去看电视了，那就肯定不会回来接着写了。 一旦意识到自己要走神，你应当立刻跳出当前的状态去干点别的，这就是我所说的放空，也是我为什么在写这篇文章的过程中多次起立做其他事情的原因。 说是去干点别的，可并非什么事情都适合做，既然走神了，第一步是要停止走神，这时做一些不太需要投入思考的事情比较适合。我自己会起来溜达溜达，吃点东西，喝杯水，干一些简单的活儿（比如收拾桌子、擦地），其间我的大脑处于“放空”状态，并且我的监督者在一点点地把我拉回到刚才的问题上，重新聚焦于对于困难的思考。慢慢地，解决方案浮现出来，文字在我脑袋里一点点形成，一旦我觉得可以了，就仪式性地坐回到电脑前开始敲字，直到下次走神。 践行： 专注是成就很多事情的基础，但不应该成为我们拧巴的原因，我们是凡人，要允许自己走神，不能专注就放空一会，及时拉回来即可。 实用技巧4：打卡是你唯一需要培养的习惯 如果你只能培养一个习惯，请培养打卡的习惯，因为它是培养习惯的习惯，是坚持做到某事的最重要技巧。原则上来说，应该在发生行为的第一时间就打卡记录。为了能够做到并坚持，你需要想尽一切办法让记录的过程变容易，用来记录的工具最好是随身和便携的。 践行： 1.戒掉晚上看电视剧的瘾，从打卡开始。准备一张月历（效率手册就很不错），放在电脑最明显的位置，如果忍不住想看电视剧，那就看，但是看完后要在当天的格子里打个叉；如果在看电视剧之前就打叉，并且觉得自己能忍住不看了，就去干别的她想干的事情，并且可以在日历上给自己打一个大大的钩。通过一段时间的记录，日历上的钩越来越多，打卡就是引导内在成长力量的过程。 2.每天复盘打卡，积累成就感。复盘记录就像是一位智者，每天和自己谈心一次，站在一个高度帮我解决生活中的问题，让我们深入思考，总结过去，为将来做准备。 三、 高阶技能：把新的技能变成习惯，用全新的自己应对未来 知道容易做到难，坚持做到更难。有调查显示，只有50%的病人能坚持6个月以上的遵医嘱服药，很多时候我们不能坚持，除了毅力的因素，更重要的是对习惯培养的过程理解有误。 1.培养习惯，我们最应该关注的指标是全局，而不是计较一两天的得失。概率就是我们习惯培养的成绩，长期统计下来，如果达到60％，说明我们已经养成习惯了；如果达到85％，说明我们非常优秀；如果达到94％，说明我们一定异于常人；如果是100％，说明我们可能来自外星球。所以，制定合理的期望值很重要，偶尔一次回到旧的行为习惯并不意味着失败，不要因为输掉一盘儿放弃整个比赛。 2.培养习惯，要聚焦到可操作的行为。任何习惯都必须把它定义成可操作的行为，这样才能开始，才能观察，才能打卡，才能坚持。 践行： 不要再谈高效工作，要把手机扣着放；不要再谈锻炼身体，要写跑步的次数；不要再谈读书学习，要写行动清单。 3.创造行为发生的条件 我们谈坚持某种行为习惯时，其实我们是在谈坚持为它创造条件。和植物生长类似，习惯养成只需要考虑六大条件:时间、地点、物品、环境、身心、他人。 践行： 我做到专注的方法：手机静音并扣着放、如何在家就到书房工作，提前上厕所，设置好番茄钟，用仪式感提高工作的效率。 4.习惯不等于重复。 如果习惯真的只是简单地重复若干天就能培养成功的，也就不会有那么多人抱怨知道但做不到了。整个习惯培养的过程不是简单地线性重复，而是在有机地变化，需要你不断地自我调整环境变了你不变，肯定会被淘汰。 心理学家提出了行为改变的阶段性理论，可以清晰地描述出习惯培养的整个过程，它简化如下。 第一阶段:人处于无知状态，也就是并没有意识到自己存在什么问题，并不打算培养某项习惯。这个阶段我们可以忽略掉，因为没有什么方法可以让你主动地意识到你没意识到的问题，我们永远无法教会不抽烟的人戒烟的方法。 第二阶段:探索尝试期，有点像你刚玩游戏，刚开始做记录，刚开始跑步。你已经意识到了自己的问题，并且确定要开始着手培养这个习惯了。你的任务是要解决如下问题: ※游戏是否适合你 ※游戏规则是什么 ※你是否有能力玩这个游戏 ※你是否有意愿付出努力 ※玩这个游戏对你有什么意义了 ※如何玩好 这个阶段我们要重点关注，多数人折在这里。这个阶段最重要的是探索，发现适合自己的行为，而不是傻傻地坚持。 第三阶段:行为固化期，你的习惯行为已经持续了一段时间，你的任务是要让它更加稳固，把它对你个人的意义放大。这个阶段我们也要重点关注，很多“过来人”会把这个阶段应采取的方法强推给“菜鸟”，导致“菜鸟”习惯培养失败。 行为固化期，我们必须竭尽全力去控制住影响我们坚持的六大要素，让它们按照更利于自己的方式被确定下来。我们对它们的掌控越强，我们的行为发生概率也就越大。 第四阶段:你的习惯已经稳定了，除非碰到工作和生活的较大变化，它不太会离开你，即使离开你，你也会有信心重新开始建立它。这个阶段我们也不需要重点关注。 践行： 我是如何坚持跑步的习惯的：在开始跑步之前，我意识到“健康的身体”是革命的本钱，所以开始锻炼的探索。刚开始，我尝试过羽毛球、篮球和游泳，我发现它们都有一定的限制条件，要么需要别人配合、强度大容易受伤，要么受时间和场地的限制，直到尝试跑步，我才确定自己的健身方式，并通过设置目标和打卡的方式，已经坚持跑步两年多。其实其他方面的习惯，也是这样养成的，比如：早起、做计划、冥想，适合自己的才最容易养成习惯。 人总是高估了自己一年所取得的成就，而低估了自己十年所取得的成就。 所有巨大的成就都是由时间来放大的，做正确的事情，享受时间带来的复利。 实用技巧5：语言可以改变思维，从而改变行动 碎片化时代的敌人其实是思维的碎片，积极有效的思维可以让自己更有效率，所以很多人都希望改掉自己的消极思维，变得更乐观、更主动。这些都是一种抽象的思维，无法落实成具体行为，也就无法谈坚持。所以你必须为你想培养的思维习惯找到具体的语言，坚持使用这样的语言和他人、和自己对话。 当我们每次纠结时尝试问自己以下的问题，以坚持积极乐观的方式： ※我现在碰到什么问题？ ※我现在有哪些可能的解决方法？ ※目前众多的解决方案当中哪神更好些，哪种更希望选择? ※我要降低、消除或接受这个解决方案所需付出的代价是什么？ ※我已选定该解决方案，下一步我可以采取哪些行动？ 实用技巧6：好的习惯靠程序去执行 如何让孩子养成早睡的习惯：育儿百科说要给孩子建立一套固定的睡前程序，并且坚决地执行。设定好什么时候洗澡、什么时候吃奶、什么时候上床、什么时候讲故事、什么时候关灯，每天按着这么一套执行，她会很快习惯，到点也就睡着了。我照着执行，也果然灵验。 要是没有睡前程序，孩子会用自己的方式把能量全部耗尽，才会倒头大睡。仔细想想，成人也是一样，只不过耗尽自己的方式很“成人”而已。 “碎片化时代综合征”是时代病，是趋势给我们敲的警钟，我们所感受到的焦虑是落后于未来导致的。不过赶超并不难，只需要我们掌握好“三个技能”，熟练运用“三个清单”，就可以很好地应对碎片化带来的冲击，并为未来工作做好准备。 以上就是我的读书践行笔记，但我深知：知道并等于做到，做到并不一定能形成习惯，我会按照书中的方法不断行动，成就更好的自己。

Ⅰ 说说你在学习或生活中遇到哪些时间管理上的难题,在学完职业压力管理的课程后 我在学习或生活中，遇到时间管理的难题，就是自己的自主性不强。 Ⅱ 通过时间管理课程简答你了解的时间管理方法有哪些 俗话说：身体是革命的本钱。有了好的身体，情绪上会更愉悦，注意力更集中，战斗力更持久。注意力的集中会提高学习的效率，减少时间的浪费，从而做更多的事情。 Ⅲ 时间管理 时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 给个案例： 最近这段时间，我越来越感觉到时间管理的重要性。因为在我日常的生活中，由于疏忽对时间的管理利用，让自己做一些事没有头绪，有时在电脑面前一呆就是几个钟头，这对于自己的身体都是极为不利的。 针对这些，自己对自己以后的时间进行一下管理，约束。 1、每天晚上看一下自己的邮件，并回复一下邮件，对于国际电子商情一些商业情报信息及商业视进野信息进行简单阅读。 2、每周登录一下自己的博客，并将自己的一些工作体会，写成文字，便于以后学习。 3、不定期的发发邮件或QQ给周围的认识的人，保持一定的联系。 4、在五月份，对自己在网站上的所有商务信息，进行完善。 5、每天抽一些时间来关心一下我的女朋友，跟她聊聊天，享受生活乐趣。时间必须要善于去运用，不然自己会在人生的大海中迷失方向。 6.每天都应该做预习工作，这样学习起来就会很轻松。 4D原则（亲自做）：不能丢掉不管、不能拖一拖再办、不能授权的事，按照优先顺序自己亲自去完成。（授权）：学会授权，将能派出去的事尽量派给他人干，这样可以节约时间干最重要的工作。（稍后再办）：把一些偏离目标的精神情绪活动，次要的工作、信息资料不全的工作，暂时挂在一边，待有空时再去处理。（丢掉不管）：把一些与目标无关的事，无效益的事，应差的事丢掉不管 时间管理十一条金律。也可以说是20/80法则。 Ⅳ 上易效能时间管理课程是一种怎样的体验 重要人物可以去他所在单位的官网上面找，你也不好受吧。网络问问的话回，所以如果一些没答有公开的人物，不会有答案，如果你的信息被透露，有详细介绍，还是不要在这里搜。一些公众人物可以去网络找，回答是禁止透露别人的隐私。换位思考搜简历 Ⅳ 兄弟连时间管理课程正规不正规 别的 不太清楚 ，但是去过魔据条件不错，一班五十人左右还是可以接受的，像有些一百人以上那就有点接受不了了，老师也顾不过来，个人不建议去，可以去实际考察一下。。 Ⅵ 论文关于《项目时间管理》课程自学中的项目时间管理探索要求 论文关于《项目时间管理》课程自学中的项目时间管理探索要求？项目时间管理 作业一要求： 从下面各章职业应用能力考核题目中选出5题论述 第1 章项目管理基本概念 职业应用能力考核题目 确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目时间管理的重大意义。 第2 章项目活动定义与活动排序 职业应用能力考核题目 结合项目实际做好选定项目的工作分解结构（WBS）。 第3章项目网络图绘制 职业应用能力考核题目 结合选定的项目确定活动间的逻辑关系，并画出单代号网络图、双代号网络图。 第4章项目活动资源估算 职业应用能力考核题目 结合选定的项目确定项目活动及整个项目资源需求计划。 第5章项目活动持续时间估算 职业应用能力考核题目 结合选定的项目，运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。 第6章项目进度计划编制 职业应用能力考核题目 结合选定的项目，画出单代号网络图和双代号网络图，并进行时间参数的计算。 第8章项目进度控制 职业应用能力考核题目 结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。 Ⅶ 上易效能时间管理课程需要下载那些软件 最核心的是omnifocus，一个复非制常棒的效能软件。对于规划时间、聚焦目标、清单管理有很大帮助。如果是安卓手机用户则下载奇妙清单。 还有calendar5，这是日历的完美补充。可以点面结合查看日历事件。安卓用户下载sol、谷歌日历。 下载YY直播，这是易效能课后90天践行中，进行网上学习交流的平台。 下载简书，随时记录自己学习的收获，定期反思和检视，在上面你可以找到很多易效能学员的学习分享，不乏干货。 学习过程中建议下载：网络文库、印象笔记、Atimelogger2等等 Ⅷ 请问易效能时间管理课程怎么样 我是一个时间管理很差的人，后来，我创造条件，走进了易效能145期北京内班一阶的课堂现容场，学费是刷的信用卡，为了省住宿，曾经打地铺！两天的线下课学习和90天践行成为我人生的“分水岭”，90天践行我除了养成早睡早起，和三只青蛙打卡外，我还持续听叶老师的100讲，并且完成了每天一首归纳提炼小诗！通过持续这件小事儿，让我有了实现更大梦想的信念——准备写书。从这以后，我的生活方式持续精进，效能思维不断升级，所以易效能的课程对我的改变很大，我也很感谢叶老师，以后我会在生活中继续实践易效能的知识。

想要纸质的时间管理工具，可以采用普通的A4纸或笔记本，对自己的时间进行规划管理，就可以了。至于这样做的效果是怎么样的，就要看你自己的时间安排是否合理，规划是否科学了，是否有把重要、紧急任务最先处理妥当了……上图是一位网友分享的经验。他把这种方式叫做一页纸时间管理法。就是在一张纸上面，将空间分为9个部分，每一个格子都可以使用。按照时间分配的内容，把当天要做的事情填入第五个格子里面。而其他8个格子则是按照不同的项目，比如工作、社交、健康、个人成长等，划分不同的时间段进行规划，并补充完整具体的时间内容。每一天都可以不断更新，针对前一天的实际进行调整，也可以让自己的规划更加合理。我觉得这种方式有其可取之处，因为这样的规划，可以让你清楚明白自己大致的时间支出，在不同的时间点做不同的时间，达到自己的预期目标。但是我觉得，这样的方式也有局限性。就是没有足够明确的目标纸箱，比如读书要读什么书，要输出什么内容。不够细致。当然，个人可以根据自己的需要改进。这种是将空白的记事本，按照星期的不同进行时间管理，不备注时间点，但是要标注出当天的目标任务，首要事情就是完成当天的目标任务，这样的时间管理更有指向性，而且目标非常目标，适合事务性比较强的从业者，对工作任务非常明确的人。而这种时间管理的方式，可以让自己的工作更加高效，达到自己设定的目标任务的话，一点点的进步，最后提升也会越发明显。会手绘的话，也可以使用手绘完成这份时间管理表格。如果觉得这样自己画比较麻烦，直接买本月历也是可以的。还有最后一种方式，是我自己在使用的时间管理方法。需要的是普通的彩色便利贴跟签字笔还有一张粘贴本。同样是任务指标型的，但是对于每天一天相似的任务我用一张标签纸张代替，比如每天码10000字，要跟家人每天至少有半小时的交流沟通时间，这一类是常规任务，固定下来之后，可以养成一种行为习惯，自己也会主动安排好时间规划。而变动的事项就会用不同颜色的便签纸来书写，比如，今天某个客户要求出货1000件，我在工作中需要怎么落实，跟谁对接，如果无法处理怎么办……这种具有比较大变动性的，非常规难控制的，就需要考虑更多，投入更多时间去处理……长期性的事务，则直接写在黏贴本上，不断坚持……

关于时间管理的软件，你也可以试试敬业签备忘录软件，用来进行时间管理很方便。1、可以用来规划日程，支持创建不同的分类标签；2、可以设置提醒时间，支持设置单次提醒和重复提醒，还可以设置重要事项间隔提醒，很方便；3、有多种提醒铃声可以选择，提醒待办事项到达指定时间，可以通过铃声提醒用户需要做的事情。

Omnifocus pro这个时间任务管理软件还挺好用的。1、 整合了提醒事项、日程、备注注释这些基础的管理功能。2、从事务驱动的层面给予了更多的选择，可以基于分类、时间线、完成度、截至日期、执行对象等等条件推进和管理事务，使得整个管理过程既有组织、条理，也能相互协调。3、如果说Mac里的提醒事项、日历和备忘录是时间管理的初段，那么OmniFocus 能帮你完成时间管理的高级阶段了。软件可以在一些比较专业的Mac软件网站下载，一来绿色安全无广告，二来如果遇到问题也可以找客服解决。希望对你有所帮助！

一，精力和心力是基础只有把自己照顾好了才有精力和精神照顾其它，自己气场修炼越强，hold住的东西越多，分配时间和处理的能力等级越高。这需要培养良好的生活习惯，注意观察一下自己的生活，改掉一些坏习惯。女生把自己打扮的美丽精神，男生把自己拾掇得妥当利落，都是内在外在的统一表现。做了管理者（哪怕只管一个人），要有“自己也算是公众人物”的自觉（因为你肯定不仅为自己负责，也会影响别人），行为和精神面貌上不仅为自己负责，也要为团队负责。作为管理者，不能给下属以慌张失措的感觉。养成习惯，并不需要额外增加负担，好习惯像储蓄，一定要注意积累。滋养自己的身体和心灵。这包括了运动，饮食，阅读，美容（男人也要注意形象，看看每次开大会，大佬们被点评得体无完肤就知道了，这世界无论男女想有点出息越来越要内外兼修了），提升基础能量的时间。大多数情况下一定是重要不紧急的事，每天都注意分配一点时间，千万别认为这是浪费时间。好习惯如同往银行存款，长期投入才能在需要时淡定支取。要谨防自己到了一个管理者的职务上（越是高层管理者），别人会碍于你的职位，反而不再会提醒你一些不妥的地方。要经常多反思也要下问，多了解“别人知道，自己不知道的”部分。比如每日：八杯水每日水果饭后漱口10000步......这些都是自己的习惯；还有些会涉及别人的，多问问下属希望自己在哪方面改进，自己不一定会注意，我以前有段时间可能工作压力大，总是皱着眉毛，自己不自觉，有次和团队交流的high了，就有人提到，看到我皱眉就觉得我愁眉苦脸的，团队心理压力都很大，后来我就提醒自己要管理好自己的表情，形象不再是你私人的事，也是团队管理的事。我现在喜欢用Apple watch,每隔断时间，手腕上振动提醒动一动，起来喝杯水，不要太严肃，在职场里和大家走动一下，笑一笑，对我和团队都有好处。一旦养成习惯就可以不用这么死板了，不需要什么意志力，成了你习惯的一部分，会和刷牙一样正常轻松,很多习惯也会成为你个人风格的一部分。心力非常重要，我们觉得自己能“一拳打死一头老虎”时，体力上肯定也不见得能打死一只壁虎，不过是心力使然，我们要尽量把自己的心力维持在较好的状态。心力是一个大话题，但是体力不强，心力很难强，如果生病，疲劳一定会影响所有的管理，吃好，睡好，精神上愉悦就会注意力集中，效率也比较高。生老病死，心情起伏，是不可避免的，那就要尽量改变我们能改变的，接受我们改变不了的。精神上的荒芜有时也会让人抓狂，基础阅读一定要有，一定要有放空输入的时间，日程排满日子会有过不下去，办有输出没输入会有被榨干的感觉。请教一下比自己略高一两级的比较优秀的人，列个自己这阶段应该读的书单，比胡乱相信网络大牛的推荐实用很多。会看书也是门学问，现在学习焦虑症、信息松鼠症盛行，好像不读书立刻会进入鄙视链。读了一堆书什么也不改变的人是绝大部分。有些刚做管理者的会比较急着提高自己的管理能力，看了很多领导力的书，实际上管理是实践性很强的学科，读太多牛人推荐的书单，花了很多时间，对自己的实际工作却不见得有实质性的指导。管理者读书一定要循序渐进，初期可以以解决具体问题为目的去找书，再逐步从提升自己的领导力，思维方式，战略理论之类去阅读，总之，理论与实践相结合。每天阅读，学习，运动这些都是每日基础保持自己精力节奏的方式。每年体检，每九个月洗牙。只要你想过点有质量的生活，不管你是不是管理者，都要去做。二，家庭和情感支持人活在世上，都需要为自己的家庭负责，家庭，感情是工作的动力。管理者很多是上有老下有小，而工作上又是上台阶的顶梁柱，往往会顾此失彼。这些都是重要不紧急的任务，一定要安排一定时间给自己的生活，否则在职场向上提升阶段中遇到压力又得不到感情上的舒缓就会有“我为什么而工作，升职值不值得”这种无解又无语的疑问。有孩子的要安排好和孩子伴侣沟通的固定时间和仪式，还有要安排一些惊喜，小确幸。如果是工作非常忙碌，和家人之间相处时间不足，那就一定要注意相处的质量。我有个朋友是管着一家跨国公司亚太十几个国家的市场，空中飞人，非常忙碌，但他只要在家所在的城市，每周六一定和九岁的儿子单独去吃早餐，名为两个男人的早餐，和家人的关系都非常好。有了健康的身心和不会给你添乱的家庭再谈管理工作上的时间安排吧。三，工作中的时间管理每个角色都会有一些现在和发展的目标，定好重点，才可以“吃青蛙”了（不要问我什么是吃青蛙）。中层管理者一定要记得管理好你的上司和管理好你的团队一样重要，所以在考虑工作重点和目标分解时一定要充分留好和各层级的沟通时间，一方面要让你的上司了解并支持你的工作，另一方面要花时间让你的下属替你完成工作，同时，在公司其它部分相处中要会适当争取资源，扩大影响力（即使别人不一定支持你，起码不给你的部门使绊子吧），而不是像在做员工时一样埋头苦干就行。 不要太纠结于公事私事绝对分开，我从来没见过一个公私泾渭分明，绝对捍卫隐私的基层管理者能够干得好团队管理的。围绕你的重点，安排好时间和频率，每周把重要的事列个list,大的项目分解，无论效果如何，每天一定要把难做不想做的那部分做了之后才可以做其它的。不喜欢做的事往往是很重要的有压力的事，我的做法是每天做一点，不求做得好，只求做了，连逼带哄，对自己说，如果我不喜欢，也一定要做，做的过程中如果很难过就停下来，今天的任务就算做了。但实际上，只要动手做，就会做下去了。1，提高工具的使用熟练程度比如硬件软件，这一直是我非常推荐的，无论是公事私事，“工欲成其事，必先利其器”，无论是工作用的电脑，做饭用的小家电，菜刀，在可能的范围内选最好的，花点时间学些电脑操作技巧，笔记技巧，远比选好看的衣服更帮助你感受生活的美好。学习非常重要的是每月有一点时间给自己review基本的一些效率方法。现在最新的工具不断出现，如果没有更新知识，是很难跟得上时代的。平时看到好的方法可以及时记录下来。管理者信息量会增加很多，一定要有自己信息收集和处理的方法。记录建议放在一个统一的电子笔记本里，我个人用onenote,有人用evernote或为知笔记，云笔记什么的，及时记录，收藏，但是不能做信息松鼠，一定要定期清空整理，我个人是一个星期有两小时用于整理笔记。整理术就应该先用在工作上。2，学会把枯燥的事和有趣的事结合起来。比如我运动时会看美剧，这样极大的缓解了我不喜欢做的事的痛苦，容易养成习惯。工作时也一样，总有部分工作你不喜欢做，如果这一天的工作挑战压力会很大或者挫折感很强，不妨下班后给自己一个小奖励，如可以打两小时游戏、逛一逛街什么的调节一下，我的理念一直是太苦的时候适当放过自己，工作上的困难不能总是想着熬，要想着自己疼自己，挨两巴掌了自己给自己两个枣，当然，这是对我这种又怕苦又怕累又没任何超强能力还爱自己的人适用，如果意志力超强那就不是事。有时候工作上的回报是需要一段较长时间才会有成果，我们常会看到其实很多人中途放弃并不是真的工作太难或能力不够，而是因为熬得太苦，看不到希望，自己把自己熬死了。其实不必把成就感寄托在最后的成果上，有时候坚持下去就会胜利，自己要给自己设阶段性的无成果奖励，把自己当孩子一样哄，职场上有时候拼的是韧性。3，日程表和清单管理自己的日程尽量选择系统自带功能，和常用功能，如系统自带备忘录，微信，个人辅助会用讯飞语音记录本，用在不想（能）写字的场合。日历就用IPhone自带日历，google日历，朝夕日历都不错，清单我以前用omnifocus, 现在越来越简单。一般用奇妙清单或滴答清单就可以了，奇妙清单因为是被微软买了，和微软各帐号绑定非常方便。Outlook calendar 买个OVA服务，绑定calendar和手机的提醒，这样就不会因为中国公司用imap服务器和日历功能的分割。把自己的各种仪式流程，公事私事提醒都放入清单，不会让自己忘记重要的事（公事私事一样都是事）而心慌意乱。小事就别管什么效率不效率的，想到了，如果很小，就不拖延，立刻就做，两分钟内能立刻做掉的，我一般就想起来就做，而不是列入清单。在一线城市的便利之处，就是O2O确实已经很发达方便了。在手机上买菜，约人上门美容美体按摩都是省时省力的方法。减少生活琐事对你的干扰，集中精力用在更让你成长有产出的事上。4，批处理一些固定的工作，碎片工作化零为整建立一些固定的流程，批量处理，如每周固定时间主动找上级汇报工作、和下属review工作进展，中午有一天固定和同事出去吃饭等等，就比想起来再零散地做要好。固定时间给不怎么活跃的老客户打电话，或者批量发email,固定一段时间打拓展电话，固定时间处理Email，都是些化被动为主动，把碎片化零为整的方法。每周要给自己安排一个固定的时间主动的做些防范性的工作，所谓重要不紧急的工作，如BD电话，如客户回访电话，不一定需要时才打，而是要把以后可能会被动的工作做在前面。5，模板化自己的常态工作：邮件，文件格式很多工作可以先建个模板，我个人的习惯是每个月会抽两个小时大概的review一下我的主要工作和生活邮件，微信，回信，看看有没有共通的东西可以建个模板的或修改语气和措词会更好些。还有手机上也可以定制一些模板，回复模板，把有些事建成模板，输入的速度会大幅度提升。常用的提醒如公司会议室密码，各办事处电话什么的，在微信上把自己的微信设为置顶，这样找起来很方便。6，授权：别人能做的事不自己做作为管理者，尽量不要让“猴子”上你的背。很多管理者遇到下属不现不佳，不如自己努力/能力/表现时，有时不能理解，为什么自己当时能做到别人做不到，会把下属份内的事拿过来自己做，认为有这时间精力教别人不如自己就做了，其实这是你磨炼管理能力必经的过程，不要自己累死又放弃自己成长。7，及时止损不要为已经打翻的牛奶哭泣。管理者常会受到下属离职，甚至背叛，情感上很受伤害。要有心理强度，接受失败，及时从自怨自艾中振作起来。8，每日上班、下班仪式感上班建立仪式，如果不出差，我是每天一定提前半小时到办室，写好今天的to do list, 随手写好晨间日记。下班check一下今天的工作哪些没有完成的，将自己能独立完成的工作全部清空。如果实在因为他人的原因完不成的，用即时贴贴在电脑桌面上，考虑一下Ta完不成的原因有哪些是自己可以介入的。9，及时寻求帮助人都不是万能的，在资源不足和能力不足时，要懂得寻求内外部的帮助。被提拔为管理者的很多人往往比较好强，尤其是自己做员工时很优秀，总认为自己可以独立处理遇到的问题，喜欢自己琢磨。其实每个角色都会有一些不同要求，求助和借力往往是必要的。什么时候是及时寻找帮助呢，我觉得要看这件事你回复的时间和困难程度，管理者每天会面临很多要做决策的事，以邮件为例，我一直提倡邮件就处理一次，也就是一封邮件你收到了就应该立刻响应（即使解决不了，也应该有个答复），因为你的答复或指令会涉及其它人的下一步工作，而如果拖延不答复，往往说明问题超出你即时响应的范围，很多时候你认为你需要时间思考，实际是你能力不足或资源不足，这时候思考并不是解决问题的关键，往往是拖延时间，可能寻求它人帮助，找到资源支持你思考才能提高解决问题的效率。10，不断观察优化自己团队的工作流程。每个环节都要检查机制，每个环节都要有应急处理机制。公司都会有公司层面的工作流程指导，但实际工作中，作为一线管理者，经常会有突发状况需要处理， 如果类似的情况多次发生，就要观察工作流是否合理，有没有办法杜绝这一类的突了情况发生。尽量不要让自己有被逼着赶着走的状态。

使用时间管理软件和待做清单可以更加有效的管理自己的时间，安排自己的日常工作。这里有一些Mac上的可以提升工作效率的app推荐。1.番茄土豆 for mac（pomotodo for mac）。番茄土豆 for mac是一款专为苹果电脑开发的集中了番茄工作法和to-do list的工具型app。番茄工作法大家都很熟悉，25分钟工作时间，5分钟休息时间，可以提高工作是的专注力。同时加入了任务管理功能，适合想要提高工作效率的人使用。2.滴答清单Mac版。这是一款时间管理软件。主要功能就是添加待办事项，可以设置提醒。同时用户可以管理待办事项，区分任务的重要程度。我最喜欢滴答清单的一点是，它是多平台同步的，Mac，iPhone，iPad多平台同步任务，而且可以在微信公众号“滴答清单”中直接发送消息，创建新任务。3.Qbserve for Mac。这款软件是Mac上的时间追踪器，可以自动统计使用Mac各个应用和浏览各种网站的时间，然后分成“效率”、“中立”、“分心”三种，统计每天的应用使用情况，帮助用户及时了解自己的Mac使用情况，及时安排和调整自己的时间。这样的应用还有很多，比如Escape for Mac，Zen Time Mac版，Timely，Timing等，希望大家使用这些应用后，可以提高自己的时间使用效率。

你好，我觉得这个如果你能够恰当地运用的话，也不算，但是如果你觉得她很坑人的话，那就是。

　　根据最新的由《股市动态分析》杂志社主办、联合证券、基金买卖网、新兰的证券研究所协办的“2008中国最具价值基金公司评选活动” 按照“中国基金管理公司价值评估体系”，我们对于成立于2007年之前的58家基金管理公司进行了全面的评估。综合考虑基金管理公司的基本实力、管治能力、投资管理能力和研发创新能力后，华夏基金管理公司以77.5分位居58家基金管理公司的首位，易方达基金管理公司以6分之差名列次席，嘉实基金管理公司紧随其后，得分为70.5。第4至10名的基金管理公司依次是：广发基金管理公司、上投摩根基金管理公司、大成基金管理公司、博时基金管理公司、融通基金管理公司、南方基金管理公司和华安基金管理公司。毫无疑问，上述10家基金管理公司构成了中国基金行业的第一梯队，它们当中最有可能跑出中国的伯克希尔u2022哈撒韦。而在这10家公司中，华夏基金管理公司已经具备了绝对的领先地位，行业地位无法撼动。　　具体排名情况可以看看下表：　　表1：2008中国基金管理公司综合价值评估结果　　名次 基金公司 总分 基本实力 管治能力 投资管理能力 研发创新能力　　1 华夏基金公司 77.5 9.5 12 49 7　　2 易方达基金公司 71.5 9 11.5 47 4　　3 嘉实基金公司 70.5 9.5 12 43 6　　4 广发基金公司 69.5 5 11.5 50 3　　5 上投摩根基金公司 69 5 8 49 7　　5 大成基金公司 69 8 11 44 6　　7 博时基金公司 67.5 8.5 10 45 4　　8 融通基金公司 65.5 7.5 8 47 3　　8 南方基金公司 65.5 9 9.5 40 7　　10 华安基金公司 64 7 8 45 4　　11 兴业基金公司 63.5 3.5 7 50 3　　12 华宝兴业基金公司 63 5.5 9.5 45 3　　13 国泰基金公司 61.5 8 11.5 38 4　　13 鹏华基金公司 61.5 7.5 10 42 2　　15 中信基金公司 60 4 8 46 2　　16 长盛基金公司 59 7 8 41 3　　17 长城基金公司 58.5 7 9.5 40 2　　18 中邮创业基金公司 58 2.5 12.5 40 3　　18 交银施罗德基金公司 58 4.5 10.5 40 3　　20 汇添富基金公司 57.5 4 8.5 42 3　　21 中银基金公司 57 3 6 46 2　　22 东吴基金公司 56 3 11 39 3　　22 富国基金公司 56 7 11 35 3　　24 国海富兰克林基金公司 55.5 3.5 7 43 2　　25 万家基金公司 55 6 6 41 2　　26 景顺长城基金公司 54.5 6 9.5 36 3　　27 国联安基金公司 54 4 7 41 2　　28 招商基金公司 53.5 6 8.5 37 2　　29 诺安基金公司 52.5 4.5 7 39 2　　30 信诚基金公司 52 3 5 42 2　　31 银华基金公司 48.5 7.5 5 34 2　　32 天治基金公司 48 4 2 40 2　　33 国投瑞银基金公司 47.5 5 3.5 35 4　　33 泰信基金公司 47.5 4.5 2 40 1　　35 汇丰晋信基金公司 46.5 2.5 7 36 1　　36 泰达荷银基金公司 46 5.5 4.5 34 2　　37 申万巴黎基金公司 45.5 3.5 4 37 1　　37 海富通基金公司 45.5 5.5 3 36 1　　39 工银瑞信基金公司 44 5 4 33 2　　40 宝盈基金公司 42.5 4.5 3 33 2　　40 光大保德信基金公司 42.5 4.5 4 32 2　　42 友邦华泰基金公司 41 4 5 30 2　　43 建信基金公司 38 3.5 5.5 25 4　　44 长信基金公司 37.5 3.5 4 29 1　　45 巨田基金公司 27 3 3 20 1　　46 益民基金公司 26 3 4 18 1　　47 华富基金公司 25.5 3.5 3 17 2　　47 银河基金公司 25.5 5.5 5 13 2　　49 东方基金公司 24 3 1 19 1　　50 中海基金公司 22.5 3 3.5 15 1　　51 天弘基金公司 18 2 2 13 1　　51 新世纪基金公司 18 2 2 13 1　　53 金鹰基金公司 17.5 2.5 1 13 1　　54 信达澳银基金公司 10.5 2 7.5 0 1　　55 华商基金公司 10 2 7 0 1　　55 诺德基金公司 10 2 7 0 1　　57 中欧基金公司 9 2 6 0 1　　58 金元比联基金公司 5 2 2 0 1

朱剑彪先生，金融学博士，常务副总经理。历任广东商学院投资金融系教师、党支部书记；广州证券有限公司宏观与策略研究员、投资银行部项目经理、基金部经理；金鹰基金管理有限公司筹备组成员、董事会秘书、研究总监、投研副总监兼研究总监和督察长。2007年4月起加入长盛基金管理有限公司，现任长盛基金管理有限公司副总经理，社保组合组合经理。王宁先生，EMBA。历任华夏基金管理有限公司基金经理助理，兴业基金经理等职务。2005年8月加盟长盛基金管理有限公司，曾任投资管理部基金经理助理、长盛动态精选基金基金经理等职务。现任投资管理部总监，长盛成长价值证券投资基金基金经理，长盛同庆可分离交易股票型证券投资基金基金经理。侯继雄先生，清华大学博士。历任国泰君安证券研究所任研究员、策略部经理。2007年2月加入长盛基金管理有限公司，现任研究发展部总监，同盛证券投资基金基金经理。吴达先生，伦敦政治经济学院金融经济学硕士，美国特许金融分析师CFA。曾就职于新加坡星展资产管理有限公司，历任星展珊顿全球收益基金经理助理、星展增裕基金经理；新加坡毕盛高荣资产管理公司亚太专户投资组合经理、资产配置委员会成员；华夏基金管理有限公司国际策略分析师、固定收益投资经理；2007年8月起加入长盛基金管理有限公司，现任国际业务部总监，长盛积极配置债券型证券投资基金和长盛环球景气行业大盘精选股票型证券投资基金基金经理。蔡宾先生，中央财经大学硕士，美国特许金融分析师CFA。历任宝盈基金管理有限公司研究员、基金经理助理。2006年2月加入长盛基金管理有限公司，曾任研究员、社保组合助理、投资经理，长盛积极配置债券基金基金经理等职务。现任固定收益部总监，长盛同鑫保本混合型证券投资基金基金经理，长盛同禧信用增利债券型证券投资基金基金经理。刘斌先生，清华大学工学学士、中国科学院工学博士。2006年5月加入长盛基金管理有限公司，在公司期间历任金融工程研究员、高级金融工程研究员、基金经理助理、长盛沪深300指数证券投资基金基金经理等职务。现任金融工程与量化投资部执行总监，长盛量化红利策略股票型证券投资基金基金经理。

（首席策略分析师、开放式基金基金经理）男，中国人民大学经济学硕士，具有18年证券从业经验。曾就职于中国太平洋保险公司深圳分公司证券营业部、君安资产管理公司、中国太平洋保险公司深圳分公司资金运用部、嘉实基金管理公司、鹏华基金管理公司。2006年进入长城基金管理有限公司，曾任“长城久恒平衡型证券投资基金”基金经理、“长城安心回报混合型证券投资基金”基金经理，现任首席策略分析师及“长城品牌优选股票型证券投资基金”基金经理。 （开放式基金基金经理）男，北京大学力学系理学学士、北京大学光华管理学院经济学硕士，注册会计师。具有11年证券从业经历。曾就职于大庆石油管理局、华为技术有限公司、深圳市和君创业投资公司、长城证券有限责任公司。2001年进入长城基金管理有限公司，曾任基金经理助理、“长城安心回报混合型证券投资基金”基金经理，现任“长城久泰中信标普300指数证券投资基金”基金经理、“长城久富核心成长股票型证券投资基金(LOF)”基金经理。 （开放式基金基金经理）男，兰州大学生物系理学学士、中山大学生命科学院理学硕士。具有9年证券从业经历。曾就职于江西省林科所、深圳市沙头角保税区管理局、深圳市经济贸易局。2002年进入长城基金管理有限公司，曾任行业研究员、“长城久富核心成长股票型证券投资基金(LOF)”基金经理、“长城景气行业龙头灵活配置混合型证券投资基金”基金经理。现任“长城安心回报混合型证券投资基金”基金经理。 （封闭式基金基金经理）男，特许金融分析师（CFA），南开大学学士，美国乔治敦大学生物化学及分子生物学硕士，美国马里兰大学应用计算机硕士，宾西法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士。具有7年证券从业经历。曾就职于美国巴克莱资本公司。2008年加入长城基金管理有限公司，曾任国际业务部高级研究员。现任“久嘉证券投资基金”基金经理。 （开放式基金基金经理）女，特许金融分析师（CFA），湘潭大学工学学士、清华大学MBA。具有7年证券分析研究经验。曾就职于西风信息科技产业集团、德维森实业（深圳）有限公司。2004年进入长城基金管理有限公司，曾任研究部行业研究员，现任“长城消费增值股票型证券投资基金”基金经理。 （开放式基金基金经理）男，天津大学材料系工学学士、天津大学管理学院工学硕士。具有12年证券从业经历。曾就职于华为技术有限公司、海南富岛资产管理有限公司。2001年10月进入长城基金管理有限公司，曾任交易员、交易主管、行业研究员、机构理财部投资经理，现任“长城消费增值股票型证券投资基金”、“长城景气行业龙头灵活配置混合型证券投资基金”基金经理。 （开放式基金基金经理）男，南京航空航天大学工学学士、华中科技大学经济学硕士。具有11年证券从业经历。曾就职于东风汽车公司、长城证券有限责任公司。2002年进入长城基金管理有限公司，曾任基金久嘉基金助理、“长城久恒平衡型证券投资基金”基金经理、行业研究员，现任“长城久恒平衡型证券投资基金”和“长城双动力股票型证券投资基金”基金经理。 （开放式基金基金经理）男，经济学硕士。具有7年债券投资管理经历。曾就职于安徽安凯汽车股份有限公司、广发银行总行资金部、招商银行总行资金交易部。2009年11月进入长城基金管理有限公司，曾任债券研究员，现任“长城稳健增利债券型证券投资基金”及“长城货币市场证券投资基金”基金经理，拟任“长城积极增利债券型证券投资基金”基金经理。 （研究部副总经理）女，华中理工大学建筑学系工学硕士。具有10年证券投资研究经验。曾就职于中国海外集团深圳建筑与室内装饰公司、富国基金管理公司、宝盈基金管理公司、友邦华泰基金管理公司、阳光（香港）资产管理公司。2007年进入长城基金管理有限公司，现任长城基金管理有限公司研究部副总经理。 （研究部副总经理）男，西北工业大学工学学士、重庆大学工学硕士。具有13年证券从业经历。曾就职于光大证券研究所和大鹏证券研究所。2001年进入长城基金管理有限公司，曾历任“基金久富证券投资基金”及“长城久恒平衡型证券投资基金”基金经理助理、行业研究员、“长城久富核心成长股票型证券投资基金(LOF)”基金经理、“长城久恒平衡型证券投资基金”基金经理和“长城双动力股票型证券投资基金”基金经理，现任研究部副总经理。 （研究部副总经理）女，中国人民大学财金系经济学学士、中国人民银行总行研究生部经济学硕士。具有10年证券从业经历。曾就职于国通证券有限责任公司。2001年进入长城基金管理有限公司，曾任行业研究员和“久嘉证券投资基金”基金经理，现任研究部副总经理。 （行业研究员）男，烟台大学数学与信息科学系理学学士、南京航空航天大学人文学院经济学硕士。具有5年证券分析研究经验。曾就职于股海天易科技公司、同财科技公司。2005年进入长城基金管理有限公司，曾任基金管理部金融工程研究员，现任长城基金管理有限公司研究部行业研究员。 （机构理财部总经理、投资经理）男，鞍山钢铁学院工学学士、东北大学工学硕士。具有15年证券从业经历。曾就职于辽宁国投、长城证券有限责任公司、恒泰证券有限责任公司、首创证券有限责任公司。2006年9月进入长城基金管理有限公司，曾任创新业务部副总经理，现任机构理财部总经理、投资经理。 （机构理财部投资经理）男，武汉大学国际金融专业经济学学士、金融学专业经济学硕士。具有9年证券从业经历。曾就职于招商银行深圳管理部、招商证券股份有限公司证券投资部。2010年2月进入长城基金管理有限公司，现任长城基金管理有限公司机构理财部投资经理。 （机构理财部投资经理）男，北京大学地质学系理学学士、美国普渡大学应用数学硕士、美国斯坦福大学管理科学与工程系理学硕士。具有3年证券分析研究经验。曾就职于韩卢科技发展有限公司、华盛国际公司。2007年进入长城基金管理有限公司，现任长城基金管理有限公司机构理财部投资经理。

不是。苏州洲泰企业管理有限公司成立于2014年，主要营范围是一般项目、企业管理、企业管理咨询、软件开发物业管理、信息咨询服务等，不进行中介咨询，更不存在黑中介，属于是正规的项目经营的管理公司。

不是。1、是贸易类型的公司，经营范围主要是一般项目：企业管理；企业管理咨询；软件开发；物业管理等，不是中介服务。2、苏州洲泰企业管理有限公司注册资本为200万人民币，投入资金大业务范围广不需要进行中介赚钱。

5月7日易方达基金发布消息称，旗下易方达安心回馈、易方达瑞程灵活配置等多个基金的基金经理林森卸任，而且不会再调任该企业别的岗位。林森是易方达的明星基金经理，截止到2022年一季度末的管控经营规模近700亿人民币，而且在2021年一度变成了千亿元顶流基金经理。特别注意的是，近年来已经有包含董承非、周应波、赵诣等多名顶流基金经理离去公募领域，而它们的下一站都赶赴了私募投资基金。易方达基金旗下多个基金公布了基金经理变动公示，而这名卸任的基金经理恰好是执掌着近700亿资产的林森。公布材料表明，林森2007年1月至2012年4月在道富银行风险管理部任风险管理经理、外汇利率交易部年利率操盘手；2012年4月至2015年2月在太平洋资产管理公司基金管理部出任基金经理。2015年4月，他添加易方达，并人物角色逐渐出任了易方达旗下多个基金的基金经理。而截止到5月7日卸任前，林森还管理方法着7只基金，在其中就职收益最大的是他的代表作品之一、2016年12月创立的易方达瑞程C。在林森管理方法的5年里，这只基金的就职收益做到183.63%、几乎翻番，年化收益率收益也是有21.78%。他管理方法的另一只基金，易方达安心回馈的就职收益也做到了127.31%、年化收益率收益13.61%，做为一只偏债混合基金拿出了一张好看的成绩表。每经新闻记者注意到，林森在2021年也以前位居“千亿元顶流基金经理”队伍。截止到2021年四季度末，他的在管基金经营规模对比前一年猛增超出600亿人民币、同期相比飙涨近150%，在其中范围较大的易方达裕祥收益经营规模超过了729.49亿人民币，也协助林森的管理方法基金经营规模一举提升千亿元。而到今日卸任前，他的在管基金总经营规模约700亿人民币。实际上，林森的卸任也不是斩尽杀绝。做为林森的另一个代表作品，易方达安心回馈4月30日就增聘了基金经理李中阳，与林森等人一同监管该基金。此外，易方达也公布了包含易方达安心回馈、易方达瑞通、易方达瑞弘等以内的多个林森管理方法的基金聘用基金经理助手的公示。经历了2022年多名明星基金经理的辞职后，林森离去公募领域的信息好像也看起来不那麼“忽然”。2022年3月底，一家名叫“上海运舟私募基金管理有限公司”的私募投资宣布在工商局申请注册创立，其法定代表者恰好是先前官方宣布辞职的顶流基金经理周应波。公布材料表明，周应波曾任职于平安证券、华夏基金，2014年添加中欧基金，列任研究者、项目投资经理助理、基金经理等职位，管理方法经营规模最大时贴近600亿人民币。而他的新企业、上海运舟私募投资也是来头不小。除开周应波出任法定代表者、老总，中欧基金前专户总监、银华基金前副总经理陆文俊担任该总经理，创办团体的别的几个队员也全是业界阅历丰富的项目投资退伍军人，而且大多数具备公募环境，包含了项目投资、科学研究、买卖、风险控制等众多行业。假如再把时间向前推，2022年1月，公募圈“顶流”董承非公布辞职、辞去兴证全世界基金副总，并在此后公布加盟上海睿郡资产管理有限公司。5月6日，睿郡财产发布消息称，公司管理合作伙伴、总裁科学研究官董承非将应用不少于4000万余元的本人资产，申购将要于5月9日逐渐募资的睿郡承非产品系列。这只以其自身姓名取名的基金是董承非“公奔私”以后的首个商品。在这轮“公奔私”浪潮中，也有多名明星基金经理也是离开奔私。在周应波前一周，农银汇理的明星基金经理赵诣公布辞职；今年初至今，也有宝盈基金的肖肖、华安基金的崔莹、博时基金的葛晨等公募退伍军人也陆续辞职。回过头看私募投资领域，近年来新创立、报备的基金中也有许多是以前的公募人员或资产托管元老所开设。实际上，公募领域在考评鼓励、本身管理方法等领域的特性是导致明星基金经理“奔私”的一个关键缘故；而这种高端人才的持续流动性，也为资管行业的迅速发展带来了魅力与支撑点。

不是黑中介。苏州揽途企业管理有限公司有注册商标、工商部门认证、营业执照，有具体办公地点，经营状态良好，无风险记录，实际经营与证件一致。苏州揽途企业管理有限公司成立于2021-07-23，法定代表人为张林凯，注册资本为50万元人民币。

不是。苏州泰洪达企业管理有限公司是一家正规的管理咨询公司，有当地工商管理部门发布的营业许可，在经营范围内合法经营，致力于为客户提供专业的企业管理咨询服务，帮助客户提升企业的整体运营水平，提升企业的绩效。

不是。苏州兆正企业管理有限公司，成立于2021年，位于江苏省苏州市，是一家以从事商务服务业为主的企业，中介认真负责，不会收取额外费用，苏州兆正企业管理有限公司不是黑中介。企业注册资本200万人民币，安全可靠。

一般情况下都是系统在进行维护升级，如有疑问可以拨打客服电话。猛帅汪钦启用猛将王茹远，在2013年取得混合基金冠军，收益率56.4%。彭敢所带领的投资团队在2014年更是让宝盈全线产品傲视基金业。在2014年上半年混合基金前5中有3只被宝盈摘取，第一、第二全被宝盈包揽。宝盈基金官网经过全新改版，网上开户为行业首创的打款验证模式，支持多达12家的国内主要银行，并且不需要开通网银，整个开户过程中可以避免在网络上使用银行密码。资金哪来哪去，安全并且便捷，手续费率更是低至0.5%为行业费率打折最大的，将投资者的支付成本降到最低。

简介：宝盈基金管理有限公司成立于2001年5月18日，注册资本人民币1亿元，注册地深圳，是国内首批设立的公募基金公司之一。公司股东实力雄厚，分别为中铁信托有限责任公司和中国对外经济贸易信托有限公司。公司主要经营业务是发起设立证券投资基金（以下简称基金）、基金管理、特定客户资产管理以及证监会批准的其他业务。公司旗下基金产品齐全、风格多样。目前，公司共管理基金14只，已构建了涵盖股票型基金、债券型基金、指数型基金、混合型基金和货币市场基金等较完备的产品线，能够满足各类风险偏好投资者的需求。2008年3月，公司获特定客户资产管理业务资格。目前，已管理多只特定客户资产管理产品。在投资研究方面，公司坚持“研究创造价值，风险管理创造收益”的理念，通过打造投研一体化平台，力争为投资人创造持续良好的投资回报。在内部控制方面，公司秉持“投资者利益至上”的首要原则，高度重视合规文化的建设，通过加强制度建设和监察稽核工作，将风险控制贯穿在业务操作的各个环节，保证业务运作合法合规。公司弘扬“进取、共享、和谐”的企业文化，坚持“规范管理求效益、诚信创新谋发展、回报服务创品牌”的经营理念，做投资人信赖的资产管理者，为投资者提供优质的理财服务！公司倡导“上善若水，厚德载物”的管理理念，注重以人为本，重视人才的培养并为优秀人才提供广阔的发展空间。公司近几年通过自身的人才积累，厚积薄发，综合实力快速提升，业务规模连年翻番，取得了靓丽的投资业绩。旗下核心优势混合A基金在2013年、2014年连续两年夺得混合型基金冠军。在 2014年度“公募基金权益类资管排行榜”中，公司力压58家公募基金公司，获得近两年期投资能力第一名。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！公司正处高速发展期，求贤若渴，热烈欢迎广大优秀人才加盟，共创辉煌明天！法定代表人：李文众成立日期：2001-05-18注册资本：10000万元人民币所属地区：广东省统一社会信用代码：91440300728572597G经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：信息传输、软件和信息技术服务业公司类型：有限责任公司英文名：Baoying Fund Management Co., Ltd.人员规模：100-499人企业地址：深圳市福田区深圳特区报业大厦第15层经营范围：发起设立基金,基金管理业务(按《基金管理公司法人许可证》的规定办理)。^

.公募基金公司一览 基金公司名称 成立日期 客服电话 办公地址 客服邮箱1. 安信基金管理有限公司 2011-12-09 4008-088-088 深圳 service@essencefund.com2. 博时基金管理有限公司 1998-07-13 95105568 深圳 service@boshi.com.cn 3. 宝盈基金管理有限公司 2001-05-18 400-8888-300 深圳 public@byfunds.com4 .长安基金管理有限公司 2011-09-05 021-2032-9688 上海 service@changanfunds.com5. 长城基金管理有限公司 200-12-27 4008868-666 深圳 support@ccfund.com.cn6. 长信基金管理有限公司 2003-05-09 400-700-5566 上海 service@cxfund.com.cn〇7. 长盛基金管理有限公司 1999-03-26 400-888-2666 北京 services@csfunds.com.cn 8. 财通基金管理有限公司 2011-07-05 400-820-9888 上海 service@ctfund.com9. 大成基金管理有限公司 1999-04-12 400-888-5558 深圳 callcenter@dcfund.com.cn 10.德邦基金管理有限公司 2012-02-27 400-821-7788 上海 service@dbfund.com.cn11.东方基金管理有限公司 2004-06 -11 400-628-5888 北京 services@orient-fund.com12.东吴基金管理有限公司 2004-09-02 021-50509666 上海 services@scfund.com.cn 13.富国基金管理有限公司 1999-04 -13 400-880-0688 上海 public@fullgoal.com.cn14.富安达基金管理有限公司 2011-04-27 400-630-6999 上海 service@fadfunds.com15,方正富邦基金管理有限公 2011-06-30 400-818-0990 北京 services@founderff.com〇16.光大保德信基金管理有限公司2004-04 -22 400-820-2888 上海 epfservice@epf.com.cn17.广发基金管理有限公司 2003-08-05 020-83936999 广州 services@gf-funds.com 〇18.国海富兰克林基金管理有限公司2004-11-15 021-38789555上海 service@ftsfund.com〇19.国联安基金管理有限公司 2003-04- 03 400-700-0365 上海 service@gtja-allianz.com〇20.国泰基金管理有限公司 1998-03-05 400-888-8688 上海 service@gtfund.com〇21.国投瑞银基金管理有限公司2002-06-13 400-880-6868 深圳 service@ubssdic.com22.国金通用基金管理有限公司2011-11-02 4000-2000-18 北京 service@gfund.com〇23.工银瑞信基金管理有限公司2005 -06-21 400-811-9999 北京 customerservice@icbccs.com.cn24.华安基金管理有限公司　　1998-06-04 40088-50099 上海 service@huaan.com.cn〇25.华宝兴业基金管理有限公司2003-03-07 400-700-5588 上海 fsf@fsfund.com26.华富基金管理有限公司　 2004-04-19 400-700-8001 上海 fsf@fsfund.com〇27.汇丰晋信基金管理有限公司 2005-11-16 021-38789998 上海 services@hsbcjt.cn〇28. 海富通基金管理有限公司 2003-04 -18 40088-40099 上海 info@hftfund.com29. 华商基金管理有限公司 2005-12-20 400-700-8880 北京 services@hsfund.com〇30..华泰柏瑞基金管理有限公司2004-11-18 400-888-0001 上海 cs4008880001@aig-huatai.com31.. 汇天富基金管理有限公司2005-02-03 400-888-9918 上海 service@htffund.com32.. 华夏基金管理有限公司 1998-04-09 400-818-6666 北京 service@chinaamc.com〇33.景顺长城基金管理有限公司 2003-06-12 400-8888-606 深圳 investor@invescogreatwall.com〇34建信基金管理有限公司 2005-09-19 400-81-95533 北京 service@ccbfund.cn〇35. 金元惠理基金管理有限公司2006-11-28 400-666-0666 上海 service@jyvpfund.com36. 金鹰基金管理有限公司 2002 -11-06 4006-135-8888 广州 service@gefund.com.cn〇37. 嘉实基金管理有限公司 1999 -03-25 400-600-8800 北京 service@jsfund.cn 〇38. 交银施罗德基金管理有限公司2005-08-04 400-700-5000 上海 services@jysld.com 6〇39 摩根示丹利华鑫管理有限公司 2003-03-03 400-8888-668 深圳 jutian@jtfund.com〇40 .民生加银基金管理有限公司 2008-11-03 400-8888-388 深圳 services@msjyfund.com.cn41 诺安基金管理有限公司 2003-12-09 400-8888-998 深圳 services@lionfund.com.cn〇42. 诺德基金管理有限公司 2006-06-08 400-888-0009 上海 service@lordabbettchina.com43南方基金管理有限公司 1998-03-06 400-889-8699 深圳 service@southernfund.com〇44农银汇利基金管理有限公司 2008-03-18 40068-95599 上海 service@abc-ca.com.cn〇45. 纽银梅隆基金管理有限公司 2010-07-20 4007-007-818 上海 services@bnyfund.com〇46. 鹏华基金管理有限公司 1998-12-22 400-6788-999 深圳 service@mail.phfund.com.cn〇47 浦银安盛基金管理有限公司 2007-08-28 400-8828-999 上海 service@py-axa.com48.平安大华基金管理有限公司 2011-01-07 400-8004800 深圳 fundservice@pingan.com.cn〇49.融通基金管理有限公司 2001-05-22 400-883-8088 深圳 service@mail.rtfund.com〇50.上投摩根基金管理有限公司 2004-05-12 400-8894-888 上海 services@jpmf-sitico.com 〇51.申万菱信基金管理有限公司 2004-01-15 400-880-8588 上海 service@swsmu.com〇52.泰达宏利基金管理有限公司 2002-07-04 400-698-8888 北京 irm@aateda.com53.天弘基金公管理有限司 2004-11-08 400-710-9999 天津 service@thfund.com.cn54.泰信基金管理有限公司 2003-05-08 400-888-5988 上海 service@ftfund.com55.天治基金管理有限公司 2003-05-27 400-0984-4800 上海 marketing@chinanature.com.cn56.万家基金管理有限公司 2002-08-23 400-888-0800 上海 Callcenter@wjasset.com〇57.信诚基金管理有限公司 2005-09-30 400-666-0066 上海 http://www.citicprufunds.com.cn〇58.信达澳银基金管理有限公司 2006-06-05 400-8888-118 深圳 service@fscinda.com59.新华基金管理有限公司 2004-12-09 400-819-8866 重庆 service@ncfund.com.cn〇60.兴业全球基金管理有限公司 2003-09-30 400-678-0999 上海 service@xyfunds.com.cn61.易方达基金管理有限公司 2001-04-17 400-881-8088 广州 service@efunds.com.cn61银河基金管理有限公司 2002-06-14 400-820-0860 上海 callcenter@galaxyasset.com62.银华基金管理有限公司 2001-05-28 400-678-3333 北京 yhjj@yhfund.com.cn63.益民基金管理有限公司 2005-12-12 400-650-8808 北京 ymhr@ymfund.com〇64.中海基金管理有限公司 2004-03-18 400-888-9788 上海 ydamc@ydamc.com〇65.中欧基金管理有限公司 2006-07-19 400-700-9700 上海 service@lombardachina.com〇66.招商基金管理有限公司 2002-12-27 400-887-9555 深圳 ydamc@ydamc.com67浙商基金管理有限公司 2010-10-21 400-321-321 杭州 services@zsfund.com68.中邮创业基金管理有限公司 2006-05-08 400-880-1618 北京 info@postfund.com.cn〇69.中银基金管理有限公司 2004-08-12 400-888-5566 上海 clientservice@bocim.com70.平安大华基金管理有限公司 2011-01-07 400-800-4800 深圳 fundservice@pingan.com.cn71..英大基金管理有限公司 2012-08-13 010-57835666 北京 ydamc@ydamc.com〇72华宸未来基金管理公司 2012-06-20 400-920-0699 上海 qiaoyc@hcmiraefund.com 73.华润元大基金管理有限公司 2013-01-17 0755-88399008 广州 74 昆仑基金管理有限公司 筹建中75. 前海开源基金管理有限公司 筹建中76 天合基金管理有限公司 筹建中注：有“〇”号者为合资公司私募基金不能够宣传,没有人知道

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目前国内共67家基金公司，按管理规模排序：华夏基金管理有限公司易方达基金管理有限公司嘉实基金管理有限公司南方基金管理有限公司博时基金管理有限公司广发基金管理有限公司华安基金管理有限公司大成基金管理有限公司银华基金管理有限公司富国基金管理有限公司工银瑞信基金管理有限公司上投摩根基金管理有限公司招商基金管理有限公司鹏华基金管理有限公司汇添富基金管理有限公司诺安基金管理有限公司华泰柏瑞基金管理有限公司交银施罗德基金管理有限公司中银基金管理有限公司建信基金管理有限公司融通基金管理有限公司景顺长城基金管理有限公司国泰基金管理有限公司国投瑞银基金管理有限公司华宝兴业基金管理有限公司长盛基金管理有限公司兴业全球基金管理有限公司海富通基金管理有限公司长城基金管理有限公司华商基金管理有限公司中邮创业基金管理有限公司光大保德信基金管理有限公司泰达宏利基金管理有限公司长信基金管理有限公司万家基金管理有限公司银河基金管理有限公司农银汇理基金管理有限公司国海富兰克林基金管理有限公司信诚基金管理有限公司国联安基金管理有限公司中海基金管理有限公司东吴基金管理有限公司申万菱信基金管理有限公司摩根士丹利华鑫基金管理有限公司东方基金管理有限公司天弘基金管理有限公司汇丰晋信基金管理有限公司民生加银基金管理有限公司宝盈基金管理有限公司华富基金管理有限公司新华基金管理有限公司泰信基金管理有限公司金鹰基金管理有限公司中欧基金管理有限公司信达澳银基金管理有限公司益民基金管理有限公司诺德基金管理有限公司天治基金管理有限公司平安大华基金管理有限公司浦银安盛基金管理有限公司浙商基金管理有限公司富安达基金管理有限公司金元惠理基金管理有限公司纽银梅隆西部基金管理有限公司财通基金管理有限公司长安基金管理有限公司方正富邦基金管理有限公司。关键看你想问哪方面的优质，是投资角度还是职业发展角度？