教练技术企业内训
本课程旨在帮助管理者转变为教练型管理者，提升团队绩效和员工发展。通过教练式倾听、提问、反馈和对话流程的学习，掌握实用方法和工具，激发员工潜能，实现个人和团队目标。课程内容简单易懂，实用有效，以案例分析和实操练习为主，帮助管理者快
本课程以管理者思维转型为核心，帮助企业管理者提升管理能力，打造高情商团队，有效激活员工斗志，提升团队业绩。通过案例研讨、问题分析、角色演练等形式，学习管理者必备能力和员工压力管理技巧，运用共情力管理员工情绪，教授教练辅导技术，助
本课程专为部门负责人、辅导担当者及培养对象设计，旨在帮助管理者掌握部属培育的先进管理思想、方法和工具。通过哈佛管理的前瞻思想和经典方法，课程注重行为练习与固化，结合实际案例、讨论与演练，深度解析教练式辅导的四大模块：前期准备、初
本课程将带人经理的辅导教练技能进行全面提升，有效激发下属内在动力，提高团队整体绩效。通过学习协访辅导与发展型教练技术，帮助管理者解决下属管理难题，改善工作动力，有效避免舆情危机。课程不仅适用于医药行业，对于任何带人管理者都有裨益
绩效管理是人力资源管理体系中最核心的内容。人力资源管理体系构建的目的是为实现企业的发展战略，而战略的实现最终还是以组织绩效为表现形式，所以说绩效管理是人力资源管理的核心；但如何在企业中构建绩效管理体系，这是很多企业管理者及HR管
企业追求组织绩效，推行绩效管理工作；但绩效的目标提取来源于岗位职责，也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础；绩效需要员工去完成，而薪酬则是如何让目标实现的保证，这就是所谓的全面绩效管理的理念。
在信息时代，企业需要具备创新管理思维的领导者。《教练式员工辅导》课程为中层和基层管理人员提供了系统化的辅导技巧，帮助他们提升员工的责任感和职业素养。通过多样化的教学方式，学员将深入了解教练式辅导的内涵，掌握有效的沟通与反馈技巧，
在知识经济时代，企业的竞争力愈发依赖于人才的战略性布局。针对这一需求，本课程专为培训和人才发展领域的从业者设计，通过模块化和互动式的教学方式，帮助学员全面提升教学管理能力。课程涵盖职业认知、个人修养和教务管理等多个方面，结合实践
这门课程通过实战项目贯穿学习过程，使学员不仅能系统掌握课程开发的全流程技巧，还能提高效率和内容说服力。课程涵盖理论模型设计、案例撰写技巧，以及教学手法设计，尤其是关键环节的三三拍设计要点，使内容演绎更生动。适合企业内训师参与，课
认知和了解自己的领导风格，并作出有意义的调整；
应用教练工具视觉化分析管理现状，并制定下一步 赢得绩效的管理策略；
掌握制定团队目标的方法，并清晰规划领导者时间投资最大化
能够通过教练工具，辅导培育下属，并促使团队成员
彼得·德鲁克的管理学定义揭示了现代管理的精髓：通过他人完成组织任务。如今，中国进入了新经济常态，企业愈发重视领导者情商的提升。本课程结合企业运营规律和文化特色，聚焦领导者的职业定位、角色转型及决策激励等能力塑造。通过案例分享、互
这门课程旨在帮助管理者兼具企业导师身份，通过有效的带教方式留住人才，提升业绩。学员将学习导师角色认知、提升带教能力、升级领导风格以及实现知人善用的方法和工具，从而提高管理效能，激活导师价值，发展领导模式。通过案例研讨、游戏、视频
这门课程将帮助你解决管理中的困惑，让你系统地优化管理意识，快速找到解决路径，实现管理能力的快速提升。从Coaching-Leader教练式管理者本质，到科学把控执行过程和和员工沟通交流，全方位提升你的管理技能。通过实际案例和现场
在如今快速变化的商业环境中，教练型领导力愈发重要。本课程将帮助管理者掌握教练辅导的核心技能，提升团队绩效、激励员工创造力。通过理论与实践相结合的方式，学员将学习如何有效沟通、倾听和反馈，从而培养团队的成长与创新能力。无论是基层还
本课程旨在帮助管理者更好地了解和沟通新生代员工，提升管理能力。通过了解新生代的特点、职场表现和心理需求，学习教练式管理模式和沟通技巧，管理者将能够更有效地与新生代员工沟通，激发其潜力，提升团队绩效。课程形式丰富多样，包括交互教学
1、理解教练技术的概念及在组织中的应用；
2、制定对部属的培育进行相关的决策因素；
3、掌握教练技术在培养、指导员工中的具体应用；
--- 正能量引导、心智模式启发、行为教导、训练提升计划、专业化专家化发展、自我突破等
作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。
本课程以猎头公司为借鉴，帮助企业建立高端人才库，提升招聘效能。通过教练工具的演练，学员将掌握胜任力素质模型、招聘程序、人才分类等技能，实现招聘的系统性与精准性。课程特色在于结合软硬实力，让招聘团队像独立团一样高效运作。通过案例分
这个课程非常适合想提升管理技能的管理者。通过系统学习教练技术，管理者可以在提升情商、自我调控的同时，学会激发员工的积极性和创造力。课程不仅涵盖了心理学模型和管理风格的调整，还通过实操练习和案例讨论，使管理者掌握实际应用教练技术的
导师制、师带徒、管培生计划等，都是企业针对新人快速培育和发展，所设定的专项学习项目，其目的旨在加速新人快速胜任和成长，为企业新生力量、后备力量，积蓄能量，但由于企业内部导师、师傅等“带教人群体”，缺乏系统化的带教能力训练，导致他
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：
为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？
为什么激励方式用了那么多
在21世纪，管理者不仅要管理，还要成为出色的教练。现代企业虽然制度完善，但往往忽视了对员工的激励与支持，导致团队执行力和积极性不足。本课程通过对比传统管理和教练式领导，帮助中层管理者转型为赋能型领导者，深入剖析员工积极性不高的原
在瞬息万变的市场环境和激烈的竞争中，经理人如何有效应对员工能力提升、执行力提升、高绩效达成及生产力提升等挑战？本课程将通过理念转变、技巧提升和情境演练三大层面，帮助学员掌握“教练型领导力”的核心技能。通过科学的辅导管理工具和互动
《线学线用——线上课程开发与教学技术》课程，全面系统地探讨了线上课程开发与教学的方方面面，助您从混沌状态中脱颖而出。通过培训，您将掌握线上课程设计的理论系统、两大讲授逻辑构建、四种教学模式灵活应用、授课技巧与教学习惯的养成，以及
新员工融入组织，需要一个指路人。通过建立同级辅导（师带徒）机制，不仅有助于员工的成长和发展，还能提升团队建设和老员工的领导力。课程提供辅导模型和反馈工具，让辅导更高效，从而实现对业务和技能的精准分析与改进。课程采用多种互动形式，
本课程旨在帮助管理者了解并提升赋能型团队建设与管理能力，从觉知和升级领导力模式入手，实现组织健康度提升和员工动力激活。通过焦点换框技术、管理复盘平衡轮等实用工具的讲解和实践，帮助管理者构建和谐用工关系、凝聚正向组织氛围、驱动服务
在企业薪酬体系的设计中，如何确定薪酬策略；如何进行岗位评价，进行薪酬层级的设计；如何进行外部市场薪酬调研，确定工资对接外部市场的薪酬水平；如何进行薪酬结构的划分等，这些都是作为HR专业人员在薪酬体系设计中所要面对的专业问题，通过
在当今复杂多变的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。本课程以教练式沟通为核心，通过积极聆听和有效提问，帮助管理者与下属建立信任关系，提升团队绩效。课程内容模块化，结合实际案例，便于学员理解与实践，确保学以致用。借助绩效辅导技
本课程旨在帮助基层、一线员工快速转型为管理者班组长，建立核心竞争力和职业规划能力。通过深度思考职业素养、忠诚敬业、团队合作、职业规划等方面，提升工作意识修养和职业目标规划能力。通过管理教练五步法，循序渐进，让员工梳理职业发展目标
《部署培育与工作教导》课程为管理人员量身定制，从实际工作情境出发，剖析辅导培育的难点与痛点。通过系统的方法论和场景模拟，帮助管理者掌握教练式、反馈式、绩控式等多种教导技巧，提升下属能力，推动组织知识更新。课程源于实战，逻辑严谨，
这门课程将为管理者提供深刻的授权与辅导技能，帮助他们在繁忙的工作中提升团队绩效。通过实践与理论结合的方式，学员将掌握明确的授权原则和高效的辅导方法，从而激励团队成员的积极性与创造力。课程内容丰富，涵盖授权流程、任务沟通、差异化辅
本工作坊旨在帮助企业内部被辅导者（学徒）和企业内导师制项目管理者明确在师徒关系中的角色和职责，提高辅导的有效性，传承组织智慧，建立持续的人才梯队。通过理论讲解、案例分析、小组讨论和角色扮演等形式，学员将学习问道技术的重要性，了解
在当今快速变化的商业环境中，优秀的管理者不仅需要关注组织绩效，更要关注如何激发团队成员的潜力与创造力。本课程为管理者提供了转型为教练型领导者的全新视角，通过科学系统的教练模型，帮助学员深入理解员工能力发展的不同阶段及相应的领导风
有效的辅导和培育人才，提高部属的能力变得非常重要，这是直接影响到员工表现和公司的效能。这种能力也反应了管理人员的心态和行为表现，所以懂得培育部属，也就代表着管理人员的沟通、解决问题和领导等软能力的高低。
走过松下幸之助和诸葛亮的管理智慧，您是否也曾困惑于如何在团队中有效发挥领导力？本课程将带您深入探讨管理者在不同团队规模中的角色转换，学习如何培养和辅导员工，避免事必躬亲的误区，真正实现团队的长足发展。通过丰富的案例剖析和实战模拟
在当今快速发展的企业环境中，人才的培养已成为管理者的重要职责。本课程以“学练辅”三位一体的员工培养系统为核心，帮助管理者打破常见困惑，掌握先进的培训方法与工具。通过理论与实战结合的方式，学员将在真实场景中进行演练，确保所学知识的
在竞争激烈的时代，企业的成功不仅依赖于产品和定位，更取决于人才的竞争力。本课程旨在通过OJT（On-the-Job Training）技术，提升管理者在岗辅导与教练的能力，从而有效培育基层员工，增强团队的战斗力和执行力。课程内容
培训体系是人力资源管理体系中重要的组成部分。要提升组织绩效，就必须改善组织行为；要改善组织行为，就必须提升员工行为；要提升员工工作行为，就必须提升员工工作能力；要提升员工工作能力，从组织层面来讲就必须构建企业的培训体。如何构建培
这门课程专为管理层设计，旨在提升管理者的教练式辅导技能。通过对传统管理与现代管理教练角色的专业比较，课程提供了系统、科学且实用的教练辅导方法与技巧。课程内容涵盖深度聆听、有效发问、区分能力和回应技巧等核心技能，并通过视频研讨、案
本课程是基于NLP基础开发的自我教练与教练他人的实用技巧，帮助你解决人生突破困难、工作疲惫、计划失败、动力不足等问题。学习NLP教练技术，让管理工作变得轻松有效，提升影响力和人际关系，掌握行动和思考的奥秘，实现成功与幸福的人生。
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