余星冰：人岗匹配，目标选才—岗位任职资格和胜任力评价体系实操

【课程背景】

在当今竞争激烈的职场环境中，精准的人岗匹配是企业成功的关键。

本课程《人岗匹配，目标选才》深入探讨岗位任职资格与胜任力评价体系的构建与实操。我们将从岗位分析入手，明确岗位要求，构建科学的胜任力模型，并结合实际案例，教授如何运用评价工具和方法，实现人才的精准选拔与培养。

课程内容涵盖岗位需求分析、胜任力模型构建、评价体系设计、人才选拔与培养策略等，旨在帮助HR专业人士和管理者提升招聘效率，优化团队配置，构建高效能团队。

【课程收益】

· 掌握岗位需求分析技巧，明确任职资格

· 学习构建胜任力模型的方法，精准定位人才

· 运用评估工具，科学评价候选人潜力，提升人才选拔效率，优化团队结构

· 实现人岗精准匹配，促进员工成长与发展，和组织目标达成

【课程特色】

1、理论结合实际，聚焦真实的工作任务，提供实战型解决策略及步骤

2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆

【课程对象】

本课程适用于企业内的管理层和HR负责人，以及公司内关键岗位管理者和人才发展落地项目负责人等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

上午部分：

一、理论构建与基础理解

09:00-09:30 1、开场与课程介绍

(1) 介绍课程背景、目标、收益及特色

(2) 学员学习期待和目标梳理

(3) 学习公约介绍与共创

09:30-10:30 2、岗位需求分析

(1) 岗位分析的重要性与方法

(2) 岗位职责与任务梳理

(3) 任职资格标准的设定原则

小组讨论：选择一个岗位，小组合作完成岗位分析报告

小组分享及老师点评要点：

1) 如何判断岗位需求分析是到位的

2) 如何进行有效的岗位分析，并对业务团队进行有效反馈对焦

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00 3、胜任力模型构建

· 胜任力的概念与分类

· 构建胜任力模型的步骤

· 案例分析：成功企业的胜任力模型

· 实战演练：构建特定岗位的胜任力模型

· 小组分享及老师点评要点：

中午部分：午餐与休息

下午部分：

二、实操应用与策略制定

13:30-14:30 1、评价体系设计

(1) 评价工具的选择与应用（如行为面试、能力测试等）

(2) 评价体系构建的注意事项

小组讨论：设计某岗位的评价体系

14:30-15:15 2、人才选拔与培养策略

(1) 基于胜任力的选拔流程

(2) 人才培养与发展计划的制定

案例分析：成功的人才选拔与培养实践

（以阿里和蚂蚁人才体系为主要案例，其他知名公司人才体系为辅助说明）

小组分享及老师点评要点：

1. 人才发展体系与战略的关系

a) 以支持战略目标为出发点，构建实现战略的组织能力

b) 潜能培优：面向未来培养人才

c) 战能补缺：以战养将助力战果

d) 人才储备：从个体能力到组织能力

2. 人才发展建设的基本功

a) 培养体系顶层设计

b) 成长地图及能力认证设计

c) 班级及运营机制设计

d) 课程产品设计、引入和评估

e) 师资发展及引入

f) 人才发展基本的评估方法

3. 人才发展设计的起点：绘制人才画像

4. 人才发展体系的3条基本线

a) 新人线

b) 专业线

c) 管理线

15:15-15:30 茶歇

15:30-16:30 3、人岗匹配与优化团队

(1) 人岗匹配的原则与方法

(2) 团队结构优化策略

角色扮演：模拟人岗匹配决策过程

老师点评要点：人才招聘与组织结构设计基本要点

16:30-17:00 4、课程总结与答疑

(1) 回顾课程重点

(2) 学员分享学习心得

(3) 解答学员疑问

17:00-17:15 5、课后作业布置

(1) 设计一个岗位的任职资格与胜任力模型

(2) 制定该岗位的评价体系与选拔策略