让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
随着企业人才发展需求的升级，导师制已成为人才梯队建设与知识传承的核心工具。然而内部导师普遍存在角色认知模糊、辅导技巧缺失、IDP执行断层等问题，导致项目效果难以落地。
本课程聚焦「测评数据解读-IDP协同设计-过程辅导跟踪」全链路，帮助导师建立科学辅导体系，实现人才成长与组织战略的双向对齐。
【课程收益】
- 角色转型：从业务专家转型为发展教练，掌握测评工具与IDP联动的核心逻辑
- 工具赋能：运用测评工具（如DISC/盖洛普等）精准识别学员特质，制定个性化辅导策略
- 流程闭环：基于IDP设计「目标拆解-行为干预-结果复盘」的标准化辅导路径
- 组织协同：构建「导师-学员-HR」三方协作机制，提升项目执行成功率
【课程特色】
- 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
- 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
- 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
- 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，人力资源从业人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、导师角色重塑与基础能力构建
1、导师制价值认知与角色定位
（1）企业导师制失败案例解析（80%问题出在角色错位）
（2）导师四重角色模型
- 测评解码者（DISC/盖洛普等工具应用场景）
- IDP共创者（基于岗位胜任力模型拆解发展目标）
- 过程督导者（关键节点里程碑管理技巧）
- 资源链接者（跨部门资源协调策略）
2、基于测评数据的学员画像分析
（1）四类学员特质识别（主导型/社交型/协作型/思考型）及辅导策略差异
- 案例：高支配型学员的「目标激励法」与高耐心型学员的「阶梯式反馈法」
（2）测评数据与IDP的联动逻辑
- 从MBTI性格维度推导沟通风格适配方案
- 通过职业锚测评锁定学员发展意愿
3、IDP制定与目标对齐技术
（1）IDP设计三原则
- SMART原则（目标可量化）
- 721法则（70%实践+20反馈+10%培训）
- 双轨制路径（业务目标与能力提升并行）
（2）模拟演练：将岗位胜任力模型转化为阶段性IDP指标
二、过程辅导技术与项目落地保障
1、教练式辅导工具箱
（1）GROW模型在IDP执行中的应用
- 目标澄清（G）：通过「未来画面法」激发学员内驱力
- 现状分析（R）：运用「数据仪表盘」量化能力差距
- 方案共创（O）：IDP目标拆解为可执行的3-5个关键动作
- 行动承诺（W）：建立「周计划-日跟进」的微习惯体系
（2）四类反馈技术
- SBI模型（行为-影响-期望反馈法）
- 正向激励的「三明治法则」
- 纠偏辅导的「红绿灯法则」
2、风险预警与资源整合
（1）过程管理三张表
- 《IDP进度跟踪表》（可视化目标完成度）
- 《辅导沟通记录表》（结构化记录关键对话）
- 《资源需求清单》（识别学员所需的培训/实践机会）
（2）典型问题应对
- 当学员IDP进度滞后时的「三级干预机制」
- 跨部门资源协调的「利益交换法」
3、导师能量管理与组织支持
（1）导师激励双引擎：
- 物质激励（导师积分制/晋升加分项）
- 精神激励（荣誉勋章/案例库署名权）
（2）组织保障体系设计：
- 导师资源池建设（分级认证与知识共享机制）
- HRBP协同机制（定期复盘会与资源调度）
张子斌