企业

　　安利是直销型的公司（即98年之前所谓的传销式公司），它主营日化用品，在中国取得了直销经营权。在国际的直销公司中有一定的知名度。它的生存核心就是：营销网络=消费群体，它的意思就是一个人或者企业要想在这个行业里获取利益，必须积极而高效的开发你的下属营业代表，营建你自己的网络，最主要的是你要把你的网络培养成忠实的安利产品消费群，这样你才能有良好的业绩，取得好的利益。　　这样的企业会把你变成一个理想而不务实的虚荣的演讲家。对你将来工作有很大的弊端。现代传销和直销的区别：1.有无入门费（非法传销企业参加者通过缴纳入门费或以认购商品等方式变相缴纳入门费，而正规直销公司是没有这一块费用的）2.有无依托优质产品（非法传销公司往往依托的产品是无价值但价格高的产品，而直销企业的产品标价则物有所值。）3.产品是否流通（非法传销公司的销售方式是采取让入门的所有销售代表都要认购产品，但这些产品不在市场上流通，只作为拉进下一个销售人员的样本或者宣传品。因为产品不流通，组织者多半利用后参加者所缴付的部分费用支付先参加者的报酬维持运作。直销企业产品要求质量好，市场销售也比较好产品优良与否是决定产品销量的根本原因，产品的流通渠道是由生产厂家通过营销代表到顾客手中的，中间没有其他环节，并且少有广告）4.有无退货保障制度（非法传销公司的产品一旦销售就无法退换，或者想方设法给退货顾客设置障碍。而直销企业都会为顾客提供完善的购货保障。）5.销售人员结构有无超越性（传销公司销售人员的结构上往往呈现为“金字塔”式，谁先进来谁在上，先参加者从发展下线成员所缴纳的入门费中获取收益，且收益数额由其加入的先后顺序决定，其后果是先加入者永远领先于后来者。而直销企业中无论参与者加入先后在收益上表现为“多劳多得”。）6.有无店铺经营（我国1998年全面整顿金字塔式传销后，非法传销企业往往还是停留在发展人员、组织网络从事无店铺的经营活动状态。而“店铺雇佣推销员”的模式是规范直销企业的主要销售模式。）

中海地产的企业文化如下：1、企业价值：客户为本、品质保障、价值创造；2、企业愿景：成为卓越的国际化不动产开发运营集团；3、企业使命：我们经营幸福；4、企业精神：全新奋进每一天；5、人才理念：汇聚奋进者，激励有为者；6、品牌理念：精筑幸福，创领潮流。应答时间：2021-04-13，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

先说性质，不是国企，是国资委直属央企。再说中海地产，其实它不是一家公司，而是中国建筑工程总公司旗下中国海外集团的房地产开发业务的品牌总称，拥有2个港股上市平台：中海发展（HK.00688）和中海宏洋（HK.00081）。二者实质上是平行关系，主要区别是进驻城市的不同，前者主要进驻一、二线城市以及各区域核心城市，而后者更多的是三线或非核心区域城市。不过也有例外，比如兰州、合肥等省会城市也是在中海宏洋的业务范围内。平时所说的“中海地产”就是上述这两个集团的统称。所以无论是哪个集团的项目，一般都使用“中海地产”作为宣传品牌。怎么说呢，地产行业都是一样，除了少部分集团/总部员工外，绝大部分的人力关系都是在地区的某个项目公司。也就是说跟你签约的雇佣方不可能是中海地产集团公司，而是下面很多层级之下的某个子公司。三方上的“三资”是这个项目公司的属性而已。三资企业：其次中海集团总部是在香港，中海地产是中海集团内地做房地产开发的注册主体，所以中海地产是三资企业。也正是外资这个身份，吃了太多好处，地方政府都有引进外资需求，这种三资企业可以带来境外资本，帮助各地政府达成政绩考核指标，所以三资企业和外资都是各个地方政府的香饽饽。

企业中的人，您应该成为具备以下特质的人：1. 勤奋：努力工作，把任务做到最好，为企业贡献更多。2. 责任心：始终承担自己的职责，对工作负责，尽力保障企业的利益。3. 团队合作：与同事和谐相处，共同完成工作。有团队意识，对集体贡献自己的力量。4. 学习能力： 保持学习态度，不断进步，增强自己的专业能力，适应企业的发展变化。5. 诚实守信： 坦诚正直，不做虚假宣传或利用职权谋取私利，保持良好的职业操守。6. 主动沟通：通过良好的沟通和协作，促进企业内部的良好氛围与工作效率。7. 创新能力：在工作中寻求创新，并能够提出建设性的意见，积极贡献自己的智慧与创意。8. 忠诚奉献：对企业怀有忠诚与热爱，积极贡献，为企业发展不断奉献自己的力量。这些特质将帮助您成为一位受欢迎的员工，也会让您在满足自己成长的同时，为企业的发展做出更大的贡献。

我觉得还是很有必要的，现在的企业都喜欢有经验的ie。只有证书没有能力，薪金大概是2000+；只有经验没有证书，薪金大概是4000+；有经验有证书大概是7000+；有经验有证书技术过硬大盖年薪10w+；有经验有证书技术过硬英语听说读写良好可以去外企做IT大概年薪13w+；有经验有证书技术过硬英语良好懂编程、服务器，研究生学历。。。那就技术总监或者副总级别了，薪资上不封顶。。。。有证书最好，经验和能力也很重要，我也在努力，与楼主共勉。

还请根据需求选择，各版本区别如下

新疆有色金属工业（集团）有限责任公司 新疆机场（集团）有限责任公司 新疆能源（集团）有限责任公司 新疆中泰（集团）有限责任公司 新疆新能源（集团）有限责任公司 新疆国际经济合作集团有限责任公司 新疆投资发展(集团)有限责任公司 新疆交通建设投资控股有限公司 新疆雪峰科技（集团）股份有限公司 新疆交通建设（集团）有限责任公司 新疆新业国有资产经营（集团）有限责任公司 新疆边疆宾馆 新疆产权交易所 中盐新疆盐业有限公司 华融国际信托有限责任公司 潞安新疆煤化工（集团）有限公司 宝钢集团新疆八一钢铁有限公司 葛洲坝新疆工程局（有限公司） 国药集团新疆制药有限公司 新疆昌源水务集团有限公司 中建新疆建工（集团）有限公司 新粮集团 北京新疆大厦有限责任公司 新疆维吾尔自治区新华书店 新疆新华印刷二厂 中青旅新疆国际旅行社有限责任公司 新疆教育出版社 新疆维吾尔自治区融资担保有限责任公司 新疆乌鲁木齐北站国家粮食储备库 新疆国有资产投资经营有限责任公司 国电电力新疆新能源开发有限公司 国泰君安证券新疆分公司 中建西部建设股份有限公司 双钱集团（新疆）昆仑轮胎有限公司 新疆维吾尔自治区农村信用社联合社 国电新疆电力有限公司 新疆天山建材（集团）有限责任公司 中国移动新疆公司 新疆电力设计院 中国能源建设集团新疆电力建设公司 新疆新能实业有限责任公司 新疆龙源风力发电有限公司 国网能源新疆阜康发电有限公司 鲁能集团有限公司新疆新能源分公司 神华国能和丰煤电有限公司 首钢伊犁钢铁有限公司 新疆诚通国际物流有限公司 中储棉新疆有限责任公司 中钢集团新疆有限公司

下面是重庆百强企业:　　1 长安汽车(集团)有限责任公司　　2 重庆钢铁(集团)有限责任公司　　3 太极集团有限公司　　4 重庆商社(集团)有限公司　　5 宗申产业集团有限公司　　6 重庆力帆实业(集团)有限公司　　7 庆铃汽车(集团)有限公司　　8 重庆建工集团有限责任公司　　9 隆鑫集团有限公司　　10成都铁路局重庆铁路分局司　　11重庆市电信有限公司　　12建设工业(集团)有限责任公司　　13重庆医药股份有限公司　　14中国嘉陵工业有限公司(集团)　　15西南铝业(集团)有限责任公司　　16重庆百货大楼股份有限公司　　17重庆烟草工业有限责任公司　　18重庆红岩汽车有限责任公司　　19九禾农资股份有限公司　　20重庆新华书店集团　　21中国四联仪表仪器集团有限公司　　22中国汽车工业西南销售公司　　23重庆啤酒(集团)有限责任公司　　24朝华科技(集团)股份有限公司　　25中国石化集团四川维尼纶厂　　26中国联合通信有限公司重庆分公司　　27重庆华立控股股份有限公司　　28广厦重庆第一建筑(集团)有限公司　　29中国第十八冶金建设公司　　30重庆华宇物业(集团)有限公司　　31重庆重型汽车集团有限责任公司　　32重庆市物资(集团)有限责任公司　　33重庆小天鹅投资控股(集团)有限公司　　34重庆太江工业(集团)有限责任公司　　35格力电器(重庆)有限责任公司　　36黔江卷烟厂　　37民生实业(集团)有限公司　　38重庆市油脂公司　　39重庆城建控股(集团)有限责任公司　　40重庆铁马工业集团有限公司　　41重庆市商业银行　　42重庆燃气(集团)有限责任公司　　43扬子江乙酷化工有限公司　　44重庆市博赛矿业(集团)有限公司　　45中国核工业建峰化工总厂　　46重庆铁路投资开发有限责任公司　　47重庆银钢科技(集团)有限公司　　48重庆腾辉控股管理有限责任公司　　49中港第二航务工程局第二工程分公司　　50中铁八局集团第一工程有限公司　　51重庆市公交控股(集团)有限公司　　52重庆市渝北区中汽吉龙摩托车有限公司　　53重庆科瑞制药有限责任公司　　54重庆东方菜根香餐饮有限公司　　55重庆顶益食品有限公司　　56重庆巨能建设(集团)有限公司　　57重庆泰山电线电缆有限责任公司　　58重庆南方集团荷限公司　　59重庆青山工业有限责任公司　　60重庆康明斯发动机有限公司　　61重庆美心(集团)有限公司　　62重庆松藻煤电有限责任公司　　63重庆ABB变压器有限公司　　64重庆滩柴发动机厂　　65重庆市志成机械厂　　66重庆市渝通公路工程总公司　　67浩陵水利电力投资集团有限责任公司　　68重庆南桐矿业有限责任公司　　69重庆陶然居饮食文化集团　　70重庆安福汽车营销有限公司　　71重庆对外建设总公司　　72重庆乌江电力(集团)有限公司　　73重庆齿轮箱有限责任公司　　74重庆望江工业有限公司　　75重庆正大有限公司　　76重庆长寿化工有限责任公司　　77重庆迪马实业股份有限公司　　78重庆跨越(集团)股份有限公司　　79重庆永荣矿业有限公司　　80重庆九龙电力股份有限公司　　81重庆红宇精密工业有限责任公司　　82重庆大川门业集团有限公司　　83重庆电力建设总公司　　84国营重庆重型铸锻厂　　85 UT斯达康(重庆)通讯有限公司　　86重庆机床工具(集团)有限责任公司　　87重庆市洁陵娃哈哈饮料有限公司　　88重庆市天友乳业股份有限公司　　89重庆登康口腔护理用品股份有限公司　　90重庆市富丰水泥集团有限公司　　91重庆四维瓷业(集团)股份有限公司　　92西南合成制药有限公司　　93重庆长江电工(集团)有限公司　　94重庆银鸿铝业有限公司　　95重庆药友制药有限责任公司　　96重庆浦辉房地产开发公司　　97重庆市汽车运输(集团)有限责任公司　　98重庆市三峡油漆股份有限公司　　99重庆九龙建设(集团)有限公司　　100重庆市东升铝业股份有限公司

新疆北新路桥建设股份有限公司已变更名称为新疆北新路桥集团股份有限公司（注册资金18945万元）是由兵团建设工程（集团）有限责任公司控股的一家路桥建设上市企业（证券代码为002307，证券简称北新路桥）。新疆北新路桥建设股份有限公司拥有公路工程施工总承包特级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级等资质。主营高等级道路工程、桥梁工程、隧道工程的施工，承包境外公路工程和境内国际招标工程；兼营新型建材开发、生产与销售；商品砼、沥青砼的生产与销售。公司现有世界和国内先进的大型公路施工设备695台（套），总功率80306千瓦，动力装备率79.28千瓦/人，技术装备率57.05万元/人，合同额逾40多亿，年施工能力20亿以上。公司员工逾千人，其中具有高、中级职称360人，一级建造师54人，大中专毕业生占职工总数的70%，上岗技术工人持证率达95%。新疆北新路桥建设股份有限公司先后承建了新疆、陕西、河南、湖北、江西、内蒙古、广东、重庆、云南、西藏等10省（区、市）90多项公路工程施工建设项目；境外承建了吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦、塔吉克斯坦、阿尔及利亚等4国公路、机场工程建设项目。工程合格率100%，其中，陕西绕城高速公路工程获国家“詹天佑”土木工程大奖，新疆乌鲁木齐市蜘蛛山隧道立交桥获国家市政工程金杯奖，部分工程获得“天山杯”、“昆仑杯”奖项。公司通过了GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-2004idt ISO14001：2004《环境管理体系规范和使用指南》的认证。多年来，公司坚持“立足西北、辐射全国、拓展海外”的市场开发战略和“诚实守信、追求卓越”的经营理念，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的兵团精神，先后参与了新疆、陕西、河南等十余个省（区、市）和吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦、塔吉克斯坦、阿尔及利亚、蒙古国等五个国家的公路、桥梁、机场等工程建设项目。截止目前，所有项目履约率均为100%，所有完工项目质量合格率均为100%。公司先后荣获了“詹天佑土木工程大奖”、“全国优秀施工企业”、“全国文明单位”等五十多项行业和社会荣誉，已发展成为中国新疆最大、西北地区最具竞争实力的路桥建设企业之一。

中国银行 6400万 建设银行 5104万 工商银行 2636万 招商银行 1510万 农业银行 1500万 深发展银行 1300万 华夏银行 1200万 交通银行 1200万 国开行 1000万元 汇丰银行 1000万 民生银行 1000万 兴业银行 1000万 中信银行 1000万 北京银行 超560万 广发银行 500万 浦发银行 500万 中国农业发展银行 350万 中银香港 300万港币 中国银联 200万 上海银行 200万 宁波银行 200万 工商银行北京分行 126.56万 东亚银行(中国)100万 南京银行 100万 花旗银行(中国) 500万 保险 中国平安 3500万 中国人寿 1600万 中国人保 1000万 中保集团 约650万 太平洋保险 500万 合众人寿 300万 泰康人寿 300万 中再集团 300万 生命人寿 员工捐助200万 太平人寿 150万 泛华保险 100万 华泰保险 100万 阳光保险 员工捐助60多万 民生人寿保险 2600万 光大永明人寿 1865万 联泰大都会人寿 100万 证券 中信证券 1410万 海通证券 1000万 深交所 1000万 招商证券 1016万 国信证券 600万 上交所 500万 香港交易所 500万港元 中信建投 450万 东方证券 200万 长江证券 100万 东兴证券 100万 广发证券 100万 基金 大成基金 131万 银华基金 260万 国泰基金 123万 嘉实基金 100万 富国基金 100万 易方达基金 100万 融通基金 100万 景顺长城基金 110万 交银施罗德基金 60万 泰信基金 37万 中海基金 41万 信诚基金 20万 天治基金 10万 中欧基金 10万 长城基金 90万 巨田基金 33万 信达澳银基金 50万 泰达荷银基金 60万 上投摩根 150万 广发基金 106万 南方基金 100万 博时基金 100万 华安基金 100万 申万巴黎基金 70万 华宝兴业基金 110万 工银瑞信基金 100万 建信基金 100万 诺安基金 100万 汇添富基金 80余万 鹏华基金 88.985万 长盛基金 70万 海富通基金 50万 国投瑞银基金 50万 兴业基金 20万 华商基金 10万 期货 上海期货交易所 600万 房地产 北京中坤锦绣地产 100万 雅居乐房地产 500万 万科 220万 泛海控股 1000万 世茂集团 1000万 四川蓝光集团 1000万 华侨城集团 1100万 SOHO中国 200万 龙湖集团 600万 大连万达 500万 合生创展 500万 绿地集团 300万 棕榈泉 300万 碧桂园 300万 保利集团 340万 半山半岛 300万 永泰房地产 200万 星河湾地产 200万 兆泰置地 200万 新世界集团 100万 亿城集团 100万 华宇集团 100万 卓越集团 20万 盘古氏投资 100万 大连东特集团 100万 上海东渡国际集团 50万 国华置业 20万 东莞市新世纪房地产 100万 阳光100 100万 金科集团 30万 富力集团 300万 京基集团 30万 纳帕地产 50万 海口苏格兰柏思房产公司 30万 经纬置地 200万 中坤集团 10万 恒大地产集团 首批1000万 亚豪房地产服务机构 10万 招商地产 168.29万 IT 盛大网络 1000万 Google中国 超1500万 网易 700万 搜狐 500万 腾讯1000万 空中网 200万 新浪 150万 卡巴斯基 120万 瑞星100万 联想集团 1000万 阿里巴巴 200万 英特尔中国 220万 30万美元 完美时空 150万 华捷上海 200万 迈普集团 1500万 百度 截止目前已捐300万 钢铁、重工业 国家电网 2.1亿 宝钢集团 1200万 南方电网 519万 广东核电 300万 鞍钢集团 1000万 伊川电力集团 100万 通化钢铁集团 50万 航鹰集团 500万 包头钢铁 200万 沙钢 8136万 家电 格力电器 850万 TCL 100万 步步高 2600万 广东万家乐 30万 创维集团 200万 能源 中石油 2300万 伊泰集团 2000万 海洋石油总公司 1000万 山西沁新煤焦 100万 中石化 1000万 中煤能源 1000万 五矿集团 500万 北京龙润凯达石化 10万 峰峰集团 100万 金岩电力煤化工 100万 商业 国美集团 700万 苏宁电器 500万 王府井百货集团 100万 双安商场 9万 兆泰置地 500万 汽车 上汽集团 1000万 浙江吉利控股 1000万 庞大汽贸集团 100万 一汽集团 3770.23万 长安福特马自达 150万 华晨宝马 100万 上海通用汽车 300万 东风悦达起亚 100万 广州本田 100万 中国进口汽车贸易公司 100万 大众汽车 200万 标致雪铁龙 100万 中国南车 100万 通用汽车 600万 比亚迪 1000万 食品、饮料 贵州茅台 500万 娃哈哈 200万 金六福 100万 青岛啤酒 100万 南方李锦记 100万 益海嘉里 2000万 金汉斯 100万元 乌江涪陵榨菜集团 120余万 双汇集团 100万 雅士利集团 100万 雨润集团 600万 光明乳业 23万余 百万牛奶 红牛200万 完达山乳业 100万 伊利 100万 劲牌公司 100万 蒙牛乳业 520万 小洋人乳业 100万 三鹿集团 120万 海天味业 300万 上海海丰米业 价值160万粮食 维维集团 超千万 医药、保健 先声药业 500万 仁和药业 300万 太极集团 500万 红太阳药业 20万 新时代健康产业集团 30万 辉瑞投资制药 800万 扬子江药业 1000万 亚宝药业 400余万 云南白药 192万 锐珂上海医疗器材 350万 神威药业 100万 羚锐制药 150万 北京骨外固定技术研究所 16万 浙江日升昌药业 47.6万 四环科宝制药 100万 四环制药 100万 三九医药 80万 辽宁倍奇药业 100万 葛兰素史克 1000万 威尔科技 100万 航空、通信 南方航空 1000万 华三通信 100万 广东移动 200万 中国航空油料 200万 武汉贝斯特通信 13万余元 思科 200万 中航一集团 800万 金立手机 1500万 中兴通讯 1502万元 中国移动 1500万 中国电信 1715万 中国联通 1200万 诺基亚 1000万元和5000部手机 其他 匿名公司 5000万 美特斯邦威 600万 鄂尔多斯 1000万 鸿星尔克 600万 广东中烟 800万 红塔集团 200万 广西李宁基金会 1000万 福利彩票发行中心 500万 远大集团 200万 森马集团 1000万 中远集团 1000万 中国交响乐发展基金会 10万 分众传媒 1100万 北京诺卡汉威 10万 中国道教协会 30万 新希望集团 1000万 无锡开普动力 15万 中国美术家协会 100万 海峡两岸和谐发展基金会 9万 上海闵行区光彩事业促进会 200万 福盛木林 100万 国家体彩 600万 中国海运 1000万 北京大康国际鞋城 100万 神州电视 150万 南都公益基金会 1000万 欧莱雅 100万 才子服饰 200万 北京勤益科技 20万 长江航运 500万 北京保利国际 3000万 振崖杰克纺织服饰 102.6万 匿名企业 500万 匿名企业 500万 匿名企业 500万 匿名企业 200万 匿名企业 150万 上海后街时尚服饰 520万 新程金锣 1000万记得采纳啊

http://finance.baidu.com/zt/yxb/去网站看吧，写的清楚个人救灾爱心榜 杨惠妍 1000万 陈晓颖 220万 陈丽华、赵勇 200万港币 5000毛毯、5000棉被（价值150万港币） 尹清辽、邹雅斌夫妇 价值80多万元的帐篷和充气床 何鸿燊 1000万港币 奇虎董事长周鸿祎 100万 空中网董事长兼CEO周云帆 100万 李春平 100万 李泽楷 2000万 霍建宁 500万 张茵 1000万 曾宪梓 1000万港元 梁孔德、梁刘柔芬夫妇 100万港元 蔡国雄 100万元 李贤义 100万港元 陆达权 50万元 黄朝阳 50万港元 马鸿铭、蔡嘉敏夫妇 50万元 余国贤、余国梁 20万元 港、澳、台救灾爱心榜 李嘉诚基金会 3000万 成龙杨受成慈善基金 1000万 台塑集团 一亿元 澳门中华总商会 500万港币 真维斯国际（香港） 500万 富士康 6000万 李连杰壹基金 200万 新鸿基 500万 香港红十字会 50万 澳门红十字会 50万 华人置业集团及刘銮雄慈善基金会 1500万港元 基兆业地产有限公司和中华煤气公司 1000万港元 SOUND GOOD HOLDINGS LIMITED 1000万港元 香港百仁基金 810万港元 香港中国企业协会 500万港元 超大现代农业(控股)有限公司 500万港元 香港南益集团国内总部 500万元 东华三院 300万港元 美心集团 300万港元 宣明会 250万港元 港区省级政协委员联谊会基金有限公司 200万元 香港华人基督教联会 200万港元 四洲集团 200万元食物 天主教香港教区暨香港明爱 200万港元 国泰航空及港龙航空 200万港元 香港东莞同乡总会 100万港元 香港中华厂商联合会 100万元食物 香港铁路公司 100万港元 香港道教蓬瀛仙馆 100万元 啬色园 100万元 圆玄学院 100万港元 GLOBAL STRATEGY CAPITAL MARKETS LTD 100万元 香港道教信善紫阙玄宫有限公司 50万港元 香港顺德联谊总会 100万港元 香港国际创价学会 30万港元 香港九龙潮州公会 30万港元 海外华人救灾爱心榜 海外侨商 6850万 跨国公司救灾爱心榜 瑞银集团及瑞银证券 100万 美国家得宝集团中国 140万 印尼金光集团 2000万 家乐福 200万 陶氏化学 200万 西门子中国 200万 索尼中国 100万 百事中国 100万 日立集团 900万 飞利浦 200万 中国肯德基、必胜客 300万 斯巴鲁汽车中国 100万 东方希望集团 1000万 小松集团 1000万 韩国SK集团 东京海上日动保险株式会社 1000万日元 ABB中国 100万 松下电器中国 50万 摩托罗拉中国 200万 康明斯中国 100万 艾欧史密斯中国 100万 施耐德电气中国 100万 GE通用电气 200万美元 国际机构及各国政府救灾爱心榜 沙特 6000万美元 英国 100万英镑 德国 首笔50万欧元 波兰 10万美元 日本 5亿日元 派遣专业救援队 俄罗斯 四批物资 已运送两批 韩国 100万美元 美国 50万美元 联合国儿童基金会 30万美元 法国 25万欧元 意大利 一所野战医院、一线抢救物资、灾民住宿帐篷等物资，并将继续援助 各省市救灾爱心榜 河北 2000万 大批物资 山西 超8000万 天津 1400万 浙江 1000万 杭州 300万 宁波 500万 莎车县 10万 天津红十字会 1000万 河北省红十字会 100万 安徽省红十字会 65万 内蒙古红十字会 24万 云南省红十字会 222万 福建省红十字会 890万 宁夏红十字会 226万 银行 交通银行 1200万 中国银行 2300万 民生银行 1000万 国开行 1000万元 建设银行 2000万 中国农业银行 1500万 中国工商银行 1200万 招商银行 1000万 中银香港 300万港元 中国银联 200万 上海银行 200万 宁波银行 200万 浦发银行 500万 南京银行 100万 广发银行 500万 深发展 140万 兴业银行 1000万 华夏银行 1200万 民生银行 1000万 中信银行 1000万 汇丰银行 1000万 北京银行 超560万 中国农业发展银行 350万 东亚银行(中国)100万 保险 中国人寿 1600万 中国人保 1000万 中国平安 3500万 中保集团 约650万 太平洋保险 500万 泰康人寿 300万 中再集团 300万 合众人寿 300万 太平人寿 150万 泛华保险 100万 华泰保险 100万 阳光保险 员工捐助60多万 生命人寿 员工捐助200万 证券 长江证券 100万 海通证券 1000万 中信证券 1410万 中信建投 450万 招商证券 250万 广发证券 100万 国信证券 600万 东方证券 200万 香港交易所 500万 东兴证券 100万 深交所 1000万 上交所 500万 基金 大成基金 131万 银华基金 260万 国泰基金 123万 嘉实基金 100万 富国基金 100万 易方达基金 100万 融通基金 100万 景顺长城基金 110万 交银施罗德基金 60万 泰信基金 37万 中海基金 41万 信诚基金 20万 天治基金 10万 中欧基金 10万 长城基金 90万 巨田基金 33万 信达澳银基金 50万 泰达荷银基金 60万 上投摩根 150万 广发基金 106万 南方基金 100万 博时基金 100万 华安基金 100万 申万巴黎基金 70万 华宝兴业基金 110万 工银瑞信基金 100万 建信基金 100万 诺安基金 100万 汇添富基金 80余万 鹏华基金 70万 长盛基金 70万 海富通基金 50万 国投瑞银基金 50万 兴业基金 员工捐助20万 华商基金 10万 期货 上海期货交易所 600万 房地产 北京中坤锦绣地产 100万 雅居乐房地产 500万 万科 220万 泛海控股 1000万 世茂集团 1000万 四川蓝光集团 1000万 华侨城集团 1000万 SOHO中国 200万 龙湖集团 600万 大连万达 500万 合生创展 500万 绿地集团 300万 棕榈泉 300万 碧桂园 300万 保利集团 340万 半山半岛 300万 永泰房地产 200万 星河湾地产 200万 兆泰置地 200万 新世界集团 100万 亿城集团 100万 华宇集团 100万 卓越集团 20万 盘古氏投资 100万 大连东特集团 100万 上海东渡国际集团 50万 国华置业 20万 东莞市新世纪房地产 100万 阳光100 100万 金科集团 30万 富力集团 300万 京基集团 30万 纳帕地产 50万 海口苏格兰柏思房产公司 30万 经纬置地 200万 中坤集团 10万 恒大地产集团 首批1000万 亚豪房地产服务机构 10万 IT 百度 截止目前已捐300万 网易 500万 新浪 150万 搜狐 300万 腾讯 500万 盛大网络 200万 空中网 200万 卡巴斯基 120万 瑞星 100万 联想集团 1000万 Google中国 100万 英特尔（中国） 220万 30万美元 钢铁、重工业 宝钢集团 200万 南方电网 519万 广东核电 300万 鞍钢集团 1000万 伊川电力集团 100万 通化钢铁集团 50万 家电 格力电器 850万 TCL 100万 步步高 500万元 300万美金 广东万家乐 30万 能源 中石油 1000万 海洋石油总公司 1000万 伊泰集团 2000万 山西沁新煤焦 100万 中石油 1000万 中煤能源 1000万 五矿集团 500万 商业 国美集团 700万 苏宁电器 500万 王府井百货集团 100万 双安商场 9万 汽车 上汽集团 1000万 浙江吉利控股 1000万 庞大汽贸集团 100万 一汽汽车 100万 长安福特马自达 150万 华晨宝马 100万 上海通用汽车 300万 东风悦达起亚 100万 食品、饮料 贵州茅台 500万 娃哈哈 200万 金六福 100万 青岛啤酒 100万 南方李锦记 100万 益海嘉里 2000万 金汉斯 100万元 乌江涪陵榨菜集团 120余万 双汇集团 100万 雅士利集团 100万 医药、保健 先声药业 500万 仁和药业 300万 太极集团 500万元药品 红太阳药业 20万 新时代健康产业集团 30万 辉瑞投资制药 500万 扬子江药业 1000万元药品 航空、通信 南方航空 1000万 华三通信 100万 其他 匿名公司 5000万 美特斯邦威 600万 鄂尔多斯 300万 700万物资 鸿星尔克 600万 广东中烟 800万 红塔集团 200万 广西李宁基金会 1000万 福利彩票发行中心 500万 远大集团 200万 森马集团 1000万元物资 中远集团 1000万 中国交响乐发展基金会 10万 分众传媒 1100万 北京诺卡汉威 10万 中国道教协会 30万 新希望集团 1000万 无锡开普动力 15万 中国美术家协会 100万 海峡两岸和谐发展基金会 9万 上海市闵行区光彩事业促进会 200万 福盛木林 100万 国家体彩 600万 中国海运 1000万

10我想说~1前往首页浏览更多论农产品品牌的延伸农业品牌联盟2016-12-31 11:58关注　　一、农产品品牌延伸的涵义　　所谓农产品品牌延伸是农产品生产经营者对新投资生产的产品延用过去的品牌。品牌延伸有两种途径：一是产品档次的延伸，即农产品的生产经营者推出与原有产品不同档次的新品，以满足不同层次的消费者的需要，这种延伸可分为向上延伸(高档次)，向下延伸(低档次)和双向延伸(完整化)。二是产品线的扩充，即通过开发增加新的产品项目来延伸产品线。　　二、农产品品牌延伸的意义　　与工业企业相比较，农产品企业来的品牌延伸具有许多积极意义。主要表现在如下：　　1. 品牌延伸有利于新产品快速地占领市场　　心理学研究表明，人的情感归属、人对事物的好恶具有传递性。消费者对品牌的态度也是如此，消费者对企业原有成功品牌的欢迎和依赖思想同样会转移到标有该品牌的新产品是去。可见，利用原有成功品牌的知名度，可以迅速提高消费者对新产品的认知率，节省了新产品推出的时间。同时，它可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快捷准确，使推出的新产品快速占领市场。对企业来说，尽可能缩短新产品进入市场的时间尤为重要。品牌延伸就是运用品牌“扩大”或“复制”、“克隆”，使消费者快速消除对该产品的怀疑、疑虑和排斥心理，认同、接受新产品并产生品牌联想，这是新产品快速进入市场的捷径。对消费者来讲，一旦认同某品牌，认为其具有较高的社会信誉和知名度，较强的亲和力，便很容易将这种亲和力、忠诚度转化为消费行为。　　2. 增加了消费者的选择空间　　一般情况下，消费者对产品品牌的忠诚度是在限的，尤其是是青年消费群体常常“喜新厌旧”， 通常消费者对其他同类型的知名品牌都有试一试的心态。对于这些品牌喜好转移的消费者，使用品牌延伸策略不矢为一个好办法。　　品牌延伸给现有的品牌或产品带来新鲜感和活力，丰富了企业的产品组合，不仅拓展了企业的经营领域，而且满足了消费者的更多需求，增加了消费者在原有品牌下的选择空间。　　3．节省了创建品牌的费用　　一般情况下，创建一个新品牌需要投入数亿元的费用。企业用原来的强势品牌延伸到新产品中去，使消费者很快对新产品产生好感并获得认知，这样，企业便节省了创建新品牌的费用。我国海尔在成功推出冰箱、空调、洗衣机等白色家电后，相继反海尔品牌延伸到电视机、电脑、手机等米色家电上。“海尔，真诚到永远”，“海尔，中国造”这些广告将高质量、高品位、高服务水平的海尔品牌以统一地信息传递给消费者，以点带面，宣传了海尔的所有产品，比分别建立宣传多个品牌节省了可观费用。　　4. 有利于品牌价值最大化　　成功的品牌是企业巨大的无形资产，是企业多年奋斗的回报。在珍惜、保护企业品牌的前提下，充分利用品牌这笔无形资产可以为企业谋取更多的利益。品牌延伸能为新产品争取到更多的货架面积，容易获得经销商的认可，增加零售商对生产商的依赖，在销售领域为生产企业赢得竞争优势。成功的品牌延伸可以地减少以至避免品牌价值的浪费、闲置和损失。　　同一品牌的新产品，可为原有的品牌带来新鲜感和成熟感，使品牌所蕴含的象征意义更加规范、丰富，也使消费者对产品的选择增加了宣传空间，有利于市场占有率的提高。如可口可乐公司在成功推出了“可口可乐”基础上，把品牌延伸到“健怡可口可乐”、“不含咖啡因可口可乐”、“樱桃可口可乐”等系列产品，为可口可乐品牌家族注入了新的活力，也极大地丰富了消费者的选择，满足了消费者多方面的需要；品牌延伸提高了整个企业品牌家族的地位和投资效应，使企业形成规模经济，品牌整体的有效投资达到一定经济规模，每个产品线均会受益，从而获得更大的经济效益，实现品牌价值最大化。　　5. 有利于企业分散经营风险　　品牌延伸的结果使企业由原来单一的经营领域、单一的产品结构，向多种产品经营领域、多种产品结构发展，可以分散企业经营的风险。巨大的品牌效应有利于新产品投放市场就抢占较大的市场份额，反过来又促使企业规模化生产，从而降低企业的生产成本，取得价格优势，这又会进一步扩大市场规模，使企业发展进入良性循环轨道。另一方面，拥有名牌的企业不仅能够使用自身的力量实现品牌延伸，而且可以通过向无品牌的企业输出品牌，实现名牌延伸策略，迅速达到企业实现多元化经营的战略目标。　　三、农产品品牌延伸的基本策略　　关于品牌延伸的策略，目前国内学术界的意见并不一致，概念及其表述差别较大。在此，有必要先对品牌延伸的类型进行一下概念梳理。　　品牌延伸的应用类型主要可以分为两种：线内延伸和线外延伸。　　线内延伸通常包括垂直延伸和水平延伸。垂直延伸，又称品牌的纵向延伸，企业先推出某个品牌，成功以后再用其品牌名称推出同一产品大类中新的产品。也可以是推出新的改进产品，或换代的同一产品。垂直延伸总体上是从产品和品牌的档次上来讲的，即根据产品或品牌的现有定位进行调整。如果提高产品质量或包装档次、产品价格，还使用原有品牌，或者使用主副品牌延伸策略，就是向上延伸；反之，若在产品中增加较低档次的产品，利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客，慕名购买这一“名牌”中的低档廉价产品，就是向下延伸。如果同时推出高低两个档次，就是双向延伸。水平延伸策略(产品线填补)是指延伸到相同类别的新产品上，即相同质量水平，只是在大小尺寸和外观形式上有所不同，如新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装等。　　线外延伸，或称横向延伸，又称跨类延伸，它是原品牌向其他的产品线或产品大类展开延伸，比如“好想你”品牌从枣片延伸到枣汁、或者延伸到苹果、面粉等其他农产品，甚至也可以延伸到服装、手机等领域。　　企业品牌延伸策略还可以根据品牌的使用方式分为三类：单一品牌延伸策略、主副品牌延伸策略和亲族品牌延伸。　　企业在进行品牌延伸决策时通常会将上述两种分类方法结合使用。一般情况下，纵向延伸时很少采用亲族品牌延伸策略；横向延伸时多采用亲族品牌延伸策略，也可以采用单一品牌延伸、主副品牌延伸策略。　　企业在进行横向延伸时，往往采用多品牌策略，就是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。通过企业拥有多个品牌且一般来说不同的品牌对应不同类的产品。多品牌有助于最大限度地分散市场风险，又可以建立市场区隔，避免不同产品相互之间的消极影响。比如“珍珠”米、“水晶”米、“玉兰”米等，例如，宝洁产品多种多样，不同类别的产品一般对应不同的品牌，如洗衣粉有汰渍等，洗发水有飘柔、海飞丝等，牙膏有佳洁士、高露洁，化妆品有玉兰油等。由于多品牌策略不属于品牌延伸问题，在此不予过多讨论。　　下面就以“好想你”品牌为例，对品牌延伸的基本策略进行扼要的分析。　　1．向上延伸策略　　这是指企业以低档或中档产品进人市场，之后渐次增加中档或高档产品。这种策略有利于产品以较低的价格进人市场，市场阻碍相对较小，对竟争者的打击也较大。一旦占领部分市场，向中、高档产品延伸，可获得较高的销售增长率和边际贡献率，并逐渐提升企业产品的高档次形象。如“好想你”枣片在原来普通包装的基础上推出礼品装（精装或者豪华包装等）。　　2．向下延伸策略　　这种策略与向上延伸策略正好相反，指企业以高档产品进人市场后逐渐增加一些较低档的产品。此策略有利于公司或产品树立高档次的品牌形象，而适时发展中、低档产品，又可以躲避高档产品市场的竟争威胁，填补自身中、低档产品线的空缺，为新竞争者的涉足设置障碍，并以低档、低价吸引更多的消费者，提高的市场占有率。如“好想你”枣片在原来礼品包装的基础上推出普通包装或者更为简单的包装商品等。这种策略的优点是有利于占领低端市场，扩大市场占有率；缺点是容易损害核心品牌想象，分散核心品牌的销售量，甚至在核心品牌的消费族群中留下负面印象。　　3．双向延伸策略　　这是指生产中档产品的企业，向高档和低档两个方向延伸。这种策略有利于形成企业的市场领导者地位，而且由中档市场切人，为品牌的未来发展提供了双向的选择余地。如“好想你”枣片在原来普通包装的基础上推出礼品装（精装或者豪华包装等）的同时也推出更为简单包装的枣片。这种策略的优点是有助于更大限度地满足不同层次消费者的需求，扩大市场份额；缺点是容易受到来自高低两端的竞争者的夹击，或者造成企业品牌定位的模糊。　　4．单一品牌延伸策略　　就是指企业在进行品牌延伸时，无论纵向延伸还是横向延伸都采用相同的品牌，品牌名称、商标、标示等品牌要素都不改变。这种做法的好处就是让品牌价值最大化，充分发挥名牌的带动作用，相对节省品牌推广费用，快速占领市场；局限性是有些产品不一定适合这个品牌，致命的缺点就是一旦某一产品出了问题会连累其它产品，损害整个品牌形象，造成一损俱损的后果。　　5．主副品牌策略　　就是以一个主品牌涵盖企业的系列产品，同时给各产品打一个副品牌，以副品牌来突出不同产品的个性形象。例如:“松下一画王”、“乐百氏一健康快车”、“海信一静音王”等。这种主副品牌策略，利用“成名品牌+专用副品牌”的品牌延伸策略，借助顾客对主品牌的好感、偏好，通过情感迁移，使顾客快速认可和喜欢新产品，达到“一石二鸟”的效果。如在品牌延伸方面较成功的海尔就是用一个成功品牌——“海尔”作为主品牌来涵盖企业所生产的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌，在冰箱上，海尔有小王子、双王子、大王子、帅王子、金王子等，在洗衣机上海尔有神童、小小神童等，其他电器产品也各有各的副品牌。如此，达到了“既借原品牌之势，又避免连累原品牌”的效果，可谓左右逢源。但需注意的是，副品牌只是主品牌的有效补充，副品牌仅仅处于从属地位，副品牌的宣传必须要依附于主品牌，而不能超越主品牌。　　6．亲族品牌延伸　　所谓亲族品牌策略，是指企业经营的各项产品市场占有率虽然相对较稳定，但是产品品类差别较大或是跨行业时，原有品牌定位及属性不宜作延伸时，企业往往把经营的产品按类别、属性分为几个大的类别，然后冠之以几个统一的品牌。如中国粮油食品进出口总公司在罐头类产品上使用“梅林”商标，在调味品上使用“红梅”商标，在酒类商品上则使用“长城”商标。　　亲族品牌策略的优势是避免了产品线过宽使用统一品牌而带来的品牌属性及概念的模糊，且避免了一品一牌策略带来的品牌过多，营销及传播费用无法整合的缺点。亲族品牌策略无明显的劣势，但是相对统一品牌策略而言，如果目标市场利润低，企业营销成本又高的话，亲族品牌策略略显营销传播费用分散，无法起到整合的效果。因此，如果企业要实施亲族品牌策略，应考虑行业差别较大，现有品牌不宜延伸的领域。　　四、农产品品牌延伸的弊端　　品牌延伸虽然好处很多，但也不是万灵丹药，也存在着一定的局限性和一些弊端。　　1．可能损害原有品牌形象。当某一类产品在市场上取得领导地位后，这一品牌就成为强势品牌，它在消费者心目中就有了特殊的形象定位，甚至成为该类产品的代名词。将这一强势品牌进行延伸后，由于近因效应(即最近的印象对人们的认知影响具有较为深刻的作用)的存在，就有可能对强势品牌的形象起到巩固或减弱的作用。如果运用不当的品牌延伸，原有强势品牌所代表的形象信息就被弱化。　　2．有悖消费心理。一个品牌取得成功的过程，就是消费者对企业所制造的这一品牌的特定功用、质量等特性产生特定的心理定位的过程。企业把强势品牌延伸到和原市场不相容或者毫不相干的产品上时，就有悖消费者的心理定位。　　3．容易造成品牌认知模糊。当一个名称代表两种甚至更多的有差异的产品时，必然会导致消费者对产品的认知模糊化。当延伸品牌的产品在市场竞争中处于绝对优势时，消费者就会把原强势品牌的心理定位转移到延伸品牌上。这样一来，就无形中削弱了原强势品牌的优势。　　4．容易产生株连效应。将强势品牌名冠于别的产品上，如果不同产品在质量档次上相差悬殊，就使原强势品牌产品和延伸品牌产品产生冲突，不仅损害了延伸品牌产品，还会株连原强势品牌。　　5．淡化品牌特性。一个品牌在市场上取得成功后，在消费者心目中就有了特殊的形象定位，消费者的注意力也集中到该产品的功用、质量等特性上。如果企业用同一品牌推出功用、质量相差无几的同类产品，使消费者晕头转向，该品牌特性就会被淡化。　　6．跷跷板效应。RIES提出的“跷跷板效应”认为，当延伸品牌的产品在市场竞争中处于绝对优势时，消费者就会把原强势品牌的心理定位转移到延伸品牌上，这样就无形中削弱了原强势品牌的优势。如美国的“Heinz”腌菜曾是市场的主导品牌，而当企业把“Heinz”蕃茄酱做成市场领导产品后，“Heinz”在腌菜市场的头号地位却被另一品牌“Vlasic”所代替，由此产生了此涨彼消的“跷跷板”效应。　　此外，品牌延伸也有一些局限性，即存在着不适宜采用品牌延伸策略的情况：（1）新产品将来会成为市场的赢家，且有大量的销量时；（2）如果企业在广告预算中，准备投巨资推广新产品时；（3）如果新产品的市场还处于一种真空状态，或市场上尚无竞争对手时，建议都不要采取品牌延伸的策略。　　五、农产品采用品牌延伸策略时应注意的问题　　品牌延伸是一把双刃剑。它既可以帮助企业进一步扩大规模，提高竞争优势，也可以将企业推入深渊。因此企业在实施时，必须要保持清醒的头脑，结合自身的实际情况，审时度势，从产品特点出发，从市场出发，谨慎运用品牌延伸策略，使延伸出的品牌产品能为企业创造出更佳的效益。　　1．农产品品牌延伸策略的前提条件　　（1）品牌必须取得多数主要目标消费者的高度认可。如果消费者对一个新产品从来没有接触过或使用过，那么他购买这个产品的原因，仅仅是因为信任这个品牌。一旦顾客接受了某个品牌，那么这个品牌极易成为它的第一种产品的代名词。也就是说，消费者趋向于把某个品牌看成某种特定产品（喜之郎是果冻布丁，果冻布丁就是喜之郎）。企业必须保证它的这个品牌在消费者心目中占有较高位置。因此，企业必须具备强大的品牌资产支撑。即在实施品牌延伸前，企业的核心品牌必须得到消费者的认同，并具有较高的美誉度和市场占有率。　　（2）确认品牌的延伸不会对原有品牌造成负面影响。延伸品牌与主导产品之间需要有较强的一致性。如果将消费者广泛认同的高档优质的产品的品牌扩展到低档产品上，或者相反，都有可能损害原品牌的品质形象，进而增大品牌扩展的风险。因此在实施品牌延伸策略之初，企业经营者必须考虑自己的核心力量是什么，是否具备品牌延伸的人力、财力、技术及营销管理能力？以及企业已有业务成功的关键因素是什么？新业务的关键成功因素是什么？本企业在原有业务上的竞争优势是什么？　　（3）在知己的基础上还要知彼。要对目标市场进行调查，以识别消费者最重视的主要服务项目及其相对重要性是否与核心品牌相同。如果不同就不宜进行品牌延伸。例如，靠三九胃泰起家的三九集团，其“999”品牌早已家喻户晓，以致于消费者把“999”视为胃药的代名词。然而，三九集团却把品牌扩展到了啤酒上。消费者一拿起“九九九冰啤酒”，潜意识的第一个反应恐怕就是联想起“999 胃泰”这种药。喝带有“心理药味”的酒会是一种享受吗？　　2．品牌延伸要始终以突出品牌核心价值为根本原则　　为了防止品牌延伸所带来的风险，就必须始终围绕品牌的核心价值进行延伸，通过品牌延伸进一步突出而不是削弱或模糊品牌的核心价值。正如大卫·马丁在《品牌的罗曼化》中所指出的那样：“企业无论采取何种途径推行和扩展品牌的个性，必须坚持一个基本的原则，那就是保持品牌战略个性的一致性和稳定性，否则就失去了品牌所具有的感染力。”　　品牌的核心价值可以定位在实物价值方面，如“舒肤佳”将品牌的核心价值定位于“除菌”，几十年来无论是产品设计还是品牌推广，都紧紧围绕这个核心，不断强化这一核心价值。但越来越多的企业把品牌的核心价值定位在情感方面，如品牌所体现的文化、个性和价值观等。提到“雀巢”，消费者马上会联想到咖啡，但咖啡只是“雀巢“的品牌资产与核心价值之一，除此之外，“雀巢”还意味着“国际级的优秀品质、温馨、有亲和力”，这才是“雀巢”品牌的核心价值，这就是为什么将“雀巢”品牌延伸至奶粉、冰琪淋、柠檬茶等许多产品，同样能取得成功的原因所在。　　3．品牌延伸要适时适度　　品牌延伸策略的使用前提表明，品牌延伸的时间不宜过早，速度不能过快，延伸数目不能太多。　　品牌延伸的目的，就是要借助已有品牌的声誉和影响推出新产品，因此，品牌延伸的前提就是这一品牌必须是强势品牌，有很高的品牌忠诚度。如果企业一味急功近利，“东方未亮就想西方亮”——在品牌形象尚未完全确立之时就肆意进行延伸，结果必然是稀薄的品牌资产无法抵御新产品上市所带来的巨大风险，延伸效应无从产生，主导产品声誉受损。　　4．副品牌应具有口头化、通俗化且便于记忆的特点　　一方面中国的消费者文化还普遍不高，你说太悬太深人们听不懂，另一方面在今天信息量空前繁多，而生活节奏又快，消费者没空也不愿多花心思研究你的词义，所以要避免“高深莫测”，晦涩难懂的辞藻，以利于消费者认知

是的。根据爱企查查询可知苏州华硕电子厂是500强企业。企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。

关联交易（Connected transaction）就是企业关联方之间的交易。关联交易为公司运作中经常出现的而又易于发生不公平结果的交易。关联交易在市场经济条件下广为存在，从有利的方面讲，交易双方因存在关联关系，可以节约大量商业谈判等方面的交易成本，并可运用行政的力量保证商业合同的优先执行，从而提高交易效率。企业集团最终控股企业指通过持有某一企业一定数量的股份，而对该企业进行控制的企业。控股企业按控股方式，分为纯粹控股企业和混合控股企业。扩展资料利用公司股东权利制衡机制规范关联交易行为，可以更好地维护公司股东的合法权益不受损害。这里的制衡机制主要包括独立董事制度和关联方回避表决制度。独立董事制度在规范关联交易中发挥着积极作用。中国证监会关于独立董事的职权规定中也把独立董事对关联交易的事前认可作为董事会、股东大会决议的前提条件。《上市规则》要求，上市公司披露关联交易事项时，必须提供独立董事事前认可该交易的书面文件。“出席董事会的无关联关系董事人数不足三人的，应将该事项提交上市公司股东大会审议。”《上市规则》对关联董事明确进行了界定。《上市规则》还规定，交易金额在3000万元以上，且占上市公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易，除应当及时披露外，还应聘请具有证券、期货业务资格的中介机构，对交易标的进行评估和审计，并将该交易提交股东大会审议。上市公司股东大会审议关联交易事项时，关联股东应当回避表决。参考资料来源：百度百科-关联交易参考资料来源：百度百科-控股企业

法律主观：我们国家的《 公司法 》、《企业所得税法》、《企业会计准则》、《 上市公司 信息披露管理办法》、《上市规则》、《上市公司治理准则》等都对 公司法有关关联方 交易进行了规范。 无论约束内容是什么，究竟什么是关联方、关联关系、关联交易的问题都是最根本的。然而，每部法律或 法规 都从自己的角度对关联方、关联交易，而其间还存在不小的差异。 从逻辑上看，如果界定了两者是关联方，亦即两者之间的关系属关联关系，那么此二者之间的交易自然属关联交易。因此我们倒不用分别去深究关联方、关联交易以及关联关系的定义，最重要的在于什么是“关联” 法规的主要差异 个人认为，最大的差异在于母 子公司 究竟算不算关联方。《公司法》、《信息披露管理办法》与《上市规则》规定是一样的，即母子公司不算关联方。而会计准则与所得税法的定义则将母子公司视为关联方。 显然，这是由于法规本身的定位不同造成的，《公司法》、《信息披露管理办法》与《上市规则》主要是为了保护投资者利益，而会计准则则是为了会计信息的相关、可靠，《企业所得税法》自然是为了防止企业通过关联交易偷逃税款。法律客观：《公司法》第一百二十条 本法所称上市公司，是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。 第一百二十一条 上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额百分之三十的，应当由股东大会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

前不久刚刚公布了2011福建企业100强，可以参考一下。你的专业就业门路还是比较宽的，工程管理的话可以去房地产公司或者建筑公司，个人建议像厦门建发和福建正荣这类综合实力强的企业都可以考虑，其他的像中建七局、福建建工这样的单位也不错。1厦门建发股份有限公司　　2福建联合石油化工有限公司　　3福建省电力有限公司　　4兴业银行股份有限公司　　5厦门海翼集团有限公司　　6戴尔（中国）有限公司　　7厦门国贸集团股份有限公司　　8福建捷联电子有限公司　　9紫金矿业集团股份有限公司　　10友达光电（厦门）有限公司　　11厦门象屿集团有限公司　　12福建省三钢(集团)有限责任公司　　13福建省能源集团有限责任公司　　14华映科技（集团）股份有限公司　　15宸鸿科技(厦门)有限公司　　16永辉超市股份有限公司　　17福建省汽车工业集团有限公司　　18翔鹭石化股份有限公司　　19福建恒安集团有限公司　　20厦门信达股份有限公司　　21厦门航空有限公司　　22厦门正新橡胶工业有限公司　　23厦门中骏集团有限公司　　24龙岩烟草工业有限责任公司　　25泉州市三兴体育用品有限公司　　26福耀玻璃工业集团股份有限公司　　27福建建工集团总公司　　28冠城大通股份有限公司　　29厦门烟草工业有限责任公司　　30福建福晟集团有限公司　　31福建省交通运输集团有限责任公司　　32福建正荣集团有限公司　　33正兴车轮集团有限公司　　34厦门路桥工程物资有限公司　　35福建省船舶工业集团公司　　36中国（福建）对外贸易中心集团有限责任公司　　37福建凯西集团有限公司　　38厦门银鹭集团有限公司　　39华阳电业有限公司　　40中建七局第三建筑有限公司　　41厦门钨业股份有限公司　　42福建省晋江市电力有限责任公司　　43冠捷显示科技（厦门）有限公司　　44厦门海沧投资集团有限公司　　45宝钢德盛不锈钢有限公司　　46中海福建天然气有限责任公司　　47厦门轻工集团有限公司　　48宝龙集团发展有限公司　　49联想移动通信科技有限公司　　50中交一公局厦门工程有限公司　　51万利达集团有限公司　　52福建省闽南建筑工程有限公司　　53福州福大自动化科技有限公司　　54福建新华都购物广场股份有限公司　　55福建金帝集团有限公司　　56福建百宏聚纤科技实业有限公司　　57福建省金纶高纤股份有限公司　　58福建亿鑫钢铁有限公司　　59厦门华侨电子股份有限公司　　60厦门禹洲集团股份有限公司　　61泉州福海粮油工业有限公司　　62厦门市嘉晟对外贸易有限公司　　63三宝冶金（福建）集团股份有限公司　　64华映光电股份有限公司　　65福州闽台茶业有限公司　　66福建三木集团股份有限公司　　67福建省电子信息（集团）有限责任公司　　68乐捷显示科技（厦门）有限公司　　69厦门国际航空港集团有限公司　　70厦门松下电子信息有限公司　　71三六一度(中国)有限公司　　72福建佳通轮胎有限公司　　73厦门华澄集团有限公司　　74福建旷远（集团）有限公司　　75福建大唐国际宁德发电有限公司　　76华信石油有限公司　　77联发集团有限公司　　78福建华电可门发电有限公司　　79龙工（福建）机械有限公司　　80祥兴(福建)箱包集团有限公司　　81长乐力恒锦纶科技有限公司　　82厦门正新海燕轮胎有限公司　　83中铁十七局集团第六工程有限公司　　84福建龙净环保股份有限公司　　85厦门灿坤实业股份有限公司　　86福建吴航不锈钢制品有限公司　　87达运精密工业（厦门）有限公司　　88中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司　　89福建鑫海冶金有限公司　　90福建阳光实业发展股份有限公司　　91厦门经济特区房地产开发集团有限公司　　92福建省长乐市供电有限公司　　93厦门ABB开关有限公司　　94厦门市中信隆进出口有限公司　　95鹭燕(福建)药业股份有限公司　　96福建省南平铝业有限公司　　97福建省九龙建设集团有限公司　　98福建星网锐捷通讯股份有限公司　　99石狮市佳龙石化纺纤有限公司　　100乔丹体育股份有限公司

简介：注册号：****所在地：广东省注册资本：3万元人民币法定代表：陈启才企业类型：有限责任公司登记状态：登记登记机关：深圳市市场监督管理局宝安局注册地址：深圳市宝安区新安街道新城大道富通好旺角1栋D座3单元1503（办公场所）法定代表人：陈启才成立时间：2009-07-01注册资本：3万人民币工商注册号：440306104122171企业类型：有限责任公司公司地址：深圳市宝安区新安街道新城大道富通好旺角1栋D座3单元1503（办公场所）

1、根据交易对公司及股东权益影响的大小，可将关联交易分为轻微关联交易，普通关联交易，重要关联交易；2、根据交易对象的不同，可将关联交易分为企业与企业之间的交易，企业与关键人员之间的交易等；3、按交易的计价原则，可将关联交易分为市场价交易、协议价交易、优惠价交易；4、按交易是否合法，可将关联交易分为合法交易和非法交易。扩展资料：关联交易的区别：1、公允的关联交易与非公允的关联交易公允的关联交易，是指一个具体关联交易的实质内容主要是交易结果，对交易的相关权益人特别是交易所涉及的非关联方，都是公平合理的。非公允的关联交易，是指一个具体关联交易的实质内容主要是交易结果实质上是不公平的，有损于交易的相关权益人特别是交易所涉及的非关联方的权益。这是最常见的分类，因为非公允性是关联交易最容易出现的问题，也是法律规制关联交易的原因与重点。一方面要保证公允关联交易积极作用的发挥，另一方面要让非公允关联交易者承担一定的法律责任，并为受害者提供一定的救济。2、实际的关联交易与虚构的关联交易实际的关联交易，是指在经济生活或者企业的经营活动中，确实发生了关联交易。虚构的关联交易，是指在在经济生活或者企业的经营活动中并未实际发生而只是虚构文件并在企业财务报表中有记载的关联交易。如此区分的主要意义，在于对会计报表进行调校。实际当中，有的公司为了粉饰业绩，虚构出一些实际并未发生的关联交易，也就是缺乏经济实质的交易。3、重大的关联交易与非重大的关联交易这种区分一般是以交易金额为判断标准的，其主要目的是为了在进行关联交易的披露、批准时参照不同的要求。如零星的关联交易可以不经股东大会批准程序，且有的零星关联交易不需要披露；再如，上市公司对普通关联交易和重大关联交易的披露要求也不相同。参考资料来源：百度百科-关联交易

事业单位。中国孵化产业智库隶属于中管院，属事业单位，其目的是:为产业升级贡献力量，为双创企业权威赋能，为成果转化孵化人才。

中小企业智库是为中小企业做经营、策划服务和提供信息的。

尊敬的领导和党员同志们：今天对我来说是一个非常值得纪念的日子；我深深知道，是党组织的关心，是领导和同志的培养教育，是全体党员的关心帮助。对此我表示深深的感谢！感谢党组织、领导和同志们。在今后的工作、学习和生活中，我会更加严格要求自己。我会努力做好以下三点:一、工作，立足自己，做好自己。发扬兢兢业业、无私奉献的精神，想问题、办事情、做好大局意识，并跟上意识。工作中要努力增强服务意识，提高业务水平，立足本职岗位，确保铁路通信畅通。第二，在生活中，努力工作，积极向上。始终保持良好的精神状态，大无畏、百折不挠、自强不息、开拓进取，不断发挥党员的奉献精神。三是与时俱进，勇于创新。作为一名共产党员，要不断加强学习，勇于实践，勇于创新，努力提高综合素质，在政治理论、思想觉悟、能力素质等方面适应时代进步、经济社会发展和各项工作需要。我们要在思想上、党性上、具体工作中充分体现与时俱进的品格和创新精神。同时清醒地认识到自己的不足和差距，如实践经验不足，工作能力急需提高，学习不断深入等。我一定会在今后的工作、学习、生活中向实践、向老党员、老同志学习，在实践中锻炼、提高、完善自己。努力发挥先锋模范作用，不忘入党誓词，牢记党的宗旨，树立坚定信念，脚踏实地做一名合格的党员。

知识营销知识营销指的是向大众传播新的科学技术以及它们对人们生活的影响，通过科普宣传，让消费者不仅知其然，而且知其所以然，重新建立新的产品概念，进而使消费者萌发对新产品的需要，达到拓宽市场的目的。随着知识经济时代的到来，知识成为发展经济的资本，知识的积累和创新，成为促进经济增长的主要动力源，因此，作为一个企业，在搞科研开发的同时，就要想到知识的推广，使一项新产品研制成功的市场风险降到最小，而要做到这一点，就必须运作知识营销。 比尔·盖茨的先教电脑，再卖电脑的做法是典型的知识营销。他斥资2亿元，成立盖茨图书馆基金会，为全球一些低收入的地区图书馆配备最先进的电脑，又捐赠软件让公众接受电脑知识。再比如，上海交大昂立公司开展的送你一把金钥匙科普活动，通过在社区举办科普讲座，向市民赠送生物科学书籍，举办科普知识竞赛等，提高了市民的科学健康理念，引发了人们对生物科技产品的需求，达到了其他任何形式的产品营销所达不到的目的，使微生态试剂市场在短短的10年间，从零发展到如今近百亿元，创造了广阔的市场。 网络营销就是利用网络进行营销活动。当今世界信息发达，信息网络技术被广泛运用于生产经营的各个领域，尤其是营销环节，形成网络营销。商户在电脑网络上开设自己的主页，在主页上开设虚拟商店，陈列其商品，顾客通过网络可以进入到虚拟商店，挑选商品，下订单，支付都可以在网上完成，商户接到订单就送货上门。同样通过网络顾客可以将自己的意见反馈到生产过程中，这样生产者可以根据消费者的需求和品味进行生产，这一方面提高了生产者和消费者之间的协调与合作水平，另一方面又可以降低企业产品生产的互动成本.比如通用汽车公司别克汽车制造厂，让客户自己设计所喜欢的车型，并且可以由客户自己选择车身、车轴、发动机、轮胎、颜色及车内结构。 客户通过网络可以看到自己选择的部件组装出来的汽车的样子，并可继续更换部件，直到客户满意为止。这种营销方式在现代市场条件下运用得越来越普遍。据国际电信联盟统计显示，全球网络商业的营业额，1997年达到500亿美元，网上广告业务达9.065亿美元，是1996年3倍多。在美国网上服务商ISP大约有1200家，全美500家最大的公司已有半数在网上开展经营，中小企业不计其数。网络营销可以促进企业通过网络快速地了解市场动向和顾客需求，节省中间环节，降低销售成本。我国企业在这方面也应该行动起来，大力开展网上交易。 绿色营销是指企业在整个营销过程中充分体现环保意识和社会意识，向消费者提供科学的、无污染的、有利于节约资源使用和符合良好社会道德准则的商品和服务，并采用无污染或少污染的生产和销售方式，引导并满足消费者有利于环境保护及身心健康的需求。其主要目标是通过营销实现生态环境和社会环境的保护及改善，保护和节约自然资源，实行养护式经营，确保消费者使用产品的安全、卫生、方便，以提高人们的生活质量，优化人类的生存空间。 实施绿色营销战略，需要贯彻5R管理原则，即研究(Research)：重视研究企业对环境污染的对策；减少(Reduce)：减少或消除有害废弃物的排放；循环(Recycle)：对废旧物进行回收处理和再利用；再开发(Rediscover)：变普通产品为绿色产品；保护(Reserve)：积极参与社区的环保活动，树立环保意识。实施绿色营销是国际营销战略的大趋势，我国企业在这方面应该有一个清醒的认识，并积极付诸行动。 据有关方面统计，我国有数百个品种、价值50多亿美元的出口产品将因臭氧层的有关国际公约而被禁止生产和销售，有40多亿美元的出口产品将因主要贸易对象国实施环境标志而面临市场准入问题。针对这种情况，企业要以绿色营销组合的观念和方式去组织生产和销售活动，采用ISO4000系列标准组织生产，并及时了解目标市场的有关绿色信息、发展动向、新技术和新方法，不断调整企业活动加以适应。 个性化营销即企业把对人的关注、人的个性释放及人的个性需求的满足推到空前中心的地位，企业与市场逐步建立一种新型关系，建立消费者个人数据库和信息档案，与消费者建立更为个人化的联系，及时地了解市场动向和顾客需求，向顾客提供一种个人化的销售和服务，顾客根据自己需求提出商品性能要求，企业尽可能按顾客要求进行生产，迎合消费者个别需求和品味，并应用信息，采用灵活战略适时地加以调整，以生产者与消费者之间的协调合作来提高竞争力，以多品种、中小批量混合生产取代过去的大批量生产。这有利于节省中间环节，降低销售成本。不仅如此，由于社会生产计划性增强，资源配置接近最优，商业出现零库存管理，企业的库存成本也节约了。

　　基于社会责任的企业形象塑造　　[摘 要] 随着市场竞争的日益残酷和激烈，企业形象已成为企业重要的竞争手段，但是从我国企业形象塑造的现状看，出现不少误区和问题。企业应按照社会公众的期望和要求，参照企业社会责任标准进行自我行为的修正，塑造出一个富有社会责任的企业形象。文章探讨了基于社会责任的企业形象塑造的具体内容及应树立的观念。　　[关键词] 社会责任；企业形象；塑造　　一、问题的提出　　伴随着全球经济一体化，现今的市场竞争是日益残酷和激烈，越来越多的企业在竞争中认识到21世纪的竞争，不再仅仅是产品质量、价格的竞争和促销手段、广告宣传与营销技巧的竞争，更重要的是企业形象的竞争。对一个现代企业而言，企业形象的好坏直接关系到企业生死存亡。良好的企业形象对内可以使企业获得社会公众的信赖和支持，增强企业的筹资能力，有助于企业产品占领市场，提高企业经济效益；对外则可以增强企业的凝聚力，有利于企业广招人才，提高企业的核心竞争力。　　目前，我国大多数企业已经意识到企业形象塑造的重要性和必要性，并且纷纷进行了一定意义上的企业形象的塑造。但是从我国企业形象塑造的现状看，由于对企业形象的理解上存在偏差或是未能真正理解企业形象的内涵，导致在企业形象的塑造过程中出现不少误区和问题，突出表现为企业形象塑造的“自造式”和“表象化”。所谓“自造式”是指企业在塑造自身形象时，不对市场进行广泛深入的调查，不去了解社会公众的期望，闭门造车，主观估计，人为地搞一套形象出来；而“表象化”是指有些企业将企业外在标志的设计等同于企业形象塑造，过分偏重于VI(英语表述为visualidentity，即企业视觉识别系统)，简单地认为只要提出一句响亮的企业口号，制定出员工的各项行为规范，统一员工的着装等就是企业形象塑造，结果导致企业形象的塑造流于形式。因此，塑造一个怎样的企业形象以及如何成功地塑造企业形象，一直以来就是企业界和学术界关注的一个热点问题。　　所谓的现代企业形象就是企业个性和信誉在社会公众心目中的反映，体现了社会对企业的承认和接受程度，是企业文化的综合体现和外在反映。具体来说：第一，企业形象是社会公众的总体评价，是各种具体评价的总和。具体评价构成具体形象，总体评价组合成总体形象。第二，公众是企业形象的评定者。他们的评价作用于企业并影响企业形象。第三，企业形象源自企业自身的表现。公众对企业的印象不是凭空产生的，而是基于企业的表现，企业反过来根据公众的评价调节自身的表现[1]。据此可以说，社会公众是企业进行形象塑造的关键，他们对企业的期望、要求，就是企业形象的构成要素，实现了他们的愿望，满足他们的要求，也就完成了企业形象的塑造。而当今社会中一个非常热门的词“企业社会责任”正好反映出社会公众对企业的期望和要求。　　“企业社会责任”( CorporateSocialResponsibility，以下简称CSR)这一概念最早由美国学者谢尔顿于1924年提出，经过半个多世纪的论战和争辩，到20世纪90年代，得到众多学者和企业的趋于认同和支持，20世纪90年代末期，CSR逐步走上制度化的发展道路，由美国的社会责任国际公司(SA I)于1997年制定和推广的SA 8000是全球第一个可用于第三方认证的社会责任标准，它在客观上提供了衡量企业社会责任的一面镜子，因此自问世以来就受到广泛关注，其影响力已涉及世界各个行业不同规模的企业。近几年来，认证企业以平均每年62%的速度递增[2]，众多跨国公司在全球采购活动中也都按照此标准对其供应商进行审核或要求认证，该标准也对作为“世界工厂”的中国产生重大影响，我国不少企业已经或正在进行认证。作为一种不可逆转的社会潮流，企业社会责任在一定意义上折射出社会及社会公众对企业的期望和要求，其本质是在经济全球化的背景下，社会对企业各种行为的外在道德约束。2003年，Hill和Knowlton互动式问卷调查的结果显示，当美国人了解到一个企业在社会责任方面有消极的举动时，高达91%的人会考虑购买另一家公司的产品或服务，85%的人会把这方面的信息告诉他的家人、朋友，83%的人会拒绝投资该企业，80%的人会拒绝在该公司工作[3]。所以，企业必须参照企业社会责任标准进行自我行为的修正，塑造出一个富有社会责任的企业形象。　　二、企业社会责任内容与企业形象构成要素　　关于企业社会责任的定义自今仍无法统一，一个至今被广为引用的概念是卡罗尔(Carroll)于1979年提出，即“企业社会责任包含了在特定时期内，社会对经济组织经济上的、法律上的、伦理上的和自行裁量的期望。”卡罗尔认为这是金字塔型结构，经济责任是基础也占最大比例，法律的、伦理的以及自行裁量(如慈善等)的责任依次向上递减。具体而言，企业社会责任一般由经济责任(The Economic Responsi-bilities)、法律责任(The LegalResponsibilities)、道德责任(The MoralResponsibilities)和慈善责任(The Social Responsibilities)四个方面的要素构成。第一，经济责任。经济责任是企业的基本责任。它的主要涵义是企业为了盈利，必须生产社会成员所需要的产品，也就是企业在追求自身利润最大化的同时使社会成员获得好处。第二，法律责任。法律责任是市场经济条件下，企业必须履行的起码责任，其涵义是企业的生产经营活动必须遵守法律的规定，必须在法律允许的范围内追求经济利益的最大化。第三，道德责任。道德责任的涵义是指在市场经济条件下，企业活动应当遵循社会倡导的伦理准则和道德规范，主要包括独立自主、平等交易、诚实不欺、信守诺言、保护环境等基本内容。第四，慈善责任。对企业而言，进行社会捐献，就是履行慈善责任，其涵义是指企业从利他主义的道德责任感出发，参与非强制性的或者非法律或伦理要求的社会捐献活动，努力达到社会对企业成为出色的企业公民的要求 。许多企业实践都证明，把社会责任融于企业的经营和发展过程，使企业的发展有益于公众、有益于环境、有益于整个社会，企业的这种责任承担会得到社会的尊重与支持，使企业在竞争中取得有利地位，进而对企业的可持续发展产生积极的影响。著名的壳牌公司对墨西哥湾的石油勘探开采工程就是一个成功的实例。长期以来，墨西哥沿岸面临着严重的海岸侵蚀与破坏问题。由于在这一方面壳牌公司拥有无人能及的领先技术，壳牌公司便主动承担起墨西哥海岸治理与保护的社会责任，全力投入了墨西哥湾的海岸保护计划，并最终解决了这一问题，使当地环境得到了保护，由此该公司也获得了这一地区的石油开采权，赢得了巨大的商业利润。　　由上述的企业社会责任的内容，可以得出企业在进行自我形象的塑造时，应从这四个方面出发，着力塑造出企业经济形象、企业法律形象、企业道德形象和企业慈善形象四个形象。　　三、企业四大形象塑造的具体内容　　1.企业经济形象。企业经济形象是企业的本质形象。企业从本质上说是以市场为导向、以赢利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织，应该和必须做到为国家和社会创造财富，产业报国。如果一个企业年年亏损，效益很差，产品大量堆积在仓库，资不抵债，职工的待遇、福利极差，占用国家和社会大量资源，却不但不为国家、社会做出贡献，反而成为国家、社会的负担，这样的企业在社会公众心目中还有何形象可言!因此，企业首先要塑造好经济形象，而要做到这一点，就必须在产品、技术和管理等方面下工夫，所以，企业经济形象具体来说包括产品形象、技术形象和管理形象。产品是企业与社会公众联系的纽带，产品形象直接影响社会公众对企业的喜欢或厌恶等情感，还会引起支持、合作或者反对等行为。产品形象是包括产品的设计、外形、名称、商标、包装、质量等方面的一个整体。要求产品设计功能齐备、简便实用；外观大方美观，富有装饰性；名称易读易记、引人注意、富有联想、符合公众购买心态；包装美观、精致，并且便于携带、储运；产品质量优良，让公众买得放心、用得安心；商标独具一格，富有美感和时代气息；科技装备水平是决定产品质量和性能的先决条件，因而是制约企业形象的重要因素。只有那些科技力量雄厚，技术装备先进的企业，才可能生产出享誉市场的优质名牌产品，为在公众心目中塑造名牌企业形象奠定坚实基础，这就要求企业加大投入，不断创新，保持技术上领先地位；企业管理是企业的人事管理、财务管理、生产管理、质量管理、设备管理、现场管理等一系列管理的综合。它不仅关系到生产秩序的正常、岗位制度的规范、生产能力的发挥以及职业道德水平的高低，而且直接关系到工程质量的优劣，要求管理科学、规范、既富有效率又富有人性。我国的海尔集团就是典型的成功范例。它在科学的管理理念指导下，勇于创新，根据市场的变化不断推出新产品，最终由一个亏损的地方性企业迅速成长为一个世界级名牌企业，成为中国家电的“领头羊”。　　2.企业法律形象。企业法律形象是企业的前提形象。在一个法制化的社会和时代，任何一个社会的组成成分(组织或个人)的行为都置于法律的监管之下，都必须做到尊重和遵守法律。否则，必将受到法律的制裁，企业当然也不能例外。企业必须将自身生产经营行为纳入法律的范围内，合法经营，勇于承担各项法律责任和义务，尽到其作为“社会公民”对社会的责任，企业才能得以生存下去。而要塑造一个守法的企业形象，首先，企业应该严格按照(劳动法)要求杜绝雇佣童工，为员工提供健康和安全的工作环境，避免工伤发生；工资报酬应该按照法律或行业规定的最低界限按时足额发放；与员工签订公平的劳动合同，并且尊重员工人格；保障员工的各项正当权益，等等。其次，作为有责任的企业公民，企业还需向对消费者负责，按照食品卫生法等相关法律生产不会危害消费者身心健康且质量合格、品质有保证的产品；对有质量缺陷和存在安全隐患的产品应按制度实行召回；对产品给消费者造成的伤害和损害能按相关法律、规章制度处理，不推卸责任。再次，企业应该按照环境保护法律条文的要求按规定标准处理、排放企业生产过程中产生的污水、废气等有可能对环境造成危害的物质；依法纳税，不偷税漏税等[5]。　　3.企业道德形象。企业道德形象是企业的中级形象。这种形象是企业在法律形象的基础上，基于公众对企业更高的期望或要求，顺应时势而主动塑造的一种较高级的形象。这种形象塑造的动因是道德责任感的驱动或道德舆论压力，是不以国家强制力为保障的，所以并不是每个企业都会去进行这种形象的塑造，它在很大程度上表现为企业的主动行为，是企业基于长远利益而进行的。譬如，企业不仅要按照法律规定保障员工的基本权利而且要为其发展、价值的实现创造条件，诸如加强员工培训，提供福利和社会保障，满足员工精神需求等；其次，企业不仅要按照法律的规定采取有效措施保护环境，而且要按照更高的要求和标准主动承担保护环境的社会责任；再次，企业在为消费者提供安全、质量合格的产品基础上，应需要适应消费者更高标准的要求，以实现顾客价值和增进顾客满意度为标准满足消费者的需求。此外，企业作为一个经济组织除了满足员工、消费者的需求外，企业作为社会公民还需要响应企业所在社区公众的需要，热心参与社区建设等。例如，在食品中添加起保鲜作用的防腐剂一直就是食品行业的惯用作法，消费者对此也是坦然接收。美国亨利食品加工厂工业公司的总经理亨利.霍金士先生，一次突然从化验鉴定报告单上发现食品添加剂有毒，如果长期与食品一起进入人体，必然对身体造成危害。可如果将此公之于众，则会引起同行们的强烈反对。考虑再三，出于对消费者负责的道德感，最后他还是毅然向公众宣布：防腐剂有毒，对身体有害。这一下子就像捅了马蜂窝，遭到所有从事食品加工的老板的攻击、抵制，公司濒临倒闭的边缘。但正是这种肯对消费者负责的道德感使公司在很短时间里恢复了元气，并一举登上美国食品加工工业第一的宝座。　　4.企业慈善形象。企业慈善形象为企业的高级形象。它是企业完全出于博爱、自愿而没有任何约束条件下出于人性的本能而自发承担起一些社会责任，从而在公众心目中树立的形象。企业承担起这些社会责任(如教育、体育、文化、环境保护和慈善公益事业)，没有法律、道德等制度的制约，属于企业完全自觉、自愿的行为，是一种人性光辉的闪耀。譬如，上海交大昂立股份有限公司虽然不是体育机构，但作为一家从事健康事业的高科技企业，公司不仅积极资助多项体育赛事，而且大力推进全民健身运动的开展，在上海市多家公园建立了“昂立健康角”，供人们体育锻炼和娱乐健身，受到了社会各界人士的欢迎和好评，树立良好的企业形象。当然，企业没有慈善行为，虽然不会受到法律的制裁，但会受到来自社会各方面的非议和责备，会严重地损害企业形象。所以，一个有远见的企业应在其能力范围内，尽最大限度地从事一些社会慈善公益事业，以树立企业的慈善形象　　四、企业四大形象塑造时应树立的观念　　1.科学观。在进行企业形象塑造时，应把这四种形象视为一个整体，舍弃任何一个形象都不能称之为完整的企业形象。企业应在法律形象的前提基础上，努力塑造一个管理科学、勇于创新、技术先进、产品深受消费者喜欢的经济形象，并尽其可能塑造出富有爱心、敢于承担各种社会责任的有责任感的企业。如果一个企业抛弃其经济形象，一味去做慈善事业，那就不能称之为企业，其慈善之举也会因经济拮据而终止。所以企业应正确处理这四种形象的关系。　　2.长远观。企业形象的塑造作为一个系统工程，尤其是道德形象和慈善形象是不可能一朝一夕就完成的，也不可能一劳永逸，它需要企业持之以恒的坚持，企业要根据时代和社会的发展、市场和消费者的变化及时进行自身行为的调整，才能始终如一保持良好的形象；同时，企业形象，特别是慈善形象的塑造需要企业大量的投入，而这种投入在短期内可能不会给企业带来明显的经济回报，它需要企业从长远利益出发，持续、大量地付出才能建立，单凭一、二次的慈善捐助是不可能塑造出形象的。　　参考文献：　　[1]肖辉.实用公共关系学[M ].北京：北京大学出版社，2001　　[2]李文川. SA 8000对浙江民企的影响及根源分析[J].商业时代，2007，(9).　　[3]吴学军，孙迎春.关于民营企业履行构建社会责任问题的思考[J ].中共济南市委党校学报，2006，(1) .　　[4]李宏岳.企业社会责任应视其为长线投资社会责任. [J ].理论界，2008，(1).　　[5]崔海潮，赵勇.理性.激励机制与企业社会责任构建. [J ].求索，2008，(1).

上海交大昂立股份有限公司秉持“以高科技为依托，以科技成果快速产业化为己任，不断开发科技含量高并且能带动市场需求的昂立系列产品，以满足民众的健康需求，促进国民经济的繁荣和发展”的宗旨，致力于将昂立建设成为全中国乃至更大范围内最成功的保健品高科技企业，让“昂立”成为国际一流品牌。在15年发展的历程中，昂立形成了独具特色的企业文化。昂立的企业文化理念具体体现在昂立各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中。如，昂立要求员工具有高度的责任心，要求他们热爱企业、忠于职守、创新求实、追求卓越，具有良好的团队合作精神，同时为员工提供充足的发展空间；昂立坚持质量第一，对每一位顾客的承诺是：为健康每一天，这也是公司的质量方针，昂立不仅将之贯彻在研制和生产过程中，还贯彻在销售和服务之中；……昂立通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使公司有强大的向心力和凝聚力。

关于园林企业的转型升级和二次创业 　　岭南设计集团的“2018年北京温榆河公园（一期）概念性规划设计方案”从全球25家中外团队中脱颖而出。 　　2014年，公司总资产19.13亿元，营业额10.88亿元；2017年，公司总资产109.26亿元，营业额47.79亿元。这是岭南生态文旅股份有限公司（以下简称岭南股份，前身为岭南园林）上市后4年的亮丽业绩！ 　　4年来，在中小板上市的岭南股份迎来快速发展期，转型升级，二次创业，通过内增式发展与外延式扩张，已经从一家以园林工程施工、景观规划设计、绿化养护为主营业务的传统工程类公司，发展成为集生态环境与园林建设、文化与旅游、投资与运营为一体的全国性集团化公司。 　　 “大生态”完善产业链 　　近日，岭南股份控股子公司北京本农科技发展有限公司与中国恩菲工程技术有限公司签署协议，双方结成战略合作伙伴，就盐碱地综合整理利用、盐碱地生态修复、流域治理及生态修复等领域开展长期合作。 　　这是岭南股份完善“大生态”业务领域产业链，补齐公司土壤修复业务在全国布局的重要一环，将提高公司生态环境服务综合竞争力。 　　生态环境是岭南股份的主业，2014年公司上市后，重新审视这一主业，结合国家对生态文明建设重视程度提高的大环境，决定继续做大做强主业，延长产业链，实施“大生态”战略。 　　2017年，岭南股份收购北京市新港永豪水务工程有限公司75%股权，完善水生态产业链。“我们的‘水板块"配备了100余人的科研团队，取得几十项专利，并且和其他板块联动协作，未来大有可为。”岭南股份副董事长闫冠宇说。 　　北京本农科技发展有限公司，是一家专业从事土壤修复和生态治理领域技术研发与服务的公司。2018年3月，岭南收购本农，自此完成了在“大生态”产业链中水环境治理、土壤修复方面的产业布局，进一步提升公司的生态治理竞争力。 　　 “泛游乐”满足新需求 　　转型升级新业务，二次创业新动力。在做好生态环境与园林建设主业的同时，岭南股份积极开拓文化旅游等新业务。 　　生态与文旅的理念其实是一致的，都是为了满足人们不断增长的对美好生活的追求需要。2015年初，经过对近100家标的公司的筛选、商谈，最终上海恒润科技有限公司与岭南股份走到了一起。 　　恒润科技以虚拟仿真技术起家，拥有文化科技、主题旅游、文化影视和应急文化四大业务板块，旗下有近20家子公司，为全球文旅、影视等行业提供全产业链创智服务。 　　岭南股份董事长尹洪卫说：“园林行业竞争愈发激烈，行业天花板逐渐显现，但文旅作为朝阳产业，不仅服务于人民对美好生活的需要，还可以推动传统产业转型升级。”恒润科技董事长刘军认为：“恒润强于技术和创意，岭南在资本和生态领域具有优势，这让双方在结合中找到新的增长点。” 　　以收购恒润科技为起点，岭南股份开始向“泛游乐”迅速拓展，通过并购、投资、成立子公司、合作等方式向会展、影视、动漫、VR等细分领域延伸。 　　2016年并购全球品牌创意营销展示服务商“德马吉”；2017年携手新媒体整合营销服务商“微传播”；今年4月，岭南股份与北京华胜天成科技股份有限公司签署战略合作协议，整合景区设备、设施和信息资源，共同开发服务于公众、企业、政府的智慧的旅游云系统，岭南的`文旅版图再添新成员。 　　 “组合拳”谋划大发展 　　2015年9月28日，岭南股份中标安徽省界首市园林绿化施工、管养一体化工程项目，总投资额约42.8亿元。项目整体建设期为6至8年，单个项目还包括质保期1年和管养期3年，包含公园、滨河、道路等大小42个项目。 　　这是岭南发展史上的“标王”！二次创业，步伐铿锵。 　　“除了施工建设服务，我们还承担运营维护与管理，并延展更多的服务内容，为城市发展提供系统性综合解决方案。”尹洪卫说，多年的经验让岭南意识到，打好“组合拳”更有利于公司的长远发展，也更便于满足人民对美好生活的需要。因此，岭南布局了生态景观、水务水环境、文化创意、旅游、规划设计、金融六大业务板块，并孵化智慧城市等4个子业务，提出“城乡服务运营商”的战略定位，通过互通互融、借力打力，延伸上下游产业链，服务客户、造福社会。 　　目前，岭南正在将恒润的文旅科技产品嫁接到山东嘉祥县曾子广场、邹城市伏羲文化园等全国10多个工程项目中。嘉祥项目负责人说：“这个项目让百姓除了观景还能游玩，既美化了生态环境，又丰富了游乐内容，产品的叠加与协同还降低了运营成本，一举多得。” 　　在岭南股份展厅的入口处，“行业标杆，百年岭南”8个大字突出醒目。 　　“我们二次创业以2014—2024年为期，力争用这10年，把公司打造成为国内领先的城乡服务运营商。当前，公司机制越来越健全，二次创业的理念在公司上下深入人心，团队越来越优秀、充实，充满斗志和志气，我们的二次创业目标一定能实现。”尹洪卫目光坚定，话语坚毅。 ;

软件开发公司排行榜极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。5、Manage高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

科技财富中心入住企业名录：1艾赫威（北京）科技有限公司110108010445009李振中2007-08-28开业2北京财富汇金投资咨询有限公司110108009571779杨飞桥2006-05-17开业3北京晤空时代科技有限公司110108009548265冷骥2006-05-08开业4THOMSON宽带研发（北京）有限110000410208838王孟2004-08-02开业5北京昆仑三迪科技发展有限公司110108011192140鲁君尚2008-07-16开业6安道斯软件（北京）有限公司110000410262456凯文·匹2005-07-19开业7北京动中通通信技术有限公司110108008167998赵翔2005-04-14开业8北京神采彩印有限公司110108005736553牟善章2003-06-03开业9法国草谷公司北京代表处110000400082858韩胜利1998-08-17开业10北京安信方达知识产权代理有限公司110000004835197郑霞2002-10-16开业11北京雪燕瑞迪科贸有限公司110108010002347刘美娜2007-02-09开业12北京东东新海科技有限公司110108010602553陈东霞2007-11-09开业13北京三晶天赋硅业科技发展有限公司110108011905453张敏2009-05-08开业14北京航管科技有限公司110108005111436黄璞1997-08-05开业15北京航管软件技术有限公司110108011513647杜明2008-12-11开业16北京恒诺万代贸易有限公司信息咨询分1101081764795徐景奎2004-11-05开业17北京宏智千祥网络技术中心1101082281912李伟2007-01-10开业18北京科睿创达科技发展有限公司110108005799022邱学明2003-06-30开业19北京凌昆电磁技术有限公司海淀分公司110000450099925窦秦川2009-05-19开业20北京长城巨龙教育发展有限公司110108006852831韩雪垠2004-04-14开业21北京三宁上源新材料科技有限公司110108011547989白文君2008-12-25开业22北京地杰源科技有限公司110108010895961李俊玲2008-03-25开业23北京林昆技术服务有限公司110000410186562威克多·2003-07-30开业24北京慧盛科技有限公司110000410183347徐艳霞2003-04-23开业25北京基石印通包装制品销售有限公司110108010827639井小飞2008-02-27开业26北京金海群岛网络信息技术有限公司110108006971981刘安安2004-05-25开业27美国国际认证协会北京代表处110000400175969沙江2007-04-18开业28北京好日子物流有限公司110108010535293贾冬梅2007-10-11开业29北京三代博客科技有限公司110105009729267冷庆发2006-06-16开业30北京艺越尚唐传媒广告有限公司110108010001447杨超平2007-02-09开业31北京康格普石油技术服务股份有限公司110000011097400彭健2008-06-04开业32北京浩轩创划建筑设计咨询有限公司110108007754834张浩2004-11-10开业33北京杰友升照明科技有限公司110108010627430屠伟勤2007-11-21开业34北京世通博瑞办公科技有限公司第一分110108010696491闫艳2007-12-21开业35香舍别墅装饰艺术设计（北京）有限公110108010086455袁歌2007-03-29开业36北京九章开元科技发展有限公司110108002807081文清明2007-01-08开业37北京海博思强桥梁新技术有限公司110108006707013满绮颖2004-03-03开业38北京金信万凯信息技术有限公司110108004291115岳俊江2002-08-26开业39北京启明万凯科技有限公司110108007944246岳俊江2005-01-27开业40北京创飞公路养护工程技术有限公司110000410169312唐敬东2002-04-26开业41北京星通联华数字网络技术有限公司110108010373775赵开平2007-07-30开业42北京飞越学海文化交流中心1101082266861樊莹2007-01-05开业43北京东升汇俱乐部管理有限公司110108009705824徐劲松2006-06-09开业44北京恩瑞达科技有限公司110108005472396张晓瑞2003-02-24开业45北京星通联华交通科技有限公司110108009597185张全升2006-05-25开业46北京华胜天成软件技术有限公司110108008610894苏纲2005-07-06开业47北京明讯恒基科技发展有限责任公司110108009869392李涛2006-08-25开业48北京超图软件股份有限公司北京海淀软110108007438031钟耳顺2004-08-26开业49北京华清技科工程管理有限公司110108001268368胡斌2000-04-04开业50北京华清技科建筑装饰工程有限公司110108005095370梅萌1997-01-28开业51北京恒远智辉科技中心110108012267817贾亚飞2009-09-17开业52北京飞杰信息技术有限公司110108009010735王维航2005-10-31开业53北京恒诺万代贸易有限公司信息咨询分110108007647956孙公敏2004-11-05开业54北京恒远德润能源环境科技有限公司110108011094077张晓瑞2008-06-10开业55北京发创华泰家居装饰中心110108010115844陈发展2007-04-11开业56北京市顺发进出口有限责任公司110108005012635陈亚清1988-08-08开业57台湾豪雅经营策划有限公司北京代表处110000400167311许文威2006-12-25开业58北京思格卓越新材料实验室有限公司110108006323085徐劲松2003-12-08开业59北京金世坤泰投资管理有限公司110108009960417周苍2006-10-12开业60霍夫科技（北京）有限公司110108010080152王宇2007-03-27开业61霍夫汽车设计（北京）有限公司110000410281580柯蒂斯·2006-02-08开业62北京共工伟业石油科技有限公司1101082852663冯建新2005-06-08开业63北京祥普春科技发展有限公司110108001176839毕红波2000-01-21开业

科技财富中心入住企业名录：1艾赫威（北京）科技有限公司110108010445009李振中2007-08-28开业2北京财富汇金投资咨询有限公司110108009571779杨飞桥2006-05-17开业3北京晤空时代科技有限公司110108009548265冷骥2006-05-08开业4THOMSON宽带研发（北京）有限110000410208838王孟2004-08-02开业5北京昆仑三迪科技发展有限公司110108011192140鲁君尚2008-07-16开业6安道斯软件（北京）有限公司110000410262456凯文·匹2005-07-19开业7北京动中通通信技术有限公司110108008167998赵翔2005-04-14开业8北京神采彩印有限公司110108005736553牟善章2003-06-03开业9法国草谷公司北京代表处110000400082858韩胜利1998-08-17开业10北京安信方达知识产权代理有限公司110000004835197郑霞2002-10-16开业11北京雪燕瑞迪科贸有限公司110108010002347刘美娜2007-02-09开业12北京东东新海科技有限公司110108010602553陈东霞2007-11-09开业13北京三晶天赋硅业科技发展有限公司110108011905453张敏2009-05-08开业14北京航管科技有限公司110108005111436黄璞1997-08-05开业15北京航管软件技术有限公司110108011513647杜明2008-12-11开业16北京恒诺万代贸易有限公司信息咨询分1101081764795徐景奎2004-11-05开业17北京宏智千祥网络技术中心1101082281912李伟2007-01-10开业18北京科睿创达科技发展有限公司110108005799022邱学明2003-06-30开业19北京凌昆电磁技术有限公司海淀分公司110000450099925窦秦川2009-05-19开业20北京长城巨龙教育发展有限公司110108006852831韩雪垠2004-04-14开业21北京三宁上源新材料科技有限公司110108011547989白文君2008-12-25开业22北京地杰源科技有限公司110108010895961李俊玲2008-03-25开业23北京林昆技术服务有限公司110000410186562威克多·2003-07-30开业24北京慧盛科技有限公司110000410183347徐艳霞2003-04-23开业25北京基石印通包装制品销售有限公司110108010827639井小飞2008-02-27开业26北京金海群岛网络信息技术有限公司110108006971981刘安安2004-05-25开业27美国国际认证协会北京代表处110000400175969沙江2007-04-18开业28北京好日子物流有限公司110108010535293贾冬梅2007-10-11开业29北京三代博客科技有限公司110105009729267冷庆发2006-06-16开业30北京艺越尚唐传媒广告有限公司110108010001447杨超平2007-02-09开业31北京康格普石油技术服务股份有限公司110000011097400彭健2008-06-04开业32北京浩轩创划建筑设计咨询有限公司110108007754834张浩2004-11-10开业33北京杰友升照明科技有限公司110108010627430屠伟勤2007-11-21开业34北京世通博瑞办公科技有限公司第一分110108010696491闫艳2007-12-21开业35香舍别墅装饰艺术设计（北京）有限公110108010086455袁歌2007-03-29开业36北京九章开元科技发展有限公司110108002807081文清明2007-01-08开业37北京海博思强桥梁新技术有限公司110108006707013满绮颖2004-03-03开业38北京金信万凯信息技术有限公司110108004291115岳俊江2002-08-26开业39北京启明万凯科技有限公司110108007944246岳俊江2005-01-27开业40北京创飞公路养护工程技术有限公司110000410169312唐敬东2002-04-26开业41北京星通联华数字网络技术有限公司110108010373775赵开平2007-07-30开业42北京飞越学海文化交流中心1101082266861樊莹2007-01-05开业43北京东升汇俱乐部管理有限公司110108009705824徐劲松2006-06-09开业44北京恩瑞达科技有限公司110108005472396张晓瑞2003-02-24开业45北京星通联华交通科技有限公司110108009597185张全升2006-05-25开业46北京华胜天成软件技术有限公司110108008610894苏纲2005-07-06开业47北京明讯恒基科技发展有限责任公司110108009869392李涛2006-08-25开业48北京超图软件股份有限公司北京海淀软110108007438031钟耳顺2004-08-26开业49北京华清技科工程管理有限公司110108001268368胡斌2000-04-04开业50北京华清技科建筑装饰工程有限公司110108005095370梅萌1997-01-28开业51北京恒远智辉科技中心110108012267817贾亚飞2009-09-17开业52北京飞杰信息技术有限公司110108009010735王维航2005-10-31开业53北京恒诺万代贸易有限公司信息咨询分110108007647956孙公敏2004-11-05开业54北京恒远德润能源环境科技有限公司110108011094077张晓瑞2008-06-10开业55北京发创华泰家居装饰中心110108010115844陈发展2007-04-11开业56北京市顺发进出口有限责任公司110108005012635陈亚清1988-08-08开业57台湾豪雅经营策划有限公司北京代表处110000400167311许文威2006-12-25开业58北京思格卓越新材料实验室有限公司110108006323085徐劲松2003-12-08开业59北京金世坤泰投资管理有限公司110108009960417周苍2006-10-12开业60霍夫科技（北京）有限公司110108010080152王宇2007-03-27开业61霍夫汽车设计（北京）有限公司110000410281580柯蒂斯·2006-02-08开业62北京共工伟业石油科技有限公司1101082852663冯建新2005-06-08开业63北京祥普春科技发展有限公司110108001176839毕红波2000-01-21开业

我们的文化 服 务 执 行 合 作 创 新 我们的核心价值观 尊重个人 做相关商业领域的领导者 以最精益的方式完成任务 服务好客户 注重长期的绩效 高尚的道德观 简洁和节约 我们的行为准则 坚守核心的价值观 未来赖于今日的计划 变客户为伙伴 快速决策，但不怕改变 变动中学习，变动中成长 适时，适地，适人，适技 透明而全面的绩效跟踪和评估 轻松对待自己，认真对待责任和工作 社会责任 向玉树地震灾区捐款 紧急救援队奔赴汶川地震灾区提供技术援助 公司及员工向汶川地震灾区捐款160万余元 捐建贵州省黎平县盖宝希望小学 向安徽希望小学的贫困学生捐赠学习用品 捐助贵州省湄潭县洗马乡小学 捐建广东省希望小学 ......

企业高层离职原因及代表人物 　　创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。 　　以下详细阐述企业高管个人离职的25个原因。 　　一、主动离职(个人) 　　 1、个人发展需要 　　胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这是鼓励也是诱惑，这种离职最富有正能量。不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Fbook首席技术官布雷特·泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持(投资)。 　　人物：李学凌，多玩游戏CEO。曾担任网易总编，2005年6月，李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。2012年11月，欢聚时代(Nasdaq:YY)在美国纳斯达克成功上市。 　　 2、价值观与战略分歧 　　个人与公司的发展理念产生分歧，这是离职中最富有悲壮情境的镜头。并肩战斗的好友，转眼间战略产生了分歧，公司的发展战略方向，侧重都无法取得一致的时候，不能委曲求全，只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。如原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示，公司把“始终拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。 　　人物：吴长江，雷士照明。1998年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4亿元，吴长江从企业拿8000万元走人，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。董事会后3天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000万元离开。 　　 3、待遇和激励机制所致 　　战争年代是赤裸裸的武力掠夺，个人扮演血腥角色。商业时代是残酷的你进我出的竞争，个人扮演较文明身份。但是不管如何，个人攫取利益不变，只是分配方式在变化。对于商业时代的人们，利益获取更加稳定现实，所以待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保障。很多人都知道“管理理论说破天，核心就一个：利益。”关键就是老板愿意拿出多少。网易门户这两年掀起的高管离职潮，跟丁磊太抠不无关系。从2004年开始，网易对很多高管，就没有过任何期权奖励。 　　 4、遭遇瓶颈，转型 　　由于各自不同的求学、就业经历，高管们各自有着不同的甚至截然相向的人生诉求，从而各自的精神状态几乎完全不一样，顺从的、接受的、安逸的、苦闷的、彷徨的、徘徊的、奋进的、亢激的……不一而论。一句话，许多不可诉求的历史原因造就了今天现实的结果，很多可能并非自己真正所希冀的。职业发展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面对社会的迅速变化，这个时候，内心所产生的变化急邃可知。这种职业发展到了一个高点之后，转型还是升华，自然遭遇瓶颈。在这种时刻，尝试新的转换，以期望真正职业生涯的升华，或者仅是换个口味式的生活，便成为高管屡屡选择离职的诱因。 　　人物：陈一丹，腾讯创始人之一。2013年3月20日，腾讯宣布陈一丹(Charles)将卸任首席行政官(CAO)，担任公司终身荣誉顾问。腾讯在公告中称，陈一丹将继续担任腾讯公益慈善基金荣誉理事长，代表公司关注社会社区及公益慈善事业。腾讯表示，“在Charles的亲自领导和参与下，公司得以建立起执行高效的行政体系、科学管理的人力资源体系、领先的法律保障体系”。随着腾讯事业的壮大与稳定，陈一丹本人对教育与公益更加感兴趣。事实上，在腾讯任职的最后几年，他投入公益的关注比商业的时间已经要多。 　　 5、套现脱身 　　对于一些公司，尤其是借壳或者强度包装上市的公司，当公司原始股东或者员工持有的股票过了法定的持有年限，即解禁时，很多高管现金为王，纷纷抛出自己的股票，套现以后，避免风生水起，离职华丽脱身。这也包括以辞职处置个人拥有的非限售股等等。这里的核心是套现，离职或前或后。根据统计显示，2013年以来，沪深两市共有318家公司减持套现166亿元，其中，105家创业板公司减持套现37.92亿元。截至上半年2月27日，两市共有193家上市公司发布高管辞职公告，其中涉及117位高管辞职。以至于许多业内分析师，已经把每年开初几个月看成上市公司高管离职集中期，而便于套现就是其中多位高管辞职目的。 　　不久前碧水源高管就被广为诟病。2013年4月26日，碧水源公司董事兼副总经理俞开昌辞职。2012年10月25日，于龙辞去公司副总经理职务;同年9月13日，陈关辞去公司副总经理及膜科技有限公司总经理职务;2011年9月，郭辉因工作繁忙原因辞任公司董事及董事会审计委员会委员。2010年9月，碧水源董事、副总经理梁辉辞职。据报道，仅近一年来，碧水源5位高管减持已达17宗，套现总额高达7亿元之巨。套项目的一目了然。 　　2009年上市的雅致股份，公司前副董事长官木喜和原总经济师官银洲前后辞职，也成功实现抛售原始股套现。 　　 6、掌门人缺点外显太盛 　　任何人都有不足，创业者也不例外。但是作为执掌一方的掌门，如果不善于克制或者弱化自己的弱点，就很容易坏事。很多气盛急躁的创业者几乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么处理的，可是一急躁就表达出来，结果也就变样了。早期可能事务繁忙，对团队影响不大。愈是后期，愈明显，忍无可忍，面临这样的掌门，是长期相伴还是退出，高管们自然会做出自我抉择。 　　人物：王航，好大夫创始人。王航和周鸿祎是同学，1998年他与周鸿祎一起创办3721，03年一起进入雅虎中国，06年两人相继离开雅虎中国创办了奇虎。2007年，王航离开奇虎创办好大夫。周鸿祎在优酷老友记一期栏目中提到他个人有时控制不住脾气，老同学受不了，“骂出了一个CEO来”。 　　 7、同行高薪“挖角” 　　人聚的江湖，钱筑的行业。同行如对阵临敌，何况在激烈的竞争态势之下，具有技术或者决策或者市场优势的人员，益发显得太少。物以稀为贵，在这种情况下，同行互挖墙脚，在所难免。例如万科就曾经组织了一个大型的“007海盗计划”，专门负责从跨国公司挖来高管，挖来包括宝洁公司大中华区信息与决策方案部原总监兼全球业务服务事业部总监陈东锋、仲量联行原亚太区董事和资产管理总监许国鸿、百安居原中国执行副总裁袁伯银等四人。 　　案例：数不胜数。 　　 8、不堪压力重负所致 　　经济形势不好，行业竞争加剧，人才压力本身就已经大增。现代生活节奏快、产品生命周期短，市场新、快特征突出且反复变化，企业的压力划分直接落在员工身上，作为高管，压力尤甚。员工长年累月生活在高压力、高效率、高负荷的环境中，导致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企业迫于生存的压力，或者创业者好大喜功或者董事会不切实际，制定出远远超出实际消化与承受能力的中长期规划，大家在疲于奔命中、最后终于有人绝望放弃…… 　　 9、内部调整频繁，发展空间不足 　　很多企业高管，实际上长时期独当一面，已经是可以称雄一方的大员。但是董事会不规范运作，或者由于公司的扩大发展或者高层换人，亦或者是董事会变更，执掌公司的主要人士发生变化，公司的指导思想指导原则都发生了新的变化，导致人士变动频繁。规则改变。这些高管们最直接感受的就是自己旧有的习惯需要适应新的.形式，某些人可能产生被质疑被收缴权益的感觉。 　　有时，很多企业改变原本是向前所做的探索，但是改变的条款可能并不完善，以至于相互掣肘，最终弄得高管们独立性不足导致行使职权障碍……如果长期未得到重视和合理解决，结局就是会引起高管离职风潮。例如，国内老牌游戏媒体UUU9(游久网)居然安排了一名技术总监来担任内容总编，伴随出现有史以来最大的一次人事变动，总经理、主编、以及新闻主编离职。 　　 10、不喜政治斗争 　　宫廷内斗，在中国、亚太甚至欧美各国大型公司中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的因素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中，尤其是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。这种内消耗，在很多情况下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。 　　 11、受他人影响 　　高管不是那种轻易受人影响的员工。因其所处的位置，他们常常较普通员工掌握公司更多的核心机密，视野也自然更开阔、全面，看问题深刻，不会浮在表面，人云亦云。但是来自同样高管阶层的认识影响就不可小觑了。一旦他们与身边的朋友形成了一种不利的共同认识，所受的影响就不会止于大雨欲来风满楼，而是连根拔起的。持续热门的网易连续离职7人、雅虎连续17次离职、李宁公司6次、万科连续5次、Fbook、观致汽车、凡客诚品、拉手网等等高管离职都是连续三起……就是实例。 　　 12、为了家庭退出 　　在离职现象中，也有的高管奋斗了十多年，早已经功成名就。这个时候，公司已经很牢靠，该上市的上市了，该剖离的剖离了，剩下的只是正常维护、保持合作稳定，其余就是享受高尔夫、远洋小岛度假、海外旅游了。但是可能偏偏这个时候，遇到了难题，家庭发出了需要的呼唤。于是高管坦诚相对，坦诚退出。例如万科的杜晶就颇为感叹地表示，毕业20年，其中10年在万科，今年为了孩子和老婆拿到德国身份证，重视家庭的德国需要作为家庭成员的他一起申请。虽然他感恩公司，但是思虑再三还是选择告别万科，他想专心陪伴家人。 　　 13、年老病衰、自然退役 　　身体不行了，此种退役，毋庸多言。 　　二、被动去职(经济形势、行业、企业) 　　 14、业绩不佳 　　对于一个高管来说，主负责项目的业绩是至关重要的，将直接影响其职业生涯。很多企业现在愈来愈明确业绩要求，其他的都可以慢慢再谈，唯独业绩面前无话可谈。如“李宁公司业绩做得不好需要找一个人来负责，张志勇出局不可避免……”网宿科技公司董事、总经理彭清，独董的南京财经大学副校长、教授王开田主动请辞也与业绩压力大有关……赶集网副总裁、电商平台总经理王连涛大约也是因为蚂蚁短租业绩下滑离职。 　　人物：张志勇，前李宁CEO。张志勇1992年加入李宁，2012年离开，在李宁公司服务20年。他曾带领李宁从10亿销售额壮大至90亿销售额，但后来“战略失误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑，2011年该公司利润骤跌65%，库存却大涨41%。”。在张志勇离职当日，李宁公司股价却不降反升了7%。 　　 15、假公济私 　　高管们处于公司高层的视角，可以窥见许多的内在的机密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在经济社会，面对经济利益的诉求加剧的境况下，一旦个人野心膨胀，经不住诱惑，利用职务之便，寻找漏洞，往往就会抓住时机假公济私，损公肥私。表现为，造假账、挪用公司资金，或者盗取变卖公司资产，亦或者出卖公司机密，变相折价或者超低价或者无偿给予个人相关联的公司、单位，谋取私利。形式很多，不拘一格。当然，这是有风险的，一旦东窗事发。涉事高管自然难脱干系。 　　人物：阎利珉，原聚划算总经理。10天前杭州市西湖区人民法院刚对这位前阿里员工下达了判决书，根据判决书，阎利珉在聚划算工作期间，先后于2011年4月17日、10月27日，两次收受杭州点创科技有限公司法定代表人万某，为了感谢其关照而购买的两辆轿车，总计价值53.8万。除判有期徒刑7年，违法所得将继续予以追缴。 　　 16、权力交替 　　公司是一个小社会，组织构架清晰、结构森严，除此之外，也是人聚的江湖。初创阶段高管遭遇此类问题较少，关键是公司壮大以后，一切上路了之后。许多关键岗位人才济济，这个时候，人才本身的战略性退而居其次;董事会、老板连同人事部门的感觉就日益凸显出来，且愈来愈占据主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，稳定是相互掣肘、牵衡的稳定。许多高官没有死在黑暗的夜里，却倒在了光明的大道上，就是说的这种情况。他们客观上成为权力交替的祭品。 　　人物：刘军，当年联想集团“十八棵青松”之一，现联想集团高级副总裁。联想收购IBM后为了国际化道路走得更加顺畅，请来戴尔高管阿梅利奥为CEO，期间刘军与之“气场不合”，刘军被阿梅利奥的前戴尔同事替换掉出局。后柳传志送刘军到哈佛读书，学成归来时联想已经完全在老领导的掌控之中，被委以重任。 　　 17、内部调动换职 　　这是一种公司较常采用的方法。不像空降高管，公司提拔既有员工，一般会按部就班，过程一般繁杂雍长。需要全方位的考察和锤炼。这一过程中，换岗考察是一个必要的频繁使用的方法。据有关抽样数据显示，大约一半的高管职业生涯止步在这一步骤上。还有很多公司，采用这种方法冷落员工，玩弄明升暗降、调离核心岗位、职权部门则是另一种惩戒。因为此种情况离职出走的员工不在少数。 　　人物：周险峰，原方正科技副总裁。2004年1月，方正发生过一次高管集体跳槽事件。周险峰1994年加盟方正集团公司，2000年任方正科技副总裁兼总经理，主管方正科技的PC研发业务。在2004年1月的这场人事变动中，周险峰将从方正科技副总裁这一实权部门调任方正集团助理总裁，当时方正员工都说这是明升暗降，有架空的意思。不久，周险峰跳槽，任海信数码CEO。 　　 18、融资失败 　　很多希望上市、借此不断扩大影响力的公司，都有融资的需求，努力过后，成功了人皆欢喜。一旦，屡试屡败，甚至最终公司最高层不得不在多重压力之下取消了上市计划。例如因IPO失败引发高管离职潮的拉手网、凡客诚品、神州租车等等就是明证。 　　人物：吴波，原拉手网董事长兼CEO。拉手网先后共经历 3 轮融资，总体融资金额达到1.65 亿美元。拉手网11年10月底上市失败，迫于投资人压力不少高管离职，12年6月撤回上市申请，同年8月传出吴波离职消息。现在吴波的新创业项目是美佳乐，他说：“别问拉手，这次创业拒绝VC”。 　　 19、企业方向性试错 　　企业在发展的过程中，往往迂回曲折，一波三折，尤其是在发展的紧急关头，往往没有时间过多准备，必须拿出魄力决策，试错、丢卒保车都是必经的途径。例如闻名遐迩的雅虎2007年6月，企业有所迷失方向，它不能决定自己公司的走向，究竟是走媒体公司，还是走技术公司路线?业务不断下滑，员工士气低落，这一时期，公司多项举措引得许多高管纷纷离职出走。 　　人物：李明远，前百度电子商务事业部总经理。百度曾经在2007年百度成立电商事业部，第二年推出C2C交易平台“有啊”，李明远就是负责人。2010年3月，因为有啊为百度电商探路失利，李明远辞职，同年8月加入UC Web担任产品副总裁，11年11月回归百度，现为百度副总裁、移动·云事业部总经理。 　　 20、在资本博弈中失利 　　资本和创业者的博弈，两者关系错综复杂、源远流长。两者既有鱼水交融的一面，也有水火不容的一层。资本的本质是钱，事业的目的不仅仅是钱，还有声名、社会价值等等。风平浪静的时候，两者相安无事;风生水起的时候，资本龇牙咧嘴的真相面目暴露，创业者需要与之博弈、甚至被排挤去职的现象也屡屡发生。新浪的王志东、8848的创始人王峻涛、高维视讯科技Mysee高燃、珠海炬力的总经理赵广民、易趣的创始人劭亦波、e龙唐越、爱国者数码音频科技股份有限公司总经理侯迅、TCL移动通信有限公司总经理万明坚等等都是实例。其他高管的命运亦是同系一条线上的蚱蜢，风吹雨飘。就算只是投资者对管理团队失去信心，狂抛股票，也会产生巨大的压力。Zynga游戏公司的股票急剧下降，就是因为投资者对它失去了信心，这种情况下，高管离职非常常见。 　　人物：王志东，新浪创始人。2001年，王志东打算趁网络泡沫的时机重组新浪，但方案不同于华尔街的想法。2001年6月，被公司董事会集体解职。 　　 21、全行业挑战 　　经济危机之后，全球经济一直滞缓不前，受此影响，出口剧减，沿海企业纷纷倒闭。再加上中国劳动力相比越南、缅甸正在逐渐失去低价竞争力，多种因素致使中国经济从绚丽的高泡沫房产时代直往下坠落，最近两年时间从10%跌进7.6%，再加上各地不平衡，而且很多数据据说水分很大，进一步拉开了差距。危机进一步加剧，社会现金流量剧减，单位货币实际购买力下降。企业作为社会经济生活的一环节，必然深受影响。经济危机，转化为全行业的挑战。这个时候，企业一步步被紧逼压榨了生存空间。怎么办，为了适应这种快速变化，人才的配置被迫随时变化，较大的动态调整随时发生，一步步大规模紧缩，大幅度降薪，大批量裁人，人人不稳、人人自危。 　　人物：施正荣，尚德创始人。06年尚德上市神化后无锡疯了、江苏疯了、江南疯了、中国光伏疯狂了，大跃进了，国际资本控制下的国外光伏生产线和生产设备、检测设备企业发了，卖配件、银桨等企业发了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提炼技术和生产流程套利中国，今天这场皇帝的新装之戏，欧美资本集团获得暴利退出后谢幕了。(by Informas)2012年8月，施正荣辞去CEO一职;2013年3月，施正荣不再担任尚德电力董事长一职，公司破产。 　　 22、合约期满 　　这是一种较为特殊的情况，一般针对高管阶层，聘约书大约是效率不大的，只存在试用阶段合适留下转正和不合适走人，很少有企业因为合约期满就不继续续聘的。但是现实中，尤其是企业涉及不同国家、不同民族而且语言不同的情况下，这种情况就不难找到。如观致汽车首席财务总监高旭离职，公司的解释就是，只签有两年合约的合约期满。 　　 23、站错队 　　这种情况也比较常见，除了最高层老总之外，高管们总会因为一些这样或者那样的因素，主要是提拔关系、或者不同的战略思考、决策驱动，可能都会形成不同的群体，也许主观上并没有实质性的恶意，但是久而久之，给旁人一种站队的印象，尤其是在公司调整发展，人事出现空缺、董事会变革的时机，这种倾向很明显。这样往往会触及某些人人的忌讳，从而导致利益受关联，随之波动。当制约的群体得势之后，肯定有失势的一方退出。 　　人物：陈晓，原国美电器集团董事会主席。2010年秋，陈晓和黄光裕之间展开一场关于国美控制权的争夺战。在陈晓看来，自己是行使职业经理人权力，而在黄光裕看来，他在威胁自己的家族利益，最后是陈晓去职，张大中出山，“既避免了黄光裕的一股独大，也避免了陈晓的内部人控制。” 　　 24、争当甩手掌柜 　　人物：求伯君、雷军，金山创始人/CEO。这一幕太过罕见，雷军与老板求伯君前后共事20 年，熬成了金山大股东，到最后两人都争着做“甩手掌柜”。但雷军从07年起做天使投资，到10年做小米后心思就更不在金山上，尽管求伯君将最高领导拱手相让雷军也不接，直到求伯君在离职前为雷军找到了张宏江博士来当金山CEO。 　　 25、绯闻、违法犯纪 　　这种情况比较少见，主要针对高管个人疏于自我管理，腐化堕落，直至人性泯灭，有违法犯罪事宜，一夕东窗事发身陷囹圄，刑法处罚使然，这种情况虽然一般是当事人自作自受，但是也有公司疏于管理的因素在内。 ;

常德新闻网8月31日讯（记者 胡丹 实习生蒋曼）8月29日上午，三一重工股份有限公司董事长梁稳根和市长卿渐伟正式签约，三一重工股份有限公司常德工业园项目开始启动。三一重工将在我市投资15 亿元，建设平地机、沥青搅拌站设备等制造项目工业园，投产后年销售收入可达20亿元。三一常德工业园的建成，将提升常德的工业水平，增强常德的竞争能力、促进常德经济又好又快发展，同时，也为常德工业园走廊的龙头——德山开发区画上点睛之笔。三一重工股份有限公司是目前我国工程机械行业市值最高的企业，从1994年创办以来，每年以50%以上的速度增长，去年实现营业收入91.45亿元。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种，制造的混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率均居中国首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。目前，三一混凝土输送设备、履带起重设备已成为国内第一品牌。三一重工研究院为国家级技术开发中心，建有博士后流动工作站，承担了国家863计划项目和“十五期间重大装备项目”研究；拥有300多项国家专利、 50多项主要核心技术。三一摘取了国家科技进步二等奖，被认定为中国驰名商标，入选中国名牌，混凝土拖泵被评为全国“免检产品”，今年6月，三一被中国品牌研究设计院评定为“中国工程机械行业标志性品牌”。目前，三一重工业务覆盖140多个国家，产品已出口到90多个国家和地区。 三一重工总裁向文波在讲话中说，常德是个好地方，常德的环境、常德的热情、常德上上下下渴求发展的愿望和真诚，吸引了三一重工投资常德，公司将加快项目进程，争取三一常德工业园早日建成投产。 市委书记武吉海激动地说，三一重工这样世界知名的企业落户我市，是常德的喜事也是常德的福气，三一重工做为湖南的本土企业，创造了很多奇迹，他相信三一重工在常德也会成为常德工业走廊新的亮点，为常德工业增色添彩，迅速成为常德工业的生力军。他表示常德市委、市政府将创造最宽松的环境，兑现承诺，全力促进三一常德工业园的建设。

根据厨具英才网统计中国的： 中国十大厨具品牌榜中榜/名牌厨具 中国十大厨具品牌榜中榜/名牌厨具 1.方太厨具 (中国驰名商标,中国厨房领域著名品牌) 2.樱花厨具 (中国名牌,江苏名牌) 3.德意厨具 (中国名牌,中国驰名商标) 4.老板厨具 (中国名牌,国家免检产品,中国厨房电器的知名企业) 5.华帝厨具 (中国名牌,中国驰名商标) 6.海尔厨具 (世界名牌,中国名牌,中国驰名商标) 7.帅康厨具 (中国名牌,浙江名牌) 8. 欧琳厨具 (中国名牌,中国驰名商标) 9.欧派厨具 (中国名牌,广东名牌) 10.美的厨具 (中国名牌,中国驰名商标) 十大厨卫品牌榜中榜/名牌厨卫 1.海尔厨卫 (世界名牌,中国名牌,中国驰名商标) 2.格兰仕厨卫 (中国驰名商标,全球最大的专业化微波炉制造商之一) 3.万家乐厨卫 (中国乃至东南亚最大的燃气具生产基地之一) 4.华帝厨卫 (中国驰名商标,中国名牌,中国灶具第一品牌) 5. 美的厨卫 (中国驰名商标,中国名牌) 6.老板厨卫 (中国最早涉足厨房电器的知名企业之一) 7.方太厨卫 (中国驰名商标,中国厨房领域著名品牌) 8.康宝厨卫 (全球最大的消毒碗柜研制、生产基地之一) 9.欧意厨卫 (中国驰名商标,中国乃至东南亚最大的燃气具生产基地之一) 10.樱花厨卫 (中国名牌,江苏名牌)

1.方太厨具 (中国驰名商标,中国厨房领域著名品牌) 2.樱花厨具 (中国名牌,江苏名牌) 3.德意厨具 (中国名牌,中国驰名商标) 4.老板厨具 (中国名牌,国家免检产品,中国厨房电器的知名企业) 5.华帝厨具 (中国名牌,中国驰名商标) 6.海尔厨具 (世界名牌,中国名牌,中国驰名商标) 7.帅康厨具 (中国名牌,浙江名牌) 8. 欧琳厨具 (中国名牌,中国驰名商标) 9.欧派厨具 (中国名牌,广东名牌) 10.美的厨具 (中国名牌,中国驰名商标)

欧派企业文化的愿景是：努力发展成为世界一流企业集团，为全球用户提供一流的家居产品和服务，从而更好地实现为企业创效益，为员工谋福利，为社会做贡献的三赢目标。欧派企业的基本定义的扩展：欧派家居集团股份有限公司成立于1994年，2009年成立广东欧派集团，是中国整体橱柜行业的领先品牌，率先将欧洲整体厨房概念引入中国，开创了中国工业化生产现代厨柜的先河，被誉为中国厨房革命的倡导者、整体橱柜的领潮人，是国内综合型的现代整体家居一体化服务供应商。欧派成立外贸部和出口加工厂，并在美国波士顿建立分支机构，产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多个国家和地区，开创中国橱柜参与国际竞争的新局面。欧派企业的发展扩展：欧派企业以整体橱柜为龙头，带动相关产业迅猛发展，形成了欧派整体橱柜、欧派整体卫浴、欧派整体衣柜、欧派厨房电器、欧派酒店厨具、欧派装饰工程、奥维实体面材、绿海医疗器械保健用品等多个产业组成的企业集团，共同推动欧派企业不断迈向新的高峰。

英文全称： McDonald"s 公司类型： 上市公司（纽约证券交易所） 现在广告语： I"m lovin" it! 成立于： 1954年 总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois） 重要人物： 雷.克洛克（Ray Kroc），创始人 安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席 吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO 迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO 主要产业： 餐馆 雇员数目： 418,000人 主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等 收入： 1.5亿美元 (2006年) 官方网站： http://www.mcdonalds.com [编辑本段]麦当劳公司（McDonald"s Corporation）简介 MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。 麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。 由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。 [编辑本段]公司概况 以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。 麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。 大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。 得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。 （有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。） 在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。 一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald"s PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。 麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。 因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。 [编辑本段]麦当劳提供的食品 Spicy Beef Foldover (新产品) Grilled Chicken Foldover (新产品) 汉堡包 单层吉士汉堡 双层吉士汉堡 乾酪汉堡/双层乾酪孖堡 将军汉堡 巨无霸 足八两 麦香鸡 板烧鸡腿堡（原味/辣味） 硊香鸡翼 麦辣鸡翅 麦香鱼 鱼柳堡 蛋香牛堡 猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡 麻辣特级板烧鸡腿堡 麦香猪柳蛋松饼 麦香猪柳松饼 烟肉蛋松饼 热香饼 早晨全餐 珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿） 鲜蔬足尊牛堡 甜香玉米杯 麦香脆鸡卷 薯条 扭扭著条 麦乐鸡(鸡块) 碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧） 橙汁 咖啡、红茶、热巧克力 特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡） 特级浓滑奶茶 奶昔（云尼拿、巧克力、草莓） 新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡） 脆皮甜筒 麦旋风 派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派） 蔬菜色拉 （以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品） 套餐类型： 超值套餐：主餐+薯条+饮料 开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具 [编辑本段]麦当劳管理之道 明确的经营理念与规范化管理 麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC＆V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。 严格的检查监督制度 为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。 完备的培训体系 麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成 联合广告基金制度 设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。 在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。 以租赁为主的房地产经营策略 麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。 相互制约、共荣共存的合作关系 麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点： 其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担； 其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店； 其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。 麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。 [编辑本段]麦当劳在中国的发展 随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。 ● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。 ● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅. ● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。 ● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。 ● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。 社会职责 回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括： ● 儿童教育 - 世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。 ● 体育运动 - 倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。 环境保护 为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。 麦当劳环境保护的活动有： ● 社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动 ● 植树活动 ● 废旧电池和报纸回收 ● 遵循动物福利并并避免对森林的破坏。 ● 与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。 ● 10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。 ● 使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。 人员承诺 麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。 除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。 [编辑本段]对麦当劳的批评 麦当劳是世界最大的快餐食物连锁店，亦是最被批评得最多的公司之一。对麦当劳的批评和指控，包括有：以低廉工资压榨劳工：在香港，立法会议员李卓人曾与其他关注劳工权益的压力团体在街头示威，指麦当劳的时薪为全港最低 (HK / US.9，部分分店时薪更低至港币9元)，并借着为伤残老弱提供工作机会为名而把他们当作“奴隶”般使唤，应该改名为“麦当奴。在台湾，也曾被劳工运动团体批评剥削工读生（时薪不到新台币70元，约合2美元），在中国大陆，更被香港传媒报导国内麦当劳的时薪低至不足人民币1.5元,在malaysia 麦当劳的时薪只有RM3 (相等于 USD 0.86),工读生的时薪就更少了! 出售不健康食品：麦当劳快餐的不少食物都含有高脂肪或高热量，亦没有为素食者提供合适的食物。2005年美国有一个组织指控麦当劳提供的炸薯条可能致癌。另一个调查指这些快餐除了缺乏一般人所需的营养、及导致食用者痴肥以外，肉类内的荷尔蒙还可能令男性长出女性的乳房。 制造包装废料：虽然在香港的麦当劳已尽可能改用可回收的纸作包装，以及采用较薄的包装材料，但在世界其他地区，这个问题从来都没有得到当地的管理层重视。 农业生产及工业处理食品过程中破坏环境 针对儿童的广告及宣传，在英国，Helen Steel 及 Dave Morris 两人发出对麦当劳的批评，结果被控以诽谤。麦当劳聘请了专业律师，官司进行了两年半，最后虽然麦当劳获得胜诉，但官司亦损害了麦当劳的形象，而审理案件的法官也承认两名被告人批评麦当劳的言论中，部份内容是真实的。 亦有人批评麦当劳保护其形象及版权的手法。在苏格兰，一间由家族经营过一百年的小餐厅，被控侵犯了麦当劳的商标。另一单案件下，麦当劳入禀禁止麦当劳叔叔(Ronald McDonald) 的原创者以麦当劳叔叔的形象作出任何表演。 又有一起案件，麦当劳指英国华人开设名为“麦克中国”（McChina）的中国餐馆，是侵犯他们的商标，这宗案件最后判麦当劳败诉，法官指责麦当劳企图霸占全部以“Mc”作开头标语的使用权。 2003年，摩根·史柏路克拍摄了一部关于麦当劳的纪录片。片名“Super Size Me”（直译：给我最大号；台湾译为“麦胖报告”，香港译为“不瘦降之谜”)。史柏路克在片内暗示麦当劳的食品是导致美国民众超重的祸首之一。 麦当劳后来更改餐单，取消特大号食品，以较健康的食物代替。更换餐单刚好是发生在此片于影展发表之后，在戏院正式上映之前。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。 1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。 一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？ 为什么是麦当劳 麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。 “儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业那家能够和麦当劳比肩。 首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。 而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。 2000年前后，因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会，中国出现了大批傍“麦当劳肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等，但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”，悲哀之于我们不得不承认：麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。 谁能挑战麦当劳？ 那哪些企业有希望挑战麦当劳呢？ 首先就是产品必须符合大众的消费习惯，而且必须有长期固定消费群体。比如在国内已经做的比较规范的“好伦哥”。中西结合的产品优势、符合儿童、青少年、时尚群体的餐饮结构，都具备了向麦当劳挑战的基础。 可惜好伦哥的价格和麦当劳比较实在没有优势，而且由于自助式餐饮模式，每天每平米的成本相对较高，容易被竞争对手乘机(比如促销期竞争对手占位，占用时间和就餐坐位给企业翻台带来不便等)，造成一定的成本浪费，很难进行强势拓展。而且产品的花样众多，利润率低等原因，产品价格往往受原料影响，给顾客带来一定的心理价位失衡。别小看几块钱的价格差别，你要是看到十几岁、二十几岁的少男少女口袋里装着的派发或者打印的优惠券，就知道他们是如何在意那几块钱，不是TA们没有钱，买衣服和mp3TA们不在乎多花几十几百，但是只要有办法能省几块钱，他们总是会去省。企业记得：有时候TA们就是在乎这种省钱的感觉，所以促销策略也要研究顾客心理。按照笔者对餐饮市场的理解，好伦哥的价格如果能降到30元以下，而且每桌就餐时间平均在60分钟，好伦哥还是很有希望挑战麦当劳的。 中国第一家麦当劳餐厅 位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

　　三九集团的多角化经营　　企业的多角化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。而其能否成功在很大程度上将取决于企业能否把握环境的变化，正确选择相关业务，并将资源进行有效的组合。三九集团作为中国百强企业中的著名企业集团，拥有涉及药业、食品加工业、酒业、现代农业、旅游服务业、包装印刷业、房地产开发业和汽车工业等产业的200多家全资、控股、参股企业，在它的多角化经营的过程中有很多的经验教训值得我们借鉴。　　1991年12月，总政后勤部将在深圳特区的35家企业集中起来，以南方制药厂为核心企业组建“三九企业集团”。经营领域涉及医药、房地产、进出口贸易、汽车、电子、服装、信托投资和股票证券等行业。并规定了三九集团的发展方向是成为跨行业、多功能、外向型发展的企业集团，这段时间的多角化经营实质上是行政命令的结果，三九集团没有自主选择的权利。用总裁赵新先的话来说“我们的多角化经营是被迫的，不是自愿的”。　　三九集团自主的多角化经营可以分成三个阶段：　　第一阶段：多角化探索（—1994年）　　1989年，当时的中药产品的科技含量和投资办厂的成本不高，中药行业的进入壁垒很低。为了规避风险，当时的南方制药厂决定要发展多种经营，既要以一业为主，也要有东边不亮西方亮的准备，因此决定走出药品的范围，实施多角化经营。管理者认为多角化的经营既可以有效的分散经营风险，三九的品牌、管理机制和销售等无形核心竞争能力又可以通过输出得到最大限度的发挥，同时，企业通过涉足各个产业最快地获得最新发展信息，集团可以在最短的时间内能够发现和介入新的经济增长点。　　进入包装印刷业。这种垂直多角化经营既稳定了药品包装的供货渠道，保证了质量的稳定性，同时由于在深圳高档次的印刷厂的缺乏，建立印刷厂也可以满足周边地区的客户对高质量印刷的需求。正是基于以上的考虑，南方制药厂投资500 万人民币，香港越秀公司投资100万美元合资筹建了九星印刷厂。到1996年为止其社会定单总量已占其产品总量的67％，利润2000万元。　　进入西药行业。1980年到1994年，西药的生产量以每年16％的速度增长，而中药的生产量每年的增长速度是10％，西药的总产值占到了药品行业总产值的79％。西药巨大的市场容量和发展速度使三九集团投资兴建了深圳九新药业有限公司。1997年，公司的销售额达到了2.3亿元，上缴利税3780万元。　　进入房地产及汽车贸易市场。邓小平南讲话巡后，房地产开发和汽车贸易变的风风火火。南方药厂将后勤部改为房地产部，后又注册了三九物业公司、三九房地产开发公司和三家以汽车贸易为主的汽车公司。　　进入酒店业。两年内三九集团在各地建立连锁酒店达到18家，采取相同的品牌和经营模式经营。　　第二阶段：多角化快速发展（1994-1997）　　1994年在“三九胃泰”被国家列为自费药后，药厂的生存出现危机。也直接威胁到集团的生存，因为三九集团90％的利润来自南方制药厂。三九集团制定了把单纯的产业型企业发展成为多种产业并举的综合性产业，把一个核心企业发展到两个核心企业，把单纯的产业型企业发展成为产业与金融相组合的高级组合型企业的新的集团发展战略。把南方制药厂和三九汽车工业作为核心企业，把利润在1亿元以上的3-5个企业作为支柱企业，并发展利润在5000万元以上的骨干企业5-8个。这期间，运用资本运营手段进入了汽车、农业、大食品、旅游业。到1997年六月，共兼并企业41家，集团总资产也达到97亿元。　　在这段快速发展过程中，多角化经营中的一些问题也暴露了出来：　　1、由于国民经济的不景气，酒店业的客源锐减，同时租赁费用过高，管理水平也未能跟上酒店的扩张速度，所以只能在无钱可赚或亏损的情况下运营。　　2、1995年国家实行适度从紧的货币政策，宏观经济发展放慢，直接导致三九的房地产项目陷入困境。同时，汽车市场开始降温，价格逐步回落，三九汽车公司的业务也转向低潮。赵新先认为造成三九房地产现状的原因除了对国民经济的发展把握不准之外，项目投资的随意化和法律纠纷也是主要的原因。　　3、农业公司由于扩张过快，兼并的程序和手续不完备，导致对被兼并企业缺乏实际控制能力，导致有的企业最终退出了三九集团。　　4、地方政府和企业联手弄虚作假，把企业的高额负债隐藏起来，以达到被兼并的目的。　　第三阶段：多角化调整（1998--）　　面对在多角化发展中出现的问题，有人提出：多角化经营使集团本来就无固定来源的有限资金被迫分散使用，降低了资金的使用效率；三九集团给人的形象是医药行业，在其他领域发展不一定能充分发挥作用，甚至有品牌稀释的风险；同时，集团的有关领导对非药业行业的陌生，增加了经营中的不确定性；另外，国内的人口平均医药消费量较发达国家有十倍以上的差距，这说明医药行业本身仍然有很大的发展潜力，花很大力气在不熟悉的领域进行探索，不如集中力量做好自己的主业。最终，三九集团及时调整了战略思路，从资产扩张为重点向效益扩张为重点转变，重新调整了多角化方向，多角化经营的目标集中在相关多角化。集团的工作重点调整为大力发展主营业务，原则上停止了非药业企业的兼并。集团先后撤消了三九旅游公司、三九农业公司和三九汽车公司。其产业发展战略也调整为以医药为核心，包括保健品、大食品、医疗器械、文化等产业在内的生命健康产业。从此，三九集团走上了良性的发展轨道。　　在三九集团多角化经营过程中，有很多成功和失败的教训值得其他企业去思考：　　1、在经营战略选择的过程中，应该有“先做实，再做大”的思想。否则，盲目进行多角化扩张，而资金、技术和管理等方面跟不上的话，新业务反而会成为企业的包袱，甚至会产生多米诺骨牌的连锁反应而危急到企业的生存。　　2、企业有两种成长方式：规模成长和多角化成长。但实施多角化经营要具备四个条件：资金、人才、技术和管理。一般而言，对于实力一般的中小企业来说，除非现有产品市场已经饱和，需求下降，或竞争对手太强而难以维持销量，不要盲目进行多角化。　　3、在从事新的业务之前，一定要对新业务进行内外环境的分析，特别要注意到国家的产业政策、宏观经济环境、竞争态势和未来业务前景分析，决策要慎重。本案例中，正是由于在1992年到1994年期间在酒店业和旅游业上的盲目扩张，导致了当国民经济下滑时，酒店业的入不敷出。　　4、进行多角化经营，尤其是进入陌生领域时，要考虑现有的资源和新的业务是否匹配，是否拥有资金、人才、管理等方面的积累。不但要考虑多角化经营在协同作用，分担风险、获得规模优势、利用闲置资源等方面的优点外，还要充分预计经营风险以及由于企业资源分散产生的机会成本。　　5、选择多角化经营时应该首要考虑相关多角化，这样做有利于原有业务核心能力的传递并充分利用协同作用，因此成功的机会也大。三九集团正是在生命健康产业和印刷业取得了成功，而在房地产、汽车等领域遭遇了失败。　　6、在新业务的整合过程中，应该充分利用现有业务的核心能力。三九集团长期以来在中药行业形成的品牌优势、销售优势和管理机制优势是整合新业务的基础。　　7、如果兼并现有企业实施多角化经营，不要只看到被兼并企业是块“馅饼”，却落入了各种人为制造的“陷阱”中去。　　8、从中国企业的多角化经营实践来看，多角化的效果并不理想。根据1996年的统计，上市公司中85％以上都在开展多角化经营。而按净资产收益排名的前100 名中，97家公司利润以主营业务为主。净资产收益率高于30％的公司利润都是以主业经营为主，126家以非主营业务为主的公司有三家的收益率高于20％。这些都说明多角化经营虽然可以在一定程度上改善主营业务的不足，增加赢利能力，但是对整个公司的利润贡献不大。　　目前许多被st、pt的上市公司在积极地进行资产重组，走多角化经营的道路。但是多角化经营并不是解决所有企业问题的灵丹妙药，弄不好还会陷入更大的泥潭而不能自拔。企业只有在把握环境变化的基础上，充分整合现有资源，在提高企业核心竞争力的前提下实施多角化经营，才可能获得成功。

华润三九和三九药业是同一个企业。华润三九医药股份有限公司是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。公司于2007年11月底正式进入华润集团。2010年2月，公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为"华润三九医药股份有限公司"。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。其中覆盖了感冒用药、皮肤用药、胃肠用药等近10个子领域。处方药品种覆盖了抗肿瘤及心血管等治疗领域。公司拥有年销售额过亿元的品种13个，其中，999感冒灵系列销量连续五年位居感冒药市场第一；三九胃泰和999皮炎平也分别位居OTC胃药和皮肤药的前列。扩展资料：《药品生产监督管理办法》第四条 开办药品生产企业，除应当符合国家制定的药品行业发展规划和产业政策外，还应当符合以下条件：（一）具有依法经过资格认定的药学技术人员、工程技术人员及相应的技术工人，企业法定代表人或者企业负责人、质量负责人无《药品管理法》第七十五条规定的情形；（二）具有与其药品生产相适应的厂房、设施和卫生环境；（三）具有能对所生产药品进行质量管理和质量检验的机构、人员以及必要的仪器设备；（四）具有保证药品质量的规章制度。国家有关法律、法规对生产麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品、药品类易制毒化学品等另有规定的，依照其规定。参考资料来源：百度百科——华润三九医药股份有限公司

是一个公司，都是三九药业的，只不过安徽开的三九是分厂，总厂叫华润三九

你好，很高兴为你服务。应该是养生堂的为正规的天然维生素e软胶囊。这个达尔斯康牌的只是三九旗下的一个品牌而已，效果跟养生堂是不能比较的。

安徽三九全康药业是正规的。 安徽三九全康药业有限公司于2014年04月14日成立。法定代表人王翠敏，公司经营范围包括：中药材的分拣与销售，保健食品、特殊膳食食品、糖果制品（糖果）、饮料（固体饮料）、代用茶生产销售；农副产品、一类医疗器械、二类医疗器械购销；预包装食品、服装服饰、电子产品、润滑液、避孕套批发零售；化妆品、洗涤用品、消毒用品（危化品除外）、清洁用品、健身器材、宠物用品、日用百货购销；生物科技技术开发与咨询服务等。

三九是个医药制造企业，兼顾销售。华润是三九的收购方，三九跟华润混的

三九医药股份有限公司是一家在中华人民共和国注册的股份有限公司，于1999年3月2日经原国家经济贸易管理委员会国经贸企改[1999]134号文件批准，由深圳三九药业有限公司(以下简称“三九药业”)、三九企业集团(深圳南方制药厂)(以下简称“三九集团”)、深圳九先生物工程有限公司(以下简称“九先生物 ”)、深圳市先达明物业管理有限公司(以下简称“先达明物业”)和惠州市壬星工贸有限公司共同发起设立，并于1999年4月21日经国家工商行政管理总局核准登记，企业法人营业执照注册号： 1000001103157。于2008年5月22日，经广东省深圳市工商行政管理局核准登记，三九医药股份换领注册号为440301103302647的企业法人营业执照。三九医药股份所发行人民币普通股A 股股票，已在深圳证券交易所上市。三九医药股份总部位于广东省深圳市罗湖区银湖路口。三九医药股份注册成立时原注册资本为人民币55,300万元，股本总数55,300万股。三九医药股份经中国证券监督管理委员会以证监发行字[1999]142号文批准，于1999年11月面向社会公众发行人民币普通股20,000万股。于2000年3月9日在深圳证券交易所正式上市交易，注册资本增加为75,300万元，股本总数75,300万股，其中国有发起人持有55,200万股，境内法人持有100万股，社会公众持有20,000万股。三九医药股份股票面值为每股人民币1元。根据三九医药股份2003年度第二次股东大会决议，三九医药股份以2002年12月31日股本75,300万股为基数，按每10股由资本公积转增3股，共计转增22,590万股(每股面值1元)，并于20 03年度实施。转增后，三九医药股份注册资本增至人民币97,890万元，但增资的工商变更手续尚未办理完毕。截至2008年12月31日，三九医药股份累计发行股本总数97,890万股。于2008 年4 月16 日，根据国务院国资委国资产权[2008]384 号文《关于三九医药股份有限公司国有股东股权变更有关问题的批复》，三九集团所持有的三九医药股份84,462,5 20 股国有法人股股份及三九药业所持有的三九医药股份613,937,480 股国有法人股股份的持股主体统一变更为新三九控股有限公司(以下简称“新三九控股”)。于2008 年6 月16 日，商务部以商资批[2008]602 号文《商务部关于同意三九医药股份有限公司股权转让的批复》同意了上述股权变更。截至2008 年12 月31 日，除三九集团所持有的42,019, 587 股股份尚未完成变更审批及过户程序外，其余涉及转让股份已全部在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理过户登记确认书并过户至新三九控股。公司于2007年11月底正式进入华润集团。2010年2月，经国家工商行政管理总局审核，并经深圳市市场监督管理局核准，公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为"华润三九医药股份有限公司"。

三九医药的使命与愿景：关爱大众健康，专注药品制造，打造信赖品牌，把三九医药建设成股东价值和员工价值最大化的上市公司。 作为我国最大的综合性制药企业之一，三九医药股份有限公司主要从事药品的开发、生产、销售及相应的医疗保健服务。公司现有品种以中成药为主，并涉及化学原料药与制剂、生物制品、医药卫生材料等多个医药领域。产品辐射全国和世界各地，在日本、美国、加拿大、韩国和东南亚等地畅销，同多家国外公司建立了稳定的贸易联系。三九医药拥有三九胃泰系列、三九感冒灵系列、三九皮炎平软膏、参麦注射液等一批享誉全国的名牌产品，主要产品在国内的市场占有率均居同类产品前列，其中有些还处于绝对领先地位。截止2003年12月31日，三九医药股份有限公司的总资产达82.96亿元，2003年实现主营业务收入26.74亿元，实现净利润2.09亿元。三九医药的发展目标是：以科技为先导，以“中药现代化”为核心，兼顾发展西药和医疗健康服务，力争使三九医药成为集中药、西药的研发、生产与销售和医疗保健服务。 三九企业集团围绕药业主营，从创业之初就奉行高科技、高质量、高效益的经营思想。艰苦创业，实业报国成为三九集团的经营观念和企业精神。以一流人才办企业、一流设备从事生产、一流产品提供于用户、一流服务奉献于社会。在全国15个省和4个直辖市都设有销售办事处和仓库，形成遍布全国的医药销售网络；组建抗菌素、中药针剂、生物制品、保健品、医疗器械等专业销售部门。三九企业集团按照产、学、研结合的方式进行技术开发工作；由集团医药研究院总体负责集团技术开发的战略方向，各企业按照专业方向设置相应的专业化研究所，而各研究所与国内的主要大学和研究机构进行广泛合作。已设置的研究所有三九生物工程研究所、三九华西中药注射剂研究所、三九抗菌素研究所、三九中成药研究所等。 国资委初选华润集团为战略投资者，经报国务院批准后实施三九企业集团资本重组。国资委有关负责人表示，此次三九集团引入战略投资者初步选定，将有利于尽快解决三九集团债务危机和占用上市公司资金问题，有利于切实维护上市公司中小股东权益，有利于尽可能减少各方面损失，有利于促进企业健康发展。三九企业集团是国资委直接管理的国有大型医药企业，拥有上市公司“三九医药”以及多家通过GMP认证的医药生产企业，涉及药品制造、药品包装、药品销售、医疗服务等领域，拥有近千个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络。“999”医药品牌在国内外具有较大影响。2006年12月，根据与三九债权人委员会协商确定的债务重组框架方案，为保证企业平稳过渡和长远发展，按照整体重组、市场化运作的原则，实施引入战略投资者工作。据介绍，国资委在专家投票评审的基础上，对各组战略投资者提交的方案作了认真研究，初选华润集团为战略投资者。 法院审理查明：1996年初，香港昌腾（中国）投资有限公司成立了由香港昌腾公司实际控股100%的深圳海景高尔夫度假村有限公司，具体负责在龙岗区坪山镇马峦村7.64平方公里建设高尔夫球场及配套设施项目。1999年10月，昌腾公司董事长林清渠（另案处理）通过朋友介绍认识了时任三九企业集团下属香港三九汽车有限公司总经理的被告人陈达成，陈获知林拥有梅沙高尔夫球场项目后，向当时的三九企业集团总经理赵新先汇报，赵新先指示陈代表三九企业集团与林洽谈收购此项目。此后，赵、陈多次与林清渠洽谈收购事宜，并达成收购意向。2000年2月在收购项目未经正式评估，未经三九企业集团党委研究，也未按规定上报国家计委及有关部门审批的情况下，赵新先擅自代表公司与林清渠在香港签订了《股权收购协议》，约定由三九企业集团下属香港三九实业公司向林清渠收购其持有的香港昌腾公司80%股权并拥有海景高尔夫公司80%股权，收购价格为港币4.7亿元，分两期支付。事后赵新先等人伪造了《香港三九实业有限公司在其注册地址召开董事会的会议记录》，由时任香港三九实业有限公司董事的赵新先、被告人荣龙章和时任三九药业公司财务部长、总会计师的被告人在会议记录上签名确认，虚构董事会议讨论通过上述收购事宜。因香港三九实业有限公司并无支付能力，赵新先指示陈达成、荣龙章三人组织对收购款项的筹措与支付。提出以申请银行贷款和股东分红的形式支付4.7亿元收购款项，并报赵新先批准。随后，三九药业公司在深圳中信银行通过质押人民币2.3亿存款，在中信嘉华银行取得港元2亿贷款，作为收购股权的首期款项直接支付给了林清渠。上述贷款到期后，三九药业公司以质押的存款抵偿香港三九汽车有限公司的贷款债务。同年5月29日，赵新先还指示陈达成、荣龙章等人采取虚增分红数额的手段，并伪造《深圳三九药业有限公司董事会关于1999年滚存利润分配的决议》，由赵新先、荣龙章等人签名确认，虚构以分红名义向香港三九公司支付2.926亿元人民币。并据此向国家外汇管理机构及相关银行骗购外汇共计3530万美元汇至香港广安银行。同年6月，香港三九公司将该款开出2.7亿港元汇票，由交付给林清渠作为收购股权的二期款项。上述收购完成后，三九企业集团将“深圳海景高尔夫度假村有限公司”改名为“三九大龙健康城有限公司”，由于收购前后均未取得土地使用权证，项目收购前所取得的政府审批文件均属计划、规划性质，尚不具备开发、经营的条件，此项目至今仍处于停滞状态。三九企业集团2004年清产核资时，已对该笔用于收购香港昌腾投资公司80%股权的4.7亿港元全额报国资委批准作为损失核销。法院审理认为：上述被告人的行为已构成滥用职权罪，鉴于被告人在归案后对犯罪事实均能如实供述，主观恶性小，遂作出上述判决，一审宣判后四名被告人均未提出上诉，该案现已发生法律效力。

三九企业集团是以生命健康产业为主业，以医药业为中心，以中药现代化为重点的大型企业集团。1985年赵新先教授带着自已参与研制的三九胃泰等三个科研成果和500万元贷款创建起南方制药厂，1998年12月以前隶属解放军总后勤部，1998年12月之后按照中央军委指示精神，从军队系统分出，直属国家经贸委领导。经过制度创新、管理创新、技术创新已发展成为拥有总资产150亿元，下属企业100多家的以医药为主、多业经营的大型企业集团。999最新品牌价值49.18亿元。

三九企业集团是原国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等领域。国有大型中央企业。集团组建于1991年（辛未年）12月，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。，集团拥有上市公司“三九医药”以及20多家通过GMP认证的医药生产企业，拥有近1000个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络。并已建成国家级企业技术中心，部分项目列入国家“863”计划，曾多次获国家及省部级技术进步奖项。集团还培育了闻名国内外的三九品牌，全国驰名商标“999”多次被国家权威机构评为“中国最高认知率商标”。根据北京名牌资产评估有限公司发布的2005年度中国最有价值品牌评价，“999”品牌价值为83.06亿元。2006年1月10日，中国品牌研究院发布“中国100最具价值驰名商标”排行榜，三九商标位居药品行业第一位。经报国务院批准，三九企业集团并入华润（集团）有限公司成为其全资子企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由152户调整为151户。 三九企业集团制药企业深圳三九药业有限公司三九医药股份有限公司乐山三九长征药业股份有限公司北京三九科技有限公司中生三九药具发展有限公司三九胃泰（香港）有限公司万荣三九药业有限公司四川三九健康产业发展有限公司武汉中敏基因工程有限公司浙江三九邦而康药业有限公司深圳三九胃泰股份有限公司三九医药股份有限公司三九宜工生化股份有限公司三九药业香港有限公司汉源三九黎红食品有限公司雅安三九药业有限公司雅安中药材科技产业化有限公司雅安三九中药饮片有限公司雅安三九中药贸易有限公司深圳九新药业有限公司沈阳南方医药中间体开发有限公司深圳市三九医药连锁股份有限公司深圳市三九医院有限公司深圳市三九医药贸易有限公司郑州市恒源医药有限责任公司北京华卫医药有限责任公司太原慷辉三九医药有限公司北京三九万东药业有限责任公司广东三九脑科医院三九（安国）现代中药开发有限公司衢州医药有限公司惠州九惠制药有限公司宁波立华制药有限公司深圳市匹基生物工程股份有限公司三九宜工生化股份有限公司三九集团昆明白马制药有限公司三九集团湛江开发区双林药业有限公司湖南三九唯康医用材料有限公司上海唯科生物制药有限公司常州三九克莱斯瑞药业有限公司上海胶带股份有限公司常州三九药业有限公司深圳九升生物制品有限公司宁波药材股份有限公司宁波中药厂宁波三九寿全斋医药零售公司宁波市绿盛天然药物工程技术研究开发中心三九企业集团兰考生物制品有限公司宁波三九医药零售有限责任公司济南三九益民制药有限责任公司江西三九瑞金药业有限公司河北三九爱德福药业有限公司石家庄三九讯利药业有限公司上海三九医药有限公司深圳市三九医药连锁股份有限公司武汉市三九物流有限公司长沙三九医药经营有限公司广州三九健康连锁有限公司临沂三九医药有限公司深圳市三九药品配送有限公司杭州三九医药零售有限公司石家庄三九恒康医药有限公司北京三九朝阳医药有限公司襄樊三九医药连销有限公司河南省三九医药零售有限公司三九企业集团兰考葡萄酒业有限公司昆明三九济民医药有限公司太原三九药店连锁有限公司湛江三九药店有限公司江西三九医药连锁有限公司西宁三九医药零售有限公司济南三九华康医药零售有限公司青海三九医药有限公司济南三九医药零售有限公司辽宁三九国药堂连锁有限公司香港三九实业有限公司三九现代中药有限公司中国天然食品有限公司山东三九药业有限公司香港三九企业集团有限公司湖南三九南开药业有限公司三九湖州药业有限公司香港九新药业有限公司惠州三九阳光药业有限公司香港三九医药有限公司德阳三九药业有限公司长春三九生物制药股份有限公司三九黄石制药厂山西三九同达药业有限公司江西三九药业有限公司北京三九克莱斯瑞控释药业有限公司三九企业集团鞍山九天制药厂河北三九四达药业有限公司三九集团黑龙江永安制药厂河南三九永康药业有限公司深圳南方医疗研究中心深圳三九健康产业投资管理有限公司深圳九先生物工程有限公司深圳三九齿科医院广州新型卫生材料有限公司惠州三九新兽药开发有限公司保健品企业管理深圳九升生物制品有限公司广州市九天绿实业有限公司广州九正生物工程有限公司武汉九生堂生物工程有限公司上海三九生物化学日用品有限公司宁夏三九绿色工程工程有限公司武汉中敏基因工程有限公司北京三九恒升新技术有限公司长春市三九康桥生物科技有限公司深圳九泰保健日用品厂珠海九阳天然保健品厂广州三九科工贸有限公司（三九生物）北京九港科贸有限公司三九集团杭州商贸有限公司

不是一个企业华润三九华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。1999年4月21日，发起设立股份制公司。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000999。公司于2007年11月底正式进入华润集团。2010年2月，公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为"华润三九医药股份有限公司"。三九药业三九药业是经国家经济贸易委员会国经贸企改[1999]134号文批准, 由深圳三九药业有限公司作为主要发起人,联合三九集团、深圳九先生物工程有限公司、 深圳市先达明贸易有限公司、惠州市壬星工贸有限公司, 共同发起设立的股份有限公司。 深圳三九药业有限公司和三九集团将其药业生产、供应、 销售等生产经营性资产加以重组,以1998年6月30日为基准日进行评估并经国家财政部财评字[1998]305号文确认后的净资产80691.78万元,加上三九集团的现金出资293.42万元,按68.1606%的比例折为55200万股国有法人股,其中深圳三九药业有限公司持有47225.96万股,三九集团持有7974.04万股。另外三家发起人深圳九先生物工程有限公司、 深圳市先达明贸易有限公司、 惠州市壬星工贸有限公司合计投入现金146.71万元,按上述相同比例折为100万股。股份公司本次发行前总股本为55300万股。

不属于。万嘉时刻是国内领先的保健品连锁企业，总部位于广东省珠海市，三九企业集团则是中国最大的天然植物药企业之一，总部位于湖南省娄底市是两个独立的公司，所以山东万嘉时刻食品有限公司不属于三九企业集团吗总部位于湖南省娄底市。万嘉时刻是成立于2003年，已经拥有了数百家门店，并在全省范围内展开了遍布大中小城市的业务，业务涵盖营养保健、个人洗护、生活服务等领域，以专业、健康、自然的品牌形象迅速赢得了广大消费者的信任。三九企业集团集团旗下有多家知名品牌，如“三九感冒灵”、“痔疮宁”等，覆盖感冒、肠胃、妇科、皮肤等多个领域。其产品以天然、绿色、健康为主打，在消费者中拥有较高的认可度和市场评价。

三九企业集团的猴头菇饼干是真的。三九企业集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业。公司产品猴头菇饼干质量、销售经过严格审核，各项指标均达到国家标准。公司秉承“诚信、专业”的经营理念，坚持用户至上、质量第一，经过不断的努力和超越已经成为一家最具规模、最具影响、发展最快的企业之一。

海泉湾：公平、和谐的保证 我们的目标：为客人提供卓越的服务，让客人满意！ 我们坚信：有快乐的员工才会有满意的客户！ 　　因此，创造一个培养优秀人才的的良好工作环境是我们成功的关键因素之一。我们将时刻以尊重、诚恳、友善的态度对待我们的员工： 建立一个没有歧视和骚扰的工作环境 清晰的传达公司对员工的期望、相关的工作准则及规定 建立自由发表意见的渠道，确保员工获得公平对待 以坦诚和友善的方式，及时的对员工的建议、担忧和投诉做出反馈

麦当劳（McDonald"s）是一家全球大型跨国连锁餐厅。麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。由于是首间和最大跨国快餐连锁企业，麦当劳已是公众讨论关于食物导致肥胖，公司道德和消费责任焦点所代表的快餐文化。法国以本国饮食文化为荣，很多人敌视麦当劳，视它为美国生活方式入侵代表。在美国，每个高速公路出口附近就有一家麦当劳分店。此外更提供无线上网服务。麦当劳开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影人物玩偶，对儿童颇具吸引力。扩展资料：公司规模麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。另外，麦当劳公司还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（AromaCafe）、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、DonatosPizza和PretaManger。麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。2012年，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2013年餐厅数量预计达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。参考资料：百度百科-麦当劳

1 中国石油化工集团公司 2 上海汽车集团股份有限公司 3 东风汽车公司 4 华为投资控股有限公司 5 中国兵器装备集团公司 6 中国五矿集团公司 7 中国第一汽车集团公司 8 中国兵器工业集团公司 9 北京汽车集团有限公司 10 山东魏桥创业集团有限公司 11 中国航空工业集团公司 12 正威国际集团有限公司 13 中国宝武钢铁集团有限公司 14 联想控股股份有限公司 15 中国化工集团公司 16 河钢集团有限公司 17 中国船舶重工集团公司 18 广州汽车工业集团有限公司 19 中国铝业公司 20 中国建材集团有限公司 21 恒力集团有限公司 22 中国中车股份有限公司 23 新兴际华集团有限公司 24 中国航天科技集团公司 25 江西铜业集团公司 26 浙江吉利控股集团有限公司 27 中国航天科工集团公司 28 海尔集团公司 29 中国电子信息产业集团有限公司 30 中国船舶工业集团公司 31 江苏沙钢集团有限公司 32 金川集团股份有限公司 33 中国电子科技集团公司 34 华晨汽车集团控股有限公司 35 美的集团股份有限公司 36 光明食品（集团）有限公司 37 海亮集团有限公司 38 铜陵有色金属集团控股有限公司 39 万洲国际有限公司 40 中国有色矿业集团有限公司 41 鞍钢集团公司 42 首钢总公司 43 陕西有色金属控股集团有限责任公司 44 天津百利机械装备集团有限公司 45 上海医药集团股份有限公司 46 天津渤海轻工投资集团有限公司 47 天津渤海化工集团有限责任公司 48 万向集团公司 49 珠海格力电器股份有限公司 50 江苏悦达集团有限公司 51 中国黄金集团公司 52 协鑫集团有限公司 53 TCL集团股份有限公司 54 四川长虹电子控股集团有限公司 55 比亚迪股份有限公司56 青山控股集团有限公司57 山东钢铁集团有限公司58 中天钢铁集团有限公司 59 中兴通讯股份有限公司 60 潍柴控股集团有限公司 61 海信集团有限公司 62 天津中环电子信息集团有限公司 63 安徽海螺集团有限责任公司 64 长城汽车股份有限公司 65 上海电气（集团）总公司 66 东岭集团股份有限公司 67 超威电源有限公司

海螺集团的 企业精神:团结、创新、敬业、奉献。 经营宗旨:至高品质、至诚服务。

9家皖企跻身中国企业500强据安徽商报8月31日报道（陈大名)30日，由中国企业联合会和中国企业家协会评选的2008中国企业500强在银川发布，安徽9家企业名列500强榜单。　　中国企业500强排行榜是由行业协会组织的中国唯一一个企业综合实力排行榜，评选指标与财富500强完全一致。30日，中国企业联合会、中国企业家协会按照国际惯例第七次向社会公布了2008年中国企业500强年度排行榜。全国除了西藏之外的省(自治区、直辖市)均有企业入围2008年中国500强。其中，安徽省的马钢、铜陵有色、海螺集团、徽商集团、奇瑞汽车、江淮汽车、淮南矿业、合肥百货、淮北矿业等9家企业跻身中国企业500强榜单。此外，马钢以营业收入517.5亿元进入前100强，排名第80位，比去年前进了21位。 　　从地区来看，进入中国企业500强排行榜的，东部地区有356家企业，中部地区有59家，西部地区有57家，东北地区有28家，地域分布比上年更加均衡。中部地区中河南15家，山西11家，湖北10家，江西和湖南各7家，总数比上年减少了11家，安徽入围数与去年持平。

边框模版分为插件边框模版和标签边框模版两大类。本文介绍E站通企业网站模板插件边框模版的DIY制作。插件边框模版是在插件设置时可以选择“套”在插件外面的标题栏、边线、背景的模版。插件边框和插件内容是分离的，插件可以选择组合不同的边框模版来获得不同的效果。插件边框模版又分为可选颜色和不可选颜色两种，其中可选颜色边框，每套边框模版需制作16种配色，一般由官方开发提供。而用户DIY制作时，只需要制作适合自己网站风格的边框，即不可选颜色边框。不可选颜色插件边框的编号范围是500-999，边框的编号和目录名对应，存放在base/border/目录下，每个目录一套边框。插件边框模版由一个tpl.htm文件和图片组成，图片放在边框目录下的images子目录，样式可以使用内联样式，也可以将外联样式表放在images子目录。由于边框模版必须适合PHPWEB的DIV绝对定位、可随插件尺寸变化、排版拉动边框时边线跟随鼠标移动、适合可变高度和不可变高度等要求，因此插件边框的制作必须遵循以下规则（请别担心这些规则，你只要照着现有的模版做就是了）：1、将边框的开始部分放在<!-start-><!-start->标签之间，结束部分放在<!-end-><!-end->标签之间2、边框模版必须使用div，最外面一层div的class定义为pdv_border，以使程序识别它是边框层进行处理。3、边框最外面一层DIV的样式必须定义border、margin、padding的值，包括0px的情况，程序需要动态获取其样式值以计算实际显示高度，保证底线不被插件覆盖。4、如果最外面一层定义了border，那么高度应该作height:100%的定义，保证底边线跟着插件尺寸走。5、如果是圆角，可以用margin的负值配合图片实现。6、边框模版最里面的层（也就是直接包在插件内容外面的那一层），需加入{#padding#}标签，就是插件设置时的内边距。7、更多链接用{#morelink#}标签，更多链接得“更多”字样（或图片），需要被包在一个层内，这这层需定义样式display:{#showmore#}，这样当没有更多链接时，可以隐藏更多链接以下介绍一个典型的插件边框样例：样例：普通边框线+标题栏（如：502号边框）<!-start-><divclass="pdv_border"style="border:1px#cfcfcfsolid;background:#fff;padding:0px;margin:0px;height:100%"><divstyle="background:url(images/top.png)repeat-x;height:28px;border-bottom:1px#cfcfcfsolid"><divstyle="float:left;background:url(images/li.gif)12pxno-repeat;padding-left:26px;color:#555;text-align:left;font:12px/28pxsimsun;">{#coltitle#}</div><divstyle="float:right;margin-right:8px"><ahref="{#morelink#}"style="font:12px/26pxsimsun;color:#555;display:{#showmore#}">更多</a></div></div><divstyle="padding:{#padding#}px"><!-start-><!-end-></div></div><!-end->插件边框制作完成后，将其上传到base/border/目录。然后登录后台管理系统，选择模块插件管理，从基础模块后面的“边框管理”按钮进入。在边框管理界面的右上角，填写边框编号和边框描述，添加边框，添加完成后，就可以在插件设置时选择使用新的边框模版了。

没有取消。截止2023年6月20日。没有外资企业投注差取消的官方消息。投注差是指外商投资企业投资总额与注册资本的差额。

投资总额和注册资本之差等于企业可以借外债的额度，所以在允许的比例内，投注差越大越好

你好，方法如下：1、计提：借：以前年度损益调整 贷：应交税金--应交所得税2、结转以前年度损益调整 ：借：利润分配--未分配利润 贷：以前年度损益调整3、实际交纳时：借：应交税金--应交所得税贷：银行存款《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第九条规定：“企业应纳税所得额的计算，以权责发生制为原则，属于当期的收入和费用，不论款项是否收付，均作为当期的收入和费用；不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，均不作为当期的收入和费用。本条例和国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。”据此可知，补缴以前年度的企业所得税，虽然在补缴当年支付了税款，但却是对以前年度纳税义务的履行，根据权责发生制原则，它不属于补缴年度的费用，不能在补缴年度进行所得税税前扣除。另外，根据企业会计准则的规定，补缴以前年度税款不可计入当期损益。另外要注意的是：在税务处理方面，进行企业所得税汇算清缴时，公司补缴的企业所得税应在《企业所得税年度纳税申报表》主表第42行“以前年度应缴未缴在本年入库所得税额”中作为附列资料来列报。还有其他问题，可找捷税宝——免费筹划，包落地实施！

1、海螺集团成立时间：1996年海螺集团即安徽海螺集团有限责任公司，是1996年在安徽芜湖成立的一家国有控股大型企业集团，也是我国规模最大的建材企业集团之一，主要经营水泥制造、化学建材、建筑施工等业务。2、铜陵有色成立时间：1992年铜陵有色即铜陵有色金属集团股份有限公司，是1992年成立于安徽省铜陵市的一家大型企业集团，集团主要从事铜金属的采选、冶炼、加工和销售等业务，其进出口贸易总额连续14年位列国内铜行业第一名。3、中铁四局集团成立时间：1950年中铁四局集团是1950年在安徽省合肥市成立的一家国有大型建筑企业，集团业务范围广泛，涉及铁路工程、公路交通工程、桥梁工程、电信工程以及房地产开发和新材料生产等多个领域。4、马钢集团成立时间：1953年马钢集团是1953年成立于安徽省马鞍山市的一家特大型钢铁联合企业，集团所处位置交通便利，周边铁矿石等资源的储量十分丰富，铁矿石的年生产能力可达1000万吨。5、文一集团成立时间：2004年文一集团即安徽文一投资集团，是2004年在安徽省合肥市肥东县成立的一家大型投资管理集团，集团旗下拥有多家子公司，业务范围涉及地产开发、物业服务、广告传媒、餐饮娱乐等多个领域。副标题#e#6、奇瑞控股成立时间：2010年奇瑞控股集团有限公司是2010年成立于安徽省芜湖市的一家多元化企业集团，集团以汽车产业为核心，业务范围涉及机械加工、房地产开发、金融投资等多个领域。7、金鹏控股集团成立时间：2016年金鹏控股集团是2016年成立于安徽省滁州市的一家民营企业，也是中国民营企业500强企业之一，业务范围涉及地产开发、投资管理、物业服务等诸多领域，覆盖全国50多个城市。8、淮北矿业成立时间：1958年淮北矿业集团始建于1958年，是位于安徽省淮北市的一家特大型企业集团，集团以煤炭和煤化工产品的生产为主要业务，自建立至今60多年来累计生产原煤数量达10亿多吨。9、山鹰国际控股成立时间：1999年山鹰国际控股即山鹰国际控股股份公司，是1999年在安徽省马鞍山市成立的一家民营企业，也是中国500强民营企业之一，主要从事高科技、流通、贸易代理和进出口等业务。10、百大集团成立时间：1959年百大集团即合肥百货大楼集团股份有限公司，是1959年成立于合肥市的一家大型商业企业集团，集团以零售为主要业务，旗下拥有多家百货连锁商场和超市、电器连锁卖场等。1、海螺集团成立时间：1996年海螺集团即安徽海螺集团有限责任公司，是1996年在安徽芜湖成立的一家国有控股大型企业集团，也是我国规模最大的建材企业集团之一，主要经营水泥制造、化学建材、建筑施工等业务。2、铜陵有色成立时间：1992年铜陵有色即铜陵有色金属集团股份有限公司，是1992年成立于安徽省铜陵市的一家大型企业集团，集团主要从事铜金属的采选、冶炼、加工和销售等业务，其进出口贸易总额连续14年位列国内铜行业第一名。3、中铁四局集团成立时间：1950年中铁四局集团是1950年在安徽省合肥市成立的一家国有大型建筑企业，集团业务范围广泛，涉及铁路工程、公路交通工程、桥梁工程、电信工程以及房地产开发和新材料生产等多个领域。4、马钢集团成立时间：1953年马钢集团是1953年成立于安徽省马鞍山市的一家特大型钢铁联合企业，集团所处位置交通便利，周边铁矿石等资源的储量十分丰富，铁矿石的年生产能力可达1000万吨。5、文一集团成立时间：2004年文一集团即安徽文一投资集团，是2004年在安徽省合肥市肥东县成立的一家大型投资管理集团，集团旗下拥有多家子公司，业务范围涉及地产开发、物业服务、广告传媒、餐饮娱乐等多个领域。副标题#e#6、奇瑞控股成立时间：2010年奇瑞控股集团有限公司是2010年成立于安徽省芜湖市的一家多元化企业集团，集团以汽车产业为核心，业务范围涉及机械加工、房地产开发、金融投资等多个领域。7、金鹏控股集团成立时间：2016年金鹏控股集团是2016年成立于安徽省滁州市的一家民营企业，也是中国民营企业500强企业之一，业务范围涉及地产开发、投资管理、物业服务等诸多领域，覆盖全国50多个城市。8、淮北矿业成立时间：1958年淮北矿业集团始建于1958年，是位于安徽省淮北市的一家特大型企业集团，集团以煤炭和煤化工产品的生产为主要业务，自建立至今60多年来累计生产原煤数量达10亿多吨。9、山鹰国际控股成立时间：1999年山鹰国际控股即山鹰国际控股股份公司，是1999年在安徽省马鞍山市成立的一家民营企业，也是中国500强民营企业之一，主要从事高科技、流通、贸易代理和进出口等业务。10、百大集团成立时间：1959年百大集团即合肥百货大楼集团股份有限公司，是1959年成立于合肥市的一家大型商业企业集团，集团以零售为主要业务，旗下拥有多家百货连锁商场和超市、电器连锁卖场等。

你好！汇算清缴后，企业全年的应纳企业所得税金额少于预缴的税额，可以向税局申请退回多交的企业所得税。1、所得税属于季度预缴，年终汇算清缴，多退少补。2、房地产企业所得税也是在年终汇算清缴的，而不是在开发项目完工时进行所得税清算的。你单位完工的楼盘，可以进行收入、成本的结转，按照结转后的利润预缴所得税。3、计算预交所得税时，对单位以前年度的亏损可以先进行弥补，按弥补后的利润计算缴纳所得税可搜“捷税宝”——税务筹划专家！免费筹划，包落地实施！

你好，高分红基金确实是可以避税的，但是由于基金风险较大，可能会产生相应的后果本人建议您可以通过捷税宝：寻找税率极低的洼地，把业务转移至洼地这种方式是合理避税方法，而且无操作风险，只需要申请下来即可操作，一劳永逸，实现合法避税。通过利益或其他费用输送方式，高利润产品以收入的方式转移到洼地如果第一种不行的话，建议尝试这种避税方法，直接以服务费或其他相关费用输送至洼地，实现合理避税的目的。以上2种方案是切实可行的合理避税方法，你可以尝试下

外资企业应根据借款合同预提财务费用，需要缴税。某老板曾注册过一家假外资企业（目的是将境外的资金以投资（资本项目）及投注差（外债---经常项目）的形式转入国内，外债的利息并未按借款合同支付，当地税务机关要求外资企业缴税。

你好，这张表没有收入填0就行了财务报表：依然要按正常账务处理，如果：1、还是在筹备阶段，所发生的费用（工资、水电、房租、物料等）记入“长期待摊费用——开办费”，正常营业后再一次性摊销入“管理费用”、“营业费用（销售费用）”等；2、已经是正常营业阶段，所产生的费用按其性质归入“管理费用”、“营业费用（销售费用）”等费用中；3、根据所归集的费用登账后填报“利润表”、“资产负债表”（新成立公司一般为“小规模纳税人”可以不填报“现金流量表”）；4、没有收入同样要做纳税申报（即零申报），填写对应地税、国税申报表到税务大厅申报（建议到税务填写网上申报许可，可不用每月到大厅申报）。合理避税可搜“捷税宝”——税务筹划专家！免费筹划，政府支持包落地！

投注差是有规定的，所以注册资本100万元人民币，投资总额150万元人民币的说法似乎有问题。您这种做法实践中可以做的，问题不大，关键是与商务主管部门进行沟通，认可估值模式。

外商投资企业投资总额。指合同规定的投资总额，即合资、合 营各方出资额及企业筹措的建设资金的总和，又叫运营资本，除注 册资本外，还应包括（1）以企业名义向银行或其他人所借的贷款； （2）企业用盈利购置的资产或流动资金；（3）企业用可分配利 润追加的，但未注册的投资；（4）股东的追加投入但未注册的资 本；（5）银行存款。 该额度由商务局批复，投资总额和注册资本的差额会限制企业外资进入额度。 外商投资企业投资总额与注册资本的关系　　（一）注册资本在210万美元以下的，投资总额不得超过注册资本的七分之十； 　　（二） 注册资本在210万美元以上至500万美元的，投资总额不得超过注册资本的2倍； 　　（三） 注册资本在500万美元以上至1200万美元的，投资总额不得超过注册资本的2.5倍； 　　（四） 注册资本在1200万美元以上的，投资总额不得超过注册资本的3倍。 ”。“投注差”是指外商投资企业投资总额与注册资本的差额。按现行有关外债管理规定，外商投资企业借用的外债规模不得超出其“投注差”，即外商投资企业借用的短期外债余额、中长期外债发生额及境外机构保证项下的履约余额之和不超过其投资总额与注册资本的差额。

外商投资企业投资总额。指合同规定的投资总额，即合资、合 营各方出资额及企业筹措的建设资金的总和，又叫运营资本，除注 册资本外，还应包括（1）以企业名义向银行或其他人所借的贷款； （2）企业用盈利购置的资产或流动资金；（3）企业用可分配利 润追加的，但未注册的投资；（4）股东的追加投入但未注册的资 本；（5）银行存款。 该额度由商务局批复，投资总额和注册资本的差额会限制企业外资进入额度。 外商投资企业投资总额与注册资本的关系　　（一）注册资本在210万美元以下的，投资总额不得超过注册资本的七分之十； 　　（二） 注册资本在210万美元以上至500万美元的，投资总额不得超过注册资本的2倍； 　　（三） 注册资本在500万美元以上至1200万美元的，投资总额不得超过注册资本的2.5倍； 　　（四） 注册资本在1200万美元以上的，投资总额不得超过注册资本的3倍。 ”。“投注差”是指外商投资企业投资总额与注册资本的差额。按现行有关外债管理规定，外商投资企业借用的外债规模不得超出其“投注差”，即外商投资企业借用的短期外债余额、中长期外债发生额及境外机构保证项下的履约余额之和不超过其投资总额与注册资本的差额。

企业所得税汇算清缴网上零申报后需要到税务局盖章。需要上主管税务机关递交纸质企业所得税年度汇算清缴报告，税务机关盖章后返还一份存档。在税务机关办理了税务登记的纳税人、扣缴义务人当期未发生应税行为，按照国家税收法律、行政法规和规章的规定，应向税务机关办理零申报手续，并注明当期无应税事项。通俗地讲，纳税申报的所属期内（如11月申报所属期为10月份）没有发生应税收入（销售额），同时也没有应纳税额的情况，称为零申报。注意的是连续三个月零申报属于异常申报，列入重点关注对象。捷税宝，提供免费的税务筹划！

根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十五条：“企业发生非货币性资产交换，以及将货物、财产、劳务用于捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、职工福利或者利润分配等用途的，应当视同销售货物、转让财产或者提供劳务，但国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。”tip1.处置资产时需要关注在计算企业所得税时是否需要作视同销售。那么，企业在处置资产的过程中，需如何界定视同销售的范围？请见下表。内部处置，不视同销售（资产转移至境外除外）（一）将资产用于生产、制造、加工另一产品；（二）改变资产形状、结构或性能；所以应该是：视同销售计算所得税捷税宝，为您免费提供税务筹划！

问题一：从财务报表如何计算总投资额 从资产负债表中： 对外投资＝长期股权投资+长期债权投资+短期股权投资+短期债权投资 外部对企业的投资＝实收资本、贷款、任何形式筹集到资金，都属公司总投资额 投资可以分为： 1．债权性投资。 指企业通过投资获得债权，投资企业与被投资企业之间形成债权债务关系，具体表现为投资企业购买债权性证券，如公司债、国库券等。 2．权益性投资。 指企业通过投资取得接受投资企业相应份额净资产的所有权，双方形成所有权关系，具体表现为投资企业购买股票或通过合同、协议方式投出资产、取得股权。 3．混合性投资。 指同时具有债权和权益双重性质的投资，表现为投资企业购买优先股股票或可转换债券。 还要看他们是怎么划分的这些投资的，又可分为 1、 以公允价值计量且其变动计入当期损益的（包括交易性金融资产） 2、持有至到期投资 3、贷款 4、可供出售金融资产 5 、长期股权投资 问题二：企业投资总额怎么计算 外商投资企业投资总额。指合同规定的投资总额，即合资、合营各方出资额及企业筹措的建设资金的总和，又叫运营资本，除注册资本外，还应包括（1）以企业名义向银行或其他人所借的贷款；（2）企业用盈利购置的资产或流动资金；（3）企业用可分配利润追加的，但未注册的投资；（4）股东的追加投入但未注册的资本；（5）银行存款。该额度由商务局批复，投资总额和注册资本的差额会限制企业外资进入额度。外商投资企业投资总额与注册资本的关系　　（一）注册资本在210万美元以下的，投资总额不得超过注册资本的七分之十；　　（二） 注册资本在210万美元以上至500万美元的，投资总额不得超过注册资本的2倍；　　（三） 注册资本在500万美元以上至1200万美元的，投资总额不得超过注册资本的2.5倍；　　（四） 注册资本在1200万美元以上的，投资总额不得超过注册资本的3倍。”。“投注差”是指外商投资企业投资总额与注册资本的差额。按现行有关外债管理规定，外商投资企业借用的外债规模不得超出其“投注差”，即外商投资企业借用的短期外债余额、中长期外债发生额及境外机构保证项下的履约余额之和不超过其投资总额与注册资本的差额。 问题三：投资总额和项目总投资的区别 20分 投资收益率是指投资方案建成达到设计生产能力后的一个正常生产 年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。它表明投资方案正常生产年份中，单位 投资每年所创造的年净收益额。对生产期内各年的净收益额变化幅度较大的方案，可 计算生产期年平均净收益额与投资总额的比率。本题中项目总投资=4000+3000＋0绩5＊3000*0.08+800=7920（万元) ROE=1300/7920=16.41% 。 问题四：企业投资额 怎么计算 外商投资企业投资总额。指合同规定的投资总额，即合资、合 营各方出资额及企业筹措的建设资金的总和，又叫运营资本，除注 册资本外，还应包括（1）以企业名义向银行或其他人所借的贷款； （2）企业用盈利购置的资产或流动资金；（3）企业用可分配利 润追加的，但未注册的投资；（4）股东的追加投入但未注册的资 本；（5）银行存款。 协议外资额。是指根据合同规定，按着外商出资比例，在企业 投资总额中可使用的外商投资额。（1）外商独资企业按批准的外 商投资额计算；（2）中外合作经营企业和海洋石油合作勘探开发， 按合同规定的外商投资额计算；（3）中外合资经营企业，可按三 种情况计算：1）已知注册资本、外商出资比例、企业境内外借款 金额，则协议外资额＝注册资本×外方出资比例＋企业境内外借款 金额；2）已知注册资本与项目总投资相等和外商出资比例，则协 议外资额＝注册资本×外商出资比例；3）已知注册资本、外商出 资比例、项目总投资，但不明确企业境内外借款金额，则协议外资 额＝项目总投资×外商出资比例。 企业注册资本。指批准设立外商投资企业的合同中规定的注册 资本，又叫法定资本，它是企业在国家工商行政管理部门登记注册 的资本额。即为合作双方认缴的出资额之和。 客商实际投资额。是指批准的“合同外资金额”的实际执行数， 即我方实际收取的外资金额，包括外商以现金、实物、工业产权、 专有技术计价的实缴资本投资，我方已提取（或使用）的投资总额 内的企业境外和境内外资银行借款也包括在内。 问题五：投资额怎么算？ 10分 (一)内部投资额的构成内容 1,投资前费用.投资前费用是指在正式投资之前为做好各项准备工作而花费的费用. 2,设备购置费用.设备购置费用是指为购买投资项目所需各项设备而花费的费用. 3,设备安装费用.设备安装费用是指为安装各种设备所需的费用. 4,建筑工程费.建筑工程费是指进行土建工程所花费的费用. 5,营运资金的垫支.投资项目建成后,必须垫支一定的营运资金才能投入运营. 6,不可预见费.不可预见费是指在投资项目正式建设之前不能完全估计到的,但又很可能发生的一系列费用. (二)内部投资额预测的基本方法 预测投资额的方法有很多,现说明最常用的几种方法. 1,逐项测算法.逐项测算法就是对构成投资额基本内容的各个项目先逐项测算其数额,然后进行汇总来预测投资额的一种方法. 2,单位生产能力估算法.单位生产能力估算法是根据同类项目的单位生产能力投资额和拟建项目的生产能力来估算投资额的一种方法.生产能力是指投资项目建成投产后每年达到的产量.可以用下列公式预测投资额: 拟建项目投资总额 =同类企业单位生产能力投资额×拟建项目生产能力 3,装置能力指数法.装置能力指数法是根据有关项目的装置能力和装置能力指数来预测项目投资额的一种方法.装置能力是指以封闭型的生产设备为主体所构成的投资项目的生产能力.装置能力和投资额之间存在着如下关系: 式中,Y2――拟建项目投资额; Y1――类似项目投资额; X2――拟建项目装置能力; X1――类似项目装置能力; t――装置能力指数; a――新老项目之间的调整系数. 公式中的装置能力指数,根据经验来取. 问题六：固定资产投资完成额应该怎样计算 这是一个统计或基本建设方面的用语,指以货币形式表示的在建项目的实际完工程度,如投资500万元的项目,期末实际完工程度为了300万元,(施工单位实际完工或结算的金额),可以说固定资产偿资完成额为300万元. 固定资产投资完成额=在建工程年末数-在建工程年初数 问题七：企业的投资规模增长率怎么计算 用本期投资额减去上期投资额除上期投资额，就是增长率，影响一个企业投资增值率的因素很多，包括行业阶段，企业阶段，经济环境,融资成本等等。不仅需要需求广阔，还要有核心竞争力，同时能快速融资。更多想尽的内容关注公。。。众。。。。号baozuqiuzhang 问题八：怎么计算公司总投入资金多少 ? 只能估计。 问题九：年平均投资额怎么计算 1．定义 平均投资额是指企业全年为生产该种产品所投入的全部资产价值。由于生产该种产品所投入的全部资产价值在账面上不是单独列示的，所以应按一定的方法分配。“平均投资额”用生产成本比例进行分摊获得。 2．计算方法 生产该种产品的平均投资额=平均资产总额×分摊比例 平均资产总额=（资产负债表年初资产总额+资产负债表年末资产总额）/2； 分摊比例= 生产该种产品的生产成本/企业生产全部产品生产成本（包括该种产品）×100% 这里的生产成本（或制造成本）均指完工产品的生产成本（或制造成本）。 问题十：你好,请问企业的总投资额,,怎么算,有公式嘛 投资额怎么是算出来的呢? 投资多少就是多少,得看投资的是固定资产还是货币资金

问题一：从财务报表如何计算总投资额 从资产负债表中： 对外投资＝长期股权投资+长期债权投资+短期股权投资+短期债权投资 外部对企业的投资＝实收资本、贷款、任何形式筹集到资金，都属公司总投资额 投资可以分为： 1．债权性投资。 指企业通过投资获得债权，投资企业与被投资企业之间形成债权债务关系，具体表现为投资企业购买债权性证券，如公司债、国库券等。 2．权益性投资。 指企业通过投资取得接受投资企业相应份额净资产的所有权，双方形成所有权关系，具体表现为投资企业购买股票或通过合同、协议方式投出资产、取得股权。 3．混合性投资。 指同时具有债权和权益双重性质的投资，表现为投资企业购买优先股股票或可转换债券。 还要看他们是怎么划分的这些投资的，又可分为 1、 以公允价值计量且其变动计入当期损益的（包括交易性金融资产） 2、持有至到期投资 3、贷款 4、可供出售金融资产 5 、长期股权投资 问题二：企业投资总额怎么计算 外商投资企业投资总额。指合同规定的投资总额，即合资、合营各方出资额及企业筹措的建设资金的总和，又叫运营资本，除注册资本外，还应包括（1）以企业名义向银行或其他人所借的贷款；（2）企业用盈利购置的资产或流动资金；（3）企业用可分配利润追加的，但未注册的投资；（4）股东的追加投入但未注册的资本；（5）银行存款。该额度由商务局批复，投资总额和注册资本的差额会限制企业外资进入额度。外商投资企业投资总额与注册资本的关系　　（一）注册资本在210万美元以下的，投资总额不得超过注册资本的七分之十；　　（二） 注册资本在210万美元以上至500万美元的，投资总额不得超过注册资本的2倍；　　（三） 注册资本在500万美元以上至1200万美元的，投资总额不得超过注册资本的2.5倍；　　（四） 注册资本在1200万美元以上的，投资总额不得超过注册资本的3倍。”。“投注差”是指外商投资企业投资总额与注册资本的差额。按现行有关外债管理规定，外商投资企业借用的外债规模不得超出其“投注差”，即外商投资企业借用的短期外债余额、中长期外债发生额及境外机构保证项下的履约余额之和不超过其投资总额与注册资本的差额。 问题三：投资额怎么算？ 10分 (一)内部投资额的构成内容 1,投资前费用.投资前费用是指在正式投资之前为做好各项准备工作而花费的费用. 2,设备购置费用.设备购置费用是指为购买投资项目所需各项设备而花费的费用. 3,设备安装费用.设备安装费用是指为安装各种设备所需的费用. 4,建筑工程费.建筑工程费是指进行土建工程所花费的费用. 5,营运资金的垫支.投资项目建成后,必须垫支一定的营运资金才能投入运营. 6,不可预见费.不可预见费是指在投资项目正式建设之前不能完全估计到的,但又很可能发生的一系列费用. (二)内部投资额预测的基本方法 预测投资额的方法有很多,现说明最常用的几种方法. 1,逐项测算法.逐项测算法就是对构成投资额基本内容的各个项目先逐项测算其数额,然后进行汇总来预测投资额的一种方法. 2,单位生产能力估算法.单位生产能力估算法是根据同类项目的单位生产能力投资额和拟建项目的生产能力来估算投资额的一种方法.生产能力是指投资项目建成投产后每年达到的产量.可以用下列公式预测投资额: 拟建项目投资总额 =同类企业单位生产能力投资额×拟建项目生产能力 3,装置能力指数法.装置能力指数法是根据有关项目的装置能力和装置能力指数来预测项目投资额的一种方法.装置能力是指以封闭型的生产设备为主体所构成的投资项目的生产能力.装置能力和投资额之间存在着如下关系: 式中,Y2――拟建项目投资额; Y1――类似项目投资额; X2――拟建项目装置能力; X1――类似项目装置能力; t――装置能力指数; a――新老项目之间的调整系数. 公式中的装置能力指数,根据经验来取. 问题四：年平均投资额怎么计算 1．定义 平均投资额是指企业全年为生产该种产品所投入的全部资产价值。由于生产该种产品所投入的全部资产价值在账面上不是单独列示的，所以应按一定的方法分配。“平均投资额”用生产成本比例进行分摊获得。 2．计算方法 生产该种产品的平均投资额=平均资产总额×分摊比例 平均资产总额=（资产负债表年初资产总额+资产负债表年末资产总额）/2； 分摊比例= 生产该种产品的生产成本/企业生产全部产品生产成本（包括该种产品）×100% 这里的生产成本（或制造成本）均指完工产品的生产成本（或制造成本）。 问题五：企业投资额 怎么计算 外商投资企业投资总额。指合同规定的投资总额，即合资、合 营各方出资额及企业筹措的建设资金的总和，又叫运营资本，除注 册资本外，还应包括（1）以企业名义向银行或其他人所借的贷款； （2）企业用盈利购置的资产或流动资金；（3）企业用可分配利 润追加的，但未注册的投资；（4）股东的追加投入但未注册的资 本；（5）银行存款。 协议外资额。是指根据合同规定，按着外商出资比例，在企业 投资总额中可使用的外商投资额。（1）外商独资企业按批准的外 商投资额计算；（2）中外合作经营企业和海洋石油合作勘探开发， 按合同规定的外商投资额计算；（3）中外合资经营企业，可按三 种情况计算：1）已知注册资本、外商出资比例、企业境内外借款 金额，则协议外资额＝注册资本×外方出资比例＋企业境内外借款 金额；2）已知注册资本与项目总投资相等和外商出资比例，则协 议外资额＝注册资本×外商出资比例；3）已知注册资本、外商出 资比例、项目总投资，但不明确企业境内外借款金额，则协议外资 额＝项目总投资×外商出资比例。 企业注册资本。指批准设立外商投资企业的合同中规定的注册 资本，又叫法定资本，它是企业在国家工商行政管理部门登记注册 的资本额。即为合作双方认缴的出资额之和。 客商实际投资额。是指批准的“合同外资金额”的实际执行数， 即我方实际收取的外资金额，包括外商以现金、实物、工业产权、 专有技术计价的实缴资本投资，我方已提取（或使用）的投资总额 内的企业境外和境内外资银行借款也包括在内。 问题六：企业的投资规模增长率怎么计算 用本期投资额减去上期投资额除上期投资额，就是增长率，影响一个企业投资增值率的因素很多，包括行业阶段，企业阶段，经济环境,融资成本等等。不仅需要需求广阔，还要有核心竞争力，同时能快速融资。更多想尽的内容关注公。。。众。。。。号baozuqiuzhang 问题七：怎么计算公司总投入资金多少 ? 只能估计。 问题八：中外合资企业投资总额如何计算 外商投资企业投资总额。指合同规定的投资总额，即合资、合 营各方出资额及企业筹措的建设资金的总和，又叫运营资本，除注 册资本外，还应包括（1）以企业名义向银行或其他人所借的贷款； （2）企业用盈利购置的资产或流动资金；（3）企业用可分配利 润追加的，但未注册的投资；（4）股东的追加投入但未注册的资 本；（5）银行存款。 协议外资额。是指根据合同规定，按着外商出资比例，在企业 投资总额中可使用的外商投资额。（1）外商独资企业按批准的外 商投资额计算；（2）中外合作经营企业和海洋石油合作勘探开发， 按合同规定的外商投资额计算；（3）中外合资经营企业，可按三 种情况计算：1）已知注册资本、外商出资比例、企业境内外借款 金额，则协议外资额＝注册资本×外方出资比例＋企业境内外借款 金额；2）已知注册资本与项目总投资相等和外商出资比例，则协 议外资额＝注册资本×外商出资比例；3）已知注册资本、外商出 资比例、项目总投资，但不明确企业境内外借款金额，则协议外资 额＝项目总投资×外商出资比例。 企业注册资本。指批准设立外商投资企业的合同中规定的注册 资本，又叫法定资本，它是企业在国家工商行政管理部门登记注册 的资本额。即为合作双方认缴的出资额之和。 客商实际投资额。是指批准的“合同外资金额”的实际执行数， 即我方实际收取的外资金额，包括外商以现金、实物、工业产权、 专有技术计价的实缴资本投资，我方已提取（或使用）的投资总额 内的企业境外和境内外资银行借款也包括在内。 问题九：固定资产投资完成额应该怎样计算 这是一个统计或基本建设方面的用语,指以货币形式表示的在建项目的实际完工程度,如投资500万元的项目,期末实际完工程度为了300万元,(施工单位实际完工或结算的金额),可以说固定资产偿资完成额为300万元. 固定资产投资完成额=在建工程年末数-在建工程年初数 问题十：公司股份如何计算？ 股份不是任意分配的，尤其是不以现金出资的时候。像楼主这种情况，只出技术而不出资金，那技术经过评估确定价值，然后根据评估值跟其他股东投入的现金计算相互的比例来确定股份。比如B出了500万，你方的技术评估值是900万，A出现金或以场地作价出资（如果是以场地出资的话也要评估）100万，那你们之间的股权比例就是33.3%、60%、6.7%。如果B只想占20%，而你方的技术也评不了太高的话，可以根据你方技术的评估值，让B相应的降低出资额。比如他只出资100万，剩下的400万现金不以出资形式而以资本公积形式进饥公司。 根据公司法的规定，公司设立时出资中货币出资比例不得低于30%，也就是甭管怎么分，必须有30%是资金的投入，换句话说，技术出资部分占75%是不可能的。你方还要想办法自己找一部分资金。

问题一：企业投资总额怎么计算 外商投资企业投资总额。指合同规定的投资总额，即合资、合营各方出资额及企业筹措的建设资金的总和，又叫运营资本，除注册资本外，还应包括（1）以企业名义向银行或其他人所借的贷款；（2）企业用盈利购置的资产或流动资金；（3）企业用可分配利润追加的，但未注册的投资；（4）股东的追加投入但未注册的资本；（5）银行存款。该额度由商务局批复，投资总额和注册资本的差额会限制企业外资进入额度。外商投资企业投资总额与注册资本的关系　　（一）注册资本在210万美元以下的，投资总额不得超过注册资本的七分之十；　　（二） 注册资本在210万美元以上至500万美元的，投资总额不得超过注册资本的2倍；　　（三） 注册资本在500万美元以上至1200万美元的，投资总额不得超过注册资本的2.5倍；　　（四） 注册资本在1200万美元以上的，投资总额不得超过注册资本的3倍。”。“投注差”是指外商投资企业投资总额与注册资本的差额。按现行有关外债管理规定，外商投资企业借用的外债规模不得超出其“投注差”，即外商投资企业借用的短期外债余额、中长期外债发生额及境外机构保证项下的履约余额之和不超过其投资总额与注册资本的差额。 问题二：从财务报表如何计算总投资额 从资产负债表中： 对外投资＝长期股权投资+长期债权投资+短期股权投资+短期债权投资 外部对企业的投资＝实收资本、贷款、任何形式筹集到资金，都属公司总投资额 投资可以分为： 1．债权性投资。 指企业通过投资获得债权，投资企业与被投资企业之间形成债权债务关系，具体表现为投资企业购买债权性证券，如公司债、国库券等。 2．权益性投资。 指企业通过投资取得接受投资企业相应份额净资产的所有权，双方形成所有权关系，具体表现为投资企业购买股票或通过合同、协议方式投出资产、取得股权。 3．混合性投资。 指同时具有债权和权益双重性质的投资，表现为投资企业购买优先股股票或可转换债券。 还要看他们是怎么划分的这些投资的，又可分为 1、 以公允价值计量且其变动计入当期损益的（包括交易性金融资产） 2、持有至到期投资 3、贷款 4、可供出售金融资产 5 、长期股权投资 问题三：企业投资额 怎么计算 外商投资企业投资总额。指合同规定的投资总额，即合资、合 营各方出资额及企业筹措的建设资金的总和，又叫运营资本，除注 册资本外，还应包括（1）以企业名义向银行或其他人所借的贷款； （2）企业用盈利购置的资产或流动资金；（3）企业用可分配利 润追加的，但未注册的投资；（4）股东的追加投入但未注册的资 本；（5）银行存款。 协议外资额。是指根据合同规定，按着外商出资比例，在企业 投资总额中可使用的外商投资额。（1）外商独资企业按批准的外 商投资额计算；（2）中外合作经营企业和海洋石油合作勘探开发， 按合同规定的外商投资额计算；（3）中外合资经营企业，可按三 种情况计算：1）已知注册资本、外商出资比例、企业境内外借款 金额，则协议外资额＝注册资本×外方出资比例＋企业境内外借款 金额；2）已知注册资本与项目总投资相等和外商出资比例，则协 议外资额＝注册资本×外商出资比例；3）已知注册资本、外商出 资比例、项目总投资，但不明确企业境内外借款金额，则协议外资 额＝项目总投资×外商出资比例。 企业注册资本。指批准设立外商投资企业的合同中规定的注册 资本，又叫法定资本，它是企业在国家工商行政管理部门登记注册 的资本额。即为合作双方认缴的出资额之和。 客商实际投资额。是指批准的“合同外资金额”的实际执行数， 即我方实际收取的外资金额，包括外商以现金、实物、工业产权、 专有技术计价的实缴资本投资，我方已提取（或使用）的投资总额 内的企业境外和境内外资银行借款也包括在内。 问题四：资产总额与投资总额的区别 资产总额是指企业的总资产包括了投资总额 问题五：中外合资企业投资总额如何计算 外商投资企业投资总额。指合同规定的投资总额，即合资、合 营各方出资额及企业筹措的建设资金的总和，又叫运营资本，除注 册资本外，还应包括（1）以企业名义向银行或其他人所借的贷款； （2）企业用盈利购置的资产或流动资金；（3）企业用可分配利 润追加的，但未注册的投资；（4）股东的追加投入但未注册的资 本；（5）银行存款。 协议外资额。是指根据合同规定，按着外商出资比例，在企业 投资总额中可使用的外商投资额。（1）外商独资企业按批准的外 商投资额计算；（2）中外合作经营企业和海洋石油合作勘探开发， 按合同规定的外商投资额计算；（3）中外合资经营企业，可按三 种情况计算：1）已知注册资本、外商出资比例、企业境内外借款 金额，则协议外资额＝注册资本×外方出资比例＋企业境内外借款 金额；2）已知注册资本与项目总投资相等和外商出资比例，则协 议外资额＝注册资本×外商出资比例；3）已知注册资本、外商出 资比例、项目总投资，但不明确企业境内外借款金额，则协议外资 额＝项目总投资×外商出资比例。 企业注册资本。指批准设立外商投资企业的合同中规定的注册 资本，又叫法定资本，它是企业在国家工商行政管理部门登记注册 的资本额。即为合作双方认缴的出资额之和。 客商实际投资额。是指批准的“合同外资金额”的实际执行数， 即我方实际收取的外资金额，包括外商以现金、实物、工业产权、 专有技术计价的实缴资本投资，我方已提取（或使用）的投资总额 内的企业境外和境内外资银行借款也包括在内。 问题六：投资收益率的一般计算公式 按照国内目前的评价指标体系，投资收益率指标有两种：投资利润率和投资利税率： 投资利润率=年平均利润总额／投资总搐×100% 投资利税率=年平均利税总额／投资总额×100% 其中： 年平均利润总额=年均产品收入-年均总成本-年均销售税金 年平均利税总额=年均利润总额+年均销售税金+增值税 问题七：公司股份如何计算？ 股份不是任意分配的，尤其是不以现金出资的时候。像楼主这种情况，只出技术而不出资金，那技术经过评估确定价值，然后根据评估值跟其他股东投入的现金计算相互的比例来确定股份。比如B出了500万，你方的技术评估值是900万，A出现金或以场地作价出资（如果是以场地出资的话也要评估）100万，那你们之间的股权比例就是33.3%、60%、6.7%。如果B只想占20%，而你方的技术也评不了太高的话，可以根据你方技术的评估值，让B相应的降低出资额。比如他只出资100万，剩下的400万现金不以出资形式而以资本公积形式进饥公司。 根据公司法的规定，公司设立时出资中货币出资比例不得低于30%，也就是甭管怎么分，必须有30%是资金的投入，换句话说，技术出资部分占75%是不可能的。你方还要想办法自己找一部分资金。 问题八：注册资本和投资总额有什么区别与联系 打个比方说,你有三个股东的公司,准备注册资本为100万元,三个股东要求股权平均,每个股东应出资数应为33.3万元,就低于注册资本.每人出资数为33.5万元,就高于注册资本.这两种投资总额是与注册资本金额不相等的一般来说只能高于注册资本才能成立公司.公司法中允许投资总额大于注册资本.多投入的资金应列入资本公积科目. 外商投资企业投资总额:指合同规定的投资总额,即出资额及企业筹措的建设资金的总和,又叫运营资本,除注册资本外,还应包括: (1)以企业名义向银行或其他人所借的贷款; (2)企业用盈利购置的资产或流动资金; (3)企业用可分配利润追加的,但未注册的投资; (4)股东的追加投入但未注册的资本; (5)银行存款。 企业注册资本:指批准设立外商投资企业的合同中规定的注册资本,又叫法定资本,它是企业在国家工商行政管理部门登记注册的资本额。即为认缴的出资额之和。区别和联系: 投资总额 注册资本 300万美元以下（含300万美元） 70% 300~1000万美元（含1000万美元) 50% 其中投资总额在420万美元以下的，注册资本不低于210万美元 1000_3000万美元（含3000万美元) 40% 其中投资总额在1250万美元以下的，注册资本不低于500万美元 3000万美元以上 1/3 其中投资总额在3600万美元以下的，注册资本不低于1200万美元 注册资本是在工商注册时提供的资本金情况 要有专业会计师事务所的证明 有了具体公司才能去投资而投资总额则是项目从开始到投产所需要的总资金额，根据项目不同计算方式也不同，如工业生产，包括生产线、首批原材料，房地产包括土地成本、建设成本等 问题九：投资总额和项目总投资的区别 20分 投资收益率是指投资方案建成达到设计生产能力后的一个正常生产 年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。它表明投资方案正常生产年份中，单位 投资每年所创造的年净收益额。对生产期内各年的净收益额变化幅度较大的方案，可 计算生产期年平均净收益额与投资总额的比率。本题中项目总投资=4000+3000＋0绩5＊3000*0.08+800=7920（万元) ROE=1300/7920=16.41% 。 问题十：年平均投资额怎么计算 1．定义 平均投资额是指企业全年为生产该种产品所投入的全部资产价值。由于生产该种产品所投入的全部资产价值在账面上不是单独列示的，所以应按一定的方法分配。“平均投资额”用生产成本比例进行分摊获得。 2．计算方法 生产该种产品的平均投资额=平均资产总额×分摊比例 平均资产总额=（资产负债表年初资产总额+资产负债表年末资产总额）/2； 分摊比例= 生产该种产品的生产成本/企业生产全部产品生产成本（包括该种产品）×100% 这里的生产成本（或制造成本）均指完工产品的生产成本（或制造成本）。

企业的外债额度不得超出外汇局核定的额度。外债资金的借、用、还需符合相关外汇管理规定，总部不仅需要清晰区分各成员公司使用外债的金额，还必须留存外债资金使用或划转等交易凭证。有关外债额度的内容如下：1、外债额度是外商投资企业的投注差，是最高限额，即借用的短期外债余额和长期外债发生额之和不得超过投注差，但偿还后的外债或转为股本的外债不会影响外债额度；已发生的外债偿还后，还是可以在额度内继续借外债。投注差，即投资总额减注册资本的差额；2、外债，国家向外国商民或政府的借债，属于国债的一部分；一般不包括个人或私商向外商所借的债款；3、外商投资企业投资总额。指合同规定的投资总额，即合资、合营各方出资额及企业筹措的建设资金的总和，又叫运营资本；4、外债包括以企业名义向银行或其他人所借的贷款；5、外债包括企业用盈利购置的资产或流动资金；6、外债包括企业用可分配利润追加的，但未注册的投资；7、外债是指一国对国外的负债。按照国际货币基金组织和世界银行的定义，外债是“包括一切对非当地居民以外国货币或当地货币为核算单位的有偿还责任的负债”；8、外债净额等于一国的外债总额，减去该国居民对非居民的全部债权即海外资产；9、外债总额和外债净额反映的都是过去历年累积的对外债务，即外债的存量；国际收支资本项目中则反映每年外债的增减变动额，即外债的流量；10、登记外债总规模不得超出外汇局核定的额度，外债资金的借、用、还需符合相关外汇管理规定，总部不仅需要清晰区分各成员公司使用外债的金额，还必须留存外债资金使用或划转等交易凭证；11、外汇局能够通过资本项目信息系统及时监测外债的提款、结汇及还本付息等信息，并通过现场及非现场核查监控外债资金使用情况。

企业的外债额度不得超出外汇局核定的额度。外债资金的借、用、还需符合相关外汇管理规定，总部不仅需要清晰区分各成员公司使用外债的金额，还必须留存外债资金使用或划转等交易凭证。外债额度是外商投资企业的投注差，是最高限额，即借用的短期外债余额和长期外债发生额之和不得超过投注差，但偿还后的外债或转为股本的外债不会影响外债额度；已发生的外债偿还后，还是可以在额度内继续借外债。投注差，即投资总额减注册资本的差额；2、外债，国家向外国商民或政府的借债，属于国债的一部分；一般不包括个人或私商向外商所借的债款；3、外商投资企业投资总额。指合同规定的投资总额，即合资、合营各方出资额及企业筹措的建设资金的总和，又叫运营资本；

你好！一般说来，折旧年限取决于固定资产的使用年限。由于使用年限本身就是一个预计的经验值，使得折旧年限容纳了很多人为的成分，为税务筹划提供了可能性。缩短折旧年限有利于加速成本收回，可以使后期成本费用前移，从而使前期会计利润发生后移。在税率稳定的情况下，所得税的递延交纳，相当于向国家取得了一笔无息贷款。例如，某企业有一辆价值500000元的货车，残值按原价的4％估算，估计使用年限为8年。该企业适用30％的企业所得税税率。该企业资金成本为10％。按直线法年计提折旧额如下：500000×（1－4％）÷8＝60000（元）折旧节约所得税支出折合为现值如下：60000×30％×5.335＝96030（元）如果企业将折旧期限缩短为6年，则年提折旧额如下：500000×（1－4％）÷6＝80000（元）折旧而节约所得税支出，折合为现值如下：80000×30％×4.355＝104520（元）尽管折旧期限的改变，并未从数字上影响到企业所得税税负的总和，但考虑到资金的时间价值，后者对企业更为有利。一般说来，折旧年限取决于固定资产的使用年限。由于使用年限本身就是一个预计的经验值，使得折旧年限容纳了很多人为的成分，为税务筹划提供了可能性。缩短折旧年限有利于加速成本收回，可以使后期成本费用前移，从而使前期会计利润发生后移。在税率稳定的情况下，所得税的递延交纳，相当于向国家取得了一笔无息贷款。例如，某企业有一辆价值500000元的货车，残值按原价的4％估算，估计使用年限为8年。该企业适用30％的企业所得税税率。该企业资金成本为10％。按直线法年计提折旧额如下：500000×（1－4％）÷8＝60000（元）折旧节约所得税支出折合为现值如下：60000×30％×5.335＝96030（元）如果企业将折旧期限缩短为6年，则年提折旧额如下：500000×（1－4％）÷6＝80000（元）折旧而节约所得税支出，折合为现值如下：80000×30％×4.355＝104520（元）尽管折旧期限的改变，并未从数字上影响到企业所得税税负的总和，但考虑到资金的时间价值，后者对企业更为有利。合理避税可搜“捷税宝”——税务筹划专家！免费筹划，政府支持包落地！

可以，但是境外如果用途是境内投资需要境外银行审核，这个不好过。但是注资境内公司有一个投注差的限制，具体规定如下：外商投资企业投资总额与注册资本的关系（一） 注册资本在210万美元以下的，投资总额不得超过注册资本的七分之十；（二） 注册资本在210万美元以上至500万美元的，投资总额不得超过注册资本的2倍；（三） 注册资本在500万美元以上至1200万美元的，投资总额不得超过注册资本的2.5倍；（四） 注册资本在1200万美元以上的，投资总额不得超过注册资本的3倍。

你好！公司合理避税可搜“捷税宝”——免费在线筹划顾问，包落地实施！企业分红：企业分红如何征税，首先要看企业的性质，如果是个人独资或个人合伙企业，直接按利润调整计算生产经营个人所得税，不需要再征收分红的利息股息红利个人所得税；如果是其它类型企业，则需要先按利润调整计算企业所得税，企业所得税后的利润，实际分给自然人股东的红利部分，直接按20%征收利息股息红利个人所得税，不扣除任何费用。劳务收入：个人劳务费发票可到所在地主管地税分局开具。营业税按“服务业”缴纳，税率为5%，每月取得收入不超过2000元的，免征营业税。个人所得税按“劳务报酬所得”缴纳，税率为20%，其中劳务报酬所得每次收入不超过4000元的，减除费用800元，4000元以上的，减除20%的费用，其余额为应纳税所得额。对劳务报酬所得一次收入畸高的，可以实行加成征收，即应纳税所得额超过20000元至50000元的部分，依照税法规定计算应纳税额后再按照应纳税额加征五成，超过50000元的部分，加征十成。个人提供的劳务类型不同，营业税与个人所得税的税率也是不同的。请您提供具体的劳务类型进行咨询。根据国税函[2004]1024号文件规定：要求开具发票的单位和个人应填写开具普通发票申请表，并提供以下证明材料向主管税务机关申请开具普通发票。1.申请开具发票人的合法身份证件。2.付款方(或接受劳务服务方)对所购物品品名(或劳务服务项目)、单价、金额等出具的书面确认证明。3、主管税务机关要求提供的其他资料。根据营业税税目划分，纳税人提供的应税劳务分为：交通运输业、建筑业、金融保险业、邮电通信业、文化体育业、娱乐业、服务业、转让无形资产、销售不动产。信息费：在会计里算是管理费用。会计分录如下：借：管理费用——信息咨询费（或咨询服务费）贷：现金或银行存款信息费是指点播获取一些资讯服务收取的信息费用。比如发送一个指定内容到指定代码可以查讯天气预报，发信息出去要收通讯费一毛，获取了天气预报信息后要另收相应的资讯费，各个网站的服务项目和资费标准都是不同的。信息费还分为包月和按条收取两种方式。

企业所得税法第二十七条第（五）项规定，对于企业所得税法第三条第三款规定的所得（包括在中国境内未设立机构、场所的非居民企业取得的来源于中国境内的所得，以及在中国境内设有机构、场所的非居民企业取得的与其所设机构、场所没有实际联系的来源于中国境内的所得），可以免征、减征企业所得税。所谓“机构、场所”，《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第五条规定“机构、场所，是指在中国境内从事生产经营活动的机构、场所，包括： （一）管理机构、营业机构、办事机构； （二）工厂、农场、开采自然资源的场所； （三）提供劳务的场所； （四）从事建筑、安装、装配、修理、勘探等工程作业的场所，（五）其他从事生产经营活动的机构、场所。

　　有难度的　　国家外汇管理局外债登记实施细则　　第一条 为了贯彻执行《外债统计监测暂行规定》(以下简称《规定》 )，制定本细则。　　第二条 外债系指直接从国外筹借并需以外国货币承担的具有契约性偿还义务的全部债务。具体内容包括：　　1．国际金融组织贷款：指国际货币基金组织、世界银行、亚洲开发银行、联合国农业发展基金会和其他国际性、地区性金融组织提供的贷款；　　2外国政府贷款：指外国政府向我国提供的官方发展援助贷款；　　3外国银行及非银行金融机构贷款：指境外银行、其他非银行金融机构及银团组织等提供的贷款；　　4．买方信贷：指发放出口信贷的外国银行向我国进口部门或银行提供的，用以购买出口国设备的贷款；　　5．外国企业贷款：指境外非金融机构提供的贷款；　　6．发行外币债券：指境内机构在境外资金市场上发行的，以外币表示券面金额的债券；　　7．国际金融租赁：指境外租赁机构向境内机构提供的融资性租赁；　　8．延期付款：指国外出口商向国内进口部门提供的，在进口货物入境 3个月以后，进口企业才对外支付贷款的融通；　　9．补偿贸易中直接以现汇偿还的债务：指补偿贸易合同规定以现汇偿还或经批准因故将商品偿还更改为现汇偿还的债务，包括用出口收汇补偿的服务；　　10．其他形式的外债，包括：　　(1)境内金融机构吸收的境外机构或私人的外币存款；　　(2)境内企业(包括外商投资企业)向境内外资或中外合资银行的借款等。此外，以下情况亦视为外债：　　①已在境外注册的机构以各种形式调入境内，需境内机构实际偿还的债务；　　②未在境外注册的驻外机构的对外债务；

你好！纳税筹划是指在法律允许的范围内,纳税人通过一系列预先的、有目的的、合法的策划和安排,制作一整套完整的纳税操作方案,以达到减轻自身税负的目的。纳税筹划不同于避税,更不是偷税,而是在多种合法方式中选择了纳税最少的一种方案。 1、税收筹划有利于企业实现经济利益最大化 企业从纳税角度出发,通过对筹资、投资和经营管理等活动进行筹划,充分运用税收优惠政策,调整企业的生产经营方式方法,取消没有经济效益的生产经营行为和环节,可避免和减少企业现金的流出量,从而达到在现金流入量不变的前提下增加净流量的目的,同时,还可以延迟现金流出时间,获取货币的时间价值,提高资金使用效益,以实现纳税人经济利益最大化的经营目标。2、纳税筹划更有效发挥税收经济杠杆作用 在市场经济条件下,利润的高低决定了资本的流向,而追求利润最大化正是企业经营的根本目的,所以资本总是流向利润最大的企业。国家为了优化产业结构,引导社会资源的最优配置,正是通过税收政策的制定,来调节不同产业、行业或不同地区及企业的利润水平,企业想通过税收筹划来降低税收费用,增加净收益,实现自身利益最大化的目的,就必须符合国家的政策要求,配合国家的宏观调控政策,所以客观上纳税筹划促进了税收经济杠杆作用的发挥。3、纳税筹划促进企业加强涉税管理,保护纳税人合法权益 目前,我国税收体系还处在变革阶段,税法需要不断完善和健全,税收政策和实施细则变化较快,而我国绝大数企业没有专门的纳税筹划人,税务代理机构也还不够普及,很多纳税人对税法知之甚少,再加上对国家税收政策的调整也不能及时反应,直接导致很多企业无意识的漏税,甚至有可能多缴冤枉税。所以纳税筹划既保护了纳税人的合法权益,也是对税法精神的落实,是企业加强科学化管理的证明,体现的是一种社会进步。可以下参考文库资料：https://wenku.baidu.com/view/594bc54cba68a98271fe910ef12d2af90242a8af合理避税可搜“捷税宝”——税务筹划专家！免费筹划，政府支持包落地！

1、海螺集团成立时间：1996年海螺集团即安徽海螺集团有限责任公司，是1996年在安徽芜湖成立的一家国有控股大型企业集团，也是我国规模最大的建材企业集团之一，主要经营水泥制造、化学建材、建筑施工等业务。2、铜陵有色成立时间：1992年铜陵有色即铜陵有色金属集团股份有限公司，是1992年成立于安徽省铜陵市的一家大型企业集团，集团主要从事铜金属的采选、冶炼、加工和销售等业务，其进出口贸易总额连续14年位列国内铜行业第一名。3、中铁四局集团成立时间：1950年中铁四局集团是1950年在安徽省合肥市成立的一家国有大型建筑企业，集团业务范围广泛，涉及铁路工程、公路交通工程、桥梁工程、电信工程以及房地产开发和新材料生产等多个领域。4、马钢集团成立时间：1953年马钢集团是1953年成立于安徽省马鞍山市的一家特大型钢铁联合企业，集团所处位置交通便利，周边铁矿石等资源的储量十分丰富，铁矿石的年生产能力可达1000万吨。5、文一集团成立时间：2004年文一集团即安徽文一投资集团，是2004年在安徽省合肥市肥东县成立的一家大型投资管理集团，集团旗下拥有多家子公司，业务范围涉及地产开发、物业服务、广告传媒、餐饮娱乐等多个领域。副标题#e#6、奇瑞控股成立时间：2010年奇瑞控股集团有限公司是2010年成立于安徽省芜湖市的一家多元化企业集团，集团以汽车产业为核心，业务范围涉及机械加工、房地产开发、金融投资等多个领域。7、金鹏控股集团成立时间：2016年金鹏控股集团是2016年成立于安徽省滁州市的一家民营企业，也是中国民营企业500强企业之一，业务范围涉及地产开发、投资管理、物业服务等诸多领域，覆盖全国50多个城市。8、淮北矿业成立时间：1958年淮北矿业集团始建于1958年，是位于安徽省淮北市的一家特大型企业集团，集团以煤炭和煤化工产品的生产为主要业务，自建立至今60多年来累计生产原煤数量达10亿多吨。9、山鹰国际控股成立时间：1999年山鹰国际控股即山鹰国际控股股份公司，是1999年在安徽省马鞍山市成立的一家民营企业，也是中国500强民营企业之一，主要从事高科技、流通、贸易代理和进出口等业务。10、百大集团成立时间：1959年百大集团即合肥百货大楼集团股份有限公司，是1959年成立于合肥市的一家大型商业企业集团，集团以零售为主要业务，旗下拥有多家百货连锁商场和超市、电器连锁卖场等。1、海螺集团成立时间：1996年海螺集团即安徽海螺集团有限责任公司，是1996年在安徽芜湖成立的一家国有控股大型企业集团，也是我国规模最大的建材企业集团之一，主要经营水泥制造、化学建材、建筑施工等业务。2、铜陵有色成立时间：1992年铜陵有色即铜陵有色金属集团股份有限公司，是1992年成立于安徽省铜陵市的一家大型企业集团，集团主要从事铜金属的采选、冶炼、加工和销售等业务，其进出口贸易总额连续14年位列国内铜行业第一名。3、中铁四局集团成立时间：1950年中铁四局集团是1950年在安徽省合肥市成立的一家国有大型建筑企业，集团业务范围广泛，涉及铁路工程、公路交通工程、桥梁工程、电信工程以及房地产开发和新材料生产等多个领域。4、马钢集团成立时间：1953年马钢集团是1953年成立于安徽省马鞍山市的一家特大型钢铁联合企业，集团所处位置交通便利，周边铁矿石等资源的储量十分丰富，铁矿石的年生产能力可达1000万吨。5、文一集团成立时间：2004年文一集团即安徽文一投资集团，是2004年在安徽省合肥市肥东县成立的一家大型投资管理集团，集团旗下拥有多家子公司，业务范围涉及地产开发、物业服务、广告传媒、餐饮娱乐等多个领域。副标题#e#6、奇瑞控股成立时间：2010年奇瑞控股集团有限公司是2010年成立于安徽省芜湖市的一家多元化企业集团，集团以汽车产业为核心，业务范围涉及机械加工、房地产开发、金融投资等多个领域。7、金鹏控股集团成立时间：2016年金鹏控股集团是2016年成立于安徽省滁州市的一家民营企业，也是中国民营企业500强企业之一，业务范围涉及地产开发、投资管理、物业服务等诸多领域，覆盖全国50多个城市。8、淮北矿业成立时间：1958年淮北矿业集团始建于1958年，是位于安徽省淮北市的一家特大型企业集团，集团以煤炭和煤化工产品的生产为主要业务，自建立至今60多年来累计生产原煤数量达10亿多吨。9、山鹰国际控股成立时间：1999年山鹰国际控股即山鹰国际控股股份公司，是1999年在安徽省马鞍山市成立的一家民营企业，也是中国500强民营企业之一，主要从事高科技、流通、贸易代理和进出口等业务。10、百大集团成立时间：1959年百大集团即合肥百货大楼集团股份有限公司，是1959年成立于合肥市的一家大型商业企业集团，集团以零售为主要业务，旗下拥有多家百货连锁商场和超市、电器连锁卖场等。

该业务分两部分：一是“内保”，二是“外贷”，“内保”就境内企业是向交行境内分行申请开立担保函，由交行境内分行出具融资性担保函给离岸中心；“外贷”即由离岸中心凭收到的保函向境外企业发放贷款。关于此项业务，假设我们国内的公司，A公司，您在海外一个子公司是B公司，因为自身经营，比如参与国际间的贸易竞争需要贸易融资额度或者企业周转需要流动资金贷款，急需要银行的授信支持，但是因为B公司在海外成立时间较短，或者海外银行对B公司有“规模”的要求，在短时间内得到海外授信的难度比较大。而A公司跟交行境内分行合作情况良好，且有授信的支持。在这样背景下，我们怎么解决遇到的问题？此时通过交行的“内保外贷”业务就可以解决大家碰到的困难和需求。由境内企业向交通银行境内分行申请开立融资性担保函，然后由我们交行境内分行出具该担保函给离岸中心，由离岸中心提供授信给海外公司，解决了客户的需求。刚才我说了这里面有四个当事人，担保人指交通银行境内分行，被担保人是境外企业，受益人就是指提供授信的机构，即我们离岸中心，反担保人就是担保人的国内母公司，或者具有其他担保资质的企业或者机构。这里我需要重点强调的是，内保外贷业务中的境外借款主体-境外企业必须要有中资法人背景，我举一个例子，假设我个人在国内有一个公司，同时我在香港也注册了一个公司，如果说香港公司是以我个人直接投资的，算不算中资法人背景？不算。但是如果说香港公司是由国内公司直接投资成立的，这样就具备了中资法人背景。如果说我在新加坡注册成立一家公司，新加坡公司又在香港投资成立香港公司，那这样香港公司是不是具有中资法人背景？答案是没有。就是说借款的主体的股东方至少有一方是中国企业，国家出台这样的政策是为了鼓励国内企业走出海外，而对于自然人走出海外，目前政策尚未明朗，关于“内保外贷”业务，需要特别提醒大家注意的这一点。内保外贷业务对客户会带来什么好处呢？首先企业不需要前往外管局的审批，借助境内公司实力支持境外公司的发展，有效为海外企业提供支持，同时我们离岸中心也可以采取多种方式，同一银行来操作，审批比较快，手续比较方便，便于我们海外企业参与国际间的竞争。介绍完“内保外贷”业务之后，再跟大家分享一下“外保内贷”业务，假如香港公司A在国内子公司B，B公司因项目建设急需要人民币的贷款，但是这个公司在香港有大量外币存款，“有钱却进不来”，怎么办？假设英属维京群岛另外一个公司A，在海外有大量存款，但是到国内投资的审批需要一定时间，而国内子公司B公司的资金需求很紧迫，又怎么办？在这样一个背景下，通过“外保内贷”这样的业务可为企业解决困难。就是由境外企业通过境外资金作为担保向交行离岸中心申请开立担保函，由交行离岸中心出具融资担保函给交行境内分行，而交行境内分行在收到此担保函后，就可以为境内企业提供人民币授信。通过这样的业务，可以带来如下的优势：可以借助境外公司的实力支持境内公司的发展，境外公司的资金在享有较高收益的情况下，作为境内授信的担保条件。境外资金无须汇入到国内，免除资金退出时面临的不确定因素。所有相关业务均在交通银行一家银行之内操作，手续简便。那么大家会问是不是所有的客户只要海外有资金均都可以作为“外保内贷”业务？外保内贷业务目前仅限于外商投资企业，外商投资比例需要超过25%；如果需要履约，境内企业需要满足“投注差”的条件。通过离岸业务，企业可以发展跨国业务，提升企业形象，扩展海外反投资，实现境内外业务联动，提高资金清算效率，降低财务成本。同时方便国际贸易，避免贸易壁垒，提高企业的赢利能力，提升管理水平，享受高品质的服务及全球化便捷融资，有效获得国家政策的支持，主动参与国际竞争。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"