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企业人才选拔的标准及特点（通用7篇）　　人才的选拔，是企业注入新生力量、换发新活力的必经途径。不同的企业因其自身性质、领导层的用人理念等原因，有着不同的人才选拔标准。严格来说，不存在一种通用的人才选拔标准，如何选择适合自己企业的人才选拔标准才是最重要的。下面是我整理的企业人才选拔的标准及特点相关内容。　　企业人才选拔的标准及特点篇1　　在人才选拔的过程当中，根据视角的不同，对选择标准的划分也不同。常见的人才选拔标准有四对：低标准与高标准，宽标准与严标准，硬标准与软标准，通用标准与个人标准。　　1.低标准与高标准　　如果一个岗位人才紧缺，招聘单位可能就会将标准稍微降低，即低标准;如果相同类型的人才很多，单位则可能提高选拔人才的标准，即高标准。随着人力资源市场供求结构的变化，单位用人的标准也相应地做出了调整。　　2.严标准与宽标准　　“宽进严出”是选人方面的古语，“宽进”是指在招募时尽量多招募些人才，以便于进一步筛选;“严出”是指要认真筛选，尽可能选择真正符合需要的人才。因此，在开始时可以将标准定得宽泛一些，在实际选择过程中要进行严格的筛选，但是严标准与宽标准并不是绝对的对立关系，可以被同时采用。　　3.硬标准与软标准　　硬标准是指在招聘要求中具体的、必须达到的标准;如，必须具备硕士以上学位，或者要求五年以上工作经验等;软标准是指抽象的、弹性较大的标准;如，要求具备领导能力、分析能力、协同能力等。硬标准易于分辨和判断，而软标准相对模糊不易区分。　　在实际过程中，硬标准和软标准的使用要有一定的原则。一般来说，硬标准用的比较多，通常用于划定选择的范围。软标准主要用于“人岗匹配”，即在划定范围中选出最适合岗位和企业需要的人。　　4.普标准与特标准　　通用标准是指对某一特定岗位的一般要求。如，不同企业招聘人力资源经理，虽然对工作者有相似的能力和素质要求，即普标准;但，各企业实际上对岗位任职要求却有一定的差异，即特标准。　　普标准多来源于岗位本身的因素，特标准多源于企业任职及个性化的要求。对于比较成熟的企业而言，要求任职者工作与生活平衡;对于处于发展阶段的企业，要求任职者经常加班，更重视奉献精神和工作效率。　　企业人才选拔的标准及特点篇2　　目前企业在进行人才选拔时，所选择的出发角度、制定的标准等，主要基于两种角度。　　从岗位角度考虑，即从岗位出发的任职资格管理，是一个人顺利完成职责需要具备的素质和能力，即所谓任职资格体系，就是完成这个岗位的工作需要具备的基本条件。　　从任职角度考虑，即挑选“绩优者”的选人标准。同一岗位的两个任职者，绩效较好的就会成为用人的标杆和标准，这种标准注重的是对任职者素质有更高的要求，而不仅是基本的要求。　　这两种角度的差别在于：前者只要求基本合格，而后者则要求能够创造高绩效。　　1.挑选合格者的选人标准　　挑选合格者的选人标准，是基于这个岗位的任职资格所制定的用人标准。在任职资格中，KSAO模型是对于任职资格的高度概括，K(Knowledge)，知识;S(Skill)，技术;A(Ability)能力;O(Other)，其它因素。随着企业管理实践不断的丰富，KSAO模型也不断被补充新的内容。　　实践中，根据任职资格制定选人标准，即挑选“合格者”的时候，企业往往关注五方面的内容：　　岗位的工作者需要具备的知识(Knowledge)，主要包括两类，一是专业知识，一是行业知识。如果企业要招聘的是管理岗位，任职者既需要具备专业知识，也需要行业知识。如，在房地产行业中，人力资源经理需懂得房地产整个开发运营和管理的流程，属于行业知识;因为这个岗位本身是管理者，所以还要具备相应的人力资源管理的专业知识。　　关注岗位工作者需要具备的能力(Ability)，要求更多的是从工作职责出发，而不是从胜任能力角度出发。如，作为一个销售总监，不仅需要制定企业的市场营销计划，还需要其具备较强的分析判断能力和计划组织能力等。　　关注岗位的工作者需要具备多少工作经验和技能(Skill)。比如，很多时候要求某岗位有五年以上的工作经验。如果一位非常优秀的任职者，工作经验仅仅差一点就到五年，那么大部分企业在选拔的过程中，很可能会考虑;如果另外一个任职者比之前那位条件强很多，但是工作经验差得更多一些，企业依然可能会考虑。　　招聘者之所以关注任职者的工作经验，并不是要去关注工作年限，而是应该关注任职者在过去的工作中主要做了什么，获得了怎样的工作经历和经验;而经验、业绩、能力才是企业更看重的。　　在选拔的过程当中，要关注任职者的兴趣所在。针对什么是幸福、什么是成功的问题，见仁见智而已。实际上，能够在从事自己最感兴趣的工作中体验到快乐，就是最幸福的。　　考虑在选拔过程中，选择一个合适的任职者，要把个人的兴趣当作很重要的参考条件，只有做自己感兴趣的事情，才会体现出最大的能力。　　关注岗位的工作者需要有什么样的个性。普遍认可的观点是，个性特点往往需要和岗位特点相结合，才能把工作做到最好。如，销售岗位需要工作者性格外向、活泼开朗。实践证明，事实并非如此，尤其是在做大宗产品、工业品、大型设备等营销的人员中，要求销售人员的性格应该趋于内向、稳定，太过开朗的人往往兴趣过于广泛，注意力不够集中，并且在与人打交道的过程中让人感觉缺乏距离感，容易给客户留下缺乏责任感、不稳定的印象。　　在选拔时，应从性格的角度考虑什么样的人适合某个岗位，一定要注意，不能靠自己的想象，必须经过系统的对比分析之后才能得出结论。　　2.挑选绩优者的选人标准　　在从胜任者的角度挑选绩优者的时候，需要从优秀任职者的角度，以其为标杆和目标去建立选人标准。主要考察两个方面：　　素质指标差异，管理者一定要研究，在某个岗位上表现最优秀的任职者，与表现一般的任职者究竟在哪些素质指标上存在明显的差异。是与沟通能力、协调能力，还是自我管理能力等。　　素质指标类别，管理者要研究素质的类别和指标有哪些。首先是素质的类别，如，沟通能力和协调能力等。其次是素质的指标，如，沟通能力和计划能力，对这两种能力很难分别做出单纯、有效的评价，因而需要建立一个评价标准——胜任特征模型以及任职资格标准。　　在现实中，不同的人对同一能力会有不同的理解和标准。有认为，沟通能力就是要能说，说话一定要滔滔不绝;有认为，沟通能力不但需要能说，还需要会听，沟通是双方互动的过程，信息进行双向交流和沟通。　　对指标进行深度的分解，就需要把抽象的指标分解成具体的指标。如，行为的类别下包括数量不等的典型行为，基于典型行为制定评价标准。　　企业人才选拔的标准及特点篇3　　实践中，在选拔标准当中，都会出现很多问题，究其原因，主要三方面。　　1.缺乏工作描述　　选拔标准的第一个问题，就是因为很多企业，从来没有研究过选拔的标准问题，甚至没有一份关于岗位的工作说明书及相关的任职资格体系。基于工作描述，利用基于目标的行为分析模型，就可以分析得出相应的岗位素质和能力要求。对于连工作描述都没有或工作描述不切合企业实际的企业，就很难制定有效的选拔标准。　　2.缺乏统一标准　　在选拔过程中，每个选拔者的标准各不相同。人力资源有一个视角，业务部门又有另外的视角，即使有一个模糊的标准，也没有进行量化。很多任职者要求具有沟通能力，计划能力，组织能力，甚至协调能力，然而对各个能力的要求，具体需要达到的水平和阶段是多少?如何来衡量这些都是很多企业没有解决的问题。　　3.缺乏有效执行　　有些企业尽管制定了统一的标准，但在实际操作中，却不按照标准去执行。在选拔前做了很多准备工作，包括评分指标和题目，甚至也建立了任职资格，设计了评价中心方法，但是在运用的时候，通常还是抓不住重点，不知道应该如何操作。人力资源管理者如此，从未做过人力资源的业务部门负责人更是如此。所以，进行有效执行是一个亟待解决的问题。　　企业人才选拔的标准及特点篇4　　选拔出的人才能否在企业中发挥应有的作用，主要看匹配程度，主要：人才与岗位是否匹配，人才与企业是否匹配，人才与他人是否匹配。　　1.人岗匹配　　“人岗匹配”是人力资源管理中的专业理念，每个人都适合不同类型的岗位，做到没有无用的人才，只有放错地方的人才;不同的岗位要求不同类型的人，要为每个岗位找到适合的人。　　理论虽然经典，但是在实际中，却解决不了根本性的问题和现象。如，有助理很优秀，和同事的关系很融洽，但是最后却选择了离职，大家感到很奇怪，通过离职访谈才明白，因为任职者认为在企业中，几乎没有发展的空间、机会和上升的通道。　　如，有人在自己岗位上做得很优秀，对企业也高度认同，但还是选择离职，究其原因，离家太远，很明显是托辞;想要读书，如今学习的途径有很多，不一定非要脱产学习。最后，真实的原因是与新领导之间暗中较劲，虽然没有表面的矛盾，但是彼此却心有隔阂，所以决定离开，另谋高就。　　2.人企匹配　　在继承“人岗匹配”理论基础上，还要强调“人企匹配”。“人企匹配”是指个人的特点一定要和企业的特点有机地结合与匹配。　　“人企匹配”最重要的是分析企业基因和个性化特点，分析企业需要什么类型的人才。受惯了职业化训练，久经职场打拼的职业经理人往往不适合在创业型企业中工作。创业型企业需要的不一定是能力超强的人，而是能够全身心投入到工作当中的“工作狂”。而职业经理人往往习惯了朝九晚五的生活，很难投入到全身心的努力中。对于成熟的企业而言，业务稳步发展，各项工作都井井有条，经常加班的“工作狂”同样不合适，往往会受到排挤。　　3.人人匹配　　俗语说“不是一家人，不进一家门。进了一家门，就应该都是一类人”。作为管理者，要知道企业需要的是什么类型的人，然后再去判断所属于的类型。牛根生与郑俊怀就是个典型例子。在制定用人标准时，还要考虑岗位的任职者跟哪些岗位有直接联系岗位任职者以及直接上级的性格特点。在选择的过程中，再进行有针对性的选择。　　企业人才选拔的标准及特点篇5　　在制定选人的标准时，还有不少事项值得注意。从岗位标准出发，企业领导需要关注求职者的知识能力技能和经验。从企业的标准出发，要关注求职者的个性和价值观。从对象的标准出发，需要注意“人人匹配”，考虑两个人是否能融洽相处、能否实现有效的能力互补。　　一般而言，制定、选拔用人标准包括：岗位因素、企业因素和对象因素三方面的内容。　　1.岗位标准　　岗位标准包括，知识、能力、技能、经验;在选择选拔人才的标准时，要考虑外部人力资源的结构，即职位对应的人才是否紧缺。“多而择优”，如果人才充足，供过于求，领导制定的"标准可以适当高一些;“少而择平”，如果外部人才供给很少，制定的标准就可以适当降低一些。　　2.企业标准　　企业标准包括，个性、价值观、态度;招聘的时候，首先要用低标准、硬标准先划定一个较大的范围，使可供选择的对象多一些。很多人力资源管理者，都经历过尴尬的现实，通知100人面试，通常最多能来10个人，导致求职者缺失最基本的诚信，完全取决于企业自身的影响力。据相关人士透露，即便是在很有吸引力的国企，依然会有30%的求职者缺席。　　为解决求职者缺席的情况，企业唯一能做就是在量上取胜。平常通知100人只能来10个人，那么就通知500个人，这样就可能有50个人能来，在50个人当中选出10个人，最终决定其中的两个人，两个人当中通常还会有一个人不辞而别，这种现象很常见。　　3.对象标准　　对象标准包括，个性、能力特点。选拔人才时，要采用高标准、严标准、软标准。选拔是挑选、甄选、甄别、择优的过程。　　企业人才选拔的标准及特点篇6　　从面试中，也能看出跨国公司招人选才的价值标准。　　在中国人民大学，有一个模拟人才招聘会，贝尔试验室、宝洁(中国)有限公司、通用电气(中国)有限公司等一批知名跨国公司现场招考。　　面试官出了一道考题：你坐在船上，背着一个包袱，这个包袱里装着权力、健康、金钱和诚实，这时突然刮起了大风，为了保证你的安全，你必须扔掉其中之一，面对这种情况，你会选择先扔掉哪一个呢？　　同学甲：扔掉权力和金钱，也舍弃健康，最终保留了诚实。他说，要用自己的诚实为社会作贡献，如果能够这样，即使付出健康也是值得的；　　同学乙：选择扔掉金钱，她希望凭着自己的努力，获得自己想要的东西；　　同学丙：选择扔掉诚实。他认为一个职员最主要的是为公司办成某件事，成者为王嘛！在拥有权力和金钱之后，诚实就不能给自己带来什么了，扔掉它其实是一种现代反叛精神。　　“现代企业越来越讲求团队精神，如果一个人真的放弃了诚实，就等于放弃了和大家真诚交往的机会，这样的人是企业不愿意要的。”回答问题的通用公司人力资源主管表达了跨国公司选才的一个共同标准：企业招聘大学生，越来越倾向于看重学生的价值取向。　　微软亚洲研究院副院长沈向洋对前来采访的记者说：“我有时一天要面试10多个人，对每一位求职者的面试都极其严格，不少落选的人并不是不优秀，而是某一方面不符合微软的文化精神和价值标准要求。”　　沈向洋举了不久前一个面试的例子。A是一位国内一流大学的研究生，在学校成绩优秀，一篇研究项目的论文曾获得过大奖。沈向洋十分兴奋地和他谈了很长时间，最终这位佼佼者却落选了。问及原因，沈向洋说A对几个问题的回答令他不满意。　　——问A当初怎样选择了那项研究项目，A回答说：是导师帮助选择的，我也不知道为什么要研究，换个项目也行吧！沈说，搞研究既要有创造力，更要有兴趣和热情，才能苦中作乐，我从他的回答中感觉不出他对事业的兴奋点。　　——问A怎样比较微软公司和过去实习过的某公司，A大加推崇微软，把过去那家公司贬得一无是处。沈说，他可以这样贬低某公司，将来也可以这样贬低微软，从对公司的态度上，我看不出他的客观和忠诚。　　——问A怎样评价与导师的关系，A说了导师许多不好的话，列举了导师怎样将名字署在他前面等“卑劣”之事。沈说，微软文化中重要的一条就是宽容与合作精神，我并没有看出他比别人更胜一筹。　　像沈向洋一样，国际纸业公司人力资源经理洪缨接受采访时，对于“优秀人才就可以畅通无阻地进入跨国公司吗”这个问题，给出的答案也是“否”——最优秀，最适合，两者缺一不可。洪缨告诉记者，优秀人才可以从专业、工作背景、学历等方面比较容易地做出判断，但我们更关心的是，他是否属于适合的人才。何谓适合？说白了就是能不能适应国际纸业公司环境，发挥个人才干。洪缨在面试时经常会问应聘者有什么个人发展计划，喜欢什么样的工作环境。比如有人喜欢大型企业，而国际纸业公司人员精简，规模不大，那些喜欢集团军作战、喜欢统帅很多人的人才，虽然能把工作做好，但几年以后可能会不安心甚至跳槽；比如有人希望工作环境宽松，压力不大。但国际纸业公司随着内地市场兴起，工作量会越来越大，所以必须是抗压能力强的人才能适应公司的环境；比如有人一开口就要高薪。但国际纸业进入中国不久，规模不太大，在薪资、福利方面可能不如一些高新企业，他更注重的是给员工一种稳定感、职业的安全感，所以招聘时，公司会注重不是为钱而工作的人。　　洪缨说他刚刚拒绝了一名信心十足的面试者：“海归派”，头脑聪明，外语流利，经验丰富，还有名牌大学MBA证书。　　这位面试者希望在北京、上海等地主管事务，少到外地出差；要求薪水不低于和他一起回国的某网络公司主管，等等。洪缨笑着说：我向他说明了为什么不适合本公司的理由，他也理解了，后来我还为他加盟另一家更适合他的公司出了主意。　　西门子招聘，没有笔试，也没有心理测验，只有面试。但面试者全都经过严格培训，对每个职位需要什么能力、素质非常清楚。西门子有一个全球性的人力资源题库，一个小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么非常严格，最后都有结论。　　西门子招聘大学生主要从三个角度考察：知识、经验和能力。知识主要看三个方面：技术知识、业务知识和市场知识；经验看四个方面：项目管理经验、领导经验、专业经验和跨文化经验；还有对17种能力的考察。　　惠普人力资源运营总监葛永基说：学历可能很重要，你有一个较高的学历，能加入到公司，但是进来以后，更看重的是你的表现。再高的学历如果表现不出来，也不会有合适的位置。　　专业只是相对概念　　对于专业和外语水平，许多跨国公司也是把它们放在一个综合评价的框架里，而不是简单地惟专业、外语是用。　　企业人才选拔的标准及特点篇7　　忠诚度　　面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。　　实践能力　　在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。　　团队协作精神　　经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。　　创新精神　　对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。　　对企业文化的认可程度　　企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。　　人际交往能力和良好的沟通能力　　如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。　　对新知识新能力的求知态度和学习能力　　一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。　　除了这些，大家也一定要从前辈或者自己身上总结经验呀，毕竟“实践是检验真理的唯一标准”！法律依据：《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》第九条各级党委(党组)负责本准则的贯彻实施。主要负责同志要以身作则，模范遵守本准则，同时抓好本地区本部门本单位的贯彻实施。党的纪律检查机关协助同级党委(党组)抓好本准则的落实，并负责对实施情况进行监督检查。第十条各级党委(党组)要加强对党员领导干部廉洁从政方面的教育，将本准则列为党员领导干部教育培训的重要内容。

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探矿权人须知1、自治区管辖范围内新设置矿业权，除下列情形经批准可以有偿协议方式出让外，其他一律采取招标、拍卖、挂牌的方式（以下简称市场出让）出让矿业权。（1）国务院批准的重点矿产资源开发项目、国家出资勘查项目和为国务院批准的重点建设项目提供配套资源的矿产地。（2）列入自治区政府勘查计划的项目，经自治区政府批准为重大项目建设提供配套资源的矿产地。（3）两个以上矿业权实施资源整合扩大周边不宜再设置新的矿业权的区域；已设矿业权申请矿体外延部分或周边不宜再设置新的矿业权的边角区域；地下水、矿泉水、地热的勘查。（4）国家出资为危机矿山寻找接替资源的找矿项目、国家安排的资补费勘查项目、国家煤炭勘查基金安排的煤炭勘查项目、自治区委托国有地勘单位申请并列入自治区勘查计划的项目。（5）经自治区政府批准的需进行协议出让的区域。2、矿业权设置要坚持统一规划、合理布局、建设规模与资源储量规模相适应的原则。按照各级各类矿产资源规划以及重点区域、重点成矿区（带）和热点矿种的矿业权设置方案，科学合理设置矿业权。已设矿业权未按规定批准矿业权设置方案，不得分割转让矿业权。3、探矿权申请人必须是具有独立法人资格的企事业单位，其资信证明应与勘查施工方案确定的计划投入勘查资金相匹配，不得低于100万元。4、探矿权申请人提交的勘查设计（方案）中年度计划投入直接用于勘查的资金，每平方公里不得低于以下标准：第一勘查年度2万元，第二勘查年度4万元，第三勘查年度及以后6万元。否则不予批准勘查设计（方案）。5、探矿权转为采矿权，必须坚持大矿大开、整装开发的原则，对勘查区块内已发现的矿体全部进行评价，未提交勘查区域内总体普查以上（含普查）报告的，不得提交部分区域的详查或勘探报告并转为采矿权。煤炭地质勘查程度达到精查，非煤矿种地质勘查程度达到详查，资源储量及建设规模原则上达到国家、自治区确定的最低规模要求，方可申请探矿权转采矿权。探矿权批准转为采矿权的，应注销原探矿权人的勘查许可证，如申请继续保留探矿权的，可参照第25条之规定。6、各级国土资源行政主管部门要严格按照批准的勘查施工方案对已设置的探矿权进行监督管理，对已经进行了两年以上勘查工作的，要求探矿权人尽快按照批准的勘查程度提交相应的地质矿产勘查报告，无正当理由不提交的，勘查许可证到期后不再延续。煤炭探矿权人自领取勘查许可证未满2年的，或没有按照批准的勘查设计（方案）组织勘查和投入资金的，不予批准转让。7、探矿权使用费以勘查年度计算，按区块面积逐年缴纳。第一个勘查年度至第三个勘查年度，每平方公里每年缴纳100元；从第四个勘查年度起每平方公里每年增加100元，但最高不得超过每平方公里500元。　　8、矿业权人取得下列情形的矿业权，必须缴纳矿业权价款：　　（一）矿业权人已取得国家出资勘查形成矿产地的矿业权，但未进行有偿处置的。　　（二）矿业权人取得国家及地方财政出资进行勘查工作的矿业权，未进行有偿处置的。（三）按照空白区域登记的煤炭探矿权且未进行有偿处置的。（四）以招标、拍卖、挂牌等市场方式出让的矿业权。（五）自治区人民政府规定的其他情形。9、以市场方式出让国家出资勘查形成矿产地的矿业权，出让底价不得低于评估价，煤炭矿业权出让底价不得低于自治区人民政府确定的评估出让价格，市场出让成交价格为应缴纳的矿业权价款。10、国家与企业或地质勘查单位共同出资勘查形成的矿业权，在出让、转让时，其价款按照双方投资比例进行分成。11、以市场方式出让空白区域探矿权的，其探矿权出让底价原则上不低于1万元/平方公里。经登记机关核实，属于以往未做过任何地质勘查工作的空白区域登记的已有煤炭探矿权未进行有偿处置的，在探矿权延续、变更、转让或探矿权转为采矿权时其价款按照不低于1万元/平方公里收取。　　12、凡需评估确认或备案的矿业权价款，属国土资源部颁发勘查许可证的，经自治区国土资源厅初审后，到国土资源部确认或备案。除此之外，由自治区国土资源厅审查确认或备案。13、矿业权价款实行中央与地方按比例分成的政策。　　（一）凡属于国家出资勘查形成的矿产地，以招标、拍卖、挂牌方式出让或以协议方式出让矿业权及已设置的矿业权有偿延续、转让、变更收取的矿业权价款均实行三级分成，即中央20％，自治区40％，盟市、旗县（市区）40％。盟市与旗县（市区）的分成比例由各盟行政公署、市人民政府确定。14、2006年9月30日前，矿业权人已取得矿业权未进行有偿处置的和已将矿业权价款部分或全部转增国家资本金的要补缴矿业权价款。按下列情形处理：　　（一）在国土资源部登记发证的矿业权，首先应以资金方式缴纳，确有困难的，可按有关规定报批以折股方式缴纳，但折股比例不能超过补缴总价款的80％，其余以资金方式缴纳。　　（二）凡属自治区审批的矿业权，必须以资金方式缴纳。　　（三）自治区国有地质勘查单位在2006年9月30日前已经由其登记持有的由国家出资勘查形成的矿业权（承担自治区财政出资的项目除外），可继续执行将价款转增国家资本金的政策。15、经国家批准以折股方式缴纳矿业权价款（指地方财政出资部分）所形成的股权归自治区地质勘查基金持有，股权收益用于补充自治区地质勘查基金。16、市国土资源局将严格按照矿产资源规划、勘查专项规划、矿业权设置方案，以及自治区人民政府办公厅《关于印发自治区矿产资源整合总体方案的通知》（内政办发［2007］49号）中确定的“自治区安排的1：50000矿产调查和航空综合测量区域，暂不出让新的探矿权，待项目提交成果后，再按照异常或远景区整体出让。”的原则，选择拟出让勘查区块，有计划的申请市场出让探矿权。申请前要对拟出让的勘查区范围是否符合各类规划要求、申请区块矿业权设置等相关情况进行核实，对存在林地、各类保护区以及不易设置矿业权的区域要征求有关部门意见后，向国土资源厅提出申请委托市场出让探矿权的报告。17、为简化矿业权市场出让的操作程序，今后凡属厅委托盟市采取市场出让的矿业权，由盟市国土资源局直接签属矿业权成交确认书，不再签署矿业权出让合同18、固体矿产探矿权按照普查（含预查，下同）、详查和勘探三个勘查阶段进行出让，其中普查3年、详查2年、勘探2年。勘查许可证到期前，探矿权人应提交相应勘查程度的地质报告，并汇交资料，方可进行延续。原则上每延续一次，探矿权的勘查程度提高一个勘查级别。确因地质条件限制或证实为大型以上的矿床，不能按时完成勘查工作的，探矿权人只能在本勘查阶段或以后的勘查阶段中，选择一次进行同一勘查阶段的延续，延续期为2年。到期仍不能提交地质成果办理探矿权保留或转为采矿权的，该探矿权不再延续。　　凡已取得探矿权时间在5个勘查年度（含）以上的，在勘查许可证延续时必须提交相应勘查程度的地质报告并提高勘查程度，否则不予延续；已取得探矿权在5年以内的，可在原勘查阶段延续一次，以后按照每延续一次提高一个勘查阶段处理。　19、探矿权延续必须严格执行提前30天受理的规定，超过期限的一律不得受理。厅发证探矿权，由企业直接向盟市国土资源局申请延续，符合法律法规规定延续条件的，要依法予以受理，不得私自增加受理条件。20、探矿权确因特殊原因造成灭失（不含依法关闭、吊销、注销的探矿权），且不超过6个月，原探矿权人、申请继续勘查、开采的，由盟市国土资源局征得盟市政府同意后，向国土资源厅报告。国土资源厅批复后，由盟市国土资源局对其无证勘查、开采行为进行处罚，以有偿出让的方式，按照新办证程序予以办理。对已处置过探矿权或采矿权价款的，可不再处置价款。21、矿业权原则上不得扩大勘查或开采范围。属自治区人民政府内政发［2007］14号文件第十三条第三项情形的，按照以下规定条件和要求办理：非煤探矿权申请扩大矿体外延部分探矿权，应符合以下要求：　　1、原勘查证范围内开展了1年以上的普查工作，地质勘查单位提供的地质资料经盟市国土资源局聘请专家论证，能够证明勘查区域内主矿体在勘查区边界未闭合；　　 2、拟扩大区域内无矿业权设置和争议；　　3、扩大区域原则上不得超过原勘查范围的三分之一。22、已纳入各盟市资源整合方案中两个以上矿业权实施资源整合的，由盟市国土资源局提出具体矿业权设置意见，附整合矿区地质概况和矿业权整合前后对照图，报国土资源厅批准后实施；对未纳入到各盟市资源整合方案的两个以上矿业权实施资源整合的，由盟市政府出具同意整合意见后，再由国土资源局按照上述程序办理。　　23、非煤勘查矿种（煤层气除外）探矿权不得变更为煤炭。除此以外，探矿权人在勘查中发现新的矿种，应及时到登记机关办理变更登记手续，勘查时限应累计计算。其中，属厅发证权限的煤炭探矿权变更或增加勘查矿种的，经盟市政府同意后，由盟市设点受理初审，但变更矿种的区块面积要符合有关规定，且属自治区发证权限。24、探矿权人必须是注册资金在100万元以上的事业单位、企业法人或合伙企业、个人独资企业。原以个人名义登记的探矿权、采矿权，旗县区国土资源局要通知探矿权人，尽快办理企业注册，并办理相应的变更登记手续。25、非煤探矿权达到详查程度后方可转为采矿权，原则上应在批复划定矿区范围后注销原勘查许可证。符合下列条件的，经批准，可将首采地段先行转为采矿权，其外围设置探矿权，勘查时限累计计算。　　（一）勘查区提交经评审、备案并汇交的普查以上地质报告，其拟开采矿床查明资源储量规模达到中型及以上。　　（二）先期开采地段达到勘探工作程度，地质报告经评审备案并汇交，其资源储量占总资源储量的三分之一以上。　　（三）首采地段的开发利用规模要与整个矿床的规模相匹配。　　（四）首采地段外围分设的探矿权，下一勘查阶段应为详查及以上。　　（五）申请人承诺分设的探矿权、采矿权不得分别转让给他人。26、勘查许可证，需补发证的，按以下规定办理：　　（一）按规定在发证机关同级的主要报纸上公告；　　（二）探矿权人提出的补发证申请报告；　　（三）旗县级国土资源局出具意见，内容包括该矿业权有无争议，是否存在暂扣、抵押情形；　　（四）矿业权人授权委托书。　　补发的勘查许可证，仍用原证内容，但需标注“遗失补领”字样及补办证时间。27、凡属自治区发证权限的探矿权，在探矿权新登记发证、变更勘查范围、变更勘查矿种、提高勘查阶段以及探矿权人在勘查工作中变更勘查施工方案（或设计）时，必须对申请人提交的勘查施工方案（或设计）进行审查，审查中勘查施工方案（或设计）不符合规范要求的，不予办理上述登记事宜。今后，各地要严格按照批准的勘查施工方案对辖区内的探矿权进行监督管理。国土资源厅委托以下列单位对勘查施工方案（或设计）进行审查：　　属自治区政府出资项目的探矿权，其勘查施工方案由自治区地勘项目招投标办公室审查，并出具审查意见；除此以外的探矿权，由市国土资源局组织核工业地质局24大队的专家审查，并出具审查意见。28、凡探矿权转让的，其转让合同（或协议）须经赤峰市公证处进行公证，否则不予办理转让手续。

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金发科技股份有限公司 广州 广东省广州市天河区柯木塱高唐工业区 020-87011288,87037333 73 600183 生益科技 广东生益科技股份有限公司 东莞 广东省东莞市万江区莞穗大道411号 0769-22271828*8225 74 600242 S*ST华龙 广东华龙集团股份有限公司 阳江 广东省阳江市桔子西路十巷二号 0662-3229088 75 600323 南海发展 南海发展股份有限公司 佛山 广东省佛山市南海区桂城南海大道建行大厦 0757-86280996 76 600325 华发股份 珠海华发实业股份有限公司 珠海 广东省珠海市拱北丽景花园华发大楼 0756-8282111,8131632 77 600332 广州药业 广州药业股份有限公司 广州 广东省广州市沙面北街45号 020-81218084,81218086 78 600382 广东明珠 广东明珠集团股份有限公司 梅州 广东省兴宁市兴城镇赤巷口 0753-3338549,3337589 79 600393 东华实业 广州东华实业股份有限公司 广州 广东省广州市寺右新马路170号四楼 020-87393888,87397172 80 600428 中远航运 中远航运股份有限公司 广州 广东省广州市五羊新城江月路颐景轩2-3楼 020-62621288,62621398 81 600433 冠豪高新 广东冠豪高新技术股份有限公司 湛江 广东省湛江市经济技术开发区高新技术区昌平路 0759-2820938 82 600499 科达机电 广东科达机电股份有限公司 佛山 广东省佛山市顺德区陈村镇广隆工业园环镇西路1号 0757-23833869 83 600518 康美药业 广东康美药业股份有限公司 揭阳 广东省普宁市流沙镇长春路中段 0663-2917777*8009,2917777*8006 84 600589 广东榕泰 广东榕泰实业股份有限公司 揭阳 广东省揭阳市榕城区新兴东二路1号 0663-8676616 85 600684 珠江实业 广州珠江实业开发股份有限公司 广州 广东省广州市环市东路362-366号好世界广场30楼 020-83752828*808,83752439 86 600685 广船国际 广州广船国际股份有限公司 广州 广东省广州市芳村大道南40号 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因为东莞证券不是上市公司，所以当然不会出现在“关联企业”名录下。

需要的，进口食品类需要做商检

某企业集团财务资讯整合案例分析论文应该从哪个方面考虑 1、资讯软体，类ERP等 2、实现的功能 3、实现的效率 4、参考华润、还有大国企的财务平台 人民币汇率案例分析题应该从哪些方面考虑？ 此类题目比较像政治题 先抽象后具体 先从大方面来说 上升到国际问题 然后再具体分析 最后切记要写影响 行政案例分析论文 求助，紧急求助，行政案例分析的论文，尽量少在网路上出现的。若是学过本课程的，把自己的论文发给我也行，小弟在此拜谢了！ 要求如下：本课是行政管理专业的选修课，考试方式为撰写期终论文。因为本课程是案例分析课程，因此期终论文也以案例分析的形式进行考查。案例由同学自己选择，就案例选择理论分析的基点展开论述。成文稿应为案例与理论分析的有机体，切忌割裂开来、机械拼凑。 一.案例分析的选择 分析案例一定是讲义及平时作业之外的行政案例，否则无效。案例可以包括：行政法判例、行政立法、行政机关制定的政策或其他有关公共行政的个案。蒐集案例相关资料，仔细阅读分析事件的来龙去脉，选择一个研究主题，对材料进行整合与升华。特别注意的是，案例分析不要求大而全，只要对导致问题发生的其中一点内容进行深入剖析即可。 这里给大家提供几个参考领域，大家可以酌情选择案例： 1、 *** 越权； 2、 *** 管制失当； 3、 *** 不作为（失职、渎职、懒政等）； 4、 *** 问责不力； 5、 *** 信用缺失； 6、 *** 违法侵害公民权。 二．分析思路（选择一种思路即可） 1．用行政学原理分析行政机关在该个案中的行为，从制度、体制、机制层面指出行政机关在解决该个案中的问题，能够提出解决措施最好，没有合理的措施也不必牵强地解决，但一定要把问题的因果关系分析透彻。 2．用法治原理对该个案的规范性进行评述 A.该个案实体上是否合法，判例是否体现了法治与公共行政的关系 B.该个案与人权保障之间的关系 C.该个案与民主参与之间的关系 D.该个案与公平、正义或效能等价值之间的关系三．篇幅最后的论文定稿应包括两部分： 1、正文：3000－4000字。 2、附件：即所要分析的个案的正式材料（新闻稿、报道、决策个案的材料、立法、档案或判决书），这些材料应反映整个事件的来龙去脉。论文正文以小四号宋体字列印，题目为三号宋体加粗或者黑体。纸张要求：A4。 所有引用与摘录的案例材料，必须注明材料来源（如期刊、报纸、网站等）。 四．基本写作格式 期末论文的格式应当严格按照如下格式撰写，不得缺少任何一项： 1、题目。应包括两部分： （1）正标题（居中）：论…… （2）副标题：以……案为例 2、【内容摘要】（空两格） 3、【关键词】（空两格） 4、正文（空两格），一般分为三部分内容。标题不多于二级标题，分别为一、二、三；（一）、（二）、（三）。若还需要分层次，请用首先、其次、再次。 资讯保安课程案例分析论文 是写啥的？ 刑法案例分析，是指根据所给案例，对行为是否构成犯罪，是否应当追究行为人的刑事责任，以及如何定罪量刑所作的分析。刑法案例分析所要解决的问题主要是三个方面：一是行为人的行为是否构成犯罪；二是如果构成犯罪，构成什么罪；三是阐述定罪量刑的原则。 神经性焦虑症案例分析论文 神经性焦虑症案例分析，这个我是有一篇的，要的话可以给你的哦 欣佛事件案例分析论文 摘 要: 本文对欣弗事件案情进行了分析, 认为违规生产、监管不到位是重要原因，提出了预防同类事件的措施。 关键词: 欣弗事件；违规生产； GMP；监督管理 案情介绍 安徽华源生物药业有限公司在2006年6到7月生产的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液(欣弗),在病人输注过程中引发严重的输液反应,甚至造成几例病人死亡。经中国药品生物制品检定所(中检所)抽样检验,涉案“欣弗”的无菌检查和热原检查均不符合规定,是造成这起药品安全事故的根本原因［1］。10月份，国家食品药品监督管理局公布了“欣弗事件”的处理结果［2］：根据《中华人民共和国药品管理法》有关规定，对安徽华源生产的“欣弗”药品按劣药论处，没收该企业违法所得，并处2倍罚款；责成该企业停产整顿，收回该企业的大容量注射剂GMP证书；撤销该企业的“欣弗”药品的批准文号。同时，对安徽华源生物药业有限公司主要责任人和直接责任人，分别给予撤销职务、记大过处分。 案情分析 1 违规生产　国家食品药品监督管理局新闻发言人张冀湘15日在新闻释出会上宣布［3］，他们已会同安徽省食品药品监督管理局对安徽华源进行了现场检查。经查，该公司2006年6月至7月生产的欣弗未按批准的工艺引数灭菌，降低灭菌温度，缩短灭菌时间，增加灭菌柜装载量，影响了灭菌效果。经中国药品生物制品检定所对相关样品进行检验，结果表明，未按药品生产质量管理规范(GMP)操作，无菌检查和热原检查不符合规定。《药品管理法》第四十九条规定有下列情形之一的药品，按劣药论处：（一）未标明有效期或者更改有效期的；（二）不注明或者更改生产批号的；（三）超过有效期的；（四）直接接触药品的包装材料和容器未经批准的；（五）擅自新增着色剂、防腐剂、香料、矫味剂及辅料的；（六）其他不符合药品标准规定的。《中国药典》规定灭菌制剂、输液制剂都必须执行严格的灭菌操作。安徽华源为提高利润，节约成本，不按GMP程式生产，应该定性为劣药。药品招标制度不合理［4］，企业管理不善，单靠节约成本来提高利润，是出现这一案件的重要原因。低端市场的药品价格虽低廉但市场广大，国内许多药品制造商目前纷纷掉转船头，将生产重点瞄向低端市场。欣弗正是在这种背景下诞生的“平民药”的代表。 2 监管漏洞 据媒体报道［5，6］, 2004 年国家食品药品监督管理局共批准了10009种新药, 同期美国国家食品药品监督管理局受理148 种新药报批。专家表示［5，6］, 这些所谓的新药没有一种是真正意义上的新药, 说明在批准新药监管上不到位。早在2003年l2月［4］，国家药品不良反应监测中心曾释出资讯通报，提示克林霉素注射液可引起严重不良反应，要避免不合理使用。如果当时监管部门能够加以警惕，积极干预，加强防范，事情可能不会演变到今天这个地步。但是制度漏洞给了克林霉素注射液畅通无阻的通行证。据药监部门一位工作人员透露，只要企业通过了GMP认证，他们一般很少到药厂去抽检，基本每年就是象征性去一下。据我国《药品管理法》规定：“药品监督管理部门应当按照规定，对经其认证合格的药品生产企业、药品经营企业进行认证后的跟踪检查。”也就是说，从制度设计上看，作为药品质量“把关人”的药监部门具有规避药品安全问题的能力，如果他们严格执行制度的规定，问题就可能提前预防和有效消除。但事实的情况却是，药监部门变异为“国药准字”的认证部门，对于认证后需进行的跟踪检查往往不闻不问。因此，在反思药品安全事件的成因时，就不能将责任完全推给制度［7］。《中华人民共和国药品管理法》第九十七条规定：已取得《药品生产许可证》、《药品经营许可证》的企业生产、销售假药、劣药的，除依法追究该企业的法律责任外，对有失职、渎职行为的药品监督管理部门直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。我们可以看到，在“欣弗事件”中，国家药监局认定“欣弗”属于劣药，而整个事件全国有16省区共报告欣弗不良反应病例93例，死亡11人，属于“后果特别严重”，因而构成“生产、销售伪劣商品罪”［2］。本案对药检部门负责人的惩罚明显过轻。 3 药品不合理应用 据报道［8，9］，“欣弗事件”致死的几例病例，都是在基层诊所或在自己家中注射该药而导致死亡的。而在大医院未出现死亡病例。这种现象与医疗体制不健全，导致药物不合理应用息息相关。《药品不良反应管理办法》中明确指出药品不良反应报告的内容和统计资料是加强药品监督管理、指导合理用药的依据，不是医疗纠纷、医疗诉讼和处理药品质量事故的依据。虽然不能就此追究医疗单位的责任，但医疗单位的及时报告，能避免更大规模的死伤，甚至预防药物安全事故的发生。 4 预防措施“欣弗”事件发生后，中国医药市场一再低靡，药企利润更少；同时给药监部门带来当头一棒，从新闻媒体铺天盖地的报道来看，主要矛头也全部指向了药监部门，这让药监部门深深陷入信任危机。因此，应提高认识，进一步完善招标过程，完善药品监管制度，完善药品不良反应监测体系，寻找利益平衡点，建立补偿救济制度，加强职业道德建设。药品监督管理部门应拿出一些切实可行的方案，到生产、使用单位进行监督、指导，或通过一定方式使生产、使用单位人员有效地提高业务索质，监督、指导为手段，安全生产、安全使用为目的［8］。我们不仅仅要求监管效率，追究监管责任，更要注意关注消费者权益维护对市场监管效率的评价与“投票”[10]。 结论 安徽华源违规生产，药监部门监管不力，两者对“欣弗事件”负有主要责任，目前医疗体制不健全和患者认识不够也导致了药品不合理应用的发生。该药害事件降低了公众对制药企业和药监部门的信任度，对中国医药产业的形象和地位影响巨大。要预防同类事件再发生，必须健全生产企业GMP制度，加强药品监督管理。同时医生和患者也要提高认识，合理用药。 求民法案例分析论文 :serverlw./news3/faxue.asp?path=1017 你看一下这里有几个切题的 找企业管理案例分析论文 重在分析 ，附加案例 3000字左右 急求~~~ 为何高薪留不住人才 原创：合易咨询 【案例】 A公司是一家著名民营家电企业，公司老总一直对该公司在行业中颇具竞争力的薪资水平引以为豪。他认为优厚的薪水必然会吸引和留住人才并激发他们的创造力，从而依靠人才优势促进公司快速发展。但是十余名技术骨干员工的集体跳槽促使该公司老总认真思考原有的人力资源体系是否存在问题。 【分析】 为什么高额薪酬留不住人才呢？A公司协同某咨询公司对中高阶管理人员、技术人员、业务骨干以及部分离职的员工进行了问卷调查和座谈，调查结果显示：(1)虽然薪酬在同行业中处于较高水平，但A公司员工对经常加班加点的高强度劳动产生厌倦；(2)公司没有明显的经营理念和文化导向，员工不知道为什么劳动，从而薪酬成为他们追求的唯一目标；(3)市场竞争压力造成的公司内部紧张节奏，使得经理人员没有时间或者忽视了与员工的沟通，员工感到不受重视，个人价值难以体现；(4)固定的工作岗位、重复的工作，缺少系统培训使员工感到个人能力很难提高，发展空间有限。 通过调查分析，A公司老总认识到员工的需求是多方面的，工作一方面是为了获得收入以满足生存的需要，同时他们还追求良好的工作环境、融洽的人际关系、能力提高、个人发展、他人的重视理解等，从而现实中影响员工流动的因素也是多种多样的，包括企业文化、薪资水平、工作内容、学习机会、发展前途、同事关系以及家庭、社会环境、生活方式等多方面(如表所示)。 影响员工流动的因素 影响因素 内 容 工作因素 工资总数；工资的公平性；相对竞争者的工资水平；未来预期收入(即股票增值收入，股票期权收入等)；工作时数及换班制；工作条件；直接上司的管理技能；直接上司的人格因素；合作伙伴；工作的安全性；工作的意义；运用技术和能力的情况；职业生涯的发展机会；教育培训情况；企业文化；政策与规定 生活因素 住房；交通；照看孩子；健康设施；闲暇活动；物质环境； 社会环境；受教育机会 个人因素 生活方式；配偶调动；结婚；家庭成员生病或死亡；健康状况； 开始自己的事业 针对人力资源体系存在的问题，咨询公司建议A公司在保持其薪酬优势的同时，从多方面做工作留住人才。具体而言： 一、 以激励机制留人 1、薪酬机制。收入既是员工谋生的手段和精神、文化需要的基础，也是个人价值的体现，因此薪酬成为影响员工对工作的满意度、从而影响员工流动的最关键因素。中国社会调查事务所1998年的一项调查也显示，国有企业人才流失的主要原因是待遇问题。A公司在继续保持薪酬优势的同时，初步建立动态的薪酬体系，既保证员工的基本生活水平，又要体现多劳多得原则，把薪酬与员工的业绩挂钩。比如对销售人员把他们的收入与销售额挂钩，对研究开发人员把收入与研究成果挂钩。对企业高层经理，由于他们的努力程度既关系到企业经营成败又难以监督，因此在奖金、津贴等固定收入外，还应对他们实行经营者持股、尤其是股票期权以调动他们的积极性。 2、奖励。薪酬并不是唯一的激励机制，企业的任何主管都掌握著一个重要的奖励资源：赞扬和鼓励。通过对员工工作成就的肯定，对进步的鼓励，员工会感到被尊重、被重视，获得成就感，从而提高对工作的兴趣和热情。企业既可以通过仪式和盛典对优秀的员工个人、团队和部门进行表彰来鼓舞士气，更经常的是通过对员工日常成长的帮助和对进步的鼓励来激励他们。 二、 以事业留人 1、工作设计。对于许多员工来说，工作内容是决定工作满意度和影响流动的一项重要指标，因此科学合理的安排工作和工作内容对留住员工具有重要作用。职位的单调性、工作任务的重复性、工作任务的挑战性、职务的自主权和责任等都会影响到员工对工作的评价。一般而言，工作越具有挑战性、越需要创造性，员工享有的自主权越大，则他对工作的满意度就越高。因此如果在职位设计时能考虑这些因素，就能相应提高员工对职位的满意度，从而降低员工的流失率。 2、职业生涯规划。职业生涯规划是企业协助员工发展各种知识和技能，向员工提供实现个人专长的契机，对今后从事的职业、要去的工作组织、要担负的职务和工作职权等一系列发展道路做出设想和计划。员工职业生涯规划既有利于人尽其才，避免企业人力资源的浪费；又有利于明确员工在企业中的发展前景和努力方向，使员工认识到他的发展是与企业的兴盛分不开的，从而把促进员工发挥潜能并自觉地把个人利益与企业的长远发展结合起来。 3、内部流动，竞聘上岗。虽然员工内部流动会带来一定成本，但是适度的流动可以满足员工求知、求新的愿望，避免长期从事单一工作给员工带来的生理、心理劳疾和情绪，激发员工热情和动力，有利于增加员工的满意度和投入感，提高员工的综合能力，满足员工的流动需求，从而达到通过人才内流抵减人才外流的作用。A公司建立了空缺职务海报制度，出现的空缺职位向全体员工公布，优先在公司内部选拔人员，所有在原工作岗位满一年并且表现良好的员工均可参与选拔。同时A公司开始着手建立公正、公平、公开的内部竞争环境，“庸者下，能者上”，对员工进行业绩考核和竞聘上岗以使优秀人才早日脱颖而出。 三、 以感情留人 企业内最重要的资源是人，因而建立以人为本的管理制度，尊重人及其需求，通过情感纽带留人并激励人成为一项重要的工作。然而许多企业往往致力于发展具有优势的专业与技术，以适应讲求高效率、高竞争力的时代，而忽视了企业内管理沟通、情感交流的作用。A公司苦心积累的专业技术优势随着十余名骨干人员的离职几乎丧失殆尽，这就是一个教训。 松下幸之助曾说：“要成为一位成功的企业家，必须去看别人看不到的东西，去听别人听不到的声音。”这说的就是感情沟通的重要作用。企业除了营建一个硬体设施先进完备的办公环境，还要注意倾听员工的意见，经常与员工进行情感交流。如果各层主管能够关心和重视雇员，经常与他们进行沟通，帮助他们解决工作中遇到的困难，形成上下级之间融洽的人际关系，提供多种渠道让员工的了解公司的发展情况，积极倾听他们的意见和想法，让他们参与决策、尤其是关系自身利益的决策中来(譬如实施绩效面谈)，员工的工作意愿即被点燃，内在的活力与动力也将迸发出来。这既激励了员工，又留住了人。据此A公司在内部网(Intra)上建立了BBS提供员工表达自己意见和建议的空间，在各部门和子公司建立起经理接待日制度、意见反馈制度、合理化建议表彰制度。这样管理层就可以及时掌握员工的动态并采取解决办法。 四、 以企业文化留人 通过企业文化留住人才是企业留人的最高境界。如果说企业的组织结构是企业的躯体，人员是企业的血液，则企业文化就是企业的灵魂。一个被全体员工所共同认同的基本价值观，直接决定着员工的行为方式，使员工产生主人翁意识和归属感，在企业内形成一种向心力、凝聚力，在很大程度上减弱个人目标和企业目标的矛盾，阻止大型企业内各个小部门的离心倾向。 鉴于A公司企业文化建设几乎是空白，员工企业文化意识淡薄，咨询公司建议A公司在企业文化建设初期，不空喊口号，而是通过相关制度建设来约束和激励员工，从而当共同的理念潜移默化的形成后，再把它诉诸文字形成企业宪法。从现存问题着手，企业文化建设主要针对增强团队精神，加强沟通，体现个人价值等方面。因此绩效考核内容既包括员工的业绩，又增加了客户满意度和内部相关部门和员工满意度指标，意在激发员工积极性的同时，促进团队精神和客户满意意识的逐步形成；在培训体系建设方面，根据企业发展战略和个人职业生涯规划，公司为每个人度身定做了系统的培训计划，并开通网上学院使每个员工都可以随时随地选择自己喜欢的课程，从而促进员工的自我改进和自我完善并为今后的个人发展打下基础，逐步建立学习型的企业文化；在薪酬体系建设中，有意识地提高员工工资与公司业绩和部门业绩挂钩的比重，使员工感受到收入会随公司业绩而变化，旨在促进员工的奉献精神和集体责任感。 痛定思痛，A公司经过一年多的时间对人力资源管理体系从多方面进行了改革，制定了一系列具体措施，初步重塑起一个和谐而富有活力的组织，增强了公司的凝聚力，渐渐地吸引到更多的人才加盟，有几个离职的骨干员工也被“新的公司”打动重新回到了A公司。 毕业论文是关于企业集团财务管理体制问题.应该从哪几个方面写 现状；问题；原因；对策 电大案例分析企业集团并购需要经历哪些主要过程 企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购过程一般需要经历下列主要环节： （1）企业集团制订并购目标规 划； （2）寻找和确定潜在的并购目标； （3）对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调 查和综合论证； （4）评估目标企业的价值； （5）拟定并购支付方式并策划融资方案等。

江苏延申生物科技股份有限公司研制的甲型H1N1流感病毒裂解疫苗于2009年9月18日正式获得了由国家药监局核发的新药证书（国药证字S20090010）和生产批准文号【国药准字S20090021（15μg/0.5ml/瓶；西林瓶）和国药准字S20090022（15μg/0.5ml/支；预灌封注射器）】。延申生物成为全国6 家之一、江苏省内唯一具备生产资质的甲型H1N1流感病毒裂解疫苗生产企业。已生产的160万人份甲型H1N1流感病毒裂解疫苗于2009年8月28日起陆续上报中检所进行同步批签发，预计9月下旬可取得130万人份《批签发合格证》，用于国家储备。预计公司累计可以生产出1000万人份疫苗。到目前为止，国家食品药品监督管理局共批准了8家企业生产甲型H1N1流感疫苗，包括：北京科兴生物制品有限公司、华兰生物疫苗有限公司、长春长生生物科技股份公司、北京天坛生物制品股份有限公司、长春生物制品研究所、上海生物制品研究所、江苏延申生物科技股份有限公司、浙江天元生物药业股份有限公司。 继5月份以2亿元的价格参股江苏延申生物科技股份有限公司37.5%股权后，纽交所上市企业先声药业再度增持后者股权至50.77%，这也是先声药业第一家控股的疫苗类企业。先声药业集团董事会主席兼首席执行官任晋生在接受记者采访时表示，和5个月前直接收购江苏延申的股份不同，此次增持举动，先声药业是通过购买延申的股东之一ChinaVax约74.49%的股份，从而实现对延申的间接增持。“ChinaVax是一个项目公司，这是一个技术性的安排。”任晋生表示，但他不愿透露此次增持的具体金额。江苏延申是国内领先的从事疫苗研发和生产的公司，甲流疫情的蔓延，也让公司的关注度迅速提升。中国食品药品监督管理局（SFDA）给江苏延申甲型H1N1流感疫苗颁发新药证书和生产许可，其后作为全国8家具备生产资质的甲型H1N1流感疫苗生产企业之一，江苏延申已经拿到工信部甲型H1N1流感疫苗630万份订单，在国家收储企业中排名前三。但任晋生指出，收购江苏延申是先声药业的战略性安排，符合公司的中长期战略，并非是冲着眼下的甲流疫情来的。而且，甲流疫苗也只是江苏延申主营业务的一部分。对于先声而言，过去公司专注在肿瘤药物和创新药物领域的发展，与研发技术成熟、竞争异常激烈、强势品牌全方位充斥的化学制剂领域相比，未来生物类新兴药品无疑具有非常广阔的市场前景。此次增股延申也是先声继收购上海赛金，投资超亿元打造药物研究院二期项目之后进军生物制药领域又一重要举措，是先声药业进入中国疫苗产业实质性步伐。“疫苗和抗体领域公司未来几年会加大投入，培育成公司一个新的利润增长点。”任晋生强调。 7.2万枚鸡蛋 仅产出8升“疫苗原浆”江苏第三批188万剂疫苗31天后下线延申生物坐落在常州市中吴大道上，从外表看规模并不大。昨天上午，经多方协调，省食品药品监督管理局驻厂监督员殷强带领记者参观了疫苗生产线。记者穿上白大褂，戴上隔离帽，工作人员刷卡进入了生产楼，到了生产车间门口，换上白色帆布鞋，然后钻进更衣室，取下手表等一切暴露在外的物件，再套上“紧身隔离服”。每参观一个楼层就要换一次衣服，记者前后共换了三套衣服，整个过程的大半时间都在手忙脚乱地换衣服。一跨进车间，记者还以为走错了，“这分明就是鸡蛋加工厂”，白花花的鸡蛋一排一排的。“鸡蛋是用于孵化甲流疫苗的，它们是经过孵化后的受精蛋，我们将其叫做鸡胚。”殷强介绍。江苏产疫苗的“甲型H1N1流感病毒毒种”是世卫组织提供的，只有两小支，工作人员将这两支毒种传代扩大制成工作种子批，稀释后装入自动接种机，将“毒液”注射进经检验和消毒的鸡胚，要扎进鸡胚的尿囊腔内，在33℃-35℃环境中经48小时培养后“甲流毒蛋”诞生，尔后经过一系列复杂的过程得到原液。“从一个鸡蛋变成甲流疫苗至少也要40天的时间。”延申生物的生产经理谈女士说，她们每天消耗鸡蛋7.2万枚，但只能生产出8升“甲流疫苗原浆”，而8升原浆大概能生产8万支疫苗。延申生物正开足马力生产疫苗，月产量已达到220万剂（瓶）。12月12日前将要发出一批，其中分配给江苏188万剂，安徽122万剂，海南21万剂，余下150万剂将作为国家储备。有传言称，在第一批一线工作者接种甲流疫苗时，有许多人担心甲流疫苗不安全，副作用可能潜伏10-20年，因此不愿接种。对此，殷强表示，副作用主要来源于疫苗提纯过程中残余的鸡蛋“异性蛋白”，副作用半小时至三天之内会有体现，潜伏20年完全是谬论。记者了解到，江苏接种疫苗的22万多例中，发生副作用的仅有59例，其中49例是轻度发烧和针眼痛，17例出现一过性皮疹，1例恶针，1例心理性反应。殷强对记者说：“甲流病毒收获液在纯化前含有很多杂质，包括鸡胚中正常存在的异性蛋白（软清蛋白）等。在经过透析浓缩过滤、离心等物理方式的纯化后，异性蛋白的含量会大大减少，但不可避免仍有微量的残留。有过敏体质的人，会对某种物质产生过度的反应，会将某些正常无害的物质误认为有害的物质，导致机体发生过敏。”“从目前的数据看，江苏产疫苗的副作用率在万分之五左右，在全国8家甲流疫苗生产企业中是最低的。”殷强非常肯定地说。总部在南京的先声药业斥资近2亿元收购江苏延申生物科技股份有限公司37.5%的股权后，通过收购其股东ChinaVax约74.49%的股份，得以拥有江苏延申50.77%的股份，实现控股。先声药业集团董事会主席兼首席执行官任晋生说：“中国疫苗产业的市场潜力巨大，我们很高兴继2009年5月参股江苏延申37.5%股份后的五个月，继续增加对江苏延申的投资，这符合公司中长期战略，这也是先声药业进入中国疫苗产业的实质性步伐。” 据香港明报报道，江苏常州爆出疫苗造假大案。当地著名疫苗生产商江苏延申生物科技股份有限公司（简称“江苏延申”）被国家药监局查实在疫苗生产过程中长期故意造假，导致大量问题疫苗流向市场，受害者最少超过100万人。江苏延伸已全面停产，其药品GMP（优良制造标准）证书已被撤销，7名公司高层因涉嫌生产销售劣药罪而被批准逮捕。据悉，江苏延伸在疫苗生产过程中搀入一种不易发觉的添加物，可以令出厂疫苗在一般检测时达标，但实际效用却大大降低。这一造假手法与三鹿公司在婴儿奶粉中添加三聚氰胺相似，但其危害性却有过之而无不及。据国家药监局调查组调查发现，江苏延伸疫苗造假已非一两日，在产品中，保守估计一半以上的疫苗存在造假。在美国纽约交易所上市的先声药业（Simcere）集团拥有江苏延伸50.77%的股份。目前尚未有证据显示先声药业与疫苗造假行为存在关联。

有，雷印华清代最有影响的皇家建筑设计师“样式雷”的后人，从一个一文不名的打工仔，打拼成如今拥有过亿资产的集房地产、化工、贸易、食品、矿业、影视文化等多种产业的雷氏企业集团董事长。他在发展事业的同时，将发展中国古代建筑文化作为自己毕生的事业。个人简历·1974年12月27日，山东省肥城市出生;·1991年－1997年，参军到部队;·1999年－2001年，在河北、北京创业，先后在北京天鸿、北京中房集团任职;·2002年12月26日，成立北京兴运达房地产开发有限公司并任董事长兼总经理;·2007年9月15日，成立雷氏企业集团，并成立“样式雷古建艺术研究中心”;初次见雷印华是在一个宴会上，他西装革履地穿行在酒桌间应酬，给记者的感觉是有点官僚。再次见到雷印华，他却给了记者截然相反的感觉。穿着一身运动服的雷印华刚刚风尘仆仆地从外地回来，走进办公室就直嚷饿死了，让手下人给他泡了一碗方便面，就着几瓣大蒜开始吃起来，典型一个山东汉子的模样。他一边吃一边跟记者聊天，爽朗的笑声，不拘小节的做派，随和的语言，委实令记者有点诧异。雷印华的身世颇有点神秘，也引来不少人的猜测。是不是出身名门，还是有什么后台撑腰？之所以有这样的猜测，是因为雷印华初次在京城媒体面前亮相的那次宴会却引来诸多显赫人物的捧场，这不由得令人产生诸多遐想。“我就是一个农民，曾经赤贫，是你们文人说的那种‘草根"。”雷印华笑着说。确实如此，他出生在山东农村，像那个时代的很多农村子弟一样，入伍当兵，复员后只身来京打拼，靠着一股子不服输的劲头，从一个一文不名的穷小子，终于变成了身家过亿的房地产老板。这样的故事跟很多“草根”人士的成功经历如出一辙，相似得就如同一个模子里刻出的希腊古币，不同的只是主人公的个人感受而已。“哪里有人罩着我，只有太阳每天照着我。”雷印华半开玩笑地说着“真理”。就是这样一个“草根”，却有着“大梦想”。他想让曾经在清朝名噪一时的“样式雷”文化重见天日。这是个艰苦的过程，可是雷印华却把它当成了自己“一辈子的事业”。因此，当有人在博客里骂他，说他又不是“样式雷”的正宗传人，跟着起什么哄，无非是想作秀、博宣传时，雷印华一点都不在乎。他说：“我只做自己想做和值得做的事，这个世界喜欢追逐名利的太多了，人家误会我也没什么，只要我问心无愧就行了。”雷印华的勇气和执着固然在一些人眼里有点傻气，可是这也是从“草根”打拼过来的人的可贵之处。只有多了一些这样的人，中国古建文化才有可能得以延续。

楚雄的大企业的哪些→资料来源--中金网[1]、紫金矿业（601899）：公司是以黄金为主导产业，集矿产资源勘探、开采和冶炼为一体的综合性矿业生产商；公司拥有的丰富的金、铜、锌等有色金属矿产资源，拥有一定的成本优势，今日公司出资33.7亿元收购菲律宾坦帕坎铜金矿37.5%的权益，有效的增加了公司的资源储备。[2]、恒邦股份（002237）：公司主要从事黄金探、采、选、冶及化工生产等，是国家重点黄金冶炼企业，具备年产黄金8吨、白银40吨、电解铜2000吨、硫酸40万吨、液体二氧化硫15000吨、3.3"--二氯联苯胺盐酸盐2000吨、甲酸钠2000吨的生产能力，黄金年产量位居全国黄金企业前列。[3]、中金黄金（600489）：公司主要副产品铜、铁、硫等矿产铜业务：生产矿山铜 6623 吨，比去年同期的 6583 吨增加 40 吨。冶炼业务：生产精炼金 46.83 吨，较上年同期 41.70 增加 5.13 吨。生产冶炼金、电解铜和硫酸产量分别达到了 6408 千克、4673 吨和 9.96 万吨，与上年同期基本持平或有所增加。[4]、西部矿业（601168）：公司是我国有色金属资源领域最重要的公司之一，拥有丰富的有色金属矿产；公司为我国第二大铅精矿生产商，第四大锌精矿生产商和第七大铜精矿生产商，旗下控制五座矿山和三家冶炼厂。[5]、豫光金铅（600531）：主营业务为电解铅、白银、黄金、冰铜、硫酸、次氧化锌的生产和销售。豫光金铅是我国最大铅冶炼厂，精铅生产能力达到30万吨/年，硫酸生产能力18万吨，其中原生铅产能20万吨，再生铅产能10万吨。◇注：冰铜（COPPER MATTES ，商品归类编码为：7401 0000），是炼铜的原料,其外观呈黑色、棕色小颗粒或块状，规格为30mmX45mm，主要成份：铜：11-15%、铁0.1-4%、锌6-8%、铅2-4%、砷0.002-0.01%、硫1.5-5%。它的加工方法：是将粉状或颗粒状铜原料（铜矿）与造渣剂、石灰石、石英石混合后，加入鼓风炉进行熔炼，在1000-1100`C的高温下，造渣剂与铜矿中铁、钼、镁、钙、硅等结合，形成炉渣，其余剩下的即为冰铜，以达到铜渣分离、铜含量提高之目的。[6]、吉恩镍业（600432）：公司主要从事硫酸镍、高冰镍、电解镍、氢氧化镍、氯化镍、硫酸铜、铜精矿、硫酸等产品的生产、销售。对外的资源收购是公司最大看点。公司在今年累计进行了五宗对外的资源收购，分别是对加拿大Liberty公司、加拿大Victory公司、加拿大皇家矿业、澳大利亚Metallica公司的收购，以及与加拿大Goldbrook公司的合作探矿。[7]、锡业股份（000960）：公司引进世界最先进的澳斯麦特技术，使公司锡熔炼技术整体领先于世界先进水平，同时公司锡化工、锡材两个新兴产业正在加速规模化进程，已占公司总收入35％，成为新的经济增长点。公司配股申请已获证监会审核通过，有望近期启动，募集资金用于10万吨铜和10万吨铅冶炼项目，公司相关矿资源的储量情况也有望浮出水面，项目建成后公司将升格为综合类矿资源企业。[8]、西藏矿业（000762）：目前公司为西藏第一家“湿法炼铜”的企业，拥有大量的优质铜矿资源。此前有市场传闻，西藏矿业公司准备开发的资源还可能拥有200万吨铜矿与90吨金矿，金矿相当于目前一线黄金上市公司山东黄金目前的储量，可谓震撼异常。[9]、铜陵有色（000630）：公司是国内最有潜力的阴极铜生产企业之一，目前已超过80万吨/年的铜冶炼产能，位居全球五强行列。公司产品“铜冠”牌高纯阴极铜为伦敦金属交易所和上海期交所的注册铜，公司产品相对于交易所标准级别产品享受价格升水，在行业内优势明显。公司最近几年通过不断完善产业链，收购国内铜矿资源，进一步增加冶炼产能获取规模效益和行业影响力，不断加大铜材加工投入，已进入铜的线材、棒材、箔材、板带材加工，是目前国内产业链最为完整的铜业公司。[10]、云南铜业（000878）：目前公司冶炼产能：粗铜为20万吨(易门铜业5万吨；楚雄滇中10万吨(实际产量5万吨)；东川5万吨(实际产量3万吨))；电解铜65万吨(本部55万吨，赤峰10万吨)。楚雄滇中目前在进行10万吨/年粗铜技改项目，由5万吨的鼓风炉技术改为10万吨的ISA炉冶炼。预计公司09年阴极铜总产量为30万吨，主要由于上半年欠产过多。[11]、江西铜业（600362）：本集团产品产量完成计划，生产：阴极铜 37 万吨，同比增长 1.37％；黄金 10,013 公斤，同比增长 39.07％；白银 239 吨，同比增长 19.50％；铜杆线 21.5 万吨，同比增长 2.38％；硫酸 110 万吨，同比增长 36.65％；硫精矿 86.33 万吨，同比增长 12.19％；铜精矿含铜 8.1 万吨，同比增长 1.25％；钼精矿折合量（45%）1,887吨，同比增长 13.40%；铜杆线外的其他铜加工产品 3.3 万吨，同比减少 28.26%。[12]、株冶集团（600961）：公司是国内主要的综合性锌生产企业，电锌年设计生产能力为25万吨、硫酸18万吨，是中国最大的锌及锌合金生产、出口基地，也是亚洲最大的湿法炼锌企业之一。公司深加工产品总产量比例达40%，综合回收率72%以上，在国内外同行中处于领先水平。另外，稀贵金属包括金、银、铟、粗铜等。[13]、中国中冶（601618）：公司在国内有色金属冶金工程领域也处于领先地位，拥有国内最大的有色金属冶金设计院；拥有3家专业地质勘察院，3家国家级冶金工程专业研究院，9家冶金工程专业设计院，13家冶金工程专业施工建设企业。公司从事以金属矿产品为主的资源开发业务，是我国进行境外资源开发的重要力量，除在我国外，公司在境内外拥有多处铁、铜、镍、锌、铅、钴、金等多种金属矿产资源，具备锌、铅、铜等金属的冶炼加工能力，还从事多晶硅的加工。[14]、精诚铜业（002171）：公司是一家铜板带材产品的专业制造企业，主要从事黄铜、锡磷青铜两大系列铜基合金板带材的生产和销售，公司在行业内主流厂家普遍采用感应熔炼、半连续铸锭、快速化学成份分析等生产技术基础上，还形成一些独特专有技术，如废杂铜冶炼过程中应用稀土等新型助剂除杂除气的熔炼技术、采用硼砂熔液进行覆盖特殊铸造工艺等，“较高精度锡磷青铜合金带材项目”、“集成电路引线框架用铜合金带材项目”被列为安徽省“861”行动计划项目，其中“较高精度锡磷青铜合金带材项目”获“三高”项目资金支持。[15]、锌业股份（000751）：公司主营业务是生产有色金属锌、铜及其综合利用产品，所需原料是锌精矿和铜精矿。公司是东北和华北地区唯一的大型重有色金属冶炼企业，其锌的生产能力位居全国首位，目前已是亚洲第一、全球第三大锌冶炼企业，另外，公司还是亚洲第一大金属铟生产企业，潜力巨大。

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在湿法炼锌过程中，锌焙砂中性浸出的ph值为什么要控制在5.2左右（一）锌焙烧矿浸出的目的湿法炼锌浸出过程，是以稀硫酸溶液（主要是锌电解过程产生的废电解液）作溶剂，将含锌原料中的有价金属溶解进入溶液的过程。其原料中除锌外，一般还含有铁、铜、镉、钴、镍、砷、锑及稀有金属等元素。在浸出过程中，除锌进入溶液外，金属杂质也不同程度地溶解而随锌一起进入溶液。这些杂质会对锌电积过程产生不良影响，因此在送电积以前必须把有害杂质尽可能除去。在浸出过程中应尽量利用水解沉淀方法将部分杂质（如铁、砷、锑等）除去，以减轻溶液净化的负担。浸出过程的目的是将原料中的锌尽可能完全溶解进入溶液中，并在浸出终了阶段采取措施，除去部分铁、硅、砷、锑、锗等有害杂质，同时得到沉降速度快、过滤性能好、易于液固分离的浸出矿浆。浸出使用的锌原料主要有硫化锌精矿（如在氧压浸出时）或硫化锌精矿经过焙烧产出的焙烧矿、氧化锌粉与含锌烟尘以及氧化锌矿等。其中焙烧矿是湿法炼锌浸出过程的主要原料，它是由ZnO和其他金属氧化物、脉石等组成的细颗粒物料。焙烧矿的化学成分和物相组成对浸出过程所产生溶液的质量及金属回收率均有很大影响。（二）焙烧矿浸出的工艺流程浸出过程在整个湿法炼锌的生产过程中起着重要的作用。生产实践表明，湿法炼锌的各项技术经济指标，在很大程度上决定于浸出所选择的工艺流程和操作过程中所控制的技术条件。因此，对浸出工艺流程的选择非常重要。

弗兰卡厨房系统（“卓越厨房文化”的领导者） 嘉宝莉化工（国内最大的民营涂料生产企业）科勒卫浴（亚洲区最大的卫生陶瓷厂商） 志高空调（国内拥有最大最完整空调产业链的企业）赛诺家居（荣获“香港超级品牌”的家居企业）万裕三信（全球第五华人第一铝电解电容器生产商）业之灯照明（照明技术领航者）联基集团（领导中国连接器生产厂商） 双利五金皮具（欧美时尚饰品行业领导者）汇景塑胶（中国最大模具注塑企业）品质电子（世界上最好的引线框架供应商）钱大五金（大型日资企业Apple合作商） 长江超声波（国内第一个带研发机构超声波塑焊企业）环球石材（全球顶级石材工程专家）天诚密封件（广东省高新技术企业）长成纸张（专业从事纸张贸易大型民营企业）金汉灯饰（照明灯饰行业十大风云品牌）冠荣金属（广东省高新技术企业） 世运电路（科技电路板行业先驱者）劲胜精密（大型上市企业）上炜电子（大型台资企业）骏艺国际（大型港资集团进泰玩具（大型港资企业柏承电子（大型上市公司） 伟豪集团（大型集团公司） 、百达岭机械（大型高科技港资企业） 科达机电公司科达机电公司：科达机电公司主要把精力集中在研发和销售上，不断创新蒸发降温冷却技术的核心内容，而不是停留在传统的制造和生产上。据何淦明总经理介绍，作为一个生产企业，该公司现有员工400多人中，研发和销售上占据的比例将近一半，主要精力都放在技术的研发和创新上，大部分的生产工作则直接下放给部分生产企业。据悉，蒸发降温冷却产品的国家行业标准目前正处于制定阶段，而国标制定，在“科瑞莱”召开了两次重要会议，“科瑞莱”是参与制定国标的重要主体，充分肯定了“万江创造”的能力。“科瑞莱”专心于蒸发降温冷却技术的研究与开发，产品的性能和质量持续领先同行，已成为国际蒸发式降温换气技术的领导者。目前科瑞莱产品在标准工况上可以实现降温8-9摄氏度，最高更可降温12摄氏度，而普通空调扇的降温功能仅为1摄氏度。据悉，该产品在工业制冷领域占据的市场份额达到全国的30%，家用产品也于今年全面推出市场。据介绍，其家用产品，要比普通空调节能2/3，很有市场空间。东莞百达岭机械有限公司 本公司是一间专门设计、制造自动化流水作业线，自动化无尘喷涂、水果自动清洗、杀虫、杀菌、打蜡、光电分选的大型高科技港资企业，公司的前身为“富成工程公司”成立于1987年5月，1993年7月其姐妹公司 “富成（工业设备）工程有限公司”在香港注册宣告成立。并于1994年5月在广东东莞长安投资增设“富成生产线制造厂”的来料加工厂，2003年6月取消来料加工，并成功注册为“东莞百达岭机械有限公司”。本公司自成立以来己有二十多年的历史，现有员工一百多个，其中设计人员十五名。厂房面积包括新旧二厂在内共一万一仟多平方。其产品除各种类型的物料自动输送设备外，更精于设计，制造，针对不同产品（如手机壳、相机壳、电视机壳、DVD壳、按键、钮扣等）多轴的自动喷涂设备和全自动喷涂机械手以及全国独家制造大型的具有电子、光电分选系统的最现代化的水果分选生产线，并远销至澳大利亚等国。其各类生产线，除销售给在中国大陆投资的外商外，尚远销至澳大利亚、南非、加拿大、新加坡甚而销至世界机械强国之一的德国，本公司对产品质量要求严谨，货期准时，服务周到，管理制度完善。在04年，公司主要的外销产品 如：喷涂机械手，皮革自动喷涂生产线，吊空线，隧道炉，万能自动喷涂生产线等皆顺利地通... 企业介绍：深圳伟豪科技有限公司，成立于2008年8月，是一家以贸易为主线的科技有限公司。专业生产家用电器的国际化大型企业。公司产品涉及家电及能源两大领域，包括电热水器、蓄电池一系列的产品。电热水器产品遍布国内各地区，国际市场主要是欧洲和美洲的大型连锁集团及主要知名品牌的进口商，产品行销世界超过52个国家和地区。蓄电池项目为当地政府支持的项目，项目投资约3个亿，分两期。第一期已于2008年3月份正式投产，主要开发和生产高性能铅酸蓄电池，产品为电动玩具电池、摩托车电池、电动车电池、应急系列电池等。公司致力投资于环境维护与管理，致力于成为中国蓄电池行业最环保的生力军。行业信息：焊接材料与附件 - 其他焊接材料与附件志高空调（国内拥有最大最完整空调产业链的企业 十余年的快速稳健发展，志高空调目前已成为营销网络覆盖全球100多个国家和地区、年设计产能达1000万套的全球知名品牌，并奠定了作为国内空调领跑者之一的行业地位。公司下辖钣金厂、铜管阀门厂、塑料厂、喷唋厂、包装材料厂、电机厂、两器厂、志高电器有限公司、中天企业有限公司、贤明企业有限公司、志高空调、有限公司、志高空调）有限公司等多个下属机构，是国内拥有最大最完整空调产业链的企业之一。

这种低端骗术就算了

【篇一】英国企业家移民的政策和要求 　　一、移民政策 　　在英国的移民政策中，投资移民是最主要的移民方式，申请者可通过投资英国国债的方式达到移民英国的目的，按规定，申请人需要投资200万英镑或500万英镑、1000万英镑就可申请移民，之所以会有三个档次的投资额度，主要在于移民的时间长短，200万英镑按要求必须投资满五年就可成功移民，500万英镑是三年，1000万英镑则是两年。 　　很多人在看到这个投资门槛时，都有些望而生畏，毕竟这些投资要求的是净资产，而大家的资产很多都在房产、股票、基金等里面，短时间是难以拿出这么多现金的，于是乎，只要救济20万英镑的企业家移民政策就成了首选。 　　英国企业家移民项目属于T1签证的一种，俗称“20万英镑企业家移民”。该签证以3+2的形式发放，随后可以申请英国永久居留权，此外，对于申请人的相关投资管理经验并无严苛的要求。 　　不过，在一开始实施时，附加审核条件是非常高的，要求申请人的英语水平必须达到雅思单项7分以上，因为这个条件，很多想要移民英国的人只能望而却步。 　　随后几年中，英国企业家移民政策一再变动，最终降低了在语言方面的要求门槛，由之前的雅思单项7分降低为4分。 　　二、申请人的要求 　　1.主申请人18岁以上，无犯罪记录，配偶及18岁以下子女可随行； 　　2.申请人到英国创业投资20万英镑以上； 　　3.雅思4分以上，或取得英国大学本科以上学历； 　　4.有足够的生活保证金； 　　5.满足50分的评估标准； 　　6.肺结核体检报告。 【篇二】英国移民生活的常识 　　伦敦是一个理想的居住城市，尽管价格昂贵。除了生活费用，总有很多事情要做，这很棒，但也可能有些令人不知所措。搬到新的地方可能会在精神上和身体上增加负担，更不用说移民英国伦敦这样的繁华枢纽了。伦敦生活的一些关键方面，例如公共交通，对初学者来说似乎完全令人困惑，但如果你想四处走走，就必须尽快解决这些问题。如果你是初来乍到英国，并且希望建立人脉并结交新朋友，那么还要考虑英国的社交礼节。 　　1、选择住宿之前，请熟悉城市的不同地区 　　每个城市都有其好的和坏的区域，以及比其他城市更适合您的区域。.如果您处于幸运的位置，可以对想要居住的地方有点挑剔，那么您可能想要做一些对各个行政区和街区进行研究。 　　如果您有机会提前检查一下事情，可以随时在自己所关注的地区的旅馆或酒店度过一个周末，因为这将使您有机会真正地进行检查，看看您是否感到那里舒服。很多人盲目行走，最终进入一个躲避的区域，充满了遗憾。通勤距离短的郊区和城镇也值得一看，这可能使您以更少的钱过上更舒适的生活。 　　尝试阅读一些有关伦敦地区指南的博客，例如《大烟囱中的生活》或《搬到伦敦》。 　　2、掌握公共交通 　　由于交通疯狂和各种交通拥堵，许多人不在伦敦开车。火车，地下管道和公共汽车将成为您的新的主要交通工具。也可以选择租用“鲍里斯自行车”，但这在某些地区可能是一个比其他地区更好的主意，坦率地说，伦敦市中心的交通会吓坏那些未开始的人。 　　当您首次尝试导航公共交通系统时，诸如City Mapper之类的应用程序会很有帮助。只需输入您的出发地和目的地，它将为您找到最快，成本效益的路线。该应用程序会告诉您要在哪个车站上车，要赶上哪条线或哪个公交车以及您需要更改的任何地方。 　　当地的咖啡店，在路上的书店，哎呀，甚至大多数自动售货机也只需要一点点魔术卡，就可以带给您一些甜蜜的甜味，使您度过一个下午。如果您获得了非接触式银行卡，则可以支付几乎所有费用，并且无需使用牡蛎卡就可以使用公共交通服务。 　　另外，您可以使用各种功能在智能手机上设置非接触式付款，这也可以完成相同的操作，这意味着您甚至不必伸手去拿钱包。在英国，非接触式付款的限额为30英镑，因此在您注意到卡不见了之前，没有人会偷您的卡并花费1,000英镑以上。 【篇三】英国企业家移民的优势 　　1.语言门槛低：英国企业家移民项目对申请人的英语要求很低雅思4分以上。基本上通过培训，很容易达到。 　　2.资金投入少：仅仅需要20万英镑的投资金额。同时，内政部允许丌超过两个以上的合伙人投资同一个公司，合伙人共同投资额也为20万英镑。 　　3.投资项目灵活：英国内政部可以认可除了房地产开发，房产租赁等业务外的任何合法的投资项目。在国内有业务的经营者，可以把国内业务发展到英国；或者在英国投资餐饮，零售低风险项目；或者投资到一个英国现有的公司中，灵活多变，投资者的自主性比较强。 　　4.投资时机好：英国经济目前正从经融危机时的谷底渐渐回升，直接降低了投资成本。可以说，目前投资英国正当时。 　　5.护照世界通行：持有英国护照可以免签包括美国，加拿大，欧洲等100多个国家。 　　6.一人申请，全家永居：主申请人可以携带配偶和18岁以下的子女同时申请，在主申请人满足申请永居的条件后，全家可以一起申请永久居留。 　　7.办理周期短：签证审批时间平均为20个工作日，在满足语言和资金的要求后，即可递交申请。 　　8.适合子女在英国留学，母亲陪同照顾：企业家移民签证也适合打算去英国念私立中学戒寄宿学校的学生，从入境英国开始即可计算居住时间，3/5年后即满足申请永居的居住条件。若家中年满18岁的成年子女已在英国留学，也可将资产赠给子女，然后由其作为主申请人单独申请移民英国。 　　9.子女享受免费教育：英国的公立学校在大学之前都是免收学费，在拿到永久居留后，大学可享受不本地学生相同的学费，整个本科+研究生4年最多可以节省50万元的学费。 　　10.全家免费医疗：英国拥有全世界之一的免费医疗服务。只要获得签证登陆英国，全家即可享受免费医疗。 　　

在新窗口的“常规”选项卡下，选择“使用下面的IP地址”和“使用下面的DNS服务器地址”这两项。7、填写方法：IP地址：申请的IP；子网掩码：255.255.255.0；默认网关：192.168.1.1；首选DNS服务器：申请的DNS；备用DNS服务器：申请的或192.168.1.1；

《南方财富网趋势选股系统》财报工具数据整理，截至2022年第二季度，铝材上市公司毛利润排名中，中国铝业位列第一位，毛利润达到98.34亿元；神火股份排名第二，毛利润为44.08亿元；云铝股份排名第三，毛利润23.67亿元。排名前10的还有：南山铝业、中孚实业、立中集团、国瓷材料、亚太科技、常铝股份、和胜股份。第一、中国铝业98.34亿元10月21日消息，中国铝业收盘于4.120元，涨0.24%。7日内股价下跌1.21%，总市值为705.96亿元。公司2022年第二季度实现总营收697.82亿，同比增长2.37%；实现毛利润98.34亿。第二、神火股份44.08亿元10月21日神火股份收盘消息，7日内股价下跌8.17%，今年来涨幅上涨36.54%，最新报14.560元，跌0.95%，市值为327.74亿元。公司2022年第二季度实现总营收108.96亿，同比增长25.42%；毛利润44.08亿。第三、云铝股份23.67亿元截至下午3点收盘，该股报9.230元涨0.33%，成交2.41亿元，换手率0.84%。云铝股份2022年第二季度公司实现总营收138.88亿，同比增长17.68%；实现毛利润23.67亿。第四、南山铝业19.51亿元10月21日收盘消息，南山铝业开盘报价3.19元，收盘于3.140元，成交额1.42亿元。公司2022年第二季度实现总营收90.54亿，同比增长33.07%；毛利润19.51亿。第五、中孚实业10.81亿元10月21日收盘消息，中孚实业截至15点，该股报3.140元，跌0.32%，7日内股价下跌2.55%，总市值为126.05亿元。公司2022年第二季度实现总营收52.2亿，同比增长39.42%；毛利润10.81亿。第六、立中集团4.46亿元当前市值169.05亿。10月21日消息，立中集团开盘报27.33元，截至15点收盘，该股涨0.33%报27.400元。立中集团2022年第二季度季报显示，公司实现总营收45.14亿，同比增长3.14%；毛利润4.46亿。第七、国瓷材料3.41亿元北京时间10月21日，国瓷材料开盘报价24.57元，收盘于24.040元，相比上一个交易日的收盘跌1.8%报24.48元。当日最高价24.68元，最低达23.95元，成交量648.49万手，总市值241.32亿元。2022年第二季度季报显示，国瓷材料公司实现总营收8.94亿，同比增长4.88%；毛利润3.41亿。第八、亚太科技2.16亿元10月21日收盘短讯，亚太科技股价15时跌1.33%，报价5.180元，市值达到64.76亿。公司2022年第二季度实现总营收16.01亿，同比增长6.09%；实现毛利润2.16亿。第九、常铝股份1.58亿元10月21日消息，常铝股份5日内股价下跌4.3%，今年来涨幅下跌-14.03%，最新报4.420元，市盈率为33.84。2022年第二季度，常铝股份公司实现总营收18.3亿，同比增长14.52%；毛利润1.58亿。第十、和胜股份1.15亿元截至下午3点收盘，和胜股份跌1.69%，股价报29.130元，成交546.75万股，成交金额1.61亿元，换手率4.19%，最新A股总市值达58.18亿元，A股流通市值38.06亿元。公司2022年第二季度季报显示，2022年第二季度实现总营收6.7亿，同比增长28.55%；实现毛利润1.15亿。

有篇文章不错 推荐给你看看：专家介绍：历经三年，从实习生做到技术总监从我的经历开始谈起吧，我的经历很简单，跟很多的大学生一样，走出校门之后，当时比较幸运，有一个机会到亚信做一个项 目，当时是以实习生的身份进去的，进去之后，随着亚信的信息化发展，成长为了一名高级网络工程师。后来跳槽加盟一家加拿大IT公司，由于公司刚刚成立，任 职期间从基础的网络维护与管理做起，1年后升级到公司MIS部经理，2年后升为集团MIS总监。任职期间内，策划并部署了公司OA系统，财务系统，远程教 育系统，Call center(呼叫中心)，同步实施多媒体教学系统，远程会议系统等多套集成系统的建设。并针对于公司需求，领导、设计并实施了全球首套商用远程教育系 统，并获得年度最佳团队奖。三年内的时间，从一个实习生到了最终的技术总监，这几年的经历给我很多的启示。其实网络工程师、系统工程师并没有像人们看到的 那么不乐观。现在我创建了一个IT培训中心，主要就是来做网络工程师和系统工程师方面培训的。而且可能也是首次把全实战的项目引导式培训引入到职业教育之 中。就这么一个情况。一、网络管理员和网络工程师的 区别是什么？网络工程师和网络管理员，先从名字上考虑一下，网络工程师很简单，就是以项目为主的工程 师，这些工程偏向于网络工程系统集成项目，像我过去所做的项目，包括公司之间的互联，这些工程都是纯网络工程师所从事的工作。这些网络工程师不负责后期的 维护工作，行业还有另外一个职业就是售后工程师，售前工程师把项目拿下来之后，售后工程师冲锋陷阵。网络工程师很久以前在比较大的公司分两个部门，一个是 网络部，一个是系统部，网络部包括网络系统维护，以及网络环境的搭建，系统部负责服务器的运维和架设，现在这两者合二为一了，就是我们通常所说的网管工程 师，网管工程师技能综合性要比网络工程师稍微综合一些，更全面一些。实际上是，网管工程师，为什么现在不好听了，主要是在网吧里面，咱们玩游戏一叫网管， 就是这种感觉。其实网管工程师应该是一个比较高级的职位。并不是想象当中那么低端。二、网络工程师之间的收入差距 为什么如此大？我们说很多职业发展的开始都是从校园走出来，从校园走出来接触的第一家公司是什么样 的，其实是决定你后面的路。如果你第一家企业并不是很大，对信息化也不是很重视，如果你在这家公司担任网络维护人员，他每天的工作也接受到一些 Windows的终端设备，真正的服务器可能接触不到，因为公司不会有多少人。这样的环境下，说白了这个职业就是为了吃口饭，没有任何发展可言。这样的职 业就像一个维修工。如果说做网络工程师是做一个维修工的话，你工资必然不高。这样公司成长性几乎谈不好，因为你摸不到更好的设备，你也触及不到高深的技 术，你个人发展怎么样，就看不见了。这样你发展两三年，你所有的经验都是停滞不动的。很多公司对职业经验非常看重，看重的是你接触没接触过什么样的服务 器，接触没接触过什么样网络设备，思科的服务器能接触到多少，华为的设备接触到多少，你使用过什么样的服务器，架设过什么样服务，解决过什么样的方案，这 些作为网络工程师来讲一个重要的经历。所谓强者恒强，可能我们有幸进到一家在信息化建设中，在网络工程上比较重视的公司，你每天所接触的就是高端的设备， 你为了拿到月底的工资，不得不学习这些东西。你越学习，你的能力越强，你未来职业发展路线就越广，所以我们说强者恒强，弱者恒弱就是这么个道理。还有你自 己是不是就判定自己就是这样，这是跟自己的要求也是相关的。我本身接触的低端设备，我又不去向高端的技术看齐，不去追高端的技术，这样的工程师怎么能够被 高端的企业所认可的，被高端的设备所接纳呢？三、我所在的企业不重视信息 化，我怎么办？这个问题，可能是朋友都想知道的问题，这个问题从我的观点来看，我经历了一次转行，就 是从工程类的工程师，转到运维工程师。工程类当时在中国来讲，特别是在北京，所能接触的项目不多了，我必须去转一转，认为运维类更有发展。这是内部转行。 这时候你要挑选公司了，对于很多朋友来说，可能你进到的第一家公司，对信息化建设不重视，对网络建设不重视，甚至对信息化不太了解。那么你要去看这家公司 对未来信息化建设的可能性，如果就是一家小公司，就是这么点业务，那么它的信息化建设，可能这一辈子都谈不上。这个时候你就必须要考虑转行。那这个时候， 你在这个公司你要首先保证，这个公司所要求你的业务能力都没有问题了。在这个公司你发挥到极至了，没有发挥得余地了。这时候你基本上满足了低端技能的需 求，你向高端技能冲击，你一定要挑公司。今天我们可能还有很多朋友说你说这个话，站着说话不腰疼，我们本来找工作就很困难。找工作确实不是一件容易的事 情，在公司平常做一些公开课，从市场回来的人，告诉我工作确实难找。但是你在一个小公司工作一年到两年之内，你每天把自己的技能提高了，自学一到两年完全 可以把自己的能力提高，至少你在面试官交谈的时候，很痛快的提出自己的见解。公司最看重你的技术，你技术能解决我们公司的问题，我为什么不用你。所以大家 工作难找，和工作环境不当的情况下，先看自己的技能找到多少。四、网工未来的发展方向是什 么？其实网络管理员，未来的发展方向，当然最高的就是如果有幸做到公司的CIO，就是这个行业顶端 的，当然也可以出来开公司。实际上网络这个行业本身是相通的，你掌握网管技术，实际看公司的需求，公司有网络设备，又有服务器，你就了解很多设 备，这样可以尝试做售前工程师，但你要有销售的能力，你有沟通的能力，可以做售前工程师，和客户洽谈项目，为客户提供解决方案，最终把项目拿下。另外你也 可以从事工程类的项目，因为你本身有工程建设的经验，你从事工程建设问题不大。我以前有一个朋友，现在在中国移动，他原来是一个信息中心的主任， 他跳到中国移动的时候，就在做工程项目。其实你作为网管工程师来讲，你能积累很多的经验，你发展前景比较广。因为系统集成类的工程也分项目，包括服务器、 数据库的搭建等等一些架构，这些来讲其实他的发展方向还是比较广的。第一个，就是运维，包括程序工程师，网络安全工程师，系统工程师。第二个，就是工程类的，这 就是在集成商里面比较多，比如专业做网络建设的，专业系统部署的。第三个，就是销售类工程师，因为有很多工程师对技术非常看重的，这也是一个比较 好的发展前景。再发展高层一点，就是可以做企业的CIO，项目主管，或者做培训师，这也是一个发展方向。五、网络工程师怎样得到全面的 提升？我刚进入这家公司的时候，公司整体处于发展状态，当时这个部门只有我一个人，做起来工作比较 杂。当时我进去的时候只懂Cisco方面的设备调试和配置，对于服务器的架设还不太熟悉。但是由于这种公司的环境，当时我去细分这个公司的业务。刚开始公 司发展的时候，肯定不太需要服务器的运维，包括OA，VPN，CRM，这些服务可能暂时用不上。当时我就想一个观点，公司的业务是会扩大的，伴随着公司的 业务成长，我也置身其中，发现公司很多业务方面的问题，这些问题就是因为信息化建设不够完善导致的。包括我们CRM系统是一个特别重要的问题，所有来的客 户没有合理信息化管理，导致很多丢单，包括有一些客户的不准确性。这样实际上当时我首先为公司考虑的，就是一套CRM系统。因为我不太懂这个东西，我是在 网上来看的，看到CRM到底是什么东西。当时我并不知道什么叫CRM，我只知道是管理客户关系的一套系统。根据这些名词到百度、Google上去搜索，然 后总结出来什么叫CRM，有几家公司在做这个东西。我们所处的一家公司，是不是公司整体运营和我们发展没关系呢？我觉得不应该，因为公司的成长，就是我们 的成长。我们今天要给很多工程师讲，我就是来替公司解决问题，这个解决问题包括故障，还有什么呢？你发现问题要去解决，你明明知道有一套东西，可以改变、 提高目前公司的工作效率，你为什么不向老总建议呢？当时我就写了很多的计划方案，提交了我当时的CEO。在这个计划方案提交撰写的同时，请各位朋友一定要 注意，撰写方案的规范性。包括当时涉及到行间距、字间距，因为CEO每天要看很多的东西，你很规整的东西摆在那儿，他就愿意看。像吃饭一样，色香味，做的 不好的话，你可能也没有兴趣吃它。当时我为了让CEO采纳我的方案，我也下了很多工夫。随着我的方案一一被采纳，也真正帮助了公司进一步发展。提高了公司 的工作效率，就是这样，我先被提升为部门经理，然后进行公司集团化的扩张，包括各地形成分公司，然后提升到集团的信息总监。这个过程中，我总结是你要置身 于公司的发展之中，你一定要为公司的业务发展去考虑。实际上你给你的老板提供了更快，更有效的赚钱方法，你自然受到老板的重视。六、公司已经有了完备的信息化 系统，我的发展空间又在哪里？这个情况也有，公司已经有了很完整的信息化系统了，其实这样来讲，你并 不是没有发展的空间，公司不会不发展了，这些系统不是不升级了。你不要只关注现在的系统怎么样。我以前曾经说过，一个合格的网管工程师，100分之中只有 60分是技术，另外20分是计划，还有20分是管理。在计划和管理上的能力，现在作为一个已经成型的信息化管理是非常重要的。你有没有很好的计划，来存储 备份数据。你有没有很好的管理好你的部门，以及 你部门下的这些设备。我以前在给我的部门经理培训的时候，我就画过一个图，我下面是他，他下面是各个网管，网管下面是什么？是各个服务器。那也就是说我的 最终管理对象是什么？是机器，是设备。那么这些设备，我们通过人来管理，怎么能够更有效，更合乎规定去管理他们，这是非常重要的信息。包括实际上来讲，没 有公司的发展，只要公司发展了，你的信息化也会发展，你也会加入更多的信息设备。其实公司还是希望你能解决更多的问题，永远没有不可能发生的问题，只是看 没看到的问题，所以我不相信任何一个公司就没有问题。可是你有没有心，能不能去看。是不是会发现而已。就是这么一个感觉。并不是说这个公司什么东西都好 了，不需要我去建设了，没有这个现象。如果这个公司不是走下坡路的话，就会有新的问题产生。如果走下坡路的话，你要想因为你的能力，怎么去帮助公司。其实 我来讲，你作为一个在公司的一员，好比公司是一个国家，你去效忠一个国家，你是为整体的国家成长去考虑，公司也是一样。所以不应该说一家公司什么都不需要 了，他不需要发展了？不需要挣更多的钱吗？不可能。随着新的发展，和新问题的产生，你一定会有用武之地。只是你有没有用心去看到这个问题。七、没有落魄的行业，只有落魄 的人？当时我们培训中心属于一个刚刚出路的培训机构，很多学生就质疑，网络工程师是不是不行了？我说 谁告诉你不行的？他说现在很多人都去学什么什么了。我说那是你在听，你看到过这个市场吗？你看到过现在很多的高层网络工程师工资是多少吗？你听说的是怎样 的工程师？就是低端的工程师，就是很多网吧的网管，我不是贬低这个职位，而是说你想让你的职业发展，你就应该尽快走出这个环境。其实行业本身是不可能落魄 的，这个当时我从一本书里看到这样一个现象。他说的是没有落魄的行业，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业，我转换一下到职业上，没有落魄的职业，在这个行业 上有人能拿到现在几十万的年薪，那么就说明你现在不够成功，你拿的没有那么高，只能说明你没有成功，他们成功了。八、怎样才能有效的把经验一天 天的积累下来？我们谈到网络工程师的技能培养，实际上只有两种方法，一种就是自学，自学之中又分两 种，一个是有环境的自学，就是说你到了一家公司里面，你有这个学习环境，设备环境，服务器环境，你的学习可能更快。当时我在那家公司的时候，很多东西都是 新建设起来的，我要去学习它，那时候有压力，学习肯定会快一点。另一种方面纯粹的自学，现在没有一个好的环境，就是在家，就是在一家环境不太好的公司，这 个时候我们说你如果在家的话，可能你的学习比较累，因为你又没有环境，又没有钱，又没有经济收入。这样你的学习，第一时间可能会长，第二，效率不会太高。 因为现在实际上网络学习不像软件方面的学习，拿个电脑就可以学了，网络方面需要你有设备，包括你学Cisco、华为，你必须有他们的设备，否则的话，你没 有他们的OS，没有办法做这些操作，还有使用的环境，你不知道这个东西是干吗使的。所以在家学习，对于网络工程师来说不是太合适。找一家公司可能是最好的 一个方法。哪怕你先去接触到一个小的环境，给自己先有一定的经济实力，经济支撑。有经济支撑之后，可能买很多资料，参加很多培训，充充电，这种方法是比较 关键的。你今天在职不要去想，我在这个公司什么都不干，什么都不增长，怎么能更高的工资，你要考虑我怎么提高自己更多的技术，你拿到的工资，你可以买书， 可以关注一下相关的技术网站，你也可以参加一些培训机构的培训，包括一些高端的培训，给自己充电。还有一种方法就是纯粹的通过培训来成就一个网络工程师的 路线。这种路线实际上来讲对于很多有投资欲望的人来说的。为什么叫投资欲望，今年你可能拿一部分投到股市上，控制不了股市的起伏，包括这两天股市大跌。这 个时候很多投资的人，心里会比较失落。如果这个钱你投在自己身上，你能不能把握自己的成长，控制好自己，好好的去学，这个能做到。这几种方法只是方法，真 正怎么去学习这方面的路线，很简单。刚才我说过，现在在市场之中，单掌握一种技术，可能已经达不到企业的要求，你只会Cisco、只会华为，只会 Windows，只会Linux，可能不太能达到企业要求，我是这么想。因为在很多公司我看到的一个部门，不可能再分你专门管公司的网络，你专门管公司的 系统，你专门管公司的呼叫中心。这个不太可能。希望你能具备一个综合能力，你既要懂网络设备，你要懂系统，还要懂各种设备的搭建，包括数据库。这时候我推 荐给大家一个主线，就是Cisco加Windows，加Linux，加Unix，加甲骨文，实际这是一个学习路线，这里面包含三大系统，这三大系统我们在 家都可以装在电脑上学习，书也可以买到。对于Cisco来讲，可能学习起来稍微费点劲，但也不会太难，有很多模拟器也可以学习一下。Oracle可能稍微 难度大一点，需要机器配置高一点，但也不是不能达到。我感觉你为什么这么去学习呢？你对每一个技术都要了解，因为你不可能一开始就把一项技术做的精通。所 以说需要你掌握的范畴更广一点，特别是对于一些初学者。你掌握的范围广，你的就业范畴就会更广。这个时候你到一家公司，如果它只是用你的其中的几项技术， 那就OK了，你就知道你的职业方向是哪样了。九、CCNA对网络工程师来 说，到底重不重要？这个谈到我的老本行了。其实CCIE的培训，CCNP的培训，我都经历过，我也从这个时候开始的。过去来讲，这个认证有一定的分量，但是现在在这个市场中，认证方面的真正的价值已经逐渐暗淡了。为什么呢？我那天聊天的时候，跟一个学生探讨这个问题，我说你今天去考CCNP容易吗？他说很容易，我有题库。这就是我们中国式的考试。很容易考下来，四门就花六千多块钱，我说那你知道这个考试容易，那企业会不知道吗？我说你没有参加CCNP的培训，还能考这个试？他说可以，我只要知道ABCD的位置就可以了。这么一种考试的类型，这么一种认证，咱们今天换脑子来想一想，企业会对这种认证有多少认可。可能今天我说的话会引起有些认证派方面人士的不满意，但是这是一个事实。认证只能代表你学过这个东西，它不是没有用，它代表说你学过这个东西。真正的实战价值非常少。我曾经发一份招聘简历，招聘网络工程师，我一份招聘启示发出去，大概在两三天左右，回到三百多封的简历，这之中我挑选一些，他过去有这方面工作经验的人，我们设想一下，我面试两个人，一个是各种认证，都齐全，另外一个人经历过很多项目，什么认证都没有。这时候我可能会选择那个经验比较丰富的人，因为我跟他谈，这实际上是一个事实。我再问那个考认证的人，我发现他解决的思路非常浅，很简单的方案拿出来，他可能见都没有见过，这样很可怜。你学的这个东西，这个网络工程师不是一门多深多大的学问，它是一种职业，希望你干过。另外一个人没有认证，他可以跟我探讨我的项目，可以给我一些解决的思路，当然我会用他了。我想劝很多同学，不要盲目追求这些认证，而且认证也比较贵，如果现在你经济条件并不是太富裕，还是追求一些更实际的东西。目前我所倡导的一个东西，就是全实战的培训教育。你不要给学生听那种课堂式的教育，因为本身我们做的是一个职业，网络工程师，系统工程师完全是干出来的，你干的越多，经验越丰富。理论有吗？肯定有，但随着你不断的摸索，像程序的开发，你先要有模块，然后搭建在一起，但这可能需要更多的经验。为什么很多网络工程师越老越值钱，你经历的项目越多，你能解决的问题越多，你经验就会更多。所以说在大家追求培训也好，追求自学也好，都要注重真正的实际应用。因为你脱开了企业应用，脱开了实际应用，那你所学的技术什么用都没有。所以认证，我们可以去考，很多在职人员还是很有用的，可以证明一下自己。如果你想靠着它找一个工作，我想并不是一个明智之举。不过对于目前没有工作经验的应届毕业生，权且不考虑是怎样的考试态度和价值取向问题，但说就业，我觉得有这个CCNA认证的毕业生要比没有这个认证的毕业生要有更多的竞争优势！公司看重应届毕业生的什么？无非就是有含金量的证书、受过何种有价值的奖励、参加过什么有意义的社团、培训等等。你能让毕业生有多少工作经验么？毕业生能有多少工作经验？？！不要告诉我是某年某月带过多少家教（排除一些无厘头的黑色幽默）……所以，一般网上IT网络公司招聘的资格条件里的最后基本都有“有CCNA或**认证的优先考虑”等字样，这无非证明了这一点，您说对吗？对于正在准备考CCNA的在校学生或在职网络工作人员来说，参加一个有足够能力的培训机构对自己是很有意义的！但是前提是你的心态要正，考这个证不是找工作的敲门砖，聪明人会将这个证作为自己人生目标的第一步，你的第二步是 CCNP系列，第三步是CCIE！如果说这之间你用了一年的时间关通过海量的真题和几个模拟器过了它们，甚至没有亲自配置过路由器，那么我说你考的这个证是个LaJi！真正的工作环境是要比本本上复杂多了，没有哪个傻瓜CEO愿意给你出月薪逾万的工资去聘请一个纸上谈兵的赵括，记住他们是最聪明的人！所以我建议CCNA是Cisco认证体系的一个基础，我敢说非网络人员想要了解网络，考这个证都是有必要的。我只是想说，这个认证和工作经验没有绝对的关联。 CCNP系列，是基于你面前有足够的硬件支持或者你已经有了3四年的工作经验了，那么你考这个证没错——完全是为了证明你自己——当前我已经是CCNP这个级别了！有含金量，再跳槽也不迟……按照这个逻辑，我想CCIE就不用说了吧！总结：吃技术这口饭的，如果想靠着像白领那样看看文本就能运筹帷幄，那么，你错了！我只能说技术没有捷径，都是实践出来的。所以以后听别人说这个认证是个垃圾！那么你要仔细端详这个人，他不是面试官（面试了许多徒有虚名的 CCNA）就是“当事人”（悔恨自己当初走了捷径），或者也许是一些BOSS（曾经聘用过一些无能的“思科网络工程师”，对它们恨透之极——白花了多少银子……）；当听别人说这个认证很有价值，我通过它月薪逾万！（有丰富的工作经验或亲自动手配置中间设备并从中获利）o(∩_∩)o...十、外语能力对网络工程师的职 业发展那么重要吗？这回到了我们刚才谈到的一个话题，强者恒强，弱者恒弱了。实际上这对于我们每个职 业人员来讲是一个关。我上学的时候，对这块不是特别重视。但是后期非常重视，为什么呢？因为我发现很多文档出来的都是英文的。我知道，如果这个技术本身从 电脑，从PC来讲，不是我们中国人开发的东西，它没有中国的系统。从网络这个行业来讲，尖端的技术也不在中国。你要想在这个行业得到发展，你必须熟悉这个 行业的母语。如果说你今天学的是古筝和二胡，你必须学会说中国话。今天如果你学的是计算机，你学的是网络，学的是系统，它的母语就应该是英语。所以说我们 讲今天我们所处的这个职业也是一个大环境，所以你们一定要把英语，最起码专业方面的英语，很难，看的很累，也要看一些。现在有很多的学习软件，包括金山词 霸，实际上就是你的耐心问题。你有这个耐心，这关你就过去了，就有很好的发展，如果这关你过不去，就只能维持现状。外语关系到你未来晋级的发展。因为我谈 到一个综合素质，网络工程师综合素质非常重要，在企业来讲，你的公司是非常分散的，很多东西都是归你管的。这时候你向老板提建议，很多网络工程师给我的感 觉是大老粗自居，这是非常要不得。你首先要认清楚自己的职业素质应该是什么样的，你英语的能力，包括文档撰写的能力都要加强。所有能力都要加强之后，你可 以晋升了，你可以加薪了。如果你从事的职位永远是低端的职位，你何谈加薪、晋级升职。十一、网络工程师、网络管理员 面试时应该注意什么？在谈面试这个问题之前，我先想谈的面试之前的问题，就是简历。简历是你能不能接 到面试通知的一个非常关键的步骤。简历方面的制作，你一定把你曾经做过的项目描述清楚，你所会的技术要描述清楚，这点很重要。不要谈到你在那个公司做了什 么职位，这个不重要。你必须要详细谈到你在那个公司做了什么事情，做过什么项目，解决了什么问题，这是简历非常重要的问题。一份简历，我最先看的就是项目 经验，看到经验之后，我才会打电话叫他过来。面试，我们尽量求一些比较实在的东西，对于网络工程师来讲，希望你比较稳重，包括你对这个行业的认识，从你自 身的气质上散发出来的，包括你对自己的形象，一定要显得利落，要干净。着装要稳重，不要太花哨，这样你的面试官第一印象比较好。什么叫第一印象？今天可能 各位朋友看到咱们俩，以前没有跟咱们一起吃过饭，打过牌，他们可能今天都对你和我有一个感觉，从心里判定我们是一样的人这就是第一印象。实际上来讲，第一 印象是唯一给面试官思考的印象，这块非常重要所以着装非常注意。还有在谈吐方面，更加坚定自己的信心，其实在技术方面，很多问题都有多种途径解决的，把你 经验谈出来就行，会就会，不会就是不会，不要做那些没有必要的描述，说话要简洁，把问题解释清楚就可以了。十二、网工成长路上的诸多困 难，我们如何应对？1、你今天要想提高技能，一定要从这一刻开始做起今 天我所有的发言，其实最重要的一个就是面对目前的初学者来讲，你今天要想提高技能，一定要从这一刻开始做起，今天我们不要时间拖时间，我们的职业发展黄金 时段就在30岁之前，若在30岁之前还做不出什么成绩的话，你可能职业发展就会比较暗淡了。有一个大师曾经说过，你为什么没有成功？是因为你现在还没有下 定决心，你为什么直到现在还没有成功，就是你直到现在都没有下定决心。下定决心很关键，如果说你这一时这一刻，这一秒钟就想成功，那这一时这一刻，这一秒 钟马上去做，你想要为成功准备的这些东西。2、当你感到迷茫的时候，不妨在 网络上多跟专家交流再有我们在学习过程之中会遇到很多迷茫的时候，这时候你不妨去跟一些专家交流。我的 博客和一些技术不错的专家博客，都是很开放的。这些博客，你可以问一些问题，他会给你解答的。所以说你的疑惑，你的各方面的问题，你可以去找寻专门的人员 帮你解答。因为现在网络这么发达了。3、如果想为成功找捷径，我请你放弃这个想法如果说今天你们想获得一 个途径，找到一个捷径，我请你们放弃这个想法，没有捷径。只有可能比较成型的东西，对于认证，如果你是刚刚想入门的朋友来讲，认证可能是你学习的一个方 向，但是奉劝一句，不要太去追求认证。因为什么呢？咱们说Cisco有一门课程叫BICI，BICI可能讲了很多的协议，但是实际生活中可能我用得最多的 是OSTF，其他的这些东西可能并不太多，但是可能会了解一些。在Cisco的课程之中，每一项路由协议，考试比重都是差不多的。所以这时候你学的很多东 西，可能会把自己搞糊涂。可能给你一套Cisco和华为这些设备集成项目，你还要去想是不是要用EITRP，EITRP只能用在Cisco的设备上。4、你选择了一个培训机构，不要把自己当学员，而要把自己当员工很 多对认证的态度不要太保持，如果你选择一些培训，你要注重他们的培训方法，一定要以实际项目为主的。不要去看他们纯理论化的东西，因为我们大学里面接触太 多这样的东西了。什么叫职业教育，职业教育不是完全把你当学生，就是把你当一个员工去看待，你在这个环境之中不要感觉你是一个学生，你要感觉到我报了这样 一个机构，就是一个员工，在这个环境中成长。

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(一)投资者具有良好的商业信誉，在提出申请前连续5年没有重大违法经营记录;外国投资者还应当有3年以上在中国境外从事直销活动的经验;(二)实缴注册资本不低于人民币8000万元;(三)依照本条例规定在指定银行足额缴纳了保证金;(四)依照规定建立了信息报备和披露制度。据业内人士预计，首批直销牌照将发放20~25个，最早将于今年春节后、最晚3月份颁发。尽管谁将成为首批获得直销牌照的企业目前还没有确切消息。但国内保健品大企业早已厉兵秣马欲在直销领域开拓新渠道，深圳更成为众多巨头抢先进驻的区域。据深圳市贸工局市场处透露，目前已有大连珍奥核酸、北京新时代国珍花粉等外地保健品企业前来咨询在深开展直销事宜，深圳的健康元、万基等企业，也为开展直销业务进行前期铺垫。

集团背景珍奥集团位于大连市双D港，总占地面积近60万平方米，下辖大连珍奥药业有限公司、大连珍奥生物技术股份有限公司、上海珍奥生物科技有限公司、大连双迪生物科技有限公司、福建珍奥核酸有限、大连珍奥进出口有限公司等六家生产型控股子公司，现有药品、保健品、化妆品、功能性纺织品、核酸原料、健康整水系统等7大系列400多个品种，产品销往日本、美国、瑞士、英国、意大利、加拿大等近20多个国家和地区。珍奥在国内建有完善的营销网络，拥有一级营销管理机构近40家、二级营销管理机构200多家、终端店铺2000多家、一线营销人员数万人。珍奥集团是中国最大的核酸产业化基地，是世界上唯一整合了核苷酸上下游全产品链的核酸企业，核酸原料国内市场占有率85%以上;珍奥核酸系列保健品经上海复旦大学、同济大学等多家国家权威部门指定的健康相关产品评价基地人群试食试验证实，功效确切，安全性高，产品畅销十几年不衰;珍奥核糖核酸(RNA)是目前世界上唯一通过GMA-SAFE(美国食品生产协会-食品优秀生产供方审核)认证的RNA产品，企业已受邀参与第一个食品用核糖核酸国际标准制定;珍奥5′核苷酸完全符合FCC(美国食品化学品法典)最新版标准要求，被多家世界顶级跨国公司用作食品添加剂，该项目被列为国家发改委振兴东北老工业基地项目。在医药领域，珍奥自主研发的国家一类新药--注射用心肌肽是"九五"国家重点科技攻关计划项目，"十五"国家重点科技专项863计划，已通过四期临床，获准新药证书并全面上市。珍奥集团与国内外十几家科研院所及上百位科学家建立了长期稳定的科研合作关系。包括国际免疫联合会前主席青克纳格尔博士在内的12位诺贝尔奖得主曾走进珍奥生命园，并对珍奥科研项目和科研实验活动进行了评价和指导。截至目前，珍奥集团拥有专利近百件，被评为"国家知识产权试点单位"。珍奥集团贯彻"宁失一万，不失万一"的质量方针，严格执行健康食品和药品生产的国际安全准则，先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证、HACCP国际食品安全预防控制体系认证、ISO22000国际食品安全管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、药品和保健食品GMP等认证。此外，珍奥还获得了美国FDA企业注册资格和产品通关检验，以及日本厚生省健康产品准入认证。

珍奥集团股份有限公司,于1996年5月注册成立，2000年更名为大连珍奥生物工程股份有限公司，2003年7月成立珍奥集团。集团是以珍奥集团股份有限公司为母公司，以大连珍奥药业有限公司、福建珍奥核酸有限公司、上海珍奥企玛生物科技有限公司、大连珍奥进出口有限公司和大连珍奥销售有限公司为紧密层企业组成的集科研、生产、销售于一体的综合型集团公司。

　　2005年度中国管理界，谁人气最旺？谁价值最高？ 　　中国航天科技集团总经理张庆伟、中国移动通信集团公司总裁王建宙、招商局集团董事长秦晓等入选"具价值经理人"；国美电器集团总裁黄光裕、中国广厦集团董事局主席楼忠福等入选"聚人气企业家"。 　　来自航空航天、金融、电信、地产、IT、零售、制药、汽车等十个领域的80余位知名企业家、经理人的集体亮相，与300多名嘉宾一起见证了"双十"这份夺目的荣耀。主持人抛出一个又一个尖锐的问题，"双十"得主则妙语连珠。现场高潮迭起，掌声不断。 　　与前四届相比，本届活动呈现以下特色： 　　第一、公正、公信。活动主办方特别邀请了全球最大的人力资源专业咨询公司美世咨询公司，根据国内外大量企业管理咨询经验，以及管理和领导力的素质模型，结合我国企业的管理现状，设计出了具有权威性和公信力的评估方案。由经济学家、管理专家组成的专家评审团严格依照评价体系，推选出"双十"人物。 　　第二、强调创新精神。创新是本次"2005十位具价值经理人"及"2005十位聚人气企业家"（简称"双十"）的评选主题。创新的意义正如北京青年报社社长张延平所言："创新不仅是竞争差异化的需求，更是一个国家、一个民族、一个企业渴望超越自我的精神。中国第十一个五年规划就围绕着创新，围绕着以人为本，我们希望在这个平台上看到越来越多的创新榜样，让社会感受到创新的激情。没有信念的激情转瞬即逝，“双十”的评选不仅有其自身的公信力也有推选出榜样的力量，这力量是由各位的信念所支持着、增强着。"获奖者也围绕创新畅谈企业管理、社会责任和重组并购，甚至依据自身企业特点诠释自己对创新的理解。 　　第三、聚拢注意力。自2001年度首届推选活动以来，"双十"奖项就被誉为"最高规格、最有影响力的中国管理界的媒体奖"。本届活动由《广州日报》、《深圳特区报》、《天津日报》、《扬子晚报》、《华商报》、《钱江晚报》、《齐鲁晚报》、《辽沈晚报》、《潇湘晨报》、《春城晚报》、《福州晚报》、《重庆时报》、《新文化报》等中国管理宣传主流媒体联盟主席盟员媒体积极参与，形成强大渗透力。新浪网CEO汪延介绍说："今年的活动有来自100位不同地区、不同国家商界领袖参与评选，呈现出前所未有的百花齐放的局面。他们在相当程度上代表着当今高度活跃、繁荣的中国经济力量，体现着更加开放、更具活力、更为全球化的中国市场的精神。"此外，本次评选从参选企业在2005年度的新闻事件出发，最终推选出的"双十"人物本身就是行业的新闻人物。 　　全国人大常委会副委员长傅铁山、全国政协副主席张怀西、国务院新闻办公室主任蔡武等领导出席了"双十"颁奖典礼，并为获奖者颁奖。 　　张延平（北京青年报社社长）：信任带来合作，合作创造价值，而只有创新才能巩固价值，提升价值。创新不仅是竞争差异化的需求，更是一个国家、一个民族、一个企业渴望超越自我的精神。中国第十一个五年规划就围绕着创新，围绕着"以人为本"。我们希望在这个平台上看到越来越多的创新榜样，让社会感受到创新的激情。没有信念的激情转瞬即逝，"双十"的评选不仅有其自身的公信力也有推选出榜样的力量，这力量是由各位的信念所支持着、增强着。在这次活动中主办方特别邀请了全球最大的人力专业咨询公司美世咨询公司，根据国内外大量企业管理咨询经验，以及管理和领导力的素质模型，结合我国企业的管理现状，设计出了具有权威性和公信力的评估方案。我相信推动中国企业管理进步的这一共同信念会使"双十"活动生生不息。 　　汪延（新浪网CEO）：我们每一次"双十"的评选活动，无论是在规模上，还是社会的影响力上都有着长足的进步和提升。尤其今年的活动有来自不同地区、不同国家的100位商界领袖参与评选，呈现出前所未有的百花齐放的局面。他们在相当程度上代表着当今高度活跃、繁荣的中国经济力量，体现着更加开放、更具活力，更为全球化的中国市场的精神。同时今年的"双十"活动也前所未有地得到了众多媒体伙伴们的鼎力支持，来自全国的十余家最具影响力，最具公信力和最有渗透力的一流媒体组成了中国管理、宣传主流媒体联盟。以极大的热情和力度全情参与和报道本次盛会。我在这里自豪地说，"双十"活动从今年起已成为中国管理界、企业界最重要也是最具权威性的一项活动。 　　大型国企掌门压力有多大 　　张庆伟（中国航天科技集团总经理）：美国有一个运载火箭的总设计师叫史密斯，他说搞航天的人要不得神经病，要不得心脏病，成功了大家就高兴，忘乎所以，神经不正常。发射之前非常紧张，特别是心脏要有非常好的承压力。实际上愉快是表面的，压力都在心里。 　　王建宙（中国移动通信集团公司总裁）：中国移动这头"大象"我觉得是能够快跑。第一，需要快跑。我们的投资者和用户都希望公司继续发展，继续为他们创造价值。第二，能够快跑。中国移动通讯市场还有非常大的潜力，新增用户和短信移动数据服务的市场潜力非常大。第三，也是最重要的，要始终保持不断进取的激情。 　　秦晓（招商局集团董事长）：可持续发展对一个民族，一个企业都是一个重大课题。企业的可持续发展受到很多因素的影响，这些因素之间在某些条件下是互相促进的，在某些条件下是互为代价的。比如，一个企业规模扩张和企业效益，在某种条件下，规模扩张需要以牺牲效益为代价，但是最终他们会达到平衡的关系。 　　李家祥（中国航空集团公司总经理）：现在好多商品在打折，其实公司经营不应该把这种打折作为主要的经营手段。我们看到街上凡是甩卖的商品，大概那个企业的生命已经很危险了。所以我们追求的是要加强服务，提高服务质量，让旅客感觉到乘坐你的航空飞机，所买的机票是价有所值，而且是超价值的服务。 　　如何为中国公司争取更多权利、资源 　　陈永正（微软全球副总裁）：沟通很重要。我刚到微软12个月，跑了26趟美国。要提供优质的服务，我们在中国扎根，跟中国软件企业共成长。另外，做企业好公民，把这个框架跟美国定下来，按照这个来做。 　　汪静（高通公司大中华区董事长）：中国移动市场是世界上最大的，潜力也是世界上最大的，中国市场的潜力和实力是我与总部沟通的最好基础，没有这个基础，也很难沟通。我本人有一半时间在总部，我在总部有办公室也有一个工作团队，在这里也有专门负责运营的团队。光是语言沟通还不够，人在现场更好一点。 　　高群耀（Autodesk全球副总裁）：一个职业经理人和一个企业的结合是双向的选择。一个企业CEO和一个企业是否有缘分，可能是诸多选择因素的重中之重。在这方面的关系应该是"三重三能"：全球CEO重视中国的机遇，尊重中国特色，重用中国团队；而我与中国团队能辨中国机遇，能创中国特色，能成中国业绩。 　　西曼（SAP北亚区兼大中国区总裁）：大概四年之前，开始汉化我们的总部。我建议我们的老总来北京，当时他到北京哪儿都不认识，不会用筷子。我用了一年的时间汉化了他，现在他筷子用得非常好。本土化过程中，我觉得汉化是最重要的。 　　怎样创新才安全 　　王国良（太平洋保险集团>股份有限公司董事长）：没有创新就没有发展，所以讲营运创新和安全是联系在一起的，保险业是古老的行业，同时又是年轻的富有活力的行业，两者如何结合得好，永远是一个保险人一生追求的一个重大的课题。 　　任克雷（华侨城集团公司总裁）：创新是我们企业管理的第一战略，安全是我们企业发展的节奏，是我们企业家扎实的步伐，是我们为了保证战略、目标的实现，安全的、战术的保证条件。我希望我永远有一个开放的、年轻的、思考的大脑和一双永不受诱惑的双脚。 　　阎冰竹（北京银行董事长）：安全问题在银行是第一位的，也就是说风险是不是可控，收益是否可获，成本是否可塑。风险管理和安全永远是商业银行的基础和根本。创新应该说是一个企业永不衰竭的源泉，只有永远的创新才能够得到发展。 　　马云与牛根生竞选"牛马公司"CEO 　　马云（阿里巴巴中国>网络技术有限公司CEO）：自从阿里巴巴宣布收购蒙牛集团以后，我知道在前一届的董事会董事长牛根生带领大家，把蒙牛公司带向富有和快乐，像去年的超女，但总想快乐还需要时间。作为我，一般是做牛做马，牛在前马在后。21世纪以瘦为美，所以新公司领导将带领大家走向美丽，走向健康。也希望最后像宋总讲的，把希望留给我们后任，把掌声留给前任。 　　牛根生（蒙牛乳业董事长）：作为传统产业，蒙牛是全心全意搞牛奶，一心一意做雪糕。马先生是快马，牛肯定走得不如马快，尽管风马牛不能往一起放，但作为一家专业公司，我不打算收购和传统产业风马牛不相及的现代产业公司。因为我们是一家海外公司，董事会不会批准，但由于情况所迫，没办法，两家公司如果走到一起，股权按照国际惯例应该是谁的股权大，谁往前面走。客观地说，原先已经排列好，因为牛头马尾嘛。 　　如果只剩下100元…… 　　黄光裕（国美电器集团总裁）：我想我会用它当路费，找一个最适合我发展的或者人更多的地方，我再去寻找机会。100块钱不能干什么，只是带着一个机会。 　　李彦宏（百度CEO）：我们这些人，我相信都不是什么贵族，以前是从很一般的，没有任何积累的环境中做起来的，所以也从来没有担心过如果钱没有会怎么办。我哪怕一块钱没有，照样该做什么做什么。 　　江南春（分众传媒中国>控股有限公司CEO）：我基本上会把它捐给慈善事业。 　　邓中翰（中星微电子有限公司董事长）：我想我会用100块钱和一个VC见一面，喝一碗茶，我希望继续融资、继续创业，继续打造更新更好的产业。 　　企业家的社会责任 　　楼忠福（中国广厦集团董事局主席）：在中国这么难的地方，改革开放发展起来，有1%的赞助也是企业发展以后没有忘记社会的结果。所以我想现在中国民营企业通过20几年的发展有了很好的基础，以后肯定会对社会责任越来越关心的。 　　傅军（新华联集团董事局主席）：创造财富是一种责任，使用财富更是一种责任。中国民营企业发展赚的钱，应该为社会做一些善事，关爱弱势群体，为构建和谐社会做出一定的贡献。说一句实在话，我们再多的钱也只能吃三顿饭，睡一张床，娶一个老婆，生不带来，死不带去。 　　将并购进行到底？ 　　郭家学（西安东盛集团有限公司董事长）：并购的历程实际上就是追求梦想的历程，像追新娘子一样，我们每一个并购对象都非常美，但是若即若离。并购成功，就像娶到了新娘子。 　　张文中（物美集团董事长）：并购是非常好的事。并购前要保持头脑清醒，往往并购前头脑发热，觉得没问题，所以并购前要吃镇静剂。并购完之后，就要坚定不移地走下去，这个时候就要多来点兴奋剂，坚定不移地把并购到底。 　　严介和（太平洋建设集团董事局主席）：并购企业要吃保心药，并购之后要吃强身药。实事求是地说，太平洋并购国企是亏了本，但是很值，这是做光彩事业。民营企业也要结合自己的能量，不是光要面子。 　　行业需要怎样的创新 　　王金玉（北汽福田汽车公司总经理）:做汽车的最需要想象力。未来的汽车燃料创新对人类就非常具有价值。另外现在汽车在地上跑，人们希望在堵车的时候它可以飞起来。 　　宋家瑜（IBM大中国区副总裁）：IT公司更需要创新。每一点、每一滴都在我们的生活中，我们心里想的，嘴上说的，手里做的都必须有创新，创新已成为IT行业里的DNA，在我们的基因里。

中星微电子致力于开发先进的数字多媒体技术，并成功地将“星光系列”芯片产品推向了国内外市场，应用于电脑、宽带、移动通讯、信息家电等高速成长的技术领域。其产品已被三星、飞利浦、惠普、富士通、联想等国际知名企业大批量采用。为了开拓巨大的多媒体通信市场，中星微电子已与中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、微软等结成策略联盟，并承担了国家发改委、信息产业部、科技部、商务部等多项重大项目。在国家信息产业部的支持下，正积极参与研究制定中国移动及宽带多媒体VXP应用标准。中星微总部在北京，在硅谷、上海、深圳和香港设有分部。目前国内的大多数电脑摄相头的芯片由中星微制造。1999年，在国家信息产业部的直接领导下，在财政部、发改委、科技部、商务部、北京市人民政府和中关村管委会等有关部门的大力支持下，由多位来自硅谷的博士企业家在北京中关村科技园区创建了中星微电子有限公司，启动并承担了国家战略项目——“星光中国芯工程”，致力于数字多媒体芯片的开发、设计和产业化。中星微电子已经成功地将“星光中国芯”系列芯片产品推向了国内外市场，应用于个人电脑、宽带、移动通讯、信息家电等高速成长的多媒体应用领域，产品销售已经覆盖了欧、美、日、韩等16个国家和地区，客户囊括了索尼、三星、惠普、飞利浦、富士通、罗技、联想、波导、中兴等大批国内外知名企业。中星微电子长期以来积极参与并主动促成国内外产业链上下游的合作，先后与中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、微软等公司结成策略联盟，并承担了国家发改委、信息产业部、科技部、商务部等多项重大项目。中星微电子坚持自主创新，先后突破七大核心技术，申请了千余项国际和国内专利，彻底结束了中国的“无芯时代”，并荣膺2004年度国家科技进步一等奖。2005年11月15日，中星微电子在美国纳斯达克证券市场成功上市，成为第一家在纳斯达克上市的具有自主知识产权的中国芯片设计企业。

比较熟的说一些： 北京中星微电子有限公司 大唐微电子技术有限公司 深圳海思半导体有限公司 无锡华润矽科微电子有限公司 杭州士兰微电子股份有限公司 上海华虹集成电路有限公司 北京清华同方微电子有限公司 展讯通信（上海）有限公司炬力集成电路设计有限公司炬力集成电路设计有限公司豪威科技锐迪科广州润芯重庆西南集成联芯科技国民技术等等。。。。

企业要有全球化的思维方式与布局，无论是在创业阶段还是成长阶段，一，全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移；互联网的发展，使通讯成本大幅降低，世界变得扁平，成了天涯若比邻的地球村，跨国协作更加通畅，富有效率；跨国贸易、投资及科技转移步伐的加快，使越来越多的本土企业有机会打入国际市场，同时，本土市场也成为全球市场的一个重要组成部分。二，同质化的生活方式在全球蔓延，麦当劳、肯德基、星巴克的连锁店在世界各地快速拓展；人们对不同文化和价值观从未有过的包容和欣赏，对特定产地产品的忠诚度日益淡薄；企业、产品品牌及知识等智慧资产，成为企业最为宝贵的重要资产，对知识和人本身的尊重，达到了前所未有的高度。三，网络科技的发展颠覆了许多传统的思维和经营模式，新产品开发的时间和产品的生命周期大大缩短，同时，多姿多彩的虚拟世界也创造了许多新的商业机会。 中国低成本的优势正在失去。全球化，正成为中国企业最重要的发展趋势。一方面，外国企业大举进入中国市场，在中国本土市场与中国公司展开激烈竞争；另一方面，在全球竞争的环境下，中国企业为了在自己的领域里增强竞争力，不得不去海外寻找新的市场与利润来源，那些市场已经开放、竞争加剧的产业尤其如此—这些产业的利润已经非常微薄，继续死守国内市场不可能产生更多价值，只有大力开拓海外市场才有发展余地。或许因为中国人比较讲究地缘性，也或许是完全没有全球化的经营和管理理念，多数企业非但没有迈开全球化的步伐，反而不约而同地打起了价格战，到头来，使生产完全无利可图。解决方案1.企业要有全球化的思维方式与布局，即便处在创业阶段也要如此。在制定发展战略时，必须把所在市场和想进入的市场装在心里，将自己定位为以中国为营运总部的全球企业，在生产经营的各个层面，加速全球化的布局。2.跳出原有的思维框框，突破“圈子文化”，不能画地为牢，限制自己，要打破自己的局限性。典型案例—中星微电子公司中星微电子公司是中国企业全球化的典型企业。1999年创立之初，就对全球芯片市场进行了充分研究，立足全球选择目标市场，最终确定了数字多媒体芯片领域作为突破口。公司的运营采用“硅谷模式”，即把硅谷的风险投资模式和股票期权制度引入公司，并把硅谷的经营理念用于公司运营，完全按照全球化公司的标准来要求自己。2005年底，中星微在纳斯达克上市。 TCL宣布收购法国汤姆逊公司彩电业务，拉开了华人企业海外大收购的序幕。随后，联想、明基、海尔、中海油等一批优秀的华人企业纷纷投身于这一浪潮。但大多数企业的全球化之路并没有预料中那么顺畅，有的甚至付出了昂贵的代价。成功企业的经验表明：走全球化之路的企业首先要有清晰的战略思考，要结合行业和企业自身的特点选择合适的途径。此外，还要善于运用和调动全球资源，用宽阔的胸怀容纳全球人才。反观中国企业全球化历程中的曲折经历，我们不难发现，绝大多数企业没有对自己在全球化经营环境中的战略重点做出清晰的思考和选择，没有根据战略重点及自身能力选择全球化的最佳路径。另外，企业的全球化运营能力不足，全球化的实施路径与企业的组织能力不相匹配。解决方案1.要在全球化过程中少走弯路，企业要搞清楚自己的资源状况如何，核心能力是什么，国际化人才的准备程度如何，目标市场在哪里。之后,再确定战略重点是市场的全球化还是资源的全球化。2.利用网络科技，提升营运和沟通效率。3.强化核心竞争力。这种核心能力是基于企业所能主导的领域，所形成的在质量、服务、时间、技术或创新上的独特能力，使企业在生产—分配的价值链中具有独特的竞争优势，而非产品或功能。典型案例—华为华为采用的是全球范围内的本地化经营战略。为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，华为在海外设立了20个地区部，100多个分支机构。华为还在美国、印度、瑞典、俄罗斯等地设立了12个研发中心，每个研发中心的研究侧重点及方向不同，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。 人才问题成为中国企业在全球化进程中面临的一个主要障碍，在麦肯锡的一项调查中，四分之三的受访企业认为人才短缺是其全球扩张计划的最大障碍。对于依靠并购来推进全球化步伐的企业来说，没有合适的人来推进中外伙伴关系的建立，使企业的并购能力明显不足，并且由于文化冲突导致问题复杂化，并购后的整合亦困难重重。全球化人才队伍的打造，同样是个大问题。以华为为例，海外员工已超过1万人，而且正处于快速增长中。海尔、联想等走上全球化之路的企业也都急需国际化人才。解决方案1.尽量让企业属地化，弱化“中国企业”的概念，制定清晰战略，用各种资源吸引合适的国际人才。2.提高企业管理水平，增强与国际化人才的沟通和对接能力。3.提高知识管理能力，把在跨文化管理中出现的问题的解决方案，迅速转化为企业管理方式。4.创造全球公用的价值标准，全球各地所有分支机构都遵循共同的企业文化和价值观。典型案例—趋势科技趋势科技成立于1988年，目前已是全球领先的防毒软件公司，在全球建有30家分公司。它采用多总部运作模式，不以任何国家为统领—财务中心在日本，营销中心在美国，研发大本营在台湾，全球客户服务中心在菲律宾，行政中心在爱尔兰。它有一支优秀的跨国管理团队，仅有13人的核心管理团队来自中国、日本、印度、美国、德国、阿根廷等6个国家。它有凝聚多元化的强势文化，企业的核心价值观符合人性，放之全球而皆准。 全球化时代，企业创新的周期越来越短，创新成果的保鲜期也越来越短。实质上，全球化是一场新的利益角逐形式，谁在这场比赛中始终不渝地走在创新者的前列，谁就是最终的获胜者。在全球化的进程中，中国企业的创新压力非常大。这是因为，创新管理首先基于对人性的极度尊重，是对人类精神的深层次的挖掘。创新管理的背后，是管理者的全球化理念和创新精神，是对失败的包容，是企业整个管理系统的有效支撑。这些，中国企业做到者寥寥。当前，中国企业的创新努力更多是产品层面的创新，在创新管理方面，普遍缺乏经验和累积。解决方案1.建立有利于创新、有利于知识创造和分享的环境和机制。譬如通过改变办公空间设计，让办公室成为员工信息交换、知识交流与创意激荡的场所。2.让员工和客户成为重要的产品创意来源。3.采用弹性工作制，体现人本管理。典型案例—3M公司3M公司以为员工提供创新环境而着称，视革新为企业成长的方式，视新产品为生命。3M每年要开发200多种新产品，其目标是每年销售量的30%从前4年研制的新产品中获得。3M创新管理的秘诀之一，就是努力创造一个有助于创新的内部环境。譬如允许所有员工可使用最多15%的时间在他们感兴趣的专业上，并允许失败，它的口号是：你只有在吻过许多青蛙后，才能找到一位王子。 全球化时代，企业竞争的平台已经悄然发生改变，与竞争对手共舞是常态，企业间常维持既竞争又合作的微妙关系。企业领导人不仅仅要思考竞争、思考盈利，也要思考如何拥抱一个更为开放的商业环境。声名赫赫的日化产品巨头宝洁公司支出近20亿美元，面向全世界“搜寻”它的科学家。研发都能通过协作和外包解决，还有什么领域不能？将非核心专长的业务通过战略合作的方式来解决，可以使企业快速抓住全球化过程中的机会。这种战略合作，包括战略联盟与战略外包，它的基础是信任，是所有联盟参与者彼此真诚相待。但信任的环境，恰恰是中国企业界比较缺乏的。解决方案：1.以价值为导向，以诚信为企业经营之本。2.开放、灵活、透明。可以从人力资源等管理领域开始，增加企业的开放度，以吸引企业外的思想和企业外的人力资本。3.协作各方的核心专长应能相容与互补，让1+1>2。4.着眼于长期的利益，而非短期利得。典型案例—海尔2002年，海尔与台湾最大的家电制造商台湾声宝集团结成同业联盟，双方的合作涵盖互相销售对方的家电产品，并扩大了零组件采购及技术共享。与声宝的结盟，为海尔进入台湾市场铺平了道路。中国有世界级规模的公司，却没有世界级的公司。全球化的大背景下，有理想的中国企业正以不同的方式实现着参与全球市场竞争的战略布局。是否能克服全球化竞争中的各种挑战，是否能尽快锤炼出全球化的视野，将决定他们未来能走多远。

最近的华为事件，让大家知道了芯片的重要性，但是芯片并不是只有手机芯片一个，其余很多行业比如电脑、航天、数控机床等等都是需要用到芯片，而整个芯片的全产业链具体要包括三个部分： 芯片设计、芯片制造以及芯片的封测 ，三者缺一不可，只有三方面都具备了，才可以生产出一个真正的芯片。所以说华为的海思虽然可以设计出芯片，但是我国大陆的芯片制造目前最高只能到12纳米的（能量产的只有28纳米的），目前最高精度的7纳米芯片只有韩国三星以及台积电可以生产，假设台积电放弃给华为代工，那么华为的高端手机就得废了，所以台湾还是有牛逼的企业。 目前国内的芯片设计十大龙头企业为：华为海思、清华紫光展锐、中兴微电子、华大半导体、智芯微电子、汇顶 科技 、士兰微、大唐半导体、敦泰 科技 和中星微电子。 不过真正厉害点也就前两家，华为海思就不说了，大家都了解，说一下第二家清华紫光展锐，紫光展锐目前是三星手机处理器和基带芯片除其自产品之外的最大供应商，你买的三星中低端手机系列，里面的芯片大部分都是紫光展锐的。2017年国内的芯片设计产值上华为海思半导体以361亿元销售额排名第一；清华紫光展锐以110亿元排名第二；中兴微电子以76亿元排名第三。半导体产业制造与面板产业相似，属于资产和技术密集型产业，设备需求量大、技术含量高、附加值高。单厂投资在百亿量级，资料显示一条最先进12英寸晶圆生产线需投资约450亿元，而台积电的打算投建的3纳米工厂投资预计为200亿美元。目前国内芯片制造企业整体实力比较弱，重点上市公司就只有两家：中芯国际以及华虹半导体等。 2017年国内的集成电脑制造中产值中，前五大里，只有就只有第二的中芯国际以及第五的上海华虹为中国自己的企业，第三的SK海力士也是韩国企业。在芯片制造方面，我国的技术仍然比较弱后。芯片封测是芯片的最后一个环节，在封测产业中，国内厂商江苏新潮 科技 、南通华达微电子、长电 科技 、华天 科技 和通富微电等等都属于较优秀的企业，目前封测产业是国内半导体产业链中技术成熟度最高的领域。国内各个芯片的各方面都有龙头企业，但是真正在国际上闯出名声有一战之力的目前也就是芯片设计中的华为海思半导体，而最薄弱的环节为芯片制造环节，这个与国际上的差距最大。半导体芯片是一个需要高投入、规模效应的产业，投资周期长，风险大，政府从2013年开始对半导体产业从芯片研发到制造开始了一条补芯之路。 芯片，专业上也称集成电路，被喻为国家的工业粮食，是所有整机设备的“心脏”，其重要性不可衡量。自2013年开始，我国每年进口的芯片价值超过2000亿美元，已经超过石油，成为最大宗的进口产品。2017年达到2500多亿美元，国内芯片产业的年销售额为5000多亿人民币。根据《中国制造2025》,到2020年我国芯片自给率将达到40%，2025年将达到50%，未来10年我国将是全球半导体行业发展最快的地区,至2030年左右,随着全球集成电路厂商在中国建厂，我国成为全球半导体生产和应用中心将是大概率。 截至2017年年底，国家大基金成立三年多，累计项目承诺投资额1188亿元，实际出资818亿元，分别占一期总规模的86％和61％，二期拟募集1500亿～2000亿元人民币，都是用来支持国内芯片的发展。同时资本市场也为助力芯片上市公司发展，大基金一期以IC制造为主，具体分布为：集成电路制造67%，设计17%，封测10%，装备材料类 6%，目前已上市集成电路设计公司超过20家，有70家半导体和元器件行业上市公司。芯片产业链主要为设计、制造、封测以及上游的材料和设备5大部分。 大基金一期的项目进度情况 1、设计类领域上市公司：兆易创新、景嘉微、紫光国芯、北京君正、中科曙光、中颖电子、富瀚微、圣邦股份2、制造类领域上市公司：士兰微、三安光电、中芯国际(港股)3、设备类领域上市公司：至纯 科技 、北方华创、长川 科技 、晶盛机电、精测电子4、封测领域上市公司：长电 科技 、通富微电、晶方 科技 、华天 科技 、太极实业5、材料领域上市公司：江丰电子、南大光电、江化微、鼎龙股份、晶瑞股份、上海新阳、中环股份等。从产业整体看,晶圆制造中芯国际、华力二期28nm芯片生产线已经开始建设投产,将继续往14nm等先进工艺延伸；晶圆封装国内中高端先进封装的占比已超过30%；设备材料也在关键领域取得了一定的突破。这里只是提供了一个思路和看法，实战中要结合基本面和技术面相互判断，有不全之处希望多总结和交流。 根据半导体产业协会（SIA）统计，2016年全球半导体产业产值达3389亿美元，创下 历史 新高，同比增长1.1%。据世界半导体贸易统计协会（WSTS）预测，2017全球半导体产值将来到3778亿美元，较2016年跳增11.5%。国外芯片巨头已经纷纷扩张产能，分割市场。 全球市场中，我国对半导体的市场需求最为突出，2014年我国半导体市场需求全球占比就达到了56.6%，位列第一。与此形成鲜明对比的是，全球芯片市场由英特尔、高通和三星等国际巨头把持，我国企业竞争力不强，产品供需缺口较大，CPU及存储芯片更是几乎完全依赖于进口，存储芯片已经成为我国半导体产业受外部制约最严重的基础产品之一，因此存储芯片国产化也成为了我国半导体发展大战略中的重要一步。 在各类集成电路产品中，中国仅移动通信领域的海思、展讯能够比肩高通、联发科的国际水准。本土集成电路供需存在很大的缺口。在集成电路中，PC、服务器的CPU 芯片以及手机等移动终端中需求量最大的存储芯片更是几乎完全依赖于进口。赛迪智库集成电路研究所的研究报告指出，CPU 和存储器占据国内集成电路进口总额的75%。2013-2016 年间，存储芯片进口额从460 亿美元增至680 亿美元，2017 年将突破700 亿美元。存储器已经成为我国半导体产业受外部制约最严重的基础产品之一， 因此存储器国产化也成为了我国半导体发展大战略中的重要一步。 在这一领域可以关注的上市公司是： 全志 科技 、紫光国芯、北京君正、汇顶 科技 、兆易创新和长电 科技 。 全志 科技 主要产品为智能终端应用处理器和智能电源管理芯片。 紫光国芯为IC设计企业，主要产品包括智能芯片产品、特种集成电路产品和存储芯片产品。 北京君正为IC 设计企业，其主营业务为微处理器芯片、智能视频芯片及整体解决方案的研发和销售，是智能可穿戴设备产业链相关上市公司中唯一的处理器生产企业。 汇顶 科技 从事智能人机交互的研究与开发，主要向市场提供面向手机、平板电脑等智能终端的电容屏触控芯片和指纹识别芯片。 兆易创新的主要产品分为闪存芯片产品及微控制器产品。　芯片产业主要包括:设计、制造、封装与测试 （3）、芯片封装与测试:中电广通、精测电子、华天 科技 。 国产芯片行业的龙头公司有：中新赛克，紫光股份，恒为 科技 ，淳中 科技 ，新大陆，雄帝 科技 ，新北洋，苏州科达，合众思壮，朗科 科技 等等公司。 看想了解哪一块市场的，ic产业链太长了各家专注点不同，紫光，展讯，华为海思，中兴都是巨头。消耗量跟终端产品的价格决定了公司的利润率跟销售额。 目前， 汽车 ，手机，数码影像以及其他3c产品是大规模又有利润的市场，可喜的是国内ic行业一直在进步，在逐渐占领这些利润较高又量大的行业。 整个ic行业最难得的是ip，也就是soc厂商需要研发跟购买授权的地方，这部分还有待改善加强，希望寒武纪这类公司能走出一条特色道路来。 据说广州粤芯12寸晶圆6月份投产。

中国主要的芯片企业有：华为海思、清华紫光、中芯国际、豪威科技、中环半导体、中兴微电子、中电华大、长电科技、纳思达、南瑞智芯等。温馨提示：以上内容仅供参考，排名不分先后。应答时间：2021-01-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

全球芯片中游相关企业汇总览芯片设计:三星、英特尔、高通、博通、东芝、ST、苹果、美光、英伟达、恩智清、英飞凌、RDA、SK海力士、西部数据、德州仪器、海思、兆易创新、汇顶科技、华大半导体、大唐电信、国民技术、中星微电子、北京君正。芯片制造:中芯国际、华虹半导体、台积电、三星、英特尔、三安光电、上海先进、上海SAMC、TowerJazz、SK海力士、格罗方德、联华电子、力晶科技、Vanguard、华虹宏力、富士通、长江存储科技、华润上华科技、华力微电子。全球芯片中游相关企业汇总览硅晶圆厂商:日本信越、日本胜高、环球晶圆、德国世创、LGsiltron、Soitec、合晶、Okmetic、台湾嘉晶上海新异、重庆超硅、宁夏银和、中环、金瑞烈等。硅晶园代工:台积电TSMC、格罗方德、联华电子WC、中芯国际SnIC、力晶Poverchip.Toverjazz、世界先进vls、华虹半导体、东部高科技、X-Fab等。封装测试:长电科技、华天科技、通富微电、晶方科技、太极实业、大港股份、深科技、环旭电子、台湾日月光、美国安靠、韩国Nenes、Unisen、台湾力成科技、甘肃天水华天、气派科技。光刻胶:智慧芽研发情报库对光刻胶解释如下:光刻胶又称光致抗蚀剂，由感光树脂、增感剂(见光谱增感染料)和溶剂三种主要成分组成的对光敏感的混合液体。从智慧芽研发情报库中，了解到相关技术点及解决路径。行业概况半导体产业链上游:上游是制造半导体所需的原材料和设备。产业链中游/下游:中游是制造半导体的过程，主要包括集成电路(IC)设计、集成电路制造和封装测试三个环节。下游为应用包括工业控制、汽车电子等。国内半导体产业链半导体上游原材料中硅片代表上游:企业有:中环股份、沪硅产业江丰电子等光刻胶企业有晶瑞股份、陶氏化学、科华微电子、旭成化等。封装材料有陶氏杜邦宏昌电子等。半导体设计代表企业有中兴微中游:电子、紫光国微、海思等;半导体制造代表企业有、中芯国际、华润微电子、联华电子等。下游半导体应用领域包含:网络通信、消费电子、汽车电子和工业制造等领域。设计和封测环节1)设计环节:主要有IC设计(集成电路设计)和IDM(垂直整合制造)两类企业，前者参与芯片和集成电路的架构和设计，后者则兼顾了设计与制造步骤。代表企业有:英伟达、恩智浦半导体、英特尔及国内海思、中芯等。2)封测环节:封测指的是通过引线键合、倒装等技术，使芯片与外部电路连接，是半导体价值链中不可少的下游环节，具有劳动密集型的特征，通常由外包半导体封装测试行业(OSAT)完成。代表企业有:日月光集团、安靠科技、长电科技等。半导体价值链半导体价值链主要包括:设计、制造、封装环节。上游的企业负责生产半导体设计制造所需的设备 原材料和EDA软件。这些设备被广泛应用于制造集成电路(IC)、光电子器件、分立器件、传感器等领域。半导体相关整理1)存储芯片:包括NAND(闪存芯片)和DRAM(内存)，前者用于SSD固态硬盘和手机，后者用于PC，这两种芯片主要厂商已实现量产。2)模拟芯片:广泛应用于消费电子、汽车及工业电子。3)CPU(中处理器)。CPU是电子计算机的主要配件之一，常用于服务器和PC。4)GPU(显示芯片)。包括图显GPU和计算GPU。5)AI/ML ASIC。主要运用于服务器，分为AI练和AI理。

民营企业，没有国资背景，但得到了国家的大力支持。

这家公司挺不错的,是大公司.兄弟你有福气了!总部设在意大利米兰公司主要福利：1.五天八小时工作制，按照劳动法计算加班费.2.月目标奖金，年底双薪.3.为职员购买四险及住房公积金.4.享有国家规定的各种有薪假期.5.为职员提供广阔的发展空间及具有竞争力的薪酬待遇.6.厂内设有图书馆、网吧、桌球室、乒乓球室、KTV、篮球场等.7.正在新建体育馆包括足球场、灯光篮球场、网球场等康乐场所，设施齐全.8.免费提供食宿，宿舍为标准套件，住宿环境优越.9.经常组织丰富多彩的业余活动.10.免费提供接送职员上下班交通车服务，周末开通购物专线. 11.开设有各种课程，对于优秀的管理及技术人员提供到国外培训的机会.地 址：东莞市高埗镇欧邓工业区

责任分散的最终结果导致了国企的效率低下。来个简单的比喻。一群人坐船，船漏了，但是是漏的程度离沉还远，谁都知道这么下去不行，但是补漏的人可能反而可能被淹死，可是修好了船也不是自己的。大家心里都有一个小算盘，船长盘算着早晚换船，会游泳的算计着啥时候跳海游走，还有人觉得离沉早着呢，还有人觉得天下的船都漏水，肯定漏着漏着自己就好了。船主在岸上呢，最该着急的人压根不知道船漏了。这个现象不仅国企有，在许多大企业内部也是顽疾，只是没有这么明显罢了。

环境的保护的根本手段是要实现自然资源的优化配置，科斯定理就是现代产权经济学关于产权安排与资源配置之间关系的思想的集中体现。科斯定理分三个部分：（一）在交易费用为零的情况下，不管权利如何进行初始配置，当事人之间的谈判都会导致这些财富最大化的安排； （二）在交易费用不为零的情况下，不同的权利配置界定会带来不同的资源配置； （三）因为交易费用的存在，不同的权利界定和分配，则会带来不同效益的资源配置，所以产权制度的设置是优化资源配置的基础。

　　有机食品公司我反应过来一看，我的HP快见底了，真险，马上喝下一瓶小红。这还是被塔刮伤的后果，要是正面对上的后果肯定就是秒杀。越十级打怪就是难啊，这可不是一般人能干的活。不过也对，要是每个人都能越级打怪可就没意思了，我的优势也就没了。狼接连两次受伤后非常地恼火，两只眼睛中都快形成了绿色的火焰。嘿嘿，火吧，越火越好，最好发狂，现在你两条后腿都受伤就算发狂也掀不起什么风浪，那我就发达了。可惜它还是没有狂化，而且很快就扑了过来。这次我又使用了腹下攻击这招，不过这次我直接在它的腹部划了一道口子。“嗷――”这次的惨叫更激烈了。这下可是致命伤害。狼跳过北大荒绿色食品加盟去之后就直接倒在地上起不来了。我趁机上去补了两刀就结果了它的生命。接着又是大爆，虽然这次没有狂化但是我越的级数太多了，整整十级啊，能不大爆吗！还给了我97点经验，狼的本身经验应该是50，但是你要是越3级以上打怪就会每越一级加成10

　　现在服务业蒸蒸日上，服务行业的企业简介应该怎么写呢?下面由我为你提供的服务业企业简介，希望能帮到你。 　　服务业企业简介(一) 　　一、 公交企业信息化面临的主要问题 信息化建设已被列入国家国民经济产社会发展"十五"计划纲要,是实观由单一的依赖基础设施扩张型交通拉长抽依靠科进步,以提高效率和效益为核心的集约式交通发展在重大转变. 　　作 者： 　　林洪波 　　作者单位： 　　北京网纪诺立信息技术开发有限公司 　　刊 名： 　　城市公共交通 　　英文刊名： 　　URBAN PUBLIC TRANSPORT 　　年，卷(期)： 　　2009 ""(7) 　　分类号： 　　服务业企业简介(二) 　　[华东理工大学2010年成考高升专工商企业管理专业简介] 　　招生类别：文理兼收 　　培养目标：本专业旨在培养具有现代经营管理理念，掌握先进的管理方法，并具有一定的外语阅读与交流能力的工商业与各类服务业管理人才， 　　华东理工大学2010年成考高升专工商企业管理专业简介。随着中国经济的进一步发展，中国的企业将面临更加复杂的市场竞争与挑战，而目前正在从事企业管理工作的的中方人员，日益感到管理理论与知识的缺乏，特此，工商企业管理专业就是为满足希望使自己掌握基本企业管理方法的学员的需要而开设，成人高考《华东理工大学2010年成考高升专工商企业管理专业简介》(http://www.unjs.com)。 　　本专业的特点是培养复合型人才，通过系统的课程学习，使毕业生具有从事企业生产经营管理、市场营销管理与人力资源管理能力的专门人才。能够系统地掌握企业管理的基本理论与方法;能够正确地发现、分析并解决企业管理中存在的问题;有一定的外语阅读和交谈的能力。 　　主要课程：大学英语、高等数学、管理学、战略管理、市场营销、组织行为学、人力资源管理、会计学、财务管理、统计学、计算机应用等。 　　服务业企业简介(三) 　　山西汽车运输集团有限公司前身为山西省汽车运输总公司， 2001年9月由山西省人民政府正式批准重组，2010年12月变更为山西能源交通投资有限公司一级子公司，属法人独资大型国有企业。集团下属18个子分公司遍布全省各地市，是山西省道路运输主导企业，位列中国汽车运输行业企业10强、全国道路运输企业50强、全国交通企业100强、全国物流企业100强、全国道路运输诚信企业100强、全国服务业500强，系交通运输部重点联系企业之一。 　　截止目前，集团总资产40.2亿元，从业人员4.1万人，经营范围包括道路客货运输、现代物流、汽车维修、驾驶培训、油气销售以及房地产开发等，拥有客、货运车辆14664台，公司化经营班线4096条，汽车站113个，物流园区9个，维修场站38个，品牌4S店14个，驾校12个，基本形成了覆盖山西省、辐射全国的客货运输、物流配送、站场枢纽、维修救援、信息服务等五大网络。六十年来，圆满完成了备战备荒、保钢保铁、晋煤外运、保电保化、抗洪抢险、抗震救灾、抗击非典、奥运服务，以及各类社会公益活动运输服务保障等重大运输任务，为山西省经济社会发展提供了有力的运输服务保障。 　　“十二五”期间，集团将秉承“精诚团结、用心做事”的企业精神，围绕“334567”发展战略和“集团有实体、基层有实力、职工有实惠”的工作目标，加快转变发展方式，积极调整经营结构，着力提升“三个服务”的能力和水平，努力建设成为国内一流的道路运输企业，塑造一流的道路运输服务品牌，力争“十二五”末，营收达百亿，利润达两亿，职工收入翻番，实现“再造一个新汽运”的宏伟目标。

柳州钢铁厂后来的广西柳州钢铁(集团)公司，是广西钢铁生产的第一个基地和主要基地，也是我国地方骨干中型钢铁联合企业之一，位于柳州市北面，距市中心9公里，占地面积 551.58万平方米。 是中国西南片最大的钢企。从1966年至1993年，柳州钢铁厂累计完成固定资产投资108109万元。形成年生产能力 生铁65万吨， 钢70万吨，钢材79万吨，铁矿石25万吨，烧结矿105万吨，焦炭50万吨的中型 钢铁联合企业。 1993年末职工19633人。后来的广西贵港钢铁总公司，1958年8月动工兴建，到1959年5月，完成基本建设投资646.96万元。1959年4月20日，厂区2公里铁路专用线建成。几经周折，到1993年底形成年生产能力：生铁6.5万吨，钢0.3万吨，钢材3万吨， 烧结矿4.5万吨，水泥50万吨的钢铁联合企业。1993年末职工2757人。1993年末职工2757人。后来的东风冶炼厂，1965年根据“备战、备荒、为人民”的战略思想，“靠山、分散、隐蔽”的三线建设方针，厂址选在河池地区环江毛南族自治县水源区含香村。规划新建一个生产军用钢材和民用钢材的小型特殊钢厂。 1993年末职工1869人。雅脉钢铁厂位于河池市环江毛南族自治县，1969年10月筹建， 到1988年止累计投资1654万元，其中基建投资600万元， 技措投资876万元，银行贷款120万元，企业自筹资金58万元。 1993年形成年生产能力：生铁4.3万吨，水泥3.2万吨。1993年末职工945人。桂林钢厂1970年7月18日由原桂林轧钢厂与桂林铸造厂合并而成，是桂林市生产钢材的主要企业。 自建厂至1993年累计投资5497万元，其中基建投资2085万元，更新改造资金3412万元， 1993年末固定资产原值2675.3万元，净值1406.8万元。主要生产设备：3吨电炉1座，开坯机 1套， 小轧机1套，线材轧机2套。年生产能力：钢0.8万吨，开坯7万吨，钢材14万吨，优质 钢丝0.3万吨。1993年末职工1658人。原名南宁市炼铁厂，建于1970年3月，同年5月先后建成13立方米高炉两座及相应的附属设施，其中1座高炉于5月7日投产。 自建厂至1993年累计投资2644万元，固定资产原值2460.5万元，净值2352.5万元。1993年主要设备有：5吨电炉1座，开坯机1套，无扭线材轧机1套，空气缍4台。年生产能力：炼钢2万吨，开坯5万吨，轧材6万吨。1993年末职工1086人。横县钢铁厂前身为横县锅厂，1936年《粤西矿业》记载：民国25年(1936年)横县南区、西区等处土岭，均有铁矿出产，共有炼铁炉8座，年产生铁30—500吨，铁锅3—4万只。民国 38年(1949年)横县有百合、南乡等5个锅厂。解放后，经过合并、改造，这些锅厂于1960年8 月组成地方国营横县锅厂，生产铁锅。 自建厂到1993年累计投资1845万元。1993年末主要生产设备有5吨电炉2座，3吨电炉2座，开坯机、小轧钢机、线材轧机、制钉机、拉丝机各1套。年生产能力：钢3.3万吨，钢材3万吨，圆钉0.2万吨。1993年末职工1015人。

20世纪60年代，中国政府为了应对复杂的国际政治局势以及发生大规模军事冲突的可能性，做出了“深挖洞，广积粮，备战备荒”的战略性部署。其重点步骤之一就是在中国广大的西部和西南部偏僻山区建设工业基地，特别是军事工业基地。以期在战争爆发的时候，能够保存工业的生产能力。在当时的政治环境下，大批原来在东部相对发达地区的企业，向西部和西南部山区进行了搬迁。这种搬迁不仅仅是硬件设施，也包括这些企业的干部和工人。政府提出的口号是“献了青春献终生，献了终身献子孙”，要求这些背井离乡的员工扎根山区，一代一代地延续对国家的责任。1964年至1980年的三线建设，在中国当代史上，是一个规模空前的重大经济建设战略。长达16年、横贯3个五年计划的时间里（如果算上三线调整改造，则延续到20世纪90年代），国家在13个省和自治区的中西部地区投入了2052.68亿巨资（占同期全国基建总投资的39.01%）；几百万工人、干部、知识分子、解放军官兵和上千万人次的建设者，在“备战备荒为人民”、“好人好马上三线”的时代感召下，打起背包，跋山涉水，来到大西南、大西北的深山峡谷、大漠荒野，露宿风餐，肩挑背扛，用十几年的艰辛、血汗和生命，建起了1100多个大中型工矿企业、科研单位和大专院校。形成了中国可靠的西部后方科技工业基地，初步改变了中国东西部经济发展不平衡的布局，带动了中国内地和边陲地区的社会进步。由于历史的原因，“三线建设”曾经是个神秘的字眼，直到20世纪80年代后期才公开见诸报端，如今也鲜为当代青年人所知。当年三线建设的决策是如何作出的？十几年的三线建设是如何实施的？三线建设取得了怎样的成就、存在怎样的失误？三线建设者的青春、命运和悲欢，有着怎样的传奇？这些问题不是一一都能回答的，但是有一点说是－他们为祖国作出了重大的贡献！改革开放后，随着国际形势的变化和中国市场经济的建立，绝大部分三线企业都调迁到一些相对发达或者需要工业带动的新兴城市。有些企业在市场经济中失败了，而有些企业得到了良好发展并成为当地重要的经济支柱。

巴菲特最擅长挖掘潜力股,如果这只股票的未来收益很好,他就会重仓买进而且长期持有.其中的净现值是他常用的一个指标,也就是未来现金流量的现值.这个指标我们在大学高等数学中都学过,财务专业的朋友会对它很熟悉.如果一只股票的净现值比它目前的市场价值低,就是说这只股票被低估了,是买进的好机会;相反,如果一只股票的净现值比它目前的市场价值高,就是说这只股票被高估了,不会把它作为投资目标.当然,只有专业人士才能根据财务分析把净现值算的比较准确.而且股票的净现值在网上很难找到.祝你好运.我的回答你满意吗?折现率的公式:由于资金是有时间价值的，今天的一块钱和一年后的块钱在价值是是不能等同的。如何把一年后的一块钱和今天的一块钱在价值上进行比较呢，那就要把一年后的一块钱折成今天的价值，这叫折现。公式是： 一年后一块钱在今天的价值=一年后的一块钱/（1+折现率） 二年后一块钱在今天的价值=二年后的一块钱/（1+折现率）^2（注：平方） 三年后一块钱在今天的价值=三年后的一块钱/（1+折现率）^3（注：立方） 依次类推。 在进行折现时，折现率一般采用当前的市场利率，如同样期限的贷款利率等；或用资金的实际成本作为折现率。

第一，准备一台闲置的电脑作为服务器。第二、到云盒子官网上下载Windows服务器一键安装包，当然如果你想装Linux版的就下载相应的安装包就好。第三、根据向导或说明书一步一步地完成安装，然后需要个邮箱用于激活绑定服务器。到这一步私有云存储就基本搭建完成了，接下来就是内容的规划之类的。

不同网盘的收费标准不一样的，比如任讯网盘是可以私有云部署，也可以公有云租用，租用是按年收费，看需要多少空间及多少用户数。私有云部署是一次性收费的。

直接通过企业名称在专利数据库搜索就全部出来了。如图

第一步：预装软件。ownCloud 内核是用PHP5写的，支持SQLite、MySQL、Oracle以及PostgreSQL等数据库。为了简单，我们将用MySQL数据库。在你的Linux系统下你需要安装以下软件：PHP 安装包：php5, php5-gd, php-xml- parser,php5-intl数据库驱动：php5-mysql（如果你使用其他数据库，需要安装相应的数据库以及驱动）Curl 安装包：curl, libcurl3, php5-curlSMB 客户端：smbclient （这个用来挂载windows共享文件夹的）Web 服务器：apache2如果你的Linux是基于Debian的，你可以运行下面的命令一键安装所有的软件：$ sudo apt-get install apache2 php5 php5-gd php-xml-parser php5-intl php5-sqlite php5-mysql smbclient curl libcurl3 php5-curl mysql-server第二步：安装ownCloud——设置web 根目录。从http://owncloud.org/releases/ 网站上下载最新版的ownCloud，对于本教程，我们使用owncloud-4.5.6 版本。到此，我们需要设置web服务器的根目录，对于基于Debian发行版的Linux系统，根目录为/var/www，将ownCloud安装包解压到此目录下。如下命令：$ tar xjf owncloud-4.5.6.tar.bz2$ cp -r -v owncloud/ /var/www/guohlcloud/在我们的例子中，以guohlcloud作为安装的根目录。OwnCloud在安装的过程中需要对一些目录有写的权限，为此，web服务器用户（www-data对于基于Debian的系统）必须要拥有apps、data、config目录的权限。运行以下命令完成：$ cd /var/www/ludcloud#这个文件夹不存在，但在安装过程中需要，应该先建立。$ sudo mkdir data/$ sudo chown -R www-data:www-data data$ sudo chown -R www-data:www-data config$ sudo chown -R www-data:www-data apps第三步：安装ownCloud——配置web服务器。这一步我们要为 ownCloud配置Apache服务器，OwnCloud需要启用 Apache上 .htaccess 文件，.htaccess文件(或者"分布式配置文件"）提供了针对目录改变配置的方法。为了启用web服务器上的.htaccess，可以通过 Apache配置文件（基于Debain系统是/etc/apache2/sites-enabled/000-default）的 AllowOverride指令来设置。<Directory/var/www/> Options Indexes FollowSymLinks MultiViews AllowOverride All Order allow,deny allow from all</Directory>下一步我们需要启动Apache的mod_rewrite模块，mod_rewrite模块提供了实时地将访问者请求的静态URL地址映射为动态查询字符串的一种规则。运行下面的命令来启动这个模块：$ sudo a2enmod rewrite$ sudo a2enmod headers一旦你使能了这个必要的模块，你可以重启apache服务来使之生效：$ sudo service apache2 restart第四步：安装OwnCloud——安装运行。在浏览器中打开 http://localhost/ludcloud ，你会被引导进入ownCloud的安装界面。首先你要建立一个管理员帐号，输入必填的用户名和密码就完成了。为了配置数据库，点“Advanced” 选择MySQL，然后输入MySQL的数据库名、用户名和密码。点“Finish” 完成安装过程。下图为我安装完成登录的主界面（红色框为设置项）：第五步：使用桌面同步客户端同步文件。你可以使用桌面同步客户端同步不同电脑、设备上的文件，适用于Linux、OS X 和 Windows系统。跟ownCloud一样，桌面同步客户端也是开源的。例如Ubuntu下，你可以通过apt-get安装：$ sudo apt-get install owncloud-client对于其他的发行版（Debain,CentOS,Fedora,openSuse 等），你可以通过这个URL下载ownCloud的桌面同步客户端：http://software.opensuse.org/download/package?project=isv:ownCloud:devel&package=owncloud-client 。从http://owncloud.org/sync-clients/ 可以下载Windows 和 OS X 同步客户端。桌面同步客户端可以连续同步、选择文件夹同步、多文件夹同步。多文件夹同步是你可以同步对多个文件夹位置进行同步到多个ownCloud文件夹下，这是大多主流云服务提供商做不到的。下图为Windows下桌面同步客户端，它可以添加多个位置进行同步到ownCloud不同文件夹下。第六步：使用移动同步客户端同步文件。ownCloud 文件同步不仅仅局限于桌面端，你也可以使用ownCloud的移动同步客户端同步你的文件，ownCloud 移动应用适用于Andorid、iOS（iPhone/iPod touch/iPad）平台。Andorid版的应用允许你从任何Android应用上传文件，以及提供自动同步文件功能。你可以从Google Play商店（https://play.google.com/store/apps/details?id=com.owncloud.android）或者Amazon 应用商店（www.amazon.com/ownCloud-Inc/dp/B00944PQMK/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1352459188&sr=8-1&keywords=owncloud）付费下载。如果你不愿意付费，也可以自己编译源代码（https://github.com/owncloud/android）或者下载预制的APK文件（http://alefzero.eu/a/master ）。对于iOS版应用不是开源的，只能成Apple 应用商店获得https://itunes.apple.com/us/app/owncloud/id543672169?mt=8 。我从github clone 一个最新的源代码，经过编译之后安装在我的Android上，下图为软件运行时截图。

建议Owncloud、Seafile、KodExplorer可道云三选一吧。三个都是开源项目，免费，都立足于做企业网盘或者在线文档管理系统方案，适合团队或者企业使用。ownCloud 应该是国际上知名度最高的开源免费专业的私有云存储项目了，跨平台支持也很丰富， Windows、Mac、Android、iOS、Linux 等平台都没问题，支持 WebDAV 拓展，功能比较齐全且拓展性很好。seafile是国产知名度最高的一家，可以简单理解为企业版的Dropbox，感觉更强调同步功能。在这三个产品里加密做的最好，在欧洲市场很有名气。文档上传以后会被切割加密存储，安全方便需求比较多的可以加以考虑。KodExplorer可道云也是国产开源在线文档管理系统，采用了类似于windows操作系统的界面风格、操作习惯（拖拽、快捷键等）以及使用体验，学习成本很低，很容易上手。关键这货强大的地方在于硬是被开发者做成了webos，日常办公、娱乐什么的在线预览和编辑、播放包括CAD、PS格式啥的全支持。可以说灰常强大了。个人更喜欢可道云。我觉得目前可道云现有功能基本可以满足使用，更照顾中国用户的使用习惯，企业产品但是风格更讨好个人用户。容易部署，支持在线预览文档格式多，更容易上手，对团队比较友好。毕竟产品都是给人用的，以前公司转个东西大家都用不了，不喜欢用的情况太多了，还不如一开始就部署一个简单易用的。

首先确定私有云服务是什么类型的服务：用来共享文档等资料的私有云存储。这种私有云存储的可以搭建owncloud，seafile等这些是免费的产品。如果想才有商业版可以采购坚果云。这个云存储我目前一直在用很稳定，而且实时同步的功能太爽了。2.用来支持业务系统运行的运行平台搭建基于dockerswarm的云平台，这种方案比较简单，搭建速度快，运维简单。搭建基于k8s+docker的云平台，功能超强，搭建难度大，运维难度也大。需要有专业运维人员。针对以上两种情况搭建方案是：采购基础设施资源，服务器，网络设备等硬件设备安装操作系统，一般情况下都是安装Linux操作系统安装运行环境软件，然后将软件包放入运行目录直接运行即可。（针对云存储）docker公司官方文档部署docker软件，然后通过dockerswarm构建一个集群。（针对dockerswarm私有云）安装docker然后参考k8s官方部署软件进行部署等。不推荐使用二进制的方式部署k8s平台。笔者多年专注云计算工作，该领域有一定的积累，希望和大家一份分享。

首先，你要确认你用来做凭证的用户是具有管理员权限的用户接着，群组里面选择group,并且确保用户和群组的组类是相同的

国内网盘市场经过几年前的行业大洗牌之后，也就像BAT这种实力大厂能有财力和资源在持续运营着公有云盘，像腾讯和阿里的产品则是出于产品打通的需求，在自家的企业微信、钉钉平台集成了云盘系统。但是对于企业文档管理安全性比较重视的企业，往往习惯于在内网环境或公有云购买的云主机上自建系统来管理内部文档，不太愿意选择将内部文档完全托管到互联网上。 ownCloud/Nextcloud是国外开源的优秀的网盘产品，在国内也比较流行，个人和企业都可以私有部署一套自己的网盘系统。但不管是ownCloud还是后来创始人出走之后分支的Nextcloud，最初均是对标Dropbox这个网盘鼻祖，后来才不断增加团队协作的特性。但由于产品的历史包袱，所以在企业内部协同上显得并不是特别合适，尤其是不太适合国内企业的管理协作风格。这里给大家介绍另外一款可以用于私有化部署的免费企业云盘产品 丰盘ECM 。 相较于ownCloud/Nextcloud，丰盘ECM最大的优势之一是 基于个人、部门和项目空间的文档组织方式和基于RBAC的目录级权限控制模型 。 举一些企业里常见的场景，不管小企业还是中大型企业，各个部门总会希望能够建立自己本部门专属的共享空间，新员工加入之后可以直接访问部门内部的共享资料；对于有产品研发或者项目交付的公司，往往存在跨部门协作的团队需要共享一些项目资料。 在Nextcloud中，目前只能由用户通过新建普通文件夹的方式来解决，假设一个员工加入了4-5个空间，那么这个员工一打开文件浏览器就会看到所有“ 项目文件夹”、别人分享给自己的文件夹、该员工自己的文档和文件夹 全都混在一个大列表里，入口非常杂乱。 我们知道早期IT管理员们喜欢用FTP、Windows共享资料或SVN，目录和文档都是按照层级来组织和管理权限，非常自然有序，例如电子书共享，任何员工都允许在文档上传区放置书籍，然后由管理员统一分类整理到其他目录下，员工可以查阅其他目录下的电子书，但不允许删除。 但是在NextCloud中是没有层级权限的概念的，将父级的 电子书籍 和 子目录 文档上传 作为分享发给别人，最终在员工视角只能看到两个平级的目录如下： 当员工数量较多的时候，由于NextCloud没有RBAC的模型，想要在目录层面设置权限，就变得更加麻烦了。当然，NextCloud后来推出一个团队协作插件GroupFolders，解决了一些问题，支持由 管理员 在后台配置 团队目录GroupFolders （注意，普通用户无法自行创建团队协作文件夹），但是权限依然非常单薄，只能指定哪些人可以访问此目录，以及谁可以管理此目录，而无法更细致的配置权限。 其实，不光是ownCloud/Nextcloud，国内的一些个人云盘产品也存在类似的问题，个人云盘和面向企业客户的私有网盘产品（或者叫文档管理系统，属于企业内容管理ECM领域的范畴）只是看起来比较像，基础功能有所重叠，但细致来看，差异还是非常大的。从一些论坛反馈的用户声音也可以看出来企业用户的这个痛点。 那么丰盘ECM产品是怎么解决上述问题的呢？ 首先，文档是以空间的方式进行管理和组织的，空间分为部门级空间、项目空间和个人空间，其中部门级空间是根据组织架构自动维护的，新员工加入之后自动就拥有了一些权限。而项目空间由企业员工自行创建、自行管理，用于跨部门协作用的。个人空间毫无疑问就是存放员工自己才能看得到的文档。 在空间管理面板里，管理员可以自行添加其他同事的账号进来，并利用RBAC模型绑定角色标签。角色其实就是预配置了一些权限的集合，省去了每个新用户都要重新设置多个权限的不便。 有些时候，管理员希望针对某个目录设置特殊的权限，而不是用统一的权限配置，那么就可以将子目录与父级目录的权限断开，重新设置特有的权限。 有些时候员工可能临时想分享一些文档或目录，但又不想单独创建一个空间或修改空间的权限，这个时候即时分享功能就显得非常实用了。收到分享的用户通过分享链接或者在自己主页的『他人分享』入口即可查看，非常快捷。

own could 解释为：“个人云服务”ownCloud个人云服务简介《ownCloud个人云服务 ownCloud》是一个基于 Linux 的开源云项目，允许用户以浏览器或 WebDAV方式访问云服务器，进行各项管理工作。ownCloud 支持多种设备访问，用户可以很方便地使个人设备与服务器上存储的文件、日程安排、通讯录、书签等重要数据保持同步。由于这是一个服务器项目，必要的服务器搭建工作将会对普通用户使用 ownCloud 造成一定困难。参考链接地址：http://www.sjapk.com/20438.htmlhttp://tech2ipo.com/38416/个人觉得，如果是个人用，除了苹果的保密性稍高点（到开发或设备维修那里就例外了），所有的APP应用都有风险。如果是企业用，要想发展这块业务，可以找专门一批人来研究开发搭建这东西。手机个人应用费用应该不会很高，不让用户量怎么能提升上来呢？况且：类似这种云网盘服务有很多，免费的，只是空间相对较小，一般10G-15G一次性的，PC、移动都可以用。简单说几个个人再用的，百度网盘（速度块，稳定，100G年付500）、还有115网盘，每天可以摇一摇，不同的空间大小，现在我已经摇到80G了，哈哈。还有网易、搜狐的都有网盘服务。你可以自己好好研究一下看看那个是适合你的，对还有腾讯也有。

　　打开新网邮箱的管理界面http://mail.domain.com（注意：domain为您的域名，比如baidu.com）再进入“邮局管理员登录界面”，输入正确的邮箱帐号、密码就可以登陆了。　　企业邮箱（Enterprise Mailbox）是指以您的域名作为后缀的电子邮件地址。通常一个企业经常有多个员工要使用电子邮件，企业电子邮局可以让集团邮局管理员任意开设不同名字的邮箱，并根据不同的需求设定邮箱的空间，而且可以随时关闭或者删除这些邮箱。

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在美股成功上市的中国企业有：中国石油 ，中国石化 ，华能国际， 吉林化工 ，中国铝业 ， 兖州煤业等。1、主要是在国内上市的难度远大于美国，IPO排队时间很长企业等不起，美国上市操作更便捷快速。2、在美国上市的中国公司，大部分都具有外资背景的股东，比如风投、基金公司、投行都是外资的，这些股东希望企业在美国上市。在美股成功上市的中国企业美股研究社表示这些股东希望公司符合美股市场上市的监管政策，同时股份变现更加容易。3、公司的中方股东，有移民或者对外投资的意愿，在美国上市可以转移财产规避国内监管。4、美国证券市场对高科技企业的上市条件更加宽松，有些企业在国内可能不符合上市条件，但是在美国却可以上市。上市基本条件纽约证交所对美国国外公司上市的条件要求： 作为世界性的证券交易场所，纽约证交所也接受外国公司挂牌上市，上市条件较美国国内公司更为严格，主要包括： （1） 社会公众持有的股票数目不少于250万股； （2） 有100股以上的股东人数不少于5000名； （3） 公司的股票市值不少于1亿美元； （4）公司必须在最近3个财政年度里连续盈利，且在最后一年不少于250万美元、前两年每年不少于200万美元或在最后一年不少于450万美元，3年累计不少于650万美元； （5）公司的有形资产净值不少于1亿美元； （6）对公司的管理和操作方面的多项要求； （7）其他有关因素，如公司所属行业的相对稳定性，公司在该行业中的地位，公司产品的市场情况，公司的前景，公众对公司股票的兴趣等。 美国证交所上市条件 若有公司想要到美国证券交易所挂牌上市，需具备以下几项条件： （1）最少要有500,000股的股数在市面上为大众所拥有； （2）市值最少要在美金3,000,000元以上； （3）最少要有800名的股东(每名股东需拥有100股以上)； （4）上个会计年度需有最低750,000美元的税前所得。NASDAQ上市条件 （1） 超过4百万美元的净资产额。 （2） 股票总市值最少要有美金100万元以上。 （3） 需有300名以上的股东。 （4） 上个会计年度最低为75万美元的税前所得。 （5） 每年的年度财务报表必需提交给证管会与公司股东们参考。 （6） 最少须有三位"市场撮合者"（Market Maker）的参与此案（每位登 记有案的Market Maker须在正常的买价与卖价之下有能力买或卖100股以上的股票，并且必须在每笔成交后的90秒内将所有的成交价及交易量回报给美国证券商同业公会（NASD）。 NASDAQ对非美国公司提供可选择的上市标准 选择权一： 财务状况方面要求有形净资产不少于400万美元；最近一年（或最近三年中的两年）税前盈利不少于70万美元，税后利润不少于40万美元，流通股市值不少于300万美元，公众股东持股量在100万股以上，或者在50万股以上且平均日交易量在2000股以上，但美国股东不少于400人，股价不低于5美元。 选择权二： 有形净资产不少于1200万美元，公众股东持股价值不少于1500万美元，持股量不少于100万股，美国股东不少于400人；税前利润方面则无统一要求；此外公司须有不少于三年的营业记录，且股价不低于3美元。 OTCBB买壳上市条件 OTCBB市场是由纳斯达克管理的股票交易系统，是针对中小企业及创业企业设立的电子柜台市场。许多公司的股票往往先在该系统上市，获得最初的发展资金，通过一段时间积累扩张，达到纳斯达克或纽约证券交易所的挂牌要求后升级到上述市场。 与纳斯达克相比，OTC BB市场以门槛低而取胜，它对企业基本没有规模或盈利上的要求，只要有三名以上的造市商愿为该证券做市，企业股票就可以到OTCBB市场上流通了。2003年11月有约3400家公司在OTCBB上市。其实，纳斯达克股市公司本身就是一家在OTCBB上市的公司，其股票代码是NDAQ。 在OTCBB上市的公司，只要净资产达到400万美元，年税后利润超过75万美元或市值达5000万美元，股东在300人以上，股价达到4美元／股的，便可直接升入纳斯达克小型股市场。净资产达到600万美元以上，毛利达到100万美元以上时公司股票还可直接升入纳斯达克主板市场。因此OTC BB市场又被称为纳斯达克的预备市场（纳斯达克BABY）。 OTCBB买壳上市程序 在一个典型的买壳上市中, 一个现在运作的公司（"买壳公司"）与一个已上市的公司（"空壳公司"）合并，空壳公司成为法律上幸存的实体，但是买壳公司的经营并不受影响。买壳公司的股东事先跟空壳公司股东作好取得空壳公司控股权的安排。 买壳公司的股东现在可以享受上市公司的所有好处，该上市公的股东则现在拥有有价值的合并后的实体的股票，并且有增值潜能。 空壳公司多种多样。他们可以是完全或部分申报的公司，也可以是在证交所、场外交易市场, 场外交易报价牌, 或者粉色单股票报价系统交易, 或者拥有现金。买壳公司所付的代价包括可能高达30万美元的初期付款。合并后公司的5%-26%的股份将在公众或者前空壳公司股东的手中。 最终的价格将取决于空壳公司的类型，比如：是否在交易所交易，是否向SEC申报，以及所获得的控股比例, 还有合并后公司的生存能力等。 应该购买一个干净的空壳公司。 在反向收购空壳公司的过程中最为关心的, 莫过于空壳公司可能有未经披露的责任与义务，或者空壳公司有许多遗留问题，如果不予解决购买者可能会比较担心。因此，应该做必要的审慎调查, 并且由会计师做财务报表审计。此外，法律意见书也不可缺少。 通过买壳上市，往往比IPO迅速，时间大概在6个月左右。如果空壳公司已经在市场上交易，那么合并以后股票也很快可以上市交易。不过, 收购空壳公司, 起草意向书，以及最后完成交易, 还是有一定的过程。另外，如果这个公司想在另外一个交易所上市交易, 那么他还必须申报和获得审批。从成本上讲, 一个空壳公司的价格可以低至五六万美元，高至几十万美元。 此外，还需要支付上市的律师费及会计师费。但买壳上市还是比IPO上市便宜。买壳上市的成本一般在50-60万美元(包括空壳公司价格和中介费用)。 买壳上市本身并不能筹措资本，真正的资金是通过随后的配售或二次发行股票筹得,。一般地，如果空壳公司本身有资金，还是不要接受为好，因为这种融资本身会非常的昂贵。另外，空壳公司可能有许多债务。因此, 收购时必须做审慎调查, 同时也应该获得空壳公司尽可能多和广泛的陈述和保证。 买壳上市操作流程第一阶段： 上市资格评估、签约或审批 * 确立境外上市意向 * 律师对买壳公司提供的资料进行评估并设计操作方案 * 获取有关部门审批（如必要的话） * 律师与买壳公司商谈操作条件并签订委托协议第二阶段：收购空壳公司 * 未上市公司： 15-30天 * 已上市公司： 3- 4月 * Reg. D 募股： 90-120天第三阶段： 上市交易前的准备 * 进行反向合并 * 重组公司（如必要的话） * 申报新的或修正的报表 * 准备融资文件 * 公司修改商业计划 * 指定转让代理人（7天左右） * 获取CUSIP交易代号 * 邮告股东 * 注册申请州"蓝天法"豁免 * 指定造市商（约2-4周） * 造市商进行审慎调查 * 公司/造市商决定竞价 * 指定投资者关系顾问进行上市包装 * 准备给经纪人、承销商、投资人的审慎调查报告 * 准备促销材料 * 路演（Road Show） * 股票分销 * 组织承销团第四阶段： 上市交易可先在OTCBB上交易，然后升格到NASDAQ，也可以直接在NASDAQ上市交易，视购买何种空壳公司而定。第五阶段： 上市后的继续申报与披露 公司上市后，应每季申报10-Q表，每年申报10-K表并附经审计的财务报表。此外，公司的任何重大事项应及时并适当地用8-K披露。

双选会（国企专场）用人单位展位表 单位名称 展位号西南计算机有限责任公司 148甘肃路桥建设集团 159重庆国际投资咨询公司 126重庆交旅建设工程有限公司 160重庆中集物流有限公司 128中国重汽集团重庆燃油喷射系统有限公司 132重庆华兴工程监理公司 164重庆联合黄金投资有限公司 125重庆（长寿）化工园区中法水务公司 130重庆龙禹石油有限公司 21重庆赛迪工程咨询有限公司 162重庆赛迪建设工程有限公司 163重庆市开县巨龙中等职业技术学校 146重庆港务物流集团有限公司 129中国石化集团四川维尼纶厂 131重庆安全技术职业学院 144重庆工商大学融智学院 138重庆国际博览中心有限公司 135中国石化润滑油重庆分公司 133重庆三峡银行股份有限公司 98重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司 20西南铝业（集团）有限责任公司 19重庆水务集团股份有限公司 96、97重庆商社（集团）有限公司 81-85中冶建工集团有限公司 161重庆四联光电科技有限公司 115重庆川仪微电路有限责任公司 114重庆银河试验仪器有限公司 113重庆荣凯川仪仪表公司 112重庆川仪精密机械公司 111重庆安美科技公司 90重庆耐德工业股份有限公司 89重庆川仪金属功能材料分公司 88重庆川仪速达机电有限公司 87重庆川仪执行器分公司 86重庆川仪波纹管分公司 75重庆川仪晶体科技分公司 74重庆川仪分析仪器有限公司 73重庆川仪调节阀有限公司 72重庆川仪电气成套分公司 71重庆四联测控技术有限公司 46重庆川仪流量仪表分公司 47重庆川仪自动化股份有限公司技术中心 48重庆川仪特种阀门修造有限公司 49重庆川仪自动化股份有限公司 50重庆机电控股集团铸造有限公司 45重庆市农业投资集团有限公司 99重庆宏帆实业有限公司 100西南证券股份有限公司 121、122重庆糖酒有限责任公司 158华西证券有限责任公司重庆中山三路证券营业部 124重庆农村商业银行股份有限公司 18重庆国际信托有限公司 127渝惠食品集团有限公司 117重庆高速公路集团有限公司东北营运分公司 25"重庆高速公路集团有限公司东南营运分公司" 24"重庆高速公路集团有限公司南方营运分公司" 23"重庆高速公路集团有限公司机电分公司" 22重庆银行股份有限公司 118重庆菲斯克人力资源管理有限公司 65中国重庆国际经济技术合作公司 64中国重庆国际经济技术合作公司海外发展公司 63重庆外商服务有限公司 62重庆渝信路桥发展有限公司 61重庆松藻煤电有限责任公司 11重庆燃气集团股份有限公司 12重庆南桐矿业有限责任公司 13重庆天府矿业有限公司 14重庆巨能建设（集团）有限公司 15重庆市能源投资集团物资有限责任公司 26重庆能源集团科技公司 27重庆二轻工业供销总公司 104重庆嘉轩汽车密封件有限公司 103重庆登康公司（冷酸灵） 102重庆四维卫浴（集团）有限公司 101重庆市城市建设投资（集团）有限公司 16重庆建工第二建设有限公司 53重庆建工第三建设有限责任公司 54重庆建工第四建设有限责任公司 55重庆建工第七建筑工程有限责任公司 70重庆建工第八建设有限责任公司 69重庆建工第九建设有限公司 68重庆建工第十一建筑工程有限责任公司 67重庆建工住宅建设有限公司 66重庆工业设备安装集团有限公司 91重庆建工工业有限公司 92重庆城建控股（集团）有限责任公司 93重庆交通建设（集团）有限责任公司 94重庆第二市政工程公司 95重庆市政建设开发总公司 110重庆桥梁工程有限责任公司 109重庆建工渝远建筑装饰有限公司 108重庆建工新型材料有限公司 107重庆市爆破工程建设有限责任公司 106重庆秦川实业（集团）股份有限公司 105重庆市三峡医药高等专科学校 137重庆公路运输（集团）有限公司 104重庆第二机床厂有限责任公司 1重庆鸽牌电瓷有限公司 2重庆工具厂有限责任公司 3綦江齿轮传动有限公司 4重庆红岩方大汽车悬架有限公司 5重庆华正水文仪器有限公司 40重庆机床（集团）有限责任公司 39重庆机电股份有限公司（本部） 38重庆建安仪器有限责任公司 37重庆江北机械有限责任公司 36重庆卡福汽车制动转向系统有限公司 6重庆探矿机械厂 7重庆起重机厂有限责任公司 8重庆气体压缩机厂有限责任公司 9重庆赛力盟电机有限责任公司 10重庆水泵厂有限责任公司 35重庆水轮机厂有限责任公司 34重庆市特种电机厂有限责任公司 33重庆通用工业（集团）有限责任公司 32重庆重变电器有限责任公司 31重庆重汽远东传动轴有限责任公司 30重庆重型汽车集团专用汽车有限责任公司 29重庆重冶铜业有限公司 28重钢集团钢铁股份公司 41重钢集团建设公司 42重钢集团钢管公司 43重钢集团朵力房地产公司 44重钢集团公司 80重钢集团矿业公司 76重钢集团环境产业公司 79重钢集团建设监理公司 78重钢集团产业公司 77中国中投证券有限责任公司（中投证券） 123四川古蔺郎酒销售有限公司 166重庆三峡职业学院 140重庆正大软件职业技术学院 142重庆科创职业学院 143重庆市公共交通控股（集团）有限公司 56重庆市轨道交通（集团）有限公司 57、58重庆城市综合交通枢纽（集团）有限公司 59重庆公共运输职业学院 60柳州五菱汽车有限责任公司 151重庆财经职业学院 141重庆长安铃木汽车有限公司 120隆鑫通用动力股份有限公司 17重庆市重点工程建设拆迁开发公司 165重庆长安群力汽车配件有限公司 134重庆美心米勒曲轴股份有限公司 147力帆实业（集团）股份有限公司 119重庆市中迅机电仪表有限公司 152重庆华泰空调设备有限公司 153重庆市中基进出口有限公司 154中国人民解放军后勤工学院招待所 147重庆工商大学派斯学院 139重庆材料研究院 156重庆粮食集团 116重庆天原化工有限公司 149重庆建峰工业集团有限公司 150重庆长江轴承股份有限公司 155

重庆水轮机厂有限责任公司是生产水力发电设备的国有大型骨干企业，主要产品为水轮发电机组及辅助设备，迄今已有60多年历史。1895年 公司前身“恒顺机器厂”，1895年创建于湖北汉阳，抗战时期迁来重庆；1952年 8月，私营“恒顺机器厂”、“洪发利机器厂”、“协昌机器厂”合并为公私合营“西南206厂”，隶属于西南工业部；1953年 1月，公私合营“上海机器厂”又并入206厂，至此，西南206厂改为国营企业；1953年 8月改名为“重庆柴油机厂”，并划归第一机械工业部领导；1957年 国家第一机械工业部命名为“重庆水轮机厂”；1959年 划归重庆市机电局；1962年 划归四川省机械工业厅；1971年 复归重庆市机械工业局；1998年 3月转制为国有独资公司，更名为“重庆水轮机厂有限责任公司”，隶属重庆机电控股（集团）公司；2007年 与重庆机电控股（集团）公司的优质资产重建为重庆机电股份有限公司，隶属重庆机电控股（集团）公司；2008年 3月，随重庆机电股份有限公司在香港上市。

中交二公司是属于事业单位。

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首先，我们确定一下软件的激活状态，打开Office 2010任意一个软件，在文件的模块选择帮助，就可以看到我们现在的软件是否已经激活，我们图中所示，还未激活；我们需要下载一款激活软件Office 2010 Toolkit，这个可以通过百度搜索下载；下载好该软件之后，我们双击打开，点击“EZ-Activator”按钮；千万不要按成右边的“Uninstall Office”按钮，这是卸载软件用的；等待大约几秒钟，我们看到下方黑色方块出现“office 2010 was succesfully activated”，office激活就已经成功啦！我们重新打开office的任意一个软件，在帮助处看一下激活状态，这是现实的已经是“激活的产品”啦！

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电脑下载安装上win7企业版后，发现没有激活，网上有很多激活方法，比如：密钥、电话、激活工具等方法。一位用户说自己电脑有安装小马kms8，那么可以激活win7企业版？方法当然可以的，下文小编告诉大家具体解决方法。一、4枚神Key:KH2J9-PC326-T44D4-39H6V-TVPBYTFP9Y-VCY3P-VVH3T-8XXCC-MF4YK236TW-X778T-8MV9F-937GT-QVKBB87VT2-FY2XW-F7K39-W3T8R-XMFGF二、旗舰版、专业版、家庭版各1、Win7旗舰版“OEM密钥”：342DG-6YJR8-X92GV-V7DCV-P4K2722TKD-F8XX6-YG69F-9M66D-PMJBMFJGCP-4DFJD-GJY49-VJBQ7-HYRR249PB6-6BJ6Y-KHGCQ-7DDY6-TF7CD2、Win7专业版“OEM密钥”：YKHFT-KW986-GK4PY-FDWYH-7TP9F32KD2-K9CTF-M3DJT-4J3WC-733WD74T2M-DKDBC-788W3-H689G-6P6GTGMJQF-JC7VC-76HMH-M4RKY-V4HX63、Win7家庭版“OEM密钥”：VQB3X-Q3KP8-WJ2H8-R6B6D-7QJB76RBBT-F8VPQ-QCPVQ-KHRB8-RMV827JQWQ-K6KWQ-BJD6C-K3YVH-DVQJGCQBVJ-9J697-PWB9R-4K7W4-2BT4有了密钥之后就是使用工具激活了，都是超简单的一键激活。一般安装win7之后首先尝试使用小马工具激活，这种方案能激活大部分品牌笔记本和台式机，最常规。如果重开机之后系统属性中显示系统未激活，开始尝试其它方法：方法一：nt6oemloaderv3.3.1，直接选择硬激活有效。方法二：Win7Loader激活工具，直接选择install；方法三：Win7激活工具，直接输入1，选择安装win7激活补丁针对部分常规工具无法激活的电脑，请使用Oem7最新版KMS8V2.2进行激活，在改装台式机上测试过可用（2013年12月16日更新），如果有人还是无法激活请搜索最新版KMS8。请选择OEM/EFI模式激活，KMS模式连不上服务器不可用，可能不是最新版本的原因。同时还可以激活office。以上教程就是用小马kms8激活win7企业版的方法，步骤很简单，当然你也可以用密钥来激活。

华帝燃具为大部分人所知，华帝集成吊顶熟悉的人还并不多，华帝燃具与华帝集成吊顶都属于中山华帝燃具股份有限公司旗下的中山华帝取暖电器有限公司，本文小编带领大家一起了解华帝集成吊顶背后的企业。华帝集成吊顶生产公司中山华帝取暖电器有限公司成立于2002年，隶属于中山华帝燃具股份有限公司（股票代码002035）下属全资控股公司，是华帝“五年百亿”战略计划中的重要分支。在未来，华帝将整合旗下单品的领先优势，逐步转变为向消费者提供整体厨卫家居全面解决方案的平台服务商，而集成吊顶系统和浴霸将成为整个解决方案中不可或缺的重要组成部分。中山华帝取暖电器有限公司是一家专业从事生产和销售现代化集成吊顶系统、家用供暖设备及周边等产品，并拥有世界一流技术和设备的高新技术企业。凭借品牌和技术的优势，华帝燃气灶连续十年蝉联“中国产销量第一”的桂冠；华帝热水器被评为“中国名牌”产品，华帝吸油烟机荣获“产品质量国家免检”称号。华帝集成吊顶连续四年被评为“中国集成吊顶十强企业”，同时获得“中国厨卫百强”的称号，并且拥有多项集成吊顶专利技术。我们将继续发挥华帝的品牌、品质与销售渠道的三大优势，并以超群的实力力争成为全国集成吊顶与家居供暖设备的引导者。华帝集成吊顶始终与世界同步，积极引进德国、意大利等欧美国家的高新技术和先进设备，生产出精致、高品质，满足消费者个性化需求的现代集成吊顶、浴霸、家用供暖设备、灶具、吸油烟机、消毒柜等多功能性设施于一体的家居产品。公司产品融环保、健康、安全于一体，简洁明快的超前卫设计，以欧美流行时尚结合中国传统审美视觉，将现代、人性、智能的生活方式演绎的淋漓尽致。华帝集成吊顶以“创新温暖人类生活”为经营准则，以“诚信、责任、创新、共赢”作为企业文化的核心；同时树立产品与品牌的“差异性”，实施观念、技术、管理、机制、营销的创新。不断延伸华帝品牌优势，专注于“华帝集成吊顶”的品牌推广和管理，并致力于成为全国集成吊顶文化的缔造者与传播者。圆形吊顶装修要注意什么奥邦集成吊顶专业地暖的发源地奥普集成吊顶官网价格楚楚集成吊顶美弧系列中国艺术天花缔造者

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从哪里来?也就是企业利润来源于什么样的价值链条，以及主要由价值链中的那些环节实现？为什么是这样而不是其他的选择。它首先必须是对企业盈利方式的假设和设计，而这些由依赖于企业对市场前景和发展趋势的思考，对竞争对手商业模式的分析和优化，对自身资源的优化和对外部资源组合方式的思考等。商业模式和管理模式的区别主要是理论内涵不同、着眼点不同、管理客体不同，并最终导致对企业绩效的影响也不同。 一个完整的管理模式表述也同样包括六个要素：战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩。商业模式是企业的基础结构，类似于一艘战舰的构造：不同种类战舰的发动机、船舱、夹板、炮塔、导弹等的结构和配置不同，在舰队中的位置和功能也不同。而管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵：舰队的最高长官，既需要组织分配好官兵的工作，制定出相应的管理控制流程，并建立官兵的选拔、培养和激励等制度，也需要有能够凝聚舰队战斗力的舰队文化。

商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。在翻阅了大量文献后给出的定义为： 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。 商业模式的概念 商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括： 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。 价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其 他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。·商业模式至少包括三个层面的含义：①任何组织的商业模式都隐含有一个假设成立的前提条件，如经营环境的延续性，市场和需求属性在某个时期的相对稳定性以及竞争态势等等，这些条件构成了商业模式存在的合理性。②商业模式是一个结构或体系，包括组织内部结构和组织与外界要素的关系结构，这些结构的各组成部分存在内在联系，它们相互作用形成了模式的各种运动。③商业模式本身就是一种战略创新或变革，是使组织能够获得长期优势的制度结构的连续体。袁新龙和吴清烈（2005）认为，商业模式可以概括为一个系统，它由不同部分、各部分之间的联系及其互动机制组成 ；它是指企业能为客户提供价值，同时企业和其他参与者又能分享利益的有机体系；它包括产品及服务流、信息流和资金流的结构，包括对不同商业参与者及其角色的描述，还包括不同商业参与者收益及其分配的划分。·体系论。此类理论认为商业模式是一个由很多因素构成的系统，是一个体系或集合。马哈迪温（2000）认为，商业模式是对企业至关重要的三种流量—— 价值流、收益流和物流的惟一混合体。托马斯（2001）认为，商业模式是开办一项有利可图的业务所涉及流程、客户、供应商、渠道、资源和能力的总体构造。贝因霍克和卡普兰（2003）强调了商业模式的综合性、直觉和创造精神。翁君奕把商业模式界定为由价值主张、价值支撑、价值保持构成的价值分析体系，提供了商业模式创意构思和决策的一种思维方法。罗珉、曾涛和周思伟（2005）认为，商业模式是一个组织在明确外部假设条件、外部资源和能力的前提下，用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合·价值创造模式论。此类理论认为商业模式就是企业创造价值的模式。阿米特和左特（2000）认为，商业模式是企业创新的焦点和企业为自己、供应商、合作伙伴及客户创造价值的决定性来源。Petrovic等（2001）认为商业模式是一个通过一系列业务过程创造价值的商务系统。马格利·杜波森等人（2002）认为，商业模式是企业为了进行价值创造、价值营销和价值提供所形成的企业结构及其合作伙伴网络，以产生有利可图且得以维持收益流的客户关系资本。阿福亚赫和图西（2000）提出，应当把商业模式看成是公司运作的秩序以及公司为自己、供应商、合作伙伴及客户创造价值的决定性来源，公司依据它使用其资源、超越竞争者和向客户提供更大的价值。·模式（又称商务模式）的真正含义，理论界没有形成统一的权威解释，归纳起来大致可以分为三类： 盈利模式论。此种理论认为商业模式就是企业的运营模式、盈利模式。埃森哲公司的王波、彭亚利（2002）认为，对商业模式可以有两种理解：一是经营性商业模式，即企业的运营机制。二是战略性商业模式，指一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的。迈克尔·拉帕（2004）认为，“商业模式就其最基本的意义而言，是指做生意的方法，是一个公司赖以生存的模式，一种能够为企业带来收益的模式。他认为，商业模式规定了公司在价值链中的位置，并指导其如何赚钱。 让你进入一个真正带来企业核心竞争力的领域

小马可以激活企业版win7工具原料：电脑+win7+小马激活工具小马激活企业版win7方法如下：一、下载安装小马激活助手二、双击打开激活工具三、点击开始体验正版，进入激活状态四、激活完成后系统会提示“修改成功，稍后将重新启动”，单机“OK”即可（注意：这时系统会马上重启，请提前做好保存工作）。如图：五、重启完成后，点击计算机属性，查看激活状态，则显示已经激活

　　商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。　　企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。　　简单的说，商业模式，是一种对外模式，企业与企业之间的合作模式。　　企业管理模式，是一种对内模式，企业内部基质的合作模式。

商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货策略。

商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。企业商业模式是商业模式的创新。所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。当今企业经营环境发生了激烈的变化。主要特征是：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化

商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。企业商业模式是商业模式的创新。所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。当今企业经营环境发生了激烈的变化。主要特征是：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化商业模式和企业商业模式的区别：主要是理论内涵不同、着眼点不同、管理客体不同，并最终导致对企业绩效的影响也不同。 一个完整的管理模式表述也同样包括六个要素：战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩。商业模式是企业的基础结构，类似于一艘战舰的构造：不同种类战舰的发动机、船舱、夹板、炮塔、导弹等的结构和配置不同，在舰队中的位置和功能也不同。而管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵：舰队的最高长官，既需要组织分配好官兵的工作，制定出相应的管理控制流程，并建立官兵的选拔、培养和激励等制度，也需要有能够凝聚舰队战斗力的舰队文化。只有先确定好了整个舰队的配置，构造好每一艘战舰，才能确定需要招募什么样的官兵以及如何提高官兵的战斗力。从这个角度上说，商业模式设计必须先于管理模式设计，商业模式重构的重要性也必然凌驾于战略、组织结构、人力资源等的转型之上。

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商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。在翻阅了大量文献后给出的定义为： 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。 商业模式的概念 商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括： 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。 价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其 他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。·商业模式至少包括三个层面的含义：①任何组织的商业模式都隐含有一个假设成立的前提条件，如经营环境的延续性，市场和需求属性在某个时期的相对稳定性以及竞争态势等等，这些条件构成了商业模式存在的合理性。②商业模式是一个结构或体系，包括组织内部结构和组织与外界要素的关系结构，这些结构的各组成部分存在内在联系，它们相互作用形成了模式的各种运动。③商业模式本身就是一种战略创新或变革，是使组织能够获得长期优势的制度结构的连续体。袁新龙和吴清烈（2005）认为，商业模式可以概括为一个系统，它由不同部分、各部分之间的联系及其互动机制组成 ；它是指企业能为客户提供价值，同时企业和其他参与者又能分享利益的有机体系；它包括产品及服务流、信息流和资金流的结构，包括对不同商业参与者及其角色的描述，还包括不同商业参与者收益及其分配的划分。·体系论。此类理论认为商业模式是一个由很多因素构成的系统，是一个体系或集合。马哈迪温（2000）认为，商业模式是对企业至关重要的三种流量—— 价值流、收益流和物流的惟一混合体。托马斯（2001）认为，商业模式是开办一项有利可图的业务所涉及流程、客户、供应商、渠道、资源和能力的总体构造。贝因霍克和卡普兰（2003）强调了商业模式的综合性、直觉和创造精神。翁君奕把商业模式界定为由价值主张、价值支撑、价值保持构成的价值分析体系，提供了商业模式创意构思和决策的一种思维方法。罗珉、曾涛和周思伟（2005）认为，商业模式是一个组织在明确外部假设条件、外部资源和能力的前提下，用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合·价值创造模式论。此类理论认为商业模式就是企业创造价值的模式。阿米特和左特（2000）认为，商业模式是企业创新的焦点和企业为自己、供应商、合作伙伴及客户创造价值的决定性来源。Petrovic等（2001）认为商业模式是一个通过一系列业务过程创造价值的商务系统。马格利·杜波森等人（2002）认为，商业模式是企业为了进行价值创造、价值营销和价值提供所形成的企业结构及其合作伙伴网络，以产生有利可图且得以维持收益流的客户关系资本。阿福亚赫和图西（2000）提出，应当把商业模式看成是公司运作的秩序以及公司为自己、供应商、合作伙伴及客户创造价值的决定性来源，公司依据它使用其资源、超越竞争者和向客户提供更大的价值。·模式（又称商务模式）的真正含义，理论界没有形成统一的权威解释，归纳起来大致可以分为三类： 盈利模式论。此种理论认为商业模式就是企业的运营模式、盈利模式。埃森哲公司的王波、彭亚利（2002）认为，对商业模式可以有两种理解：一是经营性商业模式，即企业的运营机制。二是战略性商业模式，指一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的。迈克尔·拉帕（2004）认为，“商业模式就其最基本的意义而言，是指做生意的方法，是一个公司赖以生存的模式，一种能够为企业带来收益的模式。他认为，商业模式规定了公司在价值链中的位置，并指导其如何赚钱。 让你进入一个真正带来企业核心竞争力的领域