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中国玻纤、中材科技、云天化、九鼎新材、粤富华、ST金化 玻纤应用广泛。作为一种化工新材料，与金属相比，玻纤具有耐高温、抗腐蚀、强度高、比重轻、吸湿低、延伸小、电绝缘及性价比高等一系列特性，节能降耗效果好，具有很强的替代性，且周期性不明显。由于前述种种特性，玻纤被广泛应用于国民经济各个领域，突出表现在：建筑领域、交通领域、消费品领域、电子通讯领域、石油天然气管道领域、航天航空领域和风电领域。建议重点关注中国玻纤。

石横特钢、石横电厂、泰山玻纤、泰开、鲁能泰山集团（泰安的，造电缆）、泰山玻纤、泰和集团、肥城矿业集团、新汶矿业集团、东岳能源公司、泰安鼎新集团、泰安宏康集团、泰山抽水蓄能电站、中铁十四局（隶属于国家）、泰和集团、泰安生力源集团、山东兄弟商业设施有限公司、泰安华丰矿业集团、泰安科诺型钢（奥运场馆鸟巢都用，属于山钢集团）、泰安交运集团、泰开集团、泰安盐化工（隶属于新矿集团）、泰山石膏、泰安山锅集团、泰安华鲁化工、泰安山钢集团、泰安富华同康、泰山水泥、山东省瑞星化学工业、泰山轮胎、山东华阳农药化工、泰安红旗煤矿、岱银纺织、泰安雷诺、泰山集团、泰安特种车辆、泰山能源、泰安供电公司、中国石化山东泰山石油、泰山啤酒、泰丰矿业、华源矿业、华宁矿业、肥城泰山焦化、华泰铝轮毂、阳光矿业、蒙牛泰安公司等等……这些重点企业基本都集中在矿产、电力、钢材（金属）、化工、制造等行业。

开元盛世不错，一下把泰安房价拉到全省第三 有一定行业地位的民营企业主要是泰开、石横特钢，明瑞化工。国企央企就玻纤了吧，泰山石膏也还行。其他的盈利能力都不是很强。真正滋润的还是那些大哥 泰安的好企业多了去了，比如说有个光明三轮，原来效益好的很，现在没了； 原来有个巨菱集团，是否安在？有个拖拉机厂，尚能饭否？ 玻纤的大烟囱，每日每夜的为创城做着贡献，为环保事业超负荷的工作；四大行的工作环境真心不错，待遇优厚，想去吗？有文凭吗？有能力吗？有关系吗？有后门儿吗？像我一样，啥也没有？那就家里蹲呗。投资泰安，稳如泰山。欢迎你带着百儿八十亿，来泰山 旅游 观光，投资创业。 除了泰邦生物都是弟弟 我老家是泰安的， 虽然很早就不在泰安了， 但还是对这个问题比较有兴趣的。 泰安主要是靠 旅游 业带动城市发展， 但也有很多优秀的企业。 下面通过我的的整理和材料收集做如下分享： 石横特钢、石横电厂、泰山玻纤、泰开、鲁能泰山集团（泰安的，造电缆）、泰山玻纤、泰和集团、肥城矿业集团、新汶矿业集团、东岳能源公司、泰安鼎新集团、泰安宏康集团、泰山抽水蓄能电站、中铁十四局（隶属于国家）、泰和集团、泰安生力源集团、山东兄弟商业设施有限公司、泰安华丰矿业集团、泰安科诺型钢（奥运场馆鸟巢都用，属于山钢集团）、泰安交运集团、泰开集团、泰安盐化工（隶属于新矿集团）、泰山石膏、泰安山锅集团、泰安华鲁化工、泰安山钢集团、泰安富华同康、泰山水泥、山东省瑞星化学工业、泰山轮胎、山东华阳农药化工、泰安红旗煤矿、岱银纺织、泰安雷诺、泰山集团、泰安特种车辆、泰山能源、泰安供电公司、中国石化山东泰山石油、泰山啤酒、泰丰矿业、华源矿业、华宁矿业、肥城泰山焦化、华泰铝轮毂、阳光矿业、蒙牛泰安公司等等…… 这些重点企业基本都集中在矿产、电力、钢材（金属）、化工、制造等行业。 以上内容仅供参考， 欢迎补充和整理。 中农联合

全球玻璃纤维企业竞争格局全球玻璃纤维纱产能企业集中度高。玻璃纤维纱生产建设池窑初始投资大，回收期限长，大量中小企业被挡在了门外，玻璃纤维纱行业集中度迅速提高。2019年按产能结构来看，中国巨石占全球玻璃纤维企业产能比重为20.43%，泰山玻纤和重庆国际均占10.22%，OCV占13.73%，NEG占7.95%，JM占8.74%。中国玻璃纤维产业地区分布我国玻纤生产企业主要集中在浙江、山东、四川、重庆等地，具有较强的集群效应。但在销售方面，玻璃纤维因其优异的性能，在各地经济发展中被普遍使用，不具有区域性。中国玻璃纤维企业竞争格局我国玻璃纤维行业企业集中度较高，以中国巨石、泰山玻纤、重庆国际为代表的龙头企业占据了我国玻璃纤维行业大部分的产能。其中，中国巨石所拥有的玻璃纤维产能占比最高，在34%左右。泰山玻纤(17%)和重庆国际(17%)紧随其后。这三家企业就占据了我国玻璃纤维行业近70%的产能。市场竞争趋势预测我国玻璃纤维行业前端产品产能集中度较高，后端初加工与深加工集中度较低，市场分散，未来玻璃纤维企业从行业前端产品业务延伸至后端业务，继续扩充产能或者企业从行业中后端产品业务适当延伸至前端产品业务，以提高自身的竞争力。我国玻璃纤维行业依然处于快速发展阶段，未来玻璃纤维行业尤其是后端制品及复合材料业务的竞争将更加激烈。更多数据请参考前瞻产业研究院《中国玻璃纤维行业产销需求与投资预测研究报告》。

全球玻璃纤维产能区域分布全球玻纤行业主要有六大生产企业：分别为国内的巨石集团有限公司、重庆国际复合材料有限公司、泰山玻璃纤维股份有限公司以及美国的欧文斯科宁-维托特克斯公司(OCV)、PPG工业公司和美国Johns Manville公司(JM)。目前这6家公司占据的全球玻纤总产能的73%左右。整个行业呈现寡头垄断特点。按各国企业产能占比进行测算，2019年中国占全球玻璃纤维产能约60%。全球玻璃纤维企业竞争格局全球玻璃纤维纱产能企业集中度高。玻璃纤维纱生产建设池窑初始投资大，回收期限长，大量中小企业被挡在了门外，玻璃纤维纱行业集中度迅速提高。2019年按产能结构来看，中国巨石占全球玻璃纤维企业产能比重为20.43%，泰山玻纤和重庆国际均占10.22%，OCV占13.73%，NEG占7.95%，JM占8.74%。中国玻璃纤维产业地区分布我国玻纤生产企业主要集中在浙江、山东、四川、重庆等地，具有较强的集群效应。但在销售方面，玻璃纤维因其优异的性能，在各地经济发展中被普遍使用，不具有区域性。中国玻璃纤维企业竞争格局我国玻璃纤维行业企业集中度较高，以中国巨石、泰山玻纤、重庆国际为代表的龙头企业占据了我国玻璃纤维行业大部分的产能。其中，中国巨石所拥有的玻璃纤维产能占比最高，在34%左右。泰山玻纤(17%)和重庆国际(17%)紧随其后。这三家企业就占据了我国玻璃纤维行业近70%的产能。市场竞争趋势预测我国玻璃纤维行业前端产品产能集中度较高，后端初加工与深加工集中度较低，市场分散，未来玻璃纤维企业从行业前端产品业务延伸至后端业务，继续扩充产能或者企业从行业中后端产品业务适当延伸至前端产品业务，以提高自身的竞争力。我国玻璃纤维行业依然处于快速发展阶段，未来玻璃纤维行业尤其是后端制品及复合材料业务的竞争将更加激烈。

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【使命与愿景】发展有中国特色的快餐企业，打造中式快餐的著名品牌，立百年基业。倡导健康的饮食理念，为广大的消费者提供美味健康的饮食服务，推动现代饮食的科学化、合理化。【企业理念】成为中式快餐中的馄饨第一品牌我们不仅要专注，更要专业；不仅要做好，更要做精；不仅要完善自身，更要成为行业的标杆，以至标准，肩负起带动整个产业发展的责任。我们拥有专业的团队，共同研究、实践、指导、促进品牌的发展。“吉祥馄饨”凝结着所有来吉祥人的智慧和汗水，我们在经营品牌的同时，承载着厚重的社会责任。“第一品牌”实现的将不只是经营上的“第一”，更是社会责任承载者的“第一”。【文化释义】轻松美味，简单生活连锁行业讲究“3S”原则，即：简单、标准、专业。这个原则正是吉祥能够做到如此规模的基础，我们的工作就是要将这个原则进一步深入到每一个细节中，无论是流程，还是制度，无论是结构，还是氛围。创造和谐的工作氛围，追求组织结构的相对简单和流程的简化，保证管理效率的高效。在吉祥十年的发展过程也是一个拼搏的过程，我们拥有一个执着于打造百年品牌理想的团队；这个团队拥有迎难而上的勇气，拥有远大的抱负和理想；这个团队一直秉承着让顾客满意，让伙伴满意的准则，实践着百折不挠、开拓进取的精神走到了今天。

2010年纪检监察工作总结 近年来，我市各级纪检监察机关在省纪委、省监察厅和市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以促进经济社会科学发展为中心，以加强惩防体系建设为重点，以推进体制机制改革创新为动力，按照中央和省、市委的统一部署，紧紧围绕教育、制度、监督、惩处、改革、纠风等六项任务的落实，全面推进反腐倡廉建设深入开展，全市党风廉政建设和反腐败工作在继承中发展、在实践中创新、在改革中突破，为实现经济社会又好又快发展提供了坚强的政治和纪律保证。 一、明确责任抓机制，推动工作落实 始终坚持把贯彻执行党风廉政建设责任制摆在更加突出的位置，与经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设同研究、同部署、同落实、同检查、同考核，促进各级党政班子及其成员认真履行“一岗双责”，切实担负起反腐倡廉的政治责任。以建立健全党风廉政建设责任制相关配套制度为保障，以抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节为重点，以深化落实“党委统一领导、党政齐抓共管、纪检监察组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制为目标，不断完善党风廉政建设责任体系，努力形成齐抓共管党风廉政建设的工作机制和风清气正的发展环境。每年对党风廉政建设和反腐败工作主要任务进行细化分解，明确牵头单位和协办单位，实现了工作职责目标化、目标任务责任化、责任落实具体化。从2009年起，将县（市）区落实党风廉政建设责任制和惩防体系建设情况纳入县（市）区落实科学发展观千分制综合考核，由市级领导带队一次性考核检查。注重考核结果运用，将责任制考核结果作为领导班子和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。从2010年起，将党风廉政建设责任制考核纳入市直单位综合考核奖惩，与年终奖惩挂钩。明确规定实行“五个一票否决”，即：当年领导班子成员中有受刑事处理或纪律处分的、发生重特大安全责任事故的、发生恶性群体性事件的、节能减排任务完不成的、急难热点问题没有解决到95%以上的，当年综合考评不得评为合格或以上等次。对在党风廉政建设中因“失教、失管、失察、失纠、失误”和不作为、慢作为、乱作为及有令不行、有禁不止等问题造成不 本良后果的，对直接责任人和相关领导严格进行责任追究，做到“三个百分之百”，即凡有举报的百分之百受理，凡受理的百分之百查实，凡查实的百分之百处理。几年来，通过从体制机制制度上进一步深化和落实各级领导班子和领导干部加强党风廉政建设的政治责任，反腐倡廉建设实现了思想进一步统一、责任进一步强化、机制进一步管用、制度进一步完善、作风进一步转变、效果进一步显现等“六个进一步”的良好局面。 二、围绕中心抓监督，确保政令畅通 始终坚持围绕中心、服务大局的基本要求，紧紧围绕市委、市政府重大决策部署的贯彻落实和全市经济社会发展大局，重点加强了对全市节能减排重点项目的专项督查督办，对重点工业污染源实施全面达标排放升级考核，对重点企业安装了大气在线监测装置，实现了对重点污染源24小时在线监控；加强了对村级换届工作纪律、集体林权制度改革纪律、雨雪冰冻抗灾救灾工作纪律等重要工作纪律，以及救灾资金、社保基金、住房公积金和扶贫专项资金等重要资金管理使用情况的监督检查，特别是在今年的抗旱救灾工作中，出台抗旱救灾资金管理办法和抗旱救灾资金监督办法，加强了对抗旱救灾政策措施、纪律规定、工作作风、资金管理等的监督检查，确保了抗旱救灾各项工作顺利进行；加强了对调整产业结构、转变经济发展方式、新农村建设、小康示范村建设、软环境建设、各类扶贫项目、安全生产、中小学校舍安全等重点工作的监督检查，确保中央和省、市重大决策部署落到实处。对涉及52.98亿元投资的527个扩大内需项目进行了专项督促检查，着力解决了项目配套资金不到位、开工率偏低、工程项目实施进度慢、部分工程质量把关不严以及擅自变更工程设计等问题。加大对不作为、乱作为、慢作为以及有令不行、有禁不止等突出问题的问责力度。2008年3月至2010年8月，全市共问责各级干部566人。 三、着眼实效抓教育，促进廉洁从政 始终坚持把教育作为反腐倡廉的重要基础和治本之策，持之以恒、常抓不懈。以“珠源清风”为主题，把廉政教育纳入全市宣传教育工作总体规划，畅通廉政文化进机关、进社区、进农村、进家庭、进学校、进企业等六个渠道，搭建课堂教学、报刊传播、电视传播、电台传播、网络传播、廉政短信、舞台演出、社会教育、典型教育、警示教育等十个平台，做强做大宣教工作格局，实现反腐倡廉教育与全市思想政治教育有机结合、同步推进。结合深入学习实践科学发展观活动、创先争优活动等主题教育，建立和落实了纪委书记、副书记上廉政党课制度和新提拔干部廉政培训制度等一系列廉政教育制度，坚持和完善了-党性党风党纪教育、反腐倡廉形势教育、廉洁从政理论教育、任前廉政教育。充分利用**监狱、中安监狱等单位驻在**的优势，在协调中安监狱建立警示教育基地的基础上，今年又投入500余万元，在**监狱建立警示教育基地，预计年底前建成，明年年初正式投入使用。认真学习贯彻《党内监督条例》、《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》，严格执行《**市领导干部“五必谈一约谈”实施办法（试行）》和“三谈两述”及函询制度，认真落实党员领导干部报告个人有关事项制度、领导干部经济责任审计制度、廉政审查制度，加强对领导干部用权行为的监督。在全市范围内开展“风清气正促勤廉”演讲比赛，进一步掀起学习宣传贯彻《廉政准则》的热潮。认真贯彻落实党政机关厉行节约有关要求，制定实施了《关于严禁滥发奖金的规定》等配套制度，去年全市因公出国（境）费用支出同比减少94万元，下降32.4%；公务车辆购置及运行费用支出同比减少3076.13万元，下降17.34%；公务接待费支出同比减少1878.37万元，下降12.8%，用电、用油、用水费用支出同比减少800.09万元，下降6.4%，进一步形成了厉行节约、反对奢侈浪费的良好风气。 四、强化预防抓制度，规范权力运行 始终坚持把预防腐败工作融入经济社会发展各项政策措施的制定和落实之中，把机制制度建设贯穿于反腐倡廉建设的全过程，不断建立健全反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度、惩治制度，积极构建反腐倡廉制度体系，提高从源头上预防腐败的能力和水平。制定下发了《**市贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划〉实施意见》和分工方案，加大重点领域和关键环节的预防腐败力度。深入推进干部人事制度和行政审批、财政、投融资、司法、国有资产经营管理等体制改革，加强对权力运行的监管。从社会各界聘请27名新一届党风廉政建设特邀监察员，对各地各部门党风廉政建设情况开展经常性监督。支持配合“科学规范和有效监督县（市）区委书记用人行为”试点工作，探索规范“一把手”用权行为的有效机制。牵头研究拟定了《**市廉政风险预警防控管理暂行办法》，建立廉政风险预警防控管理机制，对廉政风险实行前期预警、中期监控、后期处置。牵头研究拟定了《**市公益性就业岗位管理办法》，从制度上解决公益性就业岗位管理过程中群众反映强烈的突出问题。制定实施了《**市建设工程招标投标管理试行办法》及其20余项配套制度，初步形成了较为完备的建设工程招投标管理制度体系。配合财政部门制定了市级预算单位财政结余资金管理暂行办法、财政国库管理制度改革试点预算结余资金处理规定和预算单位公务卡制度，加强了对财政资金的监管。坚持和完善了政府性投资建设项目前置审计、变更审计、结算审计制度，2007年11月至2010年7月，全市共完成前置审计项目2598项，节约政府投资17.61亿元,平均核减率13.06%。积极探索“跨区域联合采购”方式，扩大政府采购范围，实行政府投资评审制度。深化落实了党务公开、政务公开、厂务公开、村务公开和公用事业单位办事公开制度，认真落实《政府信息公开条例》，切实保障群众的知情权、参与权和监督权。牵头制定和落实了《关于优化经济社会发展软环境建设的实施意见》及企业投资项目否决报备制、涉企检查准入制和涉企处罚行为规范等12项配套制度，精简市级行政审批事项264项，精简率54.78％，精简行政事业性收费108项，精简率48.2%；精简县级行政审批1664项，精简率52.38%，精简行政事业性收费572项，精简率46.58%，同时严格监督执行责任政府、法治政府、阳光政府和效能政府建设各项制度，进一步提升了经济社会发展软实力。 五、加大力度抓惩处，严肃党纪国法 始终坚持“一要坚决、二要慎重，务必搞准”的原则，牢固树立“有案不查是失职，不查有影响的大案要案是不尽职，查办案件不促进经济社会发展是不称职”的理念，把查办案件作为惩治腐败的重要手段和预防腐败的重要保证。一是抓组织协调。成立反腐败协调小组，加强对办案工作领导和执纪执法部门之间的联系、协调和配合。二是抓办案队伍建设。配齐配强办案人员，努力建立一支政治上靠得住、作风上过得硬、坚持原则、善于突破的办案队伍。三是抓制度建设。坚持和完善了吸收群众代表参与调查信访案件制度、署实名举报承诺办理制度、奖励信访举报有功人员制度，建立了“两规”工作细则等八项办案工作制度，确保依纪依法安全文明办案。四是抓硬件设施建设。在省级下拨700万元办案装备补助资金的基础上，市委、政府及时配套300万元，重点用于加强基层办案装备建设。市纪委按照加强纪检监察信息化建设的要求，加大科技投入力度，不断推进纪检监察机关办公现代化。五是抓办案功能建设。坚持以查促教、以查促管、以查促纠、以查促建，严格实行“一案双查”、“双报告、双建议”和“一案一剖析、一案一总结”制度，做到查处一起重大案件、教育一批党员干部、完善一套廉政制度，较好地发挥了查办案件的治本功能。六是抓大要案查处。组织协调各方力量，不断加大办案工作力度。2009年1月至2010年9月，全市各级纪检监察机关共受理群众来信来访和电话举报2181件（次），初步核实704件，立案417件，结案391件，处分人员395人，其中县处级干部11人，乡科级干部62人，一般干部183人，其他人员139人，挽回经济损失2000余万元。继续狠刹乱告状、乱编造、乱议论等歪风，共为157名受到失实举报的党员干部澄清了事实。发挥查办案件的治本功能，努力做到查处一起重大案件、教育一批党员干部、建立完善一套制度。 六、多措并举抓纠风，维护群众利益 始终坚持把维护好、实现好、发展好最广大人民群众的根本利益作为反腐倡廉工作的出发点、着眼点和落脚点，认真解决群众反映的最直接、最现实、最紧迫的利益问题。率先在全国实行城乡药品统一招标采购配送，城乡同药同价，率先在全省开展100种基本药物零加成试点，去年全市药价平均降幅达29.9%。对中小学生负担、教育乱收费、公路三乱、涉农价格以及房地产开发中违规变更规划调整容积率等问题进行专项治理，认真解决群众反映强烈的突出问题。扎实开展“小金库”专项清理整治工作，对13个预算单位的“小金库”收入154.94万元进行了分类处理，78家市直预算单位“一把手”向社会公开承诺禁设“小金库”。对全市党委、人大、政协、法院、检察院及社会群团组织184项评比达标表彰项目进行专项清理，涉及金额583.39万元。深入开展工程建设领域突出问题专项治理，对2008年以来1913个100万元以上政府性投资项目和所有扩大内需项目进行全面清理排查，全市发现问题193个，查处违纪违法案件34件34人，给予党政纪处分25人（其中县处级1人），移送司法机关5人。 七、突出重点抓创新，拓展工作领域 始终坚持以创新的思路和改革的办法解决反腐倡廉建设中遇到的新情况新矛盾新问题，以体制机制制度创新推动反腐倡廉工作的创新发展。按照市委、市政府的要求，结合推进惩治和预防腐败体系建设、加快政府职能从审批型向服务型转变、密切党群干群关系的需要，市纪委、监察局牵头组织协调和督促落实市、县、乡、村四级政务服务体系建设，初步建成了上下联动、功能完备、横向到边、纵向到底、共建共享、覆盖城乡、优质高效、低费廉洁的四级政务服务体系。全市9个县（市）区政务服务中心，115个乡（镇、街道）为民服务中心，1604个村（社区）为民服务中心代办点100%建成投入运行。截至6月底，全市政务服务中心累计受理575520件，办结571297件,办结率为99.27%，现场办结率达42%，承诺件办理提速率达68%，服务对象满意度评价达100%。其中市级受理49087件，办结48984件；县级受理203275件，办结202423件；乡级受理241358件，办结239194件；村级受理81114件，办结80696件。牵头健全落实了社会评价制度，由党代表、人大代表、政协委员、企业业主代表、群众代表等社会各界对部门服务态度、质量、效率、效果进行公开评价，对评价结果进行公开公示，当年不满意率超过40%的，主要领导就地免职；当年不满意率超过30%的，黄牌警告，连续两年不满意率超过30%的，主要领导就地免职，班子成员两年内不得评为优秀，实现真正的硬约束、硬监督，部门工作作风和干部作风在短时间内有了较大转变。去年组织327名代表对市级55个部门进行了社会评价，综合满意率均达80%以上。今年又将评价对象和范围扩大到85个部门，全面涵盖了市级党委机关、人大机关、政府机关、政协机关、民主党派、工商联机关、工青妇等群众团体、审判机关、检察机关及市委、市政府直属事业单位。牵头制定了《**市关于加强和改进督查工作的规定》，建立了大交办、大催办、大督办、大查办机制，将重点项目、重点产业、重点工作进行任务分解，明确责任单位、责任人和完成时限，强化跟踪问效，严格进行交办、催办、督办、查办，做到有权必有责、有责必问责、问责必追究，确保了各项工作落实到位。牵头研究公共资源管理体制改革，拟在市、县两级建立公共资源交易中心，将分散在相关职能部门的建设工程招投标、国有建设用地使用权出让、矿业权出让、国有（集体）产权交易、国有资产处置、特种行业经营权出让、政府采购和国有医疗单位药品、医用耗材、医疗器械集中采购等纳入一个平台集中交易、统一监管。市纪委监察局各派出纪工委、监察分局立足于纪检监察派出机构管理体制改革实际，结合负责（联系）部门（单位）工作特点，创造性地开展工作。如第一纪工委建立了廉政辅导员制度，第五纪工委开展党风廉政巡查试点工作等，为有效发挥派出机构的职能作用进行了有益尝试。同时积极推动基层反腐倡廉工作创新：麒麟区试行村（社）党风廉政教育监督委员会机制；马龙县实行村级“四双”目标承诺管理制度；沾益县开展基层党风廉政建设制度体系创新工作；宣威市开展规范行政权力运行试点工作；富源县开展县乡村三级政务服务体系建设试点工作；师宗县建立廉政公积金制度；陆良县实行禁酒禁车禁赌制度、财政项目资金报备制度和纪检监察干部准入制度；罗平县实行领导干部“一岗双责”评议制度；会泽县在村级开展“创业促廉”活动，并在学习贯彻《廉政准则》的过程中，结合村干部违纪违法案件易发多发的实际，制订了《村干部廉洁自律行为规范（试行）》，对惩防体系建设进行了延伸和拓展，进一步加强了基层党风廉政建设；市工商局建立教育保廉、环境熏廉、活动促廉、家庭助廉制度，将党风廉政建设融入队伍建设、制度建设、监管执法、作风转变和诚信体系建设中，形成了多方位、立体式的教育防范系统；市国税局建立廉政风险预警管理机制，将25个廉政风险点和34个风险环节纳入“标准化协同办公信息系统”，实行分类监控；市交通局建立工程建设项目“五个百分之百”制度，所有工程项目百分之百招标、百分之百实行“双合同”制、百分之百前置审计、百分之百以审计结果为依据进行结算、百分之百坚持“四方会签”才允许工程变更；市环保局对排污费核定征收实行“管费不定费、定费不收费、收费不查费、查费不结费”工作机制，对环境行政案件实行“立案不查案、查案不审案、审案不定案、定案不结案”工作机制，对费用收缴实行“收缴分离、环保开票、银行代收、财政统管”制度。这些创新的举措，为全市党风廉政建设和反腐败工作注入了生机与活力。 八、严爱结合抓队伍，提高履职能力 始终坚持用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作，以深入学习实践科学发展观活动为主线，以中央提出的创先争优活动、中纪委提出的“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动和省委提出的“三个一”主题实践活动，以及学习刀会祥、王瑛、李龙伟等同志先进事迹活动为载体，按照“坚韧、和谐、友善、协商”的理念加强纪检监察机关领导班子建设，按照“学习提高、教育培养、严守纪律、团结协调、总结创新、关心重用、树好形象”的思路加强纪检监察机关干部队伍建设，切实推进纪检监察机关思想政治建设、纪律作风建设、素质能力建设不断迈上新的台阶，不断适应反腐倡廉新形势新情况新任务对纪检监察机关自身建设提出的新要求。市纪委监察局领导以身作则、带头深入基层、深入群众，认真开展调查研究，切实解决反腐倡廉建设中遇到的热难点问题，积极帮助基层群众解决生产生活中遇到的困难和问题。2007年以来共为新农村建设挂钩联系点协调资金500余万元。采取送出去、请进来、专题培训、年度轮训、跟班锻炼、以案代训等多种形式，切实加强理论培训和业务培训，不断提升思想境界，拓宽理论视野，改善知识结构，增强实际能力，努力提高纪检监察干部的综合素质。加大干部轮岗交流力度，2006年6月至今年上半年，市、县两级纪检监察干部共提拔、交流、轮岗224人。深入推进纪检监察派出机构管理体制改革，市纪委监察局成立了8个纪工委监察分局，9个县（市）区共成立了45个纪工委、监察分局，有效发挥了派出机构的职能作用。认真落实中纪委、省纪委关于加强地方县级纪检监察机关建设的要求，纪检监察机关班子建设、干部配备、人员编制、办公条件、经费保障等全面加强，全市县级纪检监察机关共增加行政编制55个，9个县（市）区纪检监察机关经费预算统一按照公安经费预算标准核定。 **市党风廉政建设和反腐败工作在省纪委、省监察厅和市委、市政府的正确领导下，在各级各部门的共同努力下，在广大人民群众的支持下，不断取得了新的成效。几年来，许多工作得到了中纪委监察部、省委、省政府和省纪委监察厅的充分肯定，分别被中央纪委监察部和国务院纠风办确定为信息工作联系点、信访举报工作联系点、党风建设工作联系点、纪检监察综合工作联系点、纠风工作联系点，并先后荣获“党风建设工作先进联系点”、“全国纪检监察信访举报工作先进集体”、“全国纪检监察案件监督管理工作先进单位”、“西南西北片区先进联系点”等光荣称号，党风廉政建设责任制工作连续三年被省委评为优秀等次，**市纪委监察局被省委表彰为“云南省解放思想大讨论活动先进集体”。但我们也清醒地看到，工作中还存在许多问题和不足。今后，我们将全面落实十七届中央纪委五次全会、国务院廉政工作电视电话会议和省纪委八届五次全会的各项安排部署，更好地发挥纪检监察机关的职能作用，努力推动全市党风廉政建设再上新的台阶，为服务、促进和保障经济社会科学发展做出不懈努力。

下面写的比较清楚,不妨自己看看......0059 A0021111010101 中国路桥(集团)总公司 周纪昌 公路工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵桥梁工程专业承包壹级⑶公路路面工程专业承包壹级⑷公路路基工程专业承包壹级⑸公路交通工程专业承包交通安全设施资质⑹公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合系统工程资质0060 A0021111010501 路桥集团第一公路工程局 侯金龙 公路工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵房屋建筑工程施工总承包贰级⑶桥梁工程专业承包壹级⑷公路路面工程专业承包壹级⑸公路路基工程专业承包壹级⑹公路交通工程专业承包交通安全设施资质0061 A0021142010201 中港第二航务工程局 金 良 公路工程施工总承包特级 ⑴港口与航道工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶公路路基工程专业承包壹级⑷公路路面工程专业承包壹级⑸桥梁工程专业承包壹级⑹特种专业工程专业承包资质（限结构补强）0062 A0021161010101 路桥集团第二公路工程局 杨俭存 公路工程施工总承包特级 ⑴桥梁工程专业承包壹级⑵钢结构工程专业承包壹级⑶公路路面工程专业承包壹级⑷公路交通工程专业承包交通安全设施资质0063 A0031111010201 中国铁路工程总公司 秦家铭 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶桥梁工程专业承包壹级⑷隧道工程专业承包壹级⑸公路路基工程专业承包壹级0064 A0031111010801 中国土木工程集团公司 丁原臣 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级0065 A0031111010802 中国铁道建筑总公司 王振侯 铁路工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵土石方工程专业承包壹级⑶堤防工程专业承包壹级⑷隧道工程专业承包壹级0066 A0034111010501 中铁十六局集团有限公司 陈树林 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶水利水电工程施工总承包壹级⑷市政公用工程施工总承包壹级⑸建筑装修装饰工程专业承包壹级⑹公路路面工程专业承包壹级⑺预应力工程专业承包贰级⑻城市轨道交通工程专业承包资质0067 A0034112011201 中铁十八局集团有限公司 赵广发 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵水利水电工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷房屋建筑工程施工总承包壹级⑸隧道工程专业承包壹级⑹桥梁工程专业承包壹级⑺城市轨道交通工程专业承包资质⑻机场场道工程专业承包壹级（不含道面）⑼公路路面工程专业承包壹级0068 A0034114010101 中铁三局集团有限公司 刘成山 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷爆破与拆除工程专业承包壹级⑸铁路铺轨架梁工程专业承包壹级⑹城市轨道交通工程专业承包资质⑺混凝土预制构件专业贰级0069 A0034114010501 中铁十七局集团有限公司 瞿观鄞 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包贰级⑶房屋建筑工程施工总承包贰级⑷水利水电工程施工总承包贰级⑸桥梁工程专业承包壹级⑹隧道工程专业承包壹级⑺机场场道工程专业承包壹级（不含道面）⑻城市轨道交通工程专业承包资质0070 A0034114010901 中铁十二局集团有限公司 金普庆 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶水利水电工程施工总承包壹级⑷市政公用工程施工总承包壹级⑸公路路基工程专业承包壹级⑹机场场道工程专业承包壹级⑺城市轨道交通工程专业承包资质0071 A0034121100201 中铁十九局集团有限公司 李克金 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶水利水电工程施工总承包贰级⑷房屋建筑工程施工总承包叁级⑸公路路基工程专业承包壹级⑹城市轨道交通工程专业承包资质⑺土石方工程专业承包壹级⑻混凝土预制构件专业贰级0072 A0034134010401 中铁四局集团有限公司 高贵平 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷机电安装工程施工总承包壹级⑸桥梁工程专业承包壹级⑹公路路面工程专业承包壹级⑺公路路基工程专业承包壹级⑻铁路铺轨架梁工程专业承包壹级⑼城市轨道交通工程专业承包资质0073 A0034137010101 中铁十四局集团有限公司 王培君 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷水利水电工程施工总承包贰级⑸地基与基础工程专业承包壹级⑹隧道工程专业承包壹级⑺公路路面工程专业承包壹级⑻机场场道工程专业承包壹级0074 A0034141030301 中铁隧道集团有限公司 郭陕云 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶土石方工程专业承包壹级⑷隧道工程专业承包壹级⑸水工隧洞工程专业承包壹级⑹公路路基工程专业承包壹级0075 A0034141030401 中铁十五局集团有限公司 王炳祥 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶水利水电工程施工总承包壹级⑷市政公用工程施工总承包壹级⑸隧道工程专业承包壹级⑹公路路面工程专业承包壹级⑺公路路基工程专业承包壹级⑻铁路铺轨架梁工程专业承包壹级0076 A0034142010501 中铁大桥局集团有限公司 孟凤朝 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶桥梁工程专业承包壹级⑷港口与海岸工程专业承包贰级⑸公路路基工程专业承包壹级⑹城市轨道交通工程专业承包资质⑺钢结构工程专业承包壹级0077 A0034142060101 中铁十一局集团有限公司 段昌炎 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷水利水电工程施工总承包贰级⑸机场场道工程专业承包壹级⑹城市轨道交通工程专业承包资质⑺公路路基工程专业承包壹级0078 A0034151010101 中铁二局股份有限公司 翁景庆 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶桥梁工程专业承包壹级⑷公路路基工程专业承包壹级⑸城市轨道交通工程专业承包资质0079 A0034152010301 中铁五局(集团)有限公司 黄西华 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶城市轨道交通工程专业承包资质⑷公路路基工程专业承包壹级⑸公路路面工程专业承包壹级0080 A0034161010301 中铁一局集团有限公司 郭建华 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷铁路铺轨架梁工程专业承包壹级⑸公路路面工程专业承包壹级⑹隧道工程专业承包壹级⑺机场场道工程专业承包贰级⑻城市轨道交通工程专业承包资质0081 A0034161040401 中铁二十局集团有限公司 余文忠 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶水利水电工程施工总承包贰级⑷地基与基础工程专业承包壹级⑸土石方工程专业承包壹级⑹公路路基工程专业承包壹级⑺桥梁工程专业承包壹级0082 A0041111010101 中国港湾建设（集团）总公司 刘怀远 港口与航道工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包贰级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷机电安装工程施工总承包壹级⑸环保工程专业承包壹级⑹公路路基工程专业承包壹级⑺桥梁工程专业承包壹级⑻公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合系统工程资质0083 A0041131010401 中港第三航务工程局 华耀良 港口与航道工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶地基与基础工程专业承包壹级⑷桥梁工程专业承包壹级⑸公路路基工程专业承包壹级⑹港口与海岸工程专业承包壹级⑺混凝土预制构件专业贰级0084 A0051111010601 中国安能建设总公司 陈方枢 水利水电工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵房屋建筑工程施工总承包贰级0085 A0051143011101 中国水利水电第八工程局 杨荣强 水利水电工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵房屋建筑工程施工总承包贰级⑶地基与基础工程专业承包壹级⑷钢结构工程专业承包壹级⑸起重设备安装工程专业承包壹级0086 A0051151012401 中国水利水电第七工程局 范集湘 水利水电工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包贰级⑵地基与基础工程专业承包壹级⑶土石方工程专业承包壹级⑷隧道工程专业承包壹级⑸送变电工程专业承包贰级0087 A0061111010201 中国核工业建设集团公司 穆占英 电力工程施工总承包特级（限核电） ⑴公路工程施工总承包壹级⑵房屋建筑工程施工总承包壹级⑶机电安装工程施工总承包壹级⑷建筑智能化工程专业承包壹级⑸核工程专业承包壹级⑹环保工程专业承包壹级⑺地基与基础工程专业承包壹级⑻土石方工程专业承包壹级0088 A0061133020101 浙江省电力建设总公司 张 谦 电力工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵水利水电工程施工总承包壹级0089 A0071034040301 淮南国能建设工程有限责任公司 鲍焕祥 矿山工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷机电安装工程施工总承包壹级⑸钢结构工程专业承包壹级⑹环保工程专业承包壹级⑺公路路基工程专业承包壹级0090 A0071034130101 中煤第三建设(集团)有限责任公司 李甡生 矿山工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶机电安装工程施工总承包壹级0091 A0084015020301 中国第二冶金建设有限责任公司 尤鑫如 冶炼工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵机电安装工程施工总承包壹级⑶矿山工程施工总承包壹级⑷市政公用工程施工总承包壹级⑸钢结构工程专业承包壹级⑹炉窑工程专业承包壹级⑺冶炼机电设备安装工程专业承包壹级0092 A0081111010201 中色建设集团有限公司 张 健 冶炼工程施工总承包特级 ⑴矿山工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包贰级0093 A0081114010101 中国第十三冶金建设公司 张培义 冶炼工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵矿山工程施工总承包壹级⑶公路工程施工总承包壹级⑷市政公用工程施工总承包壹级⑸地基与基础工程专业承包贰级⑹建筑装修装饰工程专业承包壹级⑺钢结构工程专业承包壹级0094 A0081131011301 上海宝钢冶金建设公司 程志广 冶炼工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶机电安装工程施工总承包壹级⑷地基与基础工程专业承包壹级⑸钢结构工程专业承包壹级⑹机场场道工程专业承包壹级（不含道面）⑺管道工程专业承包叁级0095 A0094123060401 大庆油田建设集团有限责任公司 周抚生 化工石油工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵化工石油设备管道安装工程专业承包壹级⑶管道工程专业承包壹级⑷钢结构工程专业承包贰级⑸送变电工程专业承包贰级0096 A0091141030101 中国石油天然气第一建设公司 朱忠虎 化工石油工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵房屋建筑工程施工总承包贰级⑶化工石油设备管道安装工程专业承包壹级⑷无损检测工程专业承包壹级⑸管道工程专业承包壹级0097 A0104011010201 北京市政建设集团有限责任公司 赵国平 市政公用工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵机场场道工程专业承包壹级⑶公路路面工程专业承包壹级⑷公路路基工程专业承包壹级⑸城市轨道交通工程专业承包资质0098 A0104031010401 上海隧道工程股份有限公司 姜先赋 市政公用工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵机电安装工程施工总承包壹级⑶机场场道工程专业承包壹级⑷城市轨道交通工程专业承包资质0099 A0104044030401 深圳市市政工程总公司 郭宽成 市政公用工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵土石方工程专业承包壹级⑶公路路面工程专业承包壹级⑷公路路基工程专业承包壹级⑸城市轨道交通工程专业承包资质

好多呢 0059 A0021111010101 中国路桥(集团)总公司 周纪昌 公路工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵桥梁工程专业承包壹级⑶公路路面工程专业承包壹级⑷公路路基工程专业承包壹级⑸公路交通工程专业承包交通安全设施资质⑹公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合系统工程资质0060 A0021111010501 路桥集团第一公路工程局 侯金龙 公路工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵房屋建筑工程施工总承包贰级⑶桥梁工程专业承包壹级⑷公路路面工程专业承包壹级⑸公路路基工程专业承包壹级⑹公路交通工程专业承包交通安全设施资质0061 A0021142010201 中港第二航务工程局 金 良 公路工程施工总承包特级 ⑴港口与航道工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶公路路基工程专业承包壹级⑷公路路面工程专业承包壹级⑸桥梁工程专业承包壹级⑹特种专业工程专业承包资质（限结构补强）0062 A0021161010101 路桥集团第二公路工程局 杨俭存 公路工程施工总承包特级 ⑴桥梁工程专业承包壹级⑵钢结构工程专业承包壹级⑶公路路面工程专业承包壹级⑷公路交通工程专业承包交通安全设施资质0063 A0031111010201 中国铁路工程总公司 秦家铭 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶桥梁工程专业承包壹级⑷隧道工程专业承包壹级⑸公路路基工程专业承包壹级0064 A0031111010801 中国土木工程集团公司 丁原臣 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级0065 A0031111010802 中国铁道建筑总公司 王振侯 铁路工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵土石方工程专业承包壹级⑶堤防工程专业承包壹级⑷隧道工程专业承包壹级0066 A0034111010501 中铁十六局集团有限公司 陈树林 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶水利水电工程施工总承包壹级⑷市政公用工程施工总承包壹级⑸建筑装修装饰工程专业承包壹级⑹公路路面工程专业承包壹级⑺预应力工程专业承包贰级⑻城市轨道交通工程专业承包资质0067 A0034112011201 中铁十八局集团有限公司 赵广发 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵水利水电工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷房屋建筑工程施工总承包壹级⑸隧道工程专业承包壹级⑹桥梁工程专业承包壹级⑺城市轨道交通工程专业承包资质⑻机场场道工程专业承包壹级（不含道面）⑼公路路面工程专业承包壹级0068 A0034114010101 中铁三局集团有限公司 刘成山 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷爆破与拆除工程专业承包壹级⑸铁路铺轨架梁工程专业承包壹级⑹城市轨道交通工程专业承包资质⑺混凝土预制构件专业贰级0069 A0034114010501 中铁十七局集团有限公司 瞿观鄞 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包贰级⑶房屋建筑工程施工总承包贰级⑷水利水电工程施工总承包贰级⑸桥梁工程专业承包壹级⑹隧道工程专业承包壹级⑺机场场道工程专业承包壹级（不含道面）⑻城市轨道交通工程专业承包资质0070 A0034114010901 中铁十二局集团有限公司 金普庆 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶水利水电工程施工总承包壹级⑷市政公用工程施工总承包壹级⑸公路路基工程专业承包壹级⑹机场场道工程专业承包壹级⑺城市轨道交通工程专业承包资质0071 A0034121100201 中铁十九局集团有限公司 李克金 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶水利水电工程施工总承包贰级⑷房屋建筑工程施工总承包叁级⑸公路路基工程专业承包壹级⑹城市轨道交通工程专业承包资质⑺土石方工程专业承包壹级⑻混凝土预制构件专业贰级0072 A0034134010401 中铁四局集团有限公司 高贵平 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷机电安装工程施工总承包壹级⑸桥梁工程专业承包壹级⑹公路路面工程专业承包壹级⑺公路路基工程专业承包壹级⑻铁路铺轨架梁工程专业承包壹级⑼城市轨道交通工程专业承包资质0073 A0034137010101 中铁十四局集团有限公司 王培君 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷水利水电工程施工总承包贰级⑸地基与基础工程专业承包壹级⑹隧道工程专业承包壹级⑺公路路面工程专业承包壹级⑻机场场道工程专业承包壹级0074 A0034141030301 中铁隧道集团有限公司 郭陕云 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶土石方工程专业承包壹级⑷隧道工程专业承包壹级⑸水工隧洞工程专业承包壹级⑹公路路基工程专业承包壹级0075 A0034141030401 中铁十五局集团有限公司 王炳祥 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶水利水电工程施工总承包壹级⑷市政公用工程施工总承包壹级⑸隧道工程专业承包壹级⑹公路路面工程专业承包壹级⑺公路路基工程专业承包壹级⑻铁路铺轨架梁工程专业承包壹级0076 A0034142010501 中铁大桥局集团有限公司 孟凤朝 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶桥梁工程专业承包壹级⑷港口与海岸工程专业承包贰级⑸公路路基工程专业承包壹级⑹城市轨道交通工程专业承包资质⑺钢结构工程专业承包壹级0077 A0034142060101 中铁十一局集团有限公司 段昌炎 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷水利水电工程施工总承包贰级⑸机场场道工程专业承包壹级⑹城市轨道交通工程专业承包资质⑺公路路基工程专业承包壹级0078 A0034151010101 中铁二局股份有限公司 翁景庆 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶桥梁工程专业承包壹级⑷公路路基工程专业承包壹级⑸城市轨道交通工程专业承包资质0079 A0034152010301 中铁五局(集团)有限公司 黄西华 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶城市轨道交通工程专业承包资质⑷公路路基工程专业承包壹级⑸公路路面工程专业承包壹级0080 A0034161010301 中铁一局集团有限公司 郭建华 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷铁路铺轨架梁工程专业承包壹级⑸公路路面工程专业承包壹级⑹隧道工程专业承包壹级⑺机场场道工程专业承包贰级⑻城市轨道交通工程专业承包资质0081 A0034161040401 中铁二十局集团有限公司 余文忠 铁路工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶水利水电工程施工总承包贰级⑷地基与基础工程专业承包壹级⑸土石方工程专业承包壹级⑹公路路基工程专业承包壹级⑺桥梁工程专业承包壹级0082 A0041111010101 中国港湾建设（集团）总公司 刘怀远 港口与航道工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包贰级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷机电安装工程施工总承包壹级⑸环保工程专业承包壹级⑹公路路基工程专业承包壹级⑺桥梁工程专业承包壹级⑻公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合系统工程资质0083 A0041131010401 中港第三航务工程局 华耀良 港口与航道工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶地基与基础工程专业承包壹级⑷桥梁工程专业承包壹级⑸公路路基工程专业承包壹级⑹港口与海岸工程专业承包壹级⑺混凝土预制构件专业贰级0084 A0051111010601 中国安能建设总公司 陈方枢 水利水电工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵房屋建筑工程施工总承包贰级0085 A0051143011101 中国水利水电第八工程局 杨荣强 水利水电工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵房屋建筑工程施工总承包贰级⑶地基与基础工程专业承包壹级⑷钢结构工程专业承包壹级⑸起重设备安装工程专业承包壹级0086 A0051151012401 中国水利水电第七工程局 范集湘 水利水电工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包贰级⑵地基与基础工程专业承包壹级⑶土石方工程专业承包壹级⑷隧道工程专业承包壹级⑸送变电工程专业承包贰级0087 A0061111010201 中国核工业建设集团公司 穆占英 电力工程施工总承包特级（限核电） ⑴公路工程施工总承包壹级⑵房屋建筑工程施工总承包壹级⑶机电安装工程施工总承包壹级⑷建筑智能化工程专业承包壹级⑸核工程专业承包壹级⑹环保工程专业承包壹级⑺地基与基础工程专业承包壹级⑻土石方工程专业承包壹级0088 A0061133020101 浙江省电力建设总公司 张 谦 电力工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵水利水电工程施工总承包壹级0089 A0071034040301 淮南国能建设工程有限责任公司 鲍焕祥 矿山工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷机电安装工程施工总承包壹级⑸钢结构工程专业承包壹级⑹环保工程专业承包壹级⑺公路路基工程专业承包壹级0090 A0071034130101 中煤第三建设(集团)有限责任公司 李甡生 矿山工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶机电安装工程施工总承包壹级0091 A0084015020301 中国第二冶金建设有限责任公司 尤鑫如 冶炼工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵机电安装工程施工总承包壹级⑶矿山工程施工总承包壹级⑷市政公用工程施工总承包壹级⑸钢结构工程专业承包壹级⑹炉窑工程专业承包壹级⑺冶炼机电设备安装工程专业承包壹级0092 A0081111010201 中色建设集团有限公司 张 健 冶炼工程施工总承包特级 ⑴矿山工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包贰级0093 A0081114010101 中国第十三冶金建设公司 张培义 冶炼工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵矿山工程施工总承包壹级⑶公路工程施工总承包壹级⑷市政公用工程施工总承包壹级⑸地基与基础工程专业承包贰级⑹建筑装修装饰工程专业承包壹级⑺钢结构工程专业承包壹级0094 A0081131011301 上海宝钢冶金建设公司 程志广 冶炼工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵市政公用工程施工总承包壹级⑶机电安装工程施工总承包壹级⑷地基与基础工程专业承包壹级⑸钢结构工程专业承包壹级⑹机场场道工程专业承包壹级（不含道面）⑺管道工程专业承包叁级0095 A0094123060401 大庆油田建设集团有限责任公司 周抚生 化工石油工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵化工石油设备管道安装工程专业承包壹级⑶管道工程专业承包壹级⑷钢结构工程专业承包贰级⑸送变电工程专业承包贰级0096 A0091141030101 中国石油天然气第一建设公司 朱忠虎 化工石油工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵房屋建筑工程施工总承包贰级⑶化工石油设备管道安装工程专业承包壹级⑷无损检测工程专业承包壹级⑸管道工程专业承包壹级0097 A0104011010201 北京市政建设集团有限责任公司 赵国平 市政公用工程施工总承包特级 ⑴公路工程施工总承包壹级⑵机场场道工程专业承包壹级⑶公路路面工程专业承包壹级⑷公路路基工程专业承包壹级⑸城市轨道交通工程专业承包资质0098 A0104031010401 上海隧道工程股份有限公司 姜先赋 市政公用工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵机电安装工程施工总承包壹级⑶机场场道工程专业承包壹级⑷城市轨道交通工程专业承包资质0099 A0104044030401 深圳市市政工程总公司 郭宽成 市政公用工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵土石方工程专业承包壹级⑶公路路面工程专业承包壹级⑷公路路基工程专业承包壹级⑸城市轨道交通工程专业承包资质

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Ⅰ、节约仓库面积码垛机器人可以把物货最大化的往高层进行一层一层的码垛，从而减少了使用面积的占据，同时码垛机还可以把已码垛好的货物一层一层的拆下来，搬运完全没有问题。Ⅱ、节约人力资源节约成本这一点毋庸置疑。不管是需要人工操作，还是人工搬运，都需要大量的人力资源。有的企业仅仅搬运工门每年就要花费50多万元，大企业则更多。有了全自动码垛机，这项费用就全部省掉了。Ⅲ、高效率搬运人工搬运，每个人一个小时搬运的货物并不多，尤其是在码垛到高处时，效率就更低了。一天下来，仓库里的货物可能也没码垛完毕。全自动码垛机在仓库里码垛，基本上不会受高度的影响。不管摆放多高都可以。而且，无论码垛高低，效率都都非常高。Ⅳ、货物堆放更加整齐在码垛时，最担心的就是横七竖八或是倾斜。货物倒塌更是仓库中较大的安全隐患，弱势人工堆垛，这种情况时常发生，但是使用全自动码垛机就不存在这个问题。它能够完成高水准码垛。绝对不会存在货物倾斜或倒塌的情况。

【答案】：D市销率估价模型主要适用于销售成本率较低的服务类企业，或者销售成本率趋同的传统行业的企业。市净率估价模型主要适用于需要拥有大量资产、净现值为正值的企业。选项D的说法不正确。

市盈率和市销率两种方法就可以对所有企业合理估值。两种方法适用条件不同。一，PS(市销率)＝市值÷销售额PS估值适用于利润为零或负的电商、软件等未来价值较高的行业。例如京东2015年销售额高达1813亿元，但净利润亏损94亿元。这是一种战略性亏损，是投资性支出带来的亏损，这是对未来的投资，长远看是很值的。三、PE(市盈率)＝市值÷净利润市盈率法是对企业估值最普通、最普遍的方法。二，一般来说，市盈率估值不适用于利润为零及负的公司。0～13倍，价值被低估；14～20倍，正常水平；21～27倍，价值被高估；28倍以上，出现投机性泡沫。一方面，PE估值法适用于周期性较弱企业，如公共服务业、食品行业、道路运输业等，因其盈利相对稳定。如果融资企业处于初创期，还没有利润，仍然用PE对企业估值，就可以考虑把收益期延长3～5年，对利润进行加权平均。三，市盈率（PE）：公司市价与盈余利润比市盈率最初是公司经营评估数据，本质与企业的经营状况挂钩，它是财会专业中最简单、最基础的算式之一。市盈率（PE） = 股价/每股收益 = 股票总市值/公司净利润其实很好理解，因为PE正好等于回收成本的时间。假设，你心血来潮投资楼下的面馆。你和老板、老板娘三人一共出资9万，即，面馆市值9万。过去一年，面馆净赚2万。那么，面馆的市盈率为PE=9/2=4.5. 不难算出，只要面馆稳定盈利4年半，你和老板、老板娘全都能回本。如果把面馆换成某上市公司，把老板、老板娘换成公司大股东，故事里的“你”就是千千万万散户的缩影。四，在公司每年都能稳定盈利的条件下，市盈率越低，散户投资回本的速度越快。为了适应不同公司财报中，不同的利润结算方法，以及市场各种情况下的估值要求。逐渐演变出以下三种常用的市盈率计算公式。优缺点、适用情况也已经注明。最常用的是滚动市盈率（PE-TTM），每季度更新一次，时效性最强。

【答案】：A,B,C市盈率的驱动因素是增长潜力、股利支付率、股权资本成本；市净率的驱动因素权益净利率、股利支付率、增长率、股权资本成本；市销率的驱动因素是销售净利率、股利支付率、增长率、股权资本成本。所以，这三种模型共同驱动因素是增长潜力、股利支付率和股权资本成本。

市盈率估值法和市销率估值法，是国外成熟的证券市场上常用的股票投资价值的评估方法，但他们作为单一指标具有一定的局限性。以市盈率和市销率相结合的方式可以共同体现上市公司的相对价值，更加有利于投资者对股票的投资价值作出正确的判断。根据盈率估值法和市销率估值法的特点、应用的局限性以及我国上市公司的成长性并结合实证研究的结论，提出以低市盈率和低市销率相结合并加入成长因素的综合价值评价方法进行股票价值评估能够更客观的反映我国上市公司的投资价值。几家大的证券报刊在每日股市行情报表中都附有市盈率指标，其计算方法为：市盈率 =每股收市价格/上一年每股税后利润对于因送红股、公积金转增股本、配股造成股本总数比上一年年末数增加的公司，其每股税后利润按变动后的股本总数予以相应的摊薄。以东大阿派为例，公司1998年每股税后利润0.60元，1999年4月实施每10股转3股的公积金转增方案，6月30日收市价为43.00元，则市盈率为43/0.60*（1+0.3）=93.17（倍） 公司行业地位、市场前景、财务状况。以市盈率为股票定价，需要引入一个"标准市盈率"进行对比--以银行利率折算出来的市盈率。在1999年6月第七次降息后，我国一年期定期存款利率为2.25%，也就是说，投资100元，一年的收益为2.25元，按市盈率公式计算：100/2.25（收益）=44.44（倍）如果说购买股票纯粹是为了获取红利，而公司的业绩一直保持不变，则股利的收适应症与利息收入具有同样意义，对于投资者来说，是把钱存入银行，还是购买股票，首先取决于谁的投资收益率高。因此，当股票市盈率低于银行利率折算出的标准市盈率，资金就会用于购买股票，反之，则资金流向银行存款，这就是最简单、直观的市盈率定价分析。

　　市销率是证券市场中出现的一个新概念，又称为收入乘数，是指普通股每股市价与每股销售收入的比率。　　市销率( Price-to-sales,PS), PS = 总市值 ÷ 主营业务收入或者 PS=股价 ÷ 每股销售额。市销率越低，说明该公司股票目前的投资价值越大。　　该项指标最适用于一些毛利率比较稳定的行业，如公用事业、商品零售业。国外大多数价值导向型的基金经理选择的范围都是“每股价格/每股收入1”之类的股票。若这一比例超过10时，认为风险过大。如今，标准普尔500这一比例的平均值为1.7左右。这一比率也随着行业的不同而不同，软件公司由于其利润率相对较高，他们这一比例为10左右;而食品零售商则仅为0.5左右。而目前我国商品零售业类上市公司市销率约为2.13，四川长虹约为2.82，新大陆约为5.74。　　利用市销率的方法选中了备选股票后，不等于这些股票都值得买，它离最终确定其为投资目标还有一段距离。投资者还要考察备选股票的其它情况，如公司是否具备从困境中走出的可能，可能性有多大?公司采取了什么新的措施?行业出现了什么新的转折等等。

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齐鲁网讯 近年来，在国家“大众创业，万众创新”创业热潮的号召下，中小型 科技 创业企业项目蓬勃兴起，创业人才一波波涌现，但随着互联网技术迭代的提质增速，也有无数创业企业因为不能适应产业的快速增长而走向落幕。究其原因，无非是创业资金有限，办公选址难，市场开拓难，技术研发能力有限，特别是 科技 创业人员的知识结构、研发配比不尽合理等等，使得 科技 型创业企业成长比较艰难，创业者不得不放弃研究成果，暂别创业道路。 为了降低创新型企业的创业门槛，提高 科技 企业创业的成功率，为高新技术企业创业提供全方位服务的机构—— 科技 企业孵化器也应运而生。 科技 企业孵化器（也称高新技术创业服务中心，以下简称创业中心）是以促进 科技 成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的 科技 创业服务机构。创业中心是国家创新体系的重要组成部分，是区域创新体系的重要核心内容，它不仅提供适合 科技 创业企业成长的环境，包括低廉的租金、先进的设施、周到的服务等，一些企业孵化器还为技术成果转化和交易、知识产权运营，以及 科技 金融、技术经纪、孵化加速等提供一站式服务，在推动 科技 成果有序流动、高效配置，引导技术与人才、资本、企业、产业有机融合，加快新技术、新产品、新模式的推广应用等方面都起到了重要的推动作用。据了解，在国家级 科技 企业孵化器中孵化的企业存活率能提升约10倍，可以达到80%以上，由此可见双创载体确实能够成为促进中小企业高质量发展有力支撑。 作为创新创业重要抓手的孵化平台建设也日渐成熟，各类众创空间、孵化器等“双创”载体数量和质量均有大幅提升，这些“双创”载体在为创业者提供专业化服务，哺育 科技 幼苗，助推创新创业项目快速成长方面发挥着举足轻重的作用。2018年，山东省第一个以企业上云为指导方向的专业型 科技 类企业孵化器——开创企业上云孵化器揭牌成立，其依托中国云计算百强企业——开创云的云计算和大数据技术支持，以“投资孵化+生态平台+共生组织”的模式为企业赋能，帮助入孵企业从商业模式梳理、融资、企业内部管理、财务的规范一直到未来与资本市场的对接，让他们真正地成长起来，与平台共同发展，打造企业共生组织，构建“内聚外合”的开放性双创平台载体。平台不仅为高新技术和中小型 科技 企业提供了生根发芽土壤，也为山东省培育 科技 型企业、促进 科技 成果转化、助力创新驱动工程，实现新旧动能转换等方面提供了强大的“云动力”。 以孵化器为载体，推动高新企业高质量发展也是山东省各地重点推进的经济建设工作。在近期公布的山东省国家级 科技 企业孵化器拟推荐认定名单上可以看到，入选的17家企业中，济南、潍坊、临沂、威海各3家，烟台2家，泰安、济宁、菏泽各1家。重视 科技 企业孵化器的推动作用，同时，对有着强大融资资源背景支持的孵化器进行优先选择，很多创业企业对此志在必得。“近四年来，种子轮获得投资的项目数量，逐年下降，特别是2018年，达到了近十年来的谷底，而单个项目获得的融资金额却在逐年上升，说明创投产业链的源头数量在减少，但是门槛却又提高了。”开创云CGO隋晓林介绍道，“在如今在创投模式下，我们也是为数不多的，仍然坚持生态平台搭建来进行投资孵化的一家公司，目的在于从创投产业链源头进行优化，同时也吸引更多优秀的组织加入我们生态平台，成为我们平台中的一个环节，从而和我们的产业链形成补给，这也是我们的初心。” 在对入驻企业的扶持上，开创云提供了制定了多种扶持政策，继500万全面资金补贴，推进合作企业上云工作全面开展之后，9月25日，汇集了政府领导、行业专家、开创云生态合作伙伴、城市合伙人、企业用户的开创云生态大会也即将盛大开幕，据悉，继500万企业上云补贴计划之后，会上将发布开创云行业开发千万扶持计划，开创云生态平台将为甄选出的创业企业提供资源和资金的双重赋能以及在用户分享、品牌、流量与产品支持等多方面进行高速成长支持。 共享数字经济，共建创投生态，9月25日开创云生态大会盛幕将启，诚邀创业精英共话发展！

第一条　为加强我市国有资产出租、出售管理，正确引导企业盘活国有资产，防止国有资产流失，根据国家有关规定，制定本办法。第二条　本办法适用于市属国有企业国有资产的出租、出售行为。第三条　本办法所称国有资产出租、出售，是指企业整体出售以及单项资产的出租、出售。　　企业整体出租，按国家规定执行。第四条　国有资产的出租、出售，应当严格遵守国家法律、法规和本办法。第五条　大连市国有资产管理局、财政局应依照国家有关法律、法规和政策，负责做好对国有资产出租、出售的管理工作。　　市计委、经委、商委、建委、房地产局、物价局、审计局等部门，应按照各自职责分工做好国有资产出租、出售过程中的监督、管理工作。第六条　企业整体出售，由企业主管部门提出具体方案和申请，经市国有资产管理部门审核后（其中工业企业应商经委审核同意）报市政府批准。第七条　企业出租、出售关键设备、重要建筑物和成套设备等国有资产，须报市国有资产管理部门和财政部门批准。　　关键设备是指企业主要生产设备，大中型企业单台（套）价值一般在30万元（含30万元）以上的，小型企业单台（套）价值一般在10万元（含10万元）以上的。属于引进的设备，无论其价值大小，均视为关键设备。　　重要建筑物是指企业主体厂房、办公楼及其他房屋、场地等，大中型企业价值一般在500万元（含500万元）以上的，小型企业一般在200万元（含200万元）以上的。第八条　出租、出售国有资产涉及房地产管理的，必须按房地产管理的法律、法规及规章办理有关手续。第九条　经批准出租、出售国有资产的企业，应当按照国务院《国有资产评估管理办法》的规定，进行国有资产价值评估。　　国有资产出售价格，以评估价值为出售底价。第十条　国有资产出租价格按下列公式计算确定：　　年租费＝（出租该项资产年折旧额＋出租该项资产评估值×企业资产报酬率）÷（1－流转税税率－流转税税率×流转税附加率）　　总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）÷企业平均资产总额　　企业平均资产总额＝（期初资产总额＋期末资产总额）÷2第十一条　国有资产出售价格低于评估价格的，必须先报国有资产管理部门审查批准。其中，低于评估价90％的，市国有资产管理部门须报市政府批准。　　国有资产出租价格低于本办法第十条规定标准的，须报市国有资产管理部门批准。第十二条　出租国有资产，出租方与承租方必须签定租赁协议。租赁协议应载明：租赁期限、资产使用范围、租价、租费交付期、双方权利与义务及违约责任条款等。第十三条　企业出租国有资产，必须将租赁协议、租价计算依据、评估结果确认书等有关文件、资料报市国有资产、财政管理部门备案。本办法发布前已经出租的，应自接到本通知之日起30日内补办有关备案手续。第十四条　出租、出售单项国有资产，须按国家现行财务规定进行财务处理，收入不得用于福利及其他消费性支出，不得列入帐外，逃避纳税。第十五条　企业整体出售收入，一律上交市政府，由市国有资产管理局负责收缴，专项存储，专款用于出售企业所在行业的生产发展。第十六条　企业应严格按照本办法办理国有资产的出租、出售事宜，自觉接受国有资产、财政部门的管理和审计部门的监督。第十七条　违反本办法，由市财政、国有资产管理部门按照《国务院关于违反财政法规处罚的暂行规定》、国务院《国有资产评估管理办法》等有关规定予以处罚或处理；情节严重构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。第十八条　本办法由市国有资产管理局、财政局负责解释。第十九条　本办法自发布之日起施行。

一、享受税收优惠的福利企业条件 享受税收优惠政策的福利企业范围由原民政部门、街道和乡镇政府举办的国有、集体所有制福利企业扩大到由社会各种投资主体设立的各类所有制内资企业。必须同时符合以下条件： （一）企业实际安置的残疾人员占企业在职职工总数的比例必须达到25％及以上。 （二）企业依法与安置的每位残疾人员签订1 年以上的劳动合同。 （三）企业依法为安置的每位残疾人员参加基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险，并及时、足额缴纳社会保险费。 （四）企业通过银行（包括信用社等开办代发工资业务的金融机构）向安置的每位残疾人员支付不低于所在县（市）最低工资标准的工资。 根据《大连市人民政府办公厅关于调整最低工资标准的通知》（大政办发[2006]102号）的规定，自2006年8月1日起，中山区、西岗区、沙河口区、甘井子区、旅顺口区、金州区、长海县每人每月最低工资标准为600元；普兰店市、瓦房店市、庄河市每人每月500元；大连经济技术开发区、大连保税区每人每月650元。 上述残疾人员，是指持有《中华人民共和国残疾人证》并注明属于视力残疾、听力残疾、语言残疾、肢体残疾和智力残疾的人员和持有《中华人民共和国残疾军人证（1 至8 级）》的人员。 企业安置的持有外省（直辖市）有关部门核定的残疾证件的残疾人和不符合《中华人民共和国劳动法》及有关规定的劳动年龄的残疾人，不列入本条（一）款规定的安置比例及有关退税或减税限额的计算。 二、试点的税收优惠政策 试点的福利企业税收优惠政策，改为按月按实际安置人数限额减征营业税或增值税，按加计扣除的工资额乘以适用税率减免企业所得税。企业在当月减免限额内的营业税及其附征的城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加不征不退；增值税附征的城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加不予减免；企业所得税可于每季度申报时，由纳税人自行计算当季减免税额，年度终了办理减免税审批手续后，退还多征收的税款或补缴多减免的税款。 （一）营业税 1、实行由税务机关按企业实际安置残疾人员的人数定额减征营业税的办法。每位残疾人员每年可减征营业税数额为3.5万元。 主管税务机关应按月减征营业税，当月应缴营业税额不足减征的，不得结转当年以后月份减征。当月应减征营业税额按以下公式计算： 当月应减征营业税额＝企业当月实际残疾人员人数×3.5万元÷12 2、享受营业税优惠政策的纳税人为从事属于营业税“服务业”税目范围内（广告业除外，下同）业务的企业。提供广告劳务及不属于“服务业”税目的其他营业税应税劳务的，不适用上述税收优惠政策。兼营营业税“服务业”税目劳务和其他税目劳务的企业，只能减征“服务业”税目劳务的应纳税额。“服务业”税目劳务的应纳税额不足扣减的，不得用其他税目劳务的应纳税额扣减。企业应将上述不得享受税收优惠政策的业务和其他业务分别核算，不能准确分别核算的，不得享受本通知规定的税收优惠政策。 3、兼营增值税和营业税业务的企业，可自行选择减征增值税或营业税，选定后1 年内不得变更。 4、企业同时符合本通知规定营业税优惠政策条件和其他营业税优惠政策条件的，只能选择其中一项政策执行。 （二）企业所得税 按加计扣除的工资额乘以适用税率减免企业所得税，减免税额=加计扣除的工资①×适用税率②。年度中间预缴申报时，将减免税额填报在《企业所得税预缴纳税申报表》第八行；根据《国家税务总局关于明确企业所得税纳税申报表执行口径等有关问题的通知》（国税函[2006]1043号）的规定，年度申报时，填报在《企业所得税年度纳税申报表》附表七《免税所得及减免税明细表》第43行中。减免税额如大于当年应纳所得税额的，可准予扣除其不超过应纳所得税额的部分，超过部分当年和以后年度均不再扣除；享受税收优惠政策的亏损企业不适用工资加计扣除应纳税所得额的办法。实行核定征收企业所得税的企业不适用上述优惠政策。 加计扣除的工资额①计算方法如下： 1、实行工效挂钩计税工资办法的 实行工效挂钩计税工资办法的企业，按工效挂钩计税工资办法计算并税前扣除全年工资，计算应纳所得税额，再以实际支付给残疾人员的年工资总额1倍为加计扣除的工资额，据以计算减免企业所得税额。 2、实行定额计税工资标准办法的 （1）企业实际支付的平均工资未超过1600元/月 企业实际支付的平均工资未超过1600元/月的，先按现行企业所得税政策规定，以实际支付的工资全额在企业所得税税前扣除，再以实际支付给残疾人员的工资全额1倍为加计扣除的工资额，据以计算减免企业所得税额。 （2）企业实际支付的平均工资超过1600元/月 企业实际支付的平均工资超过1600元/月的，先按现行企业所得税政策规定，以人均1600元/月在企业所得税税前扣除，如实际支付给残疾人员月工资小于1600元的，以实际支付给残疾人员的年工资总额1倍为加计扣除的工资额，据以计算减免企业所得税额；如实际支付残疾人员月工资大于1600元的，以实际支付给残疾人员的工资的2倍与1600元的差额作为加计扣除的工资额，据以计算减免企业所得税额。

可能是企业的管理员BA没有这个权限的，直接联系收付汇银行或者外汇管理局申请就可以了。需要给BA做授权，然后BA在给企业操作员帐号授权

都是以管理员身份进去设置的，一般不需要设置直接管理员登陆就行，用户名是你公司的组织机构代码

几种可能：1、没有按照安装手册设置系统；2、你用的是管理员代码；3、你用的是操作员代码，但事先没有使用管理员代码登录并为操作员设置相应的功能模块。

1、首先进入国家外汇管理局应用平台的网站http://asone.safesvc.gov.cn/asone/2、输入：a)机构代码： b)用户代码： c)用户密码： 点击进入 。3、然后页面显示 ： 国际收支网上申报系统(企业版) 贸易收付汇核查系统（企业版） 4、最后点击进入：国际收支网上申报系统(企业版)链接就可以进入了。

瑞幸咖啡天津公司发生工商变更，郭谨一不再担任法定代表人和执行董事，但仍然担任瑞咖啡（中国）有限公司的董事和首席执行官。值得注意的是，本次变更仅是郭谨一退出公司法定代表人。据天眼查 APP显示,4月10日12时30分至15时，瑞幸咖啡天津公司发生工商变更，原法人代表郭谨一由张起淮接任。资料显示，郭谨一生于1962年5月，毕业于北京大学金融系。现任首席财务官、高级副总裁、董事会秘书兼首席运营官(COO)。据天眼查 APP显示，上述新增的职位均为董事和监事及高级管理人员职务变动。其中担任总经理职务3人、董事、监事1人。这也是自2019年6月郭谨一卸任瑞幸咖啡天津公司法定代表人后的又波调整。4月8日，瑞幸咖啡发布公告称，公司管理层于2019年4月1日至4月2日期间，利用内部控制及相关工具虚增了120亿元人民币商品交易总额。截至3月31日，有关交易金额约为220亿元人民币。有媒体报道称，相关方已向联邦法庭申请对此次财务造假进行调查。此后，瑞幸咖啡创始人钱治亚发布内部信对该事件进行了反思。在内部信中，瑞幸咖啡管理层承认了2019年第四季度财报中某些内容存在虚假记载和误导性陈述，其中一些夸大了财务业绩。同时表示内部审计委员会将在今年对财务造假进行最终确认并公布调查结果。然而直到4月8日晚才有“爆雷”传闻，并在4月8日再次发布公告指出因财务造假已收到有关部门行政处罚决定书、证监会调查通知书、民事处罚决定书和法院传票、执行通知书等法律文书以及公安机关采取的强制措施凭证，上述部门要求瑞幸咖啡集团及子公司暂停相关业务经营活动并配合调查。因此可以预见有部分被暂停的业务将无法继续进行交易和经营活动；相应的罚款及罚没金额也无法退还给瑞幸咖啡个人或第三方等原因而引发的纠纷将持续下去。

是新设企业吧，因为系统里没有你单位的基本信息。你得去当地外汇局申请办理基本信息登记手续，要带的资料清单：1、组织机构代码证2、工商营业执照3、对外贸易经营者备案表4、书面申请

　　企业法定代表人在履行职务时须承担以下法律责任。　　一、民事责任：民事责任是违反民法应当承担的法律责任，民法是平等主体之间发生的民事法律关系的总称。企业法定代表人虽然代表着企业从事各项活动，具有整体意志的属性。但同时企业法定代表人本身是自然人，作为自然人有着自己的个人利益，有着为私利行事的可能。当企业法定代表人代表着整个企业与外界发生法律关系的时候，很难追究其作为自然人的民事责任。因为当企业法定代表人代表作为平等民事主体的企业与其他主体发生法律关系的时候，民事责任是由企业来承担的，企业法定代表人仅仅是企业的代言人而已。　　但这并不是说企业法定代表人不需要承担民事责任，“揭开法律面纱”即法人人格否认的情况下，企业法定代表人需要和企业承担连　　带民事责任。新《公司法》第20 条规定：“公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。”第64条规定“一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。”在这里虽然是说股东应和公司承担连带责任，但企业法定代表人基本上都是公司股东，故企业法定代表人需要承担连带责任。国有企业的法定代表人不是股东，但是代表股东履行职责，若发生上述行为，法定代表人作为国有投资股东指派的管理人员，其行为存在过错，也是可能承担连带责任的。　　法定代表人参与诉讼：《中华人民共和国民事诉讼法》第49条规定：法人由其法定代表人进行诉讼；其他组织由其主要负责人进行诉讼。法定代表人有权直接代表本单位向人民法院起诉和应诉，其所进行的诉讼行为，就是本单位（或法人）的诉讼行为，直接对本单位（或法人）发生法律效力。故法定代表人参与公司诉讼既是权利又是义务，若国有企业法定代表人怠于履行诉讼义务，导致国有资产流失，相关民事责任也可能由法定代表人承担。　　法定代表人在执行案件中的义务：《中华人民共和国民事诉讼法》第二百一十七条：【被执行人的财产报告义务】（被执行人未按执行通知履行法律文书确定的义务，应当报告当前以及收到执行通知之日前一年的财产情况。被执行人拒绝报告或者虚假报告的，人民法院可以根据情节轻重对被执行人或者其法定代表人、有关单位的主要负责人或者直接责任人员予以罚款、拘留。）　　最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）： （29.为查明被执行人的财产状况和履行义务的能力，可以传唤被执行人或被执行人的法定代表人或负责人到人民法院接受询问。　　97.对必须到人民法院接受询问的被执行人或被执行人的法定代表人或负责人，经两次传票传唤，无正当理由拒不到场的，人民法院可以对其进行拘传。）　　二、行政责任：民法通则第49条规定：企业法人有下列情形之一的，除法人承担责任外，对法定代表人可以给予行政处分、罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任：　　（一）超出登记机关核准登记的经营范围从事非法经营的； （二）向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虚作假的； （三）抽逃资金、隐匿财产逃避债务的；　　（四）解散、被撤销、被宣告破产后，擅自处理财产的；　　（五）变更、终止时不及时申请变更登记和公告，使利害关系人遭受重大损失的；　　（六）从事法律禁止的其他活动，损害国家利益或者社会公共利益的。　　当然，国有企业除应当遵守上述规定之外，还应遵守国有资产管理部门及股东的相关规定，严格遵守法律，按章办事，否则会引发一系列的法律责任。　　三、刑事责任：企业法定代表人如果行为不当，有可能触犯刑法，受到刑事制裁。这更加要求企业法定代表人知法懂法，不因不懂法而受到刑罚。企业法定代表人触犯刑法的时候，往往是以单位的意志以单位的名义实施违法行为的，故大部分情况下形成的是单位犯罪。单位犯罪不是仅仅处罚单位，对单位判处罚金，很多情况下会追究主管人员和主要负责人的责任。在我国刑法中，对单位犯罪实行单罚制和双罚制并用的制度，即有的单位犯罪只追究单位的责任，有的单位犯罪只追究主管人员和主要责任人员的责任，有的单位犯罪则既追究单位的责任又追究主管人员和主要责任人员的责任。大部分的企业法定代表人是掌握企业事务的负责人、主管人员，故很难逃脱刑事责任。 企业法定代表人最常触犯的罪名是：　　（1）刑法第161条：违规披露、不披露重要信息罪（依法负有信息披露义务的公司、企业向股东和社会公众提供虚假的或者隐瞒重要事实的财务会计报告，或者对依法应当披露的其他重要信息不按照规定披露，严重损害股东或者其他人利益，或者有其他严重情节的，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金。）　　（2）第162条：妨害清算罪（公司、企业进行清算时，隐匿财产，对资产负债表或者财产清单作虚伪记载或者在未清偿债务前分配公司、企业财产，严重损害债权人或者其他人利益的，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处　　或者单处二万元以上二十万元以下罚金。　　隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计帐簿、财务会计报告，情节严重的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金。　　单位犯前款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照前款的规定处罚。　　第一百六十二条之二 公司、企业通过隐匿财产、承担虚构的债务或者以其他方法转移、处分财产，实施虚假破产，严重损害债权人或者其他人利益的，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金。）　　（3）第201条：逃税罪（纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报，逃避缴纳税款数额较大并且占应纳税额百分之十以上的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大并且占应纳税额百分之三十以上的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。　　扣缴义务人采取前款所列手段，不缴或者少缴已扣、已收税款，数额较大的，依照前款的规定处罚。　　对多次实施前两款行为，未经处理的，按照累计数额计算。 有第一款行为，经税务机关依法下达追缴通知后，补缴应纳税款，缴纳滞纳金，已受行政处罚的，不予追究刑事责任；但是，五年内因逃避缴纳税款受过刑事处罚或者被税务机关给予二次以上行政处罚的除外。）　　（4）第203条：逃避追缴欠税罪（纳税人欠缴应纳税款，采取转移或者隐匿财产的手段，致使税务机关无法追缴欠缴的税款，数额在一万元以上不满十万元的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处欠缴税款一倍以上五倍以下罚金；数额在十万元以上的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处欠缴税款一倍以上五倍以下罚金。）　　（5）第204条：骗取出口退税罪（以假报出口或者其他欺骗手段，骗取国家出口退税款，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处骗取税款一倍以上五倍以下罚金；数额巨大或者有其他严重情节　　的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处骗取税款一倍以上五倍以下罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处骗取税款一倍以上五倍以下罚金或者没收财产。 纳税人缴纳税款后，采取前款规定的欺骗方法，骗取所缴纳的税款的，依照本法第二百零一条的规定定罪处罚，骗取税款超过所缴纳的税款部分，依照前款的规定处罚。）　　（6）第205条：虚开增值税专用发票、用于骗取出口退税、抵扣税款发票罪（虚开增值税专用发票或者虚开用于骗取出口退税、抵扣税款的其他发票的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处二万元以上二十万元以下罚金；虚开的税款数额较大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金；虚开的税款数额巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金或者没收财产。 单位犯本条规定之罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；虚开的税款数额较大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑；虚开的税款数额巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。　　虚开增值税专用发票或者虚开用于骗取出口退税、抵扣税款的其他发票，是指有为他人虚开、为自己虚开、让他人为自己虚开、介绍他人虚开行为之一的。　　第二百零五条之一：虚开本法第二百零五条规定以外的其他发票，情节严重的，处二年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处罚金；情节特别严重的，处二年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。　　单位犯前款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照前款的规定处罚。）　　（7）第244条：强迫职工劳动罪（以暴力、威胁或者限制人身自由的方法强迫他人劳动的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。　　明知他人实施前款行为，为其招募、运送人员或者有其他协助强迫他人劳动行为的，依照前款的规定处罚。　　单位犯前两款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照第一款的规定处罚。）　　另外，法定代表人作为国有企业资产的负责人，决策上负有对国有资产保值增值方面的法定义务，若行为不当，导致国有资产流失，也可能触犯刑律。国有企业法定代表人虽不是国家工作人员，但刑法上贪污、受贿、挪用公款罪等对国有企业工作人员也进行调整。

可以向当地税务机关的稽查部门举报，有专门负责举报案件查处的人员。证据包括很多种类，比如说帐外销售清单了之类的。如果认为当地税务机关处理不公，还可以继续向当地税务机关的上一级税务机关反映。而且现在的举报都是要录入系统的，无论企业有没有人在税务部门内部，税务机关都要对这家企业进行检查，你举报的时候只要提供这家企业的名称就可以了，不用提供法人名字的。举报时候如果举报人能有一定实质性的内容税务机关也会受理，但是如果有证据就更好了，证据包括很多种类，比如说帐外销售清单了之类的。税务机关到最后检查情况属实的话，对举报人还有一定金额的奖励。我国《刑法》第二百零一条规定了偷税罪，第二百零三条规定了逃避追缴欠税罪。 　《刑法》第二百零一条规定：“纳税人采取伪造、变造、隐匿、擅自销毁帐簿、记帐凭证，在帐簿上多列支出或者不列、少列收入，经税务机关通知申报而拒不申报或者进行虚假的纳税申报的手段。扩展资料1、摒弃了偷税概念。从通常含义上说，“偷”是指将属于别人的财产据为己有，而在税收问题上，应缴税款原本属于纳税人的合法财产，之所以发生偷逃税行为，是因为纳税人没有依法履行缴纳税款的义务。因此，偷税同为与平常概念中的盗窃行为不同，新刑法采用了“逃避缴纳税款”的表述，从中可以看出立法者对“偷税”概念的认识已出现变化。从本质上讲，税收是国家凭借强制力对纳税人的财产进行的无偿占有；从税收契约论的角度来讲，税收是纳税人换取政府公共服务而提供的对价。从这个意义上说，逃避缴纳税款是纳税人违背一种给付义务。改变罪名的提法，更加符合一般的法理和常识，更加人性化，体现了我国立法的进步。2、设立了逃税罪名。将罪名由“偷税罪”改为“逃税罪”，用“逃避缴纳税款”取代“偷税”，并将“逃避缴纳税款”的行为规定为“纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报”，此概括性描述显然比旧的规定更宽泛，更具有“口袋”性质，将更有利于对犯罪行为的认定。尤其是“经税务机关依法下达追缴通知后，补缴应纳税款，缴纳滞纳金，已受行政处罚的，不予追究刑事责任；但是，5年内因逃避缴纳税款受过刑事处罚或者被税务机关给予2次以上行政处罚的除外”。这一规定的变化，表明了立法者对于经济犯罪更多倾向于从行为的危害结果角度进行考量，对积极主动挽回国家损失的行为，可依法予以宽大处理。较好地体现了宽严相济的刑事政策，也比较符合当前提倡的“社会和谐”。3、对逃税的手段采用概括性的表述。即：“纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报”，以适应实践中逃避缴纳税款可能出现的各种复杂情况。4、对构成“逃避缴纳税款数额较大、数额巨大”的具体数额标准没再作规定。以“数额较大、数额巨大”取代了“偷税数额在1万元以上10万元以下、10万元以上”，修改了定罪量刑的具体数额标准，尊重了纳税人类型、规模、情形等特点，体现了宽严相济的原则。这既强化了对纳税人合法权利的依法保护，也突出了对涉税违法犯罪的打击力度，对整顿和规范经济秩序具有重要意义，必将有力推进依法治税进程，深化和谐征纳关系，促进纳税人自愿遵从意识的不断增强。5、增加了逃税罪的初犯规定了不予追究刑事责任的特别条款。这是对偷税罪的最重大修改。对逃避缴纳税款达到规定的数额、比例，已经构成犯罪的初犯，满足以下3个条件可不予追究刑事责任:一是在税务机关依法下达追缴通知后，补缴应纳税款；二是缴纳滞纳金；三是已受到税务机关行政处罚。“已受行政处罚的”不单是指逃税人已经收到了税务机关的行政处罚（主要是行政罚款）决定书，是否已积极缴纳了罚款，是判断逃税人有无悔改之意的重要判断标准。6、对达到逃税罪的数额、比例标准不免除刑事责任的情形作了列举。即“5年内曾因逃避缴纳税款受到过刑事处罚或者被税务机关给予2次处罚的除外”，体现了对有逃税行为屡教不改的人从严处理的立法思想。因逃避缴纳税款被税务机关给予2次以上行政处罚的人又逃税的，还必须符合第一款规定的数额、比例标准，才能追究刑事责任。7、对有关犯罪行为列举性条款变为概括式规定。新刑法将负有纳税义务的自然人及单位都不予细分，全部列入了犯罪主体之列，从一定程度上说是扩大了“偷税罪”的犯罪主体。因此，也不能简单地认为是放松了对“偷税”的界定。同时，对有关犯罪行为由列举性条款变为概括式规定，比现行规定更宽泛，更具有“口袋”的性质，进一步规避了法律盲区，减少了企业钻空子的可能。8、明确了偷税罪修改以后的溯及力问题。根据刑法总则第12条规定，对之前发生的行为适用不溯及既往和从旧兼从轻的原则。即对新刑法颁布前的偷税犯罪行为还应当追究，但在决定是否追究刑事责任时有两点需要注意：一是看行为人是否符合新刑法规定的不予追究刑事责任的3个条件，对于符合条件的可不追究刑事责任，否则应追究；二是看行为人逃避缴纳税款的数额是否达到“数额较大”的数额标准和规定的比例。具体讲，就是凡未移送的以及以后查处的涉税案件，只要符合新刑法相关要件的，不需要移送公安机关；税务机关按规定应依法移送公安机关的案件，应当在所有行政救济期限全部结束后执行移送。此外，涉税条款中“5年内因逃避缴纳税款受过刑事处罚或者被税务机关给予二次以上行政处罚的除外”，其“5年内”是指从2009年2月28日起往前计算。参考资料来源：百度百科：偷税漏税罪

初次登陆外汇管理平台，需贵司带相关证件（营业执照，组织机构代码证和税务登记证）在外汇管理局做登记后打印一张A4纸，上面有管理员的用户名和密码，企业代码为组织机构代码（9位），登陆后管理员需更改密码并设置操作员。

企业欠税后走税务机关经县以上税务局(分局)局长批准，税务机关可以进行保全措施。根据《中华人民共和国税收征收管理法》第三十八条　税务机关有根据认为从事生产、经营的纳税人有逃避纳税义务行为的，可以在规定的纳税期之前，责令限期缴纳应纳税款;在限期内发现纳税人有明显的转移、隐匿其应纳税的商品、货物以及其他财产或者应纳税的收入的迹象的，税务机关可以责成纳税人提供纳税担保。如果纳税人不能提供纳税担保，经县以上税务局(分局)局长批准，税务机关可以采取下列税收保全措施:(一)书面通知纳税人开户银行或者其他金融机构冻结纳税人的金额相当于应纳税款的存款;(二)扣押、查封纳税人的价值相当于应纳税款的商品、货物或者其他财产。纳税人在前款规定的限期内缴纳税款的，税务机关必须立即解除税收保全措施;限期期满仍未缴纳税款的，经县以上税务局(分局)局长批准，税务机关可以书面通知纳税人开户银行或者其他金融机构从其冻结的存款中扣缴税款，或者依法拍卖或者变卖所扣押、查封的商品、货物或者其他财产，以拍卖或者变卖所得抵缴税款。个人及其所扶养家属维持生活必需的住房和用品，不在税收保全措施的范围之内。第四十条　从事生产、经营的纳税人、扣缴义务人未按照规定的期限缴纳或者解缴税款，纳税担保人未按照规定的期限缴纳所担保的税款，由税务机关责令限期缴纳，逾期仍未缴纳的，经县以上税务局(分局)局长批准，税务机关可以采取下列强制执行措施:(一)书面通知其开户银行或者其他金融机构从其存款中扣缴税款;(二)扣押、查封、依法拍卖或者变卖其价值相当于应纳税款的商品、货物或者其他财产，以拍卖或者变卖所得抵缴税款。税务机关采取强制执行措施时，对前款所列纳税人、扣缴义务人、纳税担保人未缴纳的滞纳金同时强制执行。个人及其所扶养家属维持生活必需的住房和用品，不在强制执行措施的范围之内。扩展资料：《中华人民共和国税收征收管理法》第五十五条　税务机关对从事生产、经营的纳税人以前纳税期的纳税情况依法进行税务检查时，发现纳税人有逃避纳税义务行为，并有明显的转移、隐匿其应纳税的商品、货物以及其他财产或者应纳税的收入的迹象的，可以按照本法规定的批准权限采取税收保全措施或者强制执行措施。第六十八条　纳税人、扣缴义务人在规定期限内不缴或者少缴应纳或者应解缴的税款，经税务机关责令限期缴纳，逾期仍未缴纳的，税务机关除依照本法第四十条的规定采取强制执行措施追缴其不缴或者少缴的税款外，可以处不缴或者少缴的税款百分之五十以上五倍以下的罚款。参考资料来源：百度百科——中华人民共和国税收征收管理法

欠税不交如果构成逃避追缴欠税罪是能判刑的。构成逃避追缴欠税罪，一般判处三年以下有期徒刑或者拘役；数额在十万元以上的、处三年以上七年以下有期徒刑。逃避追缴欠税罪是指纳税义务人欠缴应纳税款，采取转移或者隐匿财产的手段，致使税务机关无法追缴欠缴的税款，数额在1万元以上的行为。【法律依据】《刑法》第二百零三条纳税人欠缴应纳税款，采取转移或者隐匿财产的手段，致使税务机关无法追缴欠缴的税款，数额在一万元以上不满十万元的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处欠缴税款一倍以上五倍以下罚金；数额在十万元以上的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处欠缴税款一倍以上五倍以下罚金。

可以，拿身份证就可以，要提前预约

企业老板提升学历选什么专业好？最近，我的一位朋友和她17岁的女儿向我咨询有关上大学的问题。她的女儿想要做生意，想成为企业家，现在犹豫是否应该接受大学教育。如果要上大学的话，她又需要选择哪些课程。大约在我19岁的时候，因为对自己所学的医学课程感到厌倦，我选择从牛津大学辍学，并迫不及待地希望成为一名成熟的企业家。这原本可能是一个错误——因为做什么事情我们都最好善始善终。 当然，诸如理查德·布兰森爵士（英国维珍集团老板）、费利克斯·丹尼斯（英国出版大亨）、约翰·考德威尔（移动电话行业企业家）、菲利普·格林爵士（BHS百货连锁店老板）这样的业界大亨都未接受过完整的大学教育。然而，在富时100指数和富时250指数公司中，超过90%的首席执行官都拥有大学本科学历。 英国小企业联合会在开展了一项调查。调查发现，在英国的小企业主中，仅有25%的人拥有大学本科学历，而其中更是有八分之一的人根本没有正规学历。 当然，与个体户相比，大型企业高管的职业生涯道路可能显得更加传统。我曾经想象企业老板们所选的本科学科可能会五花八门，但《金融时报》的一项调查发现，他们在选择学科方面存在着明显的偏向：经济、商业、法律、工程、会计和金融是他们最青睐的专业。 选择这几类专业的高管超过三分之一，而只有少数人选择人文专业，例如哲学或历史。 但似乎也存在着许多例外，例如美国有线CNN的创办者特德·特纳。他选择到布朗大学学习古典文学专业。他的父亲当时正经营着一家区域性的广告公司，得知儿子选择古典文学专业后，他非常愤怒，写信给当时18岁的特德·特纳说：“我想你会很快变成一头蠢驴，我希望你立刻脱离那种肮脏的气氛，越快越好。” 许多杰出的商界人士都选择了那些让人意想不到的专业。卡尔·伊坎（著名投资家）和乔治·索罗斯选择了哲学专业；汉克·保尔森（美国前财长）选择了英国文学专业；而杰米·戴蒙（摩根大通CEO）则选择了心理学专业。 即使是在加州旧金山硅谷，高管们所选的学科也并不局限于科学、技术、工程和数学。风险投资家维韦克·瓦德华写道：“我相信人文专业将造就最好的项目经理、最好的产品经理以及最具远见卓识的技术领导者。” 我认为专业领域的知识具有其重要性。但在招聘的时候，我更注重他们就读的学校，而非他们的具体专业，更不会注意他们的学位等级，本科生、硕士生还是博士生。不出所料，在世界亿万富翁联盟中，美国常春藤毕业生始终占据着主导地位。 我之前写过有关从军队中寻找商界人才的文章。福克斯顿地产公司创始人乔恩·亨特，及拥有新考文特花园食品公司和绿与黑巧克力公司的威廉·肯德尔，这两位取得杰出业绩的企业家都曾服过兵役。Qlik的英国负责人，曾经担任过军官的肖恩·法林顿说：“军队告诉我，一个人必须要有决心和热情。一旦计划制定，即使会遭到质疑，你也必须去执行。” 几十年间，与我合作过的多数成功企业家都没有本科学历。但有趣的是，他们都鼓励自己的孩子去上大学。人们的观念已经得到改变，人们通常期望那些雄心勃勃的年轻人能够获得更高的学历。 我现在所能遇到的那些二十出头的年轻企业家，他们中多数人拥有本科学历。比起上一辈人，他们不太愿意从最基层做起。他们也比上一辈人更精通IT、融资、商业计划等方面的内容。 对于那些想要成立、运营公司的人来说，离校后不必将学习商务课程当作一种责任，而排斥其他课程。更广泛的教育背景会造就不同的事业前景：数学、生物等课程也会与商业经营者和领导者的工作和生活有所关联。企业家必须通过激励别人来取得成功，最重要的是，他们的生活从不会变得乏味。 与之可以印证的是，之前被认为是企业家的镀金选择、商学院的摇钱树的高校高管教育短期课程业务，在经历7年的低迷和消沉后，再度活跃起来。 这与过去10年的多数时间有着很大的不同。当时高校的商学院不得不裁员，并转而开发其他收入来源。但随着市场回归活跃，现在的情况显然与10年前迥然不同。 专门为某个公司设计的定制课程增长最为强劲，有75所商学院首次登上英国《金融时报》定制课程排行榜。新生意已让一些商学院应接不暇。牛津大学赛德商学院高管教育副院长安德鲁?怀特表示，他们学院定制课程的收入在一年内从900万美元升至1500万美元。他表示：“我们推掉了很多业务。” 开放课程现在时间更短，科技含量也提高了。将在线学习与面授结合在一起的“混合”学习相当普遍。如今，人们需要的是有关社交媒体、大数据和科技（而非一般管理方法）的课程。“教练式管理方法”也日益成为这种课程不可缺少的一部分。 目前国家承认，学信网可查的学历有5种： 第1种：统招全日制学历（普通高等学历） 主要包括全日制普通博士学位研究生、全日制普通硕士学位研究生（包括学术型硕士和专业硕士）、全日制普通本科（包括通过高考录取的四年制、五年制本科和通过统招专升本考试录取的二年制本科）、全日制普通专科（高职高专，学制3年）。 第2种：成人高考学历（学习形式分为脱产、业余、函授） 成人高考同普通高考一样，都是选拔人才的国家考试，是为解决在岗人员的学历教育和继续教育问题，参加者多为成年人，是国家高等教育重要组成部分。需在每年10月份参加全国统一入学考试，学制有3年（高起专、专升本）和5年（高起本）之分。报考专升本的考生，须持有专科以上文凭。 第3种：远程教育学历（又称现代教育/网络教育） 网络学历教育，说白了就是利用网络等信息技术进行远程教学，学生在网络上学习，闲暇时间在网上做作业，有王的地方就能学习。学制专升本2.5年，入学简单，入学考试教务系统可全程托管，学习时间非常自由，现国内很多985/211学校都开通了远程教育平台。 第4种：自考学历（又称自学考试） 是个人自学和国家考试相结合的高等教育形式，需参加国家考试机构统一组织的考试，每年两次考试，4月份和10月份，每个专业需要考十几个科目，专业不同考试科目不同，所有科目合格后，才可申请毕业。在所有科目都考过后需进行毕业论文答辩，如果想获取学位证书，需参加学位英语考试。 第5种：国家开放大学（又称电大学历/开放教育） 教育部直属大学，原广播电视大学，学制2.5年。国家开放大学是学历与非学历教育并重，学历教育为二本院校，非学历教育服务于在职人员，在中央广播电视大学和地方广播电视大学的基础上组建，毕业证由教育部统一监制、国家开放大学（中央广播电视大学）核发，入学即在学信网注册学籍，学历全国承认。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

　　方军　　所有有雄心的企业都会试图在衰退来临前寻找和培育未来业务，但即便那些最优秀的企业也可能对此束手无策。对于试图寻找新业务的企业，战略管理专家安德鲁·坎贝尔给的建议是：审慎多于乐观，挑选多于实验，耐心多于躁进。 　　追求成长是一场马拉松，不是短跑。 　　不少中国领先企业在经历多年的成长之后，开始看到成长前景放缓，试图开拓全新的主要业务，以在旧业务衰退之后延续以往的成功。在中国企业史上，存在着许多追逐一个又一个热点产业，成功然后又很快惨败的案例，比如一些家电厂商在彩电、VCD、手机上的遭遇。另一方面，抛开这些经常被讨论的失败案例不谈，那些因专注而成功的领先企业，在发展几十年后，也开始意识到要在自身产业衰退之前寻求转型。 　　这注定是一个相当艰难、并且没有简单答案的过程，即便那些最优秀的企业在寻找新机会上也可能束手无策。比如英特尔多年前就看到CPU业务终有一天会衰退，从1999年就开始试图开拓微处理器CPU之外的第二条产品线，它先后把公司的愿景设为以网络为基础、围绕PC的“PC Plus”战略、以芯片为核心到现在的平台整合，但目前为止，CPU仍是它最主要的收入来源。微软的情形很相似，它推出各种各样的新业务，比如游戏机Xbox、网站MSN等，但始终未能改变它的业务核心依然是操作系统和办公软件Office的情形。 　　“微处理器心态”：成功造成的障碍 　　坎贝尔试图强调这样的事实：“多数公司在核心业务成熟后，并不能顺利发展出带动新成长的业务。”企业策略委员会的研究显示，只有不到10%的企业在核心业务成长放缓后，能重新启动成长，只有3%的公司在重新启动后能维持三年以上，并且只有1%的公司是通过创造新的成长平台获得新的增长的。 　　伦敦商学院教授唐诺德·苏在《优秀的承诺》中指出，一个企业要成功，需要在战略框架、资源、流程、关系与价值观这五个方面做出坚定的承诺，但是，当公司需要转型时，这些成功方程式会变成障碍：战略框架变成眼罩，资源硬化为里程碑，流程变成例行作业，关系变成桎梏，价值观变成僵化的教条。 　　具体到英特尔，坎贝尔认同这样的观点，英特尔的问题出在它的每个管理者头脑中根深蒂固的心态，也就是所谓“微处理器心态”。他们希望新的主要业务能够像CPU一样成功，是近乎垄断的业务，是技术上的领导者，他们对竞争异常偏执，拒绝和其他厂商一起共同作为供应商等等。 　　在管理上，很多人会强调远大目标，比如吉姆·柯林斯在畅销书《基业长青》中就一再强调“胆大包天的目标”是企业成功的关键因素。但是，在寻找新业务时，远大目标可能是有害的。坎贝尔写道，如果管理者面对的是熟悉的领域时，远大目标确实有助于放大视野、开疆拓土，改变惯性思维；但是，当面对不熟悉的新业务时，需要的是审慎，而不是脱离常轨。经理人通常容易对未来抱乐观态度，但是新业务上的远大目标可能让他们无法理性思考。　　“海上救援心态”：适合的新机会很少 　　英特尔要能寻找到一个新的像CPU这样成功的业务，麦当劳要找到一个像麦当劳餐厅这样的新业务，这样的目标可能都是不切实际的。坎贝尔的观点更加谨慎，商业的一个根本事实就是：“适合的好机会非常少”。他认为，比起那些相信更多实验与更多新业务能帮助公司成长的论调，坦然面对“适合的好机会非常少”反而能帮助公司成功。 　　英国石油公司(BP)的前CEO彼得·沃特斯曾经写了一篇题为《我所犯的最大 错误》的文章，讲述在1970年代石油危机后，由于担心石油业前景黯淡，BP进入营养科技、信息技术、矿业等其他领域寻求发展。沃特斯最后总结到，如果当年我们对核心业务投入的努力有新业务的一半，早就创造成长了。 　　如果能认同好机会非常少这个前提，我们就可以进一步推广说，过多地尝试各种新业务，最大的损失不是在它们上损失的金钱，而是使原有核心业务的分心了。通常，很多领先企业在开始寻找新业务时，它们的原有业务并没有开始衰落，只是长远看“未来不如过去”，但如果没有在旧业务和新业务之间适当地分配资源、精力，可能反而会加快原有业务的衰落。 　　“很可能得等5年、10年，甚至15年，才会出现真正合适的机会。”坎贝尔说。因此寻找新业务的首要原则却是继续投资核心业务。 　　既然新机会非常少，很多人会用稻草堆里寻针来比喻寻找新机会的过程，他们在说起这个比喻的时候，通常有这样一个潜台词：只要有足够的耐心、一根根地寻过来，一定可以找到。坎贝尔认为这个比喻可能是个误导，寻找新业务的情境更接近于在海上等待救援：在海上寻找救援信号，有时没有任何信号，有时似有似无，只有在救援船出现时才能确定。如果耐心等待此刻，就不会用尽照明弹，也能保持体力努力引起救援船的注意。而抱着稻草堆里寻针的心态，公司可能查看每一根稻草以寻找机会，但也可能出现硬把稻草当作针来用的情形。 　　坎贝尔说：“现有业务下沉的速度比预期的缓慢得多。并且，破洞可以修复，当核心业务成长趋缓时，当务之急是使之久撑，惟有在确信可以登上更安全的东西时，才能放弃。”　　“创投心态”：像风险投资一样运作 　　既然寻找到好的成长机会非常困难，那么很多人会尝试像风险投资一样运作机制，大量地筛选项目，投资小部分项目，而最终只要有十分之一的项目成功，就可以在其上得到所有的回报。商业界有这样的成功例子，布兰森的维珍集团就像一个风险投资公司，布兰森说自己每次飞越大西洋旅行，都会收到很多的新业务计划。但是，对于绝大多数公司来说，这可能并不是正确的策略。坎贝尔调查发现，只有5%的企业采用这种模式能获得成功。 　　然而，根本的原因是风险投资模式并不适合成功的企业。首先是因为，风险投资的基本逻辑是，其中大部分会失败，只有极少数会成功。在预期会失败的心态下，企业就不可能全力支持这些新业务。其次，企业内部的资源不能像风险投资那样支持多个项目。第三，风险投资有句名言——挑选投资项目，只考虑三个因素：管理团队、管理团队、管理团队。然而，在企业内部，很难组成足够多的创业团队来同时运作多个项目，在成功企业内部，创业型领导者通常偏少。 　　为了未来的发展，企业需要寻找新业务。但是正如坎贝尔所说，企业应该进入“务实的年代”，自在于低成长业务，耐心等待未来机会。他认为，在务实的年代，许多企业不会再把时间和资源浪费在太多的新业务上，以至于缺乏耐心和资源投入到真正有前景的机会。在务实的年代，企业领导者也更有耐性，去评估和发展企业的优势。在找到新业务之前，他们也会更多地关注现有业务，从中挖掘出最大的价值。 　　企业策略委员会的研究发现，财富五十大企业中，约有80%的企业10年间成长率低于2%，约有50%的企业曾经历长期负增长。低成长是商业的常态，坎贝尔说，管理好低成长才是企业最重要的能力。因而他给企业的建议是：审慎多于乐观，挑选多于实验，耐心多于躁进。

#七国集团外长会议伦敦举行# 一、美国 苹果、谷歌、微软、亚马逊、甲骨文、伯克希尔哈撒韦、摩根大通、摩根士丹利、高盛、脸书、辉瑞、美国银行、强生、艾克森美孚、特斯拉、沃尔玛、通用电气、西屋电气、惠普、IBM、英特尔、高通、AMD、英伟达、百事可乐、可口可乐、百威、波音、耐克、洛克希德·马丁、霍尼韦尔、艾默生、罗克韦尔、优步、宝洁、UPS、PayPal、美国运通、迪士尼、星巴克、思科、AT&T、EA、暴雪。 二、英国 英国石油、汇丰银行、巴克莱银行、皇家苏格兰银行、Tesco商超、阿斯利康、葛兰素史克、维珍集团、邓禄普、ARM半导体架构公司、劳斯莱斯、戴森、沃达丰、BBC、路透社、WPP广播集团、联合利华、帝国化学、CUPE超精密机床公司、杰西博机械、Powerscreen矿产设备、Xtrac 汽车 传动。 三、德国 西门子、大众、戴姆勒、宝马、BOSCH集团、蒂森克虏伯、德马吉森精机、大陆集团（马牌）、舍弗勒、采埃孚、卡尔蔡司、徕卡、巴斯夫、Festo自动化、通快激光、科勃海尔建筑机械、舒勒集团、海德堡印刷、豪迈木工机械、德马格起重机、格劳博动力总成、霍夫曼工具、SAP软件、德国电信、OTTO零售、麦德龙、Tebis工业软件、拜耳、德意志银行、阿迪达斯。 四、法国 道达尔、空中客车、达索工业软件、兴业银行、巴黎银行、家乐福、欧尚、标致雪铁龙、圣戈班集团、LV、爱马仕、香奈儿、迪奥、欧莱雅、施耐德电气、罗格朗、赛诺菲医药、达能、米其林、阿尔斯通、威立雅水务集团、安盛保险、人头马、轩尼诗XO、马爹利、万喜建筑、Engie能源、AREVA核能、ESI工程软件、育碧 游戏 。 五、日本 优衣库、丰田、本田、三菱、日产、斯巴鲁、铃木、松下、索尼、川崎重工、山崎马扎克机床、发那科工业机器人、安川电机、欧姆龙自动化、精工轴承、普利司通、雅马哈、爱信精机、DENSO 汽车 系统、日立、爱普生、夏普、先锋、任天堂、TDK电子、东芝、富士通、NEC、尼康、奥林巴斯、富士、佳能、柯尼卡美能达、卡西欧、JEOL仪器、豪雅光学、美德龙传感、Nabtesco精密、岛精机、小松机械、久保田、东丽材料、资生堂、泰尔茂医疗。 六、意大利 阿玛尼、D&G、芬迪、范思哲、GUCCI、Prada、法拉利、布加迪、兰博基尼、玛莎拉蒂、费列罗、埃尼石油、芬尼美卡集团、Telespazio卫星技术、安莎尔多电力工程系统、柯马工业机器人、布雷博刹车系统、法拉帝游艇、帕玛镗铣床、莱昂纳多飞机、VM柴油发动机、IMA制药设备、索林医疗设备、百胜医疗、Bossello射线设备、BIESSE木工机械、达涅利冶金设备、萨瓦尼尼自动化系统。 七、加拿大 加拿大鹅、四季酒店、Lululemon、庞巴迪、麦格纳 汽车 部件、天弘电子制造、威朗制药、萨普托乳制品、IGM金融、RBC皇家银行、IMAX巨幕 科技 、shopify电商、Stayhome Hub网、M.A.C彩妆、黑莓、ATI芯片、MDA太空手臂、OpenText软件、Houdini软件、Corel公司、D-Wave商用量子计算机公司、CAE飞机模拟机制造、CYME电力工程软件公司。 【归纳有限，欢迎补充】

维珍集团是英国公司； 维珍集团是英国多家使用维珍作为品牌名称的企业所组成的集，称英国维珍集团，由著名的英国商人理查德·布兰森爵士创办。集团业务范围包括旅游、航空、娱乐业等。 理查德·布兰森爵士对维珍品牌拥有控制权，但其属下机构的组成则各有不同且甚为复杂。每家维珍集团旗下的公司皆为独立经营，部分由理查德·布兰森全资拥有，但其他则只有一部分股权。他亦有把品牌授权予购买他旗下公司部门的机构，如维珍电台(今苏格兰传媒一部分)及维珍音乐(今EMI一部分)，亦有一些例外，全部原本均属维珍全资附属公司。 　　要理解维珍集团的结构，可以把理查德·布兰森理解为风险基金投资者，为旗下所有投资使用同一品牌名称。

唐山汇中仪表有限公司（即唐山汇中仪表股份有限公司）是超声热量表、超声水表、超声流量计及系统的研发生产基地，是河北省高新技术企业和软件企业，2011年荣登福布斯中国潜力企业榜。 汇中公司拥有全部产品的自主知识产权并始终走在超声测流领域的前沿，曾先后参与制定《给排水用超声流量计（传播速度差法）》、《热量表》、《超声流量计检定规程》等行业及国家标准。 汇中公司于2001年承担了国家科技部《科技型中小企业技术创新基金——户用超声热量表》项目，由此诞生了中国第一台户用超声热量表，打破了中国超声热量表市场长期被国外产品垄断的格局。通过对热计量技术的不断完善与发展，从热源到管网，从楼栋到户用，从管理到收费，汇中公司已成为目前国内率先实现热计量领域全系列产品及网络技术全覆盖的研发生产制造商之一。 汇中公司是国内最早研制超声水表的企业之一，从2003年第一台超声水表诞生以来，公司的超声水表产品不断推陈出新，升级换代，推动了城镇供水计量收费从机械水表时代向以超声水表为代表的数字化时代迈进的步伐。2008年，汇中公司参与国家科技部863“过程控制流量传感器及系统项目，并于2012年8月31日通过科技部验收，为提升我国高性能传感器的自主研发和产业化能力作出了贡献。 汇中公司将不断提高超声测流技术水平，以一流的产品和一流的服务满足用户需求，为推动全球节水节能事业的发展做出贡献！

超声热量表：超声热量表是利用超声流量换能器和温度传感器测量供水流量及供、回水温度差，进而测量及显示水流经热交换系统所释放或吸收的热量值的仪表。该仪表集流量、积算、显示于一体，具有微功耗（一节电池可使用12年以上），体积小等特点。适用范围：单元住宅、楼宇、 区域供热站、中央空调等系统。该产品可以分为户用热量表、楼栋热量表、工业热量表、热量监测系统超声水表：超声水表无机械转动部件，抗大水流冲击，可长时间在最大水流速下稳定运行，使用寿命大大延长；极低低始动流量（最小流速0.002m/s），无压力损失，降低水泵电能损耗，减少企业供水成本；多声路设计，双断面测量，可在各种流态下精准计量；电池供电微功耗设计，测量周期1秒，一节电池可连续工作10年以上；多种输出方式可选，方便网络精细管理；整机IP68防护等级，可潜水工作，满足恶劣现场环境超声流量计：超声流量计以“速度差法”为原理，测量充满封闭圆管内液体流量的仪表。它采用了先进的多脉冲技术、DSP数字信号处理及纠错技术，以及双声路测量技术，内部集成了HZ-USP超声波信号处理功能模块（专利名称：一种超声波信号处理功能模块），采用先进的超声流量换能器，具有流量测量准确度高、稳定性好、抗干扰能力强、流态适应性好等特点，广泛应用于石油、化工、冶金、电力、给排水等领域。

一、荣誉：中国板材十强企业、中国驰名商标、ISO9001：2000国际质量体系认证、中国环境标志认证、欧洲CE认证、日本JAS认证、FSC认证。二、愿景：美化环境，造福社会。同类产品创国内第一。三、使命感：提高您健康生活的质量，是福庆人永恒的追求。四、核心价值观：客户的价值是福庆的天职。五、核心竞争力：客户价值+企业精细化管理。六、发展观：学习是企业动力，创新是企业灵魂，团队是企业竞争活力，有战略、有计划、有措施，是企业做强做长、可持续发展的重要保证。七、发展模式定位：依托福庆载体加快管理创新、技术创新、产品创新，不断提升福庆载体竞争力，向供应链输出管理，向市场输出品牌，带动上、下游战略伙伴企业共同成长、共同发展、共同受益。八、发展理念：统一思想认识，充分高度协作，持续改进创新，长期树立危机，实现持续健康发展，做强做长百年福庆。九、精神：实实在在做人，踏踏实实做事，凭创新发展，靠创优生存。十、用人理念：做人要品德，做事要素质，做工作要结果。十一、做事理念：打造流程，崇拜制度，尊重团队，弘扬福庆文化，时刻树立危机感。十二、管理理念：打造品牌团队，做强做长企业。视员工为顾客之上，创造一流产品。十三、创新理念：无中生有，有中创优，优中创新。十四、竞争理念：有能力做今天的事，有思想做明天的事，既有能力又有思想做未来的事。十五、责任理念：不苦不累不是福庆人，不乐不富谁做福庆人。你的生活是我的，请你安心工作；我的公司是你的，请你放心工作。十六、服务理念：酿造良好环境，造福全体员工，努力服务顾客，勇攀更高更优。十七、危机理念：（1）市场可以失去福庆，福庆不能失去市场。永不满足的危机感，高度负责的责任感。（2）居安思危，居危思危，长期树立危机感，齐心协力打造福庆百年基业。十八、生产理念：面向市场，想客户所想，做客户所需。十九、品牌理念：质量是最好的客户，质量是最好的服务。二十、营销理念：真诚合作，信誉无价。二十一、安全理念：安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。安全连着你我他，平安幸福靠大家。二十二、态度理念：（1）努力不一定成功，不努力一定不成功。普通人用心做事，胜于天才马虎人。（2）顾客都是艺术家，视今天为落后，满足日益挑剔的顾客。二十三、成本理念：控制质量、降低成本，与理念创新、工作创新、产品创新同样重要。二十四、风险控制理念：（1）事前控制一个问题，花成本一元，过程改进一个问题花成本十元，结果解决一个问题花成本一百元。（2）倡导论功奖赏，防止胡思乱想；倡导名利双收，防止身败名裂。实实在在做人，踏踏实实做事，真的假不了，假的真不了。二十五、五化工作理念：组织程序化（假设都能人），运营流程化（假设都笨人），管理制度化（假设都坏人），柔性靠文化（假设都好人），考核公平化（对人人负责）。二十六、四流（问题）管理理念：一流管理控制问题不发生。二流管理问题发生改进彻底后，控制不再重复发生。三流管理问题发生改进不彻底，还会重复发生。四流管理问题发生，乱找借口，推卸责任。二十七、四流（思想）管理理念：一流思想的人责任内问题，先说自己不足，后说流程不足，再说他人不足。二流思想的人责任内问题，先说流程不足，后说自己不足，再说他人不足。三流思想的人责任内问题，先说他人不足，后说流程不足，再说自己不足。四流思想的人责任内问题，乱找借口，推卸责任。二十八、四流（文化）管理理念：一流管理靠文化，二流管理靠制度，三流管理靠独裁，四流管理不讲理。二十九、四流（团队）管理理念：一流团队，高度协作。二流团队，各自为战。三流团队，互相拆台。四流团队，吃里扒外。三十、和谐管理理念：（1）、赚钱难，花钱和分钱更难；信任难，理解和包容更难；授权难，责任和主动更难。（2）、解决一切问题只要从整体、部门、块块、点点战略角度思考的；只要考虑大家51%，考虑公司49%，没有解决不了的事。三十一、和谐管理目标：依托和谐管理理念，依赖独特福庆文化，良好管理制度，依靠一支优秀团队，长期树立危机意识，持续改进，创新工作质量，实现福庆百年基业。三十二、综合素质竞争理念：人的软实力是想法和行为在影响多少人，人的硬实力是掌控事的能力。决定事业的长远，硬实力很重要，软实力比硬实力更重要。三十三、结果导向型理念：1、聪明脑袋+勤劳双手+明亮眼睛=结果导向型（智慧结晶）2、勤劳双手+明亮眼睛=任务导向型（混日子）三十四、五干方针：一个字：干，二个字：干好，三个字：干更好，四个字：持续干好，五个字：持续干第一。三十五、六感理念：主动感、服从感、激情感、责任感、紧迫感、危机感，是一切工作过程及结果质量的保证。三十六、执行力理念：没有监督和考核的工作，过程及结果质量风险相当高，确保监督和考核到位，是过程及结果质量的重要保证。三十七、超越理念：改革、创新是推动常态环境管理提升之魂！否定自我，超越自我，是生存和发展之根本！三十八、三创三保一共赢理念：三创：创新管理模式、创新管理制度、创新选用人才；三保：确保成本最低、确保质量最稳定、确保竞争力最强；一共赢：实现福庆人、福庆公司、上下游客户一共赢。三十九、2152工作理念：2：（1）、努力改良管理和亮化绩效考核，控制好质量和成本；（2）、努力改良经营策略和服务质量，增加品牌附加值。1：确保把福庆企业做成行业标杆。5：福庆人应（1）、忠诚岗位职责（2）、忠诚人才机制（3）、忠诚公司制度（4）、忠诚企业文化（5）、忠诚绩效考核。2：（1）、努力让全体福庆人工作安心、生活舒心；（2）、努力让上、下游客户合作放心、服务称心。

10月我去深圳物联网展走了走，见到不少企业的展位最显眼的地方都有一句话“我们致力于... ”。 但仔细一看，怎么说的都差不多呀。 比如，这两个公司的描述我放在一起比较了半天。 -成为全球领先的模组与服务提供商 -成为全球领先的无线通信模组与解决方案提供商 大家帮我看看，这两家是不是就是同一个目标？ 我随手在网上查了“全球领先的物联网提供商”，除了这两家，其实还有很多很多… 大家为国家 科技 事业腾飞而奋斗的雄心壮志可以理解，但“领先”的名额也不多，是不是有点“内卷”味了。 也许，大家仅仅把“三件套”仅仅当成了宣传口号？没有花时间去仔细思考与讨论？ 如果是这样也难怪同质化严重，看得人无感、员工记不住、管理层认为这是“务虚”。 不过，可以感受到越来越多的企业已经意识到企业发展需要长期目标。 只有这样， 对内 让员工明白在为什么在这工作，企业为 社会 /世界做了些什么。 对外 让投资方、客户、合作伙伴放心，我们有长远、清晰目标、有责任、有担当。 因此愿景、使命、价值观变得越来越重要，特别对于那些有着长远发展抱负的成长型 科技 企业。 我们来简单聊聊这个话题。 1. 愿景是目标、使命是意义、价值观是准则 愿景和使命常常一起出现。 其中使命（Mission) ，是企业创立和发展的意义。 愿景（Vision)，未来的长远目标。 包含了企业家创业时的初心，但更加强调“ 社会 责任”甚至是更高的追求。 愿景和使命可以结合成一句话，比如华为的“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建构建万物互联的智能世界。” 价值观(Values)，是企业内部需要达成的一致认同、遵守的底线、行为准则和信仰。 通常不止一条，有的公司会细化成为员工行为规范。比如诚信、以客户中心、创新精神… 值得特别说明的是，一个公司的使命、愿景、价值观并不是长期不变的，需要根据市场以及业务发展随时更新调整。 比如，微软在PC时代提出了伟大的愿景“让每个家庭，每张办公桌上都有一台电脑”，这个目标把微软带上了2000年代的市值巅峰。 随后的10年，起码在发达国家微软的愿景实现了。但也发现每张办公桌上可以没有电脑，但不能没有智能手机。在进入移动互联网领域，微软明显慢了下来，收购诺基亚，手机端Windows....没有了方向的盲目努力带来的只有股价和品牌价值的节节倒退。 萨提亚接任CEO后提出重拾灵魂精神，而这个灵魂就是 让每一个人和每一组织都能获得强大的技术，即技术全民化 。 如今的微软已经重回巅峰。 腾讯，创立于1998年，2003年第一次发布公司愿景“创一流的互联网企业”。2005年，腾讯发布2.0版本“最受尊敬的互联网企业”。到2019年3.0版本提出“用户为本， 科技 向善”。因此，每一阶段的调整都是跟随时代的脉络以及业务发展而变化。 这些年埃森哲、爱立信等企业都在重新定义自己的愿景、使命和价值观，期望能够在新时代焕发新的活力。 如此来说，使命、愿景、价值观不仅仅等同于企业文化。更是企业 品牌的核心内涵，更以及业务战略、运营管理的顶层规划。 我们再分开来谈谈，先来看看使命。 2. 使命 使命也可以理解为创始团队的初心，也就是为啥要创业？内心深处的“why” 。简单来说就是“理想”。 以IBM为例，蓝色巨人使命是“改变世界，促进人类进步”。 过去的110多年，IBM助力阿波罗登月任务、发明个人电脑、创造了电子商务的概念，提出打造智慧的地球…如今IBM利用人工智能应用于医疗 健康 的辅助诊疗，解决人类医生匮乏和不均衡的问题。 虽然前进的道路并不一帆风顺，但是IBM具有挑战不可能为可能的传统，相信蓝色巨人在未来的某一天终将回到舞台中央。 再来看看这些优秀企业的使命： Salesforce“我们开发软件，将企业与客户紧密相连”；谷歌“整合全球信息，供大众使用，使人人受益”；特斯拉“加速世界向可持续能源的转变”... 这些公司之所以成为巨头，受到大众的青睐、拥有超高的品牌价值离不开“大抱负”。 好了，看到这大家想说，都是大公司才有大使命，我们初创企业谈恢弘的未来合适吗？ 我认为只要心中有理想，并持续努力，终有实现的一天。 3. 愿景 如果说使命是讲情怀，那愿景就是实打实的想做成什么，目标是怎样的。而这个目标不是1年2年，而是长期10年甚至100年的目标。 比如前面提到了企业愿景中说的要成为全球领先者，那么路径是什么？分解到每一年的目标，以及需要从哪些方面努力？ 以我们国家的愿景举个例子。 “实现中华民族的伟大复兴”这句话不是空谈的口号，而是有两个100年具体实现计划以及N个五年计划。从政治、经济、民主、文化、法制、外交、军事、生态等多个领域制定了行动纲领，因此越来越多人认为这个目标是有可能实现的，并为此而不懈的努力。 公司也一样，如果要成为全球技术领先的公司，那么必须在哪个领域、哪项技术、服务哪些客户、解决哪些问题，需要有多少技术专利、多少研发人员.. 有的公司因此将愿景表达的很接地气，很清晰具体。比如阿里的愿景，“到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利”。 也有些企业更喜欢对外谈的宏观一些，但是大众相信他们有计划去实现。 比如苹果公司的“制造世界上最好的产品”，大疆的“成为持续推动人类进步的 科技 公司”。 无需多说，大家知道他们确实是这么做的。 4. 价值观 优秀的公司把价值观视为企业的DNA，融入到员工一言一行以及对客户的承诺上。 华为的价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。 我们看到了，华为人身上确实有这种特质。 再来看看IBM的价值观，现在是创新为要、成就客户、诚信负责。不过，在IBM的百年发展中，价值观演变也经历了三个阶段。 我们简单来看看郭士纳接掌IBM后的变化。 当时公司陷入了困境，甚至有媒体认为IBM“一只脚已踏进了坟墓”。阻碍IBM发展的正是曾经引领其制胜的公司文化，例如，“尊重个人”理念已演变为奢侈的员工福利，演变成了人人都可以说“不”；“追求卓越”理念，演变成了过度追求内部流程的复杂性和完整性，甚至不惜牺牲企业运作的效率；“服务客户”理念，也因为企业的市场垄断而被淡忘，变成傲慢和自我中心。 针对当时IBM企业文化中的突出问题，郭士纳提出了IBM新的价值方向，力争取胜、快速执行、团队精神。核心是以客户为导向。 为把新的价值观贯彻到底，一系列行动措施包括“熊抱计划”（Operation Bear Hug）。要求IBM高级管理班子中的50位高管，每人在三个月内至少拜访5位重要客户，并且每位高管的直接下属，也都要做同样的事，完成后每人必须递交一份1-2页的书面报告。 这一行动成为IBM文化变革的第一步，推动了IBM文化向以客户为中心的方向转变。新的文化、新的价值观，带来了新气象，并引领IBM很快摆脱困境，公司盈利水平迅速提升。于是，大象开始翩翩起舞。 在彭明盛年代也鼓励全球员工参与重新定义价值观的活动（value jam)，取得了非常好的效果 （这里不展开了） 。 最后我们来简单说说如何提炼愿景、使命、价值观。 5. 共创愿景、使命、价值观 如果刚开始接触或者是还不清晰用什么方法来提炼的时候，可以和外部专业的咨询机构合作，通过一些专业的方法来推进，同时能获取第三方客观的建议。企业内部的人员更了解自身业务，因此也需要参加，共同组成项目小组来执行。 如果是之前已经有非常成熟的体系，现在仅仅是升级，可以HR/品牌等团队合作，共同引导内部讨论和提炼。 不少企业的使命和愿景大多来自企业创始人团队，有的甚至是老板想好了让员工背熟了就行。 但常常的结果是员工不理解，执行不到位。如果能让员工参与到了解、讨论的过程，对于打造内部企业文化以及员工作为品牌宣传大使有着极其重要的作用。 内部讨论有了结论之后，有些企业还会引入广告公司，做文案打磨以及企业形象的重新设计。 朗朗上口slogan 容易让人记住并乐于传播。 比如1961年，时任美国总统约翰.肯尼迪曾经发表一项著名呼吁“10年内要将人类送上月球，再平安的接回来” 。 如果肯尼迪是某公司的首席执行官，按照现在最流行的说法，他大概会说“我们的愿景是成为太空工业的全球领导者，使命是帮助人类登上月球，战略目标是通过创新，团结全体员工来实现航天创举…” 哪个说法更激动人心，引起遐想？很显然第一个，短短一句话就动员了数百万美国人为之奋斗了整整10年。 说了这么多，还是只谈了点皮毛，企业文化、公司长期战略不是3000字就能清楚，也不是简单开一次会就有结论。不少公司甚至花1-2年的时间来充分的调研、探讨、共创。 最终，愿景、使命、价值观的达成不仅是要在内部建立了共识，也不是刷在墙上或者写在公司网页上就完了，而是扎扎实实地通过产品、服务、 社会 责任来一一体现。 作者：Hanni 思享营销创始人，记录品牌营销的灵感点滴，分享个人成长的思考感悟。

第1章 管理制胜第一节 职业化管理第二节 均衡发展第三节 成本控制第四节 灰色管理第五节 小改进、大奖励案例链接：思科的内部革命第2章 流程化管理第一节 流程驱动第二节 对事负责第三节 高效高能第3章 变革管理第一节 要改良不要革命第二节 变革三阶段第三节 流程变革第四节 财务变革案例链接1：宏基施振荣：变革管理案例链接2：约翰·科特：领导变革案例链接3：三星变革延伸阅读：IBMCEO彭明盛：变革当趁好时光第4章 制度化管理第一节 终结英雄时代第二节 走向自由王国第三节 建立“基本法”第四节 无为而治案例链接：万科：管理靠制度不靠人第5章 组织架构第一节 组织变革第二节 事业部制第三节 筹建地区公司附录：华为的大平台与“拧麻花”第6章 员工管理第一节 举贤不避亲第二节 慎用空降兵第三节 群体接班制附录：华为总裁任正非：悼念杨琳案例链接1：万科：从不培养接班人案例链接2：联想培养接班人的标准：折腾第7章 供应链管理第一节 供应链管理第二节 华为ISC变革第三节 建立广泛的同盟军第8章 企业家精神与领导力第一节 低调第二节 学习第三节 抵挡诱惑第四节 自我批判第五节 爱国精神第六节 洞察力第七节 唯有惶者才能生存专题1：IBM大中华区董事长周伟焜：扁平时代的领导力专题2：管理大师亨利·明茨伯格：管理者要履行常规性的职责第9章 “冬天”管理第一节 第一次冬天第二节 第二次冬天第三节 第三次冬天专题：思科钱伯斯：思科的冬天案例链接：阿里巴巴如何过冬第10章 启示篇第一节 管理目标就是流程化的组织建设第二节 企业的生命不是企业家的生命第三节 管理需要不断变革第四节 让听得见炮声的人来决策

经验之谈：把营销团队放在残酷的市场竞争中实盘操作，最能快速培养经营人才。 转载以下资料供参考。 一、 建立复合型经营管理人才胜任特征模型的数据库。 需要理清企业的经营策略与长期、短期目标，根据企业的经营战略、岗位特征、企业文化以及顾客要求和现有高层管理人员的素质和能力，确定企业将来所需高层管理人才应具备的素质和能力，并把这些指标细化、量化；这里设计的技能不仅仅是通常理解上的范畴，还应该纳入性格、气质、决策、判断、表现以及“软技能”等等在简历上无法体现的因素。对于高级职位来说，领导技能要比技术技能重要得多。通过绩效评估以及评价中心等能力测试手段定期充实经营管理人才信息；实施评估。通过高层管理评价会议决定提拔人选及制定候选人的职业计划；提供反馈与实施计划，把评价结果反馈给候选者，并对有关数据与发展计划定期更新。 IBM认定了11项能力或行为，作为IBM包括高层领导人在内的所有领导层所应具备的领导才能。 早在1995年，IBM在公司内进行了一次全面的调查研究，力求找出那些识别出色商业领导者的特质。结果IBM认定了11项能力或行为，作为IBM包括高层领导人在内的所有领导层所应具备的领导才能。这11项能力或行为包括四个方面： 必胜的决心——包括行业洞察力、创新的思考和达成目标的坚持； 快速执行的能力——包括团队领导、直言不讳、团队精神和决断力； 持续的动能——包括培养组织能力、领导力和工作奉献度； 核心特质——对业务的热忱。 2003年，IBM对领导能力又增加了10项指标: 确立客户伙伴关系；跨组织影响力；拥抱挑战；横向思维；明智决断；勇担战略性风险；赢得信任；推动成长与绩效；培育人才，发展社团；对IBM的前途充满热忱。 十项能力分别对应IBM三个价值理念：“成就客户，创新为要，诚信负责”。 这些指标是IBM选拔领导人，培养领导人的一个标准。IBM每年要依据这些能力特征对潜在领导者和所有的管理人员进行评估。IBM全球从3000名区域总监级别以上的管理人员中选出最优秀的300名作为“明日之星”。“明日之星”的选拔由IBMCEO负责。这样一个过程从3月份就会开始，通常会到夏季，每个星期他们都会碰面，会基于这个标准评估一下各个业务部门领导者的业绩表现。IBM有自己设计的管理培训课程，如果发现某个“明日之星”在某一些能力方面欠缺的话，会让他到美国的培训中心上这样的培训课程，这个培训中心是一个校园的环境，离IBM总部办公的地方很近，IBM公司很多高层人员都经历过这样的培训。内部经验“传帮带”是IBM一直坚持的，公司的高层每期会在上面做演讲，将个人的期待和经验与大家分享。对于各地区的“明星”们IBM也有指导和辅导的计划，将指导深入到总部之外的IBM各分部，挖掘未来的需求。 曾经对某世界500强电子制造企业2004年所招机械和电子两大类的国内各著名高校大学本科专业的564名进行跟踪一年的调查，入厂时已就每个人的个性因素、心理健康和综合素质进行了心理测验。其中个性因素项目有心理素质、专业能力、成就欲、创造能力、适应能力、事务管理；心理健康测验有抑郁症、焦虑感、敌对态度和恐惧感；综合素质测验有言语能力、数理能力和推理能力等。这批大学毕业生经一年工作后进行绩效考核，其中优秀67人，占13%；甲等138人，占46%；乙等196人，占38%；丙63人，占12%。从其绩效考核结果可得出区别应届大学生绩效优秀和一般的五项胜任能力，即主动性、沟通协调能力、环境适应能力、学习能力和解决问题的能力，我又对以上应届毕业生按优秀、甲、乙和丙五类归纳其心理测验曲线，如图所示。由于本届毕业生来自全国各著名大学且成绩均为班上前十名，其专业能力、创造能力差异不大，主要差距在心理素质、成就欲、适应能力、沟通能力及数理能力等，其统计数据基本和绩效考核的能力基本吻合，说明应届毕业生通用胜任能力的正确性，也说明了心理测验有其科学性。 表 绩优应招大学毕业生的通用胜任能力 序号 考核项目 胜任能力 考核权重 绩优者 普通绩效者 绩效不良者 1 学习欲望 学习能力 10% 很强 一般、差别不大 2 环境适应能力 适应能力 10% 适应很快 一般、差别不大 3 责任感 5% 一般、差别不大 不强 4 吃苦耐劳 10% 一般、差别不大 不强 5 纪律性 15%一般、差别不大 纪律性差 6 主动性 10% 很强 一般、差别不大 7 人际交往 沟通能力 10% 很强 一般 很差 8 提案 改善解决问题能力 10% 很优秀 一般、差别不大 9 实习周志 学习能力 5% 认真填写 一般、差别不大 10 内容掌握情况 15% 一般、差别不大 图 某电子制造外企2004年度本科毕业生心理测验结果曲线图 二、员工技能评估和技能发展。 通过对员工技能进行评估找出现有人员中哪些人可能成为企业未来成功的领导者，锁定这些公司内部最优秀的未来领导，投入足够的资源去培养。由于所有的接班人计划都假设高级管理层变动或调整造成的职位空缺会由企业内部的人来填补。因此，计划必须首先确定被纳入接班人计划中的员工的培训需求。公司要经常性地调派锁定培养对象去迎接一个又一个的挑战，同时通过一系列正式的领导力培训项目支持他们的发展。公司高级经理们也应该为他们提供额外的指导来帮助他们弥补技能和经验的不足。接班人计划的成功要依赖于管理团队是否能够积极有效的提升候选人的能力。 三、设计针对不同层级的领导力训练课程。 以美国摩托罗拉公司为例，它是从事领导人才培养的翘楚，积累了一套系统的机制。公司的人力资源部门首先会对员工提供“领导人才标准评估服务”，包括180度或360度的评估和分析。对个人而言，这种评估为各类人才以更加系统化的方式开发自己的个人发展计划（IDP），提供了极具个性化的反馈数据；对组织而言，这种评估提供了更加客观的数据，帮助本组织选配自己的人才，进行更为有效和有重点的人员接替规划。然后制定个人培养计划及后续辅导计划。一套4级的领导人才培养项目可以使学员有的放矢。第一级是“领导效力强化培训项目”（LEAD），其重点在于提高初级管理人员的管理技能，使他们可以胜任更高的管理职位；第二级是“公司强化管理培训项目－基础班”（CAMP－E），其重点在于建立高效的团队，帮助提高中高级管理人员建立优秀团队去解决公司实际业务问题的能力；第三级是“公司强化管理培训项目－高级班”（CAMP－A），其重点在于培养学员的“自我意识”和为未来做好“准备”，旨在使高级管理人员根据全球型领导人才模型，掌握承担高级管理职位而必备的关键性知识和技能；第四级是“业务开发学院项目”（BDI），其重点在于“业务敏锐度”，这是一个强化的培训项目，为各级主管提供领导组织、提高利润所需的各种技巧、知识和工具，参加该培训项目是一次以业绩为基础的高强度经历，提高学员在重视关键性业务问题的同时培养出色财务决策的能力。而通过上述自我意识和专业辅导过程，关键性人才将得以通过更加快捷的方式改进自己的领导行为，从而提高领导水平。 四、开发一套系统持续的、公平的评价标准。 阶段性地考核和评估这些培养对象的品质与各种能力。判断他们是否真正具备一个优秀领导人的个人品质，个人知识和能力是否得到提升，领导力培训项目是否有调整必要。在此基础上，培养对象相应地有所调整，不合适的人选不断被淘汰， 新的人选不断补充。根据考核和评估结果，选出重点培养对象。要确保他们认识到自己的发展对企业未来发展的重要性，并且让他们获得更多锻炼的机会。 建立人才加速储备库。人才加速储备库就是公司未来管理人才的子集。公司是动态发展的过程，很难说是选择一个人填补一个特定的职位。所以，我们现在就要停止这样一种做法，应针对某一级别而非某一特定岗位进行人才培养，这样在某一级别的任何岗位出现需求空缺时，库中人才能够普遍适应这一位置。我们所要做的，就是在他们中间选出一个最优秀的人。建立人才评审委员会。该委员会的组成人员应该是CEO或者直接向CEO报告的人。人才评审委员会的成员工作就是要决定谁进入人才加速储备库，所以，对于人才加速储备库的运作不应该仅仅由人力部门去做，而必须由公司最高管理层拥有并对它进行管理，在全组织的范围内进行提名和推荐，然后由人才评审委员会做出决定。 系统化发掘高潜质人才。一个在目前工作岗位上表现平平的人，可能在别的方面却有着很高的工作潜力。因此要系统化地在企业各个层面去发现各方面的人才。对于这些偶然发现的人才，要针对其潜力进行及时的工作调整，提供其更多的发展机会，增加曝光率，帮助他在合适的岗位上迅速成长。 根据未来的需求对人才进行诊断。基于组织发展所需要的能力，对储备库里的人才在针对性培训中的表现做出评估和记录，根据所整合的数据观察他们的能力表现及所呈现出来的一些特点，决定哪些人在什么样的水平后可以进入加速培训，同时就其呈现的弱点和强项，帮助他们进行更高层次的发展。 对部门经理实行人才梯队的培养计划和考核，要将他们能否为公司培养人才作为提升或降职的主要衡量指标。对于经理人的考核指标，一般是以公司战略指标体系分解下来的部门指标作为主要指标，再结合公司竞争力指标体系进行搭配，这样就构成了一个部门经理的主要考核指标体系。在核心竞争力指标体系中，我们强调要突出人才梯队的培养考核指标。为什么？因为公司人才梯队的培养，其实最终的选择权并不在公司人力资源部，而是在各职能部门的负责人手里。我们经常说，真正的人力资源经理并不是人力资源部经理，而是各部门负责人，就是一线经理人。对于规范的人力资源体系，人才的选、育、用、留主要权力在部门经理，他们才是主要的人才培养者。人才往往因为公司而来，却往往因为上司而离开。所以，要形成良性的人才梯队，一定要对部门经理实行人才梯队的培养计划和考核，要将他们能否为公司培养人才作为提升或降职的主要衡量指标。应当在中高层干部中建立这样的理念：给你带的人，出不了成绩，那么就是你的责任，就是说明你能力不行的表现。没有不行的员工，只有不行的主管。 员工对一个公司有归属感还是若即若离，主要取决于其工作场所的领导艺术。如果经理花大量精力帮助下属取得成功，则很多员工都会感到受到了重用。重视人才的经理会根据员工的特长分配工作，为员工提供足够的后勤保障，尊重员工的意见，推动他们取得进步。经理的作用应该是为公司培养人才，创造持久利润。只能在本职工作上取得成功，但不懂得如何调动他人积极性的人不应被提拔到经理的职位上。 IBM领导力发展计划通过若干制度的设计为我们的上述观点提供了更为深入的操作办法。首先是分享权限并要求负责。仍然抱着“谁掌管，谁就有权力”心态的企业认为，分享领导力发展的权限就会意味着没有人为结果负责。 IBM摒弃了这个看法，并制定了一个全面的、以结果为导向的方法。董事长兼CEO彭明盛（Sam Palmisano）把这样的人力资源思维提升到了核心价值观的高度，他认为IBM公司的每个经理和高级主管都负责发现并发展领导人。我们全力以赴地执行这项原则，把它看作我们的核心价值的基石。IBM拥有三百多名成员的强大的高管理团队建立起明确的领导力期望标准，确保具备领导潜质的个人都被发现并在最高管理层的季度会议上得到讨论。在这些会议中，高层经理参与IBM所谓的“5分钟操练”。在操练中，每个高层经理都必须做好准备，从自己的业务单位或职能部门中至少推荐一名显现出领导潜力的员工。彭明盛通过主持5分钟操练，表现了自己对这个流程的承诺。大家都知道，如果这些“高潜质人员”在相对短期内没有被赋予更广泛的任务，董事长办公室就会有人找那些推荐名单的高层经理们。通过类似这样的办法， IBM的直线经理为领导力发展担负起了责任：他们知道，除非自己表现出发展领导人方面的技能，否则高层的职位就轮不到自己。跟高层经理一样，直线经理必须全力挖掘有前途的人才，并确保高潜质人员在各类会议和场合被识别出来。 让重点培养对象试演领导角色。在这个阶段中，现有高层领导应在开发这些高潜能人才中培养中发挥积极的作用，他们要经常与这些重点培养对象接触，并使这些人对公司战略和经营目标有更深入的了解。 组建小型合资公司或内部企业，提升潜质领导的综合管理能力。管理者们也可以跨部门和业务单元进行横向移动。例如，道化学公司的全球业务单元领导可以担任一次亚太区域的运营总裁，从而获得跨职能的领导才干；再比如，研发部门的未来领导可以被委任为采购副总裁，从而拓宽他的专业技能。 放到困难岗位中去专核：没有比在困难的岗位上实战演习更能考验领导者能力的方式了。在通用公司有一条培养领导者的法则，即越是优秀的人才越要让他到新兴的事业或者经营不景气的行业中从事棘手工作。因为越是在艰难和挑战性环境中，越能激发领导者奋斗的勇气，激发他不断寻求解决方案的思考。 放到不同部门中锻炼：跨国企业特别注重提升管理者跨部门工作的经验。日立、三井每年都选派数名有发展潜力的经理人员到企业总部锻炼，分别担任董事长或总经理的助手，使他们的经营视野扩展到公司的总体战略层次上，同时也为选拔和评估高层接班人提供机会。当外企选拔经理人员时，他们更青睐有更广泛背景的人，而不是在一个或者两个方面有专长的人。他们的公司鼓励管理人员在不熟悉的环境（包括为磨练新的技能而设定的国际任务与项目）中寻求机会。当威尔逊先生是好事达金融公司的主席兼总裁时，他曾任命一个内部的经理做财务主管，尽管该人员缺乏这方面的经验。为确保他业绩斐然，威尔逊先生又任命了两个阅历更丰富的财务专员来支持这位管理人员，“我确信他不仅能够学到该工作所要求的技能，而且会用业绩向组织证明，这（发展某人使之胜任一个职位）是件好事，如果你是一位持续学习者的话，这将给你的职业生涯带来丰厚回报。” 轮岗：对各级管理人员，丰田采取5年调换一次工作的方式进行重点培养。每年1月1日进行组织变更，调换的幅度在5%左右，调换的工作一般以本单位相关部门为目标。对于个人来说，通过几年的轮换岗位，有利于成为一名全面的管理人才、业务多面手。短期看，转岗有个熟悉操作的适应过程，可导致生产效率的降低，但从长期看却是有百利无一害。因为员工经数次岗位变动后，已掌握了整个生产流程的操作，熟悉了每道工序的操作规则。同时，经常有秩序地轮岗可对员工造成适当压力，能有效发挥其工作潜能和积极性，使整个企业保持生机勃勃、蒸蒸日上的积极态势。 如何妥善推动轮岗计划？最好的做法是成立一个专门的组织机构，负责专门的岗位轮换的组织工作。这里的组织机构可以是临时性的，类似日本CKT电气公司一样，由CEO及HR高管、各部门高管组成一个临时委员会，负责高管轮岗的运作。在日本三洋集团，由公司高管与人力资源负责人组成的人事委员会，主导高管轮岗工作。实施轮岗时，CEO会亲自担任总指挥，负责轮岗计划的决策和执行监督。人事委员会则及时了解轮岗的收益与风险，以采取必要的防范措施。 在轮岗实施前，做事前沟通是必要的。最好制定一个完善的沟通计划，分别与被轮高管进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。这里的沟通计划包括与被轮高管怎样沟通、哪些人参与这个沟通、沟通将涉及哪些方面的内容等等。沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的高管人员理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。例如，卡森在接任公共关系总监之前，在HR总监的职位上工作了8年。当接到要将他轮岗到公共关系总监一职的时候，他开始感到非常恐惧，而且由于对公关工作一无所知，认为自己并不适合做公关工作，这个职业发展也不是自己的最佳选择。但经过轮岗委员会的事前沟通，他认识到这不只是一个挑战自己的机会，也是使自己增加管理经验、扩宽视野的良机。“虽然负责公关工作要比做HR工作累很多，但可以肯定的是，我还是从这份新的岗位上学到了非常宝贵的经验。”卡森说。但这个沟通要求是保密的，避免那种前期知道将会被轮岗而不愿离开造成的消极配合、拖延滞后等情况。如日本CKT电气公司，在上一年度10月份后就开始针对高管轮岗的周密协商与沟通，次年4月1日在普通员工包括中层管理人员都不知情的情况下发布人事令，公布轮岗消息，告知谁将被轮岗到哪个岗位。当天生效执行。而一些前期工作则由人事课高管在3月中旬给各公司人事课发邮件，只申明组织架构将要做出调整，要求HR做好准备。 　　实施工作交接：在公布轮岗决定后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项等。如美国联邦信用联盟，在工作交接过程中，还需要原来的负责人把在任期间积累的资源都列成清单，移交给接任人。　　工作交接是轮岗实施中非常重要的一个环节，其顺利与否，直接关系到轮岗人员在未来的工作业绩。一些日本企业在轮岗时还会实施并行工作制。即现任人与继任者要并行工作一段时间，时间在1个月左右。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。日本CKT电气公司则在轮岗者上岗以后，由HR、上司、技术顾问及原任职者提供轮岗培训，将其当作新人一样进行全方位培训，介绍部门业务的流程与目前的现状等。同时还会有业务手册指导工作的开展，让轮岗人尽快上手适应新的岗位。在工作交接过程中，沟通仍然是非常重要的。定期的甚至是每天的沟通是岗位轮换成功的一个关键。美国联邦信用联盟采取的方式是前三个月每天进行沟通，将涉及轮岗双方召集到一起，沟通一下当天有什么事情或问题，如何解决、需要什么样的建议或协助等。通过定期的面对面沟通，可以很快发现并解决问题。毕竟，在发现问题有苗头的时候解决，会远比问题严重时再去解决要容易得多。沟通不只是内部的，有些岗位也需要结合外部沟通同时进行，根据岗位性质而定。因为，及时与外部客户进行沟通，使他们不会对公司的变化感到突然从而产生不必要的疑虑。与外部的沟通包括说明换人的原因、更换他们意味着什么等。此外，还必须保证轮岗员工在刚接任之初，能够很容易地获得公司及原任高管的协助，以便更快地适应新岗位的角色。即使继任者独立工作后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。 跟进轮岗效果：工作交接完成后，并不意味着轮岗的结束，更大意义上还只是开始。对轮岗进行定期评估，确保轮岗目标及轮岗预期的达成是轮岗计划的重要环节。这可采取一些跟进式调查来进行，包括针对被轮岗人员、原任职人员、下属等。在日本CKT电气公司，HR负责随时了解轮岗人员的心理与工作表现，如果出现心态不平和，除了考虑人才储备外，也会及时沟通，帮助轮岗人员渡过危机。在美国联邦信用联盟，负责主导高管轮岗的委员会就要求帮助轮岗人员完成整个过程的导师定期提供反馈。轮到新岗位的高管也会被要求定期答询一些问题，包括其个人的兴趣、技能不足点等。在12-15个月内，轮岗委员会就会对哪位高管在新岗位上做得较好、哪一个高管做得不理想、需要提供哪些协助等有一个比较准确的把握。通过这一系列的反馈，组织对轮岗的效果、进程给予及时的把控，并在适当时候介入，提供协助。日本CKT电气公司在2004年实施的一个轮岗计划中，生产管理部长（总监）与品质管理部长对调。工作交接完成后，原来的生产管理部长觉得自己并不适合负责品管工作，一度牢骚满腹，念念不忘原来负责的生产管理工作，总是有意无意地与接替自己工作的部长闹别扭，心里头也瞧不起做品管工作的下属。人事课经常接到生产管理部及其品管部下属的投诉。了解到这些情况后，总经理会同人事课长，邀请品质专家、技术顾问，针对这位新任的品质部长进行了为期2天的培训，包括业务工作性质、轮岗的意义与重要性等。之后，这位品质管理部长与生产管理部长的合作关系非常顺畅，也获得了部门员工的尊重。在他管理下的品质管理部，一年后其工作效率与质量，均超越了他的前任。 交叉培训：交叉培训，就是一个部门的人员到另一个部门的工作现场接受培训。现已被越来越多的西方酒店作为保持人员素质优势，提高服务质量及竞争力的重要手段。实施交叉培训有助于酒店更加有效的控制成本，在旅游旺季业务量突增或员工生病、休假以及顾客额外需求导致酒店内部出现工作缺位时能够及时弥补。同时，还可以降低员工的跳槽率。因为一方面，员工喜欢培训所带来的挑战，减少了长期重复同样工作而产生的厌烦情绪，增加了新鲜感另一方面，使员工一专多能，效率大幅度提高，从而节约了劳动资本，工资水平上涨。马里奥特酒店集团采用交叉培训管理模式后，进行了大规模减位政策，压缩了30%管理职位，人力资源投资成本减少，每年的净收益增加了10亿美元，并使员工规模达到了最优化。Westin酒店实施交叉培训后，高质量的员工队伍和优质的服务已经从顾客的信息反馈中得到证实：82%的客人有再度下榻Westin的打算，87%的客人准备把Westin推荐给他人，这无疑验证了交叉培训的可行性与高效性。 交叉培训与轮换岗位不同，轮换岗位是在定岗之前先在各部门进行工作，然后根据实际能力和岗位需求最后确定岗位。而交叉培训是在定岗后，再到其他的部门进行培训。因为接受培训人的立场不同，两种培训所起到的效果也不同。 交叉培训过程中，被培训者从其部门的立场出发，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到酒店部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用，促进酒店服务一致性的提高。 部门之间的交叉培训有利于部门人员之间沟通感情，紧密合作。各部门员工平时在自己的岗位工作，虽然经常保持业务沟通，但感情沟通处于较淡的状态。交叉培训促使一个部门的员工深入到另一个部门内部，与该部门员工进行较密切的接触，有利于两个部门员工的感情沟通。交叉培训，可以祛除员工之间的利益冲突。在生活当中，我们往往会听到有的人会抱怨自己和同事一样的学历和一样的劳动，就因为自己的工作职务低，拿的工资就少，低人一等。从而就会

1、跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。2、20世纪七八十年代，彭明盛所说的IBM是一家典型的跨国企业，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。

攀枝花能缘化工有限公司。根据企查查查询得知，四川生产木焦油的企业是攀枝花能缘化工有限公司。攀枝花能缘化工有限公司位于攀枝花市四川钒钛工业园区，占地340亩，是一家以煤焦油深加工为主的民营企业，一期投入近亿元，年产值4.5亿元。

转载以下资料供参考 上投摩根基金管理有限公司（China International Fund Management Co., Ltd.）成立于2004年5月。公司现阶段上投摩根基金管理有限公司主要致力于设立和管理证券投资基金，今后将在法律法规许可的范围内提供多元化的资产管理服务，包括社保基金、企业年金以及为企业提供个性化的理财服务。

企业精神是企业文化的重要内容，是指导企业开展生产经营活动的各种行为规范，是企业所有员工共同的价值观念。企业精神能够集中体现出一个企业独特的、鲜明的经营理念，是企业的信念和追求，是企业能够取得长远发展的核心价值体系。始建于1988年的威高集团，经过近30年的发展，形成了“自强不息、创新发展、精益求精、追求卓越”的企业精神，并以此为企业经营活动的行为规范，打造了一支国内顶尖的企业团队，在提高企业核心竞争力的同时，也让威高品牌享誉全球。

威高企业文化中,三心是指“良心,诚心,忠心” 。企业价值观核心价值观——良心、诚心、忠心良心、诚心、忠心是威高文化的灵魂，也是威高的法理政治。良心是做人的根本，公道正派，正直善良；讲良心，本分做人。诚心是做人的准则，诚恳老实，讲究信用；讲诚心，善待他人。忠心是做人的高尚境界，一心一意，胸怀大局，忠诚于民族、国家，忠诚于威高；讲忠心，做个好人。 威高人以“三心”为座右铭，加强自身修养，提升道德品质，塑造高尚品格，做个好人，做个好职工。共同价值观——厚德、和谐、创新、责任树立良心、诚心、忠心的道德品质，以德为先选人、用人，打造高素质的员工队伍。“家和万事兴，人和万事成”。和谐为发展之主基调，协调和谐，合作共赢。创新是发展的强大支撑，要高举创新大旗，推动全方位创新，提高企业核心竞争力，打造全球化公司。对职工负责，对客户负责，对社会负责，牢固树立，兴衰意识。企兴我荣，企衰我耻，企业兴衰，人人有责。

一、提高善待农民工的思想认识，创建和谐企业。企业没有和谐，职工队伍就不可能稳定，就难以开展正常的生产经营，对社会的稳定也会造成影响。公司领导高度重视创建和谐企业活动，认为和谐的劳动关系是企业稳定健康快速发展的重要保证，也是构建和谐社会的基础。没有和谐的劳动关系，就没有和谐的企业，没有和谐的企业就没有和谐的社会。公司认真研究创建和谐企业，建立和谐劳动关系的思路，确立了以人为本，依靠职工求发展，维护农民工利益及其他职工利益、实现更大发展的工作方针。二、公司建立和谐工作机制，维护职工权益（1）建立了民主参与机制，依法维护职工的合法权益。民主管理是建立和谐劳动关系的中心内容。我们探索各种方式，满足职工参与民主管理的意愿。建立职工代表大会制度，收集民意，选好议题，将职工群众的热点问题和工会工作难点问题，初步形成了工会代表职工参与公司生产、经营管理的工作机制。并且通过设立意见箱、提交书面建议等形式，采集代表们智慧，表达职工的心意，取得较好效果。组织职工积极参加企业民主管理，在公司改革、职工分配方案、保险福利等方面，都要经过职工代表审议、通过后实施。实现职工的民主权利，促进厂务公开，提高企业管理透明度。如何维护好职工的合法权益，特别是农民工的权益，调动职工的积极性。（2）建立全员劳动合同制。针对公司员工多，来自全国各地的实际，我们首先理顺劳动关系，为员工创造一个稳定的工作环境。公司代表职工与公司签订了集体合同，每名工与公司签订了劳动合同，充分保障了职工的合法权益的实现。与全体职工签订了劳动合同，确立了职工的身份。全体员工不论什么学历、来自什么地方都享受同等的地位，同样的发展机会，稳定了职工队伍，为和谐企业的建立起到了积极的推动作用。（3）建立学习型企业，提高职工素质。为适应职工提高自身素质的需要，公司每年都拿出上百万元资金用于职工培训。2002年，我们曾投资六十多万元，与中国人民大学合作成立了MBA培训班，使50多名职工享受了高层次教育。我们还将与清华大学合作，实现远程教育培训，使职工坐在家里，就可获得大学教育。同时还采取“请进来、走出去”的方式，邀请大学教授、讲师授课，提高了职工的素质，更好地满足了其个人发展需要。（4）加强企业的技术改造投入，降低一线职工劳动强度。近几年，我们大力进行技术改造活动，投资3亿元，引进了国内外先进的生产线，实现自动化或半自动化生产，提高了效率，大大的降低了一线职工的劳动强度，使职工获得了更多的休息时间，增强了企业吸引力和凝聚力。（5）在职工中积极开展争先创优活动，在各个分公司建立了QC小组、革新小组等，引导职工开展革新发明和管理创新，满足职工发挥自身潜力、实现自身价值的需要，形成了浓厚的赶超氛围。每年，有一大批职工获得了“十大标兵”、“十大生产能手”等称号，“学先进、争先进、赶先进”成为大家自觉的行动，进一步密切了职工关系，促进了职工与企业的和谐。（6）建立工会工作机制。工会在创建和谐企业劳动关系中发挥着重大作用，是沟通劳动关系双方的纽带。公司党委根据上级工会的要求，建立了集团公司、分公司、班组三级工会组织网络、全公司工会分会有12个，工会小组112个。为加强工会力量，公司专门配备了3名专职干部。公司建立了与工会的联席会议制度，定期或不定期地召开联席会议，对职工反映的热点和难点进行研究，达成共识。由于工会的参与，公司在制定各种规章制度时，将职工的合法权益放在了首位，使公司的人性化管理得到极大提高。（7）建立平等机制。所有员工一律平等对待，每到中国的传统节日如中秋节、端午节、春节和“三八”节，公司均给予一定时间的假期并发放一定的过节费。春节，考虑到企业外来的农民工较多，针对路途遥远的职工，企业负责给他们联系回家车辆，并相应的延长休假时间，在一定程度上，缓解了长期在外工作的员工思家的心情。（8）积极开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活。公司建立了图书室、乒乓球室、健身室，以及多功能厅，由专人负责，实行全天开放。经常举办各种活动，三八文艺汇演、五四青年篮球赛、知识竞赛、消防演讲、参加职工运动会等，活跃了职工的身心。对女职工，使她们的基本的权力得到保障。每年对全体职工进行体检，重点做好女职工体检工作，维护员工健康。三、公司消除了职工的后顾之忧,提高了企业和谐度构建社会主义和谐社会是新一届党中央做出的重大决策。对企业来说，要构建和谐社会，首先要努力促进内部“小环境”的和谐，把关系理顺好，把人心凝聚好，把各方面的积极性调动好。公司中午实行免费就餐，针对职工提出的改善食宿条件的建议，公司开展了“流动红旗评比”活动，定期组织职工对各食堂和宿舍进行评比，办得好的授予“流动红旗”，并给予物质奖励；针对职工反映强烈的业余生活贫乏问题，腾出1500平米的办公场所，投资70万元，设立了职工文体活动中心；针对职工提出的住房难问题，投资8000万元，购置了近200套住宅楼，解决了职工住房难的问题；为提高一线职工的福利待遇，我们又对定额计件工资进行了改革，人均年增资近千元。公司还完善职工保险，为职工办理了医疗保险、养老保险、生育保险、失业保险、工伤保险等，使职工享受了良好的保险待遇。另外，每年由工会对困难职工情况进行实际调查，对特别贫困的职工，区分不同情况，实行不同的补助。每年特困补助对象有50人左右，补助金额在2000元到5000元，千方百计地落实他们的基本生活保障。对退休职工，我们由工会进行走访慰问，了解其生活状况，解决其困难，在重大节日时还给予补助。职工与企业的关系进一步密切起来，全体职工充分感受到了企业的温暖。作为企业，在推进“小环境”和谐的基础上，还要为构建社会“大环境”和谐做出贡献。因为我们能够发展到今天，党、政府及社会各界都给予了无私关怀和支持。为政府分忧、为百姓解困，是我们义不容辞的责任。公司积极参与社会公益事业，将自身发展融于社会发展中。2004年和2005年，我们开展了持续的“威高光明行动”，捐款200万元，帮助1000名白内障患者重见光明。

建厂方针：开拓创新、求实巩固企业使命：携同白衣使者，开创健康未来企业愿景：矢志成为具世界竞争力、亚洲领先、最受人尊敬的医疗器械和医药企业企业核心价值观：良心、诚心、忠心企业共同价值观：和谐、感恩、责任、忠诚企业精神：自强不息、创新发展，精益求精、追求卓越企业经营理念：“满足并努力超越顾客的最大需求”，体现我们对客户负责的服务理念；“10000-1=0”，即产品万分之一的瑕疵就意味着百分之百的失败！科学发展：树立科学的发展观，崇尚科学，崇尚知识，打造学习型组织。人本思想：以人为本，尊重人才，培养人才，人才是企业的第一资源。威高集团获得如下省级以上荣誉称号2012年3月，威高集团获得国家对外援助物资项目A级实施企业资格。2011年12月，威高集团获得山东省企业管理奖。2011年12月，威高集团列入了山东省第四批科技兴贸出口创新基地。2011年8月，膜式氧合器在第二十届全国发明展览会上荣获金奖。2011年5月，威高集团获得山东省产学研合作创新突出贡献企业。2011年4月，威高集团获得山东省医药行业“十一五”突出贡献企业。2010年12月，威海威高血液净化制品有限公司的洁瑞牌血液透析器（F12 F14 F16）产品，荣获山东名牌产品。2010年12月，威高集团荣获山东省医药企业文化建设示范单位荣誉称号。2010年12月，威高集团荣获第二届山东省省长质量奖。2010年10月，山东省科学技术厅批准在威高设立山东省血液净化工程技术研究中心。2010年5月，威高集团荣获2010年山东省产学研展洽会金奖。2010年1月，医用高分子制品股份有限公司聚烯烃热塑弹性体（TPE）制备及在一次性医疗器械上的应用（与中科院合作）项目荣获山东省科学技术一等奖第一名。2009年5月，威高获山东省产学研合作创新突出贡献奖，省政府还向中科院长春应用化学研究所、哈尔滨工业大学信息工程学院颁发了感谢牌。2009年4月初，国家发改委批准在威高设立医用植入器械国家工程实验室。2008年12月，威高集团获市委市政府颁发的“共建和谐示范单位”奖、“威海全民共享日特别荣誉奖”。2008年10月，威高集团获得山东省企业技术创新奖。2008年10月10日，威高集团获得山东省最具爱心企业荣誉称号。2008年8月，威高集团获得“全国首届企业发展与新农村建设百姓喜爱的优秀企业500强”。2008年7月，精密医用针管列入山东省2008年重点技术创新计划。2008年7月，合成膜透析器项目列入国家高技术产业示范花工程项目。2008年3月，威高集团的医用新材料研究被山东省政府授予泰山学者岗位。2007年7月，威高股份被国家工商总局授予全国守合同重信用企业。2007年6月，山东省慈善总会、文明委授予威高为山东省热心慈善事业先进单位。2007年4月，山东省质量评价协会召开了全省质量先进企业和个人表彰大会，威高集团被授予“山东省质量竞争力100强企业”。2007年1月，“洁瑞”商标被中国品牌研究院评定为“中国最有价值商标500强”，以14.69亿元荣登国内医疗器械第一品牌。2007年初，国家统计局发布了中国工业行业排头兵企业名单，威高集团成为“卫生材料及医药用品制造”行业排头兵之一。2006年9月，国家统计局在人民大会堂举行“第六届中国大企业集团暨首届企业集团竞争力500强发布会”，发布了中国大企业集团竞争力500强名单。威高集团名列中国大企业集团竞争力500强第17位。2006年威高集团获“第二届中国企业教育先进单位百强”称号。2006年9月，威高集团的“洁瑞牌一次性使用无菌输注医疗器械”被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”。2005年6月，威高集团的“洁瑞”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，是中国医疗器械行业中第一个获此殊荣的厂家。2004年12月，被省委、省政府授予山东省百强民营企业。2004年6月，山东威高集团有限公司经国家工商行政管理总局批准更名为威高集团有限公司，标志着公司成为国家级的企业集团。2003年10月，威高、洁瑞品牌荣获“质量稳定合格消费者放心品牌” 2001年6月，山东威高集团被中国医疗器械行业协会、中华护理学会、中国保护消费者基金会评为放心产品贴标企业。2001年4月，洁瑞商标被山东省工商局评为山东省著名商标。2001年4月，被省科技厅、省知识产权局评为中国专利山东发明之星企业。2000年3月，中国保护消费者基金会授予产品质量满意、售后服务可信企业荣誉称号。2000年3月，被山东省科技厅批准为高新技术企业。2000年1月，国家科技部授予国家高技术研究发展（863）计划成果产业化基地。1994年4月，被山东省科委授予省级星火骨干企业。

著名胶卷生产企业柯达公司申请破产保护主要是由社会带来的。主要是由社会供求关系的影响。以及电子数码技术的发展。

威高集团有限公司始建于1988年，以一次性医疗器械和药业为主业，实行多业并举，联动发展。下辖医用制品、血液净化、骨科、生物科技、药业、心内耗材、医疗商业、房地产、金融等10个产业集团、60多个生产子公司，医疗器械和药品主要有输注耗材、输血器材、心内耗材、留置针及各种异型针、血液净化设备及耗材、骨科材料、手术设备及附件、创伤护理、手术机器人、微创器械及设备、ICU产品及附件、大容量注射液及其它药品、肾科产品、生物诊断试剂、手术缝合线、牙种植体、感控设备及耗材、PVC及非PVC原料等50多个系列，500多个品种、8万多个规格, 占地600多万平方米，净化车间260多万平米。成为全球品种齐全、安全可靠、值得信赖、国内领先的医疗系统解决方案制造商。积极进入医疗健康和服务领域，开展肾透析服务，在全国建有数十家肾透析中心。集团控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司。威海蓝海银行获得中国银监会批准，为省内首家民营银行。

威高集团，即威高集团有限公司，始建于1988年，集团公司位于山东省威海市火炬高技术产业开发区兴山路18号 ，以一次性医疗器械和药品为主导，下辖医用制品、血液净化、骨科、生物科技、药业、心内耗材、医疗商业、房地产等八大产业集团。

威高集团贯彻的“自强不息、创新发展、精益求精、追求卓越”的文化理念，是让威高从不起眼的小作坊到如今国内医疗器械行业的龙头企业的基石，坚持走产学研相结合的全新自主创新道路，加大人才引进和培养，提高威高集团真正的核心竞争力，向着世界强企、亚洲领先迈进！...

威高文化核心理念一、企业使命偕同白衣使者，开创健康未来二、企业愿景中国最强、国际一流，最受人尊敬的医疗器械和医药创新型企业。三、企业核心价值观良心、诚心、忠心四、建厂方针开拓创新、求实巩固五、企业精神自强不息、创新发展，精益求精、追求卓越六、发展战略一个中心、三个调整七、经营理念10000－1＝0八、质量方针满足并努力超越顾客的最大需求威高表层文化形象一、威高标志威高标识诠释"威高"源于威海医用高分子有限公司的简称。 "威"意即威海、威信、威力；"高"意即高尚、高大、高远。 "WEGO"源于威高的汉语拼音：WEIGAO。 随着威高集团的市场、人才、技术、设备、资本国际化，威高品牌标识也相应需要国际化，便于国际传播 。巧夺天工的是，去掉威高的汉语拼音"WEIGAO"中"I"和"A"，即变成英文"WEGO"。"WEGO"的 发音与"威高"相同；"WEGO"的含义：我们同行，与威高使命"偕同白衣使者，开创健康未来"相吻合 ，意即威高与全球医护工作者偕手同行在改善人类健康事业的大道上。 "WEGO威高"LOGO的总体寓意是：威高人从威海启航，与全球医护工作者偕手同行，与健康同行，与爱同行，威高将更有威信，更有威力，更高尚，更高大，更高远，扬威奋进，志存高远。二、威高标准色威高标准色诠释天蓝色和海蓝色。蓝色代表深邃、智慧、冷静、沉稳、内敛、博大、豁达、宽容、稳重。蓝色有高科技感、国际感、现代感和梦想感。蓝色，天空般宁静致远；蓝色，海洋般动感深邃。碧海蓝天是神圣的，永恒的。"WEGO威高"标准色寓意威高与医护工作者共同从事的恢复人类健康事业，海阔天空，比天高，比海深，神圣而永恒；威高与日月同辉，与海天同在，与全球医护工作者同行。蓝天高，任威高与全球医护工作者自由飞翔；碧海阔，任威高与全球医护工作者自由飞跃。

是的，2020年威高集团有限公司是中国企业500强第375位，中国制造业企业500强第176位，中国民营企业500强165位，中国民营制造业500强92位。

不变。根据查询威高集团官网得知，威高集团类型是有限责任公司，是民营企业，实力很雄厚，是“国家火炬计划重点高新技术企业”，截止到2023年7月11日，并没有被国家收购，因此不变为国有企业。威高集团，即威高集团有限公司，始建于1988年，集团公司位于山东省威海市火炬高技术产业开发区兴山路。

概括来说就是省时省力省钱。省时是因为FineBI可以整合多个独立信息系统的数据，将数据转化成信息，方便业务人员即时分析，不用再受写代码或者反复合并数据的困扰。省力是因为FineBI设计的出发点就是为了让业务人员能够轻松进行分析，所以操作界面简单易用，即使不看文档也会制作表样，为企业省去了培训之难。省钱是从企业发展的大角度来说，一次的安装部署，统一标准，可以在为企业省去不必要的重复评估、购买、布局、实施和维护多个商业智能系统所造成的成本浪费的同时辅助企业预测分析，智能决策，带来更高的回报收益。

之前我们公司也在用finebi，但是最后弃用了改换用另一款数据分析工具，datafocus。虽然finebi市场份额很大，但是从使用感受来看，市场份额大不一定就是最好用的。确实finebi也做到了自助式分析，图表类型也丰富，数据分析功能也较强大，钻取，筛选，分组等功能都有，但是对于普通没有IT基础的人来说，要想真正熟练地掌握finebi，还是有一定的难度的，需要花费的学习成本还是较高的，而且finebi不支持直接连接业务系统数据源，需要用业务包处理数据，而且对于复杂的一些报表，finebi暂时还没法满足，这都是硬伤，所以后来就弃用了，改用datafocus，它也不是说完美的，但是至少我遇到的问题基本都能解决，而且一般BI有的它也有，性价比还不错的~你可以参考下，看看对你有没有用哈~

如果纸箱不是卖的话，只当包装用，应该不用报纸箱即可。你的产品是否是出口到美国，美国那边对包装要求的可能严些，所以有些客户要求必须得用哪种纸箱。但是并不是他想要这种纸箱，得分清楚客户要求的是什么。如果客户要求的是纸箱必须达到哪种要求，按产品出口的话，最好别把产品装到纸箱里，因为运输过程中会弄坏纸箱而达不到客户要求的标准，出货后会产生好多麻烦，此种情况就要求报关。

江西米粉之所以能够走进全国市场，就是受到了网络平台的影响，可以说网络平台极大加速了江西米粉走出本土市场的脚步，快速的将它推到了全国人民的面前，甚至很多的外国朋友也开始尝试这一种美食。很多时候一些地方的特色小吃，其实他的受众范围相对来说不算广泛，可能只有生活在这个地方的人，他们才会爱吃这种食物，或者是有些到这个地方旅游的人才会了解到这种食物开始品尝。对于其他地方的人来讲的话，他们其实对这些食物的了解是非常有限的。以江西米粉来说，其实江西在此前经济状况并不发达，再加上没有大力的发展旅游业，所以说他们本土的一些食物受众范围就不是特别的广泛。像江西米粉这样的美食可能也仅仅在江西人之间被知晓，外地的人是完全无法了解到这些食物的。但是现在江西米粉可以说是彻底的走出了江西，走向了更加广阔的地界。现在在很多地方你都可以看到一些江西米粉的店面，其实对于这样的特色美食，大家是非常喜欢而且也很愿意接受的。因为像这样的米粉，它的口感相对来说比较的有特色，可能很多时候你只有在去到这个地方旅游的话才能够吃到。但是现在随着江西米粉被越来越多的人知晓，他也有了不同的销售渠道，像网上平台或者是线下门店都是很好的推广方式。网络平台的发展极大的提高了加西米粉的传播速度，通过网络平台让更多的人了解到在江西有这样的一种特色美食。再加上网红的助力，使得这种米粉被越来越多的人了解到。很多的人在看网红的推荐之后，也想要去尝试这一种食物，由此可见互联网平台的魅力。

　　重庆市天友乳业股份有限公司是西南地区最大、综合实力最强，集牧草种植、奶牛养殖、生产加工、冷链物流配送、营销服务于一体的大型国有全产业链专业乳品提供商。　　公司创建于1931年。经历抗战洗礼、解放后公私合营、改革开放后股份制改革，现为重庆市农业投资集团控股、包括民营资本、个人股东等多种股权参股的混合所有制股份公司，迄今已有80多年历史。　　公司主营乳业产业，兼营酒店业务。拥有4个国内一流的大型乳制品加工企业、50万吨的年乳制品加工能力、重庆地区95%的优质奶源、“中国驰名商标”核心竞争要素，占据70%以上的重庆地区市场份额，销售半径涵盖10个省市。截止2013年，公司总资产12亿元，实现销售收入23亿元，创利税1.5亿元。为保障消费者健康、助推“三农”增收、促进重庆市现代农业及食品工业发展做出了突出贡献。

年内天友形成7万头安全奶牛奶源基地，年产50万吨，40%销售到全国重庆晨报讯（记者聂玉虎）5月22日，重庆市农垦控股（集团）有限公司与长寿区、渝北区、万州区、南川区等13个区县签订了合作协议，正式启动其下属公司重庆市天友乳业股份有限公司（以下简称天友）7万头安全奶牛奶源基地建设计划。天友董事长王义昭说，“7万头安全奶源基地将投入资金13.8亿元，基地建成后天友乳业将形成50万吨年生产能力，跻身全国乳制品行业前五强，产品40%销到全国。”貌似荣昌有很多奶牛。华龙网讯（记者聂玉虎）昨日，天友乳业奶源基地计划首个项目―――长寿区双龙镇1000头规模生态循环安全养殖园区正式宣告成立。据了解，该园区是由一家房地产企业投资3000万元兴建。在天友的合作伙伴中，除了房地产行业外，在巫山县首期启动的2个500头规模的奶牛养殖示范基地，已确定由当地的煤矿老板投资建设。

类似企查查、启信宝、天眼查、信用视界一类的第三方平台数据来源都是政府公开数据（如国家企业信用信息公示系统），法律上的规定是，抓取公共展示的信息不违法，允许抓取网站内容，对公众展示内容必须提供来源及源站地址，若有版权纠纷，必须配合版权方进行内容下架，否则可以到工信部投诉举报侵权网站，投诉多了有取消域名备案的风险。因此如果他们只是单纯的抓取公共信息、合法展示让用户查询并不违法，包括一些企业年报、信用报告这些公开信息也不算侵犯企业权益，但如果用这些信息牟利，比如在淘宝上卖一些私人信息或是售卖数据库则是侵犯企业权益的违法行为了。拓展资料：一、全国企业信用信息查询平台全国企业信用信息公示系统是由国家工商行政管理总局于2014年2月上线运行的企业信息查询平台，公示的主要内容包括：市场主体的注册登记、许可审批、年度报告、行政处罚、抽查结果、经营异常状态等信息。链接：http://www.gsxt.gov.cn/index.html二、天眼查|企业信息查询平台天眼查个人端产品（http://www.tianyancha.com）是一款“都能用的商业安全工具”，实现了企业背景、企业发展、司法风险、经营风险、经营状况、知识产权方面等多种数据维度查询。天眼查特色功能有企业关系族谱、专业信用报告等，形成了针对商业银行、政府决策、律师事务所、互联网金融、小额贷款、担保、证券等众多领域的独特的大数据解决方案。链接：https://www.tianyancha.com/三、企信查|世界企业工商信息查询网“企信查”是一个提供海内外企业工商信息查询，帮助及时掌握企业的基本、法人、股东、高管、变更等信息，为营销系统、各互联网站、资质审核、CRM系统、企业决策树、金融业风控等产品提供工商信息数据支撑。同时支持个人银行卡四要素，运营商三要素验证。链接：https://www.qixincha.com/四、GetHuman:世界公司信息查询网GetHuman一个非常强大的真实公司联系方式的数据库。很多大的公司，其联系方式一般都很难寻，比如AT&T或者时下热门的Zynga。链接：https://gethuman.com/五、悉知|企业信息检索查询平台悉知是一个致力于提供简单、可靠、更真实的企业信息检索查询服务平台，旨在为用户提供快速查询企业工商信息服务。目前悉知已收录中国境内合法注册的3000万企业信息。链接：http://www.xizhi.com/六、QiChaCha|工商企业免费查询网企查查是一个提供2016最新企业工商信息查询、2016最新企业信用查询、2016最新企业名录等相关信息查询的站点;提供企业相关的股东，法人，企业对外投资，法院判决信息，企业失信信息，招聘信息，关联企业信息，商标专利查询等多种企业信息查询服务，帮助用户及时全面了解企业经营和人员投资状况。链接：http://www.qichacha.com/

美国科技博客网站BusinessInsider周四经过细致整理，评选出一批30岁以前身家便超过一亿美元的美国年轻创业者，其中，Bluemountain联合创始人贾里德·波利斯(Jared Polis)24岁时个人资产就达1.5亿美元。以下为具体榜单：1、Mint创始人阿伦·帕兹尔阿伦·帕兹尔(Aaron Patzer)2002年毕业于美国杜克大学，2007年因其创建的Mint.com获得了TechCrunch创业大赛5万美元奖励。Mint.com是一个金融工具和管理平台，帮助人们跟踪他们的日常消费支出。2009年9月，在推出两年后，Mint.com被Intuit以1.7亿美元的价格收购，那一年，帕兹尔只有28岁。2、PayPal联合创始人麦克斯·拉夫琴1998年，麦克斯·拉夫琴(Max Levchin)与彼得·泰尔(Peter Thiel)创办了一家公司，这家公司后来更名为PayPal。2002年2月，PayPal成功上市，后来被eBay收购。担任PayPal CEO的拉夫琴持有该公司2.3%股权，价值3400万美元左右。2004年，拉夫琴创建了内容制作与分享平台Slide，2010年8月这个平台被谷歌以1.82亿美元价格收购。3、MyYearbook联合创始人戴维·库克和凯瑟琳·库克2005年，戴维·库克(David Cook)和凯瑟琳·库克(Catherine Cook)兄妹二人转学到一所新中学就读，他们人生地不熟，希望能找到一个结交朋友的快捷方式，社交网站MyYearbook就是在这种背景下诞生的，并迅速受到全美学生的欢迎。在MyYearbook发布后不久，戴维和凯瑟琳的哥哥杰奥夫·库克(Geoff Cook)也加入到他们的行列，最终将MyYearbook打造成为一个颇具潜力的公司。2010年8月，社交网站QuePasa以1800万美元现金加价值8200万美元股票的形式收购了MyYearbook，这足以还清库克兄妹二人最早从投资者筹得的1700万美元。MyYearbook出售时，凯瑟琳和戴维分别只有21岁和22岁。4、Bluemountain联合创始人贾里德·波利斯贾里德·波利斯(Jared Polis)在1996年同父母一起推出了一项名为Bluemountain的电子卡业务。3年后，波利斯以7.8亿美元的价格将Bluemountain卖给了Excite@Home。作为Bluemountain CEO，波利斯入账1.5亿美元，那时他年仅24岁。如今波利斯是科罗拉多州在美国众议院的议员。5、TheGlobe创始人斯蒂芬·帕特诺特斯蒂芬·帕特诺特(Stephan Paternot)在康奈尔大学上大三时创建了TheGlobe。TheGlobe是一项在线聊天、信息发送和网页制作服务，1998年11月成功上市，股价为63美元，市值达到10亿美元，那年帕特诺特也只有24岁。但第二年，TheGlobe股价暴跌，让投资者损失惨重。6、WebMD创始人杰夫·阿诺德杰夫·阿诺德(Jeff Arnold)最初开发出一套心脏监控系统，并以2500万美元出售。他随后用这笔钱创建了一家新公司WebMD。一年后，WebMD的估值便达到200亿美元。在一项规模达70亿美元的收购案中，WebMD与竞争对手Healtheon合并，他在2000年10月离开公司时只有30岁。WebMD股价最高时一度超过100美元，但此后一路下跌，到2001年跌至3美元。《财富》杂志将阿诺德称为是“互联网泡沫时期的典型人物”。阿诺德后来强势回归，创办了科普网站HowStuffWorks，并将它卖给探索频道母公司探索通信公司。7、红帽联合创始人马克·埃文马克·埃文(Marc Ewing)最初开发出一个名为Red Hat Linux的Linux发布平台，他的公司后来被鲍勃·杨(Bob Young)收购，二人又一起创办了红帽软件公司(Red Hat Software)，埃文担任CEO。红帽1999年8月成功上市。在互联网泡沫时期，埃文的个人资产一度超过9亿美元。红帽上市以后，埃文开始有了闲情逸致，业余生活十分丰富，经常进行攀岩活动。8、Eve.com联合创始人玛丽乌姆·纳费希和瓦尔萨·拉奥玛丽乌姆·纳费希(Marium Naficy)和瓦尔萨·拉奥(Varsha Rao)在纽约从事金融业工作结识，两人当时都有创业的想法，所以一拍即合，决定在线销售女性化妆品。最初，投资人对她们说这是一个糟糕的创意，但纳费希和拉奥反驳道：“难道女人不从网上购物吗？”二人最终创建了Eve.com，后来以1亿美元现金将其出售给IdeaLab。9、Groupme联合创始人史蒂夫·马托克和贾里德·赫克特(Jared Hecht)史蒂夫·马托克(Steve Martocci)和贾里德·赫克特(Jared Hecht)在去年夏天创建了移动通信群组信息服务GroupMe。上个月，他们以8500万美元将GroupMe出售给互联网电话公司Skype。虽然这一价格并没有达到一亿美元，但却他们的成就足以载入我们的榜单。10、Path创始人达夫·莫林达夫·莫林(Dave Morin)是Facebook前员工，创建了一家名为Path的社交网站。在Path上线三个月以后，莫林便以1亿美元的价格将其卖给了谷歌。他的好友、Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)在谈到莫林出售Path的原因时说，这纯粹是压力使然。

光明，新鲜生活在光明，以值得信赖的专业精神，专注乳品制造的每个细节。以持续的热情与探索精神，不仅创造更引领人们的新鲜生活。

2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》， 规定各行业划型标准为：（一）农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。（二）工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。（三）建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。（四）批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业；从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业；从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。（五）零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业；从业人员10人以上，营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下为微型企业。（六）交通运输业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。（七）仓储业。从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（八）邮政业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上为的中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下为微型企业。（九）住宿业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人以上，且营业收入100万元及以上为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下为微型企业。（十）餐饮业。同（九）。（十一）信息传输业。从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（十二）软件和信息技术服务业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。（十三）房地产开发经营。营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。（十四）物业管理。从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业；从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。（十五）租赁和商务服务业。从业人员300人以下或资产总额120000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且资产总额8000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且资产总额100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或资产总额100万元以下的为微型企业。

长江联合金融租赁是全国性金融租赁公司。长江联合金融租赁有限公司（简称长江金租）成立于2015年6月18日，注册资本20亿元人民币，是由上海农商银行作为主发起人持股30%、整合其他产业股东共同发起、中国银行业监督管理委员会批准设立的金融租赁公司，是国内首批为贯彻落实国务院国有企业混合所有制改革精神、全面推行市场化经营机制而成立的银行系金融租赁公司之一。2022年长江联合金融租赁校招公告（部分内容）：公司客户经理（总行）工作地点：江苏省-泰州市-靖江市工作职责：职位描述：负责公司类客户市场拓展工作；做好本行分配存量公司授信客户及存款客户的维护对接工作；做好公司信贷客户授信到期前的资金对接、贷款归还以及每月利息清收工作。任职资格：应聘条件：普通高校全日制公办本科以上学历，专业不限，年龄不超过30周岁。客服坐席工作地点：江苏省-泰州市-靖江市工作职责：职位描述：负责受理客户咨询、投诉等业务；负责电子渠道业务视频审核及视频银行业务办理；负责线上贷款业务人工复核、风险核验、逾期催收等相关工作；负责电话营销外呼工作，配合客服知识库更新与维护工作。任职资格：应聘条件：普通高校全日制统招本科学历，经济、金融、财会、管理、数学、统计、中文、法律类、计算机类专业，年龄不超过28周岁，应往届不限。资产负债管理岗工作地点：江苏省-泰州市-靖江市工作职责：职位描述：负责建立与完善本行资产负债相关制度、资产负债规划与策略，并组织推动实施；开展资产负债运行情况的分析、监测、报告与管理；协助开展资本与信贷规模管理以及外部评级管理相关工作；牵头组织相关系统的开发建设与升级改造等工作。任职资格：应聘条件：普通高校全日制一本及以上学历，经济、金融、财务、管理等相关专业，30周岁以内。以上就是【长江联合金融租赁是什么企业类型】的全部解答。

伊利股份（600887）伊利集团，内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，它与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、海尔电器等都是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。光明乳业（600597）光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。2011年7月3日，在中国经营论坛上，光明乳业总裁郭本恒表示，中国生乳标准几乎是全世界最差。对此言论，其他乳业巨头称不予评价。皇氏乳业（002329）广西皇氏甲天下乳业股份有限公司的前身是广西皇氏生物工程乳业有限公司，成立于2001年5月，以生产 各类乳制品，特别是高档乳制品为主，集牧草种殖、奶牛养殖、科研开发和市场服务于一体的高新技术民营企业。新希望（000876）新希望集团(新希望集团缩写XXW)是致力于实业经营的综合性企业集团，是中国国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，并连续三年入选中国企业500强。

长江联合金融租赁是全国性金融租赁公司。长江联合金融租赁有限公司（简称长江金租）成立于2015年6月18日，注册资本20亿元人民币，是由上海农商银行作为主发起人持股30%、整合其他产业股东共同发起、中国银行业监督管理委员会批准设立的金融租赁公司，是国内首批为贯彻落实国务院国有企业混合所有制改革精神、全面推行市场化经营机制而成立的银行系金融租赁公司之一。2022年长江联合金融租赁校招公告（部分内容）：公司客户经理（总行）工作地点：江苏省-泰州市-靖江市工作职责：职位描述：负责公司类客户市场拓展工作；做好本行分配存量公司授信客户及存款客户的维护对接工作；做好公司信贷客户授信到期前的资金对接、贷款归还以及每月利息清收工作。任职资格：应聘条件：普通高校全日制公办本科以上学历，专业不限，年龄不超过30周岁。客服坐席工作地点：江苏省-泰州市-靖江市工作职责：职位描述：负责受理客户咨询、投诉等业务；负责电子渠道业务视频审核及视频银行业务办理；负责线上贷款业务人工复核、风险核验、逾期催收等相关工作；负责电话营销外呼工作，配合客服知识库更新与维护工作。任职资格：应聘条件：普通高校全日制统招本科学历，经济、金融、财会、管理、数学、统计、中文、法律类、计算机类专业，年龄不超过28周岁，应往届不限。资产负债管理岗工作地点：江苏省-泰州市-靖江市工作职责：职位描述：负责建立与完善本行资产负债相关制度、资产负债规划与策略，并组织推动实施；开展资产负债运行情况的分析、监测、报告与管理；协助开展资本与信贷规模管理以及外部评级管理相关工作；牵头组织相关系统的开发建设与升级改造等工作。任职资格：应聘条件：普通高校全日制一本及以上学历，经济、金融、财务、管理等相关专业，30周岁以内。以上就是【长江联合金融租赁是什么企业类型】的全部解答。

光明乳业是上海市的企业。光明乳业股份有限公司，成立于1996年，是由国资、社会公众资本组成的产权多元化股份制上市公司。

上海落户加分重点企业名单上海批落户加分重点企业名单如下：（排名不分先后）上海市信息中心司法部司法鉴定科学技术研究所公安部上海消防研究所上海中科深江电动车辆有限公司展讯通信（上海）有限公司上海大智慧股份有限公司美满电子科技（上海）有限公司中兴通讯股份有限公司上海研发中心上海贝岭股份有限公司中国南方航空股份有限公司上海基地上海远大铝业工程有限公司上海市建筑科学研究院（集团）有限公司上海市建筑科学研究院上海建科检验有限公司光明乳业股份有限公司上海医集团股份有限公司上海信谊厂有限公司上海建工集团股份有限公司上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司上海汽车集团股份有限公司技术中心沪东中华造船（集团）有限公司上海外高桥造船有限公司沪东重机有限公司中船江南重工股份有限公司上海航海仪器有限责任公司上海船舶研究设计院上海船舶工艺研究所上海沪东造船油嘴油泵有限公司上海医工业研究院上海现代制股份有限公司上海数图健康医科技有限公司上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心延锋伟世通汽车饰件系统有限公司上海华虹NEC电子有限公司上海集成电路研发中心有限公司上海宏力半导体制造有限公司上海华力微电子有限公司上海天安轴承有限公司上海三菱电梯有限公司上海机床厂有限公司上海化工研究院绿地地产集团有限公司上海环境能源交易所股份有限公司上海核工程研究设计院中交上海航道局有限公司中交第三航务工程勘察设计院有限公司中交上海港湾工程设计研究院有限公司国核自仪系统工程有限公司上海发电设备成套设计研究院上海上发院发电成套设备工程有限公司国核工程有限公司国核电站运行服务技术有限公司上海航天技术研究院上海机电工程研究所上海神箭机电工程有限责任公司上海宇航系统工程研究所上海埃依斯科技工程公司上海卫星工程研究所上海航天化工应用研究所上海新力动力设备研究所上海航天信息研究所上海精密计量测试研究所上海航天环境工程有限公司上海空间电源研究所上海天信电器设备有限责任公司上海航天汽车机电股份有限公司上海航天能源股份有限公司上海航天电源技术有限责任公司上海神舟电力有限公司上海航天有线电厂上海新力机器厂上海空间推进研究所上海航天动力科技工程有限公司中国极地研究中心上海航天电子有限公司上海跃盛信息技术有限公司上海电器科学研究所（集团）有限公司上海电器科学研究院上海电科智能系统股份有限公司上海电科电机科技有限公司国家无限电监测中心上海监测站中航商用航空发动机有限责任公司中航（上海）航空无线电电子技术有限公司中国航空工业集团公司上海航空测控技术研究所上海航空电器有限公司上海中航光电子有限公司中国电信股份有限公司上海分公司中国移动通信集团上海有限公司上海利正卫星应用技术有限公司上海卫星装备研究所上海裕达实业公司上海航天精密机械研究所上海神剑精密机械科技经营部上海航天设备制造总厂上海复合材料科技有限公司上海无线电设备研究所上海神添实业公司上海航天控制技术研究所上海新跃联汇电子科技有限公司上海航天电子通讯设备研究所上海麟科电子科技有限责任公司上海航天计算机技术研究所上海航天测控通信研究所上海北斗卫星导航平台有限公司上海航天卫星应用有限公司华东电网有限公司上海市电力公司上海电力股份有限公司上海电力设计院有限公司上海电力修造总厂有限公司江南造船（集团）有限责任公司上海江南长兴重工有限责任公司中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究院中海石油中国有限公司上海分公司中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司电信科学技术研究所联芯科技有限公司中国外运华东有限公司国家计算机网络与信息安全管理中心上海分中心上海造币有限公司上海天马微电子有限公司中标软件有限公司上海宝冶集团有限公司公安部第三研究所上海国际技贸联合有限公司上海先进半导体制造股份有限公司上海寰球石油化学工程有限公司中国电力工程顾问集团华东电力设计院上海船舶运输科学研究所以上就是关于2020年上海落户的相关内容，希望能对大家有帮助！

做为行业的领袖企业以不必为企业的产品做宣传而应以企业的整体形象,经营理念,发展方向为宣传重点,以扩大企业全球影响为目标.首先应进行网络上广义宣传.因为做为行业的领头企业产品、技术、品牌等因素以不在是企业的发展瓶颈,而市场占有率 企业下期发展方向以及发展基金以成为企业新的问题所在,所以企业应进行行而有效的宣传比如网络的定向宣传,单地域覆盖式宣传等方式如:网络竞价 b2b平台 国际赛事网络冠名等方式.

三利的发展定位：百年铁饭锅，三利大家庭企业。三利的经营战略：走前面没有人走过的路，做前面没有人做过的事，追求极少数。三利的宗旨：要想自己满意，先让别人满意。三利的精神：敢冒天大险，敢为天下先。三利的工作作风：快速反应，立即行动。三利的工作标准：高、精、细、严 ；稳、准、狠、快。三利的服务理念：用户永远是对的，他们的意见就是我们应该做的，我们只有照办的义务，没有推诿的权利；让用户 100% 的满意，让 100% 的用户满意。三利的质量理念：高质量的产品是高素质的人干出来的；不合格的产品是不合格的人干出来的。三利为人做事的原则：1) 感情、关系、面子是成就事业的大敌。2) 只有自我增加工作压力，才能缓解自身经济压力。3) 为钱而钱的人永远挣不了大钱。三利的管理理念：管理模式：好+坏=零　是优秀管理者好>坏=X好　是合格管理者好<坏=X坏　是不懂管理者

国内光伏逆变器排在前列的有华为、阳光电源、科士达、古瑞瓦特、上能电气、特变电工、易事特、山亿等等。

作为2019年资本市场为数不多的亮眼板块——光伏行业，也迎来了江湖大阅兵。在A股市场，与光伏业务相关的上市公司共有百余家；以光伏为核心业务的企业超过30家。这些企业坚守在光伏制造及综合服务领域，在迈向平价上网元年各显神通，度过了颇为不易的上半年。华夏能源网挑选了21家具有行业代表性的光伏上市企业，从营收、净利、现金流等方面对半年报进行了解读；并对光伏企业在531新政之后的表现，进行了盘点。跟随我们的解读来看一看，谁是光伏江湖真正的老大？营收：四家超百亿，近半数正增长光伏上市企业中，特变电工以170.52亿的营收登顶半年榜首，但营收同比下降了8.35%；通威股份（161.24亿）、正泰电器（144.28亿）、隆基股份（141.11亿）紧随其后，构成了排名前四、营收均超百亿的第一集团军。除此之外，中环股份、东方日升、东旭蓝天和阳光电源均在营收增长中表现不俗；21家主要光伏上市企业中，有10家实现了半年营收正增长；531新政后，激流勇进、实现上市的芯能科技和上机数控，半年营收表现不佳。近日，在光伏产业摸爬滚打了14年的向日葵，最终挥手告别查看原文

各方当事人提交的证据、当事人的质证意见及一审法院采信证据的情况：1、徐鹏飞提交收据及说明各一份，据此证明徐鹏飞在2009年12月23日向莫丽斯酒店交纳就餐预付款20000元，要求莫丽斯酒店返还。因三利集团是莫丽斯酒店的主管公司，所以三利集团应对上述债务承担连带返还责任，该请求与中德美公司无关。莫丽斯酒店质证称，对收据真实性无异议，但该收据属于徐鹏飞与我公司之间的餐饮服务合同关系，不属于劳动争议关系，不应在本案处理。如果徐鹏飞认为未就餐，应依法向我公司主张。说明的真实性需要庭后落实，即使该证据真实，该证据并未体现三利集团与我公司的关系，不能证明其证明事项。三利集团质证称，对收据真实性无法确认，但与我公司无关，我公司未直接收取相关款项，三利集团与莫丽斯酒店相互经济独立。说明的质证意见同莫丽斯酒店。中德美公司质证称，与我公司无关。一审法院认为，该组证据中的收据具备真实性、合法性、关联性，可以作为认定案件事实的依据。说明的真实性及证明效力等需结合其他证据加以认定。收据记载的日期为2009年12月13日，载明交款人为徐鹏飞，金额为20000元，收款事由为"就餐预付款"，其中加盖有"青岛三利酒店有限公司财务专用章"。说明的内容为："青岛三利中德美水设备有限公司是青岛三利集团有限公司专业从事生产经营供水设备的控股子公司，三利集团对其具有行政管理职能。"其上加盖有三利集团及中德美公司印章。2、徐鹏飞提交华夏银行交易明细一份，据此证明徐鹏飞自2015年7月至2016年6月月平均工资为3371元。三利集团质证称，对该证据真实性无异议，但对证明事项有异议，月平均工资应为2520元。莫丽斯酒店及中德美公司称该证据与其无关。徐鹏飞反驳称，徐鹏飞计算的工资数额是银行交易明细中记载的已发工资加上每月扣除的预奖励工资，合计离职前12个月平均每月工资为3371元。一审法院认为，该证据具备真实性、合法性、关联性，可以作为认定案件事实的依据。3、徐鹏飞提交奖励凭证三十三张，据此证明徐鹏飞在三利集团处工作时，三利集团扣发徐鹏飞19389元工资。三利集团质证称，真实性需要庭后落实，即便该证据为真，也不能证明该部分款项是从徐鹏飞应发工资中扣留的。从该证据内容中可以看出该预奖励只有在徐鹏飞履行完毕合同期限连续工作满二十年后才有效，中途离职是无效的。目前徐鹏飞在我公司处工作不满二十年，且已离职，我公司不应支付该笔费用。三利集团庭后未提交落实意见。莫丽斯酒店及中德美公司称该证据与其无关。关于该预奖励的性质，徐鹏飞称该预奖励按照应发工资的一定比例扣除，是工资的一部分；三利集团称预奖励是根据应发工资一定比例计算，本质是附条件的奖金。经一审法院询问，徐鹏飞称不向莫丽斯酒店及中德美公司就预奖励的返还主张权利。三利集团庭后未提交关于证据真实性的落实意见。一审法院认为，该证据具备真实性、合法性及关联性，其证明效力需综合全案证据加以认定。该奖励凭证的全称为"三利集团额外预奖励凭证"，其中加盖有三利集团财务专用章，其中"预奖励有效条件"一栏中载明："1、签订20年及以上劳动合同并连续工作20年以上合同到期日预奖励满20年的，预奖励有效。签订20年及以上劳动合同并连续工作20年以上，预奖励虽不满20年但达到法定退休年龄的（甲乙双方约定退休年龄的，以双方约定时间为准），预奖励有效。2、未签订劳动合同或签订劳动合同期限低于20年的，对公司无实质性有效信誉承诺或无信誉保证承诺的，预奖励到法定退休年龄时并在公司连续工作25年以上才能有效，中途离职无效。3、劳动合同已到期预奖励不满20年的，预奖励无效。4、预奖励已满20年，劳动合同未到期的，预奖励无效。"该预奖励凭证背面载有"声明"，其中声明第2条的内容为："本奖励是公司鼓励员工履行合同、协议、承诺等重合同、讲信誉的一种额外奖励，与员工的工资、月薪、年薪、加班费、各种补助、各种奖励等一切报酬和收入无关。"4、徐鹏飞提交收款收据三十九份，据此证明三利集团扣发徐鹏飞1842.1元工资作为慈善基金，中德美公司扣发徐鹏飞管理费675.07元，与莫丽斯酒店无关。三利集团质证称，对该证据真实性不予认可，其中二十一张盖章的收款收据真实性需要核实，即便真实，该收款收据收取的是工会会费，是职工依法应向工会履行的法定义务，是工会用于职工的福利，不应由我公司返还，另八张没有我公司的公章，不予认可；其余五张水电费收据系徐鹏飞与中德美公司之间因租住房屋产生的实际花销费用，该费用与我公司无关；五张捐赠凭证的真实性需要核实，即便真实，是徐鹏飞通过工会自愿捐赠的款项，其中有雅安赈灾、爱心奉献，该部分款项是献爱心的捐赠，我公司无义务返还。莫丽斯酒店质证称，与我公司无关。中德美公司质证称，对五张水电费的收款收据的真实性需要核实，即便真实，是徐鹏飞租赁我公司的房屋所产生的实际费用，已经花费，不应返还。其余收款收据与我公司无关。徐鹏飞反驳称，三利集团在招聘时就承诺宿舍、食宿、水电费是免费。慈善基金、工会会费、水电费是被告强行扣除，徐鹏飞没有自主权。徐鹏飞主张的平均工资中不包含该证据列明的数额。一审法院认为，该组证据的真实性、合法性及关联性需综合全案证据加以认定。5、徐鹏飞提交解除劳动合同报告书一份，据此证明徐鹏飞在2009年12月21日被三利集团录用，2016年7月1日，因三利集团不缴纳社会保险，加班不支付加班费等原因解除了与三利集团的劳动关系。三利集团应当支付经济补偿金，对经济补偿金不要求莫丽斯酒店及中德美公司承担责任。三利集团质证称，对该证据真实性需要庭后落实，即使该证据真实，我公司也不认可徐鹏飞的辞职理由，是否缴纳社会保险需要庭后核实，其要求支付经济补偿金的理由不能成立。莫丽斯酒店与中德美公司均称该证据与其无关。经一审法院询问，徐鹏飞称该报告书是三利集团出具的，内容是三利集团书写。对此三利集团称需要庭后核实。三利集团庭后未提交落实意见。一审法院认为，该证据具备真实性、合法性、关联性，可以作为认定案件事实的依据。报告书载明："我单位职工徐鹏飞、李敏等2名同志（名单附后），已解除/终止劳动合同，现报去备案。"徐鹏飞录用日期记载为2009年12月21日，劳动合同解除日期记载为2016年7月，解除原因为"加班多工资低不给交保险"。报告书中加盖有三利集团公章。三利集团、莫丽斯酒店及中德美公司未提交证据。另查明，莫丽斯酒店原名称为青岛三利酒店有限公司，2012年9月25日更名为青岛三利莫丽斯酒店有限公司。徐鹏飞称其在三利集团的工作经历为：自2009年12月21日入职，从事文员工作，2016年7月1日因三利集团不为其缴纳社会保险、不支付加班费而离职，离职前12个月平均工资为3371元。三利集团招聘时承诺的是免除任何餐饮食宿费用，该20000元应予返还。三利集团每月从徐鹏飞应发工资中按照相应比例扣除，将应发工资转化为预奖励凭证，双方约定二十年以后支付该工资，违反了相关法律规定，每月收取数额不等的慈善金是直接从徐鹏飞工资中扣除，徐鹏飞非自愿。双方签订劳动合同，合同中未约定工资数额，合同不在徐鹏飞处，在三利集团处。三利集团认可徐鹏飞陈述的入职时间、从事工作及离职时间，并称双方签订了书面劳动合同，但称徐鹏飞的月平均工资为2520元，其主张徐鹏飞因个人原因自动辞职。关于保险情况三利集团称庭后落实。庭后三利集团未提交落实意见。徐鹏飞明确其诉讼请求为：1、要求三利集团支付工资19389元（2013年至2016年，证据3）；2、要求三利集团返还徐鹏飞2015年至2016年的慈善基金1842.1元；3、要求莫丽斯酒店返还押金20000元，因三利集团为莫丽斯酒店的行政主管公司，应承担连带返还责任，该请求与中德美公司无关；4、要求三利集团支付徐鹏飞解除劳动合同经济补偿金23597元（3371元×7）；5、要求三利集团支付带薪年休假工资10849元[3371元/21.75天×7（2009年至2016年）×5天×200%]。对于徐鹏飞的诉讼请求，三利集团称：公司不拖欠工资，未强制徐鹏飞交纳慈善基金，也未从工资中扣除；预付款押金与我公司无关，与本案无关；不应支付经济补偿金；2009年至2015年带薪年休假工资已经超过仲裁时效，且应按照月平均工资2520元计算；2016年带薪年休假应当按照其工作时间计算。莫丽斯酒店称预付款押金20000元不属于劳动争议。中德美公司称徐鹏飞诉讼请求均与我公司无关。另查明，徐鹏飞于2017年1月25日向青岛市城阳区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，要求三利集团、莫丽斯酒店、中德美公司支付工资19389元、慈善基金1842.1元、押金20000元、经济补偿金23597元、带薪年休假工资10849元。该委员会审查后认为双方之间劳动关系不明确，于2017年2月6日做出青城劳人仲定字（2017）第337号决定书，决定不予受理。徐鹏飞对此不服并提起诉讼。一审法院认为，徐鹏飞与三利集团均确认双方之间自2009年12月21日至2016年7月1日期间存在劳动关系，本案为劳动争议纠纷。本案争议的焦点为：一、徐鹏飞的月工资标准、三利集团是否欠付徐鹏飞工资、是否应当向徐鹏飞支付经济补偿金。二、慈善基金及工会会费问题。三、对于莫丽斯酒店收取徐鹏飞押金性质的认定。四、带薪年休假工资问题。关于焦点一。徐鹏飞主张其离职前12个月的月平均工资为3371元，三利集团则主张徐鹏飞的月平均工资为2520元。对此一审法院认为：（一）关于预奖励凭证的真实性。凭证中加盖有三利集团的财务专用章，三利集团称对预奖励凭证的真实性需进行庭后核实，但未提交核实意见，对此应承担不利后果，且庭审中三利集团亦对预奖励数额的计算发表了意见，故一审法院对该预奖励凭证的真实性予以确认。（二）关于预奖励金的性质。1、双方均认可双方签订了书面劳动合同、劳动合同中未约定月工资数额，无法通过劳动合同的约定对于预奖励凭证是否为工资的一部分进行认定。2、预奖励凭证的背面声明中明确载明预奖励"是一种额外奖励，与员工的工资、月薪、年薪、加班费、各种补助、各种奖励等一切报酬和收入无关"，在无证据证明该预奖励为工资的情况下，结合"预奖励有效条件"一栏中的记载，一审法院认定预奖励的性质为附条件的奖金。（三）三利集团应否支付该预奖励金。1、预奖励凭证中载明了预奖励的支付条件，结合徐鹏飞三利集团劳动关系存续期间的认定可见，预奖励金并未达到预奖励凭证中载明的支付条件，三利集团未支付预奖励金的行为并不构成拖欠徐鹏飞工资，计算徐鹏飞离职前12个月平均工资数额时亦不应将该预奖励金考虑在内，依徐鹏飞提交的三利集团工资发放的交易明细计算，徐鹏飞离职前12个月平均工资为2833.33元。2、根据《中华人民共和国社会保险法》第四条、《中华人民共和国劳动法》第七十二条的规定，用人单位应当依法为劳动者缴纳社会保险费。本案中，徐鹏飞以三利集团未为其缴纳社会保险等理由解除了劳动合同，三利集团未提交证据证明其已为徐鹏飞缴纳了社会保险，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条第一款第三项、第四十六条第一项的规定，应当向徐鹏飞支付经济补偿金，根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条的规定，经济补偿金数额应为19833.31元（2833.33元×7个月）。3、通过上述分析可见，预奖励金附有工作年限等支付条件，本案劳动合同的解除系徐鹏飞主动提出，但考虑到解除的原因在于三利集团未依法为徐鹏飞缴纳社会保险等，三利集团的行为违反相关法律规定，徐鹏飞据此解除劳动合同，该预奖励金应当由三利集团适当向徐鹏飞支付，结合徐鹏飞在三利集团的工作年限，一审法院酌定三利集团应支付的预奖励金数额为6786.15元（19389元×7÷20）。需要说明的是，一审法院酌定三利集团支付徐鹏飞的该奖金金额，包含在徐鹏飞要求三利集团支付工资19389元的诉讼请求之内，即未超出徐鹏飞的诉讼请求。关于焦点二。慈善基金及工会会费问题不属于劳动争议纠纷处理范围，故对于徐鹏飞要求三利集团返还徐鹏飞2015年至2016年的慈善基金1842.1元的诉讼请求，一审法院不予支持。关于焦点三。徐鹏飞要求莫丽斯酒店返还就餐预付款20000元，该请求不属劳动争议案件受理范围，不应在本案处理，徐鹏飞可持据向其另行主张。关于焦点四。三利集团未提交证据证明徐鹏飞在职期间已安排其带薪休假或向其支付了带薪年休假工资，对此应承担举证不利的法律后果，但因带薪年休假工资属于劳动者依法享受的一项福利待遇，劳动者就此向用人单位主张权利，应受仲裁时效的约束。徐鹏飞于2017年申请仲裁，根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第二十七条的规定，徐鹏飞要求三利集团支付2015年及之前的带薪年休假工资的诉讼请求已超过仲裁时效，对此一审法院不予支持。徐鹏飞2009年入职三利集团，根据《职工带薪年休假条例》第二条、第三条、《企业职工带薪年休假实施办法》第十条、第十一条、第十二条的规定，徐鹏飞2016年折算应休未休年休假天数为2天，三利集团应支付徐鹏飞2016年带薪年休假工资数额为521.07元[2833.33元÷21.75天×2天×200%]。另外，关于徐鹏飞要求中德美公司退还扣发的管理费675.07元的诉讼请求，因徐鹏飞并未就该事项申请仲裁，故一审法院不予审查。综上所述，依照《中华人民共和国劳动合同法》第三十条、第三十八条、第四十六条、第四十七条、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第二十七条、《职工带薪年休假条例》第二条、第三条、《企业职工带薪年休假实施办法》第十条、第十一条、第十二条、《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第二条之规定，一审判决：一、青岛三利集团有限公司于判决生效后十日内支付徐鹏飞预奖励金6786.15元；二、青岛三利集团有限公司于判决生效后十日内支付徐鹏飞经济补偿金19833.31元；三、青岛三利集团有限公司于判决生效后十日内支付徐鹏飞2016年带薪年休假工资数额521.07元；四、驳回徐鹏飞的其他诉讼请求。如果未按判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费10元，由青岛三利集团有限公司负担。本院二审期间，三利集团提交证据一、关于公司预奖励员工的若干规定及学习会议记录，证明预奖励是一种额外奖励，此奖励是员工额外获得的，是公司多给的额外收入，与员工的工资、月薪、年薪、加班费、各类补助、各种奖励等一切报酬和收入无关。本奖励仅对忠实履行劳动合同成就预奖励条件的人有效。如被奖励人出现违约劳动合同、协议、承诺、中途离职等一切不讲信誉的行为，预奖励无效。此规定徐鹏飞已进行了学习并掌握。提交证据二、员工离职管理办法及学习会议记录，证明徐鹏飞学习了"员工离职管理办法"并掌握，"员工离职管理办法"中第4.4条规定"员工没有履行请假审批手续擅自旷工7日以上的，以及离职手续没有办理完毕而私自离岗的，经劝导教育拒不改正的视为无故脱岗"；第5.3条规定"员工无故脱岗的依据《劳动合同法》第三十九条规定解除劳动关系"。提交证据三、情况说明3份，证明徐鹏飞系无故旷工，且其在职期间其部门领导及人力资源部多次要求其交纳保险，但其拒不交纳。提交证据四、解除员工劳动合同通知书、关于解除与徐鹏飞劳动关系的通知，证明三利集团已于2016年8月20日与徐鹏飞解除劳动合同关系，其解除劳动关系的原因是其无故旷工，严重违反厂规厂纪，参照《员工离职管理办法》第4.4条、5.3条之规定进行处理，并根据《劳动合同法》第39条依法解除与徐鹏飞的劳动合同关系。经质证，徐鹏飞对证据一的真实性不认可，不符合证据的三性，更不是二审意义上的新证据。三利集团自行制作的规定无徐鹏飞的签字与认可，且违背劳动法强制性规定，本身就是无效的。对证据二的质证意见同证据一，徐鹏飞真实的离职原因是加班多、工资低，不缴保险，解除劳动合同报告书系三利集团提供，加盖了公章，报给社保部门，是徐鹏飞真正的离职原因。证据三与本案无关，且该情况说明系三利集团自行制作。因三利集团未给徐鹏飞缴纳保险，徐鹏飞无奈离职，且投诉到城阳区社保部门，此事正在处理过程中，不存在三利集团所说的要求其缴纳保险。对证据四的真实性不予认可，这些通知我们没有收到。根据三利集团对查明事实无异议，徐鹏飞于7月1日已经与三利集团解除了劳动合同，三利集团也为其出具了解除劳动合同报告书。莫丽斯酒店、中德美公司对三利集团提交的上述证据予以认可。

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