企业

司员工入干股时，一般情况下要以一个有效的赠股协议为前提，如果干股股东通过公司股东变更，在工商局登记备案，则会成为正式股东，完全享有股东的权利和应尽的义务。干股是股份公司无偿赠送的股份。一般用作公司发起人的酬劳; 有时也用于赠送职工或拉拢某些有势力的人。赠送干股应经董事会同意，因它涉及股东权益，造成股东权益的减少。如果所赠干股是超过公司实收资本所出，就会形成掺水股，使股价减少和每股收益减少。若以公司留成收益转作干股，等于是把对股东负债的留成收益转成公司资产，使每股权益降低，也会影响股票的市场价值。总之，赠送干股对股东有极大的不利影响，但若能从干股赠送中，对公司的发展或整体利益带来好处，股东也愿意牺牲眼前的利益。这多少有不正当的投机因素在里面，因此，有的国家和地区禁止这样做，但合伙企业可用劳务代替出资，接受干股。而属于公司的组织形式，不允许以干股赠送，获得股份的形式，只能以货币出资而得。以杜绝实质的或变相的掺水股。扩展资料《中华人民共和国公司法》第三十五条规定：“股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。”所以我们假设这样一种情况：某公司注册资金10000元，在提交给工商局的《公司章程》中明确规定：A出资9900元并按照60%的比例分取红利，B出资100元并按照40%的比例分取红利，此时B的实际出资额只有1%，但是却按照40%的比例分红，这种分红比例相当于B出资了40%。同时，因为《中华人民共和国公司法》第三条第二款规定“有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。”，所以B在承担责任的时候只是承担100元钱的法律责任。由于这种分红比例是按照法律规定写在《公司章程》中，并且提交给工商局备案，所以这种所谓的“干股”即有法律保障的“干股”。入干股一般不能认定为资本投资或者资金注入，在公司管理的过程中，可以对有贡献的员工入干股，主要的目的在于奖励，以激发员工的积极性，可以认定为一些资金股份，因此在入干股时，一般需要就相关事项进行明确，并签订协议，避免干股在以后的公司改制或者重组中消失，造成个人的经济损失。参考资料来源：百度百科-中华人民共和国公司法

　　企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产或者品牌等无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要的长期投资，是一种回报巨大的投资。但是，如果运用不好、建设不当，则资产将变成负债，投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下，苟延残喘，甚至败落破产。太阳神落下了，巨人倒下了，三株凋谢了……林林总总的从无名到著名再消失的案例，无时无刻不在诉说着这样的故事。 　　在很多关于企业文化的文章和书籍中，经常可以同时看到什么是企业文化之根，什么是企业文化之魂、之本、之核心，等等，让人如坠云里雾中；其他诸如“企业文化就是企业家（老板）文化”、“创新就是模仿”、“企业文化不能建设”以及“硬汉型”、“体制型”的企业文化分类，等等，不一而足，让人叹为观止。之所以出现企业文化方面的诸多问题，除了企业本身的原因外，很大的“功劳”要归功于理论界对企业文化的千奇百怪的认识和倡导，要归功于那些企业文化建设的高参们的“真知灼见”。 　　长期以来，国内“研究”企业文化的人大多是没做过企业的，看了一些书，到几家企业调研过，堆砌一些杂乱无章的理论，将企业精神、企业道德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括，就成为企业文化专家了？摊开市面上有关企业文化的书籍，内容上千书一样：你的和我的一样，当前的与十年前的一样。对于这种现象，我将其概括为“读后感式”的企业文化和“观后感式”的企业文化，另外还有一种“全凭自我感觉式”的企业文化。现在，让我们来看看它们的面目。 　　 “读后感式”的企业文化 　　这一类企业文化论者，多为学者。他们喜欢看书，时间也充足，有很强的逻辑推理能力，有丰富的联想能力，通过自己的`归纳、分析和总结，将书本上的知识转变成了自己的认识，形成了自己的企业文化理论。他们最明显的特点是概念特别多，而且紧跟时代潮流。国外出现什么新的理念，国内流行什么新的观点，他们一清二楚，说不定有些观念就是由他们发起和推动的。于是，你发现，同样一个人，去年提倡追求卓越，今年提倡基业长青，最近却强调执行了，你不知道他后面又要宣扬什么。但是如果问一下他们的观点之间的联系，问一下他们对企业文化体系内在逻辑关系的认识，则没有答案了。 　　他们认为，企业文化就是企业精神或企业价值观，或者就是企业的核心理念或行为规范，等等。其实，企业文化涵盖了企业和企业人的一切思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 　　 “观后感式”的企业文化 　　这一类企业文化论者，多为一些见过世面的人，有的参观过世界知名的大企业，有的在国内著名的企业工作过。于是，在他们的眼中，企业文化就成了具体企业案例的罗列，企业文化就是企业的做法，企业文化的创新变成了企业文化的模仿。他们也有一些理念和概念，但这些多是生发于具体的企业案例的，都可以从中找到似曾相识的公司的背影。GE的同一个声音、惠普之道、海尔的服务、长虹的民族精神，等等，成了他们眼中企业文化的图腾，也成了他们的独门武器。 　　遇见不识者，他们就将自己的经历拿出来一通炫耀，吓唬人；遇见识者，他们引用一家家公司的做法，显得自己博采众家、见多识广。如果你多问一两句，提出什么反问的意见，则又摆出一副“竖子不足与谋”的模样。但问问他们企业文化的层次、内核和传导等，则茫然不知，顾左右而言他。 　　这一类人，企业文化的建设上口号形式多而主体精神少，浮在形象的层面不能沉下去，虽没有多少真知灼见却影响了大批的人。他们不知道，同样是追求创新，3M的企业文化与苹果公司的企业文化有什么差别；同样追求服务，惠普的企业文化和海尔的企业文化不同又在哪里。 　　 “全凭自我感觉式”的企业文化 　　这一类企业文化论者还是有一些真才实学的。他们注重理论与实践的结合，注重事实与逻辑的结合，注重调查与借鉴的结合，于是，他们明显比上述两类企业文化论者显得功力高深。但这功力高深，此时却害了他们。在他们的眼里，只有自己才掌握了真理，才是真正能解决问题的人。国内某著名大学一知名教授说：企业文化别人不能咨询，只有他们长期与企业家接触，加上高超的文字艺术，才能帮助企业建设企业文化。正所谓“死了张屠夫，便吃带毛猪”。祝他（们）万寿无疆吧。 　　这三类企业文化论者有一个共同的特点，那就是他们大多都没有做过企业。这样一来，企业文化真正成为虚的、形式主义的东西，也就一直浮在半空中了。要问问如何推进企业文化的建设，如何使企业文化建设落地，那就是“不知道的啦”。于是，企业文化果然“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”。 　　其实，企业文化不是舶来品，国内久已有之，如“大庆精神”、“鞍钢宪法”，等等。现在，企业的管理已经逐步发展到文化管理的阶段，文化成为企业生存和发展的内在推动力，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。

企业文化观后感范文（精选5篇） 　　认真看完一部作品以后，相信大家的收获肯定不少吧，记录下来很重要哦，一起来写一篇观后感吧。但是观后感有什么要求呢？下面是我收集整理的企业文化观后感范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。 　　企业文化观后感1 　　学习《兴隆企业文化》这本书使我感觉到，我的思想得到了一种无法想象的激荡，我的观念得到了一种深刻的洗礼和变革，我甚至感觉到，我的境界得到了一种无形之中的升华。由于《兴隆企业文化》的内涵深远，我一时间也没办法全部领会和参透，故只能通过印象最深刻的部分，谈谈我自己的感想和看法。 　　兴隆大家庭--兴隆是员工的大家庭，兴隆是厂商的大家庭，兴隆是顾客的大家庭，兴隆是社会的一份子。我觉得这就是“主人翁精神”。当今社会员工的打工心态比比皆是，对工作不负责任，对报酬斤斤计较，对责任推脱逃避，对集体漠不关心几乎成了企业员工的通病，这样的企业是没有生命力的。而提高员工主人翁意识，提高责任心，增强自律意识，真正能够以主人翁的心态从事工作，必将提高公司的竞争力和生命力。真正的主人翁精神只考虑现在做什么，就专心做好，既不刻意想是不是能够做成，也不想是不是能得到什么回报。虽然有时工作可能没有经济回报，但它也在增加我们的人力资本，也在为我们职业生涯的发展积淀能量。这正是主人翁精神、奉献精神的全部含义。如果每一位兴隆员工都有主人翁意识，如果每一家兴隆厂商都有主人翁意识，都把兴隆内部的事当作自己的事来做的话，无形当中会形成很大的竞争力和生命力。因为大家会把所有可能的成本降低，还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要我们有主人翁意识，就会认为自己在做一件很有价值的事情。 主人翁意识是我们发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。我们有了“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，就可以不断向更高目标攀登。 　　中国特色社会主义是当代中国发展进步的旗帜，是国家富强、民族振兴、人民幸福的根本保证，是全党全国人民的共同奋斗目标。兴隆是社会大家庭的一份子，通过企业的发展积极回报社会，为建设中国特色社会主义贡献力量。兴隆人以”发展连锁，商业报国“为宏愿，我愿意在兴隆精神的引领下，贡献我的一份力量。 　　以上是本人学习后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道该怎么去做，怎样去做好份内的工作。从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。 　　企业文化观后感2 　　早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。如何破茧重生，化蛹为蝶？如何带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。 　　“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不可没；如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。为此华为引进和实施IBM的IPD（Integrated Product Development）,即集成产品开发系统。但到了2000年左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新审视、定义了自身的企业文化；如在2000——2003年世界IT泡沫破灭的艰难时期，任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波，也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的辉煌。 　　如何才能赋予自身的发展思路生命力与持久力，让已有或潜在的客户产生认同感或追随意愿？华为的观点：客户的需求是华为发展的原动力。在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能领先对手“半步”，领先三步就会成为“先烈”。明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。我发觉，宝胜的发展与华为的发展具有惊人的相似之处。面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈，我们似乎已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的“市场或客户”，我们应该紧紧将目光放在不久未来的“市场或客户”的需求上来，提前调整我们的战略发展方向，及时把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来。其核心就是紧紧围绕宝胜愿景——卓越的电能与信息工程解决方案提供商制定相应的产品创新机制（根据市场或客户需求确定创新方向以及未来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新机制（根据市场或客户的需求灵活调整营销方式），最重要的就是“市场或客户”服务创新机制，我们应打破以往的各种服务机制，紧紧盯住“市场或客户”的需求方向，取其精华，力争在服务上创新，颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式，同时建立并积极引导“市场或客户”对新产品的需求欲望，旨在引领“市场或客户”的需求或消费潮流。最后是加快建立以客户需求为导向的企业发展文化价值观的凝练与推树工作，总结一句话，就围绕“产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新”，建立引导主流“市场或客户”主，挖掘潜在客户为辅的企业发展战略规划。 　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。或许，电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样，更加容易引领市场或客户的需求，更加容易新观念的植入，但社会或经济的发展终究是在“变”中前进的，那么一切就皆有可能，那么未来“市场或客户”对于电缆的需求或新观念的植入也有可能是可以引领的。 　　这是我总结提炼的中层或高管在实际工作中应掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我将每个部分进行细化，在公司内部推广。 　　工作“八要法”或“八步法”——目标要准、计划要强、指导要精，实施要快，执行要狠，总结要全，反省要深，整改要实。 　　企业文化观后感3 　　在一个多月时间里，逐步读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。 　　一、对华为的基本认识： 　　华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2014年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。 　　二、华为成功靠的是什么？ 　　有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。 　　在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在： 　　1.成就客户就是成就自己。 　　华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。 　　2.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。 　　华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”，就是一例。 　　3.善于总结，批判自己，不断改进，不断进步。 　　华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。 　　4.以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。 　　聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标，积极进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。 　　5.以诚致信，赢得客户。 　　华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。 　　6.胜则举杯相庆，败则拼死相救。 　　以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。 　　总之，IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的.跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这就是它让人骄傲之处，也是它让人非常值得学习之处。 　　企业文化观后感4 　　夏日炎炎，很容易让人产生烦躁的心理，进而导致员工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接触到了《华为企业文化》这本书。在细细阅读该书后，被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。这本书以华为公司为例，从领导层面乃至员工层面多方面、分层次地讲解了公司里每个层面的员工，为提高工作效率所应该考虑的、准备的以及警惕的事情。对于刚入职到造价部的我来说，给了我很大的提示和帮助。 　　首先，我们要谨慎制定计划。在公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，更有效率的去完成领导者布置下来的任务。作为新入职的员工，我们千万不能遇到任务就先干起来再说，而是要在接到任务后细细思考，以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么。做任何事都不能太匆忙，没有计划就没有一个好的结果。对于任何事情，必须有一个详尽的计划，正所谓“磨刀不误砍柴工”，最终会大幅度提高工作效率。 　　其次，我们要合理规划时间。时间是现代人最缺乏的资源，也是我们最不珍惜、最容易逝去的宝贵财富。在日常工作中，很多人总是抱怨时间不够，然而这些时间都是由于不在意、坏情绪、不专心以及被打扰等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打扰”。所以，在工作中，我们尽量不要事事都去打扰别人，给别人创造一个高效率的时间段；同时，我们也要有自己的.时间规划，构建自己的“时间块”，化零散为整体，设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务。并且在日常生活中，我们也要合理安排时间，为高效率地工作做好准备。 　　第三，充分运用80/20法则。利用20%的时间去完成工作中占有80%的无关紧要的事情，利用80%的时间去完成工作中占有20%的至关重要的事情，形成一个属于自己的并且适用于自己的工作韵律。第四，学会倾听，及时汇报；抓住关键，常作笔记；强化沟通，无缝对接；合理协调，资源共享。 　　最后，我们要熟练运用方法。正如日本软银集团董事长孙正义所说，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。工作没方法，便没有执行力。所以，在工作中我们必须熟练运用各种方法去解决各种困难问题。第一，要把握眼前，放远未来。先用心做好力所能及的“小事”，积累经验后再去解决能力可能欠缺的“大事”。第二，专心只做一件事。工作任务是永远做不完的，那么我们在工作中，必须选取最重要且最紧急的任务为最终目标，一心一意朝着这个最终目标努力，心无旁骛，绝不好高骛远。 　　企业文化观后感5 　　企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产或者品牌等无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要的长期投资，是一种回报巨大的投资。但是，如果运用不好、建设不当，则资产将变成负债，投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下，苟延残喘，甚至败落破产。太阳神落下了，巨人倒下了，三株凋谢了……林林总总的从无名到著名再消失的案例，无时无刻不在诉说着这样的故事。 　　在很多关于企业文化的文章和书籍中，经常可以同时看到什么是企业文化之根，什么是企业文化之魂、之本、之核心，等等，让人如坠云里雾中；其他诸如“企业文化就是企业家（老板）文化”、“创新就是模仿”、“企业文化不能建设”以及“硬汉型”、“体制型”的企业文化分类，等等，不一而足，让人叹为观止。之所以出现企业文化方面的诸多问题，除了企业本身的原因外，很大的“功劳”要归功于理论界对企业文化的千奇百怪的认识和倡导，要归功于那些企业文化建设的高参们的“真知灼见”。 　　长期以来，国内“研究”企业文化的人大多是没做过企业的，看了一些书，到几家企业调研过，堆砌一些杂乱无章的理论，将企业精神、企业道德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括，就成为企业文化专家了？摊开市面上有关企业文化的书籍，内容上千书一样：你的和我的一样，当前的与十年前的一样。对于这种现象，我将其概括为“读后感式”的企业文化和“观后感式”的企业文化，另外还有一种“全凭自我感觉式”的企业文化。现在，让我们来看看它们的面目。 　　 “读后感式”的企业文化 　　这一类企业文化论者，多为学者。他们喜欢看书，时间也充足，有很强的逻辑推理能力，有丰富的联想能力，通过自己的归纳、分析和总结，将书本上的知识转变成了自己的认识，形成了自己的企业文化理论。他们最明显的特点是概念特别多，而且紧跟时代潮流。国外出现什么新的理念，国内流行什么新的观点，他们一清二楚，说不定有些观念就是由他们发起和推动的。于是，你发现，同样一个人，去年提倡追求卓越，今年提倡基业长青，最近却强调执行了，你不知道他后面又要宣扬什么。但是如果问一下他们的观点之间的联系，问一下他们对企业文化体系内在逻辑关系的认识，则没有答案了。 　　他们认为，企业文化就是企业精神或企业价值观，或者就是企业的核心理念或行为规范，等等。其实，企业文化涵盖了企业和企业人的一切思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 　　 “观后感式”的企业文化 　　这一类企业文化论者，多为一些见过世面的人，有的参观过世界知名的大企业，有的在国内著名的企业工作过。于是，在他们的眼中，企业文化就成了具体企业案例的罗列，企业文化就是企业的做法，企业文化的创新变成了企业文化的模仿。他们也有一些理念和概念，但这些多是生发于具体的企业案例的，都可以从中找到似曾相识的公司的背影。GE的同一个声音、惠普之道、海尔的服务、长虹的民族精神，等等，成了他们眼中企业文化的图腾，也成了他们的独门武器。 　　遇见不识者，他们就将自己的经历拿出来一通炫耀，吓唬人；遇见识者，他们引用一家家公司的做法，显得自己博采众家、见多识广。如果你多问一两句，提出什么反问的意见，则又摆出一副“竖子不足与谋”的模样。但问问他们企业文化的层次、内核和传导等，则茫然不知，顾左右而言他。 　　这一类人，企业文化的建设上口号形式多而主体精神少，浮在形象的层面不能沉下去，虽没有多少真知灼见却影响了大批的人。他们不知道，同样是追求创新，3M的企业文化与苹果公司的企业文化有什么差别；同样追求服务，惠普的企业文化和海尔的企业文化不同又在哪里。 　　 “全凭自我感觉式”的企业文化 　　这一类企业文化论者还是有一些真才实学的。他们注重理论与实践的结合，注重事实与逻辑的结合，注重调查与借鉴的结合，于是，他们明显比上述两类企业文化论者显得功力高深。但这功力高深，此时却害了他们。在他们的眼里，只有自己才掌握了真理，才是真正能解决问题的人。国内某著名大学一知名教授说：企业文化别人不能咨询，只有他们长期与企业家接触，加上高超的文字艺术，才能帮助企业建设企业文化。正所谓“死了张屠夫，便吃带毛猪”。祝他（们）万寿无疆吧。 　　这三类企业文化论者有一个共同的特点，那就是他们大多都没有做过企业。这样一来，企业文化真正成为虚的、形式主义的东西，也就一直浮在半空中了。要问问如何推进企业文化的建设，如何使企业文化建设落地，那就是“不知道的啦”。于是，企业文化果然“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”。 　　其实，企业文化不是舶来品，国内久已有之，如“大庆精神”、“鞍钢宪法”，等等。现在，企业的管理已经逐步发展到文化管理的阶段，文化成为企业生存和发展的内在推动力，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。 ;

　　华油惠博普科技股份有限公司（HBP）是以技术为核心的油气田工艺设备系统解决方案提供商。公司创立于1998年，十多年来，一直秉承“科技创新，以人为本”的核心理念，全力从事高新技术和产品的设计、研发、生产、销售、服务及工业自控系统、集成、组态等。　　HBP拥有雄厚的软硬实力和一流的研发人员，为客户提供量身定做的高科技产品与服务，除为中国三大石油公司服务之外，公司业务已拓展到苏丹、哈萨克斯坦、叙利亚、厄瓜多尔、巴基斯坦、阿尔及利亚、科威特、伊朗、伊拉克等十几个国家，服务能力和服务质量受到用户的认可。　　HBP不但具有强大协同作战能力的管理团队，同时由技术专家组成了决策团队，以业务前瞻性和技术领先性为目标制定了清晰的发展计划，全方位地为用户提供优质的服务。　　HBP业务　　油气处理装备　　油气开采装备　　油田环保装备　　工程技术服务　　HBP发展方向　　HBP不但具有强大协同作战能力的管理团队，同时拥有来自中国石油行业的各大企业和设计、研究机构的技术专家组成了决策团队。他们具有丰富的专业背景和管理经验，以业务前瞻性和技术领先性为目标制定了公司的发展计划。　　HBP于2008年9月投资亿元人民币在中国最大的能源生产基地——大庆油田投资建设了惠博普制造厂，建设集研发、生产制造、产品及技术服务为一体的综合基地，来提升HBP的综合实力。　　HBP技术创新　　HBP始终将技术创新作为企业可实现可持续发展的动力。拥有46项具有自主知识产权的专利技术及专有技术，涉及油气水处理工艺技术、含油废弃物处理工艺技术、石油开发专用机械设备、工业自动化控制技术等领域。在为用户提供最佳工艺技术及产品解决方案的同时，从整体上提升了HBP的市场竞争能力。　　HBP生产制造能力　　大庆惠博普石油机械设备制造有限公司，目前已建成11000平米的制造车间一座，并配备了数控等离子切割机、数控卷板机、自动焊机等全套具有国际先进水平的压力容器制度设备，同时车间内还具有4×50吨吊装能力。HBP制造厂已取得了中国政府颁发的压力容器制造许可证和美国机械工程师协会颁发的ASME证书，并已完成国内外的多个重要项目的制度工作，产品质量受到客户的好评。　　HBP服务体系　　为了做好售后服务工作，HBP组建了一支技术扎实、作风严谨、吃苦耐劳、能打硬仗的服务队伍，在投资及售后服务过程中遵循用户至上的原则，信守承诺、服务周到，受到了用户的好评。　　HBP本着“专业进取，锲而不舍”的企业精神、“质量求生存，服务创信誉”的企业宗旨、“崇尚一流，至臻完美，奉献社会”的奋斗目标，愿与更多的海内外朋友携手共进，真诚合作。我们相信，在将来，HBP将发展成为最具国际影响力的中国石油技术品牌。　　“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”，HBP的企业文化是HBP在长期的企业发展中积累、凝聚和沉淀而来的，十二年来HBP企业在发展中不断壮大，HBP企业文化在发展中更体现出了HBP人的精神风采。　　HBP成立十多年来，企业文化也在不断地完善更新，现在已经形成了丰厚的企业文化积淀。培育了“专业进取、锲而不舍”的企业精神，形成了“质量求生存、服务创信誉、管理增效益”的企业宗旨，确立了“崇尚一流、至臻完美、奉献社会”的奋斗目标。　　尤其是近年来，HBP更加注重企业文化发展，组织员工出去游玩、开展丰富的员工活动，拥有自己的通讯员队伍和内部刊物；为带动员工集体感，特设“每月之星”，使员工与领导共同参与。　　“科技创新，以人为本”的HBP精神激励着HBP人大踏步稳健的走在中国石油工业的发展道路上。这是HBP企业文化建设的主要方向，也是HBP企业终身为之奋斗的目标。

没有什么区别，都能用。只是TSQL语句创建数据库在大型数据库中数据库比较多用，这样防止数据库丢失。

今天我们来一起聊一下飞机的失事概率到底有多大？如果按照概率进行推算的话，其实每年都会有飞机在天上掉下来的事故，所以一旦看到这种事故发生的时候我们都会不由自主的想一个问题，那就是乘坐飞机到底安不安全？肯定很多人都会有这个想法。在2015年的时候，一共发生了17起航空事故，这17起航空事故，一共造成了564人死亡，而且在这一年当中就有3,400万个航班，大约有36亿人次乘坐了飞机如果单看这组数据的话，我们可以得到的航空事故概率是两百万分之一，每638万名乘客乘坐飞机的话就会有一名乘客死于航空事故。而在1965年的时候，一共发生了87起航空事故，这87起航空事故也造成了1597人死亡，而在这一年当中一共有1.4亿人次乘坐飞机，这就相当于每88290名乘客当中就有一人死于航空事故，如果把这两组数据放在一起进行对比的话，2015年的航空事故率要比50年以前减少了72.3倍。但其实很多人都不知道，喝热水被烫死的概率都会是航空事故的2.2倍，被毒蛇咬死的概率是航空事故的3.14倍，甚至被洗澡呛死的概率也是航空事故的16倍。是不是看到了这很多人都会疑问那么为什么航空事故要比热水烫死的概率都要低很多，那么很多人为什么还要害怕坐飞机呢？其实这也是因为航空事故是一场大坏蛋，每当发生这种事情的时候，就会有很多新闻进行报道，而我们也会了解到这些情况，所以航空事故对我们来说是属于小概率的事件，但是概率之轻却不能承受住我们的生命之重。

中国诚通控股集团有限公司的下属的企业有：中国物资储运集团有限公司、中国纸业投资有限公司、中国物流股份有限公司、中国诚通资产管理有限公司、中国诚通香港有限公司、诚通财务有限责任公司、诚通人力资源有限公司、中国诚通东方资产经营管理有限公司、中国包装有限责任公司中诚通国际投资有限公司、中商控股集团有限公司、中国诚通国际贸易有限公司、诚通基金管理有限公司、中国健康养老集团有限公司、诚通房地产投资有限公司、港中旅华贸国际物流股份有限公司、北京诚旸投资有限公司。扩展资料：中国诚通控股集团有限公司介绍2005年国资委确定中国诚通作为国有资产经营公司试点企业，按照市场原则，搭建国有资产重组和资本运作的平台，探索中央企业非主业及不良资产市场化、专业化运作和处置的路径。中国诚通以托管和国有产权划转等方式，重组整合了中国寰岛集团、中国唱片总公司、中国国际企业合作公司、华诚投资管理公司、中国包装总公司、中商企业集团公司等中央企业和普天集团8家企业、中冶纸业公司、中钢炉料资产包等多家中央企业子企业。进入新时期，公司主营业务为股权运作、金融服务、资产管理，以及综合物流服务、生产资料贸易、林浆纸生产开发及利用等。公司控股中储发展股份有限公司（SH，600787）、佛山华新包装股份有限公司(SZ，200986)、中国诚通发展有限公司（HK，00217）、广东冠豪高新技术股份有限公司（SH，600433）、岳阳林纸股份有限公司（SH，600963）、中冶美利云产业投资股份有限公司（SZ，000815）等上市公司。参股中国远洋、中海科技、中国通号、中国国际金融、东兴证券、神州租车等多家境内外上市公司。2016年，受国务院国资委委托，公司参与了中石化国勘公司多元化改造，托管了中国铁路物资总公司，参股了国源煤炭资产管理有限公司。经国务院批准，受国务院国资委委托，中国诚通作为主发起人，携手9家央企、地方国企和金融机构，共同发起设立了总规模人民币3500亿元的国内最大私募股权投资基金——中国国有企业结构调整基金股份有限公司。成立了诚通基金管理有限公司，受托执行基金管理事务。参考资料来源：中国诚通控股集团有限公司-关于诚通-组织机构中国诚通控股集团有限公司-关于诚通-集团简介

木材属于林产品无退税

2004年4月，荣事达集团与韩国YOYO合资，正式成立合肥荣事达佳优电子电器有限公司。2004年11月，荣事达智能电脑洁身器正式投放市场。2004年，荣事达佳优电子电器有限公司荣获安徽省统计局颁发的统计管理登记证。2005年4月，荣事佳优电子电器有限公司通过中国国家认证中心“ISO9001:2000”质量体系认证。2005年6月，合肥市荣事达佳优电子电器有限公司荣获外商投资企业财务登记证。2006年3月，安徽省新产品（新技术）鉴定验收证书。2006年3月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获“实用新型洁身器固定架专利证书”2006年5月，荣事达佳优电子电器有限公司通过美国UL（Underwriter Laboratories Inc）认证。2006年6月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获荣事达集团七一“八荣八耻”知识竞赛荣誉牌。2006年7月，荣事达佳优电子电器有限公司成为坐便器用洁身器行业标准编制企业之一（安徽唯一参加单位）。2006年7月，荣事达智能洁身器3200系列产品荣获科技进步三等奖。2006年8月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获“实用新型洁身器喷嘴专利证书”。2006年8月，荣事达佳优电子电器有限公司通过韩国KTL（Korea Testing Laboratory）认证。2006年9月，荣事达佳优电子电器荣获安徽省新产品证书。2006年11月，荣事达佳优电子电器有限公司通过欧盟CE（CONFORMITE EUROPEENNE）认证。2006年11月，荣事达佳优电子电器有限公司通过国际体系CB认证。2007年6月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获坐便器用智能洁身器项目在合肥职工成果演示证书。2007年5月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获中国优质产品证书。2007年7月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获“发明专利坐便器用洁身器证书”。2007年7月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获“外观设计专利电子座便器证书”。2007年8月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获安徽科学技术研究成果证书。2007年12月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获“实用新型专利一种齿轮箱证书”。2007年11月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获突出贡献单位荣誉牌。2008年11月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获突出贡献单位荣誉牌。2008年5月，荣事达佳优电子电器有限公司再次荣获安徽省统计局颁发的统计管理登记证。2008年7月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获创新谋发展，和谐迎奥运证书。2009年5月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获“发明专利电子洁身器证书”。2009年12月，荣事达佳优电子电器有限公司荣获“外观设计专利坐便器用洁身器”证书。2010年 3月，荣事达佳优电子电器有限公司顺利完成公司的股份制改制，并正式更名为合肥荣事达电子电器有限公司。2010年5月，荣事达佳优电子电器有限公司（合肥荣事达电子电器有限公司）荣获中华人民共和国合肥海关颁发的进出口货物收发货人报关注册登记证。2010年 9月，荣事达佳优电子电器有限公司（合肥荣事达电子电器有限公司）荣获合肥市名牌产品称号。2010年10月，荣事达佳优电子电器有限公司（合肥荣事达电子电器有限公司）荣获中华人民共和国建筑工业标准《坐便洁身器》证书。2010年11月，荣事达佳优电子电器有限公司（合肥荣事达电子电器有限公司）荣获高新技术企业证书。2011年5月，荣事达佳优电子电器有限公司（合肥荣事达电子电器有限公司）荣获“实用新型专利洁身器用喷水装置”证书。2011年9年，合肥荣事达电子电器有限公司荣获“实用新型专利智能座便器的加热装置”证书。2011年10月，合肥荣事达电子电器有限公司荣获“实用新型专利一种智能座便器的连线装”置证书。2012年5月，合肥荣事达电子电器有限公司通过中国国家认证中心质量、环境、职业健康安全“三标一体”体系认证。2012年5月，企业技术中心通过合肥市技术中心认定。2012年5月，合肥荣事达电子电器有限公司当选为安徽商贸职业技术学院校企合作理事会副理事单位。2012年6月，合肥荣事达电子电器有限公司正式更名为合肥荣事达电子电器集团有限公司。　　2012年7月，合肥荣事达电子电器集团有限公司通过“2012年度合肥市工程技术研究中心的认定”。　　2012年10月，合肥荣事达电子电器集团有限公司荣获“CE-EMC证书、CE-LVD证书、CE-ERP证书”。　　2012年11月，合肥荣事达电子电器集团有限公司荣获中国质量认证中心“ROHS证书”。　　2012年12月，合肥荣事达电子电器集团有限公司荣获“实用新型专利一种洁身器证书”。　　2012年12月，合肥荣事达电子电器集团有限公司荣获安徽省长江计量所“校准证书”。　　2013年1月，合肥荣事达电子电器集团有限公司荣获“2012年度合肥市企业技术中心”。　　2013年1月，合肥荣事达电子电器集团有限公司积极参与“安徽省希望工程2013迎新春爱心慈善年会”捐献活动。　　2013年1月，合肥荣事达电子电器集团有限公司战略合作伙伴泓瑞金陵大酒店荣获“亚洲最具影响力时尚品牌”。　　2013年1月，合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春先生荣获“2012十大徽商精英”。　　2013年3月，合肥荣事达电子电器集团有限公司“荣事达智能洁身器”荣获2012年度安徽省名牌产品称号。　　2013年5月，合肥荣事达电子电器集团有限公司顺利通过“三标一体”管理体系的复审　　2013年7月，合肥荣事达电子电器集团有限公司顺利通过“安徽省高新技术企业”复审　　2013年8月，合肥荣事达电子电器集团有限公司入驻办荣事达智能家电研发中心办公楼。　　2013年9月，合肥荣事达电子电器集团有限公司荣获2013年度安徽省质量奖。　　2013年10月，合肥荣事达电子电器集团有限公司智能洁身器产品体验式展厅投入使用。　　2013年11月， 合肥荣事达电子电器集团有限公司荣获“实用新型专利证书：一种洁身器的喷管组件”。　　2013年11月 合肥荣事达电子电器集团有限公司荣获“实用新型专利证书：一种洁身器的烘干组件”。2014年2月，合肥荣事达电子电器集团有限公司荣获“实用新型专利证书：无水箱式智能洁身器”。　　2014年3月，合肥荣事达电子电器集团有限公司顺利通过“国家级三级安全标准化生产企业”验收。　　2014年3月，合肥荣事达电子电器集团有限公司投资设立的安徽品冠工贸有限公司正式成立。　　2014年4月，合肥荣事达电子电器集团有限公司顺利通过三标一体监督审核认证。　　2014年4月，合肥荣事达电子电器集团有限公司顺利通过国际WRTERMARK认证。　　2014年5月，合肥荣事达电子电器集团有限公司荣获“2014年度合肥市质量管理小组三等奖”。

一、“饿了吗”和“饿了么”“饿了吗”和“饿了么”其实并不是同一家企业，而且相较于“饿了吗”，“饿了么”在国内的知名度更高。而且我在起初并不知道“饿了吗”，在点外卖的时候也只选择“饿了么”，相信也会有一些人用我一样在购买物品或者选择服务的时候通常选择自己所熟悉的。其实这两家企业之间还是产生了联系。饿了么所关联的拉扎斯网络科技“上海”有限公司曾经起诉了饿了吗餐饮管理（北京）有限公司，原因是“饿了吗”这一个商标有侵权的嫌疑，并且这一个起诉得到了法院的受理。具体的起诉内容是认为“饿了吗”这一个名字是借助“饿了么”在业界的影响力而起的，并且这一个名字容易让用户混淆这两个平台，所以要求饿了吗公司更换这一个名字，同时还要求饿了吗对此进行赔偿，赔偿金额是5万元。而饿了吗公司则认为自己的这一个名字的注册合法合理，而且“吗”和“么”这两个是完全不同的，读音不同、字形不同，所以也就不存在两者相似的情况。经过法院的审理结果是饿了么公司申诉成功，认同饿了吗公司存在攀附他人商标的目的，造成了市场的不公平竞争，所以要求饿了吗公司及时更换公司名称，并且更换之后也不能再次出现与“饿了么”中相同或者相似的文字，饿了吗还赔偿了1万元。饿了吗公司最终改名为北京御膳房主食厨房有限公司。二、对此的个人看法饿了么公司其实是在2008年成立的，经营的业务包括线上外卖、实时配送、新零售等，在国内的知名度还是非常高的，可以算是线上外卖市场里的巨头之一，因为与支付宝APP相互联合，也更大程度地扩大了市场，下载和使用的用户非常多。所以“饿了吗”公司确实造成了市场的不公平竞争，此事告诫各个企业不要存在侥幸的心理。

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营业收入顾名思义就是企业日常发生的业务产生的收入，能够可靠计量的，可引起资产流入企业的事项，满足此三条即为营业务收入。那么，营业收入包括哪些呢？营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的收入。如制造业的销售产品、半成品和提供工业性劳务作业的收入；商品流通企业的销售商品收入；旅游服务业的门票收入、客户收入、餐饮收入等。包括材料销售、外购商品销售、废旧物资销售、下脚料销售，提供劳务性作业收入，房地产开发收入，咨询收入，担保收入等其他业务收入。其他业务收入在企业收入中所占的比重较小。主营业务收入在企业收入中所占的比重较大，它对企业的经济效益有着举足轻重的影响。其他业务收入，是指除上述各项主营业务收入之外的其他业务收入。【法律依据】《关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定》第四条个人独资企业和合伙企业（以下简称企业）每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以下损失后的余额，作为投资者个人的生产经营所得，比照个人所得税法的“个体工商户的生产经营所得”应税项目，适用5％－35％的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。前款所称收入总额，是指企业从事生产经营以及与生产经营有关的活动所取得的各项收入，包括商品（产品）销售收入、营运收入、劳务服务收入、工程价款收入、财产出租或转让收入、利息收入、其他业务收入和营业外收入。

企业所得税报表营业收入包含主营业务收入和其他业务收入。在填报企业所得税报表时，其数据数据的来源为：1、营业收入=主营业务收入+其他业务收入 2、营业成本=主营业务成本+其他业务成本 3、实际利润额：按利润表中“利润总额”填写。 4、季度所得税申报表（A类）中的实际利润额与营业收入、营业成本之间，没有逻辑关系。

要保持企业的长久竞争力，就必须在这四个方面下功夫。本土资源优势只是企业发展的一个方面。 《天下潮商》：正像您刚才所说，产业链整合实际上也是一种企业发展战略，雅士利有怎样的目标？ 张利钿：“谋持续发展、创百年品牌” 是我们的战略发展目标。企业的发展，需要有长远的规划，通过一个个五年、十年计划来分期分阶段实现。雅士利将顺应实施名牌战略，恪守“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨，实现从优秀到卓越的跃升，在国内食品行业继续保持领先的势头。 “人才是我们最重要的资产”《天下潮商》：任何企业都难免会遇到人才应用、人才培养和人事变动等问题，雅士利有没有遇到类似情况？如何应对？ 张利钿：可以说员工的素质决定着品牌的发展潜力和高度，我一直认为“人才是我们最重要的资产” ，所以一方面通过选拔贤才、善待贤才、培育贤才的方法，充分、合理地开发人力资源；另一方面，我们引进激励机制、绩效机制、淘汰机制，使内部员工每天都处于动态的竞争局面，管理有条不紊。 在此基础上，雅士利重视员工的全方位培训，不断向员工灌输品牌战略，使全体员工认识到品牌在企业发展中的作用。如今的雅士利已是一个持续改进的学习型企业，成为培养高素质、高水平人才的“摇篮”。 “全程制度化管理”《天下潮商》：都说食品企业是很难把控的企业，近年来，食品安全问题时有出现。在食品生产与质量方面，雅士利是怎样把控的？ 张利钿：产量是钱，质量是命，我们不能要钱不要命——这是我们企业提倡的一个基本原则。在前几年，我们对总部部门设置、职员管理、资源整合等方面大刀阔斧改革，使公司从经验管理向科学管理过渡，逐步走向了正轨。近几年来，我们先后导入了ISO9000国际质量管理体系和HACCP卫生管理体系，强化5S现场管理，实现了“全程制度化管理”。目前，我们已通过国家AAAA级“标准化良好行为企业”认证。 把控质量还要有先进设备和专业人才。集团不惜花巨资购买一批具有国际水准的质量检测设备，引进火焰原子吸收分光光度计、液相色谱仪和气相色谱仪，并成立了雅士利质量监测中心。这个中心实验室在2005年获得中国实验室国家认可委员会（CNAL）认证。我们聘请了中外10多位著名营养专家和乳制品专家作为技术顾问，在产品研发和质量控制上严格把关。正是专业先进的质量管理体系和著名营养专家的“双保险”结合，使雅士利位居2006年全国食品安全年会 “全国食品安全十强企业”之列。

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卢俊卿认为企业如何获得持久的竞争力？ 对于企业来说，要想获得持久的竞争力，就要拥有大量的人才。而哪里有幸福，人才就往哪里去，所以企业要想获得持久的竞争力就要让人才幸福 卢俊卿为什么说快乐是强大的竞争力？ 卢俊卿作为企业管理者，对员工的幸福和快乐有着深入的探讨，卢俊卿认为员工先有快乐才会有成功，只有快乐的员工才是精力最充沛也最具有工作热情的员工，竞争意识能够使人精力充沛、思维敏捷，进而在工作中做出更出色的表现。 传统企业如何提高电商的竞争力？ 在企业能力增强的情况下，随之而来的是盈利模式的多样化，传统的会员资讯盈利模式将会受到极大的挑战，核心认证会员准入制度+会员流动+高额信用担保将成为新常态。 企业如何高效提高自身的竞争力 大量引进人才，提升创新能力。当前企业的竞争主要集中在人才的竞争，人力资源是企业发展最重要的资源。电子商务下的基本已经不再是传统意义上的物质，它已经成为人力资源、技术资本和知识资本组成的虚拟产品。只有通过引进大量的人才，才能提升企业的创新能力，从而提高企业的竞争力。 卢俊卿认为企业赢得客户的因素有哪些? 卢俊卿认为企业赢得客户的因素有：企业的产品水平，服务水平和营销水平。这些水平的高低受制于服务者的水平，也就是员工的水平，人才的水平。 企业如何才能提高自身的竞争力 跟有钱人做生意 如何保持企业长久竞争力？ 要保持企业的长久竞争力，就必须在这四个方面下功夫。本土资源优势只是企业发展的一个方面。 《天下潮商》：正像您刚才所说，产业链整合实际上也是一种企业发展战略，雅士利有怎样的目标？ 张利钿：“谋持续发展、创百年品牌” 是我们的战略发展目标。企业的发展，需要有长远的规划，通过一个个五年、十年计划来分期分阶段实现。雅士利将顺应实施名牌战略，恪守“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨，实现从优秀到卓越的跃升，在国内食品行业继续保持领先的势头。 “人才是我们最重要的资产”《天下潮商》：任何企业都难免会遇到人才应用、人才培养和人事变动等问题，雅士利有没有遇到类似情况？如何应对？ 张利钿：可以说员工的素质决定着品牌的发展潜力和高度，我一直认为“人才是我们最重要的资产” ，所以一方面通过选拔贤才、善待贤才、培育贤才的方法，充分、合理地开发人力资源；另一方面，我们引进激励机制、绩效机制、淘汰机制，使内部员工每天都处于动态的竞争局面，管理有条不紊。 在此基础上，雅士利重视员工的全方位培训，不断向员工灌输品牌战略，使全体员工认识到品牌在企业发展中的作用。如今的雅士利已是一个持续改进的学习型企业，成为培养高素质、高水平人才的“摇篮”。 “全程制度化管理”《天下潮商》：都说食品企业是很难把控的企业，近年来，食品安全问题时有出现。在食品生产与质量方面，雅士利是怎样把控的？ 张利钿：产量是钱，质量是命，我们不能要钱不要命——这是我们企业提倡的一个基本原则。在前几年，我们对总部部门设定、职员管理、资源整合等方面大刀阔斧改革，使公司从经验管理向科学管理过渡，逐步走向了正轨。近几年来，我们先后汇入了ISO9000国际质量管理体系和HACCP卫生管理体系，强化5S现场管理，实现了“全程制度化管理”。目前，我们已通过国家AAAA级“标准化良好行为企业”认证。 把控质量还要有先进装置和专业人才。集团不惜花巨资购买一批具有国际水准的质量检测装置，引进火焰原子吸收分光光度计、液相色谱仪和气相色谱仪，并成立了雅士利质量监测中心。这个中心实验室在2005年获得中国实验室国家认可委员会（CNAL）认证。我们聘请了中外10多位著名营养专家和乳制品专家作为技术顾问，在产品研发和质量控制上严格把关。正是专业先进的质量管理体系和著名营养专家的“双保险”结合，使雅士利位居2006年全国食品安全年会 “全国食品安全十强企业”之列。 卢俊卿认为企业存在的意义是什么？ 我上网查了下，对于这个问题，卢俊卿认为企业是为满足员工（包括老板）和社会的幸福而存在的。主观上是为了满足员工的幸福，客观上必须为社会创造幸福，正所谓“自利利他”。 企业如何应对5种竞争力量 转载 抗争5种竞争力的战略 波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战 略；2、差异化战略；3、专一化战略。波特认为，这些战略型别的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益； 而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的 可能性是很小的。因为有地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支援这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将 被分散。 1、总成本领先战略 成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、 服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之 中的是使成本低于竞争对手。该公司成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。 赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其它优势，诸如与原材料供应方面的良好联络等，或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，易于保持一个较宽的相关产品线以分散固定成本，以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。 总成本领先地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高的边际利润又可以重新对新装置、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位，而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。 2、差别化战略 差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术 上的独特、效能特点、顾客服务、商业网路及其它方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。例如履带拖拉机公司不仅以其商业网路和优良 的零配件供应服务著称，而且以其优质耐用的产品质量享有盛誉。 如果差别化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与 成本领先有所不同。波特认为，推行差别化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差别化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。 这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差别化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不 是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。 3、专一化战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分割槽段或某一地区市场。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本 与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考 虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略物件服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手 们。波特认为这样做的结果，是公司或者通过满足特殊物件的需要而实现了差别化，或者在为这一物件服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢 利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。 但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。 波特对三种通用战略实施的要求进行了详细的分析，并一一列举。 波特认为，这三种战略是每一个公司必须明确的，因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略地位。这样的公司缺少市场占有率，缺少资本投资，从而 削弱了“打低成本牌”的资本。全产业范围的差别化的必要条件是放弃对低成本的努力。而采用专一化战略，在更加有限的范围内建立起差别化或低成本优势，更会 有同样的问题。徘徊其间的公司几乎注定是低利润的，所以它必须做出一种根本性战略决策，向三种通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊状况，摆脱这种令人不快的状 态往往要花费时间并经过一段持续的努力；而相继采用三个战略，波特认为注定会失败，因为它们要求的条件是不一致的。 波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步，都做出了重要的贡献。 竞争策略就是创造别人无可取代的地位 不管企业或是国家，都想要维持不败竞争力，究竟什是竞争力？1980年波特所出版的「竞争策略」一书，受到美国企管学术与实务界的共同重视，一时之间洛阳纸贵。波特的竞争策略理论乍看复杂，其实脉络清楚，他的学说重点主要有三个：五力分析、企业价值链、钻石体系。 五力分析 在波特所著「竞争策略」一书中，他提出有名的五力分析架构。他认为，影响产业竞争态势的因素有五项，分别是「新加入者的威胁」、「购买者（客户）的议价力 量」「取代品（或服务）的威胁」、「供货商的议价力量」及「现有竞争者之对抗态势」。透过这五方面的分析，可以测知该产业的竞争强度与获利潜力。 在传统的产业经济学中，经济学者曾深入探讨市场结构对厂商行为和厂商绩效的影响，「独占地位可以带来超额利润」成为一个众所周知的基本定理。 波特从这个角度出发，认为企业竞争的基本原则是想办法维持独占地位，他据此逻辑发展三种一般性策略：「低成本策略」、「专精化策略」及「差异化策略」。 尽管波特所提出的理论并无首创，但他的优点在于能够整合产业经济与企业管理的理论，并结合实务，发展出一套简单明了又实用的做法，因而受到企管实务界的青睐。 企业价值链 「企业价值链」也是企管界广为人知的一个概念，这个概念出自一九八五年波特出版的「竞争优势」一书，在「竞争策略」中探讨的主要是产业问 题，而「竞争优势」则锁定企业。他认为企业提供给顾客的产品或服务，其实是由一连串的活动组合起来所创造出来的。每一种活动，都有可能促成最终产品的差异 性，提升价值。 企业的价值链同时会和供货商、通路和顾客的价值链相连，构成一个产业的价值链。任何一个企业都可以价值链为分析的架构，思考如何在每一个企 业价值活动上，寻找降低成本或创造差异的策略作为，同时进一步分析供货商、厂商与顾客三个价值链之间的联结关系，寻找可能的发展机会。 钻石体系 除了产业与企业策略以外，波特将他的理论更延伸到国际竞争上，他提到「在国际间竞争，企业可以将活动延伸到几个不同的地点，并藉著全球性网 络协调，让不同地点的活动产生潜在的竞争优势」，例如瑞士的巧克力、日本的机器人、西德的高效能汽车等，在一九九○年，波特出版「国家竞争优势」一书着重 于地理位置在竞争优势中的角色。此外，波特在这本书中将企业竞争优势的概念应用到国家层次，探讨一个国家如何能建立起它的竞争优势。 针对这个主题，波特提出「钻石体系」（又称菱形理论）的分析架构。他认为可能会加强本国企业创造国内竞争优势的速度包括： 一、「生产要素」，一个国家将基本条件，如天然资源、教育、基础建设转换成特殊优势的能力。现今国家都已具备完善的交通系统与电信网路，也 有最优良的人力，因此基本的生产要素已经不能永保竞争优势，而是建立特殊的优势，比如说高度的专业技巧与应用科技，像荷兰，它并不是因为位居热带而有了首 屈一指的花卉业，而是因为在花卉的培育、包装及运送上都有高度专精的研究机构。 二、「需求状况」，本国市场对该项产业所提供或服务的需求数量和成熟度。例如日本家庭因为地狭人稠，所以家电朝向小型、可携带的电视、音响、录影带去发展，就因为本国市场拥有一群最懂得挑剔的消费者，使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。 三、「相关产业和支援产业表现」。一个产业想要登峰造极，就必须有世界一流的供货商，并且从相关产业的企业竞争中获益，这些制造商及供应商 形成了一个能促进创新的产业「群聚」。例如，义大利领导世界的金银首饰业，就是因为义大利的机械业已经创下全球珠宝生产机械60%的市场，而且义大利回收 有价金属的机械也领先全球。 四、「企业的策略、结构和竞争对手」。这是最后一个影响竞争优势的因素。企业的组织方式、管理方式、竞争方式都取决于所在地的环境与历史。 若是一个企业的家乡鼓励创新，有政策与规则 *** 企业往训练技术、提升能力与固定资产投资，企业自然有竞争力。另外，当地若是有很强的竞争对手，也会 *** 企 业不断的提升与改进。 这四个因素对每一个产业的影响并不相同，应该分别加以评估之，更重要的是，钻石体系是一个动态的体系，它内部的每个因素都会相互拉推影响到其它因素的表现。 怎样培养孩子持久的竞争力，帮孩子赢在未来 一、关于“争”的词汇 争抢、争斗、争夺、争战、争名夺利、争权、竞争、争论、争强好胜、争议、争辩…… 老师问大家听到这些词汇时，内心感觉是轻松快乐的？还是紧张压抑的？大家异口同声地选择了后者。 二、为什么我们要争呢？ 因为资源有限：两个孩子要争母爱，全班只有一个班长，要争！部门只有一个经理，一定要争！中国人常说：“争得你死我活”。好像我要想活，你必须死似的，我要活得滋润，必须跟别人争似的。 三、看看我们争到了什么？ 很多呀，财富、地位、权力、名誉、好房、好车……但是，我争到了财富，就得到快乐了吗？ 争到了这个男人，就得到幸福了吗？ 争到了文凭，就得到智慧了吗？ 争到了职位，就得到权威了吗？ 四、孩子没有竞争力的表现是什么？ 大家说出很多种，诸如：没有竞争意识、依赖性强、没有进取心、畏手畏脚、胆小、自卑、对竞争成败无所谓等。 五、什么样的孩子有竞争力？ 七嘴八舌就出来很多答案：自信、勇敢、乐观、独特、实力、不怕失败、目标、好奇心、快乐、会沟通、心灵有力量。鹏宇老师非常认同大家的这些总结，但是他丢掷一个强有力的反问：“我也认同这样的孩子是具有竞争力的，但是各位看看，你允许他成为这样的人吗？社会允许他成为这样的人吗？” 我也觉得一个独特的人是有竞争力的，但是别的孩子都去上学了，而你的孩子独特地不去上学，你允许吗？ 我也觉得一个自信的人是有竞争力的，但自信的人往往都有自己的主见，他自信而坚定地不同意你或者老师的很多观点，你允许吗？ 我也觉得一个勇敢的人是有竞争力的，但他想勇敢地从一个你觉得不安全地方往下跳，你允许吗？ 我也觉得一个有好奇心的人是有竞争力的，但他好奇地把家里的电器都拆坏了，你允许吗？ 很多孩子都是爱迪生，只不过你不是爱迪生他妈！ 每个孩子都不怕失败，害怕失败的是孩子他爸他妈！有家长说，我个人当然想让他成为独特的、自信的、勇敢的，但就是怕一味由着他，将来适应不了社会，怕社会不接纳这样的人。鹏宇老师对此的经典解读是：什么是社会？社会在哪里？家庭就是社会！你就是孩子的全社会！你接纳了他！社会就接纳了他！你不接纳他，社会就不接纳他！如果一个家庭很和谐，对孩子来说，社会就是美好的！如果一个家庭没有爱，对孩子来说，那就是万恶的全社会！ 很多人爱探讨：家庭、学校、社会对孩子的影响分别有多大？鹏宇老师说：如果你觉得家庭对孩子的影响占60%，那说明在孩子的成长过程中，有40%的时间你是缺位的，因为你认为那是学校或社会的责任。家庭对孩子的影响，怎么夸大都不为过！人的竞争力不同，不是因为他在不同的学校，而是因为他来自不同的家庭！

营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。 1、主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的收入。 如制造业的销售产品、半成品和提供工业性劳务作业的收入； 商品流通企业的销售商品收入； 旅游服务业的门票收入、客户收入、餐饮收入等。 主营业务收入在企业收入中所占的比重较大，它对企业的经济效益有着举足轻重的影响。 2、其他业务收入，是指除上述各项主营业务收入之外的其他业务收入。 包括材料销售、外购商品销售、废旧物资销售、下脚料销售，提供劳务性作业收入，房地产开发收入，咨询收入，担保收入等其他业务收入。 其他业务收入在企业收入中所占的比重较小。 《中华人民共和国 公司法 》第十二条 公司的 经营范围 由 公司章程 规定，并依法登记。 公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。 公司的经营范围中属于法律、行政 法规 规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

在过去的几年里，瑞和装饰紧贴市场脉搏，引领行业的发展步伐，不仅实现了各项经营指标的稳定增长，也获得了社会肯定和一系列荣誉。公司完成的项目中，荣获了7项鲁班奖、35项国优、65项省优、89项市优。2007年，“深圳瑞和”成为第五届深圳知名品牌，并获得了中国建筑装饰协会颁发的“企业信用评价AAA级信用企业”称号，以及深圳联合资信评估有限公司授予的 “AAA资信等级企业”； 2008年，荣获“当代最受尊敬的品牌专业设计企业”称号；2009年，被中国建筑装饰协会授予“改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业”称号；2012年11月中国建筑装饰协会中国建筑装饰行业百强评比第五名。

凭借雄厚的实力、卓越的业绩、良好的信誉以及广泛的社会影响力，瑞和装饰先后成为了中国建筑装饰协会常务理事单位、中国建筑装饰专家学者协会副会长单位、广东省装饰行业协会副会长单位、广东省建筑业协会常务理事单位、深圳市建筑装饰协会副会长单位、广东省诚信示范企业、全国建筑装饰行业信息化建设先进单位、深圳市信用协会会员单位、深圳市福田区纳税百佳民营企业，多次被评为中国建筑装饰协会优秀会员单位和深圳市装饰行业协会优秀企业。

　　包括企业主营业务收入和其他业务收入，但不包括营业外收入。　　“营业收入”：填报按照企业会计制度、企业会计准则等国家会计规定核算的营业收入。营业收入是指企业在从事销售商品，提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入。分为主营业务收入和其他业务收入。　　营业外收入并不是由企业经营资金耗费所产生的，不需要企业付出代价，实际上是一种纯收入，不需要与有关费用进行配比。所以不含在营业收入里。季报时这块不计入内。　　根据《中华人民共和国企业所得税月(季)度预缴纳税申报表(A类)》填表说明规定：　　“营业收入”：填报会计制度核算的营业收入，事业单位、社会团体、民办非企业单位按其会计制度核算的收入填报。

（一）其他业务收入的范围及确认原则其他业务收入指企业除主营业务收入以外的其他销售或其他业务的收入，如材料销售、代购代销、包装物出租等收入。（二）其他业务收入的账务处理⒈企业销售原材料。企业销售原材料，按售价和应收的增值税，借记“银行存款”、“应收账款”等账户，按实现的营业收入，贷记“其他业务收入”账户，按专用发票上注明的增值税额，贷记“应交税金——应交增值税（肖项税额）”账户；月度终了按出售原材料的实际成本。借记“其他业务支出”账户，贷记“原材料”账户。原材料采用计算划成核算的企业，还应分摊材料成本差异。⒉收到出租包装物的租金。收到出租包装物的租金，借记“现金”、“银行存款”等账户，贷记“其他业务收入”账户，按专用发票上注明的增值税额，贷记“应交税金——应交增值税（销项税额）”账户；对于逾期末退包装物没收押金扣除应交增值税后的差额，借记“其他应付款”账户，贷记“其他业务收入”账户。⒊以收取手续费方式代销商品。企业采取收取手续费方式代销商品，取得的手续费收入，借记“应付账款——××委托代销货单位”账户，代记“其他业务收入”账户。⒋设置明细账。“其他业务收入”账户应按其他业务的种类，如“材料销售”、“代购贷销”、“包装物出租”等设置明细账，进行明细核算。⒌结转余额。期末，应将本账户的余额转入“本年利润”账户，结转后本账户应无余额。

企业所得税报表营业收入包含主营业务收入和其他业务收入。在填报企业所得税报表时，其数据数据的来源为：1、营业收入=主营业务收入+其他业务收入2、营业成本=主营业务成本+其他业务成本3、实际利润额：按利润表中“利润总额”填写。4、季度所得税申报表（A类）中的实际利润额与营业收入、营业成本之间，没有逻辑关系。

法律主观：营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。 1、主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的收入。 如制造业的销售产品、半成品和提供工业性劳务作业的收入；商品流通企业的销售商品收入；旅游服务业的门票收入、客户收入、餐饮收入等。 主营业务收入在企业收入中所占的比重较大，它对企业的经济效益有着举足轻重的影响。 2、其他业务收入，是指除上述各项主营业务收入之外的其他业务收入。 包括材料销售、外购商品销售、废旧物资销售、下脚料销售，提供劳务性作业收入， 房地产开发 收入，咨询收入，担保收入等其他业务收入。其他业务收入在企业收入中所占的比重较小。法律客观：《企业会计制度》第二十五条 固定资产，是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。 《企业会计制度》第八十四条 收入，是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入。收入不包括为第三方或者客户代收的款项。 企业应当根据收入的性质，按照收入确认的原则，合理地确认和计量各项收入。

法律主观：营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。1、主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的收入。如制造业的销售产品、半成品和提供工业性劳务作业的收入；商品流通企业的销售商品收入；旅游服务业的门票收入、客户收入、餐饮收入等。主营业务收入在企业收入中所占的比重较大，它对企业的经济效益有着举足轻重的影响。2、其他业务收入，是指除上述各项主营业务收入之外的其他业务收入。包括材料销售、外购商品销售、废旧物资销售、下脚料销售，提供劳务性作业收入，房地产开发收入，咨询收入，担保收入等其他业务收入。其他业务收入在企业收入中所占的比重较小。法律客观：《关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定第四条个人独资企业和合伙企业（以下简称企业）每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以下损失后的余额，作为投资者个人的生产经营所得，比照个人所得税法的“个体工商户的生产经营所得”应税项目，适用5％－35％的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。前款所称收入总额，是指企业从事生产经营以及与生产经营有关的活动所取得的各项收入，包括商品（产品）销售收入、营运收入、劳务服务收入、工程价款收入、财产出租或转让收入、利息收入、其他业务收入和营业外收入。

问题一：企业财务收入包括哪些 财务收入包括利息收入、业务收入、其他收入。 一、利息收入。指以资产形式形成的各类资金按国家规定的利率计收或形成的利息。包括金融机构再贷款利息收入、再贴现利息收入、邮政汇兑资金往来利息收入、专项贷款利息收入、金融债券利息收入和其他利息收入等。 二、业务收入。指人民银行在行使中央银行职能，办理业务过程中所发生的除利息收入以外的相关收入。包括外汇储备经营收益、金银业务收入、手续费收入、证券买卖收益、预算外专项收入、其他业务收入等。 三、其他收入。指与人民银行业务活动没有直接关系的收入。包括对外投资收益、院校经费收入、租赁收入、赔款收入、其他收入等。 营业收入是指企业在从事销售商品，提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入。分为主营业务收入和其他业务收入。 问题二：企业收入总额的范围有哪些 企业的收入总额包括以货币形式和非货币形式从各种来源取得的收入，具体有：销售货物收入，提供劳务收入，转让财产收入，股息、红利等权益性投资收益，利息收入，租金收入，特许权使用费收入，接受捐赠收入，其他收入等。 问题三：财务收入包括哪些? 财务收入包括利息收入、业务收入、其他收入。 一、利息收入。指以资产形式形成的各类资金按国家规定的利率计收或形成的利息。包括金融机构再贷款利息收入、再贴现利息收入、邮政汇兑资金往来利息收入、专项贷款利息收入、金融债券利息收入和其他利息收入等。 二、业务收入。指人民银行在行使中央银行职能，办理业务过程中所发生的除利息收入以外的相关收入。包括外汇储备经营收益、金银业务收入、手续费收入、证券买卖收益、预算外专项收入、其他业务收入等。 三、其他收入。指与人民银行业务活动没有直接关系的收入。包括对外投资收益、院校经费收入、租赁收入、赔款收入、其他收入等。 营业收入是指企业在从事销售商品，提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入。分为主营业务收入和其他业务收入。 问题四：营业收入包括哪些 包括销售商品的收入和提供劳务的收入 分类的话，包括主营业务收入和其他业务收入 问题五：什么是营业收入包括哪些内容 营业收入是指企业在生产经营活动中，由于销售商品、提供劳务等取得的收入。它是企业已消耗价值的补偿和新创造价值实现的根本源泉，增加企业经营成果，提高经济效益，首先应尽力扩大营业收入的实现度。 企业的营业收入按照同生产经营活动的关系不同来划分，主要包括基本业务收入和其他业务收入两大类。 基本业务收入，也称主营业务收入，是指通过企业的基本生产经营活动而创造并实现的收入，是企业的主要营业收入。基本业务收入按照不同的行业可分为产品销售收入、商品销售收入、营运业务收入、工程价款收入、各种劳务或服务性收入等等，但在不同行业的企业，具体表现的也不一样。例如，在工业企业是指产品销售收入，即工业企业销售产成品、自制半成品和提供工业性劳务等取得的收入。在运输企业是指营运业务收入，即铁路、公路、水路、民用航空客货运输企业从事客货运输业务活动、港口企业从事装卸、堆存业务及港务外轮代理企业从事外轮代理业务活动，通用航空企业从事航空摄影、航空探矿、航空护林护农等航空业务活动，机场企业的航空公司提供服务活动等取得的运输收入，港口收入、外轮代理收入、通用航空收入、机场服务收入等。在邮电通信企业是指从事函件汇兑、集邮、包件、机要通信、报刊发行、邮政储蓄、市内电话、长途电话、电报等业务取得的收入。在商品流通企业是指从事商品流通活动所取得的商品销售收入、代购代销业务收入等。在对外经济合作企业是指由于对外承包工程、技术服务、提供劳务、房地产开发等业务收入。在旅游饭店服务业是指客户收入、餐饮收入、商品销售收入、洗衣收入、美容收入、娱乐收入等。在电影、新闻出版企业是指发行权费收入、放映收入、出版销售书刊收入、报纸收入、广告收入等。在施工企业是指工程价款收入、劳务及作业收入、产品销售收入、开发房地产的销售及结算收入、房屋出租收入等等。 其他业务收入是指企业因从事基本生产经营活动以外的其他营业收入。这种收入虽然不是主要的营业收入，对扩大收入来源，盘活资金，增加收益等也产生一定的影响作用。其他业务收入因企业的行业性质不同等，内容也不完全一样。例如，在工业企业其他业务收入的内容主要包括出售材料收入、技术转让收入、固定资产出租收入、包装物出租出售收入、受托代销商品手续费收入、非运输企业的运输业务收入、及其他非工业性劳务出售等收入。 问题六：税法中企业收入包括哪些 根据《中华人民共和国企业所得税法》（中华人民共和国主席令第63号）第六条规定：企业以货币形式和非货币形式从各种来源取得的收入，为收入总额。包括： （一）销售货物收入； （二）提供劳务收入； （三）转让财产收入； （四）股息、红利等权益性投资收益； （五）利息收入； （六）租金收入； （七）特许权使用费收入； （八）接受捐赠收入； （九）其他收入。 问题七：企业的收入总额包括哪些种类 企业以货币形式和非货币形式从各种来源取得的收入，为收入总额。企业取得收入的货币形式，包括现金、存款、应收账款、应收票据、准备持有至到期的债券投资以及债务的豁免等。企业取得收入的非货币形式，包括固定资产、生物资产、无形资产、股权投资、存货、不准备持有至到期的债券投资、劳务以及有关权益等。企业以非货币形式取得的收入，应当按照公允价值确定收入额。公允价值，是指按照市场价格确定的价值。企业收入总额具体包括：销售货物收入。提供劳务收入。转让财产收入。股息、红利等权益性投资收益。利息收入。租金收入。特许权使用费收入。接受捐赠收入。其他收入。销售货物收入，是指企业销售商品、产品、原材料、包装物、低值易耗品以及其他存货取得的收入。提供劳务收入，是指企业从事建筑安装、修理修配、交通运输、仓储租赁、金融保险、邮电通信、咨询经纪、文化体育、科学研究、技术服务、教育培训、餐饮住宿、中介代理、卫生保健、社区服务、旅游、娱乐、加工以及其他劳务服务活动取得的收入。转让财产收入，是指企业转让固定资产、生物资产、无形资产、股权、债权等财产取得的收入。股息、红利等权益性投资收益，是指企业因权益性投资从被投资方取得的收入。股息、红利等权益性投资收益，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，按照被投资方作出利润分配决定的日期确认收入的实现。利息收入，是指企业将资金提供他人使用但不构成权益性投资，或者因他人占用本企业资金取得的收入，包括存款利息、贷款利息、债券利息、欠款利息等收入。利息收入，按照合同约定的债务人应付利息的日期确认收入的实现。租金收入，是指企业提供固定资产、包装物或者其他有形资产的使用权取得的收入。租金收入，按照合同约定的承租人应付租金的日期确认收入的实现。特许权使用费收入，是指企业提供专利权、非专利技术、商标权、著作权以及其他特许权的使用权取得的收入。特许权使用费收入，按照合同约定的特许权使用人应付特许权使用费的日期确认收入的实现。接受捐赠收入，是指企业接受的来自其他企业、组织或者个人无偿给予的货币性资产、非货币性资产。接受捐赠收入，按照实际收到捐赠资产的日期确认收入的实现。其他收入，是指企业取得的除上述规定的收入外的其他收入，包括企业资产溢余收入、逾期未退包装物押金收入、确实无法偿付的应付款项、已作坏账损失处理后又收回的应收款项、债务重组收入、补贴收入、违约金收入、汇兑收益等。企业的下列生产经营业务可以分期确认收入的实现：①以分期收款方式销售货物的，按照合同约定的收款日期确认收入的实现。②企业受托加工制造大型机械设备、船舶、飞机，以及从事建筑、安装、装配工程业务或者提供其他劳务等，持续时间超过12个月的，按照纳税年度内完工进度或者完成的工作量确认收入的实现。采取产品分成方式取得收入的，按照企业分得产品的日期确认收入的实现，其收入额按照产品的公允价值确定。企业发生非货币性资产交换，以及将货物、财产、劳务用于捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、职工福利或者利润分配等用途的，应当视同销售货物、转让财产或者提供劳务，但国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。 问题八：企业的营业收入具有哪些方面的作用? 营业收入的日常管理工作 为确定营业收入计划的完成和企业目标的顺利实现，企业应加强营业收入的日常管理，主要应做好以下几方面：（一）做好销售预算，确定营业收入目标，建立营业收入目标责任制为有效的组织营业收入，应将营业收入的目标分解落实到各个责任主体，并授予其相应权利，制定相应措施，明确责任主体的责权利，充分发挥全体员工的主观能动性、积极性，确保营业收入目标的实现。企业营业收入目标责任制的责任主体是分层次的；同时又相互联系，以责任网络形式存在。（二）掌握市场行情，合理确定商品产品价格在竞争市场中，价格制定的合理与否，对企业营业收入的影响极大，企业应根据各方面情况进行统筹考虑，合理确定并适时调整价格。（三）建立有效的销售信息系统做好营业收入管理的一个基本前提是建立一个快速、有效的销售信息系统。通过该系统，企业每日的销售情况可以迅速的传送到管理者手中，管理者便可以根据这些有用的信息，及时做出决策，从而达到对企业销售进行有效控制和管理的效果，在当前信息社会中，销售信息系统要建立在信息技术的基础上，并且要与其他信息系统进行整合。（四）加强销售合同的管理及时签订销售合同，可以使销售计划进一步具体化。销售合同是企业与其他单位之间进行商品销售活动而签订的具有法律效力的契约。购销双方都严格执行经济合同，有利于购销活动的正常进行。因此，企业财务部门应协助销售部门，组织好销售合同的签订和执行，并对合同的内容进行审查。（五）加强营业收入的结算，保证营业收入的质量企业销售商品后，财务管理人员应根据商品的销售方式和客户的具体情况，采用适当的结算方式，及时办理结算，尽快收回货款，尽可能减少资金在结算期内被客户长期无偿占用，提高资金的周转速度和使用效益。财务管理人员应定期进行应收账款的账龄分析，对超过一定期间的应收账款应查明原因，采取措施，使各方面损失达到最小。（六）做好销售服务工作，建立良好的客户关系管理系统做好销售服务，对用户负责，提高服务满意度，是企业的基本职责，也是企业开拓产品市场，提高企业竞争能力的重要手段，是提高企业信誉的一项有利措施。销售服务一般包括售前服务、售后服务和贯穿着整个销售过程的技术服务。售前服务是指企业在商品出售前，向用户宣传介绍产品的性能、特点和使用方法，使客户了解产品。企业售后服务包括送货、安装、调试、退换和修理等许多方面，完善的售后服务可以解除客户的后顾之忧，不但可以巩固现有市场，也可以以此招揽新的客户，提高企业市场占有率。售后服务是赢得潜在客户的重要手段。技术服务是向用户提供技术指导、技术培训、技术咨询等服务工作。销售服务主要由销售部门、售后服务部门负责。企业应对担任销 问题九：什么是企业的营业收入？ 营业收入是指企业在从事销售商品，提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入。分为主营业务收入和其他业务收入。 《中小企业划型标准规定》中提到中小企业的营业收入XXX，这个营业收入是销售额。 其中的“会导致所有者权益增加”是指收入会给老板带来利润。

银行的清算中心是办理系统内各经办行之间的资金汇划、各清算行之间的资金清算及资金抵借、账户对账等账务核算和管理，不直接对个人或企业进行业务。银行清算银行清算指设置清算系统安全密码使用办法，生成本有清算密钥和更换密钥，接受和审查会计柜台传入的汇划清单等会计凭证，复核确认无误后上网发送，录入或接收会计柜台传来的查询和查复信息，监控清算设备运行状况、网络通讯状况、相邻结点工作状态等，与上下联行和有关部门联系，保证清算数据流畅等工作。中国人民银行专门执行中央银行职能后，成为各金融机构的支付中介，对金融体系提供的支付清算服务主要体现在同城和异地清算。中国人民银行清算中心中国人民银行清算总中心负责运行、维护、管理的支付清算系统包括:大额实时支付系统(HVPS)、小额批量支付系统(BEPS)、全国支票影像交换系统(CIS)、境内外币支付系统(CDFCPS)、电子商业汇票系统(ECDS)和网上支付跨行清算系统(IBPS)，是我国重要的金融基础设施，是国家和社会资金流动的大动脉。"建立和完善统一、高效、安全的支付清算系统"，打造和谐支付，构建和谐金融服务环境，是清算总中心矢志不渝的努力方向。清算总中心正在认真贯彻落实中国人民银行党委的部署，扎实推进支付清算系统建设，全力确保支付清算系统安全稳定运行，大力拓展清算服务领域，努力提高支付清算服务水平，实现"央行支付中流砥柱"的奋斗目标。内设机构:办公室(党委办公室、纪委办公室)、人力资源部(党委组织部)、事业发展部、财务管理部(采购办)、业务管理部、技术管理部、开发部(开发中心)、工程部、运行部、事务管理部、无锡主站、基建办、上海中心筹备组、中央银行会计核算数据集中系统(ACS)筹备小组。

5w2h分析法广泛应用于企业管理和什么活动中如下：5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。主要释义1、从求解的问题出发，正确地选择出两个所需要的条件，依次推导，一直到问题得到解决的解题方法叫做分析法。2、用分析法解题时如果解题所需要的两个条件，（或其中一个条件）是未知的时候，就要分别求解找出这两个（或一个）的条件，一直到问题都是已知的时候为止。3、分析法指从要证的结论出发，逐步寻求使它成立的充分条件，直到归结为判定一个显然成立的条件（已知量、定义、公理、定理、性质、法则等）为止，从而证明论点的正确性、合理性的论证方法。也称为因果分析、逆推证法或执果索因法。优势：1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。所以FMEA适用于所有企业。

5H是 ： 何时 WHEN，何地 WHERE，何人 WHO 。为何WHY。 何事what2W是 如何HOW 多少 HOW MUCH。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。扩展资料：企业管理的相关要求规定：1、从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。2、企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。3、战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。参考资料来源：百度百科-企业管理

PEST分析法。PEST分析法是指对企业发展的宏观环境的分析，宏观环境是影响一切行业和企业的各种宏观力量。PEST就是政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）。5W2H分析法5W2H分析法又称七何分析法， “5W”是WHAT(何事)、WHO（何人）、WHEN（何时）、WHERE（何地）、WHY（何因）；“2H”是HOW （如何做）、HOW MUCH（何价）。在做任何具体工作时都可以提出这七个问题，对问题的解答即构成一种思维模型。5W2H分析法可以作为审核评价指标，对任何行为或者产品都可以提出以上七个问题，如果对这七个问题的回答清晰、明确、令人满意，则认为可取，如果有一个问题不明确，则需要进一步改进。逻辑数分析法逻辑树又被称为问题树、演绎树或分解树等，是麦肯锡公司提出的分析问题、解决问题的重要方法。首先它的形态像一棵树，把已知的问题比作树干，然后考虑哪些问题或任务与已知问题有关，将这些问题或子任务比作逻辑树的树枝，一个大的树枝上还可以继续延伸出更小的树枝，逐步列出所有与已知问题相关联的问题。逻辑树是将已知问题及所有子问题分层罗列，从最高层开始逐步扩展，帮助我们理清所有的思路，避免重复和无关的思考。

企业篮球赛可以使用各种杯名，以下是一些可能的选项：1. 星光大赏杯：适用于大型企业或公司，强调比赛的豪华和光彩。2. 烈焰之心：强调比赛的热情和激情。3. 蓝骑士杯：具有一种优雅和英勇的感觉。4. 天空之城杯：强调比赛的高远和超越。5. 黄金联赛：强调比赛的珍贵和重要性。6. 勇者之战：强调比赛的勇气和决心。7. 雄狮之王杯：具有一种强大和王者的感觉。8. 战争之神杯：强调比赛的激烈和战斗性。9. 荣耀之巅：强调比赛的荣誉和巅峰。10. 极限挑战杯：强调比赛的挑战和突破。企业可以根据自己的品牌形象、比赛主题或者公司文化等因素来选择适合的杯名。

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★2000年6月，武汉名实医药在中国光谷正式成立，辉煌之路，从此开始；★2001年，与武汉健民集团建立战略合作关系，实现了产品研发的强强联合；★2002年，与美国MEDTEK医药研发中心开展科研合作，正式进入国际舞台；★2004年，与广东中山伟业合资建成名实药业（中山）生产基地；★2005年7月17日，公司保健品走进人民大会堂，受到原国家卫生部老部长钱信忠等国家老干部一致赞誉，并成为“保心护脑健康中国人”活动唯一推荐产品；★2005年10月，组建武汉名实药业有限责任公司；并于2006年4月通过保健食品GMP认证，并取得了国家药品生产、保健食品生产GMP证书及医疗器械生产企业许可证书。★2006年10月，公司产品从众多同类产品中脱颖而出，荣登CCTV上榜品牌荣誉称号；★2007年7月，《青春之歌》女主角、著名表演艺术家谢芳老师及其爱人、著名书法家、歌唱家张目老师出演品牌形象专题片，得到了老艺术家们的高度认可；★2008年9月，在湖北大学学术报告厅正式启动“防止并发症，健康中国行”大活动，开展糖尿病健康教育与疾病防治工作，并向贫困患者赠送价值100万元的金瑭宝胶囊；★2008年10月，与中国老年学学会骨质疏松委员会联合举办“重塑健壮骨骼，携手幸福生活”公益活动，并在北京中华世纪坛隆重启动，金蓇宝倍瑞片的配方及功效得到骨质疏松委员会刘忠厚会长等国内顶尖专家们的一致认可；★2009年3月，在315消费者权益保护日来临之际，金芯宝获得由湖北省质量管理协会颁发的“湖北市场十大消费者满意品牌”荣誉称号；★2009年5月，名实企业内刊《名实风采》正式创刊并印制第一期发往全国，至今已拥有一批固定读者，并有大量名实产品消费者投稿；★2009年7月，武汉名实医药成立九周年暨“保心护脑健康中国人”活动四周年之际，品牌广告走进中央电视台第一套节目及新闻频道；★2009年11月，公司获得“中国保健协会团体会员单位”荣誉称号，并得到中国保健协会副理事长栾成章同志的高度评价；★2009年12月，公司在研项目“参七心络通片”被列入武汉市科技局及中华人民共和国科技部“科技型中小企业技术创新基金项目”，并将得到武汉市局及国家科技部的大力扶持；★2010年1月，名实药业获得武汉经济技术开发区“2009年度十佳创业先进企业”荣誉称号；★2010年6月，名实十周年庆典走进人民大会堂企业精神：以名律己，以实惠人。名实人以医者之名严格要求自己！努力打造优质健康产品惠及他人！名实人绝不研制无效的产品！名实人绝不生产劣质的产品！社会使命：关爱大众健康，营造快乐生活。名实人提供的价值，就是让大众通过使用名实产品解决健康问题，重新获得健康身体，并从健康中感受快乐！服务理念：尽心尽力，尽善尽美，名实人不断提升服务水准，对待服务追求诚心、省心、耐心、专心、贴心！合作宗旨：真情合作，铸造双赢，名实人牢记双赢才是硬道理，与各界伙伴真情合作，分享成功与喜悦！行为准则：追求卓越，止于至善，名实人秉承卓越，质量卓越、服务卓越、管理卓越、发展卓越，以“永远领先一步”的超前意识，不懈追求，止于至善！★ 2010年8月，金芯宝喜获“中国十大保健品质量品牌”荣誉称号；★ 2011年3月，公司获“2011年度重质守信—3·15放心单位”荣誉称号；★ 2011年3月，公司获得由中国保护消费者基金会授予的“2011年度重质守信——3·15放心单位”荣誉称号；★ 2011年6月12日，由武汉名实主办的“常回家看看·家人大团圆”暨“名实全国会员感恩颁奖典礼”在湖北省委洪山礼堂隆重举行；★ 2011年3月，公司获由中国保护消费者基金会授予的“2011年度重质守信——3·15放心单位”荣誉称号；★ 2011年6月12日，由武汉名实主办的“常回家看看·家人大团圆”暨“名实全国会员感恩颁奖典礼”在湖北省委洪山礼堂隆重举行；★ 2011年12月31日，武汉名实公司从湖北省科学技术厅获得了湖北省《高新技术企业证书》★ 2012年3月15日，金芯宝当选“全国产品质量消费者满意品牌”；★ 2012年3月30日，武汉名实正式入驻光谷生物城，投资数亿元的新生产基地奠基；★ 2012年5月，董事长兼首席研发人谈运良博士光荣当选湖北省食品安全企业标准备案审查专家，并受聘担任湖北省医药工程技术高级职务评审委员会评委一职；★ 2012年10月18日，名实首届老年健康文化节在庐山之巅举行，谢芳、张目、卞小贞、沈力等老一辈艺术家齐聚现场。

【篇一】技术企业调研报告 　　按市统计局要求，为全面了解和掌握全县规模以上工业高新技术产业情况，为县委、县政府领导科学决策提供依据，我局对全县高新技术产业发展现状和存在的问题进行了集中调研。通过调研，使我们对全县高新技术产业的发展状况、存在的问题有了较为全面的了解，并就下一步如何推动我县高新技术产业发展有了初步的认识。 　　一、**高新技术企业现状 　　到2015年初，全县共有高新技术企业47家，其中，被省科技厅认定的高新技术企业6家，涉及化工、印制电路板、汽车配件、制药等领域。5家高新技术企业属于规模以上企业。2015年上半年高新技术增加值增速为10.57%，(1-7月)份高新技术增加值增速为8%。下降2.57个百分点。在全市排名靠后。 　　二、高新技术产业发展存在的问题 　　(一)兽用药品制造业增加值增速下降较多，兽用药品制造增速为-7.41%，主要为**市华大兽药有限公司已经破产。经详细调研了解到，兽用药品制造行业为高污染行业环保不达标。 　　(二)印制电路板制造行业增加值增速为-2.71%，**飞翔印制电路板有限公司停产。经详细调研了解到主要为：1、政府政策扶持力度较小。2、企业融资难。3、印制电路板制造制造行业为污染行业环保不达标。4、订单减少竞争加大产品价格下滑达到20%。 　　(三)****化工有限公司(2015年1-6月份工业总产值为101273千元相比去年同期下降9315千元)。****化工有限公司是以油品添加试剂为主的生产销售的企业，出现了经营效果不理想，产品卖不出去，相比往年订单较少，主要为市场竞争加大、产品价格下滑50%多、公司财务费用、管理费用较高。 　　三、发展高新技术产业的几点建议 　　(一)进一步推进工业化进程、加快高新技术产业发展。全县上下、各级、各有关部门要充分认识发展高新技术产业的重大意义。充分认识发展高新技术产业是发展国民经济、调整产业结构，提升经济增长能力的重要举措。进一步统一思想，增强紧迫感和责任心，充分调动一切积极因素，把工作着力点放到发展高新技术产业上。 　　(二)坚持走引进、消化、吸收、再创新的路子。努力做掌握一批先进技术，开发一批高新技术产品。以项目为载体，结合区域特色，发挥优势，持续不断地引进先进科技成果。有选择地重点扶持一批企业，创出一批产品，加速壮大高新技术产业优势。 【篇二】技术企业调研报告 　　一、调研目的 　　为了进一步优化专业人才培养方案，全面提高人才培养质量，提高学生的实践能力、创造能力、就业能力和创业能力，确保人才培养目标、培养规格和培养质量，推进特色建设,培养适应生产、建设、服务和管理第一线需要的德智体美全面发展的高素质技能型人才。 　　二、调研思路与内容 　　通过走访及信访相关建筑企业、行业、同类院校，掌握及了解其现状和人才需求状况，并征求行业专家对专业人才培养及教学的意见与建议，对调查结果加以分析，最终形成专业调研报告。调研的主要内容包括：人才需求状况、行业发展趋势、人才结构、素质要求、岗位技能要求、证书及其他要求等。 　　三、调研方式与对象 　　(一)行业调研的方式和对象 　　通过走访与问卷调查的形式，对莱芜市建筑业协会、莱芜市人才市场、山东省及外省住莱芜部分知名建筑企业和建筑业管理企业进行调研。 　　(二)企业调研的方式和对象 　　通过走访、电话访问与问卷调查的形式，对江苏南通四建莱芜分公司、山东泰安建筑集团有限公司、济南四建建设集团有限公司、莱芜市建设集团、山东莱芜广厦集团、莱城建工集团、莱芜市金辉煌建设有限公司等企业进行了深度调研，了解了未来五至十年建筑人才市场人才需求状况。 　　(三)同类院校该专业开设情况调查的方式和对象 　　通过电话、网络方式对以下院校进行本年度建筑工程技术专业开设情况的调研：济南工程职业学院、山东城建职业学院。 　　四、调研数据分析 　　(一)行业调研分析 　　山东省是一个建筑业大省，到2011年，山东省建筑企业共有11933家，从业人员达到370万人，建筑业总产值完成9800亿元，主要经济指标列全国第三，建筑业是山东省国民经济发展的支柱产业，“十二五”期间山东省要实现从建筑大省到建筑强省的战略目标，山东建筑业既面临加快发展的全新战略机遇，又面临着重大战略转型任务和各种严峻竞争考验。当前，科技创新能力不强、技术与管理人员不足，劳动者素质偏低和体制机制改革滞后，与快速发展的形势要求不适应，是制约产业整体素质和综合竞争力的提高的重要因素。 　　目前，莱芜现有建筑施工企业204家，从业人员约6.5万人，现有建筑技术与管理人员不足5%，其中有相当一部分是由从业时间较长的工人晋升上来的，传统施工经验丰富，但专业综合素质较低，远不能适应新技术、新材料、新机械大量应用的现代建筑业的需要，生产一线的技术与管理人员，大部分仅具备中职或中职以下学历，大量从事建筑业的工人及农民工，基本上没有受过培训，莱芜建筑业高速发展急需大批高素质技能型专门人才。以下是调研部分住莱芜建筑企业未来三年人才需求需求情况。 　　(二)企业调研分析 　　1.建筑工程技术专业主要从业岗位分析 　　调查表明，就建筑工程技术专业而言，其适应的主要岗位有施工员、安全员、质检员、材料员、测量员、预算员、技术员等。这是由于这几个岗位工作条件相对恶劣，工作比较辛苦。这些岗位虽然不需要太高深的理论知识，但一般要求具有熟练地专业技能和专业知识，以便满足今后可持续发展的要求。因此，现在建筑企业招聘人才的起点一般为大专，对中职生的需求相对下降，对大专生尤其是高职毕业生需求急剧上升。这主要是他们比本科生动手能力强，且拥有施工员等岗位证书，毕业即可上岗，缩短或省去了企业对他们进行的再培训的时间，节约了人才培养的费用;其次，此类人员通过自学或继续教育，往往能获得诸如“建造工程师”、“监理工程师”等执业资格证书，具备较大的上升空间，他们将是企业长远发展的主力军。 　　2.建筑工程技术专业岗位变迁分析 　　调查表明，就建筑工程技术专业而言，主要就业岗位有施工员、安全员、质检员、材料员、测量员、预算员、技术员等。这些岗位一般要求具有熟练地专业技能和专业知识，以便满足今后可持续发展的要求。一般学生毕业后经过3～5年工作经验积累，可以担任项目技术负责人或项目经理。此类人员由于受到学历、职称所限不会频繁跳槽(相对本科以上学历或高级职称的工程人员)，有个别人员毕业若干年后转向房地产行业进行工作。 　　3.建筑工程技术专业从业岗位的工作任务和工作职责分析 　　调查显示，建筑工程技术专业的学生的职业岗位群是基层技术管理岗位。 　　4.企业对该专业人才培养规格要求分析 　　通过分析建筑行业企业调研内容及结果，建筑工程技术专业人才应具备以下的基本素质、专业知识与专业技能。 　　五、基本素质要求 　　①政治思想素质：热爱中国共产党、热爱社会主义祖国、拥护党的基本路线和改革开放的政策，事业心强，有奉献精神;具有正确的世界观、人生观、价值观，遵纪守法;为人诚实、正直、谦虚、谨慎，具有良好的职业道德和公共道德。 　　②文化素质：具有学习专业和从事专业工作必需的文化基础，具有良好的文化修养和审美能力;知识面宽，自学能力强;能用得体的语言、文字和行为表达自己的意愿，具有社交能力和礼仪知识;有严谨务实的工作作风。 　　③身体和心理素质：拥有健康的体魄，能适应岗位对体能的要求;具有健康的心理和乐观的人生态度;朝气蓬勃，积极向上，奋发进取;思路开阔、敏捷，善于处理和协调突发问题。 【篇三】技术企业调研报告 　　“xx”期间是我市加快经济结构调整、实现转型升级、培育新增长极、启动新一轮经济社会共享发展的关键时期。加快发展高新技术产业，成为提高我市经济核心竞争力的重要手段之一。为更好地开展我市高新技术产业“xx”发展规划的编制工作，9月下旬，由市高新办牵头，组织市经委、市财政局、市统计局、市信息办、市发展规划院等单位赴武汉、成都、重庆三地进行调研交流，与当地经信委、高新技术开发区及重点高新技术企业广泛交流，学习吸收当地推进高新技术产业发展的先进经验和做法，活动取得圆满成功。 　　一、三地高新技术产业发展现状 　　XX年，武汉、成都、重庆三地高新技术产业都呈现快速发展势头。武汉市XX年高新技术产业销售产值为2055亿元，占全市工业产值的四分之一;新能源、动漫、集成电路三大产业产值增幅分别高达35%、43%和46%;节能环保、生物、软件服务外包、新一代移动通信等新兴产业发展迅猛。成都市XX年高新技术产业销售产值1469.25亿元，增加值575.62亿元。重庆市高技术产业XX年销售产值达1028.22亿元，同比增长19.8%;实现销售收入987.73亿元，增长18.1%;实现利润64.35亿元，同比增长7.6%;其中化学原料及制品制造业、医药制造业、电器机械器材及专用设备制造业、电子及通信设备制造业已成为重庆高新技术的四大支柱产业。 　　二、三地高新技术产业发展特点 　　武汉、成都、重庆市委、市政府高度重视高新技术产业发展工作，高新技术开发区发展势头强劲，已成为高新技术产业发展的集聚区和主战场。 　　1、空间布局合理，企业密集度高 　　武汉市工业空间布局分为汽车及机电产业集聚区、电子信息及生物医药产业集聚区、钢铁化工及环保产业集聚区、食品产业集聚区四大块，分别位于武汉市的西、南、东、北面。其中，东湖高新区为开发区，成立于1988年，区内包括武大、华中科大等42所高等院校、中科院武汉分院、武汉邮电科学院等56所科研院所、14个国家重点实验室、15个国家工程研究中心、700多个技术开发机构、20多万名专业技术人员、55名两院院士。园区拥有80万名在校大学生，科技、教育实力居全国第三，XX年又被批准为全国第二个国家自主创新示范区，初步形成了以光电子信息产业为龙头,生物工程与新医药、环保、机电一体化、新材料、高科技农业等六大高新技术产业竞相发展的产业格局。 　　成都市有21个工业集中发展区，其中成都高新技术产业开发区、成都经济技术开发区、四川成都出口加工区及西区为开发区。成都高新区筹建于1988年，规划面积87平方公里，分为南部园区和西部园区，截至XX年底共聚集各类企业13000多家，包括863家外商投资企业和超过600家的软件类企业，规模以上工业企业358家，初步形成了集成电路、光电显示、软件及服务外包、通信、生物医药、精密机械六大产业集群。 　　重庆市拥有43个工业园区，其中北部新区(经开区、高新区)、两路寸滩保税港区、西永综合保税区、万州经济技术开发区为开发区。北部新区成立于XX年，面积130平方公里，截至XX年底累计签约项目3551个，合同投资总额1265亿元。累计引进外商投资企业868户，合同外资82亿美元，世界500强入驻近40家。 　　2、园区发展重点突出，产值税收快速增长 　　武汉东湖高新区在光电子产业、生物、新能源、节能环保、新材料产业等五大战略性新兴产业上优势明显，XX年产值分别达到718亿元、250亿元、100亿元、320亿元和144亿元;今年上半年完成产值451.72亿元，增长23.7%。未来五年，武汉东湖高新区将着力打造“1+4”的高新技术产业集群：以光电产业为中心,生物、新能源、环保和消费电子等齐头并进;预计到XX年,五大产业总规模将达5000亿元,2018年力争突破1万亿元。 　　XX年，成都高新区实现产业增加值396.5亿元，增长25.1%;规模以上工业增加值249.02亿元，增长32%;全口径财政收入114.55亿元，增长9.3%;外贸出口26.88亿美元，增长33.98%。电子信息、生物医药、精密机械制造三大主导产业工业增加值占规模以上工业增加值比重达78.6%;软件及服务外包产业实现销售收入突破300亿元大关，增长26.9%;出口2.1亿美元，增长27.8%。 　　重庆北部新区重点支持发展汽车摩托车产业集群、智能化仪器仪表产业集群、电子信息产业集群、现代服务业产业集群、生物医药产业集群、房地产及其他产业。XX年实现地区生产总值541亿元、工业总产值1393亿元、固定资产投资278亿元、区域财政收入167亿元、地方留存财政收入70亿元，五年平均增速均在40%以上。 　　3、基础设施完备，服务配套高度贴合企业需求 　　高新技术产业的发展离不开硬件和软件的支持。基础设施完备，服务配套高效，是这几个高新区的优势。如成都高新区，规划面积约82.5平方公里，由起步园区,南部园区和西部园区三部分组成。园区内道路宽敞整洁、建筑物错落有致、物流公司、餐饮、住宿、移动通信等日常生活所需一应俱全。配套服务更是获得了园区内企业的认同。园区延伸“三段式”服务，率中西部之先，开通“96XX企业服务呼叫中心”，在国内率先提出和实践科技型中小企业“梯形中小企业融资模式”，建立企业走访制度，坚持以重点产业、重大产业化项目为重点服务对象，为产业发展奠定了坚实的基础。从政务服务到企业增值服务，再到创新创业服务，环环相扣的企业服务“高新模式”，在无形之中彰显其对产业聚集、区域创新的有形之力。 　　4、高度重视人才培育和引进工作 　　人才是企业的最重要的资本，是推动企业健康发展的力量源泉。武汉东湖高新区为加快推进东湖高新区创建“世界一流科技园区”建设，发挥东湖高新区作为全国首批“海外高层次人才创新创业基地”的示范作用，实施“3551人才计划”，有效招引高端科技人才，其中有9人入选中央“”。武汉东湖高新区已成为湖北省有名的“人才特区”。 　　三、三地推进高新技术产业发展的先进经验 　　高新技术产业是地方经济谋长远、调结构、保增长的重要措施和着力点、结合点，是提高地方核心竞争力的关键所在，武汉、成都、重庆三地推进高新技术产业快速发展的先进经验与做法对于我市加快推进高新技术产业发展具有很好的参考和借鉴意义。 　　1、产业定位必须高端化 　　地方经济要加速发展，最终要依赖于高新技术产业的快速发展。利用地方优势，集中发展适合自身特色的高端产业，是高新技术产业发展的关键。如武汉东湖高新区的发展定位就是内生式发展道路，通过园区培养企业不断创新科技成果，转化科技成果，来孵化高新技术企业，来积聚高新技术产业。园区将发展重点放在了光电子产业，由此诞生了全国闻名的“光谷”。生物产业兴起时，武汉东湖高新区超前布局，建立光谷生物城，大力发展生物医药、医疗器械、生物农业等。XX年，武汉东湖高新区又挂上了东湖国家自主创新示范区的牌子，着力寻找“中国创造”之路。武汉东湖高新区已发展成为武汉市自主创新的前沿阵地，是“资源节约型、环境友好型社会”建设的重要科技力量。 　　2、高度重视高新园区规划建设 　　三地均高度重视高新园区的规划布局和高起点建设。重庆北部新区面积157.59平方公里，人口53万，园区北靠国际空港，南临重庆中央商务区，西依嘉陵江，东接长江黄金水道，紧临重庆保税港区，具有中国西部的集水运、航空、公路、铁路于一体的立体交通运输网络优势，俗称重庆副中心。XX年北部新区被纳入中国第三个副省级新区——重庆两江新区，使得重庆发展“5+3”战略性布局成为可能。同时，重庆北部新区在建设上也是高起点，从XX年开始投资450亿元建设高标准的交通、能源、给排水、信息设施、生态环境、园区基础设施，创造良好的产业发展和人居环境，为北部新区企业发展、人才引进打下了良好的基础。北部新区凭借空间规划和建设的高起点，强势推动了重庆高新技术产业的快速发展。 　　3、项目发展高增量 　　高新技术产业的发展必须依托重大项目建设与发展。成都高新区按照“一区一业主”的规划和空间布局要求，积极引进工业项目;以项目促建为中心，加快项目投产和达产，进一步落实项目经理负责制和项目到人、跟踪到底、服务到位的“三到”工作原则，为项目的顺利实施提供有力保障;完善工作协调联动机制，全方位提升服务工作的质量和效率。以产业化项目为重点，加强项目管理和服务，确保重点项目投资计划、强化重点项目协调力度、提高项目管理效率。XX年园区列入省市重点项目75个，总投资849.75亿元。按照“四个一批”划分，促使投产达产项目、加快建设项目、促进开工项目和前期储备项目按时到位。 　　4、要素保障促发展 　　如武汉东湖高新区目前拥有高新区和国家自主创新示范区两块牌子，意味着拥有比一般国家高新区更多的优惠政策。园区在落实好原有高新区的优惠政策的同时，在自主创新示范区批准后较快地开展了股权激励、科技金融体制创新等5方面的试点工作，并取得了良好的效果。武汉东湖高新区懂得利用牌子，给予高新企业优厚政策，并保证落实到位，从而快速推动了武汉高新技术产业的发展。 　　四、三地高新技术产业发展对于我市的参考与启示 　　1、着力优化产业发展的空间结构 　　产业空间布局是杭州高新技术产业发展的基础，杭州市高新技术产业发展布局需根据杭州地理位置特点和产业特色，城、核、带、区相互结合，既要覆盖大杭州，又要突出重点区域;既要立足当前状况，又要考虑今后发展空间。建议在“xx”期间，杭州高新技术产业可选择发展“一城、两区、三带、多块”的空间布局。“一城”即主城区，包括杭州高新技术产业开发区(滨江)和杭州经济技术开发区;“两区”为大江东和大城西科创园;“三带”是由文一西路向西经五常、仓前、(老)余杭至临安锦城，由转塘沿320国道经受降、高桥至富阳市区，由双浦沿杭千高速经富阳东洲、桐庐、建德至淳安的三条发展带;“多块”指江东工业区、临江工业区、余杭经济开发区、钱江经济开发区、高教园区等高新技术产业扩展区域和新的产业集聚区。 　　2、着力加快产学研结合，推动战略性新兴产业发展 　　知识变成科技成果，变成专利是创新的第一阶段，解决所有权是第二阶段。所有权明确了以后，第三阶段是和投资者、和企业相结合，这又需要专门机制来配合，让科技成果、专利与资本对接，进行产业化。产业化之后，才有战略性新兴产业。我市应根据国务院通过的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》精神，在巩固提升优势高新技术产业的同时，积极培育发展适合杭州特色的战略性新兴产业。杭州拥有浙江大学、浙江工业大学、浙江理工大学等多所重点大学和科研院所，充分利用高校院所科研力量，加快产学研合作，推动学校和企业研究成果产业化，是发展战略性新兴产业的重要途径。 　　3、有效整合利用各类资源，建立健全服务企业长效机制 　　在全市经济高速发展、自然环境日趋恶化、土地及其他资源日渐紧缺的情况下，如何做到既保护环境、高效利用资源，又发展企业和产业成为摆在我们面前的重要课题。为此应集中节约利用土地，提高土地容积率和效益产出，在企业间鼓励开展节能环保工作，鼓励企业用环境友好的加工工艺取代高污染的化学工艺，用生物可再生资源取代不可再生的石化资源。同时，应做好服务企业工作，建立健全重点企业直通车、领导与企业沟通制度，健全企业反映问题的解决机制。落实各项促进高新技术产业发展的扶持政策，把握好政策实施的力度、节奏和重点。加强高新技术产业园建设工作，在园区生活设施配套建设、公共服务平台建设等方面建立充满活力的机制。

问题一：目前中国的中小型企业有多少家 你好，全国共有200万家小型企业,120万中型企业,50万家大型企业。 问题二：大中小企业 各自的员工人数大约是多少呢？ 行业名称指标名称 大型 中型 小型 微型 工业 *从业人员(X) X≥1000 300≤X＜1000 20≤X＜300 X＜20 批发业从业人员(X)人 X≥200 20≤X＜200 5≤X＜20 X＜5 零售业从业人员(X)人 X≥300 50≤X＜300 10≤X＜50 X＜10 交通运输业从业人员(X) X激1000 300≤X＜1000 20≤X＜300 X＜20 仓储业从业人员(X) X≥200 100≤X＜200 20≤X＜100 X＜20 邮政业从业人员(X)人 X≥1000 300≤X＜1000 20≤X＜300 X＜20 住宿业从业人员(X)人 X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10 餐饮业从业人员(X)人 X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10 信息传输业从业人员(X) X≥2000 100≤X＜2000 10≤X＜100 X＜10 软件和信息技术服务业从业人员(X)人X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10 房地产开发经营营业收入(Y)万元Y≥200000 1000≤Y＜200000 100≤Y＜1000 Y＜100 物业管理从业人员(X)人 X≥1000 300≤X＜1000 100≤X＜300 X＜100 租赁和商务服务业从业人员(X)人 X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10 其他未列明行业 从业人员(X)人 X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10 这是最新的 国统字〔2011〕75号 规定的。 问题三：截止2015年中国有多少中小企业数量 以个人独资企业等形式的企业大概有1100万家，另外以个体户登记的企业有3600万家，合在一起有将近5000万家。 问题四：小企业一般是指哪些？ ?1．小企业的定义和标准。 ??小企业是相对于大企业而言的概念。小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中国小企业具有一些共同的特点：一是规模小，投资少，投资与见效的周期相对较短，同样投资使用劳动力更多；二是对市场反应灵敏，具有以新取胜的内在动力和保持市场活力的能力；三是小企业环境适应能力强，对资源获取的要求不高，能广泛地分布于各种环境条件中；四是在获取资本、信息、技术等服务方面处于劣势，管理水平较低，死亡率较高。 ??中国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标，并结合行业特点确定。2003年2月，新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标，小企业的人数在零售业为100以下，最高的建筑业为600人以下。表1为中国新确定的小型企业标准，符合条件之一即为小企业。 问题五：中国有哪些知名的中小企业，，？？，急需啊 劳请各位帮帮忙吧 无锡尚德太阳能、青岛金王集团（这俩是典型的中小企业发展壮大的例子） 宁波立时（塑料）、宁波西摩（电器）、大连理想（罐头） 问题六：中国究竟有多少中小企业 前年的报道：4150万家 国法庄严 国法尊严 问题七：目前上海总共有多少家中小型企业？ 78万家，我是上海闵行工商局的 问题八：？中国现在有多少企业 截至2009年底，中国共有中小企业2930万个。此外还有媒体报道称，“中国工商注册登记的中小企业占到了全国企业总数的99％，达到2000多万家。”在大量的文献中还可以看到这样的引用，“根据国家经贸委中小企业司最新数据统计，国内中小企业数量是1100万家”，此外，原国家经贸委副主任张志刚曾说，近两年我国中小企业已经超过800万家。国家工商总局也曾经公布过，我国企业数量为800万家。而据国家统计局发布的《第二次全国基本单位普查主要数据公报》，2009年末，我国共有法人单位510.7万个，其中企业法人302.6万个。 2010世界五百强中国企业排名： 前面为世界排名 17 中国石化 中国 炼油 131,636 24 中国石油天然气 中国 炼油 110,520 29 国家电网 中国 电力 107,185.5 154 鸿海精密 中国台湾 电子 40,595 170 中国工商银行 中国 银行 36,832 180 中国移动通信 中国 电信 35,913 192 中国人寿 中国 保险 33,711 215 中国银行 中国 银行 30,750.8 230 中国建设银行 中国 银行 28,532.3 237 中国南方电网 中国 电力 27,966.1 275 中国电信 中国 电信 24,791.3 277 中国农业银行 中国 银行 24,475.5 290 和记黄埔 中国香港 多元化 23,661.0 299 中化集团 中国 贸易 23,109.2 307 宝钢集团 中国 金属 22,663.4 327 中油公司 中国台湾 炼油 21,796.1 342 中国铁路工程总公司 中国 工程建筑 20,520.4 343 国泰金融控股 中国台湾 保险 20,436.4 384 中国铁道建筑总公司 中国 工程建筑 18,735.7 385 一汽集团 中国 汽车 18,710.7 396 中国建筑工程总公司 中国 工程建筑 18,163.2 402 上汽集团 中国 汽车 18,010.1 405 中粮集团 中国 贸易 17,953.2 427 华硕电脑 中国台湾 计算机 17,224 435 中国五矿集团 中国 贸易 16,902.2 447 广达电脑 中国台湾 计算机 16,531.3 456 台塑石化 中国台湾 化学 16,281.8 457 怡和洋行 中国香港 贸易 16,281.0 469 中国海洋石油总公司 中国 炼油 16,038.9 488 中国远洋运输总公司 中国 海运 15,413.5 现行的企业建立政策和趋势： 1、凡是法律、行政法规未明确限制的投资领域，都允许民营经济进入；凡是承诺向外资开放的领域，都向民营经济开放；凡是法律、行政法规未作明文规定的，不得另行设置注册登记的前置条件。鼓励民间资本在水利、交通、能源、通信、城建、环保和科技、教育、卫生、文化、体育、旅游、社会福利、社区服务等领域投资发展。选择一批具有良好经济效益的 *** 投资项目，向民营企业开放。 2、民营企业投资符合国家产业政策的技术改造项目，其所需国产设备投资的40%可以从当年比前一年新增的企业所得税中抵免；符合《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》的国内投资项目，在投资总额内进口的自用设备（包括按照合同随设备进口的技术及配套件、备件），除《国内投资项目不予免税的进口商品目录》所列商品外，免征关税和进口环节增值税；符合国家产业政策、科技含量高、经济效益显著、市场占有率高的重大技术改造项目，可争取国家、省、市项目贴息。 3、高......>> 问题九：我国代表性中小企业有哪些 我国目前对中小企业的划分标准为2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》，国家统计部门据此制订大中小型企业的统计分类。根据第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过的《中华人民共和国中小企业促进法》的精神，原国家家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局于2003年2月19日发布了《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企〔2003〕143号），对主要行业的中小企业的标准作出了明确的界定。该标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的。按照《通知》的规定，不同行业的中小企业应该按照以下标准认定： 工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额为40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。 建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。 批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人500 人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人及以上，销售额1000 万元及以上；其余为小型企业。 批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。 交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。 不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分，如美国国会2001年出台的《美国小企业法》对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人，英国、欧盟等在采取量的指标的同时，也以质的指标作为辅助。 住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800 人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。 “职工人数”以现行统计制度中的年末从业人员数代替；“工业企业的销售额”以现行统计制度中的年产品销售收入代替；“建筑业企业的销售额会计科目”以现行统计制度中的年工程结算收入代替；“批发和零售业的销售额” 以现行统计制度中的年销售额代替；“交通运输和邮政业，住宿和餐饮业企业的销售额”以现行统计制度中的年营业收入代替；“资 产总额” 以现行统计制度中的资产合计代替。规定适用于在中华人民共和国境内依法设立的各类所有......>> 问题十：中国中小企业的平均寿命是多少 中国中小企业的平均寿命仅2.5年 今年年初，普华永道会计师事务所发布了《2011年中国企业长期激励调研报告》。据统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。 但也有不少企业，从白手创业开始，稳定地发展了十年。相对而言，“专注为消费者提 *** 品和服务十年左右的企业，其战略、运营都相对成熟，是中国经济未来重要的支持力量，也是为中国经济持续创造价值的关键。”《第一财经日报》副总编辑岳富涛说。 同时，在整体经济形势并不乐观的当下，这些企业也面临着重大挑战，一方面，企业是否能够在不确定的经济环境下继续生存，另一方面，如果想继续生存，这些企业应该如何面对内部转型与外部竞争? 认识变化勇于变革 “从柯达到诺基亚，它们都曾贵为执行业牛耳者，但在这个大浪淘沙的时代，却慢慢地走到了市场的边缘。”2012年10月19日，在杭州举行的“第一财经u30fb中国企业社会责任榜”评选活动之“首席责任官CSR公开课”上，上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、EMBA项目主任、EMAB课程教授任建标博士表示，解决这种问题的关键在于认识变化并勇于创新。 在任建标看来，全球经济环境已经发生了五种变化：全球化、网络化、信息化、知识化、专业化。 首先，企业的采购、生产、流通、消费这些环节都具有了全球化的特征，这就意味着中国的企业必须面对全球化的竞争，要有国际思维。 其次，随着社会分工越来越细化，社会协作越来越普遍，同时信息整合创造的价值比产品生产价值还要大，因此提高企业生产力与竞争力的关键在于要用“由点及面至网”的视角看问题，作为企业，应该注重提高自己整合资源的能力，这样创造的价值才是最大的。 此外，企业的价值创造不应简单停留在功能的使用与完善上，而是要与消费者的需求相契合，“因此，价值创造的两个维度，一个是向上走，满足越高层次的需求，利润空间就越大，另一个就是在组织实施的环节选择最能创造价值的环节，实现利润的最大化”。 面对这些变化，任建标表示，企业要专心解决两个核心问题，一个是对行业本质的把握与引导，另一个则是对产业链竞争的定位。 2003年成立的宁波凯福莱特种汽车有限公司就在不断地变化中调整。它开始从事的只是传统的专用汽车改装行业，当移动通讯有了迅猛的发展，其董事长谢建浩意识到，要向信息化、网络化、智能化转型。现在基于对市场理解和社会发展前瞻性考量，谢建浩又瞄准“物联网生物制品冷藏车”，以及与人口老龄化和社会保障系统相关的“智慧福祉车”项目，进一步扩大了其市场空间。 转型迫在眉睫 对于中国的发展来说，企业是经济的细胞。但这几年已有一些强大的民营企业陆续出现了问题，比如国美，“这些问题的出现，则表明对于民营企业来说，现在已经到了转型的分水岭。如何顺利实现企业管理的转型，成为不容回避的问题。”上海交大安泰经管学院金融系副主任、EMBA课程教授费一文博士表示。 以国美黄光裕与陈晓（微博）之争为例，费一文认为，这说明公司在逐渐引入资本的发展过程中，内部管理出现了问题：一是企业发展壮大的同时如何保持对企业的控制权；二是家族式管理方式与企业现代化过程之间的矛盾；三是随着周围环境的变化，民营企业原先的发展经验如何适应于未来的经营；四是实体企业与金融资本之间关系如何处理。 因此，在费一文看来，民营企业进行下一个增长的时间段里，如何转型已经成为目前最迫切的挑战。不过一些十年企业，已经在对市场的理解和把握中，......>>

　　大同煤矿集团有限责任公司 董事长、党委书记 刘随生　　中建一局建设发展公司 总经理 周宇騉　　广东格兰仕集团有限公司 董事长 梁庆德　　重庆长龙实业（集团）有限公司 董事长 刘群　　山西兰花集团莒山煤矿有限公司 董事长 黄贵庭　　温州博古斋文化传播公司 董事长 陈纪平　　四川京科兴隆实业有限公司 董事长 勾春龙　　甘肃锌宇集团公司 董事长 茅德贤　　重庆瀛丹物业集团有限公司 董事长 张瀛丹　　湖北中南汽车运输有限公司 总经理 何庆晚　　——访大同煤矿集团公司董事长、党委书记刘随生　　本报记者暗 王家华 金成印 屈金星�　　��　　初夏时节，论剑塞上。 �　　这不是一次普通的采访。 �　　这是站在21世纪初叶、站在世界经济一体化大背景下，中国煤炭工业的长子——大同煤矿集团公司董事长、党委书记刘随生与中国矿业的喉舌——《中国矿业报》记者的一次非同寻常的对话。 �　　这是一场足以让现代和未来中国矿业、中国国企记忆的对话。之所以值得记忆，是因为大同煤矿集团公司是普遍性和特殊性的高度统一。其普遍性缘于她具有其他中国国有企业同样的特点；其特殊性缘于她自己的独特个性。大同煤矿集团公司是全国乃至全世界企业界一个独特的标本，她拥有70万职工家属，试问全世界有几家企业能有如此多的“子民”？她仅学校就办了86所，试问全世界有几家企业能有如此重的负担？ �　　大同煤矿集团公司是共和国煤炭工业的“长子”。新中国成立57年来，累计为国家生产优质煤炭15亿吨，相当于全国人均1吨多煤；上缴利税220多亿元。大同煤矿集团公司曾长期处于全国煤炭行业“龙头”地位。上世纪90年代后期，大同煤矿集团公司遭遇到市场经济的惊涛骇浪，一度陷入困境。�　　而今，大同煤矿集团公司重新崛起。2006年，煤炭产销量1.0418亿吨，是2000年3200万吨的3.26倍，居全国第二、全球第六；销售收入292亿元，是2000年37亿元的近8倍，实现利润2亿元，比2000年亏损9925万元，增盈减亏近3亿元；上缴税费27.2亿多元，是2000年2.8亿元的9.7倍；人均年收入25511元，是2000年7792元的3.3倍。今年一季度，大同煤矿集团公司经济运行指标再次实现了前所未有的历史性突破。尤其难能可贵的是，近年来，大同煤矿集团公司建设的年产量1500万吨的塔山煤矿，代表着当今世界煤业的最先进水平，这标志着“古老”的大同煤矿集团公司正在实现新的“涅盘”。　　作为全球煤业的“老六”,作为亿吨级的中国煤业的“巨头”,解剖大同煤矿集团公司无疑是观照中国国企、观照中国矿业和能源的一面镜子，无论是国企或民营企业都可以从大同煤矿集团公司的身上反观自己。由是，这场特殊的对话具有了某种普遍意义。�　　这里有思想的碰撞和交锋，这次对话因问题的冷峻和谈锋的犀利而折射出碰撞的火花。思想的“剑客”的刀光剑影折射出思考的深邃和探索的艰辛，折射出崛起的峥嵘和改革的悲壮。 �　　这场论剑因话题的恢弘而厚重，又因“剑客”的旷达而潇洒。“剑客”纵论八方的豪迈，“剑客”激情四射的澎湃……全部凝成论剑的锋芒。而扪虱而谈的魏晋式的浪漫无不基于乌金滚滚脚踏实地的现实。 �　　这场在北岳恒山山麓千里煤海展开的对话，因其犀利而称为“北岳论剑”。这场论剑因而具有某种象征意义。 �　　论剑的锋芒能够引爆思考的雷霆吗？　　大同煤矿集团公司是中国煤矿的缩影，大同煤矿集团公司�在中国国有企业中具有代表性和指导性。　　记者：在全国能源的棋局中，“大同”无疑是一个重要的棋子。它是“车”、“马”、“炮”，还是“过河卒”？它在哪些方面具有示范性？您又准备通过怎样的努力，培养什么样的新的示范作用？ �　　刘随生（以下简称刘）：大同煤矿集团公司是中国煤矿的缩影，大同煤矿集团公司在中国国有企业中具有代表性和指导性。 �　　大同矿务局（大同煤矿集团公司前身）曾是共和国煤炭工业的长子，从大同煤矿身上可以看出中国煤炭工业的发展历程。�　　20世纪50年代刚解放时，煤矿工人的待遇高，特别是在八大、九大、十大、十一大，煤矿工人的待遇和社会地位比较高，闻名全国的劳动模范马六孩就是大同矿工的优秀代表。周恩来总理对煤矿工人的关怀，现在回忆起来历历在目。上个世纪60年代，周恩来总理亲自提名大同煤矿的韩英进中央委员会。这反映了党的阶级基础，反映了党的指导思想。上世纪七八十年代，大同煤矿的煤炭产量一直位居全国第一，长期处于“龙头”地位。 �　　1985年，大同煤矿的煤炭产量突破3000万吨。当时，世界上仅有前苏联的顿巴斯、德国的鲁尔、中国的大同3家突破3000万吨。可以说，从解放初到上世纪90年代，大同煤矿发展比较平稳，但计划经济的弊端也嵌在大同煤矿的“肉”里。 �　　对煤炭行业来说，从1998年到现在是惊心动魄的十年。上世纪90年代，中国实行市场经济。进入市场经济之后，大同煤矿完全不适应。在上世纪90年代末期，煤炭行业“煤难卖、价难保、款难回”，大同煤矿遭遇到了严重的困难。当时，大同煤矿喊出了“人人二百三，共同度难关”的口号。单一的经济结构、脆弱的经济基础、陈旧的管理模式，使大同煤矿这一全煤行业的“巨轮”，面临触礁搁浅的险境。 �　　究其原因，主要是中国矿业受前苏联经济发展模式的影响大，在经济转轨时期搞得我们“丢盔弃甲”。今天，我们回过头来冷静反思，一个国家的经济发展必须适应国情。“一五”时期，我们学前苏联没有错，但客观情况发生变化后，我们要做相应的改变，还按前苏联的办法肯定不行。 �　　我个人认为，煤炭工业不能走单一产品的道路，起码像我们这样的企业不行，否则非走进死胡同不可。中国的煤炭工业一定要按照中国经济发展之路，走多产品、多元化、循环经济的道路。这是对1997、1998、1999这三年中国煤炭工业遭遇困境的深刻反省。 �　　改制重组之后，大同煤矿集团公司及时制定实施了扭亏脱困、调整重组、壮大发展的“三步走”发展战略，提出了“加快企业发展步伐，提高员工生活水平”的奋斗目标，使企业在较短的时间内走上了扭亏为盈、由弱到强、快速发展的道路。 �　　如果说，神华集团是中国煤炭工业先进生产力的代表，那么大同煤矿集团公司则是最广大人民利益的代表。大同煤矿集团公司拥有职工及家属70万人，这是历史造成的，如此的重负只有国有企业有。近年来，大同煤矿集团公司职工收入以每年20%的速度增长，从1997年的人均6000元/年，增长到现在的3万元/年，职工生活水平大幅度提高。现在，大同煤矿集团公司对于困难家庭上大学的学生给以资助，职工医疗实现了社会统筹，住房方面，正在实施大规模的采煤沉陷区和棚户区改造。 �　　现在我们也要当先进生产力的代表，煤炭行业绝对不是“傻”、“大”、“黑”、“粗”，同样是高科技行业。 �　　大同煤业公司的塔山煤矿是具有世界先进水平的现代化煤矿。过去，一个新煤矿没有8年时间建不起来。塔山煤矿打破常规，仅用3年就全部建成。塔山煤矿仅600名职工，年产煤炭1500万吨，其技术、设备完全是世界一流的。矿工可以坐汽车直接进入工作面。塔山煤矿18米厚的煤层一次采完，回采率80%以上。塔山煤矿是中国最好的煤矿，不仅采煤，还搞深加工。四位院士这样评价：“塔山煤矿代表了中国煤炭工业的发展之路。”　　未来的大同煤矿集团公司将成为一个现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的新型综合能源大集团。　　记者：在您的任期内，最想把“大同”打造成一个怎样的企业？�　　刘：2006年初，集团公司新一届领导班子上任后，以科学发展观为指导，以建设新型综合能源大集团为目标，审时度势，集思广益，充分论证，科学决策，响亮提出了“做强同煤，造福员工”的总体工作思路。�　　国务院提出的建设13个大型煤炭基地、建设煤炭大集团的战略决策，为大同煤矿集团公司的发展提供了战略机遇。山西省政府决定组建三大煤炭集团，将晋北地区的地方煤矿由大同煤矿集团公司重组。这些地方煤矿质量不高，大同煤矿集团公司对其进行重组之后，足够大了。但是，怎么做强？我们提出，建设大集团，首先要搞清“大”与“强”的关系、“量”与“质”的关系。“强”要体现科学发展观，做强得有标准，像人那样要有健强的体魄，傻大个儿不行。做强当然要有先进的生产力、先进文化，没有物质文明和精神文明，一切无从谈起。�　　“做强同煤，造福员工”意义十分重大。“强”的内涵就是又好又快地发展，全面提高企业的生产力和核心竞争力。具体而言，集团的规模实力要强，赢利能力要强，创新能力要强，品牌影响力要强，大集团凝聚力要强，体制机制活力要强，员工队伍素质要强，企业的执行力要强。“福”的实质就是以人为本，最大限度地为员工群众谋福利。具体而言，平安是福、增收是福、安居是福、环保是福、成才是福、健康是福、民主是福、和谐是福。“八强八福”构成了一个完整的科学体系。其中，做强是前提，是基础；造福是目的，是结果。　　现在我们正在研究科学发展观在大同煤矿集团公司的应用。什么叫科学发展观？胡锦涛总书记说，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。就我们企业来说，我认为，科学发展首先要讲科学，傻干蛮干的发展绝不可取！过去煤矿安全欠账这么多，就是不科学。我们决心探索出一条新路来。�　　大同煤矿集团公司只有成为行业发展的“火车头”，发挥国有企业在国民经济中的重要支柱作用和示范带头作用，才有资格作为先进生产力的代表，只有打好打牢物质基础，才能更好更快地发展先进文化，满足员工群众日益增长的精神文化需求。�　　为了做强同煤，我们提出建设三大基地，即煤炭深加工基地、商品煤基地、出口煤基地。煤炭深加工基地就是走循环经济的路子。过去，我们每吨原煤只卖100多元，但是深加工之后的综合效益可以翻几番，钱都让别人挣了，我们为什么不能挣这些钱？现在，我们提出要进行煤炭深加工，原煤经过洗选，精煤出售，洗下的中煤、煤泥可以发电，粉煤灰搞建材，还有一些煤可以搞煤化工。�　　目前，我们正在发展煤炭、电力、煤化工、机械制造、冶金五大产业。�　　在矿井建设上，我们还要在塔山、同忻、东周窑、麻家梁、丰玉、马道头搞6个千万吨级的矿井，进一步提高集约程度。在电厂建设上，到2010年我们要建成塔山、轩岗、大唐、王坪、马道头等5个装机容量420万千瓦的电厂，加速原煤的转化效应，届时，光发电每年可拿回100亿元。在煤化工方面，煤制甲醇这条路要走下去，把煤所有价值发挥出来。我们还要上马100万吨氧化铝项目。在机械制造上，大同煤矿集团公司每年要花20亿元买别人的设备，这是一个很大的市场。我们自己的机械制造具有一定的实力，只要把机械制造资源整合起来，实力就可以大大提高，为什么不能自己来制造设备呢？一旦把机械制造搞起来，还可以开拓山西乃至周边的市场。在冶金上，我们有一个年产80万吨的钢厂，这个钢厂原来属于大同市，让我们兼并过来之后，我们结合自己的优势，就可以把它搞活。一是我们有很大的钢铁用量，二是我们通过技术改造，可以提升它的竞争力。�　　五大产业形成大同煤矿集团公司发展的新格局。目前，这些项目都在建设当中，预计3年至5年能够见到成效。五大产业建成之后，我们就不怕煤卖不出去了。即使市场有变，我们不卖煤可以卖电、卖铝。�　　我们提出建设“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤”。建设“绿色同煤”解决环境污染问题；“科技同煤”要走高科技之路；“诚信同煤”是对国际、国内市场讲诚信，在国外、国内有信誉。�　　在经济全球化、竞争白热化的今天，面对众多同行的纷纷崛起，我们必须头脑清醒，更要跨越发展。目前，大同煤矿集团公司煤炭产销量虽然跃居世界第6位，但是要看到，由于历史的包袱很重，我们的吨煤赢利空间很小，抵御市场风险的能力还较差。同煤集团要想赢得广阔的发展空间，必须走大公司、大集团之路，必须具备较强的发展能力、创新能力和争先能力。�　　未来的大同煤矿集团公司将建设成为一个现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的新型综合能源大集团。�　　中国的国有企业不是一个经济组织，而是一个社会组织。�　　记者：作为“大同”的当家人，您感到最头疼的事是什么？�　　刘：头疼的事很多，主要是历史的包袱怎么卸。一个拥有70万职工及家属的队伍，企业还承担着办社会的职能。光这一块，每年就要耗资20多亿元。一般的企业哪扛得起？但在经济转型时期，又不能一推了之，如果这样做就会影响和谐社会的构建。比如现在，我最头疼的是职工子女就业问题。大同煤矿集团公司的职工家属子女就业问题极为突出，子女没工作，职工心不安，整天闹啊。照理，这个问题应该由社会解决，但大同市消化劳动力的市场有限，我们只好让集团公司团委专门成立青年就业中心组织劳务输出。目前，我们已输出1.4万人，还有4万人的就业没有着落。职工有一个老观念，没有工作找企业。其实，这根本不是企业要负责的问题。可见，中国的国有企业不是一个经济组织，而是一个社会组织。当然，不是我们要当社会组织。我们承担起这个职责，也是为党分忧，为政府分忧，为社会分忧，也是没办法的办法。什么是“以人为本”啊？老百姓的疾苦你不去关心，于心不忍啊！�　　资源如何治理是煤炭工业最大的问题。　　记者：你认为当前煤炭工业最大的问题是什么？�　　刘：我看是资源如何治理问题。解决了这个问题，就从根本上解决了煤炭工业可持续发展的关键。　　中国年产煤炭20多亿吨，实际消耗了70亿—80亿吨煤炭储量，损失太大啊！我们必须要把节约资源放在首位。�　　资源合理配置达到和谐发展是个学问。目前，有的煤矿太急功近利，净吃“菜心”，把叶叶、帮帮都扔了。有的大矿田里有几十个小矿在开采，这要损失多少资源？在山西这样的地质条件下，我们还在采超薄煤层，现在中央提出关小上大，资源价款市场化，安全监督法制化，对所有煤炭资源进行合理配置，这样有利于中国煤炭工业的可持续发展。�　　煤炭行业不是“暴利”！煤炭要算完全成本。�　　记者：社会上，包括一些很专业的研讨会上，有人说煤炭行业是“暴利”行业，你认为煤炭行业存不存在“暴利”？�　　刘：是有这种说法，但这种说法是极其片面的。�　　就局部现象看，有的煤炭企业确实有“暴利”。山西极个别煤老板一夜暴富并不是天方夜谭，他们购买高级轿车，到北京置房产，造成了社会误解，认为如今开煤矿就能发大财。�　　其实，按煤炭经济的规律来看，采煤不可能形成“暴利”，因为煤炭是初级产品。这几年，随着国民经济对煤炭的需求不断增大，煤价是有一定的提升，但是成本也在不断增长，加上煤炭行业不是垄断行业，市场竞争免不了导致价格的浮动。市场会起作用嘛！你的煤价高，用户可以不买你的甚至可以进口，你怎么能控制价格呢？当前的煤价是市场供需关系的反映。要说以前的煤价倒是“政府的手”在干预着，尤其是电煤，说是放开价格，其实并没放开。因此我认为，当前的煤价只是回归到它本来的价值上，一些优质的特色煤价格仍有增长的空间。我们要搞市场经济就应该承认这个事实。至于说到有没有“暴利”，必须来分析一下成本。大同煤矿集团公司现在的吨煤成本包括工资、电费、材料费、设备租赁费、税费、安全费用、管理费等。去年，大同煤矿集团公司每吨煤仅赚2.56元。�　　其实，这只是煤炭的直接成本，科学的算法要算完全成本，比如环境成本、资源成本、安全成本等。德国的鲁尔集团把原来采过的地方进行填充复垦，这需要很大投入。我算过一笔账，如果大同煤矿集团公司同样效仿鲁尔集团的做法，吨煤成本还要增加88元。�　　中国矿业报是中国矿业的喉舌，是矿工想发出正确声音的媒体代表。矿工是中国矿业报的主人。　　记者：企业和媒体的合作，“大同”是独具眼光的。您对和中国矿业报的战略合作有何见解和展望？　　刘：我们在最困难的时候得益于新闻界朋友的大力支持与帮助，我们是不会忘记的。�　　当时，新华社发了一篇3000字的内参《大同矿务局深陷困境》，引起中央领导和中央各部委领导的重视和关注。后来，吴邦国同志带领10个部长和山西省委、省政府的领导，到大同煤矿现场办公，解决大同煤矿的困难。�　　中国矿业报和许多兄弟媒体报刊，通过内参向中央反映我们的资源税设定得不合理的情况，结果根据国务院领导批示，调减我们资源税每年达3000多万元，使大同煤矿集团在最困难时喘了一口气。�　　中国矿业报为中国矿业的鼓与呼做了大量工作。特别是“四矿”问题的调研报道，对中国矿业的发展起到了较好的推动作用。现在，“四矿”问题已经到了新的发展时期，中国矿业报也应有一个战略调整。�　　目前，我总感到，社会上媒体对矿业的报道时常有片面性，扭曲了矿业的形象，影响了决策部门的科学决策。我们希望所有新闻媒体，代表最广大的矿工，把正义的呼声喊出去，要用大量事实反映真实情况，把矿业的形象恢复过来。�　　其他的自己找吧,我都累死了!!!!唉

士兰微电子秉承“诚信、忍耐、探索、热情”为核心的理念，努力创建以技术和管理创新为特色的企业文化。同时，士兰微电子通过寻求员工、股东和合作伙伴之间的利益均衡，协调好近期利益与长远利益，实现企业的可持续发展。 成为最优秀的半导体集成电路设计与制造企业之一。士兰微电子有信心在不远的将来发展成为国内主要的、综合型的集成电路设计与制造企业之一，并努力向国际知名品牌的半导体集成电路企业迈进！ 为客户：为每一位客户提供满意的产品和增值的服务。为员工：为员工提供成长发展的空间。为股东：为股东实现投资利益最大化。为社会：通过劳动创造财富，真诚回报社会。 诚信、忍耐、探索、热情诚信诚信是立人之本，立企之本。士兰提倡诚信待人，诚信做事，诚信对社会。企业对社会的诚信，企业对员工的诚信，员工对企业的诚信是企业成长和发展的基础。忍耐公司的发展有曲折，技术的提升需要有过程，产品的研发需要有投入，个人能力的发挥需要有时间和机遇，公司和员工都需要忍耐、忍耐、再忍耐。探索博采众长，与时俱进，在不断吸收国内外一切先进的管理、技术、文化意识的同时，积极探索，不断创新。热情热情待人、乐观处事，积极地看待社会、企业和同事，对工作和生活充满激情和热情，创建和谐的工作氛围。 成本、效率和质量的有效结合是企业的核心竞争力。卓有成效的管理是企业持续发展的保证。技术进步是企业不断发展的推动力。积极投入并且业务精通的人才资源是企业核心竞争力的基石。 高效、规范及团队合作是成功管理的主旋律。建立完善的制度，并以此作为事务管理的基本框架。应时、应事的处事原则是企业成功管理的基准。顺畅的沟通渠道是成功管理的基本要求。务实求新，以人为本是成功管理的必要前提。 注重与代理商的长期忠诚合作、共同发展成长，保护代理商的合理利益。追求与客户建立长期的合作关系。 注重与重要供应商建立紧密的伙伴关系。注重与供应商的长期忠诚合作、共同发展成长。

企业开展中国电子口岸业务的前期准备工作和注意事项 　　开展中国电子口岸业务的企业一般分为以下四类：进出口企业、外贸中介服务企业、加工贸易企业、外贸货主单位。进出口企业指具有进出口经营权，从事进出口业务的境内法人；外贸中介服务企业包括专业报关企业、代理报关企业以及经营进出境快件、邮政快递等相关业务的企业；加工贸易企业指从境外保税进口全部或部分原辅材料、零部件、元器件、包装物料，经境内企业加工或装配后将制成品复出口的单位；外贸货主单位指进口货物在境内的最终消费、使用单位或出口货物在境内的生产、销售单位。　　各类企业除在“企业办理中国电子口岸入网流程”环节提供的资格审查文件和业务部门审批有所差异外，开展中国电子口岸业务的前期准备工作和注意事项基本相同，现详述如下：　　（一）企业办理中国电子口岸入网流程　　1、企业提出入网申请　　企业到所在地的数据分中心或制卡代理点（联系电话可登录中国电子口岸综合服务网站www.chinaport.gov.cn查询，或拨打010-65195656直接向中国电子口岸热线咨询），领取并如实填写《中国电子口岸企业情况登记表》和《中国电子口岸企业IC卡登记表》，由企业法人签字并加盖公章。　　其中，《中国电子口岸企业IC卡登记表》填写企业法人卡持卡人信息及企业操作员卡持卡人信息，申请企业法人卡只需填写“法人卡持卡人基本信息”栏，申请企业操作员卡需填写“操作员卡持卡人基本信息”栏及其下面内容。企业如申请多张操作员卡，则须按照企业指定的操作员人数每人填写一份。　　2、企业信息备案　　企业到所在地的数据分中心或制卡代理点进行企业信息备案工作，各类企业进行备案所需携带的文件（正本或副本原件及复印件）如下：　　 （1）进出口企业、外贸中介服务企业需携带：(a)《企业法人营业执照》或《企业营业执照》；(b)《税务登记证》或《外商投资企业税务登记证》；(c) 《中华人民共和国组织机构代码证》，包括电子副本IC卡；(d) 《报关单位登记注册证明》，如企业有报关员，需带《报关员证》；(e) 企业负责人签字并加盖公章的《中国电子口岸企业情况登记表》和《中国电子口岸企业IC卡登记表》；(f) 企业如需办理外经贸或外汇管理等部门业务，还需分别提供《中华人民共和国进出口企业资格证书》或《中华人民共和国外商投资企业批准证书》或《对外贸易经营者备案登记表》、外汇核销资格证明等文件资料。　　（2）加工贸易企业、外贸货主单位需携带：(a)《企业法人营业执照》或《企业营业执照》；(b)《税务登记证》或《外商投资企业税务登记证》；(c) 《中华人民共和国组织机构代码证》，包括电子副本IC卡；(d) 企业负责人签字并加盖公章的《中国电子口岸企业情况登记表》和《中国电子口岸企业IC卡登记表》；(e) 企业如需办理海关、外经贸或外汇管理等部门业务，还需分别提供《报关单位登记注册证明》（如企业有报关员，需带《报关员证》）、《中华人民共和国进出口企业资格证书》或《中华人民共和国外商投资企业批准证书》或《对外贸易经营者备案登记表》、外汇核销资格证明等文件资料。　　数据分中心或制卡代理点根据企业提供的上述材料开展企业信息备案工作，并生成《中国电子口岸企业入网资格审查记录表》，交企业到技术监督局、工商局、税务局审批。　　3、企业入网资格审批　　企业持《中国电子口岸企业入网资格审查记录表》，并分别携带《中华人民共和国组织机构代码证》、《企业法人营业执照》或《企业营业执照》、《税务登记证》或《外商投资企业税务登记证》到所在地技术监督局、工商局、税务部门进行企业入网资格审批工作。　　4、制作企业法人卡和操作员卡　　企业持经所在地技术监督局、工商局、税务局审批的《中国电子口岸企业入网资格审查记录表》到所在地的数据分中心或制卡代理点制作企业法人卡。企业持法人卡登录中国电子口岸身份认证系统，使用“制卡发卡”功能导入（或在线录入）企业操作员信息并申报。数据分中心或制卡代理点工作人员在线审批操作员信息后，即可制作企业操作员卡。　　5、业务部门审批　　进出口企业、外贸中介服务企业进行海关业务之前必须由海关部门进行相关审批工作。此外，各类企业如需办理海关、外汇、外贸等相关业务，也必须分别向上述业务部门进行审批。企业持法人卡登录中国电子口岸身份认证系统，使用“数据备案”功能向相关业务部门进行企业和IC卡等信息的备案。　　企业分别携带《报关单位登记注册证明》、《中华人民共和国进出口企业资格证书》或《中华人民共和国外商投资企业批准证书》或《对外贸易经营者备案登记表》、外汇核销资格证明等文件到所在地海关、外贸部门、外汇部门进行相关业务部门的审批工作。　　6、企业领取IC卡等软硬件设备　　企业领卡人持单位介绍信、本人身份证明到所在地的数据分中心或制卡代理点，缴纳IC卡、读卡器、Oracle Lite软件的成本费用后，领取上述软硬件设备。同时，可免费获得中国电子口岸系统安装盘1张。　　7、购买95199上网卡　　企业登录电子口岸办理业务之前，还需要联系当地的电信运营商网点（电信公司或通信公司）购买95199上网卡。中国电子口岸综合服务网站“在线售卡”栏目提供网上代售宽带卡业务，企业也可以通过该栏目方便、快捷地购买宽带用户卡。　　（二）中国电子口岸企业IC卡的领取和保管　　1、中国电子口岸IC卡的保管　　中国电子口岸企业IC卡分为企业法人卡和企业操作员卡两种。企业法人卡相当于企业公章，必须由企业法人或其指定的代表亲自领取，指定专人妥善保管并明确规定使用管理制度。法人卡可以对本企业操作员卡进行管理，并可以法人名义对本企业的电子文件进行数字签名。　　企业操作员卡相当于持卡人私章，用于证明使用人的身份和进行数字签名。其持有者经法人卡　　　　　　申请和主管部门批准后可以在中国电子口岸综合服务网站进行具体业务操作，并可以对所填写和修改的电子文件进行个人名义的数字签名。　　各类IC卡均要严防保密口令泄露，避免使用电话号码、出生日期作口令字。同时，IC卡应妥善保管，防止丢失。　　2、企业法人卡如何注册企业操作员卡　　企业操作员卡由企业法人卡注册。法人卡持卡人登录中国电子口岸综合服务网站，录入企业操作员基本信息，注册企业操作员，通过数据传输向所在地数据分中心或制卡代理点提出制作操作员卡的申请。　　3、如何办理企业IC卡挂失手续　　企业IC卡用于证实使用人的身份和进行电子签名，涉及系统安全和操作使用责任。因此，企业IC卡如发生遗失，应及时挂失。企业法人卡挂失须由企业向数据分中心或制卡代理点提出申请，由数据分中心或制卡代理点办理挂失手续。企业操作员卡挂失可由法人卡持卡人登录中国电子口岸综合服务网站，直接进行挂失处理。　　4、如何对操作员卡进行冻结处理　　企业对暂时离开工作岗位的操作员所持的操作员卡可进行冻结处理。由法人卡持卡人登录中国电子口岸综合服务网站直接处理。　　5、如何对操作员卡进行作废处理　　企业对离开工作岗位的操作员所持的操作员卡，以及发现有非正当操作或其他异常情况的操作员卡须及时进行作废处理。由企业到所在地的数据分中心或制卡代理点办理作废手续。　　（三）软硬件安装指南　　企业自备一台可以上网的计算机，使用中国电子口岸系统安装盘安装客户端程序，按照要求连接好读卡器并插入企业IC卡，接入互联网，通过95199系统登录中国电子口岸网站后，即可开始办理各项业务。　　中国电子口岸系统运行所需要的软硬件配置较低，下列配置为安装使用系统的基本配置要求：1、CPU:PII266以上; 2、内存：64M或以上；3、显示器：支持800*600或以上分辨率；4、硬盘：C盘要求500M以上剩余空间；5、操作系统：Windows95/98/Me/2000/XP;6、浏览器：IE5.0以上版本;7、其他：光驱、95199拨号用户需具备普通的MODEM卡，95199宽带用户需具备宽带接入所需设备（一般是网卡、ADSL MODEM等）。　　1、系统硬件安装指南　　为便于读卡器与电脑及鼠标相连，读卡器上配有一个串口和两个鼠标接口：（1）选择读卡器上九针插头连接在微机空闲的通讯接口上，把读卡器引线上的六针插头插入微机鼠标插座，然后将读卡器上另一六针插头与鼠标上的接口相连，读卡器就安装好了。（2） 打开电源后，读卡器指示灯闪亮，表示联接正常。（3）电话线联接到Modem卡相应接口上，或按照当地网络接入服务商（ISP）的说明连接宽带网络接入设备。　　2、系统软件安装指南　　用户在安装Windows95或Windows98时，会自动安装IE浏览器和ODBC32。　　Oracle Lite数据库的安装方法是：打开CD-ROM驱动器，放入Oracle Lite中国电子口岸专用安装光盘。电脑界面上自动弹出一个安装界面，用鼠标左键单点安装，系统开始安装。安装成功后，系统要求重新启动，点击确定重启后，Oracle Lite数据库安装完毕。　　中国电子口岸业务系统安装方法是：打开CD-ROM驱动器，放入相应安装光盘，电脑界面上自动弹出一个安装界面并自动进行安装，直至安装完成。　　3、建立网络联接　　用户的网络连接情况可分为两大类，一类为95199拨号连接，一类为当地电信部门提供的各种宽带连接方式，如ADSL、小区宽带、专线等。　　95199拨号用户建立联接的步骤是：在Windows系统上，进入“拨号网络” （Win98系统）或“网络或拨号连接”（Win2000系统），新建一个联接，可命名为“电子口岸”，然后输入电话号码95199，设置相应的帐号/密码等信息。点击确定后，即可拨号接入95199网络。用户也可以为此拨号联接建立快捷方式，方便以后经常使用。　　宽带用户的网络连接方法按照当地宽带网络接入服务商（ISP）提供的有关说明进行即可。　　（四）95199上网有关说明　　95199是国家信息产业部为中国电子口岸分配的特别服务号，可在全国范围内广泛使用，具有更加安全可靠、高速便利等优点。　　中国电子口岸95199系统发行以下两类用户卡，用户可根据实际需要进行选择： 　　 1、中国电子口岸业务计时卡（简称“计时卡”），有200元和500元两种面额，上网费率为0.3元/分钟；　　2、中国电子口岸宽带用户卡（简称“宽带卡”）适用于使用ADSL、LAN等多种宽带方式接入互联网的企业，能够有效地解决企业上网速度、连接不稳定等问题。宽带卡分为月卡、半年卡和年卡三种，面值分别为120元、720元和1440元。 　　用户可以联系当地的电信运营商网点（电信公司或通信公司）购买各类用户卡，也可以通过中国电子口岸综合服务网站方便、快捷地购买宽带用户卡。中国电子口岸综合服务网站“在线售卡”栏目提供网上代售宽带卡业务。通过小额支付平台在线购卡，足不出户，几分钟内就可获得卡号、密码，详情可登陆中国电子口岸网站查询。　　企业一经注册有效的95199卡，在有效期内即可以使用中国电子口岸系统办理各项业务，电子口岸推出新增应用项目时，也无需重复配置。

中国电子口岸是国家进出口统一信息平台，为企业提供与行政管理部门及中介服务机构联网办理进出口业务的门户网站。目前，中国电子口岸已经与海关、国检、国税、外管等执法部门联网，提供了海关报关、加工贸易、外汇核销单、出口退税等业务功能。中国电子口岸目前主要开发全国统一的执法功能和网上备案、数据报送企业办事业务。企业加入中国电子口岸网络有什么好处？ 中国电子口岸较之现行的口岸管理模式具有不可比拟的优越性： 一、一个公共数据中心，集中存放电子底帐，信息资源共享。以前，企业想要和政府部门联网，必须分别联网，政府部门之间数据不共享，联网的效果不明显。通过中国电子口岸，企业只要与电信公网连接，就可以透过公共数据中心在网上直接向海关、国检、外贸、外汇、工商、税务等政府管理机关申办各种进出口手续，各政府部门也可以在网上办理各种审批手续，从而真正实现了政府对企业的“一站式”服务。透过数据中心，企业还可以获得运输、仓储、银行、保险等行业的中介服务，企业间也可以进行联网，从而实现真正意义上的电子商务。 二、完全基于公网，系统开放性好，提供全天候、全方位服务。企业利用电信公网实现对公共数据中心的接入访问，企业在任何时候、任何地方只要拨打本地电话就可以与Internet联网，并透过数据中心办理业务。 三、入网成本低。登录中国电子口岸网站，企业只需配备一些简单设备，数据中心提供免费的系统安装软件，比EDI 方式成本低。而且，相关管理部门提供免费技术、业务支持，企业将得到更多的实惠。 四、系统直观、易学，操作简单。中国电子口岸以Windows操作系统为平台，普遍应用的IE等浏览器为工具，建立起和用户交互式的友好界面，系统提供一系列丰富的在线帮助和业务规范、操作指南查询，使用户轻松实现网上办公。 五、多重严密的安全防护措施使系统安全可靠。中国电子口岸采用了国际标准和国内自主开发的高强度密码设计，在网传加密、网络隔离防护、机房设施安全以及身份认证、权限设置以及数字签名等安全方面采取了多重严密的安全防护措施，防黑客、防病毒、防偷窥、防抵赖。并且，该系统由政府部门直接管理，处在政府部门严密管理下，安全有保证。

电子口岸执法系统是利用现代信息技术，借助国家电信公网，将进出口业务信息流、资金流、货物流的电子底帐数据集中存放到一个公共数据中心，使国家行政管理部门可以进行跨部门、跨行业联网数据核查，企业可以上网办理报关、出口退税、结售汇核销等手续。该系统推广使用后，可为企业提供全天候、全方位网上服务，以加快报关通关、出口收汇核销、出口退税速度，减少企业奔波劳累之苦，使进出口业务更方便、更快捷，从而大大提高贸易效率，降低贸易成本。该系统主要包括通关管理、出口收汇管理、加工贸易管理、出口综合管理、企业综合管理以及其他综合业务。具体是：给政府管理部门提供报关单、出口收汇核销单、舱单、进口汽车证明、增值税发票和专用税票以及各类进出口许可证件等电子底帐联网核查、核注、核销等应用项目，以及企业在网上办理进出口报关、出口交单、出口退税等业务的应用项目。

收存员工的履历、自传、鉴定（考评）、政治历史、入党入团、奖励等材料。人事档案收存员工的履历、自传、鉴定（考评）、政治历史、入党入团、奖励、处分、任免、工资等方面的有关文件材料，因此，它能记录员工个人成长、思想发展的历史，能展现员工家庭情况、专业情况、个人自然情况等各个方面的内容。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。其基本内容大致包括五部分：材料归档制度；检查核对制度；转递制度；保卫保密制度；统计制度。扩展资料：人事档案相关要求规定：1、标准档案的文件材料，除标准正式文本外，在标准审批、发布后三个月内，由审批部门或单位的主办人员按规定向档案管理机构一次归档。标准正式文本出版后，及时补充归档。2、标准档案的文件材料，由审批部门或单位的主办人员负责整理，标准档案管理人员负责立卷、登记、上架。3、标准文件材料归档时，标准档案管理人员应当检查、核对；对不符合要求的，由审批部门或单位的主办人员补充、更正。参考资料来源：百度百科-人事档案

二元经济模型是产业经济学中的概念：刘易斯(A．Lewis，1954)较早地揭示了发展中国家并存着农村中以传统生产方式为主的农业和城市中以制造业为主的现代化部门，由于发展中国家农业中存在着边际生产率为零的剩余劳动力，因此农业剩余劳动力的非农化转移能够促使二元经济结构逐步消减。主要点在于随着经济的发展，农村的剩余劳动力逐步减少直至消失，在这种发展的过程中农村剩余劳动力的供给逐步由过剩发展到短缺，这就是所谓的“刘易斯拐点”。农村剩余劳动力的短缺对人力资源规划的影响我想主要有以下几个方面：劳动力供给的减少直接导致人力资源成本提升；企业对人才的利用将由原来的“量”提高倒“质”，也就是提高单位人工产出；对人才建设的投入可以从招聘转向培训；重视企业文化建设，关注员工的多层次需求，提高企业对员工的吸引力；

刘易斯拐点到来，意味着劳动力供大于求的状况已经转变。国家应当提高劳动者的收入，推动劳资关系的改善；企业应当主动提高工资，改善福利，以长期留住工人；农民工应当积极参加职业技能培训，提高就业能力。

安科生物简介编辑安科生物全称安徽安科生物工程（集团）股份有限公司(Anhui Anke Biotechnology (Group) Co.,Ltd.)，成立于1994年，是经安徽省人民政府批准成立的民营股份制企业，是国家火炬计划重点高新技术企业，国家“863”计划成果产业化基地，设有省级技术中心和博士后科研工作站。该公司是我国规模最大、效益最好、技术储备最雄厚的生物制药高科技企业之一。[1]集团公司核心企业安科生物一直专注于细胞工程产品、基因工程产品等生物技术药品的研发和核心技术能力的构建。先后承担了国家“863”计划、国家科技攻关、国家重点火炬计划及省级科技攻关项目10余项，自主研发国家级新药近10个。先后荣获国家科技进步三等奖1次、安徽省科技进步一等奖3次、安徽省科技进步二等奖1次、省政府突出贡献奖2次、安徽省重大科技成就奖1次。[1]近年来安科生物在基因克隆技术制药常用的工具酶，基因克隆技术制药常用质粒载体和噬菌体载体，基因工程药物目的基因制取，目的基因与克隆载体的体外重组，重组克隆载体引入受体细胞，目的重组克隆的筛选、鉴定与分析，目的基因在宿主细胞中的表达都形成了自己的比较优势。主导产品重组人干扰素α2b“安达芬” 系列制剂、重组人生长激素“安苏萌”、抗精子抗体检测（MAR法）试剂盒“安思宝”均由安科自主研发，畅销全国并出口十多个国家和地区。其中“安达芬”是我国第一个国产化干扰素α2b产品，国家“863”计划成果“安思宝”是国际上第一个商品化的MAR法抗精子抗体检测试剂。目前有国家科技攻关项目 “PEG栝楼根天花粉蛋白”、一类新药“重组人白蛋白融合干扰素”、“PEG－重组人生长激素”等多个项目正在研发当中。[1]成员企业安徽安科余良卿药业有限公司是安科生物重组“百年中华老字号”中药企业“余良卿”而成立的。生产橡胶膏剂、合剂、颗粒剂、硬胶囊剂、酊剂、软膏剂、膏药剂等七种剂型三十多个中药品种。[1]成员企业安徽安科恒益药业有限公司是专业从事药品制剂生产的企业，主要剂型有片剂、胶囊剂、颗粒、糖浆剂、膏滋剂、散剂、口服溶液剂等7个剂型。主要品种有：头孢克洛分散片、贝诺酯分散片、阿奇霉素散剂、阿莫西林颗粒、头孢胶囊、颗粒、头孢拉定胶囊、氨咖黄敏胶囊等 57个品种。[1]目前，安科生物正在积极筹备建设“安徽生物技术及新医药创新创业孵化中心”，这个中心从资金筹措到管理将完全采用“市场化”模式筹建和运作。建成后的孵化中心将为安徽省生物技术及新医药研究提供崭新的公共技术平台，并通过中心的孵化作用培养出一批具有较强自主创新能力的生物技术和新医药研究和产业化企业。[1]http://baike.baidu.com/link?url=XjxlMl1eIH8_8isPkj_S0xJVKex5oCDw3dEk1AyIuV9ccWllh8e0HqRNlPRR9LjvBxyMDyststgH5w5wbOg-Bq

有关几个实例来论证：（1）近几年出现的“民工荒”现象。（2）近几年出现的“招工难”现象。由于中国经济发展的“人口红利”正在枯竭,“招工难”正成为内地普遍现象,传统劳动密集型产业将加速丧失用工成本优势。民工大省的“招工难”,可看作是劳动力市场出现“刘易斯拐点”的信号。（3）存量闲置浪费进一步加剧了劳动力短缺以及企业用工成本上升。部分在外打工的农民工由于无法解决户籍、住房、社保、教育等问题，被迫过早离开劳动力市场返乡。河南、四川、贵州等人社部门均表示，目前闲置劳动力大多年龄偏大、文化和技能偏低，且以45岁以上的中年妇女和55岁以上的男性群体为主，再次转移就业开发难度较大。故目前农村劳动力转移就业增速放缓，农村剩余劳动力数量下降。以前的农民工有活干就算增加收入，但劳动力短缺后农民工对工资福利方面的要求大大提升。此时的企业用工成本不断上升。从“只要有活干就行”到“工资太低我不干”、“议价权”逐渐从企业向农民工不断倾斜。故工资的提高促使大多专家学者认为这是“刘易斯拐点”到来的前兆。（4）供给关系的变化使用工成本升高,促进劳动力市场一体化。劳动力的价格主要由其生产成本决定，同时受劳动力市场供求关系的影响。从需求的角度看，2006-2010年，第二产业分别增长13.4%、15.1%、9.9%、9.9%、12.2%，第三产业分别增长14.1%、16%、10.4%、9.3%、9.5%，第二、第三产业经济高速增长对劳动力产生了旺盛的需求。从供给角度来看，近年来国家加大对三农的扶持力度，加上西部大开发以及中部崛起战略的实施，农民外出就业有了更多的选择，一部分劳动力开始回流农村，减少了劳动力短期市场供给；农村人口长期以来不断地向城市转移，农村富余劳动力不断减少，加上人口老龄化的因素，能够投入劳动力市场总量将逐渐减少，这些将给劳动力市场的长期供给产生影响。此外，从劳动力供给的质量来看，近几年，高校毕业生数量巨大，政府对劳动力教育和培训力度也在逐年增大，劳动力受教育的水平和整体素质逐渐提高，农民工经过多年的经验和知识积累，劳动技能水平也在不断提高，从而促进了劳动力生产率的提高，必然要求劳动力报酬不断提高。此时趋向与劳动力市场一体化，故可作为“刘易斯拐点”的判据之一。（5）人口增长所带来的问题。联合国测算，中国劳动力将于2017年进入负增长（人口2032 年进入负增长）由于内需迅速扩大，服务业加速发展，以及城镇化建设全面铺开，专家预计中国劳动力市场于2014年左右进入实质性短缺状况。至2017年，劳工需求达到8.37 亿人，供应为8.19 亿人，就业市场净短缺达到1760万人，这个数目相当于美国现有劳工总数的11%，日本的25%，德国的41%。这些数据明确表明人口增长和产业改革推动了劳动力成本的上升，同时导致劳动力的短缺，从而引发对刘易斯拐点是否到来的思考。

对于现代商品房小区来说，装修的时候不仅要考虑到美观，还要考虑实用和安全，防盗门已经是必不可少的了。其实大门风水中，在安装防盗门的时候，注意以下这些技巧，不仅会提高居住舒适度，还能提升财运。下面让小编带我们一起来了解一下盼盼防盗门的企业介绍以及盼盼防盗门的风水布置技巧吧。一.企业介绍：盼盼防盗门有限公司是盼盼安居门业有限责任公司设立的专门生产室内套装门的独立子公司。是一家集设计、开发和生产与一体的专业室内门等相关套装产品生产的大型现代化企业，公司坐落于国内林木资源最为丰富的湖北省宜昌市，占地面积20万平方米，现代化厂房面积10万平方米。公司拥有性能优良的现代化木工机械和油漆线及附属设备，其中具有国际先进水平的进口大型烘干窑4座，确保了实木板的质量，解决了木制品长期使用易变形的难题。现公司已具备年生产门20万套的能力，生产的实木复合门，豪华实木门，工艺门，生态门，铝镁合金门，衣柜门，橱柜门等多个系列的产品，可满足各层次用户需求。盼盼以“优化安居环境，造福人类生活”为企业宗旨，以“造门为主业，奉献为己任”为理念，多年来践行“盼盼到家，安居乐业”的企业宣言，坚定贯彻履行“办好一家企业，造福一方社会”的承诺，承担起作为一家全国知名企业的社会责任，为社会和谐，百姓安居贡献自己的力量。作为中国驰名商标和中国名牌企业，公司通过了国家绿色材料认证并严格按照行业标准ISO9001质量体系标准及ISO14001环保要求组织生产，每一款室内门都蕴含着精湛的技术和人性化的设计，使得结构更趋合理，易于安装，造型凝练，风韵别致，和谐自然，用料考究，健康环保，不易变形。从而赢得了广大用户的信赖和好评，获得了诸多殊荣。2009年“盼盼”的品牌价值累计超过40亿元，并正式成为中国门业首屈一指的社会性知名商标，且在知名覆盖程度上其业已超过90%，是名副其实的大众型社会品牌。以上就是关于盼盼防盗门的企业介绍，下面小编在给大家介绍一下关于盼盼防盗门的风水布置技巧二.盼盼防盗门的风水布置技巧：1、防盗门向外开防盗门有很多种，根据不同的情况，又有向内开和向外开等多种形式。但是，对于一般住宅来说，防盗门最好向外开。因为从风水角度来说，向外开的门，尤其是防盗门，首先会让一些污秽、邪恶的运势在推门的瞬间被排除，这样，从门进入的运势就会变得相对纯净，自然会提升财运了。2、刚柔并济防盗门一般独立于住宅门，也有些住宅门是兼容防盗门功能的。而从风水角度来说，最好是安装两道门，也就是说，防盗门和普通的住宅门，这样做的好处就是将防盗门本身的风水作用虚化，真正的风水门仍然是普通门，这样我们可以根据需要选择各类普通住宅门，也有利于财运的提升。3、玄关漫道作为和门最紧密的室内设施，玄关的布置不可谓不重要，门是与外界沟通的阀门，而玄关则是会起到扩大财运，过滤、衰减负面运势的重要组成。所谓玄关漫道真如铁，就是说，如果在玄关部分布置一些光明、阳刚性质的东西，可以弥补因防盗门而带来的财运损耗，并进一步减少其他负面运势的影响。以上就是关于盼盼防盗门企业介绍，盼盼防盗门的风水布置技巧，看到这里，您是不是也了解学到了不少呢？

　　管理者必读的十本管理学书籍：　　1.《有效的管理者》　　在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。　　德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。　　2.《孙子兵法》　　企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。　　3.《领导力21法则》　　“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。　　在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。　　4.《基业长青：理想公司的成功理念》　　1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。　　5.《从优秀到卓越》　　2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。　　亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”　　6. 《360度领导力》　　如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。　　7. 《杰克?韦尔奇自传》　　原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。　　巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”　　8.《只有偏执狂才能生存》　　美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。　　9.《影响力: 你为什么会说“是”？》　　企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。　　10.《真正的成功》　　真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

免费邮箱可以直接在官网申请，收费邮箱需要经销商帮助开通。功能帐号数量：免费版200个，收费版按需购买邮箱容量：免费版2GB，收费版不限容量帐号管理：以组织架构的形式管理帐号，支持别名、邮件群组企业网盘：提供可内部共享的网络硬盘附件大小：支持50 MB的普通附件，2GB超大附件短信支持：来信、去信、备忘提醒都能通过短信来通知全球互通：国内外10多个城市架设服务器，支持全球收发反垃圾功能：系统级反垃圾过滤，支持企业自定义黑白名单多终端访问：支持通过PC、手机、平版电脑等多种终端使用安全保障：支持全程SSL，保证数据传输的安全。加密邮件，有密码才能读信企业公告：支持以邮件和公告栏的形式发送企业内部公告日志管理：用户和管理员登录及常用操作记录个性化定制：支持自定义企业LOGO，及登录界面多域名支持：支持同时管理5个域名基本功能无限容量，安心存放大容量邮箱，可升级无限容量；企业网络硬盘，共享更自由；2GB超大附件，轻松发送大文件邮件畅通，轻松送达分布部署，不同网络畅通无阻；海外专线，安全送达任意角落；高信任度，互联网协会核心成员随处访问，自由办公短信提醒，不错过重要来信；绑定微信，开启更多贴心服务；iOS、Android⋯移动办公更自在超大附件可发2GB的超大附件，50MB的普通附件。多终端支持PC，手机、平板电脑均可使用。畅“邮”海外通过部署在海外各地的服务器，可将邮件安全送达世界任何角落。全程加密从登录到退出，你的每一个操作都通过SSL协议进行加密。百毒不侵采用专业反病毒引擎，每5分钟更新一次病毒库，病毒拦截率超过99.8% 。反垃圾技术多项专利反垃圾技术，层层过滤，将98%以上的垃圾邮件拒之门外。南北互通在各大运营商均部署机房，保证不同网络之间的畅通无阻。收费版功能记事本随手记下备忘、笔记、日程，在旅途、家中都能查阅。手机提醒免费的手机服务，日程安排，重要来信将准时发出短信通知。企业网盘公司文档、产品资料、旅行照片，可方便的与同事分享。企业地址本在企业地址本，同事的信息一应俱全，实时更新。通知助手收费版通知助手，高效维护客户关系，帮助企业向注册会员发送合法通知邮件多级管理员规模较大的企业，可指定多个管理员协同管理。绑定QQ/微信通过绑定，来信可通过QQ、微信等多种方式进行提醒。专属客户端使用最新的Foxmail邮件客户端，无需设置，极速收发。Outlook助手让你的Outlook收发加速、同步企业地址本。

　1懂得做人 　　品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 　　台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。 　　　　2善于决策 　　一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。 　　面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。 　　　　3相信自己 　　一个成功人士都有很强的信心，有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。 　　英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。 　　　　4明确目标 　　一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献。什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。 　　　　5充满热忱 　　热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。 　　产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助一个人维持热忱而不坠。 　　　　6顽强精神 　　如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。 　　　　7重视人才 　　企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。 　　　　8充分授权 　　著名的领导者知道，授权的真正手段是能够给人以责任、赋予极力，并保证有一个良好的报告反馈系统。 　　美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍成为美国历史上最伟大的总统之一。 　　　　9激励团队 　　一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。 　　组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。 　　　　10终生学习 　　在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

企业新产品开发的意义 新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。设计管理的核心是新产品开发，因此．企业要拥有优秀的设计管理．使新产品成功推向市场并被消费者所喜爱。这不仅给企业带来利润．还能巩固企业在市场上的良好形象。 市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的，不一定都指新的发明创造，其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，即视为新产品，大体上包括以下几类：新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、再定位产品，成本减少产品等。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。而对于大多数企业来讲，是改进现有产品而非创造全新产品。　　创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。　　市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。　　产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。这种变化的规律就像人和其他生物的生命历程一样，从出生、成长到成熟，最终将走向衰亡。产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市场生命周期。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。值得注意的是，在知识经济时代，新技术转化为新产品的速度加快，产品的市场寿命越来越短，企业得以生存和发展的关键在于不断地创造新产品和改造旧产品。创搐是使企业永葆青春的唯一途径。　　消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩充套件性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，回圈往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。　　科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术专利，开发更多的满足市场需要的新产品。 企业为什么要开发新产品 技术在发展，人们的需求也不断升级，如果企业的产品不能满足消费者的需求，它会倒闭的 企业为什么要进行研发支出 可以提高企业自主创新能力，提高企业产品质量，提高产品的科技含量和附加值，从而总体上提高我国企业在国际上的竞争力。目前国家对企业进行研发支出是鼓励的，对认定为高新技术的企业，发生的研发费用可以在所得税前加计50%扣除 分析论述企业为什么要不断开发新产品 转载以下资料供参考产品创新的重要性 产品创新是新经济企业发展的动力 作为企业，技术创新永远是生存必不可少的手段。技术创新的结果便是促动企业不断设计、生产出市场需求的各种新产品。产品创新是技术创新的延续和深入。 一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适合市场需求的新产品，成为决定该企业能否实现持续稳定发展的重要问题。尤其是在科学技术发展日新月异、产品生命周期大大缩短的新经济时代，企业产品面临的挑战更加严峻，不及时更新产品，就可能导致企业的灭亡。 市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品在市场上的存在都有时间长短之分，这是由产品生命周期理论决定的。产品是为了满足市场上消费者的需求而产生的，不同时期的消费者存在不同的消费倾向，所以对产品也就提出了不同的要求。能够适应消费者需求的产品会在市场上存在；过时的，不能满足消费者需求的产品，会失去在市场上存在的理由而被市场所淘汰。一个企业能自觉地迎合市场的变化，开发相应的产品，企业就能够不断发展，否则，企业的生存就面临威胁。不断变化的消费者需求，决定了企业必须不断创新产品。企业的生命是以其产品为载体的，企业产品的消亡，意味着企业以这种产品作为其史命载体的可能性消失，如果此时企业没有开发出新产品，企业就会随之消亡。市场竞争是残酷的，消费者是挑剔的，产品不会因为以前得到过消费者的宠爱，就永远得到消费者的青睐。因此，企业不断开发研制适应消费者需求变化的新产品，是一个企业永跨生命活力。不断发展的前提和基矗 1、产品创新可以增加获利的机会，降低市场风险，形成新的增长点，有利于产品结构调整。 2、产品创新可积累核心技术和管理经验，增添公司快速反应能力，快速处理能力，以适应多边的市常 3、不断推出新产品，在细分的市场上，既有大众化的产品，同时有高档产品。在产品宽度和深度上满足不同层次的客户需求，这样加深顾客和公司的亲和力，有利于抢占市场，从而克服了以前靠促销，靠狂轰烂炸的广告战术来形成品牌，转而用战略来赢得品牌。 4、产品创新有利于公司形成一种积极向上的企业文化，蓬勃向上的创新氛围，从而增强了员工的凝聚力，向心力和归属感。 5、开发新产品，形成合理的产业结构和核心竞争力，这样在满足人民日益增加的物质文化生活需要的同时，公司也可用核心竞争力去创造更多的顾客和市场，实现公司的盈利，从而使企业持续发展，做百年老店。 为什么企业要高度重视新产品的开发 放佛我们通常说的视觉疲劳和审美疲劳。 人们，看事物，从表象到内涵，都有知和用的边际和疲劳界限。 于是乎，全新的产品，成为企业生产应对这一常识的惯例之举。 一个伟大的新产品，可以创造一个奇迹。 举例： 2007年3月，我给自己的美国大学校长，推荐了一款新产品创意：上网本。 仅仅一个产品季之后，大学透过人脉，把我的新产品创意描述书，出卖给了全球最著名的个人电脑计算机公司：苹果公司。 一个即将死去的计算机的僵尸，在股价狂跌至2美元之后。 依靠就包括我的新产品创意在内的新产品，将股票价格推高至近600美金一股。 成为不可一世的全球第一大上市公司。 问题是：我没有收到大学的酬劳？！ 当然，质询了美国所有线上的所谓FBI和CIA之后，发现，这间大学与美国谍界的极端关系。 只好放弃了投诉。 但是，一家濒临破产的死家伙。 如果，侵略对了的话，也立即就成为世界第一了。 300000000亿人民币的市值。 我们所在的世界，从不平静。 敌我 生死 国歌 企业研发最重要的五个制度是什么 第一，企业要根据国家的法律法规来规范薪酬管理制度，并借此加以合理地引导。在工资分配的重要 问题上面，企业必须要根据市场经济的调节来进行工资的配合管理。国家的法律法规其实就是一个引导作 用，它不能取代一个企业的薪酬管理制度，调节自身企业的内部工资分配，达到多劳多得，能起到激发员 工积极性最为适宜。 第二，一个企业的发展，必须要建立起适应于现代企业管理制度的薪酬分配制度，在薪酬的分配管理 上必须要有创新的精神。人才在企业的竞争发展中起到的是最重要的基础作用，而在留住人才方面薪酬则 又是最根本的因素。所以，企业必须要掌握先进的薪酬分配管理制度，放眼世界，放眼未来，敢于创新， 勇于创新，建立起最适合本企业发展阶段的薪酬制度，进而最大限度地调动员工的积极性。 第三，企业必须要建立起比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳分配的业绩薪酬制度，每个员 工必须以自己的能力作为确定个人薪酬的基础，这样就能起到对员工的能力激励作用，实现多劳动多薪酬 的目标。每月之中，企业必须要公正科学地评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的情况 下，也可以适量地将员工之间的薪酬拉大距离，这样也能够很大程度上调动员工的积极性，激发员工的创 造能力。 第四，企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样灵魂运用，不断开创出多种的薪酬方式，如 员工入股，这样就更能激发员工的积极性，因为入股以后，员工就是在为自己打工，企业创造的效益越好， 那么员工的分红也就越高，关系到自身的利益，员工工作将会更加努力。当然这只是其中的一种手段，企 业在特定的阶段可以根据自己的特点加以改进与创新，同样会起到积极的效应。 第五， 企业必须要设计灵活的员工福利体系，比如说五险一金等， 这就对员工起到了很好的促进作用。 企业必须要把以人为本的理念与薪酬管理分配体系相结合，这样就能够从根本上激励员工，从而防止了人 才的流失。每一个企业的领导要尽量地满足员工的想法，认真思考员工的特点，从而有针对性地对员工进 行薪酬分配。 一些相对来说工资薪水比较低的员工， 企业要适当地发放奖金， 从而促进员工的积极性 ; 而针 对一些高收入的员工，就要根据他们的表现加以升职和鼓励，从而最大限度激发员工的创造能力。针对不 同的人做出不同的薪酬分配，这样才真正做到了以人为本，进而实现企业的长远发展。 企业的科研在企业当中的重要性 参照中央企业网站进行资料整理，例如中国神华网站，神东煤炭集团的网页，这些单位文的搞得不错。一套套的 企业研发中心建设的意义和任务一一为什么要它要解决什么问题 研发中心职能 1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术档案，并下发相关部门监督贯彻执行； 2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品； 3根据公司发展的需要，研究市场和使用者的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性； 4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作； 5负责做好各类技术资讯和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据； 6协助生产部门进行员工的培训、考核工作； 7向相关部门提供所需的技术资料； 8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作； 9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果； 10研发中心实验室负责试验装置的日常维护和保养； 11完成公司安排的其他任务。 制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支援、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司专案全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支援和顾问工作，以满足企业的发展需要。 企业新产品开发的意义 市场营销学中的新产品，不是纯技术角度理解的发明创造。一般认为，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，同时企业还没有生产过的产品，即为新产品。新产品包括新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产品等。企业新产品开发的实质就是规划、组织、研制、推出不同内涵与外延的新产品，它可以是现有产品的改进，也可以是全新产品。 当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。对企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱。 一、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。 二、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。一个成功的企业和智慧的经营者，应该抢夺先机，开发新产品。 三、消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩充套件性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，回圈往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。 四、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术，开发更多的满足市场需要的新产品。 五、开发新产品有利于提升干部队伍素质，提升企业技术含量和品牌形象。在新技术、新材料、新工艺的开发和应用过程中，组织机构和管理流程也在同步优化，管理干部和技术人员在新产品开发过程中能力和水平得到锻练和提高。一个拥有高效管理体系、众多高新技术产品和强大研阀团队的企业，其市场形象和品牌价值也自然水涨船高，并为同行所仰慕。 六、开发新产品，符合国家节能高效环保经济政策。新产品开发成功，不但能直接得到 *** 的资金支援，还可享受税收减免政策。拥有新产品的数量，也是企业申报科技进步奖、高新技术企业及国家级技术中心的基本条件。 综上所述，开发新产品不仅有利于企业的成长、进步和竞争力能的提高，而且也使企业与社会、自然环境的适应能力大大提高，因此，要使企业成为“百年老店”，必须要充分把握时机开发新产品。 企业为什么要创新 转载以下资料供参考 创新在企业的作用 在当今，即在全球经济一体化、资讯化、网路化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。 中国有句古话：“不谋全域性者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。在本世纪二三十年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领 *** 数十载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生著变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能省耗的轿车。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能省耗、小型轻便的汽车，在70年代的石油危机中，跃然居上，使福特汽车公司曾濒临破产。所以福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。” 前不久，曾有一篇介绍世界上最大的微处理器生产厂家英特尔公司总裁安德鲁·葛洛卡夫的新著《只有偏执狂才能生存》的文章。虽然书中某些观点有些偏颇，但在总体上，应该说较真实地反映了时代的特征。 该书讲到，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战危机，作为一个企业和企业家，随时应感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。 *** 同志在九届一次会议期间与科学家座谈又一次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。” 对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。 一、企业为何要创新 美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。 纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。 国外有关专家在共青团中央举办的培训班上曾经做了这样的游戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩罚。你有三种选择：（1）可以开启信封，但必须遵从信封里的要求，（2）也可以不开启信封，（3）还可以传给同伴，让同伴开启。究竟作何选择？ 不开启信封，就意味着一切在停滞不前。这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过；原地踏步实际上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的，我们把发展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破，要发展就必须创新。 二、什么是创新 创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。 按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。 其实，创新还应包括观念和思维的创新—这是最重要的。中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。 三、创新的特点 创新的最主要特点是......

问题一：企业文化建设的创新主要表现在哪些方面 企业文化建设创新的五大途径 1. 以人为本 企业的发展关键在于人， 企业文化应该立足于员工，做到“以人为本”。企业只有秉承这个观念，才能真正从员工的角度出发，为员工创造一个轻松愉快的工作环境，采取民主开放的管理方式，为员工提供巨大的发展空间，让员工充分发挥才能，为企业的发展创造源动力。这样员工才会高度敬业，以企业为荣，把工作当作乐趣，成为企业发展的智囊团和动力。企业的发展，离不开公司全体员工在激烈的市场竞争中，努力奋斗，团结在一起，为了一个目标共同努力，万众一心，开拓新市场，提高竞争力。这些，要靠“以人为本”的企业文化来实现。 尽可能为员工提供所需要的培训 提倡企业内部的合作与竞争，倡导文明、关心和友爱 为员工提供良好的工作环境 为员工提供良好的发展空间，关心员工的个人成长 鼓励创新，为员工提供发挥潜能的舞台 不仅仅关心员工的工作表现，还要多关心员工的生活 2. 追求双赢 企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着全体员工包括领导者的思想和行为，同时，对客户和合作伙伴也存在一定的影响。好的企业文化能够产生良好的社会效益，会吸引更多客户的关注。因此，企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下，很多企业只顾自己的利益，不管他人死活，奉行的是单赢的价值观。可是现在，企业彼此的依赖性增强，单赢的价值观会束缚企业的发展，所以，催生了双赢甚至多赢的价值观。这也成为企业文化的新趋势和亮点。 从员工的角度和利益出发，切实激发员工的积极性、主动性和创造性 在企业文化中体现双赢的思想，体现把员工和客户的利益放在首位的思想，如重庆祥和集团的企业文化宗旨是“顾客的持续满意，就是祥和的工作标准” 切实将企业文化落在实处，不能只喊口号不拿出实际行动 紧跟时代发展，体现时代和社会发展的需求，如台达的“环保、节能、爱地球” 一个企业只有奉行双赢或多赢的价值观，才能从合作伙伴或是其他企业那里获得新知识、新信息等资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。 在08年海尔的新产品推介会上，海尔推出了新世纪的代表作：e-air太空系列网络空调， 具有108种送风方式的太空金元帅；还有典雅大方、风靡欧洲的世纪超人等新产品。 在国内空调价格战一触即发的时候，面对不规范的市场竞争，海尔不打“价格战”而是打“价值战”。从这次的推介会上，可以看到海尔靠优质的产品、优质的服务赢得了众多客户。在国内，海尔空调连续6年来一直占据销量第一的位置，而且2001年销售额达到创纪录的101亿，尤其是海尔空调近几年进军国际市场，凭借高质量而深受国外客户欢迎。在海尔获得巨大成功的同时，也将健康、节能环保等概念传递给了客户。这无疑是多赢：海尔赢得了经济效益和良好的社会效益；客户赢得了健康；社会赢得了环保；地球赢得了绿色。 3. 制度创新 企业制度属于企业文化的内容之一，同时，企业制度又是企业文化产生的基本前提，企业制度和企业核心文化二者密切联系，相辅相成。真正制约和影响企业文化差异性的，是企业内部的管理制度。因此，企业可以通过企业制度的创新和变革，通过新制度的运行，来为企业文化的创新奠定基础。只有文化没有制度，无法使每一位成员都自觉主动地按照创新文化和创新精神采取行动，那企业文化也就成了无本之木了，失去了存在的基础。 不断完善企业的组织结构，加强部门之间的沟通和协作 改革和完善企业的经营管理制度，增强约束力 明确岗位职责制度，强化岗位意识和责任意识 完善的绩效考核方案和相关制度，激发员工的积极性 灵活的福利制度，不仅满足员工的差异化需求，还能体现企业对员工的......>> 问题二：创新型组织的特征是什么？ 创新型组织有如下的特点： 1．创新型组织首先是一个学习型组织。 2．创新成为企业文化的核心特征 3．创新是组织的一项基本职能 4．创新是组织的核心竞争力 5．创新是一种团队运动 创新型组织,是指组织的创新能力和创新意识较强,能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。 创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力，但是企业也可营造适当的文化来激励企业内部的创新活动。而企业文化正是激励企业内创新活动的主要动力。在创新型组织中，企业文化不仅激励和支持创新活动，而且本身将创新作为其核心内容， 形成了一种崭新的创新文化。创新文化是一个有利于创新活动的价值观念、行为准则和社会环境的综合体，是激发创新活动的精神家园。简而言之，创新文化是有利于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好的组织生态环境。在这种生态环境中，创新主体创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取，创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间，能够给创新者恰当的评价和鼓励。由此，创新已成为一种时尚、一种风气。 问题三：企业文化创新的基本思路 企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。企业领导者应当加强自身修养，担当企业文化创新的领头人从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名猎头公司总裁钟先生所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。第三，要认真掌握现代化的管理知识、和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。 人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取诱致性变迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。比如分配机制的变革就可以作为一个切入点，因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求，在物质的满足达到一定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。 企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争......>> 问题四：企业为什么要创新 转载以下资料供参考 创新在企业的作用 在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。 中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。在本世纪二三十年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领 *** 数十载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能省耗的轿车。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能省耗、小型轻便的汽车，在70年代的石油危机中，跃然居上，使福特汽车公司曾濒临破产。所以福特公司前总裁享利u30fb福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。” 前不久，曾有一篇介绍世界上最大的微处理器生产厂家英特尔公司总裁安德鲁u30fb葛洛卡夫的新著《只有偏执狂才能生存》的文章。虽然书中某些观点有些偏颇，但在总体上，应该说较真实地反映了时代的特征。 该书讲到，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战危机，作为一个企业和企业家，随时应感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。 *** 同志在九届一次会议期间与科学家座谈又一次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。” 对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。 一、企业为何要创新 美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。 纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。 国外有关专家在共青团中央举办的培训班上曾经做了这样的游戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩罚。你有三种选择：（1）可以打开信封，但必须遵从信封里的要求，（2）也可以不打开信封，（3）还可以传给同伴，让同伴打开。究竟作何选择？ 不打开信封，就意味着一切在停滞不前。这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过；原地踏步实际上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的，我们把发展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破，要发展就必须创新。 二、什么是创新 创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。 按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。 其实，创新还应包括观念和思维的创新―这是最重要的。中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。 三、创新的特点 创新的最主要特点是......>> 问题五：企业文化创新要掌握的原则是什么？ 企业文化不是想出来的，是做出来的，企业源头，话事人，你们的进步，你们的为人做事的观念就是文化 问题六：用什么打开企业文化发展创新思路 人才。。只有用好人才，拥有创新务实的人才，才能创造和发展出适合企业的文化与发展。 因为任何事情的解决、发展，都是靠有相应能力的人，才可以有能力解决问题，有能力创造发展出新的道路。 问题七：企业文化对于创新氛围的构建有什么影响 企业文化是一种软实力，也是一种无形的看不见的手，时刻都在影响着企业，影响着企业中的每个人，可以说一个没有文化的民族是一个可怕的没有希望的民族，同样一个没有企业文化的企业，也是一个走不远的企业，企业文化对于创新氛围的构建是一种辅助的力量，也是一种引导和鼓动的力量！ 问题八：山东创新集团的企业文化 企业文化，于至柔中蕴含着至刚的力量。创新将博大精深的齐鲁文化与现代企业管理理念相结合，形成了独具特色的创新文化。这是创新走向国际舞台的铺路之石，更是激励创新人砥砺奋发的强大力量。企业理念――创新成就未来企业精神――求真务实，开拓创新企业宗旨――科技创新，推动行业发展进步经营理念――德客户者得天下企业目标――争当行业领军，打造百年企业 问题九：企业的发展历程，创新能力，企业文化怎么写 浅谈如何通过企业文化的建设提升企业核心竞争力 随着经济的全球一体化，中国企业不仅面临着国内企业的竞争，还要和国际跨国公司竞争；同时，在金融危机逐步深入的大环境下，我国企业也面临多方面的挑战。金融危机造成的影响逐步深入，世界各国企业在这场席卷全球的经济危机影响下都经历着极大的挑战，诸多知名跨国集团都以减薪裁员、缩小生产规模甚至破产清算来应对。而对于正处在成长中的中国企业而言，无疑也经历着一场巨大的危机。中国企业在这生死攸关的时刻应如何变危机为机遇保持自身的发展，势必要进行一场深入的改革来促进提升企业的核心竞争力。本文就我国企业如何通过企业文化建设提升核心竞争力谈一些粗浅的看法。 所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标，行为规范和思维方式的总称。当今企业文化的价值愈益为企业界所重视，因为企业文化的体系的建设与形成对于一个企业核心竞争能力的提升具有不可磨灭的重大意义。 核心能力就是企业发展的独特技术，开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有三个明显特征（1）能够为用户带来巨大的价值；（2）能够支撑多种核心产品；（3）竞争者难以模仿或复制。这种能力的拥有对于在当今世界经济体系，市场体系日益完善的商品市场决定了这个企业能否具有生命力，能否获得长远发展的决定性因素。 问题十：如何以优秀企业文化引领企业创新发展 企业文化是什么？是一个企业发展的基石，是推动一个企业发展的不竭动力。企业文化这个东西看似看不见、摸不着，但却无所不在、无处不有。打个比方，企业文化就好比摩天大楼内部的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大楼外观面前，不轻易被人看见，可却渗透到了大楼的每一个角落、关节、着力点，承载着大楼最为沉重的负荷。可以想象，一栋摩天大楼如果内部的钢筋、螺钉、焊缝这些不轻易被人看见的东西出现问题，那么，这有可能导致的后果是多么可怕啊！ 企业文化是如何形成的呢？ 企业文化是一个企业发展的基石，是推动一个企业发展的不竭动力。那么，企业文化是如何形成的呢？企业文化又是如何确立的呢？在现实中，很多人以为企业文化无非就是老板总结下自己的创业心得或是自己对企业的发展寄望，然后让负责企业文化这块工作的员工整理归纳成为一种书面文字，最后再将这种书面文字在企业内部推广开来，包括通过张贴精心提炼的文化标语、举办专门的文化培训或主题演讲、树立先进标杆或模范人物等多种形式让每一位员工的知晓和认可，并严格要求每一位员工以此作为行动准则。 事实上，这种企业文化带有非常强烈的老板意识，这种企业文化在某种程度上甚至可以说是“老板文化”。不可否认，“老板文化”是企业文化中非常重要的一个因素，但“老板文化”并不完全等同于企业文化，“老板文化”并不是企业文化的全部。“老板文化”，这是一种自上而下的企业文化，而真正具有强大凝聚力和号召力的企业文化则是自下而上的，是来自于每一位员工内心深处的真正认可和自觉遵守的。 企业文化是一个企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范。正如，企业的每一位员工在日常的工作中都明白怎样做才对企业有好处，并且都是自愿地这样做，没有任何人去强逼的，久而久之便会成为一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯便会成为自然，成为每一位员工头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会约束每一位员工的行为，并逐渐以规章制度、道德公允的形式成为每一位员工的“行为规范”。可见，企业文化这个东西并不是刻意营造出来的，也不仅仅只是老板的思想，而是潜移默化地在每一位员工的头脑里形成的。企业文化这个东西尽管看不见、摸不着，但却深刻地影响着每一位员工的行为，让每一位员工都有一个共同的价值观，让每一位员工都有一个共同的使命，并让每一位员工为了共同的愿景而不懈地努力奋斗。

如何成为一个优秀的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家？近年来，经过对200位成功企业家的研究发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在： 懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。 善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。 四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。 相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。 英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。 明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。 有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。 充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。 顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。 重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。 考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。 “萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。 充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。 美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。 激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。 终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。 持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。 耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。 第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。 抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。 有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。 经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。 赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。 勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。 培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。 注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。

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2014年1月至2015年5月，上市公司共发布了313份资产评估说明，公布的说明中采用市场法估值的共计32份。现将该32分报告中市场法部分摘录进行汇编。案例一：正和股份：拟收购马腾石油股份有限公司股权项目案例二：海隆软件：发行股份购买资产事宜涉及上海二三四五网络科技股份有限公司股东全部权益价值评估项目案例三：中创信测：发行股份购买资产项目所涉及的北京信威通信技术股份有限公司股东全部权益价值评估项目案例四：圣莱达：拟发行股份认购云南祥云飞龙再生科技股份有限公司100%股权评估项目案例五：高金食品：印纪影视娱乐传媒有限公司全部股权价值评估项目案例六：泛海建设：拟收购民生证券股份有限公司股权项目案例七：S舜元：上海盈方微电子技术有限公司拟将所持上海盈方微电子股份有限公司股权赠与公司项目案例八：泰格医药：股权收购而涉及的方达医药技术有限公司股东全部权益价值资产评估项目案例九：中京电子：拟发行股份及支付现金购买资产所涉及的湖南省方正达电子科技有限公司股东全部权益价值评估项目案例十：光华控股：拟发行股份购买资产涉及的青海互助金圆水泥有限公司股东全部权益评估项目案例十一：德力股份：重大资产重组所涉及的北京武神世纪网络技术股份有限公司股权项目案例十二：天健集团：拟转让持有的深圳市建工集团股份有限公司4.9014%股权评估项目案例十三：宏源证券：申银万国证券股份有限公司拟吸收合并公司资产重组项目案例十四：中文传媒：拟采取“发行股份及支付现金购买资产”方式购买北京智明星通科技有限公司100%股权评估项目案例十五：云南旅游：发行股份及支付现金购买江南园林有限公司80%股权评估项目案例十六：万好万家：拟发行股份及支付现金购买资产涉及的东阳青雨影视文化股份有限公司股东全部权益项目资产案例十七：桑德环境：拟收购桑德国际有限公司部分股权评估项目案例十八：桑德环境：拟转让全资子公司—湖北一弘水务有限公司100%股权评估项目案例十九：北京旅游：拟发行股份募集资金以购买北京世纪伙伴文化传媒股份有限公司100%股权评估项目案例二十：北京旅游：拟发行股份募集资金以购买拉萨群像文化传媒有限公司100%股权评估项目案例二十一：北京旅游：拟发行股份募集资金以购买浙江星河文化经纪有限公司100%股权评估项目案例二十二：英飞拓：拟收购Swann Communications Pty Ltd.股权评估项目案例二十三：渤海租赁：天津渤海租赁有限公司股权收购项目涉及的Cronos Ltd.股东全部权益价值评估项目案例二十四：四川圣达：拟收购股权涉及的北京新娱兄弟网络科技有限公司股东全部权益价值评估项目案例二十五：太原刚玉：拟收购浙江联宜电机股份有限公司股权评估项目案例二十六：利亚德：拟发行股份及支付现金购买北京金立翔艺彩科技股份有限公司100%股权评估项目案例二十七：鑫科材料：拟收购西安梦舟影视文化传播有限责任公司股权评估项目案例二十八：天茂集团：股权增持项目国华人寿保险股份有限公司股东全部权益价值评估项目案例二十九：联创节能：拟实施重大资产重组涉及的上海新合文化传播有限公司评估项目案例三十：喜临门：拟支付现金购买资产涉及的浙江绿城文化传媒有限公司股东全部权益价值评估项目案例三十一：达实智能：拟发行股份及支付现金收购江苏久信医疗科技股份有限公司100%股权评估项目案例三十二：索芙特：拟非公开发行股份募集资金认购杭州天夏科技集团有限公司100%股权评估项目

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根据中国有色金属工业协会发布的中国建筑铝模板二十强企业复评公式显示，铝型材行业十强排名如下：1. 广东兴发铝业有限公司 广东凤铝铝业有限公司（并列）2. 广东坚美铝型材厂（集团）有限公司3. 山东华建铝业集团有限公司4. 福建省南平铝业股份有限公司 山东南山铝业股份有限公司（并列）5. 光亚铝业有限公司6. 广东豪美铝业股份有限公司 广东新合铝业新兴有限公司（并列）7. 福建省闽发铝业股份有限公司8. 广东华昌铝厂有限公司9. 四川三星新材料科技股份有限公司10. 广东伟业铝厂集团有限公司

启迪桑德公司是属于私营企业。启迪桑德环境资源股份有限公司（以下简称：启迪桑德）成立于1993年10月11日，是中国大型专业环保上市公司（股票代码000826），长期致力于废物资源化和环境资源的可持续发展。2015年清华控股成为实际控制人，启迪科服（清华控股旗下企业）成为公司第一大股东，桑德集团成为第二大股东。目前公司参控股北京桑德新环卫投资有限公司、桑德（天津）再生资源投资控股有限公司、启迪桑德水务有限公司、合加新能源汽车有限公司、浦华环保有限公司、桑顿新能源科技有限公司等400多家企业。游弋环保领域25载，已形成集投资、研发、咨询、设计、建设、运营、制造、绿色金融于一体的全环保产业链条，可提供全面的、可持续发展的“一站式”城市环境服务及整体解决方案。未来，启迪桑德将发扬“为环境无止境”的精神，继续秉承“持续创新、追求完美、诚信至上、勇担责任”的核心价值观，向着成为具有国际影响力的综合性环保企业阔步前行。扩展资料：企业巨鹿生活垃圾焚烧发电项目：巨鹿生活垃圾焚烧发电项目是邢台市重点工程项目。该项目位于巨鹿县小吕寨镇，占地面积280亩，总投资约24.5亿。园区以资源循环、低碳环保、生态文明为亮点。包括生活垃圾焚烧发电厂、工业废弃物处理厂、污水处理厂及锂电池技术开发、资源交易，管理教育示范和绿色金融服务等项目。生活垃圾焚烧发电项目是该园区正在建设的项目，占地150亩，投资概算10亿元，建设总规模2000吨/日，其中一期建设投资概算7.5亿元，建设规模1500吨/日，采用三炉两机配置，3台日处理500吨焚烧炉配套2台15MW凝汽式汽轮发电机组。投产后处理规模可基本上满足邢台市区及周边五县一市（巨鹿县、隆尧县、南和县、平乡县、任县及南宫市）的处理要求。该项目建成后，预计全年累计发电量1.67亿度，上网电量1.38亿度，全年处理生活垃圾量54.75万吨。相当于节约标煤约6.3万吨，减排CO2约16万吨，烟气处理采用国际先进的半干法+布袋除尘+活性炭喷射处理工艺，各项烟气指标实现在线监测，均达标排放。建设成为一家花园式垃圾发电厂，真正实现垃圾处理的“无害化、减量化、资源化”，促进“循环经济、节能减排”事业的发展。参考资料：启迪桑德集团官网--启迪桑德集团

是的。深圳市威富通讯技术有限公司,成立于2009-06-12,经营范围包括一般经营项目是：功率放大器、驻波告警器、双工器、滤波器、合路器、分路器、天线、发射机、接收机、控制器、通信系统、超远程通信系统的技术开发；货物及技术进出口；物业管理。（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须批准的项目除外）；家用电器销售；家用电器零配件销售；家用电器研发；环境保护专用设备销售；电子专用设备销售；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动），许可经营项目是：功率放大器、驻波告警器、双工器、滤波器、合路器、分路器、天线、发射机、接收机、控制器、通信系统、超远程通信系统的生产；家用电器制造；环境保护专用设备制造；电子专用设备制造。更多同行分析，上企知道了解

根据我在百度百科“大亚湾核电站”词条查询的情况：大亚湾核电站位于中国广东省深圳市大鹏新区大鹏半岛，由广东核电投资有限公司和香港核电投资有限公司合资建设与运营，隶属中国广核集团管辖，拥有两台百万千瓦级压水堆机组，所生产电力80%供应香港，20%供应广东。大亚湾核电站是中国大陆第一座大型商用核电站，也是大陆首座使用国外技术和资金建设的核电站。

卓聘上就这一点是我想吐槽的在上面推荐职位和应聘职位 是可以群推的 所以导致了 很多猎头图省事 就群发推荐职位如果你接受了 但他看过你简历不合适的吧 他也就不联系你了 就这么个情况

深圳市信邦企业管理咨询有限公司是2016-03-27在广东省深圳市宝安区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市宝安区西乡街道凤凰岗社区中熙香缤山花园8栋1407-1408。深圳市信邦企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5D9A1G19，企业法人黄艳群，目前企业处于开业状态。深圳市信邦企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询（不含人才中介服务）；信息咨询（不含限制项目）；财务管理咨询；企业登记代理服务；代理记账。(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外；涉及行政许可的，须取得行政许可文件后方可经营）^。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看深圳市信邦企业管理咨询有限公司更多信息和资讯。

　　操作规程：　　塔机安全操作规程一、 塔机使用前：1、检查地脚螺栓、标节连接螺栓、回转连接螺栓，各部位轴销和开口销、绳卡等，是否松动或脱落等异样现象，若有问题，应立即排除。2、检查供电电缆和漏电开关是否完好，线路接头无发热迹象，确保线路无障碍。3、接通电源前，各控制器应处于零位，合上电源后，电压应在360V-400V之间。4、驾驶室不准放易燃物，配电箱不准存放任何东西，做到清洁和有序。5、检查各部位制动器是否正常，指令动作是否准确；检查钢丝绳结头、吊钩的牢固情况；滑轮和钢绳的磨损情况。6、检查各限位是否灵敏准确，焊缝、滑轮有无裂纹破损；检查各机械油量、油质是否完全符合要求，有无漏油现象。7、钢丝绳在卷筒上至少三圈，运转中切勿用手触摸钢绳、卷筒、滑轮和裸露的齿轮。8、上、下塔吊应握紧爬梯，手中不得握持任何物件，小心上下严防坠落。二、塔机运转中：1、驾驶员保护充沛精力，集中注意力，严禁听放收音机、MP3，严禁酒后上班，保持心态平静，不开斗气车，平稳运行，严禁忽快忽慢，严密监视吊物的捆绑、起吊、运行、下落的整个过程，有不安全因素不得起钩吊装，不得双手离开操作手柄，禁止无关人员进入驾驶室。2、严禁放大和短接力矩、高度限位器，严格执行“十不吊”的规定。3、驾驶室只听从专人指挥，信号意图不明或违章指挥不吊，但任何人发出危险信号均匀应服从，立即正确处理。4、严禁越级连接操作，变换方向时，先将手柄搬到零位，待正向运转停止后才能反向运转。5、发现异响，电机发热或有其他故障时，应放下重物后停机检查时，必须将起重臂转到顺风方向，小车停在吊臂根部，吊钩升到高度限位处，切断电源总闸，方可离去。6、下班或中途停机停电时，不得将重物悬挂空中。停机时，必须将起重臂转到顺风方向，小车停在吊臂根部，吊钩升到高度限位处，切断电源总闸，方可离去。7、已经过专人调好的液压系统，电器保护系统、结构部件的制动系统，安全限位器系统等，不许他人随意更动，每班应照实填写交接记录和设备运转情况记录严禁乱填、代填。8、若遇暴雨、浓雾和风力超过塔吊回转控制力矩时必须停止作业，夜间应有足够照明设备，不能盲目操作。9、两台以上塔机在同一区域工作时，要注意互相间的位置，垂直方向和水平高差保护在2米以上距离，不能靠拢，严禁两机间臂架、后臂、吊绳、建筑物之间互相碰撞。10、塔机设立在高压线附近时，前后臂和钢丝，在水平方向和垂直方向上应保证有2-6米的距离（根据塔机高度决定）。三、例行保养（每月）1、对齿圈齿轮、减速、回轮弹道、钢绳滑轮及其他转动部位，除清理处，每周加油润滑。2、对轴销、开口销、回转连接螺栓、标节螺栓、地脚螺栓等要每周全面检查一次（不包括日常观察）。3、对接触器和线路接点、接头、操作手柄，平台栏杆螺栓要检查，发现松动要拧紧，避免隐患。4、检查钢绳、滑轮、齿轮、刹车片磨损和焊口有无裂纹。四、纪律制度1、热情周到为用户服务，不在违背安全规则前提下，让使用方满意，树立企业良好的社会形象，得到用户好评。2、遵守工地规章制度，遵守劳动纪律，提前作好上班准备，不允许出现班组等候操作工的现象。若查证一次班组等操作工10分钟，罚款50元，发现两次，加倍处罚。不能缺岗旷工，特殊情况须请假，经塔吊机长同意后可和他人换工顶班，未经批准擅自离岗，以旷工处理，旷工一天处罚200元，旷工三次，工资全扣。3、必须服从主管人员工作安排，不服从安排视其后果给予罚款处分。4、爱护公物和随机配件，遗失或损坏照价赔偿。故意破坏或盗窃按三倍罚款，严重者交由公安机关处理。5、操作失误造成损失，由操作者承担损失的50%，若违章造成事故，由操作者承担一切经济责任和法律责任。6、要严格执行安全操作规程，上班应穿胶底鞋或布底鞋，不准穿皮鞋和塑料底鞋，上班穿工作服，违反者一次教育，二次罚款50元，第三次罚款200元。酒后作业，罚款500元/次。7、上、下设备一次要走上人爬梯，不许从标节外上下。到前臂工作，一定乘小车载入框往返，禁止徒走在前臂上往返（第一次安装穿绳不算违章），若发现违规，照前一条金额罚款。8、擅自更改专人调好的液压系统、电器保护系统、制动系统、各限位系统等处罚款50元。9、违反“十不准”的规定，不填写交接班记录，第一次罚款100元，二次加倍。10、机长不反映机组情况，带头违规，不填记录，加重处罚每次200元。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。 对企业高级领导来说，最重要的才能莫过于能作出正确的判断，而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。这就是寓意。

百分之30。根据福建省龙岩市永定区鑫源水产养殖专业合作社官网显示，福建省龙岩市永定区鑫源水产养殖专业合作社在该行业中占据了30%的市场份额，是市场份额最大的企业。其次是山东省烟台市蓬莱市金海参食品有限公司，其在该行业中的市场份额为20%。而山东省烟台市牟平区嘉华水产养殖有限公司、山东省烟台市栖霞市润丰水产养殖专业合作社和山东省烟台市长岛县鑫渔业有限公司的市场份额则分别为15%、10%和5%。

乐职网4月8号将会在芜湖国际会展中心举办大型招聘会，你可以在芜湖乐职网关注最新招聘信息。

最近一年，新安上的少了。现在在合肥找工作，上的最多的应该是安徽招聘网，现在改名叫乐职网了，他们经常办招聘会，我身边的很多人既在乐职网上投简历，也同时会领免费的门票到现场看看，总觉得现场面谈更可靠一点

工厂贯彻军民结合的方针，大力调整产品结构，形成了一定规模的有烟草薄片生产线、干式变压器、高低压配电柜、高精度圆度仪、轴承曾径向游隙仪、陀螺、惯性导航系统等系列产品。工厂现有职工2700余人，其中具有中级以上专业技术职称的400余人；工厂地处西安市高新技术开发区电子工业区，占地面积30余万平方米，拥有各类设备1700多台（套），具备冷热加工、表面处理、精密铸造、塑料压塑、热表处理、可靠性试验、计量检测、计算机设计、柔性制造、电子产品装配调试以及健全可靠的质量保证体系。开发、生产实力雄厚，具备研制生产高、精、尖机电产品的能力。

法资企业青睐人才两大特质：激情和勤奋 “法国文化在上海”活动正在如火如荼地进行当中，不少人通过一系列歌舞剧、画展、音乐会，对浪漫精致的法兰西文化生出由衷的向往之情。其实，想和法国文化亲密接触，最直接有效的途径就是进入法资企业工作。据中国法国工商会介绍，目前在上海设立的法资企业和代表机构已达1000多家，其中不乏世界闻名的大公司，如家乐福、空中客车、欧莱雅等。随着中国对外开放力度的加大，将会有更多法资企业进入上海。你知道什么样的人才能跨进这些公司吗？ 法资企业的共性要求 众所周知，法资企业有个突出特点，就是氛围轻松，管理人性化，但这并不意味着对人员的要求也会放松。欧莱雅公司在用人上有一句名言叫“集诗人和农民于一体”，即像诗人一样富有激情和创造力，像农民一样勤勤恳恳、脚踏实地。可以看出，激情和勤奋，是法资企业强调的两个重点。 概括起来，法资企业的共性要求有以下4点： 1.个性奔放，有创造力 法国人大多性格外向，喜欢直截了当地表达看法。中国人的委婉含蓄不被欣赏，奔放的个性才契合他们的企业文化。 法国著名酒店管理公司———雅高集团原中国区营运总经理Zimmer先生告诉记者，法国人崇尚精英主义，希望应聘者能充分发挥自己的强项，成为优秀的团队领导。 苏州马培德有限公司是一家专门从事办公用品设计与生产的企业，人力资源经理梅英女士表示：“公司不欢迎没有个性的‘标准件"，我们需要员工富有创造精神。” 作为时尚工业的先锋，欧莱雅对“个性”的重视程度远超上述企业。欧莱雅中国公司人力资源部职业发展经理程蕾说，欧莱雅倡导自由的文化，任何东西都没有标准，包括择才。公司唯一看重的就是“个性”。“技术可以通过有针对性的培训获得，但个性很难通过培训塑造，”她说，如果有较强的领导能力、团队合作能力、创新能力，或者对工作有极大的热情，就可能脱颖而出。 2.熟悉法国文化，懂法语 法资企业的本土化进程很快，这为更多的中国求职者提供了机会，但另一方面，异国文化之间的碰撞将更加频繁地发生。因此，法资企业要求员工对法国文化有基本的了解，而文化沟通的桥梁———法语，自然也是要掌握的内容之一。 罗盖特中国有限公司的人事总监Irene Thalamy女士在提及用人标准时特别强调：“公司进入中国的时间不长，一切都在磨合、摸索之中，如果员工不能适应法国文化，将会给工作来意想不到的困难。” 圣戈班的人力资源总监生阿兰先生则颇看重法语的重要性：“光会英语是不行的，因为和法国总部交流需要全部使用法语，能用法语沟通的"人更容易晋升。” 3.追求效率，有责任心 法国人善于享受生活是出了名的。他们把工作和生活分得很开，从不加班加点，如果你就此以为法资企业好混日子，就大错特错了。法国人生活上不拘小节，对工作却有高度的责任心，从不发牢骚，只是一刻不停地埋头做事。如果事情做得好，迟到、请假都可商量；如果做不好，立马走人也实属正常。据说，法国人单位时间的工作效率在全球都名列前茅，和他们共事的感觉就是两个字：紧张。 4.注意外表，强调着装 法国人以时尚著称，在法企工作，服饰、礼仪丝毫不能含糊。法企老板自己衣着考究，也希望员工能注意仪表，这与爱好艺术、重视形象的法国文化不无关系。应聘法企，除了做好材料和心理的准备外，还要精心挑选合适的服装。Irene Thalamy女士就直言不讳地说，她非常注重应聘者的外表，包括谈吐和举止。 法资企业的个性要求 每个企业的人才标准都不相同，要搜罗法资企业在择才上的个性化标准，无异于大海捞针。这里我们仅选取几家有代表性的企业，从他们的招聘要求中，略窥不同行业的法企在用人上的不同偏好。 1. 制造业 ●罗盖特公司：专业第一 法国罗盖特公司在淀粉及其深加工行业处于世界领先地位，经营范围涉及精细化工、化工机械等，希望员工所学专业或工作经验和产品密切相关。员工进入公司后，如果公司发现他的专业和岗位不对口，会根据其个人特长进行调整。 ●米其林轮胎：操作经验第一 谁都知道，企业用人最重视经验。米其林轮胎对经验的要求算得上苛刻，“相关经验”这几个字眼很少出现在招聘广告中，“实际操作经验”才是该公司所追求的。 总结：制造业的用人需求主要集中在工程技术人员上，对此类人才来说，所学专业和操作经验这些硬性标准的重要性明显高于其他行业。 2.快速消费品行业： ●欧莱雅集团：创新能力第一 法国企业重视品质和创造力，时尚产业尤其如此。在欧莱雅，平均每2年就换掉50％的旧产品，每5年产品全部更新，只有创新能力极强的人员，才跟得上这种节奏。除了研发、市场、销售等一线员工外，后勤部门同样讲求创新精神，因为作业流程也时刻在变。 ●达能集团：激情第一 达能集团的企业文化中，好奇心、激情、敏捷、追求是关键词。达能对学历、经验强调不多，但对人员应对挑战的能力十分注重。反映在招聘启事上，除了常规的职责范围、应聘条件外，还会专门列出该职位需要接受哪些挑战，提醒应聘者做好心理准备。 总结：快速消费品行业的最大特点就是产品、品牌推陈出新的速度快，既然强调“新”，创新能力、创业激情自然是该行业最需要的素质。 3.服务业 ●雅高集团：顾客第一 雅高集团原中国区营运总经理Zim?鄄mer说：“传统的人文主义精神，如人与人之间的尊敬，在服务业尤为重要。对酒店员工来说，只有充分尊重客人，才能带来客源，取得良好业绩。” ●家乐福：沟通能力第一 家乐福对员工的国际化程度要求颇高。一个普通的业务员，就要熟知欧洲的市场规则，有3到5年在欧洲贸易或制造企业的工作经验，在中国有货源，有很强的独立谈判能力……可见在家乐福工作，光懂外语不够，还要充分了解国际市场，这样和供应商、顾客沟通起来，才能实现“使命必达”。因此，那些在欧洲生活或工作过的人士更易受到青睐。 总结：和一般行业相比，服务业直接和顾客、市场打交道的机会更多。无论是尊重顾客也好，了解国际市场也好，归根结底，都是以客户为导向的价值观的体现。 法资企业的用人理念 ●人才本土化 　　 本土人才更了解本地的市场、文化及消费者需求，同时价格低廉，因而受到法资企业的偏爱。欧莱雅中国公司目前有3500名员工，其中外籍人士只有10多人，95%以上都是本地员工。名列世界工业百强之一的圣戈班中国公司，本地员工也达到了85%。 ●人才年轻化 　　 法资企业大多热衷招聘年轻人才，这种招聘策略不但为公司储备了生力军，还能让新潮的观念和创意互相冲击，使公司永葆活力、永不停滞。欧莱雅中国公司员工的平均年龄只有28岁，近80%都是应届毕业生或工作经验在两年以下的新人。圣戈班中国有限公司也表示，他们将大量吸纳中国的年轻人才，包括大学应届毕业生、MBA、海归等。 ●人才国际化 　　 如果一个本地员工，既了解法国文化，会讲法语，还具有全球性战略眼光，熟悉国际市场，那正是法资企业梦寐以求的完美人才。所以在大量吸纳本土人才的同时，法资企业还会使用各种手段提高员工的国际化程度。Zimmer先生表示，其公司会把员工派往世界各地参加培训、商务活动，拓展他们的视野，使之成为国际化人才。（严峻嵘） ;

希望这些对你有帮助，要对自己有信心！　　1.20%的做校园招聘的500强，聘用了将近80%进入五百强的学生。　　　其余的公司，有些做校园招聘，也许是为了树立或宣传自己的在校园中的雇主品牌形象。　　每年都进入大学从事大量校园招聘的500强公司，无非是各大银行、四大会计事务所、制作业巨头和快速消费品行业的大品牌。因此，做好求职调研非常重要！至少可以去看看自己的学长学姐们都去了哪些公司工作，进入这些公司的概率会更大。　　此外，请务必从大一开始，就做好大学四年的Retro-plan（甘特图/倒推型计划），比如，要进入一家快消品公司从事市场工作，需要学习市场营销专业，或者相应的课程（市场营销、统计学、会计学、经济学等）；需要锻炼自己的领导能力，比如去用一笔经费去做一个校园内某项产品的推广；需要有一定的跨国、跨文化沟通能力（中英文演讲辩论赛，口译证书等）；市场策划和创造力（各种营销大赛，比如欧莱雅的在线商业大赛）。大一着重积累自己在学校的人脉，积极参加校内学生会和社团的活动；大二着重去参加各种比赛和考试，争取也把驾照顺便考掉；大三开始积极的寻找实习，最好能进一家牛一些的公司实习并获得潜在全职offer；大四上学期把offer签掉，之后开始着手论文和毕业的事。这么多件事情，最好系统化的排一张表出来，具体到每个月要完成哪些事情，就像做项目管理一般去一件一件执行。　　　2.实习/工作经验真的非常重要。　　　很多同学大学一直呆在学校，拼命地争取学生会主席、社团团长等职位，甚至有些怕因为找工作耽误学习和毕业放弃校外的实习机会，毕竟，in the end of the day，学校是不会给每个学生提供工作的，而是公司付你的薪水！学习也不是离开学校就终止的，公司可以给你更多hands-on，更实用的知识和经验。公司招聘员工，更在乎的不只是其在大学中的成绩或者职位，而是对方是否能够胜任公司某个岗位上的那份工作，如果已经有过类似的工作经验，哪怕和那些学历更优秀的人站在一块，其实还是有一定优势的。此外，不少公司的实习生，比如P&G，四大这些都是可以转正的，也就避免了大四再从头开始从人海中一轮一轮搏出位的痛苦。　　经常会有同学问我，公司要我一周去实习四、五天，可是这和学校的课冲突了，如果不上课，老师会挂我课，可能会影响学习和毕业，这个怎么办？　　我的回答是：时间管理和区分优先级也是一门学问。拿我自己举例，对我来说，大学毕业是肯定会直接工作的，所以大一就开始努力地去寻找实习和工作机会，大二大三期间，我几乎每天都要去实习和工作，需要在老师和公司之间balance和周旋。从我们学校到我工作的地方，来回需要4小时，所以我往往会需要早上起早去赶公车做完事第一时间打车回校上课，或者去上一半的课，完成点名后往市区赶。每天在公交车上，可以花时间休息、或是思考工作问题，亦或听英文播客节目充电，不让时间完全荒废掉。学校那头，需要保持信息的通畅，一旦有重要考试或者课程，就和公司那头请假或者调整时间，毕竟是兼职或者实习，只要把工作完成，时间上也是有一定的灵活度的。如果遇到实在无法协调的状况，其实还是有后路可退的。来不及修的课可以大四第二学习工作找好后重修，有些学习任务也可以和老师协商自学，毕竟学校也希望学生能有个好出路。　　　3.除了非研发类型的岗位，很多职位并没有很严格的专业限制。　　　管理、销售、市场、公关甚至是财务等职位，关键看的是适不适合，工作中能否胜任。没有相应的专业背景，也可以通过校园活动和社会实践来弥补这块的不足。　　职场上，我见过复旦核物理专业的博士转做销售的，也见过材料物理的去做HR或者是网络营销；公司内部，也见到过做人力的转去做PR，或者做销售的转去市场。每个人在人生的不同阶段，对自己的认识，适合的工作和职能，还有对自己特长的展现和挖掘可能都不尽相同，这是一个探索和磨合的过程。有人说工作就像谈恋爱，也许谈完一次，才会知道自己到底要什么。徐静蕾为智联招聘做的广告中也说，“既然一辈子有半辈子在工作，就象恋爱一样找个喜欢的吧。”　　　4.相貌或者说气质还是很重要的。　　　职场的“外貌协会”的确存在！有人说，“you are what you look”。对于销售、市场、公关等这些与人打交道的职能，还有时尚、广告、奢侈品、传媒等行业的工作，looking presentable其实是很重要的，公司有employee brand这个说法，如果一家公司招聘了你，对外你就代表公司的形象。　　好的相貌和职场气质也能让你在工作岗位上得到更多同事、上级和客户的信任。因此，穿着校服去写字楼面试这种雷人的做法是绝对不可取的。这里推荐女生画个裸妆，男生至少应该穿H&M，Zara， 5cm的西装，不要穿的像农民企业家就成。同时，也不必要全身穿戴大牌，香水味或者妆容过于浓艳，全身的颜色尽量不要超过三种。如果不确定怎样穿合适，可以去翻翻时尚杂志。　　　5.500强校园招聘只是采荷叶尖，大部分同学都可能需要“曲线救国”。　　　如果没有办法一步到位，可以先进入自己喜欢的行业，做自己适合的职能，潜伏着、积累工作经验，并等待一切机会，去自己梦想的公司。　　有些大家不熟悉的，甚至不做校园招聘的行业和公司，也有着很好的前途和发展。如果不能直接去到甲方，可以进入服务这些大公司的乙方，比如4A的广告或者市场调研公司。关键是要搜寻出最合适自己的公司，并解决信息的不对称。其实社交网站都潜伏着大量猎头和公司人力资源总监，甚至是各大公司的CEO，鼓励大家去社交。但请记住，是“社交”，不是草率地去要工作和实习机会。如果不积极参与话题讨论，了解对方的喜好和用人需求，而是直接去问工作机会，这定是会石沉大海的，几句文字对方并无法全面了解你的强势。如果真的是个有心人，应该“找对人”，“抓大鱼，放长线”。　　　6.简历在HR手中可能只停留几秒钟　　　其实，每个人的简历在HR手中可能只会停留几秒钟时间，因此让对方在最短的时间内看到你的优势非常重要。　　关于简历，网上的教程和模板已经相当多，我再强调几点常被忽视的：　　I. 要reader-friendly（方便阅读）， 注意细节。比如文件名最好是“XX大学+XX专业+姓名”，方便对方归档；　　II. 文件格式最好是Word或者PDF格式且不要超过1MB，方便转发；　　III. 最好不要用压缩格式，因为有些公司内网电脑无法解压缩；　　IV. 英文简历一定要起英文文件名，因为对方可能不认识中文；　　V. 最好能有Cover Letter，虽然对方不一定会看，但至少这样会体现你对公司的诚意；　　VI. 突出你的社会工作经验和领导能力，这是大部分公司最在意的部分，最好有一些大公司大品牌的关键字，有些通过关键字筛简历的系统认这些关键字；　　VII. Less is more！确保一页以内写完，学会取舍，通过粗体、斜体突出重点，去掉校徽/水印图片，表格等视觉干扰。　　　7. 其实，机会是分秒之内稍纵即逝的，要积极地争取。　　　人力资本市场是个买方市场，不管你是不是牛人，不管有多牛，在公司面前，都是弱势群体，都应该积极争取并不放过任何一个机会。　　还是拿自己举例吧，接到欧莱雅面试电话的时候，其实我在广州宝洁参加市场部终面，欧莱雅要求我第二天下午在南京参加第一轮面试。我当时赶紧解释情况，说自己非常珍惜这个机会，但要从广州宝洁终面飞回来（诚实的表明情况的同时，让对方了解自己的实力），之后我便把第二天的飞机签到最早的一班，赶回南京又打车在高速上让司机飙到180公里/小时左右的时速。但还是错过了最后一场集体面试，便找了朋友去现场诚恳地解释情况。HR了解到了我的诚意，晚上居然亲自打来电话，让我第二天直接去参加第二轮面试。再到之后的五轮波折，最终拿到Offer（聘书）。现在想想，如果没有当时那一瞬间的争取和努力，这个几万分之一的机会就擦肩而过了。　　很多大学生会在校上课期间关机，可是HR的面试通知都是工作时间打过来，有可能没人接直接就找waiting list（候选名单）下一位了。所以最好全天手机开机调振动档，或者设置“短信呼”功能，一看到陌生电话号码就回复过去。这样会导致自己变成一个“手机控”，但为了任一个潜在的机会，这样做都是值得的。等到大家进入职场，也会渐渐发现，及时回复未接电话，是一个很重要的职业习惯。　　最近，在我帮500强公司推荐习生期间，遭遇2件很雷人的“错失良机”事件：有位同学，把面试时间记错，迟到一个小时后而且没有记住对方HR的名字，也没有对方电话号码。对方HR还以为被这位大学生给“鄙视”了；还有位同学，面试前居然在寝室睡觉睡过掉。这两位，还都是国内顶尖大学的商学院的学生。在职场上，这样懒散，不遵守时间或者是不珍惜机会的做法，是大忌！切记，态度决定一切！　　　8. 学历只是个人能力的一方面证明。　　　有时候，本科硕士之间的学历区别也许也只是入职时薪水上几百块的差异。　　国内各行各业，多的是高中文凭的牛人，比如韩寒、罗永浩、茅侃侃……随着社会分工的越来越细密，某个领域的专才往往会更容易走向优秀。这也不是说让大家不去读大学，毕竟，国内的整体就业大环境，还是至少需要一个本科学历的。　　但请千万记住，同一个学校的硕士生，不见得有本科生有竞争力。企业需要的人才，和现今大学的所塑造的人才是有一定的区别的。对于企业，虽然硕士生的知识面和阅历相对广一些，但和本科生一样，都是初入社会的白纸，都需要企业去从头培养。在这种情况下，本科生因为更年轻、可塑性和活力强，往往反而更有优势。此外，因为现在国内的好的工作机会越来越少，“一个萝卜一个坑”的状况普遍存在，如果花上2-3年读一个硕士，很有可能就业时挑战更大。我的大学同学里不少读研的，在毕业时候，甚至很难找到当年本科的那些好工作机会，因为公司已经不招人，或者减少招聘名额。　　此外，很多的好工作都是靠人脉、情商、逆商等因素决定的。如果有一定的人脉，一定要去使用。就像Ugly Betty里面Betty的老板Daniel Meade，虽然上岗时啥都不会，但因其“在其位，思其政”，“屁股决定脑袋”，加上他的学习能力和坚持，还是能把一家杂志经营得像模像样。大家如果有良好的人脉，一定要努力去拓展；如果没有，也不要怨天尤人，甚至产生仇富心理；而是应该从现在开始，建立自己的人际关系网。世上本来就有很多不公平的事情，但是我们总是可以通过努力和坚持，让自己变得更强大。　　　9. 其实，很多好工作都不是找出来的，而是做出来的。　　　业内也有个说法，创业易、守业难——抓住公司和行业中的机会点相当重要。　　这世界上，真正杰出的人才，也都不是循规蹈矩跟着前人的道路走下来，而是“开拓者”，哪怕是在相对保守的公司，也会有内部创业的机会。当一个公司变得较为庞大时，一定要找准发展的机会点，那些没有人做的，新设立的工作岗位，往往有让人意想不大的机会点。比如各大快消公司的市场部，5年前，甚至都没有负责网络营销的职能，也没有太多人会在意，而现今这个时代，网络口碑为王的时代，社会化营销已经黑之白字印在了很多市场、公关人士的JD（工作职责上）。　　在这个好工作、甚至好实习“一票难求”，20%大学毕业生愿意零起薪就业的时代，大家不妨退一步想一想。社会大环境还是好的，国内的各行各业的机会也是层出不穷，海阔任鱼跃。任何事情贵在坚持和创新！哪怕去尝试着经营一家淘宝小店铺，也许也会有做大做强的一天。城市方面，“北上广”如果挤破头挤不进去，不妨瞧一瞧国内2线城市，现在随着城市化进程的推进，哪怕是在大理、丽江这样的浪漫小镇，也吸引越来越多有理想、有抱负，热爱生活的世界各地创业青年和海归呢。　　记得有位前辈曾经说过，年轻人应该去流浪，好好看看这个世界，心胸也会变得宽广。可是80后一代，早就被现实的问题（房价、结婚、职场）压得喘不过气来。钢筋混泥土般的城市森林里，其实我们都太渺小，太容易变得狭隘。如果你没有找到满意的工作，不如去旅行、背包去“流浪”，看看这个博大的国家，也许走到哪里会发现好机会呢。　　　10. 其实，大部分情况下，薪资是不可以谈的。　　　最后，很多同学最感兴趣的当然是薪水。不少同学偷偷问我，是不是可以和公司谈钱？和谁谈？还有怎么谈？再牛的大学生对公司也是一张白纸，而且校园招聘的职位的薪水都是固定的，各大求职网站基本上都可以查询到公司的各大初始职位的薪水。　　当进入公司2年左右时间，充分证明了自己的能力，有了一定的话语权，才可以开始和老板、人力去争取更多的福利、假期和更理想的薪水。同时，希望大家更多看准自己所在行业的前景和上升空间，而不要太过于计较起薪。不少公司和行业，起薪并不高，但会有很好的晋升空间和较高的涨薪幅度。请各位充分运用自己搜寻信息的能力，好好找工作，并找到好工作！

欧莱雅，作为一家世界最大的化妆品集团，在近一个世纪的历程里，不遗余力地追求着美，创造着美。而其拥有的世界知名品牌如巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻、薇姿、卡诗和赫莲娜等，已为众多时尚女性所钟爱。欧莱雅于1996年正式来到中国，不但参与并加剧了化妆品市场的竞争，同时也为跨国公司的人才争夺战增添了几分新鲜感。与一些跨国公司靠猎头公司、高薪挖人不同的是，欧莱雅将自己的人才宝库建筑在校园招聘这块基石上。像诗人一样富有激情像农民一样努力实干提起欧莱雅，大概不会有人不知道她的法国血统，但欧莱雅的集团总裁是英国人，而中国分公司的总裁是意大利人，这恐怕知道的人并不多。在欧莱雅，没有人关心你的国籍，中国人、意大利人、德国人、希腊人、法国人，都是一样的员工。在欧莱雅集团内部，也很流行互相推荐，像美国和法国员工在区域之间，在国与国之间的调动也是很正常的事情，换岗的活跃是因为要资源共享。对于一直以来都在推崇“美无疆界”理念的欧莱雅来说，人才亦无疆界。欧莱雅的发展与其人才的扩充是分不开的。与许多跨国公司一样，欧莱雅将人才招聘的着重点放在了校园，但是与已经在中国的著名大学里具有根深蒂固关系的老牌跨国公司相比，欧莱雅要想在每年的毕业生中招聘到自己满意的人才，绝对不是一件容易的事情。将诗人和农民结合在一起作为招聘人才的标准是欧莱雅的一大特色。欧莱雅中国区人事总监史晓白说，之所以提出这种口号，是因为希望招聘的人才像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、脚踏实地。为了实现自己的招聘目标，欧莱雅的纳才计划基本上没有季节性，“根据市场的需要，随时在招人，也随时可能会裁人，不过到目前为止还没有裁过人”，史晓白说。和许多跨国公司招聘要过五关斩六将不同，欧莱雅不崇尚笔试，更在乎直觉和求职者的实际能力，每次招聘就像是寻宝一样，不是说计划招几个人，而是看能找到几个合适的人。欧莱雅的纳才计划，在沿海一带主要是通过校园招聘和网上招聘来实现，在内地则更注重报纸招聘。区别于每年毕业季节各种公司在校园的招聘会，欧莱雅对人才的物色更显示出开放的态度。2000年，欧莱雅在中国区举办“欧莱雅校园企划大赛”，受到了大学生们的欢迎，复旦和北大队员并列头奖，他们被邀请到巴黎的欧莱雅总部参观，欧莱雅相信这一系列活动一定会给学生们留下先入为主的印象。2001年底，欧莱雅推出了全球在线商业策略游戏，让参加游戏的大学生们在互联网上模拟商战，并许以重奖。中国有150多个队在网上注册报名，报名数在全世界各区排名第二。史晓白说，这是欧莱雅培育自己的后备力量的策略之一，这样一个“培养人才，发现人才，吸引进公司”的策略，已经成为欧莱雅人才良性循环的法宝。招聘会现身说法在欧莱雅的招聘会上，现身说法总能给人最直接的印象。毕业仅仅一年的张桃，从初级实习生升为兰寇产品经理的经历吸引着每一位试图走进欧莱雅的毕业生。“欧莱雅相信年轻人，公司给了我们极大的上升空间，从进公司开始，我们每个人都会从自己的老板手中接过一份详细的培训计划，可以说，我这一年中，就是一路的‘培训"，伴随着一路的升职。”张桃的第一个培训项目就是实实在在地走上街头，从最开始的商场促销开始。在刚进公司的时候，张桃怎么也不会想到，自己的第一份工作竟然会是站柜台！可是张桃就是在这种锻炼中，清楚地知道了欧莱雅的顾客都是些什么人；哪些在柜台前稍做停留的人可能成为其潜在客户；哪些产品是奢侈品；哪些是大众档的牌子；各品牌的差别在哪里。张桃最直接地知道了欧莱雅的口红是什么红，香水到底是什么样的味道，这些简单的事其实就是很多复杂问题的答案。“慢慢地，我开始感觉到，每一天我都在学习，每一天都会有新的东西在我的脑子里生根发芽，这种感觉真的很好！就是通过一层又一层的培训，有国内的，也有国外的，我才有了今天的成绩。回头看看这才发现这一年里，我去了那么多的地方，真是不敢想像。”在欧莱雅，张桃的经历只是其用人策略的一个缩影，人员的年轻化在欧莱雅已经初具规模。在上海地区的200多名员工中，平均年龄只有28岁，而在欧莱雅的整个公司中50%的品牌总经理不满40岁，25%甚至是不满35岁的后起之秀。欧莱雅会频繁地提升年轻人，公司经常指派一个产品经理去其他国家锻炼，这样，一个在中国开始职业生涯的员工就会经历完全不同的市场，比如日本或意大利，这会增加这个人的创造力。如今公司将近80%的入职员工均为应届毕业生或工作经验在两年以下的新人。这种明显倾向新人的招聘策略，不但为公司的发展储备了生力军，更不断地让年轻人的新潮观念和创意冲出公司已有的概念，给公司注入新鲜血液，带动长远的发展。“我给自己设计的是每两年就换一家公司，所以我做过很多外企，不过，看来我的这个人生计划要为欧莱雅而放弃了。”市场部总监虞萍女士微笑着告诉应聘会上的毕业生们，“在欧莱雅虽然很辛苦，但你很充实，我们的责任是创造美，美是人的一部分，所以，‘人"在欧莱雅是一个很崇高的概念，我们尊重每个员工。”

欧莱雅的人才招聘策略与方式对于国内企业有借鉴价值：1、应聘者必须具备招聘岗位的基本要求，具备相应的工作经历或工作技能，欧莱雅提倡诗人与农民的完美结合。2、重视员工的发展潜力，希望员工能在集团的帮助下成为集团的栋梁之材。3、欧莱雅认为员工只有热爱自己的行业，才会有所作为，认为热情比学历更重要。4、欧莱雅十分重视员工的诚信，员工在诚信问题上越雷池一步，多优秀的人欧莱雅也不会聘用。

任正非在一次采访中表示，目前华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家以及六万多名工程师，这是华为近些年来快速发展的攻坚力量。 那么，华为作为一名企业，真的有那么多数学家、科学家吗？甚至有人说，华为的科研力量已经比清华北大、中科院等985高校和科研院所都强大了，事实真的如此吗？ 这篇文章，站长就简单聊聊华为的科研力量。 华为的科研力量 01 华为的科研设施 和中科院一样，华为有遍布北京、上海、西安、南京和武汉等地的各大研究所，这些研究所的定位不同，负责的产品线也不一样： 南京研究所： 专注于业务软件，数据通信两大领域的解决方案和关键技术的研发。 上海研究所： 无线网络设备，终端旗舰智能手机，海思移动芯片产品和新能源业务。 杭州研究所： 智能摄像机、以及网络云研发。 北京研究所： 聚焦数据通信金属的研发。 武汉研究所： 背靠中国光谷，专注于光容量研发和终端研发。 西安研究所： 云计算，大数据，无线网络，固定网络，手机手表手链等领域。 成都研究所 ：存储研发，无线二次研发，传输研发。 除了国内各大研究所外，华为还在 德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、日本、加拿大和土耳其 等国家建立了8个境外研究所，主要依托当地的大学进行产学研合作。 比如， 俄罗斯 在无线射频领域居于世界领先地位，华为早在1999年就在俄罗斯设立了数学研究所，吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与华为的基础性研发。 2001年，华为在 硅谷和达拉斯 设立了两个研究所，因为美国是CDMA、数据通信和云计算的发源地。 随后，华为在 瑞典斯德哥尔摩 设立了3G技术研究所，因为瑞典是3G技术的发源地，这里的爱立信是3G技术的领导者。 此外，华为在 德国慕尼黑 的研究所现在已经拥有将近400名专家，研发团队本地化率达到了80%。 华为除了上述研究所外，还有一个直属总部的实验室——2012实验室 。这个实验室主要面向的是未来5-10年的发展方向的研究，比如新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等，2012实验室以世界著名的数学家命名，比如 香农实验室，高斯实验室、谢尔德实验室、欧拉实验室、图灵实验室 等。 02 华为的科研人员 截至2019年底，华为的全球员工总数高达19.4万人，其中科研人员约有9.6万人，占总人数的49%。 而在这9.6万明研发人员中，包括 700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家以及六七万名工程师。 如此庞大的研发人员力量，比中科院的科研人员数量还要多（不过说实话，中科院的科研人员博士占比更高）。 截至2015年12月31日， 华为加入了300多个标准组织/产业联盟/开源社区， 担任超过280个重要职位， 在IEEE- SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等组织担任董事会成员。2014年提交标准提案超过4800篇，2015年提交提案超过5400 篇，累计提交提案43000余篇。 03 华为的研发投入 作为一个 科技 型企业，华为每年投入研发费用的 20%~30% 用于基础科学研究，去年有近 900 亿人民投入了研发，早就进入了研发开支世界前十的行列。 按照20%的基础研发占比来计算，意味着华为每年将有200亿左右的费用投入基础科学研究。 那么现在200亿左右的基础科学研究到底是个什么概念呢？下表是2017年国内大学科研经费的排名情况： 是的！ 这个200亿元超过了国内科研经费TOP5大学的总和！ 华为为什么要关注基础科学研究？ 关于华为要招聘顶尖数学家和物理学家的原因，任正非在一次采访中给出了答案，那就是华为目前在通信领域已经超越了老牌公司，走在了最前面，按照任正非的话说就是已经进入了“无人区”。 而在这一阶段，通信技术要想在向前进一步，就要在数学和物理、化学等基础学科上下功夫，而不是局限于现有的理论进行缝缝补补。 而现在无论是国内高校还是国外高校，在这一领域都还没有可以直接拿来用的理论，所以华为只能招聘数学家自己去研究。 上面一图是华为任正非总裁接见了Polar码的发现者Erdal Arikan教授，并给他颁奖。 华为真的能比肩中科院和清北院校吗？ 很多人认为，华为无论是在基础科学的资金投入、科研人员投入还是实验室数量上都颇具规模，甚至有人认为，华为的科研力量已经超过了中科院和清北一票高校，那么，事实真的如此吗？ 科学驿站认为，事实并非如此。 华为作为一个公司，盈利是企业的基本目标，而基础科学研究并不像工程研究一样，可以在短时间内反哺工业设计，带来可预期的利润。无论是数学还是物理学，它们的研究成果可能要经过上百年的时间才能验证，而等到可以应用于产品，则又要经过上百年时间，能花这么上百年时间进行持续投入而不求利润回报的，只能是以财政作为支撑的科研院所。 这也就决定了华为任正非所说的数百名数学家也好，物理学家也好，绝大多数是工程应用型人才，重点在于帮助企业解决一些研发难题。而中科院的数学家则是进行理论研究和 探索 ，实际应用能力不强。 正如数学家 丘成桐 质疑华为有700名数学家的真实性一样，任正非所说的数学家应该只能算数学工程师，而不是真正的数学家。 所以，华为的研发能力是很强，但在理论研究方面，与中科院及清北高校相比还是逊色不少的，而我们目前最应该做好的，就是让像华为一样优秀的 科技 企业与科研院所通力合作，真正做到“产-学-研”的融合。 谢谢您的问题。华为有很多数学家、物理学家，说明任正非极其看重数学、物理等基础科学作用。 我们普遍认为物理学家，化学家，数学家都应该在大学课堂，研究所；而在企业，似乎难以理解。而在华为，至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师…… 华为，感觉就是“企业大学”，因为在华为18万的员工中，有8万研发人员，而在公司占比45%左右，而在十年的投入研发费用超过了3940亿元，可以说华为的研发从来没有停过。而，华为的物理学家，化学家，数学家等等，其实都是为了让华为能够在竞争中获得消费者的认可。 我们知道在1月24日，华为发布了5G基站芯片，天罡。而截止到24日，华为已经在世界签订了30份合同，出售了2.5万个基站。可以说华为的5G成果，是华为在这些年的沉淀而获得。任正非可以骄傲的对媒体说：全世界能把微波和5G同时做好的，只有华为。 其实，华为注重对数学家，物理学家，化学家的注重，更说明了华为对于研发的投入，而华为的发展并非一朝一夕的成就，它是是 科技 深耕，花大时间投入的结果，而重视教育就是一个企业能够长久深耕必须要坚持的内容。 应邀回答本行业问题。 华为是全球第一大通信制造业公司，一些通信方面的技术，华为的研发已经进入了无人区，需要更多的基础科学的支持，这也是为什么华为有这么多基础领域的科学家的原因。 说到华为的数学家，物理学家，化学家，就不得不提一下，曾经的通信业里的圣殿--贝尔实验室。 在通信业里，曾经有一个实验室，被称为通信业里的圣殿，那就是AT&T旗下的贝尔实验室。 贝尔实验室，是商业科研的顶峰，它曾经的地位，可以说是全部的通信业研发人员向往的圣地。 美国贝尔实验，是晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、移动通信网络、数字计算机、通信卫星、长途电话网络、有声电影、立体声等多个影响人类文明进程的重大发明的发源地。 同时，计算机行业的UNIX和C语音也是出自贝尔实验室。 贝尔实验室一共获得了8次诺贝尔奖，其中7次是物理学奖，1次是化学奖。 无线天文学的发源地也是贝尔实验室。 通信业里比较公认的美国通信业的衰落的一个非常重大的原因，就是AT&T被拆分，而导致贝尔实验室研发资金不足，从此才开始了美国通信业失去了把持通信业发展方向的能力。 足够的利润足以支撑华为投入巨大的资金进行研发，而研发投入也是华为可以保持行业领先的关键。 华为是全球第一大通信制造业企业，在全球的通信业里具有非常高的地位。在多个涉及通信业的领域之中，华为都保持着全球领先的水平。 在当下最热门的5G领域，华为也保持着全球第一大的标准必要专利所有者的地位，这也是华为持续投入研发的结果。 而通信业的研发，是离不开数学、物理这些基础的理论的，数学和物理是通信业的基础。 而化学则是一次材料学的基础，对于华为的产品的性能也可以起到很强的促进作用，也让华为的产品的适应性更强大，现在华为的产品可以遍布全球，也有化学家的努力在里边。 总而言之，华为有着很高的利润，可以养的起很多的物理学家、数学家、化学家，而这些科学家的研发，也可以反哺华为，使得华为保持着通信业里的领先地位，这是一个互相依存，互相促进的共赢。 华为能有今天的伟大成就并非一朝一夕得来的，历经了常人难以想象的磨难！创始人任正非身患癌症、糖尿病等几种疾病，企业差点被自己培养的接班人、任正非最为器重的干儿子李一男打垮！任正非不止一次的想自杀，2003年华为卖身摩托罗拉的协议都签好了，摩托罗拉后来反悔了，华为诠释了一句名言：所有伟大的背后都是苦难！ 华为很多年前年前就开始大规模投入研发了！华为真的是把欧美人喝咖啡、度假的时间用来埋头研发！多年的艰苦研发、从别人看不上眼的基础数学、基础物理、化学、算法、统计学开始孜孜不倦，历经千辛万苦，最后形成大量专利技术的积累，才有今天的厚积薄发，水到渠成！ 华为拥有相当牛逼的、独一无二的财散人聚的利益分配机制，配合永远以客户为中心的价值观，佛挡杀佛、神挡杀神的凶猛的狼性文化，加上高薪水、巨额研发费用、巨额收入、高瞻远瞩的超前眼光、敏锐的市场嗅觉、划时代的企业战略、提前布局未来，企业竞争力达到了恐怖级别！ 华为擅长整合全球最好的资源，这点也很厉害！华为聘请了世界生产管理最牛逼的丰田退休高管做精益生产顾问，述职制度是挖微软高管来搞的，高薪聘请了不少俄罗斯的世界顶级数学家！财务顾问是鼎鼎大名的世界四大会计师事务所之一的毕马威！ 华为不仅仅手机、芯片、电信设备牛逼，华为在云计算、物联网、人工智能(AI)、大数据等新ICT领域持续创新，数据中心、企业园区、智简网络、全闪存、eLTE和企业通信方案在政府、能源、交通、金融、制造等行业得到广泛应用。 一个华为，带动了中国极其庞大的上下游产业链企业一起发展壮大！华为超过一半的收入来自海外！累计向国家上交的税收超过10000亿！ 华为对中国的贡献没有任何一家公司能够相提并论！华为才是真正的最牛逼高 科技 公司，阿里、腾讯、百度、京东，倒下了，分分钟就会有公司取代，华为如果倒下了，没有任何公司可以取代！华为与苹果、高通等公司的竞争就是中国与美国的竞争！华为败，则中国败，华为胜则中国胜！支持华为！！ 也感觉到了华为各类科学家或基础科研人员多，故参与作答，谢谢！ 1 两个大不同 (1)基础科研队伍 各类基础科研人员多，明显多于不少其他中国 科技 企业，在华为里，围绕着通信主业，置身科研领域前端，与其他科研人员构成了1个实际存在的科研院，又共同与非科研人员组成了1个企业。 各类基础科研作用大，明显大于不少其他中国 科技 企业，有共知的成果和其转化应用为证。 (2)整体 科技 实力 正是由于科研院的存在和作用，特别是由于有基础科研作深层的支撑，华为才成为了1家货真价实且又底蕴深厚、领先世界的高 科技 公司，才能够在1个世界高 科技 最强的国家限制之际，实时亮出高 科技 的备胎，还不止一个。 而之所以被限制，正是因为之前亮出了早就转正的更先进技术和更高端产品。 华为，远不止与几个世界高 科技 巨头企业在作对决！ 查查中国 历史 ，有没有出过这样大不相同的企业？ 2 两个很相同 史上、当下，也有在总体人员构成、基本运行模式上与华为相同，进而技术先进、产品高端的中国 科技 企业或集团公司，只是一直少。 世界上则多，如空客、波音、洛克希德、高通、苹果、三星。 但是，无论中外，都还没有作为1家企业被最强1国那般地限制以及被多个强国围堵过，华为被限制和围堵后才崭露头角，凸显出前面的两大不同。 3 最主要原因 (1)与华为相同的 华为与一些中国 科技 企业有上边的两个很相同，怎么看？ 概而言之，应该说都与远见卓识没多大关联，华为与相同的中国 科技 企业都明白其中的道理，也就是为什么要组成科研、制造以及销售三结合、全链条的企业集团。 对具体道理这里就不用说了，局外人也普遍清楚。 (2)与华为不同的 不少 科技 和高 科技 的民企与国企，即使创立总年头比华为长很多、队伍总规模比华为大很多， 科技 尤其高 科技 的实力和贡献也根本比不过华为。 主要原因是什么？ 对基础科研，口头说重要、实际作次要以至不要，于是，对基础科研人员也是这样，置于边缘，甚至闲置，更不予激励，以至连待遇都不及其他科研人员的。 对建立基础科研队伍、进行基础科研的目的很清楚，对基础科学及其综合与现代科学和髙 科技 的关系也都明白，只是，都没有实际地落实，或没有较好地落地。 华为是企业，但是为什么会有那么多的数学家，物理学家和化学家呢？对于一家企业而言，它需要的是盈利，而不是基础的研究，但是华为明显不同，更加注重基础学科的作用，这就是华为的伟大之处，能以敏锐的目光洞察到没有到来的一些事情。 我们都知道，一家高 科技 企业的发展是离不开人才的，而华为的发展则是因为全球的人才汇聚到了华为，对于硬件和算法这个非常具有难度的问题来说，算法一直是华为产品的核心竞争力，这也是为什么华为这么多年以来一直坚持发展算法，发展基础学科的根本原因了。 而且在前段时间，华为总裁任正非在接受央视采访的时候就说过，人类 社会 进步的道路，是基于基础的学科的，这里面包括的范围很广的，比如说物理，化学，数学，这些都是最为基本的基础学科。 华为任正非最近在接受中央台采访时说，华为有700多数学家、800多物理学家、120多个化学家。华为为什么需要这么多基础学科的科学家呢？这确实让很多人感觉到震惊和纳闷！ 在一般人的印象中，基础学科的科学家都是在大学、研究所做教学、研究工作，企业里最多就是一些搞应用 科技 的工程师。但想不到华为公司有那么多基础学科里的科学家！这在我国民营企业里确实是很少见的。但这个情况在欧美一些跨国公司里并不少见。 企业虽然是以做产品为目的，但作为某个领域的领头羊，要想作技术的领导者和创新者，就必然会遇到一些 科技 难题需要自己突破，而真正的发明创造都需要基础学科知识的支持。应用技术都是建立在基础学科的研究基础上的。如果企业遇到基础学科上问题都向大专院校和科研机构求助，不仅效率低，而且因此而形成的专利技术产权也难以界定。华为立志做通讯行业里的创新先锋，面临美国的技术封锁和打压，必须立足自己解决 科技 创新过程中遇到的复杂难题。例如要解决网络大数据的作用，就需要数学和统计学方面的专家支持；要解决手机和机站硬件设施的一些质量问题，就可能用到物理学家和化学家。特别是一些通讯领域新材料的应用，更需要大量的化学家的支持。 因此，只要你想成为某个领域里的开拓者和领导者，招收一定数量的基础学科领域的科学家是非常必要的。愿我们有更多像华为这样的企业，胸怀大志，广纳贤达，成为世界上更多行业的领导者。只有这样，中华民族的伟大复兴才不是一个梦！ 任正非表示：华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师。 华为这样的配置，是因为前沿的技术研究，需要学术的推动！ 你要知道，华为的技术在通讯领域上已经是全球顶尖的了了，尤其是通讯设备商中，华为的实力是最强的。 这就意味着一个问题，你是在最前沿了，完全没有任何的问题人可以教你了。只能靠你自己去研发，自己摸索。 所以华为需要数学家、物理学家、化学家等专家去研究基础学科，研究最新的结果，并且把需要基础的研究员把成果转化为商业机会。 这也是任正非重视基础研究的原因，因为我们很多技术都在基础学科上演变过来的，演变总有尽头，如果基础研究和基础学科不突破的话，这是没有办法再在技术上进行突破的。 所以，华为需要这么多的数学家、物理学家、化学家等专家去研究。 华为任正非在接受“ 面对面 ”专访的时候，专门解答了这个问题。 华为不仅仅在人员构成上偏向于研发，并且每年研发的经费也在逐年递增，2018年的研发费用已经高达千亿元。正因如此， 科技 研发给华为的发展提供了足够的动机，即便在美国的封锁打压之下，华为依然可以稳步的向前发展。 科研是华为的发展基石，立足之本，一起来看看任正非是如何说的吧！ 任正非对于华为拥有众多科学家的看法 任正非在“面对面”专访时谈到，华为公司有700多个数学家、800多个物理学家、120多个化学家，还有六千多为专门在基础研究的专家，六万多名工程师。那么，华为为何要储备如此多的科学家呢？ 任正非认为正常的研发顺序应该是由科研机构、大学高校提供理论依据之后，交给企业、公司去进行实践，开发出最终的产品。但是，华为发展速度较快，科研机构以及高校研发的速度相对滞后，华为只能够通过自身来进行理论研究。 华为对于人才的重视 华为充分认识到人才对于公司的重要性，2019年华为将会从全世界招聘20至30名天才少年，2020年预计将会从世界招聘200至300名。前不久华为就已经招聘到了八位天才少年，年薪基本在百万之上，可见华为对于人才的重视程度。 华为的人才并非是纯粹的理论学者 丘成桐认为华为公司的700名数学家并不符合真正意义上的数学家，只能够是通过数学来解决工程问题的数学工程师。当然，这里存在着对于数学家定义的不同理解。能够看出华为的人才并非是纯粹的理论学者，而是能够将理论转化为工程应用的应用型人才。 无论如何，华为能够实现高速发展与这些科学家密不可分，与华为重视人才的战略密不可分，与华为高额的研发投入密不可分。 关于华为拥有众多科学家的事情，您怎么看？

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邻避效应（Not-In-My-Back-Yard）指居民或在地单位因担心建设项目（如垃圾场、核电厂、殡仪馆等邻避设施）对身体健康、环境质量和资产价值等带来诸多负面影响，从而激发人们的嫌恶情结，滋生“不要建在我家后院”的心理，及采取的强烈和坚决的、有时高度情绪化的集体反对甚至抗争行为。从进程上看，邻避运动都有一个从最初的个体原子化抗议，到通过社交媒体串联，再到寻求意见领袖、社会公知、专业人士、社会组织支持的过程。在这个过程中，社会组织的缓冲隔离作用十分重要。要重视意见领袖、专业人士、公共知识分子的引导作用。他们往往是邻避运动的重要参与者，扬汤止沸或推波助澜都在一闪念之间。要建立智库，广纳贤能，平时发挥作用，应急时方能引导邻避运动走向与公共利益一致的方向。

石化企业积极开展与社会公众的沟通，增加人们对企业的了解，积极开展科普活动，提高公众对化工的认知水平，是走出“邻避效应”的重要方面。石化行业生产易燃易爆、高温高压（或低温低压）、有毒有害等特性，使得普通民众对这个行业大多心存恐惧。许多化工企业围墙高筑，与社会公众缺少交流，加之偶发事故的广泛传播，又加深了这种恐惧。心理学研究表明，隔着一层“无知之幕”，出于自我保护的本能，人们总是倾向于相信坏消息。对化工项目的恐惧，是“邻避效应”产生的心理基础。恐惧源于缺乏了解中国石化董事长傅成玉接受《经济参考报》记者采访时说：“石油等化工项目在任何发达国家都有，工业化已经走过了200多年，为什么大家现在会对化工项目存有恐惧？主要是因为沟通不够，信息披露不全面、信息不对称，这使得市民不能真正了解化工行业，这就要求企业做好信息披露，以消除市民恐惧。”民众对石化企业普遍缺乏了解。实际上，随着石油化工工艺、设备、安全、环保技术的迅猛发展，石化企业安全环保意识增强和管理水平的提高，现代石化企业已经完全能够实现安全、环保生产。多地民众避之唯恐不及的PX（对二甲苯），是一种重要的基础化工原料，可以制造颜料、油漆的稀释剂和工业溶剂，更主要的是可以用来制造聚酯材料。而聚酯材料则与我们的生活密切相关，可乐瓶子、的确良衣服，许多纺织品，都是PX原料做的。我国是世界化纤品生产第一大国和出口大国，合成纤维生产需要大量的PX。目前，我国PX年产能为876.5万吨，远远不能满足需求，每年都需要大量进口。仅去年一年就进口了将近700万吨。预计到2015年，我国PX进口将达到1300万吨左右。PX缺乏已经成为制约我国聚酯工业发展的瓶颈。在我国2002年颁布的危险化学品名录中， PX是作为一种易燃的危险化学品进入这个名录。PX最大的危险性在于它的易燃性，但这种危险性低于天然气和液化石油气。它的毒性和汽油是相当的，都是低毒。包括美国等许多发达国家在内，都没有把PX列为危险化学品，世界卫生组织国际癌症研究机构把PX定义为“第三组致癌物”，即现有的证据不能证明其对人类致癌。从国外PX项目的选址来看，很多国家对居民区的安全距离没有固定的标准，多半是根据生产能力以及装置的安全防护级别来确定。很多PX工厂与居民区都是“亲密接触”。据了解，美国休斯敦年产280万吨的PX装置距6万人城市的距离为1.2公里；新加坡裕廊岛埃克森美孚炼厂年产37万吨的PX装置距居民区0.9公里；日本横滨NPRC炼厂年产35万吨的PX装置与居民区仅隔一条高速公路。中国工程院院士曹湘洪说，巴斯夫在莱茵河边路德维希港的工业园内有300多套各种化工装置，和生活区仅一条马路之隔，日本东燃和歌山炼油厂每年加工800万吨原油，生产20多万吨PX，厂区和生活区间隔只有10米。只要按要求做好安全环保工作，石化项目完全可以跟社区和谐共处。专家认为，要走出公众对石化行业的“邻避效应”，企业必须从自身做起，在生产过程中高度重视安全环保问题，实现安全清洁生产。还要普及科学知识，提高公众对炼油和化学工业的认知水平。沟通增进理解石化企业积极开展与社会公众的沟通，增加人们对企业的了解，是消除市民对石油等化工项目恐惧的重要方面。傅成玉表示：“环保是企业发展的生命线，诚挚地欢迎政府、媒体、社会公众以及社会各界的监督，共同推动企业与经济、社会、生态的和谐发展。”中国石化旗下的许多企业坚持“环保从心出发，沟通从心开始”，组织公众开放日，主动加强与社会公众的沟通和交流，以开放的姿态、过硬的工作，展示环保业绩，赢得了社会公众的赞扬。我国最大的炼油化工企业镇海炼化主动与当地政府部门联系，联手建立制度化、常态化的“镇海炼化公众开放日”，开门迎客，增进理解与信任，形成政府、企业、公众三方良性互动的局面。据镇海炼化新闻发言人、副总工程师王旭江介绍，镇海炼化公众开放日活动已纳入制度、规范管理，原则上每月一次。每月在镇海区政府网络问政平台发布通告，公开邀请网民、志愿者、居民（村民）、大中小学生及教师和政府官员等公众代表走进镇海炼化。公众代表实地参观企业历史展厅、炼化生产控制室、污水处理等环保设施，观看现代化的消防装备和消防演练，实地感受镇海炼化绿色低碳发展的轨迹。在清净废水回用装置，河水经过超滤、反渗等技术处理变成了纯净水。许多参观者主动品尝纯净水后说：“味道很好，和纯净水一样。”公众代表称赞：厂区像花园一样美丽，空气没有一点异味，完全颠覆了自己原来对化工厂的印象。现在，对镇海炼化放心了。扬子石化已经连续4年举办公众开放日活动，不仅邀请居民走进石化企业，零距离了解真相，而且还举行政府、企业、居民三方“圆桌会议”，对话安全生产和环境保护问题。扬子石化代理董事长、总经理王净依说，扬子石化将在今年下半年设立固定的公众开放日，只要提前预约，普通市民都可以报名到工厂参观。金陵石化也着手将旗下的烷基苯厂打造成“开放式工厂”，今年4月“开门迎客”以来，已经接待了数百人次参观。广州石化定期邀请上级环保部门、周边街道、社区干部进厂，就公司环保工作进行座谈，通报企业环保治理工作情况，倾听他们的意见和建议，并抓好相关问题整改工作。除了对公众开放，经常邀请媒体记者走进石化企业，通过媒体树立石化企业的绿色低碳发展形象，传播面更大，效果更好。中国石化每年都会组织国内主流媒体走进中国石化。今年媒体走进中国石化的主题是“走进新国企——碧水蓝天行动”，媒体记者到海南炼化、茂名石化、镇海炼化、胜利油田等企业采访。人民日报、新华社、中央人民广播电台、新浪网等媒体记者在镇海炼化见证并采访了第9次公众开放日。记者纷纷表示，看到了中国石化镇海炼化不平凡的发展历程、履行的不平凡的社会责任，今后要多到这样的企业采访，传递正能量、发出好声音。企业与公众的沟通渠道应该是全方位的。在互联网发达的现代社会，依托网络（包括移动互联网）沟通更加便捷有效。镇海炼化于2012年12月在当地政府的网络问政平台注册“镇海炼化网络发言人”ID，对网民提出的环保、安全等尖锐问题及时正面答复和回应，并以此为平台，展开正面宣传，获得网民的积极评价。目前，网民对镇海炼化无端指责明显少了，理性探讨明显多了。让石化科普知识走进大众许多专家认为，要走出“邻避效应”，石化企业、行业协会必须共同努力，积极开展科普活动，提高公众对化工的认知水平，理性对待石化企业和石化项目。据报道，今年5月，昆明市邀请著名石油化工专家举行炼油和石化科普知识专题讲座，取得了很好的效果。数千人前来听讲座，他们当中有昆明市级领导、人大代表、政协委员，还有市民代表、村民代表和学生代表等。许多听讲座者表示，自己对炼油和石化方面的知识了解很少，讲座具有很强的针对性，信息量很大，对了解石化行业很有帮助。昆明市一位政协委员说：“目前许多市民对炼化项目都很关注，可能因为平时对这方面知识接触得少，会存在诸多不解和疑惑，通过专家讲座，帮助大家清楚地了解国家能源安全方面的知识，这种形式很好，希望以后也能多开展这样的科普活动，最好能形成一个长效机制。”石化企业和行业协会要与科技机构合作开展石化科技知识普及活动。要充分利用中国科学院和中国工程院及其院士的巨大影响力，开展大型石化科普活动。今年以来，多名“两院”院士、著名大学教授在中央电视台、人民日报、经济日报等媒体“发声”，客观阐述PX的用途、毒性和对环境的影响，对民众了解PX真相，起到了很好作用。业内专家与学者深知PX这样现代大型石化项目的技术先进性、安全可靠性，而广大百姓未必了解，或是一无所知，这为小道消息在百姓中的传播开了可乘之门。特别对那些负面信息，经口口相传，只会越传越邪，必然引发关切群体的不安，直至产生强烈的反对言行。科研机构和专家学者应该发挥积极作用，强化石化知识科普，积极将真实可靠的信息传播给公众，让大家了解现代石化项目，不断认知，直至接受。这样，石化行业走出“邻避效应”就会成为现实。此外，石化企业要利用自身优势，积极开展科普。我国大型石化企业像镇海炼化、燕山石化、上海石化、齐鲁石化、茂名石化等，都有自己的展览馆（厅）、博物馆，具有开展科普活动的优势。可以充分利用这些馆（厅）的资源，常年对外开放，使之成为民众石化科普基地。特别要对中小学生和工厂周边民众进行石化科普教育，使他们认识石化工业，了解石化工业。需要政府的支持政府作为石化行业的管理者，产业布局的主导者，民众和企业利益的协调者，对行业发展起到举足轻重的作用。要走出“邻避效应”，消除石油化工恐惧心理，更需要政府机关的大力支持。许多石化企业领导表示，强化危化行业安全生产监管，提升企业安全生产管理水平，实现石化工业科学发展、绿色发展，是政府对石化行业的最大支持。有专家指出，少数石化企业，尤其是一些小化工企业环保设施缺失，甚至唯利是图，私排乱放，加上监管不力，造成企业周边环境严重污染，生态破坏，危害周边人畜健康，这是引发石化行业“邻避效应”的根本原因。因此，石化行业要走出“邻避效应”，首要的是政府强化监管。在当前经济快速发展的同时，国家安全环保的法律法规要不断完善，从而有利于加强危化行业安全生产监管，可以更有效地约束企业安全生产行为，确保安全生产。镇海炼化地处宁波化学工业经济技术园区，周边有多家小化工企业。周边居民闻到臭味，往往会误认为是镇海炼化环保不力。实际上，镇海炼化是被“栽赃”了。为此，镇海炼化最近花巨资购置了流动环境监测车，对周边空气质量进行检测，配合政府环保部门监管。宁波市人大代表镇海中心组在实地了解镇海炼化环境保护、公共安全措施落实情况后，认为镇海炼化确实是中国石化的标杆企业，管理先进，环保措施到位，安全保障有力，而且对地方经济发展和产业转型升级贡献大。专家指出，对石化项目的规划，需要严密的科学论证，综合考量资源能力、环境容量和市场需求，把大型石化基地规划与城市发展规划统筹衔接，杜绝“城围化工”现象。应当以法规形式对布局规划进行必要的约束。石化项目的立项、审批，要做到充分的信息告知，做到高度公众参与。当下社会各界对重大项目建设的参与意识、知情意识正在日益增强。未雨绸缪，全面补上缺位的信息，让百姓知晓其中的科学性、先进性、安全性，是化解“邻避效应”的关键环节。

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