企业

1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团） 33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司 37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局 41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司 66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司 68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司 84河北建工集团有限责任公司 85中国第五冶金建设公司 86江苏江都建设工程有限公司 87中交第四航务工程局 88中铁十局集团有限公司 89宝业集团股份有限公司 90浙江中设建工集团有限公司 91中铁八局集团有限公司 92福建建工集团总公司 93浙江舜杰建筑集团股份有限公司 94山西路桥建设集团有限公司 95中铁七局集团有限公司 96新疆建工(集团)有限责任公司 97北京公路桥梁建设公司 98中铁二十二局集团有限公司 99上海隧道工程股份有限公司 100中国第一冶金建设公司

一共185家，慢慢看吧序号 单位名称 企业类型 1 深圳市建筑设计研究总院 建筑设计 2 深圳大学建筑设计研究院 建筑设计 3 深圳市市政设计研究院有限公司 建筑设计 4 深圳市城市规划设计研究院 勘察测绘 5 深圳市勘察研究院有限公司 勘察测绘 6 深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 建筑设计 7 深圳市电子院设计有限公司 建筑设计 8 深圳市筑博工程设计有限公司 建筑设计 9 深圳市陈世民建筑师事务所有限公司 勘察测绘 10 深圳市勘察测绘院有限公司 勘察测绘 11 深圳机械院建筑设计有限公司 建筑设计 12 香港华艺设计顾问（深圳）有限公司 建筑设计 13 中建国际（深圳）设计顾问有限公司 建筑设计 14 深圳市中建西南院设计顾问有限公司 建筑设计 15 北京市建筑设计研究院深圳院 建筑设计 16 深圳市清华苑建筑设计有限公司 建筑设计 17 深圳市同济人建筑设计有限公司 建筑设计 18 中国建筑东北设计研究院深圳分院 建筑设计 19 中国城市规划设计研究院 规划设计 20 深圳市大正建设工程咨询有限公司 审图机构 21 深圳市建筑设计研究总院第一设计院 勘察测绘 22 深圳市建筑设计研究总院第二设计院 建筑设计 23 深圳市建筑设计研究总院第三设计院 建筑设计 24 深圳市宝安建筑设计院 建筑设计 25 深圳左肖思建筑师事务所有限公司 建筑设计 26 深圳艺洲建筑师事务所 建筑设计 27 深圳市都市建筑设计有限公司 建筑设计 28 深圳市协鹏工程勘察有限公司 勘察测绘 29 深圳市工勘岩土工程有限公司 勘察测绘 30 深圳市岩土工程公司 勘察测绘 31 深圳市园林设计装饰工程有限公司 园林景观 32 深圳市燃气工程设计有限公司 建筑设计 33 深圳供电规划设计院有限公司 规划设计 34 深圳市水利规划设计院 建筑设计 35 深圳市宝安规划设计院 规划设计 36 深圳市粤鹏建筑设计有限公司 建筑设计 37 冶金部武汉钢铁设计研究院深圳分院 建筑设计 38 建设部综合勘察研究设计院深圳研究院 勘察测绘 39 深圳地质建设工程公司 勘察测绘 40 深圳市长勘勘察设计有限公司 勘察测绘 41 深圳市华阳国际工程设计有限公司 建筑设计 42 深圳市中航建筑设计有限公司 建筑设计 43 深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司 园林景观 44 深圳市精鼎建筑工程咨询有限公司 审图机构 45 深圳市华森建筑工程咨询有限公司 建筑咨询 46 深圳市明润建筑设计有限公司 勘察测绘 47 深圳市电子院技术开发有限公司 建筑设计 48 深圳迪远工程审图有限公司 审图机构 49 深圳埃克斯雅本建筑设计有限公司 建筑设计 50 中国建筑科学研究院深圳分院 建筑设计 51 哈尔滨工业大学建筑设计研究院深圳分院 建筑设计 52 中国市政工程西南设计研究院 建筑设计 53 广东省城乡规划设计研究院深圳分院 规划设计 54 广东省建筑设计研究院深圳分部 建筑设计 55 东南大学建筑设计研究院深圳分院 建筑设计 56 深圳市城市交通规划研究中心 规划设计 57 深圳市西伦土木结构有限公司 建筑设计 58 深圳市新城市规划建筑设计有限公司 勘察测绘 59 深圳市汤桦建筑师事务所 建筑设计 60 深圳市广泰建筑设计有限公司 建筑设计 61 深圳星蓝德工程顾问有限公司 建筑咨询 62 深圳市方佳建筑设计有限公司 建筑设计 63 深圳市宗灏建筑师事务所有限公司 建筑设计 64 深圳市唐俊昆建筑师事务所有限公司 建筑设计 65 深圳市鑫中建建筑设计顾问有限公司 建筑设计 66 深圳市华筑工程设计有限公司 建筑设计 67 深圳市协鹏建筑与工程设计有限公司 建筑设计 68 深圳市艺恒建筑设计有限公司 建筑设计 69 深圳华新国际建筑工程设计顾问有限公司 建筑设计 70 深圳市城建工程设计有限公司 建筑设计 71 深圳市华侨城天华建筑设计有限公司 建筑设计 72 深圳市南山建筑设计有限公司 建筑设计 73 深圳市宝恒建筑设计有限公司 建筑设计 74 深圳市博艺建筑工程设计有限公司 建筑设计 75 深圳市华盟建筑设计有限公司 建筑设计 76 广东南方电信规划咨询设计院有限公司 建筑咨询 77 深圳市利源水务设计咨询有限公司 建筑施工 78 深圳市全达市政工程设计有限公司 建筑设计 79 深圳市综合交通设计研究院 建筑设计 80 深圳市南华岩土工程有限公司 勘察测绘 81 深圳市广汇源水利勘测设计有限公司 勘察测绘 82 深圳市大升高科技工程有限公司 建筑设计 83 深圳蛇口华力工程有限公司 建筑设计 84 深圳市特皓建设基础工程有限公司 勘察测绘 85 深圳市国际印象建筑设计有限公司 建筑设计 86 深圳市物业国际建筑设计有限公司 建筑设计 87 深圳市集信建筑设计有限公司 建筑设计 88 深圳市鹏之艺建筑设计有限公司 建筑设计 89 深圳华粤城市建设工程设计有限公司 建筑设计 90 深圳市联合创艺建筑设计有限公司 建筑设计 91 深圳市梧桐山苗圃总场 园林景观 92 深圳市博艺奇建筑设计有限公司 建筑设计 93 深圳市农科园林装饰工程有限公司 园林景观 94 深圳市憧景园林景观有限公司 园林景观 95 深圳市中之海环境工程有限公司 园林景观 96 深圳市莲花山花木园 建筑设计 97 深圳市华兴茂建筑设计顾问工程公司 建筑设计 98 中国建筑设计咨询公司深圳公司 建筑咨询 99 深圳市华博建筑设计有限责任公司 建筑设计 100 深圳中深建筑设计有限公司 建筑设计 101 深圳市中联水工业技术有限公司 建筑设计 102 深圳市岩土综合勘察设计有限公司 勘察测绘 103 深圳天阳工程设计有限公司 建筑设计 104 深圳市桑之达工程设计有限公司 建筑设计 105 中国铁道科学研究院深圳研究设计院 建筑设计 106 深圳市林外林园林工程有限公司 园林景观 107 中信建筑设计（深圳）研究院有限公司 建筑设计 108 深圳市中外建建筑设计有限公司 建筑设计 109 深圳市华纳国际建筑设计有限公司 建筑设计 110 城脉建筑设计（深圳）有限公司 建筑设计 111 中美国际工程公司 建筑设计 112 深圳市华蓝设计有限公司 建筑设计 113 深圳市三境建筑设计事务所 建筑设计 114 深圳市朝立四方建筑设计事务所 勘察测绘 115 深圳市深大源建筑技术研究有限公司 建筑设计 116 深圳市市政工程咨询中心 建筑咨询 117 深圳市镒铭建筑设计有限公司 建筑设计 118 深圳市博万建筑设计事务所 建筑设计 119 深圳市中汇建筑设计事务所 建筑设计 120 深圳市中天建筑设计有限公司 建筑设计 121 大地建筑事务所（国际）深圳分公司 建筑设计 122 深圳市爱华勘测工程有限公司 勘察测绘 123 深圳高速工程顾问有限公司 建筑设计 124 深圳市库博建筑设计事务所 建筑设计 125 中国航天建筑设计研究院（集团）深圳分院 建筑设计 126 中国瑞林工程技术有限公司深圳分公司（原南昌有色冶金设计研究院深圳分院） 建筑设计 127 中铁大桥勘测设计院有限公司深圳分公司 勘察测绘 128 北方设计研究院 建筑设计 129 五洲工程设计研究院深圳分院 建筑设计 130 中国京冶工程技术有限公司深圳分公司 建筑设计 131 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司 勘察测绘 132 机械工业第一设计研究院深圳分院 建筑设计 133 中铁工程设计院（深圳）有限公司 建筑设计 134 中南勘察设计院深圳院 勘察测绘 135 中机十院国际工程有限公司深圳分公司 建筑设计 136 深圳中建建筑设计院有限公司 建筑设计 137 中冶长天国际工程有限责任公司深圳分公司 建筑设计 138 西安建筑科技大学建筑设计研究院深圳分院 建筑设计 139 上海建筑设计研究院有限公司深圳分公司 勘察测绘 140 重庆大学建筑设计研究院深圳分部 建筑设计 141 广州智海建筑工程技术有限公司深圳分公司 建筑设计 142 深圳合大国际工程设计有限公司 建筑设计 143 中交水运规划设计院深圳有限公司 规划设计 144 泛华建设集团有限公司 建筑设计 145 珠海艺蓁工程设计有限公司 勘察测绘 146 广东海外建筑设计院有限公司深圳分院 建筑设计 147 城市建设研究院深圳分院 勘察测绘 148 北京中外建建筑设计有限公司深圳分公司 勘察测绘 149 建学建筑与工程设计所有限公司深圳分公司 建筑设计 150 深圳市卡里奥景观设计工程有限公司 园林景观 151 深圳市都市实践设计有限公司 建筑设计 152 深圳市博万建筑工程结构设计事务所 建筑设计 153 建设综合勘察研究设计院深圳分院 勘察测绘 154 湖南中大设计院有限公司深圳分公司 勘察测绘 155 深圳市高建厘环境景观设计有限公司 园林景观 156 北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司深圳分公司 建筑设计 157 抚顺市政工程设计研究院有限责任公司深圳分公司 建筑设计 158 中国市政工程华北设计研究院深圳分院 勘察测绘 159 深圳大学城市规划设计研究院 规划设计 160 深圳市大唐世纪建筑设计事务所 建筑设计 161 北京世纪中天国际建筑设计有限公司深圳分公司 建筑设计 162 平顶山市城市规划设计研究院深圳分院 规划设计 163 深圳市水木清结构设计事务所 建筑设计 164 深圳市水木清建筑设计事务所 建筑设计 165 中国市政工程西北设计研究院深圳分院 建筑设计 166 深圳市奥雅园林设计有限公司 园林景观 167 广东建筑艺术设计院有限公司深圳分公司 园林景观 168 香港博越国际建筑设计有限公司 建筑设计 169 傲地国际建筑设计有限公司 建筑设计 170 深圳市东大建筑设计有限公司 建筑设计 171 湖南大学设计研究院有限公司深圳分公司 建筑设计 172 深圳市建筑科学研究院有限公司 建筑设计 173 岳阳市建筑设计院深圳分院 建筑设计 174 深圳市众一工程材料有限公司 建筑材料 175 欧博设计 勘察测绘 176 中国核电工程有限公司深圳设计院 建筑设计 177 中国市政工程中南设计研究院深圳分院 勘察测绘 178 重庆市轻工业设计院深圳分院 勘察测绘 179 中国建筑技术集团有限公司深圳设计院 建筑设计 180 广东广玉源工程技术设计咨询有限公司 勘察测绘 181 深圳市普利兹克建筑设计事务所 勘察测绘 182 深圳市朗程师地域规划设计有限公司 勘察测绘 183 中国有色金属工业西安勘察设计研究院 建筑设计 184 北京市市政专业设计院有限责任公司深圳分院 勘察测绘 185 深圳市万年春园林绿化有限公司 综合其它

　　应该是的　　首批全国建筑业AAA级信用企业名单　　（排名不分先后）　　序 号 企 业 名 称　　001 北京市政建设集团有限责任公司　　002 北京韩建集团有限公司　　003 北京城建亚泰建设工程有限公司　　004 北京城建国际建设有限公司　　005 天津市建工工程总承包有限公司　　006 天津城建集团有限公司　　007 天津天一建设集团有限公司　　008 河北建设集团有限公司　　009 河北省安装工程公司　　010 邯郸建工集团有限公司　　011 华北建设集团有限公司　　012 内蒙古经纬建设有限公司　　013 内蒙古兴泰建筑有限责任公司　　014 山西四建集团有限公司　　015 山西六建集团有限公司　　016 沈阳远大铝业工程有限公司　　017 东北金城建设股份有限公司　　018 大连阿尔滨集团有限公司　　019 大连三川建设集团股份有限公司　　020 大连金广建设集团有限公司　　021 吉林建工集团有限公司　　022 华煤集团有限公司　　023 黑龙江省第一建筑工程公司　　024 黑龙江省水利第二工程处　　025 上海市第一建筑有限公司　　026 上海市第二建筑有限公司　　027 上海市第四建筑有限公司　　028 上海市第七建筑有限公司　　029 上海市安装工程有限公司　　030 上海隧道工程股份有限公司　　031 上海市浦东新区建设（集团）有限公司　　032 江苏省华建建设股份有限公司　　033 江苏天目建设集团有限公司　　034 江苏沪宁钢机股份有限公司　　035 中建八局工业设备安装有限责任公司　　036 苏州二建建筑集团有限公司　　037 南通华新建工集团有限公司　　038 南通四建集团有限公司　　039 南通新华建筑集团有限公司　　040 通州建总集团有限公司　　041 浙江省交通工程建设集团有限公司　　042 浙江中成建工集团有限公司　　043 浙江金厦建设有限公司　　044 浙江八达建设集团有限公司　　045 中天建设集团有限公司　　046 腾达建设集团股份有限公司　　047 山东三箭建设工程股份有限公司　　048 山东万鑫建设有限公司　　049 山东天齐置业集团股份有限公司　　050 中建八局第二建设有限公司　　051 济南四建（集团）有限责任公司　　052 青岛一建集团有限公司　　053 青岛市胶州建设集团有限公司　　054 威海建设集团股份有限公司　　055 烟建集团有限公司　　056 潍坊昌大建设集团有限公司　　057 莱西市建筑总公司　　058 迪尔集团有限公司　　059 安徽建工集团有限公司　　060 安徽三建工程有限公司　　061 马钢集团建设有限责任公司　　062 福建建工集团总公司　　063 福建六建建设集团有限公司　　064 福建省九龙建设集团有限公司　　065 厦门中联建设工程有限公司　　066 厦门市建安集团有限公司　　067 江西省建工集团公司　　068 江西省公路桥梁工程局　　069 江西中恒建设集团公司　　070 江西省华景建设集团有限公司　　071 南昌市建筑工程集团有限公司　　072 河南省第一建筑工程集团有限责任公司　　073 河南省第二建筑工程有限责任公司　　074 河南四建股份有限公司　　075 河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司　　076 河南六建建筑集团有限公司　　077 宝业湖北建工集团有限公司　　078 山河建设集团有限公司　　079 新七建设集团有限公司　　080 新八建设集团有限公司　　081 湖南省建筑工程集团总公司　　082 广东省建筑工程集团有限公司　　083 广东省六建集团有限公司　　084 广州工程总承包集团有限公司　　085 广州市建筑机械施工有限公司　　086 深圳市金众（集团）股份有限公司　　087 汕头市建安（集团）公司　　088 广西建工集团有限责任公司　　089 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司　　090 四川省第六建筑有限公司　　091 四川华西集团有限公司　　092 四川路桥建设股份有限公司　　093 成都建筑工程集团总公司　　094 重庆建工集团有限责任公司　　095 中冶建工有限公司　　096 北城致远集团有限公司　　097 贵州建工集团总公司　　098 中铁五局（集团）有限公司　　099 云南省第二建筑工程公司　　100 云南建工第四建设有限公司　　101 兰州市政建设集团有限责任公司　　102 宁夏建工集团有限公司　　103 中铁大桥局股份有限公司　　104 中国铁路通信信号集团公司　　105 中铁隧道集团有限公司　　106 中铁十四局集团有限公司　　107 中铁二局股份有限公司　　108 中交第一航务工程局有限公司　　109 中交第一公路工程局有限公司　　110 中交第三公路工程局有限公司　　111 中国化学工程第四建设公司　　112 中国化学工程第七建设有限公司　　113 陕西化建工程有限责任公司　　114 中国水利水电第十一工程局有限公司　　115 中国石化集团第十建设公司　　116 宁夏煤炭基本建设公司　　117 兖矿集团东华建设有限公司　　118 北京城建建设工程有限公司　　119 上海宝冶建设有限公司　　120 七冶建设有限责任公司　　121 十一冶建设有限责任公司　　122 广东十六冶建设有限公司　　123 二十一冶建设有限公司　　124 深圳华加日铝业有限公司　　125 中国建筑股份有限公司　　126 中国建筑一局（集团）有限公司　　127 中国建筑第二工程局有限公司　　128 中建三局建设工程股份有限公司　　129 中国建筑第四工程局有限公司　　130 中国建筑第五工程局有限公司　　131 中国建筑第六工程局有限公司　　132 中国建筑第七工程局有限公司　　133 中国建筑第八工程局有限公司　　134 中建国际建设有限公司　　135 中国建筑装饰工程有限公司　　136 空军第一建筑安装总队　　137 广东新中南航空港建设有限公司　　138 中国航空港建设第十工程总队　　139 同方股份有限公司

建筑著名企业如下：中国建筑公司100强:1 中国铁路工程总公司2 中国铁道建筑总公司3 中国建筑工程总公司4 中国交bai通建设集团有限公司5 中国冶金科工集团公司6 上海建工集团7 中国水利水电建设集团公司8 中国太平洋建设集团9 广厦控股创业投资有限公司10 中国化学工程集团公司11 北京城建集团有限责任公司12 北京建工集团有限责任公司13 中国海外集团14 浙江省建设投资集团15 广州市建筑集团16 中铁四局集团有限公司17 中国建筑第三工程局18 湖南省建筑工程集团总公司19 中建国际建设公司20中国建筑一局集团21中铁三局集团有限公司22中国建筑第八工程局23中铁二局集团有限公司24中铁十二局集团有限公司25上海城建集团26四川华西集团有限公司27中铁一局集团有限公司28中天建设集团有限公司29中国建筑第二工程局30中交第一航务工程局有限公司31广东省建筑工程集团有限公司32北京市市政工程总公司(集团)33中国葛洲坝集团公司34中铁二十局集团有限公司35中铁大桥局集团有限公司36天津市建工集团(控股)有限公司37北京住总集团有限责任公司38江苏苏中建设集团39中铁十八局集团有限公司40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局(集团)有限公司42江苏南通二建集团有限公司43中铁十六局集团有限公司44中铁建工集团45浙江中成控股集团46江苏南通四建集团有限公司47中铁十三局集团有限公司48中铁十九局集团有限公司49中铁隧道集团有限公司50中国建筑第四工程局51中铁十四局集团有限公司52中铁十五局集团公司53中交第三航务工程局54重庆建工集团有限责任公司55中铁十一局集团有限公司56中国第二十冶金建设公司57广西建工集团58江苏南通三建集团有限公司59山东三箭集团60云南建工集团总公司61上海宝冶建设有限公司62中国核工业建设集团公司63长春建工集团有限公司64龙元建设集团股份有限公司65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司67广东中人企业(集团)有限公司68青岛建设集团69中国建筑第五工程局70天津城建集团有限公司71中国建筑第六工程局72江苏中兴建设有限公司73正太集团有限公司74中铁六局集团有限公司75中国建筑第七工程局76中交第二航务工程局77中国新兴(集团)总公司78五洋建设集团股份有限公司79中铁十七局集团有限公司80中国第二十二冶金建设公司81中铁电气化局集团有限公司82广厦建设集团有限公司83山西建筑工程(集团)总公司84河北建工集团有限责任公司85中国第五冶金建设公司86江苏江都建设工程有限公司87中交第四航务工程局88中铁十局集团有限公司89宝业集团股份有限公司90浙江中设建工集团有限公司91中铁八局集团有限公司92福建建工集团总公司93浙江舜杰建筑集团股份有限公司94山西路桥建设集团有限公司95中铁七局集团有限公司96新疆建工(集团)有限责任公司97北京公路桥梁建设公司98中铁二十二局集团有限公司99上海隧道工程股份有限公司100中国第一冶金建设公司

·N-1，N+1，激励每一位员工以N-1，N+1的理念实现企业与个人价值的最大化。·N，泛指目标和计划，包括满足业主、股东、员工和社会明确需求所必需的人员编制、资源消耗和成本费用目标以及岗位职责和工作计划等。·N-1是指在人员编制、资源消耗和成本费用等方面要致力于比目标与计划降低一分。·N+1是指要在N的基础上预见性地满足业主、股东、员工和社会的潜在需求，倡导在工作中自觉地以更高的质量、标准、效率要求自我，以发展的要求履行工作岗位不明确的职责。·对业主，公司要在全面履行合同规定的各项责任和义务的基础上，致力于为工程项目提供更为优化的质量、进度、环保、安全健康方案，寻求业主更大满意；·对股东，公司要在实现股东预期投资回报的同时，致力于股东创造长期的资产增值，让股东更加放心；·对员工，公司要提供有社会竞争力的薪酬福利，并致力于为员工创造更多的职业发展机会和更广阔的事业发展平台，赢得员工对公司的更深信任；·对社会，公司既要遵纪守法承担法人责任，还要以企业公民的社会意识和道德良知致力于回馈社会、推动行业进步，追求社会更广泛的认同；·对工作，员工不仅应按时保质地完成工作岗位明确的职责，还应根据外部环境的变化以及企业战略的需要自觉调整工作方式、工作范围。

最新排名，中国建筑公司50强：1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团） 33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司 37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局 41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局

厚德载物的企业文化是公司成长过程中孜孜以求的核心价值，也是公司长远发展的基石和动力。提供卓越建造服务，营造优质生活空间是我们的使命和奋斗目标。通过为业主提供国际标准的品质与服务，最具竞争力的成本和价格，我们致力于成为中国建筑行业的领先者和创新者，成为国际建筑市场的一支重要力量。预见性地满足客户、员工、股东、公众明确和潜在的需求，其内涵代表了我们企业文化中的服务理念、人本精神、社会意识和创新精神。公司使命：提供卓越建造服务，营造优质生活空间。战略目标：致力于成为中国建筑行业的领先者和创新者。

《〈大败局〉十周年套装纪念版》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。《〈大败局〉十周年套装纪念版》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？ 《大败局》 作者简介 讲师：吴晓波 毕业 于复旦大学新闻系。著名 财经 作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。 常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。 《大败局》书籍 内容简介 《〈大败局〉十周年套装纪念版》包括《大败局1》、《大败局2》两册，以下是这两本书的内容简介：《大败局1》中有关于中国企业失败的MBA式教案!本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？是一本放在手上另人发烫的书! 一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名 突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了! 如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。 这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动， 一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成; 这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。 《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授(宋如华)、发明家(顾雏军)、博士(仰融)、军医(赵新先)、作家(吕梁)以及哈佛商学院总裁班学员(孙宏斌)等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门 拜访 落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。 在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。 这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。 《大败局》书籍 目录 《大败局1》 修订版序言 初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起 秦池：没有永远的标王 得“三北”者成诸侯 激情燃放梅地亚 一个天价般的电话号码 川酒滚滚入秦池 标王败因费思量 秦池大事记 案例研究一 彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名 案例研究二 哈药六厂：比标王更标王 新新观察 “造名运动”引出概念经济 巨人：“请人民作证” 文弱书生的豪赌天性 从38层到70层 巨人下达“总攻令” “什么叫‘一分钱难倒英雄汉"？” “雄心勃勃的神秘客” 巨人大事记 后续 故事 档案存底一 我的四大失误 档案存底二 史玉柱论民营企业的“13种死法” 案例研究 解除脑白金之谜 八方说词 多元化是个“陷阱”吗 爱多：“青春期”的“错觉” 少年英雄出中山 阳光行动A计划 当标王的感觉真好 “杀敌一千，自伤八百” 陈天南“击杀”胡志标 检讨爱多财务模式 爱多品牌值几何？ 爱多大事记 后续故事 档案存底 我的五大“反对” 案例研究一 小霸王痛失段永平 案例研究二 万家乐缘何“乐”不下去了？ 新新观察 解读“一夜崩盘” 玫瑰园：在没有路标的花园里 飞龙：被诗意宠坏 瀛海威：在大雾中领跑 三株：“帝国”为何如此脆弱 太阳神：逝水难追“太阳神” 南德：一个“堂吉诃德”的中国版本 亚细亚：激情燃尽“野太阳” 跋 《大败局2》 自序 关于“中国式失败”的思考” 健力宝：“东方魔水”是如何变味的 “东方魔水”：一个橙黄的 传说 乱世纷战：清新一枝不坠泥 致命一问：健力宝是谁人的？ 呵护李宁：小李比老李幸运 政商交恶：偏不卖给创业人 张海登台：命运三耍李经纬 “法师”当家：步步臭棋毁天物 盛宴散场：闹剧何日有竟时 【健力宝大事记】 【新新观察】值得检讨的“三水策略” 科龙：一条被刻意猎杀的龙 顺德模式：炸平山头建厂房 潘宁宿命：怎一个“愤”字了得 科龙革命：名不符实的革命 格林坷尔：抢食腐尸的兀鹰 顾氏新政：一块钱里有我两毛 造系运动：并购催生霸王梦 顾郎之争：一场针锋相对的战争 【科龙大事记】 【八方说词一】可惜了，科龙 【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧” 德隆：金融恐龙的宿命 第一桶金：人去深圳排队认购原始股 三驾马车：被夸大的整合神话 第一庄家：股不在优，有“德”则名 产融整合：这是个真实的谎言 末路t任奔：没有节制的大游戏 牟唐对照：两代大鳄何其相似 何谓天意：企业家性格的投射 【德隆大事记】 【档案存底】我们的个失误 【八方说词】学者、总裁：各说各的德隆 中科创业：那个庄家狂舞的年代” 朱大卢与K先生的亲密接触 神奇的小丁 K先生的跨世纪对话与“5·19”行情 构筑“中科系” 因内讧而造成的崩盘 【中科创业大事记】 【档案存底】第一代庄家的结局 【八方说词】为什么中国股市像赌场 华晨：“拯救者”的出局” 亮相：催生“中国第一股” 造车：打造“中华第一车” 背叛：导致决裂的罗孚项目 出局：无可诉性的“知识产权第一案” 溃败：一个两败俱伤的结局 【华晨大事记】 【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人” 【新新观察】企业家的“政治博弈术” 顺驰：一匹被速度击垮的黑马” 26岁时的那场牢狱之灾” 顺驰，就是“孙氏”的谐音 当孙宏斌杠上王石” 现金流的“极限运动” 奈何天不佑宏斌 一次没有技术含量的失败 【顺驰大事记】” 【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》 【八方说词】“地产大佬”说顺驰 铁本：钢铁之死 长江边的钢厂梦 棋局中的一枚棋子 宏观调控的分水岭 铁本之死与建龙之活 最让人意外的公诉书 【铁本大事记】 【新新观察】中国企业家的“法罪错位” 【八方说词】“一定要低估自己的能力” 三九：中药的“最后一次失败” 一个人的三九 第一次扩张：“下山摘桃子去” 第二次扩张：仅次于德隆的大鳄 第三次扩张：回归专业化的狂想 龙种与跳蚤儿 【三九大事记】 【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜” 【新新观察一】一样的战略，不一样的结果 【新新观察二】大前研一的“专业主义” 托普：十年一觉TOP梦 蹬三轮：大学教授敢下海 放卫星：托普一夜暴大名 软件囤：跑马全国成地主” “托普系”：生产“概念”的公司 大招聘：那最后一根稻草 两元钱：了结一场TOP梦 【托普大事记】 【档案存底】“我不是一个合格的CEO” 【新新观察】“我无法控制哥伦比亚” 猜你感兴趣： 1. 大败局读书心得体会 2. 时代精英必读的50本经典书籍 3. 提高你视野的书籍推荐 4. 成功企业家必读的100本书籍 5. 管理学经典书籍推荐 6. 中国企业家必读的书籍推荐 7. 让你赢在职场的书籍推荐

是的，国内只有辽宁成大公司被批准生产2-1-1打法的狂犬疫苗，因对疫苗纯度等相关指标比普通5针打法的要高。

国内十大税收筹划企业是：1.比安财穗；2.谷川联行；3.易桥云税；4.税点点；5.51个税管家；6.99税优；7.慧算账；8.金米财税；9.工猫管家；10.优税猫。希望我的回答能解决到你的问题

按实际情况缴纳，如果没有成本费用发票，那你的企业所发生这些费用都是不能抵扣的，所以根据税务局规定，你必须按实际情况缴纳，但同时也可以分两种情况：第一种情况就是你这些成本费用是有部分可以抵扣的，比如：工资，社保，这些，第二种情况就是利用现在税收优惠政策，合理的避税，比如你第一种情况：你一年收入是300万，那你工资一年左右30万算，社保5万，左右，那你扣除这些之后只需要按65万元去算企业所得税就行了，第二种情况就是：现在小微企业可以利润总额不超过300万，企业资产不超过500万，人员不超过500人，是可以申请减半征收的，例如：你全年利润总额是280万，那就可以申请减半征收，那就是280*50%*25%=35万税费。这样是可以少交所得税额的，（具体情况需要根据你公司具体问题是核算，总共有三个级别，不足100万，100万到300万，300万以上）当然具体实施情况，是需要根据你当月，或者当年的情况去进行核算的，这个是需要财务根据每个月情况合理计算的。一般来说，小规模纳税人企业所得税有两种征收方式，分别为查账征收和核定征收。查账征收大部分小规模纳税人，采取的都是查账征收企业所得税。小规模企业所得税=应纳税额*税率，应纳税所得额=收入总额-不征税收入-免税收入-各项扣除-以前年度亏损。 查账征收的小规模纳税人如果无法取得成本费用发票，应纳税额多了，企业税负也就会增加。核定征收核定征收主要是针对账目不全不正规，无法真正反映成本费用收入等情况，由税务机关根据其经营情况，依据应税所得率计算应纳税所得额，在进行所得税的核算征收。每年三月份左右，税收机关会给核发《企业所得税核定通知书》，并有《税务文书送达通知书》你公司签字确收，两者为税务机关一套资料，表示你已经知晓你公司企业所得税缴纳方式。问下办税人员，应该有这个东西，通知书上说明你是查账征收、核定征收（核实应纳税额或按征收率核定）：

猇管家，优税猫。1、猇管家，是猇亭区税务局为更好服务市场主体、重点项目推出的纳税服务品牌，本着“筑巢引凤栖猇亭，税务通办找‘管家"”的服务理念，通过组建专业化“管家”团队，为企业提供专员对接、专属定制、全程帮办的“管家式”服务，帮助企业算好账、把好关、服好务，让来猇企业体验感更好、获得感更强、满意度更高，提升辖区内企业竞争力，为服务经济社会高质量发展贡献税务力量。2、优税猫，优税猫是锐思科2018年成立的财税服务平台，拥有国际四大以及国内一流会计师事务所背景的专业会计和资深税务稽查专家组成的财税顾问团队，致力于为用户提供安全可靠的税筹服务。

1、百度是拥有强大互联网基础的领先AI公司。百度愿景是：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。2、深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信／WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。3、阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。4、华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。5、北京字节跳动科技有限公司，成立于2012年3月，是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一，是中国北京的一家信息科技公司，地址位于北京市海淀区知春路甲48号。

中兴通讯是国有民营企业，有国有股，也有民营股，国有股份占主导地位，但是私方享有企业的控制权。从性质上来讲，中兴通讯属于国有控股企业。1、1996年深圳中兴新通讯设备有限公司成立（由航天系统691厂、深圳广宇工业集团公司与中兴维先通共同投资组建），首创“国有民营”经营机制；所以中兴通讯是国有民营企业，有国有股，也有民营股，但国有股份占主导地位；从性质上来讲，中兴通讯属于国有控股企业。2、中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商。1985年，中兴通讯成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。3、中兴通讯为全球180多个国家和地区的顶级运营商（如中国移动ChinaMobile、美国沃达丰Vodafone、德国电信Telekom、西班牙电信Telefónica等）提供创新技术与产品解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，满足全球不同运营商的差异化需求。4、中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。扩展资料：关于中兴通讯“国有民营”经营机制1、中兴通讯是公、私合营的经济体，但是私方享有企业的控制权。中兴通讯的大股东是深圳市中兴新通讯设备有限公司，是国务院确定的520家全国重点国有企业之一。2、中兴通讯的原总裁是侯为贵，他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人，也是该公司的最大股东。1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业公司、深圳市中兴维先通设备有限公司合资设立中兴新公司之后，侯为贵任中兴新公司的总裁。3、1996年深圳中兴新通讯设备有限公司成立，是由由航天系统691厂、深圳广宇工业集团公司与中兴维先通共同投资组建。侯为贵又任中兴通讯总裁。在2016年已经从中兴退休，为中兴工作了30年。4、2018年4 月中兴通讯惨遭美国“封杀”， 76岁创始人侯为贵再度出山。有一张图片，年过七旬的侯为贵，后面跟着中兴董事长和CEO。有人配文：“这是一场没有硝烟的战争。76岁的中兴通讯创始人侯为贵老爷子临危受命，再次踏上征程。”参考资料来源：百度百科-中兴通讯股份有限公司

不要跟我们提惠普、IBM、微软那种国际上数一数二的巨头，它们把根深扎在中国本土，就是要最大可能地吸收营养，为了吸引人才，他们浑身解数都施展开来。但是，毕竟再本土化也是别国企业，还是把目光拉近我们的民族IT企业吧，毕竟它们的发展与我们的国家、与我们每个人都息息相关。 实际上，作为市场化最充分的中国民族IT企业，对人才的重视程度越来越高，已经不在那些国外跨国企业之下了。从媒体上充斥着的对各种公司对待人才的褒扬或吹捧就可见一斑，但是，这些溢美之辞是否真实呢？为了寻求最受雇员欢迎的中国IT企业，eNet硅谷动力特地邀来了浩竹猎头公司，以他们的经验，以他们的专家级的眼光做出尽量准确的推荐，在推荐中我们遵循了以下标准： ·是否具有自己独特的，适合员工工作的公司文化； ·是否重视人才的培训与个人发展和发挥； ·是否有极大的发展空间、发展前景和高回报； ·企业是否够一定规模； ·对人才是否非常需求。 遵循以上的标准严格遴选，而无视媒体的喧嚣与夸张，我们向IT公司的雇员们推荐以下10个企业： 联想： 联想在十几年的发展时间中，成功地塑造出“联想”这一家喻户晓的品牌。之所以这么受欢迎，完全归功于它的企业文化。联想控股董事长柳传志是一个非常重视内部人才培训的领导人，郭为从“拉车门”到目前的掌管整个神州数码，很大程度上是“唯才是用”的企业氛围里培养出来的。在联想，如果能力出众，机会很多。联想还非常重视内部人力资源的开发，极少通过猎头公司来寻找需要的人才，在这种企业氛围里，职位竞争是非常激烈，谁都想且谁都有机会脱颖而出。虽然现在的PC低潮影响了联想的盈利与在股市上的表现，但联想与AOL的合作，收购汉普等大动作还是为联想赢得了股市分析师的好感。当然，也赢得了网民的好评。 华为： 华为是中国电信制造业的一面旗帜，现在已成为中国“巨大中华”（吴基传语）的龙头老大。在最新出炉的“中国（内地）私营企业纳税50强”中，华为一鸣惊人，一年共纳税9.9亿元，荣登私营企业纳税百强的冠军宝座。从2002年财表来看，华为的盈利能力强于联想。联想在284亿的营业收入里，有10亿的利润。而华为在152亿的营业收入里，有29亿的利润。华为地处深圳，是一个非常注重研发的企业，重视员工的培训。最为典型的是，华为花大价钱请国外著名的咨询公司给自己找“问题”，培训华为员工，这一点恐怕也是所有雇员最为盼望的事情。 亚信： 亚信是美国纳斯达克的上市公司，是为数不多中国概念股里面表现较好的企业。在国际化发展与资本运作上的经验很强，有着极强的融资能力和发展后劲。亚信的关键之处在于非常稳定，CEO丁健的领导风格非常稳健，管理团队很强，这对一个企业的可持续性发展来说，是至关重要的，这样的管理团队当然也对高素质人才有着十分强大的吸引力。亚信的盈利模式与主营业务在产业形态中也是非常好的，在未来有很大的发展空间。 中兴： 中兴有一个很大的特点就是拥有自主知识产权，技术与研发能力都很强。比如在CDMA技术的研发能力，是国内数一数二的。在国际精力与金融业务上的良好表现，也给中兴增加了不少的砝码。中兴目前所面临的问题是体制的变革，需要能帮助体制成功改制的人才，人才缺口比较大。如果调整得当，将更上一层楼。这对于“千里马”们来说，不正是一个机会么？ 用友： 用友是软件业的一面旗帜，在财务软件上取得极大的市场份额，目前正转向管理软件领域。在ERP，CRM市场的占有率对于国内厂商来说，已经领先。用友在上市融了近9亿的现金，并在上市后进行了一系列的收购，比如收购开思软件等。最近，用友又花500万年薪请来了前宏道资讯北亚区总裁何经华任CEO。这一系列的运作，都说明用友的管理层运作已趋于国际化。 东软： 东软是在走向国际化企业中走得最为成功的中国软件企业，一句“软件是一种态度”让市场回味不少。虽然地处东北，但这并不影响东软成为系统集成，电信解决方案等市场的老大地位。东软的发展速度奇快，也成就了一大批的人才。内部的工作环境也很不错，设施齐全，体现了东软对待员工的一种“态度”。更重要的是，如果东软的员工想出来创业，东软还予以资金、政策上等各方面的支持，光是这点，就以足够吸引一大批人才前去。 海尔 名牌战略和国际化战略使得海尔成就了年收入600亿的“中国GE”，各种对海尔管理更是充斥人们的视野，海尔已经形成了自己独特的强劲的企业文化。为了培养人才，海尔专门成立了“海尔大学”，并且提出了“人人是人才，赛马不相马”，“你能翻多大跟头给你搭多大舞台”的口号，海尔目标是培养出具备国际化素质和国际竞争力的人才，相信这已经足够吸引力了。 海信 与海尔隔壁对望的兄弟，虽不及师兄那么大那么有气魄，但也正青春蓬勃着，年收入近160亿就说明海信的30年发展成绩。“人才是本，技术是根，创新是魂”的经营理念为海信塑造了人本的企业文化，“为朝气蓬勃新一代的不断加盟而自豪”的标语吸引着一批批年青人。 TCL 从微软吴士宏、任健的加盟，到杨伟强、万明坚的成名，TCL给公众树立了一个重视人才的形象。李东生说：“别人来挖你的人，你也是挡不住的。最重要的是你的人才战略、企业管理战略是不是能够做到吸引住人才”。现在，TCL控制着三家上市公司，并且已经开始了国际化的道路，也有更多人才向TCL涌去，就像一个磁场源源吸引。 首信 曾为政府领导、吉通董事长的陆首群一手创办首信，开始就为首信带来了迷人色彩。如今的首信已经拥有着近300亿的年销售收入，名列中国电子百强前十名，是通信制造业的翘楚。首信以她优厚的福利吸引着众多人才，和清华、北大等名校共建的博士后流动站更是为首信留下了一些极其优秀的人才。

中国石油天然气股份有限公司 中国石油化工股份有限公司 中国海洋石油总公司 上海宝钢集团公司 中国首钢集团 包头钢铁集团有限责任公司 鞍山钢铁集团公司 吉林化学工业股份有限公司 中国第一汽车集团公司 上海大众汽车有限公司 中国海运（集团）总公司 中国远洋运输集团 中国电信集团公司 中国联合通信有限公司 中国移动通信集团公司 中国网络通信有限公司 中国路桥集团 中国船舶工业集团公司 中国粮油食品进出口（集团）有限公司 中国人民财产保险股份有限公司 中国平安保险（集团）股份有限公司 太平洋保险集团 中国工商银行 中国农业银行 中国建设银行 中国银行 招商银行 中国光大银行 中国国际信托投资公司 中国铝业股份有限公司 神华集团有限责任公司 中国电力投资集团公司 中国华能集团公司 中国国际电视总公司 红塔集团 三九企业集团 中国国际航空公司 中国东方航空股份有限公司 中国南方航空股份公司 中国兵器工业集团公司 中国华源集团 中国盐业总公司 中国非金属矿工业（集团）总公司 中国中化集团公司 中国图书进出口（集团）总公司 华北制药集团 中国中旅（集团）公司 哈药集团有限公司 哈飞汽车股份有限公司 北京同仁堂（集团）有限责任公司 扬子江药业集团公司 中国飞跃集团有限公司 联想集团有限公司 北大方正集团公司 清华同方股份有限公司 长城计算机集团 华为技术有限公司 夏新电子有限公司 中兴通讯 神州数码控股有限公司 太极计算机股份有限公司 熊猫电子集团有限公司 中国科健股份有限公司 大唐电信 浪潮集团 海尔集团 TCL集团股份有限公司 四川长虹电器股份有限公司 康佳集团 海信集团 广东美的企业集团 广东格兰仕企业（集团）公司 科龙集团 春兰集团公司 江苏小天鹅集团 澳柯玛集团 石家庄三鹿乳业集团 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 伊利乳业集团 光明乳业股份有限公司 中国北京全聚德烤鸭集团公司 广东健力宝集团有限公司 青岛啤酒股份有限公司 北京燕京啤酒股份有限公司 中国贵州茅台酒厂有限责任公司 山西杏花村汾酒集团有限公司 五粮液集团有限公司 红牛集团 汇源集团 烟台张裕集团有限公司 李宁公司 天士力集团 中国民生银行 万科集团 大连万达集团 三一控股有限公司 杉杉集团 新疆广汇实业股份有限公司 华西希望集团 新希望集团 东方希望集团 宗申集团 大连实德集团 海王集团 远大空调有限公司 德隆国际战略投资有限公司 丝宝集团 UT斯达康 吉利集团有限公司 正泰集团 阳光文化传播 隆鑫集团 国腾通讯 用友软件 创维集团 力帆集团 喜之郎集团 步步高电子 深圳太太药业股份有限公司 杭州娃哈哈集团有限公司 德力西集团有限

中国的四大巨头无一例外都是央企，论及背景，无人能敌，并且实力雄厚。所谓的中国四大巨头是华润集团、中信集团、招商局和保利集团。第一个就是声名远扬的华润集团，华润集团的总部位于香港。在这之前的华润集团是在抗日时期中共在香港建立的地下交通站，在当时为新中国的成立做出了巨大贡献。1949年才正式更名为华润公司，1983年改组成立华润集团，2003年华润集团就归国资委监管了。如今，华润集团已经成为香港四大中资企业之一。华润集团旗下业务有华润置业、华润电力、华润医药、华润水泥、华润啤酒、华润燃气等六家上市公司。不仅如此，华润集团的业务还涉及商管，零售，金融等。我们熟知的华润苏果，华润万家，怡宝矿泉水等也都是华润集团旗下的产品。2019年华润集团总资产达到1.4万亿元，成功登上世界500强排行榜第80位。中信集团，由前中国首富荣毅仁创办的中信集团主要以金融业务为主，旗下包括中信银行，中信证券，华夏基金，中信基金等。并且中信集团还涉及众多领域旗下公司可达175家，公司总资产超6万亿是中国目前最大的企业集团。不仅如此，最近还有消息称中信集团将进军社交市场，携手约虾共享约会为大众打造一个有约必到的平台。招商局，招商局的历史可以追溯到1872年，可以说是中国最古老的企业。作为中国最早的航运公司，招商局见证并参与了洋务运动，这是洋务运动的一大成就，也是中国民族工商业的先驱。也就是晚清大臣李鸿章1872年创办的招商局便是四大巨头中历史最久远的一家公司了。在新中国成立之后从早期的航运公司升级成为国内最早的驻港企业。并且也在香港四大中资企业名单之内，招商银行便是招商局旗下的著名企业。不仅如此，招商银行还涉及基建、港口、公路经营、房地产等领域。总资产达8万亿元。保利集团。保利集团成立于1993年，前身为保利科技有限公司，是国资委监管的大型央企集团，1984年由原总参装备部和中信公司共同投资成立，主营业务为军事装备进出口。起初，保利的诞生是为了与数百万裁军者合作。如今，保利集团的业务主要涉及国际贸易、房地产开发、矿产资源开发、文化产业管理等领域，覆盖全球100多个国家和地区。

问题一：中兴是什么类型的企业。 中兴是综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商。 中兴通讯的产品涵盖核心网、无线产品、承载、业务产品、终端产品等五大产品领域。 问题二：中兴通讯股份有限公司的单位性质是什么？是国有民营吗？ 在通讯行业有“巨大中华”四家公司，即巨龙/大畅/中兴/华为，这四家公司只有华为是民营性质的，其他三家都是国有企业。 问题三：中兴通讯股份有限公司从性质来看属于什么企业 根据《上市公司行业业分类指引》属于 G 信息技术 szse/main/marketdata/jypz/colist/第4行所属行业栏中显示 问题四：中兴通讯公司属什么性质公司 您好 根据《上市公司行业业分类指引》属于 G 信息技术 望满意 问题五：中兴是国企还是私企 国企。 中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享有企业储控制权。中兴通讯的总裁是侯为贵。他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业公司、深圳市中兴维先通设备有限公司合资设立中兴新公司之后，侯为贵任中兴新公司的总裁。此后中兴通讯公司成立，侯为贵又任中兴通讯总裁。中兴通讯被认为是国有企业，因为国有股处于控股地位。 问题六：中兴通讯是国企吗 不是国企（狭义的理解）。 “中兴通讯“在侯贵创业之初，也就是1985年成立“深圳中兴半导体有限公司”时是民企；后来为了启动国际化战略，于1997年又与中国航天工业总公司所属的深圳航天广宇工业公司、航天系统691厂、深圳市中兴维先通设备有限公司共同投资组建了“深圳市中兴新通讯设备有限公司”，首创“国有民营”经营机制，此时又变身为国企（国有控股）；随着1997年和2004年先后在深交所和香港联交所上市，“中兴通讯股份有限公司”实际上已经成为一家典型的混合所有制经济体。 问题七：江苏中兴建设有限公司的企业性质是什么 股份制有限公司，以前是国企，现在国有资本退出了，私人入股。 问题八：国家电网中兴公司待遇怎么样 5分 这是在网上看到的，不知道有多少是准确的。 刚参加工作一个月，运行工人，工资1050，工龄工资20，奖金2000，保险300多，住房公积金370，扣税45，实发2391，平时发点日用品、购物券（已经发了600元）什么的，季奖和年奖还没拿过，租房有住房补贴450元。 1、比起下属单位，北京的如华北电网，北京电力，电科院，电建院，经济技术研究院。电网总部的收入无疑是最好的，但只是对刚毕业的学生而言。新人一年所有福利加上约20w. 2、下面这些单位的情况很复杂，平均水平要低一些。对于电科院，电建院，经研院（清华今年招了3人），要区分院编制和公司编制（下面挂了很多），公司编制 的待遇差些，甚至不解决户口。院编制一般解决户口，但据说有些没解决（都是总部批，走国家人事部）。这些都是靠总部吃饭的，经费来多数自于总部。具体收 入，依赖于项目多少，人员规模不等。不精确地说，起薪5k/m。 3、在这些单位，基本工资都很低，收入不是按月一次发放的，细水长流。只有一个完整的财年过后，才能知道确切的总收入。总的来说，求稳的人可以考虑去这里，但时日一久，恐怕技能生疏。走纯技术路线的人是没有前途的，盼头就是当官（这里仍保留处长之类的岗位和称呼）。 4、企业文化。没事可以早退，半天以内都不用正式请假。年末很重视联欢活动之类的，抽奖（100%中奖）是必不可少的。 总结：一般意义上的牛人（英语好，能言善辩，履历风光）不适合这里，但是适合当公务员的很适合，毕竟官场规则是相通的。 说说农电工，农电工的直接待遇当然没有这么高。但是我们村的农电工干了5年就盖房买车了。 网络转载，仅供参考。 问题九：中兴通讯股份有限公司是国家控股的公司吗？ 是的 国有民营 国资委控股30%左右 问题十：中兴这家公司怎么样？ 中兴通讯真的是 *** 钉底线的，不仅打员工，年年几位员工猝死，十几年合同的老员工，一样辞退，还不给赔偿，有见过这样 *** 的企业吗，这个是卧龙阁上一位网友愤怒的评价

首先，这个案件并不是重点，因为如果是普通的经济间谍案，那么对政治和外交的影响是非常小的，关键是一方是中国，那么另一方是谁都变得不重要了，因为西方社会在对待中国问题时是“统一联合战线”，即口径是一致抹黑中国，正是因为这个，力拓间谍案”这一司法个案如今已经超越案件本身，正在被西方媒体和一些人士政治化、国际化，乃至妖魔化，才会产生纠纷之类的。其实，贸易间谍案各国都有，美国更是用这个名义每年都在起诉一些在美工作的中国人，可是，当中国对这采取措施时，西方社会就开始对中国大加指责，其实，这也不奇怪，这是西方社会对中国的一贯做法。其次，对外交的影响，这个比较难说，因为这要专业人士来分析的，不过，简单的说，小的麻烦短时期内会层出不穷，大的影响，不会出现，无论是中国政府，还是西方政府，都不会因为这个问题，而出现什么大的纠纷，毕竟在目前全球的经济形势下，中国作为潜在的最大市场和投资者，手中有着西方社会最艳羡的大把资金，不说什么救世主，至少，他们还是希望能通过中国来顺利度过目前的困境，也就是说，他们有求于中国，所以，和中国有着较大的经济利益关系的欧美国家是不会在这个时候和中国闹出什么大纠纷的，他们只是借着这个问题来打压一下中国，至少要打压一下中国在国际社会越来越正面的形象，因为，中国的正面形象，是他们不愿意看到的，毕竟，作为一直占据主流地位的西方国家，是不会希望中国通过越来越正面的形象里获得更多的发语权的。最后，对文化么，一件经济间谍案，顶多让大家反思一下为什么几十年后中国还是会出现汉奸，如果把这说到文化影响上，也就太抬举这件经济间谍案了。其实，之说以这件案件产生这么大反响，一方面是因为西方社会采用的对待中国问题上的统一联合战线；还有一方面就是中国之前对经济间谍的漠视，现在突然被挖掘出来了，并且给中国造成了大约上千亿的损失，正是这些，才引起了这么大的社会反响。不过，就算这样，这件经济间谍案除了会促使国家在打击经济犯罪方面加大力度和给国民上了一课外，对我们的政治、外交以及文化影响甚小，就是经济方面损失比较大，估计平均下来等于我国每人少了几百块钱，考虑到我们国民基数很大，这是一个不小的数字了

一般都是企业简称/项目类别及编号/年份这里有分新订和修订，新订就直接用数字代替，而修订的话就看企业了，有些是ABCD。。。。。。，有些是用修订人的开头字母命名，如李小三就标L，黄小茂就标H等编号顺序没什么特别讲究的，就看你们企业其他文件的编号顺序

1. 大专工商管理专业课程， （1）马克思主义理论和品德教育课：马克思主义哲学原理、 *** 理论概论、法律基础与思想道德修养。 (2）基础课：数学、语文、英语，计算机应用基础，政治经济学、基础会计学、国民经济统计概伦、经济法概论、企业会计学、中国税制 （3）专业课：企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理。我们学校还要分方向学习，一是生产管理方向，二是人力资源方向 这些都是工商管理要学的，选修的话，你就可以选其他专业的，比如物流，旅游等等，选修就看你自己除了工商管理，还想学其他什么了 2. 工商企业管理大专有什么课程 管理学原理，高等数学，大学英语，马克思主义原理概论(而后是毛邓三概论），计算机基础(而后有C语言和visualfox数据库)，经济法，宏观/微观经济学，会计学，运筹学，统计学，市场营销，组织行为，国际金融，财务管理，人力资源管理，生产与运作管理，另外还有一些选修课程，嗯，等等吧，希望对你有所帮助灬 3. 成人教育专科工商企业管理要学那些课程 1思想道德修养与法律基础 2 *** 思想、 *** 理论和“ *** ”重要思想概论 3政治经济版学（财经类权） 4计算机应用基础 5计算机应用基础（实践） 6高等数学（一） 7基础会计学 8经济法概论（财经类） 9企业会计学 10市场营销学 11国民经济统计概论 12企业管理概论 13生产与作业管理 14中国税制 15人力资源管理（一） 16国际企业管理 17大学语文 4. 大专工商管理专业主要有哪些课程 一、大专工商管理专业主干课程 微观经济学、宏观经济学、会计学原理、管理学内、企业战略管容理、市场营销学、人力资源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、运营管理、创业学、国际贸易原理与实务。 二、工商管理专业简述 1、市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。(英文名称直译为Instry & Business Administration，通常称译为Business Administration)。 2、工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。 3、工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。 4、当前，社会上认为工商行政管理就是工商管理，其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别，所以，二者不能作为一门专业对待。 5. 成考工商企业管理专业都是考什么科目 “工商企复业管理专业”（本制科段）成人考试必考科目有： 马克思主义基本原理概论、、概率论与数理统计(经管类） 、线性代数(经管类)、英语(二)、管理系统中计算机应用、管理学原理、财务管理学、国际贸易理论与实务、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理(一)、企业管理咨询、管理系统中计算机应用(实践)、毕业论文 。 以及要加考的课程有：企业会计学、市场营销学、生产与作业管理。 工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 (5)工商企业管理成人大专课程扩展阅读： “工商企业管理专业”学生所应具备的知识与能力： 1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识。 2、掌握企业管理的定性、定量分析方法。 3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力。 4、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则。 5、了解本学科的理论前沿和发展动态。 6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 6. 成人高考工商管理都学什么 工商企业管理专业的课程设置 1．课程分类 专科考试课程： （l）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”、“ *** 理论概论”、“法律基础与思想道德修养”。 （2）应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。 （3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。 （4）专业课：“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”。 独立本科段考试课程： （1）政治理论课：“ *** 思想概论”。 （2）应用基础课：“英语（二）”【或“日语（二）”或“俄语（二）”】、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”。 （3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”。 （4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。 7. 工商企业管理要学哪些课程 应该算是热门专业, 专业介绍：工商管理学是研究赢利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。 这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。 比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。 业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及 *** 部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识； 2.掌握企业管理的定性、定量分析方法； 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力； 4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则； 5.了解本学科的理论前沿和发展动态； 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 主干学科：经济学、工商管理 主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。 主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排10--12周。 修业年限：四年 授予学位：管理学学士 相近专业：工商管理 市场营销 人力资源管理 财务管理 物流管理等（各高校依据不同需要有所不同） 工商管理在研究生阶段为工商管理硕士，英文Master of Business Administration，简称MBA。 作为一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。 首先是培养目标不同：MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，而其他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研型和教学型人才； 其次是培养对象不同，MBA的招生对象一般为大学本科毕业、具有三年以上工作实践经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员，而其他硕士研究生可以招收应届毕业生，也可以招收在职人员； 第三是培养方式不同，MBA教育从本质上讲是一种职业训练，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。 提升企业家素质修养,树立企业发展战略目标,实现自身价值。 8. 成人高考工商企业管理专业有哪些科目 工商企业管理成人高考高起专考试科目：语文、英语、数学（文科）/（理科） 成人高考工商企业管理主要课程： 管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理。 成人高考工商企业管理主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排10--12周。 成人高考同普通高考一样，都是选拔人才的国家考试，只是由于本身的学习特征需要，才在学习形式等环节上有所差别，进行了一定区分。 考生需参加教育部组织的全国统一考试，由各省市自治区、直辖市统一组织录取。设立之初，是为解决在岗人员的学历教育和继续教育问题，参加者多为成年人，是国家高等教育重要组成部分。 (8)工商企业管理成人大专课程扩展阅读： 工商企业管理自考专业报考条件 凡国家承认学历的专科及专科以上毕业生均可以报考，并根据具体情况作如下分类： 1、工商企业管理专业专科毕业生可以直接报考； 2、经济管理类非本专业专科及专科以上毕业生报考，须加考市场营销学、生产与作业管理等两门课程； 3、其他专业专科及专科以上毕业生报考，须加考企业会计学、市场营销学、生产与作业管理等三门课程。 工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 毕业后具备的知识与能力： 1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识； 2、掌握企业管理的定性、定量分析方法； 3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力； 4、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则； 5、了解本学科的理论前沿和发展动态； 6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 9. 大专的工商管理专业有哪些课程 1、工商企业管理课程 大学英语、经济学基础、大学计算机、管理学基础、会计学基础、统计学基础、生产与运作管理、财务管理、管理信息系统、市场营销、人力资源管理、国际贸易理论与实务、电子商务、经济法等。 2、工商企业管理主要课程 大学计算机、管理学基础、会计学基础、统计学基础、生产与运作管理。 3、工商企业管理专科主干学科 管理学基础 (9)工商企业管理成人大专课程扩展阅读： 发展前景 工商管理涉猎知识面很广，囊括了经济学（微观经济学、宏观经济学）、会计学、统计学、金融学、证券投资学、财务管理、管理学、人力资源管理、运筹学、市场营销等等。因此它的就业范围也是很广，可以从事会计、金融（银行和证券公司）、公司管理人员、市场营销人员。按以往的毕业生去向，主要从事销售、会计、证券行业。 根据麦可思（MyCOS）研究院的2011年度最新权威数据显示，工商管理专业的本科毕业生从事的主要职业有：薄记员、会计和审计员，文职人员，行政秘书和行政助理，出纳员，人力资源助理等。 10. 工商企业管理专科要学哪些课程 工商企业管理复大专课制程 03709 马克思主义基本原理概论 04183 概率论与数理统计(经管类) 04184 线性代数(经管类) 00154 企业管理咨询 00067 财务管理学 00149 国际贸易理论与实务 00151 企业经营战略 00150 金融理论与实务 00152 组织行为学 00054 管理学原理 00051 管理系统中计算机应用 00052 管理系统中计算机应用 11390 工商企业管理实习 5 06999 毕业论文 00055 企业会计学 00145 生产与作业管理 00144 企业管理概论 00009 政治经济学(财经类) 00058 市场营销学 00246 国际经济法概论

　　一、企业发展的平衡战略　　企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚先生讲，一个机械表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一个公司也是，一个机构只要有一个弱点突显，就可能导致企业的失败。　　企业发展各个方面的要素平衡发展是非常重要的，不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。企业发展要做足准备工夫，量力而行，平衡风险。用企业发展平衡思想统瞎企业大的发展方向与战略，就能使得发展万年船。　　二、控制好“微笑曲线”　　“微笑曲线”是施振荣先生提出的，总结的非常形象生动，是一个经年侵入制造业中得出的深刻总结。“微笑曲线”实际上是寻找附加值的方式，以便让更多制造业企业能够认知，了解他们所处的位置。　　从横轴来看，由左向右分别是产业的上中下游，也就是零配件生产、产品组装与分销；从纵轴来看，纵轴则代表了附加值的高低。一般制造企业基本没有附加值，或附加值很低。退一步看，以市场竞争的角度来看，曲线的左侧是全球化竞争，胜败的核心在于技术、制造与规模；右侧是地区性竞争，胜败关健则是品牌、渠道与运筹管理能力。　　“微笑曲线”是企业制造转为品牌创造最好说明方式与管理方式。　　三、企业要有预见的危机能力　　企业正在高速发展，却说是“华为的冬天”，这是任正非先生说的。任先生强调均衡发展，要不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化企业的各项工作，提高效率。要有一个变革之心，正确的处理与面对危机。企业要进行全面的价值体系管理。面对危机，企业没有预防，没有预见，就会被冻死。结果是，谁有棉衣谁就能活下来。　　四、两种替代的危机　　企业在每一个行业都有可能出现新技术而产生替代性，这种危机是毁灭性的。企业如果不能及时规避产品生命周期和行业技术的变革，企业将面临灭顶之灾。西门子最早是做电报机的，IBM最早是做打孔机的，英特尔是做储存器的。这些企业现在做什么呢？他们经过了多少次战略转型。IBM从制造到科技再到服务，他们不断规避着产业替代危机而始终走在产业的前列，因此他们活得神采奕奕。另一种是人才的替代的危机。当企业的创业者走到了退休年龄之时，企业人才的及时更新，保持年轻化，就非常重要。年轻化的格局可以始终保持企业的创新水平，是企业规避替代的最好手段。　　五、看清流通业的未来　　战略在一个企业的发展过程有多重要，几乎是企业发展核心要素的核心。只不过有的产业有的企业在这方面表现的不明显而己，有的企业认知不清楚而己。当出现这种情况之时，企业总是为这个问题反复争论，与行业争论，与企业争论，与竞争对手争论。这种争论就如一场战争。东方集团的总裁张宏伟先生，以低端的建筑业起家，在金融业成势，历经20多年，在战略战争上打了多年，如今在流通业有得一席之地，皆缘于对战略管理的重视。　　张宏伟说，创业者打游击战还可以，打不起战略战争。这真是一语点破中国当下中小民营企业的软肋。　　战略就是比别人看得清，看得远，看得久。这是一个基本的视角与胸怀。中国是世界上最大经济体，这句话的意思是讲消费的体量和消费的基数。这么大的体量与基数就是巨大的终端保有量。因此，中国的流通业是最发达的，控制终端的渠道，就能掌控中国市场的基本走向。消费流通业，一则牵扯制造业与消费环节，二则和基础产业结构与金融业息息相关。国际流通巨头沃尔码、家乐福在中国市场正处在这个关健环节位置。　　流通业聚集了大部分的中国制造企业与分销企业，至少未来20年还有巨大机会。　　六、要时时为企业体检　　前段时间接触一家北京的体检公司，他们准备在创业版上市。但这几年的业绩很不理想，财报很难看，想进一步有所突破。体检业是一个相对肤浅的行业，没有什么技术含量，进入门坎低，主要是靠低价格，团购行为来赢利。基本是处于卖功能的层面上，还不能在产业链的上下游有所作为。这一家企业基本上是实打实的卖东西，没有价值链的延伸，以前他们也想过，但找不到具体的点，也没有办法进行实施。　　象这样的企业就处于不健康的状态。需要进行时时体检，以长久的保持企业的健康。体检就要找第三方机构，要找专家。他们凭什么相信专家。我这里想做一简单的比喻。专家就如一个指路人，他们走过无数的路，也知道各种路况，体检企业就如同赶路人，如何快速，如何便利的达到目地的，有了专家指路人，就可以快捷的解决问题，破解现在的困境。　　大家想想，一个企业如果走错了路，那会是什么结果。　　柳传志说，企业健康的三要素。一是要清楚自己的身体状况，意即了解自己的企业有什么问题。二是要了解自己所处行业的竞争状态。了解自己行业的最大软肋？比如：化妆品企业最大的支出费用是广告，软件公司最大的支出人力资源。那么，电脑公司最大的成本是什么呢？是元器件成本。而元器件是不断更新变化的，企业如果在速度上不提高，就是会失去应的竞争力。于是，当你深刻了解了行业本质，不可以抓住竞争的核心，从而有别于竞争对手。电脑行业表面上是元配件，实际上是速度的竞争。因为这样，速度成为了电脑行业的最大成本。　　当然，要想拥有健康的企业状况，还要不断制定新的战略，就如前文所说的一样，规避行业替代的危机等等。　　七、在战略高度上想清楚应对方略　　张瑞敏说要让企业变成狼，就不怕竞争。那你如何才能变成狼，就需要一系列的系统战略方法才有可能。通俗的讲是：怎么想，怎么做，怎么赢。怎么想是如何才能成为狼，如何应对挑战：全球一体化的挑战，信息化的挑战，制定市场规则的挑战。怎么做？海尔的战略是“无内不稳，无外不强”内需外需都不放。怎么赢？海尔讲求“市场链”，每一个人都是SBU，以用户满意度为最大目标。　　创新就是破坏，破坏就是创造新的平衡。　　八、生物链　　宁高宁先生提出这个观念，是表明生物的食物链关系。如果处于食物链的低端当然是没有什么机会的，企业至少在生物链的高端“等钱”收，因为，从资源的占有，到资源的分配、信用制度、交易制度，再到对劳动力的承认与交换。这些规律已经用法律和道德的形式定了下来，形成了食物链似的规定，如此，你就变成了有钱等的人了。一个企业没有核心竞争力，可能是生产的方式与模型出了问题，市场配置环节都不需要你了，低端都没有，别说高端，这个企业就完了。　　企业要设计自己的食物链，始终让自己处在食物链的高端。成为一个“等钱”的人，“等钱”的企业。　　九、突然长大病　　一个企业突然迅速长大，会患上肥胖病；一个人突然获得多种荣誉，会得高烧病；于是企业的治理结构，决策执行低效问题也随之突显，企业容易为短期利益发狂，看不到前进发展的路。突然长大以后，看不清方向了，容易在战术问题上折腾。有了一定规模的企业，在市场竞争主要是战略层面的竞争，一定要看清方向，做对事情，做好事情才是上策。　　十、四位一体的发展动力　　一个好企业首先要有文化，文化就是企业的价值观和品牌形象外化。一个没有文化的企业，他的内心无所依靠，是很虚的。其次要有好的模式，这个模式是可以挎贝的，是在诸多行业经验中不断优化后，形成的自我发展模式，形成可持续发展的方法模型。第三要有好的战略，战略是你能做什么，不能做什么？在另一角度来看，它就是一种选择，是怎么做的事情。最后是要有好的管理。管理的事情是复杂精细混杂在一起，要建立起企业的均好性。从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队、产品制造、公司文化、品牌价值形成竞争力。　　十一、反向思考　　一些约定俗成的规律是用来打破的，一些经年都普遍认同价值观也是用来突破的。所谓破坏工创新，就是打破旧有的模式开创全新的模式。打破旧的平衡，创造新的平衡。价廉物美是一种价格战策略，几乎所有的企业都在用，用到最后，价格是廉了，打价格战嘛！物美吗？实际上不是。价低物能美吗？实际上这是一种理想的状态，忽悠的状态，是一种逆市场规律招引顾客的一种宣传方式，并不可能真正做的。　　反向思考就是打破这种常规，在价高物美上作文章，并且还能上起市场的认同。这是力帆老总尹明善先生提出来的，企业要想有创新之举，必然要有反向思维。很多企业找别人没干过的事情干，举目望去，谁能找到现在还没有人干的项目。几乎没有。而尹明善是在别人扎堆干的地方找机会，他不怕人多，干的人多说明市场需要，机会就多，不需要你进行市场教育，就看你能否找到行业的关键点。尹老板就是摩托车多如牛毛的阶段切入的，从而成为了老大。

由“商鞅变法”谈企业管理 战国时期秦国的秦孝公即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任，任他为左庶长，开始变法。经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的封建国家。商鞅成功变法，让秦国崛起的关键：敬贤、敬法、共心、共魂。 1、敬贤论：如能助秦强盛者，将与君共享秦国。 秦国自穆公称霸后，国力逐渐衰弱，时常遭受霸主国魏国的欺凌，秦国素来尚武，而忽略治国之道，然周边诸侯强国林立，虎视眈眈。秦国新君秦孝公开始意识到：穷兵黩武，无疑会断送国家前途，遂颁布招贤令以中兴秦国霸业，其中有一条：“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”。于是各国士子纷纷入秦，其中法家士子商鞅正式登上历史舞台。秦孝公临终前还打算将帝位传给商鞅，这是怎样的一种伟大和气魄。 阅其招贤令让人油生敬意：秦公赢渠梁告天下之士：秦自穆公称霸，国势有成，大业有望。然，其后诸君不贤，历公、躁公、简公、出子四世政昏、内乱频出，外患交迫，河西尽失，函关易手，秦始由大国而僻处一隅。其后献公即位欲图振兴，连年苦战，饮恨身亡。当此之时国弱民穷。列国卑秦，不与会盟，且欲分秦灭秦而后快。国耻族恨，莫大于此。本公继位，尝思国耻，悲痛于心，今，赢渠梁明告天下：但有能出长策、奇计而使秦国恢复穆公霸业者，居高官，领国政，与本公共治秦国、分享秦国！ 当企业感叹没有人才时，须不知，其所缺的是能与人才分享的胸襟与气魄。如果敢分享财富、敢批驳自己、敢接受天下人才，还能不聚人么？古人秦公尚能如此重视人才，何况我们今人呢？看看秦公的招贤令，想想当今企业的招聘，不禁汗颜。特别是秦公布招贤令后，各国士子纷纷来到秦国，高度重视，但也不盲目任用，而是不惜代价用三个月时间让其考察秦国，然后拿出方案，以才定岗。 2、共心论：君如青山，我如松柏；粉身碎骨，永不相负。 在商鞅分析完强秦九论之后，直陈赢渠粱变法三难希望得到赢渠梁的认可：1、竭诚拥戴变法的新锐骨干，居于枢要职位；2、法制不避权贵，宫室宗亲违法与庶民同罪；3、国君须对变法大臣坚信不疑，不受挑拨，不中离间。三难，处处都在骨节之处，就是放在今天的企业管理中，很多企业管理人都是做不到的，在众多的制度中都会有一条：总经理特批款项。而赢渠梁却向商鞅对天发誓：信君如信我，终我一生，绝不负君。商鞅大为感动：公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负。 作为秦国君主，始终坚定不移地支持商鞅变法，是变法得以成功的基础，松柏指的是商鞅，作为变法谋士，他制订了变法的全套方略，并且不留情面雷厉风行地推行，正因为有“青山松柏”亲密无间的合作，才有变法的成功与秦国的富强。上下同欲，惺惺相惜，永不相负——这正是如今企业缺少的精神。孙子兵法中说，道者，令民与上同意也，帮可以与之死，可以与之生，而不畏危。企业与员工若能实现青山与松柏般的关系，何不成大事。 3、共魂论：赳赳老秦，共赴国难，血不流干，死不休战！ 赳赳老秦，复我河山，血不流干，死不休战！西有大秦，如日方升，百年国恨，沧海难平！天下纷扰，何得康宁，秦有锐士，谁与争雄！秦国的国歌，所谓“赳赳老秦，共赴国难”。这八个字，无论是在最艰辛的时刻，还是在最激励人心的时刻，无论是在战场上，还是山野里，每次响起，都会让我肃然起敬。 无论是衣衫褴褛的老秦人，还是衣着华贵的世族，他们对老秦国的期待都是令人振奋的。 多数企业有自己的口号，如何能够达到秦人之境界，是当下企业思考的重点。造人先造魂，团队必须有灵魂，让其深深扎根于员工心中。这个魂不是单纯个人梦想，而是全民共同的梦想。当然，这个魂往往从首任指挥官身上挖掘与体现出来的。 4、敬法论：罚不讳强大，赏不私亲近 鞅变法强秦，以法治国。通过推行强秦九论，让贫穷落后的秦国走向强大，无论是经济还是军事，特别是让法治理念深入民心，能人所不能改变的境界。在实施变革当中，不乏血的代价，商鞅不畏强权势力，秦公不避亲人，为秦国发展奠定坚实的基础。《战国策》对此事的评论是：“商君治秦，法令至行，公平无私，罚不讳强大，赏不私亲近，法及太子，黥劓其傅。期年之后，道不拾遗，民不妄取，兵革大强，诸侯畏惧。”追求法治、完善法治是企业管理发展的方向，如果说企业还不够强大的话，其关键还是在于法治精神，造成制度执行不能彻底，多数企业在执行过程中缺乏强有力的执行手段，缺乏强有力的高层支持。商鞅变法，说到底，是一种励精图治、事业高于一切的精神，这种从弱小到强大的管理大道更值得我们深思与学习。商鞅变法到底能给我们什么启迪呢？ 其一，从组织变革的角度看。 商鞅变法作为历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动，短短二十年，使秦国一个弱穷西陲小国成为一个强盛帝国，国富民强，为以后秦国一统天下打下坚实的基础。然而，组织变革是极不容易的，无论是一个国家还是一个企业，都需要付出极大的代价，要改变一个组织延续百年、根深蒂固、骨子里的东西是难上加难。一是组织领导人（国王、董事长）要有强烈的变革之心，能自始至终、矢志不渝，以"铁腕"手段推动，变革不成功"死不罢休"，全力以赴；二是要有好的变革方略、谋略以及变革谋士、担当，没有好的出路、变革之策，如何变？变向何方？分几步走？谁来出谋划策，谁来推动变革，担当重任？此两者是连在一起的，选合适的人，做合适的事，没有好的谋才，不会有科学、因地制宜的变革之法，没有强有力推动者，光是纸上谈兵，夸夸其谈，不能执行到位，落地有声，更不会有好的成效、结果。因此，变革重在执行，最难也在执行，因为牵涉到很多人、很多利益团体的切身利益，更是场政治上的较量和战斗。 其二，从中高层管理层面看。 到底是企业高层重要，还是中层重要？传统观点是企业高层重要，没有高层不会制定企业发展战略规划、各种资源的整合、关系的协调，但最新的观点认为，企业中层决定企业的成败。有好的战略、想法如果没有合适的人去执行、推动，战略变不成现实，只能是空想。而中层是连接高层、基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，是企业运行变革的中坚力量，变革者、执行者、推进者。因此，作为企业高层一是制定战略整合资源，二是选择人才，共同组建成无坚不摧的团队，方能打赢这场"变革"之仗。高层不是十全十美"多面手"，必须会招人、选人、用人、留人，把合适的人放在合适位置上，天时、地利、人和集一体，创出一番伟业。从秦孝公到卫鞅及其追随者可联想到此点。 其三，从经营人才层面看。 都知道企业竞争是人才的竞争，那么如何发现人才和识别人才？通过哪种途径找到人才？如何吸引人才过来？如何用好人才？是一个重要的课题。 除定企业发展方向外，寻找人才是企业领导者的第一要务。秦孝公在百里奚老人指点下，跳出秦国局限，遍布山东诸侯列国张贴"招贤令"，以重金吸引人过来，广开"国门"，招贤纳士，在识别、考核人才方面，以三月为期，让"贤士"深入基层郡县体察民情，考察官吏，拿出自己的治国方略，根据士子的才能安排到各部门任职。好比现在的新进大学毕业生，先从基层做起，到基层实习，了解企业情况，后逐步提拔重用，不可能马上就有好的位置等着你，必先经过磨练，后才能担当重任。又比如盖房子，有木栅、椽子、大梁等，而栋梁是最难得的人才，也是最重要的，是企业之根本、之基石。找到栋梁，给他一个实施抱负、施展才华的舞台，发挥他的才能，为企业创造更多的价值。 其四，从执行力角度看。 商鞅变法是部关于企业法制建设，以"法"制"企"的好读本，更是关于执行力的好素材。现在流行执行力，反映出很多企业执行力低下，有好的战略、计划、方案，就是执行不力，在执行过程中大打折扣，最后不了了之，坚持不下来，受到阻扰或反对意见就不得不"流产".因此，一是坚定信念，定下来的东西义无反顾的执行到底，不半途而废，中途夭折；二是有好的制度、法律作为好的保证，奖励好的遵守者，惩罚违法者，"惩恶扬善"；三是无论"王公贵族"还是"庶民百姓"都一视同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能凌驾于"法律"之上，包括制定者，都得受法的制约、约束，触犯"高压线"就得受到惩罚，使他永不再犯，使法治观念深入人心，都成为尊法守纪好的典范。 其五，从企业法治角度看。 企业管理，以前是以经验管理为主"人治"，到后来以科学（制度）管理为主"法治"，到最后以文化管理的"人治"，即"自治"，三个阶段。人治（被治），到法治，到人治（自治），实现无为而治。刚开始人少的时候、创业打天下的时候可以人治，但经过一个阶段必须实行法治，靠制度规范人的行为，而不是人管人，养成良好的习惯，培育一种好的氛围和企业文化，创造一种好的秩序，激励人积极向上创造业绩，抑制消沉、不劳而获、"好吃懒做"、"投机钻营"之辈，实现企业效益提升、富强、腾飞。 其六，从企业创新变革角度看。 市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，世界经济一体化趋势已成定局，"弱肉强食，优胜劣汰，适者生存"，变则昌，不变则亡，停止不前沉醉在眼前成绩只有死路一条，最终只有被竞争对手"吃掉"，被市场所淘汰。因此，只有从管理创新，营销创新，流程创新，直至组织结构本身进行一场变革，寻找一种新的突破口，不断否定自己，建立健全完善的管理体系，"法治"而非"人治"，使企业有脱胎换骨的变化，才能走上一条变革图强之路，走在竞争对手的前面，成为行业领军，使企业永领不败之地。 商鞅变法教给我们的是勇于变革的精神，只有让"变革"成为我们的一种思维方式，企业才会强大。

由“商鞅变法”谈企业管理 战国时期秦国的秦孝公即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任，任他为左庶长，开始变法。经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的封建国家。商鞅成功变法，让秦国崛起的关键：敬贤、敬法、共心、共魂。 1、敬贤论：如能助秦强盛者，将与君共享秦国。 秦国自穆公称霸后，国力逐渐衰弱，时常遭受霸主国魏国的欺凌，秦国素来尚武，而忽略治国之道，然周边诸侯强国林立，虎视眈眈。秦国新君秦孝公开始意识到：穷兵黩武，无疑会断送国家前途，遂颁布招贤令以中兴秦国霸业，其中有一条：“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”。于是各国士子纷纷入秦，其中法家士子商鞅正式登上历史舞台。秦孝公临终前还打算将帝位传给商鞅，这是怎样的一种伟大和气魄。 阅其招贤令让人油生敬意：秦公赢渠梁告天下之士：秦自穆公称霸，国势有成，大业有望。然，其后诸君不贤，历公、躁公、简公、出子四世政昏、内乱频出，外患交迫，河西尽失，函关易手，秦始由大国而僻处一隅。其后献公即位欲图振兴，连年苦战，饮恨身亡。当此之时国弱民穷。列国卑秦，不与会盟，且欲分秦灭秦而后快。国耻族恨，莫大于此。本公继位，尝思国耻，悲痛于心，今，赢渠梁明告天下：但有能出长策、奇计而使秦国恢复穆公霸业者，居高官，领国政，与本公共治秦国、分享秦国！ 当企业感叹没有人才时，须不知，其所缺的是能与人才分享的胸襟与气魄。如果敢分享财富、敢批驳自己、敢接受天下人才，还能不聚人么？古人秦公尚能如此重视人才，何况我们今人呢？看看秦公的招贤令，想想当今企业的招聘，不禁汗颜。特别是秦公布招贤令后，各国士子纷纷来到秦国，高度重视，但也不盲目任用，而是不惜代价用三个月时间让其考察秦国，然后拿出方案，以才定岗。 2、共心论：君如青山，我如松柏；粉身碎骨，永不相负。 在商鞅分析完强秦九论之后，直陈赢渠粱变法三难希望得到赢渠梁的认可：1、竭诚拥戴变法的新锐骨干，居于枢要职位；2、法制不避权贵，宫室宗亲违法与庶民同罪；3、国君须对变法大臣坚信不疑，不受挑拨，不中离间。三难，处处都在骨节之处，就是放在今天的企业管理中，很多企业管理人都是做不到的，在众多的制度中都会有一条：总经理特批款项。而赢渠梁却向商鞅对天发誓：信君如信我，终我一生，绝不负君。商鞅大为感动：公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负。 作为秦国君主，始终坚定不移地支持商鞅变法，是变法得以成功的基础，松柏指的是商鞅，作为变法谋士，他制订了变法的全套方略，并且不留情面雷厉风行地推行，正因为有“青山松柏”亲密无间的合作，才有变法的成功与秦国的富强。上下同欲，惺惺相惜，永不相负——这正是如今企业缺少的精神。孙子兵法中说，道者，令民与上同意也，帮可以与之死，可以与之生，而不畏危。企业与员工若能实现青山与松柏般的关系，何不成大事。 3、共魂论：赳赳老秦，共赴国难，血不流干，死不休战！ 赳赳老秦，复我河山，血不流干，死不休战！西有大秦，如日方升，百年国恨，沧海难平！天下纷扰，何得康宁，秦有锐士，谁与争雄！秦国的国歌，所谓“赳赳老秦，共赴国难”。这八个字，无论是在最艰辛的时刻，还是在最激励人心的时刻，无论是在战场上，还是山野里，每次响起，都会让我肃然起敬。 无论是衣衫褴褛的老秦人，还是衣着华贵的世族，他们对老秦国的期待都是令人振奋的。 多数企业有自己的口号，如何能够达到秦人之境界，是当下企业思考的重点。造人先造魂，团队必须有灵魂，让其深深扎根于员工心中。这个魂不是单纯个人梦想，而是全民共同的梦想。当然，这个魂往往从首任指挥官身上挖掘与体现出来的。 4、敬法论：罚不讳强大，赏不私亲近 鞅变法强秦，以法治国。通过推行强秦九论，让贫穷落后的秦国走向强大，无论是经济还是军事，特别是让法治理念深入民心，能人所不能改变的境界。在实施变革当中，不乏血的代价，商鞅不畏强权势力，秦公不避亲人，为秦国发展奠定坚实的基础。《战国策》对此事的评论是：“商君治秦，法令至行，公平无私，罚不讳强大，赏不私亲近，法及太子，黥劓其傅。期年之后，道不拾遗，民不妄取，兵革大强，诸侯畏惧。”追求法治、完善法治是企业管理发展的方向，如果说企业还不够强大的话，其关键还是在于法治精神，造成制度执行不能彻底，多数企业在执行过程中缺乏强有力的执行手段，缺乏强有力的高层支持。商鞅变法，说到底，是一种励精图治、事业高于一切的精神，这种从弱小到强大的管理大道更值得我们深思与学习。商鞅变法到底能给我们什么启迪呢？ 其一，从组织变革的角度看。 商鞅变法作为历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动，短短二十年，使秦国一个弱穷西陲小国成为一个强盛帝国，国富民强，为以后秦国一统天下打下坚实的基础。然而，组织变革是极不容易的，无论是一个国家还是一个企业，都需要付出极大的代价，要改变一个组织延续百年、根深蒂固、骨子里的东西是难上加难。一是组织领导人（国王、董事长）要有强烈的变革之心，能自始至终、矢志不渝，以"铁腕"手段推动，变革不成功"死不罢休"，全力以赴；二是要有好的变革方略、谋略以及变革谋士、担当，没有好的出路、变革之策，如何变？变向何方？分几步走？谁来出谋划策，谁来推动变革，担当重任？此两者是连在一起的，选合适的人，做合适的事，没有好的谋才，不会有科学、因地制宜的变革之法，没有强有力推动者，光是纸上谈兵，夸夸其谈，不能执行到位，落地有声，更不会有好的成效、结果。因此，变革重在执行，最难也在执行，因为牵涉到很多人、很多利益团体的切身利益，更是场政治上的较量和战斗。 其二，从中高层管理层面看。 到底是企业高层重要，还是中层重要？传统观点是企业高层重要，没有高层不会制定企业发展战略规划、各种资源的整合、关系的协调，但最新的观点认为，企业中层决定企业的成败。有好的战略、想法如果没有合适的人去执行、推动，战略变不成现实，只能是空想。而中层是连接高层、基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，是企业运行变革的中坚力量，变革者、执行者、推进者。因此，作为企业高层一是制定战略整合资源，二是选择人才，共同组建成无坚不摧的团队，方能打赢这场"变革"之仗。高层不是十全十美"多面手"，必须会招人、选人、用人、留人，把合适的人放在合适位置上，天时、地利、人和集一体，创出一番伟业。从秦孝公到卫鞅及其追随者可联想到此点。 其三，从经营人才层面看。 都知道企业竞争是人才的竞争，那么如何发现人才和识别人才？通过哪种途径找到人才？如何吸引人才过来？如何用好人才？是一个重要的课题。 除定企业发展方向外，寻找人才是企业领导者的第一要务。秦孝公在百里奚老人指点下，跳出秦国局限，遍布山东诸侯列国张贴"招贤令"，以重金吸引人过来，广开"国门"，招贤纳士，在识别、考核人才方面，以三月为期，让"贤士"深入基层郡县体察民情，考察官吏，拿出自己的治国方略，根据士子的才能安排到各部门任职。好比现在的新进大学毕业生，先从基层做起，到基层实习，了解企业情况，后逐步提拔重用，不可能马上就有好的位置等着你，必先经过磨练，后才能担当重任。又比如盖房子，有木栅、椽子、大梁等，而栋梁是最难得的人才，也是最重要的，是企业之根本、之基石。找到栋梁，给他一个实施抱负、施展才华的舞台，发挥他的才能，为企业创造更多的价值。 其四，从执行力角度看。 商鞅变法是部关于企业法制建设，以"法"制"企"的好读本，更是关于执行力的好素材。现在流行执行力，反映出很多企业执行力低下，有好的战略、计划、方案，就是执行不力，在执行过程中大打折扣，最后不了了之，坚持不下来，受到阻扰或反对意见就不得不"流产".因此，一是坚定信念，定下来的东西义无反顾的执行到底，不半途而废，中途夭折；二是有好的制度、法律作为好的保证，奖励好的遵守者，惩罚违法者，"惩恶扬善"；三是无论"王公贵族"还是"庶民百姓"都一视同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能凌驾于"法律"之上，包括制定者，都得受法的制约、约束，触犯"高压线"就得受到惩罚，使他永不再犯，使法治观念深入人心，都成为尊法守纪好的典范。 其五，从企业法治角度看。 企业管理，以前是以经验管理为主"人治"，到后来以科学（制度）管理为主"法治"，到最后以文化管理的"人治"，即"自治"，三个阶段。人治（被治），到法治，到人治（自治），实现无为而治。刚开始人少的时候、创业打天下的时候可以人治，但经过一个阶段必须实行法治，靠制度规范人的行为，而不是人管人，养成良好的习惯，培育一种好的氛围和企业文化，创造一种好的秩序，激励人积极向上创造业绩，抑制消沉、不劳而获、"好吃懒做"、"投机钻营"之辈，实现企业效益提升、富强、腾飞。 其六，从企业创新变革角度看。 市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，世界经济一体化趋势已成定局，"弱肉强食，优胜劣汰，适者生存"，变则昌，不变则亡，停止不前沉醉在眼前成绩只有死路一条，最终只有被竞争对手"吃掉"，被市场所淘汰。因此，只有从管理创新，营销创新，流程创新，直至组织结构本身进行一场变革，寻找一种新的突破口，不断否定自己，建立健全完善的管理体系，"法治"而非"人治"，使企业有脱胎换骨的变化，才能走上一条变革图强之路，走在竞争对手的前面，成为行业领军，使企业永领不败之地。 商鞅变法教给我们的是勇于变革的精神，只有让"变革"成为我们的一种思维方式，企业才会强大。

导读: 商鞅变法是历史上一次非常成功的政治经济变革运动，仅仅用了20年时间，便让秦国从一个穷弱的西陲小国成为一个强盛帝国。商鞅变法作为组织变革成功的案例虽然过去2000多年，但其成功经验对今天的企业变革仍然有着宝贵的借鉴作用。从商鞅变法看企业如何变革。 谈企业改革如何成功运用商鞅变法 商鞅变法是历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动，短短20年，使秦国从一个穷弱的西陲小国成为一个强盛帝国，为一统天下打下坚实的基础。然而，组织变革是极为不易的，因为要改变一个组织延续千百年根深蒂固、骨子里的东西，无论是一个国家还是一个企业，都需要付出极大的代价。商鞅变法作为组织变革成功的案例虽已过去2000多年，但其成功经验对今天的企业变革仍然有着宝贵的借鉴作用。 从商鞅变法看企业变革 组织高层的鼎力支持 秦孝公的信任与支持是商鞅取得变法成功的重要条件。出于改变秦国落后面貌，扭转六国卑秦，丑莫大焉局面的强烈愿望，富有见识和才略的秦孝公对商鞅变法始终坚决支持，他在20余年间让商鞅一人负责，放手去做, 不加以干涉。为了使变法的成果能够巩固，甚至在临死时还希望传位于商鞅。可见，企业变革必须深得高层认同与支持，并对下属给予充分的授权、信任和支持，调动其积极性。正如《孙子兵法》中说：道者，令民与上同意也，帮可以与之死，可以与之生，而不畏危。企业变革必须团结广大员工，充分发挥他们的聪明才智，与员工建立青山与松柏般的关系，方可成就变革大业。 丰富系统的变革理论 商鞅少好刑名之学，自小对法家思想进行过认真揣摩与学习。青年来到当时各国变法最有成效的国度魏国，并投靠在相国公孙座门下，对李悝、吴起变法的内容和成效有充分的认识。这表明商鞅对各国变法理论和实践情况较为熟知，形成了相对系统的变法理论。在变法过程中，商鞅还注重变法理论的建立和完善，现在传世的《商君书》就是其变法的理论指导和实践总结。理论是实践的先导，企业的变革同样需要科学系统的、符合实际、操作性强的理论指导，并在实践过程中不断进行评估、纠正偏差、总结完善，才能确保企业变革方向的正确性、连贯性，并获得员工认可、支持。 以事实说话逐步推进 商鞅的变法是在一步步实践的基础上实现的，通过变法取得的巨大成效逐渐赢得秦国各阶层的支持。《战国策》曰：商君治秦，期年之后，道不拾遗，民不妄取，兵革大强，诸侯畏惧。秦孝公太子驷之傅赢虔虽和商鞅有私仇，但其为国家计，仍强力赞同新法的推行，因为商鞅用事实说明了变法的有效作用。我们在企业变革中也要考虑短期绩效的增长，因为只有业绩的增长才能确保变革能够得到更多人的支持，促使企业变革赢得源源不断的动力。 以雷厉风行推动变革 在实施变革当中，不乏血的代价。商鞅为推行新法，在秦孝公的支持下，雷厉风行、不畏权贵、不徇私情、不计个人安危，同反对变法的保守势力进行了坚决的斗争，充分体现了一个改革家的坚毅和果敢。《战国策》曰：商君治秦，法令至行，公平无私，罚不讳强大，赏不私亲近，法及太子。每个企业都会有自身的惯性，并在长年发展中有着许多的积淀。企业要想变革，必然面临诸多阻力，可谓移山填海易、移风易俗难。变革意味着破旧立新，它不可避免地会影响到其成员的利益和权力的重新分配，影响到已经形成的态度体系及习惯做法，必然会引起一些成员的抵制。因此，管理者要有强烈的变革之心，能自始至终、矢志不渝，以铁腕手段雷厉风行强力推动，要有变革不成功死不罢休的决心。 以企业文化保障变革持续进行 商鞅变法所推行的政策措施，精神实质上是和秦国的文化传统相一致的。在商鞅之前，秦国受儒家、道家等思想影响不深，文化传统有利于商鞅变法政策能够深入持久推行下去。而在山东各国，当变法深入到一定程度时，就会与传统观念（主要是儒家、道家思想）发生冲突，致使变法实际效果受到局限，中途夭折的现象不断发生。由此可见，顺应秦国的文化传统，是商鞅变法成功不可或缺的重要因素，也是后来商鞅虽死，但秦法永存的关键所在。因此，企业变革必须有相配套的本土化的、与企业生产实际相符合的企业文化做支撑保障，营造浓厚氛围，保障改革持续深入进行。 商鞅名言 商鞅名言 1、背法而冶，此任重道远而无马牛，济大川而无舡辑也。 商鞅 《商君书》 2、怯于邑斗，而勇于寇战。 商鞅《商君书》 3、治世不一道，便国不法古。 商鞅 《商君书》 4、吾闻穷巷多怪，曲学多辩。愚者之笑，智者哀焉；狂夫之乐，贤者丧焉。拘世以议，寡人不之疑矣。（我听说从偏僻小巷走出来的人爱少见多怪，学识浅陋的人多喜欢诡辩，愚昧的人所讥笑的事，正是聪明人所感到悲哀的事。狂妄的人高兴的事，正是有才能的人所担忧的。那些拘泥于世俗偏见的议论言词，我不再因它们而疑惑了。） 商鞅 《商君书更法》 5、圣人为民法，必使之明白易知，愚智遍在之。 商鞅 《商君书》 6、疑行无成，疑事无功。 商鞅 《商君书》 7、公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负。 商鞅 8、圣人为国也，观俗立法则治，察国事本则宜。 商鞅 《商君书》 9、所谓壹刑者，刑无等级。 商鞅 《商君书》 10、圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。 商鞅 《商君书》 11、圣人苟可以强国,不法其故；苟可以利民，不循其礼。 商鞅 《商君书》 张咏名言韩婴名言王符名言杨万里名言 如何成功的励志 1.胸怀临云志,莫负少年时。 2.每条路都很难走,但是一旦选择了,就一定要走下去。 3.坚强,不是面对悲伤不流一滴泪,而是擦干眼泪后微笑着面对以后的生活。 4.生活本是痛苦,是思想和哲理使其升。 5.梦想不是梦与想。 6.现在不玩命,将来命玩你。 7.时不时给自己一个可以沉默的理由来淡定人生。 8.唯有行动才能解除所有的不安。 9.明天的希望,让我们忘记昨天的痛! 10.如果你不努力争取你想要的,那你永远都不会拥有它。 11.过去属于死神,未来属于你自己。 12.其实每一条都通往阳光的大道,都充满坎坷。 13.所有的胜利,与征服自己的胜利比起来,都是微不足道。 14.我已经看见,多年后的自己。自信!开朗!豁达! 15.不是想成为,而是要成为。 16.不摔的惨烈,如何享受涅磐重生的快乐。 17.可怕的不是失败,而是自甘堕落。 18.不畏过往,不惧将来。 19.岂能尽如人意,但求无愧于心。 20.人生可如蚁而美如神。 如何成功的励志句子 1、大海因为波澜壮阔而有气势,人生因为荆棘坎坷而有意义。 2、挫折是强者的机遇。 3、如果人生的旅程上没有障碍,人还有什么可做的呢。 4、总有一个人要赢,为什么不能是我。 5、拥有逆境,便拥有一次创造奇迹的机会。 6、解决最复杂的事情往往需要最简单的方法。 7、时间是个常数,但也是个变数。勤奋的人无穷多,懒惰的人无穷少。 8、不管别人脸上有没有饭粒,都请你先照照镜子。 9、时光就像一辆畜力车,它的速度取决于我们手中的鞭子。 10、长在我们大脑左右的耳朵,往往左右我们的大脑。 11、快乐不是因为拥有的多,而是因为计较的少。 12、再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。 13、没有退路的时候,正是潜力发挥最大的时候。 14、相信信念能够战胜一切,这本身就是一个最伟大的信念。 15、成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。

由于从事企业文化方面的工作，企业文化书籍本人前前后后也看了不少，并且也时常有关注别人推荐企业文化书籍的文章。今天要给大家推荐的这些企业文化相关书籍，都是企业文化方面的经典著述，非常值得一看。注，推荐书单中所有书籍除12Reads的书仅能从其官网信汇中正领导力获得外，其他书籍各电商平台均有销售。1、《企业文化必读12篇》这是笔者最喜欢的一本企业文化书籍，因此放在榜首推荐。文化很重要。良好的企业文化能推动组织绩效跃进、让员工乐在工作。而不良文化则可能成为企业的沉重负债。《企业文化必读12篇》权威解析企业文化运作方式、如何界定、衡量企业文化及如何发动文化变革等热门管理议题，让文化与战略协调，做更懂企业文化的管理者。2、《第五项修炼》第五项修炼：学习型组织的艺术实践》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》融合了东西方智慧的精华，强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题，寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和根本解决之道。3、《公司精神》《公司精神》一书正触动了所谓国际化公司的痛处，因此我不得不惭愧地承认并接受这一事实，但这却使我更加意识到，只有将我们的弱点暴露出来并对其正确认识，我们才会变得强大。这本优秀的著作将我们知道是正确的事实赋予了生动的语言描述，恰如其分，它所采用的叙述方式和方法使我们找不出更多的借口和理由。这正是我期待已久的好书！4、《组织变革必读12篇》此时此刻，大多数组织都能充分体认到组织变革的重要性。企业如果无法进行再造，就不可能长期生存、永续经营。但管理变革和转型很困难，应对变革稍有不慎，就会面临前所未有的巨大风险。变革会带来痛苦，而大多数的变革努力，比方说引进新技术、战略调整、进行组织重组，或企图重塑企业文化等，成功率都很低。事实上，有高达百分之七十的组织变革方案惨遭失败、功亏一篑。身居高阶职位，最大的领导力挑战当属组织变革。引领和管理变革极具风险同时也困难重重、失败率极高，许多经理人因而视为畏途，错失了组织再造的契机。「不变革，就出局」，《组织变革必读12篇》将会是你成功引导变革的致胜武器。5、《变革之心》每个人未必都能成为企业家，但企业家精神每个人都应该拥有，正如我们未必是领导，但我们都应该拥有领导力一样。企业家精神的本质就在于“持续创新与领导变革”，所以我们要立于社会有所发展与贡献，我们需要有变革精神，有了这种精神不断的精进，你才会理解什么是创新，你才能拥有创新的能力。1996年，约翰·科特出版了《领导变革》(Leading Change) 一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍第一名。6、《基业长青》如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。

企业经营战略分析的具体方法如下：企业发展的平衡战略，企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。控制好“微笑曲线”，“微笑曲线”是施振荣先生提出的，总结的非常形象生动，是一个经年侵入制造业中得出的深刻总结。企业经营战略要有预见的危机能力，面对危机，企业没有预防，没有预见，就会被冻死。结果是，谁有棉衣谁就能活下来。　　企业要在经济市场中顺利的实施自身的企业经营战略，需要做好自身的企业经营战略分析工作。本文对企业经营战略分析的具体方法做了如下的总结：　　企业经营战略一、企业发展的平衡战略　　企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚先生讲，一个机械表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一个公司也是，一个机构只要有一个弱点突显，就可能导致企业的失败。企业发展各个方面的要素平衡发展是非常重要的，不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。企业发展要做足准备工夫，量力而行，平衡风险。用企业发展平衡思想统瞎企业大的发展方向与战略，就能使得发展万年船。　　企业经营战略二、控制好“微笑曲线”　　“微笑曲线”是施振荣先生提出的，总结的非常形象生动，是一个经年侵入制造业中得出的深刻总结。“微笑曲线”实际上是寻找附加值的方式，以便让更多制造业企业能够认知，了解他们所处的位置。从横轴来看，由左向右分别是产业的上中下游，也就是零配件生产、产品组装与分销;从纵轴来看，纵轴则代表了附加值的高低。一般制造企业基本没有附加值，或附加值很低。退一步看，以市场竞争的角度来看，曲线的左侧是全球化竞争，胜败的核心在于技术、制造与规模;右侧是地区性竞争，胜败关健则是品牌、渠道与运筹管理能力。　　企业经营战略三、企业要有预见的危机能力　　企业正在高速发展，却说是“华为的冬天”，这是任正非先生说的。任先生强调均衡发展，要不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化企业的各项工作，提高效率。要有一个变革之心，正确的处理与面对危机。企业要进行全面的价值体系管理。面对危机，企业没有预防，没有预见，就会被冻死。结果是，谁有棉衣谁就能活下来。　　经营战略分析的具体方法是企业管理人员要充分掌握的，进而保障企业可以在经济市场中良性的发展。企业要在经济市场中顺利的实施自身的战略，需要做好自身的战略分析工作。本文对企业经营战略分析的具体方法做了如下的总结：　　一、企业发展的平衡战略　　企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚先生讲，一个机械表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一个公司也是，一个机构只要有一个弱点突显，就可能导致企业的失败。企业发展各个方面的要素平衡发展是非常重要的，不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。企业发展要做足准备工夫，量力而行，平衡风险。用企业发展平衡思想统瞎企业大的发展方向与战略，就能使得发展万年船。　　二、控制好“微笑曲线”　　“微笑曲线”是施振荣先生提出的，总结的非常形象生动，是一个经年侵入制造业中得出的深刻总结。“微笑曲线”实际上是寻找附加值的方式，以便让更多制造业企业能够认知，了解他们所处的位置。从横轴来看，由左向右分别是产业的上中下游，也就是零配件生产、产品组装与分销;从纵轴来看，纵轴则代表了附加值的高低。一般制造企业基本没有附加值，或附加值很低。退一步看，以市场竞争的角度来看，曲线的左侧是全球化竞争，胜败的核心在于技术、制造与规模;右侧是地区性竞争，胜败关健则是品牌、渠道与运筹管理能力。　　三、企业要有预见的危机能力　　企业正在高速发展，却说是“华为的冬天”，这是任正非先生说的。任先生强调均衡发展，要不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化企业的各项工作，提高效率。要有一个变革之心，正确的处理与面对危机。企业要进行全面的价值体系管理。面对危机，企业没有预防，没有预见，就会被冻死。结果是，谁有棉衣谁就能活下来。　　企业经营战略分析的具体方法是企业管理人员要充分掌握的，进而保障企业可以在经济市场中良性的发展。　　企业经营战略的七大误区　　1. 对竞争环境的错误判断　　许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。作者指出，要避免误判竞争环境，首先需要培育一种对环境变化敏感的企业文化。正如INTEL的葛洛夫所言，这是一个“只有偏执狂者才能生存”的年代。在竞争环境分析时，必须正确定义自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，必须将潜在和新生的竞争者纳入视野。另外，必须构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部的畅通，并使其能得到妥善的处置应用，能为经营战略的正确制定提供可靠有效的信息平台。　　2.有失偏颇的假设前提　　有些企业将自己的战略建立在一系列错误的前提条件之上，或者没有随着环境条件的变化而更新战略决策的前提假设。人们常言的好药看错病指的就是此类现象。作者在文中断言，企业要摆脱这种困境，必须时时对自己习以为常的一些假设、前提和理念缜密验证。一些被认作是理所当然的前提条件往往不经推敲便被采用，由此而来的企业经营策略潜藏着极大的风险。另外所有的前提假设应该有很强的一致性，在总体战略框架内彼此能相互映证。同时可以按照对于企业经营战略的重要性的差异，将不同的前提假设分门别类加于区分对待。最后不要忘记对于各种前提假设，随着时间的推移和环境的演变，一定要重新界定以确保它们的有效性。　　3.竞争优势的自我削弱　　源自于采用一成不变的企业战略，或者用静止的观点来看待战略，导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。作者对此开出的药方是，企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业活动建立在流程的基础上，注意力集中在企业的价值链上。并要拓展企业活动的范畴使它能涵盖客户和供货商。对于企业价值链的每个环节相对于竞争对手的优劣必须洞若观火，并环绕价值链以多种形式创造价值。应该设法整合企业的各种增值活动，注重竞争环境的动态进程，以创新方式为企业增添独特价值。只有这样，才能使企业在市场上保有可持续的竞争优势。　　4.盲目扩张自损价值　　企业往往屈从于不顾自身条件而一味多元化的冲动，盲目进入一些自己并不擅长的业务领域。结果经常是得不偿失，反而削减了企业的价值基础。在作者看来，要使多元化经营有所建树，必须时刻紧扣企业的核心竞争能力。企业的核心竞争能力是企业在市场中的立足之本，是企业竞争优势的源泉。所以在企业多元化的进程中，务必使新的业务领域能得到公司核心竞争能力的有力支持，并在市场上转化为相应的竞争优势，这样才能获取多元化经营中的协同效应。如果从企业价值链的角度出发，新的业务能否成为整个企业现有价值链的自然延伸或有效补充，应该成为多元化经营决策时的重要砝码。　　5.受制于组织结构　　在传统的企业组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。而在企业战略的实施过程中，组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。因此在传统的组织框架下，要跨越各个不同的职能部门，进而营建有效的协调整合体系，主导核心流程，几近蜀道之难。而要突破此类困境，作者的观点是需要对传统的组织结构进行脱胎换骨的改造，营造新颖的无边界的组织形态。在这里，同样需要沿用业务流程和价值链的概念和方法。首先要界定战略氛围，找出战略涉及的关键对象以及他们的相互关系。紧接着设计相对应的组织结构，再就是在同一组织内和不同组织间实现协调和整合。只有通过树立明确的目标，有效地沟通，并利用跨职能部门的组织机构，才能突破篱樊，使组织的各个部门珠联璧合，运转自如。　　6.失控　　企业失控通常有两个起因：一是企业盲目追求某些武断而刻板的目标;二是企业战略控制体系失衡，无法在企业文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。传统的战略监控流程由三部分组成：制定战略并确定具体目标;实施战略;以既定目标为基准评估实际业绩。由此造成在战略制定和战略控制之间的时间延迟。这可以应付一个较为平稳的竞争环境，而在一个多变的环境中就显得捉襟见肘，甚至有失控之虞。要使战略实施处于受控状态，作者提出必须使用“双环路”的监控体系，对目标本身也要进行实时评估。在战略制定和战略控制间通过信息，在战略实施和战略控制间通过行为来完成整个战略的控制体系。并且要营建与企业战略目标一致的企业文化，完善相应的激励机制，并建立行为准则。同时必须促使它们三者间保持协调一致，并确保它们能随着时间的推移适应外部环境的变化，由此保持组织在变革环境中不可或缺的灵活性。　　7.领导失效　　在企业战略的实施过程中，强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用。但我们经常可以发现不少企业的高级主管要么刚愎自用，要么优柔寡断，对一些基本原则置若罔闻，无法提供在企业实现战略规划时亟需的强有力的领导才干。如此企业往往陷于束手无策的尴尬境地，企业的战略规划也往往成为可望而不可即的空中楼阁。在作者眼中，要成功地领导企业达成战略目标，企业主管必须在组织中创造变革的紧迫感，并迅捷果断地采取行动;必须塑造和传达企业的远景规划，以及达成远景规划的具体行动计划;同时要设定企业的奋斗目标，广泛授权给一线员工，使他们为实现企业战略目标奋力争先;另外，必须不断总结战略实施过程中的得失，使已经发生的有益变化制度化。只用这样，才能使企业上下同心同德，朝着既定的战略方向稳步迈进。

侯泉声老师的长篇小说《商贤》内容很不错，堪称商界经典，同时也是儒商文化集大成者，企业家们、创业者们都可以仔细阅读。

由“商鞅变法”谈企业管理战国时期秦国的秦孝公即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任，任他为左庶长，开始变法。经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的封建国家。商鞅成功变法，让秦国崛起的关键：敬贤、敬法、共心、共魂。1、敬贤论：如能助秦强盛者，将与君共享秦国。秦国自穆公称霸后，国力逐渐衰弱，时常遭受霸主国魏国的欺凌，秦国素来尚武，而忽略治国之道，然周边诸侯强国林立，虎视眈眈。秦国新君秦孝公开始意识到：穷兵黩武，无疑会断送国家前途，遂颁布招贤令以中兴秦国霸业，其中有一条：“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”。于是各国士子纷纷入秦，其中法家士子商鞅正式登上历史舞台。秦孝公临终前还打算将帝位传给商鞅，这是怎样的一种伟大和气魄。阅其招贤令让人油生敬意：秦公赢渠梁告天下之士：秦自穆公称霸，国势有成，大业有望。然，其后诸君不贤，历公、躁公、简公、出子四世政昏、内乱频出，外患交迫，河西尽失，函关易手，秦始由大国而僻处一隅。其后献公即位欲图振兴，连年苦战，饮恨身亡。当此之时国弱民穷。列国卑秦，不与会盟，且欲分秦灭秦而后快。国耻族恨，莫大于此。本公继位，尝思国耻，悲痛于心，今，赢渠梁明告天下：但有能出长策、奇计而使秦国恢复穆公霸业者，居高官，领国政，与本公共治秦国、分享秦国！当企业感叹没有人才时，须不知，其所缺的是能与人才分享的胸襟与气魄。如果敢分享财富、敢批驳自己、敢接受天下人才，还能不聚人么？古人秦公尚能如此重视人才，何况我们今人呢？看看秦公的招贤令，想想当今企业的招聘，不禁汗颜。特别是秦公布招贤令后，各国士子纷纷来到秦国，高度重视，但也不盲目任用，而是不惜代价用三个月时间让其考察秦国，然后拿出方案，以才定岗。2、共心论：君如青山，我如松柏；粉身碎骨，永不相负。在商鞅分析完强秦九论之后，直陈赢渠粱变法三难希望得到赢渠梁的认可：1、竭诚拥戴变法的新锐骨干，居于枢要职位；2、法制不避权贵，宫室宗亲违法与庶民同罪；3、国君须对变法大臣坚信不疑，不受挑拨，不中离间。三难，处处都在骨节之处，就是放在今天的企业管理中，很多企业管理人都是做不到的，在众多的制度中都会有一条：总经理特批款项。而赢渠梁却向商鞅对天发誓：信君如信我，终我一生，绝不负君。商鞅大为感动：公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负。作为秦国君主，始终坚定不移地支持商鞅变法，是变法得以成功的基础，松柏指的是商鞅，作为变法谋士，他制订了变法的全套方略，并且不留情面雷厉风行地推行，正因为有“青山松柏”亲密无间的合作，才有变法的成功与秦国的富强。上下同欲，惺惺相惜，永不相负——这正是如今企业缺少的精神。孙子兵法中说，道者，令民与上同意也，帮可以与之死，可以与之生，而不畏危。企业与员工若能实现青山与松柏般的关系，何不成大事。3、共魂论：赳赳老秦，共赴国难，血不流干，死不休战！赳赳老秦，复我河山，血不流干，死不休战！西有大秦，如日方升，百年国恨，沧海难平！天下纷扰，何得康宁，秦有锐士，谁与争雄！秦国的国歌，所谓“赳赳老秦，共赴国难”。这八个字，无论是在最艰辛的时刻，还是在最激励人心的时刻，无论是在战场上，还是山野里，每次响起，都会让我肃然起敬。无论是衣衫褴褛的老秦人，还是衣着华贵的世族，他们对老秦国的期待都是令人振奋的。多数企业有自己的口号，如何能够达到秦人之境界，是当下企业思考的重点。造人先造魂，团队必须有灵魂，让其深深扎根于员工心中。这个魂不是单纯个人梦想，而是全民共同的梦想。当然，这个魂往往从首任指挥官身上挖掘与体现出来的。4、敬法论：罚不讳强大，赏不私亲近鞅变法强秦，以法治国。通过推行强秦九论，让贫穷落后的秦国走向强大，无论是经济还是军事，特别是让法治理念深入民心，能人所不能改变的境界。在实施变革当中，不乏血的代价，商鞅不畏强权势力，秦公不避亲人，为秦国发展奠定坚实的基础。《战国策》对此事的评论是：“商君治秦，法令至行，公平无私，罚不讳强大，赏不私亲近，法及太子，黥劓其傅。期年之后，道不拾遗，民不妄取，兵革大强，诸侯畏惧。”追求法治、完善法治是企业管理发展的方向，如果说企业还不够强大的话，其关键还是在于法治精神，造成制度执行不能彻底，多数企业在执行过程中缺乏强有力的执行手段，缺乏强有力的高层支持。商鞅变法，说到底，是一种励精图治、事业高于一切的精神，这种从弱小到强大的管理大道更值得我们深思与学习。商鞅变法到底能给我们什么启迪呢？其一，从组织变革的角度看。商鞅变法作为历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动，短短二十年，使秦国一个弱穷西陲小国成为一个强盛帝国，国富民强，为以后秦国一统天下打下坚实的基础。然而，组织变革是极不容易的，无论是一个国家还是一个企业，都需要付出极大的代价，要改变一个组织延续百年、根深蒂固、骨子里的东西是难上加难。一是组织领导人（国王、董事长）要有强烈的变革之心，能自始至终、矢志不渝，以"铁腕"手段推动，变革不成功"死不罢休"，全力以赴；二是要有好的变革方略、谋略以及变革谋士、担当，没有好的出路、变革之策，如何变？变向何方？分几步走？谁来出谋划策，谁来推动变革，担当重任？此两者是连在一起的，选合适的人，做合适的事，没有好的谋才，不会有科学、因地制宜的变革之法，没有强有力推动者，光是纸上谈兵，夸夸其谈，不能执行到位，落地有声，更不会有好的成效、结果。因此，变革重在执行，最难也在执行，因为牵涉到很多人、很多利益团体的切身利益，更是场政治上的较量和战斗。其二，从中高层管理层面看。到底是企业高层重要，还是中层重要？传统观点是企业高层重要，没有高层不会制定企业发展战略规划、各种资源的整合、关系的协调，但最新的观点认为，企业中层决定企业的成败。有好的战略、想法如果没有合适的人去执行、推动，战略变不成现实，只能是空想。而中层是连接高层、基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，是企业运行变革的中坚力量，变革者、执行者、推进者。因此，作为企业高层一是制定战略整合资源，二是选择人才，共同组建成无坚不摧的团队，方能打赢这场"变革"之仗。高层不是十全十美"多面手"，必须会招人、选人、用人、留人，把合适的人放在合适位置上，天时、地利、人和集一体，创出一番伟业。从秦孝公到卫鞅及其追随者可联想到此点。其三，从经营人才层面看。都知道企业竞争是人才的竞争，那么如何发现人才和识别人才？通过哪种途径找到人才？如何吸引人才过来？如何用好人才？是一个重要的课题。除定企业发展方向外，寻找人才是企业领导者的第一要务。秦孝公在百里奚老人指点下，跳出秦国局限，遍布山东诸侯列国张贴"招贤令"，以重金吸引人过来，广开"国门"，招贤纳士，在识别、考核人才方面，以三月为期，让"贤士"深入基层郡县体察民情，考察官吏，拿出自己的治国方略，根据士子的才能安排到各部门任职。好比现在的新进大学毕业生，先从基层做起，到基层实习，了解企业情况，后逐步提拔重用，不可能马上就有好的位置等着你，必先经过磨练，后才能担当重任。又比如盖房子，有木栅、椽子、大梁等，而栋梁是最难得的人才，也是最重要的，是企业之根本、之基石。找到栋梁，给他一个实施抱负、施展才华的舞台，发挥他的才能，为企业创造更多的价值。其四，从执行力角度看。商鞅变法是部关于企业法制建设，以"法"制"企"的好读本，更是关于执行力的好素材。现在流行执行力，反映出很多企业执行力低下，有好的战略、计划、方案，就是执行不力，在执行过程中大打折扣，最后不了了之，坚持不下来，受到阻扰或反对意见就不得不"流产".因此，一是坚定信念，定下来的东西义无反顾的执行到底，不半途而废，中途夭折；二是有好的制度、法律作为好的保证，奖励好的遵守者，惩罚违法者，"惩恶扬善"；三是无论"王公贵族"还是"庶民百姓"都一视同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能凌驾于"法律"之上，包括制定者，都得受法的制约、约束，触犯"高压线"就得受到惩罚，使他永不再犯，使法治观念深入人心，都成为尊法守纪好的典范。其五，从企业法治角度看。企业管理，以前是以经验管理为主"人治"，到后来以科学（制度）管理为主"法治"，到最后以文化管理的"人治"，即"自治"，三个阶段。人治（被治），到法治，到人治（自治），实现无为而治。刚开始人少的时候、创业打天下的时候可以人治，但经过一个阶段必须实行法治，靠制度规范人的行为，而不是人管人，养成良好的习惯，培育一种好的氛围和企业文化，创造一种好的秩序，激励人积极向上创造业绩，抑制消沉、不劳而获、"好吃懒做"、"投机钻营"之辈，实现企业效益提升、富强、腾飞。其六，从企业创新变革角度看。市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，世界经济一体化趋势已成定局，"弱肉强食，优胜劣汰，适者生存"，变则昌，不变则亡，停止不前沉醉在眼前成绩只有死路一条，最终只有被竞争对手"吃掉"，被市场所淘汰。因此，只有从管理创新，营销创新，流程创新，直至组织结构本身进行一场变革，寻找一种新的突破口，不断否定自己，建立健全完善的管理体系，"法治"而非"人治"，使企业有脱胎换骨的变化，才能走上一条变革图强之路，走在竞争对手的前面，成为行业领军，使企业永领不败之地。商鞅变法教给我们的是勇于变革的精神，只有让"变革"成为我们的一种思维方式，企业才会强大。

一、 电子信息技术二、 生物与新医药技术三、 航空航天技术四、 新材料技术五、 高技术服务业六、 新能源及节能技术七、 资源与环境技术八、 高新技术改造传统产业 （一）软件1、系统软件操作系统软件技术，包括实时操作系统技术；小型专用操作系统技术；数据库管理系统技术；基于EFI的通用或专用BIOS系统技术等。2、支撑软件测试支撑环境与平台技术；软件管理工具套件技术；数据挖掘与数据呈现、分析工具技术；虚拟现实（包括游戏类）的软件开发环境与工具技术；面向特定应用领域的软件生成环境与工具套件技术；模块封装、企业服务总线（ESB）、服务绑定等的工具软件技术；面向行业应用及基于相关封装技术的软件构件库技术等。3、中间件软件中间件软件包括：行业应用的关键业务控制；基于浏览器/服务器（B/S）和面向Web服务及SOA架构的应用服务器；面向业务流程再造；支持异种智能终端间数据传输的控制等。4、嵌入式软件嵌入式图形用户界面技术；嵌入式数据库管理技术；嵌入式网络技术；嵌入式Java平台技术；嵌入式软件开发环境构建技术；嵌入式支撑软件层中的其他关键软件模块研发及生成技术；面向特定应用领域的嵌入式软件支撑平台（包括：智能手机软件平台、信息家电软件平台、汽车电子软件平台等）技术；嵌入式系统整体解决方案的技术研发等。5、计算机辅助工程管理软件用于工程规划、工程管理/产品设计、开发、生产制造等过程中使用的软件工作平台或软件工具。包括：基于模型数字化定义（MBD）技术的计算机辅助产品设计、制造及工艺软件技术；面向行业的产品数据分析和管理软件技术；基于计算机协同工作的辅助设计软件技术；快速成型的产品设计和制造软件技术；具有行业特色的专用计算机辅助工程管理/产品开发工具技术；产品全生命周期管理（PLM）系统软件技术；计算机辅助工程（CAE）相关软件技术等。6、中文及多语种处理软件中文及多语种处理软件是指针对中国语言文字（包括汉语和少数民族语言文字）和外国语言文字开发的识别、编辑、翻译、印刷等方面的应用软件。包括：基于智能技术的中、外文字识别软件技术；字处理类（包括少数民族语言）文字处理软件技术；基于先进语言学理论的中文翻译软件技术；语音识别软件和语音合成软件技术；集成中文手写识别、语音识别/合成、机器翻译等多项智能中文处理技术的应用软件技术；具有多语种交叉的软件应用开发环境和平台构建技术等。7、图形和图像软件支持多通道输入/输出的用户界面软件技术；基于内容的图形图像检索及管理软件技术；基于海量图像数据的服务软件技术；具有交互功能与可量测计算能力的3D软件技术；具有真实感的3D模型与3D景观生成软件技术；遥感图像处理与分析软件技术等。8、金融信息化软件金融信息化软件是指面向银行、证券、保险行业等金融领域服务业务创新的软件。包括：支持网上财、税、库、行、海关等联网业务运作的软件技术；基于金融领域管理主题的数据仓库或数据集市及其应用等技术；金融行业领域的财务评估、评级软件技术；金融领域新型服务模式的软件技术等。9、地理信息系统网络环境下多系统运行的GIS软件平台构建技术；基于3D/4D（即带有时间标识）技术的GIS开发平台构建技术；组件式和可移动应用的GIS软件包技术等。10、电子商务软件基于Web服务（Web Services）及面向服务体系架构（SOA）的电子商务应用集成环境及其生成工具软件或套件的技术；面向电子交易或事务处理服务的各类支持平台、软件工具或套件的技术；支持电子商务协同应用的软件环境、平台、或工具套件的技术；面向桌面和移动终端设备应用的信息搜索与服务软件或工具的技术；面向行业的电子商务评估软件或工具的技术；支持新的交易模式的工具软件和应用软件技术等。11、电子政务软件用于构建电子政务系统或平台的软件构件及工具套件技术；跨系统的电子政务协同应用软件环境、平台、工具等技术；应急事件联动系统的应用软件技术；面向电子政务应用的现场及移动监管稽核软件和工具技术；面向电子政务应用的跨业务系统工作流软件技术；异构系统下政务信息交换及共享软件技术；面向电子政务应用的决策支持软件和工具技术等。12、企业管理软件数据分析与决策支持的商业智能（BI）软件技术；基于RFID和GPS应用的现代物流管理软件技术；企业集群协同的供应链管理（SCM）软件技术；面向客户个性化服务的客户关系管理（CRM）软件技术等。 1、集成电路设计技术自主品牌ICCAD工具版本优化和技术提升，包括设计环境管理器、原理图编辑、版图编辑、自动版图生成、版图验证以及参数提取与反标等工具；器件模型、参数提取以及仿真工具等专用技术。2、集成电路产品设计技术音视频电路、电源电路等量大面广的集成电路产品设计开发；专用集成电路芯片开发；具有自主知识产权的高端通用芯片CPU、DSP等的开发与产业化；符合国家标准、具有自主知识产权、重点整机配套的集成电路产品，3G移动终端电路、数字电视电路、无线局域网电路等。3、集成电路封装技术小外型有引线扁平封装（SOP）、四边有引线塑料扁平封装（PQFP）、有引线塑封芯片载体（PLCC）等高密度塑封的大生产技术研究，成品率达到99%以上；新型的封装形式，包括采用薄型载带封装、塑料针栅阵列（PGA）、球栅阵列（PBGA）、多芯片组装（MCM）、芯片倒装焊（FlipChip）、WLP（Wafer Level Package），CSMP（Chip Size Module Package），3D（3 Dimension）等封装工艺技术。4、集成电路测试技术集成电路品种的测试软件，包括圆片（Wafer）测试及成品测试。芯片设计分析验证测试软件；提高集成电路测试系统使用效率的软/硬件工具、设计测试自动连接工具等。5、集成电路芯片制造技术CMOS工艺技术、CMOS加工技术、BiCMOS技术、以及各种与CMOS兼容工艺的SoC产品的工业化技术；双极型工艺技术，CMOS加工技术与BiCMOS加工技术；宽带隙半导体基集成电路工艺技术；电力电子集成器件工艺技术。6、集成光电子器件技术半导体大功率高速激光器；大功率泵浦激光器；高速PIN-FET模块；阵列探测器；10Gbit/s-40Gbit/s光发射及接收模块；用于高传输速率多模光纤技术的光发射与接收器件；非线性光电器件；平面波导器件（PLC）（包括CWDM复用/解复用、OADM分插复用、光开关、可调光衰减器等）。 新材料（或称先进材料）是指新近发展或正在发展之中的具有比传统材料的性能更为优异的一类材料。新材料技术是按照人的意志，通过物理研究、 材料设计、材料加工、试验评价等一系列研究过程，创造出能满足各种需要的新型材料的技术。新材料按材料的属性划分，有金属材料、无机非多属材料（如陶瓷、砷化镓半导体等）、有机高分子材料、先进复合材料四大类。按材料的使用性能性能分，有结构材料和功能材料。结构材料主要是利用材料的力学和理化性能，以满足高强度、高刚度、高硬度、耐高温、耐磨、耐蚀、抗辐照等性能要求；功能材料主要是利用材料具有的电、磁、声、光热等效应， 以实现某种功能，如半导体材料、磁性材料、光敏材料、热敏材料、隐身材料和制造原子弹、氢弹的核材料等 。新材料在国防建设上作用重大。例如，超纯硅、砷化镓研制成功，导致大规模和超大规模集成电路的诞生，使计算机运算速度从每秒几十万次提高到每秒百亿次以上；航空发动机材料的工作温度每提高100℃，推力 可增大24%；隐身材料能吸收电磁波或降低武器装备的红外辐射，使敌方探测系统难以发现，等等。新材料技术被称为“发明之母”和“产业粮食”。（三）计算机及网络技术1、计算机及终端技术手持和移动计算机（HPC、PPC、PDA）；具有特定功能的行业应用终端，包括金融、公安、税务、教育、交通、民政等行业的应用中，集信息采集（包括条形码、RFID、视频等）、认证支付和无线连接等功能的便携式智能终端等；基于电信网络或/和计算机网络的智能终端等。2、各类计算机外围设备技术具有自主知识产权的计算机外围设备，包括打印机、复印机等；计算机外围设备的关键部件，包括打印机硒鼓、墨盒、色带等；计算机使用的安全存储设备，存储、移动存储设备等；基于USB技术、蓝牙技术、闪联技术标准的各类外部设备及器材；基于标识管理和强认证技术；基于视频、射频等识别技术。3、网络技术基于标准协议的（如SNMP和ITSM等）的应用于企业网和行业专网的信息服务管理和网络管理软件，包括监控软件、IP业务管理软件等；ISP、ICP的增值业务软件和应用平台等；用于企业和家庭的中、低端无线网络设备，包括无线接入点、无线网关、无线网桥、无线路由器、无线网卡等；以及符合蓝牙、UWB标准的近距离（几米到十几米）无线收发技术等；向IPv4向IPv6过渡的中、低端网络设备和终端。4、空间信息获取及综合应用集成系统空间数据获取系统，包括低空遥感系统、基于导航定位的精密测量与检测系统、与PDA及移动通信部件一体化的数据获取设备等；导航定位综合应用集成系统，包括基于“北斗一号”卫星导航定位应用的主动/被动的导航、定位设备及公众服务系统；基于位置服务（LBS）技术的应用系统平台；时空数据库的构建及其应用技术等。5、面向行业及企业信息化的应用系统融合多种通信手段的企业信息通信集成技术；智能化的知识管理；工作流、多媒体；基于SOA架构建立的企业信息化集成应用。6、传感器网络节点、软件和系统面向特定行业的传感器网络节点、软件或应用系统；传感器网络节点的硬件平台和模块、嵌入式软件平台及协议软件等；传感器网络节点的网络接口产品模块、软件等。*采用OEM或CKD方式的集成生产项目除外。

112家IT公司薪水一览表 作者是西电通院 2013 届毕业硕士，根据今年找工作的情况以及身边同学的汇总，总结各大公司的待遇如下，吐血奉献，公司比较全。以下绝对是各大公司 2013 届校招的数据，少数几个是 2011、2012 的数据，都已经特别注明，数据真实重要性高于一切 ! 选进来的都是已经确认的信息，放心参考。 这里所说的待遇全部为税前，另外，年薪不是简单的 *12，因为有年终奖。而互联网公司的待遇 package，都是包含了年终奖的。 以下待遇无特别说明，默认都是硕士，本科的话会特别说明，关注软件的多一些。 1、华为：研发、服务、销售多数岗位 本科 9k~12k, 硕士 10~13k。 客户经理：不分本硕 11~14k 法务：硕士 12~15k 行政：本科 6k 但是华为三五年后还是很给力的，这也是华为薪资的策略，好处给那些想长远在华为发展的人，只是一开始三年比较难熬，连续三年考评 b+ 以上 ( a,b+,b,c,d ) ，那就功成名就了，不过一 c 败三年…… 2、中兴：号称硕士 7300，其实是 5300 的基本工资加上 1200 的浮动绩效工资加上 400 补助再加上公司帮你交的 400 的公积金，注意这 400 公积金的概念 ! 一切缴费基数是 5300，换句话说，华为要是和中兴这样计算工资，北京华为的工资比北京中兴高了 1000 都不止 ! 西安华为也比中兴高六七百，中兴实习期 80%。 3、中兴移动：中兴子公司，固定工资 6800，餐补 350，通信费 200，其他没了，夏季有高温补贴 350 一个月，深圳和南京。 4、阿里巴巴：阿里今年全国只招 150 个精英，15k*15，秒杀国内各公司，另外有 30w 无息借款，一年内买房买车买老婆，阿里帮你实现梦想，唉，只怪自己没学计算机。 5、中电 28 所：双 211 硕士为起点，普通 211 硕士：税前 10w 到 15w;11 所牛逼高校 ( 清华北大北航浙大复旦上交南京东南武大华科西交 ) ：15w-20w，博士 18w 起薪 ; 牛逼高校：25w-30w，博士一次性住房补贴 10w5，航天科工二院总体设计部，硕士，15w 起。 6、苏州记忆科技：硕士，12w，包含了公积金和餐补的。有一次性安家费 3000，苏州那边全是电子芯片 ic 企业，感觉苏州在下一盘很大很大的棋，已经下的差不多了，苏州昆山已有号称八百里电子长廊。 7、北京 704 所：航天火箭，税前 8w – 10w，无奖金，签三年，双人间住一年，后两年自己找。 8、北京 17 所：税前 10w 起。 9、深圳宏电：硕士 6k，待遇太低。 10、威盛北京：硕士 9k*14，武汉和上海不详。 11、宇龙酷派：实习：研发，北京深圳，研究生八千，本科 4k5; 西安，研究生 6400，本科 5800，转正硕士北京深圳 9000，西安 8000，本科转正不详。 12、中电 54 所：8.1w 到手。 13、福建锐捷网络：8k-9k，自己谈判。13 薪到 14 薪，在福州，和那个锐捷啥的不一样，就是十月份来的那个公司，那个锐捷啥的给的很少，锐捷网络九月初就来了。 14、北京 503：税前 8w 到 10w，已经包含奖金。 15、oppo：深圳 9000，东莞 8000，实习期六个月 6400。感觉平台比华为小，去深圳的话要去不了腾讯和迅雷等互联网企业，就去华为，前三年，钱不在多，学技术是王道。 16、去哪儿网：12w 到 18w，自己谈，看你的实力。一开始以为就是一个小网站，直接把它鄙视了，肠子都悔青了。 17、美团：18w，有百度 offer，可以拿到 20w 以上，基本工资 13k 左右 ( 真的是有左有右，它按面试情况给每个人不一样 ) ，加年终奖和季度奖的话一年最多是 15 个月 , 我一看就一个团购网站，直接不去笔试了，后来又是各种后悔，建议大家以后吸取我的教训。 18、广州 cvt：待遇超级好，具体自己去官网查，连幼儿园都有，创业型公司，非常值得一去，可惜错过了。包住宿，套房的单间，配电器空调厨房用具。公司提供三餐，四星级标准，或许是中国最好的公司食堂。 19、芯原 ( verisilion ) ：上海 10000 × 14，补助每月 750 ，成都 8000 × 14。 20、TI 没得说，光那个平台就足够了，对面寝室拿到 9k，一年几个月不详，研发不详，应该更高一些。 21、csr 掌微电子：工资 13w，餐补每月 600，公积金个人公司各交 12%，股票和奖金各是年薪的 10%。 22、IBM：面试迟到了，不给面试，外企人员牛逼得很，到了时间就下班，西安 7500，经常强制休假。对，没错，强制休假，上海北京的待遇不详。 23、深圳桑达：8000。 24、武汉中原电子：第一年 8w – 10w，应该是税前吧，现在没有哪个公司会说税后的工资。 25、百度：测试 12k，运维，11k，研发 13k，都是 14.6 个月，其中有 2 个月是奖金，0.6 个月是年中奖，百度在互联网里面已经是一般了，比搜狗 360 网易游戏稍微弱一些。 26、全志科技：珠海，7.5k*12 个月，3 个月奖金，奖金要看绩效，很不错。 27、深信服：7500+800，华为创业人员办的公司，创业期，今年招聘海报上写的数据。 28、爱立信：永远半死不活的样子 一线城市八九千的样子，二线更低，具体也不知道多少 反正今年招聘感觉拖拖拉拉像便秘，前后延续一个多月，路上遇到个熟人，问干啥去，就说去爱立信机试。 29、苏州瑞晟：9000*13 有住宿 住房公积金个人加公司达到 45%，爽死你得了，苏州园区的公积金都很高的，新加坡制度，非常不错的公司 苏州那边集中了全国 60% 以上的微电子公司，西电电院和微电子的同学注意了。 30、北京风行网络：就是做播放器的那个，感觉像流氓软件似地，待遇倒是很给力啊，9000*15 本科 6000。 31、北京普源精电：硕士 8000 起，自己谈，可以谈到 9000 有住宿，要交钱，上班弹性，在北五环和六环靠六环处。 32、光迅科技：隶属武汉邮科院，烽火科技集团，与烽火通信是兄弟公司，本科试用期 4000+500，转正后 4500+500，有奖金，过节费，每月交 200 房租 ( 空调，独立卫生间 ) ，有工作餐，据说工资只占总收入的 50%~80%。 33、武汉烽火：5.5k ms 的待遇，bs 研发类 3800*15+ 奖金 2012 年数据。 34、阿尔卡特朗讯：工作地北京，一个月 9k，发 12 个月工资，有年终奖金 2012 年数据。 35、青岛百灵：今年青岛百灵打着阿尔卡特朗讯合作单位的旗号来招了，税前 7500 ( 基本工资 + 补贴 ) ，绩效奖金：最高浮动上限为年工资总额的 10-20%。 36、迅雷：工作地点深圳，本科，研发 7k * 13 个月，硕士 1w，5 个社会保险 +3 个商业医疗保险，公司内有星巴克咖啡厅。住宿：试用期住宿免费，转正之后公司帮忙租房。 37、天津汉柏科技：硕士还是本科不详， 5k5-6k5，包住，提供中午工作餐。 38、美满电子：今年突然临时取消西电的行程，原因不详，待遇很不错到手 9500，相当于税前 12000，关键是个人缴费项目全部由公司交。 39、腾讯：10500 月薪，14w 起，拿到 17w 的貌似都不多，硕士，包含了奖金的，阿里百度搜狗 360 巨人大众点评去哪儿美团腾讯金山游戏网易盛大盘古有道，腾讯待遇倒数第一，帝国没落了。 40、握奇数据：做智能卡的，据说在国内第一，全球第五。本科，硬件研发，4k5/ 月，提供半年宿舍，每月 80 交通补助，报销 200 元以内手机费的 80%，可以解决 90% 的新员工的北京户口。2011 届校园招聘数据。 41、联发科：北京 8.3k/ 月，发 14 个月工资，不解决北京户口。2012 届校招数据。联发科今年没有来西电招聘，去年比华为早，九月初就来了。估计智能机出现后，mtk 没落了，搞不定了，听说华强北都荒芜了…… 42、美国国家仪器：待遇不说了，不详，西电进不了几个的。 43、趋势科技：笔试 300 人，要了 20 个去面试，笔试全是 c++，考的很细很深入，c++ 要是学的半桶水的，不用去笔试了，我一面被刷，做企业服务器的杀毒软件和安全产品，9000 硕士，南京，一直梦想的企业，可惜被拒了。 44、圣非凡：北京，6000 基本工资 + 绩效，绩效据说还好，有住宿。 45、迈瑞医疗：工作地深圳北京，一个月 8.5k，好像发 13-14 个月工资，硬件居多，会 dsp 的可以去试试 2011 年数据。 46、意法半导体：工作地深圳，一个月 8.1k, 发 13 个月工资，住房公积金 13% 的交，也就是公司个人各交 8100*13%=1053 元，很给力，2011 年数据，和意法半导体制造不同，这个是工厂，硕士才 6500。 47、宝洁 ( ps 部门 ) ：应当全国一个价。研究生待遇：9.5k*14=13.3w, 别的不知。本科生待遇 :8.6k *14 个月，别的不知。 西电的牛人可以进，一般屁民就省省吧，2011 年数据。 48、大众点评网：实习期间比百度还高一些，具体不知道，百度实习是 180 一天，大众点评今年非常给力，18w。 49、恒生电子：看学校给待遇，普通学校本科 4500，西电以上的估计是多 1000，硕士一样，西电硕士的估计在 8000 左右 金融软件的，杭州。 50、科大讯飞：合肥硕士 7.5k，上海杭州北京 8300+1400 住房补贴。 51、thoughtworks：应届硕士 6500，有个帖子，不知真假。 52、盛大创新研究院：基础研发 26w，目前没有听说西电有进去的，待遇很给力啊。 53、英特尔：硕士上海 11k。 54、复旦微电子：13w。 55、高通：11500 × 13，补助每月 1500 左右，股票不详。 56、广州海格：北京南京也有，年薪 11w，半年以上的免费 4 人间宿舍，硕士试用期 6800，转正分 300，500,800 增加，不包含保险福利补贴那一些，加起来差不多 11w。 57、人人网：12k，16w 以上。 58、上海爱数软件：10k – 12k 左右，根据能力自己谈，基本是这样的：基本工资 9000+ 绩效 1800* 考评系数 +400 餐补 +260 买书经费 =11k 多点，今年 c++ 全国总共招 10 人，西安也就两三个。 59、北京海量信息公司：12k，三环内，无户口，天津户口。 60、淘米网络上海：技术研发类 13w – 15w 非技术类不详，有网友说非技术类不必技术类低，估计是可能的，因为淘米是文化公司，不是网络游戏公司，做儿童游戏的，赛尔号大家知道的吧。 61、华三：北京或者杭州，本科 6500，硕士 8000，华为一样，有个特色：异地研发，要做好心理准备。懦夫救星网上有详细说明，和华为一样，但是比华为人性很多，今天的华三和属于华为时候的华三已经大不一样了。实习过的有谈到 8500 或者 9000 的，今年华三研发只在杭州和北京招，因为需求比较少。 62、海康：杭州，8800*14，2012 年数据。今年不详细。宣讲会上说 12w 以上，我笔试都没过，很奇怪的一件事情。 63、浙江大华：HR 说和华为差不多，转正 7500，目标年薪 105885，不懂啥意思，另外有手机发，有餐补和通讯补助，不多。 64、浙江宇视：待遇不详，但是肯定不会低于 8000，2011.11.30 新成立的公司 原华三存储与多媒体事业部，刚刚剥离出来成立新的公司，主营安防行业，直接和大华海康干上了，杭州安防将会有三足鼎立的局面。 65、英伟达：今年是 12300 × 13，股票若干，吃饭免费 , 公积金自己交 7%，公司交 10%。 66、wps：8500，在珠海。 67、小米：硕士 10k 左右吧，小公司，创业期，给不了太多，面试是在二月二酒店的，不像 ti 直接就是香格里拉，oppo 希尔顿大酒店。 68、高德：硕士第一年加起来 10w，6500+ 补贴 + 年终奖，在武汉挺不错的，但是据说里面不好违约和离职。 69、炬力集成：今年没来西电，只去了四个学校，武汉华科成都电子科大，7500*14，硕士，珠海 2012 数据。 70、新邮通：不晓得啊，lte 份额拿的太少了，估计都不招人了。 71、搜狗：22w，比百度发展好很多，有期权，将来上市又是造福神话公司，360 和搜狗目前是最好的了。 72、深圳四方电气：实习期本科 4800，硕士 8300，博士更高了，转正增加 15% — 30%。 73、江苏金陵：本科 7w，硕士 10 – 12w，有住宿。 74、彩讯：腾讯下面的一个子公司，15w。 75、深圳信步科技：牛逼的很的，校园宣讲有清华这一站，有小区花园房住宿，创业期公司。 76、巨人网络：总部在松江区，亚洲最豪华的办公园区，待遇不详，宣讲会上 hr 不说，只说待遇不高的，等你通过终面了就告诉你，估计很高。冲着史玉柱，网游，肯定不会低了。 77、移动：各地很大不一样。湖北十堰移动，本科 ( 我很好的同学，绝对真实 ) 月打到卡上 3500，季度奖 3k – 4k，年终奖 12k – 14k，国庆节过节费 7000，其他小节 1000 – 2000，硕士比他一年多一万，他第一年到手 7w 左右，因为他第一年没有国庆过节费，基本按照平均值算下来的话，前两年本科到手 85000，硕士 95000，武汉市的要求 985 毕业，武汉地区硕士，到手 10w 以上，前两年比华为稍微好点，后续可能不如华为有劲。 78、works application：40w 人民币，日企，面试没去，宣讲会上看他很乱，而且试卷带回去做的，宣讲前打电话给所有人都说自己是 thoughtworks 公司，感觉很不正规，有同学说面试很特别，待遇高是真的，不详，师弟师妹可以去看看。 79、深圳市迈普视通科技有限公司：本科 4500.0，研究生 6500.0; 非迈普，迈普比这个靠谱。 80、航天 503：税前 8-10w。 81、南京 8511 所 ; 税前 10w。 82、瑞芯微电子：8k,16 个月工资，含奖金。苏州啊苏州，怎么都如此给力，中国只有一个苏州 ! 83、九洲集团：5k/m, 十万安家费，硕士。 84、成都中科院光电所：基本工资 3500k/m，安家费 600/m, 其他福利一般。 85、兵器火控：税前 5w，唉，好少。 86、二院 23 所：税前 9w。 87、西安兵工器 206：月工资 3000 多，奖金很多，一年差不多 7 万，硕士。 88、北京数码视讯：7500+1000，武汉也有，今年招了 2 次。 89、大唐系统的：大唐兴唐 7000+ 户口，大唐移动 8000+ 户口，大唐联诚 8000+ 户口。 90、绿盟科技：北京 7500，西安武汉 6500，官网有薪资说明，武汉北京西安都不一样，今年貌似降薪。 91、青岛鼎信通讯：6900+600 住宿补贴。 92、大连东芝：做医疗开发，包吃住 6k，双休。 93、tplink：深圳，移动互联网终端开发 ; 第一年 9.3k*12.5，第二年 9.3k*16，2013 年最新的数据。 94、聚星仪器：是做自动化方向的，是 ni 在大陆的合作伙伴。西安或重庆岗。待遇 1.1w 每月。 95、荻尔咨询：是一家在美国以数据分析为基础的咨询公司。先在西安培训，之后要到美国工作。西安一年 10w 左右，在美国刚开始每月 5500 刀。 96、欢聚时代：广州珠海 8500 – 9500，做 yy 语音的那个，本科 6000。 97、深圳深瑞：宣讲会上 hr 说本科生 15w，硕士研究生 20w，国家电网下的公司，电网真是牛逼啊，在电网面前，中移动中石油瞬间失色，工作地点南京或者深圳。 98、南瑞：所有加一块 10w，硕士 ; 南京南瑞，上面那个深瑞的待遇值得怀疑，同是国网下面的 相差没这么大吧，我不详。 99、北京奇虎 360：13k*14+500 股票 + 免费三餐 ; 怀柔有一座山头，是 360 包下来的，号称 360 特种训练营，退伍特种兵训练，待遇还是很给力的。 100、lsi：今年是 12000 × 13，补助不详。 101、新浪微博：北京 10k，微博部门高点，新浪本部稍低。 102、微策略：杭州、北京 16.7w/17.7w/18.7w，按面试成绩来确定你的待遇级别，级别相差不大，笔试时间和 360 冲突了，当时很懊恼，都是想去的公司，最后还是选择了 360。要求英语口语好，面试时有英语环节。 103、北京信威：7500+7500*15%;2 个或者 3 个月工资的年终奖，基本是 12w 左右。 104、微软帝国：今年很给力，15k，今年属于顶级的待遇了，和阿里巴巴特招批一个级别，比往年好多了，往年连国内企业的都干不过。 105、南京三星 :8k*12+ 年终 1.2w+1w 项目奖，不鼓励加班，加班自己申请，加班有加班费另算，据说周末加一天 500￥。 三星全国到处都是，西安三星都是工厂，制造半导体芯片的，招大专生和本科生为主。 106、games 中国 ( 仟游 ) ：杭州或者上海 8500，硕士，游戏里面算低的了，年终奖未知。 107、乐港科技：杭州，做游戏的，月薪 1w，还不错了，年终奖未知，待遇估计在 15w 左右。 108、上海网达软件：9k 也有拿到 10k 的，得自己谈，13 – 14 个月，口号是：八年前你错过加入腾讯的机会，十年前你错过华为，今天，你还想错过网达吗 ? 109、电子五所：基本工资 6500，有事业单位编制。加奖金第一年可以拿到 11 万。 110、北京汉王：估计大家都知道，风靡一时的公司，现在没落了，录音笔电子词典导航等等产品，当年的王者。8k+ 北京户口。 111、人民搜索：17w，比百度略低，但是有帝都户口，这个牛，一般非研究所很难搞到户口的，人民日报主办，邓亚萍为总经理。 112、爱奇艺：北京，14w – 17w; 百度旗下的播放器。

112家IT公司薪水一览表 作者是西电通院 2013 届毕业硕士，根据今年找工作的情况以及身边同学的汇总，总结各大公司的待遇如下，吐血奉献，公司比较全。以下绝对是各大公司 2013 届校招的数据，少数几个是 2011、2012 的数据，都已经特别注明，数据真实重要性高于一切 ! 选进来的都是已经确认的信息，放心参考。 这里所说的待遇全部为税前，另外，年薪不是简单的 *12，因为有年终奖。而互联网公司的待遇 package，都是包含了年终奖的。 以下待遇无特别说明，默认都是硕士，本科的话会特别说明，关注软件的多一些。 1、华为：研发、服务、销售多数岗位 本科 9k~12k, 硕士 10~13k。 客户经理：不分本硕 11~14k 法务：硕士 12~15k 行政：本科 6k 但是华为三五年后还是很给力的，这也是华为薪资的策略，好处给那些想长远在华为发展的人，只是一开始三年比较难熬，连续三年考评 b+ 以上 ( a,b+,b,c,d ) ，那就功成名就了，不过一 c 败三年…… 2、中兴：号称硕士 7300，其实是 5300 的基本工资加上 1200 的浮动绩效工资加上 400 补助再加上公司帮你交的 400 的公积金，注意这 400 公积金的概念 ! 一切缴费基数是 5300，换句话说，华为要是和中兴这样计算工资，北京华为的工资比北京中兴高了 1000 都不止 ! 西安华为也比中兴高六七百，中兴实习期 80%。 3、中兴移动：中兴子公司，固定工资 6800，餐补 350，通信费 200，其他没了，夏季有高温补贴 350 一个月，深圳和南京。 4、阿里巴巴：阿里今年全国只招 150 个精英，15k*15，秒杀国内各公司，另外有 30w 无息借款，一年内买房买车买老婆，阿里帮你实现梦想，唉，只怪自己没学计算机。 5、中电 28 所：双 211 硕士为起点，普通 211 硕士：税前 10w 到 15w;11 所牛逼高校 ( 清华北大北航浙大复旦上交南京东南武大华科西交 ) ：15w-20w，博士 18w 起薪 ; 牛逼高校：25w-30w，博士一次性住房补贴 10w5，航天科工二院总体设计部，硕士，15w 起。 6、苏州记忆科技：硕士，12w，包含了公积金和餐补的。有一次性安家费 3000，苏州那边全是电子芯片 ic 企业，感觉苏州在下一盘很大很大的棋，已经下的差不多了，苏州昆山已有号称八百里电子长廊。 7、北京 704 所：航天火箭，税前 8w – 10w，无奖金，签三年，双人间住一年，后两年自己找。 8、北京 17 所：税前 10w 起。 9、深圳宏电：硕士 6k，待遇太低。 10、威盛北京：硕士 9k*14，武汉和上海不详。 11、宇龙酷派：实习：研发，北京深圳，研究生八千，本科 4k5; 西安，研究生 6400，本科 5800，转正硕士北京深圳 9000，西安 8000，本科转正不详。 12、中电 54 所：8.1w 到手。 13、福建锐捷网络：8k-9k，自己谈判。13 薪到 14 薪，在福州，和那个锐捷啥的不一样，就是十月份来的那个公司，那个锐捷啥的给的很少，锐捷网络九月初就来了。 14、北京 503：税前 8w 到 10w，已经包含奖金。 15、oppo：深圳 9000，东莞 8000，实习期六个月 6400。感觉平台比华为小，去深圳的话要去不了腾讯和迅雷等互联网企业，就去华为，前三年，钱不在多，学技术是王道。 16、去哪儿网：12w 到 18w，自己谈，看你的实力。一开始以为就是一个小网站，直接把它鄙视了，肠子都悔青了。 17、美团：18w，有百度 offer，可以拿到 20w 以上，基本工资 13k 左右 ( 真的是有左有右，它按面试情况给每个人不一样 ) ，加年终奖和季度奖的话一年最多是 15 个月 , 我一看就一个团购网站，直接不去笔试了，后来又是各种后悔，建议大家以后吸取我的教训。 18、广州 cvt：待遇超级好，具体自己去官网查，连幼儿园都有，创业型公司，非常值得一去，可惜错过了。包住宿，套房的单间，配电器空调厨房用具。公司提供三餐，四星级标准，或许是中国最好的公司食堂。 19、芯原 ( verisilion ) ：上海 10000 × 14，补助每月 750 ，成都 8000 × 14。 20、TI 没得说，光那个平台就足够了，对面寝室拿到 9k，一年几个月不详，研发不详，应该更高一些。 21、csr 掌微电子：工资 13w，餐补每月 600，公积金个人公司各交 12%，股票和奖金各是年薪的 10%。 22、IBM：面试迟到了，不给面试，外企人员牛逼得很，到了时间就下班，西安 7500，经常强制休假。对，没错，强制休假，上海北京的待遇不详。 23、深圳桑达：8000。 24、武汉中原电子：第一年 8w – 10w，应该是税前吧，现在没有哪个公司会说税后的工资。 25、百度：测试 12k，运维，11k，研发 13k，都是 14.6 个月，其中有 2 个月是奖金，0.6 个月是年中奖，百度在互联网里面已经是一般了，比搜狗 360 网易游戏稍微弱一些。 26、全志科技：珠海，7.5k*12 个月，3 个月奖金，奖金要看绩效，很不错。 27、深信服：7500+800，华为创业人员办的公司，创业期，今年招聘海报上写的数据。 28、爱立信：永远半死不活的样子 一线城市八九千的样子，二线更低，具体也不知道多少 反正今年招聘感觉拖拖拉拉像便秘，前后延续一个多月，路上遇到个熟人，问干啥去，就说去爱立信机试。 29、苏州瑞晟：9000*13 有住宿 住房公积金个人加公司达到 45%，爽死你得了，苏州园区的公积金都很高的，新加坡制度，非常不错的公司 苏州那边集中了全国 60% 以上的微电子公司，西电电院和微电子的同学注意了。 30、北京风行网络：就是做播放器的那个，感觉像流氓软件似地，待遇倒是很给力啊，9000*15 本科 6000。 31、北京普源精电：硕士 8000 起，自己谈，可以谈到 9000 有住宿，要交钱，上班弹性，在北五环和六环靠六环处。 32、光迅科技：隶属武汉邮科院，烽火科技集团，与烽火通信是兄弟公司，本科试用期 4000+500，转正后 4500+500，有奖金，过节费，每月交 200 房租 ( 空调，独立卫生间 ) ，有工作餐，据说工资只占总收入的 50%~80%。 33、武汉烽火：5.5k ms 的待遇，bs 研发类 3800*15+ 奖金 2012 年数据。 34、阿尔卡特朗讯：工作地北京，一个月 9k，发 12 个月工资，有年终奖金 2012 年数据。 35、青岛百灵：今年青岛百灵打着阿尔卡特朗讯合作单位的旗号来招了，税前 7500 ( 基本工资 + 补贴 ) ，绩效奖金：最高浮动上限为年工资总额的 10-20%。 36、迅雷：工作地点深圳，本科，研发 7k * 13 个月，硕士 1w，5 个社会保险 +3 个商业医疗保险，公司内有星巴克咖啡厅。住宿：试用期住宿免费，转正之后公司帮忙租房。 37、天津汉柏科技：硕士还是本科不详， 5k5-6k5，包住，提供中午工作餐。 38、美满电子：今年突然临时取消西电的行程，原因不详，待遇很不错到手 9500，相当于税前 12000，关键是个人缴费项目全部由公司交。 39、腾讯：10500 月薪，14w 起，拿到 17w 的貌似都不多，硕士，包含了奖金的，阿里百度搜狗 360 巨人大众点评去哪儿美团腾讯金山游戏网易盛大盘古有道，腾讯待遇倒数第一，帝国没落了。 40、握奇数据：做智能卡的，据说在国内第一，全球第五。本科，硬件研发，4k5/ 月，提供半年宿舍，每月 80 交通补助，报销 200 元以内手机费的 80%，可以解决 90% 的新员工的北京户口。2011 届校园招聘数据。 41、联发科：北京 8.3k/ 月，发 14 个月工资，不解决北京户口。2012 届校招数据。联发科今年没有来西电招聘，去年比华为早，九月初就来了。估计智能机出现后，mtk 没落了，搞不定了，听说华强北都荒芜了…… 42、美国国家仪器：待遇不说了，不详，西电进不了几个的。 43、趋势科技：笔试 300 人，要了 20 个去面试，笔试全是 c++，考的很细很深入，c++ 要是学的半桶水的，不用去笔试了，我一面被刷，做企业服务器的杀毒软件和安全产品，9000 硕士，南京，一直梦想的企业，可惜被拒了。 44、圣非凡：北京，6000 基本工资 + 绩效，绩效据说还好，有住宿。 45、迈瑞医疗：工作地深圳北京，一个月 8.5k，好像发 13-14 个月工资，硬件居多，会 dsp 的可以去试试 2011 年数据。 46、意法半导体：工作地深圳，一个月 8.1k, 发 13 个月工资，住房公积金 13% 的交，也就是公司个人各交 8100*13%=1053 元，很给力，2011 年数据，和意法半导体制造不同，这个是工厂，硕士才 6500。 47、宝洁 ( ps 部门 ) ：应当全国一个价。研究生待遇：9.5k*14=13.3w, 别的不知。本科生待遇 :8.6k *14 个月，别的不知。 西电的牛人可以进，一般屁民就省省吧，2011 年数据。 48、大众点评网：实习期间比百度还高一些，具体不知道，百度实习是 180 一天，大众点评今年非常给力，18w。 49、恒生电子：看学校给待遇，普通学校本科 4500，西电以上的估计是多 1000，硕士一样，西电硕士的估计在 8000 左右 金融软件的，杭州。 50、科大讯飞：合肥硕士 7.5k，上海杭州北京 8300+1400 住房补贴。 51、thoughtworks：应届硕士 6500，有个帖子，不知真假。 52、盛大创新研究院：基础研发 26w，目前没有听说西电有进去的，待遇很给力啊。 53、英特尔：硕士上海 11k。 54、复旦微电子：13w。 55、高通：11500 × 13，补助每月 1500 左右，股票不详。 56、广州海格：北京南京也有，年薪 11w，半年以上的免费 4 人间宿舍，硕士试用期 6800，转正分 300，500,800 增加，不包含保险福利补贴那一些，加起来差不多 11w。 57、人人网：12k，16w 以上。 58、上海爱数软件：10k – 12k 左右，根据能力自己谈，基本是这样的：基本工资 9000+ 绩效 1800* 考评系数 +400 餐补 +260 买书经费 =11k 多点，今年 c++ 全国总共招 10 人，西安也就两三个。 59、北京海量信息公司：12k，三环内，无户口，天津户口。 60、淘米网络上海：技术研发类 13w – 15w 非技术类不详，有网友说非技术类不必技术类低，估计是可能的，因为淘米是文化公司，不是网络游戏公司，做儿童游戏的，赛尔号大家知道的吧。 61、华三：北京或者杭州，本科 6500，硕士 8000，华为一样，有个特色：异地研发，要做好心理准备。懦夫救星网上有详细说明，和华为一样，但是比华为人性很多，今天的华三和属于华为时候的华三已经大不一样了。实习过的有谈到 8500 或者 9000 的，今年华三研发只在杭州和北京招，因为需求比较少。 62、海康：杭州，8800*14，2012 年数据。今年不详细。宣讲会上说 12w 以上，我笔试都没过，很奇怪的一件事情。 63、浙江大华：HR 说和华为差不多，转正 7500，目标年薪 105885，不懂啥意思，另外有手机发，有餐补和通讯补助，不多。 64、浙江宇视：待遇不详，但是肯定不会低于 8000，2011.11.30 新成立的公司 原华三存储与多媒体事业部，刚刚剥离出来成立新的公司，主营安防行业，直接和大华海康干上了，杭州安防将会有三足鼎立的局面。 65、英伟达：今年是 12300 × 13，股票若干，吃饭免费 , 公积金自己交 7%，公司交 10%。 66、wps：8500，在珠海。 67、小米：硕士 10k 左右吧，小公司，创业期，给不了太多，面试是在二月二酒店的，不像 ti 直接就是香格里拉，oppo 希尔顿大酒店。 68、高德：硕士第一年加起来 10w，6500+ 补贴 + 年终奖，在武汉挺不错的，但是据说里面不好违约和离职。 69、炬力集成：今年没来西电，只去了四个学校，武汉华科成都电子科大，7500*14，硕士，珠海 2012 数据。 70、新邮通：不晓得啊，lte 份额拿的太少了，估计都不招人了。 71、搜狗：22w，比百度发展好很多，有期权，将来上市又是造福神话公司，360 和搜狗目前是最好的了。 72、深圳四方电气：实习期本科 4800，硕士 8300，博士更高了，转正增加 15% — 30%。 73、江苏金陵：本科 7w，硕士 10 – 12w，有住宿。 74、彩讯：腾讯下面的一个子公司，15w。 75、深圳信步科技：牛逼的很的，校园宣讲有清华这一站，有小区花园房住宿，创业期公司。 76、巨人网络：总部在松江区，亚洲最豪华的办公园区，待遇不详，宣讲会上 hr 不说，只说待遇不高的，等你通过终面了就告诉你，估计很高。冲着史玉柱，网游，肯定不会低了。 77、移动：各地很大不一样。湖北十堰移动，本科 ( 我很好的同学，绝对真实 ) 月打到卡上 3500，季度奖 3k – 4k，年终奖 12k – 14k，国庆节过节费 7000，其他小节 1000 – 2000，硕士比他一年多一万，他第一年到手 7w 左右，因为他第一年没有国庆过节费，基本按照平均值算下来的话，前两年本科到手 85000，硕士 95000，武汉市的要求 985 毕业，武汉地区硕士，到手 10w 以上，前两年比华为稍微好点，后续可能不如华为有劲。 78、works application：40w 人民币，日企，面试没去，宣讲会上看他很乱，而且试卷带回去做的，宣讲前打电话给所有人都说自己是 thoughtworks 公司，感觉很不正规，有同学说面试很特别，待遇高是真的，不详，师弟师妹可以去看看。 79、深圳市迈普视通科技有限公司：本科 4500.0，研究生 6500.0; 非迈普，迈普比这个靠谱。 80、航天 503：税前 8-10w。 81、南京 8511 所 ; 税前 10w。 82、瑞芯微电子：8k,16 个月工资，含奖金。苏州啊苏州，怎么都如此给力，中国只有一个苏州 ! 83、九洲集团：5k/m, 十万安家费，硕士。 84、成都中科院光电所：基本工资 3500k/m，安家费 600/m, 其他福利一般。 85、兵器火控：税前 5w，唉，好少。 86、二院 23 所：税前 9w。 87、西安兵工器 206：月工资 3000 多，奖金很多，一年差不多 7 万，硕士。 88、北京数码视讯：7500+1000，武汉也有，今年招了 2 次。 89、大唐系统的：大唐兴唐 7000+ 户口，大唐移动 8000+ 户口，大唐联诚 8000+ 户口。 90、绿盟科技：北京 7500，西安武汉 6500，官网有薪资说明，武汉北京西安都不一样，今年貌似降薪。 91、青岛鼎信通讯：6900+600 住宿补贴。 92、大连东芝：做医疗开发，包吃住 6k，双休。 93、tplink：深圳，移动互联网终端开发 ; 第一年 9.3k*12.5，第二年 9.3k*16，2013 年最新的数据。 94、聚星仪器：是做自动化方向的，是 ni 在大陆的合作伙伴。西安或重庆岗。待遇 1.1w 每月。 95、荻尔咨询：是一家在美国以数据分析为基础的咨询公司。先在西安培训，之后要到美国工作。西安一年 10w 左右，在美国刚开始每月 5500 刀。 96、欢聚时代：广州珠海 8500 – 9500，做 yy 语音的那个，本科 6000。 97、深圳深瑞：宣讲会上 hr 说本科生 15w，硕士研究生 20w，国家电网下的公司，电网真是牛逼啊，在电网面前，中移动中石油瞬间失色，工作地点南京或者深圳。 98、南瑞：所有加一块 10w，硕士 ; 南京南瑞，上面那个深瑞的待遇值得怀疑，同是国网下面的 相差没这么大吧，我不详。 99、北京奇虎 360：13k*14+500 股票 + 免费三餐 ; 怀柔有一座山头，是 360 包下来的，号称 360 特种训练营，退伍特种兵训练，待遇还是很给力的。 100、lsi：今年是 12000 × 13，补助不详。 101、新浪微博：北京 10k，微博部门高点，新浪本部稍低。 102、微策略：杭州、北京 16.7w/17.7w/18.7w，按面试成绩来确定你的待遇级别，级别相差不大，笔试时间和 360 冲突了，当时很懊恼，都是想去的公司，最后还是选择了 360。要求英语口语好，面试时有英语环节。 103、北京信威：7500+7500*15%;2 个或者 3 个月工资的年终奖，基本是 12w 左右。 104、微软帝国：今年很给力，15k，今年属于顶级的待遇了，和阿里巴巴特招批一个级别，比往年好多了，往年连国内企业的都干不过。 105、南京三星 :8k*12+ 年终 1.2w+1w 项目奖，不鼓励加班，加班自己申请，加班有加班费另算，据说周末加一天 500￥。 三星全国到处都是，西安三星都是工厂，制造半导体芯片的，招大专生和本科生为主。 106、games 中国 ( 仟游 ) ：杭州或者上海 8500，硕士，游戏里面算低的了，年终奖未知。 107、乐港科技：杭州，做游戏的，月薪 1w，还不错了，年终奖未知，待遇估计在 15w 左右。 108、上海网达软件：9k 也有拿到 10k 的，得自己谈，13 – 14 个月，口号是：八年前你错过加入腾讯的机会，十年前你错过华为，今天，你还想错过网达吗 ? 109、电子五所：基本工资 6500，有事业单位编制。加奖金第一年可以拿到 11 万。 110、北京汉王：估计大家都知道，风靡一时的公司，现在没落了，录音笔电子词典导航等等产品，当年的王者。8k+ 北京户口。 111、人民搜索：17w，比百度略低，但是有帝都户口，这个牛，一般非研究所很难搞到户口的，人民日报主办，邓亚萍为总经理。 112、爱奇艺：北京，14w – 17w; 百度旗下的播放器。

一、高新技术（14家） 乐金显示（广州）有限公司，广州广电运通金融电子股份有限公司，广州新邮通信设备有限公司，广州广晟数码技术有限公司，17442wanyuan，广州杰赛科技股份有限公司， 广州御银科技股份有限公司，广州海格通信集团股份有限公司，京信通信技术（广州）有限公司，广州智光电气股份有限公司，广州市鸿利光电股份有限公司，晶科电子（广州）有限公司，金发科技股份有限公司，广州天诚生物降解材料有限公司。 二、新能源（2家） 广州迪森热能技术股份有限公司，华电新能源有限公司。 三、生物医药（12家） 广州医药集团有限公司，广州白云山和记黄埔中药有限公司，广州白云山制药股份有限公司，广州中一药业有限公司，广东冠昊生物科技股份有限公司，广东天普生化医药股份有限公司，广东永顺生物制药有限公司，广州立达尔生物科技有限公司，广州万孚生物技术有限公司，广州市丰华生物工程有限公司，中山大学达安基因股份有限公司，广州汉方现代中药研究开发有限公司。 四、装备制造（17家） 东方电气（广州）重型机器有限公司，广州大功率电力机车修造公司，广州南车城市轨道装备有限公司，广东南车轨道交通车辆维修公司，广州柴油机厂有限公司，广州电缆厂有限公司，广州新科宇航科技有限公司，广州市白云电气集团有限公司，广州数控设备有限公司，广州科里亚现代农业装备有限公司，广州广高高压电器有限公司，广州达意隆包装机械股份有限公司，广州广日集团有限公司，广州JFE钢板有限公司，广州珠江钢铁有限公司，联众（广州）不锈钢有限公司，广州数控设备有限公司。 五、汽车（5家） 广州汽车集团乘用车有限公司，广汽本田汽车有限公司，广汽日野汽车有限公司，东风日产乘用车公司，广汽丰田发动机有限公司。 六、船舶（2家）广州中船龙穴造船有限公司，广州中船船用柴油机有限公司。

计算机技术在企业中的应用越来越广泛，从最初的简单计算到初级办公，到现在的大型应用系统，计算机应用越来越来越深入到企业的各个方面，企业对计算机应用系统的依存度越来越高。而基础网络系统(网络设备、线路、服务器、桌面电脑等)则是计算机应用系统的运行保障，就好比是高速公路，路通则信息通，因而基础网络系统的运行情况对现代企业各项活动开展起着非常重要的作用。为了应对基础网络的运维，各企业应用多种管理手段、技术手段对IT运维进行提升，比如划分职能科室(组)、职能人员(网络管理员、网络安全员、系统管理员、数据库管理员、现场管理等岗位)是管理手段，应用ITSM(IT服务流程管理)、桌面安全管理、网管、活动目录服务等系统是技术手段。其中有的职能重复，有的系统交叉，本文以的笔者所在企业IT运维现状为背景，探讨IT运维的发展模式，旨在优化大型企业IT运维模式，更好地为企业服务。1 IT运维现状分析不同企业IT运维方式大不相同。由于不同地域，不同行业计算机应用发展水平不同，造成不同企业的管理模式大不相同，比如银行系统，由于计算机普及应用较早，地域分布较广，计算机应用及运维发展较快；而某些大型企业，由于管理者偏重主营产品，忽视在IT基础设施及应用系统上的投入，因而IT运维服务处于较低水平。同一个企业IT运维方式也存在差别。同一企业，如果规模较大，二级单位较多，由于管理方式差别，运维模式也有较大不同。比如有些企业维护人员多，有些少，有些企业采用传统方式运维，有些企业则重视应用先进的管理系统等，这些原因造成同一企业内部的差别。2 理顺思路，建立合适的IT运维架构IT运维的目的IT运维的目的主要有三个：第一个是提供一个稳定高效的基础网络平台，为各种计算机应用系统的正常运行提供保障；第二个是为客户提供满意的服务，使客户端与计算机相关的故障能快速地得到解决；第三个是节省人力，提高工作效率，快速处理基础网络的故障。正是基于这样的目的，所以企业在基础网络方面不断加大投入，在管理上不断创新。分析企业目前各个应用系统基础网络是为应用服务的，所以我们可以分出哪些系统是属于基础网络的，哪些系统是属于企业应用类的，比如某大型企业的信息系统中，ERP、MES、LIMS等系统是属于应用服务类系统，直接面对终端用户，而网管系统、桌面安全、ITSM、数据存储备份等则是属于基础网络类的，其中ITSM是直接为用户提供服务接口的，其它则是作为IT基础管理系统。对于应用服务类的系统我们要分析其可能故障，并理清解决的流程；对于基础网络类的系统，我们则要将其置于流程之中，理清如何协作才能更好地为用户层的应用系统服务。建立合适的IT运维架构传统的运维框架很简单，基本是负责人制，碰到运维方面的问题时由负责人分配工作，这样的方式初期运作简单高效，但随着企业规模的扩大及计算机应用的普及，传统作业方式受很多因素影响，比如分配工作难、耗费人力多、处理问题能力要求高、工作量大等，所以企业迫切需要新的IT运维模式。某大型国有企业，对基础IT运维相当重视，近几年相继在各分公司推广部署桌面安全系统、防病毒系统、网管系统等，各分公司也针对企业实际情况上做了一些很好的系统，比如某大型企业应用的ITSM系统、上网行为管理系统，这些系统之间有些重复，但各有侧重，那么如何使各系统有机结合，建立一个合适的IT运维框架则是必要的。笔者从某大型企业IT运维现状出发，提出一种IT运维架构，仅供讨论，如图1所示。图1中ITSM为用户服务接口，内控则是管理接口，用户端的问题进入ITSM系统后，按问题分类或业务分工进入相应的基础网络系统或应用系统处理，各系统也需要分别建立相应的运维架构，比如防病毒系统可以建立。图1 IT运维架构如图2所示的运维架构。经各系统处理完后反馈给用户并进行归档，内控则对整个运维过程进行规范化控制。图2 防病毒体系的三级运维架构3 优化结构，建立合适的运维流程分析IT运维需要处理的各种问题。IT运维所需处理的故障种类很多，硬件故障还是软件故障、内部网故障还是外部网故障、系统问题还是病毒问题、用户端问题还是服务器端问题，网络设备问题还是应用系统问题等，列出工作中已遇到过的问题以及可能出现的的问题，通过分析，然后再来建立我们的流程，是建立合理流程的依据。结合组织结构，建立合适的运维流程。IT部门一般按专业划分科室，比如网络、系统、应用开发、工业控制等，这种划分是以水平层面来管理的，传统管理模式基本都是这种方式，而新的基础IT运维系统要求以专业及技术水平来进行竖直层面的分工，比如ITSM要求一线处理现场基础问题，二线处理复杂问题，经理处理全局问题及疑难问题，从而对不同层次提出了不同的技术要求，因此企业需要在水平与竖直两个层面上找到一个平衡点，来建立合适的管理模式。结合企业实际情况，经过结构优化后，建立各个系统的运维流程，图1的运维架构显示，各个系统之间是相对独立而又相互联系，因此相应的流程必定是相对独立而又相互联系的。4 防患于未然，注重日常管理工作建立各系统的管理办法、推广预知维修思维。正如象设备维修由最初的事后维修发展到预知维修模式一样，IT运维模式同样要注重预知维修，即是在问题出现之前，根据一些监测系统(比如网管系统)、日志记录系统等发现异常现象，将故障消灭在萌芽状态。现代企业对计算机信息系统的依赖性越来越高，要求也越来越高，比如某大型企业的MES、ERP、IC卡等系统，要求7 X 24 h工作，任何一次小小的故障都可能造成巨大的经济损失，因此减少信息系统故障率是非常重要的。要做到预知维修，具体到工作中就是要建立各个系统的管理办法，其中要包括异常监测和应急处理等内容，一些关键系统必须有日报，周报或月报。ITSM系统中的常见故障和经验汇总功能即是预知维修思维应用在现代管理上的体现。建立完善的文档资料。网络系统里的资料再详细，也有出故障甚至丢失的可能，维护良好的文档对于IT运维很有帮助。资料整理除了要求全面，清晰外，还需要满足两个原则，一个是动态更新，过时的资料会误导对事情的了解及判断；第二个是让一个新人能看明白，完全不了解情况的新人(具备专业知识)通过资料能了解现状，则说明这是一份高质量的资料。比如，企业网络连接的文档资料，好的文档的关键不是把每个连接到各个图形的工作站(假设保持最新信息)都进行归档，而是把注意力集中到网络互联(拓扑、交换机和路由器)、服务器、网关和防火墙上。路由器和交换机没有必要用图形(类似设备的图形)表示，用简单的几何形状(如五边形、圆、方块和矩形)表示即可。例如，总使用一个八边形表示一个核心层交换机、用五边形表示汇聚层交换机、用正方形表示接入层交换机。5 分清责任，建立相应的激励制度不同的岗位工作方式不同，比如有的现场维护，有的远程处理；不同的技术水平要求不同的待遇，比如ITSM系统中一线技术人员与事件经理责任不同，待遇应该不同，因此企业应当推出相应的奖罚、晋升制度，以激励员工进步。本文着重于运维模式，对此不作进一步探讨。6 结语企业为优化生产、提高工作效率、减少成本，采用多种基础网络维护系统和生产应用系统，达到上述目的的同时，也对IT运维模式提出了更高的要求，新的运维模式要求一个清晰的运维架构和合理的工作流程， 同时更要注重日常管理工作和激励机制，这样才能更好地为企业服务。但企业在适应新的系统过程中，必然会出现一些问题，比如员工心态难适应、组织结构难协调、奖罚制度难改变等，这对很多企业是一个挑战。

深圳三星科健移动通信技术有限公司旭丽电子（广州）有限公司友利电电子（深圳）有限公司东莞航天电子有限公司珠海松下通信系统设备有限公司捷普科技（上海）有限公司松讯达中科电子(深圳)有限公司浙江东方通信集团有限公司中电通信科技有限责任公司成都国腾实业集团有限公司上海理光传真机有限公司惠阳中建电讯制品有限公司东莞泰富电子有限公司武汉中原电子集团有限公司（710厂）德赛电子（惠州）有限公司广州迪生鸟取三洋电机有限公司深圳市普天凌云电子有限公司浙江嘉科电子有限公司美律电子(深圳)有限公司东莞市步步高通信设备有限公司tcl通讯设备(惠州)有限公司天津光电通信技术有限公司厦门宏泰发展有限公司深圳市高新奇科技股份有限公司嘉盈电子(深圳)有限公司深圳冠日通讯科技有限公司天津七一二通信广播有限公司厦门兴联电子有限公司上海理光办公设备有限公司深圳市宝安高科电子有限公司

市场价大概是5200左右

日本软银在国内的投资有阿里巴巴、百度、雅虎、携程等。【拓展资料】日本软银，就是softbank，老板叫孙正义，韩裔。起先是日本雅虎（日本最大的综合网站，相当于中国新浪+淘宝+世纪佳缘）的大股东。孙正义是1957年8月11日出生在日本的朝鲜半岛韩裔男子，他1981年在日本东京创立软件银行。2006年2月28日，其股价总额约为328亿美元。（直至1991年，孙正义才正式归化为日本人， 所以在1991年的时候他还不能称为日本籍。）软件银行集团，简称软银，是一家致力于IT产业投资的综合性风险投资公司，由孙正义于1981年9月3日创立，1994年在日本上市。软银业务包括宽带网络、固网电话、电子商务、互联网服务、网络电话、科技服务、控股、金融、媒体与市场销售等，在全球投资过的公司已超过600家，是世界500强企业。2021年11月8日，软银发布2021财年第二季度财报。财报显示，软银第二季度销售净额1.5万亿日元，第二季度净亏损3，979.4亿日元。软银股份有限公司是日本一家电讯与媒体领导公司，其业务包括宽带网络、固网电话、电子商务、互联网服务、网络电话、科技服务、控股、金融、媒体与市场销售等。软件银行拥有多个不同的公司，如日本宽带公司Cable& Wireless IDC、有线电视公司BB-Serve与游戏公司GungHo Online Entertainment。另外，软银与多个外国公司的日本子公司都有合作关系，如Yahoo!、E*Trade与Morningstar。2006年6月，多个媒体报道软银正与苹果公司共同为日本市场研发内建iPod播放器的3G手机。一年以后，iPhone面世，但由于2G网络不兼容，未在日本市场发售。其升级版iPhone 3G和iPhone 3GS，相继于2008年和2009年在日本市场推出。softbank对日本社会最大的影响应该出于2个：让日本的普罗大众习惯依赖于互联网的生活（日本雅虎），给日本的服务行业带来免费的运营模式（之前的网络申请免费，现在演变成申请NTT光缆倒贴几万日元；而手机间通话免费也开始渐渐被其他2个运营商：DOCOMO和AU接受借鉴）。

我是财大的，但不是这几个专业的学生，据我所知，统计学院比较小，人数比较小，但是就因为他们的人数少，就业率相当高。男的女的就业率都比较高。国际学院里面的专业都是国际会计啊什么的，就是因为沾了国际两个字，他的学费每年在1W多，那里面都是些有钱人和部分牛人，他们上课时全英文教学的，你的英语底子好的话可以报考，就业的话也比较好，出国的也比较多。会计学院号称是亚洲最大的会计学院，人数是最多的一个学院，竞争比较激烈，生源质量吧就参差不齐了，就业也比较好，但不是都去了中小企业，很多我认识的也去了很多很好了企业。金融跟统计差不多，很多人毕业了都去了证券公司，银行什么的。财务管理是会计学院的一个专业，就业率比较好，不一定是研究生才好就业，我找工作的时候很多企业都在招财务管理专业的毕业生。你是少数民族的话军训可以不剪头发，要向教官申请，就业率最好的专业可能就是统计吧。这个我也不敢给你打包票，主要还是看你自己大学四年是怎么过的，好专业也有找不到工作的，相对不好找工作的专业的也有找到好企业的。

　　知道企业论文怎么写吗?下面是关于企业文化的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。 　　以企业文化体系构建高职高专营销人才职业品质的分析与探讨 　　近年来，市场营销类职位一直是高就业率的岗位，企业对具有较高职业素养的专业营销人才的需求十分巨大和迫切。目前，90%以上的高职高专院校开设了市场营销专业，相当一批院校将之作为院级、省级甚至国家级重点专业来建设。为此，各院校不同程度的建立了包括职业品质在内的营销人才素质体系与评价指标。本文结合专项研究与教学实践，试就高职高专市场营销人才的职业品质培养的现状与解决思路进行分析探讨。 　　1高职高专市场营销人才素质体系的现状分析 　　1.1教育领域对营销人才素质的构建 　　无论国家劳动和社会保障部制定的“营销师”职业技能标准，还是各高职高专院校制定的人才培养目标，各方对于市场营销人才的素质体系的表述和建设思路虽然各不相同，但也存在着比较相近一致的认识： 　　1职业基本品质。即从事营销、商务等工作所必需的基本素质与道德要求，包括个人价值观、世界观等思想素养、道德观念与心理素质，以及人际交往、处理一般事务的工作技能。 　　2专业知识技能。即营销人才的知识体系与专业技能，包括人文知识、经济知识、营销知识、社科知识、法律知识等综合知识体系，以及听、说、写、做等市场沟通与商务活动技能。 　　3、商业管理能力。即从事市场的拓展、策划、预测等工作必需的素质技能，包括个人与团队管理、创新拓展、组织协调、风险承担等能力。 　　1.2企业领域对营销人才素质的要求 　　近5年来，根据我们对200家市场型企业的跟踪回访，以及结合淮安资讯职业技术学院等为代表的江苏省高职高专类市场营销专业学生的就业动向综合分析，企业对营销人才的素质构成主要存在着以下的要求： 　　1对企业的认同。70%以上的企业首先需要营销人员认同企业文化，尤其是认同包括营销文化与服务文化在内的企业核心价值文化。这是对营销人员职业品质的直接要求。 　　2营销专业技能。50%以上的企业认同营销人员应具备以策划技能、谈判技能、调查与预测技能、销售管理技能等构成的综合性专业技能。 　　3综合工作能力。近3成的企业需要营销人员在工作实践中，不但能从事营销本职工作，更要善于处理财务、管理、生产等综合工作，即具备从事其他工作的管理技能。 　　1.3高职高专营销人才素质体系的“短板” 　　对于市场营销人才素质的构成比重，教育界与企业界之间存在着一定的差距：即前者注重培养人才的专业技能，后者更看重人才的职业品质。或者说，教育领域在营销人才的素质体系培养中的“短板”就是忽视对营销人才职业品质的重点构建与培养。形成这样的“短板”现状，原因主要有： 　　1教育者缺少企业经验，缺乏对职业品质的直观认知。 　　市场营销专业的专职教师多数不是营销科班出身，缺乏一定的企业实际工作经验;非专职教师如班主任、辅导员等教辅工作者，更是缺少对营销人才职业素质的了解;理工科背景的院校级领导因部署全域性工作，深入认知营销专业人才素质体系的机会不足。这些成为营销人才职业品质培养不足的根本原因。 　　2教育资源缺乏对职业品质教育的投入。 　　相对于为人才专业技能培养而投入的教师、教材、实习、实训等资源，为培养职业品质而投入的专用教学资源较少。比如对于职业道德的培养，仅是分散于思想政治、主题班会、毕业教育等非专业教育环节中，缺少在专业课程中的提炼培养。这则是导致“短板”现象存在的直接原因。 　　3校企合作培育的模式深度不足。 　　在市场营销专业的校企合作模式中，多数高职高专院校采用了专题讲座、企业参观、定岗实习等方式，缺少对企业文化体系的深入了解与合作;即使是以“订单式”培养的营销人才，多数也仅是重视企业工作技能的培养。这些是营销人才职业品质构建不完善的重要原因。 　　2构建“企业文化”体系培养高职高专营销人才职业品质 　　企业文化是企业在长期工作实践中形成的管理体系，它贯彻于企业的全部活动，影响和决定全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力，是企业的灵魂。构建市场营销人才的职业素质体系是一项复杂的工作，如何减少“短板”现象，使高职高专的市场营销学生更能适应市场型企业的需要，笔者认为，在专业技能培养的基础上，强化运用“企业文化”体系的物质内涵与精神价值来构建职业品质培养，不啻是一种有益的尝试。 　　2.1以“企业文化”体系的精神内容重塑人才职业品质 　　虽然不同型别的企业对于各自企业文化的表述不尽相同，且企业文化的结构也千差万别，但是关于核心的价值理念、精神内容方面却是大同小异，而这些可成为塑造高职高专营销人才职业品质的重要标准。 　　2.1.1 职业认同感 　　绝大多数企业需要营销人才认同企业的文化，其实也就是认同企业与个人的职业理念。认同感意味着市场营销人才对企业和职业要具有高度的忠诚度与责任心。 　　1忠诚度。市场营销的工作职位同时具有高就业率、高流失率的特征。根据对苏北高职院校市场营销毕业生的调查，3年内更换工作频率在3次内的人数比例不足20%。较高的人才流失率从侧面强调了“忠诚性”教育在人才职业品质培养中的重要性。 　　2责任心。营销工作具有很高的灵活性和反复性，高度的责任心是工作动力的唯一来源。它具有丰富的理念内涵，需要营销人员在从工作目标设定到工作阶段总结的整个过程中，必须坚持努力不懈、细致全面的精神品质。这也应成为学校教育阶段的人才品质培养重点。 　　2.1.2 以人为本 　　人本观念是企业文化价值的核心，拥有宽以待人、与人为善的品质是企业对市场营销人才的核心需求。“以人为本”在职业品质培养中至少有两层含义：一是尊重他人，二是重视个人。 　　1尊重他人。市场营销的核心文化是以客户为中心，这与以人为本的理念一脉相承。市场营销专业的学生不但要能够宽容的对待客户内部与外部，更要能够善于宽容的尊重他人的优点甚至缺点。 　　2重视个人。企业英雄是企业文化的个体象征，重视个人意味着在正视自我与尊重他人的前提下，充分地向企业英雄个人学习。对于个性独立、崇尚自我的80后、90后高职高专学生来说，培养善于学习他人的品质具有重要的职业教育意义。 　　2.1.3 贵在实干 　　高职高专学生是面向市场第一线的应用型人才，具有较强的动手能力和实干精神是该层次人才必备的职业素养。培养实干的品质就要重点培养学生的适应能力与行动能力。 　　1适应能力。营销人员踏入工作岗位，不但要能够适应风土文化、市场需要，更要能够适应公司的企业文化、营销方针等。只有适应内外环境后，才能更好地给自己准确定位，找到适合自己发展的职业方向之所在。 　　2行动能力。营销人员面对的市场情况复杂多变，开展工作行动需要整合各种资源。市场营销专业的学生必须培养敏锐的市场嗅觉和竞争意识，能够随着市场的变化而不断调整营销策略，在变化中锻炼团队协作的能力。 　　2.1.4 创新精神 　　市场形势不断在变化，而营销模式却日趋雷同，营销人员必须富有热情，敢于承担挫折，才能不断创新，才能使自己的产品、思路、策略等个性张扬，脱颖而出。 　　1自信热情。营销工作具有很强的实战性与挑战性，进入该行业的营销人员都必须热爱这份职业，无论有多大困难，都应为之倾情倾力付出。只有具备了极大的工作自信与热情，才能坚持不懈的创新，才最大的发挥高职高专营销专业的特长。 　　2承担挫折。创新是一把双刃剑，尤其面对瞬息万变的市场，机遇与风险是并存的。遭遇困难和挫折后，营销人员还应以高质的情商调节自己。培养高职高专学生具备过硬的抗击打的心理素质，是塑造创新能力的基本要求。 　　2.2以“企业文化”体系的物质载体培养人才职业品质 　　企业文化的精神价值内涵是通过一定的物质载体来实现的，比如采用生产、培训等形式的活动过程，以产品、专利等为载体的活动结果。在培养高职高专营销人才职业品质的过程中，也可借鉴运用企业文化体系的物质载体方式。 　　2.2.1 以强化教育者的企业文化意识为基础。 　　一线的教育工作者缺乏企业文化的意识是导致人才品质培养不足的根本原因，为此必须强化教育者的企业经历与市场意识。一方面，加强校企合作的深度，使教育工作者能提高市场理论修养，深入企业进修实践，直观体会企业文化的精髓内涵。目前，多数院校仅是专职教师与企业接触，教辅人员缺少了解企业实践工作与组织文化的机会，这显然是不够的。另一方面，专职教师与教辅人员需经常沟通，强化对企业文化的共同理解，就以企业文化精髓培养学生职业品质的模式达成一致，形成真正的教育团队，互相协调补充，而不仅是各司其职。 　　2.2.2 以建设高职院校的校园文化为依托。 　　高职高专学生在校期间，直接感受到的是校园文化。目前，大多数高职高专院校都建立了各自的校园文化，如“明德”、“崇实”、“创新”等，但有相当一部分流于表面形式，只是一些口号和标语。试想，学生对校园文化尚且不能深刻认同，又如何使他们能够认同市场型企业的文化呢?所以，同步建设与企业文化特色相近并接轨的校园文化，是培养学生职业品质的重要前提。一方面，学院、系部要建立符合院校特色的校园整体文化，另一方面，班级和学生团体要在高度认同理解前者的基础上，培育符合专业特色的个体文化。 　　2.2.3 以应用专案过程的教育方式为手段。 　　工作过程导向是当前大多数高职高专院校认同的教学模式，其本质与企业文化中注重动态过程的品质不谋而合。据此，我院提出了“全员全程式教育”的理念，着力强化学生专业素质培养的过程性、自发性与创造性。首先，在设计专业核心课程的学习情景、案例背景、活动专案时，应有意识地分解与培养职业品质，并将之作为考核学生的重要标准，而不是仅仅依靠思想品德、政治理论等基础课程的灌输;其次，对于学生的日常管理，也可以运用专案化过程化的管理方式来培养职业品质。比如学生的文化活动，可以采用竞标的方式发包给各种非正式的学生个人或团队，由其策划执行，而不是仅仅依靠学生会等官方型社团组织。 　　2.2.4 以提炼物质化的学习形式为结果。 　　企业文化不是虚幻的精神观念，而是通过一定的物质载体来体现的真实形式。以企业文化的精神品质来培养学生的职业品质，也必须使之物质化实体化。首先，制定量化具体的职业品质指标，形成规范文字，并落实到专业教学与日常管理的教育过程中;其次，建立具有标准结构和动态流程的学习型团队，鼓励团队学习过程的系统性与灵活性;再次，制定学习结果的标准化规范化形式，并贯彻于学习过程的始终。比如，每个专案都必须完成相同的书面或电子的作业结果形式。 　　综上所述，企业文化体系的构建，既是企业对市场营销人才的需求，也是高职高专院校培养人才职业品质的有效途径;企业文化是一项长期的复杂艰钜的工作，绝不是一门《企业文化学》，或几门思想品德课程所能解决的。以企业文化的物质载体和精神内容来培养高职高专市场营销人才，需要各院校高度重视，大力投入教育资源，以及各级教育工作者的科学分工与协调配合。 　　论企业文化建设的几个问题 　　所谓企业文化，指在一定社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化是20世纪80年代由美国学者提出的一种新的现代管理科学理论。随着社会经济的不断发展，企业文化越来越成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化建设是当前企业管理的主要课题，企业文化建设的好坏直接影响到企业的成败。因此，我们必须认真研究企业文化，正确认识它对企业发展的促进作用，全面了解企业文化与民族文化的关系，大力推进企业文化建设，以此促进企业的发展。 　　一、企业文化的内涵和特征 　　一企业文化的内涵 　　企业文化的内涵包括以下方面：企业文化质的规定性在于，它是一种企业经营理论、价值观和企业人的行为准则，属于思想范畴概念;企业文化充满企业执行的一切时间和空间，体现于企业人的一切行动之中;只要有文化是继承下来的，但又不是一成不变的，而且随着时代的发展不断变化;企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的经营思想和文化理念。 　　二企业文化具有如下重要特征 　　一是精神性。企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴，要在一定物质的基础上产生，与一定物质水平相适应，同时也对物质水平的提高有强大的反作用。二是 *** 性。企业文化是一种群体文化，是企业职工共同的价值观，企业领导或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能决定企业文化的最终形成。三是社会性。企业文化是一种社会存在，要受一个国家社会制度，法律制度以及意识形态的影响。四是微观性。企业文化是一种微观文化，它必须具有企业独特的个性和特色，不能千篇一律。五是可塑性。企业文化教育不是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘，整理和概括，同时还需要在实践中不断充实和完善。六是相对稳定性。价值观是企业文化的核心，也是企业文化中最稳定的内容，随着企业内外环境的变化，具体经营理念、管理模式和制度可以变化，但其核心价值观不会轻易变化。 　　二、企业营造企业文化的必要性 　　一企业发展的内在需要 　　市场经济一旦走出它的初始阶段，那种以物质 *** 为手段的企业管理模式的作用就大大减弱了，由于社会需求和个人需求已不能完全用物质范畴来覆盖，人们的文化需求、精神需求越来越多，必须依赖文化力的管理模式，才能使企业具有活力，充分调动员工的积极性，以适应市场的需要。 　　二消费者的文化需求 　　消费者的消费分两大类，即物的消费和文化的消费，随着买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益体现出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅需求商品要适用、质量好、价格便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的需求，包括受到尊重。企业如缺乏文化修养，就根本无法满足消费需求，也就很难在市场竞争中立足。 　　三市场竞争的需要 　　企业文化热的兴起，是市场激烈竞争的必然结果，企业文化的营造，是市场激烈竞争的需要。中华文明遭受危机的根源，并不在于我们拥有太多的儒家为代表的传统文化，而在于我们缺乏市场竞争的机制。其实，中国文化中的主要观念是与以人为中心的企业文化观念是相吻合的，一旦市场经济的竞争机制与中华传统文化的核心精髓相结合，必然激发中国企业的巨大活力和中华文化的勃勃生机，使我国的市场经济在一个较高的起点上向上发展。 　　四社会主义文化建设需要 　　建设社会主义市场经济，需要两个文明一起抓，既要抓好物质文明，又要抓好精神文明建设。通过讲究经营之道培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，使企业的经营发展坚持社会主义方向。企业小环境文化氛围的改善对全社会建设、精神文明建设必然产生积极的影响。 　　三、企业文化建设应注意的几个问题 　　在市场经济条件下，企业文化建设应注意以下几点： 　　一培育富有生命力和时代感的企业道德文化 　　在继承和发扬“艰苦奋斗”、“无私奉献”、“敢打敢拼”的优良传统的基础上，我国企业应充分体现市场要求的“竞争意识”、“效率意识”、“法治精神”，建设富有生命力和时代感的道德文化，培养“重质量、贵诚信”的企业道德。把“质量第一”、“使用者至上”和为社会造福作为必须遵守的最高道德准则，注重职业道德建设，提高员工职业道德水准。 　　二培育内涵丰富，广泛认同的企业形象文化 　　在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业占据竞争优势的重要因素。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。 　　三培育现代企业精神 　　企业精神是企业文化的核心，它源于企业生产经营者的实践，与企业人的经营活动不可分割。企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。现代企业管理特别强调人的因素，企业精神正是这样一种共同的理想，它将全体员工凝聚在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人理想、信心、鼓励，也给人约束。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，既可以通过明确的意识支配人的行为，也可以潜移默化地影响人的行为，大大提高员工主动承担责任，修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为企业贡献自己的全部力量。 　　四、构建企业文化的具体思路 　　我们进行企业文化建设时，应正确认识企业文化建设的重要性，针对自己企业的特点，借鉴其他企业的成功作法，有计划、有目标地推进自己的企业文化建设。 　　一制定和实施企业文化战略 　　企业文化建设是一个长期的积淀过程，必须要从战略高度强化意识、切实推进。首先，提出企业使命与愿景，并设计出与企业愿景与企业使命相协调的企业核心价值观、企业精神及道德规范，制定相关制度及规章。其次，建立相应高效率的组织机构，通过相互协调和合理授权，以保证企业文化战略的顺利实施，避免企业文化建设的虚置化。再次，提供必要的硬体设施和财务支援，保证企业文化建设物质先决条件。最后，坚持实施企业文化战略，防止随意停顿甚至废除企业文化战略的现象。只有长期不断地完善和追求，才能显示出企业文化建设的应有效应。 　　二培养卓越的企业家精神 　　卓越的企业文化是优秀企业家的人格化。优秀的企业家往往从本企业的特点出发，将自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格合成企业的宗旨，企业价值观、并逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善，从而产生了优秀的企业文化。可见，建设优秀的企业文化，首先必须培养卓越的企业家精神。事实证明，只有企业家俱备了较好的政治素质、文化素质、管理水平和胆识风度，企业文化建设才有了强大的推动力。 　　三贯彻以人为本 　　员工是企业文化的载体，企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在。能否形成真正的企业文化，关键取决于企业全体员工是否能用自己的行为在实际中体现出企业的文化素质和文化内涵。建设优秀的企业文化，企业一方面要采取全方位多层次的方法向员工灌输其核心的价值观、企业精神及道德规范，使之内化为全体职工的自觉行为意识;另一方面要千方百计地对职工保持尊重及理解，注重感情投资，鼓励民主参与，积极沟通意见，建立企业内部和谐的人际关系，增强企业凝聚力，构建企业与员工命运共同体。 　　四抓住主要实施环节 　　在企业文化的实施中，要抓好以下几个主要环节：一是宣传教育。宣传教育的主要标准是深入人心，取得实效，要力戒走过场面和形成主义。二是以身作则。企业文化的实施，关键在于领导以身作则，模范带头，否则仍将流于形式。三是典型引路。西方企业文化之所以把模范人物作为一个重要组成部分，这是因为其能集中体现企业文化的魅力。四是典型仪式。举行必要的典礼仪式，如企业根据自己的文化特点搞一些“厂庆”、“纪念日”等，有利于发扬优良传统，造成文化氛围，但也不能过多过滥，否则将失去应有的效果。五是文化网路。文化网路是指企业进行企业文化宣传，沟通联络和贯彻落实的方式和渠道。六是激励机制。企业文化的实施不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是企业管理的一项根本措施，因此，也要建立激励机制。 　　五不断创新 　　企业文化建设的内容、形式和方法确定以后，并非就此止步，一成不变，还要随着客观条件和环境的变化而进行相应的调整。当然，这种调整并不是对原有企业文化的全盘否定，而是顺应时代发展的潮流，对有关内容、形式和方法进行改进，并赋予新的内容，做出新的解释，使之与客观世界始终保持有机融合，确保其实旺盛的生命力。 　　六注重企业管理模式 　　美国靳坦福大学布雷德福和科恩在《追求卓越的管理》一书中提出了“育才型管理模式”，认为这个模式有三个要素组成：建立共同负责的组织团队、发掘培养个人的才干、建立共同的价值观;认为培养下属是提高成效的关键，且能使企业和个人走向卓越的境界。按这三个要素建立起来的企业管理模式，是适应市场要求的现代管理模式。 　　七注重汲取民族传统文化精华和世界的优秀文化成果 　　企业文化是民族文化的具体体现，也是文化交流发民展的结果。任何现代文化，都是在汲取和继承传统文化的精华中发展和提高的，中国传统文化中儒家、道家、兵家思想，通过提炼、改造，可用于企业经营管理的思想武器甚多。在现代市场经济条件下，把我国优秀的文化传统与西方先进技术、先进管理相结合，同样能形成具有中国特色的企业文化。 　　八注重理论联络实际，用企业文化理论指导和总结企业经营管理实践 　　企业文化是在企业管理的实践中创造出来的，没有企业管理实践，就不可能有企业文化理论。只有通过总结成功企业的经验，并把它上升为理论，才会更有普遍的指导意义。 　　九注重企业环境与企业文化的关系 　　任何企业都是在特定的社会环境下生存和发展的，不断掌握企业内外环境对企业文化的影响，才能灵活地顺应时代，发展企业文化。

C、负有一定的责任每个利益相关者都希望从企业中获取利益，他们应该对其他利益相关者负有一定的责任。利益相关者能够影响组织，他们的意见一定要作为决策时需要考虑的因素。但是，所有利益相关者不可能对所有问题保持一致意见，其中一些群体要比另一些群体的影响力更大，这是如何平衡各方利益成为战略制定考虑的关键问题。因此选择C、负有一定的责任。扩展资料：商业银行在处理与利益相关者之间的关系时应遵循的基本原则包括：1、银行与利益相关者积极合作，共同推动银行持续、健康地发展；2、银行应为维护利益相关者的权益提供必要的条件，当其合法权益受到侵害时，利益相关者应有机会和途径获得赔偿；3、银行应向存款人及其他债权人提供必要的信息，以便其对银行的经营状况和财务状况作出判断和进行决策；4、银行应鼓励职工通过与董事会、监事会和经理人员的直接沟通和交流，反映职工对银行经营、财务状况以及涉及职工利益的重大决策的意见；5、银行应在保持银行持续发展、实现股东利益最大化的同时，应关注所在社区的福利、环境保护、公益事业等问题，重视银行的社会责任。

智能电表需求不旺，电表企业如何开拓多元化产业？ ——《2017年电表行业发展看点之一》 中国现代电网量测技术平台 张春晖 2017年12月10日 2017年是电表行业发展史上又一个转折点。智能电表的需求由连续7年（2010—2016年）的兴旺期突然跌入低谷，”多表合一”信息采集缓慢推进，无奈电表市场的变化，电表企业正在寻求新的商机。 回顾2017年，电表行业发展进程中有哪些看点，可以为推进2018年行业发展继续研究与应用？ ·智能电表需求不旺，电表企业如何开拓多元化产业？ ·电表新技术的关注课题:主要有”仪器云”技术应用，用电信息与电网关口计量两信息采集系统合一拓展系统计量功能，国网”双芯”智能电表样机开发并挂网运行考核，上海电网制订并实施单相智能电表运行中的状态检验与轮换方案，智能（高级）终端，直流电能表、宽带低压电力线载波通信互联互通等多项技术标准发布、实施。 ·用电信息采集系统通信技术瓶颈化解的进程:主要有4G无线通信成为远程通信主流，宽带低压电力线载波通信扩大应用，北斗卫星通信在多地应用试点，NB---LOT通信在智能电表自动抄表系统中落地应用的 探索 。 ·国网”多表合一”信息采集缓慢推进，气表计量需求大幅增长，NB---LOT通信在水表计量集抄中首先落地应用；能源互联网出新政，国家发改委、国家质检总局共同发布《重点用能单位能耗在线监测系统推广建设工作方案》，健全能源计量体系，推进电、水、气、热能源计量及集抄系统的现代化改造升级。 以上2017年电表行业发展的看点，本文将分集进行叙述、发布。 看点之一: 智能电表需求不旺，电表企业如何开拓多元化产业？ 1、2017年，国网智能电表需求跌入低谷，采集终端需求大幅下降，江苏、山东电网继续有大批量需求 1）智能电表全年集中招标量及需求的新变化 国网2017年智能电表全年集中招标量为3778万只。其中，第1次招标量2092万只，占全年招标总量的55%；第2次招标量1666万只，占45%。两次招标量大体平衡。但是，2017年智能电表招标总量（3778万只）比2014年智能电表年最高招标量（1亿只）下降62.2%。 —国网:2017年智能电表招标总量已经接近需求底线，主要需求要素: 2017年5月，本文作者撰写的《2017年，国网电表市场与计量新技术需求的解读与引用》提示: · 2017年，省级电网用电信息采集系统覆盖率达到99%以上，需用智能电表1700万只。 ·国网供电营业区年新用户自然增长率约3%，需用智能电表1200万只。 ·地方政府保障房建设，需用智能电表300万只。 ·趸售县、代管县上划国网管理用表300万只。 ·计量故障处理（计量故障率约0.5%）用表200万只。 — 2017年国网智能电表集中招标呈现的新变化 ·新增表型。国网发布2级单相智能电表增加电池外置技术要求。全年电池可更换单相智能电表招标量为1327万只，占年单相智能电表招标总量（3237万只）的41%。 ·新增配件: 超高频RFID模块，单相计量故障识别模块，计量现场作业终端与外设收纳箱，三相计量故障识别模块，现场打印模块。 以上新增配件的技术规范:（待查询）。 2）采集终端集中招标量及需求的新变化 国网，2017年采集终端全年集中招标量为781万台。其中，第1批采集终端招标为706万台，占全年招标总量的90%；第2批招标量为76万台，占全年招标总量的10%，第2批招标量跌到底线。同时，2017年采集终端集中招标总量（781万台）比2016年采集终端年最高招标量（1109万台）下降29.5%。这些情况说明:省级电网用电信息采集系统建设已经进入收尾阶段。 2017年，国网采集终端集中招标呈现的新变化: —公网4G无线通信模块应用成为远程通信的主流 2017年，采集终端（4G）模块的招标总量为96万块，占全年集中器（折算量为57.9万台）、专变终端（86万台）的总量（143.9万台）的66.7%。其中: · 2017年第1批采集终端招标应用4G模块48.9万块。包括: 集中器Ⅰ型（4G/宽带）13.5万块 集中器Ⅰ型（4G/微功率无线）2.2万块 集中器Ⅰ型（4G/窄带）21.2万块 专变终端Ⅲ型（4G）12万块 · 2017年第2批采集终端招标应用4G模块47.1万块。包括: 集中器Ⅰ型（4G/窄带）16.1万块 集中器Ⅰ型（4G/宽带）13.5万块 专变终端Ⅱ、Ⅲ型（4G）合计17.5万块 分析以上集中器（4G）模块招标量可知:集中器的本地通信方式有窄带载波、宽带载波、微功率无线通信3类。这里需要说明:近几年，OFDM窄带快速通信技术的应用增多，据说可以达到20k bps的通信速率。 —宽带低压电力线载波通信技术扩大应用 2017年全年需用宽带载波模块734.5万块（不包含第2批电表本地通信宽带载波模块招标量），为2016年宽带载波模块招标量的245%。其中:宽带载波模块在集中器、采集器中应用已经成为主流；在电表本地通信中占26%。 · 2017年全年，采集器、集中器需用宽带载波模块491.5万块，占全年采集器、集中器招标总量（695万台）的71%。 a1 2017年第1批采集器、集中器招标需用宽带载波模块478万块，包括: 集中器Ⅰ型（4G/宽带载波）13.5万块 采集器Ⅱ型（宽带载波）436.4万块 采集器Ⅰ型（宽带载波）28.1万块 a2 2017年第2批采集器、集中器招标需用宽带载波模块（集中器Ⅰ型:4G/宽带载波） 13.5万块 · 2017年第1批电表本地通信（宽带载波）模块需用243万块，占第1批电表本地通信模块招标总量（936万块）的26%。 2017年第2批电表本地通信（宽带载波）模块的招标量:（待查询） 3）前两年，江苏、山东电网已经实现智能电表应用和用电信息采集系统的全覆盖，为何2017年继续对智能电表、采集终端有大批量的需求？ 2014年，江苏电网率先完成用电信息采集系统（3600万户）的建设；2015年，山东电网实现用电信息采集系统100%（3800万户）的覆盖。 — 2017年第1批国网智能电表、采集终端集中招标 ·江苏电网本批需用Ⅱ型采集器495.5万台，占本批国网采集器招标量76.4%。2级单相智能电表需求253万只，占江苏电网总户数（3800万户）的6.6%。 ·山东电网的专变终端需求31万台，占本批国网专变终端招标量的54%。1级三相智能电表招标82.2万台，占山东电网三相用户（约400万户）的20.5%。 — 2017年第2批智能电表、采集终端集中招标 山东电网需求2级单相智能电表280万只，列省级电网对单相智能电表需求的首位，占本批国网单相智能电表招标量的19.4%。集中器需求12万台，列省级电网集中器招量的首位，占该批国网集中器需求量的27%。 —以上情况说明:省级电网的智能电表应用和用电信息采集系统建设完成之后，系统表计、采集设备继续有更新、扩展的需求，估计主要因素: ·新用户增长。年新用户自然增长率为3---5%，对拥有4000万户的省级电网，年需求单相智能电表120---200万只。 ·早期三相电表、采集终端需要更新。按2009版国网标准生产的三相电表、采集终端，由于其功能、可靠性许多方面不符合2013版国网标准的要求，需要提前进行部分智能电表、采集终端的更换。 ·应用Ⅱ型采集器，本地通信采用宽带载波，可以大幅度缩短采集周期。 ·智能电表、采集终端或需增加库存备品。 2、国网:2010---2017年智能电表需求终结与2018年需求评估 1）2010---2 017年智能电表需求的终结 2009年第4季，国网进行智能电表第1次集中招标，但招标量不大。 2010---2017年，国网每年都要组织2---4次智能电表大批量集中招标，其目标是实现智能电表与用电信息采集系统的100%覆盖。 2010---2017年国网智能电表应用与用电信息采集系统实现全覆盖的进程: 年份，a: 当年智能电表招标量，b:累计采集户数，c:国网用户总数，d:采集覆盖率 — 2009年，a: 0.11亿只，b: 亿户，c: 2亿户，d: % — 2010年，a:0.45亿只，b:0.28亿户，c: 2.2亿户，d: 12.7% — 2011年，a: 0.6亿只，b: 0.66亿户，c: 2.57亿户，d: 25.6% — 2012年，a: 0.76亿只，b:1.1亿户，c: 2.8亿户，d:39.2% — 2013年，a: 0.66亿只，b:1.8亿户，c:3.1亿户，d:58% — 2014年，a: 1亿只，b: 2.56亿户，c: 3.78亿户，d: 68% — 2015年，a: 0.91亿只，b: 3.16亿户，c: 3.95亿户，d: 80% — 2016年，a: 0.66亿只，b:3.82亿户，c: 4亿户，d:95.5% — 2017年，a: 0.38亿只，b:4.3亿户，c: 4.34亿户，d:99% 说明: 以上数据，摘录于网上信息或推算求得，供参考。 从以上2010---2017年国网智能电表集中招标的数据，并结合国网物资部门历次发布智能电表集中招标的全面情况，经归纳提炼出国网智能电表需求、投资的变化规律，供电表企业在今后国网新型电表大批量招标时的参考。 — 2017年，国网供电营业区拥有用户总数为4.3亿户。以后，新用户以年自然增长率3---5%逐年增长。新用户用表，供电部门已列入当年智能电表需求量上报。 — 2010---2017年，国网智能电表招标总量为5.42亿只（不含2009年智能电表招标0.11亿只），累计投资总额为1138亿元。 在智能电表初装期（2010---2017年）: 国网年智能电表平均招标量为0.68亿只，年平均投资142.3亿元；智能电表年最高招标量为1亿只，年最大投资210亿元；智能电表年招标底线量为0.38亿只，年投资底线为80亿元。 — 2010---2017年，国网智能电表招标总量为5.42亿只，智能电表安装应用4.3亿只余额智能电表1.12亿只，占智能电表招标总量的21%。这些余额电表的主要用途估计: ·部分早期智能电表需要提前更换。2009---2012年，按2009版国网标准生产的智能电表共安装应用1.92亿只，但具体淘汰多少早期智能电表难以估计。 ·计量故障处理（计量故障率0.5--- 1%） ·库存备用 —中标的电表企业 2010---2017年，国网智能电表集中招标的中标电表企业估计有45---75家，随智能电表招标量而变化。 ·据说，国网物资部门对投标电表企业的基本要求: 注册资本、生产销售电表业绩、智能电表生产、管理条件等。 本文作者认为:考核电表企业的重点难点是电表、采集终端及系统的自主开发能力。据了解，已经入围的有些电表企业，中、高端智能电表采用贴牌方式，特别是前几年，集中器、专变终端贴牌、买入设计方案占较大比例，包括中标前10名的电表企业。 ·电表企业的中标金额。从网上看国网智能电表、采集终端中标的信息: 中标前3位的大型电表企业的中标金额约为每批智能电表、采集终端招标总金额的6%左右。其余电表企业的中标金额百分率依次下降，中标金额的底线约为1% 。 ·以上国网智能电表集中招标的中标电表企业多、中标金额百分率低，对电表企业、国网双方都有不利影响: a1 2010---2017年，电表企业由于智能电表市场稳定、对计量新技术需求不旺而受益、发展，开拓多元化产业已经起步，特别是大型电表企业年营销收入达到20---30亿元。而2017年，国网智能电表集中招标量为0.38亿只、投资80亿元，中标前3位的大型电表企业中标金额6%、4.8亿元，只占年营业收入的 24---16%，难以支撑电表企业的长期发展，促使其急于开拓多元化产业。 a2 省级电网需用的智能电表，一般由十多家电表企业供货，产品质量难以保证一致，产品验收、运行管理及协调、计量故障处理都要增加工作量。 ·还有，2012年后，国网智能电表年招标量块速增长，最高年招标量达到1亿只。由此，电表企业加大投资，扩大产能，2017年后智能电表需求跌入低谷，电表企业产能严重过剩，需要引以为戒。应急供货，扩大产能，可以采取多方面的措施。 2）2018年智能电表的需求评估与对”双芯”智能电表推向市场的期望 —据网上预测，2018年或将是电表市场需求最低的一年，国网智能电表招标量约3344万只。 2018年，省级电网在完成智能电表应用与用电信息采集系统全覆盖后，继续对智能电表、采集终端有批量的需求: ·前面已经叙述，国网:新用户的年自然增长率3%，需用智能电表1200万只；地方政府保障房建设，需用智能电表300万只；趸售县、代管县上划国网管理用表300万只；计量故障处理用表200万只。前4项市场要素合计，需用智能电表2000万只。 · 2010---2012年，早期智能电表应用1.92亿只。如提前更新7%，需用智能电 表1344万只。 ·以上5项市场要素合计，2018年国网需用智能电表3344万只，比2017年国网智能电表招标量又下降11.5%，比2014年智能电表最高年招标量（1亿只）下降66.5%。 —对”双芯”智能电表进入市场的期望 2017年5月的《2017年，国网电表市场和计量新技术需求的解读与引用》对”双芯”智能电表开发与2013版国网智能电表企业标准的修订进程作过预期。 目前的情况又有变化，2017年国网计量工作指导意见（国家电网营销【2017】105号）实施以来，《环球表计》杂志相继发表”双芯”智能电表的文章: 中国电科院《一种基于IR46理念的智能电能表设计方案研究》、浙江省电科院《基于OIML R46国际建议的智能电能表设计》。近期，由河北石家庄行业会议传出的信息:国网”双芯”智能电表标准或将于2018年报批，即2013版国网智能电表标准的修订版，预期在2019年组织实施。这样，”双芯”智能电表样机于2019年开发、送检后挂网运行；2020年或将有批量应用的需求。据说，由于”双芯”智能电表安装应用的投资尚未落实，该新型电表批量推向市场的时间，或将比之前的预期后延了1年。 —还有一个影响2018年智能电表需求的因素:单相智能电表运行中的检测与状态轮换 从2010年算起，早期智能电表经过8年的运行，进入2018年后陆续到周期轮换。 2017年，上海市地方计量法规:”运行中的单相智能电表的状态检测方案”已经发布，并在上海电网组织实施。但是尚未见到国网计量部门有关单相智能电能表按周期或按状态检验与轮换办法的报道。预计2018年初召开的年度计量工作推进会议，将作出统一的安排。如国网实施单相智能电表的状态检测与状态轮换办法，经状态检验合格的单相表计将延长运行周期若干年。这将有利于电网节省资源，减少投入；但对单相智能电表市场需求产生不利影响。 3、电表企业:如何开拓多元化产业？ 从国网推行智能电表集中招标后不久，有些电表企业已经感到国网的智能电表市场将受制约，陆续开始开拓多元化产业的 探索 。但是，电表企业的转型一般走捷径:贴牌仿制或兼并目标企业，尽快成为企业营销新的增长点。 1）2017年5月的《2017年，国网电表市场和计量新技术需求的解读与引用》提示:电表企业需要慎重研究企业转型新产品开发的选题。 —除智能电表、采集终端、低压计量箱3个基本市场，还有前景可期、相对大一点的电表市场，包括特种电表、在线监测、谐波计量、10kV电子式互感器、基于”仪器云”计算的远程校表系统等9类计量产品。 —电力用户自采购市场，主要计量产品有:统计电表系列、一卡通、能源计量表及监测系统、路灯智能控制系统、石油/煤矿专用计量设备等9类产品。 —从企业长远发展考量，电表企业的转型，主要走技术创新产品开发的路径，包括:智能（高级）终端在能源计量领域的应用、”仪器云”与三相多功能电表融合技术开发、用电信息采用系统主站拓展大数据应用、大用户谐波计量考核、计量装置丢失数据自补算等功能。 2）电表企业对国网智能电表市场依赖程度需求进行调节 前面叙述:2010---2017年国网智能电表需求、投资的变化规律已经明示:国网是中央国有企业，智能电表、采集终端集中招标是企业自主行为。智能电表、采集终端、低压计量箱是电表企业3个基本市场，永恒的市场。但是，国网智能电表、采集终端的年招标量、投资、分配策略（即中标企业多、中标金额低）已经不适应电表企业快速、长远发展的需求。因此，电表企业在继续做好国网智能电表市场的基础上，调节对国网智能电表市场的依赖程度，开拓多元化产业是长远、有益的发展进程。 3）开拓多元化产业，需要优选开发项目 近几年，大型电表企业的转型方向各不相同。据网上信息:林洋，主要开拓新能源开发项目，并已初见成效；科陆，智能电网、节能产品等多方位发展；威胜，重点开拓智能配网产品，水、气、热能源计量及能效管理设备及系统。 本文作者经过多年来对电表企业转型新产品开发的信息跟踪分析，可以认为:威胜，开拓、扩大能源计量产业的做法，比较稳当、业绩明显。其主要特点: —改组、强化威胜信息技术公司，加大资金、高级人才的投入。据了解，威胜集团公司将原来电表、终端产品的一批高级技术及管理人才、多名博士人才充实到威胜信息技术公司。 —多元化产业新产品项目的起点较高、有前瞻性。威胜的电、水、气、热能源计量项目，以AMI为总抓手，既做水、气、热表组装并加装控制、采集部分，又做采集系统及主站，抓住大型能源计量系统项目的招标机遇，将电、水、气、热能源计量产业全面铺开。 能源计量系统工程案例: ·矿区水、电、气表计远程集抄、控制项目 ·乌兹别克斯坦AMI项目 ·南方电网首个多表集抄项目 ·上海电力公司实现”多表集抄、多单合一、多费合收”项目 —现在，威胜以电表为基业，主营智能配网产品、能源计量及能效管理设备。2017年，威胜的能源计量产品营业收入估计将有10多亿元，与智能电表的营业收入之比，或将达到0.65 : 1 。可以说，威胜信息技术公司的能源计量及系统新产品开发与市场营销已经进入稳定、发展状态，积累了多元化产业的开拓经验。 4）电表企业向水、气、热能源计量市场拓展正当时！ —国家对能源计量发展的新政陆续出台 · 2016年2月，国家发改委、国家能源局、工业和信息化部联合发布《关于推进”互联网 ”智慧能源发展的指导意见（发改能源【2016】392号）》提出:”推动能源与信息通信基础设施的深度融合”的要求。 ·前面已经叙述，2017年9月，国家发改委、国家质检总局发布《重点用能单位能耗在线监测系统推广建设工作方案》的通知（发改环资【2017】1711号）提出:加快建设重点用能单位能耗在线监测系统，健全能源计量体系的要求。 可见，随着能源互联网、重点用能单位能耗在线监测系统的推进，电、水、气、热能源计量及集抄系统建设全面、均衡发展的机遇来临！ —水、气、热智能表计及行业集抄系统建设进程不一，缺乏有权威的高层部门垂直推进能源计量智能化进程。全国智能化水、气、热表及集抄系统建设情况难以统计。但是，电表企业的发展情况则不同，需要开拓多元化产业的发展。 2016年8月，由威胜 李鸿/山东电力行业 张春晖撰写的《电、水、气、热”四表集抄”组网技术 探索 与能源互联网》提示: a1 水表行业:全国自来水公司约3000家，水表及配套的生产企业300家。到2015年，水表年产量9000万只。其中，智能水表占10%。 a2 气表行业:全国燃气公司约800家。传统燃气表生产企业100家，智能燃气表企业30家。到2015年底，燃气表年产3500万只；智能燃气表年产1900万只，占燃气表年总产量的35%。气体超声流量计主要依靠进口。 a3 热表行业:热计量主要市场在北方15省采暖区。2013年，全国供热面积65亿平方米，采用热计量的占21%，安装热表1800万只，平均每只热表计量77平方米。目前，年新增供热面积3---4亿平方米，年需求热表400万只。 a4 还有电表行业:全国县级供电公司约2800家，地（市）供电公司约270家。到2016年，现存电表企业约360家，估计年生产电表1.4亿只。其中，国网、南网采用 0.8亿只，出口电表0.46亿只，电力用户自采购市场0.14亿只。 到2017年底，国网供电营业区实现智能电表和用电信息采集系统（4.3亿户）的100%覆盖。 —”多表合一”信息采用缓慢推进。国网，2015年推出”多表合一”信息采集工程， 探索 新的经营模式。从网上信息估计:2016---2017年，国网或将实现”多表合一”信息采集500万户，其进程比原计划”十三五”多表合一”信息采集的目标相差甚远。应该说，国网推进”多表合一”信息采集，具有上级经济主管部门的支持，地方政府行业主管部门的重视、协调，供电企业的同心协力，工程资金有保证等诸多有利条件。但是，至今，”多表合一”进程缓慢，这是上级及地方政府行业主管部门、国网需要深思、解难题，并调整相关业务策略与要求，保证”多表合一”信息采集继续往前推进。 —电表企业融入水、气、热表计及集抄系统技术、市场开发与应用具有许多的优势。归纳前面的叙述: a1 水、气、热表计的智能化率低，更新改造需要大量资金、高级人才的投入，而水、气、热能源公司一般规模不大，实力有限。 a2 水、气、热行业集抄系统经过多年的建设已经具有一定的基础。但是，系统应用情况不理想，通信应用技术相对较为落后。 a3 行业管理方面:水、气、热能源计量行业都由地方政府行业主管部门进行协调管理。全国尚无统一的行业管理机构组织制订能源表计及集抄系统产品标准，开展行业业务交流活动，行业信息很不畅通。 a4 以上水、气、热行业发展存在的短板，正是电表企业现有的发展长项。同时，近几年，威胜信息技术公司在能源计量及多表集抄系统开发与市场开拓的经验可以借鉴: 据网上信息，威胜信息技术公司的电、水、气、热表一体化信息采集系统是在用电信息采集系统基础上，主要引用其采集终端和通信信道，仅增加通信接口转换器（采集器），将智能燃气表、智能水表、智能热量表的数据采集到管理系统，实现电、水、气、热表计远程采集与控制，建立一套电、水、气、热表收费缴费、信息发布和实时查询的跨行业能源数据平台，普遍适用于居民住宅、学校、医院、办公楼宇、企业事业等用能单位。 a5 再是，水、气、热表及集抄系统项目招标，大都有地方水/气/热务公司组织进行，招标点多、分散，招标金额有限。但是，给电表企业进入水、气、热表及集抄系统市场投标，提供更多的机遇。 2017---2018年，智能电表需求不旺，能源表计特别是气表需求大幅增长，同在能源计量行业内形成了反差。由此，电表企业需要抓住机遇，向水、气、热能源计量及集抄系统进行创新技术与市场营销开拓正当时！

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蛋白质是食品中的重要营养成分，也是评价食品营养价值的重要指标之一，因此蛋白质的测定在食品分析中是一个高频的分析项目，具有非凡的意义。目前测定蛋白质的主要方法有凯氏定氮法、分光光度法、燃烧法和近红外方法。本文主要采用了凯氏定氮法和燃烧定氮法两种方法测定：玉米淀粉，奶粉，蜂王浆，功能性大豆浓缩蛋白，大豆分离蛋白和蜂蜜等的蛋白质的含量，比较两种方法和所用仪器之间的优缺点，以确定一种快速无污染的氮含量测定的方法。 　　蛋白质是由氨基酸脱水缩合经过肽链链接而成的高分子化合物，它存在于机体中的每个细胞中，主要参与酶和激素的构成，作为运载工具，构成抗体，调节渗透压，供给能量等，是生命的基础物质。蛋白质一般由碳、氢、氧、氮四种元素构成，也有部分蛋白质含有硫、铁、铜和磷等元素，其中氮是蛋白质中含量最稳定的元素，平均含量为16%，故测定食物中蛋白质含量通常只用测定氮元素的含量。 　　1 实验方法与原理 　　早在一百多年前，凯氏定氮法就被应用于测定物质中的含氮量，但因凯氏法的测定耗时长，且需要使用危险化学试剂，容易造成环境污染，危害人类健康，随着氮元素分析设备的不断改进，杜马斯燃烧法逐渐替代传统的凯氏定氮法。本实验主要采用凯氏定氮法和燃烧法两种方法分别测定各种食品中蛋白质的含量，比较两种方法的优缺点。 　　1.1 凯氏定氮法 　　凯氏定氮法原理为：食品中的蛋白质在硫酸铜催化的情况下被分解产生氮原子，能与硫酸结合成硫酸铵。碱化蒸馏使氨游离，再用硼酸吸收，以盐酸或硫酸标准滴定溶液滴定，根据消耗酸的数量换算出蛋白质的含量。凯氏定氮法是测定蛋白质最常用的方法，它是测定样品中氮含量最简单和最准确的方法之一。 　　1.2 燃烧定氮法 　　燃烧法原理：将样品在900℃～1200℃的高温下燃烧，燃烧产生混合气体，将其中碳硫等干扰气体以及盐类用吸收管吸收，氮氧化物全部被还原成氮气，形成的氮气通过热导检测仪（TCD）进行检测得出含量。 　　2 实验材料仪器与步骤 　　2.1 试验原料： 　　本实验主要测定的食品材料有：玉米淀粉；蜂蜜；蜂王浆；功能性大豆浓缩蛋白；奶粉；大豆分离蛋白等。仪器有：全自动凯氏定氮仪（Kjeltec2300，FOSS公司），杜马斯燃烧定氮仪（Rapid NCUBE，德国Elementar公司）。 　　2.2 主要仪器设备 　　2.2.1 凯氏定氮法 　　称取一定量的样品到消化管内，全自动凯氏定氮仪器kjeltec2300，硼酸溶液：10g/L，氢氧化钠溶液：400g/L，催化剂4.5gk2SO4+0.5gcuso4.5H2O/片。加热温度420℃，加热时间110min，使用前排气泡并清洗系统，样品中加入催化剂2片和硫酸12ml，轻微混匀启动消解程序，消解结束后，将定氮管支架及定氮管取入冷却至室温。 　　2.2.2 杜马斯燃烧法 　　采用德国生产的氮素自动分析仪。称取一定量样品包在锡箔中，置于自动落样器上。样品落入燃烧反应炉后，通纯氧170ml/min五分钟，直到氧气剩余量为12%时停止燃烧。燃烧炉中的产物经载气运送到原炉中，用铜针和钨还原成氮气，出去水后进入TCD检测器检测，测定结果由计算机自动输出和打印。 　　3 实验结果与分析比较 　　3.1 实验结果（见表1） 　　据统计，蜂王浆的蛋白含量在15%左右，玉米淀粉在0.3%左右，奶粉在10%～20%之间，功能性大豆浓缩蛋白湿基在68%左右，蜂蜜的蛋白含量不到1%，大豆分离蛋白含量最多，湿基蛋白质在86%-87%以上。 　　3.2 结果分析与讨论 　　从实验结果可以看出，两种测量方法的结果未呈显著性差异，两者都处于满意结果的范围之内。杜马斯燃烧法测定各种样品时所得的结果均略高于凯氏定氮法，测定结果更精准，重复性更好。在实验过程中比较得出：①凯氏定氮法相对于杜马斯燃烧法而言，使用范围较广，高中低含量的蛋白质，固体或液体的样品都可以采用该方法。杜马斯燃烧法对于含量低于1%以下的样品不适合，且液体样品不好操作；②凯氏定氮法耗费时间，平均一个样品需要5min左右的时间，大量消耗人力和时间，该测试方法受检测人员的影响较大。由于该法工作量大，需要溶液种类多，滴定的时候需要人员更换消化管，总原因会导致实验存在随机误差，实验结果受外界干扰，不精确。杜马斯燃烧法使用的仪器是自动加样，故不存在进样等的操作误差，省时省力，但杜马斯法所用的仪器成本高，维修复杂，其送样检样的成本较高；③凯氏定氮法中使用了强酸强碱等危险性试剂，容易对污染到环境和对操作人员存在潜在危险性伤害。杜马斯燃烧法不会对环境造成污染，但样品重量太大的时候容易造成爆燃，测定结果数值偏高。 　　杜马斯法和凯氏定氮法在食品蛋白质实验中得到的实验精度和重复性均可满足相应的国家检测标准要求。两种方法各有优缺点，但在重复性和精确度来说，杜马斯法更优秀，且杜马斯法还能节约时间和人力，操作简单，误差较少，对环境的污染度较低，因此，在满足使用杜马斯燃烧法的条件下，可优先选择杜马斯燃烧法进行测定食品中蛋白质的含量。

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做世界五百强企业员工究竟是什么样的体验：工作 说实话感觉没什么体验，忙的时候也忙，工作就要做快点，闲的时候，手上的工作就可以慢慢做，一般不加班，按时上下班，加班按国家要求发工资，并不是像电视剧里演的一样每个人天天天穿的跟仙女一样，然后忙得走路都在小跑。反正我是这种感觉。 世界五百强企业的工作是好工作 应该是不错的 世界五百强企业是哪五百个企业？ 排名 公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元 1 沃尔玛 美国 一般商品零售 378,799 2 埃克森美孚 美国 炼油 372,824 3 皇家壳牌石油 荷兰 炼油 355,782 4 英国石油 英国 炼油 291,438 5 丰田汽车 日本 汽车 230,201 6 雪佛龙 美国 炼油 210,783 7 荷兰国际集团 荷兰 银行 201,516 8 道达尔 法国 炼油 187,280 9 通用汽车 美国 汽车 182,347 10 康菲 美国 炼油 178,558 11 戴姆勒 德国 汽车 177,167 12 通用电气 美国 多元化 176,656 13 福特汽车 美国 汽车 172,468 14 富通 比利时/荷兰 银行 164,877 15 安盛 法国 保险 162,762 16 中国石化 中国 炼油 159,260 17 花旗集团 美国 银行 159,229 18 大众汽车 德国 汽车 149,054 19 Dexia Group 比利时 银行 147,648 20 汇丰控股 英国 银行 146,500 21 法国巴黎银行 法国 银行 140,726 22 安联 德国 保险 140,618 23 农业信贷银行 法国 银行 138,155 24 国家电网 中国 公用事业 132,885 25 中国石油天然气 中国 炼油 129,798 26 德意志银行 德国 银行 122,644 27 埃尼 义大利 炼油 120,565 28 美国银行 美国 银行 119,190 29 美国电话电报公司 美国 电信 118,928 30 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 118,245 31 瑞银集团 瑞士 银行 117,206 32 摩根大通 美国 银行 116,353 33 家乐福 法国 食品、药品店 115,585 34 忠利保险 义大利 保险 113,813 35 美国国际集团 美国 保险 110,064 36 苏格兰皇家银行 英国 银行 108,392 37 西门子 德国 电子、电气装置 106,444 38 三星电子 韩国 电子、电气装置 106,006 39 安赛乐米塔尔 卢森堡 金属 105,216 40 本田汽车 日本 汽车 105,102 41 惠普 美国 计算机办公装置 104,286 42 墨西哥石油 墨西哥 原油生产 103,960 43 兴业银行(法兴银行) 法国 银行 103,443 44 麦克森 美国 保健品批发 101,703 45 哈利法克斯苏格兰银行 英国 银行 100,267 46 国际商用机器 美国 资讯科技服务 98,786 47 俄罗斯天然气工业 俄罗斯 能源 98,642 48 日立 日本 电子、电气装置 98,306 49 瓦莱罗能源 美国 炼油 96,758 50 日产汽车 日本 汽车 94,782 51 特易购 英国 食品、药品店 94,703 52 意昂 德国 能源 94,356 53 韦里孙通讯 美国 电信 93,775 54 日本电报电话 日本 电信 93,527 55 德国邮政 德国 邮政包裹快递 90,472 56 麦德龙 德国 食品、药品店 90,267 57 雀巢 瑞士 食品 89,630 58 西班牙国际银行 西班牙 银行 89,295 59 国家石油 挪威 炼油 89,224 60 卡地纳健康 美国 保健品批发 88,364 61 高盛 美国 证券经纪 87,968 62 摩根士丹利 美国 证券 87,879 63 巴西石油 巴西 炼油 87,735 64 德国电信 德国 电信 85,570 65 家得宝 美国 专业零售 84,740 66 标致 法国 汽车 82,965 67 乐金 韩国 电子电气装置 82,096 68 法国电力 法国 公用事业 81,629 69 英杰华 英国 保险 81,317 70 巴克莱银行 英国 银行 80,347 71 菲亚特 义大利 汽车 80,112 72 松下电器 日本 电子、电气装置 79,412 73 巴斯夫 德国 化学 79,322 74 瑞信 瑞士 银行 78,206 75 索尼 日本 电子、电气装置 77,682 76 西班牙电信国际集团 西班牙 电信 77,254 77 义大利联合信贷银行 义大利 银行 77,030 78 宝马 德国 汽车 76,675 79 宝洁 美国 家居个人用品 76,476 80 CVS Caremark 美国 食品、药品店 76,330 81 联合健康 美国 医疗保健和保险 75,431 82 现代汽车 韩国 汽车 74,900 83 美国邮政 美国 邮政包裹快递 74,778 84 法国电信 法国 电信 72,488 85 沃达丰 英国 电信 71,202 86 鲜京 韩国 炼油 70,717 87 克罗格 美国 食品、药品店 70,235 88 诺基亚 芬兰 网路通讯装置 69,886 89 蒂森克虏伯 德国 金属 68,799 90 卢克石油 俄罗斯 炼油 67,205 91 东芝 日本 电子、电气装置 67,145 92 雷普索尔YPF 西班牙 炼油 67,006 93 波音 美国 航天国防 66,387 94 保诚 英国 保险 66,358 95 马石油 马来西亚 炼油 66,218 96 美国人伯根 美国 保健品批发 66,074 97 苏伊士 法国 能源 64,982 98 慕尼黑再保险 德国 保险 64,774 99 好市多 美国 专业零售 64,400 100 美林 美国 证券经纪 64,217 101 博世 德国 汽车零件 63,401 102 塔吉特 美国 一般商品零售 63,367 103 全球保险集团 荷兰 保险 62,383 104 州立农业保险 美国 保险 61,612 105 Wellpoint 美国 保健 61,134 106 戴尔 美国 计算机办公装置 61,133 107 强生 美国 制药 61,095 108 马拉松石油 美国 炼油 60,044 109 义大利电力 义大利 公用事业 59,778 110 圣戈班 法国 建材玻璃 59,433 111 劳埃德TSB集团 英国 银行 59,226 112 法国国家人寿保险 法国 保险 59,071 113 雷曼兄弟 美国 证券经纪 59,003 114 莱茵集团 德国 能源 58,383 115 日本生命 日本 保险 57,859 116 印度石油 印度 炼油 57,427 117 新日本石油 日本 炼油 57,049 118 三菱联合金融控股集团 日本 银行 55,988 119 雷诺 法国 汽车 55,684 120 瓦乔维亚银行 (美联银行) 美国 银行 55,528 121 苏黎世金融 瑞士 保险 55,163 122 联合利华 英国/荷兰 食品、消费品 55,006 123 联合技术 美国 航天国防 54,759 124 Groupe Caisse d"epargne 法国 银行 53,992 125 沃尔格林 美国 食品、药品店 53,762 126 富国银行 美国 银行 53,593 127 欧洲航空防务航天公司 荷兰 航天国防 53,550 128 陶氏化学 美国 化学 53,513 129 大都会人寿 美国 保险 53,150 130 三菱商事 日本 贸易 52,808 131 马士基集团 丹麦 海运 52,381 132 鸿海精密 中国台湾 电子、电气装置 51,828 133 中国工商银行 中国 银行 51,526 134 西班牙对外银行 西班牙 银行 51,449 135 泰国国家石油 泰国 炼油 51,192 136 微软 美国 计算机软体 51,122 137 皇家阿霍德 荷兰 食品、药品店 50,739 138 西尔斯 美国 一般商品零售 50,703 139 欧尚 法国 食品、药品店 50,465 140 三井物产 日本 贸易 50,252 141 7&I控股 日本 零售 49,768 142 联合包裹运输 美国 邮政包裹快递 49,692 143 辉瑞 美国 制药 48,418 144 联合圣保罗银行 义大利 银行 48,305 145 劳氏 美国 专业零售 48,283 146 东京电力 日本 公用事业 47,980 147 荷兰合作银行(拉博银行) 荷兰 银行 47,388 148 中国行动通讯 中国 电信 47,055 149 富士通 日本 计算机办公装置 46,680 150 时代华纳 美国 娱乐 46,615 151 葛兰素史克 英国 制药 45,447 152 卡特彼勒 美国 工农业装置 44,958 153 威立雅 法国 公用事业 44,750 154 永旺 日本 食品、药品店 44,706 155 拜耳 德国 化学 44,664 156 美可保健 美国 医药保健 44,506 157 Supervalu 美国 食品、药品店 44,048 158 阿彻丹尼尔斯米德兰 美国 食品生产 44,018 159 中国人寿 中国 保险 43,440 160 义大利电信 义大利 电信 43,394 161 房利美 美国 金融 43,355 162 房地美 美国 金融 43,104 163 德国联邦铁路 德国 铁路运输 42,855 164 西夫韦 美国 食品、药品店 42,286 165 新日铁 日本 金属 42,267 166 英国电信 英国 电信 42,252 167 沃尔沃 瑞典 汽车 42,230 168 太阳石油 美国 炼油 42,101 169 万喜 法国 工程与建筑 41,969 170 洛克希德马丁 美国 航天国防 41,862 171 中国建设银行 中国 银行 41,307 172 布依格 法国 工程与建筑 40,721 173 三井住友金融集团 日本 银行 40,486 174 日本电气公司 日本 计算机及办公装置 40,430 175 罗氏 瑞士 制药 40,315 176 斯普林特Nextel 美国 电信 40,146 177 百思买 美国 专业零售 40,023 178 赛诺菲安万特 法国 制药 39,977 179 哈尼尔集团 德国 保健品批发 39,931 180 第一生命 日本 保险 39,863 181 诺华 瑞士 制药 39,800 182 瑞穗金融集团 日本 银行 39,610 183 必和必拓集团 澳大利亚 采矿、原油生产 39,498 184 百事 美国 食品、消费品 39,474 185 巴登-符腾堡州银行 德国 银行 39,459 186 KOC集团 土耳其 汽车和零件 39,392 187 中国银行 中国 银行 38,904 188 英特尔 美国 半导体及其他电子元件 38,334 189 佳能 日本 影象器材、办公装置 38,060 190 奥驰亚集团(阿尔特里亚) 美国 菸草 38,051 191 邦基 美国 食品生产 37,842 192 泰科国际 美国 电子、电气装置 37,747 193 法国燃气 法国 公用事业 37,541 194 加拿大皇家银行 加拿大 银行 37,526 195 卡夫 美国 食品、消费品 37,241 196 德国商业银行 德国 银行 37,143 197 皇家飞利浦电子 荷兰 电子、电气装置 37,007 198 好事达 美国 保险 36,769 199 德国复兴信贷银行 德国 银行 36,757 200 摩托罗拉 美国 网路通讯装置 36,622 201 丸红 日本 贸易 36,481 202 法通保险 英国 保险 36,416 203 俄罗斯石油公司 俄罗斯 炼油 36,184 204 布拉德斯科银行 巴西 银行 36,118 205 法切莱 法国 一般商品零售 36,115 206 信诚工业集团(瑞来斯实业) 印度 炼油 35,915 207 沃特迪斯尼 美国 娱乐 35,882 208 森宝利(桑斯博里) 英国 食品、药品店 35,797 209 瑞士再保险 瑞士 保险 35,730 210 三菱电机 日本 电子、电气装置 35,462 211 澳洲银行 澳大利亚 银行 35,410 212 电装 日本 汽车零件 35,245 213 比利时联合银行 比利时 银行 35,224 214 联邦快递 美国 邮政包裹快递 35,214 215 新日矿 日本 炼油 35,140 216 英迈 美国 电子办公装置批发 35,047 217 西斯科 美国 食品杂货批发 35,042 218 思科系统 美国 网路通讯装置 34,922 219 江森自控 美国 汽车零件 34678 220 霍尼韦尔国际 美国 航天国防 34589 221 保德信金融 美国 保险 34,401 222 法航——荷航集团 法国 航空公司 34,130 223 中国农业银行 中国 银行 34,059 224 埔项制铁 韩国 金属 34,014 225 耆卫公司 英国 保险 33,917 226 中国南方电网 中国 公用事业 33,861 227 沙特基础工业公司 沙特阿【百度】拉伯 化学 33,678 228 沃尔沃斯 澳大利亚 食品、药品店 33,442 229 德国中央合作银行 德国 银行 33,360 230 巨集利保险 加拿大 保险 33,090 231 森特理克 英国 公用事业 32,779 232 千禧控股 日本 保险 32,487 233 法国国营铁路 法国 铁路运输 32,427 234 美国运通 美国 金融 32,316 235 淡水河谷 巴西 采矿 32,242 236 住友商事 日本 贸易 32,144 237 诺斯洛普格拉曼 美国 航天国防 32,032 238 丹斯克银行 丹麦 银行 31,982 239 法国邮政局 法国 邮政包裹快递 31,947 240 赫斯 美国 炼油 31,924 241 沃斯利 英国 多样化 31,594 242 明治安田生命 日本 保险 31,542 243 KDDI 日本 电信 31,491 244 通用汽车金融服务 美国 金融 31,490 245 韩国电力 韩国 公用事业 31,355 246 日本钢铁工程控股公司 日本 金属 30,996 247 三星生命 韩国 保险 30,905 248 康卡斯特 美国 电信 30,895 249 美铝公司 美国 金属 30,748 SKF是不是世界五百强企业 强有什么用呢，最重要的是产品质量要好，技术服务周到 徐州重工是世界五百强企业吗？ 徐工不是世界五百强企业，而是中国五百强企业，全球工程机械50强排行第七。 （2010年世界工程机械50强_徐工名列第三） 腾讯是世界五百强企业吗？ 不是，世界五百强都是很猛的，腾讯只是中国的IT公司 享受 :fortunechina./fortune500/c/2010-07/09/content_38195.htm 2010年五百强名单，望采纳啊！ 麻烦采纳，谢谢! 联想是世界五百强企业吗？- 2010年世界500强中国企业 第7名中国石油化工股份有限公司 (Sinopec) 第8名 中国国家电网(StateGrid) 第10名 中国石油天然气集团公司(ChinaNationalPetroleum) 第77名 中国行动通讯(ChinaMobileCommunications ） 第87名 中国工商银行(Industrial&CommercialBankofChina) 第116名 中国建设银行(ChinaConstructionBank) 第118名中国人寿保险 (ChinaLifeInsurance) 第133名中国铁道建筑总公司(ChinaRailwayConstruction) 第137名 中国中铁股份有限公司(ChinaRailwayGroup) 第141名 中国农业银行 (AgriculturalBankofChina) 182 . 东风汽车公司 (Dongfeng Motor) 203 中国中化集团公司 (SinochemGroup) 204 中国电信(ChinaTelemunications) 254 中国中信集团公司 (CiticGroup) 258 中国一汽集团 (ChinaFAWGroup) 275 中国南方工业集团公司 (ChinaSouthIndustriesGroup) 276 宝钢集团(BaosteelGroup) 312 中粮集团(COFCO) 313 中国华能集团公司 (ChinaHuanengGroup) 314 河北钢铁集团 (HebeiIron&SteelGroup) 315 中国冶金科工集团公司 (ChinaMetallurgicalGroup) 332 中国五矿集团公司 (ChinaMinmetals) 348 . 中国北方工业(集团)总公司 (China North Industries Group) 356 . 神华集团(Shenhua Group) 371 . 中国人民保险集团股份有限公司(People"s Insurance Co. of China) 383 . 平安保险(Ping An Insurance) 395 . 中国华润总公司 (China Resources National) 397 . 华为(Huawei Technologies) 412 . 中国大唐集团公司 (China Datang Group) 428 . 武汉钢铁(集团)公司 (Wuhan Iron & Steel) 431 . 仁宝电脑工业股份有限公司(Compal Electronics) 477 . 中国国电集团公司 (China Guodian) 487 . 巨集碁(Acer) 2010世界五百强企业德国赢创是五百强吗 是世界五百强。赢创在2009年世界五百强排名第378位。 赢创工业集团是一家创新型的工业集团，主要致力于发展三个高效益和发展前景良好的产业领域：化工、能源和房地产。赢创工业集团既是全球领先的特种化工企业，也专长于利用煤炭及可再生能源发电，同时还是德国最大的私人住宅房地产公司。我们的优势在于变革创新、术业专攻、自我更新和值得信赖。赢创工业集团业务遍布全球的100多个国家。在2008财年，该集团41,000多名员工创造了159亿欧元的销售额。未计利息、税项、折旧及摊销前的利润达到22亿欧元。 做世界五百强企业的员工相比于考公务员好有什么优势？ 如果你心中真正装着群众，并且能够踏踏实实为老百姓做点事情，不辞辛劳，俯首甘为孺子牛，那就去报公务员。 公务员，全称为国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行的公职人员。在中国，公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。公务员职位按职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据中华人民共和国公务员法，对于具职位特殊性，需单独管理的，可增设其他职位类别。 如果你心中有着一股在商海里面闯荡的劲头，期待着生命丰富多彩的生活，那就去世界500强。 "世界500强"，是中国人对美国财富杂志每年评选的"全球最大五百家公司"排行榜的一种约定俗成的叫法。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。由《财富》杂志每年释出一次。 不管选择那个，都会衣食无忧。 世界五百强企业有哪些？ 直接发qq问我不就行了，这些年中石化跟中石油没太出过前十，更多时候是前三，第一也是有的，还有中国移动，今年好像是七十多名，每天大概要有五六个亿的算。主要的就是电子和通讯类的，还有国有的大型企业，

可口可乐饮料（上海）有限公司 美国 可口可乐 英特尔（中国）有限公司 美国 英特尔 英特尔亚太区研发有限公司 美国 英特尔 上海实达精密不锈钢有限公司 中国 宝钢集团 丰田工业商贸（上海）有限公司 日本 丰田株式会社 上海广电NEC液晶显示器有限公司 日本 日本电气株式会社 雅马哈发动机研发（上海）有限公司 日本 日本雅马哈株式会社 雅马哈建设摩托车销售有限公司 日本 日本雅马哈株式会社 东芝机械（上海）有限公司 日本 东芝机械株式会社 上海美思恩网络通讯技术有限公司 美国 微软有限公司 上海微创软件有限公司 美国 微软有限公司 凯明信息科技股份有限公司 美国 德州仪器公司 汉胜工业设备（上海）有限公司 美国 联合技术公司 科孚德机电（上海）有限公司 法国 科孚德国际公司 亨内基丸加聚氨酯机械技术（上海）有限公司 德国 拜耳（中国）有限公司 圣戈班精细陶瓷有限公司 法国 圣戈班（中国）投资有限公司 上海好世置业有限公司 日本 丸红株式会社 上海丸红纸业销售有限公司 日本 丸红株式会社 上海理研塑料有限公司 日本 伊藤忠株式会社 德固赛（上海）有限公司 德国 莱茵 松下电工信息仪器有限公司 日本 日本松下 上海大阳日酸气体有限公司 日本 日本三井 三菱电机上海机电电梯有限公司 日本 三菱电机 电气硝子玻璃（上海）广电有限公司 日本 住友商事株式会社 大金空调(上海)有限公司 日本 大金株式会社 上海大金氟涂料有限公司 日本 大金株式会社 先锋电子（中国）投资公司 日本 先锋株式会社 三得利（中国）投资有限公司 日本 三得利株式会社 迪爱生（中国）投资有限公司 日本 大日本油墨公司 上海DIC油墨有限公司 日本 大日本油墨公司 日清（上海）食品安全研究开发有限公司 日本 日清食品株式会社 欧姆龙传感控制研究开发（上海）有限公司 日本 欧姆龙（中国）有限公司 东电化（中国）投资有限公司 日本 TDK株式会社 上海赫克力士化学有限公司 美国 大力神公司 罗地亚（中国）投资有限公司 法国 罗地亚公司 采埃孚（中国）投资有限公司 德国 采艾孚公司 上海汇众萨克斯减震器有限公司 德国 采艾孚萨克斯公司 萨克斯汽车零部件（上海）有限公司 德国 采埃孚（中国）投资有限公司 意法半导体研发（上海）有限公司 中国 意法半导体（中国）投资有限公司 意法半导体（中国）投资有限公司 荷兰 意法半导体公司 奥特斯（中国）有限公司 奥地利 奥特斯公司 英顺达（上海）科技有限公司 开曼群岛 英业达开曼有限公司 晟碟半导体（上海）有限公司 爱尔兰 SANDISK CHINA LIMITED 花王（上海）产品服务有限公司 日本 花王株式会社 花王（中国）投资有限公司 日本 花王株式会社

商社分为专门商社和综合商社，日本有7大综合商社，三井物产、三菱商事、住友商事、丸红、伊藤忠商事、双日、丰田通商。他们分别是三井、三菱、住友、富士、第一劝银、三和和丰田财团的核心企业。主要担当着财团中产业组织者，产业投行，情报机构等等很多功能。贸易只是很小的一个功能。综合商社的投资非常广泛。一般跟日本企业合作需要很长时间的相互交流，大概一到两年。

问题一：东莞有哪些大型企业 光大房地产、新世纪房地产、玖龙纸业、以及各世界品牌分公司诺基亚电子厂 三星电子厂 可口可乐装瓶商(东莞)有限公司 汤姆逊多媒体【东莞】有限公司 先锋高科技（东莞）有限公司 东莞龙昌国际控股有限公司 东莞东聚电子电讯制品有限公司 东莞普思电子有限公司 补充： 顺便告诉你东莞十大制造企业是：1 东莞爱福赛保安制品有限公司 6,579,1632 东莞米德兰五金塑胶制品有限公司 2,070,4913 东莞劲伟木业有限公司 1,847,9914 亚法金属(东莞)有限公司 554,5675 东莞佳宝金属结构制品有限公司 400,4096 东莞联华五金制品有限公司 265,4267 东莞照彰五金电器制品有限公司 65,7738 东莞高升铝合金制品有限公司 44,1769 电白县永恒实业有限公司 37,06010 东莞美亨新型建筑材料有限公司 问题二：东莞有什么知名的大公司企业 诺基亚电子厂 三星电子厂 可口可乐装瓶商(东莞)有限公司 汤姆逊多媒体【东莞】有限公司 先锋高科技（东莞）有限公司 东莞龙昌国际控丁有限公司 东莞东聚电子电讯制品有限公司 东莞普思电子有限公司 以人数计算，在了解的情况下！ 问题三：东莞有哪些比较大的企业?请大家指教 我只能说，太多了。全球知名的企业基本上都有，当然是涉及到制造的。 问题四：东莞有哪些大型企业 跨 国 公 司 亥 东 莞 东莞是跨国公司投资中国的重要选择，世界500强有31强在东莞投资。 在莞著名跨国公司名录： 韩国：三星公司、三星电子公司 芬兰：诺基亚 英国：卜内门化学、太古 荷兰：菲利浦、阿克苏诺贝尔 厂房林立的工业园区 美国：杜邦、吉列（金霸王）、通用电气、普思、沃尔玛、万全保险、麦当劳 日本：住友、三洋、新日铁、三井、丸红、NEC、TDK、美能达、川崎制铁、京瓷、先锋、日立、伊藤忠、歌乐东方、日绵、理光、尼康 法国：汤姆逊、家乐福、法马通、施耐德 瑞士：雀巢 这个答案一开始是我第一个找来的 问题五：东莞有那些知名企业？ 东莞是跨国公司投资中国的重要选择，世界500强有31强在东莞投资。 在莞著名跨国公司名录： 韩国：三星公司、三星电子公司 芬兰：诺基亚 英国：卜内门化学、太古 荷兰：菲利浦、阿克苏诺贝尔 厂房林立的工业园区 美国：杜邦、吉列（金霸王）、通用电气、普思、沃尔玛、万全保险、麦当劳 日本：住友、三洋、新日铁、三井、丸红、NEC、TDK、美能达、川崎制铁、京瓷、先锋、日立、伊藤忠、歌乐东方、日绵、理光、尼康 法国：汤姆逊、家乐福、法马通、施耐德 瑞士：雀巢 国内知名企业光大房地产、新世纪房地产、玖龙纸业、步步高、意创力、智权、新进、新林、光宝、友讯、真功夫、易事特电力、宇龙通讯、通快集团以上企业在中国和世界的知名度都是很高的，认为可以的话就给分吧！ 问题六：广东省东莞市有哪些大企业公司呢？ 东莞市知名大型企业： 瑞士雀巢咖啡；荷兰菲利浦；法国汤姆逊、家乐福；德国赫司特；美国杜邦、沃尔玛；芬兰诺基亚；；英国太古集团；韩国三星电子；日本索尼、新日铁、日立电子等跨国企业。 伟易达电子、新科电子、金霸王电池、裕元鞋业、台达电子、嘉顿食品、生益电子、徐福记食品、理文纸品等一大批港澳台大企业 玖龙纸业、民兴电缆、步步高电子、华润雪花啤酒、东华实业集团、福地泉水、东兴纸业、宏远集团、百度东莞公司等一大批国内大企业 问题七：东莞有那些著名企业？ 外资企业：瑞士雀巢、美国杜邦、美国沃尔玛、荷兰菲利浦、法国汤姆逊、德国赫司特、韩国三星、日本日立、索尼、新日铁、芬兰诺基亚、英国太古集团、等著名跨国企业。 国内大公司：百度东莞分公司、伟易达电子、嘉顿食品、新科电子、理文纸品、裕元鞋业等一大批有实力有规模的企业。 问题八：东莞有哪些大型企业 满意答案 热心问友 2009-05-24光大房地产、新世纪房地产、玖龙纸业、以及各世界品牌分公司诺基亚电子厂 三星电子厂 可口可乐装瓶商(东莞)有限公司 汤姆逊多媒体【东莞】有限公司 先锋高科技（东莞）有限公司 东莞龙昌国际控股有限公司 东莞东聚电子电讯制品有限公司 东莞普思电子有限公司 补充： 顺便告诉你东莞十大制造企业是： 1 东莞爱福赛保安制品有限公司 6,579,163 2 东莞米德兰五金塑胶制品有限公司 2,070,491 3 东莞劲伟木业有限公司 1,847,991 4 亚法金属(东莞)有限公司 554,567 5 东莞佳宝金属结构制品有限公司 400,409 6 东莞联华五金制品有限公司 265,426 7 东莞照彰五金电器制品有限公司 65,773 8 东莞高升铝合金制品有限公司 44,176 9 电白县永恒实业有限公司 37,060 10 东莞美亨新型建筑材料有限公司 问题九：东莞有哪些好的公司啊？ 东莞市有名气待遇好的企业： 瑞士雀巢咖啡（南城）；荷兰菲利浦；法国汤姆逊、家乐福；德国赫司特；美国杜邦、沃尔玛；芬兰诺基亚（南城）；；英国太古集团；韩国三星电子（寮步）；日本索尼、新日铁、日立电子等跨国企业。 伟易达电子（寮步、厚街）、新科电子（南城）、金霸王电池（南城）、裕元鞋业（高叮、台达电子（石碣）、嘉顿食品（茶山）、生益电子（万江）、徐福记食品（东城）、理文纸品（高叮、柏能电子（厚街）、绿洲鞋业（厚街）等一大批港澳台大企业 玖龙纸业（麻涌）、民兴电缆、步步高电子、华润雪花啤酒、东华实业集团、福地泉水、东兴纸业、宏远集团、百度东莞公司等一大批国内大企业

1 英特尔公司 Intel 美国 英特尔产品（成都）有限公司 迈普（四川）通信技术有限公司 2003.9 2002.10 2 2 和记黄埔公司 Hutchison Whampoa 中国香港 和记黄埔地产（成都）有限公司 2004.4 1 3 拉法基公司 Lafarge 法国 都江堰拉法基水泥有限公司 1999.1 1 4 丸红株式会社 Marubeni 日本 成都通用水务－丸红供水有限公司 1999.6 1 5 威立雅公司 Veolia Environment 法国 6 宝洁公司 Procter & Gamble 美国 成都宝洁有限公司 1993.11 1 7 伊藤洋华堂株式会社 Ito-Yokado 日本 成都伊藤洋华堂有限公司 1996.12 1 8 家乐福公司 Carrefour 法 国 成都家乐福超市有限公司 2002.5 1 9 联合技术公司 United Technologies 美国 成都艾特航空制造有限公司 1996.2 1 10 住友电气工业株式会社 Sumitomo 日本 成都中住光纤有限公司 1998.1 1 11 麦德龙公司 Metro 德国 麦德龙物业管理（成都青羊）有限公司 2000.9 1 12 拜耳公司 Bayer 德国 拜耳（四川）动物保健有限公司 1996.8 1 13 欧尚集团 Auchan 法国 成都欧尚超市有限公司； 成都颐莫尚商业房地产发展有限公司； 2003.5 2001.12 2 14 国际纸业公司 International Paper 美国 国际纸业（成都）包装有限公司 1998.3 1 15 金佰利－克拉克公司 Kimberly-Clark 美国 成都金佰利舒而美卫生用品有限公司； 金佰利（成都）卫生用品服务有限公司 1994.3 1998.12 2 16 百事公司 Pepsi 美国 四川百事可乐有限公司 1993.12 1 17 阿尔卡特公司 Alcatel 法国 成都阿尔卡特通信系统有限公司 1993.12 1 18 索尼公司 Sony 日本 成都索贝数码科技股份有限公司 2003.04 1 19 皇家荷兰壳牌集团 Royal Dutch/Shell Group 荷兰/英国 四川壳牌燃油有限公司 2000.5 1 20 麦当劳公司 McDonalds 美国 成都麦当劳餐厅食品有限公司 1999.9 1 21 爱立信公司 L.M. Ericsson 瑞典 爱立信无线电技术（成都）有限公司 2004.6 1 22 BHP公司 BHP Billiton 澳大利亚 来实建筑系统（成都）有限公司 2002.9 1 23 伊藤忠商事株式会社 Itochu 日本 四川港藤汽车服务有限公司，攀成伊红石油钢管有限责任公司 1997.7 2005.6 2 24 思科系统公司 Cisco System 美国 思科领势（成都）网络技术有限公司 2004.6 1 25 丰田汽车株式会社 Toyota Motor 日本 四川丰田汽车有限公司 成都亚乐克汽车内饰件有限公司 1998.10 1999.2 2 26 NTT公司 NTT 日本 成都启明软件有限公司 2004.12 1 27 日立公司 Hitachi 日本 东方日立（成都）电控设备有限公司 2004.11 1 28 泰科国际公司 Tyco International 美国 凯特姆球阀制造（四川）有限公司 1993.12 1 29 汉莎集团 Lufthansa Group 德国 四川川航汉莎航空食品有限公司 2000.3 1 30 住友商事株式会社 Sumitomo 日本 成都泉源卫生用品有限公司 1994.12 1 31 卡迪拉尔公司 Cardinal Health 美国 成都欣科医药有限公司 1998.10 1 32 艾默生电气 Emerson Electric 美国 费希尔久安输配设备（成都）有限公司 2004.8 1 33 英美资源 Anglo American 美国 四川英铂勘探有限公司 2005.4.11 1 34 翠丰 Kingfisher 英国 欧倍德成都购物中心工程有限公司 2005.2 1

安徽马鞍山市惠润超市是私人企业。据天眼查显示，马鞍山市花山区惠润超市，成立于2016年，位于安徽省马鞍山市，是一家以从事零售业为主的私人企业。

距离上一回他导演的《天明月暗》已经过了有近十年。　　那部《天明月暗》堪称影史上的传奇，在十年前的经济条件下，就集聚了近四个亿的投资，影后影帝齐上阵，最后票房不到三千万收场，至今都常列在最难看的电影排行榜上。　　造梦娱乐，应该是头一家愿意和他深谈的影视娱乐公司。　　作者有话要说：林濛：还好，《明天之前爱你》赔了点钱，要不这钱更是约等于没花出去了。宁其：……？您说什么呢？==于是，林总要开始投资下一部戏了。以及——现实并不是投资高就一定能赚钱的！要不怎么那么多亏本的呢qwq林总开始慢慢发现拍戏的魅力了握拳。以及，今天我的好朋友夙夜笙歌给我做了个封面，我的新书有新衣服穿了，好看吗？嘻嘻开心的转个圈。=谢谢小天使的留言，一把把你们都抱住！　　☆、第 7 章　　林濛和宁其一起把朱旭芳送到了楼下，注意到朱旭芳没有车接送，林濛便让在旁边待命的司机送他离开。　　回到办公室，林濛和宁其对视着，眼神中都是错综复杂。　　“林总……”宁其先开的口，却说不下去。　　“你说。”　　宁其思索道：“从商业的角度看，我认为朱导的片子，我们没有投资的必要。”他认真分析，“在电影市场上，导演是存在一定票房号召力的，朱导在影片质量上的口碑其实是极糟糕的，虽然说十年磨一剑，但十年没有掌镜的导演，真的能交出完美的答卷吗？”　　他完全没有给朱旭芳面子的想法，涉及到这么一大笔投资，还是得谨慎：“而且近几年来，市场规律越来越倾向于爆米花片、商业片。”宁其坚定地摇了摇头，“我不看好朱导的片子。”重要的是它还钉着张看不原样的纸。　　玄悯敛眉垂目，用白麻布将那张纸上厚厚的一层灰扫开——　　果不其然，是张黄纸，纸面上用朱砂勾了繁复的图。　　即便不懂内容，也知道这究竟是个什么东西了。江世宁先是一愣，而后干脆又将五斗柜将旁边推了推，露出更多地面。　　被五斗柜挡着的地上，拢共有三枚钉着黄符的铜钉，分别指对着西南、东北、西北三个方位。　　“这……是什么符？延年益寿强身健体？”江世宁在这几张纸符旁愣了一会儿，莫名觉得身体有些发热。　　这就稀奇了，毕竟自从他活成了一只孤魂野鬼，他就再也没感受过“热”，他终年都披挂着一身霜天雪地的寒气，早就冷惯了。突然这么热一下，还有些不大自在。　　于是他心有怯怯地朝旁边挪了两步。　　向来喜欢呛他两句的薛闲被人按住了嘴，想开口也开不了。　　于是他这话问出来，半天都没人应答，怪尴尬的。　　直到玄悯看完了那三张符咒的内容，才淡淡答了一句：“风水局。”　　薛闲：“……”简直废话。　　屋里接二连三的动静让等着的刘师爷呆不住了。他盯着门墙看了两眼，终于按捺不住走到了屋门口，冲里面道：“大师，方才是撞着什么东西了么？可是我那傻儿子在捣乱？”　　他似乎格外不喜欢这屋子，一副打死也不迈进来一步的模样，站在门口还格外嫌恶地瞥了眼屋里的元宝堆。　　玄悯闻声站了起来，抬脚迈过门槛走到了外间，问了刘师爷一句：“西北边的屋子是何人在住？”　　刘师爷一头雾水地朝东北角望了一眼：“那是我住的屋子。”　　玄悯扫了他一眼，又道：“东北。”　　刘师爷：“啊？东北？东北屋是我儿刘进住着的，就是今早不小心栽进井里的那个小儿子。大师你问这作甚？难道这两间屋子出了问题？”　　玄悯没有立刻答话，而是顿了一会儿才道：“你可曾听过抽河入海局？”　　他面上看不出喜怒，依旧是一副冷冰冰无甚表情的模样，似乎只是在问“吃饭饮水”一样寻常的事情，然而刘师爷的脸已经刷地白了。　　他杵在门外，僵着脖子愣了好半天，才动了动眼珠，朝里屋五斗柜的方向瞄了一眼，一看五斗柜已经挪了地方，脸色又难看了一层：“这、这……不瞒大师您说，我这两年身、身子骨有些不大爽利，所以，所以——”　　刘师爷在门外支支吾吾，里间的江世宁已经不在原处了。他在刘师爷探头问话的时候，朝里面退了两步，刚巧躲开了刘师爷的视线。一是他一个已死之人突然站在认识的人面前，容易惹上麻烦，二是……他一看见刘师爷，怨气便止不住地往上冲。　　他想起自家爹娘生前那段日子遭的罪，就忍不住咬住了后牙。　　就在他兀自站在墙边忍着怨气时，正在理着纸元宝的刘冲后知后觉地看到了地上的纸符。　　傻子的注意力总是格外容易被引开，他盯着那几张黄纸符看了一会儿，便撒开了手里的纸元宝，挪了两步蹲在纸符面前。　　垂髫小儿若是看到了新奇东西，北京千美健身休闲服务有限公司是2008-12-01在北京市大兴区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市大兴区黄村镇刘二村村委会东50米。北京千美健身休闲服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110115682861835N，企业法人顾英民，目前企业处于开业状态。北京千美健身休闲服务有限公司的经营范围是：器械健身；会议服务（不含食宿）；餐饮管理；组织文化艺术交流活动（不含演出）。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为51371455万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共4173家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。美健的产品都是原生态纯天然的，不添加化学物质，你只要试过就知道，完全就是原材料的高科技提取，纯原生的味道，比如大豆肽蛋白粉，就是纯大豆的味道，吃了对人体只有好处没有坏处，适合长期补充。美健(大连)日用品有限公司是2007-03-21在辽宁省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于辽宁省大连市中山区宪立巷59-60号。美健(大连)日用品有限公司的统一社会信用代码/注册号是912102027969328226，企业法人舒琳，目前企业处于开业状态。美健(大连)日用品有限公司的经营范围是：日用百货、化妆品、纺织品、电子产品、办公用品、机电产品（不含小轿车）、通讯器材、国内一般贸易（法律、法规禁止的项目除外；法律、法规限制的项目取得许可证后方可经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为1700万元，主要资本集中在 100-1000万 规模的企业中，共7家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。美健(大连)日用品有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。果没买的话！千万别买啊！我买了！保证你带上有副作用，最专业的牙医说的！而且我带了，很难受，不管大人还是小孩带一两天还行，指定带不时间长！东西的样子就和打拳击的牙套一模一样！　侄子们吓瘫了：“我错了，小姑姑，我爱学习，学习使我快乐！”　　经过多年昏天暗地的学习，大侄子是科研大佬，二侄子是商业霸霸，三侄子是顶尖医生，四侄子差了点，不是读书的料，但好歹也是最年轻奥斯卡影帝。　　姜家一门，人人学霸，彻底摆脱暴发户头衔！　　当有一天，他们齐刷刷跟在一个大美女身后，群众兴奋吃瓜：修罗场！修罗场！修罗场！也不管那东西是干净的还是污秽的、安全的还是危险的，总爱直接用手去摸。傻子刘冲就停留在这样懵懂的年岁里，他盯着那三枚铜钉看了一会儿，忍不住伸手摸了摸钉子尖。　　油亮的铜钉朝上的那头依然尖利极了，好似刚刚才打磨过，吹毛断发不成问题，更何况是刘冲那层薄皮。　　于是，这傻子摸了一手的血。　　“诶——别动！”江世宁反应过来想要制止时，已经晚了一步。　　血珠顺着铜钉滑下去，渗进了黄纸里。　　刘冲被他喊得一愣，一脸茫然地抬起头来。　　有那么一瞬间，江世宁觉得整间老屋安静得有些瘆人，似乎连屋外不断拍打着墙皮的寒风都陡然歇了。　　孤魂野鬼大约要比实实在在的人更敏感一些，他只觉得周遭连一丝气息没有，平静得近乎诡异。　　站在屋门边和刘师爷两相对望的玄悯忽然敛眉抬目，朝上空看了一眼。　　风缄云默，四方无声。　　整个刘家府宅突然变得悄无声息……　　这异样的安静倒没持续太久，仅仅是几个眨眼的工夫，风声骤然又响了起来，“呜呜咽咽”的，跟方才全然不同，莫名有些幽怨感。　　几番来回之间，呜呜咽咽的风声便越来越响，乍一听，好似四方野鬼同哭，听得人毛骨悚然。　　在这鬼哭狼嚎般的异样风声里，突然有什么东西发出“嗡——”的一声响。　　像是金器相击的尾调，又略有些不同。　　三两下，把自己翻上了那株遮阴的树。　　那树腰身挺直，除了伸出墙头的那枝，并没有多少芜杂的枝干，于是薛闲这趟东风也就借到了头。　　纸皮轻薄，挂在树枝上容易飘下去不说，视野上还不占先。　　于是薛闲也来了一招大变活人，在细微的风里倏然变回了原样。他一手扶着树干，一手撑着虬形树枝，稳稳地坐在了墙头。　　在天光映照下，他的眉目显得愈发清晰好看，深黑的眸子像两汪寒潭，薄薄一层水雾下，透着股锋利又恣意的气韵。　　他坐上去的第一件事，就是朝院这不是挺好的吗？她把钱砸出去了，而别人也通过这点钱实现了自己的理想，他们都制造了自己的梦，真挺好，双赢。　　林濛有点“感动恐惧症”，她生怕大家给她表演个哭着说谢谢，正打算找个理由溜到旁边，手机就像知道她心意般响了起来。　　来电显示上“AAA诸郁深”和后头跟着的两个红心符号格外显眼。　　这是她和人学的备注方法，这样每回打开通讯录，最上头的都会是这个人。　　“我去接个电话。”林濛拿着手机直接进到客房，把门掩上才接通了电话。　　“你在哪？”　　林濛一怔，这句话她好像从没听诸郁深问过。　　毕竟她总是在家里，哪有让诸郁深问这句话的机会。　　“我在靓靓家。”　　“那什么时候回来？”　　林濛忽然觉得好笑了，这对话在他们俩之前经常发生，可永远是反过来的：“不回去了。”　　“什么意思？”隔着电话，很难听出人声音里的情绪。　　林濛：“没什么意思，我和靓靓说好了，我晚上在她家里过夜。”　　“我回家了。”诸郁深补了句，像是要生气，“我去接你？”　　“我和你说了，我约好了，这就和你出差一样，定好了的。”林濛很坚定。　　她看着自己手，像是这手有什么能让人看不停的一样。　　诸郁深沉默了一会，电话里只能听到他压抑的呼吸声，半晌他又开口：“你是在和我闹脾气？我是出差，不是故意躲着你。”　　“我是和靓靓约好了，不是故意躲着你。”林濛把话原样奉还。　　“……”诸郁深又不吭声了。　　“还有事吗？我这还有事要和靓靓说，就不和你多聊了。”林濛没等诸郁深回答，干净利落地挂了电话，心里说不上是轻松还是难过。　　原来她也不是非得等听到嘟嘟声才能挂电话的那一个啊。　　远在家中的诸郁深对着被挂断的电话露出了错愕的眼神，他在房间走来走去，好一会才斟酌着发出了消息。　　【诸郁深：别闹脾气，我后天还要出差，最近很忙。】　　他环顾着安静的房间，忽然觉得这间房间有些太大了，空旷得惊人。　　只是……她到底在闹什么脾气呢？　　诸郁深想不太起来上回是为什么吵架的了，时间隔得太久，就连吵架的原因都忘了。　　他想了想又拿起手机，确认林濛没有马上回复后眼神黯了黯，给温晓芙发去了信息。　　【诸郁深：你帮我从拍卖行定几条项链送到家里，尽快。】　　……　　《明天之前爱你》在刚播出时，蹲点看首播的大多是被转发抽奖吸引来的路人，和于行远、宋娇的粉丝；还有就是为数不多的通过首页点击入内观看的普通观众。　　可随着剧集的播出，事先安排好的宣传下场，粉丝和自来水的努力安利，吸引了越多越多的观众。　　其中引发最多点击的，是一条没花钱靠自主热度上的热搜#人类的本质#。　　发起人是微博上知名的看剧营销号，他截取了他头一次宣传《明天之前爱你》时下头的微博评论，和一直更新到第五集，和他一起追得无法自拔的粉丝评论。　　其中最有趣的是，这几张截图中还出现了一模一样的ID。　　@看剧王是我：追《明天之前爱你》前的粉丝：“呵呵，又收钱注水宣传了，什么垃圾剧，没兴趣。”；追《明天之前爱你》后的粉丝：“停更了，有没有人有后面集数的资源？在线等。”　　和从众心理一样出名的，是人的逆反心理。　　怀揣着“我绝不会和他们一样真香”想法点击入内的观众，越来越多地留了下来，加入了催更大军。　　【奇了怪了，我分明都知道接下来会发生什么，却怎么都停不下来……这剧有毒。】　　【其他剧的总裁：开二十万的车、穿一千元的衣服、手下员工只能看见十个人、婚礼现场二十桌。《明天之前爱你》的总裁，开着直升飞机从天而降，出入天天换跑车，手表价值百万起……请以后的电视剧学一学，不是只要长得好看就是总裁了，只有这样的总裁才值得幻想好吗？】　　【……其实于行远和宋娇的演技还是不行，比如有时候打脸情节，于行远一副霸道模样出场的时候，我觉得尴尬癌都要犯了，可即使如此……我居然还是看得好激动，请出一个打脸片段合集吗？这就是传说中的尬好看吗？】　　《明天之前爱你》这部剧的钱花在了哪，大家都能瞧得清清楚楚。　　随着热度，引来了无数个自媒体拿着放大镜开始分析，蹭起了热度。　　“年度包包时尚，盘点《明天之前爱你》中，宋娇背过的包。”　　“项链钻戒该怎么选？这部电视剧告诉你答案，不买碎钻只买整钻，闪亮女人最美丽。”　　“比车展还要高清的跑车展示会，于行远的爱车会是哪一部？”　　“真正的有钱人每天都在做什么？赛马、学开直升飞机在现实生活中真的存在吗？”

矿物名称： 镜铁矿（赤铁矿变种、与石英伴生） （Hematite var.Specularite and Quartz）::矿物概述 化学组成：Fe2O3，Fe铁 69.94%，有时含TiO2、SiO2、Al2O3等混入物 鉴定特征：樱红色条痕是鉴定赤铁矿的最主要的特征；此外，形态和无磁性(镜铁矿例外)可与磁铁矿相区别成因产状：形成于各种地质作用之中，但以热液作用，沉积作用和沉积变质作用为主；著名产地：世界著名产地有中国河北宣化、湖南宁乡、辽宁鞍山、意大利的E1ba岛、瑞士的St.Gotthard、维藓威、英伦的Cumberland、巴西的MinasGexais。名称来源：Hematite一字，来自希腊语haimatites；指血(Bl00d)，象征着这种矿物的颜色;::晶体形态 复三方偏三角面体晶类；常见单形有平行双面；六方柱；菱面体，，；六方双锥；::晶体结构 晶系和空间群：三方晶系，空间群R3-c；晶胞参数：a0=5.029埃，c0=13.73埃；粉晶数据：2.69(1)1.69(0.6)2.51(0.5)::物理性质 硬度：5.5-6比重：5.0-5.3g/cm3解理：无断口：贝壳状断口颜色：红棕色条痕：红色透明度：不透明光泽：金属光泽至半金属光泽或土状光泽；细薄片或晶体碎片边缘透光发光性：无其他：性脆，无解理，镜铁矿具有磁性::光学性质 薄片中血红、橙红、灰黄色。一轴晶（-）。No=3.22，Ne=2.94。弱多色性。No-褐红，Ne-黄红。反射色白带蓝灰。反射率：28.70（绿光），26.15（橙光），25.03（红光）；Ro=27.8，Re=24.9（钠光，空气中）双反射弱，Ro=白，Re-灰蓝白。非均质。内反射暗红镜铁矿为赤铁矿的一个亚种。多呈片状集合体或玫瑰花状聚片。钢灰色至铁黑色。具有闪亮的强金属光泽。因常含微粒磁铁矿包裹体而具磁性。用途：用于冶炼钢铁销售：青岛明楠贸易有限公司 丸红铁矿石中国代理 我公司自2005年11月成为丸红中国铁矿石代理，负责铁矿石在中国的销售。经过三年多的努力，到2008年5月公司铁矿石累计贸易量已经超过110万吨。 2005、2006年公司铁矿石贸易量约35万吨， 2007年公司铁矿石贸易量达48万吨， 2008年公司铁矿石贸易量预计达到150万吨 铁矿石类主要经营品种：澳洲矿、印度矿、巴西矿等

前十名是：三菱集团，三井物产，伊藤忠商事，住友集团，通用集团，丸红株式会社，福特汽车，埃克森，日商岩井，壳牌石油。1995年，《财富》杂志首次公布了世界500强企业。日本有149家，美国有151家，占世界500强企业的近30%。前十名基本被日本和美国占据，其中日本有六家，美国有三家。排名是：三菱集团，三井物产，伊藤忠商事，住友集团，通用集团，丸红株式会社，福特汽车，埃克森，日商岩井，壳牌石油。1995年日本国内生产总值达到5.45万亿美元，经济总量能够占据世界经济总量的20%。如果仅仅是从人均生产总值来看的话，当时日本已经超越了美国。处于“黄金时代”的日本，企业数量十分庞大。在汽车这一领域，日本有6家企业进入世界十大汽车制造商，分别为三菱、三井、伊藤忠、住友、丰田和丸红。

你好，香港银行账户一般都是12位数字组成。也有部分银行只有9位数，则需要X代替。香港星展银行公司账户是多币种账户，银行只会提供一组银行账户号码。部分银行是不同币种个一组账户号码。如：美元、欧元、日元转汇路径开户公司名: 银行账户: BANK（银行名）:Bank Address（银行地址）: SWIFT Code:

百度知道提问搜一搜武汉微云创想网络科技有限公司是三资企业国有企业还...展开查看全部1个回答dddxxxxstar 2022-12-20 贡献了超过750个回答关注武汉微云创想网络科技有限公司是其他企业武汉微云创想网络科技有限公司成立于2021年11月05日，注册地位于武汉市硚口区宝丰路23号1号楼24层4号，法定代表人为鲁炬。经营范国包括一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；计算机系统服务；数据脱处理服务：区块链技术相关软件和服务；软件开发；信息系统集成服务；信息系统运行维护服务；数字文化创意内容应用服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；软件销售;网络技术服务态回答于 2022-12-20抢首赞查看全部1个回答科沃斯官方商城年货节，旗舰地宝X1 OMNI 优惠购!科沃斯官方商城年货节，全能扫拖新旗舰地宝X1 OMNI，真正解放双手，咨询购机送好礼!购机享2年质保+2倍积分，建行12期免息分期再减50元，咨询客服了解更多活动!科沃斯官方商城广告华为加持的AITO问界M7，悦享48期0首付*，轻松开回家。值得一看的新车相关信息推荐华为深度赋能的豪华智慧大型电动SUV，奢华六座大空间，尽享高端出行礼遇，7大NVH科技，身处闹市也能立享安静，点击查看详情。aito.auto广告「京东」吸尘器排名前十名，大牌正品，价格直降!【公司礼品促销款】家卫士（JIAWEISHI）M-16手持吸尘器吸尘家用 白色￥599 元家用无线吸尘器大吸力功率手持强力除尘螨仪一机多用Aseblarm 天蓝色￥659 元海尔（Haier） 吸尘器 家用手持立式有线吸尘器 二合一强劲大吸力 ZL605G￥139 元海尔（Haier） 吸尘器 家用手持立式有线吸尘器 二合一强劲大吸力 ZL605B￥139 元京东广告大家还在搜传奇手游变态版本精灵盛典切胃减肥一扫光零食店怎么样北京凤凰妇儿医院火星培训激光脱胡子多少钱同步课程曾国藩的职场"避雷"建议《成事》教你如何应对职场困扰27个问题636,634人浏览— 为你推荐更多精彩内容 —萌！秦岭再现野生大熊猫“遛娃”，大熊猫遛娃是什么样的？秦岭再现野生大熊猫“遛娃”，它是这样遛娃的。视频里，母熊猫一马当先，直接爬上了一棵大树，用脑袋和脖子生活导师青灯俗娱事 回答于 2022-10-251点赞 1评论变频器生产厂家_型号齐全_诚信经营南京瑞德通讯技术有..广告威力5.5公斤全自动波轮迷你洗衣机小型洗衣机宿舍公寓适用13分钟快速洗衣单独脱水一键洁桶 XQB55-5599A(DS)【10大洗涤模式】￥609 元￥799 元购买京东广告杨振宁带妻子聚餐，与翁帆有默契用眼神下命令，翁帆变老很多，状态如何？导演胡玫在自己的社交网站上晒出一则视频画面，瞬间吸引不少人的围观，原来这一次是胡玫邀请了一众好友，与二郎聊影 回答于 2022-09-266评论 1.1万浏览郭晶晶被问如何称呼老公霍启刚，听到郭晶晶的称呼，网友意想不到，称呼啥？郭晶晶嫁给了霍启刚之后，就在家当起了全职太太。虽然霍启刚的家庭条件非常好，但是郭晶晶还是特别低调的，啥都懂点i 回答于 2022-10-151评论 840浏览大容量全自动洗衣机波轮家用租房小型宿舍洗衣机7.5 /10kg公斤便 11kg 蓝光 强力风干联保十年￥1629 元￥6516 元购买京东广告生意人被留置严重吗视频回答国樽律师事务所 回答于 2022-04-04272评论学习电气专业，哪所学校是成为国家电网的最佳选择？对于一些学生来说，想要学习电气专业有一些院校是值得推荐的，主要的院校有武汉大学和华北电力大学以及上海吴小姐在线八卦 回答于 2022-07-14606浏览352 空气净化器除甲醛除雾霾除菌除尘 金色灰色可选 X60 金色￥1999 元￥2599 元购买京东广告终本执行后恢复执行有没有期限视频回答李加刚律师 回答于 2022-03-26281评论张艺谋爱妻回应急售无锡别墅，承认咨询中介，此事为何会引起轩然大波？此事之所以会掀起轩然大波，很大一部分原因就是因为卖房的人是张艺谋大导演，他在这个圈子的地位和影响力巨躺看娱乐百态 回答于 2022-07-12789浏览预约咨询平台开发APP小程序开发￥12 元￥12 元购买simba.taobao.com广告跑分后期不跑了还会追究吗视频回答济南律师赵庆隽 回答于 2022-03-283点赞 278评论捡了手机关机了违法吗视频回答杜晓霞律师 回答于 2022-03-264点赞 281评论闵行办公室租金，潮流新品，好货热卖，更多优惠尽在淘宝!淘宝热卖广告小s透露大s再婚生活，连上厕所都要具俊晔抱着去，两人是如何相处的？小s透露大s再婚生活，连上厕所都要具俊晔抱着去，两人是如何相处的？大 S在《流星花园》一炮而红，二十猴哥大讲堂 回答于 2022-10-092点赞 1评论邀请你来回答请问离我最近的有没有配送农夫山泉桶装水的？生活 商业 回答百度爱采购变频器专营店_认证企业_在线询价值得一看的变频器相关信息推荐百度爱采购广告

1。设备肯定用于生产，把油费计入当月生产成本，分摊到当月完工产品头上借 制造费用-油料费或生产成本-油料费 贷 现金/银行存款

企业台历印刷一般用的最多的还是铜板纸，主要是便宜，一般最低的105g，最高的400g，建议选择的台历纸张用250到400g的效果好铜板纸还分单面光滑和双面光滑的，这个得按照自己的喜好来台历里面还需要一个内衬，也就是支架，一般用双灰纸板或单面白纸板，厚度一般是1000g左右，外皮可以包特种纸，然后再加些烫金烫银之类的工艺，最后出来的成品台历效果也会相当的不错通常台历印刷105g-300g克重的纸张都行，相对于通用的挂历台历选择纸张厚度时要充分考虑纸张数希望能帮到您台历拼版时一定要小心，一定根据装订方式来拼版，书本式的台历拼版左右翻时正反是倒着的这一点不要怕麻烦，印前打个小样做个成品看看最后就是印刷完成之后的工艺了烫金，凹凸，其中台历要制作底座，做完这些就可以进行台历挂历装订了

随着ERP在国内的发展，目前市场上的ERP产品上千种，层出不穷，看上去眼花缭乱，选择一个好的ERP软件必须花费一些功夫，ERP软件的选型是整个项目的开头，自然不能疏忽。我们必须冷静的去面对ERP的选型。根据行内的经验总结，上ERP项目，选择合作伙伴是关键，采用商品化ERP软件是趋势。一个好的合作伙伴（软件供应商）除了在软件产品上有较大的优势外，在软件的技术支持、实施顾问的专业素质以及售后服务方面更胜一筹。从这些年的发展趋势来看，绝大数企业是采用商品化的ERP软件，因为当前市场上商品化的ERP软件已经非常成熟，并且运行起来比较稳定，实施周期短，有良好的售后服务体系和技术支持，成功率很高。自己开发软件耗时长，稳定性差，实施起来比较困难。根据离散制造型企业的特点，在企业初次选型时，一定要注意以下几个方面的问题：一，必须明确企业需求和应用的目标，也就是说企业要通过ERP的实施，迫切需要解决那些问题，是生产制造的问题、财务管理的问题、还是物流供应链的问题，只有在做需求分析时，在各部门进行统计和调查，要求每个部门将自己在实际工作中产生的需求记录下来，然后项目组集中进行分析和筛选，找出主要问题点。需求分析要尽量做的清楚详细，覆盖到企业的方方面面，包括销售、计划、采购、仓库、车间订单管理、财务等方面，根据这些需求制定适当的实施目标。有的企业不了解实际的需求，给予ERP系统过高的期望，给实施团队较大的压力，结果逐渐丧失信心，导致项目的失败。二，充分了解国内典型ERP软件应用情况，在选型过程中，要针对本行业的生产特点，了解同行业应用ERP软件的情况。目前，国内高端的ERP产品主要有SAP的R3，ORACLEAPPLICATION这两种产品。它们功能强大，软件适合多种制造环境和许多非制造业环境，多种语言，产品非常复杂，实施难度较大，实施周期长，软件和服务费用高。这类产品适合跨国集团和国内大型企业和企业集团，根本就不适应中小型企业的需求，如果仅仅是为了贴金，好大勿小，最终是劳命伤财。中端的ERP产品主要有国内的海宝、金思维、用友、金蝶、博通等。这类产品不是太复杂，它具有ERP、CRM、SRM的基本功能，各自具有一定的专业面，实施较容易，软件和服务费用适中。比较适合中小企业.但选择国外软件的用户一定要注意此类软件财务模块的本土适应性问题，因为国情不同，国外软件的财务报表、报税功能、账务匹配等可能与国内的财税系统发生冲突，必须要想办法去避免。三，客观的评价ERP软件的功能，当企业进入选型阶段后，一些软件供应商闻讯后会蜂拥而至，当然，他们所推荐软件的功能也是参差不齐的，如何慧眼识英雄，就靠我们在软件演示的过程中去把握。一个好的ERP软件，首先它的界面操作起来非常简单方便，模块的功能一目了然。企业在选型前应该做好充分的准备，包括软件供应商的相关资料，成功实施过的企业，其产品的优缺点等，在演示过程中，重点留意该软件对物料清单(BOM)的要求、产品工艺结构的描述、供应商的采购合同管理、典型客户的销售合同管理等具体模块，发现有疑问的地方马上发问。现在的实施顾问有一个特点，都喜欢用一些专业的术语，讲一些大理论，让人听起来迷迷糊糊，找不到核心。如在讲到BOM的时候，往往会讲到很多种BOM类型，有设计类物料清单(EBOM)、工艺类物料清单(PBOM)和制造类物料清单(MBOM)；还有按照使用范围来划分的：狭义的BOM、广义的BOM、扩展的BOM；还有按照用途分的：销售BOM、制造BOM、设计BOM、维修BOM等，而事实上，ERP实施的过程中能够用到的只有一种BOM,我们称之为物料清单。其工艺流程信息和资源都是在物料的属性参数里面定义的，通过BOM为基础串联起来，这才是我们需要真正掌握的。四，ERP软件的价格，行内有一句话可以总结，就是说“只有对的，没有贵的”。贵的ERP软件不一定就好，便宜的ERP软件不一定适合你。所以，我们只买我们需要的并用的上的模块，没有必要做到大而全。我们都知道ERP是物流、信息流、资金流的集成，一个ERP系统包括了很多模块，我们可以经过挑选后来购买它，否则，你买回去后，这些模块也是闲置的，白白浪费资金。有的公司不需要财务模块，他们有独立的财务系统，有的公司不需要批号跟踪模块等。与此同时，我们还要考虑今后软件升级的问题，是否包括在服务范围之内，实施顾问的费用如何支付。因此，合理的设置顾问天数也可以节约一大笔资金。俗话说，良好的开头是成功的一半，软件的选型是ERP项目整个实施进度中的第一步，能否走好，直接决定今后ERP项目实施的效果。面对选型，我们要沉着冷静，做好充分的准备，不好高骛远，不追求虚荣，脚踏实地的走好每一步，只有这样，ERP项目的成功实施就会在把握之中。ERP在企业中的作用是不可或缺的。我把我们公司正在使用的软件公司推荐给您，目前在我们公司使用下来效果很好，成绩是有目共睹的，希望也可以帮到您。无锡海宝软件有限公司，是专门为制造企业，特别是模具企业、注塑企业、各类机械制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高科技软件企业。海宝软件，已经成为模具行业、注塑行业、机械设备及零部件生产行业，实现管理信息化，提高竞争力，实施ERP和MES系统，以及ERP和MES高度集成的首选软件。海宝软件有限公司，是专门为制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高度集成的高科技软件企业。海宝软件，已经成为机械设备及零部件生产行业、汽车零部件生产企业、模具行业，以及其它行业的生产型制造企业，实现管理信息化，提高竞争力，实施ERP和MES系统的国内首选软件。

1918年，广东南海人，民族资本家冼冠生（原名冼柄生）开了一家自产自销糖果、蜜饯和各类糕点的食品店。以自己的名字命名为冠生园。经营中，冼冠生非常注重广告宣传，所以没用几年时间就取得了巨大的成功。冠生园成为了上海滩上一个响当当的名字。1928年，冼冠生沿长江而上，到南京、武汉、成都等地开设了十几家分店，这些分店无论是经营的产品还是经营理念，均沿袭着总店的策略。解放后，1956年上海冠生园总店进行公私化合营，从此成为国有企业。散布在全国各地的冠生园分店，也均被当地政府收编改造，从此冠生园们成为既无资产关系，也无业务往来的各自独立的企业，只有冠生园的名字被保留了下来。据调查，中国存在的冠生园分店大约有十几家。冠生园创建于一九一五年，是一家有着近百年历史的中华民族名牌老字号企业，也是中国食品工业二十大杰出企业之一。冠生园（集团）有限公司是由光明食品集团与国际跨国公司中信资本共同投资的中外合资企业，分别占股55%和45%。公司总部位于上海市中心新闸路，生产基地主要集中于上海星火开发区和青浦工业园区内。 冠生园（集团）有限公司拥有“冠生园”和“大白兔”两个中国驰名商标，主要生产和经营大白兔糖果、冠生园蜂制品、保健品、面制品、华佗十全酒、佛手调味品等五大类上千个品种的产品。集团主打产品：大白兔奶糖为中国名牌产品、国家免检产品和国家原产地标记注册产品，畅销四十多个国家和地区，国内销售市场占有率第一位；冠生园蜂蜜为上海市名牌产品，上海市场占有率达到70%，瓶装蜂蜜是全球销量最大的品牌，全国市场占有率第一位；华佗十全酒有着五十多年历史，家喻户晓，享誉东南亚；佛手牌味精有着83年历史，深受消费者的喜爱。冠生园集团注册资金10亿元，年销售收入60亿元，效益连年增长，已为国家新创造了三个半冠生园。十年前，冠生园集团曾经开发和培育的营养型黄酒和酒成为中国黄酒行业发展的第三个里程标。冠生园集团的科研机构为市级技术中心，并通过国家实验室认可，同时拥有多项技术发明专利。冠生园在全国各大省市建立了20多个销售中心。形成10000余个销售网点。与逾100家国外经销商建立长期业务往来关系，并在五十多个国家和地区注册了商标。冠生园连续数年被评为全国食品行业质量效益型先进企业、全国轻工行业优秀企业和上海市优秀企业等荣誉称号。冠生园以“提升国人的生活质量”为宗旨，以“绿色、无边界、永续经营”为经营理念，秉承“品争冠、业求生、人兴园”的企业精神，实现“百年冠生园，百亿销售额”的奋斗目标，开创人类食品的美好明天!

例如：座椅包括骨架、发泡、面料，这就是一个大概的BOM物料编码的例子如:2734816 有他的编码原则

什么是BOM？ 采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。 在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称。 在通常的MRPⅡ和ERP系统中BOM是指由双亲件及子件所组成的关系树。BOM可以是自顶向下分解的形式或是以自底向上跟踪的形式提供信息。 在MRPⅡ和ERP系统中中BOM是一种数据之间的组织关系，利用这些数据之间层次关系可以作为很多功能模块设计的基础，这些数据的某些表现形式是我们大家感到熟悉的汇总报表。 BOM有什么作用？ BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据，其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能，因此，根据实际的使用环境，灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。 BOM不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据，而且是财务部门核算成本，制造部门组织生产等的重要依据，因此，BOM的影响面最大，对它的准确性要求也最高。正确地使用与维护BOM是管理系统运行期间十分重要的工作。 此外，BOM还是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP与CAD，CAPP等子系统的重要接口，是系统集成的关键之处，因此，用计算机实现BOM管理时，应充分考虑它于其他子系统的信息交换问题。 BOM信息在MRPⅡ/ERP系统中被用于MRP计算，成本计算，库存管理。BOM有各种形式，这些形式取决于它的用途，BOM的具体用途有: 1、 是计算机识别物料的基础依据。 2、是编制计划的依据。 3、 是配套和领料的依据。 4、根据它进行加工过程的跟踪。 5、 是采购和外协的依据。 6、根据它进行成本的计算。 7、 可以作为报价参考。 8、进行物料追溯。 9、 使设计系列化，标准化，通用化。 BOM有哪些形式？ 按照用途划分 产品要经过工程设计、工艺制造设计、生产制造3个阶段，相应的在这3个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单EBOM、PBOM、CBOM。这是三个主要的BOM概念。 工程BOM——EBOM(Engineering BOM)： 产品工程设计管理中使用的数据结构，它通常精确地描述了产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系。对应文件形式主要有产品明细表、图样目录、材料定额明细表、产品各种分类明细表等等。 计划BOM——PBOM(Plan BOM)： 是工艺工程师根据工厂的加工水平和能力，对EBOM再设计出来的。它用于工艺设计和生产制造管理，使用它可以明确地了解零件与零件之间的制造关系，跟踪零件是如何制造出来的，在哪里制造、由谁制造、用什么制造等信息。同时，PBOM也是 MRPⅡ/ERP生产管理的关键管理数据结构之一。 实际上BOM是一个广泛的概念，根据不同的用途，BOM有许多种类;设计图纸上的BOM，计划BOM，计算最终产品装配的制造BOM，计算成本的成本BOM，保养维修BOM等。根据在不同阶段应用侧重点不同，我们常常见到不同的BOM提法，常见的有： 设计BOM——DBOM(Design BOM)： 设计部门的DBOM是产品的总体信息，对应常见文本格式表现形式包括产品明细表、图样目录、材料定额明细表等等。 设计BOM信息来源一般是设计部门提供的成套设计图纸中标题栏和明细栏信息。有时候也涉及工艺部门编制的工艺卡片上部分信息。 设计BOM一般在设计结束时汇总产生，如果存在大量借用关系的设计情况可以在设计阶段开始就基本将设计BOM汇总出来，然后根据新产生的零部件安排设计任务。 对应电子视图往往是产品结构树的形式，树上每个节点关联各类属性或图形信息。主要在PDM软件中作为产品管理和图档管理的基础数据出现

什么是BOM？采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称。在通常的MRPⅡ和ERP系统中BOM是指由双亲件及子件所组成的关系树。BOM可以是自顶向下分解的形式或是以自底向上跟踪的形式提供信息。在MRPⅡ和ERP系统中中BOM是一种数据之间的组织关系，利用这些数据之间层次关系可以作为很多功能模块设计的基础，这些数据的某些表现形式是我们大家感到熟悉的汇总报表。BOM有什么作用？BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据，其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能，因此，根据实际的使用环境，灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。BOM不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据，而且是财务部门核算成本，制造部门组织生产等的重要依据，因此，BOM的影响面最大，对它的准确性要求也最高。正确地使用与维护BOM是管理系统运行期间十分重要的工作。此外，BOM还是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP与CAD，CAPP等子系统的重要接口，是系统集成的关键之处，因此，用计算机实现BOM管理时，应充分考虑它于其他子系统的信息交换问题。BOM信息在MRPⅡ/ERP系统中被用于MRP计算，成本计算，库存管理。BOM有各种形式，这些形式取决于它的用途，BOM的具体用途有:1、是计算机识别物料的基础依据。2、是编制计划的依据。3、是配套和领料的依据。4、根据它进行加工过程的跟踪。5、是采购和外协的依据。6、根据它进行成本的计算。7、可以作为报价参考。8、进行物料追溯。9、使设计系列化，标准化，通用化。BOM有哪些形式？按照用途划分产品要经过工程设计、工艺制造设计、生产制造3个阶段，相应的在这3个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单EBOM、PBOM、CBOM。这是三个主要的BOM概念。工程BOM——EBOM(EngineeringBOM)：产品工程设计管理中使用的数据结构，它通常精确地描述了产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系。对应文件形式主要有产品明细表、图样目录、材料定额明细表、产品各种分类明细表等等。计划BOM——PBOM(PlanBOM)：是工艺工程师根据工厂的加工水平和能力，对EBOM再设计出来的。它用于工艺设计和生产制造管理，使用它可以明确地了解零件与零件之间的制造关系，跟踪零件是如何制造出来的，在哪里制造、由谁制造、用什么制造等信息。同时，PBOM也是MRPⅡ/ERP生产管理的关键管理数据结构之一。实际上BOM是一个广泛的概念，根据不同的用途，BOM有许多种类;设计图纸上的BOM，计划BOM，计算最终产品装配的制造BOM，计算成本的成本BOM，保养维修BOM等。根据在不同阶段应用侧重点不同，我们常常见到不同的BOM提法，常见的有：设计BOM——DBOM(DesignBOM)：设计部门的DBOM是产品的总体信息，对应常见文本格式表现形式包括产品明细表、图样目录、材料定额明细表等等。设计BOM信息来源一般是设计部门提供的成套设计图纸中标题栏和明细栏信息。有时候也涉及工艺部门编制的工艺卡片上部分信息。设计BOM一般在设计结束时汇总产生，如果存在大量借用关系的设计情况可以在设计阶段开始就基本将设计BOM汇总出来，然后根据新产生的零部件安排设计任务。对应电子视图往往是产品结构树的形式，树上每个节点关联各类属性或图形信息。主要在PDM软件中作为产品管理和图档管理的基础数据出现

国内继保一流的企业：国电南京自动化股份有限公司（国电南自）；国电南瑞科技股份有限公司（国电南瑞）；

除了语言不同，和中国没什么大差别，有的地方甚至更中国。越南民族传统节日与中国相同，主要有春节、清明、端午、中秋、重阳等，其中春节为最盛大的节日。越南民风淳朴，人民文明礼貌。见面时习惯打招呼问好，或点头致意，或行握手礼，或按法式礼节相互拥抱，多以兄弟姐妹相称。越南受汉文化影响颇深，多信奉佛教。佛教自东汉末年传入越南，十世纪后，佛教被尊为国教。目前全国佛教徒约2000万人。此外，天主教传入越南已有400多年，目前有信徒约300多万，南方居多。越南人供奉祖先，普遍迷信城隍、财神。一般百姓家里都设有供桌、香案，逢年过节在家中进行祭拜。服饰穿着简单，正式场合男士着西装，女士着民族式“长衫”（类似旗袍）和长裤。饮食习惯与我国广东、广西和云南一些民族相似。吃饭用筷子，喜吃清淡、冷酸辣食物。越南人忌讳三人合影，不能用一根火柴或打火机连续给三个人点烟，认为不吉利。不愿让人摸头顶，席地而坐时不能把脚对着人。 新闻出版：中央及地方新闻单位共450家。报社约150家，其余为行业小报。主要报刊有：《人民报》，越共中央机关报，1951年创刊，在国外设有3个分支机构，1998年5月开设电子版；《人民军队报》，越南人民军总政治局机关报；《大团结报》，祖国阵线中央机关报；《西贡解放报》（越文和中文版），越共胡志明市委机关报；《共产主义》月刊，越共中央政治理论刊物，1956年创刊，2001年设电子版；《全民国防》月刊。越南通讯社是国家通讯社，1945年创立，1976年越南南方解放通讯社与之合并，在全国各省市及国外均设有分社。1998年8月开设互联网（越、英、法、西班牙文）。“越南之声”广播电台成立于1954年，有四套对内节目，用越南语及数种少数民族语言播音；对外广播用中国普通话、广东话、俄语、英语、法语、西班牙语、印尼语、老挝语、柬埔寨语等。越南中央电视台成立于1971年，可同时播送四套节目。 政治：议会称国会，国会是国家最高权力机关。每届任期五年，通常每年举行两次例会。国会常务委员会是国会常设机构。1992年4月15日通过的第四部宪法（1992年宪法）规定，设国家主席和国会常务委员会。国家主席为国家元首，由国会代表以无记名投票选出，任期五年；国会常务委员会主席即国会主席，国会常务委员会为国会常务机构；政府是国家最高行政机关，总理和国家副主席由国家主席提名，经国会选举产生。 经济：越南系发展中国家。经济以农业为主。矿产资源丰富，种类多样，主要有煤、铁、钛、锰、铬、铝、锡、磷等。其中煤、铁、铝储量较大。森林、水利和近海渔业资源丰富。盛产稻米、热带经济作物和热带水果。有6845种海洋生物，其中鱼类2000种，蟹300种，贝类300种，虾类75种。森林面积约1000万公顷。越南是传统农业国。农业人口约占总人口的80％，农业产值占国内生产总值的30％以上。耕地及林地占总面积的60％。粮食作物包括稻米、玉米、马铃薯、番薯和木薯等，经济作物主要有水果、咖啡、橡胶、腰果、茶叶、花生、蚕丝等。主要工业部门有煤炭、电力、冶金、纺织等。越南自九十年代初才真正经营旅游业，旅游资源丰富。主要旅游景点有位于河内市的还剑湖、胡志明陵墓、文庙、巴亭广场、位于胡志明市的统一宫、芽龙港口、莲潭公园、古芝地道和位于广宁省的下龙湾等。越和世界上150多个国家和地区有贸易关系。近年经济持续以较快速度增长。 1994年被世界遗产委员会确定为世界自然遗产、 世界八大自然景观之一 的著名旅游胜地下龙湾 1996年至2000年五年计划期间，GDP年均增长6．7％，第一、二、三产业年均增长分别为5％、12．2％和6．4％，粮食产量年均增长130万吨，大米、咖啡出口跃居世界第二、三位。2001年越经济发展的主要指标为：GDP达325亿美元左右，全社会投资总额增长16％（约100亿美元，相当于GDP的30 .8％），外资到位资金约22亿美元，新批外资项目400多项。货币：越南盾 。 简史：越南于公元968年成为封建国家。1884年越南沦为法国的保护国，二次世界大战中又被日本侵占。越南人民经过长期艰苦的斗争，于1945年8月革命取得胜利。9月2日，胡志明主席发表《独立宣言》，宣布越南民主共和国成立。同年9月，法国再次入侵越南，越南人民又进行了历时9年的抗法战争。1954年5月越南取得“奠边府大捷”后，法国被迫在日内瓦签订了关于恢复印度支那和平的协定，越南北方获得解放，南方仍由法国（后成立由美国扶植的南越政权）统治。1961年起，越南人民展开了抗美救国战争。1973年1月，越美签订关于结束战争、恢复和平的巴黎协定，同年3月美军从越南南方撤走。1976年7月越南全国统一，定国名为越南社会主义共和国。 越南纪念奠边府战役50周年 越南举行越战胜利30周年纪念游行 胡志明市街头具有浓郁法国风格的建筑 行政区划： 全国划分为59个省和5个直辖市

1.体现了员工满意的程度，又反映出企业在达成员工需求方面的实际结果。满意是个相对的概念：超出期望值满意；达到期望值基本满意；低于期望值不满意。员工在特定的工作环境中，通过其对工作特征的自我认识，确定实际所获得之价值与其预期所获得的价值之间的差距。差距大，满意度低；反之，差距小，满意度高。体现了员工满意的程度，又反映出企业在达成员工需求方面的实际结果。满意是个相对的概念：超出期望值满意；达到期望值基本满意；低于期望值不满意。员工在特定的工作环境中，通过其对工作特征的自我认识，确定实际所获得之价值与其预期所获得的价值之间的差距。差距大，满意度低；反之，差距小，满意度高。了解员工心理和生理两方面对企业环境因素的满足感受并做适应性改变，有助于降低员工流失率，提高企业经济绩效。人之所以产生了满意的感觉，往往是因为实现了某种目标，或需求得到了满足。满意感有正向和负向之分，满意和不满意代表截然相反的两个方向，但却不是同一线段的首尾两端。20世纪50年代后期，美国心理学家赫兹伯格调查发现，人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬等，如果得到满足就没有不满意，得不到满足就会不满意，赫兹伯格称之为“保健”因素；而对于成就、赏识和责任等，如果等到满足就会满意，如果得不到满足就不会产生满意感，但也不会不满意，赫兹伯格称之为“激励”因素。了解员工心理和生理两方面对企业环境因素的满足感受并做适应性改变，有助于降低员工流失率，提高企业经济绩效。人之所以产生了满意的感觉，往往是因为实现了某种目标，或需求得到了满足。满意感有正向和负向之分，满意和不满意代表截然相反的两个方向，但却不是同一线段的首尾两端。20世纪50年代后期，美国心理学家赫兹伯格调查发现，人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬等，如果得到满足就没有不满意，得不到满足就会不满意，赫兹伯格称之为“保健”因素；而对于成就、赏识和责任等，如果等到满足就会满意，如果得不到满足就不会产生满意感，但也不会不满意，赫兹伯格称之为“激励”因素。2.员工满意度调查（Employee Satisfaction Survey）：是一种科学的人力资源管理工具，它通常以问卷调查等形式，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过后续专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。员工满意度调查还有助于培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力。一个成功的员工满意度调查通常有如下四大功能：1、“地震预测仪”——作为预防和监控的手段，诊断企业潜在的危机问题，并能及时捕捉员工思想动态和心理需求，从而采取针对性的应对措施；2、企业“温度计”——通过满意度指数的测量找出员工对企业管理中满意或不满意的合理和不合理因素，从而有的放矢地制定和调整管理制度； 3、“体质检验单”——通过员工满意度调查，全面系统客观地评估组织变化和企业政策对员工的影响和企业经营管理现状和水平，为提升企业综合竞争力提供有效的数据；4、“ＣＴ检测仪”——作为企业政绩扫描仪，提供企业管理绩效方面的数据，监控企业管理成效，掌握企业发展动态。员工满意度调查的汇总结果可以为企业/部门业绩提供来自员工民意方面的量化数据。员工满意度调查是企业管理的一项基础工具。企业所有的管理活动和管理制度都是服务于企业的利润和绩效，管理的出发点和归宿点是人，员工也是企业管理当中唯一活的和能动的因素，组织的活性和组织活动能力强弱由企业全体员工决定。员工满意度调查，调查的对象是企业的员工，通过调查了解管理中最重要和最活跃的因素——员工来了解企业状况，在调查的过程中一方面了解和理解员工的详细情况，一方面也先员工传达了企业的文化管理理念和先进现代管理思想，起到传播的作用，另一方面通过调查活动起到上下沟通的作用。同时，通过员工满意度调查，从另外一个角度来审视企业的经营、管理、管理制度、组织状况和管理者情况等企业经营管理方面的状况，帮助企业了解现状，发现问题，进而为解决问题提供量化数据支撑。从员工的角度来审视企业可以收到非常好的效果，因为企业的全体员工是企业建设的直接参与者和行使者，同时也是企业管理和经营活动的直接感受者，因为他们直接在做，在直接做的过程中，直接感知和体验来的信息是第一手的，因而更为真实可靠。同时全体员工也是企业经营的主体和管理的受众。所以开展员工满意度调查为企业管理提供了真实可靠的量化数据基础，是企业管理的一项基础性工具，是企业战略管理的基础。3.1.提高员工满意度需要良好的制度作为基础 J公司目前最大的问题是规章制度的缺失，公司不能在制度上保障员工的权利，员工时常处于一种无政府的状态之中。其他中高层管理者形成的一种特殊利益集团，更是让J公司的改革和发展举步维艰。S先生的太太式管理让员工放松了约束，在改革的过程中，G先生与S总采取的措施前后不一，甚至充满矛盾。这些矛盾的做法使得员工变得更加肆无忌惮。 根据双因素理论，企业的管理制度属于保健因素的范畴。员工的许多不满意因素都是由于规章制度不合理或不完善造成的。要提高员工满意度，就必须在制度上让员工产生一种安全感和信任感。因此，J公司首先需要做的是，重新树立企业的威信，用制度规范员工的行为，引导员工有序地工作。比如拓宽招聘渠道，建立规范化的招聘制度，员工推荐只能作为招聘的辅助渠道，否则公司内部非正式组织林立，各自利益冲突，既不利于企业的管理，也不利于企业的成长。通过完善企业的各项规章制度使得员工在工作中遇到不公平对待时，能有章可循，能通过规范化渠道取得公司管理者的重视，避免员工采取极端的行为，从而提高员工的满意度。 2.提高员工满意度要警惕走进“人性化管理”的误区 人性化的管理可以使员工对企业产生较强的满意度。企业必须关爱员工，努力改善员工的工作环境、生活学习等条件，还要善于发现员工的实际需求，鼓舞员工的士气，重视员工的身心健康。 但是我们也必须清楚地认识到实行“人性化管理”并不是一味地去满足员工的需求，不是单纯去讨好员工，不是破坏公司的规章制度，相反它必须是促进公司制度的完善的。而在案例中，J公司所谓的以人为本，却给企业带来了严重的破坏，以至于连员工上班时间都可以自行决定。有句话说得好：“没有红灯的限制，就没有绿灯的自由”。J公司已经走进了“人性化管理”的误区，只有绿灯的自由，没有红灯的限制，最终只能导致企业在管理上的失控，从而发生周期性罢工。 因此J公司必须扭正过去以来的管理方式，在为员工考量的同时，更要考量企业所采取的每一个措施，它的目的是什么，对员工和企业有什么样的帮助，找到员工与企业发展的交叉点，实现员工与企业的共同发展。 3.提高员工满意度需要加强企业文化建设 罗斯福。托马斯曾说过：“员工们总需要向着企业的某一面旗去敬礼。领导者的任务就是让员工们清楚地知道应该向哪面旗帜敬礼”。这一面旗帜就是企业文化。企业文化对员工的行为具有强烈的导向作用。企业主张什么反对什么，都可以通过营造企业文化氛围得以体现。一个优良的具有激励性的企业文化，能给员工带来较高的满意感。 在本案例中，可以说J公司已经形成了一种“罢工文化”，即员工只要有所不满，便采取罢工的形式进行抗议。这种现象的出现与J公司长期以来在管理上的宽松、纵容有很大关系。公司在罢工中并未吸取教训，员工也并未受到实质性的惩罚，企业文化无所谈起。 因此J公司要提高员工满意度，避免再次罢工，就必须对员工进行教育培训，旗帜鲜明地推动企业文化建设，让员工知道哪些事情是公司不希望看到的，哪些事情是公司鼓励去做的，可以通过各种渠道（会议讨论，建立员工关系委员会，发行内刊进行宣传等等）加大力度，力图使员工转变对企业的看法，重新树立起企业的形象。 4.提高员工满意度需要妥善处理好与非正式组织之间的关系 由霍桑试验以及巴纳德等人的研究成果可知，在组织工作职能的实施过程中，必然会伴随着非正式组织。非正式组织是在企业成员之间感情相投的基础上，由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的结伙关系。非正式组织比正式组织更能满足企业员工个人的心理和感情需要，它的形式灵活多样，几乎所有的企业员工都会或多或少地介入某种类型的非正式组织。作为企业主管人员，了解一些非正式组织或群体的特点，是非常重要的。 从J公司来看，罢工行为的发生是有组织有规律进行的，因此在J公司内部存在了一个在组织图上看不见的非正式群体，且这个群体对组织的影响是负面的。因此，企业管理者应该合理地处理好与非正式组织之间的关系，对某些消极现象进行敏锐地观察，采取措施引导员工的思想情绪，促使员工的行为向好的方向转变。同时也要有意识、有计划地促进某些具有较多积极意义的非正式组织的形成和发展，例如技术研讨、学习互助、业余娱乐，使其成为企业管理的辅助工具。 5.提高员工满意度要对人的本性有深入的认识 什么样的思想，决定什么样的管理行为。作为企业管理者，对人的本性要有系统的思考。案例中S先生虽说不上是一个优秀的管理者，但是可以看出他在员工心中是一个好人。然而员工需要的不仅仅是一个好人，他们期望的是一个好的企业领导者，可以带领他们共同奋斗的企业管理者。员工之所以罢工，也并不是真的想与企业对着干，让S先生为难，而是在没有办法的情况下，采取这种极端的方式表达自己的严重不满。 因此，作为企业的管理者需要时常与下属员工接触，了解员工的不满意情况，要多深入基层，深入实际，与员工谈心，交流和沟通，了解和掌握员工的思想动态，帮助员工解决实际问题和困难，降低员工抱怨，提高员工满意度。

碳化硅十大生产企业如下：1、豪迈集团股份有限公司。豪迈始创于1995年，地处山东半岛蓝色经济区的高密市。近五年来，以超过20%的速度稳步增长。产品涉及轮胎模具、高端机械零部件、油气装备、化工、精密锻造等，与美国GE、德国西门子、法国米其林、日本普利司通、德国大陆等20多家世界500强企业合作。2、湖南三安半导体有限责任公司。湖南三安半导体有限责任公司是上市公司三安光电股份有限公司的全资子公司（独立核算），业务涵盖碳化硅、氮化镓化合物半导体功率芯片的研发、设计、制造、及服务。主要建设具有自主知识产权的衬底（碳化硅）、外延、芯片及封装产业生产基地，依托全产业链及大规模生产布局将使得公司节能芯片产品具有高性能、低成本、高可靠性等市场领先竞争优势。3、瀚天天成电子科技（厦门）有限公司。瀚天天成电子科技（厦门）有限公司成立于2011年，是中美合资高新技术企业，主营新型碳化硅半导体外延晶片。公司汇集了国内外碳化硅半导体领域优秀的专家人才，公司团队荣获2011年福建省高层次创业人才及厦门市“双百人才”。4、中国电子科技集团公司第四十六研究所。中国电子科技集团公司第四十六研究所始建于1958年，坐落于天津市河西区陈塘庄工业园区，是国家重点*电子材料研究机构，主要产品有保偏光纤、Sagnac环圈、光纤耦合器、光纤合束器、光纤激光器、光纤放大器等。5、北京天科合达半导体股份有限公司。北京天科合达半导体股份有限公司于2006年9月由新疆天富集团、中国科学院物理研究所共同设立，公司坚持现代企业管理制度，具备完整、规范的管理体系。6、山西烁科晶体有限公司。山西烁科晶体有限公司，简称“烁科晶体”，是中国电子科技集团公司第二研究所的全资子公司，公司成立于2018年10月，是一家从事三代半导体材料碳化硅研发生产的高新技术企业。7、同辉电子科技股份有限公司。同辉电子科技股份有限公司成立于2007年5月23日，公司在坚持LED 产业长期发展的基础上，积极布局市场潜力大、国家政策大力支持的智慧灯杆、充电桩及以 SiC为核心的第三代半导体产业。8、江苏天科合达半导体有限公司。江苏天科合达半导体有限公司为北京天科合达半导体股份有限公司的全资子公司，于2018年10月成立，专业从事第三代半导体碳化硅（SiC）晶片研发、生产和销售，为全球SiC晶片的主要生产商之一。9、深圳基本半导体有限公司。深圳基本半导体有限公司是中国第三代半导体行业企业，专业从事碳化硅功率器件的研发与产业化，在深圳南山、深圳坪山、北京亦庄、南京浦口、日本名古屋设有研发中心。10、广东芯粤能半导体有限公司。广东芯粤能半导体有限公司(筹)由世界500强企业吉利汽车参与投资。项目主要面向新能源汽车及相关应用领域的碳化硅（SiC）芯片产业化，包括芯片设计、芯片工艺研发与规模化制造等。

陕西省汽车贸易公司是500强企业。陕西省汽车工业贸易总公司成立于1961年，隶属于陕西省交通运输厅，是中国汽车经销商集团百强企业和陕西省内唯一一家大型国有汽车销售服务企业。

江阴上市企业有江苏力通生物技术有限公司，江苏华云根投资管理有限公司，江苏中达新材料集团股份有限公司，江苏阳光集团，江苏长电科技股份有限公司。1、江苏力通生物技术有限公司专注于体外诊断试剂、生物治疗技术以及食品安全检测领域，致力于为客户提供全面优质的产品和综合解决方案。2011年，公司由香港联交所主板的上市公司创生控股有限公司注资重组，在扬子江生物医药加速器建成研发、生产和应用为一体的产业化基地，其中产业化基地占地4200平方米、总建筑面积6980余平方米。2、江苏华云根投资管理有限公司经工商局登记注册于2014年7月成立，注册资本1000万，公司于2014年8月27日在上海股权托管交易中心挂牌上市，是江苏首批上市的P2P平台，已在江阴市政府上市办备案，也是全国最年轻的上市公司。3、江苏中达新材料集团股份有限公司是专业从事软塑新材料研究开发、生产与销售的国家级高新技术企业集团，1997年作为"中华制膜第一股"在上交所上市(简称：中达股份 股票代码：600074)。2001年被《新财富》杂志评为我国百强上市公司之一，2002年6月被《中国证券报》和亚商企业咨询有限公司评选为中国最具发展潜力上市公司50强，2003年公司产品荣获“中国塑料包装膜市场产品质量，用户满意、品质信誉第一品牌”。4、江苏阳光股份有限公司是国家重点高新技术企业上市公司。目前拥有总资产36.3亿元，固定资产24亿元。公司现有精纺纱锭12万锭，织机600台，年产精纺呢绒1800万米，高档服装120万套，是国内规模最大的高支高档薄型面料生产基地。公司在1999年9月27日上交所上市交易（股票名称：江苏阳光，股票代码“600220”）。5、江苏长电科技股份有限公司是中国著名的分立器件制造商，集成电路封装生产基地，中国电子百强企业之一，国家重点高新技术企业和中国自主创新能力行业十强（第一）。中高级技术员工占员工总数 40%。公司于 2003 年 6 月在上交所A板成功上市 (股票代码 600584 )。公司已形成年产分立器件 250 亿只；集成电路 75 亿块的能力；4-5”分立器件芯片100万片的能力。参考资料来源：百度百科-江苏力通生物技术有限公司参考资料来源：百度百科-江苏华云根投资管理有限公司参考资料来源：百度百科-江苏中达新材料集团股份有限公司参考资料来源：百度百科-江苏阳光股份有限公司参考资料来源：百度百科-江苏长电科技股份有限公司

是的。湖南力九智能环保股份有限公司是专业从事智慧双碳减排领域的技术装备、平台系统、整体解决方案的研发制造、成套销售、工程安装、调试培训、售后运维等全流程、全环节服务的高新技术智能环保企业。公司主要产品有云雾抑尘系统、单双流体天雾抑尘系统、微雾型智能远程雾炮机、智能洗车机、智能雾桩、移动式负压除尘车、袋式除尘器、新风置换降尘系统、粉尘监测仪、VOCs监测仪、清洁运输门禁系统、环保测控治一体化智能平台等。更多同行分析，上企知道了解

是的。山东汇强重工科技有限公司,成立于2006-09-19,经营范围包括建筑机械（斗容3.5立方米及以下矿用挖掘机制造项目.WP-3挖掘机除外）、工程机械配件、石油设备配件、矿山设备配件、船舶设备配件、液压机械配件、路灯、汽车及工程机械的前后照灯、灯杆灯具、汽车配件、新能源汽车零配件的制造、销售、维修、租赁；路桥工程维护服务，机电设备安装；环保工程、市政工程、消防设施工程、钢结构工程、公厕、钢结构配套土建设施、装饰装修工程、建设工程、房屋建筑工程、废弃山体综合治理及生态治理工程施工；公共厕所：环保厕所、移动厕所、牵引式移动厕所的设计、生产、制造、销售；移动空间：移动岗亭、移动售货亭、移动警卫室、移动传达室、环卫工人休息室设计、生产、制造、销售；体育器材、卫生洁具销售；工业机器人生产及销售；专用车辆：垃圾车、餐厨车、洒水车、扫路车、环卫车、除雪车、消毒车、机场场务设备车辆、改装汽车、改装新能源车的设计、研发、生产、销售、维修；生活垃圾处置设备、环境保护专用设备、建筑垃圾处置设备、道路除雪设备、机场、道路除冰/除雪保障装备、环卫环保设备、园林机械设备、安全防撞缓冲设备、农业机械、装配式房屋的设计、研发、生产、销售、维修；润滑油的零售；从事城市生活垃圾经营性清扫、分类、收集、运输、处理服务；生物质能发电；生活垃圾处置技术研发及转让；城市水域垃圾清理；化工产品废弃物、矿物油废弃物、金属矿物质废弃物、废旧机械设备、医疗及药物废弃物、非金属矿物质废弃物、建筑施工废弃物、工业焚烧残渣物、大气污染治理；绿化管理、养护、病虫防治服务；普通货物运输（货运出租、搬场运输除外）；专用设备安装；货物进出口,技术进出口；收集、贮存、处理、处置生活污泥；建筑垃圾综合治理及其再生利用；垃圾无害化、资源化处理；城乡市容管理；物联网技术、软件技术开发转让、信息系统集成服务；测温设备的研发、生产、销售；河道保洁；动物尸体无害化处理；环境卫生管理；公厕保洁服务；污水处理及其再生利用；土壤修复；橡胶制品批发（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。更多同行分析，上企知道了解

是的。山东汇强重工科技有限公司,成立于2006-09-19,经营范围包括建筑机械（斗容3.5立方米及以下矿用挖掘机制造项目.WP-3挖掘机除外）、工程机械配件、石油设备配件、矿山设备配件、船舶设备配件、液压机械配件、路灯、汽车及工程机械的前后照灯、灯杆灯具、汽车配件、新能源汽车零配件的制造、销售、维修、租赁；路桥工程维护服务，机电设备安装；环保工程、市政工程、消防设施工程、钢结构工程、公厕、钢结构配套土建设施、装饰装修工程、建设工程、房屋建筑工程、废弃山体综合治理及生态治理工程施工；公共厕所：环保厕所、移动厕所、牵引式移动厕所的设计、生产、制造、销售；移动空间：移动岗亭、移动售货亭、移动警卫室、移动传达室、环卫工人休息室设计、生产、制造、销售；体育器材、卫生洁具销售；工业机器人生产及销售；专用车辆：垃圾车、餐厨车、洒水车、扫路车、环卫车、除雪车、消毒车、机场场务设备车辆、改装汽车、改装新能源车的设计、研发、生产、销售、维修；生活垃圾处置设备、环境保护专用设备、建筑垃圾处置设备、道路除雪设备、机场、道路除冰/除雪保障装备、环卫环保设备、园林机械设备、安全防撞缓冲设备、农业机械、装配式房屋的设计、研发、生产、销售、维修；润滑油的零售；从事城市生活垃圾经营性清扫、分类、收集、运输、处理服务；生物质能发电；生活垃圾处置技术研发及转让；城市水域垃圾清理；化工产品废弃物、矿物油废弃物、金属矿物质废弃物、废旧机械设备、医疗及药物废弃物、非金属矿物质废弃物、建筑施工废弃物、工业焚烧残渣物、大气污染治理；绿化管理、养护、病虫防治服务；普通货物运输（货运出租、搬场运输除外）；专用设备安装；货物进出口,技术进出口；收集、贮存、处理、处置生活污泥；建筑垃圾综合治理及其再生利用；垃圾无害化、资源化处理；城乡市容管理；物联网技术、软件技术开发转让、信息系统集成服务；测温设备的研发、生产、销售；河道保洁；动物尸体无害化处理；环境卫生管理；公厕保洁服务；污水处理及其再生利用；土壤修复；橡胶制品批发（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。更多同行分析，上企知道了解

一篇（一）继续坚持积极合理有效利用外资方针我国利用外资规模已居发展中国家前列，但外商直接投资存量仍低于世界平均水平，今后要在继续扩大利用外资规模的同时，把提高利用外资质量作为利用外资工作的重点。要正确处理扩大利用外资规模和提高外资质量的关系，扩大规模是提高质量的基础和前提，提高质量为扩大规模提供保障和动力。要通过进一步提高利用外资质量，更好地发挥外资在提高国民经济运行质量、推动经济结构战略性调整、加快走新型工业化道路、促进经济社会和环境的协调发展中的积极作用。（二）抓住全球生产要素优化重组和产业转移的机遇，进一步优化外资产业和区域结构适应国际产业结构调整和科技进步加快的趋势，重点鼓励外资投向高新技术产业和先进制造业，加强国内产业配套，延长产业链，更好地发挥外商投资企业的技术外溢效应，促进加工贸易转型升级。推动跨国公司来华设立的地区总部和投资性公司，提高跨国公司的整体投资效能。支持跨国公司设立出口采购中心，鼓励扩大在华采购出口，进入其全球生产销售网络。吸引跨国公司设立服务外包企业，探索在经济条件较好、基础设施相对完善、专业人才聚集的地区建立服务外包的试点基地。继续支持外资发展劳动密集型产业。抓紧出台相关配套措施，全力打造政策优势，促进外资踊跃参与西部大开发、中部崛起和东北地区等老工业基地振兴。（三）积极稳妥推进服务领域对外开放认真履行加入世贸组织承诺，根据国民经济发展需要，有重点、有步骤地扩大服务领域对外开放。对会计、电信等服务业，实行全面开放；对商业流通、城市基础设施建设、医疗卫生、文化教育等服务业，要在总结经验的基础上稳步扩大开放；对银行、证券、保险等服务业，要根据我国金融监管水平和国民经济承受能力，实行审慎开放。（四）不断创新利用外资方式，拓宽利用外资渠道顺应全球跨国并购迅速发展的趋势，积极引导外国投资者并购境内企业。按照加入世贸组织承诺，根据我国资本市场发展现状，稳步推进资本市场对外开放，继续试行合格的境外机构投资者制度，支持符合条件的内地企业到境外发行证券并上市。严格控制外债规模和结构，突出外债使用的合理性、有效性和安全性，切实防范金融和外债风险。（五）大力改善外商投资环境，进一步规范招商引资继续保持政策的连续性和稳定性。全面贯彻实施《行政许可法》，大力推进依法行政，进一步减少和规范外资行政审批，提高审批效率。切实转变政府职能，把工作重心放在为市场主体服务、创造良好发展环境上。加快外商中介服务机构建设。深入开展保护知识产权专项行动，加大执法力度，依法惩处侵权行为，加强知识产权保护。招商引资要因地制宜，注重实效，防止变相出台优惠政策、盲目攀比、层层压指标等无序竞争行为。借鉴国外经验，结合我国实际，推动建立政府协调引导、投资促进专业机构实施、中介机构和企业广泛参与的投资促进机制，鼓励和规范民间投资促进机构发展。完善投资促进方式，更好地打造会展、电子商务、网站等招商引资平台，提高招商引资效果。（六）加强对外资的引导和监管根据形势发展变化需要，及时修改《指导外商投资方向规定》和《外商投资产业指导目录》，从严审批部分过热行业外资项目，坚决抑制部分过热行业的盲目投资和低水平扩张。对高能耗、高污染的限制类外资项目，提高准入门槛，严格环保等审批手续，取消相关优惠措施。尽快制定和完善相关法律法规，督促外商投资企业切实履行社会责任，防止形成垄断。二篇—是吸收外资的规模问题。在中国吸收外资规模上，目前存在两种截然相反的意见。有人认为，鉴于吸收外资对中国经济增长的促进作用，中国还要抓住国际产业转移的机遇，完善政策环境，进一步扩大吸收外资的规模。也有人认为，中国的外资规模已经很大，在一定程度上压缩了内资企业的发展空间，跨国公司在一些行业有形成垄断的趋势，过度依赖外资增加了经济运行的风险，将会出现东亚和拉美已经发生过的问题。应该如何看待这两种意见?中国如何更好地处理外资与内资的关系?如何避免跨国公司行业垄断和吸收外资“拉美化”问题?二是吸收外资的作用问题。改革开放以来，引进外资对中国经济发展的作用有目共睹。但有人认为，吸收外资的作用主要体现在促进出口增长和创造就业岗位等方面，对技术进步和产业升级的作用并不明显。目前中国企业的竞争力的还是体现在成本和价格上，缺乏具有自主知识产权的核心技术，缺乏国际知名品牌。吸收外资对促进中国技术进步和产业升级的作用究竟有多大?中国如何在引进外资的同时引进技术，并且将技术引进与自主开发结合起来?三是吸收外资的政策问题。改革开放以来，中国对外商直接投资给予了一定的优惠政策。随着中国市场经济体制的建立和不断完善，外商投资优惠政策的内容越来越少，享受优惠的企业范围也越来越小，但是税收等优惠政策一直保留下来。针对这一情况，有人认为，当前世界各国纷纷出台优惠政策，国际引资竞争更加激烈，中国至少不能取消现在的优惠政策。也有人认为，中国吸收外资的快速增长，取决于劳动力资源优势、市场容量优势、产业配套优势、基础设施优势等多个方面，优惠政策只是其中之一，不能高估优惠政策的作用；同时，对外商投资给予优惠，也不符合国民待遇原则，不利于外商投资企业与内资企业的平等竞争。究竟如何看待这一问题，是否应对外商投资继续给予政策优惠?四是吸收服务外包问题。根据联合国贸发会议近期发布的《2004年世界投资报告》，全球跨国直接投资已从制造业外包为主转向服务业外包为主，服务业外包成为全球跨国直接投资的主要引擎，预计未来几年全球外包市场将以每年30%-40%的速度递增，2005年服务外包总值将增至5850亿美元，2007年将进一步增至1.2万亿美元。20世纪90年代以来，跨国公司通过制造业外包向中国转移组装加工环节，形成了外商在华投资的高潮。近几年来，跨国公司开始把一些内部服务业务转移到中国。以IBM公司为例，它与中国铁道部合资成立了“蓝色快车”公司，利用铁道网络和IBM的信息技术为其它公司提供IT设备和软件维护。无疑，中国面临吸收服务外包的历史性机遇。问题是，中国在吸收制造业转移方面的优势对吸收服务外包是否同样有效?除了发挥这些优势以外，中国在吸收服务外包方面还应该做好哪些工作?作为对傅先生倡议的一个回应，本文主要就外商投资企业及其直接投资活动(FDI)对中国经济发展的作用以及规模等问题提出一些自己的看法。第一，促进国内企业和产业发展应该成为中国引进外资的标准国内对外商投资企业规模和作用的认识主要是基于所谓的“双缺口，馍型或者发展主义的理论，即：认为外商投资企业及其外商直接投资(FDI)活动对发展的贡献主要有三点：(1)能增加当地储蓄，从而提高当地积累率和经济增长率；(2)能缓解当地的外汇约束，从而使中国可以进口的机器、设备等；(3)能带来新的技术、管理技巧等。既然如此，那么，外资流入越多越好；在中国经济中的作用也是越大越好。实际上，把跨国公司及其FDI活动看成是东道国资本、外汇、技术、管理技巧等缺口的补充者、供应者，是对跨国公司及其FDI活动本质特征的一种扭曲。FDI作为产业资本，其本质体现在“流”一样不问断的运动之中；而且永远作为一个整体而存在，肢解开的资本或技术并不能代表FDI自身。同样，跨国公司永远只是一个追求私利的企业，绝非“救世主”。另外，把跨国公司带入的资源(资本、外汇、技术、管理技巧等)及其FDI活动看成与中国经济发展完全互补，也具有片面性。这种“互补关系”只在完全依附于外商投资企业的规模较小的东道国存在，因为那里跨国公司是主角，流入的FDI本身就构成当地的产业资本循环体系。但是，对于不完全依附跨国公司的发展中大国，这种关系却不成立。长远地看，FDI的介入只是促使当地经济发展的手段。同时，这些理论只适合做边际分析和FDI流量比较小时的情形，而不适合分析中国这样经过几十年发展，FDI存量已经很多时的情况。显然，中国引进FDI需要有新的理论根据和新的战略。就引进FDI促进本国经济发展而言，大体上有两种成功战略：其一是完全依靠跨国公司及其FDI的依附发展模式，以新加坡为代表。这种模式只适合地理位置优越，人口较少；或者资源比较丰富且人口较少的国家和地区。理论上讲，只要东道国拥有FDI生产所必需的某种或某些投入资源或原料，并且这种资源相对东道国的人口而言是非常丰富的，以至于单纯依靠这柑生产要素的租金“便可以获得现代化”的生活，那么，依附模式选择的条件便存在。从跨国公司的角度看，这种结合也符合其垂直一体化的经营战略要求。新加坡式的依附发展模式属于劳动力依附模式，是以劳动力素质的提高为基础的。其二是依靠当地企业并充分利用跨国公司有利影响的自立发展模式，以韩国、中国台湾为代表。不适合选择依附发展模式的发展中国家和地区只能走自立发展道路。与完全依靠跨国公司的依附发展相反，自立发展是以当地民族企业为主体的一种经济发展模式。它是通过民族企业的成长、壮大来实现本国资源比较优势的充分发挥，从而促使整个经济健康发展的。与此相对应，也有两种失败战略：其一是完全排斥跨国公司及其有利影响的自给自足发展模式，以改革开放前的中国及同期的印度为代表。其二是不符合采取依附发展模式的条件，但却引进了过多外商直接投资的病态依附模式，以拉美的巴西、墨西哥及阿根廷为代表。中国的经济发展条件只适合采取自立发展模式。自立发展不同于完全排外、闭关锁国式的“自力更生，独立自主”，也不是对外商直接投资完全无限制地引入。它始终是以培育、促进民族企业成长、壮大为核心。放宽或加强对外商直接投资的控制仅是实现这一目的的手段。因此，外商直接投资的进入应以不损害中国企业的成长为限；同时，跨国公司只是促使中国企业发展的一个配角，而不是相反。超越了这些限度的外商直接投资流入将会遏制中国经济发展潜力(即资源比较优势)的发挥，并会损害自立发展的根基(即中国企业)。反之，如果外商直接投资介入适度，则跨国公司还会促使中国企业的成长及经济自立目标的实现。既然引进外商直接投资的规模和档次应以中国企业的竞争能力为限度，那么，在中国企业竞争力较强的行业可以适当多引进外资，跨国公司的规模也可以大一些。在中国企业竞争力较弱的行业或新兴行业，引进外资的数量要有所限制，跨国公司规模也要基本上与中国企业的水平相当。同样，跨国公司在中国经济的地位和作用也应该促进中国本土企业的成长和发展为目标。那种不顾当地企业和产业的吸收、消化能力，甚至危害当地企业和产业发展，单纯追求经济增长式的外资引进做法应该得到纠正。同样，那种在理论探讨和实际工作中，总是把中国这样一个只能走“自立发展”道路的发展中大国和一些可以走“依附发展”模式的小国，譬如，新加坡相类比或比较，从而误导中国引进外资战略的正确选择的做法，也必须得到澄清和纠正。在以后的外资引进中，中国应该把促成了多少当地企业的发展以及产业的成长作为衡量一个地区引进外资的标准，而不是片面地看对GDP增长指标的贡献。

中国经济的高速增长，是中国长期推行改革开放政策的成功，是中国经济的一个奇迹。在看到中国经济辉煌成就的同时，我一直在思考，为什么中国经济的高速发展，没有产生大量的跨国企业？中国民营企业的发展为何一直阻力重重？什么才是中国经济中最有活力和希望的部门？什么才是未来民族经济的脊梁？ 今天看到黄亚生先生的《竞争才能换技术》，以及刘小玄先生的《不可排斥民营资本》两篇文章，我似乎找到了一些思路。 黄先生作为在美国顶级商学院执教的学者，有着一种超脱的视野，尤其是受自由主义经济观点的影响，认为只有竞争才能换技术，只有竞争才能促进企业的发展。而中国的FDI政策、税收政策、信贷政策等一直在保护外资及国有企业。按照自由主义经济学的观点，垄断是低效的，对技术进步及经济发展都有破坏性的影响。同时，经济学的理论观点和我们的实践，都证明了国有企业在竞争领域是没有竞争力的，一味扶持国有企业只是资源的浪费，资源利用效率的下降。 而刘小玄先生则是对黄的观点做了进一步延伸，更是在实务角度探讨民营企业的发展问题。先是国有企业搞垄断，自己搞不下去了就和外资一起做联合垄断。垄断与创新相悖，但垄断却占用了创新资源。民营企业是有创新基因的，但它们缺少创新资源，资金和技术缺乏一直是民营企业的发展瓶颈。因此，中国民营企业的积累是缓慢的，也有人想打破这种缓慢，不小心却走了偏门，结果成了刀下之鬼。虽然缓慢，中国民营企业还是获得了积累，如今民间资本已经有几万亿的规模，却没有投资渠道，这也成了当前高房价的一个推动力量。 回过头来看，中国哪些行业的国际竞争力强？无疑是那些开放早的行业，但却不仅仅是对外资开放，也同时对内资开放的行业，如家电制造业。正因为对内外资的同时开放，外资带来的溢出效应为民营企业的发展提供了丰富的土壤，中国企业也利用其本土优势获得竞争有时，击败了它们的师傅。而汽车工业，一直以来只对外资开放，即使其产生了部分溢出效应，也无法为民营企业所吸收，因为政策限制了民营企业的进入。少了民营企业的参与，行业缺少激烈的竞争，也使得外资缺乏创新的动力，因为没有创新也可以获得高额利润，并且缺乏创新也可以进一步减少技术的溢出效应，保证自己的垄断地位。 无疑，中国的改革开放政策带领中国走出了泥潭，为中国带来了经济腾飞。但是，在这种腾飞背后，是外资垄断势力的形成，国资被外资强行捆绑，进而弱化其角色。那些合资企业，即使中国占有控股地位的，实际控制权也早已落在外资手中。而民营企业一直在夹缝中生存，哪怕在它们已经占中国GDP贡献60%以上，解决70%人口就业问题的时候，它们的生存环境依然恶劣。 也许不是政策的问题，但中国官员喜欢做形象工程，中国的政策也就有了形象的色彩。外资强大的品牌效应可以为政府带来大量的光环，而社会对民企的轻视带来的却是其声誉不佳。哪怕成本高，哪怕带来经济的深层次风险，政府还是喜欢外资。甚至这种喜欢到了疯狂的程度，多少开发区？多少优惠政策？多少拱手相让？ 中国经济的确发展了，但是未来的路在哪里呢？日本、韩国都曾经经历经济发展的黄金二十年，也产生了如SONY、本田、丰田、三星、现代等另人尊敬的跨国企业。而中国那种被人称为举世罕见的发展，二十多年的不断积累，却没有产生什么值得称道的跨国企业。看看世界五百强的榜单，似乎也有一些规模性的巨无霸，但其竞争力却很难上榜。没有那些有国际竞争力的企业，何谈一个国家经济的未来呢？ 审视各国经济发展的路径，拉美国家在战后也曾经有过一个发展的黄金时期，但其大量依赖外资，导致经济过于脆弱，在西方周期性金融危机的打击下，逐渐走进了滞涨的泥潭。而这种经济发展模式则被后人称为“拉美化”。近年来，中国学者也越来越担心，中国是否要重蹈拉美国家的覆辙，走入“拉美化”的泥潭。 大家还喜欢比较中国经济和印度经济，可以说，目前印度的经济在整体上和中国相差很远，但它却有了很强的产业部门，如软件、现代服务业等高附加值的部门。中国的优势（如人力成本和政策）是很容易模仿的，但印度的模式却比较难复制。所以很多人认为印度会后来居上。 真正审视一个政策时，其必然有一个促进、修补、阻碍、废弃的过程。我们的政策曾经促进了中国经济的高速发展，也在过程中进行了多次调整。但这些调整都没有改变对民营企业发展的限制，一直是民营企业发展的阻力。如今我们的两税合一的工作，就是一种政策的进步。 未来中国经济的希望在民营企业的成长，那些限制民营经济的政策也会逐渐被屏弃，但我还是希望这个过程可以快些。中国人不知何时养成了一种麻木，哪怕看到了道路，也要看一看，等一等，结果却失去了时间和机会。如果今后政策不再阻碍民营经济的发展，那将是民营企业之福，中国经济之福。

我们生活在一个利益差别与分化的时代。无论在理论上还是在社会生活实践中，我们都能真切地体会到自己身处利益重组和利益分化的进程之中。面对这一现实，如何认识并处理个人利益与公共利益的关系，也就是“小道理”如何服从“大道理”，是整合社会利益、实现社会和谐的关键。日前，复旦大学社会科学基础部主任桑玉成教授与他的博士研究生作了一番对话，颇有启迪。———编者 利益原则是人类社会生活的最基本原则 韩：桑老师，当今社会人们对利益愈发关切和重视，对此我们应该如何理解？计划经济时代，我们强调的是集体利益、国家利益，或者统称为公共利益，强调利益的一致性。而现在，在市场经济的条件下，社会似乎非常关切个人利益，一些人盲目地追求个人利益最大化，以为人生的目的就是个人发财致富，甚至不惜以损害公共利益为手段。这虽然不是普遍现象，但对社会的发展带来了不可估量的消极影响。我们到底应该如何看待这个问题？ 桑：马克思主义的基本原理告诉我们，利益原则是人类社会生活的最基本原则。在马克思主义经典著作家看来，获取利益、维护利益是最能说明人们行为的依据，利益差别、利益矛盾是文明社会的基本特征。而且，人们对利益的关切和重视，对社会的发展具有非常积极的意义，因为利益原则在人类社会生活中发挥着极其重要的社会功能。这主要包括： 首先，利益需要是人们进行物质生产和精神生产的直接动力。根据马克思主义的基本观点，人的第一需要是衣食住行，即满足人生存的基本生活条件。因此，人的利益需要也是人的第一需要，一定的物质利益是人的生存的基本前提。列宁曾经将人们的物质利益称为“人民生活中最敏感的神经”。英国思想家霍布斯在著作《利维坦》中说：“在所有的推论中，把行为者的情形说明得最清楚的莫过于行为的利益。”毛泽东也说：“马克思主义的基本原则，就是要使群众认识自己的利益，并团结起来为自己的利益而斗争。”邓小平同志也曾指出：“如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。” 第二，利益需求是一切发明创造的原动力。人类的任何技术发明和制度发明，都是由人的利益需要推动的。马克思在分析生产与消费的关系时，充分肯定了消费对于生产的促进作用，而消费正是人类利益需求的基本形式。正是不断的利益需求，推动着人类的技术与制度的发展。 第三，利益矛盾和利益斗争是推动社会发展和变革的根本原因。社会发展和变革是一个非常复杂的过程，但究其动因，正是人类的利益矛盾和利益斗争。尽管不同的时代，不同的社会具有不同的利益分配方式，但是利益矛盾和利益斗争却几乎贯穿于人类社会生活始终。人类的一切社会活动，说到底，都是为了争取或者维护利益，从而使社会利益关系一次又一次地调整和重组，进而推动着社会不断变革和发展。 个人利益的差别及其限度 韩：但是，我觉得现在的问题是，我们这个社会似乎太强调个人利益了，而且事实上社会已经形成了非常显著的利益差别。生活在不同地区，出生在不同家庭，从事着不同职业，供职于不同单位，甚至居于不同的岗位……都存在着巨大的利益差别。而正是这种差别，又不断激发着人们获取更多利益的动机，于是似乎就形成了“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”的态势。 桑：这个问题需要从两个层面加以理解：首先，我们必须承认利益差别，这是任何社会的常态。从大的角度说，社会资源的分配总是不均等的。这有两方面的依据：自然的依据和社会的依据。譬如，有的地方有山，有的地方有水，因此才有“靠山吃山，靠水吃水”的说法。又譬如，一定的户籍制度、人事制度、就业制度等等，都会影响到资源的分配。从小的角度说，由于每一个人实际上存在着先天的以及后天的差别，如有的人身体强壮，有的人天生聪慧，而有的人相对欠缺一些，如此等等，这是导致利益差别的重要原因。而且也正是这样的利益差别，才是我们这个社会得以和谐运行的必要条件。 韩：这又为何？ 桑：你想啊，如果我们人类没有差别，没有利益差别，那社会分工也就难以实现了，譬如说谁当工程师、谁当工人呢？ 当然，我们也应该注意到，虽然利益差别是一个社会常态，但是利益的差别应该有一个限度，过度的利益差别和利益分化就会使社会出现病态。 韩：是的。但如何把握利益差别的限度，控制利益的过度分化，是不是很难呢？ 桑：这是任何一个社会都需要研究和解决的问题，特别是在发展中国家。有学者认为，在不发展的社会里，利益的差别不是很大；在一个发达的国度，利益的差别也会受到一定程度的抑制。利益差别显著、利益分化严重的恰恰容易发生在处于发展期的“转变社会”中。一些学者的研究认为，某些拉美国家，其利益分化程度比较严重，所以学界有所谓“拉美化”以及“避免拉美化”的说法，以提醒注意在一定发展时期，社会利益过度分化可能导致的一系列社会问题，特别是社会的不稳定。 在我国，利益差别以及利益分化的问题也正在受到社会的广泛关注。我们党和政府近来所采取的一系列政策表明，抑制社会利益的过度分化，已经提到了我们的政策层面。 个人利益存在于公共利益之中 韩：这里是不是又引出了个人利益与公共利益的关系问题？如您前面所说，利益差别是客观的，但是利益过度的分化又会带来消极影响，反过来影响到个人利益的实现。我觉得这就是一种公共利益的问题。 桑：可以这么说。尽管我们每个人都有个人利益，但是，我们都生活在同一个社会，因此个人的利益必须通过社会的公共利益来实现。就拿你的问题来说，尽管某些人占有了很多财富，但是如果社会的利益差别很大、利益分化严重，以至于在他的周围还有人“上无片瓦，下无立锥之地”。这时，社会不稳定的因素就会滋生，从而直接影响到那些富有者的利益实现。 个人利益存在于公共利益之中，这是在我们的社会生活中随处可见的事实。譬如说，我驾车出行，肯定希望一个良好的路况和交通秩序。就是说，能够在一个秩序良好的路况下行车，是我的个人利益所在。显然，良好的路况和交通秩序又是公共利益，是公共作为的结果。如果我不遵守交通规则，他也不遵守交通规则，结果我们都会受到不良交通秩序的危害，即事实上出现以破坏公共利益的途径却损害了我们个人利益的结果。 还有，在利益差别很大的社会里，我们一方面需要抑制利益的过度分化，但更为重要的，还要从“增加总量”的思路来考虑问题。现代管理学的开创者泰罗，他当时身处美国资本主义发展的关键时期，那时的劳资矛盾非常突出，资方想实现利润最大化，劳方想增加工资，这是一个永恒的矛盾。鉴于此，泰罗提出希望资方和劳方都来一次“思想解放”的主张，即双方都站到一个新的高度，用管理革命来提高劳动生产力，从而以增加财富总量的办法，实现劳资双方的目的。 泰罗的思想对于我们今天极富启示。在宏观的视角上，我们需要通过发展，通过增加社会生产力的总量，来逐步解决由于利益差别和利益矛盾而引起的一系列社会问题，这就是我们始终扭住发展、将发展视为执政兴国第一要务的深刻道理。在微观的视角上，我们每一个地区、每一个单位，也需要通过发展来实现利益的相对平衡。就是说，尽管我们每一个人之间存在着利益差别，但是在发展的大目标下，我们找到了公共利益，我们的个人利益就存在于这样的公共利益之中。这就是小利益与大利益，小道理与大道理的关系。

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