企业

中芯国际是国企。中芯国际创立之初，属于一家外国法人独资企业，简单来说就是外资企业。随着中芯国际的不断发展壮大，外资、国有资本开始入股中芯国际，经过多年的发展，如今中芯国际的主要股东都是国有资本，外资成分大大降低。扩展资料截止2009年5月，中芯国际已在上海建有一座300mm芯片厂和三座200mm芯片厂，在北京建有两座300mm芯片厂,在天津建有一座200mm芯片厂，在深圳有一座200mm芯片厂在兴建中，在成都拥有一座封装测试厂。中芯国际还在美国、欧洲、日本提供客户服务和设立营销办事处，同时在香港设立了代表处。此外代武汉新芯集成电路制造有限公司经营管理一座300mm芯片厂。中芯国际自创建以来，已经成长为中国大陆规模最大、技术水准最高，世界排名第四的晶片代工企业。在现任总裁兼首席执行长邱慈云的带领下，中芯国际将着重强化生产运营能力、客户服务能力、技术研发能力和市场竞争力，同时发展长期战略合作客户，走进稳定、发展及战略竞争的新纪元。参考资料来源：百度百科-中芯国际

中芯国际是国企。中芯国际创立之初，属于一家外国法人独资企业，简单来说就是外资企业。随着中芯国际的不断发展壮大，外资、国有资本开始入股中芯国际，经过多年的发展，如今中芯国际的主要股东都是国有资本，外资成分大大降低。扩展资料截止2009年5月，中芯国际已在上海建有一座300mm芯片厂和三座200mm芯片厂，在北京建有两座300mm芯片厂,在天津建有一座200mm芯片厂，在深圳有一座200mm芯片厂在兴建中，在成都拥有一座封装测试厂。中芯国际还在美国、欧洲、日本提供客户服务和设立营销办事处，同时在香港设立了代表处。此外代武汉新芯集成电路制造有限公司经营管理一座300mm芯片厂。中芯国际自创建以来，已经成长为中国大陆规模最大、技术水准最高，世界排名第四的晶片代工企业。在现任总裁兼首席执行长邱慈云的带领下，中芯国际将着重强化生产运营能力、客户服务能力、技术研发能力和市场竞争力，同时发展长期战略合作客户，走进稳定、发展及战略竞争的新纪元。参考资料来源：百度百科-中芯国际

截止2019年7月修正药业集团股份有限公司还不是上市企业。修正药业集团简介：修正药业集团是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业，集团总部设在长春，营销总部设在北京。总占地面积117万平方米，总建筑面积39万平方米。集团下辖66个全资子公司，有员工80000余人，资产总额75亿元。修正药业集团于1995年5月由董事长修涞贵创立，是集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。修正药业拥有两个总公司、“修正、通药、斯达舒”三个国家级驰名商标、和十四个销售平台的发展格局，扩展资料：修正药业集团有限公司发展：2004年11月，更名为修正药业集团。2005年9月，建成投资1.2亿元的国家一类新药“加替沙星”原料合成及制剂生产线。2005年11月，四川修正制药有限公司成立仪式在四川省都江堰举行。2007年5月，修正药业集团股份有限公司连续8年荣获“守合同重信用”单位。2007年7月，修正药业集团斥资10亿，在长春市高新技术开发区建造“修正生物医药产业园”。2007年8月，修正药业集团与吉林大学生命科学学院联合建立生物制药开放实验室。2009年3月，修正药业集团北京修正医药科技产业基地正式开工2009年8月，“飞天影帝”孙红雷代言修正药业斯达舒。2009年9月，修正药业的修正奶粉“修修爱”开始投产，已经在山东、河北铺货。2010年01月修正药业集团获得吉林省2009年度“百强民营企业”称号！2010年01月修正药业集团获被评为2009“知识产权先进集体”称号！2010年01月修正药业集团通药中成药获得国家“中国驰名商标”称号！2010年02月修正药业被评为2009年度“医药行业排头兵企业”！2010年06月修正药业集团获得国家商标战略实施“示范企业”称号！2010年06月修正药业集团被评为“国家商标战略实施示范企业”！2010年10月修正药业集团获中国药店“十年金牌供应商”称号！2010年12月修正药业集团获得促进就业，保障权益，创建和谐企业“先进单位”！2010年12月修正药业集团获得吉林省工商联系统抗洪救灾“模范集体”！参考资料来源：百度百科-修正药业集团

截止2019年7月修正药业集团股份有限公司还不是上市企业。修正药业集团简介：修正药业集团是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业，集团总部设在长春，营销总部设在北京。总占地面积117万平方米，总建筑面积39万平方米。集团下辖66个全资子公司，有员工80000余人，资产总额75亿元。修正药业集团于1995年5月由董事长修涞贵创立，是集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。修正药业拥有两个总公司、“修正、通药、斯达舒”三个国家级驰名商标、和十四个销售平台的发展格局，扩展资料：修正药业集团有限公司发展：2004年11月，更名为修正药业集团。2005年9月，建成投资1.2亿元的国家一类新药“加替沙星”原料合成及制剂生产线。2005年11月，四川修正制药有限公司成立仪式在四川省都江堰举行。2007年5月，修正药业集团股份有限公司连续8年荣获“守合同重信用”单位。2007年7月，修正药业集团斥资10亿，在长春市高新技术开发区建造“修正生物医药产业园”。2007年8月，修正药业集团与吉林大学生命科学学院联合建立生物制药开放实验室。2009年3月，修正药业集团北京修正医药科技产业基地正式开工2009年8月，“飞天影帝”孙红雷代言修正药业斯达舒。2009年9月，修正药业的修正奶粉“修修爱”开始投产，已经在山东、河北铺货。2010年01月修正药业集团获得吉林省2009年度“百强民营企业”称号！2010年01月修正药业集团获被评为2009“知识产权先进集体”称号！2010年01月修正药业集团通药中成药获得国家“中国驰名商标”称号！2010年02月修正药业被评为2009年度“医药行业排头兵企业”！2010年06月修正药业集团获得国家商标战略实施“示范企业”称号！2010年06月修正药业集团被评为“国家商标战略实施示范企业”！2010年10月修正药业集团获中国药店“十年金牌供应商”称号！2010年12月修正药业集团获得促进就业，保障权益，创建和谐企业“先进单位”！2010年12月修正药业集团获得吉林省工商联系统抗洪救灾“模范集体”！参考资料来源：百度百科-修正药业集团

你好，适用于企业专利管理的专利，还是需要根据您的需求来选择。如果是想要管理专利，了解专利状态以及年费信息等，可以推荐使用专利管家，数据信息的准确性还是可信的

　　在《浅谈企业博客营销的目的和模式选择》一文中，菜根谭和大家分享了博客营销的模式和作用，那究竟该怎样利用博客来营销推广企业了，根据我自己的一些经验总结成了如下七大步骤。需要强调的是，虽然每种模式都需要用到下列的七大步骤，但是不同的模式侧重点不同，所以一定要明确利用博客营销想达到什么目的。 　　1.选择博客平台 　　目前各种网络知名平台基本都提供博客平台，如：新浪、网易、搜狐、腾讯、百度、阿里、天涯、猫扑等，又有如：企博网、博客大巴、博客网，还有各行业的新闻门户博客平台等等，这么多博客平台，我们应该怎么选择了?这还是要根据你的博客营销目的和你的行业特征及你的目标客户特征来选择。对于企业来说的通常做法是，注册多个平台，然后选择一个为主来运营，其他的都同步协同。 　　比如我的博客营销就是注册了数十个平台，然后重点选择企博网来运营，因为我的网络营销策划服务主要针对企业，而企博网是为企业服务的一个博客平台，主要活跃的都是企业用户，然后其他的博客同步企博网。 　　所以，如果你的目标客户活跃的腾讯，那你就可以注册一个官方QQ，然后开通腾讯空间，而如果你的客户主要在阿里巴巴，那你就以阿里为主了。因为我们的时间和精力都是有限的，必须做最有效的工作，达到投资回报最大化。 　　将这些注册的帐号全部用表格的形式管理好。 网站运营 　　2.博客规划 　　其实规划应该在选择注册之前就进行的。博客规划比网站规划简单多了，主要就是博客栏目规划，考量标准就是博客营销的目的模式。另外就是博客的SEO 关键字规划，因为，博客也是有百度排名的，博客规划运营得当，同样可以从百度带来大量流量。博客的关键字通常以长尾关键字为主，众多博客的关键字可以有所区别，将关键字同样整理成表格，然后先在博客title和栏目中进行布局，然后在博客文章中使用这些关键字。 　　3.装修你的博客 　　根据博客规划，设计博客的版面布局分栏，各版块的位置，大部分博客平台提供完全自定义功能，你可以把博客完全按照你的构想去设计排版。博客装修需要设计一些广告图，这要美工来协同配合。 　　4.内容决定一切 　　任何营销传播都是以内容为王。博客要想产生影响力、让目标客户喜欢和经常访问，那一定要有足够有价值的内容的。对于企业博客来说，博客最起码需要包括：公司介绍、公司品牌、公司荣誉、产品展示、公司新闻等标准内容，但更重要的是需要有能解决客户问题的深度内容，比如我的博客就有很多关于网络营销策划、网络营销运营案例和网络推广传播的内容，因为这能帮助目标受众解决问题，对他们是有价值的。 　　另外可以增加一些趣味性的内容，比如网络幽默、网络互动小游戏、网络投票游戏等有意思的内容。 　　有些企业由于行业关系，可以做大量的有价值、可读性强、具有广泛影响力传播力的内容，比如摄影机构、旅游景区、家居装修、美容化装、时尚行业等。而有的行业可能由于特殊性，内容相对专业性强，如：电子原器件、工业品、化工原料等，这类企业其实也可以做出很多有价值的内容，如：电子采购技巧大全须知、激光切割机维修保养技巧、塑胶原料质量判断入门等，关键是从解决目标客户实际问题角度来撰写内容。 　　5.六大博客推广方法 　　博客也是需要推广传播的，不然博客就无流量，但是博客的网络传播推广和企业独立网站的推广还是有些不同，因为博客立足一个平台，有平台流量支撑，并且平台提供了很多工具和便利。 　　首先，博客也需要做SEO，前面所讲述的关键字规划就是在此发挥作用，另外将所注册的博客进行交叉链接，也都有助于获得更好排名。很多博客SEO做得好，甚至比网站排名更靠前。 　　二、博客文章首页推荐，我个人认为这是博客获取流量成本最低、效果最好的方式，精心撰写一些有价值的文章，给博客平台的编辑发送邮件阐述推荐理由，一般都能获得推荐，从而使博客获取巨大流量。比如：菜根谭企博网的博客，因为文章经常被推荐至网站首页，所以短短几个月时间就有近5万的流量。 　　三、和其他博客互踩和留言、加其他博客主为好友、互相加关注，和其他博客友情链接和文章互相推荐，这都能带来大量的目标关联流量，这是博客推广和网站推广的又一个显著差别。其中加关注和文章互推的方式效果最好。 　　四、加入博客圈，这种方式简单，但非常有效，甚至可以自己组建博客圈。 　　五、好友的站内信群发、平台内的论坛、博客和微博的整合同步等方式。 　　六、平台外推广，吃力不讨好，如果没有特殊原因，我并不推荐改方式。但是一些订阅平台可以进行推广，因为都是一次性工作，永久推广，并且还是一个外部链接，能提升博客的排名。 　　至于，给平台付费来推广博客，这根据策略来决定是否投入，如果绝对投资回报高，那投广告也未尝不可。 　　6.互动沟通制胜 　　博客营销的另外一个关键点，互动指两个方面，一是和平台其他博友的互动;二是和访客的互动。博客有很多互动工具，比如博客圈、好友、站内信、加关注等方式方便和博友互动，另外流言、等及时回复，都是互动的体现。 　　Web2.0的时代，再不是单向传播，而是双向互动传播，我们应该将博客打造出信息源点，让博友和访客都成为新的信息发散点。这样可以让信息结成网。 　　7.数据分析 　　和网站一样，博客也需要进行数据分析的。博客访问多少、博客好友增加多少、博客被关注多少、博客文章访问如何、博客留言和率高不高、博客有没有留言咨询、有没有电话咨询、博客的百度排名如何、博客文章被推荐篇数多少等等，这都需要进行数据分析的。只有进行了数据统计和分析，才能判断开展博客营销的资源投入和回报情况比例如何，策略是否正确，是否需要改进和调整。 　　博客营销看似落伍，其实具有强大威力，并且适合大部分行业和企业。做好博客营销首先要从策略分析和确定目的模式入手，然后匹配策略的强执行力，那一定能取得“小博客，大推广”的效果。 　　原文登载于：菜根谭网络营销策划机构：，菜根谭全球首发，欢迎转载，转载请提供出处。不胜感谢。

1.制定一个中长期博客营销计划。这一计划的主要内容包括从事博客写作的人员计划、每个人的写作领域选择、博客文章的发布周期等。2.通过企业的DM及EDM将博客开通的消息发给客户及经销商，告知他们可以关注企业博客。3.博客的标题及可以多用一些热门关键词便于被搜索引擎收录个人意见，企业博客还要看是哪些企业，如果是做快速消费品，与民生相关的行业，博客营销会比较有效果，如果客户都是以公司为主，那么可以在一些专业的网站开设博客。

金诚财富总裁：韦杰韦杰，浙江大学法学硕士，2008年创立金诚财富，担任金诚财富总裁。韦杰先生积极投身电影事业，并热爱公益与慈善。

2004年12月1日，中国最具成长性的上市企业之一一一广西红日股份有限公司，正式更名为索芙特股份有限公司。这标志着索芙特这一驰名的中国化妆品品牌，正以一种全新的姿态展现在世人面前。并以其稳重高速的发展态势，展示着一个时尚化妆品领先者的强大魅力。26年间，索芙特凭借差异化的营销理念在中国日化行业创造了无数的销售奇迹，从畅销中外的海藻减肥香皂到红遍天下的木瓜白肤洗面奶，从畅销十多年的防脱育发香波到众多明星代言的祛斑、瘦身系列。索芙特通过自身的努力在中国日化行业中走出了一条属于自己的路。也奠定了索芙特“中国功能性化妆品第一品牌”的地位。与此同时，索芙特其良好的产品品质得到了广大消费者的认同， “中国驰名商标”、 “中国名牌”、 “中国保护消费者权益315信用品牌”等一系列的荣誉纷纷踏至而来。根据2011隼世界品牌实验室分析报告显示，索芙特成为“2011年度中国500强最具价值品牌”上榜企业，名列第383名，品牌价值24.41亿。在中国日化品牌中遥遥领先。面对过去的荣誉，索芙特并没有在成功中迷失，而是更加清晰地看到，未来的竞争方向是科技实力和产品品质的竞争。所以20多年来索芙特一直没有放松过对研发的投入。2010年索芙特与中山大学第三附属医院、暨南大学生物系等科研机构合作，成立了中国最具科研力量的研发中心一一索芙特皮肤工程与化妆品研究中心。并聘请国内外知名专家作为中心主导研究人员。目前该研究中心已经发展成为集基础研究、试剂制作、原料生产与销售、配方调配、科研培训于一体的多功能研发机构。凭借在科技研究中的不断进步，索芙特正在于其他竞争品牌拉开距离，为未来的发展奠定了坚实的基础。

我的<<专业投机原理>>是宇航出版社2004年3月版的，关于市场毛利率的说法在290-291页。企业家成分和价格升水是市场毛利率的组成部分。企业家成分是指放款人要求净利率之外还需要的风险升水。放款人放款承担了风险，因此需要在净利率上增加这一块以补偿风险。价格升水反映了货币供给变动对于价格结构的影响，是对货币的实际购买力水平的反应。

太多了，你看这些徐州的这么多小区就知道了。http://www.pengke.com/f11p1/泉山区A|阿尔卡迪亚(0)主题:0, 帖数: 0 B|半山别墅(0)主题:0, 帖数: 0 B|北岸星城(0)主题:0, 帖数: 0 B|碧螺小区(0)主题:0, 帖数: 0 B|碧螺山庄(0)主题:1, 帖数: 4 B|百合嘉园(0)主题:0, 帖数: 0 B|滨湖花园(0)主题:1, 帖数: 1 C|翠园(0)主题:0, 帖数: 0 C|翠薇园(0)主题:0, 帖数: 0 C|翠湖新语(0)主题:0, 帖数: 0 C|翠湖御景(0)主题:0, 帖数: 0 D|东南郡(0)主题:0, 帖数: 0 D|都市家园(0)主题:0, 帖数: 0 F|芙蓉园(0)主题:0, 帖数: 0 F|富丽花园(0)主题:0, 帖数: 0 F|风华园(0)主题:0, 帖数: 0 F|枫林绿洲(0)主题:0, 帖数: 0 G|格林豪森(0)主题:0, 帖数: 0 G|公安小区(0)主题:0, 帖数: 0 H|恒生嘉苑(0)主题:0, 帖数: 0 H|华润家园(0)主题:0, 帖数: 0 H|湖滨花园(0)主题:0, 帖数: 0 H|湖滨西村(0)主题:0, 帖数: 0 H|恒天花苑(0)主题:0, 帖数: 0 H|华美沁园(0)主题:0, 帖数: 0 H|黄河新村(0)主题:0, 帖数: 0 H|湖光山色(0)主题:0, 帖数: 0 H|华辰丽景(0)主题:0, 帖数: 0 H|恒茂国际(0)主题:0, 帖数: 0 H|宏宇新岸线(0)主题:0, 帖数: 0 H|华商碧水湾(0)主题:0, 帖数: 0 J|建国小区(0)主题:0, 帖数: 0 J|金鹏小区(0)主题:0, 帖数: 0 J|金山花园(0)主题:0, 帖数: 0 J|金月精英部落(0)主题:0, 帖数: 0 J|金府家园(0)主题:0, 帖数: 0 J|金泰小区(0)主题:0, 帖数: 0 J|锦绣年华(0)主题:0, 帖数: 0 K|奎园新居(0)主题:0, 帖数: 0 K|奎中小区(0)主题:0, 帖数: 0 K|矿南小区(0)主题:0, 帖数: 0 K|奎园皓月苑(0)主题:0, 帖数: 0 K|奎园小区(0)主题:0, 帖数: 0 K|康居小区(0)主题:0, 帖数: 0 K|矿南公寓(0)主题:0, 帖数: 0 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使命：满足百姓精神需求，提升大众幸福指数！目标：主导行业第一品牌，打造以服务为核心的企业精神！愿景：让每个人享受电影！精神：大格局 高标准 国际化 精专业 紧团结 重合作 爱奉献 尽全力

301所 中国航空综合技术研究所 北京市　　601所 沈阳飞机设计研究所 辽宁省沈阳市　　602所 中国直升机设计研究所 江西省景德镇市　　603所 第一飞机设计研究院西安分院(西安飞机设计研究所) 陕西省西安市　　605所 中国特种飞行器研究所 湖北省荆门市　　606所 沈阳发动机设计研究所 辽宁省沈阳市　　607所 中航雷达与电子设备研究院(中国雷华电子技术研究所)江苏省无锡市　　608所 株洲航空动力机械研究所 湖南省株洲市　　609所 中国航空附件研究所 湖北省襄樊市　　610所 航空救生装备研究所(在江汉航空救生装备工业公司内)湖北省襄樊市　　611所 成都飞机设计研究所 四川省成都市　　612所 洛阳光电技术发展中心 河南省洛阳市　　613所 洛阳火控技术发展中心 河南省洛阳市　　614所 中国航空动力控制系统研究所 江苏省无锡市　　615所 中国航空无线电电子研究所 上海市　　618所 飞行自动控制研究所 陕西省西安市　　620所 中国航空工业发展研究中心(中国航空系统工程研究所)北京市　　621所 北京航空材料研究院 北京市　　623所 中国飞机强度研究所 陕西省西安市　　624所 中国燃气涡轮研究院 四川省江油市　　625所 北京航空制造工程研究所 北京市　　626所 中国航空工业空气动力研究院沈阳分院 辽宁省沈阳市　　627所 中国航空工业空气动力研究院哈尔滨分院 黑龙江省哈尔滨市　　628所 中国航空工业发展研究中心(北京航空科技情报研究所)北京市　　630所 中国飞行试验研究院 陕西省西安市　　631所 中国航空计算机技术研究所 陕西省西安市　　634所 北京瑞赛科技有限公司(北京长城航空测控技术研究所)北京市　　637所 北京航空精密机械研究所 北京市　　640所 第一飞机设计研究院上海分院(上海飞机研究所) 上海市　　中国航空工艺研究所 北京市　　中国航空规划设计研究院 北京市　　011基地 贵州航空工业集团 贵州省　　012基地 汉中航空工业（集团）公司 陕西省汉中市　　013基地 湖南航空工业局 湖南省长沙市　　014中心 中国空空导弹研究院 河南省洛阳市　　105厂 天津航空机电有限公司 天津市　　112厂 沈阳飞机制造公司 辽宁省沈阳市　　113厂 西安航空动力控制工程有限公司 陕西省西安市　　114厂 庆安集团有限公司 陕西省西安市　　120厂 哈尔滨东安发动机(集团)有限公司 哈尔滨市　　122厂 哈尔滨飞机制造有限责任公司 哈尔滨市　　124厂 郑州飞机设备公司 河南省郑州市　　126厂 贵州新安航空机械公司 贵州省　　132厂 成都飞机制造公司 四川省成都市　　162厂 贵航集团双阳飞机制造厂 贵州省　　172厂 西安飞机制造公司 陕西省西安市　　181厂 武汉航空仪表公司 湖北省武汉市　　205厂 四川泛华航空仪表电器厂 四川省雅安市　　320厂 洪都航空工业集团有限责任公司 江西省南昌市　　331厂 南方航空动力机械公司 湖南省株洲市　　370厂 常州兰翔机械总厂 江苏省常州市　　372厂 昌河飞机工业(集团)有限责任公司 江西省景德镇市　　410厂 沈阳黎明发动机制造公司 辽宁省沈阳市　　420厂 成都发动机制造公司 四川省成都市　　430厂 西安航空发动机公司 陕西省西安市　　460厂 贵州黎阳机械厂 贵州省　　513厂 南京宏光空降装备厂 江苏省南京市　　522厂 石家庄飞机工业有限责任公司 河北省石家庄市　　531厂 东方仪器厂 陕西省汉中市　　新航机械公司 河南省新乡市　　其中:　　103厂 豫北机械厂 河南省新乡市　　134厂 豫新机械厂 河南省新乡市　　116厂 平原机械厂 河南省新乡市　　540厂 巴山机械厂 河南省新乡市　　719厂 成都航天通信设备有限责任公司　　765厂 陕西凌云电器总公司　　3327厂 千山电子仪器厂 中国飞机黑匣子研制生产中心 陕西省汉中市汉台区铺镇　　3347厂 景德镇航空锻造公司 江西省景德镇市　　中国航空工业研究所不完全考据　　编号 所名 成立时间 地点 技术产品 隶属集团　　601所 沈阳飞机研究所 1961 沈阳 JJ5、J8系列、J11 中航一集团　　602所 中国直升机设计研究所 1969 景德镇 Z8/9b/10/11 中航二集团　　603所 西安飞机设计研究所 1961 西安阎良 Y7/8/JH7 中航一集团　　605所 中国特种飞行器研究所 1961 湖北荆门 SH5/地效飞行器/飞艇 中航二集团　　606所 沈阳发动机设计研究所 1961 沈阳 WP7/13/昆仑/WS10/燃气轮机 中航一集团　　607所 中国雷华电子技术研究所 1970 江苏无锡 各种航空雷达 中航一集团　　608所 中国株洲航空动力机械研究所 1968 湖南株洲 WZ5/WJ6/WJ9/WS11/WZ9 Z6/7/8/10/11减速传动系统 中航二集团　　609所 中国航空附件研究所 1961 湖北襄樊 航空机载机电系统及附件航空机载液压系统 中航一集团　　610所 中国航空救生装备研究所 湖北襄樊 航空救生装备　　611所 成都飞机设计研究所 1970 成都 J7/10/FC1 中航一集团　　612所 洛阳　　613所 洛阳电光设备研究所 1970 河南洛阳 航空火力控制系统研究 中航一集团　　614所 无锡航空发动机研究所 1975 无锡 航空发动机全权限数字控制系统 中航一集团　　615所 中国航空无线电电子研究所 1957 上海 机载电子系统 中航一集团　　618所 中国飞行自动控制研究所 1960 西安 飞行控制技术、惯性导航技术和综合制导技术 中航一集团　　621所 北京航空材料研究院 北京　　623所 中国飞机强度研究所 1965 西安 飞机强度研究与地面强度试验 中航一集团　　624所 中国燃气涡轮研究所 四川江油 航空燃气涡轮发动机研究 中航一集团　　625所 北京航空制造工程研究所 1957 北京 航空制造技术研究和工艺设备开发 中航一集团　　626所 沈阳空气动力研究所 1958 沈阳 航空气动力实验研究 中航一集团　　627所 哈尔滨空气动力研究所　　628所　　629所 1992年与原623所合并为新的623所　　630所 中国飞行试验研究院 1959 西安阎良 军民用飞机、航空发动机、机载设备等国家级鉴定试飞 中航一集团　　631所 中国航空计算技术研究所 1958 西安 机载、弹载计算机和航空软件研制 中航一集团　　633所 中国航空工业上海测控技术研究所 上海　　634所 北京长城航空测控技术研究所 北京 中航一集团　　637所 复合材料特种结构研究所 1970 济南 复合材料技术开发与应用研究 中航一集团　　638所　　640所 上海飞机设计研究所 上海　　650所　　301所 中国航空综合技术研究所 1970 北京 中航一集团　　303所 中国航空精密机械研究所 北京 航空精密加工技术和设备研究 中航一集团　　304所 北京长城计量测试技术研究所 50年代初 北京 国防计量测试技术、标准、方法研究和设备制造 中航一集团　　北京航空材料研究院 1956 北京 航空金属材料与非金属研究 中航一集团　　中国航空工业空气动力研究院 2000 哈尔滨 由哈尔滨空气动力研究所（627所）和沈阳空气动力研究所（626所）合并组建而成 中航一集团　　第一飞机设计研究院 2003 由西安飞机设计研究所（603所）和上海飞机设计研究所（640所）合并组建而成 中航一集团　　中国航空工业第一集团公司　　112厂：沈阳飞机工业集团。156项之一。　　113厂：西安航空动力控制工程有限公司/西安远东机械制造公司。156项之一。　　114厂：庆安集团。156项之一。西安。　　115厂：陕西秦岭航空电气公司。156项之一。兴平。　　117厂：沈阳兴华电器制造公司。　　132厂：成都飞机工业集团。　　172厂：西安飞机工业集团。　　212厂：宝成通用电子公司：宝鸡。156项之一。　　410厂：沈阳黎明发动机制造公司。156项之一。　　430厂：西安航空发动机集团。　　511厂：金城集团。南京　　514厂：华兴航空机轮公司。156项之一。兴平。　　上海航空工业集团：含上海飞机制造厂、上海飞机研究所（640所）、上海航空发动机制造厂、上海航空电器厂（118厂）。　　011基地：贵州航空工业集团：安顺。含龙岩（150厂）、双阳（162厂）、云马（130厂）飞机制造厂和黎阳航空发动机制造公司（460厂）。　　以上为大型企业。　　111厂为航天沈阳新光厂，119厂为航天沈阳新乐厂。　　江汉航空救生装备工业公司：襄樊。　　148厂：红原航空铸造工业公司。三原。　　158厂：洛阳南峰航空精密机电公司/洛阳航空电器厂。　　161厂：成都航空仪表公司。　　164厂：皖安机械厂。　　171厂：苏州长风机械有限公司。　　221厂：太原航空仪表公司。　　232厂：北京青云航空仪表公司。　　351厂：江淮航空仪表厂。合肥。　　5704厂：双吉机械厂：吉林机场。飞机修理厂。　　5711厂：龙岗机械厂：柳河机场。　　5716厂：晋翔机械厂：晋城机场。　　成都太平寺机场5701工厂、武功机场5702工厂、上海大场机场5703工厂、吉林机场5704工厂、沈阳5705工厂、大连5706工厂、遵义5707工厂、贵阳磊庄机场5708工厂、长沙5712工　　厂、谷城5713工厂、洛阳5715工厂、桂林5718工厂、芜湖5720工厂、石家庄5721工厂等等为空军飞机修理厂，几乎每个军用机场一个修理厂，其中有些厂隶属于航空工业一、二集　　团。　　中国航空工业第二集团公司　　120厂：哈尔滨东安发动机集团。156项之一。　　122厂：哈尔滨飞机工业集团。156项之一。　　182厂：陕西飞机制造厂：城固。　　242厂：兰州飞控仪器总厂。156项之一。　　320厂：南昌航空工业集团（320厂与512厂合并）。156项之一。　　322厂：宏图飞机制造厂：荆门。　　331厂：南方航空动力机械公司：株洲。156项之一。　　372厂：昌河飞机工业集团：景德镇。　　420厂：成都发动机集团。　　012基地：汉中航空工业集团。　　以上为大型企业。　　013基地：湖南航空工业局。　　新航机械公司：新乡。含平原机器厂（116厂）等四个厂。　　105厂：天津航空机电公司。　　124厂：郑州新卫飞机设备公司。　　125厂：北京曙光电机厂。　　133厂：长春航空机载设备公司。　　135厂：万里机电总厂：兰州。　　174厂：四川航空液压机构厂：广汉。　　181厂：武汉仪表厂。　　205厂：泛华航空仪表电器厂：雅安。　　241厂：川江仪器厂：雅安。　　370厂：常州兰翔机械总厂。　　382厂：常州飞机制造厂。　　503厂：北京长空机械公司。　　513厂：南京宏光空降装备厂。　　522厂：石家庄飞机制造公司。　　542厂：保定向阳精密机械厂。　　550厂：保定螺旋桨制造厂。　　570厂：三江机械厂：宜宾。　　3347厂：景德镇航空锻铸公司。　　3207厂：川西机器厂：雅安。　　3357厂：徐州航空压铸厂。　　3337厂：青岛前哨精密机械公司。

是企业单位。由企业拨款的研究院是企业单位。如：大庆石油设计研究院。中国空空导弹研究院，隶属中国航空工业集团公司。研究院拥有职工5700余名，其中科技人员2400余名。

恕我直言黑莓应该没有对应的bbos软件，应该可以转制安卓软件，直接下安卓版本微信然后安装。但是体验极差

综合珠海当地目前和今后的发展情况来看：1、龙头企业是：珠海强竞农业有限公司（地址如下图）。2、其他是一些水产合作社。3、不得不提的老牌公司企业：海源以及它北极品，正在走出人们的视线。

苏州机械类的岗位很多，建议各招聘网站上先集中投放简历，51job、苏州工业园区人才市场的官网“圆才网”等，再过来集中面试。技巧：简历名称例如:"桂林理工大学+硕士研究生+张三+应聘贵公司机械设计工程师+中英文简历"简历投放时间：周二到周五间。周一公司一般较忙，而且一般应聘者都是周六周日投放简历，人太多。简历尽量中午11点半左右发送。早上一般较忙，你的简历容易石沉大海。中午11点半左右发送的简历，人事中午吃完饭看见有新邮件，可能会保存。收简历和初选简历的人一般都是人事职员，按领导要求的学历、工作经验等筛选简历，然后再给领导决定要让哪些人面试，这就是为什么让你邮件标题就要把重要点写上，人事职员不可能一封封邮件打开再去筛选的，你这样的话被挑中机会大一点。另外，不管多少，一定要把期望工资写上。各项都写全的话，面试几率大些，毕竟公司也不想浪费时间。如果你真想在苏州找工作，简历里的居住地写“苏州”比较好，面试时你也说你定居苏州了，这样中标率高一些，公司也会考虑你的稳定性的。住找到合适满意的工作。今天比较闲，我也不知道为什么写了这么多，呵呵

现在苏州圆才网就是在忽悠人的，大家最好不要相信，以免上当受骗！投了简历一点反应都没有，有很多公司招聘一个岗位人员就要招聘一两年，每天都挂在上面招聘，投了简历却一点反应都没有！现场招聘就像菜市场一样，都是中介在叫喊，拉人，忽悠应聘者！根本就不是找工作的人才市场了！

合肥抢走了蚌埠企业有：1、蚌埠卷烟厂，现今安徽中烟公司蚌埠卷烟厂。2、蚌埠汽车钢圈厂，现今蚌埠江淮车轮有限公司。3、蚌埠百货大楼，现今合肥百货大楼集团蚌埠百货大楼有限责任公司。4、蚌埠列车段，拥有4000多名员工的蚌埠列车段，于2001年迁往合肥，现名合肥客运段。5、合肥铁路供水公司，2005年，以蚌埠铁路自来水厂为核心，发起成立合肥铁路供水公司。6、安徽铁道发展集团，2009年，在安徽各地拥有数十家下属企业，员工近万人的安徽铁道发展集团总部由蚌埠迁往合肥。

1中国石油化工集团公司 106466742 2中国石油天然气集团公司89380643 3国家电网公司85452374 4中国工商银行股份有限公司29089700 5中国移动通信集团公司28631777 6中国银行24219200 7中国南方电网有限责任公司 22295670 8中国人寿保险（集团）公司 20984606 9中国电信集团公司 19764546 10中国农业银行 19512800 11中国中化集团公司 18423495 12宝钢集团有限公司 18068121 13中国铁路工程总公司 16359641 14 中国建设银行股份有限公司 15159300 15 中国铁道建筑总公司 14936825 16 中国第一汽车集团公司 14916914 17 百联集团有限公司 14823300 18 中国建筑工程总公司 14480421 19 上海汽车工业（集团）总公司 4358363 20 中粮集团有限公司 14312948 21 东风汽车公司 14168729 22 联想控股有限公司 13894689 23 中国五矿集团公司 13475041 24 中国海洋石油总公司 13236357 25 中国远洋运输（集团）总公司 12288250 26 国家开发银行 11718722 27 中国交通建设集团有限公司 11499171 28 海尔集团公司 10750597 29 中国铝业公司 10606581 30 中国兵器工业集团公司 10595861 31 中国兵器装备集团公司 10110601 32 中国网络通信集团公司 9686156 33 华润（集团）有限公司 9131620 34 中国冶金科工集团公司 9076335 35 中国平安保险（集团）股份有限公司 8794300 36 首钢总公司 8747000 37 国美电器有限公司 8693036 38 中国华能集团公司 8415479 39 神华集团有限责任公司 8363251 40 中国联合通信有限公司 8214035 41 中国航空工业第一集团公司 8209168 42 中国中信集团公司 8133661 43 摩托罗拉（中国）电子有限公司 7883664 44 天津市中环电子信息集团有限公司 7571917 45 广州汽车工业集团有限公司 7322178 46 唐山钢铁集团有限责任公司 7211076 47 中国人民财产保险股份有限公司 7134800 48 鞍山钢铁集团公司 7069168 49 中国大唐集团公司 7029854 50 交通银行股份有限公司 6923800 51 华为技术有限公司 6588016 52 上海电气（集团）总公司 6557400 53 中国铁路物资总公司 6533241 54 中国邮政集团公司 6493071 55 中国船舶重工集团公司 6445097 56 京东方科技集团股份有限公司 6312120 57 中国海运（集团）总公司 6167871 58 中国电子信息产业集团公司 6113053 59 苏宁电器股份有限公司 6095237 60 中国中钢集团公司 6077750 61 北京汽车工业控股有限责任公司 6075062 62 中国国电集团公司 5962545 63 江苏沙钢集团有限公司 5877232 64 中国航空油料集团公司 5730789 65 浙江省物产集团公司 5680914 66 武汉钢铁（集团）公司 5567121 67 中国中煤能源集团公司 5352394 68 太原钢铁（集团）有限公司 5343272 69 天津市物资集团总公司 5286776 70 天津汽车工业（集团）有限公司 5256985 71 美的集团有限公司 5174394 72 山东魏桥创业集团有限公司 5032027 73 上海建工（集团）总公司 5020981 74 飞利浦（中国）投资有限公司 5000000 75 TCL集团股份有限公司 4859829 76 中国电力投资集团公司 4806763 77 中国航空集团公司 4776609 78 中国机械工业集团公司 4717737 79 中国对外贸易运输（集团）总公司 4713322 80 中国南方航空股份有限公司 4704700 81 中国航空工业第二集团公司 4698531 82 济南钢铁集团总公司 4438581 83 莱芜钢铁集团有限公司 4436649 84 海信集团有限公司 4353344 85 珠海振戎公司 4338244 86 中国航天科工集团公司 4278457 87 北京铁路局 4216646 88 光明食品(集团)有限公司 4132910 89 中国水利水电建设集团公司 4094286 90 黑龙江北大荒农垦集团总公司 4091975 91 红塔烟草（集团）有限责任公司 4079810 92 山西省煤炭运销总公司 4030341 93 陕西延长石油（集团）有限责任公司 4028250 94 江苏华西集团公司 4021234 95 广东物资集团公司 3898503 96 沈阳铁路局 3890561 97 上海复星高科技（集团）有限公司 3853200 98 攀枝花钢铁（集团）公司 3844247 99 浙江省兴合集团公司 3833000 100 招商银行股份有限公司 3803845

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、马钢（集团）控股有限公司7463668.2、铜陵有色金属集团控股有限公司4416702.3、安徽海螺集团有限公司4201873.4、安徽省徽商集团有限公司3028194.5、淮南矿业（集团）有限公司2767789.6、中石化股份有限公司安徽石油分公司2596251.7、淮北矿业（集团）有限责任公司2298639.8、中石化股份有限公司安庆分公司2211731.9、合肥百货大楼集团股份有限公司1939962.10、奇瑞汽车股份有限公司1847568.

9家皖企跻身中国企业500强据安徽商报8月31日报道（陈大名)30日，由中国企业联合会和中国企业家协会评选的2008中国企业500强在银川发布，安徽9家企业名列500强榜单。　　中国企业500强排行榜是由行业协会组织的中国唯一一个企业综合实力排行榜，评选指标与财富500强完全一致。30日，中国企业联合会、中国企业家协会按照国际惯例第七次向社会公布了2008年中国企业500强年度排行榜。全国除了西藏之外的省(自治区、直辖市)均有企业入围2008年中国500强。其中，安徽省的马钢、铜陵有色、海螺集团、徽商集团、奇瑞汽车、江淮汽车、淮南矿业、合肥百货、淮北矿业等9家企业跻身中国企业500强榜单。此外，马钢以营业收入517.5亿元进入前100强，排名第80位，比去年前进了21位。 　　从地区来看，进入中国企业500强排行榜的，东部地区有356家企业，中部地区有59家，西部地区有57家，东北地区有28家，地域分布比上年更加均衡。中部地区中河南15家，山西11家，湖北10家，江西和湖南各7家，总数比上年减少了11家，安徽入围数与去年持平。

　　1、 马钢（集团）控股有限公司 3763488　　2、 铜陵有色金属集团控股有限公司 3365807　　3、 安徽省电力公司 3198077　　4、 安徽海螺集团有限公司 2603322　　5、 安徽省徽商集团有限公司 1918391　　6、 中石化股份公司安徽分公司 1901978　　7、 中石化股份公司安庆分公司 1796593　　8、 奇瑞汽车有限公司 1647055　　9、 淮南矿业（集团）有限公司 1497962　　10、 安徽江淮汽车集团有限公司 1281359　　11、 淮北矿业（集团）有限公司 1278756　　12、 安徽中烟工业公司 1253409　　13、 合肥百货大楼集团股份公司 1225000　　14、 合肥海尔工业园 725530　　15、 安徽华源医药股份有限公司 717833　　16、 中国移动通信集团安徽有限公司 712261　　17、 安徽省皖北煤电集团有限公司 695703　　18、 安徽建工集团有限公司 653000　　19、 安徽丰原集团有限公司 575559　　20、 安徽叉车集团公司 527185　　21、 安徽佳通轮胎有限公司 466778　　22、 安徽楚江投资集因有限公司 443166　　23、 安徽省能源集团有限公司 441779　　24、 安徽省高速公路总公司 431118　　25、 合肥荣事达集团有限公司 423446　　26、 安徽国风集团有限公司 400127　　27、 安徽新华发行集团有限公司 392436　　28、 铜陵化学工业集团有限公司 308460　　29、 国投新集能源股份有限公司 283873　　30、 中铁四局集团第四工程公司 282790　　31、 合肥美菱股份有限公司 272885　　32、 安徽亚夏实业股份有限公司 260000　　33、 博西华家用电器有限公司 213231　　34、 安徽星马汽车集团有限公司 212607　　35、 中铁四局集团第一工程公司 210185　　36、 安徽天康（集团）股份有限公司 205612　　37、 安徽长江钢铁有限责任公司 204000　　38、 安徽天大企业集团有限公司 203658　　39、 安徽出版集团有限责任公司 202540　　40、 安徽华茂集团有限公司 195677　　41、 淮南东辰集团有限公司 193671　　42、 大唐淮南洛河发电厂 184838　　43、 安徽省烟草公司安庆市公司 184436　　44、 淮南田家庵发电厂 177740　　45、 安徽古井集团有限责任公司 169779　　46、 安徽淮化集团有限公司 166255　　47、 安徽山鹰纸业股份有限公司 162819　　48、 芜湖恒鑫铜业集团有限公司 157222　　49、 南京医药合肥天星有限公司 152053　　作者： M静水流深C 2008-2-18 19:54 回复此发言　　--------------------------------------------------------------------------------　　2 2007安徽企业100强名录　　50、 安徽省宁国司尔特化肥有限公司 151943　　51、 安徽皖维集团有限责任公司 145198　　52、 安徽省外经建设集团有限公司 140768　　53、 合肥华泰集团股份有限公司 139914　　54、 安徽进出口股份有限公司 138838　　55、 黄山永佳（集团）有限公司 138677　　56、 合肥四方化工集团有限公司 136815　　57、 安徽江淮电缆集团有限公司 131286　　58、 安徽新锦丰企业投资集团公司 130304　　59、 安徽金种子集团有限公司 129858　　60、 黄山兴乐铜业有限公司 124984　　61、 安徽国元控股（集团）有限公司 122248　　62、 安徽华菱电缆集团有限公司 120078　　63、 安徽全柴集团有限公司 115820　　64、 安徽省安庆环新集团有限公司 110421　　65、 安徽庆发柳编集团有限公司 106775　　66、 安徽昊源化工集团有限公司 101685　　67、 安徽皖王面粉集团有限公司 101281　　68、 安徽阜阳医药集团有限公司 100148　　69、 安徽口子酒业股份有限公司 95133　　70、 安徽迎驾集团有限公司 92499　　71、 安徽应流机电有限责任公司 91062　　72、 安徽临泉化工股份有限公司 90359　　73、 安徽华海特种电缆集团公司 88161　　74、 安徽省福润肉类加工有限公司 86602　　75、 安徽大平工贸（集团）有限公司 85808　　76、 安徽国华投资集团有限公司 83981　　77、 大唐淮北发电厂 83487　　78、 合肥丰乐种业股份有限公司 83394　　79、 安徽曙光化工集团有限公司 82594　　80、 黄山旅游发展股份有限公司 81673　　81、 蒙牛乳业（马鞍山）有限公司 78798　　82、 安徽铜峰电子（集团）公司 76299　　83、 安徽八一化工股份有限公司 75232　　84、 安徽氯碱化工集团有限公司 74436　　85、 安徽阜阳建工集团有限公司 69854　　86、 中国扬子集团滁州扬子空调器有限公司 67436　　87、 安徽开乐汽车股份公司 66269　　88、 安徽全力集团有限公司 63947　　89、 安徽华星电缆集团有限公司 63277　　90、 中煤特殊凿井集团有限公司 61332　　91、 安徽新亚特电缆集团有限公司 60060　　92、 安徽双轮酒业股份有限公司 59821　　93、 黄山金马集团有限公司 59425　　94、 安徽富煌轻型建材有限公司 59153　　95、 安徽军工集团控股有限公司 57721　　96、 安徽巣东水泥股份有限公司 57574　　97、 安徽省阜阳商厦股份公司 55191　　98、 霍邱县大昌矿产经贸有限公司 54836　　99、 安徽康佳电子有限公司 53486　　100、 安徽安利合成革股份有限公司 53355

名次 企业名称 营业收入(万元) 1 国家电网公司 85452374 2 中国工商银行股份有限公司 29089700 3 中国移动通信集团公司 28631777 4 中国银行 24219200 5 中国南方电网有限责任公司 22295670 6 中国人寿保险（集团）公司 20984606 7 中国电信集团公司 19764546 8 中国农业银行 19512800 9 中国中化集团公司 18423495 10 中国建设银行股份有限公司 15159300 11 百联集团有限公司 14823300 12 中粮集团有限公司 14312948 13 中国五矿集团公司 13475041 14 中国远洋运输（集团）总公司 12288250 15 国家开发银行 11718722 16 中国网络通信集团公司 9686156 17 华润（集团）有限公司 9131620 18 中国平安保险（集团）股份有限公司 8794300 19 国美电器有限公司 8693036 20 中国联合通信有限公司 8214035 21 中国中信集团公司 8133661 22 中国人民财产保险股份有限公司 7134800 23 交通银行股份有限公司 6923800 24 中国铁路物资总公司 6533241 25 中国邮政集团公司 6493071 26 中国海运（集团）总公司 6167871 27 苏宁电器股份有限公司 6095237 28 中国中钢集团公司 6077750 29 中国航空油料集团公司 5730789 30 浙江省物产集团公司 5680914 31 天津市物资集团总公司 5286776 32 中国航空集团公司 4776609 33 中国机械工业集团公司 4717737 34 中国对外贸易运输（集团）总公司 4713322 35 中国南方航空股份有限公司 4704700 36 珠海振戎公司 4338244 37 北京铁路局 4216646 38 山西省煤炭运销总公司 4030341 39 广东物资集团公司 3898503 40 沈阳铁路局 3890561 41 浙江省兴合集团公司 3833000 42 招商银行股份有限公司 3803845 43 中国东方航空股份有限公司 3680573 44 大连大商集团有限公司 3613590 45 太原铁路局 3548108 46 上海铁路局 3519091 47 广州铁路（集团）公司 3353122 48 广东省广新外贸集团有限公司 3101142 49 中国医药集团总公司 3033205 50 上海浦东发展银行股份有限公司 2987492 51 中国民生银行股份有限公司 2884220 52 郑州铁路局 2679234 53 成都铁路局 2522572 54 济南铁路局 2506118 55 兴业银行股份有限公司 2495387 56 中国邮电器材集团公司 2490579 57 中国农业生产资料集团公司 2322601 58 物美控股集团有限公司 2311869 59 厦门建发集团有限公司 2263881 60 苏果超市有限公司 2228000 61 国家开发投资公司 2163761 62 中国长江航运（集团）总公司 2109970 63 泰康人寿保险股份有限公司 2063206 64 天津市机电工业控股集团公司 2050493 65 广东省丝绸（集团）公司 2009944 66 武汉铁路局 1953838 67 安徽省徽商集团有限公司 1918391 68 上海绿地（集团）有限公司 1908132 69 中国工艺品进出口总公司 1854994 70 华侨城集团公司 1838419 71 海航集团有限公司 1816598 72 新华锦集团 1805285 73 万科企业股份有限公司 1784821 74 江苏五星电器有限公司 1780131 75 中国铁通集团有限公司 1765055 76 上海华冶钢铁集团有限公司 1681400 77 南昌铁路局 1679993 78 中国诚通控股集团有限公司 1584833 79 呼和浩特铁路局 1570893 80 北京控股集团有限公司 1548245 81 江苏国泰国际集团有限公司 1524675 82 中华联合保险控股股份有限公司 1505688 83 厦门国贸集团股份有限公司 1489643 84 广东发展银行股份有限公司 1478916 85 中国中纺集团公司 1465570 86 新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司 1462996 87 重庆商社（集团）有限公司 1416278 88 深圳市天音通信发展有限公司 1409804 89 唐山市冀东物贸集团有限责任公司 1401621 90 天津一商集团有限公司 1371140 91 浙江中大集团控股有限公司 1340271 92 申能（集团）有限公司 1332277 93 浙江省交通投资集团有限公司 1331755 94 柳州铁路局 1319383 95 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 1273640 96 山西煤炭进出口集团公司 1267357 97 合肥百货大楼集团股份有限公司 1225000 98 恒大地产集团有限公司 1218637 99 广州佳都集团有限公司 1213412 100 兰州铁路局 1153318

合肥这边比较好的工厂有京东方、海尔、美的这种，薪资待遇与员工福利都很不错。 其中京东方年轻人比较多，但是会比较累一点，待遇还是很不错的。海尔美的是两班倒的，相对辛苦一点。拓展资料:1、中国中铁四局集团中国中铁四局集团有限公司，是全国为数不多、安徽省以及中国中铁系统首家“四特五甲”企业，隶属于世界500强——中国中铁股份有限公司。集团拥有国外工程承包资质和对外经营权，除基础设施工程施工外，业务还涉及建筑勘察设计、大型施工机械租赁、新型材料制造、铁路运营服务、设备及材料出口、交通园林、国际旅游、房地产开发、国家基础建设投资等众多领域。2、联宝科技联宝（合肥）电子科技有限公司，是联想在全球建立的最大的PC研发和制造基地，是合肥市首家千亿企业，已经连续7年以上蝉联安徽省最大进出口企业。作为国家级工业设计中心、国家级智能制造示范基地、合肥企业排名前三，联宝科技以远高于行业的标准，打造了产品全生命周期的质量管理体系，在当今全球每新售出的8台笔记本电脑中，就有1台来自联宝科技。3、文一集团合肥有哪些大企业？文一投资控股集团，是在合肥多元化发展的大型区域性投资控股集团，业务范围涵盖房地产、建设、餐饮、文旅、体育、矿业、科技、物流、建材、物业、教育、酒业等众多产业。集团连续多年稳居合肥企业5强、安徽省民营企业10强、中国房地产开发企业百强、中国民营企业500强，并入围长三角服务业企业百强，居上榜安徽民企第一位。4、百大集团合肥百货大楼集团股份有限公司，是安徽省首家商业零售上市公司、知名合肥上市公司；作为合肥企业排名榜前十企业，其产业现覆盖零售业和农产品流通两大主业，并下辖50家子公司，9家参股公司，22家百大易购跨境直销中心，26家百大电器门店，26家百货购物中心，5个大型农产品批发市场，194家合家福超市，22家标准化菜市场，1家加工配送中心等。5、维天运通（路歌）合肥维天运通信息科技股份有限公司，是国内第一批物流行业“无车承运人”试点单位之一，旗下自主开发、建设并运营的“路歌互联网物流平台”通过15年运作经验积累的资源优势，成长为拥有5万家生产制造企业，300多万辆实名注册重卡车辆，月交易额突破10亿元的“无车承运”业务平台，是国内规模最大也是唯一覆盖物流公路运输全产业链的互联网物流平台。6、江汽控安徽江淮汽车集团控股有限公司，合肥知名企业，位于合肥市东流路176号，是安徽省人民政府国有资产监督管理委员会、大众汽车（中国）投资有限公司的持股企业，已入选合肥市人民政府公布的“合肥企业50强排行榜”。近些年在战略、市场、技术、产品、资源整合等方面，集团已获得长足发展。

　　你好：　　经合肥市企业联合会、合肥市经委等单位联合评定，2009年合肥“50强企业”已正式出炉。你说的500强或者100强没有评定。具体你看夜登陆安徽企联网。　　附：2009合肥企业50强排行榜　　名次 企 业名称 营业收入（万元） 行业　　1 合肥百货大楼集团股份有限公司 1939962 服务业　　2 安徽江淮汽车集团有限公司 1081311 制造业　　3 合肥海尔工业园 1016886 制造业　　4 合肥荣事达集团有限责任公司 983588 制造业　　5 美的工业园 770367 制造业　　6 日立建机（中国）有限公司 666031 制造业　　7 马钢（合肥）钢铁有限责任公司 634865 制造业　　8 合肥美菱集团控股有限公司 612861 制造业　　9 联合利华（中国）有限公司 516563 制造业　　10 中国石油化工股份有限公司安徽合肥石油分公司 464901 服务业　　11 安徽省电力公司合肥供电公司 448871 服务业　　12 安徽黄山卷烟总厂合肥卷烟厂 409544 制造业　　13 安徽叉车集团有限责任公司 367125 制造业　　14 安徽佳通轮胎有限公司 315000 制造业　　15 中国工商银行安徽省分行营业部 305071 服务业　　16 安徽应流集团 275815 制造业　　17 中国移动通信集团安徽有限公司合肥分公司 227677 服务业　　18 安徽国风集团 223244 制造业　　19 合肥ABB变压器有限公司 206781 制造业　　20 合肥华泰集团股份有限公司 203530 制造业　　21 中盐安徽红四方股份有限公司 202772 制造业　　22 南京医药合肥天星有限公司 199782 服务业　　23 绿宝电缆（集团）有限公司 174096 制造业　　24 安徽佳通乘用子午线轮胎有限公司 174000 制造业　　25 安徽鸿路钢构（集团）股份有限公司 167804 制造业　　26 安徽省合肥联合发电有限公司 160296 制造业　　27 马钢（合肥）钢材加工有限公司 156074 制造业　　28 合肥昌河汽车有限责任公司 130723 制造业　　29 华东（安徽）电子工程研究所 114010 服务业　　30 合肥华凌股份有限公司 110595 制造业　　31 合肥市第二建筑安装总公司 108392 建筑业　　32 中国电信合肥分公司 102635 服务业　　33 合肥丰乐种业股份有限公司 94121 服务业　　34 安徽宝钢钢材配送有限公司 93352 服务业　　35 合肥日建机工有限公司 80576 制造业　　36 合肥伊利乳业有限责任公司 79612 制造业　　37 合肥城改投资建设（集团）有限公司 75226 建筑业　　38 安徽囯祯集团股份有限公司 72542 服务业　　39 安徽安利合成革股份有限公司 71440 制造业　　40 合肥统一企业有限公司 67256 制造业　　41 合肥供水集团 67105 服务业　　42 合肥太古可口可乐饮料有限公司 65935 制造业　　43 安徽省合肥汽车客运总公司 65799 服务业　　44 合肥森淼（集团）肉禽食品有限公司 63945 制造业　　45 格力电器（合肥）有限公司 64873 制造业　　46 天威保变（合肥）变压器有限公司 62400 制造业　　47 合肥科技农村商业银行股份有限公司 60972 服务业　　48 合肥锻压集团 60296 制造业　　49 合肥通用机械研究所 57024 服务业　　50 安徽江淮航空制氧制冷设备有限公司 50609 制造业

江淮汽车, 安徽合力， 荣事达, 美菱， 徽商集团， 合肥百大集团, 联合利华（生产总部在合肥，研发在上海） 中铁四局集团 东华科技集团 重点企业名录（网址直接搜索就能找到，百度不允许输入）铜陵有色集团集团有限公司 冶金 铜陵全威（铜陵）铜业科技有限公司 冶金 铜陵中国十七冶集团有限公司 冶金 马鞍山马钢（集团）控股有限公司 冶金 马鞍山黄山兴乐铜业有限公司 冶金 黄山中国化工建设安徽公司 石化 合肥中石油安徽合肥石油分公司 石化 合肥奇瑞汽车股份有限公司 汽车制造 芜湖安徽安凯汽车股份有限公司 汽车制造 合肥安徽江淮汽车股份有限公司 汽车制造 合肥安徽佳通轮胎有限公司 汽车制造 合肥合肥昌河汽车有限责任公司 汽车制造 合肥安徽开乐专用车辆股份有限公司 汽车制造 阜阳安徽全柴集团有限公司 汽车制造 滁州安徽宿州金狮矿业有限责任公司 煤炭 宿州安徽界沟矿业有限公司 煤炭 宿州皖北煤电集团 煤炭 宿州神皖能源有限责任公司 煤炭 合肥淮南矿业集团 煤炭 淮南淮南东辰集团有限责任公司 煤炭 淮南国投新集能源股份有限公司 煤炭 淮南淮北圣火矿业有限公司 煤炭 淮北淮北矿业集团 煤炭 淮北安庆市集贤煤矿 煤炭 安庆安庆市新集煤炭运销有限公司 煤炭 安庆宣城市鑫源矿业有限责任公司 煤矿 宣城安徽淮化集团有限公司 煤化工 淮南长源（淮北）焦化有限公司 煤化工 淮北安徽国华投资集团有限公司 煤化工 淮北安徽晋煤中能化工股份有限公司 煤化工 阜阳安徽省交通投资集团有限公司 公共基础设施建设 合肥安徽省水利建筑工程总公司 公共基础设施建设 合肥安徽三建工程有限公司 公共基础设施建设 合肥安徽华力建设集团有限公司 公共基础设施建设 合肥中铁二十四局集团安徽工程有限公司 公共基础设施建设 合肥安徽亚坤建设集团有限公司 公共基础设施建设 合肥合肥建工集团有限公司 公共基础设施建设 合肥安徽湖滨建设集团有限公司 公共基础设施建设 合肥合肥中铁钢结构有限公司 公共基础设施建设 合肥安徽瑶海建筑安装工程有限公司 公共基础设施建设 合肥安徽省高速公路控股集团有限公司 公共基础设施建设 合肥中铁四局集团第一工程有限公司 公共基础设施建设 合肥安徽建工集团有限公司 公共基础设施建设 合肥芜湖新联造船有限公司 船舶 芜湖安徽省能源集团有限公司 电力 合肥安徽亚夏实业股份有限公司 其他 宣城安徽楚江投资集团有限公司 其他 芜湖安徽海螺集团有限责任公司 其他 芜湖铜陵化工集团有限公司 其他 铜陵铜陵市富鑫钢铁有限公司 其他 铜陵铜陵化学工业集团有限公司 其他 铜陵安徽迎驾集团有限公司 其他 六安安徽口子酒业股份有限公司 其他 淮北绿宝电缆集团 其他 合肥安徽国风塑业股份有限公司 其他 合肥合肥荣事达三洋电器股份有限公司 其他 合肥中盐安徽红四方股份有限公司 其他 合肥安徽省盐业总公司 其他 合肥安徽省皖中集团有限责任公司 其他 合肥宝业集团安徽有限公司 其他 合肥合肥华泰集团股份有限公司 其他 合肥安徽省旅游集团有限公司 其他 合肥安徽华夏集团有限公司 其他 合肥安徽徽商集团有限公司 其他 合肥合肥百货大楼集团股份有限公司 其他 合肥中国移动通信集团安徽有限公司 其他 合肥合肥美菱股份有限公司 其他 合肥合肥美的工业园 其他 合肥格力电器（合肥）有限公司 其他 合肥安徽新华发行（集团）控股有限公司 其他 合肥安徽出版集团有限责任公司 其他 合肥安徽吴源化工集团有限公司 其他 阜阳安徽皖维集团有限责任公司 其他 巢湖安徽古井集团有限责任公司 其他 亳州安徽丰原集团有限公司 其他 蚌埠安徽八一化工股份有限公司 其他 蚌埠

1、安徽江淮汽车股份有限公司。2、合肥百货大楼股份有限公司。3、美的合肥公司。4、格力电器（合肥）有限公司。5、合肥海尔工业园。6、日立建机（中国）有限公司。7、联合利华（中国）有限公司。8、合肥美菱股份有限公司。9、中国石油化工股份有限公司。10、安徽佳通轮胎有限公司。11、安徽叉车集团有限责任公司。12、马钢（合肥）钢铁有限责任公司。13、绿宝电缆（集团）有限公司。14、合肥荣事达三洋电器股份有限公司。15、安徽安凯汽车股份有限公司。16、安徽三建工程有限公司。17、安徽鸿路钢结构（集团）股份有限公司。18、中国移动通信集团安徽有限公司。19、中盐安徽红四方股份有限公司。20、南京医药合肥天星有限公司。21、合肥华泰集团股份有限公司。22、华东（安徽）电子工程研究所。23、安徽皖维集团有限责任公司。24、宝业集团安徽有限公司。25、安徽亚坤建设集团有限公司。

联联企服是联联周边游孵化的的品牌，旨在为公司解决各种企业问题，目前合作过的企业有北森、金蝶、优蓝国际等。主营业务有以下：1、积分兑换: 联联周边游商城企业版享受更高性价比，畅兑全国!并提供企业团办一体化解决方案2、公关服务:对企业针对重大风险事项开展公关活动，维护企业利益3、品牌维护:官方打造、百科打造、新闻发布与撰写、SEO优化、情监测、舆情处理4、法律服务:专业律师，为企业保驾护航解决各类法律事务5、资产处置:针对公司资产问题，进行综合处置保证公司合法利益6、产研服务:提供各项产品设计与开发承接涵盖app、小程序、公众号、官网等全渠道7、综合服务: 从人力资源、渠道对接等提供企业一体化问题解决方案

企业服务要分很多不同的领域，比如猎头！根据2022年的最新排行，目前国内十大猎头公司排名如下图所示，希望能对您在选择猎头公司时候有所帮助，以下，就是针对猎头公司排名搜寻到的最新信息。1、猎聘网2011年成立，现在已发展成为我国知名的猎头企业。猎聘网的用户可以在上面找工作，也可以发布企业所需的岗位，并且还有数万名专业的猎头顾问在其中，为一些高端人才找到合适的公司。2、猎上网2012年在上海成立，是一家外资独资的企业，专注于企业中高级人才的猎头服务。猎上网主要是做一些资源整合，比如将我国的一些猎头公司和猎头集中起来，为一些猎头和人才提供了方便。3、CGP上海仕卿人力资源有限公司，成立于2012年目前在全球设有19家办公室，为跨国公司与本土企业提供中高端人才寻访、劳务派遣、企业IT解决方案、RPO业务以及行业人才报告/人才市场情报等一站式人力资源解决方案。4、南方新华首创24小时极速猎头，中国领先的大型管理咨询式猎头机构，现有1000+资深猎头顾问专注于互联网+、军工电子/通讯、智能制造、新能源/化工、医药医疗等20多个细分行业，提供定制化人才解决方案，辐射全国30+城市群，已成为国内十大猎头的领跑者。5、一合人力始建于2003年，致力于用自己的知识和经验为更多的企业提供人力资源解决方案。 是一家以猎头业务为核心，培训、咨询、研究多业务版块协同发展的人力资源咨询集团。6、对点咨询成立于2011年，总部设立在杭州，现已在成都、青岛、广州、上海、北京、深圳、苏州、重庆、南京、天津、西安、武汉设立分公司。公司主营业务包括猎头服务、RPO、灵活用工。一直致力于在金融、地产、大健康、互联网、大消费、智能制造等领域中为客户提供最贴心的人力资源服务。7、大瀚猎头大瀚人力资源集团于1999年创立，立志成为世界人力资源服务业巨头，提供满足客户需求的多样化人力资源产品及解决方案，为客户提供中高端人才访寻、人力资源服务外包、劳务派遣、灵活用工、招聘流程外包RPO、培训、人力资源咨询等服务。8、猎益猎头成立于2008年，总部在上海，专业为IPO企业、世界500强企业、拟上市成长型企业提供优质猎头服务、人才背景调查服务服务。9、仲望咨询在1998年创办于上海，致力于为企业提供中高级专业人才的招聘解决方案，致力于金融、IT&T、化工能源、生命科学、消费品，制造、房地产和通用职位等行业的招聘。10、展动力成立于2000年，公司位于深圳，主要集中在已进入中国市场的跨国公司、行业领先的外企、知名的中国大企业和更多成长迅速的新兴企业。对企业来说选对一个猎头公司，不仅可以更快更准确找到合适的人才，来缩短空岗时间和人力成本，同时还实现了风险转移。在此，需要提醒大家注意的是，上面的猎头公司排名仅给大家作为参考，毕竟猎头是“特殊”的行业，并不是单靠排名就可以看出好坏的。

企业招聘用哪个方式，要取决于企业的实际招聘情况、招聘需求、紧急情况而定，不管是猎头还是招聘网站都有各自的利与弊，就要看哪种方式更适合企业现阶段的需求了。选合适的、性价比高的、能快速解决问题的更重要。职场老学姐觉得，可以从这几个方面进行考虑：一、了解招聘实况公司在选择之前，不妨把下面这几个问题都弄清楚先，再综合考虑比较。目前企业的招聘团队如何分工？公司自己负责招聘工作是否能完成？公司招聘团队的绩效如何，能力如何？是否能定期快速帮公司招到合适的人才？公司现有的招聘渠道有什么？是否够用？不够的话，哪方面的招聘效果还不尽如人意？现在招聘任务都有哪些？招聘岗位的特点是什么？层级相应的数量是什么？招聘预算有多少？是否只能实现一种招聘渠道？如何合理的分配预算，实现最大的招聘效果？比如一家刚创业的公司，刚拿到融资，正是用人的时候，但此时管理干部都没有全部到位，招聘极其迫切，人力资源团队也没有成立起来，那么不妨采用猎头的方式，迅速把相应的管理干部落实，再完善招聘团队，把小兵给招齐。二、清楚招聘渠道的特点猎头跟招聘网站尽管它们都在做招聘的事，但是二者却又明显的区别。1、猎头平台的优势：资源丰富、专业、省事省时省力、结果导向；2、猎头平台的劣势：收费较高、服务质量较难把控。猎头相当于招聘市场的中介，它们的工作就是帮企业挖人、找人，由于业务集中跟专业化，因此他们在行业类也会形成比一般企业丰富的资源。比如有分行业的猎头公司，专门深耕互联网行业的、金融行业的，他们对各行各业的顶尖人才都比我们一般人了解，而且这家公司不合适的人才也能推荐给另一家公司。而且他们会帮我们把控好初筛，只选择几个比较合适的人才，大大节省了企业了招聘时间跟精力。最后，猎头公司成功推荐后，有些会签订保证期协议，比如候选人入职不满半年，猎头公司需要免费重新找合适的人选。3、招聘网站的优势：企业自由操作、企业把控整个招聘过程跟质量、宣传企业、投入成本较低、满足多岗位要求4、招聘网站的劣势：渠道局限、资源局限招聘网站就是一个平台，求职者可以在上面放简历，企业可以进去搜简历发广告，简历可以通过候选人主动发送或者自主搜索获得，因此每个人才的简历费用较猎头低很多，但是通过率较低，需要大量的人工操作，耗时耗人工。像一些厉害的人物、特定行业或者公司的人物，一般企业较难有资源去主动招到。因此想找到高端人才、有特定资源能力的人才，不妨考虑猎头方式。如果您觉得本文对您有帮助，记得给我点赞鼓励哦！如果您有别的想法，欢迎留言一起讨论，让更多人收益！我是职场老学姐，专注职场答疑解惑，你成长路上的邻家姐姐。更多职场干货，欢迎关注我。在微信公众号、今日头条都可以活抓【职场老学姐】哦~~~

先后荣获“重合同守信用企业”、“纳税大户”、“广东省计量保证体系合格单位”、“广东省C标认定企业”、“全国质量服务消费者满意企业”、“广东省民营科技企业现代企业制度试点单位”、“广东省高新技术企业”、“广东省用户满意服务单位”等荣誉称号。连续当选“广东日化商会”及“中国洗涤用品工业协会”会员单位拥有“中国驰名商标”、“广东省著名商标”“国家免检产品”――“蒂花之秀”，其中“蒂花之秀”沐浴露更荣获“中国名牌”产品称号；拥有“国家免检产品”“中国十大影响力品牌”――“美王”。历经十多年磨砺、锤炼，成功推出“蒂花之秀”、“美王”、“绿效”、“小琦琪”、“求派”、“欧宣”、“依采”、“高新康效”等消费定位不同的国内知名品牌。详见名臣集团网页之“企业大事记”及各个品牌网页之“品牌荣誉”。

企业战略管理基础 　　企业战略管理的基础它很重要，为什么这么说，战略对于企业的生存已经变得越来越重要了。有效的管理者都深刻认识到企业战略计划对于提高组织绩效的作用。下面是我为你带来的企业战略管理基础，希望对你有所帮助。 　　一、企业战略概述 　　实际上，不同的iqye肯呢个采取完全不同的战略计划。在这里，我将战略计划分为三个层次：公司层、事业层和职能层。 　　I公司层战略 　　如果一个公司组织拥有多种事业，那么将它需要一种公司层战略(Corporate-IeveI strategy)，这种战略寻求回答这样的问题：我们应当拥有什么样的事业组合?公司层战略寻求确定公司应该从事什么事业，以及希望从事什么事业，它决定组织的方向以及每个事业部将在公司中扮演的角色。 　　II事业层战略 　　事业战略(Business -IeveI strategy)寻求回答这样的问题：在我们的每一项事业领域里应当如何进行竞争?因此，又被称为竞争战略或经营战略。对于只经营一种事业的小企业，或者是不从事多元化经营的大型组织，事业层战略与公司层战略是一回事。对于拥有多种事业的组织，每个经营部门都会有自己的战略，这种战略规定该经营单位提供产品和服务，以及向哪些顾客提供产品和服务，等等。当一个组织从事多种不同的事业时。建立战略事业单位更便于计划和控制。战略事业单位(Strategic Business Unit-SBU)代表一种单一的事业或相关的事业组合，每个战略事业单位应当有自己独特的使命和竞争对手，这使得每个战略事业单位有自己独立于组织的其他事业单位的战略。 　　III职能层战略 　　职能层战略(Functional-level strategy)寻求回答这样的问题：我们怎么支撑事业层战略?职能部门如研究与开发、制造、市场营销、人力资源和财务部门，应当与事业层站酷额保持一致。 　　二、战略管理过程 　　战略管理(Strategic Management)是一组管理决策和行动，它决定组织的长期绩效，战略管理包含了几乎所有的基本职能，组织的战略也存在计划、组织、实施和控制等环节。 　　战略管理对组织的重要性源自于包含了许多管理决策，绝大多数企业当前的重要事件都涉及战略管理。 　　①确定组织当前的宗旨、目标和战略 　　每个组织都有一个宗旨(Mission)它规定了组织的目的，回答了“我们到底从事的是什么事业?”宗旨表明组织是干什么的，应该干什么。定义企业的宗旨可促使管理者仔细确定企业的产品和范围。 　　目标或各项具体目标是在宗旨指导下提出的，它具体规定了组织极其各个部门的经营管理活动在一定时期达到的具体成果。从确定目标起，打扫目标分解，直到最终形成一个目标网络。 　　②分析环境 　　环境分析是战略过程的关键要素，因为组织的环境在很大程度上规定了管理当局可能的选择，成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。 　　环境分析可以分为一般外部和产业环境。一般外部环境主要包括组织所处在的国家的政治和法律、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等。按照美国战略管理学家迈克尔·波特的观点，产业环境可以从供应商、现有竞争对手、潜在进入者、用户、替代产品生产商五个方面进行分析。每个管理者都需要分析它所处的环境，准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的重要影响。 　　③发展机会与威胁 　　分析了环境之后，管理当局需要评估哪些机会可以利用，以及组织可能面临的哪些威胁，捕捉良机，做出正确决策。但是，值得注意的是，即使处于同样的环境中，由于组织控制的资源不同，可能对某个组织来说是个机会，而对另一组织确实威胁。 　　④分析组织资源 　　这里的组织资源是指组织内部的资源，即组织的人员拥有什么样的技巧和能力、组织的资金状况。公众对组织的看法等。 　　⑤识别优势和劣势 　　分析组织的资源目标是使管理者认识到本组织在资源方面的.限制条件，并能识别出组织与众不同的能力，即决定作为组织竞争的武器的独特技能和资源。 　　⑥重新评价组织的宗旨和目标 　　将步骤 ③和步骤 ⑤合并在一起，导致对组织的机会的在评价，通常称为SWOT分析(SWOT analysis),它把组织优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)、结合在一起，以便组织可能发掘的细分市场。 　　⑦制定战略 　　高层管理者需要在公司层、事业层、职能层三个层次上分别开发和评价不同的战略选择，然后选定一组符合三个层次要求的战略，使得这三个战略能够形成很好的一体化网络，最好利用组织的资源和充分利用环境的机会。 　　⑧实施战略 　　将制定的三个层次的战略在组织中进行恰当地实施，为了顺利地实施战略计划，应该保证组织结构与战略之间的匹配，也应该注意分析高层管理者的领导能力等因素对实施战略的影响。 　　⑨评价结果 　　在将战略予以实施之后，应该评价战略实施的效果如何?需要做哪些调整? 　　拓展内容： 民营企业管理审计的应用基础 　　强化内部审计是所有成长型民营企业家的当务之急，成功的民营企业已不满足于内部审计常规性的工作内容，管理审计发挥着其他管理手段不可替代的作用，其应用基础前提包括，明确管理审计的实质目标、必须具备的基本条件、必要的审计程序和标准及特殊的技术方法。 　　管理审计的实质目标 　　民营企业内部审计机构的建立经历了不同的发展过程，从内审机构的行政隶属关系、工作职责权限、工作内容和范围、审计效果等重要方面都经历了不同程度的“实验”过程，在这个艰难的发展过程中，内部审计和民营企业家终于确立了民营企业设立内部审计的目标就是增加企业效益和提高工作效率。 　　效益和效率可以理解为绩效，它来自于过程。企业的运营过程就是一根完整的循序不断的链条，只有健康、高速运转，过程才能确保创造绩效。而过程控制本身是管理职能，不是内部审计的职责，管理审计要求内部审计介入管理又不参与管理，事实上很难严格做到。在民营企业内部审计就是医院里的专职外科门诊大夫，仅限于验病开方，不兼卖药品和参与手术开刀，以发现风险和转移风险为己任。内部审计找准切入点和摆正这个位置有三个必要条件应同时具备。第一，高度独立的体制。最适合国情的内部审计机构应直接受企业的董事长领导，特点是确保独立性和有效性。第二，内部审计机构应确保有能力履行内部审计职责。第三，能够实现审计目标——增加效益，提高机构工作效率。 　　基本条件和主要内容 　　民营企业内部审计的工作范围较大且具杂乱感。这是由企业高层高度信任或直接授权所造成的。一般情况下，常规审计很难进入规范化审计程序，企业高层也不关心你内部审计的工作过程，只问结果。这是民营企业内部审计的特点。但就管理审计而言，没有明确的审计对象和开展内部审计的基本条件，搞管理审计很难操作。一方面很难跳出常规财务审计的圈子，另一方面内部审计很难开创新局面。因此开展管理审计必须解决以下审计环境问题。 　　1、管理审计面对的是各级职业经理人，其优秀素质的集中表现是较强的管理意识和较高的工作效率。主观上理解、关心、支持内部审计的时间成本不会过高，工作沟通、配合、减少和解决矛盾都能在一个平台上顺利进行。 　　2、经营目标和考核认证标准明确。民营企业在经营上具有灵活性。这是因为市场影响企业的生存决定的，在企业内部无论哪个主管、部门、负责人、总经理、总裁都有明确的责任目标和详尽的考核认证办法。但是，这种目标和考核认证之间有没有冲突，考核是否独立、严格进行，有无共同利益在里面是企业所有者最关心的，内部审计职能的实现是解决企业高层最关心问题的最好途径。 　　3、内部控制制度健全并不断得到修正。民营企业的内部控制制度因企业文化和发展规模的不同而存在差别。一般情况下都能围绕企业效益来制定。但最容易被职业经理人“遗忘”也是企业所有者最关心的问题是内控制度均缺乏“违约条款”或制度轻描淡写没有责任承担者，不具操作性，出了问题或矛盾找不到文字上的东西，往往找不到责任人。这说明制度本身有问题。这是民营企业家最不愿看到的事情。内控制度的不完善就是没有压力，这会直接影响企业的效益和机构的工作效率。那么与生产、经营、管理相匹配的内部控制制度这根链条是否健全，有无死节、坏节、环节链是否有隐患和风险仅靠企业家一人是顾及不到的，靠各“环节”汇报仍存在报喜不报忧之嫌。管理审计的介入就不同了，因为内部审计与运营无直接利益关系，通过内部控制制度符合性测试以及从各种调度会、协调会、总经理办公会、总裁办公会、董事会议上反映出来的各种矛盾、冲突、脱节、扯皮等负面信息均能发现内部控制制度的盲区和盲点。个别责任部门和责任人不作为暴露无疑。 　　4、要有良好的企业文化。民营企业的企业文化的核心是职工的凝聚力，内容包括生存观、责任感、归宿感、诚信和企业发展理念。民营企业发展的关键首先是老板，其次是能从内心彻底认同该企业文化的合格的称职的具备高素质的职业经理人团队。以诚信为前提的充分授权激发出创新的动力，使各级职业经理人时刻铭记民营企业赋予自己的职责和义务。职业经理人要想在民营企业生存和发展就必须具备勇于承担责任的能力和付出对企业忠诚的代价。 　　5、要有科学的内部审计标准。管理审计实现最终目的的途径是通过独立的评价活动来完成的。在不违反法律的前提下，内部审计要制定重点审计项目的审计标准。主要包括采购成本审计标准、有效生产成本审计标准、资金预算审计标准、应收账款审计标准、特殊风险审计标准、部门尽责程度审计标准等。 　　计划、实施与报告 　　管理审计必须制定计划。审计计划应尽可能编制详细。经高层批准的审计计划是来自民营企业的最高指示，应该全部落实。 　　1、突出重点。管理审计计划编制前应尽力争取企业高层，尤其是董事长本人明确（或暗示）的重点风险领域，并将之列为重点对象，切忌自作主张确定非必要重点，即浪费审计资源又劳而无功。 　　2、明确目标。就是施实管理审计要达到什么目的？审计报告要揭示和反映问题的原因及责任是什么？目标必须具体，不能似是而非。 　　3、确定工作范围。管理审计范围的确定要看被审计对象的信息系统或企业高层所要求的审查深度来定，一般包括以下内容。 　　（1）重点审计对象的内控制度是否健全？已有的制度是否被有效执行？重要职能部门的工作绩效怎样？ 　　（2）财务和经营管理信息资料的真实性。 　　（3）对重点审计对象的考核评价、兑现利益是哪个部门进行的？有无利益关系或职责关联相容关系？ 　　（4）经营者（或项目）的责任经济目标是否完成，薪资、奖惩是否按规定执行。 　　实施审计。实施审计的过程就是内部审计机构代表企业所有者对审计对象就审目标进行测试、评估、认证的过程。 　　报告结果。民营企业管理审计报告最好直接报告给董事长，因为民营企业（非上市公司）90%以上股权或资本都是董事长直接或间接所有。如果董事长认为有必要让董事会或总裁办公会重视这份报告，可建议董事长已批转报告的方式周知或举行小范围审计听证会。管理审计报告的格式不宜统一。根据审计计划或高层指派就某一项目或某一部门进行审计，报告的重点是明确肯定或明确否定审计对象的风险。突出效益、效率影响，明确原因和责任承担者，并从内部审计角度提出可操作性审计意见。 　　审计标准与技术方法 　　由于内部管理审计建立起来的审计标准不同，其审计的技术方法也存在很大差异。效益标准和效率标准的建立是民营企业从职业经理人量化了的任务指标和部门职责两大平台所构成，是确保企业发展的前提条件之一，管理审计的介入就是通过独特的方法向企业高层提供独立的客观保证，从而增加企业价值并提高机构运作的效率。 　　管理审计的标准和技术方法一般应包括以下几方面内容。 　　一、采购成本的审计标准 　　1、采购计划标准。从内部审计掌握的信息资源中，审查目标期内的采购计划总成本是否超过产业公司目标期的生产计划期内总成本，生产计划总成本是否超过营销公司同期销售目标所需成本。根据各品种的单位成本逐一审核并加权计算采购总成本，扣减有效库存后编制当期必购物资计划和采购预算即可作为管理审计的标准。 　　2、比价标准。民营企业确定供货商是同过比质比价来进行的。比价会议应该有内部审计人员的参与并在会议决议上签字负责。报价、比价过程一般在互联网或各自局域网上进行。原则为随行就市同质优价，老客户与新客户机会均等一视同仁。供货合同必须报内部审计部门就采购数量、价格、结算办法、付款方式和违约条款等内容进行审核通过方可盖章生效。 　　3、无效库存标准。所有采购物料均设立库存时限和不合格物料追究制度。库存超限或不合格物料一律视为无效库存，计算损失成本和货币的时间价值，落实责任部门和责任承担者。实行责任上划，连带追究制度，即下级责任上级主管负责并与考核、奖惩挂钩。上级承担责任后追究连带责任是其职权范围内的事。 　　4、调整计划标准。市场决定企业生存，民营企业的经营政策有不确定性特点，对审计标准的及时调整必须加强。平衡和解决经营政策变化与内控目标的矛盾关键在于决策信息系统的快速反馈。管理审计要凭借总裁会议、董事会决议信息将不确定因素加以分析及时调整审计计划和审计标准，以免提供非有效信息，人为制造矛盾。 　　二、有效成本审计标准。民营企业发展到集团化阶段，随着引进先进设备和管理经验劳动生产率快速提高。 　　一般情况下，大批量的订单生产基本上都形成了标准成本定额，为管理审计解剖生产成本提供了基础。管理审计认为生产成本应区分为有效成本和非有效成本。大批量生产产品开工的第一天。综合部门就知道批量产品的标准成本（直接材料、人工、变动成本、固定成本）总额。这为管理审计的介入创造了切入点和审计标准。批量产品全部完工或控制期末应产出未产生（废品损失）的原因、数额就是审计对象，是什么原因？应明确到班组、个人； 产出来的产品经检验为不合格不能销售的产品也必须明确责任；已产出的合格产品在成品库超限存放占用资金的原因是什么，哪个部门或哪个责任人对此应承担责任必须明确。问题的原因要区分主客观因素。主观原因必须处罚。客观原因的背后是否存在职责不清，内控制度衔接有问题，部门之间扯皮等情况。比如设备出了问题应该找出是动力部门问题还是车间操作问题还是维修部门的问题。责任无法落实的，要将损失量化后视同非有效成本上划到连带部门的共同上级管理责任人，并由其承担责任。 　　三、资金预算审计标准。民营企业的每一分钱都是老板的私人资本，因此实行资金预算制度非常重要。 　　1、资金预算必须经企业有权批准人的批准方能执行。 　　2、经批准了的预算收入是否按规定及时到位，不能到位的原因是什么？谁应对此负责。 　　3、经批准了的预算支出在资金上是否有数量上的保证，资金调拨环节是否畅通，是否存在预算批准了，而资金到不了位影响生产、经营运转的问题，什么原因，内控制度本身有无漏动，谁应负责任。 　　4、超预算支出和无预算支出的批准人是谁？有无追加预算的审批手续或最高层授权，内控制度是否还应明确。 　　四、应收账款的审计标准 　　应收账款的风险管理在民营企业有其鲜明的特点。即对所有应收账款设立限额和限时制度。比如对同一经销商所欠货款超过发货总额的10%到合同期满不能划回，或单笔应收账款超过45天不能收回即应视为“坏帐”进行风险管理。凡是进入“坏帐”程序的应收账款不能计算经营业绩并与提成、奖励脱钩，已发放的奖金、提成均应追回。超过发货总额30%超过60天仍不能划回的应收账款记入营销公司期间费用落实责任。 　　五、尽责程度的审计标准 　　民营企业招聘和重用人才的标准主要有两方面即诚信和能力。管理审计对各职能部门或其负责人尽责程度的评估认证是站在企业所有者的角度来进行的，其主要形式是设立评估项目打分进行。 　　1、工作态度。全心全意为企业工作，工作讲实效，服从上级并正确向上级报告，精通业务内容，熟练掌握职务要点，正确领会上级指示并全面执行，在规定的时间完成任务。 　　2、能力。具备独立工作的能力，良好的沟通能力，岗位创新能力。 　　3、责任感。任务有排期、工作有计划，预测过失的可能性，并有预防对策，有勇于主动承担责任的实际行动，知错必改。 　　4、全局观念，不以我为中心，突出部门协调，一切以企业利益为中心，一切为了顾客，一切为了市场。 　　5、忠诚。对企业忠诚，知恩企业所有者，与企业共存亡。 　　职能部门尽责程度的评估是一项非常严肃的工作，实施过程中应与人事、监察部门共同进行。重点是那些内部控制制度不健全，或没有严格执行内控制度的部门，民营企业提倡在职须尽责，无功就是过，尽责程度达不到要求的部门负责人必将被淘汰。 　　六、特殊风险审计标准。 　　民营企业许多领域的行动都存在多种可能的结果，其未来的财务后果是不肯定的，这就是风险。管理审计关注的风险应包括对外项目投资回报率偏低；现金净流量达不到预期值；证券投资负收益或亏损；重要合同漏洞；诉讼失贩；经营者（总经理或总裁）不能履行职责；目标利润实现不了；决策失误等。民营企业特殊风险一般来源于高层决策，实施特殊风险评估、认证的前提是企业最高层或董事长本人对内部审计的高度信任才具现实意义。一般情况下，没有直接授权不要全面介入。 ;

春去秋来，上班一年又一年，不知何时才能卸下按时打卡的苦，享受一份美好生活的甜。不管你是20岁，还是40岁，在上班的日子里面，公司里面的考勤打卡机是一样对待的。而唯一能够摆脱这一切的似乎只有爱思助手虚拟定位，而现在，也沦为了鸡肋（被后台系检测到使用虚拟位置打卡）。如此，更好的防检测的办法已经到来了。每当我们在手机安装一个虚拟位置的时候，你会发现手机的位置是可以改变的，那么这个虚拟位置是否可以利用在考勤打卡上呢？这个答案是肯定的，因为当你改变手机位置的时候，考勤应用的位置也随着改变，这样的原理是很好理解的。但是，并不能做到防检测，很容易被发现，所以真正的虚拟位置防检测的系统工具就这样应运而生了。在很多的OA移动办公应用如钉钉企业，微信云之家外勤365小步外勤等等一些应用上，我们能够完美实现定位修改位置修改虚拟位置设置，通过大量的实践，并不会被后台检测到也不会显示异常，所以，很多人已经用上了这样的高科技。简单的方法，操作起来也是如此傻瓜第一，不管你是苹果手机还是安卓手机，还是鸿蒙系统，我们在手机上安装一个系统工具。第二，我们在系统工具上，设定我们需要打卡的位置。我们打开需要打开的应用，比如钉钉企业微信小程序红圈通外勤365等等。这个时候你已经发现你进入了打卡范围，可以直接打卡。第三，提前在系统工具中设置好你需要外勤签到的照片，这个照片将会在你的考勤当中。并且替换。第四，设置好照片之后，你进入外勤签到打卡的应用，你发现你所拍照的照片已经替换成你提前设置好的了。说明：以上介绍的方法教程针对钉钉、企业微信、快销网、云之家、决策易、勤策（外勤365）、小程序打卡、小宝快消、红圈通、今日水印相机、社交软件地理位置，苹果共享位置修改等主流应用，以及安卓苹果鸿蒙系统环境下都可以通用！

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目前国内做客流统计的有：迈外迪、汇纳、文安等公司。迈外迪主要着眼于智能商业的一个版块。如在客流统计方面，它们会考虑如何从硬件获得数据，再到数据采集和分析，围绕B端去充分采集和挖掘C端数据，形成最终的分析和预测。从提供客流统计再到动线图和热力图，这些是迈外迪基于客流统计的应用种类。而汇纳在客流统计业务上专注的是商业地产。文安更偏重智慧城市及安防层面，和汇纳的客户有一定的重叠度。而迈外迪专注的场景更具多元化，在餐厅、咖啡厅、便利店、商场、机场、医院等都有实际应用案例。

张化机、锦化机、兰石这些老厂设计制造实力都是国内顶尖的

　　一、市场营销战略与企业战略的传统关系　　1.企业战略　　企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。企业战略对企业利润实现有着最重大影响，抓企业经营就必须抓好企业战略。企业战略服从和服务于企业经营目的，企业战略在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。　　企业战略作为一种理论来研究，虽然起步较晚但成果丰硕，新观点新方法不断涌现。无论是从钱德勒(1962年)提出“结构追随战略”，到著名的SWOT模型。还是迈克尔·波特(1980年)提出的产业竞争五力模型和一般竞争战略等，他们都认为竞争是企业成败的关键，企业战略的核心就是要获取竞争优势，并在产业结构中合理定位。普哈德(1990年)提出了企业核心竞争力的观点，将战略研究重点由外部环境分析转移到企业内部环境分析上。詹姆斯莫尔(1996年)提出企业生态系统的论点，并使战略联盟成为研究热点。面对纷繁复杂的战略管理观点和方法，企业应该如何选择?这是一个非常值得深思的问题。　　对企业战略层次的划分上托马森(1998年)提出，对集团企业有公司战略、经营战略、职能战略、运作战略四层，对子公司有经营战略、职能战略、运作战略三层。从内容上可分为：发展战略、竞争战略、营销战略、财务战略、人力资源战略、组织战略、研发(R&D)战略、生产战略、品牌战略等。　　2.市场营销战略在企业战略不同层次中的作用　　—个市场营销战略贯穿在企业的各级层次上。在最高层次上，市场营销战略关系到的是整个企业，即选择活动组合和品牌策略的双重方面。主要是从若干年的远景角度出发确定企业所希望的活动组合。在这个层次上，市场营销战略连同财务策略、产业策略以及人力资源策略对所谓的企业“综合策略”做出了根本的贡献。　　在较低的等级层次上，一个市场营销战略可以关系到同一企业的一个系列产品，例如宝洁公司销售的所有品牌的洗发水、或者各品牌的洗衣粉。　　在最底的层次上，也是最具操作性的层次上，一个市场营销战略也可以应用于个别产品。　　3.二者的传统关系　　传统的观念认为，市场营销策略只是企业战略的一部分，大多数的营销战略都是根据企业的总体战略来制定的，也就是说，先有了企业的整体战略才有市场营销战略。很多企业往往都是先由企业的最高领导层为企业描绘出企业的宏伟蓝图，然后再让各职能部门的管理者或事业部的管理者在此基础上制定各事业部或职能部门的战略计划。由于各层级的战略制定是自上而下的，就导致他们只能通过提案的形式向公司最高领导层提供有关产品、产品线和责任领域的信息以及战略信息;并且自己制定市场营销目标和市场营销战略时也要受战略计划所引导。但是我们看到，成功的企业在战略上各有各的绝活，而失败的企业却是相似的：它们都从根本上失去了自己的顾客基础或市场基础。秦池的案例似乎更为明显和特殊，它在正辉煌的时候为自己掘下了失败的陷阱，这是一个典型的自上而下战略失误的案例。秦池作为山东某县的一家小酒厂，其发家靠的是有针对性的广告促销，其辉煌是中央电视台标版广告的中标。它的企业战略采取的是用广告取胜，然后从上自下，市场营销战略的全部也是围绕这一战略来制定，但是从企业的长期经营来看，广告并不能构成企业的核心竞争力，广告可以扩大市场容量和市场份额，但并不能达到企业根本上的不同，也就是说它不能创造稳定的顾客价值，因此许多以广告和促销为企业战略导向取得开拓性成功的企业(如巨人、亚细亚、孔府宴、中华鳖精等)后来都陷入了困境，这一不争的教训让我们看到了传统的战略制定方法已经走到了末路。　　二、市场营销战略与企业战略的现代关系　　1.市场营销战略的特点　　市场营销战略，即指企业为适应环境和市场的变化，站在战略的高度，以长远的观点，从全局出发来研究市场营销问题，策划新的整体市场营销活动。它具备以下几个特点：(1)以创造客户为目的;(2)立足于市场调研;(3)是战胜竞争对手的策略组合;(4)注重监控，持续改进;(5)以结果为导向原则。　　一个市场营销的总体战略包括指定产品的产品策略、价格策略、分销策略等。但是市场营销战略不是将这些不同领域中各个独立制定的决策累加在一起;正相反，总体战略必须先于并指导具体的产品、价格、分销等策略的制定，这其实需要的是一个逆向的制定过程。如同对一个军事参谋部来说，构思一个整体战略必须先于制定针对步兵、炮兵、装甲兵、空军等个别计划。　　制定一个市场营销战略所遵循的一般方法包括四个主要步骤，第一个步骤是分析——诊断市场、竞争和企业本身。第二个步骤是准确地为战略指定目标。第三个步骤是确定基础战略选择，即目标、定位、总量资源和优先权的选择。最后一步就是根据基础选择制定和评估一个具体的混合市场营销，就是说，产品、价格、分销和传播策略的一个结合体。当然，一个市场营销战略一旦被确定采纳，将必须通过一些短期的可操作的行动计划延续。　　2.二者的现代关系　　随着市场营销战略在企业实现目标的过程中起到越来越大的作用，市场营销战略已经逐步挣脱了企业总体战略对其的制约和主导，越来越偏向以目标市场和顾客为导向，同时遵循总体成本领先战略、差异化战略、专一化战略三大成功通用战略的原则，成为企业战略取胜的不二法宝。从战略制定方向上已经从以前的自上而下变成了自下而上，形成了新型的逆向关系。　　(1)两个理论基础　　罗杰·史密斯在1981年执掌通用汽车公司(GM)时，他预言GM在三大国内汽车市场中所占份额最终将由1980年的60%上升到70%。GM为实现这一目标，开始进行一项500亿美元的现代化项目。结果，其比例却降到了58%，并在继续下降。GM北美汽车部每年的亏损额高达数亿美元。　　这一战略失败的案例向我们重申了二者之间的真正关系，回过头来我们不难从市场营销的基本理论中找到答案。按照逆向市场营销的原理，即从特殊到一般，从短期到长期，从战术上升到战略。我们不难知道，战略应当自下而上发展起来，而不是自上而下落实下去。这样才能创造出更好的战略。同时市场竞争的实践证明，战略应当根生于对实际市场营销战术本身深刻理解的基础上，才能保证其立于不败之地。也就是我们常说的“战术支配战略，然后战略推动战术”。　　但是，往往很多企业都太执者于实现企业的愿景和战略而忽略了市场和顾客的客观性，总是要在经历了坎坷后才恍然大悟，可是商机稍纵即逝。比如，柯达多年来一直把X光底片卖给医院实验室的技术人员，很晚才注意到购买决策已逐渐转移到专业行政人员的手中。营销导向理论告诉我们，现代市场营销具备一种统括职能，起到一种导向作用。企业要根据市场营销的需要来确定其职能部门和分配经营资源，并要求其他职能部门服从市场营销，服务于市场营销，从而在其基础上决定企业总体发展方向和制定企业战略。　　(2)市场营销战略成为企业战略的核心战略　　企业战略有不同的层次和不同的职能，过去市场营销战略只是企业总体战略的一个分支，一项内容而已，是企业战略的组成部分，诚然，我们不能用市场营销战略替代企业战略的谋划，但是在随着市场营销战略的不断完善和取得成效，为企业的总体战略成功奠定了不可替代的基础。世界500强企业里面，在企业战略上取胜的IBM、海尔、宝洁、沃尔玛等等无一不是在市场营销战略上取得巨大成功的。当然这也就要求了企业的其他职能战略也必须以市场营销战略为导向，与之配备，这样才能形成以市场营销战略为核心的企业总体战略。　　贵州红星发展大龙锰业有限公司是一家以生产电解二氧化锰，为电池生产企业提供原料的上市公司。该公司自2002年成立以来，在短短的2年时间里，其生产能力就位居全国第二，产品已顺利进入南孚、双鹿以及日本松下等知名电池生产企业，产品供不应求，在高档无汞碱性电池原料市场的占有率已位列全国第二。可谁又知道这家公司的前身竟是由已破产关闭的贵州汞矿系统的大龙氯碱镁厂、贵汞铁路专用线、贵汞汽修厂组建而成的。它成功的秘密是什么?为什么能在短时间内将注册的5600万资本，迅速扩展到年销售额3亿，利润5000万以上的巨额收益?其最大的成功秘密就是因其在市场营销战略上的成功。公司立足于市场，通过对市场的诊断分析，能看到电池无汞化以及碱性电池需求的增长带来对相关原材料的强劲需求，诊断出市场缺口近2万吨，且市场需求以每年近30%的速度增长，公司迅速作出战略调整，抓住机遇集中资金扩大生产能力，其主导产品电解二氧化锰生产能力从1万吨/年发展到2006年的3万吨，年，2007年将新扩建1万吨/年电解二氧化锰生产线。同时着眼国际市场，提升企业战略高度，现除南孚、双鹿、豹王等知名电池生产企业红星产品的占有率已达48%外，日本松下与其签订了正式供货合同，需求超过5万吨的全球最大碱性电池生产企业美国金霸王公司也提出了不低于1万吨的采购需求。公司市场营销战略的成功有力的推动了企业战略的实施，使其真正实现了以市场为导向、财务管理为龙头、企业文化建设为依托的企业发展战略，并取得了成功。通过这个案例，我们不难看出，市场营销战略在企业战略的核心地位已经逐渐形成，二者的关系不再是以往的母与子的上下关系，而是成为鸡与蛋的相生关系。市场营销战略的好坏直接影响整个企业的成败，市场营销战略的实施需要企业整体战略的支持，二者之间相互依存，相互影响。　　在企业战略被越来越重视的今天，企业战略的意义不言而喻，从市场营销战略对企业战略的影响上看我们清醒地认识到，制定一个市场营销战略是一项至关重要的工作，研究市场营销战略与企业战略之间的关系，看似只论证了一个关系，但更多的是找到了制定企业战略的一个关键性突破口，为制定更加有效的企业战略，达到企业生产经营获取最大利润并能持续良性发展有着不可忽略的意义。

1.企业战略企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。企业战略对企业利润实现有着最重大影响，抓企业经营就必须抓好企业战略。企业战略服从和服务于企业经营目的，本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。企业战略作为一种理论来研究，虽然起步较晚但成果丰硕，新观点新方法不断涌现。无论是从钱德勒(1962年)提出“结构追随战略”，到著名的SWOT模型。还是迈克尔·波特(1980年)提出的产业竞争五力模型和一般竞争战略等，他们都认为竞争是企业成败的关键，企业战略的核心就是要获取竞争优势，并在产业结构中合理定位。普哈德(1990年)提出了企业核心竞争力的观点，将战略研究重点由外部环境分析转移到企业内部环境分析上。詹姆斯莫尔(1996年)提出企业生态系统的论点，并使战略联盟成为研究热点。面对纷繁复杂的战略管理观点和方法，企业应该如何选择?这是一个非常值得深思的问题。对企业战略层次的划分上托马森(1998年)提出，对集团企业有公司战略、经营战略、职能战略、运作战略四层，对子公司有经营战略、职能战略、运作战略三层。从内容上可分为：发展战略、竞争战略、营销战略、财务战略、人力资源战略、组织战略、研发(R&D)战略、生产战略、品牌战略等。2.在不同层次中的作用—个市场营销战略贯穿在企业的各级层次上。在最高层次上，市场营销战略关系到的是整个企业，即选择活动组合和品牌策略的双重方面。主要是从若干年的远景角度出发确定企业所希望的活动组合。在这个层次上，市场营销战略连同财务策略、产业策略以及人力资源策略对所谓的企业“综合策略”做出了根本的贡献。在较低的等级层次上，一个市场营销战略可以关系到同一企业的一个系列产品，例如宝洁公司销售的所有品牌的洗发水、或者各品牌的洗衣粉。在最底的层次上，也是最具操作性的层次上，一个市场营销战略也可以应用于个别产品。3.二者的传统关系传统的观念认为，市场营销策略只是企业战略的一部分，大多数的营销战略都是根据企业的总体战略来制定的，也就是说，先有了企业的整体战略才有市场营销战略。很多企业往往都是先由企业的最高领导层为企业描绘出企业的宏伟蓝图，然后再让各职能部门的管理者或事业部的管理者在此基础上制定各事业部或职能部门的战略计划。由于各层级的战略制定是自上而下的，就导致他们只能通过提案的形式向公司最高领导层提供有关产品、产品线和责任领域的信息以及战略信息;并且自己制定市场营销目标和市场营销战略时也要受战略计划所引导。但是我们看到，成功的企业在战略上各有各的绝活，而失败的企业却是相似的：它们都从根本上失去了自己的顾客基础或市场基础。秦池的案例似乎更为明显和特殊，它在正辉煌的时候为自己掘下了失败的陷阱，这是一个典型的自上而下战略失误的案例。秦池作为山东某县的一家小酒厂，其发家靠的是有针对性的广告促销，其辉煌是中央电视台标版广告的中标。它的企业战略采取的是用广告取胜，然后从上自下，市场营销战略的全部也是围绕这一战略来制定，但是从企业的长期经营来看，广告并不能构成企业的核心竞争力，广告可以扩大市场容量和市场份额，但并不能达到企业根本上的不同，也就是说它不能创造稳定的顾客价值，因此许多以广告和促销为企业战略导向取得开拓性成功的企业(如巨人、亚细亚、孔府宴、中华鳖精等)后来都陷入了困境，这一不争的教训让我们看到了传统的战略制定方法已经走到了末路。 1.市场营销战略的特点市场营销战略，即指企业为适应环境和市场的变化，站在战略的高度，以长远的观点，从全局出发来研究市场营销问题，策划新的整体市场营销活动。它具备以下几个特点：(1)以创造客户为目的;(2)立足于市场调研;(3)是战胜竞争对手的策略组合;(4)注重监控，持续改进;(5)以结果为导向原则。一个市场营销的总体战略包括指定产品的产品策略、价格策略、分销策略等。但是市场营销战略不是将这些不同领域中各个独立制定的决策累加在一起;正相反，总体战略必须先于并指导具体的产品、价格、分销等策略的制定，这其实需要的是一个逆向的制定过程。如同对一个军事参谋部来说，构思一个整体战略必须先于制定针对步兵、炮兵、装甲兵、空军等个别计划。制定一个市场营销战略所遵循的一般方法包括四个主要步骤，第一个步骤是分析——诊断市场、竞争和企业本身。第二个步骤是准确地为战略指定目标。第三个步骤是确定基础战略选择，即目标、定位、总量资源和优先权的选择。最后一步就是根据基础选择制定和评估一个具体的混合市场营销，就是说，产品、价格、分销和传播策略的一个结合体。当然，一个市场营销战略一旦被确定采纳，将必须通过一些短期的可操作的行动计划延续。2.二者的现代关系随着市场营销战略在企业实现目标的过程中起到越来越大的作用，市场营销战略已经逐步挣脱了企业总体战略对其的制约和主导，越来越偏向以目标市场和顾客为导向，同时遵循总体成本领先战略、差异化战略、专一化战略三大成功通用战略的原则，成为企业战略取胜的不二法宝。从战略制定方向上已经从以前的自上而下变成了自下而上，形成了新型的逆向关系。(1)两个理论基础罗杰·史密斯在1981年执掌通用汽车公司(GM)时，他预言GM在三大国内汽车市场中所占份额最终将由1980年的60%上升到70%。GM为实现这一目标，开始进行一项500亿美元的现代化项目。结果，其比例却降到了58%，并在继续下降。GM北美汽车部每年的亏损额高达数亿美元。这一战略失败的案例向我们重申了二者之间的真正关系，回过头来我们不难从市场营销的基本理论中找到答案。按照逆向市场营销的原理，即从特殊到一般，从短期到长期，从战术上升到战略。我们不难知道，战略应当自下而上发展起来，而不是自上而下落实下去。这样才能创造出更好的战略。同时市场竞争的实践证明，战略应当根生于对实际市场营销战术本身深刻理解的基础上，才能保证其立于不败之地。也就是我们常说的“战术支配战略，然后战略推动战术”。但是，往往很多企业都太执者于实现企业的愿景和战略而忽略了市场和顾客的客观性，总是要在经历了坎坷后才恍然大悟，可是商机稍纵即逝。比如，柯达多年来一直把X光底片卖给医院实验室的技术人员，很晚才注意到购买决策已逐渐转移到专业行政人员的手中。营销导向理论告诉我们，现代市场营销具备一种统括职能，起到一种导向作用。企业要根据市场营销的需要来确定其职能部门和分配经营资源，并要求其他职能部门服从市场营销，服务于市场营销，从而在其基础上决定企业总体发展方向和制定企业战略。(2)市场营销战略成为企业战略的核心战略企业战略有不同的层次和不同的职能，过去市场营销战略只是企业总体战略的一个分支，一项内容而已，是企业战略的组成部分，诚然，我们不能用市场营销战略替代企业战略的谋划，但是在随着市场营销战略的不断完善和取得成效，为企业的总体战略成功奠定了不可替代的基础。世界500强企业里面，在企业战略上取胜的IBM、海尔、宝洁、沃尔玛等等无一不是在市场营销战略上取得巨大成功的。当然这也就要求了企业的其他职能战略也必须以市场营销战略为导向，与之配备，这样才能形成以市场营销战略为核心的企业总体战略。在企业战略被越来越重视的今天，企业战略的意义不言而喻，从市场营销战略对企业战略的影响上看我们清醒地认识到，制定一个市场营销战略是一项至关重要的工作，研究市场营销战略与企业战略之间的关系，看似只论证了一个关系，但更多的是找到了制定企业战略的一个关键性突破口，为制定更加有效的企业战略，达到企业生产经营获取最大利润并能持续良性发展有着不可忽略的意义。

根据总局《关于出口企业提供出口收汇核销单期限有关问题的通知》(国税发[2008]47号)：出口企业在申报出口货物退(免)税时，向主管退税部门提供出口收汇核销单(远期收汇除外)的期限由180天内调整为自货物报关出口之日起210天内。2008年6月1日为文件生效时间。例如：厦门是试行申报出口退税免于提供纸质出口收汇核销单的地区，即2007年12月4日(含4日)以后报关出口的货物(以出口货物报关单〈出口退税〉上注明的“出口日期”为准)，出口收汇核销日期放宽为210天内。来源: 中国通关网

理论基础理论上说，垄断企业应具备三大要素：（1）是市场中某种产品唯一的供应者，并且没有任何替代品；（2）由于其面对的需求曲线也即是该产品的总需求曲线，垄断企业具有对该产品价格的完全控制权；（3）该行业具有很高的进出壁垒，以致于任何一个企业（行业内和行业外）都无法进入或退出。经济学家普遍认为垄断对于市场效率的作用是消极的，这主要源于行业中由于在垄断条件下，厂商能够从自身收益最大化（MR=MC）出发，以高于边际成本的价格（P>MC）在市场上进行销售，使市场均衡销售量降低，从而偏离了帕累托最优状态，使市场效率降低。在上世纪出现的产业组织理论（The Theory of Industrial Organization）中，对产业内部企业之间的关系作了一系列分析，而垄断理论的研究也是产业组织理论中非常重要的一环。产业组织理论的先驱，英国经济学家马歇尔在其1890年问世的《经济学原理》中首次提出了除劳动、资本、地租之外的第四要素——组织，其中就触及了产业组织中的垄断问题。剑桥大学20世纪30年代初的西方经济危机更加迫切地促使新经济理论的诞生，英国剑桥大学经济学家琼·罗宾逊和美国哈佛大学教授张伯伦几乎同时推出了研究垄断问题的专著，修正了古典经济学中自由竞争市场的条件，对垄断与竞争的关系进行了深入的研究，从而奠定了产业组织理论的基础。到1959年贝恩出版《产业组织》为止，哈佛学派已经形成了系统的产业组织理论，即S—C—P范式（市场结构一市场行为一市场绩效），也是一个静态（基础）一动态（行为）一静态（结果）的过程。在SCP模式下，市场的垄断程度是决定市场结构的基础，从而影响着市场行为的走向和市场绩效的高低。垄断程度衡量在现实资本主义市场上，完全竞争市场和完全垄断市场几乎都是不存在的，更为普遍存在于各行业的是垄断竞争市场与寡头竞争市场。因此在SCP框架下，对产业市场垄断程度的衡量就成为对该市场结构进行分析的基础。在产业组织理论的发展中，逐步推出了一系列指标对垄断程度进行衡量，其中包括两大部分：衡量单个企业垄断势力的指标和衡量市场垄断程度的指标。（一）单个企业垄断程度指标1、勒纳指数（LemerIndex）的计算公式为：IL=（P—MC）/P其中P为价格，MC为边际成本。勒纳指数实际上反映了价格与边际成本的偏离程度，I越大，说明价格与边际成本的偏离（高于）程度越高，垄断程度越大。2、贝恩指数（BainIndex）的计算公式为：IB=（P—AC）/P赫芬达尔指数贝恩指数与勒纳指数类似，只是将其中的边际成本MC改成了平均成本AC，作为衡量单个企业垄断程度的指标。贝恩指数还反映了垄断企业的超额利润，比勒纳指数更容易得出，也更能反映垄断所产生的绩效。（二）市场垄断程度指标衡量市场垄断程度的指标主要有集中度（Concentration Ratio，CRn）、洛伦兹曲线和基尼系数、赫芬达尔指数（Herfindahl Index）、交叉弹性（Cross Elasticity）等。这些指数均以行业内最大的若干家厂商为计算对象，指数越大，市场垄断程度越大（交叉弹性除外）。集中度以市场中最大的4家或8家厂商所占的市场份额来计量，在一定程度上反映了市场的垄断程度，但是由于它在数据采集的可行性和其他因素考虑上的不足，其应用受到一定局限性。赫芬达尔指数等于各个企业市场占有率的平方和。其采样范围涵盖了整个行业的所有企业，因此具有更大的广泛性，能够更好地反映市场集中度。与其他指数不同，交叉弹性指数反映的是两种相关产品之间的替代性和互补性，替代性越大，则竞争性越强。供给交叉价格弹性=（X厂商提供的X产品数量变动%）/（Y产品的价格变动%）。

垄断型市场结构。就企业创新能力的而言，垄断企业是最有能力进行企业进行创新活动的市场结构，并且是企业创新最有效率的发明者和传播者。因为垄断企业是该市场产品的唯一供给者，当面临着向下的需求曲线时，垄断供给企业有很强的市场势力(勒纳指数大于零)，是产品价格的制定者，能够持续获得超额利润。所以企业由于能够获得进行研究开发等创新活动的资金支持，具备了相当强的企业创新活动的能力。此外研究与开发工作可能有规模经济性或者一些创新只有大企业才能充分开发和利用这些创新的成果，以至于非垄断竞争型小企业难以承受从事大规模的研究与开发计划耗费的巨大财力,或是不太合算。扩展资料：注意事项：1、产品没有或者缺少相近的替代品。2、垄断者能够根据市场的供需情况制订理想的价格和产量，在高价少销和低价多销之间进行选择，以获取85的利润。3、垄断者在制订产品的价格与生产数量方面的自由性是有限度的，要受到反垄断法和政府管治的约束。4、公用事业(如发电厂、煤气公司、自来水公司和邮电通信等)和某些资本、技术高度密集型或稀有金属矿藏的开采等行业属于接近完全垄断的市场类型。5、由于产品差异性的存在，生产者可以树立产品的信誉，从而对其产品的价格有一定的控制能力。参考资料来源：百度百科-完全垄断型市场结构参考资料来源：百度百科-完全竞争型市场结构参考资料来源：人民网-创新让发展更有品位和效率参考资料来源：人民网-互联网经济规制的原则与多元规制体系的构建

识别或度量一个企业的市场势力的大与小、高与低主要有如下几种基该方法： 勒纳指数是指价格高出边际成本的比率，即：勒纳指数=（价格-边际成本)/价格。由于在完全竞争市场结构中价格就等于边际成本，所以其勒纳指数为零。可见勒纳指数与企业拥有的市场势力呈正向相关，并与其所处于的市场结构类型有关，即处于完全竞争市场中的企业市场势力最小，依次为垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场，并呈递增趋势，完全垄断市场中超额利润的形成就与企业市场势力扩张到极致有关。其负面效应就是对消费者剩余的剥削，出现市场失灵，因此“有形的手”的效力开始显现，政府“反垄断”法力派上用场，可见企业市场势力的形成绝不能忽视政府的有关行为。 需求交叉弹性是一种商品需求量相对变化与另一种商品价格相对变化之间的比率，用以反映一种商品需求量对另一种商品价格的敏感程度。如果消费者认为这两种商品是可替代的，那么需求交叉弹性为正。商品交叉弹性越高，替代性越强，生产这两种商品的企业拥有的市场势力就越弱。它一般用于反托拉斯案例中，以帮助判断对于某特定企业的商品而言，消费者是否意识到市场中存在该商品的替代品。例如，反托拉斯的检查员们希望知道耐克企业独家生产的运动鞋所拥有的市场势力。耐克企业花费大量金钱用于作广告，从而在运动鞋市场中建立了卓越的地位。为了解其他商品对耐克鞋的竞争性，可以通过计算竞争者商品的价格变化来反映耐克鞋需求数量变化的交叉价格弹性，从中可以知道消费者是否认为在运动鞋市场中存在耐克企业的真正竞争者。

不论是完全竞争厂商还是垄断厂商，利润最大化的条件都是MR=MC，只是因为完全竞争厂商的价格p=mc，即是消费者支付的价格总是等于生产者的边际成本。

从企业角度而言:(1)市场集中度:当某一行业的企业数量很多的时候,可以大致认为该市场是竞争性的。因为有很多企业都可以供给这一产品。那么市场的竞争程度就可以认为很高。(2)产品差别化的程度:如果产品具有很高的差别化程度,那么消费者就很难将其从市场上区分开来。因为消费者很难辨别出产品的差别。这时的竞争程度相对而言就较低。(3)进入壁垒的大小:如果某一行业中的企业可以较容易地进入,则表明这一市场是垄断性的。(4)退出障碍的高低:如果企业退出某个行业比较容易,则表明退出障碍高。(5)产品的替代程度:如果某产品的替代品众多,则表明该产品的替代程度很高。(6)市场需求的价格弹性:如果市场需求缺乏弹性,那么竞争的存在就会使得价格下降。四种市场结构理论分别是:勒纳指数理论、贝恩指数理论、赫芬达尔指数理论和明瑟尔指数理论。市场结构主要用来分析市场上企业之间的竞争程度或市场被垄断的程度。当市场上只有少数几个企业供给商品或劳务时,它们之间的竞争比较激烈,这时市场结构被称为完全竞争;当市场上只有少数几个企业供给商品或劳务时,它们之间的竞争比较缓和,这时市场结构被称为完全垄断;当市场上存在大量企业供给商品或劳务时,它们之间的竞争比较激烈,这时市场结构被称为不完全竞争。调查分析身边某一经济现象的经济效益是否合理,如果经济效益显著则说明其市场结构合理,反之则说明市场结构不合理。

在现实资本主义市场上，完全竞争市场和完全垄断市场几乎都是不存在的，更为普遍存在于各行业的是垄断竞争市场与寡头竞争市场。因此在SCP框架下，对产业市场垄断程度的衡量就成为对该市场结构进行分析的基础。在产业组织理论的发展中，逐步推出了一系列指标对垄断程度进行衡量，其中包括两大部分：衡量单个企业垄断势力的指标和衡量市场垄断程度的指标。一、单个企业垄断程度指标1．勒纳指数(Lemer Index)的计算公式为：IL=(P—MC)/P其中P为价格，MC为边际成本。勒纳指数实际上反映了价格与边际成本的偏离程度，I 越大，说明价格与边际成本的偏离(高于)程度越高，垄断程度越大。2．贝恩指数(Bain Index)的计算公式为：IB=(P—AC)/P贝恩指数与勒纳指数类似，只是将其中的边际成本MC改成了平均成本AC，作为衡量单个企业垄断程度的指标。贝恩指数还反映了垄断企业的超额利润，比勒纳指数更容易得出，也更能反映垄断所产生的绩效。二、市场垄断程度指标衡量市场垄断程度的指标主要有集中度(Concentration Ratio，CRn)、洛伦兹曲线和基尼系数、赫芬达尔指数(Herfindahl Index)、交叉弹性(Cross Elasticity)等。这些指数均以行业内最大的若干家厂商为计算对象，指数越大，市场垄断程度越大(交叉弹性除外)。集中度以市场中最大的4家或8家厂商所占的市场份额来计量，在一定程度上反映了市场的垄断程度，但是由于它在数据采集的可行性和其他因素考虑上的不足，其应用受到一定局限性。赫芬达尔指数等于各个企业市场占有率的平方和。其采样范围涵盖了整个行业的所有企业，因此具有更大的广泛性，能够更好地反映市场集中度。与其他指数不同，交叉弹性指数反映的是两种相关产品之间的替代性和互补性，替代性越大，则竞争性越强。供给交叉价格弹性=(X厂商提供的X产品数量变动%)/(Y产品的价格变动%) 。

垄断市场是由白结构构筑的。就企业创新能力而言，知公司是市场结构中最有能力进行创新活动的企业，是企业创新最有效的发明者和沟通者。由于垄断企业是这个市场上唯一的产品供应商，当需求曲线向下时，垄断企业具有很强的市场力（勒纳指数大于零），是产品的价格制定者，可以继续获取超额利润。因此，企业可以为研发等创新活动获得资金支持，具有较强的企业创新活动能力。此外，可能存在规模经济，在研发或创新，只有大企业才能充分开发利用这些创新的成果，所以小企业无法承受的巨大的金融成本进行大规模的研究和发展项目，或者是不划算的。扩展资料：注意事项：1、没有或缺乏类似的替代品。2、垄断者可以根据市场的供给和需求来设定理想的价格和产量，在高价少销或低价多销之间进行选择，从而获得85的利润。3、垄断者在确定产品价格和数量方面的自由受到限制，并受到反垄断法和政府治理的约束。4、公用事业（如发电厂、煤气公司、自来水公司、邮电通讯等）和某些资本、技术密集型或稀有金属矿床的开采属于近乎完全垄断的市场类型。5、由于产品差异的存在，生产者可以建立产品的信誉，从而对其产品的价格有一定的控制。

【正确】勒纳指数是通过对价格与边际成本偏离程度的度量，反映市场中垄断力量的强弱。由L=知，当MC=16和L=0.2时，得P=20。

作为企业员工，对企业内部构造情况和环境要素一定有一定的把握，在企业停工的情形下，综合型内外情况因素和企业停工公示公告说明的情况，分析企业停工的原因，做出企业是不是可以恢复生产、务必多长时间恢复生产的分析，为下一步打算搞好基本上课程内容。根据仔细分辨，倘若发现企业只是遇到临时性艰辛，并且自身在企业中稳步发展很久，有一定的前提条件和总体水平，此外对企业弥漫着信赖感和使命感。此时如果可以为企业恢复生产做一些有意思的事的无私奉献，相信企业恢复生产的情形下，也便是你获取收益的情形下。倘若根据分辨分析，发现企业恢复生产的几率并不算太大，极有可能会遭受宣告破产，就必须要为自己工作发展前途另谋出路一条发展前景。企业和员工本身就是合作伙伴关系，在企业无法给与员工适宜的劳务报酬所得和工作中机会时选择“脚踏两只船”，给自己以后充分准备无可厚非。新冠肺炎疫情具体到什么时候结束，或许并没有一个人掌握，因而每一个企业都要把那一场战“疫”作为行动去打，企业的各类计划方案甚至发展战略规划都要重点围绕行动来制定或调整了。精简。裁去一般岗位或并不重要职位的工作工作人员，储存关键岗位和技术人员工作工作人员。变小工资。企业的薪资支出是大多数，根据具体情况，尽量变小员工工资吧，倘若一直不能够开工的话按照当地至少工作规定推行。当然，这一必不可少得搞好员工的观念工作，号召员工与企业共克时艰。应收账款和应付账款管理。和睦交流与沟通上下游关系，对2款进行商讨处理，能想要的尽快要一点，能拖的说说好听的话拖一拖，对的确有艰苦的老顾客，应收帐款能延迟时间一定的也尽量延迟时间一点。总而言之就是秉着互相帮助标准的，同甘共苦。精简各种耗费。办公用品、水电费、接待费乱七八糟的，可省就节约。

8000

这个自信调查看你是出于什么目的了，查国企还是民企了，除非涉及额度很大的交易（以亿计）。不然自己组织人就可以完成。如果涉及巨额交易，一些老外的公司查起来比较系统，结果完整清晰，但是真正真实的信息还是要国内的公司。这么泛泛的问很难得到有用答案，除非自己懂得如何做尽职调查。

企业信用报告又称企业征信报告、企业信用调查报告，是征信产品的一种。报告内容以列举能够判断企业履行合约、偿还债务的能力和意愿的信用信息为主，报告撰写者对信息进行明确的分析，并给出一定的商业交易参考建议。有时各个不同征信公司的报告也会给出各自的风险分数表达方式不一样，例如邓白氏使用1～6的风险指数表示停业的概率由低到高。企业信用报告的内容及评等结果仅供使用者阅读参考，不被管理机构和部门采纳，征信的过程及内容保密。扩展资料：征信的好处：银行需要了解的很多信息都在您的信用报告里了，所以就不用再花那么多时间去调查核实借款申请表上填报信息的真实性了。征信的第一个好处就是给您节省时间，帮您更快速的获得借款。如果信用报告反映是一个按时还款、认真履约的人，银行肯定喜欢，不但能提供贷款、信用卡等信贷服务，还可能在金额、利率上给予优惠。征信还有一大好处是，帮助获得更公平的信贷机会。征信中心提供给银行的信用历史的客观记录，让事实说话，减少信贷员的主观感受个人情绪等因素对您贷款信用卡申请结果的影响，得到更公平的信贷机会。参考资料：百度百科-征信

上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司华夏邓白氏中国由中国信用信息行业先锋华夏国际信用集团与有170年历史的美国邓白氏集团强强联手打造，是华夏信用集团旗下主要核心成员之一。公司总部设在上海，在北京、广州设有分公司。华夏邓白氏中国致力于成为客户最值得信赖的商业信息及专业洞察力的源泉，帮助客户在及时获取优质商业信息的同时，通过对商业信息的深刻理解，完成各个领域的商业分析，做出信心十足的商业决策。作为邓白氏全球网络（D&B Worldwide Network）中的一员，华夏邓白氏中国在中国商业信息服务领域拥有其无可比拟的品牌优势。凭借邓白氏专业权威的DUNSRightTM质量流程、强大的全球数据库资源、以及沉淀了170年的商业信息服务经验和商业洞察力，华夏邓白氏中国为客户提供风险管理解决方案、金融行业解决方案、销售及市场拓展方案、市场研究解决方案。华夏科锐富信用咨询（北京）有限公司华夏科锐富信用咨询（北京）有限公司是华夏信用集团旗下核心成员之一，是由中国信用信息行业先锋华夏国际信用集团与驰名欧美的意大利科锐富公司共同出资创建的一家中外合资公司。科锐富公司是一家立足欧洲的意大利公司，在业务方面专注于信用报告、商业信息以及决策支持系统的管理和发展。凭借华夏信用集团和意大利科锐富公司的实力和经验，以及由专业人员构成的服务团队，华夏科锐富在国内外个人征信市场上赢得了雄厚的客户基础和极高的赞誉。经过数年的发展，华夏科锐富公司形成了员工雇前背景调查、信贷申请管理、个人信贷风险管理、信贷风险评估、账款催收及信息数据服务、保险反欺诈系统和决策支持系统。上海华夏商务管理有限公司上海华夏商务管理有限公司成立于2006年，是华夏信用集团旗下核心成员之一。作为华夏信用集团的独资子公司，在北京、上海和广州设有运营中心，同时与近200家律师事务所合作，形成了覆盖全国的服务网络。上海华夏商务管理有限公司的前身是华夏信用的商账管理事业部，自1998年开始在中国大陆开展应收账款管理业务。依托集团公司在中国商业信息和服务领域的优势，并通过近十年的努力，上海华夏商务管理有限公司逐步形成了以逾期账款催收、资产调查、应收账款外包服务和不良资产收购中介为主要业务，并涵盖应收账款服务各个领域的服务体系。华夏商盾国际教育咨询（北京）有限公司2009年，华夏国际市场调查（北京）有限公司更名为华夏商盾国际教育咨询（北京）有限公司（简称：华夏教育），专门为中国商业联合会防损专业委员会（简称：防损委）提供全方位的服务；并且承担防损委的全部投资。为此，华夏信用集团又开辟了商业资产保护与教育的新增长点。华夏教育接受防损委的委托，向零售企业提供系列培训活动。课程包括从基层员工“应知应会”的入门培训，到专题培训和针对高级管理人员的培训。并提供客户定制服务，按照用户的实际需求设计培训课程。北京微码邓白氏营销咨询有限公司自2001年在北京成立以来，微码创新（北京）营销咨询有限公司（简称微码营销，MicroMarketing），在数字化领域持续投入，为不同行业， 包括信息技术、汽车、金融服务、快消品、零售、医疗和教育、航空、旅游等领域的众多国际五百强和国内优秀企业提供了长期的数字化整合营销服务，帮助近百家国际客户和部分知名国内企业赢得中国市场。微码营销（MicroMarketing）现有员工300名，全部具有多年中国市场营销经验，对中国市场有深刻的理解。同时，许多员工具有跨国公司营销工作经验并熟知国际商业惯例。全球视野加上本地智慧，微码营销（MicroMarketing）全体员工必将带领客户进入令人惊喜的数字化营销新天地。目前，微码营销（MicroMarketing）已经成为领先的数字化营销服务企业。

拿到邓白氏认证的企业有：上海数据交易中心、海关总署。根据中国海关政府采购网在12月17日的官方公告，华夏邓白氏成功中标海关总署2020年境外企业数据及服务（重新招标）采购项目。根据项目要求，华夏邓白氏将为海关总署提供全球企业基本信息等相关数据，并提供数据清洗、数据咨询等服务，协助海关总署进行业务风险防控。此次项目中标，华夏邓白氏将借助丰富的全球企业数据资源，进一步为政府提供先进的数据服务。华夏邓白氏也将在未来与更多相关部门建立更加紧密的合作关系， 凝聚全球数据与分析能力，贡献一份力量。扩展资料：上海数据交易中心、华夏邓白氏及微码邓白氏11日在上海共同发起战略合作，并签署合作备忘录。此次合作旨在综合双方的数据交易与流通资质、数据服务能力与商业数据及分析能力，助力数字经济发展。依托邓白氏数据云及解决方案，华夏邓白氏和微码邓白氏分别专注于企业风险管理以及数据管理及应用等领域，推动数据在商业关系和商业决策中的运用。结合邓白氏在全球220余个国家超过3.3亿家企业记录，赋能中国企业高效增长参考资料来源：新华网-上海数据交易中心携手邓白氏助力数字经济发展参考资料来源：邓白氏-成功中标海关总署20年境外企业数据及服务采购项目

我是##会展中心国际大酒店人事部的质检经理。去年，我有幸被集团评选为“青年岗位能手”。今天，我汇报的题目是《我与光大共成长》。 　　一、积极参加工程“开荒”，努力完成从学生到员工的转变。五年前，我踏出大学校门，成为##会展中心一名员工。当时的会展中心还是一片未开垦的“荒地”，我参加工作的新鲜感很快就被紧张与辛苦所取代。眼前没有金碧辉煌的酒店大堂，只有满地的泥土瓦砾。我在这样的环境和心境中参加了新员工培训。在培训的第一天，会展中心领导召开了一次动员会，会上要求党员团员和青年发挥模范带头作用，积极参加会展中心的“开荒”工作，共同创造会展中心美好的明天。听了领导的动员，激起我对明天的憧憬，培训中，我十分认真刻苦，几次业务比赛我都取得了头名。培训结束后，我积极投入“开荒”工程中，我事事不甘人后，争做苦活、脏活、累活，哪里工作紧张，我就赶去帮忙。在全体员工的努力下，会展中心国际大酒店终于赶在国庆节前顺利试营业，实现了向祖国五十周年大庆献礼的心愿，我也被光荣地评为“开荒积极分子”。 　　二、刻苦钻研业务技能，发扬爱岗敬业精神。会展中心开业后，领导号召我们年轻人做“多功能”人才。通过前台业务培训，我熟练掌握了操作流程。在工作中，我看到会展中心国际大酒店，每逢会展档期，客人流量很大。我觉得那里需要人手帮忙。经过一段时间的细心观察，我发现那里的礼宾部和收银处接待客人的任务量很大。为了方便客人，我在休息时学习了礼宾部、收银处的操作流程。我经常在完成自己本职工作的前提下，为应接不暇的这两个部门接待客人，尽量缩短客人办理手续的时间。为了保证业务数据正确无误，我经常下班后留下来帮助他们核对数据至深夜一两点，核对清楚后才下班。 　　“做好工作不仅是对单位负责，也是对自己和同事负责。”这就是我对自己的严格要求。在担任大堂经理期间，我利用休息时间自学了电脑维修技术，并运用所掌握的电脑维修知识多次及时排除了会展宾客的电脑故障，使他们避免可能造成的经济损失。年初集团在会展中心开会期间，我被领导安排做现场协调工作。为了完成这项重要的任务，我在身边准备了三本记事薄，将发生的事情全部分别记录下来，并及时汇报有关部门和有关领导，使问题及时改进和解决，我认真细致的工作，得到了与会领导的好评。 　　三、积极参与青年活动，紧紧团结在党组织周围。会展中心员工百分之六七十都是青年人。基于这个特点，公司党委十分重视对青年人的教育和培养，提高青年人的思想觉悟，加强凝聚力工程建设。我积极响应党委提出的“争创市级文明单位、争创优秀物业管理小区、争创四星级酒店”的号召，以实际行动去落实党组织的要求。在政治上，我积极要求进步，参加了党委组织的青年积极分子党课培训，认真学习“三个代表”重要思想和党的“十六大”文件，不断提高政治觉悟和思想水平。许多青年人在接受党的教育以后，纷纷向党组织提出入党申请，我也是其中一员。会展中心团委结合国际酒店一线青年人数多、岗位复杂、三班倒、在一起活动时间较少的特点，合理安排时间，积极组织开展了许多青年人喜闻乐见的活动，如联欢会、运动会、青年书法展、青年征文活动、微笑大使评选活动、青年歌咏比赛、青年读书周等，每次活动我都积极参加，并起骨干作用。通过这些活动的深入开展，把我们青年人彼此之间的距离拉近了，企业的凝聚力大大增强了，我也受到了教育和陶冶。

首先，他们都不是成品出口，他们叫三方转出口，也叫产业代工，在台湾，这种产业叫“茅山道士”（毛三到四），做为世界产业分工的一部分，针对电子信息业别的密集型劳动力输出产业的前提是本地必须具备充足的并拥有一定制造能力的人口，台湾的问题不在能力上，而在生产力的规模上，更直白的说，台湾根本无法提供足够的劳动力，而真正产生利润的是成品出口……与其说台湾企业解决了大陆几百万就业人口，不如没有大陆的人力资源台湾企业也找不到第二个市场，从90年代岩里政男提出戒急用忍开始至今，台商几经辗转最后还是要回到大陆，这一点非常清楚，台商的需求和目地也十分清楚

中国农业类企业相当多，光上市企业就超过百家，还不包括新三板上市的。因为农业本身的范畴就很大，农业企业有涉及种植业、养殖业、水产、加工企业等等。中国500强企业中农牧企业上榜有13家，分别是：万洲国际、新希望六和、伊利、温氏、蒙牛、海大、通威、光明乳业、正邦、大北农、雨润、上海梅林、禾丰牧业。今年，胡润研究院首次发布《2020胡润中国10强农业企业》，列出了中国10强本土农业企业，按照企业市值进行排名，分别是：牧原：中国最大的自育自繁、工业化、一体化生产的生猪养殖企业，专注于生猪产业链垂直一体化布局。温氏：综合性农牧食品集团，以生猪养殖为主业，同时还有肉鸡养殖。新希望股份：已经建立饲料、养殖、屠宰、食品深加工的产业协同一体化经营布局，覆盖猪、禽两大产业链。海大：以饲料为核心业务，产品主要包括鸡、鸭、猪、鱼、虾等饲料，生猪、虾苗、鱼苗等养殖品种，以及畜禽和水产养殖过程中所需的生物制品、兽药、疫苗等产品。正邦科技：拥有饲料、生猪养殖、兽药、农药四大业务板块。大北农：主要经营业务为生猪养殖与服务产业链经营、种业科技与服务产业链经营。圣农发展：专注于白羽肉鸡生产三十余年，主要产品是分割的冰鲜或冷冻鸡肉及深加工肉制品。立华：以优质草鸡养殖为主导产业，以畜禽繁育、饲料生产、畜禽养殖为一体。益生：成立于1990年，经过近30年的发展，鸡类产品是核心业务。天邦：主要产品包括商品种猪、商品仔猪、商品肉猪、猪肉生鲜产品、猪肉加工产品、猪用疫苗、猪用饲料和水产饲料、生猪养殖技术服务等。

有下列企业，后面为出口的品种：盘山县东方旭海水产养殖场 河蟹盘锦每日集团有限公司水产养殖场 河蟹盘锦市达洋贸易有限公司河蟹养殖场 河蟹盘锦市达洋贸易有限公司第二暂养场 泥鳅鱼大连太平洋海珍品有限公司 鲍鱼大连天正实业有限公司 红鳍东方鲀、黄条魳鱼、真鲷巨平水产（大连）有限公司 扇贝长海县小长山乡宏伟育苗场 六线鱼、黑鱼、扇贝大连仁成水产有限公司 六线鱼、黑鱼大连长海海仁水产养殖场 六线鱼、黑鱼长海县小长山乡全福海珍品增养殖场 六线鱼、黑鱼长海县小长山乡海昌水产品养殖场 六线鱼、黑鱼长海县小长山乡长华养殖场 六线鱼、黑鱼长海牧海养殖有限公司 六线鱼、黑鱼长海县大长山林运养殖户 六线鱼、黑鱼、扇贝大连海连源贸易发展有限公司 六线鱼、黑鱼大连弘达百业集团有限公司 六线鱼、黑鱼大连獐子岛渔业集团股份有限公司 扇贝、紫石房蛤、鲍鱼、真海鞘长海县小长山岛滨海活鱼有限公司 六线鱼、黑鱼大连海洲海珍品底播养殖有限公司 六线鱼、黑鱼、黄条魳鱼普兰店市滨鹏水产品经销部 软体类丹东鸿鹭水产食品有限公司 软体类普兰店市皮口伟东水产经销处第一养殖场 软体类普兰店市皮口伟东水产经销处第二养殖场 软体类大石桥市沟沿镇友信水产中转场 泥鳅鱼丹东新洲水产食品有限公司养殖场 鲫鱼、鲤鱼、鳜鱼宽甸满族自治县三江养殖场 鲤鱼、鲫鱼、桂鱼宽甸满族自治县英波渔场 鲤鱼、鲫鱼、桂鱼、鲶鱼忠信淡水鱼有限公司 鲫鱼、鲤鱼、黄桑鱼、鲶鱼东港市淡水鱼收购养殖场第一养殖场 泥鳅、河蟹、小河虾东港市久昌水产养殖有限公司第一养殖场 河豚鱼、牙鲆鱼、石碟鱼东港市久昌水产养殖有限公司第二养殖场 杂色蛤、文蛤、青蛤、缢蛏丹东大鹿岛海兴(集团)有限公司 贝类东港市宏佳水产养殖有限公司第一养殖场 贝类东港市宏佳水产养殖有限公司第三养殖场 河豚鱼、牙鲆鱼丹东祥隆发展有限公司第三养殖场 杂色蛤、青蛤、文蛤、赤贝、缢蛏、海螺庄河市德阳水产养殖有限公司 杂色蛤大连日鑫水产养殖有限公司 杂色蛤庄河市明阳镇尖山贝类养殖场 杂色蛤大连中施水产有限公司金州猴石养殖场 杂色蛤、赤贝大连大旺海产有限公司 车虾大连天正实业有限公司第一养殖场 河豚鱼大连天正实业有限公司第二养殖场 河豚鱼大连天正实业有限公司第三养殖场 河豚鱼大连天正实业有限公司第四养殖场 鲈鱼大连天正实业有限公司第五养殖场 黄条鲥鱼大连獐子岛渔业集团养殖一场 扇贝、鲍鱼、紫石房蛤、真海鞘大连海通水产食品有限公司 杂色蛤沈阳金山水产养殖公司 鲫鱼、鲤鱼、黄桑鱼营口港船货代理有限责任公司中转包装场 泥鳅鱼日利食品（大连）有限公司 紫石房蛤、章鱼大连万大国际贸易有限公司养殖场 扇贝大连万大国际贸易有限公司中转包装场 紫石房蛤、章鱼沈阳元丰水产养殖基地 鲫鱼、鲤鱼、黄桑鱼、黑鱼大连鑫湖水产有限公司 赤贝大连旅顺渤昊水产加工厂 赤贝大连大喜海产有限公司 赤贝、梭子蟹大连市金州区宏佳冷冻厂 赤贝大连乾日海洋食品有限公司 赤贝桓仁满族自治县浑江养殖场 鲤鱼、鲫鱼、鲶鱼、黄桑鱼辽中县新益华水产养殖场 黑鱼、黄桑鱼大连海湾冷冻加工有限公司 赤贝大石桥市宏兴水产经消处 泥鳅鱼东港市淡水鱼收购养殖场 鲫鱼、鲤鱼、鲶鱼丹东鸿鹭水产食品有限公司 淡水鱼宽甸满族自治县天宇养殖场 鲤鱼、鲫鱼、黄桑鱼、鳜鱼宽甸满族自治县永鹏养殖场 鲤鱼、鲫鱼、黄桑鱼、桂鱼大石桥市华锋水产养殖场 鲫鱼、鲤鱼、黄桑鱼、鲶鱼、黑鱼大连玉洋水产有限公司 赤贝庄河海洋贝类养殖场 杂色蛤东港市正基水产品中转包装场 淡水鱼东港市椅兴贝类养殖场 杂色蛤、文蛤、青柳蛤东港市大一食品有限公司 杂色蛤、文蛤、青柳蛤、小人蚬、海螺大连獐子岛渔业集团股份有限公司 赤贝、海螺灯塔市亿缘淡水养殖场 鲫鱼、鲤鱼、黄桑鱼、鲶鱼、丁桂鱼盖州市绿缘水产养殖场 鲫鱼、鲤鱼、黄桑鱼、鲶鱼、黑鱼沈阳汇川水产养殖有限公司 鲫鱼、鲤鱼、黄桑鱼、鲶鱼、黑鱼庄河市小王岛海珍品养殖场 黄条鲥鱼、六线鱼、黑鱼大连富泰水产养殖有限公司 河豚鱼、黄条鲥鱼、鲐鲅鱼大连茂隆商贸有限公司 鲍鱼大连新碧龙海产有限公司 鲍鱼桓仁满族自治县双丰水产养殖场 鲤鱼、鲫鱼、黄桑鱼、鲶鱼辽中县富民水产良种养殖场 鲤鱼、鲫鱼、黄桑鱼、鲶鱼大连一品香食品有限公司大长山养殖场 扇贝长海巨凡水产养殖有限公司广鹿养殖场 扇贝长海巨凡水产养殖有限公司海洋养殖场 扇贝大连信亨水产有限公司 扇贝庄河市群仁水产品养殖场 鲤鱼、鲫鱼、黄桑鱼灯塔市天顺祥淡水鱼业有限公司 鲤鱼、鲶鱼灯塔市鸿利淡水鱼养殖场 鲤鱼、黄桑鱼、鲶鱼盘锦鸿圣养殖业责任有限公司 鲤鱼、鲫鱼、黄桑鱼、黑鱼大洼县金源泉淡水鱼养殖场 鲤鱼、鲫鱼、黄桑鱼大连双龙海产有限公司 大菱鲆鱼宽甸满族自治县春磊养殖场 鲤鱼、鲫鱼、鳜鱼宽甸满族自治县天力养殖场 鲤鱼、鲫鱼、鳜鱼、黄桑鱼宽甸满族自治县臣秀斑鳜养殖场 鲤鱼、鲫鱼、鳜鱼大石桥市石佛镇源德水产养殖场 鲤鱼、鲫鱼、黄桑鱼、鲶鱼、黑鱼辽中县冷子堡镇精品鱼养殖场 鲤鱼、鲫鱼、黄桑鱼沈阳市金鳞养殖场 鲤鱼、鲫鱼、黄桑鱼、鲶鱼巨平水产（大连）有限公司哈仙岛养殖场 扇贝大连万大国际贸易有限公司哈仙岛养殖场 扇贝盘锦光合水产有限公司 河蟹大浩水产（辽阳）有限公司 淡水鱼东港万丰中转包装厂 河蟹、软体类东港市弘丰水产品中转场 河蟹、梭子蟹、花盖蟹大连科洋水产有限公司皮口贝类养殖场 杂色蛤东港市兴顺水产品进出口中转包装 章鱼、青蛤、文蛤、杂色蛤、缢蛏、海螺大连三丰水产养殖有限公司 鲤鱼、鲫鱼、黄桑鱼、鲶鱼长海县大长山文经养殖场 虾夷扇贝丹东龙远国际货运代理有限公司哈仙岛养殖场 石碟鱼、繸鳚（小姐鱼）长海鑫发海产养殖场 扇贝大连塞里岛海洋牧场发展有限公司 杂色蛤、文蛤、毛蚶大连福海冷冻加工厂 赤贝上海海之兴进出口贸易有限公司 文蛤大连中施水产有限公司尖山养殖场 杂色蛤大连永幸食品有限公司 杂色蛤、文蛤、赤贝大连天正实业有限公司中转包装场 紫石房蛤巨平水产（大连）有限公司旅顺养殖场 扇贝大连海通水产食品有限公司城子养殖场 杂色蛤、文蛤大连天正实业有限公司广鹿养殖场 扇贝大连洪沧食品有限公司 赤贝沈阳市松盛淡水鱼养殖场 鲤鱼、乌鳢、黄桑鱼、鲶鱼大连明陆食品有限公司 杂色蛤、文蛤东港市翔海水产有限公司 沙蚕丹东鑫亿经贸有限公司 沙蚕丹东鑫鑫食品加工有限公司 青蛤、文蛤、杂色蛤、缢蛏、四角贝大连亿润食品有限公司 文蛤宽甸满族自治县水丰源养殖场 鲤鱼、黄颡鱼、鳜鱼辽宁省震瀚渔业集团有限公司 鲤鱼、黄颡鱼、鳜鱼沈阳市细河水产养殖场 鲤鱼、黄颡鱼、鲫鱼大连吉德水产有限公司 杂色蛤大连耕海水产有限公司养殖一场 杂色蛤大连耕海水产有限公司养殖二场 杂色蛤东港成好水产养殖有限公司 文蛤、杂色蛤、赤贝兴城市鑫亿水产品养殖有限公司 沙蚕、河虾巨平水产（大连）有限公司养殖场 扇贝大连万大国际贸易有限公司海洋岛养殖场 扇贝东港市洪智水产养殖有限公司 青蛤、文蛤、杂色蛤、缢蛏、西吉米灯塔市江源养殖有限公司 鲤鱼、鲫鱼、黄桑鱼、鲶鱼、泥鳅盖州市高效农业养殖有限公司 淡水鱼大连正平经贸有限公司董家沟养殖场 扇贝大连正平经贸有限公司旅顺第一养殖场 扇贝大连正平经贸有限公司旅顺第二养殖场 扇贝普兰店市皮口伟东水产经销处 杂色蛤

以下是獐子岛上游产业的一些企业：1、海洋牧场：獐子岛旗下的一家海洋养殖企业，主要从事对牡蛎、贻贝、鲍鱼、扇贝、青口等水产品的育种、繁殖、养殖、销售等多个环节。2、海南海霸王水产品公司：这是一个从事规模化海洋捕捞的企业，獐子岛集团控股，主要从事远洋捕捞。3、海南南漪渔业有限公司：这是一个从事渔业生产基地建设及水产品深加工的企业，主要从事吞拿鱼、鳕鱼等深海鱼类的捕捞和深加工。4、东海岛绿洲水产公司：该公司是一家从事海水养殖的企业。公司主要产品是黑鲍和贻贝。

只要该公司给您做过雇员个人信息报送，且未填报离职日期的，该公司就会出现在您“个人所得税”APP的任职受雇信息中。解决办法如下：（1）如果是您曾经任职的单位，您可在“个人所得税”APP个人中心的任职受雇信息中点开该公司，然后在右上角点击“申诉”，选择“曾经任职”方式。税务机关会将信息反馈给该公司，由该公司在扣缴客户端软件中把人员信息修改成离职状态即可；（2）如果是您从未任职的单位冒用的，您可在“个人所得税”APP个人中心的任职受雇信息中点开该公司，然后在右上角点击“申诉”，选择“从未任职”方式，把情况反馈给该公司的主管税务机关，由税务机关展开调查。您点击申诉后，“个人所得税”APP相关任职信息将不再显示。后续处理结果会通过“个人所得税”APP主页的消息提醒反馈给您，敬请留意。考试内容包括两个模板，分别是财税基础（理论题）和业务处理（实务操作）。基础题考核范围包括会计基础知识、税法基础知识、个人所得税法律制度；实务操作题考核范围包括人力资源及薪酬管理、金税三期自然人税收管理平台数据初始化与信息采集、综合所得实务处理、分类所得实务处理、非居民所得实务处理、税款缴纳及手续费实务处理。详情请访问个税师认证官网，个税师认证首写字母gssrz点com。

北人参，南石斛，道家经典《道藏》把铁皮石斛、天山雪莲、三两重人参、百二十年首乌、花甲之茯苓苁蓉、深山灵芝、海底珍珠、冬虫夏草等列为中华九大仙草，铁皮石斛名列榜首。铁皮石斛是我国传统名贵珍稀药材，有滋阴补虚、补五脏之功效，被国际药用植物界称为“药界大熊猫”，被民间称作“人间仙草”。2019年10月，中国首部植物类大型纪录片——《影响世界的中国植物》在央视播出，铁皮石斛与银杏、塔黄和黄花蒿作为中国本草植物的代表入选。铁皮石斛龙头企业森宇控股集团一直致力于铁皮石斛的研究、保护、开发和综合利用，迄今已经有23年。公司是中国铁皮石斛栽培国家标准制定单位，公司旗下的森山铁皮枫斗是中国铁皮枫斗领导品牌，占用全国铁皮石斛30%左右的市场份额，品牌知名度和市场占有率均位列第一(据《2016中国铁皮枫斗产业现状与发展白皮书》)。

客户关系管理系统（CRM系统）是指利用客户数据、交易记录和与客户互动中产生的数据来获取更多商机的策略，主要涉及销售、市场营销以及某种程度上的企业策略制定。其目标是培养与客户长期的、有利可图的关系。如何通过CRM来了解客户的需求和兴趣，提供更好、更个性化的销售和支持经验，这是CRM系统或软件要为企业所做的工作。一、CRM的价值根据Research研究中心的数据表明，用户在CRM系统上花费的每一美元，平均获得8.71美元的投资回报。AberdeenGroup的一项独立研究显示，通过CRM来进行客户和销售管理的企业，超过24%的销售人员实现了年度销售目标。通过正确的使用CRM系统，它为企业带来了管理透明度，减少了内耗和员工的工作负担，并提高了企业的营业收入和工作效率。备注：传统的客户跟进和销售方法已不再符合当今多任务工作流程的快节奏运营模式，因此，采用CRM并摒弃传统的客户和销售管理方法，这对于提高企业效率和生产力至关重要。CRM系统是做什么的？如上所述，CRM是运行销售任务和过程的系统。这些包括在集中数据库中整合来自客户数据、销售数据和营销活动等各种来源的CRM数据。在大多数情况下，CRM软件集成销售、支持和营销过程，以及其他必要的信息化管理模块。CRM软件的核心功能包括：1、提供客户360度视角2、监控/管理销售过程和交易数据3、自动化客户相关流程4、允许跨部门协作5、监控/管理客户的跟踪记录《深入剖析CRM软件的作用》二、为什么CRM很重要？许多在企业管理方面的专家认为，开发新客户比维护现有客户要多花费五倍的成本。向已经使用过你的产品并认识你的人推销要容易得多。通过维护好现有客户，CRM将能增加营收渠道，并确保稳定的收入，而且更好的帮助你寻找新的客户。但是福布斯的一篇文章说很多公司不参与和客户的互动，即使现有客户对产品满意，但二次购买的可能性不高。而CRM不但帮助企业维护好老客户，还可以通过360度户视图来管理这些客户的个性化需求。所以说，在客户高度连接并要求实时响应的时代，公司使用CRM可以为数千（甚至数十万或更多）客户提供个性化互动，挖掘更多现有客户的价值。三、CRM有什么好处？我们已经回答了这个问题：“CRM系统是做什么的？”，而且我们已经发现使用CRM系统给更多客户提供个性化服务后，顾客更容易购买。在流行的CRM软件工具中，目标是通过了解客户（知客）来满足客户的需求。通过聚合客户数据并保持客户进程同步，CRM帮助您的公司实现以下目标：1、更好的客户洞察力。即使有数以万计的顾客，也可以看到他们的全貌。CRM组织客户数据和与客户相关的业务，包括交易、投诉、流程等等。结果使您对客户的兴趣、您所在行业的首选产品、经常出现的问题等有了更深入的了解。CRM系统整合所有这些信息，在这个过程中，您可以以不同的方式进行数据分析。2、一致的数据。CRM将客户开发过程在不同的部门之间保持同步，因此数据在整个公司中是统一的和一致的。这让您的员工能够通过访问显示最近客户活动、通信和状态的公共数据库来与客户保留一致的通信。无论是提供支持还是销售电话，你的员工都会看到最新的客户记录。这意味着，销售人员可以更快速方便的采取进一步行动，而且CRM使您免于重复相同的工作（或者更糟的是矛盾的工作）。3、自动化工作流。当您拥有数千个客户甚至更多客户时，记录客户数据或生成报告的过程变得非常繁琐。CRM系统自动化执行这些耗时的人工任务。你可以专注于核心活动，比如销售、开发活动或战略计划。4、效率更高。当流程自动化和数据同步时，将为您的团队提供强大的协作能力，你的部门运行在一个系统中。他们可以在同一个CRM平台上协作，共享和完善数据，以便更加清晰地交流。你的团队会更快地完成任务，尤其是那些涉及部门间合作的任务。5、更好的决策。CRM允许您从大量的客户数据中发现规律。有了这些知识，你可以做出更明智的决定。客户洞察力非常关键，尤其是在战略规划时（如产品开发和品牌化）。优秀的CRM系统允许您以不同的方式对客户数据进行分析，向您展示重要的客户信息，以便您更好地调整销售策略。

CRM软件，或者通常称为客户关系管理软件，正在帮助许多公司培养和增强客户关系。那些希望维持增长并消除瓶颈的公司正在广泛使用CRM。这是因为当CRM被有效地使用后，它可以成为公司最有价值的资产之一。由于上线CRM所需的成本，CRM的采购决策需要公司高层发起或得到他们的认可。而CRM之所以能够超过数据库系统成为软件市场中的佼佼者，还在于CRM的很多特性给CEO们留下了深刻的印象，让他们对实施CRM系统之后能带来的价值有所期待。以下为您列举公司决策人员采用CRM的十个原因。1. CRM系统帮助您完全了解您的客户CRM系统有助于您收集客户的所有数据，并将其集中在一个地方。您可以随时随地获取这些信息，用于分析和预测并最终改善客户体验。通过让你的客户感到满意，他们不仅会重复购买或更方便你进行交叉销售，而且他们也很有可能向其它潜在客户推荐你的品牌。2. CRM不仅仅是一个系统，它还是一个管理理念。虽然很多人会认为CRM只是软件，但它远远不止于此。CRM是一种以建立更好的客户关系为目标的理念和策略。CRM软件使您的企业尽可能全面地了解客户，从而根据不同的客户群体，有针对性的优化销售过程、市场营销和客户服务。最终，有了CRM，企业就有可能做出明智的决定，并知道如何改善业务以及与客户的关系。知客CEO说：轻松有趣地理解CRM系统的管理理念3. CRM将保护您的重要客户数据如果像大多数企业一样，您正在多个电子表格、Word文档和记事本文件之间处理客户数据，那么您将面临丢失关键业务数据的风险，而且这种风险随时可能发生。文档很可能在没有任何警告的情况下丢失，在当今的互联网驱动的世界中，您的“客户数据库”可能在任何一个时刻都会变得过时。通过建立CRM系统，您的客户数据对整个企业来说是安全的。4. 在办公室和出差途中都能获取CRM数据销售人员被拴在办公桌上的日子已经过去了。今天，公司领导和销售人员都可以随时随地的通过移动设备来访问他们的CRM数据。某个关键流程不再因为领导的出差而阻塞，销售人员也不会因为在客户现场而手头没有足够信息感到难堪。5. CRM提供客户360度视图一个功能良好的CRM能够增加客户的可见度——通常称为客户360度视图。每次您的客户与您的公司进行交互时，这些信息都会记录在您的CRM软件中，这些数据可以帮助你为客户提供更个性化的沟通体验。在没有CRM系统的情况下，很难整合来自不同渠道的客户跟踪历史——来自市场部门的线索客户所描述的需求不能很好的传达给销售，销售承诺的服务细节不能很好的传达给客服部门，销售不能及时确认回款账期，客户需要在不同部门重复讲述自己遇到的问题等等。6. CRM有助于制定更准确的营销策略除了能够查看客户360度视图，CRM还允许您对客户数据进行切片分析。客户分析能够帮助您提高销售成功率、提升销售额、保留现有客户并吸引新客户。随着CRM数据的增长，您将了解该功能的重要性。CRM允许您快速、高效的回溯历史交易数据，从而有针对性的制定营销活动。7. 优秀的CRM可以适应您公司的业务调整企业有不同的规模和管理模式，因此，寻找适合您需要的CRM解决方案总是很重要的。而优秀的CRM确保您可以通过选项来修改一些设置和扩展一些功能，以使软件按照您的方式进行工作。这种扩展性将使企业能够灵活的调整业务，并能在CRM存储和管理更多信息。8. CRM允许您跟踪完整的客户生命周期从第一次与潜在客户互动到重复销售，CRM允许您参与到客户的整个生命周期。无论你是想看看哪种营销活动最有效，或者你想分析为什么客户在过去12个月没有购买，CRM都可以让你获得大量的数据，这些数据将帮助你改进客户服务和体验，并和你的生意有密切的关系。9. CRM不仅仅是为了销售从市场、销售、客服，再到产品和财务部门，CRM可以让整个团队都能有效地管理业务，比如从营销部门创建线索客户－销售部门跟进销售机会－财务部门管理合同和订单－客服部门提供客户服务－产品部门根据客户反馈升级产品等等。你可能认为CRM只是为销售团队提供的，但CRM可以成为整个公司的宝贵资产。科技新闻界的调查发现，企业不仅期望CRM增加销售额，而且还可以改善客户服务、加强内部沟通、制定营销策略和维持现有客户等等。10. 改进销售机会管理领先于竞争对手，增加市场份额是企业面临的几个重点目标。CRM允许您全面掌控公司销售管道中所有的销售机会，这些销售机会中的数据将为您提供客户未来的需求和购买量，并帮助你发现销售过程中的种种问题从而优化销售阶段的管理，这些将帮助销售团队计划好他们未来的营销活动，并更了解该如何与不同的客户进行怎样的联系。这不仅有助于你的销售团队完成更多的销售目标，而且还可以长期增加收入。总之，你越多的使用CRM软件，它就能为你的公司带来越多的销售机会。《“CRM软件+销售管道”如何提高销售效率》结论正确的CRM系统可以为企业提供这么多的好处，所以，如果您的公司正在使用一个运行良好的CRM系统，您将肯定会得到一个积极的结果。请记住，CRM不仅仅是另一个管理软件——它是一个完整的管理变革，将有利于整个公司。

在网上搜索“CRM排名”或“CRM排行榜”，经常会出现一些看似“公正”的回答，正儿八经地罗列了一些CRM品牌，看上去很“客观”，其实这是CRM软件提供商的套路。把自己列在显要的位置，同时拉上一些别的CRM品牌，看似客观的点评一番，但在描述间着重突出自家的产品，这在营销学里叫“比附策略”。通过这样的文章，可以使一些对CRM不太了解的潜在用户形成品牌认知。其实在CRM领域不存在所谓的排名，适合企业的就是最好的，价格是否合适，功能是否匹配，服务是否到位，软件是否用得顺手等等，这都不是排名能够决定的。这需要企业花费精力去认真挑选评估，通过对产品功能和自身需求做匹配，在价格合适的情况下再做出明智的选择。既然所谓的“CRM排行榜”是套路，那么企业能用什么方法找到适合的CRM呢？1、通过特定的需求去搜索CRM企业在选择CRM前，可以根据搭配“CRM”关键字，附上自身需要的功能、要解决的管理问题或自身所处的行业来进行搜索，这样能够搜索出相关CRM厂商曾经编写的解决方案文档或是某个具体功能的描述，通过考察其官网、初步咨询、在线试用或演示来了解产品，确认该CRM能够满足需求后将其加入备选清单。知客观点：CRM到底有什么用？2、根据CRM类型进行搜索企业在选择CRM时，一般会有明确的倾向，是选择SaaS租用，还是选择本地安装的，是否需要定制开发等等，通过这些关键字搭配CRM进行搜索，也能找到较为准确的信息。从整体到细节来分析什么样的CRM好用什么是私有云、本地安装、买断型CRM3、多用长尾关键字搜索CRM所谓的长尾关键字，就是指“CRM”关键字搭配一个你希望出现的任意关键字（比如您希望CRM所包括的具体的功能），通过指定长尾关键字，可能可以找到更符合你个性化需求的CRM产品。“CRM软件销售管道”如何提高销售效率结论其实“CRM排名”的营销模式不能说是套路，更多的是CRM厂商的一种营销技巧，无可厚非，但是做为用户，要是盲目相信排名而不做深入考察，可能会与一些真正符合自己的产品失之交臂。因此，我们说选择CRM是一个技术活，简单粗暴的相信CRM排行榜只是推卸选型工作的一个借口。

做好客户管理，实际客户满意度，最终给客户带来稳定的业绩收入与利润。但并不是所有的CRM都能保障客户满意度的实现，保障客户满意度，CRM系统必须要做到对与客户相关的所有业务工作：前期客户跟进，销售合同订单的全过程监控，采购订单与销售订单的全过程配合，生产任务单与销售订单的全过程配合，财务收支结算与开票的配合，物流货送的全过程配合，除了全过程的监控配合外，还要注重细节。如果你是某企业的客户，对方总在一些细节工作上做得不到位，你会有何感想，换位思考，如果你的企业总是同样犯细节错误，那么你也难以保障客户的满意度。而细节容易出错的原因，往往不在于公司的管理制度，不在于工作人员的工作技能，而是事务性工作太多太繁琐，经常超出人的精力所能完全掌控的程度，造成工作人员失误，但其结果是影响客户满意度。因此CRM系统必须具备代替现实工作人员完成繁琐事务性工作的能力，才能有效的提升工作效率，否则就不可避免的会经常性的人为失误。精效ERP系统，包含CRM全过程精细化管理功能，可以实现对营销，订单，采购，物流，生产，财务收支所有工作流程化， 精细化，全过程的监控与管理。能代替员工完成现实工作中大量的繁琐工作，解放工作人员的精力与压力，从而有效降低工作中的人为失误。精效ERP是目前市面上唯一一款完全模拟现实工作，流程化，精细化的管理系统。

根据产品功能划分，可分为应用型CRM和分析型CRM应用型CRM，也有人称之为管理型CRM，功能比较简单，基础的CRM客户关系管理功能：客户资料管理、行动记录管理、销售数据管理和订单合同管理等。相比之下，应用型CRM价格较低，只是企业用来统一掌控客户资源和管理员工日常工作的工具。分析型CRM，除了CRM的基础功能外，更侧重于对企业数据的综合分析，找出重点客户的特征，销售波动周期，畅销的产品等。帮助管理者分析重点，制定出相应的市场规划和战略决策，真正的抓住客户，抓住市场，抓住效益。目前国内最好的分析型CRM应该是知客CRM，自主开发的分析功能如：“二八分析”、“同比环比”、“企业诊断”、“企业标尺”、“战略地图”等，都是独有的，并得到客户的高度评价。

正如你所说的，租用型CRM和买断型CRM各有利弊，具体还是要看你们公司现有条件和观念能接受什么样的。租用型CRM，服务器在软件供应商那边，用户通过网络访问服务器来实现软件的操作。当然你们公司的经营数据也是在软件供应商那里存储着。优点：无须专人做系统维护，服务器的稳定都是由软件供应商来维护；单次的成本投入较少，对于预算较少的中小企业可以避免较大资金流压力。缺点：对网络和服务器要求较高，一旦二者之一出现问题则会出现无法使用的情况，影响正常办公；相比买断型CRM，长期来算则会更贵，成本投入更高，往往3年的费用就可以购买一个比较高端的CRM了；数据安全风险，毕竟数据不在自己手上，而且如果数据较多，又觉得租用的CRM不好用想要更换，数据的移动都是一个很大的问题，而且在此期间无法正常工作；买断型CRM，服务器部署在企业内部，用户通过访问公司内的服务器即可操作软件，数据存储在公司的服务器上。优点：外网方面局限性小，即使无法连接外网，公司内部依然可以正常办公；数据由企业自己保管，安全性高，相信也不会有哪个公司会用服务器的机器来下载或浏览不良页面；软件响应速度快。缺点：需要有专人来进行系统的维护和管理；一次性投入成本较多，部分中小型企业或是当年信息化建设预算少的企业会觉得增大了资金流的压力。还是结合一下企业自身情况选一个合适的，记得要看到实际的产品之后再决定，广告做的再好，那不一定就适合你们。推荐几款CRM给你参考。租用型：八百客CRM、Xtools买断型：MyCRM、知客CRM还有很多比较大的品牌，比如微软CRM、salesforce、金蝶、用友TurboCRM等，牌子大，价格自然也比较高。希望以上信息能对你有所帮助。

一、根据服务器来划分，可分为产品型CRM和租用型CRM产品型CRM，服务器架设在企业内部，CRM系统安装在企业内部的服务器上，数据由自己来保管。一般是一次性购买终身使用，每年只需叫少量的服务费。代表品牌：用友TurboCRM，知客CRM，微软CRM。租用型CRM，CRM系统和服务器都由软件供应商提供，采取月付费或是年付费方式，数据保存在软件供应商处。对于短期内预算较少的企业比较好，不过在软件使用2-3年后，总计的价格可以买一套比较好的产品型CRM了。代表品牌：八百客CRM，Xtools，salesforce。二、根据产品功能划分，可分为应用型CRM和分析型CRM应用型CRM，也有人称之为管理型CRM，功能比较简单，基础的CRM客户关系管理功能：客户资料管理、行动记录管理、销售数据管理和订单合同管理等。相比之下，应用型CRM价格较低，只是企业用来统一掌控客户资源和管理员工日常工作的工具。分析型CRM，除了CRM的基础功能外，更侧重于对企业数据的综合分析，找出重点客户的特征，销售波动周期，畅销的产品等。帮助管理者分析重点，制定出相应的市场规划和战略决策，真正的抓住客户，抓住市场，抓住效益。目前国内最好的分析型CRM应该是知客CRM，自主开发的分析功能如：“二八分析”、“同比环比”、“企业诊断”、“企业标尺”、“战略地图”等，都是独有的，并得到客户的高度评价。最后还有一个划分方式是按照系统架构，分为B/S架构和C/S架构。目前国际上主流的系统架构都是采用B/S架构，国内也是如此。但很多特定的情况下是必须使用C/S架构的。希望以上信息对你有所帮助，祝工作顺利！

CRM软件，或者通常称为客户关系管理软件，正在帮助许多公司培养和增强客户关系。那些希望维持增长并消除瓶颈的公司正在广泛使用CRM。这是因为当CRM被有效地使用后，它可以成为公司最有价值的资产之一。由于上线CRM所需的成本，CRM的采购决策需要公司高层发起或得到他们的认可。而CRM之所以能够超过数据库系统成为软件市场中的佼佼者，还在于CRM的很多特性给CEO们留下了深刻的印象，让他们对实施CRM系统之后能带来的价值有所期待。以下为您列举公司决策人员采用CRM的十个原因。1. CRM系统帮助您完全了解您的客户CRM系统有助于您收集客户的所有数据，并将其集中在一个地方。您可以随时随地获取这些信息，用于分析和预测并最终改善客户体验。通过让你的客户感到满意，他们不仅会重复购买或更方便你进行交叉销售，而且他们也很有可能向其它潜在客户推荐你的品牌。《360度客户视图如何帮助企业发展业务》2. CRM不仅仅是一个系统，它还是一个管理理念。虽然很多人会认为CRM只是软件，但它远远不止于此。CRM是一种以建立更好的客户关系为目标的理念和策略。CRM软件使您的企业尽可能全面地了解客户，从而根据不同的客户群体，有针对性的优化销售过程、市场营销和客户服务。最终，有了CRM，企业就有可能做出明智的决定，并知道如何改善业务以及与客户的关系。知客CEO说：轻松有趣地理解CRM系统的管理理念3. CRM将保护您的重要客户数据如果像大多数企业一样，您正在多个电子表格、Word文档和记事本文件之间处理客户数据，那么您将面临丢失关键业务数据的风险，而且这种风险随时可能发生。文档很可能在没有任何警告的情况下丢失，在当今的互联网驱动的世界中，您的“客户数据库”可能在任何一个时刻都会变得过时。通过建立CRM系统，您的客户数据对整个企业来说是安全的。4. 在办公室和出差途中都能获取CRM数据销售人员被拴在办公桌上的日子已经过去了。今天，公司领导和销售人员都可以随时随地的通过移动设备来访问他们的CRM数据。某个关键流程不再因为领导的出差而阻塞，销售人员也不会因为在客户现场而手头没有足够信息感到难堪。5. CRM提供客户360度视图一个功能良好的CRM能够增加客户的可见度——通常称为客户360度视图。每次您的客户与您的公司进行交互时，这些信息都会记录在您的CRM软件中，这些数据可以帮助你为客户提供更个性化的沟通体验。在没有CRM系统的情况下，很难整合来自不同渠道的客户跟踪历史——来自市场部门的线索客户所描述的需求不能很好的传达给销售，销售承诺的服务细节不能很好的传达给客服部门，销售不能及时确认回款账期，客户需要在不同部门重复讲述自己遇到的问题等等。《演示视频：知客CRM直观的360度客户视图》6. CRM有助于制定更准确的营销策略除了能够查看客户360度视图，CRM还允许您对客户数据进行切片分析。客户分析能够帮助您提高销售成功率、提升销售额、保留现有客户并吸引新客户。随着CRM数据的增长，您将了解该功能的重要性。CRM允许您快速、高效的回溯历史交易数据，从而有针对性的制定营销活动。7. 优秀的CRM可以适应您公司的业务调整企业有不同的规模和管理模式，因此，寻找适合您需要的CRM解决方案总是很重要的。而优秀的CRM确保您可以通过选项来修改一些设置和扩展一些功能，以使软件按照您的方式进行工作。这种扩展性将使企业能够灵活的调整业务，并能在CRM存储和管理更多信息。《演示视频：知客CRM有哪些扩展功能》8. CRM允许您跟踪完整的客户生命周期从第一次与潜在客户互动到重复销售，CRM允许您参与到客户的整个生命周期。无论你是想看看哪种营销活动最有效，或者你想分析为什么客户在过去12个月没有购买，CRM都可以让你获得大量的数据，这些数据将帮助你改进客户服务和体验，并和你的生意有密切的关系。9. CRM不仅仅是为了销售从市场、销售、客服，再到产品和财务部门，CRM可以让整个团队都能有效地管理业务，比如从营销部门创建线索客户－销售部门跟进销售机会－财务部门管理合同和订单－客服部门提供客户服务－产品部门根据客户反馈升级产品等等。你可能认为CRM只是为销售团队提供的，但CRM可以成为整个公司的宝贵资产。科技新闻界的调查发现，企业不仅期望CRM增加销售额，而且还可以改善客户服务、加强内部沟通、制定营销策略和维持现有客户等等。《演示视频：除了销售，知客CRM还提供了哪些管理功能》10. 改进销售机会管理领先于竞争对手，增加市场份额是企业面临的几个重点目标。CRM允许您全面掌控公司销售管道中所有的销售机会，这些销售机会中的数据将为您提供客户未来的需求和购买量，并帮助你发现销售过程中的种种问题从而优化销售阶段的管理，这些将帮助销售团队计划好他们未来的营销活动，并更了解该如何与不同的客户进行怎样的联系。这不仅有助于你的销售团队完成更多的销售目标，而且还可以长期增加收入。总之，你越多的使用CRM软件，它就能为你的公司带来越多的销售机会。《“CRM软件+销售管道”如何提高销售效率》结论正确的CRM系统可以为企业提供这么多的好处，所以，如果您的公司正在使用一个运行良好的CRM系统，您将肯定会得到一个积极的结果。请记住，CRM不仅仅是另一个管理软件——它是一个完整的管理变革，将有利于整个公司。

黔东南信息港是贵州省黔东南地区最大的综合信息门户网站，成立于2003年8月，现设置有新闻中心、人才信息、文化旅游、吃喝玩乐、酸汤社区、黔港家园、团团赚、手机报、本地通、生活帮等10多个栏目，全方位、多角度地宣传黔东南的时政时事、社会动态、重大活动、人文史实、民风民俗、自然风光、景区景点等，关注民生、聚焦社会热点、反映百姓呼声、传播先进文化、把握市场脉搏。每日平均发布新闻信息50多条，图片100多张，向全世界宣传展示黔东南的时事、资源、旅游、文化、人文等，现在已成为黔东南对外宣传的一个重要窗口和平台。除了自身平台的建设外，黔东南信息港还为当地政府和企业提供网络推广、网站建设等信息化建设服务，为建设数字化的黔东南而不断努力。黔东南信息港市场部构建黔东南网络市场和咨讯市场，专业从事广告发布、企业包装、品牌推广、精品策划、理念展示等。黔东南信息港在中国网站排名贵州地区网站排名中居前10，在黔东南地区排名第一。

申请专利的主要目的在于：其一，通过法定程序确定发明创造的权利归属关系，从而有效保护发明创造成果，独占市场，以此换取最大的经济利益，及时申请专利就是要防止其发明创造成果被他人随意使用，丧失其应有的价值。其二，及时申请专利是为了在市场竞争中争取主动，防止竞争对手将相同的发明创造申请专利，从而确保自身产品生产与销售的安全可靠性。因不及时申请专利造成损失的反面案例：事例1：申请专利不及时，花80万元买回自己的技术某洗衣机制造商为解决洗衣机降低噪音，提高揉洗效率问题，组织科研力量，对其机械传动机构加以改进，研制出新的传动部件，但由于其科研主管人员缺乏专利保护意识，未及时将其技术创新成果申请专利。此后，该技术成果在无意间被一外聘职员所了解和掌握，这个精明的外聘职员将其技术成果以个人名义抢先申请了专利，随后辞职离去。就在该厂商新产品研发工作完毕，新产品即将上市之时，却接到了专利侵权警告书，警告书是那个已辞职的外聘员工写的，他要求该厂商支付其专利费300万元，方可使用“本该属于厂商自己”的新技术，否则将与之对簿公堂。该厂商苦于没有研发过程记录，缺乏能够证明其先期投入新品研制并做好生产准备的必要证据，遂不敢直接应战，只得私下协商，以支付对方80万元专利许可使用费的方式达成协议。花80万元买自家的技术，真是哑巴吃黄连，有苦说不出。事例2：一念之差，使中国第一台VCD机研发企业痛失商机安徽万燕公司曾因推出“中国第一台VCD机”而辉煌一时。当时已经开创出一个市场，并形成一整套成熟技术的万燕公司，本应拥有占据VCD全部市场而独霸天下的绝对优势。然而“申请不申请专利似乎意义不大，关键是要让产品占领市场”这一念之差，致使万燕人把VCD生产销售的大好河山拱手送给了别人，以致形成了日后VCD市场诸侯纷争的形势。人们可以想一想，没有专利，缺乏强有力的知识产权法律保护怎么能独占市场呢？正是因为没有专利保护，万燕推出的第一批1000台VCD机几乎被国内外各家电厂商全部买去作为样机，成为被其解剖的对象和日后争夺VCD市场的“依靠”。万燕公司面对自己千辛万苦研制的新产品在为他人做嫁衣，却只得无可奈何。没有专利保护，使得推出中国第一台VCD机的安徽万燕公司丢掉了市场，失去了商机。

法律主观：《刑法（九）》出台之前对于贪污受贿犯罪，按照“10万元以上”、“5万元以上不满10万元”、“5000元以上不满5万元”分别为“ 数额特别巨大 ”、“数额巨大”、“数额较大”分列出刑罚标准。这一标准早在1997年的刑法中便予以确立，18年来都未调整。随着经济社会的发展，10万元为“数额特别巨大”已经不算很高。刑法修正案(九)重新调整贪污受贿犯罪的处罚标准，也是顺应经济社会发展的变化。《刑法(九)》对贪污受贿犯罪的量刑，有一项显著变化是删除贪污数额的具体标准，对贪污数额不再量化规定，只是作了定性规定，如“贪污数额较大或者有其他较重情节的”、“贪污数额巨大或者有其他严重情节的”、“贪污数额特别巨大或者有其他特别严重情节的”分别规定了量刑标准。据报道，全国人大在刑法修正案(九)草案的讨论时，两高也在着手草拟相关解释，既便于保持刑法的稳定和立法的严肃性，也可以使得具体量刑的数额、情形可以根据社会经济发展做出及时调整，更符合司法规律和司法实践需要。但到目前为止，也没有发布相关解释。中华全国律协刑事业务委员会委员许兰亭表示，贪污受贿犯罪的量刑，涉案金额是重要参考因素，但不能作为唯一因素。“按现行的法律规定，10万元判十年、100万元也是十年，很机械，不合理也不够公平，以后改成既看数额也看情节，就更为公平。”许兰亭认为，犯罪危害性的大小也不是完全与数额挂钩，有可能贪污500万元但情节很严重，也有可能贪污1000万元但情节不太严重。以前的标准已跟现实严重脱节，过去10万元就是很高数字，而现在随着经济社会的发展，10万元已经不是很高。刑法修正案(九)草案重新调整贪污受贿犯罪的处罚标准，也是顺应经济社会发展的变化。而从近年司法实践中对贪污受贿犯罪的量刑来看，也在现行刑法规定的基础上做出这方面的考虑和调整。也有司法系统人员向南都分析认为，刑法修正案(九)这一规定，具体数额由两高解释，既便于保持刑法的稳定和立法的严肃性，也可以使得具体量刑的数额、情形可以根据社会经济发展做出及时调整，更符合司法规律和司法实践需要。法律客观：《最高人民法院、最高人民检察院关于办理贪污贿赂刑事案件适用法律若干问题的解释》第二条 贪污或者受贿数额在二十万元以上不满三百万元的，应当认定为刑法第三百八十三条第一款规定的“数额巨大”，依法判处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金或者没收财产。

u200du200d大牌企业老板作为形象代言人的情况已经越来越多了，先说格力的“董小姐”了，一方面她是众多大佬中少见的女性，另一方面她的性格也很受到人们喜欢。她不仅仅是代言格力的手机，甚至格力手机的开机画面都是她本人。不知道格力的员工每天开机会不会觉得压力山大呢。除了我们所熟知的“董小姐”以外，还有前几年特别火的聚美优品的CEO陈欧，他也是亲自上阵作为聚美的代言人，陈欧本人的经历也是足够传奇的了，曾经的聚美也是盛极一时，虽然现在已经有些萎靡不振，但是陈欧本人还是很有魅力的，就如同他自己代言的时候所说的那样：我是陈欧，我为自己代言。陈欧现在还是网红，聚美却已经不再是“网红”了谈到企业CEO作为代言人，怎么能不提及锤子科技的罗永浩呢，从当老师到做网站，再到鼓捣手机，老罗的彪悍人生不需要用太多词汇来解释，一律用情怀两个字就完事了。锤子手机的发布会去参加之后，就会感受到老罗的魅力，现在坚果系列手机也早已经在市场上推出，如同自己的宣传语一样，坚果手机，漂亮的不像实力派。虽然坚果系列不如诸如魅族、小米、华为等等品牌，但是坚果系列有着自己的固定粉丝，老罗本人也是有着固定的粉丝群体。最后说一下小米，雷军无数次为小米系列站台，小米能够成为现在的国民手机，并且收割中低端手机的市场，除了手机自身的性价比之外，雷军的个人魅力也是不容忽视的，鬼畜区的文化也为雷总增色不少，很多人选择小米就是因为雷军的存在。u200du200d

对《请给我结果》的感想 大浪淘沙，方显英雄本色！有多少风云人物因缺乏对结果的创造与掌握而失去了自己“永恒”的成功而退出了历史的舞台。姜汝祥的《请给我结果》这堂课真切的告诉我们，唯有结果，才能满足客户的需求，才能为企业创造利润，才能改变我们的命运。结果的关键性开启了且决定了市场经济新的格局。 首先我们要理解什么是结果呢？结果就是我们执行的目标，结果就是顾客的明确需求，结果就是交换的基础。结果就是企业生存的保证，结果就是自我价值的体现，以结果为出发点与落脚点，才是我们长足发展的根本大计。姜汝祥还简单并深刻的比喻论证到，学习只是任务，考上大学才是结果；养鱼只是任务，养活才是结果；洗碗只是任务，干净才是结果；工作只是任务，创造价值才是结果。强有力地再次证明有结果才是硬道理。 大凡企业的成败，或者说把企业做成百年老店，都离不开结果的支撑。每个员工的小结果决定了企业生死存亡的大结果，也就是这个共同的结果带给所有人震撼并倍受鼓舞。作为企业员工的自己，拿出结果才能让同事认可，拿出结果才能被领导赏识。那么怎样做才能拥有结果呢？用姜汝祥的话说就是在明确结果的前提下，我们去执行到位。假如领导叫你去写一份市场策划方案，你的方案在市场上取得了效益，这就是结果！对于工作经验欠缺的我打下结果前扎实的基础和给领导结果是我必做的功课，就是我必尽的责任，更是我事业发展的源泉与使命。 古人云：朝闻道，夕死可矣。意思是说早上能给我一个真理，就算傍晚去死也值得。结果决定美好未来给了我人生觉悟的真理。在市场经济更加残酷的今天，不能没有结果，否则只有死路一条。国家的繁荣富强取决于世界五百强这样的企业，而这样的企业发展靠的就是职业经理人和所有员工给出的最终结果。所以为了振兴中华，为了使企业盈利，为了自我的命运，请给出你的结果！ 以史为鉴，面向未来。不惧风雨的吹打，不畏社会的残酷，不弃自己的梦想，更加不信神马（什么）都是浮云，我们一起奋斗，给出结果，给力结果！本人写的怎么样，请看过的点评下！

第三章 自行招用保安员的单位 第十三条 自行招用保安员的单位应当具有法人资格，有符合本条例规定条件的保安员，有健全的保安服务管理制度、岗位责任制度和保安员管理制度。 娱乐场所应当依照《娱乐场所管理条例》的规定，从保安服务公司聘用保安员，不得自行招用保安员。 第十四条 自行招用保安员的单位，应当自开始保安服务之日起30日内向所在地设区的市级人民政府公安机关备案，备案应当提供下列材料： （一）法人资格证明； （二）法定代表人（主要负责人）、分管负责人和保安员的基本情况； （三）保安服务区域的基本情况； （四）建立保安服务管理制度、岗位责任制度、保安员管理制度的情况。 自行招用保安员的单位不再招用保安员进行保安服务的，应当自停止保安服务之日起30日内到备案的公安机关撤销备案。 第十五条 自行招用保安员的单位不得在本单位以外或者物业管理区域以外提供保安服务。

珠江的路线相信大家已经很了解了，珠江的营销模式是价格低廉要求量的大！珠江是全球销量第一的，只是大部分是销在了国内，出口的很少，毕竟国人经济不是那么好，大部分买的是一万以内的所以珠江的118M就在这上边有了有事，销量最大！再加上最早钢琴品牌很少，只有星海和珠江两个牌子，那么在那个年代要买钢琴只能去问家里有琴的人，但是那个时候只有这两个品牌，问的时候别人都会回答你家琴是什么牌子的怎么样？那么牌子只有两个，但是又为什么会说很好不错呢？在那个听个吱吱啦啦都高兴的屁颠屁颠的年代，人们对音质的要求是没有的，只要钢琴能响不坏就OK，但是现在不一样了，随着家庭音响效果等等的提高，消费者对音色的要求也越来越高，所以就出现了现在的珠江音色不好的说法，不是珠江音色不好了，是人名的听觉要求提高了，还有就是品牌多了竞争大了，做琴的在音色的要求上一高再高，所以说珠江目前算是吃老本，因为走得还是老路子，音色还是没有多大的提高，当然有了提高的，就做生产的凯撒堡，音色要提高了不少，但是价格一下子高了不少，走得路线不正确！星海，这个企业我就不说了，这是一个让人失望的企业，国家的支持是最大的，发展是最差得，国营的一些东西就不说了，你懂的！海伦是1986年建厂的，建厂初期制作钢琴配件和钢琴的核心部件马克（音源部分），那个时候国内的几个大厂，星海、珠江、诺迪斯卡等用的都是海伦做的钢琴部件！但是海伦的主要马克都卖给了奥地利的百年帝皇品牌文德隆，文德隆是家族企业，后来将一些生产权给了海伦，那么奥地利的文德隆就是海伦做好之后发往奥地利穿上衣服就成了文德隆，之后在维也纳的一次会展上边别人问陈海伦了一个问题，问道，文德隆钢琴是你做的吗？陈海伦（海伦老董）回答是的，别人问道，谁知道？这个问题把陈海伦彻底的问住了！2000年海伦钢琴品牌创立，凭借帝皇琴的设计技术不断的完善提高，海伦11年的发展特别的快，短短的十一年获得了诸多的荣誉，这是因为有着良好的钢琴制作底子，2011年5月文德隆将所有的生产和销售全部交给了海伦公司，包裹文德隆这个品牌以后将不是奥地利的品牌将是我们中国的品牌！08年捷克的佩卓夫，是奥地利另外一个帝皇琴，与海伦公司签订合作，将生产权交给海伦公司！海伦钢琴的价格偏高因为选择的路线不一样，选择的路线是专业钢琴的路线，在材料上边不容马虎，所以高额的材料成本使海伦的价格很高！但是这也证实了我国生产钢琴的技术已经和欧洲水平并齐！尤其是海伦永驻金色大厅之后，更是给中国带来了至高的名族荣耀！整个亚洲海伦是唯一永驻金色大厅和进入皇室的钢琴品牌！如楼上所说海伦追求的不是销量全球第一，是质量向全球第一迈进！

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