企业

1、西山煤电是山西焦煤西山煤电集团公司的简称，是全国最大的炼焦煤生产基地，是特大型煤炭企业，是山西焦煤集团公司的核心企业，是全国首批循环经济试点单位，拥有全国最大的燃用中煤电厂。2、四川圣达能源股份有限公司，主营煤化工产品的生产和加工。该公司注册资本8000万元，是经省政府批准变更设立的股份公司，正处于上市辅导阶段，有煤炭精洗加工100万吨、炼焦100万吨、焦油提炼回收1.2万吨、煤气净化回收利用1亿立方米的生产能力。3、山西美锦能源股份有限公司，公司系由原福州第二开关厂于1992年10月独家发起以其净资产折国家股200万股，并定向募集法人股757.87万股和内部职工股1742.13万股，其内部职工股871.065万股将于公众股3000万股1997年5月15日在深交所上市交易期满三年后上市。4、新疆国际实业股份有限公司是经新疆维吾尔自治区人民政府批准，由新疆对外经济贸易(集团)有限责任公司等四家公司发起设立，2000年9月在深圳证券交易所发行上市。5、山西安泰集团股份有限公司（以下简称公司）是由介休市义安焦化厂、介休市义安镇洗煤厂和介休市义安镇精煤发运站共同发起设立的，并于1993年7月29日，在山西省工商行政管理局注册登记。参考资料来源：百度百科-国际实业参考资料来源：百度百科-美锦能源参考资料来源：百度百科-四川圣达参考资料来源：百度百科-西山煤电参考资料来源：百度百科-山西安泰集团股份有限公司

徐州环宇焦化有限公司是2003年在徐州炼焦气化厂的基础上改制设立的，该企业始建于1970年，厂区占地面积300多亩。现有员工800多人，各类专业技术人员近300人。建有JN43-80型焦炉三座，年产焦炭60万吨，焦油3.2万吨、粗苯0.8万吨、硫铵1万吨、城市煤气5000立方。同时拥有装机容量2×1.5兆瓦的热电站和直通陇海线的铁路专用线。该企业是徐州唯一的城市煤气气源厂，苏北最大的焦炭和煤化工产品生产基地，中国炼焦行业协会理事单位，中国五矿化工进出口商会会员，焦炭外贸进出口重点骨干企业，并具有自营进出口权。先后被评为煤炭工业二级企业、省市级文明单位、国家产品质量信得过企业。经过企业升级和内部改造，相继通过了ISO9001国际质量体系认证、国家一级焦炉评定、卢瑟环保企业评定和焦化企业行业准入。企业产品销往华东地区大型钢铁企业及化工企业，年销售收入已超10亿元。 徐州徐工路友工程机械有限公司前身为徐工集团下属二级企业，从事小型压实机械的压阀和开发十多年。2001年根据企业发展要求和徐工改制计划，经市国资委批准，对企业进行改制，2007年天裕集团全面收购徐工路友。公司位于中国最大的工程机械研发销售基地---徐州市，占地130亩。公司拥有多年从事工程机械生产的专业技术人才，具有较强的压实机械研发和生产能力。公司营销网络遍布全国各地，在全国省会城市有签约经销商28家，有遍布全国各市、县的分支网点、中间代理商和众多产品老户，是中国小型压路机主要生产厂家，市场占有率在国内名列前茅。徐州徐工路友工程机械有限公司主要从事研发、生产、销售小型系列震动压路机，当前拥有YZC0.5A、XD0.8（手扶）、YZC2B 、YZC2.8、YZC3、YZC4、YZC6、等系列压路机，2Y8/10B、2YJ8/10、2YJ8/10A等系列静碾压路机，YZT16（K）、YZT18（K）、YZT20（K）、YZT22（K）、等系列拖式振动压路机以及BG500路面铣刨机 1、徐州天裕燃气发电有限公司：该项目由天裕集团和美国GE公司共同合作建设。美国GE公司作为2010年度全球500强排名第九的国际大公司与我们合作，是天裕集团以后走知名品牌企业之路的重要铺垫与保障。该项目将采用目前国际上效率最高的燃气联合循环热电联产机组布置工艺，通过引进美国GE公司的成套设备和技术，热效率比燃煤锅炉提高50%，并且减少了有害气体的排放。年利用焦炉煤气4.5亿立方，发电8.5亿度，副产蒸汽50万吨。可有效利用天裕集团在龙固工业园区焦化企业产生的焦炉煤气，同时保障焦化企业的生产用蒸汽，大幅度提高焦炉煤气的价值。项目总投资6亿元人民币，建成后年产值5.5亿元，实现利税2亿人民币。2、徐州天旭化工有限公司：徐州天旭化工有限公司厂址位于徐州沛县龙固工业园区内，总占地300亩，注册资本25000万元。公司主要从事煤气及化产品深加工及综合利用，投资8亿元建设3个子项目，分别为（1）、焦炉煤气制备氢气和天然气项目：将煤气精脱硫后，采用变压吸附工艺生产出纯度在99%以上氢气和甲烷含量在95%以上的天然气。（2）、20万吨/年煤焦油加氢项目：将集团内焦炭生产企业副产的煤焦油，采取加氢分馏和加氢裂化等先进工艺，可年产柴油11.88万吨、石脑油3.6万吨、改制沥青4.55万吨。（3）、10万吨/年粗苯加氢项目：将集团内焦炭生产企业副产的粗苯采用先进的K.K法加氢工艺，精制后可得到高纯苯、硝化级甲苯、二甲苯、非芳烃、溶剂油等宝贵的石化产品，纯度可与石油苯媲美。项目建成后年产值16亿元，实现利润3.3亿元。 1、徐州观茂焦化有限公司贾汪分公司：徐州观茂焦化有限公司贾汪分公司是徐州观茂焦化有限公司为托管徐州强盛城市煤气有限公司而设立的一个分支机构。徐州强盛城市煤气有限公司是一家具备年产60万吨焦炭生产能力的民营企业，于2010年1月由于经营管理不善进入破产重整程序。观茂焦化利用自身优势，经过公开竞标，成为强盛煤气的托管人，截至目前为止，观茂焦化已圆满完成托管任务并通过竞标成为破产重整投资人。观茂焦化将陆续投入3亿元用于清偿强盛煤气的各项负债同时注入8000万元对现有生产设备进行技术改造，改造完成后强盛煤气将成为安全生产、环保达标、工艺合理、技术先进的焦炭生产企业。技改完成后，强盛煤气将通过新建2*65孔5.5米捣鼓焦炉及配套新旧两套回收装置，使强盛煤气达到年产焦炭190万吨，外供煤气5亿立方，粗苯3万吨，焦油9.8万吨，硫胺3万吨的生产能力，产值超过40亿元，员工可达450人左右，届时将成为徐州周边地区规模较大的专业化焦化企业。 1、徐州东方热电有限公司：徐州东方热电有限公司是由天裕集团（持股50%）和自然人股东共同投资组建的，注册资本3000万元。公司成立于2003年7月，占地208亩，主要从事热电联产业务，一期工程“两炉一机”于2006年2月18日正式并网发电。公司西临206国道，南靠省级工业园区---徐州（贾汪）工业园区，资源丰富,交通便利。公司发电全部由省电力公司统购统销，电价0.509元/度，高于周边电厂电价；公司作为经济开发区和贾汪城区唯一的热源点，是开发区基础产业的重要组成部分，担负着开发区工业生产供热和城区居民生活用热的双重任务，公司的发展关系到贾汪整体经济的发展和社会稳定，因此深得地方政府的保护和支持。2、东方热电二期项目：东方热电二期煤气综合利用热电联产项目，是江苏天裕集团入股徐州东方热电有限公司后的一个重点投资工程，该项目分两期建设，采用目前国际上效率最高的、燃气轮机——余热利用热电联产机组的布置工艺，通过引进美国索拉公司的成套设备和技术，热效率比燃煤锅炉提高了40%，一期工程建成后，年可利用焦炉煤气2.4亿立方，发电3.8亿度，副产蒸汽76万吨，将大幅度提高焦炉煤气的价值，保证徐州工业园区生产企业和贾汪城区的蒸汽用量。项目建成后年产值5亿元，将实现利税9500万元。 徐州天泰化工有限公司徐州天泰化工有限公司地处徐州市铜山县柳泉镇，是铜山县人民政府重点发展企业。为贯彻徐州市委、市政府产业结构调整的战略部署。加快利用高新技术和先进适用技术改造传统产业，拟建设130万吨/年产大型捣固机焦炉项目，利用焦炉煤气合成甲醇，年产甲醇15万吨。配套设施均采用国内较高的先进技术和设备。厂内污水全部处理达标后复用，达到废水零排放。采用湿、干法精脱硫工艺及国内先进的化工产品回收工艺及尾气回收装置。采用煤尘降尘新技术，切实做到工厂无污染、无灰尘、无气味。项目计划建设周期为18个月（从初步设计到全面投产）。

　　据前瞻产业研究院《2016-2021年中国焦化行业产销需求预测与转型升级战略分析报告》显示，　目前，焦化行业的经济运行仍然处在新旧体制的转换过程中。中国炼焦行业协会会长崔丕江指出，我国焦化行业和企业首先应明确企业转型升级目标。 焦化行业仍在持续进步 十二五期间，我国的经济和社会发展处在全球复杂多变的环境中。在这样的形势下，我国焦化行业仍然取得了显著的成绩与进步。　　中国炼焦行业协会统计显示：2015年与2010年相比，预计吨焦耗新水由平均1.98吨下降到1.50吨；吨焦产品能耗由平均125.55千克标煤下降到122.46千克标煤；另外，由于部分独立焦化企业新建焦炉煤气制甲醇和LNG装置的快速发展，焦炉煤气的利用率大幅提高。各焦化企业加大节能环保设施的配套建设和技术升级改造，清洁生产和环境质量明显改善。　　5年来，全国淘汰落后焦炭产能8016万吨；新建干熄焦装置93套，处理能力12617吨/时。新建投产的焦化项目与淘汰落后产能双措并举优化了焦炭与化产品的结构。这不仅提升了煤化工资源化综合利用和循环经济的发展水平，而且增加了焦化企业新的利润增长点，并有效地推进了节能减排。崔丕江分析指出。同时，我国焦化生产新工艺、新装备、新材料的研发应用取得了一些可喜成果。例如：低氮氧化物排放大型焦炉研发与应用技术、炼焦过程自动化控制技术、焦炉烟气脱硫脱硝技术等，均取得了新的进步或实现了突破性进展。

在以情商教育为载体的基础上，让孩童以自然的方式形成思维、创造、专注、记忆、理解等学习能力；在此基础上孩童自我完善其人格如积极、友爱、互助、交往等。

前江苏首富、有“第一屠户”之誉的祝义财自2019年1月重获自由，“回家”后祝义财重新主持企业大局也二年了，雨润系目前怎么样呢？ 祝义财说：“有梦想，就能颙望未来，就有无尽的动力，就能创造美好的生活。”祝愿他和雨润人，梦想成真！ 祝义财重新主持大局快二年了，雨润在向好发展？ 祝义财（左1）、常务副总裁祝珺（右1）介绍雨润食品工业园 去年1月22日晚，港股“雨润食品”及A股的“中央商场”均公告一则重磅消息：时隔近4年后，祝义财案件终有了新的进展，他回到家中了。 前江苏首富祝义财重获自由，也让“雨润系”债务危局迎来转机，他重新主持企业大局也快二年了，也通过推行一系列强有力的变革，但企业仍面临一些现实困难，能不能向好发展呢？ 雨润创办以来这20多个年头，已不光是一个品牌，旗下产业涉及衣、食、住、行、玩等民生领域的方方面面，并拥有雨润食品（1068.HK）、中央商场（600280.SH）两家上市公司。 祝义财是1993年创办雨润集团，从最初的200元白手起家，曾号称中国“第一屠户”的雨润食品创办人祝义财，辛苦创业，曾连登二榜江苏首富。然而，祝义财被羁押在杭州这1401天中，“雨润系”也陷入困局，二家上市公司均卷入债务泥沼，雨润食品更是巨亏，整个集团也曾濒临破产边缘。 雨润控股集团董事长祝义财 去年，祝义财获颁新中国成立70周年纪念章，他非常感动，他表示：这枚纪念章十分珍贵，这份荣誉不仅属于他个人，更属于13万名雨润人。 《菜根谭》有句：“我贵而人奉之，我贱而人侮之。”人生的大起大落时，才懂得此句之况味如何？ 在祝义财处于低潮期，南京当地仍将这枚纪念章颁给了他，既是对他及雨润对 社会 曾作出不少贡献的肯定，也让他有了重整旗鼓的底气和动力。 目前，雨润集团会向好发展吗？祝义财眼下面临了很多现实困难，他也需要有更多时间，也需要有更多势能帮助雨润走出眼下的困境。 上市已20年之久的中央商场（*ST中商），目前也还是“披星戴帽”，根据公告，截止于12月11日，股权质押总比例为55.9%,第三季度营收下滑同时，亏损1525万元，负债率高达93.79%。 11月17日晚，*ST中商公告称，地华实业和雨润控股重整申请获南京中院受理。 香港上市的“雨润食品”，更是衰微，已成“仙股”，12月18日中午截稿时，股价仅0.70元每股，总市值仅12.76亿元，每股净资产为-1.052元。 雨润控股集团，旗下有食品、地产、商业、物流、 旅游 、金融和建筑等七大产业板块，犹如“雨润七子”。对于祝义财来说，重整雨润，关键在于他必须先在“雨润七子”里，挑出哪一个是可以养大、养活、养壮的。 “奶水”不足，个个都嗷嗷待哺，只能有所取舍，尽管很痛心，也难以割舍，但也必须作出断然的抉择。 祝义财女儿祝媛 祝义财回归后，儿子祝珺、女儿祝媛均正式步入前台，分工不分家，儿子祝珺侧重于中央商场，而女儿祝媛则负责雨润食品。 姐姐祝媛今年34岁，弟弟祝珺今年31岁，一起均有海外留学经历。祝义财让一子一女分别掌控旗下两家上市公司，早接班早传承，让她们多接受磨炼，也是好的。当然了，她俩年纪多不大，也需要“扶上马、送一程”。 祝义财归来在企业内部变革上，让人较为直观的，还是人事上的变动。安排二代接棒后，不少“雨润系”老臣也退出，目前，雨润食品在今年前三季度又再度亏损，业绩危机也没有好转，另外，负债率高企也是个大问题。此前，雨润挖角了竞争对手双汇的前董事兼总裁游牧，但“救火队长”的功效仍有待检验。 “雨润七子”中，地产似乎是关键的一个。此前，有报道称，地产板块是祝义财亲自在抓，希望能把房地产发动起来。 雨润地产又挖来了广东房企“雪松”前副总裁王信琦，此人早年是王健林旗下万达集团高管。引入外人出任高管，也印证祝义财发力房地产之布局。从方向上是对的，房地产这个关键板块，也有利于盘活“雨润系”旗下一些棘手的资产，并让它活化起来。 不过，时间也许无法一直等待祝义财，眼下要破解的难题不少。今年5月中央商场股东会上，*ST中商（600280）董事长祝珺主持，当时被问及今年能否“扭亏为盈”时，回应上用了“竭尽全力”四个字。 祝义财之“财”路如此跌宕起伏 祝义财追忆老母亲 2019年9月底，祝义财发了追忆老母亲的《雨润祝义财：妈妈，您一路走好！》一文。 祝义财说，去年的元月份他回到南京后，先是送走了老父亲，时隔八个月，他的老母亲又永远的走了。“在我人生最困难的阶段，父母双双离去，这让我悲痛欲绝、不能自已。” 祝义财也提及，他母亲是42岁高危年龄才生下了他。他说：小时候，“母亲身上的衣裳，总是旧的，缝了又缝、补了又补，却总是洗得干干净净，每一件都会穿上许多年；还记得，小时候家里有好吃的，母亲总是说‘不爱吃"，一定会留给我和姐姐。母亲不肯多吃一点所谓好的东西，不肯在自己身上多花一分钱，就是为了让自己的儿女能吃饱穿暖，能有学上。” 祝义财，1964年生于安徽桐城一个贫困的农村家庭。 “3年自然灾害”时，他的二个哥哥被饿死；家境贫寒，他的母亲勤俭持家、任劳任怨，含辛茹苦地把姐姐和他这一双儿女拉扯成人。“谁言寸草心，报得三春晖”，也许是祝义财后来选择创业来改变命运的一大动力吧！ 祝义财（右）与老家桐城领导会面 祝义财，过去有三个名字，分别是祝义才、祝义材、祝义财，“才”+“木”，是盼望成栋梁之才，后来加“贝”，无非是希望发财、赚大钱。无论是“雨润集团”招牌，还是有公司场地，“黄金色”似乎是标配底色，多少也代表了他个人喜好吧！ 频繁更改自己的名字，从风水学来说是“改运”，不过从心理学视角，这也是个人内心潜意识的那种躁动、不安的心理变化。也许，这也为祝义财人生的坎坷跌宕给出了看似合理的注解。 “墙里开花墙外红”，江苏尤其是南京，是很多安徽人的福地，或“富地”，不少江苏及南京的明星企业，老板是安徽人。雨润祝义财是安徽桐城人，苏宁张近东，祖籍安徽天长，后随家人移居南京；另外，像丰盛创始人、丰盛控股、“建工系”老板季昌群，也是发迹于南京，他是安徽当涂人，这就是江苏富豪之“安徽现象”。 2008年，祝义财（右）为四川地震灾区捐款 当年，贫困农家的祝义财，靠读书“鲤鱼跳龙门”，考入合肥工业大学经管系，毕业后分配到省交通厅属下的海运公司。月薪60元，工作很清闲，祝义财并不想在一张办公桌前坐到终老，仅一年后，怀揣200元积蓄辞职下海了。 1990年代初，他创业早期，是白手起家，一无资金，也没有管用的 社会 背景。听朋友说，水产生意利润好，他一头扎了进去。短短2年，在行里摸出门道的他，赚了480万元，赢取人生第一桶金。不过，他感觉做贸易，做得再好也只是“盘货”，不如干实业踏实。 沿着长江一线周边转了一圈，祝义财觉得，人总要吃肉，中国有十亿人，做肉制品一定是长期好事业。于是，他离开了水产业，于1992年在合肥办起了肉食品加工厂，但半年下来，分文未赚，原因是当时恶劣的营商环境。一番考察后，他将企业整体搬迁至南京，1993年1月，祝义财、吴学琴夫妇在南京创办了“雨润”。 老话不是说：千好万好不如家乡好！后来，祝义财以“嘉宾”身份再度回到合肥时，道出了当年被迫外迁之不堪往事。当地官员震惊了，也开始着手整顿投资环境。 祝义财助学（教）金计划 雨润“异军突变”，是祝义财的大胆并购。1996年，国企改制如火如荼，“零收购”南京罐头厂，这个“蛇吞象”且让人觉得“不可思议”的剧情上演，这是江苏省首例“民企收购国企”案例，也是祝义财人生“浓墨重彩”一笔。 2001年，祝义财创造了让业界惊奇的“雨润神话”，雨润集团年销售额高达34亿元；2005年，“雨润食品”成功登陆港交所。如果从祝义财1989年下海算，他挤进《福布斯富豪榜》仅花了12年，登上“江苏首富”宝座，是他创业第15个年头。 2011年，雨润成了中国最大的屠宰企业，总资产高达358亿元，列中国民企500强榜第8位。被号称中国“第一屠户”这一年，祝义财也只有47岁。 事业巅峰时，仅“雨润食品”和“中央商场”二家市值就达千亿，且雨润集团连续多年营收超过千亿，最多时吸揽就业人数超过13万人。上市后，雨润将产业布局向上游大肆扩张，在全国各地兴建了大量生猪屠宰业基地。客观上，雨润对 社会 是有一定贡献的，特别是助力贫困地区农业产业化及改善就业等，曾发挥了一定作用。 和很多陷入危局的人一样，成功后的祝义财，蒙眼狂奔，躁动地布局多元化，除地产外，雨润创办了利安人寿，并与梦工厂、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈；此外，雨润集团产业链还延伸至物流、 旅游 、商贸等领域。 祝义财（中） 多元化跨界，不少是“眼高手低”运作，他布局的产业有的已是千疮百孔，难以自救。难怪他在杭州那段日子，有媒体报道他旗下投资的一些猪养殖基地，“ 草长得比人还高，一声猪叫声也没听见。 ” “雨润食品”在港上市时，祝义财也采用蒙牛的方式，与高盛、鼎晖、GIC三家国际资本进行了业绩“对赌”，不过他盈了。赌性坚强，也为他日后“冲冲冲”酿成的败局埋下了伏笔。 后来，在他最艰困日子里，融创孙宏斌在南京逗留几个星期，试图收购雨润集团旗下地产等资产包，除此之外，碧桂园、保利、蓝光发展等房企也与雨润有过接触。 好在祝义财家族在二家上市公司占股均稳定，也为他日后“回家”重拾“旧山河”、特别是破解债务危局时，有更大的弹性及转圜空间，也让他日后重振雄风有了一定的发力韧性。 未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送

小米投资了造梦者，并与小米签约，是小米生态链企业。9月21日Dream Maker 造梦者和小米召开新闻发布会，宣布获得由小米、三行资本、顺为投资的近亿元人民币投资。此次，小米投资DreamMaker造梦者，既是其看好造梦者在中国新风市场的发展，也是其在大健康领域的重要布局。

近日，有媒体报道，字节跳动旗下北京字节跳动网络技术有限公司近日新增多个专利授权，其中包括“一种全面屏电子设备”的专利。天眼查数据显示，“一种全面屏电子设备”专利于2018年5月申请，于2020年2月正式授权。专利信息显示，该全面屏电子设备在保留前置摄像头的基础上，能够实现百分百的全面屏。此前，字节跳动公司已经收购了原锤子公司的团队，这款专利申请也是大概率来自锤子公司。锤子公司并入字节跳动后更名为新石实验室，由锤子老人吴德周担任总裁，新石实验室主要负责的是字节跳动的硬件设计于生产工作。而这一款“一种全面屏电子设备”也将大概率应用于锤子新品手机上。

BPM，Business Process Management，即业务流程管理，是一套运用在企业各种业务系统之间，基于流程整合的管理模式。BPM系统主要功能包含：系统管理：用户管理及同步、人员管理、权限管理、登录认证、个人设置、基础数据管理等。岗位管理：集团公司部门、岗位管理、人员分配、汇报关系管理等表单/流程设计：表单开发、流程开发、流程规则应用等流程管理/执行：流程分类管理、流程审批、流程的查询、统计和分析等系统集成：ERP、SAP等外部系统集成BPM可以帮助企业有效解决：1.业务流程繁多复杂，缺乏监控，执行效率差，实现业务流程的可监控，可跟踪，可审计，可持续优化，使企业更加敏捷的适应不断变化的业务需求和变更。2.打破信息孤岛，解决系统众多，集成难，系统间无法整合，移动化等问题。3.流程人工化向流程自动化转变，使工作更加高效有质量。基于BPM平台已为各类大中型企业实现了财务报销、主数据管理、投资管理、门店管理、资产管理、加盟商管理、供应商管理、合同及用印管理等涵盖各类业务的企业内部管理流程。帮助企业有效的提高了各项业务的执行效率，大幅降低了运营和管理成本。

1、BPM，按百度百科的说法是业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，它的观点无外乎是通过重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高！但到了企业信息化建设层面，我们通常把BPM理解成一种管控企业流程的软件系统；2、BPM系统对企业的好处可多了：（1）流程固化：企业将凌乱的流程梳理后固化到系统上，这个时候就不是谁都能轻易改变了；（2）流程E化：就是电子化，使得大家由线下办公变成线上模式，加上移动端的功能，可以说是随时随地的办公；（3）流程统计：系统可以自动计算很多流程相关的参数，比如流程耗时等，帮助企业分析那个业务环节是壁垒，进而帮助企业改善业务....3、上面说的好处是比较直接易见的， 还有更高格局的好处等待你发现，如果你的公司是集团型公司，你是公司管理者或者CIO，你会有更深刻的认识，就是公司越大人数越多业务越广，带来的问题就是信息化系统太多，这些系统架构不一，这些系统数据不互动，无论开发还是维护，都是巨大的成本，这时候如果有一款统一的BPM流程管控平台，那企业就能实现多租户统一管理，还可以结合云服务、大数据等技术，使得技术真正的为业务服务；4、BPM系统是帮助流程高效流转、帮助企业提升运营效率的思维也是工具，因此选型BPM厂商格外重要，我的建议如下：（1）、要从事BPM专业研发10年+以上，这样的企业已经投入了巨大的人力物力去改善，也有大量的客户去打磨，不用担心我们成为小白鼠，风险小很多；（2）流程引擎要适应中国式管理，有些BPM厂商是从国外引进的，他们的观念和做法到了中国会有不适应的地方，比如一个业务刚开始没成型，那要不要流程呢，如有要那能固化吗，不能，那就必须要有自动流程，但不是谁都支持的，听我的，找做个政府单位和集团型公司的厂商准没错，政府领导都能伺候好，流程引擎差不了；（3）技术架构要领先，现在都是微服务技术了，要支持全套使用也要支持单独调用，要能支持pass和saas，毕竟多租户模式应该是发展趋势之一；（4）最后的建议就是要亲自去各大厂商官网（广州天翎、北京炎黄、顶点等）看看，去体验下产品，听听人家的实际案例。

光阳本着 Better than Best 的企业宗旨，正式向全世界宣布，我们期望以提供KYMCO优质的动力商品与技术服务为使命，启动人类的生活动力，让拥有国际品牌的KYMCO带领您进入便利、安全、休闲、娱乐的动力世界。随着国内机车市场的逐渐饱和，光阳于 1990 年代展开海外投资的规画，1991 年开始进行评估。由于着眼开发中国家对于机车的需求量大，当时考量拥有庞大内销市场的中国大陆及印尼为投资目标。1993 年，与南方动力集团以合资方式，首先在长沙成立湖南光南摩托车公司，完成华中地区的布局。之后又在考量牌照和取得通路，1994 年与常州摩托车公司合资成立常州光阳摩托车公司，后来两地又分别成立了独资的精机厂，以发动机和化油器为主要产品。总计光阳目前在中国大陆拥有6座独资或合资厂。东南亚部分，于 1996 年与力宝集团合作，在印尼雅加达设立据点，设立目标是年产 10 万台。但是这些投资据点分别面临不同的挑战，中国大陆原本的规画是企图以华中和华东的投资，使在大陆投资趋于完整，但是因为仿冒问题严重，市场迟迟未能打开。印尼方面，当初投资的动机是期望开拓当地一年 250 万台机车的市场需求，仅次于中国大陆及印度的第三大市场。但是印尼光阳遭逢印尼政治局势动荡、币值波动剧烈，1997 年甚至发生过排华暴动的冲击，建厂进度也因此停顿。后来又因为亚洲金融风暴及政局不稳，印尼光阳厂直到 2000 年 4 月才重新启动，进入正式量产阶段。两地为了因应外在情势的变化，也都做出调整。中国大陆方面，开始增加外销比重，例如将 CUB 车种外销至东南亚，2003 年常州光阳的内外销比重约略相等，总数约 5 万台左右。印尼方面，最初的定位是生产速克达型机车，但是当地市场接受度不高，销售状况不佳。后来策略进行修正，从中国大陆转移当地市场偏好的轻型 CUB 国民车种，状况才逐渐改善，目前一个月产量约 2,000 ~ 3,000 台，仍有很大的成长空间。除当地生产外，也配合三角贸易方式，由台湾接单，再从中国大陆出货到印尼。光阳曾与本田工业维持长期的技术合作关系，但这层关系已于 2003 年正式结束，同时光阳在引擎关键技术领域，经过多年的经验累积，已经掌握 250CC 以下小排气量引擎的关键技术，并具有技术输出的能力，产品自制率高达 95%。未来的研发方向是掌握高排气量引擎技术，及针对不同市场需求开发产品。另一方面，随着企业策略方向的调整，光阳已经着手开发电动代步车、沙滩车等引擎核心技术延伸相关产业，称为“第二商品”或策略性商品。这也象征原本专注于“二轮”的企业使命，将转移到广泛的动力商品领域。

公开资料显示，2020年3月，招银云创启动市场化战略转型，明确提出聚焦产业互联网赛道，成为招商银行面向企业数字化服务的载体，聚焦企业资金流数字化，“将先进的金融 科技 应用于产业互联生态中，让金融更好地服务产业，让产业更加智慧化”。进入2022年，招银云创市场化进程提速。公开资料显示，该公司将品牌定位表述为“银企场景化联接平台”，并发布了“成为银企联接的创新者、产融信任的构建者”的品牌愿景。 向外 探索 金融 科技 应用场景，对内协同母行 当产业互联网的大幕徐徐拉开，摆在银行面前的问题不是“要不要做”，而是“如何做”的问题。那么，十年后的银行业，在产业互联网生态体系内，应该处于怎样的位置？很多银行都在进行着自己的思考和布局。 作为一家“金融 科技 银行”，招商银行选择把金融 科技 应用于产业互联生态，通过旗下金融 科技 子公司招银云创向外输出，构建银企场景化联接生态。 值得注意的是，近日，在招商银行2021年年报中，该行首次对外提出构建“投商私科”一体化服务。“从企业经营逻辑出发，把投商行、私人银行、 科技 等分散的优势整合起来，以差异化、有针对性的服务有效覆盖处于不同阶段、不同行业、具备不同特征的客户，形成招行独有的‘投商私科"一体化服务特色。”招商银行在年报中对“投商私科”一体化服务给出了自己的解释。 很明显，聚焦产业互联网、向外输出金融 科技 能力的招银云创，将在招商银行“投商私科”一体化服务体系中扮演协同集团、反哺母行的战略角色。 赋能产业互联网下企业资金流数字化 资金流是企业个体的血脉，也是产业互联网生态机体的血脉。而针对资金流的服务，正是银行天然的优势所在。产业生态最大痛点来自于企业内外协作流程上的断点，进而导致数据流、资金流的信息断点和组织内外协作效率的层层衰减。这并不符合产业互联网的本质。 产业互联网的本质是对产业协作生态内的资金流、信息流、商流、物流的有效整合，进而重塑产业结构新生态，其基础是资金流的数字化和互联畅通。对招银云创来说，解决产业互联网下断点、低效的资金流难题，首先是助力企业客户的资金流数字化管理升级。 事实上，招银云创在资金流数字化领域有着多年的沉淀和低调耕耘。传承招商银行资金管理、跨银行结算等方面十多年的能力和基因，招银云创在成立后曾协同母行，开发运营“跨银行现金结算平台CBS”和“财资管理系统TMS”两大财资管理产品，在场景化 科技 创新和企业客户咨询服务方面积累了丰富的经验，对企业资金流管理有着深刻的场景理解和需求洞察。2021年，招银云创结合卓越司库理念升级打造了“集团企业司库GET”，进一步向企业司库管理领域进军。至此，招银云创形成了“集团企业司库GET”、“场景化费用管理SCO”、“业财融合分析MAP”三大数字化产品体系，成为具备独立产品体系和服务能力的企业资金流数字化服务商。 构建银企数字信任，助力产业互联网银企合作 从产融合作的视角，在传统信用机制下银行因无法了解企业真实的经营状况，单纯根据企业财务报表、资质等主体信用评估其还款能力及意愿，始终面临“资金不敢贷”“风险控不住”的难题。企业旺盛的融资需求无法得到有效满足，银企之间的信任关系脆弱。 “如何让金融服务更好地支持企业发展，让资金精准滴灌至企业场景？”这是一个世界性难题。 企业资金流是企业之间、企业与银行之间合作的核心，尤其是基于高频的费用支出场景资金流，最能反映企业的真实经营状态。在银企之间搭建通畅的资金流数据桥梁，基于实际场景实时、多维地反映企业资金流全景，为银行风控模型和企业业务决策提供强有力支撑，构建银企数字信任机制，最终实现双赢，被认为是解决上述难题的有效路径。 招银云创走的正是这条道路，即成为“银企场景化联接平台”，通过为企业级客户提供资金流管理全链条的数字化解决方案与服务，赋能企业数字化转型，打通产融合作壁垒，构建银企合作新生态，推动行业不断前进。

跨国饭店集团在中国：雅高 根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，雅高（法）有酒店3973座、房间463427间，列第4位；2003年列第4位，酒店3894座、房间453403间。品牌为诺富特、宜必思、美居、索菲特、佛缪勒第1、 汽车旅馆第6 。带资管理46.5%，租赁饭店21.8%，委托管理15.4%，特许经营16.3%； 索菲特尔和诺富特以委托管理为主。 雅高（ACCOR）法文中的意思是和谐。 20世纪60年代中期，雅高的创始者——两个原本互不相识的法国北方青年保罗-杜布吕和杰拉德-贝里松在美国纽约相见，他们一个在美国读书，一个刚在法国读完书。 1967年，总部设在巴黎的雅高集团成立。第一家诺富特品牌酒店在法国的里尔开业。 1971年，雅高有了6家酒店,特许经营的用户不断增多。 1973年，美居品牌始创于法国。 1973年，宜必思品牌创立。 1974年，引进宜必思品牌。 1975年，引进美居品牌。 1980年，通过与杰克-槐斯-玻勒尔国际公司（JBI）的兼并，引进索菲特品牌；在巴黎股票交易中心上市融资。 1985年，进入中国。 1985年，雅高的一级方程式汽车旅馆开张后，15年里就在全球开设了1000家分店。1985年，引进“佛缪勒第1”经济品牌。 1990年，购买美国“汽车旅馆第6”品牌。 1990年，诺富特品牌在欧洲进行了名为“放眼未来”的革新项目,对酒店的卧室,淋浴间以及公共区域投入超过2亿2千8百万进行改造,以确保其位于潮流先端的待客宗旨。 1992年，诺富特亚太区的第一家酒店于在新加坡开业。 2002年初，雅高与首旅集团合作开发三星级美居品牌。 2002年4月，雅高并购了在华南及东南亚颇具实力的国际连锁酒店集团Century和Zenith，使其在中国的酒店数目翻倍。2002年11月，雅高投资2000万与锦江成立销售及分销合资公司挂牌营运。2004年4月16日，宜必思在天津开的第一家店是独资3500万元。 2004年10月，雅高集团主席保罗-杜布吕来到成都，为雅高旗下的中国西部首家经济型饭店宜必思奠基。2005年3月29日，广东省机场管理集团公司宣布由雅高管理广州新国际机场内的广州诺富特白云机场酒店，2005年10月开业，这是全国唯一一个机场里的酒店。雅高在全球的机场酒店网络扩充至位于18个国家的60家酒店。 2005年2月18日，索菲特万达大饭店正式挂牌成为五星级饭店，至此，成都市的五星级饭店达到了5家，成为中国西部五星级饭店最多的城市。2000年成都市的五星级酒店还只有锦江宾馆和皇冠假日酒店2家。 3月29日，广东省机场管理集团公司宣布由雅高管理广州新国际机场内、有460间(套)客房的广州诺富特白云机场酒店，于2005年10月开业，这是全国唯一一个机场里的酒店。 3月31日，江苏万泰与法国雅高签约。由苏宁集团旗下江苏万泰实业集团投资兴建的190间客房的索菲特钟山高尔夫和278间客房的索菲特银河两家酒店，将分别于2005年9月和2005年底建成营业。 4月4日，雅高透露今后三年宜必思将开不少于50家的直营店，雅高中国的直接投入将不会少于2亿美元，拓展的重点区域是珠三角、长三角和环渤海地区，上海和长三角是规模化扩张的第一步。 4月上旬，雅高与南京银河国际签订了索菲特酒店的管理合同。 4月12日，法国雅高酒店管理集团在北京举行亚太地区最大规模的酒店业巡礼，来自雅高旗下的全球4000家酒店的代表汇集京城，并将与中国的各大酒店企业、旅游企业展开多项合作。 5月10日，雅高与浙江万达集团签署了索菲特世外桃园度假酒店杭州萧山的管理合同，计划2005年12月开业，这是雅高在杭州签署的第2家索菲特品牌。 5月18日，青岛崂山区第二家按四星标准修建的高星级酒店索菲亚大酒店开业。 5月19日，雅高宜必思福州店动工，有220间客房。 5月27日，雅高亚太香港有限公司投资3000万元的雅高宜必思酒店兴建和国家信息产业部投资2000万元的邮电部疗养院改造在青岛开工。 5月31日，雅高宣布在中国内地又添3家酒店，包括2家与前沿控股集团（FiziGroup）的合作酒店，双方于近日签署了天目湖索菲特前沿大酒店以及海口索菲特前沿大酒店的管理合同。另一家是位于杭州萧山的索菲特大酒店。杭州和海口的酒店将于2005年底开业。雅高也准备在香港地区开设一家全新的索菲特大酒店，从而将雅高在香港的经营酒店扩至5家。 7月26日，厦门首家由国际酒店管理集团管理的五星级酒店厦门索菲特大酒店试营业，有393间客房和套房，由新加坡大华置业有限公司投资6亿元人民币。厦门索菲特在中国的第11家索菲特酒店。 8月25日，广州城建索菲特大酒店管理合同签约，投资7亿元、建筑面积6.8万平方米、客房451套、2007年营业。2005年底，在北京的第四家诺富特品牌酒店北京诺富特海润酒店营业。 8月28日，雅高签署了上海佘山索菲特大酒店以及璞邸酒店的管理合同。2007年开业的上海佘山索菲特大酒店位于上海市松江区，有260间高级客房和58间套房分别达到45和67平方米；另有1幢总统别墅和5幢部长级别墅。雅高与南利集团签约管理位于上海雁荡路步行街以及南昌路交界处的精品酒店璞邸2006年初开业，有52间客房，这也是雅高在中国管理的第一家不用自身品牌的酒店。精品酒店在国外比较常见，这类酒店并不一定评星级，但设备设施齐全，定位也比较高端，最大的特点就是规模小，只拥有几十间客房，服务方面讲究个性化，适用于年轻化的商务客人。近日雅高与上海两家高级酒店签署了管理合同，2006年上半年之后相继开业。雅高在中国的开业酒店已经达到了28家，遍及中国的16个主要城市。至2006年雅高在中国将有超过40间酒店。2005年内还有包括苏州、石家庄及两家南京索菲特在内的酒店相继开业。 9月25日，索菲特接管了上海2家和广州1家酒店，计划与北京首家索菲特酒店一起在2007年开业。 2005年底，西安、厦门、南京索菲特酒店开出，在中国开业的索菲特酒店数目增加至8家。 2006年10月，北京建国路商务核心区万达广场万达大饭店营业。投资8亿元，按照白金五星级标准建设，其最小的标准间面积不能小于36平方米，有一个面积达1400平方米的三重组合型宴会厅。 2006年，在中国的酒店40家。 2007年底，北京的第一家索菲特酒店北京索菲特万达大酒店届时开业。 2007年，雅高在中国的酒店为50家，包括20多家间索菲特酒店及度假酒店。在亚太地区的酒店300家。 2008年，宜必思计划达到50家的规模。

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TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。包括：1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。2、预防维护－－PM（Preventive Maintenance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。3、改善维护－－CM（Corrective Maintenance） 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。4、维护预防－－MP（Maintenance Prevention） 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。5、生产维护－－PM（Productive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。扩展资料：1、TPMTPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。2、TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。特点TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。参考资料:百度百科---TPM管理

　　安徽华皖碳纤维集团，是由中国华源集团有限公司和蚌埠灯芯绒集团有限公司合资组建的有限公司。公司注册于蚌埠市高新技术开发区，注册资本1.65亿元人民币。　　安徽华皖碳纤维集团以高科技新材料——碳纤维产品的开发、生产为经营龙头，同时利用现有的灯芯绒产品品牌优势和国内外市场营销网络，进一步扩大企业的产业规模，延伸企业的产业领域，推动企业的壮大，培育起公司在国内外市场中的竞争优势。集团目前设有14个子公司。　　安徽华皖碳纤维有限公司“年产200吨聚丙烯腈基碳纤维及500吨原丝项目”正在紧锣密鼓实施中，2005年上半年建成投产。具有高强度、高模量、低比重、耐高温、耐腐蚀等性能的碳纤维是当今世界瞩目的高科技领域中的新材料。其优良的特性和特殊的功能为航空、航天、兵器、特种机械、建筑补强、深海油田开发、风力发电、压力容器、体育和休闲器材、医疗器械等各领域的高新技术产品的发展和许多传统工业品的更新换代提供了物质基础。填补了我国碳纤维及其原丝领域工业化生产的空白，特别是对我国航空、航天及国防工业的发展有着十分重要的意义。　　棉纺织印染服装面料是安徽华皖集团基础产业之一。蚌埠珠绒股分有限公司是集科研开发、产品设计、生产经营为一体的印染企业，位于蚌埠涂上路1201号，年产灯芯绒系列开毛柸布2000万米，印染布7000万米，年销售额5亿元。主要产品：常规系列产品（全棉织物的漂白、染色、印花面料）；混纺系列产品（锦棉、棉麻、涤棉染色、印花面料等）；特种纤维系列产品（莫黛尔、天丝等面料）；特种整理系列产品（阻燃防污、拒油、抗菌、防静电面料）及弹力、涂层、双色系列产品。近年来，公司分别从国外引进多台先进的前处理和后整理设备，具有砂洗、磨毛、霜花、冰花、机械柔软、轧光、涂层、树脂、阻燃、防菌等各类整理手段。产品已由原低档纺织品逐步转成以粗厚、高支高密、弹力织物为主的中高档服装面料，其中灯芯绒系列、绒布印花系列、迷彩系列、弹力系列已成为企业拳头产品。主导产品花鼓灯牌、珠绒牌棉印染灯芯绒是安徽省首批名牌产品，以其色泽鲜艳，手感柔软、绒条圆润、悬垂性好灯特点而畅销50多个国家和地区，产品质量、花色品种灯在全国同行业中始终处于领先地位。企业连续多年荣获安徽省百家最佳经济效益企业光荣称号，多次被评为蚌埠市先进企业、利税大户和金融系统AAA级信用企业；安徽省优秀企业；中国纺织总会科技进步先进企业；并于2003年通过中国质量认证中心（CQC)ISO9001:2000标准认证。　　安徽华皖进出口公司位于蚌埠涂上路1201号，是专业销售公司，具体负责国内外经营业务，承接各类纺织品定单，按客户要求定做，并代办各种运输。　　蚌埠华绒织造有限公司位于长青南路168号，年产全棉灯芯绒、拉绒布、帆布等各类柸布1200万米，质量稳定，服务周到，产品畅销。　　蚌埠华正织造工贸有限公司位于蚌埠朝阳路1260号，以经营全棉灯芯绒为主，品种有21条、16条、14条等，深受广大客户青睐。　　蚌埠市九通房地产开发有限公司位于蚌埠胜利中路200号。在建开发项目有华美嘉园和长青北路市场二期商住小区。两处小区附近均有学校、医院、农贸市场及多路公交车站，生活极为便捷。华美嘉园小区一期工程1#－7#楼，于2005年6月交付使用。　　蚌埠市华皖商贸有限公司位于蚌埠淮河路1035号，下设房屋管理经营公司、兴达储运公司、新天地商贸城、九能物资公司、纺织品贸易公司、中港大厦、华皖农贸市场。经营范围：针纺织品、日用百货、文化用品、物业管理（房屋租赁）、仓储、市场摊位及柜台的租赁等。　　全球碳纤维供给不足 我国企业亟待突破　　http://www.cnepoxy-cure.com/tiring_room/new/hynews/2005512110453.htm

1、“一主导”产业以东方国际集装箱（连云港）有限公司、益海（连云港）有限公司、罗盖特（中国）精细化工有限公司为代表的临港产业板块。2、“三新型”产业以江苏恒瑞医药股份有限公司、江苏康缘药业股份有限公司、江苏豪森药业股份有限公司为代表的新医药板块。以中复神鹰碳纤维有限责任公司、汉高华威电子有限公司、连云港中复连众复合材料集团有限公司为代表的新材料板块。以重山风力设备（连云港）有限公司、中复连众风力叶片、国电联合动力技术（连云港）有限公司、江苏阳光晶源科技有限公司为代表的新能源板块。3、“两促进”产业以连云港艾叶无纺布制品有限公司、连云港味之素冷冻食品有限公司等为代表的出口加工业；以江苏万港物流发展有限公司、连云港中远物流有限公司、连云港万航国际物流有限公司等为代表的现代服务业。扩展资料：连云港经济技术开发区区位优势：1、地理位置连云港处在中国沿海南北过渡和海陆东西过渡的枢纽部位，是中西部地区最便捷、最经济的出海口，又是连接太平洋西岸与大西洋东岸大陆桥运输的国际枢纽。2、区域经济地位连云港南连长三角，北接渤海湾，隔海东临东北亚，又通过陇海铁路西连中国中西部地区以至中亚，是连接东西南北的纽带，在我国区域经济协调发展中具有重要战略地位。又是中国东部沿海地带唯一的近海腹地还没有得到充分开发的黄金地区，是江苏省实施沿东陇海线产业带与沿海经济带开发战略的叠加区、全省三大区域性国际贸易中心、加快苏北振兴的龙头地区。

申请抖音号企业认证需缴纳审核费，之前审核收费标准为300元/年，自2018年6月1日起将上调至600元/年，并开启平台认证打通，即一次认证，享受今日头条、抖音短视频双平台的认证及权益。企业主用户可以前往抖音直接申请，已经开通头条「企业认证」的用户也可通过帐号关联的方式快速获取抖音认证。扩展资料：抖音短视频的企业准入标准：一、营业执照的经营范围如不包括财经、法律，用户申请相关分类的企业帐号不予通过。二、公司名称、经营范围、企业号帐号信息涉及以下内容，不予通过企业认证：1、涉军涉政、警用装备制造与销售；2、信托、私募、博彩、农业技术加盟、医疗加盟、赌石、千术；3、枪支弹药（真人CS馆-枪战类）、管制刀具、牙签弩；4、减肥/祛痘/增高/植发/丰胸/壮阳产品、两性产品、试管婴儿、偏方、艾方、临床检验、基因检测、血液检查、生殖健康（药物，胶囊、用剂，私处紧致用品）、整容整形（半永久、脱毛、纹身、疤痕修复、烧伤修复）、狐臭口臭治疗、采耳；5、情感咨询（PUA）、涉外婚恋；微商、山寨品牌、皮草、网红气球、手工加工类（根雕、手串、艾草加工）。三、医疗健康行业（包括医院、OTC药物、医疗器械、保健品）除知名品牌药企、口罩/隐形眼镜等日用医疗器械、医药中间体准入外，其他暂不支持企业认证，特殊需求请详询客服。四、传统金融企业准入，互联网金融行业除知名上市企业准入外，其他暂不支持企业认证，特殊需求请详询客服。五、抖音帐号发布过违法违规内容、违反社区规则、帐号已被封杀冻结的帐号暂不支持申请企业认证。参考资料：抖音「企业认证」审核标准详解-抖音短视频官网

中国的上市餐饮企业主要有：1、西安饮食：1997年4月在深交所上市；2、福记食品服务：2004年12月在香港联交所上市；3、味千中国：2007年3月在香港联交所上市；4、全聚德：2007年11月在深交所上市；5、中科云网（前身是北京湘鄂情餐饮管理有限公司）：2009年11月在A股上市；6、唐宫中国：2011年4月在香港联交所上市；7、小南国：2012年7月在香港联交所上市；8、呷哺呷哺：2014年12月在港交所上市；9、金陵饭店：2007年4月在上交所上市。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-06-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

您好，逆回购方是指在债券回购交易中融出资金、享有债券质权的一方。债券质押式回购交易，是指正回购方（卖出回购方、资金融入方）在将债券出质给逆回购方（买入返售方、资金融出方）融入资金的同时，双方约定在将来某一指定日期，由正回购方按约定回购利率计算的资金额向逆回购方返回资金，逆回购方向正回购方返回原出质债券的融资行为。

企业营销理念演进下的道德营销论文 　　在个人成长的多个环节中，大家一定都接触过论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。你所见过的论文是什么样的呢？以下是我为大家收集的企业营销理念演进下的道德营销论文，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　企业营销理念演进下的道德营销论文 篇1 　　摘要： 　　时代的发展使得营销理念不断进步，由最早的以企业利益为中心的营销理念发展到以消费者利益为中心的营销理念，最终发展到以社会长远利益为中心的观念。而真正能够体现以社会长远利益为中心的营销理念的是道德营销。道德营销战略和策略的实施必将促进企业和消费者道德需求的满足，推动社会的和谐与发展。 　　关键词： 　　营销；营销理念；演进；道德营销 　　营销理念也叫营销观念是指导企业营销活动的指导思想、思维方式和哲学。其本质是如何处理企业、消费者和社会三者之间的利益。如果在营销活动中，看重企业自身的利益，那就是以企业利益为中心的营销理念，如果看重的是消费者的利益，则是以消费者利益为中心的营销理念，同样，如果看重的是社会长远利益，那就是以社会长远利益为中心的营销理念。三种营销理念呈现出以下的演进过程。 　　1、以企业利益为中心的观念 　　这种观念包括了生产观念、产品观念和推销观念三种观念。 　　1.1生产观念 　　19世纪末20世纪初的时候，当时处于“卖方市场”的大背景下，产品是供不应求的。企业生产出的产品，根本不担心销路，企业只要安心搞生产，提高生产效率就可以了。企业在营销中遵循“我们生产出什么产品，就卖什么产品”的理念，企业只重视生产效率的提升而不在意消费者的需求。在供不应求的市场态势下这种观念是能够行得通的，但是一旦市场供求形势发生变化出项供过于求的情况下，这种观念就无法顺利地实现产品的销售了。 　　1.2产品观念同样是在19世纪末20世纪初，企业在营销的过程中发现，有时候，产品质量高的商品更容易卖出去，只要产品的质量有保障，肯定就能够获利。所以，企业营销的核心在于产品质量的提升，并在经营中遵循“我们只卖高质量的产品”这样的理念。这种理念看到了产品质量的重要性，但是营销者没有发现产品最终是满足消费者的某种需求，帮助消费者解决某种问题的这种本质，一旦消费者的偏好发生转移，自己的产品质量再高，消费者也不会去购买。特别是对产品供应非常充足的今天来说。 　　1.3推销观念 　　在二十世纪二三十年代，资本主义出现了经济危机，很多产品不能够顺利地销售出去。此时，很多商家在实践中发现，产品的销售是企业努力地采取一些推销和促销手段的结果，企业营销的重心在于推销，并坚定了“我们生产什么就努力推销什么”的营销理念。这种理念看到了推销和促销对产品销售的重要作用，但是还是没有认识到消费者购买某种产品是因为存在某种需求这一点。还是站在企业自身的角度看待问题，没有站在消费者的角度看问题。 　　2、以消费者利益为中心的观念 　　到了二十世纪四五十年代，第二次世界大战已经结束，一方面，很多军用技术陆陆续续民用化，使得企业生产效率大大提升，生产能力大大提高，能够生产满足顾客需要的各种产品。另一方面，人们非常珍惜来之不易的和平环境，西方国家普遍采用了“高福利、高待遇”的政策，人们手头有钱了，购买力大大提高，并开始更加重视自身个性化的需求，能够在众多商品中挑选自己喜欢的商品。满足自己个性需求的商品就购买，不能够满足的就不去购买。 　　消费者主导了买卖双方之间的交易关系，商家必须根据消费者的需求来生产产品，遵循“顾客需要什么，我们就生产提供什么”的营销理念，消费者的需求是决定产品供给的根本性因素。营销成了通过消费者需求的满足来获利的过程。 　　这种理念肯定了消费者的主导地位，有利于消费者需求的满足。但是这种理念也存在一定的问题，比如一味地满足顾客需求会导致资源浪费、环境污染等问题，消费者暂时利益的满足可能是以牺牲子孙后代的长远利益为代价的。另外，消费者的需求有正当的、正面的，也有不正当的、负面的，企业不能满足消费者的任何需求。所以，到了二十世纪六七十年代，一种新的营销理念诞生了，那就是以社会长远利益为中心的营销理念。 　　3、以社会长远利益为中心的观念 　　这种观念强调企业在营销的过程中，要首先关注社会的长远利益，然后再考虑消费者的利益，最后再考虑企业的利益。企业在经营中的获利是建立在满足社会长远利益和消费者的利益的基础之上的。那么，什么样的营销才是真正满足社会长远利益的呢?是道德营销!道德营销是对“道德”的营销，是弘扬道德，倡导奉献和付出的一种营销理念。只有人人讲道德，人人爱奉献，社会财富才会增加，社会才会和谐，才符合社会的长远发展方向。 　　21世纪，道德是最为稀缺的资源，基于道德素养的提升来实现社会利益的满足和社会的发展就是道德营销的职责。我们知道，绿色营销是一种以社会长远利益为中心的营销理念，企业在营销中强调绿色、生态这种导向，满足社会环境保护的需求，满足消费者的绿色需求，采用绿色的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略。但是什么的企业才会采用绿色营销呢?那肯定是关爱社会、爱护环境有高尚道德情操的企业，也就是说绿色营销也是道德营销的一种表现形式。以社会长远利益为中心的营销观念，最终体现在道德营销上。 　　4、道德营销的理念 　　4.1道德营销是真正的以社会长远利益为中心的营销理念 　　消费是通过消耗商品来满足消费者需要的过程，而需要是消费者内心存在的一种匮乏状态、匮乏感，那么消费就是通过消耗商品来消除消费者的匮乏状态匮乏感的过程。如果把消费者内心中存在的匮乏状态、匮乏感比作一个“坑儿”的话，商品就是这个“坑儿”的“填埋物”，消费就变成了通过购买商品这个“填埋物”来填埋消费者心中存在的“坑儿”的过程。营销是通过消费者的消费来获利的一个过程，就是通过让消费者购买我们的商品“填埋物”来埋“坑儿”从而获利的过程。 　　以消费者利益为中心的理念注重通过满足消费者的需求来获利，是不是就相当于基于消费者内心中的“坑儿”的填埋来获利?商家的营销是不是希望消费者发现还没有填埋的“坑儿”，甚至不断挖掘心中的“坑儿”来达到获利的目的的呢?是不是在客观上造成让消费者不断追求“填埋物”来填埋“坑儿”，通过不断占有和索取来获得暂时快乐的不良影响呢?这是不是与追求社会长远利益为中心的营销理念背道而驰呢?所以，真正的营销，真正的以社会长远利益为中心的营销理念应该是道德营销。 　　道德营销就是改变消费者以占有和索取商品“填埋物”来获得暂时快乐和平衡的游戏规则，倡导通过奉献和付出来获得更长久更真实快乐的游戏规范。道德营销着力于提升企业和消费者的道德素养，并以此来实现社会长远利益的最大化，是真正的以社会长远利益为中心的营销理念的体现。 　　4.2道德营销的实施 　　道德营销的实施需要通过道德营销战略和道德营销策略来体现。 　　4.2.1道德营销战略道德营销战略体现在目标市场营销战略和竞争战略两个方面。在目标市场营销战略方面，企业需要根据消费者道德需求的差异，对消费者进行市场细分，选择道德需求明显的细分市场作为自己的目标市场，然后再通过市场定位来塑造自身独特的道德形象，为道德营销活动的开展指明进行的方向和目标。竞争战略方面，面对企业的竞争对手，商家将着眼点放在如何更好地帮助消费者提升自身的道德需求方面，而不是着力于如何与竞争对手竞争，将竞争对手打败。强调与竞争对手的合作，共同将本行业做大做强，共同致力于提升自身的道德修养和业务素养。 　　4.2.2道德营销策略道德营销策略也可以体现在产品策略、价格策略、分销策略和促销策略四个方面。 　　(1)道德的产品策略。以消费者利益为中心的营销理念认为产品是满足顾客需求，解决消费者面临的某项问题的，而道德营销则强调产品是道德的载体。消费者选择某产品，不仅仅在于该产品能够满足自身的某种需要，也是因为该产品是自身道德素养提升的一种象征物，代表着对自身道德信念的一种认同。道德营销企业除了明确产品的本质，还要在产品包装、产品品牌和产品服务等方面满足消费者的道德需求。 　　(2)道德的价格策略。价格反映了消费者购买某种产品过程中付出的成本。道德的价格策略一定是避免虚高、实实在在的.一种价格展示。避免通过人为的高价来塑造高端的形象，让消费者为自身的面子来买单，也避免实施不能够反映实际成本差异的搞嘘头的差异定价。 　　(3)道德的分销策略。分销策略反映产品在何处销售更能够方便顾客购买的本质。在确定分销方式的过程中，根据消费者的偏好来确定，尽可能地为消费者的购物提供方便。在与中间商或者分销商合作的过程中，也讲究道德的原则，选择道德素养高的中间商或者分销商，努力和中间商、分销商一起向消费者提供更多的价值，共同满足消费者的道德需求。 　　(4)道德的促销策略。促销的本质在于与消费者间的沟通。道德的促销策略要在广告、人员推销、公关和销售促进等方面塑造和弘扬良好的道德形象。特别是在促销策略的实施过程中，不要千方百计利用人们的贪心、攀比心和炫耀心等来达到推广产品的目的，而是努力让消费者在促销活动中因为触及到了内心的道德良心而去接收我们的产品。 　　5、结论 　　随着时代的发展，企业营销理念不断向前演进，从以企业利益为中心的营销理念到以消费者利益为中心的营销理念再到最先进的以社会长远利益为中心的营销理念。但是真正能够体现以社会长远利益为中心的营销理念的是道德营销。道德营销提倡满足人们的道德需求，强调企业与消费者通过奉献和付出来获得快乐。人人讲奉献，人人爱付出，必将推动社会的发展和社会的和谐，真正实现社会长远利益的最大化。 　　参考文献 　　[1]段俊平.《弟子规》是企业的安心良汤[J].现代企业文化(上旬)，2015，(04)：46-48. 　　[2]高冉.我国道德营销研究与实践现状总结[J].经营管理者，2015，(26)：250. 　　[3]纪峰.道德营销浅析[J].商，2015(10)：109. 　　企业营销理念演进下的道德营销论文 篇2 　　一、中国传统法律文化中的伦理道德、风俗习惯 　　中国传统文化内容丰富，其中包含着很多优秀的成分。我们的传统法律文化同样灿若星辰、熠熠生辉，如传承数千年的和谐思想；古代发达的立法技术及其具体规范；印证古代廉政建设的监察制度以及“五听”诉讼制度等，另外还有“礼法兼治”的社会综合治理模式；制定法与民间法并列的“混合法”模式；“法不阿贵”、“刑无等级”的守法观念；司法中“慎刑恤狱”的人道主义等。由此可见，我国是一个有着礼法合一传统、道德和法律长期同一化的国家，众多非法律的因素对司法审判的影响迩来已久，直至今天仍然纠缠不清。如，习惯、惯例，他们作为传统的民间法律规范的重要表现形式，无论是过去还是现在都已经并将继续潜移默化地影响、约束着人们的日常行为。在传统中国和现代中国，这种民间法律规范都普遍地存在着。作为人们社会生活中的“活的法律”，习惯、惯例像一种人文景观一样，从南到北，自东泊西。它们虽形态各异，但却能深深扎根于民间社会。对民间来说，长期受习惯、惯例氛围的熏陶，似乎天生就对其有着一种挥之不去的情结。严格说来，这种民间法律规范并不是“法律”，但是却无法否认它对整个社会，特别是对日常生活领域的实际影响；也就是说，这种在中国的传统法律制度和文化中积累起来的行为模式和法律观，长期以来一直成为人们在社会生活中调整社会关系、解决社会纠纷的首选模式。强世功老师曾在陕北做过一个关于讨债案件的调查。强老师坦言：在调查过程中，能时时感受到民间规则在其中起到了重要作用，我们“决不能对民间规则视而不见，在推进法治的过程之中，如果能把它们当作一种资源运用起来，是有利于法治建设的”。笔者来自农村，有一次回家曾遇到这样一件事情：当时，我家要出卖一处不动产，父亲让我起草一个文件，我就联系自己所学知识首先拟订了一份合同，但是，当事人包括我父亲在内均不认可。他们认为在农村应当用另一种形式——文约。于是，我就按照他们认可的方式把合同改成了文约。由此，笔者隐约感觉到了作为民间规范的习惯、惯例在民间社会中具有不可替代的影响力。正如苏力教授所明确指出的那样：“在中国的法治追求中，也许最重要的并不是复制西方法律制度，而是重视中国社会中那些起作用的，也许并不起眼的习惯、惯例，注重经过人们反复博弈而证明有效的法律制度。” 　　二、伦理道德、风俗习惯对司法审判的影响 　　应当认识到，在司法审判中对伦理道德、风俗习惯要坚持在严格条件下有限适用的原则，既要发挥其对法律的补缺作用，克服成文法的局限性，维护法律正义；又要防止法官的主观肆意对司法公正的侵害。 　　首先，伦理道德、风俗习惯在司法审判中的适用，主要是民事领域公序良俗原则的适用。作为民法的重要基本原则之一的公序良俗原则，笔者认为应当做如下解读：首先，公序，指公共秩序，是指国家社会的存在及其发展所必需的一般秩序；其次，良俗，指善良风俗，是指国家社会的存在及其发展所必需的一般道德。公序良俗指民事主体的行为应当遵守公共秩序，符合善良风俗，不得违反国家的公共秩序和社会的一般道德，是公共秩序与善良风俗的合称，是在法律自由之基调上，从法律外部对之加以的限制。公序良俗原则于民法制订之初，乃是对契约自由进行限制，但于今，公序良俗原则则被视为与诚信原则同等的私法领域的大原则：私法上权利的行使、义务的履行，须在此范围内，始视为正当。诚信原则是在法律自由之基调上，从法律内部对当事人间的权益加以调整修补，而公序良俗则是在同样的基调上，自外部对之加以限制。 　　其次，适用公序良俗原则对司法审判的积极影响：对成文法进行了补缺，维护了法的正义价值。一方面，成文法具有局限性和滞后性：无法对社会生活作详细穷尽的规定，特别是民事行为所的复杂性、多样性以及难以预见性。因此引入伦理道德和风俗习惯对成文法进行补缺显得必要，这在民事领域尤其显得重要。另一方面，伦理道德和风俗习惯本身体现了法对正义价值的追求，表现出整个社会对于个人行为的影响与限制，它意味着人不仅是单独的个人，同时还是一种具有社会责任、履行社会义务的主体，就民事活动而言，就是要遵守公共秩序和尊重善良风俗。 　　再次，适用公序良俗原则对司法审判的消极影响：由于伦理道德、风俗习惯本身具有高度的不确定性，由于该原则包含了法官自由裁量的因素，具有极大的灵活性，法官完全可能借公序良俗原则之名违背成文法进行判决而侵害司法公正。因此，必须对其适用做严格的条件限制，，至少应当符合以下两个条件：第一、事实上，须有涉及社会公共秩序和善良风俗的情形。第二，立法上，须有法律规定模棱两可或未作规定的情形；第三，判断标准应依个案而定，但总的来说，应当是社会的标准而非个人的标准，应当来自社会公众的共同认可，而不只是法官的内心求证。 　　总而言之，公序良俗原则被引入司法审判，一方面，克服了成文法的局限性，维护了法律正义，另一方面，可能因法官的主观擅断侵犯司法公正，我们应当坚持辨证的态度，坚持在严格条件下有限适用的原则。 　　参考文献： 　　[1]朱苏力.法治及其本土资源[M].北京:中国政法大学出版社，1996. 　　[2]朱苏力.送法下乡——中国基层司法制度研究[M].北京:中国政法大学出版社，2000. 　　[3]瞿同祖.中国法律与中国社会[M].北京:中华书局，2003. 　　[4]徐显明.公民权利义务通论[M].北京:群众出版社，1991. 　　[5]徐忠信.中国法律传统的基本精神[M].济南:山东人民出版社，2001. 　　[6]何勤华.法的移植与法的本土化[C].北京:法律出版社，2001. 　　[7]洪林，李世宇.中国法制史[M].北京:中国民主法制出版社，2006. 　　[8]宪义.中国法制史[M].北京：高等教育出版，社北京大学出版社，2000. 　　企业营销理念演进下的道德营销论文 篇3 　　一、影响我国企业市场营销道德水平的主要因素探究与分析 　　(一)影响我国企业市场营销道德水平因素之市场内部因素 　　1.众所周知，市场因素是指在相应我国社会经济发展到一定水平的基本条件下，其实质是指企业市场体系发育程度和企业市场机制实际发育程度以及相应企业市场供求状况等市场发展趋势。当企业市场体系逐渐成熟且企业市场机制逐渐完善时，企业市场公平竞争与对应企业产品生产诚信交易原则二者都会拥有一定发展空间。需要强调的一点是，当企业市场成供大于求趋势发展时，此时的企业产品市场的竞争就会日渐激烈，企业产品竞争行为就会收到同行相关企业关注和消费者制约。此时若企业市场因素得到合理优化就会为我国企业市场影响道德基本建设提供较为良好的市场环境。 　　2.反而言之，企业市场体系不健全和企业市场机制相对不完善等状况也是市场因素中的重点要素之一，产品等价交换和企业公平竞争逐渐被进行含义扭曲和实质颠倒转换。另外一种情况就是当企业市场成供不应求趋势发展时，企业所生产处的产品都具有销路，此时市场竞争日渐下降，此种劣质企业市场因素会在一定程度上致使一些企业会通过产品垄断进行非道德市场产品竞争，其并未考虑到同行经济效益和消费者利益。 　　(二)影响我国企业市场营销道德水平因素之文化因素 　　应该了解到，我们在进行企业市场营销道德建设时要以文化培训和提高企业生产文化素质重点环节。无论何种企业，其在会在具体社会文化生存和发展中都会在一定程度受到相关社会文化制约和社会文化影响。较为普遍的现象是，一些企业文化素质较高且能有效识别美丑、道德非道德和文明腐朽等，其能够对较为腐朽的文化进行有效抵制和制约，其会在吸纳优秀社会企业文化的基础上塑造出优秀文化以致达到提高企业营销道德水平的主要目的。 　　二、提高企业市场营销道德基本水平的主要对策分析和探讨 　　1.建立健全相关法律法规，之后在此基础上建立监督机构和检查机构以及执法机构。较为正确的做法是应该增强消费者自我消费保护意识，并要加强广大消费者结构团体体系构建力度。因为当前我国大多数消费者自身保护意识薄弱，同时其产品消费意识也较为缺乏，消费者并不知道用何种方式来维护自身权益。所以我们应该加大消费者消费权益保护意识宣传力度，使其在保护自身群戏的同时使得消费者权益保护协会在此消费过程中发挥出其基本作用。 　　2.树立广大人民权重群体社会营销实际观念，以此为前提注重营造良好我国企业市场营销道德氛围。此条中宗旨是要求广大人民群众要树立科学合理社会营销观念，并在此基础上形成良好企业市场营销道德氛围。现代社会营销基本观念认为，我们要在进行企业市场营销道德建设过程中将消费者主要需求和长远利益以及相关企业利益等进行权衡考虑，主要包括人性观念培养和消费者消费观念树立以及对应生态强制观念输入等。我们通常所说的我国企业市场营销道德实质就是协调产品生产企业和消费者基本利益以及对应社会利益三者之间的利益关系。综上所述，企业应该遵循我国社会主义市场营销道德标准，在追求企业自身利益的同时也要以满足消费者消费需求为主要生产目标和营销目标。 　　三、结语 　　广义来讲，我国市场营销活动是我国企业一种基本社会行为，需要了解到，无论是何种企业市场营销类型和企业市场营销行为，具体社会评价标准是否合理都需要一种科学有效的评价标准和评价策略。换个角度而言，评价标准综合就是我们通常所述的市场营销道德。本文针对当前我国企业市场营销现状，对我国企业市场营销道德存在的问题进行详细分析和阐述并探讨出具体实施对策，希望我国市场营销行业的发展贡献出一份力量。 ;

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大港油田集团有限责任公司天津渤海化工集团公司天津汽车工业集团天津药业有限公司天津石油化工公司天津灯塔涂料股份有限公司天津津京玻壳股份有限公司天津钢厂天津市环球磁卡股份有限公司天津港务局

天津碱厂企业精神：弘扬“四大信条”宗旨，拓展红三角事业。“四大信条”是1934年范旭东先生发起，企业同仁共同制定并遵守的座右铭，是中国最早的企业精神，其原文：一、我们在原则上绝对地相信科学。二、我们在事业上积极地发展实业。三、我们在行动上宁愿牺牲个人顾全团体。四、我们在精神上以能服务社会为最大光荣。这四条集中体现了天碱人历来倡导的如下精神：一、相信科学、依靠科技兴厂，遵重知识、尊重人才的精神。二、敬业务实，积极进取，努力发展实业的精神。三、爱国爱厂，牺牲个人利益为国家，为集体多奉献的精神。四、用优质产品服务人民、服务社会的精神。天津红三角碱厂的荣誉拓展“红三角”事业概括为：一、艰苦奋斗，排除万难，为民族工业振兴的创业精神。二、科学务实，自强不息，以开发新产品，开辟新工艺求发展的开拓精神。三、以质量兴厂，以质量占领市场，创名牌、夺金奖，争创一流的精神。四、以人为本，建名牌队伍；立足发展，创名牌产品；发愤图强，办名牌企业的积极进取精神。天津碱厂企业价值观：红三角永远追求卓越天津碱厂厂旗说明：白底，中间是红三角，外蓝色双环。涵义为：“红三角”是我厂闻名于世的名牌产品--纯碱的商标，它自本世纪二十年代夺得国际金牌后，至今经久不衰，是天碱的骄傲和象征，两个圆环为蓝色，蓝色为海洋化工，内环喻意为冲出亚洲，外环喻义为走向世界，双环不封口表示我们的事业永无止境，不断创新和发展。

这是天津的百强企业，里面有大港的1 中国石化销售有限公司华北分公司 11324258 2 摩托罗拉(中国)电子有限公司 8070000 3 天津市中环电子信息集团有限公司 7571917 4 天津市物资集团总公司 5286776 5 天津汽车工业(集团)有限公司 5256985 6 天津一汽丰田汽车有限公司 3308531 7 中海石油(中国)有限公司天津分公司 3215983 8 天津钢管集团股份有限公司 2799062 9 天津三星通信技术有限公司 2717401 10 天津渤海化工集团公司 2607000 11 天津冶金集团有限公司 2478575 12 天津荣程联合钢铁集团有限公司 2452566 13 中国石油化工股份有限公司天津分公司 2374186 14 天津天铁冶金集团有限公司 2316251 15 天津市机电工业控股集团公司 2050493 16 天津天狮集团有限公司 1835819 17 中国石油天然气股份有限公司大港油田公司 1820900 18 天津钢铁有限公司 1735442 19 天津轧一钢铁集团有限公司 1680000 20 中交第一航务工程局有限公司 1437112 21 天津一商集团有限公司 1371140 22 天津隆庆集团轻工控股有限公司 1341951 23 中铁十八局集团有限公司 1341890 24 天津市一轻集团(控股)有限公司 1330506 25 中远散货运输有限公司 1322047 26 中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司 1242468 27 天津市医药集团有限公司 1152451 28 天津纺织集团(控股)有限公司 1097128 29 天津三星电子显示器有限公司 1023919 30 天津友发钢管集团有限公司 968138 31 天津市建工集团(控股)有限公司 965495 32 天津投资集团公司 944817 33 天津港(集团)有限公司 915206 34 天津市津能投资公司 890133 35 天津一汽夏利汽车股份有限公司 834365 36 大港油田集团有限责任公司 803762 37 天津市咸通生产资料有限责任公司 796342 38 天津劝业华联集团有限公司 751399 39 奥的斯电梯(中国)投资有限公司 739979 40 天津城建集团有限公司 732956 41 中储发展股份有限公司 691135 42 天津市金属材料总公司 685221 43 中国铁路物资天津公司 669800 44 天津市建筑材料集团(控股)有限公司 648931 45 天津有色金属集团有限公司 628437 46 中钢集团天津公司 591890 47 天津市盈通物资有限公司 559605 48 天津国能投资有限公司 549297 49 天津塑力线缆集团有限公司 538850 50 天津大沽化工股份有限公司 508451 51 天津市粮油集团有限公司 491690 52 北方国际集团有限公司 461453 53 环渤海金岸(天津)集团股份有限公司 457800 54 国药控股天津有限公司 444389 55 天津天士力集团有限公司 437578 56 天津太平(集团)有限公司 427326 57 天津市燃料油公司 418916 58 天津港保税区瀚通国际贸易有限公司 413180 59 天津二商集团有限公司 394800 60 中国移动通信集团天津有限公司 393932 61 中国网通(集团)有限公司天津市分公司 383420 62 天津市化轻贸易有限公司 370800 63 天津振华物流集团有限公司 367452 64 天津市浩通物产有限公司 366388 65 天津药业集团有限公司 362825 66 天津市丽兴京津钢铁贸易有限公司 355359 67 天津通广三星电子有限公司 347324 68 中交天津航道局有限公司 332582 69 天津三星视界有限公司 328744 70 新大州本田摩托有限公司 320563 71 天津大通铜业有限公司 311219 72 天津银行股份有限公司 301461 73 天津立业钢铁贸易有限公司 289618 74 天津渤天化工有限责任公司 282797 75 三星高新电机(天津)有限公司 282742 76 天津市金桥焊材集团有限公司 272377 77 天津贻成集团有限公司 264578 78 天津市燃气集团有限公司 21333 79 天津现代集团有限公司 258127 80 天津市静海县宝来工贸有限公司 254210 81 渤海化工有限责任公司天津碱厂 251585 82 天津海鸥手表集团公司 250526 83 天津路鑫实业发展中心 231597 84 天津泰达集团有限公司 229970 85 中国农业机械华北集团有限公司 221718 86 天津六建建设集团 221212 87 华星北方汽车贸易有限公司 219160 88 天津顶益国际食品有限公司 215139 89 北海粮油工业(天津)有限公司 214092 90 天津农垦集团总公司 212936 91 天津市建工工程总承包有限公司 210876 92 中铁十六局集团第二工程有限公司 207618 93 中原百货集团股份有限公司 207104 94 天津三星电机有限公司 205030 95 天津纺织集团进出口股份有限公司 203000 96 天津三建建筑工程有限公司 201800 97 天津劝业场(集团)股份有限公司 196837 98 天津服装进出口股份有限公司 196690 99 天津富士通天电子有限公司 193459 100 天津乐金大沽化学有限公司 191485 后面的数字为：年营业额(万元)

永利碱厂是中国创建最早的制碱厂，开创了中国化学工业的先河。由该厂生产的“红三角牌”纯碱，使中国生产的化工产品的首次出口海外。早在1926年美国费城世界博览会上永利碱厂生产的纯碱获得了金奖和证书，证书中称永利碱厂为“发展中华民国主要化学工业之象征”。在天津的近代史上，永利碱厂和南开大学、《大公报》同时被称为“天津三宝”。2011年6月，天津碱厂与比利时苏威公司合资组建天津渤化永利碱业有限公司。

下属分支机构名: 天津碱厂 天津化工厂 天津大沽化工厂 天津长芦海晶集团公司 天津长芦汉沽盐场 天津市渤海化工联合进出口公司 渤海财务公司

永利化工厂旗 永利化工厂徽 在历史的风雨中诞生，在祖国的进程中繁荣，我们用大海般的胸怀，奉献自己的忠诚。啊中国名牌的红三角，你为民族化工开创伟业，啊世界驰名的红三角，你为中华民族增添光荣。在时代的挑战中竞争，在世界的高峰上攀登，我们用红三角的辉煌，展现智慧的结晶。啊传承历史的红三角，你为祖国富强奋勇拼搏，啊开创未来的红三角，你为社会进步再创辉煌。

天津碱厂的前身是永利制碱厂，由著名爱国实业家范旭东先生和世界著名科学家侯德榜、著名企业家李烛尘等人于1917年共同创建，是中国制碱工业的摇篮和近代化学工业的发源地，见证了中国百年化工的发展历程。天津碱厂拥有丰富的人力资源和国际著名品牌，“红三角”牌纯碱曾多次获得国际金奖。现在天津碱厂主要生产纯碱、工业氯化铵等17类34种产品，同时开始涉足石油化工，海洋化工领域。其中6种产品分别荣获部优、市优称号，纯碱4次获得国际金奖，4次蝉联国家金奖。截至去年，天津碱厂生产的纯碱已畅销20多个国家和地区，成为中国最大的纯碱、精铵生产商和出口商。进入21世纪，天津碱厂在全面建立现代企业制度的新形势下，进一步加大了改革工作的力度，取得了可喜的成绩。2005年天津碱厂启动搬迁改造工程，厂区将整体搬迁至临海靠港的临港工业园新区。新厂区将增加甲醇、醋酸、丁、辛醇、聚甲醛等有机化工产品。“天碱搬迁”意味着这家老字号企业的再生，也意味着滨海新区区内资源的科学配置。

通过你的描述可以看出 ，你们公司的专线应该是跑信息化系统，10M光纤提供大家上网。作为分公司的网管，可能更侧重与网络，给你以下建议：1、去考软件水平考试的网络工程师证书，这样就把网络的基础知识和交换机、路由器的命令行配置方法学习了大概，然后针对不同品牌的设置方法略有不同，再上网查具体资料就行了。2、服务器 win2003，看你主要跑什么系统了。从你的描述来看，分公司应该不是企业的核心机房，所有信息化系统都应该在总部，不知道你们的服务器的主要用途是什么，无法跟你提供帮助。3、管控职业上网行为，可以采用上网行为管理设备（例如深信服的ac产品，panabit的流控设备），可以封杀某些应用协议，和对用户上网进行过滤和审计。

目前在企事业单位的市场上，对网络出口流量管理的产品主要有两类，一类是上网行为管理产品，一类是流量控制产品。很多客户甚至包括代理商都不能清晰的分清楚两类产品的区别。很多上网行为管理产品的厂家为了自身的利益，故意混淆这两类产品，说成是一个东西。其实这两类产品有很大的区分性。下面我们就详细说一下这两类产品的巨大区别：第一：产品起点不一样行为管理的产品是6-7年前由深信服首先提出来的，比如记录员工的上网日志，禁止员工上某些类型的网站，或者根据权限来禁止某些员工使用股票和游戏等软件。主要目的是规范单位员工的上网行为，提高单位的工作效率。那个时候P2P和网络视频软件在企业网络里面还没有兴起，企业在带宽方面没有碰到问题。因此行为管理从出生开始就不是为流量设计的，是为了按照权限来控制员工上网设计。而流控产品一开始因为P2P和网络视频兴起，由运营商层面提出来的。运营商从运营的角度要减少P2P应用占用整个带宽的情况，另外一方面是为了减少运营商之间的结算费用。因此流控产品的一开始的目标就是控制P2P。后来随着P2P的广泛应用，很多的高校开始控制P2P。企事业单位业对于P2P和网络视频的控制的需求应该是这2-3年的事情。因此流控设备从一开始就是为了控制流量而设计的。第二：管理目标不一致上网行为管理的产品的主要目标是为了规范员工的上网行为，通过禁止员工的一些上网行为，提供员工的工作效率，降低单位的法律风险。流量控制产品的主要目标是管理网络流量，在带宽不增加的前提下，让关键的应用和重要的人员上网快一些，不重要的应用和人员上网慢一些。同时限制P2P，网络视频的流量，保障大家都能上网、第三：管理对象不一样上网行为管理产品是管理人，限制大家上网的；流控产品是管网络的，是让大家高效安全上网的。第四：管理手段不一样上网行为管理产品通过策略，来设定各种复杂的权限，来决定谁能干什么，谁不能干什么。比如谁可以（或者谁不可以）看电影，谁可以（或者谁不可以）炒股票等。流控产品通过策略，来设定各种应用或者人，决定那个应用或者那个人的上网快一些（保障），那个应用或者个人上面慢一些（限制）。第五：管理效果不一样上网行为管理的产品，可以限制某些人使用P2P，某些人不使用P2P。但是对于可以使用P2P的人，却无法控制其使用P2P的带宽，同样会导致网络拥塞。而流控产品则可以根据不同的时间段来控制P2P或者网络视频的带宽的大小，而不是简单的彻底封死。上网行为管理产品不能真正做大带宽保障;而流控产品能够实际做到带宽保障;第六：适合的客户群不一样上网行为管理产品，适合企业的管理文化比较严格的网络环境，企业的目标通过上网行为管理产品来禁止员工的某些上网行为，提供员工的工作效率。流量控制产品，更加适合在企业的管理文化比较宽松的网络环境，企业的目标是不限制大家上网，限速P2P而不是禁止P2P的目的，也是为了让大家上网比较快。特别是在企业需要关键应用或者重要的人员上网的情况下，流控产品尤其适合。总之，如果单位要严格管理和控制大家上网，行为管理的产品比较合适。如果单位想让大家上网快，保障关键应用的带宽，流控产品更加适合。第七：技术难度不一样行为管理的产品技术上比较简单，对于行为的管理要么禁止，要么放行，就好像0或1一样。而流量控制的技术要复杂得多，要把应用的流量控制在一定的范围内，就好像在0和1之间。一个公司在行为管理上只需要积累1-2年的技术，就可以有开发出比较强大的行为管理产品，中间基本上没有技术风险。而流量控制产品则需要积累4-5年才能开发出来，而且中间有很大的技术风险。因此在市场上有上网行为的自主知识产权的厂家有近百家，但是有流量控制的自主只是产权的厂家目前不超过10家。第八：价格不一样一般上网行为管理的产品价格是比较便宜的。一般200-500人的企业，10M-20M带宽的上网行为管理产品，价格一般在2-5万之间。而专业的流量控制的产品的价格一般在6-10万之间。第九：典型的品牌不一样行为管理的主流品牌：深信服，网康，新网程，百卓流量控制的主流品牌：万任，UniERM，Allot,Packetteer,Panabit,AceNet第十：其他目前行为管理的产品也有一些流量控制的功能，但是那些产品的流控功能是非常简单的，而且效果不好。一般的行为管理的产品只能针对个人的流量进行控制，无法对应用的流量进行控制，更无法真正保障关键应用和重要人员的带宽。另外行为管理的产品对流量控制的精准程度也差很多。大部分购买过行为管理产品的客户应该都会有下面的体会：行为管理产品对流量控制不住，网络还是很慢。目前一些一线的行为管理厂家，比如深信服和网康也已经开始开发具有专业流控功能的独立产品。这些只有流控功能的产品，实际上比上网行为管理产品（含一些流控功能）的价格要高出2-3倍。这本身也说明行为管理产品的流控功能确实比较垃圾。但是由于他们流控产品起步得比较晚，产品的成熟度以及稳定性还效果方面还不是非常的如人意。

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目前在企事业单位的市场上，对网络出口流量管理的产品主要有两类，一类是上网行为管理产品，一类是流量控制产品。很多客户甚至包括代理商都不能清晰的分清楚两类产品的区别。很多上网行为管理产品的厂家为了自身的利益，故意混淆这两类产品，说成是一个东西。其实这两类产品有很大的区分性。下面我们就详细说一下这两类产品的巨大区别：第一：产品起点不一样行为管理的产品是6-7年前由深信服首先提出来的，比如记录员工的上网日志，禁止员工上某些类型的网站，或者根据权限来禁止某些员工使用股票和游戏等软件。主要目的是规范单位员工的上网行为，提高单位的工作效率。那个时候P2P和网络视频软件在企业网络里面还没有兴起，企业在带宽方面没有碰到问题。因此行为管理从出生开始就不是为流量设计的，是为了按照权限来控制员工上网设计。而流控产品一开始因为P2P和网络视频兴起，由运营商层面提出来的。运营商从运营的角度要减少P2P应用占用整个带宽的情况，另外一方面是为了减少运营商之间的结算费用。因此流控产品的一开始的目标就是控制P2P。后来随着P2P的广泛应用，很多的高校开始控制P2P。企事业单位业对于P2P和网络视频的控制的需求应该是这2-3年的事情。因此流控设备从一开始就是为了控制流量而设计的。第二：管理目标不一致上网行为管理的产品的主要目标是为了规范员工的上网行为，通过禁止员工的一些上网行为，提供员工的工作效率，降低单位的法律风险。流量控制产品的主要目标是管理网络流量，在带宽不增加的前提下，让关键的应用和重要的人员上网快一些，不重要的应用和人员上网慢一些。同时限制P2P，网络视频的流量，保障大家都能上网、第三：管理对象不一样上网行为管理产品是管理人，限制大家上网的；流控产品是管网络的，是让大家高效安全上网的。第四：管理手段不一样上网行为管理产品通过策略，来设定各种复杂的权限，来决定谁能干什么，谁不能干什么。比如谁可以（或者谁不可以）看电影，谁可以（或者谁不可以）炒股票等。流控产品通过策略，来设定各种应用或者人，决定那个应用或者那个人的上网快一些（保障），那个应用或者个人上面慢一些（限制）。第五：管理效果不一样上网行为管理的产品，可以限制某些人使用P2P，某些人不使用P2P。但是对于可以使用P2P的人，却无法控制其使用P2P的带宽，同样会导致网络拥塞。而流控产品则可以根据不同的时间段来控制P2P或者网络视频的带宽的大小，而不是简单的彻底封死。上网行为管理产品不能真正做大带宽保障;而流控产品能够实际做到带宽保障;第六：适合的客户群不一样上网行为管理产品，适合企业的管理文化比较严格的网络环境，企业的目标通过上网行为管理产品来禁止员工的某些上网行为，提供员工的工作效率。流量控制产品，更加适合在企业的管理文化比较宽松的网络环境，企业的目标是不限制大家上网，限速P2P而不是禁止P2P的目的，也是为了让大家上网比较快。特别是在企业需要关键应用或者重要的人员上网的情况下，流控产品尤其适合。总之，如果单位要严格管理和控制大家上网，行为管理的产品比较合适。如果单位想让大家上网快，保障关键应用的带宽，流控产品更加适合。第七：技术难度不一样行为管理的产品技术上比较简单，对于行为的管理要么禁止，要么放行，就好像0或1一样。而流量控制的技术要复杂得多，要把应用的流量控制在一定的范围内，就好像在0和1之间。一个公司在行为管理上只需要积累1-2年的技术，就可以有开发出比较强大的行为管理产品，中间基本上没有技术风险。而流量控制产品则需要积累4-5年才能开发出来，而且中间有很大的技术风险。因此在市场上有上网行为的自主知识产权的厂家有近百家，但是有流量控制的自主只是产权的厂家目前不超过10家。第八：价格不一样一般上网行为管理的产品价格是比较便宜的。一般200-500人的企业，10M-20M带宽的上网行为管理产品，价格一般在2-5万之间。而专业的流量控制的产品的价格一般在6-10万之间。第九：典型的品牌不一样行为管理的主流品牌：深信服，网康，新网程，百卓流量控制的主流品牌：万任，UniERM，Allot,Packetteer,Panabit,AceNet第十：其他目前行为管理的产品也有一些流量控制的功能，但是那些产品的流控功能是非常简单的，而且效果不好。一般的行为管理的产品只能针对个人的流量进行控制，无法对应用的流量进行控制，更无法真正保障关键应用和重要人员的带宽。另外行为管理的产品对流量控制的精准程度也差很多。大部分购买过行为管理产品的客户应该都会有下面的体会：行为管理产品对流量控制不住，网络还是很慢。目前一些一线的行为管理厂家，比如深信服和网康也已经开始开发具有专业流控功能的独立产品。这些只有流控功能的产品，实际上比上网行为管理产品（含一些流控功能）的价格要高出2-3倍。这本身也说明行为管理产品的流控功能确实比较垃圾。但是由于他们流控产品起步得比较晚，产品的成熟度以及稳定性还效果方面还不是非常的如人意。

那就按照企业的业务逻辑结构分成多个子网，子网间需要有流量访问的时候做通路由就ok了啊

　　索尼（sony）电视、手机、电脑、音响设备、照相机、摄象机　　松下：（national/panasnoic）电视、手机、电脑、音响设备、照相机、摄象机、空　　调、冰箱　　日立（HITACHI）：电视、计算机、空调、投影仪　　东芝（TOSHIBA）：电视、音响设备　　夏普（SHARP）：电视、计算器、复印机、音响设备　　致福（JVC）：电视、摄象机、音响设备、电脑　　三洋（sanyo）：音响设备、电扇、吸尘器、洗衣机、微波炉　　京瓷（KYOCERA）：手机、照相机（品牌有雅西卡Yashica、康泰时Contax）　　佳能（CANON）：照相机、扫描仪、计算机外设、复印机、摄象机　　爱普生（EPSON）：照相机、扫描仪、打印机　　日电（NEC）手机、计算机设备　　柯尼卡（KONICA）：胶卷、相机　　这一些大多是音响设备之类：　　建伍(KENWOOD)手机、音响设备　　先锋（pioneer）音响设备　　山水（SANSUI）音响设备　　雅马哈（YAMAHA)计算机设备、音响设备、电子琴、摩托车　　重庆建设雅马哈摩托车有限公司 ,中日合资，主要生产“建设”摩托　　马兰士（marantz）cd，音响设备　　安桥（ONKYO）音响设备　　天龙(DENON）音响设备　　爱华（AIWA）音响设备　　生产摄影摄相仪器的实在是太多了，日本企业常见的有：　　尼康（NIKON）　　美能达（MINOLTA）　　宾得（PENTAX）　　奥林巴司（Olympus）　　富士（Fujifilm）　　理光（RICOH）　　适马（SIGMA）　　威达（Vivitar）　　马米亚（Mamiya）　　卡西欧（Casio）　　腾龙（TAMRON）　　勃朗尼卡（Bronica）　　图丽（tokina）　　汽车、摩托车之流　　本田（HONDA）　　日本本田技研工业株式会社生产的，在我国销售的进口汽车、摩托车　　广州本田汽车有限公司，中日合资，主要产品“雅阁”“奥德赛”汽车　　广州五羊-本田摩托，中日合资，主要产品为“五羊本田”摩托　　海南新大洲摩托车股份有限责任公司，中日合资，“新大洲”摩托车　　天津本田摩托有限公司，中日合资，“天虹”摩托车　　铃木（SUZUKI）　　日本铃木株式会社生产的在我国销售的进口汽车、摩托车　　长安铃木，中日合资，主要产品为“奥拓”“羚羊”轿车　　济南轻骑铃木，中日合资，主要产品为“轻骑铃木”摩托车　　北京金城铃木，中日合资，主要产品为“金城铃木”摩托车　　丰田（toyota）日本丰田汽车公司生产的在我国销售的进口汽车　　天津丰田汽车有限公司，主要产品“VIOS威驰”汽车　　川崎（Kawasaki）摩托车　　马自达（MAZDA）进口的马自达轿车　　一汽海南马自达 “普利马”　　一汽长春汽车厂“m6”　　还有日产轿车，郑州日产，三菱轿车三菱手机，　　化妆品的，　　花王（CAO）　　上海花王，日化品，主要产品“诗芬、飞逸、碧柔、花王”　　高丝（KOSE）　　资生堂（Shiseido）　　丽纯 三立株式会社，深圳丽色公司　　还有电池，电脑耗材　　食品：　　松泰食品，酱油...　　麒麟饮料，红茶...　　华龙面...　　乐天，巧克力派，木糖醇...　　MORINAGA，软糖...　　化妆品的：　　东洋之花...　　SKII...

　　主要是看你问的哪个行业上面的了，那么多的行业，涉及日产的很多啊，一般来说还是电子和服装是最出名的，电子的当然就是哪里都有卖的，但是服装的话，专卖的基本是在“吉之岛”，这在很多的大城市都有该商场，几乎是日货，零售的话，就不好说了，但是就日企的话应该还是苏州的最多。　　1.在华日企名单：　　富士_FUJI FILM柯尼卡_KONIKA　　索尼_SONY松下_Panasonic　　东芝_TOSHIBA奥林巴斯_OLYMPUS　　佳能_Canon尼康_nikon、　　理光_ricoh美能达_MINOLTA　　京瓷（京都陶瓷）_Kyocera　　· 汽车 发电机 摩托　　本田_HONDA丰田_TOYOTA　　五十铃_ISUZU铃木_SUZUKI　　日产_NISSAN三菱_MITSUBISHI　　马自达_MAZDA雅马哈_YAMAHA　　日野_HINO　　· 电器类　　JVC 松下 东芝 卡西欧　　· 餐饮类：　　吉野家　　· 计算机类　　东芝_TOSHIBANEC索尼_SONY　　· 手机类　　松下索爱NEC京瓷　　· 家用电器及办工器材类　　索尼SONY佳能CANON　　爱华_aiwa尼康_NIKON　　日立_HITACHI先锋_Pioneer　　东芝_TOSHIBA阿尔派_ALPINE　　夏普_SHARP富士通_FUJITSU　　柯尼卡_KONIKA三洋_Sanyo　　美能达_MinoltaNEC　　京瓷（京都陶瓷）_Kyocera　　富士施乐_FUJI_XEROX　　松下_Panasonic_NATIONAL　　· 空调类　　日立空调_HITACHI　　· 音响类　　建伍_KENWOOD山水音响_Sansui　　索尼_SONY雅马哈乐器_YAMAHA　　· 精密机器类　　理光_Ricoh西铁城_CITIZEN　　卡西欧_CASIO精工社_SEIKO　　· 化妆品及日常洗化类　　花王_KAO资生堂_SHISEIDO　　诗芬_sifone碧柔_Biore　　高丝_KOSE　　· 百货　　华堂_Ito　　· 轮胎类　　横滨轮胎_YOKOHAMA tire　　普利斯通轮胎_Bridgestone　　东洋轮胎_TOYO tire　　2. 国内在售的日系产品品牌：　　索尼（sony）电视、手机、电脑、音响设备、照相机、摄象机　　松下：（national/panasnoic）电视、手机、电脑、音响设备、照相机、摄象机、空调、冰箱　　日立（HITACHI）：电视、计算机、空调、投影仪　　东芝（TOSHIBA）：电视、音响设备　　夏普（SHARP）：电视、计算器、复印机、音响设备　　致福（JVC）：电视、摄象机、音响设备、电脑　　三洋（sanyo）：音响设备、电扇、吸尘器、洗衣机、微波炉　　京瓷（KYOCERA）：手机、照相机（品牌有雅西卡Yashica、康泰时Contax）　　佳能（CANON）：照相机、扫描仪、计算机外设、复印机、摄象机　　爱普生（EPSON）：照相机、扫描仪、打印机　　日电（NEC）手机、计算机设备　　柯尼卡（KONICA）：胶卷、相机　　这一些大多是音响设备之类：　　建伍(KENWOOD)手机、音响设备　　先锋（pioneer）音响设备　　山水（SANSUI）音响设备　　雅马哈（YAMAHA）计算机设备、音响设备、电子琴、摩托车　　重庆建设雅马哈摩托车有限公司 ,中日合资，主要生产“建设”摩托　　马兰士（marantz）cd，音响设备　　安桥（ONKYO）音响设备　　天龙(DENON)音响设备　　爱华（AIWA）音响设备　　生产摄影摄相仪器的实在是太多了，日本企业常见的有：　　尼康（NIKON）　　美能达（MINOLTA）　　宾得（PENTAX）　　奥林巴司（Olympus）　　富士（Fujifilm）　　理光（RICOH）　　适马（SIGMA）　　威达（Vivitar）　　马米亚（Mamiya）　　卡西欧（Casio）　　腾龙（TAMRON）　　勃朗尼卡（Bronica）　　图丽（tokina）　　汽车、摩托车之流　　本田（HONDA）　　日本本田技研工业株式会社生产的，在我国销售的进口汽车、摩托车　　广州本田汽车有限公司，中日合资，主要产品“雅阁”“奥德赛”汽车　　广州五羊-本田摩托，中日合资，主要产品为“五羊本田”摩托　　海南新大洲摩托车股份有限责任公司，中日合资，“新大洲”摩托车　　天津本田摩托有限公司，中日合资，“天虹”摩托车　　铃木（SUZUKI）　　日本铃木株式会社生产的在我国销售的进口汽车、摩托车　　长安铃木，中日合资，主要产品为“奥拓”“羚羊”轿车　　济南轻骑铃木，中日合资，主要产品为“轻骑铃木”摩托车　　北京金城铃木，中日合资，主要产品为“金城铃木”摩托车　　丰田（toyota）日本丰田汽车公司生产的在我国销售的进口汽车　　天津丰田汽车有限公司，主要产品“VIOS威驰”汽车　　川崎（Kawasaki）摩托车　　马自达（MAZDA）进口的马自达轿车　　一汽海南马自达 “普利马”　　一汽长春汽车厂“m6”　　还有日产轿车，郑州日产，三菱轿车三菱手机，　　化妆品的，　　花王（CAO）　　上海花王，日化品，主要产品“诗芬、飞逸、碧柔、花王”　　高丝（KOSE）　　资生堂（Shiseido）　　丽纯 三立株式会社，深圳丽色公司　　索尼（sony）电视、手机、电脑、音响设备、照相机、摄象机　　松下：（national/panasnoic）电视、手机、电脑、音响设备、照相机、摄象机、空　　调、冰箱　　日立（HITACHI）：电视、计算机、空调、投影仪　　东芝（TOSHIBA）：电视、音响设备　　夏普（SHARP）：电视、计算器、复印机、音响设备　　致福（JVC）：电视、摄象机、音响设备、电脑　　三洋（sanyo）：音响设备、电扇、吸尘器、洗衣机、微波炉　　京瓷（KYOCERA）：手机、照相机（品牌有雅西卡Yashica、康泰时Contax）　　佳能（CANON）：照相机、扫描仪、计算机外设、复印机、摄象机　　爱普生（EPSON）：照相机、扫描仪、打印机　　日电（NEC）手机、计算机设备　　柯尼卡（KONICA）：胶卷、相机　　这一些大多是音响设备之类：　　建伍(KENWOOD)手机、音响设备　　先锋（pioneer）音响设备　　山水（SANSUI）音响设备　　雅马哈（YAMAHA）计算机设备、音响设备、电子琴、摩托车　　重庆建设雅马哈摩托车有限公司 ,中日合资，主要生产“建设”摩托　　马兰士（marantz）cd，音响设备　　安桥（ONKYO）音响设备　　天龙(DENON)音响设备　　爱华（AIWA）音响设备　　生产摄影摄相仪器的实在是太多了，日本企业常见的有：　　尼康（NIKON）　　美能达（MINOLTA）　　宾得（PENTAX）　　奥林巴司（Olympus）　　富士（Fujifilm）　　理光（RICOH）　　适马（SIGMA）　　威达（Vivitar）　　马米亚（Mamiya）　　卡西欧（Casio）　　腾龙（TAMRON）　　勃朗尼卡（Bronica）　　图丽（tokina）　　汽车、摩托车之流　　本田（HONDA）　　日本本田技研工业株式会社生产的，在我国销售的进口汽车、摩托车　　广州本田汽车有限公司，中日合资，主要产品“雅阁”“奥德赛”汽车　　广州五羊-本田摩托，中日合资，主要产品为“五羊本田”摩托　　海南新大洲摩托车股份有限责任公司，中日合资，“新大洲”摩托车　　天津本田摩托有限公司，中日合资，“天虹”摩托车　　铃木（SUZUKI）　　日本铃木株式会社生产的在我国销售的进口汽车、摩托车　　长安铃木，中日合资，主要产品为“奥拓”“羚羊”轿车　　济南轻骑铃木，中日合资，主要产品为“轻骑铃木”摩托车　　北京金城铃木，中日合资，主要产品为“金城铃木”摩托车　　丰田（toyota）日本丰田汽车公司生产的在我国销售的进口汽车　　天津丰田汽车有限公司，主要产品“VIOS威驰”汽车　　川崎（Kawasaki）摩托车　　马自达（MAZDA）进口的马自达轿车　　一汽海南马自达 “普利马”　　一汽长春汽车厂“m6”　　还有日产轿车，郑州日产，三菱轿车三菱手机，　　化妆品的，　　花王（CAO）　　上海花王，日化品，主要产品“诗芬、飞逸、碧柔、花王”　　高丝（KOSE）　　资生堂（Shiseido）　　丽纯 三立株式会社，深圳丽色公司

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书名 作者 出版社 出版时间 长尾理论 克里斯u2022安德森 中信出版社 2006年12月 世界是平的 托马斯u2022弗里德曼 湖南科学技术出版社 2006年09月 如何改变世界 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月 精益解决方案 沃麦克/琼斯 机械工业出版社 2006年09月 远见 克里斯滕森/安东尼/罗恩 商务印书馆 2006年06月 顾客要买什么 迈克尔u2022西尔弗斯坦 中国人民大学出版社 2006年10月 搜 约翰u2022巴特利 中信出版社 2006年01月 中国人的管理逻辑 孙景华 机械工业出版社 2006年01月 突围 郎咸平 东方出版社 2006年08月 青瓷 浮石 湖南文艺出版社 2006年01月书名 作者 出版社 出版时间 如何改变世界 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月 印度三部曲 Vu2022Su2022奈保尔 三联书店 2003年08月 改革时期的外国直接投资 黄亚生 新星出版社 2005年09月 德鲁克日志 彼得u2022德鲁克 上海译文出版社 2006年01月 道路与梦想 王石/缪川 中信出版社 2006年01月 俘获者 王云帆 上海文艺出版社 2006年05月 蓝海战略 钱u2022金/勒妮u2022莫博涅 商务印书馆 2005年05月 世界是平的 托马斯u2022弗里德曼 湖南科学技术出版社 2006年09月 引爆点 格拉德威尔 中信出版社 2006年01月 中国人为什么组织不起来 肖知兴 机械工业出版社 2006年09月长尾相关的理念，成长战略经典著作。 这些都是在畅销书榜单之外，很有价值的推荐。

智慧型组织作为自然组织的一部分，面对激烈的市场竞争，在“适者生存，物竞天择”之自然法则的作用下，也遵循机械、学习、灵活、应变的演化规律，智慧型组织是企业组织不断进化的结果。现在越来越多的企业对智慧型组织展开了实践性的探索。例如：慧路软件秉承“塑造学习型组织，成就智慧企业”理念，认为智慧型组织是以信息化为纽带，以团队学习为基础，以人为运营核心，所形成的集成高效学习、知识创新、智慧经营为一体的一种创新型组织。

武汉东湖新技术创业中心成立于1987年6月，是中国第一家高新技术创业服务中心，是中国孵化器事业的发源地，也是国内第一家由事业单位改制为公司化运作的企业孵化器。 东湖新技术创业中心秉承“为中小科技企业提供创业孵化服务，促进科技成果商品化”的宗旨，致力于寻求符合中国国情的企业孵化器发展之路，一直专注于科技型中、小企业服务市场，为中、小企业提供管理咨询、投融资策划、网络、培训、物业、餐饮、通信等各类服务。22年来，已累计孵化科技企业1103家、孵化科技项目900余项（其中国家级项目161项），毕业企业681家，成活率在75％左右，培育了一大批科技企业和科技企业家，使大批科技成果转化为生产力，积累了丰富的行业资源和中、小企业孵化经验，其中凯迪电力、三特索道、凡谷电子、楚天激光、国测科技、银泰科技等毕业企业均已成长为国内著名企业，极大地促进了区域经济的发展。同时创业中心已累计提供就业机会66000余人次。在长期的实践中不断地探索、创新，武汉东湖新技术创业中心首创性地提出孵化器产业化的理念，并以创业人社区建设为方向，尝试产权式孵化器的新模式。同时，通过联盟孵化，构建华东、华北、华中、华南、西南市场接入服务中心，建立跨区域的孵化网络接口和共享资源平台，为国内外企业突破地域空间限制自由发展创造更好的条件。

钢铁：武汉钢铁(集团)公司汽车：东风汽车公司烟草：湖北中烟工业公司(武汉红金龙集团)汽配：湖北三环汽车有限公司电信：武汉邮电科学研究院建筑：中建三局、中铁十一局、中铁大桥局、中交二航局造船：武昌造船厂重工：武汉重工集团、长江动力集团、武汉锅炉集团电子：CEC中原电子集团、中国普天武汉洲际集团、凡谷电子食品饮品：可口可乐、百事可乐、康师傅、统一家电：海尔、美的IT制造：冠捷、唯冠工程咨询：中冶南方、中南电力设计院、中南建筑设计院、中南市政设计院、中煤国际武汉设计院、中交二公院、中交二航院快餐：百胜、麦当劳、周黑鸭服饰：美尔雅、猫人日用消费品：今晨光纤光缆：长飞石化：武汉石油、葛店石化物流：长江航运集团(含中外运)港口：武汉港口集团机场：武汉机场集团公路：楚天高速百货：武商、中商、中百、汉商、新世界、大洋、王府井超市：沃尔玛、家乐福、麦德龙、易初莲花、大润发、北京华联、中百仓储、中商平价、武商量贩、中百超市下面继续补充...

　　诺基亚公司（Nokia Corporation NYSE：NOK）是一家移动通信产品跨国公司，总部位于芬兰。在移动电话产品市场上，诺基亚已经多年占据市场份额第一的位置。2005年，诺基亚公司手机发货量约2.64亿部，是位于第二名的摩托罗拉公司的1.8倍（其发货量为1.45亿台，市场份额约17.7%），占了全球市场份额的32.1％[1]。此外，它在通信网络设备制造（主要是GSM和WCDMA网络）及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列，并可为企业级的用户提供无线连通解决方案。　　1990年的诺基亚，因产业领域过宽而濒于破产，后来老总决定只认准一点--手机，将其他产业全部舍弃(包括卖掉一个年利润800万美元的制药厂)，5年后它便东山再起了。　　诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人　　诺基亚（Nokia）一词源自于古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河（Nokia River）两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。作为地名，诺基亚的原意仅指诺基亚领地，后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区（Pirkkala） 诺基亚领地上的人们。　　诺基亚公司于1865年成立之后，当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行于一条蓝溪中。　　最初的诺基亚公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬兰工程师于1865年的创立的，当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。1967年，诺基亚公司（Nokia Ab）与芬兰橡胶厂（Finnish Rubber Works Ltd, 成立于1896年）以及芬兰电缆厂（Finnish Cable Works，成立于1912年）进行了合并，从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司（Nokia Corporation）。　　如今，诺基亚公司专注于移动通信相关产品的研发与制造，包括移动电话产品及多媒体、娱乐、通信网络和企业级的解决方案。诺基亚是移动通信的全球领先者，致力于提供易用和安全的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。　　2005年，诺基亚公司的销售额达到了341.9亿欧元（约合485.5亿美元），利润收入为46.4亿欧元（约合61亿美元），利润率为13.6%。截至2005年底，公司在全球8个国家拥有14家工厂，并在11个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约58800人[2]。作为一家公众持股的公司，诺基亚分别在芬兰的赫尔辛基、瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市。　　诺基亚NOKIA10大不为人知的秘密　　10. 诺基亚(Nokia)镇的名字来自流经当地的一条河流。这条河名为“Nokianvirta”，在芬兰古语种是黑貂的意思，这种动物现在已经绝迹。　　9. 诺基亚有时候被非诺基亚用户和移动软件开发人员称做“aikon”(就是把“Nokia”反过来写)，因为“aikon”被用在许多SDK软件包中，包括诺基亚自己的Symbian S60 SDK。　　8. 和其他手机不同，诺基亚的通话计时器不会在通话连接的时候自动开启，而是在通话开始的时候开启(除了S60系列手机，比如诺基亚6600)。　　7. 诺基亚名列《财富》2006年最受推崇企业第20名(网络通讯行业中的第1，非美国公司中的第4)。　　6. 在亚洲，数字4打头的手机从来没有出现在诺基亚手机，因为4在南亚和东亚的许多地区被认为是不吉利的。　　5. 诺基亚公司字体是AgfaMonotype Nokia Sans字体，最初由Eric Spiekermann设计。此前在广告和手机用户手册中，诺基亚最常用的是Agfa Rotis Sans字体。　　4. 诺基亚手机收到短信时的“特殊”铃声是摩斯密码的“SMS”(短信服务)，“渐强”短信铃声是摩斯密码的“Connecting People”(当时是翻译成“科技以人为本”来着吗？)，“标准”短信铃声是摩斯密码的“M”(代表“Message”，“信息”)。　　3. 诺基亚现在是世界上最大的数码相机制造商，因为它的拍照手机销售量超过了任何一个相机厂商。　　2. 实际上第一个商用GSM通话是1991年在赫尔辛基通过诺基亚支持的网络打出的，打电话的人是芬兰副总理Harri Holkeri，用的是一个诺基亚手机。　　1. 诺基亚标志性的铃声"Nokia tune"实际上是改编自19世纪的吉他作品《GranVals》，作者是西班牙音乐家Francisco Tárrega。这个铃声在诺基亚手机中最早名为“Grande Valse”。在1998年，这支铃声已经广为人知并被称做“Nokia Tune”，诺基亚将其改名并沿用至今。　　nokia最新市场份额调查超过36%，与第二名间的差距继续拉大！　　该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百一十九。

食品饮料业： 光明乳业、百事可乐、武烟新厂、统一企业、华润雪花啤酒、双汇食品、伊犁乳业、蒙牛乳业、厦门银鹭、新元粮油、金苑面业、三五醇食品、乐百氏食品饮料 机电、电子产业： TCL空调武汉公司、小天鹅武汉公司、荷贝克（武汉）公司、中誉汽车、信诚达（武汉）光电科技公司、东风实业公司、中石化江汉油田三机厂、华城长江电机、梅勒电器、孚特电子、森六汽配、艾帕克汽配 生物医药产业： 华龙生物、大鹏药业、五景制药、大安制药、纽兰药业、华纳药业、中联药业、世吉药业、巨能金匙药业、湖北诚达药业、瑞德生物 包装印刷产业： 紫江企业、新特装璜、紫海包装、红金龙印务、莱特集团、湖北广彩印刷、新时代包装、大枫企业 建材产业： 台塑集团、亚东水泥、联塑科技、建华管桩、友泉科技以上企业产值都在亿元以上

　　1 东风汽车公司 14,168,729　　2 武汉钢铁(集团)公司 5,567,121　　3 中国建筑第三工程局(集团公司) 2,012,554　　4 武汉铁路局 1,953,838　　5 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 1,541,252　　6 武汉烟草(集团)有限公司 1,473,358　　7 中铁大桥局集团有限公司 1,253,263　　8 九州通集团有限公司 1,114,932　　9 中铁十一局集团有限公司 948,240　　10 武汉中百集团股份有限公司 948,000　　11 武汉武商集团股份有限公司 839,292　　12 中交第二航务工程局有限公司 817,630　　13 冠捷显示科技(武汉)有限公司 635,010　　14 武汉中商集团股份有限公司 600,106　　15 三环集团公司 544,166　　16 中国第一冶金建设有限责任公司 504,724　　17 湖北省烟草公司武汉市公司 466,361　　18 中国三江航天工业集团公司 442,080　　19 中国船舶重工集团公司武昌造船厂 380,701　　20 武汉邮电科学研究院 352,958　　21 长飞光纤光缆有限公司 324,108　　22 中国移动通讯集团湖北有限公司武汉分公司 315,898　　23 湖北省电信有限公司武汉市分公司 302,190　　24 武汉工贸有限公司 293,100　　25 武汉建工股份有限公司 264,922　　26 武汉锅炉集团有限公司 260,403　　27 中冶南方工程技术有限公司 255,071　　28 汉商集团股份有限公司 247,000　　29 湖北银丰实业集团有限责任公司 244,032　　30 新八建设集团有限公司 236,600　　31 美的集团武汉制冷设备有限公司 228,675　　32 百威(武汉)国际啤酒有限公司 217,766　　33 武汉钢铁(集团)公司实业公司 214,863　　34 交通银行股份有限公司武汉分行 197,741　　35 武汉市市政建设集团有限公司 191,866　　36 武汉唯冠科技有限公司 189,932　　37 百步亭集团 184,237　　38 烽火通信科技股份有限公司 183,592　　39 中国长江航运集团青山船厂 175,186　　40 武汉凯迪电力股份有限公司 171,302　　41 武汉地产开发投资集团有限公司 166,255　　42 中国东方航空武汉有限责任公司 162,311　　43 武汉新七建筑集团有限公司 161,267　　44 铁道第四勘察设计院 160,192　　45 武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司 159,647　　46 山河建设集团有限公司 156,271　　47 武汉市公共交通集团有限责任公司 137,784　　48 武汉健民药业集团股份有限公司 129,175　　49 武汉市水务集团有限公司 126,808　　50 武汉重工铸锻有限责任公司 122,431　　51 武汉市燃气热力集团有限公司 117,791　　52 武汉船用机械有限责任公司 117,559　　53 武汉统一企业食品有限公司 117,500　　54 武汉福星惠誉房地产有限公司 112,361　　55 中国联通有限公司武汉分公司 110,352　　56 武汉东风鸿泰控股集团有限公司 109,871　　57 中国长江动力公司(集团) 107,492　　58 武汉国美电器有限公司 107,100　　59 新元粮油(武汉)有限公司 102,000　　60 中国电力工程顾问集团中南电力设计院 97,556　　61 中国南车集团武汉江岸车辆厂 97,161　　62 葛化集团武汉祥龙电业股份有限公司 88,026　　63 联想(武汉)有限公司 86,839　　64 武汉中原电子集团有限公司 86,714　　65 凌云科技集团有限责任公司 86,446　　66 武汉一棉集团有限公司 84,112　　67 武汉有色金属投资有限公司 83,000　　68 武汉凡谷电子技术股份有限公司 81,426　　69 武汉人福高科技产业股份有限公司 75,064　　70 武汉马应龙药业集团股份有限公司 75,000　　71 武汉铁机集团有限公司 72,450　　72 武汉江南实业集团有限公司 72,446　　73 华工科技产业股份有限公司 72,151　　74 湖北省新华书店集团有限责任公司 72,057　　75 武汉宝安房地产开发有限公司 71,770　　76 武汉市万科房地产有限公司 71,441　　77 湖北公路客运(集团)有限公司 68,961　　78 武汉猫人服饰 67,245　　79 武汉三角集团股份有限公司 67,118　　80 武汉有机实业股份有限公司 65,211　　81 武汉红人实业集团股份有限公司 65,127　　82 丝宝精细化工(武汉)有限公司 64,957　　83 武汉电缆集团有限公司 63,803　　84 佛吉亚全兴(武汉)汽车座椅有限公司 63,538　　85 金地集团武汉房地产开发有限公司 62,305　　86 武汉宏宇实业集团有限责任公司 62,285　　87 湖北楚天高速公路股份有限公司 62,113　　88 武汉南国置业有限公司 62,045　　89 湖北余家头集团股份有限公司 62,000　　90 武汉虹信通信技术有限责任公司 61,420　　91 大枫纸业集团股份有限公司 60,764　　92 武汉市汉桥中兴集团有限责任公司 58,689　　93 武汉市邮 57,698　　94 武汉多普达通讯有限公司 57,686　　95 武汉长江通信产业集团股份有限公司 56,686　　96 中国南车集团武昌车辆厂 56,552　　97 湖北多人多实业发展(集团)有限责任公司 56,123　　98 麦克维尔空调制冷(武汉)有限公司 54,954　　99 武汉恒生光电产业有限公司 54,069　　100 国营武汉长虹机械厂 49,635

武汉天马微电子有限公司、福捷电子、凡谷电子厂，这三大电子厂工资待遇最高，上班相对轻松，管理人性化，食堂的饭菜多种多样，薪资待遇最高，不强迫员工加班。月工资普遍能达到五千元以上，比周边城市要高千元。一、武汉天马微电子有限公司（地址：湖北省武汉市江夏区流芳园横路8号）。二、福捷电子（地址：武汉市珠山湖大道127号）。三、凡谷电子厂（地址：武汉市江夏区光谷大道兆麟育龙湾南侧约210米）。武汉其他电子厂：武汉孚特电子科技有限公司，地址武汉市东西湖区吴北路225号。武汉盛帆电子股份有限公司，湖北省武汉市江夏区庙山办事处阳光大道9号。琪摩电子科技有限公司，武汉市江夏区长咀工业园高新六路380号。武汉新芯集成电路制造有限公司，湖北省武汉市江夏区高新四路18号。DVC德威斯电子，武汉市流芳街道科技工业园东一产业园流芳园北路1号。

大概有这67家吧600005 武汉钢铁股份有限公司 000707 湖北双环科技股份有限公司 600298 安琪酵母股份有限公司 000783 江证券股份有限公司000708 湖北新冶钢有限公司 000952 湖北广济药业股份有限公司600068 中国葛洲坝集团公司 600498 烽火通信科技股份有限公司 000785 武汉中商集团股份有限公司 600006 东风汽车股份有限公司 600168 武汉三镇实业控股股份有限公司 600355 武汉精伦电子股份有限公司 600035 湖北楚天高速公路股份有限公司 000826 合加资源发展股份有限公司 000971 ST迈亚 600879 航天时代电子技术股份有限公司 000988 华工科技产业股份有限公司 000760 湖北博盈投资股份有限公司600743 华远地产股份有限公司 600801 华新水泥股份有限公司 000615 湖北金环股份有限公司 000926 湖北福星科技股份有限公司000852 江汉石油钻头股份有限公司 600345 武汉长江通信产业集团股份有限公司 000627 天茂实业集团股份有限公司 600769 武汉祥龙电业股份有限公司 600421 武汉国药科技股份有限公司 000520 长航凤凰股份有限公司000939 武汉凯迪电力股份有限公司 000665 武汉塑料工业集团股份公司 000553 湖北沙隆达集团公司 600107 湖北美尔雅股份有限公司 600774 武汉市汉商集团股份有限公司 000759 武汉中百集团股份有限公司600086 湖北东方金钰股份有限公司 600568 中珠控股股份有限公司002194 武汉凡谷电子技术股份有限公司 000821 京山轻机公司 600993 马应龙药业集团 000966 国电长源电力股份有限公司 600293 湖北三峡新型建材股份有限公司 002281 武汉光迅科技股份有限公司 000422 湖北宜化化工股份有限公司 600745 中茵股份有限公司 600885 力诺太阳 600260 湖北凯乐科技股份有限公司 600141 兴发集团 600976 武汉健民药业集团股份有限公司 600275 ST昌鱼 000678 襄阳汽车轴承股份有限公司 000668 荣丰控股集团股份有限公司 000501 鄂武商A 000883 湖北三环股份有限公司 002013 湖北中航精机科技股份有限公司 002305 武汉南国置业股份有限公司 600703 三安光电股份有限公司 002159 武汉三特索道集团股份有限公司 600079 武汉人福高科技产业股份有限公司600133 武汉东湖高新集团股份有限公司 600566 湖北洪城通用机械股份有限公司 600136 武汉道博股份有限公司 300018 武汉中元华电科技股份有限公司600184 新华光信息材料股份有限公司 300041 回天胶业股份有限公司600886 国投电力公司 300161 武汉华中数控股份有限公司002414 武汉高德红外股份有限公司

叫做云子可信，听说这个全新一代“云子可信”安全防护系统面向企业安全市场推出，为企业级用户提供“管理+安全”二合一的全面、高效的终端安全防护，并融合了腾讯TAV自主研发杀毒引擎、安全云库、云引擎等核心技术优势，以及启明星辰多年服务企业安全的运营经验，代表了中国自主企业安全的最高水平

在终端管理的首页有一个终端趋势图，上面显示了最近五天你公司里面终端部署、在线、还有可部署情况。橙色的区域代表可部署终端，蓝色区域表示已管控终端数，绿色线表示在线终端的波动趋势。tips：如果橙色区域面积很小，绿色线与蓝色区域顶端基本持平，说明公司里面可部署的终端都已经部署，并且终端在线正常；如果橙色区域面积较大，说明公司里面还有很多需要部署的终端；如果绿色线条和蓝色区域顶端相距较远，说明终端在线率比较低，你要及时去看看是不是有什么问题

云子可信远程协助功能有很多用途：企业员工在日常工作中遇到问题或者电脑卡顿影响功能，自身无法解决，需要公司IT管理员进行协助；可以与员工电脑进行上传、下载文件；可以与员工电脑进行聊天。

布朗运动又称维纳过程。1827年，英国植物学家R.布朗观察到悬浮在液体中的微粒子作不规则的运动，这种运动的数学抽象,就叫做布朗运动。 30岁左右经理人，在职业发展道路上往往有很多致命的问题。在30岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从30岁到40岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则的跳来跳去。 　　但是每个人都要经历这个阶段，如果一个人到40岁、50岁还不知道自己的领地在哪，这可能很糟糕，30岁之后还不知道自己到底属于哪一块的，这是挺可怕的一件事情。如果我要给一些年轻人忠告的话，我的忠告是尽量早的落地，外面可能景色很美，我们有很多的选择，很多很好的选择，但是我想说的是做一个坏的选择比你不做选择要好。为什么呢?因为你有了自己的地盘，有了自己的领地，你可以往下做了。 　　第三个阶段，这个时候可能挺烦的，很多年轻人都这种心态，我天天都在重复做一件事情，这个时候一个人需要学会的是自我激励，一生要做很多平凡无聊的事，好多人希望外部激励他，这个时候更需要他自我激励。 　　第四个阶段，这三件事情都是一个人刚刚会做事，可能是景老师前面讲提到的做事阶段，你可能很聪明的做事了，但是还没有学会做人。所以我第四个阶段是如何学会做人，让自己变成一个别人喜欢的人，别人可能尊敬的人，别人能够信赖的人，这是下一阶段最关键的，这是特别困难的一件事情，但是如果你要学不会的话，可能你的事业不会有大的发展。 　　再往后，实际上还有更高的两个阶段，但是非常虚无缥缈了，可能我们很多人一生也不会接触到这个层次，但是我觉得还是有必要说一下，对我们奔50的人，或者50岁的人比较意思。 　　在第六个阶段我觉得是发现使命的阶段和找到自己接班人的阶段，可能对我们今天的话题很遥远，但是要讨论这个话题，我们必须把人的一生的阶段拿过来做参考。 　　就是这样的阶段，可能30岁是我们的好多人彷徨时期，建议大家尽量把时间往前提，走上一个比较正轨的成长道路。

企业在市场上成功地销售了一个产品之后，不可避免地要进行第二个或第三个产品的研发和市场导入。对于竞争激烈、产品成活率相对较低的大众快速消费品和医药保健品行业，这种可持续性发展的要求尤为迫切和更具挑战性。很多人都在说，保健品企业只能各领风骚三五年，三五年后，再大的企业也要完蛋，还经常举沈阳飞龙、三株、太阳神等企业为例。如果一个企业，它的销售收入主要依赖于一个产品，这是非常危险的。前面提到的几个企业都过度依赖于单一产品，当该产品销售下滑时（而这往往是不可避免的），它所支撑的企业也难以为继了。虽然姜伟总结了他的二十大失误，或许有人说太阳神的失败是因为它的产品线延伸失误，但归根到底是它的“第二个产品”没做起来。可以肯定的是，如果史玉柱的第二个产品黄金搭档两三年内在市场上不能领风骚，即使他再有本领，上海健特也难以再领风骚。在国内，某个产品的热销常常使得一度寂寂无名的企业刹时名声鹊起，直赚得盆满钵翻。这样奇迹似的骄人业绩，对企业决策者的心态是一个不小的冲击和破坏，于是老板们或者把他们的产品当心肝宝贝，死守着不放；或者在推广新产品时，也是一副普天之下，我最牛逼的心态，认为“只有想不到的，没有干不成的”，经验主义至上，缺乏创业之初的虚心和勤奋。我们一个做保健品经销商的朋友，他刚刚从别的行业转过来时，极其虚心好学，成功地运作了一个产品，两年赚了一千多万，也积累了一些经验。有了钱就去找别的产品，然后按照自己的经验，还是用老一套方法去做，结果两年来，产品做了三四个，赚的一千万又赔了进去。在这方面，哈慈的老板郭立文做的相对要好一些，在成功推广了哈慈杯、哈慈五行针后，能放手让公司的营销高手像做第一个产品时一样，整合所有资源，去策划V26减肥沙淇和驱虫消食片，并取得了成功。企业的成功是某个产品的成功，企业的失败是第一个产品已经死掉了却还没有找到“第二个产品”。或者说，曾经找到过“第二个产品”却没有上市运作成功。快升和速灭成了令人悲观的行业特征，使更多的“聪明人”进行掠夺式经营，这个现象在保健品行业尤为盛行，并已漫延到医药行业，其它行业也好不到哪里去。在上市公司中，把融资后的资金满怀希望地投入到对“第二个产品”的打造和推广，然而，血本无归的不在少数。如何使企业在产品开发上推陈出新，并连续不断的获得市场上的成功，这是所有的企业都在面临着、关心着的一个重要问题。

企业在市场上成功地销售了一个产品之后，不可避免地要进行第二个或第三个产品的研发和市场导入。对于竞争激烈、产品成活率相对较低的大众快速消费品和医药保健品行业，这种可持续性发展的要求尤为迫切和更具挑战性。很多人都在说，保健品企业只能各领风骚三五年，三五年后，再大的企业也要完蛋，还经常举沈阳飞龙、三株、太阳神等企业为例。如果一个企业，它的销售收入主要依赖于一个产品，这是非常危险的。前面提到的几个企业都过度依赖于单一产品，当该产品销售下滑时（而这往往是不可避免的），它所支撑的企业也难以为继了。虽然姜伟总结了他的二十大失误，或许有人说太阳神的失败是因为它的产品线延伸失误，但归根到底是它的“第二个产品”没做起来。可以肯定的是，如果史玉柱的第二个产品黄金搭档两三年内在市场上不能领风骚，即使他再有本领，上海健特也难以再领风骚。在国内，某个产品的热销常常使得一度寂寂无名的企业刹时名声鹊起，直赚得盆满钵翻。这样奇迹似的骄人业绩，对企业决策者的心态是一个不小的冲击和破坏，于是老板们或者把他们的产品当心肝宝贝，死守着不放；或者在推广新产品时，也是一副普天之下，我最牛逼的心态，认为“只有想不到的，没有干不成的”，经验主义至上，缺乏创业之初的虚心和勤奋。我们一个做保健品经销商的朋友，他刚刚从别的行业转过来时，极其虚心好学，成功地运作了一个产品，两年赚了一千多万，也积累了一些经验。有了钱就去找别的产品，然后按照自己的经验，还是用老一套方法去做，结果两年来，产品做了三四个，赚的一千万又赔了进去。在这方面，哈慈的老板郭立文做的相对要好一些，在成功推广了哈慈杯、哈慈五行针后，能放手让公司的营销高手像做第一个产品时一样，整合所有资源，去策划V26减肥沙淇和驱虫消食片，并取得了成功。企业的成功是某个产品的成功，企业的失败是第一个产品已经死掉了却还没有找到“第二个产品”。或者说，曾经找到过“第二个产品”却没有上市运作成功。快升和速灭成了令人悲观的行业特征，使更多的“聪明人”进行掠夺式经营，这个现象在保健品行业尤为盛行，并已漫延到医药行业，其它行业也好不到哪里去。在上市公司中，把融资后的资金满怀希望地投入到对“第二个产品”的打造和推广，然而，血本无归的不在少数。如何使企业在产品开发上推陈出新，并连续不断的获得市场上的成功，这是所有的企业都在面临着、关心着的一个重要问题。

姓名 单位 职务 么志义 唐山三友集团有限公司 董事长 于墨臣 河北金源化工股份有限公司 董事长 马永荣 玉田县电力公司 经 理 马玉莲 河北盛华化工有限公司 总经理 丹志民 河北五得利面粉集团有限公司 董事长 孔令东 冀州市春风铸业有限责任公司 董事长 尤文武 承德避暑山庄企业集团有限责任公司 总经理 方令嘉 邯郸市北方物资（集团）公司 董事长 王 凤 河北华夏实业有限公司 董事长 王义芳 唐山钢铁股份有限公司 董事长 王天义 唐山钢铁集团有限责任公司 董事长 王天华 石家庄联碱化工有限责任公司 董事长 王世海 河北四海实业集团有限公司 董事长 王占华 秦皇岛发电有限责任公司 总经理 王永欣 河北宝凯电器有限公司 董事长 王廷良 河北建投能源投资股份有限公司 总经理 王社平 河北金牛能源集团有限责任公司 董事长 王国勇 中国网通集团河北省通信公司银河信息网络分公司 总经理 王宝林 露露集团有限责任公司 董事长 王治河 河北省东光化工有限责任公司 董事长 王彦庆 唐山惠达陶瓷（集团）进出口有限公司 总经理 王洪涛 中港第一航务工程局第五工程公司 总经理 冯连合 丰润建筑安装股份有限公司 董事长 司洪庆 河北圣春散热器股份有限公司 总经理 平亚军 河北马利食品有限公司 总经理 平海军 河北沧州大化集团有限责任公司 总经理 石克荣 三河汇福粮油集团有限公司 董事长 乔贵堂 国投邢台能源开发有限公司 总经理 刘 钧 河北中兴物流股份有限公司 董事长 刘文丰 河北文丰钢铁有限公司 董事长 刘文国 石家庄白龙化工股份有限公司 董事长 刘文阁 唐山市鸿达热轧有限责任公司 总经理 刘秀忠 河北天俱时（集团）公司 董事长 刘连存 唐山华盛超市有限公司 董事长 刘建功 河北金能邯郸矿业集团有限公司 董事长 刘英江 河北晶龙丰利化工有限公司 总经理 刘俊良 河北空调工程安装有限公司 董事长 刘海文 邯郸全球木业有限公司 董事长 刘智伟 石家庄印钞厂 厂 长 刘冀邱 河北省电力建设第一工程公司 总经理 华生春 河北凯迪农药化工企业集团 总 裁 孙 茂 三北种业有限公司 总经理 孙铁岭 沧州市螺旋钢管有限责任公司 董事长 安凤占 河北星烁锯业股份有限公司 董事长 安恒威 河北鹤煌网业股份有限公司 董事长 鲍兴华 童话文化传播有限公司 CEO 江俊永 唐山玉螺水泥有限责任公司 董事长 汤彰明 石家庄常山纺织集团有限责任公司 董事长 齐士杰 河北省廊坊运输公司 总经理 何建昌 中国华北冶金建设公司 总经理 吴兆安 中铁山桥集团有限公司 董事长 吴英彪 沧州市市政工程公司 经 理 吴振山 河北天山实业集团有限公司 董事长 吴继东 承德丰泰建设集团 董事长 宋希田 邢台方圆纺织印染集团有限公司 董事长 宋社平 河北奎山水泥集团有限公司 董事长 宋辰良 河北省南堡盐场 场 长 宋佳城 海湾安全技术有限公司 董事长 张 震 唐山国丰钢铁有限公司 总经理 张小平 中粮面业（秦皇岛）鹏泰有限公司 总经理 张文学 峰峰集团有限公司 董事长 张立军 河北正元投资有限责任公司 董事长 张旭辉 河北旭辉电气股份有限公司 总 裁 张百伦 石家庄君乐美家具有限公司 董事长 张秀山 河北冀星高速公路有限公司 总经理 张连德 河北移动通信有限责任公司 总经理 张英田 河北省第三建筑装饰工程有限公司 董事长 张春来 唐山曙光实业集团有限公司 董事长 张春奇 保定清源实业有限公司 董事长 张洪瑞 黄骅信誉楼商贸有限公司 董事长 张增光 唐山冀东水泥股份有限公司 董事长 李 鹏 河北鹏达建设集团有限公司 总经理 李云浩 河北省电力建设第二工程公司 经 理 李文健 中太建设集团股份有限公司 董事长 李文斌 邯钢集团衡水薄板有限责任公司 总经理 李占远 河北辛集化工集团有限责任公司 董事长 李成学 中国网通（集团）有限公司石家庄市分公司 总经理 李志文 迁安市电力公司 总经理 李进栓 河北美利达股份有限公司 董事长 李连平 河北省邯郸钢铁集团有限责任公司 总经理 李宝元 河北建设集团有限公司 董事长 李宝赞 河北新兴铸管有限公司 董事长 李春生 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 厂 长 李树田 河北长芦沧州盐业集团公司 董事长 李振江 神威药业有限公司 总经理 李晓辉 沧州供电公司 经 理 李赶坡 河北敬业企业集团 董事长 李喜增 河北凌云工业集团有限公司 总经理 李敬国 邯郸市紫山特钢集团有限公司 总经理 李永毅 秦皇岛通联新材料科技开发有限公司 董事长 杜满银 安平县飞畅电工合金有限公司 董事长 杨广俊 秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司 总经理 杨建国 巨力集团有限公司 总 裁 杨雪岗 旭阳焦化集团有限公司 董事长 肖 伟 河北中兴汽车制造有限公司 董事长 肖金杰 廊坊金华实业有限公司 董事长 陈士刚 中国电子系统工程第四建设有限公司 董事长 陈怀荣 石家庄博深工具集团有限公司 董事长 陈振国 河北圣仑进出口集团公司 总经理 陈晓光 秦皇岛冶金机械有限公司 董事长 周志忠 河北保定交通运输集团有限公司 董事长 孟力沛 中国石油管道秦京输油气分公司 总经理 孟增其 河北邯郸热电股份有限公司 总经理 武英华 河北东盛英华医药有限公司 总经理 武 勇 河北华能京张高速公路有限责任公司 总经理 线登洲 河北省第四建筑工程公司 总经理 苗 坤 中国石油华北油田二连分公司 经 理 范拴虎 新世纪焦化有限公司 董事长 范群喜 中国核工业第二三建设公司 总经理 侯宗岗 冀州市春风铸造有限公司 董事长 姚震中 石家庄常山纺织集团供销公司 总经理 宫克石 邯郸建工集团有限公司 董事长 段朝礼 张家口长城液压油缸有限公司 董事长 胡玉振 鹿泉市曲寨水泥有限公司 总经理 贺俊士 秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司 董事长 赵双岚 河北民航实业有限责任公司 总经理 赵宝山 石家庄化工化纤有限公司 董事长 赵建鹏 邢台机械轧辊（集团）有限公司 董事长 赵振增 河北武山水泥有限公司 董事长 赵晓英 河北保定时代商厦有限公司 董事长 赵继英 河北新河新钻有限公司 董事长 赵德勤 磁县六合工业有限公司 董事长 钟亚平 开滦（集团）有限责任公司 总经理 徐 刚 河北华电石家庄热电有限公司 总经理 徐 英 河北飞虹电器开发有限责任公司 经 理 徐岳游 河北马头发电有限责任公司 总经理 徐贵林 河北西柏坡发电有限责任公司 总经理 翁思源 承德宽丰矿业集团有限公司 总经理 耿聚昌 中煤第一建设公司 总经理 郭玉林 中国人民财产保险股份有限公司保定市分公司 总经理 郭庆白 石家庄泵业集团有限责任公司 董事长 顾兴钧 承德建龙钢铁有限公司 总经理 高建国 管道局石油天然气管道第四工程公司 经 理 高彦明 河北远洋运输股份有限公司 董事长 常 建 承德钢铁集团有限公司 董事长 康宝柱 山海关船厂 厂 长 曹永堂 沧州运输集团有限公司 董事长 阎胜科 石家庄钢铁公司 董事长 黄建厅 石家庄市华北鞋城 总 裁 温 凯 河北天露糖业有限公司 总经理 董文才 唐山港口投资有限公司 总经理 董鲁生 中国石油天然气管道工程有限公司 总经理 董嘉琪 邯郸宇康集团有限公司 总经理 蒋 辉 华北石油通信公司 经 理 蒋华辉 河北新丰农药化工股份有限公司 董事长 韩国照 河北兴泰发电有限责任公司 总经理 韩厚义 衡水东风橡胶化工（集团）有限公司 董事长 解仁义 唐山百货大楼集团有限责任公司 董事长 靳希环 高环企业集团 董事长 缪如焕 承德乾隆醉酒业有限责任公司 董事长 翟仲成 华北石油管理局第二钻井工程公司 经 理 臧立根 河北立中有色金属集团 董事长 裴 华 开滦精煤股份有限公司 董事长 谭国志 承德市宽城建龙矿业有限公司 经 理 谭祝平 保定百世开利有线广播电视综合信息网络有限公司 董事长 滕 勇 中国网通（集团）有限公司河北省分公司 总经理 滕福全 中国耀华玻璃集团公司 总经理 穆长久 唐山华丽陶瓷有限公司 董事长 薛志军 渤海能克钻杆有限公司 总经理 魏成和 中国人寿保险保定分公司 总经理

中国石油锦州石化 锦州汉拿电机有限公司汇源果汁 锦泰金属 阳光集团 华润电力 双阳水泥 九泰药业中信铁合金 锦州港 元成生华 沈宏钼业 华光电子 六陆集团 石化天元精细化工

1。联想控股有限公司 2006年营业额（人民币）：403亿3096万 联想控股有限公司是一间非相关多元化投资控股公司，成立于1984年、前身是中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。 目前，公司业务已涉及IT、风险投资、房地产等产业，投资控股的企业包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司等。 2。上海复星高科技（集团）有限公司 2006年营业额（人民币）：269亿6900万 上海复星高科技（集团）有限公司创立于1992年11月17日，是上海第一家民营高科技企业集团,创业者主要来自于复旦大学的青年教师和团委干部。创业以来，复星在社会各界的关心和帮助下，坚持走知识经济发展之路，从一家注册资金10万元、自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展至今成为拥有净资产25亿元、总资产45亿元的大型控股企业集团。形成了以现代生物与医药产业为主导，房地产业、信息产业共同发展的产业框架。在多年的发展中，复星集团取得了良好的社会效益和经济效益，连续多年名列上海民营科技企业百强三甲，连续4年在上海科技企业界及非公经济界名列纳税第一名，并被列为国务院首批知识产权保护试点单位。复星集团2000年度实现销售收入43亿元，上交税收1.27亿元。目前，复星体系中已有复星实业、羚锐股份、天药股份等5家国内上市公司，三大支柱产业已先后发展成为相对独立的产业集团。 复星集团将坚持走知识经济之路，实施"稳中求快"的战略，在立足产业经营核心优势的基础上，不断强化以资本运作为核心的投资银行业务，健全为合资企业的服务与督导的管理体系，力争在未来几年中，每年增加1－2家上市公司，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。 3。江苏沙钢集团有限公司 2006年营业额（人民币）：204亿200万 江苏沙钢集团有限公司是国家特大型冶金企业，位于 新兴港口城市－江苏张家港市，企业现有总资产41亿元 ，净资产31亿元，固定资产总值25.8亿元，职工5000余 名，占地3平方公里。 沙钢目前拥有整体水平达国际九十年代先进水平的“90 t超高功率竖式电炉--90tLF精炼炉--五机五流连铸--26机架全连轧高速硬质线材生产线一条”；“75t 超高功率电 炉--LF精炼炉--四机四连流铸--18机架全连轧热轧棒材生 产线一条”；以及装备水平属国内一流的热轧窗框钢半 连轧生产线7条和年产30万吨优质棒材连轧生产线等,企 业年产钢和材能力分别达163万吨和220万吨，为国内最 大的电炉钢生产基地和热轧窗框钢生产基地。 4。东方集团 2006年营业额（人民币）：201亿45万 东方集团创建于一九七八年，是在中国改革开放的大背景下发展起来的一家投资控股型企业集团。东方集团股份有限公司是黑龙江省第一家股票公开发行并上市的企业，也是中国最早实行股份制改造并获准上市的企业之一。东方集团股票于一九九四年一月六日在上海证券交易所上市，一九九六年入选道·琼斯中国88家指数股和上证30指数样本股。目前主营投资和经营六大产业： 金融保险业、建材流通业、信息产业、港口交通业、高新材料业和地产建设业。其中主要参股企业中国民生银行、新华人寿保险股份有限公司、吉通通信有限公司和控股企业东方家园有限公司、东方卫星网络技术有限公司、锦州港股份有限公司、东大电工有限公司均属各领域具有代表性的企业。 5。南京斯威特集团有限公司 2006年营业额（人民币）：179亿3674万 斯威特集团是 1992 年创建的民营高科技企业，是国家火炬计划重点高新技术企业。经过 12年的不懈努力，已经成长为一家新兴的投资控股集团。现有100多家成员单位，主要涉及高科技产业、家用电器产业、装备制造业和传媒产业，其中包括有“上海科技”、“中国纺机”、“小天鹅”、“陕西长岭”等上市公司，有与美国摩托罗拉、南京大学、东南大学、上海交通大学、合肥工业大学等合作成立的六家合资企业。 6。广厦控股创业投资有限公司 2006年营业额（人民币）：156亿4435万 广厦控股公司以建筑和房地产为主导产业，以产权为纽带，下辖广厦建设集团、广厦房产集团、广厦投资集团、广厦旅游集团、广厦传媒集团、广厦国际集团六大行业集团和一家上市公司——浙江广厦股份有限公司(国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司)，各行业集团对下属80余家成员企业分行业进行管理。公司现有员工50000余人，总资产140余亿元。2003年，列浙江省百强企业第三位、50强民营企业第一位，是浙江省政府重点培育的26家大企业之一。2004年，列中国民营企业500强第六位，继续列浙江省民营企业第一位，并荣获首届“中国优秀民营企业”称号。 7。万向集团 2006年营业额（人民币）：152亿1180万 万向是以万向集团公司为主体的企业集团，始创于1969年。现为国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。2005年，实现营业收入252.15亿元，利税12.40亿元，出口创汇8.18亿美元。 万向主业为汽车零部件业，经历了从零件到部件，再到系统模块供应的发展轨迹。现有专业制造企业32家，在国内形成了4平方公里制造基地，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。 三十六年间，万向的发展持续、稳健，自1969年以来尚无季度亏损记录。在此期间，万向以生产专业化、产品系列化为基础，实现了产品走出去——人员走出去——企业走出去，成为中国最大的汽车零部件制造企业之一，主导产品国内占有率达65%以上，在海外8个国家分别设立了18家公司，产品进入了美国通用、福特等国际级大汽车公司的生产线，覆盖了世界60多个国家和地区。 8。太平洋建设集团有限公司 2006年营业额（人民币）：152亿100万 9。苏宁电器集团 2006年营业额（人民币）：123亿1300万 苏宁电器集团是1990年创建于南京的原生型民营企业，从春兰空调专营起步，历经10年顺势进入综合电器和信息家店的经营，目前已经成为集家电，电脑，通讯为一体的国内领先的大型3C电器连锁企业。苏宁电器连锁加盟网络现覆盖全国六个行政区域，28个省、市、地区，2003年经营收入突破120亿元，上缴国家税收4亿元，吸收就业达3万人，捐助社会公益事业1060万元，在全国商务部统计的中国连锁百强企业中，名列第七位，位居江苏省最大的商业流通企业，济身江苏省优秀民营企业和优秀民营企业家行列，并当选为中国连锁经营协会副会长单位。　 10。横店集团 2006年营业额（人民币）：120亿2001万

1。联想控股有限公司 2006年营业额（人民币）：403亿3096万 联想控股有限公司是一间非相关多元化投资控股公司，成立于1984年、前身是中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。 目前，公司业务已涉及IT、风险投资、房地产等产业，投资控股的企业包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司等。 2。上海复星高科技（集团）有限公司 2006年营业额（人民币）：269亿6900万 上海复星高科技（集团）有限公司创立于1992年11月17日，是上海第一家民营高科技企业集团,创业者主要来自于复旦大学的青年教师和团委干部。创业以来，复星在社会各界的关心和帮助下，坚持走知识经济发展之路，从一家注册资金10万元、自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展至今成为拥有净资产25亿元、总资产45亿元的大型控股企业集团。形成了以现代生物与医药产业为主导，房地产业、信息产业共同发展的产业框架。在多年的发展中，复星集团取得了良好的社会效益和经济效益，连续多年名列上海民营科技企业百强三甲，连续4年在上海科技企业界及非公经济界名列纳税第一名，并被列为国务院首批知识产权保护试点单位。复星集团2000年度实现销售收入43亿元，上交税收1.27亿元。目前，复星体系中已有复星实业、羚锐股份、天药股份等5家国内上市公司，三大支柱产业已先后发展成为相对独立的产业集团。 复星集团将坚持走知识经济之路，实施"稳中求快"的战略，在立足产业经营核心优势的基础上，不断强化以资本运作为核心的投资银行业务，健全为合资企业的服务与督导的管理体系，力争在未来几年中，每年增加1－2家上市公司，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。 3。江苏沙钢集团有限公司 2006年营业额（人民币）：204亿200万 江苏沙钢集团有限公司是国家特大型冶金企业，位于 新兴港口城市－江苏张家港市，企业现有总资产41亿元 ，净资产31亿元，固定资产总值25.8亿元，职工5000余 名，占地3平方公里。 沙钢目前拥有整体水平达国际九十年代先进水平的“90 t超高功率竖式电炉--90tLF精炼炉--五机五流连铸--26机架全连轧高速硬质线材生产线一条”；“75t 超高功率电 炉--LF精炼炉--四机四连流铸--18机架全连轧热轧棒材生 产线一条”；以及装备水平属国内一流的热轧窗框钢半 连轧生产线7条和年产30万吨优质棒材连轧生产线等,企 业年产钢和材能力分别达163万吨和220万吨，为国内最 大的电炉钢生产基地和热轧窗框钢生产基地。 4。东方集团 2006年营业额（人民币）：201亿45万 东方集团创建于一九七八年，是在中国改革开放的大背景下发展起来的一家投资控股型企业集团。东方集团股份有限公司是黑龙江省第一家股票公开发行并上市的企业，也是中国最早实行股份制改造并获准上市的企业之一。东方集团股票于一九九四年一月六日在上海证券交易所上市，一九九六年入选道·琼斯中国88家指数股和上证30指数样本股。目前主营投资和经营六大产业： 金融保险业、建材流通业、信息产业、港口交通业、高新材料业和地产建设业。其中主要参股企业中国民生银行、新华人寿保险股份有限公司、吉通通信有限公司和控股企业东方家园有限公司、东方卫星网络技术有限公司、锦州港股份有限公司、东大电工有限公司均属各领域具有代表性的企业。 5。南京斯威特集团有限公司 2006年营业额（人民币）：179亿3674万 斯威特集团是 1992 年创建的民营高科技企业，是国家火炬计划重点高新技术企业。经过 12年的不懈努力，已经成长为一家新兴的投资控股集团。现有100多家成员单位，主要涉及高科技产业、家用电器产业、装备制造业和传媒产业，其中包括有“上海科技”、“中国纺机”、“小天鹅”、“陕西长岭”等上市公司，有与美国摩托罗拉、南京大学、东南大学、上海交通大学、合肥工业大学等合作成立的六家合资企业。 6。广厦控股创业投资有限公司 2006年营业额（人民币）：156亿4435万 广厦控股公司以建筑和房地产为主导产业，以产权为纽带，下辖广厦建设集团、广厦房产集团、广厦投资集团、广厦旅游集团、广厦传媒集团、广厦国际集团六大行业集团和一家上市公司——浙江广厦股份有限公司(国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司)，各行业集团对下属80余家成员企业分行业进行管理。公司现有员工50000余人，总资产140余亿元。2003年，列浙江省百强企业第三位、50强民营企业第一位，是浙江省政府重点培育的26家大企业之一。2004年，列中国民营企业500强第六位，继续列浙江省民营企业第一位，并荣获首届“中国优秀民营企业”称号。 7。万向集团 2006年营业额（人民币）：152亿1180万 万向是以万向集团公司为主体的企业集团，始创于1969年。现为国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。2005年，实现营业收入252.15亿元，利税12.40亿元，出口创汇8.18亿美元。 万向主业为汽车零部件业，经历了从零件到部件，再到系统模块供应的发展轨迹。现有专业制造企业32家，在国内形成了4平方公里制造基地，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。 三十六年间，万向的发展持续、稳健，自1969年以来尚无季度亏损记录。在此期间，万向以生产专业化、产品系列化为基础，实现了产品走出去——人员走出去——企业走出去，成为中国最大的汽车零部件制造企业之一，主导产品国内占有率达65%以上，在海外8个国家分别设立了18家公司，产品进入了美国通用、福特等国际级大汽车公司的生产线，覆盖了世界60多个国家和地区。 8。太平洋建设集团有限公司 2006年营业额（人民币）：152亿100万 9。苏宁电器集团 2006年营业额（人民币）：123亿1300万 苏宁电器集团是1990年创建于南京的原生型民营企业，从春兰空调专营起步，历经10年顺势进入综合电器和信息家店的经营，目前已经成为集家电，电脑，通讯为一体的国内领先的大型3C电器连锁企业。苏宁电器连锁加盟网络现覆盖全国六个行政区域，28个省、市、地区，2003年经营收入突破120亿元，上缴国家税收4亿元，吸收就业达3万人，捐助社会公益事业1060万元，在全国商务部统计的中国连锁百强企业中，名列第七位，位居江苏省最大的商业流通企业，济身江苏省优秀民营企业和优秀民营企业家行列，并当选为中国连锁经营协会副会长单位。　 10。横店集团 2006年营业额（人民币）：120亿2001万

2007年的资料：1。联想控股有限公司 2006年营业额（人民币）：403亿3096万 联想控股有限公司是一间非相关多元化投资控股公司，成立于1984年、前身是中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。 目前，公司业务已涉及IT、风险投资、房地产等产业，投资控股的企业包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司等。 2。上海复星高科技（集团）有限公司 2006年营业额（人民币）：269亿6900万 上海复星高科技（集团）有限公司创立于1992年11月17日，是上海第一家民营高科技企业集团,创业者主要来自于复旦大学的青年教师和团委干部。创业以来，复星在社会各界的关心和帮助下，坚持走知识经济发展之路，从一家注册资金10万元、自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展至今成为拥有净资产25亿元、总资产45亿元的大型控股企业集团。形成了以现代生物与医药产业为主导，房地产业、信息产业共同发展的产业框架。在多年的发展中，复星集团取得了良好的社会效益和经济效益，连续多年名列上海民营科技企业百强三甲，连续4年在上海科技企业界及非公经济界名列纳税第一名，并被列为国务院首批知识产权保护试点单位。复星集团2000年度实现销售收入43亿元，上交税收1.27亿元。目前，复星体系中已有复星实业、羚锐股份、天药股份等5家国内上市公司，三大支柱产业已先后发展成为相对独立的产业集团。 复星集团将坚持走知识经济之路，实施"稳中求快"的战略，在立足产业经营核心优势的基础上，不断强化以资本运作为核心的投资银行业务，健全为合资企业的服务与督导的管理体系，力争在未来几年中，每年增加1－2家上市公司，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。 3。江苏沙钢集团有限公司 2006年营业额（人民币）：204亿200万 江苏沙钢集团有限公司是国家特大型冶金企业，位于 新兴港口城市－江苏张家港市，企业现有总资产41亿元 ，净资产31亿元，固定资产总值25.8亿元，职工5000余 名，占地3平方公里。 沙钢目前拥有整体水平达国际九十年代先进水平的“90 t超高功率竖式电炉--90tLF精炼炉--五机五流连铸--26机架全连轧高速硬质线材生产线一条”；“75t 超高功率电 炉--LF精炼炉--四机四连流铸--18机架全连轧热轧棒材生 产线一条”；以及装备水平属国内一流的热轧窗框钢半 连轧生产线7条和年产30万吨优质棒材连轧生产线等,企 业年产钢和材能力分别达163万吨和220万吨，为国内最 大的电炉钢生产基地和热轧窗框钢生产基地。 4。东方集团 2006年营业额（人民币）：201亿45万 东方集团创建于一九七八年，是在中国改革开放的大背景下发展起来的一家投资控股型企业集团。东方集团股份有限公司是黑龙江省第一家股票公开发行并上市的企业，也是中国最早实行股份制改造并获准上市的企业之一。东方集团股票于一九九四年一月六日在上海证券交易所上市，一九九六年入选道·琼斯中国88家指数股和上证30指数样本股。目前主营投资和经营六大产业： 金融保险业、建材流通业、信息产业、港口交通业、高新材料业和地产建设业。其中主要参股企业中国民生银行、新华人寿保险股份有限公司、吉通通信有限公司和控股企业东方家园有限公司、东方卫星网络技术有限公司、锦州港股份有限公司、东大电工有限公司均属各领域具有代表性的企业。 5。南京斯威特集团有限公司 2006年营业额（人民币）：179亿3674万 斯威特集团是 1992 年创建的民营高科技企业，是国家火炬计划重点高新技术企业。经过 12年的不懈努力，已经成长为一家新兴的投资控股集团。现有100多家成员单位，主要涉及高科技产业、家用电器产业、装备制造业和传媒产业，其中包括有“上海科技”、“中国纺机”、“小天鹅”、“陕西长岭”等上市公司，有与美国摩托罗拉、南京大学、东南大学、上海交通大学、合肥工业大学等合作成立的六家合资企业。 6。广厦控股创业投资有限公司 2006年营业额（人民币）：156亿4435万 广厦控股公司以建筑和房地产为主导产业，以产权为纽带，下辖广厦建设集团、广厦房产集团、广厦投资集团、广厦旅游集团、广厦传媒集团、广厦国际集团六大行业集团和一家上市公司——浙江广厦股份有限公司(国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司)，各行业集团对下属80余家成员企业分行业进行管理。公司现有员工50000余人，总资产140余亿元。2003年，列浙江省百强企业第三位、50强民营企业第一位，是浙江省政府重点培育的26家大企业之一。2004年，列中国民营企业500强第六位，继续列浙江省民营企业第一位，并荣获首届“中国优秀民营企业”称号。 7。万向集团 2006年营业额（人民币）：152亿1180万 万向是以万向集团公司为主体的企业集团，始创于1969年。现为国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。2005年，实现营业收入252.15亿元，利税12.40亿元，出口创汇8.18亿美元。 万向主业为汽车零部件业，经历了从零件到部件，再到系统模块供应的发展轨迹。现有专业制造企业32家，在国内形成了4平方公里制造基地，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。 三十六年间，万向的发展持续、稳健，自1969年以来尚无季度亏损记录。在此期间，万向以生产专业化、产品系列化为基础，实现了产品走出去——人员走出去——企业走出去，成为中国最大的汽车零部件制造企业之一，主导产品国内占有率达65%以上，在海外8个国家分别设立了18家公司，产品进入了美国通用、福特等国际级大汽车公司的生产线，覆盖了世界60多个国家和地区。 8。太平洋建设集团有限公司 2006年营业额（人民币）：152亿100万 9。苏宁电器集团 2006年营业额（人民币）：123亿1300万 苏宁电器集团是1990年创建于南京的原生型民营企业，从春兰空调专营起步，历经10年顺势进入综合电器和信息家店的经营，目前已经成为集家电，电脑，通讯为一体的国内领先的大型3C电器连锁企业。苏宁电器连锁加盟网络现覆盖全国六个行政区域，28个省、市、地区，2003年经营收入突破120亿元，上缴国家税收4亿元，吸收就业达3万人，捐助社会公益事业1060万元，在全国商务部统计的中国连锁百强企业中，名列第七位，位居江苏省最大的商业流通企业，济身江苏省优秀民营企业和优秀民营企业家行列，并当选为中国连锁经营协会副会长单位。　 10。横店集团 2006年营业额（人民币）：120亿2001万

1、联想控股有限公司 2006年营业额（人民币）：403亿3096万 联想控股有限公司是一间非相关多元化投资控股公司，成立于1984年、前身是中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。 目前，公司业务已涉及IT、风险投资、房地产等产业，投资控股的企业包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司等。 2、上海复星高科技（集团）有限公司 2006年营业额（人民币）：269亿6900万 上海复星高科技（集团）有限公司创立于1992年11月17日，是上海第一家民营高科技企业集团,创业者主要来自于复旦大学的青年教师和团委干部。创业以来，复星在社会各界的关心和帮助下，坚持走知识经济发展之路，从一家注册资金10万元、自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展至今成为拥有净资产25亿元、总资产45亿元的大型控股企业集团。形成了以现代生物与医药产业为主导，房地产业、信息产业共同发展的产业框架。在多年的发展中，复星集团取得了良好的社会效益和经济效益，连续多年名列上海民营科技企业百强三甲，连续4年在上海科技企业界及非公经济界名列纳税第一名，并被列为国务院首批知识产权保护试点单位。复星集团2000年度实现销售收入43亿元，上交税收1.27亿元。目前，复星体系中已有复星实业、羚锐股份、天药股份等5家国内上市公司，三大支柱产业已先后发展成为相对独立的产业集团。 复星集团将坚持走知识经济之路，实施"稳中求快"的战略，在立足产业经营核心优势的基础上，不断强化以资本运作为核心的投资银行业务，健全为合资企业的服务与督导的管理体系，力争在未来几年中，每年增加1－2家上市公司，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。 3、江苏沙钢集团有限公司 2006年营业额（人民币）：204亿200万 江苏沙钢集团有限公司是国家特大型冶金企业，位于 新兴港口城市－江苏张家港市，企业现有总资产41亿元 ，净资产31亿元，固定资产总值25.8亿元，职工5000余 名，占地3平方公里。 沙钢目前拥有整体水平达国际九十年代先进水平的“90 t超高功率竖式电炉--90tLF精炼炉--五机五流连铸--26机架全连轧高速硬质线材生产线一条”；“75t 超高功率电 炉--LF精炼炉--四机四连流铸--18机架全连轧热轧棒材生 产线一条”；以及装备水平属国内一流的热轧窗框钢半 连轧生产线7条和年产30万吨优质棒材连轧生产线等,企 业年产钢和材能力分别达163万吨和220万吨，为国内最 大的电炉钢生产基地和热轧窗框钢生产基地。 4、东方集团 2006年营业额（人民币）：201亿45万 东方集团创建于一九七八年，是在中国改革开放的大背景下发展起来的一家投资控股型企业集团。东方集团股份有限公司是黑龙江省第一家股票公开发行并上市的企业，也是中国最早实行股份制改造并获准上市的企业之一。东方集团股票于一九九四年一月六日在上海证券交易所上市，一九九六年入选道·琼斯中国88家指数股和上证30指数样本股。目前主营投资和经营六大产业： 金融保险业、建材流通业、信息产业、港口交通业、高新材料业和地产建设业。其中主要参股企业中国民生银行、新华人寿保险股份有限公司、吉通通信有限公司和控股企业东方家园有限公司、东方卫星网络技术有限公司、锦州港股份有限公司、东大电工有限公司均属各领域具有代表性的企业。 5、南京斯威特集团有限公司 2006年营业额（人民币）：179亿3674万 斯威特集团是 1992 年创建的民营高科技企业，是国家火炬计划重点高新技术企业。经过 12年的不懈努力，已经成长为一家新兴的投资控股集团。现有100多家成员单位，主要涉及高科技产业、家用电器产业、装备制造业和传媒产业，其中包括有“上海科技”、“中国纺机”、“小天鹅”、“陕西长岭”等上市公司，有与美国摩托罗拉、南京大学、东南大学、上海交通大学、合肥工业大学等合作成立的六家合资企业。 6、广厦控股创业投资有限公司 2006年营业额（人民币）：156亿4435万 广厦控股公司以建筑和房地产为主导产业，以产权为纽带，下辖广厦建设集团、广厦房产集团、广厦投资集团、广厦旅游集团、广厦传媒集团、广厦国际集团六大行业集团和一家上市公司——浙江广厦股份有限公司(国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司)，各行业集团对下属80余家成员企业分行业进行管理。公司现有员工50000余人，总资产140余亿元。2003年，列浙江省百强企业第三位、50强民营企业第一位，是浙江省政府重点培育的26家大企业之一。2004年，列中国民营企业500强第六位，继续列浙江省民营企业第一位，并荣获首届“中国优秀民营企业”称号。 7、万向集团 2006年营业额（人民币）：152亿1180万 万向是以万向集团公司为主体的企业集团，始创于1969年。现为国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。2005年，实现营业收入252.15亿元，利税12.40亿元，出口创汇8.18亿美元。 万向主业为汽车零部件业，经历了从零件到部件，再到系统模块供应的发展轨迹。现有专业制造企业32家，在国内形成了4平方公里制造基地，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。 三十六年间，万向的发展持续、稳健，自1969年以来尚无季度亏损记录。在此期间，万向以生产专业化、产品系列化为基础，实现了产品走出去——人员走出去——企业走出去，成为中国最大的汽车零部件制造企业之一，主导产品国内占有率达65%以上，在海外8个国家分别设立了18家公司，产品进入了美国通用、福特等国际级大汽车公司的生产线，覆盖了世界60多个国家和地区。 8、太平洋建设集团有限公司 2006年营业额（人民币）：152亿100万 9、苏宁电器集团 2006年营业额（人民币）：123亿1300万 苏宁电器集团是1990年创建于南京的原生型民营企业，从春兰空调专营起步，历经10年顺势进入综合电器和信息家店的经营，目前已经成为集家电，电脑，通讯为一体的国内领先的大型3C电器连锁企业。苏宁电器连锁加盟网络现覆盖全国六个行政区域，28个省、市、地区，2003年经营收入突破120亿元，上缴国家税收4亿元，吸收就业达3万人，捐助社会公益事业1060万元，在全国商务部统计的中国连锁百强企业中，名列第七位，位居江苏省最大的商业流通企业，济身江苏省优秀民营企业和优秀民营企业家行列，并当选为中国连锁经营协会副会长单位。　 10、横店集团 2006年营业额（人民币）：120亿2001万

　　一、会计信息失真的含义　　所谓会计信息失真，是指会计信息未能真实地反映客观的经济活动，给决策者的相关决策带来不利影响的一种现象。上市公司信息质量失真主要表现在：一是信息披露不真是，二是信息披露不充分，三是信息披露不及时。　　二、目前我国上市公司会计信息质量的总体情况　　自1720年在英国发生世界上第一例上市公司会计舞弊案——“南海公司”事件以来，会计信息的真实性问题就成为了投资人和债权人关注的核心问题之一。虽然在过去的二百多年里，由此催生的现代审计技术得到了很大的发展，同时世界各国也普遍建立和完善了财务会计准则，使会计信息的真实性有了很大的保障。但是，会计信息失真问题并未如投资人和债权人所希望的那样从根本上得到遏制。相反，上市公司会计信息严重失真的案件还时有发生。在中国，这种现象也同样存在：据有关资料披露，财政部1999年抽查100家国有企业会计报表时，有81家虚列资产37.61亿元，89家虚列利润27.47亿元；在2000年度在会计信息质量抽查中，在被抽查的159家企业中，资产不实的有147户。这147户共虚增资产18.48亿元，虚减资产24.75亿元；虚增利润14.72亿元，虚减利润19.43亿元。在上市公司方面：2001年经注册会计师审计，深沪两市上市的1000余家公司共被审计出应调减虚增利润189亿元，挤掉利润水分达15.9％。其中，审计调减利润317亿元，审计调增利润128亿元，调增调减利润总额445亿元；审计调减资产903亿元，调增资产842亿元，总体调减资产61亿元，调增调减资产总额1745亿元。特别是有6家上市公司资产调减幅度超过50％。同时在上市公司中也发生了如红光股份欺诈上市案，琼民源、银广厦、麦科特、ST黎明、猴王股份、东方电子、蓝田股份等一系列上市公司会计造假案件。这些舞弊案件的频繁发生不仅使会计的诚信基础受到了严重挑战，而且也严重损害投资者的投资信心。　　三、上市公司会计信息失真的原因　　导致会计信息失真的原因是多方面的，既有利益驱动的因素，也有制度缺陷的影响，同时还存在道德层面的问题。我国处在市场经济转轨过程中，在资本市场的完善程度、公司治理结构以及外部监督机制方面所存在的一些问题，使得中国上市公司会计信息失真又具有一定的特殊性与复杂性。综合考察我国上市公司会计信息失真现象，我认为，会计信息失真的原因主要有以下几方面：　　（一）我国资本市场存在的问题与上市公司会计信息失真　　我国的资本市场是在市场经济制度尚不完善、公司治理结构存在缺陷的背景下建立发展起来的，存在着市场机制缺失、市场结构单一与市场行政化等方面的问题。由于资本市场市场化程度低，企业融资渠道少，具有“壳资源”属性的上市资格具有很高的经济价值，而依据现有的制度，公司上市、配股、退市等均是以会计盈利能力作为标尺，为了满足上市或配股的条件或避免退市，相当一部分上市公司从事了合法但不合理的盈余管理或会计造假活动。同时，以国有企业为主的上市公司，在股权结构方面人为分割，流通阻滞，“同股不同价，同股不同权”；加之国有股一股独大，小股东所持股权较少，较少关心企业经营实际，投机风气严重，很容易引发大股东通过关联交易，侵占上市公司资产，损害小股东利益的行为。如“郑百文”在自身亏损严重的情况下，为获得上市募集资金的目的，虚构财务赢余以获得上市资格；“银广夏”为维持和重获配股资格，虚构交易、夸大利润以哄抬本公司股价；“蓝田股份”采取多计存货价值、多计固定资产、虚增销售收入、虚减销售成本等手段虚增利润套取银行贷款；以及在2003年1月9日国家颁布《关于审理证券市场因虚假陈述引发的民事赔偿案件的若干规定》之后，以锦州港、大庆联谊为发端，掀起了一股证券民事赔偿的高潮。这些事件反映出我国上市公司会计信息失真具有较强的政策拉动的特征。　　（二）企业产权中各行为主体的利益冲突导致企业会计信息失真　　经济学假定人是有理性的，理性的个体追求自身利益或效用最大化。每个个体都在他所依存的体制所允许的有限的范围内最大化自己的效用。由于个体利益的不同，在组织中将产生不同的利益主体。　　一般而言，企业产权中有政府、债权人、所有者、经营者和其他与企业相关的个体等几大主体。政府最关心税收的征缴；债权人最关注其债权是否能按时地收回本金和利息；所有者关心的是自己投入的资产能否保值和增值；经营者关心业绩的增加是否给自己带来额外的经济收益；证券市场上的投资者关心股票的价值和公司的业绩。由于他们具有不同的行为目标和经济特征，存在着不同的利益驱动，不可避免地出现利益冲突。而经营者的地位与其他利益主体相比有其独特之处，即经营者直接管理着企业，他对企业的经营、动作负直接责任，因而他有着得天独厚的信息优势。然而，基于其自身利益的考虑，经营者只会提供满足其本身利益最大化的信息。同时，由于信息不对称所引起的经营者“偷赖”动机会带来“道德风险”问题，即经营者有动机操纵会计信息生成甚至提供虚假信息，导致会计信息失真。从信息使用者方面看，由于各自的利益目标不同，导致会计信息失真。从信息使用者方面看，由于各自的利益目标不同，对信息的要求也不一样，有些信息使用者确实需要真实、客观反映经济活动的会计信息，而有些则不然。有时由于个人、部门和地区的利益驱动，出于某种特殊目的如粉饰政绩或隐瞒事实等的需要，他们可能并不需要真实的会计信息，如果这些真实的会计信息对他们的目的不利的话。从债权人角度分析，它们关注债权是否能按期收回，也应要求真实的会计信息以做出正确的判断，并尽早采取对策。目前企业最大的债权人是银行，是否所有银行真的都需要真实的会计信息呢?恐怕未必。这里同样涉及到银行的利益问题。目前我国的银行大部分是国有银行，接受贷款的企业大部分是国有企业，如果说在贷款发放之前银行对企业会计信息的真实性还有所要求的话(实际上连这一点都存在疑问)，那么贷款发放之后会计信息真实性的重要性就大大降低了。其中的原因主要包括：一是银行和信贷人员自身业绩考核的需要，真实的会计信息对他们不见得有好处，二是就算他们知道借款企业的真实情况(当然是财务状况不好的情况)，他们也无法做些什么。剩下股东，应该说证券市场上的投资者是最需要真实的会计信息的，因为他们与企业的产权关系最明晰，其利益相关性最大。但以目前我国证券市场而论，投资与投机并存，后者占的比重较大，以赚取短期差价为目的的“股民”甚众，而真正愿意以“股东”身份出现的长期投资者却为数甚少，会计信息是否真实对广大股民来说并不重要，他们所关心的是会计信息是否会令股价上升，因为这才是他们的利益之所在。有时，不同的产权主体为了达到各自的但又是一致的利益目标，可能相互串通，合谋提供虚假的会计信息，虽然这不仅可能损害其他产权主体的利益，而且可能损害企业的长远利益。　　（三）内部控制制度缺乏或低效　　建立企业内部控制制度的目的就在于发现、防止和纠正错误与舞弊。一个健全的内部控制制度起码应该达到以下目的：保证业务活动按照适当的授权来进行；保证所有交易和事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时的记录于适当的帐户，从而使会计报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；保证帐面资产与实存资产定期核对相符等。所以从理论上讲，一切的错误和舞弊是能够被健全的内部控制制度及时发现和纠正的。但是，如果一个公司的内部控制制度不健全或着缺乏，则很容易发生发生会计舞弊。同时，对企业内部控制制度的建立和实施有重大影响的控制环境的好坏也直接地影响着内部控制制度是否发挥作用。舞弊信息之所有能通过会计系统最终形成财务报告，一个很重要的原因就是这些企业的内部控制环境已极不正常，这才使得会计舞弊行为有机可乘。　　（四）外部监管不力导致会计信息失真现象泛滥　　在我国，会计工作的主管部门是财政部。财政部负责制定会计制度及监督实施。根据《会计法》的规定，财政、审计、税务、人民银行、证券监管、保险监管等部门应当依照有关法律、行政法规规定的职责，对有关单位的会计资料实施监督检查。按理说，我们的监管应该是有效的，能防止会计信息失真的泛滥。但是，实际上监督乏力、监管手段缺乏的现象依然存在。证券监管、财政、审计、税务等部门都有权监管会计信息的真实性和可靠性。但是，各个监管部门缺乏配合，各自进行监管，没有达到各家齐抓共管，形成有效的和相互补充的监管机制。就拿受到监管比较多的上市公司来讲，我国上市公司会计信息的质量不高是有目共睹的。企业上市后，经营不善的，就采取各种手段，虚增上市公司的收入和利润，获得增资配股的资格，进一步套取广大投资者的资金。有的上市公司还配合庄家，违规炒作自己公司的股票。到了亏损得无法维持下去的时候，就进行债务、资产重组，出卖手中的壳资源。这已经成为我国上市公司的一道风景线。郑百文股份有限公司就是一个典型的案例。1997年底，郑百文公司在实际亏损1.5亿元的情况下，采用虚提返利、费用跨期入账等手段编制虚假财务报表，年报中向社会公众披露盈利8560万元，并在1998年通过配股筹集资金1.5亿元。郑百文公司巨额亏空和造假事件于2000年披露后，证监会才介入调查。由于证监会监管的力量和手段都有限，很难及时发现上市公司的造假行为，其他部门也未起到相应的作用。　　四、 上市公司会计信息失真的危害　　上市公司会计信息失真是直接与市场经济规则严重背离的行为。企业的生存和发展离不开资金和市场。上市公司向公开市场提供的会计报告信息是外界了解企业企业经营状况的一个很重要的参考指标。上市公司公布其会计报告后，企业会计报表的外部使用人，包括股东、债权人、潜在投资者和其它社会公众，都会根据这些报表所反映的信息（资产—负债状况、经营情况等）来做出自己的决策。如果企业向公开市场提供的财务会计信息是不真实的，投资者就会感觉上当受骗了。而如果资本市场上的投资人感觉到上市公司在利用这些虚假的会计信息向他骗钱，他就不会向上市公司投资；同样地，如果银行知道公司提供的报表是假的，他们就不会再借钱给企业。如果大家都不向上市公司投资，则企业就会象无水之鱼，迟早会陷入难以为继的窘境。因此，上市公司会计信息失真是直接与市场经济规则严重背离的行为。它不但会严重销弱了会计信息的决策有用性，危害了广大投资人和债权人的利益，使社会公众对会计诚信基础产生怀疑，也会从根本上动摇了市场经济的信用基础，削弱和扭曲了证券资本市场的资金筹集和资源调配功能，危害宏观经济的正常运行。会计信息失真也助长了腐败行为,严重阻碍了经济的发展和企业改革的顺利进行。　　五、 对上市公司会计信息失真的治理措施建议　　治理上司公司会计信息失真是一项复杂的社会系统工程，需要进行长期不懈的努力，多管齐下，综合治理。基于以上分析，我认为要提高上司公司会计信息质量，主要应当做好以下几方面的工作：　　（一）改善股权结构，明确市场机制　　治理会计信息失真的前提是要及时发现问题。通过政府行政监管为主导的会计监管体系反应太慢，当发现问题时，通常后果已无法挽回。以市场为主的会计监管机制主要依*企业的利益相关者发现和揭示问题，发现速度往往要快得多，而建立这一机制需要调动投资者挖掘上市公司会计问题的积极性，需要以股东多元化、股权微观分散化与宏观集中化的股权结构为前提。因此，降低国有股比重，构造多元化股权结构，依*市场机制增加股权流动性，是解决会计信息失真问题的首要任务。　　（二）完善企业法人治理结构　　1、明晰产权，发挥产权对会计信息生成过程的规范和界定功能　　产权是企业取得市场法人资格的基本条件，只有产权明晰的企业才能真正成为市场主体。企业本质上是一个合同，该合同广义地规定了哪项任务应当由企业中的哪些成员来完成，在这里，基本权力（收益索取权、使用权、让渡权）实际被分割给了不同的利益团体。在产权不明晰的企业里，权力的让渡不足，使得企业的行为在一定程度上偏离了市场，未能按市场的规律实施企业行为，从而造成会计信息并未按市场的需要提供。　　只有产权的明晰界定，才会使市场主体根据会计行为规范开展会计管理交易活动。这是因为产权的明晰为会计信息目标的实现创造了两个重要条件：一是所有者追求资产收益的最大化，二是所有者和经营者之间存在经济上的契约关系。在这两个条件之下，资源的配置相对地有效率：经营者在最大化自己效用的同时也不降低（甚至增加）所有者的效用，按照市场而非所有者的旨意来实施经济行为。同时，会计主体可以根据交易费用的高低来选择会计规范组合方式，充分发挥会计规范的激励、约束、资源配置和收入分配功能。　　2、推行独立董事制度　　中国证监会发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》征求意见稿，确定上市公司董事会成员应当有三分之一以上为独立董事，其中应当至少包括1名会计专业人士。如果上市公司董事会下设薪酬、审计、提名等委员会的，独立董事应当占有二分之一以上的比例。独立董事的主要职责是对上市公司及全体股东履行诚信与勤勉义务，维护公司整体利益，尤其是关注中小股东的合法权益不受侵害。独立董事将在董事会下设的审计委员会等专业委员会中体现“独立”的价值。独立董事具有向董事会提议聘用或解聘会计师事务所、单独聘请外部审计机构或咨询机构等特别职权，并就上市公司重大关联交易的公允性等事项发表意见。推行独立董事制度，充分发挥独立董事的制衡作用，已成为各界关注的焦点。　　（三）完善内部控制制度　　建立健全并严格执行企业内部控制制度，对于规范会计行为、提高会计信息质量、防止舞弊行为等都具有重要作用。　　1、制定发布内部控制标准体系　　随着我国经济改革的深化和现代企业制度的建立，迫切要求强化内部会计监管，建立和完善内部会计控制制度。为了尽快推动单位内部控制制度建设，财政部应制定和发布统一的单位内部控制标准，供所有单位执行或参考。一般地，单位内部控制标准应满足以下几方面的要求：一是制定的标准应包括内部控制制度的各个方面，形成一个完整的体系；二是将共性的内容制定详细具体的标准，对复杂和特殊的内容制定原则性的标准；三是对于关系会计信息质量的内部会计控制内容和单位履行法规制度的控制内容，应制定规范性标准，对于仅涉及单位内部管理控制的内容可制定示范性标准。　　2、组织好内部会计控制制度的贯彻实施工作　　首先，要大力宣传内部会计控制制度。其次， 切实履行财政部门的法定职责，通过定期监督检查，督促各单位建立健全行之有效的内部会计控制制度。第三，通过经验交流会等方式，指导、帮助各单位搞好内部会计控制制度建设，同时利用会计师事务所等中介力量，为内部会计控制制度的贯彻实施提供人力、技术等方面的支持。　　（四） 加强企业外部监管机制的建设　　1、完善相关法律法规的建设，加强对上市公司的监管处罚力度　　要充分发挥《会计法》在发扬正气和打击歪风方面的威慑作用。进一步完善会计核算制度体系，继续完善《企业会计制度》。针对各个行业的特殊业务，抓紧研究制定分行业的专业会计核算办法。强化上市公司经营管理的透明化，减少交易双方信息差异，并完善包括司法调查、证券监管、违规预警、行业自律、媒体监督等在内的全方位信息披露监管体系。并在立法方面，加大对虚假披露的惩戒力度，从制度上提高信息披露违规违法行为的成本。　　2、完善独立评审制度　　注册会计师是市场经济发展到一定阶段的产物，其产生的前提条件是财产所有权与经营权相分离。我国注册会计师行业起步晚，相关政策不配套，因而在前进中存在一些亟待解决的问题，如专职注册会计师人数不多，职龄内人数不足，缺少必要的风险基金；有的事务所单纯追求收入，忽视执业质量，甚至出具虚假报告；由于组织机构部门化，审计业务行政化，介绍业务按比例分成，收入按比例上缴，成为主管部门搞福利、发奖金的重要经济来源，因而严重损害社会中介组织的形象和与社会各界的关系，影响了注册会计师独立、客观、公正的地位等等。党的十五大确定了我国在20世纪末和21世纪初培育和完善社会主义市场经济体制的发展目标，把培育和发展市场中介组织提到了政治体制改革和民主法制建设的高度。因此，我们应以高度的责任感、使命感和紧迫感，通过脱钩和改制两步走推进事务所体制改革，尽快建设一支高素质、高水准的注册会计师队伍及一批会计师事务所，并加强注册会计师的执业监督，使社会会计监督机构真正成为社会主义市场经济的“经济警察”。要进一步明确社会会计监督机制对会计审查的结论所承担的法律责任，充分发挥其作用，维护信息的真实性、合法性和严肃性。　　毕业论文开题报告　　论文名称： 浅析企业集团资金管理模式的现状与问题　　学 院： 会计学院　　专 业： 会计学(国际会计方向)　　学 号：　　学生姓名：　　指导教师：　　2008 年 10 月　　一、论文选题的动因（背景或意义）　　资金管理是企业财务管理的核心。企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金。在企业集团以企业价值最大化为理财目标的情况下，以资金管理为中心具有较为充分的理论依据与实践依据。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。因此现代企业集团在资金管理方面选择适当的资金管理模式成为一个至关重要的现实问题。　　二、论文拟阐明的主要问题　　本论文的主要目的在于探索企业集团资金管理的问题与模式，以提高企业集团资金管理的效率，实现企业价值最大化的财务目标。论文的构思建立在现代企业理论和财务管理理论的理解基础上，论文研究的基本思路是探讨企业资金管理的内容和作用，指出企业集团资金管理的特殊性和重要性，再着重分析企业集团资金管理所面临的突出问题以及产生这些问题的原因，提出多种企业集团资金管理的模式，并对它们的适用性和现实中优缺点进行分析比较，从而试图提出作者自己对于企业集团资金管理的建议。　　本论文主要采用规范研究的逻辑方法，同时结合案例分析、数据分析、图表分析进行了论证。本文的基本观点是选择合适的资金管理模式有利于企业集团的资金配置效率，有利于解决企业集团在资金管理中所遇到的一些问题。　　三、论文提纲　　一、企业集团资金管理概述　　1．企业集团的概念与特征；　　2．企业集团资金管理的内容；　　3．企业集团资金管理目标；　　4．企业集团资金管理的原则。　　二、企业集团资金管理的模式分析——基于图表　　1．企业集团资金管理的常见模式　　2．企业集团资金管理的模式优劣分析　　三、企业集团资金管理所面临的常见问题分析——基于案例和数据分析　　1．资金散乱,使用效率低下；　　2．监管不力,缺乏事前、事中的严格监督；　　3．信息失真,难以为科学决策提供依据；　　四、解决企业集团资金管理问题的对策　　1．实现资金的集中管理，提高资金的使用效率——现金池先进管理技术介绍　　2．探索多种监督方式，确保资金的安全和完整；　　3．以先进的计算机技术为手段，健全财务规章制度，减少人为因　　素，实现高效率的信息化管理。　　四、论文工作进度安排　　序号 论文各阶段内容 时间节点　　1 2008.9.10 选题　　2 2008.10.5 确定论文题目　　3 2008.10.10 开始写开题报告　　4 2008.11.1 开始写论文初稿　　5 2009.2.28 完成论文初稿　　6 2009.3.30 论文定稿　　7 2009.5.15 论文答辩　　五、主要参考文献及相关资料　　[1]中国注册会计师协会．财务成本管理．[M]，经济科学出版社，2008年．　　[2]伍柏麟．中国企业集团论．[M]，复旦大学出版社，1996年．　　[3]袁琳．论企业集团化与财务管理集中化．[J]，《会计之友》，2000年第9期．　　[4]马学然．树立资金管理的三个理念．[M]，《经济师》，2006年第1期．　　[5]赵东方．集团结算中心结算系统的构建．[J]，《财会月刊》，2005年第19期．　　[6]任勇．财务结算中心:集团公司集中管理内部资金的有效方式．[J]，《财会通讯》(综合版)，2004年第13期．　　[7]于增彪、梁文涛．现代公司预算编制起点．[J]，《会计研究》，2002年第8期．　　[8]张芳．论企业集团的未来财务管理模式．[J]，《上海会计》，2001年第4期．　　[9]陆正飞．论企业集团化与财务管理集中化．[J]，《财会通讯》，2000年第9期．　　[10]Charles T.Horngren,Gary L.Sundem.William O.Stratton. Introduction to Management Accounting, Prentice Hall, 12th Edition　　[11]Scoot Besley,Eugene F.Brigham.Essentials of Managerial Finance,Thomson Learning,12th Edition　　六、指导教师意见　　是否同意学生进入论文写作阶段　　指导教师（签名）：　　20 年 月

1.辽宁华兴机电有限公司、锦州万得汽车集团有限公司 和中石油锦州石化等等。2.辽宁省省是共和国工业的老大哥，是我国工业和制造业的高地。辽宁经济以省会城市沈阳和副省级的城市大连为龙头，但是这个东北第一经济大省靠的不仅仅是沈阳和大连两个城市。辽西南地区的锦州也是我国的一个制造业的高地，辽宁华兴机电有限公司、锦州万得汽车集团有限公司 和中石油锦州石化等等都是锦州知名的大企业。3.辽宁华兴机电有限公司，(代号国营第六四一厂)，总部位于锦州市凌河区，公司隶属于国务院国资委直接监督管理的大型中央企业中国兵器工业集团旗下的引信研究院，是我国兵器工业重要的机械引信、机电引信、无线电引信的科研生产基地。公司占地面积90多万平方米，固定资产4亿元，员工总数1300余人。公司具有较强的产品研发、设计和加工制造能力，主要产品获得了多项国家奖励。也是中央驻锦州的一个先进制造业基地。 4.锦州万得汽车集团有限公司，是专业的汽车部件系统供应商，拥有员工7000多人，28个成员单位，还拥有一个国家级企业技术中心。主营业务包括汽车电气系统（发电机、起动机、驱动马达、电动冷却水泵总成）；汽车主被动安全系统（安全气囊、安全带、智能行车安全服务系统）；汽车悬架系统（减振器活塞杆及减振器总成）；发动机配气系统（发动机气门、挺柱）。四个业务系统均为行业龙头企业，连续多年入选全国百强零部件企业。5.中国石油锦州石化公司，是中国石油天然气股份有限公司下属的炼油化工骨干企业。地处辽西走廊，南临渤海湾，所在的锦州市是辽西地区的中心城市。公司前身始建于1938年，生产出新中国第一滴人造石油、第一块合成顺丁橡胶，是我国顺丁橡胶成套生产技术诞生地和润滑油添加剂的科研生产基地。公司特色产品有异丙醇、针状焦、煅烧焦、润滑油添加剂、稀土顺丁橡胶等。 公司原油加工能力接近1000万吨/年，现有生产装置85套。现有员工一万余人，其中专业技术人员总数三千余人。是锦州市的一个GDP和税收的大户，经济支柱企业。

锦州港股份有限公司是是大型企业。锦州港股份有限公司-锦州港于1986年10月开工建设，1990年10月正式通航，同年12月被国家批准为一类开放商港。1993年，锦州港进行股份制改造。

　　1、管理者要是坐下，部下就躺下了。　　2、管理就是行动。　　3、管理就是树立榜样。　　4、高层管理不等于高高在上。　　5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。　　6、干部怕的就是不知道自己怕什么。　　7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。　　8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。　　9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。　　10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。　　11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。　　12、干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。　　13、干部是事业成败的关键。　　14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。　　15、终端的问题就是领导的问题。　　16、看不出问题是最大的问题。　　17、重复出现的问题是作风上的问题。　　18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。　　19、观念不变原地转，观念一变天地宽。　　20、管事先管人，管人带作风。　　21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。　　22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。　　23、先画靶子再打枪。　　24、特殊论就是给问题放行。　　25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。　　26、开发的是市场而不是产品。　　27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。　　28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。　　29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。　　30、零增长不等于零需求。　　31、有效供给才能创造出市场。　　32、海尔人只有创业没有守业。　　33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。　　34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。　　35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。　　36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。　　37、要以秒为计算单位。　　38、客户的要求不等于客户的需求。　　39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。　　40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。　　41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。　　42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。　　43、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。　　44、SBU具体的体现就是速度和创新。　　45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。　　46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。　　47、挑战目标首先要挑战自我。　　48、工作要简化，不要简单化。　　49、求人不如求己。　　50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。　　51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。　　52、决胜在终端。　　53、流程再造就是先要再造人。　　54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。　　55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。　　56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。　　57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。　　58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。　　59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。　　60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。　　61、员工齐心，管理用心，对用户真心。　　62、企业生命之树的土壤是用户。　　63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。　　64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。　　65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。　　66、质量一次就做对。　　67、有缺陷的产品就是废品。　　68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。　　69、管理的关键不在于知而在于行。　　70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。　　71、盘活资产首先要盘活人。　　72、在别人否定自己之前先自我否定。　　73、只有自己才能打倒自己。　　74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。　　75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。　　76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。　　77、监控就是爱护，委任就是信任。　　78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。　　79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。　　80、不能用职能管理的手推职能管理的山。　　81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。　　82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。　　83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。　　84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。　　85、要效果，不要借口。　　86、没有思路就没有出路。　　87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。　　88、管理无小事。　　89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。　　90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。　　91、图难于其易，为大于其细。　　92、把不可能变成可能。　　93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。　　94、要做到实事求是，有两点很重要:其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。　　95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。　　96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。　　97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。　　98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。　　99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。　　100、市场是每个人的上级。

　　员工生日会活动的举办，可以丰富员工业余生活，给员工们一个面对面的交流机会，增进同事感情;让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。下面是我整理的关于企业员工生日会活动策划范文，欢迎参阅。 　　企业员工生日会活动策划1 　　一、目的： 　　为了体现公司人性化的管理，体现公司对员工的尊重和关怀，增加员工归属感，丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。 　　二、流程概述 　　1、每月下旬举办当月生日的员工生日会，生日会举行前一天前通知当月生日的员工生日会事宜。 　　2、生日会当天下午前把生日会所需物品准备好，并在会议室做好相关的布置。 　　3、生日会当天下午六点在会议室举行员工生日会，吃蛋糕与点心，玩游戏等项目。 　　三、具体安排： 　　1、准备物品： 　　蛋糕(1个大蛋糕为主) 　　休闲饼干、糖果 　　水果 若干 　　气球、拉花(氛围布置和游戏需要) 　　可乐、雪碧、果粒橙等饮料 　　生日礼品：根据生日人数(50元/人的标准，并以日用品为主) 　　小礼品等(游戏奖品) 　　9月生日会准备物品及流程： 　　寿星名单 略 　　企业员工生日会活动策划3 　　为了进一步落实“以人为本”的精神，宣贯企业文化，提升员工对企业的认同感和归属感，使广大员工真正的融入集体大家庭，以企为家，现公司每月为员工举办生日Party,具体内容如下： 　　一、 员工生日会享受福利 　　1、生日会上可获得感谢信、生日贺卡一张 　　2、生日会可享受公司准备的茶点 　　3、生日会上可享用公司准备的生日蛋糕若干(依人数而定) 　　4、可参加公司为你们组织的生日会抽奖活动(人人有机会!) 　　二、 生日会活动内容 　　1、活动主题：昊志与你一起成长 　　2、活动时间：每月最后一个周三晚上 　　3、活动地点：五楼饭堂 　　4、活动流程 　　主持人开场白——员工代表发言——联欢(唱歌、做游戏)——点生日蜡烛，唱生日歌——摄影留念(之后可张贴在员工生日栏中)——抽奖环节——生日会满意度调查——主持人结束语 　　三、 活动具体事宜 　　1、等待各位进场(背景音乐：祝你生日快乐) 　　2、主持人开场白 　　3、“昊志与你一起成长之我的生日感言”——员工代表讲话 　　4、“昊志与你一起成长之我的生日秀”——员工表演节目 　　5、“昊志与你一起成长之我动故我在”——游戏环节 　　6、“昊志与你一起成长之温情时刻”——点生日蜡烛，唱生日歌、切生日 　　蛋糕 　　7、联欢节目： A:游戏环节 B:答题有奖竞猜环节 C:抽奖活动 　　A:游戏主题：体现昊志企业文化之“团队理念”： 　　游戏名字：四人三足、口口相传牙签、纸杯传水、谁是卧底等等 　　四个人礼品：牙刷、纸巾、牙膏等 　　B:有奖竞猜题目暂定于： 　　1、你父亲、母亲的生日是?(孝道) 　　2、公司的八大元老是哪八大元老?最敬佩哪一位?(师道) 　　3、员工生日福利有哪些?答全才有奖 　　4、公司的核心价值观是? 　　5、公司的发展战略是? 　　6、公司的品质管理理念是? 　　7、公司的工作理念是? 　　8、公司的团队理念是? 　　9、公司的企业四化建设是哪四化? 　　10、汤总在2014年年会上说的三个共同体是? 　　11、汤总说的“卓越企业”是指? 　　12、成功的三三三定律是? 　　共计5道题：竞猜礼品：纸巾、抱枕、头枕、毛巾、洗发露、 关于礼品：可以发调查问卷，统计大家希望得到什么样的礼品 C:抽奖环节(去掉) 　　三个寿星纪念：定制水杯、抱枕、头枕、相册、盆景(护眼)、洗发露、沐浴露等(30元) 　　二个快乐寿星奖：50元购物券、床单、被罩等(50元) 一个幸运寿星奖：被抽到的同事给父(母)亲电话聊天后，表达对父母养育之恩的感激，并且该员工将获得精美礼品一份，该员工的父(母)亲也将获赠50元充值话费 　　8、员工生日会满意度调查环节： 　　抽到的寿星填写满意度调查，并对生日会提出建议 　　企业员工生日会活动策划3 　　一、活动目的：为了进一步落实“以人为本”的精神，体现单位对员工的人文主义关怀，提升员工对企业的认同感和归属感，使广大员工真正地融入集体大家庭，使员工能够快乐生活、快乐工作，特举办本次员工生日会 　　二、活动主题：温馨xxx-----第三季度员工生日会 　　三、参加活动人员：单位领导、本季度生日人员及xxx其他员工 　　四、活动时间： 　　五、活动场地：多功能厅 　　六、前期准备工作： (一)通知各部门上报节目、筛选晚会节目 　　(二)办公室统计本季度过生日人员名单 　　(三)组织策划活动游戏 　　(四)邀请本季度寿星及其他员工参加活动 　　(五)会前布置舞台现场 　　七、活动流程： 　　(二)xxx寄语 　　在这个秋高气爽、硕果累累的丰收季节;在这激动人心的欢聚时刻、很高兴我们迎来了xxx第三季度员工生日会，首先请允许我代表 　　xxx以及我们所有的员工对大家的到来表示热烈的欢迎，同时为本季度寿星送上我们最真挚的祝福!! 　　岁月的年轮又一次完美的舞蹈，人生的华章在这美好的季节里绽放光芒，在这个特别的日子里，让我们伴随着祝福和掌声共同点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌，为我们的寿星送上最美好的祝福!!让我们共同举杯祝愿XX位寿星在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连!! 　　(三)关灯，由寿星代表将蛋糕推上舞台，并代表所有寿星讲话，集体许愿，所有参加晚会人员共同歌唱《祝你生日快乐》 　　(四)表演节目 　　(五)游戏------全体寿星参与有奖竞猜(问题均与xxx有关) 　　1.xxx的地址---- 　　2.在xxx最让你感动的一件事是什么? 　　3.工资发放日为那一天?------每个月15日 　　4.工作两年至五年者有几天年假?------7天 　　5. 　　6.xxx苑徽设计理念?------ 　　7.接待中心工作方针中的”高“指什么?---标准高“不求最大，但求最好”--追求完美 　　8.员工手册中规定女员工是否可以戴手表?---不可以 　　9.申请事假当年累计不得超过多少天?-------15天 　　10. 　　(六)表演节目 　　(七)游戏-----比划猜(参加游戏者待定) 　　(八)表演节目 　　(九)结束-----主持人宣读结束语，全体员工登台合唱难忘今宵。 结束语：今晚我们这里歌声阵阵，笑语片片，所有的祝福和问候，相信我们的寿星都收下了。是友情和关爱让我们相聚相济，一起渡过这段难忘的时光;是xxx提供这样一个平台，让我们彼此相识相知，让我们记住这个快乐和充满温情的夜晚，把真挚的友情如高山流水般永远流淌在我们心田;让我们的友谊跟随着工作的升华，让阳光灿烂的日子永远伴随我们生命的每一天!让我们再一次祝福寿星们在未来的岁月里，风调雨顺，岁岁平安! 　　再次感谢各位领导出席今天的晚会!谢谢到场朋友的支持!谢谢台前幕后的同事为这台晚会付出辛勤的汗水!最后让我们再一次祝愿所有的朋友：生日快乐，天天快乐!我们下次再见!! 　　附：工作人员表 　　主持人： 　　会场布置： 餐间服务： 餐后清理：

　　 培训计划方案 （一） 　　开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。许多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式，有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。本文就如何做好企业年度员工培训计划提出了分六步走的方案。 　　一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标 　　企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。 　　二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际 　　企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。 　　三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划 　　培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。 　　四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增 　　实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的"典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。 　　五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 　　实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。 　　六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果 　　培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。 　　总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。 　　 培训计划方案 （二） 　　一、指导思想 　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻执行学院的工作决定，做好学院学生干部的“传、帮、带”工作，传承经验、总结教训，为学院的学生工作培养后备人才。特制定本部门的助理培训计划。 　　二、培训时间：**年4日27月——**年5月下旬 　　三、培训对象：学生会宿管部助理 　　【黄丽敏（08政一）农培（09法学）陆健敏（09政一）李露芳（09政二）】 　　四、培训的目标 　　让每个助理都熟悉学生会宿管部的工作职责与工作流程，并从中择优，为学生会的换届工作顺利进行打下基础。 　　五、培训内容 　　（1）关于撰写宿舍文化建设的策划方案 　　（2）烹饪大赛的通知下达等一系列工作 　　（3）集中查阅宿管部的档案资料，包括日常工作邮箱，部门官方博客等 　　（4）大型活动的后勤采购工作和五月份的“六项文明评比”之内务大检查工作 　　六、培训形式 　　坚持在部门的实际工作中培训的原则，让助理在开展的实际工作中得到锻炼。采取委员带助理的方式，对助理进行集中培训与分别指导。 　　（1）集中培训： 　　1、坚持先学会做人、再学会做事的原则，首先强调助理的个人形象，叮嘱他们要注意自身的行为，做好学生干部的表率作用，待人接物要有礼貌。 　　2、五月上旬，为所有的助理集中介绍部门的工作职责与各个委员分块管理负责的部分，让助理对部门的职责工作有一个大致的了解。 　　（2）分别指导： 　　1、五月上旬，分别对助理进行指导，根据各个助理的工作能力，分块对每个助理进行细致深入的工作指导，让助理都能够熟悉宿管部的工作流程。 　　2、五月中旬，在委员的指导下，尽量让助理独自担当部门的工作，也就是委员放手让助理独自完成一些工作，以此来检验各个助理的工作能力与学习能力。 　　3、五月下旬，根据各个助理在培训期与在实际工作中的表现，委员对各个助理做出初步的评价，为委员的换届工作做好充分的准备。 　　政法学院学生会宿管部

我来说几个市场上产品还没有广泛应用但觉得挺实用的功能吧。便捷登录方式，比如手势密码登录、指纹登录、面部识别登录等；企业培训平台的学习日历主要是展示用户课程、直播、资讯、考试等学习活动内容，包括月历、周历、日历三种形式。AI智能陪练，企业通过模拟一线真实场景、拟定经典场景话术制作客户体验场景视频，让用户置身“真实”工作场景，通过AI人工智能识别用户的话术回应，并及时给出反馈。用户在无风险环境下随时随地随需试错练习，可在短时间内强化技能，高效地提升企业培训效率、降低培训成本。用户IDP（个人发展计划），IDP个性化的展示用户的职业发展方向，一定程度上可辅助用户制定职业发展规划，并通过时间轴的形式展示学员个性化学习任务和学习路径，用户点击学习任务即可进入具体的学习列表页面。

HR职能划分三支柱模型： COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)； SSC(Shared Service Centre共享服务中心)； HRBP(Business Partener 人力资源业务合作伙伴)。 无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”，目的都是“Alignment”& “Segmentation”。 “Alignment”与公司业务一致；“Segmentation”精准定位创造价值。本文从人力资源组织设计入手，提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长。 1 华为三支柱运作之HRBP实践分享.ppt 1.人力资源的角色职责变革V-CROSS 战略伙伴：Strategic Partner HR解决方案集成者：HR Solution Integrator 关系管理者：Relationship Manager 变革推动者：Change Agent 核心价值观传承的驱动者：Core Value 2.战略管理：BLM原理与应用 Business Leadership Model是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。 3.组织诊断 用专业的方法和视角去理解业务和组织，识别战略与执行之间的GAP，找到原因，并影响管理团队达成共识。内容包括组织诊断过程、模型、流程和关键能力。 4.教练式辅导 GROW模型是教练式辅导的一种方法，是IBM等公司普遍使用的成熟的辅导方法，通过富有技巧性的提问和结构清晰地工作流程帮助被辅导者释放潜能，增强认识，承担责任，使其绩效最大化。 5.新上岗干部90天转身辅导 成功转身/未能成功转身干部的行为特征区别，3个关键人物，新上岗干部成功转身的四个步骤。 2 人力资源三支柱模型研究.pdf 三支柱模式下，COE、SSC、BP三个核心角色三位一体、互动协作，促进了业务与HR部门的联系和经营的一致性。 BP的使命是确保HR实现业务导向，贴近业务解决问题。 COE的使命是确保全公司政策、流程和方案框架设计的一致性，并基于HRBP反馈的业务需求，在整体一致的框架下保留适度灵活性。 SSC的使命是确保全公司服务交付的一致性。 3 人力资源(华为HRBP与阿里政委体系).ppt 谁应该为公司里的人力资源活动负责？HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。 运营经理这一角色，对HRBP提出了诸多要求，如：能够及时评估并追踪员工的工作态度，能够积极地与员工沟通组织文化、政策以及工作流程，确保人力资源部与其他业务部门的工作步调保持一致。 紧急事件处理者角色，要求HRBP能够及时应对各种紧急事件并处理各种员工投诉，要对其他部门经理和员工提出的问题迅速给予应答或提供解决方案。 员工关系仲裁者角色，能够调解源自企业内部各个层面的劳资矛盾。 文中解答什么是HRBP，HRBP与传统HR的核心区别，介绍华为HRBP和阿里人力政委体系。 4 课件：HRBP课程分享PPT.ppt HRBP的三大企业案例：阿里巴巴的政委体系，华为推行的HRBP模式，腾讯三支柱模式应用。 5 HRBP人力资源管理框架.ppt 从如何通过人力资源转型提升效能和效率和人力资源管理框架两部分内容，解答关于人力资源你想知道的这些问题： 人力资源领域的发展前景？ 完善的人力资源管理体系是什么样子，它对公司的意义，HR工作人员的定位，怎样才能为公司创造最大的价值？ 人力资源各个模块的介绍及操作的注意事项，怎样将各个模块整合，更好的发挥作用？ 实际操作如何能比较快的运用并看到效果？ HR服务支持与规范管控的度到底如何把握？ 如何基于团队建设的角度去匹配招聘、培训、绩效？ 6 人力资源转型突破分享-人力资源业务伙伴（HRBP）赋能.ppt 真正的人力资源转型，将会进一步强化直线经理在打造组织能力和人才队伍方面的责任。PPT分为三部分内容：人力资源转型的当前热点和未来趋势，业务伙伴(HRBP)思维打造，业务伙伴(HRBP)能力打造。 HRBP思维的打造： 重启思维、回归简单； 正确定位、有所不为，以管理者为起点，以管理者为轴； 从客户需求而非职能专业出发； 从成果而非活动出发，以业务作为HR工作的起点。 HRBP能力的打造： HRBP核心五大能力； HRBP核心职责与素质能力对应； 运用IDP个人发展计划提升能力； 运用绩效考核提升HRBP有效性。 7 人力资源如何成为战略业务伙伴(HRBP).ppt 全文共分为三个部分： 1.什么是战略业务伙伴(SBP) 介绍HR服务模式，战略业务伙伴的背景，人力资源管理者的现状，华为、万科、海底捞案例。 2.为什么要成为战略业务伙伴 讲解人力资源管理面临的主要挑战：企业发展模式，人力资源管理者的能力，管理者对人力资源管理的参与和认知。 3.如何成为战略业务伙伴 说明人力资源组织架构规划，成为SBP的几个核心概念：1个中心，3类工作，3个步骤，4种需求。

不想当元帅的士兵不是好士兵！。。。一年组长，三年主管。五年经理。。。十五，副总裁！二十年就是老板了！

上班打卡可以用以下软件：钉钉、企业微信、安心记加班、盖雅工场、i人事。1、钉钉钉钉（DingTalk）是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台，其因中国企业而生，帮助中国企业通过系统化的解决方案（微应用），全方位提升中国企业沟通和协同效率。钉钉目前提供PC版，Web版，Mac版和手机版，支持手机和电脑间文件互传。钉钉主要包括视频会议、群直播、聊天、日程等功能。2、企业微信企业微信是一款通讯APP，手机与电脑多平台消息实时同步，并云端保存，具备全面的办公功能。企业微信已覆盖医疗、金融、零售、互联网、制造业、教育等50多个行业，服务于80％的中国五百强企业。3、安心记加班安心记加班是一款记录加班的APP，由安又心网络科技有限公司开发，为蓝领提供一个记录加班，核对工资，打工求职，娱乐交友的服务。安心记加班定位为打工服务平台，现已具备千万级用户体量，不仅解决着蓝领实际面临的种种困难，更推动蓝领市场向健康的方向发展。4、盖雅工场盖雅实时考勤云实时全自动的考勤管理，复杂考勤难题轻松处理，实时计算精准工时，全方位管控加班，满足集团型多业态企业需求，降本增效看得见。5、i人事i人事是上海利唐信息科技有限公司旗下一款专业免费的HR人事管理客户端，结合云端和移动端的技术，使人事管理更加方便、快捷、高效。其涵盖集团管理、考勤排班、组织人事、智能档案、OA审批、薪资计算、六项扣除、招聘管理、绩效管理、培训管理、人才发展等多个模块，HR可在本软件上使用人力资源、协同办公、社交对话、企业决策等全场景功能模块，从不同方面为企业控本提效。以上内容参考：百度百科—钉钉以上内容参考：百度百科—企业微信以上内容参考：百度百科—安心记加班以上内容参考：百度百科—盖雅以上内容参考：百度百科—i人事

账号问题。当昆仑银行企业网银登陆专业版登录不进去，是因为账号问题导致的，即如果账户被冻结、注销或者密码错误，企业网银就无法登录。昆仑银行的前身是克拉玛依市商业银行，2009年4月中国石油天然气集团公司通过增资控股了克拉玛依市商业银行，2010年4月正式更名为昆仑银行。

在历史性的发展新起点上，昆仑银行确立了“高起点、快发展、可持续”的发展理念，明确了走产融结合道路，建设具有较强竞争力的特色化商业银行的发展战略，成为提供综合性金融服务的优秀银行。大型央企、石油石化产业链上下游企业、石油员工和矿区家属，是昆仑银行的主要客户群。“立足新疆，依托石油，面向全国，走向国际”，是昆仑银行的发展布局。昆仑银行大庆分行的成功开业标志着昆仑银行跨区经营迈出了历史性的步伐，发展进入了新阶段，昆仑银行在更大范围内调配资源的能力大幅提升，助力经济发展的金融服务功能日益显现。昆仑银行正在全力健全公司治理、完善管理基础、加强风险管理、强化内控建设、拓展主营业务，经营呈现跨越式发展态势，主要指标保持在优良水平。依托石油石化能源产业，昆仑银行的特色业务初见规模。服务于石油石化产业链，贸易融资贷款模式已经形成规范。面向央企等大型优质客户，银团贷款业务正在多个市场展开。服务于石油企业区域化资金管理，提供资金清算、结算、担保等集中化管理服务。与代发工资业务相结合，提供多样化高附加值的理财服务。与改善矿区建设、改善职工住房条件相结合，开展多样化的个人住房贷款和住房开发融资服务。与石油天然气终端销售战略、大型石化基地建设、储运港口码头建设战略相协同，积极向上下游客户提供金融服务。与加油站网点结合，打造结算、信用、加油一体的“昆仑卡”的战略性项目已经启动。昆仑银行已经在克拉玛依、独山子、乌鲁木齐、库尔勒、吐哈、大庆、西安等地开办了分支机构，北京、沈阳、哈尔滨、成都等分行也在筹建之中。昆仑银行通过特色业务和金融服务，为油气主业发展提供支持，为地方经济发展做贡献，为驻地居民生活提供便捷优质的服务。 该行有多年为中石油服务的历史，此番名正言顺地被收编，克拉玛依市市委书记唐健形容：“相当于在克拉玛依又建了一个千万吨大油田，无形之中提高了克拉玛依市的软实力，作用不可估量。”中石油控制这家商业银行后，将按照自己的意愿对其进行改造，根据其公开表态，重组后的克拉玛依市商业银行将改名为昆仑银行，实际运营总部将设在北京，未来的目标客户群是中国石油集团所属企业以及相关客户资源。 2009年4月，中国石油天然气集团公司控股克拉玛依市商业银行。2010年1月8日，克拉玛依市商业银行乌鲁木齐分行揭牌。2010年4月6日，克商行增资方案获得新疆银监局批复。增资后，克商行资本净额达61.48亿元。2010年4月20日，克拉玛依市商业银行更名为“昆仑银行”。2010年5月28日，昆仑银行新信息系统正式上线运行。2010年6月9日，昆仑银行大庆分行隆重开业，标志着昆仑银行已经具备跨区经营的能力。2010年7月13日，昆仑银行吐哈分行隆重开业。2010年7月15日，昆仑银行库尔勒分行隆重开业。2010年7月16日，在新疆独山子举行昆仑卡首发仪式。2010年9月27日，昆仑银行新信息系统二期上线，客户服务中心、网上银行投产运行。2010年12月10日，昆仑银行第一家村镇银行“乐山昆仑村镇银行”在乐山市夹江县隆重开业。2010年12月16日，昆仑银行西安分行隆重开业。2011年8月24日，塔城昆仑村镇银在塔城地区额敏县正式成立。2012年7月31日，美国总统奥巴马对伊朗实施两项新的制裁措施，其中中国昆仑银行和伊拉克一家银行因与伊朗银行有业务往来而被列入制裁名单。

如果你是在这个有限公司贷款的话，基本都有贷款合同的，你按照贷款合同规定的还款方式进行还款就可以。嗯，银行股份有限公司贷款不知道咋还带这个，一般都绑定银行卡用银行卡还就行了。2020-09-29 22:21糊涂了不是？当初签订贷款合同的时候就有约定还贷方式，赶紧翻出贷款合同仔细瞧瞧。2020-09-29 22:24看你和银行签有提前还款协议没有如果签有，把钱存到银行卡上，然后找所贷款的银行办理手续就可以了如果没签 就没办法 可以询问银行2020-09-29 22:30找到合适自己的贷款产品，准备好相应的资料，向银行提出申请即可。常见产品及准备资料：1、三户联保贷款三个经营的经济实体以自己的工商证为联接，相互担保，向银行贷款；贷款手续需要：提供各自的身份证明、户口本、结婚证、工商证、税务证、资金流水、经营状况及其他相关证明，还款人为各营业负责人；2、抵押贷款以不动产作抵押贷款，即以房产（地产）抵押、以经营的企业(工商执照）为贷款人申请贷款。贷款手续需要：贷款人夫妻双方的身份证明、户口本、结婚证、房权证、土地证（或复印件）、工商执照、税务登记证、收入证明、银行的资金流水、房屋的评估报告；3、二手房按揭贷款买的是二手房，需要以刚买的房产抵押，自己为贷款人申请按揭贷款。贷款手续需要：买卖夫妻双方身份证明、户口本、结婚证、房权证、土地证（或复印件）、买卖合同、契税票、评估报告、买方夫妻收入证明和无房证明。4、一手房按揭贷款买的是刚开发的新房子，需要以刚买的房产抵押，自己为贷款人申请按揭贷款。贷款手续需要：贷款人夫妻双方的身份证明、户口本、结婚证、房权证（买卖合同）、土地证（或复印件）、无房证明、单位收入证明、担保公司的担保证明。一般由开发商集体办理一手房按揭，比较简单。　5、公积金贷款只有参加住房公积金制度的职工才有资格申请住房公积金贷款，且申请人夫妻双方住房公积金账户余额总和的20倍左右。贷款手续需要：根据购买的是一手房或二手房分别提供：买卖夫妻双方身份证明、户口本、结婚证、房权证、土地证（或复印件）、买卖合同、契税票、评估报告、买方夫妻收入证明、无房证明。如果你是在这个有限公司贷款的话，基本都有贷款合同的，你按照贷款合同规定的还款方式进行还款就可以

石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，是华北地区最大的酸牛奶生产基地。目前已形成集团化管理，拥有生产子公司9家。员工4800余人，是河北省最大的乳制品加工企业，是农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、国家乳品研发技术分中心，君乐宝商标是中国驰名商标。2012年，君乐宝完成销售收入26亿元，实现利税2.7亿元，产品畅销河北、北京、天津等13个省市，君乐宝系列酸牛奶市场占有率居全国第四位。扩展资料：君乐宝产品涵盖低温发酵乳、常温液态奶、婴幼儿配方奶粉三大领域。包含君乐宝奶粉、君畅、开啡尔、纯享、每日活菌、优质牧场等，共计60多个品项的庞大产品矩阵。君乐宝奶粉系列——网络销售国产奶粉第一品牌（2015）。纯金装婴幼儿配方奶粉、白金装婴幼儿配方奶粉、超级金装婴幼儿配方奶粉、小小鲁班儿童成长配方奶粉。酸奶系列：开啡尔风味发酵乳、纯享益生菌风味发酵乳、乐钙酸牛奶、乐畅酸牛奶、老酸奶、益智星儿童专属发酵乳、红枣酸牛奶、酪爵庄园。低温乳酸菌饮料系列：每日活菌瓶装（原味、清零、猕猴桃、蔓越莓+桑葚、芦荟+青提）、每日活菌大包装（草莓、菠萝、荔枝、葡萄、水蜜桃）。常温牛奶系列：优致牧场纯牛奶、无菌奶（纯奶、麦香、红枣枸杞）。常温饮料系列：君畅乳酸菌饮料、超酸乳（青柠、青苹果、葡萄、甜橙）、酸酸乳（红枣、草莓）、顽皮熊。参考资料：百度百科-石家庄君乐宝乳业有限公司

石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，是华北地区最大的酸牛奶生产基地。目前已形成集团化管理，拥有生产子公司9家。员工4800余人，是河北省最大的乳制品加工企业，是农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、国家乳品研发技术分中心，君乐宝商标是中国驰名商标。2012年，君乐宝完成销售收入26亿元，实现利税2.7亿元，产品畅销河北、北京、天津等13个省市，君乐宝系列酸牛奶市场占有率居全国第四位。扩展资料：君乐宝产品涵盖低温发酵乳、常温液态奶、婴幼儿配方奶粉三大领域。包含君乐宝奶粉、君畅、开啡尔、纯享、每日活菌、优质牧场等，共计60多个品项的庞大产品矩阵。君乐宝奶粉系列——网络销售国产奶粉第一品牌（2015）。纯金装婴幼儿配方奶粉、白金装婴幼儿配方奶粉、超级金装婴幼儿配方奶粉、小小鲁班儿童成长配方奶粉。酸奶系列：开啡尔风味发酵乳、纯享益生菌风味发酵乳、乐钙酸牛奶、乐畅酸牛奶、老酸奶、益智星儿童专属发酵乳、红枣酸牛奶、酪爵庄园。低温乳酸菌饮料系列：每日活菌瓶装（原味、清零、猕猴桃、蔓越莓+桑葚、芦荟+青提）、每日活菌大包装（草莓、菠萝、荔枝、葡萄、水蜜桃）。常温牛奶系列：优致牧场纯牛奶、无菌奶（纯奶、麦香、红枣枸杞）。常温饮料系列：君畅乳酸菌饮料、超酸乳（青柠、青苹果、葡萄、甜橙）、酸酸乳（红枣、草莓）、顽皮熊。参考资料：百度百科-石家庄君乐宝乳业有限公司

现在的3.15晚会已经成为了一种惯例,在晚会上,会有各个领域的企业或经营者由于违反了消费者权益保护法,被3.15晚会无情曝光，无论是什么企业，化妆品 电子产品，衣食住行，都会被曝光！初夏堂也不例外，投诉率极高！生产配方不合格，香精添加剂！消费者投诉，以前已经是黑名单企业！更多信息请查看315.....

中芯国际属于股份制上市公司。中芯国际集成电路制造有限公司（“中芯国际”，纽交所代号：SMI，港交所股份代号：981），是世界领先的集成电路芯片代工企业之一，也是中国内地规模最大、技术最先进的集成电路芯片制造企业。中芯国际是纯商业性集成电路代工厂，提供 0.35微米到28纳米制程工艺设计和制造服务。荣获《半导体国际》杂志颁发的"2003年度最佳半导体厂"奖项。扩展资料中芯国际向全球客户提供0.35微米到45/40纳米芯片代工与技术服务。除了中芯国际高端的制造能力之外，我们为客户提供全方位的晶圆代工解决方案，以一站式服务满足客户的不同需求：从光罩制造、IP研发及后段辅助设计服务到外包服务(包含凸块服务、晶圆片探测，以及最终的封装、终测等)。全面一体的晶圆代工解决方案务求能最有效缩短产品上市时间，同时最大降低成本。公司与世界级设计服务、智能模块、标准单元库以及EDA工具提供商建立了合作伙伴关系，为客户提供广泛且高灵活度的设计支持。公司装备了大陆最先进的光掩膜生产线，技术能力跨越0.5微米到45纳米。我们的测试服务则针对逻辑电路、存储器、混合信号电路等多种芯片。为了更好地服务全球客户，中芯国际还在美国、欧洲、日本和台湾地区提供客户服务和设立营销办事处。参考资料来源：百度百科-中芯国际

中芯国际是股份制上市公司。中芯国际集成电路制造有限公司("中芯国际"，纽交所代号:SMI，港交所股份代号:981)，是世界领先的集成电路芯片代工企业之一，也是中国内地规模最大、技术最先进的集成电路芯片制造企业。主要业务是根据客户本身或第三者的集成电路设计为客户制造集成电路芯片。中芯国际是纯商业性集成电路代工厂，提供 0.35微米到28纳米制程工艺设计和制造服务。荣获《半导体国际》杂志颁发的"2003年度最佳半导体厂"奖。截止2009年5月，中芯国际已在上海建有一座300mm芯天津厂片厂和三座200mm芯片厂，在北京建有两座300mm芯片厂,在天津建有一座200mm芯片厂，在深圳有一座200mm芯片厂在兴建中，在成都拥有一座封装测试厂。中芯国际还在美国、欧洲、日本提供客户服务和设立营销办事处，同时在香港设立了代表处。此外代武汉新芯集成电路制造有限公司经营管理一座300mm芯片厂。中芯国际自创建以来，已经成长为中国大陆规模最大、技术水准最高，世界排名第四的晶片代工企业。2009年11月10日，中芯国际CEO张汝京因"个人理由"宣布辞职，公司正式进入了"后张汝京时代"。2010年公司继上市当年后首次实现了年度盈利并且收入额创历史新高，在现任总裁兼首席执行长邱慈云的带领下，中芯国际将着重强化生产运营能力、客户服务能力、技术研发能力和市场竞争力，同时发展长期战略合作客户，走进稳定、发展及战略竞争的新纪元。中芯国际向全球客户提供0.35微米到45/40纳米芯片代工与技术服务。除了中芯国际高端的制造能力之外，我们为客户提供全方位的晶圆代工解决方案，以一站式服务满足客户的不同需求:从光罩制造、IP研发及后段辅助设计服务到外包服务(包含凸块服务、晶圆片探测，以及最终的封装、终测等)。全面一体的晶圆代工解决方案务求能最有效缩短产品上市时间，同时最大降低成本。公司与世界级设计服务、智能模块、标准单元库以及EDA工具提供商建立了合作伙伴关系，为客户提供广泛且高灵活度的设计支持。公司装备了大陆最先进的光掩膜生产线，技术能力跨越0.5微米到45纳米。我们的测试服务则针对逻辑电路、存储器、混合信号电路等多种芯片。为了更好地服务全球客户，中芯国际还在美国、欧洲、日本和台湾地区提供客户服务和设立营销办事处。作为提供高品质服务的一部分，中芯国际在上海的所有工厂在试产7个月内上海中芯国际均以零缺陷率通过ISO9001认证。中芯国际的环保措施也获得了ISO14001认证，员工安全卫生体系获得了OHSAS18001认证。另外，中芯国际还取得了ISO/TS16949汽车业器件质量认证和TL9000电信业产品品质及可靠性质量管理体系认证。

中芯国际集成电路制造有限公司于2000年4月3日根据开曼群岛法例注册成立。2004年3月18日于香港联合交易所主板上市。2020年7月16日在上海证券交易所科创板鸣锣上市。中芯国际主要业务是根据客户本身或第三者的集成电路设计为客户制造集成电路芯片。中芯国际是纯商业性集成电路代工厂，提供 0.35微米到14纳米制程工艺设计和制造服务。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-03-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html