企业

是《美国战舰》里的片段Thunder Levin执导，马里奥·范·皮布尔斯、卡尔·韦瑟斯等主演的战争片。讲述了海洋上突然出现了几艘外星人的战舰，并袭击了美国航空母舰，美军开始反击的故事。是一部冒牌《超级战舰》的电影

别人说你不适合当老师，可能是你还是小孩子心态，责任心不强，上课前没认真备课，上课随随便便，不怎么管学生，如果责任心不强，确实不适合当老师；可能你还没摆正心态，没把自己摆在老师的位置来面对学生，老师不像老师，所以说你不适合当老师了。1、没有耐心、抗压能力较差的人不适合当老师“师者，所以传道授业解惑者也”。教师是一个普通的职业，但又有其特殊性，因为教师的主要任务在于育人。任何学生都有这样那样的不足之处，教师的职责不仅仅在于传授书本知识，更在于帮助学生成为一个堂堂正正的人。此外，你所教授的班级里，学生的成绩一定是有差异的。在对待学习成绩较差、经常犯错的学生时，教师的耐心程度就是重要标准之一了。在实际的教学生活中，你可能会随时处于崩溃，可能马上就要撂挑子，如果你无法耐心地对待学生、处理繁杂的教学任务，那么你可能并不适合当老师，当老师于你而言也是痛苦的。同时，足够的抗压能力也是教师所必备的素质。其实对于老师而言，扎实的基础知识为辅，而你的职业素养、教学水平、专业发展则更为重要。相较于小学阶段的教师而言，中学阶段特别是初三、高三年级的教师教学任务则更为紧张，其他一些教学行政事宜也更为繁琐，如果你没有足够的抗压能力，那么教师行业于你而言，是比较困难的。2、对生活水平要求高、一味追求高薪的人不适合当老师教师行业的薪资水平一直为外界所诟病。有些人认为教师的薪资与其付出的努力并不成正比，也有些人认为教师行业很轻松，有各种假期，还能带薪休假。其实，哪有什么工作是不累的呢？教师行业确实无法让你大富大贵，走上人生巅峰，但也绝不是低的可怜。如果你只是把教师行业当作追名逐利的一种途径，那么其实这份工作可能并不适合你，因为他并不会帮你达到目的。3、不喜欢当老师的人不适合当老师可能这么表达有点绕口，其实任何的适合都抵不过喜欢，就像最近热播的电视剧《下一站是幸福》里所表达的那样，宋茜所饰演的贺繁星与宋威龙饰演的元宋分手，理由是虽然喜欢却不合适，因为女主比男主大10岁。随后贺繁星找到了适合自己的叶鹿鸣，因为他们年纪相仿、都有结婚的需要，一切看起来都合适极了。可是剧情的最后，贺繁星还是选择了自己喜欢的元宋。是的，你可以用无数个理由使自己趋向合适，可是你永远无法让自己心甘情愿！所以说：因为你不喜欢当教师，所以你不适合成为教师。4、戴有色眼镜的人不适合当教师标签理论是社会心理学家用来说明社会越轨现象的一种理论，这种理论认为每一个人都有"初级越轨"，但只有被贴上"标签"的初级越轨者才有可能走上"越轨生涯"。一个人被贴上"标签"，是与周围环境中的社会成员对他及其行为的定义。

华南农业大学珠江学院其实系由佛山一间机电工程国企办的学校（具体名称忘记了，因为根本唔出名）。提示，我刚才在百度百科“华南农业大学珠江学院”词条上发现一个非常大的错误，该词条称华南农业大学珠江学院是“公办大学”，这是一个极其严重的错误，华南农业大学珠江学院的办学性质应该“民办独立学院”，虽然名称上挂着我们“华南农业大学”的名称，但实际上与我们华农绝对没有任何关系，只是挂靠而已。至少我从来没有听讲过我们华农这边有老师会到珠江学院那边开课的。 以上答案由华南农业大学 林学院提供。

山东省软件行业协会、山东软件行业产教联盟联合发布了“2021年度山东省软件和信息技术服务业综合竞争力百强企业”。名单以企业规模、效益、研发创新、产品竞争力、市场开拓能力等方面进行综合评价，其中海尔集团、东方电子集团、浪潮软件集团等知名企业皆入选榜单。序号企业名称序号企业名称1海尔集团公司51山东国子软件股份有限公司2东方电子集团有限公司52济南讯和信息技术有限公司3浪潮软件集团有限公司53青岛亿联信息科技股份有限公司4中车青岛四方车辆研究所有限公司54山东兆物网络技术股份有限公司5青岛海信网络科技股份有限公司55山东汉鑫科技股份有限公司6中孚信息股份有限公司56山东山大华天软件有限公司7山东新北洋信息技术股份有限公司57山东爱特云翔信息技术有限公司8山东电工电气集团有限公司58山东有人物联网股份有限公司9山东众阳健康科技集团有限公司59泰华智慧产业集团股份有限公司10浪潮软件科技有限公司60山东致群信息技术股份有限公司11山大地纬软件股份有限公司61山东开创集团股份有限公司12青岛鼎信通讯股份有限公司62山东亿云信息技术有限公司13聚好看科技股份有限公司63山东中创软件商用中间件股份有限公司14金现代信息产业股份有限公司64青岛民航凯亚系统集成有限公司15软控股份有限公司65山东青鸟软通信息技术股份有限公司16浪潮软件股份有限公司66山东通广电子有限公司17青岛东软载波科技股份有限公司67山东广电信通网络运营有限公司18浪潮通用软件有限公司68山东捷瑞数字科技股份有限公司19山东山大电力技术股份有限公司69山东锋士信息技术有限公司20山东中创软件工程股份有限公司70松立控股集团股份有限公司21天博电子信息科技有限公司71青岛浩海网络科技股份有限公司22航天信息科技有限公司72青岛海纳云科技控股有限公司23烟台海颐软件股份有限公司73山东旗帜信息有限公司24智洋创新科技股份有限公司74山东万博科技股份有限公司25普联软件股份有限公司75山东科讯信息科技有限公司26山东山大鸥玛软件股份有限公司76建投数据科技有限公司27山东鲁软数字科技有限公司77华高数字科技有限公司28山信软件股份有限公司78康威通信技术股份有限公司29山东省城市商业银行合作联盟有限公司79道普信息技术有限公司30山东赤子城网络技术有限公司80山东新潮信息技术有限公司31山东亚华电子股份有限公司81亿维数字技术股份有限公司32海德威科技集团有限公司82山东政通科技发展有限公司33青岛鲁诺金融电子技术有限公司83青岛网信信息科技有限公司34青岛积成电子股份有限公司84青岛创新奇智科技集团股份有限公司35山东领信信息科技股份有限公司85海天地信科技有限公司36山东信通电子股份有限公司86青岛文达通科技股份有限公司37青岛市勘察测绘研究院87山东恒宇电子有限公司38山东天元信息技术集团有限公司88青岛盈智科技有限公司39山东正中信息技术股份有限公司89临沂城投思索信息技术有限公司40临沂市拓普网络股份有限公司90济南大陆机电股份有限公司41神思电子技术股份有限公司91山东思索智能技术股份有限公司42山东卡尔电气股份有限公司92政和科技股份有限公司43青岛日日顺乐信云科技有限公司93山东渔翁信息技术股份有限公司44济南易搜信息科技有限公司94山东广域科技有限责任公司45山东鼎信数字科技有限公司95青岛聚好联科技有限公司46山东胜软科技股份有限公司96山东东软系统集成有限公司47山东华软金盾软件股份有限公司97山东思科赛德矿业安全工程有限公司48济南瑞泉电子有限公司98山东亚微软件股份有限公司49青岛航天信息有限公司99山东云天安全技术有限公司50青岛鲁诺电子科技有限公司100山东贝赛信息科技有限公司

客户至上 诚实守信团队为先 爱岗敬业拥抱变化 追求卓越 不准拥有不好的态度；不准拥有不好的服务；不准拥有不良的形象；不准推卸自己的责任；不准抱怨挑剔的客户。 ·客户是热情真诚的微笑；·团队是坚实强壮的背膀；·创新是黑暗中锐利的眼神；·激情是昼夜不息跳动的心脏；·诚信是泰山压顶也不折不弯的脊梁；·敬业是矢志不渝、超越一切的梦想！

以下是目前国内各行业的龙头，供大家参考。1、食品饮料贵州茅台（白酒）、伊利股份（牛奶）、双汇发展（猪肉）、海天味业（酱油）、安琪酵母（酵母）、金禾实业（甜味剂）。2、家用电器美的集团（全线产品）、青岛海尔（全线产品）、格力（空调）、老板电器（抽油烟机）、飞科电器（剃须刀）3、家具制造索菲亚（定制家具）4、超市零售永辉超市（超市）5、医疗制药恒瑞医药（西药）、复星医药（全产业链）、爱尔眼科（专科医院）、华东医药（医药流通）、云南白药（中药）、济川医药（中药）、康美药业（中药全产业链）、片仔癀（国家保密配方）。6、大金融中国平安（保险）、四大行+招行+平安、中信证券（券商）、安信信托（信托）、九鼎投资（私募股权）7、汽车上汽集团（汽车制造）、长城汽车(SUV)、宇通客车（客车）、福耀玻璃（汽车玻璃）、华域汽车（汽车配件）、均胜电子（汽车电子）、比亚迪（新能源汽车）8、通讯中兴通讯（通讯设备）、亨通光电（光纤）9、光伏、核电、风电隆基股份（单晶全产业链）、阳光电源（光伏/风电逆变器）、中国核电（核电）、金风科技（风电）10、安防与监控海康威视（视频监控）11、交通运输大秦铁路（铁路运输）、上海机场（机场服务）、顺丰控股（快递）12、钢铁煤炭宝钢股份（普钢）、方大特钢（特钢）、中国神华（煤炭+电力+运输）13、基建、房地产、建材、园林环保万科（房地产）、华夏幸福（园区）、中国建筑（基建）、海螺水泥（水泥）、东方雨虹（防水）、伟星新材（管材）、东方园林（园林生态）、金螳螂（幕墙）14、服装伟星股份（服装辅料：纽扣与拉链）、歌力思（女装品牌）、海澜之家（男装品牌）15、电子信息、芯片京东方（显示面板）、信维通信（手机天线）、歌尔股份（声学器件）、立讯精密（连接器）、长信科技（显示触控）、三安光电（LED芯片）、木林森（LED封装）、拓邦股份（智能控制器件）、紫光国芯（芯片）16、化工与原材料万华化学（化工）、中国巨石（玻璃纤维）、康得新（碳纤维）、浙江龙盛（染料）、龙蟒佰利（钛白粉）17、养殖温氏股份（生猪养殖）18、机械加工大族激光（激光加工工具）、先导智能（锂电池加工工具）19、传媒蓝色光标（整合营销）、分众传媒（电梯广告）20、锂电池天齐锂业（锂矿）、赣锋锂业（锂化合物加工）、国轩高科（锂电池制造）21、高铁、航空运输中国中车（轨道车辆）、中国国航（航空公司）22、环保三聚环保（净化剂）、碧水源（污水处理）23、旅游中国国旅（旅行社）、宋城演艺（主题公园）24、人工智能科大讯飞（语音识别）以上内容仅代表个人研究结果，不作为投资建议！

共有九家中国企业上榜。排名 公司 总部所在地 工程机械销售额 市场份额1.卡特彼勒(Caterpillar) 美国 213.38亿美元 16.5%2.小松(Komatsu) 日本 140.53亿美元 10.9%3.日立建机(Hitachi Construction Machinery) 日本 65.85亿美元 5.1%4.利勃海尔(Liebherr) 德国 61.80亿美元 4.8%5.沃尔沃建筑设备(Volvo Construction Equipment) 瑞典 59.47亿美元 4.6%6.斗山工程机械(Doosan Infracore) 韩国 49.28亿美元 3.8%7.迪尔(John Deere) 美国 49.00亿美元 3.8%8.徐工集团(XCMG) 中国 47.71亿美元 3.7%9.特雷克斯(Terex) 美国 44.43亿美元 3.4%10.山特维克矿山与岩石技术(Sandvik Mining and Rock Technology) 瑞典 36.45亿美元 2.8%11.三一重工(Sany) 中国 35.42亿美元 2.7%12.杰西博(JCB) 英国 34.80亿美元 2.7%13.神钢建机(Kobelco Construction Machinery) 日本 32.02亿美元 2.5%14.中联重科(Zoomlion) 中国 30.29亿美元 2.3%15.豪士科-捷尔杰(Oshkosh Access Equipment (JLG)) 美国 30.12亿美元 2.3%16.维特根(Wirtgen Group) 德国 27.95亿美元 2.2%17.美卓(Metso) 芬兰 25.86亿美元 2.0%18.CNH工业(CNH Industrial) 意大利 23.04亿美元 1.8%19.现代重工(Hyundai Heavy Industries) 韩国 18.75亿美元 1.4%20.多田野(Tadano) 日本 17.26亿美元 1.3%21.住友重机械(Sumitomo Heavy Industries) 日本 17.26亿美元 1.3%22.久保田(Kubota) 日本 17.01亿美元 1.3%23.马尼托瓦克(Manitowoc Cranes) 美国 16.13亿美元 1.2%24.威克诺森(Wacker Neuson) 德国 15.03亿美元 1.2%25.曼尼通(Manitou) 法国 14.71亿美元 1.1%26.阿特拉斯科普柯筑路设备(Atlas Copco Construction Technique) 瑞典 13.83亿美元 1.1%27.帕尔菲格(Palfinger) 奥地利 13.57亿美元 1.0%28.法亚集团(Fayat Group) 法国 11.81亿美元 0.9%29.Astec Industries 美国 11.47亿美元 0.9%30.希尔博(Hiab) 芬兰 11.45亿美元 0.9%31.柳工(Liugong) 中国 10.25亿美元 0.8%32.安迈(Ammann) 瑞士 8.78亿美元 0.7%33.龙工控股(Lonking) 中国 8.36亿美元 0.6%34.竹内(Takeuchi) 日本 7.68亿美元 0.6%35.Skyjack 加拿大 7.59亿美元 0.6%36.Bauer 德国 7.18亿美元 0.6%37.加藤(Kato Works) 日本 7.10亿美元 0.5%38.山推(Shantui) 中国 6.15亿美元 0.5%39.爱知(Aichi) 日本 5.55亿美元 0.4%40.洋马(Yanmar) 日本 5.12亿美元 0.4%41.欧历胜(Haulotte Group) 法国 5.06亿美元 0.4%42.厦工(XGMA) 中国 4.93亿美元 0.4%43.古河(Furukawa) 日本 4.77亿美元 0.4%44.森尼伯根(Sennebogen) 德国 3.60亿美元 0.3%45.默罗(Merlo) 意大利 3.60亿美元 0.3%46.Hidromek 土耳其 3.38亿美元 0.3%47.山河智能(Sunward) 中国 2.99亿美元 0.2%48.福田雷沃(Foton Lovol) 中国 2.71亿美元 0.2%49.Bell Equipment 南非 2.36亿美元 0.2%50.贝姆勒(BEML) 印度 2.17亿美元 0.2%拓展资料：核心观点1 机械行业与国民经济密切相关，属于周期性行业。同时，行业属于资本，技术及劳动力密集型产业，工程机械行业处于成熟期，增长速度较低。2 机械行业内部子行业众多，产品覆盖范围广泛，行业技术水平参差不齐，除少数先进生产制造技术行业外，大部分行业不具备垄断性。同时，行业内部竞争激烈，生产集中度低，生产力水平低下，科研水平赶不上创新需要，整体来看，行业投资机会较少。3 由于地区环境的影响，机械行业区地发展不平衡，东部地区在投入、产出及效益方面均占绝对优势，中西部地区基本处于弱势。由于国家持续加大对西部地区的开发力度，这一形势在逐渐改变，东部地区绝对量虽继续大幅增长，但比重呈下降趋势。4 从机械行业销售产值分布情况看，机械产品市场主要是内需拉动型。机械产品出口增长速度很快，但是总的生产发展更快，出口产品所占份额比例仍然有限，基本维持在15% 20%左右。5 石化通用机械、农业机械、仪器仪表、机械基础件四个子行业的工业总产值位于机械行业前四名，工业总产值u0a1b超过了1000 亿元，合计共占机械行业总产值的69%， 在行业中占有举足轻重的地位。参考资料：工程机械行业-百度百科

1、企业宗旨 ：科技报国，实业报国，积极承担社会责任2、核心文化：务实、求精；协作、创新3、战略文化 ：做精主业、外延发展4、创新文化：以务实的态度解决实际存在的和发展中出现的新问题，解决一个问题，前进一步，再解决一个问题，再前进一步，直至达到该技术的领先地位5、和谐文化：工作紧紧张张、生活愉愉快快、经济宽宽裕裕、邻里和和睦睦

漆线雕厦门挺多地方都有卖的，轮渡公交总站旁边和滕王阁都有，漆线雕我推荐纪梵希漆线雕，毕竟是省市著名商标，而且打过不少广告，实力和品质值得信赖，我买了几次了。

安徽资质升级首选【国生教育】主要是所需要提供的材料一、营业执照副本 复印件二、企业机构代码 复印件三、税务登记证 复印件四、公司章程 复印件五、房屋租赁合同 复印件六、验资报告 复印件七、企业法人、财务负责人、经营负责人、技术负责人任命文件；身份证；毕业证；职称证；照片5张一寸 八、项目经理身份证；毕业证；职称证；照片5张; （能代表该工程项目业绩的施工合同; 担任该项目负责人的证明文件；工程竣工验收备案表或工程质量安全评价证明。九、企业有职称的工程技术及经济管理人员职称证；毕业证；身份证；聘用合同等。十、企业所有相关工程技术人员及经济管理人员的养老保险。十一、施工机械及质量检测设备购买发票、调拨单、设备台帐等。十二、代表工程资料（中标通知、设计总图、施工合同、竣工验收报告或竣工备案表；如以上资料不能反映工程的技术指标，企业还应提供能反映工程技术指标的设计图纸、施工许可证、工程量清单、工程结算等有关证明材料。达不到《标准》要求的工程不能作为代表工程）。十三、企业近3年财务报表（资产负债表、损益表、新成立企业不提供）。十四、企业统计报表（最新年度C101表及近3年C102、C103表。（建设部、国家统计局统计报表，新成立企业不提供）。十五、加工厂房房产证或租赁合同。（按《标准》要求提供，《标准》未明确要求的不提供）十六、需要提供的其他有关证明文件、资料。

陕西心匠企业管理咨询服务有限公司是2018-02-05在陕西省西安市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于西安经济技术开发区未央路银河华庭D座601室。陕西心匠企业管理咨询服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610132MA6UQLGF9Y，企业法人张莉娟，目前企业处于开业状态。陕西心匠企业管理咨询服务有限公司的经营范围是：办公用品、办公设备、教学设备、管理软件的销售与安装；税务信息咨询；建筑资质代办；工商代理（不得在政府办公机关派人招揽业务）；代理记账；广告的设计、制作、代理、发布；计算机系统集成；智能楼宇设备、安防设备的销售与安装。（上述经营范围中涉及许可项目的，凭许可证明文件、证件在有效期内经营，未经许可不得经营）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看陕西心匠企业管理咨询服务有限公司更多信息和资讯。

私营企业主在中小企业发展中的作用分析（一）：私营企业主与融资难问题　 虽然中小银行资金紧张全面收缩，国有银行门槛提高，使中小企业贷款被拒绝率超过56%，但笔者仍认为中小企业的融资和发展环境并没有恶化。自实施"中小企业成长工程" 以来，公共财政已经偏于支持中小企业的发展，科技部、商务部、发改委、农业部每个部门都有一笔资金专门用来扶持中小企业的发展。政策法规体系，社会化服务体系等九大措施已经开始实施。威海市政府促进成立高新技术投资公司，并制定科学的产业集群和产业链发展提升中小企业的竞争力。笔者认为 中小企业主靠顽强的拼搏精神实现为企业发展和经济增长做出了巨大的贡献 中国经过二十多年的持续高速增长成为世界上最有潜力的市场，中国稳定的政局与社会秩序、充裕而低廉的劳动力。现在中国由“抓大放小”逐渐到“扶小放大”这些政策给予中小企业的是千载难逢的跨越式成长的机会。由于金融市场的垄断，及银行的资金状况趋紧及利率上升的压力，放开利率后，利率水平出现了升势。但金融体制不是造成融资难的主要原因。现代金融体制，包括现代金融组织体系、现代金融市场体系、现代金融监管调控体系。“建立开放现代金融市场体系，利率一般降多升少”（宋国青 《上海证券报》 2002-5-17） 。中小企业在规模的扩张过程中，规模的扩张使自有资金难以满足企业资金需求，从而导致对银行信贷和民间借贷的需求上升的趋势。”从西方七国集团成员国平均水平来看，“内源融资比例高达55.7l%，外源融资比例为44.29%；在外源融资中，来自金融市场的股权融资仅占融资总额的10.86%”（恒丰银行长岛支行　唐洪文 《浅析科技型中小企业融资难题》）。而中国“中小企业的发展资金，依赖内源融资在50％－60％以上，外源融资上银行贷款大约在20％左右，股权融资极少不到1％”（《中国企业融资外包策略》 融勤国际中国研究院研究员 杨晓凌）可见中国中小企业经营者需要增加的应该是股权融资才符合资本结构理论。在没有提升中小企业自身素质之前就将降低利率放宽贷款政策，最终的结果是很可怕的。（二）：私营企业主与公司治理结构我国私营企业主主要采用家族企业的股权治理,家族式管理，管理成本低，信任程度高。公司治理结构要适应企业发展阶段，在企业发展初期完全家族企业的股权治理。企业制度决定了企业的决策方式。家族式企业的决策方式就是不尽科学的家长式决策。随着企业的发展，企业主应建设以规范的公司制为组织形式的现代企业制度，进而建立科学的决策方式。由于企业主出于对控制权稀释担心导致融资结构不合理,这对公司治理结构产生了一系列的负面效应,阻碍着现代企业制度的建立和公司治理结构的完善,现代企业理论三个重要分支,即交易成本理论、委托-代理理论和团队理论,现代企业理论已经走向了利益相关者论，而私营企业主由于自身素质的影响仍然停留在股东本位的思想上，这种思想表现出来就是融资结构不合理，就是股权结构不合理。而股权结构是影响公司治理机制有效性的最重要的因素,不同的股权结构会带来不同的内部监控效率。(三)：私营企业主与企业文化企业文化在提升企业核心竞争力中的作用尤为重要,人们对企业核心竞争力优势来源于企业文化。制度经济学注重企业内部治理结构对企业效率的影响,但无法解释相同治理结构下却有不同企业竞争力 。企业文化是企业的核心竞争力。中小企业在发展过程中，也有企业文化，企业家用某种经验和直觉，指导和约束员工，对企业员工灌输自己的经验和方法，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。企业文的质量决定了中小企业的核心竞争力不强，中小企业的文化是家长制决策文化、任人唯亲文化、随意性文化。这种文化也是有私营企业主自身素质所决定的，由于没有合理的企业文化，我国部分中小企业为眼前的利益在融资、对外贸易等方面不顾企业信用。（四）：私营企业主与产业集群英国著名的经济学家马歇尔首先注意到了产业集群，之后迈克尔61波特（ M.E.Porter）把产业集群理论推向了新的高峰，“产业集群是产业发展演化过程中的一种地缘现象，即某个领域内相互关联(互补、竞争)的企业与机构在一定的地域内集中连片，形成上、中、下游结构完整(从原材料供应到销售渠道甚至最终用户)、外围支持产业体系健全,具有灵活机动等特性的有机体系”（聂鸣）。产业集群对区域经济和产业发展中发挥了重要作用，也对我国中小企业的健康发展提供支撑。产业集群为中小企业筹资开辟了渠道，优化了社会服务，增强了政府支持，提供了人力资源，促进了技术创新，支撑了市场开拓。集群由大量中小企业共同组成，从国际上中小企业发展经验来看，它们与龙头企业合作，根据产业联合产业集群的理论要求，实行垂直分工或水平分工，在区域经济中发挥了重要作用。

　　导语：中小型家族企业是中国经济的重要组成部分，但其在管理运营中遇到很多问题，本文对中小型家族企业的经营管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施，为促进中小型家族企业的健康发展提供了指导意义。 　　中小型家族企业的问题 　　一、中小型家族企业的界定 　　简单的说，符合家族企业标准的中小型企业就是中小型家族企业，本文所研究的是由初次创业向二次创业转变的中小型家族企业，也就是企业正面临着从完全家族管制到实现所有权和经营权分明的现代企业的转变。 　　由于家族企业在创业初期大都采取家族式管理的方式，所有权和经营权均高度集中于家族之中，因此这种企业高度集权、结构单一、规模小的特点促进了企业较高的经营和生产效率。在获得初期创业的成功后，高度集权的管理模式已经无法满足企业的发展需求，甚至给企业进一步的发展造成障碍。因此，中小型家族企业亟需调整、改进其经营管理模式，打破家族企业的管理权、经营权、资本结构、人力资源和企业文化等方面给企业发展带来的限制。 　　二、中小型家族企业管理运营中存在的问题 　　(1)治理结构中的家族色彩浓厚。 第一，中小型家族企业决策和管理权高度集中。第二，家族成员管理水平深深影响着企业的管理水平。第三，公司制度的执行有随意性和不稳定性。由于中小型家族企业中的家族关系往往十分复杂，权力和利益的分配很难做到公平公正，因此常常出现以家族成员的性格和情绪来运用制度的现象，导致企业制度的随意性较大。 　　(2)家族企业面临的人才困境 。中小型家族企业在初次创业成功后，仅靠家族成员的管理已经无法适应激烈的市场竞争带来的挑战。很多中小型家族企业对外聘人员总是抱有怀疑态度，认为既有能力又值得信任的人太少，出于这种心理，很多家族企业的经营者选择在用人时异常重视其嫡系亲属，这就导致其嫡系亲属和外聘人员之间很难建立起真正意义上的信任，不利于企业的经营和发展。 　　(3)代际传承机制不完善。 目前，我国的中小型家族企业普遍缺乏对继承人的规划，这也是很多家族企业继承失败的主要原因。一般来说，科学的继承人规划要尽早进行，并且由企业所有的管理者共同参与，在选出继承者之后移交管理职责，逐渐削弱前任管理者的权力范围，直至最后彻底中止前任管理者的工作。 　　三、中小型家族企业发展的相关对策 　　(1)建立信任治理机制。 企业家在经历了初期的`创业阶段后，逐渐会形成一种独断专行的作风和事必躬亲的风格，然而，这种局限性给企业带来的影响会随着企业的发展越来越明显。为弥补这种局限性，企业可以破除传统观念，进行适当放权，尝试引进职业经理人。职业经理人可以以专业化的管理，使企业的发展逐步走向规范化。总之，要通过公平合理管理监督体系逐步培养职业经理人的工作积极性和对企业的忠诚度。 　　(2)合理完善产权分配。 中小型家族企业在创业成功后要想获得更长远的发展，必须冲破家族式管理机制的束缚，合理引进外部优秀人才，实现企业经营权和所有权的分离。 　　(3)建立规范的组织制度和合理的培养制度。 对于很多中小型家族企业来说，他们仍然面临着公司战略不明朗、产权结构不清晰以及内部成员纠纷不断等问题。因此，中小型家族企业需要建立规范的管理体系，健全企业的规章制度，合理实现两权分离。另外，健全人才培养机制也十分必要。 　　随着企业规模的扩大，我国中小家族企业所存在的种种问题也将越来越凸出，而根本的解决的办法就是使家族企业接受并建立现代企业制度。但是，制度的变革会受到社会环境和经济环境的影响。因此，要在家族企业中建立现代企业制度，不仅要获得企业所有者的认可，还必须建立与之配套的外部环境。中小型家族企业只有获得了社会和国家政策的支持，才能建立起现代企业制度。所以，现代企业制度在家族企业中发挥作用还将是一个漫长的过程。

《略胜一筹：中国企业持续发展的出路》内容简介中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。本书的目的就是帮助中国企业家掌握在新生存环境下的制胜之道。作者通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家最急迫、最关心的问题，为中国企业真正成为世界一流的强手指明了方向。 作译者回到顶部↑本书提供作译者介绍曾鸣，1 991年毕业于复旦大学世界经济系，1998年获得美国伊利诺斯大学(University of，Illinols at Urbana-Champaign)国际商务及战略学博士学位。曾鸣现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于欧洲工商管理学院(INSEAD)，是目前惟一在世界顶级商学院讲授战略学的中国学者。曾教授的研究成果发表在《Academy of Management Review》、《Organization Science》、《Journal of International Business Studies》、《Harvard Business Review》、《California Mana.. << 查看详细 作者: 曾鸣 曾鸣博士，2006年加入间里巴巴集团，现任中国雅虎总裁、阿里巴巴集团副总裁。1998-2002年任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)；2002年加入长江商学院，任战略学教授。1998年获得美国伊利诺伊大学国际商务及战略学博士学位。.. << 查看详细 [同作者作品] 财产保险及案例分析 略胜一筹：中国企业持续发展的出路 龙行天下(2008年商业必读第一书 柳传志，张瑞敏，张维迎等强力推荐) 推介一柳传志专文推介 推介二王石专文推介 自序 致谢 前言 第1章新的生存环境 市场竞争的全面展开 全球化的经济整合 企业生命周期的新轮回 第2章新的竞争规则 寻租时代的游戏规则 战略时代的竞争规则 第3章大舍才能大得 多元化扩张的必然阶段 多元化经营的历史合理性 企业发展需要“归核” “多元化投资、专业化经营”的误区 “可不可做”与“该不该做” 第4章大赌才能大赢 .超越时代的战略突破 大赌的战略原则 成功的战略转型 欲求大赢惟有大赌 第5章大拙才能大巧 从核心竞争力到系统管理能力 适时修补短板 缩短建立竞争能力的周期 第6章凤凰涅檠 强烈的危机意识 超越自我的观念更新 战略定位决定如何大舍 果断选择后全力大赌 企业家的脱胎换骨 附录A华为公司大事记 附录B东方希望集团大事记 附录C万科公司大事记 曾鸣博士简介 十字路口的中国企业何去何从 在中国经济发展充满希望的时候，为什么一批优秀的中国企业却开始陷入迷茫?谁最有希望成为未来的产业领袖?怎样才能成为世界一流的企业? 中国市场经济改革开放20年来，一批本土企业迅速崛起，取得了辉煌的成功。然而当新世纪的钟声敲响的时候，中国的市场环境也发生了翻天覆地的变化。本土企业面对崭新的生存环境，正面临着持续发展的重大挑战。少数企业在新的环境中能够跃上一个台阶，真正开始向世界一流迈进。但对于大多数的本土企业而言，如果不能适应新的挑战．只能意味着没落的开始。”机会经营者”与“产品经营者” 纵观20年来中国本土企业成长的轨迹．从总体上可以归于两类：一类我们称为”机会经营者”，另一类称为”产品经营者”。 “机会经营者“所擅长的是把握住中国改革开放中的每一个先机，寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇，整合资源，获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导，什么挣钱做什么，往往成长为大型的多元化企业集团。 与“机会经营者”不同，“产品经营者”的起点是一个明确的产品和行业。在计划经济向市场经济转轨的阶段．中国市场出现了大量的空白点，这些市场空白点极少存在竞争。最初的短缺经济为”产品经营者”度过生存阶段、获得原始积累提供了良好的环境。而随着经济的快速发展，原先的空白点变成了利润丰厚的市场空间，“产品经营者”由于占据了先发优势，形成了强有力的行业地位，从而成为大赢家。“产品经营者”的快速成长直接得益于中国市场需求的爆炸式发展。较大行业的”产品经营者”，例如联想、华为等，都是专业化的企业。而一些进入较早成熟的行业的”产品经营者”，如家电企业，已经逐渐开始向其他的产业扩张了。 随着市场环境逐步规范、增长速度渐趋平纹，无论是“机会经营者”还是“产品经营者”，它们都走到了一个十字路口。如何充分利用多年的积累，在新的生存环境下获得下一轮的发展，是当前中国本土企业所面临的生死挑战。 对于众多的“机会经营者”来说，市场环境的逐步成熟和规范，意味着由政策变化等因素所带来的“机会”将越来越难以寻觅。利用运作手腕进行资源整合，通过寻觅机会进行套利将变得越来越困难，即便偶尔能够有所收获，也不足以支撑企业的持续发展。习惯了经营机会的企业家们找不着真正属于自己的核心竞争力，无法让庞大的集团落地扎根，只好继续在机会导向的圈子中打转。他们努力地维持着本已绷紧的资金链和纷繁复杂的多元化业务。市场竞争的加剧，使他们的大量投资出现巨额亏损。很多人身不由己，犹如顺着峭壁向下奔跑，停下来会被后面的人踩死，不停下来就会摔死，大家都在比谁的“气”长，可以“熬出头”。 对于”产品经营者”来说，市场的爆炸性增长已经结束，而行业的竞争却越来越激烈。经过二十多年的开拓，越来越多的“产品经营者”发现，原有的核心业务已经做到了极限。这些企业必须寻找新的主业和新的增长点．这也就是现实意义上的”二次创业”。然而，与原先的创业环境有所不同，由于市场空白点越来越少，白手起家、小打小闹、慢慢积累的可能性已经大大降低，行业进入壁垒越来越高。往往在企业进入一个新行业的第一时间，就会遇到竞争对手(包括巨型国有企业和跨国公司)的强大狙击。左冲右突之后，大批企业逐渐地迷失了自己，他们发现摊子越铺越大，效益越来越差，管理越来越难，可新的突破口却怎么也找不到。 十字路口中国企业的去向 十字路口的中国企业何去何从?谁能成为中国未来的商界领袖?谁最有希望成为世界一流的强手？ 本书的使命就是回答这些中国企业家最急迫、最关心的问题。通过严谨的理论分析和大量的实证研究，本书将深入地探讨中国企业未来成功所必须解决的核心问题，并提出独特的解决思路。 第1章阐述了市场竞争的全面展开和全球整合的真正开始如何导致中国企业生存环境的本质变化。第2章分析了环境的巨变如何引起企业的基本思路和战略发生相应的变化。中国企业的传统经营思路可以总结为：机会导向，资源基础，巧妙运作。但是在市场竞争越来越激烈的情况下，我们可以看到，中国企业必须以战略为导向，以能力为基础，走向全面的系统管理。这是中国企业未来发展的大思路，也是新环境下成功所必须遵循的新规则。 第二部分着重分析了中国企业在新游戏规则下的战略选择。第3章”大舍才能大得”强调了抓住历史时机完成从多元化扩张到专业化经营的转变，是决定中国企业未来的至关重要的一步。只有迅速果断地放弃很多看似诱人的机会，砍掉许多还在盈利的业务，“弃子争先”，企业才能够大刀阔斧地前进，取得真正的可持续性发展。 第4章“大赌才能大赢”指出，在战略上突破、集中力量“大赌“是中国企业迈向世界一流的必经之路。战略的实施需要企业长期的坚持和持续的资源投入，如果企业的战略方向失误，这些投入就会成为沉没成本，企业将损失惨重。但是，任何战略，由于其前瞻性，都会有冒险的成分。因此，成功的战略在初期一定带有“大赌”的味道。准确地判断并承担这种风险，是一个成功的战略家必备的素质。这种建立在敏锐的战略观基础上的“大赌”，既不同于中国企业传统的“拍脑袋”的盲目冒险，也不同于打着“规避风险”名义的四面出击、浅尝辄止。高层次的战略观和判断力是中国企业家目前最为欠缺的。正是为了坚定中国企业家决策的信心和执行的魄力，我们才特意强调了未来要想大赢必须大赌的观点，在明确的战略指导下，选定面向未来的发展方向，然后倾全力投入。 第5章“大拙才能大巧”指出，一个好的战略，其优势往往要5年、甚至10年以后才能显现出来。过早的调整战略决策有可能毁掉企业获得成功的机会。战略的难点在于贯彻和坚持，而贯彻的基础在于企业是否拥有与战略相匹配的系统管理能力。企业系统管理能力的培养不可能一蹴而就，需要长期不懈的努力。从这个意义上来说，真正的”大巧“来自于”大拙”，而所谓“大拙”就是对战略的长期坚持以及全面、系统的配套管理能力的建立。管理上越扎实，战略上才会有越高的灵活性。 第6章讨论企业如何才能顺利地实现战略转型,在新的竞争环境下持续发展。我们强调，企业家首先必须培养强烈的危机意识、清醒的自我认识、主动改变自己的观念，超越自我，明确企业的战略定位．并据此选择未来竞争的方向，全力以赴，才有可能在新一轮的竞争中脱颖而出。 中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。本书的目的就是帮助中国企业家掌握在新生存环境下的制胜之道，为中国企业真正成为世界一流的强手指明方向。《中国家族企业发展与创新 》内容简介我国家族企业在促进国民经济发展、扩大进出口贸易、提高就业、增加财政收入、促进社会稳定和发展、推进市场化过程和促进家庭企业管理理论和实践研究等方面发挥着重要作用。在其蓬勃发展的同时，我们也应看到家族企业也有众多的困惑，也面临许多亟待解决的问题，如家族企业传承问题、人才流失问题、产品质量问题、技术问题、市场开拓和营销问题、资金“瓶颈”问题、农民工流失率居高不下问题、企业战略管理问题、公司治理结构问题等一直伴随家族企业，影响着家族企业的进一步发展。 本书共收集了34篇家族企业的研究文章，希望对家族企业的发展有所帮助。目录第一篇 总论 第一章 外部因素对家族企业发展的影响 一、新中国成立后民营经济发展的政策导向因素探析 二、欧盟环保壁垒对浙江民营企业的影响及对策研究 三、网络的功能演进与家族企业的战略重构 第二章 家族企业的可持续发展 一、中国家族企业存在基础和现代企业存在基础比较 二、影响家族企业生命周期的内部因素分析 三、浙江省中小家族企业不同寿命周期阶段面临的主要问题调查与分析 四、中小家族企业发展中的六类问题研究 五、家族企业的可持续发展分析 六、宁波民营企业竞争力评价及对策研究第二篇 人才篇 第三章 员工管理 一、家族企业员工工作压力、工作倦怠、人际信任关系研究 二、家族企业员工人际关系现状及对策研究 三、基于心理契约的企业员工选拔与管理研究 第四章 领导者管理 一、论打造“全球化家族企业领袖” 二、宁波民营企业家人格障碍及克服 三、运用人才替代策略管理企业核心人才 四、继任态度与继任满意度的相关性分析第三篇 文化篇 第五章 家族企业文化的建设 一、当今中国文化的建构 二、论家族企业内部“大家”文化的构建 第六章 家族企业文化研究 一、家族企业文化探析 二、中国特色家族企业文化建设探析 三、我国家族企业的道德风险 四、民营企业的社会责任问题研究第四篇 发展与创新篇 第七章 融资 第八章 中小企业创新 第九章 公司治理 《时代光华—中国模式:家族企业成长纲要 》内容简介创业靠老板英明 成长因制度伟大 激励制度增加好人 管理制度减少坏人 自己管理自己是最有效的管理 没有管理的管理是最伟大的管理 亲情是文化的内核 文化是亲情的标尺 小企业管好用利益 大企业掌控靠文化 没有亲情有规有矩是企业家的能力 只有老板优秀 员工才能卓越 只有蠢笨的老板 没有无能的员工目录自序上篇 家族企业：伟大的中国模式 第一章 为家族企业正名 一、家族企业的定义 二、功过评述：恶魔还是美女 三、家族企业的综合评述 第二章 伟大的中国模式 一、经济增长与管理的多样化模式 二、家族式管理面对的否定 三、中国经济奇迹引发的反思 四、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭 五、中国模式的比较效率 六、中国模式振兴中国 七、中国模式的问题 八、中国模式的出路 第三章 家族企业的领袖们 一、企业家——企业最重要的稀缺资源 二、企业家与企业的关系 三、企业家是怎样产生的 四、企业家在家族企业中的位置 五、企业家精神和社会责任 六、社会应大力保护企业家 第四章 管好家族企业的理性与逻辑 一、管好家族企业的关键是什么 二、现代商学理论中的悖论 三、管好家族企业的逻辑起点中篇 家族企业的激励制度 第五章 知识经济的伟大变革 一、现代企业制度面临的重大挑战 二、中国制造走向中国创造 三、关于激励制度的总结 第六章 家族企业的三权分立模式 一、家族企业的三种权力及其组合 二、国有企业的运营模式(类家族化模式) 三、完全家族化的经营模式(传统型家族企业) 四、职业经理人制家族企业 第七章 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济 一、变法就是创业 二、慧聪的劳动股份制 三、变法与制度变迁 四、蒙牛展示的逻辑 五、变法的逻辑力量 第八章 看《乔家大院》，做“知本老板" 一、伟大的晋商模式 二、晋商的财股与身股制 三、看懂《乔家大院》 四、二百年不衰的大盛魁 第九章 股权变革的艺术和细节 一、给多少合适 二、给什么人 三、怎样给 四、企业组织结构对股权变革的影响 第十章 家族企业的资本革命 一、资本革命的几个基本概念 二、我的资本历程及心得 三、资本革命前家族企业领袖的思考 四、家族企业为什么要实行资本革命 五、家族企业领袖怎样跟资本共舞下篇 家族企业的管理制度 第十一章 管理制度概论 一、什么是管理制度 二、企业管理规模的研究 三、慧聪管理制度升级的痛苦与沿革 第十二章 家族企业的法人治理结构 一、法人治理结构的概念与理性 二、不同阶段的法人治理结构研究 三、婴儿期企业的法人治理结构与英雄型企业家 四、学步期、青春期企业的法人治理结构与冲锋型企业家 五、壮年期的法人治理结构和领袖型的企业家 六、稳定期的法人治理结构与职业型企业家 七、孤独型的企业家 八、企业家的类型与分工 第十三章 成长型家族企业的战略管理 一、中小型家族企业的战略是什么 二、战略之一：专注、专注、再专注 三、战略之二：用挣来的钱再投入专注的行业 四、战略之三：叠加互动 第十四章 科技提升管理 一、完善营销体系 二、管好你的钱 三、采购体系的科学化 第十五章 家族企业的亲情与文化 一、有关文化的理解 二、制度矛盾与文化冲突 三、家族企业领袖们的文化误区 四、亲情是核心竞争力 五、亲情向何处去 六、亲情冲突：功臣与能臣 七、科技创造新的企业文明 第十六章 家族企业领袖的用人之道 一、建好用人的制度 二、知人善用须面对的问题 三、用人哲学 四、德的企业标准 五、企业发展不同阶段老板的用人特点 六、企业家用人的“三、二、一”原则 第十七章 家族企业传承的理性与思考 一、家族企业传承什么 二、家族企业传承中的难解之谜 三、后代的反叛 四、个别传承成功的DNA解析 五、血脉传承与企业传承的共同追述 六、优质传承的定律 第十八章 家族企业传承的制度设定 一、家族企业的传承方式 二、家族企业的亲情传承 三、家族企业的非亲情传承 四、伟大的中国模式——伟大的中国式传承代跋 追寻我们共同的理想 《近代中国社会环境与企业发展》内容提要--------------------------------------------------------------------------------2007年7月，上海社会科学院经济研究所与上海市经济史学学会在上海联合举办了“近代中国社会环境下的企业发展”国际学术讨论会，本书即是与会国内外专家学者会议论文的结集。全书主要内容包括关于近代中国外资企业在华创业和发展中几个问题的思考，北洋政府时期公司注册制度研究，近代中外合资银行的经营特色刍议，试论抗战时期刘鸿生火柴企业的技术内化及其发展，社会环境与洋务企业的地区差异，中国博览会事业的衰变与趋新等。本书所收之论文，虽然具体选题以及分析的思路和对象各有不同，但是以其所研究的问题，以及研究这些问题时所表现出来的理念、方法，在某种意义上可以说是体现了当今海内外经济史学界，对于近代中国企业史研究共同关心的问题、发展的趋向，以及所达到的学术水准。如果以研究的共性来说，可以比较清晰地看出，有两个方面的方法论问题是尤为明显，即一是“制度”，二为“关系”，或者说是“网络”。所谓制度，是说本书所收的论文，几乎都不同程度的带有“制度研究”的痕迹，可以说是从宏观、微观各个不同的视角，对近代中国企业发展中的制度问题进行了各有千秋的探讨；而所谓的“关系”或者说“网络”，则表明上述论文有很多都是从关系和网络的角度，对企业与企业、企业与企业家、企业与社会、企业与政府之问的关系，进行了不同视野的探索。所表现出来的是，在这些论文中，我们的学者，我们的研究，尽管都是以历史资料为依据，所研究的大都是某一具体的问题，但是，论文的作者，谁都不满足于简单的“讲故事”式的历史事实陈述，而都力图使自己的研究有一个分析的框架，有一个观察的视角，有一个理论的归纳和分析；而且，这一分析框架，这一观察视角，又必须具有学术探讨的共性，必须具有建立学术范式的可能。可以这样说，在本书所收的这些论文以及在这些论文的讨论过程中，绝大部分的学者，几乎都认同在当前的中国企业史研究中，制度问题和网络关系，已经成为我们思考和解读问题的一个最重要的特征和方法。由此也可以进一步看出，在经济史的研究中，资料、档案固然重要，但是，研究的理念、理论、方法则更重要。从这个意义上说，本书所收的这些论文，一定程度上确实体现了经济史学界对近代中国企业史研究的新水平，并且展示了今后一段时期研究的趋向。目录--------------------------------------------------------------------------------前言关于近代中国外资企业在华创业和发展中几个问题的思考关于企业管理公司的新思考北洋政府时期公司注册制度研究南京国民政府工业奖励政策之检讨——以特种工业奖励法为例（1929～1934）略论南京政府时期国有企业的资本收益及其分配南京国民政府时期国有企业与国有资本规模估计的问题与方法——以抗战时期资源委员会的规模估计为例1945～1949年南京政府中央银行反通货膨胀政策及其绩效评析1930年代中国银行与冀豫晋三省纺织工业的重组公司借款：20世纪初期上海公司的筹资问题试论列强主导格局下的中国民族企业行为——以近代棉纺织工业企业为例中国近代民营企业家族化的实证分析——以机器纺织企业为中心制度变迁与企业发展：近代报关行初探近代中外合资银行的经营特色刍议企业与家庭关系——上海刘氏家族网络、层级与市场——久大精盐有限公司（1914～1919）从模仿到创新——范旭东企业集团技术发展模式分析申新纺织公司扩张时期经营状况分析董浩云与近代天津航业公司从招商局的发展历程看近代中国的政企关系上海商业储蓄银行舞弊案的应对中国旅行社与“服务社会”理念（1923～1949）“商战”与“商情”：论近代驻华英美烟公司的商业情报活动试论抗战时期刘鸿生火柴企业的技术内化及其发展近代工商社团行业管理功能的SWOT分析流通市场分级与关系网络的构建——近代上海绸缎业商人行业组织研究（1900～1930）近代中国非政府组织的社会经济协调作用——以近代上海经济群体为中心试论中华民国时期的工业团体问题社会环境与洋务企业的地区差异近代中国买办制度再议——以买办契约为分析中心（1860～1940）中国博览会事业的衰变与趋新

毕业设计(论文)是学生毕业前最后一个重要学习环节，是学习深化与升华的重要过程。它既是学生学习、研究与实践成果的全面总结，又是对学生素质与能力的一次全面检验，而且还是对学生的毕业资格及学位资格认证的重要依据。　　一、毕业设计（论文）资料的组成　　A．毕业设计(论文)任务书；B．毕业设计(论文)成绩评定书；C．毕业论文或毕业设计说明书（包括：封面、中外文摘要或设计总说明（包括关键词）、目录、正文、谢辞、参考文献、附录）；D．译文及原文复印件；E．图纸、软盘等。　　二、毕业设计(论文)资料的填写及有关资料的装订　　毕业设计(论文)统一使用学校印制的毕业设计(论文)资料袋、毕业设计(论文)任务书、毕业设计(论文)成绩评定书、毕业设计(论文)封面、稿纸（在教务处网上下载用，学校统一纸面格式，使用A4打印纸）。　　毕业设计(论文)资料按要求认真填写，字体要工整，卷面要整洁，手写一律用黑或蓝黑墨水；任务书由指导教师填写并签字，经院长（系主任）签字后发出。　　毕业论文或设计说明书要按顺序装订：封面、中外文摘要或设计总说明（包括关键词）、目录、正文、谢辞、参考文献、附录装订在一起，然后与毕业设计(论文)任务书、毕业设计(论文)成绩评定书、译文及原文复印件（订在一起）、工程图纸(按国家标准折叠装订)、软盘等一起放入填写好的资料袋内交指导教师查收，经审阅评定后归档。　　三、毕业设计说明书(论文)撰写的内容与要求　　一份完整的毕业设计(论文)应包括以下几个方面：　　1．标题　　标题应该简短、明确、有概括性。标题字数要适当，不宜超过20个字，如果有些细节必须放进标题，可以分成主标题和副标题。　　2．论文摘要或设计总说明　　论文摘要以浓缩的形式概括研究课题的内容，中文摘要在300字左右，外文摘要以250个左右实词为宜，关键词一般以3～5个为妥。　　设计总说明主要介绍设计任务来源、设计标准、设计原则及主要技术资料，中文字数要在1500～2000字以内，外文字数以1000个左右实词为宜，关键词一般以5个左右为妥。　　3．目录　　目录按三级标题编写（即：1……、1.1……、1.1.1……），要求标题层次清晰。目录中的标题应与正文中的标题一致，附录也应依次列入目录。　　4．正文　　毕业设计说明书(论文)正文包括绪论、正文主体与结论，其内容分别如下：　　绪论应说明本课题的意义、目的、研究范围及要达到的技术要求；简述本课题在国内外的发展概况及存在的问题；说明本课题的指导思想；阐述本课题应解决的主要问题，在文字量上要比摘要多。　　正文主体是对研究工作的详细表述，其内容包括：问题的提出，研究工作的基本前提、假设和条件；模型的建立，实验方案的拟定；基本概念和理论基础；设计计算的主要方法和内容；实验方法、内容及其分析；理论论证，理论在课题中的应用，课题得出的结果，以及对结果的讨论等。学生根据毕业设计(论文)课题的性质，一般仅涉及上述一部分内容。　　结论是对整个研究工作进行归纳和综合而得出的总结，对所得结果与已有结果的比较和课题尚存在的问题，以及进一步开展研究的见解与建议。结论要写得概括、简短。　　5．谢辞　　谢辞应以简短的文字对在课题研究和设计说明书（论文）撰写过程中曾直接给予帮助的人员（例如指导教师、答疑教师及其他人员）表示自己的谢意，这不仅是一种礼貌，也是对他人劳动的尊重，是治学者应有的思想作风。　　6．参考文献与附录　　参考文献是毕业设计(论文)不可缺少的组成部分，它反映毕业设计(论文)的取材来源、材料的广博程度和材料的可靠程度，也是作者对他人知识成果的承认和尊重。一份完整的参考文献可向读者提供一份有价值的信息资料。一般做毕业设计(论文)的参考文献不宜过多，但应列入主要的文献可10篇以上，其中外文文献在2篇以上。　　附录是对于一些不宜放在正文中，但有参考价值的内容，可编入毕业设计（论文）的附录中，例如公式的推演、编写的程序等；如果文章中引用的符号较多时，便于读者查阅，可以编写一个符号说明，注明符号代表的意义。一般附录的篇幅不宜过大，若附录篇幅超过正文，会让人产生头轻脚重的感觉。　　四、毕业设计(论文)要求　　我校毕业设计(论文)大致有设计类、理论研究类（理科）、实验研究类、计算机软件设计类、经济、管理及文科类、综合类等，具体要求如下：　　1．设计类（包括机械、建筑、土建工程等）：学生必须独立绘制完成一定数量的图纸，工程图除了用计算机绘图外必须要有1～2张（2号以上含2号图）是手工绘图；一份15000字以上的设计说明书（包括计算书、调研报告）；参考文献不低于10篇，其中外文文献要在2篇以上。　　2．理论研究类（理科）：对该类课题工科学生一般不提倡，各院系要慎重选题，除非题目确实有实际意义。该毕业设计报告或论文字数要在20000字以上；根据课题提出问题、分析问题，提出方案、并进行建模、仿真和设计计算等；参考文献不低于15篇，其中外文文献要在4篇以上。　　3．实验研究类：学生要独立完成一个完整的实验，取得足够的实验数据，实验要有探索性，而不是简单重复已有的工作；要完成15000字以上的论文，其包括文献综述，实验部分的讨论与结论等内容；参考文献不少于10篇，包括2篇以上外文文献。　　4．计算机软件类：学生要独立完成一个软件或较大软件中的一个模块，要有足够的工作量；要写出10000字以上的软件说明书和论文；毕业设计(论文)中如涉及到有关电路方面的内容时，必须完成调试工作，要有完整的测试结果和给出各种参数指标；当涉及到有关计算机软件方面的内容时，要进行计算机演示程序运行和给出运行结果。　　5．经济、管理及文科类：学生在教师的指导下完成开题报告；撰写一篇20000字以上的有一定水平的专题论文（外国语专业论文篇幅为5000个词以上。）；参考文献不少于10篇，包括1-2篇外文文献。　　6．综合类：综合类毕业设计(论文)要求至少包括以上三类内容，如有工程设计内容时，在图纸工作量上可酌情减少，完成10000字以上的论文，参考文献不少于10篇，包括2篇以上外文文献。　　每位学生在完成毕业设计(论文)的同时要求:(1)翻译2万外文印刷字符或译出5000汉字以上的有关技术资料或专业文献（外语专业学生翻译6000～8000字符的专业外文文献或写出10000字符的外文文献的中文读书报告），内容要尽量结合课题（译文连同原文单独装订成册）。(2)使用计算机进行绘图，或进行数据采集、数据处理、数据分析，或进行文献检索、论文编辑等。　　绘图是工程设计的基本训练，毕业设计中学生应用计算机绘图，但作为绘图基本训练可要求一定量的墨线和铅笔线图。毕业设计图纸应符合制图标准，学生应参照教务处2004年3月印制的《毕业设计制图规范》进行绘图。　　五、毕业设计(论文)的写作细则　　1．书写　　毕业设计(论文)要用学校规定的文稿纸书写或打印（手写时必须用黑或蓝墨水），文稿纸背面不得书写正文和图表，正文中的任何部分不得写到文稿纸边框以外，文稿纸不得随意接长或截短。汉字必须使用国家公布的规范字。　　2．标点符号　　毕业设计(论文)中的标点符号应按新闻出版署公布的"标点符号用法"使用。　　3．名词、名称　　科学技术名词术语尽量采用全国自然科学名词审定委员会公布的规范词或国家标准、部标准中规定的名称，尚未统一规定或叫法有争议的名称术语，可采用惯用的名称。使用外文缩写代替某一名词术语时，首次出现时应在括号内注明其含义。外国人名一般采用英文原名，按名前姓后的原则书写。一般很熟知的外国人名（如牛顿、达尔文、马克思等）可按通常标准译法写译名。　　4．量和单位　　量和单位必须采用中华人民共和国的国家标准GB3100～GB3102-93，它是以国际单位制（SI）为基础的。非物理量的单位，如件、台、人、元等，可用汉字与符号构成组合形式的单位，例如件/台、元/km。　　5．数字　　毕业设计(论文)中的测量统计数据一律用阿拉伯数字，但在叙述不很大的数目时，一般不用阿拉伯数字，如"他发现两颗小行星"、"三力作用于一点"，不宜写成"他发现2颗小行星"、"3力作用于1点"。大约的数字可以用中文数字，也可以用阿拉伯数字，如"约一百五十人"，也可写成"约150人"。　　6．标题层次　　毕业设计(论文)的全部标题层次应有条不紊，整齐清晰。相同的层次应采用统一的表示体例，正文中各级标题下的内容应同各自的标题对应，不应有与标题无关的内容。　　章节编号方法应采用分级阿拉伯数字编号方法，第一级为"1"、"2"、"3"等，第二级为"2.1"、"2.2"、"2.3"等,第三级为"2.2.1"、"2.2.2"、"2.2.3"等，但分级阿拉伯数字的编号一般不超过四级，两级之间用下角圆点隔开，每一级的末尾不加标点。　　各层标题均单独占行书写。第一级标题居中书写；第二级标题序数顶格书写，后空一格接写标题，末尾不加标点；第三级和第四级标题均空两格书写序数，后空一格书写标题。第四级以下单独占行的标题顺序采用A.B.C.…和a.b.c.两层，标题均空两格书写序数，后空一格写标题。正文中对总项包括的分项采用⑴、⑵、⑶…单独序号，对分项中的小项采用①、②、③…的序号或数字加半括号，括号后不再加其他标点。　　7．注释　　毕业设计(论文)中有个别名词或情况需要解释时，可加注说明，注释可用页末注（将注文放在加注页的下端）或篇末注（将全部注文集中在文章末尾），而不可行中注（夹在正文中的注）。注释只限于写在注释符号出现的同页，不得隔页。　　8．公式　　公式应居中书写，公式的编号用圆括号括起放在公式右边行末，公式和编号之间不加虚线。　　9．表格　　每个表格应有表序和表题，表序和表题应写在表格上放正中，表序后空一格书写表题。表格允许下页接写，表题可省略，表头应重复写，并在右上方写"续表××"。　　10．插图　　毕业设计的插图必须精心制作，线条粗细要合适，图面要整洁美观。每幅插图应有图序和图题，图序和图题应放在图位下方居中处。图应在描图纸或在白纸上用墨线绘成，也可以用计算机绘图。　　11．参考文献　　参考文献一律放在文后，参考文献的书写格式要按国家标准GB7714－87规定。参考文献按文中出现的先后统一用阿拉伯数字进行自然编号，一般序码宜用方括号括起，不用园括号括起。

有人说，士兵许三多是浮躁时代的人、急功近利的反义词。当今这个时代有个非常有趣的现象：白领越来越多，职业人士却越来越少。但我在《士兵突击》里看到了职业精神。咱们不妨来分享几句《士兵突击》里的“名言”。名言1“不抛弃，不放弃。”这是职业精神的典型解读：坚持。最后攀上顶峰的人无一例外全部都是这种“不抛弃，不放弃”的人，投机取巧者都会半途落马。从这个意义上讲，军人们无论对职业还是对人生，都抱着投资的态度而不是投机的态度。投资和投机的手法差不多，可是结果却大相径庭，投资才有可能成功，投机绝对不能长久。名言2“好好活，就是做有意义的事；做有意义的事情，就是好好活。”这句话转赠给所有期望在事业上有所建树的大学生朋友。潜台词就是别做整日赶场参加饭局、混日子等与事业无关的“额外工作”；做对事业有帮助的事情，就是好好工作。名言 3 “人不能太舒服，太舒服就会出问题”如同秦王赢政所言“养士如养鹰”，不能给鹰吃得太饱，太饱就会缺乏斗志。在这一点上，无论客户管理还是内部管理，都是一样的。名言4 “日子是问题叠着问题”作业员工，你的使命就是帮助自己所在企业解决问题，而不是一味地抱怨工作环境。不断提出问题。拿几个行业内的小道消息来危言耸听，或者一鳞半爪地向公司提出几个问题绝对不是职业的表现。出题谁不会呢？问题是你是否知道该如何解决它们。记住，解决问题是你在任何企业并且立于不败之地的价值，而不是提问题。一个光会提问题、品头论足、横加指责的人一定是个饭桶，任何公司求贤若渴的都是能解决问题的职业人士。名言5 “我让你们的理想碰上一个非常惨痛的现实，从这一刻起你们就要靠自己了，没有安慰没有寄托，甚至没有理想没有希望，从这里边走出来的人，才是我要的人”从走进单位的第一天起，你就必须是一个能独当一面、只能依靠自己的人“熟手”。或许你会遇到很多打击，当初在学校的一腔热血、满怀抱负会遭遇现实条件的限制，千万不要因为一时灰心否定自己所有的能力。仔细想想，哪个熬出头的牛人不是每天都在承受巨大压力？人家柳传志说了：“我从19岁起就没过一个完整的节假日，一天都没有！”名言6 “他做的每件小事就好像抓住一棵救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。”再次证明，细节决定成败。职业精神说起来很大，其实很小，无非是水滴石穿。名言7 “信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。”每天的工作其实做久了谁都会觉得枯燥。可是古人说了：长路无轻物。所以，坚恝才是体现一个真正职业人士精神的所在。能不断重复地做好每一件事，才是专业化的表现。成功就是不断重复地做简单的事情，这说来简单，做起来不易。名言8 “别混日子了，小心日子把你给混了。”混日子其实比过日子有趣，你会感觉自己赚了，至少每天都很HAPPY。但是长久看来，混久了终究是把自己给混了。十多年前混日子的人，我没见过一个现在还在自己的单位挑大梁的。你可以选择现在混，但时间对你的酬劳是混你。名言9 “你玩命了，你的班长也得玩命”每个公司，每个级别的领导，包括高级管理层，都存在着混日子的人。千万不要因为你的上司不玩命，你就不玩命。你是为自己而活、而工作，不是为上司。如果你真正有能力，没有人能挡得住成功的步子。群众的眼光永远是雪亮的。大伙儿都清楚地知道哪些人是玩的，哪些人是玩命的。上司也有压力，你玩命，你的上司自然也得玩命。

走向现代化、集团化、规模化生产的金富士集团下的斯帝罗兰沙发已成为中国家具业内具有实力与发展潜力的斯帝罗兰沙发民营企业。在顺德325国道两旁建成的100多幢、经营面积达100万平方米的家具展销楼，形成的“十里家具商贸走廊”上，斯帝罗兰营销总部大楼，宛如一颗镶在珠三角经济圈的璀灿明珠，成了当地有名的地标建筑。斯帝罗兰沙发目前每天接待到此参观产品展示及进行商贸洽谈的国内外客户越来也多，截止2011年底，斯帝罗兰中国营销总部已与中国一流的家具物流集团、家居卖场建立了长远的战略性合作关系，国内品牌运营商过1000家，出口全球150个国家和地区。为斯帝罗兰沙发品牌产品风行中国，走向世界架起了一道桥梁。

2 山东博泵科技股份有限公司 C-103 国贸 本5人 热能与动力工程本10人 材料成型（铸造）本3人 市场营销专以上15人 财务管理专以上3人 文秘本1人 人力资源、企业管理、工业生产管理本2人 3 沈阳金杯恒隆汽车转向系统有限公司 C-105 工业工程本2人 机械制造及其自动化本5人 自动化本1人 电气工程及其自动化本5人 　 　 　 　 4 济南重工股份有限公司 C-105 机自硕3/本18人、铸造硕2/本2人、焊接硕2/本2人、铸造硕1/本2人等 　 　 　 　 5 东方汽轮机有限公司 C-105 电气工程硕1人 控制理论与控制工程硕1人 电力电子与电力传动硕1人 电气工程及自动化本1人 计算机科学与技术本1人 　 　 　 　 6 大连华阳光大密封有限公司 C-111 机械设计制造及其自动化、工业工程（本以上） 人数不限 　 　 　 　 7 荏原博泵泵业有限公司 B-206 过程装备本2人 机械本2人 水力机械本2人 铸造本2人 机电一体化 专2人 数控专2人 8 厦门宏发电声股份有限公司 C-110 　 9 沈阳万科物业服务有限公司 C-103 高端管家5人 客户助理10人 电器维修10人 会计5人 10 辽宁华冶集团发展有限公司 C-102 电气工程及自动化、自动化、机械设计制造及其自动化共5人 11 阜新驰宇石油机械有限公司 C-102 机械自动化3人 软件2人 工商管理2人 会计2人 市场营销5人 数据技术8人电气工程及其自动化5人 　 　 　 　 12 上海大众汽车辽宁销售服务有限公司 B-104 销售顾问助理本2人 服务顾问助理本2人 财务预算管理本2人 库位管理本1人 13 哈尔滨电工仪表研究所 B-109 　 14 重庆川仪自动化股份有限公司 C-101 　 　 　 　 　 15 重庆川仪自动化股份有限公司技术中心 C-101 　 16 重庆川仪分析仪器有限公司 C-101 　 17 重庆川仪十七厂有限公司 C-102 　 18 河北奥润顺达窗业有限公司 B-201 经济学、旅游管理、国贸、英语、德语、音乐学、会计、财务管理、统计学、机械工程、材料、工业工程 　 　 　 　 　 　 　 　 19 沈阳航天新光集团有限公司 C-205 金属材料及热处理1人 机械电子工程3人 液压与传动3人 材料成型及控制过程2人 20 洛阳轴研科技股份有限公司 B-205 机械本、硕、博30人 力学硕1人 自动化、电机与电气、控制理论与控制工程硕、本10人 材料硕、本5人 测量1人 营销2人 21 卧龙控股集团有限公司 B-309 机械设计制造及其自动化本5人 电气工程及自动化本5人 自动化本3人 材料成型及控制工程本3人 　 　 　 　 22 秦皇岛兴龙投资控股有限公司 A-106 综合企管系统本10人 物流集团本83人 房地产集团本8人 工业集团本30人 23 沈阳双兴建设集团有限公司 C-107 土木工程或工程管理本30人 　 　 　 　 24 锦州海伯伦汽车电子有限公司 C-107 电气自动化本2人 电子信息/通信工程本2人 机械设计制造及其自动化本1人 　 　 　 　 25 哈尔滨东安实业发展有限公司 C-107 机械设计制造及其自动化本17人 电气工程本1人 会计本2人 国贸或市场营销本1人 　 　 　 　 26 瓦房店轴承集团有限责任公司 B-102 　 　 　 　 　 　 　 　 　 27 南车株洲电机有限公司 A-310 电器类硕4人 机械类硕3人 绝缘硕1人 　 　 　 　 28 烟台冰轮集团有限公司 A-310 材料成型（铸造/焊接）、电气工程及其自动化、热能与动力工程、机械制造及自动化、财务、审计、过程装备与控制 　 　 　 　 29 三菱电机大连机器有限公司 A-309 金属材料、电气自动化、会计、电气、自动化本15人 　 　 　 　 30 中邮普泰通信服务股份有限公司辽宁分公司 A-309 工程管理 31 山西平阳重工机械有限责任公司 A-308 机自硕4人本14人 材料4人 电气2人 营销2人 热能动力2人 工业工程2人测绘工程2人 安全工程1人 环境工程1人 32 北京中翰仪器有限公司沈阳分公司 A-308 土木工程本3人 建筑学本2人 33 长治清华机械厂（519厂） A-307 机械设计制造及其自动化本3人 车辆工程本2人 金属材料本2人 　 　 　 　 34 大连富泰橡胶机械有限公司 A-307 机械类本4人 　 　 　 　 35 榆次液压有限公司 A-209 机械类本30人 电气类本10人 铸造、热处理本12人 财务本5人 管理类6人 　 　 　 　 36 大连海创人力资源服务有限公司 A-306 计算机类本30人 外语（日、英语）本15人 　 　 　 　 37 北京奇峰巨能科技有限公司 A-306 机自、自动化、电气、 电力电子与电力传动、测控技术与仪器 过程装备与控制过程 检测技术与自动化装置100人 　 　 　 　 38 辽宁金鼎镁矿集团 A-212 管理类、机械类、电器类、土木工程共30人 　 　 　 　 39 沈阳古河电缆有限公司 A-210 营业部、技术部 40 沈阳凯龙兴业锻铸有限公司 A-210 机自、材料成型及控制、金属材料工程、工业分析与检验、数控、过程装备与控制、测控、电气、工商管理、会计、营销 　 　 　 　 41 大连三洋空调机有限公司东北销售分公司 A-209 环境工程本5人 市场营销本5人 　 　 　 　 42 佳木斯电机股份有限公司 A-208 电机博1人/硕3人/本4人 机械硕2人/本4人 流体力学1人 材料成型1人 焊接1人 工业工程本3人 计算机1人 企管1人 等 43 北京昌盛绿能科技有限公司 C-307 金属材料本1人 建筑本1人 环境工程本1人 测控本1人 应用化学本1人 工业分析与检验专2人 营销本3人 　 　 　 　 44 中国平安财产保险股份有限公司辽阳中心支公司 A-207 保险、市场营销、金融、经济、人力资源、管理、法律等 　 　 　 　 45 山东天宏新能源化工有限公司 A-207 化工、机械、电气、自动化、仪表相关专业 　 　 　 　 46 丹东通博电器集团有限公司 A-206 自动化、机械、计算机、软件相关专业 47 北京黎明航发动力科技有限公司 A-206 机械设计制造及其自动化本2人 测量本2人 电气3人 48 辽宁福鞍集团 A-112 材料成型及控制工程（铸造）本3人 电气自动化本5人 机械本5人 49 北京尚观科技有限公司沈阳分公司 A-112 计算机、软件相关专业本40人 　 　 　 　 50 辽宁佳和机电工程有限公司 A-110 电机本2人 　 　 　 　 51 海城三鱼泵业有限公司 A-110 机械设计制造及其自动化本10人 电气工程及其自动化本2人 　 　 　 　 52 苏州中材建设有限公司 A-109 　 53 山西汾西重工有限责任公司 A-108 机械硕10人 电机本20人 　 　 　 　 54 辽宁荣信防爆电气技术有限公司 A-108 电气、机械、自动化、计算机、通信等相关专业 　 　 　 　 55 沈阳金利源电子有限公司 A-107 英语/国贸本3人 56 大连碧海环保设备有限公司 A-107 机械设计制造及其自动化本10人 电气工程及其自动化本2人 会计学本1人 市场营销本2人 英语本4人 　 　 　 　 57 沈阳机床银丰铸造有限公司 A-106 材料成型硕4人本10人 会计本1人 企业管理本1人 　 　 　 　 58 乐星产点（大连）有限公司 A-212 机械、电气工程、电力电子硕 　 　 　 　 59 中国一拖集团有限公司 C-302 　 60 一拖股份公司四装厂 C-303 　 61 一拖股份公司热处理厂 C-303 　 62 一拖股份公司二装厂 C-303 　 63 一拖股份公司一装厂 C-304 　 64 一拖股份热处理厂 C-304 　 65 一拖柴油机公司 C-305 　 66 中国重汽集团大同齿轮有限公司 A-109 机械设计及自动化本20人 67 五矿营口中板有限责任公司 C-301 冶金、压力加工、热能动力、自动控制、电气 68 沈阳桃李面包股份有限公司 C-301 助理本5人、储备干部本40人、会计本5人 69 沈阳美狮化工有限公司 C-301 计算机2人、应用化学2人、环境工程2人、电商2人、营销5人 　 　 　 　 70 大连华锐重工铸钢股份有限公司 C-209 材料硕9人/本7人 机自本2人 71 中油宝世顺（秦皇岛）钢管有限公司 C-209 机械2人 电气2人 电子2人 液压2人 焊接2人 本科及以上 　 　 　 　 　 　 　 　 72 天威保变（秦皇岛）变压器有限公司 C-302 电气本4人 　 　 　 　 73 中橡（鞍山）化学工业有限公司 C-302 　 74 辽宁跨克石油装备有限公司 C-306 机自10人、电气5人 75 辽宁科隆精细化工股份有限公司 C-305 建筑材料10人、化学8人、工商2人、电气2人、自动化2人等 76 沈阳永金投资管理有限公司 C-305 经济管理类3-5人 　 　 　 　 77 齐车集团劳动服务公司 C-306 机自、电气、材料、工程、会计、环境、土木相关专业 78 TCL空调器（武汉）有限公司 B-102 营销200人、管理技术支持40人、市场推广2人、物流2人 　 　 　 　 79 安特(惠州)工业有限公司 B-102 机械相关专业，性别不限，本科15人 　 　 　 　 　 　 　 　 80 百奥泰国际会议（大连）有限公司 B-103 信息中心技术支持10人、化学研发5人、生物研发5人、项目主管2人 　 　 　 　 81 BASIC HOUSE 百家好时装有限公司 B-103 服装、营销、经济、贸易、管理类专业本科若干 　 　 　 　 82 保定长城内燃机制造有限公司 B-103 机自15人、电气5人、计算机2人、工商2人 　 　 　 　 83 北京圣才时代教育科技有限公司 B-104 教学部15人、市场营销部、考研培训部、策划部、技术部、实习 84 北汽福田汽车股份有限公司沈阳分公司 B-105 材料成型硕（1）、材料（8）、机电（2）、测控（1）、计算机（1） 85 大连豪森瑞德设备制造有限公司 B-105 机自（本硕）、工业工程、物流工程、车辆工程、自动化（本硕） 　 　 　 　 86 大连机床集团有限责任公司 B-105 机自硕/本（10/26）、自动化（4）、热处理硕（1）、机电（3）等 　 　 　 　 87 大连尚能科技发展有限公司 B-106 机械、电气、电机、电力电子、通信相关 88 蒂森电梯有限公司沈阳分公司 B-106 电气自动化 　 　 　 　 89 辽宁东工装备制造有限公司 B-107 机械专业 本科10-20人 90 东易日盛家居装饰集团股份有限公司沈阳分公司 B-107 客户经理3人，家居设计师3人、小区拓展5人、工程监理4人 　 　 　 　 91 梵天国际工业设计(沈阳)有限公司 C-308 工业设计总监2名、动画设计师5名、设计师15名、三维动画设计师5名 92 福建南平太阳电缆股份有限公司 B-110 战略2人、投资2人、人力资源5人、生产管理5人、物流2人、营销50等 　 　 　 　 93 共兴达信息技术（沈阳）有限公司大连分公司 B-109 初级软件工程师，计算机及相关理工科专业50人 94 邯郸金狮棉机有限公司 B-110 机自10人、电气2人、液压1人、计算机2人、工商2人、营销2人等 　 　 　 　 95 杭州前进齿轮箱集团股份有限公司 B-201 　 96 合肥江淮汽车有限公司 B-201 汽车类10人、机械类16人、电气信息类3人、管理类11人 　 　 　 　 97 河北亚大汽车塑料制品有限公司 B-202 机自及其相关、车辆工程、高分子复合材料、塑料成型 二本以上25人 98 济南二机床集团有限公司 B-202 机械、电气、自动化、焊接、工业工程、财务、工商管理等专业本科 　 　 　 　 99 江苏豪森医药销售有限公司 B-202 医药代表5名，大专及以上学历，专业不限 100 江西蓝天学院 B-203 汽车10人、机械4人、土木36人、材料2人、管理2人等 101 金兴汽车内饰股份有限公司 B-203 机自20人、工业设计、工业工程、车辆工程人、电气、物流等各5人 　 　 　 　 102 兰州电机股份有限公司 B-203 机自18人、电气11人、财会2人、材料3人等 103 廊坊燕京职业技术学院 B-204 数控3人、机自3人、焊接2人、物流1人、会计2人等 　 　 　 　 104 辽宁省机械研究院有限公司 B-107 机械20人、自动化10人 105 南京汽轮电机（集团）有限责任公司 B-204 热能10人、电气10人、机械20人、机电15人、材料5人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 106 南阳防爆集团股份有限公司 B-205 电机6-8人、高电压2-4人、机械20-30人、营销、国际贸易10-20人等 107 齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司 B-205 机自5人、电气5人、文秘（男、研）2人、营销5人、会计（男）2人 108 齐齐哈尔工程学院 B-206 　 　 　 　 　 109 齐重数控装备股份有限公司 B-206 机械本科及以上5-8人、电气本科及以上3-5人 110 山东魏桥铝电有限公司 B-207 机自10人、电气10人、自动化10人、材料成型5人、金属材料5人等 111 沈阳菲尼斯咨询服务有限公司 B-207 机自、工业工程、工业设计、车辆工程、电气、自动化、材料等 　 　 　 　 112 沈阳华创风能有限公司 B-207 机械类（10-15人）、电气类（10-15人） 　 　 　 　 113 石家庄煤矿机械有限责任公司 B-209 　 　 　 　 　 114 首钢机电公司 B-209 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 115 天津蓝巢特种吊装工程有限公司 B-210 机自15人、安全工程5人、营销、管理类6人 116 天威云南变压器股份有限公司 B-210 电气8人、会计1人、人力资源1人、生产、质量管理2人等 117 威海克莱特机电有限公司 B-304 电气、电机、电力电子、工业工程、机械等 　 　 　 　 118 新疆众和股份有限公司 B-304 冶金、材料、应用化学、机械、物流、经济学等相关专业 　 　 　 　 　 　 　 　 119 信达证券股份有限公司 B-308 理学院、管理学院、经济学院、外语学院、文法学院 　 　 　 　 120 徐工集团工程机械股份有限公司科技分公司 B-308 机自20人、工业工程5人、机械15人、电气5人、材加10人 　 　 　 　 121 烟台环球机床附件集团有限公司 B-309 机自10人、自动化5人 　 　 　 　 122 阿尔派电子（中国）有限公司大连研发中心 C-201 电子信息、自动化、通信工程、计算机相关10人、机械5人 　 　 　 　 　 　 　 　 123 百胜餐饮 C-201 现场人员管理、订货排班、成本控制、设备维护等营运系统管理工作 124 朝阳重型机器有限公司 C-201 机自3人、电气1人、材料2人 　 　 　 　 125 大连冷冻机股份有限公司 C-202 机自、电气、国贸、过程装备与控制工程专业 126 大连现代辅机开发制造有限公司 C-202 机自硕2人/本科3-5人、工业设计1-2人、自动化2-3人 127 福田雷沃国际重工股份有限公司诸城车辆厂 C-202 机自、车辆工程、电气、营销、工商、国贸、工业工程、新闻、材料 128 广东豪美铝业有限公司 C-203 机械、财务、高分子、人力资源、物流等专业 129 哈尔滨哈飞工业有限责任公司 C-203 机自、轧钢机械、锻造技术、焊接工艺、高分子材料、财务管理等 　 　 　 　 130 河北钢铁集团宣工公司 C-203 机械28人、管理类7人、材料类9人、建筑类2人、自动化4人 　 　 　 　 131 经纬纺织机械股份有限公司 C-204 机自45人、电气3人、材料4人、高分子2人、软件2人、会计等5人 　 　 　 　 132 力劲集团u2022深圳领威科技有限公司 C-204 流体动力10人、电气10人、机械10人、电子6人、材料8人等 　 　 　 　 　 　 　 　 133 辽宁省人才中心 C-110 　 　 　 　 　 134 齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 C-205 机自10人、动力学2人、工程力学2人、液压2人、铸造5人等 　 　 　 　 135 沈阳华强房地产开发有限公司 C-205 工程5人、经济学、数学等3人、行政2人、人力资源1人、营销10人等 　 　 　 　 136 沈阳中科超硬磨具磨削研究所 C-206 高分子、无机非金属等 137 浙江火星人厨具有限公司 C-206 机械、电气、电子电力等专业 138 中国三冶集团有限公司 C-207 土木、测控、电气、机械、焊接等专业 139 中航工业天津航空机电有限公司 C-207 　 　 　 　 　 140 中科软科技股份有限公司 C-208 　 　 　 　 　 141 丹东东发（集团）股份有限公司 C-208 机械、材料、测控、计算机、自动化、高分子等专业 142 沈阳新东方学校 C-306 无专业限制本科以上 143 沈阳美行科技有限公司 C-111 软件开发、软件测试 　 　 　 　 144 沈阳新天地超市连锁超市有限公司 C-309 物流管理、市场营销、计算机、信息管理与信息系统等相关专业 　 　 　 　 145 东风汽车有限公司 C-308 　 146 辽宁嘉联科技有限公司 A-208 计算机技术与科学、计算机相关专业共30人 　 　 　 　 147 北京京城新能源有限公司 C-309 电机与电器研8人 电气工程及其自动化研18人本2人 复合材料本3人 风能与动力工程本2人 机械设计制造及其自动化本15人 工程力学本3人 工程力学本3人 港口航道与海洋工程本2人 海洋工程本2人研1人 148 渭南青锋科技有限公司 B-106 电机10人 149 和仁宝利得（北京）塑胶有限公司 D-104 机自5人、材料1人、物流管理1人、国贸1人 　 　 　 　 150 辽宁手表有限公司 D-104 机械设计、机自共30人 151 辽宁振兴生态集团 D-108 机械相关专业6人、环境工程2人、自动化仪表类10人、市场营销11人、会计3人、统计类1人、网络工程类1人、软件工程1人、中文或行政管理专业4人、人力资源或行政管理2人 　 　 　 　 152 抚顺永茂建筑机械有限公司 C-206 机制本20人、财务本6人、电气20人、销售相关专业本5人、工商管理本5人、物流管理本5人、数控机电专以上20人、汽车设计本5人、英语本5人、人力资源本5人 　 　 　 　 153 青岛天信电气有限公司 D-108 电力电子、电气、工业自动化、机电相关专业本8人 机械设计或工艺相关专业本4人 机械设计制造及其自动化本6人 电机与电器本14人 工业工程本5人 电力电子与电力传动研3人 电机与电器研6人高电压与绝缘技术研4人 　 　 　 　 　 　 　 　 154 沈阳全密封变压器股份有限公司 D-204 机自5人、电气10人 　 　 　 　 155 沈阳亨通光通信有限公司 D-204 机自4人、电气4人、通信6人、工商管理2人、市场营销4人 156 抚顺永茂液压机械有限公司 D-108 机械设计制造及其自动化本4人 市场营销及工商管理本3人、人力资源相关专业本6人 　 　 　 　 157 北京兴鸿信科技有限公司 D-204 　 158 鞍山风机集团有限责任公司 D-208 机械设计制造及其自动化本、硕5人 市场营销本5人 159 辽宁远朋汽车部件有限公司 D-208 国贸4人 文员4人 国际采购4人网络2人 平面制作3人 　 　 　 　 160 沈阳中港网络顾问有限公司 D-304 客服2人、商务代表20人 　 　 　 　 161 沈阳中光电子有限公司 D-304 机械类硕2人 机械设计制造及其自动化本6名 工业设计本4名 控制理论与控制工程硕2名 自动化本6名 检测技术与仪器硕4名 电子信息工程（本科）6名；管理类（本科）2名；会计学（本科）2名 经济类（本科）2名； 162 大连橡胶塑料机械股份有限公司 D-208 机械类 设备及相关专业、能源相关专业、管理专业、财务会计等专业共22人 PDM研究生1人 163 辽宁卓异装备制造有限公司 D-304 机械类本15人 164 大连天元电机股份有限公司 E-101 电机与电气本5人、自动化本5人http://jynet.sut.edu.cn/employment/index.jsp 工大就业中心

东方汽轮机有限公司是东方汽轮机厂的承续公司。并于 2006年12月28日改制为东方汽轮机有限公司和东汽投资发展有限公司，两家公司均隶属于中国东方电气集团公司。经过40多年的建设发展，东汽已成为拥有总资产127亿元，核心制造能力2800万千瓦，年工业总产值超过100亿元的现代化企业。东汽主导产品是电站汽轮机，秉承“绿色动力，造福人类”的宗旨，坚持“生产一代，储备一代，开发一代，构思一代”产业开发思路,积极开展模仿创新和自主创新，不断推出新产品满足市场需求，大力实施火电、核电、风电、气电、太阳能等多电并举战略。产品技术质量已达到当代国际先进水平，并辐射到军品、化工、自动控制、环保、表面工程、运输等产业领域。东汽累计生产各种类型电站设备1000余台，装机容量超过2亿千瓦，汽轮机产品在中国汽轮机市场的占有率超过30%。东汽拥有当今世界最先进的汽轮机制造设备。“九五”、“十五”期间至今，共投入17.25亿元技改资金进行设备的改造，形成八个具有世界先进水平的数控加工单元，装备能力已经达到世界水平，初步实现装备数字化。以“求实人和、创新开拓”为核心的东汽精神，激励着一代代东汽人拼搏奋进。各级领导的关心支持，母子公司管理体制的建立，以ERP为核心的信息化管理，强大的技术装备实力，与国际大公司的合作，使东汽发展逐步向现代化企业迈进。在“十五”市场与技术的竞争较量之中，东汽人抓住机遇，深化改革，加快发展，实现了企业的持续快速高质量增长。2006年、2007年，东汽工业总产值连续超过一百亿元，在国内同行业名列前茅，为东汽未来发展奠定了雄厚的基础。明天的东汽，将努力成为中国重大技术装备的领跑者。面对新的市场经济形势，东汽已经加快产品结构的调整，以100万核电、超超临界100万机组开发为重点，以重型燃气轮机M701F/M701D国产化为突破，加快向大型高效环保发电产品市场挺进；以大型风电为契机，向风能、太阳能等新能源产业迈进；以老机组改造为重点，向电站服务经济领域延伸；以电站DCS控制系统为重点，向工业自动控制产品领域发展；以树脂产品为重点，向新型环保材料领域扩展。展望未来，任重道远。东汽将加快自主技术研发，抢占世界发电设备技术的制高点；加快管理创新，实现管理的现代化和信息化；加快技术改造步伐，实现制造装备的数字化；加强海外市场开拓，在国际市场占有更大的份额，成为全球电力设备制造商，努力把东汽打造成为一个自主技术领先、经济实力雄厚、“国内一流、国际知名”的现代化企业，为国家的经济建设作出更大的贡献。

东汽宗旨：绿色动力 造福人类做精重大动力装备，做强多元产业，促进可持续发展；开发高效清洁能源，保护生态环境，造福人类社会。东汽精神：求实人和 创新开拓坚持民主人和，凝聚人气，团队整合；坚持献身拼搏，求真务实，励精图治；坚持创新开拓，与时俱进，追求卓越；坚持唯旗是夺，领先一步，争创一流。经营理念：诚信至上 合作共赢诚实守信真诚服务，培育市场形象和公众美誉；国际国内合作互利，谋求企业发展和多方共赢。管理理念：以人为本 效率优先发挥员工主体作用，用高效工作创造最佳业绩；追求企业管理效率，以最少投入取得最大产出。科技理念：领先一步 人有我优技术创新，出崭新产品，引导市场，吸引用户；发明创造，求好上加好，取得优势，赢得竞争。质量理念：持续改进 打造精品不懈追求，持续改进，提高产品质量；精益求精，打造精品，提升品牌价值。人才理念：企业树人 人才兴企营造良好机制，培育各类优秀人才；人人尽展才华，促进企业兴旺发达。行为准则：真诚做人 精心做事精心做事从真诚做人开始，真诚做人以精心做事体现。

尊敬的用户，您好！因为THINKPAD笔记本有以下五个特点：王牌一：全尺寸键盘为用户提供舒适感受 键盘是实现人机互动的最直接部件。一个好的键盘会让你打起字来感觉很舒适，让你感觉用笔记本不仅是工作需要，更是一种可以愉悦身心的享受。相反，一个糟糕的键盘会让你的手指生疼，大大降低你的工作效率。遵循“快速、输入错误少、长时间使用不会疲劳”等三个原则，ThinkPad 在键盘感觉、键的形状、全体布局设计等方面不断创新，成功缔造笔记本电脑“键盘”设计的经典。正如“ThinkPad 之父”内藤在正表示，“对汽车来说，虽然最重要的是引擎，但是减震器不好，转弯性能差，刹车无效，就跑不快。键盘也一样，不是所有性能都高的话，就不是好键盘”。值得一提是，受制于体积的限制，很多笔记本特别是轻薄型笔记本的键盘按键都比较小，这对于手掌大一些的用户来说就是一场灾难，按错键的概率会大大增加。ThinkPad 笔记本，从14.3英寸的 T400到最轻盈的12.1英寸小精灵 X200s，所采用的键盘都是全尺寸的，这一特征可以让习惯了台式机标准键盘的用户迅速在 ThinkPad 笔记本上面实现盲打。王牌二：双重防滚架给笔记本最坚固保护 众所周知，为提高笔记本电脑的强度和耐用度，各厂商都不遗余力地在机身外壳材料上动脑筋，无论是镁铝合金还是碳纤维，都是不错的选择。数年前，ThinkPad 已经开始使用多块高强度低重量的镁铝合金框架，并引用轻质金属框架设计。而联想大和实验室专为 ThinkPad 特制了坚固的“镁制防滚架”，虽然这种防滚架加工困难，但却能使主机获得前所未有的耐压、抗扭曲的刚性结构，使所有零部件得到充分保护。从 ThinkPad T61开始，联想已经创新性地将防滚架设计扩展到同样怕压易损的 LCD 屏幕上。屏幕防滚架的设计充分体现了蜂窝造型的镁框架，既不影响外观，还很好地解决了802.11n 所需 MIMO 天线布局的问题，充分体现了高性能与超便携的完美平衡。至此，无论是屏幕还是主机，都得到前所未有的强有力保护。王牌三：TVT 大幅提供用户生产效率如果说玩电脑是玩硬件的话，那么用电脑就是用软件。除拥有提供安全特性的硬件外，联想还将 ThinkPad 所拥有的一系列硬件设计和软件功能整合在一起，形成了自成一体的 ThinkVantage 技术（TVT）。在 ThinkPad 配套工具软件中，有可以查看、更改和编辑电池电量与系统性能控制的电源管理器；有可以在多个有线无线网络环境中实现快速自由安全切换的网络自适应软件（Access Connection），还有幻灯演示播放控制程序、自动查找升级硬件驱动程序和配套工具软件的程序等等不一而足。其中，第一代起由中国工程师开发的 Rapid Restore Ultra 一键恢复系统，到今天已经进化成功能更加强大、安全性更高的 Rescue and Recovery（R&R）系统，在实现一键系统恢复的基础上，更增加了创新性的数据抢救、系统备份与还原功能。无论是 Windows XP 还是 Windows Vista，系统宕机后用户都能方便地提取重要数据，并恢复之前的系统备份，重装系统不再是惟一解决方案。王牌四：APS 为数据安全提供最佳保障 在 ThinkPad 引领的技术中，主动硬盘保护技术、安全芯片、指纹识别和金属框架式机身最为人们耳熟能详。在众多厂商还在热烈讨论使用外壳增强、橡胶件减震、柔性硬盘接口、硬盘固定等被动硬盘保护方式哪个更有效的时候，ThinkPad 悄悄地带给我们惊喜。一个大想法、一颗小芯片，T系列率先内置加速度传感芯片 ，在探测到可能造成硬盘物理损坏的振动或主机跌落的时候，这个叫 APS 的系统会自动驱使硬盘磁头回到安全的停止位，起到主动保护硬盘的作用。在联想的平台上，APS 技术得以快速普及并增强，它不仅已经装入了包括 R6x 在内的全线 ThinkPad 产品中，而且还同时支持主硬盘和扩展硬盘保护。而 ESS 安全芯片是隐藏在系统中的安全技术，基于 TPM 技术的它，早在 T20时代就开始植入 ThinkPad。到了400系列，联想 ThinkPad 在使用 TPM 1.2标准的 ESS 2.0芯片和生物指纹识别识别系统，并使其成为 T 和 X 系列标准配置的时候，其他厂商才开始谈论安全芯片、安全电脑和指纹识别的问题，其中也只有定位于高端商用的产品才可以选配这些装置[1]。王牌五：不断致力大幅改善用户 TCO在当前经济衰退的情势下，改善用户 TCO（总体拥有成本）变得意义非凡。正如 Gartner 调查所显示的，用户应用 PC 的成本中只有 20% 是用来购买 PC ，而 80% 的费用花在了更新软件、下载资料和应用维护上。很明显，ThinkPad 凭借安全芯片、APS 及双镁质防滚架等一系列创新设计，形成了 ThinkPad 从数据安全、核心硬件安全直到资产安全的完整安全保护体系，并始终为降低用户总体拥有成本（TCO）的设计理念而考虑。仅仅从这点来说，ThinkPad 就引领着笔记本技术的变迁，从今天的 ThinkPad，就能看到移动计算的未来。祝您生活愉快，谢谢！

按照企业最终控制人类型，下载数据，后面有代码，一般1100为国有企业，步骤是CSMAR数据库-上市公司股东研究数据库-股权信息-上市公司控制人文件-实际控制人性质，性质用编号区分，再下载一个国泰安中国上市公司股东研究数据库说明书，将编号与性质对照起来看就可以了，我是用实际控制人为国有企业，机关事业单位来界定国有企业的，应该也能用直接控股股东为国有性质来界定

公示系统。打开国泰安数据库公示系统，点击小微企业名录，点击网页下面的小微企业名录，跳转到查询页面，输入公司名称，输入公司名称即可查询企业规模。企业规模是指按有关标准和规定划分的企业规模，企业规模分为特大型、大型、中型、小型、微型。

国泰安数据库怎么查医药企业具体研发费用步骤如下。1、点击国泰安数据库，在百度浏览器中找到并点击国泰安数据库。2、完成信息注册。3、进入页面后搜索并查看数据。

国泰安数据库查找企业年龄的数据方法如下。通过国泰安-股票市场系列-股票市场交易-公司文件，有公司上市日期的数据，再用观测年份减去上市年份就是公司上市年龄。第一步：登录国泰安数据库。第二步：找到行业研究系列，以房地产行业为例。第三步：找到财务数据。第四步：选择上市公司代码，导出数据。

国泰安数据库找企业规模方法如下：1、在国泰安数据库首页选择“行业数据”栏目。2、点击“分类查询”，然后在弹出的界面按照您要查询的行业进行分类，如电子商务、云计算、汽车等。3、在选择行业分类后，再根据具体需求选择指标、数据维度、时间等，即可查询到对应行业的各项数据，包括公司数量、市场份额、行业规模、运营数据等。

一直以来，安然身上都笼罩着一层层的金色光环：作为世界最大的能源交易商，安然在2000年的总收入高达1010亿美元，名列《财富》杂志“美国500强”的第七名；掌控着美国20％的电能和天然气交易，是华尔街竞相追捧的宠儿；安然股票是所有的证券评级机构都强力推荐的绩优股，股价高达70多美元并且仍然呈上升之势。直到破产前，公司营运业务覆盖全球40个国家和地区，共有雇员2．1万人，资产额高达620亿美元；安然一直鼓吹自己是“全球领先企业”，业务包括能源批发与零售、宽带、能源运输以及金融交易，连续4年获得“美国最具创新精神的公司”称号，并与小布什政府关系密切…… 安然的噩梦 2001年年初，一家有着良好声誉的短期投资机构老板吉姆·切欧斯公开对安然的盈利模式表示了怀疑。他指出，虽然安然的业务看起来很辉煌，但实际上赚不到什么钱，也没有人能够说清安然是怎么赚钱的。据他分析，安然的盈利率在2000年为5％，到了2001年初就降到2％以下，对于投资者来说，投资回报率仅有7％左右。 切欧斯还注意到有些文件涉及了安然背后的合伙公司，这些公司和安然有着说不清的幕后交易，作为安然的首席执行官，斯基林一直在抛出手中的安然股票———而他不断宣称安然的股票会从当时的70美元左右升至126美元。而且按照美国法律规定，公司董事会成员如果没有离开董事会，就不能抛出手中持有的公司股票。 也许正是这一点引发了人们对安然的怀疑，并开始真正追究安然的盈利情况和现金流向。到了8月中旬，人们对于安然的疑问越来越多，并最终导致了股价下跌。8月9日，安然股价已经从年初的80美元左右跌到了42美元。 10月16日，安然发表2001年第二季度财报，宣布公司亏损总计达到6．18亿美元，即每股亏损1．11美元。同时首次透露因首席财务官安德鲁·法斯托与合伙公司经营不当，公司股东资产缩水12亿美元。 10月22日，美国证券交易委员会瞄上安然，要求公司自动提交某些交易的细节内容。并最终于10月31日开始对安然及其合伙公司进行正式调查。 11月1日，安然抵押了公司部分资产，获得J．P摩根和所罗门史密斯巴尼的10亿美元信贷额度担保，但美林和标普公司仍然再次调低了对安然的评级。 11月8日，安然被迫承认做了假账，虚报数字让人瞠目结舌：自1997年以来，安然虚报盈利共计近6亿美元。 11月9日，迪诺基公司宣布准备用80亿美元收购安然，并承担130亿美元的债务。当天午盘安然股价下挫0．16美元。 11月28日，标准普尔将安然债务评级调低至“垃圾债券”级。 11月30日，安然股价跌至0．26美元，市值由峰值时的800亿美元跌至2亿美元。 12月2日，安然正式向破产法院申请破产保护，破产清单中所列资产高达498亿美元，成为美国历史上最大的破产企业。当天，安然还向法院提出诉讼，声称迪诺基中止对其合并不合规定，要求赔偿。 安然模式的破产 首先遭到质疑的是安然公司的管理层，包括董事会、监事会和公司高级管理人员。他们面临的指控包括疏于职守、虚报账目、误导投资人以及牟取私利等。 在10月16日安然公布第二季度财报以前，安然公司的财务报告是所有投资者都乐于见到的。看看安然过去的财务报告：2000年第四季度，“公司天然气业务成长翻升3倍，公司能源服务公司零售业务翻升5倍”；2001年第一季度，“季营收成长4倍，是连续21个盈余成长的财季”……在安然，衡量业务成长的单位不是百分比，而是倍数，这让所有投资者都笑逐颜开。到了2001年第二季度，公司突然亏损了，而且亏损额还高达6．18亿美元！ 然后，一直隐藏在安然背后的合伙公司开始露出水面。经过调查，这些合伙公司大多被安然高层官员所控制，安然对外的巨额贷款经常被列入这些公司，而不出现在安然的资产负债表上。这样，安然高达130亿美元的巨额债务就不会为投资人所知，而安然的一些官员也从这些合伙公司中牟取私利。 更让投资者气愤的是，显然安然的高层对于公司运营中出现的问题非常了解，但长期以来熟视无睹甚至有意隐瞒。包括首席执行官斯基林在内的许多董事会成员一方面鼓吹股价还将继续上升，一方面却在秘密抛售公司股票。而公司的14名监事会成员有7名与安然关系特殊，要么正在与安然进行交易，要么供职于安然支持的非盈利机构，对安然的种种劣迹睁一只眼闭一只眼。 安然假账问题也让其审计公司安达信面临着被诉讼的危险。位列世界第五的会计师事务所安达信作为安然公司财务报告的审计者，既没审计出安然虚报利润，也没发现其巨额债务。今年6月，安达信曾因审计工作中出现欺诈行为被美国证券交易委员会罚了700万美元。 安然的核心业务就是能源及其相关产品的买卖，但在安然，这种买卖被称作“能源交易”。据介绍，该种生意是构建在信用的基础上，也就是能源供应者及消费者以安然为媒介建立合约，承诺在几个月或几年之后履行合约义务。在这种交易中，安然作为“中间人”可以很短时间内提升业绩。由于这种生意以中间人的信用为基础，一旦安然出现任何丑闻，其信用必将大打折扣，生意马上就有中止的危险。 此外，这种业务模式对于安然的现金流向也有着重大影响。大多数安然的业务是基于“未来市场”的合同，虽然签订的合同收入将计入公司财务报表，但在合同履行之前并不能给安然带来任何现金。合同签订得越多，账面数字和实际现金收入之间的差距就越大。 安然不愿意承认自己是贸易公司，一个重要的理由就是为了抬升股价。作为贸易公司，由于天生面临着交易收入不稳定的风险，很难在股市上得到过高评价。安然鼎盛时期的市值曾达到其盈利的70倍甚至更多。 为了保住其自封的“世界领先公司”地位，安然的业务不断扩张，不仅包括传统的天然气和电力业务，还包括风力、水力、投资、木材、广告等等。2000年，宽带业务盛极一时，安然又投资了宽带业务。 如此折腾，安然终于在2001年10月在资产负债平衡表上拉出了高达6．18亿美元的大口子。 破产余波难平 在安然破产事件中，损失最惨重的无疑是那些投资者，尤其是仍然掌握大量安然股票的普通投资者。按照美国法律，在申请破产保护之后，安然的资产将优先缴纳税款、赔还银行借款、发放员工薪资等，本来就已经不值钱的公司再经这么一折腾，投资人肯定是血本无归。 投资人为挽回损失只有提起诉讼。按照美国法律，股市投资人可以对安达信在财务审计时未尽职责提起诉讼，如果法庭判定指控成立，安达信将不得不为他们的损失做出赔偿。 在此事件中受到影响的还有安然的交易对象和那些大的金融财团。据统计，在安然破产案中，杜克（D uk e）集团损失了1亿美元，米伦特公司损失8000万美元，迪诺基损失7500万美元。在财团中，损失比较惨重的是J．P摩根和花旗集团。仅J．P摩根对安然的无担保贷款就高达5亿美元，据称花旗集团的损失也差不多与此相当。此外，安然的债主还包括德意志银行、日本三家大银行等回答者：yanfei3331551 - 高级经理 六级

三鹿，因为毒奶粉。安然事件，是指2001年发生在美国的安然（Enron）公司破产案以及相关丑闻。安然公司曾经是世界上最大的能源、商品和服务公司之名列《财富》杂志“美国500强”的第七名，自称全球领先企业。然而，2001年12月2日，安然公司突然向纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上最大的一宗破产案。严重挫伤了美国经济恢复的元气，重创了投资者和社会公众的信心，引起美国政府和国会的高度重视。一：企业信用缺失是指企业在经营活动中因违反约定的合同义务或基于诚实信用原则而产生的法定合同义务而存在的种种违信、失信等反信用现象。二：企业融资信用的缺失。1.融资信用缺失是指企业恶意逃废和拖欠银行债务的行为。一个良好的信用环境，是企业获得通畅融资渠道的必要条件。但是，我国现在的信用环境却远没有达到适合企业发展的标准。2.自20世纪80年代，由国家无偿贷款给国有企业改为向银行有偿贷款，即“拨改贷”以来，银行出现了大量的贷款收不回，政府对国有企业的责任推到了银行的肩上，让银行背上了这个巨大的包袱。也就是说，国有银行并没有改造成真正意义上的商业银行，国有银行为国有大中型企业提供服务的职能并没改变。三：企业信用缺失给金融市场带来的危害。面对企业逃废银行债务的行为，银行一方面加大对企业的信用考核；一方面更加惜贷．而企业在信用缺失严重的情况下，也不得不更加的惜投。这使得货币政策在传导环节不断地弱化、衰减，破坏了货币传导机制，加大了金融风险，阻碍了金融市场的完善和发展。四：企业信用缺失给证券市场带来的危害。会计信息失真会误导证券投资者的决策，破坏证券市场游戏规则，加剧市场投机行为和证券市场的波动。导致证券市场发生“劣币驱逐良币”效应，削弱和扭曲证券市场的资金筹集和资源调配功能，造成市场信号的失真，给投资者带来错误导向。

由于资本公积是所有者权益的有机组成部分，而且它通常会直接导致企业净资产的增加，因此，资本公积信息对于投资者、债权人等会计信息使用者的决策十分重要。为了避免虚增净资产，误导决策，就有必要明确资本公积形成的主要来源。资本公积形成的来源按其用途主要包括两类：一类是可以直接用于转增资本的资本公积，它包括资本(或股本)溢价、接受现金捐赠、拨款转入、外币资本折算差额和其他资本公积等。其中，资本(或股本)溢价，是指企业投资者投入的资金超过其在注册资本中所占份额的部分，在股份有限公司称之为股本溢价;接受现金捐赠，是指企业因接受现金捐赠而增加的资本公积;拨款转入，是指企业收到国家拨入的专门用于技术改造、技术研究等的拨款项目完成后，按规定转入资本公积的部分，企业应按转入金额入账;外币资本折算差额，是指企业因接受外币投资所采用的汇率不同而产生的资本折算差额;其他资本公积，是指除上述各项资本公积以外所形成的资本公积，以及从资本公积各准备项目转入的金额，其中包括债权人豁免的债务。一类是不可以直接用于转增资本的资本公积，它包括接受捐赠非现金资产准备和股权投资准备等。其中，接受捐赠非现金资产准备，是指企业因接受非现金资产捐赠而增加的资本公积;股权投资准备，是指企业对被投资单位的长期股权投资采用权益法核算时，因被投资单位接受捐赠等原因增加资本公积，从而导致投资企业按持股比例或投资比例计算而增加的资本公积。

资本公积通俗解释如下：简单理解其实就是指直接由资本原因形成的公积金，比如企业在经营过程中由于股票发行溢价、政府专项拨款转入、接受捐赠、资本（股本）溢价以及法定财产重估增值等原因所形成的公积金。资本公积的用途1、资本公积从来源上看，不是由企业实现的利润转化而来，本质上属于投入资本的范畴。资本公积主要用途是用来转增资本，其明细科目有八个，其中不能直接转增资本的有3个。2、有限公司创立时，出资者认缴的出资往往与注册资本一致，不会产生资本公积。在有新的投资者界入时，投入的等于按投资比例计算的出资额，计入实收资本，超过部分计入资本公积——资本溢价。这点与长期股权投资中的资本公积——股权投资准备区别开来。3、企业接受投资者以非现金资产投入的资本，在办理产权转移手续后，按投资各方确认的资产价值作为实收资本，确认的资产价值超过其在注册资本所占份额的部分，应计入资本公积。4、股份公司溢价发行股票时，要确认资本公积——股本溢价。发行股票所支付的手续费或佣金等发行费用，减去发行期间冻结期间产生的利息收入后的余额，没有溢价或溢价金额不足以支付发行费用的部分，直接计入财务费用，不作为长期待摊费用。

一、知识产权1、申报的知识产权类型、获取时间不符合要求。2、申报的专利暂未获得授权，仅处于受理中。3、专利仅有授权通知书，无缴费单据，无法证明专利权处于法律保护状态。4、非自有专利未办理转让手续。5、转让的专利无原专利证书复印件或国家知识产权局出具的所有权转让证明，无法判断原专利获取时间和所有权人。二、研发费用1、研发费用核算不清、辅助账不完整、不规范或暂未建立。需按《工作指引》相关要求编制研发费用辅助账，归集研发费用。2、研发费用真实性存疑，研发费大于管理费或占比过高。3、研发费归集不合理，如研发人员人员年均费用远低于一般人员水平，直接投入占研发费总额的比例过高，不同研发项目支出金额、结构完全一样。4、委托外部研发的支出全额计入研发费，未按80%计入研发费。5、研发费用中其他费用占比超过20%。6、研发费用明细表和研发项目(RD)表不一致。7、委托外部研发支出与附件材料产学研合作协议所列不一致，如某研发项目为产学研合作项目，但该项目研发结构明细表中无委托外部研发支出。8、研发项目无证明材料，项目立项报告千篇一律，临时拼凑。三、高新技术产品收入1、高新技术产品收入核算不清，归集不规范。如总收入核算不准确，投资收益或营业外收入未计入总收入。2、高新技术产品不属于领域目录范围。3、主要高新技术产品无知识产权关联，或相关知识产权未授权，不在有效期。四、科技成果转化1、无科技成果转化汇总表，无法判断成果项数。2、科技成果转化附件材料混乱、装订无序，与成果转化汇总表中所列不一致。3、科技成果转化证明材料单一，仅有转化效果证明材料，如销售合同、发票，样品图片等，无科技成果技术证明材料。五、科技人员1、科技人员材料简单，格式不规范，不符合要求，如无花名册、名册中无法判断是否为科技人员。2、人员数据申请书和附件材料不一致。3、花名册中科技人员占比不达标。六、组织管理水平1、组织管理水平材料混乱，未针对评价标准逐项提供。2、证明材料单一，多数为制度或文件，无执行情况。如研发奖励仅有制度，无落实情况。七、财务会计报告1、财务会计报告不完整，仅提供正文和会计报表，无附注。2、会计报表中各年度数据不一致，且无差异情况说明。如2015年报表中上年数据与2014年报表中期末数据不一致。3、会计报表附注披露的管理费科目明细中无研发费用数据，或披露的研发费用数据与专项审计报告中研发费用数据不一致，差异较大。4、含子公司的企业会计报表为公司合并报表，含子公司数据。八、专项审计报告1、专项审计报告不完整，无编制说明。2、专项审计报告所附表格不规范，未按规定的样式列示。如未分年度、分项目列示、所附表格单位为元，按要求应为万元，保留两位小数。3、专项审计报告中计算研发费占比，高新技术产品收入占比时，销售收入、总收入口径错误，销售收入应为主营业务收入和其他业务收入之和，总收入是收入总额减去不征税收入。4、专项审计报告中研发项目支出与申报材料中所附研发费辅助明细账不一致。5、财务报表数据、税务系统中报税数据、专项审计报告数据，三者不一致，差异较大。

任何一家公司的成立，公司的发展与繁荣与公司的名字都是离不开的。有一个好的公司名字都会让公司在发展道路当中走得更顺利，所以每个企业家在成立一家公司之前都需要先给公司起个好的公司名字，从而带动公司的发展。商贸公司起名推荐【安胜润】“安”意指安全、安康等吉祥寓意内涵，提取作为贸易公司名字，取其吉祥、安全之义；“胜”意指胜利之义，也是吉祥用字，提取作为公司名，饱含对公司的期望，繁荣昌盛之义；“润”意指利润、润滑、润和等含义，提取作为贸易公司名，展现贸易公司所属行业方向，进出口贸易。三个字搭配在一起响亮大气同时，还蕴含美好含义。【捷咪】名字捷咪法人生辰八字又利行业发展，卦象为归妹卦，卦象吉祥，总格21画，总格大吉，名字捷咪是一个助运法人财运亨通，公司蒸蒸日上，生意红火的好名字！大气的公司名字合集蓝集、赛蓝、精鸿、仕木、耀斯、仕海禾友、赛爱、涛至、祥事、盈界、林真月建、瑞奇、新新、富佳、丰大、尚中信曼、源银、发禾、西宜、航洋、腾华银高、耀发、胜子、纳尼、白缘、安蓝聚广、子缘、诺尼、旋广、宝易、欣巨明玛、木丰、威缘、凤营、龙系、禾艾良环、尔西、洋京、润亚、尼威、梦铁铭胜、莱贵、光爱、辰佩、林英、迪正来江、玛良、航系、语用、览通、丝旭领健、鼎赛、正佳、广雅、富原、庆展倍白、傲旺、白蓝、娇吉、茂太、基洋公司起名方法公司起名开业结合创始人的名字起名，人初次见面需要自报家门，彼此都知名道姓可以增加信任感。商贸公司使用创始人命名法，将老板的名字或姓氏作为公司名字，可以给人诚意十足的感觉，就像和老板本人谈生意一样。人名也更容易被人们记住，公司未来发展良好之后，也更例如品牌打造和口碑累积。您还可以点击底部客服官网给您的宝宝起名，赐子千金不如赐子好名，很多家长都关注了我们，我们会根据宝宝出生年月日，为宝宝起一个带着一生好运的好名字：http://www.adxqd.com/qiming/

问题一：万科究竟是什么性质的企业？ 确切的说不是国企，算是股份制企业，也不能算是民企！ 这就由万科的股权结构决定的。虽说万科最大的股东华润集团是国企，但是他只占14.43%的股份。所以万科更算是一个公众性的公司，因为他的股权结常非常的合理。 问题二：万科属于国企吗? 你好，万科是不是国企 问题三：万科集团是什么公司？ 房产 问题四：万科集团是私营企业还是国企? 王石的万科集团是完全私营起家的，万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平恭米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 问题五：万科是做什么产业？ 万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席为王石，总经理为郁亮。 万科1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目。 2015年公司实现销售面积2067.1万平米，销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%，在全国的市场占有率上升至3.00%。 公司物业服务业务以万科物业发展有限公司（“万科物业”）为主体展开。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本，积极开展市场化，为更多客户提供优质的居住服务。截至2015年底，公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市，服务项目近千个，合同管理面积2.1亿平方米。 问题六：万科是干什么的 万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，是一个房地产公司。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。 这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。 问题七：万科是什么企业，发生了什么事 万科，全球最大的专业住宅开发商。万科股票在二级市场被宝能姚振华收购，目前王石和宝能争夺万科控制权。 问题八：万科是上市企业吗 万科不是外资企业,但不能否认是否有外国人耽控股.他是我国房地产的龙头企业也是在深圳上市企业,成立于1984年.他开发的房产一向以舒适质量好而著称.他的总裁王石也是中国非常出名的人物.

一个国家的发展少不了商品的经济繁荣，而这个过程当中，物品物品之间的贸易是必不可少的，社会当中一个贸易公司的成立与外界的交流也最为广泛。所以为自己起一个适合贸易公司发展的名字，也会使自己的公司走得更加长久。贸易公司起名推荐【祥康宏】根据地方特色祥康，来体现该公司的特色。字义分析：祥：用作公司名意指幸福，吉利，美好之义。康：用作公司名意指富足，安康之义。宏：用作公司名意指宏伟，大气，名声显赫之义如龙得云，青云直上，智谋奋进，才略奏功。【金匠】“金”字，寓意富贵吉利，也是相当霸气的一个字，可以提升公司的财运。“匠”可以组词“匠人”、“匠心”，表明公司签约的劳动者是聪明、心思巧妙、有自己独特手艺的工人。【国鼎】建设一个国家最重要的就是人力，只有有人口，有劳动力才能完成各种生产工具的制造。所以一个贸易公司给自己取名叫“国鼎”，寓意是很霸气霸道的，释义为公司将能工作的人派送到需要他们的地方取建成国家，为建设国家出力，成为国之栋梁。响亮的贸易公司起名参考友佳、玉妙、南振、雅和、汉晖、德凯新先、基南、凯纳、阳茂、基发、海派原贸、新复、赛实、涛奇、茂元、本华坚佳、财成、光界、元讯、天网、系开时用、本旭、网莱、利磊、具诚、源真原领、欧百、日鸿、胜茂、豪典、艾江湖语、格庆、龙奥、领玛、裕月、吉讯克豪、高同、创皇、识晶、皇玉、丰凌光新、玛运、霆新、京嘉、士利、航银友亚、曼天、广士、至同、茂创、安科腾耀、西凌、康旋、开拓、荣启、宜明公司取名技巧我们企业家给公司起名时，要注意和公司所在的行业相贴切，起一个具有亲和力的好名字，公司的名字不能给人太严肃感觉，这样会疏远与顾客之间的距离。一家公司的名字如果具有亲和力的话，就可以给人一种信赖的感觉，让人觉得平易近人，对公司的好感度也会因此上升。您还可以点击底部客服官网给您的宝宝起名，赐子千金不如赐子好名，很多家长都关注了我们，我们会根据宝宝出生年月日，为宝宝起一个带着一生好运的好名字：http://www.adxqd.com/qiming/

国际贸易公司在社会的发展过程当中所面对的竞争对手是全世界的公司，所以面对如此大的竞争压力公司的名字竞争也是一大重要板块。只有将自己的公司名字起好，树立好自己的口碑与形象才能够在国际的贸易环境下长久地生存。国际贸易公司起名大全瑞汇国贸、开贝国贸、飞真国贸欣界国贸、铁圆国贸、高康国贸旭凡国贸、华开国贸、盛大国贸禾元国贸、铁中国贸、晶康国贸巨诺国贸、莱耀国贸、中裕国贸相原国贸、旋亚国贸、汉优国贸拓缘国贸、斯好国贸、中越国贸财雅国贸、开玉国贸、建林国贸妙硕国贸、扬新国贸、至宇国贸实宇国贸、中跃国贸、信基国贸坚银国贸、元友国贸、雅惠国贸日森国贸、鼎鑫国贸、尔鼎国贸洋气的贸易公司取名【永动机】首先这三个字所表示的是一种机器，特点为不需要外界的能量，它便能够一直持续的运动下去。同时这也是一个专有名词，所以对于大多数的顾客来说是比较好记忆的。【东壹】“东”字，自有一番“旭日东升”之况，取作公司的名字，赋予了公司会如朝阳一样徐徐上升的意义，寓意吉祥，大气又内涵。“壹”字是数字“一”的大写形式，放入公司名字中，会提升公司的格局感，表有着佼佼者内涵，也显示与公司认真专一的工作态度，配与“东”字，洋气文艺。公司取名方法解读1、公司起名最好运用寓意好的字词给贸易公司取名，主要是为了让公司的名字显得有文化，能够令人细细品味，回味无穷，从而加深对贸易公司的印象。2、国际贸易公司起名字名称越短越好，简单的名称可以达到令人容易记住容易理解并且印象深刻的效果，有助于提高消费者对品牌的认知能力。您还可以点击底部客服官网给您的宝宝起名，赐子千金不如赐子好名，很多家长都关注了我们，我们会根据宝宝出生年月日，为宝宝起一个带着一生好运的好名字：http://www.adxqd.com/qiming/

社会下贸易公司的存在带动了越来越多商品的交流与沟通，也带动了许多生意人生意的繁荣与发展。一个贸易公司的顺利开展要想有属于自己的竞争力就必须先塑造自己的影响力，给自己的公司取一个比较好听有韵味的公司名字。贸易公司起名建议【华锐风翰】“华锐风翰”一名给人的比较大气。“华锐”一词很霸气，指公司有非常敏锐的触觉，能不断创新；“风翰”则体现了公司非常新潮、时尚的感觉，寓意公司眼光前瞻，敢为人先。两个短语搭配起来也会给公司带来一定的财运。【尚通环宇】尚、通、环、宇四个字在声调上各不相同，搭配来起名构成了一种声韵感。而且，名称的寓意非常好，有四通八达之意，名称整体寓意公司的业务遍及世界各处，十分大气。高端公司名字大全凌真、祥傲、涛拓、伟元、利玉、蓝世嘉相、啸贝、太生、森福、百览、生尔先辉、贵益、贝尔、斯圣、玛振、龙佩涛集、阳思、华宝、讯雷、创娇、纳尚宇真、凤玛、啸营、拓航、思网、湖频铁贸、纳涛、涛隆、娇振、迪艾、浩高浩惠、佳诺、嘉信、达远、明木、百讯联旋、洁源、新环、康莱、惠铁、电通新天、铭贝、银尔、欧广、本富、本识星久、建迈、晖原、易盈、仕扬、洋信金名、实迎、驰大、长飞、览罗、览贵公司起名技巧解读起发音平仄搭配的名称 古代的诗词之所以读起来十分有节奏感，好听有韵味，最大的原因就，在字音的平仄和押韵上。在给商贸公司起四个字好听的名称时，如果能结合公司自身特点来起，会有更为个性的感觉。所以说，要想给商贸公司名称好听，可以起发音平仄搭配的四个字名称，这样名称读起来会好听悦耳，十分顺口。您还可以点击底部客服官网给您的宝宝起名，赐子千金不如赐子好名，很多家长都关注了我们，我们会根据宝宝出生年月日，为宝宝起一个带着一生好运的好名字：http://www.adxqd.com/qiming/

白皮书 一国政府或议会正式发表的重要文件或报告，各国依其习惯使用不同颜色的封皮，白色的叫白皮书，蓝色的叫蓝皮书（如英国政府），还有红皮书（如西班牙政府）、黄皮书（如法国政府）、绿皮书（如意大利政府）等。使用白皮书和蓝皮书的国家最多，特别是白皮书已经成为国际上公认的正式官方文书。 白皮书可能是一本书，也可能是一篇文章。白皮书作为一种官方文件，代表政府立场，讲究事实清楚、立场明确、行文规范、文字简练，没有文学色彩。白皮书既可以是系列的，比如，中国国防白皮书自1998年以来就是每两年一次；也可能是在某个特定环境下专门发表的，如为驳斥西方国家对中国人权政策的攻击，我国相继发表了若干有关中国人权状况的白皮书。 此外，有些具有官方性质的年度报告、资料或情况汇总，原来不作为白皮书发表，后为显示其权威性，扩大影响，也改称白皮书。比如，由外交部政策研究室编辑、介绍中国一年外交工作和对外关系情况的《中国外交》一书，原称《中国外交概览》，每年一本，后改称《中国外交》，自2004年起则以白皮书相称。 “皮书”最早源于政府部门对某个专门问题的特定报告，通常这种报告在印刷时不作任何装饰，封面也是白纸黑字，所以称为“白皮书”。在不少国家，政府发布报告时使用“白皮书”已基本成为惯例，比如，我国发表的“《中国的民族区域自治》白皮书”、“中国2004年国防白皮书”等。此外，也有一些国家使用“红皮书”、“蓝皮书”、“绿皮书”等形式。“皮书”这种“官方解说”的性质，也使它常常和“权威”相联系。 现在大量研究机构借用“皮书”带有的权威含义，给一些研究报告冠以“皮书”之名。这些“皮书”出自专家学者或科研院校专业人员，发表对现实或未来政治、经济、社会某一方面理解和认知，其看法和观点具有一定的代表性和权威性。对“皮书”的颜色并没有特别的规定，可以没有任何含义，也可以和书的内容结合起来。除此之外，市场上也有一些图书在书名中使用“皮书”，只是借用了这个概念。参考资料：http://baike.baidu.com/view/1778.html

是指公司或组织发布的一种宣传材料。企业白皮书（Corporate White Paper）是指公司或组织发布的一种宣传材料，用于向客户、股东、投资者、媒体等各方展示公司的发展规划、战略目标、核心业务、运营状况、产品特点等信息。企业白皮书包含了公司的历史、愿景、使命、价值观、市场分析、竞争对手、营销策略、财务数据、未来规划等内容。

液化空气是指液化空气集团（Air Liquide Group），是一家百年法企，改革开放后重返中国，发展近30年了。目前中国的气体市场，主要被几家外资气体公司占据，液化空气是其中之一。液化空气旗下有很多品牌，比如针对工业生产用气的Nexelia系列涵盖了食品加工、水处理、汽车制造、电子制造等全方位的解决方案；还有供应医疗设备的“天马”、医疗服务“维新康”、专业医疗消毒品“舒美”、特种医疗化学品“赛彼克”等品牌。

企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等品种。特点企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。2简介顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。所以，最有效的企业管理软件是企业咨询顾问形式的企业管理软件。3系统安全企业管理系统能为企业提高工作效率，及时给予高效的信息处理，但企业也为系统的安全性担忧，那么选择企业管理系统时，应该注意哪些问题？下面以行业之星新航软件来说明系统安全要注意的地方。操作权限设定企业内不同部门不同岗位的使用人员可分别设定不同的操作权限，比如普通业务员只能看到自己的客户资料、合同订单、应收款、费用等数据，而销售部门主管或办事处主任、分公司经理可以看到其所属团队成员的相关数据，老板和销售总监则可以看到所有的数据；业务员人员不能看到及使用与采购有关的功能及数据；反之亦然。数据自动备份可设定每天固定时间自动备份，系统自动将所有数据打包备份在服务器硬盘的备份目录下，每天1个备份文件，根据硬盘大小可存储任意多个备份文件，平时只需经常从服务器硬盘的备份目录下使用U盘或移动硬盘复制备份文件即可增加保险系数。一旦发生意外，只须一份最近的备份文件就可还原恢复所有数据。异地访问安全使用VPN软件或设备，可对在互联网上传输的数据进行打包加密，提高访问速度，防止数据被窃取泄密，还可进行身份认定，只有通过远程访问身份验证的设备和用户才可连接到公司服务器。4系统特点易理解性易理解性是指用户认识系统的结构、功能、逻辑、概念、应用范围、接口等难易程度的系统属性。该特征要求系统研制过程中形成的所有文档其语言简练、前后一致、易于理解以及语句无歧义。包括宣传资料应实事求是，言简意赅，而不是过度包装；功能名称、图标、提示信息等应该直接、明了，没有歧义，容易理解，让用户一看就知道是干什么的，而不是猜测其作用；使用手册应该站在读者的角度，充分考虑普通用户的接受水平，语言直白、描述细致、逻辑清晰，尽量避免专业术语。易学习性易学习性是指用户学习系统应用（运行控制、输入、输出）难易程度的系统属性。该特征要求提供的用户文档的内容详细、结构清晰以及语言准确；要求用户进入操作界面后一目了然，能够很直观、很容易找到自己要使用的功能菜单，方便的完成操作，藏得很深的功能就不容易被发现，无法使用；在业务功能屏幕中不宜提供过多的操作功能使操作者眼花缭乱，摒弃无关信息的堆砌，简单的界面更能突出功能的强大；操作或处理错误的提示信息明确，不要说了等于白说，这使用户非常的苦恼；使用手册也需要站在用户的角度，每一操作步骤细致、清楚，让用户轻松获得帮助。易操作性易操作性是指用户操作和运行控制系统的难易程度的系统属性。该特征要求系统的人机界面友好、界面设计科学合理以及操作简单等。易操作的系统让用户可以直接根据窗口提示上手使用，无需过多的参考使用说明书和参加培训；各项功能流程设计的很直接，争取在一个窗口完成一套操作；在一个业务功能中可以关联了解其相关的业务数据，具有层次感；合理的默认值和可选项的预先设定，避免了过多的手工操作；如果系统某操作将产生严重后果，该功能执行应是可逆的，或者程序应给出该后果的明显警告并且在执行该命令前要求确认；如果一旦出现操作失败，及时的信息反馈是非常重要的，没有处理结果或者是处理过程的信息反馈不是一个好系统；流畅自然的操作感觉，来源于每一次操作都是最合理的。在页面和流程上浪费用户的鼠标点击，也是在挥霍用户对于系统的好感。清晰、统一的导航要贯穿系统的始终；操作按扭、快捷键等遵循一致的规范、标准是必须的，不要给操作者额外记忆的负担。易用性和功能性在易用性和功能性方面，产品设计是个取舍的问题，易用性和功能本身就存在一定冲突。更多的功能，可能使用户无所适从，核心业务的处理能力不够也会使用户的满意度下降，合理地规划和平衡易用性与功能性的取舍是值得关注的，这需要对应用系统的整体把握和经验的不断积累。如下的一些规则可以作为参考：（1）用户的注意力是有限的资源。在功能设计上不要浪费使用者的时间，应该减轻其工作强度和没有必要的操作，同时又要提高工作效率。（2）你将要添加的任何一项功能都将有可能是用户找到另外一项功能的绊脚石。需要你认真分析增加新功能的必要性，现在的手机功能很多，但日常你又能使用多少呢？为此你要用较长时间才能找到你需要的功能。（3）如果必须添加一些功能，试图替换掉另外一项类似的功能是值得考虑的。不是功能越多越显示系统的强大，重要的是客户的感受，信息的再次加工和综合性展示是重要的。（4）经常需要为了一些功能的易用性牺牲另外一些功能是必要的。特别是在流程控制中，控制是必要的，但由于过多的控制使现实不可操作的做法是不可取的。（5）系统功能的个性化裁减、配置、收藏功能是必要的，每个操作者经常需要运行的功能在进入系统后会一目了然，没必要每天到处去寻找而浪费时间。一个优秀系统在用户界面的设计上是易用性的重要体现，他需要功能设计者和人机工程设计者的相互配合。功能设计者决定了业务处理的方便性和灵活性，页面设计者给操作者带来视觉的冲击和美观的感受，使每一天面对屏幕的操作不在是枯燥，而是一种工作的快感。为此应该在以下几个方面进行考虑：1.符合标准和规范尽可能地符合现行的标准和规范，这是最好的选择。或者制定自己的标准和规范，并严格执行，保持页面的风格是一致的。包括快捷键、菜单选项、术语和命名、听众、诸如OK和Cancel按钮的位置、色彩等等。2.直观、明了用户界面应保持洁净、不唐突、不拥挤，结构布局合理，提供的功能明显，没有多余功能，良好的帮助系统。可维护项、显示项明确。3.操作灵活、方便多种视图的选择：状态跳转，状态终止和跳过。数据输入快捷，具有合理的省缺值、列表和快速查询选择代码操作。4.舒适和友好好的视觉效果，减少给操作者带来视觉疲劳。操作提示易于理解，使用友好的、准确的、恰当的语言是必须的。操作执行的过程和结果要有反馈是非常重要的。5.符合习惯、实用数据输入的顺序，查询的方便和显示格式，重要业务数据的相关性排列顺序等需要引起重视。5现在常用的管理系统国外：sap，Oracle，quickbooks，sage，qad，IFS，infor国内：灵创，XINWAerp，致得E6协同文档管理系统，首佳企业管理系统，长松企业组织系统，新中大，顺和达，智邦国际、AisinoA6，信为，用友，金蝶，数字魔方，速达，天志，天剑，智德多，利马，和佳，管家婆，管家公，金动力，35CRM企业管理系统，星蓝分类有ERP,OA,SCM,CRM,PLM.....6管理系统的作用帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。企业咨询顾问形式的企业管理系统目前只有著名咨询公司长松咨询提供此服务。7人力资源管理系统人力资源管理体系的设计常因企业发展战略不同，组织发展阶段不同，企业中人员能力现状不同而不同，华恒智信在咨询实践中将其归纳为三种主要导向的人力资源管理体系：1、基于能力的人力资源管理体系；2、基于业绩的人力资源管理体系；3、基于角色/责任的人力资源管理体系。8ERP主要的模块供应链管理灵创供应链管理（ICSCM）主要包括采购管理、销售管理、库存管理、品质管理，主要功能在于增加预测的准确性、减少库存,通过对动态安全库存量的分析，增强异常销售订单的处理能力，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；通过采购供应商的评估管理，缩短采购提前期，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。财务会计管理财务会计主要包括总帐管理、财务报表、固定资产、应付管理、应收管理等模块。应付模块、应收模块、固定资产模块可进行独立操作，也可与总帐无缝集成，自动为总帐提供应付凭证、应收凭证。保障应付、应收财务数据的准确度。财务报表模块作为总帐管理模块的补充，通过报表格式设置，能自动生成管理者需要的财务报表。这些模块从不同角度，实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。生产制造管理灵创生产管理系统（ICMRPII）主要包括物料管理、物料需求、加工管理、托外管理、车间管理等模块。其目的在于全面增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。成本管理成本管理提供标准成本、实际成本和当前成本等多套成本管理方案。该模块提供成本预测、成本核算、成本分析等功能。满足企业成本管理细化的要求，通过作业成本法的管理模式，满足企业会计核算的事前预测、事中控制、事后核算分析的需要。从而达到降低成本、提高效益的目的。办公自动化管理办公自动化建设的本质是提高决策效能为目的的。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。办公自动化的基础是对管理的理解和对信息的积累。技术只是办公自动化的手段。只有对管理及管理业务有着深刻的理解，才会使办公自动化有用武之地，只有将办公过程中生成的信息进行有序化积累，沉淀，办公自动化才能发挥作用。办公自动化系统是利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公自动化处理的系统。它采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据，深受众多企业的青睐。人力资源管理人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理系统是一种系统产品，原来为HR部门使用，现在变为企业全局的管理系统。包括人力规划、人事管理、薪酬、保险、考勤、招聘、培训、考核、计件等各个功能。

按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）x0dx0a按照职位：企业主、经理层、基层员工x0dx0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。x0dx0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。希望能帮你

员工献身精神是指员工对企业组织的使命和愿景高度认同，自觉把自己人生价值的实现融入企业组织的宏观愿景的实现当中去，自愿为企业组织完成使命和实现愿景而尽自己最大努力工作的一种价值取向。拥有献身精神的员工是现代企业在激烈竞争立于不败之地的“葵花宝典”，因此，培养员工的献身精神是提高人力资源管理效用关键途径。效用是经济学家常常用来描述人们对投入产出满意度的一个术语。本文中人力资源管理的效用是指企业的人力资源管理工作在企业运营过程中所产生的作用的有效性，人力资源管理的效用在企业成长壮大的四个阶段中起着至关重要的作用，所以，通过培养员工的献身精神来提高企业界的人力资源管理的效用越来越受到广泛的关注。从理论上看，培养员工的献身精神是切实可行的，但是，在现实的企业管理中受到制度、观念、文化等诸多因素的影响，显得十分困难。因此，基于提高人力资源管理效用的目的来培养企业员工的献身精神，首先，要理清人力资源管理观念。其次，要着眼于有利于培养员工献身精神的团队建设，形成良好的组织氛围。第三，要制订有利于员工献身精神形成的人力资源管理战略，包括人力资源开发与管理的战略定位。第四，在企业人力资源管理始终坚持公平正义。第五，精心设计员工的职业生涯，鼓励员工自我实现，并且积极关注企业变革过程中员工的感受。把培养企业员工的献身精神贯穿于企业人力资源管理的始终，致致以求，能过不断的努力，才能真正在企业培养员工的献身精神，提高人力资源管理的效用，形成企业独特的核心竞争力，才能真正把企业做好．“当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。”学习了《新主人翁管理》之后，心中豁然感悟，由于受近年企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响，雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的效率和效益。那么作为一个企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书给了我们很多启示，让我们深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。一、坚持以人为本，探索思想管理，激发员工的主人翁意识一是盘点员工实情，掌握思想现状。人是企业管理的主体，是生产力起主导作用的要素，无论什么样的先进技术、先进管理方法，都要依靠人来操作、去实现。离开了人，企业管理和先进技术的实践就无从谈起。只有发挥人的主观能动性，发掘人的潜能，才能激发和调动员工积极向上的进取意识。思想工作和经济工作的最佳结合点在于人，只有把人的工作做好了，才能实现两者的协调和统一。我们煤矿企业也是如此，要了解掌握人的思想状况，努力把握队伍变化的新情况，职工思想出现的新问题，企业管理者必须对每一个个体都有所了解，了解他们的兴趣爱好，了解他们的技术特长，了解他们的人生态度，只有认识人、了解人，才能有针对性地开展工作，做好思想引导。对每一名职工有一个深入的了解，是管理者应该具备的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。二是探索思想管理，激发主人翁热情。对人的思想管理是一门学科，而且是一项难度很大的工作。特别在是当今社会不同性质的企业用工制度并存的情况下，职工存在的“打工”心态，导致了工作不负责任、自以为是、消极被动等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影响了工作质量和工作效率，也为煤矿安全工作带来了很多隐患。针对这样的现实，管理者就要认真分析职工各种心态的成因和类型，对症下药地去研究、探索适合解决这类问题的方式方法，要从根本上去解决职工思想上存在的主人翁意识缺乏的问题。怎样引导员工树立“主人翁精神”呢？《新主人翁管理》理论很好地回答了这个问题。不论老板还是员工，投入的目的都是为了获取回报。老板和员工只是投入的资本不同，要求的回报也不同。从某种意义上说，既然有了资本的投入，那你就是股东，就是主人。《新主人翁精神》让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。书中几个人物的命运向我们揭示：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。时代呼唤主人翁精神，企业需要主人翁精神，有理想、有志向的员工也需要主人翁精神。三是注入关爱情感，凝聚企业力量。企业关心职工的学习、生活和工作是一个老生常谈的问题，也是企业温暖和凝聚职工的一项必不可少的工作。在当今社会形势下，关爱员工不能单纯的只是在物质上给予帮助，而要在思想上给予帮助和引导，在个人的成长和发展上给予扶持，引导他们做企业的“傻”员工，《岗位主人翁执行手册》中透彻的分析让我们看到，只有在工作中任劳任怨、尽职尽责的“傻”，才能获得投机取巧、得过且过的“精”员工得不到的知识、经验和技能。而自作聪明的“精”员工，到头来也是“精”一时而“傻”一世。二、定位主人位置，唤醒感恩之心，发挥员工的主人翁作用一是引领向上思想，树立正确的感恩心理。父母给了我们生命，老师给了我们知识，谁给了我们工作呢？不容置否，是企业，是企业给了我们可以在社会中立足并稳固发展的物质生活，让我们充分地享受经济独立所带来的成就感，进而满足更高层面的消费生活。虽然员工与企业之间存在着商业交换的关系，但相互之间同甘苦、共患难，共同营造着一个“社会家园”。在充斥着激烈竞争和无情淘汰的当今社会，是企业为我们提供了一个可以立足的平台，为我们提供了一个可以展示自己才能进而发展自己、实现自己人生梦想的舞台。作为一个社会人，我们要常怀感恩之心，感恩领导的培养、信任和重用之恩，感恩企业让我们在工作中取得一步步的成功。二是树立责任意识，高质量地干好自己的工作。在企业中，无论是一线生产职工，还是哪个层次的管理人员，责任意识是不可缺少的。有了责任意识并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必须具有责任意识。“岗位主人翁精神不是天生就有的，需要用心培养；也不是一劳永逸的，需要用心呵护。”责任意识也是如此。做任何一项工作都要从多方面去思考，包括安全、质量、工作进度等，这就要求我们要主动、积极、认真和奉献、创新等。对待工作要尽善尽美、尽职尽责，才能高质量地干好自己的工作。三是摆正自身位置，争做岗位主人。员工的忠诚是企业的幸福，作为员工理当做好自己的本职工作，忠于企业，奉献企业，否则对企业将是一场灾难。人生本来就是要做事的，是要有所作为的。身为企业员工，能否把事情做好，态度不同，结果也不一样，态度决定一切。那么究竟用什么样的态度来做事呢？读过《致加西亚的信》这本著名小说之后，我们就会找到答案：忠诚、敬业和信用。企业职工要学习小说主人公罗文的敬业精神，要想方设法去克服工作中常人难以想象的艰难，全心全意地去完成任务，最终把信送到加西亚的手中，完成看似简单却充满了重重艰难的神圣使命。作为企业员工，无论何时何地，身处什么样的境况，都不要忘记自己的职责。要在内心充满使命感，这样才能全力以赴地完成肩负的工作。要在自己的工作岗位上，以股东的心态，做岗位的主人。要时刻提醒自己，努力的最终受益者是自己，这也是树立主人翁精神的基本思想——享受素质分红，走上职业发展快速通道。三、创造和谐氛围，营造宽松环境，保持企业人力资源增值一是获取人力资源，促进技能更新。“人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源，随着时间的延续，会自然衰减”。那么，如何让我们的人力资源保持良性发展，更好地为煤矿安全生产服务？“阻止人力资源衰减的唯一途径就是不断使用。只有让知识、经验、技能、体能不断被使用，才可能预防其衰减。”企业要采用各种形式对职工进行技术培训，使员工不断获取新技术，在更新旧知识的同时，不断补充和充实新技能，使人力资源的获取量大于人力资源的自然衰减量，这样才能适应社会进步和科技发展的需要。二是掌握员工情况，合理分配资源。企业员工的素质参差不齐，各不相同。管理者在资源分配上要根据每个人的具体情况量体裁衣，根据各自的资源优势，让他们从事适合自己专长和能力的岗位。员工只有在适合自己技能和特长的岗位上，自己的资源才能得到最有效的释放。三是以主人翁的心态，发挥资源作用。人力资源是企业生存和发展的保证。但一个人拥有了较丰富的人力资源，并不是财富，而是如何让这些人力资源得到充分的发挥和利用，把担负的工作做的尽善尽美，这就需要具有企业主人翁的心态。“以主人翁的心态做事，就要保质、保量、保期地完成岗位任务。”“只要做好该做的，就能得到该得的”。这是新主人翁精神的哲学理念。企业要努力培养员工的这一信念，而绝不能让员工丧失这一信念。要对业绩优秀的人给予鼓励，对素质高的人给予重用，对追求创新的人一个舞台，对不计得失的人足够的弥补，让他们付出有回报，奉献有激励，追求有收获。书中小D的经历启示我们：机会总是留给有准备的人，机遇的大门是为有准备的人敞开的。只有树立主人翁精神，以主人翁姿态去工作，企业才会得到较好的发展，员工才会得到理想的进步。《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书，以即连贯又独立的小故事，用深赋哲理的文字，讲述了小D以及几个不同工作态度、不同工作责任心的社会人物在公司工作的种种情况，经过几年的奋斗、发展、竞争，最后，吃苦耐劳的“傻”员工不断受到提拔重用，而投机取巧、见利益就上，有责任就推的精明员工最后也是精明一时而傻一世。两本书哲理性、故事性、可读性以及启示性非常强，对管理人员加强职工队伍管理，对员工如何培养主人翁精神有很好的引导和借鉴作用。

（一）导言：解读企业执行力问题：1) 没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力2) 企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。（二）战略执行失败四大原因：1) 5%的员工理解企业战略；2) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；3) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接；4) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。（三）执行力三大流程1) 战略流程；2)人员流程；3)运营流程(四) 三大思维转变：1) 执行力是管理出来的，不是要求出来的；2) 员工的执行力=管理者的领导力；3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。(五) 三大角色定位：1) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；2) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；3) 至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。(六) 真正的执行力：执行是有结果的行动1) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；2) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？3) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。(六) 真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。1) 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；2) 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；3) 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。(七) 让员工自动自发1) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；2) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；3) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。(八) 战略执行五大关键步骤1) 目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；2) 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；3) 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；4) 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；5) 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。企业战略管理专家：蒋小华老师(1张)

　　企业绩效考核的目的和意义 　　一、 对绩效考核的常见误解 　　1、 误解一：绩效考评的对象是人。企业组织考核的是个人与组织目标达成相关的部分。而不是考核个人的全部部分。比如：你勤勤恳恳、任劳任怨，那首先要看是否跟组织目标有关系。 　　2、 误解二：绩效等于业绩。业绩等于功劳，它基本由一项或几项财务指标衡量。绩效并不简简单单就是指一两个财务指标的完成情况，它应该包括很多内容，至少要有来自客户的指标、来自管理方面的指标、来自学习发展的指标等。只有这样，才能比较全面、正确的评价一个人对于组织的贡献和价值。 　　3、 误解三：考评就是为了惩罚和扣工资。绩效考核有两大目的： 第一，绩效发展。即要帮助员工的绩效发展，促进员工在绩效方面的不断提升和改进;第二，为人事决策提供依据。即绩效考核的结果，是用来和奖金、薪酬、人员的任用、晋升等人事决策挂钩的。惩罚和奖励只是一种表现形式，目的.是为了促进个人提升，绩效发展。 　　4、 误解四：考核者是行政部门或人力资源部门或财务部门。 谁是考核者?其实答案很简单，就是你的直接上司。谁离你最近?谁平时给你布置工作?谁对你的工作进行监督考核?毫无疑问，是你的上司或者监管你的部门。 　　而行政部行使的是对考核执行是否落实到位和对考核是否公正、公平行使监督权，考核需要标准，需要核实，不能由领导和个人随心所意的提供结果。财务部门则对考核结果转换成物质奖励或惩罚的形式计入工资或奖金的发放中。人力资源部则结合考核结果来实施人才资源管理等。 　　二、 绩效考核 的目的和意义 　　1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作要求，决定是否聘用或解聘。 　　2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。 　　3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。 　　4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。 　　5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。 　　6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。 　　三、绩效考核的有效方法 　　《请给我结果》一书告诉我们，提高工作效率的最有效方法是做流程(九段秘书的案例)，友美集团各部门和人员的所有工作都将采用科学化、流程化的方式开展并不断完善。比如生产工艺流程，岗位操作规程，营销中心服务流程、现场质量监控流程等等。与此对应的，绩效考核的最有效办法应该是围绕流程的关键环节来进行考核，因为这些关键环节都可能会导致最终达不到预期的结果——1、产品质量合格和稳定。2、为客户创造价值。

⑴ 《企业战略管理》这门课程有多少章节 《企业战略管理》这抄门课程有袭8章内容，包括：第一章导论、第二章企业外部环境分析、第三章企业资源与战略能力分析、第四章企业总体战略、第五章企业竞争战略、第六章中小企业的战略分析、第七章跨国企业战略分析、第八章企业战略的实施、 ⑵ 企业战略管理的课程大纲 （一）导言：解读企业执行力问题： 1) 没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力 2) 企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。 （二）战略执行失败四大原因： 1) 5%的员工理解企业战略； 2) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时； 3) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接； 4) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。 （三）执行力三大流程 1) 战略流程； 2)人员流程； 3)运营流程 (四) 三大思维转变： 1) 执行力是管理出来的，不是要求出来的； 2) 员工的执行力=管理者的领导力； 3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。 (五) 三大角色定位： 1) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才； 2) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力； 3) 至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。 (六) 真正的执行力：执行是有结果的行动 1) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由； 2) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？ 3) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。 (六) 真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。 1) 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降； 2) 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口； 3) 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。 (七) 让员工自动自发 1) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸； 2) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行； 3) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。 (八) 战略执行五大关键步骤 1) 目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解； 2) 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标； 3) 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案； 4) 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查； 5) 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。 企业战略管理专家：蒋小华老师(1张)⑶ 企业战略管理专业有哪些课程 一般包括 企业文化、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管内理、企业战略管理、运筹学、容经营哲学、绩效管理、公司法、企业并购与重组、流程再造、创新管理、信息管理、组织行为学等十五大课程。 每个学校的课程都不一样。 ⑷ 你最希望从企业战略管理课程中学到什么 希望从企业战略管理课程中学到判断和处理问题的实际方法。 学眼光，学胸怀，学情怀，学人格魅力。 战略管理决定企业的方向、目标和发展思路。 ⑸ 《企业战略管理》课程讲什么内容 《企业战略管理》课程主要讲授企业战略的基本概念与战略管理的过程、战略分析外部环版境与资源能力分析方权法、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内 容。通过本课程的学习可以帮助学生掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技能；培养学生的战略思维能力和战略实施艺术；为学生走入企业或社会从事研究和制定战略决策奠定基础。 ⑹ 战略管理的课程，哪位老师讲得最好 战略管理，当然是娄勇。听娄勇先生的课，方知大海无量。 娄勇，明德战略创始人，中国战略管理第一人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。 娄勇先生教练式的战略咨询服务，不仅咨询成果超出企业期望，同时教会企业人怎么做战略，并帮助企业带出一支拥有战略思维的团队。 培训课程——《战略致胜》 娄勇先生的培训课程绝非照本宣科、泛泛而论，也不是课堂讲讲笑话，大家哈哈一乐、热闹热闹就了事。您将跟随娄勇先生一道，站在哲学高度、挖掘历史智慧、放眼全球商界，纵贯战略时空，从娄勇先生化繁为简的精辟讲解；深入浅出的娓娓到来；掰开揉碎的细致分析；对战略理论的透彻理解；对战略案例的丰富列举等诸方面领悟到人性本质、战略特质、管理实质，掌握战略管理实操，升华管理理念，提升管理技能，并最终改善企业整体绩效。 培训课程——《企业文化、人性与识人》 人和人不同，企业亦然。 差异之所在及之所以，文化是重要因素。 真正成功的企业，除了产品、技术、商业模式，一定还有优秀的文化。 文化不玄乎！看得见、摸得着，这才叫文化！能持久地为企业创造效益，这才叫文化力。 和中国人谈文化，绕不过中国的文化传统。去芜存菁，民族优秀文化正是源头活水，为文化之树提供汩汩养分。 搞文化，离不开对人性的理解，主动顺应人性，文化才会长久，积极引导人性，文化才有高度。 娄勇先生的《企业文化、人性与识人》培训课程，将会带你进行一次深远而又广博的文化、历史与人性之旅，从春秋到现代，从中国到外国，从《易经》到博弈论，从“金木水火土”五行到人才测评技术，从全球业界翘楚到本土企业，让你感悟文化精义，享用一次文化思想的“饕餮盛宴”。领略文化本质，洞明中国文化基因，鸟瞰文化内涵，窥得文化建设之门径，把握文化落地之枢机，成为一名超然的“文化型”领袖，自觉发挥文化软实力，让企业更上一层楼。 咨询三部曲 一、出道 上个世纪九十年代，娄勇进入管理咨询业，曾经的生产一线经历让娄勇对管理的认识迅速超越了书本的抽象，并对管理功效有了自己独到的见解。在一家有二十年历史的管理咨询公司，娄勇用了七个月时间从普通顾问成为合伙人、副总经理，并让该公司的营业额在一年之内翻了四倍。 二、进无境 从传统文化中汲取管理素养。上下求索窥得现代战略管理门径，娄勇又开始系统学习中国传统文化，深入研究儒家经典学说，并下工夫深研历史，极力扩展思维时空的体量。 勤于管理实践。不拘泥于咨询师的角色，娄勇积极寻找机会，主动放下身段进入有代表性的实体企业去担任战略高管，切实体悟企业本质，体验管理本真，体受企业人的酸甜苦辣、喜怒哀乐，几番求索，娄勇对中国企业管理现状把握更为准确，存在问题认识更为深刻，已是目光如炬，洞若观火。 三、岿然大成 汲取传统文化精华，立足于二十年管理咨询服务和大型集团企业战略管理实战，站在当代管理理论的最前沿，娄勇战略管理理论功底深厚，战略咨询实操经验丰富，不仅战略管理神乎其技，同时洞悉能源、汽车、现代制造业、现代农业、现代物流等多个行业的产业格局与竞争态势，对行业成功关键因素和商业模式理解深刻，是中国顶尖的战略咨询专业人士。 ⑺ 学习企业战略管理课程的重要性和意义 马上考试了 希望有人解答一下 战略管理的作用 它具有以下几个方面的作用： 1. 重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。 2. 重视战略的实施 由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。 3. 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起 由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 4. 重视战略的评价与更新 由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

① 《企业战略管理》课程讲什么内容 《企业战略管理》课程主要讲授企业战略的基本概念与战略管理的过程、战略分析外部环版境与资源能力分析方权法、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内 容。通过本课程的学习可以帮助学生掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技能；培养学生的战略思维能力和战略实施艺术；为学生走入企业或社会从事研究和制定战略决策奠定基础。 ② 学习企业战略管理课程的重要性和意义 马上考试了 希望有人解答一下 战略管理的作用 它具有以下几个方面的作用： 1. 重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。 2. 重视战略的实施 由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。 3. 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起 由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 4. 重视战略的评价与更新 由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。 ③ 企业战略管理的内容简介 本书是“高等学校工商管理系列教材”之一。它力求反映企业战略管理的最新理论，并结合当代企业战备管理实践的需要，增加了企业技术创新战略，小企业经营战略等内容。本书贯彻案例，以便学习参考和课堂研讨。 本书主要适用于工商管理硕士课程教学，也可供经济，管理类专业研究生和高年级本科生教学及企业培训之用。 ④ 企业战略管理的主讲人介绍 赖伟民教授简介 赖伟民，著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，北京大学《企业战略》课题组组长，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。近年来一直致力于经济管理领域的研究与实践，主持和参与了《GSP系统开发》、《动态经济模型研究》、《制药版ERP的开发与研究》等多个省级、国家级项目。近期发表的《浦东机场怎么回事》、《当危机见底，我们如何布局》、《后危机时代的机遇与战略选择》等文在国内经济学界有较大影响。 赖教授曾经在多家知名企业任高管，有丰富的企业管理实战经验。访问调研了数千家企业，建立了大量的研究模型。并且担任多家企业的管理顾问，实际操刀企业的战略规划、营销策划和制度建设。多年来，赖伟民教授一直担任北京大学总裁班、清华大学总裁班主讲教授，全国财务总监、人力资源总监、市场总监、职业经理人等职业资格认证培训班的主讲专家，并多次在国家银河培训工程、国家653培训工程及各类大型论坛、研讨会担任主讲嘉宾。赖教授在全国演讲授课数千场，学识渊博，实战经验丰富。全国各地十万余名学员在现场接受过赖教授的思想，大量企业家因为参加了赖教授的课程，使自己的企业走出困境，实现财富倍增。赖教授善于把创新性理论思想与实际应用相结合，和大家一起完成把管理思想从抽象到具体，从理论到实践的蜕变过程。 ⑤ 企业战略管理专业有哪些课程 一般包括 企业文化、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管内理、企业战略管理、运筹学、容经营哲学、绩效管理、公司法、企业并购与重组、流程再造、创新管理、信息管理、组织行为学等十五大课程。 每个学校的课程都不一样。 ⑥ 企业战略管理包含哪些内容 战略管理的过程 1、制定企业愿景，使命和战略目标 2、战略态势分析 3、战略制定（公司战略，竞争战略，职能战略） 4、战略分析和选择 5、战略实施 6、战略评价和控制。 战略管理内容 1、公司战略： （1）收缩战略 （2）维持战略 （3）扩张战略： a按成长方向：密集化战略，一体化战略，外部化战略 b按成长手段： 内部成长； 外部交易型成长：并购，战略管理 2、竞争战略 （1）低成本战略 （2）差异化战略 （3）聚焦战略 3、职能战略 这是我们课程学的，希望对你有帮助 ⑦ 企业战略管理的课程大纲 （一）导言：解读企业执行力问题： 1) 没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力 2) 企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。 （二）战略执行失败四大原因： 1) 5%的员工理解企业战略； 2) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时； 3) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接； 4) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。 （三）执行力三大流程 1) 战略流程； 2)人员流程； 3)运营流程 (四) 三大思维转变： 1) 执行力是管理出来的，不是要求出来的； 2) 员工的执行力=管理者的领导力； 3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。 (五) 三大角色定位： 1) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才； 2) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力； 3) 至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。 (六) 真正的执行力：执行是有结果的行动 1) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由； 2) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？ 3) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。 (六) 真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。 1) 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降； 2) 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口； 3) 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。 (七) 让员工自动自发 1) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸； 2) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行； 3) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。 (八) 战略执行五大关键步骤 1) 目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解； 2) 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标； 3) 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案； 4) 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查； 5) 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。 企业战略管理专家：蒋小华老师(1张)

古人以“九”为终极之数，以“九段”为棋艺最高之界。佛云：“九九归一、终成正果。”虽是周而复始之意，实质是一种升华、再造甚或涅槃重生。 九段秘书即为秘书的九层境界。做到第九段的秘书是优秀秘书的标杆。更有业内人士戏言，做到“九段秘书”离“总”的位置已不远。 秘书是企业一个最基础的职位，企业不是仅靠秘书支撑，依靠的是各个岗位的众多员工。因此，“九段秘书”仅以秘书为例，其倡导的理念却通用于企业的每个员工。 九段秘书 一段秘书发通知；二段秘书抓落实；三段秘书重检查；四段秘书勤准备；五段秘书细准备；六段秘书做记录；七段秘书发记录；八段秘书定责任；九段秘书做流程。 当秘书做到第九段时，所做的这个标准化的流程，就可以形成一个不依赖个人的体系。 任何任务都会得到结果，但结果与结果又大有不同。所以，执行力是决定企业成败的关键。员工的工作方式会决定企业的整体执行力，当员工做到“九段”时，企业的执行力就可以得到最大化体现。秘书或员工从一段做到九段，自己的职业生涯也会实现质的飞跃。 如何使员工都能够从“一段”飞跃至“九段”，企业的管理模式是解开问题之锁的金钥匙。 以人为本 德鲁克说“管理的对象是人，管理的任务则是使人类能够扬长避短、共创业绩。” 在美国，某公司的理念是，要使公司成为世界上第一个无工伤工作场所。当这个理念公布于众时，引来了业界的质疑态度。但公司的领导者坚持这一理念并鼓励员工去追求这个目标。之后，虽然这家企业的大多数员工还是在高危环境下工作，但工伤率远远低于其它同行企业。 在以人为本的理念下，员工之于企业，不再是简单的打工者，对企业的认同度和责任感也会大大提高。 企业的主体是员工，不同的员工形成不同的组织，不同的组织决定不同的业绩。借用《天下无贼》中黎叔的一句话：21世纪最缺的是什么？人才！ 现代企业的主导力量是知识型员工。这些员工的知识、能力和相互之间的关系，给企业带来莫大的影响。领导的知人善用，在企业中就变得至关重要。 某管理咨询公司在做一项调查时发现，员工最重视的不是薪水和待遇，而是自己所从事工作能给自己带来怎样的发展。优秀的组织和平台，可以使普通的员工达成不普通的业绩。 共同使命 现在众多企业还在为员工的大量流失而迷惑不解，孰不知，如果员工对企业的使命和远景不认同的话，就只能是“身在曹营心在汉”。志同才道合，只有拥有一个共同的目标，员工和企业才能激情满怀的朝着一个方向进发。正如杜拉拉在进入DB时，对DB充满着敬仰之情。她为能在这样的公司上班而感到骄傲和自豪。这才是杜拉拉肯拼命工作的一大前提。 一支忠诚的团队可以创造一次又一次的崭新业绩，而凝聚团队的是共同的使命和价值观。每当一个使命完成时，各个员工都能明白自己在其中起到的作用，自己对这个使命所发挥的影响。曾经的IBM中国经销渠道总经理吴士宏在调任IBM华南区销售经理时，给团队制定的目标是，要超过华东区，在众人对她“痴人说梦”的论断中，吴士宏带领华南团队在之后的两年内，业务接连翻翻，终于超过华东分公司，她也自此被冠以“南天王”的大号。 拥有9000多个办事处，世界上最大的零售经纪网络琼斯公司，成功的关键就是为组织找到了众多合适的员工，并向他们慢慢灌输强烈明确的共同使命。 企业的人力资源部门在为企业招聘时，要做到慧眼识珠，为企业寻找志同道合，适合岗位的忠诚员工。 给员工自主和支持 员工最需要的是指导和评估标准，要清楚他们的工作方向以及需要他们承担的责任。所以，企业要给员工明确任务和目标方向，同时要授予他们自主权。当然，授予自主权并不是放任不管，管理者应对员工进行监督和支持，在必要时要给予合适的激励。 授权的重要前提是，领导者能够了解每个手下员工的专长，并使其充分发挥。使员工真正能够做到扬长避短的是优秀的组织，因为在这样的组织中，各个成员可以做到优势互补。琼斯公司会授予投资代表经营自主权，前提是员工必须贯彻执行公司的战略和原则。在琼斯公司的企业文化中，强调整体盈利水平的提高，而不是个人所得的份额。琼斯公司的员工可以自由地追求企业使命，公司高度分权的组织结构赋予了员工高度的自主权。制度原则的保证是实现这一切的重要前提。 制度保证 我国在上世纪70年代，在工厂企业中实行分级工资制度。在这个制度下，工人的工作结果被明确的划分等级，进而对个人进行级别评定，并与薪水挂钩。这个制度有激励的效果，但也有严重弊端。这个制度的晋级名额非常有限，而进行评定的是某几位领导，也没有公平公正性可言。由此，在企业中引发诸多矛盾，反而大大挫败了员工工作的积极性。这是“人治”的典型表现。所以，激励行为要有科学制度的保证，才能达到真正的效果。 谷歌公司建立了严谨的公司内部信息管理系统，用以分析业绩状况，确定发展趋势，使企业保持前瞻性。公司设立“信息仪表盘”，可以提供每个业务领域的即时信息。在谷歌公司里，每个决定都是基于定量分析，根据数据来做决策。 吴士宏对IBM制度的描述是，在IBM从来用不着患得患失老板是谁，也用不着太过依靠老板的提携，有一整套规矩摆在那儿，是所有人统一的标准。 这是企业“法治”的精髓。 员工不用费尽心思地揣摩上司的心理，不用为了和领导打好关系而坐立不安。只要你专心于自己的分内工作，做出业绩，公司的制度自然会把你提升到你应得的位置。所有的回报只需要你专注于你的工作。 制度的保证可以让员工一进入企业就明确自己的短期和长期目标，不会感到茫然无措。目标的明确又可以带给员工强大的工作动力，因为制度告诉所有的员工，付出就会有回报。 员工是公司最重要资产之一，是决定企业成败的关键。而拥有完善制度的企业，是员工迅速成长的助推器，会带给员工快速的发展和成长的机会。企业的发展与员工的成长相依相存，不可分割。你强大，所以我强大。 【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。

　　企业文化被分为三种类型，其中狼性企业文化就是其中的一种，下面跟着我一起来探讨企业文化中的狼性文化。 　　企业文化之狼性文化：培育狼性团队——战斗性 　　营销人员需要有战斗性 　　战斗是狼的生存基调，这种战斗性，赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性，这正是成功的营销人员必备的性格。 　　战斗的激情——主动、勇敢;战斗的技巧——敏锐、灵活;战斗的谋略——知己知彼，选择时机;战斗的意志——坚韧、顽强。这些销售必备的素质，也正是狼在战斗生涯中，不断取得胜利的高效法则。 　　在这个激烈的竞争时代，在销售这个残酷的竞争领域，不仅需要学习狼的精神，狼的血性，还必须把狼性法则始终贯穿于整个营销生活的全过程，学习狼的合作，狼的拼搏，狼的奋斗，学习狼的勇往直前的精神。因此，面对白热化的竞争，我们没有退路，更不能萎靡不振，否则，就只能落后挨打。 　　领导者的重要使命：迫使员工不断进化。 　　企业文化之狼性文化：培育狼性团队——营销法则 　　敏锐的寻找和发现目标 　　狼群从不毫无目的的追逐或骚扰猎物，狼先是观察，寻找适合下手的对象，然后开始追逐u2026u2026 　　合理制定目标：目标要结合自身情况，脚踏实地的去实现目标。 　　把周围人都视为客户：处处留心，抓住每一次机会接触准客户。 　　寻找潜在客户：从内外部各种渠道搜寻客户。 　　评估目标客户：判断客户的购买力，购买时机和主要决策人。 　　客户关系网越织越宽：人际关系越广，接触的客户就越多。 　　不打无准备之战 　　准备充分了再出击，对目标群体进行分析，对自身的情况有全面了解，销售未动计划先行， 就客户情况准备好充分的资料，并在出击之前保持最好的状态。 　　主动出击，决不等待 　　我们应及时搜集信息，包括反馈消费者的信息、市场供求信息及企业的经营信息;而后把客户的需求变成购买力，发现客户的真正需要，引导客户购买、激发客户的购买冲动 ，并掌握成交的主动权，努力让自己成为专家，在恰当的时候说不! 　　在最佳的时机出击 　　选择最佳的时机。别轻易说出口，任何一项提议，都应当花时间考虑，看看当时的形势是否有更好的选择;别失去耐心，销售没有捷径，要耐心的对客户进行引导;不要懈怠，坚持不懈的向客户说明你的想法，你的要求，不厌其烦的解释客户的疑虑，直到客户满意。 　　敏锐的观察能力 　　听出购买信号。随时分析客户的想法和感觉;恰当的停顿和沉默是最佳的销售策略;认真的倾听客户的意见，确定客户的真实需要;抓住客户的成交暗示;为客户购买提供充分的理由。 　　捕捉最佳成交时机 　　最能够透露购买讯息的就是客户的眼神，专注代表着渴望，客户的表情也是交易的晴雨表; 　　动作是思想的延伸，频频点头是成交的前兆，细看样品和说明书，身体向销售人员前倾，拉近与销售人员的距离，询问代表动心。 　　企业文化之狼性文化：培育狼性团队——团队协作 　　团队 　　有效的沟通：团队之间的成员必须保证充分、有效的沟通，相互了解和信任;共同的目标 ：团队成员要有共同的目标，心往一处想，劲往一处使 ;积极的回应 ：团队成员之间的任何异议要当面提出，及时解决，行动时动作一致;集体的成功：只有团队的成功，才有个人的成功，个人的成功依赖于团队的成功 。 　　团结共力——狼性营销团队的凝聚 　　一起行动：营销需要很大的团队协作，狼的绝对执行力也是他们生存的法则 ;一个声音：在团队里，是没有杂音的，目标成形后，行动中的声音保持一致;一个目标：排除一切其它目标的干扰，针对一个目标进行集中解决;一个领袖：头狼总对不同的的狼分配不同的任务，是迷惑对方，还是伏击对方;是冲在前面，还是负责掩护，完全根据每头狼的个性确定。

在我辅导过的大大小小一千多家企业里面，我发现很多的企业老总会有这样的一种困惑，那就是为什么企业问题总是一大堆，同样的错误重复的犯？管理者经常会陷入一个怪圈，总是在仲裁，虽然每天都疲于奔命但是员工总是觉得不公平，不满意？为什么老总都在提倡制度化管理，但是在企业里面制度总是建不起来？建起来但制度实施的时候为什么总是虎头蛇尾，最后不了了之？为什么辛辛苦苦建起来的制度，领导人换了以后制度就废了，重新打回原型？为什么中国的老总总是那么累？带着这样一些困惑，根据我的一些理解，本文来跟大家进行一个分享。 企业在很小的时候其实是不需要太多的管理的，严格意义上来讲此时的企业并不能够算一个真正意义上的公司，而是叫专业户。老板代表的是一个很专业的人士，此阶段（几个人，十几个人）根本不需要什么制度化管理，有条例就够了。因为制度是建立在完善的成功因子之上的，制度是保证成功因子不变型。此阶段企业成功因子并不完善，赢利模式总是不断的在变，所以制度建起来以后也会随着成功因子的改变而失去作用。老板此时只相当于一个主管，下面的人能力就更弱了，此时也不可能招到能人进来，因为庙太小了，请不了大佛，所以在这个阶段讲究的是集权式管理，要求绝对的服从和忠诚，受的起折腾，所以此阶段大多数老总用的人是自己的亲戚，朋友。只要对方愿意跟着干就对了。谈不上什么管理。 当生意越来越好，老板于是招更多的人回来，老总把流程进行分拆，分成了一道一道的工序，此时老板一个的人管理幅度已经不够了，这个时候老板提拔两、三个人上来让这两三个人管其中的几道工序，老板跳到上一级，此时的老板的职务相当于一个厂长。此阶段成功因子已经基本上成型，光有条例已经不够了，需要的是完整的管理制度（完整不等于完善）。这个阶段还算不上法制化管理，或者说法制化管理还没有成型。老板的管理模式应该是参与式管理，适当听取员工的建议，因为下面已经有了主管。 当生意越来越好，忙不过来了，于是老总又再招收更多的人，此时企业人员已经最少在百人以上了，老板再将流程进行分拆，此时流程已经更加细化。很多人做同一道工序。此时老板应该在之前的管理层中间提拔或者招聘一个有能力的人上来坐他原来的位置（相当于厂长），管理下面的几个管理人员，老板再跳到上一级，相当于总经理。老总采取的管理方式应该为授权式管理，老板的工作任务应该从日常事务中解脱出来，主要的精力应该集中在战略、文化以及对客户的了解上。日常事务应该是相当于厂长的人在管理。这个阶段公司才叫一家真正意义上的公司。 此阶段公司的成功因子已经成型，必需要有完善的管理体制来规范成功因子的运行，让所有的人都按照制度和流程做，而不是个人的经验来做。如果再按照个人经验做，那么企业的表现是品质不稳定，服务不规范……一大堆的问题就出来了。这样的企业基础不结实是不稳定的，同时不利于复制。如果企业在没有规范化以前再盲目的进行扩张，扩的越快，问题越大，给企业带来的结果就是无法掌控，老板只能到处救火，忙死，累死。很多的企业就是因为基础工作没有做好盲目扩张导致企业走向死亡。此阶段的企业的重心是人力资源。人力资源部门作为监督者要与各职能部门的管理者（执行者）对企业的各方面进行相应的结果考核，进行有效的监督和检查。公司各方面的情况都应该按制度所规定达到结果来衡量。建立起一种以结果为导向的文化，按照制度和流程对结果好的人予以激励，对于结果不好的人予以处罚。 企业的管理者在执行制度的时候，对于企业里面的生人，也就是企业里面的基层，普通员工他们是能够执行下去的。对于普通员工，当他们触犯公司的制度和规条的时候，没有提供相应的结果的时候，管理层就会用制度来规范来约束他们。 但是对于公司里面那些熟人，（能人，有一些官职的人，那些各方面的亲戚、朋友和有特殊关系的人）。一旦这些人触犯公司的一些规条的时候，往往却是大事化小小事化了。为什么对这些人往往大事化小了小事化了了呢？因为这些人往往都是原来企业的功臣，往往都是一些有特殊关系的人。或者都是一些比较重要职位的人。他们或者已经习惯了原来的管理方式，思维转不过弯来或者是仗着自己的某些特长或者某些关系的搞特殊，有意或者无意的不予以执行，好像自己个人例外才能表现出自己在企业里面有多重要。这也是源自于中国人固有的一种思维，叫特权思维。 当特权思维、特权人士出现的时候，执行者的力量已经不够了（除非此执行者是企业最终的决策者）。此刻老板必须站出来给予执行者足够多的支持，这时候老板原则性就相当重要了。如果没有原则性，如果执行者不能及时得到相应的支持力量，那么执行者将很可怕的置于一个两难的境地，执行者在执行制度时将会上下不讨好。那些熟人会觉得他防碍了他们的既得利益，于是排挤他，或者向老板打报告。如果老板不够坚持原则，没能及时的站出来制止这种歪风斜气，不能为执行者扫清障碍，甚至是老板自己人为的超越制度，以老板一些所谓的权力去赦免去容忍一些歪风斜气的时候，这对制度的破坏将是致命的。我发现很多的时候强调法制化管理的是老板本人，而真正破坏制度的也是老板。 因为老板不坚持原则，给部分人开了绿灯，等于给了所有的人一个暗示，制度说了不算，执行者说了不算，老板说了算。于是法治不再是法治，而是变成了人治。老板凌驾于制度之上，制度变的没有权威，执行者也变得没有权威，于是企业员工有事都不再按制度做了，而是按老板的意志来做。有事就问老板。所以老板会很忙，但是很多老板往往又会觉得这是执行者的问题，因为他们没有把事情处理好。我在给企业做辅导的时候是亲眼见过一个年营业额上亿的老总，公司保安请个假都来找老板批，想想看，这样的情况老板能不累吗？ 对于执行者来讲，失去了支持和权威性后，想管也没法管，于是干脆不管，变的不再愿意管事，听之任之，就看着老板弄，巴不得你老板弄砸，因为只有你弄砸了才能显示他的正确性。这就是中层为什么不得力的原因了，很多的老板把原因归咎于执行者，实质上最本质的原因很可能是出在老板自己身上。（当然导致制度失效也有部分的原因是执行者原则性不够，那老板应该做的事情就是实行狼性法则——淘汰弱者） 一旦执行不下去，一旦在企业里面有对熟人大事化小，小事化了，这样的事情发生的时候，那些生人（基层员工）就会有看法，原来一家公司对同样的一件事情，有两种不同的处理方式。于是有一些人会觉得不公平就走掉了，造成了人员的流失。更多的人留了下来，留下的这一些人于是学会了一样东西，叫做权谋文化。于是他们就开始想方设法拉关系，送礼等，想办法挤进熟人这边来，官僚主义就产生了。那些没有拉到关系的就会盯着那些领导者，盯着那些熟人，看看这些领导者，执行者触犯制度的时候有没有受到制度的惩罚。假如没有的话那他就看在眼里记在心里。所以当下次他们也触犯制度的时候，管理者都不太敢管，因为自己都没有做到。管人家的时候心里虚啊，于是很多的管理者就变成了墙头草，风吹两边倒。开始不太愿意讲话，于是很多人会慢慢的加入到破坏制度的这个行为当中来。一家公司一条一条的制度就是这样无形的被自废，被蹂昵，被践踏，就从这一刻自废武功了。 法制化管理建设要求有极高的原则性，建立起来很难，但破坏却非常容易。企业的最高决策者必须要冲破感情的束缚，一力贯彻，以结果为导向，对待全体人员一定要一视同仁。如果不然，一旦开了特例，法制化管理只是一个空中楼阁。空有一堆制度，一堆条例，等同于废纸。 前些天看了一个连续剧，叫做《大秦帝国》感悟很深。建议搞管理的朋友特别是老板可以去看一下。讲的就是秦国通过变法走向强大的过程，秦国之前是七国最弱的一个国家，可是最后为什么能够统一六国？那是缘自于一次变法，就是历史上非常有名的商秧变法。这里面有一个这样的故事。因为当时秦国缺水，国民为了抢水内斗很厉害，经常会发生一些打斗和死伤。所以商秧就颁布了一项法令，禁止私斗抢水，如果有人再私斗就要杀头。法令刚颁布下去不久，又有人私斗，而且死伤了很多人，朝庭把那些人抓了起来，一次性抓了８００多人，按照国家律法，全部都得处斩。事情惊动了秦王，秦王很生气，他把商秧叫过来，秦王说：“我们秦国一直以来施行的都是仁政，平时一年才杀８０多个人，你现在一次就要杀８００多个。”秦王心软了。他问商秧：“不能变了吗？” 商秧说：“法令如山。” 秦王又说了：“不能缓了吗？” 商秧，“法贵时效。” 秦王：“不能减了吗？” 商秧：“减刑溃法。” 秦王又问了：“不能特赦吗？”因为当时有一个老石匠对国家有功，他为秦王刻了一个“国耻”碑，当时秦王要给钱给他，他还不要，他说这是他做为秦国国民应该做的。秦王认为这是一个好子民，（相当于企业里面原来的功臣），所以秦王想赦免这个老石匠。

在我辅导过的大大小小一千多家企业里面，我发现很多的企业老总会有这样的一种困惑，那就是为什么企业问题总是一大堆，同样的错误重复的犯？管理者经常会陷入一个怪圈，总是在仲裁，虽然每天都疲于奔命但是员工总是觉得不公平，不满意？为什么老总都在提倡制度化管理，但是在企业里面制度总是建不起来？建起来但制度实施的时候为什么总是虎头蛇尾，最后不了了之？为什么辛辛苦苦建起来的制度，领导人换了以后制度就废了，重新打回原型？为什么中国的老总总是那么累？带着这样一些困惑，根据我的一些理解，本文来跟大家进行一个分享。 企业在很小的时候其实是不需要太多的管理的，严格意义上来讲此时的企业并不能够算一个真正意义上的公司，而是叫专业户。老板代表的是一个很专业的人士，此阶段（几个人，十几个人）根本不需要什么制度化管理，有条例就够了。因为制度是建立在完善的成功因子之上的，制度是保证成功因子不变型。此阶段企业成功因子并不完善，赢利模式总是不断的在变，所以制度建起来以后也会随着成功因子的改变而失去作用。老板此时只相当于一个主管，下面的人能力就更弱了，此时也不可能招到能人进来，因为庙太小了，请不了大佛，所以在这个阶段讲究的是集权式管理，要求绝对的服从和忠诚，受的起折腾，所以此阶段大多数老总用的人是自己的亲戚，朋友。只要对方愿意跟着干就对了。谈不上什么管理。 当生意越来越好，老板于是招更多的人回来，老总把流程进行分拆，分成了一道一道的工序，此时老板一个的人管理幅度已经不够了，这个时候老板提拔两、三个人上来让这两三个人管其中的几道工序，老板跳到上一级，此时的老板的职务相当于一个厂长。此阶段成功因子已经基本上成型，光有条例已经不够了，需要的是完整的管理制度（完整不等于完善）。这个阶段还算不上法制化管理，或者说法制化管理还没有成型。老板的管理模式应该是参与式管理，适当听取员工的建议，因为下面已经有了主管。 当生意越来越好，忙不过来了，于是老总又再招收更多的人，此时企业人员已经最少在百人以上了，老板再将流程进行分拆，此时流程已经更加细化。很多人做同一道工序。此时老板应该在之前的管理层中间提拔或者招聘一个有能力的人上来坐他原来的位置（相当于厂长），管理下面的几个管理人员，老板再跳到上一级，相当于总经理。老总采取的管理方式应该为授权式管理，老板的工作任务应该从日常事务中解脱出来，主要的精力应该集中在战略、文化以及对客户的了解上。日常事务应该是相当于厂长的人在管理。这个阶段公司才叫一家真正意义上的公司。 此阶段公司的成功因子已经成型，必需要有完善的管理体制来规范成功因子的运行，让所有的人都按照制度和流程做，而不是个人的经验来做。如果再按照个人经验做，那么企业的表现是品质不稳定，服务不规范……一大堆的问题就出来了。这样的企业基础不结实是不稳定的，同时不利于复制。如果企业在没有规范化以前再盲目的进行扩张，扩的越快，问题越大，给企业带来的结果就是无法掌控，老板只能到处救火，忙死，累死。很多的企业就是因为基础工作没有做好盲目扩张导致企业走向死亡。此阶段的企业的重心是人力资源。人力资源部门作为监督者要与各职能部门的管理者（执行者）对企业的各方面进行相应的结果考核，进行有效的监督和检查。公司各方面的情况都应该按制度所规定达到结果来衡量。建立起一种以结果为导向的文化，按照制度和流程对结果好的人予以激励，对于结果不好的人予以处罚。 企业的管理者在执行制度的时候，对于企业里面的生人，也就是企业里面的基层，普通员工他们是能够执行下去的。对于普通员工，当他们触犯公司的制度和规条的时候，没有提供相应的结果的时候，管理层就会用制度来规范来约束他们。 但是对于公司里面那些熟人，（能人，有一些官职的人，那些各方面的亲戚、朋友和有特殊关系的人）。一旦这些人触犯公司的一些规条的时候，往往却是大事化小小事化了。为什么对这些人往往大事化小了小事化了了呢？因为这些人往往都是原来企业的功臣，往往都是一些有特殊关系的人。或者都是一些比较重要职位的人。他们或者已经习惯了原来的管理方式，思维转不过弯来或者是仗着自己的某些特长或者某些关系的搞特殊，有意或者无意的不予以执行，好像自己个人例外才能表现出自己在企业里面有多重要。这也是源自于中国人固有的一种思维，叫特权思维。 当特权思维、特权人士出现的时候，执行者的力量已经不够了（除非此执行者是企业最终的决策者）。此刻老板必须站出来给予执行者足够多的支持，这时候老板原则性就相当重要了。如果没有原则性，如果执行者不能及时得到相应的支持力量，那么执行者将很可怕的置于一个两难的境地，执行者在执行制度时将会上下不讨好。那些熟人会觉得他防碍了他们的既得利益，于是排挤他，或者向老板打报告。如果老板不够坚持原则，没能及时的站出来制止这种歪风斜气，不能为执行者扫清障碍，甚至是老板自己人为的超越制度，以老板一些所谓的权力去赦免去容忍一些歪风斜气的时候，这对制度的破坏将是致命的。我发现很多的时候强调法制化管理的是老板本人，而真正破坏制度的也是老板。 因为老板不坚持原则，给部分人开了绿灯，等于给了所有的人一个暗示，制度说了不算，执行者说了不算，老板说了算。于是法治不再是法治，而是变成了人治。老板凌驾于制度之上，制度变的没有权威，执行者也变得没有权威，于是企业员工有事都不再按制度做了，而是按老板的意志来做。有事就问老板。所以老板会很忙，但是很多老板往往又会觉得这是执行者的问题，因为他们没有把事情处理好。我在给企业做辅导的时候是亲眼见过一个年营业额上亿的老总，公司保安请个假都来找老板批，想想看，这样的情况老板能不累吗？ 对于执行者来讲，失去了支持和权威性后，想管也没法管，于是干脆不管，变的不再愿意管事，听之任之，就看着老板弄，巴不得你老板弄砸，因为只有你弄砸了才能显示他的正确性。这就是中层为什么不得力的原因了，很多的老板把原因归咎于执行者，实质上最本质的原因很可能是出在老板自己身上。（当然导致制度失效也有部分的原因是执行者原则性不够，那老板应该做的事情就是实行狼性法则——淘汰弱者） 一旦执行不下去，一旦在企业里面有对熟人大事化小，小事化了，这样的事情发生的时候，那些生人（基层员工）就会有看法，原来一家公司对同样的一件事情，有两种不同的处理方式。于是有一些人会觉得不公平就走掉了，造成了人员的流失。更多的人留了下来，留下的这一些人于是学会了一样东西，叫做权谋文化。于是他们就开始想方设法拉关系，送礼等，想办法挤进熟人这边来，官僚主义就产生了。那些没有拉到关系的就会盯着那些领导者，盯着那些熟人，看看这些领导者，执行者触犯制度的时候有没有受到制度的惩罚。假如没有的话那他就看在眼里记在心里。所以当下次他们也触犯制度的时候，管理者都不太敢管，因为自己都没有做到。管人家的时候心里虚啊，于是很多的管理者就变成了墙头草，风吹两边倒。开始不太愿意讲话，于是很多人会慢慢的加入到破坏制度的这个行为当中来。一家公司一条一条的制度就是这样无形的被自废，被蹂昵，被践踏，就从这一刻自废武功了。 法制化管理建设要求有极高的原则性，建立起来很难，但破坏却非常容易。企业的最高决策者必须要冲破感情的束缚，一力贯彻，以结果为导向，对待全体人员一定要一视同仁。如果不然，一旦开了特例，法制化管理只是一个空中楼阁。空有一堆制度，一堆条例，等同于废纸。 前些天看了一个连续剧，叫做《大秦帝国》感悟很深。建议搞管理的朋友特别是老板可以去看一下。讲的就是秦国通过变法走向强大的过程，秦国之前是七国最弱的一个国家，可是最后为什么能够统一六国？那是缘自于一次变法，就是历史上非常有名的商秧变法。这里面有一个这样的故事。因为当时秦国缺水，国民为了抢水内斗很厉害，经常会发生一些打斗和死伤。所以商秧就颁布了一项法令，禁止私斗抢水，如果有人再私斗就要杀头。法令刚颁布下去不久，又有人私斗，而且死伤了很多人，朝庭把那些人抓了起来，一次性抓了８００多人，按照国家律法，全部都得处斩。事情惊动了秦王，秦王很生气，他把商秧叫过来，秦王说：“我们秦国一直以来施行的都是仁政，平时一年才杀８０多个人，你现在一次就要杀８００多个。”秦王心软了。他问商秧：“不能变了吗？” 商秧说：“法令如山。” 秦王又说了：“不能缓了吗？” 商秧，“法贵时效。” 秦王：“不能减了吗？” 商秧：“减刑溃法。” 秦王又问了：“不能特赦吗？”因为当时有一个老石匠对国家有功，他为秦王刻了一个“国耻”碑，当时秦王要给钱给他，他还不要，他说这是他做为秦国国民应该做的。秦王认为这是一个好子民，（相当于企业里面原来的功臣），所以秦王想赦免这个老石匠。

与俄罗斯有贸易的上市公司大概有十家。其中中成股份、快意电梯拟在俄罗斯设立子公司；中国核电、中曼石油与俄方公司签订多份合同；众生药业、太极集团、凯利泰、洛阳钼业等获得俄方颁发相关专利、批准或准入；安琪酵母拟扩充在俄的生产线；跃岭股份则提前出手了俄罗斯子公司。【拓展资料】上市公司是股份有限公司中的一个特定组成部分，它公开发行股票，达到相当规模，经依法核准其股票进入证券集中交易市场进行交易。股份有限公司申请其股票上市交易，应当向证券交易所报送有关文件。证券交易所依照本法及有关法律、行政法规的规定决定是否接受其股票上市交易。根据我国《证券法》第50条的规定，股份有限公司申请其股票上市必须符合下列条件：一、股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行；二、公司股本总额不少于人民币3000万元；三、公开发行的股份达公司股份总数的25％以上；公司股本总额超过人民币4亿元的，公开发行股份的比例为10％以上；四、公司在最近3年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载；五、证券交易所可以规定高于前款规定的条件，并报国务院证券监督管理机构批准。上市公司必须按照法律、行政法规的规定，定期公开其财务状况和经营情况，在每会计年度内半年公布一次财务会计报告。上述条件是为了使上市公司具有较高的素质、较大的规模、股权合理分布，能形成一定的交易量，在投资者中形成较好的声誉。法律特征：上市公司具有如下法律特征：（一）上市公司属于股份有限公司的一种形式。各国公司法均规定，只有股份有限公司享有股票上市交易的权利，其他任何类型的公司，包括有限公司等都不具有公开发行股票并使其股票上市交易的权利。同时，也并非所有股份有限公司发行的股票都上市交易，股票能够上市交易的只是股份有限公司中的一部分，因此，上市公司一定是股份有限公司，但股份有限公司并不一定都是上市公司。（二）上市公司的股票上市必须符合法定条件并由证券交易所依法审核同意。由于上市公司存在着众多的公众股东，法律更加注重其交易安全。我国《公司法》规定股票上市须依照有关法律、行政法规及证券交易所交易规则。而《证券法》则对证券上市的条件和程序作了具体要求，上市的前提条件是股票须经国务院证券监督管理机构核准之后而公开发行，然后再向证券交易所提出申请，由证券交易所依法审核同意，并由双方签订上市协议等。（三）上市公司的股票在证券交易所上市交易。

在家里电脑上破解无论是7.3、还是8.0.2都可成功，在办公电脑上破解不成功。无论破解文件拷贝到当前还是与执行文件同目录的文件中都不可。也是点击那个patch没反应......

ABT为一家族企业，ABT就是这个家族的姓氏，1896年创立于南德巴伐利亚邦的坎普顿(Kempten)。ABT的历史可以追溯到1896年由一家制造马车零件的小铁工厂起家，随着汽车工业的蓬勃发展，以及赛车的兴起，这家工厂的规模也日益扩大。 基本介绍 公司名称 ：ABT 总部地点 ：坎普顿 成立时间 ：1896年 经营范围 ：赛车 占地面积 ：12,000平方米 贡献者 ：约翰阿伯特，克里斯堤昂阿伯特 基本信息,概述,历史,现状,中国市场,优势,竞技精髓,科技实力,改装力作,补充,产品型号,技术特性, 基本信息 概述 ABT Sportsline作为Volkswagen 集团改装第一大厂长期以来致力于赛车及汽车改装市场，提供动力、制动、悬挂、空力套件、轮毂等改装配件、精品及服务，在不失原厂设计的理念下，满足改装车迷对个性化的需求，目前在全世界六十几个国家皆有代理商销售其独家为Audi、Volkswagen、Seat、Skoda及最新的Volkswagen孪生车种Porsche Cayenne的改装精品及配件，树立了高性能、高品质的口碑。此外，ABT亦从事整车改装销售的业务，堪称是同业中的翘楚。 ABT标志 在德国专门从事Volkswagen 集团车系改装工程的厂商多如牛毛，但也正因为有着如此的良性竞争与相互激励，使得强者愈强。ABT Sportsline便是其中的佼佼者。目前在德国无论是Volkswagen集团车系的改装主流，或是在各项赛事中脱颖而出的Volkswagen集团竞技用车，几乎都与ABT有着直接的联系，ABT堪称拥有赛车的灵魂。 历史 1952年，约翰阿伯特（Johann Abt）赢得了第一座锦标：德国巴伐利亚汽车登山赛冠军，从此展开了ABT家族辉煌的赛车战绩。约翰阿伯特（Johann Abt）一共在赛车场上活跃了二十五年，单单计算知名的赛事，约翰阿伯特（Johann Abt）就赢得了三百座以上的冠军奖杯。 1975年，约翰阿伯特（Johann Abt）从他双亲手中继承了ABT公司，开始倾全力从事车辆改装的事业，为Volkswagen与Audi的车款进行动力提升，并设计制造各种空力套件、跑车化悬挂与进排气系统。来自坎普顿的”狂傲小子”（The young wild one from Kempten）是众人在他的赛车生涯中给予的封号，道出了他对赛车的热情与执著，这一位纵横欧洲赛车界的传奇人物结合汽车工业与科技，将车子的性能发挥到淋漓尽致，更满足了广大的车迷。很遗憾地，这位ABT的灵魂人物约翰阿伯特（Johann Abt）于日前病逝，其一生为改装市场的贡献将留给世人永远的回忆。 约翰阿伯特（Johann Abt）的小儿子克里斯堤昂阿伯特（Christian Abt）继承了父亲的遗志，在1990年代成为德国家喻户晓的名赛车手。不负众望地延续了ABT家族的传统，由越野机车的常胜军，转战到汽车竞技，拿下Formula Junior和Formula 3的冠军头衔，房车赛事战绩更是耀眼，夺得了2003年度德国超级房车赛的锦标！ 现状 今天的ABT已跃升为Volkswagen集团车系专业改装厂，总部位于坎普顿（Kempten），工厂占地12,000平方米，产品涵盖Volkswagen集团所有车种包括Volkswagen、Audi、Seat、Skoda及最新的Volkswagen 孪生车种Porsche Cayenne改装套件，多年来ABT除了拥有自己的赛车车队及赛车手为其夺下多次奖项外，每年由ABT总部坎普顿（Kempten） *** 改装的车更超过2000部，目前成立的新大楼成为其高科技中心 ，更展现公司为发展更高性能车所作的准备；从ABT改装车在赛车场上的表现及ABT在其发源地坎普顿（Kempten）具备制造属于自己车系的设备，更展现出ABT在改装领域中的技术与野心。 中国市场 对于中国的改装发烧友来说，何时能享受ABT Sportsline的极致服务对他们有着极大的吸引力，2009年初，中国进口汽车贸易有限公司实现了广大车迷的愿望，取得了ABT Sportsline在华的独家代理权，携手德国顶级改装品牌进入中国汽车改装车市场。此次的强强联手，不仅为中国汽车前市场产业搭建出了全新的平台，而且创造出了一种全新的合作模式。中进汽贸与德国ABT签约之际达成的合作计画有：引进ABT改装用品的在华销售；引进ABT整车进入国内并 *** 销售；在中国合资建厂，双方共同研发适应中国汽车市场的改装用品，并批量生产；成立ABT亚洲库房，并为其世界性的配送网路服务；与国内主机厂合作，从新车之际就预装ABT、irmscher改装用品，丰富车辆配置、满足不同市场客户的需求。 优势 竞技精髓 ABT Sportsline深信，世界上最好的汽车测试中心就是赛车场。无疑ABT对于如何通过赛车场的试练，早已成竹在胸。ABT Sportsline参与赛车已有超过五十年的历史，在大众的心目中，ABT与赛车竞技早已画上等号，而在2000年的DTM赛事中，ABT更创造了两项空前的记录：首先，ABT首次尝试由无到有的全新赛车开发工作，由基础草图、引擎及机械构造，到全套的车身空力组件，均由ABT设计制造。其次，在极短的一百天内，完成研发并且制造一部DTM赛车的工作，顺利参与赛事。此外，目前许多统一规格赛事如ADAC等，所有参赛车辆的赛前赛后整备工作，均由ABT一手包办，由此可见，ABT几乎已经具有与各大车厂并驾齐驱的研发能力，对于赛车整备的经验和技术，更是独树一帜。 ABT成功的原因，就在于ABT的经营理念，并不仅止于创造与众不同的外观，或是无与伦比的动力，而是要时时研发最新的改装科技，通过CAD的辅助设计，严格挑选的尖端制造厂商，以及持续反复的测试，确保最精密的制造品质与最稳定的产品动态表现。ABT Sportsline的工程师团队坚信“维持现状就是落伍”，唯有持续研发，坚持满足每一位客户的个别喜好与需求，才是ABT永续经营的不二法门。 科技实力 ABT Sportsline的产品，可以涵盖Volkswagen集团所有车种，相同的，ABT的产品种类也是由内而外，钜细靡遗。无论是提升引擎动力的各类组件，改变车身外观的空气套件及各式轮毂，增加车辆主动安全性的悬挂系统、刹车等套件，车辆内外各种改装产品，以及琳琅满目的竞技用品，乃至于制作精美令人爱不释手的各类精品，只要车主喜欢，ABT几乎无所不备，无所不改。 ABT除了改装实力受到Volkswagen集团充分肯定之外，ABT所有制品也都通过最严苛的德国TUV认证，符合欧盟所有的环保及改装法规，无论是动力提升机件的稳定性，或是空气套件的安全性，都可以让ABT的使用者倍感安心。 ABT以丰富的参赛经验与传统开发全车空气套件，因此在车身外观的空气套件造型上均在赛车流体力学的概念下设计，动感十足，蕴含浓厚跑车气息； 内装方面：ABT喜欢采用具有赛车科技感的铝合金和碳纤维材质，来增添其改装车的性能特质，在质感及精致度各方面均领先业界。 动力方面：ABT开始在引擎排气量与基本结构不变的情况下，借由电脑供油、点火程式的改写，涡轮增压器与进气冷却器尺码的加大，以及周边进、排气系统的更换，发展出多种不同的动力输出规格套件，不仅降低了改装的成本，提升的动力也更为可观，相当符合经济效益，轻轻松松即可让爱车动力输出升级。 悬挂方面：底盘悬挂的改装也是ABT极为重视的环节，ABT的悬挂改装套件主要包括一组可降低车高的短弹簧与强化型避震器，部分车种并附Hi-Low Kit避震器及阻尼可调整的高档跑车化悬挂。ABT调校出的悬挂套件倾向于韧中带硬，能够有效地提升车辆操控性，同时仍能兼顾一定程度的行路舒适性。 改装力作 在今年的法兰克福车展中，ABT一共在现场展出了多项全新的改装作品，其中全新第五代Golf的改装车款VS4无论在改装的幅度与动力性能表现上均十分可观，是ABT改装厂最具代表性的全新力作。 早在1974年第一代Golf推出起， ABT的工程人员及设计师即参与每一代的Golf发展，并贡献多达1000多项的开发灵感。但全新Golf的推出，却为车厂与改装厂的依存关系情况带来一大逆转。ABT总裁汉斯尤根阿伯特（Hans-Jurgen Abt）表示：“ABT的改装设计在新一代的Golf身上到达了前所未有的开创性。在以前，改装厂仅能受限于原厂的引擎车型限制进行动力与空力套件等改装，在新一代Golf里，ABT早在产品开发初期即与Volkswagen原厂密切合作，使我们领先全球的ABT改装科技与这辆全世界最畅销车款能有更密切的结合，使得新一代Golf改装充满著无限的可能”。 VS4在原有的New Golf 四缸的TDI引擎身上进行改良，其排气量较原有2.0升TDI引擎增加了200，最大马力为170匹马力，较原有的140匹马力增加了30匹马力。这个升级动作在ABT丰富的引擎科技后盾下，仅需更换晶片，即可完成所有升级动作，相当符合经济效益。经由升级的动作，Golf VS4不仅具强大输出威力，更具有更强大的扭矩与更敏捷的反应，性能强悍无比。 尽管New Golf全车已具备丰富肌力的跑车线条，在ABT的设计下，Golf VS4全车装上了碳纤维制的空力套件，低伸的前后扰流气坝与全车精致大包显得更加动感有力，并均烙有银色的ABT徽式以供识别，而排气尾管更换上直径7.6公分的四圆筒排气尾管，无论精致度与完成度皆非常优异。 配合动力的暴增，Golf VS4悬挂系统亦经过特别的强化，高度可调式悬挂，轮胎则换上德国马牌Continental-SportContact的235/35R19高性能跑车胎，搭配ABT的19寸五幅式锻造铝圈，视觉效果十分壮观。因应其大幅提升的动力输出，及各式恶劣的操控环境，刹车制动系统也同步发展中。 补充 ABT红外对射探测器 产品型号 ABT-40（探测距离：室外40米、室内120米） ABT-60（探测距离：室外60米、室内180米） ABT-80（探测距离：室外80米、室内240米） ABT-100（探测距离：室外100米、室内300米） ABT-100P（探测距离：室外100米、室内300米） 技术特性 ◆艾礼富纯正数码对射与其他防盗系统良好兼容，如：HONEYWELL公司（即原装CK、安定宝）BOSCH公司、通用公司等国际大品牌、以及市面常见防盗报警主机。 ◆纯正数码DSP晶片控制电路，通过DSP晶片编程发射与接收，大功率红外发接收对管，低功耗数字变频处理技术、减少误报、杜绝漏报，真正对抗红外智慧型入侵 ◆采用开关电源供电方式，无DC降压问题，供电电压值在DC13.8V-DC24V之间，便于集中供电 ◆全密封防雨（雾）、防尘（虫）等的全天候一体化结构设计使其能在恶劣的环境中正常工作 ◆抗强光达50，000LUX，内置自动调节强光过滤系统，抗阳光直射性能良好，完全抗击日光灯、强光或汽车灯干扰 ◆当遇到浓雾或天气恶劣时探测器会自动增强灵敏度（AGC电路） ◆水平/垂直光学角度调整方便、内置光学瞄准镜，易于校准、调试，大大提高施工效率 ◆C型继电器输出、防雷击电路设计、带防雨罩设计 ◆正品艾礼富，品质有保证！ （深圳艾礼安出品）

三个企业的霍特林模型，如果你说的是最简化的版本——即有三家商店在一段线段上，售卖同品质的商品，消费者均匀分布的线段上。此时没有Nash Equilibrium，三家商店无论处于哪个位置都是不稳定的。

1、储备经理，其实是有学历的服务员，真正做到经理的太少，太少了，不过公司正规，需要你不断的努力辛苦才有可能干出来，不过如果2年没到店长或店长助理的话，考虑转行吧。2、中小民营企业文员适合没多少进取心的女生，压力不大，时间稳定，工资稳定，但不高，发展速度慢，如果是人力资源文员或其他部门的文员的话也是可以考虑的。3、总的比较如果你有所成就去KFC，公司正规。如果你想过上安逸的生活去做文员。

早先曾经受邀帮助某企业网站进行了一次SEO优化分析，解决这个网站存在的种种不规范的SEO问题，最终提高了该网站整体的页面排名和权重，这里月光博客就和大家分享一下这个案例，希望能和大家一起探讨一下这个SEO优化方案的优劣。　　一、网站当前状况　　该企业网站有一个16年的域名，网站的程序为企业自己开发的CMS程序，Google权重正常，而百度权重相对较低，说明网站在百度搜索里竞争力较低，网站整体收录情况还可以，但来自搜索引擎的流量却不多。　　二、网站存在的问题　　1、网站安全性　　问题：使用各个网站安全扫描工具扫描，发现网站存在多个安全漏洞。另外，网站内的论坛存在spamer发布的黑链，数量不少，有可能会导致百度搜索引擎的惩罚，导致网站被降权。　　解决：通常网站安全性较好的话，会比较容易获得较好百度排名，如果网站具有重大安全漏洞，则可能会被百度降权甚至除名，从目前情况下看，该网站在百度中的安全性检测效果不好，需要将全部安全漏洞修复，否则不但百度权重难以提高，而且会带来网站被黑客攻击的危险。对于论坛上的黑链，应该立刻删除。　　2、死链接情况　　问题：从百度站长平台查看，网站收录中含大量死链，属于网站旧版更新为新版后，旧版文件删除导致。　　解决：死链接决定了搜索引擎爬虫对网站的爬行情况，一个网站存在死链接不是什么好事，首先一个网站如果存在大量的死链接，必将大大损伤网站的整体形象，再者搜索引擎蜘蛛是通过链接来爬行搜索，如果太多链接无法到达，不但收录页面数量会减少，而且网站在搜索引擎中的权重会大大降低。　　对于不存在的页面，应该返回 404 信息， 目前返回302信息，属于不正常情况，302的重定向跳转非常容易被搜索引擎惩罚，属于黑帽作弊。应该立刻修改，在404页面返回正确的404信息，并提示一个页面地址， 不要立刻进行302跳转，而是等待几秒后通过javascript进行跳转。　　一些过期的内容搜索引擎抓取会返回500错误，应该使用301重定向页面。　　单独建立一个404的html页面，该页面显示一段时间后，使用javascript的方式重定向到网站首页，具体HTML页面代码，建议参考新浪的404页面。　　三、网站结构优化　　问题：网站的布局过于传统，网页头部页面缺少面包屑导航，底部也缺少导航。没有robots.txt和sitemap.xml文件。　　解决：应该在网站底部加入网站的二级导航或者网站地图，如此方便客户也方便搜索引擎。　　网站目录的组织方式采用：首页-》栏目页-》内容页。网站顶部增加面包屑导航，底部增加主要栏目的导航，导航地址增加到所有页面上。　　增加robots.txt和sitemap.xml文件。同时提交sitemap.xml到各个搜索引擎。　　四、网站页面优化　　1、网站描述及关键词的密度　　问题：网站标题仅为公司名称，也不能准确表达网站的主题，keywords标签里的关键词太多，同时关键词在网站首页无法显示，说明了搜索引擎很难判断网站的关键词。　　建议：网站描述是为了搜索引擎及客户更直观的了解网站本身，了解网站服务和产品信息。关键词及关键词密度决定了网站关键词在搜索做网站制作或者网络推广的人估计没有谁不知道SEO的，即搜索引擎优化，这是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目的网站在有关搜索引擎内的排名的方式。　　在网站Title里，最好将“首页”两字去掉，或者放在后面，突出企业的核心关键词，另外增加“官网”以及企业的核心口号到Title后面。　　重新选择keyword，keyword应该在首页具有一定出现频率，且密度大于2，例如企业名称等关键字。　　2、网站的图片和flash优化　　问题：网站存在了大量的图片和幻灯的表现形式，网站显得好看，但不实用。　　解决：对于所有图片均需要在图片加上 alt 说明，如此搜索引擎才能知道网站讲述了哪些内容。尽量减少Flash并增加文字信息。　　3、H标签优化　　问题：网站文章的标题没有增加H标签，而是通过字体大小来显示。　　解决：所有文章的标题都放在H1标签中，而小标题就放在H2标签上。H1和H2标签的样式通过全局CSS来控制。　　五、内容优化　　问题：网站内容更新量少，不利于网站在各个搜索引擎的收录。　　解决：网站的内容是非常重要的一部分， 经常更新并且原创的内容是搜索引擎的一个重要因素，我们主要通过以下三个方面来进行网站的内容维护：　　1.根据目标关键词制定内容更新计划。　　2.分析长尾关键词，进行整站长尾布署。　　3.看具体情况，建设站内专题栏目，以丰富网站内容。　　效果跟踪与评测分析：根据日志和统计系统分析每日从搜索引擎带来的流量，分析客户的来路等等，经过统计分析，可以更好的了解访客的动态，并可以根据情况调整优化策。　　主要的措施包括：主站增加内容更新频度，并将更新的内容通过新浪微博、新浪博客等外部平台发布，带回反向链接。　　六、外链优化　　问题：反向链接少，反向链接的文字大多是企业名称，不利于优化业务关键字。　　解决：加强外链建设，向各大分类目录提交网站，从而增加网站的知名度。同时在其他第三方网站里面提交主站信息，与同类型网站交换友情链接，适当购买合适网站的外链，来增加整个网站的反向链接数量。　　在社交网络上，多提交一些原创的高质量文章，同时在文尾加上网站的链接，建议优先使用新浪微博，同时在新浪微博上绑定新浪博客，然后在新浪微博上发布长微博，自动同步到新浪博客，这样新浪博客上文章也会增加官网外链。　　对于网站上的官方软件产品下载，建议将软件产品提交到各个下载站、手机应用推荐站等。争取在各个知名下载站上提高产品的曝光度。此外，软件下载站，手机应用推荐等网站提交成功后，通常还会有一个反向链接地址，可以提高官网的域名权重。　　七、媒体软文　　问题：在百度指数中，官方核心关键词的百度指数一直低于竞争对手的百度指数。　　解决：百度指数的媒体关注度可以通过发布软文的方式来提高。所谓“软文”，就是指通过特定的概念诉求、以摆事实讲道理的方式使消费者走进企业设定的“思维圈”，以强有力的针对性心理攻击迅速实现产品销售的文字模式。软文推广的作用在于提升品牌为主，从而带动流量的提升，让更多对公司网站内容感兴趣的人们更好的了解公司，进而成为公司的实在客户，为公司带来更多的订单。通过各大门户网站，在里面发布一定的重要新闻，可以有效提高品牌的知名度，这就是通过建立新闻的模式达到的推广效果。（让有质量的新闻报道定时出现在品牌网站上）　　效果评估：软文效果评估以百度指数的指定关键词的媒体关注度为指标。　　八、百度竞价排名　　问题：对于某些核心关键词，在百度上搜索，通常前几名都是百度推广竞价广告，官网自然排名第一却排在后面。　　解决：对于有商标的关键词，可以联系百度申请品牌保护，这样竞争对手就无法投放这个关键词，自然排名就会上去了。对于无法进行品牌保护的关键词，只好也投放百度竞价，提高关键词和目标网址的关联度，以期待使用较低的金额获得较多的点击量。　　综上所述，针对这个网站存在的问题，建议采取以下几个优化步骤：　　第一步：进行网站内部优化，杜绝死链接，加强网站内部链接建设，（内部链接也是反连接，反连接即入站链接，对网站的排名有决定性作用！）。　　第二步：修改后的网站链接及地图重新向搜索引擎提交，向分类目录提交网站。　　第三步：内容建设，主站增加内容更新频度，多对外发布高质量原创文章，并将更新的内容通过新浪微博、新浪博客等外部平台发布，带回反向链接。　　第四步：国内优化需要加强百度产品建设，在百度知道、百度文库、百度经验等百度类网站提交主站信息，或者通过购买高权重百度外链来增加百度权重，来宣传网站、产品和服务。　　第五步：采用竞价排名和SEO优化相结合，为了要让网站更容易被搜索引擎接受合的策略、SMO和SEO相结合的策略，多管齐下，重质量和数量，全面提高网站的权重。　　因为该网站为企业自己的开发人员进行开发，因此需要针对网页开发人员指定一个网页开发规范，下面是专门针对该企业的SEO网页设计规范。　　企业网页设计规范　　1.页面：为每个网页添加合适的标题，如果是网站首页，则标题建议使用站点名称或者站点代表的公司、机构名称；其余的内容页面，标题建议做成与正文内容的提炼和概括。标题使用倒序，格式为“页面标题_栏目标题_网站名称”。标题中应当包含该页面最重要的目标关键词。每个页面的标题应该各不相同。　　2.标签：充分利用网站首页或者频道首页的 description 标签，提供此网页内容的概括说明，形式为<meta name="description" content="此网页内容的概括说明" />.内容页面不添加description 标签和 keyword 标签。　　3.导航：确保网站导航都是以html的形式链接。网站应该有明晰的导航和层次结构，网站上重要的网页，应该能从网站比较浅层的位置找到，确保每个页面都可以通过至少一个文本链接到达。站内的页面都要有链接至首页，链接结构为：首页-内页-首页，相关联的网页内容要做互链，如文章下方的“相关文章”功能。所有页面之间应该有广泛的互联，如果无法实现这一点，可以考虑建立一个网站地图。如果站点地图上的链接超过 100 个，则需要将站点地图拆分为多个网页。　　4.链接：使用文字而不是flash、Javascript等来显示重要的内容或链接。当链接到相关内容时，请使用能确切描述该内容的文字。比如，当你为浏览者提供更多Photoshop信息的链接时，使用诸如“关于Photoshop的更多信息”的描述，而不只是“更多信息”。　　5.图片：尽量使用文字而不是图片来显示重要的名称、内容或链接。如果必须对文字性内容使用图片，使用“ALT”属性来加入一些描述性的文字。网站上重要的图片，如：logo，照片，导航图片等，都需要使用“ALT”加上描述。　　6.改版：网站改版或者网站内重要页面链接发生变动时，应该将改版前的页面301永久重定向到改版后的页面。网站更换域名，应该将旧域名的所有页面301永久重定向到新域名上对应的页面。　　7.框架：不要使用frame和iframe框架结构。　　8.URL：尽量使用简单的URL地址，如果网站采用动态网页，尽量减少参数的数量和控制参数的长度。　　9.CSS/JS：样式表尽量放在页面的顶部，脚本尽量放在页面的底部，尽量使用外部的CSS和JavaScript文件。　　10.其他：利用网络服务器上的 robots.txt 文件。告诉抓取工具哪些目录可以抓取，哪些目录不可抓取。创建一个sitemap.xml文件并提交到Google Webmaster和百度站长平台。

现在真正去写完整代码的人少了，很多时候都是哪来源代码整合修改，看你的留言我觉得你以前只作过静态页面的网站，对动态页面的网站应该没有多碰过。如果下载整个网站连接，网站的动态代码是否也会被保存下来，可以用DW修改之后为己所用呢？动态代理不可能就这么被你下载下来的，要不然网络安全性怎么保障，拟通过下载整个网站连接，只能下载到静态的。建议你找一个动态的整站源代码，现联联手，从简单的修改开始。

这个问题不难回答呀，杀人者人恒杀之，帮人者人恒帮之。 我认识一个做软床的老板，人非常和善。不管你是客户也好，供货商也好，推销产品的也好，他都以礼待之，非常真诚。并且你需要帮忙的时候他会尽最大努力去帮你。 之前我做家具画册时认识的他，我去找他让他在我公司做画册，他当时不需要，但交流了一阵子感觉都合得来，他就打开手机通讯录，把他做家具的朋友联系方式一个一个让我记下来，并且说打电话的时候就提她名字就行。通过他我得到了一大批客户，基本都是他老乡还有跟他玩的好的朋友。之后我们也经常一起吃饭，他遇到做画册的朋友也第一时间推送给我，我身边有买软床或者想做家具代理的朋友我也第一时间给他发过去。 如此一来你是不是感觉我们成为比较好的朋友了？事实上也是如此，当别人提起来他的时候我会讲我们关系不错的。直到后来我才发现他有多厉害，我不止从一两个人嘴里听到他们跟做软床的这个老板关系很好这句话，那时候我才明白他的人缘究竟有多好。如果每个人身边有买软床或者做代理的资源都第一时间发给这个老板的话，想象一下他做生意会有多容易。 这个是好人缘带来的人脉，当然了还有其他人脉，毕竟熟人好办事。但经营人脉一定要真诚，不能太牵强，除非有利益相关。 你之所以能成功，是因为有许多人都希望你成功的结果，因为他们能从你的成功里过得好处。所以要懂得分钱，财聚人散，财散人聚，有人了你怕没钱吗？ 人与人相处，真诚最重要。 待人真诚，才会得到别人的关注或接近，以此来达成共赢的基础。通过真诚，人缘就会不断提升，遇到别人有困难他就会伸出援手，而且不计回报。相反当他有困难的时候别人也会不计回报的帮助他，就是这种所谓的“礼尚往来”，从而形成了良好的人际关系。一、人缘好的人都有他独特的为人处世，善于与人沟通和交流，最起码他有一颗包容心，所谓以宽待人，那么也就懂得如何去接纳别人和自我推销。以此为基础去经商办企业，无疑是少走了很多弯路，通过能言善辩、诚实守信来获取市场信息和定位，通过人脉关系来打开产品的销路，也就相当于让更多的人知道了他的产品。所以，人缘好的人，善于利用关系，也善于维护关系。二、所谓“物以类聚，人以群分”，人缘好也要看他接触的是什么人群，比如结识的多是志趣相投或各行业的老板、精英，那么在他经商的路上他们就会起到引路人和出谋划策的作用，或者直接成为合作关系，这样就大大的提高了成功率。人缘好的人，善于走进人群，也善于利用人群，所谓走捷径。你好，办企业离不开的就是人脉关系，可以这么说，办企业，创业没有人脉资源，非常困难，不论你是实体创业，还是互联网创业，不论客户是需要面谈，还是线上，没有人脉资源都很难做大。 相信这句话大家都不陌生，很多企业家都说过这句话，为什么呢？因为富人堆里有的不是金钱的味道，而是思维，在富人堆里，他们不会施舍钱财给你，但是你能从他们身上学习到富人思维，同样的两个人一起去一个城市打拼，十年之后一个成了亿万富翁，另一个还在温饱线上针扎，是为什么？根本性的差异就是思维。当年潘石屹和李勇，一起在深圳打拼，最后一个成功了，一个还拿着几千块的工资，这就是思维决定了他们的区别，潘石屹看得准，敢拼，人脉就多了，而李勇有潘石屹这层关系，却放弃了，思维让他比较保守，不敢冒险。 很多人觉得，自己身份不够，没有达到跟富人平级的层次，其实这个想法就错了。错就错在等，等到什么时候？从这个例子里可以看到，是什么成就了孩子呢？是他的人脉资源，而决定你能拥有人脉资源的是你的思维。 我们细数今天报纸、新闻上能看到的企业家，他们的成功，绝不会靠一己之力，背后都有很多很多支持他们的人，以及跟他们一起奋战的团队。 认清一个现实，过去创业，或许一个人可以开始，能有一些小的成就，后来慢慢的认识了一些人脉，有了更大的成就。 如今的时代和过去不一样了，你想到什么项目，或许早就已经有人做了，知名企业家马云说过：别人都在做的事情，不要做，容易亏钱。如今创业，必须具备一定的资源，这个资源或许不用很多，但是要有，其实说白了就是有个前辈带，如果自己走，两眼一抹黑，从有资产变成负债，就很难翻身。 不要看很多企业家曾经背负巨债，最后成功了，那都是少数，能被爆料出来的都是少之又少，需要时刻保持清醒的头脑，创业不是儿戏，做好了功成名就，做失败了，很可能一夜变负债。 加油！ 很简单，无论做什么生意，都需要人脉和资源，有好的人缘与关系自然成果率高。 能够积累好的人缘和人脉，那是因为个人多年来的良好的为人处事，这正是从商成功的根本。 所以，生意差时别羡慕别人家财源滚滚，多看看人家是怎么做人的。 这是人脉效应 朋友多了路好走！ 为人处世较好的人会有各种各样朋友，市场有变动的时候，也会有一些知道相关信息的朋友及时提醒！ 总之人缘好关系多的人经商办事是容易，但是也不是百分百成功！ 主要还是看个人的能力与朋友圈子是否正经！ 人缘好，关系多，具有了经商办企业的二个重要特征：一是为他人服务的思想理念，具体地说就是客户至上的理念；二是有关系网络畅通，信息来源广，能够比一般人较早地了解商业信息，这对于经商来说是非常重的。第一，人缘好优点主要体现在两个方面：一是可以创造一个良好的经商环境，从供货方到客户都对愿意与人缘好的老板做生意，即使老板出现了资金等方面的暂时性困难，他们都愿意积极主动地给老板想办法，缓解困难造成的压力。二是人缘好的老板，对待下属员工比较好，能够带领企业的所有人员，形成一个团结力很强的团队。这样的企业时里，创造力强，员工工作效率高，自然企业就容易赚钱。第二，关系多也就是说企业信息网络畅通，办事渠道多。一是关系多，渠道多，自然圈子就大。朋友中有许多做生意的人，可以给他提供做生意方面的好的方法，并可以指导他具体操作，可以少走许多弯路。比如，我们常说的“温州帮”“，就是温州在外经商相互帮助，相互支持，他们就做的挺好；二是关系多，信息畅通，能比别人早一点得到消息，就能利用信息差赚取大量的银子；三是关系多，办法就比别人多，别人办不了的事，到了他那里，就可以想个办法合理解决了。总之，人缘和关系是最初创业时十分需要的条件。 创业关键是你能不能有足够的现金流，你的人脉如果能转化成客户，那么你初始潜在客户比较多，就能企业活下去 其实人缘好关系多的人 做事情并不是说一定都成功，只是人缘好关系多 能帮助我们更快的成功，从古至今都是”物以类聚 人以群居“一个人的力量是有限的，人缘好关系多 就可以相互帮助 借助别的力量，这样做起事情来就会更好的完成 达到成功。 再者经商办企业想要成功我们具备什么？ 1、自身经验 能力，想要成功 自身必须有能力，学习经验，然后坚持不懈的去做事，用心去做。 2、资源 ，想要更快的成功 你要有好的资源，那么现在 社会 你人缘好朋友多 你就会有很多资源，你资源的路子就很好。 3、诚信 ，成功是离不开诚信的，做人最基本的也要讲诚信，那么人缘好 也是需要诚信的，不然别人也不会和你玩 关系也不会多，所人缘好关系多 就说明讲诚信人品好，做起生意来肯定风生水起。 总结不管做任何事情，先要把人做好，想要别人认可你 就要做到 讲诚信、信用、人品，人做好了 自然做生意就会成功。 告诉大家的是，想要创业成功绝非仅仅只需要一个好商机，好项目。创业项目的选择只是其中一个面而已。创业有着多个严格的流程，从商机挖掘到产品包装，从推广引流到营销变现等等，每个流程都有其系统的知识，规则和套路。 有一句话叫做：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。” 我们绝非只需要在学校中学习，任何事情要想做的成功，就必须要去学习和研究。在学习这个事情上，人这一辈子就是要做到不死不休。 今天，我给推荐的书籍并不能够确保你在创业上万无一失，而是认真阅读和学习完这几本书，可以帮助你构建出正确的创业基础认知。只有夯实了基础，后面才可能顺风顺水。 一，气场方面 创业需要运气吗？当然需要！而且运气是很重要的。 同一个项目，同样水平的不同人操作，很有可能会有截然不同的效果。 对于运气，很多人都会认为其捉摸不定，在运气面前，人丝毫没有主动权。 殊不知，这种毫无作为的心态反而障碍了自己。 如果想要改善自身气场，加强自己的运气，你要先阅读和学习这几本书： 《秘密的法则》 这本书在内地并不是很火，但却是一本实实在在的好书。 信念的力量到底有多大，现在至今是个争论不休的热门话题。 该书作者用一种很中立的态度客观明朗的讲解，里面介绍了一些方法，简单有效，而我每天都会拿出一些时间来练习。 对此，我建议，大家应该对于“信念”放下偏执，用一种开放的心态去阅读，而不是一味的质疑和批判。

企业安全生产管理年度工作总结（精选5篇） 　　一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，制定一份工作总结吧。那么你有了解过工作总结吗？下面是我帮大家整理的企业安全生产管理年度工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　企业安全生产管理年度工作总结1 　　20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下汇报： 　　一、现场工作总结 　　1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 　　2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 　　3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。 　　4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情景做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。 　　二、存在的不足和提议 　　1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。 　　a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确； 　　b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多； 　　c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应当从实施情景着手，避免进度计划与实体脱节。 　　同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。 　　2、提议公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。 　　三、下一步工作打算和体会 　　我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自我，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作本事，总结经验，更好的完成监理工作。 　　企业安全生产管理年度工作总结2 　　时光荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了20xx年年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢笑也有泪水，可是很充实也学到了很多东西，在领导和同事的进取帮忙下，各方面的本事都有所提高，没有辜负大家对我的新任，现将本年度的安全生产工作总结如下： 　　一、加强思想政治学习，不断提高自身素养 　　把学习作为工作和生活中的一项重要资料，夯实理论基础，不断汲取新的知识，更新理念，提高自我的"政治水平，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。 　　二、恪尽职守，认真完成本职工作 　　在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。 　　三、努力学习，不断提升业务水平 　　我深知在社会发展如此之快的今日不断学习提高是多么的重要，仅有能认真学习才能更好的完成自我的工作任务，更好的为人民服务。为了不断提高自身技能，我从不放过每一个学习的机会，在工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，大大的提高了工作效率。利用业余时间参加高等教育自学考试，并于今年拿下本科毕业证。为自我更好的完成本工作打下了坚实的基础。 　　四、树立工作目标，创品牌服务形象 　　心系客户，想之所想，急之所急，“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标，尽自我所能为客户排忧解难，主动热情，迅速办理，及时回复，用诚心、细心、耐心、精心，为客户供给优质热忱的服务。 　　在20xx年这一年里，经本人在学习、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位领导和班组所有员工、相关班组的一致认可。再次被组员评选为20xx年分公司先进生产工作者。本人在近些年来所取的成绩，都离不开分公司领导和同事的热心的帮忙。 　　在未来的新一年中，我必须要把工作做的更出色些，把每一位用户都当成自我知心的朋友，热心的为用户服务。勇于应对各种困难和挑战，努力铸就生命的辉煌。尽自我最大努力，为我们的企业贡献自我的一份力量，为我们的企业树立新的形象，朝着“更快、更高、更强”方向迈进，突破，没有终点。 　　企业安全生产管理年度工作总结3 　　20XX年，在公司的正确领导下，分公司以党的十八大精神为指导，按照公司的工作精神和工作部署，带领全体员工刻苦勤奋、认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，促进了公司健康、持续、快速发展。 　　一、积极扩展业务，创造良好经济效益 　　分公司加强企业管理，梳理业务流程，依靠技术和服务优势积极扩展业务，扩大市场份额，取得了明显成绩。顺利完成20xx年农网升级改造工程38项，供电公司大修技改任务21项；配合主业班组完成抢修、维护、处缺任务96项；完成客户配电工程182项；完成客户小表工程498处，安装小表1786只；县域外在南充安装4000只智能表，完成了燕京35KV和汇源果汁10KV线路迁改工程。20xx年实现营业收入3790万元，完成年度考核指标210%，同比增长162%；实现利润62万元，完成年度考核指标3100%，同比增长223%。 　　二、加强安全管理，实现全年安全生产 　　分公司牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，始终坚持“四首先三不准”和“五步六序”的原则，强化对员工的安全教育，舍得资金投入，从硬件上为施工作业安全奠定基础，加强对安全生产的检查，全年未发生一起人身伤亡及以上事故，未发生同等责任及以上的重、特大交通事故，未发生火灾、电气误操作、高空坠落等事故，圆满完成公司年初下达的3个安全长周期目标任务，全年实现安全生产365天。 　　三、狠抓教育培训，提高员工综合素质 　　分公司先后组织二次安全生产专项教育和新工安全技能专项培训，参加学习55人次；参加公司组织的“三种人”培训考试22人，及格21人，及格率95%；组织《安规》培训和考试49人，及格48人，及格率98%。通过狠抓教育培训，员工综合素质明显提高，为各项工作发展奠定人力资源基础。 　　四、关心关爱员工，积极构建和谐单位 　　分公司提高员工工资福利待遇，及时为员工购买了医疗保险并报销相关费用。酷暑期间看望慰问一线施工人员，送去防暑物品，嘱咐施工人员劳逸结合，注重保养身体。春节期间慰问贫困职工，送去单位的关怀，让贫困职工过一个祥和的春节。平时走访生病职工，帮助生病职工解决各类困难和问题，让生病职工感受集体大家庭的温暖。分公司通过关心关爱员工，促进了和谐单位建设，全年未发生影响稳定的事件。 　　企业安全生产管理年度工作总结4 　　20xx年，安全生产工作在欧歌骏业安全指挥部的指导下，以贯彻执行《安全生产法》为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制重特大事故发生为目标，全面落实开信对安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面展开，重点保证，明确职责，落实措施，强化管理，以安全促生产，取得了全年无一起重特大事故无人员伤亡发生的好成绩，全面实现了安全生产目标任务。现将一年来的安全生产工作情况汇报如下： 　　一、公司领导对安全生产工作高度重视，坚持“安全第一”思想不动摇。 　　一个企业安全工作的好坏，往往取决于企业各级领导重视程度以及安全管理部门职能发挥。开信按照上级领导指示，把贯彻《安全生产法》作为工作的重要原则，站在“安全第一”的思想认识高度，将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位，坚持安全生产七个不能变——“安全第一、预防为主”的原则不能变；经理作为安全生产第一责任人所负的责任不能变；独立设置的安全管理机构不能变；开信行之有效的规章制度不能变；从严强化安全工作的力度不能变；安全生产工作重奖重罚的原则不能变；充分依靠党、工、团各级组织和全体职工搞好安全生产工作的做法不能变。为此，20xx年3月8日，在上级领导及安全管理部门的指导下，开信职工进行了安全环保责任书的签订，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的组织保证。 　　二、利用多种形式，加强安全宣传教育和技术培训，努力提高全员安全意识和技术素质。 　　安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增强安全意识，提高自我防护能力，是安全生产的一项重要工作。宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段，是搞好安全生产的核心和基础。 　　1、利用丰富多彩的形式，经常性开展安全宣传教育 　　我在开展安全宣传教育过程中，以《安全生产法》为主线，以“以人为本”为理念，以“关心人、理解人、尊重人、爱护人”为基本出发点，在形式上做到了“动与静、形与声”的结合，充分利用板报、标语、等形式进行宣传教育，并结合“安全生产月”“安全生产先进集体”“安全生产先进个人”等各种活动，以“实施安全生产法，人人事事保安全”为主题，深入开展安全宣传活动，如：6月5日—6月10日，组织员工观看安全教育片及环保教育片；6月1日参加公司“安全生产月”升旗暨签字仪式；积极参加公司安全板报展览，并获得一等奖；，组织全队职工参加老师的安全知识教育讲座；同时，我公司通过在门口及厂房内悬挂横幅标语、组织员工参加安全摸底考试，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。 　　通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性，形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围。 　　2、狠抓安全技术培训 　　坚持对新职工严格进行入厂三级安全教育，对外顾人员及换岗人员有针对性进行转岗、复工培训，对管理人员、班组长、技术员进行安全教育，同时严格按照国家对特种作业人员培训规定，开展外用工操作证取证、转岗人员培训取证以及其他技能培训和安全教育培训工作。外用工人教育52人次，工作转岗教育18人次， 　　三、开展安全生产检查工作，及时发现问题，解决问题。 　　安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效的安全管理手段。十分重视和积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特点是：以定期检查为主线，以专业、专题检查为补充，思想汇报专题以易燃易爆场所检查为重点，例行检查与突击检查相结合，巡回检查与领导节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控厂房的安全生产情况。 　　1、抓好厂房常规安全检查工作。 　　强调检查工作两手抓，两手都要硬。既对生产单位设施设备不安全状态硬件的改善情况进行检查，也对生产单位建章建制、教育培训等综合管理软件情况进行检查。20xx年，我们结合“安全生产月”“安康杯”建设活动，对厂房里的现有80条安全隐患，进行整改，真正达到及时发现问题、及时解决问题、“防患于未然”的目的。 　　2、有针对性的开展专题安全检查工作。 　　重点检查事故易发场所，易燃易爆和危险品场所。如：查职工安全教育培训情况；查特种作业人员的安全教育培训及持证上岗情况；查外顾技工操作证持有情况；查工人安全帽、安全镜等安全劳保品佩戴情况；查危险品的管理情况。 　　3、节假日期间，积极配合由公司领导带队，安全保障部牵头的综合性安全大检查。 　　四、以提高企业本质安全程度为中心，加大事故隐患整改力度，加强对安全设施的配备。 　　为确保安全第一，面对资金短缺的局势，有配备了大量的安全劳保品、安全灯等设备。在汛期，还制定了防洪预案，保证了全体施工人员和工程器材的安全。 　　五、总结经验，查找不足，不断开创安全管理工作新思路。 　　尽管我们已经取得了20xx年安全生产一定的成绩，但就安全管理而言，新形势下的安全管理形势依然十分严峻，一是工厂资金紧张，安全投入较少，企业本质安全程度依然很低；二是为追求效益，实行一岗多能、兼道作业的现象越来越突出。对此我们必须时刻保持清醒的认识。 　　企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会创造财富的职能，而且也肩负着维护职工身心健康、保一方平安的历史责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确年安全生产的基本思路： 　　1、使安全工作进一步转变到预防性管理。要进一步加强宣传，强化培训，提高职工技能，预防操作失误；加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷；加大投入，提高企业本质安全程度；全面修订、完善现有安全生产规章制度，编写出适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使企业安全管理工作走向制度化和规范化。 　　2、使安全管理进一步转变到科学化管理。充分应用安全系统工程原理，把各种现代安全科学管理方法深入的运用到实际管理中，变经验管理为科学管理，以提高安全管理水平和控制能力。 　　3、通过安全教育和培训、安全生产常效管理和安全绩效考核，进一步让安全的观念深入人心，激励、加强安全生产工作的顺利进行。 　　4、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，党政工团齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。 　　企业安全生产管理年度工作总结5 　　全县20xx年开展的“安全生产月”活动，按照省、市安委会的统一部署和有关文件精神认真贯彻党的精神，落实党中央、国务院领导关于整顿和规范市场经济秩序的指示精神，以全面落实《安全生产法》为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，突出了活动主题：“实施安全生产法，人人事事保安全”。全县上下按照“政府组织、部门实施、上下联动、基层为主、活动小型多样、简便易行、务求实效，与防治非典有机结合”的原则，开展了一年一度的“安全生产月”活动。 　　一、开展了“安全生产月”宣传和咨询活动 　　一是x月x日，县委副书记、常务副县长xxx就“安全生产月”活动发表了电视讲话。二是开通了县乡两级安监机构咨询电话，及时答复有关安全生产方面的问题。三是开展了多种形式的宣传活动。充分利用广播、宣传栏、标语口号、悬挂横幅、知识竞赛等活动，广泛深入地宣传《安全生产法》等法律法规知识和有关的安全生产常识。全县共出宣传栏、黑板报xx期次；张贴标语、悬挂横幅xx余幅；出动宣传车辆xx余车次；组织安全生产法律、法规知识竞赛xx余场次；集中播放安全防护知识光盘xx余场次等。大大提高了广大群众的安全生产知识和自我保护能力。四是县电视台开设了“安全生产专访栏目”，及时报道了安全生产月活动情况及好的经验和典型。五是县报社开辟了“安全生产知识问答”等栏目，对安全生产法律法规、安全生产知识及安全生产月活动情况进行了宣传报道。提高了全民的安全意识和安全文化素质，营造了全社会“关注安全，关爱生命”的氛围。 　　二、开展了安全生产执法督查活动 　　根据x安发xx号《关于进行安全生产执法大检查的通知》文件精神，结合我县实际，及时下发了x安发x号文《关于开展安全生产执法大检查的通知》。并组织县安委会xx个成员单位，组成了xx个安全生产执法督查组，对全县xx个乡镇和x家重点企业进行了全面督查。共查出存在的问题及隐患xx条，提出整改措施和建议54条，集中整治了一批事故隐患。安全生产预防工作得到了进一步加强。 　　三、从基础入手狠抓渔业安全生产 　　县海洋与渔业部门为保障海洋渔船捕捞作业安全，在“安全生产月”活动期间，利用休鱼时机举办渔业船员培训班六期，培训职务船员x人，普通船员x人，参训船员业务素质和操作技能普遍提高。同时，为增强渔船遇险抗救能力，在办理渔船年检的同时，依据有关法律法规配备救生衣x件，救生圈x个，灭火器x个，大大提高了渔船及船员的遇险自救能力。根据《安全生产法》等有关规定，通过宣传教育，船主为船员办理雇主责任互保x份，解除了出海船员的后顾之优。为海上捕捞安全奠定了基础。 　　四、开展了“安康杯”安全生产法律法规知识竞赛活动。 　　由县安监局、县总工会负责组织开展了全省“安康杯”安全生产法律法规知识竞赛活动。全县11个乡镇、县直有关部门、学校及规模较大的企业等单位都积极参加了《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《山东省安全生产监督管理规定》等法律法规基本知识竞赛活动。全县共印发答卷xx份，丰富了广大职工群众的安全生产知识。 　　五、开展了安全生产知识进万家活动。 　　全县上下组织开展了安全生产知识进万家活动，通过制作安全生产知识卡片或发一封主题为“安全你我他，幸福进万家”内容的公开信，把安全生产知识送到千家万户。共制作安全生产知识卡xx余份，发“安全你我他，幸福进万家”公开信xx余份。 　　六、开展了校园安全知识宣教活动。 　　县教育部门在“安全生产月”活动期间，组织全县教育系统开展了“安全伴我在校园”、“小手拉大手”等活动，充分利用班会、广播、宣传栏、黑板报、标语等宣传手段，进一步对《安全生产法》、《消防法》、《食品卫生法》等法律法规及交通、安全用电等方面的安全防护知识，进行了大量的宣传和教育，累计出宣传栏、黑板报350期次；张贴、悬挂标语xx余幅；举办知识讲座90余场次；组织安全生产法律法规知识竞赛10场次；举办了“安全生产月”征文活动，征集文章xx余篇；集中播放安全防护知识光盘xx余场（班）次；“小手拉大手活动”，发放《学生给家长的一封信》xx余封。通过开展各种宣传形式和教育手段，大大提高了广大中小学学生的安全防护意识和自我保护能力，也促进了社会各界的安全意识。 ;

一、大企业与小企业的培训方式区别大企业有完善的内训师制度及外聘专家管理制度，可由人事部门根据企业的发展需要制定严密的培训计划，对职工的职业生涯起到很好的促进作用。小企业的培训较少，大多数是在有新的项目上线的时候才会进行培训，没有良好的职业生涯规划。二、大企业与小企业制度方面的区别大企业有完善的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。小企业大多都存在管理制度不规范，条款制定不合理的情况。三、大企业与小企业能力锻炼方面的区别大企业里面，你做的工作通常是专业化，分工非常细的工作，涉及的领域比较狭窄，所以在大企业里历练你的专业能力比较快。小企业不可能单独为了某一项工作而设置一个岗位，大家都是综合性的，一个人干很多个岗位的工作，甚至一个人就是一个项目，一个人就是一个业务模块，所以在小企业里面，非常能历练一个人的综合能力。参考资料来源：百度百科-企业参考资料来源：人民网-如何解决“大企业稳小企业难”

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！用积分制建立健康的企业文化 1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。3.用积分制解决分配上的平均主义 实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题4.用积分制节省管理成本 一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。5.用积分制留住人才 实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。6.不需要修改规章制度，改变流程 每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。【团队激励宝】积分制管理专家 APP各大平台均可下载

所说执行力不够，最先我们要搞清楚什么叫执行力，我还在前边有一道题讲过执行力是精英团队综合性实行能力与时间段的相乘。自然做为时长这一因素大伙儿全是公平公正的物品，那唯一的法子就仅有强加班加点了，那也是有程度的。那麼真真正正要提升执行力就只能从提升公司精英团队的综合性实行能力下手，来处理这一问题。职工的熟练掌握和她们的主动性及其工程项目专业人员的技术实力和主动性，有时候是容易忽略的问题，或是领导者的了解情况与现实情况有出入。尤其是有技术标准的企业，这种应当引起重视。例如我见过有一些企业，技术性能量原本就不太好，硬要接一些科技含量高的商品；我都见过有间企业，技术工人的薪水明晰很低，还规定加整夜班。做为管理者，对自身的家产不情楚，乃至很多老总，很有可能在这件事情上有时候都犯迷糊，不可是大型厂，有时候便是小型加工厂都存有这个问题。这不是胡扯，反而是真正的，尤其在人员上有时糊涂病就更重，有时候明晰并没有技术性能力，偏要地球上都是会开，那样执行力在哪？仅有摸透家疷之后，才可以搞好计划，不做好计划会弄乱仗。一样，不清楚自身家产的计划也是扯蛋，这类计划必然是拍脑袋计划，其执行力是显而易见的。自身管理方法能力不足（反映为工作责任心散漫、各个部门沟通交流受阻等），导致生产制造实际效果不高；这一要考虑到开展工作人员拆换，不可以一颗老鼠屎坏掉一锅粥；上级领导每日任务下达不确定或是朝令夕改，导致施工期状况耽误或施工期变化。分配任务融洽，中层负责人解决上级领导领导下达的不一样生产制造每日任务（反映为任务多多），因一部分每日任务未立即进行（别的每日任务顺利完成）被判定为执行力不强，或是上级领导领导给打小报告和平级挤兑；最底层职工不配合，例如新破格提拔上来或是抵达的中层领导（的确有能力），下边老资格的职工不服和故意拖拉；这样的事情必须上级领导高层住宅领导对该中层负责人开展宣布任职（流于形式引起重视），并实行员工守则等标准工作中的规章。中小型企业欠缺明晰的战略发展规划，公司经营目标不确立，顶层领导或是老总经常变动工作中命令，造成中层领导不清楚工作重点在哪儿，例如产品研发立了十来个新项目，可是却不清楚哪个是关键，结论到年末一个都没产品研发出去，中层领导是由技术专业能力强的职工破格提拔，在本身工作中业务流程层面能力很强，但在团队协作层面的能力较为欠缺，缺乏专业的管理知识培训，非常容易产生领导比较忙，属下很闲，分配的工作中没法准时进行。中层领导对上级领导布置的运行并没有依据四象限工作机制开展分清主次的区别，在无关紧要的事儿上消耗了珍贵的时长，领导关心的事儿并没有准时进行。缺乏对工作安排的监管、查验，领导仅仅分配每日任务，下发命令，并没有对员工的项目进度开展查验，并没有知道职工工作的问题和艰难，欠缺合理的绩效考核管理体制，伴随着时间的变化，属下的执行力便会急剧下降。

为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本和科学发展观，进一步推进＊＊＊厂以市场和客户为中心的企业文化建设工作，充分发挥企业文化在提高工厂管理水平、增强核心竞争能力、促进工厂建设发展中的积极作用，根据《东风汽车公司企业文化建设纲要》有关精神，结合建设具有国际管理水平和制造能力现代化工厂的实际需要和＊＊＊厂2004—2006年企业文化建设规划的实践经验，制定本规划。一、进一步加强企业文化建设的重要意义1．加强企业文化建设是工厂在合资环境下贯彻落实“三个代表”重要思想的重要实践。东风汽车公司是特大型国有企业，肩负着振兴中国汽车工业的重任，＊＊＊厂作为公司的整车专业厂，加强企业文化建设，其实质和内涵，就是按照“三个代表”重要思想的要求，促进工厂生产力的发展，促进工厂精神文明建设水平的不断提高，为早日建成具有国际管理水平和制造能力的现代化重型车厂提供保证。2．加强企业文化建设是落实科学发展观的必然要求。近年来，公司全面落实科学发展观，正在积极建立以市场和用户为中心的组织架构和工作流程，实施管理转型，努力实现“中国第一，世界前三”的奋斗目标。企业文化建设的内在要求，就是要通过核心价值观，充分展示以人为本和科学发展的思想，引导员工主动适应工厂健康、快速、持续发展的需要，积极培育以市场和用户为中心的企业文化，实现工厂与员工、社会、自然的和谐发展。3．先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设是战略层面的竞争力培养。公司的国际合作伙伴都是世界一流的企业，具有强势的企业文化，要努力实现与合作伙伴的文化融合，推动企业的快速、持续发展，就必须要弘扬东风优秀文化。我们必须根据公司企业文化建设纲要的要求，努力用“文化力”提升工厂核心竞争力，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。4．加强企业文化建设，是一项长期而紧迫的任务。新时期，公司正大踏步向国际化大型合资企业迈进，＊＊＊厂经过几年的努力，已经进入加速发展的关键时期，要继续实现又好又快的发展，就要将企业文化建设作为工厂生存和发展必须的管理方式，就必须适应形势发展的要求，巩固已有成果，创新工作机制，积极探索工厂企业文化新的内涵、特点和规律，不断改进工作内容、形式、方法、载体，不断提升企业文化的凝聚力、感召力和影响力。二、进一步加强企业文化建设的指导思想和总体目标近年来，＊＊＊厂紧紧围绕中心工作，积极开展企业文化建设，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了积极的探索，取得了明显成效。为进一步推进＊＊＊厂企业文化建设，深入贯彻落实《东风汽车公司企业文化建设纲要》，我们进一步加强企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本和科学发展观，在继承和发扬东风文化的基础上，积极借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，以建设具有国际管理水平和制造能力的现代化工厂为目标，以爱国奉献为追求，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以市场和用户为中心，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征，具有＊＊＊厂特色的企业文化，促进工厂健康、快速、持续发展，为建设永续发展的百年东风做出新贡献。在这个指导思想下，我们进一步加强企业文化建设的总体目标是：在巩固近几年企业文化建设成绩的基础上，力争用三年左右的时间，初步建立起适应国际化要求，符合公司和工厂发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有＊＊＊厂特色的企业文化体系。通过企业文化建设，使企业文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，工厂的企业形象、社会知名度和美誉度进一步提升，工厂核心竞争力明显提高，努力实现企业文化与工厂发展战略的和谐统一，工厂发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与工厂竞争优势的和谐统一，为工厂的改革发展稳定提供切实保障。三、进一步加强企业文化建设的基本原则1．坚持继承与创新相结合的原则。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。经过三十多年的建设发展，东风汽车公司已经形成了自己的企业文化，并在公司建设、改革和发展中发挥了重要作用。＊＊＊厂通过第一个企业文化建设三年规划的实施，积累了丰富的经验，形成了浓厚的文化氛围。面对公司多元国际合作的新格局，面对市场和用户对我们的新要求，面对工厂和员工共同发展对文化的新需求，我们既要弘扬传统的优秀文化，又要积极借鉴中外企业文化建设的成果，在继承中创新，在创新中发展，努力形成既体现重型车厂优良传统，又反映时代特征，始终充满生机与活力的企业文化。2．坚持企业文化建设工作与工厂的生产经营管理相结合的原则。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右管理的效果，企业管理又是企业文化建设的基础，是创建优秀企业文化的一种强有力的载体和手段。因此，我们要强化企业文化力在工厂经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与工厂发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度的规范，文化与管理一体，推动工厂管理水平的不断提升，努力培育＊＊＊厂管理模式。3．坚持企业文化建设工作与思想政治工作、精神文明建设相结合的原则。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，同时也是国有企业的优良传统和政治优势。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，也是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体，企业文化为企业思想政治工作和精神文明建设开拓了新的领域。我们要紧紧围绕生产经营中心工作，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动工厂的建设发展。4．坚持保持共性与体现个性相结合的原则。文化的一致性是企业灵魂的统一，是大型企业集团的重要纽带。＊＊＊厂作为国际化东风的整车专业厂，建设企业文化的首要任务就是践行东风文化，以保持公司文化的统一性。同样，厂属各单位必须首先遵循工厂的核心价值观，按照工厂企业文化建设整体规划推进子文化建设项目，以增强工厂的凝聚力、向心力和影响力，树立起重型车厂的整体形象。四、培育共同价值观价值观是人们对于一切事物有无价值和价值大小的根本观点和评价标准。员工的共同价值观，是员工的行为规范和必须遵循的原则，是企业与员工、股东、社会、自然和谐相处的行动纲领，是指导和规范＊＊＊厂建设发展策略、经营管理风格、产品研发方向等实践活动的基本法则。1．遵循社会主义核心价值观。马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观，是社会主义核心价值体系的基本内容。社会主义核心价值观是和谐社会文化建设的根本，把握社会主义核心价值观这个根本，就把握了＊＊＊厂文化建设的正确方向。2．践行东风汽车公司企业文化宣言。公司企业文化宣言是：公司使命——制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐公司愿景——永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风公司价值观——讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会公司经营理念——关怀每一个人，关爱每一部车公司企业哲学——学习 创新 超越公司企业精神——实现价值，挑战未来3．培育＊＊＊厂共同价值观，为践行东风汽车公司文化宣言形成支撑。愿景――建设具有国际管理水平和制造能力的现代化工厂企业理念――诚信为先，员工为本经营哲学――唯科技才能兴厂，唯创新方可发展企业精神――应变图强，创新超越经营理念――以市场和用户为中心五、企业文化建设的主要内容1．实践公司文化宣言，发扬东风优秀文化。东风企业文化宣言是员工行为规范的基本原则，要积极宣传公司的文化宣言，引导全厂员工按照公司企业文化建设纲要的要求，积极践行公司经营理念、经营哲学和企业精神，学习、遵循东风的目标文化、团队文化、精益文化、执行文化和品牌文化，用东风的优秀文化凝聚员工、培育员工、激励员工。2．培育以市场和用户为中心的文化体系。在公司全价值链树立以市场和用户为中心的意识和文化，是激烈的市场竞争环境下，确保公司生存和发展的迫切需要。＊＊＊厂作为公司的整车专业厂，虽然不是全部业务直接面对市场和用户，也必须在全员、全业务流程中树立以市场和用户为中心的理念，引导员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确理解用户的需求，每时每刻都不放松改善和提高的机会，从用户的视点来审视我们各项工作的正确性和价值，最大限度地追求与用户需求的同期。因此，践行＊＊＊厂共同价值观，培育以市场和用户为中心的文化，必须做好以下工作：⑴ 培育＊＊＊厂制度文化。＊＊＊厂的发展经历了以生产和成本为中心的两个制度体系阶段，虽经近几年的大范围修订和完善，仍然存在一些没有兼顾市场和用户需要的内容。全体管理者要把以市场和用户为中心的思想体现到所有的制度和流程之中，确保我们能正确实现市场和用户的需求。⑵ 培育＊＊＊厂改善文化。要倡导“不求突变，但求渐变，日新月异，天天改善”的创新思想，引导员工树立精益思想和勤俭节约美德，立足自身找问题，谋改善，坚持“只有课题，没有问题”的理念，形成持续改善的良好习惯。⑶ 培育＊＊＊厂团队文化。要以建设国际化、职业化管理和人才团队为目标，积极践行“一支团队，一个目标，一种声音”的团队精神，倡导“1+1 ＞2”的团队管理理念，养成“岗位分工不同，工作方式不同，目标一致”的分工合作思想。⑷ 培育＊＊＊厂执行力文化。要在全厂树立正确的业绩观，以完成任务、目标为每个人的第一要务，倡导“要做就做最好，要干就干第一”的卓越执行力，宣传“先迈半步，多迈半步”思想，倡导积极主动，立即行动。倡导“说到做到”、“日事日毕”的雷厉风行作风，营造出一种人人都是执行者的氛围。⑸ 培育＊＊＊厂质量文化。质量是企业的生命。必须牢固树立“用户在我心中，质量在我手中”的思想，力争做到“不接收不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品”。要把客户的满意作为我们永无止境的追求，不因为产品的质量和我们的服务，丢掉一个客户，丢掉一个市场。⑹ 培育＊＊＊厂安全文化。要坚持公司已经形成的好的安全文化，树立“1000-1=0”的安全价值观，引导员工实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，坚决做到“三不伤害”，即“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。要抓好安全“三小”等活动的开展，加强安全文化的渗透和影响，让全员牢记安全工作“只有起点，没有终点”。3．狠抓企业核心价值观的转化，实现企业文化落地。建设企业文化，关键是要把企业核心价值观转化为企业和员工的思想和行为，贯穿到企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节。因此，我们既要通过开展形式多样的宣传教育活动，实现全厂上下对公司和工厂的核心价值观的深刻理解和广泛认同，实现价值观内化于心。又要将价值理念贯穿到工厂的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，形成体现价值理念的制度体系，使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范，实现价值观固化于制。还要把价值理念体现在产品的生产销售和服务的提供等经营管理活动中，体现在员工日常行为和企业对外形象上，使价值观外化于行。六、企业文化建设的主要方法和载体1．以人为本，全员参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其行动准则而共同遵守和贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。管理者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者，员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。因此，两级干部要在企业文化建设中发挥主导作用，身体力行，率先垂范，尽可能地为广大员工创造必要的条件和良好的环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们积极主动参与到企业文化建设的各项活动中来。2．创建学习型工厂。创建学习型工厂是企业文化建设的重要载体。要以实现工厂共同愿景为追求目标，以改善员工心智模式，促进员工自我超越为基础，以团队学习为手段，以系统思考为核心，积极开展学习型党支部、学习型班组、学习型家庭创建活动和争做知识型员工活动，营造“全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化”的氛围和机制，增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，提升工厂核心竞争力。3．加强团队建设。团队广泛存在于企业之中，是现代企业组织体系中的重要组成部分，加强团队建设是提高组织管理效能的有效手段。要以加强组织凝聚力、提高组织管理效能为根本目的，积极实践工厂团队文化，充分发挥CFT团队在完成工厂改革发展和生产经营中的倍增作用。4．推进和完善工厂CI体系。要以＊＊＊厂形象塑造为重点，继续贯彻公司CI规范，构建形象统一的工厂形象。要通过征集各职能系统的理念群,进一步完善工厂理念识别系统（MI）；要结合不同岗位要求，修订和完善工厂行为识别系统（BI），并通过贯彻实施，形成广大员工的自觉行动；要按照商用车公司VI手册要求，进一步完善工厂形象识别系统，加强对全厂VI体系建设的督导。5．搞好工厂形象宣传，创造和谐的公共关系。要支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸、广播、电视、互联网等大众传媒手段，开展主题鲜明、目标明确的宣传和公关活动，努力提高员工文化素养，树立工厂良好的公众形象，创造和谐的公共关系。6．整合工厂文体资源，营造温馨文化氛围。要不断完善并充分使用好员工培训体系、员工文体活动场所等企业文体设施，重视和发挥对摄影、书法、文学、体育等各种业余文体协会的作用，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文体活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。七、进一步加强企业文化建设工作的组织领导1．成立企业文化建设领导小组，切实加强对企业文化建设工作的组织领导。2．成立企业文化建设推进办公室，切实加强对企业文化建设工作的日常管理。厂企业文化建设领导小组下设推进办公室，办公室设在党委工作科，办公室主任由党委工作科科长兼任。办公室成员单位由党委工作科、厂办公室、工会、人事科、综合计划科组成。推进办公室负责工厂企业文化建设的日常管理工作，对领导小组决议决定、工作部署和企业文化建设的制度、规范、标准的执行、落实情况，进行诊断、评价、考核。3．加强对企业文化建设的研究和指导。要加强企业文化课题研究，把握中外企业文化建设的理论前沿，解决工厂企业文化建设的理论问题。要定期进行企业文化专题调研，不断总结和推广企业文化建设的经验和做法，用丰富鲜活的案例启发、引导基层单位开展企业文化建设。要定期开展对基层单位企业文化建设的指导和评价，促进企业文化建设的规范有序进行。八、企业文化建设工作的考核评价1．落实责任。全厂各单位党政负责人是各单位企业文化建设的责任人，要统一思想，提高认识，认真贯彻落实规划内容，扎实有效推进。2．严格考核。企业文化建设是一项牵涉全厂各个层面、各个单位，系统性很强的长期工作。企业文化建设经费要纳入工厂预算，建设任务完成情况要纳入工厂目标责任制考核体系，并作为年度效能考核主要内容之一。希望对你有帮助

　　常用管理制度、操作规程、台帐　　上编 13、职工安全生产职责　　二、安全生产目标责任书（参考件）………………………………（）　　三、安全生产工作例会制度…………………………………………（）　　四、安全生产的教育和培训制度……………………………………（）　　五、安全生产检查制度………………………………………………（）　　六、事故隐患的整改制度……………………………………………（）　　七、生产安全事故的报告和调查处理制度…………………………（）　　八、安全生产台帐的管理制度………………………………………（）　　九、安全生产奖惩制度………………………………………………（）　　十、消防安全管理制度………………………………………………（）　　十一、用电安全管理制度………………………………………………（）　　十二、特种设备安全管理制度…………………………………………（）　　十三、劳动防护用品的管理制度 ………………………………………（）　　十四、设施、设备的维护、保养、检测制度…………………………（）　　十五、化学毒品管理制度 ……………………………………………（）　　十六、危险作业的现场管理制度………………………………………（）　　十七、重大危险源监控制度……………………………………………（）　　十八、应急救援措施管理制度…………………………………………（）　　十九、承包经营、租赁场地安全生产管理协议（参考件）…………（）　　二十、作业现场安全生产管理制度……………………………………（）　　1　　（。　　5、三、安全生产工作例会制度　　为定期研究本厂安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制定本制度：　　1、例会参加人员　　（1）企业安全生产领导小组全体人员。　　（2）根据会议研究内容，可指定相关人员出席，或扩大会议请车间主任出席。　　（3）会议应设置签到文件和进行文字记录。　　2、例会时间规定　　（1）企业安全生产领导小组例会每月一次，全年不可少于12次。　　（2）遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请企业法人代表同意临时召开。　　3、例会内容　　（1）传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。　　（2）分析和研究本企业安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。　　（3）研究和制订落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。　　（4）听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。　　四、安全生产的教育和培训制度　　1、新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。　　2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。　　3、进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。　　4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。　　5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。　　6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次（即安全生产活动日）。　　7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。　　8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。　　9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。　　10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。　　11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。　　12、发生事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。　　五、安全生产检查制度　　1、车间班组长和车间主任、安全员负责每天上班后，检查安全生产操作规程的执行情况及劳动纪律，对事故苗头和违章作业的现象及时纠正、制止和教育，并提出防范措施。同时，检查机械、电器设备等安全防护设施是否完好。　　2、企业安全生产管理人员应结合日常生产情况，对重点的车间部位，每天要巡回检查，作好记录，及时消除事故，确保安全生产。　　3、分管安全厂长，每年2—4次组织有关部门和人员，进行全厂性的安全生产大检查。　　4、各车间主任(安全员)，每月1次组织本车间有关人员对所管范围进行安全生产检查，发现问题提出整改和方案，及时汇报厂部组织落实按期实施。　　5、企业安全管理机构，要不定期地组织专业性、季节性、节假日前后等专项安全生产检查。　　6、安全生产检查实行“边检查，边整改”的原则，对于检查出来的问题必须做到“条条有着落，件件有交代”，并且及时地总结和推广先进经验。　　七、生产安全事故的报告和调查处理制度　　1、操作者发现在生产中发生事故，应积极采取必要的措施，防止事态的扩大，并保护好现场，不得隐瞒和故意拖延，立即向企业主要领导和安全生产管理机构报告。　　2、企业负责人、值班人员、安全员接到事故报告后，应及时赶到事故现场进行处理，对发生或有可能发生危急情况的，迅速启动事故应急救援预案。　　3、企业负责人对发生需向有关部门报告的生产安全事故，必须在1小时内，以公司名义报告安监等有关部门。　　4、发生重伤、死亡事故，派专人保护事故现场，并迅速采取必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩大。需要移动现场部分物体时，必须做出标志，绘制事故现场图、照相、录像，并详细说明。　　5、清理事故现场时，要事先经事故调查组或安监部门同意。　　6、发生轻伤事故要进行现场照相，经安监部门同意，由企业领导牵头组成事故调查组，调查分析事故原因，划分责任提出处理意见，制定和落实整改措施，按规定填报“伤亡事故登记表”，并对干部职工进行教育。　　7、企业事故调查组成员应符合下列条件：　　（1）具有事故调查所需要的某一方面专长。　　（2）与所发生事故没有直接利害关系。　　8、发生事故要按照“四不放过”的原则进行处理。“四不放过”的原则是：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大职工群众没有受到教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。并按照事故的性质和造成的损失危害程度，根据规定对有关责任人员进行处罚。　　9、发生事故，必须按照企业各级安全生产职责的规定，分清事故的直接责任、领导责任和主要责任。　　10、对因玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反安全规章制度以及工作不负责任等行为而造成的事故，视情况按规定追究责任，并按照“安全生产奖惩制度”规定给予经济处罚、行政处分。　　11、事故查清后，应及时拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见，填写“职工伤亡事故报告表”报送安监部门。　　12、事故处理结案后，公开宣布处理结果。　　13、安全生产管理机构建立事故管理档案，其内容应包括事故现场记录、照片、鉴定材料、事故教育、改进措施等资料。　　14、安全生产管理机构定期进行事故的统计分析，并及时上报有关部门。　　八、安全生产台帐的管理制度　　1、本企业安全生产管理工作实行台帐化，纳入档案工作。　　2、各类安全生产管理台帐由安全生产管理机构负责，规定专人落实。　　3、台帐的制作和填写必须规范化，书写端正。　　4、台帐管理人员必须按规定程序，向上级报送相关信息。　　5、台帐管理人员要及时根据台帐反映的情况，向有关部门和人员督促相关工作。　　6、台帐管理人员要根据规定及时做好各项记录，妥善保管好各种原始资料。　　7、安全生产管理机构和台帐管理人员，要从实际出发，学习他人经验，努力搞好安全生产台帐管理的改进工作。　　九、安全生产奖惩制度　　1、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。　　2、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。　　3、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。　　4、对分公司、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。　　5、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。　　6、发生死亡事故，要对责任单位、责任者从重处罚。　　7、发生重伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予较重的处罚。　　8、发生轻伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。　　9、对于重大未遂事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。　　10、对在生产作业中，不按规定穿戴好防护用品的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。　　11、在生产作业中，未按本工种操作规程操作或无证操作设备仪器的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。　　12、对工房内安全通道不畅通的负责单位，酌情给予处罚和批评教育。　　13、除上述情况外，对其它违反安全生产规定的，可参照上述规定酌情处罚。　　14、各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、保险装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的负责单位酌情给予处罚。　　15、对各种安全装置(如压力表、安全阀等)未按规定进行定期校验的，要酌情给予处罚。　　16、经检查认定为事故隐患，在接到“事故隐患通知单”后，对在限期内能消除而不消除的；本单位不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本单位不能消除，但应提出申报而未提出申报的单位，要酌情给予处罚。　　17、公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。　　18、经济处罚由安全生产管理机构会同财务部门执行。　　十、消防安全管理制度　　1、定期对员工进行消防安全知识宣传与教育。　　2、定期开展防火检查，及时消除火灾隐患。　　3、生产场所按规定要求配备灭火器、应急灯，确保消防器材完好、有效。　　4、生产、生活场所有各自的防火分区和直通室外的安全出口；安全出口设有疏散标志。　　5、保障疏散通道、安全出口畅通；两层以上(含两层)不准设置防盗窗，疏散门向外开启。　　6、生产车间存放危化品存放量不得超过l天的使用量，禁止禁忌物混合堆放。　　7、严禁在生产场所动用明火和吸烟。　　8、生产场所严禁使用电炉。　　十一、用电安全管理制度　　1、必须配备经安监部门培训合格的专业电工，电工作业做到持证上岗。　　2、禁止使用无厂家、无生产许可证、无产品质量检验合格证及国家明令淘汰的电气设备。　　3、必须对供电设备、用电设备的金属外壳进行接地保护，接地装置的电阻值必须符合规定要求。　　4、必须给专业电工配备合格的绝缘鞋、绝缘手套、安全帽、安全带等安全防护用品。　　5、向当地供电部门申请办理自备柴油(汽油)发电机，自备电源要装“双头四极”闸刀；严禁以流动方式给其他电网供电用户提供临时备用电源。　　6、必须在电源或分路部位安装漏电保护器，电线应套非燃管保护，熔丝不得用铁丝、铜丝代替。　　7、严禁在电热器具的安全距离内摆设易燃、易爆物品。　　8、严禁湿手接触带电开关、拔插电源插头及更换电气元件和灯泡等。　　十二、特种设备管理制度　　1、特种设备严格按照规定进行技术检测鉴定，定期检查，维护保养应采用预防性保养。　　2、特种设备购置必须进行资质、技术、经济论证。　　3、特种设备的使用、保养、管理落实到具体人员。　　4、特种设备严格按规定进行保养。　　5、特种设备必须符合作业安全要求规定。　　6、特种设备的关键零件要保持一定的储备。　　7、特种设备的档案要齐全，图纸、资料，使用检查、维护记录完整。　　8、每月对特种设备进行一次检查，并做记录。　　9、每半年对闲置、封存特种设备进行一次检查，并做记录。　　10、特种设备由持有国家规定颁发的操作证人员进行操作，无操作证人员不得上岗进行操作。　　十三、劳动防护用品的管理制度　　1、劳动防护用品分为一般劳动防护用品和特种劳动防护用品。　　2、根据生产中防止职业性伤害的需要，按照不同劳动条件和不同工种，发给职工个人劳动防护用品。　　3、在易燃易爆、烧灼及有静电发生的场所作业的人员，禁止发放使用化纤防护用品。　　4、禁止将劳动防护用品按现金发给个人。发放的防护用品，不准转卖。　　5、使用部门制定适用本部门工作特点的个人劳动防护用品发放标准细则，由各单位主管领导审批执行，公司对劳动防护用品实施统一采购。安全技术部门和工会组织须进行督促检查执行。　　6、对特种劳动防护用品，实行《国家特种劳动防护用品安全生产许可证》制度，必须在具备《特种劳动防护用品定点经营许可证》的单位购买。　　7、对特种防护用品应建立定期检查制度，不合格的、失效的一律不准使用。　　8、部门员工须按照劳动防护用品使用规则和防护要求正确使用劳动防护用品，避免使用不当：　　（1）劳动用品使用前应首先作一次外观检查。检查的目的是认定防护用品对有害因素防护效能的程度，用品外观有无缺陷或损坏，各部件组装是否严密，启动是否灵活。　　（2）劳动用品的使用必须在其性能范围内且达到标准要求，不得超限使用，不得使用未经国家规定的监测部门认可和检测不达标的产品，不能随便代替，更不能以次充好。　　（3）了解使用性能和佩戴方法，严格遵守操作规程和正确使用防护用品，使之规范化、制度化。　　十四、设施、设备的维护、保养、检测制度　　1、建立从安装、调试、验收，到运行、维护、保养、检测等各环节的档案，严格按规定要求进行设施设备的维护、保养和检测。　　2、制定安全操作规程、维护保养检测责任制，对操作人员进行专项培训。　　3、操作人员须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应及时给予排除。　　4、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心维护，保证设备安全。负责人调离，立即配备新人。　　5、维修人员，每两周对生产设备进行检查一次；每半年根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划；每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。　　6、认真做好设施、设备管理全过程中的记录工作，每个环节的责任人都要填写规定的记录表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存档保存。　　十五、化学毒品管理制度　　化学毒品实行 “五双管理”：双人验收、双人发货、双人保管、双把锁、双本帐。　　1、采购　　（1）批量采购，由生产（经营）部门提出采购申请，报主管副经理批准后执行。　　（2）月采购，由使用单位于每月 日前，向生产（经营）部门报需求计划，经审核，报主管副经理批准后执行。　　（3）急需用品，由使用单位向生产（经营）部门报临时需求计划，经审核，报主管副经理批准后执行。剧毒品的采购应严格控制。　　2、装卸运输　　（1）装卸化学毒品时，必须轻装轻卸，严禁摔拖、碰撞、倾倒重压和摩擦，不得损坏包装容器，并注意标志，堆放稳妥。对不符合安全要求的不得装卸。　　（2）运送化学毒品，应指派专人押运。　　（3）运送化学毒品，应根据其性质，采取防火、防爆、防毒、防潮、隔离、防粉尘飞扬和遮阳等措施。　　3、储存保管　　（1）保管员应熟知化学毒品的性质，具有安全防护知识，经专业培训，考试合格后持证上岗。　　（2）保管员要严格遵守库房管理制度，安全操作规程，严格履行保管职责。　　（3）不得在化学毒品库房内饮食、吸烟、休息和办公。　　（4）化学毒品专用仓库，应当符合有关安全、防火规定，并根据物品的种类、性质设置相应的通风、防爆、防雷、干燥等安全设施。　　（5）化学毒品必须储存在专用仓库、专用储存室（柜）内，并设专人保管，而且要根据其性质限量储存。　　（6）要严格遵守入库验收制度，核对、检验进库物品的规格、质量、数量、铭牌等，不合格品严禁入库，并定期检查。　　（7）化学毒品应该分类、分项存放，堆垛之间的主要通道，应当有安全距离，不得超量储存。　　（8）易燃、易爆或容易产生有毒气体的化学品，应当在阴凉、通风处存放。　　（9）化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学毒品，不得在同一仓库或同一储存室内存放。　　（10）仓库内严禁吸烟和使用明火，并备有足够的相应消防器材和设施，以及通讯、报警装置。　　4、领取和使用　　（1）化学毒品的使用单位根据生产需要制定需求计划，说明化学毒品的存放时间、地点、用量，经主管领导批准后领取。　　（2）易燃、易爆、剧毒品，必须随用随领，领取的数量不得超过当班用量，剩余的要及时退回库房。　　（3）使用化学毒品的场所，应根据化学物品的种类、性能设置相应的通风、防火、防爆、防毒隔离等安全设施。　　（4）酸类物品，严禁与氰化物相遇。　　（5）操作者工作前必须穿戴好专用的防护用品。　　5、报废处理　　（1）剧毒物品用后的包装箱、纸袋、瓶桶等，必须严加管理，统一回收。　　（2）剧毒物品报废处理，要制定周密的安全措施，报请生产（经营）部门共同处理，严禁随一般垃圾运出。　　十六、危险作业的现场管理制度　　1、下述作业属危险作业　　（1）高空作业(高度在2m以上,并有可能发生坠落的作业)。　　（2）在易燃易爆部位的作业。　　（3）爆炸或有爆炸危险的作业。　　（4）起吊安装大重型设备的作业。　　（5）带电作业。　　（6）有急性中毒或窒息危险的作业。　　（7）处理化学毒品、易燃易爆物资、放射性物质的作业。　　（8）在轻质屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上的作业。　　（9）其它危险作业。　　2、危险作业审批　　（1）报请审批的危险作业应属于生产中不常见，急需解决的作业。进行危险作业前，应由下达任务部门和具体执行部门（包括承包部门、个人）共同填写“危险作业申请单”，报安全管理机构批准，特别危险作业需报主管领导审批。　　（2）如情况特别紧急来不及办理审批手续时，实施单位必须经主管领导同意方可施工。主管领导应召集有关部门在现场共同审定安全防范措施和落实实施单位的现场指挥人。　　（3）危险作业的单位应制定危险作业安全技术措施，报请经安全科室审批；特别危险作业须经安全技术论证报请主管领导批准。　　（4）作业人员由危险作业单位领导指定，有作业禁忌症人员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。　　3、危险作业的实施　　（1）危险作业申请批准后，必须由执行单位领导下达危险作业指令。操作者有权拒绝没有正式作业指令的危险作业。　　（2）作业前，单位领导或危险作业负责人应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体危险作业人员进行安全教育，落实安全措施。　　（3）危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。　　（4）危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场内应整洁，道路畅通，应有明显的警示标志。　　（5）危险作业过程中实施单位负责人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人作为安全负责人，负责现场的安全监督检查。　　（6）危险作业单位领导和作业负责人应对现场进行监督检查。　　（7）对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。　　（8）危险作业完工后，应对现场进行整理。　　十七、重大危险源监控制度　　1、重大危险源，是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。　　2、危险物品，是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。　　3、广义上，可能导致重大事故发生的设备、设施或场所，都可称为重大危险源。　　4、建立运行管理档案，对运行情况进行全程监控。　　5、定期检查重大危险源的安全状态。　　6、按照国家规定对设施、设备进行检验、检测，定期进行安全评估。　　7、在重大危险源的明显位置设置安全警示标志。　　8、制定应急救援预案，定期组织应急救援演练。　　9、及时向所在地负有安全生产监督管理职责的部门申报重大危险源，并至少每半年报告一次重大危险源监控措施的实施情况。　　二十、作业现场安全生产管理制度　　1、生产区内“十四不准”　　（1）加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。　　（2）生产区内，不准带进小孩。　　（3）禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。　　（4）上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。　　（5）在班前、班上不准喝酒。　　（6）不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。　　（7）不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不准进入生产岗位。　　（8）安全装置不齐全的设备不准使用。　　（9）不是自己分管的设备、工具不准动用。　　（10）检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。　　（11）停机检修后的设备，未彻底检查，不准启动。　　（12）不戴安全带，不准登高作业。　　（13）脚手架、跳板不牢，不准登高作业。　　（14）石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。　　2、操作工“六严格”　　（1）严格进行交接班。　　（2）严格进行巡回检查。　　（3）严格控制工艺指标。　　（4）严格执行操作票。　　（5）严格遵守劳动纪律。　　（6）严格执行有关安全规定。　　3、动火“六大禁令”　　（1）没有有效的动火证，任何情况严格禁止动火。　　（2）不与生产系统隔绝，严格禁止动火。　　（3）不进行清洗、置换合格，严格禁止动火。　　（4）不把周围易燃物消除，严格禁止动火。　　（5）不按时作动火分析，严格禁止动火。　　（6）没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。　　4、进入容器、设备“八必须”　　（1）必须申请并得到批准。　　（2）必须进行安全隔绝。　　（3）必须进行置换、通风。　　（4）必须按时间要求进行安全分析。　　（5）必须配戴规定的防护用具。　　（6）必须器外有人监护。　　（7）必须有抢救后备措施。　　（8）监护人员必须坚守岗位。　　5、机动车辆“七大禁令”　　（1）严禁无证开车和无令开车(调度令)。　　（2）严禁酒后开车。　　（3）严禁超速开车。　　（4）严禁空档溜车。　　（5）严禁设备带病行车。　　（6）严禁人货混载行车。　　（7）严禁超标(超高、超长、超量)装载行车。　　6、起重作业“十不吊”　　（1）指挥信号不明或乱指挥不吊。　　（2）超负荷不吊。　　（3）工件紧固不牢不吊。　　（4）吊物上面站人不吊。　　（5）安全装置失灵不吊。　　（6）光线阴暗看不清不吊。　　（7）工件埋在地下不吊。　　（8）斜拉工件不吊。　　（9）棱刃物体没有衬垫措施不吊。　　（10）钢(铁)水包过满不吊。　　7、预防事故“十问”　　（1）身体状况是否正常。　　（2）心理状况是否正常。　　（3）班前是否进行安全检查。　　（4）劳动保护用品是否穿戴。　　（5）操作技术是否熟练掌握。　　（6）是否会处理工作中的异常情况。　　（7）自己周围是否存在危险因素。　　（8）工作中是否有不良习惯。　　（9）是否严格遵守安全操作规程。　　（10）是否注重消除危险隐患。

科学管理:中小型民营企业生存之关键现状:管理水平低生命周期短 全球经济一体化进程日益加速.市场竞争日益加剧。中国的企业.特别是中小型民营企业的发展.受到了更加严重的挑战。在跨国公司大举进入.市场竞争日趋激烈的今人.中国企业.特别是中小型民营企业靠子}一么应对机遇与挑战、趋利避去.战胜竞争对手.不仅生存卜去.ifu N.在竞争中得到发展。这是每一个中国企业.特别是中小型民营企业的领导人都无法回避.也回避不了的问题。 改革开放以来.在中国960力一平方公里的大地上.民营企业如I}I:!后春笋般不断涌现。民营企业的规模山小到大.出现了像希望集团这种大型的集团性公司.但更多的是一些中小型企业。这此企业从单体来说.也许不能对一个地方的经济产生决定性的影响.因此.没有引起人们的足够重视。但从他们的经济总量来看.可以说撑起了中国民营经济的大半边人空。我们不能想象.如果没有中小型民营企业.中国的整个经济将是子}一么样。 但是.中小型民营企业如日中人的红火与量的不断扩张.却不能掩盖这样一个严峻的现实一一中小民营企业的生命周期.在不断缩短。有一个县.在改革开放以来.前后出现过的营业额上千力一的民营企业有上百家之多.但是.时至今日.只剩卜几家还在苦苦挣扎。真正是“正叹他人命不长.谁知自己归来丧”的感慨。“民营企业大发展.各领风骚二五年”这就是这些年来中小型民营企业的真实的命还。 造成这种状况的原因是子I一么样呢?当然.不同的企业有不同的具体原因。但有一l从是共同的.就是这些企业都缺乏严格ifu科学的管理。 为子I一么会出现这种没有管理的情况呢?主要有以卜几个方而的原因:一是有的企业根木没有意识到管理的重要性;一是有的虽然有了这种意识.却还没有来得及建立自己的管理体系.就在竞争中倒卜了;二是有的建立了初步的管理体系.但积重难返.不能把企业的管理提升到同企业的生存需求相一致的水平。 缺乏管理或管理水平不高.是中国企业的软肋.更是中国中小型民营企业的软肋。科学管理.是中国中小型民营企业的生存与发展之关键。出路:建立独特的企业文化 企业管理.其极致.就是建设适合自己企业特l从的独特的企业文化。这里所说的企业文化.是指企业全员在长期的奋斗中形成的共同的价值取向.是指积淀在企业全体员工心灵深处的潜意识。是企业员工在不分时间、地l从.在无意识状态卜表现出来的集体无意识。 一个企业一以建立起了自己的独特的.适合自己企业的企业文化.那它就会成为良好企业文化的受益者。这种共同的价值取向.渗透在企业员工心灵深处的集体无意识.可以使这个企业的员工.不仅是在企业蓬勃发展的时期，与企业同心同德;就是企业在发展中受挫，她的员工也能与企业共同奋斗，共渡难关。那些在商战中生存卜来，JI目_不断发展的企业，就是这种优秀企业文化的受益者。 建立良好的企业文化是一些企业家的理想，但它绝不是一朝一夕就能完成的伟大事业。它需要企业长期不J耀的努力才能实现。 (一)建立知人善任的良好机制 人，是一个企业生存和发展最重要的基础。因此，企业的管理最重要的、首要的内容，就是对人的管理，然后才是对事的管理。企业管理的首要日标，就是要建立起良好的知人善任的机制。 任何一个企业，包括中小型民营企业，它的员工队伍，都是山不同性格，不同道德素养，不同文化知识水平，不同工作能力的人构成的。他们中不乏德才兼优者。中小型民营企业的领导人或组织者，要想把企业建成一部运转自如的机器，其首要的任务，就是要正确地认识企业的员工，认清他们中谁是贤者，谁是智者，谁是能者，谁是工者。知人不明，是企业领导者的大忌。有的企业的领导，根木就不愿花精力去了解企业的员工。他们更不用发展的眼光去认识自己的部卜。因此，他们根木不清楚他的员工是一种}I一么样的性格，具备一种}I一么样的素养和能力，能做子}一么样的事。 造成这种现状的原因是多方而的，其中有先人的因素，也有后人的因素。所谓先人的因素就是，中小型民营企业，在创业的初期，相当多数都是山家族中的成员组合Ifu成的。企业的管理者对这些人都有一定的了解，因此，在这些企业创业的初期，了解人的工作就表现得不是那么迫切。久Ifu久之，就把知人当作多余。 Ifu后人的原因，就是作为中小型民营企业的创办人，特别是那些在市场竞争中败卜去了的那些企业的创办者，有相当多数都没有受过系统的企业管理的教育，没有多少企业管理的经验，更不是企业管理的专家。Ifu N_在大多数中小型民营企业，都没有设置专门负责人才资源的部门，系统地做人才的工作。没有一套科学的知人识才的方法，没有建立起自己的人才资源系统，在人的问题上，存在相当大的随意性。因此，他们不可能组织起一支既有自己的特殊才能，又能知识互补的，能在市场竞争中攻无不克，战无不胜的团队。没有这样一支队伍，企业的失败，也就不是一种意外了。 知人识才是重要的，也有相当的难度。但更难的是根据对团队中人的正确认识，确定他们在企业中的位置，安排适合的工作。这就是任事。 遗憾的是，一些企业，特别是中小型民营企业，山」几这样那样的原因，在任事方而都存在问题。那就是不能正确地用人。在企业用人的问题上，他们不是按照这个人的长处，给他安排合适的工作。Ifn是受其他不相干因素的影响，决定这个人做子}一么事，或是这件事山谁去做。这样做的结果，严重地伤去了职工的积极性，在职工中产生的是一种离心力。一些有能力的人在企业中得不到重用，不能充分发挥他们的才能。不是消极怠工，就是公然反抗。有的走上极端，炒企业的鱿鱼，离企业Ifn去。企业的职工队伍没有向心力，没有工作的积极性和主动性，这样就无法使企业强大，更不可能在市场竞争中战胜自己的对手。 笔者认为，这种情况不是少数。 一个企业，特别是中小型民营企业，因为人数相对较少，每个人对企业的影响都很大。如果有一个人用得不当，对企业产生的.}}}1作用，比在一个大公司用错一个人产生的.钊作用大得多。所以，作为中小型民营企业，如果要抓管理，就应当在抓好知人识才的同时，抓好任事用人的工作。 (一)建立一个适合企业的组织架构 科技的进步加速了全球经济一体化的进程。Ifu在全球经济一体化进程日益加速的今人，独行者不管有多大的木领，都没有可能同跨国公司对抗。在经济领域，己没有独行者的人地，他们己经失去了成功的可能。一个人，只有将自己的力量融进一个高效运转的集体，才能为自己，也为自己的企业创造一片生存和发展的空间。 现实是人们最好的老师。严酷的现实，使具有这种认识的人越来越多。但是，具有这种认识的人，却不是每一个人都能真正实现把自己融入自己所处的集体理念，用自己的智慧和能力为自己，也为自己所处的企业创造一片蓝人。因为在他所处的企业中不是每一个人都具有这种认识。特别是当他们所处企业中的一些高中层领导不具有这种认识的时候，他们就没有把智慧和能力充分发挥出来的环境。Ifu一个人如果没有实现这一理念的环境，就算他有再大的木事，也不能把自己的智慧和才能充分发挥出来。因此，企业管理者的一个重要的工作内容，就是要营造一个让企业的每一个人都能充分发挥他们智慧和才能的环境。让每一个人都能在这个企业中身心舒畅，能把自己的智慧和才能都用在企业的生存和发展上。 但是，我们知道，一堆汽车配件，不管它们单个的品质有多么好，如果我们没有将它们按照一定的方式组织起来，它们就只是一堆配件Ifu己。它们就不能实现它们的价值，成为在高速公路上飞驰的汽车的一部分。只有当我们按照一定的方式，把这些配件装配起来，再给一定的能源，他们才能实现他们的价值，成为一部公路上飞驰的汽车的一部分。 我们不能想象没有架构的汽车，因为如果没有一定的架构，成千上力一的汽车零配件就无法组合在一起。但是，如果我们没有一个好的架构，把成千上力一的汽车零配件胡乱地拼凑在一起，那我们生产出来的就绝不会是一部汽车，至少不会是一部性能良好的汽车。 同样，也不能想象没有一定架构的企业组织。如果没有一定的组织架构，我们把在企业工作的人胡乱地放置在不同的工作岗位上，那在我们企业工作的人就是一盘散沙，绝不是一部运转良好的机器。 为了让在这个企业中工作的每一个人，都能在这个团队中充分地发挥他们的才能，我们就要在企业中建立起一定的组织架构。把在企业工作的人按IIA一定的方式组织起来。按照个人的素质、能力和工作的需要，把具有不同素质、能力的人，放在这个架构的不同的位置，放在工作需要的地方，放在能够让他们发挥自己的才能的地方。这样，在这个企业工作的人，才能真正成为这个团队中的一员。企业这部机器，才能良好地运转。 为了在市场经济的大潮中抓住机遇，迎接挑战，战胜竞争对手，更好地生存和发展，中小型民营企业，应根据自己企业的特l从，建立起适合这个企业特点的良好的组织架构。我们所说的良好的组织架构，它不是一种固定的模式。它只是一定的原则。这些原则就是，任何部门的存在都必须是企业的经营所必须的，必须是根据企业经营内容的性质设计的。L匕如一个服务企业的机构，同一个生产企业的机构，就绝不能是同一种模式。如果是同一种模式，我们可以断言，其中必然会有一种企业的组织架构是不适应它的企业经营的需要的。那么，采用不适合自己企业经营内容的架构模式的企业，必然会感到它的企业的组织架构是不适应它的企业经营需要的。如果这种企业的管理者感觉不到这一I I，不去改变这种情况，从l(lJ使企业的组织架构适应企业经营内容的需要，那他的企业就必然成为竞争中的弱者，最后成为市场竞争中的弱者。 步{目_中型企业同小型企业一也不能是同一种模式，否则不是小型企业增加太多的不必要的经营成木，消耗企业的经营利润，就是这个组织架构无法承担中型企业的经营管理，使企业的生产经营严重失控。不管是一种子}一么样的情况，都会给企业造成伤去，削弱企业在市场经济大潮中的竞争力。如果这种情况发展卜去，企业的前途就只有一个，退出历史舞台。 因此，只有适合企业经营内容和规模的架构，才是一种良好的架构。只有这样的组织架构，再配合其他的要素，才是人们发挥自己智慧和能力的人地。也只有在这样的人地里，人们才能充分发挥自己的智慧和才能。因为，如果这个部门是可有可无的，那么，这个部门的工作也必然是可有可无的。在这种情况卜，我们不知道凭子}一么要求在这个部门工作的同志、用饱满的热情去做好他们的工作。我也不知道我们用子i一么样的标准去评判他们工作的好坏。同样，如果企业的生产经营所需要的部门，在企业中却没有设置，那企业就有一部分工作没有人去管理。或不可能得到精心的管理。为了解决这个问题。企业的工作秩序会被它搞得混乱不堪。人们的工作会被它搞得盲然无序，步{目_它会付出不知多少毫无意义的劳动，却不会使问题得到根木的解决。人们疲惫不堪，工作却毫无成效。在这种情况卜。它所产生的严重后果，我们也是可以想象到的。 (二)制定科学的规章制度 汽车的零件，不能自动地将自己固定在自己应当所在的位置。它需用螺纹或其他的设施，把这些零件紧密地结合在一起，它们才能发挥应有的作用。否则，它就会脱离汽车这个集体，不仅不能为汽车的飞驰发挥作用，还可能使整部汽车瘫痪卜来。对」几中小型民营企业来说，一也应当用一定的方式把在企业中工作的人员约束在企业给他确定的位置上。这个方式，就是企业应当建立适合这个企业的规章制度。 没有规知不成方圆。要对一个群体，一个企业组织进行有效的控制，就必须有制度。用制度管理人、管理企业，就是把个人融合在集体中的有效的方式，这个道理恐怕没有人不知道。是否实行又是另一回事。特别是中小型民营企业的经营者在对企业进行管理的实践中，更是如此。中小型民营企业在这一I I上认识不足，是一种历史的后遗症。 我们知道，相当一部分中小型民营企业，在它的初创期，其主要成员，不是这个家族的成员，就是好友。这种人员构成，山」几有在长期的生活中形成的信用平台，使这个企业的成员具有一种人然的凝聚力。凭这种山亲情形成的凝聚力，使参与企业工作的人对企业都具有一种与生俱来的忠诚，他们都把自己作为企业主人，把企业的兴衰荣辱都同他们的命运联系在一起。凭借这种山亲情产生的凝聚力，使很多企业在没有科学的规章制度和严格的管理的情况卜，战胜了企业最黑暗的时期，有的还获得了一定的发展。山」几这种现象的存在，使有的中小型民营企业的管理者产生了一种错觉，认为没有科学的管理也可以使企业生存和发展，山此忽略了制度对」几一个企业的重要性，从l(lJ没有制定严密的制度来对企业进行管理。或即使制定了一定的制度，也没有按照既定的制度去管理这个企业。因此，在中小型民营企业中，最普遍的管理方法是人治。nu人治最显著的特l从就是想到那里做到那里，想怎么做就怎么做。在这种情况卜，有的企业山」几企业的管理者个人品质上的原因，或山」几个人能力上的原因，使企业在竞争中败卜阵来。中小型民营企业为子}一么普遍不能用制度来管理企业呢?原因是多方而的，但其中有个原因，就是亲情。有的企业的领导人是这样说的:我步{不是不知道制度在企业管理中的重要性，我也想按制度来管理这个企业。但是，他们不是我的兄弟姐妹，就是我的朋友，我怎么好用一些没有感情色彩的条条款款去管理他们呢。 真是成一也亲情，败一也亲情。这是中小型民营企业普遍存在的两难命题。 当企业发展到一定的程度，不及时制定规章制度，步{用这种制度来管理企业，企业无序经营，一片混乱，就无法应付市场经济中的大风大浪。为了企业的生存，我们必须制定出科学的，严格的管理制度，使企业的经营规范有序，逐步培养起企业的核心竞争力，能够在全球经济一体化日益加速，跨国公司大规模进入的情况卜，善用自己的比较优势，抓着机遇，获得生存和发展。但在长期的生活和工作中养成的习惯也不是想改就改的。坚决用规章制度进行管理，内部的地震，就有可能将企业推向深渊。在市场竞争非常剧烈的形势卜，不用规章制度制度进行管理，企业就绝对不可能发展，甚至连生存都会成为问题。但是，我们在历史的经验中发现，改还有一线希望，不改，就连希望都没有了。 (四)注重步{加强企业的情感管理 制度，是企业进行科学管理的基础软件之一。但是用规章制度进行管理，只是中小型民营企业管理中的一个方而，nu不是管理的全部。就像一部汽车，我们用某种方式把这些零件装在一起了，却步{不能说这部汽车就可以在高速公路上飞驰了。它要在高速公路上飞驰，还需要一些其他的东西。L匕如机汕、减震弹簧一类的东西。 nu情感管理在企业管理中的作用，就如同机汕在汽车使用过程中的作用一样。是企业工作和员工关系中的润滑剂和减震弹簧。 我们都知道，情感-一是一种不受某种利益的驱动的，来自人们心灵深处的心理因素。它驱动人们自觉地为一个集体，为某一个人作某一种事，或不去作某一种事。这种不受某种利益驱动的心理因素，如果运用得好，可以起到与规章制度相得益彭的巨大的积极作用。 用情感来管理企业，对中小型民营企业来说，不是一种陌生的东西。绝大多数的中小型民营企业，都曾经历过情感管理的阶段。靠亲情，它们取得了最初的成功，步{走上了发展之路。虽然企业在用规章制度对企业进行科学管理以后，情感在企业管理中的作用有了一定程度的弱化，但步{不是说，情感在企业管理中就完全不起作用。在用铁的纪律来约束员工的同时，又能从情感上给员工一些温馨和友谊，使在这个团队中工作的人，不仅受到严格管理制度的制约被动地工作，还受到亲情这种情感的束缚，在情感的驱使卜，自觉地工作，企业这汽车一定能更好的运转。因此许多聪明的中小型民营企业的领导人，在企业制定了比较严密的制度之后，也充分利用情感对人们行为的重要作用，作为企业管理的法宝，在管理中融入了情感的因素。使企业管理不仅制度化，nu目_更加人性化。如在员工生日的时候，给员工送上一份小小的生日礼物，在员工结婚，搬家的时候表表公司的心意，更重要的是，在工作之余，多与员工进行一些不经意的交流，关心员工生活与工作，分亨员工的欢乐与痛苦，自己的欢乐也让员工分亨。让员工对企业的感觉不仅是一个工作的场所,nu目_是一温馨的大家庭。在这种气氛中，员工就不仅在制度的约束卜，同时也在一种为企业、为管理者分陇的情感支配卜工作。工作中的一些些小的矛盾会不解nu决。 总之，中小民营企业要想在全球经济一体化的形势卜，在市场经济的剧烈的竞争中求得生存和发展，就必须重视管理、加强管理、提高管理水平，强化企业的核心竞争力和比较优势。lijiping2012

　　中小企业如何进行员工管理? 　　在20世纪80年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和效果，不关心效能和效率;组织结构常常是金字塔式，人只是一个机械而单一性的工作者。而现代化管理则强调授权、开放、培育能力和激情，组织的扁平化，人被视为一种人性化的知识工作者。面对新的生存考验，进行企业再造成为生存发展的根本问题。 　　在企业进行革新再造过程中，由于中小型制造企业常以劳动密集型为主，产品的科技含量低，附加值低。很少进行产品的研究开发，所以在人才结构上存在，员工素质普遍低下。不管是企业老板，还是打工者，绝大多数都是放下“锄头”上“机头”的农民;实现的是一种家族式甚至是一种家庭作坊式的企业经营管理模式。因为中小型制造业的特殊聘用机制，使得管理工作面向的是接受教育水平和素质层次较低的员工，这种体制下产生诸如员工自觉性有待提高、员工积极性很难调动、现代激励机制不“兼容”等问题。 建立上下级“一视同仁”的约束机制 　　一套完善的规章制度是一个企业能够生存发展的根本，一套完善的规章制度不仅对员工是一个约束机制对高层管理人员更是一种约束机制。而实事常常是高层管理者不同意你这个企业的各种规章制度对他们进行约束，这样影响了制度的权威性和公平性，使得员工感到在企业不能受到尊重，心理的失衡造成无视企业制度。制定严格的约束机制不是目的，要让他真正规范化体现在后续的执行力度上，所以在执行上高层管理人员必须做到以身作则，严格配合制度的执行。 废除官僚的行政级别制度建立以市场为导向的薪酬机制 　　在薪酬制度上企业一般采用行政级别制，在这种制度下员工的发展是极为单向的，要想多赚钱只有“熬”级别，通过对中小型制造企业的岗位分析，其车间员工占一个相当大的比例，余下的或做技术的员工，或做销售的员工，他们不可能都安排担任行政的级别，在这种现状下，上至高层领导、中至车间领导、下至普遍员工，三者继续倚老卖老、抱残守缺、继续维系个人利益、裙带利益和派系利益。要想清除这种不良的现象，必须废除官僚的行政级别制建立以市场为导向的薪酬机制，在这种机制下，薪酬不再以行政级别为标准，而是以员工对企业创造价值大小为标准，这样普遍员工在薪酬上可能达到跟高层领导一样的级别，一方面在薪酬上员工得到足够的改善，另一方面对他的事业成功感也有很大的帮助。 建立创新的激励机制 　　首先在工资激励上可以采用实行与绩效挂钩的浮动工资制，在保证员工拿到相对较高的工资的同时，仍然有一个更高的发展目标在指引着他们，为防止员工上进积极性不够大的现象，在配套的绩效考核的基础上，还应建立合理的激励约束机制，因为仅仅有激励的办法是不够的，激励和约束必须是一对伴生的措施，否则的话员工只想到拿到好处，没有想到他会有什么危险，可以采用实行“末位淘汰制”。 　　此外，现在企业提倡用股权激励这一方式激励员工，从企业长远利益的角度来看这一激励方式是非常可取的，但长久以来我国中小型制造企业走的是一条自我积累式的发展道路，企业很少负债经营，基本上是利用企业自身利润实现滚动发展。从这一发展模式我们可以看出，其资本结构单一，所以从企业的资本现状及员工的素质现状来分析，股权激励并非最佳激励方式。 　　著名的“马斯洛需要层次论”认为人的最高需要是自我实现的需要，在国人传统意识中实现了“五子”(孩子、房子、票子、位子和车子)即是最大需要，因此从企业员工的需要分析可采用“五子登科制”，这样才能将员工的工作行为与员工的实际利益清晰化，从而提高员工的工作积极性。 　　另外为员工创造一种良好的企业气氛、在上下级间营造即时互动的交流环境等等都是非常必要的。 建立员工参与管理的参与机制 　　企业的竞争力来自于内部和外部的资源整合能力，而企业组织内部的“全员智慧”是一种最直接的内部资源，也是最直接的免费资源。因此鼓励员工参与管理并建立配套的参与体系，不仅能增强组织内部的沟通和协调能力，还能有效的提高生产力。 　　员工参与管理过程中有4个关键条件： 　　授权，即企业给员工一定的用以参与管理做出决策的权力。如任务安排，完成进度，工作方法等。 　　企业信息，包括来自企业内外部的短期规划、业务调整、竞争对手情况等资料和数据。把企业信息即时互动的传递给员工使之作为决策参考，不仅提高了做出决策的有效性，还是企业组织内最有效的沟通手段。 　　知识体系，员工参与管理做出决策的质量取决于自身的知识体系。针对中小型制造企业全员素质低的现状，企业在提高全员素质时给予的必要培训一直是单方面的，而要想同员工达到互动，必须让员工对现有的知识技能有种"本领恐慌"，这样可以提高员工接受新知识的主动性。报酬，是企业对员工参与管理过程做出决策的认可和肯定，如果光有付出而没有回报只会挫伤员工参与管理的积极性。 　　要想员工参与企业管理过程有效落实必须针对4个关键条件将参与过程制度化，只有这样才能永久保持员工的参与热情，调动员工的参与积极性，将员工利益同企业利益紧密联系到一起。 　　员工参与管理的3种主要方式：1、品质参与式：由组织内部员工组成品质管理小组，因为他们身处在企业的技术层，对技术问题的解决、技术的改进最了解，而制造业中技术是产品参与市场竞争的基础，因为由他们组成品质管理小组，定期开会，共同讨论技术问题，探讨问题的原因，提出解决建议以及实施解决措施。品管小组并相应承担着解决质量问题的责任，对实际工作进行反馈并对反馈进行总结评价，最后品管小组还承担着对员工进行技术培训的责任。2、内部创业式。3、代表参与式：在某些特定的管理决策中并不适合全体员工都直接参与管理决策u2026u2026 建立同企业体制配套的积极向上的企业文化 　　“员工真难管理，普遍素质低，对企业的事他们所持的态度u2018事不关己，高高挂起u2019”、“员工自觉性真差，光知道用水就是不知道关水龙头，警告了无数次都不顶事儿”u2026u2026这些话在中小企业不知出现了多少次，制度是有了但一直不能起作用，原因何在? 　　这一直是管理人员所关注和急需解决的问题，能想到的解决方法无非是依靠有效的管理制度来完善员工的自律性。可结果常常是治标不治本，要想彻底从根本上解决这些问题，我们必须从营建一个极积向上的企业文化上入手。 　　从长远来看，经济竞争的最高层次是文化的竞争。企业文化是凝结在产品上的人类的智慧和精华，是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。强烈而和谐的企业文化对企业的生存发展具有至关重要的作用，即企业应有鲜明的价值观，有明确的指导方针，有强烈的经营信念。结合中小型制造企业的现状如同爬坡的球，它受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力的作用，如果没有止动力就会下滑，不进则退。而这个止动力对内就是整套企业文化的营建。 　　营建一个积极向上的企业文化的5种功能：1、具有导向功能;2、凝聚功能;3、激励功能;4、约束功能;5、塑造形象功能。 　　有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，把“可口可乐”4个字留下，企业很快就能复苏，从中我们看到只有企业文化才是企业的永续。 　　总之，企业文化的建设是一个系统工程，它不仅是一个企业原始文化积累的过程，更是一个连续的企业行为。 　　“没有永续的企业，只有永续的市场”。面对中小型制造企业在人员管理方面的种种现状，我与同路上的经营者们一直在想、一直在思索、一直在试图总结和探索出企业发展的规律，面对市场的残酷，总结和探索规律的最终目的是希望为我国的中小制造企业走出一条路来。

小企业员工规章制度一：考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围：2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：4.1 ： 上午8：00至12：00，下午14：00至18：00 5.有关规定：5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；5.1.6旷工的扣罚标准旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天扣月工资（含计件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食， 除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由 部门经理签字审批。 请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回 。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.3.2外地员工 春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月 30日前进厂上班）的外地员工 ，春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.6产假：女员工符合计划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。5.9本制度2010年7月27日修订，2010年8月1日开始执行。二.绩效考核第一节 绩效考核基本分析一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。三、绩效考核的原则（一）公平公正原则（二）客观准确原则（三）敏感性原则（四）一致性原则（五）立体性原则（六）可行性原则（七）公开性原则（八）及时反馈原则（九）多样化原则（十）动态性原则第二节 绩效管理流程一、制订考核计划1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。3．确定考核时间二、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。四、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。五、做出分析评价（一）确定单项的等级和分值（二）对同一项目各考核来源的结果综合（三）对不同项目考核结果的综合六、考核结果反馈（一）考核结果反馈的意义（二）考核结果反馈面谈1．建立和谐的面谈关系的几个方面2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、七、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节 常用的考核方法一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。二、强制分配法（一）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。（二）强制分配法的适用性三、要素评定法（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。（二）要素评定法的操作（1）确定考核项目。（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训。（4）进行考核打分。（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。五、目标管理法（一）对于目标管理的认识1．目标管理的含义目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2．目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。（二）目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。（三）目标管理法的实施步骤1.确定工作职责范围2.确定具体的目标值3.审阅确定目标4.实施目标5.小结6.考核及后续措施六、360度考核法（一）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。（二）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。（三）360度考核法的优缺点第四节 绩效管理操作一、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。二、考核申诉的处理（一）考核申诉产生的原因（二）处理考核申诉的要点包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。三、完善绩效考核的措施（一）采用客观性考核标准（二）合理选择考核方法（三）由了解情况者进行考核（四）培训考核工作人员（五）以事实材料为依据（六）公开考核过程和考核结果（七）进行考核面谈（八）设置考核申诉程序

西南政法大学企业管理专业2014年考研招生简章招生目录 专业代码:120202 研究方向 01组织与战略管理02人力资源管理03营销管理04财务管理05会计与审计06企业法务管理 考试科目 ①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或244德语或245法语③303数学三④811专业基础(含管理学原理100分、管理经济学50分) 复试科目、复试参考书 复试科目：①笔试专业课：企业管理专业基础150分②外国语听说测试③本专业综合知识同等学力考生加试科目：①市场营销学100分②财务管理学100分 参考书目、参考教材《企业管理学》，吴勤堂、黄兰萍主编，武汉大学出版社2009年8月版。 《管理学：原理与方法》，周三多、陈传明、鲁明泓著，复旦大学出版社2009年6月第五版；《管理经济学》，吴德庆、马月才、王保林著，中国人民大学出版社2010年6月第五版。

①101思想政治理论②201英语一③303数学三④846管理学初试——《管理学》罗宾斯和库尔特著，中国人民大学出版社，2008年，第九版；复试——《西方经济学》（微观经济学部分）高鸿业主编，中国人民大学出版社，2004年，第三版。2如果没有意外的话，2014年也是这个书目，具体的招生专业目录及参考书目，大概需要在2013年8月末左右出来，学校会发布在吉大研究生院主页上。3吉大过去商学院企业管理初试曾经考过周三多的《管理学》，2013年开始改的如上书目。英语的复习要诀就是重视基础、长期坚持，必日有所进；政治则需要集中时间复习，不需要用去太多时间，可以在九月份之后复习也来得及；数学则需要参考知名的辅导书多做题练习；专业课主要是掌握吉大考研重点，不同学校重点都不一样，如果只是拿着参考教材却不知吉大的重点，则容易花费比较多的时间在非重点上，就是复习偏了。4吉大商学院管理学以主观题为主，主观题的答题方法要明确问题想要表达的意思，抓住中心思想，注重答题要点，再做适当延伸就好了。

这就是养成类游戏啊，根据你选择与谁见面的次数，以及见面后所选的对话，就会有不同的结局啊。鬼畜里，除非你想走鬼畜王路线，基本是需要你去专情的（就是想追谁，就一直去和那个人见面），当然，由于这个游戏里，可以选择克哉的攻受身份，所以也要注意鬼畜等级（就是由戴眼镜的次数影响），其中，太一，你只能被他攻= =，片桐，秋纪只能当受，其他的，两人可以互攻，所以，一开始就需要确定追的目标，以及克哉的攻受身份，然后假期一直找想追的人，想让克哉当受，就尽量少戴眼镜，想让克哉当攻，就多戴眼镜。每个人都有一个Happy Ending，和很多Bad Ending（- -）。关于果实，那相当于一个特典，开始界面里，和CG在一个栏目里的，叫做BLUB R，当达到要求时，Mr R就会给你一颗石榴（比如第一个石榴得到的条件是打到貌似6个Ending。这时，你选择去Club R，然后点击想要吃的果实，便会出现一段剧情（有的很雷人）。基本就是这样啦，鬼畜眼镜R里，果实里还有眼镜克哉和普通克哉结婚以及婚后生活的剧情哦（他们果然是最受欢迎的CP╮(╯▽╰)╭）

未来的荣程将以建设最具竞争力的钢铁企业为奋斗目标，不断提高节能环保水平，不断提升企业综合竞争力。　荣程将坚定不移地走科技创新之路，全面引进国内、国际领先的工艺技术装备，研发和生产高精优质钢材，实现产业结构全面优化升级。一个现代化大型钢铁企业正在天津滨海新区这块沃土上茁壮成长！全体荣钢人将以激情和智慧，全力描绘百年绿色荣钢的宏伟蓝图！

天津荣程联合钢铁集团有限公司荣钢是一家以钢铁为主业,涉足国际贸易、园林绿化、矿业投拓、煤化工、综合利用等多领域的民营企业,集团总部坐落在天津市经济技术开发区。注册资金51038万元，占地4456亩。集团拥有员工6800余名，总资产97亿元。已形成了年生产烧结矿476万吨、铁342万吨、钢316万吨、材226万吨综合生产能力。2008年实现销售收入461亿元，利税12亿元，中国企业500强中荣列179位，制造业500强93位，天津市百强私营企业第1名。

腾讯企业邮箱的邮箱后缀是你自己的域名格式，操作方法如下：1、首先打开百度首页，搜索腾讯企业邮箱。2、然后点击企业邮箱登录入口。3、输入邮箱名和密码，确认登录。4、进入邮箱以后，点击写信，输入客户的邮箱地址，主题，内容。5、然后点击定时发送，设置自己需要发送的时间，然后按确定即可。6、然后可以在草稿箱里查看定时邮件，到时间邮件就会被客户收到。

1，腾讯企业邮箱与微信绑定方法：1）企业成员登录邮箱后，选择“设置”-“提醒服务”-“微信提醒”，点击“绑定微信”。页面会显示一个二维码，此时打开微信，使用“扫一扫”功能扫描此二维码。2）扫描成功后，微信会提示“确认绑定企业邮箱？”，点击“确认”完成绑定。

当我们不小心忘记腾讯企业邮箱密码的时候，就无法正常登录使用了，非常令人头脑，所以今天为大家带来了腾讯企业邮箱密码找回方法，帮助大家解决问题。腾讯企业邮箱密码找回方法：1、首先我们打开腾讯企业邮箱，在登录界面里选择“忘记密码”2、接着输入域名和验证码，并“下一步”3、然后勾选绑定的密保手机或微信，再“下一步”4、随后会接收到一个验证码，将它复制下来。5、最后只要输入验证码后，重新设置一个密码就可以登陆使用了。

　　你好，腾讯企业邮箱的POP3服务器地址是pop.exmail.qq.com，其端口号为995，SMTP服务器地址是smtp.exmail.qq.com，端口号为465，但都是要开启SSL。　　若是你使用的邮件客户端软件，如微软的办公软件，POP3和SMTP地址同上，只是记得点击一下其他设置按钮，在高级选项卡中选中此服务器要求加密连接（SSL），并将使用以下加密连接类型改为SSL。　　其它邮件客户端软件类似。

在腾讯企业邮箱中设置自己的签名的具体步骤如下：1、首先我们打开腾讯企业邮箱软件，登录我们的腾讯企业邮箱。2、然后我们点击打开左上角的“设置”选项。3、之后我们在弹出来的窗口中下滑找到个性签名进行修改即可。

1.首先登录腾讯企业邮箱官方主页，点击屏幕右上方的“登录”按钮，正确填写帐号和密码，然后点击“登录”按钮,登录到企业邮箱。2.登录完成后，就进入到腾讯企业邮箱的主界面了。点击主界面左上方的“设置”按钮，进入设置界面。3.进入设置界面后，在常规选项菜单下，就可以找到邮箱”个性签名”这一选项。如果还没有设置过腾讯企业邮箱的个性签名，请点击“添加个性签名”按钮，新建一个或多个邮箱个性签名。4.点击“添加个性签名”进入后，输入新建个性签名的名称和内容。名称是用来区别多个邮箱个性签名，内容就是发送的邮件后面添加的个性签名。输入完成后，点击保存。5.这个时候，就可以在个性签名选项中找到刚刚保存好的个性签名了，也可以点击编辑按钮修改个性签名。

1.首先登录你的企业qq邮箱2.找到企业邮箱上面的“设置”3.在设置页面找到“提醒设置”4.在提醒设置里找到“qq提醒”5.按照步骤来输入qq帐号和qq密码6.完成绑定！附：1、如果需要直接点qq面板上的邮箱图标，直接进入企业邮箱，则勾选上“点击qq面板的小信封直接进入企业邮箱”2、勾选上“允许收信人在邮箱中对我发起qq聊天”3、如果需要验证企业邮箱密码，也勾选上“允许收信人在邮箱中对我发起qq聊天”

可以。步骤如下：首先登录腾讯企业邮箱，进入腾讯企业邮箱的管理后台。其次进入界面，点击设置进入腾讯企业邮箱的设置界面。然后选择选项，点击账户，进入账户的管理主界面，找到账户安全，点击修改密码。最后输入新的密码，再次输入新的密码即可。一般企业邮箱功能都是相同的，所以改密码有2种方式，一种是个人登录到企业邮箱网页版中个人设置中修改密码，另外一种就是企业邮箱的管理者，进入管理网站直接强制修改密码，前者需要知道自己的密码，后者无需知道密码就能修改。