人力资源管理企业内训
1、使学员学会对业务运营问题的流程梳理方法
2、使学员学会企业核心业务流程、管理流程和辅助流程
3、系统化形成发现问题、分析问题、解决问题、杜绝问题的思路
本课程将帮助人力资源管理者深入了解当今竞争激烈的市场环境下，如何实现低成本、高品质的竞争优势，持续改善团队绩效，留住优秀人才，提升企业利润。通过学习人力资源管理的最新趋势和职责要求，转型为专家型人力资源管理者，为企业发展保驾护航
通过本课程，您将全面掌握现代企业人力资源管理的核心理论与实务操作。课程不仅涵盖了人力资源的规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理等六大模块，还通过丰富的案例分享和互动学习，提升您的实际应用能力。无论您是企业的高层管理者、直线
题型设计：问题内容全部来源于第一天的培训知识；有15道题，每轮每队同时回答15个问题。
答题规则：每轮答题由每队的代表亮牌回答，期间可由助答手补答，回答不出或答错，视为自动弃权。
时间限制：主持人读题后15秒内答题有效。
企业的经营、管理最终的落地执行依靠的是“人才”，因此一家企业的人力资源管理工作的好坏会直接影响到企业的长远发展。各级管理者是人力资源管理机制的具体操作者和执行者，卓越的管理者必须首先是人才管理专家。但是，部分管理者没有意识到人才
俗语说“铁打的营盘流水的兵”，从企业管理者的战略高度考虑，在无数的流水一般的人员来来去去，如何维护一个铁打的营盘？特别是在一个倡导人自由和权利的时代，尤其让企业管理者头痛：如何维企业的永续经营？
在未来的竞争中，人才竞争将成为企业制胜的关键。面对互联网时代的冲击，企业管理和人力资源管理亟需转型。这个课程将帮助您了解互联网时代的人力资源管理新特征、新趋势和应对策略，掌握战略性人力资源管理的核心内容和体系构建，提升人效，支撑
企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”
数字时代下，组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何更准确地把握未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织发展中特别关注的内容。
在数字化转型的浪潮中，人工智能正全面革新人力资源管理的方式。本课程结合实际应用场景，深入探讨AI在招聘、培训、绩效管理等领域的核心应用，帮助HR专业人士掌握AI工具，提高工作效率与决策能力。通过理论讲解与案例分析，学员将学习如何
本课程是一门针对从人力资源岗位向HRBP转型的实用课程，通过系统思考HRBP转型问题，帮助学员掌握商业分析的思维下的人才管理模式。课程设有热点案例贯穿始终，以及解决核心技术问题的方式，让学员能够重新规划人力资源策略。课程内容涵盖
俗话说：人上一百，形形色色。在组织中，不同的个人各有不同，不管是工作经历、学习背景、性格还是做事风格，不可避免存在一定的差异。
作为管理者，针对不同的个体和群体，应采取怎样的管理方式？如何更好地推动和实现“上下同心、其利断
人才是企业发展的第一推动力，越来越多的企业开始尝试人才盘点实践，综合人才盘点结果应用。找出高业绩、高潜力和高敬业度高忠诚度的人才重点任用和培养，使关键岗位建立后备人才梯队机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。
当今世界，市场竞争激烈，科技发展迅速，产业快速升级，企业不断创新。企业所面临的最大挑战，不是资金的多少，不是技术的强弱，而是能够不断为企业创造高品质成果的人才培养体系。
1、了解企业招聘面试管理的基本内容与基本理论；
2、认知企业招聘面试的流程步骤和框架构成；
3、掌握企业招聘人才的工具和常用方法手段；
4、 学会企业面试甄选的主要方法与技巧。
管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手，抓住经理人员管理下属的主要内容，引导学员深刻理解人性与需求，理解人才的特点，学会有效领导下属，掌握人才管理的主要方法
本课程以系统性、案例分析为特色，通过高战位的战略思考和低入手的实践方法，帮助学员掌握企业培训系统的搭建与管理技巧。学员将深入了解培训系统的各业务内容，熟悉管理系统并掌握课程开发流程及方法，从而提升企业培训的效果和管理水平。适合H
本课程将帮助您解决工作分析、岗位说明书撰写和KPI设计中的难题，学习岗位职责撰写技巧和KPI绩效目标设定方法，提升战略分解能力和绩效管理能力。通过实战演练和案例分析，您将掌握拿来即用的工具和模板，提高组织架构重建能力和员工表现管
本课程聚焦于HRBP在企业中的关键作用，帮助HR从业者应对市场竞争和公司运营复杂性所带来的挑战。通过系统的学习与实战案例分析，课程将带领学员深入理解HRBP的定位和价值，掌握战略转型的工具和方法，解决HRBP在实践中的常见痛点，
本课程深度剖析国有企业三项制度改革中的三能机制，从“员工能进能出”、“干部能上能下”和“工资能增能减”三个维度出发，帮助企业实现优“胜”劣“汰”。通过政策解读和实操要点的讲解，学员将掌握如何精准选人和录用、做好员工退出准备、科学
本课程全面探索人力资源与企业竞争力的关系，涵盖人力资源经营系统的使用与培养。通过对业务支持性和经济性的深入分析，课程帮助学员掌握绩效管理、岗位分类、关键绩效指标（KPI）设置等关键技能。课程还深入探讨了文化适应性与业务效率的关系
每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的。
在当今市场环境瞬息万变的背景下，企业要脱颖而出，关键在于激发员工潜能，提升主观能动性。本课程专为绩优主管、后备干部及有志成为管理者的人员设计，通过老师丰富的管理经验、实用的管理理念和有效的管理工具，帮助管理者掌握人力资源管理思维
企业人力资源体系建设是一个长期工程和系统工程。本课程将系统的介绍人力资源的六大模块以及基础模块，包括：人力资源规划、招聘管理、职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理，以及岗位管理、员工关系管理，希望对HR的同仁有帮助。
中海油餐饮单元亦符合餐饮管理的范畴，属于劳动密集型行业，具备餐饮行业的特征，如：员工进入门槛低、员工管理难度大、员工的流动性高等特点。本方案的设计的出发点为餐饮行业的特点，根据餐饮的管理经验来设计。
市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。
国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列
在当前竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力已转向人才的获取与管理。本课程专为直线经理设计，旨在提升他们的人力资源管理能力，帮助他们掌握选人、用人、育人和留人的实用技能。通过案例分析与实操演练，学员将学会如何建立和谐的团队氛围，
我国大多数企业的人力资源管理职能往往存在缺乏战略性和整体性的问题，面对不确定性和风险性，传统的人力资源管理模式已不再适用。此课程旨在帮助人力资源管理人员在新时代、新模式、新环境下转型，通过树立战略经营思维和整体性观念，提升人力资
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代
在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，
所谓战略，被认为是为了达到目的，高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划，大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论，是大方向，是组织中的管理高层要关注的范畴；而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。
课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高，让学习变成一个饶有趣味的过程。
1.理解劳动合同的签订原则
2.掌握劳动合同签订的三种期限约定
3.掌握综合工时管理
4.掌握关于劳动合同的试用期、工资报酬和解除条件
5.掌握劳动合同的订立、履行及变更
6.掌握劳动合同的解除和解除条件
7.掌握人
员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止，离职阶段更是劳动争议的风险高发地
马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮
1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念
1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义
……时代变迁、人力资源管理一路走来……人力资源管理曾受到诸多质疑。
我们不得不承认市场、
本课程旨在帮助HR从传统的人力资源管理模式转变为具备商业洞察力和战略思维的HRBP，提升HR在企业中的影响力和话语权。通过系统性的培训，学员将掌握HRBP的发展历史和核心工作技能，学会如何与业务共舞、激励人才并推动组织高效运转。
本课程旨在帮助企业管理者更好地应对人才挑战，实现人才管理的最大化成果。通过人才盘点和人岗匹配等技术工具的学习和应用，帮助您解决人才管理中的种种问题，让员工发挥出全部实力，提升工作积极性。课程内容丰富，涵盖了大数据时代的人力资源管
面对2024年新的经营目标，企业HR们如何助力战略落地？传统经验或成阻力，本课程通过解读华为、阿里、腾讯的HR实践案例，探讨领先HR思维、模式和数字化范式，揭示HR管理的新模式和趋势。课程涵盖阿里的一线策略和干部管理、腾讯的HR
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只
本课程旨在提升企业人力资源管理水平，通过系统讲解人力资源管理的六大模块，帮助学员掌握人才选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬设计及劳动关系管理等关键技术与方法。结合丰富案例，强调实战应用，确保学员不仅理解理论，更能在实际工作中有效应
《民法典》被誉为“老百姓过日子的百科全书”，其出台不仅标志着中国法治建设的重大进步，更为企业管理者和人力资源管理者提供了重要的法律依据。本课程通过系统讲授民法典及劳动关系相关法规，帮助学员全面掌握员工关系管理、物权管理、合同管理
本课程将互联网思维与传统人力资源管理相结合，帮助学员了解互联网对人力资源管理的挑战与变革，掌握互联网时代的人力资源管理新模式。通过学习本课程，你将掌握十大人力资源管理新思路，了解互联网时代的人力资源管理的十大新变化，学会如何应对
本课程将帮助您打造高效、实用的人力资源管理系统，从选拔、培养、使用到留住人才，全方位提升团队绩效。通过系统性、低入手、案例分享等教学方式，帮助您掌握现代组织人力资源管理的核心理念和方法，提升管理者的人才管理能力。无论您是HR专业
1、了解领导力管理的基本内容与基本理论；
2、认知领导力管理的流程步骤和框架构成；
3、掌握领导力管理的工具和常用手段；
4、学会领导力塑造的主要方法与技巧。
在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。
尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。
本课程需要解决人力资源管理系统化的问题，如何对整体的人力系统做出解析，对每一个模块的工作流程做出解析，同时要把各子系统之间输入输出的关系讲明白，同时还给出了一些实用的工具。
在机械动力之前，全世界的交通运输几乎都靠马车来解决，从第一辆马车出现到马车彻底被取代，中间经历了几千年时间。人力资源管理这个概念自20世纪50年代由彼得·德鲁克提出以来，历经半个多世纪，出现过六大模块、企业文化、学习型组织、HR
战略视角的非人力资源的人力资源管理，就是要求各级管理者，能够站在公司整体发展的角度，分析目标，整合团队，组织能力、激发动力，创造合力，并能够成为组织变革的推动者，参与变革与创新，从而通过发育组织内力来帮助企业战略目标的实现。
本课程旨在帮助电力企业管理者深入了解新能源行业的特性与人才管理需求，引导他们拥抱新能源时代的变革。通过强调新能源行业的时代感、拥抱变化和与过去的差异，学员将更加深刻地理解新能源行业所需的人才特质，并掌握相应的招聘、培训、激励和团
企业的人力资源盘点是人力资源规划的前提，即对现有人力资源的存量做出盘点，目的在于为下一年的经营计划和战略目标的实现做准备。
人力资源盘点过程最大的问题在于流于形式，其盘点的数据对企业的战略价值不够，或者有了数据不知道该如何评价
带你了解企业人力资源管理的基本内容与基本理论；认知企业人力资源管理的流程步骤和框架构成；掌握企业人力资源管理的工具和常用方法手段；学会企业人力资源管理的主要方法与技巧。
作为商业性组织的特点，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。人力资源管理根本上需要从组织效率与人员效率上入手，通过管理理念的革新、方法手段的突破，实现企业运营效率的提升，以推动企业
本课程以人力资源管理的案例实践为基础，深入探讨如何在组织设计中发挥专业、量化产出，提升组织效率。通过商业画布赋能业务团队、推动全员聚焦经营目标、利用高管IP建设雇主品牌、培训管理项目化、践行“用户至上、体验为王”宗旨以及个性化人
在企业竞争愈发激烈的今天，人才管理已成为关键。本课程旨在帮助企业中高层管理者提升人才选拔、培养、激励和留用的能力，解决人才管理中的诸多痛点。通过系统的理论与实践结合，学员将掌握有效的工具与方法，优化团队建设与文化传承。参与者不仅
在现代企业中，跨部门沟通与协作的有效性直接影响到团队的整体绩效。本课程将帮助管理者深入理解跨部门沟通的原则和策略，掌握高效协作的技巧。同时，课程还涵盖了人力资源管理的核心技能，助力管理者在选才、育才、用才和留才方面取得显著成效。
本课程将帮助企业管理者探究人效改善的关键路径，从业务、组织、人才三个视角出发，辅以大量案例与工具，帮助企业管理者深入分析人效问题并提供可行改善方案。通过学习，您将掌握人效管理框架、制定人效目标的策略、规划人效改善的方法等实用技能
1、 理解企业战略与人力资源战略规划的关系；
2、 掌握战略人力资源管理的相关内容；
--- 战略人力资源数量、质量、流量规划与控制
--- 战略目标与组织匹配设计、战略薪酬规划设计与员工发展规划设计
--- 人才能力开
本课程系统分享干部考核的各项工作实务，帮助组织更精准地甄别、选拔、任用对的人的到干部岗位，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”，通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效
本课程致力于帮助企业中高层管理人员、直线经理和人力资源管理者解决人力资源管理中的难题，提升企业整体竞争力。通过学习，您将深入了解管理者的管理内涵转变、直线经理与人力资源部门的配合、面试技巧、员工培训、绩效考核、员工留存等方面的知
本课程将带领您深入探讨人才管理的本质，教您如何建立和优化人才标准，提升企业管理水平。通过学习，您将掌握人才识别的逻辑，正确理解胜任力模型和任职资格体系，并能快速拆分能力、素质、经验需求。课程结合实操案例，帮助您建立符合企业要求的
随着2024年的到来，传统的人力资源管理模式面临巨大挑战。本课程旨在引导HRBP在新的不确定性环境中实现战略转型，赋能企业人力资源管理。通过系统学习HRBP的定位、学习之道、角色修炼、工具应用等，帮助学员掌握HRBP成长路径和实
为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
在VUCA时代，组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何探索未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织需要特别关注的内容。
本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才培养和人才梯
本课程深入剖析国有企业劳动、人事、分配三项制度改革的核心要点和实现路径，帮助学员读懂三能机制下改革的价值和逻辑。通过政策解读、制度梳理和实操实战，带领学员深入探讨“员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减”三大维度，助力企业实现
日常工作中是否经常遇到这种情况：HR招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职&试用期任务单中不知如何设置试用期工作目标；正式员工月度&季度&年度绩效考核目标设置难于达成共识；年度人才盘点 工作业绩标准难以
本课程专为人力资源产品销售人员设计，帮助您了解企业真实需求，提炼产品卖点和优势，打造专属话术和专业形象，快速识别客户沟通类型和需求，提升线上销售抗压能力。课程内容包括企业采购人力资源产品思路、产品竞争力分析、沟通技巧、需求挖掘案
在当前企业管理中，盘点工作不仅限于账务和物料，人力资源作为企业的第一资源，同样需要系统的盘点。本课程立足于人力资源管理的实际需求，从数量、结构和质量三大维度入手，结合大型企业案例，全面讲解如何高效处理和分析数据，为管理决策提供有
企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。
本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，从选才、用才、育才、留才四个方面入手，让管理者能够建立高绩效团队，持续提升企业业绩。通过案例分析、角色演练、问题研讨等方式，让受众能够在学习方法论的同时，与管理实践结合，解决实际问题。
在当今的人力资源管理中，“六定”是基础实务工作，涵盖了定责、定岗、定编、定额、定员和定薪。然而，很多HR从业者在实际操作中难以将理论应用于实践。本课程将通过简单务实的案例，系统阐释“六定”的基本理念、操作流程和实践技巧，帮助学员
新时代下伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记
企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。
1、 了解企业劳动用工风险管理的基本内容与基本理论；
2、 认知企业劳动用工风险管理的流程步骤和框架构成；
3、 掌握企业劳动用工风险管理的工具和常用方法手段；
4、学会企业劳动用工风险管理的主要方法与技巧。
留人不只是人要离职时挽留，留人是选、育、用的结果。
一个人才是否能够留下，不完全在于主观在留人方面的努力，而在于是否能够培育好、用好这个人。
留人的关键是--如何从“要我留”变成“我要留”！
本课程旨在帮助人力资源经理、主管构建高效、实用的管理系统，提升目标管理能力、团队建设能力和执行力。通过授课、测评、团队游戏和演练的形式，学员将学习目标管理、任务分解、团队建设等关键技能，同时进行岗位员工适配性微测评。帮助HR打造
没有找到合适的课程？
