人力资源管理企业内训
推荐语：在当今竞争激烈的商业环境下，人才盘点已成为企业发展的重要战略。本课程以理论和实践相结合的方式，深入探讨人才盘点的关键要素和实施策略，帮助学员掌握人才盘点的核心工具和方法。通过学习本课程，您将能够更好地发现、培养和留住优秀
本课程将帮助您全面了解资本市场的运作，掌握投资规划和风险控制的方法，挖掘投资项目潜在价值，打造核心优势，以及掌握投资估值的技巧。通过课程学习，您将能够对投资对象进行价值管理，实现资本溢价，同时掌握尽职调查的关键要点。课程特色在于
人力资源管理者必修的六大模块课程，涵盖了从人力资源规划到劳动关系管理的全方位内容。通过24年世界500强外企经验的导师指导，采用理论讲授、案例分析、模拟演练相结合的方式，帮助HR管理者和企业中高层快速掌握KIM工具、STAR面试
本课程将带你进入人力资源管理的“智能化”新时代！梁老师结合数学建模分析，通过excel实现“人才管理数据化，数据分析模型化”，解决人力资源工作者的困扰。学会XPM矩阵人力成本模型，人才结构模型、人才盘点模型、绩效改进模型等，提高
人才画像是企业人才管理的基础，它的底层是人才胜任力。
本课程将系统讲解人才画像在企业中的位置、人才画像的几要素、人才画像的典型应用，并通过教练技术对每项能力及要求进行系统的共创和设计。
人力资源部门在企业中属于职能支持部门；人力资源从业者准入门槛不高，人力资源部门日常性工作，事务性工作又比较繁杂，牵涉大量HR工作精力，做深、做精、做通的不多；日常工作基本接触的是单独模块居多；如何触类旁通，培养系统性思维和战略性
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技
1、 对经典理论的阐述深入浅出，轻松吸收
2、心理测试、案例研讨、故事分享、视频播放让课堂充满快乐与神奇
3、 中国（四大）名著与现代管理理论的有机结合
4、对组织行为学的理解与收益大于您的期望值
本课程专为人力资源管理者设计，以现代人力资源管理理念为基础，通过大量实战工具、案例分析和实际操作，帮助您迅速掌握人才管理的关键技能。由具备24年大型外企经验的王老师授课，结合绩效管理、薪酬设计及劳动风险防范等内容，全面提升HR部
1、掌握目标管理的系统策略和技能
2、掌握目标管理最新工具和方法
3、掌握员工激励的模式和方法
本课程旨在帮助酒店业HR更好地应对人力资源管理新趋势，解决员工高流动率等问题。课程内容涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、员工留任等方面的知识和工具，帮助管理者提升人力资源管理效能。通过课程，您将学会如何招聘留任员工、制定绩效指标、
在BANI时代，组织效能已成为提升企业盈利能力的关键。通过本课程，您将深入理解人力资本数据化管理，掌握构建和应用指标体系的技能，从而更有效地支持组织战略和业务优化。课程涵盖人力资本大数据管理、指标设计与分析等内容，适合人力资源从
“千里之堤毁于蚁穴”，企业用工过程中的很多风险隐患在员工入职伊始就已埋下。用工一旦出现纰漏，企业就会呈现“多米诺骨牌“的负面效应，步步被动、环环皆输。所以，如何将企业用工管理风险降到最低限度，实现企业用工管理无争议、少纠纷，是所
本课程就是针对企业“高潜识别”的四个问题点进行培训，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员通过课程学习可以找到高潜人才的“DNA”，并且利用可衡量和识别的方法和工具，将具有高潜人才潜质的
1、掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式
2、 学会如何设置下属岗位的薪酬标准
3、掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具
4、掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具
一边企业是员工“闲得慌”，另一边企业是员工供不应求。在这种情况下，“共享员工”应运而生，它成为了部分企业的救命稻草，一些企业不断向其他企业“借”员工，以应对突然出现的大量订单。但最终这种模式能发挥多大效用，是否能够长久持续？。
本课程以绩效管理为核心，深入探讨了绩效管理的重要性和实践方法。通过学习，你将了解绩效管理的核心要义、指标提取方法、目标量化技巧、评估与反馈流程、以及绩效结果的应用场景。无论你是企业管理者还是HR从业者，本课程都能帮助你更好地推动
在现代企业管理中，人力资源管理已成为各部门共同关注的核心议题。本课程专为非人力资源经理设计，帮助管理者提升对人力资源管理的理解和技能。通过系统性的讲解和丰富的案例演练，学员将掌握人才甄选、员工发展和绩效管理等关键技巧，进而推动团
本课程深入探讨量化管理在人力资源领域的应用，针对现存误区，提供实战技巧与案例分析。课程不仅涵盖招聘、绩效、薪酬、员工关系等关键环节，还引导HR从业者通过数据分析发现问题、制定策略，助力企业实现真正的数字化转型。这是每位HR管理干
1、课程输出个人岗位经验为基础的稽核Check List。
2、明确企业内部经验的重要性和特征；
3、学习掌握经验萃取四步法；
4、如何将个人萃取知识进行推而广之的要点。
人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？
你是否在人才盘点时遇到如下困境：
不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？
不知道人才盘点到底如何下手？
不知道人才盘点有哪些步骤？
课程将以最通俗的语言，并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知，最后融会贯通，同时课程全程更关注方法而不是理论，让我们少说概念，多讲方法。
企业内部岗位竟聘是企业建立岗位动态管理的基础和前提，就是在公司内部引入竞争机制，培育竞争意识和危机意识的重要手段，是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下，公开、平等、竞争
本课程紧贴HR新的转型需求，与时俱进、贴近工作实际，旨在帮助HRSSC负责人、运营与管理人员深入理解人力资源三支柱、共享服务中心的演变和发展，掌握最新的方法论和工具，提升管理能力。通过理论讲解、案例研讨、视频观摩等多元培训方式，
在“互联网+”时代，企业人力资源管理面临前所未有的挑战与机遇。本课程深入剖析互联网技术对人力资源管理的变革，帮助管理者建立全新的思维模式，掌握云技术、大数据与人工智能在招聘、人才培养及绩效管理中的应用。通过真实案例与实战模拟，学
本课程就是向学员传递利用胜任力技术找到金牌销售的“DNA”，利用可衡量的方法和工具，将具有金牌销售潜质的员工识别出来，并利用相对倾斜的企业资源最终培养成才。
本课程将帮助管理者理清人力资源管理的重要性，从慧眼识人、高效育人、合理用人、精准留人四个方面提升管理技能。通过课程，您将学习到人力资源管理的战略地位、部门角色定位、绩效管理、人才培养、员工留才等实用方法和工具。无论您是初创期企业
在数字化转型的浪潮中，人工智能正全面革新人力资源管理的方式。本课程结合实际应用场景，深入探讨AI在招聘、培训、绩效管理等领域的核心应用，帮助HR专业人士掌握AI工具，提高工作效率与决策能力。通过理论讲解与案例分析，学员将学习如何
在当今瞬息万变的商业环境中，团队管理的挑战愈加突出。本课程将深入探讨人力资源管理的核心理论与实践，帮助中层管理者掌握员工选、用、育、留的高效策略。通过互动式学习与案例分析，参与者将提升面试技巧、绩效管理能力及跨部门沟通技巧，进而
在现代企业竞争日益激烈的环境下，优秀的人力资源管理成为企业成功的关键因素。盖洛普Q12调研显示，50%以上的离职原因与上司有关，这对管理者提出了严峻挑战。本课程将帮助企业中高层管理者和人力资源部部长掌握识人、用人的艺术与技巧，通
《HRBP工作方法与优秀实践》课程是现代企业管理者和HR从业者的必修课程，通过学习，您将了解HRBP的核心要点，掌握精华工具，提升工作能力，实现商业智慧驱动。梁若冰老师作为HRBP模块首席讲师，拥有丰富的实战经验，将与您分享成功
本课程将带领您深入探讨数字化时代下的组织能力，帮助企业领导者和HR从业人员掌握人力资源效能的核心原理和实践技巧。通过量化人效管理、制定人力资源战略、数据化诊断与规划等环节，帮助企业找到降本增效的切入点与发力点，实现人力资源与企业
管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成工作任务，在影响和领导的过程中，管理者必须要对员工承担选拔、激励、考核、培育、发展等责任，以及理解人性、人的需求、人的动机等底层逻辑。这些管理活动
选人须度势调配不拘一格；正视差异：用人应通权达变扬长避短；观念转变：留人必特点突出为我所用；调度有方：辞人要刚柔相济进退有度。如何根据德才勤绩慧眼识人？如何量才而用，因材施用？如何用感情、待遇、制度、文化留人？如何合理、合法地辞
在人力资源管理领域，规划工作常常被视为抽象而难以捉摸，但它实际上是所有HR活动的基础。通过本课程，您将深入了解人力资源规划的内涵及其对企业发展的重要性，从战略到操作全面掌握各模块的规划与实施方法。课程结合大企业的实际案例，提供具
您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回
为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
本课程以“测、行、拓”三位一体授课模式，帮助HR更高效地提升员工甄选、人才评价和统计分析的效能。通过系统性、低入手、案例分享和创新性的教学方式，帮助学员从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，激发人才潜能，塑造优秀团队，推动
“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。
众所周知，企业与员工是一个利益共同体，员工是企业发展的基础，企业是员工
传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传
面对企业在内部人才选拔、员工绩效提升、薪酬设计和团队激活等方面的困惑，特设此课程，旨在帮助部门负责人提升人力资源管理技能。课程通过深入讲解、案例分析和实际操作，帮助管理者掌握全方位的人力资源管理策略，提升团队凝聚力和组织效能。适
1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念
1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义
……时代变迁、人力资源管理一路走来……人力资源管理曾受到诸多质疑。
我们不得不承认市场、
本课程不仅是西方企业管理中领导力培训的经典和指导手册，也能为当今中国企业领导者素质方面提升做出有价值和有意义的贡献，为培养中国自己的企业领导者提供了可借鉴的理论与实践指南，也能够为各级领导者的观念转变、以绩效为导向、经营实质精髓
被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是
互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢？哪些工作需要人力资源部完成，哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研
为了推动公立医院高质量发展，提升医疗服务质量与效率，本课程针对医院人才管理中的现实挑战，提供了一套系统的人才管理方法论与实操工具。通过深度引导和实际操作，学员将掌握如何进行人才盘点与人才梯队建设，提升医院整体人效。课程内容丰富，
企业内做为非人力资源经理的管理者，要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必须了解和理解企业人力资源管理的方式方法及规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，因为一个持续发展的企业部门，其人力资源管理一定要随企业整体外界环境变化而做适
本课程将为您揭示如何在医院中识别、培养和保留优秀的专业技术人才。通过结合世界500强外企24年的招聘面试实战经验，课程将胜任力模型与招聘面试技巧融会贯通，帮助您精准识别适合医院发展的核心人才。采用理论讲授、案例分析、模拟演练等多
在职场中，员工敬业度低迷、迷失自我的现象普遍存在，根源在于精神荒漠化和学习习惯的缺失。本课程将通过《习惯的力量》的理论，深入探讨如何建立和巩固学习习惯，使学习成为一种信仰，帮助员工明确人生目标，掌握创新学习方法，提升职业素养。课
VUCA时代，企业发展中面临更多的挑战与不确定性！而如何在持续的竞争中取胜，能够安然度过每一次危机，“人”的要素都发挥了不可替代的作用！
组织能力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生
部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？
本课程以“软件测评+技能演练+团队拓展”为核心，帮助HR更高效地进行员工甄选与评价，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”、“人与组织匹配”，激发人才潜能，塑造卓越团队。通过系统性教学、案例分享、拿来即用的方法和创新的授课模式，帮助
本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。
本次培训课程专为企业中高层管理者设计，旨在提升人力资源管理思维和领导力影响力。课程采用CSA教学法，从实际问题出发，通过案例教学、互动讨论、和心理学原理应用，帮助学员掌握实用的管理方法。课程内容涵盖人力资源管理的关键领域，如人才
帮助你学会人才梯队建设的方法；学会用数据说话（系统与数据的整合）以及如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性！
课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际工作场景，帮助学员掌握必要的沟通技能，厘清关键场合的沟通思路，提升与员工谈心的沟通水平，从而夯实管理能力，增强团队实力，为管理进阶奠定基础。
在VUCA时代，企业面临着易变性、不确定性、复杂性和模糊性，如何管理、激发和发展员工成为关键。本课程结合心理学和中国文化，通过实操案例、互动讨论和心理测试，系统讲解心理学在选人、育人、用人、留人等环节的应用，帮助管理者理解员工行
21世纪第三个十年已经开始，我们的管理者正面对两个从未有过的挑战：
一个是进入职场的独生子女比例越来越高，占据绝对主流。
另一个是已经被互联网思维彻底改变的年轻人，他们的思维和行为模式对传统组织管理带来巨大冲击。
如何应对
收益1：理解HR三支柱与传统的HR不同
收益2：掌握HRCOE专家中心定位、工作模式及胜任力模型
收益3：掌握HRBP（政委）体系定位、工作模式及胜任力模型
收益4：掌握HRSSC共享服务中心定位、工作模式及胜任力模型
随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源管理。
本课程深入研究了如何建立具有核心竞争力的管理干部梯队，重点探讨了如何评估企业活力、管理者领导力水平，以及如何持续培养、跟踪、评估管理干部。通过实际案例和实操操作，帮助学员掌握选拔、培养、评估高潜管理干部的技能和技巧。本课程以角色
人才是企业发展的第一推动力，越来越多的企业开始尝试人才盘点实践，综合人才盘点结果应用。找出高业绩、高潜力和高敬业度高忠诚度的人才重点任用和培养，使关键岗位建立后备人才梯队机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。
“数字化”是一个全新的概念，这一概念理论应用于人力资源管理领域，是对人力资源管理工作的一次革新。人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动应用的发展，人们在各种平台上工作、活动的时间越来越多，留下的数字化信息痕迹
课程将以数字化人才管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才培养、管理的挑战有哪些？人才画像与人才管理的关系是什么？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？什么是数字人才？人力共享是什么？人力
本课程结合实战经验与500强企业案例，深入解读战略人力资源规划的六步骤，助您建立战略导向的人力资源管理体系，推动企业战略有效落地。课程涵盖人力资源规划的核心要点，帮助您深入理解业务与组织的底层逻辑，掌握推动组织战略落地的方法流程
1. 学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设
2. 实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助
3. 系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内，是企业人力资源高、中
本课程从解决招聘岗位分析和定位，招聘简历筛选，面试过程中的细节把握和技巧掌握着手，通过课堂上的讲授、讨论、体验、情景模拟和多角度练习，并通过心理测评技术讲解，全面提升你的招聘与面试的准确度，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化
本课程将带您深入探索流程管理的核心思想与实用技巧，帮助您全面掌握HR流程的梳理与优化。通过互动研讨和真实案例分析，您将获得实际应用的工具和方法，确保学以致用。课程特别适合企业人力资源从业者和中高层管理者，学习氛围轻松、效果显著，
在当今企业管理中，人力资源管理已不仅仅是专属于人力资源部门的职责，而是每位管理者不可或缺的任务。本课程旨在帮助管理者全面理解和掌握“选、育、用、留”的人力资源管理工具与方法，提升团队管理能力。通过案例分享和实境演练，学员将能更有
在人力资源管理的变革与创新中，如何真正为企业的业务目标提供解决方案？在工业4.0和大数据浪潮下，企业该如何通过数字化转型赢得竞争优势？面对未来的人才竞争，您的企业是否有足够的战略储备？本课程将从多个维度深入解析，从创新思维到具体
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。
数字时代下，组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何更准确地把握未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织发展中特别关注的内容。
在竞争激烈的市场环境中，企业的人才竞争力至关重要。本课程将深入探讨顾主品牌的构建与运营，帮助人力资源管理者掌握吸引和留住优秀人才的策略。通过理论讲解、案例分析和小组讨论，学习者将系统了解顾主品牌的定义、要素及评估方法，从而为企业
当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。
1、掌握人力资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系
2、掌握COE在三支柱体系中的定位与价值，成为支撑企业的咨询专家和方案专家
3、掌握HRBP的涅盘淬炼之路，真正成为业务型人力资源合作伙伴
4、 让HRSSC在人力资源
1、了解团队管理的基本内容与基本理论；
2、 认知团队建设的流程步骤和框架构成；
3、 掌握团队建设与管理的工具和常用手段；
4、学会团队建设与管理的主要方法与技巧。
如何控制人力成本，基于人效分析基本方法和思路拆解，深度挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本
数字化已经成为企业管理的必备技能。梁老师以其丰富的互联网公司背景和实操经验，为企业提供精准的数字化解决方案，助力企业提升管理效率和品质。通过系统工具和科学分析，帮助企业规避用工风险，节约成本，提升工作效率。不仅如此，梁老师还能根
没有找到合适的课程？
