企业

广东作为中国经济的第一大省，GDP位居全国第一已经有31个年头，在广东，制造业和现代服务业发展成熟且迅猛，尤其在民营企业500强的前10名当中，广东就占了一半有5家，这其中分别包括万科、恒大、碧桂园、正威集团和华为。尽管腾讯这个行业大牛在2019年营收达到3773亿，但并未被列入广大最大民营企业5强，根据全国工商联制定规定本榜单要求必须是民营企业，从公司性质来说必须是非公有制经济成分，而腾讯最大的股东是外资，受这一投资背景的影响，腾讯因此无缘本榜单。民企500强上榜门槛全国工商联对民企榜单有着明确的规定，除了企业年度营收需要达到一定标准之外，还明确要求了企业必须是私营企业、非公有制经济成分的股份有限公司和控股的有限责任公司。根据企业资料显示，不仅是腾讯，阿里巴巴同样属于最大的控股股东都是外资，因此不具备民企500强榜单的入围资格。腾讯参股现状腾讯在创业初期，除了创始人马化腾和他团队的60%之外，还有IDG和盈科数码分别占股20%，而后期的时候，腾讯创始团队对外南非MIH集团出售了部分股份，就造成了创始人马化腾仅仅占据腾讯10.22%的股份，而南非MIH则成为腾讯最大的股东占股33.93%。与此同时，和民企500强上榜企业另一点不同的是，腾讯的注册地并不位于中国，而是位于加勒比海的一个群岛上。如此一来，腾讯未能上榜也是情理之中了。尽管如此，广东民营经济的高度发展，不仅对GDP、投资、就业等各方面都做出了显著的贡献，并且诞生了许多知名的民营企业，比如华为、美的、顺丰等等。

“在应对冲击中,上亿市场主体展现出坚强韧性”,今年《政府工作报告》提到。根据目前释放出来的消息,今年宏观政策目标将继续聚焦在中小微企业纾困,激发市场主体活力。而这背后,是目前中小微企业因疫情冲击所面临的重大挑战——“资本寒冬”。俗话说,雪中送碳难,锦上添花易。即便国家密集出台各项减税政策以扶持中小微企业渡过艰难时期,也仍需要大量的社会资本来“雪中送炭”,以保证生产链的正常运转。显然,这期间,产业资本、股权投资发挥了重要作用。创业前三年最困难,大企业也逃不过根据官方数据,我国目前有3000多万中小微企业,9000万个体工商户。作为我国家经济的活水源头,中小微企业稳住,是稳就业、保民生的重要前提。因此许多宏观政策都是围绕着“市场主体”来进行,主要的着力点就是帮助抗风险能力弱的市场主体渡过难关。自2020年以来,国家密集出台了税费优惠、房租减免等大量支持小企业发展的政策。各地政府发放消费券拉动消费复苏。一些大平台也纷纷推出数字化运营工具,助力线下企业线上求生、数字化转型,社会各界都在用多种方式帮助中小企业尽快走出困难期。过去一年多,疫情反复,中小企业可谓是经历了最困难的日子;更不要说初创企业或创业团队了,一旦遭遇几个月的停工停产,基本上企业现金流就要断掉,生存无法为继。对于一些资金需求量大的科技类创业企业,在初创期较难获得银行贷款支持。初创期无法提供完整财务数据和进行资产抵押担保的前三年,被誉为中小企业发展的“最困难期”。中小企业度过困难期才可能走向成功,而创业企业都是要经历几番周折。即使是如今的大公司,几乎也都在早年过过苦日子。冯仑在3月4日一个视频中评价,许多看似成功的创业者都是来自普通家庭,从零开始,马化腾、马云也是白手起家。想必很多人都看过当年青涩的马云手捧早期创业项目——企业黄页,去做推销的视频。网上还流传一个段子说,马化腾当年为了给刚刚面世的QQ拉用户,工作之余自己做陪聊,1999年前后的QQ用户,可能就和小马哥本尊聊过天。1999年是大佬们的起步之年。当时连续四次创业失败的马云,与他的“十八罗汉”们凑了50万元创办了阿里巴巴,希望能在十个月内拿到融资,但到了第八个月钱就花完了,他只好四处借钱发工资。直到蔡崇信帮马云募到第一笔由高盛牵头的500万美元,阿里巴巴这才引起了软银董事长孙正义的注意,一笔2000万美元的投资帮阿里巴巴和马云度过了创业发展的“最困难期”。2000年,腾讯也在创办后的第三年,也一度遭遇“弹尽粮绝”。当时马化腾到处寻找融资。他找过那时的互联网霸主——门户网站,包括新浪、搜狐、网易,还有联想等IT企业,但后者都拒绝了投资腾讯的建议。那个时候,银行更是不愿凭“用户注册量”给腾讯办抵押贷款。举步维艰下,是IDG资本和李泽楷的香港盈科数码投资了马化腾。当时的220万美元让腾讯度过了最艰难的时刻。但很快,这两家资本又选择退出,直到MIH接下了这两笔股权,所有股东再承诺提供200万美元以防止资金出现紧张。2017年在回忆这段艰难往事时,马化腾说,“当时还是很担心剩余资金被打穿,这样总共历史上有620万美元资金。但换了一个有承诺后面还能拿到救命钱的投资者是很重要的,前两家是早期投资者。不同阶段需要不同类似投资者,都很感谢。”现在,经过二十年的发展,腾讯的市值已经超过6万亿港元,李泽楷曾公开表示非常后悔太早出售了腾讯的股权。或许正是因为这样的发展经历,马化腾也更深知互联网、科技类创业企业在早期发展阶段,更需要稳定、长期的资金支持。2011年,腾讯确立了开放战略,开始大手笔对外投资之路,而后腾讯投资的大量企业目前为市场所熟知,包括京东、拼多多、滴滴、美团等等。而腾讯都坚持了“买定不离手”的投资策略,做企业的长期陪伴者。除了长期投资、助力角色定位、尊重创业者企业家精神等投资理念,腾讯的这些做法背后,一定程度上可能也是正所谓:“经历后,才更懂得”吧。

房地产企业借壳融资是因为房地产企业直接首发上市很困难，以前政策有限制，后来不限制了，但是毕竟房地产企业上市募集资金是用于囤积土地，开发房地产，而不是用于生产经营，很难获批。所以，房地产企业就通过向已经上市的公司注入资产，或者由上市公司通过资产置换、定向增发收购等进行资产重组，使房地产企业借上市公司的“壳”，达到通过资本市场融资的目的。借壳上市是融资的一种方式。融资方式包括上市融资，上市融资包括国内上市融资、境外上市融资、买壳上市融资。因此，借壳融资是上市融资的一种方法。企业融资有八大渠道即：债权融资；股权融资；企业内部融资；项目融资；贸易融资；专业化协作融资；政策融资；上市融资。借壳上市一般都涉及大宗的关联交易，为了保护中小投资者的利益，这些关联交易的信息皆需要根据有关的监管要求，充分、准确、及时地予以公开披露。扩展资料借壳上市的实际案例；1、盈科数码动力；1999年4月，李泽楷旗下在新加坡交易所上市的盈科拓展把旗下资产包括数码港发展权注入上市公司得信佳，得到大约6成股权，在消息刺激下，得信佳的股价由不足0。1港元升至个位数字，上升数十倍。其后得信佳改名为盈科数码动力。2、盈科大衍地产；2004年5月，电讯盈科分拆旗下地产业务，包括贝沙湾（数码港的地产部分）、北京盈科中心、电讯盈科中心、其它投资物业和相关物业及设施管理公司，注入上市公司东方燃气，并把东方燃气改名为盈科大衍地产，并透过配股减持盈科大衍地产的股份，套现大约3亿港元。

马化腾不是一个公有制企业家，是认钱的商人更是坑害一代青少年的祸手，说贡献他赚的金盆满满，苦了未成年人的父母如今青少年玩 游戏 犯罪率直线上降，偷盗，抢劫，杀人对 社会 造成极大危害，国家应该出手打击网络 游戏 ，还给青少年一片净土好好学习成为国家有用人才。 企业一开始追逐利润不可厚非，但企业规模，经营范围影响到 社会 环境，那就别论了。马化腾企业到这个规模及影响力，马化腾本人还没有思想觉悟，没有一点 社会 情怀，我认为不配做为一名企业家，不配，不配，不配。顶多就是一名商人而已。 马化腾是中国现代互联网的标志性人物，以模仿QQ起家，一直深耕个人交互应用，为中国的应用技术推广贡献不可磨灭，然而处于商业利益， 游戏 开发推广有点过了，导致许多家长不满意，这个事应该怎么看，有待后入评说。 从商人分析，马化腾参股投资了中国互联网的大部分平台应用，收益颇丰，应该是名利双收。马早已实现财务自由，对金钱的渴望估计已经没有欲望。 下个定义马化腾是商业企业家，距离伟大企业家有距离，人无完人，已经是世界唯一。 对马化腾，还不能说是个合格的企业家，只是一个成功的商人。要想成为合格的企业家还需改进和努力。 我认为成功的企业家首先要确立良好的富有民族感道德责任心的企业宗旨。那么马化腾先生在互联网应用推广和技术创新方面都做了大量的努力，也取得了可喜的成就，为中国的互联网革命作出了重大贡献，方便了广大人民群众的工作、生活、学习。 在 游戏 开发方面虽然作为一个商人同样是成功的，赶超过了日本等世界一流 游戏 的受欢迎度和创收能力。但是作为中国特色 社会 主义的国度里，马化腾山 游戏 内容过度逐利后，不仅导致失去道德水准，让受众群犹如吸毒成瘾丧志，特别是辩识能力尚缺的青少年群体因 游戏 内容暴力化而身心严重受伤残，这方面马化腾还需化大力气整改。如果 游戏 内容既让受众群喜爱，又不失 娱乐 玩中受教提升爱国、爱学习、宗尚 科技 、宗尚美德和不失青少年血性刚性。我想如果这样，马化腾先生应该是一个成功的中国企业家。 唯利是图，只认钱，没人性。腾讯视频， 游戏 ，微信，qq，用过的人都知道，完全是唯利，为了利没底线。也从来不尊重用户。腾讯 游戏 不输鸦片，祸害无穷 就是个恶毒的资本家；打开电脑还未工作，马字号 游戏 广告就将屏幕锁的死死，强迫网友玩他 游戏 ，给他送钱而无法工作。 马化腾发明的电子鸦片误国误民坑害一代青少年，为何国家不重拳出击为何老是布置作业非要发群里让孩子有机会接触手机？ 马化腾和他的“QQ帝国”从出现到现在一直都是人民群众最具有争议的话题。他的“ 游戏 帝国”为什么一直饱受质疑？马化腾对这个 社会 的影响的利与弊！ 1、马化腾和他的“QQ帝国”的发展史。 1998年创办腾讯，其公司代表作QQ、微信，是中国影响力最大的个人网络即时通信软件没有之一。 马化腾真正意义上的第一桶金是来自股市，他最精彩的一单是将10万元炒到70万元， 这为马化腾创立腾讯打下了基础。 在1999-2000年，腾讯发展过程中由于仿照ICQ开发的OICQ的用户群，尤其是中国大陆用户，后来通过诉讼的途径， 最 终判定腾讯败诉，停止使用OICQ这个名称，并归还OICQ域名给ICQ公司，同时赔偿一定费用，自此腾讯便使用了QQ这个名称。 2000年，第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网，腾讯遇到最困难的时候。 曾险些把开发出来的QQ卖掉，但是由于用户增长很快。 马化腾便四处找钱，最后遇到了IDG和盈科数码获得第一笔投资，逐渐步入正轨。 从这可以看出马化腾为中国的互联网发展做出了很大的贡献，这点是不可磨灭的。 同样， 游戏 作为腾讯重要的收入来源，但是也为孩子的学习带来了很大的影响。 2、腾讯 游戏 对 社会 的影响 ？ 人民群众对 游戏 影响孩子学习意见很大， 游戏 使人沉迷、上瘾是新型的精神鸦片。 百害无益，小孩子没有自制力玩 游戏 荒废了学习。年轻人沉迷 游戏 ，宅在家里不仅影响将康还磨灭了志向。 网络 游戏 对于中小学生而言，其诱惑力是无与伦比的，初高中学生，凡学习成绩不好的，大都与网络 游戏 有关，有的甚至迷恋网络 游戏 而导致成为了问题孩子，网络 游戏 社会 危害性极大，所以，强烈建议马化腾为了下一代，为了民族的利益，严控网络 游戏 ，本人建议：18岁以下孩子要玩 游戏 ，必须每次让爸爸妈妈验证。杜绝孩子注册账号。此乃 社会 这方面的忧虑皆休矣。 3、马化腾对于“ 科技 向善”他又做了 什么？ 2021年2月4日，《中国捐赠百杰榜（2020）》发布，马化腾以4,500万元捐赠金额排名第45。 面对人工智能的高速发展和国家发布人工智能治理制度，维护伦理道德底线，形成行业和企业的伦理自律准则。 2019年世界人工智能在上海开幕。马化腾提出AI的治理的紧迫性越来越高，应以 科技 向善引领AI全方位治理。 为AI研究、AI应用、AI治理，以及机器人、量子计算、5G、边缘计算、IOT物联网等发展建立了四大实验室，方便前沿 科技 提供了支持！ 最后总结一下： 腾讯中国第一，世界第三大互联网公司，一家罕见的全球互联网公司。 虽然大量产品都有明显的抄袭痕迹，更有新浪总裁王志东：腾讯是有名的抄袭大王，而且他是明目张胆的、公开的抄。 马化腾对于抄袭原则是这样看的：抄可以理解为学习，是一种吸收、是一种取长补短的方法。 资本主义家满脑子都是钱 说实话， 游戏 给青少年造成了极大危害，大多数孩子都是普通孩子面对这种极其容易上瘾的东西，别说心智未熟的孩子就是大人都欲罢不能，一款成功的 游戏 它首先就是要让人容易上瘾，而这恰恰是其最害人之处，该禁啊

腾讯不是国企，是私企。深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，注册地址位于深圳市南山区，该公司经营范围包括计算机软、硬件的设计、技术开发、销售（不含专营、专控、专卖商品及限制项目），数据库及计算机网络服务、国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品），从事广告业务（法律、行政法规规定应进行广告经营审批等级的，另行办理审批登记后方可经营）、货物及技术进出口、票务代理等业务。拓展资料：一、股份有两层含义，第一，股份是股份有限公司整体资本的一个构成：第二，是上市股票的一个价值所在成分。二、1.腾讯的股东有MIH TC Holdings Limited、马化腾、Advance Data Services Limited、刘炽平等，这几位所占的股份做多，那么对应的权利也会更高一些，他们的表决权以及发言权相比较其他股东更有重量。2.当年马化腾创业突见成效的时候，急需资金购买服务器和为员工开支，当时准备寻找国外风险投资，IDG和盈科数码以各占腾讯20%股份的代价向腾讯投资了220万美元。3.马化腾及其团队持股60%。 2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售给MIH?米拉德国际控股集团公司?， MIH从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份。4.此后的2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13.5%的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。 直到2003年8月，腾讯创业团队才将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，最终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50%的股权结构。三、什么是股权架构 在一个公司治理结构中，对于股东来说，主要有两种关系需要处理：一是股东与股东的关系；二是股东与高管的关系，即单一公司的股权结构。而实务中，一个控股股东通常是好几家甚至几十家公司的股东，那么如何搭建公司与公司之间的关系也就至关重要了。

腾讯是外资企业，目前腾讯的第一大股东是MIH集团，持股比例达33.93%，而且，腾讯的注册地也都不在中国，而是在位于加勒比海西北部的开曼群岛上。腾讯创业初期，IDG和盈科数码分别向腾讯投资220万美元，各占腾讯20%股份，马化腾及其团队持股60%，此后，南非MIH集团从盈科数码和腾讯创始人团队手中收购了一部分腾讯公司的股份。目前，南非MIH集团持有腾讯33.93%的股权，是腾讯的第一大股东。扩展资料：MIH公司是在美国NASDAQ和荷兰阿姆斯特丹股票交易市场的上市公司，主要从事以下三方面的业务：1、电视平台：该集团提供地区性的有线电视网络，卫星电视和其他付费电视服务，公司已经拥有超过200万户的使用者分布在非洲、地中海地区和亚洲（拥有泰国的UBC集团）；2、技术平台：通过Mindport强大的技术力量，该集团提供技术管理，有线网的接入和互动电视（控制性的拥有美国的OpenTV）和其他相关服务，使该公司成为全球性的电子媒体公司；3、互联网平台：该集团在非洲、泰国和中国的主要互联网企业中投资：拥有非洲M-Web公司16.8%的股份，M-web在开普敦的股票市场上市，他是南非在线服务和内容提供的领导网站。参考资料来源：百度百科-MIH参考资料来源：百度百科-腾讯

参考百度经验1、 宣传资料数字化、视频化需要将原先的产品册数字化。公司和产品介绍的形式上要结合移动互联下消费者获取资讯的特点，如短视频，图文画册，PDF宣传资料等。在内容制作上要主题鲜明，内容简明扼要，满足移动互联下时间碎片化的特点。2、 逛店产品扫码，数字化体验对体验店门店内每款产品进行二维码标识（该二维码需包含产品规格，门店等信息）。客户进店看到实体产品后即可用手机扫码进入浏览该产品的专题介绍（短视频或者电子画册），做到实体和线上的互补，实现数字化体验，线上线下整合。3、 线上线下分享，多种途径引流可通过线下营销活动、线上自媒体推文等一系列方式引流。引流过程可以内置小程序二维码、连接，直接将客户引流到线上店铺。4、 客户资源，系统化管理沉淀重要客户资源的留取是公司和门店的重要财富，要系统化管理并沉淀，不能因为店员的变更而流失。达到店员更替，不会营销客户的体验。5、基于奇猎普惠私域流量池勾勒“用户画像”体验店私域流量池，在产品的热度和客户的关注度方面，利用互联网技术采集信息跟踪，在体验过程中构建出“用户画像”，并与客户连接和互动营销。请点击输入图片描述

企业微信SCRM系统主要被用于企业的私域流量管理和运营之中。企微SCRM系统拥有很强大的功能，比如：【引流获客】：帮助企业多渠道引流，适用于公域投放；【营销获客】：帮助企业高效引流，裂变增粉，企业客户指数级增长；【客户管理】：帮助企业管理客户资源，客户信息统一收录；【销售管理】：帮助企业管理销售人员，销售跟进客户情况记录；【营销素材】：帮助企业配置营销素材，企业统一物料管理，数据追踪；【客户运营】：帮助企业配置欢迎语、SOP、群发助手、朋友圈等内容；【社群运营】：帮助企业管理社群，客户群数据查询；【企业管理】：帮助企业洞察企业私域整体形态，全方面监控私域数据；【应用管理】：帮助企业对接第三方应用平台；但最大的优势并不是他强大的功能，而是他背靠微信，能与微信互联互通的生态环境。我们都知道微信作为国民级的社交APP，几乎是人手都用的存在了，不管用户是用微博、贴吧、小红书还是抖音，他们几乎都会回到微信上，所以一切的生意和沟通，都可以在微信内去形成闭环，而企业微信与微信可以说是互联互通的，企业方用企业微信，客户用微信，一切沟通交流都在微信内完成，能够给用户最好的被服务体验。

SCRM私域流量管理系统结合企业微信，快速打通微信公众号、小程序、视频号等公域流量平台，把粉丝导入自己企业流量池实现私域经营。现整理出6大运营步骤，供大家参考：一、全渠道获客SCRM私域流量管理系统通过多个公域平台：微信视频号、今日头条、抖音、快手、微信公众号、微博、哔哩哔哩、知乎、小红书等平台引流获客，从而壮大私域流量池。二、精准客户画像用户可在SCRM私域流量管理系统给客户打标签，能更便捷通过标签批量管理用户，高效营销，精准运营。三、客户行为轨迹SCRM私域流量管理系统自动生成客户行为轨迹权重分析报表，从浏览动态到意向成交，全程对客户行为进行分析。四、社群精准运营深度运营社群，金来客SCRM私域流量管理系统通过今日入群、代办统计、创建兴趣群、关键词统计、一键群发等功能，对客户群人员进行可视化智能统计，达到精细化运营。五、精细化持续运营通过对客户群的精细化运营，提升客户留存率与转化率。SCRM私域流量管理系统提供裂变任务、营销任务、积分、签到任务等功能对低活跃用户进行促活。对于高活跃用户，SCRM私域流量管理系统将提供活码建群、渠道活码、群代办任务等功能。而对于新用户来说，即通过个性化欢迎语、企业群发、客户标签等功能。最后，SCRM私域流量管理系统会通过客户画像、客户轨迹追踪、客户营销等特色功能给予忠实用户更深度的服务。六、一键快捷回复对于现代人来说，特别是生意人来说，时间就是金钱，如何节省时间是SCRM私域流量管理系统需要为用户考虑的问题。因此，SCRM私域流量管理系统为用户提供了一键快捷回复功能，通过自动筛选客户关键字、提取快捷话术、一键发送等功能，实现降低运营成本的目的，让用户花最少的时间谈更多的生意。七、还有一个关键问题：目前市场上企业微信运营私域管理工具种类繁多，选品实属不易，推荐3家比较实用且性价比高的工具：金来客、威盛SCRM、致趣百川。有兴趣的可到他们企业的官网下载试用版，先免费试用起来吧。金来客：全方位个性化SCRM金来客kinglake.cloud 是新锐派SCRM的企业，基于社交平台与用户建立联系，以内容、活动、客服、商城等服务吸引用户注意力，低成本拉新，快速构建企业私域流量池，并不断与用户产生互动，实现用户管理的系统。在新兴用户渠道和用户决策旅程的关键节点进行布局，并重构与之对应的业务流程，提供全方位的个性化营销解决方案，实现精准营销和持续增长。威盛·企微管家-垂直SCRM威盛企微管家提供丰富的营销工具、内容素材，帮助企业建立起完善的营销管理闭环，促进销售转化。企微管家支持客户标签化、分类分级、消费偏好、流失提醒，推动精细化运营。运营管理支持效果评估、动态追踪、会话存档等，有助于精细化运营。致趣百川：MA延伸SCRM致趣百川主打社交营销，利用圈层影响力，找到精准客户群，提升拓客效率，实现以更低的营销成本取得更高的转化率。特色功能有溯源海报、电子名片、裂变营销、结合企业微信、帮助企业发掘和传播KOL等。

众安scrm管理系统基于企业微信官方端口的营销管理系统，可以帮助企业充分利用微信的营销功能，对于客户对企业、品牌或特定产品和服务的感受，该系统可以帮助企业收集更丰富、更可行的观点。众安科技SCRM能够说是微信scrm中比拟好的一款软件了，一方面它能防止客户流失；另一方面它能够沉淀客户。了解企业微信scrm系统特点如果用户在微信上花钱，选择系统不应该繁琐。scrm如果管理系统记录客户信息的时间远远超过用户与客户沟通的时间，那么系统就会被怀疑占主导地位。如果你想更好地管理微信上的客户资源或员工微信，可以用众安科技scrm实现管理系统软件。只需众安科技SCRM，可同时拥有企业微信管理软件+crm，公司管理效率更高，自己也可以去百度。

　　必须办理变更手续。　　《中华人民共和国专利法实施细则》　　第十四条 　除依照专利法第十条规定转让专利权外，专利权因其他事由发生转移的，当事人应当凭有关证明文件或者法律文书向国务院专利行政部门办理专利权转移手续。　　专利权人与他人订立的专利实施许可合同，应当自合同生效之日起3个月内向国务院专利行政部门备案。　　以专利权出质的，由出质人和质权人共同向国务院专利行政部门办理出质登记。

创新是艾丝碧西集团的核心企业文化。围绕这一主题，我们在改变的同时为顾客提供更优质的服务。现场焙烤是巴黎贝甜的一大特色，而且我们在每一炉新鲜面包出炉都会有钟铃声和员工整齐的喊叫声。上海SPC食品有限公司品牌店巴黎贝甜特色申请巴黎贝甜是一家极具法国特色的咖啡店，店内环境休闲，服务亲切，是一家受广大消费者喜爱的场所。 法式面包类、派起酥类、蛋糕类产品都是巴黎贝甜值得骄傲的产品。我们的法式面包是严格采用法式面包烘焙技术制作出来的。它不仅在口味上保持了法师烘焙的一贯美味，而且还有利于消费者的健康，可谓一举两得。法式面包主要有：笑逗面包、法棍、樱桃巧克力面包、核桃黑麦包等。派起酥类产品是巴黎贝甜所有产品中最受欢迎的。它外脆内松，口味酸甜，非常符合中国人的口味。采用先进的制作技术，上乘的原料物，加上面包师们精心的手工艺，一个个别具匠心的面包才呈现在顾客面前。蛋糕类产品是我们又一大特色产品。当您走进巴黎贝甜专卖店的一刻，您一定会被陈列在眼前琳琅满目的蛋糕所吸引。巴黎贝甜的蛋糕基本上能体现出当前烘焙市场的潮流趋势：鲜奶蛋糕，慕丝蛋糕、吉士蛋糕、汉密哈顿蛋糕、巧克力蛋糕、咖啡蛋糕等等，颜色更是五花八门，连平时不怎么吃蛋糕的人都禁不住想尝一尝。 “刚出炉的…”每当有制作完的产品出炉，伴随着一声清脆的钟铃声，就会听到店铺里所有的员工整齐的声音。听到钟声，出新鲜的面包是巴黎贝甜品牌的一大特色，蕴藏在钟声背后的是巴黎贝甜全体员工对顾客的关爱。

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广东国有企业有：广东省广业资产经营有限公司、广东省广弘资产经营有限公司、广东省广晟资产经营有限公司、广东省粤电集团有限公司、广东省交通集团有限公司、广东省韶关钢铁集团有限公司、广东省航运集团有限公司、广东物资集团公司、广东省商业企业集团公司等等。1、广东省广业资产经营有限公司广东省广业资产经营有限公司（简称广业公司）成立于2000年，是经广东省人民政府批准设立的国有全资企业，经营和管理省政府授权范围内的国有资产，是以工业板块为主体，融产品经营产业经营和资本经营为一体的综合性省属国有大型工业企业，现由广东省人民政府国有资产监督管理委员会监管。2、广东省广弘资产经营有限公司广东省广弘资产经营有限公司（以下简称广弘公司）经广东省人民政府批准于2000年9月创建成立，是广东省属三大资产经营公司之一，属下拥有食品、医药、有色金属、建筑房地产、教育发行和旅游酒店等产业，现由广东省人民政府国有资产监督管理委员会监管。3、广东省广晟资产经营有限公司广东省广晟资产经营有限公司是经广东省政府批准设立的国有独资企业，于1999年12月30日正式挂牌成立，注册资本10亿元人民币，是广东省人民政府国有资产监督管理委员会监管的大型国企之一。主要从事有色金属工业、电子信息产业、酒店旅游业、工程建筑房地产业。4、广东省交通集团有限公司广东省交通集团有限公司是经广东省委、省政府批准组建的大型国有资产授权经营有限责任公司，2000年6月28日挂牌成立，总部设在广州，主要经营业务：高速公路的投资建设与经营，汽车客货运输、现代物流业、公路设计施工监理、智能交通。2016年8月，广东省交通集团在"2016中国企业500强"中排名第317位。5、广东省建筑工程集团有限公司广东省建筑工程集团有限公司（简称 广东建工集团）成立于1953年，前身是广东省建筑工程局，1983年转制为企业，1996年改为由广东省人民政府授权经营国有资产的特大型建筑企业集团，集团主体为国有独资企业，现由广东省人民政府国有资产监督管理委员会监管。

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48 广东省电力工业局输变电工程公司 49 广东火电工程总公司 50 广东十六冶建设有限公司 51 广东省石油化工建设集团公司 52 广州市市政工程机械施工有限公司 53 广州市第一市政工程有限公司 54 广州市自来水工程公司 55 广州市市政工程维修处 56 广州市第二市政工程有限公司 57 广州市第三市政工程有限公司 58 广州市市政集团有限公司 59 广州市恒嘉建设有限公司 60 广东省建筑工程机械施工有限公司 61 广州市宝盛建设实业有限公司 62 广东保辉建筑工程有限公司 63 广东省电信工程公司 64 广州市通信建设有限公司 65 广东省工业设备安装公司 66 广州市机电安装有限公司 67 广州市水电设备安装公司 68 广州中煤江南基础工程公司 69 广东金东建设工程公司 70 广东省地质工程公司 71 广东省地质建设工程集团公司 72 广州市第一装修公司 73 广州市美术公司 74 广州市第三装修有限公司 75 广州市第二装修公司 76 华辉装修建筑工程有限公司 77 广东省建筑装饰集团公司 78 广东省美术设计装修工程公司 79 广东建雅室内工程设计施工有限公司 80 中国联和承造实业有限公司 81 广州市第四装修有限公司 82 广州城建开发装饰有限公司 83 广州珠江装修工程公司 84 广东粤铝建筑装饰有限公司 85 广州市设计院工程建设总承包公司 86 广东广发装饰工程公司 87 广东省装饰总公司 88 广东省集美设计工程公司 89 广东省建筑装饰工程有限公司 90 广东省华侨建筑装饰公司 91 广州珠江建筑装饰集团公司 92 广州铝质装饰工程有限公司 93 广州市金鼎广铝装饰工程有限公司 94 广东科浩幕墙工程有限公司 95 广州市园林建筑工程公司 96 广东省钢结构工程有限公司 97 广州五羊建设机械有限公司 98 广州日立电梯有限公司 99 广州奥的斯电梯有限公司 100 广州广日电梯工程公司 101 广州市永红水电装修工程有限公司 102 广州市东亚有限公司 103 广州市安鑫消防工程有限公司 104 广州粤安消防工程有限公司 105 广州新恒基消防工程有限公司 106 广州市普利达消防工程有限公司 107 广州市大安消防实业公司 108 广州市番禺区房地产水电消防工程有限公司 109 广东新永兴机电工程有限公司 110 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广州市第二市政工程有限公司 57 广州市第三市政工程有限公司 58 广州市市政集团有限公司 59 广州市恒嘉建设有限公司 60 广东省建筑工程机械施工有限公司 61 广州市宝盛建设实业有限公司 62 广东保辉建筑工程有限公司 63 广东省电信工程公司 64 广州市通信建设有限公司 65 广东省工业设备安装公司 66 广州市机电安装有限公司 67 广州市水电设备安装公司 68 广州中煤江南基础工程公司 69 广东金东建设工程公司 70 广东省地质工程公司 71 广东省地质建设工程集团公司 72 广州市第一装修公司 73 广州市美术公司 74 广州市第三装修有限公司 75 广州市第二装修公司 76 华辉装修建筑工程有限公司 77 广东省建筑装饰集团公司 78 广东省美术设计装修工程公司 79 广东建雅室内工程设计施工有限公司 80 中国联和承造实业有限公司 81 广州市第四装修有限公司 82 广州城建开发装饰有限公司 83 广州珠江装修工程公司 84 广东粤铝建筑装饰有限公司 85 广州市设计院工程建设总承包公司 86 广东广发装饰工程公司 87 广东省装饰总公司 88 广东省集美设计工程公司 89 广东省建筑装饰工程有限公司 90 广东省华侨建筑装饰公司 91 广州珠江建筑装饰集团公司 92 广州铝质装饰工程有限公司 93 广州市金鼎广铝装饰工程有限公司 94 广东科浩幕墙工程有限公司 95 广州市园林建筑工程公司 96 广东省钢结构工程有限公司 97 广州五羊建设机械有限公司 98 广州日立电梯有限公司 99 广州奥的斯电梯有限公司 100 广州广日电梯工程公司 101 广州市永红水电装修工程有限公司 102 广州市东亚有限公司 103 广州市安鑫消防工程有限公司 104 广州粤安消防工程有限公司 105 广州新恒基消防工程有限公司 106 广州市普利达消防工程有限公司 107 广州市大安消防实业公司 108 广州市番禺区房地产水电消防工程有限公司 109 广东新永兴机电工程有限公司 110 广州市天盛装饰消防工程有限公司 111 广州市国安消防有限公司 112 广州市金利消防工程设计安装有限公司 113 广州耀安工程有限公司 114 广州市泰昌消防工程有限公司 115 广东惠锦圆消防机电安装装饰工程有限公司 116 广东华冠消防工程有限公司 117 广东卫保消防工程有限公司 118 广东宇安消防工程有限公司 119 广东粤安消防工程有限公司 120 广东金安消防工程有限公司 121 广东德利来消防装饰工程有限公司 122 广兴华实业总公司 123 广东浩丰集团有限公司 124 广东三建机电设备安装有限公司 125 广东海富建设有限公司 126 广东省保安消防机电装饰工程有限公司 127 穗港消防服务公司 128 广东建安消防机电工程有限公司 129 广东新安消防工程有限公司 130 广东百安消防工程有限公司 131 广东康利工程企业有限公司 132 广东穗安消防工程有限公司 133 广东吉业消防安全技术有限公司 134 广东国安水电消防工程有限公司 135 广东富盈机电工程有限公司 136 广东金圣装饰工程有限公司 137 广东宏大爆破工程有限公司 138 广东长宏公路工程有限公司 139 广东筑波路桥工程有限公司 140 广州市番禺区桥梁开发建设集团公司 141 广东中原工程有限公司 142 广东新粤交通投资有限公司 143 广州邮电通信设备有限公司 144 广州市番安交通设施工程有限公司 145 广州海特天高信息系统工程有限公司 146 广东飞达交通工程有限公司 147 广东省交通发展公司 148 广东赛达实业开发有限公司 149 广东省电子技术研究所 150 广州市公路实业发展公司 151 中国水产广州建港工程公司 152 广东中海工程建设总局 153 广州中海电信有限公司 154 广东江海机电工程有限公司 155 广东建科建筑工程技术开发有限公司 156 广东省起重打捞公司 157 广东省建筑工程集团有限公司

广州国有资产包括广州医药集团、广州汽车工业集团、珠江钢琴、轻工集团、机电集团、广州发展控股、纺织集团、广钢以及珠江啤酒九大工业板块，集中了该市国有工业企业的大部分优良资产，资产总额约1300亿元。广州市商贸、交通等各部门归口管理的国有资产总额大约有1200亿元。拓展资料：国务院国有资产监督管理委员会为国务院直属特设机构，正部级，代表国家履行出资人职责。机构职责：根据《国务院关于机构设置的通知》(国发〔2008〕11 号)，设立国务院国有资产监督管理委员会(正部级)，为国务院直属特设机构。国务院国有资产监督管理委员会党委履行党中央规定的职责。(一)根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，监管中央所属企业(不含金融类企业)的国有资产，加强国有资产的管理工作。(二)承担监督所监管企业国有资产保值增值的责任。建立和完善国有资产保值增值指标体系，制订考核标准，通过统计、稽核对所监管企业国有资产的保值增值情况进行监管，负责所监管企业工资分配管理工作，制定所监管企业负责人收入分配政策并组织实施。(三)指导推进国有企业改革和重组，推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动国有经济布局和结构的战略性调整。(四)通过法定程序对所监管企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩，建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。(五)负责组织所监管企业上交国有资本收益，参与制定国有资本经营预算有关管理制度和办法，按照有关规定负责国有资本经营预决算编制和执行等工作。(六)按照出资人职责，负责督促检查所监管企业贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准等工作。(七)负责企业国有资产基础管理，起草国有资产管理的法律法规草案，制定有关规章、制度，依法对地方国有资产管理工作进行指导和监督。(八)承办国务院交办的其他事项

企业微信icc的意思是：企业办公管理工具中的国际商会，企业微信，是腾讯微信团队为企业打造的专业办公管理工具。icc的缩写是The&International&Chamber&of&Commerce，意思为国际商会。因此企业微信icc的意思是：企业办公管理工具中的国际商会。

在中国上市的外资企业很多，联合利华、康佳、惠普、联想、理光、摩托罗拉、哈飞汽车、一汽大众、三菱、江西铜业、振华港机、青岛海尔、玖龙纸业等等，很多很多，都有外资投资。其中外商投资企业的主要形式有中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业、外商投资股份有限公司。对于外资在国内上市国家还是很支持的，能够促进国家的经济发展。拓展资料：一、 外资企业是什么意思？（一） 外资企业是指依照中国法律，在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业。它是不包括外国的企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。（二） 外资企业的全部资本属于外国投资者所有。即外国的企业和其他经济组织或者个人以货币或者其他法定投资方式投资，全部财产所有权属于外国投资者。这使外资企业既区别于中外合资经营企业和中外合作经营企业，也区别于完全由中国投资者投资举办的企业。二、 外资企业的基本特征有：（一） 外资企业是依照中国法律在中国境内设立的企业。这是外资企业区别于外国企业的基本特征。外资企业的设立必须依据中国法律，符合我国法律规定的条件。并按照法定的程序申请审查批准，经企业登记机关登记设立，企业的住所在中国境内。外国企业则是依照外国法律在外国登记设立的，其住所在外国。（二） 外资企业是独立的经济实体。外资企业的组织形式一般为有限责任公司，具有独立的法人资格，能够独立承担民事责任。这就有别于外国企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。（三） 外国企业和其他经济组织的分支机构不具有法人资格，其财产不足以清偿债务时，由其所属的外国企业和其他经济组织负清偿责任。（四） 外资企业是在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业，具体的税收优惠等要结合相关企业来定。

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你可以百度“北京市企业信用网”然后就能通过公司注册号、名称等条件查询任意一家在北京市范围内登记注册成立的企业、个体户的信息。 啰嗦一句，即使有营业执照，也不代表这家公司就能完全信得过，特别是涉及金钱的时候，一定要慎重。还有，这家公司实际拥有的资金不一定有登记注册的注册资金那么多，因为办营业执照时候有可能存在垫资（虚假出资）等违法行为。特别是那些注册地址是某个地方的某个房间或者居民小区里面的，要特别注意，有可能是皮包公司。 我帮你查询了，没有你说的“北京中奥瑞景投资有限公司”，但是有一个“中奥瑞景国际投资有限公司 ”。 注册号： 110000001061830 企业类型： 其他有限责任公司 主体名称： 中奥瑞景国际投资有限公司 法定代表人/负责人： 樊俊林 行政区划： 丰台区 成立日期： 2006-11-09 注册资本： 5000 万 经营期限自： 2006-11-09 经营期限至： 2026-11-08 登记机关： 北京市工商行政管理局丰台分局 企业状态： 开业 地址/住所： 北京市丰台区永外东铁匠营五间楼十号B座203室 经营范围： 投资及投资管理；投资咨询；房地产开发；技术开发；货物进出口、技术进出口、代理进出口；组织文化艺术交流活动（演出除外）；承办展览展示；广告设计、制作及代理发布；销售建筑材料、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、工艺美术品、服装、日用百货、土特产品；保洁服务；种植豆类、谷物、蔬菜。 年检年度： 2010 年检结果： 通过

原阳和荥阳两个项目更是将品牌作为其销售的有力支撑点，为何原阳的品牌效应更好呢？开发企业如何成功打造品牌呢？自05年以来，笔者研究了很多有关品牌效应的文章，经过整理融合，希望和大家分享，也欢迎各位专家不吝赐教。 一、房地产品牌的涵义 房地产品牌，是目前房地产业内开始频频使用的时髦概念。然而由于种种原因，现在理论上对这一概念的内涵目前尚未见权威、系统的解释。一般对房地产品牌的定义就是源袭一般品牌的定义，如房地产品牌就是建立在楼盘品质基础上，发掘提高楼盘的品格、品味，建立楼盘的知名度、美誉度，创造楼盘的附加值和无形资产。 房地产品牌可以分为房地产企业品牌和房地产物业品牌。房地产企业品牌是指房地产公司的整体社会声誉，而物业品牌是社会公众对某一具体开发物业项目的社会价值的认知。从总体上看，两者是整体与个别的关系。房地产企业品牌的形成是以各物业品牌的创造为前提和基础的，而房地产物业品牌的形成又受企业品牌的直接影响，它们之间相互促进又相互制约，可以说是一荣俱荣，一损俱损。 由于房地产行业自身的特点，房地产开发企业一般不会对某个项目申请类似一般产品的商标标识。因此，仅就房地产开发而言，房地产的品牌与商标并没有对应的关系。也就是说，一些公司或者楼盘具有好的品牌，但并没有相应的商标。我们仍然认为房地产品牌主要是指消费者内心对产品或服务的感受，但由于房地产产品或服务本身涉及的环节多（从开发商的构思、规划设计一直到物业投入使用后的相关服务，环节诸多）、使用时间长（从规划设计开始一直到物业失去使用功能为止的很长的时间）、影响因素多（地段区位、设计方案、建材品质和施工质量、物业管理等）等特点，房地产品牌与一般产品的品牌存在着一定的区别。 房地产品牌即社会公众通过对房地产组织及其产品和服务的品质和价值认知而产生的内心感受，它是房地产公司的一种无形资产。它是众多因素长时间相互影响、作用的结果。 从上述定义可以延伸出以下几个要素： 1、房地产品牌的评定主体是社会公众，其中房地产消费者是最主要的品牌评定者。他们不仅在购买之前，而且通过对房地产商品和服务的消费过程对房地产品牌进行评价。当然媒介人士、房地产及相关行业专家也对房地产品牌有重要的影响。 2、房地产品牌所指的对象不仅仅是房地产企业组织的产品，还有其中相关的服务。例如深圳万科房地产公司的品牌得以树立的一个重要的原因就是它的物业管理对其品牌产生了促生作用。3、房地产品牌评定内容是品质和价值。房地产品牌品质主要是指组织和产品的资质、素质、质量、性能、档次、管理、服务、风格、价格、技术等。 二、房地产品牌相对于一般品牌的特殊性 房地产是相当特殊的产品，与一般消费商品存在着重大的区别： 1、房地产是价值昂贵的大件商品，消费者的购买决策受多种因素综合影响，导致房地产品牌在房地产购买决策中较难起到关键作用。 房地产是价值昂贵的商品，人们买房都是倾其所有、毕力而为，大多数消费者作出的购买决定往往都会影响到其一生。这决定了消费者对房地产商品的高关心度与参与度，一两个利益点根本不会让消费者掏钱包，所谓情感价值在买楼时起不了决定作用，这在目前我国房价大大超过居民收入水平的情况下更为明显。因此，要与消费者达成互动的沟通，就必须多一些实际的理性利益诉求，诸如区域、环境、价格等等实际受关注的信息点，让他们自己去做综合评估和购买决断。 2、房地产是后验性很强的商品，因而使得品牌作为后验性因素的担保、保证，可以在影响消费者购买决策中发挥重要作用。 所谓商品的后验性，就是指对商品的一些品质消费者需要经过一段时间使用后才能清楚地了解。房地产商品的很多品质，如日照、通风、噪声状况等，都需要消费者入住一段时间后才能真正全面了解。随着科技的注入，建筑材料的发展，消费时尚的变化，生活方式及居住方式的改变，房地产拥有越来越多的变数。譬如作为房子脸面的建筑形式，短短几年内就会发生诸多变化，而与之相应的是，房地产项目的建设周期比较长，因此，常常出现建筑样式在规划时还是新颖的，到建好时就已经落伍了。而且房地产项目一经形成就难以改造，不同于大量使用品，可以保持技术参数相对稳定，或者同一品牌可以不断升级。 3、房地产销售中较少出现重复购买现象，这使得房地产领域的品牌忠诚度作用减弱。 由于房地产商品的个别性，房地产商较难象一般商品的厂商那样大量重复生产同一品牌的同质或同类商品，这就使得房地产商品较难像一般商品那样，被消费者反复购买。 4、房地产产品的区域性，导致房地产品牌也具有很强的地域性。房地产是区域性最强的产品，行业内有地段决定论的说法。一个房地产项目针对的是一个城市的消费群，甚至只是城市某一区域的某一消费群。不会从一个城市扩展到另一个城市，也不会蔓延至全国各地。而消费品牌所占有的目标市场越广，品牌就越能有充分发展，就越能创造价值。任何品牌地域扩张之路都是从区域性品牌到全国性品牌再到国际品牌。房地产品牌也是如此。但是，与一般消费品相比，房地产品牌的地域性特征，就使得其品牌扩张更为艰难。 三、房地产品牌的作用 尽管房地产品牌不能在房地产商品购买行为中产生“一锤定音”式的决定性作用，但是房地产品牌仍然对房地产购买行为产生重要作用。主要有以下三个方面： 1、加快顾客的购买决策速度 由于房地产对于一般消费者而言是影响一生的重大购买决策，因此，消费者在购买时会比购买其他的商品更加谨慎，会经历比较长的挑选、顾虑和决断的过程。好的品牌可在一定程度上减弱消费者对后验性因素的疑虑，从而加快决策过程。这样，整个房地产项目的销售速度会加快，从而减少销售费用，加快资金的回流。 2、降低需求的价格弹性 品牌给商品开创了一个新的竞争维度。好的品牌可以增强房地产商品的不可代替性，从而客户对房地产的价格的敏感程度会降低，这就使得具有优质品牌的楼盘可以按更高的价格销售。 3、提高客户对于楼盘缺陷的承受能力 即使是品牌楼盘也会存在缺陷，这是因为购买房地产是影响消费者一生的重大决策，消费者当然会以更加挑剔的眼光看楼盘。但品牌楼盘可以凭借其品牌影响力来减轻客户对于楼盘缺陷的不满。因为优质品牌对房地产后验性品质因素的担保可在一定程度上抵消某些缺陷，如深圳万科在上海开发的城市花园，虽然其位置在七宝这个曾经比较偏僻的地方，但凭借公司的强大品牌影响力，还是成功了。 品牌给商品开创了一个新的竞争维度。好的品牌可以增强房地产商品的不可代替性，这就使得具有优质品牌的楼盘可以按更高的价格销售。 链接：购房者对房地产品牌的认识 尽管在购房时消费者所考虑的因素中，开发商的品牌因素的作用还不算很高，但上房不动产研究中心进行的调查反映出消费者对品牌作用的认识还是比较理性的。有52.57%的被调查者认为好的房地产品牌首先意味着质量，其次是信誉（占43.74%），安全感(44.66%)，只有11.73%的人认为好的房地产品牌体现着身份与地位。可见，优良的品牌有助于提高购房者对楼盘质量的信任，而质量也成为消费者评判房地产开发企业好坏的首要因素。房地产信息传播渠道根据调查显示，报纸仍是消费者了解房地产信息最主要的渠道，其比例高达70.62%；房展会次之，比例为50.99%；再次为电视（占35.18%）、杂志（占22.27%）、广告牌与霓虹灯广告（占14.36%）、广播（占11.07%）。虽然有少数人表示通过网络，但大多数人认为网络过于虚幻，可信度不高。还有一些人表示通过内行朋友了解或现场实地看房，但相对于整个市场有此类渠道的人还是极少数。 四、房地产品牌的打造 房地产业品牌建设的现状特点： 房地产行业的品牌创建和维护现状也可以用“两分法”来辩证地看待。一方面，随着房地产市场上竞争程度日益加剧，一些房地产公司认识到，价格大战是不可行的，对公司的获利能力也是一种损害，而消费者所看中的区位也并不能起到制胜法宝的功效，因为区位是在不断变化的。唯一好的竞争办法是在不断的开发过程抓好品牌的创建，通过不断的品牌积累来提升公司的竞争能力，还可以提高公司项目的获利能力。在这种思想的指引下，许多房地产公司加强了对品牌的重视程度。在项目的开发、公司的管理等各个方面加大了对品牌创建和维护的投入，并注意公司形象CI设计。这使得一部分区域性品牌和全国性品牌在竞争中脱颖而出。 纵观目前房地产行业中的品牌建设情况，主要有以下特点： 1、以塑造明星楼盘为品牌建设的主要方式。 许多企业在进行品牌建设时比较注重成品本身，希望通过创造明星楼盘来推动企业的品牌建设。然而，“明星”楼盘与成功的品牌尽管有一定联系，但并不是一回事。“明星”楼盘往往带有很大的偶然性，如某个区域因为房地产业发展滞后，即便是楼盘的品质较一般，但也由于市场的饥不择食而畅销，或是因为过大的广告投入造成的“明星泡沫”等等。“明星”楼盘的核心竞争力，品牌的知名度及美誉度，都难以与成功的品牌相比，后者的影响力往往已不局限于房地产领域，它更体现着时代精神及未来的消费潮流。 2、以创新作为品牌建设的重要手段。 房地产业多年来存在着产品类型单一、千人一面的状况，产品（服务）的创新、升级换代似乎很困难；而不断提升产品（服务）的功能及效用，是市场最根本的要求。近年来，一些房地产企业通过产品和业务创新来创建产品或企业的品牌，是符合品牌发展规律的。如“望源错版”、“金丰易居房屋包销”等。 3、品牌推广缺少连贯性，过分注重轰动效应。 许多房地产项目比较崇尚“点子型策划”，常常迷恋于某些“奇招怪式”，无论是“正点子”还是“歪点子”，只要产生社会“轰动效应”就行，但却很少考虑歪点子引发的负面影响，往往是项目“成名”了，却与品牌的“美誉度”无关，最后留下一堆烂尾楼。 4、品牌形象代言人与品牌形象 许多房地产项目选择以名人为作为产品形象代言人，希冀在短时间里增加知名度。但并不是越大牌就越能代表产品（企业）形象，应该分析及确定名人的形象与产品（企业）的关联度及可信度，名人本身的定位应与产品（企业）的定位相符。滥用名人、弄巧成拙的做法时而出现，这种错位对品牌的传播只能是有害无益。 就目前而言，房地产企业的品牌建设虽然有通过广告、房展会、散发企业宣传品、赞助社会活动等多种方式进行，但其中广告，尤其是报纸广告在其中占了绝对大的比例，而广告的内容无非是宣传楼盘如何豪华如何尊贵再加上些煽动性的文字。宣传形式和宣传内容的单一和雷同使得整个房地产界显得缺乏创新精神。另外仅就广告而言，纵观我国房产广告，不难发现楼盘广告多，开发商（即企业）形象广告少，这种情况不能适应市场竞争的需要。企业形象广告在房地产销售中具有树立楼市品牌的作用。但品牌的形成，尤其是房地产品牌的形成却十分不易。原因有二：一是相当时期以来我国房地产开发商品牌意识淡薄，只注重楼盘知名度而忽视企业形象。二是房地产品牌经营存在某些不利因素，涉及房地产开发诸环节，这些原因造成房地产市场名品寥若晨星。 5、品牌定位注重消费者感性而朴实的情感需求 一般来说，房地产企业在消费者心目中的品牌形象，都是比较感性而朴实的。消费者对于房地产品牌的评价，主要集中在房地产企业的实力、广告的数量和是否吸引人、物业管理水平、楼盘的档次、楼盘设计的风格以及建筑施工的质量等方面。并且对于房地产品牌的评价，业主和一般消费者也有着比较大的差别。业主比较多的集中在物业管理以及小区的整体规划和社区环境上面，而一般消费者由于没有亲身的居住感受，对房地产企业的品牌评价更多的集中在广告媒体和售楼现场的感悟上。 此外，需要引起我们注意的是消费者对于房地产企业想要传达的品牌价值通常没有企业和专家想象的那么理性和有深度。打个比方来说，万科的企业文化是建筑无限生活，想做专业化的品牌，而消费者却认为万科的品牌形象是物业管理好、广告比较多等。万科想传达给消费者专业化的品牌内涵，而消费者因为很多并没有买万科的房子，对万科想要传递的专业化概念，比较难理解。 还有，比如对于目前大家都很关注的绿色地产和绿色社区等概念，消费者能够理解和感受到的大多是小区绿化多、树木林荫、业主之间关系和睦等，而房地产企业却想传递可持续发展社区、综合生态社区、建筑材料的节能和环保等内涵。一般情况下，消费者很难产生相关的联想。 因此，房地产企业在进行品牌塑造的时候，尤其是在品牌定位的时候，不要把普通的消费者想得过于专业和理性，把自身的品牌价值赋予更多理性的东西。房地产企业拼命想让消费者知道我这个品牌如何专业、如何富有责任感，但是消费者却主要关注建筑施工质量、物业管理、社区环境等等。这样的品牌定位就很难打动消费者，让消费者产生共鸣。房地产企业在做品牌定位的时候，一定要多关注一下消费者的朴实和感性的情感需求。 6、品牌传播要充分发挥房地产会员组织的作用 房地产行业由于产品的特殊性，决定了房地产开发商在品牌管理和建设的时候，一定要充分发挥房地产会员组织的作用。因为消费者在买房的过程中，越来越注重口牌宣传，越来越不相信媒体的宣传，并且学历越高，收入水平也高，越不相信媒体的宣传。 因此，和其他行业不同，房地产行业利用媒体的广泛传播只能提高品牌的认知度，真正想要提升品牌的美誉度和转化为现实的购买，必需的借助于会员组织扎扎实实的工作。目前会员组织做得好的房地产开发商，比如万科会、招商会以及合生会，都能够很好的利用会员组织来强化和传递品牌的内在价值。 而且，万科的房子很多都是由万科会的业主会员介绍过来和业主本身的再次购买，还有一部分非业主会员的购买。 通过会员组织开展的各种活动，能够很好的向业主传递房地产企业的品牌内涵。并且有很好的活动和真实表现作为载体，业主也能够很好的理解和吸收。就我感觉，房地产会员组织是企业品牌传播最为有效的工具 7、树立品牌资产观念 品牌是一种无形资产，它是品牌忠诚度、知名度等综合要素的集合体，是企业永无止境的追求。对房地产企业而言，品牌资产需要投入大量的人力、物力、时间和资金，以提高品牌的知名度，改善消费者对品牌的认可。突出品牌个性 品牌就是差异，就是个性。品牌标志着产品的特殊身份，将自身与其他产品区别开来。每一个品牌都有自己特定的内涵，表明有独特的目标市场和共同认知的目标客户群。开发商在项目前期策划时要搞好目标市场定位，要突出自己的品牌个性，而不能盲目跟风。 8、注重品牌延伸 在激烈的市场条件下，“皇帝的女儿不愁嫁”，“好酒不怕巷子深”的时代已成为过去。任何企业、任何项目，即使本身再好，也必须通过良好的品牌推广才能得到市场的认可，赢得消费者。因此，在品牌竞争时代，品牌策划就显得尤为重要。在中国房地产企业中，品牌策划还没有真正意义上的开始，不少企业只停留在形式阶段。一些企业认为，只要通过广告用一些华丽的词藻就可以提高品位，吸引消费者购房，这显然是不够的。成功的企业品牌，不在于它的外部形式，关键是其内涵要取得消费者的认可。品牌策划是一个系统工程，是企业对自身品牌经过分析、认知后采取的有利于产品销售和扩大市场占有率的实施计划，从而科学地制定营销策略和广告策略。它包括品牌识别、品牌定位、品牌个性、营销策略、传播策略等的规则与实施。房地产企业的特殊性，决定了其品牌策划的重要性。房地产企业必须找准切入点，进行准确定位，通过多种形式进行宣传，同时不断创新、博采众长、出奇制胜，在展示其品牌外部形式的同时，充分挖掘品牌的内涵，真正做到家喻户晓。 房地产行业的特殊性，也决定了房地产项目品牌很难形成企业品牌的事实。

原阳和荥阳两个项目更是将品牌作为其销售的有力支撑点，为何原阳的品牌效应更好呢？开发企业如何成功打造品牌呢？自05年以来，笔者研究了很多有关品牌效应的文章，经过整理融合，希望和大家分享，也欢迎各位专家不吝赐教。 一、房地产品牌的涵义 房地产品牌，是目前房地产业内开始频频使用的时髦概念。然而由于种种原因，现在理论上对这一概念的内涵目前尚未见权威、系统的解释。一般对房地产品牌的定义就是源袭一般品牌的定义，如房地产品牌就是建立在楼盘品质基础上，发掘提高楼盘的品格、品味，建立楼盘的知名度、美誉度，创造楼盘的附加值和无形资产。 房地产品牌可以分为房地产企业品牌和房地产物业品牌。房地产企业品牌是指房地产公司的整体社会声誉，而物业品牌是社会公众对某一具体开发物业项目的社会价值的认知。从总体上看，两者是整体与个别的关系。房地产企业品牌的形成是以各物业品牌的创造为前提和基础的，而房地产物业品牌的形成又受企业品牌的直接影响，它们之间相互促进又相互制约，可以说是一荣俱荣，一损俱损。 由于房地产行业自身的特点，房地产开发企业一般不会对某个项目申请类似一般产品的商标标识。因此，仅就房地产开发而言，房地产的品牌与商标并没有对应的关系。也就是说，一些公司或者楼盘具有好的品牌，但并没有相应的商标。我们仍然认为房地产品牌主要是指消费者内心对产品或服务的感受，但由于房地产产品或服务本身涉及的环节多（从开发商的构思、规划设计一直到物业投入使用后的相关服务，环节诸多）、使用时间长（从规划设计开始一直到物业失去使用功能为止的很长的时间）、影响因素多（地段区位、设计方案、建材品质和施工质量、物业管理等）等特点，房地产品牌与一般产品的品牌存在着一定的区别。 房地产品牌即社会公众通过对房地产组织及其产品和服务的品质和价值认知而产生的内心感受，它是房地产公司的一种无形资产。它是众多因素长时间相互影响、作用的结果。 从上述定义可以延伸出以下几个要素： 1、房地产品牌的评定主体是社会公众，其中房地产消费者是最主要的品牌评定者。他们不仅在购买之前，而且通过对房地产商品和服务的消费过程对房地产品牌进行评价。当然媒介人士、房地产及相关行业专家也对房地产品牌有重要的影响。 2、房地产品牌所指的对象不仅仅是房地产企业组织的产品，还有其中相关的服务。例如深圳万科房地产公司的品牌得以树立的一个重要的原因就是它的物业管理对其品牌产生了促生作用。3、房地产品牌评定内容是品质和价值。房地产品牌品质主要是指组织和产品的资质、素质、质量、性能、档次、管理、服务、风格、价格、技术等。 二、房地产品牌相对于一般品牌的特殊性 房地产是相当特殊的产品，与一般消费商品存在着重大的区别： 1、房地产是价值昂贵的大件商品，消费者的购买决策受多种因素综合影响，导致房地产品牌在房地产购买决策中较难起到关键作用。 房地产是价值昂贵的商品，人们买房都是倾其所有、毕力而为，大多数消费者作出的购买决定往往都会影响到其一生。这决定了消费者对房地产商品的高关心度与参与度，一两个利益点根本不会让消费者掏钱包，所谓情感价值在买楼时起不了决定作用，这在目前我国房价大大超过居民收入水平的情况下更为明显。因此，要与消费者达成互动的沟通，就必须多一些实际的理性利益诉求，诸如区域、环境、价格等等实际受关注的信息点，让他们自己去做综合评估和购买决断。 2、房地产是后验性很强的商品，因而使得品牌作为后验性因素的担保、保证，可以在影响消费者购买决策中发挥重要作用。 所谓商品的后验性，就是指对商品的一些品质消费者需要经过一段时间使用后才能清楚地了解。房地产商品的很多品质，如日照、通风、噪声状况等，都需要消费者入住一段时间后才能真正全面了解。随着科技的注入，建筑材料的发展，消费时尚的变化，生活方式及居住方式的改变，房地产拥有越来越多的变数。譬如作为房子脸面的建筑形式，短短几年内就会发生诸多变化，而与之相应的是，房地产项目的建设周期比较长，因此，常常出现建筑样式在规划时还是新颖的，到建好时就已经落伍了。而且房地产项目一经形成就难以改造，不同于大量使用品，可以保持技术参数相对稳定，或者同一品牌可以不断升级。 3、房地产销售中较少出现重复购买现象，这使得房地产领域的品牌忠诚度作用减弱。 由于房地产商品的个别性，房地产商较难象一般商品的厂商那样大量重复生产同一品牌的同质或同类商品，这就使得房地产商品较难像一般商品那样，被消费者反复购买。 4、房地产产品的区域性，导致房地产品牌也具有很强的地域性。房地产是区域性最强的产品，行业内有地段决定论的说法。一个房地产项目针对的是一个城市的消费群，甚至只是城市某一区域的某一消费群。不会从一个城市扩展到另一个城市，也不会蔓延至全国各地。而消费品牌所占有的目标市场越广，品牌就越能有充分发展，就越能创造价值。任何品牌地域扩张之路都是从区域性品牌到全国性品牌再到国际品牌。房地产品牌也是如此。但是，与一般消费品相比，房地产品牌的地域性特征，就使得其品牌扩张更为艰难。 三、房地产品牌的作用 尽管房地产品牌不能在房地产商品购买行为中产生“一锤定音”式的决定性作用，但是房地产品牌仍然对房地产购买行为产生重要作用。主要有以下三个方面： 1、加快顾客的购买决策速度 由于房地产对于一般消费者而言是影响一生的重大购买决策，因此，消费者在购买时会比购买其他的商品更加谨慎，会经历比较长的挑选、顾虑和决断的过程。好的品牌可在一定程度上减弱消费者对后验性因素的疑虑，从而加快决策过程。这样，整个房地产项目的销售速度会加快，从而减少销售费用，加快资金的回流。 2、降低需求的价格弹性 品牌给商品开创了一个新的竞争维度。好的品牌可以增强房地产商品的不可代替性，从而客户对房地产的价格的敏感程度会降低，这就使得具有优质品牌的楼盘可以按更高的价格销售。 3、提高客户对于楼盘缺陷的承受能力 即使是品牌楼盘也会存在缺陷，这是因为购买房地产是影响消费者一生的重大决策，消费者当然会以更加挑剔的眼光看楼盘。但品牌楼盘可以凭借其品牌影响力来减轻客户对于楼盘缺陷的不满。因为优质品牌对房地产后验性品质因素的担保可在一定程度上抵消某些缺陷，如深圳万科在上海开发的城市花园，虽然其位置在七宝这个曾经比较偏僻的地方，但凭借公司的强大品牌影响力，还是成功了。 品牌给商品开创了一个新的竞争维度。好的品牌可以增强房地产商品的不可代替性，这就使得具有优质品牌的楼盘可以按更高的价格销售。 链接：购房者对房地产品牌的认识 尽管在购房时消费者所考虑的因素中，开发商的品牌因素的作用还不算很高，但上房不动产研究中心进行的调查反映出消费者对品牌作用的认识还是比较理性的。有52.57%的被调查者认为好的房地产品牌首先意味着质量，其次是信誉（占43.74%），安全感(44.66%)，只有11.73%的人认为好的房地产品牌体现着身份与地位。可见，优良的品牌有助于提高购房者对楼盘质量的信任，而质量也成为消费者评判房地产开发企业好坏的首要因素。房地产信息传播渠道根据调查显示，报纸仍是消费者了解房地产信息最主要的渠道，其比例高达70.62%；房展会次之，比例为50.99%；再次为电视（占35.18%）、杂志（占22.27%）、广告牌与霓虹灯广告（占14.36%）、广播（占11.07%）。虽然有少数人表示通过网络，但大多数人认为网络过于虚幻，可信度不高。还有一些人表示通过内行朋友了解或现场实地看房，但相对于整个市场有此类渠道的人还是极少数。 四、房地产品牌的打造 房地产业品牌建设的现状特点： 房地产行业的品牌创建和维护现状也可以用“两分法”来辩证地看待。一方面，随着房地产市场上竞争程度日益加剧，一些房地产公司认识到，价格大战是不可行的，对公司的获利能力也是一种损害，而消费者所看中的区位也并不能起到制胜法宝的功效，因为区位是在不断变化的。唯一好的竞争办法是在不断的开发过程抓好品牌的创建，通过不断的品牌积累来提升公司的竞争能力，还可以提高公司项目的获利能力。在这种思想的指引下，许多房地产公司加强了对品牌的重视程度。在项目的开发、公司的管理等各个方面加大了对品牌创建和维护的投入，并注意公司形象CI设计。这使得一部分区域性品牌和全国性品牌在竞争中脱颖而出。 纵观目前房地产行业中的品牌建设情况，主要有以下特点： 1、以塑造明星楼盘为品牌建设的主要方式。 许多企业在进行品牌建设时比较注重成品本身，希望通过创造明星楼盘来推动企业的品牌建设。然而，“明星”楼盘与成功的品牌尽管有一定联系，但并不是一回事。“明星”楼盘往往带有很大的偶然性，如某个区域因为房地产业发展滞后，即便是楼盘的品质较一般，但也由于市场的饥不择食而畅销，或是因为过大的广告投入造成的“明星泡沫”等等。“明星”楼盘的核心竞争力，品牌的知名度及美誉度，都难以与成功的品牌相比，后者的影响力往往已不局限于房地产领域，它更体现着时代精神及未来的消费潮流。 2、以创新作为品牌建设的重要手段。 房地产业多年来存在着产品类型单一、千人一面的状况，产品（服务）的创新、升级换代似乎很困难；而不断提升产品（服务）的功能及效用，是市场最根本的要求。近年来，一些房地产企业通过产品和业务创新来创建产品或企业的品牌，是符合品牌发展规律的。如“望源错版”、“金丰易居房屋包销”等。 3、品牌推广缺少连贯性，过分注重轰动效应。 许多房地产项目比较崇尚“点子型策划”，常常迷恋于某些“奇招怪式”，无论是“正点子”还是“歪点子”，只要产生社会“轰动效应”就行，但却很少考虑歪点子引发的负面影响，往往是项目“成名”了，却与品牌的“美誉度”无关，最后留下一堆烂尾楼。 4、品牌形象代言人与品牌形象 许多房地产项目选择以名人为作为产品形象代言人，希冀在短时间里增加知名度。但并不是越大牌就越能代表产品（企业）形象，应该分析及确定名人的形象与产品（企业）的关联度及可信度，名人本身的定位应与产品（企业）的定位相符。滥用名人、弄巧成拙的做法时而出现，这种错位对品牌的传播只能是有害无益。 就目前而言，房地产企业的品牌建设虽然有通过广告、房展会、散发企业宣传品、赞助社会活动等多种方式进行，但其中广告，尤其是报纸广告在其中占了绝对大的比例，而广告的内容无非是宣传楼盘如何豪华如何尊贵再加上些煽动性的文字。宣传形式和宣传内容的单一和雷同使得整个房地产界显得缺乏创新精神。另外仅就广告而言，纵观我国房产广告，不难发现楼盘广告多，开发商（即企业）形象广告少，这种情况不能适应市场竞争的需要。企业形象广告在房地产销售中具有树立楼市品牌的作用。但品牌的形成，尤其是房地产品牌的形成却十分不易。原因有二：一是相当时期以来我国房地产开发商品牌意识淡薄，只注重楼盘知名度而忽视企业形象。二是房地产品牌经营存在某些不利因素，涉及房地产开发诸环节，这些原因造成房地产市场名品寥若晨星。 5、品牌定位注重消费者感性而朴实的情感需求 一般来说，房地产企业在消费者心目中的品牌形象，都是比较感性而朴实的。消费者对于房地产品牌的评价，主要集中在房地产企业的实力、广告的数量和是否吸引人、物业管理水平、楼盘的档次、楼盘设计的风格以及建筑施工的质量等方面。并且对于房地产品牌的评价，业主和一般消费者也有着比较大的差别。业主比较多的集中在物业管理以及小区的整体规划和社区环境上面，而一般消费者由于没有亲身的居住感受，对房地产企业的品牌评价更多的集中在广告媒体和售楼现场的感悟上。 此外，需要引起我们注意的是消费者对于房地产企业想要传达的品牌价值通常没有企业和专家想象的那么理性和有深度。打个比方来说，万科的企业文化是建筑无限生活，想做专业化的品牌，而消费者却认为万科的品牌形象是物业管理好、广告比较多等。万科想传达给消费者专业化的品牌内涵，而消费者因为很多并没有买万科的房子，对万科想要传递的专业化概念，比较难理解。 还有，比如对于目前大家都很关注的绿色地产和绿色社区等概念，消费者能够理解和感受到的大多是小区绿化多、树木林荫、业主之间关系和睦等，而房地产企业却想传递可持续发展社区、综合生态社区、建筑材料的节能和环保等内涵。一般情况下，消费者很难产生相关的联想。 因此，房地产企业在进行品牌塑造的时候，尤其是在品牌定位的时候，不要把普通的消费者想得过于专业和理性，把自身的品牌价值赋予更多理性的东西。房地产企业拼命想让消费者知道我这个品牌如何专业、如何富有责任感，但是消费者却主要关注建筑施工质量、物业管理、社区环境等等。这样的品牌定位就很难打动消费者，让消费者产生共鸣。房地产企业在做品牌定位的时候，一定要多关注一下消费者的朴实和感性的情感需求。 6、品牌传播要充分发挥房地产会员组织的作用 房地产行业由于产品的特殊性，决定了房地产开发商在品牌管理和建设的时候，一定要充分发挥房地产会员组织的作用。因为消费者在买房的过程中，越来越注重口牌宣传，越来越不相信媒体的宣传，并且学历越高，收入水平也高，越不相信媒体的宣传。 因此，和其他行业不同，房地产行业利用媒体的广泛传播只能提高品牌的认知度，真正想要提升品牌的美誉度和转化为现实的购买，必需的借助于会员组织扎扎实实的工作。目前会员组织做得好的房地产开发商，比如万科会、招商会以及合生会，都能够很好的利用会员组织来强化和传递品牌的内在价值。 而且，万科的房子很多都是由万科会的业主会员介绍过来和业主本身的再次购买，还有一部分非业主会员的购买。 通过会员组织开展的各种活动，能够很好的向业主传递房地产企业的品牌内涵。并且有很好的活动和真实表现作为载体，业主也能够很好的理解和吸收。就我感觉，房地产会员组织是企业品牌传播最为有效的工具 7、树立品牌资产观念 品牌是一种无形资产，它是品牌忠诚度、知名度等综合要素的集合体，是企业永无止境的追求。对房地产企业而言，品牌资产需要投入大量的人力、物力、时间和资金，以提高品牌的知名度，改善消费者对品牌的认可。突出品牌个性 品牌就是差异，就是个性。品牌标志着产品的特殊身份，将自身与其他产品区别开来。每一个品牌都有自己特定的内涵，表明有独特的目标市场和共同认知的目标客户群。开发商在项目前期策划时要搞好目标市场定位，要突出自己的品牌个性，而不能盲目跟风。 8、注重品牌延伸 在激烈的市场条件下，“皇帝的女儿不愁嫁”，“好酒不怕巷子深”的时代已成为过去。任何企业、任何项目，即使本身再好，也必须通过良好的品牌推广才能得到市场的认可，赢得消费者。因此，在品牌竞争时代，品牌策划就显得尤为重要。在中国房地产企业中，品牌策划还没有真正意义上的开始，不少企业只停留在形式阶段。一些企业认为，只要通过广告用一些华丽的词藻就可以提高品位，吸引消费者购房，这显然是不够的。成功的企业品牌，不在于它的外部形式，关键是其内涵要取得消费者的认可。品牌策划是一个系统工程，是企业对自身品牌经过分析、认知后采取的有利于产品销售和扩大市场占有率的实施计划，从而科学地制定营销策略和广告策略。它包括品牌识别、品牌定位、品牌个性、营销策略、传播策略等的规则与实施。房地产企业的特殊性，决定了其品牌策划的重要性。房地产企业必须找准切入点，进行准确定位，通过多种形式进行宣传，同时不断创新、博采众长、出奇制胜，在展示其品牌外部形式的同时，充分挖掘品牌的内涵，真正做到家喻户晓。 房地产行业的特殊性，也决定了房地产项目品牌很难形成企业品牌的事实。

企业宣传语：千载蜂蜜史，百年蜜蜂堂北京蜜蜂堂企业愿景：做蜂产品行业的领跑者，立千年蜜蜂堂企业精神：自强不息，合衷共赢企业哲学：思路决定出路企业使命：为推动人类生活质量而努力企业宗旨：以人为本，实现经济效益和社会效益最大化企业道德：以诚取信，以信求诚企业作风：见贤思齐，纳言敏行核心价值：客户增值，员工增值，企业增值，社会增值北京蜜蜂堂人才观：以德取才，水平高于文凭，唯才是举，不拘一格用人，量才施用，以能定岗学习观：学习力决定发展力经营观：以质量为生命线，以至诚为生长线，兼顾消费者、经销商三者共赢质量观：以消费者为中心，生产使之满意的产品管理观：精细过程，细节决定成功市场观：顾客是我们的衣食父母成本观：质量做到最好，成本做到最佳安全观：预防为主，安全第一危机观：如履薄冰，战战兢兢广告宣传语:甜甜的爱，献给健康的您!

集散控制（DCS）技术集散控制（DCS，即Distributedcontrolsystem，直译为分散控制系统）技术的含义是分散控制集中管理，DCS是计算机技术、数字通讯技术和现代控制技术结合的产物，是信息时代的控制技术。通常DCS系统的体系结构分为三层：现场控制级、集中操作监视级、综合信息管理级。DCS是面向整体，面向系统的控制技术，目标是整个系统的最优化控制，包括现场实时控制的最优化和综合信息管理的最优化。EP谐波吸收装置在该系统中的作用引起关注。控制系统其实从20世纪四十年代就开始使用了，早期的现场基地式仪表和后期的继电器构成了控制系统的前身。现在所说的控制系统，多指采用电脑或微处理器进行智能控制的系统，在控制系统的发展史上，称为第三代控制系统，以PLC和DCS为代表，从七十年代开始应用以来，在冶金、电力、石油、化工、轻工等工业过程控制中获得迅猛的发展。从九十年代开始，陆续出现了现场总线控制系统、基于PC的控制系统等。和最开始的工业控制系统比较起来，DCS系统将不同的控制任务按照一定的设计方案分别由不同的控制站控制，同时控制站之间通过通信网络连接，上层控制人员则又通过通信网络连接下层控制站，实现对现场情况的监视和控制。其优点在于，当一台控制站出故障之后，不会影响到其他控制站的运行，同时，控制站又是处于集中管理的状态，方便维护。国内引进国外技术开发的新华DCS系统使用非常方便，配置简单，硬件可靠。dms是数据库营销（DMS）指企业或专业机构利用基于IT、Internet技术的Database平台，对自身积累的客户信息资源、消费者数据库、潜在市场目标人群资料进行相关市场营销分析，并借助于IT和Internet技术，通过电子刊物发送、产品与服务信息传递、用户满意调研、在线销售服务等多种方式来提供企业的市场营销能力和水平。数据库营销运用几乎不受行业差异的限制，目前运用较多的行业是：IT、电信、电子商务、航空服务、房地产、旅游品、化妆品等。文档管理系统（DMS）是知识管理系统中很重要的组成，DMS管理各种文档，以便在需要时能进行检索、查询、组合和输出。配电网管理系统配电管理系统(DistributionManagementSystem,简称DMS)是一种对变电配电到用电过程进行监视控制管理的综合自动化系统,其中包括配电自动化(DA)地理信息系统(GIS)配电网络重构配电信息管理系统(MIS)需方管理(DSM)等几部分.二甲基硫(DMS)生源硫化物二甲基硫(DMS)，是海洋主要的挥发性硫化物，也是大气硫化物的重要来源，其在大气中的氧化产物关系着酸雨形成、全球气候变化等问题。

中软国际是民营企业。中软国际有限公司是国内大型综合性软件与信息服务企业，成立于2000年，为香港主板上市公司（股票代码0354）。中软国际董事局主席、首席执行官（CEO）陈宇红博士。1990年毕业于北京理工大学，获工学博士学位。1991年6月至1996年10月，任中国长城计算机软件公司副总经理。产品及服务：中软国际在业界率先提出总分总的项目建设模式，是指大型应用系统的建设可以分为系统总体咨询 设计、系统各分应用分别开发、系统总体集成三个阶段。其中，系统总体咨询 / 设计和系统总体集成以选择同一家公司完成为佳，各应用系统开发可以选择多家公司在遵循相关规范的条件下分别开发，最终统一集成。该模式已在国家金审工程（一期），国家烟草专卖局生产经营决策管理系统建设中得以成功实施。以上内容参考：百度百科-中软国际有限公司

信息服务企业。中软国际有限公司官网显示，公司属于大型综合性软件与信息服务企业，成立于2000年，为中国香港主板上市公司。中软国际属于有限责任公司。

中软国际是民营企业。中软国际有限公司是合资企业。中软国际简介：中软国际有限公司是行业领先的全球化软件与信息技术服务企业之一，在中国北京、西安、南京、深圳、上海、香港等28个城市及美国、日本、印度、马来西亚、新加坡等国的18个城市拥有分支机构，全球员工超过8万人。中软国际应用开发与管理专业沉淀深厚，企业数字化转型的最佳实践和专家人才充沛。公司与华为等战略伙伴一起，构建互联网信息技术服务平台，领先技术变革，提升产业效率，致力于使能软件企业引领发展，服务制造企业转型升级，为政企客户提供多快好省的信息技术服务。中软国际在服务财富500强企业及大中型客户的近二十年里，在电信、政府、制造、金融、公共服务、能源等行业均取得了不斐的成绩。2020年，中软国际全年销售收入实现双位数增长，连续第四年业绩突破百亿，蝉联Gartner全球IT服务市场份额TOP100，已是国内最大的软件与信息技术服务企业之一。

多肽药物行业主要公司：翰宇药业(300199.SZ)、双鹭药业(002038.SZ)、双成药业(002693.SZ)、华润双鹤(600062.SH)、悦康药业(688658.SH)、辰欣药业(603367.SH)、复星医药(600196.SH)、哈三联(002900.SZ)、皇隆制药(834298)、普利制药(300630.SZ)、吉林敖东(000623.SZ)、金丝利(873430)、诺泰生物(688076.SH)、龙津药业(002750.SZ)、海辰药业(300584.SZ)、大佛药业(836649)、信立泰(002294.SZ)、海特生物(300683.SZ)、圣诺生物(688117.SH)、安科生物(300009.SZ)、凯莱英(002821.SZ)等本文核心数据：发展现状,竞争格局定义：一种免疫调节剂多肽药物以慢病治疗为主，目前，国际上的多肽药物主要分布在7大疾病治疗领域，包括罕见病、肿瘤、糖尿病、胃肠道、骨科、免疫、心血管疾病等，其中罕见病、肿瘤和糖尿病是拉动多肽药物市场的“三驾马车”，其余四个领域也不乏重磅品种上市，代表性品种包括利拉鲁肽、度拉糖肽、索玛鲁肽、亮丙瑞林、特立帕肽、奥曲肽、艾塞那肽等。其中，胸腺五肽是一种免疫调节剂，适用于恶性肿瘤病人因放疗、化疗导致的免疫功能低下，慢性乙型肝炎患者免疫调节治疗，各种细胞免疫功能低下等疾病。胸腺五肽是一种合成的五肽(Tmpo的第33–38位残基)，可完全再现全长胸腺生成素的免疫效应，其是否能够自然合成至今尚未证实。胸腺五肽是一种存留期较短的肽，在血浆中的半衰期约为5至6分钟。胸腺五肽作为免疫调节剂的作用是诱导T淋巴细胞分化，促进T淋巴细胞亚群的发育、成熟和活化。胸腺五肽于1997年(即胸腺法新在中国获批后一年)在中国获批，且仅在中国获批。发展现状：受仿制药竞争和价格影响，从2014年起销售规模逐年下跌近年来，胸腺五肽面临着仿制药的竞争及各仿制药价格下降，从而导致了我国胸腺五肽的销售规模不断下跌。根据米内网的数据显示，近年来我国胸腺五肽的销售规模呈现波动态势;从2013年的35.9亿元下跌至2020年的10.9亿元。从终端分布来看，中国胸腺五肽的销售额主要来自于医院端，从2013年的35.87亿元波动至2020年的10.01亿元;占比从2013年的100%波动至2020年的91.6%。特别注意的是，胸腺五肽2015年开始进入零售渠道，当年的销售规模达到了843万元;随后这一数字上升至2020年的9142万元;占比也从2015年的0.2%上升至2020年的8.4%。竞争格局：销售TOP3集中度达到了65%以上，竞争环境激烈在制剂方面，对于国内上市时间相对较长且结构较为简单的胸腺五肽等品种，由于其技术门槛相对较低，生产厂家众多，市场竞争较为激烈。目前，海南中和药业股份有限公司拥有批准文号个数最多;其次是上海华源药业宁夏沙赛制药有限公司、深圳翰宇药业股份有限公司和武汉华龙生物制药有限公司。注：查询时间为2021年10月26日，且为国产药品。注：查询时间为2021年10月26日，且为国产药品。注：查询时间为2021年10月26日，且为国产药品。根据米内网的数据，海南中和药业股份有限公司在2020年医院端销售3.3亿元的胸腺五肽，占比达到了32.98%;其次是北京世桥生物制药有限公司，2020年销售规模达到了2.1亿元，占比达到了20.69%;再者是深圳翰宇药业股份有限公司，2020年销售规模达到了1.2亿元，占比达到了11.74%。

组　长：王　勇国资委主任、党委书记副 组 长：邵　宁国资委副主任、党委副书记姜志刚国资委副主任、党委委员总协调人：郭建新国资委副秘书长成　员：王选文国资委办公厅主任沈　莹国资委财务监督与考核评价局局长白英姿国资委企业改革局局长刘南昌国资委综合局局长庄树新国资委企业领导人员管理一局局长宋亚晨国资委企业领导人员管理二局局长卢卫东国资委宣传工作局局长

企业第二原理：德鲁克的社会职能原理 2 —— 经营使命企业承担社会分工，所以社会就像一个企业，企业就像社会的一个员工。员工有两种：一种是可替代性强的，他离职了，下楼到大街上找一个人就可以顶上它的工作；另一种是可替代性差的，他如果离开了，那公司运营就有问题，就有重大损失，你没法马上找一个人来替代他。前一种员工，只能获得基本工资；后一种员工，能成为合伙人。企业也一样，你关门倒闭也没人心疼。而对于社会来说重要的企业，经营有利润，能成为基业长青的“社会合伙人”。 我们常说“消费者粘性”。要想基业长青，你就要思考企业和社会的粘性。 由此，我提出华与华方法企业战略“三位一体”模型；企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体。 首先，我们要重新定义企业社会责任。 我去上商学院，第一堂课就是企业社会责任。学校的意思是说，你们要做企业家，首先要做有社会责任的企业家。什么是企业社会责任呢？通行的定义是这样的： 企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的管制，强调对环境、消费者和社会的贡献。 我不喜欢这个定义，我相信德鲁克也不会喜欢这个定义，因为这个定义首先要将企业家置于不负责任的前提下，这个定义也让很多企业把社会责任搞成慈善，而自己该负的负责没有承担起来。 这个定义认为，对于企业来说，利润是第一位的。这个问题，德鲁克专门说过，他说回答“企业是什么”这个问题，“企业是一种以经营为目的的组织”这种回答不仅是错的，而且是答非所问。利润最大化这个概念毫无意义的，而且是危险的，他使盈利变成企业追逐的唯一目的。 盈利并不是企业的商业活动的最终目的，他只是一个限制性因素。 利润动机以及由此衍生出来的利润最大化，与我们所理解的企业职能、企业宗旨以及对其进行的管理工作之间是没有丝毫关系的。 利润动机和利润最大化这一概念会带来其他一些危害，它是社会中使人们对于利润的性质形成误解，并深刻仇视利润的一个主要原因，而这是工业社会中最危险的弊病之一。美国和西欧一些国家，由于未能理解企业的性质，职能和宗旨，在公共政策方面产生一些严重的错误，为其根源也在于此。 还有一些普遍的看法，即认为利润和公司做出社会贡献的能力之间存在的固有矛盾。实际上，形成这种观念的根源，也主要是利润动机和利润最大化这一概念。 我们注意到德鲁克在这里提出了“利润的性质”的问题，在这里我们先按下不表。在下文我们讲企业第三原理——熊彼特的创新利润原理时，还要讨论这个话题，讨论“利润的定义”。这个概念的厘清，能让我们自己去认识如何获得利润，以及消除社会对利润的仇视，从而避免公共政策对企业的伤害。 回到企业的社会责任的定义，我们就可以看到CSR的定义和德鲁克的观念相反，恰恰是德鲁克所说的最有害的观念。 我们要重新定义企业社会责任。就是企业为社会承担解决某一方面问题的责任。这是企业的宗旨，就是扎克伯格说的，我们要创办一个企业的初心。 其次，我们要重新定义企业的经营使命。 很多公司提出他们的经营口号，挂在墙上，却往往流于虚幻。我想，这首先是对“使命”的定义问题。什么是“使命”呢？这样的问题，我建议查字典，《现代汉语词典》的解释是“重要的责任”。 就像医院要救死扶伤，这是重大的责任和使命。自来水厂要保障一个城市的供水和水质安全，这是重大的责任和使命。牛奶公司要保障牛奶供应和高品质的质量安全，这也是重大的责任和使命。你不能又捐希望小学，又到处赠送牛奶，说那是在尽“企业社会责任”，但是牛奶质量却出了问题。那你是自己找了些责任来承担，该你承担的责任却没有做好。 所以，企业社会责任就等于经营使命，两者是一回事。 我们这个企业是否重要，是否基业长青，就看我们有没有为社会承担着重大的责任和使命。我们给自己的公司找定位，就是要找到这一责任定位，这个使命定位。 把定位简单地理解为一种占领消费者心智的词语魔弹，就只是利用了信息不对称的宣传手段，还不能放在企业战略的层面，更不是企业社会责任和经营使命。这方面的问题，我们放在本书“传播三大原理”部分再讲。 根据我们对企业社会责任和经营使命的定义，我们就要重新定义企业战略： 企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。 我们这里所指的企业战略是什么呢？主要是指企业的业务战略——业务组合和产品结构。我不是要制定一个战略，来解决那个社会问题吗？我的战略，就是该社会问题的解决方案，是一套解决办法，是一套业务组合和产品结构。我用这些产品和服务，保障该社会问题得到解决。 这整个过程是无我的，都是社会导向的。社会是目的，企业是手段。 企业的利润目的，我们到企业第三原理再解决，我们先解决一个基业长青的问题。 何谓基业长青？就是你再为社会承担某一方面的重大责任上，始终保持无可替代的地位，始终领先，始终是“三个代表”——始终代表先进的生产力，始终代表先进的文化，始终代表社会和消费者的利益。社会离不开你，你就基业长青。只有社会离不开你，你才能基业长青。 至此，我们完成了华与华方法企业战略方法论的论述，涉及的几个重新定义，这里再说一遍： 企业的定位，是定位企业为社会解决什么问题，是选择企业作为社会重要器官的社会分工。企业社会责任，就是企业为社会承担解决该问题的责任。企业经营使命，就是企业为社会承担的使命和责任，因为使命本身，就是重大的责任。企业战略，就是为社会制定解决该社会问题的战略。企业战略体现为业务组合和产品结构，这一套产品和服务，就是该社会问题的解决方案。 下面我用两个华与华的实操案例来刨析企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体的华与华企业战略方法。第一个是小葵花儿童药的案例。 在2007年的时候，华与华开始和葵花药业合作，那个时候葵花有两个拳头产品：一个是葵花胃康宁，一个是葵花护肝片。这两个产品的销量大概都是3.5亿，加起来7个亿，其他所有产品一共1个亿，加起来8个亿的规模。而且，在8个亿的规模上已经徘徊了两三年，也没有进步。 这时候客户给我们一个任务，说你怎么能给葵花找出第三品？我们说这第三品不是品种的品，而是品类的品。这就给他们提出了儿童药的战略。 提出儿童药的战略给葵花，首要原因是基于他们的资源禀赋。他们有什么资源呢？有12个儿童药的非处方药产品。 次要原因是我从1999年开始，就想搞一个儿童药的品牌。1999年，我还在深圳，有一天翻报纸，看到个豆腐块文章说，我们国家没有专业的儿童药。给孩子吃药都是拿大人的药掰一半来吃。我就想起我们小时候，吃药是拿大人的药，把它掰成小片来吃。那么，专业的儿童药应该怎么样呢？首先，儿童药和大人的药里面的配方不是完全一样的，直接拿大人的药来掰开吃，本来就是对儿童的不负责任。其次，用量要根据孩子的体重，10公斤的体重吃多少，15公斤的体重吃多少，30公斤的体重吃多少，根据体重有一个精确的用量。所以，现在儿童药后面的说明书上都有一个表格，这边是体重，那边是用量，但以前都没有。过去的药品说明书上，加一句话叫“儿童酌减”，什么是酌减？不就是你看着办嘛？那不是太不负责任了吗？ 这就是一个社会问题，就是一个商业机会，华与华就给葵花规划了一个儿童药的战略。从我们的非处方药开始，通过研发、收购、兼并，去取得处方药的产品，再取得保健品，再取得类似强生的那些痱子粉、止痒膏、婴幼儿沐浴露等儿童个人护理产品。这样就形成了一个产品组合，我设想可以形成一个30亿规模的儿童用药和健康用品的战略。这30亿的规划，在十年后得到了完全实现。 所以，我们企业社会责任是什么？就是保护中国儿童用药安全。我们的经营使命是什么？保护中国儿童用药安全。我们用什么战略来保护中国儿童用药安全？就用这套产品和业务组合的规划，以及未来的研发投入。 在儿童药品牌形象上，华与华创作了一个小葵花娃娃的形象来代表儿童药，用这个形象统一了全部的包装，拍摄了大家熟悉的那个广告。“小葵花妈妈课堂开课了，孩子咳嗽老不好，多半是肺热，用葵花牌小儿肺热咳喘口服液。” 为什么我们的第一句话是“小葵花妈妈课堂开课了”呢？这就是华与华方法里面讲的战略企图和起手式（上手的第一招），因为我的战略企图不是只卖这一盒药，而是保护中国儿童用药安全，建立起整个儿童药用和健康护理的品类品牌。所以，我的起手式，就是建立起妈妈课堂，以后我还要推介别的东西，还要销售别的东西。 所以说，广告文案的背后是整个企业战略，是设计战略的人在设计产品，在设计品牌形象，在设计包装、创意广告，这在华与华，我们叫作所有的事都是一件事，所以说，华与华是战略家、创意人，既为企业制定战略，又能用创意来引爆战略。 我们为葵花儿童药设计的整个产品结构和业务组合的规划，也就是前面说的企业战略，不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。 对于葵花儿童药来说，是解决中国儿童用药安全问题设计的一个战略。葵花儿童药的收购和研发都以这个规划为指导进行，今天，葵花也成了中国儿童药的领导品牌。第二个是360的案例2012年，华与华开始和360合作。当时360的主要业务战略，是做手机，正在和华为合作360特供机。华与华为360做了一个新的战略定位——互联网安全。 定位互联网安全，有两个理由： 一是社会的重大问题和需求，不仅是顾客的痛点，还是社会的痛点。 二是360的品牌基因和资源禀赋。 就社会的重大问题和需求而言，当时正在进入物联网时代，所有东西都上网了，如周鸿祎所说：汽车就是一台大手机，飞机也是一台大手机，都有被互联网犯罪分子操纵的风险。互联网安全问题会越来越严重，越来越急迫。家里的电器、窗帘、门锁都上网了，可以被你的手机操控，当然也就可以被网络犯罪分子操控。所以，网络安全将成为重大的社会问题。 就360的品牌基因和资源禀赋而言，360卫士，从免费杀毒起家，手机卫士还能拦截垃圾短信、骚扰电话。360有互联网安全的品牌基因，最接近这个位置。 按华与华战略“三位一体”的方法论，企业战略=企业社会责任=经营使命。 我们提出360的企业责任——保护中国互联网安全。 360的经营使命——保护中国互联网安全。 360的企业战略——不是360的战略，是360要拿出一套保护中国互联网安全的战略，拿出一套保护中国互联网安全的业务组合和产品结构，用这一套产品和服务，来解决中国的互联网安全问题，并且持续保持领先。 用一套什么样的产品和服务呢？用常识思考，我们写了三条： 个人网络安全 企业网络安全 国家网络安全 这就是三个业务线的规划。 当时360没有TO B的业务，没有企业网络安全、国家网络安全的技术和业务，怎么办呢？ 收购啊！ 后来360收购了网神和网康，在2015年组建了360企业安全集团。 这是简单的过程。 在确定了这个战略之后，我们的第一个动作，是策划了中国互联网安全大会。这又涉及对“公关”的重新定义。 公关界怎么定义“公关”的呢？

大型企业我知道：神华宁夏煤业集团有限公司宁夏电力公司中国石油天然气股份有限公司宁夏炼化分公司西北轴承股份有限公司银川佳通长城轮胎有限公司宁夏西北奔牛实业集团有限公司宁夏东方有色金属集团有限公司宁夏英力特化工股份有限公司宁夏恒力钢丝绳股份有限公司宁夏大坝发电有限责任公司青铜峡铝业集团有限公司宁夏美利纸业股份有限公司

神华宁煤集团公司、宁夏发电集团公司、宁夏电投集团公司、中色东方集团公司、富宁投资集团公司、宁东铁路有限公司西北轴承股份有限公司

大型企业我知道：神华宁夏煤业集团有限公司宁夏电力公司中国石油天然气股份有限公司宁夏炼化分公司西北轴承股份有限公司银川佳通长城轮胎有限公司宁夏西北奔牛实业集团有限公司宁夏东方有色金属集团有限公司宁夏英力特化工股份有限公司宁夏恒力钢丝绳股份有限公司宁夏大坝发电有限责任公司青铜峡铝业集团有限公司宁夏美利纸业股份有限公司

中国拼命将血汗钱买入不断贬值的美债欧债，美欧阔佬们拿着中国的钱干了什么呢？他们在处心积虑地收购中国核心资产。等于中国借钱给美欧以便美欧阔佬将中国收购。同时美欧对中国苛刻无礼，天天指责中国，煽动周边小国欺凌中国，瓜分中国领土。同时还一再要求中国继续多借钱。从香港联交所的公开资料可以查到，无论是工行、建行、中行三大行；中石化、中石油、中海油三桶油；移动、联通、电信三大电信。还是中煤、中铝、中国神华等资源性企业。中国各种垄断性国营企业，各行各业的龙头企业的十大股东中，差不多一半是美国的企业、基金。 高盛之于工行，美铝之于中铝，美国人用美元买中国企业股票，中国卖股票收美元买美国国债。截至2010年底，美国企业、基金和个人投资者拥有中国A股股票价值1000多亿美元，在香港上市的H股股票价值约2000亿美元，在美国上市的中国企业股票价值约300亿美元，合计3300亿美元。据商务部《跨国公司在中国报告》显示，在轻工、化工、医药、机械、电子等重要行业中，跨国公司子公司所生产的产品己占据国内1/3以上的市场份额。美国标准普尔500企业在中国的分支每年就用这样方式从中国赚取超过8百亿美元，按其14倍的历史平均市盈率，其在中国的资产价值约11000亿美元。加上其他中小企业在中国投资，美国企业在中国拥有的资产价值，高达15000亿美元。再次，超过一万亿美元的美欧热钱潜伏在楼市、高利贷等市场。综合算来，西方列强在中国埋伏下的钱，已经超过了中国外储。他们并不显富，而是让中国去露富，并装可怜从中国骗钱。目的就是为了有一天时机成熟就做空中国，让中国倾刻间变得一无所有一穷二白。请看外资掌控下的中国市场据《中国产业地图》（中国并购研究中心）一书指出，中国每个已开放产业的前5名都由外资公司控制，在中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。啤酒行业：60多家大中型企业只剩下青岛和燕京两个民族品牌，其余全部合资；玻璃行业：最大的5家已全部合资；电梯行业：最大的5家均为外商控股，占全国产量的80%以上；家电行业：18家国家定点企业中11家合资；化妆品：被150家外资企业控制；医药行业：20%为外商控制；汽车工业：外国品牌占销售额90%！在感光材料行业，美国柯达于1998年仅出资 3.75亿美元就实行在华全行业并购，2003年又收购了乐凯20%国有股，已占有中国感光材料市场至少50%的份额，富士公司对中国市场的占有率超过25%。据国家工商总局调查：美国微软占有中国电脑操作系统市场的95%，瑞典利乐公司占有中国软包装产品市场的95%，法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70%；在手机行业、电脑行业、IA服务器、网络设备行业、计算机处理器等行业，跨国公司均在中国市场占有绝对垄断地位。在高科技领域：如手机行业，由于本土企业上游技术、关键零部件乃至生产线大部分从跨国公司购买，跨国公司早已从中赚够了。近期跨国公司开始采用低价策略，挤压国内手机厂商的利润空间，意在赶尽杀绝。国内手机行业除了自有品牌外没有核心部件的核心技术，2005年以来全部亏损，市场占有率严重萎缩，纷纷退出市场。在流通领域，占有主导份额的大型超市领域，外资控制的比例已高达80%以上，中国零售企业只能在中低端市场经营。随着外资的延伸，低端市场也将面临逐渐萎缩的危险。零售业是最能吸纳劳动就业人口的领域，任由外国的“资金密集型”企业前来掌控。业内有人指出：流通渠道可以控制工业命脉，如果放任外资企业占领我国的流通渠道，中国的企业终将沦为国外流通企业贴牌产品的加工车间。我国具有战略意义的轮胎工业，多半失去了自主性，被控制在外国人手里。剩下的几家国有大中型企业中，条件较好的也被外商盯上。我国最大的轮胎生产企业——上海轮胎集团股份有限公司，与世界最大的轮胎跨国公司法国米其林签署了《谅解备忘录》，双方共同组建轮胎合资公司，由法方控股70%；截至2000年，外商独资与已被外商控股的轮胎企业，其能力与产量已占我国轮胎70%以上。除电力，军工等极少数国家核心行业以外，外资在我国水泥行业（建材业）、钢铁行业（黑色金属治炼及压延加工业）、汽车行业（交通运输设备制造业）、橡胶行业、机械制造行业（普通机械、专用设备、电气设机械及器材、电子及通信设备、仪器仪表及文化、办公用机械制造业）、石化行业（石油加工及炼焦业、化学原料及化学制品、化学纤维制造业）、玻璃行业、酿酒行业（饮料制造业）、医药行业（医药制造业）、电子及通信设备制造业、供水供气行业（电力、煤气及水的生产和供应业）、煤炭行业（煤炭采选业）、日用化妆品行业（化学制品制造业）、食品行业（食品加工业）、造纸行业（造纸及印刷品业等行业）、纺织行业、建筑业、家具制造业、文教体育用品制造业、皮革、毛皮、羽绒、塑料制造业、工艺品及其制造业等行业中，都占有较高股权和市场控制权，经济刺激计划和巨大需求给予了外资丰厚的回报，充分享受了我国经济高速成长所带来的好处和便利。（1）水泥行业：2009年全国水泥行业总产能16亿吨，外资控制产能5、6亿吨以上，控制力及总产能占30-40%以上。拉法基收购四川双马、瑞安建业后，占西南四省18%以上份额；华新水泥被瑞士Holicm收购，占华中10-20%份额；摩根斯坦利收购山水集团30%股权后，环渤海市场份额第一；爱尔兰CRH收购吉林亚泰后，获取东北市场；产销量全国第一的海螺水泥，外资利用香港主板控股25%，此外，亚洲水泥、山水水泥、华润水泥在香港主板上市，部分股权被港资和外资控制……（2）机械行业：2008年，机械行业总产值占GDP比重约为12%，外资股权控制率为35.2%，总体控制力度达40%以上，机械制造业5大细分行业中，仪器仪表制造业外资市场占有率最高，超过60%，金属制品业为37%，电气机械及器材制造业32%，通用设备制造业、专用设备制造业约为30%。凯雷收购徐工85%股权，起重机和压路机占国内市场50%以上，国内136种工程机械产品，徐工占一半以上；国内装载机行业排名第7的山工机械被卡特彼勒全资收购，新加坡丰隆、美国高盛、美国国泰持有国内最大的独立柴油引擎制造商玉柴股份51%的股权；无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统最大厂商，德国博世持有其67%的股权；韩国全资的斗山工程机械8年在中国挖掘机市场占有率名列第一，销售额已达徐工的1/3；西北轴承占中国铁路货车轴承25%的市场，90年代末，德国舍弗勒利用西北轴承陷入困境，与其合资成立富安捷铁路轴承，将其市场争压过来，后全资收购；瑞典SKF全资收购皮尔轴承；无锡轴承、烟台轴承被美国TIMKEN全资收购，并控股襄轴集团；全国化工设备第一生产基地，锦西化机透平厂被西门子控股70%的股权；德国ZF集团收购全国齿轮行业排名第二的杭州齿轮厂70%的股权；美国加纳基金控股沈阳机床30%的股权；英国特雷克斯收购北方股份25%的股权，北方股份是中国最大的矿用汽车开发和生产基地；玉柴机械占据国内小挖机9.3%的市场份额，美国汉鼎收购其43%的股权……（3）汽车行业：外国品牌销售占90%以上，虽然外资股权占比不超过50%，但无论技术、品牌还是研发等，外资实际控制力均高达60-70%以上。一汽大众、上海大众、东风、华晨、上海通用、长安福特、北汽现代、北京吉普、广州本田、广州丰田、天津一汽丰田、长安雪铁龙等中国汽车销量最大的公司，外资股权均为50%，不包括外资中小企业，外商在华投资和合资控制的53家大型汽车公司，销售额1万亿元以上，占汽车市场总销售额的6、7成以上；此外，在中国汽车零部件市场已占有60％以上的份额；而在汽车电子、发动机零部件和摩托车配件等高技术含量领域，外资控制企业亦高达70％以上；汽车制造行业橡胶轮胎，法国米其林和新加坡佳通轮胎等外商独资和已被外商控股的轮胎企业，其产能与产量已占我国轮胎占有中国汽车轮胎市场80%以上……（4）钢铁行业：2008年，钢铁行业总产值占GDP比重约为 6%，由于国家对钢铁行业并购有控制，阿塞洛-米塔尔、俄罗斯、必和必拓等大量外资觊觎中国钢铁行业纷纷受挫，即使这样，外资对我国钢铁行业的股权控制度仍超过10%，市场控制度超过12%，如阿塞洛?米塔尔收购华菱钢铁33%股权；德意志银行和阿塞洛?米塔尔收购中国东方钢铁47%的股权（河北津西钢铁 29%股权）；法国圣戈班收购徐钢100%的股权；美国凯雷收购江都钢管49%股权；中信泰富持有大冶特钢28%的股权；此外，香港主板上市的鞍钢、马钢股份、重庆钢铁，14%、22%、30%的股权被摩根大通等外资和港资控制；唐山国丰钢铁，香港中港占股51%；港资占股65%的内地在香港上市公司开源控股分别收购日照钢铁、日照型钢30%的股权，收购日照轧钢25%的股权，后与山钢重组……外资大规模并购国内钢铁业不成，再生一计，必和必拓和巴西淡水河谷等国际矿山巨头利用手中掌握的铁矿石资源，不断涨价，对钢铁行业进行合围。可以想象，在钢铁行业产能过剩2亿吨，行业分散度高，众多中小或民营钢企面临淘汰和对资金的需求情况下，外资受欢迎的程度会有多高；可以预见，不久的将来，外资绕过国家设置的重重限制，不少钢企，将再次落入外资控制之中。（5）石化行业：2008年，石化行业总产值占GDP比重约为10%，国家对外资准入石化产业有所限制，即使这样，除海外上市外，外资绕过重重障碍，通过来华设厂，并购等手段，石化行业外资股权控制度已达18%，市场控制度为20-30%，化学原料和化学制品制造业，外资市场控制度27%，石油加工、炼焦及核料加工业为13%。如中石油2000年在纽约、香港上市，外资与港资占股11%，海外融资额29亿美元，9年时间，向海外分红派息竟然高达119亿美元，分红派息竟为融资额 4倍；中石化2000年在纽约、伦敦、香港三地上市，目前外资与港资占股19%；中海油2001年在纽约、香港上市，旗下中海油服外资与港资占股目前高达 34%，另外，中海油、上石化、吉化等纽交所海外上市公司也被外资部分控股，黑石持有中化集团子公司中国蓝星20%的股权。国内原油和化工产品供不应求。如2009年，我国累计进口原油2.04亿吨，首次突破2亿吨，同比增长13.9%；液化天然气累计进口553.2万吨，同比大幅增长 65.8%；口硫磺1216.7万吨，同比增长44.6%；进口甲醇528.8万吨，同比大幅增长268.8%。仅2009年一年的进口量就比 2005年至2008年四年的进口总量还要多，占国内消费32%，由于国外甲醇产品大量涌入国内市场，国内装置大面积关停，平均产能发挥率不足40%。；我国累计进口聚乙烯756.1万吨，同比大幅增长64.8%，占国内消费的48.7%，进口聚氯乙烯195.5万吨，同比大幅增长73.5%；进口精对苯二甲酸（PTA）508万吨。此外，国内农药进口量巨大，许多精细化工品，国内甚至无法生产。国际能源化工巨头纷纷在华投资。BP在华投资45亿美元,壳牌17亿美元，拜尔投资31亿美元，拥有12家独资或合资企业。埃克森美孚、壳牌、BP计划再投110亿美元。拜尔已投产5大乙烯合资企业：巴斯夫/扬子石化投资60万吨乙烯项目，截止2007年，巴斯夫在中国投入已超过200亿元人民币，中国销售总额达到36亿欧元以上；BP/上海石化90万吨乙烯、埃克森美孚/福建炼化、沙特阿美60万吨乙烯、壳牌/中海油的南海80万吨乙烯,埃克森美孚/广州石化改扩建（1000万吨炼油，100万吨乙烯）等项目正在建设中。另外，BP在四川建醋酸厂（占国内市场30%），在珠海建PTA基地。欧美跨国公司在洗涤用品、涂料、生物制药等下游领域占有巨大份额，有的已形成垄断外资……在石油化工领域的市场控制力度，在20-30%以上。（6）玻璃行业，最大的5家已全部合资，外资控制度为40%以上。英国皮尔金顿购入耀华玻璃19%的股份；中国玻璃港交所上市，皮尔金顿等外资大股东控制 40%股份；瑞信等外资控制浙江玻璃33%的股份，洛阳玻璃，外资和港资持有50%的股份；如果算上港资，中国玻璃、浙江玻璃等港资与外资占股均在65% 以上；A股上市的福耀玻璃，港资三益发展为第一大股东，持有22.5%的股份；金刚玻璃，港资龙铂投资持有17%的股份；港资信义玻璃，自2004年以来一直为中国汽车玻璃最大出口商；1985年起，圣戈班在中国设立代表处，现已在中国设立50余家企业，其中制造企业40多家，分布在成都、马鞍山、杭州、常州、湛江、牡丹江、郑州等地；业务包括平板玻璃、玻璃包装、高功能材料等。在中国的员工数量超过15000人，2005年销售额4亿欧元。最近4年，圣戈班在华销售额年增54%…… 在第一产业，外资四大粮商ABCD威胁4000万豆农生产，种植大豆赖以生存的无数豆农，年年赔本，不得不改种其它经济作物，造成2000万豆农集体“下岗”事件，2.3亿民工，或许从中能发现许多豆农的身影。大量豆油油榨企业倒闭，由于“大豆危机”，2004-2005年，1000多家内资榨油企业构成的“中国大豆军团”，瞬间烟消云散，随后倒闭率达90%以上，导致10多万人失业。在第二产业，日用品和化妆品行业，外资品牌占市场份额的60%以上，宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗……在食品饮料业，机械制造业，建筑业，钢铁行业，水泥行业，石化行业，玻璃行业，家电行业，酿酒行业，纺织行业，造纸行业，供水供气行业，印刷包装业几乎囊括所有的第二产业，由于外资生产效率普遍比内资要高，且极端盘剥人力成本，外资的每一次并购，都意味着大批人失业，外资的每一次投资，都意味着同行业竞争对手大多数职工失业下岗，挤占了无数工作岗位……在第三产业，外资大型连锁超市每一次选址开张，对方圆两公里的中小型零售商店和门面都是一次集体毁灭性的打击，惨淡经营，或失业，或改作别的生意，从而挤占其它行业工作岗位……

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1、福建南孚电池 ------------ 美国吉列公司 　　　　　　2、河南双汇肉制品 ------------ 美国高盛集团 　　　　　　3、黑龙江哈尔滨啤酒 ------------ 美国AB(百威啤酒) 　　　　　　4、黑龙江佳木斯联合收割机 -------------美国约翰迪尔 　　　　　　5、福建雪津啤酒 -------------比利时英博 　　　　　　6、四川双马集团 -------------拉法基 　　　　　　7、深圳发展银行 -------------美国新桥 　　　　　　8、G华新 -------------HOLCHIN B.V 　　　　　　9、G东睦 -------------睦特殊金属工业株式会社 　　　　　　10、华润锦华 -------------华润轻纺 　　　　　　11、桦林轮胎 -------------新加坡佳通轮胎 　　　　　　12、江苏无锡威孚 -------------德国博世 　　　　　　13、西北轴承 -------------德国FAG公司 　　　　　　14、锦西化机 -------------德国西门子 　　　　　　15、TCL国际电工 -------------法国罗格朗 　　　　　　16、上海轮胎橡胶 -------------法国米其林 　　　　　　17、上海贝尔 -------------法国阿尔卡特 　　　　　　18、深圳赛格三星 -------------韩国三星康宁 　　　　　　19, 德龙钢铁-----------俄罗斯第二大钢铁企业Evraz 　　　　　　20.统一石化----------英荷壳牌 　　　　　　21.娃哈哈--------达能　　　　　　22。乐凯---------日本　　　1 美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。 　　　　　　2 中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。 　　　　　　3 活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。 　　　　　　4 南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。 　　　　　　5 乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。

只能说大致的排名，按2011年销售额，机械工业100强里面的四家依次是ZWZ LYC C&U TMB老三家ZWZ HRB LYC 新三家 C&U TMB QC具体排名你去中国轴承行业协会官网去查，每个月都有排名很详细。

中国轴承重点企业襄阳汽车轴承股份有限公司西北轴承股份有限公司万向钱潮股份有限公司洛阳轴研科技股份有限公司晋西车轴股份有限公司福建龙溪轴承股份有限公司与世界轴承工业强国相比，中国还存在较大差距，其主要表现为高精度、高技术含量和高附加值产品比例偏低、产品稳定性差、可靠性低、寿命短。反映在市场上，就是我们对高品质轴承的需求要靠进口来满足。 纵观国际国内，2008年经济运行的不确定因素增加，为中国的轴承行业带来了新的挑战，也带来了新的机遇，4万亿投资计划对轴承行业发展有一定的拉动作用。根据“十一五”规划，中国将继续加大对基础建设的投入，钢铁、汽车、家电等轴承相关行业也面临发展的新机遇，同时随着生活水平的提高，汽车行业的发展也带动了汽车轴承的发展。未来轴承的需求将会出现稳定增长局面，轴承行业会迎来一个持续发展的时期。中国投资网 2009-2012年中国轴承行业投资分析及前景预测报告

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一是通过税收优惠政策，鼓励互联网创业。1998年10月，美国国会通过《互联网免税法》，2002年的3月美国电子咨询委员会又通过《互联网免税法案》，将电子商务免税期限延长到2006年，直到现在，电子商务的税收比起美国其他行业来都是偏低的，这对美国电子商务的发展起到了很大的促进作用。东南亚金融危机之后，韩国政府鼓励中小企业、大型企业上网交易，包括家庭主妇个人开设网店，在税收上给予非常大的优惠。日本刚刚上任的新政府，也把电子商务纳入了日本经济基本的发展纲要，要求日本所有的企业和行业开始通过电子商务来解决零售和经济效益的问题，对中小企业法人的税收，通过互联网手段减至11%，也是历届政府对企业减税最多的一次。 二是物流行业仍是目前电子商务一大瓶颈。拿美、韩等国来对比，美国的端对端物流体系相当发达，可以将资金流、信息流、服务流进行无缝对接，物流成本非常低，企业几乎可做到零仓储。韩国虽然小，但物流业也非常发达，物流配送的速度快、质量高、成本低。而中国国内的物流体系，成本过高，物流成本要占到零售成本的7%到15%之间，实际上给消费者增加了负担；目前为止没有一家物流公司能够做到端对端服务，服务质量也不尽如人意，导致了消费者和商家之间的纠纷，且由于责任关系不明确，纠纷很难得到圆满解决，针对物流行业的保险也是空白；物流的信息化没有形成产业链，导致交易平台、中小企业、卖家之间信息不对称。业界呼吁通过政府和行业协会，进一步加大对物流业尤其是现代物流企业和电子商务配套的第三方物流企业扶持整合。 三是营造配套的消费环境。跟美国、韩国、日本比，我国在信用卡支付、手机端点支付等方面还相当落后。其实在电子商务发达的国家，很多交易不是只有在网上能完成，年纪大的消费者、不大能经常上网的人群可以通过便利店、手机、POS机交易，或请人代购，支付方式灵活多样。 刘春宁建议，有条件的地方可建设专门的电子商务产业园区，把很多相关的中小企业、物流行业、支付行业、大的平台商、中小网店放在一起，整合更多的产业环节，降低库存压力的成本、物流成本。这方面可以参考亚马逊公司的做法，亚马逊的物流基地不光给自己用，还为其品牌供应商提供统一的仓储和配送；联邦快递也把物流基地建成与电子商务配套的基地。 阿里巴巴总参谋长曾鸣则指出，经过互联网这20年的发展和电子商务将近10年的发展，中国的经济乃至世界的经济可能正处于从工业文明向信息文明转变的一个非常关键的历史转折点上。电子商务信息化对于美国来说是提高效率，对于中国来说是创造巨大的机会和价值。淘宝网现在最主要的消费人群，来自三、四线城市的越来越多，这些消费者不是因为淘宝网买东西便宜才上的，而是因为在他们所在的城市，根本买不到这些产品和服务。由此可见，随着电子商务的发展，其实中国的零售格局乃至中国的产业格局都会发生巨大的变化。当整个世界的游戏规则是按工业经济的游戏规则来进行的时候，中国只能赶超，但是进入全新的信息化时代，有着世界上最大市场的中国，拥有一个千载难逢的历史机会，可以“蛙跳式”进入，去参与甚至主导规则的制定。这是中国经济未来最大的机会，也是中国产业生存的道路之所在，因为只有转变商业模式，只有成为以客户需求为导向，按需生产的这种新兴的商业模式，中国的制造业才能摆脱血汗工厂，才能摆脱产业低端的模式。 面对这样的新商业文明的时代，很多道理是前所未有的，小打小闹或一些激励政策并不能解决问题，而是整个指导思想、监管的原则需要全盘思考。政府在推进新商业文明中起到绝对的主导作用，因此如何用历史的眼光、战略的高度，去思考最能适合未来经济发展的指导思想，是最值得去花时间研究的。 地方的声音 在论坛上透露出一个重要的信息，深圳已获得国家发改委和商务部的批复同意，创建首个国家电子商务示范城市。 深圳市有关代表表示，深圳多年的产业结构转型已经有了一定的成效，高新技术、金融、物流和文化产业是深圳四大支柱产业，但世界金融危机仍给深圳经济造成很大的冲击，产业升级必要而紧迫。通过信息化与工业化的融合，高效配置全国乃至全球的生产要素，争取高端产业价值链，提升全球竞争力。 据介绍，深圳的政府改革，加强了电子商务管理职能。深圳科技工贸和信息化委员会合并的五个部门，职能包括产业、产业园科技和信息化，是电子商务的统筹协调管理部门，避免了多头管理，有利于促进电子商务对传统产业的渗透，提升传统产业结构，整合产业资源；深圳市场监管局成立了电子商务监管处，主要负责规范和电子商务交易服务，同时提供电子商务信息化服务等等。目前深圳有纯电子商务的公司300多家，从事电子商务基础服务渠道销售的公司超过3000家，超过半数的深圳企业通过各类电子商务开展业务。3年内，电子商务年度交易额的目标是超过3000亿元人民币，并在电子商务服务及相关领域培育35家第三方服务企业和一批服务专业性企业。深圳即将出台互联网产业振兴规划和配套政策，每年将安排不少于5亿元的资金支持互联网产业发展，已将电子专业人士纳入全市人才的规范，为全球电子商务人才在深圳定居和临时工作提供便利。 杭州市也积极打造中国电子商务之都，雄心勃勃地提出，电子商务是杭州最可能占领世界发达城市的领域。2009年杭州网商竞争力位居全国省会城市的首位，电子商务网站数量位居全国第一，除阿里巴巴集团外，杭州还拥有软件产业出口和出口创新基地、动画产业基地等40多个国家级别的基地，信息产业已经成千亿产业。 杭州对电子商务的政策扶持，首先大力培育网商，实施大企业培育计划和中小企业“瞪羚计划”，把电子商务作为培育企业的重要手段，对电子商务企业视同评定高新技术企业、软件企业，且新增税收的50%以项目资助的形式返还给企业。依靠阿里巴巴等网络公司，以淘宝网等优势网站为支点，打造更多的全国性乃至于国际性的行业信息和电子商务集群，推动各区县市加快建设科技园、软件园，通过铺天盖地抓软件，夯实产业基础，拓展阿里巴巴网络联保信贷，多渠道为网商信贷贷款，发展网上与楼宇招商引资结合，积极引进电子商务总部，给予电子商务总部经济双重的政策扶持，还将发布电子商务网商排行榜，对优秀企业给予激励，以此扩大电子商务的应用，支持电子商务企业向杭州的农业、制造业、服务业等领域发展，发挥产业的带动作用。加强网上、网下的互动，扶持更多的中小企业，利用网络平台开拓市场，鼓励电子商务企业从无形向有形转变，拉长自己的产业链，每年拿出5千万元资金推进电子商务企业，鼓励企业利用电子商务平台营销，服务费用由入网的企业、电子商务平台和政府按照三三制的分担，目前已有18000多家企业享受了这样的服务政策，进入互联网开拓市场。

国家对电子商务企业的政策：x0dx0a一是通过税收优惠政策，鼓励互联网创业。1998年10月，美国国会通过《互联网免税法》，2002年的3月美国电子咨询委员会又通过《互联网免税法案》，将电子商务免税期限延长到2006年，直到现在，电子商务的税收比起美国其他行业来都是偏低的，这对美国电子商务的发展起到了很大的促进作用。东南亚金融危机之后，韩国政府鼓励中小企业、大型企业上网交易，包括家庭主妇个人开设网店，在税收上给予非常大的优惠。日本刚刚上任的新政府，也把电子商务纳入了日本经济基本的发展纲要，要求日本所有的企业和行业开始通过电子商务来解决零售和经济效益的问题，对中小企业法人的税收，通过互联网手段减至11%，也是历届政府对企业减税最多的一次。x0dx0ax0dx0a二是物流行业仍是目前电子商务一大瓶颈。拿美、韩等国来对比，美国的端对端物流体系相当发达，可以将资金流、信息流、服务流进行无缝对接，物流成本非常低，企业几乎可做到零仓储。韩国虽然小，但物流业也非常发达，物流配送的速度快、质量高、成本低。而中国国内的物流体系，成本过高，物流成本要占到零售成本的7%到15%之间，实际上给消费者增加了负担；目前为止没有一家物流公司能够做到端对端服务，服务质量也不尽如人意，导致了消费者和商家之间的纠纷，且由于责任关系不明确，纠纷很难得到圆满解决，针对物流行业的保险也是空白；物流的信息化没有形成产业链，导致交易平台、中小企业、卖家之间信息不对称。业界呼吁通过政府和行业协会，进一步加大对物流业尤其是现代物流企业和电子商务配套的第三方物流企业扶持整合。x0dx0ax0dx0a三是营造配套的消费环境。跟美国、韩国、日本比，我国在信用卡支付、手机端点支付等方面还相当落后。其实在电子商务发达的国家，很多交易不是只有在网上能完成，年纪大的消费者、不大能经常上网的人群可以通过便利店、手机、POS机交易，或请人代购，支付方式灵活多样。

1、当前舆论生态的“四个判断”一是国际舆论场和国内舆论场相互打通。这一点从“王立军逃馆”等事件可以看出，国际舆论和国内舆论实时互通，再也没有时差了。二是官方话语体系和民间话语体系相互博弈。同一件事情、同一片稿件，新华网和新浪网、新浪微博的标题总是不同，突出的重点是不一样的，这里面就有博弈。三是网上舆情信息和网下现实环境相互交织。一个舆情事件，网上舆情会影响现实决策，现实中新的进展、行为，很快有会反映到网上，相互作用。四是传统媒体和新媒体相互融合。这是我们每个人都看到的，也是中央和各大媒体正在极力推动的新变化。2、舆情引发的企业品牌传播“四重效应”全民围观的全媒体时代，舆情突发是常态，高发是状态。对企业和政府来说，被误读和误解的机率是非常高的。因为舆情的沉淀和累积，公众对某些品牌和机构往往会形成一种标签化的认识，甚至成为一种“语境”。在当前“三期叠加”的经济新常态和“四个相互”的舆论新生态下，因为网络舆情而引发企业品牌传播呈现四重效应：长尾效应。从舆情属性来看，企业正面中性报道一般占据主流，但负面舆情绝对数量仍然可观，而且一直沉淀在网上，累积了巨大负能量，历史地看，负面舆情的“长尾”的穿透力、破坏力，远远大于正面品牌策划或公关活动的传播力、影响力。“长尾效应”亟待引起重视。首因效应。从舆情成因来看，少量媒体成为多数负面舆情源头、少数问题成为企业负面渊薮，经常报道企业负面消息的首发媒体也就那么几个，问题也固定在几方面：环保、质量、竞争等。“首因效应”严重影响品牌形象。破窗效应。从舆情主体来看，实情决定舆情，企业因为自身问题频发负面舆情事件，舆论持续关注，“溢出效应”比较明显。比如有的企业因为发生腐败案，窗子被打破了，之后它的所有事情都被放大检视了，最后很小的一个事却上升为一个国际新闻。晕轮效应。从传播渠道来看，一些媒体以偏概全、主观判断，存在着标签化扩大化的普遍现象。标签化、“标题党”给企业、行业带来的伤害相当大，模糊了企业本来的品牌形象，扭曲了企业的脸谱。3、舆论格局和舆情发生的“五大变化”目前舆论格局最大的变化，是从用户生产内容（UGC）向专业生产内容（PGC）、职业生产内容（OGC）演进。近年来，我们企业的公关传播人员忽然发现，苦哈哈忙活了一年生产的内容，只占网上内容的十分之一甚至更少。这就是自媒体的发展结果。现在，更强大的是专业内容的专业生产团队出现了，需要投入成本和人力、设备的职业团队出现了，它们具有一定的专业或者职业门槛，但是对舆论的导向具有较强的影响。一是舆情的主体和客体开始易位。法人（包括政、企、媒、NGO）和个人都是舆情的主体，但是，过去经常涉及舆情的主体是企业和政府，如今越来越多的媒体和个人也会陷入舆论漩涡。过去“3.15”晚会都是监督别人的，后来“大概八点二十发”及其主持人出事，甚至频道总监更迭，央视财经频道却变成被围观的对象，成为舆情的主体。其实媒体本身应对舆情事件的能力是相当差的，因为过去总是曝光别人的舆情，还不适应这种易位。二是去中心化。新媒体的特征就是去中心化，但是每个主体总是期望成为新的中心。就议题设置的主导来看，前两年微博最活跃的时候是大V在主导，这两年则是企业、政府以及官方的媒体和新媒体平台等。大V的黄昏，正好赶上官V的“新婚”。这体现了话语权的转移、影响力的迁移。三是去中介化。某企业发言人说去年少开了大概20场发布会，因为他们企业在微博微信等平台有了一千多万粉丝之后，很多事情都通过新媒体平台发布了。企业的舆论传播越来越去中介化。企业和企业的产品、渠道等本身也是媒体，再加上运用新媒体，就会省略了媒体这个中介，这可以算得上目前传统媒体焦虑的原因之一。四是泛意识形态化。我们会发现，有很多正面报道会引发负面效应。像《辽宁日报》调查报道，最近参评中国新闻奖又站在了舆论的风口浪尖，这在过去是不可想象的，正能量的传播也会引发质疑。还有加多宝的“感谢”系列公关营销案例，虽然表面看起来是很新奇的策划，其实容易引发意识形态方面的关联。不作死就不会死，这种泛意识形态化的策划要不得。五是路径依赖固化。目前移动互联网的入口比较多，诸如微博微信客户端等，公众喜欢以自己喜欢的方式和路径获取信息。在微信去媒体化的情况下，微博的活跃度在降但是影响力并没有降，很多舆情事件都是通过微博发酵发展的。相比之下，微信制造话题、引发话题的能力还是稍弱。4、企业危机识别及其演变机制企业危机基本可以分为四类：政治危机、道德危机、法律危机和事件危机。大部分的危机都属于事件危机，法律危机比较好处理，最难处理的是道德危机，因为从道德上直接就把企业否定了。互联网时代下大多数危机也有一个发生、发展、发酵、传播、演变的机制。一般通过媒体报道或是网友爆料，危机就发生了；网友讨论形成舆论即为危机发展时期；舆论领袖加入形成舆论压力，舆情继续发酵；然后多家媒体就会深入去挖，危机升温，这时有些企业会采用鸵鸟政策不回应，也可能就此沉寂，也可能带来更大的风波。主动引导，还是必要的。如果应对失当，有可能产生次生舆情。即使处理得当，也会在网上留下痕迹、形成段子，影响仍然长期存在。所以我们强调危机预防为主，从预防到研判、控制、解决再到化危为机，化危为机是理想状态，一般情况下能够化危为安就算达成目标了。5、舆情研判远比处置更重要企业舆情的处理一般遵循两个闭环。内部闭环从舆情监测、舆情研判到舆情处置，外部闭环是从媒体公关到议题设置到主动引导。就舆情监测来讲，它是基础。目前国内一些监测平台已经从过去的垂直搜索系统到大数据的云平台，但是还存在着一些盲区，比如微信（朋友圈）、视频（音像图文转换）、海外舆情（语种转换）、客户端（封闭平台）。就舆情研判来讲，是实操中最需要考虑的问题，它比处置更重要。一是从定量到定性。定性好说，而定量则需要认真衡量，比如微博转发多少算热门，是著名的“500条”么？微信阅读多少算热点舆情，是目前的平台的最大显示“10万+”么？网络媒体转载多少篇算热点舆情？主流媒体多少家报道算热点舆情？都需要研究。二是从研判到预判。过去我们根据报道和事实进行判断，现在更倾向于依据情绪、搜索和口碑。比如从搜索平台上看关联词，从而发现和关注问题；口碑成为研判的依据，根据自媒体被转发、被 、被围观的情况进行判断。就舆情处置来讲，主要把握好战略、战术、执行三个层面，也就是道、术、势。在一定程度上，研判比处置重要。只有准确地识别危机种类，准确判断危机事件处于什么阶段，才会更有利地解决危机。6、企业舆情处置的“道、术、势”就舆情处置的战略而言，要拥有三个制高点，即舆论制高点、理论制高点、道德制高点。过去我们往往只在舆论的制高点上做文章，而忽略了后两个更高的需要占据的高地。那些从理论上否定企业存在的价值、行业发展的趋势，那些从道德上一棍子打死的问题，对企业的伤害更大。因此，加强理论研究、积极履行企业社会责任，也是预防企业危机的战略布防。就舆情处置的战术而言，要要把握三个第一，即第一时间、第一定义、第一态度。首先是“第一时间”。自媒体时代，人人都是记者，舆情处置没有黄金时间，只有第一时间。其次是“第一定义”。即怎样定义这个事件。大家对某一事件会更加注重它的性质和精神，所以定义权特别重要。定义权掌握在事件当事人、媒体、意见领袖手中，也掌握在政府领导和企业手中，关键在于“口径”，口径原本是一个军事术语，20mm以下为枪，20mm以上为炮，枪和炮的威力不可同日而语。危机越是严重，企业的口径越能体现它的战略。比如近期的刘春宁被拘事件，阿里的声明先切割、再打感情牌，突出人文关怀，有文艺范儿；而其后腾讯的回应则出于理性、条分缕析。这两个都获得不错的反响，算是应对比较好的公关文案。三是第一态度。比如2013年被剪辑的中石化咸宁“见死不加油”事件，很快就上升为道德危机。中石化湖北公司第一时间发布声明，表示尊重生命、主动致歉、严肃调查、辞退职工。之后全媒体还原真相，原来的报道忽略了很多事实和细节，赢得公众理解。就舆情处置的执行而言，要分级分类处理，还要发挥三种力道：硬实力、软实力和巧实力。具体操作中，失实报道一定要辟谣；局部出错要切割；出现问题，就要表态认错负责任。总之，全媒体时代的舆情处置，一是回应要快，解决什么时候说的问题，因为你说或者不说，麦克风就在那里，总会有人抢着去说……；二是回答要准，解决说什么的问题。你可以什么都不说，但开口必须讲真话……；三是互动要诚，解决怎么说的问题，把媒体、粉丝当朋友，他们才能接受你的观点……。

国家对电子商务企业的政策：x0dx0a一是通过税收优惠政策，鼓励互联网创业。1998年10月，美国国会通过《互联网免税法》，2002年的3月美国电子咨询委员会又通过《互联网免税法案》，将电子商务免税期限延长到2006年，直到现在，电子商务的税收比起美国其他行业来都是偏低的，这对美国电子商务的发展起到了很大的促进作用。东南亚金融危机之后，韩国政府鼓励中小企业、大型企业上网交易，包括家庭主妇个人开设网店，在税收上给予非常大的优惠。日本刚刚上任的新政府，也把电子商务纳入了日本经济基本的发展纲要，要求日本所有的企业和行业开始通过电子商务来解决零售和经济效益的问题，对中小企业法人的税收，通过互联网手段减至11%，也是历届政府对企业减税最多的一次。x0dx0ax0dx0a二是物流行业仍是目前电子商务一大瓶颈。拿美、韩等国来对比，美国的端对端物流体系相当发达，可以将资金流、信息流、服务流进行无缝对接，物流成本非常低，企业几乎可做到零仓储。韩国虽然小，但物流业也非常发达，物流配送的速度快、质量高、成本低。而中国国内的物流体系，成本过高，物流成本要占到零售成本的7%到15%之间，实际上给消费者增加了负担；目前为止没有一家物流公司能够做到端对端服务，服务质量也不尽如人意，导致了消费者和商家之间的纠纷，且由于责任关系不明确，纠纷很难得到圆满解决，针对物流行业的保险也是空白；物流的信息化没有形成产业链，导致交易平台、中小企业、卖家之间信息不对称。业界呼吁通过政府和行业协会，进一步加大对物流业尤其是现代物流企业和电子商务配套的第三方物流企业扶持整合。x0dx0ax0dx0a三是营造配套的消费环境。跟美国、韩国、日本比，我国在信用卡支付、手机端点支付等方面还相当落后。其实在电子商务发达的国家，很多交易不是只有在网上能完成，年纪大的消费者、不大能经常上网的人群可以通过便利店、手机、POS机交易，或请人代购，支付方式灵活多样。

SaaS是Software-as-a-Service（软件即服务）的简称，也就是将企业需求部署在云端，采用租赁的方式共享最大化的价值。群脉SCRM将IT系统部署到云上，破除影响连接的物理障碍；敏捷的开发与运营，快速适应环境变化。1、企业将从软件租赁模式中获益，IT成本大幅缩减使用软件即服务应用程序部署，不需要大量基础设施开销；按需租赁的方式，在未验证项目成功前，不需要支付大量的软件授权费；系统上线后，不需要组建团队进行系统维护；企业自动享用系统更新。PaaS是Platform-as-a-Service的缩写，意思是平台即服务。把服务器平台作为一种服务提供的商业模式。1、PaaS开放平台的定制能力，满足企业差异化的需求以群脉为例，群脉SCRM是基于PaaS的社会化客户关系管理软件，为企业提供开放的API接口，满足客户定制化、即插即用的需求。2、PaaS模式完整流通的生态系统，加速企业业务拓展的进程以群脉PaaS模式举例，群脉SCRM已经与阿里钉钉，搭建了完整流通的生态系统，在SCRM系统的基础上，完成企业内部的协同工作，保证企业获得最大的价值。

3月15日晚，中央广播电视总台2021年“3·15”晚会播出，本届晚会的主题是：提振消费，从心开始。 晚会涉及个人信息泄露、搜索引擎虚假广告等现象，智联、猎聘、前程无忧等企业上榜。 3月15日晚，中央广播电视总台2021年“3·15”晚会播出，本届晚会的主题是：提振消费 从心开始。 晚会涉及个人信息泄露、搜索引擎虚假广告等现象，智联、猎聘、前程无忧等企业上榜。 智联招聘、猎聘网大规模泄露个人简历， 网络黑市可精准购买 晚会显示，求职简历网站泄露个人简历，网络黑市购买个人信息施行精准诈骗，买家通过QQ群、贴吧等渠道只需7元即可获得一份智联招聘上的个人简历，卖家还可根据买家的要求，按照性别等要素进行筛选。 据悉，只需要交钱注册成为企业会员，就可以自由下载求职者的简历。企业账户在各个端口下载求助者简历，也不会有提示。而除了售卖个人简历之外，智联招聘还会售卖企业账户，由此导致个人简历被售卖情况更加泛滥。 根据天眼查显示，“智联招聘”搜索词下关联北京智联三珂人才服务有限公司、北京网聘咨询有限公司等多家公司，法定代表人均为郭盛。其中,北京智联三珂人才服务有限公司曾因擅自从事互联网视听节目服务被工商局处罚。 早在2019年，北京市朝阳区人民法院审理了一起“智联招聘”员工参与倒卖个人信息案。该案涉及公民个人信息达16万余份，一份信息被卖5元左右。 求职简历信息还被流入诈骗团伙手中，被用来实行“精准诈骗”。除了通过招聘网站获取简历信息，犯罪分子还通过QQ群来获取个人简历信息。由此，个人简历信息被售卖，甚至流入“黑市”被用来实行“诈骗”。 公开资料显示，猎聘网成立于2011年，2018年6月29日登陆港股。财报显示，2020年前三季度，同道猎聘营收12.62亿元，同比增长14.5%；净利润1.12亿元，同比增长24.0%。 3月15日晚，前程无忧盘前一度跌超6%。公开资料显示，前程无忧成立于1999年，2004年9月成为第一个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业。去年11月，前程无忧就被曝出泄露用户信息。据报道，十万份个人简历只需要40元即可买到，简历上还附有前程无忧51Job等公司logo。 2020年三季度财报显示，前程无忧去年1-9月营收25.26亿元，同比下滑11.82%，归母净利润7.55亿元，同比增长167.08%。 人脸识别滥用， 科勒卫浴被点名 晚会中提到，商场中科勒卫浴的摄像头中的人脸识别技术泄露个人信息数据，泄露支付密码，危及用户财产安全。 科勒卫浴也在全国上千家门店安装了具有人脸识别功能的摄像头，消费者只要进了其中一家店，在不知情的情况下，就会被摄像头抓取并自动生成编号,以后顾客再去哪家店，去了几次，科勒卫浴都会知道。人脸信息属于个人独有的生物识别信息，一旦泄露，将严重威胁用户的财产安全、隐私安全等。 科勒卫浴的摄像头上标注着“万店掌”字样。除了苏州万店掌公司，悠络客电子 科技 股份有限公司、广州雅量智能技术有限公司、深圳瑞为信息技术有限公司等同样为不少商家安装了人脸识别系统。 公开资料显示，科勒公司成立于1873年，总部设在美国，是美国最古老、最大的私有公司之一，主营厨卫产品等。 此外，晚会还提到江苏大剧院中的摄像头也具有人脸识别功能，可分析出人的性别、年龄、心情等。 上海悠络客电子 科技 股份有限公司的一位业务经理承认，他们的设备在捕获顾客进店信息都会被自动抓取，且不需正对摄像头也可达到人脸识别。 上海悠络客电子 科技 是一家视频监控云服务及联网监控运营商。2014年3月悠络客获得KPCB中国2500万元A轮投资；2015年9月17日获得东方富海1亿元B轮投资，2018年12月获得腾讯投资。 企查查信息显示，悠络客实控人为沈修平，持有近15%的股份，深圳市腾讯产业投资基金有限公司持有约2.7%的股份。 另一涉事公司苏州万店掌网络 科技 有限公司成立于2016年4月，法定代表人及最大股东为周圣强，持股比例约53.5%。该公司注册资本约673万人民币。 天眼查经营风险显示， 此前该公司有一条行政处罚记录。其曾经被江苏省苏州地方税务局第四税务分局处以2391.81元罚款。此外，据融资历程显示，该公司已完成两轮融资，交易金额超9000万人民币，投资方有德同资本、金沙江创投等。 UC浏览器、360搜索 涉为无资质公司投虚假医药广告 晚会报道，智能机中优优清理、强力清理卫士、内存优化大师等清理类APP，获取手机中应用程序、身份识别码等个人信息，从而再次诱导下载类似APP，老年人用户中招。 智能手机的清理软件并不能清理个人手机垃圾，而是窃取个人信息。手机管家不断在后台发送用户画像信息，各种带有低俗、欺骗的广告内容不断推送。 不仅如此，晚会还显示，阿里巴巴旗下UC浏览器涉及为无资质公司投虚假医药广告。 公开资料显示，UC浏览器运营主体广州市动景计算机 科技 有限公司成立于2005年3月,在2014年被阿里全资收购。 公开资料显示,UC浏览器运营主体广州市动景计算机 科技 有限公司成立于2005年3月,在2014年被阿里全资收购。 自从成立以来，UC浏览器已经经历了八轮融资。2006年，UC曾获得雷军的400万元的天使轮投资；在2009年6月1日的B轮融资中，投资方中第一次出现了阿里巴巴的身影。随后，在2013年5月1日的E轮融资和Pre-IPO融资中，阿里巴巴共投资了近7亿美元。 直至2014年6月11日，阿里巴巴集团与UC联合宣布，UC全面融入阿里巴巴集团。 股东信息显示，阿里巴巴文化 娱乐 有限公司目前持有该公司90%的股份，为该公司最大股东。 此外，360搜索亦涉及为无资质公司投虚假医药广告。 360广告代理公司一位销售经理表示，只要投放资金到位，客户遇到的各种问题都可以解决，“没有资质的客户，可以通过套户的手段，将审核过但没有在运营的账户给到需要投放的客户”。 除了关键词搜索，还有一种更为精准的投放方式：信息流广告投放。即不需要用户主动搜索，可根据用户的搜索习惯进行推送。此外，广告投放中还存在“套用公立医院名称进行虚假推广”的情况。 近年来，315晚会针对互联网中的虚假广告问题进行过多次报道，2020年3月国家市场监督管理总局等十一部门联合印发通知，强调严厉打击保健食品、医疗、药品等事关人民群众 健康 和财产安全的虚假违法广告。 在360上海广告总代理经格网络 科技 有限公司，销售经理称：“在网站里面不能有任何品牌。把微信推给人去聊聊，聊完之后卖产品。”对于这样的广告违规不少代理公司心知肚明。就算对方没有资质，广告也能投放出去。 广东开盛钢铁回收废旧钢筋 翻新后重新用于工程施工 晚会报道，广东开盛钢铁实业有限公司存在回收仓库废旧钢筋、翻新后重新用于工程施工的现象。 其中，废旧翻新钢筋重量和直径等均未达到国家标准，损害工程质量，存在巨大安全隐患。 公开资料显示，广东开盛钢铁实业有限公司成立于1993年，坐落于广东省揭阳市仙梅民科园。据公开信息，厂房占地面积100000平方米，是粤东地区一家规模较大的现代化钢铁生产知名企业。公司连续十多年被政府有关部门授予“重合同守信用企业”和“纳税大户”等称号。 河北青县羊肉养殖户违规使用瘦肉精 “提前应对”逃避监管 晚会报道，河北青县羊肉养殖户在养殖中使用“瘦肉精”等违禁品。“瘦肉精”会在动物组织内形成残留，消费者食用后直接危害 体 健康 。我国在2002年就已经严禁瘦肉精作为兽药和饲料添加剂。 据了解，青县相关部门一直在严查违规添加瘦肉精行为，但养殖户说他们都有各种渠道得到消息提前应对。 英菲尼迪变速箱故障频发需自费维修 给部分积极维权车主“封口费” 晚会报道，多辆英菲尼迪QX60变速箱故障，在行驶中失去动力，车主需自费维修。 晚会报道的信息显示，一位车主的英菲尼迪车型在高速突发失速现象，到4S店检修之后，4S店以质保到期为理由要求车主自费更换变速箱。而更换变速箱的价格高达15万元。 多位车主表示，车辆曾反复受损维修，英菲尼迪均要求其自费维修。而英菲尼迪向积极维权的车主给出维修方案并出具保密协议，要求车主不能向媒体反映。 日前，东风集团公布产销数据，2020年12月销量为34.26万辆，上年同期为28.5万辆，同比增长20.04%；2020全年累计销量为286.8万辆，同比下降2.17%。 其中，东风英菲尼迪2020年12月销量为3909辆，同比下降16.53%，2020年累计销量达2.57万辆，同比下滑26.66%，距离3.36万的年度销量目标相差近8000辆。 福特翼搏设计缺陷致变速箱失控 “坑”车主自费维修 晚会报道，多辆福特翼搏车存在变速箱失控问题，4S店指出车主车辆涉水导致变速箱进水，需车主自费维修。调查显示，福特该款车集雨板存在故障，系设计缺陷。 报道称，早在2020年3月份，福特厂家就有了解决方案。4S店工作人员表示，福特厂家给他们下达的解决方案属于内部通告。明明是设计缺陷，各地的4S店竟不约而同把责任全推到了车主身上。至于为何不会主动告知车主，按照长安福特的解决方案，出现相应故障的车辆在维修时会悄悄进行补救，但还在正常使用车辆的车主，并不知道车辆存在这样的安全隐患。 公开资料显示，福特翼搏是长安福特旗下首款小型SUV，于2013年03月19日正式上市，车厂商零售价为9.48-12.78万。2019年5月，长安福特宣布翼搏两款新车型上市，分别为1.5L AT铂翼运动版和1.5L AT尊翼Plus版，厂商建议零售价为10.78-12.08万元。

有很多电商ERP软件可供选择，具体哪个好需要根据您的业务需求和预算来决定。以下是一些常见的电商ERP软件：1. 万店掌：适用于小型电商企业，集成了订单管理、商品管理、库存管理等功能。2. 艾维通：适用于中小型电商企业，包括B2C、B2B、O2O等模式，涵盖了销售、采购、仓储、财务等方面。3. 九章云数智平台：适用于中小型电商企业，功能较为全面，包括订单管理、采购管理、库存管理、财务管理等。4. 快云系统：适用于各类电商企业，涵盖了销售、采购、仓储、财务等方面，同时也支持多渠道销售和多语言版本。因此，建议您根据自己的实际情况，对比不同软件的价格、功能、服务等方面，选出最适合自己的电商ERP软件。

315曝光了在使用万店掌摄像头的企业有科勒卫浴、喜茶、MAX Mara等知名品牌，这样的摄像头具有人脸识别技术。一：万店掌摄像头苏州万店掌网络科技有限公司成立于2016年，是一个连锁企业门店远程监督服务云平台，提供远程视频巡店、客流统计、热点分析等功能。今年315晚会点名曝光万店掌摄像头违规抓取人脸数据，据报道商家在线下门店安装的这种摄像头具有人脸识别功能，然后进行门店、商场等零售场景的顾客面部识别，快速识别进店会员，提供其历史购买数据，购物偏好等信息，实现精准营销。但根据我国的相关规定，收集人脸信息时应获得个人信息主体的授权同意，万店掌摄像头擅自抓取人脸数据就属于违法违规行为。二：违规抓取人脸数据随着电子支付技术的不断发展和进步，人们的支付方式以从现金支付逐渐转变为手机支付，甚至有些地区已开始普及人脸识别的支付方式。人脸跟指纹一样都是独一无二的生物特征，可以作为唯一的识别认证，所以人脸识别可以作为金融支付的一个方式，而且具有更好的便捷性。但如果人脸被随意提取收集，我们每个人的个人隐私问题就会被广泛曝光，当一些不法商家掌握这些信息，就可以根据每个人的喜好或弱点进行精准推销，很容易出现诈骗的犯罪行为，严重扰乱社会的稳定性和安全性。而且当人脸可以作为一种金融担保时，不法商家就可以利用这些人脸数据进行数据造假，制做虚假合同等违法行为，而作为人脸数据被利用的本体，就有可能出现个人信用危机，影响正常的生活和工作。三：法律法规人脸信息属于个人不可更改的生物信息，具有直接识别性、易采集性，一旦泄露就难以逆转，个人隐私信息的安全问题引起大众重视，国家层面也在立法和执法层面着手进行保障。国家市场监管总局发布的《个人信息安全规范》明确规定，收集人脸信息时应获得个人信息主体的授权同意，另外《民法典》第1035条明确规定，处理个人信息应征得该自然人或监护人的同意。所以带有抓取人脸数据的摄像头生产企业，这种产品本身就是属于一种违规产品，应及时整顿并取消人脸识别功能。

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使命要真、愿景要实、价值观要信。2015年7月28日，bilibili游戏主办第一届二次元游戏大会。2015年10月10日，bilibili创建“萌节”，2015年10月10日为bilibili举办的第一届萌节，共有10位明星、21位UP主、8位声优纷纷录制自己的卖萌视频，参与此次萌节。2015年12月25日，bilibili影业成立，影业参与的首个项目是《神探夏洛克》大电影。2015年：2015年4月18日，bilibili在成都开展第一届“bilibili Micro Link”线下巡演演唱会，之后“bilibili Micro Link”又先后在广州、西安、北京、进行了“bilibili Micro Link”线下巡演，本届“bilibili Micro Link”共计有4200名观众在现场与bilibili一起干杯。2015年7月9日，bilibili与国漫新势力——《西游记之大圣归来》合作弹幕专场。2015年7月25日，bilibili在上海大舞台万人体育馆举办“bilibili Macro Link”大型线下演唱会（第三届BML），本届BML演出门票45小时内售罄，共有8000位观众在现场与bilibili一起干杯，网络直播总播放量突破700万独立IP。

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吉利和奇瑞是两家非常相似的企业，两家企业一样坎坷的出身，吉利比奇瑞还坎坷，吉利好歹后面有安徽省政府给罩着，而李书福就是一个没娘的孩子，只能靠李书福上蹿下跳装疯卖傻，挟持着民意，逼得发改委不得不发给一张牌照。两家企业一样的重视技术，奇瑞为了研发先进的发动机不惜血本，投入巨量真金白银，吉利为了获得核心技术也是上下求索四处出击，又是研发，又是购买，也算小有成就两家企业一样有着混乱不堪的产品线，奇瑞混乱的产品线是一大堆歪瓜裂枣，吉利混乱的产品线比奇瑞还要复杂多端，深不可测。尤其是品牌和车型命名，充满着极其浓郁的土包子气息，要么就是土得掉渣的美人豹、帝豪，要么就是自认洋得不能再洋，、其实土得不能再土的GX7、SX7、XC7、EC7。更让人匪夷所思的是竟然还有一款车型命名是SC5-RV，全称是“吉利英伦SC5-RV”就是一个将土鳖精神发挥的淋漓尽致的车名，吉利可能以为，一个车名涵盖好几层意思，光拉丁字母就有4个，中间还穿插数字，还带一个横杠，肯定是洋得不能再洋，其实是土得掉渣收都收不起来，简直是土包子里的战斗机。 仅仅从品牌命名上，看得出吉利还是一家非常不成熟的企业，它根本就不懂得品牌命名最基本的作用和意义，他的命名原则不是简单好记，积极传达产品的正面信息，而是纯粹和消费者玩智商游戏，纯粹是刁难消费者，估计这些奇葩的名字只能出于老板李书福之手，因为如果是下边人起得，如果是下面人干的，书福哥早就一大耳光给抽了过去。在品牌命名方式上，吉利也应该向长城学习，品牌和车型命名不宜太过复杂，意思不要太多，如果出现拉丁字母，最好不要超过一位，如果是汉字、拉丁字母和数字结合，总长最好不要超过5个，哈弗H2、哈弗H5、哈弗H6、哈弗7，多么清晰，多么好记，你弄一大串拉丁数字结合，神仙都记不住，名字都记不住，人家能娶你？但是吉利和奇瑞又有着本质的不同，不同的核心是企业体制的不同，一个是政府投资、政府主导的国企；一个是李书福自己投资的民企，所以虽然两家企业的发展历程非常相似，但是本质上还是有着很大区别，最大的区别就是，假设奇瑞成功了，产销量超过一百万台，那么尹同耀最多获得一定的奖励，拿到少量的股份，本质上还是一个高级职员。而吉利如果成功了，那么李书福就可以登堂入室，问鼎中国富豪前十的宝座。而同样，如果奇瑞失败破产，那么尹同耀可以潇洒的飘然隐退，换一个地方继续干活。而吉利失败破产，李书福就得卖血卖肉，甚至坐牢跳楼。所以从企业本质上说，民族企业普遍比国企更有责任感，也更有发展的动力。所以虽然同样是折腾，奇瑞折腾的是一个过程，而李书福折腾可能是一种手段，通过折腾，李书福的吉利可以长期曝光在国内舆论之下，以抵御政府和政策对民族资本的本能打压。所以李书福高调地放出一些疯子言论，高调地收购霍顿变速器，高调地迎娶北欧弃妇沃尔沃，除了企业发展的考虑，也有企业宣传的考虑。但是即便如此，吉利依然承受着太多民族资本的，让我不忍心苛责。一个刚刚发生的事件是，汉奸国企广汽和菲亚特的合资项目从申报到获批，只需要几个月的时间，而吉利和自己的百分百控股的沃尔沃的项目，整整拖延了数年。这就是在吉利折腾背后不能言说的苦涩和民族企业最深沉的悲哀，这个国家和政府（此处略去38字，怕跨省……）但是坦率地说，至少在目前为止，吉利还没有学会真正造车，从业十几年，除了帝豪EC7，吉利没有留下给人印象深刻的车型。而即便帝豪EC7的成功，更多是一种偶然。因为虽然帝豪EC7成功了，但是吉利并不知道为什么成功，并未提炼帝豪EC7成功的基因，然后复制到别的车型，塑造一连串成功的车型。这一点，吉利同样需要向长城学习。长城已经基本掌握了成功的原则，推出一款成功的车型，总能将成功的经验复制，即便一个小的改款，也能清晰看到比上一代进步，都能体会到长城对成功经验的吸收和对失败教训的规避。长城车型的成功是“知其然，也知其所以然”，而吉利车型的成功是“知其然，而不知其所以然”。所以吉利产品状态发挥非常不稳定，往往今天给人一个惊喜，明天再来一个奇葩， 让人大跌眼镜。但是，这些问题，都是发展中必然遇到的问题，作为一个没有基础，饱受打压的企业，能有今天的成就，吉利已经值得赞美，吉利的很多失误，俺更意理解成是一种少年的冲动，在发展中，这些问题一定会慢慢解决，虽然吉利身上有着极其浓郁的土包子味道，但是吉利一直在积极的学习。我祝福吉利！合资贡献指数：0自主贡献指数：9

李彦宏:【百度】硅谷回来的佼佼者 年轻有为!创造了很多神话!马云 : 【阿里巴巴】激起更多创业者，给了想创业的人一个平台.我跟喜欢的是他在 赢在中国 的节目中的点评!尹同耀:【奇瑞汽车】我算是看着奇瑞发展的，开始就是那么破那么小的小厂房，这么短的时间发展到这个程度了真的是很不错了.支持自主!拉里佩吉(Larry Page)和塞尔吉-布林(Sergey Brin)【GOOGLE】创始人开创了搜索为王的时代乍得·贺利（Chad Hurley）和陈士骏【YOUTUBE】创始人开创了视频为王的时代Mark Zuckerberg 马克_扎克伯格【FACEBOOK】开创了网络社交新时代微软出资2.4亿美元收购Facebook 1.6%股权。拓展资料：1.企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。2.狭义上的名人，指[celebrity;bigbug (name);famous personage;guiding (leading) light;notable] 知名人士；杰出的或引人注目的人物；显要人物。广义上的名人，指一定范围内有高知名度的人。这里的范围是相对的，小到邻里、单位部门，大到国家、世界，在其相对的范围为众人熟知的都可称之为名人。名人的名气大小通常与其所从事的职业有较大的关系，如政治人物、军人、科学家、企业家、作家等。事实上，名人可以是各行各业的人。但是也有一些名人是通过社会事件出名的，可以是好人，可以是坏人，可以是英雄，可以是丑角，只是因为他/她的行为吸引了公众眼球而已。然而成为名人也未必是好事，有句俗语“人怕出名猪怕壮”。而恶名滚滚也是为众人所排斥的。

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　　招商证券股份有限公司 发行3.585亿股 募集80亿元 深圳信立泰药业股份有限公司 拟发行2850万股，占发行后公司总股本的25.11%　　光大证券股份有限公司 发行5.2亿股 募集超100亿 广东奥飞动漫文化股份有限公司 本次拟发行4000万股流通股 占发行后公司总股本的25%　　中国建筑股份有限公司 发行120亿股 募集426亿元 福建南平太阳电缆股份有限公司 本次拟发行3400万股，占发行后总股本的25.37%　　河南辉煌科技股份有限公司 发行不超过1,550万股A股 广东精艺金属股份有限公司 IPO暗藏危机 夏草指其粉饰财务报表　　苏州禾盛新型材料股份有限公司 发行2100万股，计划募集资金超2.5亿元 广东超华科技股份有限公司 本次拟发行2200万股 占发行后总股本的25.6%　　浙江亚太机电股份有限公司 亚太机电拟发行2400万股 博深工具股份有限公司 拟发行4340万股　　深圳市宇顺电子股份有限公司 拟发行1850万股　　奇正藏药股份有限公司 拟发行4100万股　　保龄宝生物股份有限公司 预计发行2000万股 武汉光迅科技股份有限公司 关联背后存三大疑惑 职工薪酬有蹊跷　　深圳世联地产顾问股份有限公司 发行3200万股 北京久其软件股份有限公司 拟发行1530万股，发行后的总股本为6104万股　　杭州新世纪信息技术股份有限公司 拟发行1350万股 广州珠江啤酒股份有限公司 计划发行不超过7000万股　　上海神开石油化工装备股份有限公司 拟发行4600万股，占发行后总股本的25.33% 家润多商业股份有限公司 拟发行不超过5000万股　　浙江万马电缆股份有限公司 拟公开发行5000万股 福建星网锐捷通讯股份有限公司 发行4400万股，本次发行股票的数量占本次发行后股份总数的比例为25.07%　　四川成渝高速公路股份有限公司 拟发5亿股A股 罗莱家纺股份有限公司 拟发行3,510万股A股　　桂林三金药业股份有限公司 在中小板不超过4600万股，占发行后总股本的比例不超过10.14% 珠海银邮光电技术发展股份有限公司 上市首发将被推迟　　遵义钛业股份有限公司 拟发行5500万股，占发行后总股本的13.42% 汉王科技股份有限公司 拟发行的2700万股　　宁波立立电子股份有限公司 立立电子三大质疑缠身上市急刹车 佛山星期六鞋业股份有限公司 拟发行5,500万股　　天润曲轴股份有限公司 IPO存疑　　创业板公司名称　　北京碧水源 天涯在线 浙江向日葵光能 江通动漫　　中金在线 三五互联 深圳华测技术 清吉洋芋　　鲁颖电子 西安联合信息 华谊兄弟传媒 宝德网络游戏　　吉峰农机联锁 上海同济同捷设计 同方凌讯科技

主要有：福建省信息产业集团公司、福日电子股份有限公司、福建星网锐捷通讯股份有限公司、锐芯电子、冠捷电子、中华映管、捷联电子、实达电力、万利达、福日科光电子等其他有，TDK、法拉电子、松下、厦华、华联等

锐捷网络不是国有企业。锐捷网络是中国数据通信解决方案领导品牌，作为一家民族企业，锐捷网络坚持走自主研发的道路，以“场景创新”在竞争激烈的网络设备市场走出独树一帜的发展大道。从成立之初，锐捷网络就确定了自己的使命“推动网络技术发展, 紧随网络应用浪潮，让技术与应用融合,促进社会进步。”自2000年成立以来，一直扎根行业，深入场景进行解决方案设计和创新，并利用云计算、SDN、移动互联、大数据、物联网、AI等新技术为各行业用户提供场景化的数字解决方案，助力全行业数字化转型升级。

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　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

活着就是为了改变世界！

第二种说法:苹公司了纪念伟大人工智能先驱者图灵英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父也人工智能先驱者图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位42岁时候天早晨女管家走进卧室发现台灯还亮着床上还有苹只咬了小半图灵沉睡床上切往常次再也没有醒来苹公司咬了口苹作其商标图案苹LOGO由来第重视设计苹公司比其任何家公司都更加注重产品设计满足消费者需求出发点实现些目标虽设计工作并容易完成苹努力并每次都恰好处地完成了第二重视创新苹采用高度聚焦产品战略、严格过程控制、突破式创新种创新体现生产上许多人都认苹全球具创新精神企业也正苹重视创新才公司注入活力第三重视人才公司挑选优秀技术人员和管理人员挑选合适人选苹公司重视人才苹企业文化表现之第四坚信自己苹相信自己优秀公司世界上强公司同行业里公司苹始终坚信自己优秀有了信心有了坚定信念公司有了前进动力第五永服输苹文化大特点永服输即使公司遇些风险乔布斯都凭借自己多年经营经验及正确策略扭转局面使得公司获得了收益苹今天取得巨大收益苹永服输结也公司文化表现之第六销售渠道苹企业文化表现另特点开拓销售渠道苹世界上多国家都有自己专卖商重视销售环节重视把自己产品推销出去第七关注细节生产运营环节上苹更加注重自己细节例谷歌操作系统销售较好使用段时间会发现相比较苹而言苹操作系统更加好有自己些闪光点多数情况下苹却多努力了点点正多努力点使得苹获得了成功也苹关注细节上表现第八发挥特色苹消费市场目标发挥自己特色比1998年推出拥有半透明、冻般圆润蓝色机身迅速成种时尚象征苹发挥自己特色体现也重视企业文化表现上笔者试着了解苹公司企业文化希望与朋友们交流进步

以消费者为核心，以市场为导向，不断创新满足广大消费者的需求。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

1、规模化之下的成本优势在人工成本高、原材料价格高、租金高的“三高”背景下，越来越多的餐饮品牌在“开源”的基础上寻找“节流”之道，优化成本亦成为成就品牌竞争优势的重要手段。这里，就不得不提到连锁品牌的成本优势。除了显而易见的规模化采购成本优势外，大牌餐饮在各类商场中取得的租金成本优势也不容小觑。对于这些餐饮品牌来说，品牌规模与口碑影响力便是成本议价的话语权。2、标准化背景下的渠道优势“餐饮业的下半场竞争来自供应链”，对于规模化的连锁品牌来说，打造与完善供应链是品牌实现标准化的基础，也是品牌获得优势渠道与资源的途径。3、品牌影响力支撑的营销优势在自媒体与社交网络时代，当品牌达到一定知名度，用户的自发传播便让品牌拥有了营销的“先天性优势”。在新店开业时，因规模化形成的品牌影响力便是店面吸引消费的不二法宝。4、资本环境下的融资优势近两年，餐饮资本化进入快车道。同时，餐饮投资的主要目标正在从传统菜系转向创新品类及大品牌孵化项目。其中，除了另辟蹊径的创新餐饮项目外，具备一定影响力的连锁餐饮品牌依然是投融市场的主角。

因为对韩国的热爱,所以有关我看到韩国的一切我都会去记录一下. 韩国的大企业集团是韩国经济活动的支柱，它们决定着韩国经济的兴衰成败，在韩国发展外向型经济中，它们是出口创汇的主要力量。排名前30位的大企业总销售额占国民生产总值的80%以上。它们掌握着绝大多数原料，技术，动力和交通运输行业，控制着出口产品的生产和国内市场供应。排名前5位的是现代，三星，大宇，LG，鲜京等超级集团公司。它们几乎垄断了韩国的电子，汽车，造船，石化等重要行业。这各垄断经济在1997年的金融风暴中暴露了它的弊端。大财阕的无限度的借款和扩张，实际上是一种泡沫式的膨胀，这给韩国经济带来了极大危害。韩国政府现正政力于对大企业的整顿和改造。韩国的十大企业集团是：1：现代企业集团：创建于1951年，创始人为郑周永，靠建筑，汽车，机械，造船等重工业发家。目前拥有34个系列企业和16万名职工，在海外有100多个分公司和24个现地法人企业。2：三星企业集团：{SS公司}被称为韩国经济发展的“牵引车”。创始于1938年，从制糖业和毛纺织业开始发家，经过半个世纪的努力，成为韩国最大的企业集团之一。现任董事长李健熙。截至1988年，拥有15万职工，系列公司37个，在全球49个国家，47个海外城市拥有190个分支机构网，在国内有三个总公司。3：大宇企业集团：被称为韩国出口主导经济发展的开路先锋。创办于1967年，创始人金宇中靠出口劳动密集型产品和发展重化工业发家，截至1988年，拥有10万名职工，系列公司28个，海外分支机构70个。4：LG：即乐喜金星集团，靠1947年1月成立乐喜化学工业社生产的化妆品和日用品发家，创始人具仁会，为韩国4大垄断企业集团之一。截至1988年，拥有职工10万名，系列公司64个，海外分公司70多家，现任董事长具本茂，经营范围包括石化，电子产品，家电制品，宇宙工程，光导通信，遗传工程，电子医疗器械等。5：鲜京集团{SK公司}：1953年10月开始从鲜京织物公司起步，靠纤维业发达，创始人崔舜健。截至1987年，拥有2，2万名职工，系列公司18家，在十大财团中居第5-6位。6：双龙集团：成立于1948年，从纺织业起家，靠水泥工业发达，创始人金城坤。该集团基本垄断韩国水泥生产，是世界上最大的水泥企业之一，截至1988年，拥有系列公司21家，海外分公司50家。7：乐天企业集团：成立于1958年6月，靠生产口香糖发家，创始人为旅日朝鲜人辛格浩。该集团在日本拥有十多个系列公司。目前是韩国经营食品，饮料和饭店业最大的企业集团。8：韩进企业集团：该集团包括大韩航空等13个系列公司，该公司主要从事海运，空运，金融，证券等业务。9：锦湖企业集团：创办于1960年，该集团主要从事化工，汽车，轮胎的生产。10：韩国火药企业集团：该集团主要从事火药，化学，能源，金融，证券等业务。

据韩国媒体报道，韩国农心集团的创始人辛春浩于三月二十七日因病在韩国去世，终年九十二岁，辛春浩曾经是韩国乐天集团的创始人，而他也是乐天现任名誉会长辛格浩的弟弟，他在脱离了乐天集团后另外成立了韩国农心集团，随后研发出了辛辣面、鲜虾片等韩国人气商品，在韩国民间享有“命名达人”、“拉面王”等称号，而深受亚太市场喜爱的辛辣面中间的“辛”字的意思其实并不是指的面条的味道辛辣，而是取自发明者辛春浩的姓氏。辛春浩出生于一九三零年，他在一九六五年创办了农心公司的前身乐天实业公司，随后这家公司研发出了多款深受韩国人喜爱的产品，这些产品包括了被韩国人称为“国民拉面”的辛拉面、橄榄油炸酱面和鲜虾片等，一九七八年三月乐天实业公司正式更名为农心公司，而这个名字取自“农夫之心”的寓意，同时农心公司的商标也有“种子”的含义。现在已经在全球一百多个国家及地区热卖的辛辣面早在一九八六年推出后就成为了韩国人心目中方便面的首选，从一九九一年开始就一直稳占韩国方便面市场销量的首位，而农心集团旗下的浣熊泡面、安城汤面、炸酱意大利面各新鲜虾片等名字都是辛春浩命名的，而这些产品在韩国都获得了巨大的成功，韩国人都将农心集团推出的食品定义为非常优良的食品。韩国农心集团目前在中国设有上海农心食品有限公司和沈阳农心食品有限公司等分公司，同时在香港也设有子公司，在日本农心集团与日本的味之素合资成立了味之素农心食品公司，而在韩国国内农心集团是农心拉面杯三国围棋擂台赛的主要赞助商。

不正确。说法太绝对，追求利润不是企业的唯一目标。首先，注册会计师 说企业的目标是股东财富最大化，不是利润最大化。另外，企业在追求利润的同时，还要讲究社会的责任等 。企业的目标 ，是多方面目标的一个均衡体现 。不是单独一个利润可以涵盖的

企业所属行业分类明细表 企业所属行业分类明细表，人际交往的.`准则也是很重要的，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，遇到不喜欢的同事是难免的，人外有人天外有天，下面了解企业所属行业分类明细表。 企业所属行业分类明细表1 企业行业类别包括： 1、农、林、牧、渔业 2、采矿业 3、制造业 4、电力、燃气及水的生产和供应业 5、建筑业 6、交通运输、仓储和邮政业 7、信息传输、计算机服务和软件业 8、批发和零售业 9、住宿和餐饮业 10、金融业 11、房地产业 12、租赁和商务服务业 13、科学研究、技术服务和地质勘查业 14、水利、环境和公共设施管理业 15、居民服务和其他服务业 16、教育 17、卫生、社会保障和社会福利业 18、文化、体育和娱乐业。 扩展资料： 行业新分类： 《财富中国》根据发达国家的行业界定与行业演变规则，对中国的行业进行新分类： 1、机构组织 政府机构，各国驻华行政机构，贸易公司，经济组织，协会，其他机构。 2、农林牧渔 农业：粮食，豆类，蔬菜及制品，水果及制品，坚果，杂果，干果，咖啡，可可及制品，棉类，麻类，含油子仁，果仁，籽，食用菌，烟草，花木，竹木，藤苇，干草，木炭，植物提取物，动物提取物，动植物油，动植物种苗，家禽，牲畜，养殖动物，蚕茧，蚕丝，羽毛。 羽绒，羊绒，生皮，毛皮，动物毛鬃，肠衣，禽蛋，饲料，饲料添加剂，肥料，农药，园艺用具，农用品，农用机械，林业设备及用具，畜牧养殖业设备及用具，渔业设备及用具，粮油加工机械，饲料加工机械，屠宰及肉类初加工设备，农副产品加工，木材加工，家具制造机械，其他。 贸易类：贸易、经贸发展、工贸、国际贸易、商贸等 工程类: 建筑装饰工程、土石方工程、园林绿化工程、市政工程、钢结构工程、环境工程、能源工程等 材料类: 建材、装潢材料、新材料、能源材料、符合材料、环保材料、塑料、符合材料等 设计类：企划类建筑设计，平面设计、动漫设计、广告、文化传播、市场营销、企业形象策划、形象设计等 服务类：商务咨询、企业管理咨询、会务服务、翻译服务、展览展示服务、礼仪服务、建筑设计咨询、船务、电子商务等 管理类：企业管理、投资管理、餐饮管理、酒店管理、物业管理等 产品类：机电、电子、机械、泵阀、家具、箱包、服饰、袜业、裤业、电器、实业、实业发展、木业、汽配、酒店设备、环保设备、化妆品、工艺品、礼品等，只要是产品名称几乎都可以作为行业类别。 科技类：化工科技、能源科技、环保科技、环境科技、生物科技、信息科技、网络科技、数码科技、通讯科技、动力科技、化工科技、电子科技等，其形式是产品+科技/技术，技术在这里等同于科技。 投资类：实业投资、投资管理、投资咨询、投资控股等 综合类：实业、企业发展、集团、股份等 物流类：物流、国际物流、运输、客运、仓储第三方物流管理、海运、航空等 代理类：货运代理、国际货运代理、商标代理、专利代理、知识产权代理、代理报关、代理记账、代理登记等 人才类：劳务派遣、劳务服务、人力资源等 房产类：房地产开发、置业公司、房屋经纪公司等 企业所属行业分类明细表2 1、食品加工与食品、饮料制造业 2、烟草制品业 3、纺织业、化学纤维制造业 4、服装、鞋帽、皮革制造业 5、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品、家具制造业 6、造纸及纸制品、印刷业、文教体育、办公用品制造业 7、非金属矿物制品业（含水泥、玻璃、陶瓷、耐火材料等） 8、黑色金属、有色金属冶炼及压延加工业 9、金属制品业 10、石油加工、炼焦加工业 11、化学原料及化学制品制造业 12、医药制造业 13、橡胶制品、塑料制品业 14、通用设备和专用设备制造业 15、交通运输设备制造业 16、电气机械及器材、线缆制造业 17、通信设备、计算机及其他电子设备制造业 18、仪器仪表制造业 19、工艺品其他制造业 企业所属行业分类明细表3 企业所属行业的制造业分类有以下几种： 01、农副食品加工业 02、食品制造业 03、 酒、饮料和精制茶制造业 04、烟草制品业 05、纺织业 06、 纺织服装、服饰业 07、皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业 08、 木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业 09、家具制造业 10 、造纸和纸制品业 11 、印刷和记录媒介复制业 12 、文教、工美、体育和娱乐用品制造业 13、石油加工、炼焦和核燃料加工业 14、 化学原料和化学制品制造业 15、医药制造业 16、化学纤维制造业 17、橡胶和塑料制品业 18、非金属矿物制品业 19、黑色金属冶炼和压延加工业 20 、有色金属冶炼和压延加工业 21、金属制品业 22、通用设备制造业 23、 专用设备制造业 24 、汽车制造业 25 、铁路、船舶、航空航天和其他交通运输设备制造业 26 、电气机械和器材制造业 27 、计算机、通信和其他电子设备制造业 28 、仪器仪表制造业 29 、其他制造业 30 、废弃资源综合利用业 31 、金属制品、机械和设备修理业

旭阳集团总部设在北京，拥有邢台、定州、唐山、沧州四大化工园区，十几家煤化工子公司和合资公司。同时，建立了位于旭阳邢台园区的“河北省煤化工工程技术研究中心”和设在北京的“旭阳研究院”为核心的研发机构。2010年，旭阳集团名列“中国企业500强”第356位，中国制造业企业500强第186位，“中国化工企业500强”第9位，河北省百强企业第15位。旭阳集团被列入河北省政府“十二五“规划重点扶持的千亿级企业集团，并通过“把传统产业继续做大做强，采用新技术、信息化改造提升管理水平，节能降耗；全球引进技术，消化吸收再创新，形成高端化工；加大自主研发力度，构建创新体系”的“三种策略”，力促企业产业升级转型。按照“纵向一体化”的发展思路和“垂直一体化”管理模式，旭阳集团逐渐形成了煤、焦、化、贸易、物流相结合产业发展结构。旭阳集团现为中国炼焦行业协会副会长单位、河北省焦化行业协会会长单位、河北省冶金行业协会副会长单位、河北省石油和化学工业协会副会长单位。集团拥有成熟的营销网络。在“以客户为中心，为客户创造价值”的客户理念下，与众多国内外大型企业集团建立了稳固的战略合作关系。

企业所属行业分类表 企业所属行业分类表，职场也是有一些做人的原则的，无论何时都要学会尊重他人，如果遇到不合理的职场要求要学会拒绝，工作的`时候要以自己的身体为第一标准，下面看看企业所属行业分类表 企业所属行业分类表1 企业行业类别包括： 1、农、林、牧、渔业 2、采矿业 3、制造业 4、电力、燃气及水的生产和供应业 5、建筑业 6、交通运输、仓储和邮政业 7、信息传输、计算机服务和软件业 8、批发和零售业 9、住宿和餐饮业 10、金融业 11、房地产业 12、租赁和商务服务业 13、科学研究、技术服务和地质勘查业 14、水利、环境和公共设施管理业 15、居民服务和其他服务业 16、教育 17、卫生、社会保障和社会福利业 18、文化、体育和娱乐业。 扩展资料： 行业新分类： 《财富中国》根据发达国家的行业界定与行业演变规则，对中国的行业进行新分类： 1、机构组织 政府机构，各国驻华行政机构，贸易公司，经济组织，协会，其他机构。 2、农林牧渔 农业：粮食，豆类，蔬菜及制品，水果及制品，坚果，杂果，干果，咖啡，可可及制品，棉类，麻类，含油子仁，果仁，籽，食用菌，烟草，花木，竹木，藤苇，干草，木炭，植物提取物，动物提取物，动植物油，动植物种苗，家禽，牲畜，养殖动物，蚕茧，蚕丝，羽毛。 羽绒，羊绒，生皮，毛皮，动物毛鬃，肠衣，禽蛋，饲料，饲料添加剂，肥料，农药，园艺用具，农用品，农用机械，林业设备及用具，畜牧养殖业设备及用具，渔业设备及用具，粮油加工机械，饲料加工机械，屠宰及肉类初加工设备，农副产品加工，木材加工，家具制造机械，其他。 企业所属行业分类表2 1、食品加工与食品、饮料制造业 2、烟草制品业 3、纺织业、化学纤维制造业 4、服装、鞋帽、皮革制造业 5、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品、家具制造业 6、造纸及纸制品、印刷业、文教体育、办公用品制造业 7、非金属矿物制品业（含水泥、玻璃、陶瓷、耐火材料等） 8、黑色金属、有色金属冶炼及压延加工业 9、金属制品业 10、石油加工、炼焦加工业 11、化学原料及化学制品制造业 12、医药制造业 13、橡胶制品、塑料制品业 14、通用设备和专用设备制造业 15、交通运输设备制造业 16、电气机械及器材、线缆制造业 17、通信设备、计算机及其他电子设备制造业 18、仪器仪表制造业 19、工艺品其他制造业 企业所属行业分类表3 企业所属行业的制造业分类有以下几种： 01农副食品加工业 02食品制造业 03 酒、饮料和精制茶制造业 04烟草制品业 05纺织业 06 纺织服装、服饰业 07皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业 08 木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业 09家具制造业 10 造纸和纸制品业 11 印刷和记录媒介复制业 12 文教、工美、体育和娱乐用品制造业 13石油加工、炼焦和核燃料加工业 14 化学原料和化学制品制造业 15医药制造业 16化学纤维制造业 17橡胶和塑料制品业 18非金属矿物制品业 19黑色金属冶炼和压延加工业 20 有色金属冶炼和压延加工业 21金属制品业 22通用设备制造业 23 专用设备制造业 24 汽车制造业 25 铁路、船舶、航空航天和其他交通运输设备制造业 26 电气机械和器材制造业 27 计算机、通信和其他电子设备制造业 28 仪器仪表制造业 29 其他制造业 30 废弃资源综合利用业 31 金属制品、机械和设备修理业

企业行业分类门类 企业行业分类门类，对企业进行行业类别划分是很有必要的，这可以看清该企业属于哪个行业，那么有大部分人都对企业行业分类门类都不太清楚，下面跟着我一起来看看吧。 企业行业分类门类1 企业行业类别包括： 1、农、林、牧、渔业 2、采矿业 3、制造业 4、电力、燃气及水的生产和供应业 5、建筑业 6、交通运输、仓储和邮政业 7、信息传输、计算机服务和软件业 8、批发和零售业 9、住宿和餐饮业 10、金融业 11、房地产业 12、租赁和商务服务业 13、科学研究、技术服务和地质勘查业 14、水利、环境和公共设施管理业 15、居民服务和其他服务业 16、教育 17、卫生、社会保障和社会福利业 18、文化、体育和娱乐业。 行业新分类： 《财富中国》根据发达国家的行业界定与行业演变规则，对中国的行业进行新分类： 1、机构组织 政府机构，各国驻华行政机构，贸易公司，经济组织，协会，其他机构。 2、农林牧渔 农业：粮食，豆类，蔬菜及制品，水果及制品，坚果，杂果，干果，咖啡，可可及制品，棉类，麻类，含油子仁，果仁，籽，食用菌，烟草，花木，竹木，藤苇，干草，木炭，植物提取物，动物提取物，动植物油，动植物种苗，家禽，牲畜，养殖动物，蚕茧，蚕丝，羽毛。 羽绒，羊绒，生皮，毛皮，动物毛鬃，肠衣，禽蛋，饲料，饲料添加剂，肥料，农药，园艺用具，农用品，农用机械，林业设备及用具，畜牧养殖业设备及用具，渔业设备及用具，粮油加工机械，饲料加工机械，屠宰及肉类初加工设备，农副产品加工，木材加工，家具制造机械，其他。 企业行业分类门类2 1、食品加工与食品、饮料制造业 2、烟草制品业 3、纺织业、化学纤维制造业 4、服装、鞋帽、皮革制造业 5、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品、家具制造业 6、造纸及纸制品、印刷业、文教体育、办公用品制造业 7、非金属矿物制品业（含水泥、玻璃、陶瓷、耐火材料等） 8、黑色金属、有色金属冶炼及压延加工业 9、金属制品业 10、石油加工、炼焦加工业 11、化学原料及化学制品制造业 12、医药制造业 13、橡胶制品、塑料制品业 14、通用设备和专用设备制造业 15、交通运输设备制造业 16、电气机械及器材、线缆制造业 17、通信设备、计算机及其他电子设备制造业 18、仪器仪表制造业 19、工艺品其他制造业 企业行业分类门类3 通俗的讲，行业分类就是有规则的按照一定的科学依据，对从事国民经济生产和经营的`单位或者个体的组织结构体系的详细划分，如林业，汽车业，银行业等。企业行业类别包括： A 、农、林、牧、渔业 B、 采矿业 C、 制造业 D、 电力、燃气及水的生产和供应业 E 、建筑业 F 、交通运输、仓储和邮政业 G 、信息传输、计算机服务和软件业 H、 批发和零售业 I 、住宿和餐饮业 J、 金融业 K、 房地产业 L 、租赁和商务服务业 M、 科学研究、技术服务和地质勘查业 N、 水利、环境和公共设施管理业 O、 居民服务和其他服务业 P、 教育 Q、 卫生、社会保障和社会福利业 R 、文化、体育和娱乐业。 我国经济成份划分为9种类型: 国有经济、集体经济、私营经济、个体经济、联营经济、股份制经济、外商投资经济、港澳台投资经济、其它经济. 二、职业划分的类型 1、按脑力劳动和体力劳动的性质、层次进行分类。这种分类方法把工作人员划分为白领工作人员和蓝领工作人员两大类。白领工作人员包括：专业性和技术性的工作，农场以外的经理和行政管理人员、销售人员、办公室人员。蓝领工作人员包括：手工艺及类似的工人、非运输性的技工、运输装置机工人、农场以外的工人、服务性行业工人。 2、按心理的个别差异进行分类。这种分类方法是根据美国著名的职业指导专家霍兰德创立的“人格—职业”类型匹配理论，把人格类型划分为六种，即现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。 三、建筑业的行业具体内容举例 房地产，市政工程：市政道路建设，市政公用设施建设，自来水输水工程，集中供暖、供热、供气工程，文教、卫生、体育、音乐等公益设施建设，纪念性建筑设施建设，各类建筑工程，木材板材，石材石料，水泥及制品，石灰，石膏，混凝土及制品，建筑玻璃，陶瓷，搪瓷及制品，塑料建材，其他。

两高一资”即高耗能、高污染、资源性，顾名思义，对企业而言主要指高耗能企业、高污染企业、资源性产品企业。高耗能行业主要包括钢铁、有色、化工、电力、石油加工及炼焦、建材等6个高耗能行业，用电量占工业用电量的64%左右、能耗占全国工业能耗的70%左右，如果高耗能产业增长趋势不加以遏制，势必对今年全国节能减排任务的完成产生十分不利的影响，高耗能行业往往伴随着高污染。 “两高一资”企业主要分布在钢铁、水泥、造纸、化工、火电、铸造、电镀、平板玻璃、印染、制革、有色冶炼、焦化、氯碱、采矿等14个劣势行业希望你能满意！

重工业企业的特点是：1、大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。2、劳动分工精细，协作关系复杂，严密。3、生产过程有高度的比例性和连续性。4、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。重工业是为国民经济各部门提供物质技术基础的主要生产资料的工业。重工业与轻工业对应，提供生产资料的部门称为重工业，生产消费资料的部门称为轻工业。重工业包括钢铁工业、冶金工业、机械、能源（电力、石油、煤炭、天然气等）、化学、材料等工业。它为国民经济各部门（包括工业本身）提供原材料、动力、技术装备等劳动资料和劳动对象，是实现社会再生产和扩大再生产的物质基础。重工业按生产性质和产品用途可以分为三类：1、采掘工业：是指对自然资源的开采，包括石油、天然气开采、煤炭开采、金属矿开采、非金属矿开采和木材采伐等工业；2、原材料工业：指向国民经济各部门提供基本材料、动力和燃料的工业。包括黑色和有色金属冶炼及加工、炼焦及焦炭、化学、化工原料、水泥、人造板以及电力、石油和煤炭加工、玻璃纤维原料、锯材及人造板工业等工业；3、加工工业（1）制造工业，是指对工业原材料进行再加工制造的工业。包括装备国民经济各部门的机械设备制造工业、电子工业、化肥、金属结构、水泥制品、其他建筑材料制造等工业，以及为农业提供的生产资料如化肥、农药等工业。重工业产品大部分用于生产，少部分用于生活消费，如电力、生活用煤、小轿车等。（2）在过去的产业经济学中，往往根据产品单位体积的相对重量将工业划分为轻重工业。产品单位体积的重量大的工业部门就是重工业，重量轻的就属轻工业。属于重工业的工业部门有钢铁工业、有色冶金工业、金属材料工业和机械工业等。（3）另外一种划分轻、重工业的标准是把提供生产资料的部门称为重工业，生产消费资料的部门称为轻工业。以上这两种划分原则是有区别的。轻工业为：主要提供生活消费品和制作手工工具的工业。在研究中，常将重工业和化学工业合称为重化工业。