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挂牌公司即注册地在境内、股票在代办股份转让系统挂牌交易的股份有限公司。与上市公司相对。公众公司的一类。挂牌条件是：1、为合法存续的股份有限公司；2、有健全的公司组织结构；3、登记托管的股份比例不低于可代办转让股份的50%；4、中国证券业协会要求的其他条件。（《证券公司代办股份转让服务业务试点办法》第十条）扩展资料股份有限公司申请股票在新三板挂牌，不受股东所有制性质的限制，不限于高新技术企业，应当符合下列条件：1、依法设立且存续满两年。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，存续时间可以从有限责任公司成立之日起计算；2、业务明确，具有持续经营能力；3、公司治理机制健全，合法规范经营；4、股权明晰，股票发行和转让行为合法合规；5、主办券商推荐并持续督导；6、全国股份转让系统公司要求的其他条件。参考资料来源：百度百科——挂牌公司百度百科——新三板挂牌

1、SIPSIP（Session Initiation Protocol，会话初始协议）是由IETF（Internet Engineering Task Force，因特网工程任务组）制定的多媒体通信协议。它是一个基于文本的应用层控制协议，用于创建、修改和释放一个或多个参与者的会话。SIP 是一种源于互联网的IP 语音会话控制协议，具有灵活、易于实现、便于扩展等特点。2、SOPSOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。3、SAPSAP，为“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端—SAP助力用户和企业高效协作，获取商业洞见，并从竞争中脱颖而出。SAP的软件和服务能够帮助客户实现盈利性的运营，不断提升应变能力，实现可持续的增长。扩展资料1、SIPSIP 的一个重要特点是它不定义要建立的会话的类型，而只定义应该如何管理会话。有了这种灵活性，也就意味着SIP可以用于众多应用和服务中，包括交互式游戏、音乐和视频点播以及语音、视频和 Web 会议。SIP消息是基于文本的，因而易于读取和调试。新服务的编程更加简单，对于设计人员而言更加直观。SIP如同电子邮件客户机一样重用 MIME 类型描述，因此与会话相关的应用程序可以自动启动。SIP 重用几个现有的比较成熟的 Internet 服务和协议，如 DNS、RTP、RSVP 等。不必再引入新服务对 SIP 基础设施提供支持，因为该基础设施很多部分已经到位或现成可用。2、SOP做SOP的方式根据不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。从国瑞公司的实际情况来看，我们大体上可以按以下几个步骤来进行：先做流程和程序（1）、按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要做SOP，哪些控制点是可以合起来做一个SOP的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。确定工作的执行步骤（2) 、确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。制定SOP（3) 、套用公司模板，制定SOP。在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时，不要改动模板上的设置；对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。用心去做（4) 、用心去做，才能把SOP做好。由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用2到3年的时间来保证，因此我们必然用心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至走到形式主义的负面去了。正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这句话和大家共勉。3、SAPSAP是该软件的总称，它也分为多个模块，每一个模块都有它相应的专攻专业，能学好其中的一门就已经是十分了得的了。下面我们来了解一些常用的模块。（1）、ABAP。这是SAP中最为重要的模块。它是一款高级的编程语言，为程序员提供方便、快捷、无流量压力的工作成效。其本身对于其他模块的联系也是最密不可分的，所有模块都是在此模块的基础上进行的。不过想要成为该模块的专家，需要的努力是不可少的。（2）、财务管理。对于会计专业的人才来说，在应用这方面应该已经熟能生巧了。因此学习SAP也就容易了许多。对于资产负债的权衡、对于会计账目的规划、对于会计报表的制作，通过SAP软件也将方便许多。SAP能帮你分析出适合你的情况的规划，并且列出相应注意点，甚至能检测出一些错误，大大加强会计管理能力。（3）、人力资源类型。大公司往往员工众多，光靠人力部门人工管理、排序也是极为辛苦的，对着厚厚的名单，一般得花很长时间才能管理好人员分配。对于旧问题的未处理与新问题的不断出现，人力部门总是压力很大。在应用SAP软件系统化地帮助管理人力事物之后，依靠人工去统计的数据就减少了，SAP能依照具体情况制定出一系列的计划，帮助提高公司运营。（4）、采购销售。SAP中重要模块之一，涉及到物料、供应商、客户之间的关系、数据、信息的维护和运行。参考资料来源：百度百科-SIP参考资料来源：百度百科-标准作业程序参考资料来源：百度百科-SAP

1.企业OA是：企业使用的自动化办公系统；2.SAP系统是一个做软件的公司品牌，他旗下有很多产品的； 3.财务，就是指财务软件； 4.ERP的话就是 企业资源计划管理系统，其实包含 财务，进销存软件和生产管理软件的。

作者：匿名用户链接：https://www.zhihu.com/question/32187962/answer/104212649来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。1、信用视界应用：企业注册信息、财务信息、知识产权信息、司法信息等一体查询网址：www.x315.com一站式汇总工商登记、社会信用代码、关联公司、涉诉信息、商标专利和财务信息等企业信息，省去了多方查询的繁琐。作为第一批获得人行颁发的企业征信牌照的机构，信用视界呈现的数据真实性与准确性较高。根据权威机构报道，2015年度，国内企业征信领域企业数据库涵盖数据量前5名依次为：1.信用视界2.益博睿3.邓白氏4.鹏元征信5.棱镜征信，由此看来，无论从权威性、真实性还是数据占有量上，信用视界都占据绝对优势。2、北大法律信息网“北大法宝”应用：法院裁判文书查询网址：http://vip.chinalawinfo.com/非常全面，虽然是非政府官网，但建立时间早、收录数据全，官网无法查到的信息有时也可以从这里查到，因此有非常大的参考价值。3、国家工商总局“全国企业信用信息公示系统”应用：企业主体注册信息查询网址：gsxt.saic.gov.cn/最常用的官方网站，目前已经能查询全部范围内任一家企业的工商登记基本信息，具体包括公司注册号、法定代表人、类型、注册资本、成立日期、住所地、营业期限、经营范围、登记机关、经营状态、投资人信息、公司主要备案的高管人员名单、分支机构、清算信息、行政处罚信息等。4、全国组织机构代码管理中心应用：企业组织机构信息查询网址：www.nacao.org.cn/publish/main/5/index.html无需注册就能核查全国的组织机构代码、组织机构名称、机构注册地址、机构登记证号等。但“信息核查”开放时间只有周一至周五8点至17点。5、最高人民法院“全国法院被执行人信息查询系统”应用：被执行人信息查询网址：http://zhixing.court.gov.cn/search/该网站可查询2007年1月1日以后新收及此前未结的执行实施案件的被执行人信息。在实际查询中可能因某些地方法院迟延上报数据，导致一些查询信

1、SIPSIP（Session Initiation Protocol，会话初始协议）是由IETF（Internet Engineering Task Force，因特网工程任务组）制定的多媒体通信协议。它是一个基于文本的应用层控制协议，用于创建、修改和释放一个或多个参与者的会话。SIP 是一种源于互联网的IP 语音会话控制协议，具有灵活、易于实现、便于扩展等特点。2、SOPSOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。3、SAPSAP，为“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端—SAP助力用户和企业高效协作，获取商业洞见，并从竞争中脱颖而出。SAP的软件和服务能够帮助客户实现盈利性的运营，不断提升应变能力，实现可持续的增长。扩展资料1、SIPSIP 的一个重要特点是它不定义要建立的会话的类型，而只定义应该如何管理会话。有了这种灵活性，也就意味着SIP可以用于众多应用和服务中，包括交互式游戏、音乐和视频点播以及语音、视频和 Web 会议。SIP消息是基于文本的，因而易于读取和调试。新服务的编程更加简单，对于设计人员而言更加直观。SIP如同电子邮件客户机一样重用 MIME 类型描述，因此与会话相关的应用程序可以自动启动。SIP 重用几个现有的比较成熟的 Internet 服务和协议，如 DNS、RTP、RSVP 等。不必再引入新服务对 SIP 基础设施提供支持，因为该基础设施很多部分已经到位或现成可用。2、SOP做SOP的方式根据不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。从国瑞公司的实际情况来看，我们大体上可以按以下几个步骤来进行：先做流程和程序（1）、按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要做SOP，哪些控制点是可以合起来做一个SOP的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。确定工作的执行步骤（2) 、确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。制定SOP（3) 、套用公司模板，制定SOP。在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时，不要改动模板上的设置；对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。用心去做（4) 、用心去做，才能把SOP做好。由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用2到3年的时间来保证，因此我们必然用心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至走到形式主义的负面去了。正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这句话和大家共勉。3、SAPSAP是该软件的总称，它也分为多个模块，每一个模块都有它相应的专攻专业，能学好其中的一门就已经是十分了得的了。下面我们来了解一些常用的模块。（1）、ABAP。这是SAP中最为重要的模块。它是一款高级的编程语言，为程序员提供方便、快捷、无流量压力的工作成效。其本身对于其他模块的联系也是最密不可分的，所有模块都是在此模块的基础上进行的。不过想要成为该模块的专家，需要的努力是不可少的。（2）、财务管理。对于会计专业的人才来说，在应用这方面应该已经熟能生巧了。因此学习SAP也就容易了许多。对于资产负债的权衡、对于会计账目的规划、对于会计报表的制作，通过SAP软件也将方便许多。SAP能帮你分析出适合你的情况的规划，并且列出相应注意点，甚至能检测出一些错误，大大加强会计管理能力。（3）、人力资源类型。大公司往往员工众多，光靠人力部门人工管理、排序也是极为辛苦的，对着厚厚的名单，一般得花很长时间才能管理好人员分配。对于旧问题的未处理与新问题的不断出现，人力部门总是压力很大。在应用SAP软件系统化地帮助管理人力事物之后，依靠人工去统计的数据就减少了，SAP能依照具体情况制定出一系列的计划，帮助提高公司运营。（4）、采购销售。SAP中重要模块之一，涉及到物料、供应商、客户之间的关系、数据、信息的维护和运行。参考资料来源：百度百科-SIP参考资料来源：百度百科-标准作业程序参考资料来源：百度百科-SAP

1、SIPSIP（SessionInitiationProtocol，会话初始协议）是由IETF（InternetEngineeringTaskForce，因特网工程任务组）制定的多媒体通信协议。它是一个基于文本的应用层控制协议，用于创建、修改和释放一个或多个参与者的会话。SIP是一种源于互联网的IP语音会话控制协议，具有灵活、易于实现、便于扩展等特点。2、SOPSOP，是StandardOperationProcere三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。3、SAPSAP，为“SystemandProcts”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端—SAP助力用户和企业高效协作，获取商业洞见，并从竞争中脱颖而出。SAP的软件和服务能够帮助客户实现盈利性的运营，不断提升应变能力，实现可持续的增长。扩展资料1、SIPSIP的一个重要特点是它不定义要建立的会话的类型，而只定义应该如何管理会话。有了这种灵活性，也就意味着SIP可以用于众多应用和服务中，包括交互式游戏、音乐和视频点播以及语音、视频和Web会议。SIP消息是基于文本的，因而易于读取和调试。新服务的编程更加简单，对于设计人员而言更加直观。SIP如同电子邮件客户机一样重用MIME类型描述，因此与会话相关的应用程序可以自动启动。SIP重用几个现有的比较成熟的Internet服务和协议，如DNS、RTP、RSVP等。不必再引入新服务对SIP基础设施提供支持，因为该基础设施很多部分已经到位或现成可用。2、SOP做SOP的方式根据不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。从国瑞公司的实际情况来看，我们大体上可以按以下几个步骤来进行：先做流程和程序（1）、按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要做SOP，哪些控制点是可以合起来做一个SOP的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。确定工作的执行步骤（2)、确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。制定SOP（3)、套用公司模板，制定SOP。在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时，不要改动模板上的设置；对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。用心去做（4)、用心去做，才能把SOP做好。由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用2到3年的时间来保证，因此我们必然用心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至走到形式主义的负面去了。正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这句话和大家共勉。3、SAPSAP是该软件的总称，它也分为多个模块，每一个模块都有它相应的专攻专业，能学好其中的一门就已经是十分了得的了。下面我们来了解一些常用的模块。（1）、ABAP。这是SAP中最为重要的模块。它是一款高级的编程语言，为程序员提供方便、快捷、无流量压力的工作成效。其本身对于其他模块的联系也是最密不可分的，所有模块都是在此模块的基础上进行的。不过想要成为该模块的专家，需要的努力是不可少的。（2）、财务管理。对于会计专业的人才来说，在应用这方面应该已经熟能生巧了。因此学习SAP也就容易了许多。对于资产负债的权衡、对于会计账目的规划、对于会计报表的制作，通过SAP软件也将方便许多。SAP能帮你分析出适合你的情况的规划，并且列出相应注意点，甚至能检测出一些错误，大大加强会计管理能力。（3）、人力资源类型。大公司往往员工众多，光靠人力部门人工管理、排序也是极为辛苦的，对着厚厚的名单，一般得花很长时间才能管理好人员分配。对于旧问题的未处理与新问题的不断出现，人力部门总是压力很大。在应用SAP软件系统化地帮助管理人力事物之后，依靠人工去统计的数据就减少了，SAP能依照具体情况制定出一系列的计划，帮助提高公司运营。（4）、采购销售。SAP中重要模块之一，涉及到物料、供应商、客户之间的关系、数据、信息的维护和运行。

SIP:TheSessionInitiationProtocol(会话启动协议)SOP=StandardOperatingProcedure标准操作程序SAP是一个领先的ERP软件(德国产).Systems,Application,andProductsinDataprocessing

1、SIPSIP（SessionInitiationProtocol，会话初始协议）是由IETF（InternetEngineeringTaskForce，因特网工程任务组）制定的多媒体通信协议。它是一个基于文本的应用层控制协议，用于创建、修改和释放一个或多个参与者的会话。SIP是一种源于互联网的IP语音会话控制协议，具有灵活、易于实现、便于扩展等特点。2、SOPSOP，是StandardOperationProcere三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。3、SAPSAP，为“SystemandProcts”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端—SAP助力用户和企业高效协作，获取商业洞见，并从竞争中脱颖而出。SAP的软件和服务能够帮助客户实现盈利性的运营，不断提升应变能力，实现可持续的增长。扩展资料1、SIPSIP的一个重要特点是它不定义要建立的会话的类型，而只定义应该如何管理会话。有了这种灵活性，也就意味着SIP可以用于众多应用和服务中，包括交互式游戏、音乐和视频点播以及语音、视频和Web会议。SIP消息是基于文本的，因而易于读取和调试。新服务的编程更加简单，对于设计人员而言更加直观。SIP如同电子邮件客户机一样重用MIME类型描述，因此与会话相关的应用程序可以自动启动。SIP重用几个现有的比较成熟的Internet服务和协议，如DNS、RTP、RSVP等。不必再引入新服务对SIP基础设施提供支持，因为该基础设施很多部分已经到位或现成可用。2、SOP做SOP的方式根据不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。从国瑞公司的实际情况来看，我们大体上可以按以下几个步骤来进行：先做流程和程序（1）、按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要做SOP，哪些控制点是可以合起来做一个SOP的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。确定工作的执行步骤（2)、确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。制定SOP（3)、套用公司模板，制定SOP。在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时，不要改动模板上的设置；对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。用心去做（4)、用心去做，才能把SOP做好。由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用2到3年的时间来保证，因此我们必然用心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至走到形式主义的负面去了。正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这句话和大家共勉。3、SAPSAP是该软件的总称，它也分为多个模块，每一个模块都有它相应的专攻专业，能学好其中的一门就已经是十分了得的了。下面我们来了解一些常用的模块。（1）、ABAP。这是SAP中最为重要的模块。它是一款高级的编程语言，为程序员提供方便、快捷、无流量压力的工作成效。其本身对于其他模块的联系也是最密不可分的，所有模块都是在此模块的基础上进行的。不过想要成为该模块的专家，需要的努力是不可少的。（2）、财务管理。对于会计专业的人才来说，在应用这方面应该已经熟能生巧了。因此学习SAP也就容易了许多。对于资产负债的权衡、对于会计账目的规划、对于会计报表的制作，通过SAP软件也将方便许多。SAP能帮你分析出适合你的情况的规划，并且列出相应注意点，甚至能检测出一些错误，大大加强会计管理能力。（3）、人力资源类型。大公司往往员工众多，光靠人力部门人工管理、排序也是极为辛苦的，对着厚厚的名单，一般得花很长时间才能管理好人员分配。对于旧问题的未处理与新问题的不断出现，人力部门总是压力很大。在应用SAP软件系统化地帮助管理人力事物之后，依靠人工去统计的数据就减少了，SAP能依照具体情况制定出一系列的计划，帮助提高公司运营。（4）、采购销售。SAP中重要模块之一，涉及到物料、供应商、客户之间的关系、数据、信息的维护和运行。

SIP：The Session Initiation Protocol (会话启动协议)主要用来帮助提供跨越因特网的高级电话业务SOP：Standard Operating Procedure 标准操作程序。一般在ERP实施中用的比较多。SAP是一个领先的ERP软件(德国产)。

1、SIPSIP（SessionInitiationProtocol，会话初始协议）是由IETF（InternetEngineeringTaskForce，因特网工程任务组）制定的多媒体通信协议。它是一个基于文本的应用层控制协议，用于创建、修改和释放一个或多个参与者的会话。SIP是一种源于互联网的IP语音会话控制协议，具有灵活、易于实现、便于扩展等特点。2、SOPSOP，是StandardOperationProcedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。3、SAPSAP，为“SystemApplicationsandProducts”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端—SAP助力用户和企业高效协作，获取商业洞见，并从竞争中脱颖而出。SAP的软件和服务能够帮助客户实现盈利性的运营，不断提升应变能力，实现可持续的增长。扩展资料1、SIPSIP的一个重要特点是它不定义要建立的会话的类型，而只定义应该如何管理会话。有了这种灵活性，也就意味着SIP可以用于众多应用和服务中，包括交互式游戏、音乐和视频点播以及语音、视频和Web会议。SIP消息是基于文本的，因而易于读取和调试。新服务的编程更加简单，对于设计人员而言更加直观。SIP如同电子邮件客户机一样重用MIME类型描述，因此与会话相关的应用程序可以自动启动。SIP重用几个现有的比较成熟的Internet服务和协议，如DNS、RTP、RSVP等。不必再引入新服务对SIP基础设施提供支持，因为该基础设施很多部分已经到位或现成可用。2、SOP做SOP的方式根据不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。从国瑞公司的实际情况来看，我们大体上可以按以下几个步骤来进行：先做流程和程序（1）、按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要做SOP，哪些控制点是可以合起来做一个SOP的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。确定工作的执行步骤（2)、确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。制定SOP（3)、套用公司模板，制定SOP。在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时，不要改动模板上的设置；对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。用心去做（4)、用心去做，才能把SOP做好。由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用2到3年的时间来保证，因此我们必然用心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至走到形式主义的负面去了。正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这句话和大家共勉。3、SAPSAP是该软件的总称，它也分为多个模块，每一个模块都有它相应的专攻专业，能学好其中的一门就已经是十分了得的了。下面我们来了解一些常用的模块。（1）、ABAP。这是SAP中最为重要的模块。它是一款高级的编程语言，为程序员提供方便、快捷、无流量压力的工作成效。其本身对于其他模块的联系也是最密不可分的，所有模块都是在此模块的基础上进行的。不过想要成为该模块的专家，需要的努力是不可少的。（2）、财务管理。对于会计专业的人才来说，在应用这方面应该已经熟能生巧了。因此学习SAP也就容易了许多。对于资产负债的权衡、对于会计账目的规划、对于会计报表的制作，通过SAP软件也将方便许多。SAP能帮你分析出适合你的情况的规划，并且列出相应注意点，甚至能检测出一些错误，大大加强会计管理能力。（3）、人力资源类型。大公司往往员工众多，光靠人力部门人工管理、排序也是极为辛苦的，对着厚厚的名单，一般得花很长时间才能管理好人员分配。对于旧问题的未处理与新问题的不断出现，人力部门总是压力很大。在应用SAP软件系统化地帮助管理人力事物之后，依靠人工去统计的数据就减少了，SAP能依照具体情况制定出一系列的计划，帮助提高公司运营。（4）、采购销售。SAP中重要模块之一，涉及到物料、供应商、客户之间的关系、数据、信息的维护和运行。参考资料来源：百度百科-SIP参考资料来源：百度百科-标准作业程序参考资料来源：百度百科-SAP

党章规定，国有企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事长、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作，参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。作为国有企业，应该认真落实党章规定，强化“六个抓”，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，为推进国有企业改革和发展，实现国有资产保值增值提供有力的政治和组织保证。 一、抓集体决策，从体制机制上确保党组织积极参与企业重大问题决策 参与企业重大问题决策，是党章对国有企业党组织的原则规定。但在实践中，由于没有更细更具体的规定，国有企业党组织在参与内容、程度等方面存在这样那样的体制、机制问题。因此，国有企业党政领导班子应重视从体制上确保党组织积极参与企业重大问题决策。对党组织参与企业重大问题的内容、形式、程序、方法等作出明确规定，进一步规范党委会和党政联席会议的职责范围、议事规则和工作程序，从而为党组织发挥政治核心作用提供可靠的体制机制保证。 一是管好方向，不事事参与。企业党组织主要对企业重大决策是否符合党的方针政策、是否符合法律规范、是否符合民主科学和决策程序三大方向把好关。 二是找准定位，不面面俱到。对企业发展战略和中长期发展规则，企业生产经营方针、年度工作目标和财务预决算，企业资产重组和资本运作中的重大问题，企业重要人事安排及内部机构的设置调整，涉及企业职工切身利益的重大问题等，企业党组织根据内容的不同，参与决策的形式、程度应该不同，有的提出意见和建议，有的参与审议决定。如对涉及企业年度财务预决算等重大问题，可提交党委会形成党委的意见和建议后，再由经营班子依法进行决策；对涉及企业发展战略等重大问题，则需提交党政联席会议审议决定。 三是分清议题，不胡子眉毛一把抓。党政联席会议召开前，先由书记办公会确定议题类型，分为党群类和经济、行政类，并根据党委分工，确定提交党政联席会议讨论的议题负责人。党群类议题由党委书记汇总讨论情况形成党政联系会议决定；经济、行政类议题由主管经济和行政工作的党委副书记汇总情况形成党政联席会议决定。 二、抓目标管理，紧紧围绕企业改革发展稳定的目标开展企业党建工作 党组织的政治核心作用只有立足企业实际，融入中心，服务大局，才能更好地发挥政治上的主导，才能在推进企业改革发展稳定中有所作为。在国有企业，党建工作与经营管理工作“两张皮”，党建工作目标与企业绩效考核关联度不高是普遍存在的问题。要克服这些问题，就必须把党的政治优势与社会主义市场机制的优势有效结合，党建工作对经营管理工作要做到三个融入：即从工作理念上融入，把服从服务于企业发展战略和当前的经营管理任务作为党建工作的出发点、着力点；从工作机制上融入，党建工作和经营管理工作同研究、同部署、同推动、同落实、同评价，形成联动互补；从工作内容和方法上融入，党建工作与经营管理工作同向、联动、协调动作。 三、抓日常教育，充分发挥思想政治工作在化解矛盾，凝聚人心，维护稳定中的作用 近几年来，由于国有企业改制等原因，国有企业一些不稳定因素增多。我们在分析这些问题时应该看到，不稳定因素较多的企业往往同时存在思想政治工作地位缺失、力度不够等薄弱环节。为此，企业党组织要牢牢把握思想政治工作这一党开展群众工作的最基础、最有效的法宝，积极、主动、有针对性地开展经常性的思想政治工作。一方面，在全体职工中加强理想信念、形势任务、职业道德和“八荣八耻”教育，大力弘扬社会主义荣辱观，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的世界观、人生观、价值观，在职工中逐步形成积极、健康、宽容的心态，为建设和谐企业营造良好的心理基础和文化氛围。另一方面，要坚持以人为本，把思想教育和严格管理结合起来，引导职工用理性合法的方式表达利益诉求，教育职工遵纪守法，不断探索政治上引导、思想上劝导、心理上疏导、生活上指导的思想政治工作方法，使各类矛盾基本处于受控状态，并不断化解矛盾，凝聚人心，维护稳定。 四、抓制度融合，构建党风廉政建设和经营风险的防范体系 企业党组织要结合实际，以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的各项要求与规范制度经营管理为抓手，以企业日常经营管理制度为载体，坚持把党组织的工作制度与法人治理结构的工作规则结合起来，将党风廉政建设的各项要求融合在企业日常经营管理之中，强化制度防腐，逐步构筑党风廉政建设与企业经营管理风险防范有机结合起来的专项预防体系。在企业改制方面，要加强对重大决策的调研、审批和效能监察等工作，开展专项预防工作，公开改制方案，公开资产处理和人员分流方案，及时防范决策失误、改制程序不规范可能带来的国有资产流失和腐败现象。在工程建设领域，实施公开招投标制，既要大幅度降低生产经营成本，又要有效遏制腐败的产生。在内部管理方面，要着重规范党委议事规则和决策程序，完善企业领导人诫勉谈话、领导班子廉洁自律专题民主生活会、述职述学述廉等制度，严格规定和程序，规范从业行为，努力做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，进一步增强企业领导人的自律意识、他律意识和责任意识。 五、抓党群联动，充分发挥工会、共青团等群众的桥梁纽带作用 企业党组织在创造性地推进党建工作的同时，要不断加强和完善对工会、共青团等群众组织的领导，注意引导好、发挥好、保护好职工群众的积极性和创造性，使群众组织紧紧围绕企业中心工作开展工作，真正成为党联系职工的纽带和桥梁。企业党组织要支持职代会建立职工代表的审议决策平台、提案平台、旁听平台和领导干部民主评议平台；实现企业重大决策公开，涉及员工切身利益内容公开，领导干部廉洁自律情况公开，职工普遍要求和反映的事项公开。二是要完善帮扶机制。一方面要重视加强和对下岗职工的职业技能培训，促进再就业。另一方面要建设“四季如春、节日加温”的帮困工作格局。三是要丰富团的活动。要针对团员青年文化程度较高，思想活跃等特点，组织开展团员青年岗位推优、文明创建、立功竞赛、书友会、体育比赛等一系列深受青年职工欢迎，促青年职工成才的活动。企业党组织要以党建带工建，带团建，在做实群众工作的同时，也使党建工作得到切实加强。 六、抓企业文化培育，营造和谐、健康、积极向上的良好氛围 在国有企业，对员工的绩效要求越来越高，但在培育一种尊重、信任和关怀员工的企业文化方面做得还不够。这就要求企业党组织要认真深入落实科学发展观，否定那种仅仅注重发展的物质层面，片面追求经济增长速度，忽视发展过程中的人文关怀，忽视人的自身发展，只见物不见人的以物为本的发展观，树立发展要以人为本，促进人的全面发展的理念，营造和谐、健康、积极向上的文化氛围，使广大员工不再有“把人当牛”的感觉，在工作中感受到的不再是“榨干的焦虑”，而是“成长的喜悦”。在中国的成功企业中，对企业文化的典型表述就是尊重、信任和关怀，把员工的追求融入到企业发展中，让员工感觉到企业的温暖，与企业共同成长。

党章规定，国有企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事长、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作，参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。作为国有企业，应该认真落实党章规定，强化“六个抓”，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，为推进国有企业改革和发展，实现国有资产保值增值提供有力的政治和组织保证。一、抓集体决策，从体制机制上确保党组织积极参与企业重大问题决策参与企业重大问题决策，是党章对国有企业党组织的原则规定。但在实践中，由于没有更细更具体的规定，国有企业党组织在参与内容、程度等方面存在这样那样的体制、机制问题。因此，国有企业党政领导班子应重视从体制上确保党组织积极参与企业重大问题决策。对党组织参与企业重大问题的内容、形式、程序、方法等作出明确规定，进一步规范党委会和党政联席会议的职责范围、议事规则和工作程序，从而为党组织发挥政治核心作用提供可靠的体制机制保证。一是管好方向，不事事参与。企业党组织主要对企业重大决策是否符合党的方针政策、是否符合法律规范、是否符合民主科学和决策程序三大方向把好关。二是找准定位，不面面俱到。对企业发展战略和中长期发展规则，企业生产经营方针、年度工作目标和财务预决算，企业资产重组和资本运作中的重大问题，企业重要人事安排及内部机构的设置调整，涉及企业职工切身利益的重大问题等，企业党组织根据内容的不同，参与决策的形式、程度应该不同，有的提出意见和建议，有的参与审议决定。如对涉及企业年度财务预决算等重大问题，可提交党委会形成党委的意见和建议后，再由经营班子依法进行决策；对涉及企业发展战略等重大问题，则需提交党政联席会议审议决定。三是分清议题，不胡子眉毛一把抓。党政联席会议召开前，先由书记公会确定议题类型，分为党群类和经济、行政类，并根据党委分工，确定提交党政联席会议讨论的议题负责人。党群类议题由党委书记汇总讨论情况形成党政联系会议决定；经济、行政类议题由主管经济和行政工作的党委副书记汇总情况形成党政联席会议决定。二、抓目标管理，紧紧围绕企业改革发展稳定的目标开展企业党建工作党组织的政治核心作用只有立足企业实际，融入中心，服务大局，才能更好地发挥政治上的主导，才能在推进企业改革发展稳定中有所作为。在国有企业，党建工作与经营管理工作“两张皮”，党建工作目标与企业绩效考核关联度不高是普遍存在的问题。要克服这些问题，就必须把党的政治优势与社会主义市场机制的优势有效结合，党建工作对经营管理工作要做到三个融入：即从工作理念上融入，把服从服务于企业发展战略和当前的经营管理任务作为党建工作的出发点、着力点；从工作机制上融入，党建工作和经营管理工作同研究、同部署、同推动、同落实、同评价，形成联动互补；从工作内容和方法上融入，党建工作与经营管理工作同向、联动、协调动作。三、抓日常教育，充分发挥思想政治工作在化解矛盾，凝聚人心，维护稳定中的作用近几年来，由于国有企业改制等原因，国有企业一些不稳定因素增多。我们在分析这些问题时应该看到，不稳定因素较多的企业往往同时存在思想政治工作地位缺失、力度不够等薄弱环节。为此，企业党组织要牢牢把握思想政治工作这一党开展群众工作的最基础、最有效的法宝，积极、主动、有针对性地开展经常性的思想政治工作。一方面，在全体职工中加强理想信念、形势任务、职业道德和“八荣八耻”教育，大力弘扬社会主义荣辱观，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的世界观、人生观、价值观，在职工中逐步形成积极、健康、宽容的心态，为建设和谐企业营造良好的心理基础和文化氛围。另一方面，要坚持以人为本，把思想教育和严格管理结合起来，引导职工用理性合法的方式表达利益诉求，教育职工遵纪守法，不断探索政治上引导、思想上劝导、心理上疏导、生活上指导的思想政治工作方法，使各类矛盾基本处于受控状态，并不断化解矛盾，凝聚人心，维护稳定。四、抓制度融合，构建党风廉政建设和经营风险的防范体系企业党组织要结合实际，以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的各项要求与规范制度经营管理为抓手，以企业日常经营管理制度为载体，坚持把党组织的工作制度与法人治理结构的工作规则结合起来，将党风廉政建设的各项要求融合在企业日常经营管理之中，强化制度防腐，逐步构筑党风廉政建设与企业经营管理风险防范有机结合起来的专项预防体系。在企业改制方面，要加强对重大决策的调研、审批和效能监察等工作，开展专项预防工作，公开改制方案，公开资产处理和人员分流方案，及时防范决策失误、改制程序不规范可能带来的国有资产流失和腐败现象。在工程建设领域，实施公开招投标制，既要大幅度降低生产经营成本，又要有效遏制腐败的产生。在内部管理方面，要着重规范党委议事规则和决策程序，完善企业领导人诫勉谈话、领导班子廉洁自律专题民主生活会、述职述学述廉等制度，严格规定和程序，规范从业行为，努力做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，进一步增强企业领导人的自律意识、他律意识和责任意识。五、抓党群联动，充分发挥工会、共青团等群众的桥梁纽带作用企业党组织在创造性地推进党建工作的同时，要不断加强和完善对工会、共青团等群众组织的领导，注意引导好、发挥好、保护好职工群众的积极性和创造性，使群众组织紧紧围绕企业中心工作开展工作，真正成为党联系职工的纽带和桥梁。企业党组织要支持职代会建立职工代表的审议决策平台、提案平台、旁听平台和领导干部民主评议平台；实现企业重大决策公开，涉及员工切身利益内容公开，领导干部廉洁自律情况公开，职工普遍要求和反映的事项公开。二是要完善帮扶机制。一方面要重视加强和对下岗职工的职业技能培训，促进再就业。另一方面要建设“四季如春、节日加温”的帮困工作格局。三是要丰富团的活动。要针对团员青年文化程度较高，思想活跃等特点，组织开展团员青年岗位推优、文明创建、立功竞赛、书友会、体育比赛等一系列深受青年职工欢迎，促青年职工成才的活动。企业党组织要以党建带工建，带团建，在做实群众工作的同时，也使党建工作得到切实加强。六、抓企业文化培育，营造和谐、健康、积极向上的良好氛围在国有企业，对员工的绩效要求越来越高，但在培育一种尊重、信任和关怀员工的企业文化方面做得还不够。这就要求企业党组织要认真深入落实科学发展观，否定那种仅仅注重发展的物质层面，片面追求经济增长速度，忽视发展过程中的人文关怀，忽视人的自身发展，只见物不见人的以物为本的发展观，树立发展要以人为本，促进人的全面发展的理念，营造和谐、健康、积极向上的文化氛围，使广大员工不再有“把人当牛”的感觉，在工作中感受到的不再是“榨干的焦虑”，而是“成长的喜悦”。在中国的成功企业中，对企业文化的典型表述就是尊重、信任和关怀，把员工的追求融入到企业发展中，让员工感觉到企业的温暖，与企业共同成长。

　　国有企业是国民经济的支柱，国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。搞好国有企业改革，发展壮大国有经济，对于提高党的执政能力，巩固党的执政地位，具有十分重要的意义。国有企业党组织必须发挥政治核心作用，是立足于中国国情得出的结论，是国有企业属性和改革发展的必然要求。国有企业党组织如何才能有效发挥政治核心作用，既是一个理论问题，也是一个实践问题。　　一、坚持党在国有企业的政治核心地位是不能动摇的重大原则　　发挥政治核心作用是党赋予国有企业党组织的权力和重要职责。1989年8月，中共中央《关于加强党的建设的通知》指出：“实行厂长（经理）负责制，不能淡化基层党组织的作用，削弱党的领导；党在企业的基层组织处于政治核心的地位。”党的十三届七中全会明确提出了“发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长负责制，全心全意依靠工人阶级”的“三句话”方针，并将“三句话”方针在党的十四大上写入了《党章》。党的十五届四中全会《决定》进一步指出“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇。”2002年党的十六大再次强调指出“搞好国有企业……企业党组织要积极参与企业重大问题的决策，充分发挥政治核心作用。”2004年中共中央办公厅转发的《中央组织部、国务院国资委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》“五个坚持”的指导思想，其中之一就是“坚持充分发挥企业党组织的政治核心作用”。　　国有企业党组织发挥政治核心作用是巩固党的执政地位的必然要求。国有企业多数处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，是国家可以直接掌控的应对突发事件和重大经济风险的可靠力量，无论是在数量上还是在质量上都在国民经济中占有举足轻重的主导地位，是我国发展先进生产力，提高综合国力、国防实力和民族凝聚力的主力军，是党执政的重要经济基础。同时，国有企业有800万党员、4300万就业职工，约占全国党员的12%，约占全国职工的20%，是党执政的重要组织基础和群众基础。因此，搞好国有企业，对巩固党的执政地位，提高党的执政能力，完成党的执政使命，具有十分重要的作用。只有坚持党对国有企业的政治领导，充分发挥企业党组织的政治核心作用，才能不断扩大党执政的经济、组织和群众基础，使党的执政地位得以巩固。　　改革的实践证明党在国有企业的政治核心地位任何时候都不能动摇。经过20年的努力，国有企业改革取得了巨大成就：公司制改革取得显著进展，股份制改革步伐加快；现代企业制度逐步推进，企业经营机制明显转变；国有经济布局和结构得到明显改善，国有企业战略性改组取得积极进展；国有企业整体素质明显提高，效益大幅度增加。总结20年来国有企业改革、攻坚、脱贫的成功经验，最根本的一条，就是始终坚持党对国有企业的政治领导不动摇，改革发展越是处于关键时刻，越是要加强和改进企业党建工作。实践还同时充分证明，只有坚持党在国有企业的政治核心地位，才能使党的意图在企业的各项决策中得到体现，使党的路线、方针、政策和各项重大部署得到很好地贯彻落实，战胜各种困难，顺利推进国有企业的改革发展。　　二、国有企业党组织发挥政治核心作用的主要途径　　首先，依法进入法人治理结构，参与重大决策。参与重大问题决策，是企业党组织发挥政治核心作用的基本途径，如果党组织在事关企业的重大问题上没有声音，就根本谈不上什么核心作用。近年来，许多国有企业实行了党政“双向进入、交叉任职”，按照合法程序把党委成员推举到董事会、监事会、经理班子担任领导职务；董事会、监事会、经理层中的党员负责人，依照《党章》及有关规定进入党组织领导班子，就很好地解决了这个问题。2004年《中央组织部、国务院国资委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》明确指出，要“坚持和完善‘双向进入、交叉任职"的企业领导体制”。企业党组织成员与法人治理结构成员交叉任职，由进入董事会、监事会、经理班子的党组织成员通过多种方式分别反映党组织的意见和建议，并把法人治理结构的决策结果反馈给党组织，不仅从组织、制度和机制上使企业党组织参与重大决策得到了保证，同时还有机地把政治工作和经济工作结合在了一起。　　其次，坚持党管干部的原则，选好管好干部。政治核心作用，就是要在政治上起领导、决定作用。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”坚持党管干部原则，坚持德才兼备标准，坚持选拔任用程序，把那些政治素质强、思想素质好，懂经营、善管理，能干事、会干事的优秀人才提拔到各级领导岗位，建设高素质的干部队伍和后备干部队伍，是企业党组织发挥政治核心作用的关键。如果丢掉了党管干部这一条，就不能保证党的路线、方针、政策在企业的正确贯彻执行。坚持党管干部，要把党管干部的原则和董事会依法选择经营管理者，以及经营管理者依法行使用人权结合起来，把党组织推荐与引入市场机制结合起来，改变用简单套用党政机关干部管理的办法来选拔、管理和使用企业干部。企业用干部，是由董事会或总经理根据生产经营需要任用或聘用的，但董事会、总经理用干部，必须坚持党管干部的原则，重要经营管理人员的任免必须经组织人事部门考察，党组织研究提出意见和建议，按法定程序任免，董事会和经营管理者依法行使用人权。同时，企业党组织要加强对干部的培养、教育、考核、监督和管理，保证各级领导干部正确履行职责。　　再次，领导并支持工会依法行使职权，强化民主决策。工人阶级是我们党建设有中国特色社会主义必须全心全意依靠的力量。实行社会主义市场经济，建立有中国特色的现代企业制度，国有企业职工的主人翁地位没有变。企业党组织发挥政治核心作用，必须坚持全心全意依靠工人阶级的方针，积极推进企业民主建设，进一步建立健全职工民主决策、民主管理和民主监督机制，推进企业决策的民主化、科学化。工会和职代会是实现企业民主管理的有效形式，企业党组织要健全和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，支持和保证职工代表大会依法行使各项职权，重大决策向职工代表通报制度，重大改革措施出台前广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会通过，努力通过推进企业民主建设，促进企业决策的民主化和科学化，维护职工合法权益，激发职工群众参与改革和管理的热情，凝聚推动改革发展的智慧和力量。　　三、国有企业党组织发挥政治核心作用应当把握的几个问题　　第一，要把握好参与重大决策的原则。党组织参与重大决策要把握好三个原则：一要明确参与决策是一种组织行为，而不是代表个人参与决策，也不仅仅是书记一人参与决策；二要明确参与决策是党组织提出意见和建议，不是包办或代替董事会和经理班子依法行使职权；三要明确参与决策的是带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题，不是参与生产经营的具体问题，这些重大问题主要包括：发展战略、发展规划、经营方针、财务预决算；资产重组和资本运作中的重大问题；重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；重要人事安排及内部机构的设置调整；涉及广大职工切身利益的重大问题等。　　第二，要把握好参与决策的三个环节。一是事前调研协商。在决策之前，董事长或总经理要提前向党组织报告重大决策议题。党组织认真调查研究、广泛听取意见，经党政充分协商形成共同的主导性意见和建议；二是事中监督引导。在决策过程中，党组织召开会议集体讨论形成集体意见，向董事会或经理层提出。党组织成员或党员董事、经理在对重大问题发表意见时要体现党组织的意图。当重大问题决策不符合党和国家方针政策、法律法规或脱离实际时，党组织成员或党员董事、经理要积极引导并及时提出意见。如得不到纠正，应当及时向上级党组织反映；三是事后监督协调。在决策做出后，党组织要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，协调和调动各方面力量把各项决策正确地贯彻落实到实际工作中。同时，在实施过程中，加强检查监督，及时反馈、纠正偏差、减少失误，实现党组织参与重大决策的良性循环。　　第三，要提高发挥政治核心作用的能力和水平。企业党组织要真正起到政治核心作用，最关键的是要提高自身的能力和水平。一是提高思想政治素质水平。持之以恒地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高科学分析和判断形势的能力、理论联系实际的能力、改造主观世界的能力。二是提高业务素质水平。既要成为党务工作的专家，又要熟练掌握经济、法律、管理等知识，成为生产、经营、管理的行家。三是提高解决复杂问题能力。善于协调解决决策层、经理层之间及其内部相互之间的意见分歧，善于协调解决国家、集体、职工三者之间的利益矛盾，善于教育和引导职工理解、支持、参与改革，把党的主张变为职工的自觉行动。四是加强企业领导班子建设，改善领导班子结构，不断提高各级领导班子的整体决策能力和水平，建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的企业领导班子。五是加强党的基层组织建设，把企业各级党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，成为推动国有企业改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。

党章规定，国有企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事长、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作，参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。作为国有企业，应该认真落实党章规定，强化“六个抓”，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，为推进国有企业改革和发展，实现国有资产保值增值提供有力的政治和组织保证。 一、抓集体决策，从体制机制上确保党组织积极参与企业重大问题决策 参与企业重大问题决策，是党章对国有企业党组织的原则规定。但在实践中，由于没有更细更具体的规定，国有企业党组织在参与内容、程度等方面存在这样那样的体制、机制问题。因此，国有企业党政领导班子应重视从体制上确保党组织积极参与企业重大问题决策。对党组织参与企业重大问题的内容、形式、程序、方法等作出明确规定，进一步规范党委会和党政联席会议的职责范围、议事规则和工作程序，从而为党组织发挥政治核心作用提供可靠的体制机制保证。 一是管好方向，不事事参与。企业党组织主要对企业重大决策是否符合党的方针政策、是否符合法律规范、是否符合民主科学和决策程序三大方向把好关。 二是找准定位，不面面俱到。对企业发展战略和中长期发展规则，企业生产经营方针、年度工作目标和财务预决算，企业资产重组和资本运作中的重大问题，企业重要人事安排及内部机构的设置调整，涉及企业职工切身利益的重大问题等，企业党组织根据内容的不同，参与决策的形式、程度应该不同，有的提出意见和建议，有的参与审议决定。如对涉及企业年度财务预决算等重大问题，可提交党委会形成党委的意见和建议后，再由经营班子依法进行决策；对涉及企业发展战略等重大问题，则需提交党政联席会议审议决定。 三是分清议题，不胡子眉毛一把抓。党政联席会议召开前，先由书记办公会确定议题类型，分为党群类和经济、行政类，并根据党委分工，确定提交党政联席会议讨论的议题负责人。党群类议题由党委书记汇总讨论情况形成党政联系会议决定；经济、行政类议题由主管经济和行政工作的党委副书记汇总情况形成党政联席会议决定。 二、抓目标管理，紧紧围绕企业改革发展稳定的目标开展企业党建工作 党组织的政治核心作用只有立足企业实际，融入中心，服务大局，才能更好地发挥政治上的主导，才能在推进企业改革发展稳定中有所作为。在国有企业，党建工作与经营管理工作“两张皮”，党建工作目标与企业绩效考核关联度不高是普遍存在的问题。要克服这些问题，就必须把党的政治优势与社会主义市场机制的优势有效结合，党建工作对经营管理工作要做到三个融入：即从工作理念上融入，把服从服务于企业发展战略和当前的经营管理任务作为党建工作的出发点、着力点；从工作机制上融入，党建工作和经营管理工作同研究、同部署、同推动、同落实、同评价，形成联动互补；从工作内容和方法上融入，党建工作与经营管理工作同向、联动、协调动作。 三、抓日常教育，充分发挥思想政治工作在化解矛盾，凝聚人心，维护稳定中的作用 近几年来，由于国有企业改制等原因，国有企业一些不稳定因素增多。我们在分析这些问题时应该看到，不稳定因素较多的企业往往同时存在思想政治工作地位缺失、力度不够等薄弱环节。为此，企业党组织要牢牢把握思想政治工作这一党开展群众工作的最基础、最有效的法宝，积极、主动、有针对性地开展经常性的思想政治工作。一方面，在全体职工中加强理想信念、形势任务、职业道德和“八荣八耻”教育，大力弘扬社会主义荣辱观，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的世界观、人生观、价值观，在职工中逐步形成积极、健康、宽容的心态，为建设和谐企业营造良好的心理基础和文化氛围。另一方面，要坚持以人为本，把思想教育和严格管理结合起来，引导职工用理性合法的方式表达利益诉求，教育职工遵纪守法，不断探索政治上引导、思想上劝导、心理上疏导、生活上指导的思想政治工作方法，使各类矛盾基本处于受控状态，并不断化解矛盾，凝聚人心，维护稳定。 四、抓制度融合，构建党风廉政建设和经营风险的防范体系 企业党组织要结合实际，以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的各项要求与规范制度经营管理为抓手，以企业日常经营管理制度为载体，坚持把党组织的工作制度与法人治理结构的工作规则结合起来，将党风廉政建设的各项要求融合在企业日常经营管理之中，强化制度防腐，逐步构筑党风廉政建设与企业经营管理风险防范有机结合起来的专项预防体系。在企业改制方面，要加强对重大决策的调研、审批和效能监察等工作，开展专项预防工作，公开改制方案，公开资产处理和人员分流方案，及时防范决策失误、改制程序不规范可能带来的国有资产流失和腐败现象。在工程建设领域，实施公开招投标制，既要大幅度降低生产经营成本，又要有效遏制腐败的产生。在内部管理方面，要着重规范党委议事规则和决策程序，完善企业领导人诫勉谈话、领导班子廉洁自律专题民主生活会、述职述学述廉等制度，严格规定和程序，规范从业行为，努力做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，进一步增强企业领导人的自律意识、他律意识和责任意识。 五、抓党群联动，充分发挥工会、共青团等群众的桥梁纽带作用 企业党组织在创造性地推进党建工作的同时，要不断加强和完善对工会、共青团等群众组织的领导，注意引导好、发挥好、保护好职工群众的积极性和创造性，使群众组织紧紧围绕企业中心工作开展工作，真正成为党联系职工的纽带和桥梁。企业党组织要支持职代会建立职工代表的审议决策平台、提案平台、旁听平台和领导干部民主评议平台；实现企业重大决策公开，涉及员工切身利益内容公开，领导干部廉洁自律情况公开，职工普遍要求和反映的事项公开。二是要完善帮扶机制。一方面要重视加强和对下岗职工的职业技能培训，促进再就业。另一方面要建设“四季如春、节日加温”的帮困工作格局。三是要丰富团的活动。要针对团员青年文化程度较高，思想活跃等特点，组织开展团员青年岗位推优、文明创建、立功竞赛、书友会、体育比赛等一系列深受青年职工欢迎，促青年职工成才的活动。企业党组织要以党建带工建，带团建，在做实群众工作的同时，也使党建工作得到切实加强。 六、抓企业文化培育，营造和谐、健康、积极向上的良好氛围 在国有企业，对员工的绩效要求越来越高，但在培育一种尊重、信任和关怀员工的企业文化方面做得还不够。这就要求企业党组织要认真深入落实科学发展观，否定那种仅仅注重发展的物质层面，片面追求经济增长速度，忽视发展过程中的人文关怀，忽视人的自身发展，只见物不见人的以物为本的发展观，树立发展要以人为本，促进人的全面发展的理念，营造和谐、健康、积极向上的文化氛围，使广大员工不再有“把人当牛”的感觉，在工作中感受到的不再是“榨干的焦虑”，而是“成长的喜悦”。在中国的成功企业中，对企业文化的典型表述就是尊重、信任和关怀，把员工的追求融入到企业发展中，让员工感觉到企业的温暖，与企业共同成长。

　　党章规定，国有企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事长、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作，参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。作为国有企业，应该认真落实党章规定，强化“六个抓”，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，为推进国有企业改革和发展，实现国有资产保值增值提供有力的政治和组织保证。　　一、抓集体决策，从体制机制上确保党组织积极参与企业重大问题决策 参与企业重大问题决策，是党章对国有企业党组织的原则规定。但在实践中，由于没有更细更具体的规定，国有企业党组织在参与内容、程度等方面存在这样那样的体制、机制问题。因此，国有企业党政领导班子应重视从体制上确保党组织积极参与企业重大问题决策。对党组织参与企业重大问题的内容、形式、程序、方法等作出明确规定，进一步规范党委会和党政联席会议的职责范围、议事规则和工作程序，从而为党组织发挥政治核心作用提供可靠的体制机制保证。 一是管好方向，不事事参与。企业党组织主要对企业重大决策是否符合党的方针政策、是否符合法律规范、是否符合民主科学和决策程序三大方向把好关。 二是找准定位，不面面俱到。对企业发展战略和中长期发展规则，企业生产经营方针、年度工作目标和财务预决算，企业资产重组和资本运作中的重大问题，企业重要人事安排及内部机构的设置调整，涉及企业职工切身利益的重大问题等，企业党组织根据内容的不同，参与决策的形式、程度应该不同，有的提出意见和建议，有的参与审议决定。如对涉及企业年度财务预决算等重大问题，可提交党委会形成党委的意见和建议后，再由经营班子依法进行决策；对涉及企业发展战略等重大问题，则需提交党政联席会议审议决定。 三是分清议题，不胡子眉毛一把抓。党政联席会议召开前，先由书记办公会确定议题类型，分为党群类和经济、行政类，并根据党委分工，确定提交党政联席会议讨论的议题负责人。党群类议题由党委书记汇总讨论情况形成党政联系会议决定；经济、行政类议题由主管经济和行政工作的党委副书记汇总情况形成党政联席会议决定。　　二、抓目标管理，紧紧围绕企业改革发展稳定的目标开展企业党建工作 党组织的政治核心作用只有立足企业实际，融入中心，服务大局，才能更好地发挥政治上的主导，才能在推进企业改革发展稳定中有所作为。在国有企业，党建工作与经营管理工作“两张皮”，党建工作目标与企业绩效考核关联度不高是普遍存在的问题。要克服这些问题，就必须把党的政治优势与社会主义市场机制的优势有效结合，党建工作对经营管理工作要做到三个融入：即从工作理念上融入，把服从服务于企业发展战略和当前的经营管理任务作为党建工作的出发点、着力点；从工作机制上融入，党建工作和经营管理工作同研究、同部署、同推动、同落实、同评价，形成联动互补；从工作内容和方法上融入，党建工作与经营管理工作同向、联动、协调动作。　　三、抓日常教育，充分发挥思想政治工作在化解矛盾，凝聚人心，维护稳定中的作用 近几年来，由于国有企业改制等原因，国有企业一些不稳定因素增多。我们在分析这些问题时应该看到，不稳定因素较多的企业往往同时存在思想政治工作地位缺失、力度不够等薄弱环节。为此，企业党组织要牢牢把握思想政治工作这一党开展群众工作的最基础、最有效的法宝，积极、主动、有针对性地开展经常性的思想政治工作。一方面，在全体职工中加强理想信念、形势任务、职业道德和“八荣八耻”教育，大力弘扬社会主义荣辱观，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的世界观、人生观、价值观，在职工中逐步形成积极、健康、宽容的心态，为建设和谐企业营造良好的心理基础和文化氛围。另一方面，要坚持以人为本，把思想教育和严格管理结合起来，引导职工用理性合法的方式表达利益诉求，教育职工遵纪守法，不断探索政治上引导、思想上劝导、心理上疏导、生活上指导的思想政治工作方法，使各类矛盾基本处于受控状态，并不断化解矛盾，凝聚人心，维护稳定。　　四、抓制度融合，构建党风廉政建设和经营风险的防范体系 企业党组织要结合实际，以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的各项要求与规范制度经营管理为抓手，以企业日常经营管理制度为载体，坚持把党组织的工作制度与法人治理结构的工作规则结合起来，将党风廉政建设的各项要求融合在企业日常经营管理之中，强化制度防腐，逐步构筑党风廉政建设与企业经营管理风险防范有机结合起来的专项预防体系。在企业改制方面，要加强对重大决策的调研、审批和效能监察等工作，开展专项预防工作，公开改制方案，公开资产处理和人员分流方案，及时防范决策失误、改制程序不规范可能带来的国有资产流失和腐败现象。在工程建设领域，实施公开招投标制，既要大幅度降低生产经营成本，又要有效遏制腐败的产生。在内部管理方面，要着重规范党委议事规则和决策程序，完善企业领导人诫勉谈话、领导班子廉洁自律专题民主生活会、述职述学述廉等制度，严格规定和程序，规范从业行为，努力做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，进一步增强企业领导人的自律意识、他律意识和责任意识。　　五、抓党群联动，充分发挥工会、共青团等群众的桥梁纽带作用 企业党组织在创造性地推进党建工作的同时，要不断加强和完善对工会、共青团等群众组织的领导，注意引导好、发挥好、保护好职工群众的积极性和创造性，使群众组织紧紧围绕企业中心工作开展工作，真正成为党联系职工的纽带和桥梁。企业党组织要支持职代会建立职工代表的审议决策平台、提案平台、旁听平台和领导干部民主评议平台；实现企业重大决策公开，涉及员工切身利益内容公开，领导干部廉洁自律情况公开，职工普遍要求和反映的事项公开。二是要完善帮扶机制。一方面要重视加强和对下岗职工的职业技能培训，促进再就业。另一方面要建设“四季如春、节日加温”的帮困工作格局。三是要丰富团的活动。要针对团员青年文化程度较高，思想活跃等特点，组织开展团员青年岗位推优、文明创建、立功竞赛、书友会、体育比赛等一系列深受青年职工欢迎，促青年职工成才的活动。企业党组织要以党建带工建，带团建，在做实群众工作的同时，也使党建工作得到切实加强。　　六、抓企业文化培育，营造和谐、健康、积极向上的良好氛围 在国有企业，对员工的绩效要求越来越高，但在培育一种尊重、信任和关怀员工的企业文化方面做得还不够。这就要求企业党组织要认真深入落实科学发展观，否定那种仅仅注重发展的物质层面，片面追求经济增长速度，忽视发展过程中的人文关怀，忽视人的自身发展，只见物不见人的以物为本的发展观，树立发展要以人为本，促进人的全面发展的理念，营造和谐、健康、积极向上的文化氛围，使广大员工不再有“把人当牛”的感觉，在工作中感受到的不再是“榨干的焦虑”，而是“成长的喜悦”。在中国的成功企业中，对企业文化的典型表述就是尊重、信任和关怀，把员工的追求融入到企业发展中，让员工感觉到企业的温暖，与企业共同成长。

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No. 五百强名称 No. 项目名称 1 德国西门子集团 1 德利多富信息系统(苏州)有限公司 2 西门子听力技术（苏州）有限公司 3 西门子物流与装配设备（苏州）有限公司 2 韩国三星电子 4 三星电子(苏州)半导体有限公司 5 苏州三星电子有限公司 6 苏州三星电子液晶显示器有限公司 7 三星半导体（中国）研究开发有限公司 8 苏州三星电子电脑有限公司 3 日本富士通 9 富士通多媒体部品（苏州）有限公司 10 苏州工业园区国信方舟软件技术有限公司 4 美国高特利集团 11 纳贝斯克食品(苏州)有限公司 5 英国BOC集团 12 比欧西气体(苏州)有限公司 6 美国礼来制药公司 13 礼来(苏州)制药有限公司 7 美国百得集团 14 百得（苏州）电动工具有限公司 15 百得（苏州）科技有限公司 16 百得（苏州）精密制造有限公司 8 美国百特公司 17 苏州百特医疗用品有限公司 9 日本国株式会社日立制作所 18 瑞萨半导体（苏州）有限公司 19 日立仪器（苏州）有限公司 20 日立显示器件（苏州）有限公司 21 日立金属（苏州）电子有限公司 22 日京创业（苏州）食品有限公司 23 日立汽车部件（苏州）有限公司 24 日立工程建设（苏州）有限公司 25 日立医疗系统（苏州）有限公司 26 台日科技（苏州）有限公司 27 日立化成工业（苏州）有限公司 28 东机工汽车部件（苏州）有限公司 29 东机工压缩机（苏州）有限公司 30 日立信息系统（上海）苏州分公司 31 日立物流苏州事务所 32 日立电线(苏州)精工有限公司 10 日本住友株式会社 33 苏州住友电木有限公司 34 住友制药（苏州）有限公司 11 美国霍尼韦尔国际集团 35 德联覆铜板(苏州)有限公司 36 凯联航空发动机（苏州）有限公司 12 美国艾默生电气公司 37 艾默生环境优化技术((苏州)有限公司 38 艾默生环境优化技术(苏州)研发有限公司 13 法国莱雅集团 39 苏州尚美国际化妆品有限公司 40 美宝莲（苏州）化妆品有限公司 14 英国葛兰素斯密斯克林公司 41 葛兰素史克制药(苏州)有限公司 15 日本久保田株式会社 42 久保田农业机械（苏州）有限公司 16 日本丸红株式会社 17 德国戴姆勒-克莱斯勒集团 43 安特优发动机工程（苏州）有限公司 18 美国德尔福公司 44 德尔福德科电子系统（苏州）有限公司 45 德尔福电子（苏州）有限公司 19 英国BP公司 46 苏州碧辟液化石油气有限公司 20 荷兰皇家飞利浦电子股份有限公司 47 飞利浦半导体（苏州）有限公司 48 飞利浦创能科技（苏州）有限公司 21 美国杜邦公司 49 杜邦光掩膜(苏州)有限公司 22 芬兰诺基亚电信公司 50 诺基亚（苏州）电信有限公司 23 德国ZF集团 51 采埃孚传动技术（苏州）有限公司 24 瑞士迅达控股集团 52 迅达电子(苏州)有限公司 25 法国阿尔卡特集团 53 阿尔卡特苏州通讯有限公司 26 荷兰阿克苏-诺贝尔集团 54 依卡化学品（苏州）有限公司 27 法国道达尔集团 55 哈金森工业橡胶制品（苏州）有限公司 28 美国伊顿公司 56 伊顿电气（苏州）有限公司 29 日本三井金属矿业株式会社 57 三井铜箔（苏州）有限公司 30 德国博世控股公司 58 博世汽车部件（苏州）有限公司 59 博世技术中心（苏州）有限公司 31 法国索迪斯联合公司 60 索迪斯（苏州）餐饮服务有限公司 32 法国欧尚集团 61 苏州欧尚超市有限公司 62 苏州工业园区颐莫尚置业有限公司 33 英国翠丰集团 63 苏州百安居装饰建材有限公司 34 美国旭电公司 64 旭电(苏州)科技有限公司 35 松下电器产业株式会社（日本） 65 松下电器研究开发（苏州）有限公司 66 苏州松下生产科技有限公司 36 日本旭化成株式会社 67 旭化成电子材料（苏州）有限公司 37 法国家乐福 68 苏州悦家超市有限公司 38 日本三菱株式会社 69 华菱科技（苏州）有限公司 39 三井物产株式会社（日本） 70 三井电子薄膜（苏州）有限公司 71 苏州三井国际物流贸易有限公司 40 达能集团 72 达能食品（苏州）有限公司 41 新日本制铁株式会社 73 苏州日铁金属制品有限公司 新日本制铁株式会社 74 日铁特殊钢棒线制品(苏州)有限公司 42 日本美达王株式会社 43 日本丰田通商 日本丰田通商 75 伦特制造（苏州）有限公司 44 挪威海德鲁公司 76 海德鲁铝业（苏州)有限公司 45 日本新日矿公司 77 苏州日矿材料有限公司 78 日矿宇进精密加工(苏州)有限公司 46 德国巴斯夫公司 79 巴赛尔聚烯烃工程塑料（苏州）有限公司 47 皇家壳牌集团（荷兰） 48 明尼苏达矿业与制造业公司(3M公司) 80 3M材料技术（苏州）有限公司 49 伊藤忠商事株式会社 81 曙光制动器（苏州）有限公司 50 日本富士胶卷 82 富士胶片电子材料(苏州)有限公司 83 富士胶片印版(苏州)有限公司 51 日本旭硝子株式会社 84 旭硝子特种玻璃（苏州）有限公司 52 美国美铝公司 85 美铝紧固件系统（苏州）有限公司 86 美铝建筑产品（苏州）有限公司 53 美国食品机械和化学品公司 87 苏州富美实植物保护剂有限公司 54 美国辉瑞制药公司 88 苏州胶囊有限公司 55 日本近铁集团 89 苏州近铁仓储有限公司 56 乔治亚-太平洋（美国） 90 可隆乔治亚太平洋化学（苏州）有限公司 57 株式会社神户制钢所（日本） 91 苏州神钢电子材料有限公司 92 苏州神商金属有限公司 58 圣戈班（法国） 93 圣戈班高功能塑料（苏州）有限公司 94 圣戈班磨料磨具（苏州）有限公司 59 泰科国际（美国） 95 泰科电子（苏州）有限公司 60 美国摩根士丹利 96 苏州深国投商用置业有限公司 61 美国强生 97 强生（苏州）医疗器材有限公司 62 美国通用汽车 98 苏州嘉迈房地产服务有限公司 63 加拿大玛格纳公司 99 苏州大世英提尔汽车座椅部件有限公司 64 汇丰控股（英国） 100 香港上海汇丰银行有限公司苏州分行 65 日本财产保险 101 日本财产保险苏州代表处 66 卡特彼勒（美国） 102 卡特彼勒（苏州）有限公司

ZJ466. 赫斯基能源公司. 这是一家经营能源与能源相关业务的企业，总部位于加拿大卡尔加里，在多伦多证券交易所上市，擅长深海油气勘探开发作业。赫斯基在加拿大西部、加拿大东岸一带海域经营业务，并在南中国海、东海和印尼拥有权益。长江实业集团主席兼亚洲首富李嘉诚私人持股约36%，和记黄埔33.9%股权。2006年6月间，赫斯基能源在中国南海发现大型气田，据合同，中海油拥有其中51%的权益。2010年12月，赫斯基能源宣布以8.6亿加元向埃克森美孚购入加拿大油气田项目，并宣布终止分拆旗下东南亚业务上市的计划。467. 成都神钢工程机械(集团)有限公司，简称成都神钢集团。他是由在国内具有50年工程机械制造经验的成都工程机械(集团)有限公司与国际上具有上百年建设机械事业历史的日本神户制钢株式会社于2003年7月合资合作成立的，公司地址：中国四川成都经济技术开发区洪河中路1号。发展至今，成工今天已经发展成为中国西南地区规模最大的工程机械研发、制造基地，神钢集团有两大知名品牌： “KOBELCO”（ 日本神户制钢）牌和 “成工”牌；产品涵盖挖掘机、装载机、平地机、压路机四大系列产品以及独具成工特色的液压变矩器、变速箱、湿式桥等。468．仁宝电脑集团。他是全球第一大笔记本电脑（NB）研发与制造厂商；2009年仁宝在江苏省进出口总额排名第一,全国进出口总额排名第八，超越广达电脑集团，成为全球笔记本电脑制造龙头。2011年仁宝在重庆渝北空港保税区投资建设笔记本电脑、All in One PC一体机电脑、PAD平板电脑、电视、显示器、移动通讯、无线网通等电脑及电子3C相关产品等生产园区，以立足四川辐射中国西部、欧洲、亚洲和全球市场。 469．SUZUKEN公司。Suzuken公司是日本最大的药品批发商，最近该公司决定开展二项新的业务，一项是咨询业务，另一项是分销业务。470．CFE科技股份有限公司是德国一家专业致力于研究风机行业高科技术的企业，公司主要设计并生产各种型号的通风机和鼓风机，产品广泛应用于隧道、冶金、厂矿、燃煤电厂等场所的通风换气及消防高温排烟。动叶可调轴流增压风机、矿场送风机、隧道射流风机、铸/锻合金钢叶片、铸铝叶片、液压设备、精密件加工、轴承、仪表、液压阀门是CFE Technology GmbH的主营产品。471．野村控股。野村控股是日本四大证券公司之首，也是全世界最大证券公司之一。其前身为野村绪七在1872年设立的野村商店，1918年成立野村银行。两年后设立专门从事债券业务的野村银行证券部。野村控股现在还设有综合研究所、电子计算中心，接受其他机构委托，从事调查研究等情报业务。野村证券作为一家日本大券商，也是最早拓展中国金融和投资业务的境外机构之一。目前，野村在中国有两个代表处、3家合资公司和两个直接投资项目。2002年10月，深圳证券交易所接纳野村证券上海代表处为其特别会员，野村证券上海代表处从而成为首家获准成为深交所特别会员的境外证券机构驻华代表处。2002年11月，野村证券上海代表处又被上海证券交易所接纳为首家境外特别会员。上海代表处地址：淮海中路381号中环广场办公楼35层472．日本大和房建（Daiwa House）是日本第二大房屋建筑商，成立于1955年，总部设于大阪，业务范围涉及工业化住宅、民用及商业建筑的研究开发、设计、施工、销售。473．美国福陆公司是世界最大的主要从事咨询、工程、建筑等其他多种服务的公有公司之一。全球范围内为各个领域的客户服务，服务范围包括石油、天然气业，贸易，政府服务，生物科学，制造业，能源业，通信及交通业等。美国财富杂志（Fortune）的“世界声誉最好的企业”栏目将福陆公司评为世界第一的工程、建筑公司。今天的福陆公司管理着五个超大型企业即: 　　·福陆丹尼尔公司（Fluor&nbspDaniel） 　　·福陆全球服务公司(Fluor&nbspGlobal&nbspServices) 　　·A.&nbspT.梅西煤业有限公司）·福陆国际工程承包公司 ·福陆信号服务公司474．瑞士霍尔希姆公司，公司原名霍尔班克，2001年初经重新整合以后才正式改名为霍尔希姆。他是世界领先的建筑材料供应商，主要服务于建筑工程相关领域，产品包括水泥、商品混凝土、骨料、化学添加剂，并提供相关服务与技术支持。公司于1995年6月成立公司北京代表处。目前在苏州金猫水泥公司和湖北华新水泥公司拥有股份。 475．浙江吉利控股集团有限公司，是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，设在浙江省省会杭州，在浙江省的台州的临海、路桥、宁波、和上海等地建有四个专门从事汽车整车和动力总成生产的制造基地。2009年12月23日，成功收购沃尔沃汽车100%的股权。吉利汽车旗下拥有帝豪、全球鹰、英伦汽车三大子品牌1帝豪：报价：6.68万-11.48万 排量：1.5L 1.8L 2全球鹰gx7报价：8.99万-12.99万 排量：1.8L 2.0L 2.4L 3.英伦SC7报价：5.38万-7.79万 排量：1.5L 1.8L

No. 五百强名称 No. 项目名称 1 德国西门子集团 1 德利多富信息系统(苏州)有限公司 2 西门子听力技术（苏州）有限公司 3 西门子物流与装配设备（苏州）有限公司 2 韩国三星电子 4 三星电子(苏州)半导体有限公司 5 苏州三星电子有限公司 6 苏州三星电子液晶显示器有限公司 7 三星半导体（中国）研究开发有限公司 8 苏州三星电子电脑有限公司 3 日本富士通 9 富士通多媒体部品（苏州）有限公司 10 苏州工业园区国信方舟软件技术有限公司 4 美国高特利集团 11 纳贝斯克食品(苏州)有限公司 5 英国BOC集团 12 比欧西气体(苏州)有限公司 6 美国礼来制药公司 13 礼来(苏州)制药有限公司 7 美国百得集团 14 百得（苏州）电动工具有限公司 15 百得（苏州）科技有限公司 16 百得（苏州）精密制造有限公司 8 美国百特公司 17 苏州百特医疗用品有限公司 9 日本国株式会社日立制作所 18 瑞萨半导体（苏州）有限公司 19 日立仪器（苏州）有限公司 20 日立显示器件（苏州）有限公司 21 日立金属（苏州）电子有限公司 22 日京创业（苏州）食品有限公司 23 日立汽车部件（苏州）有限公司 24 日立工程建设（苏州）有限公司 25 日立医疗系统（苏州）有限公司 26 台日科技（苏州）有限公司 27 日立化成工业（苏州）有限公司 28 东机工汽车部件（苏州）有限公司 29 东机工压缩机（苏州）有限公司 30 日立信息系统（上海）苏州分公司 31 日立物流苏州事务所 32 日立电线(苏州)精工有限公司 10 日本住友株式会社 33 苏州住友电木有限公司 34 住友制药（苏州）有限公司 11 美国霍尼韦尔国际集团 35 德联覆铜板(苏州)有限公司 36 凯联航空发动机（苏州）有限公司 12 美国艾默生电气公司 37 艾默生环境优化技术((苏州)有限公司 38 艾默生环境优化技术(苏州)研发有限公司 13 法国莱雅集团 39 苏州尚美国际化妆品有限公司 40 美宝莲（苏州）化妆品有限公司 14 英国葛兰素斯密斯克林公司 41 葛兰素史克制药(苏州)有限公司 15 日本久保田株式会社 42 久保田农业机械（苏州）有限公司 16 日本丸红株式会社 17 德国戴姆勒-克莱斯勒集团 43 安特优发动机工程（苏州）有限公司 18 美国德尔福公司 44 德尔福德科电子系统（苏州）有限公司 45 德尔福电子（苏州）有限公司 19 英国BP公司 46 苏州碧辟液化石油气有限公司 20 荷兰皇家飞利浦电子股份有限公司 47 飞利浦半导体（苏州）有限公司 48 飞利浦创能科技（苏州）有限公司 21 美国杜邦公司 49 杜邦光掩膜(苏州)有限公司 22 芬兰诺基亚电信公司 50 诺基亚（苏州）电信有限公司 23 德国ZF集团 51 采埃孚传动技术（苏州）有限公司 24 瑞士迅达控股集团 52 迅达电子(苏州)有限公司 25 法国阿尔卡特集团 53 阿尔卡特苏州通讯有限公司 26 荷兰阿克苏-诺贝尔集团 54 依卡化学品（苏州）有限公司 27 法国道达尔集团 55 哈金森工业橡胶制品（苏州）有限公司 28 美国伊顿公司 56 伊顿电气（苏州）有限公司 29 日本三井金属矿业株式会社 57 三井铜箔（苏州）有限公司 30 德国博世控股公司 58 博世汽车部件（苏州）有限公司 59 博世技术中心（苏州）有限公司 31 法国索迪斯联合公司 60 索迪斯（苏州）餐饮服务有限公司 32 法国欧尚集团 61 苏州欧尚超市有限公司 62 苏州工业园区颐莫尚置业有限公司 33 英国翠丰集团 63 苏州百安居装饰建材有限公司 34 美国旭电公司 64 旭电(苏州)科技有限公司 35 松下电器产业株式会社（日本） 65 松下电器研究开发（苏州）有限公司 66 苏州松下生产科技有限公司 36 日本旭化成株式会社 67 旭化成电子材料（苏州）有限公司 37 法国家乐福 68 苏州悦家超市有限公司 38 日本三菱株式会社 69 华菱科技（苏州）有限公司 39 三井物产株式会社（日本） 70 三井电子薄膜（苏州）有限公司 71 苏州三井国际物流贸易有限公司 40 达能集团 72 达能食品（苏州）有限公司 41 新日本制铁株式会社 73 苏州日铁金属制品有限公司 新日本制铁株式会社 74 日铁特殊钢棒线制品(苏州)有限公司 42 日本美达王株式会社 43 日本丰田通商 日本丰田通商 75 伦特制造（苏州）有限公司 44 挪威海德鲁公司 76 海德鲁铝业（苏州)有限公司 45 日本新日矿公司 77 苏州日矿材料有限公司 78 日矿宇进精密加工(苏州)有限公司 46 德国巴斯夫公司 79 巴赛尔聚烯烃工程塑料（苏州）有限公司 47 皇家壳牌集团（荷兰） 48 明尼苏达矿业与制造业公司(3M公司) 80 3M材料技术（苏州）有限公司 49 伊藤忠商事株式会社 81 曙光制动器（苏州）有限公司 50 日本富士胶卷 82 富士胶片电子材料(苏州)有限公司 83 富士胶片印版(苏州)有限公司 51 日本旭硝子株式会社 84 旭硝子特种玻璃（苏州）有限公司 52 美国美铝公司 85 美铝紧固件系统（苏州）有限公司 86 美铝建筑产品（苏州）有限公司 53 美国食品机械和化学品公司 87 苏州富美实植物保护剂有限公司 54 美国辉瑞制药公司 88 苏州胶囊有限公司 55 日本近铁集团 89 苏州近铁仓储有限公司 56 乔治亚-太平洋（美国） 90 可隆乔治亚太平洋化学（苏州）有限公司 57 株式会社神户制钢所（日本） 91 苏州神钢电子材料有限公司 92 苏州神商金属有限公司 58 圣戈班（法国） 93 圣戈班高功能塑料（苏州）有限公司 94 圣戈班磨料磨具（苏州）有限公司 59 泰科国际（美国） 95 泰科电子（苏州）有限公司 60 美国摩根士丹利 96 苏州深国投商用置业有限公司 61 美国强生 97 强生（苏州）医疗器材有限公司 62 美国通用汽车 98 苏州嘉迈房地产服务有限公司 63 加拿大玛格纳公司 99 苏州大世英提尔汽车座椅部件有限公司 64 汇丰控股（英国） 100 香港上海汇丰银行有限公司苏州分行 65 日本财产保险 101 日本财产保险苏州代表处 66 卡特彼勒（美国） 102 卡特彼勒（苏州）有限公司

在2006年世界500强企业中,日本一共有68家企业入选,分别是: 排名 企业中文名 企业国籍 经营范围 营业额收入(百万,美元) 8 丰田汽车 日本 汽车 185,805.0 24 日本电报电话 日本 电信 94,869.3 31 本田汽车 日本 汽车 87,510.7 38 日立 日本 电子,电气设备 83,596.3 41 日产汽车 日本 汽车 83,273.8 47 松下电器 日本 电子,电气设备 78,557.7 65 索尼 日本 电子,电气设备 66,025.6 69 日本生命 日本 保险 61,158.3 87 东芝 日本 电子,电气设备 56,028.0 113 东京电力 日本 天然气与电力 46,418.3 118 新日本石油 日本 炼油 45,071.2 119 第一生命 日本 保险 44,597.8 127 三菱商事 日本 贸易 42,633.2 128 日本电气公司 日本 电子,电气设备 42,615.4 133 富士通 日本 计算机办公设备 42,319.4 142 永旺 日本 食品、药品店 39,480.6 155 三井物产 日本 贸易 36,349.3 164 Seven&I 日本 零售 34,717.3 166 住友生命 日本 保险 34,625.7 168 新日铁 日本 金属 34,501.8 170 佳能 日本 影象器材,办公设备 34,091.6 171 明治安田生命 日本 保险 33,632.4 174 三井住友金融集团 日本 银行 32,725.0 181 三菱电机 日本 电子,电气设备 31,833.4 184 瑞穗金融集团 日本 银行 31,421.5 194 千禧控股 日本 保险 30,029.8 207 电装 日本 汽车零件 28,160.4 215 丸红 日本 贸易 27,732.2 218 JFE Holdings 日本 金属 27,365.9 221 KDDI 日本 电信 27,034.1 235 马自达汽车 日本 汽车 25,788.9 237 出光兴产 日本 炼油 25,370.0 242 夏普 日本 电子、电气设备 24,705.0 243 三菱重工 日本 工农业设备 24,660.8 245 普利司通 日本 轮胎橡胶 24,440.2 249 铃木汽车 日本 汽车 24,257.6 257 新日矿 日本 炼油 23,615.3 258 富士胶片 日本 科学、摄影设备 23,560.2 270 JR东日本 日本 铁路运输 22,896.9 274 住友商事 日本 贸易 22,799.9 276 关西电力 日本 天然气与电力 22,779.1 295 T&D Holdings 日本 保险 21,588.8 299 三菱化学 日本 化工 21,276.6 300 三洋电机 日本 电子、电气设备 21,171.3 328 伊藤忠 日本 贸易 19,592.1 333 日本航空 日本 航空公司 19,425.7 337 Cosmo Oil 日本 炼油 19,100.0 338 中部电力 日本 天然气与电力 18,994.0 344 爱信精机 日本 汽车零件 18,729.7 345 三菱汽车 日本 汽车 18,725.1 348 三井住友保险 日本 保险 18,608.6 365 日本烟草 日本 烟草 17,742.2 366 住友电工 日本 电子、电气设备 17,727.7 382 日本财产保险公司 日本 财产意外保险 17,059.4 384 日本邮船 日本 海运 17,040.2 385 日本邮政 日本 邮递 17,000.5 391 理光 日本 办公设备 16,914.7 426 日本通运 日本 邮递 15,844.5 427 野村控股 日本 证券经纪 15,835.0 432 鹿岛 日本 工程与建筑 15,679.8 438 大成建设 日本 工程与建筑 15,403.5 449 小松 日本 工农业设备 15,032.4 452 大荣 日本 一般商品零售 14,927.9 461 神户制钢 日本 金属 14,726.3 462 东北电力 日本 天然气与电力 14,662.1 491 五十铃汽车 日本 汽车 13,971.5 497 旭硝子 日本 化工 13,863.5 499 住友化学 日本 化学 13,748.5

：10 Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车 13 Itochu 伊藤忠商事 日本 多样化 22 Hitachi 日立 日本 电子电气 26 Matsushita Electric Industrial 松下电器 日本 电子电气 30 Sony 索尼 日本 电子电气 40 Honda Motor 本田汽车 日本 汽车 43 Nissan Motor 日产汽车 日本 汽车 44 Toshiba 东芝 日本 电子电气 52 Fujitsu 富士通 日本 计算机 98 Mitsubishi Electric 三菱电机 日本 电子电气 137 Mitsubishi Motors 三菱汽车 日本 汽车 152 Ito-Yokado 伊藤洋华堂 日本 零售 158 Mitsubishi Heavy Industries 三菱重工 日本 工农业设备 171 Canon 佳能 日本 办公设备 179 Jusco 吉之岛 日本 零售 181 Nippon Steel 新日铁 日本 金属 238 Sanyo Electric 三洋电器 日本 电子电气 260 Bridgestone 普利斯通 日本 轮胎橡胶 270 Mazda Motor 马自达汽车 日本 汽车 272 Sharp 夏普 日本 电子电气 358 Suzuki Motor 铃木汽车 日本 汽车 367 Isuzu Motors 五十铃汽车 日本 汽车 399 Fuji Photo Film 富士胶卷 日本 摄影器材 417 Kobe Steel 神户制钢 日本 金属 440 Fuji Heavy Industries 富士重工 日本 汽车 477 Matsushita Elec. Wks. 松下电工 日本 电子 499 Snow Brand Milk Products 雪印乳业 日本 食品

一、著名企业如下：丰田汽车、日本邮政、本田汽车、日产汽车、日本电报、日立公司，、JX控股。二、举例1、丰田汽车丰田汽车公司（ToyotaMotor Corporation），简称丰田（TOYOTA），创立于1933年，世界十大汽车工业公司之一，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的日本汽车制造公司，属于三井财阀。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。2、松下电器松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩及到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等。间接与直接转投资公司有数百家。3、索尼日本索尼公司（ソニー株式会社，SonyCorporation）是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。索尼是由原好莱坞八大电影公司其中的三家：哥伦比亚影业公司、米高梅电影公司和联艺电影公司合并而成。﹙美国好莱坞六大电影公司之一﹚。索尼也是全世界最大的音乐公司，先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司并收购了百代的全部音乐版权业务，索尼还是世界十大专利公司之一，拥有超过3000项的专利技术发明。2018年4月1日起，现任副社长兼首席财务官吉田宪一郎升任社长，现任社长兼首席执行官平井一夫出任不具企业代表权的董事长。扩展资料索尼（中国）有限公司于1996年10月在北京成立，是Sony集团统一管理和协调Sony在华业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断发展。索尼在华销售的产品包括平面特丽珑彩电、背投/等离子/液晶彩电、数码相机、笔记本电脑、家用摄录放一体机、家庭影院系统、DVD播放机、数据投影机、Memory Stick记忆棒、聚合锂离子电池等。索尼在华的电子业务规模到已经达到50亿美元，总投资额已超过8亿美元，包括六家工厂在内，索尼在华共有大约一万名员工。Sony集团CEO出井伸之曾在Sony集团全球董事会上承诺：把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重，希望中国成为Sony东亚业务区域的成长引擎。为此，Sony为其电子产品在中国的发展定下了宏伟的目标：到2005年在华销售额达到02年的5倍；到2008年，将05年的目标再翻一番，超越日本市场成为Sony仅次于美国的第二大市场。参考资料 百度百科 索尼

在2007年世界500强企业中,日本一共有68家企业入选,分别是: 排名 企业中文名 企业国籍 经营范围 营业额收入(百万,美元) 8 丰田汽车 日本 汽车 185,805.0 24 日本电报电话 日本 电信 94,869.3 31 本田汽车 日本 汽车 87,510.7 38 日立 日本 电子,电气设备 83,596.3 41 日产汽车 日本 汽车 83,273.8 47 松下电器 日本 电子,电气设备 78,557.7 65 索尼 日本 电子,电气设备 66,025.6 69 日本生命 日本 保险 61,158.3 87 东芝 日本 电子,电气设备 56,028.0 113 东京电力 日本 天然气与电力 46,418.3 118 新日本石油 日本 炼油 45,071.2 119 第一生命 日本 保险 44,597.8 127 三菱商事 日本 贸易 42,633.2 128 日本电气公司 日本 电子,电气设备 42,615.4 133 富士通 日本 计算机办公设备 42,319.4 142 永旺 日本 食品、药品店 39,480.6 155 三井物产 日本 贸易 36,349.3 164 Seven&I 日本 零售 34,717.3 166 住友生命 日本 保险 34,625.7 168 新日铁 日本 金属 34,501.8 170 佳能 日本 影象器材,办公设备 34,091.6 171 明治安田生命 日本 保险 33,632.4 174 三井住友金融集团 日本 银行 32,725.0 181 三菱电机 日本 电子,电气设备 31,833.4 184 瑞穗金融集团 日本 银行 31,421.5 194 千禧控股 日本 保险 30,029.8 207 电装 日本 汽车零件 28,160.4 215 丸红 日本 贸易 27,732.2 218 JFE Holdings 日本 金属 27,365.9 221 KDDI 日本 电信 27,034.1 235 马自达汽车 日本 汽车 25,788.9 237 出光兴产 日本 炼油 25,370.0 242 夏普 日本 电子、电气设备 24,705.0 243 三菱重工 日本 工农业设备 24,660.8 245 普利司通 日本 轮胎橡胶 24,440.2 249 铃木汽车 日本 汽车 24,257.6 257 新日矿 日本 炼油 23,615.3 258 富士胶片 日本 科学、摄影设备 23,560.2 270 JR东日本 日本 铁路运输 22,896.9 274 住友商事 日本 贸易 22,799.9 276 关西电力 日本 天然气与电力 22,779.1 295 T&D Holdings 日本 保险 21,588.8 299 三菱化学 日本 化工 21,276.6 300 三洋电机 日本 电子、电气设备 21,171.3 328 伊藤忠 日本 贸易 19,592.1 333 日本航空 日本 航空公司 19,425.7 337 Cosmo Oil 日本 炼油 19,100.0 338 中部电力 日本 天然气与电力 18,994.0 344 爱信精机 日本 汽车零件 18,729.7 345 三菱汽车 日本 汽车 18,725.1 348 三井住友保险 日本 保险 18,608.6 365 日本烟草 日本 烟草 17,742.2 366 住友电工 日本 电子、电气设备 17,727.7 382 日本财产保险公司 日本 财产意外保险 17,059.4 384 日本邮船 日本 海运 17,040.2 385 日本邮政 日本 邮递 17,000.5 391 理光 日本 办公设备 16,914.7 426 日本通运 日本 邮递 15,844.5 427 野村控股 日本 证券经纪 15,835.0 432 鹿岛 日本 工程与建筑 15,679.8 438 大成建设 日本 工程与建筑 15,403.5 449 小松 日本 工农业设备 15,032.4 452 大荣 日本 一般商品零售 14,927.9 461 神户制钢 日本 金属 14,726.3 462 东北电力 日本 天然气与电力 14,662.1 491 五十铃汽车 日本 汽车 13,971.5 497 旭硝子 日本 化工 13,863.5 499 住友化学 日本 化学 13,748.5

水泥助磨剂产品的试验一般分为小磨对比试验和大磨对比试验两个步骤，它的使用分生产试用和正常使用两个阶段进行。小磨试验是指同配比物料（%）、重量一致（水泥总重量一般为4~5kg），在不加剂和加剂的情况下，分别在小磨内粉磨相同时间（根据水泥粉磨的比表面积与生产情况基本一致），然后对各自粉磨的水泥进行物理检验。为了确保各种物料的均匀性，取各种物料要满足所需物料的1倍以上，粒度较大的要先细碎，水分较高的需先烘干，各物料分别混合均匀后，一般采取“平铺四分法”取样。严禁在物料堆集情况下取样，因为堆集状态下物料因粒度有差异而易分级。应引起注意的是：在对比试验之前需先用“空白样”进行“洗磨”（防止小磨中残留有熟料而影响对比结果）；加剂应按其要求的掺量（%），用天平准确称取；严禁剂没经小磨粉磨，直接在水泥成型时加入水中。其原因是：剂没有参与粉磨，忽视了其原本的“助磨”作用。另外，由于成型水泥重量(450g)相对小，加剂相应少，难以确保加剂量的准确性（假如助磨剂的掺量为0.02%，成型水泥时加入的只有0.09g）。小磨试验一方面由于物料在磨内粉磨过程中的环境温度没有大磨高，并存在“过粉磨”现象；另一方面有时小磨试验的样品并不代表厂家正常提供的使用产品（因有的助磨剂生产企业为了求得试验效果，采取小样的成本远远高于正常供货的产品成本）。所以，小磨试验的结果并不能完全真实反映大磨的情况，它只能作为一种参考和在助磨剂正常使用后对其产品性能作对比检验的依据（同一生产助磨剂企业提供的同一产品，其小磨试验结果和大磨正常使用的效果之间必然存在着某种可比关系）。

货币金融学-------------------米什金第七版（人大）金融学----------------------(PDF)-兹维?博迪、罗伯特?默顿（机械工业出版社）（主要讲的是财务管理方面的内容，很实用，推荐！）人大黄达经济学----------------------萨缪尔森、曼昆、斯蒂格雷茨（人大）、平犹克投资学---------------------兹维?博迪、威廉?夏普（人民大学出版社，是上下两册）（清华大学出版社）（不过个人认为博迪的投资学理论性更强一些，而夏普的更加注重实践性和操作性，而且案例编排和剖析非常经典。两相结合可能大有益处。个人观点）公司理财--------------------史蒂芬?罗斯（第6版）管理学----------------------斯蒂芬.P.罗宾斯（人大），哈罗德u2022孔茨 韦里克管理学----------------------周三多（高教）管理经济学------------------James R. McGuigan等著（机械工业出版社）组织行为学------------------斯蒂芬.P.罗宾斯 人大第N版博弈论与信息经济学----------张维迎博弈论与经济行为------------冯诺伊曼u2022摩根斯顿金融学----------------------黄达 （人大）财政学-----------------------哈维.S.罗森 人大出版社(2000) 、人大陈共的统计学-----------------------推荐用中国统计出版社的<统计学原理>(九五国家重点教材,统计学界的元勋黄良文主编)

京科 属于京能的 国企 好企业 待遇也好 正式工 年薪一般8万以上当地自然环境好 青山绿水 消费比较低 年薪8万绝对可以北京能源投资（集团）有限公司（以下简称“京能集团”、“集团”）成立于2004年12月8日，由原北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的大型国有投资集团公司，集团注册资本88亿元(人民币、下同)。截至2009年12月底，京能集团总资产927.04亿元，净资产322.34亿元。京能集团是北京市人民政府出资设立，授权北京市人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责，并按照《公司法》规范设立的国有独资公司。集团经营管理着北京市政府电力、节能等相关的投资基金，担负着首都电力、能源项目的投资与建设，节能技术及新能源、可再生能源产品的开发。京能集团投资项目涉及电力能源、房地产与基础设施、高新技术、金融证券等领域，是北京市电力能源建设的投融资主体。京能集团拥有全资、控股、参股企业73家，其中全资、控股企业34家，权益发电装机容量1474万千瓦，大于北京市最大用电负荷，控制装机容量887万千瓦，大于北京市日均用电负荷，已投产热电厂供热量占北京管网集中供热面积的39%。投资的电力类上市公司有京能热电（600578）和大唐国际（香港H股0991；上证A股601991）。京能集团积极开发新能源和可再生能源。 集团清洁能源控制容量228万千瓦，占集团控制容量的26%，特别是2009年京能集团投产风电机组容量突破百万千瓦，在国内发电集团中名列前茅，标志着集团风电发展跃上了新的台阶。此外，集团在水电、生物质发电等其他清洁能源领域取得很大进展。在非电力能源领域，京能集团控股了“京能置业”（600791）上市公司，年开发能力达到100万平方米；控股一家财务公司；控股一家风险投资公司；是北京银行股份有限公司（601169）上市公司的第三大股东，并参股广东发展银行股份有限公司等。京能集团坚持以科学发展观统领全局，积极倡导“以人为本，追求卓越”的核心价值观，以“促进能源开发、经济效益和环境保护的协调统一，为经济社会的可持续发展提供充足的动力”为使命，以战略规划为导向，以“稳节奏、调结构、强管理、增效益、促发展”为中心，稳中求进，好中求快，振奋精神，扎实工作，努力实现集团在新阶段新形势下的新发展，为打造千亿元资产规模的企业集团奠定坚实的基础，京能集团愿与社会各界同仁精诚合作、携手共进，为推动社会进步贡献力量！

国家管网集团联合管道有限责任公司 63940.0中石油国际投资有限公司 53292.4三一重工股份有限公司 49639.93北京昌鑫建设投资有限公司 49335.87北京国联能源产业投资基金（有限合伙） 47639.11北汽福田汽车股份有限公司 46762.79嘉程永丰科技（北京）有限公司 45707.68中国石油集团东南亚管道有限公司 45370.0北京未来科学城置鑫投资管理中心（有限合伙） 44660.79中国移动通信集团终端有限公司 43890.0国电燃料有限公司 43519.21国网信息通信产业集团有限公司 41515.0北京未来科学城发展集团有限公司 41404.66北京昌北建发投资管理中心（有限合伙） 41360.53北京市昌平房地产开发有限责任公司 40552.53中石油中亚天然气管道有限公司 39960.0北京市京通高远经贸有限责任公司 39900.0北京乐多港发展有限公司 39655.5乐普（北京）医疗器械股份有限公司 39606.87华电煤业集团有限公司 39560.0北大医疗产业集团有限公司 39295.0泰康之家（北京）投资有限公司 39231.75北京京能热力发展有限公司 38988.85二六三网络通信股份有限公司 38952.92北京兴昌高科技发展有限公司 38942.79国家能源集团物资有限公司 38893.88北京利尔高温材料股份有限公司 38685.74北京百邑纪元房地产开发有限公司 38664.6北京宝之谷农业科技开发有限公司 38250.0北京未来科学城投资有限公司 38140.5北京金隅北水环保科技有限公司 38125.97北京昌建发投资管理中心（有限合伙） 38060.0北京铭嘉房地产开发有限公司 38052.8北京博晖创新生物技术集团股份有限公司 37026.75中油测井技术服务有限责任公司 36900.0北京金隅红树林环保技术有限责任公司 36817.41北京红杉信远股权投资中心（有限合伙） 36792.14北京拉斐特城堡酒店有限公司 36750.0北京五音清润科技有限公司 36480.0国网通用航空有限公司 36432.07北京红杉盛德股权投资中心（有限合伙） 36346.9北京福田康明斯发动机有限公司 36298.8东泰高科装备科技有限公司 36260.0北京路劲隽御房地产开发有限公司 36231.62北京颖泰嘉和生物科技股份有限公司 36156.12北京慧聪再创科技有限公司 35767.5高德软件有限公司 35718.18北京雪迪龙科技股份有限公司 35625.77中油国际管道有限公司 35550.0北京誉高航空设备有限公司 35505.0北京万泰生物药业股份有限公司 35452.8国网智能电网研究院有限公司 35320.0中石油煤层气有限责任公司 35245.0北京红杉铭德股权投资中心（有限合伙） 35190.01中国华能集团燃料有限公司 35190.0中国华电集团发电运营有限公司 35117.47北京中车重工机械有限公司 34997.77北京秦昌玻璃有限公司 34950.0北京智科产业投资控股集团股份有限公司 34945.82北京晨光昌盛融资担保有限公司 34945.0永旺商业有限公司 34857.0泰康之家瑞城置业有限公司 34841.45北京宏达兴投资管理有限公司 34786.31中建宏伟基业建设工程有限公司 34737.78北京升和房地产开发有限公司 34713.0中交一公局第一工程有限公司 34650.6北京兴昌达博房地产开发有限公司 34650.0中国软件与技术服务股份有限公司 34568.44北京未来科学城置业有限公司 34500.0北京吉泰恒通建筑劳务有限公司 34423.1北京红杉懿远股权投资中心（有限合伙） 34230.93博华资产管理有限公司 34050.0北京市京通强华经贸有限公司 33920.0高通世纪（北京）资本管理有限公司 33920.0北京中关村生命科学园发展有限责任公司 33900.0三一重能股份有限公司 33843.81北京中关村创业投资发展有限公司 33743.62北京市三一重机有限公司 33713.95北京石油机械有限公司 33517.52北京未来科学城置汇建设有限公司 33440.0国能供应链管理集团有限公司 33296.1全商投资控股有限公司 33280.0中国石化石油勘探开发研究院有限公司 33277.5中车北京南口机械有限公司 33243.75北京指南针科技发展股份有限公司 33225.0北京港源建筑装饰工程有限公司 33150.0国家能源集团新能源有限责任公司 33118.19中国华能集团清洁能源技术研究院有限公司 33070.41北京九华山庄集团股份有限公司 32850.0北京华彬庄园绿色休闲健身俱乐部有限公司 32832.0北京中石化井田工程建设有限公司 32713.07全商贸易有限公司 32640.0北京昌平科技园发展有限公司 32614.62泰康昌盛投资有限公司 32566.25中能华源生态农场有限公司 32560.0中能华源能源股份有限公司 32560.0国电兴业有限公司 32518.75中铝能源有限公司 32480.5博奥生物集团有限公司 32445.0河钢集团北京国际贸易有限公司 32430.0北京宸宇房地产开发有限公司 32357.5北京瑞坤置业有限责任公司 32267.7国家电投集团科学技术研究院有限公司 32250.0北京永安热力有限公司 32197.79北京金隅凤山温泉度假村有限公司 32195.67北京华源惠众环保科技有限公司 32062.5北京泰隆华胜科技有限公司 32045.0中海油能源技术开发研究院有限责任公司 32022.01北京银达信融资担保有限责任公司 32000.0神雾科技集团股份有限公司 31950.0泓丰石油天然气集团有限公司 31866.16北京天城盛世商贸有限公司 31762.5北京红杉漮德股权投资中心（有限合伙） 31733.1海科融资租赁（北京）有限公司 31717.1北京市昌平保障房建设投资管理有限公司 31689.66北京红杉亚德股权投资中心（有限合伙） 31585.61中铝科学技术研究院有限公司 31578.9北京福田国际贸易有限公司 31522.5百济神州（北京）生物科技有限公司 31517.42天新福（北京）医疗器材股份有限公司 31417.5北京红杉智远股权投资中心（有限合伙） 31282.33中夏兴业农业控股（北京）集团有限公司 31160.0北京红杉森德股权投资中心（有限合伙） 31146.6中铝资产经营管理有限公司 31129.75泰康兴业投资有限公司 31125.0北京沙河恒大置业有限公司 31116.0中国石油集团工程技术研究院有限公司 31090.93泰康人寿保险有限责任公司 31050.0北京远腾置业有限公司 31043.5融海投资担保有限公司 30951.21北京讲礼颐养文化发展有限公司 30910.0永旺幻想（中国）儿童游乐有限公司 30842.1北京科技商务区建设有限责任公司 30750.0中国石油集团安全环保技术研究院有限公司 30645.0北京未来科技城润昌置业有限公司 30600.0北京市科荟建设集团有限公司 30590.0北京银北医疗股权投资中心（有限合伙） 30499.57北京金凯文旅发展有限公司 30352.5北京中北岳森房地产开发有限公司 30324.0北京红杉鸿德股权投资中心（有限合伙） 30322.66北京祥业万科房地产开发有限公司 30282.1北京京基房地产开发有限公司 30225.0中林森源（北京）国际投资有限公司 30197.5北京未来科学城置地有限公司 30178.99中曙建设股份有限公司 30103.7北京恭安永泰消防科技有限公司 30088.5北京红冶汇新控股集团有限公司 29967.25北京未来科技城保昌置业有限公司 29925.0北京振邦承基开发建设有限公司 29865.0北京红杉荟远股权投资中心（有限合伙） 29864.35北京未来科学城昌远置业有限公司 29824.86北京住总万科房地产开发有限公司 29771.25北京华盖信诚远航医疗产业投资合伙企业（有限合伙） 29741.67中国信息安全研究院有限公司 29736.88北京红杉禹德股权投资中心（有限合伙） 29684.38中国航发北京航科发动机控制系统科技有限公司 29665.94中资国本建设发展有限公司 29550.55瞭望者科技集团有限公司 29500.0北京勤道生态科技有限公司 29499.5北京悦荟商业管理有限公司 29492.5中盛浩瀚建设有限公司 29475.0鞍钢集团北京研究院有限公司 29452.5中电普瑞电力工程有限公司 29452.5北京中翔清大卓越高科技发展有限公司 29452.5北京万畅永鑫科技有限公司 29449.2北京红杉信德股权投资中心（有限合伙） 29441.15山东黄金（北京）产业投资有限公司 29440.0北京钱富投资管理股份有限公司 29440.0巴德日胡控股有限公司 29439.94北京蓝华宇房地产开发有限公司 29400.0融达信实业发展有限公司 29400.0天天科技有限公司 29400.0吉利人才发展集团有限公司 29400.0北京罗顿沙河建设发展有限公司 29400.0北京宏福建工集团有限公司 29400.0健坤国际航空有限公司 29260.0中盛国新建设集团有限公司 29247.53北京银河方圆科技有限公司 29237.25昆仑能源控股有限公司 29210.12中软信息系统工程有限公司 29155.66北京易真学思教育科技有限公司 29135.25北京红杉皓信管理咨询中心（有限合伙） 29115.3中工国基建设（北京）集团有限公司 29110.0北京乐普诊断科技股份有限公司 29031.92神华（北京）光伏科技研发有限公司 28965.2国网经济技术研究院有限公司 28910.0北京安泰钢研超硬材料制品有限责任公司 28876.71神州易桥（北京）财税科技有限公司 28875.9中建材创新科技研究院有限公司 28875.0北京康泰中自科技有限公司 28875.0北京康得新功能材料有限公司 28875.0中建未来置地有限公司 28800.0北京丹晟投资基金中心（有限合伙） 28800.0希望科技有限公司 28800.0京通经贸有限公司 28800.0中石油昆仑好客有限公司 28710.0北京市龙凤山企业经营管理有限公司 28645.28北大医疗产业园科技有限公司 28622.47北京亚都环保科技有限公司 28603.75北京怡和置业有限公

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省经委要求参加第十届“西博会”工业园区及企业名单（注：“△”为重点单位）一、电子信息38户△1. 华为技术有限公司成都研究所△2. 汇源集团有限公司△3. 成都中心软件有限责任公司△4. 成都京东方光电科技有限公司△5. 成都国腾实业集团有限公司△6. 中国电子科技集团公司第三十研究所△7. 英特尔产品（成都）有限公司△8. 中国电子科技集团第十研究所△9. 中国电子科技集团第二十九研究所10. 华为赛门铁克科技有限公司11. 成都迈普产业集团有限公司12. 电子第十一设计院13. 成都前锋电子电器集团股份有限公司14. 成都索贝数码科技股份有限公司15. 成都金山数字娱乐科技有限公司16. 成都旭光科技股份有限公司17. 成都三泰电子实业股份有限公司18. 成都三零盛安信息系统有限公司19. 中芯国际集成电路制造（成都）有限公司20. 成都成芯半导体制造有限公司21. 成都卫士通产业股份有限公司22. 四川银海软件有限责任公司23. 四川川大智胜软件股份有限公司24. 和芯微电子（四川）有限公司25. 摩托罗拉（中国）电子有限公司成都分公司26. 四川登颠软件有限公司27. 成都颠峰软件有限公司28. 音泰思计算机技术（成都）有限公司△29. 成都中心通讯公司△30. 联想（成都）有限公司△31. 四川电信有限公司△32. 中国移动通信集团四川有限公司△33. 中国联通四川分公司34. 成都翔宇信息技术有限公司35. 成都得仁数码电子有限公司36. 四川道亨计算机软件有限责任公司37. 成都川力电子电器有限公司38. 成都凯赛尔电子有限公司二、装备制造37户△1. 成都飞机工业（集团）有限责任公司△2. 成都神钢工程机械有限公司△3. 四川川开实业发展有限公司△4. 成都发动机（集团）有限公司5. 成都航空仪表有限公司责任公司6. 四川成发航空科技股份有限公司7. 南车成都机车车辆有限公司8. 成都宁江机床（集团）股份有限公司9. 成都天马铁路轴承有限公司10. 成都蜀能电器有限责任公司11. 四川金星压缩机制造有限公司12. 四川建设机械（集团）有限公司13. 成都市利君实业有限责任公司14. 四川三洲川化机核能设备制造有限公司△15. 四川电力公司△16. 成都王牌汽车集团股份公司△17. 四川南骏客车股份有限公司△18. 四川汽车工业集团股份有限公司△19. 成都客车股份有限公司△20. 一汽四川丰田汽车有限公司△21. 一汽专用汽车有限股份有限公司△22. 成都新大地汽车股份有限公司23. 成都一汽汽车有限责任公司24. 四川川锅锅炉有限责任公司25. 成都智达电力自动控制有限公司26. 成都焊研科技有限责任公司27. 成都天保重型装备股份有限公司28. 四川锦宇化机有限公司29. 成都硅宝科技股份有限公司30. 成都华气厚普机电科技有限责任公司31. 成都普瑞斯数控机床有限公司32. 四川中自尾气净化有限公司33. 四川威龙消防设备有限公司34. 成都威特电喷有限责任公司35. 四川依米康制冷设备有限公司36. 四川新力光源有限公司37. 成都南车隧道装备有限公司三、机电特色产业园区15户△1. 成都高新技术产业开发区△2. 成都经济技术开发区△3. 成都台商投资工业园区（海科园）△4. 双流县工业集中发展区△5. 青白江区工业集中发展区6. 新都区工业集中发展区7. 郫县现代工业港8. 牛区高科技产业园9. 武侯区工业集中发展区10. 青羊区工业集中发展区11. 都江堰市工业集中发展区12. 新津县工业集中发展区13. 华区工业集中发展区14. 崇州市工业集中发展区15. 彭州市工业集中发展区16. 锦江区工业集中发展区具体企业好像还没出来，不过就是出来了也估计不会公布的，都是外经局的内部文件呀。

戴维·尤里奇的可贵之处还在于,他并没有仅仅停留在理念上,而是基于咨询实践和对标杆企业的研究,提出了四象限模型,界定了人力资源部门的产出和需要扮演的角色(见图表2)。戴维·尤里奇认为,人力资源部门的产出有四项:战略实施、员工贡献的提升、行政效率的改善、成功‘的变革。相应地,人力资源部门应扮演四种角色:战略伙伴、员工领头人、事务管理专家、变革助推剂。四象限模型对企业的人力资源实践产生了深远影响。几乎所有优秀企业都按照四种角色模型对人力资源职能进行了重塑。戴维·尤里奇是德鲁克的继承者。尽管德鲁克像先知般呼吁专业人士要关注对组织的贡献,但人力资源部门已经在所谓专业化的道路上越走越远。而戴维·尤里奇一句“你的产出是什么”,给了专业人士当头棒喝;他提出的“从根本上讲,人力资源管理是各级管理者的责任”的观点,则重新引起了HR对自身定位的反思。盖洛普调研:员工敬业与否的关键在戴维·尤里奇出版其惊艳之作的同时,全球知名民意测验和商业咨询公司——盖洛普公司也在紧锣密鼓地开展一项旷日持久的大规模研究:员工敬业与否的关键是什么?在对一百多万名员工进行了调查之后,盖洛普研究团队利用在统计学方面的专业优势对数据进行了分析。作者在《首先,打破一切常规》中,以一种感性的口吻描述道:在分析的过程中,一些原来研究者以为十拿九稳的问题,如涉及薪酬和福利的问题,　“栽倒在分析的利刃之下”。而与此同时,一些看似无关紧要的小问题,如“我知道对我的工作要求吗”则被推到前台。最终,研究团队得到了一个让人大跌眼镜的结果:决定员工敬业与否的首要因素,不是公司的各种人力资源管理政策,而是他/她的直接主管。一个有才干的员工之所以会加入一家公司,可能是因为这个公司既有独具魅力的领导人,又有丰厚的薪酬和世界一流的培训计划。但是这个员工在这家公司究竟能待多久,其在职期间业绩如何,则取决于他的直接主管。”同时,研究团队也指出了企业实践中的常见误区:很多企业HR部门以拳拳之心,试图设计出各种科学而又复杂的工具,来“替代”管理者的作用。这是完全错误的。共同责任:惠普的“442”阵型德鲁克在60多年前的劝诫和忠告,直到今天仍然振聋发聩。而优秀企业则秉承“共同责任”的理念,赋予各相关方恰当的责任,从而推动高绩效员工队伍的建设。据曾任中国惠普培训事业部总经理的郭崇华先生介绍,在员工管理中,惠普秉持的是“442”原则:即员工自身承担40%的责任,直线经理承担40%的责任,人力资源部门承担20%的责任。从责任视角阐述人力资源管理的书籍少之又少,《人力资源管理:从战略合作的角度》则是其中之一。作者的理念与惠普相似,并且将员工、直线经理、HR称为人力资源管理的“三驾马车”。在书中,作者从招聘、培训、绩效考核、薪酬等各个环节,阐述了三者的职责分工。超越非此即彼:万科的实践谈到“强势人力资源部门”,则绕不过万科集团的人力资源部。早些年,万科人力资源部即以在新项目开拓中的“一票否决权”而闻名于人力资源界,被认为是战略性人力资源部门的典范。然而鲜为人知的是,早在十年前,万科就建立了“员工敬业与否的关键是主管”的理念,并将盖洛普Q12工具引入到组织环境评估中,不断强化管理者的带队意识和能力。在导入平衡记分卡的过程中,更是将“优才成长指数”、“员工满意度与敬业度综合指数”等KPI应用于管理者的绩效评估。因此,赛普的研究结果表明,万科人力资源实践超越了非此即彼的局限,一方面建立战略性的人力资源部门和职能,另一方面则不遗余力地赋予管理者带队伍的责任,并通过绩效考评、培训发展等手段,持续强化意识和能力。一个强大的人力资源部和一支擅长带队伍并且承担人员管理责任的管理队伍“和谐”地存在于万科体系中。

　　那么企业该如何选择信息化软件呢？　　目前，国内ERP管理软件有很多选择，各种品牌也随着信息的发展如雨后春笋般出现在我们面前。如用友，金蝶，管家婆等等一系列软件。面对众多的软件，作为企业应该如何选择呢？　　生产型ERP管理软件现在的软件市场中，由于进销存及财务管理的市场应用较早，也是软件中最容易推广的部份，现在所有的ERP管理软件公司都已经在功能上差不多了，更多的是价格上的竞争，软件产品上已经达到了同质化程度。　　生产型企业在制造ERP管理软件时应注意以下几点：　　一、只选对的，不选贵的　　“只选贵的，不选对的”现在很多中小企业在选择ERP管理软件时，认为只要是耗资巨大的就一定是好的，才是无所不能的，这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病，他们认为花了这么多钱，ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。这种不务实的想法，不仅会误导ERP管理软件的选型，而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。　　因此，中小企业中选择ERP管理软件时，不是“只选贵的，不选对的”。　　二、进行需求分析，找出企业自身存在的问题　　企业在决定选择ERP管理软件时，应该对企业进行充分的调研，找出目前企业无效低效的管理环节，也就是企业在选择的ERP管理软件要解决什么样的问题。如果中小企业一直延用传统的管理模式，这样会严重影响公司的管理效率和经营效率，企业在面临外部巨大的竞争压力和内部效率提高的压力不得不实施ERP管理软件，只有借助先进的技术手段，现代化的管理理念，对企业落后的经营方式和固定的管理模式进行深层次的改革，才能赢得市场，才能在竞争中优胜。　　但是在企业选择ERP管理软件时必须对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考，并对企业自身的人力，物力，财力进行可行性分析，才能促使企业能正确选型ERP管理软件。　　三、“量体裁衣”选择最适合自己的ERP管理软件　　企业通过对自身深层次的分析，明确自身的需求，要达到的目标，对于选择ERP管理软件就有了依据。选择ERP管理软件时结合自身的需求，是ERP管理软件成功实施的关键。不同的ERP管理软件拥有不同的功能、性能和可选特征，性价比是最好的考虑指标。　　对于不同的生产型企业对于ERP管理软件有着不同的需求，同样的，ERP管理软件供应商生产的ERP管理软件也往往支持不同的产生类型，或者在某种类型上有特殊的优势，例如长萦佳电脑技术开发有限公司主要定位为电子、电器、塑料、五金、机械行业等离散型制造业及多公司流通行业。　　因此，对于选择ERP管理软件的企业来说，明确自己的生产类型，定义出该类型对ERP管理软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP管理软件供应商中选型ERP管理软件。　　四、选择成熟ERP管理软件，提升企业实力　　ERP管理软件是一个非常复杂的软件，在其中的关联错综复杂，任何一个ERP管理软件都存在着漏洞和错误，只是程度不同。ERP管理软件的成功应用与软件自身的功能和可靠性有很大的关系。目前国内ERP管理软件和ERP管理软件竞争激烈，国内ERP管理软件有金碟、用友等、国外的软件一般都具有全面集成、技术稳定、功能灵活等特点，但是国外ERP管理软件设计过于复杂，维修费用过高。相较于国内ERP管理软件在购置和维护方面的费用相对较低。　　综上所述，生产型企业在避免在选择ERP管理软件的风险，企业必须做好自身的需求分析，找出自己的关键问题，这样才能有针对性的选择软件，选好软件。　　无锡海宝软件有限公司，是专门为制造企业，特别是模具企业、注塑企业、各类机械制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高科技软件企业。海宝软件，已经成为模具行业、注塑行业、机械设备及零部件生产行业，实现管理信息化，提高竞争力，实施ERP和MES系统，以及ERP和MES高度集成的首选软件。

房地产管理咨询项目这几年比较多，囊括公司战略及战略支撑体系如组织管控、流程、人力资源……等，细分业态包括一级土地开发、住宅、商业地产、地产金融等。这是中国房地产市场发展到一定程度后企业面临一些列问题的必然，目前各大咨询公司在地产行业基本上都有一定的项目积累，但是按照职能类分类做的比较好的话，战略的像麦肯锡、罗兰贝格、远卓……，人力资源有美世、翰威特，流程有埃森哲、赛普……公司还需根据自己企业的实际情况进行筛选，找到真正适合企业实际情况的，不要盲目的相信品牌，希望我的回答能给你一点帮助。

尊重：尊重客户、尊重员工、尊重同行、尊重所有合作伙伴，尊重是做人做事的基本原则专业：只有专注才能专业，只有专业才能赢得客户信赖，专业是赖以生存和发展的基础责任：要对客户负责，对员工负责，对自己负责，责任是追求完美的态度分享：与客户分享经验和知识，与员工分享知识成果和业务收益，分享是持续成功的动力价值：为客户创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值，持续创造价值是赛普永恒不变的承诺和追求。

行业主要上市公司：目前国内物流产业的上市公司主要有顺丰控股(002352)、京东物流(02618.HK)、圆通速递(600233)、申通快递(002468)、中通快递(ZTO.N、02057.HK)、韵达股份(002120)和德邦股份(603056)等。本文核心内容：物流行业产业链、物流行业主要政策规划、物流行业竞争格局、物流行业发展前景及趋势。行业概况1、定义被世界普遍认同的“物流”是由美国物流管理协会所定义的：“物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和储存的计划、执行和控制的过程”。《中华人民共和国国家标准物流术语》的定义中指出：物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2、产业链剖析从产业链角度来看，物流产业上游主要为提供物流业发展的基础设施和设备的行业，包括道路基础设施建设行业、仓储地产业、以及物流设备制造业;中游包括提供运输、仓储以及物流管理服务的物流企业，下游主要为对仓储、运输等服务有需求的行业或个人。运输是整个物流产业的核心部分，没有运输的物流产业就失去了灵魂。从企业来看，物流行业上游涉及到仓储地产投资运营的企业主要有普洛斯、万纬、上海宇培、嘉民等;涉及公路、铁路、航道投资等基础设施建设的企业主要以中国交建集团、广东省公路建设有限公司、长江航道局等国有企业为主;通过物流硬件和软件制造企业主要有音飞储存、润邦股份、天桥起重等。在中游一众物流行业中，又可以分为主要从事运输业务的企业和以仓储为核心的企业以及提供物流管理与服务的企业;以运输服务为主营业务的企业主要有：顺丰、中通和申通等物流公司;以仓储为核心的企业主要有邮政速递和新宁物流等;提供物流管理与服务的企业主要有北京中物联、飞马国际等企业。我国物流行业下游行业包含钢铁、煤炭、汽车等各类生产制造企业、服装等快消品行业，以及食品行业等众多行业。行业发展历程：行业处在突飞猛进阶段自改革开放后的四十余年内，我国物流行业发展迅速：1979年日本OCS快递成为最早进入中国市场的外国快递公司;1984年FedEx进入中国，同年中国物流研究会正式成立;1986年DHL进入中国;1988年UPS和TNT共同进入中国;1992年全国货运量首次突破100亿吨;1993年顺丰和申通、我国第一家股份制铁路公司广深铁路股份有限公司、中铁铁龙集装箱物流股份有限公司相继成立; 1994年宅急送成立;1999年-2003年韵达、圆通、中通和百世汇通相继成立。至2000年末，全国货运量约135.8万吨，较1978年增长545.38%。自2001年我国正式加入WTO后，物流行业开启了新的发展阶段，助推“中国制造”走向全球。“十五”计划(2001-2005年)时期，《关于加快我国现代物流发展的若干意见》和《关于促进我国现代物流业发展的意见》相继颁布，提出：加快发展现代物流业，是我国应对经济全球化和加入世界贸易组织的迫切需要;要尽快在全国范围内尽快形成物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化的现代物流服务体系;“十一五”计划(2006-2010年)时期，国家层面提出：大力推广现代物流管理技术，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化，加强物流基础设施整合等发展方向; “十二五”规划(2011-2015年)中明确了物流业的发展目标：物流业信息化、智能化和标准化水平明显提高，重点行业物流服务能力显著增强，初步建立社会化、专业化、信息化的现代物流体系;“十三五”期间(2015-2020年)我国将进一步把物流业降本增效和服务国家重大战略，作为降成本、补短板，推进供给侧结构性改革的重点任务，着力推动物流业创新发展;到“十四五”时期，根据《“十四五”现代流通体系建设规划》，现代流通体系加快建设、商品和资源要素流动更加顺畅、商贸、物流设施更加完善等目标，成为“十四五”时期我国物流行业的重要任务。行业政策背景：政策加持，鼓励行业转型升级2022年“奥密克戎”疫情在我国多地呈密集爆发趋势，物流业对各地的抗疫物资、民生物资供应和稳固国家宏观经济发展等方面起到了至关重要的作用。2022年以来，有关部门通过电视电话会议、书面文件等形式，以帮扶政策、金融及财政支持、降费及补贴政策、税收优惠政策等方面出台了多项物流业援企纾困政策，确保物流行业的稳定运行发展。2022年以来我国物流行业主要政策规划汇总如下：注：查询时间为2022年5月24日(下同)。行业发展现状1、物流需求规模再创新高，社会物流总额增速恢复至正常年份平均水平2021年，物流需求规模再创新高，社会物流总额增速恢复至正常年份平均水平。全年社会物流总额335.2万亿元，是“十三五”初期的1.5倍。按可比价格计算，同比增长9.2%，两年年均增长6.2%。从构成看，2021年全年工业品物流总额299.6万亿元，按可比价格计算，同比增长9.6%;农产品物流总额5.0万亿元，增长7.1%;再生资源物流总额2.5万亿元，增长40.2%;单位与居民物品物流总额10.8万亿元，增长10.2%;进口货物物流总额17.4万亿元，下降1.0%。2022年1-4月，社会物流总额106.2万亿元，按可比价格计算，同比增长3.6%。2、社会物流总费用增速仍然较高2021年社会物流总费用16.7万亿元，同比增长12.5%。从结构看，运输费用9.0万亿元，增长15.8%;保管费用5.6万亿元，增长8.8%;管理费用2.2万亿元，增长9.2%。2022年第一季度，全国社会物流总费用为4万亿元，按可比价格计算，同比增长8.6%;2022年1-4月份，社会物流总费同比增长6.4%，增速虽比2022年一季度有所回落，但仍高于同期社会物流总额、物流业总收入。注：中物联2022年5月25日公布的2022年1-4月的物流运行分析数据中，仅公布了社会物流总费同比增速情况。3、社会物流总费用与GDP比率仍然偏高2015-2021年，我国社会物流总费用与GDP的比率整体呈波动下降趋势。2021年社会物流总费用16.7万亿元，同比增长12.5%。社会物流总费用与GDP的比率为14.6%，比2020年下降0.1个百分点，整体来看，我国社会物流总费用与GDP的比率已从2015年的15.7%下降至2021年的14.6%;但相对发达国家来看，我国社会物流总费用与GDP的比率仍然偏高。2022年一季度，全国社会物流总费用为4万亿元，社会物流总费用与GDP比率为14.8%。4、物流业总收入逐年递增，物流体系建设稳步推进中物联数据显示，2015-2021年，我国物流业总收入整体呈逐年递增趋势。2021年我国物流体系建设稳步推进，适应市场物流需求变化，物流供给服务保持快速增长，支撑产业链、供应链韧性提升。全年物流业总收入11.9万亿元，同比增长15.1%。2022年一季度，社会物流业总收入2.8万亿元，同比增长8.2%。5、物流业处于较高景气水平2021年全年物流业景气指数平均为53.4%，较2020年提高1.7个百分点。物流企业业务量及订单指数均位于较高景气水平，且总体水平有所提升，物流主体活力进一步激发。从年内走势看，一季度景气指数平均为53%，实现良好开局，二季度回升至55.9%的高点，下半年指数出现一定波动，三季度回落至51.3%，四季度缓中趋稳回升到53.2%，物流业韧性提升，实现良好开局。2022年一季度，社会物流业景气指数均值约50.3%。行业竞争格局1、区域竞争格局因目前中物联和国家统计局未公布各省份物流业总额和总收入情况，故按照各省份快递业务量排名来看，金华市和广州市的快递业务量远超其他城市。2021年全年，浙江省累计快递业务量1163887.9万件，为我国快递业务量最多的城市;广州市排名第二，2021年快递业务量达10677831.2万件。进入全国快递业务量产量排行TOP10的城市还有深圳市、上海市、杭州市、揭阳市、东莞市、苏州市、北京市和泉州市2、企业竞争格局根据中物联发布的2021年度中国物流企业50强榜单来看，2020年总物流业务收入达13588.72亿元，同比增长16.6%;上榜的营业收入门槛值达40.64亿元，同比提高3.59亿元。按照物流业务收入规模来看，有27家企业的营业收入未超过100亿元，23家企业的营业收入超100亿元。企业排名方面，中国远洋海运集团以2628.62亿元的物流收入排名榜首，厦门象屿和顺丰控股，分别以2161.29和1517.43亿元的营业收入名列第二和第三位。中国外运、京东物流、中国物资储运集团、中铁物资集团、圆通速递、韵达货运、百世物流位列榜单的第四至第十位，排名前十的物流企业累计物流收入达9732.9713亿元，占总物流业务收入的71.63%。注：截至2022年5月30日，中物联尚未发布2022年中国物流企业50强名单。“十四五”期间中国物流行业发展前景及趋势预测1、“十四五”物流行业发展趋势：持续推进绿色低碳高质量发展，优化产业布局结构2022年1月13日，国家发展改革委发布《“十四五”现代流通体系建设规划》，提出到2025年，现代流通体系加快建设，商品和资源要素流动更加顺畅，商贸、物流设施更加完善，国内外流通网络和服务体系更加健全，流通业态模式更加丰富多元，流通成本持续下降、效率明显提高，对畅通国民经济循环的基础性、先导性、战略性作用显著提升等发展目标;展望2035年，我国现代流通体系全面建成，形成覆盖全球、安全可靠、高效畅通的流通网络，流通运行效率和质量达到世界先进水平，参与国际合作和竞争新优势显著增强，对现代化经济体系形成高效支撑，为满足人民美好生活需要提供坚实保障。“十四五”期间我国物流行业发展主要目标如下：2、中国物流行业发展前景预测2021年11月2日，交通运输部发布《综合运输服务“十四五”发展规划》，提出“十四五”时期，我国货运需求稳中有升，高价值、小批量、时效强的需求快速增加。预计2021年至2025年，全社会货运量年均增长2.3%，快递业务量年均增长15.4%，公路货运量增速放缓，铁路、民航货运量增速加快，水路货运量稳中有升，电商快递将保持快速增长态势等发展目标。“十四五”时期，我国将聚焦补齐现代流通体系短板，着眼现代流通体系高质量发展，加快形成现代流通统一大市场，发展现代商贸流通和现代物流两大体系等方面进一步快速健全我国物流体系。前瞻根据近年来我国社会物流总额及社会物流总收入变化趋势，对2022-2027年中国社会物流总额及社会物流总收入进行预测，初步得到至2022年末，我国社会物流总额可达到约360万亿元，社会物流总收入可达到约12.8万亿元;至2027年末，我国社会物流总额或将突破510万亿元，社会物流总收入可达到约18.6万亿元。以上数据参考前瞻产业研究院《中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

我就在苏州高新区保税物流中心上班 下面的平台企业很多， 1、苏州恒捷国际物流有限公司 2、苏州大田仓储有限公司 3、苏州祥迎国际物流有限公司 4、苏州嘉航物流有限公司 5、苏州康雅物流有限公司 6、苏州新宁物流有限公司 7、苏州华伟仓储物流管理有限公司 8、江苏远东快鹿物流有限公司苏州分公司 9、苏州隽泰物流有限公司 10、苏州工业园区创伟报关有限公司 11、苏州物流中心国际货运有限公司 12、苏州市恒莱国际货运有限公司 13、上海邦达天原国际货运代理有限公司苏州分公司 14、苏州高新区中外运储运有限公司 15、苏州飞力达国际物流股份有限公司苏州分公司 16、苏州恒伟国际货运代理有限公司 17、苏州尚益国际货运代理有限公司 18、苏州大田国际货运代理有限公司 19、苏州嘉航国际货运代理有限公司

行业主要上市公司：目前国内物流产业的上市公司主要有顺丰控股(002352)、京东物流(02618.HK)、圆通速递(600233)、申通快递(002468)、中通快递(ZTO.N、02057.HK)、韵达股份(002120)和德邦股份(603056)等。本文核心内容：物流行业产业链、物流行业主要政策规划、物流行业竞争格局、物流行业发展前景及趋势。行业概况1、定义被世界普遍认同的“物流”是由美国物流管理协会所定义的：“物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和储存的计划、执行和控制的过程”。《中华人民共和国国家标准物流术语》的定义中指出：物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2、产业链剖析从产业链角度来看，物流产业上游主要为提供物流业发展的基础设施和设备的行业，包括道路基础设施建设行业、仓储地产业、以及物流设备制造业;中游包括提供运输、仓储以及物流管理服务的物流企业，下游主要为对仓储、运输等服务有需求的行业或个人。运输是整个物流产业的核心部分，没有运输的物流产业就失去了灵魂。从企业来看，物流行业上游涉及到仓储地产投资运营的企业主要有普洛斯、万纬、上海宇培、嘉民等;涉及公路、铁路、航道投资等基础设施建设的企业主要以中国交建集团、广东省公路建设有限公司、长江航道局等国有企业为主;通过物流硬件和软件制造企业主要有音飞储存、润邦股份、天桥起重等。在中游一众物流行业中，又可以分为主要从事运输业务的企业和以仓储为核心的企业以及提供物流管理与服务的企业;以运输服务为主营业务的企业主要有：顺丰、中通和申通等物流公司;以仓储为核心的企业主要有邮政速递和新宁物流等;提供物流管理与服务的企业主要有北京中物联、飞马国际等企业。我国物流行业下游行业包含钢铁、煤炭、汽车等各类生产制造企业、服装等快消品行业，以及食品行业等众多行业。行业发展历程：行业处在突飞猛进阶段自改革开放后的四十余年内，我国物流行业发展迅速：1979年日本OCS快递成为最早进入中国市场的外国快递公司;1984年FedEx进入中国，同年中国物流研究会正式成立;1986年DHL进入中国;1988年UPS和TNT共同进入中国;1992年全国货运量首次突破100亿吨;1993年顺丰和申通、我国第一家股份制铁路公司广深铁路股份有限公司、中铁铁龙集装箱物流股份有限公司相继成立; 1994年宅急送成立;1999年-2003年韵达、圆通、中通和百世汇通相继成立。至2000年末，全国货运量约135.8万吨，较1978年增长545.38%。自2001年我国正式加入WTO后，物流行业开启了新的发展阶段，助推“中国制造”走向全球。“十五”计划(2001-2005年)时期，《关于加快我国现代物流发展的若干意见》和《关于促进我国现代物流业发展的意见》相继颁布，提出：加快发展现代物流业，是我国应对经济全球化和加入世界贸易组织的迫切需要;要尽快在全国范围内尽快形成物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化的现代物流服务体系;“十一五”计划(2006-2010年)时期，国家层面提出：大力推广现代物流管理技术，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化，加强物流基础设施整合等发展方向; “十二五”规划(2011-2015年)中明确了物流业的发展目标：物流业信息化、智能化和标准化水平明显提高，重点行业物流服务能力显著增强，初步建立社会化、专业化、信息化的现代物流体系;“十三五”期间(2015-2020年)我国将进一步把物流业降本增效和服务国家重大战略，作为降成本、补短板，推进供给侧结构性改革的重点任务，着力推动物流业创新发展;到“十四五”时期，根据《“十四五”现代流通体系建设规划》，现代流通体系加快建设、商品和资源要素流动更加顺畅、商贸、物流设施更加完善等目标，成为“十四五”时期我国物流行业的重要任务。行业政策背景：政策加持，鼓励行业转型升级2022年“奥密克戎”疫情在我国多地呈密集爆发趋势，物流业对各地的抗疫物资、民生物资供应和稳固国家宏观经济发展等方面起到了至关重要的作用。2022年以来，有关部门通过电视电话会议、书面文件等形式，以帮扶政策、金融及财政支持、降费及补贴政策、税收优惠政策等方面出台了多项物流业援企纾困政策，确保物流行业的稳定运行发展。2022年以来我国物流行业主要政策规划汇总如下：注：查询时间为2022年5月24日(下同)。行业发展现状1、物流需求规模再创新高，社会物流总额增速恢复至正常年份平均水平2021年，物流需求规模再创新高，社会物流总额增速恢复至正常年份平均水平。全年社会物流总额335.2万亿元，是“十三五”初期的1.5倍。按可比价格计算，同比增长9.2%，两年年均增长6.2%。从构成看，2021年全年工业品物流总额299.6万亿元，按可比价格计算，同比增长9.6%;农产品物流总额5.0万亿元，增长7.1%;再生资源物流总额2.5万亿元，增长40.2%;单位与居民物品物流总额10.8万亿元，增长10.2%;进口货物物流总额17.4万亿元，下降1.0%。2022年1-4月，社会物流总额106.2万亿元，按可比价格计算，同比增长3.6%。2、社会物流总费用增速仍然较高2021年社会物流总费用16.7万亿元，同比增长12.5%。从结构看，运输费用9.0万亿元，增长15.8%;保管费用5.6万亿元，增长8.8%;管理费用2.2万亿元，增长9.2%。2022年第一季度，全国社会物流总费用为4万亿元，按可比价格计算，同比增长8.6%;2022年1-4月份，社会物流总费同比增长6.4%，增速虽比2022年一季度有所回落，但仍高于同期社会物流总额、物流业总收入。注：中物联2022年5月25日公布的2022年1-4月的物流运行分析数据中，仅公布了社会物流总费同比增速情况。3、社会物流总费用与GDP比率仍然偏高2015-2021年，我国社会物流总费用与GDP的比率整体呈波动下降趋势。2021年社会物流总费用16.7万亿元，同比增长12.5%。社会物流总费用与GDP的比率为14.6%，比2020年下降0.1个百分点，整体来看，我国社会物流总费用与GDP的比率已从2015年的15.7%下降至2021年的14.6%;但相对发达国家来看，我国社会物流总费用与GDP的比率仍然偏高。2022年一季度，全国社会物流总费用为4万亿元，社会物流总费用与GDP比率为14.8%。4、物流业总收入逐年递增，物流体系建设稳步推进中物联数据显示，2015-2021年，我国物流业总收入整体呈逐年递增趋势。2021年我国物流体系建设稳步推进，适应市场物流需求变化，物流供给服务保持快速增长，支撑产业链、供应链韧性提升。全年物流业总收入11.9万亿元，同比增长15.1%。2022年一季度，社会物流业总收入2.8万亿元，同比增长8.2%。5、物流业处于较高景气水平2021年全年物流业景气指数平均为53.4%，较2020年提高1.7个百分点。物流企业业务量及订单指数均位于较高景气水平，且总体水平有所提升，物流主体活力进一步激发。从年内走势看，一季度景气指数平均为53%，实现良好开局，二季度回升至55.9%的高点，下半年指数出现一定波动，三季度回落至51.3%，四季度缓中趋稳回升到53.2%，物流业韧性提升，实现良好开局。2022年一季度，社会物流业景气指数均值约50.3%。行业竞争格局1、区域竞争格局因目前中物联和国家统计局未公布各省份物流业总额和总收入情况，故按照各省份快递业务量排名来看，金华市和广州市的快递业务量远超其他城市。2021年全年，浙江省累计快递业务量1163887.9万件，为我国快递业务量最多的城市;广州市排名第二，2021年快递业务量达10677831.2万件。进入全国快递业务量产量排行TOP10的城市还有深圳市、上海市、杭州市、揭阳市、东莞市、苏州市、北京市和泉州市2、企业竞争格局根据中物联发布的2021年度中国物流企业50强榜单来看，2020年总物流业务收入达13588.72亿元，同比增长16.6%;上榜的营业收入门槛值达40.64亿元，同比提高3.59亿元。按照物流业务收入规模来看，有27家企业的营业收入未超过100亿元，23家企业的营业收入超100亿元。企业排名方面，中国远洋海运集团以2628.62亿元的物流收入排名榜首，厦门象屿和顺丰控股，分别以2161.29和1517.43亿元的营业收入名列第二和第三位。中国外运、京东物流、中国物资储运集团、中铁物资集团、圆通速递、韵达货运、百世物流位列榜单的第四至第十位，排名前十的物流企业累计物流收入达9732.9713亿元，占总物流业务收入的71.63%。注：截至2022年5月30日，中物联尚未发布2022年中国物流企业50强名单。“十四五”期间中国物流行业发展前景及趋势预测1、“十四五”物流行业发展趋势：持续推进绿色低碳高质量发展，优化产业布局结构2022年1月13日，国家发展改革委发布《“十四五”现代流通体系建设规划》，提出到2025年，现代流通体系加快建设，商品和资源要素流动更加顺畅，商贸、物流设施更加完善，国内外流通网络和服务体系更加健全，流通业态模式更加丰富多元，流通成本持续下降、效率明显提高，对畅通国民经济循环的基础性、先导性、战略性作用显著提升等发展目标;展望2035年，我国现代流通体系全面建成，形成覆盖全球、安全可靠、高效畅通的流通网络，流通运行效率和质量达到世界先进水平，参与国际合作和竞争新优势显著增强，对现代化经济体系形成高效支撑，为满足人民美好生活需要提供坚实保障。“十四五”期间我国物流行业发展主要目标如下：2、中国物流行业发展前景预测2021年11月2日，交通运输部发布《综合运输服务“十四五”发展规划》，提出“十四五”时期，我国货运需求稳中有升，高价值、小批量、时效强的需求快速增加。预计2021年至2025年，全社会货运量年均增长2.3%，快递业务量年均增长15.4%，公路货运量增速放缓，铁路、民航货运量增速加快，水路货运量稳中有升，电商快递将保持快速增长态势等发展目标。“十四五”时期，我国将聚焦补齐现代流通体系短板，着眼现代流通体系高质量发展，加快形成现代流通统一大市场，发展现代商贸流通和现代物流两大体系等方面进一步快速健全我国物流体系。前瞻根据近年来我国社会物流总额及社会物流总收入变化趋势，对2022-2027年中国社会物流总额及社会物流总收入进行预测，初步得到至2022年末，我国社会物流总额可达到约360万亿元，社会物流总收入可达到约12.8万亿元;至2027年末，我国社会物流总额或将突破510万亿元，社会物流总收入可达到约18.6万亿元。以上数据参考前瞻产业研究院《中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

雅昌创建于1993年，现集团总部位于中国深圳市。拥有北京、深圳、上海三大运营基地，以及杭州艺术服务中心，广州、广西两个办事处，产品和服务遍及全球几十个国家和地区。雅昌独特的“传统印刷+现代IT技术+文化艺术”的商业模式，将企业的经营战略和社会责任有机结合，将为艺术家和艺术机构的服务与为大众提供艺术普及教育紧密结合起来。为创意文化产业探索了一条新的发展模式。一、中国艺术品数据库为了保存再现艺术品的原貌，供后人欣赏研究；为了传承和弘扬优秀传统文化，延续人类文明的印迹，雅昌近二十年精心打造《中国艺术品数据库》，通过现代IT科技，将所有珍贵艺术品的图文资料，以数据的形式永久地存储起来，填补了中国艺术品数据领域的空白，也是雅昌的核心资源和开展众多业务的资料和数据中心，为中华民族文化的保护、传播、弘扬做出了巨大贡献，实现了中国民族文化的永继传承。《中国艺术品数据库》拥有60000余名艺术家、2000多万件艺术品珍贵的图文资料；拥有最为先进的图像数字技术、海量存储技术；全面、高效、安全地采集和管理着中国艺术家、艺术机构、艺术品的信息、图片、活动记录，被称作“中国艺术的四库全书”。二、中国艺术品门户网站——雅昌艺术网2000年，雅昌创建了“雅昌艺术网”。作为全球最大最权威的中国艺术品门户，雅昌艺术网是获取艺术资讯的首选媒体平台，是艺术品收藏投资者及艺术爱好者不可或缺的重要工具，已成为艺术界最为推崇的互联网品牌，拥有逾50万高品位专业精英会员、800余万人次日均浏览量，稳居美国ALEXA评测的中国艺术类网站浏览量排行榜第一名。是全球华人和喜欢中国艺术的国际友人，艺术爱好者必选的学习和交流平台，成为传播中华文化艺术的重要窗口。“AAC艺术中国·年度影响力”评选活动，是由雅昌艺术网于2006年发起，并联合数十家各类媒体共同举办，旨在对艺术界的艺术现象及学术动态进行年度性总结及展望的年度评选及发布活动，至今已成功举办五届，是全球华文艺术界最具影响力的年度盛典。三、国内艺术家资料和图片数据库作为艺术家的朋友，雅昌致力于提升艺术家核心价值，以艺术家个人数据库为基础，建立艺术家个人艺术资料的“瑞士银行”，像贴身助手一样，为艺术家提供从艺术家数字资产管理到出版服务、展览服务以及互联网服务的系统、一站式服务，满足艺术家的综合需求，目前，雅昌已经为超过4100位艺术家（包括700余位海外艺术家）建设了艺术家个人数字资产管理库，通过IPAD、艺术家官方网站等平台实现对艺术家个性化的服务，与艺术家共同承担社会责任。雅昌艺+作为艺术界最早专门为艺术家需求开发产品的品牌，对艺术家在宣传交流上的需求有着深刻的认知和了解。2011年1月，艺+巧妙地整合了科技元素和十年累积艺术家数据资源，全新打造艺术家数字资产管理IPAD版，为艺术家量身定制了展示及交流的最佳移动工具。四、艺术数字出版系统雅昌现拥有中国乃至世界最大的中国艺术品数据库，是雅昌数字出版的核心优势，为了顺应全球阅读数字化趋势，雅昌利用中国艺术品数据库资源，通过IT技术，网络，手机等多种电子阅读技术，用更加便捷的方式传播给终端客户，使其产生最大的价值。经过拍卖公司授权，雅昌自行研发版权保护技术和体系，对拍卖图录进行数字化处理，并与详尽的拍卖数据、拍品信息、艺术家资讯等信息关联，形成独具特色的拍卖电子图录。未来，雅昌将通过授权和版权保护体系，进一步开发艺术数字出版物。五、独创的“雅昌艺品流动美术馆”雅昌艺品是雅昌集团的新兴产业版块。多年研发、积累的艺术品高仿真复制技术，通过与博物馆、美术馆、艺术家的合作，对中国古代书画、中国近现代书画、西方经典油画等艺术品进行高仿真复制，使“深居殿堂”的文化瑰宝走近寻常百姓，对当代艺术家的经典作品进行授权限量复制，满足艺术工作者、爱好者从事研究、教育、普及、收藏和欣赏的多样需求，实现了艺术就是生活的理念。雅昌首创的流动美术馆以“艺术教育”为核心理念，由“高仿书画展、原作对照展、多媒体互动与艺术阅读体验、艺术讲堂、艺术沙龙”组成，已在北京、上海、深圳等地举办过数十场次的展览展出，深受群众欢迎。雅昌已连续承办了七届“深圳（中国）国际文化产业博览交易会，以“艺术教育”为主线，以“流动美术馆”的形式，给广大观众送上了精彩纷呈的文化艺术之旅，在大力推动全民艺术素质教育的同时，旨在能为政府、学校、企业、家庭提供更丰富更贴心的艺术服务，进而满足越来越多的人对文化艺术的精神需求。六、顶级的书籍艺术品创作中心和艺术书籍制作中心雅昌将书籍定位为艺术品、奢侈品、收藏品、装饰品、礼品和艺术普及教育的良好工具，与艺术家、设计师、高端品牌共同完成艺术书籍的制作和书籍艺术品的创作。自创立以来，雅昌制作的图书已超过60000种，3亿多册。为近6万名艺术家、230多家出版社、100多家国内外博物馆、美术馆和纪念馆以及近30个国家的艺术和商业客户提供了高品质的艺术品制作服务。雅昌连续荣获美国、德国、香港等国际大奖近300项，囊括所有世界顶级印刷技术最高奖项，并承担北京奥运会、残奥会、建国60周年庆典、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会、国家领导人新年贺卡等重大项目的印制服务，形成“国有大事，必有雅昌”的“中国文化名片”。七、中国五星级优秀企业公民雅昌致力于保护、传承和弘扬优秀文化，将雅昌的发展战略与企业的社会责任有机结合，让承担社会责任成为雅昌人以及雅昌影响所及人群的工作和生活方式。近二十年以来，雅昌通过现代IT科技手段，对传统文化资源进行保护、传承和发扬。雅昌历经近二十年精心打造的《中国艺术品数据库》保存着最完整的艺术品资料数据，以此为核心，为古代、近代艺术家建立数字资产库，传承文化印迹；并统计发布艺术家、收藏家公益榜，倡导艺术背后的慈善力量，弘扬艺术家收藏家们的无私奉献精神，推动文化公益，传播社会文明。2008年，在雅昌成立十五周年之际，雅昌集团董事长万捷郑重立下企业遗书：“不管雅昌将来遇到什么样的困难，雅昌《中国艺术品数据库》保存的数据不属于某一个人，也不属于某一个企业，它永远属于国家、民族和整个人类。”2010年，雅昌《中国艺术品数据库》项目被评为“中国企业公民优秀项目”。2006年，国家文化部授予雅昌“全国文化产业示范基地”称号。2006-2011年，雅昌连续六次荣获由中国社会工作协会企业公民委员会和中央电视台授予的“中国优秀企业公民”称号，被授予企业公民最高荣誉——“五星级优秀企业公民”；董事长万捷荣获“中国最具社会责任企业家”称号。2007年，雅昌被文化部和中国美术家协会联合授予“文化（美术）产业示范基地”。2008年，雅昌荣获首届“中国文化产业创新奖”。2010年，雅昌作为主要发起人，与故宫和社会知名企业家共同成立故宫会和故宫文物保护基金会，保护和传承以中国传统文化。作为文化产业领域的企业，雅昌，努力推动知识产权保护工作并荣获“2010年度中国版权产业最具影响力企业奖”。

海报的格式是什么？海报格式中尺寸1080×720。商业海报是平面设计的一种表现形式,它是一个有目的的策划,是设计师把某个想法或计划,以某种风格或形象的表现方式,用美术的元素加以组合、整合,形成具有较强冲击力和感染力的视觉作品。这种视觉作品的设计是有目的的策划,是以文字和图形的形式把信息传达传播给广大受众者,让人们通过这些艺术的、具有强大冲击力和感染力的视觉元素来了解你的设想和计划,从而达到推销商品、宣传企业文化和树立企业形象的最终目的。海报注意事项需要注意我们在进行海报设计的时候,必须要注意装饰的正确性,装饰对于海报来说至关重要,如果说海报设计上没有太多装饰,就会让海报看起来太过空白,不会吸引人们的注意力,但是如果说装饰太多的话,就会使整个海报看起来更加的多余。在设计海报的时候一定要有适量的情感加入,这样一来才能够打动人心,但是由于情感是一个比较特别的东西,如果说不能够把握这个尺度,海报的内容就会看起来有些空旷,这样海报的中心内容偏离想要达到的目标。企业文化海报设计要注意什么？1、海报尺寸画面大小。海报主要粘贴在一些大的公众场合,画面大能突出形象和色彩,画面有全开,对开,长三开等多种类型。2、远视觉强。海报设计还需要充分考虑视觉效果,想呈现什么,如何把商标/标志/图像对比出来,提炼出视觉焦点。3、创意新,海报针对性强。商业性海报必须要具有视觉效果与艺术价值,突出重点,视觉一定需要聚焦。4、海报颜色。海报颜色要有风格及产品定位,颜色分割、取色都需要符合产品定位。平面设计图案收费标准~~~谢谢~~一般是100元一个图吧..如果你有名气会高很多.挣得都是辛苦钱..

4月15日，全国股转公司发布2022年第一次创新层进层决定公告，万特电气、南麟电子、一致魔芋等40家新三板基础层公司调入创新层。　　总的来看，首批创新层进层公司经营质地良好，创新属性明显，表现出较强的韧性。　　一是盈利能力整体突出。盈利水平方面，40家公司2021年营业收入平均为3.57亿元，净利润平均为3237.58万元，较已披露年报的挂牌公司分别高14.81%、28.64%。平均净资产收益率达15.69%，较去年提高1个百分点，较已披露年报的挂牌公司高4.15个百分点。30家公司符合北交所上市财务条件，2021年平均营业收入和净利润分别为4.14亿元、3781.18万元。　　二是成长性较为强劲。40家公司近两年营业收入和净利润复合增长率分别为22.43%、40.94%，较已披露年报的挂牌公司分别高9.22、22.07个百分点。其中，超八成公司的营业收入或净利润近三年持续增长。　　三是行业分布集中，创新属性较强。40家公司主要集中于制造业（27家，占比67.50%），以及信息传输、软件和信息技术服务业（5家，占比12.50%）。其中，21家公司属于高端设备制造业、高技术服务业，或入选工信部专精特新“小巨人”企业名单，平均研发费用为1697.83万元，平均研发强度约为5.37%，具有较强的创新能力。　　40家创新层进层公司中，多家正在备战北交所，如获工信部专精特新“小巨人”企业认定的南麟电子、中科美菱，正处于北交所上市辅导期。　　南麟电子已提交北交所上市辅导材料，公司主要从事模拟与数模混合类集成电路的设计与研究，聚焦于功率半导体领域，主要产品包括通用电源管理芯片、车用专用芯片、功率器件与 IPM 模块和信号链芯片等。公司2021年经营业绩爆发式增长，实现营业收入3.90亿元，净利润1.07亿元，分别同比增长66.50%、 471.20%。公司重视研发投入，2021年研发费用合计为4846.56万元，研发强度高达12.43%，目前已取得与主营业务相关专利 90 项。2021年7月，公司被认定为工信部第三批专精特新“小巨人”企业。　　中科美菱同样处于北交所上市辅导阶段，2021年实现营业收入4.65亿元，同比增长24.77%，实现净利润6508.55万元，同比增长41.36%。公司主要从事低温制冷设备和产品的研发、生产和销售，积极布局生命科学、智慧冷链、家庭健康等三大业务板块，产品主要集中于-180℃至8℃全温区低温存储箱、-196℃液氮存储罐、医药冷链设备、家用医疗设备等生物医疗领域。公司控股股东为上市公司长虹美菱股份有限公司。2021年7月，公司被认定为工信部第三批专精特新“小巨人”企业

属于。10月18日，中国第一家超低温冷冻存储设备制造的民族品牌，属于国家级专精特新重点“小巨人”企业——中科美菱低温科技股份有限公司，敲钟上市。

淘宝企业店铺可以加入ifashion。淘宝ifashion入驻规则条件　　由于淘宝ifashion目前涵盖的类目比较广泛，而每一种类模特的具体要求都有一些不同之处。所以我们今天就以男装为例，给大家分析一下淘宝ifashion的入驻规则有什么具体要求，其他各项大家可以参考淘宝的具体要求。　　1.基础要求：淘宝男装店想要入驻淘宝ifashion，需要有条件有淘宝的营销规则、产品自身有风格，有调性。店铺面向的人群比较年轻化，店铺中的主营类目占比需要达到要求，店铺中主营类目的拍摄方式需要达到80%以上的统一，或平铺拍摄、或挂拍、或模特拍摄。另外在店铺的装修方面，店铺整体装修需要拥有一致的风格，有一定的特性，不能明显的抄袭。　　2.禁止参加：对于中老年店铺、全球购店铺、线下品牌店铺来说是无法加入淘宝ifashion的。而且店铺内商品的主图如果存在抄袭、使用已经在各种渠道上曝光过的图片、图片大量拼接、明显模仿的情况也是无法参加淘宝ifashion的。　　3.清退规则：淘宝ifashion会定期在社区内的产品进行清理，如果发现店铺的商品存在任何一项与规则要求不符合的情况，将会直接被清退。另外，店铺也可以自己选择退出淘宝ifashion。

前面有个红色的感叹号，可能是就是说你没有发出去，或者是你的网络不太好，导致这个消息没有发出去。

499083059 您 好 ： 楼 主 你 看 一 下 这 个 吧 ！ 这 个 是 我 收 藏 很 久 的 ， 今 天 分 享 给 你 了 。 hsa www.aNNp.sumwu.com。xKm ▲⊙▽●①○╚回∩←13年发展历程回顾 1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。 1994年3月26日，邮电部移动通信局成立。 1995年，GSM数字电话网正式开通。 1996年，移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。 1997年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。 1997年10 月22日、23日，广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司（后更名为中国移动（香港）有限公司），分别在纽约和香港挂牌上市。 1998年8月18日，中国移动客户突破2000万。 1999年4 月底，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。 1999年7月22日0时，"全球通"移动电话号码升11位。 2000年4月20 日，中国移动通信集团公司正式成立。 2000年底，中国移动的交换容量超过1亿户。 中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌，用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”、“134（0至8号段）”和“159”。 中国移动通信在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截止到2005年底，网络已经100%覆盖全国县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过2.4亿户，与206个国家和地区的271个运营公司开通了GSM国际及台港澳地区漫游业务，与101个国家和地区的93个运营商开通了GPRS国际及台港澳地区漫游业务，国际及台港澳地区短信通达106个国家和地区的214家运营商，彩信通达6个国家和地区的21家运营商。 中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续5年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名第224位。在中国企业联合会和中国企业家协会组织的“2005年中国企业500强”评选中，列中国企业500强综合榜第四位，列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。 中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的赢利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信将秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，深入贯彻科学发展观，努力提升核心竞争力，通过打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才，打造“一个中国移动（One CM）”，努力成为移动信息专家和卓越品质的创造者。 中国移动企业文化理念体系 企业价值观：正德厚生 臻于至善 企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁 中国移动的愿景:成为卓越品质的创造者 一、序 二、核心价值观 三、企业使命 四、愿景 五、跋 中国移动通信的发展史，可以说就是一部不断创新的历史。正如中国移动通信王建宙总裁所言：企业最核心的任务是为国家、股东、客户、员工、社会创造最大价值，而通过自主创新来实现这些目标，是中国移动通信做世界一流企业的必经之路。今天，创新对中国移动通信变得越来越重要。中国移动通信在市场需求的驱动力下，通过服务、业务、技术与管理创新在这几年内大大刷新了其经营业绩，这种以准确的市场需求为导向的研发创新，盘活了整个企业的价值链，促进了中国通信产业的快速、持续、健康、蓬勃发展，并完成了许多独家的壮举： ----第一个国内通信企业在境外挂牌上市，率先进入国际资本市场，并经过6次分步收购，于2004年第一个实现了主营业务资产整体上市； ----第一个开展客户品牌塑造，针对年轻一族推出客户品牌“动感地带”，被誉为推倒了电信业品牌竞争的第一张多米诺骨牌； ----第一个推出“开放、合作、共赢”的产业价值链商业合作模式，“移动梦网”拉动中国互联网产业走出低谷，迎来发展的春天； ----第一个在全球建设移动智能网，开发出深受市场欢迎的"神州行"预付费业务、移动虚拟集团电话业务等多种智能业务，带动了民族通信制造业在这一领域的主导地位形成； ----第一个建成了世界上规模最大的数据业务管理系统（DSMP系统），杜绝了SP的欺诈行为，支持并完善了移动梦网的商业模式，引领了消费时尚。 …… 以服务创新提升客户价值 供职于外企的张小姐因为上班来的匆忙，到了办公室发现手机忘在家里了，回去再去吧，要耽误一个多小时的时间，不去取吧担心无法接听重要客户的电话，情景之下，拨通了中国移动通信1860，将所有的移动电话转移到了办公电话上，确保了通信的及时畅通。 这仅仅是中国移动通信服务创新的一个缩影。几年来，中国移动通信坚持以客户为导向，不断进行服务与业务创新，满足不同客户群体的需求，提升了服务品质和客户价值。 首先，中国移动通信优质的网络覆盖本身就是创新。目前，中国移动通信经营一张有2.46亿客户、覆盖全国99％以上的县市、人口覆盖率超过97%、漫游世界180多个国家和地区的网络，在历史上和世界上都是一大创举。把网络建到电梯、地下室，在没有路、没有电的条件下建到偏远山村，中国移动通信优质的网络覆盖已经得到了国际同行的高度认可。非洲一家电话公司的CEO非常钦佩中国移动通信的突飞猛进。他说，他们的人口覆盖能够达到50%已经是非常非常困难的了，没有路、没有电，根本做不到。从这个意义上，可以说优质的网络覆盖是中国移动通信最大的服务创新。 再之，中国移动通信的三大客户品牌（全球通、动感地带、神州行），大家也都是公认做得好的，在客户中产生了良好的凡响。以全球通VIP客户服务为例，谁见到过国外哪个机场有专属于移动电话客户的候机室，而中国移动通信可以让VIP客户享受易登机服务：只需要把你的证件、机票、行李都交给一个专门的服务人员，就能为你办好全套的登机手续，这充分体现了一种非常高的服务水准。 如今，中国移动通信的1860已经成为世界上高水平的客户服务中心，客户满意度处于世界先进水平；网络质量已经达到国际优秀水平，“网络质量好”，甚至已经成为中国移动通信的代名词；“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大客户品牌优势明显，深入人心；创新推出的VIP延伸服务、“话费误差、双倍返还”诚信服务、跨区服务等举措极大地提升了客户价值。 以业务创新推进社会信息化进程 “自主创新也不神秘，从实践中来，解决我们碰到的实际问题，解决前人没有解决的问题或改进不适合我们的方案，就可以创新。”王建宙总裁在接受采访时如是说。正是在这个创新理念的指引下，中国移动通信能够根据客户需求的变化，不断把客户需求变成现实，不断创新业务内容和模式，不断满足客户多样化的需求，使中国移动通信成为全世界唯一单月客户净增长量超过300万户的电信运营商。 首先，短信迅速普及的创新。2005年，中国移动通信的短信业务使用量接近2500亿条，一天最高的有17.6亿条短信，短信业务的普及率和使用量均为世界第一。短信已经深刻地影响了人们的日常生活、沟通、工作、学习方式。短信拜年、短信聊天已经成为新的生活的一部分，以前，大家都是上门去拜年的，后来变成了打电话拜年，如今，短信替代了其他所有的拜年形式。这就是移动通信业务改变了文化和人们的生活方式的例子。中国移动通信集团公司副总裁张晨霜深有体会地说，我们能够从事这项事业是非常值得骄傲的。短信虽然不是我们首创的，但我们推广了短信，改变了文化，为整个社会做出了贡献，这就是创新。 其次，短信与互联网结合的创新。中国移动通信首创“移动梦网”商业模式，打造了一个开放、公平的无线增值业务产业链，不仅使中国移动通信在业内树立了创新的形象，同时拉动了整个产业链的蓬勃发展。新浪、搜狐CEO到现在还在说，他们当时一直找不到赢利的模式，只有跟短信相结合以后，才找到了赢利的模式，而且收入呈直线上升。日前，中国移动通信在香港开了无线数据业务的演示介绍会，引起媒体和分析师震动的，是无线音乐。一家香港报纸举了一个经典例子：《老鼠爱大米》2月份一个月下载彩铃的数量是500万次，一次2元就是1000万，超过了中国所有发行的唱片。这也是在中国移动通信的推动下产生的，也体现了一种创新的精神。据悉，2005年，中国移动通信新业务收入占总收入的比例已经提升到20％，超过了世界许多发达国家的水平。 再次，以移动信息化推动社会信息化，提高企业和社会效益，这也是中国移动通信业务创新的重要体现。中国移动通信以GPRS以及短信为主要载体，为客户提供包括企业直联、IP电话、GPRS上网、企业信息发布、移动办公、无线GPS定位、无线POS、CMNET等业务在内的企业整体解决方案和行业典型解决方案，推出了政府、电力、交通、石油等近二十个行业进行了应用，移动行业信息化大大推进了社会信息化的进程。 最后，以创新打造手机多用化和媒体化，引领消费新时尚。一方面手机多用化。爱立信公司的前任CEO柯德川先生做了个比喻，说将来我们的手机要变成瑞士军刀。这个比喻非常好。瑞士军刀集合了各种刀具的功能，非常丰富，现在功能还越做越多。如果你要出门，只需要带一把瑞士军刀，其他一切工具就都可以不用带了。手机不仅仅是一个可以打电话的工具，它还可以变成一种新的媒体。 以技术创新赢得国际“话语权” 技术创新是服务与业务创新的坚强基石。作为行业的领先者，中国移动通信在成立之初就有意识地开展自主技术创新工作，专门成立了研究院，从事通信产品和网络技术方面的应用研究和技术支持，建成了全球规模和容量最大的网管系统和国内最先进的业务支撑系统，世界最大的软交换汇接网，世界上第一个实现多业务统一综合管理的系统（DSMP系统）。 早在1987年，中国内地最早TACS标准的蜂窝式移动通信系统在广东开通，1994年，开通了GSM网络。两项技术的应用都是借鉴了欧洲和美国的技术。但到了1997年，中国移动通信客户达到千万级，2004年，更是突破2亿客户。今天中国移动通信已经成为世界上客户规模最大的电信公司，可借鉴的东西越来越少。在世界上已经没有这样的先例的情况下，作为既不是研究部门，也不是设备的生产部门，作为应用运营商的中国移动通信只有靠自己创新，自己寻求答案，自觉从被动创新转到主动创新、引导技术发展潮流。 王建宙总裁告诉记者：通信运营商的技术创新，总体而言有两个大的方面：第一，积极参与技术标准化、技术规范的制定，以此来影响技术的发展，改变长期以来技术方面由制造商主导的局面。第二，在应用、开发等方面不断地创新，要拥有更多的自主知识产权，获得更多的专利，赢得更多的国际“话语权”。 一方面，中国移动通信一直注重标准的制定，自成立以来共发布企业标准300项，并且每年以近100项的速度增加。在企业标准制定的基础上，自2002年开始，中国移动通信加大了在国际标准制定方面的力度，每年都向3GPP、OMA（Open Mobile Alliance开放移动联盟）等国际标准化组织提交大量稿件，其中仅2005年向3GPP提交362篇，把“一个移动网络两个网号”等59篇写入了国际标准。 另一方面，中国移动通信加大了专利的投入。公司即将成立专门管理专利的办公室，在其统一的管理下，逐步提高专利的数量和质量。截止目前，中国移动通信共向国家专利局提交了“一种基于客户请求实现通信服务等级业务的方法”等十个专利的PCT国际申请以及140项国内专利，其中发明专利136项，这些专利为中国移动通信开展的彩铃、可视电话等业务提供了技术基础，大大减少了业务开展的专利门槛，加速了中国移动通信新业务的引入。再如，中国移动通信拥有DSMP全部的知识产权和软件著作权，并已经申请了多项专利，并被国际标准组织OMA所接受，这无疑为中国自主的技术在国际标准和规范制定方面获得了更重要的“话语权”。 以管理创新成就卓越品质 “一个企业拥有多方面的资源，管理就是使各种资源更好地有效配置，达到最满意的目标。管理就是使1＋1＝3，甚至更多，多出的部分就是管理创造的价值，无论是服务也好，业务也好，技术也好，实际上都不同程度地体现着管理的优与劣，而管理创新正是企业更好地服务于客户的保障。”王建宙总裁如是说。 中国移动通信既是国有企业，又在海外整体上市，运营管理好这样一个公司本身就是一项开创性的工作。通过海外上市，借助国际资本市场严格的监管要求，中国移动通信引入了与国际接轨的管理思想和管理模式； 通过建立诚信、透明、公开、高效的公司治理，公司发展更加充满生机与活力；中国移动通信在运营体制、管理制度方法上进行了大胆探索与创新，形成了战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系；同时还充分发挥规模优势，在设备采购、网络管理、内部资金调度等方面探索建立并逐步完善了集中化低成本运营管理的模式，提高了管理效益，促进了公司的快速、健康、持续发展。 管理创新节省了大量的成本，还使客户享受到低价位高品质的服务。有数据显示，2005年与2004年相比，采购成本平均下降27.9%，客户平均每分钟话费的价格从1999年的0.73元下降到2005年底的每分钟0.24元。 2004年，中国移动通信实现了整体上市，每年新增客户数都超过了3000万，客户总数已达到2亿多，如何做好这样一家上市公司财务工作的精细化管理并无先例可循。中国移动通信在运营管理体制、制度和方式上进行了大胆探索和创新，全面实施了市场、业务、投资等各方面综合配套的全面预算管理，实现了从事后管理向事前控制、事中监督的重要转变形成了以预算管理为中间结点的战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系。 一些省公司总经理在谈到公司上市后的感受时，主要是考核上与过去完全不同，从过去以总量增长为依据，到现在的更注重效益、注重企业的可持续发展能力，这就需要公司在外部市场、在内部管理上不断来实施创新，改变传统管理手段，建立一种新的“压力传递机制”。 中国移动通信率先推出职位、薪酬、绩效为主要内容的人力资源提升项目，建立起一套科学的职位管理体系，营造了吸引优秀人才和鼓励人才成长的良好环境。近年来，培养经营管理人才及后备人才两千余人，专业技术人才三千余人；在职位设置和职位分析上，规范职位描述，严格职位评估，明确职位职责；在绩效管理中，引入平衡记分卡方法和KPI体系，保证战略目标在组织内部的沟通和实现，这些都为公司持续成长提供了源源不断的动力。 网络电子集中管理系统得到普遍应用，实现了前台客户服务部门与后台支撑管理部门的实时联动，工单的进展和完成情况可以全程跟踪管理，建立了高效的闭环电子生产调度流程。中国移动通信通信从2000年初至2005年底，客户数由3806万增长到2.46亿户，网络规模也相应扩大了4倍，但员工总数却没有更多的增加，这得益于先进的信息化支撑管理。 内部管理风险的防范与控制上，启动了SOX法案内部控制项目工作，大大提升了公司内控管理水准和全员风险意识。同时，作为海外上市公司，中国移动通信在对所有股东的信息披露上也做到了适当、及时和公平，许多省公司还率先在同行业中通过了ISO全面质量管理体系认证和TL9000电信行业质量管理体系认证。在对法律风险的管理和控制方面，中国移动开创性地提出了构建企业法律风险管理体系的创新做法，建立了一套以风险分析、风险控制、评估更新形成闭环管理的法律风险管理体系。该体系创建了一套科学的管理工具，全面客观的识别和分析企业所面临的法律风险，统筹制定风险控制计划，并落实到公司的各项制度、流程和活动之中，真正实现对企业法律风险的事前有效防范和控制。 以创新精神打造世界一流企业，造就了中国移动通信良好的发展业绩。中国移动通信已连续5年进入《财富》世界500强，最新排名224位；已成为全球客户数量和网络规模最大的电信运营企业。近日英国《金融时报》联合跨国品牌调研及咨询公司明略行向全球发布的最新“全球最强势100品牌”排名中，中国移动通信以品牌价值392亿美元高居第四名，在全球电信品牌中排名第一，成为中国企业品牌国际影响力扩大的重要标志；公司股票价格在短短一年时间内增长近一倍，市值达到创纪录的1100亿美元，成为亚洲市值最大的电信企业，作为一个国有重要骨干企业，中国移动通信为国有资产的保值增值交出了一份满意的答卷。 秉承“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，以创新精神打造世界一流企业，中国移动通信在创造出令人翘楚业绩的基础上，站在新的起点，瞄准新的战略发展目标，将继续不断创新，不断跨越，更好的履行好“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命，努力“成为卓越品质的创造者”，为满足人民群众日益提高的通信信息需求，提升国民经济信息化水平，促进社会进步做出新的贡献。

绽放你我生命 全台赛诺菲员工动起来 近来企业社会责任意识盛行，社会大众眼中所谓的「好企业」，不再只是要会赚钱、追求利益， 也要能为社区和环境负起责任，将关怀的范围扩及到消费者权益、社区参与。赛诺菲（Sanofi）的「2017 企业志工服务计划: 绽放生命的季节 (Empowering Life Season)」就提供每位员工慈善公假，共 5 场不同主题的多样化服务让北中南同事皆有参与机会。两个月下来，近 60 位同事携手服务超过百名以上对象，每场的参与程度高达九成。 图片 ▲赛诺菲员工阳光汽车美容中心帮忙洗车 绽放你我生命　全台员工动起来 赛诺菲台湾企业传播处表示，响应公司全新推出的企业精神「Empowering Life 绽放生命」，在工作及生活上都鼓励员工思考自己人生的意义与方向，并希望在绽放自己生命的同时，也能透过帮助他人来找寻真正的快乐，增添不一样的光彩。 图片 ▲赛诺菲员工在松山老人日间照顾中心陪伴长辈 「2017 企业志工服务计划: 绽放生命的季节 (Empowering Life Season)」规划五场主题各异的志工服务活动，让员工可以依自己的选择，并与拥有相同兴趣的麻吉同事一起参加，散播爱的种籽。多年来，我们持续将资源投入企业公益，今年更不能例外。号召各地区的同仁们一起把关怀传达到需要帮助的每个角落，延续长期以来赛诺菲企业志工的爱。 图片 ▲赛诺菲员工在街头替弱势独居长辈送餐计画进行募款 感同身受　让生命绽放出不凡色彩 在台中的赛诺菲员工至弘道老人福利基金会所经营的西屯福气学堂陪伴长辈跳健康操；更上街头劝募，替弱势独居老人的偏乡送餐计画收集爱心，也联合路人携手投入公益。高雄的赛诺菲同仁们则是不畏艳阳，至高雄爱种树协会的东丰育苗教育中心帮忙更换超过 50 盆树苗，只为让更多人享受大树所带来的凉荫。 图片 ▲赛诺菲员工们在育苗中心翻土后， 纷纷帮忙将小树苗换到大盆 在台北的赛诺菲员工关怀的触角更扩展到流浪动物，到收养上百只毛小孩的偏远瑞芳山区流浪动物收容机构，帮它们洗澡、带它们外出散步。对多数参与的赛诺菲同仁而言，许多活动都是第一次亲手做。透过不同的体验也帮助员工更能设身处地为他人着想，也创造社会上更多温暖的空间。 图片 ▲赛诺菲员工替流浪动物之家的狗狗洗澡 加入【】，天天关注您健康！LINE＠ ID：@ 订阅【健康爱乐活】影音频道，阅读健康知识更轻松 ： /beauty/article/36785 关键字：绽放生命, 赛诺菲, 企业志工服务计划, 企业精神, 弘道老人福利基金会, 高雄爱种树协会

　　创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，下面就是我整理的国外企业创新成功案例，一起来看一下吧。 　　IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。 　　中国移动宣布将成立新媒体集团，并将在2015年1月正式投入运营。10月15日晚，联想集团宣布将成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务。该公司将于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌... 　　在大变革的移动互联网时代，中国移动、联想集团这样的大公司也加速了自己创新的脚步。在大公司做创新的时候，人们往往充满期待，同时也会存有一丝质疑，一个大公司在做创新的时候要牵扯到太多的事情，他们做的创新真的能够成功吗? 　　前Google资深工程师，IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。 　　例如：摩托罗拉、诺基亚、英特尔、微软，尽管在所在的行业占据了无可争议的垄断地位，但是当时代发生变化，行业发生转型以后，都不同程度的衰落了，大公司体制内创新的窘境已经成为常态。 　　杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：“管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。 　　所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。在互联网行业，往往大公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是“累累白骨”： 　　 百度“有啊” 　　百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。 　　2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。不过，百度有啊生活发展未达外界预期。为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。但爱乐活并不算成功。O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务...以下是百度“有啊”失败的原因： 　　2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。 　　2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。2011年3月31日，百度旗下电子商务网站“有啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。 　　“有啊”没啦... 　　 原因:生不逢时 　　有啊正式上线是在2008年。赶上了正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因： 　　 1、战略失误 　　有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。用户已经对其形成了依赖和习惯。后来挑战者如果没有颠覆性的差异化创新，很难打破既有的市场格局。 　　 2、流量优势不再 　　电子商务是一个极度需要用户粘性的市场。在百度将流量导入有啊这个平台时，需要经过很多环节。如买家和卖家的注册、认证，申请百付宝等支付工具，这是一个衰减的过程。每经过一个环节，流量就衰减掉一部分。所以每个环节都是风险。最后能沉淀下来成为核心指标的，已经所剩无多，流量优势越变越小。 　　 3、缺乏有吸引力的商业模式 　　简单地拼流量已经不适应现阶段电子商务的发展。百度已经意识到这一点，在2010年上半年启动的新电子商务战略中，定位重回搜索优势，推出多种广告形式，全面满足电子商务客户的搜索投放，推出并逐步开放基于"框计算"的商品搜索。 　　 4、多元化资源布局失调 　　多元化业务的成功，关键看两点：你是否立足于自己的核心竞争力;资源配置是否合理。 　　百度的电子商务如果想要做成功，关键在于找到真正的懂电子商务的管理者。去年辞职的有啊创始人李明远，由于在社区领域业绩卓著，曾经深得李彦宏赞赏;但他在电子商务领域的经验一片空白，即便在执行层面做得很优秀，仍然难逃失败的命运。 　　在资源的多元化配置层面，百度有自己的一套模式，通常成立新的事业部，母公司会派出一个得力干将做总经理。与互联网领域的创业公司的管理团队由 CEO、CTO和 市场总监三类骨干组成相比，百度事业部总经理常常肩挑三职，面对的挑战非常大。百度很重视有啊，但是百度的资源分配遵循721原则，即，核心的搜索业务能分得70%的资源，搜索相关的业务分得20%的资源，创新业务是10%。无论有啊属于搜索相关还是创新业务，二者旗下均有多个项目，有啊能够得到的资金与管理支持只能是其中几分之一或者十几分之一。 　　另外，母公司运营层面的人才，也尚未与旗下事业部形成共享机制，也就是说，事业部的管理人才并非是整个百度的一流人才。在这样的架构和资源模式下，想要干好很不容易。 　　 智能FUN电商 　　在“帝企鹅”智能FUN庞大的互联网版图中，仍有几块领域未能站到前排，电商就是其中之一。“挟流量以令诸侯”，这是智能FUN过往不二的制胜法门，新进的大多数领域，智能FUN总能凭借流量优势和用户基数，迅速圈定自己的势力范围，并改写竞争格局，割据一方甚至独占鳌头。但在电商领域，流量不再是尚方宝剑，具有普适效应的后发优势突然间失效了。电商，于智能FUN而言，更像是一门不同以往的新生意。其内部一度将智能FUN电商未来的发展比喻为爬珠穆朗玛峰，艰险不言而喻。跌跌撞撞近10年后，智能FUN电商似乎终于理清发展思路、各种内外部资源、统合战线，并试图通过“微信+移动电商”的路径实现逆袭。暂不论成败。目前，不容回避的是，智能FUN电商早年已经落下太多“功课”... 　　 原因1:流量枷锁 　　智能FUNCEO马化腾曾坦言，“(电商)走了很多弯路”。解释智能FUN的电商业务，本身就是一件麻烦事。即使经过整合后，它旗下的电商网站也还有3个。底层有C2C形态的拍拍网，类似淘宝;B2C自营平台的易迅网，类似京东;以及B2C开放平台的QQ网购，类似天猫。此外，还有智能FUN在电商领域投资的珂兰钻石网、高朋网、B2C网上鞋城好乐买、母婴类社区网站、团购网站F团等。 　　智能FUN将流量导入拍拍后，当时也能获得高销量，但顾客买完便宜的促销产品后就离开了。 成也萧何，败也萧何。流量是智能FUN系最重要的一项“撒手锏”，对于后进领域，其往往在模仿、改进的节奏中，凭借用户和流量抢夺对手的市场。智能FUN的成功可以概括为“QQ+”模式，即以QQ为核心，以免费社交功能，将用户“捆绑”到智能FUN这艘大船上，然后在船上搭载销售游戏、视频、搜索、阅读等各种项目。在电商领域，智能FUN也依然试图复制这一模式，但遗憾的是，流量优势失效了。 　　百度有啊可以说是前车之鉴。尽管百度曾经导入巨大流量、扶植电商业务“百度有啊”，但最终还是败北。有啊创始人李明远曾总结说：“电商背后，其实更多的是供应链、是商品、是物流、是仓储、是品牌建设。电子商务比拼的是商品及商业服务，而不根本取决于购物网站的细节设计、网站感受。” 　　“流量确实可以带来点击率，达到聚集人气的目的，但未必能够做成生意;即使做成生意，也未必能够留住客源。”IBM资深战略分析师王祺认为，某种程度而言，流量可能是智能FUN发展电商的一道枷锁。智能FUN习惯以流量推送促销信息，造成销量与促销活动相关度太高，但顾客留存率相对低。 　　“偶然机会看到诱人价格，从而购买商品，这种需求只是偶发性的，并不能长久。”王祺进一步分析称，“QQ+”的模式，本质上是以社交关系为基础，对于纯互联网性质的产品，因其“轻”、“快”圈层固定等特点，社交关系的传播更具优势。但是，电商则需要把社交关系转化为商业关系，涉及供应链、仓储、物流等诸多环节，这些远非流量能够解决。 　　此外，流量之于B端生态圈的塑造，智能FUN电商也走了弯路。智能FUN电商CEO吴宵光曾坦言，过去，智能FUN只是将流量拉到电商平台，这是一个计划经济的运作方式，“如果运用真正市场经济的方式，将智能FUN的内部流量进行市场化，让商家自己花钱买流量，更珍惜流量。同时，智能FUN电商还要建立一个良好的生态环境，给商家更多非付费的流量，形成有机增长。”吴宵光说。 　　“如果只是用低价甚至免费流量的方式吸引商家，肯定是简单粗暴的。”前述业内人士坦言，商家更希望将客户固化到搜索里，而不是将流量固化促销上，更需要一个越来越繁荣的平台，在上面持久地做生意。 　　 原因2:供应链之殇 　　流量枷锁或许只是在特定情况下凸现，但供应链问题却是智能FUN电商缺失的最重要功课。 　　在电商发展之初，业内曾有过争论，有部分观点认为，电子商务公司还是“轻公司”，不用像百货公司、家电连锁那样“圈”供应商，更不用自建物流、仓储等。 　　智能FUN电商走的道路，与李明远的描述正好相反。据一位智能FUN电商的前产品经理透露，智能FUN电商的产品经理、工程师更执着于测试网购流程、响应速度等，希望能够减少步骤提升体验，却忽略了需要更强大技术支持的供应链、物流等业务体系。 　　另一个原因，在于智能FUN更喜欢内部孵化。一位智能FUN集团高管向记者表示，此前，智能FUN的主流业务几乎都是内部孵化，如研发、推广、支付等都是自己完成。最初的电商发展也是这个思路，但却失效了。 　　“阿里系电商本来是做2B的阿里巴巴业务起家，在处理B端关系、建设平台生态圈比较得心应手;京东商城相当于是传统零售出身，与供应商的关系一直很密切。”一位熟悉智能FUN电商的"投资人士向记者分析称，电商的链条其实比一般互联网产品更长，智能FUN看似强项的线上优势，在涵盖客户感知、物流、仓储等环节的供应链中，有些微不足道了。 　　凡事有因必有果。智能FUN电商早年错失的供应链关系，更为直接地反应在品类扩张上。全品类带来的不仅是留存率，更为重要的是攸关生存。国外的典型案例是亚马逊与新蛋之战，凭借规模化优势，尽管3C家电只占其不到三分之一的规模，亚马逊还是轻易压制了3C垂直网站新蛋网，而品类扩张也给其积累了较大的现金流。 　　据中国电子商务研究中心监测数据，截至2013年上半年络购物市场上，天猫占50.4%;京东紧随其后名列第二，占20.7%，苏宁易购为5.7%，智能FUN电商仅占5.4%。 　　 原因3:时间窗口 　　“作为一个电商平台，我们回过来看，你可以从一个强势的类目切入，但是它不能成为你的全部。”智能FUN副总裁、易迅网CEO卜广齐说道，平台必须要有很强的承载能力，如果我们把这种特点定位到服务体系和支撑体系以后，未来的空间更大。但问题在于，互联网竞争中有一条不成文的规则——用户惯性，即对于相同特性的产品，人们并不习惯随意更换已经习惯使用的产品。扩充品类的智能FUN电商，更像是在与时间赛跑，将用户固化到智能FUN电商的搜索里，而非在其他网站购买其他品类的商品时被转化了。毕竟，留住用户比抢回用户更加容易。 　　随着微信的崛起，似乎为智能FUN电商带来巨大的想象空间。有一次，微信“教父”张小龙问卜广齐，是不是能够“干掉(淘宝)购物车”。于是在去年“双11”当天，易迅网联合微信上线微信卖场。显然，在IM领域，微信已经遥遥领先，把对手甩出好几条街;而智能FUN电商在体量上还远配不上微信。依据之一就是，尽管微信卖场自去年“双11”上线后，日均1万单左右，但商品客单价大都在200多元的区间。“百年老店常见，但鲜少看到百年的互联网产品。”一位阿里高管曾表示，用户购买习惯的培养与迁移都不容易，而且阿里也在积极布局移动电商，力推手机淘宝、微淘、淘点点、来往等产品。 　　与阿里系电商的竞争，智能FUN电商的高管一向不愿多谈，但曾私下表示：“悬殊太大，现在没想过。”但是，智能FUN电商一直将京东视为对手，不惜砸入大量资金、流量，力挺易迅对抗京东，甚至杀入京东的大本营北京市场。 　　 中国移动的飞信 　　最近，中国移动的动作备受瞩目。 除了4G外，中移动今年还在快马加鞭的转型，试图通过成立独立公司来适应移动互联网的疯长，新媒体公司、互联网公司也就孕育而生。目前，新媒体公司的筹备工作运转正常。按照计划，中移动将成立新媒体集团公司及音乐、视频、阅读、游戏、动漫5个子公司，公司未来名称为 “咪咕文化科技集团公司”,计划10月底完成工商登记，并将三年投入104亿打造新媒体巨无霸 ，力争2015年1月正式投入运营。细数中移动这些年的创新：正式引入支持中国移动3G、4G网络的iPhone 5S和iPhone 5C;发布首款自主品牌4G手机 ;和智能FUN合作，利用微信推流量红包等，不难看出巨头在尝试更多的创新...当然，中移动在创新的道路上，也有过很多失败案例，飞信就是其中之一... 　　2007年5月中移动建立飞信;2007年6月5日起全面开通;2008年第一个版本的飞信上线;截至2009年第二季度，飞信用户已达1.84亿，比2008年同期增长64.9%，但用户活跃度仅29%，智能FUNQQ则保持了平均40%的用户活跃度。2010年年底，中国移动飞信活跃用户数已达到1.83亿，国内即时通讯市场份额紧随智能FUNQQ，排名第二。2011年6月26日中国移动将飞信的运营权转交给广东移动的南方基地，运营权变更，飞信业务彻底被中移动放弃。 　　 飞信失败的原因有很多，但是主要原因就三点： 　　 一、qq的“神”一样的存在 　　飞信没对智能FUN造成多大的影响，大部分网友都还是主要使用智能FUNQQ，这主要是什么原因呢。 　　1、其软件外观、图标显得呆板，没智能FUNQQ软件设计的那么流畅、舒适、形象、逼真。要想软件外观就相当于一个广告的版面设计，没有好的软件外观、图标，用户用起来不舒适，本是用该软件娱乐，但对这那呆板的飞信版面就已反胃，还有心情在使用你的飞信吗? 　　2、飞信表情不够形象生动。表情体积过大，与窗口比例严重不协调。 　　3、飞信消息窗口消息与消息之间的间隔比例不协调，这也都给用户个不舒适的感觉，使得飞信的吸引力大大折扣。上面的三点归根到底就是飞信的外观设计不够，不知道大家有没发现，移动的设计本就是呆板的，或者说呆板就是移动的专利，要想在外观上赶上智能FUN移动还应多向智能FUN学习，甚至应有所创新，甚至超越。 　　 二、超级痛点 　　那就是：飞信不应附属于手机号，不应随手机号变动而变动，而应是让用户拥有固定的飞信号不变，用户可随意对飞信号实现于不同手机号码进行绑定，用户不在线时消息以短信方式发到用户手机。这就使得用户不再因改变号码飞信号也随之改变。 　　 三、运营管理太烂 　　2007年飞信业务开始纳入各省移动公司每年的KPI考核指标，成为各省移动公司的任务，都在推飞信，飞信一下超过当时的很多IM应用用户数猛增。不过当时就有人说：对飞信的运营采取了外包的策略，加大了飞信运营管理的难度，对飞信软件后续的开发完善埋下了隐患。 　　1.飞信自推出就将联通、电信用户排除在外。本来与手机号绑定是飞信的优势，但中国移动却把它变成了劣势。三个运营商在飞信上的互通，其中关键的问题是短信回飞信要收费，而三个运营商互通之间的收费问题也是其中的难点。各个行业其实很难找到像中国三家运营商这样貌合神离的状态，实在是浪费了太多资金，扼杀了太多精力，也增加了太多内耗。 　　2.过于单一的应用，没有延伸。飞信起步之后，版本更新太慢，而且没有好的衍生产品。模仿QQ的一些包装又没有做好。3.变态的KPI推广，谁能忍受。4.手机客户端各种不方便，广告和推广不给力，缺乏真正的营销，定位模糊，外形死板，不会造势…… 　　关于飞信，还有一个很重要的说法，管理层根本就不想推广飞信，不想侵犯自己的短信收入。也是有一定的道理的。 　　 诺基亚 　　2013年9月3日上午，微软和诺基亚正式联合宣布，微软以71.7亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关的专利授权。这意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼的明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务。在经历了近5年来以安卓和苹果为代表的智能手机的反复冲击之后，曾经的手机业老大诺基亚终于为这段无望的挣扎画下休止符。面对2000年3030亿欧元市值的诺基亚市值跌至71.7亿美元的出售价，总有一些好奇心和责任让人回顾诺基亚手机由盛转衰的历程。总结诺基亚“越成功越失败”的种种，或许对其他公司具有一些参考价值。以下是诺基亚失败的几大教训： 　　 1、行动迟缓，错失智能机时机 　　没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25%，随后被三星超越。 　　 2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟 　　时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。 　　 3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾 　　在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。 　　 4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败 　　2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。 　　 5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力 　　早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。 　　 6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险 　　诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。 　　如今，在诺基亚和微软的交易结束后，艾洛普又将回归微软，直接向鲍尔默汇报。人人感慨诺基亚的命运，唯独艾洛普的笑颜依旧。 　　 诺基亚社交入口Facebook Home 　　社交巨头Facebook多年以来一直试图把更多的内容深度整合到Android智能手机中，因此在2013年四4月份隆重发布了Facebook Home。发布不久之后，Facebook Home就显现出了颓势，早期用户数远不及预想中的多。“这不是一款正确时间出现的正确产品，”Gartner分析师布莱恩·布劳(Brian Blau)表示，“Facebook一直认为他们可以扭转局面，但是他们没有条件做到。”自从上线后Facebook Home的下载量一直处于下滑状态中。它只在19个国家的应用下载量排行榜中能够进入前500位，而在大部分国家，它在下载量排行榜上只能排在300多位到400位左右。2014年9月15日Facebook解散了Facebook Home工程师团队。此举意味着Facebook进入智能手机市场的梦想被终结。以下是其失败原因： 　　 1.看重增加用户数 　　从发布目的来看，Facebook推出Facebook Home意在增加使用Facebook的用户数，但最终的结果是之前Facebook的用户只是从形式上切换到了Facebook的另外一种应用，只是名称的不同而已，从增加使用自身应用用户的角度，Facebook Home完全是画蛇添足。 　　 2.功能设计不合理，触碰用户底线 　　但当用户使用Facebook Home后，上述这些理所当然会出现的信息通通消失了。Facebook Home显然有入侵用户智能手机首页的嫌疑。就在Facebook Home发布后，知名科技博客Mashable相关调查显示，在Facebook Home是否是Facebook主页入侵的选择中，77%的投票用户选择了“是”，其中又有84%的投票用户很在意这种“入侵”，可见Facebook Home给用户有强买强卖的感觉。而这是用户最为反感的。 　　 3.与合作伙伴的自身利益冲突 　　从合作伙伴的角度，初期Facebook Home只有HTC一家手机厂商予以支持，但随后HTC First随后很快就在市场中退出了。多家主流手机厂商不愿意同Facebook合作，原因在于考虑开发自家的主题应用。

保税区企业又称保税仓库区，是经国务院批准设立的、海关实施特殊监管的经济区域，是我国目前开放度和自由度最大的经济区域。其功能定位为“保税仓储、出口加工、转口贸易”三大功能。根据现行有关政策，海关对保税区实行封闭管理，境外货物进入保税区，实行保税管理；境内其他地区货物进入保税区，视同出境；同时，外经贸、外汇管理等部门对保税区也实行较区外相对优惠的政策

今天我正式和湘核建解约，湘核建是中核的三级单位，公司效益不好，听同事说她今年之前每个月拿2k左右的工资，很多人都在找出路，公司的年轻人基本上走光了，2020年10月左右公司开始改革，大量招聘人员，但是这个公司的操作简直让人汗颜，发指，情况是这样的，以下情况均为属实。我是2021年应届硕士毕业生，去年10月份左右湘核建来我学校校招，我当时海投了简历，同年11月5号去的公司面试，当时面试的是法务专员岗，面试的第二天通知我被录取了，后面进入了谈岗位薪资的阶段，我和人事关于这方面进行了一个深入的交流，人事告诉我是八级岗，一年10w左右，下面图1是当时的聊天记录，我当时问是否有违约金，他说没有，叫我考虑清楚，在11月24号我将三方寄到湘核建，直到今年2021年5月中旬才把三方给我，期间我一直问我的三方，公司一直不给答复。4月7号我到湘核建实习，5月时给我三方，人事居然擅自在我的三方上加了违约金，而且告诉我这是领导临时要求的，这个事让我一度觉得恶心，我就要求公司把岗位也一起写到三方上，人事最后没有同意，不过把我的违约金取消了。这是第一件让我最不能接受的事，一个公司开门营业，难道不知道合同条款，违约责任是双方协商确定的吗？后面在公司了解到，原来是之前实习的应届毕业生都因为受不了公司的某些问题而最终解约走人了，公司看到这种情况就加违约金条款来留住人。第二件让人汗颜的事是当初我面的是8级的法务专员岗（下面图1的聊天记录可证），而今年在5 6月份我谈岗位的时候，公司居然说现在不能给我定岗，还要加6个月的见习期。后面通过交流沟通，最后还是没有给我定岗，并告诉我有可能分到事业部和项目部拿5级岗的工资还有可能出去跑项目，逼着我自己提解约。（下面图二是当时的聊天记录），当初面的总部8级的岗位，现在5 6月份告诉我不给该岗位，让我完美的错过了金三银四的春招时间，后面通过同事才了解到，公司后期招到了一个985的应届硕士，然后急于把我这个双非院校的硕士赶走，这种操作和信誉太让我失望了。让人很恶心的第三件事是我4月份在公司实习的时候，领导的作风让人作呕，我先介绍一下背景，公司从始至终都没有正经的法务，除了后期有一个通过校招进来的一个湖大的妹子在公司实习了3个月后走了以外，所有资料和法律相关的事情全部都是非专业的人搞的，就在法务这一块资料很乱且不全。我去了以后，领导就开始画大饼，告诉我发展空间很大，上升渠道显而易见，叫我带领商法部走向巅峰。而后面发生的事情，真的太难过了，领导交代的任务，在完成的过程中，你只要有问题他们就会说，你怎么会不知道呢，你怎么能不知道呢，你是一个法律硕士耶，这应该是法律常识吧，你应该知道的呀！我如果解释，第二天我就会被约谈说我工作方式方法不对，工作态度不行。这里的领导需要的是一个机器人，一个永远不会反抗，领导说什么就是什么的机器人。还告诉我你做事按你的方式来，你是专业的，做好以后告诉你这不行，那不行，还得说一句你一个专业的人怎么做的还没以前人家非专业的做的好。就这种话我每天听到不下3次，就每天被pua，内心在很长一段时间极度抑郁，每天都在怀疑自己，总觉得自己很差。以下图一图二是我和我同事的聊天记录，我同事都看不下去。期间还聚了一次餐，在饭桌上真的更加恶心，就一直劝酒，女孩子都不放过。他们从一开始就把应届研究生当成了一个什么都会，什么都强的人，稍微不符合他们的预期就觉得你不仅能力不行，态度还不行。第四个事情是湘核建不仅割我们应届的韭菜，他们通过打感情牌把之前离开公司又重新挖回来的人也不放过，承诺给的薪资，后期去了以后大打折扣。之前湖大妹子在湘核建实习3个月，后面走了，湘核建居然在发工资的时候扣了人家800的房补，湖大妹子说已经把湘核建拉入黑名单了，说以后该公司不能再去她们学校校招。这个公司基本上没有信誉，颠覆了对国企的看法，以前总觉得在私企才会遇到这种情况，没想到江湖险恶，这个冠名为国企的公司也真的恶心。还有一些其他方面的事情，有些同事也很恶心，表面人畜无害，一心为你好的样子，背后捅刀子比谁都狠，说我跟公司谈工资和岗位是斤斤计较。#湖南核工业##核工业##湘核建##湖南核工业建设有限公司#嗯……，4月实习完以后，5月份回学校我就马不停蹄的抓住春招的尾巴，到处面试笔试，还好皇天不负有心，我也找到自己相对满意的工作，在他们开会讨论要不要留下我的时候，我已经决定要走了，之所以没有主动去提解约，因为我的下家单位是走的高层次人才引进的事业单位性质，不需要用到三方，所以也就不想再去面对这群恶心的人去交涉。今天把这件事说出来，是想尽一点微薄之力去避免大家去踩雷，这事我也跟校里老师反映了情况，希望以后这家公司都不能进来我学校校招祸害我的学弟学妹了。湘核建从2020年9月到现在2022年6月一直在招人，也一直在走人，光来我学校校招就来了两三次，韭菜割了一波又一波。希望大家都找到自己心仪的工

194901月创办人严庆龄、吴舜文伉俪于台湾竹北购地兴建纺织厂。195109月设立台元纺织公司，从事纱、布生产。195309月设立裕隆汽车公司，从事小汽车生产。195610月第一辆吉普车试造成功。195711月裕隆汽车公司.与日产自动车株式会社签定技术合作合约。196504月裕隆汽车公司成立台湾工商界第一支甲组男子篮球队。196904月设立裕盛工业公司，从事汽车玻璃、安全带生产。06月设立中华汽车公司，从事小汽车生产。09月设立友联车材公司，从事汽车座椅、弹簧生产。09月设立台文针织公司，从事针织布、成衣生产。197002月中华汽车公司与三菱自动车工业株式会社签定技术合作合约。197301月台元纺织公司成立女子篮球队。09月设立中华台亚公司，从事汽车后轴、传动轴生产。197410月严庆龄、吴舜文伉俪捐资设立财团法人「严庆龄工业发展基金会」。197607月裕隆汽车公司股票公开上市。197701月设立裕元建设公司，从事不动产开发。197809月设立裕器工业公司，从事汽车用仪表板、保险杆生产。12月严庆龄、吴舜文伉俪捐资设立财团法人「严庆龄医学研究基金会」。198108月裕隆汽车公司于桃园龟山设立工程中心，从事汽车开发设计及试验等研发工作。198509月日产自动车株式会社投资裕隆汽车公司。198606月吴舜文女士捐资设立「吴舜文新闻奖助基金会」。06月三菱自动车株式会社、三菱商事株式会社投资中华汽车公司。10月第一辆中国人自行设计开发之新车─裕隆「飞羚101」正式上市。11月设立友永公司，从事汽、机车水箱与热交换器生产。198711月设立台普工业公司，从事轴承封、油封与垫圈生产。198812月首部自主设计开发之商用车「中华威利」正式上市。199004月设立裕融企业公司，从事汽车贷款、租赁等业务。04月设立经惠实业公司，从事进出口贸易。08月设立集团总管理处，整合集团资源并规划集团整体发展方向与策略。10月与日本荻原株式会社合资设立协欣金属公司，从事车用模夹具与 车身大钣件压造生产。10月江申工业公司并入本集团。 199103月中华汽车公司股票公开上市。12月裕隆汽车公司累计生产量突破100万辆。12月设立文生开发公司，从事不动产之开发。199303月设立德州元济纺织公司，从事牛仔布生产。199408月成立裕隆职业篮球队，并获中华职篮联盟首届年度总冠军。09月设立裕新汽车公司，从事汽车销售。12月设立沈阳金亚汽车传动轴公司，从事车用传动轴生产。199507月裕隆汽车及中华汽车参与投资华擎机械公司，为「共享引擎」催生。11月中华汽车与福建省汽车工业集团，在福州合资设立东南汽车公司。12月设立福建台亚汽车工业公司，从事车用后轴生产。199607月设立新扬投资公司，从事各种事业投资。12月设立华晶科技公司，从事数字相机设计、制造。199705月台湾光罩公司并入本集团。06月设立台元创业投资公司，从事高科技事业投资业务。199806月中华汽车公司累计生产量突破100万辆。06月设立新扬管理顾问公司，从事创投基金管理。10月设立世纪半导体公司，从事IC设计业务。11月设立福州联泓交通器材公司，从事汽车座椅生产。11月裕隆汽车公司成立「裕隆亚洲技术研发中心YATC」。12月格上租车公司并入本集团。199903月设立新安产险公司，从事汽车产险业务。05月江申工业公司股票公开上市。06月中华汽车公司成立「中华汽车亚洲技术研发中心CARTEC」。08月投资嘉裕公司，从事西服、套装、洋装之生产及代理销售。08月设立裕佳汽车公司，从事汽车销售。09月东南汽车公司福建青口新厂竣工投产。12月裕融企业公司股票上柜。12月裕隆汽车公司投资日产菲律宾汽车公司。12月设立行冠企业公司，统筹汽车服务事业之营运管理。200003月颖西工业公司并入本集团。200103月购并「民生科技」公司。09月裕融企业公司股票由上柜改上市。10月中华汽车公司与印度PL（PremierLtd.）公司技术合作， 在印度生产威利商用车。10月世纪半导体公司与民生科技公司合幷为世纪民生科技公司。12月裕隆汽车公司与中国大陆东风汽车公司合资设立广州风神汽车公司。200202月设立中山元菱成衣公司，从事成衣生产。03月设立惠州东风易进工业公司，从事汽车仪表板、保险杆、水箱等 零组件生产。04月设立裕信汽车公司，从事汽车销售。04月设立昆山彩晶光电公司，从事数字相机生产。05月设立广州日正弹簧公司，从事汽车用螺旋弹簧、平衡杆生产。12月华晶科技股票上市。12月常忆科技公司并入本集团。200303月设立台元纺织(南非)公司，从事纱、针织布、针织成衣生产。05月新鑫公司并入本集团。 07月汇丰汽车公司并入本集团。10月设立裕隆日产汽车公司，专事日产车系之研发及营销。12月设立庆龄研究中心公司，专事汽车研发。200411月日产品牌汽车在台销售突破150万辆。12月裕隆日产汽车公司股票上市。12月设立乐文公司，代理销售产业机械及涂料。200504月新安产险公司与统一安联产险公司合并，并更名为新安东京海上 产物保险公司。04月中华汽车与美国克赖斯勒集团技术合作生产MPV车型。07月裕隆汽车公司与美国通用汽车中国(微博)有限公司合资成立裕隆通用 汽车公司。12月裕隆集团、行政院开发基金与台湾主要电子科技公司，合资成立 华创车电技术中心公司。200601月台湾戴姆勒克赖斯勒公司与中华汽车合资成立台湾克赖斯勒汽车 销售股份有限公司。03月设立厦门金龙江申车架公司，从事巴士车架生产。12月设立郑州协欣金属工业公司，从事汽车模具及汽车钣件生产。200707月中华汽车得利卡商用车挂Dodge品牌外销墨西哥。10月中华汽车、福建省汽车工业集团及德国戴姆乐集团共同成立之 福建戴姆乐汽车工业公司，举行建厂奠基典礼。11月裕隆日产设计中心晋身为日产全球六大设计中心之一。200802月裕隆日产汽车「新劲勇」外销墨西哥，年销量达5,000辆。06月设立纳智捷汽车，从事自创品牌车销售。2010年8月12日，东风汽车公司与裕隆大陆投资有限公司组建合资公司，双方合资公司命名为东风裕隆汽车有限公司，在杭州建厂。

　　飞利浦半导体（广东）有限公司　　飞利浦半导体(广东)有限公司位于东莞市黄江镇田美高新科技工业园区内，厂房占地面积10000平方米，是2000年3月开办的一家外商独资企业(以下简称外资企业)，协作方为东莞市黄江镇引进公司。外资企业投资方荷兰飞利浦电子中国有限公司，为世界上最大电子产品生产商之一，部分产品处于世界领先地位。　　东莞技嘉电子有限公司　　东莞技嘉电子有限公司位于东莞市黄江镇裕元工业区内，占地10000平方米，是1998年11月开办的一家外商独资企业（以下简称外资企业）。　　企业投资方为(英属维尔京群岛)查理史东投资公司，母公司为台湾上市公司技嘉科技股份有限公司。该公司在亚洲，甚至世界都享有盛名，协作方为：东莞市黄江镇房地产开发公司。　　外资企业投资总额达2000万美元，注册资本为1700万美元；到目前为止外方实际投入金额为1700万美元。　　外资企业主要生产电脑主机板，年产量达300万片，产品主要出口至美国、欧洲、日本等大型电脑公司，所生产的成品供应康柏克、富士通、联想等知名企业使用。2000年出口总值1857万美元。　　东莞黄江福泰塑料厂　　东莞黄江福泰塑料厂位于东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地10000平方米，是1996年5月开办的一家大型来料加工企业。　　外方投资者为(英属处女群岛)福泰有限公司，属于世界第一大制鞋企业——台湾“宝成集团”的全资附属公司；中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂的协议投资总额为6543万港元，到目前为止实际投入设备金额达5800万港元。　　其经营范围主要是：加工制造各类塑料鞋材制品，年产各类橡胶鞋底、EVA底计约4000万只，主要向世界前十大品牌运动鞋（如NIKE、REEBOOK、ADIDAS、NEWBALANCE等）制造厂（如东莞裕元制鞋、中山宝元制鞋厂）供应半成品；产品有在国内保税货物转厂深加工及直销美国、泰国、印尼。2000年出口总值224万美元。该厂的中方负责人是厂长陈剑平先生，外方代表是蔡其能先生。　　东莞黄江精成科技电子厂　　东莞黄江精成科技电子厂位於东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地10000平方米,是1999年11月创办的一家大型来料加工企业。　　该厂的外方投资商号为高科技产业有限公司,中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂协议投资总额为1.54亿港元，现实际投资金额已达到1.78亿港元，并且设备还在不断增加，预计总投资金额会突破2亿港元。　　该厂瞄准国际先进技术，致力于高新信息产业，主要加工生产电脑及其周边产品，包括印刷电路板，主机板，电脑机箱和手机外壳，精密连接器，整机电脑和显示器等十几种，是一家现代化高科技企业，产品远销美国、日本、荷兰、墨西哥、新加坡，香港等国家和地区，主要客源有飞利浦，IBM等大型跨国集团。2000年出口总值103万美元。　　该厂的目标是建设成为世界第一大电脑及其周边产品的生产厂。　　东莞黄江精成科技电子一厂 东莞黄江精成科技电子厂位於东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地5000平方米，是2000年7月开办的一家大型来料加工企业。　　该厂的外方投资商号为高科技产业有限公司，中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂协议投资总额为1.8亿港元，现实际投资金额已达到3000万港元，并且设备还在不断增加，预计总投资金额会突破2亿港元。　　该厂瞄准国际先进技术，致力于高新信息产业,主要加工生产电脑及其周边产品，包括印刷电路板，主机板，电脑机箱和手机外壳，精密连接器，整机电脑和显示器等十几种，是一家现代化高科技企业，产品远销美国、日本、荷兰、墨西哥、新加坡、香港等国家和地区，主要客源有飞利浦，IBM等大型跨国集团。　　该厂的目标是建设成为世界第一大电脑及其周边产品的生产厂。　　东莞黄江精成科技电子二厂 东莞黄江精成科技电子二厂位於东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地5000平方米，是2000年7月开办的一家大型来料加工企业。　　该厂的外方投资商号为高科技产业有限公司，中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂的协议投资总额为9500万港元，现实际投资金额已达到2400万港元，并且设备还在不断增加，预计总投资金额会突破1亿港元。　　该厂瞄准国际先进技术，致力于高新信息产业，主要加工生产电脑及其周边产品，包括印刷电路板，主机板，电脑机箱和手机外壳，精密连接器，整机电脑和显示器等十几种，是一家现代化高科技企业，产品远销美国、日本、荷兰、墨西哥、新加坡、香港等国家和地区，主要客源有飞利浦，IBM等大型跨国集团。　　该厂的目标是建设成为世界第一大电脑及其周边产品的生产厂。　　东莞黄江精成科技电子三厂 东莞黄江精成科技电子三厂位於东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地5000平方米,是2000年8月开办的一家大型来料加工企业。　　该厂的外方投资商号为高科技产业有限公司，中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂协议投资总额为5400万港元，现实际投资金额已达到1900万港元。　　该厂瞄准国际先进技术，致力于高新信息产业，主要加工生产电脑及其周边产品，包括印刷电路板，主机板，电脑机箱和手机外壳，精密连接器，整机电脑和显示器等十几种，是一家现代化高科技企业，产品远销美国、日本、荷兰、墨西哥、新加坡、香港等国家和地区，主要客源有飞利浦，IBM等大型跨国集团。　　该厂的目标是建设成为世界第一大电脑及其周边产品的生产厂。　　东莞黄江精成科技电子五厂 东莞黄江精成科技电子五厂位於东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地5000平方米，是2000年10月开办的一家大型来料加工企业。　　该厂的外方投资商号为高科技产业有限公司，中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂的协议投资总额为1400万港元，现实际投资金额已达到950万港元，并且设备还在不断增加，预计总投资金额会突破3000万港元。　　该厂瞄准国际先进技术，致力于高新信息产业，主要加工生产电脑及其周边产品，包括印刷电路板，主机板，电脑机箱和手机外壳，精密连接器，整机电脑和显示器等十几种，是一家现代化高科技企业，产品远销美国、日本、荷兰、墨西哥、新加坡、香港等国家和地区，主要客源有飞利浦，IBM等大型跨国集团。　　该厂的目标是建设成为世界第一大电脑及其周边产品的生产厂。　　东莞黄江唯宝科技电子厂 东莞黄江唯宝科技电子厂位於东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地8000平方米，是2000年5月开办的一家大型来料加工企业。　　该厂的外方投资商号为专业投资有限公司，中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂的协议投资总额为2900万港元，现实际投资金额已达到5200万港元，并且设备还在不断增加，预计总投资金额会突破7000万港元。　　该厂瞄准国际先进技术，致力于高新信息产业，主要加工生产电脑及其周边产品，包括印刷电路板，主机板，电脑机箱和手机外壳，精密连接器，整机电脑和显示器等十几种，是一家现代化高科技企业，产品远销美国、日本、荷兰、墨西哥、新加坡、香港等国家和地区，主要客源有飞利浦，IBM等大型跨国集团。2000年出口总值365万美元。　　该厂的目标是建设成为世界第一大电脑及其周边产品的生产厂。　　富士康黄江工厂3月投产　　该项目的首期投资额为2500万美元，注册资本为1000万美元，主要生产和销售TFT-LCD平板显示屏、显示屏材料，首期投资项目可以解决3000人的就业，今年的年产值有望破1亿美元。此外，随着工厂规模扩大，在未来数年内，该厂员工数量将扩至1万人，日后年产值则有望达到2.5亿美元。

　　飞利浦半导体（广东）有限公司　　飞利浦半导体(广东)有限公司位于东莞市黄江镇田美高新科技工业园区内，厂房占地面积10000平方米，是2000年3月开办的一家外商独资企业(以下简称外资企业)，协作方为东莞市黄江镇引进公司。外资企业投资方荷兰飞利浦电子中国有限公司，为世界上最大电子产品生产商之一，部分产品处于世界领先地位。　　东莞技嘉电子有限公司　　东莞技嘉电子有限公司位于东莞市黄江镇裕元工业区内，占地10000平方米，是1998年11月开办的一家外商独资企业（以下简称外资企业）。　　企业投资方为(英属维尔京群岛)查理史东投资公司，母公司为台湾上市公司技嘉科技股份有限公司。该公司在亚洲，甚至世界都享有盛名，协作方为：东莞市黄江镇房地产开发公司。　　外资企业投资总额达2000万美元，注册资本为1700万美元；到目前为止外方实际投入金额为1700万美元。　　外资企业主要生产电脑主机板，年产量达300万片，产品主要出口至美国、欧洲、日本等大型电脑公司，所生产的成品供应康柏克、富士通、联想等知名企业使用。2000年出口总值1857万美元。　　东莞黄江福泰塑料厂　　东莞黄江福泰塑料厂位于东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地10000平方米，是1996年5月开办的一家大型来料加工企业。　　外方投资者为(英属处女群岛)福泰有限公司，属于世界第一大制鞋企业——台湾“宝成集团”的全资附属公司；中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂的协议投资总额为6543万港元，到目前为止实际投入设备金额达5800万港元。　　其经营范围主要是：加工制造各类塑料鞋材制品，年产各类橡胶鞋底、EVA底计约4000万只，主要向世界前十大品牌运动鞋（如NIKE、REEBOOK、ADIDAS、NEWBALANCE等）制造厂（如东莞裕元制鞋、中山宝元制鞋厂）供应半成品；产品有在国内保税货物转厂深加工及直销美国、泰国、印尼。2000年出口总值224万美元。该厂的中方负责人是厂长陈剑平先生，外方代表是蔡其能先生。　　东莞黄江精成科技电子厂　　东莞黄江精成科技电子厂位於东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地10000平方米,是1999年11月创办的一家大型来料加工企业。　　该厂的外方投资商号为高科技产业有限公司,中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂协议投资总额为1.54亿港元，现实际投资金额已达到1.78亿港元，并且设备还在不断增加，预计总投资金额会突破2亿港元。　　该厂瞄准国际先进技术，致力于高新信息产业，主要加工生产电脑及其周边产品，包括印刷电路板，主机板，电脑机箱和手机外壳，精密连接器，整机电脑和显示器等十几种，是一家现代化高科技企业，产品远销美国、日本、荷兰、墨西哥、新加坡，香港等国家和地区，主要客源有飞利浦，IBM等大型跨国集团。2000年出口总值103万美元。　　该厂的目标是建设成为世界第一大电脑及其周边产品的生产厂。　　东莞黄江精成科技电子一厂 东莞黄江精成科技电子厂位於东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地5000平方米，是2000年7月开办的一家大型来料加工企业。　　该厂的外方投资商号为高科技产业有限公司，中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂协议投资总额为1.8亿港元，现实际投资金额已达到3000万港元，并且设备还在不断增加，预计总投资金额会突破2亿港元。　　该厂瞄准国际先进技术，致力于高新信息产业,主要加工生产电脑及其周边产品，包括印刷电路板，主机板，电脑机箱和手机外壳，精密连接器，整机电脑和显示器等十几种，是一家现代化高科技企业，产品远销美国、日本、荷兰、墨西哥、新加坡、香港等国家和地区，主要客源有飞利浦，IBM等大型跨国集团。　　该厂的目标是建设成为世界第一大电脑及其周边产品的生产厂。　　东莞黄江精成科技电子二厂 东莞黄江精成科技电子二厂位於东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地5000平方米，是2000年7月开办的一家大型来料加工企业。　　该厂的外方投资商号为高科技产业有限公司，中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂的协议投资总额为9500万港元，现实际投资金额已达到2400万港元，并且设备还在不断增加，预计总投资金额会突破1亿港元。　　该厂瞄准国际先进技术，致力于高新信息产业，主要加工生产电脑及其周边产品，包括印刷电路板，主机板，电脑机箱和手机外壳，精密连接器，整机电脑和显示器等十几种，是一家现代化高科技企业，产品远销美国、日本、荷兰、墨西哥、新加坡、香港等国家和地区，主要客源有飞利浦，IBM等大型跨国集团。　　该厂的目标是建设成为世界第一大电脑及其周边产品的生产厂。　　东莞黄江精成科技电子三厂 东莞黄江精成科技电子三厂位於东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地5000平方米,是2000年8月开办的一家大型来料加工企业。　　该厂的外方投资商号为高科技产业有限公司，中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂协议投资总额为5400万港元，现实际投资金额已达到1900万港元。　　该厂瞄准国际先进技术，致力于高新信息产业，主要加工生产电脑及其周边产品，包括印刷电路板，主机板，电脑机箱和手机外壳，精密连接器，整机电脑和显示器等十几种，是一家现代化高科技企业，产品远销美国、日本、荷兰、墨西哥、新加坡、香港等国家和地区，主要客源有飞利浦，IBM等大型跨国集团。　　该厂的目标是建设成为世界第一大电脑及其周边产品的生产厂。　　东莞黄江精成科技电子五厂 东莞黄江精成科技电子五厂位於东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地5000平方米，是2000年10月开办的一家大型来料加工企业。　　该厂的外方投资商号为高科技产业有限公司，中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂的协议投资总额为1400万港元，现实际投资金额已达到950万港元，并且设备还在不断增加，预计总投资金额会突破3000万港元。　　该厂瞄准国际先进技术，致力于高新信息产业，主要加工生产电脑及其周边产品，包括印刷电路板，主机板，电脑机箱和手机外壳，精密连接器，整机电脑和显示器等十几种，是一家现代化高科技企业，产品远销美国、日本、荷兰、墨西哥、新加坡、香港等国家和地区，主要客源有飞利浦，IBM等大型跨国集团。　　该厂的目标是建设成为世界第一大电脑及其周边产品的生产厂。　　东莞黄江唯宝科技电子厂 东莞黄江唯宝科技电子厂位於东莞市黄江镇裕元工业区内，厂房占地8000平方米，是2000年5月开办的一家大型来料加工企业。　　该厂的外方投资商号为专业投资有限公司，中方承办单位为东莞市黄江镇引进公司。　　该厂的协议投资总额为2900万港元，现实际投资金额已达到5200万港元，并且设备还在不断增加，预计总投资金额会突破7000万港元。　　该厂瞄准国际先进技术，致力于高新信息产业，主要加工生产电脑及其周边产品，包括印刷电路板，主机板，电脑机箱和手机外壳，精密连接器，整机电脑和显示器等十几种，是一家现代化高科技企业，产品远销美国、日本、荷兰、墨西哥、新加坡、香港等国家和地区，主要客源有飞利浦，IBM等大型跨国集团。2000年出口总值365万美元。　　该厂的目标是建设成为世界第一大电脑及其周边产品的生产厂。

东莞市知名大型企业：瑞士雀巢咖啡；荷兰菲利浦；法国汤姆逊、家乐福；德国赫司特；美国杜邦、沃尔玛；芬兰诺基亚；；英国太古集团；韩国三星电子；日本索尼、新日铁、日立电子、玖龙纸业、伟易达电子、新科电子、美国金霸王电池、裕元鞋业、台达电子、生益电子、徐福记食品、理文纸品等一大批外资及港澳台企业！

Cathay Pacific Airways 国泰航空公司 1 HSBC Holdings 汇丰控股 2 Swire Pacific 太古集团 3 The Peninsula Group 半岛集团 4 Sun Hung Kai Properties 新鸿基地产 5 Shangri-La Asia 香格里拉（亚洲） 6 Mandarin Oriental 香港文华东方 7 Esprit Holdings 思捷环球 8 Hang Seng Bank 恒生银行 9 Cheung Kong (Holdings) 长江实业(集团)有限公司 10 CLP Holdings 中电控股 11 Li & Fung 利丰有限公司 12 Hutchison Whampoa 和记黄埔企业有限公司 13 MTR Corp. 香港地铁有限公司 14 Dairy Farm International Holdings 牛奶国际控股有限公司 15 Hong Kong & China Gas (Towngas) 香港中华煤气有限公司 16 Kowloon Motor Bus 九龙巴士股份有限公司 17 Giordano International 左丹奴国际 18 Television Broadcasts 电视广播有限公司 19 Jardine Matheson Holdings 怡和控股 20 Wharf Holdings 九龙仓控股 21 Hongkong Electric Holdings 香港电灯集团 22 Bank of East Asia 东亚银行 23 Kerry Properties 嘉里建设有限公司 24 PCCW 电讯盈科 25 KCR (Kowloon-Canton Railway Corp.) 九广铁路公司 26 Hopewell Holdings 合和实业有限公司 27 Hong Kong Exchanges & Clearing 香港交易所 28 China Mobile (Hong Kong) 中国移动（香港） 29 New World Development 新世界发展有限公司 30 CITIC Pacific 中信泰富有限公司 31 Johnson Electric Holdings 德昌电机控股有限公司 32 Henderson Land Development 恒基兆业地产有限公司 33 Hang Lung Group 恒隆集团 34 BOC Hong Kong (Holdings) 中银香港（控股） 35 Yue Yuen Industrial (Holdings) 裕元集团 36 Cosco Pacific 中远太平洋有限公司 37 Lenovo Group 联想集团 38 China Unicom 中国联合通信有限公司 39 CNOOC 中国海洋石油总公司 40

诺基亚 汤姆逊 先锋 雀巢咖啡 太古可口可乐 三星电子 伟易达 TDK 柯尼卡·美能达 可耐福 金霸王 杜邦 嘉吉 顶新 东聚 台达 京瓷 住友金属 和记黄埔 国民淀粉化学 马士基集装箱... 步步高 奇声 徐福记 以纯 双鱼 福地 新科电子 九珑纸业 理文造纸 金河田 双飞燕 中成华工 华润水泥 基业电器 德永佳纺织制衣 华美食品 德生收音机 中成牌保险粉 千色有机玻璃 五星太阳能 ... 宏远集团 光大集团 丰泰集团 南峰集团 东华实业 方达集团 富民集团 裕元集团 权智集团 龙昌集团.... 东莞松山湖工业区是东莞高新产业孵化园 东莞产业升级的推动器 吸引了众多知名高新科技企业和归国创业人员 不久微软 华为都将落户松山湖

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东莞是跨国公司投资中国的重要选择，世界500强有31强在东莞投资。在莞著名跨国公司名录：韩国：三星公司、三星电子公司芬兰：诺基亚英国：卜内门化学、太古荷兰：菲利浦、阿克苏诺贝尔厂房林立的工业园区美国：杜邦、吉列（金霸王）、通用电气、普思、沃尔玛、万全保险、麦当劳日本：住友、三洋、新日铁、三井、丸红、NEC、TDK、美能达、川崎制铁、京瓷、先锋、日立、伊藤忠、歌乐东方、日绵、理光、尼康法国：汤姆逊、家乐福、法马通、施耐德瑞士：雀巢国内知名企业光大房地产、新世纪房地产、玖龙纸业、步步高、意创力、智权、新进、新林、光宝、友讯、真功夫、易事特电力、宇龙通讯、通快集团以上企业在中国和世界的知名度都是很高的，认为可以的话就给分吧！

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立刻云国际物流管理系统，提供多版本选择，云版、局域网版、集团版等等，适合从小到1-2人的企业，大到1000-2000人的企业使用，并且可以先试7天-30天，可以用用再做决定。

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君，代表尊贵。太，字义高、大、极、最，内涵追求至尊及至的企图，古文“太”通“泰”表平安，安宁之意。《说文解字》释文日：太，滑也，从水大声。隐喻出企业渊源并期许蓬勃发展，永续经营，川流不息的愿景及开拓进取，继往开来的企业精神。英文字“Grand Pacific”代表伟大、浩大的意念，整体红色的运用象征着尊贵与荣耀，代表企业兴盛祥和，不断发展的美好未来。北京君太百货于2003年12月开业，目前在中国的首都北京是最大面积的百货公司。北京君太百货以新环境、新购物提供消费者最优质的生活空间为理念，配合中国首都北京与国际接轨及持续增长的消费习性，以新形象全力支持2008北京奥运及2010上海世博。公司在不断的挑战中飞速成长，以国际级优异的软、硬体拉近与顾客之间的距离。

药品批发和零售连锁企业应在仓库设置验收养护室。验收养护室应有必要的防潮、防尘设备。应配置千分之一天平、澄明度检测仪、标准比色液等；企业经营中药材、中药饮片的还应配置水分测定仪、紫外荧光灯、解剖镜或显微镜。

都是要考的。一般企业认可的托业分数就是你获得全部考试的总成绩。日本、韩国、印度尼西亚等国政府部门均已采用TOEIC考试来评估公务员，及新入职员工的英语交流能力；已进入中国的全球500强企业中，有相当多一部分是采用TOEIC考试建立公司的英语交流能力考评体系，作为人员招聘、升迁、海外任职和员工培训的内部标准。托业考试于2002年11月被国家劳动和社会保障部引入中国，是目前国内唯一获得中美双重权威认证的考试破，并由中国劳动和社会保障部为通过考试者颁发《中国职业英语等级证书》。托业考试由美国教育考试服务中心开发，作为国际职业英语测评标准，被60多个国家、4000多家跨国企业采用，是人员招聘、员工升迁以及海外任职的一项必备条件。托业证书被称作“职业白领的胸卡”。主要优点：1、培训者或人力资源经理可以依据考试成绩制定培训课程，使从事某些特定工作的人员的英语达到所需水平，为把合适的人安排到合适的位置上提供可靠的依据。2、提供了不同成绩的应试者在不同工作岗位上的典型描述和表现。3、用作持续的衡量尺度，可以追踪考核应试者的英语进展情况，以及比较他们相互之间的英语水平。TOEIC考试的目的是衡量应试者的英语熟练程度，而非成功与否，所以培训者可以将重点集中在学员们的实际需要上。

河海大学机械工程专业设在常州校区，河海的机械工程不是本校的重点强项专业，单独按照专业全国排名也不突出，太原科技大学最好的专业就是机械设计制造及其自动化，不过这只是一个大的方向，其中又有很多小的方向，比如起机、工机、液压、机制、CAD等等，这些都挺不错的，不过其中要数起机最强了，如果可以的话就报机械吧，再有就是，读什么专业最主要还是要看自己，成事在人，好好学才是最明智的.

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托业考试，指的是听力阅读考试的成绩，满分是990分一般来说，考到800分以上，会比较有效，如果低于这个分数，那么证书的效力就打折扣了口语写作考试满分是400分，只有很少的企业要求口语写作成绩，一般来说不用考托业考试报名流程如下：这个地址有详细的报名方法：http://wenku.baidu.com/view/7bc334ca0c22590102029dc8.html大致流程如下：第一步、登录官网，注册账户，填写个人信息第二步、选择考试类型：托业听读考试——校园优惠598元第三步、输入优惠券：PIQTCJ，确定第四步、选择考试时间，考试城市第五步、缴考试费即可托业即TOEIC（Test of English for International Communication），中文译为国际交流英语考试，是针对在国际工作环境中使用英语交流的人们而指定的英语能力测评考试，由美国教育考试服务中心设计。每年在150个国家有超过500多万人次参加TOEIC考试，10000多家国际化的公司或机构承认并使用TOEIC考试成绩。因为TOEIC考试能对人们使用英语进行交流的能力做出公正客观的测量，所以它成为当今世界上顶级的职业英语能力测评。国际上众多商业机构和组织已越来越深刻地意识到英语能力在国际竞争中的至关重要的作用。他们需要不断地评估现有员工和求职者的英语水平。为了迎合这种需要，美国教育考试服务中心（ETS）设计了“国际交流英语考试（Test of English for International Communication -- TOEIC）”，简称“托业考试”。

运鸿集团股份有限公司于2013年11月18日成立。法定代表人吴东,公司经营范围包括：太阳能发电工程施工（凭许可证在核定期限内经营）；太阳能光伏发电、销售及技术咨询;太阳能光伏系统的设计、集成、安装;对太阳能发电项目的管理；对蔬菜大棚的建设、管理；计算机软硬件研发、设计、制作、销售及提供技术咨询和服务；计算机网络安装及维护服务；建筑材料、五金产品、办公设备及配件、办公耗材的销售；初级农产品、加工、销售；医药技术开发；消毒用品、化工产品、日用百货、电子产品、化妆品、五金产品、通信设备（不含无线电发射设备）、食品的批发兼零售；货物进出口、技术进出口业务（不含国家禁止和限制的进出口货物及技术）；商务信息咨询服务（不含商务调查）；生物科技的技术开发、技术咨询、技术转让；药品研发、生产、批零兼零售；预包装食品、保健用品、保健食品批零兼零售等。应答时间：2021-09-17，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

　　追随人才管理的最佳实践是远远不够的，全球顶尖企业正寻求一套与公司战略、与 文化 相一致的原则。我把整理好的企业负责人怎样管理自己的企业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 　　怎样管理好企业 　　一个企业要想管理好，必须做到以下10点： 　　一、先生存后发展 　　生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题，中国有句俗话叫“胜者为王”，对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更好，生存与发展二件事中，企业首先首先应当考虑的是生存的问题，只有在确保生存的基础上，才能求得更好的发展，如果生存都出现问题，何来发展。因此企业在分配资源时，含各项资源，包括人、财、物、信息、技术等资源，首先应用来确保企业生存所需要，只有在解决了生存问题的基础上，再来考虑企业的投资与发展，切莫本末倒置，动摇企业的生存根基，“皮之不存，毛将焉附?”。 　　二、以价值最大化为目标，不以创造品牌或增加影响为主要目标 　　企业作为一个营利性组织，价值最大化是其追求的永恒主题和永远目标，价值最大化的途径可能很多，每个企业所适用的途径也可能不尽相同，综合起来看都是一个完整的系统，不局限于企业品牌的创造和短期的市场、社会的影响，虽然它们也是价值最大化的手段之一，但决不是全部。纵观我国近年来的市场发展历史，很多企业由于没有充分认清自已的真正目标，片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影响力或社会地位，不顾财力限制、不考虑投入产出，无节制地进行品牌宣传、社会影响力的营造，没有摆正目标，使整个企业昙花一现，很快就被历史所淘汰，这样的例子实在太多，如我们熟知的当年标王秦池酒 广告 一阵倒下了、太阳神也不行了、u201eu201e。 　　三、不做无承担能力的投资。 　　大家都知道企业生存与发展的关键是 企业管理 ，但如果细去分析一些破产企业为什么会走到破产的地步，很多企业并不是因为管理不善而失败，更多的破产企业是因为投资的不慎而失败，一些企业或因为追求高额利润，或主要领导者一时的高兴，在没有认真分析企业资源、能力的情况下，随意投资，导至现金流量失衡，盲目投资往往是企业失败的根本原因，有些虽然在投资前作了一些计划，也知道可能会出现投资风险，但缺少防范风险的意识和 措施 ，到关键时候断了炊，束手无策，无力完成项目，最后难以避免失败的命运。投资对每家企业来说都是一件大事，投资可能为企业带来发展机遇，同样投资也可能给企业带来损失，企业投资应当“往坏处着想，向好处努力”，把困难想得多一些，不做无承担能力的投资。 　　四、随时都要准备缩减成本 　　作为企业来说能扩大产品、服务的市场价值当然求之不得，但是要扩大自身产品、服务价值的主动权往往是在客户的手里，企业要增加价值可能要付出相当成本，付出成本后，是否一定能取得预期效果还存在着较多不确定因素。企业要取得足的利润，除了扩大产品与服务的价值途径外，还可以通过缩减其成本来实现，缩减成本的主动权永远握在企业自己手中，企业随时都要准备缩减其产品、服务的成本，无论在发展顺境还是逆境时都得时刻注重缩减成本与费用，因此，企业应建立和健全相应的成本降低的管理与激励机制，把企业生存发展的主动权掌握在自已的控制之中。 　　五、力求做专业，不盲求做全业。 　　我国企业很容易在织布时，因某一段时间觉得做服装更赚钱而涉足服装业，某一段时间觉得棉花难购又涉足 种植 业，在某段时觉得做服装不如卖服装来钱容易而涉足零售业，在这样不知不觉中就做出个多元化企业，做出了大而全、小而全的企业，但在种植、织布、服装、零售的整个产业链中，没有一个是你做精、做强的，这样做到不如将其中的一个做精做强，其实企业仅追求大并不一定能抗击市场经济风浪，只有做强才能在市场经济的大海中自由傲游 ，你只要做精做强其中的某一个方面，将某一方面做到世界最强，你有发言权、定价权，还怕没有企业为你服务吗? 　　六、在产业链选择上不一定做利润最高的，永远应做自己特长的 　　每一个产业都有自身的产业链，在每类产品产业链中不同的区域可能其增加值不同，产业链增值中存在着微笑曲线，一般来说科研、服务是这个微笑曲线的高端，元件制造、销售是这个产业链微笑曲线的中段，组装是这个产业链微笑曲线的低端，每家企业都希望自已企业能处在产业链增加值较大区域，但应看到不是每家企业都有做高端的条件，企业应根据自身的特点，选择做自已特长的东西，把自己的特长做出来就好，不应脱离自身条件去盲目追求自身能力限制的所谓产业链高端。如在彩电业的产业链中，设计与生产屏和芯片、电视 修理 增值较多，电器元件、电视销售增值次之，组装电视机增值最少，企业该做那一段，应好好评估一下自身条件，选择自己最有特长的去做。 　　七、时刻注意企业的现金流。 　　读过《破产法》的人都知道，《破产法》定义企业破产的一个重要条件是“不能按期支付到期债务”，《法》中就没有提到企业有无财务利润这回事。到期债务需要现金来支付，而不是所谓的财务利润或其他，因此企业应加强对现金流的管理，现金流的重要性丝毫不逊于企业利润，企业在追求利润的同时，应时刻注重对企业现金流的管理，将现金流管理放到利润管理同样的高度。 　　八、善于调动人的积极性。 　　人们说企业竟争根本是人才的竟争，那人才竟争的根本是什么?根据生物学广泛的统计信息，人的智商其实相差无几，真正的超智商和低智商人都不多，95%以上的人的智商都在同一水平，经过企业的左挑右选，低智商人想要进入企业难度就更大。既然人的智商都差不多，为何会出现管理好的企业团队与管理差的团队呢，或者说同一个企业换个人来管理，结果差异巨大呢?根本上就出在人的积极性上，企业应当善于调动人员的积极性、主动性，只要人的积极性调动起来了，人人都有工作激情，绝大部分困难都是可以克服的，包括先进技术应用、先进工具应用、创新发明、高质量完成工作任务这些都不在话下了，人的积极性和主动性才是企业竟争的根本之所在。 　　九、不要指望一口吃成一个大胖子。 　　长期以来我们都在宣传船大可抗风浪，企业都想做大做强，这本是无可厚非。然而做大做强需一点一点积聚才行，企业发展是要序顺前进，路要一步一步地走，只有在前面工作做好后，才能进行下一步，有个别企业能力超强，能一次跳几步，其实在跳几步之前他已积聚了足够能量，胖子不是一口吃出来的，它必须经过一定积聚，有些是积聚了丰厚资金，有些是积聚超强的整合管理能力，有些是市场 渠道 广，有些是有独特的技术等等，不管是什么，总是有一个过程，并有一定的特长，而且这些特长不是一蹴而就的，是一点一点积累起来的，没有积累到一定的程度，要想飞跃发展，难。 　　十、重视创新、鼓励创新 　　无论你的企业是在成熟产业还是在飞速发展新型产业，创新永远是企业发展的加速器。这里所说的创新并不一定是要有发明、创造，任何有利于企业改善产品品质、降低成本费用、提高劳动生产率、改善管理效率的都是创新，员工有很多小的改进与改造，如果没有去及时发现并予以肯定，不但不能及时得到推广，可能还会错伤改造人员的积极性，企业应当建立员工创新的管理制度，建立鼓励创新的激励机制，及时发现并肯定那些有创新员工，并予以适当奖励，最终形成企业的一种创新文化。 　　企业管理中怎样做好人才的管理 　　[摘 要]当今时代，企业正处于机遇与挑战并存的生存环境中，企业的经营和管理工作都面临着转型的压力，要获得企业在这种严峻的环境中的健康生长，就必须依靠企业人才的力量，实现人才的的竞争优势。但是，在企业面临转型的同时，企业的人才管理方式也呈现出了极大程度的落后，企业的人才管理工作迫切地需要一定的变革。本文通过分析当前企业实施的人才管理工作中存在的问题，谈论了提升企业人才管理效率的相关措施，希望对于企业的人才管理工作有所助益。 　　[关键词]企业， 人才管理， 问题， 管理措施 　　现在社会是知识和人才的天下，人才对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用，企业加强对于人才的管理，实现人才对于企业生存的带动，已经成为目前企业必须解决的一个问题。当今时代，人才管理的大环境日益复杂，企业对于人才实施管理的陈旧方式已经不能满足人才管理的需求，企业的人才管理工作不断地出现问题，严重地阻碍了企业的发展。本文通过分析企业当前时期的人才管理工作中存在的不足，谈论了企业实施有效的人才管理的相关对策，希望能够帮助企业达到对于人才管理工作的工作效率的提升。 　　一、企业当前的人才管理工作中存在的不足 　　企业人才是企业在当今时期的严酷竞争中获得健康发展的必要助力，企业人才管理的现状将直接影响到企业的成败，然而就目前而言，企业旧有的人才管理办法已经不能满足当今时代的人才管理要求，企业的人才管理现状严重地影响了企业的良好发展。因此，企业必须加强对人才管理工作的重视力度，努力探寻新的 方法 实现对于人才的良好管理。本文接下来就简单分析一下企业对于人才管理工作中存在的不足： 　　首先，企业实施的对于人才的管理工作缺陷呈现在企业对于人才的招聘工作中，当前企业对于人才的招聘普遍存在着一种缺乏针对性的问题。当今时期，社会人才大都在一定程度上实现了个性化的发展，而且企业的各项工作对于人才的需求，也逐渐呈现出一种比较有针对性的专业需要。企业在进行人才招聘时，依然囿于专业的限制，或者是人才表面素质的勘查，这就使得企业招聘到的人才严重的缺乏对于工作的针对性，人才在进行具体的工作时会出现非常多的问题，从而导致了企业人才管理工作实施的障碍。 　　再者，企业当前的人才管理弊端还存在于企业缺乏一套行之有效的管理办法，企业对于人才的管理不能达到企业人才之间有效的合作与竞争。当今时期，企业大都健全了人力资源部门，但是人力资源部门的工作还仅限于对工作人员的工作进行招聘、工作记录、假期调整、奖惩金发放等比较死板的工作，这些工作严重的缺乏特色。工作人员在出现问题时得不到鼓励及关心，而且工作人员之间的协调配合能力以及竞争状况也处于比较低下的水平，企业领导及 人力资源管理 部门对于这些问题存在着极大程度的忽视，或者是视而不见，这就使得企业人才作用的发挥严重地受到了阻碍。 　　二、企业对人才实施有效管理的相关对策 　　当今时期，企业的发展离不开人才，企业必须应对时代的需求，将企业经营管理工作的重点分一部分转移到对于人才的管理工作上来，对企业人才实施有效的管理，以推动人才在企业生存发展中的作用的发挥。本文接下来就从几个方面谈论一下企业对人才实施有效管理的对策： 　　1.构建合理高效的招聘机制 　　企业对人才实施良好的管理，必须依赖于一种良好的人才招聘机制，通过招聘工作的良好运行，实现对于本企业各个岗位人员的良好选择。首先，企业领导要对本企业进行合理的定位，明确本企业的性质，以及企业各项工作对于人才的需求，并且在整体方面了解到企业对于人才素质的需求;然后，根据这些需求制定出一套系统的人才招聘方案，严格地落实企业对于人才素质的需求在企业招聘工作中作用的发挥。再者，企业还必须构建一个高效的专业招聘团队，实现招聘团队中各个部门工作人员的合理配置，并且在团队实施招聘工作前对招聘人员进行必要的培训。这个团队首先要有公司的人力资源部门的人员，再者还要有需要招聘工作人员的部门的专业人员，只有这样企业才能真正地找到适合各项工作的专业人员。企业在招聘这一个环节实现了对于人才的控制，就对企业的人才管理工作奠定了一个坚实的基础。 　　2.完善企业内部人才管理工作 　　企业对人才实施高效的管理，就必须充分地注重以人为本的理念，在企业内部调动各个方面的力量，以实现对于人才的良好管理。首先，企业必须加强人力资源部门的建设，切实地使人力资源部门的工作人员明确自己的工作职责，发挥人力资源部门对于人才进行管理的作用。企业领导必须加强对于人力资源部门的规范化管理，选择具有过硬知识和素质以及 创新思维 能力的人员加入到这个部门，充分调动这个部门的工作积极性及工作活力。再者，企业必须充分尊重企业人才个性发展的需求，为企业人才提供进步的途径，使企业人才在良好的企业环境中达到对于自身的提升，从而实现企业每一个员工对于企业建设工作的力量的贡献。比如，企业可以建立一个网络信息平台，将企业的人才全部纳入这个平台中，并按照不同年龄段、不同性格、不同喜好等依据对人才进行归类，实现人才分类的交叉，使企业员工达到对于其他人才的体谅及关心。此外，企业还要定期组织不同人才进行交流和学习，还可以针对不同人才的需求，在其工作表现突出时，对其进行合适的奖励。 　　三、结语 　　随着当今时代社会环境的变革，企业经营管理工作的各个方面都迎来了极大的挑战，企业加强对于人才的管理力度已经成为整个企业必须重视的问题。因此，当今时期，企业必须应对时代及社会对于人才的需求，以及人才自身个性化发展的要求，努力的采取适当的措施，实现对于人才管理方式的改革，采用具有针对性的方式对人才进行管理，使人才真正成为企业竞争的坚实的核心力量。 　　参考文献： 　　[1]刘菁,刘长滨,刘荠.企业核心竞争力与管理制度论析[J].生产力研究,2009(10) 　　[2]翟婧婷.论“能本管理”在新经济时代人才管理中的应用[J].内蒙古 财经 学院学报(综合版)，2010(01) 　　[3]王玉梅.企业技术创新动态发展过程中知识管理与人才管理耦合演化过程分析[J].情报理论与实践,2011(06) 　　[4]姚英俊.新形势下项目部人才管理的探索与实施[J].民营科技,2011(05) 　　以上就是我为大家提供的企业负责人怎样管理自己的企业，希望大家能够喜欢!

　　 资本管理知识 　　【内容提要】企业知识管理存在着层次性。完整的企业知识管理划分为企业知识本身管理与企业知识资源管理两个层次，并且由企业知识本身管理、企业知识资源管理与企业知识资本管理3者共同构成，其中企业知识资本管理是由前两者派生出来的。 　　【摘要题】专题探讨 　　【【关键词】知识管理/知识本身管理/知识资源管理/知识资本管理/知识理论/知识资源/知识资本 　　当前理论界的“知识经济热”刚刚降温，“知识管理热”又开始急剧升温。知识管理在世纪之交再一次成为国内理论界探讨的热门话题。国内图书情报与信息管理学界对于知识管理的介绍与探讨在1999与2000年一度达到高潮。文献、、与对近年来，尤其是上述两年间在图书情报学界的正式专业刊物上所发表的众多有关知识管理研究的论文进行了综述，就知识管理的概念、定义、内容、思想来源、性质、目标、特点、功能以及实施、应用等问题进行了总结、归纳和相关的评论。这在很大程度上梳理了当前人们对于知识管理较为纷繁芜杂、模糊混乱的认识。然而遗憾的是，所有这些研究都淡化与忽略了一个很重要的问题，即知识管理中存在的层次性问题。本文将基于以上的有关研究，以企业知识管理为对象，深入探讨知识管理的层次性问题，以期达到全面认识和把握知识管理的目的。笔者认为，企业知识管理具有微观层次与宏观层次之分，由以下3部分组成。 　　1 企业知识管理的微观层面：企业知识本身管理 　　企业知识本身管理也可以称作是企业纯知识管理，处在这一层次的企业知识管理主要是由经济界、企业管理理论界在进行研究，因此它带有强烈的工商管理色彩，当然在一定程度上也涉及到了情报学，它是指对企业中知识本身或者说“纯知识”的创造、吸收、获取、加工、存贮、检索、传播、共享、转移、创新与应用的管理。依据所管理的知识范围的大小，该层次企业知识管理有狭义与广义之分。狭义地说，该层次企业知识管理就是指对企业隐性知识（未编码知识）的管理。长期以来，人们一直将知识局限在显性知识（编码知识）的范围内，把知识等同于显性知识，而忽略了隐含知识或意会知识这一面。企业知识管理可以说就是针对这一缺陷应运而生的。企业知识管理的提出尽管并没有抹杀对企业显性知识的管理，还有强调以显性知识管理形式存在的我们经常说的“知识处理”的这一面，但是相比较而言，它在当前的兴起是突出了对企业隐性知识管理的重视。因为在传统的西方企业管理理论中，从泰勒到西蒙所指的知识一般就是显性知识，如科学管理之父泰勒就指出在将知识运用于工作中后，生产力以每年3.5到4个百分点的速率增长，泰勒在这里所指的以可以量化的数据形式存在的知识即是企业的显性知识，丝毫不涉及企业的隐性知识。而事实上，隐性知识却比显性知识重要得多。如果说显性知识是露出水面的“冰山的尖端”的话，那么隐性知识则是隐藏在水面以下的冰山的主体部分，虽然它们比冰尖部分——显性知识难以发觉，但却是社会财富的最主要源泉。企业知识管理概念与理论的提出，一个重要的观点就是强调隐性知识比显性知识更完善，更能创造价值；对企业中蕴含的隐性知识的挖掘和利用，将成为赢得企业竞争优势的关键。 　　相对于狭义的理解，广义上的该层次企业知识管理既指向企业中的显性知识，也指向企业中的隐性知识，它强调的是对企业中整个知识本身的管理。说得更为具体些，它包括：①企业知识的社会化管理——从隐性知识到隐性知识；②企业知识的外化管理——从隐性知识到显性知识；③企业知识的内化管理——从显性知识到隐性知识；④企业知识的整合管理——从显性知识到显性知识。我们可用表1将这4种知识转化模式归纳如下。 　　表1 企业知识本身管理的4种知识转化模式 　　附图 　　上述4个方面的企业知识管理共同构成了企业中的知识创造、获取（知识生产）与知识流动（知识交流），其目的在于做到企业知识共享，而最终目的则是实现企业知识创新。 　　企业实施知识创新就是为了通过依托和利用企业自身所拥有的知识来获得持续的创造力，从而使处在非线性市场竞争环境下的企业具有竞争优势。知识创新的过程实际上也是一个知识交流与知识共享的过程。如上所述，表现为社会化、外化、内化与整合这4种转化形式的企业知识本身——隐性知识与显性知识之间的相互转化构成了企业的知识交流。而知识共享则是紧接着知识交流的本层次企业知识管理的又一重要环节，它同时也是知识交流的直接目的所在。知识共享是指员工个人的显性知识与隐性知识通过各种交流方式，如电话、口头交谈、网络等被组织中其他成员共同分享，从而转变为组织知识财富。简言之，知识共享就是要实现知识从个人知识到组织知识财富的转变。这种转变要求知识共享不但是知识的积累，而且还是知识的加工，甚至是知识创新的初级孵化。知识的加工处理在整个知识共享中极为重要，而知识加工的核心内容又是知识组织与整序。构建知识库、知识仓库、绘制知识地图与知识历程图是企业进行知识组织与知识整序的4种极为重要的具体实施形式，也是对企业知识本身进行管理的有力工具。有时为了强调这一点，知识组织（知识整序）也被单独抽出与知识共享并列，而被视为本层次企业知识管理的另一重要环节。这种将整个运作流程划分为知识交流、知识组织与整序、知识共享与知识创新4个并列阶段，并且在此基础上突出知识共享和知识创新的重要性与目的性的做法，成为这一层次企业知识管理的一大显著特点。而有关知识共享的研究以及与它密切相关的知识吸收（知识的生产与获得）、知识转移等的研究也被视为现代经济学和管理学关注的重要方面：企业理论研究的前沿领域——“企业知识理论研究重心的转移”。 　　2 企业知识管理的宏观层面：企业知识资源管理 　　该层次企业知识管理研究有着浓郁的信息管理学的味道。有研究者认为知识管理实际上就是知识资源管理，而知识资源管理（KRM）是信息资源管理（IRM）发展的必然趋势，因此知识管理可以看作是信息资源管理的向前延伸、发展与升华。还有研究者认为知识管理是信息管理的一个发展阶段，是信息管理学在当前的深化和最新的发展。总之，在学术理论领域主要是图书情报界、信息管理界从这一角度对知识管理进行研究。我们再回顾一下国际知名的信息管理学家、美国学者马夏德（D·A，Marchand）与霍顿（F·W，Horton）早在20世纪80年代中期所提出的将信息管理划分为5个阶段的经典理论观点。即第一阶段：信息的物理控制时期（19世纪末—20世纪50年代末），这一时期也可被称作文献管理时期；第二阶段：自动化技术管理时期（20世纪60年代—70年代中），这一时期以MIS为代表的信息系统的广泛应用和信息技术、信息专家的作用日益凸现为特征；第三阶段：信息资源管理（20世纪70年代中—80年代）；第四阶段：商业竞争分析与智慧（20世纪80年代）；第五阶段：知识管理（20世纪90年代至今）。由此可见，知识管理在历史上很早就被视为信息管理的一个阶段，它是随着管理 　　实践的发展和需要逐步从信息管理中孵化独立出来而形成的一个全新的管理领域。该角度的知识管理即这里将予以分析的处在企业知识资源管理这一层次的知识管理。 　　当前对信息资源的权威认识是：对信息资源有两种理解。一种是狭义的理解，即仅指信息内容本身。另一种是广义的理解，指除信息内容本身外，还包括与其紧密相联的信息设备、信息人员、信息系统、信息网络等。按照这种思路，知识资源也有狭义与广义之分，狭义的知识资源只是知识本身，广义的知识资源则不仅包括知识本身，还包括与知识有关的各种资源。我们知道，有关知识本身的管理尽管也涉及到了情报学，如知识组织、知识存贮与检索，这些也与信息管理有着直接联系，但它更多地涉及到了工商企业管理，因此，它更应属于工商管理、经济管理的范畴，而且有关知识本身的管理还是处在微观层面上的管理，对此我们已经在前面做了论述。这里所说的企业知识资源管理则是指从信息管理的角度对企业中与知识有关的各种资源的管理，是涉及知识本身、知识组织（机构）、知识设施、知识活动、知识人员、知识系统、知识网络等的全方位和全过程的管理，是从信息管理的角度对广义的知识资源的管理，它涉及国家创新体系建设，是相对知识本身管理而言、处在宏观层面上的管理。这里把它视为企业知识管理中不同于企业知识本身管理的又一个研究层面，对此国内图书情报、信息管理学界进行了深入积极的探索，取得了一批卓有成效的研究成果。国内信息资源管理研究学者马费成教授在与他的两位博士生合著的国家“九五”重点教材《信息资源管理》中，将信息资源管理定位于对信息进行资源性管理这一基本意义的基础之上，以专章专节的形式从企业信息资源管理的角度探讨了知识管理，指出企业知识管理 　　是企业信息资源管理的新发展，是人们基于对信息资源管理缺陷的深刻认识与体验，所提出来的一种更为高级的信息管理理论与方法，是随着技术的进步、人类信息管理需求的进一步提高和经济形态由信息经济向知识经济的过渡所导致的种种信息资源管理缺陷日益显露的必然产物。还有的研究者论述得更为直接，基于企业微观层面明确地提出知识管理就是一种资源管理；知识管理的基础是知识资源，企业知识资源由人、网络与知识3部分构成；知识管理的起点是知识资源配置与共享；知识管理的核心是知识资源的开发利用；知识管理的载体是基于资源的知识管理系统。 　　该层次企业知识管理的研究内容很丰富，有的研究者将知识资源管理进一步划分为知识产权管理、科研管理、文献信息管理、知识系统管理、网络知识资源管理等。具体地说，企业知识产权管理是从产权的角度对企业中的知识资源进行管理；企业科研管理是指运用科学计量学等工具对企业中的科学研究与发展（R&D）进行管理；企业文献信息管理是指对企业中各种知识记录的管理，通过建立文献数据库，进行文献检索与服务，达到文献信息共享；企业知识系统管理涉及术语库与知识库的建立与完善、知识智能系统和知识评价系统的建立、支持企业组织记忆、科学技术研究与创新的发展等问题；网络知识资源管理则是有关网络数据库、域名管理、搜索引擎、元数据、网络资源集合的评价、网络知识资源的安全等的研究。上述各研究分支的深入发展必将极大地丰富并推动企业知识资源管理这一层次企业知识管理研究的开展。 　　3 企业知识本身管理与知识资源管理的派生：企业知识资本管理 　　知识资本（intellectualcapital）有时也被称作智力资本，它是企业知识管理的重要概念。在知识管理的`提法正式出现之前，知识资本管理（智力资本管理）就已经在西方理论界广为运用，其代表是瑞典斯堪的亚保险公司所推出的方法，该方法是将知识资本（智力资本）定义为一个企业（公司）的账面价值与市场价值之差，是不能在企业账面上反映的无形资产。知识资本一经提出，它的概念就经历了一个逐步明晰的过程，按照国际现行的主流观点：知识资本主要包括人力资本和结构资本两部分，或者说人力资本、结构资本和客户资本3部分。因此，可以认为，企业知识资本是将企业中包括知识本身在内的整个知识资源作为商业买卖的对象，并将其资本化，从而成为企业中最有价值的资产。企业知识资本是能够直接为企业创造财富的以任何形式存在的一切“活”知识，企业员工的技能和知识、顾客忠诚，企业的组织文化、制度和运作中所包含的集体知识，都体现着知识资本。企业知识资本概念强调的是企业中一种潜在的、应用知识创造价值的能力，是一种聚合知识载体的能力，而不是知识，无论是知识本身，还是整个知识资源。知识资本实际上是知识本身和知识资源的商业化、价值化与资产化，强调知识的价值增值与财富创造。这里可以用图2来表示知识本身、知识资源与知识资本3者之间的内在联系，图中阴影部分即为知识资本。 　　知识本身、知识资源与知识资本三者关系 　　通过以上对知识资本的分析，不难发现企业知识资本管理是通过资产化与资本运营这一桥梁而由企业知识本身管理与企业知识资源管理所派生出来的，它与这两者的关系十分紧密，它们3者共同组成了一个完整的真正意义上的企业知识管理。那种认为“企业知识管理即企业内知识资本的管理”的观点明显是片面和狭窄的，甚至可以说是错误的。完整意义上的企业知识管理，既包括微观层面上的企业知识本身管理，也包括宏观层面上的企业知识资源管理，还包括源于前面两者的企业知识资本管理。企业知识资本管理以价值创造与增值为目标，通过对知识资本的鉴别、获取和有效利用来提高公司价值增值和创造财富的能力，它一方面囊括了企业中所有能够用来创造财富的“活”的知识部分，另一方面则将在企业知识本身管理与企业知识资源管理的实施过程中“死”的一部分知识激活，使之成为能够创造财富和实现价值增值的“活”知识。正因为知识资本管理在整个知识管理中起着如此至关重要的作用，所以从这个角度来讲，我们也可以认为“企业知识管理的核心在于企业知识资本运营”，这里所讲的企业知识资本运营即从动态角度而言的企业知识资本管理。 　　目前理论界是从经济管理、工商管理的角度来研究企业知识资本管理的。静态意义上的企业知识资本管理大致涉及4个方面：①对使企业产品具有市场竞争力的资产的管理，如企业的R&D管理和企业技术创新能力管理等；②对来自本企业员工的资产的管理，如企业员工的知识、经验与技能管理等；③对体现为脑力财富的资产的管理，如企业知识产权管理；④对使企业具有凝聚力的资产的管理，如对企业文化、经营方案、管理等的管理。而对动态意义上的企业知识资本管理，我们通常把它称为企业知识资本运营。企业知识资本运营是指通过对知识资本的创造、收集、开发、组织、配置、传播、利用、评价等一系列过程，实现企业知识资本最大限度的保值增值，以提高企业的竞争能力。企业知识资本运营的有效实施需要一系列保障措施：在企业要加强组织学习；要加强人力资源管理；要树立“以人为本”、“以能为本”、“以知为本”的新的企业管理思想和观念；要发展诸如“知识联盟”、“虚拟企业”之类的新型的企业生产经营组织模式；要努力营造使虚拟组织或虚拟企业生存发展的良好环境；要在企业中推广CKO制度；要在企业建立知识激励机制等等。 　　【参考文献 　　】 　　1 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问题一：成都都有哪些大公司？ 新希望集团有限公司 成都建筑工程集团总公司 川渝中烟四川烟草工业公司 四川省烟草公司成都市公司 四川科伦实业集团有限公司 攀钢集团成都钢铁有限责任公司 成都飞机工业(集团)有限责任公 中国五冶集团有限公司 成都神钢工程机械(集团)有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司 中国水利水电第七工程局 中国移动通信集团四川有限公司成都分公司 四川聚和生态农业发展有限公司 成都置信实业（集团）有限公司 四川蓝光实业集团有限公司 成都印钞公司 中国成达工程公司 成都红旗连锁有限公司 成都工业投资经营有限公司 四川石达油气发展有限公司 成都华西希望集团有限公司 四川省开元集团有限公司 汇源集团有限公司 中石油天然气股份有限公司四川销售成品油分公司 中国石油四川成都销售分公司 四川申蓉汽车股份有限公司 四川宏义实业集团有限公司 成都国美电器有限公司 成都富森美家居置业有限公司 成都城建投资管理集团有限责任公司 明君集团科技有限公司 成都传媒集团 四川川开实业发展有限公司 四川省高宇集团有限公司 成都王牌汽车集团股份有限公司 成都发动机(集团)有限公司 成都银行股份有限公司 成都世纪城新国际会展中心有限公司 成都国腾实业集团有限公司 成都成实实业（集团）有限责任公司 一汽解放青岛汽车厂成都分厂 成都大陆希望集团有限公司 天威新能源控股有限公司 四川国栋建设集团有限公司 成都三旺农牧股份有限公司 四川腾中重工机械有限公司 川化股份有限公司 成都地奥集团 中国电子科技集团公司第三十研究所 四川得阳化学有限公司 成都康弘药业集团 四川苏宁电器有限公司 *** 第5719工厂（成都航利[集团]实业有限公司） 嘉里粮油（四川）有限公司 成都市全友家私有限公司 四川徽记食品产业有限公司 成都仁和实业(集团)有限公司 成都丰丰食品有限公司 成都市新筑路桥机械股份有限公司 成都富临实业集团有限公司 成都伍田食品有限公司 成都天马铁路轴承有限公司 成都迈普产业集团有限公司 华润雪花啤酒（四川）有限责任公司 通威(成都)农业投资控股有限公司 成都宁江机床（集团）股份有限公司 成都前锋电子电器集团股份有限公司 成都文化旅游发展集团 成都生物制品研究所有限责任公司 巨石集团成都有限公司 成都一汽汽车有限责任公司 四川天威硅业有限责任公司 中石油川庆钻探工程有限公司 中石油天然气股份有限公司西南油气田分公司 中国铁路物资成都公司 成都农村商业银行股份有限公司 成都建国汽车贸易有限公司 四川港宏投资控股有限公司 成都西部医药经营有限公司 成都市华为赛门铁克科技有限公司 吉峰农机连锁股份有限公司 成都神州数码有限公司 四川亚东水泥有限公司 国金证券股份有限公司 成都南玻玻璃有限公司 南车成都机车车辆有限公司 成都亚光电子股份有限公司 成都光明光电股份有限公司...>> 问题二：成都有哪些大型企业 不晓得你是问本土的还是入驻的，如果是入驻的那就有很多了！比如富士康、中兴、联想、地奥制药、四川航空等等！在高新西区和高新区很多！ 问题三：成都都哪些知名的IT公司 BAT、华为、中兴等著名企业在成都都是有分公司的，很不错的 问题四：成都有哪些大型企业？ 很多，比如飞机公司，成都机车车辆厂，106，107信箱等等。 问题五：成都有哪些大型企业？ 你指哪一方面的，是哪个行业的？还是指成都本地的，还是指外资国企在成都的！不然的话就多了去了~~~世界五百强都有一大半在成都 问题六：成都有哪些大数据公司? 数联铭品 ，探码科技，映潮科技，三泰控股，我们合作的是探码科技,觉得还不错，其他的不是很了解，你可以去了解一下，多比较才知道那个公司比较适合自己。 问题七：新都有哪些知名企业（5个) 新都最好的企业肯定是中航工业成都发动机集团公司，它是中央企业跟普通国营企业不是一个级别的，直接属于中央国务院管户你有亲朋好友在区里或省里当官问一下就知道它有多牛了，现任成都市委书记黄领导就是从这个单位点出去的。一般只招应届大学毕业生，从社会招聘都是关系户。 问题八：成都都有哪些国有企业或者著名的民营企业 国有企业 500人以上 四川省电力公司 四川石油管理局 川化集团有限责任公司 中国电子科技集团公司第三十研究所 四川烟草工业有限责任公司 成都印钞公司 中国南车集团成都机车车辆厂 中国航天科技集团公司长征机械胆 中国人民 *** 第五七一九厂 四川锅炉厂 四川川锅锅炉有限责任公司 中国人民 *** 第五七0一工厂 成都航空仪表有限责任公司 中国航天科技集团公司烽火机械厂 四川西光工业集团有限公司 成都市出江煤矿 成都华西光学仪器厂 四川省新源煤矿 中国航天科技集团公司燎原无线电厂 四川省苗溪有限责任公司 成都电业局都江堰电力公司 四川邛崃供电有限责任公司 成都生物制品研究所 成都市跃进煤矿 成都海蓉特种纺织品有限公司 四川石油管理局成都天然气压缩机厂 四川磨床厂 中国路桥集团新津筑路机械厂 成都铁塔厂 四川神坤装备股份有限公司 自贡硬质合金有限责任公司成都分公司 四川华川工业有限公司 成都油缸厂 四川川大华西药业股份有限公司 问题九：成都本土的大型企业有哪些呢？ 我知道的建筑企业有：华西集团、成都建工集团、四川路桥 都很不错哈

相信大家都知道瓷砖在家装中的重要性。选择瓷砖时，如何选择满意、性价比高的产品？个人认为购买时品牌产品会更安全。那么2021年瓷砖十大品牌排名是什么呢？瓷砖十大品牌排名一、马可波罗。自1996年马可波罗瓷砖诞生以来，马可波罗一直保持着行业的领先地位，从不怯懦，从不创新。从最初的品牌价值10.46亿元到12年的品牌价值65.75亿元，其中艰难的旅程代表了一代陶瓷建设行业的荣辱共同努力。一步一步，马可波罗瓷砖能够实现当今行业标杆的位置，取决于高质量、高服务。二、东鹏陶瓷。东鹏陶瓷成立近40年来，一直秉承以此为生的专业精神，以创新、稳定、进取的企业文化引领行业消费潮流，成为中国陶瓷行业的标杆。三、欧神诺佛山欧神诺陶瓷-瓷砖十大品牌，中国一线瓷砖品牌，陶瓷行业创新模式，技术指标，精于抛光砖、微晶石、釉面砖等瓷砖制造，专注于用陶瓷创造安静奢侈的精英生活方式。四、冠珠陶瓷。冠珠陶瓷总部位于佛山市南庄镇，是中国陶瓷之都。公司成立近20年来一直在发展进步，取得了辉煌的成就。冠珠陶瓷现已被评为卫浴十大品牌之一。地砖是大品牌之一，冠珠陶瓷官是行业标杆。五、箭牌陶瓷。箭牌品牌创业时，大力宣传，利用网络宣传的优势力，大力推广。当然，光靠广告质量是不行的。因此，箭牌陶瓷具有色彩图案丰富、防污能力强等特点，仅仅几年，箭牌瓷砖就超过了其他同期品牌，面对迅速增长的销售量，箭牌无意识地成长为业界内闪耀的明星品牌，进入中国瓷砖品牌排行榜的前列。六、特地陶瓷。广东特地陶瓷产品以高端为主，在业界享有良好的声誉。但是价格也偏高，选择时要谨慎。七、蒙娜丽莎。蒙娜丽莎是广东名牌，蒙娜丽莎公司是一家高科技企业，科技实力雄厚，产品创新能力和年生产能力相当可观。虽然陶瓷行业竞争激烈，但蒙娜丽莎依然能够挫败群雄，独树一帜，成为十大品牌。八、诺贝尔。诺贝尔成立于1992年，在外资企业的背景下，代表着更高的创新能力和更完善的制造规范，为不断创造完美品质的诺贝尔提供了广阔的空间。九、冠军。冠军是中国500个最有价值的品牌。冠军建材集团始终坚持生产最高质量的瓷砖和诚信，这是企业的信念。由于其坚实的风格，冠军在行业内享有很高的声誉。十、新中源2012年，新中源在《中国500最有价值品牌》中获得56.86亿元的品牌价值。在2012年建陶行业中名列前茅。2021年瓷砖十大品牌排名是什么就介绍到这里，瓷砖不仅品牌多样，而且种类繁多。掌握瓷砖的品牌和类型相当于了解瓷砖产品。2021瓷砖行业最大企业，东鹏控股：瓷砖龙头股。公司是国内规模最大的瓷砖、洁具产品专业制造商和品牌商之一。悦心健康：高端建筑陶瓷龙头之一，拥有自主瓷砖品牌，斯米克”，此外公司产品，释放负氧离子功能的生态型装饰建材，得到中国建筑材料联给会认可，18年瓷砖收入8.61亿元，主营占比88%。相信大家都知道瓷砖在家装中的重要性。选择瓷砖时，如何选择满意、性价比高的产品？个人认为购买时品牌产品会更安全。那么2021年瓷砖十大品牌排名是什么呢？瓷砖十大品牌排名一、马可波罗。自1996年马可波罗瓷砖诞生以来，马可波罗一直保持着行业的领先地位，从不怯懦，从不创新。从最初的品牌价值10.46亿元到12年的品牌价值65.75亿元，其中艰难的旅程代表了一代陶瓷建设行业的荣辱共同努力。一步一步，马可波罗瓷砖能够实现当今行业标杆的位置，取决于高质量、高服务。二、东鹏陶瓷。东鹏陶瓷成立近40年来，一直秉承以此为生的专业精神，以创新、稳定、进取的企业文化引领行业消费潮流，成为中国陶瓷行业的标杆。三、欧神诺佛山欧神诺陶瓷-瓷砖十大品牌，中国一线瓷砖品牌，陶瓷行业创新模式，技术指标，精于抛光砖、微晶石、釉面砖等瓷砖制造，专注于用陶瓷创造安静奢侈的精英生活方式。四、冠珠陶瓷。冠珠陶瓷总部位于佛山市南庄镇，是中国陶瓷之都。公司成立近20年来一直在发展进步，取得了辉煌的成就。冠珠陶瓷现已被评为卫浴十大品牌之一。地砖是大品牌之一，冠珠陶瓷官是行业标杆。五、箭牌陶瓷。箭牌品牌创业时，大力宣传，利用网络宣传的优势力，大力推广。当然，光靠广告质量是不行的。因此，箭牌陶瓷具有色彩图案丰富、防污能力强等特点，仅仅几年，箭牌瓷砖就超过了其他同期品牌，面对迅速增长的销售量，箭牌无意识地成长为业界内闪耀的明星品牌，进入中国瓷砖品牌排行榜的前列。六、特地陶瓷。广东特地陶瓷产品以高端为主，在业界享有良好的声誉。但是价格也偏高，选择时要谨慎。七、蒙娜丽莎。蒙娜丽莎是广东名牌，蒙娜丽莎公司是一家高科技企业，科技实力雄厚，产品创新能力和年生产能力相当可观。虽然陶瓷行业竞争激烈，但蒙娜丽莎依然能够挫败群雄，独树一帜，成为十大品牌。八、诺贝尔。诺贝尔成立于1992年，在外资企业的背景下，代表着更高的创新能力和更完善的制造规范，为不断创造完美品质的诺贝尔提供了广阔的空间。九、冠军。冠军是中国500个最有价值的品牌。冠军建材集团始终坚持生产最高质量的瓷砖和诚信，这是企业的信念。由于其坚实的风格，冠军在行业内享有很高的声誉。十、新中源2012年，新中源在《中国500最有价值品牌》中获得56.86亿元的品牌价值。在2012年建陶行业中名列前茅。2021年瓷砖十大品牌排名是什么就介绍到这里，瓷砖不仅品牌多样，而且种类繁多。掌握瓷砖的品牌和类型相当于了解瓷砖产品。2021瓷砖行业最大企业，东鹏控股：瓷砖龙头股。公司是国内规模最大的瓷砖、洁具产品专业制造商和品牌商之一。悦心健康：高端建筑陶瓷龙头之一，拥有自主瓷砖品牌，斯米克”，此外公司产品，释放负氧离子功能的生态型装饰建材，得到中国建筑材料联给会认可，18年瓷砖收入8.61亿元，主营占比88%。2021年瓷砖十大品牌如下：1.特地2.东鹏东鹏瓷砖创始于1972年，隶属于广东东鹏集团，集团是国内知名的家居装饰产品供应商，主要经营瓷砖、木地板、涂料等产品，产品品质优异，畅销海内外市场。3.马可波罗马可波罗瓷砖是广东马可波罗陶瓷有限公司旗下的知名瓷砖品牌，公司成立于1996年，是国内知名的建材供应商，主要提供亚光砖、抛光砖等多种瓷砖系列产品，产品品质深受国内外消费者的信赖。4.蒙娜丽莎蒙娜丽莎瓷砖创始于1992年，是国内知名的瓷砖品牌之一，隶属于蒙娜丽莎集团股份有限公司，公司生产的瓷砖不仅品质优异，而且非常具有艺术感和设计感，深受广大消费者喜爱。5.诺贝尔诺贝尔瓷砖创立于1992年，是杭州诺贝尔集团有限公司旗下的瓷砖品牌，公司专业从事各种瓷砖产品的研发、生产和销售，采用国际先进设备和工艺，产品品质很有保障。6.简一7.欧神诺欧神诺是创建于2000年的知名瓷砖品牌，隶属于佛山欧神诺陶瓷有限公司，公司专业从事瓷砖的研发、生产和销售，致力于为广大消费者提供高品质的瓷砖产品。8.新明珠9.新中源10.箭牌其中特地由于负离子功能瓷砖受广大消费者的喜爱，最近几年无论在售后服务，还是在产品花色上都表现的非常出色。

问题一：成都有哪些大型企业？ 你指哪一方面的，是哪个行业的？还是指成都本地的，还是指外资国企在成都的！不然的话就多了去了~~~世界五百强都有一大半在成都 问题二：成都都有哪些大公司？ 新希望集团有限公司 成都建筑工程集团总公司 川渝中烟四川烟草工业公司 四川省烟草公司成都市公司 四川科伦实业集团有限公司 攀钢集团成都钢铁有限责任公司 成都飞机工业(集团)有限责任公 中国五冶集团有限公司 成都神钢工程机械(集团)有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司 中国水利水电第七工程局 中国移动通信集团四川有限公司成都分公司 四川聚和生态农业发展有限公司 成都置信实业（集团）有限公司 四川蓝光实业集团有限公司 成都印钞公司 中国成达工程公司 成都红旗连锁有限公司 成都工业投资经营有限公司 四川石达油气发展有限公司 成都华西希望集团有限公司 四川省开元集团有限公司 汇源集团有限公司 中石油天然气股份有限公司四川销售成品油分公司 中国石油四川成都销售分公司 四川申蓉汽车股份有限公司 四川宏义实业集团有限公司 成都国美电器有限公司 成都富森美家居置业有限公司 成都城建投资管理集团有限责任公司 明君集团科技有限公司 成都传媒集团 四川川开实业发展有限公司 四川省高宇集团有限公司 成都王牌汽车集团股份有限公司 成都发动机(集团)有限公司 成都银行股份有限公司 成都世纪城新国际会展中心有限公司 成都国腾实业集团有限公司 成都成实实业（集团）有限责任公司 一汽解放青岛汽车厂成都分厂 成都大陆希望集团有限公司 天威新能源控股有限公司 四川国栋建设集团有限公司 成都三旺农牧股份有限公司 四川腾中重工机械有限公司 川化股份有限公司 成都地奥集团 中国电子科技集团公司第三十研究所 四川得阳化学有限公司 成都康弘药业集团 四川苏宁电器有限公司 *** 第5719工厂（成都航利[集团]实业有限公司） 嘉里粮油（四川）有限公司 成都市全友家私有限公司 四川徽记食品产业有限公司 成都仁和实业(集团)有限公司 成都丰丰食品有限公司 成都市新筑路桥机械股份有限公司 成都富临实业集团有限公司 成都伍田食品有限公司 成都天马铁路轴承有限公司 成都迈普产业集团有限公司 华润雪花啤酒（四川）有限责任公司 通威(成都)农业投资控股有限公司 成都宁江机床（集团）股份有限公司 成都前锋电子电器集团股份有限公司 成都文化旅游发展集团 成都生物制品研究所有限责任公司 巨石集团成都有限公司 成都一汽汽车有限责任公司 四川天威硅业有限责任公司 中石油川庆钻探工程有限公司 中石油天然气股份有限公司西南油气田分公司 中国铁路物资成都公司 成都农村商业银行股份有限公司 成都建国汽车贸易有限公司 四川港宏投资控股有限公司 成都西部医药经营有限公司 成都市华为赛门铁克科技有限公司 吉峰农机连锁股份有限公司 成都神州数码有限公司 四川亚东水泥有限公司 国金证券股份有限公司 成都南玻玻璃有限公司 南车成都机车车辆有限公司 成都亚光电子股份有限公司 成都光明光电股份有限公司...>> 问题三：成都有哪些好的IT企业？ NOKIA研发中心 nokia-simens研究所 intel 爱立信研究所 摩托罗拉研究所 阿尔卡特研究所 贝尔阿尔卡特研究所 西门子研究所 微软成都研发中心 SAP IBM研发中心 IBM-ISSC IBM-IGS synnex teleca simtek 松瀚科技 甲骨文成都研发中心 安捷伦成都研发中心 gameloft 美国新蛋 e *** ertec NEC成都研发中心 赛门铁克成都研发中心 conexant 汉略技术（成都）有限公司 富士康（四川）有限公司 GE成都研发中心 思科成都研发中心 MPS 育碧 伟创力研发中心 明瑞 新加坡电讯(NCS) INTERSERV 芬兰普兰威尔 富士通 迪易通(芬兰) 凌阳科技 Infortrend 美国瞬联软件科技 完美时空 ECWise成都研发中心 飞思卡尔 荷兰凡安德科技 AMD研发中心 埃森哲外包中心 威普罗 symbio成都研发中心 a *** 成都研发中心 联想全球研发中心 中兴成都研究所 华为成都研究所 金蝶研发中心 用友软件开发中心 盛大研发中心 腾讯研发中心 康佳集团成都研发中心 长虹成都IC设计中心 金山几乎所有的网络游戏研发和营运都在成都。 凹凸科技股份有限公司 阿里巴巴的全球呼叫中心[软件研发基地] 东软集团成都研发中心 神州数码成都研发中心 大唐电信成都研发中心 巨人网络成都研发中心 平安保险集团成都后台IT中心 易方达基金公司成都后台IT中心 太平保险成都后台IT中心 建设银行成都后太IT中心 汇丰银行西部IT中心 太平洋保险成都后太IT中心 泰康人寿成都后太IT中心 工商银行成都后台IT中心 光大银行成都科技研发及后台服务中心 农业银行成都后台IT中心 招商银行成都后台IT中心 交通银行成都后台IT中心 成都锦天科技有限公司 四川虹微技术有限公司 迈普 国腾公司 成都南山之桥技术有限公司 成都成芯公司 友尼森 中芯国际 成都华赛技术有限公司 问题四：成都做大数据比较好的公司有哪些？ 成都 *** 主导的三大大数据平台： 成都大数据创新创业服务平台、成都大数据交易平台、成都大数据处理分析平台 四大大数据基地： 郫县菁蓉小镇、国家信息中心大数据创新创业（成都）基地、高新区的中国智慧城市大数据创新联盟、青羊区的中国科学院大数据挖掘与知识管理重点实验室 500强及传统大数据企业： IBM大数据、甲骨文、微软、金蝶、浪潮、国信优易、浪潮集团 大数据新兴创业企业： 探码科技、勤智数码、数联铭品、清数科技、合一云计、寻道科技、迅鳐、汇誉通等，成都大数据创业企业超过300家。 问题五：成都有哪些大型企业 不晓得你是问本土的还是入驻的，如果是入驻的那就有很多了！比如富士康、中兴、联想、地奥制药、四川航空等等！在高新西区和高新区很多！ 问题六：成都比较好的it公司有哪些 以下是两年前的信息了，供参考 爱立信研究所 月薪8，9k，好像是13薪 阿尔卡特研究所 不了解 贝尔阿尔卡特研究所 7k的样子，不知道多少个月 Oracle技术支持中心 不了解 SAP 7500的样子 IBM-ISSC 6k(认识一个日语好的，是8500)，一年14个月， IBM-IGS(刚设立) 不清楚，但是级别比ISSC好，待遇高 中兴 6000-6500的样子，补助4，5百，年终奖2w左右(第一年没这么多) 华为 基本是7000+800(认识一个硕士毕业一年跳过去是6800+800),年终奖一般比中兴多点，但是太累，有的人宁可去待遇低点的外企 华赛 待遇和华为差不多 gameloft 6,7k的样子 美国新蛋 不了解 美国科胜讯 认识一个本科工作4年，是8000，但是一年只有12个月。公司帮忙叫保险，税后到手钱较多 美国安捷轮 不了解 美国synnex 6k左右， e *** ertec 6000-6500，一年14个月， 凹凸 不了解，可能也就6k多 NEC 不了解 瑞典teleca 6000+1000的样子， 美国simtek (新成立) 7k左右 汉略 不了解 松瀚科技 不了解 金蝶研发中心 不了解 金山软件 不了解，据说待遇不扎地 用友软件开发中心 不了解 联想全球研发中心 不了解 大唐研发中心 6,7k的样子 神州数码研发中心 6,7k的样子 盛大研发中心 不了解 腾讯研发中心 不了解，待遇肯定没深圳高 迈普 6k，累，据说和华为有一比 长虹成都IC设计中心 不了解 摩托罗拉成都研究所 7k左右，一年好像14个月？ 赛门铁克研发中心 1w的样子，公积金一共20%,一年只有12个月 平安保险集团成都研发中心 6k左右 MPS 7k左右(给应届硕士的基本工资都是6500) 育碧 不了解 伟创力研发中心 6k左右 明瑞 6k左右，一年14个月 新加坡电讯(NCS) 6k左右 INTERSERV 不了解 芬兰普兰威尔(nokia合作伙伴) 不了解 intel(生产) ......>> 问题七：成都有哪些国企单位 2006年度成都工业企业五十强名单 四川烟草工业有限责任公司 四川一汽丰田汽车有限公司 攀钢集团成都钢铁有限责任公司 四川水井坊股份场限公司 成都印钞公司 成都神钢工程机械(集团)有限公司 成都地奥集团 四川科伦实业集团有限公司 成都康弘药业集团 成都神钢建设机械有限公司 川化集团有限责任公司 成都飞机工业(集团)有限责任公司 成都电力机械厂 成都发动机（集团）有限公司 成都恩威投资(集团)有限公司 成都统一企业食品有限公司 都江堰拉法基水泥有限公司 四川维奥制药有限公司 汇源集团有限公司 华润蓝剑(成都)啤酒有限责任公司 纳爱斯成都有限责任公司 成都旭光科技股份有限公司 成都光明光电股份有限公司 成都天马铁路轴承有限公司 四川远大蜀阳药业有限公司 成都蓉生药业有限责任公司 成都亚光电子股份有限公司 成都华融化工有限公司 成都彩虹电器（集团）股份有限公司 成都宏天电传工程有限公司 成都博瑞传播股份有限公司印务分公司 成都宁江机床（集团）股份有限公司 明达玻璃(成都)有限公司 成都华明玻璃纸股份有限公司 四川升达林产工业集团有限公司 成都南玻玻璃有限公司 成都宏明双新精密模具零件有限责任公司 成都可口可乐饮料有限公司 成都国腾实业集团有限公司 台玻成都玻璃有限公司 成都丰田纺汽车部件有限公司 成都普天电缆股份有限公司 成都中汇制药有限公司 华西铝业有限公司 迈普（四川）通信技术有限公司 巨石集团成都有限公司 成都王牌车辆股份有限公司 四川三联卷烟材料有限公司 成都市希望食品有限公司 成都银河磁体股份有限公司.......... 问题八：新都有哪些知名企业（5个) 新都最好的企业肯定是中航工业成都发动机集团公司，它是中央企业跟普通国营企业不是一个级别的，直接属于中央国务院管户你有亲朋好友在区里或省里当官问一下就知道它有多牛了，现任成都市委书记黄领导就是从这个单位点出去的。一般只招应届大学毕业生，从社会招聘都是关系户。 问题九：成都都有哪些好的加工制造类企业？ 富士康，通用，多得很

现在的军工企业的性质都是全民所有制企业。职工就是企业编制，和军队没有关系，比如说陆军7814工厂隶属于沈阳军区装备部；海军4805工厂隶属于海军装备部，但是里面包括厂长（总经理）在内的所有人都不是军人。以前的时候还按照军队的级别编制，这两个工厂都是师级单位，但是现在早已经不这么说了，都是企业，但是有的时候这些工厂的厂长或者总经理的司机却可能是军人。军工企业的功能：我国的军工企业有航空航天工业公司、兵器工业公司、核工业公司、船舶工业公司、各个省国防工业办公室所属的负责国家的军事装备、产品研发和生产任务的企业。由此可以看出，军工企业主要要承担国防科研生产的相关任务，为了提升国家的武装力量，进行武器的研究开发和生产经营的独立法人资格的企业。对于一个国家来说，军火工业是其支柱。每个国家国防安全道路主要是有两种方式进行的，通过国家专项投资和私企转为军工企业。美国就是第二种道路，私营公司主导国家的军火发展。这也离不开，美国在成为世界上工业大国后，军事工业领域的民用技术也获得了发展。军工企业的特点是：对战争提供物质手段和巩固统治阶级的利益提供帮助，政府大多会对其进行管制干预。用先进的科学技术手段进行生产，能够体现出国家最高的技术水平。技术、工艺等信息受到严格的保密。在战争时期，军工厂会收到国家层面的严格战略布局。我国国防事业也在不断地创新发展，很多新型国防技术和装备都不断被研发出来。这也体现和考验了我国的科技的发展和科研能力。法律依据：《事业单位人事管理条例》第五条　国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。第六条　事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。第十条　事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：（一）制定竞聘上岗方案；（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；（三）审查竞聘人员资格条件；（四）考评；（五）在本单位公示拟聘人员名单；（六）办理聘任手续。

陈鹏老师培训过的企业太多了。中国人民解放军5719工厂、中国人民解放军5720工厂、中国第一拖拉机厂制造厂、耐世特凌云驱动、大洋电机、胜宝旺公司、巨涛海洋工程公司、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、云南琥正机械、山西煤机、洛阳公司压力容器厂、南通万达锅炉、六冶工业安装压力容器公司、日照中盛锻造有限公司、云南琥正机械、无人机工厂等钢铁、不锈钢类：马鞍山钢厂、南京中建钢构集团、武汉钢铁集团、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、天津钢管集团、江铜贵溪冶炼厂、四方不锈钢、西南不锈钢等汽车、配件/配饰类：江西格特拉克（福特汽车）、惠州比亚迪、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（大长江）、武汉三环汽车、奇瑞汽车、五菱汽车、安庆帝伯格茨活塞环有限公司、广州艾帕克汽车配件、长春滕仓电装、广州提爱思汽车内饰、佳通轮胎等化工类：精益生产管理培训课程，帷幄实战导师团的齐忠玉老师也非常不错；服务客户：------------------------------------------------------------------------------- 伟创力 （美企，世界500 强） 三井汽配 （日企，世界500 强） 泰科电子 （美企，世界500 强） 信科电子 （日企，世界500 强） 紫金矿业 （民企，世界500 强） 南方电网 （国企，世界500 强） 中国移动 （国企，世界500 强） 中国建设银行 （国企，世界500强） 格力电器 （国企，中国500 强） ENPLAS 精工 （日企） 裕元鞋厂（东莞） （台资） 多宝针织 （东莞） （港资）主要成果：------------------------------------------------------------------------------- 《班组长日清日高工作法》 （工作方法） 《乔哈里窗沟通法》 （沟通技巧） 《工作一次就作对每次做到位》 （中基层执行力） 《高级主管必备教练工具箱》 （中基层管理方法） 《高级主管必备心理工具箱》 （中基层管理方法） 《图解“7S”推行》 （全员现场管理基础） 《精益化精神》 （精益化管理内动力） 《精益化推行工具箱》（合著） （精益化管理方法） 以上作品在全国各大书店都有销售。

对于一般类型的网站优化来说，只要有点基础的SEOer都会熟练的知道几个网站优化的方法和技巧，对于网站优化的套路和方法也掌握的游刃有余。网站优化的基础无非是做好站内的H标签和nofollow标签的使用、面包屑导航的调用、URL链接的统一、网站地图的制作、关键词内链的优化等，但是对于企业网站的优化来说，企业网站的优化并非是那么简单。今天，阿郎SEO优化就来和大家聊一聊关于企业网站的优化方法和技巧。企业网站是一个企业的品牌和形象展示的窗口和平台，也是一个企业通过互联网的窗口，实现企业与用户一对多的联系的对话框，企业网站承接着企业与用户沟通和认识的桥梁，拥有着无可比拟的重要作用。而作为企业网站的运营者——seoer们来说，身上也肩负着重要的历史使命和责任，对企业网站的优化和推广起到重要的作用。因此，企业网站的重要性是不言而喻的，那么作为企业网站的SEO优化人员来说，企业网站该如何进行优化推广，如何利用SEO的思维提升企业网站的搜索排名了企业网站的优化需要注意哪些问题如何实现企业网站的快速收录和品牌的排名呢请看阿郎SEO优化为你一一道来。企业网站的优化方式和技巧方法：1、企业网站的基础优化：企业网站的基础优化与众多的个人网站和营销型网站来说，基本上是一致的，包括网站的简单易记的域名和稳定的域名CDN解析、稳定的服务器主机、良好的程序搭建和体现企业的品牌和文化的同时还能满足大多数用户浏览和欣赏的模板样式、以及包括上面介绍的站内基本优化方法等，通过这些基本的网站优化和方法技巧，构成了企业网站的基础优化方向。2、企业网站的认证：基础的网站SEO优化，只能满足网站被搜索引擎的收录和抓取，让一部分用户简单的了解和认识企业。但是想让搜索引擎更好的收录和抓取网站里面的内容信息和加深用户对企业品牌形象的认识，提高用户对企业网站的品牌信任度的同时，也提高网站在搜索引擎中的权重值，获得更好的排名和收录。企业网站必须要进行一些必要的网站认证，以此来提高网站的搜索排名和用户对品牌的信任度和认识，而企业网站也相对于一般的普通网站来说，在百度等搜索引擎中的排名也相对较高。那么企业网站的认证包括哪些了企业网站的认证内容有哪些了搜索引擎官网认证申请企业网站的认证包括：A、搜索引擎站长后台的认证：在国内来说，最主要的搜索引擎包括百度搜索、360搜索、搜狗搜索和神马搜索等，在国内占据着重要的搜索引擎流量搜索入口通道，是企业网站获得用户访问和购买企业产品的重要渠道。一方面进行搜索引擎站长网站的认证，可以方便SEO优化人员及时的推送网站内容给搜索引擎，吸引搜索引擎蜘蛛及时的爬取网站内容，以及企业网站SEO优化人员向搜索引擎反馈和处理404页面、检查robots文件是否阻止搜索引擎抓取网站里面的内容和网站地图的提交等。另一方面对于搜索引擎来说，企业网站进行搜索引擎的网站认证，搜索引擎可以更好更方便的了解网站的相关信息资料，针对企业网站的内容信息给予相应的权重和质量得分，在用户的搜索过程中会进行优先展示。B、第三方安全网站的认证：第三方网站安全的认证机构包括360凭安认证、百度网站安全认证、腾讯网站安全认证等，网站的认证目的是为了更好的提升企业网站的品牌形象和知名度，以及企业网站的安全性和可信任度。企业网站除了进行安全认证外，还可以进行行业网站的认证，提升企业网站在同行业中的专业性和权威性。网站推广渠道和方法企业网站的优化，除了需要掌握基本的网站优化思路外，还需要掌握一些技巧和方法，掌握网站优化推广的多样性，可以有效的快速提升企业网站的收录和排名，同时也需要企业网站的优化推广人员不断的进行探索，寻找更适合于自身所优化的企业网站的特点和属性的优化方式，不同行业的企业网站优化方式也是有一定的差异性。本文原创来源于福州电商之家：;福州专业的天猫淘宝京东电商网店托管代运营服务公司，淘宝官方认证淘宝店托管代运营第三方服务机构，为中小卖家提供网店装修、店铺诊断、数据分析、爆款打造、宝贝设计、直通车推广、钻展推广等服务。

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就业情况良好，企业认可度较高。一、河海大学18年研究生就业情况毕业生共7674 人。本科生 4886 人，华东生源42.9%，男女性别比例 1.5:1，硕士2534 人，博士254 人。年终总体就业率为 97.25%，本科毕业生年终就业率为 97.26%，研究生年终就业率为 97.24%。二、深造情况　本硕博国内升学院校主要集中在“双一流”建设高校。除本校升 学外，我校学生主要进入北京大学、清华大学、浙江大学、南京大学、同济大学、 上海交通大学、武汉大学、东南大学等高校继续深造。1、本科升学出国率44.19%，呈现稳中有升态势。国内升学的本科生50.86%留在本校读研，33%去985高校深造。2、国内升学研究生，51%留在本校读研，19.5%去985高校深造。3、本科生保研情况：商学院保研名额57人，保研率12.78%，大禹学院保研名额80人，保研率80%。学校2018届推荐免试研究生公示数据不全，但河海大学设有研究生院，保研率接近15%，考研率约19.5%。三、就业地点　毕业生在江苏省、 上海市、浙江省、广东省、北京市就业较多，分别达到 48.07%，8.85%，7.70%， 5.80%，5.26%，在江浙沪、广东、北京五地就业的人数占总体的 75.68%。1、本科毕业生就业区域主要集中在华东、华北、华南地区，在东部地 区就业的占 66.18%，在华北地区就业的占 11.08%，在华南地区就业的占 8.54%， 在华中就业的占 5%，在西南和西北就业的占 4.72 和 3.59%，在东北就业的占 0.89%。2、研究生就业区域主要集中在华东、华中、华北、华南地区，在东部地区就业的占 77.7%，在华中地区就业的占 7.6%，在华北地区就业的占 5.91%，在华南地区就业的占 5.41%，在西南和西北地区就业的占 1.98%和 0.93%， 在东北地区就业的占 0.46%。四、就业行业、单位　1、本科毕业生就业行业：IT业20.62%，建筑业占 15.37%，制造业 11.83%，其余，到水利、环境和公共设施管理业就业毕业生占 9.06%，电力、热 力、燃气及水生产和供应业占 9.33%，金融业 5.02%，科学研究和技术服 务业占 3.85%，教育业 3.70%，公共管理、社会保障和社会组织 3.42%。研究生就业行业：到水利、环境和公共设施 管理业就业占 21.43%，电力、热力、燃气及水生产和供应业占 9.23%，科学研究 和技术服务业 8.86%，信息传输、软件和信息技术服务业占 12.53%，建筑业占 8.56%,制造业占 8.44%，教育业 6.98%。2、本科生到机关单位占 1.45%，到事业单位占 3.17%， 出国占 9.70%，到国有企业占 17.34%，到其他企业占 28%，自主创业占 0.41%。研究生到机关单位占 2.87%，到事业单位占 19.84%，到国有企业占 34.00%，到 其他企业占 26.37%，自主创业占 0.25%。

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石林浩辰砂石厂，石林县金源矿业有限责任公司。根据查询云南石林县企业公司相关信息得知，该县生产硫精砂石的企业有石林浩辰砂石厂，石林县金源矿业有限责任公司。硫精砂别名黄铁矿，黄铁矿因其浅黄铜色和明亮的金属光泽，常被误认为是黄金，故又称为愚人金。成分中通常含钴、镍和硒，具有NaCl型晶体结构。

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外贸出口认证介绍你知道你的产品在其他国家需要通过哪些安全证书吗？这些认证标志意味着什么？目前，世界上主流的国际著名认证标志有21种及其含义。查看您的产品已通过的以下认证。1、 CE认证CE标志是一种安全认证标志，被视为制造商打开和进入欧洲市场的通行证。CE代表欧洲统一（CONFORMITEEUROPEENNE）。所有带有“CE”标志的产品都可以在欧盟成员国销售，而不需要满足每个成员国的要求，从而实现了货物在欧盟成员国内的自由流通。2、 RoHS认证RoHS是《限制在电气和电子设备中使用某些有害物质指令》的缩写。RoHS列出了六种有害物质，包括铅铅、镉镉、汞汞、六价铬Cr6+、多溴二苯醚和多溴联苯。欧盟于2006年7月1日开始实施RoHS。使用或含有重金属、多溴二苯醚、多溴联苯和其他阻燃剂的电气和电子产品不得进入欧盟市场。RoHS针对所有在生产过程和原材料中可能含有上述六种有害物质的电气和电子产品，主要包括白色物品，如冰箱、洗衣机、微波炉、空调、吸尘器、热水器等，黑色物品，如音频和视频产品、DVD、CD、电视接收器、IT产品、数码产品、，通信产品等；电动工具、电动电子玩具、医用电气设备例如，当客户询问是否有RoHS时，他应该询问是否需要成品RoHS或原始RoHS。有些工厂无法生产成品RoHS，包括RoHS在内的价格一般比普通产品高10%-20%。3、 UL认证UL是Underwriter Laboratories Inc.的缩写。UL Safety Testing Institute是美国最权威的组织，也是从事安全测试和鉴定的大型非政府组织。它是一个独立、非盈利的专业组织，为公共安全进行实验。它使用科学的测试方法来研究和确定各种材料、装置、产品、设备、建筑物等是否对生命财产有害以及危害程度；确定、准备和发布有助于减少和防止生命和财产损失的相应标准和材料，并开展事实调查业务。总之，它主要从事产品安全认证和运营安全认证业务。其最终目的是为市场获得具有相当安全标准的产品，并为保障人类健康和财产安全做出贡献。UL作为消除国际贸易技术壁垒的有效手段，在促进国际贸易发展方面也发挥着积极作用。UL无需进入美国。4、 FDA认证美国食品和药物管理局简称FDA。FDA是美国政府在卫生与公众服务部（DHHS）和公共卫生部（PHS）设立的执行机构之一。FDA负责确保美国生产或进口的食品、化妆品、药品、生物制剂、医疗设备和放射性产品的安全。9·11事件发生后，美国民众认为有必要有效改善食品供应安全。去年6月，美国国会通过了2002年《公共卫生安全和生物恐怖主义预防与应对法案》后，拨款5亿美元授权FDA制定实施该法案的具体规则。该法规规定，FDA将为每个注册申请人分配一个特殊的注册号。外国机构出口到美国的食品必须在抵达美国港口前24小时向美国食品和药物管理局报告，否则将被拒绝入境并扣留在入境港。FDA只需要注册，不需要认证。没有FDA注册证书。如果产品在FDA注册，将获得注册号。FDA将给申请人一个答复（由FDA管理员签字），但没有FDA证书声明。5、 FCC认证（美国联邦通信委员会）成立于1934年，是美国政府的一个独立机构，直接向国会负责。FCC通过控制无线电、电视、电信、卫星和电缆来协调国内和国际通信。对于美国50多个州、哥伦比亚和地区，为了确保与生命和财产相关的无线电和有线通信产品的安全，FCC的工程和技术办公室负责委员会的技术支持以及设备批准。许多无线电应用产品、通信产品和数字产品如果想要进入美国市场，都需要FCC批准。FCC委员会调查和研究产品安全的各个阶段，以找到解决问题的最佳方法。同时，FCC还包括无线电设备和飞机的检测。联邦通信委员会（FCC）-规范射频设备的进口和使用，包括计算机、传真机、电子设备、无线电接收和发送设备、无线电控制玩具、电话、个人计算机和其他可能危害人身安全的产品。如果这些产品要出口到美国，必须由政府授权的实验室根据FCC技术标准进行测试和批准。进口商和海关代理应声明每个射频设备符合FCC标准，即FCC许可证。6、 CCC认证根据中国加入世贸组织的承诺和体现国民待遇的原则，国家对强制性产品认证使用统一标志。新的国家强制认证标志的名称为“中国强制认证”，英文名称为“China compulsory certification”，英文缩写为“CCC”。中国强制认证标志实施后，将逐步取代原有的“长城”标志和“CCIB”标志。7、 CSA认证CSA是加拿大标准协会的缩写。CSA成立于1919年，是加拿大第一个致力于制定工业标准的非营利组织。在北美市场销售的电子、电气和其他产品需要获得安全认证。目前，CSA是加拿大最大的安全认证机构，也是世界上最著名的安全认证权威机构之一。它可以为机械、建筑材料、电器、计算机设备、办公设备、环境保护、医疗消防安全、体育和娱乐等所有类型的产品提供安全认证。CSA已为全球数千家制造商提供认证服务。每年，北美市场上都有数亿带有CSA标志的产品出售。8、 n.丁德国标准研究所。DIN是德国的主管标准化机构。作为国家标准化组织，DIN参与国际和区域非政府标准化组织。DIN于1951年加入国际标准化组织。由DIN和德国电气工程师协会（VDE）联合组建的德国电工委员会（DKE）代表德国加入国际电工委员会。DIN也是欧洲标准化委员会和欧洲电工标准。9、 英国标准学会英国标准协会（BSI）是世界上最早的国家标准化机构。它不受政府控制，但得到政府的大力支持。BSI制定和修订英国标准并促进其实施。10、 CB认证1991年6月，中国国家电工产品认证委员会被国际电工委员会电工产品安全认证组织（iEcEE）管理委员会（Mc）接受为认可和颁发CB证书的国家认证机构。九个下属检验站被接受为CB实验室（认证机构的实验室）。只要企业获得了委员会颁发的cB证书和测试报告，IECEE ccB系统中的30个成员国将得到认可，基本上无需将样品发送到进口国进行测试。这既节省了获得该国认证证书的成本，也节省了时间，这对出口产品非常有利。11、 EMC认证电子电气产品的电磁兼容性（EMC）是一项非常重要的质量指标，它不仅关系到产品本身的工作可靠性和使用安全性，还可能影响其他设备和系统的正常运行，关系到电磁环境的保护。根据欧盟政府的规定，从1996年1月1日起，所有电气和电子产品必须通过EMC认证并贴上CE标志，才能在欧盟市场销售。这在世界上引起了广泛的影响。各国政府已采取措施对电气和电子产品的RMC性能实施强制性管理。它在国际上具有影响力，如欧盟89/336/EEC。12、 PSE认证PSE是日本JET为符合日本安全法规的电子和电气产品提供的认证印章。根据日本的DENTORL法（电气设备和材料控制法），498种产品在进入日本市场之前必须通过安全认证。13、 GS认证GS标志是由德国劳工部授权的TUV、VDE等机构颁发的安全认证标志。GS标志是欧洲客户认可的安全标志。一般来说，GS认证产品的单价较高，更受欢迎。14、 ISO：国际标准化组织国际标准化委员会是世界上最大的非政府标准化组织，在国际标准化方面发挥着主导作用。ISO建立了国际标准。ISO的主要活动是制定国际标准，协调全球标准化工作，组织成员国和技术委员会交流信息，并与其他国际组织合作，共同研究相关标准化问题。15、 HACCP公司HACCP是“危害分析关键控制点”的缩写，即危害分析和关键控制点。HACCP体系被认为是控制食品安全和风味质量的最佳和最有效的管理体系。国家标准GB/T15091-1994《食品工业基本术语》将HACCP定义为安全食品生产（加工）的控制方法；分析影响产品安全的原材料、关键生产过程和人为因素，确定加工过程中的关键环节，建立和完善监控程序和标准，并采取标准化的纠正措施。国际标准CAC/RCP-1《食品卫生通则》（1997年第3版）将HACCP定义为识别、评估和控制对食品安全至关重要的危害的系统。16、 GMP公司GMP是英文Good Manufacturing Practice的缩写，中文意思是“良好生产规范”。它是一种在生产过程中特别注重食品卫生和安全的管理。简言之，GMP要求食品制造商拥有良好的生产设备、合理的生产工艺、完善的质量管理和严格的检测体系，以确保最终产品的质量（包括食品安全和健康）符合监管要求。GMP的内容是食品加工企业必须满足的最基本条件。17、 到达，到达REACH是欧盟法规“化学品注册、评估、许可和限制”的缩写。这是欧盟建立的化学品监管体系，自2007年6月1日起实施。这是一项涉及化学品生产、贸易和使用安全的监管提案。该法规旨在保护人类健康和环境安全，保持和提高欧洲化学工业的竞争力，发展无毒无害化合物的创新能力。REACH指令要求所有在欧洲进口和生产的化学品必须通过一套全面的程序，如注册、评估、授权和限制，以便更好、更简单地识别化学品的成分，以实现确保环境和人类安全的目的。该指令主要包括注册、评估、授权、限制和其他主要项目。任何商品都必须有列出化学成分的登记文件，并说明制造商如何使用这些化学成分和毒性评估报告。所有信息都将输入正在建设的数据库，该数据库由位于芬兰赫尔辛基的欧盟新机构欧洲化学局管理。18、 清真的清真，原意为“合法”，中文翻译为“清真”，即满足穆斯林生活习惯和需求的食品、药品、化妆品和食品、药品和化妆品添加剂。马来西亚是一个穆斯林国家，一直致力于发展清真产业。马来西亚颁发的清真认证在世界上享有很高的声誉，受到穆斯林人民的信任。北美和欧洲的市场也逐渐认识到清真产品的巨大潜力，不遗余力地启动相关产品的研发和生产，并制定了相应的清真认证标准和流程。19、 C/A-tick认证C/A-tick认证是澳大利亚通信局（ACA）为通信设备颁发的认证标志。C-tick认证周期为1-2周。产品执行ACAQ技术标准测试，向ACA注册使用A/C Tick，填写“符合性声明表”，并与产品符合性记录一起保存。在通信产品或设备上粘贴带有A/C Tick标志的标签。销售给消费者的A-Tick仅适用于通信产品，大多数电子产品适用于C-Tick。但是，如果电子产品申请A-Tick，则无需单独申请C-Tick。自2001年11月起，澳大利亚/新西兰的EMI申请合并；如果产品要在这两个国家销售，则必须在ACA（澳大利亚通信管理局）或新西兰（部经济发展部）。澳大利亚的EMC系统将产品分为三个级别。在销售二级和三级产品之前，供应商必须向ACA注册并申请C-Tick标志。20、 SAA认证SAA认证是澳大利亚标准机构，是澳大利亚标准协会的子公司。很多朋友称澳大利亚认证为SAA。SAA是一种进入澳大利亚市场的电气产品，必须符合当地安全法规，即行业经常面临的认证。由于澳大利亚和新西兰之间的互认协议，所有经澳大利亚认证的产品都可以顺利进入新西兰市场。所有电气产品应通过安全认证（SAA）。SAA标志主要有两种，一种是正式认可，另一种是标准标志。型式认证只能由样品进行，而标准标志需要每个工厂进行审查。目前，在中国申请SAA认证有两种方式，一种是通过CB测试报告传输。如果没有CB测试报告，您也可以直接申请。通常，ITAV灯具和小型家用电器申请澳大利亚SAA认证的期限为3-4周。如果产品质量不达标，日期可能会延长。报告提交澳大利亚审核时，应提供产品插头的SAA证书（主要用于带插头的产品），否则不予处理。产品中重要部件（如灯具）的SAA证书应与灯具中变压器的SAA认证一起提供，否则澳大利亚审计数据将无法通过。21、台湾BSMI认证BSMI是台湾经济部标准检验局发布的“标准、计量和检验局”英文版。根据中国台湾经济部的公告，自2005年7月1日起，进入台湾的产品将受到电磁兼容性和安全法规的监管。中国台湾的BSMI认证是强制性的，它对EMC和SAFETY都有要求。然而，BSMI目前没有工厂检查，但必须按照标准局的规定行事。