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外贸出口认证介绍你知道你的产品在其他国家需要通过哪些安全证书吗？这些认证标志意味着什么？目前，世界上主流的国际著名认证标志有21种及其含义。查看您的产品已通过的以下认证。1、 CE认证CE标志是一种安全认证标志，被视为制造商打开和进入欧洲市场的通行证。CE代表欧洲统一（CONFORMITEEUROPEENNE）。所有带有“CE”标志的产品都可以在欧盟成员国销售，而不需要满足每个成员国的要求，从而实现了货物在欧盟成员国内的自由流通。2、 RoHS认证RoHS是《限制在电气和电子设备中使用某些有害物质指令》的缩写。RoHS列出了六种有害物质，包括铅铅、镉镉、汞汞、六价铬Cr6+、多溴二苯醚和多溴联苯。欧盟于2006年7月1日开始实施RoHS。使用或含有重金属、多溴二苯醚、多溴联苯和其他阻燃剂的电气和电子产品不得进入欧盟市场。RoHS针对所有在生产过程和原材料中可能含有上述六种有害物质的电气和电子产品，主要包括白色物品，如冰箱、洗衣机、微波炉、空调、吸尘器、热水器等，黑色物品，如音频和视频产品、DVD、CD、电视接收器、IT产品、数码产品、，通信产品等；电动工具、电动电子玩具、医用电气设备例如，当客户询问是否有RoHS时，他应该询问是否需要成品RoHS或原始RoHS。有些工厂无法生产成品RoHS，包括RoHS在内的价格一般比普通产品高10%-20%。3、 UL认证UL是Underwriter Laboratories Inc.的缩写。UL Safety Testing Institute是美国最权威的组织，也是从事安全测试和鉴定的大型非政府组织。它是一个独立、非盈利的专业组织，为公共安全进行实验。它使用科学的测试方法来研究和确定各种材料、装置、产品、设备、建筑物等是否对生命财产有害以及危害程度；确定、准备和发布有助于减少和防止生命和财产损失的相应标准和材料，并开展事实调查业务。总之，它主要从事产品安全认证和运营安全认证业务。其最终目的是为市场获得具有相当安全标准的产品，并为保障人类健康和财产安全做出贡献。UL作为消除国际贸易技术壁垒的有效手段，在促进国际贸易发展方面也发挥着积极作用。UL无需进入美国。4、 FDA认证美国食品和药物管理局简称FDA。FDA是美国政府在卫生与公众服务部（DHHS）和公共卫生部（PHS）设立的执行机构之一。FDA负责确保美国生产或进口的食品、化妆品、药品、生物制剂、医疗设备和放射性产品的安全。9·11事件发生后，美国民众认为有必要有效改善食品供应安全。去年6月，美国国会通过了2002年《公共卫生安全和生物恐怖主义预防与应对法案》后，拨款5亿美元授权FDA制定实施该法案的具体规则。该法规规定，FDA将为每个注册申请人分配一个特殊的注册号。外国机构出口到美国的食品必须在抵达美国港口前24小时向美国食品和药物管理局报告，否则将被拒绝入境并扣留在入境港。FDA只需要注册，不需要认证。没有FDA注册证书。如果产品在FDA注册，将获得注册号。FDA将给申请人一个答复（由FDA管理员签字），但没有FDA证书声明。5、 FCC认证（美国联邦通信委员会）成立于1934年，是美国政府的一个独立机构，直接向国会负责。FCC通过控制无线电、电视、电信、卫星和电缆来协调国内和国际通信。对于美国50多个州、哥伦比亚和地区，为了确保与生命和财产相关的无线电和有线通信产品的安全，FCC的工程和技术办公室负责委员会的技术支持以及设备批准。许多无线电应用产品、通信产品和数字产品如果想要进入美国市场，都需要FCC批准。FCC委员会调查和研究产品安全的各个阶段，以找到解决问题的最佳方法。同时，FCC还包括无线电设备和飞机的检测。联邦通信委员会（FCC）-规范射频设备的进口和使用，包括计算机、传真机、电子设备、无线电接收和发送设备、无线电控制玩具、电话、个人计算机和其他可能危害人身安全的产品。如果这些产品要出口到美国，必须由政府授权的实验室根据FCC技术标准进行测试和批准。进口商和海关代理应声明每个射频设备符合FCC标准，即FCC许可证。6、 CCC认证根据中国加入世贸组织的承诺和体现国民待遇的原则，国家对强制性产品认证使用统一标志。新的国家强制认证标志的名称为“中国强制认证”，英文名称为“China compulsory certification”，英文缩写为“CCC”。中国强制认证标志实施后，将逐步取代原有的“长城”标志和“CCIB”标志。7、 CSA认证CSA是加拿大标准协会的缩写。CSA成立于1919年，是加拿大第一个致力于制定工业标准的非营利组织。在北美市场销售的电子、电气和其他产品需要获得安全认证。目前，CSA是加拿大最大的安全认证机构，也是世界上最著名的安全认证权威机构之一。它可以为机械、建筑材料、电器、计算机设备、办公设备、环境保护、医疗消防安全、体育和娱乐等所有类型的产品提供安全认证。CSA已为全球数千家制造商提供认证服务。每年，北美市场上都有数亿带有CSA标志的产品出售。8、 n.丁德国标准研究所。DIN是德国的主管标准化机构。作为国家标准化组织，DIN参与国际和区域非政府标准化组织。DIN于1951年加入国际标准化组织。由DIN和德国电气工程师协会（VDE）联合组建的德国电工委员会（DKE）代表德国加入国际电工委员会。DIN也是欧洲标准化委员会和欧洲电工标准。9、 英国标准学会英国标准协会（BSI）是世界上最早的国家标准化机构。它不受政府控制，但得到政府的大力支持。BSI制定和修订英国标准并促进其实施。10、 CB认证1991年6月，中国国家电工产品认证委员会被国际电工委员会电工产品安全认证组织（iEcEE）管理委员会（Mc）接受为认可和颁发CB证书的国家认证机构。九个下属检验站被接受为CB实验室（认证机构的实验室）。只要企业获得了委员会颁发的cB证书和测试报告，IECEE ccB系统中的30个成员国将得到认可，基本上无需将样品发送到进口国进行测试。这既节省了获得该国认证证书的成本，也节省了时间，这对出口产品非常有利。11、 EMC认证电子电气产品的电磁兼容性（EMC）是一项非常重要的质量指标，它不仅关系到产品本身的工作可靠性和使用安全性，还可能影响其他设备和系统的正常运行，关系到电磁环境的保护。根据欧盟政府的规定，从1996年1月1日起，所有电气和电子产品必须通过EMC认证并贴上CE标志，才能在欧盟市场销售。这在世界上引起了广泛的影响。各国政府已采取措施对电气和电子产品的RMC性能实施强制性管理。它在国际上具有影响力，如欧盟89/336/EEC。12、 PSE认证PSE是日本JET为符合日本安全法规的电子和电气产品提供的认证印章。根据日本的DENTORL法（电气设备和材料控制法），498种产品在进入日本市场之前必须通过安全认证。13、 GS认证GS标志是由德国劳工部授权的TUV、VDE等机构颁发的安全认证标志。GS标志是欧洲客户认可的安全标志。一般来说，GS认证产品的单价较高，更受欢迎。14、 ISO：国际标准化组织国际标准化委员会是世界上最大的非政府标准化组织，在国际标准化方面发挥着主导作用。ISO建立了国际标准。ISO的主要活动是制定国际标准，协调全球标准化工作，组织成员国和技术委员会交流信息，并与其他国际组织合作，共同研究相关标准化问题。15、 HACCP公司HACCP是“危害分析关键控制点”的缩写，即危害分析和关键控制点。HACCP体系被认为是控制食品安全和风味质量的最佳和最有效的管理体系。国家标准GB/T15091-1994《食品工业基本术语》将HACCP定义为安全食品生产（加工）的控制方法；分析影响产品安全的原材料、关键生产过程和人为因素，确定加工过程中的关键环节，建立和完善监控程序和标准，并采取标准化的纠正措施。国际标准CAC/RCP-1《食品卫生通则》（1997年第3版）将HACCP定义为识别、评估和控制对食品安全至关重要的危害的系统。16、 GMP公司GMP是英文Good Manufacturing Practice的缩写，中文意思是“良好生产规范”。它是一种在生产过程中特别注重食品卫生和安全的管理。简言之，GMP要求食品制造商拥有良好的生产设备、合理的生产工艺、完善的质量管理和严格的检测体系，以确保最终产品的质量（包括食品安全和健康）符合监管要求。GMP的内容是食品加工企业必须满足的最基本条件。17、 到达，到达REACH是欧盟法规“化学品注册、评估、许可和限制”的缩写。这是欧盟建立的化学品监管体系，自2007年6月1日起实施。这是一项涉及化学品生产、贸易和使用安全的监管提案。该法规旨在保护人类健康和环境安全，保持和提高欧洲化学工业的竞争力，发展无毒无害化合物的创新能力。REACH指令要求所有在欧洲进口和生产的化学品必须通过一套全面的程序，如注册、评估、授权和限制，以便更好、更简单地识别化学品的成分，以实现确保环境和人类安全的目的。该指令主要包括注册、评估、授权、限制和其他主要项目。任何商品都必须有列出化学成分的登记文件，并说明制造商如何使用这些化学成分和毒性评估报告。所有信息都将输入正在建设的数据库，该数据库由位于芬兰赫尔辛基的欧盟新机构欧洲化学局管理。18、 清真的清真，原意为“合法”，中文翻译为“清真”，即满足穆斯林生活习惯和需求的食品、药品、化妆品和食品、药品和化妆品添加剂。马来西亚是一个穆斯林国家，一直致力于发展清真产业。马来西亚颁发的清真认证在世界上享有很高的声誉，受到穆斯林人民的信任。北美和欧洲的市场也逐渐认识到清真产品的巨大潜力，不遗余力地启动相关产品的研发和生产，并制定了相应的清真认证标准和流程。19、 C/A-tick认证C/A-tick认证是澳大利亚通信局（ACA）为通信设备颁发的认证标志。C-tick认证周期为1-2周。产品执行ACAQ技术标准测试，向ACA注册使用A/C Tick，填写“符合性声明表”，并与产品符合性记录一起保存。在通信产品或设备上粘贴带有A/C Tick标志的标签。销售给消费者的A-Tick仅适用于通信产品，大多数电子产品适用于C-Tick。但是，如果电子产品申请A-Tick，则无需单独申请C-Tick。自2001年11月起，澳大利亚/新西兰的EMI申请合并；如果产品要在这两个国家销售，则必须在ACA（澳大利亚通信管理局）或新西兰（部经济发展部）。澳大利亚的EMC系统将产品分为三个级别。在销售二级和三级产品之前，供应商必须向ACA注册并申请C-Tick标志。20、 SAA认证SAA认证是澳大利亚标准机构，是澳大利亚标准协会的子公司。很多朋友称澳大利亚认证为SAA。SAA是一种进入澳大利亚市场的电气产品，必须符合当地安全法规，即行业经常面临的认证。由于澳大利亚和新西兰之间的互认协议，所有经澳大利亚认证的产品都可以顺利进入新西兰市场。所有电气产品应通过安全认证（SAA）。SAA标志主要有两种，一种是正式认可，另一种是标准标志。型式认证只能由样品进行，而标准标志需要每个工厂进行审查。目前，在中国申请SAA认证有两种方式，一种是通过CB测试报告传输。如果没有CB测试报告，您也可以直接申请。通常，ITAV灯具和小型家用电器申请澳大利亚SAA认证的期限为3-4周。如果产品质量不达标，日期可能会延长。报告提交澳大利亚审核时，应提供产品插头的SAA证书（主要用于带插头的产品），否则不予处理。产品中重要部件（如灯具）的SAA证书应与灯具中变压器的SAA认证一起提供，否则澳大利亚审计数据将无法通过。21、台湾BSMI认证BSMI是台湾经济部标准检验局发布的“标准、计量和检验局”英文版。根据中国台湾经济部的公告，自2005年7月1日起，进入台湾的产品将受到电磁兼容性和安全法规的监管。中国台湾的BSMI认证是强制性的，它对EMC和SAFETY都有要求。然而，BSMI目前没有工厂检查，但必须按照标准局的规定行事。

做电池的企业产品出口到台湾就从深圳出不用什么认证的，包双清包送货 ，2－3天可到台湾比少都可以出，不用什么BSMI认证，保证可以到达

BSMI认证BSMI（台湾标准检验局）是台湾经济部下属的官方机构，依照“商品检验法”（强制性要求）和“标准法”（自愿性要求）进行商品检验和认证，“商品检验法”所涉及的产品都必须通过认证才能进入台湾市场销售认证流程：

　　周扬青虽然只是一个网红，但她的男朋友却是当红的男星罗志祥。而周扬青在网络上也有着超高的人气，曾被人称为小“Angelababy”。而除了男友是罗志祥之外，有网友还爆料周扬青家境显赫惊人，跟罗志祥在一起绝对不算是高攀。那么周扬青的家世到底如何，我们一起来看看。 　　罗志祥、周扬青 　　周扬青不仅是网红，她自己也有经营一家淘宝店，而且她自己也会设计一些服装，所以自我的收入应该跟罗志祥不相上下。周扬青曾经在一些社交平台上，也常常晒出自己的各种名牌服装和化妆品，每一件都非常昂贵。而且周扬青走红之前也曾多次整容，每一次的手术费都是一笔不菲的数目。由此看出，周扬青应该是一名富二代。 　　罗志祥、周扬青 　　有网友也曾爆料，周扬青的父亲，是某个大型国企的老总，周扬青的家境非常的显赫。不过具体是什么国企，爆料人没有透露，也不方便透露太多。据悉周扬青在上学时期曾经中途退学，后来她的父母把她送到英国去读书。不过这都是网友的爆料，具体真相如何，还不得而知。但是看周扬青晒出来的日常生活，她确实是一位家境非常殷实的网红。 　　罗志祥、周扬青 　　周扬青和罗志祥的感情也非常好，很多网友还是非常看好这一对的，两个人也算是门当户对，郎才女貌。罗志祥和周扬青也常常在微博上秀恩爱，每次周扬青有新设计好的衣服，也会请罗志祥来当模特，进行试穿。还曾有媒体爆料，曾拍到罗志祥疑似向周扬青求婚的照片，不过到现在，两人还未传出结婚的喜讯。

　　腾讯QQ是腾讯公司开发的一款基于Internet的即时通信(IM)软件，以下是由我整理关于什么是qq的内容，希望大家喜欢! 　　qq的功能介绍 　　腾讯QQ支持在线聊天、视频聊天以及语音聊天、点对点断点续传文件、共享文件、网络硬盘、自定义面板、远程控制、QQ邮箱、传送离线文件等多种功能，并可与多种通讯方式相连。1999年02月，腾讯正式推出第一个即时通信软件——“OICQ”，后改名为腾讯QQ。 　　此外QQ还具有与手机聊天、视频通话、语音通话、点对点断点续传传输文件、传送离线文件、共享文件、QQ邮箱、网络收藏夹、发送贺卡等，储存文件等功能。QQ不仅仅是简单的即时通信软件，它与全国多家寻呼台、移动通信公司合作，实现传统的无线寻呼网、GSM移动电话的短消息互联，是国内最为流行功能最强的即时通信(IM)软件。腾讯QQ支持在线聊天、即时传送视频、语音和文件等多种多样的功能。同时，QQ还可以与移动通讯终端、IP电话网、无线寻呼等多种通讯方式相连，使QQ不仅仅是单纯意义的网络虚拟呼机，而是一种方便、实用、超高效的即时通信工具。QQ可能是现在在中国被使用次数最多的通讯工具。qq状态分为不在线，离线，忙碌，请勿打扰，离开，隐身，在线，Q我吧。还可以自己编辑qq状态。 　　QQ群发展 　　2012年12月4日，腾讯QQ正式开放了人数上限1000人的QQ群，QQ群军团又要扩军了。正在500人QQ群不能满足一些人讨论交流的时候，腾讯QQ群在今天又给我们带来了好消息。2012年12月20日腾讯QQ群1000人群升级为2000人群，从这天起腾讯QQ群正式开放2000人群了。 　　帐号制度 　　账号获得 　　用户可以通过QQ号码、电子邮箱地址登录腾讯QQ。电子邮箱账号是自QQ2007正式版加入的一种可选的登录方式，需与一个QQ号码绑定后才可使用。QQ号码由数字组成，在1999年，即QQ刚推出不久时，其长度为5位数，截止2013年，通过免费注册的QQ号码长度已经达到10位数。QQ号码分为免费的“普通号码”、付费的“QQ靓号”和“QQ行号码”，包含某种特定寓意(如生日、手机号码)或重复数字的号码通常作为靓号在QQ号码商城出售。 　　账号使用须知 　　腾讯在其《腾讯QQ软件许可及服务协议》规定“QQ账号使用权仅属于初始申请注册人，禁止赠与、借用、租用、或和好友销售服务“转让或售卖”。2005年3月至7月期间，一名腾讯职员与另外一人合谋通过内部窃取他人QQ号码出售获利，最终两人以侵犯他人通信自由罪被判各拘役六个月。同时，根据协议，腾讯有权回收QQ号码，除由于非法转售QQ号码而被回收外，回收的对象还包括3个月内没有登录记录的普通QQ号码，自关停后一个月内没有及时续费的付费号码，非法抢注的、用于灌水或群发广告的号码。 　　企业QQ的区别 　　企业QQ完全是商业化的产品，个人普通QQ是娱乐与沟通为一体的产品; 　　企业QQ能群发消息，一对一发到客户的QQ上去，普通QQ的群发功能是把消息发到群里面。企业QQ是去掉群功能的，群功能是娱乐功能的一部分; 　　企业QQ好友上限为10万,普通QQ为500,QQ会员为1000; 　　企业QQ在腾讯2010SP版本会直接被添加到企业好友分组里,并且此分组不可被删除和修改; 　　企业QQ支持多人同时在线,对外还是一个号码; 　　企业QQ没有QQ空间,只有相应的企业空间，更加简洁; 　　企业QQ没有相对应的邮箱; 　　企业QQ除了在企业查找里能找到外,还可以在普通QQ用户被找到; 　　企业QQ没有密码保护,但由于是和经销商处购买,关联了企业信息,可随时通过代理商的帮助取回密码; 　　企业QQ所有的聊天记录都是保存在线上的,普通Q只能部分漫游。 　　企业QQ的用户，需从企业QQ客户端登录，或从企业QQ专属的网页登录。 　　面向企业，界面清爽、简洁，功能和应用均为企业量身定制。 　　不能从QQ上登录或收发消息，只能从企业QQ网页首页或企业QQ客户端登录。 　　不能点亮任何业务标志位，客户端也没有普通个人QQ号的所有业务图标。 　　面向企业，完全没有个人娱乐化的功能。 　　企业QQ的功能 　　可以同一号码，多人在线(初次拜访)：公司端多个工号，客户端有个选择界面，接入某个工号后自动加为好友，独占客户功能不用担心业务员间客户串号)。 　　可添加好友数高达10万(以前的是25万)：10万好友同时在线聊天也不会卡(普通QQ只能加500好友)。 　　群发消息功能： 　　(可以快捷向海量客户发送QQ消息的功能,支持定期向您的海量客户发送通知、促销消息，逢年过节给客服发送温馨问候;还支持发送目标精准定位，发向特定客户组发送。) 　　无接入客户数量限制： 　　与普通QQ客户端相比，系统没有接入上限，所有主动发起会话的客户都被存入系统服务器内，客服人员可以通过一定条件搜索出目标客户。 　　信息绝对安全： 　　所有会话记录存在服务器内，再不受电脑中毒和系统重装限制，登入系统便可以轻松提取历史信息。; 　　聊天记录，监控方便操作： 　　工号1001的总客服可以随时方便调出所有人员的联系记录; 　　自动应答机器人： 　　为使用企业QQ的企业设计的一个自动回复客户的聊天机器人。 　　有独占客户功能： 　　客户发到的消息，仅能被开启指定客服功能时最后一次与他聊天的工号回复。 　　强大的空间功能： 　　你也可以用企业QQ空间上传企业LOGO、企业简介，同时将您企业的特色产品等信息展示出来，让更多客户了解和关注您的企业。企业空间内的BBS为企业与客户间搭建了良好的沟通平台，界面亲切简洁，不同于普通BBS的是，企业空间内的BBS被空间管理者答复后，系统将会自动将回复通知及相关链接发送至发帖人QQ，极大提高空间黏性。 　　同时和多人会话不死机： 　　普通QQ客户端因为加载了用户QQ秀等大量信息，同时与数十人会话将会导致机器变慢甚至死机。系统只会提取客户的个人资料等信息，占用内存空间较少，可以同时与多人会话无障碍。 　　告别盗号困扰： 　　企业QQ应用了更安全的密码保护技术，发放的客服号码无法登录QQ客户端，将盗号损失降低至零; 　　强大企业QQ功能： 　　支持对客户回访，清晰详细的客户信息和统计图表分析及管理。

航空运输企业是利用航空器从事运输生产的企业。中国政府在1985年颁发了《关于开办民用航空运输企业审批权限的暂行规定）。《规定》指出：开办航空运输企业，应当具备相应条件——有与经营业务相适应的、持有民航局颁发执照的空勤人员、航空器维修人员，有必要的经营管理人员；有与所经营业务相适应的、经民航局登记注册、发给适航证件的航空器；有必要的经营资金；所使用的机场能够保证运营安全；航空器的维修设施能够保证适航要求。当上述条件符合后，凡申请经营国际航线业务的，由中国民航局审查报国务院批准；凡申请经营省际航线的，由民航局审查批准；凡申请经营省、自治区、直辖市内航线业务的，由各该省级人民政府批准，报民航局备案。企业经审查、批准、备案后，向民航局申请经营许可证，航空运输企业应当持经营许可证，按照《工商企业登记管理条例》的规定，办理相应登记手续，领取营业执照，方可开始经营运输业务。航空运输企业的特点：（1）确保飞行安全是航空运输企业的首要任务；（2）投资大，高技术人才需要多；（3）不生产有形产品，提高企业经济效益的主要途径是提高飞机的利用率、客座率和载运率。为此，必须发展航空运输企业的合作，实现生产要素的优化组合。按隶属关系不同，中国的航空运输企业分为民航局直属企业和非直属企业。非直属航空运输企业即地方和其他部门所属的企业。1.中国民航总局直属航空公司中国国际航空公司是目前国内最大的一家全民所有制航空运输企业，经营着中国绝大部分国际航线和国内主要干线及通用航空业务，形成了以北京为中心的国际国内航空运输网络。公司正式成立于1988年7月1日，现为中国国际航空集团（1993年12月成立）的核心企业。现经营103条航线，其中国际和地区航线42条，国内航线61条。国际航线连接28个国家和地区的39个城市。机队自1955年建立以来，一直保持安全飞行记录。公司下设内蒙古、天津两个分公司。1994年完成运输总周转量16.5亿吨千米，旅客运输量536.5万人，实现利润5亿元。与德国汉莎航空公司合资的Amoco是中国民航较大的一家航空维修公司。机队：总数63架。16架B747（B747-SP4架、B747-combi3架、B747-4008架、B747-2f10F1架）、9架B767、20架B737、4架BAl.46-100、2架L-100-30、1架An-12、4架Y-7，另有7架Y-5。总裁：殷文龙雇员：8300总部：北京首都国际机场（100621）中国东方航空公司是在原中国民航华东管理局的基础上，于1987年成立的一家以航空运输为主、相关产业配套；多元化经营并举的国内骨干航空公司，现为中国东方航空集团（1993年10月成立）的核心企业。不仅建立了以上海为中心的国内航线网，而且开辟了上海至洛杉矶、布鲁塞尔等数条远程国际航线。公司下设安徽、江西两家分公司，并控股浙江、齐鲁和江苏三家地方航空公司。1994年公司完成总周转量8.9亿吨千米，运送旅客561万人，货邮运输15.9万吨。公司兼营航空维修、饭店、航空食品、旅游等业务。机队：总数历架。5架MD-11、1架MD-11F、8架A300-600、14架MD-82、10架福史100、3架BAl46-100、3架An-24、9架Y-7、4架肖特360、3架冲-8，另有18架Y-5。总裁：王立安雇员：6291总部：上海虹桥国际机场（200335）中国南方航空（集团）公司成立于1993年10月）0日，是中国六大骨干航空公司之一，也是发展最快的航空公司。目前经营着184条国内航线、36条国际和地区及包机航线，以广州为中心，通往马尼拉、曼谷、香港等东南亚城市。下设河南、湖北、湖南、深圳、海南、珠海、汕头，厦门，广西10家分公司或控股公司。公司与美国洛克希德、香港和记黄浦合营Garaeco飞机维修公司，同时兼营航空食品、饭店等。194年旅客运输量990万人，运输总周转量10.07亿吨千米，货邮运输量18.49万吨，分81j比上年增长25%以上。机队：总数102架。6架B767-300、20架B757-200、12架B737-500、X架B737-300、2架An-24、5架Y-7、3架肖特360、4架Saab-340、18架-5、4架BELL214ST、1架M20T、4架S-76、1架“海岛人”。总裁：于延恩雇员：8032总部：广州市白云国际机场（510406）中国北方航空公司组建于1990年6月，是中国六大骨干航空公司之一，以沈阳桃仙国际机场为基地，下辖长春、哈尔滨和大连三家分公司，还在海南三亚与当地政府合营北亚航空公司。目前主要经营121多条国内、国际航线，其中国际、地区航线5条，并承担着至日本、韩国及东南亚的不定期包机飞行业务。1994年完成总周转量4.8亿吨千米，运送旅客359万人，货邮运输量5.3万吨。公司兼营航空维修、房地产开发、旅游、航空食品等。机队：25架M1）-82、5架A300-600、11架An-24/Y-7、25架Y-5、9架Mi-8。总经理：王开元雇员：4721总部：沈阳东塔机场（110043）中国西北航空公司是中国六大骨干航空公司之一。成立于1989年12月6日。以陕西咸阳机场为基地，下辖兰州分公司。目前已开辟国内和国际航线74条，通达全国多数大中城市及日本名古屋等。1994年完成总周转量2.4亿吨千米，客运量210万人，货运3.2万吨。机队：总数42架。2架A300-600、3架A310-200、10架Tu-154、3架BAl46-100、3架BAl46-300、1架An-24、7架Y-7、11架Y-5和安-2。总裁：高俊岳雇员：4124总部：西安市劳动南路（710082）中国西南航空公司成立于1987年10月15日，是国务院批准成立的我国第一家骨干航空运输企业。目前经营着以成都为中心的148条航线，连接22个国内外城市，并开辟了拉萨至加德满都的国际航线。公司下属一家重庆分公司。1994年客货运输量分61j比上年增长31%和26%。机队：总数39架。11架B757-200、19架B737-300、1架B707、5架Tu-154、3架Y-7。总裁：周正权雇员：4000总部：成都双流机场（610202）中国新疆航空公司组建于1985年1月1日，是中国民航直属航空运输企业。现辖11个航空站，开辟有35条国内航线和4条国际航线。现已形成以乌鲁木齐为中心的典型的枢纽一辐射式营运网。1994年完成总周转量2.3亿吨千米，客运量106万人。客货运输量分别比1984年增长13倍和15.4倍，逐渐成为中国西北开放的门户。机队：总数23架。7架Tu-1MM、3架IL-86、2架737-300，2架An-24、2架DHC-6“双水獭”、7架Y-5。总裁：张瑞甫雇员：4597总部：乌鲁木齐地窝堡国际机场（830016）中国云南航空公司成立于1992年7月，是中国民航直属航空运输企业。基地设在著名的旅游胜地昆明，现已开通34条国内航线和3条国际航线，新加坡、泰国航空公司有航班直达昆明。1994年完成总周转量1.5亿吨千米，旅客运输：145万人。机队：7架B737-300。订货：3架B737，3架B767。总经理：薛孝明雇员：2300总部，云南省昆明市巫家坝机场（650200）中国通用航空公司于1989年由中国民航工业航空服公司改名，是中国民航直属企业，中国一家大型通用航空业。以山西太原为中心，连接34个城市，58条航线，为客提供摄影、探矿、石油勘探、测绘服务。有太原、石家庄个运输基地。1994年完成总周转量0.5亿吨千米，运送旅46万人。机队：总数70架。5架雅克42、3架Y-7、6架双水獭5架LL-14、3架An-30、5架Y-12、8架Y-5、2架“空中王”、2架BO-105、9架BELL、10架Mi-8以及C-130等。总裁：张长景雇员：3791总部，山西太原武宿机场（030031）中国长城航空公司成立于1992年7月21日，是由中民航飞行学院创办的以经营国内客货运输为主的航空企业陆续开通10条国内、省内航线。1994年完成总周转量0.亿吨千米，载运旅客11万人。机队：总数5架。2架Tu-154、3架Y-7-100。总经理：黄明顺雇员：150总部：四川重庆江北机场（618307）2.非中国民航总局直属航空公司上海航空公司成立于1985年12月，是我国第一家自主经营国内干线客货运输的地方航空公司。现已开辟了上海至北京、广州、深圳等57条航线，通达城市28个。1991年8月8日成立上海航空企业集团，使公司逐步走向多元化经营的道路。1994年完成总周转量12亿吨千米，旅客运输量108万人。机队：6架B757-200，1架B767-300。已订购4架B767-300，2架B757-200于2000年前交付。总经理：孙仲理雇员：1300总部：上海虹桥国际机场（200335）四川航空公司成立于1986年9月，是一家地方性航空运输企业。现已开通以成都双流机场为中心，通达全国及省内的48条航线。1994年完成总周转量0.7亿吨千米，载运旅客85万人，均比上年增长20%以上。机队：6架Tu-154M，5架Y-7。已订货3架A320。总经理：杜定欢雇员：850总部：四川成都一环路南三段9号（610041）厦门航空有限公司成立于1992年3月，是我国地方航空：公司中较大的一家，前身是1984年由福建省、厦门市合作成立的厦门航空公司。现已形成了以厦门为中心通达全国的55条航线。1994年1月兼并福建航空公司。1994年运输总转量1.91亿吨千米，客运量214.59万人，货邮运量3.79万吨。机队：4架B737-200，4架B737-500，4架Y-7。已订货2架B757-200。总经理：吴荣南雇员：2000总部：福建厦门高崎国际机场（361009）海南省航空公司成立于1993年1月8日，是我国第一家股份制航空运输企业，由海南省政府与中国国际旅行总社、光大信托投资公司、交通银行海南分行、海南东亚房地产有限公司等多家企业共同参股。基地设在海南省港口机场，现已开通海口至北京、广州、上海等地18条航线。1994年利润1.14亿2元。机队：4架B737-300。2架Metr023，已订货1架Learid55。总裁；陈峰雇员：810总部：海口市海秀大道9号海航发展大厦（570206）中国联合航空公司成立于1986年12月25日，是军队与国内部分省、市、企业合办的一家经营航空客货运输的企业。现已在各地建立30个分公司，通航51个城市，每周有144个航班。基地设在北京南苑机场。机队：8架Tu-154、2架An-24。总经理：杨康琪雇员：96总部：北京西三环南路14号（100073）中国新华航空公司成立于1992年8月，是一家客货兼营的航空公司。下设天津、深圳两个分公司，并在上海、广州等地设有8个办事处和业务代理。基地设在天津张贵庄机场。现已开通国内25条航线，通航16个城市。机队：5架B737-300。总经理：蒋伯约雇员：5印总部：北京左安门外左安东路1号（100021）武汉航空公司成立于1986年4月，是一家主要经营湖北省及相邻省市客货运输的地方性航空公司，基地设在武汉王家墩机场。机队：4架Y-7、3架LL-14、2架Y-5、1架P-650。订购3架B737-300。总经理：程耀坤雇员：200总部：武汉航空路230-1号（430030）深圳航空公司是由中国旅行总社、国际航空公司、中银信托投资公司、深圳市南方通发公司共同参股组建的股份制航空公司。现已开通13条国内航线。基地设在深圳黄田机场。机队：4架B737-300。总经理：段大扬雇员：368总部：深圳机场凌霄花园凌天阁（518128）中原航空公司成立于1986年5月，是河南省地方航空公司，经营省内及省际航空客货运输，开通了郑州至北京、上海、广州、厦门等19条航线。基地设在郑州机场。1994年旅客运量7.2万人，货邮565吨，总周转量590万吨千米。机队：3架B737-300，2架Y-7。总经理：谢永亮雇员：300总部：河南郑州金水大道106号（450003）福建航空公司成立于1993年8月，原是地方航空运输企业，现由中国南方航空集团控股。1994年完成周转量268万吨千米，运送旅客12万人。基地设在福州义序机场。机队：4架Y-7总经理：候振山总部：福建市五一路铁道大厦（350005）浙江航空公司成立于1990年9月，是浙江省人民政府与东方航空公司合营的地方航空运输企业。经营省内外十余条航线。机队：3架冲-8，2架Tu-154。总经理：罗强总部：浙江杭州与塍路7号贵州航空公司成立于1991年9月，是贵州省的地方性航空公司，现已获准经营省内及相邻省市的客货运输业务。基地设在贵阳磊庄机场。机队：3架Y-7，1架Y-12。总经理；马永兴总部：贵州贵阳市省府路20号长安航空公司成立于1992年底，是陕西省地方航空客货运输公司，现已开通西安至汉中、榆林、银川、敦煌等多条省内、省际航线。基地设在陕西咸阳国际机场。机队：3架Y-7-100。总经理：折益宁雇员：250总部：西安劳动南路2号信箱（710082）中国飞龙专业航空公司始建于1981年初。是由哈尔滨飞机制造公司和地矿部航空物探遥感中心合资组建的专业航空公司。它是国内第一家地方专业航空公司，经营范围包括农业航空、航空物探、航空遥感、人工降雨、海洋环境监测及短途客货运输和各类包机飞行。基地设在哈尔滨平房机场。机队：8架Y-12、14架Y-11、3架Z-9、8架AS350B2“小松鼠”直升机、4架DHC-6-300“双水獭”。总经理：吴财宝雇员：610总部：哈尔滨平房区友协大街15号（150066）中国海洋直升机专业公司1983年3月成立。该公司是一家地方性民用航空服务公司。公司为国内外用户提供开发海洋石油及其他方面的飞行服务，同时还随时提供紧急救护飞行服务，开辟不定期旅游包机航班，提供专业飞行服务。基地分别设于深圳、湛江、上海、天津塘沽直升机场。机队：5架“超美洲豹”及“海豚”直升机。总经理：王兵雇员：400总部：深圳市红荔路四川大厦14楼（518028）翼华航空公司成立于1987年4月，隶属于航空工业总公司石家庄飞机制造厂。主要业务包括：航空探矿、空中照像、农林牧作业、有限度游览飞行。基地位于石家庄大郭村机场。机队：6架Y-5。总经理：吴风霞雇员：85总部：石家庄机场路164#-95双阳通用航空公司成立于1991年9月，是西南地区第一家地方通用航空公司。隶属于航空工业总公司双阳飞机制造厂。经营范围包括：航空播种、航空护林、航空化学处理、农林航空规划视察、资源调查，空中拍照等。基地设在贵州安顺机场。机队：4架Y-12、3架Y-110总经理：范月民雇员：37总部：贵州安顺8#信箱（561018）江南通用航空公司成立于1990年5月，是华东地区通用航空公司。隶属于航空工业总公司常州飞机制造厂。主要经营华东地区农林业飞行和江苏省内工业飞行及有限游览飞行。基地设在常州洪庄机场。机队：4架Y-11，2架Y-5B，3架Y-5。总经理：骆镇锡总部：常州西郊机场机场路23号（213016）山西省航空公司是一家地方航空公司，成立于1991年1月。主要经营华北地区通用航空业务，包括航空摄影、航空遥感、航空护林、人工降雨等。基地设在太原武宿机场。机队：3架Y-7-100。总经理：秦建明，雇员：33总部：太原迎泽大街36号（030001）荆门联合通用航空公司成立于1992年，是中南地区一家地方通用航空公司。由宏图飞机制造厂、中国民机开发公司、荆门人民政府投资组建。主要经营中南地区农林业飞行及工业飞行，经营有限游览飞行。基地设在湖北荆门漳河机场。机队：3架Y-5B。总经理：吴传荣总部：荆门市305信箱（434534）中飞通用航空公司是经中国民航总局批准的专门经营通用航空业务的航空公司，隶属中国试飞研究院。主要从事航空摄影、航空遥感遥测、机场航道校准、科研试飞等科技服务。基地设在西安阎良机场。机队：3架CITATION“奖状Ⅱ”，1架Y-12，1架Y-5。总经理：程敦滨雇员：75总部：陕西西安市乃#—90（710089）龙垦通用航空公司主要经营化学除草，防治病虫害、护林防火、磁测、航磁和旅游观光等通用航空业务。基地设在牡丹江海浪机场。机队：2架PLI-T400，1架NSA，5架M-18A，9架GA-200，2架-Y-11。总经理：洪军总部：佳木斯市升平路86号（154002）南京航空有限公司成立于1994年7月，是由南京市政府和中国西北航空公司合资经营的地方性航空公司。现已开通数条省际航线。1994年完成运输总周转量52万吨千米，旅客运输量1.4万人次。机队：3架Y-70总经理：江和平总部：南京大校场机场山东航空公司成立于1994年11月5日，由山东省地方政府投资兴办。机队：1架Y-7总经理：孙德汉总部：济南遥墙机场

切实了解“营改增”的最新政策，并及时与税务部门建立沟通机制“营改增”的改革实施，是新时期我国税务改革的重点，相关改革试点的政策，直接影响着建筑企业在营改增中的利益获取。因此，对于建筑企业而言，要切实关注并了解“营改增”的最新政策，及时调整财务管理等工作，与营改增的政策走向齐步走，更有助于财务工作全面而有效开展。与此同时，要及时与税务部门建立沟通机制，获取“营改增”改革之后税务相关的信息，并利用好相关的资源，有效解决涉税事项管理的相关问题，进而为企业在“营改增”改革中创造良好的基础。狠抓落实财务人员培训，提高“营改增”后的业务能力新的税务环境、税务制度，强调建筑企业一方面要积极适应营改增后的税务环境;另一方面要狠抓落实财务人员的培训工作，为“营改增”后财务管理工作的有效开展，创造良好的环境。因此，首先，“营改增”之后，对于应纳税额的计算、专业发票的管理，都是会计人员工作中的新考验。企业要组织好相关人员的税务知识培训，并对营改增后的税务政策、制度及规定有清楚地了解，以更好地适应“营改增”后财务岗位的职能要求;其次，强化业务处理能力培训，切实做好企业纳税管理、会计核算等工作，既要确保企业在“营改增”的税务改革中，处于正常的经营发展;也要尽力降低企业在涉税中的风险，提高企业的市场竞争力。会计处理方法的正确应用，有效防范会计核算风险不可否认，在“营改增”实施之后，建筑企业面临的一个问题，就是会计处理的变化，对企业会计核算带来较大影响。建筑企业一方面严格遵循相关的法律法规进行税务业务的处理，并基于企业的实际情况，正确选择会计政策，以确保自身利益的最大化。此外，为更好地适应“营改增”改革，建筑企业也应调整企业的相关制度，如会计核算制度的调整，确保税收改革之后，建筑企业会计核算工作平稳开展，有效防范会计核算风险的发生。

1 核心价值观—— 共赢、正气、协作、奉献；2 企业精神—— 创新、务实、 奉献、 拼搏；3 管理理念—— 整合、高效、规范、发展；4 企业宗旨—— 安全高效、 诚信为本、 顾客至上、 追求卓越；5 工作作风—— 创业奉献、 协同奋斗、 昂扬向上、 务实高效。

企业进行环境分析一般不用PESTEL法。宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。

PEST模型是什么 业务环境的变化可以为组织创造巨大的机会亦有可能造成重大的威胁。比如说，机遇可以来自可以帮助吸引新客户的新技术，可以投资更好设备的新资金流以及可以打开新市场的政府政策。威胁包括放松管制、市场萎缩、提高利率等等。 PEST分析是由哈佛大学教授弗朗西斯·阿吉拉（Francis Aguilar）首先创建。他在1967年的著作《扫描商业环境》中提出了一种名为ETPS的商业环境扫描工具。后来学界对该名称进行了调整，成为了现在的PEST分析模型。PEST模型是一个简单且广泛使用的工具，可帮助创业者分析业务环境中的政治，经济，社会文化和技术变化。这可以帮助创业者了解企业所面临的变革的“大局”力量，并以此来利用它们所带来的机会。 为什么要用PEST PEST分析对创业者而言主要有四个方面的用途： 它可以帮助创业者发现商机或个人机会，并且可以向创业者发出严重威胁的警告。 它揭示了业务环境中变化的方向从而帮助创业者塑造自己的工作方式，创业者能够从容应对变化，而不是畏惧变化。 它可以帮助创业者避免因无法控制的原因而启动可能失败的项目。 当创业者的项目进入一个新的国家，地区或市场时，它可以帮助创业者客观地了解新环境以摆脱无意识的假设。 提示 PEST分析通常与SWOT分析联系在一起，但这两个工具的重点领域不同。PEST分析着眼于可能影响决策，市场或潜在新业务的“全局”因素。SWOT分析重点在在业务，产品线或产品级别探索影响因素。这两个工具相互补充，经常一起使用。 如何使用PEST工具 创业者可以通过以下步骤进行PEST分析,分析您的业务环境及其带来的机遇和威胁。以下工作表将指导您完成这些步骤： 步骤1：头脑风暴的因素 要考虑的政治因素 谁最有可能争夺权力？他们对业务策略以及影响您组织的其他策略有何看法？ 取决于国家，财产权和法治的发展程度如何，腐败和有组织犯罪的蔓延程度如何？这些情况可能会如何变化，这可能会如何影响您？ 任何未决的立法或税法变更会对您的业务产生正面或负面影响吗？ 该国的下一次地方，州或国家选举何时举行？这将如何改变政府或地区政策？ 商业法规及其任何计划的变更将如何影响您的业务？监管或放松管制的趋势是否存在？ 政府如何处理公司政策，公司社会责任，环境问题和消费者保护法规？这会产生什么影响，并且有可能改变吗？ 拟议中的立法变更的可能时间表是什么？ 还有其他可能改变的政治因素吗？ 要考虑的经济因素 当前经济的稳定程度如何？它是增长，停滞还是下降？ 关键汇率稳定吗，或者它们趋于变化很大？ 客户的可支配收入水平是上升还是下降？在接下来的几年中，这可能会如何改变？ 失业率是多少？建立熟练的劳动力会容易吗？还是雇用熟练的劳动力会很昂贵？ 消费者和企业是否容易获得信贷？如果没有，这将对您的组织产生什么影响？ 全球化如何影响经济环境？ 您还应该考虑其他经济因素吗？ 提示 使用波特的钻石模型分析可以帮助创业者的策略与企业所在国家/地区的业务条件保持一致。 需要考虑的社会文化因素 人口的增长率和年龄如何？这可能如何改变？ 态度的世代转换可能会影响您的工作吗？ 您所在的社会的医疗健康，教育和社会流动水平如何？这些如何变化，这会产生什么影响？ 您可以观察到哪些就业模式，就业市场趋势以及对工作的态度？这些针对不同年龄段的人群是否不同？ 哪些社交态度和社交禁忌会影响您的业务？最近是否有可能会影响这一变化的社会文化变化？ 宗教信仰和生活方式的选择如何影响人口？ 是否还有其他社会文化因素可能会推动您的业务发生变化？ 要考虑的技术因素 您可以使用任何新技术吗？ 即将出现的任何新技术都可能从根本上影响您的工作或您的行业？ 您的任何竞争对手都可以使用可以重新定义其产品的新技术吗？ 政府和教育机构在哪些领域集中研究？您有什么可以利用的吗？ 基础架构更改如何影响工作模式（例如，远程工作级别）？ 您是否可以使用现有的技术中心或向其学习？ 您还应该考虑其他技术因素吗？注意： PEST分析的各种变体将其他因素也考虑在内。这些包括： PESTLE/PESTEL: 政治：政治，经济，社会文化，技术，法律，环境。 PESTLIED： 政治，经济，社会文化，技术，法律，国际，环境，人口统计。 STEEPLE： 社会/人口统计，技术，经济，环境，政治，法律，道德。 SLEPT： 社会文化，法律，经济，政治，技术。 LONGPESTLE： 本地，国家和全球版本的PESTLE。 创业者可以选择最适合您情况的版本。 步骤2：集思广益 一旦确定了业务环境中正在发生的更改，就该查看每个更改，并集思广益，为您打开机会。例如，它是否可以帮助您开发新产品，开拓新市场或帮助您提高流程效率？步骤3：集体讨论威胁 考虑这些变化如何破坏创业企业的业务也很重要。如果您足够早地了解了这一点，则可以避免这些问题或将其影响最小化。 例如，如果创业企业的市场的核心部分是人口下降，您是否可以开拓其他市场？或者，如果技术威胁着关键产品，创业者是否可以掌握该技术并改进产品？ 提示：风险分析模型可以帮助您评估这些威胁并制定应对策略。 步骤4：采取行动 在创业者发现重要机会的地方，制定将采取的行动以将其纳入业务计划。当创业者发现重大风险时，应采取适当的措施进行管理或消除。总结 PEST分析可帮助创业者了解将影响企业的业务环境的政治，经济，社会和技术变化。创业者可以使用这些模型来集思广益商业环境（可能是一个国家，一个地区，或者是一个新的或现有的市场）的“大局”特征，并由此得出关于在该环境中运作所需要作出的巨大变革力量。这为企业更详细的计划提供了一个背景，在此背景下，创业者将能够最大程度地降低风险，并充分利用出现的机会。

企业应对危机的根本方法 　　在管理领域，战略规划概念最早在20世纪50年代提出。1965年随着美国学者安索夫的《企业战略论》的出版，战略规划概念逐步被战略管理概念替代，也正式开启了对现代企业战略管理理论的研究。下面是我为大家带来的企业应对危机的根本方法，欢迎阅读。 　　什么是战略 　　最初，战略是使用在军事领域里。战略一词来源于希腊语strategos，本义是指将军指挥军队作战的艺术。在管理领域，战略规划概念最早在20世纪50年代提出。1965年随着美国学者安索夫的《企业战略论》的出版，战略规划概念逐步被战略管理概念替代，也正式开启了对现代企业战略管理理论的研究。在随后的发展中，企业战略管理产生了不同的学派和定义，本文列举如下一些有代表意义的战略定义：小钱德勒认为：战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取的行动序列和资源配置;美国战略管理学家斯坦纳提出：战略就是组织的基本使命，目的和目标的研究与确定;眀茨伯格在战略5P概念中提出：战略体现了公司对客观世界未来演变趋势的总体看法，是管理者在对内外部环境综合分析的基础上所做出的对公司未来有重大影响的相关决策;迈克尔·波特认为：战略就是创造各企业活动的整合，在企业的各项经营活动中建立一种配置，并在96年的《什么是战略》一文中强调战略的实质在于创造差异性，提供独特的消费者价值。 　　综合以上各种定义，我们可以简单的理解战略就是弄清楚企业在未来一段时间内应该做什么以及怎么做，才满足：符合企业愿景;最合理利用企业内外部资源;最大化为企业创造价值;提高企业的核心竞争力。 　　战略管理理论的演变 　　从上世纪60年代至今，企业战略管理理论主要经历了如下一些学派： 　　1.上世纪60年代的战略规划学派。该学派认为战略是明确的、详细的、常规性的未来计划。其核心思想是匹配思想，认为战略就是将企业的资源、能力和外部环境的机会相匹配，确定企业的市场定位、增长方向、竞争优势和协同，以实现企业的目标和意图。战略规划理论适用于企业面临稳定的环境，并且环境变化可预测。 　　2.上世纪70年代的环境适应学派。其核心思想是企业所处环境的变化是不确定的，企业要不断调整其战略以适应环境的变化。该学派将战略管理变成一种被动的过程，认为企业战略管理就是企业观察了解环境并保证自己对环境的完全适应。该学派将战略的制定聚焦于企业的外部环境。 　　3.上世纪80年代的产业组织学派。以波特为代表的该学派通过创建分析工具使战略分析走向简单化、规范化的研究过程。该学派认为：企业制定战略过程中应做好如下两个方面的工作：一是企业所处行业的结构分析;二是企业所处行业的竞争地位分析。该学派将战略分析的重点转向行业，强调行业特点和结构对企业的影响，通过差异化和低成本建立竞争优势。产业组织学派仍是被动的适应现有的环境结构而不是主动创造新的产业环境。 　　4.上世纪90年代的核心能力学派。该学派强调以企业内部资源为出发点，开发和利用企业独特的资源，将其转化为独特的能力，制定和实施企业竞争战略。该学派仍是沿用企业资源能力和外部环境相匹配的思想框架，只是由被动适应环境转化为主动的创造商机。 　　5.本世纪初的动态能力学派。动态能力即改变能力的能力，指企业整合、构建、重新配置内部和外部能力以快速应对环境变化的能力。该学派认为企业应建立有效的学习机制和学习组织，通过学习、知识管理等方式，可以提升自身创新能力，使企业在动态、复杂、不确定的环境下获得持续竞争优势。该理论体系包含三个关键要素：组织和管理过程、特定资产和发展路径。 　　战略管理方法和工具 　　从上世纪60年代以来，各种理论学派持续的对战略管理进行研究，不断的丰富理论，弥补理论的不足和缺失，并提出了很多实用的战略管理的工具。本文仅列举一部分经典的方法和工具，其中大部分简单易用。具体如下： 　　SWOT分析方法用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源和外部环境有机结合起来的一种科学分析方法。该方法即可用来对公司内部能力进行评价，又可以对企业外部环境进行评估，并结合内部竞争力从外部因素中找出潜在的机会。 　　价值链分析模型提出企业的价值链是由两大部分活动组成，一种是核心业务活动，一种是辅助性活动。价值链分析模型帮助企业分析自身的资源和能力现状，分析企业的优势、劣势，评估企业当前的核心能力。 　　PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对企业有冲击作用的力量。它调查了企业外部对企业战略产生影响的"因素，包含了6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素(Technological)、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。 　　波特五力模型用于对企业的行业外部环境进行分析，从五个方面有效的分析企业所在的竞争环境，分别为：供货商的议价能力;购买者的议价能力;新进入者的威胁;替代品的威胁;现存的竞争对手的竞争情况。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 　　平衡积分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡积分卡强调绩效管理和企业战略之间的紧密联系，并打破了传统的仅从财务角度进行企业业绩考核，从多维度进行评价。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 　　技术路线图是应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术线路图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。 　　战略管理方法论 　　战略管理的各种理论学派各自定义了战略管理方法论。目前，各大战略咨询公司也各自形成了自己的方法论。笔者综合各种理论并参考国内外咨询公司的方案，提出一个粗糙的战略管理方法论。该方法论并不能够适用于所有企业和所有场景，仅作为企业进行战略管理时的参考和指导。企业可根据所处的行业特征和企业自身的情况将此方法论进行剪裁或扩充修改，并选择合适的战略工具，实现企业的战略管理。具体流程如下图所示： 　　1、企业内部分析。理解企业愿景;对企业内部资源、能力以及潜力进行分析汇总，资源包括企业的有形资源和无形资源;企业现有的价值链模型分析;企业存在的问题和可能的机会等。 　　2、宏观经济分析和行业研究。分析宏观经济对企业的影响;分析行业的关键成功因素;分析行业的发展趋势;分析行业的竞争情况;研究市场的盈利情况和市场分布情况等。 　　3、公司总体发展战略规划。基于公司内部分析，外部环境分析以及行业分析，完成：设定公司级战略目标领域和衡量指标(市场占有率、收益率、技术发展成熟等);分析公司增长模式(新产品、新区域、新的盈利模式);分析新业务的机会、收益和风险;制定公司未来的产品和服务组合等。 　　4、业务战略设计。基于公司级战略，制定企业的业务级的战略，包括：定位产品组合和产品特色，建立产品优势(差异化、低成本等)，选择产品覆盖地理位置;细分目标市场，针对目标市场制定产品推广策略;选择合适的产品经济规模，以及生产模式;选择产品开发使用的技术等。 　　5、职能战略设计。基于企业公司级战略和业务战略，设计职能战略以支持企业战略的实施;创建学习型组织和鼓励学习机制。 　　6、战略实施计划。制定具体可行的战略实施计划，并设置重要里程碑;给出企业的职能优化、流程优化以及资源配置的建议。 　　7、持续的战略评估。建立战略评估指标和评估细则;评估战略实施的效果。 　　8、持续的战略改进。迭代上述过程;根据企业自身发展情况、市场变化情况、以及持续的战略实施评估进行战略改进。 　　如何进行战略管理 　　综合如上的研究，笔者认为，不同行业和不同规模的企业，其战略管理的方法论不尽相同，切不可生搬硬套某种方法论或者盲目模仿行业标杆的做法。针对战略管理，笔者认为应坚持如下原则： 　　1、战略管理应对公司的愿景、业务、资源、能力和不足有充分的理解之后才能进行，这样才能保证公司的战略符合公司愿景;保证制定的战略目标既有一定的挑战性，充分挖掘企业的潜力，也是切实可行的。 　　2、战略管理应建立在对行业和外部环境的充分调研基础上，应有完备的数据作为支撑。科学的建立各种数据模型，例如财务预测模型，市场营销模型，通过定性与定量的分析研究才能保证科学实证的战略规划和战略评估。 　　3、战略的制定应不拘于目前公司的业务和所处的行业，要有一定的前瞻性。尤其是科技型公司，需要对未来技术趋势有准确的判断，技术路线图是科技型公司很好的战略制定工具。 　　4、战略的实施应分阶段循序渐进，不可冒进，并对企业员工进行公司文化渗透。因为人力是企业最重要的资源，无论是公司领导层还是基层，需要所有员工的认可和努力才能保障战略的顺利实施。 　　5、每次战略规划时间段不宜太长，以3-5年为宜，企业的领导者应持续关注企业战略管理。目前的市场千变万化，企业的领导者应具备战略管理意识和知识体系。企业可以和专业的战略咨询公司合作，定期对企业领导者进行相关培训，以及定期对战略管理的情况进行诊断和调整。 　　战略管理可以为企业的发展确立方向，提高企业的凝聚力、创新能力和核心竞争力，帮助企业做出科学正确的决策。正如眀茨伯格所言：战略是管理者做出的对公司未来有重大影响的决策。而兰德公司的研究表明：85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。作为企业的管理者和领导者，要对公司有清晰的战略定义和正确的战略管理，才能使企业在这个全球竞争激烈，技术更新迅速的年代中永远立于不败之地，逃脱“死亡”的命运。 ;

　　由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。　　咨询工具　　安索夫矩阵　　案例面试分　　析工具/框架　　ADL矩阵　　安迪·格鲁夫的　　六力分析模型　　波士顿矩阵　　标杆分析法　　波特五力分析　　模型　　波特价值链　　分析模型　　波士顿经验曲线　　波特钻石理论模型　　贝恩利润池　　分析工具　　波特竞争战略　　轮盘模型　　波特行业竞争结构　　分析模型　　波特的行业组织　　模型　　变革五因素　　BCG三四规则矩阵　　产品/市场演变　　矩阵　　差距分析　　策略资讯系统　　策略方格模型　　CSP模型　　创新动力模型　　定量战略计划矩阵　　大战略矩阵　　多点竞争战略　　杜邦分析法　　定向政策矩阵　　德鲁克七种　　革新来源　　二元核心模式　　服务金三角　　福克纳和鲍曼的　　顾客矩阵　　福克纳和鲍曼的　　生产者矩阵　　FRICT筹资分析法　　GE矩阵　　盖洛普路径　　公司层战略框架　　高级SWOT分析法　　股东价值分析　　供应和需求模型　　关键成功因素　　分析法　　岗位价值评估　　规划企业愿景的　　方法论框架　　核心竞争力分析　　模型　　华信惠悦人力　　资本指数　　核心竞争力识别　　工具　　环境不确定性分析　　行业内的战略群体　　分析矩阵　　横向价值链分析　　行业内战略集团　　分析　　IT附加价值矩阵　　竞争态势矩阵　　基本竞争战略　　竞争战略三角模型　　竞争对手分析论纲　　价值网模型　　绩效棱柱模型　　价格敏感性测试法　　竞争对手的成本分析　　竞争优势因果关系　　模式　　竞争对手分析工具　　价值链分析方法　　脚本法　　竞争资源四层次模型　　价值链信息化管理　　KJ法　　卡片式智力激励法　　KT决策法　　扩张方法矩阵　　利益相关者分析　　雷达图分析法　　卢因的力场分析法　　六顶思考帽　　利润库分析法　　流程分析模型　　麦肯锡7S模型　　麦肯锡七步分析法　　麦肯锡三层面理论　　麦肯锡逻辑树分析法　　麦肯锡七步成诗法　　麦肯锡客户盈利性　　矩阵　　麦肯锡5Cs模型　　内部外部矩阵　　内部因素评价矩阵　　诺兰的阶段模型　　牛皮纸法　　内部价值链分析　　NMN矩阵分析模型　　PEST分析模型　　PAEI管理角色模型　　PIMS分析　　佩罗的技术分类　　PESTEL分析模型　　企业素质与活力分析　　QFD法　　企业价值关联分析　　模型　　企业竞争力九力分析　　模型　　企业战略五要素分析法　　人力资源成熟度模型　　人力资源经济分析　　RATER指数　　RFM模型　　瑞定的学习模型　　GREP模型　　人才模型　　ROS/RMS矩阵　　3C战略三角模型　　SWOT分析模型　　四链模型　　SERVQUAL模型　　SIPOC模型　　SCOR模型　　三维商业定义　　虚拟价值链　　SFO模型　　SCP分析模型　　汤姆森和斯特克兰　　方法　　V矩阵　　陀螺模型　　外部因素评价矩阵　　威胁分析矩阵　　新7S原则　　行为锚定等级评价法　　新波士顿矩阵　　系统分析方法　　系统逻辑分析方法　　实体价值链　　信息价值链模型　　战略实施模型　　战略钟模型　　战略地位与行动　　评价矩阵　　战略地图　　组织成长阶段模型　　战略选择矩阵　　专利分析法　　管理要素分析模型　　战略群模型　　综合战略理论　　纵向价值链分析　　重要性-迫切性模型　　知识链模型　　知识价值链模型　　知识供应链模型　　组织结构模型　　[编辑]　　价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。　　价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。

在ACCA考试中，企业宏观环境的PESTEL模型一直频繁出现在历年的考试题目中，因为PESTEL模型涉及到比较多方面，导致有很多考生无法分清当中的知识要点，为了帮助大家更好理解，今天深空网就跟大家讲解下，关于企业宏观环境的PESTEL模型。内容导航ACCA核心考点ACCA与CMA比较ACCA报考要求ACCA备考方法　　ACCA核心考点Political(政治因素)它的关键词是政府政策，即government policy.政治因素是双面的，一方面政府可以通过法律和相应的政策来引导或影响企业做决策，比如：1.由于政府本身对于企业来说就是一个消费者，因此它可以通过法律(legislation)税务减免(tax relief)以及津贴(subsidies)来拉动需求，促进市场竞争2.通过设置资本免征额(capital allowance)和激励措施(incentives)来鼓励投资当地产业或海外公司实现资本扩张(capacity expansion)3.对于新兴产业(emerging industries)政府也可以好好利用政策扶持这类行业的发展4.像烟草企业，由于其产品对人体有害，政府可以设置较高的税收来增强这类企业的进入壁垒(entry barriers)另一方面企业也可以用特殊的途径反过来促进新政策的实施。常见的方式有：企业通过游说(lobbyist)来向公众和政府官员表达诉求，影响社会舆论(public opinion);把政府官员聘请为公司的NED来促使他们关注公司的内部情况，从而出台一些有利于企业发展的政策。Economic(经济因素)既包括宏观经济也包括微观经济。在AB中我们有完整的两节详细地讲解了这两个方面，这里就不一一赘述了。要记清楚的是，不要因为模型本身是对宏观环境的分析而把微观经济排除在这个方面之外了哦!Social and demographic factors(社会、人口因素)它包含了五个层面：人口趋势(demographic trends)像出生率、死亡率的降低带来的人口老龄化;家庭生命周期((family life-cycle)人从出生、成长、结婚、生子、到死亡的过程;社会结构与阶层(social structure and class)由于每个人的收入水平、教育背景、职业等的不同带来的社会阶层的差异;采购形式(buying patterns)人的购买行为受性格、文化、收入和社会阶级的影响，从而购买偏好不同;文化趋势(cultural trends)随着社会的发展，人们对于绿色产品和绿色理念重视度的上升。企业可以通过分析这五个层面的变动，来调整生产运营，精准定位目标群体。Technology(技术因素)指由于技术的进步和变革对企业带来的产业结构和生产活动上的变化，比如说可以帮助企业去层级(delayer)，缩减中间管理层人员，从而拓宽控制幅度(span of control)除此之外，还可以帮助企业提高生产效率，促进在家办公(homeworking)这种新的工作方式的形成。如果企业缺乏相应的技术和管理经验，还可以选择外包这个途径来解决。外包相关的知识，尤其是优缺点，一时想不起来的同学一定要回去好好看看课本哦。Environmental(环境因素)企业在生产过程中不可避免的会对环境造成影响，留下环境足迹(footprint)，产生环境成本(environmental cost)。比如消耗自然资源(depletion of natural resources)产生噪音(Noise)影响当地生活质量(local quality of life)甚至造成健康威胁(health effect)Legal(法律因素)在AB课程中，我们主要学到了四个和企业有关的法律：1.员工就业保护法(employment protection law)其中最易错的就是解雇(dismissal)的三个类型：推定解雇(constructive dismissal)，指因雇主违反合同条款，员工主动请辞;不正当解雇(wrongful dismissal)指解雇时没有提前通知员工和雇主单方面提前终止合同;不公平解雇(unfair dismissal)指由于性别、年龄、种族、宗教、怀孕等原因发生的解雇。2.数据安全保护法(data protection and security law)保护的是活着的人的权力(living individual)3.员工健康安全法(health and safety law)它强调了在工作中保持健康安全的重要性，并认为员工和雇主都有义务对安全负责。4.消费者权益保护法(consumer protection law)商品必须在规定的期限内送达，并且要与描述相一致。卖方要有商品的所有权(legal title)，产品的质量要达到原有设定的标准。　ACCA与CMA比较acca和cma本质区别1、acca和cma定义不同acca，特许公认会计师公会，国内称之为国际注册会计师。相当于国际财会界的通行证。cma，美国注册管理会计师，被称之为新一代财务管理者的国际认证。是美国财会领域的三大认证之一。2、acca和cma考试科目及考试形式不同acca考试科目一共是14科，包括了基础阶段(F)、专业阶段(P)，基础阶段为9个科目，分别是知识课程和技能课程两部分内容。基础阶段(F)考试形式是机考。专业阶段包括了核心课程及选修课程，核心课程一共是三科，选修课程包括四科(可选修两科)。专业阶段 (P)考试形式为笔试。cma考试科目一共是两科，包括了Part1《财务报告、规划、绩效与控制》与Part2《财务决策》。英文考试采用机考形式，而中文考试采用笔试形式进行考核。acca和cma哪个含金量高?acca和cma证书含金量都比较高。acca发展方向为财务会计和审计方面，学习acca知识过程中，可以对财务会计各个领域全面掌握，可以完全满足财会领域的中高级职位的相关技能要求。考下acca证书，个人职业竞争力有所增强，就业前景也比较广阔。cma发展方向为管理会计，考下cma证书，可以迅速成为一名“全能型”会计人员，不仅仅懂财务、业务，对管理也全面掌握。这类人才往往是目前社会所学财会高级人才。就业前景也是相对不错的。acca和cma哪个比较好考?acca单科难度其实不会太大，难就难在14门考试科目。但备考时间如果利用得当了，注意方法，通过考试并不会太难。cma考试整体来看难度还是较小的。只有两个考试科目，并且三年的考试期限。如果考生英语能力差，可以选择报考中文考试。但 cma考试内容极为广泛并且灵活。想要通过考试，考生还要掌握正确的备考方法。　ACCA报考要求(一)ACCA对英语的要求很高吗?很多考生惧怕国际考试，多是因为英语不好，这时候对报考就会产生犹豫，到底要不要报考呢?报考后通不过考试怎么办啊?其实ACCA并没有大家想象中那么难，在大学时能有英语四级的水平，考ACCA不是难事，而且ACCA的教材难度是循序渐进的，不会一下子就非常难，对于会计的专业知识，还是英语水平来看，不会要求大家有多高的专业英语水平，其实最主要的还是要在学习的过程中积累会计专业的英语词汇。(二)在校生可以报考ACCA吗?很多已经通过初级会计考试还不能报考注会和中级的学生，就想着说要报考ACCA，但是在校生能报考ACCA吗?ACCA的报考条件又是什么呢?大家一起看看。1、国家教育部承认的大专学历即可报考;2、高等院校在校生，通过第一年的考试课程且年满18岁;3、年龄在21岁以上，通过F2/F3考试，可申请入会;4、未符合1、2项的，可申请参加CAT考试，获得证书后可免试F1-F3的考试，直接进入技能考试。看了以上的条件，如果是在校生，学历符合以上条件，是可以直接报考ACCA的，刚好能趁着这时候可以把自己的英语水平做一个提升，在之后备考四级的时候，也有一定的基础。　ACCA备考方法(一)什么时候备考ACCA最好?1、大学时在大学时候其实是备考ACCA的黄金时期，每天的事情除了上课还不需要考虑太多的东西，有充足的时间去准备考试，而且ACCA是一个时间跨度很长的考试，一般都需要2-3年才能全部完成，大学时间充足，也有一定的优势，年龄越大记忆力会越差，越早把东西学在手是越好的，在有充足时间的情况下，能拿高分一定不要得过且过。2、实习生如果是会计专业的毕业生，这时候已经有一定的基础了，如果在大学时已经考了四六级，那就更好了，英语的基础知识加上专业知识，ACCA想不通过都难，这时候就要把握住考试复习的时间，毕竟工作后的时间能由我们自己随意支配的不多，很多实习生还是要加班的，这时候就是对实习生的考验了，分数的高低是不会影响拿证，但是在面试和升职的时候，领导总会考虑得分高或者是工作能力也强的那一位。(二)怎么才能考高分?ACCA的所有科目里，总知识量包含的大约有五百分这样子，其中是有一百分是会考到的，考试的题目和以前真题的备考重合率是很难预料的，但是通常考试中会掌握一定的50%的基础题，理论上只要掌握了基础是很容易就能通过的，如果考生将所有的考点能全部记住，拿满500分的知识量，考满分就没有问题了。ACCA的最佳备考时期是还在大学的时候，时间充足是备考占比最大的一部分，高分和低分的区别也是非常明显的，同时也反应出考生掌握知识的不同层面。

【答案】：A本题考查PESTEL分析方法。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

【答案】：A、C、D、E本题考查宏观环境分析。PESTEL分析法的6个方面内容包括：政治环境（P）、经济环境（E）、社会环境（S）、科技环境（T）、生态环境（E）、法律环境（L）；选项B属于行业环境分析。

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素（technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业.（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

【答案】：A本题考查PESTEL分析方法。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素（technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业.（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

【答案】：A、B本题考查的是企业战略环境分析。其中AB选项属于企业内部环境分析；CDE选项属于企业外部环境分析方法，故本题正确答案为AB。

【答案】：D本题考查构造SWOT分析矩阵。SWOT法是企业综合分析法。PESTEL分析法是宏观环境分析方法。五力模型法是行业环境分析法。价值链分析是企业内部环境分析方法。

【答案】：B本题考查企业综合分析方法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。

【答案】：C此题考查企业外部环境分析。宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

【答案】：A、B、C、E本题考查宏观环境的分析方法。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律因素这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

　　我们经常能听说企业的运营管理，这企业的运营管理应该怎么做呢？我为你带来了“企业运营管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。 　　企业运营管理方法秘诀 　　1、防止在企业战略制定上失误 　　《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。人大EMBA指出，因此根据公司和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。 　　2、注重人才培养 　　现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等计划。 　　企业的强大来自于优秀的企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你企业的最佳方案。 　　3、防止企业文化跟不上 　　企业发展企业文化是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应该是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输著企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。 　　4、防治资金出现危机 　　企业失败的导火索都是企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。 　　5、防止内部失控 　　企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控。 　　运营管理重压之下，企业如何寻生路 　　来源：哈佛商业评论 　　一位《财富》排行榜前20名公司的高阶战略规划师曾说过：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”同理，如果公司拥有世界上最好的战略，但管理者无法将这些战略转化为运营计划，并执行这些计划以达到公司的绩效目标，公司只会寸步难行。 　　一个例项：在成功IPO之后不久，康诺化名公司开始失去发展方向。公司的高管依旧保持着原有的惯例：每个月用一天来召开管理会议，但这些会议已无法聚焦在公司的战略上。 　　康诺公司的管理会议议程是上午讨论运营问题，下午讨论战略问题。但随着实现公司季度目标面临越来越大的压力，运营问题逐渐侵占了高管们讨论战略的时间。一位高管对此评论道：“我们没有时间来讨论战略。如果我们不能达到这些季度目标，这家公司可能就会消失。短期目标对于我们来说就是长期目标”。 　　除了康诺公司，“格雷欣法则”频频在很多公司其中不乏成功的上市公司的会议室中上演：糟糕的运营成为会议讨论的主题。一旦落入这个陷阱，他们很快会发现公司总是要竭尽全力才能刚刚完成季度目标甚至无法完成，永远没有时间来思考如何改进公司战略，来创造更好的发展机遇，或弥补公司的财务短板。于是，分析家、投资者和董事会成员开始质疑管理团队的能力和专注度。 　　公司的糟糕表现不能归咎于管理团队的无能或疏忽，而是由于公司管理系统的崩溃。这里定义的管理系统，是指公司在设计公司战略，将战略转化为运营行动，监测、改进战略和运营效率的过程中，使用的一整套流程和工具。无法正确平衡战略和运营是一个非常普遍的问题，在过去25年间的多个研究显示：60%到80%的公司无法达到新战略设定的目标。 　　通过建立一个闭环的管理系统，公司可以避免上述问题的发生，这种管理系统通常包含五个阶段。 　　1.设计战略 　　管理系统的回圈以公司的战略设计为开端，这包括对现有战略的修改以及引进全新的战略我们的经验显示，一般战略的生命周期为三到五年。设计一个全新战略时，首先高管应检查公司对自身业务的基本假设和所处的竞争环境。然后，公司高管和各部门经理应开会来设计公司新的战略。 　　新战略的决策议程应回答以下问题：公司的业务是什么?公司为什么要从事该业务?回答该问题的目的是，让公司的管理者们聚焦于涉及高阶战略的一些概念。在制定战略前，管理者们要在以下方面达成一致：公司的目的使命，未来希望达成的结果愿景，以及指导公司行动的内部指南方针价值观。 　　在公司业务中，我们面临的关键问题是什么? 　　一旦确立了公司的使命、愿景和价值观，管理者就可以对公司的内外部条件进行战略分析了。首先，管理团队可以利用一些框架来研究行业的竞争状况，例如使用迈克尔u2022波特的“五力模型”。此外，管理团队还要评估公司成长的巨集观经济环境、利率及汇率变化、生产要素价格和大众对企业社会责任的预期。这时企业就需要使用PESTEL分析法，它包含了政治Political、经济Economic、社会Social、技术Technological、环境Environmental和法务Legal因素。 　　完成外部分析后，管理者应该去分析公司内部的能力和表现，方法之一是采用迈克尔u2022波特的价值链模型Value Chain Model，将公司在不同流程中的能力进行分类;或者管理者通过内部分析辨认出那些能为公司带来竞争优势的资源和能力;最后，除非管理者要引入全新的战略，否则他们应该对现行战略的表现进行评估。 　　下一步是用经典的SWOT模型对内外部分析结果进行总结。这可以帮助公司评估那些有助于实现其愿景的内部能力，和阻碍公司发展的外部因素。这个步骤的目的是保证公司的战略能够利用其内部优势来抓住外部机会，同时弥补公司弱点并消除破坏战略执行的威胁。 　　最后管理者应设计出公司的战略宣言——描述公司的战略以及实现战略目标的方法。在这一步骤中，管理者制定出一系列行动来建立公司持续性的竞争优势，并最终带来优异的财务表现。 　　管理者可以利用多种多样的模型和框架来制定他们的战略，如迈克尔u2022波特的竞争优势模型、钱u2022金和勒妮u2022莫博涅的蓝海战略法、以及颠覆性战略或资源战略包括核心竞争力学派。正确的战略选择取决于公司所处的环境和它的竞争分析。波特和资源战略帮助公司利用现有竞争优势和内部能力，而蓝海战略和颠覆式创新则帮助公司寻找全新的市场地位。 　　2.转化战略 　　公司的战略一旦成型，管理者们就需要将其转化为可以清晰传达给所有单元和员工的目标和措施。我们自己开发的战略地图和平衡计分卡可以在这个阶段帮助管理者们对战略进行转化。 　　战略地图是一个强有力的视觉化的战略工具，它可以将战略转化为一系列以因果关系连线起来的战略目标。 　　这个战略链条以公司长期的财务目标为起点，向下连线至客户忠诚度和公司价值主张项等战略目标。在这一层，战略与关键流程挂钩，并最终与成功执行战略所需要的员工、技术、组织氛围和企业文化等因素连线起来。一家大型企业一般会先建立一个整体的企业战略地图，然后将它与各运营和功能单元各自的战略地图连线起来。 　　管理者开发出战略地图后，他们就可以将它与我们开发的另一工具——平衡计分卡连线起来。平衡计分卡为企业的每一个战略目标，提供绩效指标和绩效目标。我们相信，如果无法监测每一个目标的进展情况，那么你就无法管理并改进工作。平衡计分卡帮助高管们做出更好的战略相关决策，并对战略执行进行量化评估。 　　第三步是设计出帮助企业实现战略目标的战略行动组合，并为这些战略行动分配资源。战略行动指的是企业为弥补业绩短板而设计的、有固定期限的专案或程式。例如，提高客户忠诚度专案或针对全员的六西格玛质量管理工具培训。 　　在制定预算时，管理者可以将战略行动需要的资源划分到每一个单独的开支专案中，我们称之为战略开支。制定战略开支和制定研发预算相似，两者都是对近期行动进行投资以改进企业的长期表现，并且两者也都独立于支撑公司运用活动的运营开支和资本开支。 　　3.规划运营 　　在落实战略指标、目标和行动组合后，公司下一步应设计一个行动计划来规划出实现其战略目标所需要的行动。这一阶段首先要甄选流程改进专案，然后要准备详尽的销售计划、资源能力计划，以及最后制定运营和资本预算。 　　流程改进 　　要执行公司战略，公司需要改进现有流程——涵盖反馈、速度、质量和成本等方面。如果公司能够聚焦于改进那些与战略地图和平衡计分卡直接相关的流程，那么取得的改进效果就会最大。改进这些流程可以使用流程管理、全面质量管理、精益管理和流程再造等方法。流程改进的目标是，使近期的流程改进与公司的长期战略目标相吻合。 　　销售计划 　　在执行战略计划之前，管理者需要计算出计划所需的全部资源。这首先需要对总体销售目标进行拆分，按照销售订单、生产批次和交易进行分解，计算它们的预期数量、组合和种类。 　　资源能力规划 　　在完成流程、改进计划和销售预测后，公司就要预估出未来一年完成其战略目标所需要的资源。我们推荐公司在这一步使用估时作业成本法Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC。这种方法可以容易地根据未来的销售计划资料，预测公司所需的资源能力。该方法以一系列以历史资料为基础的方程式为核心，推算出各种业务和需求对人员、装置和设施等资源的消耗。 　　动态运营和资本预算制定 　　管理者制定未来财年的资源规模后，企业便可以计算出相应的财务资料。这一流程能快速严谨地计算出销售和运营计划所需要的运营和资本预算，这一过程是实时的、合理的，而不是通过强制和权力来制定公司预算。 　　在预算制定的最后一步，公司应批准那些与销售和运营没有直接关系的可支配性支出，例如流程改进行动、广告、促销、研发、培训和维护等。这类支出的数额只能由经验丰富的高管判断决定，而无法用分析模型计算得来。 　　管理者常常会发现：在短期的运营顾虑和长期的战略任务之间取得平衡是一件极其困难的事情。但这正是管理者职责之所在，是他们永远无法回避和必须要解决的问题。不过，管理者如能遵循这篇文章中提供的建议，那么他们就能建立起一个完整的管理系统。这个闭环的管理系统能帮助高管同时管理公司战略和运营，并在两者之间取得正确的平衡。 猜你感兴趣： 1.做好服务企业运营管理的几个方面 2.企业管理和运营管理的知识点归纳 3.企业运营管理的内容 4.运营管理学习心得体会 5.企业运营管理模式

PEST环境分析，只是分析企业所面对的外部环境，是战略制定的基础工作。PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。经济环境是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形式及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等.社会环境主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。各国的社会与文化对于企业的影响不尽相同。技术环境是指目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化大，影响面大等特点）。科技不仅是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。

【答案】：A、B、C、D宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。宏观环境分析的内容包括：①政治环境；②经济环境；③社会环境；④科技环境；⑤生态环境；⑥法律环境。

【答案】：A、B、C、E本题考查宏观环境的分析方法。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律因素这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

作为一个外向型的企业，何梅一直带领着外联集团积极拓展资源，推进数字技术的引入。何梅提出，未来外联集团将与包括联合国工业发展组织上海全球科创中心在内的机构一起，针对绿色技术和碳中和进行科技创新，帮助园区、企业数字转型，在绿色经济领域不断弥合差距，提升竞争力。我们在享受着数字技术红利的同时，也必须去面对数字鸿沟带来的发展差异，并以创新的形式去搭建桥梁，跨越鸿沟。

不是以下是河南企业100强全部名单 名 次 企 业 名 称 营业收入（万元） 1 河南煤业化工集团有限责任公司 10,409,527 2 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司 8,016,013　　3 郑州铁路局 4,015,615　　4 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 4,007,021　　5 中国石油化工股份有限公司河南石油分公司 3,865,413　　6 中国石化集团洛阳石化 3,384,023　　7 安阳钢铁集团有限责任公司 3,300,087　　8 中国石化集团中原石油勘探局 2,776,090　　9 河南中烟工业有限责任公司 2,284,989　　10 河南省农村信用社联合社 1,899,441　　11 金龙精密铜管集团股份有限公司 1,861,164　　12 中国人寿保险股份有限公司河南省分公司 1,697,576　　13 洛阳新安电力集团有限公司 1,586,130　　14 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司 1,581,097　　15 河南中原黄金冶炼厂有限责任公司 1,504,073　　16 郑州宇通集团有限公司 1,502,621　　17 河南神火集团有限公司 1,480,684　　18 中国建筑第七工程局有限公司 1,461,203　　19 义马煤业集团股份有限公司 1,416,276　　20 中国一拖集团有限公司 1,217,206　　21 登封电厂集团有限公司 1,149,634　　22 河南豫联能源集团有限责任公司 1,136,818　　23 河南豫光金铅集团有限责任公司 1,136,777　　24 中国石化集团河南石油勘探局 1,101,741　　25 天瑞集团有限公司 1,060,202　　26 舞阳钢铁有限责任公司 1,058,612　　27 中信重工机械股份有限公司 1,053,829　　28 河南济源钢铁（集团）有限公司 1,037,431　　29 河南龙成集团南阳汉冶特钢有限公司 860,948　　30 许继集团有限公司 855,694　　31 河南黄河实业集团股份有限公司 736,822　　32 中国建设银行股份有限公司河南省分行 696,741　　33 中原出版传媒投资控股集团有限公司 644,951　　34 郑州日产汽车有限公司 575,572　　35 风神轮胎股份有限公司 562,252　　36 河南蓝天集团有限公司 552,091　　37 昊华骏化集团有限公司 540,000　　38 河南财鑫集团有限责任公司 533,649　　39 郑州煤矿机械集团股份有限公司 516,028　　40 焦作万方铝业股份有限公司 510,307　　41 平高集团有限公司 507,112　　42 益海（周口）粮油工业有限公司 505,282　　43 河南众品食业股份有限公司 497,386　　44 辅仁药业集团有限公司 485,876　　45 河南省志元食品有限公司 472,635　　46 河南省邮政公司 469,334　　47 河南新飞电器有限公司 458,240　　48 洛阳北方企业集团有限公司 439,217　　49 中国水利水电第十一工程局有限公司 425,828　　50 郑州思念食品有限公司 400,033　　51 河南天冠企业集团有限公司 371,129　　52 豫港（济源）焦化集团有限公司 347,142　　53 中国铝业股份有限公司中州分公司 336,115　　54 河南明泰铝业股份有限公司 328,959　　55 河南森源集团有限公司 325,254　　56 泰宏建设发展有限公司 322,787　　57 河南鑫磊煤化集团 322,081　　58 卫华集团有限公司 312,260　　59 河南凤宝特钢有限公司 309,073　　60 漯河银鸽实业集团有限公司 303,741　　61 昊华宇航化工有限责任公司 299,150　　62 林州市林丰铝电有限责任公司 298,602　　63 中国船舶重工集团公司第七二五研究所 277,049　　64 沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司 249,166　　65 河南莲花味精股份有限公司 247,862　　66 河南省中原内配股份有限公司 240,492　　67 河南九州通医药有限公司 235,545　　68 金星啤酒集团有限公司 232,043　　69 河南省西保冶材集团有限公司 226,477　　70 中国河南国际合作集团有限公司 225,753　　71 河南大用实业有限公司 219,194　　72 河南永顺铝业有限公司 214,505　　73 河南德海源诚矿业有限公司 207,477　　74 南阳防爆集团股份有限公司 203,070　　75 河南金丹乳酸科技有限公司 189,021　　76 舞钢中加钢铁有限公司 187,203　　77 河南晋开化工投资控股集团有限公司 184,336　　78 安阳市豫北金铅有限责任公司 182,718　　79 河南少林汽车股份有限公司 182,276　　80 河南天海电器有限公司 172,693　　81 河南利源焦化有限公司 168,105　　82 许昌远东传动轴股份有限公司 167,711　　83 河南鑫旺集团有限公司 166,953　　84 开封京源发电有限责任公司 166,632　　85 河南中轴集团有限公司 165,355　　86 安阳市岷山有色金属有限责任公司 163,775　　87 洛阳北方易初摩托车有限公司 163,124　　88 河南永达实业集团 159,266　　89 兴业银行股份有限公司郑州分行 157,673　　90 郑州交通运输集团有限责任公司 154,468　　91 平顶山煤矿机械有限责任公司 153,353　　92 河南金山化工集团 152,773　　93 大商集团郑州新玛特购物广场有限公司 151,000　　94 安阳市贞元（集团）有限责任公司 150,325　　95 恒天重工股份有限公司 146,574　　96 安阳化学工业集团有限责任公司 140,387　　97 南阳纺织集团有限公司 140,156　　98 淅川县电业局 136,074　　99 河南恒星科技股份有限公司 128,348　　100 郑州太古可口可乐饮料有限公司 124,716

2010河南企业100强名单名次 企 业 名 称 营业收入(万元)1 河南煤业化工集团有限责任公司 10,409,5272 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司 8,016,0133 郑州铁路局 4,015,6154 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 4,007,0215 中国石油化工股份有限公司河南石油分公司 3,865,4136 中国石化集团洛阳石化 3,384,0237 安阳钢铁集团有限责任公司 3,300,0878 中国石化集团中原石油勘探局 2,776,0909 河南中烟工业有限责任公司 2,284,98910 河南省农村信用社联合社 1,899,44111 金龙精密铜管集团股份有限公司 1,861,16412 中国人寿保险股份有限公司河南省分公司 1,697,57613 洛阳新安电力集团有限公司 1,586,13014 郑州煤炭工业(集团)有限责任公司 1,581,09715 河南中原黄金冶炼厂有限责任公司 1,504,07316 郑州宇通集团有限公司 1,502,62117 河南神火集团有限公司 1,480,68418 中国建筑第七工程局有限公司 1,461,20319 义马煤业集团股份有限公司 1,416,27620 中国一拖集团有限公司 1,217,20621 登封电厂集团有限公司 1,149,63422 河南豫联能源集团有限责任公司 1,136,81823 河南豫光金铅集团有限责任公司 1,136,77724 中国石化集团河南石油勘探局 1,101,74125 天瑞集团有限公司 1,060,20226 舞阳钢铁有限责任公司 1,058,61227 中信重工机械股份有限公司 1,053,82928 河南济源钢铁(集团)有限公司 1,037,43129 河南龙成集团南阳汉冶特钢有限公司 860,94830 许继集团有限公司 855,69431 河南黄河实业集团股份有限公司 736,82232 中国建设银行股份有限公司河南省分行 696,74133 中原出版传媒投资控股集团有限公司 644,95134 郑州日产汽车有限公司 575,57235 风神轮胎股份有限公司 562,25236 河南蓝天集团有限公司 552,09137 昊华骏化集团有限公司 540,00038 河南财鑫集团有限责任公司 533,64939 郑州煤矿机械集团股份有限公司 516,02840 焦作万方铝业股份有限公司 510,30741 平高集团有限公司 507,11242 益海(周口)粮油工业有限公司 505,28243 河南众品食业股份有限公司 497,38644 辅仁药业集团有限公司 485,87645 河南省志元食品有限公司 472,63546 河南省邮政公司 469,33447 河南新飞电器有限公司 458,24048 洛阳北方企业集团有限公司 439,21749 中国水利水电第十一工程局有限公司 425,82850 郑州思念食品有限公司 400,03351 河南天冠企业集团有限公司 371,12952 豫港(济源)焦化集团有限公司 347,14253 中国铝业股份有限公司中州分公司 336,11554 河南明泰铝业股份有限公司 328,95955 河南森源集团有限公司 325,25456 泰宏建设发展有限公司 322,78757 河南鑫磊煤化集团 322,08158 卫华集团有限公司 312,26059 河南凤宝特钢有限公司 309,07360 漯河银鸽实业集团有限公司 303,74161 昊华宇航化工有限责任公司 299,15062 林州市林丰铝电有限责任公司 298,60263 中国船舶重工集团公司第七二五研究所 277,04964 沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司 249,16665 河南莲花味精股份有限公司 247,86266 河南省中原内配股份有限公司 240,49267 河南九州通医药有限公司 235,54568 金星啤酒集团有限公司 232,04369 河南省西保冶材集团有限公司 226,47770 中国河南国际合作集团有限公司 225,75371 河南大用实业有限公司 219,19472 河南永顺铝业有限公司 214,50573 河南德海源诚矿业有限公司 207,47774 南阳防爆集团股份有限公司 203,07075 河南金丹乳酸科技有限公司 189,02176 舞钢中加钢铁有限公司 187,20377 河南晋开化工投资控股集团有限公司 184,33678 安阳市豫北金铅有限责任公司 182,71879 河南少林汽车股份有限公司 182,27680 河南天海电器有限公司 172,69381 河南利源焦化有限公司 168,10582 许昌远东传动轴股份有限公司 167,71183 河南鑫旺集团有限公司 166,95384 开封京源发电有限责任公司 166,63285 河南中轴集团有限公司 165,35586 安阳市岷山有色金属有限责任公司 163,77587 洛阳北方易初摩托车有限公司 163,12488 河南永达实业集团 159,26689 兴业银行股份有限公司郑州分行 157,67390 郑州交通运输集团有限责任公司 154,46891 平顶山煤矿机械有限责任公司 153,35392 河南金山化工集团 152,77393 大商集团郑州新玛特购物广场有限公司 151,00094 安阳市贞元(集团)有限责任公司 150,32595 恒天重工股份有限公司 146,57496 安阳化学工业集团有限责任公司 140,38797 南阳纺织集团有限公司 140,15698 淅川县电业局 136,07499 河南恒星科技股份有限公司 128,348100 郑州太古可口可乐饮料有限公司 124,716

1.金龙精密铜管集团股份有限公司2.河南新飞电器（集团）股份有限公司3.河南新乡白鹭化纤集团有限责任公司4.河南新乡新亚纸业集团股份有限公司5.河南环宇集团有限公司6.华兰生物工程股份有限公司7.河南科隆电器股份有限公司8.新乡航空工业（集团）有限责任公司9.卫华集团有限公司10.河南飘安集团有限公司11*.河南心连心化肥有限公司12*.河南天丰产业集团

你好，你是想问新乡市20亿以上企业有多少家吗？新乡市20亿以上企业有11家。新乡市选取河南心连心化学工业集团股份有限公司、卫华集团有限公司、华兰生物工程股份有限公司、新乡航空工业（集团）有限公司、新乡白鹭投资集团有限公司、河南科隆集团有限公司、河南孟电集团有限公司、河南驼人医疗器械集团有限公司、河南省矿山起重机有限公司、五得利集团新乡面粉有限公司、河南新飞制冷器具有限公司等11家重点企业都超过20亿，所以新乡市20亿以上企业有11家。

总共27个。 分别是：郑州宇通客车股份有限公司、中铁工程装备集团有限公司、中国一拖集团有限公司、许继集团有限公司、河南科隆集团有限公司、海马汽车有限公司、洛阳双瑞特种装备有限公司、卫华集团有限公司、南阳二机石油装备集团股份有限公司、河南中光学集团有限公司、中航光电科技股份有限公司、河南天海电器有限公司、河南汉威电子股份有限公司、鹤壁农信物联科技有限公司、河南黄河旋风股份有限公司、普莱柯生物工程股份有限公司、鲜易控股有限公司、河南永达食业集团、河南三高农牧股份有限公司、中国平煤神马能源化工集团有限责任公司、昊华骏化集团有限公司、中航锂电(洛阳)有限公司、河南瑞贝卡发制品股份有限公司、河南聆海整体家具有限公司、洛阳双瑞精铸钛业有限公司、中色科技有限公司、鹤壁国立光电科技股份有限公司。

　　序 企业名称 省市 主要产品 主营业　　务收入　　(万元)　　1 中国机械工业集团有限公司 北京市 机械装备研发与制造,工程承包,贸易与服务 10194682　　2 上海电气(集团)总公司 上海市 电站锅炉,电梯,机床,机械设备 7406129　　3 潍柴控股集团有限公司 山东省 内燃机,内燃机配件,汽车及配件 5228133　　4 徐州工程机械集团有限公司 江苏省 汽车起重机,装载机,压路机,平地机 5051776　　5 中国东方电气集团有限公司 四川省 发电设备 3667450　　6 长沙中联重工科技发展股份有限公司 湖南省 起重机械,混凝土机械,环卫机械,挖掘机械 3372691　　7 三一集团有限公司 湖南省 混凝土机械,挖掘机械,起重机械,煤矿机械 3042464　　8 哈尔滨电站设备集团公司 黑龙江 发电设备,电站锅炉,电站汽轮机 3028253　　9 上海振华重工(集团)股份有限公司 上海市 港口机械,大型桥梁钢构 2756400　　10 广西玉柴机器集团有限公司 广西区 柴油机,工程机械 2719732　　11 山东时风(集团)有限责任公司 山东省 三轮汽车,低速货车,拖拉机 2106312　　12 大连重工·起重集团有限公司 辽宁省 起重机械,装卸机械,冶金设备,风力发电设备 1926136　　13 北京京城机电控股有限责任公司 北京市 电站锅炉,发电设备,电站汽轮机,数控机床 1839590　　14 中国西电集团公司 陕西省 变压器,全封闭组合电器,高压断路器,电力整流器 1594730　　15 特变电工股份有限公司 新疆区 变压器,电线电缆,新能源 1475429　　16 中国龙工控股有限公司 上海市 装载机,挖掘机,叉车,压路机 1441551　　17 山东工程机械集团有限公司 山东省 推土机 1402401　　18 福田雷沃国际重工股份有限公司 山东省 收获机械,大中小型拖拉机,工程机械,三轮运输车 1361688　　19 宝胜集团有限公司 江苏省 电线电缆 1226994　　20 常林工程机械集团 江苏省 挖掘机,装载机,平地机,压路机 1215805　　21 沈阳机床(集团)有限责任公司 辽宁省 金属切削机床 1206188　　22 广州市白云电气集团有限公司 广东省 电容器,变压器,绝缘子,真空开关管 1201620　　23 北方重工集团有限公司 辽宁省 矿山设备,水泥设备,冶炼设备,金属轧制设备 1199402　　24 广西柳工集团有限公司 广西区 装载机,挖掘机,压路机,叉车 1101201　　25 太原重型机械集团有限公司 山西省 起重设备,矿山设备,轧钢设备,车轴、车轮,液压机械产品 1090890　　26 远东控股集团有限公司 江苏省 电线电缆 1066018　　27 中信重工机械股份有限公司 河南省 矿山设备,建材水泥设备,冶金设备,有色设备 1053829　　28 大连机床集团公司 辽宁省 数控机床,加工中心,组合机床，普通车床 1048660　　29 新疆金风科技股份有限公司 新疆区 风力发电机组 947608　　30 中国第一重型机械集团公司 黑龙江 金属轧制设备,石油化工设备,大型铸锻加工件，冶炼设备 927276　　31 大连冰山集团有限公司 辽宁省 制冷空调设备,食品机械 921246　　32 正泰集团股份有限公司 浙江省 低压电器,高压电气,建筑电器,仪器仪表 912513　　33 华立集团股份有限公司 浙江省 电能表,铜箔板 902716　　34 山东五征集团 山东省 三轮汽车,低速货车,载货汽车,拖拉机 887479　　35 成都神钢工程机械(集团)有限公司 四川省 挖掘机,装载机,平地机 878755　　36 江苏常发实业集团有限公司 江苏省 柴油发动机,轮式拖拉机 876558　　37 许继集团有限公司 河南省 变压器,开关控制设备,其他输配电及控制设备 855694　　38 佛山普立华科技有限公司 广东省 照相机,摄像头,投影机 828766　　39 德力西集团有限公司 浙江省 低压电器,高中压电器,高中压成套电气设备 814583　　40 浙江富春江通信集团有限公司 浙江省 电力电缆,通信电缆,通信光缆,导线 807059　　41 中国第二重型机械集团公司 四川省 金属轧制设备,电工电器配件,通用机械配件 806059　　42 湘电集团有限公司 湖南省 交、直流电动机,风力发电机组,工业泵 758484　　43 天津塑力线缆集团有限公司 天津市 电线电缆,高分子料,铜材、铝材,电缆材料 719609　　44 大全集团有限公司 江苏省 高低压开关柜,母线槽,断路器 702413　　45 江苏上上电缆集团有限公司 江苏省 电力电缆,电线 686672　　46 富通集团有限公司 浙江省 光缆,光纤,通信电缆,元器件 646917　　47 沈阳鼓风机集团有限公司 辽宁省 风机,泵,气体压缩机 643548　　48 天津百利机电控股集团有限公司 天津市 发电设备,金切机床,锻压设备,粗钢及通用产品 641700　　49 青岛泰发集团股份有限公司 山东省 手推车,轮胎,塑料制品 570148　　50 日立建机(中国)有限公司 安徽省 挖掘机 553799　　51 江苏华朋集团有限公司 江苏省 变压器,蓄电池,起重运输机械,仪器仪表 538923　　52 厦门厦工机械股份有限公司 福建省 装载机,挖掘机,压路机,叉车 536788　　53 宁波海天塑机集团有限公司 浙江省 注塑机,数控机床 534149　　54 宝鸡石油机械有限责任公司 陕西省 石油钻机,泥浆泵 527974　　55 卧龙控股集团有限公司 浙江省 电机,电源,变压器,电动车 522304　　56 瓦房店轴承集团有限责任公司 辽宁省 轴承 508795　　57 平高集团有限公司 河南省 高压断路器,高压隔离开关,全封闭组合电器 507000　　58 杭州汽轮动力集团有限公司 浙江省 工业汽轮机 500558　　59 洛阳LYC轴承有限公司 河南省 轴承及零部件，汽车零部件 478360　　60 青岛汉河集团股份有限公司 山东省 电力电缆,钢芯铝绞线,矿用电缆 463581　　61 青岛变压器集团有限公司 山东省 电力变压器,电磁线,电力电缆 454130　　62 天津市金桥焊材集团有限公司 天津市 焊条,焊丝 448798　　63 中国四联仪器仪表集团有限公司 重庆市 工业自动化仪表及控制系统,成份分析仪器 447708　　64 天马控股集团有限公司 浙江省 轴承,机床,电梯 411767　　65 山东临工工程机械有限公司 山东省 装载机,压路机,挖掘机 380987　　66 陕西鼓风机(集团)有限公司 陕西省 风机,工矿配件,仪表,锅炉 366778　　67 浙江万马集团有限公司 浙江省 电线电缆,通信电缆 359093　　68 浙江杭叉工程机械集团股份有限公司 浙江省 叉车 356418　　69 杭州制氧机集团有限公司 浙江省 气体、液体分离及纯净设备制造,气体压缩机,风机,环保设备 356401　　70 山东阳谷电缆集团有限公司 山东省 电力电缆,交联电缆,光缆 352311　　71 南京汽轮电机(集团)有限责任公司 江苏省 燃气轮发电机组,电站汽轮发电机组,风力发电机,交流电动机 345765　　72 陕西秦川机床工具集团有限公司 陕西省 金属切削机床,金切削切工具制造,钢铁铸件制造 335242　　73 山东常林机械集团股份有限公司 山东省 手扶拖拉机,柴油机,压路机,装载机 328358　　74 新东北电气(沈阳)高压开关有限公司 辽宁省 气体绝缘金属封闭开关,高压断路器 326257　　75 安徽应流集团 安徽省 铸钢件 324395　　76 安徽叉车集团有限责任公司 安徽省 叉车 314357　　77 卫华集团有限公司 河南省 电动葫芦,电动单梁起重机,双梁起重机 312226　　78 天正集团有限公司 浙江省 电度表,低压电器主要元件,低压电器一般元件 283833　　79 安徽中鼎控股(集团)股份有限公司 安徽省 汽车密封件 279963　　80 人本集团有限公司 浙江省 轴承成品 272566　　81 烟台冰轮集团有限公司 山东省 制冷及成套设备,大型铸件 271337　　82 兰州兰石集团有限公司 甘肃省 石油钻采设备,炼油化工设备,各类铸件、锻件,快锻压机 266919　　83 江苏通润机电集团有限公司 江苏省 油压千斤顶,高低压开关柜,电梯电引机 264721　　84 北京电力设备总厂 北京市 中速辊式磨机,特种工业汽轮机,电抗器 262435　　85 风帆股份有限公司 河北省 铅酸蓄电池 262308　　86 无锡华光锅炉股份有限公司 江苏省 电站锅炉和工业锅炉,燃气轮机余热锅炉，垃圾焚烧锅炉 258242　　87 昆明云内动力股份有限公司 云南省 柴油机及机组,柴油发电机组 255106　　88 开山集团 浙江省 螺杆空压机,活塞式空压机,压力容器 242821　　89 新华昌集团有限公司 江苏省 集装箱制造 242076　　90 常柴股份有限公司 江苏省 单缸柴油机,多缸柴油机 240818　　91 杭州锅炉集团股份有限公司 浙江省 电站锅炉,工业锅炉,锅炉辅机,锅炉部件 229074　　92 浙江盾安人工环境设备股份有限公司 浙江省 制冷配件,中央空调 228158　　93 久保田农业机械(苏州)有限公司 江苏省 拖拉机,插秧机,收割机 221959　　94 中煤张家口煤矿机械有限责任公司 河北省 刮板输送机,转载机,破碎机 221645　　95 日本电产(大连)有限公司 辽宁省 轴流风机,精密马达 210580　　96 济南二机床集团有限公司 山东省 金切机床,金属成形机床,铸造机械 206798　　97 浙江球冠集团有限公司 浙江省 电气装备用电线电缆,电力电缆,控制电缆 200958　　98 SMC（中国）有限公司 北京市 各种气动元件、装置及辅助元件,工业自动化机电一体化元件 197279　　99 重庆康明斯发动机有限公司 重庆市 发动机 191752　　100 四川宏华石油设备有限公司 四川省 石油钻机,泥浆泵 187823

　　1 河南煤业化工集团有限责任公司 10,409,527　　2 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司 8,016,013　　3 郑州铁路局 4,015,615　　4 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 4,007,021　　5 中国石油化工股份有限公司河南石油分公司 3,865,413　　6 中国石化集团洛阳石化 3,384,023　　7 安阳钢铁集团有限责任公司 3,300,087　　8 中国石化集团中原石油勘探局 2,776,090　　9 河南中烟工业有限责任公司 2,284,989　　10 河南省农村信用社联合社 1,899,441　　11 金龙精密铜管集团股份有限公司 1,861,164　　12 中国人寿保险股份有限公司河南省分公司 1,697,576　　13 洛阳新安电力集团有限公司 1,586,130　　14 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司 1,581,097　　15 河南中原黄金冶炼厂有限责任公司 1,504,073　　16 郑州宇通集团有限公司 1,502,621　　17 河南神火集团有限公司 1,480,684　　18 中国建筑第七工程局有限公司 1,461,203　　19 义马煤业集团股份有限公司 1,416,276　　20 中国一拖集团有限公司 1,217,206　　21 登封电厂集团有限公司 1,149,634　　22 河南豫联能源集团有限责任公司 1,136,818　　23 河南豫光金铅集团有限责任公司 1,136,777　　24 中国石化集团河南石油勘探局 1,101,741　　25 天瑞集团有限公司 1,060,202　　26 舞阳钢铁有限责任公司 1,058,612　　27 中信重工机械股份有限公司 1,053,829　　28 河南济源钢铁（集团）有限公司 1,037,431　　29 河南龙成集团南阳汉冶特钢有限公司 860,948　　30 许继集团有限公司 855,694　　31 河南黄河实业集团股份有限公司 736,822　　32 中国建设银行股份有限公司河南省分行 696,741　　33 中原出版传媒投资控股集团有限公司 644,951　　34 郑州日产汽车有限公司 575,572　　35 风神轮胎股份有限公司 562,252　　36 河南蓝天集团有限公司 552,091　　37 昊华骏化集团有限公司 540,000　　38 河南财鑫集团有限责任公司 533,649　　39 郑州煤矿机械集团股份有限公司 516,028　　40 焦作万方铝业股份有限公司 510,307　　41 平高集团有限公司 507,112　　42 益海（周口）粮油工业有限公司 505,282　　43 河南众品食业股份有限公司 497,386　　44 辅仁药业集团有限公司 485,876　　45 河南省志元食品有限公司 472,635　　46 河南省邮政公司 469,334　　47 河南新飞电器有限公司 458,240　　48 洛阳北方企业集团有限公司 439,217　　49 中国水利水电第十一工程局有限公司 425,828　　50 郑州思念食品有限公司 400,033　　51 河南天冠企业集团有限公司 371,129　　52 豫港（济源）焦化集团有限公司 347,142　　53 中国铝业股份有限公司中州分公司 336,115　　54 河南明泰铝业股份有限公司 328,959　　55 河南森源集团有限公司 325,254　　56 泰宏建设发展有限公司 322,787　　57 河南鑫磊煤化集团 322,081　　58 卫华集团有限公司 312,260　　59 河南凤宝特钢有限公司 309,073　　60 漯河银鸽实业集团有限公司 303,741　　61 昊华宇航化工有限责任公司 299,150　　62 林州市林丰铝电有限责任公司 298,602　　63 中国船舶重工集团公司第七二五研究所 277,049　　64 沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司 249,166　　65 河南莲花味精股份有限公司 247,862　　66 河南省中原内配股份有限公司 240,492　　67 河南九州通医药有限公司 235,545　　68 金星啤酒集团有限公司 232,043　　69 河南省西保冶材集团有限公司 226,477　　70 中国河南国际合作集团有限公司 225,753　　71 河南大用实业有限公司 219,194　　72 河南永顺铝业有限公司 214,505　　73 河南德海源诚矿业有限公司 207,477　　74 南阳防爆集团股份有限公司 203,070　　75 河南金丹乳酸科技有限公司 189,021　　76 舞钢中加钢铁有限公司 187,203　　77 河南晋开化工投资控股集团有限公司 184,336　　78 安阳市豫北金铅有限责任公司 182,718　　79 河南少林汽车股份有限公司 182,276　　80 河南天海电器有限公司 172,693　　81 河南利源焦化有限公司 168,105　　82 许昌远东传动轴股份有限公司 167,711　　83 河南鑫旺集团有限公司 166,953　　84 开封京源发电有限责任公司 166,632　　85 河南中轴集团有限公司 165,355　　86 安阳市岷山有色金属有限责任公司 163,775　　87 洛阳北方易初摩托车有限公司 163,124　　88 河南永达实业集团 159,266　　89 兴业银行股份有限公司郑州分行 157,673　　90 郑州交通运输集团有限责任公司 154,468　　91 平顶山煤矿机械有限责任公司 153,353　　92 河南金山化工集团 152,773　　93 大商集团郑州新玛特购物广场有限公司 151,000　　94 安阳市贞元（集团）有限责任公司 150,325　　95 恒天重工股份有限公司 146,574　　96 安阳化学工业集团有限责任公司 140,387　　97 南阳纺织集团有限公司 140,156　　98 淅川县电业局 136,074　　99 河南恒星科技股份有限公司 128,348　　100 郑州太古可口可乐饮料有限公司 124,716

河南煤化集团，世界500强，宇通客车，双汇集团，平煤集团，神马集团，少林客车，三全，思念等·

最新的2014中国机械类十强企业排名如下（按年度主营业务收入排序）：中国机械工业集团有限公司潍柴控股集团有限公司上海电气(集团)总公司徐州工程机械集团有限公司三一集团有限公司中联重科股份有限公司盾安控股集团有限公司新疆特变电工集团有限公司中国东方电气集团有限公司广西玉柴机器集团有限公司

河南煤化集团，世界500强，宇通客车，双汇集团，平煤集团，神马集团，少林客车，三全，思念等·

　　这是2010年的不知是不是你要找的最新的：　　以下是河南企业100强全部名单　　名 次 企 业 名 称 营业收入（万元）　　1 河南煤业化工集团有限责任公司 10,409,527　　2 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司 8,016,013　　3 郑州铁路局 4,015,615　　4 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 4,007,021　　5 中国石油化工股份有限公司河南石油分公司 3,865,413　　6 中国石化集团洛阳石化 3,384,023　　7 安阳钢铁集团有限责任公司 3,300,087　　8 中国石化集团中原石油勘探局 2,776,090　　9 河南中烟工业有限责任公司 2,284,989　　10 河南省农村信用社联合社 1,899,441　　11 金龙精密铜管集团股份有限公司 1,861,164　　12 中国人寿保险股份有限公司河南省分公司 1,697,576　　13 洛阳新安电力集团有限公司 1,586,130　　14 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司 1,581,097　　15 河南中原黄金冶炼厂有限责任公司 1,504,073　　16 郑州宇通集团有限公司 1,502,621　　17 河南神火集团有限公司 1,480,684　　18 中国建筑第七工程局有限公司 1,461,203　　19 义马煤业集团股份有限公司 1,416,276　　20 中国一拖集团有限公司 1,217,206　　21 登封电厂集团有限公司 1,149,634　　22 河南豫联能源集团有限责任公司 1,136,818　　23 河南豫光金铅集团有限责任公司 1,136,777　　24 中国石化集团河南石油勘探局 1,101,741　　25 天瑞集团有限公司 1,060,202　　26 舞阳钢铁有限责任公司 1,058,612　　27 中信重工机械股份有限公司 1,053,829　　28 河南济源钢铁（集团）有限公司 1,037,431　　29 河南龙成集团南阳汉冶特钢有限公司 860,948　　30 许继集团有限公司 855,694　　31 河南黄河实业集团股份有限公司 736,822　　32 中国建设银行股份有限公司河南省分行 696,741　　33 中原出版传媒投资控股集团有限公司 644,951　　34 郑州日产汽车有限公司 575,572　　35 风神轮胎股份有限公司 562,252　　36 河南蓝天集团有限公司 552,091　　37 昊华骏化集团有限公司 540,000　　38 河南财鑫集团有限责任公司 533,649　　39 郑州煤矿机械集团股份有限公司 516,028　　40 焦作万方铝业股份有限公司 510,307　　41 平高集团有限公司 507,112　　42 益海（周口）粮油工业有限公司 505,282　　43 河南众品食业股份有限公司 497,386　　44 辅仁药业集团有限公司 485,876　　45 河南省志元食品有限公司 472,635　　46 河南省邮政公司 469,334　　47 河南新飞电器有限公司 458,240　　48 洛阳北方企业集团有限公司 439,217　　49 中国水利水电第十一工程局有限公司 425,828　　50 郑州思念食品有限公司 400,033　　51 河南天冠企业集团有限公司 371,129　　52 豫港（济源）焦化集团有限公司 347,142　　53 中国铝业股份有限公司中州分公司 336,115　　54 河南明泰铝业股份有限公司 328,959　　55 河南森源集团有限公司 325,254　　56 泰宏建设发展有限公司 322,787　　57 河南鑫磊煤化集团 322,081　　58 卫华集团有限公司 312,260　　59 河南凤宝特钢有限公司 309,073　　60 漯河银鸽实业集团有限公司 303,741　　61 昊华宇航化工有限责任公司 299,150　　62 林州市林丰铝电有限责任公司 298,602　　63 中国船舶重工集团公司第七二五研究所 277,049　　64 沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司 249,166　　65 河南莲花味精股份有限公司 247,862　　66 河南省中原内配股份有限公司 240,492　　67 河南九州通医药有限公司 235,545　　68 金星啤酒集团有限公司 232,043　　69 河南省西保冶材集团有限公司 226,477　　70 中国河南国际合作集团有限公司 225,753　　71 河南大用实业有限公司 219,194　　72 河南永顺铝业有限公司 214,505　　73 河南德海源诚矿业有限公司 207,477　　74 南阳防爆集团股份有限公司 203,070　　75 河南金丹乳酸科技有限公司 189,021　　76 舞钢中加钢铁有限公司 187,203　　77 河南晋开化工投资控股集团有限公司 184,336　　78 安阳市豫北金铅有限责任公司 182,718　　79 河南少林汽车股份有限公司 182,276　　80 河南天海电器有限公司 172,693　　81 河南利源焦化有限公司 168,105　　82 许昌远东传动轴股份有限公司 167,711　　83 河南鑫旺集团有限公司 166,953　　84 开封京源发电有限责任公司 166,632　　85 河南中轴集团有限公司 165,355　　86 安阳市岷山有色金属有限责任公司 163,775　　87 洛阳北方易初摩托车有限公司 163,124　　88 河南永达实业集团 159,266　　89 兴业银行股份有限公司郑州分行 157,673　　90 郑州交通运输集团有限责任公司 154,468　　91 平顶山煤矿机械有限责任公司 153,353　　92 河南金山化工集团 152,773　　93 大商集团郑州新玛特购物广场有限公司 151,000　　94 安阳市贞元（集团）有限责任公司 150,325　　95 恒天重工股份有限公司 146,574　　96 安阳化学工业集团有限责任公司 140,387　　97 南阳纺织集团有限公司 140,156　　98 淅川县电业局 136,074　　99 河南恒星科技股份有限公司 128,348　　100 郑州太古可口可乐饮料有限公司 124,716

名次 企 业 名 称 营业收入（万元） 1 郑州铁路局 2679234.00 2 中国石化集团中原石油勘探局 2672501.61 3 安阳钢铁集团有限责任公司 2393952.00 4 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 2391048.00 5 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 2308043.00 6 平顶山煤业（集团）有限责任公司 2202988.00 7 永城煤电集团有限责任公司 2179538.00 8 洛阳新安电力集团有限公司 1073297.00 9 伊川电力集团总公司 1066874.00 10 中国一拖集团有限公司 1050333.00 11 中国铝业股份有限公司河南分公司 1018307.00 12 郑州宇通集团有限公司 1013980.00 13 中国神马集团有限责任公司 849606.00 14 河南神火集团有限公司 743386.00 15 舞阳钢铁有限责任公司 706066.00 16 义马煤业(集团)有限责任公司 692366.00 17 河南豫光金铅集团有限责任公司 689922.00 18 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司 621637.00 19 中国铝业股份有限公司中州分公司 580336.00 20 许继集团有限公司 564916.00 21 中信重型机械公司 531953.00 22 鹤壁煤业（集团）有限公司 510531.00 23 焦作煤业（集团）有限责任公司 505353.00 24 河南济源钢铁（集团）有限公司 504800.00 25 风神轮胎股份有限公司 501584.00 26 河南蓝天集团有限公司 501279.00 27 中铝洛阳铜业有限公司 469989.00 28 登封电厂集团有限公司 449481.00 29 河南省天方药业集团公司 417689.00 30 河南豫联能源集团有限责任公司 404826.00 31 中国建设银行股份有限公司河南省分行 395131.00 32 中国石化中原石油化工有限责任公司 394584.00 33 河南省商丘商电铝业集团有限公司 377800.00 34 河南黄河实业集团股份有限公司公司 361302.00 35 昊华骏化集团有限公司 350000.00 36 平高集团有限公司 300107.00 37 河南天冠企业集团有限公司 291145.00 38 洛阳北方企业集团有限公司 290999.00 39 河南华英禽业集团 281630.00 40 河南大用集团 279472.00 41 辅仁药业集团有限公司 275650.00 42 中国联合通信有限公司河南分公司 269423.00 43 昊华宇航化工有限责任公司 268934.00 44 河南明泰铝业有限公司 256055.00 45 河南省定角实业总公司 253000.00 46 天瑞集团有限公司 251146.00 47 河南安阳永兴钢铁有限责任公司 236268.00 作者：218.29.85.* 2007-11-19 22:41 回复此发言 --------------------------------------------------------------------------------2 2007河南企业100强名单 48 河南鞋城皮革（集团）总公司 232441.00 49 中国水利水电第十一工程局 231528.01 50 灵宝黄金股份有限公司 224228.00 51 舞钢中加钢铁有限公司 222517.00 52 河南凤宝钢铁有限公司 213863.00 53 河南新野纺织股份有限公司 208015.00 54 河南省西保冶材集团有限公司 200148.00 55 河南森源集团有限公司 193251.00 56 郑州三全食品股份有限公司 187731.00 57 河南莲花味精股份有限公司 185572.00 58 郑州纺织机械股份有限公司 184182.00 59 郑州煤矿机械集团有限责任公司 183891.00 60 新乡航空工业（集团）有限公司 183520.00 61 华能沁北发电有限责任公司 177471.00 62 豫港（济源）焦化集团有限公司 170378.00 63 南阳纺织集团有限公司 169737.00 64 林州市林丰铝电有限责任公司 168802.00 65 河南财鑫集团有限责任公司 165385.00 66 卫华集团有限公司 162738.00 67 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 160788.00 68 中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司 153238.32 69 郑州增奇新钢铁有限责任公司 143229.60 70 中国船舶重工集团公司第七二五研究所 142240.00 71 大唐洛阳首阳山电厂 140369.96 72 益海（周口）粮油工业有限公司 135545.00 73 郑州交通运输集团公司 126344.63 74 洛阳北方易初摩托车有限公司 121425.60 75 河南瑞贝卡发制品股份有限公司 118256.00 76 乐凯集团第二胶片厂 108992.00 77 河南少林汽车股份有限公司 106838.00 78 安阳化学工业集团有限责任公司 104413.50 79 河南永乐生活电器有限公司 104206.00 80 河南省顺成集团煤焦有限公司 102433.00 81 南阳防爆集团有限公司 102064.00 82 郑州龙祥铝业有限公司 96217.00 83 河南省中原大化集团有限责任公司 94680.00 84 河南日报报业（集团）有限公司 90841.00 85 济源市万洋冶炼（集团）有限公司 87520.00 86 安阳县博盛钢铁有限责任公司 84000.00 87 安阳市昌泰纺织有限责任公司 82630.00 88 河南中轴集团有限公司 81520.00 89 河南利源焦化有限公司 80425.00 90 河南省龙源纸业有限公司 78000.00 91 河南世纪联华超市有限公司 74669.03 92 鹤壁同力发电有限责任公司 73824.00 93 洛阳市第二汽车运输公司 71341.00 94 濮阳市林州钢铁有限责任公司 70177.00 95 平顶山煤矿机械厂 70156.00 96 河南天海电器有限公司 70000.00 97 河南中光学集团有限公司 68014.00 98 河南北方红阳工业有限公司 66814.00 99 南阳宛运集团有限公司 66807.00 100 林州市合鑫铸业有限公司 66582.00

排名 公司名称 营业收入(万元)1 永城煤电控股集团有限公司 3,756,6102 平顶山煤业（集团）有限责任公司 3,553,8043 安阳钢铁集团有限责任公司 3,422,7994 郑州铁路局 3,258,1465 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 3,033,4006 中国石化集团中原石油勘探局 2,903,8107 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 2,530,1508 河南中烟工业公司 1,780,2369 洛阳新安电力集团有限公司 1,552,08510 金龙精密铜管集团股份有限公司 1,529,59911 伊川电力集团总公司 1,331,22812 郑州宇通集团有限公司 1,258,84613 河南神火集团有限公司 1,216,27814 中国一拖集团有限公司 1,151,95715 中国石化集团河南石油勘探局 1,136,80416 河南豫光金铅集团有限责任公司 1,131,13717 舞阳钢铁有限责任公司 1,108,36718 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司 1,036,00619 中国神马集团有限责任公司 1,019,12720 河南豫联能源集团有限责任公司 1,010,73221 中国铝业股份有限公司河南分公司 1,002,67222 中金黄金股份有限公司河南中原黄金冶炼厂 990,77123 河南济源钢铁（集团）有限公司 912,76024 登封电厂集团有限公司 839,22225 义马煤业（集团）有限责任公司 807,05126 沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司 703,85427 河南中原煤业化工集团有限责任公司 695,98028 中信重工机械股份有限公司 638,53429 许继集团有限公司 615,97830 中国建设银行股份有限公司河南省分行 610,28531 风神轮胎股份有限公司 601,85832 中国铝业股份有限公司中州分公司 579,07933 中铝洛阳铜业有限公司 572,99034 焦作煤业（集团）有限责任公司 563,95535 河南蓝天集团有限公司 557,58636 河南黄河实业集团股份有限公司 517,41937 河南省天方药业集团公司 500,33038 昊华骏化集团有限公司 490,76539 郑州日产汽车有限公司 455,75040 志元食品集团有限公司 449,63441 河南新飞电器有限公司 421,91842 河南明泰铝业股份有限公司 407,04043 平高集团有限公司 379,31544 洛阳北方企业集团有限公司 353,88945 益海（周口）粮油工业有限公司 345,19846 辅仁药业集团有限公司 342,91647 舞钢中加钢铁有限公司 327,60048 昊华宇航化工有限责任公司 318,70649 中国联通河南分公司 306,77650 中国空空导弹研究院 302,13551 河南天冠企业集团有限公司 291,36552 灵宝黄金股份有限公司 286,60653 河南华英农业发展股份有限公司 276,14054 中国水利水电第十一工程局 267,97255 洛阳LYC轴承有限公司 265,59856 郑州煤矿机械集团有限责任公司 261,45357 河南省西保冶材集团有限公司 248,73258 河南凤宝钢铁有限公司 238,46359 林州市林丰铝电有限责任公司 235,42360 新乡航空工业（集团）有限公司 234,39661 安阳市豫北金铅有限责任公司 225,40262 河南顺源铝业有限公司 225,08663 河南莲花味精股份有限公司 221,51364 金星啤酒集团有限公司 209,59765 河南财鑫集团有限责任公司 202,24466 河南鑫泰铝业有限公司 198,65767 河南豫港焦化集团 195,98668 郑州纺织机械股份有限公司 189,85969 郑州永通特钢有限公司 187,45970 中国船舶重工集团公司第七二五研究所 187,35371 中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司 183,21472 济源市金利冶炼有限责任公司 173,99773 河南少林汽车股份有限公司 165,09274 郑州交通运输集团有限责任公司 158,52375 河南万达铝业有限公司 157,28976 济源市万洋冶炼（集团）有限公司 146,60677 巩义市第二电厂 146,20478 南阳防爆集团有限公司 143,22479 河南省宛西制药股份有限公司 141,35280 河南瑞贝卡发制品股份有限公司 135,99081 洛阳北方易初摩托车有限公司 135,18982 河南恒通化工集团有限公司 132,30783 南阳纺织集团有限公司 130,01784 中原特钢股份有限公司 129,94285 安阳化学工业集团有限责任公司 128,55986 大商集团郑州新玛特购物广场有限公司 120,00087 桐柏安棚碱矿有限责任公司 119,44088 河南天海电器有限公司 118,55789 河南豫龙焦化有限公司 110,00090 安阳市贞元（集团）有限责任公司 105,74491 河南中轴集团有限公司 104,49692 河南利源焦化有限公司 101,60493 河南省顺成集团煤焦有限公司 101,43994 洛阳市商业银行股份有限公司 100,69995 安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司 92,95596 郑州龙祥铝业有限公司 91,74297 河南鑫磊集团 90,86098 河南培合实业有限公司 87,20799 郑州市公共交通总公司 85,637100 河南省濮阳市林州钢铁有限责任公司 85,142

本周日，由省工商局与河南电视台主办的《“大河印纪”—河南省推进商标战略行动暨“品牌河南”活动启动仪式》大型晚会，即将在河南电视台民生频道播出。晚会特邀政界、媒界、学界和业界四方代表，组成了四方高峰论坛。不仅为商标战略献计献策，更重要的是形成四方联盟，将商标战略政策贯彻落实。那么，四方代表对于“品牌河南”的概念，各自有着怎样的观点和看法呢?【政界代表】全力支持打造“豫品天下”对于“品牌河南”的开办，省工商局抱着很大希望并且力所能及地给予最大支持，以助推河南从企业大省向商标强省迈进。政府55号令中明确规定了商标战略的三步走计划，并着重针对农业、工业、服务业三个产业给予了战略部署的重点。这些战略的最终目标不仅仅是实现数字的增加和变化，更重要的是实现企业经营思维模式的转换并培养强化对商标品牌等概念的认知，真正帮助企业走进品牌竞争的时代。我们不能躺在2013年全省新增商标57519件的温床上自在享受，我们要百尺竿头，更进一步;我们不能故步自封，自我满足，要勇于创新，敢于拓展;我们要从培养产品品牌、企业品牌逐步发展到产业集聚区品牌、区域品牌，为打造河南品牌，打出河南品牌，做出既高瞻远瞩又脚踏实地的贡献。这是各级工商机关的责任，更是使命。但是，必须看到，这责任之重大，使命之光荣，需要政界、媒界、学界、业界四方共同努力携手向前。我在这里代表我们全省工商系统全体工商干部向社会郑重承诺：我们在商标实施的工作当中只服务，不收费，只支持，不取利。我们将以战略的高度，专业的深度，宣传的力度，为河南企业发展，经济调整作出我们工商人应有的贡献。正如“品牌河南”创办时的呼号一样，我们的目标是“豫品天下”!—周春艳(河南省工商行政管理局局长)【媒界代表】辅助政府实现商标战略通过承接这次活动，我们媒体真正知道了商标战略在未来竞争格局中的重要意义，也深知其在经济腾飞进程中举足轻重的作用。作为一个媒体人，我们有义务搭建一个全方位的平台，服务政府、企业和公众。作为“品牌河南”的主要发起媒体，我们希望在配合省政府、省工商局的战略部署下，真正实现麦克卢汉在《理解媒介》中所提到的“媒介即信息”，以现有平台为圆点，进行横向和纵向的整合，实现每一个触点都是触媒，所有的媒介都构成信息平台。这里，横向整合指的是跨界、跨域的资源整合，联合政界、学界、业界和公众共同打造公众性社会平台，使多方的沟通、交流、信息传递顺畅快捷;纵向整合指的是传媒产业链的整合，包括传统媒体(电视、电台、平面、户外等)和新兴媒体(APP、微信、微博、网络)的整合，达到在推进商标战略品牌发展进程中信息传播的整体性、统一性和连贯性，确保全方位、多角度用全媒介手段覆盖社会，承担起传媒的社会责任和文化传递功能，真正辅助政府实现河南省商标战略三步走的宏伟规划。—陈豪(“品牌河南”项目负责人、河南电视台民生频道副总监)【学界代表】政策环境助推品牌成长品牌管理需要遵循V.I.P理念，Vision视野、愿景(文化质感);Integration整合(品牌故事);Practicality务实(商业模式)。在辅助河南企业品牌化进程中，将台湾品牌运作的成功案例分为四个方面，分别是：以政府主导形成活动品牌带动企业发展、以元素延展为产业形成品牌价值、以区域文化融入延伸品牌内涵、以地产业为导向创造品牌价值。希望借助“品牌河南”的平台在日后交流互动中，真正实现文化创意+商业模式=品牌力量，以文化创意思维，为河南企业构建最有效益的商业模式，打造河南品牌全新力量，共创多元的赢利点。—林采霖(台湾形象策略联盟执行长、上海大学文化经济系主任、清华大学博士)【业界代表】“驰名商标”成就“国际品牌”加大商标保护力度，塑造和维护自主品牌的良好形象，帮助企业从“驰名商标”成长为“国际品牌”，形成独特的品牌优势。—石聚彬(好想你枣业股份有限公司董事长)实施商标战略增强了企业开拓市场和培育品牌的能力，提升了企业核心竞争力，并且以积极、进取的姿态，履行“领味之鲜、弘味之道”的企业使命。—刘向东(莲花味精股份有限公司董事长)希望政府、学界和媒界能真正形成联盟，指导企业打造独特的品牌优势，帮助企业从“驰名商标”成长为“国际品牌”，为“制造”向“创造”转型贡献一己之力。—张铁山(金星啤酒集团董事长)宛西制药对“仲景”品牌进行拓展，企业由“制造”向“创造”转变，由单一生产经营向集约化、规模化发展转变，逐步形成中药工业、中药农业、中药商业、健康食品、中药医疗养生等相关产业五位一体、联动发展、齐头并进的大健康产业链。—孙耀志(宛西制药董事长)现在一提到文新，就知道信阳毛尖，一提到文新就知道信阳红，我们有品牌了，品牌就是通行证，品牌就是质量保证，品牌就是附加值。—刘文新(信阳市文新茶叶有限责任公司董事长)通过科技创新，切实提高了企业产品自主研发能力和科技含量，实现了卫华牌产品高起点、高品质、高附加值、前瞻性好，市场竞争力强的品牌战略。—韩红安(卫华集团董事长)【特约文化代表】传统文化滋养本土品牌其实我对品牌的理解大概没有对书法和传统文化来得直接与深入，但我想，生活中接触到的所有商品其实都有商标有品牌，如果能把传统文化或者河南省的区域文化元素植入品牌战略中，我认为能够更加提升品牌的识别度和文化属性。—西中文(第四届书协学术委员会委员，河南省书协常务理事)河南省当前的经济形势和政策环境为航空港经济综合实验区乃至全省产业发展和品牌打造提供了难得的历史机遇。我希望通过“品牌河南”这档节目，使企业更快捷更全面地了解到目前河南经济发展的态势和制定的相

：我市11家企业入选制造业“头雁”企业名单 数量居全省第三位　　近日，2022年河南省制造业“头雁”企业名单公布，新乡市的心连心集团、卫华股份、河南矿山、新乡化纤、新航集团、银金达新材料、瑞丰新材、驼人集团、华兰疫苗、河南亚都、科隆新能源等11家企业入选，金龙铜管、新飞制冷、五得利面粉、凯美龙精密铜板带、华兰生物、亿信医疗、海滨药业、拓新药业、弘力电源、天力锂能、中铁装备设备公司等11家企业入选重点培育“头雁”企业名单，数量均居全省第三位。　　据了解，制造业“头雁”企业是河南省工信厅在全省范围内选树的引领产业基础高级化、产业链现代化和带动“五链”深度耦合的行业“头雁”企业，每年评审一次。近年来，新乡市高度重视制造业“头雁”企业培育，建立“头雁”企业培育库，广泛开展政策宣传和培训，帮助企业解决申报过程中出现的各类问题；加大政策支持力度，对“头雁”企业实施的重点技改项目，按照省财政支持金额的25%给予配套支持，对获评的“头雁”企业给予一次性20万元奖励，对“头雁”企业营收“上台阶”给予最高100万元财政支持，先后为心连心集团、河南矿山等企业争取省奖补资金2955万元。　　新乡市工信局主要负责人表示，下一步，新乡市将继续加快培育一批主业突出、核心竞争力强大的制造业“头雁”企业，进一步推动工业企业做强做大，形成“头雁领航 群雁齐飞”的浓厚氛围和十百亿级优质企业雁阵，助推全市工业经济高质量发展。（新乡日报全媒体记者 王海玲）

卫华企业、河南省矿山起重机有限公司、长城集团。长垣市，河南省辖县级市，新乡市代管，位于河南省东北部、新乡市东部。长垣企业三巨头分别是卫华企业、河南省矿山起重机有限公司、长城集团，是长垣的重要经济来源之一，这三家企业每家品牌的价值都不少于100亿。

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卫华企业、河南省矿山起重机有限公司、长城集团。长垣市，河南省辖县级市，新乡市代管，位于河南省东北部、新乡市东部。长垣企业三巨头分别是卫华企业、河南省矿山起重机有限公司、长城集团，是长垣的重要经济来源之一，这三家企业每家品牌的价值都不少于100亿。

序号 企业名称一 冶金矿山机械制造企业1 中国第一重型机械集团有限公司2 中国第二重型机械集团公司3 太原重型机械集团有限公司4 大连重工u2022起重集团有限公司5 北方重工有限公司6 中信重工机械股份有限公司7 上海重型机器厂有限公司8 上海建设路桥机械设备有限公司9 云南冶金力神重工有限公司10 中钢集团衡阳重型机械有限公司11 北京首钢机电有限公司12 唐山冶金矿山机械厂13 山东山矿机械有限公司14 四川矿山机器(集团）有限责任公司15 张家港长力机械有限公司16 南宁广发重工集团有限公司17 河南太行振动机械股份有限公司18 济南重工股份有限公司19 中钢集团西安重型机械有限公司20 南昌凯马有限公司21 上海冶金矿山机械厂22 河北省金马矿山机械集团公司23 淮北矿山机械制造有限公司24 广西百色矿山机械厂25 北京锋必达矿山机械有限公司26 山西新富升机器制造有限公司27 南昌矿山机械有限公司28 鞍山重型矿山机械有限责任公司29 鞍钢重型机械有限公司30 马鞍山钢铁公司重型机械设备制造公司31 中钢邢台机械轧辊(集团)有限公司32 中冶集团陕压重工设备有限公司33 包头冶金矿山机械制造有限公司34 淄博大力矿山机械有限公司35 上海轩世机械有限公司36 焦作群英机械制造有限公司37 武钢集团武汉冶金重工有限公司38 许昌煤矿机械制造有限公司39 长沙重型机器制造有限责任公司40 新泰市升金矿山机械有限公司 41 唐山汇力振动机械有限公司42 山东华特磁电设备有限公司 43 抚顺隆基磁电设备有限公司44 镇江电磁设备厂有限责任公司二 起重运输机械制造企业1 上海振华重工(集团)股份有限公司2 卫华集团有限公司3 江苏通润机电集团有限公司4 上海起重运输机械厂有限公司5 江阴凯澄起重机械有限公司6 天津起重设备有限公司7 衡阳起重运输机械有限公司8 芜湖起重运输机器厂9 株洲天桥起重机有限公司10 山东起重机厂有限公司11 广州起重机械有限公司12 焦作起重运输机械有限责任公司13 豫飞重工集团14 杭州武林机器有限公司15 山东莱钢泰达车库有限公司16 四川省自贡运输机械有限公司17 北京起重工具厂 18 南京起重机械总厂有限公司19 哈尔滨众鑫重型机器有限责任公司20 上海科大重工集团有限公司（原青浦起重运输设备厂有限公司）21 新疆通用机械有限公司 22 重庆起重机厂有限责任公司 23 江西起重机械总厂24 铜陵天奇蓝天股份有限公司25 河南省郑起起重设备有限公司26 河南省新乡市矿山起重机有限公司27 河南省重工起重机集团有限公司28 新乡市中原起重机械总厂有限公司29 中原圣起有限公司30 河南省矿山起重机械有限公司31 河南省华东起重机有限公司32 山东青云起重机械有限公司33 本钢起重机制造有限公司34 宁夏天地奔牛银起设备有限公司35 柳州起重机器有限公司36 北京约基同力机械制造有限公司37 河南省东风起重机械有限公司38 浙江双鸟机械有限公司39 浙江八达机电有限公司40 江苏三马机械制造有限公司41 安徽攀登重工股份有限公司42 河北黄骅市同力滑车有限公司43 武汉电力设备厂44 山东光明起重机械集团有限公司45 承德天宝机械股份有限公司46 张家口三北动力起重机械有限公司47 湖北银轮起重机械有限责任公司48 广东永通起重机械实业有限公司49 浙江众擎起重机械制造有限公司50 咸宁起重机械有限公司51 南阳市起重机械厂52 包头市万里机械有限责任公司53 集安佳信通用机械有限公司54 安徽省无为神力运输机械有限公司55 上海精星仓储设备工程有限公司56 秦皇岛市北戴河通联路桥机械有限公司57 山东省淄博生建机械厂 58 重庆金象起重设备制造有限公司59 甘肃省定西起重机有限责任公司60 通化起重运输机械制造有限责任公司61 安徽盛运机械股份有限公司62 华泰重工制造有限公司 63 洛阳起重机厂64 江苏象王起重机有限公司65 南通润邦重机有限公司66 无锡华东重型机械有限公司67 宁波市凹凸重工有限公司68 广东超宇起重设备有限公司69 江苏佳力起重机械制造有限公司70 江苏省南京禄口起重机械有限公司71 杭州电机厂有限公司72 泰安金龙起重配件有限公司73 浙江五一机械有限公司74 天津重钢机械装备股份有限公司

待遇不错，在河南的厂区都是免费就餐，本科生四人一间宿舍，研究生两人一间，好像是象征性的收60元住宿费，可以同宿舍的人分摊，有电视，空调，热水淋浴。企业前景很不错，建议你去卫华集团网站看看。

华为，中兴，国企，车企之外，还是有很多企业公司去哈工大招聘。比如：字节跳动，台积电，贝尔卡特，拼多多，特斯拉，大疆，58同城，中芯国际，上海电气，上海大众，一汽大众，吉利汽车，比亚迪，科大讯飞，中商飞，普华永道，雀巢，施耐德电气，歌尔，捷普，云孚，深信服，恒大，绿地，中行，工行，农行等等。就业主要单位：中航飞机起落架有限责任公司、中国南方航空工业有限责任公司、武汉钢铁股份有限公司、上海航天设备制造总厂、上海飞机制造厂、攀枝花钢城集团有限公司、南车四方车辆有限公司、广州机械科学研究院、广东美的生活电器制造有限公司、广东格兰仕集团有限公司、北京现代汽车有限公司、广东美的制冷设备有限公司、潍柴动力股份有限公司、中国北车集团大连机车车辆有限公司、中国贵州航空工业（集团）有限责任公司、中信重工机械股份有限公司、第五研究院第五一八研究所、中国第二重型机械集团公司、中船江南重工股份有限公司、中国第一重型机械集团公司、海洋石油工程股份有限公司、中国石油集团西部管道有限责任公司、中国燃气涡轮研究院、中国航天科技集团航天火工技术研究所等。

国企、美的、深南电路、字节跳动、大族激光都会来广工招聘。因为广工在广东的声誉不错,就业机会很多，很多大企业都会来学校校招的。

楼上的你懂不懂，在这胡说。。如果是桥式起重机的生产厂家。销量在前面的有大连起重机厂上海起重机厂河南卫华重型起重机械公司山西太重起重机有限公司（这个是大型）宁夏银起重起重机厂（这个是以前的老牌子）现在是宁夏银重集团起重机有限公司不过产值上河南的长垣起重机之乡产值过亿的就有30多家卫华河南矿山新乡矿山等都是很不错的企业。还有一个沈阳有色金属机械公司制造的多功能起重机也是很不错的。

我觉得说苹果的缺点是乔布斯，就好像说奥黛丽·赫本的缺点是长得太清秀绝俗似的。我从来没跟苹果内部工作过，只是局外人，随便说说我看到的苹果的缺点和潜在风险：1. 缺乏互联网基因。苹果这些年来只在互联网上取得了 iTunes 这一个成功，当然，可以拆分成 iTunes Music Store 和 iOS App Store 两部分，但随后，Mobile Me 和 Ping 失败不说，没有下定决心收购 Twitter 堪称苹果历史上最大的遗憾之一，欲收购 Dropbox 遭拒绝但自己对应的产品没有足够冲击力则是另一个隐忧u22efu22ef总之，在所谓互联网四架马车（苹果、Google、Amazon、Facebook）里，苹果是唯一一家硬件基因、且在互联网上乏善可陈的公司，这是我担心的。2. 缺乏游戏基因。关于乔布斯不热衷于游戏，继新有过阐述。事实上，苹果的确不缺游戏业务赚那点儿钱。但是，缺乏游戏基因的确造成了另一个问题：iPad 的发展。众所周知，iPad 是苹果历史上开端最好的产品。但它也是目前苹果所有产品线里唯一角色不清晰的，也许苹果未来将把它与电视业务打通，但 iPad 原本有机会成为一个很好的游戏平台的。如果苹果早一点去跟美日的第三方游戏开发商达成更好的合作，就像他们与音乐、影视产业的合作那样，索尼和任天堂的日子可以更苦逼一点儿的。 可现在呢，是 iPad 的增长似乎慢慢的颓了下来u22efu22ef3. 除了乔布斯，没有一个人是革命的发起者，和业界资源整合者。看过《史蒂夫·乔布斯传》的老师们都知道，乔布斯还有一些目标没有实现，比如重新发明电视，比如改变教科书产业。虽然乔布斯是著名的亲力亲为型管理者，但让人郁闷的是，他在很多领域都有接班人，但在发起革命、推进产业变革这件事儿上，无论 Tim Cook, Jony Ive , Phil Schiller 还是 Scott Forstall 都不是施霹雳手开菩提门的硬角色。乔布斯的去世甚至让人担心 Apple TV 的革命性是否会打个折扣。4. Scott Forstall。恩，这位罗锅的老师是 iOS 成功的首功之臣，可他还是u22efu22ef苹果高管里最爱公司政治的讨厌鬼。如果 Tim Cook 不在，Jony Ive 等人根本不和他开会；iPod 之父 Tony Fadell 离职是因为与他不合；Jon Rubenstein 在聚会上听到其名就转身离开。我认为他在后乔时代长期留在公司的可能性并不太大，除非他已经被许诺在 2021 年接 Tim Cook 的班儿。但悲催的是，似乎他对今天的苹果仍是不可或缺的。

什么是智慧交通系统？就是把信息、通信、电子、车辆和控制、相关交通器具与先进物联网技术融合，创新创造出的一套应用于交通领域能迅速、精确、灵活的掌握和智能解决交通路况、发挥交通最大效能的系统。城市建设，经济发展，交通不发达、不畅通如何能行，交通是城市的大动脉。智慧交通的建设分为四个层级，包括基础感知层、网络传输层、管理支撑层和实际应用层。智慧交通的核心在于如何“智慧”的运作，让交通系统整体统一成一个人一样，通过实时的看、听、计算城市交通的点滴状况，智能解决、处理交通事故、交通拥堵、路段安全等问题，促使城市交通走上健康、良性的运行轨道。1、基础感知层.负责城市交通一系列数据的采集、收集和车辆控制。完整的交通数据实时采集、收集是城市交通实现快速、高效、节能、环保的重要保证。交通信息的采集主要是城市各个进出口车辆的通行信息和城内车辆的行驶、停留的轨迹信息，通过视频采集、GPS定位、移动跟踪、测速仪器[aove.net.cn][dgpy8888.cn][x6492.cn][ktcy.net.cn][lltled.cn][a5720.cn][szgyyqzr.c o m.cn][r21872.cn][djy.o r g.cn][boandianzi.cn]

采取物易云通再生资源智慧管理解决方案，以“互联网＋物流＋再生资源”形式初心从场区作业、业务管理、数据处理等方面帮助企业实现数字化转型：①实现场区自动化、智能化，通过司机宝平台完成运输、监控管理，质检、加工等环节将应用物联网设备及技术进行流程优化，能够自动识别货物类别、称重，提升卸货质检、过磅效率，可以提高作业效率；②规范企业业务管理流程，降低经营风险根据绿资源平台规定方案将废铜、废钢、废铝企业加工企业的经营主要分为回收、加工产品销售三个部分，企业严格按照平台线上流程管理数据信息，实时进行现场监控管理，堵住管理漏洞；②进行数据信息动态管理后，可以进一步精细化业务管理。改造前依靠人工反馈调整经营，改造后根据经营场景、数据反馈，通过进销存、加工等生产环节及电、气、氧耗能节点数据监测，可以更精细地进行废旧物资加工基地的业务调整，降本提效。

再生资源行业门槛不高、相关政策扶持力度较大，属于经济税收领域风险易发高发行业。废铜、废铝、废钢回收加工企业在税务方面有以下痛点：一、企业端管理成本高——粗放式经营管理造成经营效率低、管理成本高税务风险高——粗源头票获取难，进项不足易引发退税审计风险融资能力差——行业风险高，主体信用不足，金融服务介入难二、监管端监管难——经营主体“多、小、散、乱”，监督管理缺乏有效技术支撑扶持难——企业信息化程度低，经营真实性难以自证，政府扶持缺乏抓手，税返补贴依据不足要实现自身税务合规并享受税反补贴，需要用数字化手段辅助改造。再生回收加工企业由于信息化程度低，一般采取综合解决方案实现数字化转型升级：目前行业内已经上线运行的有物易云通绿资源平台的“物联网+再生资源智慧管理解决方案”通过绿资源平台，以“互联网+物流+再生资源”形式，对再生资源回收加工企业全流程进行管理、追溯、监控、预警和验证，保障“业务流、物流、资金流、票据流、信息流”的五流合一，既规范了企业经营，也统一实现了税务端有效监管。

2016年315晚会一共曝光了5个企业具体如下：饿了么，主题：“饿了么”惊现黑心作坊看完你还会饿么。曝光：在饿了么网站上，餐馆的照片看着干净正规光鲜亮丽，但实际却是油污横流，不堪入目，老板娘牙咬开火腿肠直接放到炒饭中，厨师尝完饭菜再扔进锅里，“饿了么”平台引导商家虚构地址、上传虚假实体照片，甚至默认无照经营的黑作坊入驻。2.车易拍，主题：二手车交易藏骗局 “车易拍”骗你没商量曝光：在车易拍网站上，用醒目的粗体字强调二手车交易“快速”、“透明”、“无差价”。拍卖流程非常简单。卖车人经过预约、检测就可以进行15分钟的网上竞价。但事实上却暗藏竞价猫腻，将卖家和买家分别进入易置换和快易拍两个界面，利用两个界面上的价格信息的差别误导消费者，赚取中间差价。在车易拍研发的网络拍卖平台易置换的网页上，卖家只能看到竞拍次数和价格，看不到任何买家的信息。而在快易拍的页面中，买家能看到车辆详细的检测报告，但却看不到卖家的任何信息，甚至连车牌号码，都经过了处理。车易拍正是利用了易置换和快易拍两个不同的登陆端，截断了卖家与买家之间的信息对称。这本身就是对消费者的欺骗。3.北京北口义齿和瓷都忠诚医疗用品公司，主题：制造用废钢料这样的假牙你敢戴吗曝光：一些假牙制作工厂在铸造义齿支架时，使用的是没有任何标志，也没有医疗器械注册许可证号的碎钢。专家介绍，这些碎钢要不就是回收料，要么就是工业原料。而且它们往往经过反复回收再利用，有害元素浓度越来越高，危害人体。而且，这些假牙不消毒，用员工用过的旧牙刷，刷一刷就寄给你。4.道有道，主题：吸话费恶意程序别让它在你的手机里偷钱曝光：道有道公司专门为抢购火车票而设计的应用程序，在使用这个软件的过程中，会弹出提示框，上面排列着一些与应用程序类似的图标，技术人员点击美女视频的图标，手机立即出现了一个安装界面。安装完成后，屏幕上弹出了一个产品说明对话框，下面还有一个确定按钮，在密密麻麻的小字里，隐藏着这样一句话：本产品信息费10元每月。点击确定后，对话框消失。随后，话费详单显示，这次操作实际上被定制了20元的增值业务费。按照工信部的要求，用户申请订制包月类、订阅类移动信息服务业务时，必须经过用户“二次确认”，可是在整个测试过程中，手机上却没有收到任何让用户确认的短信提醒和通知。经过分析，技术人员发现，在这款软件中内置了一个插件，使手机上出现了包含了恶意扣费程序的广告弹窗。5.淘宝网，主题：网络刷单曝光：在淘宝上开一个卖面膜的店铺，只要支付给“刷客”千元佣金，便可在三天内立马升级为蓝钻，拥有200多条好评，即使店内没有一件真实商品，也可通过网上的“代发空包”服务，将一件件并不真 实存在的包裹的签收。参考资料：百度百科-2016年中央电视台3·15晚会

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　　太多了!　　2008-2009年度广东省百强民营企业名单　　美的集团有限公司　　比亚迪股份有限公司　　广东格兰仕集团有限公司　　广东温氏食品集团有限公司　　广州市白云电气集团有限公司　　深圳市神州通投资集团有限公司　　深圳市腾讯计算机系统有限公司　　东凌集团有限公司　　广州立白企业集团有限公司　　广东大顶矿业股份有限公司　　金发科技股份有限公司　　广东喜之郎集团有限公司　　东莞市东糖集团有限公司　　广东宝丽华新能源股份有限公司　　宜华企业（集团）有限公司　　广东新明珠陶瓷集团有限公司　　广东东菱凯琴集团有限公司　　广州网易计算机系统有限公司　　康美药业股份有限公司　　广东海大集团股份有限公司　　广东恒兴集团有限公司　　深圳市神舟电脑股份有限公司　　侨兴集团有限公司　　深圳市鹏峰汽车（集团）有限公司　　番禺珠江钢管有限公司　　广东塔牌集团股份有限公司　　广东万家乐股份有限公司　　深圳市海王星辰医药有限公司　　珠海汉胜科技股份有限公司　　广东东阳光铝业股份有限公司　　众业达电气股份有限公司　　广州市裕丰企业集团有限公司　　广东众和化塑有限公司　　广东新亚光电缆实业有限公司　　深圳市兆驰股份有限公司　　茂名石化实华股份有限公司　　中山市欧普照明股份有限公司　　广州海印实业集团有限公司　　广东广铝集团有限公司　　东莞市以纯集团有限公司　　广东顺德酒厂有限公司　　广东金盛卢氏集团有限公司　　广东南洋电缆集团股份有限公司　　广东蓝粤能源发展有限公司　　广东名冠集团有限公司　　深圳市华富洋供应链有限公司　　广东合诚集团有限公司　　广东万和新电气股份有限公司　　广州长隆集团有限公司　　广东远光电缆实业有限公司　　中山大洋电机股份有限公司　　江门市大光明电业集团有限公司　　广东新协力集团有限公司　　国光电器股份有限公司　　广东苏宁电器有限公司　　广州毅昌科技股份有限公司　　广东萨米特陶瓷有限公司　　广东忠华棉纺织实业有限公司　　广东宏远集团有限公司　　惠州市纳伟仕视听科技有限公司　　广东榕泰实业股份有限公司　　惠州市源东国际集团有限公司　　深圳市普联技术有限公司　　深圳市海洋王照明技术有限公司　　广州天马集团有限公司　　深圳市信利康供应链管理有限公司　　宝供物流企业集团有限公司　　广东威华集团有限公司　　深圳市美盈森环保科技股份有限公司　　深圳诺普信农化股份有限公司　　广东步步高电子工业有限公司　　广东福迪汽车有限公司　　中域电讯连锁集团股份有限公司　　广东科达机电股份有限公司　　潮州市创佳集团有限公司　　广东德豪润达电气股份有限公司　　广东伟业铝厂有限公司　　广东精艺金属股份有限公司　　研祥智能科技股份有限公司　　广州华新（集团）有限公司　　潮州三环（集团）股份有限公司　　广东明珠集团股份有限公司　　广东华业包装材料有限公司　　深圳市东江环保股份有限公司　　富绅集团有限公司　　中山华帝燃具股份有限公司　　广东长青（集团）股份有限公司　　广东吉青电缆实业有限公司　　广东奥飞动漫文化股份有限公司　　广东巨轮模具股份有限公司　　深圳市恒波商业连锁股份有限公司　　广东欧派集团有限公司　　深圳市宝德投资控股有限公司　　中山市明阳电器有限公司　　广东唯美陶瓷有限公司　　广东吉荣空调有限公司　　广东正龙股份有限公司　　广东骏丰频谱实业有限公司　　深圳易方数码科技有限公司　　广东新华粤石化股份有限公司

边际贡献率 边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额，常常被人们通俗地称作毛利。 边际贡献率——边际贡献在销售收入中所占的百分比，其公式为： 边际贡献率=（边际贡献/销售收入）×100% 如果是一种产品，则： 边际贡献率=（单位边际贡献/单价）×100% 如果是多种产品，则： 边际贡献率=∑（每种产品的边际贡献率×该产品销售收入占全部销售收入的比重） 通常，边际贡献率是指产品边际贡献率。 边际贡献率，可以理解为每一元销售收入是边际贡献所占的比重，它反映产品给企业做出贡献的能力。 与边际贡献率相对应的概念是“变动成本率”，即变动成本在销售收入中所占的百分比。其公式为： 变动成本率=（变动成本/销售收入）×100% 变动成本率与边际贡献率之和为1，因为变动成本总额与其边际贡献总额之和正好等于销售收入总额。因此，变动成本率通常是指产品变动成本率。 边际贡献方程式是在损益方程式中体现出边际贡献的大小，以明确表达本量利之间的数量关系。 利润=销量×单位边际贡献—固定成本

根据相关资料查询显示：在工信部官方网站。1、直接在百度搜索工信部网站。2、打开工信部网站后，填写登录信息。3、点击查询企业事务，找到企业废钢申报即可查询。

再生企业（废铜、废铝、废钢）交易量大，多为现结，资金需求大。且再生资源行业普遍存在自动化、信息化程度低等问题，导致再生资源企业业务数据链条不透明、不完整，金融机构监管无抓手，企业难以获融资授信。1、提供智慧解决方案：物易云通绿资源平台，为企业提供“物联网”+再生资源产融供应链综合解决方案，利用物联网技术及设备抓取信息数据，实现数据的动态管理，这些经营信息具备可验证、可审计、可追溯、不可篡改等特性。2、实现数据融资授信：绿资源已完成与建行等金融机构建立合作关系，经过企业允许，基于平台数据模型加密后对接银行，可以为再生企业实现数据资产授信融资，降低融资成本。3、推出的还有纳税贷产品，可满足再生企业的缴税资金需求。

可以了解一下物易云通再生资源智慧管理解决方案。①在在途信息管理上，采用网络货运，线上记录车货信息轨迹、智慧门禁记录车牌、货物司机信息，实现在途信息线上高效管理；②在生产加工管理上，利用物联网设备实时记录原料重量、品类，加工时自动记录投料、产出数据，代替人工记录，高效、规范不易出错，企业可以实现线上化、数据化管理；③在其他重要信息管理上，如线上签约、合同归档、票据无纸化、费用支付线上化等通过平台一站式管理；整体上，通过系统化作业、物联网设备信息采集等现代化手段，助力企业实现各业务环节在线可视，提升信息化管理水平。

销售利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本=销售收入×边际贡献率-盈亏临界点销售收入×边际贡献率=(销售收入-盈亏临界点销售收入)×边际贡献率所以：销售利润=安全边际×边际贡献率两边同时除以收入，可得：销售利润率=安全边际率×边际贡献率边际贡献率=（ 边际贡献/销售收入）×100%1.边际贡献率是指边际贡献在销售收入中所占的百分比。通常，边际贡献率是指产品边际贡献率，可以理解为每一元销售收入时边际贡献所占的比重，它反映产品给企业做出贡献的能力。2.边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念。企业生产经营的安全性，还可以用安全边际率表示，即安全边际与正常销售额(或当年实际订货额)的比值。安全边际率的计算公式如下：安全边际率=安全边际/正常销售额(或实际订货额)×100%3.由于销售收入被分为变动成本和边际贡献两部分，前者是产品自身的耗费，后者是给企业的贡献，两者百分率之和应当为1。变动规律是只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度越大，风险也就越大。边际贡献又称贡献毛益、边际利润、创利额。所以边际贡献和边际利润是同一个意思。边际贡献是从销售收入中减去变动成本之后的余额。边际贡献作为销售收入同变动成本的差额，应是从一定数额的销售收入中扣除与之相关联的全部变动成本(直接材料费、直接人工费、变动性制造费用、变动性销售费用和行政管理费) 的结果。这里所说的变动成本是为取得某项销售收入而必需且直接发生的。在正常生产经营条件下，边际贡献既要弥补全部固定成本，又要在"弥补"之余提供净利润。

开展创新型企业试点工作的企业名单（共计103家） 一中国航天科技集团公司中国石油化工集团公司国家电网公司中国长江三峡工程开发总公司神华集团有限责任公司中国网络通信集团公司中国电子信息产业集团公司中国第一汽车集团公司中国东方电气集团公司鞍山钢铁集团公司上海宝钢集团公司中国铝业公司中国化学工程集团公司中国铁路工程总公司中国生物技术集团公司二电信科学技术研究院（大唐电信集团）钢铁研究总院北京有色金属研究总院煤炭科学研究总院机械科学研究总院中国纺织科学研究院中国农业机械化科学研究院中材科技股份有限公司西安重型机械研究所北京矿冶研究总院武汉邮电科学研究院三 联想（北京）有限公司北京汉王科技股份有限公司北京信威通信技术股份有限公司北京仁创科技集团有限公司天津钢管集团有限公司天津天士力集团有限公司中国北车集团唐山机车车辆厂太原重型机械集团有限公司太原风华信息装备股份有限公司内蒙古蒙西高新技术集团有限公司沈阳新松机器人自动化股份有限公司辽宁奥克化学集团有限公司吉林华微电子股份有限公司长春轨道客车股份有限公司亿阳信通股份有限公司哈药集团三精制药股份有限公司上海振华港口机械股份有限公司上海宝信软件股份有限公司上海电器科学研究所（集团）有限公司上海药明康德新药开发有限公司南京联创科技股份有限公司扬子江药业集团有限公司法尔胜集团公司中控科技集团有限公司浙江吉利控股集团有限公司浙江海正药业股份有限公司奇瑞汽车有限公司安徽丰原集团有限公司福建星网锐捷通讯股份有限公司福建南靖万利达科技有限公司江西昌九农科化工有限公司江西省德兴市百勤异VC钠有限公司浪潮集团有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司山东登海种业股份有限公司许继集团有限公司郑州宇通客车股份有限公司武汉华中数控股份有限公司襄樊星火汽车零部件制造有限公司长沙中联重工科技发展股份有限公司湘潭平安电气集团有限公司广州金发科技股份有限公司广东风华高新科技股份有限公司广东威创日新电子有限公司广州机械科学研究院桂林利凯特环保实业股份有限公司海南赛诺实业有限公司海南全星药业有限公司重庆川仪总厂有限公司重庆交通科研设计院重庆华立药业股份有限公司四川长虹电器股份有限公司攀枝花钢铁（集团）公司成都地奥制药集团有限公司贵阳航天林泉科技有限公司贵州汇通华城楼宇科技有限公司云南白药集团股份有限公司昆明船舶设备集团有限公司西藏林芝奇正藏药厂西安海天天线科技股份有限公司金川集团有限公司天水星火机床有限责任公司宁夏东方钽业股份有限公司西部矿业股份有限公司青海新能源研究所有限公司新疆屯河工贸（集团）有限公司新疆众和股份有限公司新疆石河子中发化工有限责任公司大连三科科技发展有限公司宁波海天集团股份有限公司宁波博威集团有限公司厦门钨业股份有限公司厦门华侨电子股份有限公司海尔集团公司海信集团有限公司华为技术有限公司中兴通讯股份有限公司 有些代码是没有的，如 华为技术有限公司。

1. 《全国室内装饰施工企业项目经理考试》试题答案 首先要说的是，你确定你说的是直接费，不是直接工程费就行。总造价=直接费+间接费+利润+价差+总承包服务费+税金 根据你的描述一直如下： 1、直接费：28705（直接费包括直接工程费、措施项目费、未计价材料费、估价项目.现场签证及索赔项目。所以临时设施费和现场经费属于直接费里面）但是现在有很大一部分人会把 2. 室内装修项目经理和二级建造师有什么区别吗 （1）项目经理已经过渡为建造师。 （2）担任项目经理需要取得建造师执业资格。 （3）室内装修项目经理是岗位职务，二级建造师是执业资格。 3. 室内装饰项目经理的工作内容 火锅 4. 木工做装修20余年了！室内装饰项目经理10余年！现在想考一个项目经理证！什么地方可以考 考国家注册建造师证，等同于项目经理证，分一级和二级，淘宝买书买视频，每年定期报名考试， 5. 中国室内装饰协会发的,室内项目经理证是什么级别 装饰协会发的东西，没有什么含金量，正规的应该是国家注册的二级建造师、和一级建造师、 、地方职改办发的职称证书。 6. 幕墙项目经理资格证怎么考 为进一步促进室内装饰行业的发展，培养和建设一支合格的室内装饰施工企业项目经理队伍，根据《全国室内装饰行业管理暂行规定》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》制定本考评简章。简章所指室内装饰施工企业项目经理队伍，是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者，是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。根据中国室内装饰协会的工作安排，决定举办全国室内装饰施工企业项目经理资格考评，现将有关具体事宜安排如下： 一、项目经理的资格条件与考核：项目经理资格的设立分为甲、乙、丙、三个等级。 1、甲级项目经理：担任过一个单项工程造价1000万元以上施工项目或两个单项工程造价500万元以上施 工项目的主要负责人，并具有中级以上专业技术职称者。 2、乙级项目经理： 担任过一个单项工程造价500万元以上施工项目或两个单项工程造价300万元以上施工项目的主要负责人，并具有初级以上专业技术职称者。 3、丙级项目经理：担任过一个单项工程造价100万元以上施工羡慕或两个单项工程造价30万元以上施工项目的主要负责人。 项目经理实行持证上岗制度。室内装饰施工企业项目经理，必须经培训、考核，获得《室内装饰施工企业项目经理资格证书》。无资格证书者，不得在室内装饰施工企业项目中承担项目经理工作。项目经理是岗位职务,其承担施工工程规模应符合相应的项目经理资格等级,低一级的项目经理不得越级向上承担施工项目。项目经理的资格考核主要包括以下内容： 1、 申请人的技术职称证书； 2、 申请人的项目经理培训合格证书； 3、 申请人从事室内装饰施工项目管理工作简历和主要业绩； 4、 有关方面对其施工项目管理水平、完成情况（包括工期、效益、工程质量、施工安全）的评价。 注：项目经理资格管理部门每两年对《室内装饰施工企业项目经理资格等级证书》持有者复查一次。 二、报名办法 学员必须严格按照《全国室内装饰施工企业项目经理资格管理办法》的有关规定认真填写申报表，根据申报表的填写情况进行资格审查，并确定参加本期培训班学员的名单，再通知本人准时参加培训。 三、颁发证书 经考试合格的学员发给结业证书，经资格评审委员会评审合格的学员，发给相应的资格项目经理等级证书。 7. 中国室内装饰协会项目经理证书查询 国家已经取消项目经理证了 现在只有一级、二级建造师证（装饰装修类） 8. 中国室内装饰项目经理资格证书由哪个权威机构发证 中国室内装饰协会发的 9. 做装修的项目经理需要什么资格证 装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。 另外，如果从事项目管理，最好还要具备一定的项目管理知识。在证书的考取方面，可以考取项目管理相关的专业资质认证。如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。都是具有项目管理的专业知识，能够应用到包括装修工程项目、建筑工程项目、计算机软件项目等多种项目活动中。 10. 如何做好一个室内装饰项目经理 做好一个室内装饰项目经理需要人事管理和专业技术两方面的能力。 （一）具备人事管理的能力： 1）沟通力 . 2）责任意识和公正性 . 3）人力资源专业技能 . 4）对人力资源如何支持经营的深刻理解 . 5）应变能力.:计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。 （二）拥有专业的技术：1）绘图能力（手绘能力和电脑绘图能力） 电脑绘图包括以下几个软件： CAD、3DMAX、LISCAPE、PHOTOSHOP、VR...熟练应用； 2）设计能力 对于户型的结构把握、造型能力、色彩、配饰.具备良好的绘图能力和设计能力，才能将构思更好的体现出来； 3）材料知识 熟悉施工用材和主材两个方面； 施工用材包括：木制品、石膏制品、板材等 主材包括：瓷砖、地板、墙漆等。 4）施工工艺 作为优秀的设计师要对施工工艺有良好的认识和掌握，最好有些工序可以亲自执行； 5）预算能力 预算控制成本和预算方法的掌握。

【i黑马导读】很多创业者都把自己期待的商业模式藏在了脑子里，是的，这倒是方便自己随时参考，但是除了加强一下自己的“现实扭曲力场” 别无他用。所以说，创业的第一步就是把你的原始思路写下来，然后至少找一个人分享一下。习惯上，商业计划书就是用来做这个的。然而，花上几周甚至几个月的时间来写一篇长达60页、建立在一个未经测试的设想上的商业计划书，实在是一种浪费。而你只需要一个下午就能在“精益画布”上大致描述出多种不同的商业模式。抓住你的商业模式很多创业者都把自己期待的商业模式藏在了脑子里，是的，这倒是方便自己随时参考，但是除了加强一下自己的“现实扭曲力场” 别无他用。所以说，创业的第一步就是把你的原始思路写下来，然后至少找一个人分享一下。习惯上，商业计划书就是用来做这个的。写商业计划书对于创业家们来说固然是不错的锻炼机会，但这样却达不到它真正的目的——与他人交流才是这个步骤的意义所在。i黑马书摘除此之外，反正A计划很有可能会遭遇失败，所以你需要比固化的商业计划书更具弹性的东西来描述你的设想。花上几周甚至几个月的时间来写一篇长达60页、建立在一个未经测试的设想上的商业计划书，实在是一种浪费。“浪费”指任何消耗资源但却无法创造价值的人类活动。——詹姆斯·P. 沃玛克和丹尼尔·T. 琼斯在Lean Thinking一书中如是说我常用的格式是单页商业模式图表（我称之为“精益画布”），如下图所示。　　　精益画布是笔者根据亚历山大·奥斯特瓦德的“商业模式画布”方法改良而来的。他的这种方法在《商业模式新生代》 中有所介绍。出于以下原因，我非常喜欢这种单页画布的格式。? 制作迅速与写商业计划书需要几周甚至几个月的时间相比，你只需要一个下午就能在画布上大致描述出多种不同的商业模式。既然制作这些单页商业模式图表花不了多少时间，我建议你多花点儿时间做做前期工作，运用头脑风暴法把你的商业模式的各种可能都思考一下，然后为它们定一下优先级。i黑马? 内容紧凑精益画布提醒你谨慎措辞，尽量做到简明扼要。借此你可以练习如何提炼自家产品的核心竞争力。可以假想自己和投资人同乘一架电梯，你只有30秒的时间来抓住投资人的注意力。或者假想客户点击进你的主页，你只有8秒钟的时间来抓住他们的注意力 。i黑马书摘? 方便携带把商业模式放在一页纸上便于和他人进行分享和讨论，这意味着它的曝光率将会更高，能够得到不断的修改，从而日趋完善。如果你写过商业计划书或者为投资人做过幻灯片的话，那么应该熟悉画布上大部分基本模块。这里我暂时不介绍这些概念，因为本书第二部分将对它们进行非常详细的解释。不过，我希望你现在就记住关键的一点：“你的产品”并不等于“你创业公司的产品”。i黑马书摘你的产品不等于“你创业公司的产品”我故意把“解决方案”一栏做得不到整个画布九分之一的大小，因为我们这些创业者总是对“解决方案”一栏尤其热心，而且对于写这些东西也很在行。硅谷孵化器500 Startups的创始人戴夫·麦克卢尔曾经参加过数百场创业者推介会，日后还会参加更多。在这些推介会上，他总会反复提醒创业者，他们用来谈论解决方案的时间太多，而介绍商业模式中其他元素的时间却少得可怜。客户并不关心你的解决方案是什么，他们只关心自己存在的问题。——戴夫·麦克卢尔，500 Startups创始人投资者，但更为重要的是客户，只认同他们自己的问题， 并不关心你的解决方案是什么（至少目前还不关心）。与此形成鲜明对比的是，创业者们总是喜欢探寻解决方案。不过，如果根本没人关心你的问题，你又何苦浪费时间精力去寻找解决方案呢？所以说，你的任务并不只是提供最佳解决方案，而是形成一套完整的商业模式，并保证模式中的所有元素都能够相互配合。把商业模式看成产品能够提高效率。这不但可以让你的商业模式变得完整，而且还让你可以使用那些久经考验的产品开发方法来打造公司。从更高的层面来看，你会发现这些基本法则实际上无非是“分而治之”，只不过是把这种思想用在了创业这件事上而已。精益画布将商业模式分割成九个相互独立的部分，之后我们可以按照风险从高到低依次对它们进行系统测试。以上内容来自《精益创业实战》图灵教育出版-----转载自 i黑马 ，非本人原创，仅供参考。

初创企业商业模式设计的工具是精益创业画布。第三个人是IBM提出的CMB这个商业模式的设计工具。 这个设计工具是把一个企业公司的所有的业务都从价值链的角度打成许多细小的模块。扩展补充：商业模式从广义上来说就是我们怎么样做这个生意，从狭义上来说，很多人会把它聚焦在盈利模式和怎么赚钱。盈利模式乃是商业模式当中最核心的内容，它也是商业模式其他模块的最终的焦点。

精益创业画布更适合创业企业原因如下：精益创业画布是静态的，我们希望通过对精益创业画布分析后，形成我们的的战略目标和关键举措。我将这个环节关联起来，这样大家在分析完自己项目的画布后，就可以有具体可行的实施计划。精益画布的主要目的是为了让它尽可能的“可执行”，打个比方来说就是一个接地气的作战方案，或者是一个从点子到一个成功初创公司的指导蓝图。精益创业画布与商业模式画布相比，有相似之处，Ash Maurya为了表达对商业模式画布的尊重，在表现形式上沿用了商业模式画布的形式。所以，乍一眼看上去，好像两个画布非常像。但是其中有它的不同和奥秘之处。LSC的最大的特点，也是我之前提到的，对于处于0-1阶段，在创业的早期，希望找到突破口和切入点的企业显得更加的有效，而BMC的阶段则是相对再往后一些，企业从1往10过渡的阶段。

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工商（企业）管理专业由于其专业比较“泛”，可着手写作的方面很多，诸如企业管理、企业文化、企业战略、市场营销、人力资源等都可以作为我们选题的方向。虽然确立了选题方向， 可我们发觉，这样还是很难下笔，不知道写哪一个方面好。本期我们将全方位给你介绍工商（企业）管理专业论文的写作方法，让你更好地完成论文写作。 详细的百度输入"工商企业管理论文写作指南" 在第一页

1. 连锁企业商流.物流和信息流资源特征与有效整合.2. 连锁企业竞争力比较研究.3. 用现代连锁形式提升中小零售企业组织现代化程度研究.4. 连锁超市发展战略.模式分析研究.5. 连锁超市促销管理.6. 可持续发展与企业绿色营销.7. 我国不同职业的收入群体的消费心理研究.8. 中小企业应确立营销新观念.9. 多元化经营利弊辨析.10. 论企业的诚信营销.11. 谈营销观念与我国酒店的成败.12. 企业商标保护战略研究.13. 谈营销策略中的定价技巧.14. 论企业网络营销策略.15. 试论企业分销渠道创新.16. 论消费心理预测.17. 谈企业目标市场选择与产品开发.18. 企业网络营销的策略选择.19. 论加强物流管理提高企业绩效.20. 差异化策略在企业营销中的应用.21. 西部落后地区发展电子商务的对策分析.22. 企业员工晋升研究(案例研究).23. 企业员工培训研究(案例研究).24. 人力资源管理中激励机制的运用.25. 绩效考核在人力资源管理中的作用.26. 试设计企业营销人员的培训方案.

论现代企业的危机管理关键词］危机；危机管理［摘要］现代企业内外部环境面临的危机越来越多，危机管理是企业控制危机的最有效方法，企业通过危机管理可以及时控制危机的恶化，缓解危机期间的各种关系，化危为安。现代企业应该从危机的预防、危机的化解、危机后的总结这三个方面采取有效措施加强危机管理，最大限度地减少或避免危机造成的损失。一、危机与危机管理美国公共关系协会(Public Relations Society ofAmerica)将危机定义为对组织正常运营产生重大影响的破坏性事件。这些事件不仅能够引起媒体注意，而且能从政治、法律、金融及管理等多个方面，对公司业务产生极为不利的影响。这里的危机不仅仅指企业面向公众或顾客发生的重大事故，而是指包括客观和主观因素以及不可抗力所引发的能够导致企业处于危险状态的一切因素。从分类上，包括人力资源危机、产品服务危机、客户危机、行业危机、财务危机、媒体危机、计算机技术危机、工作事故、诉讼危机、侵权危机、合同危机、政策法规变更、天灾人祸、破产危机、并购危机、保卫工作危机、企业战略危机、供应链危机、文化冲突、多元化危机、权力交接危机等21种危机模式。在通常的情况下，企业危机具有四个特点：突发性、严重危害性、难以预测性和舆论关注性。正是由于这些特点，使得危机管理十分重要。危机管理指的是组织为应付这些危机情境所进行的信息收集、信息分析、问题决策、计划制定、措施制定、化解处理、动态调整、经验总结和自我诊断的过程。危机管理正如奥斯本(Osborne)和盖布勒(Gabler)所说的：“使用少量钱预防,而不是花大量钱治疗。”危机管理的目的是变危机为机遇，使企业越过陷阱进入新的发展期。二、国外主要的危机管理理论1、公共关系理论主要从行政管理和公共关系的角度研究政府和决策者管理危机的方法。著名公共关系学教授詹姆士·格鲁宁（Jams E·Grunig）将公共关系定义为：具备管理、沟通、组织、面对公众、全球化运作等功能，主动影响公众，为组织与公众建立良好关系，协助组织更有效运作。如1981年美国联邦政府印刷局出版了众议院能源与商务委员会的报告《未来战略:预测明天的危机》,研究了能源政策与经济稳定、社会安定、环境政策以及政府危机管理等问题。同年,美国储蓄机构营销学会的传媒关系专家小组出版了《危机状态下的传媒关系管理》,研究了储蓄与贷款、家庭危机管理、危机公共关系、广告在化解危机中的作用等问题。公共关系理论主要侧重在危机发生后维持良好的组织与公众关系，树立企业的积极形象，有效化解组织与公众之间可能发生的冲突等。与危机管理相关的职能有环境监测、危机公关和关系管理，即与相关利益集团保持长期的、平等的、互利的双边关系、改善企业的经营环境和舆论环境。2、危机处理理论危机处理主要指事件发生后的一些技术性的决策和措施，例如管理者选择正确的决策，人员的调配，善后的处理等等。格雷厄姆·阿利森(GrahamT.Allison)将危机处理看成是决策论的一个分支，在《决策的实质》中提到了危机与决策的关系以及决策的模式。杰弗里·史密斯(R.Jeffrey Smith)借助心理学的相关理论,在《压力下的危机处理》中提出紧张情境下个人的心理危机处理。危机处理的作用是：在最短的时间之内，以适当的成本解决危机，与媒体进行有效沟通，与消费者和公众及其他相关群体进行有效沟通，控制事态的恶性发展势态，保护企业自身的合法利益。这方面的研究主要是迈克尔·查尔斯(MichaelT.Charles)在《危机管理:案例研究》中将危机管理分为四个阶段,即事件爆发前的舒缓期(MitigationPhase)、事件爆发前的准备期(Preparedness Phase)、事件爆发中的反应期(Response Phase)、事件爆发后的恢复期(Recovery Phase),并以案例研究的方法探讨了如何进行危机管理的问题。3、危机管理理论现在，危机理论发展到了全面的、系统的危机管理阶段。西蒙·布思(Simon A.Booth)在《危机管理战略:现代企业的竞争与变化》中提出新的竞争环境下企业的危机管理问题。企业要有效应对来自企业内外部环境变化引起的威胁，就要建立一个危机决策体系，从企业组织结构到内控制度以及企业的组织文化都要做出相应改变。因而，全面的危机管理从时间上可分为三个阶段：事前的防范、事中的控制以及事后的恢复。4、业务持续管理（BCM）理论是当今国外企业危机管理的一种新模式。业务持续管理（Business ContinuityManagement，以下简称BCM）与传统的危机应对策略不同，作为欧美国家企业经营管理的一环，主要关注在企业日益依赖于信息技术的背景下，如何使现代企业在灾难事故发生时依然保障业务的持续运行，其目的是最终实现政府部门和企业事业的稳定和可持续发展。“9·11”事件发生后，英国、美国、澳大利亚、新加坡等国加快了对BCM研究与实证分析的步伐，出台了一系列有关BCM的国家标准规范。其中具有代表性的是：英国业务持续协会于2002年制定的《业务持续管理：行为规范》；美国国家消防协会出台的《灾害事故/应急管理及业务持续计划标准2004年版》；2005年，新加坡政府贸易产业省“标准、生产力与创新局”颁布的《技术参考（TR19）》等。三、我国企业危机管理现状和存在的主要问题1、危机管理意识淡薄理论是行动的先导,科学的危机管理离不开危机管理理论的指导。即使在我国经济体制转型、西方先进的企业危机管理理论相继被介绍到中国的大背景下,依然有不少企业对危机管理的理论指导重视不够。《职业》杂志联合中国人力资源开发网、中青在线、中华企管网共同进行“2005企业危机管理调查”结果表明，四成人不懂危机管理，四成人没有危机概念。对企业危机管理的重要性认识不足，一方面表示要建立和完善企业危机管理机制,另一方面却又轻视企业危机管理理论的指导作用。不愿学习西方先进的危机管理理念,过分相信企业家个人的经验和直觉,这种危机理论指导的欠缺,直接导致了企业危机管理观念和方法的落伍，一再步入企业危机管理误区。2、没有建立系统化的危机管理运作体系对于企业来说，危机管理迫在眉睫，它不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。那么，如何进行科学的危机管理呢?法国管理学家费尧曾说过，管理不是一个点，而是一条线，是相互联系的运动过程。在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。只有这样才能透过表面现象看本质，创造性地解决问题，化害为利。3、缺乏专业的危机信息管理人才当前，我国的危机管理特别是危机信息管理尚处于起步阶段，缺乏经过严格教育、培训的专业危机信息管理人才，普遍存在信息人员不懂管理，管理人员不懂技术的状况。危机管理还是依靠在实践中摸索出经验的非专业人士来执行，容易造成危机管理的主观随意性和非专业性。没有形成一个结构优化、高效能干的危机管理团队，管理人员的信息管理理念不深入，信息方法匮乏，信息管理手段不够成熟、信息管理水平较低。4、社会责任感不强，公关理念空白责任是处理危机的第一要义。很多危机在开始的时候并不严重，但由于公司对待公关危机的态度和处理事情的方法使得危机越陷越深。企业对于与媒体的关系缺乏足够的重视，当企业处于公关危机状态时，要么消极被动地应对媒体的报道，要么就是对于媒体不利企业的报道采取过激反应，导致与媒体关系紧张等问题，最终使得公司付出惨重的代价。四、危机管理的基本思路1、危机预防企业危机事前预防胜于事后处理。危机管理的理念就是居安思危,未雨绸缪。大量事实证明,相当多数的企业都曾遇过危机的困扰,而对危机作了预防的企业所遭受的损失相对要小,因此,预防危机十分必要。（1）树立危机忧患意识。在企业经营形势不好的时候，人们容易看到企业存在的危机，但在企业如日中天的时候，居安思危则并非易事，然而危机往往会在不经意的时候到来。所以，企业进行危机管理首先应树立一种“危机”理念，营造一个“危机”氛围，使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，理解企业有危机，产品有危机。用危机理念来激发员工的忧患意识和奋斗精神，不断拼搏，不断改革和创新，不断追求更高的目标。微软总裁比尔.盖次总是告诫他的员工：我们的公司离破产永远只差十二个月。（2）健全危机预警系统。危机预警系统就是通过对危机风险源、危机征兆进行不间断地监测，对企业生产经营过程中的变数进行分析及在可能发生危机的警源上设置警情指标，及时捕捉警讯，随时向组织发出警报，提醒组织对危机采取行动，在危机之前就缩小其损失范围和爆发规模的一套系统。完善的危机预警机制可以提高企业抵御风险的能力，促使企业从容应对即将到来的风险，甚至避免风险的发生。危机预警系统主要包括危机监测、危机信息的甄别和风险评估、危机预控三方面的内容。（3）建立危机管理体系。管理体系包括信息系统、决策系统和运作系统三部分。信息系统主要负责收集信息、整合信息、对外信息的传递。通过对所收集的信息进行整理，分析危机给企业和社会、大众造成的影响，为控制危机恶化减少企业损失和应对公众、媒体提出建议,汇总信息及时向企业高层报告以供决策者做出正确、客观的决策。决策系统由拥有足够的权威危机管理者统帅,负责处理危机的全面工作。一般由公司的经营决策层担任,也可由中级或基层管理者担任,但是这时必须被授予较大的权限。运作系统是企业内部的正常经营地区与受危机影响地区的联系纽带,主要负责受危机影响的部门与不受影响的部门之间的指令和信息传达。及时将危机管理者的决策和计划演变成实战的反应策略和计划,并通过专业知识来实施这些计划。这种危机管理体系将每一部门的工作和目标清楚地限定出来，不论应对何种类型、规模与性质的危机,都将组织内部的信息沟通和提供给外部团体的信息分开,减少了误解和对抗,降低了对企业信誉所造成的恶劣后果。2、危机化解（1）以最快的速度启动危机应对系统。从危机事件本身特点来看，危机事件爆发的突发性和极强的扩散性决定了危机应对必须要迅速、果断。在危机发生时，企业应该以最快的速度设立危机处理机构，分析危机产生的原因及其影响程度，调集训练有素的专业人员，配备必要的危机处理设备或工具，同时通过媒体把危机的真相公诸于众，防止事态恶化。在进行危机管理时必须系统运作，稳固根本，以免顾此失彼。（2）勇于承担责任，坚持公众利益至上。无论面对的是何种性质、类型及起因的危机事件，企业都应当主动承担责任，积极处理。危机事件发生后，企业如果以真诚负责的态度面对公众与媒体，及时与公众和媒体沟通，这样大众对事件的看法会友好得多，更愿意从乐观的角度去看待事件和企业。（3）建立有效的信息传播系统，注重危机公关。当社会的信息渠道复杂多样，对于同一危机事件的传播可能在内容上产生很大的差异，危机消息一旦出现，伴随着大众媒体的介入，会立即引起社会公众的广泛关注。3、危机后的总结危机总结是危机管理的最后一个重要环节，它对制定新一轮的危机预防措施有着重要的参考价值，所以，应对危机管理进行认真而系统的总结。企业危机过后，在带来巨大损失的同时也给企业带来深刻的教训。在这一阶段，调查危机产生的原因，评估危机后果，认真总结经验和教训，然后针对性地完善企业危机应对策略，对消除危机后果，恢复企业的正常运营、重塑企业形象都有十分重要的意义。在危机总结中,企业还会发现一些未能发现的长处,或是未能发现的资源。这样的发现将有利于企业将这部分资源进行有效的利用或进一步强化。因此,企业在危机管理过程中,要通过危机处理来积累各种经验,要善于从危机管理中找到走向成功的通道。［参考文献］［1］Graham T Allison,Philip Zelikow.Essence of Decision:Explaining the Cuban Missile Crisis.Boston:Little Brown,1971.［2］R Jeffrey Smith.Crisis Management under Strain.Science,1984;(8).［3］Simon A Booth.Crisis Management Strategy:Competitionand Change in Mod2 ern Enterprises.London:T.J.Press Ltd,1993.［4］Robert Heath.Dealing with the Complete Crisis———TheCrisis Management Shell Structure.Safety Science,1998.［5］章钢,谢阳群.危机信息管理研究综述.情报杂志.2006，(8).［6］赵浩，陈景峰.论企业危机管理体系的建立.企业技术开发.2004，（11）.

工商管理的基础课程就是市场营销和管理学，工商管理专业毕业论文当然可以写企业市场营销方面的

工商企业管理专业毕业设计研究 　　工商企业管理这个专业正是为了满足现代企业对于管理人才的需求而建立的。这个专业的学生必须具备管理岗位所需的相关知识以及管理企业的综合性能力，以此来满足企业对于高素质人才的应用型需求。 　　摘要： 　　在高校的诸多教学环节之中，毕业设计的重要性不言而喻。毕业生在毕业设计上表现得是好是坏，直接影响到高校对学生自身能力以及对学校人才培养能力的评估。工商管理专业作为一个招收人数众多、未来就业方向广阔的专业，其毕业生的毕业设计好坏将会影响到毕业生未来的就业能力。就工商管理专业毕业生在毕业设计环节中出现的各种问题进行简单的阐述，并探讨如何通过教学改革来提高他们的毕业设计质量。 　　关键词： 　　工商管理专业;企业管理;毕业设计;教学改革;科研创新 　　社会需求是引导高校设立具体科目的主要动力。工商企业管理这个专业正是为了满足现代企业对于管理人才的需求而建立的。这个专业的学生必须具备管理岗位所需的相关知识以及管理企业的综合性能力，以此来满足企业对于高素质人才的应用型需求。该专业的学生在经过多年学习后，积累了丰富的理论与实践经验，毕业设计正是考验他们水准的重要关卡。然而，由于教学因素的影响，学生无法在毕业设计中完全体现出他们的所学所知，故高校需要针对毕业设计质量的提高进行相应的教学改革。 　　1毕业设计中出现的诸多问题及其诱因 　　因我国高校的工商管理专业多以毕业论文答辩方式为主，故笔者在本文中主要以毕业论文撰写过程中出现的问题进行分析。 　　1.1选题不当工商管理专业毕业生做出的毕业设计，就是在论文中对实际问题进行研究，然后运用自身在这数年中积累下来的理论知识与实践经验去分析和解决所选择的课题。于是，一位工商管理专业毕业生在学习知识之后是否能够熟练灵活地运用到毕业设计中，将会直接影响到该毕业生的毕业设计质量。而毕业设计的选题，需要同时满足务实性和适度性两个要求。举例来说，该学生在进行毕业设计时应该选择一个在现实中存在的具体对象，这个对象可以是某个企业，某个事业单位，或者某个商业组织，甚至是某个具体的管理类事件，这样既可以保证研究内容务实，也可以避免研究范围过大而导致研究不够深入或者内容不够全面。然而，现实情况是大部分学生在选题时只看到了表面，却没有深入地探究研究对象的本质，甚至对研究对象是否在其知识结构内也不够清楚，只是凭借自身的兴趣去选题，而没有满足毕业设计对务实性的要求，于是因无法靠自身能力完成而使毕业设计搁浅。 　　1.2创作能力不足工商管理专业是一个偏“文科”的专业，其课程多为文科课程，在教学过程中传授给学生的知识通常是理论性的平面知识，由于缺乏具体的“事物”，所以授课内容无法给人以“空间性”的感受，学生很难将所学知识灵活应用到具体的研究对象。高校对知识点的考察使得工商管理专业学生的这些缺点被掩盖，然而创作能力不足这一缺点却在毕业设计中被更直接、更突出地折射出来。毕业生会更多的选择现有的资料进行简单拼凑，却缺乏对资料的分析与处理，虽然在数年的学习中掌握了许多理论性知识，却不知道如何运用这些知识来找出研究切入点，也不知道如何运用曾经积累的经验来分析处理资料。于是，在这些毕业生的毕业设计之中，要么是对论文题目没有进行内涵性的深入理解，要么是对资料的处理知识简单的截取与粘贴，在整体上都缺乏创新能力。 　　1.3思想认识有误区通过对导师指导学生的过程进行观察可以发现，许多学生都不够重视毕业设计。一些学生认为毕业设计不过是对这数年所学内容的总结，所以只要将这些年积累下来的知识点进行概括总结即可;另一些学生认为工作比毕业设计更重要，教师不会因为毕业设计中出现的问题而影响到学生的未来就业，毕业设计不过是规模较大的作业，于是在形式上简单地堆砌出一篇论文来敷衍教师。思想上的认识使得学生们仅将很小一部分精力放在论文上，最终导致毕业论文质量极为低下。 　　1.4学校的错误管理学校的错误管理体现在两方面，一方面是毕业设计的时间安排不够合理，大部分高校将毕业设计安排在最后一学年，这一学年是毕业生最为忙碌的一学年，毕业实习、外出应聘、各种资格考试，使毕业生的精力远远无法支持如此大的压力，时间与精力被大大挤压，于是毕业设计的质量也大打折扣。再加上学校缺乏对学生社会调研能力以及论文写作能力的培养，学生能力不足，于是导致毕业设计质量显著下降。另一方面是学校与专业的连年扩招使得导师很难做到一对一的指导，一对多的指导模式导致导师难以将精力平均分配到每一个学生身上，于是必然导致学生受到的指导被分散，如此松散的师生联系将无法保证毕业设计的质量。再加上导师致自身能力的不足、学校审批制度的不严格，无疑使毕业设计难以做到“严把关”。 　　2改善毕业设计质量的具体做法———教学改革 　　相较于高校开设的其他专业，工商管理专业对于学生在文字处理和文字表达两方面的工作能力更加重视。而影响学生这两项能力的最重要因素，正是在校期间的教学过程。故高校应该针对毕业设计进行教学环节的改革，这样可以保证教师更好地给予学生指导，引导学生更好地完成毕业设计，进而提高学生在未来工作的实际应用能力。 　　2.1结合企业或社会的实际来选题全球经济一体化进程的推进使得越来越多的企业融入到世界这个大市场中，面对着各种竞争，许多新事物不断地诞生，随之也出现了许多的新问题，这些新问题与新事物都可以作为工商管理专业毕业生的选题方向。由于这些问题非常具体，所处的环境也各有差异，故可以使用不同的理论来分析，所以与社会及企业实际相结合的主题，在论文选题上具有非常高的可行性。举例来说，人力资源管理、市场营销、财务管理以及广告策划等强调微观价值的应用性主题，都可以满足毕业设计关于务实性的需求。对于那些已经在实习或进入企业工作的学生来说，可以直接结合自己实习或工作中遇到的具体问题进行研究，通过亲身思考来探讨解决之道，由于他们的毕业设计与工作实际联系非常紧密，于是毕业设计的质量也会令人非常满意。虽然毕业设计与工作实际相结合会使学生与教师都面对着一定的.压力，但是具体实例之间的差异使得毕业设计具有了创新性，学生在寻求教师指导时，也会接触更加频繁，紧密的师生联系也将会保证指导具有有效性，于是毕业设计质量将会随之明显提高。 　　2.2以工作过程为导向进行教学设计改革若要以工作过程为导向来进行教学设计改革，首先需要高校进行社会调研，以明确人才市场或用人单位对工商管理人才的具体需求。然后根据从业方向来设置教学计划，如第一学年培养学生技能，第二学年学生选择就业方向，第三、四学年按照具体的方向进行具体教学与实习，这样可以避免学生选题混乱，设计内容不符合实际。这种工学结合的新型教学改革方向有如下几个：一是校企合作的双向互动模式，学校和企业两个主体的参与可以使学生体会到完全不同的环境，享受差异显著的资源。在这种新的教学模式下，毕业生大多会成为应用型人才，而这种应用型人才，自然不会撰写出浅显的理论性文章，他们高水平的理论实践能力使得他们做出的毕业设计必然是与实际问题相结合的，对实际问题必然给予了切实可行的解决方案。二是订单式的工学交替教育模式，这是一种对综合素质人才的高效培养模式，学校与企业签订了人才培养协议，制定了人才培养计划，不仅使学生的学习目标和未来就业相适应，也使得学生在毕业设计的科研创新方面有了理论与技术的支撑，毕业论文质量也会因此得到改善。 　　2.3按照专业对人才培养的要求来制定相关的教学要求工商管理专业毕业生的未来就业方向是进入企事业单位并承担起管理者的角色。故在校期间，学校既要培养其专业能力，也要塑造其综合能力，使该专业的毕业生兼具人文精神和科学精神，在教学中，既要做到理论素养的不断提升，也要实现论文与实际的有机结合。日常教学应该以上述要求来制定教学目标，而不要以毕业设计作为教学目标。举例说来，可以采取简化毕业设计相关教学环节，加强对毕业设计本身内容的考核;或者在一定程度上减少对毕业设计研究深度的要求，转而注重毕业设计和实际管理问题的结合。只有经过了这样的教学改革，学生才会在选题、调研、搜集文献资料、获得教师指导等方面得到自我的提升，才能更好地将所学到的专业知识灵活地运用到毕业设计中，使毕业设计成为理论实践完美结合的分析报告，而非浅显的理论性文章，学生也可以更完善地面对学校开展的相关考核。 　　3结语 　　工商管理专业在毕业设计质量上一直存在着问题，导致这些问题的主要因素是教学中存在着许多不利于毕业设计质量提高的问题。本文对毕业设计问题进行了介绍，进而阐述了具有可行性的教学改革建议，望对从事相关工作的教育工作者起到参考作用。 　　参考文献 　　[1]徐广.基于工作过程导向的教学设计改革———以高职工商企业管理专业为例[J].黑龙江高教研究，2012，(04). 　　[2]程芳.本科毕业论文教学改革研究———以工商管理专业为例[J].商业经济，2010，(14). 　　[3]丁炎.浅谈基于“工学结合”的工商管理专业学生毕业设计教学模式改革[J].现代经济信息，2013，(05). 　　[4]骆建艳，周春蕾.工商管理专业本科毕业论文创新改革研究[J].消费导刊，2008，(24). 　　[5]旷开源.管理类专业本科毕业论文(设计)教学改革初探[J].教育探索，2008，(09). 　　[6]潘连柏.工商管理课程设计教学改革初探[J].科教导刊旬刊，2011，(17). 　　[7]饶莉.探索新时期普通高校工商管理本科专业的培养途径[J].科学咨询：决策管理，2007，(05). 　　[8]丁炎.浅谈基于“工学结合”的工商管理专业学生毕业设计教学模式改革[J].现代经济信息，2013，(5). 　　[9]房丽军.高职院校实践教学模式改革———国贸专业应用探讨[J].当代教育论坛(综合研究)，2010，(9). ;

论现代企业的危机管理 关键词］危机；危机管理 ［摘要］现代企业内外部环境面临的危机越来越多，危机管理是企业控制危机 的最有效方法，企业通过危机管理可以及时控制危机的恶化，缓解危机期间的各种 关系，化危为安。现代企业应该从危机的预防、危机的化解、危机后的总结这三个方 面采取有效措施加强危机管理，最大限度地减少或避免危机造成的损失。 一、危机与危机管理 美国公共关系协会(Public Relations Society of America)将危机定义为对组织正常运营产生重大影 响的破坏性事件。这些事件不仅能够引起媒体注意， 而且能从政治、法律、金融及管理等多个方面，对公 司业务产生极为不利的影响。这里的危机不仅仅指 企业面向公众或顾客发生的重大事故，而是指包括 客观和主观因素以及不可抗力所引发的能够导致企 业处于危险状态的一切因素。从分类上，包括人力资 源危机、产品服务危机、客户危机、行业危机、财务危 机、媒体危机、计算机技术危机、工作事故、诉讼危 机、侵权危机、合同危机、政策法规变更、天灾人祸、 破产危机、并购危机、保卫工作危机、企业战略危机、 供应链危机、文化冲突、多元化危机、权力交接危机 等21种危机模式。在通常的情况下，企业危机具有 四个特点：突发性、严重危害性、难以预测性和舆论 关注性。正是由于这些特点，使得危机管理十分重 要。 危机管理指的是组织为应付这些危机情境所进 行的信息收集、信息分析、问题决策、计划制定、措施 制定、化解处理、动态调整、经验总结和自我诊断的 过程。危机管理正如奥斯本(Osborne)和盖布勒 (Gabler)所说的：“使用少量钱预防,而不是花大量钱 治疗。”危机管理的目的是变危机为机遇，使企业越 过陷阱进入新的发展期。 二、国外主要的危机管理理论 1、公共关系理论 主要从行政管理和公共关系的角度研究政府和 决策者管理危机的方法。著名公共关系学教授詹姆 士·格鲁宁（Jams E·Grunig）将公共关系定义为：具 备管理、沟通、组织、面对公众、全球化运作等功能， 主动影响公众，为组织与公众建立良好关系，协助 组织更有效运作。如1981年美国联邦政府印刷局 出版了众议院能源与商务委员会的报告《未来战略: 预测明天的危机》,研究了能源政策与经济稳定、社 会安定、环境政策以及政府危机管理等问题。同年, 美国储蓄机构营销学会的传媒关系专家小组出版 了《危机状态下的传媒关系管理》,研究了储蓄与贷 款、家庭危机管理、危机公共关系、广告在化解危机 中的作用等问题。公共关系理论主要侧重在危机发 生后维持良好的组织与公众关系，树立企业的积极 形象，有效化解组织与公众之间可能发生的冲突 等。与危机管理相关的职能有环境监测、危机公关 和关系管理，即与相关利益集团保持长期的、平等 的、互利的双边关系、改善企业的经营环境和舆论 环境。 2、危机处理理论 危机处理主要指事件发生后的一些技术性的 决策和措施，例如管理者选择正确的决策，人员的 调配，善后的处理等等。格雷厄姆·阿利森(Graham T.Allison)将危机处理看成是决策论的一个分支， 在《决策的实质》中提到了危机与决策的关系以及 决策的模式。杰弗里·史密斯(R.Jeffrey Smith)借助 心理学的相关理论,在《压力下的危机处理》中提出 紧张情境下个人的心理危机处理。危机处理的作用 是：在最短的时间之内，以适当的成本解决危机，与媒体进行有效沟通，与消费者和公众及其他相关群 体进行有效沟通，控制事态的恶性发展势态，保护企 业自身的合法利益。 这方面的研究主要是迈克尔·查尔斯(Michael T.Charles)在《危机管理:案例研究》中将危机管理分 为四个阶段,即事件爆发前的舒缓期(Mitigation Phase)、事件爆发前的准备期(Preparedness Phase) 、事件爆发中的反应期(Response Phase)、事件爆发 后的恢复期(Recovery Phase),并以案例研究的方法 探讨了如何进行危机管理的问题。 3、危机管理理论 现在，危机理论发展到了全面的、系统的危机管 理阶段。西蒙·布思(Simon A.Booth)在《危机管理战 略:现代企业的竞争与变化》中提出新的竞争环境下 企业的危机管理问题。企业要有效应对来自企业内 外部环境变化引起的威胁，就要建立一个危机决策 体系，从企业组织结构到内控制度以及企业的组织 文化都要做出相应改变。因而，全面的危机管理从 时间上可分为三个阶段：事前的防范、事中的控制以 及事后的恢复。 4、业务持续管理（BCM）理论 是当今国外企业危机管理的一种新模式。业务 持续管理（Business ContinuityManagement，以下简称 BCM）与传统的危机应对策略不同，作为欧美国家企 业经营管理的一环，主要关注在企业日益依赖于信 息技术的背景下，如何使现代企业在灾难事故发生 时依然保障业务的持续运行，其目的是最终实现政 府部门和企业事业的稳定和可持续发展。“9·11”事 件发生后，英国、美国、澳大利亚、新加坡等国加快了 对BCM研究与实证分析的步伐，出台了一系列有关 BCM的国家标准规范。其中具有代表性的是：英国 业务持续协会于2002年制定的《业务持续管理：行 为规范》；美国国家消防协会出台的《灾害事故/应 急管理及业务持续计划标准2004年版》；2005年， 新加坡政府贸易产业省“标准、生产力与创新局”颁 布的《技术参考（TR19）》等。 三、我国企业危机管理现状和存在的主要问题 1、危机管理意识淡薄 理论是行动的先导,科学的危机管理离不开危 机管理理论的指导。即使在我国经济体制转型、西 方先进的企业危机管理理论相继被介绍到中国的大 背景下,依然有不少企业对危机管理的理论指导重 视不够。《职业》杂志联合中国人力资源开发网、中青 在线、中华企管网共同进行“2005企业危机管理调 查”结果表明，四成人不懂危机管理，四成人没有危 机概念。对企业危机管理的重要性认识不足，一方 面表示要建立和完善企业危机管理机制,另一方面 却又轻视企业危机管理理论的指导作用。不愿学习 西方先进的危机管理理念,过分相信企业家个人的 经验和直觉,这种危机理论指导的欠缺,直接导致 了企业危机管理观念和方法的落伍，一再步入企业 危机管理误区。 2、没有建立系统化的危机管理运作体系 对于企业来说，危机管理迫在眉睫，它不再仅 仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的 深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部 分。那么，如何进行科学的危机管理呢?法国管理学 家费尧曾说过，管理不是一个点，而是一条线，是相 互联系的运动过程。在进行危机管理时必须系统运 作，绝不可顾此失彼。只有这样才能透过表面现象 看本质，创造性地解决问题，化害为利。 3、缺乏专业的危机信息管理人才 当前，我国的危机管理特别是危机信息管理尚 处于起步阶段，缺乏经过严格教育、培训的专业危 机信息管理人才，普遍存在信息人员不懂管理，管 理人员不懂技术的状况。危机管理还是依靠在实践 中摸索出经验的非专业人士来执行，容易造成危机 管理的主观随意性和非专业性。没有形成一个结构 优化、高效能干的危机管理团队，管理人员的信息 管理理念不深入，信息方法匮乏，信息管理手段不 够成熟、信息管理水平较低。 4、社会责任感不强，公关理念空白 责任是处理危机的第一要义。很多危机在开始 的时候并不严重，但由于公司对待公关危机的态度 和处理事情的方法使得危机越陷越深。企业对于与 媒体的关系缺乏足够的重视，当企业处于公关危机 状态时，要么消极被动地应对媒体的报道，要么就是 对于媒体不利企业的报道采取过激反应，导致与媒 体关系紧张等问题，最终使得公司付出惨重的代价。 四、危机管理的基本思路 1、危机预防 企业危机事前预防胜于事后处理。危机管理的 理念就是居安思危,未雨绸缪。大量事实证明,相当 多数的企业都曾遇过危机的困扰,而对危机作了预 防的企业所遭受的损失相对要小,因此,预防危机十 分必要。 （1）树立危机忧患意识。在企业经营形势不好 的时候，人们容易看到企业存在的危机，但在企业 如日中天的时候，居安思危则并非易事，然而危机 往往会在不经意的时候到来。所以，企业进行危机 管理首先应树立一种“危机”理念，营造一个“危机” 氛围，使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞 争，充满危机感，理解企业有危机，产品有危机。用危 机理念来激发员工的忧患意识和奋斗精神，不断拼 搏，不断改革和创新，不断追求更高的目标。微软总 裁比尔.盖次总是告诫他的员工：我们的公司离破产 永远只差十二个月。 （2）健全危机预警系统。危机预警系统就是通 过对危机风险源、危机征兆进行不间断地监测，对企 业生产经营过程中的变数进行分析及在可能发生危 机的警源上设置警情指标，及时捕捉警讯，随时向组 织发出警报，提醒组织对危机采取行动，在危机之前 就缩小其损失范围和爆发规模的一套系统。完善的 危机预警机制可以提高企业抵御风险的能力，促使 企业从容应对即将到来的风险，甚至避免风险的发 生。危机预警系统主要包括危机监测、危机信息的 甄别和风险评估、危机预控三方面的内容。 （3）建立危机管理体系。管理体系包括信息系统、 决策系统和运作系统三部分。信息系统主要负责收 集信息、整合信息、对外信息的传递。通过对所收集 的信息进行整理，分析危机给企业和社会、大众造成 的影响，为控制危机恶化减少企业损失和应对公众、 媒体提出建议,汇总信息及时向企业高层报告以供 决策者做出正确、客观的决策。决策系统由拥有足够 的权威危机管理者统帅,负责处理危机的全面工作。 一般由公司的经营决策层担任,也可由中级或基层 管理者担任,但是这时必须被授予较大的权限。运作 系统是企业内部的正常经营地区与受危机影响地区 的联系纽带,主要负责受危机影响的部门与不受影 响的部门之间的指令和信息传达。及时将危机管理 者的决策和计划演变成实战的反应策略和计划,并 通过专业知识来实施这些计划。这种危机管理体系 将每一部门的工作和目标清楚地限定出来，不论应 对何种类型、规模与性质的危机,都将组织内部的信 息沟通和提供给外部团体的信息分开,减少了误解 和对抗,降低了对企业信誉所造成的恶劣后果。 2、危机化解 （1）以最快的速度启动危机应对系统。从危机事 件本身特点来看，危机事件爆发的突发性和极强的 扩散性决定了危机应对必须要迅速、果断。在危机发 生时，企业应该以最快的速度设立危机处理机构，分 析危机产生的原因及其影响程度，调集训练有素的 专业人员，配备必要的危机处理设备或工具，同时 通过媒体把危机的真相公诸于众，防止事态恶化。 在进行危机管理时必须系统运作，稳固根本，以免 顾此失彼。 （2）勇于承担责任，坚持公众利益至上。无论面 对的是何种性质、类型及起因的危机事件，企业都 应当主动承担责任，积极处理。危机事件发生后，企 业如果以真诚负责的态度面对公众与媒体，及时与 公众和媒体沟通，这样大众对事件的看法会友好得 多，更愿意从乐观的角度去看待事件和企业。 （3）建立有效的信息传播系统，注重危机公关。 当社会的信息渠道复杂多样，对于同一危机事件的 传播可能在内容上产生很大的差异，危机消息一旦 出现，伴随着大众媒体的介入，会立即引起社会公 众的广泛关注。 3、危机后的总结 危机总结是危机管理的最后一个重要环节，它 对制定新一轮的危机预防措施有着重要的参考价 值，所以，应对危机管理进行认真而系统的总结。企 业危机过后，在带来巨大损失的同时也给企业带来 深刻的教训。在这一阶段，调查危机产生的原因，评 估危机后果，认真总结经验和教训，然后针对性地 完善企业危机应对策略，对消除危机后果，恢复企 业的正常运营、重塑企业形象都有十分重要的意 义。在危机总结中,企业还会发现一些未能发现的长 处,或是未能发现的资源。这样的发现将有利于企业 将这部分资源进行有效的利用或进一步强化。因此, 企业在危机管理过程中,要通过危机处理来积累各 种经验,要善于从危机管理中找到走向成功的通道。 ［参考文献］ ［1］Graham T Allison,Philip Zelikow.Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis.Boston:Little Brown,1971. ［2］R Jeffrey Smith.Crisis Management under Strain.Science, 1984;(8). ［3］Simon A Booth.Crisis Management Strategy:Competition and Change in Mod2 ern Enterprises.London:T.J.Press Ltd, 1993. ［4］Robert Heath.Dealing with the Complete Crisis———The Crisis Management Shell Structure.Safety Science,1998. ［5］章钢,谢阳群.危机信息管理研究综述.情报杂志.2006，(8). ［6］赵浩，陈景峰.论企业危机管理体系的建立.企业技术开发. 2004，（11）.记得采纳啊

　　工商管理专业毕业论文选题指导|工商管理毕业论文选题参考　　一、工商管理毕业论文的选题原则　　1 工商管理毕业论文选题——大小适宜　　理论性或现实性太强的大题目，可能会受到学术界的普遍关注，但一般来说，不适于本科毕业论文。因为，本科生经过四年的专业学习和初步的科研训练，只能说初步地掌握了所学专业的基本理论。毕业论文是他们第一次系统地从理论高度分析、解决实际问题，如果题目过大，不易分析得深入透彻，难免失之宽泛。同时，因为题目涉及面广，搜集材料过多，问题复杂，千头万绪，容易使论文显得零乱，不得要领。此外，选题过大，容易大而空，不能切实提出和解决理论和现实中的一些新问题，而只能泛泛而论。所以，毕业论文选题力戒太宽泛，太空廓。反之，若论题选得过小，轻而易举，不费力气，三言两语，应付了事，就会欠缺学术性，对自己的学习也不会有帮助。　　因此， 工商管理毕业论文选题原则就是应该选择一个适中的，既是自己可能写好的，而又需要经过一番努力才能写好的的内容。　　2 工商管理毕业论文选题——量力而行　　工商管理毕业论文选题要防止盲目性。克服盲目性，要考虑两点:一是必要性，二是可能性。所谓必要性就是你确定的毕业论文题目有没有研究的价值或意义。而所谓可能性，就是要充分估计主客观条件，量力而行。　　好题目未必每个人都能写出好论文，原因就在于每个人的主客观条件存在差异。个人的兴趣爱好、知识结构、独立研究能力、对所选题目的熟悉程度等等，是主观条件。而资料来源、图书设备、所选论题的研究现状等等，是客观条件。在写毕业论文时，这两方面的因素要认真分析一下，量力而行，量体裁衣。　　量力而行，就是选择大小适宜，自己把握得了，材料比较丰富且易于收集的题目；量体裁衣就是选择自己学有所得，学有所长，自己感兴趣的题目。　　3 工商管理毕业论文选题——现实性强　　工商管理专业属于社会科学，实践性强，工商管理毕业论文如果是分析、解决现实生活中的热点、难点、焦点问题，就容易出新，其研究成果也更容易服务于现实工作。　　对于本科生来说，要求他们通过学术研究，解决理论上、学术上某个重要问题，在学术上、理论上有所创新，有所突破，是比较困难的。鉴于本科生的知识结构、理论素质和专业积累程度，选做学术性较强的论题，多为综合前人旧说。而结合实际选题，用已学过的理论知识分析解决现实社会问题，则针对性强，材料丰富，也容易写出水平和特色。医药院校工商管理专业可以选择有关当前医药企业改革、国家医药行业政策对企业管理的影响等具有较强实践性的研究题目，具体比如:医药企业集团组建过程中内部资源的整合、集团内部转移价格的制定、医药连锁零售系统的信息化建设、医药企业药品质量管理规范体系的建设等等，这些企业管理中的实际问题都是很好的选题。针对这些选题，在进行实践调研的基础之上，运用工商管理的基本理论，提出具体的改进对策，则会使工商管理毕业论文既具有较强的现实性，又具有一定的学术水平。　　二、工商管理专业毕业论文选题参考　　（一）工商管理方向　　1 技术创新与公司文化的互动关系研究　　2 企业伦理与企业竞争优势的关系研究　　3 金钱观和道德知觉的关系研究　　4 商学院学生的道德知觉研究　　5 中国制造业国际化战略研究　　6 跨国公司研发国际化趋势与我国的应对策略　　7 跨国公司在华并购战略及对策研究　　8 中国企业的跨国并购绩效研究——以某公司为例　　9 湖北省企业对外直接投资的特征和效果研究　　10 外商直接投资对湖北经济增长的影响研究　　11 国有企业的公司治理改革研究　　12 中国海外上市企业的公司治理问题研究　　13 证券投资基金管理公司的公司治理问题研究　　14 上市公司的公司治理改革现状与对策研究　　15 中外合资企业的公司治理问题研究　　16 企业社会责任与行为研究　　17 企业社会绩效评价体系及其与企业财务绩效之间的关系研究　　18 企业道德与伦理问题研究　　19 企业知识管理（转化或转移）问题研究　　20 企业的知识资本管理模式研究　　21 企业利益相关者管理研究　　22 新兴市场国家跨国公司对外投资战略研究　　23 外商直接投资与中国的资本配置效率增进　　24 服务业跨国公司的技术外溢效应研究　　25 外商直接投资对中国市场化进程的影响机制（制度变迁效应）研究　　26 本土市场效应与中国跨国公司成长战略研究　　27 子公司反噬母公司及母国政府应对战略　　28 文化对创新能力的影响研究　　29 创新能力的培育与区域经济发展的关系研究　　30 中国汽车企业的知识吸收与创新能力研究　　31 跨国公司在华经营中的跨文化管理问题研究　　32 中国企业国际化过程中的跨文化管理问题研究　　33 中国企业的品牌国际化过程中的跨文化因素分析　　34 影响大学生创业意愿的因素分析　　35 家族企业代际传承研究：基于创业的视角　　36 大学生创业商业模式创新研究　　37 新生代的创业精神培育研究　　38 新生代工作压力研究（表现、成因和对策）　　39 技术寻求型对外直接投资战略研究　　40 技术寻求型FDI的实现机理　　41 我国对外直接投资对国内经济的影响　　42 跨国公司R&D全球化的组织管理(或知识整合研究)　　43 跨国公司竞争优势的演变及其对子公司的管理　　44 跨国公司知识学习与知识转移研究　　45 公司创业研究　　46 中国企业国际化逆向知识转移研究：基于＊＊＊角度　　47 中国企业自主创新能力的影响因素分析　　48 企业生产或技术战略问题研究　　49 大规模定制战略的实施条件及其对企业管理模式的影响　　50 丰田生产方式的实施条件及其借鉴作用　　51 企业产品（或服务）设计问题研究　　52 制造业（或服务业）车间班组组织方式与现场改善活动　　53 董事会治理研究　　54 公司治理与内部控制机制研究　　55 国有企业民营化中的公司治理机制研究　　56 企业并购中的公司治理机制研究　　57 网络公司治理研究　　58 民营企业公司治理研究　　59 公司治理转型研究　　60 中国企业的国际化战略与绩效研究　　61 中国走出去企业的行业选择/地点选择战略研究　　62 在华跨国公司的竞争战略与竞争力研究　　63 在华跨国公司与中国走出去企业的战略/竞争力/进入模式对比　　64 中国某行业企业的国际竞争力研究　　65 中国某主导企业的竞争战略与竞争优势研究　　66 各世界一流商学院的管理学科竞争力研究　　67 新经济产业中战略模式研究　　68 企业战略风险的管理　　69 基于知识的企业战略研究　　70 企业能力与企业行为　　71 中国民营家族企业的治理瓶颈　　72 金融风暴对中小上市公司盈利能力的影响分析(已修改)　　73 金融风暴对制造业上市公司盈利能力的影响分析(已修改)　　74 经营环境的变化对企业战略发展的影响及其对策　　75 基于行业环境视角下的企业竞争行为的探讨　　76 动态环境视角下的组织变革与提升抗风险能力的探讨　　77 基于资源观的战略管理理论比较研究（新加）　　78 国际金融危机环境下的企业战略变革思考　　79 我国民营企业的冲突管理研究　　80 当前我国民营企业的社会责任研究　　81 我国民营企业的发展瓶颈与破解路径研究　　82 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究　　83 我国成功民营企业的行为模式研究　　84 我国民营企业的传承机制研究　　85 传统文化对我国企业经营管理的影响研究　　86 我国企业经营机制研究　　87 企业成本领先战略及实施条件研究　　88 企业文化与企业竞争优势的关系研究　　89 企业差异化战略的实现研究　　90 中国代工企业战略转型研究　　91 某某企业竞争战略研究　　92 某某企业国际化战略研究　　93 我国企业对发达国家直接投资研究　　94 我国企业自然资源寻求型海外投资研究　　95 创业机会研究　　96 商业模式创新研究　　97 企业家创新研究　　98 战略风险管理研究　　99 大学生创业研究　　100 创业投资研究　　101 管理学理论在大学生学习生活中的运用与体会　　102 企业文化在企业兼（合）并中的作用与问题分析　　103 金融危机中的企业道德问题研究　　104 “国进民退”现象的研究　　105 （自己）所在城市（或乡镇）区域经济发展特色研究　　106 金融危机后的中国企业竞争力分析　　107 价值链理论在××（自己选定）产业中的分析与应用　　108 企业家精神与企业发展　　109 企业家的继承（接替）与企业的可持续发展　　110 企业（制度、技术、组织、管理）创新的理论与实践　　111 提高组织效率的对策研究　　112 民营企业发展环境变化及对策研究　　113 和谐商业生态系统的构建　　114 我国零售业发展环境实证研究　　115 旅游企业发展环境与战略研究（以某旅游企业为例）　　116 企业环境创新问题研究企业环境对企业竞争力的影响及评价　　117 制造企业关键环境要素分析——以某企业为例企业危机管理研究　　118 产学研合作绩效实证研究（调研）　　（二）人力资源管理方向　　1．论企业培训的风险与防范　　2．论企业人力资源外包及其风险管理　　3．论现代企业人力资源管理信息系统　　4．论企业人力资源外包过程中的风险控制　　5．论企业知识型员工的流失问题及对策　　6．国有企业经营者激励与约束机制研究　　7．论有效管理企业知识型员工的途径与方法　　8．论发展中小企业的人力资源管理　　9．论企业文化与人力资源管理关系　　10.论人力资源管理视角下的劳动争议　　11.企业培训中存在的问题、原因、对策　　12．战略性员工培训体系的设计研究　　13．战略性绩效管理体系的设计　　14．转型经济条件下雇佣关系的变化　　15．人力资本与社会资本关系研究　　16．人力资源外包途径与管理研究　　17．中小企业薪酬体系研究　　18．中小企业职业生涯管理研究　　19．中小企业培训体系研究　　20．高新技术企业培训体系研究　　21．激励理论新发展的研究　　22．领导与领导方法研究　　23．中外人性比较研究　　24．绩效考核方法研究　　25．中小企业绩效考核与薪酬管理　　26．中外薪酬制度比较研究　　27．薪酬制度设计方法研究　　28．股份制企业中的薪酬管理问题研究　　29．薪酬构成及其功能研究　　30．企业文化与企业核心竞争能力研究　　31．领导力与管理艺术研究　　32．人力资本研究　　33．人力资源绩效评估研究　　34．跨国公司人力资源本土化战略　　35．跨文化冲突与管理　　36．在华外资企业人力资源管理　　37．对外直接投资企业人力资源管理　　36．论公务员制度的发展与改革　　37．劳动合同条款研究　　38．劳动市场的就业趋势分析　　39．经济全球化背景下的劳动关系管理　　40．工资弹性研究　　41．安全生产与劳动法规　　42．职业经理人的道德建设研究　　43．职业经理人信用问题研究　　44．职业经理人激励与约束机制研究　　45．职业经理人的选择机制研究　　46．职业经理人成长路径及对策研究　　47．职业经理人治理机制研究　　48．职业经理人效用模型研究　　49．职业经理人的市场薪酬水准研究　　50．职业经理人的绩效评估体系研究　　51．股份制企业高管层薪酬管理研究　　52．中小企业薪酬管理管理问题研究　　53．绩效管理方法研究　　54．中外薪酬制度比较研究　　55．企业薪酬制度选择研究　　56．上市公司薪酬问题研究　　57．大学生工作寻访的心态与行为研究　　58．劳动需求方视角的可雇佣性与可雇用技能的研究　　59．劳动合同短期化相关问题的研究　　60.绩效标准设计方案的研究　　61．组织绩效控制方法的研究　　62、团队氛围与团队绩效考核效果关系研究　　63、员工与组织匹配对组织绩效考核的影响研究　　64、经理人职业倦怠与职业生涯发展的干预研究　　65、员工工作场所的偏离行为及其对组织绩效的影响研究　　66、组织中员工身份“差序格局”的形成机理与演变路径　　67、强弱关系与个人社会资本获得的关系研究：来自中国企业的证据　　68、心理契约与工作满意度研究　　69、创新人才开发对策研究　　70、员工心理压力与企业政策关系研究　　71、员工幸福感与工作绩效关系研究　　（三）物流管理方向　　1、 区域经济发展进程中的物流能力研究　　2、 湖北省物流能力提升对策研究　　3、 我国物流业的现状及发展对策研究　　4、 我国第三方物流的现状及发展对策研究　　5、 我国绿色物流的现状及发展趋势研究　　6、 电子商务环境下的物流业发展对策研究　　7、 区域物流在区域经济发展中的作用初探　　8、 基于物流的区域经济竞争力研究　　9、 湖北省物流产业发展对策研究　　10、湖北省物流要素的现状及发展对策研究　　11、基于产业结构的湖北区域物流能力分析　　12、浅析湖北省现代区域物流体系的构建　　13、绿色物流与区域经济的互动机制研究　　14、区域物流信息网络系统设计初探　　15、区域物流业对湖北经济增长的影响分析　　16、我国区域物流的发展模式研究　　17、我国物流管理现状及发展现代物流的战略思考　　18、企业物流成本核算/控制/优化研究　　19、供应链核心企业的物流能力研究　　20、基于价值构造分析的供应链协同研究　　21、第三方物流企业绩效影响因素/评价研究　　22、第三方物流企业核心竞争力研究——基于价值链的视角　　23、物流企业产品定价策略与报价的研究　　24B2C电子商务企业物流系统规划与设计　　25B2C电子商务企业物流运作模式分析　　26国有企业（电子制造企业等）物流管理模式创新研究　　27图书（烟草、服装、汽车等）物流的现状及发展趋势探讨　　28图书（烟草、服装、汽车等）物流管理平台的设计与应用研究　　29某物流配送中心的EIQ分析　　30物流配送中心管理流程分析与设计　　31武汉城市圈（某经济区域、某城市）物流业发展规划研究　　32救灾应急物流管理体系构建研究　　33我国绿色物流的发展现状及路径分析　　34经济全球化背景下的国际物流系统及其合理化研究　　35现代信息技术在物流管理中的应用（可结合具体某企业或行业分析）　　36我国物流金融的发展现状及对策分析　　37某行业（企业）采购策略研究　　38某企业（某类企业，如连锁超市）逆向物流管理体系构建　　39我国（或某省）农产品物流的发展现状及体系构建　　40我国冷藏物流业的发展现状及对策分析　　41综合性物流中心（物流园区）形成原因、发展动因、增长机理及其发展的一般规律　　42综合性物流中心（物流园区）对城市（区域）相关产业发展的影响，及对物流业发展的带动作用　　43区域综合性物流基地（物流产业集群）与区域经济发展互动机理研究　　44区域综合性物流基地的布局网络与区域经济社会布局网络协同发展机理研究　　45我国区域综合性物流基地布局及层级结构研究　　46我国区域综合性物流基地建设、运营模式和协调机制研究　　47武汉市综合性物流中心（物流园区）的规划布局以及规模的确定　　48武汉市物流园区（中心）的战略定位　　49武汉市物流园区（中心）的建设模式　　50湖北省冷链系统的现状和发展趋势　　51国内外农副产品冷链体系的分析研究　　52湖北省农副产品冷链物流体系研究　　53湖北省农副产品冷链物流体系的建设模式、运营与组织管理模式研究　　54湖北省农副产品冷链物流体系的支持系统研究　　55加快湖北省农副产品冷链物流体系建设的步骤、途径及相关政策措施建议　　56我国快递物流服务现状、问题与对策　　57供应链环境下的物流服务外包　　58供应链物流合作伙伴选择与评价　　59物流服务运作模式　　60企业物流模式影响因素及选择路径　　61战略采购与供应管理模式研究　　62（物流）服务供应链研究　　63物流服务创新模式与途径　　64物流服务柔性研究　　65供应链环境下的物流服务质量　　66供应链质量管理研究　　67供应链创新研究　　68供应链设计案例研究　　69基于顾客需求的供应链设计　　70应急供应链策略研究　　71民营企业物流问题与对策　　72中外物流比较研究　　73物流能力的类型及其改进策略　　74某某公司物流管理案例分析　　75某某行业供应链物流分析　　76第三方物流服务的风险及其防范　　77逆向（反向）物流运作研究　　78物流标准化问题与对策　　79物流金融的运作管理　　80供应链风险管理研究　　1．跨国公司对外直接投资理论的评述　　2．关于跨国公司发展问题的若干思考　　3．中国企业的跨国经营　　4．中国企业“走出去”战略研究　　5．启示与借鉴：企业迈出国门　　6．中国企业的国际化经营战略　　7．我国企业跨国并购障碍分析与对策　　8．中国跨国公司的创建与发展　　9．关于提高我国企业国际竞争能力的思考　　10．我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析　　11．企业国际化经营的不可控因素分析　　12．企业国际化经营的可控因素风险分析　　15．中小企业国际竞争力问题研究　　16．中小企业国际化经营的发展　　17．中小企业发展海外经营的国际经验探讨　　18．中小企业国际化经营的案例分析　　19．中外企业国际竞争力的差异研究　　31．企业的跨文化管理　　32．跨国公司的文化管理问题探讨　　33．我国利用外资问题的研究　　34．××地区利用外资现状及对策研究　　35．××行业利用外资现状及对策研究　　36．外资银行在华竞争策略研究　　37．跨国公司与中国制造业基地　　38．跨国公司的全球战略问题　　39．跨国公司的经营案例研究　　40．跨国公司在我国市场竞争产生的垄断问题　　41．关于中国成为"世界工厂"的思考　　国际经济与贸易　　1. 加入世界贸易组织对中国经济（产业等）的影响　　2. 当前国际贸易发展的新动向　　3. 欧元启动对中国出口企业的影响　　4. 中国与X国经贸发展的对策研究　　5. 电子商务在外贸企业中的运用　　6. 国际贸易环境与我国对外贸易体制改革的探讨 7. 国际贸易（对外贸易）与可持续发展 8. 国际贸易活动中的环境问题 9. 论我国服务贸易的发展 10. 知识经济与对外贸易发展新趋势 11. 增加外贸出口，促进经济增长的对策探讨 12. 外贸代理制探讨 13. 经济全球化对中国对外贸易战略的影响 14．入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力 15．入世后某产业分析与企业对策 16．中美经贸关系的现状、问题与前景 17．中美贸易摩擦分析 18．APEC贸易投资自由化进展研究　　19．中国与欧盟贸易关系的发展与展望　　20．中国与俄罗斯贸易关系的发展与展望　　21．中日贸易关系的变化与特征　　22．亚洲经济一体化问题　　23．中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机　　24．经济全球化和国际经济竞争的新态势　　25．中国由贸易大国向贸易强国转变过程中的问题及对策　　26．地方外贸发展研究　　27．中国外贸区域结构的优化问题研究　　28．我国外贸改革问题　　29．对自由贸易保护贸易理论政策的研究　　30．技术贸易的理论与实践　　31．人民币汇率升值对我国外贸的影响　　32．我国外贸顺差问题研究　　33．我国外贸政策的未来取向问题　　34．中国农业贸易发展的现状、问题与建议　　35．我国外贸有效竞争体系的建设问题　　36．浅析专业外贸公司存在的问题及对策　　37．国际市场的开拓问题　　38. 国际市场营销环境分析　　39. 竞争分析与国际市场战略　　40. 全球市场细分、目标市场确定和市场定位　　41. 全球市场进入和扩展的可选择战略　　42. 全球市场货源决策与价值链分析　　43. 国际营销活动中的产品决策　　44. 国际营销活动中的价格决策　　45. 国际营销活动中渠道决策　　46. 全球营销沟通决策　　47. 合作战略与全球战略联盟　　48. 国际市场营销活动的组织与控制　　49. 世界经济一体化与区域经济集团对国际市场营销的影响