企业

2016年数据： 软件外包企业排名, 软件外包公司排名2015： 1.开运(北京18732014250) 2. 中软国际(北京北京18732014250) 3. 东软集团Neusoft(沈阳北京18732014250) 4. 博彦科技BeyondSoft(北京北京18732014250) 5. 海辉软件HiSoft(大连) 6. 文思VanceInfo(北京18732014250) 7. 浙大网新Insigma(杭州北京18732014250) 8. 奥博杰天Objectiva(北京18732014250) 9. 浪潮Inspur(济南18732014250) 10. 软通动力iSoftStone(北京18732014250) 11. 福瑞博德Freeborders(深圳18732014250) 12. 信必优Symbio(北京18732014250) 13. 大展科技Achievo(深圳18732014250) 14. 恒生电子hundsun(杭州18732014250) 15. 日电卓越软件(北京) 16. 大连华信(大连18732014250) 17. 中和软件chuwa(上海18732014250) 18. 新致软件newtouch(上海18732014250) 19. 艾斯克雷(北京18732014250) 20. 海隆软件hyron(上海18732014250) 21. 大宇宙信息(天津18732014250) 22. 晟峰软件(上海18732014250) 23. 富士通信息(上海18732014250) 24. NTTDATA(北京18732014250) 25.宏智科技(苏州18732014250) 26. 神州数码通用软件(北京18732014250) 27. 凌志软件(上海苏州18732014250) 28. 音泰思(成都18732014250) 29. 微创软件(上海18732014250) 30. 开目佰钧成(武汉18732014250)“定制软件”在国外是为大、中、小企业所广泛采用的一种软件开发形式，在我国，由于经济环境和传统管理方式的不同，定制软件还是一种新生事物。实际上,大多数企业由于自身的历史和业务状况，对于软件系统会有自身特殊的要求，而市场上的通用软件，一方面价格可能对一些企业来说难以承受，详情大数据和软件定制APP详细报价这个手记的开始数字是一扒柒中间的是叁儿零最后的是壹泗儿伍零另一方面功能可能难以兼顾到企业的个性化需求，因此不少企业转向定制开发,具体地说，定制开发就是根据企业的具体情况，具体要求，设计软件系统，提供相应的服务。随着企业信息化水平的提高，已经有很多企业意识到了使用专用软件可以大大提高资金使用率、提高员工的工作效率、降低成本、同现有业务接轨。即软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。第一步：需求调研分析1.相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用word列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界2.系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚利用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。3. 系统分析员向用户再次确认需求。第二步：概要设计首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、 运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。第三步：详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。第四步：编码在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。第五步：测试测试编写好的系统。交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。第六步：软件交付准备在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容，在需要时还应举例说明。第七步：验收第八步：用户验收

近代影响中国的十大商业人物：　　1. 张瑞敏——中国最影晌世界生活的人 　　海尔集团董事长他的品牌在世界各地发扬，因为它带给人们的享受生活的品质。海尔家电，是中国人的骄傲，当我们在使用别人品牌的汽车时，可我们的小家电却在美国家庭使用，他给中国人做了一个好榜样，产品的服务是永恒的主题，提示了中国产品要得到世界的欢迎，真诚的服务才是真正的制胜法宝。　　2. 王石——中国地产界教父 　　这位毕业于兰州铁道学院排水专业的大学生，最大的爱好就是登山，他敢作敢当，勇于挑战。他认为登山既可以强身健体，又可以挑战自我，用这种“王石”式登山精神铸就了他人生的辉煌。中国房地产页的领袖人物，步步为赢创造了个人的辉煌地位。　　3. 陈天桥——中国网络游戏的盟主 　　领导一个世界上用户规模最大的网络游戏企业，在他的带领下，三年多来盛大网络已发展累计注册用户超过一亿五千万人次，同时在线人数超过百万人，月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，是世界上用户规模最大、收益额位居前列的网络游戏企业，被国外媒体誉为世界三大网络游戏企业之一。　　4. 李彦宏——中国最大搜索的创始人 　　搜索改变中国人的命运，年轻的他创造了自己的独特网络王国，将中国人与世界拉近了距离。 　　1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。　　5. 张朝阳------中国门户网站的第一人 　　他是个很有个性的网络人，喜欢挑战，战胜过无数的高山和雪山，他对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。领导的搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，张朝阳现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。　　6. 俞敏洪——中国最富有的老师 　　着名英语教育品牌“新东方”创办人，这位毕业北京大学的高才生，遇上了中国改革开放的好机遇，国内刚打开，出国潮涌现，给新东方提供无穷大的英语培训市场，十几年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，众多莘莘学子借此改变了自己的命运。　　7. 马化腾------中国网络交流的第一人 　　他用QQ改变了中国人的生活，在不需要任何费用的情况下，可以即时的与全世界的人交流，这就是QQ的神奇。毕业深圳大学后，就扎实干了五年，然后抓住了机遇，引进国外的聊天版，改为QQ，从此中国人就与QQ结下了不解之缘。帅气的他告诉我们，小小的东西也可成为大事业，只要坚持住，机会一定会属于你。　　8. 王永庆------中国最有头脑的经营之神 　　他是一个小学毕业生，在极其艰苦的岁月，他是一个小米店的学徒，不满足自己的现状，从父亲借来200元开办一个小米店，他的创业就开始了，到他创办的企业进入“世界企业50强”的企业，是中国和台湾唯一一家进入世界50强的大企业，只有小学文化的他，却创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的就是“压力管理”和“奖励管理”两套方法。　　9. 杨元庆------中国高科技行业领袖人物 　　接手联想后，让联想从逐渐变成金凤凰，走向世界，冲进世界500强的行列，这在中国大陆是第一家民营企业，为中国的民营企业带了好头，只要努力，就能敢与世界的企业大亨一比高下。杨元庆为国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。　　10. 马云-------亚洲最大个人拍卖网站领袖 　　阿里巴巴集团主要创始人之一、阿里巴巴集团主席和首席执行官。马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。

碳化硅十大生产企业如下：1、豪迈集团股份有限公司。豪迈始创于1995年，地处山东半岛蓝色经济区的高密市。近五年来，以超过20%的速度稳步增长。产品涉及轮胎模具、高端机械零部件、油气装备、化工、精密锻造等，与美国GE、德国西门子、法国米其林、日本普利司通、德国大陆等20多家世界500强企业合作。2、湖南三安半导体有限责任公司。湖南三安半导体有限责任公司是上市公司三安光电股份有限公司的全资子公司（独立核算），业务涵盖碳化硅、氮化镓化合物半导体功率芯片的研发、设计、制造、及服务。主要建设具有自主知识产权的衬底（碳化硅）、外延、芯片及封装产业生产基地，依托全产业链及大规模生产布局将使得公司节能芯片产品具有高性能、低成本、高可靠性等市场领先竞争优势。3、瀚天天成电子科技（厦门）有限公司。瀚天天成电子科技（厦门）有限公司成立于2011年，是中美合资高新技术企业，主营新型碳化硅半导体外延晶片。公司汇集了国内外碳化硅半导体领域优秀的专家人才，公司团队荣获2011年福建省高层次创业人才及厦门市“双百人才”。4、中国电子科技集团公司第四十六研究所。中国电子科技集团公司第四十六研究所始建于1958年，坐落于天津市河西区陈塘庄工业园区，是国家重点*电子材料研究机构，主要产品有保偏光纤、Sagnac环圈、光纤耦合器、光纤合束器、光纤激光器、光纤放大器等。5、北京天科合达半导体股份有限公司。北京天科合达半导体股份有限公司于2006年9月由新疆天富集团、中国科学院物理研究所共同设立，公司坚持现代企业管理制度，具备完整、规范的管理体系。6、山西烁科晶体有限公司。山西烁科晶体有限公司，简称“烁科晶体”，是中国电子科技集团公司第二研究所的全资子公司，公司成立于2018年10月，是一家从事三代半导体材料碳化硅研发生产的高新技术企业。7、同辉电子科技股份有限公司。同辉电子科技股份有限公司成立于2007年5月23日，公司在坚持LED 产业长期发展的基础上，积极布局市场潜力大、国家政策大力支持的智慧灯杆、充电桩及以 SiC为核心的第三代半导体产业。8、江苏天科合达半导体有限公司。江苏天科合达半导体有限公司为北京天科合达半导体股份有限公司的全资子公司，于2018年10月成立，专业从事第三代半导体碳化硅（SiC）晶片研发、生产和销售，为全球SiC晶片的主要生产商之一。9、深圳基本半导体有限公司。深圳基本半导体有限公司是中国第三代半导体行业企业，专业从事碳化硅功率器件的研发与产业化，在深圳南山、深圳坪山、北京亦庄、南京浦口、日本名古屋设有研发中心。10、广东芯粤能半导体有限公司。广东芯粤能半导体有限公司(筹)由世界500强企业吉利汽车参与投资。项目主要面向新能源汽车及相关应用领域的碳化硅（SiC）芯片产业化，包括芯片设计、芯片工艺研发与规模化制造等。

从不同角度看，可能有不同的结果。真正的企业是正面影响社会发展，推动行业进步，具有创新精神，能创造持续稳定的企业治理结构。1、荣毅仁：曾被陈毅副总理誉为“红色资本家”。1979年创办中国国际信托投资公司，开创了中国第一个对外开放的窗口。1986年底，被美国《幸福》半月刊评为世界50名知名企业家之一，是建国后国内企业家跻身世界知名企业家行列的第一人2、柳传志：联想的缔造者和精神领袖。他40岁下海，将联想从一个院办企业发展成为横跨PC、IT服务、风投、地产等几大领域，年收入超过100亿美元旗舰型企业集团3、王石：一个引领着万科走过20余年持续增长之路的人，一个堪称中国地产界的“教父”的人。王石精明、叛逆、外向、果断；他说话热情洋溢又充满机智，语感极佳，经常是“语不惊人死不休”。4、李嘉诚：香港著名的塑胶商、房地产巨商，杰出的企业家。从上世纪70年代至今，他已捐出28亿用于资助香港和内地的教育事业，兴建医院和敬老院。5、刘永好：白手起家，依靠激情和头脑，快速造就了一个横阔多领域的大型农业企业。创业几十年，他始终专注农业。新希望涉足金融地产等领域，最终都服务于他建立世界级农牧业龙头的目标6、张瑞敏：20多年时间，张瑞敏披尖执锐，将一家频临倒闭的冰箱厂塑造成了国际著名家电企业。海尔的成功，是张瑞敏经营管理能力的巨大成功。海尔模式被无数企业争相效仿。7、任正非：当思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业头疼不已。这家企业就是华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部——带有军人作风的任正非。8、董明珠：专注于空调行业不动摇，对于精品产品的苛刻要求，她言：没有精品的企业是丑陋的。她撇开国美，自创销售渠道。9、王永庆：他是一个小学毕业生，在极其艰苦的岁月，他是一个小米店的学徒，不满足自己的现状，从父亲借来200元开办一个小米店，他的创业就开始了，到他创办的企业进入“世界企业50强”的企业，是中国和台湾唯一一家进入世界50强的大企业，只有小学文化的他，却创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的就是“压力管理”和“奖励管理”两套方法。10、马云：阿里巴巴集团主席和首席执行官。马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。

guanmo

事业单位，全称是中国电子科技集团公司第二十九研究所。待遇不错，工资不低，五险一金，住房补贴，伙食补贴都有，听说有季度奖和年终奖听说待遇比10所要好

中鱼叉+小鱼叉+高炮+重型冲击波+扩展发射架的前线型全火蛇+高速打击者/重型撕裂者+重型瞬发PD的支援型

鑫台铭昆山伺服压力机不只是精度，更是生产力。鑫台铭昆山伺服压力机是与传统机械压力机完全不同概念的压力机，它是高新技术与传统的机械技术的结合，实现了冲压设备的数字化控制。谈谈昆山伺服压力机的好处昆山伺服压力机采用单个或多个伺服电机，通过双驱动机构和对称增力机构，直接驱动滑块的主传动结构形式，控制系统采用计算机控制，利用数字化及反馈控制技术，对压力机滑块未知，速度，运行轨迹实现控制，使机械压力机具有柔性化，智能化的特点，工作性能和工艺适应性大大提高，是成型装备的一个重大突破。昆山伺服压力机采用交流伺服电机驱动，通过高精度滚珠丝杠输出作用力，内置高精度压力传感器以及编码器，能精确测量速度、压力、位置等参数。利用专业开发的控制软件全程精确控制压装压力、停止位置、压装素速度、保持时间以实现全程智能化控制管理。谈谈昆山伺服压力机的好处昆山伺服压力机产品特点：1、全闭环控制压力和位移，保证高精度。精度最高可达0.1%F.S。2、采用32Bit CPU 的高速数据处理。3、支持多种压装模式。恒定压装速度、精确位置停止、精确力停止、精确压装位移停止等。4、具有操作优异的用户接口。5、支持总线通讯机能。6、柔性化，可根据产品工艺要求预设100套压装程序，随时调用。7、智能化监测。全过程监测压力、位移、等参数。数据存储、输出曲线，形成报表。智能判断产品是否合格，剔除不良品。为建立可追溯的质量管理体系，提供有力依据。8、具有防止意外产生的自我诊断功能。9、高性能以及高可靠性。采用国外先进压装技术，全进口组件，保证了设备高性能以及可靠性。10、节能、环保。采用交流伺服电机驱动装置，具有干净整洁的特点，满足于各种洁净车间的特殊要求。相比传统液压、气压设备节能约80%以上，满足国际环保标准，且操作更加简单，方便。11、提供特殊定制服务，可根据客户要求，提供特殊结构或更大输出的产品。谈谈昆山伺服压力机的好处昆山伺服压力机的优点主要有： 　　1）能实现高精度的压入深度、压入力控制； 　　2）调整方便――可通过程序控制压入深度，随时进行调整； 　　3）体积小――取消传统压力机的液压系统，设备体积明显减小； 　　4）能耗低――不再需要配备能耗较大的液压系统，传动效率也提高。谈谈昆山伺服压力机的好处压力装配作业是机械工程中常用的工艺方法。在汽车和汽车零部件行业中，轴承、衬套等零件的装配都是采用压力装配实现的。与传统的液压机系统不同，机械伺服压力机是电动的，不用液压元件维持（气缸，泵，阀门或油）。伺服压装设备其多样压装模式、可实时控制和检测于一体的特点，越来越受到广大用户的欢迎。谈谈昆山伺服压力机的好处

青岛伺服压力机由机架、机头、工作台、推杆、压板、伺服电机、电机控制器、减速传动、制动器、位置传感器、可编程控制器、触摸屏、工作机构、辅助机构等组成。　　一、精确地控制功能　　由于压力机本身就具有精确地压力和位移控制功能，所以不需要另外在工装上加限位。加工不同产品只需调用不同压装程序，因此可以轻松地实现一机多用和柔韧组线。　　二、节省能源　　相比常规的液压液力机，伺服压力机节能效果达到80%以上。伺服电机驱动压力机，完全靠电机的扭矩工作，通过混合（丝杆、多连杆等）增力机构，实现小电机发挥出大的力量，没有离合器，由电机驱动单元控制电机的启停。由于省去了飞轮，电机只有在冲压时才旋转，普通压力机的电机和飞轮空转耗能得以节省。又由于没有了离合器，也减少了离合器的能耗。　　三、保留压装数据　　时间、压装力与位移全过程的压装数据变化关系动态，曲线图实时显示在人机界面触摸屏上并保存可查询、提取、打印功能，供产品分析使用，通过压装关系曲线图可以精确确定产品在不同位置时所需的压力值。系统具备存储20万+条生产报表数据。并以EXCEL格式直接向上位机输出，可供查询，也可通过USB接口将压装数据存储在闪存盘中，保证产品加工数据的可追溯性，方便生产质量控制管理。　　四、噪声低、振动小，模具寿命长　　由于采用进口伺服电机和CNC控制系统，设计特殊的工作特性曲线，控制冲裁时冲头速度，从而减少冲裁的振动和噪声，提高模具使用寿命，青岛伺服电机驱动数控压力机的冲裁噪声较常规曲柄压力机降低20dB以上。同时，由于没有电机和飞轮的空转，不冲裁时，可以完全没有噪声。

伺服压力机主要有以下性能优势：1.实现精确压力和位移全闭环控制的高精度特性是其它类型压力机所不能比拟的。2.相比传统气动，液压压力机，节能效果达80%以上，且更加环保，安全，能满足无尘车间内设备使用要求。3.压装力与位移全过程曲线图可以显示在液晶显示触摸屏上，全过程控制可以再作业进行中的任意阶段自动判定产品是否合格，100%实施去除不良品，从而实现在线质量管理。4.压装力，压入深度，压装深度，保压时间等全部可以在操作面板上进行数值输入，界面友好，操作简单。5.可自行定制，存储，调用压装程序100套，三种压装模式可供选择，满足你不同的工序需求。6.通过USB接口，可以将压装数据存贮在闪存盘中，保证产品加工数据的可追溯性，便于生产质量控制管理。7.由于机器本身就具有精确的压力和位移控制功能，所以不需要另外在工装上加硬限位。加工不同规格产品时只需调用不同压装程序，因此可以轻松地实现一机多用和柔韧组线。

中国远洋运输（集团）总公司、中国海运（集团）总公司、河北远洋运输股份有限公司、中国对外贸易运输（集团）总公司、中国长江航运（集团）总公司、福建国航远洋运输（集团）股份有限公司、浙江远洋运输有限公司、宁波海运集团有限公司、浙江省海运集团、福建冠海海运有限公司.

人力资源管理者的书籍　　世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》;　　松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》(很厚的);　　日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》;　　管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》;　　迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父;　　金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月;　　(美)柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值!　　(美)斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社 2002年6月 比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。　　菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。　　威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人;　　《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。　　爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作;　　迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家;　　拉里·博西迪《执行》;　　斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力。

一本值得推荐的企业管理书籍——《管理者必读12篇》算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。想想那时被逼着去学EMBA，上第一堂课老师弄了个案例讨论就给整蒙了，因为那时自己的管理基础知识基本是零，脑子里基本没有管理的概念。后来自己私下就开始补习，记得是当时一位四川的同学告诉我《管理者必读12篇》这本教材不错，即适合零基础的快速打好基本功又适合有一些实践经验的强化科学管理观。后来的事实证明，这位同学所赠予我的都是真玉良言！当初看这本书印象最深刻的就是那种醍醐灌顶之感，才发现自己以前很多管理员工、对待工作的方法都是错误的，才发现原来管理应该这么做，才发现原来身为一名管理者要做这么多专业的事儿……什么是管理，什么是领导力，什么是绩效，什么是组织，小到如果管理好一个团队，大到如何管理好一家公司，都能从中管中窥豹找到答案。我想，阅读与学习对于一个人最大的帮助莫过于此。更值得称赞的是，《管理者必读12篇》这本书还不仅仅侧重于管理这门专业的本身。它一方面教会你管理的专业知识，另一方面又无时无刻不忘记指引你拓展除专业技能以外的个人影响力。毕竟，要想成为一名高效的管理者或者说是领导者，达成结果永远都是最重要的目标，而结果远非仅仅依靠专业管理手段的发挥那么简单。我想，这也是《管理者必读12篇》与其他企业管理类书籍最大的区别，可能也正是很多像我一样的管理人喜欢推荐它的原因吧。人们常说「世上无难事，只怕有心人」，对于企业管理而言又何尝不是如此呢。但是，管理毕竟不同于其他常理性工作（这也是很多管理的门外汉经常掉进的坑，他们对管理学嗤之以鼻，唯心的认为管理就是凭感觉意识流，而事实远非如此，很多能真正起作用的管理方法往往与常理相悖），光凭「有心」距离把事做成还差之甚远。因此提升管理方面的专业技能就显得尤为重要，而对于很多人而言在这条学习的路上倘若能有个明师（mentor）指点往往会事半功倍。而《管理者必读12篇》正是这样一位值得推荐的明师、一本真正值得推荐的企业管理书籍。

油研YUKEN，川崎KAWASAKI都不错，日本的液压技术有自己的特点，我觉得油研的产品用的地方方一些，而且在国内，台湾等地方有相当多的以其为技术标准的类似产品。川崎的液压泵还不错。我觉得日本很多类似日立，三菱，川崎这样的重工企业都是产业方向相当广，而且都集成在自己的相关技术里面，如有可能，这些重工企业都是不错的选择。

昆山的知名企业很多，比如富士康，仁宝，纬创，南亚，好孩子，捷安特，统一，樱花，微盟，LG，三一重工等！

1)昆山人才网kshr.com.cn是找工作的一个较好的平台，进入网站后输入你希望的岗位，就有很多公司供你选择；2）昆山人才市场也是可以考虑的，每周4、5、6凭身份证免费参加；3）本人在昆山工作十多年了，对昆山的企业相对还是比较了解，给你提供几家本人认为较好的企业参考：福伊特、通力电梯、实耐宝、库迈拉、马斯特、福斯罗、迪恩普、格林瀚克、华德宝、丹尼斯克、利乐包装、维信诺、沪士电子、西钛微电子、微盟电子、先进电子、凯斯匹腾、茂迪新能源、捷安特等。

1人才市场招聘会除了星期四，每天都有，但三，五，六，七要收钱2开门是开门但是单位不多，门票也便宜。周3和周6单位多门票也贵，千万不要去2楼，那是中介，骗钱的！！！3具体就不知道了，嘿嘿

　1958年6月23日，为配合正在建设的闵行机电工业区的需要，上海市人民委员会决定建造新电厂。随后，上海电业局在闵行地区确定黄浦江边的丽江路2号为厂址，7月24日，上海闵行发电厂开始兴建。经过不断扩建，电厂占地面积现为32.09万平方米。1958年7月28日，上级批准闵行发电厂设计任务书。初建工程的装机容量为4.8万千瓦，翌年7月8日，批准工程规模扩至9.8万千瓦，分两阶段进行，第一阶段建设4.8万千瓦，即2台6000千瓦，3台1.2万千瓦机组；第二阶段建设5万千瓦，即2台2.5万千瓦机组，全部设备均为国产。工程设计由上海电力设计院负责，建筑、安装施工先由闵行发电厂负责。1959年10月上海电业管理局基本建设公司成立后，施工由所属三工区（后改名为闵行工区）承担。为了加快建设进度，初建工程边设计，边准备，边施工，分期投入运行，逐步扩大生产规模。1958年8月9日，上海建筑基础公司开始就地灌注桩施工。在施工过程中，发现土壤普遍隆起，尤以桩数较密处更为严重。9月21日，终于发生断桩事故，使已完成的635根基桩和一个锅炉基础全部报废，只得另行勘探选址，影响工期近两个月，损失22.2万元。10月13日，在新址开始改打预制桩。施工中，由于广大职工日夜苦干，同时采用扩大组合安装和平行交叉作业等措施，第一台6000千瓦机组3号机在厂房未盖屋顶条件下，于1959年1月8日开始试运转发电，另l台6000千瓦机组4号机亦在2月15日开始试运行。由干受“当年发电、简易投产”指导思想的影响，运煤出灰全凭人力，在追求进度时又忽视了质量，以致投运后设备故障频繁，直至4月1日，3、4号机和60吨/时3号炉才交付电厂临时运行。5月，水利电力部和电力建设总局确定闵行发电厂为露天电厂试点单位，第一阶段建设的4.8万千瓦汽轮发电机为全露天布置，锅炉半露天布置。容量各为1.2万千瓦机和65吨/时锅炉的5号机4号炉、6号机6号炉分别于8月25日及12月7日先后投运。第二阶段建设的2.5万千瓦2号机120吨/时2号炉在1960年8月10日投运，2.5万千瓦1号机、65吨/时5号炉、120吨/时1号炉于1961年3月10日前先后投运，此时全厂装机8.6万千瓦。按9.8万千瓦计算工程设计预算4133.3万元，竣工决算4459.5万元，单位造价455.05元/千瓦。上海电力股份有限公司闵行发电厂等四家单位在集团深化厂务公开推进会作交流发言工程竣工后，由于上煤出灰等设备不配套，运行一直处于不正常状态，因而自1961年至1965年，电厂开展了“填平补齐”工作。其间，从1961年11月27日至翌年3月15日，全厂停产整顿。经过几年努力，生产秩序有所改善。1962年发电1.60亿千瓦时，发电煤耗率517克/千瓦时，厂用电率9.7%，供电煤耗率573克/千瓦时。至1965年，发电量增至5.55亿千瓦时，供电煤耗率降为524克/千瓦时。1965年上半年，2台2.5万千瓦机组年运行小时分别达到3972小时和3809小时，居当时全国同类型机组之首。1966年后，由于电网缺电，全厂机组实行超铭牌运行，8.6万千瓦的装机容量，最高出力达到10.57万千瓦。1968年10月30日，7号机组投运后装机容量才达到9.8万千瓦。由于初建工程露天布置的汽轮发电机组仅有可移动的外罩，在严寒、酷暑和雨雪时运行、操作及检修都很困难，1970年乃改为轻型结构的封闭式厂房，锅炉的半露天布置也作了改进。1971年，最高出力曾达到14.7万千瓦。1972年，初建工程机组（后称作“中压站”）年发电量为9.92亿千瓦时。由于多年超铭牌发电，致使设备隐患增多，老化加剧，故障频发，生产能力逐步下降。 1971年，上级决定扩建闵行发电厂。第一期工程安装2台国产400吨/时超高压中间再热式锅炉和12.5万千瓦汽轮发电机组，其发电机为双水内冷型。上海市革命委员会组织有关设计、制造、施工、物资部门和建设银行等8个局、10余个公司、200余个单位参加大会战。工程设计以华东电力设计院为主，土建施工以上海建筑工程局、上海城市建设局所属公司承包，安装施工由上海电力建设公司承包，工程为基建大包干试点。主厂房于1972年5月10日破土动工，开工后，上级决定将原设计2台煤油两用的锅炉改为烧油锅炉。12月31日，第一台12.5万千瓦机组8号机、炉投运，实现了“当年批准的项目当年投产”。第二台9号机、炉也在1973年8月31日投运。工程计划工期20个月，实际为16.5个月，设计预算7871.6万元，决算7158.3万元，单位造价286.33元/千瓦。1974年，全厂装机容量34.8万千瓦，发电25.33亿千瓦时，供电煤耗率417克/千瓦时。1975年4月6日，因值班纪律松懈造成除氧器缺水，中压站发电出力从11.35万千瓦骤减到0.1万千瓦。1976年11月9日，9号机因低温水进入汽缸致使汽轮机转子大轴弯曲、挠度达0.49毫米，被迫停修。 1978年5月13日，上级批准电厂第二期扩建工程再安装2台12.5万千瓦烧煤机组10、11号机炉。工程设计仍由华东电力设计院负责，土建施工由上海市建筑工程局七公司、基础公司、机械施工公司、市政工程局、第三航务工程局承担。安装施工由上海电力建设公司及上海供电局承担。建设资金由国家拨款改为银行贷款。工程管理实行承包合同制，甲方为闵行发电厂扩建工程指挥部，乙方为各施工单位。1978年10月15日开工，10、11号机组是1979年12月国家召开12.5万千瓦机组鉴定会议以后生产的机组，又是第一机械工业部指定为实现完善化项目的试点工程，因而在设备制造中已采用经改进的部件。施工中对主要管件全面推广“以焊代铸”，主要管道焊口采用氩弧焊打底，汽轮机、磨煤机试用激光找正轴系中心等新工艺、新技术。机、炉于1979年11月30日及1980年10月30日先后投运，建设工期共24个月，比计划提前2个月。工程设计预算1.27亿元，竣工决算1.24亿元，单位造价496元/千瓦。设备投产后，第一年就实现持续安全运行的目标，10、11号机组全年运行时间分别为6865小时和7845小时，被水利电力部评为优质工程。 1980年11月24日，10号机第一次大修，试行大修全优工程包工计件。1981年1月3日检修后连续运行225天无临时检修，年运行时间达到8455小时，分别刷新全国12.5万千瓦机组连续运行无临时检修和华东电网12.5万千瓦机组年运行时间的两项纪录。1982年第二季度，闵行发电厂开展以提高经济效益为中心，落实经济责任制为突破口的企业全面整顿。1982年，发电36.7亿千瓦时，供电煤耗率376克/千瓦时，在全国同类型机组中名列前茅。翌年3月10日，被上海市人民政府评为节能先进单位。1980年起，利用循环水余热进行温流水高密度养鱼，到1983年上半年，养鱼池水面面积7625平方米。1983年5月21日，全厂安全无事故达到268天，创建厂以来最高纪录。在1年多的全面整顿中，共建立健全各级经济责任制251项，规章制度284种，技术记录表格692份，使企业管理走上了有章可循的轨道。根据国务院1977年发出严格控制烧油的要求，华东电业管理局设计室承担8、9号锅炉改烧煤设计。1982年6月8日，锅炉改烧煤工程开工，历时2年4个月，于1984年10月14日竣工。工程由华东电力设计院设计，施工由上海电力安装第二工程公司等单位负责，耗资5030.3万元。工程投运后，每年可压缩烧油40万吨，每台机组的实际出力，达到设计目标11万千瓦。工程利用英国制造10E型中速磨煤机，投运后，由于煤质较差，机件磨损加剧，检修困难，漏粉严重已成为突出矛盾。中国电力投资集团、上电股份公司领导视察闵行电厂第三期扩建2台12.5万千瓦烧煤机组工程，于1983年10月12日经上级批准。工程设计以西南电力设计院为主，交通部第三航道工程局设计院负责码头设计，华东电业管理局设计室及电厂配合进行35千伏开关室及与老厂相互连接部分的设计，建筑施工由上海电力建筑工程公司承担，安装施工以上海电力安装第二工程公司为主，交通部第三航道工程局承包煤、灰码头及其设备安装。工程管理试行投资包干，1984年6月14日，闵行发电厂工程筹建处与华东电业管理局签订投资包干协议书。工程自1984年8月23日主厂房破土动工，至1986年11月7日投运，历时26.5个月，比考核工期提前113天，批准预算16757.5万元，竣工决算18436.4万元，单位造价737.46元/千瓦。按可比价格计算，投资额为16746.5万元，包干结余11万元。工程中首次采用的干出灰系统于第一台机组投运4个月内就发生10次因灰管堵塞而被迫停炉的事故，只得增设了一路紧急水力出灰系统作为备用，但干出灰系统的可靠运行，尚有待解决。工程竣工后，2台机组年设备运行小时分别达到7420小时和8210小时，均超过部颁6000小时的指标，被能源部评为优质工程，其中第二台机组投运半年时，各项技术指标在华东电业管理局组织的全网同类型机组竞赛中获得优胜。第三期扩建工程的完成，使闵行发电厂共有汽轮发电机13台，锅炉11台（3号炉已于1980年报废拆除），总容量81.8万千瓦。全厂平均日发电1500万千瓦时，除满足闵行地区用电外，分别通过9条35千伏、5条110千伏、8条220千伏线路输入电网。1987年，为治理由于烧煤量增加而引起灰水排放的严重污染，需对排放的灰水进行浓缩和真空脱水处理。该工作被上海市人民政府列为1988年与人民生活密切相关的全市九件实事之一，经改进后，达到了初步目标，1988年12月2日，通过市级验收鉴定。但由于沉灰池超负荷运行，灰水排放仍严重超标。1990年经采取低灰位运行、人工铲挖底层板结灰等措施，虽有所改善，但仍需继续治理。 由于上海电网内30万千瓦以上的大机组陆续投运，闵行发电厂12.5万千瓦机组的负荷频繁调节，在管理上还未能适应这一更高的要求，因此，从1985年以来，临时检修增多，全厂出力有时只有40～50万千瓦。1988年2月22日9～21时，曾因锅炉、制粉等设备缺陷，使有功出力比调度曲线下降32%～51%，发电量减少531.8万千瓦时。经过2年多的治理整顿和安全、文明生产的达标工作，全厂出力已稳定提高到70万千瓦。1990年，总设备容量81.8万千瓦，共有锅炉11台、机组13台，年末职工总数2972人，年发电43.43亿千瓦时，供电煤耗率400克/千瓦时，设备可调小时7663/小时。

第一批拿到支付牌照的企业一共有27家，除了你说的环迅支付、支付宝、银联快钱，还有资和信、财付通、通联支付、拉卡拉、网银在线等国内实力比较强的企业。

环迅支付可以说是中国银行卡受理能力最强的在线支付平台了，并且从企业成立以来一直都在积极创新，推出了很多新款产品⌄作为移动支付品牌，创新这一点还是很重要的，这也是环迅支付这么多年来一直比较受欢迎用户的原因吧。

愿景：提高人的生活品质使命：因诺丁的不同而带动食品的道德工业精神：永不落日的创新精神宗旨：只有创业，没有守业人才观：诚实、激情、好学、自律、负责任产品观：不断创新，做令消费者感动的产品客户观：形同家人工作作风：日事日毕，日清日高行动准则：保证完成任务

当然是正规的第三方移动支付企业，环迅支付2000年就成立了，是国内最早一批的支付公司之一，一直到现在都是很受用户欢迎的。而且环迅支付也是有自己的支付牌照的，产品的安全性有保障，如果你想用他们家产品的话，还是蛮好用的，也是可以放心用的哦！

中国银行企业网银银期转账支持的交易时间为8：30-16：00，夜盘交易时间为21：00-2：30。具体时间请以各期货公司为准。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

中国银行企业网银“银期转账”菜单下所有功能（银行账号绑定、银行账号解绑、委托、修改、授权、查询、签约关系查询）均支持外币账户。在各项功能中，如您可操作的账户中增加了外币账户，在选择外币账户后，相关操作币种为外币。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

银期转账支持的交易时间为8:30-16:00，夜盘交易时间为21：00-2：30。具体时间请以各期货公司为准。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

中国银行企业网银“银期转账”菜单下所有功能（银行账号绑定、银行账号解绑、委托、修改、授权、查询、签约关系查询）均支持外币账户。在各项功能中，如您可操作的账户中增加了外币账户，在选择外币账户后，相关操作币种为外币。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

中国银行企业网银银期转账交易限额：为控制交易风险，企业网上银行银期转账进行交易限额控制，各版本企业网银客户的单笔转账限额、每日累计限额参照交易银行部门相关规定执行。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

农行企业网银操作银期转账的方法：请操作员登录企业网银，点击“投资→银期转账→银行转期货/期货转银行”，进行银期转账操作。温馨提示：首次使用银期转账功能，需要先选择“期货交易账户指定”菜单，指定期货交易账户后才能使用此功能。

　　企业组织参加拓展训练，目的为了我们在训练中更加的团结，更加的熟悉彼此。从此达到锻炼的目的，下面是我为大家整理的2019企业团队拓展训练心得感言相关模板，接下来我们一起来看看吧! 　　企业团队拓展训练心得感言(一) 　　为期二天的拓展训练已结束，但我还不时会想起那“惊心动魄”的训练。不管是令我胆战心惊的“跨越断桥”、“高空独木桥”，还是让我感动不已的“领袖风采”、“爬山”u2026u2026所有情节历历在目，令我难以忘怀。 　　x月x日晚饭后我们来到了会议室，xx多个人被分成x个团队。我们很快完成了队名、队歌、队呼、队徽的设计和队长的选举工作。我所在的队是“xxx”队，一共有xx人，队长是xxx，副队长是xxx;队歌是《向前、向前、向前》;队呼是“所向披靡，勇者无敌”。 　　第二天晨跑后，教练把我们带到了断桥底下。从小到大，我一直恐高，跨越断桥是我想也不敢想的事。站在8米高断桥下，我心里十分紧张、害怕。所以当教练问谁来记时时，我第一个举起手，争着说“我来，我来”。我的目的显而易见，既然“逃不掉”，那只想最后一个上。我的队友都很优秀，不论是感觉如履平地的，还是慢慢克服恐惧，勇敢跳过去的，都给我很大鼓舞。当xx名队员成功跨过“断桥”后，女队员只剩下我一个没跳。于是队友们让我上，我还想推托，可经不住队友们的劝说，只好硬着头皮上。队友们围过来把手放在我的头上喊着对呼“所向披靡，勇者无敌”，为我壮胆、加油，在一片欢呼和鼓舞声中，我开始攀登梯子。当我站在断桥上时，我的心狂跳不止，丝毫不敢动，我听见队友们在下面喊：“不要向下看”、“不要往远处看”、“往对面的柱子上看”。 　　我盯着对面的柱子，做着深呼吸，调整紧张、恐惧的心里。然后小心翼翼、一步一步挪到断桥边上，我犹豫了一下，听着教练和队友们在下面喊着“一、二、三”，当喊到“三”时，我鼓起勇气一跃，过去了!!不加犹豫，接着我又从对面跳回来。成功了!我笑了，原来前面并不是不可逾越的悬崖、峭壁!成功原来如此简单，只要你肯跨出第一步，看起来难以克服的困难就会向你妥协了。但我知道：如果没有队友们的鼓励，没有前面队友们的榜样作用，我无论如何不可能在8米高的断桥上跳跃，我最终战胜心理的恐惧，我从内心非常感谢给我鼓励与支持的队友们。 　　有了跳断桥的“经验”，当过独木桥时，我想不会有什么问题。但我错了，当我再一次站到8米高的独木桥时，不知怎么回事，我的腿不由自主的发抖，同时感觉整个独木桥也在颤抖，巨大的恐惧一下向我袭来，止不住狂跳的心，头也有点晕，尝试了几次都不敢向前迈出一步。我曾想到放弃，但听着下面队友媚励的呐喊，心里的勇气顿时倍增。我自己给自己鼓劲，不断告诫自己：不要害怕，我一定行!我深深呼吸了几口气，镇定了一下，勇敢地向前迈步冲去。我又一次成功了!此时，我的心里说不出的激动，既为自己高兴，也为教练、队友们对我的鼓励而心存感激。 　　在接下来的拓展项目中，这种倍受鼓励和心存感激的心里一直持续着，特别是爬山，开始都是台阶，只是感觉很累，但并不危险、害怕，但快到上顶时，山路变得异常难行，开始还是走，到后来变成名副其实的爬了，手脚并用，特别是下山，用连滚带爬来形容下山的姿势是在恰当不过了。团队的精神在这时体现得淋漓精致，真正表现出了“友谊第一，比赛第二”的高尚风格，不管是不是自己队的队员，只要遇到困难，随时都有人伸出援助之手，真是令我感动不已。 　　虽然最终我们队没有取得名次，但此时此刻比赛、名次已经变得不重要了，重要的是困难面前我们没有退缩，在队友们的帮助和鼓励下，最终克服重重困难，坚持到底，没有让一个队员掉队，这才是最高意义上的胜利。 　　这次拓展训练，让我深刻体会到了团队的力量是巨大的，并且成功必须同时属于团队的每一个成员。如果没有团队里每一个成员相互协作、共同努力，很多事情是难以完成的。二是亲身感受到了“人的潜力是无穷的”。世上无难事，没有什么不可能完成的任务;人最大的敌人就是自己，所以战胜自己就是取得成功的第一步!三是决不轻言放弃，多一些勇气和毅力，很多机会就不会轻易放弃，要相信自己。四是学会换位思考，对人多设身处地替他人着想，对事多换一个角度思考，多一份理解，多一份关爱，我坚信：只要我们思安人拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，把每一件工作都当作是拓展训练中的一次挑战，就没有战胜不了的困难，xx的明天将会更加美好。 　　企业团队拓展训练心得感言(二) 　　野外拓展训练是寓教于乐的户外活动，由于它鲜活的教学方式吸引着大批的学员。 　　在那个凉爽的星期六，我有幸参加，感觉受益非浅。 　　站在攀岩墙下，抬头向上望去，只见那十六米高胡墙壁上布满了“钉子”，两两之间有两步之遥，且渐次向上延伸，直达顶端。这些“钉子”就是攀岩过程中用以支撑和前进的支点。在现实工作中，这些“钉子”就是我们前进道路上所遇到的一个又一个困难。这些困难也如同岩壁上的“钉子”一样总出现在最不合适的地方，是那么的难以掌控。这些困难有大有小，不断的出现在你前进的路上，直到你到达顶点。我们必须学会用自己的方法去克服这些困难，迈过那看不见的坎，到达顶点。同时也告诉我们在准备前进勇攀高峰时，要事先做好计划，规划好前进路线，不要迷失了前进的方向。 　　后面的游戏是集体项目。每人都在游戏中扮演了不同的角色，相当于企业中的高层领导、中层领导、基层员工。每一个角色必须在游戏中发挥各自的功能作用，才能顺利完成游戏。 　　“不倒森林”是八人同时转圈，不让竹杆倒地的游戏，其实这也是考验同事之间的团结协作的能力。八个人，必须动作幅度一致，节奏一致，才能顺利通关。反映到企业生产中，同样如此。一个成品的生产是多道工序按序流转后才完成，如果最后一个环节出了问题，会导致前面所有的努力全部白费，只能重头再来。在这里，每一件成品都有我们员工的辛勤汗水，不是哪一个人可以独自完成的，所以员工之间必须加强沟通，多些理解，少些抱怨，让气氛和谐融恰，开心工作，高效生产! 　　“七巧板”这个游戏，我们可以说是彻底失败。现在回头去想，我个人认为有三个问题值得去思考。一、领导的确立。二、规则的执行。三、资源的分配。首先，一个企业中，最高领导是一个企业的灵魂，俗话说“野狼领导的群羊可以打败绵羊领导的群狼”。领导的确立我认为其中一个重要的职能就是制订规则，同时使用行政手段处罚犯规者以确保规则的权威性。没有领导的企业或是领导不明的企业是容易起内讧的，且派系繁杂各自为政。然后，规则的执行是依靠中层领导去以身作则，督促员工遵守规则。这里就要考验中层领导对规则的理解程度，并全力去执行规则，拥护规则。如果中层领导不得力，又自身犯规，这会带动一大片的人去犯规，那样就会场面失控，出现责不罚众的局面，最终只能以失败收场。中层领导的作用很重要，关系到一个企业的生命力。最后，资源分配考验的是高层领导与中层领导之间信息沟通是顺畅。如果很顺畅，高层领导就能够较全面的掌握公司的各方面信息，然后就此重新整合，再次分配，以达到资源利用的最大化。这其中，很关键的一点就是要相互信任，不可心存介怀。 　　企业团队拓展训练心得感言(三) 　　首先，细节决定成败。此感想来源于上午的第一个活动，教练要求下面接人的团队胳膊之间必须没有缝隙，这样才能保证跳的那个人安全着陆，其中体现的就是细节。回到商业活动中也是同样的道理，只有团队亲密无间的配合，把任何影响成功的细节都考虑周全，当机会到来的时候才能运筹帷幄、应对自如，因为中国有句古语：机会只垂青于有准备之人;任何一个细节的疏忽都可能导致满盘皆输，因为中国还有句古语：千里之堤溃于蚁穴。 　　其次，不为失败找借口，只为成功找方法。这是蒙牛集团董事长牛根生经常告诫员工的一句话，在第二个活动中体现的淋漓尽致，因为当时有两个队，一队的活动道具明显没有我们二队的困难，二队的队员也看到了这个事实，所以就和教练抱怨，但是教练说就是这样的情况，说实话当时我也不理解，后来才体会到教练的良苦用心。由于二队队员看到不一样的道具情况，进而导致心理状态的变化，最终二队在这个活动中输于一队。而现实的商业环境中许多时候条件是不等同的，那是不是我们就应该坐以待毙、不战而退，全然不是，这个时候我们更应该绝处逢生，打一个以弱胜强、以少胜多的漂亮仗。 　　这个活动还体现了战术的重要性，也就是所谓的方法，我们敬爱的毛爷爷曾讲过：战略上要藐视，战术上要重视，说的就是这个道理，对于不经常参加高空活动的人突然站在十米高空抓单杠，必须把握“稳、准、快”三点，只要可以站稳在上面，看准单杠，不能犹豫，快速抓住单杠，这个活动就能挑战成功，越犹豫就会越不稳越害怕，成功的几率就会大打折扣。商业实战中同样如此，当机会来临的时候我们就应该“稳、准、快”，因为当今社会不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 　　我记得当时教练问谁第一个上去，大家都不说话，我鼓足勇气说我上去，但是以失败告终，失败的原因很简单，没有认真思考如何应对这个挑战，只是凭借匹夫之勇，以前觉得第一个吃螃蟹的人拼得就是胆识，现在不这么认为了，除了胆识，充分的准备也尤为关键。 　　再次，统一指挥是团队的灵魂。第三个活动考验的就是团队的协同作战，那么有一个问题，如何才能够更好地协同作战呢?统一指挥至关重要，我们都看过音乐会，众多的乐手前面站着一个人，他不需要任何乐器，指挥棒就是他的武器，乐手只有听从他的指挥，才能奏出美妙的乐章。我们真实的商业也是同样道理，团队成员必须服从统一指挥，这样才可以高效率、有条不紊地运作。 　　最后，个人成就团队，团队成就个人。最后一个活动需要力气大的先上去，在下面做人梯的就得最后上，但最终的目标是整个团队全部上去，这就涉及到个人奉献和成就团队的关系，第一个和最后一个上去的队员为团队做出了特殊的贡献，作为团队不会抛弃每一个人，因为我们是团队。对于一家企业也是如此，创业阶段需要前辈的无私奉献，发展阶段需要后继有人，危难时候需要大家的齐心协力，最终是为了团队的前途，团队前途光明了，才会照亮我们每一个人的前程。 　　为期一天的拓展训练短暂而漫长，为何短暂，因为和集团同事共处的时光多会都这么快乐，恨时间如流水，一去不复返;为何漫长，这个集训虽仅仅一天，但是简单的活动传递给我们的生活真谛和工作经验值得一辈子回味。我作为公司的一名新人，没有太多的工作经验，但今天的集训叫我受益匪浅，在此和大家分享我的心得，最后衷心地希望我们的公司明天会更好。 　　企业团队拓展训练心得感言(四) 　　三天的训练时间在人的一生中微不足道，但三天的激情、努力、挑战给我这个刚走进社会踏上工作岗位的新人带来了一笔宝贵的精神财富。拓展只是一种训练，是体验下的感悟，我相信每一个人都从拓展中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练时间。“磨练意志、完善自我、熔炼团队、陶冶情操”。 　　“孤岛求生”、“牧羊”——沟而能通，通则不痛。 　　如果你不能从沟通中获得充分的信息，那么你的做事环节肯定会出问题。这点在“牧羊”任务中体现最为深刻，我们的队伍脱节、有些指令“牧羊犬”无法下达，都是未能及早地意识到细致有效的沟通所致。 　　人际关系是个体之间在社会活动中形成的以情感为纽带的相互关系。社会心理学认为人际关系就是人与人之间的心理距离。沟通可以缩短人与人之间的距离。是人际交往的基础和前提，是人际关系中最重要的一部分，人们通过沟通传递情感、态度、事实、信念和想法。 　　很多日常工作的技巧，就像薄薄的窗户纸，如果没有人给你点破，单靠自己摸索，可能一年半载你还是雾里看花，而如果经验丰富的同事对你稍加点拨，你可能很短的时间内就能云开雾散。作为刚走进矿区的大学生，在工作负荷还不是很大这个有利时机，除了执行好领导交办的各项事务的同时，尽快熟悉情况，不懂就问，勤沟通，积累经验。为矿区的发展贡献自己的一份力量。今天、明天不论我们身居何位，更应该认清沟通的重要性，注重平级之间的沟通、下级与上级的沟通、部门与项目间的沟通以及经验的交流等是实现集体目标的关键。 　　“红黑游戏”——双赢，赢德赢人心。 　　红黑游戏一开始，我们两队的每一位成员在各自的心里树立了必赢的理念，团结一心，用赌的方式继续游戏。结果使两队都以失败而告终。经过教练的点拨，让我们每一位在场的伙伴都豁然省悟，我们的思考是狭隘的，追求的赢只是片面的。双赢可以使我们两队都不会受到损失，何乐而不为呢?天空包容了游荡的云，在云朵的映衬下更加明亮。大海包容了激荡的浪花，在浪花的跳跃中更加迷人。云朵，浪花在天空与大海中相互辉映，光彩熠熠。这便是双赢的智慧，双赢可以使我貌同进步，都更加的光彩熠熠。当今的“煤电之争”难道就不能以双赢首场吗? 　　双赢其实还启示着一种做人的道德，包含着磊落与宽容，健康与团结，甚至可能因此而获得 　　“高山流水”般无价的友谊。 　　企业团队拓展训练心得感言(五) 　　训练的目的就是把自己的优点以及缺点无限放大，这时想到我的人生格言就是与高者为伍，与智者同行(与智者同行，你会不同凡响。与高者为伍，你能登上巅峰)只有明白自己现在处在那个层次，我们才知道自己的短板，才会知道自己应该在那个方面提升自己，只有这样我们才会变成最好的自己。 　　不管是扎马步还是毕业墙，极限在哪里?我们连自己都不知道在哪里?只有体验，实践后我们才知道结果，原来我们也行，并且不比别人差，甚至还更好。我们也是优秀中的一员。虽然个子小，不能甘为人梯，但我们也能为团队呐喊，助威，甚至做一个守护者来保护团队的同事，在工作中，只要我们有状态，团队里必须有我们的位置，而且是不可或缺的。同时相信团队的力量，一定会带我们勇往直前。 　　我们不要让传统的观念束缚自己，不主动，你已经比别人晚了一步，离我们想要的生活又远了一步。就像“我们不一样”歌词里唱的太多太多不容易，磨平了岁月和脾气，人生是不容易，不要让年龄/失败束缚了我们太多的东西，只要我们保持心态，依然能行。这片天，需要我们一起撑起，只为了我们不甘于现状，想要我们自己的明天，想要我们的明天变得丰富多彩。唯有自己努力，相信自己，一定会可以活得更好。活得像个人样。致现在努力拼搏的我们。 　　经过这一天一夜的拓展，我总结以下几点的目标，让你了解你的目标，执行下去。 　　第二是要相信自己以及相信团队，这两天一夜，我们完成了很多让自己不敢相信的事情，让我们见识到了人的潜力真的是无穷的，现在发现自己一直都小看了自己，其实很多事情在你没有尝试过你跟本不知道极限在哪里，我们都太先入为主了总觉的自己应该做不到，实际上我们应该相信自己，更应该相信团队，因为除了你之外，你要知道你还有你的团队在支持你，鼓励你，帮助你，从而做出自己想不到的好成绩。 　　第三就是要投入专注不管在生活中或者工作中也好，你都应该全身心的投入进去，专注它，做好你应该做的角色，因为只有你投入了专注了，你才能真体会到其中的滋味，不管是你的心态，你的行为你的激情才能体现最大限度的能力来，你才能完成一个个看似不能完成的任务。 　　第四就是要坚持到底，而且在我看来这也是最重要的和最难的，我心中一直记得这么一句话，一个人可以走的很快，但一群人肯定可以走的更远，就拿扎马步这个活动来说，我从来没有想过我能扎半个小时，说真的刚开始几分钟我的脚就开始抖了，但我没有放弃，也不能放弃因为我知道我的团队还在坚持，所以我们一起呐喊，我们一起咬牙，我们一起在互助，我们一直在鼓励，我在一直坚持，所以我们做到了，我们坚持到了最后，我深刻体会到那时的我们相互的心有多近。 　　其实在这两天一夜里，老师就让我们怎么建立一个团队，因为我们组合团队的人员中，没有一个是你认识的，如果你是这个团队的领队人，那么，你一定会想办法做个好榜样，带领你的团队，挑战无数个不可能，你要不断的复盘，不断的听取他人的意见，不断的观察你的队员适合站在哪个位置，不断的做调整以达到你的团队要达到的目地，但你是团队中的一员，那么此时的你，就应该想方设法更好的溶入这个团队中，你也要不断思考不断磨合，不断的去配合好这个团队，这样你才能成为团队中的长板，创造集体荣誉感，才能更好的发挥自己的力量，创造自己的价值，让团队走的更快更稳，更远。 　　所以不管你是建团，或是组团成功，首先一定要坚持信念，定好目标，相信自己的团队，全身心的投入到这个队伍中，展示专注的你，最后坚持到底达到梦想的结果。

德国邮政敦豪集团、大众公司、巴斯夫公司、西门子、德国电信、慕尼黑再保险公司、博世集团、安联保险集团、戴姆勒股份公司、uniper公司入选了德国企业的前十名，其中大众公司、戴姆勒股份公司、安联保险集团被网友评为十大德国企业中的前三。德国十大企业排名之首的大众汽车公司成立于1937年，是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的知名汽车制造公司，也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业，推出过无数安全环保且有市场竞争力的车型。戴姆勒股份公司戴姆勒股份公司是2020世界十大汽车公司之一，成立于1886年，总部位于德国斯图加特，是全球最大的商用车制造商，全球第一大豪华车生产商、第二大卡车生产商。公司旗下包括梅赛德斯-奔驰汽车、梅赛德斯-奔驰轻型商用车、戴姆勒载重车和戴姆勒金融服务等四大业务单元。安联保险集团德国安联集团是欧洲最大的保险公司 ，亦是全球最大的保险和资产管理集团之一。集团于1890年在德国柏林成立，已有130年的悠久历史。总部设于德国巴伐利亚州首府慕尼黑市。

德国电信：就是T-MONILE，有很多水货手机的定制机都是德国电信定制的吧；零售业巨头：麦德龙，欧洲第二大超市，但是在中国市场表现的不好；服装：阿迪达斯和PUMA就不用我说了吧；化工：拜耳、汉高、巴斯夫，其中拜耳算是算是顶级的制药公司，是根辉瑞、礼来一个级别的，是世界范围内最令人尊敬的公司之一，也是德国最大集团；汽车：大众、宝马、奔驰。。。德国与日本不同，全国95%都是中小型企业

保时捷，奔驰，大众，阿迪达斯，博世，万宝龙

这两家企业都不算是国有企业，因为国家持有的资产和股份都没有超过半数。英国石油公司已经私有化了。英国政府从1979年到1987年分批将其持有的所有英国石油的资产出售德国电信公司也已经实现了私有化。德意志联邦共和国直接持有31%的股份，另外通过德国重建信贷银行（Kreditanstalt für Wiederaufbau，KfW）间接持有12%的股份。剩余的57%的股份（至2003年6月）为公开发行股票。英国石油公司因为经营不善，常年亏损。所以英政府其持有的英国石油资产出售，实现私有化。但当外来势力尝试控制的时候（科威特投资办公室试图购买并获得英国石油控制权）。英政府又没有批准交易而德国电信是一家由国有德国联邦邮政私有化后的电信部门分离出来的股份公司（AG）。德国政府直接和间接持有43%的股份。

部分德国的世界级企业1、戴姆勒股份公司戴姆勒股份公司（Daimler AG），总部位于德国斯图加特，是全球最大的商用车制造商，全球第一大豪华车生产商、第二大卡车生产商。公司旗下包括梅赛德斯-奔驰汽车、梅赛德斯-奔驰轻型商用车、戴姆勒载重车和戴姆勒金融服务等四大业务单元。2、西门子股份公司德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程及工业自动化领域的绝对领先企业。170多年来不断致力于卓越的工程技术、创新、品质、可靠和国际化发展。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，西门子位列66位。3、大众汽车集团德国大众汽车集团（德语：Volkswagen Group, 缩写VW）成立于1937年，是德国最大企业，2010年打败日本丰田，美国GM成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之首。4、巴伐利亚发动机制造厂宝马汽车公司（BMW），德语是Bayerische Motoren Werke AG，意为巴伐利亚发动机制造厂股份有限公司。宝马(BMW)是享誉世界的豪华汽车品牌，始建于创建于1916年，由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前列。5、菲尼克斯电气集团作为全球著名的接口产品供应商，电气连接、电子接口技术和自动化领域的世界市场领袖，德国菲尼克斯电气集团成立于1923年，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。

什么是直销？直销，是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者（以下简称消费者）推销产品的经销方式。 什么是直销企业？直销企业，是指依照规定经批准采取直销方式销售产品的企业。 什么是直销员？直销员，是指在固定营业场所之外将产品直接推销给消费者的人员。 直销的起源直销起源于美国，直销最早的萌芽始于20世纪40年代，由犹太人卡撒贝创立。虽信息化社会的迅速发展和人们图方便快捷购物心理而兴起。现在直销几乎遍及全球所有市场经济成熟和发达的国家。虽然直销可说是人类最早的商业配销方式，但是直销并没有被人好好的了解，至今对直销的定义一直没有定论，原因是直销这种模式被分为了两大类：第一类：狭义直销（Direct Selling）产品生产商、制造商、进口商通过直销商（兼消费者）以面对面的方式将产品销售给消费者，含单层直销和多层直销。单层直销有 20%的直销公司使用，多层直销则有80的直销公司在使用。单层次直销（Uni-Level Marketing）是直销商(兼消费者)将公司产品或服务销售给消费者，根据其销售业绩向公司领取奖金的销售模式；多层次直销（Muti-Level Marketing）又称“传销”是根据公司的奖励制度，直销商(兼消费者)除了将公司的产品或服务销售给消费者之外，还可以吸收、辅导、培训消费者成为他的下线直销商，他则称为上线直销商，上线直销商可以根据下线直销商的人数、代数、业绩晋升阶级，并获得不同比例的奖金。第二类：直复营销（Direct Marketing） 这种模式也叫直效营销，产品生产商、制造商、进口商通过媒体（邮寄DM、电视购物频道、因特网）将产品或者咨询传递给消费者。直复营销中的“直”，是指不通过分销商直接销售给消费者，“复”字是指企业与顾客之间的交互，顾客对企业营销努力有一个明确的回复(买与不买)，企业对可统计到的明确的回复数据，由此对以往的营销效果作出评价。第一类直销被称作狭义的直销，第一类和第二类加起来被称作广义的直销。2005年12月1日，我国《直销管理条例》的出台，此条例所称的直销是：本条例所称直销，是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者（以下简称消费者）推销产品的经销方式。条例指的直销是上面提到的第一种定义。而第一类直销模式中最主要的一种营销模式多层次行销即我们平时所称的传销已经被我国禁止。所以上述的两类行销模式的共同点大大增加，他们的共同特点就是无店铺销售，产品或服务不经过分销商，直接到用户手中。

不敢妄加评论，但是，简单的说，或许两家公司在市场战略上都出了问题吧那么他们在哪个环节可能出现了问题，一、市场调研？宏观，微观？宏观，政治、经济、社会、技术发展，看这四方面的状况和发展趋势。微观分析，行情、敌情、我情。两家公司的市场调研分析或许存在问题，柯达没有意识到，未来社会的数码化给他带来的冲击，或许也没有分析自己的对手怎样，行业怎样，所谓知己知彼，才能百战百胜。如果提前转型，或许情况会好很多，大白兔或许是一样。二、有了市场分析，看看优劣强弱，或许他们忽视了自己的弱项和来自外界的威胁。就像可能谁也想不到，一个做软件的公司叫苹果，他不仅仅革了诺基亚的命，也革了所有数码相机的命；就像两大电信巨头怎么也想不到，一个企鹅公司，抢了他多少短信份额。这就是威胁，也是技术的革命和发展，这是大势，只能顺势而为。三、那么接下来分析他们的，市场细分，目标消费群和产品定位。既然现在都数码话了，难道就一点细分市场也不给柯达留吗？也许不会。比如柯达胶卷，是否可能勾起人的怀旧，那么怀旧派是否在使用？定位是否可以重新考虑呢？中国一个钢笔的品牌叫英雄，欧洲有个钢笔品牌叫派克，随着时代的变迁，钢笔淡出了人们的视线，中国英雄没落了。派克却重新给自己做了定位，走向了另外一端 ----奢侈品。你永远不要幻想，能满足所有人的需求。大白兔奶糖有没有说，他是几岁到几岁最合适吃的？或者是学生最适合的？还是给那些小资们的？定位，细分。宝马卖前座，有驾驭感；奔驰就卖后座，尊贵；前后座椅被卖完了，沃尔沃卖安全；奥迪卖气质。难道开奔驰宝马不安全吗？难道开奥迪就没有驾驭感吗？品牌是感性的。高度决定第一，角度决定唯一。

重庆泰山电缆有限公司（原重庆渝能泰山电线电缆有限公司），是山东电工电气集团有限公司下属企业，属全国电线电缆行业大型骨干企业。 为重庆工业企业50强，重庆企业100强，重庆市高新技术企业。被重庆市政府列为66户重点增长企业和重点发展的四个优势装备制造业中的输变电成套设备制造企业。注册资本4.75亿元。 公司具有从德国、法国、瑞士、美国、意大利、英国等国家引进的立式交联生产线（该生产线立塔高度151米，为目前 亚洲最高生产线 ）、一步法硅烷交联生产线、悬链式交联生产线、铜大拉机组、框式绞线机组、盘式绞线机组、局部放电测试仪、测偏仪、金属护套挤出机组等代表当今世界领先水平的电线电缆生产和检测设备，拥有一支高素质的专业技术队伍，具有很强的产品研发、设计和生产能力。先后荣获“全国用户满意企业”、“重庆市用户满意企业”、“重庆市消费者信得过单位”、“重庆市守合同重信用单位”、“全国再就业先进企业”、“全国产品质量免检证书”、“重庆市质量效益型企业”、“重庆市高新技术企业”、“全国质量信誉AAA等级证书”、“重庆企业100强”等多项称号，其中110kV电缆荣获“采用国际标准产品标志证书”、“采用国际标准验收合格证书”等荣誉证书。 公司拥有庞大的营销网络和完善的售后服务体系，在全国23个省（市）、自治区建立了办事处。产品广泛运用于城乡电网建设与改造、西电东送、电源建设、三峡输电、北京奥运及其它国家重点工程项目，深受客户赞誉。 近年来，积极开拓国际市场，逐步发展自营出口，市场范围逐步扩展，出口金额逐年增加，出口产品的技术含量、附加值也在不提高。 公司位于重庆市渝北国家农业科技园区金果大道239号（210国道旁），距重庆机场、重庆集装箱深水港、重庆火车北站仅3公里，交通便捷，环境优美，花园式厂房。 公司厂址位于重庆市渝北国家农业科技园区（210国道旁），距重庆机场、重庆集装箱深水港、重庆火车北站仅3公里，交通便捷，环境优美。公司厂房占地面积约650亩。立塔生产线高151米，钢结构联合厂房长320米，宽216米，车间面积65000平方米。

在中国获得直销企业牌照需要具有良好的商业信誉，并有足够的注册资金等条件。根据《直销管理条例》第七条 申请成为直销企业，应当具备下列条件：1、投资者具有良好的商业信誉，在提出申请前连续5年没有重大违法经营记录；外国投资者还应当有3年以上在中国境外从事直销活动的经验；2、实缴注册资本不低于人民币8000万元；3、依照本条例规定在指定银行足额缴纳了保证金；4、依照规定建立了信息报备和披露制度。扩展资料：《直销管理条例》第十条 直销企业从事直销活动，必须在拟从事直销活动的省、自治区、直辖市设立负责该行政区域内直销业务的分支机构(以下简称分支机构)。直销企业在其从事直销活动的地区应当建立便于并满足消费者、直销员了解产品价格、退换货及企业依法提供其他服务的服务网点。服务网点的设立应当符合当地县级以上人民政府的要求。直销企业申请设立分支机构，应当提供符合前款规定条件的证明文件和资料，并应当依照本条例第九条第一款规定的程序提出申请。获得批准后，依法向工商行政管理部门办理登记。参考资料来源：百度百科——直销管理条例

第一条　根据《直销管理条例》第二十八条规定，制定本办法。第二条　直销企业应建立完备的信息报备和披露制度，并接受政府相关部门的监管检查和社会公众的监督。第三条　商务部和国家工商行政管理总局（以下简称工商总局）直销行业管理网站向社会公布下列内容：　　（一）有关法律、法规及规章；　　（二）直销产品范围公告；　　（三）直销企业名单及其直销产品名录；　　（四）直销企业省级分支机构名单及其从事直销的地区、服务网点；　　（五）直销企业保证金使用情况；　　（六）直销员证、直销培训员证式样；　　（七）直销企业、直销培训员及直销员违规及处罚情况；　　（八）其它需要公布的信息。第四条　直销企业通过其建立的中文网站向社会披露信息。直销企业建立的中文网站是直销企业信息报备和披露的重要组成部分，并应在取得直销经营许可证之日起3个月内与直销行业管理网站链接。第五条　直销企业设立后应真实、准确、及时、完整地向社会公众披露以下信息：　　（一）直销企业直销员总数，各省级分支机构直销员总数、名单、直销员证编号、职业及与直销企业解除推销合同人员名单；　　（二）直销企业及其分支机构名称、地址、联系方式及负责人，服务网点名称、地址、联系方式及负责人；　　（三）直销产品目录、零售价格、产品质量及标准说明书，以及直销产品的主要成分、适宜人群、使用注意事项等应当让消费者事先知晓的内容。　　根据国家相关规定直销产品应符合国家认证、许可或强制性标准的，直销企业应披露其取得相关认证、许可或符合标准的证明文件；　　（四）直销员计酬、奖励制度；　　（五）直销产品退换货办法、退换货地点及退换货情况；　　（六）售后服务部门、职能、投诉电话、投诉处理程序；　　（七）直销企业与直销员签订的推销合同中关于直销企业和直销员的权利、义务，直销员解约制度，直销员退换货办法，计酬办法及奖励制度，法律责任及其他相关规定；　　（八）直销培训员名单、直销员培训和考试方案；　　（九）涉及企业的重大诉讼、仲裁事项及处理情况。　　上述内容若有变动，直销企业应在相关内容变动（涉及行政许可的应在获得许可）后1个月内及时更新网站资料。第六条　直销企业设立后，每月15日前须通过直销行业管理网站向商务部、工商总局报备以下上月内容：　　（一）保证金存缴情况；　　（二）直销员直销经营收入及纳税明细情况；　　1、直销员按月直销经营收入及纳税金额；　　2、直销员直销经营收入金额占直销员本人直接向消费者销售产品收入的比例。　　（三）企业每月销售业绩及纳税情况；　　（四）直销培训员备案；　　（五）其他需要报备的内容。第七条　直销企业应于每年4月份以企业年报的方式公布本办法第五条所列内容。第八条　直销企业及直销员所使用的产品说明和任何宣传材料须与直销企业披露的信息内容一致。第九条　直销企业未按照《直销管理条例》和本办法进行信息披露，或直销企业披露的信息存在虚假、严重误导性陈述或重大遗漏的，按照《直销管理条例》第五十条规定予以处罚。第十条　本办法由商务部和工商总局负责解释。第十一条　本办法自2005年12月1日起实施。

提前15日。依据《直销管理条例》第十七条规定：直销员自签订推销合同之日起60日内可以随时解除推销合同；60日后，直销员解除推销合同应当提前15日通知直销企业。直销企业及其分支机构招募直销员应当与其签订推销合同，并保证直销员只在其一个分支机构所在的省、自治区、直辖市行政区域内已设立服务网点的地区开展直销活动。未与直销企业或者其分支机构签订推销合同的人员，不得以任何方式从事直销活动。扩展资料：直销的相关要求规定：1、直销企业应当向符合前款规定的授课人员颁发直销培训员证，并将取得直销培训员证的人员名单报国务院商务主管部门备案。国务院商务主管部门应当将取得直销培训员证的人员名单，在政府网站上公布。2、直销企业应当在直销产品上标明产品价格，该价格与服务网点展示的产品价格应当一致。直销员必须按照标明的价格向消费者推销产品。3、直销企业至少应当按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。参考资料来源：百度百科-直销管理条例

贸易权和分销权是制造业的优先部分。现时，中国严重限制贸易权（进出口权）和分销权（批发、零售、维修、运输等）。根据协议，中国将首次向美国公司提供贸易权和分销权。贸易权将在三年内逐步实施。分销权则会在哪怕是中国限制最严的分销行业例如批发、运输、维修中实施。中国将提供贸易权和分销权。随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所以“分销商”，一般是企业，用来说有服务终端意识的行商。 把你想知道的名词单个拿出来搜就知道了

首先笔者认为这个世界上没有绝对的事情，所以题主的问题本身是个伪命题，但这个问题还是值得我们来分析一下的。 为什么说没有企业是不会倒闭的呢？因为时代一直在变，不仅是时代在变，人也在变。而企业存活的关键依仗的是——人。 也就是说，如果企业的供给满足不了人的需求就会倒闭。 举个简单的例子，诺基亚。曾今的诺基亚占领了手机市场的半壁江山，说到最好的手机，大家都默认为诺基亚。但谁曾想到就在这个曾今的巨头会在轰然间倒下，被苹果所替代。 而里面最关键的原因是在于诺基亚的“不创新”。随着时间的变化，诺基亚的供给就跟不上用户的需求了，而当苹果引领智能手机时代进入我们的生活时，等待诺基亚的只有死亡。 而现在，苹果已经屹立在世界企业之巅，市值之最，成为了地球上最伟大的公司。 那苹果就不会死了吗？ 当然不，众所周知，乔布斯去世后，苹果再难有 历史 性突破，其业绩也在缓慢下降。如果有一天，苹果一家新公司被革命了，那么苹果也将落得和当年的诺基亚一样的结局。 所以，没有永远不会倒闭的企业，只有勇于创新、变革的企业才能长久的生存下去。 这个问题很有意思。 互联网的发展不过数十年，所以如今非常风光的大多数 科技 企业其实都不够资历说不可能倒闭。 与此类似的是有百余年发展 历史 的 汽车 行业，这也是世界五百强中很大的一股力量，他们同样没有资格自认为不可能倒闭。 除此之外，能源行业的众多企业也很难说不会倒闭，毕竟地球上的矿石能源几乎不可再生，一旦挖掘殆尽，这些企业也就失去了安身立命的根本。而且能源行业的更新换代虽然缓慢，但确实也存在，很可能有一天核能会替代掉所有其他能源。 我想我们应该分析一下，一家企业保持稳定都会受到哪些条件的影响，然后再去回答最不可能倒闭的会是哪一类。 首先，企业发展脱离不开外部环境的影响。 所谓的外部环境，大的方面指的是政治政策，小的方面指的是行业竞争和营商环境稳定程度。政治越开明，外部对立的政体越少，那么企业发展的政治环境很显然更平和稳定，而政策上越不偏不倚，则企业的发展更趋于理性。行业竞争和营商环境倒在其次，这看的是企业本身的修为。 简单来说，就是不可控因素越少越好，可控因素越主动发展越好。 其次，企业本身的管理制度非常重要。 管理制度即内功，即企业的魂魄，也是企业的DNA。举个简单例子，如果一个厂的管理制度倾向于鼓励创新，并且能为鼓励创新做好制度上的配套，落实到位，那么这样的企业会成为创新型企业。但并不是说这就做到了极致，做到极致的管理制度必然实跟企业的主业务息息相关。 而一个好的管理制度，所能提供的就是能把企业的所有力量糅合在一起朝着同一个方向前进。甚至有时候能够帮助企业寻找到更合理的方向。 最后，长远利益和稳定很重要。 想要保持长远利益，那么技术将成为必然选择，而且在未来，技术将越来越成为一家企业的安身立命之本，因为它能形成赛道优势。而稳定需要的是更为高明的智慧，如何让技术成为满足人们基础需求的手段，这种基础需求不会因为人类 科技 的变化而发生翻天覆地的变化，就像纸张一样，不起眼，但是需求横亘两千年仍未衰减。 根据这几点，我们可以简单概括一下对企业而言较大的影响因子：不可控政治因素、同行、管理制度、技术、满足基本需求。 如果能够实现这几点：政治环境稳定和平、同行之内无竞争对手、管理制度超前、技术领先以及满足人类最基本的需求，那么这样的企业最不可能倒闭。我想到的第一家企业其实是 瑞士银行 。 首先瑞士是中立国，政治环境稳定，且对立政体几乎没有。 其次以私人银行而言，也处于行业领先地位，即便在同行之中也享有足够的地位。 然后其管理制度早已成为行业典范，甚至让保密成为了企业文化的核心。 再而后其保密技术和为保密所做的诸多努力，让它在技术壁垒上造诣深厚。 最后，它满足的是人们对金钱的掌控权，这种需求并不会因为时代的改变而产生变化，因为亚当斯密说过，人天生并将永远自私。银行的出现本身就是对这一论证的佐证。以上。 国家电网 国家电网集团这家公司强大的程度超过任何一个人的想象，且听我一一道来。 在读完原国家能源局局长张国宝为《中国经济周刊》独家撰写的记录文章之后，我总结了一下其中的观点。 一、1999年国家电网格局混乱，各省各地区都有独立的电网系统且互不相连 二、1999年，装机200万kw以上的电网共11个，彼 时尚 未形成全国统一电网系统，各个电网只管自己的事儿。 三、管理混乱，有些地方水电归水利部门管辖，有些地方林电归林业部门管辖 四、中国经济超高速发展，但电力需求却众口难调。每个地方都有自己的小算盘，不能做到全国一盘棋 五、如何西电东送？如何照顾海南岛？都是很难解决的问题。 实际上，中国面临的最大问题是资源分布不均衡。东部平原地区集中了全国大量的人口，但资源却非常匮乏，尤其是发电资源。而西部地区却拥有丰富的水电、光伏、风电等清洁能源。 电网不仅要服务于资源优化配置，还要服务于国家宏观战略。 国家电网的存在不仅关系到国家的战略安全，这家公司本身也是世界500强排名第二的公司。2018年营收达到23581亿元。 国家电网集团也是国内授权专利数最高的企业，2017年国家电网授权专利数3622，高于华为400件。 同时，国家电网集团自主研发的“特高压输电技术”是迄今为止最复杂、难度最大的电力技术，彻底扭转了我国电力工业长期跟随西方发达国家发展的被动局面，诞生了“中国标准”， 并且已经开始将技术应用到全球电网系统中，为以后的全球电网联网提供了坚实的技术基础。 经济学上有一个概念叫做TBTF,即too big to fail ,意为大而不倒。通俗地解释就是规模特别庞大或者在产业之中占据至关重要的地位，而且和其他产业高度互联，与人民生活紧密相连的企业一旦倒闭将会引起塌方式的连锁反应甚至威胁到 社会 安定的时候，政府必须尽一切力量来挽救，以免后患的情况。 所以满足“大而不倒”条件的企业几乎就是世界上最不可能倒闭的企业了。 按照这个思路去想， 基本集中在两个方面: 一是G-SⅡ（全球系统重要性保险机构） 最新发布的9家企业中国平安也榜上有名。这些机构都在金融市场中扮演着至关重要的角色，具有全球性特征，一旦倒闭，地球都能被撬起来。不过这也并不是绝对的，就像在2008年经济危机的期间，美联储拯救了贝尔斯登，花旗银行，美国国际集团，却对美国第四大投行诺曼兄弟束手无策，最后也只能任其倒闭，落幕退场。可见“大而不倒”有点被传得神乎其神了。 二是互联网寡头 比如我国，大部分人脑海中第一个想法估计就是阿里和腾讯，毕竟这两大巨头几乎垄断了中国的互联网，是金融链上不可缺少的一环。如果他俩倒闭，资金链断裂，也会造成难以估量的损失。如果像诺曼兄弟那样无法解救，也只能宣告关闭了。互联网更新换代的速度是飞速的，总会有更新的更好的出来取代旧事物。任何东西都遵循着这样的规律。不过就目前来看，我们在有生之年看到这些企业倒闭的可能性为0。 更多优质内容，请持续关注镁客网~~ 对于这个问题，首席投资官评论员周婷婷认为，这个世界瞬息万变，每个企业都有倒闭的可能。 你要是有空去工商局待上一天，你会发现，每天来注册企业的人非常多，每天来注销企业的人也非常多。每天有那么多的企业成立也有那么多的企业在消失。让你不得不叹息，有时候一个企业都多么脆弱。 要说最不可能倒闭的企业，还不如说最不可能消失的行业呢，中国是个 社会 主义国家，经济的发展从基础的衣食住行开始，粮食产业不会倒闭，变化的是耕田的技术，而粮食还是那个粮食，人们离不开吃。 企业要想长存下去，必须能够与时俱进，随着时代的发展，不断的满足人们的需求，每个行业都有佼佼者，但即使做到龙头，如果不努力创新，也有倒闭的可能，想当年的诺基亚，就是一个很典型的例子，跟不上时代潮流，很快就被淘汰了。本人思来想去。世界上永远屹立于世的企业还真的不好找。没有一个企业敢这样吹牛。这就像人们说的那样“三十年河东，三十年河西”。即使是开银行的也不可能永久的存在下去。“百年企业”这个词说的就是这样的问题。 但世上的事还真的什么都不是绝对的。当我接触到这个问题时，经过网上五个小时的查询。还真的被我找到了。而且它名不见经传，几乎那个地方都有。它们基本上都是依山傍水风光秀丽远离人家。而且不分节假日，其生意兴隆很有保障。看官们你们猜到了吗？其实它就是殡仪馆。自从它诞生以来。其人员编制越做越大。人员的组成不分男女老少。上至百岁老人下至初生儿童；高官与庶民都不相约，却都先后走入这个企业。变成它的一分子。我相信只要有人类的存在。它永远不会关门大吉。 随着 社会 发展 科技 进步，世界上很多事物都被淘汰。 也许今天闻名世界的企业，明天就破产了。 最不可能倒闭的企业是哪家？这要从行业以及企业性质来说。 毕竟即使是垄断性企业，也可能被竞争对手打败。 换句话说想要立于不败之地最少要具备以下几点。 第一点，至少要是垄断性的行业，企业必须处于一个垄断性的行业。 第二点，必须是国企，没错是国企。国企加垄断性行业是不会有人竞争的，没人竞争就可以立于不败之地。 没有人能想到叱咤风云的诺基亚会失败，也没人会想到处于垄断地位的微软会迎来Google 和苹果的强力挑战。 甚至芯片领域的巨头intel，竟然会在移动化浪潮下销声匿迹。 所以私企尽管是垄断性的也没用，它会受到别的对手强有力的挑战。 也许十年二十年没事，但三五十年后谁敢保证？ 国企不处于垄断性和持久性的话也白搭，中国以前全都是国企，现在还剩下几家？ 所以我觉得国企加垄断持久性是重要的，也许我们永远也看不到它倒闭。 三桶油就不说了，因为石油会枯竭。五十年后三桶油可能早就转行了，那时的技术早就替代了石油。 别的不说，就说国内永不会倒闭的几家企业。 第一，中国烟草。 中国烟草既是一个公司也是一个管理者，两者兼备下是很难倒的。中国烟草属于彻彻底底的垄断性质了，比啤酒行业要绝缘得多。 中国那么多烟民，并且人只要繁衍就会催生出一批新的烟民。 源源不断不停循环，每一个烟民都是中烟的财源。 所以未来只要政策不变，中国烟草就不会倒闭。 再说没人会打自己七寸，所以中国烟草是最不可能倒闭的。第二，国家电网。 也是不可能倒闭的，我们在发展过程中用电越来越多。可以说今后离不开电了，只会越用越多。我们家的电器也只会越来越多，所以不能没有电。 每个人都离不开电，所以国家电网也是不可能倒闭的。国外诸如此类的公司也是一样，只要国家垄断加持久性都是不会倒闭的。 制盐企业不可能倒闭，因为是生活必需品，一日三餐离不开。 我认为军工企业不会倒闭。 世界上几百个国家，不可能统一成为一个整体。只要不统一，各国就得生产各种军工产品，用来巩固国防。 军工企业是各国的重点企业，很难倒闭。 你认为世界上最不可能倒闭的企业是哪家？为什么？ 在这个世界上，自从有人类生存以来，伴随着人类生活的发展、文明的进步和 科技 的创新，可以说，有无数的企业是在适应中生存发展，也有无数的企业在竞争中倒闭。如果按题主所问，在这个世界上最不可能倒闭的企业是哪家？我想，无非就是3家企业：第一家就是粮食销售企业，第二家就是自来水企业，第三家就是电力能源企业。 原因吗，很简单：粮食销售企业是人类生存发展每时每刻都离不开的企业，如果这家企业倒闭了，也就意味着人类的生命和发展到达了终点，世界也就不称其为世界了；水是人类生存的命脉，生活在这个世界的人们如果没有水的滋润，就不会有生存的条件；而电力能源企业，则是人类生存必不可少的“动力”，如果这家企业倒闭了，将意味着这个世界的运转就会倒退几百年，甚至回到原始 社会 。

　　直销企业信息报备披露管理办法　　文章来源：中国直销网 http://www.cndsa.com　　根据中华人民共和国《直销管理条例》第二十八条规定，制定本办法。　　第二条 直销企业应建立完备的信息报备和披露制度，并接受政府相关部门的监管和社会公众的监督。　　第三条 商务部和国家工商行政管理总局（以下简称工商总局）直销行业管理网站向社会公布下列内容：　　（一）有关法律、法规及规章；　　（二）直销产品范围公告；　　（三）直销企业名单及其直销产品名录；　　（四）直销企业省级分支机构名单及其从事直销的地区、服务网点；　　（五）直销企业保证金使用情况；　　（六）直销员证、直销培训　　员证式样；　　（七）直销企业、直销培训员及直销员违规及处罚情况。　　（八）其它需要公布的信息。　　第四条 直销企业通过其建立的中文网站向社会披露信息。直销企业建立的中文网站是直销企业信息报备和披露的重要组成部分，并应与直销行业管理网站链接。　　第五条 直销企业设立后应真实、准确、及时、完整地向社会公众披露以下信息：　　（一）直销企业直销员总数，各省级分支机构直销员总数、名单、直销员证编号、职业；　　（二）直销企业分支机构名称、地址、联系方式及负责人，服务网点名称、地址、联系方式及负责人；　　（三）直销产品目录、零售价格、产品质量及标准说明书；　　根据国家相关规定直销产品应符合国家认证、许可或强制性标准的，直销企业应披露其取得相关认证、许可或符合标准的证明文件。　　（四）直销员计酬、奖励制度；　　（五）直销产品退换货办法及退换货地点；　　（六）售后服务部门、职能、投诉电话、投诉处理程序；　　（七）直销企业与直销员签订的推销合同中关于直销企业和直销员的权利、义务，直销员解约制度，直销员退换货办法，计酬办法及奖励制度，劳动争议解决方式，法律责任及其他相关规定；　　（八）直销员培训和考试方案；　　（九）涉及企业的重大诉讼、仲裁事项及处理情况。　　上述内容若有变动，直销企业应在相关内容变动（涉及行政许可的应在获得许可）后一个月内及时更新网站资料。　　第六条 直销企业设立后，每月15前须通过直销行业管理网站向商务部、工商总局报备以下上月内容：　　（一）保证金存缴情况；　　（二）直销员直销经营收入及纳税情况；　　1、直销员按月直销经营收入及纳税金额；　　2、直销员直销经营收入金额占直销员本人直接向消费者销售产品收入的比例。　　（三）企业每月销售业绩及纳税情况；　　（四）直销培训员备案。　　第七条 直销企业应于每年四月份以企业年报的方式公布本办法第五条所列内容。　　第八条直销企业及直销员所使用的产品说明和任何宣传材料须与直销企业披露的信息内容一致。　　第九条直销企业未按照《直销管理条例》和本办法进行信息披露，或直销企业披露的信息存在虚假、严重误导性陈述或重大遗漏的，按照《直销管理条例》第五十条规定予以处罚。　　第十条 本办法由商务部和工商总局负责解释。　　第十一条 本办法自2005年12月1日起实施。　　直销企业保证金存缴使用管理办法　　第一条 根据中华人民共和国《直销管理条例》第三十四条第二款规定，制定本办法。　　第二条 企业申请直销应提交其在指定银行开设的保证金专门账户凭证，金额为2000万元人民币。保证金为现金。　　第三条 直销企业与指定银行签订的保证金专门账户协议应包括下述内容：　　（一）授权指定银行根据商务部和国家工商行政管理总局（以下简称工商总局）的书面决定支付保证金；　　（二）直销企业不得以保证金对外担保或者违反《直销管理条例》规定用于清偿债务；　　文章来源：中国直销网 http://www.cndsa.com　　第一条 根据中华人民共和国《直销管理条例》第三十四条第二款规定，制定本办法。　　第二条 企业申请直销应提交其在指定银行开设的保证金专门账户凭证，金额为2000万元人民币。保证金为现金。　　第三条 直销企业与指定银行签订的保证金专门账户协议应包括下述内容：　　（一）授权指定银行根据商务部和国家工商行政管理总局（以下简称工商总局）的书面决定支付保证金；　　（二）直销企业不得以保证金对外担保或者违反《直销管理条例》规定用于清偿债务；　　（三）明确直销企业和指定银行的权利义务及争议的解决方式。 企业在申请设立时应提交与指定银行签署的开设保证金专门账户协议。　　第四条 直销企业开始从事直销经营活动三个月后，保证金金额按月进行调整。直销企业于次月15日前将其上月销售额的有效证明文件向指定银行出具，并通过直销行业管理网站向商务部和国家工商总局备案。直销企业对出具的证明文件的真实性、完整性负责，指定银行应当对证明文件的合规性进行审查。　　直销企业保证金金额保持在直销企业上月直销产品销售收入的15％水平。账户余额最低为2000万元人民币，最高不超过1亿元人民币。　　根据直销企业月销售额，如需调增保证金金额的，直销企业应当在向指定银行递交月销售额证明文件后5日内将款项划转到其指定银行保证金账户；如需调减保证金金额的，按企业与指定银行签订的协议办理。　　第五条 出现下列情形之一，商务部和工商总局共同决定，可以使用保证金：　　（一）无正当理由，直销企业不向直销员支付报酬，或者不向直销员、消费者支付退货款的；　　（二）直销企业发生停业、合并、解散、转让、破产等情况，无力向直销员支付报酬或者无力向直销员和消费者支付退货款的；　　（三）因直销产品问题给消费者造成损失，依法应当进行赔偿，直销企业无正当理由拒绝赔偿或者无力赔偿的。　　第六条 直销员或消费者根据《直销管理条例》和本办法第五条规定要求使用保证金的，应当持法院生效判决书或调解书，向省级商务主管部门或工商行政管理部门提出申请，省级商务主管部门或工商行政管理部门接到申请后10个工作日内将申请材料报送商务部和工商总局。直销企业与直销员签订的推销合同载明劳动仲裁条款的，直销员也可持劳动仲裁机构做出的仲裁裁决按上述程序申请。　　直销员除持法院生效判决书、调解书或劳动仲裁裁决外，还应出示其身份证、直销员证及其与直销企业签订的推销合同。消费者除持法院生效判决书、调解书外，还应出示其身份证、售货凭证或发票。　　商务部和国家工商总局接到申请材料后60个工作日内做出是否使用保证金支付赔偿的决定，并书面通知指定银行和保证金使用申请人。　　直销员违反《禁止传销条例》有关规定的，其申请不予受理。　　第七条 根据本办法第五条规定支付保证金后，直销企业应当自支付之日起15日内将其保证金专门账户的金额补足到本办法第四条第二款规定的水平。　　第八条 直销企业保证金使用情况应当及时通过商务部和工商总局直销行业管理网站向社会披露。　　第九条 直销企业不再从事直销活动的，凭商务部和工商总局出具的书面凭证，可以向指定银行取回保证金。　　第十条 直销企业违反本办法规定的，按照《直销管理条例》第五十一条予以处罚。　　第十一条 商务部和工商总局共同负责直销保证金的日常监管工作。　　第十二条 本办法由商务部、工商总局负责解释。　　第十三条 本办法自2005年12月1日起施行。　　（三）明确直销企业和指定银行的权利义务及争议的解决方式。 企业在申请设立时应提交与指定银行签署的开设保证金专门账户协议。　　第四条 直销企业开始从事直销经营活动三个月后，保证金金额按月进行调整。直销企业于次月15日前将其上月销售额的有效证明文件向指定银行出具，并通过直销行业管理网站向商务部和国家工商总局备案。直销企业对出具的证明文件的真实性、完整性负责，指定银行应当对证明文件的合规性进行审查。　　直销企业保证金金额保持在直销企业上月直销产品销售收入的15％水平。账户余额最低为2000万元人民币，最高不超过1亿元人民币。　　根据直销企业月销售额，如需调增保证金金额的，直销企业应当在向指定银行递交月销售额证明文件后5日内将款项划转到其指定银行保证金账户；如需调减保证金金额的，按企业与指定银行签订的协议办理。　　第五条 出现下列情形之一，商务部和工商总局共同决定，可以使用保证金：　　（一）无正当理由，直销企业不向直销员支付报酬，或者不向直销员、消费者支付退货款的；　　（二）直销企业发生停业、合并、解散、转让、破产等情况，无力向直销员支付报酬或者无力向直销员和消费者支付退货款的；　　（三）因直销产品问题给消费者造成损失，依法应当进行赔偿，直销企业无正当理由拒绝赔偿或者无力赔偿的。　　第六条 直销员或消费者根据《直销管理条例》和本办法第五条规定要求使用保证金的，应当持法院生效判决书或调解书，向省级商务主管部门或工商行政管理部门提出申请，省级商务主管部门或工商行政管理部门接到申请后10个工作日内将申请材料报送商务部和工商总局。直销企业与直销员签订的推销合同载明劳动仲裁条款的，直销员也可持劳动仲裁机构做出的仲裁裁决按上述程序申请。　　直销员除持法院生效判决书、调解书或劳动仲裁裁决外，还应出示其身份证、直销员证及其与直销企业签订的推销合同。消费者除持法院生效判决书、调解书外，还应出示其身份证、售货凭证或发票。　　商务部和国家工商总局接到申请材料后60个工作日内做出是否使用保证金支付赔偿的决定，并书面通知指定银行和保证金使用申请人。　　直销员违反《禁止传销条例》有关规定的，其申请不予受理。　　第七条 根据本办法第五条规定支付保证金后，直销企业应当自支付之日起15日内将其保证金专门账户的金额补足到本办法第四条第二款规定的水平。　　第八条 直销企业保证金使用情况应当及时通过商务部和工商总局直销行业管理网站向社会披露。　　第九条 直销企业不再从事直销活动的，凭商务部和工商总局出具的书面凭证，可以向指定银行取回保证金。　　第十条 直销企业违反本办法规定的，按照《直销管理条例》第五十一条予以处罚。　　第十一条 商务部和工商总局共同负责直销保证金的日常监管工作。　　第十二条 本办法由商务部、工商总局负责解释。　　第十三条 本办法自2005年12月1日起施行。

根据《直销管理条例》第二十四条直销企业至少应当按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额(包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等)不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。

在中国获得直销企业牌照需要具有良好的商业信誉，并有足够的注册资金等条件。根据《直销管理条例》第七条 申请成为直销企业，应当具备下列条件：1、投资者具有良好的商业信誉，在提出申请前连续5年没有重大违法经营记录；外国投资者还应当有3年以上在中国境外从事直销活动的经验；2、实缴注册资本不低于人民币8000万元；3、依照本条例规定在指定银行足额缴纳了保证金；4、依照规定建立了信息报备和披露制度。扩展资料：《直销管理条例》第十条 直销企业从事直销活动，必须在拟从事直销活动的省、自治区、直辖市设立负责该行政区域内直销业务的分支机构(以下简称分支机构)。直销企业在其从事直销活动的地区应当建立便于并满足消费者、直销员了解产品价格、退换货及企业依法提供其他服务的服务网点。服务网点的设立应当符合当地县级以上人民政府的要求。直销企业申请设立分支机构，应当提供符合前款规定条件的证明文件和资料，并应当依照本条例第九条第一款规定的程序提出申请。获得批准后，依法向工商行政管理部门办理登记。参考资料来源：百度百科——直销管理条例

保证金的数额在直销企业设立时为人民币2000万元；直销企业运营后，保证金应当按月进行调整，其数额应当保持在直销企业上一个月直销产品销售收入15%的水平，但最高不超过人民币1亿元，最低不少于人民币2000万元。保证金的利息属于直销企业。一、直销公司注册资本是多少? 我国《直销管理条例》中规定，申请成为直销企业，应当具备下列条件：1、投资者具有良好的商业信誉，在提出申请前连续5年没有重大违法经营记录;外国投资者还应当有3年以上在中国境外从事直销活动的经验;2、实缴注册资本不低于人民币8000万元;3、依照本条例规定在指定银行足额缴纳了保证金;4、依照规定建立了信息报备和披露制度。二、申请成为直销企业应当填写申请表，应当提交的申请文件有哪些?1、符合《直销管理条例》第七条规定条件的证明材料;2、企业章程，属于中外合资、合作企业的，还应当提供合资或者合作企业合同;3、市场计划报告书，包括依照本条例第十条规定拟定的经当地县级以上人民政府认可的从事直销活动地区的服务网点方案;4、符合国家标准的产品说明;5、拟与直销员签订的推销合同样本;6、会计师事务所出具的验资报告;7、企业与指定银行达成的同意依照本条例规定使用保证金的协议。三、直销企业申请的程序?申请人应当通过所在地省、自治区、直辖市商务主管部门向国务院商务主管部门提出申请。省、自治区、直辖市商务主管部门应当自收到申请文件、资料之日起7日内，将申请文件、资料报送国务院商务主管部门。国务院商务主管部门应当自收到全部申请文件、资料之日起90日内，经征求国务院工商行政管理部门的意见，作出批准或者不予批准的决定。予以批准的，由国务院商务主管部门颁发直销经营许可证。申请人持国务院商务主管部门颁发的直销经营许可证，依法向工商行政管理部门申请变更登记。国务院商务主管部门审查颁发直销经营许可证，应当考虑国家安全、社会公共利益和直销业发展状况等因素。直销企业从事直销活动，必须在拟从事直销活动的省、自治区、直辖市设立负责该行政区域内直销业务的分支机构(以下简称分支机构)。直销企业在其从事直销活动的地区应当建立便于并满足消费者、直销员了解产品价格、退换货及企业依法提供其他服务的服务网点。服务网点的设立应当符合当地县级以上人民政府的要求。直销企业申请设立分支机构，应当提供符合前款规定条件的证明文件和资料，并应当依照本条例第九条第一款规定的程序提出申请。获得批准后，依法向工商行政管理部门办理登记。一般的企业在生产经营过程中是只进行产品的制造，而生产的产品是交给销售商进行销售，如果是企业想要自产自销的，就得向工商登记机关申请办理成为直销企业，在申请时要符合相应的申请条件，并提供相应的申请材料，办理相应的手续，然后才能面向市场进行销售。法律依据：《直销管理条例》第三十条　出现下列情形之一，国务院商务主管部门和国务院工商行政管理部门共同决定，可以使用保证金：（一）无正当理由，直销企业不向直销员支付报酬，或者不向直销员、消费者支付退货款的；（二）直销企业发生停业、合并、解散、转让、破产等情况，无力向直销员支付报酬或者无力向直销员和消费者支付退货款的；（三）因直销产品问题给消费者造成损失，依法应当进行赔偿，直销企业无正当理由拒绝赔偿或者无力赔偿的。

互联网企业的天使融资模式 　　互联网企业的天使融资模式有啊颞下呢?近期有没有新的模式呢? 　　一、公司介绍 　　上海聚诚致信网络科技有限公司成立于2013年11月，专注于互联网金融领域的商业模式与行业趋势研究和分析，给社会大众人群提供可信赖的互联网理财相关服务，帮助投资者更好地参与网上理财活动，规避和降低投资风险，进行合理的资产配置，最终实现社会大众财富增值的愿望。 　　理财是一种良好的生活习惯，而互联网带来的理财变革，必将进一步改善我们的生活，将理财安全和收益进行最佳优化。 　　二、米袋计划天使融资模式 　　2014年12月18日，互联网金融二级债权转让平台“米袋计划”宣布已顺利完成2000万天使轮融资。米袋计划是上海聚诚致信网络科技有限公司旗下产品，这款基于P2P网贷债权的分散投资服务类产品，自今年9月上线以来，已有超过5000名投资人，完成投资逾1500万元。 　　米袋计划上线后，通过二级债权打包转让实现分散投资、随存随取、每日计息的创新模式，引起了投资人和业内人士的广泛关注，被称之为P2P行业的ETF。持续稳定在15%左右的年化收益率和公开透明的债权信息更获得用户的广泛好评。 　　三、米袋计划债权结构战略布局 　　米袋计划以二级债权转让为基础，架构“分散投资”的科学模型，在米袋360数据库和团队风控经验的基础上搭建智能风控体系，从1000多家P2P平台中筛选出的收益适宜的优质债权标的，生成每日的债权组合。 　　在保障收益的前提下，以科学的债权配比提升了投资的安全性。每日债权组合的透明化，让投资人能够随时了解到资金的配比与流向，并能随时反馈对于债权结构的意见。同时，区别于传统一级债权，米袋计划特有的申购与赎回机制，实现了即时投资、随时提现，这使得账户资产的.流动性更佳，降低了投资人资金长期冻结带来的不方便。 　　自上线运营以来，米袋计划始终保持稳健、谨慎的节奏逐步拓展自身的规模。一方面坚持风控严格管理，在“分散”、“优选”原则下进行平台和债权标的筛选;一方面严格控制用户投资上限，从2000元调整至5000元再到目前的10000元，保证排队资金的消化及时，以及所投债权的稳定、安全。 　　期间，米袋计划还创新性的提出了“特约债权供应商”概念，邀请一批在业内有着良好信誉和广泛影响力的P2P平台进行合作，收取一定比例的风险保证金用于债权的风险对冲，引入这些平台的优质债权标的。 　　目前，米袋计划已先后引进诺诺镑客、温州贷、投哪网、爱钱帮、和信贷、新新贷、国诚金融等一批知名平台作为“特约债权供应商”，初步显现了米袋计划债权结构的矩阵式战略布局。 ;

1 300073 当升科技 化学制品 2 002350 北京科锐 输变电设备 3 000948 南天信息 计算机硬件 4 600249 两面针 化学制品 5 600176 中国巨石 金属非金属新材料 6 601766 中国南车 铁路设备 7 601299 中国北车 铁路设备 8 600206 有研新材 半导体 9 600420 现代制药 化学制药 10 600821 津劝业 零售 11 600189 吉林森工 林业 12 600894 广日股份 专用设备 13 600511 国药股份 医药商业 14 600737 中粮屯河 农业 15 002033 丽江旅游 景区和旅行社 16 002186 全聚德 餐饮 17 000529 广弘控股 综合 18 600329 中新药业 中药生产 19 600872 中炬高新 食品 20 600138 中青旅 景区和旅行社 21 600056 中国医药 医药商业 22 600325 华发股份 房地产开发 23 600706 曲江文旅 景区和旅行社 24 000028 国药一致 医药商业 25 600361 华联综超 零售 26 002112 三变科技 输变电设备 27 600161 天坛生物 生物医药 28 300080 新大新材 金属非金属新材料 29 600729 重庆百货 零售 30 000651 格力电器 白色家电 31 002039 黔源电力 电力 32 600583 海油工程 石油天然气 33 000539 粤电力A 电力 34 002281 光迅科技 通信设备 35 600612 老凤祥 珠宝首饰 36 002060 粤水电 建筑施工 37 600004 白云机场 航空机场 38 000880 潍柴重机 通用设备 39 002017 东信和平 通信设备 40 601158 重庆水务 水务 41 000060 中金岭南 基本金属 42 600761 安徽合力 专用设备 43 601668 中国建筑 建筑施工 44 601139 深圳燃气 燃气 45 600104 上汽集团 汽车 46 600433 冠豪高新 造纸印刷 47 000973 佛塑科技 化学制品 48 600664 哈药股份 化学制药 49 600876 洛阳玻璃 玻璃 50 600488 天药股份 化学制药 51 000680 山推股份 专用设备 52 002051 中工国际 建筑施工 53 600259 广晟有色 稀有金属 54 600824 益民集团 零售 55 600787 中储股份 物流 56 300330 华虹计通 计算机软件 57 000025 特力A 汽车 58 600616 金枫酒业 饮料 59 601798 蓝科高新 专用设备 60 000581 威孚高科 汽车 61 601965 中国汽研 汽车 62 601888 中国国旅 景区和旅行社 63 601369 陕鼓动力 通用设备 64 600963 岳阳林纸 造纸印刷 65 600866 星湖科技 食品 66 600827 百联股份 零售 67 600238 海南椰岛 饮料 68 600129 太极集团 中药生产 69 600062 华润双鹤 化学制药 70 002159 三特索道 景区和旅行社 71 000978 桂林旅游 景区和旅行社 72 000969 安泰科技 金属非金属新材料 73 000786 北新建材 其他建材 74 000636 风华高科 电子元件 75 000591 桐君阁 医药商业 76 000429 粤高速A 公路铁路 77 000026 飞亚达A 珠宝首饰 78 600675 中华企业 房地产开发 79 600223 鲁商置业 房地产开发 80 002059 云南旅游 景区和旅行社 81 000049 德赛电池 电池 82 002152 广电运通 计算机硬件 83 600784 鲁银投资 钢铁 84 600638 新黄浦 房地产开发 85 002116 中国海诚 建筑施工 86 002368 太极股份 计算机软件 87 000957 中通客车 汽车 88 300114 中航电测 通用设备 89 000069 华侨城A 房地产开发 90 600789 鲁抗医药 化学制药 91 600886 国投电力 电力 92 600839 四川长虹 电子设备制造 93 600048 保利地产 房地产开发 94 002561 徐家汇 零售 95 600666 西南药业 化学制药 96 600536 中国软件 计算机软件 97 600845 宝信软件 计算机软件 98 002066 瑞泰科技 耐火材料 99 600832 东方明珠 广播与电视 100 600690 青岛海尔 白色家电 101 000428 华天酒店 酒店 102 600498 烽火通信 通信设备 103 600552 方兴科技 玻璃 104 300034 钢研高纳 通用设备 105 600826 兰生股份 贸易 106 000523 广州浪奇 化学制品 107 601727 上海电气 发电设备 108 002305 南国置业 房地产开发 109 000930 中粮生化 农业 110 600482 风帆股份 汽车 111 600335 国机汽车 汽车 112 601918 国投新集 煤炭 113 000151 中成股份 贸易 114 600406 国电南瑞 输变电设备 115 600606 金丰投资 房地产开发 116 600060 海信电器 视听器材 117 000532 力合股份 电子元件 118 600369 西南证券 非银行金融 119 600686 金龙汽车 汽车 120 002400 省广股份 广告营销 121 000888 峨眉山A 景区和旅行社 122 000695 滨海能源 电力 123 000031 中粮地产 房地产开发

这个公司的企业文化就是“业绩不达标，必须接受惩罚”，而且接受惩罚必须是毫无怨言的。如果去医院瞎检查瞎折腾，那就是触碰了公司的底线，不符合公司文化。至于惩罚是什么，全部由公司说了算。惩罚的后果是什么，公司该不负责。不把员工当成人，只当成赚钱工具，这就是这家公司的企业文化！像这种倒霉蛋的公司领完自己应得的薪水，拿回自己应有的补偿，早点离开才是正解。如果心里觉得还是憋屈，那反手就是一个举报，直接把公司给举报了，也让更多的人都知道一下这家公司的企业文化到底是什么。让大家都看看这么引以为傲的企业文化，会被网友们抨击成什么样子！根据员工的说法是这家公司每个月都有一个“惩罚日”，就是用来惩罚没有达到业绩的员工。这次的惩罚是喝下1.5L的水，或者是吃掉一包死神辣条。好几位员工都是四川的，想着吃辣肯定比喝水简单一些。没有想到吃下辣条后，有7位员工都出现了身体不适的情况，甚至还有一位晕倒了。有一位被惩罚的女员工说自己是刚来经期第一天，吃下辣条之后就觉得肚子非常痛。到医院检查后发现是胃绞痛和急性肠胃炎，公司给出的回应是可以报销医药费，但是没有赔偿。女员工拖着疲惫的身躯回到公司上班，结果就被老板给辞退了，原因就是：不符合公司文化。且不说这个惩罚日是否合法，员工业绩不佳可以按照合同签订，扣除一定的绩效和工资，但是以员工的身体来开玩笑，这就太过分了吧！还以这种莫须有的罪名开除员工，这样的公司文化别说这位女员工不认同，大家都不认同。

　您的问题有点笼统，为您转载以下内容，如有具体问题再进行探讨。　经济效益是经济活动中所取得的有用劳动成果与劳动消耗之间的对比关系，而产品成本是反映经济效益的综合指标，它以货币的形态综合的反映企业生产和销售一定产品中劳动的占用和消耗水平。单位产品成本更直接的反映了生产一个产品的成本与消耗的比较。从产品生产费用和产品效用的关系进行考察，判断产品是否生产。首先要看这种产品的效用是否能抵偿生产费用，生产费用高、效用低，经济效益差，就不能生产；反之，生产费用低效用高，经济效益好，就可以生产。由此可见，经济效益实质就是一个成本问题。要提高经济效益，必须加强陈、成本管理，增加成本意识，不断完善基础工作。　　（一）加强企业的成本管理，降低成本　　成本管理是降低成本，提高经济效益的重要途径。一个企业的成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平商务综合体现，决定企业生产能力和盈利能力的大小，降低成本的方法有两种：1.技术手段 2.管理手段　　1.通过技术手段降低成本　　众所周知，科学技术是第一生产力。一个企业要想在现代的市场上立足必须要有先进的技术和设备。而现代我国企业的成本管理面临着很大的问题。主要是设备陈旧、技术落后、材料质量不好、运输管理不善，生产过程中产生大量的次品、废品，企业资料浪费严重。从这方面来说，企业要想降低成本减少浪费提高经济效益就要引进新的、先进的技术和生产方法，购置新的机器也是一种方法。通过技术方面的措施，企业在提高产品质量的同时也降低了售后服务的费用，进一步提高了企业的经济效益。　　2.通过管理手段降低成本　　使用管理手段即实行成本管理。例如，供应过程中成本管理，包括采购、物资供养、物资筹集成本管理等。在现代制造业中，制造费用的比重极大的增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外。如，设计生产程序费用，组织协调生产过程费用，组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程序日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本和彻底的改造，强调企业内外部顾客的关系，要求企业物资供应、生产和销售环节的作业连续。通过“作业流程”消除一切不能增加价值的企业，使企业处于持续改善的状态，促进企业整体优化，确立企业竞争优势。从而达到降低企业成本，提高经济效益的目的。　　（二）提高企业的成本意识，不断完善基础工作　　强调成本意识是做好成本管理的前提。成本管理基础工作涉及到企业的方方面面。首先，要齐抓共管。做到单位第一管理者组织抓，财务主管具体抓，具体人员协同抓，有关你们配合抓，同心协力强化成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠，为领导者的经营决策提供详实的资料。完善各种管理方法，从调查研究入手，学习先进的经验和办法，制定出适合自身实情的规定和措施。同时，要不断努力的修订和学习，使成本管理工作系统化、规范化、标准化，还要建立完善赏罚制度，充分调动员工降低成本的积极性。其三，要加强法制教育。端正领导班子的经营管理思想和行为，做到依法经营和管理，严格遵守财经纪律，堵塞因管理不善和社会不良风气的影响造成的成本观理中的漏洞。其四，加大财务监督，内部审计制度。财务监管、审查人员要密切配合，通力合作，及时检查、掌握、反馈财务管理的负面信息。对违规、违纪点的现象采取有效地措施，严肃查处，决不手软。把日常财务监管、审计工作与加强成本管理，净化经营成本紧密结合起来，强力推进成本管理工作规范化，将降低成本融入内部宣传和企业文化之中。　　1.实施成本管理与预算比较分析进行限额制度　　预算是资金流入和流出的数量表现，用于揭示当前的生产和商业活动是否符合企业的财务目标。成本预算及成本成本控制， 一般是指在生产经营过程中，根据成本计划对各项实际发生或将要发生的成本、费用进行审核、控制，将其限制在计划成本之内，防止超支、浪费和损失的发生，以 保证成本计划的执行。　　在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏直接关系到企业经济效益的高低和兴衰。而面对激烈的市场竞争，很多企业将降低成本作为核心竞争力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。这就要求企业把企业的实际成本和预算相结合，分析原因，并对相关因素进行调整进行限额，将其限制在计划成本之内，减少浪费。　　2.建立赏罚制度，充分调动员工降低成本的积极性　　对成本指标的考核是调动成本管理人员的积极性，完成目标的保证。同样建立合理的赏罚制度是调动员工降低成本积极性的保证。调动员工的积极性主要考虑下面四个行为要素：　　（1）把企业的行为道德准则深深融入管理会计和控制体系设计中；　　（2）运用长短期结合，质与量兼顾的业绩考核指标（或者均衡积分卡方式）　　（3）授权员工参与决策的制定和管理会计与控制体系的设计；　　（4）制定一套适当的奖励制度来奖励业绩。　　下面主要讲企业如何制定一套适当的奖励制度来调动员工降低成本的积极性：　　奖金制度必须主要关注于员工控制或者影响的成果。薪金制度是提高员工降低成本一种有效的方法。员工的奖金应该反映他们工作中的职责性质。企业生产部的员工不仅仅对某件产品生产所用的材料总数还要对产品的质量负责。当员工的生产达到企业规定的数量并且材料得到有效的利用，同时增加了相应材料产出产品的数量，企业就按一定的完成比例给予一定的薪金奖励。这种方法把降低企业的成本同员工的薪金结合起来一定程度上调动员工降低成本的积极性。在较少成本的情况下又提高了企业的经济效益。　　3.将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中　　成本管理是企业经营管理的关键环节。成本指标是企业管理的一项综合指标，它涉及到企业的生产、技术、经营、管理各个方面。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念，必须把主要精力用在放眼市场、打开销路、占领市场的同时，还要向内抓紧管理，降成本、增效益。加强成本管理，首要的工作在于提高广大员工对成本的认识，增强成本观念，贯彻技术和经济效益结合，生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识宣传教育，培养全体员工的成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成员工的民主和管理意识。　　（三）加强企业成本管理的市场化　　现代化企业生产经营是以提高经济效益为目标的，而成本代表企业的生产经营率，体现着企业内部投入和产出的对比关系，要提高经济效益，就必须加强企业成本管理。在市场经济环境下，成本所体现的效率只有通过市场的检验，才能转化为效益。成本通过市场转化为市场接受的价格，从而使企业生产经营效率转化为经济效益。市场是成本和效益关系的连接点。市场价格（效益）基本上代表着市场供求关系，因此，成本管理市场化的逻辑起点可以具体化为成本确定的市场化。　　1.以市场为向导，接受市场的挑战　　在市场经济环境下，企业的一切生产经营活动到要以市场为向导，企业成本管理也不例外。产品的价格由市场决定，企业只有接受市场的检验，并且低于市场价格，成本所代表的效益才能转化为效益。否则，成本只能是一种损失。企业为了全面提高经济效益，就必须将成本建立在市场上，并以市场为导向确定成本。因此，应以竞争的市场为基础，根据企业的目标利润，确定产品应达到的目标成本，以此对产品成本水平体出事前控制要求，用公式表达就是：“目标成本=竞争性市场价格－目标利润”，根据它的特性我们称其为“目标成本法”。这里“目标利润”体现了企业长远发展战略要求，而“竞争性市场价格”则体现了市场向导。“目标成本”是企业生产经营过程应该达到的成本水平，它将企业的内部发战略和企业的外部市场有机结合起来，以市场为导向全面指导企业内部成本管理工作，从而将企业成本管理提升到战略高度。由此可见，目标成本法是一种动态的成本管理过程。因为企业外部市场环境多变，企业成本管理以市场为导向必须时刻注意外部市场变化，及时调整企业内部发展战略，不断提高生产率，减低成本水平，使企业的生产经营持续改善。　　2.实施作业成本法，适应企业现代化的要求　　随着企业现代化、自由化、电脑化程度不断提高，传统的成本管理难以适应现代化企业的成本管理，也难达到成本管理的目标。因此，对于产品技术含量差别较大，种类繁多、有先进的计算机技术的现代化企业可以实施作业成本管理。就是将作业消耗资源和产品消耗作业有机结合起来，确定目标成本，进行成本管理。　　从作业消耗资源看，成本是各种资源耗费的活动引起的，即由一定的人力、技术、资料、方法和环境等资源构成；从产品消耗作业看，成本则取决于作业需求量的大小，每完成一项作业就要耗费一定的资源，同时又有一定的价值量和产出转移到下一个作业。作业的转移伴随着价值的转移，即形成价值链，最终产品是全部作业的集合。企业的生产过程是作业消耗资源的过程，是产品耗费作业的过程，也是价值形成的过程。作业成本法的理论依据决定了成本管理市场化，因为作业消耗资源将动态的市场价值引入成本管理之中，而作业需求量的大小取决于市场对产品的精密程度、工艺流程等的要求，因此，现代化的成本管理使用的作业成本法适应了企业现代化的要求。

你这个说的应该是保税区吧，一般保税区一日游都是进行报关的FOB然后在进行出来；

关键是你们从哪里进货？如果是从国内进货，则该货物算作一般贸易的出口。如果你们从国外进货，因为保税区算作“境外”，那么进货没有经过海关报关，且在保税区的货物可以随时转运至国外而不用报关，所以，这种进货不能够算作“一般贸易”——因为一般贸易是指经过进出海关报关程序的贸易行为。

保税区一日游，一日游报关操作流程一、什么是保税区？保税区亦称保税仓库区。这是一国海关设置的或经海关批准注册、受海关监督和管理的可以较长时间存储商品的区域。保税区能便利转口贸易，增加有关费用的收入。运入保税区的货物可以进行储存、改装、分类、混合、展览，以及加工制造，但必须处于海关监管范围内。外国商品存入保税区，不必缴纳进口关税，尚可自由出口，只需交纳存储费和少量费用，但如果要进入关境则需交纳关税。各国的保税区都有不同的时间规定，逾期货物未办理有关手续，海关有权对其拍卖，拍卖后扣除有关费用后，余款退回货主。二、保税区一日游意思？保税物流中心一日游实质上是“香港一日游”在内地的替代品。主要指加工贸易企业将所采购的国内生产的中间投入品先出口香港等境外再办理进口手续的操作办法。由于保税物流中心等同于“境内关外”，故企业不必到香港或者公海进行“一日游”，只需将货物入保税物流中心“一日游”，从而大大降低运输成本和相关费用。三、保税区一日游的特点 ？1、进保税区视同出口既可收汇核销、退税、核销手册。2、报关、报检可以一批进，分批出。 3、取代货物境外游，香港游，节省物流成本，缩短供货时间，且重堆场费用低。 4、加工贸易企业的产品可以供国内另外的加工贸易企业作为出品的料件，或者供国内可以享受该产品免税政策的企业使用。5、通关速度快；如进、出口货双方都是手册报关，则只需海关编码前四位相同即可，若是一般贸易方式报关则须海关编码十位都得相同。 6、对于原材料提供厂商，可以享受到国家出口退税的优惠，以退税后的商品价格参与市场竞争； 7、对于原材料接收厂商，可以将采购国内料件及中间品的退税时间提前，有效降低资金成本。四、保税区一日游的流程？保税区一日游的流程：出口复进口（一日游） 客户交单→安排拖车拖货→出口报关车辆入区交柜→进口报关→安排拖车入区提柜→工厂卸货深圳出口加工区→保税区兜圈→兜圈捆绑完成车辆离开加工区。

生物药品制造业。经营范围｜生产片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、软胶囊剂、滴丸剂、冻干粉针剂｜｜ ｜（含抗肿瘤药）、粉针剂（头孢菌素类）、大容量注射剂、小容｜｜ ｜量注射剂（含抗肿瘤药）、凝胶剂、滴眼剂、鼻用喷雾剂、生物｜｜ ｜工程产品{外用重组人碱性成纤维细胞生长因子、重组人粒细胞 ｜｜ ｜刺激因子注射液、注射用重组人白介素-2(125Ala)、重组人白介｜｜ ｜素-2(125Ala)注射液、注射用重组人白介素-11、重组人新型复 ｜｜ ｜合α干扰素（122Arg）}、原料药（鲑鱼降钙素、萘哌地尔、胸 ｜｜ ｜腺五肽、生长抑素、葛根素、万乃洛韦、更昔洛韦、盐酸尼莫司｜｜ ｜汀、门冬酰胺酶、硫普罗宁、尼麦角林、奥扎格雷、异环磷酰胺｜｜ ｜、利塞膦酸钠、丁二磺酸腺苷蛋氨酸、盐酸托烷司琼、替米沙坦｜｜ ｜、三磷酸胞苷二钠、依诺肝素钠、盐酸纳洛酮、甘氨酰-L-酪氨 ｜｜ ｜酸、甘氨酰-L-谷氨酰胺、帕米膦酸二钠、阿德福韦酯、醋酸奥 ｜｜ ｜曲肽、奥沙利铂、替莫唑胺）、精神药品（扎来普隆胶囊）, 生｜｜ ｜化原料药（三磷酸胞苷二钠）、中药提取物（红花黄色素）。生｜｜ ｜产、销售“双鹭牌红欣胶囊”保健食品；货物进出口、技术进出｜｜ ｜口、代理进出口；法律、行政法规、国务院决定禁止的，不得经｜｜ ｜营；法律、行政法规、国务院决定规定应经许可的，经审批机关｜｜ ｜批准并经工商行政管理机关登记注册后方可经营；法律、行 ｜├————┼————————————————————————————┤｜主营业务｜基因工程药物及生化、化学药物的研究开发、生产经营，包括基｜｜ ｜因工程、生化（多肽）药物、化学原料药和制剂的研究开发、生｜｜ ｜产经营。

　　专家聚首2003中国财富品质论坛　　创造财富是需要某些品质的，而财富品质是可以学习的。企业家对社会的贡献不仅仅在于物质财富，更在于宝贵的精神财富。由胡润领衔的优秀团队，花费数月时间写就的《财富品质》，深入剖析了中国财富英雄们的成功特质，总结出企业家们较多涉及的十大财富品质(详见附件“解读财富品质”)。我们希望通过这次对话交流，让更多追求财富的中国大众分享那些优秀企业家的精神财富，从而更快奔向小康。　　2003年3月31日晚《中国财富品质论坛》在北京大学光华管理学院开幕，以下为会议实录全文：　　张维迎：欢迎大家来参加我们今天晚上的中国财富品质论坛，我首先要证明一下，我们财富本身没什么品质，今天晚上要讨论的是创造财富的这些人的品质问题。坐在台上的嘉宾有创造财富的人，也有渴望财富的人，但是我们今天晚上的主角是两个人，我们的主角是对中国财富的创造者进行搜寻、排行的人，他就是胡润先生，他是英国人，生在卢森堡，在英国的德赫汉大学拿到学位，也在中国人民大学留过学，从93年起在安达信会计师事务所任职，他2001年从安达信辞职。不过在他辞职之后，安达信现在已经不存在了。有关中国富人排行榜的研究，我们知道中国在改革的二十多年里面，企业家一批一批在成长，中国的富人也越来越多。到93年，我从英国牛津大学回来的时候，那时候万元户已经不算富了，但是有一句话叫“一万元不叫富，十万元才起步，过了一百万才算个体户”。当然，现在一百万对好多中国人来讲，也可能已经不是一个问题，好多人买房子、买车，动不动就几百万。但在中国由于各种原因，我们一直没有对富人进行一个排行，重要的原因，所有中国的富人都是害怕富的，穷人是喜欢富，但是富不了，可富人又害怕富。我想就连国家统计局都难以搞到这样一个信息，胡润先生是不畏艰难，在中国收集大量的信息，并且一个一个企业去走访，在1999年第一次列出了中国首富一百名，先是在美国财富杂志上发表，之后连续又四年为财富杂志排出中国的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在这里的，有几个富的人，坐我旁边的是杜厦先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南开大学当教授，是中国最早下海的一批知识分子，而且是教授级的知识分子，他从事连锁销售，在北京、西安有好多的分店；我们还有一位创造财富的人是湖北天发投资控股有限公司龚家龙先生。杜厦在2002年中国富人排行榜中名列第71位，我很怀疑，因为排的很不准确。今天还有一位特别嘉宾是薛惠英女士，她是下岗再创业的明星，我们知道在国外好多人为什么当企业家创业，都是因为失去工作，没有工作要找口饭吃，只有自己雇佣自己，就变成了企业家。这一位薛惠女士在这么艰难的情况下，开始自己的创业过程，这在全世界都很普遍。另外我们也有渴望财富的人，是党宏伟同学。他来自陕西偏僻的地方，现在是光华管理学院的四年级大学生，我刚才讲到我们今天研究的是创造财富的人的品质，不是财富本身的品质。我不知道理解得对不对。　　胡润：每个人都有自己的财富观念，每个人对财富本身的看法都不一样。　　张维迎：下面我们请胡润先生给我们讲一下他的财富品质榜，是他专门对此进行了一些研究。我们表示欢迎。　　胡润：女士们、先生们，大家好。今天晚上我会尽量用中文说，今天晚上我们首先要把财富品质名次榜揭榜。我们请张维迎教授和我们一起来。　　张维迎：下面请胡润先生讲解一下他的财富品质榜。　　胡润：我最早到北大来可能是13年之前，13年前我在人民大学学习，经常到北大来，主要的原因是这里的饭菜比较好，所以经常来。今天晚上我特别高兴，因为这是第一次在全球揭榜我们的财富品质榜。我认为目前中国的企业家精神在全球是最让人兴奋的。为什么呢？我们可以了解中国这一代对社会、对经济、对政治方面的作用，可在英国这是完完全全的两件事情，在我的国家，我们英国首富，他是做房地产的，他的一块土地是四百多年之前就在他的家族里的，我们现在没法看他的第一代企业家是怎么进入社会，美国是一样的，摩根、肯尼迪，这些有名的企业家已经去世，我们看不见他当时的影响，但是中国不一样。中国现在是第一批企业家，我们可以了解第一批企业家的价值的影响，对社会的影响，对经济的、对各个方面的影响。所以我们财富品质榜是这样一个概念。　　很多人都问我做财富榜的原因，99年的时候，就有很多人问我，中国的变化是哪里来的？比如说中关村的变化是哪里来的，谁在领导？我当时在安达信，张维迎教授说了，公司已经没了，但是没关系，人还在，所以我当时就想知道这个变化是谁在领导？谁在做？为什么？因为我是一个英国人，我相对其他很多的欧美人我应该很熟悉中国。为什么？因为我是学中文的，我在上海工作了两年，我应该很熟悉中国，了解中国人，但是有人问怎么回事，我不知道怎么回答。所以我开始做了财富榜，做了两年以后，我改变了，我发现很多中国人也感兴趣。我们现在，很多人谈笑的时候都问应该怎么发财。为什么这么多人对财富榜感兴趣？因为他们想了解怎么发财。我们这个财富品质榜，是我们分析这些企业家的品质，看看每一个人都有一些品质，而且我们想主动让这些人，让每一个人都了解他的品质，他的优势在哪里，这是财富品质榜的建立的概念。　　我也应该说一下我们是怎么做的。这是我们采访100名企业家的调查结果，我很骄傲，我们做了调查以后，我们就发现中国企业家认为诚信是最主要的品质；把握机遇是第二重要，诚信第三重要，务实第四重要，等等。我们同时也做过两个调查，一个是你们，北大的MBA和北大的学生，这里也有一个很有意思的结果。我们发现把握机遇放在前面，我们也发现领导才能也是放在非常前面的，才能被企业家们放在第七位，但是你们认为放在最前面。这也给我很多启示，为什么有这么多变化，这也是我希望今天晚上讨论的。我们做了一个调查，是在新浪网上，很多网友也回答他们认为哪一个品质是最主要的。我们就发现把握机遇是最重要的。我们发现诚信和创新也是很重要的。　　这是我们今天的目的，我就想给大家看十大财富品质。每一个人都有自己的品质，我们尽量发现这些品质是哪里来的。我希望我们今天晚上可以多了解这些嘉宾认为他们自己拥有的品质，然后我们再讨论。　　张维迎：谢谢胡润先生，他给我们介绍了他的调查结果——企业家的品质对创造财富的人的重要性。我个人认为这些品质是很难进行排序的，因为他们相互之间不可替代，而且每一个人，每一个成功的企业家，有什么的境遇，他有什么样的素质，还需要什么样的素质，可能在企业不同发展阶段，就不一样了。我个人认为，如果说有学生问我，这个东西你怎么排序，哪一个比较重要？我可能应该学学孔老夫子的办法，看你缺少什么我就觉得什么是最重要的。比如说缺诚信的人，我就说你要想成功诚信是最重要的。对于一个不敢冒险的人来讲，可能冒险是最重要的。对于不能把握好自己的机会，经常错过机会的人，可能把握机会是最主要的。对于每一个人可能都不一样，但是作为一个成功的企业家，在这十个方面都需要有很好的造就，当然一个人在某一个方面可能有缺陷，在另一个方面可以弥补，他在其他方面目前可能差一点，但是也可能成功。　　台上几位嘉宾都有所感觉，我所知道杜总在中国是一个比较成功的企业家，他在80年代的时候特别喜欢出风头，在90年代以后他富了以后，他特别的低调，我们请过他几次，他总是说自己还不够富有，等我有更多的财富，我的企业更为成功之后，让我成为中国最大的连锁店以后，我一定来光华管理学院，所以今天晚上他来了。　　张维迎：胡润，你要送我书是吧。那你先送给我书吧。　　胡润：我们要送给光华管理学院我们的第一套新书，是我们的财富品质、财富时刻、财富基因、财富情感。　　张维迎：我要放在我们的图书馆里。下面我们利用这个机会请台上的嘉宾，就这个问题来进行讨论。首先，请杜总来讲。　　杜厦：非常感谢，胡润先生和张维迎教授给我们这样一个机会，和大家一起聊聊有关财富的问题。我首先抗议张维迎教授说我80年代喜欢出风头，在中国语言里风头有点贬义，我们是在学术界是很好的朋友，我们俩第一次相识是在21年前在西安，他刚刚读完大学毕业，我们共同参加一个学术会议，我们在一起相聚，那时候就成为好朋友，这是一段历史，我伴随这20多年的路程，看着张维迎教授成为中国最著名的教授。我走向个体户，二者的分野居然如此清晰和差异这么遥远，张维迎教授请我到北京大学来讲点东西，我总感到我已经疏于此道很多年了，我现在已经54岁了，日薄西山，在座的各位都是如蓬勃欲出的红日，借一位老人的话说，世界是你们的，不是我们的，这是我们推辞的原因。　　我首先要说，胡润做了一件好事，动机不清楚，尽管这个好事有很多令人感到遗憾，甚至身居富人榜，但是这个主旨是好。一个是叫做为富不仁，毕人已经富了，必然不仁。第二个无商不奸。这个财富榜有助于让国民改变这样一种看法，下面我想说说我对这个财富品质的看法。我个人既不同意胡润先生说把它分作轻重排序，也不同意张维迎先生说的，有的爱吃咸、有的爱吃甜，要成为一个真正的企业家，要真正为社会创造财富，并且在失败的过程以后，能够取得成功，所有的品质都需要具备，缺一不可。如果缺少了诚信，一切化做乌有，如果缺少了把握机遇你将是一个傻瓜，机遇从你身边走你抓不住，你不会成功，所有这些都必须要具备。我16年前在大学里当教授，在南开大学经济研究所，这16年的风风雨雨、艰苦历程，我自认为我是走了正确的道路，我认为这十条我都有，我如果缺少这十条的任何一条，我可能又回大学去了。　　在这十条里面我不同意最后一条。我觉得最后一条的定义错误。你看看胡润的书，外国人把冒险做到第一位，中国人把冒险做到最后一位。有的人喜欢现在去伊拉克，我的很多朋友都希望现在到伊拉克，到底美国人最后能不能统治这个世界，这跟创业和财富没有关系。我想当他问冒险对中国人来说是不是创造财富的品质的时候，就相当于是问竞争意识，竞争是最残酷的冒险，经济里面的竞争，几乎全部符合竞争法则，两个人的商品在市场竞争必定淘汰一个。这样的精神是企业家所希望具备的。如果提冒险中国人就把它放在最后一个，中国人是不喜欢冒险的，但是中国人喜欢竞争，中国人是最喜欢赌的，作为企业家没有赌的天性，没有竞争的天性就不可能成为企业家。所以如果把这个词换作竞争意识，我相信它最起码应该排在第二位，不应该排在最后一位。　　张维迎：你说你哪一个都具备，你现在觉得哪一个你不具备。　　杜厦：我哪一个都具备。我审视我自己的成长过程，我16年前，离开张维迎下海到今天，我从没有星期天，16年都是如此。　　张维迎：有没有哪一个阶段，哪一个不具备？　　杜厦：但是我确实不是吹牛，这十个品质我确实都有。　　张维迎：我们相信你会继续地成功，刚才讲到一个问题，赌和冒险是不一样的，赌实际上为了碰运气，冒险一般来讲一定有一个失误的判断，好多情况下在我们一般人看来，是冒险，但对当事人来说是自信心，他的判断跟你不一样，这可能有一定的差异。　　胡润：你说的想法不对，我会把冒险放在第一，看企业家这个词的时候，你会看看它的定义，同时把冒险放在自己身体上，然后要冒险管理，最早我们就开始分析这些品质，我认为冒险肯定会变成第一，可能是因为我的词错了。企业家，我翻汉语大辞典没找到这个词。　　张维迎：时代需要具有冒险精神的企业家，八十年代的时候，我写了一篇文章，里面有冒险这个词，后来编辑再三斟酌，把冒险改成探索精神。在八十年代来讲，看排序的话，冒险一定是把握机会相联系，所谓一个冒险，如果不和机会联系起来，冒险就没有意义。下面我们有请党宏伟同学来讲。　　党宏伟：我先冒一回险。本来像我这样的人，是没有资格谈财富品质，但是我想讲讲我为什么讨论财富，我想发现自己的财富品质，在1999年12月31日，上个世纪最后一天的时候，我们北大食堂门口排一块长布，写你在新世纪想实现什么心愿，梦想是什么，我写的是我想成为中国首富，我要成为中国首富。大家可能会问这个小伙子是谁，不知天高地厚，我是北大光光华管理学院99会计系的学生，我来自陕西农村，我的家乡十年九旱，我的父亲在文革中受的教育，他只有初中文化，我的母亲是一个文盲，他们都是非常朴实的农民，以种地为生，在我出生的时候，我一生要走的路似乎就确定了，就是和一起玩耍的伙伴都差不多，我可能上到初中就差不多了，或者像父母一样做一个纯粹的农民。也可能成为民工中的一员，我可能在二十多岁就结婚了，这样我的人生就确定了。但是我不想这样，我不想过这样的生活。小的时候，我经常站在父母旁边，看着来往的汽车，我父母说我很傻，我想走出这个天地，对我来说，要走出这片天地，唯一出路就是读书。1987年我七岁的时候，我进入我们村的小学。　　张维迎：在十种品质里面，你觉得你最具有哪种品质？　　党宏伟：我觉得他漏了一项，我觉得是梦想，我渴望改变我自己的生活，我不甘心，我想改变它，我有这样的动力。　　张维迎：我觉得这个非常重要。　　杜厦：梦想最重要的地方是一天一个样，每天做一个梦。我和张教授一起教书的时候，我曾经梦想成为中国最著名的经济学教授。但是梦想是会改变，我下海不是我的学术成果和学术地位在下降，张维迎教授可以证明，当时是很火的时候，我决定下海了，当时下海的动机也是一个梦，我认为我们中国的学者，绝大多数不懂经济，不懂市场。我可没说张维迎教授。当时80年代有一种现象，就是国家领导人和地方领导人，大批决定中国命运的人，经常向一些年轻人，包括张维迎教授和我本人去请教一些问题，有的时候我感到因为你说的一句话很可能就变成中国的政策了，很危险。所以我决定下海，我想自己给自己定八到十年的时间，让自己到海里游泳，然后再回到教授的岗位，但是这不可能了。后来一两年之后就得没可能了，然后就有了新的梦，既然下海了，就想成为中国首富，但现在又变了，因为我觉得成为中国首富没意义。我40岁开始下海，我穷尽我自己的一生，最多还活20、30年，因为我的生命有限，我追不上比尔盖茨，所以我决定调整自己。如果这个桌子上面玩儿的人，还剩下四个，我就是其中的一个游戏者，这是我今天的梦想。　　张维迎：在80年代，他是一个非常优秀的经济学家，他水平不比我低，而且南开大学也是我们中国最优秀的经济学研究基地。我想下面有请龚总，龚家龙在1988带领七个人，从做锅碗瓢盆起家，现在他手下有两家上市公司，其中有一家是卖汽油的，你们开车要加油，最大的公司是中石化和中石油，但是他在这个市场里面也占有一席之地。　　龚家龙：我很赞同刚才几位谈到，一个企业家这些素质都应该具备。对于有冒险精神我是很赞同的。我们就在很小的时候，我那个地方有一个领导，他跟我说，人就要有一点野心，有一点冒险精神，没有野心是不行的。当时我在机关工作，88年很多人都到海南岛去，我也到海南岛去了，到那个地方虽然也买了一些地，卖地赚的钱也是我们刚开始的第一桶金。刚才也介绍了，我主要是经营两个油，一个是石油，一个是吃的油。两个油，可能说到天宜大家可能知道，说到国嘉耙，是我前年收购的国嘉耙。我的名字是祖父给我取的，让我学农，因为我父亲、父亲都是学农的大学毕业生，后来登身份证的时候就弄错了，我一直还想在农业，农产品的加工方面发展，怎么样带动亿万农民富裕，所以我干起了油质的加工。刚才说到冒险、把握机遇和领导才能，应该说一个好的企业家，应该都具备这些品质。有了这些素质以后，首先要设计一个目标。我的目标，以前在石油公司时，我要做成中国的第三大石油的零售品牌，同时食用油五年带动一千万户农民加入我的团队，让他们富裕，这有一点野心。　　张维迎：你刚才你讲到，你认为冒险第一，你讲讲你冒的最大的一次险是什么？　　龚家龙：一说到冒险，好象有点贬义，不管是工人把工作丢掉，还是干部从机关把工作丢掉，我认为都是一种冒险精神。　　张维迎：下面我们请薛惠英女士，她1998年的时候，在工作二十多年的时候下岗，一家人凑了八十万块钱，从广东进了五千只鸡，干起了饲业。她成立了北京京郊最大的乌鸡养殖场。对她来讲，一个下岗女工，借八十万块钱，买回来五千只乌鸡也冒了很大的风险，养鸡很不容易，发病会死光，这是很大的一个冒险。我想请薛女士谈一下你的感想。　　薛惠英：今天我非常荣幸能向各位老师、教授、前辈来学习，能给我这次机会，我非常高兴，我把98年下岗以后所经历的一些坎坷简单地汇报一下。我先谢谢张教授给我几分钟的时间。　　我首先自我介绍一下，我是土生土长的北京通州区人，我叫薛惠英，原来我在通州区北京燕京背景集团办公室工作，我从事行政工作，从一参加工作的时候我就是搞行政工作，大家都知道，现在整个社会旧的体制需要改革，社会需要向前发展，这种旧的国有企业的模式必须要改，我就是在改革当中其中一分子。当时我整个人想不通，下岗，当时不理解，作为我，28岁入党，我一直做行政工作，好多人就说你是办公室主任，看着你，你不下岗，是不是有好的政策？当时我有我的想法，我想这是大势所趋，所以我在我们集团第一个要求下岗，是迫不得已带头下岗。下岗以后，其实我可以在家待着，为什么这么说？我爱人92年下海了，他是从事珠宝行业，我家庭也有一定的收入，不能说富裕，但有一定收入，我可以在家当太太，带带孩子，也可以打麻将，可是作为我，我是属牛的，我有一股牛劲，我不服输。　　为什么这么说？下岗的，我整体一看，基本上女同志多。都说女同志能顶半边天，我看关键时刻都把女同志甩在后面，我一定要为半边天争气，做成一件事。我要为女同志争光。所以我走北京各大超市，各大批发市场，我想我能干什么？搞科技，我没那个水平，没那文化，所以我就是考虑了一下，自己在哪个台阶上，立足点在哪儿，应该从哪儿起步？从我的自身素质到我的经济基础，我给我自己选定位置，我想我在农村一定有我的一番事业。比起他们，我起码是大专生，我跟一些农民抢饭吃肯定没有问题。当时我这么想，确实这么想，后来我就走市场。走完市场，我看中了我们北京的乌鸡销售，北京是中国的首都，所以说各个方面的素质都相当高，人对自己的生活水平也有相当高的要求，所以说乌鸡市场确实很好，销的很好。我走完以后就下决心。我要搞一个最大的乌鸡养殖场，来供应北京市的市场，要让我们的乌鸡走遍千家万户，所以就横下一条心。那时候从机关下到下边选地，一个城里人在农村，那个泥泞的路，什么都没有，我选的那块地，很多黄草。选这个之前，我找了一些有关这方面的专业人员了解建场这方面的知识。没有什么干扰，没有什么村庄和住户，这样可以防止鸡瘟。我选了那片地，就在大兴庄村，张家湾镇。一百亩地，当时是三十亩，现在已经扩大到一百亩，盖起了房，高跟鞋扔了，也不穿了，穿上了工作服。我爱人在深圳，这边就我一个人跑，开着车，到处买建材，我在家最小，从来都是受宠，什么都没干过，回家尽哭鼻子。当着人可不能哭。经过一年的多的时间，这一百亩地的厂房建成了，这里的坎坷很多。　　当时我投资了180万元，我爱人非常支持，他说想干这个事业，就干吧，后来我把所有投上了。但是在边建设边生产当中，资金是一个最大的问题，比我预想到的困难的多的多，该过春节了，我的工人要吃，两万只鸡要吃，我兜里一翻就一毛钱，我不知怎么办。我姐姐也陪我来了，我姐姐帮我借了很多钱，我的朋友借了十万块钱，就连我儿子，刚刚上初中，我不知道他私自攒钱，从他的房间里，拿了钱过来了。我的儿子捏着钱，听我跟爱人谈没有钱，他走过来，拿着一千块钱跟我说，妈妈我这一千块钱够鸡吃几天了，我很受感动。我和我爱人看着儿子就掉眼泪，是我儿子也给了一次力量，所以我一定要把它干成。当然谁创业都有艰难。现在我经过这几年努力，我们场是一百亩，有两个商品鸡场，一个种鸡场，有七台电脑孵化机，商品鸡我们可以每年出40万到60万只，孵化能力是200万只，在我的努力下，我带动了300多户姐妹，都是从我这儿学的技术。我是全方位提供服务，带动她们也致富，她们最少的也得八千元，最多的两三万块钱。当然，比起我们的老前辈来，我们是脱贫。不过能带动这么多户，我们企业今年成为北京市标准化养殖小区，顺利达标，而且我们在今年三月份，被北京市认定为安全食品生产基地，这非常不容易。　　为什么说我今年被评为全国下岗再就业标兵？为什么给我这么大荣誉呢？可能因为我带动了300多户姐妹，我经过这么风风雨雨有这么一点体会，刚才胡润老师的几点，我觉得都是很好的，很精辟的论断，我觉得这些是成功者每个人身上必须具备的，我还不够成熟，今天给我上了一堂课，给我鼓了一次劲，下回我一定在全国把我的乌鸡叫响。谢谢大家！　　张维迎：我们看一下薛女士，女同志比较细，到市场一看，乌鸡比较好销售，所以她动这个脑子，然后做下去，做得非常成功。世界上所有事情都这样，长的快的东西都是不好的。　　薛惠英：为什么是绿色安全食品？我们已经达标了，从饲料到管理，严格按照北京市的地方标准来做，所以希望我们大家身体永远健康，多吃乌鸡更加漂亮。谢谢！　　张维迎：安全第一，好吃第二，别吃出毛病来了。下面我想请胡润先生，你对刚才几位讲的有什么评论？　　胡润：先从党先生开始，要做一个很大的企业，要做中国首富，我觉得这样的一个目标可能是一个梦想，但是如果加上一个眼光，我觉得是一个好事情。我见到所有的企业家，其中很少的企业家是为了挣钱做大，这是我的一个概念。在我经验下，他们喜欢做，他们就开始做，然后发现他们做得越来越好，然后他们就继续做。有一个人在四川，我问他你一辈子钱用不掉，你为什么继续工作？他就是这样谈一点，他就说，如果我做这个工作，我发现我会做什么。人们是开始做企业，然后发现他们做得越来越好，像你薛女士，做得越来越好，喜欢继续做，一下子就变成最大的杜厦。　　党宏伟：我打断一下，我讲一下我自己的看法，你这么说可能没有体会到一个人没钱，他的生活会是什么样子？你可能没过过那种彻底没有钱的生活。　　张维迎：他的意思就是说你当你一无所有的时候，你的心情会是怎么样的？　　胡润：这个问题其实是一个很好的问题，中国和英国、欧美最大的区别，二十年之前，我们班上的企业家基本上都是普通人，都是穷人，都是吃过苦，这跟欧美那些排行榜富人最大的区别，英国、美国这两个地方，我们有一些富人排行榜，但是25%的钱是继承的，他们不是从零开始的，我也不是从零开始。在中国往往是零开始的。　　张维迎：我想说一点关于财富的问题，大家希望自己富有，我觉得我一个观点，富人实际上是穷人的奴隶，他是给穷人在打工，作为企业家，特别是老杜和老龚都有这种感觉，财富是一种不断奋斗的手段，富人也消费不了什么，富人是给穷人打工，他创造这种机会，为整个社会的发展带来价值。　　龚家龙：我很赞成张教授说的。我们当老板，实际上我们给我们的全体工人打工，为什么这么说呢？我们和老杜先生一样，我们从开始创业那天开始，88年开始的，实际上88年以前，我们已经开始了创业，我们没有星期天休息，我们职工每天八个小时工作，星期天还休息，确实是我们给他们打工。　　张维迎：你打工快乐吗？　　龚家龙：确实很快乐，我每当看到我的企业能够带动我的职工，我有七十亿的资产，在带动了将近一千万的农民，利用冬季水稻地种油菜，以前这个地在我们长江流域都是空着的，都是休息的。国家要想让农民富裕起来，从产量上已经没有多大的希望，只有从怎么合理地利用土地。我们动员农民把冬季闲着的地种上油菜，平均一亩地我们按照十亩地算，一个冬季就可以增加四千块钱收入，不需要什么技术含量，给他们多少种子，教他们怎么种，每当看到这个时候，看到农民卖菜籽的时候，感到非常欣慰。没有我们企业家干大企业，这些卖菜籽，他们的菜籽可能卖不出去。现在国家油还不够吃，每年从国外进口几百万的油满足中国的市场，就是因为我的企业带动了这么多农民大家来种这个菜籽，城市的居民看到我们的生产的油是最好的，因为菜籽是油中之王，应该比大豆、比花生油都好，这是最好的油。谢谢大家！　　杜厦：我觉得刚才党同学说了一个非常有意思的话题，像我这一代人都非常非常的穷困过，穷人的想法和我这边的金发碧眼的先生不一样的，欧洲和欧美比我们早进入现代化发展过程两百年左右，在这样一个过程以后，财富的含义已经发生了根本性的变化。在中国，我们在曾几何时还在一个月只可以销售五两、半斤猪肉，我相信在座的，包括今天的生活也在从美国和英国水准来看，也是在贫困线以下。我们这样一个穷困的大国，想要有一个致富可能的时候，大家第一个想到的一定是钱，挣越来越多的钱，这个绝对正确，而且是这个社会前进的根本动力。胡润他的祖辈已经参与了对亚洲的侵略。据我所知，他的祖辈有两代人在印度，肯定运过鸦片来中国，他们在那个时候不像胡润今天笑的那么灿烂，他们也是像某种贪

　　龚家龙的性格，也许是天性使然，也许是经济转型的中国对一个民营企业家性格塑造的结果，也许是一个能让企业存活17年的民企老板的睿智选择。 　　“能从改革开放活到现在的民企老板都不是简单人”，湖北天发集团董事长龚家龙感慨地说。从他总是笑眯眯的脸上,从他略带委曲求全的话语中，你很难看出他是一家拥有60多亿元资产、两家上市公司和近万名职工的集团企业的创办者。龚家龙的性格，也许是天性使然，也许是经济转型的中国对一个民营企业家性格塑造的结果，也许是一个能让企业存活17年、“不简单”的民企老板的睿智选择。 　　从钻井工到董事长 　　龚家龙的创业历程和时代背景高度相关。聪明让他看到际遇，特殊的历史时期造就也挫折了他的才能。 　　由于地质学家李四光认定湖北江汉平原有油田，1971年，年仅17岁的龚家龙就参加了石油大会战，成为一名钻井工。年轻的龚家龙由于精于钻研，工作拼命，得到领导赏识，被派去学习汽车修理技术。一年后，他已能在一天内把一辆拆散的解放牌汽车全部装上。正是具备这种技术才能，所以当湖北荆州轻纺工业局组建车队的时候，已经小有名气的他，被调去负责汽车的维修和调度，最后出任五十辆车队的队长。龚家龙说，这是他从技术型人才向经营性人才转折的人生拐点。在车队，他发现了自己的经营头脑，启动了人生的第一次运营。 　　1980年前后，湖南常德卷烟厂的香烟很有名，但奇货可居，凭借烟票都难于买到。龚家龙听车队跑运输的司机说起常德卷烟厂烟叶不足，而湖北襄樊烟草公司可提供烟叶，于是，他从襄樊烟草公司购买烟叶，拿到常德卷烟厂加工，换回常德卷烟厂的香烟，给荆州轻纺局销售。二年的时间，龚家龙为局里赚回几百万创收，但他当时的工资仍然仅是每月51块钱。这使龚家龙认识到做买卖赚钱太容易了，由此确定了他的人生道路和方向。但是，与此同时，他也遭到了来自社会和历史的第一次打击。1982年，中国政府开始打击“投机倒把”行为，龚家龙不得不停止了这种“投机倒把”，并因一千七百元钱的费用遭到了长达一年时间的严厉审查。 　　龚家龙的经商才能还是得到了轻纺局的认可。1985年，轻纺局成立轻工产品经销公司，龚家龙被聘为经理。他用美元的外汇配额进口钢板、化工原料、三夹板供应给荆州物资局所属的洗衣机厂、电冰箱厂和纺织厂。“实际上，为何当时彩电、冰箱都要凭票购买？甚至拿到票都要花很大价钱？就是因为原材料短缺。而当时我做的就是想尽各种办法为荆州的轻工纺织企业提供最急需的原材料。” 　　1988年，龚家龙羽翼丰满，准备大干一场，注册成立了"湖北省荆州地区生产生活资料产品经销公司"。历史际遇再次垂青于他，那一年，是中国经济史上著名的“通货膨胀年”，百姓见什么买什么，疯狂囤积生活用品；而厂家则是无论生产什么都能买得出去，大批购进原材料。所以龚家龙这个“生产生活资料产品经销公司”开张就赚了个盆满钵满。“举个简单的例子，那时候彩电紧张，我用外汇到厦门搞到一千台飞利浦彩电和三千台的日立彩电，一台彩电最少赚七百。而且，在当时的形势下，所有的物品一天一个价。”凭借经济环境的大背景，以及自己多年的经验、才能和积累的人脉，龚家龙在1988、89两年时间，赚了近千万资产。不过，不管他的财富有多少，他的公司在当时都被称为“皮包公司”，是受审查、打击和歧视的主要对象，他的自尊心和才能都不允许这种状态长期存在，于是，1989年他决定办实体企业，收购了两个石油液化气库，成立“海南龙海石油液化气公司荆州储运站”，迈出了成为今日石油业“大鳄”最关键性的一步。 　　纠缠不清的政企联姻 　　从龚家龙注册自己的公司那天起，“民营”和“国营”，企业家和政府之间就陷入了一场难分难解的纠结。1988年的时候，大部分私营公司都挂靠在国企或是事业单位下运营，龚家龙的公司挂靠在荆州经济协作办公室下面。在当时仅有的两种企业性质“大集体”和“全民”所有制之中，他选择了全民所有制。 　　现在回头看来，正所谓“成也萧何，败也萧何”。 　　如果不是作为全民所有制企业，天发集团根本不可能在96年上市(1993年龚家龙把公司改建为“湖北天发企业(集团)股份有限公司”)。国家政策规定，凡92年国家体改委《股份有限公司规范意见》出台前纳入股份制改造试点范围组建的股份有限公司，均作为历史遗留问题对待，相关企业都可以上市。由于1989年建石油液化气库时带有集资性质，龚家龙当然会不遗余力地争取入围。而入围的先决条件是龚家龙的公司必须拥有国有股。龚家龙通过运作，将天发集团的631万股划给荆州地区国有资产管理局，并向政府承诺：只要天发集团上市，他会投资把荆州建成全国最好的农业基地。湖北省盛产菜籽，是全国油菜产出大省，但是当时湖北省并没有农业的自主品牌，没有成规模的农产品加工厂，用的面粉、食用油全部来自广东。政府渴盼本地龙头加工企业的诞生。为了让政府放心，龚家龙知道空有决心和承诺肯定是不行的，他立刻投产做农产品加工。1996年，只拥有两个加油站、6000多万元资产的天发股份(000670)上市。 　　得到了利益，就要尽义务。龚家龙得到的利益和付出的代价基本相同。好企业上了市，就要带动坏企业。在当地政府的推动下，龚家龙一口气把湖北的十五家国企收到旗下。这十五家企业包括七家造纸厂，两家木材公司，一家畜牧良种场，一家金属材料公司，一家化轻公司，一家化建公司，一家物业发展公司以及“著名”的活力28。1996年龚家龙只有二百七十名员工，而98年年底，职工总数激增到两万。 　　这种收购的代价是：国企、民企产权纠缠不清，到底是政府说的算，还是企业管理者说的算？----这个问题，直至今天仍未彻底解决，并且成了制约天发集团发展的痼疾。 　　活力28是一个最典型的案例。上世纪90年代初期，“活力28，沙市日化”这句广告全国家喻户晓，1995年集团全年销售洗衣粉近10万吨，浓缩洗衣粉市场占有率达到全国的80%。但至2000年，由于决策失误，活力28已深陷困境，企业的银行债务达2亿多元，累计亏损5亿元。在活力28职工不知情、天发集团不情愿的情况下，荆州市政府将活力28集团公司“划转”给天发集团管理。这场拉郎配的结果是，1000多名职工对活力28的改制、管理以及职工“三金”的安置不服，不断上访告状，职工和企业之间的矛盾日益激化。2004年10月，荆州市政府一位副市长主持召开了由政府各职能部门负责人、天发集团高层管理人员和活力28集团职工参加的座谈会，探讨企业的前途问题。根据座谈会达成的协议，市政府开始考虑让活力28集团脱离天发集团。现在，天发集团和政府仍未达成最终协议。龚家龙认为，天发是以承担债务的方式兼并活力28的，如果政府要收回活力28，至少应该把资产与债务一同带走。 　　现在,龚家龙提起这些事,总是感慨难尽。他说：“刚开始我想政府支持你上市了，我也要为政府做贡献；后来一看不对劲，这两万职工身份没有转换，我要安置养老和就业，并且他们根深蒂固的国企观念很难转变。”龚家龙估算，天发为兼并企业而承担债务、进行技术改造和安置职工的资金费用为22亿元人民币。北京科技大学管理学院博士生导师刘澄教授指出，天发事件的教训是惨痛的。在天发形势大好的时候，政府将把天发作为当地国企改制和企业脱困的主要渠道，把大量企业“给了”天发，实践证明这些企业不但没有被救活，还拖垮了天发。 　　资本运作受阻 　　龚家龙绝对是一个很有资本运作头脑的人，他从内心深处渴望大手笔、大资金的运作。荆州早期以农业生产为主，龚家龙见证了大部分荆州企业因为缺钱而进行马拉松式的建设，没等建成企业就已破产的历史。成立实体公司以后，龚家龙树立了一个决心：上就上个大项目，干就干个大产业，当就当个大股东！这个决心一直持续至今。 　　1992年，在对公司进行股份制改制时，他看到深圳发行股票募集资金很火，就决定也发行内部股票，算得上是全国敢吃螃蟹的第一批人。龚家龙首先发动亲友购买天发的股票，然后动员每个职工买，然后再让职工带动其他的人投资购买。他反复强调深圳股票暴富的案例，并承诺：“一旦拥有天发，暴富不是神话”。龚家龙说，当时外地人通宵排队来买天发的股票，使他一下筹到几千万的资金，为气库的配套建设奠定了基石。龚家龙还有一个得意之作。1997年，龚家龙凭借他的农业生产基地，为三峡工程提供服务，供应几十万人的米、面粉、油、肉等，然后据此申请一只三峡基金，立即发行。龚家龙用募集到的4.86亿资金再加上银行贷款投资，二年内建成四个至今仍是全国单厂规模最大的现代化工厂：三十万吨油脂加工厂，十万吨的面粉加工厂场，东南亚最大的大米加工厂，十八万吨的饲料加工厂。 　　但是，从2001年起龚家龙的资本运作就不再顺风顺水了。2001年3月，天发股份实施了2000年度配股计划，实际募集资金3.97亿元。但是配股项目的投入没有并给天发股份带来预期的利润增长，公司在2001年反而出现业绩大幅下滑，当年公司仅实现净利润223.43万元，比2000年的5236.1万元下降95.73%，2002年上半年干脆变为2549.1万元的巨额亏损。中国证监会于2002年8月28日进入天发进行稽查，天发石油(资讯 行情 论坛)(000670)由于2000年度、2001年度财务报告存在虚假陈述，配股资金实际使用情况与信息披露不符，隐瞒重大事项等违规行为遭到了中国证监会的行政处罚；2003年，公司因将未到账的财政补贴计入利润表，同时未及时披露会计差错而受到证监会的公开谴责。 　　雪上加霜的是，中国工商银行荆州市红门路支行于2004年10月将天发集团告上湖北省最高法院，要其归还拖欠贷款。湖北省高院做出的判决是：要求天发偿还工行借款本金1.49亿元贷款及其相应利息。由于还款能力受到严重质疑，天发在各个银行续贷都受到了阻碍。现在的天发，竟然到了连收购农民的油菜籽的钱，都难以悉数支付，天发的资金链濒临断裂。工商银行湖北省分行的一份分析报告指出：天发集团是一个现在拥有63亿元资产的大型企业集团，目前贷款余额是22亿元；天发集团的失误主要因为：扩张过快，热衷于频繁上项目，力争大上、快上、多上项目，造成流动资金短缺。天发石油先后投资3.8亿元、4.2亿元新建宜昌三峡万吨油气库、武汉阳逻万吨油气库。但由于受国家政策调控和流动资金不足，两座大型油气库未能发挥规模效益。这份材料还指出，天发管理落后，也是当前经营困境的重要原因。 　　谁之过？ 　　龚家龙把目前天龙集团的困境归结于企业的行业和信贷政策的不完善、历史包袱过重以及产权的不明晰。 　　天发集团下的天颐科技(资讯 行情 论坛)(600703)有120万吨油菜籽的年加工能力，它与湖北六百万户农民签订了油菜籽收购协议。这种资金运作的季节性很强，如果五、六、七三个月内不能完成收购，天颐科技就会一年缺生产原料。所以，它需要在短期内汇集35亿元收购资金。然而，目前只有国有粮食仓储企业有能力汇集这么大规模的资金，天发集团只能闲置其加工设备，“有心杀敌，无力回天”，龚家龙说：“从工厂开工第一天我就到处呼吁，去年我得到了三个总理的批示，农业部向中国工商银行、中国农业银行做出特殊申请，希望解决天发集团的农业资金问题，并且银行也来调查了，但是问题解决起来没那么快。” 　　龚家龙没有等到政策的出台和落实，政府已经把天颐科技作为国有资产收回。这让龚家龙很痛心。“当初是我用天发的资产兼并的，又费尽心血做起来，现在政府说收回就收回，企业一点办法也没有。就天发来说，每换一届政府领导人，就对企业的产权重新界定一番，产权上的不明晰让企业家怎么干企业呢？” 　　就天发石油这一块来说，由于政策因素，成品油供应受制于中石油、中石化两大集团，天发只能凭指标分配从两大公司的下属销售公司即湖北石油公司获得成品油指标，或通过非正规渠道高价从油贩子手里采购成品油。1998年，政府开始成品油流通市场清理整顿，天发石油的成品油批发零售资格被强制取消。因此，天发集团的100多座加油站和三大气库被迫闲置，并且，还要承担大量的资产折旧和设备维护费用。 　　尽管客观环境的确不尽人意，但龚家龙自己也不是一点责任都没有。虽然政府将经营不善的国企压给龚家龙和他的天发集团，但这暗合了龚家龙做大的渴望和野心，只是他没料到，面对历史和社会环境，困难是如此难以解决，麻烦会如此之大，拖延时间会如此之久。另外，急速扩张的心态使得龚家龙犯了一个大错误，他不该动用大量的短期流动资金去做固定资产投资。 　　在笔者看来，龚家龙是一个非常精明的人，善于把握历史提供的际遇，善于和政府官员打交道——不然天发不会成为国内惟一同时具备三块牌照(成品油零售和批发商、原油进出口等经营牌照)的民企石油企业，善于打政策的擦边球，善于战略运营，但龚家龙自己也承认，“在管理方面我是‘老好人"性格，发生了事情，我总是心软，总是下不为例。而工厂管理就是要狠，要严格地进行业绩管理，规章制度要铁面无私地执行——这个我做不到。”。 　　龚家龙认为天发集团已经走出低谷。他拿出湖北荆州市政府给工商银行的申请证明给笔者看。在申请中，荆州政府肯定了天发集团的资质，希望银行能够从社会稳定、经济稳定以及天发集团的能力出发，调整天发贷款的结构，将短期贷款转为中长期贷款，并将部分历史债务打入“坏账打包处理”范围。龚家龙还打算引入战略投资者以解资金的燃眉之急。 　　向王永庆学习，再干三十年！ 　　近期，天发集团董事长龚家龙又加印了一套名片：全国工商联石油业商会会长。2004年3月至今，龚家龙投入了大量的精力，将全国200多家企业联合在商会旗下，涵盖了石油行业的上、中、下游各个环节。现在，中国民间石油企业的力量已经发展起来，全国目前有8万多座加油站，中石油、中石化有4万多座，剩下的一半在民企手上。龚家龙的愿望是：第一，经过商会的联合，当好政府的参谋和助手，搭建一个民营油企与政府对话的平台；第二，达成国有企业和民营企业的对话和联合，共同开发国内及海外的油气资源；第三，实现民企与国际的接轨，把民营油企的影响力做大。为了这个里程碑式的事业，龚家龙半年来都很少在凌晨1点前睡过觉。 　　在龚家龙的办公室里，放的书不多，除了专业书籍，以下几本或许能透露一些龚家龙内心的想法和爱好：《中国企业纳斯达克上市实战宝典》、《犹太十杰》、《靠什么成为第一》和一套优秀建筑作品图集。 　　当笔者问及龚家龙有什么生活喜好，比如高尔夫、游泳、旅游时，龚家龙呈现十分为难的样子。“真的没有”，他说，“最大的乐趣也就是在京城俱乐部里与各式顶尖人物交谈，和什么样的人接触，就有什么样的眼光。我还走遍了世界顶尖的石油企业，学习他们的模式运作。我必须站在视野的最高处。近几年来，我三次见到了王永庆，他给我了很大的激励。当时，我对他说，我已经五十了，也快干不动了。但87岁的王永庆说，他在85岁又建了一个总投资为1000多亿人民币的六轻石化项目，目前又在投资一个年产1000万吨的钢铁厂。我想，如果我也干到和他一样年纪，不知能干出多大的事业来！比起王永庆，我再干三十年，也才八十岁，还很年轻。即使现在我一分钱也没有，也没关系，能力已经在我身上，我能干多少事啊，多少事在等着我做啊！” 　　“高尔夫等我八十岁的时候再打吧。”龚家龙说。（罗威） 来源：《新财经》

老牌子了，一直认为“酒香不怕巷子深”，所以不爱打广告。目前隶属于上海东锦食品集团。他们老板你一定不知道谁，就是以前做太太乐的那位，很厉害的。日加满本身的企业理念是“致力于研发和生产‘自然、愉悦、健康、功效"的功能性饮品，为消费者带来健康绿色的产品”，要了解更多的话我建议你直接看官网，逼格很高。

是固定资产。税法上是这样规定的：（一）房屋、建筑物，为20年； （二）飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年； （三）与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年； （四）飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年； （五）电子设备，为3年。所以太阳能按5年折 验布机按10年折

关于多云管理，企业需要知道的内容：在新兴的多云世界中，出现了新的管理挑战。云计算解决方案也一样，其中包括云计算服务供应商(CSP)、云计算管理平台(CMP)和云访问安全代理(CASB)。在云服务方面，许多组织都在考虑部署多个云产品以满足各种业务需求。无论是软件即服务(SaaS)、平台即服务(PaaS)还是基础设施即服务(IaaS)产品，这种多云策略都是正确的，它为企业在进行数字化转型时带来了一些挑战和机遇。多云策略的好处调研机构IDG公司于2018年8月发布的“企业云状态”报告表明，很多企业正在继续增加投资并改进其云计算环境，以便可以使用所需的技术来实现业务目标。该研究基于对多个行业的550名IT决策者进行的在线调查，其结果表明，近三分之一(30%)的组织拥有混合云和多云环境的组合。企业部署多云策略的好处包括增加云计算选项(59%)，更轻松、更快速的灾难恢复(40%)，以及通过允许跨多个云平台(38%)扩展工作负载来提高灵活性。近40%的受访者表示，他们的IT部门感受到了将业务100%迁移到云平台的压力，44%的企业(员工超过1000人)的IT管理层感受到了执行管理层或个别业务部门将100%迁移到云平台的压力，因此，多云很可能会继续发挥作用。多云策略的最佳实践尽管某些功能已转移到服务提供商，但云计算服务的兴起并不会简化IT部门的任务。事实上，拥有多个云计算服务可能会增加复杂性，许多组织可能没有所需的内部专业知识。卡内基梅隆大学软件工程研究所CERT部门的情境感知技术经理Timothy Morrow表示，任何单一云计算服务提供商(CSP)的技术和服务都在迅速变化，这使得组织的IT员工难以保持最新状态。Morrow说，当组织选择实施多云环境时，这会大大扩展IT员工需要理解和接受培训的内容。例如，PaaS和SaaS产品是针对每个云计算服务提供商(CSP)量身定制的，这需要更加深入地了解其使用情况。这反过来意味着当使用多个云计算服务提供商(CSP)的服务时，其复杂性将会显著增加。以下是一些成功使用多云策略的建议最佳实践。确定如何更好地连接到云计算服务提供商(CSP)和端口数据组织打算如何使用云计算服务提供商(CSP)的服务对于将组织的资产和服务与云计算服务提供商(CSP)连接所需的连接类型具有重大影响。Morrow表示，组织需要在多个领域进行尽职调查，以帮助了解连接需求。这些包括架构和设计，以解决对组织愿景至关重要的质量属性，采用自动化技术可以帮助减少IT员工负担、安全策略治理和风险管理。需要对正在考虑使用的所有云计算服务提供商(CSP)进行此操作，请记住每个云计算服务提供商(CSP)都提供不同的操作和安全功能。至于数据可移植性，能够跨不同云计算服务提供商(CSP)使用数据是一项重大挑战。 Morrow说，当使用提供商的PaaS和SaaS服务时尤其如此，因为它们的定制是特定于供应商的。IT人员必须了解正在考虑的服务的输入和输出数据格式要求，并提供在云计算服务提供商(CSP)之间使用数据所需的接口，以及组织的本地资产。Morrow说，使用容器可以为组织提供一定程度的可移植性，提供组织可以用来在多个云计算服务提供商(CSP)的PaaS实现运行相同应用程序的部署和运行时环境。用于运行和管理容器的软件将继续专注于跨云计算服务提供商(CSP)提供一致的实施，以帮助简化IT员工的任务。部署资源标记云计算服务供应商提供部署按需、突发和自动扩展资源的能力。审计、税务和咨询机构Grant Thornton公司的负责人Brian Reynolds说，在多云环境下，资源管理和控制、会计和消费成本分配可能更困难。Reynolds说，为了简化这些必要的管理职责，组织可以使用由关键值对组成的资源标记，将元数据分配给资源，并按类别对其进行逻辑组织。行业领先的云计算服务提供商支持资源标记。它提高了组织实现基于标记的资源级权限的能力;快速启动并降低来自不同资源组的相关资源;并根据既定的订阅预算持续监控成本并跟踪这些成本。采用云计算管理平台(CMP)管理多云环境的成本包括维护多云能力和专业知识的人员成本，以及管理控制、集成、性能设计，以及隔离问题和缺陷。Reynolds表示，原生工具可用于管理通过不同云计算服务提供商提供的资源。但是为了降低这些成本并提高可管理性，许多组织正在采用云计算管理平台(CMP)。这些软件平台包括公共云提供商提供的本机工具以及旨在跨多个云计算提供商提供一致功能的第三方产品。它们支持诸如资源调配和协调、根据需要创建、修改和删除资源、自动化、安全和合规性(包括管理基于角色的云计算服务访问)、监视和日志记录、库存和分类、成本管理和优化以及迁移、备份和灾难恢复等功能。使用编排系统Reynolds表示，随着通过不同的云计算服务提供商(CSP)部署的SaaS产品越来越多地提供财务、员工、客户和其他资产和运营记录系统，组织发现将运行在不同云端的解决方案绑定到参与系统中的工作流自动化非常重要。这些用于改善数据收集体验。同样，随着多云架构的激增，组织越来越多地发现需要实现业务流程系统，以实现跨多个云计算服务提供商(CSP)交付的同类最佳PaaS和SaaS的工作流程。Reynolds说，这些业务流程系统将需要支持那些拥有基于同类最佳云计算服务提供商(CSP)产品的底层应用程序的组织。他说，它们可能是价值创造的关键，因为只有通过集成运行在多云架构中的记录系统，才能提供洞察力和服务。采取必要的安全和合规预防措施当企业使用多种云服务时，IT资源和基础工程的供应将从数据中心的受控环境中移出，而不是建立在治理实践之外。这可能引发一些网络安全问题，包括未经批准使用多个不同的云计算产品。数据暴露或网络安全协议将被忽视或绕过的风险增加。Reynolds表示，为了帮助应对这一挑战，企业可以部署云访问安全代理(CASB)等工具，以便了解多云服务的访问和使用情况。他们可以评估不同云计算提供商的安全状况，并控制敏感数据的使用和暴露。法规遵从是另一个关键问题。商业开发组织Forest County Potawatomi的企业基础架构师Bill Connor表示，确保每种云服务和工作流都符合法规，并在迁移后满足要求，这一点很重要。IT需要识别组织中负责监管合规性的人员，并在云计划部署过程的早期让他们参与进来。Connor说，维持合规是一个持续的过程，因此IT部门应该选择团队成员来持续评估和管理风险。利用供应商的产品来更好地管理服务Connor表示，组织在为多云环境选择云服务时面临的主要挑战之一是与所有新兴选项保持同步。Connor指出，云计算服务已经彻底改变了企业的业务方式，使组织能够比以往任何时候都做得更多，但要建立一个最适合迁移和服务的应用程序路线图是一个挑战。更重要的是，将服务从内部部署迁移到云端可能具有挑战性，尤其是在维护遗留应用程序的时候。Connor表示，组织应该寻求实施解决方案，帮助他们解决选择、迁移和云计算服务成本方面的挑战。例如，Nutanix公司等供应商提供分析和生命周期管理等工具，帮助简化和更好地管理IT环境和优化成本。避免运行时依赖性并解决认知复杂性在线杂货和餐饮服务提供商Good Eggs公司分类工程经理Max Edmands表示，使用多种云计算服务的一个常见挑战是级联故障。如果SaaS系统在运行时失败，则原始系统现在必须以某种方式处理该故障。如果事情没有正确构建，那么该系统也可能会失败并导致其他系统发生级联故障。这可能转化为顾客无法购物或订单中断。企业可以通过避免运行时依赖性来缓解这种情况。一个完全独立的系统也不会对级联故障造成伤害。Edmands说，这可以通过某种事件总线来实现缓存数据和传播更新。另一个挑战是认知复杂性。每当企业采用第三方提供商的服务以满足业务需求时，必须了解新提供商的工作方式。Edmands表示，例如，它最近加入了一个新的主数据管理系统Riversand，为其销售的产品提供权威数据源。它必须仔细配置该系统，以确保它能够满足其特定的业务需求。要配置系统，企业必须充分理解它。利用应用程序编程接口(API)当企业试图将多个云计算产品整合到一个有凝聚力的基础设施时，集成是至关重要的，而API则发挥着重要作用。涂料生产商Benjamin Moore公司的首席信息官Glenn Pinnel表示，组织需要建立正确的API，以便系统可以协同工作以创建无缝的用户体验，并且没有延迟或服务延迟。例如，该公司正在推出一项电子商务账户计划，该计划将让客户更有效地订购油漆。为了使一切正常运行，它有一个在后端运行的企业资源规划(ERP)平台，前端的电子商务平台，用于运行主网站的其他几个基于云计算的应用程序，以及其他计算的应用程序定价和税收。Pinnel表示，所有的基础设施和应用程序都通过API结合在一起，使产品无滞后或延迟服务。他说，试图在单一云平台上管理这一点会困难得多，可能会影响用户体验。

您是否与遇到过下述难题销售业绩下滑渠道资源缩减客户数减少......简单来讲，“上云”有利于推动企业加快信息化、数字化、智能化转型，并且提升企业的业务创新能力。企业上云可以使企业成本下降、效率提升，企业上云后，包括企业资料储备信息、企业工作计划、销售等文件，全部从纸质转为信息化存储，避免了账目易损坏丢失等问题，而且以前需要很多员工统计完成的工作量，现在依靠云服务就可以完成，这在成本上就可以为公司节省一大笔开支。在效率提升方面，企业上云最重要的是将企业以往的垂直管理变为扁平化管理，文件决策实时共享传递。此外“上云”将数据直接在平台上显示出来，做到实时的监控预警，有助于企业智能决策，助力企业的管理。随着云计算技术的应用，云际视界等云视频会议服务商提出了基于企业业务的“云视频通信+X”定制化解决方案，为不同行业不同企业提供定制化的远程视频通信解决方案。值得一提的是云际视界云视频会议采用账号租赁的形式，中小企业可按照自己需求，按年付费租赁云会议账号，大幅提升中小企业资源利用率。云视频会议

06年，谷歌颠覆性的提出了“Google 101计划”，并正式提出云的概念和理论，随后亚马逊、微软、英特尔、IBM等都宣布了自己的云计划，一时之间，“云存储”、“云安全”、“公有云”、“私有云”等云概念风靡全球。服务器在进化、虚拟化应用与云计算技术不断引入，促使越来越多的企业在迈向云端。云计算提供了开放的标准、可伸缩的系统和面向服务的架构，使用户能够以灵活且经济实惠的方式享受可靠、随需应变的自助服务。大量的资源共享池、更低的成本以及更高的工作效率等，云计算为我们使用网络提供了几乎无限多的可能，各种美丽的景象让一大群人激动难耐。　　但是，在人们纷纷畅享云服务的背后，有些疑虑一直盘踞在心里：海量的数据被转移到用户掌控范围之外的设备（云）上时，如何确保存储海量重要信息的“云”安全？对具有敏感信息的企业而言，这种所谓的便利性，恰恰也是数据泄密的风险所在，“云”的应用不能以核心数据的泄密为代价！要想真正体现云的价值，最不能轻视、最严重和最需考虑的就是云数据的安全。明朝万达云安全专家解析，目前云服务所面临的安全风险主要在以下几个方面：　　◆法律和合规性风险，因为"云端（服务器）"所在的地域不同，使用期间可能面临的法律风险也会大不相同。虽然网络无边界，但用于进行"云计算"业务的服务器毕竟真实的处于各国法律的管辖之下，因此，对于"云计算"的不当应用，将可能面临极其严重的法律风险和侵权风险。　　据统计，现市面上已有的云服务商的安全产品主要是从云计算平台本身出发，围绕平台的稳定性、用户数据安全性、完整性、保密性、网络攻击防护等方面展开，主要包括系统冗余、用户安全认证、权限控制、端对端的数据传输加密、系统安全防护等技术手段，而这些安全手段并未涉及存储数据级的安全。作为企业，不得不考虑将核心数据统一归档集中存储在第三方存储设备（云端）上后，云服务提供商能否确保企业云端数据的存储安全与访问安全？相信“盛大云”的事件也让很多企业心有余悸！　　明朝万达公司信息安全专家分析目前公认的云服务技术主要采用虚拟化技术的云终端和B/S客户端架构两种形态来实现，而不同的技术手段分别会面临不同的泄密风险点：　　采用虚拟化技术的云终端，一般是“桌面云终端+存储”或“虚拟云桌面+存储”的模式构成。在对云端非结构化数据（文档）访问与使用时，云服务商是否可以提供数据的权限级别设置，以防非权限访问？而基于浏览器（或云客户端）操作来提供云服务的客户端架构技术，数据在使用过程中普遍会以明文的形式存储在终端，这种情况无疑增多了数据的不安全性，如计算机的外设、邮件、网络应用等均会成为泄密的途径；而云服务支持多种设备对云端连接的便利性，在方便用户共享数据的同时，亦带来了身份有效性验证、通讯链路的安全性保障、数据落地存储与使用安全等问题。　　鉴于以上分析，@北京明朝万达Chinasec“云”数据安全解决方案的思路将根据云服务的两种形态来区别对待，以数据安全为核心，围绕敏感数据的存储、传输和使用过程中可能触发的风险提供针对性的完整云安全解决方案。　　云数据安全解决方案　　◆云端数据加密存储。云架构进一步推动了数据的集中存储和快速共享，对于黑客或其他心怀恶意的信息窃取者来说，目标更加清晰，途径更加便利，无论是采用虚拟化技术还是客户端架构，企业都绕不开云端数据安全保护的问题。将文件加密存储在云端，从而解决用户对于云存储的数据安全性的不信任，规避数据在云端泄密的风险。　　◆文档权限管理。Chinasec数据管理平台提供以密级为核心的文档安全管理系统，可根据管理角色的不同灵活划分多种细粒度的文档访问权限，可针对文件、文件夹或应用系统内的文档设置不同的使用权限，还可以为单个用户、用户组、部门进行权限配置，从而简化权限的分配和管理。通过文档权限管理可实现文档的分级管理和授权访问，杜绝数据窥探和非授权访问事件发生。　　◆云数据安全。Chinasec数据管理平台通过设置云平台的URL或IP地址，在所有接入云端的设备上安装代理客户端，并采用自动解析策略来设置云平台参数，同时透明加解密技术可对从云平台下载的云数据进行自动加密存储，规避因明文存储造成的数据泄密。由于动态加解密技术不仅不改变用户使用习惯，而且无需用户太多的干预操作即可实现云数据的安全，提供了极大的便利性。　　◆终端设备接入安全。云架构进一步推动了信息的快速共享，Chinasec数据安全管理平台支持对各类接入云端的设备（如PC、笔记本、Pad、智能手机等）进行用户身份认证和链路加密，增强移动终端接入的安全性，确保用户共享的数据安全。　　Chinasec数据安全管理平台采用模块化设计的B/S和C/S混合架构，整个管理平台运用了加密、认证、控制等技术手段，上述各功能均是数据管理平台的子功能，可依据企业实际情况和需求进行不同的功能组合，以满足不同类型、不同应用场景下的用户需求。且各类接入设备均由Chinasec数据安全管理平台统一管控，包括密钥交换、策略下发、身份认证等，因此各类设备内的加密文件可以达到透明加解密。在云实现了移动互联的同时，Chinasec数据安全管理平台亦实现了安全互通。　　目前，“云”已经在企业级市场得到了越来越广泛的应用，而这一新IT时代的产物如果想要进化得尽善尽美，需要整个产业链成员的集体迁移，尤其是信息安全厂商，它将是云发展拼图中至关重要的一块，没有信息和数据安全的保障，云架构的搭建注定只能是空中楼阁。因此，如何应对数据安全风险问题任重道远。明朝万达将一如既往的以数据安全为核心，关注企业敏感数据的流转方向，对数据的整个生命周期采取完善的数据安全管控方法，让广大用户能够安全无忧的畅享新技术带来的惠利。

赫伯罗特企业管理服务(苏州)有限公司联系方式：公司电话0512-68955882，公司邮箱zhenjoyce.li@hlag.com，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：赫伯罗特企业管理服务(苏州)有限公司是2018-05-18在江苏省苏州市虎丘区成立的责任有限公司，注册地址位于苏州工业园区东长路88号2.5产业园E2幢。赫伯罗特企业管理服务(苏州)有限公司法定代表人徐志炜，注册资本250万(美元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看赫伯罗特企业管理服务(苏州)有限公司更多经营信息和资讯。

【北大青鸟证书有用吗?北大青鸟证书企业认可吗?】深圳北大青鸟深圳嘉荟校区校报记者调查了解到，在这个高速发展的社会里，对于求职者而言，更重要的就是拥有一个具实力的学历证书。但是除了学历证书，企业更看重的是你拥有哪样技能，一般技能证明的方法除了面试之前进行机试外，就是看你的技能证书了。下面，深圳北大青鸟就业部经理李老师将针对北大青鸟证书为大家介绍一下。现在社会就业形势很严峻，只有掌握一技之长，才能够更好的满足企业的用人需求，深圳北大青鸟的证书一共有两个，分别是国际承认的APTECH/BENET等相关专业的证书和承认的OSTA证书，两个证书的含金量都是比较高的，而且在企业也都有普遍的认可度，因此，凭借北大青鸟的证书找到一份好工作是非常容易的。北大青鸟的课程主要是分为网络和软件两个大方向，而网络工程师课程因为偏重于学员动手能力培养，而且课程内容丰富，通过学习可以帮助学员掌握网络建设、管理，以及网站开发、维护等知识，从而大大拓展了学员的就业前景。但大家也要明白一个基本现状，那就是企业不看重你有什么证书，看重的是你的工作能力，考取北大青鸟证书更大作用是证明自己，具体到就业上面就是充当一块“敲门砖”而已。【北大青鸟证书有用吗?北大青鸟证书企业认可吗?】很多同学肯定也很想知道，我拥有了北大青鸟证书，若是没有学历怎么办?深圳北大青鸟深圳嘉荟校区目前与211院校合作，毕业后能够办法该校的专学历，想了解更多北大青鸟证书请来电咨询或来校进行考察。

【北大青鸟证书有用吗?北大青鸟证书企业认可吗?】北京北大青鸟北京校区校报记者调查了解到，在这个高速发展的社会里，对于求职者而言，更重要的就是拥有一个具实力的学历证书。但是除了学历证书，企业更看重的是你拥有哪样技能，一般技能证明的方法除了面试之前进行机试外，就是看你的技能证书了。下面，北京北大青鸟就业部经理李老师将针对北大青鸟证书为大家介绍一下。 现在社会就业形势很严峻，只有掌握一技之长，才能够更好的满足企业的用人需求，北京北大青鸟的证书一共有两个，分别是国际承认的APTECH/BENET等相关专业的证书和承认的OSTA证书，两个证书的含金量都是比较高的，而且在企业也都有普遍的认可度，因此，凭借北大青鸟的证书找到一份好工作是非常容易的。 北大青鸟的课程主要是分为网络和软件两个大方向，而网络工程师课程因为偏重于学员动手能力培养，而且课程内容丰富，通过学习可以帮助学员掌握网络建设、管理，以及网站开发、维护等知识，从而大大拓展了学员的就业前景。但大家也要明白一个基本现状，那就是企业不看重你有什么证书，看重的是你的工作能力，考取北大青鸟证书更大作用是证明自己，具体到就业上面就是充当一块“敲门砖”而已。 【北大青鸟证书有用吗?北大青鸟证书企业认可吗?】很多同学肯定也很想知道，我拥有了北大青鸟证书，若是没有学历怎么办?北京北大青鸟北京校区目前与211院校合作，毕业后能够办法该校的专学历，想了解更多北大青鸟证书请来电咨询或来校进行考察。

【北大青鸟证书有用吗?北大青鸟证书企业认可吗?】北京北大青鸟北京校区校报记者调查了解到，在这个高速发展的社会里，对于求职者而言，更重要的就是拥有一个具实力的学历证书。但是除了学历证书，企业更看重的是你拥有哪样技能，一般技能证明的方法除了面试之前进行机试外，就是看你的技能证书了。下面，北京北大青鸟就业部经理李老师将针对北大青鸟证书为大家介绍一下。 现在社会就业形势很严峻，只有掌握一技之长，才能够更好的满足企业的用人需求，北京北大青鸟的证书一共有两个，分别是国际承认的APTECH/BENET等相关专业的证书和承认的OSTA证书，两个证书的含金量都是比较高的，而且在企业也都有普遍的认可度，因此，凭借北大青鸟的证书找到一份好工作是非常容易的。 北大青鸟的课程主要是分为网络和软件两个大方向，而网络工程师课程因为偏重于学员动手能力培养，而且课程内容丰富，通过学习可以帮助学员掌握网络建设、管理，以及网站开发、维护等知识，从而大大拓展了学员的就业前景。但大家也要明白一个基本现状，那就是企业不看重你有什么证书，看重的是你的工作能力，考取北大青鸟证书更大作用是证明自己，具体到就业上面就是充当一块“敲门砖”而已。 【北大青鸟证书有用吗?北大青鸟证书企业认可吗?】很多同学肯定也很想知道，我拥有了北大青鸟证书，若是没有学历怎么办?北京北大青鸟北京校区目前与211院校合作，毕业后能够办法该校的专学历，想了解更多北大青鸟证书请来电咨询或来校进行考察。

【北大青鸟证书有用吗?北大青鸟证书企业认可吗?】北京北大青鸟北京校区校报记者调查了解到，在这个高速发展的社会里，对于求职者而言，更重要的就是拥有一个具实力的学历证书。但是除了学历证书，企业更看重的是你拥有哪样技能，一般技能证明的方法除了面试之前进行机试外，就是看你的技能证书了。下面，北京北大青鸟就业部经理李老师将针对北大青鸟证书为大家介绍一下。 现在社会就业形势很严峻，只有掌握一技之长，才能够更好的满足企业的用人需求，北京北大青鸟的证书一共有两个，分别是国际承认的APTECH/BENET等相关专业的证书和承认的OSTA证书，两个证书的含金量都是比较高的，而且在企业也都有普遍的认可度，因此，凭借北大青鸟的证书找到一份好工作是非常容易的。 北大青鸟的课程主要是分为网络和软件两个大方向，而网络工程师课程因为偏重于学员动手能力培养，而且课程内容丰富，通过学习可以帮助学员掌握网络建设、管理，以及网站开发、维护等知识，从而大大拓展了学员的就业前景。但大家也要明白一个基本现状，那就是企业不看重你有什么证书，看重的是你的工作能力，考取北大青鸟证书更大作用是证明自己，具体到就业上面就是充当一块“敲门砖”而已。 【北大青鸟证书有用吗?北大青鸟证书企业认可吗?】很多同学肯定也很想知道，我拥有了北大青鸟证书，若是没有学历怎么办?北京北大青鸟北京校区目前与211院校合作，毕业后能够办法该校的专学历，想了解更多北大青鸟证书请来电咨询或来校进行考察。

1、中国人寿（世界500强企业、中国品牌500强，国家副部级单位）2、中国平安（中国第一家股份制保险企业）3、中国人保（世界五百强之一，是目前世界上最大的保险公司之一）4、安邦保险 （中国保险行业大型集团公司之一）5、太平洋保险（中国大陆第二大财产保险公司，仅次于中国财险，也是第三大人寿保险公司）6、中国太平（我国第六家全国性寿险公司）7、泰康保险（中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司）8、富德生命人寿（全国性的专业寿险公司股东由深圳市富德金融投资控股有限公司）9、新华保险（福布斯世界500强企业）10、华夏保险（一家全国性、股份制人寿保险公司）1、中国人寿（世界500强企业、中国品牌500强，国家副部级单位）2、中国平安（中国第一家股份制保险企业）3、中国人保（世界五百强之一，是目前世界上最大的保险公司之一）4、安邦保险 （中国保险行业大型集团公司之一）5、太平洋保险（中国大陆第二大财产保险公司，仅次于中国财险，也是第三大人寿保险公司）6、中国太平（我国第六家全国性寿险公司）7、泰康保险（中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司）8、富德生命人寿（全国性的专业寿险公司股东由深圳市富德金融投资控股有限公司）9、新华保险（福布斯世界500强企业）10、华夏保险（一家全国性、股份制人寿保险公司）1、中国人寿（世界500强企业、中国品牌500强，国家副部级单位）2、中国平安（中国第一家股份制保险企业）3、中国人保（世界五百强之一，是目前世界上最大的保险公司之一）4、安邦保险 （中国保险行业大型集团公司之一）5、太平洋保险（中国大陆第二大财产保险公司，仅次于中国财险，也是第三大人寿保险公司）6、中国太平（我国第六家全国性寿险公司）7、泰康保险（中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司）8、富德生命人寿（全国性的专业寿险公司股东由深圳市富德金融投资控股有限公司）9、新华保险（福布斯世界500强企业）10、华夏保险（一家全国性、股份制人寿保险公司）

问题一：杭州有哪些大企业 50分 你好，有阿里巴巴、娃哈哈 万向集团、杭萧钢构、娃哈哈、张小泉、中策橡胶、淘宝、阿里巴巴、西湖碑酒、西湖味精、胡庆余堂等等，太多了。 问题二：杭州有哪些著名的企业 杭州有很多好企业比如娃哈哈 杭州依心怡意服饰有限公司 杭州千岛湖创意印刷包装有限公司 大健电装机电（杭州）有限公司 杭州九环环境试验设备有限公司 杭州亿好食品有限公司 杭州希格尔电气有限公司 杭州临安远大工具有限公司 杭州紫金实业有限公司 杭州临安家乐电器厂 桐庐天子制笔有限公司 桐庐宇航造纸厂 杭州万象五金工具有限公司 杭州旭舒伯莱特针织服饰有限公司 杭州银河线缆有限公司 杭州杭海丝绸织造有限公司 浙江金盾电器有限公司 杭州福达仪表有限公司 杭州金马布艺有限公司 杭州德华车料有限公司 杭州汽轮辅机有限公司 杭州市华特电焊条有限公司 杭州富阳黎明实业有限公司 杭州东方表面技术有限公司 杭州高盛制衣有限公司 杭州通达特种管有限公司 杭州新秀丽有限公司 杭州赞协社印刷有限公司 杭州裕发箱包有限公司 杭州新旺金属制品有限公司 杭州天石硬质合金有限公司 杭州萧山康跃铸造有限公司 杭州永士塑胶有限公司 杭州围海水利工程有限公司 浙江荣欣家具有限公司 浙江悍马集团杭州江南制罐工具有限公司 萧山联发电化有限公司 杭州羽欣花边服饰有限公司 杭州永兴化纤有限公司 杭州金石五金有限公司 杭州萧山信义塑胶制品有限公司 杭州华浙实业有限公司 杭州桥南实业有限公司 桐庐春蕾针纺织有限公司 杭州绫绣针织有限公司 浙江桐庐羊绒针织有限公司 杭州凯布尔线缆实业有限公司 富阳洞桥镇广平五金厂 富阳市奔峰自行车车把厂 临安永盛塑料化工厂 临安市兴达纸业有限公司 临安普美装饰材料有限公司 杭州吉亚工业设计有限公司 杭州双晨电缆有限公司 杭州临安灵通电缆有限公司 杭州赛德体育用品有限公司 浙江省富阳市富春江水上运动器材厂 问题三：杭州有哪些好的企业？ 哇哈哈，阿里巴巴…… 问题四：杭州市有哪些知名企业？ 阿里巴巴 问题五：杭州滨江有哪些大型企业？ 滨江的话，阿里巴巴、吉利集团、众泰汽车、海康、大华技术、华为、UTC行家都是很好的公司。同时，滨江这龚地区最需要的是技术人员。 问题六：浙江有哪些大企业 总部所在 企业名称 法定代表人/实际控制人 行业 杭州 万向集团有限公司 鲁冠球 综合 杭州 广厦控股创业投资有限公司 楼忠福 建筑与建材 北京 北京建龙重工集团有限公司 张志祥 金属与冶炼 上海 上海复星高科技（集团）有限公司 郭广昌 综合 杭州 杭州娃哈哈集团有限公司 宗庆后 耐用消费品/日用消费品 绍兴 海亮集团有限公司 冯海良 金属与冶炼 温州 正泰集团有限公司 南存辉 机械与电气设备 宁波 宁波金田铜业（集团）股份有限公司 楼国强 金属与冶炼 温州 人民电器集团有限公司 郑元豹 机械与电气设备 杭州 浙江恒逸集团有限公司 邱建林 综合 宁波 雅戈尔集团股份有限公司 李如成 综合 杭州 中天发展控股集团有限公司 楼永良 建筑与建材 金华 横店集团控股有限公司 徐永安 综合 宁波 浙江远大进出口有限公司 金波 商业服务 温州 德力西集团有限公司 胡成中 机械与电气设备 杭州 浙江荣盛控股集团有限公司 李水荣 化工 上海 上海华冶集团有限公司 高峰 金属与冶炼 宁波 奥克斯集团有限公司 郑坚江 耐用消费品/日用消费品 温州 天正集团有限公司 高天乐 机械与电气设备 北京 新华联合冶金投资集团有限公司 孙纪木 金属与冶炼 杭州 绿城房地产集团有限公司 宋卫平 房地产 宁波 宁波富邦控股集团有限公司 宋汉平 综合 杭州 传化集团有限公司 徐冠巨 综合 嘉兴 桐昆集团股份有限公司 陈士良 化工 绍兴 浙江中成控股集团有限公司 王永泉 建筑与激材 杭州 浙江新湖控股集团有限公司 黄伟 综合 杭州 杭州汽轮动力集团有限公司 聂忠海 机械与电气设备 杭州 吉利控股集团有限公司 李书福 机械与电气设备 杭州 西子联合控股有限公司 王水福 机械与电气设备 绍兴 盾安控股集团有限公司 姚新义 综合 湖州 长城电器集团有限公司 顾林祥 机械与电气设备 宁波 杉杉投资控股有限公司 郑永刚 综合 杭州 中国银泰投资有限公司 沈国军 综合 台州 新世纪控股集团有限公司 陈德松 综合 杭州 UT斯达康（中国）有限公司 陆弘亮 信息技术与文化传媒 杭州 华立集团股份有限公司 汪力成 综合 宁波 宁波银亿集团有限公司 熊续强 房地产 杭州 浙江昆仑控股集团有限公司 叶哲华 建筑与建材 宁波 维科控股集团股份有限公司 何承命 耐用消费品/日用消费品 绍兴 浙江龙盛控股有限公司 阮水龙 化工 台州 星星集团有限公司 叶仙玉 耐用消费品/日用消费品 温州 青山控股集团有限公司 张积敏 金属与冶炼 绍兴 宝业集团股份有限公司 庞宝根 建筑与建材 杭州 海外海集团有限公司 夏国良 综合 丽水 纳爱斯集团有限公司 庄启传 耐用消费品/日用消费品 杭州 杭州富春江冶炼有限公司 罗忠平 金属与冶炼 绍兴 精功集团有限公司 金良顺 综合 江苏 均瑶集团有限公司 王均金 商业服务 绍兴 浙江大东南集团有限公司 黄水寿 耐用消费品/日用消费品 宁波 宁波华东物资城市场建设开发有限公司 竺保国 商业服务 绍兴 浙江八达建设集团有限公司 王昌培 建筑与建材 宁波 浙江前程石化股份有限公司 王文杰 商业服务 宁波 宁波宁兴控股股份有限公司 吴以刚 商业服务 宁波 浙江广天日月集......>> 问题七：杭州有什么好的企业 杭州有很多好企业比如娃哈哈 杭州依心怡意服饰有限公司 杭州千岛湖创意印刷包装有限公司 大健电装机电（杭州）有限公司 杭州九环环境试验设备有限公司 杭州亿好食品有限公司 杭州希格尔电气有限公司 杭州临安远大工具有限公司 杭州紫金实业有限公司 杭州临安家乐电器厂 桐庐天子制笔有限公司 桐庐宇航造纸厂 杭州万象五金工具有限公司 杭州旭舒伯莱特针织服饰有限公司 杭州银河线缆有限公司 杭州杭海丝绸织造有限公司 浙江金盾电器有限公司 杭州福达仪表有限公司 杭州金马布艺有限公司 杭州德华车料有限公司 杭州汽轮辅机有限公司 杭州市华特电焊条有限公司 杭州富阳黎明实业有限公司 杭州东方表面技术有限公司 杭州高盛制衣有限公司 杭州通达特种管有限公司 杭州新秀丽有限公司 杭州赞协社印刷有限公司 杭州裕发箱包有限公司 杭州新旺金属制品有限公司 杭州天石硬质合金有限公司 杭州萧山康跃铸造有限公司 杭州永士塑胶有限公司 杭州围海水利工程有限公司 浙江荣欣家具有限公司 浙江悍马集团杭州江南制罐工具有限公司 萧山联发电化有限公司 杭州羽欣花边服饰有限公司 杭州永兴化纤有限公司 杭州金石五金有限公司 杭州萧山信义塑胶制品有限公司 杭州华浙实业有限公司 杭州桥南实业有限公司 桐庐春蕾针纺织有限公司 杭州绫绣针织有限公司 浙江桐庐羊绒针织有限公司 杭州凯布尔线缆实业有限公司 富阳洞桥镇广平五金厂 富阳市奔峰自行车车把厂 临安永盛塑料化工厂 临安市兴达纸业有限公司 临安普美装饰材料有限公司 杭州吉亚工业设计有限公司 杭州双晨电缆有限公司 杭州临安灵通电缆有限公司 杭州赛德体育用品有限公司 浙江省富阳市富春江水上运动器材厂 问题八：杭州有哪些大型国有企业？ 杭州纽创电子有限公司 杭州金陵科技有限公司 杭州中瑞思创科技有限公司 杭州海兴电器有限公司 鸿泰精密工业 外资的 杭州摩托罗拉 杭州三菱 杭州松下 问题九：杭州下沙有哪些大型的公司集团？ 富士康、士兰集团、杭州中策橡胶有限公司、杭州娃哈哈集团公司下沙基地、浙江华虹光电集团有限公司、东芝信息机器（杭州）有限公司

　　坚决抵制日货！　　1、家用电器及办工器材等　　索尼_SONY 佳能_CANON JVC TDK　　松下_Panasonic 卡西欧_CASIO 建伍_KENWOOD 爱华_aiwa　　精工_SIEKO 尼康_NIKON 日立_HITACHI 兄弟_Brother　　先锋_Pioneer 东芝_TOSHIBA 八重洲_YAESU 阿尔派_ALPINE　　NEC 百乐 NTT 美能达_Minolta 斑马_ZEBRA KDDI　　奥林巴斯_Olympus 蜻蜓_Dragonfly DoCoMo 夏普_SHARP　　富士通_FUJITSU TUKA 爱普生_EPSON 美上美_MITSUMI J-PHONE　　理光_Ricoh 京瓷_Kyocera 柯尼卡_KONIKA 三洋_Sanyo　　Wacom（手写板）　　（富士、柯尼卡、索尼、JVC、松下、东芝、奥林巴斯。这些公司均出资支持日本右翼修改教科书，否认南京大屠杀和侵华史实。）　　推荐替代品牌:中国联想、韩国三星　　2、手机　　松下_Panasonic、NEC、东芝_TOSHIBA、京瓷、三洋_Sanyo，包括索爱_Sony Ericsson！　　3、化妆品及日常洗化等　　资生堂_SHISEIDO DHC MILD 花王_KAO　　狮王_LION 诗芬_sifone 碧柔_Biore 多芬_Dove　　乐而雅_Laurier 高丝_KOSE Marubi_丸美 naturgo　　4、烟酒及食品等　　柔和七星 明治食品 四洲食品 麒麟啤酒　　午后红茶 LUCIDO 朝日啤酒 BOSS咖啡 日清食品 日本酒 雪印食品　　Suntory茶 味千拉面　　5、汽车　　丰田_TOYOTA 威驰_Vios 风度_Cefiro 本田_HONDA　　尼桑_Nissan 途乐_Patrol 马自达_Mazda 日产_Nissan　　佳奔_Urvan 三菱_MITSUBISHI 蓝鸟_Nissan 阳光_Sunny　　十五铃_ISUZU 宏达_HONDA 奇骏_X-trail 铃木_SUZUKI 凌治_Harrier　　碧莲_Civilian　　(本田、丰田、铃木、日产、三菱。（这些公司是日本重工业的支柱，也是日本主要武器装备制造商,他们壮大就是日本军事工业的壮大。)　　摩托车：kawasaki川崎 体育用品（服装）：butterfly蝴蝶 重工：kato小松 汽车：lexes雷克萨斯（原凌志）　　6、服装等　　美津浓_MIZUNO 爱斯克斯_ 日高_NIKKO 华高_ X/M　　7、百货　　伊藤洋华堂_Ito Yokado_成都 华堂_ Ito Yokado _北京 崇光百货_武汉 吉之岛_深圳　　8、其它　　餐饮类:　　吉野家（连锁快餐）、味千拉面等。日本人的食品中看不中吃，不说也罢。　　推荐替代品牌:　　韩国烧烤等　　9、其它　　立邦油漆 TOTO卫浴 富士胶卷FUJI FILM 松本电工　　爱眼眼镜 精工眼镜 横滨轮胎 第一生命（制药）　　武田药品 太田胃药 森永化工

水务股票有；首创股份、同方股份、武汉控股]、钱江水利、南海发展、洪城水业、新疆城建、城投控股]、创业环保、广安爱众、蓝星清洗、南京化纤、ST国中、合加资源、漳州发展、锦龙股份、中山公用首创股份（600008）：水务占公司营业总收入的比例为80.42%截至2008年底，公司参控股的水务公司主要包括：北京京城水务有限责任公司、通用首创水务投资有限公司、马鞍山首创水务有限责任公司、余姚首创水务有限公司、淮南首创水务有限责任公司、徐州首创水务有限责任公司、青岛首创瑞海水务有限公司、秦皇岛首创水务有限责任公司、铜陵首创水务有限责任公司、临沂首创水务有限公司、安阳首创水务有限公司、北京首创东坝水务有限责任公司、宝鸡威创水务运营有限责任公司、渭南通创水务运营有限责任公司、湖南首创投资有限责任公司、东营首创水务有限公司、九江市鹤问湖环保有限公司等。[2]、同方股份（600100）：黑龙江哈尔滨2009年09月同方股份联合控股股东清华控股有限公司共同参与哈尔滨水务的增资工作。同方股份本次增资金额不超过6000万元，各方增资完成后，哈尔滨水务注册资本由7500万元增至3.2亿元。若按同方股份增资6000万元计算，则增资完成后，公司对哈尔滨水务的持股比例为18.75%。清华控股拟出资9120万元参与本次哈尔滨水务增资扩股，增资完成后，清华控股预计持有5700万股，占增资后总股本的17.81%。哈尔滨水务为同方股份参股子公司，主要负责东北地区的水务投资、建设、运营业务。目前哈尔滨水务已运营水厂48.5万吨/日，在建项目242.5万吨/日。[3]、武汉控股（600168）：湖北武汉公司所属的宗关、白鹤嘴水厂在武汉市汉口地区的城市供水中占绝对的主导地位，供水量约占汉口地区供水总量的90%以上。公司在武汉市污水处理行业也占有重要地位，所属的沙湖污水处理厂(一期)是武汉市投运行最早的二级污水处理厂。2009年01月公告，公司拟以103,921,560元的价格收购武汉市城市排水发展有限公司沙湖污水处理厂二、三期资产。公司收购沙湖二、三期后，能实现沙湖污水处理厂集中统一管理、扩大公司污水处理业务的规模，提高营运效益，优化资产，有利于主业进一步发展。[4]、钱江水利（600283）：浙江主营业务为水力发电、城市供水。公司主营自来水的生产、销售和管网输送。08年公司顺利完成了丽水市供排水项目的收购工作，下属舟山公司依托自身管理及品牌优势，积极进行就地扩张。公司供水业务上半年累计实现售水总量 8253.68 万吨，08 年同期增加了 6.26%，其中：舟山自来水售水量比 08 年同期增加 18.86%；永康供水公司比 08 年同期增加了 8.84%，主要由于当地小五金等主导工业为非高耗水行业，用水量受经济波动的影响相对较小，再加上公司结合农村改水工作不断拓展供水区域，新增加了部分水量；丽水供排水比 08 年同期下降了 1.66%，受经济危机不利影响的程度较为明显。[5]、南海发展（600323）：广东公司主营业务为自来水生产和供应业务，在因受南海区节能减排以及国际金融危机影响，公司原有供水区域供水量减少的情况下，通过扩大供水区域，仍实现了供水量的增长。公司加快了重点供水设施及其配套管网的建设以及供水市场的整合，以巩固和发展公司的供水业务。里水增压泵站、南海第二水厂三期扩建工程分别于 2009 年5月、6 月投入使用（制水能力增加 25万立方米/日），实现了向里水全面转供水，开拓了狮岭、罗村等新的供水区域，供水能力和供水市场进一步扩大。公司围绕既定的发展战略，积极开拓进取，抓住当地政府强力推进节能减排、环保治污的机遇，立足供水、污水处理、固废处理三大主业。[6]、洪城水业（600461）：江西南昌主营业务为城市制水供水。公司垄断南昌供水区域，公司属于国家大型一类供水企业，在南昌供水市场则处于绝对领先地位，具有较强的供水区域垄断性。由于公司在改制上市时是采取“厂网分开”的改制模式，无供水管网资源，因销售的需要，公司于2002年7月30日与供水公司签订了有效期为10年的《自来水供销合同》，有效期自2002年8月1日至2012年7月31日，因此供水公司是公司在自来水销售的唯一客户。2009年6月根据南昌市国资委《关于南昌供水有限责任公司整体产权划转有关事项的通知》，南昌供水有限责任公司的整体产权已划至控股集团。[7]、新疆城建（600545）：新疆主营业务为城市基础设施建设与运营、城市源水供应等。公司销售原水增加14.49%，出厂水质浊度、余氯等指标均达到或超过了国家最新生活饮用水标准。由于源水供应行业的特点，受市场影响较小，但受国家宏观政策影响较大，如水价、进入门槛等。公司目前拥有的技术处于世界先进水平，这对于增加公司的竞争力具有重大意义。公司可以在等量的水资源情况下产出最大量的源水，充分利用水资源。因此从长远来看，源水供应会出现一定量的增长，尤其是近年来乌鲁木齐市开始逐步减少自备井使用，对于源水供应业务增长是个契机和机遇。　[8]、城投控股（600649）：上海公司水务板块资产主要包括黄浦江原水系统、上海市自来水闵行有限公司和合流污水治理一期工程资产，分别从事原水、自来水生产供应和污水输送等业务。公司全年向上海市市北、市南、浦东威立雅等3家自来水公司销售原水127219.3万立方米，较去年同期增长1.09%，日均供水量347.59万立方米。自来水供应方面，公司向闵行和松江东北部供应自来水22981万立方米，较去年同期增长1.25%。自来水闵行公司采取各项措施确保水量供应和水质安全。[9]、创业环保（600874）：贵州、湖北、浙江、西安等省市公司主营业务以污水处理、水务为主，拥有纪庄子、东郊等多家污水处理厂和国内最好的污水处理研究中心，已形成了从研究设计到施工再到运营的污水行业完整的产业链。公司积极对外扩张，已成功进入贵州、湖北、浙江、西安等省市污水处理与水务市场，盈利能力进一步加强。公司是中国污水处理运营行业的标准制订者，其主编的《城市污水处理厂运行，维护及其安全技术规程》(CJJ60-94)，由国家建设部于1995年7月批准实施;《国家城市再生水利用工业用水水质标准》，于2006年4月1日正式实施。[10]、广安爱众（600979）：四川公司主营业务为水力发电和电力供应；天然气供应；自来水生产和供应。公司以城乡供水为主体，增加制水能力，进入污水处理行业，实现制水、供水、污水排放处理一体化，并在居民小区增设分质供水业务，适应不同消费层次需求及提高供水利润率。今年1-6 月份，公司完成发电量 20412.03 万KWH，同比增长 20.41%；售电量 34614.04 万KWH，同比增长 8.52％；售气量3113.00 万立方米，同比增长 13.65%；售水量 1065.00 万吨，同比增长 16.01％；实现营业收入 26887.56 万元，同比增长 8.54％，净利润1289.39 万元，同比增长 43.12％。　　　[11]、蓝星清洗（000598）：四川国务院国资委批复同意，资产置换有望于10月前后完成。公司8月4日公告显示，国务院国资委已经做出书面批复，同意蓝星集团将其所持公司8192.699万股转让给成都兴蓉公司，临时股东大会时间也就此定于8月19日召开，审议公司重大重组事项，我们预计通过应无悬念。之后方案上报证监会审核，整个资产置换有望于10月前后完成，届时公司将正式变身为西南水务龙头。成都市目前的水价无论是从绝对价格还是占可支配收入比重来看在中西部地区都处于较低水平，因此我们判断其水价在下半年做出上调应该是大概率事件，兴蓉公司下属自来水厂的受益以及注入后对于公司业绩的增厚幅度都将十分明显！[12]、南京化纤（600889）：南京公司主营业务为粘胶长丝的生产和销售以及自来水的生产和供应。公司粘胶长丝生产成本已接近同行水平，粘胶短纤生产成本具备了一定的竞争优势，二季度本公司及参股子公司兰精(南京)纤维有限公司主营业务均实现盈利；公司还积极扩展外供水用户，加强对外供水的收费管理工作，实现外供水收入 1355.35 万元。[13]、ST国中（600187）：黑龙江公司经营范围为投资、建设、经营城市市政供排水项目及工程、生态环境治理工程，相关供排水技术和设备的开发、生产与销售。2009 年上半年，公司供水项目实现供水量：1472 万 m3，水费回收率 99.6%，全年供水水质合格率100%；污水处理项目今年上半年完成污水处理量：675 万m3，污水处理厂出水水质合格率 100%。[14]、合加资源（000826）：华中、江浙、北京公司主营业务涵盖市政给水、污水处理项目投资与运营；城市垃圾、工业固体废弃物及危险废弃物处理处置及回收利用相关设施设计和技术咨询、工程承建、相关设备的生产与销售、运营管理及配套服务等各项业务。在城市水务领域，加大了对已运营和新投产项目的精细化管理，水务项目收入和盈利能力有了较大幅度的提升，根据市场状况利用收购等方式拓展水务项目，进一步提升了公司在水务领域的规模优势和竞争力。　　　　　　　　　　　　　　　　　　[15]、漳州发展（000753）：漳州市、福州市、厦门市　　　　　经营范围为：对道路公路的投资与开发；城市基础设施开发与建设；市政工程的投资与管理；房地产开发及管理；城市供水（制水）。虽受金融危机影响，工业供水量略有下降，但市区售水相对稳定，生活用水仍保持一定的增长；随着国家、地方政府对环保事业的日益重视，污水处理行业面临较为宽松的外部环境，污水日处理量稳定提升。上半年水务业务实现营业收入2,183　万元，与上年同期相比略有下降，污水处理业务实现营业收入1,138 万元，同比增长45.69%。[16]、锦龙股份（000712）：华南地区公司主要经营业务为投资参股证券公司业务、自来水的生产销售和房地产开发。公司的自来水业务具有区域垄断经营的优势，营业收入稳定。但目前由于供水规模偏小和水价偏低，自来水业务对公司的利润贡献比较有限。目前公司正积极争取自来水水价调整，已向当地政府相关部门上报了自来水水价调整方案。随着清远市当地经济的快速发展，供水需求不断增长，公司将在未来三到五年内，立足清远市区及市区周边区域，继续通过兼并收购和管网延伸等方式扩大公司自来水业务在清远市当地的供水区域和供水规模。[17]、中山公用（000685）：广东省公司主营业务范围是：环保水务为龙头、商业地产和股权投资为两翼。公司吸收合并公司原控股股东中山公用事业集团有限公司后，目前主要从事是生产供应自来水、污水处理和商业地产等三大主营业务，按新企业会计准则关于企业合并的相关规定，2008 全年实现营业收入64,224.38 万元，较2007 年同期增长21.91%；全年实现净利润54,667.83 万元，较 2007 年减少 60,214.57 万，主要是同比广发证券投资收益减少；2008 年净资产收益率达到 16.17％。

2008年度江苏省百强企业（集团）名单1 江苏沙钢集团有限公司 2 江苏省电力公司 3 苏宁电器集团 4 中国石化集团金陵石化有限责任公司 5 中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司6 中国石化扬子石油化工有限公司 7 南京钢铁集团 8 江苏悦达集团 9 江苏华西集团公司 10 江苏省烟草公司 11 徐州工程机械集团有限公司 12 仁宝资讯工业（昆山）有限公司 13 熊猫电子集团有限公司 14 纬新资通（昆山）有限公司 15 中国移动通信集团江苏有限公司 16 乐金飞利浦液晶显示(南京)有限公司 17 苏果超市有限公司 18 江苏中烟工业公司 19 江苏新长江实业集团有限公司 20 中天钢铁集团有限公司 21 江苏交通控股有限公司 22 仁宝信息技术（昆山）有限公司 23 江苏阳光集团有限公司 24 江阴兴澄特种钢铁有限公司 25 江苏五星电器有限公司26 纬智资通（昆山）有限公司 27 三胞集团 28 江苏省电信有限公司 29 江苏雨润食品产业集团有限公司 30 红豆集团有限公司 31 江阴澄星实业集团有限公司 32 无锡尚德太阳能电力有限公司 33 无锡夏普电子元器件有限公司 34 徐州矿务集团有限公司35 海澜集团有限公司 36 江苏国泰国际集团有限公司 37 连云港如意集团股份有限公司 38 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 39 江苏三房巷集团有限公司 40 南京医药产业（集团）有限责任公司 41 仁宝电子科技（昆山）有限公司 42 江阴市西城钢铁有限公司 43 东海粮油工业(张家港)有限公司44 江苏舜天国际集团 45 江苏开元国际集团 46 江苏省农垦集团有限公司 47 扬子江药业集团 48 华芳集团有限公司 49 江苏省苏中建设集团股份有限公司 50 法尔胜集团公司 51 苏州佳世达电通有限公司 52 中国石化仪征化纤股份有限公司 54 海力士-恒忆半导体有限公司 55 江苏苏美达集团公司 56 百兴集团有限公司 57 上海梅山钢铁股份有限公司 58 江苏申特钢铁有限公司 59 苏州创元投资发展（集团）有限公司60 恒力集团 61 江苏金浦集团 62 江苏省惠隆资产管理有限公司 63 苏州三星电子有限公司 64 苏州三星电子电脑有限公司 65 正太集团 66 达富电脑常熟有限公司 67 中国石油天然气股份有限公司江苏销售分公司 68 江苏石油勘探局 69 南京市国有资产投资管理控股（集团）有限责任公司 70 江苏省国信资产管理集团有限公司 71 宝胜集团72 丰立集团有限公司 73 江苏汇鸿国际集团 74 常林工程机械集团 75 江苏银行股份有限公司 76 盛虹集团有限公司 77 瑞中电子（蘇州）有限公司 78 远东控股集团有限公司 79 纬创资通（昆山）有限公司 80 江苏南通二建集团有限公司 81 江苏双良集团有限公司 82 维维集团 83 江苏凤凰出版传媒集团 84 亚邦化工集团有限公司 85 南京华新有色金属有限公司 86 南京夏普电子有限公司 87 江苏三木集团有限公司 88 太平洋建设集团 89 江苏新时代造船有限公司90 江苏文峰集团 91 江苏省海外企业集团有限公司 92 江苏省第一建筑安装有限公司 93 波司登股份有限公司 94 无锡江南电缆（集团）有限公司 95 澳洋集团有限公司 96 南京金鹰国际集团有限公司97 LG新港彩色显示系统有限责任公司 98 益海（连云港）粮油工业有限公司 99 江苏时代超市有限公司 100 江苏扬子江船厂有限公司

1江苏悦达集团有限公司2江苏森达集团有限公司3江苏省苏中建设集团股份有限公司4江苏南通三建集团有限公司5南通化工轻工股份有限公司5个

蒙娜丽莎专业造型机构，首创主题式新娘造型，紧跟国际时尚潮流。2012年花巨资全新装修，秉承高贵不贵的经营理念，内外兼修，用心服务每一对新人！从2012年底开始，在安康凡是提起拍婚纱照，首先都会想到蒙娜丽莎。高贵不贵价值回馈，用心服务每一对新人是安康蒙娜丽莎的经营理念！2013年打造《洛丽塔爱情主题花园》，打造安康的“九寨沟”拍摄。迎得了广大新人的一致好评。开拓进取创意领先，时刻是安康蒙娜丽莎追求的理念。 1995年，西安蒙娜丽莎婚纱摄影设计有限公司成立1996年，蒙娜丽莎洛阳店成立1997年，蒙娜丽莎西宁店成立2000年，蒙娜丽莎汉中店成立2001年，蒙娜丽莎郑州店成立2004年，蒙娜丽莎西安旗舰店（南大街店）成立2005年，蒙娜丽莎武汉店（青禾蒙娜丽莎店）成立2006年，蒙娜丽莎安康店成立2007年，蒙娜丽莎唐山店成立2008年，蒙娜丽莎北京店成立2009年，蒙娜丽莎总店全新装修2012年，蒙娜丽莎（潘多拉）精致婚纱摄影店隆重开业 西安蒙娜丽莎婚纱摄影设计有限公司于1995年与新加坡KENISION影视有限公司联合落户国内，成为西安首家外资专业婚纱影楼。蒙娜丽莎专业造型机构，首创主题式新娘造型，紧跟国际时尚潮流，于2007年创作奢华国度主题新娘造型，让新人做一个百变新娘。独家打造超豪华五星级“环球影城”实景拍摄基地。16大世界名城真实再现，体验只有在蒙娜丽莎才能拥有的奢华浪漫的环球世界之旅。独家推出奥塞画意摄影。源于世界艺术之都巴黎，以世界最流行的方式拍出指环王、哈里波特的超完美艺术效果。独家推出欧式新派摄影主题。耗资百万巨资打造国内首座顶级电影实景恒温片场，采用电影实景搭建技法设计建造，片场的经典取材自全世界的爱情圣地和经典风光。大型经典30余个。首家推出美国休闲创意外拍。蒙娜丽莎巨资引进，美国进口设备，完全回归自然的拍摄手法，为现代白领钟爱。独家首创电影剧情式主题摄影风格。置身制作独具个人风格的摄影专辑，让您的照片丰富多元化，专业理念拍摄手法，让您成为与众不同的最佳男女主角。西北唯一一家全数码摄影，且于2007年独家推出完美比例无缝设计。十五年来蒙娜丽莎婚纱摄影在各位朋友们的支持与鼓励下日益茁壮成长，现如今全国已在西安、郑州、洛阳、西宁、汉中、安康、唐山、北京拥有九家直营店，数家专业加盟的国际摄影连锁机构。 作品欣赏

中国软件与技术服务股份有限公司东软集团股份有限公司浪潮软件集团有限公司太极计算机股份有限公司东华软件股份公司同方股份有限公司航天信息股份公司神州数码信息服务股份有限公司以上共8家。

在信创概念板块，东华软件股份公司当然不是龙头股，或者只能说是小盘股。但是正规的上市公司怎么样也不能算是小型企业。

　　以全国地理中位线的北纬35°线为界此界以北为北方区域此界以南为南方区域。在工业生产领域，南北区域基本上保持着上世纪80年代已形成的“南轻北重”的特征。1999年轻重工业比重北方区域为33％：67％，而南方区域为48％∶52％；在全国轻工业总产值中北方区域占30％，而南方区域所占份额高达70％。这种“南轻北重”的工业分布格局，也主要是由于能源、矿产资源的地区分布特点所决定的。由于煤炭、铁矿、石油这些最基本的重工业原料主要分布在北方，因而北方历来都是我国最主要的重工业基地地方政府投资重点也常常放在重工业领域，由此必然形成“南轻北重”的工业布局。但随着我国铁矿、石油等资源短缺状况加剧和对外开放力度加大，我国已经并将继续坚持利用“两种资源，两个市场”，在南方的沿海和沿长江地区出现了利用国外资源加快发展重工业的势头。同时，北方地区也在加紧调整产业结构，加快发展轻工业。因此，从未来发展看，“南轻北重”的工业格局会逐步发生变化..　　====================================================　　根据调查的数据和资料，制作十八张产业集群地图，详细反映我国产业集群的分布情况。同时对每一产业集群发展和分布的特点、原因进行点评。　　1.ICT产业制造业集群点评　　ICT制造业包括除家用视听设备以外的通信设备、计算机及其他电子设备制造业。珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾地区和以四川、陕西为主的西部地区是我国电子信息产业最为发达的地区，也是电子信息产业集群的主要聚集地。这些地区的集群都具有关联企业集中、生产规模大和配套能力强的特点。典型的产业集群有天津的移动通信产业集群、上海的计算机及配件产业集群等。其中，规模最大、发展最快的珠江三角洲高新技术产业集群区，利用本地的要素禀赋和历史文化优势，积极地引进外部资源，发展外向型经济，具有鲜明的外部嵌入型产业集群的特点，该地区实际利用外资规模和比重与产品出口所占比重都长期大于全国其他地区。而部分中西部地区电子信息产业则主要以军工电子产业为主，具有自主研发、自成体系的特点，属于内生发展型的产业集群。　　2.传媒业集群点评　　传媒业包括新闻出版业、广播电视电影及音像业。我国的传媒业集群都分布在经济文化发展程度比较高的省会大城市。根据其发展特点分为：一是信息中心型。北京、上海、广州，这三座城市是中国经济文化发展的前沿城市，各地海量的信息都聚集于此。因此，吸引了大批传媒企业进驻。二是历史传统型。沈阳、杭州、武汉、南京、西安，这几座城市都是具有悠久文化传统的历史名城，是传统与时尚激烈碰撞的汇聚点。三是电视影视中心型。随着近几年来影视、电视剧市场的繁荣，长春、无锡等这几座城市以影视公司和影视基地为依托，形成了影视产业集群。　　3.纺织服装及毛皮制造业集群点评　　纺织服装及毛皮制造产业包含了国民经济行业分类中的纺织业、服装制造业、皮革羽毛绒制品业。　　我国的纺织服装及毛皮制造产业集群绝大部分分布在东部沿海地区，主要是浙江、江苏、福建、广东、山东五省，其他零星分布在中部和东北部。特别是长江三角洲环太湖区、杭嘉湖地区、宁波、温州，以及珠江三角洲地区，以个别县、镇或村为范围，集中某种产品的社会化生产形成纺织服装企业集群。　　现在纺织服装行业的发展重心已经从上海、青岛、天津等大城市的传统基地转移到如星星之火般出现在广大小城镇、农村的产业集群。其主要原因：一是纺织服装产业是劳动密集型产业，农村广大的劳动力，加之东部沿海这些城市经济开放程度较高，有着现代化的产业技术与专业服务，使得劳动力、资本、专业技术能够有效组合，大大降低了生产开支成本；二是东部沿海优越的区位优势，使得原材料和产成品能方便的运输，还能大量的出口；三是当地政府提供了土地、工商管理、引导服务等支持政策，促进了集群地产业链的完善与升级。　　皮革羽毛绒制品行业属于产业资源和劳动密集型产业。其集群主要分布在东南沿海，中部的河北、河南，西部的重庆、宁夏。　　4.非金属制造业集群点评　　非金属矿物制品业在国民经济行业分类中主要包含非金属建筑材料业、陶瓷及其制品业、玻璃及其制品业。　　非金属矿物制品产业集群属于资源禀赋型，虽然在全国范围内分布比较广泛，但是也有一定的特点：一是东部沿海地区非金属矿物制品产业集群集中度最高，特别是山东、浙江、福建和广东。其形成原因主要是受当地工商业传统的影响，形成专业化分工，劳动力密集的专业镇、专业村；当地开放活跃的经济环境和政府宽松的产业政策，促使产业集群的快速发展和迅速集中。二是中部地区集中在河北、山西、内蒙古、河南、湖南、湖北和四川境内。从城市分布构成来看，也集中靠近材料消费需求较大的城市。尽管这些区域资源丰富，但是集群发展缓慢。有以下原因：缺乏当地政府的政策扶持和市场指导；当地配套产业发展滞后，难以形成专业化分工，更难以进行技术创新。　　由于建材、陶瓷、玻璃产业集群对资源的依赖较强，因此有从东部转向中西部的趋势，但是需要中西部城市要不断完善自己城市配套设施的建设，建立起活跃有序的市场环境，吸引资金和相关产业的进入，快速提升非金属矿物制品产业集群的竞争力。　　5.机械制造业集群点评　　机械制造业包括通用设备制造业、专业设备制造业、电气及器材制造业（除家电制造业）和仪器仪表及文化办公用机械制造业。　　我国机械制造业分布广泛，主要有以下特点：一是东北、山西、湖南、湖北这类重工业基础雄厚的地区有国家重点投资建设的大中型国有企业，在大中型企业周围聚集了一批产业配套的企业。如今问题是这类政府主导型集群核心企业组织结构复杂，产品没有竞争力，导致整个集群发展缓慢。二是东部沿海城市经济开放程度较高，在改革开放初期，以优惠的政策吸引了一批港台企业，并刺激了当地民营机械企业的发展，由于当地各种配套产业发展也较快，因此机械制造产业链还延伸到商业、维修服务业、运输业和公路建筑等诸多行业，其集群层次也较高，正处于集群发展的高端。但是，沿海城市重工业基础普遍薄弱，加之竞争激烈，劳动力成本也不再具优势，因此我国机械制造产业集群正有向中部和东北地区转移的趋势。　　6.家电制造业集群点评　　各类家用电器制造业，包括家用电力器具、照明器具、家用视听设备的产业集群。　　我国家电产业集群主要分布在珠江三角洲、长江三角洲和胶东半岛，其中以广东、浙江、山东几省最为明显。除此之外，在中西部的部分地区也有零星分布。这些地区的家电行业中不仅有着较大的生产规模，而且集中了大量的相关企业，业已形成了较为完整的产业链。改革开放初期，广东、福建、浙江等省抓住机遇，以优惠政策、丰富而廉价的劳动力和土地资源，吸引外资，引进技术，在发展“三来一补”经济的基础上形成了家电产业集群。而胶东半岛的产业集群形成则属于内源型品牌企业带动型。在政府的适当引导下，以具有竞争优势的大企业为核心，建立了一批相关行业企业，进而促进了配套产业的发展，最终形成能在竞争中不断创新和升级的产业集群。与此类似的还有西部绵阳地区的以长虹集团为核心的家电产业集群。　　7.交通运输设备制造业集群点评　　交通运输设备制造业包括国民经济行业分类中的铁路运输设备制造、汽车制造、摩托车自行车制造、船舶制造、航空航天器制造。　　铁路机车制造产业集群属于轮轴式的产业集群，是依靠大型企业配套形成的产业集群。其分布地也是重工业较发达的东北和中西部城市，依托当地在国内电力机车、城市轨道交通设备制造领域有先进研制能力的骨干企业，吸引聚集了大量的相关配套企业，已逐步形成“众星拱月”之势。　　摩托车及自行车产业集群集中分布在东南沿海的江苏、浙江、广东、西部的重庆。其集群主要是建立在农村、乡镇工业基础上。　　我国的船舶制造产业集群主要分布在环渤海湾、长江三角洲、珠三角地区，由于这些地区沿海的优势并且有一定的工业基础。　　航空航天制造产业集群属于高技术产业集群，其分布集中在科技研究能力较强的沈阳、成都、西安等。　　我国的汽车产业集群分布在五大区域：长江三角洲、珠三角地区、东北地区、津京地区和华中地区。长江三角洲区以上海为龙头，无论是整车还是零部件公司，均数量多、实力强，整车产量、零部件产值、成本控制、新产品推出、吸引外资各方面均在国内汽车产业集群中遥遥领先。珠三角经济相对发达，地处沿海，改革开放早，市场发育程度高，市场化意识强，引进了本田、丰田、日产，形成了各自配套的整车制造产业链。津京地区，依靠北京巨大的消费市场和良好的投资环境，吸引了具有相当竞争力的国际跨国汽车公司，加上天津的港口优势，其集群优势相当明显。东北地区是国家最早发展汽车工业的地区，汽车产品的上游产业重工业基础雄厚，其集群发展有一定空间。华中地区也是重工业基地，工业基础较好，围绕东风雪铁龙公司，汽车零部件等上游产业具有一定竞争力。　　我国的交通运输设备制造产业集群刚呈雏形，有待于产品国产化率的不断提高，实现产业链的不断完善，促进集群的不断发展。　　8.金属制品业集群点评　　我国的金属制品产业集群集中于沿海地区的浙江、广东、江苏、山东，在河北、湖南也有零星分布。按照各集群的发展模式，把金属制品产业集群划分为：一是历史传统型。河北衡水市安平县丝网业已有500年的历史，最早可追溯到弘治元年，即公元1488年，可谓历史悠久，源远流长。这样的基地还有永康五金、水口龙头等。二是市场主导型。金属制品业属于劳动密集型产业，一些农民通过模仿与学习，以2～3人组成的家庭工厂就开始了产品的生产，形成了金属制品的专业镇、专业村，随着发展形成了上下游产品及各类配件齐全的产业集群，也带动了一批品牌企业的崛起。但是现在面临的问题是由于金属制品产业集群内生产企业数量大幅度攀升，造成产品生产的饱和现象，加上土地、原料的稀缺，必定造成集群内企业间的恶性竞争，从而会削减集群竞争力，最后导致集群的消亡。因此如何进行集群内部制度创新，已经成为金属制品产业集群的首要问题。　　9.木材加工及家具制造业集群点评　　木材加工及家具制造业包括国民经济行业分类中的木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业和家具制造业。　　我国的竹木加工产业集群集中于浙江、福建、广东三省，其他分散于中部的河北、湖北等。家具制造产业集群集中在广东、福建，其他分散在中部的河北、辽宁、浙江。其主要原因：一是改革开放以来我国房地产业和装修业的飞速成长激活了我国家具市场，东南沿海是我国开放程度比较高的地区，因此吸引了台湾、香港家具制造商和配套企业大量设厂。二是家具制造业需要相关的配套产业形成低成本的产业链。广东、福建有相当的纺织、木材加工、小五金制造业基础，并且有着当地活跃、成熟的销售市场为依托，使得该地的家具产业都已形成上百亿元产值，上中下游产业链衔接，产供销一条龙的产业集群形态。　　10.软件及计算机服务业集群点评　　我国的软件和计算机产业集群多依托于城市，主要分布在各省会城市和各省内的一些大型城市，其中北京、上海、深圳、南京、成都、济南等地的集群规模较大，发展较快。这种分布特点是与我国现阶段的国情相适应的。软件与计算机服务业属于高新技术行业，对于人才、技术和资本的要求都较高。大型城市拥有丰富的人力资源、众多的高等院校和研究机构，在知识储备和人才培养上有着不可比拟的优势。同时，大城市还有着良好的信息及其他相关产业的发展基础，便利的信息交流和融资条件，在地理人文环境方面也更胜一筹。除此之外，各地方政府的大力扶持和重视，以及国家信息产业的发展规划，也对产业集群的形成和发展有着重要的影响。　　11.石化产业集群点评　　我国石油加工及化学制品制造业分布广泛，东北地区依托本地丰富的石油资源和国家重点扶持的国有大中型企业，发展了以重化工业为基础的产业集群，其产业区产生于计划经济体制下，集聚的政府规划特色明显。中部的山西和湖北利用本地煤炭资源，在科研院所、高新技术产业及开发区、企业技术研发中心等科技支撑体系下形成了煤化工产业集群。东部沿海的山东、江苏、浙江、广东地区开采海洋原油，以生产高附加值的精细化工和化纤的下游石化产品为主，形成了技术含量高、产业关联度高、产品链条长、带动能力强的石化产业链。西部的内蒙古、甘肃、宁夏、新疆，由于工业基础、科技能力薄弱，以单一、初级的石油天然气加工形成产业集群，下游产品较少。　　12.食品饮料制造业集群点评　　我国食品行业产业集群在全国范围内的分布较为广泛，东部沿海地区的辽宁、山东、江苏、广东、福建和中西部的内蒙古、河北、河南、两湖地区都有集群出现。从分布图上可以看出，食品行业的产业集群主要集中在重要的农业粮食产区或人口密集的大中型城市。这些地区由于位于或靠近我国重要的粮食产区，便于企业实行集中采购，有利于降低原料和运输成本；同时，位于人口密集地区大中型城市，既可以满足食品行业对劳动力的大量需求，又能接近消费市场，便于企业直接掌握市场的状况，快速地应对市场的变化。再者，利用大中城市较完善的物流条件，可以较好地解决食品行业对地区物流的依赖。　　13.文教体育用品及工艺品制造业集群点评　　文教体育用品及工艺品制造业包括文化用品制造、体育用品制造、乐器制造、玩具制造和工艺品制造。　　我国的文教体育用品制造产业集群主要分布在东南沿海小城市，其原因：一是文教体育用品制造业属于劳动密集、低技术产业，东南沿海地区经济开放较早，农村、小城镇依靠当地的工商传统，发挥劳动力优势，形成了一定规模；二是东南沿海纺织、五金产业发达，为文教体育用品产品提供了上游的原料支持；三是东南沿海特有的交通区位优势，有利于产品的内销和出口。工艺美术品制造业属于我国的传统行业，以手工制造为主。其分布集中在传统手工艺较发达的浙江、福建、广东和湖北。　　14.现代服务业集群点评　　现代服务业指的是金融业、商务会展业、物流业。我国的现代金融业集群分布在北京、上海、深圳。金融是政策性很强的资本密集型行业，北京作为政治中心，在国家宏观经济决策中心的财政部、中国人民银行总行以及三大金融监管委员会周围聚集了一大批金融机构的总部，金融机构空间上的集聚，促使信息链的形成。上海作为中国经济中心积淀了深厚的经济基础，作为金融发展的开拓者，中国第一家证券交易所就落户上海，加上优越的投资环境吸引了大量外资金融机构的进驻，形成以陆家嘴为中心的金融产业集群。深圳是南中国经济发展最快的城市，其开放的经济政策，毗邻国际金融中心香港的区位优势，也迅速成为一个金融集群地。　　我国的商务会展集群分布在经济文化基础较好的省会大城市。京津地区依靠北京政治中心的优势，上海、杭州依托长江三角洲地区雄厚的工业基础，广州、深圳毗邻港澳，经济开放程度较高，成都依靠中西部丰富的资源和文化渊源构成了我国商务会展的四大集群区。　　我国目前的物流业集群还集中在东部的沿海城市。目前这几个沿海城市都涌现了一批连锁商业企业，因此对第三方物流的需求将与日俱增，这为社会化的配送中心发展创造了良好的条件。其次物流企业中交通运输企业是主力，这些城市有一批强大的以第三方物流为主的交通运输企业。还有，这些城市已经初步建成了先进的海陆空集散枢纽以及公路、铁路、内河等综合运输网络系统。　　15.冶金制造业集群点评　　冶金制造业包括国民经济行业分类中的黑色金属及压延加工业和有色金属及压延加工业。　　我国的冶金制造产业集群分布在以几大冶金基地为中心的区域范围内。京津唐地区地处煤、铁资源之间的交通枢纽，运输方便，又靠近巨大的消费市场，是以国有大型企业首钢带动起来的冶金产业集群。东北地区有丰富的煤、铁等资源和相对完整的材料产业门类，较强的工业配套能力，其冶金制造产业集群属于资源禀赋型和政府主导型的。但由于国有经济比重较高，历史包袱沉重，集群竞争力较低。长江三角洲地区拥有完整的产业链，雄厚的技术力量，以上海为中心的冶金产业集群带动了下游产业迅速的发展，同时也提升了集群的竞争力。中南地区、西南地区都是以政府牵头建立的大型国有冶金企业为中心的产业集群区。我国的冶金制造产业集群都属政府主导型，其内部组织结构繁杂、效率低下，如何提升集群竞争力成为当务之急。　　16.医药制造业集群点评　　医药制造业在国民经济行业分类中包含化学药品制造业、中成药制造业、生物生化药品制造业和卫生材料及医药用品制造业。　　医药制造产业集群分布比较广泛，根据集群产生的特点分为：一是外商直接投资带动的外向型加工业集群。以天津、西安为代表。二是利用本地丰富的药材资源优势建立起来的医药产业集群。主要分布在中西部以中成药为主，东北地区中西医药结合，沿海东部地区的海洋药品。三是依托密集的国家高科技资源形成的高科技医药产业工业园。主要分布在科技基础雄厚，有众多科研机构和大学的大城市及省会城市。以上海市浦东医药工业园、北京海淀投资近2亿元建立的中关村生物医药园为代表。　　17.造纸印刷业集群点评　　造纸印刷业对应国民经济行业分类中的造纸及纸制品业、印刷业及记录媒介的复制。　　我国造纸印刷工业形成珠江三角洲、长江三角洲和环渤海三大产业集群，并已成为广东、浙江、江苏、山东、福建的支柱产业。其他零星分布于中部的河北和西部的重庆。造成这种分布格局主要原因：一是造纸印刷业属于政府主导型产业，由于造纸能形成大量水源的污染，造纸印刷厂的建造需要当地政府的审批，而东部沿海地区处于我国河流下游，自然成了造纸印刷产业发展的最佳地点；二是东部沿海是经济开放程度比较高的地区，其良好的区位优势，宽松的政策吸引大量外资的进入，发展了一批骨干的合资造纸企业，带动了造纸印刷配套产业的发展，形成了一定的产业集群规模。　　由于造纸印刷业属于高污染产业，其行业的特殊性规定了企业应具有相当规模和相对集中，但是现在面临的问题是原料的枯竭和水资源的紧张，因此产业集群内部如何做好技术升级改造，做好资源的生态循环利用，使造纸印刷产业集群的持续发展问题已迫在眉睫了。　　18.专业化商品市场(10亿元规模以上)集群点评　　我国上规模的专业化商品市场（包括工业品综合市场、农副食品市场、小商品市场）主要集中分布在环渤海湾、长江三角洲区域内，其他分散在东北、中部省会城市。　　专业化商品交易市场主要是靠近商品特色产地和大规模的消费地，但是作为流通体系的一部分，其不仅需要有充满生机和活力的零售市场，还需要一个沟通内外、连接东西、四通八达的现代批发体系和分销通路。环渤海湾、长江三角洲区域正是我国商品消费最活跃的地区，并且有着便利的交通体系，代理制、拍卖、网上交易等新的交易方式已在部分市场试行，一些市场还向生产、加工、配送、连锁超市、进出口贸易等多元化经营以及横向兼并扩张联合发展，同时市场内水电、道路、仓储、运输、加工、包装、治安、消防、卫生、检测、结算、信息和生活服务等设施不断完善，商品集散、价格形成、信息发布、资金结算和综合服务等功能也在日益增强参考资料：中国网

“卸膊操”，其实是来源于香港一部舞台剧《小人国4》中的一幕演出，剧中3位男老师带动观众一起做操，透过生动的动作和口诀，将职场中各阶层如何推诿责任的做法演绎得淋漓尽致，令人一看就笑Cry（笑哭），也深受共鸣

“优印堂”是致力于数码印刷的经营品牌 。其总部设在河北省秦皇岛市，优印堂不断发展加盟连锁，现已在全国21个省、4个直辖市、2个自治区建立了158家加盟店。目前，加盟招商仍在火热进行中。。自开展经营以来一直注重企业文化的培育，多年来形成了独特的企业文化。以快捷的提供高质量的产品和服务为经营宗旨，以其一站式文件处理和商务服务为经营特点，以全面化、标准化、快捷化为特点，大大便利了用户。经过二十六年的励精图治，优印堂本着对印刷行业的创新与热爱，以引领中国数码印刷行业发展进行科技研发，目前总部旗下已拥有多项自主研发工具以及独到的经营管理论， 多年来，优印堂凭借长年的实战经验积累及对国内外数码印刷行业的深入研究，不断的将先进的数码印刷连锁经营模式与中国印刷业的实际情况相结合，为广大创业者创造了一个完善的特色数码印刷业发展平台，带领众多加盟者获得了人生的创业成功。 1988年，响应国家发展三资企业的号召，优印堂创始人与施乐公司合作，在全国首批十四个经济开放城市——秦皇岛，成立中外合资企业：秦皇岛施乐办公设备有限公司（优印堂前身），开始了对中国数码印刷市场的探索。1998年，优印堂工作团队努力推动中国数码印刷行业标准化和规范化。2003年，优印堂团队总结出《数码印刷技术与标准》，并为标准化实施自主设计研发了20余款专业工装工具。2006，结合国外先进合作连锁的思想和模式，优印堂团队开始打造全国首家数码印刷合作企业。2011年，优印堂团队在全国拓展合作连锁事业.2013年，优印堂成功发展100余家合作店，覆盖了全国21个省、4个直辖市和2个自治区，并开始拓展海外业务。2015年愿景：发展五百家合作店，成功上市成为世界知名的数码印刷连锁品牌。

1、关注细节大部分企业都声称他们注意了细节，实际情况并非如此。不少企业都会为轻率的决定而内疚，为四处灭火而不安，为实施一个接一个的新项目而忙碌，为不断出现的小修小补而奔走，为快速提高利润而绞尽脑汁。这就是为什么要关注细节的原因。2、勇于竞争不少企业都尊重、认可、提拔和奖励那些能快速进入状态、吸取知识的多面手。3、简约即美当有人问及马丽昂·桑德勒是否有一个专职司机时，她点点头承认这是她小小的奢侈。她的司机就是她的丈夫，人非常可靠（他的表现远远超过了对一个司机的要求）。4、从长计议Nucor钢铁公司的首席执行官丹·迪米科（DanDiMicco）说，当你从长计议的时候，几乎每个商业决定都会因为你的立足点是长期而非短期而不同。钢铁行业是个周期性的行业，他说，时机不对或者需求疲软的时候，情况就会相当糟糕。5、鄙夷浪费所有精益、高效的公司的领导人都认同鄙夷浪费观点，他们同意赫伯·桑德勒的说法：富有效率和成功的公司不是不花钱，而是讲求花钱的艺术。6、成为良师精益型的企业有一个共同特点，那就是它们的首席执行官都把自己的作用定义为师长。他们热切地和周围的员工分享他们的观点和见识，而不是颐指气使，高高在上。7、小心谨慎可能你会想，将一丝春风吹进死气沉沉的钢铁企业是件很困难的事情。Nucor公司董事长肯·伊文森（KenIverson）清楚地记得那一天，他做出了让公司的每个人都戴同一种颜色的硬帽子的决定。以前，他一直希望在公司创造一种人人平等的文化。有天，当读到了一篇关于某加拿大公司采取这一措施的文章后，他受到了启发，决定将其用于Nucor公司。8、摒弃官僚官僚主义意味着浪费金钱，对员工的鄙视、对竞争精神的践踏，与精益、高效差之千里。出色公司的领导人，比如Lantech公司的兰开斯特会告诉你任何不能增加价值的东西都是浪费，领导的任务就是清除它。9、信任他人当你让员工真正感到他们的价值，当员工明白他们的努力同公司的成功密不可分时，他们会有参与感，他们的效率会更高。即使有裁员、削减规模和重组的发生，他们也能坦然对待。

蓝泰克是在中国的合资工厂，经营都是延续国外的模式，待遇上面自然错不了