人力资源管理企业内训
在当今竞争激烈的职场环境中，招聘与面试的质量直接影响企业的整体效能。本课程深入剖析招聘流程中的痛点，通过严谨的流程设计、多维度的面试技巧和实用的工具，帮助管理者提升面试效率和准确性。参与者将学会识别候选人的潜在价值，掌握结构化面
在中国内外部环境深刻变化的背景下，企业需要更敏捷地应对挑战，实现战略目标。人力资源管理正从职能导向转向战略导向，成为企业战略的重要组成部分。本课程将帮助人力资源管理者系统思考战略性人力资源管理，提升视野和能力，掌握八大模块关键技
为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
在VUCA时代，组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何探索未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织需要特别关注的内容。
部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？
本课程以降本增效为核心，帮助人力资源管理者建立高效实用的人才价值链，提升人力资本效能。通过学习，您将深入了解人力资源成本与效能关键要素，掌握一系列可立即应用的工具与量表，提升人才管理影响力。课程涵盖数据化管理时代的HR必备技能，
本课程旨在帮助电力企业管理者深入了解新能源行业的特性与人才管理需求，引导他们拥抱新能源时代的变革。通过强调新能源行业的时代感、拥抱变化和与过去的差异，学员将更加深刻地理解新能源行业所需的人才特质，并掌握相应的招聘、培训、激励和团
据行业资料显示，中国客服中心座席人员平均月度流失率为20%左右，年度流失率在150%以上，也就是说大部分的客服中心员工在一年甚至半年之内会全部换一轮。而对离职客服人员的调查发现，他们在呼叫中心的平均供职时间不足12个月。而国内比
在当今竞争激烈的市场环境中，人才管理已成为企业成功的关键。本课程深入探讨任职资格体系的构建与实施，帮助学员掌握如何明确岗位职责、设计合理的任职标准和评估流程。通过案例分析和小组讨论，学员将获得实用的工具和方法，提升在人才管理领域
“千里之堤毁于蚁穴”，企业用工过程中的很多风险隐患在员工入职伊始就已埋下。用工一旦出现纰漏，企业就会呈现“多米诺骨牌“的负面效应，步步被动、环环皆输。所以，如何将企业用工管理风险降到最低限度，实现企业用工管理无争议、少纠纷，是所
如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程从组织架构、岗位胜任力
对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人
本课程深入探讨量化管理在人力资源领域的应用，针对现存误区，提供实战技巧与案例分析。课程不仅涵盖招聘、绩效、薪酬、员工关系等关键环节，还引导HR从业者通过数据分析发现问题、制定策略，助力企业实现真正的数字化转型。这是每位HR管理干
课前了解学员单位年度经营规划制定的难点、疑点，课程采用咨询式授课，课程内容结合学员单位的情况全程进行实操演练。
当今社会，全球一体化的进程加速、产业技术的日新月异、消费者的日益精明，在这样的大环境之下，企业不得不主动或被动的转型升级，以求基业长青。然而，越来越多的企业陷入 “转型就是找死，不转型就等死”的怪圈，归根结底是企业组织能力不足以
这门课程旨在帮助人力资源管理者通过现代人力资源理念和实战工具全面提升专业技能。王老师凭借在大型外企24年的实战经验，结合丰富的案例和实践操作，将复杂的专业知识转化为易于掌握的操作方法。课程涵盖招聘、薪酬设计、绩效管理和员工关系等
本课程从企业战略的高度，结合人力资源管理发展的趋势，用实战的方法讲解和训练人力资源管理六大职能模块在企业经营管理中的运用。通过培训，让学员掌握现代人力资源管理的基本方法与技巧，有效提升企业人力资源管理的系统能力和整体水平，打造企
学习建立胜任力模型的方法，共同建立学员企业高潜人才胜任力模型；
掌握多元化测评工具，通过小组练习、案例分析等方式系统使用工具方法；
掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础。
本课程以人力资源配置为核心，教授人才盘点的理念和实操技巧，帮助企业管理者和人力资源管理者解决人才管理中的各种难题。通过学习，可以快速建立高效人才盘点的逻辑地盘和人效模型，有效降低人力成本，提升员工工作价值与薪资回报的匹配度，激发
在快速变化的商业环境中，HRBP的角色愈发重要。本课程深入探讨HR三支柱模式，帮助人力资源从业者掌握HRBP的核心价值及其六大角色。通过实践案例和互动讨论，学员将学习如何从战略到执行，提升自身在业务中的影响力，避免常见误区。课程
在现代企业中，人力资源管理面临诸多挑战，传统模式已难以适应新时代的需求。本课程旨在帮助企业管理者和HR从业者全面掌握战略性人力资源管理知识，通过案例分析、实战演练、小组讨论等多种教学方式，提升HRBP的专业技能。课程覆盖从组织变
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解人力资源管理中的内核原理与方法
本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。
在新经济环境下，人工资本的投入被视为公司投资回报率最高的形式。然而，激励机制的有效性和人力成本的控制始终是企业面临的挑战。本课程旨在通过深入分析企业人力成本构成、探讨有效控制人工成本的方法，并结合案例研究，帮助学员掌握人力成本分
本课程将帮助各位管理者更好地应对国企改制带来的挑战，深入探讨“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制下的人才管理策略。通过学习选育用留的方法，掌握高效育人和合理用人的技巧，打造企业的人才价值链。课程内容涵盖人才选
本课程将帮助人力资源管理者认知发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保证组织对人力资源需求得到满足。学习三支柱搭建职能、战略工作规划制定、组织发展技术等内容，助力企业高绩效人才管理。通过角色演练、案例研讨等方式，将理
本课程将深入讲解如何建立具有核心竞争力的人才梯队，帮助企业管理者解决人力资源管理中的难题，实现组织活力与高潜人员的盘点与发展。通过学习人才标准胜任力模型搭建、人才盘点技术、高潜人才后备计划等内容，学员将掌握实用的技能和技巧。课程
人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。人是企业最宝贵的资源，将决定着其它资源作用的发挥。企业内的全体人员都是人力资源，而不仅限于某些人才，人力资源本身是可以被不断的开发的。管理者普遍认识到，员工的
在知识经济迅猛发展的二十一世纪，全球化一体化进程日益加快，企业所面临的环境充满了更多的危机与挑战。如何适应瞬息万变的市场需求和经济环境，抓住发展机遇，打造核心竞争力，成为企业必须认真面对的关键问题。
使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因，妥善地管理好自己的过渡期，并掌握向上管理的基本技能，成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报；对上一级领导的帮助，能够清楚新任下属所面临的挑战，帮助他将尽快胜任，发挥能力，能够掌握一些合
在企业竞争愈发激烈的今天，人才管理已成为关键。本课程旨在帮助企业中高层管理者提升人才选拔、培养、激励和留用的能力，解决人才管理中的诸多痛点。通过系统的理论与实践结合，学员将掌握有效的工具与方法，优化团队建设与文化传承。参与者不仅
本课程针对国有企业三项制度改革背景，通过案例分析和实用工具，帮助员工和管理人员追本溯源，全面掌握新岗位适应力和职业生涯规划能力。学员将学习如何正确认知制度改革、面对“三能机制”、调岗适应力，以及制定个人职业规划。讲师具备丰富的国
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的创新与转型显得尤为重要。本课程将深入探讨人力资源12大管理模块，帮助企业高管和HR专业人员理解并应用现代管理理念。通过实践案例和互动讨论，学员将掌握HRBP和COE角色的有效运用，提升绩
本课程致力于帮助企业中高层管理人员、直线经理和人力资源管理者解决人力资源管理中的难题，提升企业整体竞争力。通过学习，您将深入了解管理者的管理内涵转变、直线经理与人力资源部门的配合、面试技巧、员工培训、绩效考核、员工留存等方面的知
在现代企业管理中，人力资源管理已成为各部门共同关注的核心议题。本课程专为非人力资源经理设计，帮助管理者提升对人力资源管理的理解和技能。通过系统性的讲解和丰富的案例演练，学员将掌握人才甄选、员工发展和绩效管理等关键技巧，进而推动团
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
本课程旨在帮助酒店管理者打造高效的人力资源管理体系，提高员工工作质量和效率，增强员工满意度和忠诚度，从而提升企业竞争力和市场占有率。通过学习本课程，您将掌握酒店人力资源管理的理论知识和实用技巧，制定招聘、培训、绩效评估和激励机制
比亚迪股份有限公司，成立于1995年，已从20人的初创公司成长为跨多个产业、拥有60多万员工的特大型民营企业。作为全球最大的手机锂电池供应商和新能源汽车的领导者，比亚迪拥有完整的产业链布局和核心技术。通过本课程，您将深入了解比亚
人力资源是企业最宝贵的资源，优秀的企业注重人力资源的选、育、用、留，以积累人力资本，持续创造更大价值。人力资源管理作为一门管理学科，引入到中国二十多年来，有了很多好的本土化成功经验。同时，依然有很多管理者对人力资源管理的认知不足
在现代企业管理中，绩效管理至关重要，它不仅影响员工的积极性和创造力，还直接关系到企业的整体发展。本课程深入剖析绩效管理的底层逻辑，以实用的模型和工具，帮助管理者设计有效的绩效考核方案。通过案例分析与模拟练习，学员将掌握绩效管理的
当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励
本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，从选才、用才、育才、留才四个方面入手，让管理者能够建立高绩效团队，持续提升企业业绩。通过案例分析、角色演练、问题研讨等方式，让受众能够在学习方法论的同时，与管理实践结合，解决实际问题。
如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出离职？
帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院，实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。
本课程系统性地教授人力资源管理者如何从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选与评价，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”。通过“测、行、拓”三位一体的授课模式，帮助HR更高效、准确地提升员工
在“互联网+”时代，企业人力资源管理面临前所未有的变革。本课程深入分析这一时代背景下的人才挖掘与管理新策略，帮助管理者建立全新的管理思维，掌握信息化技术的应用趋势。通过理论与实践相结合的方式，课程将带领学员探讨云技术、大数据和人
本课程旨在帮助人力资源管理者实现组织专家型转型，掌握最先进的人力资源管理技术，提升团队绩效与企业利润。通过学习案例与实践操作，深入了解PBC管理、数字化转型、人才发展等内容，同时掌握青年员工管理的关键技巧。无论您是人力资源负责人
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？
我国是一个“人才大国”（人才基数很大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才严重短缺。在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率
本课程旨在帮助人力资源经理、主管构建高效、实用的管理系统，提升目标管理能力、团队建设能力和执行力。通过授课、测评、团队游戏和演练的形式，学员将学习目标管理、任务分解、团队建设等关键技能，同时进行岗位员工适配性微测评。帮助HR打造
这门课程将帮助您理解企业成功的根本在于"人"这一关键因素。通过学习，您将建立正确的人才管理理念，掌握人力资源战略的重要意义，实现人力资源管理与企业战略的紧密结合。课程内容涵盖了人才供应链、人才标准、人才盘点、人才梯队建设等关键技
在人工智能迅速发展的时代，企业正面临数智化转型的重大挑战与机遇。本课程将帮助HR和管理人员深入了解数智化转型对人力资源管理的深远影响，掌握应对挑战的最佳实践与解决方案。通过生动的案例分析与实用的方法论指导，学员将获得评估与实施数
在十四五规划背景下，企业面对内部深化改革和外部不确定性增加的挑战，需要深入理解国企人力资源管理的特性及其发展态势。本课程以国企人力资源的深层战略认知和前瞻性战略预判为核心，帮助企业在人力资源管理中实现从量变到质变的转型。通过系统
企业所有的业务问题归根到底都是人的问题，不懂人力资源管理将寸步难行！ 90年代的企业管理靠权威+制度很有效，00年代的企业管理靠制度+考核+激励也基本管用，但到了以互联网、大数据为关键词的新经济时代，我们发现很多以前的管理手段已
本课程将带您深入探讨绩效管理的核心问题，解决企业实践中的困惑和困境。通过理论讲解、案例研讨、实战演练等多元培训方式，帮助您建立公司各级绩效管理文化，掌握推行绩效管理的步骤方法与技巧。课程针对性强，科学性高，实战性突出，适合一线管
辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？
新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？
高绩效员工对于团队缺乏归属感，对上司缺乏信任感，跳槽分分钟？
员工抱怨待遇不如对手企业，管理者该
在瞬息万变的商业环境中，人才已成为企业成功的关键。该课程专为业务部门主管和经理设计，旨在帮助他们掌握人力资源管理的核心技能，提升团队领导力。通过深入分析人力资源管理的逻辑与实践，参与者将学习如何选用、培养和激励团队成员，从而有效
“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。在很多企业都会遇到干部发展的问题：
老干部没有退出机制，
在当今企业环境中，直线经理不仅需要具备专业技能，更应掌握人力资源管理的核心能力。《非人力资源经理的人力资源管理》课程正是为此而设，旨在帮助管理者深入理解人力资源管理的重要性，并提高实际操作能力。通过系统的知识传授和互动实践，学员
1、课程输出个人岗位经验为基础的稽核Check List。
2、明确企业内部经验的重要性和特征；
3、学习掌握经验萃取四步法；
4、如何将个人萃取知识进行推而广之的要点。
面对越来越激烈的市场竞争，面对越来越成熟的市场经济，面对人力资源日趋紧张的供给，我们的企业在关注什么？我们的企业又该关注什么？
本课程旨在帮助人力资源管理者深入了解人力资源管理的发展趋势与职责胜任力要求，转型为专家型人力资源管理者。通过学习人力资源三支柱搭建职能，掌握最先进的人力资源地图模型，提升绩效管理与沟通技巧，成为懂业务的HRBP。课程结合角色演练
企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管
1、明白要做绩效管理提升员工工作业绩；
2、掌握关键绩效指标KPI指标设定方法；
3、 了解怎么根据员工不同分类辅导；
4、 从六个步骤学会你绩效面谈方法与技巧；
探索华为的成功之道，深入剖析其独特的企业文化与管理机制，让您在激烈的商业环境中找到新的发展动力。本课程不仅解读了华为如何通过熵减理论激发组织活力，还分享了其在人才选拔、团队激励及管理变革方面的宝贵经验。通过专题讲授、案例分析和互
本课程专为适应国家十四五规划下企业深化改革和外部不确定性而设计，旨在提升企业人力资源战略规划的前瞻性和实效性。通过系统讲解企业集团战略管控导向和人力资源管理模型，学员将掌握从战略人力资源管控到效能提升的全流程实操技巧，确保人力资
本课程将帮助部门主管掌握人力资源管理的基本思想和技巧，提升选人、育人、用人、留人等实战技巧，从而提高团队生产力和工作表现。通过学习，您将了解人力资源管理对企业的重要性，掌握人才招聘及胜任力模型，学习部门绩效目标设定和评估方法，掌
对于稳步发展的企业来说，人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言，企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金，那么如何使这第一桶金发生裂变，迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金？这就需要不断的复制以形成规模化业务。
人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：
为什么我们人才能力很强但发挥不出业
企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。
学习《员工辞退与风险防范管理》课程，将帮助您提升企业管理人员与争议员工的谈判技巧，掌握辞退相关法律知识，降低企业用工风险。通过学习课程模型，您将掌握辞退管理的基本技巧，有效应对员工辞退中的情绪问题，避免企业损失。课程涵盖辞退原因
传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传
本课程将带领您深入探讨数字化时代下的组织能力，帮助企业领导者和HR从业人员掌握人力资源效能的核心原理和实践技巧。通过量化人效管理、制定人力资源战略、数据化诊断与规划等环节，帮助企业找到降本增效的切入点与发力点，实现人力资源与企业
通过《旅游人力资源管理》课程地学习，培养学生以下专业素质：使学生们理解和掌握来南油人力资源管理的基本原则、方法和策略，为他们将来从事旅游管理实践工作提供有益指导。
在当前不确定性加剧的商业环境中，企业的生存与发展愈发依赖于高效的组织变革与管理能力。该课程专为人力资源高管及HRBP设计，通过系统化的组织诊断技能提升，助力参与者从业务支持者转型为战略合作伙伴。课程内容涵盖从组织诊断流程到实用工
本课程将带领学员从干部管理岗位认知到制定竞聘实施总则、实施方案，解决内部竞聘重难点问题，提升竞聘科学性，减少风险。通过讲解、案例分析、工具和实战演练，学员将收获制定竞聘总则的策略、设计内部竞聘方案的逻辑、处理重难点问题的方法以及
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。
本课程旨在帮助酒店业HR更好地应对人力资源管理新趋势，解决员工高流动率等问题。课程内容涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、员工留任等方面的知识和工具，帮助管理者提升人力资源管理效能。通过课程，您将学会如何招聘留任员工、制定绩效指标、
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