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管理学院还是不错的，我姐夫也是我学长就是那毕业的，刚工作3年就升到销售部经理了。好不好考要看你是不是211的学生了，211的学生好考一点，985就更不用说了，不过985的学生应该不会来安大。考研资料你可以去安大老校区那的书店买安大自己出的每年考研真题，听说对想考安大研究生的人挺有用的。

教育理念：快乐中体验、快乐中学习、快乐中发展经营理念：快乐服务 孩子至上管理理念：规范制度 人性管理发展理念：基业长青 追求卓越协作理念：竞争合作 确保共赢沟通理念：相互理解 相互帮助学习理念：相互学习 共享知识工作理念：快乐工作 有效执行四大原则：儿童优先原则；尊重儿童原则；无歧视原则；尊重儿童观点的原则四大权益：生存权；发展权；保护权；参与权教育理念：快乐中体验 快乐中学习 快乐中发展教育目标：培养健康、快乐、有竞争力的儿童 启智、激趣、导疑启智、激趣、导疑是教育工作者在儿童的发展中的三项重要工作。启智：通过适宜的教育内容开启儿童的心智，为儿童认识世界打开一扇门；激趣：通过生动的教育方式调动儿童的主动性，激发儿童的内在兴趣；导疑：通过有效的互动引发儿童的疑问，鼓励通过探索获得答案。同时，导疑也包含家长工作，通过家庭支持为家长答疑解惑，提高家庭养育儿童的能力。 培养健康、快乐、有竞争力的儿童

企业文化：1、教育理念:快乐中体验、快乐中学习、快乐中发展2、经营理念:快乐服务 孩子至上3、管理理念:规范制度 人性管理4、发展理念:基业长青 追求卓越5、协作理念:竞争合作 确保共赢6、沟通理念:相互理解 相互帮助7、学习理念:相互学习 共享知识8、工作理念:快乐工作 有效执行9、四大原则:儿童优先原则;尊重儿童原则;无歧视原则;尊重儿童观点的原则10、四大权益:生存权;发展权;保护权;参与权11、教育理念:快乐中体验 快乐中学习 快乐中发展12、教育目标:培养健康、快乐、有竞争力的儿童补充：1、红黄蓝亲子园是中国首家规模最大的0--6岁一体化早期教育机构，培养健康、快乐、有竞争力的儿童!红黄蓝于1998年创建中国第一家亲子园，首创0-6岁一体化早期教育模式，先后打造红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜快乐家庭三大教育品牌。2、业务涵盖亲子园教育、幼儿园教育、家庭教育产品、慧心父母课堂、儿童艺术团等多个领域，成为中国规模最大的0-6岁一体化、综合性的教育机构，致力于培养健康、快乐、有竞争力的儿童。

1、威华股份公司为农业产业化国家重点龙头企业、广东省林业龙头企业,也是中纤板生产企业中产品规格最齐全的生产企业之一,已有5条生产线分布于珠三角周边地区,公司在广东省境内的营业收入占总收入的比重超过96%。2、兔宝宝经过十多年不懈努力和创新发展，公司已经发展成为一家室内装饰材料综合供应商，形成了从林木资源的种植抚育和全球采购，到生产装饰贴面板、多层胶合板、防火胶合板、细木工板、科技木、集成材、密度板、刨花板、实木复合地板、工艺木门、纸面石膏板、油漆涂料胶粘剂等十二大产品系列的完整产业链。产品销售网络覆盖全国各地，并销往美洲、欧洲、澳洲、中东等全球各地。3、升达林业经营林木种植；木竹材经营加工；生产、加工、批发、销售胶合板、刨花板、定向刨花板、中密度纤维板、装饰单板贴面人造板、浸渍胶膜纸饰面人造板、细木工板、实木复合地板、浸渍纸层压木质地板、竹地板、实木地板；进出口业（以上项目不含前置许可项目，后置许可项目凭许可证或审批文件经营）。4、德尔家居经营范围：林区“次、小、薪”材、竹材的综合利用新技术、新产品的开发与生产：各类地板、家具、木门、一体化橱柜；本公司自产产品的销售；生活空间的研究和设计；房屋租赁；场地出租；室内外装饰工程施工；造林及林木抚育与管理；自营和代理各类商品及技术的进出口业务。5、丰林集团林板一体化龙头之一公司是中国最大的“林板一体化”木业集团之一，业务领域涵盖人造板和营林造林两大板块。公司在广西四地建有人造板生产基地，拥有53万m3/a的人造板产能，速丰林种植面积达20余万亩。

西安毓秀企业文化传播有限公司是2017-07-14在陕西省西安市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于西安经济技术开发区文景路中段108号魏玛公馆15幢1单元10302室。西安毓秀企业文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610132MA6U6ED76M，企业法人张永勤，目前企业处于开业状态。西安毓秀企业文化传播有限公司的经营范围是：企业管理咨询、企业营销策划、企业形象策划；文化艺术交流活动策划（商业性演出活动除外）；商务信息咨询（金融、期货、证券、基金及其他限制性咨询项目除外）；网站建设；广告设计、代理、制作、发布。（上述经营范围中涉及许可项目的，凭许可证明文件、证件在有效期内经营，未经许可不得经营）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看西安毓秀企业文化传播有限公司更多信息和资讯。

西安毓秀企业文化传播有限公司是2017-07-14在陕西省西安市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于西安经济技术开发区文景路中段108号魏玛公馆15幢1单元10302室。西安毓秀企业文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610132MA6U6ED76M，企业法人张永勤，目前企业处于开业状态。西安毓秀企业文化传播有限公司的经营范围是：企业管理咨询、企业营销策划、企业形象策划；文化艺术交流活动策划（商业性演出活动除外）；商务信息咨询（金融、期货、证券、基金及其他限制性咨询项目除外）；网站建设；广告设计、代理、制作、发布。（上述经营范围中涉及许可项目的，凭许可证明文件、证件在有效期内经营，未经许可不得经营）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看西安毓秀企业文化传播有限公司更多信息和资讯。

西安毓秀企业文化传播有限公司是2017-07-14在陕西省西安市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于西安经济技术开发区文景路中段108号魏玛公馆15幢1单元10302室。西安毓秀企业文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610132MA6U6ED76M，企业法人张永勤，目前企业处于开业状态。西安毓秀企业文化传播有限公司的经营范围是：企业管理咨询、企业营销策划、企业形象策划；文化艺术交流活动策划（商业性演出活动除外）；商务信息咨询（金融、期货、证券、基金及其他限制性咨询项目除外）；网站建设；广告设计、代理、制作、发布。（上述经营范围中涉及许可项目的，凭许可证明文件、证件在有效期内经营，未经许可不得经营）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看西安毓秀企业文化传播有限公司更多信息和资讯。

不论奖罚都是激励手段，从人性化角度来讲，正激励（奖励）比负激励（惩罚）的作用个能调动员工的积极性、主动性和创新性，员工能自动自发的提高对自己的要求，为了获得更高的奖金或荣誉而努力工作，而负激励多半会产生抵触心理，这和员工的素质及企业安全生产实际情况有关，员工素质高，安全形势好多用正激励，素质低，安全形式乱，多用负激励，重典治乱。

企业各级领导签订安全生产责任书是地方政府在每年制订安全生产工作目标责任制度时的附加规定，是政府命令地方安全生产委员会或安监局进行的强制性任务。从安委会或安监局的角度来说，这个责任书是必须签定的，以明确各级安全生产责任。从企业的角度来讲，没有任何一条法律或地方性法规规定必须签定安全生产责任书，但是一但发生了安全生产事故，由于没有签定责任书，安全生产责任不明确，根据国家《安全生产法》和地方安全生产条例，要对企业处以十万元以上的罚款。扩展资料：《安全生产法》的修改，主要侧重这么几个方面：一是更加注重企业主体责任的落实，所以在相关的条款当中，进一步明确了企业在安全投入、安全责任制、安全管理制度、安全监管机构，以及安全培训，发挥注册安全工程师等各个方面所应做到的有关的规范性的要求，这些进一步充实和完善了，便于企业主体责任的发挥。二是侧重如何进一步强化政府的安全监管，如何赋予安全监管的行政执法地位，如何进一步加大监督执法的力度，特别是加强基层执法的力量，包括乡镇的安全监管职责进一步明确。同时更多地采用法律的、经济的手段来进行安全监管，这里面都作了一些必要的修改。三是注重责任的追究，本着依法依规、严刑峻法、重典治乱的总原则，在相关的法责条款中，进一步加大了行政处罚的力度，包括行政责任追究的力度，这些都作了大幅度的提高。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。参考资料：百度百科-企业

2018年5月25日，欧盟《一般数据保护条例》（General Data Protection Regulation，简称GDPR）将正式生效。GDPR序言共173条，正文分为11章99条。历经多年商讨的GDPR新条例的实施，意味着欧盟的数据保护水平将达到前所未有的高度。堪称世界史上最严格的数据保护法律，必将对未来全球数字经济产生深远影响。GDPR即将生效，中国发布的《信息安全技术 个人信息安全规范》（下称《信息规范》）也于2018年5月1日起实施。一些国内企业长期缺乏规则意识，可能并没有尝到应有的苦果。由于多种因素导致的执法不严、违法不究的情形，一旦到了国外可能就不灵。企业的不合规经营行为，一旦被其他国家政府发现追究起来，处以巨额罚款或禁止业务往来，可能是灭顶之灾。特别是在近几年全球贸易保护主义似乎有所抬头的新时代背景下，企业不合规经营，必将产生数年甚至永远难以消化的“恶果”。面对即将落下的GDPR利剑，全球数字经济企业需要积极应对，努力减少合规风险，防止入“罪”被“罚”。各国政府也需要积极担当作为，为本国数字经济企业的海外发展保驾护航。GDPR一大“杀手锏”：重罚除了扩大个人数据的保护范围、赋予数据主体一系列强大的权利外，GDPR有两大“杀手锏”：一是设定了重罚；二是确立了“长臂”管辖原则。对于数据处理的违法行为，GDPR主要设定两个等级的处罚。第一等级最高可处以1000万欧元，或上一财年全球营业额2%的行政处罚，以较高者为准。如果根据全球营业额进行处罚，在地域上是全球范围内，而非在欧盟境内的营业额；在基数上，是全球营业额（annual turnover），而非全球净利润。该等级的处罚究竟适用哪些情形，GDPR第83条第4款规定三大类数据违法行为：第一，数据控制者与处理者没有尽到相应数据保护义务。譬如未实施适当的技术和组织措施、未尽职责保持数据处理活动的记录、没有及时向监管机构通知数据已泄露、未进行数据保护影响评估等；第二，没有对数据保护认证组织履行义务；第三，没有对监管部门履行义务。针对严重违法的数据处理行为，GDPR设定了第二等级的行政处罚：最高可处以2000万欧元，或上一财年全球营业额4%的行政处罚，以较高者为准。GDPR第83条第5款规定了五大类严重违法的具体情形：第一，违反数据处理的基本原则与条件。数据处理应当遵循六大原则：合法、正当与透明原则，目的有限原则，数据最小化原则，准确性原则，储存限制原则，完整性与保密性原则。数据处理应当符合相应的合法性条件；第二，侵犯数据主体的同意权、访问权、纠正权、被遗忘权、数据可携带权、拒绝权、获得救济权等多项权利；第三，不符合条件将个人数据传输给第三国或国际组织；第四，没有对成员国履行相应的义务；第五，未能遵守监管机构的相关要求。可见，GDPR设定的“罪”是相当多的，“罚”是非常严厉的。制定任何法律的目的不在于处罚，处罚只是保障法律有效实施的必要手段。“重典治乱”未必总能取得良好效果，但确实可以起到一定威慑作用。GDPR以重罚为理念，试图倒逼数字经济企业完善数据保护制度。无论是对于数据处理违法行为的认定及其严重程度判断，还是对于处罚金额的最终作出，欧盟监管机构都享有巨大的执法裁量权。如何减少数据保护监管的权力寻租，防止监管“俘获”，消除腐败，确保公正执法，是接下来欧盟当局特别是法治水平不高的一些成员国需认真对待的问题。另一“杀手锏”：“长臂”管辖原则确立“长臂”管辖原则，或称为效果原则，是GDPR的另一大“杀手锏”。法律是国家主权的体现，一般只在一国领土范围内发生效力，即属地原则。但随着近些年来网络技术的不断提高，具有虚拟性、无国界性的电子商务、互联网金融，在全球范围内得到蓬勃发展。在数字经济时代，再继续坚持传统的属地主义原则，或许无法有效保护本国公民的权益和国家利益。GDPR的适用范围极广，将法律适用的属地主义与属人主义原则结合起来，扩大法律适用的域外效力。首先，在欧盟境内设立数据控制或处理机构，不管其对个人数据处理的行为是否发生在欧盟境内，都受GDPR的拘束。此管辖规则属于传统的属地主义原则，在欧盟内设有机构，当然应受欧盟法的约束。其次，即使在欧盟境内没有设立数据控制或处理机构，有两类数据处理行为也受GDPR的约束。一类是向欧盟内的数据主体提供商品或服务，无论是否收费或免费；另一类是对数据主体发生在欧盟内的行为进行监控的。此管辖规则实际上确立了GDPR的属人主义原则，即不管企业在欧盟内有没有设立机构，只要其对欧盟数据主体提供了商品、服务，或对其进行了监控，就受GDPR的拘束。属人主义原则的确立，大大扩大了GDPR的管辖范围。再次，在欧盟内没有设立机构，但数据处理行为，依国际公法可适用欧盟成员国法律，受GDPR的拘束。根据此管辖规则，欧盟监管机构既不依据属地主义，也不依据属人主义，仍然可能依国际公法规则对数据处理行为进行监管。GDPR所确立的三大管辖制度，可称之为“长臂”管辖原则。通过分析该规则可以发现，世界上任何一家与欧盟有相关贸易往来的数字经济企业，即使没有在欧盟境内设立任何机构，也可能受GDPR的管辖。重罚机制，加上“长臂”管辖原则，使GDPR威力无比。“罪”与“罚”都是明确的。GDPR带给数字经济企业的是实实在在的可预测的法律风险。GDPR已经为数字经济企业画出一张数据保护的操作红图。与其担惊受怕抱有欧盟“执法不严、违法不究”的侥幸心理，不如早日“退而结网”完善数据保护合规制度建设。“想吃大蛋糕，又不愿失去更多面包”的全球数字经济企业，应当抓紧按图行事不断完善企业数据治理。企业应对GDPR的当务之急欧盟对于数据保护设定比较严格的高标准，必然会有很多数字经济企业一时满足不了要求，或一直不愿花大成本满足标准，所以罚款也必将蜂拥而至。那到底罚谁？由于人力、物力、财力等执法资源的有限性，未来欧盟对于数据保护的“选择性执法”在所难免。名企首当其冲。“枪打出头鸟”，选择“杀”一些名企，达到“儆百”的目的，可能是欧盟未来数据保护执法的常态。然而，不管是名企还是非名企，既然选择欧盟大市场，就应当根据GDPR的要求，建立健全合规的数据保护制度。名企财力雄厚，尽管被高额罚款，可能还承受得起。但是，对于非名企，特别是一些中小企业来说，欧盟的一次罚款或制裁，可能马上就会使其濒临破产。“羊未亡，牢需补。”全球数字经济企业应当高度重视GDPR。随着中国《信息规范》也将实施，中国企业可以从以下几个方面，尽快完善数据保护制度：第一，高度重视个人数据保护。企业高管团队应当对GDPR有清醒的认识和准确的预判，尽早制定周密的战略计划，不计成本消除各种不合规隐患，加强人员管理与培训。企业相关业务部门应及时全面分析已经采集、存储的个人数据的种类、用途与获取方式，删除不合法、不必要的个人数据，实现个人数据保存时间的最小化，并不断加强数据安全保障。第二，完善数据主体的权利设置与行使操作规程。GDPR赋予了数据主体一系列强大的权利，对于这些权利的保护不足和侵犯属于严重违法行为，欧盟监管机构可处以最高额度的罚款。在赋予数据主体同意权、访问权、可携带权、被遗忘权、更正权等重要权利外，还应当核实这些权利设置与行使是否符合GDPR的要求，例如检查设置的同意权是否符合GDPR的要求。我国《信息规范》要求收集个人数据时原则上应获得授权同意，收集个人敏感信息还需明示同意，另外还明确了撤回同意权。第三，完善数据处理机制。运用适当的组织措施与技术措施，确保数据处理符合GDPR的基本原则与合法性条件。以透明的方式，使用简明易懂的语言，及时如实告知收集、存储、使用个人数据的情况。建立健全数据保护影响评估机制与事先协商制度，对个人数据进行去标识化处理，完善数据匿名化处理规程，提高数据处理过程的安全性，并对个人数据处理活动进行记录。第四，必要时任命数据保护官。GDPR要求相关企业以透明的方式，任命具有专门数据保护知识的数据保护官（Data Protection Officer，DPO）。DPO可以确保数据控制者和处理者遵从GDPR的相关规定，同时也扮演着与监管机构之间的联系人和合作者的角色。如果经评估必须设立DPO，则应保障DPO的任命、权利和职责符合强制性规定，并为DPO独立履行职责提供充足的资源。另外，企业可考虑聘请外部数据保护顾问。第五，完善数据泄密报告与处理机制。GDPR要求原则上自知道个人数据泄露72小时内，向监管机构报告，并将可能产生高风险的泄露信息通知受到影响的个人。企业应详细记录个人数据泄露情况，及时采取补救措施，不断修改完善现有的数据泄露管理流程。我国《信息规范》要求企业定期组织内部相关人员，进行个人信息安全事件应急响应培训和应急演练，及时更新应急预案。另外，数字经济企业还应当从更新隐私声明与政策、删除相关协议文本中侵犯数据主体权利的“霸王”条款、完善数据跨境流动机制等方面积极采取应对措施，减少不合规风险。政府应为数字经济发展保驾护航经济基础决定上层建筑。GDPR是法律，属于欧盟的上层建筑，但其所要调整的却是全世界的数字经济企业。由于不同国家的经济发展水平存在很大差别，所以不同的经济基础与同一的上层建筑之间，必然存在难以调和的矛盾。一方面个人数据权利要保护，另一方面技术要创新、市场要发展，二者之间发生冲突在所难免。GDPR是一把双刃剑。欧盟GDPR选择了偏重保护个人数据权利，可能会对技术与市场的发展产生一定的阻碍。发展数字经济，建设数字中国，不仅需要靠企业不断提升数据治理水平，还需要靠政府主动采取措施，解决企业无法克服的实际困难。首先，政府应当高度重视GDPR给数字经济带来的挑战。严格的个人数据保护，带来高额合规成本。由于信息资产管理的运营成本会显著增加，而且担心被重罚，一些企业已经暂停欧盟的相关业务。GDPR的实施可能不利于中小数字经济企业成长，并可能助长巨头企业的垄断地位。因而，政府应当在战略上予以重视，积极制定各种鼓励扶持政策，有效支持企业提升数据治理水平，消除数据垄断，降低GDPR合规风险。其次，与欧盟积极沟通，完善对话协商机制。相关政府职能部门需要认真研究欧盟GDPR的监管规则，紧密协同配合，担当有为。在积极制定政策法律不断完善企业数据保护水平的基础上，与欧盟监管当局开展平等对话协商，表明难点与决心，赢得理解，减少不必要的处罚与贸易纠纷。再次，完善数据保护执法合作机制。对于GDPR 的监管挑战，各国政府应当充分研究欧盟数据保护监管的利益关切和行动计划，加强信息开放与共享，健全实体法之间的协调机制，寻找监管标准的最大公约数，积极寻求产业合作和个人信息保护执法合作，实现全球数据保护的共商共治。除了作为重罚的依据，欧盟还可能将GDPR作为新的技术壁垒，阻碍全球数字经济企业在欧盟的发展扩张。在我国正在推行“一带一路”倡议的大背景下，GDPR也可能成为阻挡我国数字经济企业“走出去”的障碍。但无论如何，在互联网时代，合规经营是数字经济企业做大做强的不二法则。尽管“规”可能很严厉，但只要“规”是合法有效的存在，企业就应当严格遵守。（来源：《财经》杂志）上有政策下有对策。消息来自新华网。

　　《华为的冬天》读后感　　从“有效管理者8大工具”培训中，我对华为总裁任正非先生有了初步认识，之后又有幸读了任正非先生的《华为的冬天》。也许是个人价值观的原因吧，我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正因为这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”这几天我一直在反复品味这篇文章，在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。　　2003年春。到处洋溢着春天的气息。华为，这个以三流产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商，发展成为一面总资产上百亿的民族工业的旗帜，却丝毫没有感受到春天的温暖，在华为的当家人任正非发出《华为的冬天》的预言之后，这个冬天终于选择了在一个春意盎然的季节降临。　　这个冬天对于华为来说是漫长的，没有看到尽头的。有人这样评价：“任正非对华为的冬天来临的感觉虽然敏锐，但是他不知道冬天为什么会来；他知道春天会来，但是只会准备棉衣，而不知道怎样创造春天。”　　冬天是寒冷的，即使你穿了厚厚的棉衣，依然会感受到那刺骨的寒风。这个冬天对于华为来说，依然如此。　　2003年1月1日，一位前华为员工曾透露，华为已对其庞大的员工队伍进行了大规模裁退，“今年估计裁了几千人，其中市场人员占20％左右。这包括华为鼓励离开公司自己去创业的，比如部分有能力的中层；也有实行‘末位淘汰制"被刷下的；另有相当部分属于见势不妙主动走的”。　　2003年1月24日，思科宣布就华为非法侵犯其知识产权提出法律诉讼，6月，美国德州地方法院向华为发出禁令，要求华为停止使用思科软件和培训材料，到目前为止，这个官司依然处于拉锯战之中；　　2003年5月，一名华为前任高层员工刘平将老东家告上法庭，将华为内部最隐秘的内部职工持股问题暴露在公众的目光下，曾引以自豪的“全员持股制度”面临法律考问，华为的发展根基也面临着动摇的危机；近日，一则有关华为公司前员工涉嫌侵犯华为商业秘密，被检察机关正式批准逮捕的消息也引起了业内的多方关注，华为又一次陷入被质疑的境地。　　曾创造“神话”、“奇迹”的华为为什么在很短的时间内走进了冬天，而漫漫长冬何时才是尽头，是什么成为了阻挡华为重返“春天”的绊脚石呢？　　接班人之困　　如教父“维托u2022科莱昂”式的低调，他从不会在镜头里露脸，任正非就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的真正教父的知名大人物。　　人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信息来源于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，开过电子公司，也受过骗，在无处就业的情况下被迫创建华为。　　他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。事实上，他在内刊发表的文章已经成为其他许多员工的必读，他已是华为无可争议的精神教父。在商场的征战中，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定，却又不咄咄逼人。而与大多数同量级人物相比，他又显得更大度，更仁慈，也更温情。华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头名。正如一名华为的老员工所言“任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非”。　　但这显然并不是59岁的任正非想听到和看到的，但热衷研究未来学的他也没有给外界勾出一个华为未来人事构图的一个粗浅轮廓。华为的接班人问题，显然是一个非常神秘的问题，可能也是困绕华为未来发展的一个重要问题。正如电信咨询公司Frost&Sullivan中国区总经理王煜全所说的：“没有人能接任正非的班，在华为树立起像任那样的威信。”　　在这个问题上，与同为中国电子百强翘楚的联想相比，华为显然走在了后面，在2001年，57岁的柳传志已将权杖交给38岁的杨元庆，自己退居幕后，完成了高层权力的过渡。　而今年已经59岁的任正非却仍未有一个明显的继承者，一般而言，培养一个合格的企业接班人需要数年甚至数十年的时间，即便在那些以稳健著称的大公司，姗姗来迟的接班人计划也往往会给公司带来不必要的内耗和动荡。显然，接班人问题确实已经成了华为的一个重要的困绕。　　但在目前的华为，接班人话题是非常敏感且避而不谈的。记者日前向华为的高层提及接班人问题，得到的答复是：“每个员工都可以成为接班人。按照《华为基本法》中有规定，华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。”这里的接班人是广义的——不是高层领导下台产生接班人，而是每时、每刻、每件事、每个岗位、每条流程都发生这种交替行为，每个人的岗位身边都有人盯着，你不行，别人上——这叫“全员接班制”。正是这种概念的变化，使得原本简单的高层换人更显得复杂异常，让人摸不清头绪。按照华为的接班人来自企业内部的说法，尽管华为目前拥有1500多名博士、本科硕士学位的员工，占全员70%以上，但是大部分是技术市场人员，具有远大的战略眼光和出色管理能力的管理人才却不多见。　　尽管任正非也意识到了这个问题，他经常表示：“华为要引进丙种球蛋白”（丙种球蛋白也叫免疫球蛋白，把特异性抗原物质接种到机体，人体将产生特异性免疫力）。他想表达的意思是华为将通过引进外部人才使内部机制保持鲜活。但不少观察家分析认为，尽管任正非意识到来引进外来人才的问题，但由于华为“集体奋斗”的文化影响，华为的创业者很难接纳外界坐享其成的“空降兵”，华为未来的接班人最终将产生于华为内部。　　盘点目前华为内部的高层管理者，很难找出一个非常合适的接班人。在华为的高管梯队中，孙亚芳给外界的印象较为深刻，且孙目前高居董事长之位，她在华为主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作，读过哈佛EMBA，具有和风细雨、细腻、讲求平衡的管理风格，但早在1999年，华为一度因贷款问题和营销手段受到外界攻击，华为内部人事觉得孙的处事风格更适宜当公司的法人代表，于是，她开始出任华为董事长，按照这种看法，她成为任正非的接班人并不会有很多人通过。曾有人认为，华为的财务总监纪平也是一个热门人选，尽管在华为的创业和发展中起到非常重要的作用，但毕竟是一位女士，且不了解技术和电信市场，和外界交道也少，因此很难接替任正非的地位。另外，常务副总裁郑宝用、负责人力资源的常务副总裁洪天峰、负责供应链管理的常务副总裁郭平、负责研发的费敏、负责市场的徐文伟也是可能的人选，但外界对他们知之甚少，也不完全具备任正非所要求的战略眼光。　　一位比较了解任正非的电信专家说，任正非欣赏和他一样性格的人，聪明、直率，有点偏执，优点缺点都比较明显；但是他一定会尽量挑一个有战略眼光，优点缺点不明显的人来接班。据说，任正非欣赏克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”他解释说，战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样，把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。也许，任正非心目中要给自己挑选的接班人大致如此，但这个人将何时出现，在哪里出现呢？显然这是一个无法预测的问题。　　华为的“冬天”仍然没有看到尽头，对于这个漫长的冬季，到了退休年龄的任正非似乎并没有好的办法去创造“春天”，也许一个任正非心目中的接班人的到来可以有所改变，虽然这是无法预测的，但等到那一天，华为也许就有了走出“冬天”的希望。　　文化之困　　华为的接班人问题成为了任正非乃至整个华为的一个难题和困惑，究其更深层次的原因还在于华为独特的企业文化。　　按照《华为基本法》的描述，华为文化就是华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展；员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。”这个基本法是企业文化的基石和主导。　　早有观察家分析指出，华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。任正非还有些“狡猾”，他不满足于只像狼，而是要求华为的每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。　　华为的军事化管理还反映在其对于外界以及传媒的刻意低调。从1987年任正非创办华为至今，没有一家媒体正面地采访过他。人们所看到的只是电信设备制造市场上呼风唤雨的华为，而种种关于任正非和华为的评说大多是分析和猜测的结果，但无可否认，任正非的军人作风始终是华为沉默的核心推动者，任正非不但不响应外界对他及华为的批评，也不准华为员工出去和别人辩论。作为华为的最高领导，任正非讲究“官兵平等”，就连华为的高层领导也不设专车，在公司吃饭和看病要和员工一样排队，付同样的费用。　　军人风格在对华为的管理上更是表现得淋漓尽致。据介绍，创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。军人以服从命令为天职。有一次华为在深圳体育馆召开一个6000人参加的大会，要求保持会场安静和整洁。历时4个小时之中，没有响一声呼机或手机。散会后，会场的地上没有留下一片垃圾，干干净净。　　有离开华为的员工指出，华为的《基本法》中，字里行间都渗透着任正非的性格。在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在华为内部，任正非还有一篇叫《企业不能穿上红舞鞋》的演讲。在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要做老老实实的“庄稼汉”。除此之外，华为“高层重大决策从贤不从众，真理往往掌握在少数人手里”的“贤人治理”原则，实际上仍可追溯到军队的管理制度上，华为的“真理”就是任正非的决策。　　这种“土狼文化”和军事化的管理以及独裁的作风在华为的创业期间确实是功不可没的。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非本身并不是专业出身，也不拥有核心技术，但眼前却展现出一片广阔的市场，任正非别无选择：“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。　　但随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为实施“狼性文化”的环境已经改变，而任正非和他的华为依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。　　刻意的低调使得华为的员工精神高度紧张，不敢与外界透露任何的信息。一位已经离开华为的老员工这样形容，“如今的华为更像一个军事化组织，是一个充满危机感和防范心理的企业，小心翼翼地维护自己仅有的那点优势，好象任何一点口风都会引来杀身之祸。”在外人的眼里，华为是一座看不透的高墙大院；在华为内部皆知，院内布满很多条一触即死的高压线。该员工还说，在华为，任正非像个隐身人一样躲着媒体的镁光灯，员工被训练成一个个聋哑人似的缄口不语，就连离开华为的人也大多受着某种精神控制而紧闭嘴巴。　　任正非的“贤人治理”的做法也已经成为了华为发展的一个困扰。自喻为“尖刀排排长”的任正非，将他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。在华为，任正非以身作则，每月必做一事，将手机花费明细单上的私人电话逐一划除。不设专车，工作用车赶上什么车就是什么车，没车就打的士，华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。正是这种效应使得华为的文化更像是任正非的权力独裁的结果，从《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》，华为发展的每一个段历程都充满着任正非的理念，他的军人作风也就成了华为文化的主线。而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。他们很容易得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。”而对于“没有了任正非就没有了华为”的结论而言，显然华为的文化是令人困惑的。　　华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似乎已经有点落伍了。1999年，华为就曾组织研究无线市话技术，但当时华为高层认为这项技术没有前途，最终撤掉了相关研究。但是，2000年，当浙江余杭电信局在中国第一个将无线市话技术转化为小灵通网后，后者的发展便一发不可收拾。一直以眼光见长的华为丢掉了这个发展机遇。华为的同城竞争对手中兴通讯由于得以与UT斯达康一起分享市场，2001年小灵通销售额达到23.96亿元，利润占到当年总利润的25.74％。此时，华为已是追悔莫及。另一是在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。而联通最终采用CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。　　　　此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。用一种自然的方式让这些新人接受为了市场销售额的增长所做的一切事情都是正常的，包括对对手的“不择手段”。对于外来人对华为文化带来的冲击，任正非说：“华为大部分员工受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。”所以他相当注重“文化同化”，他断言，“既然文化可以灌输，个性就可以改造。”强制灌输文化需要相关的制度保障，任正非心中有一条铁律：“不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。”尽管华为的一位顾问对记者解释说，华为的管理制度不健全，这种文化实质上是起到弥补漏洞的作用。但部分离开华为的员工则认为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。　　综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。　　激励之困　　独特的激励机制，让华为人一直引以自豪。　　文化激励在华为的创业初期曾经发挥了重大的作用。在《华为基本法》第一章第六条里明确写着：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”正是基于对文化的深刻理解，和所有熟读《毛选》的企业家一样，任正非不仅将商业运作当成一场战役，更作为一场文化的革命，任正非以杰出的演讲与煽情的写作，营造着个人的权威。任正非给华为人定的一个目标是：华为有一天会变成一个世界一流的企业，华为将为此坚持不懈。于是，华为上上下下萦绕的，都是任老板的个人权威与语录下衍生的理念。一位在北电工作的华为老员工这样回忆：“当时在那种氛围下，我们像被洗过脑子一样，觉得任老板讲的什么都非常有道理。而且，我们当时也很年轻，刚走出校门就进了华为，也很有激情，一开始接受的都是华为的文化，又加上工作非常忙，经常加班，也没有时间去多想什么。”这种精神激励方式在华为发展的早期是华为飞速发展的推 Α　　到了华为逐渐壮大以后，任正非将“员工持股”这一现代商业的时髦武器交到了员工手里。这一武器的威力，足以让员工们洋溢着激情冲向前线。于是，处于高压力、高工资、高负荷下的华为员工沉浸在对美好远景的无限向往中，有许多员工被任正非的一篇《我的父亲母亲》感动得热泪盈眶，为任正非一个奔赴前线的动员令心潮澎湃。　　精神激励和“员工持股”都给华为带来了迅猛的发展。用一种教父似的执著与坚忍，任正非调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。任对他身后的狼群说：拿下狮子周围那些地领地来，会有你们各自的份额——这正是华为最初推行全员持股的原动力。然而，当攻下的阵地越来越多的时候，土狼们隐约发现自己实际上并没有得到许诺中的那块领地。越来越多的土狼开始变得疑惑和躁动不安起来。　　刘平，一位在华为工作十年的创业元老将昔日的老板推向了被告席。此次诉讼的标的是华为的内部员工股权，这也是迄今为止关于华为的第一宗股权纠纷案。长期蒙着神秘面纱的华为股权结构从此被撕开冰山一角，华为的激励机制也第一次被人质疑。　　此次诉讼的主角刘平曾为华为的技术创新与产品开发立下过汗马功劳。1993年2月刘进入华为，依靠技术从软件工程师、交换业务部副总工程师开始，逐渐跃身为公司的技术核心人物。1995年华为开始进入数据通信领域，担任当时成立的数据通信项目组组长。此后，刘一手打造了华为最早的研发中心——北京研究所，华为很有卖点的系列产品C&CO8STP、QUIDWAY8010接入服务器、QUIDWAY系列路由器及以太网交换机、IDSL终端产品，均出自由刘担任总经理的北京研究所之手，华为亦由此建立了一条完整的数据通信产品链。2002年1月，刘以华为研发部副总裁身份离开公司，同时要求将自己多年来以业绩与奖金购买的公司股权予以变现。华为方面按照1999年刘持有的股数354万股以1:1的比例计算退股，结算给刘的现金是354万元。在接受了华为6个月的“审核”后，拿回了354万元。但他却对这样的分配方案不能接受。其原因在于：10年来，华为的注册资本从7005万元增加到32亿元，总资产达到近100亿美元（按2000年高盛对华为的评估），而刘这些年以所得奖金按一元一股价格购入的354万股的股权却没有获得任何增值——和其他购买公司股权的同事一样，刘原本最大的指望正是因公司发展而使持有的股权增值。按照《深圳市公司内部员工持股规定》，“持股满三年的员工脱离公司和持股不满三年调离、退休、死亡职工所持股权，按公司上年末相应股权的账面净资产计算”。刘离开时华为每股净资产为3.28元，据此他认为自己应得到的股票回股款应为1200多万元，同时包括2001年的红利19万元。刘平感到自己的权益没有得到尊重。并且，对此不满的不仅仅是刘平一人，一群创业初期的“土狼”开始变的躁动起来。　　早在2000年华为最年轻有为的“少帅”李一南离开华为自立门户的时候，身家应该上亿元的外界猜想被不过千万的事实打破后，华为的创业者们心头已经不是滋味。他们逐渐意识到，尽管华为的发展是一个神话，但神话之后并没有神话般的财富分配。　　一些老员工表示，“在华为的十年里，血脉里燃烧的全是被老板点燃的干劲与热情。在那种氛围里，我们变得很单纯，除了工作就是工作，总是相信老板给我们说过的话都会算数。当初老板要我们买股权的时候说得很好，甚至提到了将来可能会上市的问题。在那种氛围下，几乎没有怀疑过什么。大多数的创业时期的老员工都相信自己每一年都累积购买的股权，最终会随着公司的发展变成一笔可观的财富，直到最后离开时这个梦想才被打碎了。这种兑现方式伤害了很多创业元老，也正在伤害着其他的华为员工，影响着华为员工工作的积极性。　　不可否认，当年员工持股在华为创始期增强了它的凝聚力，使数万华为员工倾其全部青春和热情，创造了商战奇迹。而今，“天下”得到了，员工持股、创业元老却似乎成了华为关键一跃的最大障碍，也在新老华为员工当中撕开了一道裂痕。　　在华为业绩高速飙升的1998－2000年，华为的股票激励机制魅力无穷，尤其是2000年，公司销售额从1999年的120亿跃至220亿，近乎一倍！全员持股激发的热情也在当年到了登峰造极的高度，当年分红高达70％。但是，2001后华为的成长开始减速。2001年，华为销售额255亿，仅比上一年增长16％。与此同时，华为倡导的期权激励机制也开始面临新的考验。　　在华为的激励机制受到强烈冲击的时候，华为又在酝酿一个新员工持股计划。具体操作方法是：华为公司将拿出10亿股，以每股2．74元的价格向公司核心骨干发售，平均每人认购额度为100万股。其中员工自已出资15％，其余部分由华为担保，以员工个人名义向银行贷款。公司方面承诺华为将在三年后上市，上市三年后此次认购的股票方可逐年兑现。对此，有人士分析认为，华为的此举显然是想留住“骨干”，但这种分配方式似乎也并不能激发所有员工的积极性，在华为，一般的新人进来以后并没有什么股权。况且，正如一位华为原高层评价说，历史的股权已置华为于两难：仍在华为内部的员老持有数额庞大的一笔股票，实际上这部分历史的股权已经影响到华为创新性的激发；另一方面，保持高昂斗志的核心骨干感觉到日益减少的发挥空间，有些人心生及时兑现高额股票，出去创业之意。另外，对于华为员工来说，被网入这个巨大的持股计划的前提是华为上市，然而华为上市已是雾里看花。有华为人士说，华为上市对华为而言存在几方面顾虑：被收购的风险；限制了员工持股的操作；老员工套现的危险。　　在刺骨的寒风透过厚厚的棉衣袭向华为的时候，一直被认为开中国企业先河的激励机制也受到了前所未有的考验，“全员持股”的方式逐渐褪色，选择什么样的激励机制才能使华为重新焕发前进的动力，早日度过寒冬，迎接春天的到来？　　接班人问题、僵化的管理和文化以及逐渐褪色的激励机制都在华为的这个“冬天”浮出了水面，成为困扰“华为的春天”到来的绊脚石。也许等到这几个问题被最终解决的时候，华为的春天也将会到来了。

企业营销管理书籍：《财智品牌营销全攻略》 《财智品牌营销全攻略》在对本土企业的深刻认识基础上，发展出了一套“品牌系统化与营销落地化”的品牌营销实战理论，解开了我对于本土企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造品牌的迷思，读之令人清醒而振奋。 “做品牌不只是做产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业发展价值链的运营模式。”“品牌系统化操作思维，就是从全局出发，优化品牌价值链上的每一个环节，使之形成整体的竞争优势。”本书作者从“系统化”的企业视角和基本观点出发，将品牌文化、品牌形象和品牌传播纳入了注重于指导企业操作的“营销落地化之MBI全攻略”、“实现品牌落地化的六个解码”中，对于还在品牌之路上摸索前进的本土企业具有较现实的参考价值。 其实，我们无论做什么事情，都需要大局观，才能明白自己在整个格局里面，处在什么位置，往哪个方向去，如何协调合力作战。否则，一切的动作都是盲目的。而盲目的摸索总是意味着还要付出很多的代价。正如作者在本书中提到的“方向大于方法，趋势成就优势”，企业打造品牌也须全局把握。

日本实业家稻盛和夫，在52岁前创立过两家世界500强公司，他一直强调，成就事业没有其他捷径，唯有努力的工作，劳动是磨练人格的手段。 他不仅是这样认为，也是这样实践自己的，2010年已经78岁高龄的的稻盛和夫，受日本首相鸠山由纪夫的邀请，从潜心研究佛法的退休生活复出，拯救了岌岌可危的世界第三大航空公司日航。 为什么这样一个实干入世的人同时又信仰佛学、参禅修佛呢？他的哲学里是怎样融合两者的矛盾的呢？ 商人信仰佛教不是奇怪的事，有人是信佛祈福，而有的人则完全是一种精神上的信仰。在经商这种充满不确定性的行业里，佛学的流行是有一定原因的。 在不确定的世界里，人们会不禁对生命产生这样的疑问“我是谁？我在哪里？为什么同样追求财富我却这么的成功”？为了对抗这种不确定性，心有谦虚的人把这些成就归结为神灵的功劳而不自居，李嘉诚就曾捐助15亿修建寺庙，并称自己是学佛后成为华人首富的。 稻盛和夫与其他企业家都不同，他把佛学的虔诚上升到了哲学的高度。季羡林这样描述他 在稻盛和夫的书里，佛、神、宇宙意志常常会被一起提到，作为一个哲学家，这又是他特别的地方。 说起商人对佛教的虔诚，我们国内并不缺少例子。知名实业企业家曹德旺就在他的自传性著作《心若菩提》中提到，他在企业经营的重要生死关头曾经三次上山求签问佛，甚至在四十多岁的时候想要出家当和尚，并且因为“有佛报，无佛缘”被劝退后，积极的投身到了慈善事业。 在对佛学的认知上，曹德旺虔诚到接近迷信， 而稻盛和夫则表现出哲学上的唯心 。他不满足于写自传讲述经历，而是以理科生的思维，用严谨的态度对生命的本质和宗教的关系进行了思考。他因此有哲学家的头衔。 如果我们对其他人有疑问，有些谜题可能永远都解不开，但对于稻盛和夫，我们可以从他的书中找到答案。 所以一切唯心的开始在哪里呢？ 生在原本信仰净土真宗的佛教家庭，四五岁时父亲带他上山参佛，稻盛和夫说这种体验奠定了他的精神原形。但幼年的记忆不足以深刻到影响人的一生。 所以，最初的“顿悟”来自于哪里呢？ 这缘于少年时的一段往事。经历了这件事之后，稻盛和夫就种下了“心态决定命运”这个唯心的种子，也为他日后完全接纳佛学开出了一条缝隙。 中学升学考试失败不久，稻盛和夫感染了结核病，那个时候结核病是不治之症。悲惨的命运让年轻的稻盛和夫内心充满了悲伤，死亡的恐惧把他彻底击垮，然而他却只能卧病在床，没有其他治疗办法。 只有经历过巨大的痛苦，才能享有生命的蜕变。 躺在病床上的稻盛和夫通过埋头苦读来寻找寄托。他读的是邻居阿姨送给他的《生命的真相》这本书。读书的同时，他也琢磨了一件事情。 叔父患结核病时，父亲和哥哥都很坦然，父亲更毫不避讳的看护病人，而稻盛和夫自己则非常害怕被传染，每次路过叔父睡觉的房前时，都捏着鼻子跑过。 结果，奇怪的事情发生了。他的父亲、哥哥没有任何问题，只有稻盛和夫感染了。这不巧了吗这不是！ 稻盛和夫实在想不通！有这么强烈的自我保护意识，为什么自己会生病？他认定自己“似乎遭受了上天的惩罚”。 用现在的医学理论解释，这其中或许真的是巧合的缘故。或许父亲和哥哥的抵抗力比较高，又或许稻盛和夫的病潜伏已久。因为他生活的“结核病家族”，两位叔父、一位叔母都因结核病而死亡。 但在这个时候，再理性的思考也无法对抗死亡的威胁。他需要一些东西来拯救绝望的内心。 而刚好，手里那本书说准了他的处境。书中写到： 这是作者谷口雅书称为“心相”的东西，他认为人生中的遭遇全部是自己内心吸引来的，生病也不例外。 这本书让稻盛和夫深受触动！ 他因此得出一个十分唯心的结论——原来心相就是现实，同时他也坚定了积极的人生行为准则——心态决定命运。这个准则让他在之后的人生力挽狂澜，永立不败之地，成为商业史上活的最通透的人。 所以在事情的一开始，他的哲学就是这样的唯心又这样的实干。 生命就是这样的巧妙、不可琢磨，假如当时稻盛和夫有确定的医学知识，他或许就不会得出唯心的结论，也可能就不会有这么坚定的信念履行之后积极的人生。科学告诉我们确定的答案，佛学告诉我们对未知保持敬畏。 稻盛和夫的哲学论著里充满了佛学的道理、佛学故事、顿悟、禅机，也有关于宇宙意志的理性阐述，或许在他的心里，这两者并不存在区别，他用自己的哲学把两者做到了统一。比如他提到真我就是佛性，对因果报应法则和命运他也尝试用理性的思考进行了解释。 接纳佛教之后“神啊，对不起”“南无，南无，谢谢”成为他代表反省和感恩的口头禅。再后来他因为担雪师父开始接触禅宗，并在65岁时皈依佛门。 南怀瑾曾说： 在社会中亲近佛法佛学的人有很多，正所谓大隐隐于世，稻盛和夫为什么会选择出家，改变他年轻时“工作即修行”的做法呢？ 因为他打算把自己的人生分为三个时期：20岁之前是自立谋生前的时期，20到60岁是努力工作奉献社会的时期，60到80岁应该是为灵魂之旅做准备的时期。 他相信 虽然有这样的打算，但是担雪师父却要求他“出家之后继续为社会做出贡献，这才是真正的学佛之道”，所以出家之后稻盛和夫不仅参与修行、化缘行动，也仍然通过自己积极的行为来影响社会，这才有了他退休之后仍能拯救日航的故事，也和他一直以来积极入世的活法达成了统一。 以上就是我对这个问题的认识，稻盛和夫哲学和佛学的因缘、接触佛学最初的契机、亲近佛学最终出家的经过。 感谢您的阅读，喜欢的请点赞哦！

企业如何更好地有效的激励员工 企业如何更好地有效的激励员工，对于企业来说，员工是很重要的，要知道员工拥有积极性才不会怠慢工作，所以激励员工是必要的，下面分享企业如何更好地有效的激励员工相关内容，一起来看看吧。 企业如何更好地有效的激励员工1 1、报酬激励——侧重价值链管理，运用多种价值分配形式满足员工的混合式需求，建立面向未来的人力资源投资机制。 在激励报酬机制设计上，当今企业已经突破了原先的事后奖酬的范式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制，侧重价值链的循环和优化。 价值创造：首先进行价值创造要素的分析，肯定知识在组织价值创造的核心地位，承认知识型员工在企业价值创造中的主导作用。 价值评价：遵循2：8规律，承认20%的核心员工创造80%的企业价值。针对单个员工价值评价问题，应建立起知识型员工的关键业绩指标（KPI）体系和任职资格标准。 价值分配：根据2：8原则，价值分配充分向创新型员工倾斜，同时为创新型员工提供多元的价值分配形式，包括职权的分配、机会的分配、工资的分配、奖金的分配、福利的分配、股权的分配等等，满足知识型员工的综合需求。具体做法： 一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者是不断变化的。 二是员工的薪资在内部具有公平性，外部具有竞争性。如果谋企业创新型人才的报酬高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好地进行工作，提高工作效率。另外，报酬水平较高可以稳定员工，降低员工流失率；同时还可以吸引更多的优秀人才申请加入。内部公平就是企业内部同层次或不同层次的创新型人才报酬相比较而论的。如果企业内部报酬缺乏公平性，将造成优秀人才的流失和其他人的.不满，对提高企业业绩将产生副激励作用。 三是实行福利沉淀制度，留住人才。如国内某集团实行年薪沉淀制度，该集团的经理年薪从15万元到50万元不等。经理的年薪要分成四块，当年只能拿走30%，其余的70%沉淀下来，五年之后兑付。如果有人提前离开，他的沉淀工资是不能全部拿走的。 四是管理层应把握住企业创新的原动力，采取国际通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报。只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。 2、文化激励——自主与协作并存，以劳动契约和心理契约作为调节创新型员工与企业之间的纽带，造就学习型组织。 企业如何更好地有效的激励员工2 1、榜样激励 榜样的力量是无穷的，用成功故事激发员工的斗志，可以点燃员工心中的梦。 创业型公司吸引和激励人才，靠的就是梦想。 没有马云“让天下没有难做的生意”的使命，就无法聚齐18罗汉； 没有任正非通讯行业“三分天下有其一”的畅想，就不会吸引郑宝用、郭平等技术牛人的加盟； 雷军在创立小米初期吸引合伙人时，说“我比你们有钱吧？想挣钱，就跟我一起干吧！”于是几个人喝了一碗小米粥，干出了一家世界500强。 成熟型企业依然如此。企业内部的明星人才，他们的成功现状和发展轨迹，都会激励一波波的后来者拼搏奋斗。 我们的家政企业，也可以尝试运用榜样的力量激励员工，让他们迸发出更大的能量。 2、生存竞争激发斗志 动态评估、末尾淘汰，让员工体会到在组织内生存的挑战。 马斯洛需求层次理论的最底层是生存需求，企业中的动态评估、末尾淘汰机制，会危及员工在组织内的“生存感”。在多种心理学研究中，都发现“失去”的负向激励效果比“得到”的正向激励效果要强的多。 企业在使用这一激励机制时，要掌握适度原则。因为过度夸大“生存危机”，可能会导致员工“破罐子破摔”，反而失去了激励意义。

在中国IT科技圈，“华科系”一直都是耀眼的存在。中国最大的跨国通讯公司华为，30%的员工来自华科。更让人瞩目的是这所学校的创业传统，这所偏居中部的武汉高校正在成为许多投资人或投资公司的关注点。 我华工启明星就带大家一起看看科技互联网界有哪些创业者是出身“华科系”的吧： 1、"微信之父"张小龙 张小龙毕业于华中科技大学电信系硕士研究生。曾开发国产电子邮件客户端——Foxmail，获得人生第一桶金。后加盟腾讯公司后开发腾讯微信，被誉为"微信之父"，被《华尔街日报》评为"2012中国创新人物"。 如今张小龙作为腾讯公司高级副总裁，主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与腾讯公司重大创新项目的管理和评审工作。 2、淘米网CEO汪海兵 汪海兵1997年进入华中科技大学电力系学习，毕业后的第一份工作是在腾讯负责QQ宠物项目。2007年10月创办淘米网，目标定位为7-14岁的少年，先后推出“赛尔号”、“摩尔庄园”等社交游戏。中国儿童虚拟社区网站淘米网创始人兼CEO汪海兵于2011年带领公司在美国纽约交易所正式挂牌上市，他也成为华中科技大学首位带领公司在美国上市的校友。如今淘米网的目标是打通儿童游戏领域的全产业链，从线上走到线下。 3、前华为副总裁李一男 李一男1985年进入华中科技大学少年班，1992年开始进入华为实习，第二年正式加入华为。李一男在华为的晋升堪称传奇：两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。2000年北上创办港湾网络，先后先后出任百度首席技术官、中国移动旗下12580CEO、牛电科技创始人。百度CEO李彦宏曾表示，李一男是中国自主创新科学技术领域的顶尖专家，在全球领先的技术公司拥有杰出管理经验。 4、PPTV创始人姚欣 姚欣于1999年进入华中科技大学计算机专业学习，2004年因韩日世界杯开发出PPLive首个版本，随后在高校中迅速流行。2004年底姚欣休学创业，2005年4月他拿到软银的第一笔近200万元的种子投资。随后，姚欣的公司搬到上海，更名为PPTV。2011年软银再次投资2.5亿美元，创下当时视频行业单笔融资规模最高纪录。 5、中国万网创始人张向宁 张向宁1998年毕业于华中科技大学管理学硕士学位，是中国最早开始互联网事业的一批年轻创业者之一。1994年创立"北京太平洋世纪科贸"，赚取了第一个100万；1995年底联合其兄创办万网，两次融资，成为中国最大的域名注册和网站平台服务提供商；2000年创办非常易，后重组为天下互联，现任天下互联董事长兼CEO，至今已获得两轮投资。 6、海豚浏览器创始人杨永智 杨永智是华中科技大学1998级机械系学生，读书期间曾在各种国际计算机比赛中有如游戏"打通关"，获奖无数，并被评为"微软全球最有价值专家"(即MVP)，还曾到比尔·盖茨家中做客。2010年杨永智等人从微软、谷歌辞职，创办“海豚浏览器”。目前，海豚浏览器已在全球拥有1亿用户，遍及130个国家，在欧美、日韩等市场上处于"领头羊"的位置。2012年，被《第一财经》评为“中国商业创新50人——技术创新者”。 7、华为公司副董事长郑宝用 郑宝用1987年毕业于华中理工大学(现华中科技大学)并获理学硕士学位，曾任深圳市华为技术有限公司副董事长、常务副总裁、总工程师。郑宝用1989年加入华为，与任正非是创业搭档，后因健康原因淡出华为。2013年4月，第一财经日报报道称这位华为前"二号人物"重新回归华为。 8、互秀电商CEO张良伦 张良伦是华中科技大学电信系2009届硕士，互秀电商创始人兼CEO，旗下拥有贝贝网、米折网等知名网站，2013年入选福布斯中国30位"30岁以下创业者"。 9、“面包旅行”创始人彭韬 彭韬是华中科技大学电信系1999届校友，2004年在澳大利亚墨尔本大学拿到博士学位，同年创办IntelliGurad公司。2012年再创业“面包旅行”，2014年获得腾讯领投的5000万C轮融资。至2015年，“面包旅行”已积累了超过3000万的活跃用户，发展成中国最大的移动旅行社区。 10、文思海辉董事长陈淑宁 陈淑宁于1989年获华中科技大学工程硕士学位。后出任文思创新软件技术有限公司CEO,2007胡润IT富豪榜第41名，有“中国软件外包第一人”的美誉。其领导的文思集团屡获“全球服务100强”、“ 全球创新100强”等称号。2012年文思和海辉合并,陈淑宁正式出任文思海辉技术有限公司董事长。 11、佑驾创新科技创始人刘国清 30岁的深圳佑驾创新科技创始人刘国清，是华中科技大学数统学院04级校友，他的企业是国内最早从事ADAS（高级驾驶辅助）行业并实现产业化的公司，凭借此项突破他入围2017福布斯30岁以下精英榜“企业科技”30人。 12、脸萌科技创始人郭列 28岁的深圳市脸萌科技有限公司创始人郭列，2011年毕业于华中科技大学后就职于腾讯，离开腾讯后创业，13年app产品脸萌上线，他主导的这两款产品都登陆了APP排行总榜的第一名，成为了中国唯一一个连续2款产品都登顶榜首的年轻创业者。 13、贝贝网联合创始人兼COO：柯尊尧 贝贝网联合创始人兼COO柯尊尧29岁，他是华中科大点（Dian）团队老队员，也是首任队长，因做母婴电商，他入围“零售与电商”30人。贝贝网目前是中国最大的母婴电商平台，去年宣布完成1亿美金D轮融资,成为2016年首个获得新一轮融资的电商独角兽。更多科创教育内容资讯讨论： 请加入华工启明星科创交流群：640159678 （点击此链接可快速加入http://dwz.cn/6dYS5A） 创趣天地欢迎各位交流合作 官网：www.fablabedu.com ?2017 华工启明星 保留所有权利

南京财经大学在职研究生金融企业会计专业简介，南京财经大学在职研究生教育以经济管理类学科为主，经济学、管理学、法学、工学、文学、理学等多学科的江苏省属重点建设大学。工商管理硕士MBA、金融、应用统计、保险、资产评估、会计等硕士专业学位授权点，基本形成了经济学类、管理学类学科齐全，在林立的江苏高校中拥有明显的结构优势。南京财经大学在职研究生金融企业会计专业培养目标：全面增强企业的管理能力和信息化能力，提升综合管理素质，造就一批理论扎实，技术过硬，素质全面的复合型创新人才。金融企业会计学是会计学的一个分支，是一门系统地研究金融企业会计核算理论和方法的专业会计。金融会计作为金融企业的一项业务工作，是其它业务的基础。南京财经大学在职研究生金融企业会计专业课程主要内容包括：金融企业会计的基本理论和基本核算方法;存款、贷款、结算、贴现等业务的会计处理;银行往来的会计处理，金融企业往来的会计处理以及信托、投资业务核算。还包括银行内部收入、成本、利润及年度决算，会计报表与会计分析等内容。通过金融企业会计课程的学习，使学生对金融企业的主要业务从基本原则、理论到具体操作过程全面掌握和理解，进一步理解金融企业有效经营管理思想在会计上的体现 。从而使学生掌握会计核算方法以及运用会计核算资料对经营状况进行分析的方法。考研政策不清晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士开放网申报名中：https://www.87dh.com/yjs2/

操作方法如下：1、可以直接拿着身份证到农村信用社，就可以查到详细账单; 2、可以注册个人网上银行，这样直接登录网上银行，就可以查询到自己在一段时间内的详细账单。网上银行交易明细的查询步骤：1、首先打开客户端主界面，输入手机号和密码后点击“安全登录“。2、然后我们需要添加银行卡账户号码，在功能中找到“账户查询“。注意，点击本界面中的“明细查询”可以查询上次所选的银行账户的明细。3、在账户查询中，点击的界面中的“添加账户“，添加账户完毕后点击想要查询明细的账户。4、我们可以看到银行账户的个人信息，找到右下角的“明细查询“并点击它。5、这样，我们就能够看到当月的交易和消费明细了。点击右上角的“筛选“，可以查询更早时间的明细记录。6、在最上面的日期选择中，点击“近三个月“，也可以手动输入起始和结束时间，并且点击确定。7、点击每一笔消费记录最右边的“详情“就可以查询该笔记录的时间和所转账账户等更详细的信息。注意事项：最多只能查询最近三个月的消费明细。

所属行业：非汽车交运设备 区域：湖北省 发行价：1.00元 公司网址: www.catec-ltd.cn 电话：027-84792199;010-88106362 董事长：刘眉玄 控股股东：中国航天时代电子公司 公司简介： 　　航天时代电子技术股份有限公司是中国航天科技集团旗下从事航天电子测控、航天电子对抗、航天制导的高科技上市公司，公司的航天产品主要包括：高性能传感器、电连接器等，公司产品被广泛地应用于各类型号卫星、火箭运载工具、相应的地面通信测量与控制设备及工业自动化控制设备中。公司完成非公开发行股票并收购了控股股东所属激光惯导项目等一系列优质资产，使公司产品在原来的业务基础上，增加了激光惯导、特种电子装配等航天军工高端产品，极大丰富了公司航天专业技术种类，提高了公司航天专业技术优势，拓展了公司航天产品专业领域，为公司研制高附加值的系统集成级产品提供了的条件和能力。 公司基本情况公司名称：航天时代电子技术股份有限公司 英文名称：China Aerospace Times Electronics Co., Ltd. 证券简称：航天电子 证券代码：600879 曾用名　：武汉电缆->火箭股份->G火箭->火箭股份->航天电子 主营业务：民用航天与运载火箭技术及配套设备、计算机技术及软硬件、电子测量与自动控制、新材料、通信产品、记录设备、仪器仪表、卫星导航与卫星应用技术及产品、卫星电视接收和有线电视产品及上述产品的开发、生产销售、技术转让、咨询和服务等 法人代表：刘眉玄 总经理　：王亚文 董　　秘：吕凡 独立董事：唐金龙、朱锦梅、王占臣、徐东华 联系电话：027-84792199;010-88106362 传　　真：027-84792102 电子信箱：catec@catec-ltd.cn ;lufan@catec-ltd.cn 邮政编码：430056 工商登记：4201141160152 信息披露：中国证券报、、证券时报 注册地址：湖北省武汉经济技术开发区高科技园 办公地址：湖北省武汉经济技术开发区高科技园 历史沿革： 　　航天时代电子技术股份有限公司（简称公司）成立于1986年11月。1995年10月，经中国证监会复审通过，同年11月15日由上海证券交易所审核批准2,500万股社会公众股在上海证券交易所挂牌交易。　　1999年中国运载火箭技术研究院通过受让股权的方式成为公司第一大股东，并于同年11月及2000年12月将其所拥有的航天类资产与公司电缆类资产进行了两次资产置换。第二次资产置换后，公司的主营业务完全变更为民用航天与运载火箭技术及配套设备、计算机技术及软硬件、电子测量与自动控制、新材料、通信产品、记录设备、仪器仪表、卫星导航与卫星应用技术及产品、卫星电视接收和有线电视产品及上述产品的开发、生产销售、技术转让、咨询和服务等。　　公司2006年第二次临时股东大会审议通过，向特定对象非公开发行股票，增发价格为22元/股。2007年6月4日公司收到本次非公开发行股票募集资金人民币1,084,820,000.00元，新增注册资本人民币49,310,000.00元，增资后公司注册资本为人民币540,693,856.00元。　　经2008年年度股东大会审议通过，公司以2008年12月31日总股本540,693,856股为基数，向全体股东以资本公积金转增股本，转增比例为每10股转增5股，共计转增270,346,928股，转增后公司总股本变更为811,040,784股，变更后的注册资本为人民币811,040,784.00元。2009年7月2日，公司2008年度资本公积转增股本方案实施完毕。　　经公司2009年第一次临时股东大会批准，公司决定将注册名称更改为“航天时代电子技术股份有限公司”。武汉市工商行政管理局批准了公司更名申请并向公司核发了注册号为420100000095036的“航天时代电子技术股份有限公司”营业执照。公司注册的名称由“长征火箭技术股份有限公司”正式变更为“航天时代电子技术股份有限公司”。　　由于公司名称发生变化，经上海证券交易所核准，公司股票简称自2009年10月30日起由“火箭股份”变更为“航天电子”，股票代码600879保持不变。 发行相关成立日期　：1986-11-15 上市日期　：1995-11-15 发行价格　：1.00元 发行数量　：2500.00万股 发行价区间：- 预计募资　：2730.00万元 首日开盘价：12.50元 实际募资　：2730.00万元 发行市盈率：-- 发行中签率：-- 主承销商　：-- 上市保荐人：申银万国证券股份有限公司 点击查看　：招股说明书 | 风险公告 | 证监会批复 | 上市保荐书 | 中签公告 | 公司章程 股权关联交易 公司本身、 为公司股东、 公司控股参股公司、 为公司其他关联方、 无关系关联、 未知公告时间 交易情况 2009-04-24 出让方： 北京北航天华科技有限责任公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2009-04-24 出让方： 北京中科万里实达科技有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-08-08 出让方： 长天电工集团有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-08-08 出让方： 黄石辐照电线有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-08-08 出让方： 黄石电缆有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-08-08 出让方： 黄石双峰电缆有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-01-31 出让方： 航天长征火箭技术有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-01-31 出让方： 航天长征火箭技术有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-01-31 出让方： 航天长征火箭技术有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-01-31 出让方： 航天长征火箭技术有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-01-31 出让方： 航天长征火箭技术有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-01-31 出让方： 长天电工集团有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-01-31 出让方： 黄石辐照电线有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-01-31 出让方： 黄石双峰电缆有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2008-01-31 出让方： 黄石电缆有限公司 受让方： 长征火箭技术股份有限公司 2005-12-26 出让方： 武汉东湖创新科技投资有限公司 受让方： 中国航天时代电子公司 2005-12-21 出让方： 武汉东湖创新科技投资有限公司 受让方： 中国航天时代电子公司 2005-12-21 出让方： 武汉东湖创新科技投资有限公司 受让方： 中国航天时代电子公司 2005-10-22 出让方： 长征火箭技术股份有限公司 受让方： 北京神舟航天软件技术有限公司 2005-10-22 出让方： 航天长征火箭技术有限公司 受让方： 北京神舟航天软件技术有限公司

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　　危害辨识　　（一）名词解释：　　1、危险因素：能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。　　2、有害因素：能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢性损害的因素。　　通常情况下，对两者并不加以区分而统称为危险、有害因素，主要指客观存在的危险、有害物质或能量超过临界值的设备、设施和场所等。　　3、固有危害是指物质生产过程的必要条件（客观的要求）所衍生出来的危险性。它一般来自三个方面：一是使用、加工、生产出危险的物料；二是可能采用具有危险性的工艺过程；三是可能采用危险的装置、单元操作。　　4、重大危险源：重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。　　重大危险源分为两大类：①生产场所重大危险源；②贮存区重大危险源。　　（二）预防事故发生必须从危害辨识开始，辨识针对可能导致人员伤害、财产损失和环境破坏的潜在的物理或化学状态和条件。固有危险的辨识又可分为物质危险和生产过程危险两大类来加以辨识。　　1.物质危险性辨识　　了解生产或使用的物料性质是危险辨识的基础。危险辨识中常用的物料性质有：急性毒性、慢性毒性、致癌性、诱变性、致畸性、反应性、生物退化性、水毒性、环境中的持续性、气味阈值、物理性质、化学性质、稳定性、燃烧性、爆炸性等。生产中的原料、材料、半成品、中间产品、副产品以及储存运输中的物质分别以气态、液态、固态存在，他们在不同状态下分别有对应的物理、化学性质及危险危害特性，因此，了解并掌握这些物质固有的危险特性是进行危险辨识分析的基础。尿素生产过程中的危险物料辨识如下：　　⑴、液氨(NH3)　　①　危害性辨识：　　氨属于低毒类物质。氨随空气经呼吸道吸入后，通过肺泡，除少部分与二氧化碳中和外，其余被血液吸收。被吸收的氨，在肝脏中释出形成尿素，随汗液、尿或呼吸道排出体外。氨对人的呼吸道有刺激和腐蚀作用，浓度过高时，直接接触部分可引起碱化学灼伤，组织呈溶解性坏死，并可引起呼吸道深部及肺泡的损伤，发生化学性支气管炎、肺炎和肺水肿。高浓度吸入，可使中枢神经系统兴奋度增强，引起痉挛，并可通过三叉神经末稍的反射作用引起心脏停搏和呼吸停止。轻度中毒，眼、口有辣感、流泪、流涕、咳嗽、声音嘶哑，吞咽困难，头昏、头痛，眼结膜充血水肿，口唇及口腔、咽部充血，胸闷和胸骨区疼痛；重度中毒，喉头水肿，声门狭窄以及呼吸道粘膜脱落，造成气管阻塞，引起窒息，人体外露部分皮肤可出现Ⅱ度化学灼伤，眼睑、口唇、鼻腔、咽部及喉头水肿，咳吐大量黄痰；肺水肿很快发生，表现为剧烈咳嗽，呼吸困难；脉快而弱，体温升高，咳出血痰或大量粉红色泡沫痰，陷入休克昏迷。　⑵ 危险性评价　　受到猛烈撞击，贮器损坏时，气体外泄会危及人的健康和生命，遇水则变为有腐蚀性的氨水。28％的水溶液则为浓氨水。受热后容器内压力增大或空气中氨浓度在15．7％～27．4％时，遇到火星会引起燃烧爆炸，爆炸危险度为0．9。有油类存在时，更会增加燃烧危险。GB13690—92标准将该物质划分为第2．3类有毒气体；GB 12268—90标准规定其危规号为23003。人在含有100×10-6氨的空气中每天生活8小时会引起慢性中毒。氨在空气中易形成爆炸性气体。氨在空气中的爆炸范围为15.5~27%（体积）。国家工业卫生标准（GBJ3-73）规定车间空气中氨的最高允许浓度为30mg/m3（即39.5ppm约0.004%）。　　管道中有水时引氨，管道会发生振动。两端封闭的氨管道在高温下容易发生爆炸。　　　⑶　防治措施：　　①通风：对于四周有维护墙的高压泵房，除了设有良好自然通风（门、窗）外，还必须设有强制通风，例如采用送风或抽风措施或者在门窗上安装风机或者设置移动式的吹风机。　　②放毒面具：浓度不大时（小于2%），用防氨的过滤式防毒面具。为了保护人体不受液氨飞沫和高浓度氨气的毒害，必须根据情况穿戴好胶皮工作服、胶皮手套、胶鞋和防护眼镜等。　　③车间厂房内应设有洗眼器或生活用水，专供洗涤眼睛用。　　对上述防护设备应建立常规检查制度，使之处于完善待用状态，同时对车间人员进行安全培训教育。　　④　在气氨污染的地方，当寻找躲避的地方时，尽可能保持浅呼吸，无论如何绝对不能深呼吸。由于氨比空气轻，不应往高处走，也不要往下风方向走。尽可能保持闭着眼睛，在短时间内眨眼观望，从而减少刺激。可用湿毛巾或湿手帕等掩在口鼻上以减少吸入。　　⑤　由于氨在水中的溶解度很大，在常压20℃下，其在水中的溶解度为702（体积/体积），利用这一特性，一旦出现液氨或气氨大量泄漏时可向泄漏处喷射水，用水吸收氨，把氨雾压下去，以免扩散造成大范围的危害。　　⑥　有人中毒时立即将中毒人员抬到无污染的地方，并通知医生和救护部门。为防止发生肺水肿，应给病人吸入纯氧。皮肤接触液氨必须用水彻底冲洗后再进行处理，如果需要可用2%的硼酸溶液治疗和长时间冲洗。至少在24小时之内不允许在受伤的皮肤上使用药物软膏或乳剂，在此期间用浸透饱和硫代硫酸盐溶液的绷带来保护创伤部位。　　2、二氧化碳(CO2)　　⑴　危害性辨识　　低浓度二氧化碳对呼吸中枢有致兴奋作用，高浓度有显著性的麻痹作用。二氧化碳透过肺泡能力比氧大25倍，空气中CO2浓度高时，必造成体内CO2滞留，缺氧引起窒息死亡。即使在含氧浓度较高的情况下，二氧化碳也可以引发中毒。有时缺氧窒息会与二氧化碳中毒并存。吸入浓度为8％～10％的CO2，除头昏、头痛、眼花和耳鸣外，还有气急，脉博加快、无力，血压升高，精神兴奋，肌肉痉挛，时间过长则会出现神志丧失。急性重症发作都在几秒钟内，几乎象触电似的倒下，表现为昏迷，反射消失，瞳孔扩大或缩小，大小便失禁，呕吐等。严重者会出现呼吸停止或休克。　　二氧化碳相对密度大，因此多聚积在低洼的地沟或容器的底部，它没有迅速扩散的趋势，能在高浓度下保持很长时间。　　⑵　危险性评价　　二氧化碳中毒会引起兴奋、头痛、呼吸不适、眩晕、肌肉萎缩。表现最初的兴奋后高浓度使人陷入昏迷状态或死亡，也会危害人的视力。潮湿的二氧化碳和含二氧化碳的氨水对碳钢有腐蚀作用。受热后容器压力增大，有爆炸危险。　　GB 13690—92标准将该物质划分为第2．2类不燃气体；GB 12268—90标准规定其危规号为22019。二氧化碳浓度由0.5%增加到1.0%，通风量需增加50%；当二氧化碳增加到3%，通风量增加100%。　　卫生排放标准：操作岗位允许二氧化碳浓度为9000mg/m3（标）。　　⑶　防治措施：　　当一人吸二氧化碳过多失去知觉，必须立即将其带到通风良好的地方。如果已停止呼吸，应立即进行人工呼吸，供给氧气并送医院治疗。对高浓度二氧化碳应采用隔离式氧气呼吸器或长管式防毒面具。　　2、甲铵和尿素溶液：　　⑴ 危害性辨识　　在尿素生产过程中生成的甲铵和尿素溶液多为高温介质，与人体接触易引起烫伤。甲铵和尿素溶液具有强烈的腐蚀性，因此，凡与甲铵和尿素溶液接触的设备和管道及管件必须采用不锈钢材质。甲铵和尿素的熔点远高于常温，经降温后易形成固体结晶。　　⑵　危险性评价　　高温甲胺容易烫伤人的皮肤。　　⑶　防治措施：　　取样或与该物质接触时，应穿戴好劳保用品，如防护眼镜、防护手套等。如有甲铵或尿素溶液飞溅到眼睛或皮肤时，可用洗眼器或生活用水大量冲洗并立即送医院处理。

行业整合，从暴利疯狂的行业往传统行业转变。

浙江裕华木业有限公司成功应对美国对华多层木地板反倾销、反补贴“双反”调查，终裁不构成倾销和补贴，无需缴纳惩罚性关税。 2010年10月21日，美国地板企业联盟向美国商务部和美国国际贸易委员会提出申请，要求对中国出口美国的多层木地板启动反倾销、反补贴调查，169家国内企业牵涉其中。2010年12月3日，美国国际贸易委员会初裁判定，中国出口美国多层木地板对美国产业造成损害，“双反”调查进入实质性阶段。中国地板出口企业一旦败诉，就要缴纳高达242.2%的惩罚性反倾销税，不少企业将面临是否“放弃美国市场”的艰难选择。 浙江裕华公司2009年、2010年两年出口美国的地板总量位列中国企业前三名，被选为强制调查对象。对于来自美国的“双反”调查，浙江裕华没有观望等待、心存侥幸，而是主动应诉，组建由董事长、销售人员、财务人员和律师等构成的应诉团队，充分利用国际贸易规则争取主动。成功经验 ：主动应诉为最终的成功争取了宝贵时间企业要想成功应对，必须熟悉国际贸易规则，注意商务部门的预警；一旦被提起“双反”调查，一定要积极应诉，按照贸易规则争取自身权利；企业在日常经营中，要创新产品，提高效率，降低成本。

先出口到东盟任何一个未被报复的国家，然后再向美国出口，因为东盟已经几乎没有关税存在。这个报复告诉我们投资有风险，成本优势并不是一种可靠的竞争手段。在世贸承认的完全市场经济体国家投资会相对安全一些，中国目前就是受害国之一。

企业购销合同风险与防范 　　购销合同是大部分企业都要面临的问题，企业如何预防和控制购销合同风险呢?下面由我为大家分享企业购销合同风险与防范措施，欢迎大家阅读浏览。 　　一、形式上的预防 　　1、资信调查 　　签订合同前认真审查对方的主体资格、资信情况、履约能力。了解对方的履约能力，应尽可能了解对方当事人的有关信息。 　　订立合同前应对对方的法律地位、经营范围、资信状况以及近期的经营业绩、商业信誉进行必要的考察，如企业自己进行了解有困难，可以委托律师向合同相对方所在地的工商部门进行查询，或者可以通过对方同行业或相关企业进行了解，以及委托律师作详细的尽职调查。 　　2、权利质疑 　　签订合同前做到"权利质疑"，即要求对方提供营业执照，委托代理人签订合同的，要求对方出具授权委托书、代理人的身份证明等，杜绝凭关系或熟人的介绍草率签订合同的情况。 　　3、员工培训 　　注意提高具体业务人员的素质。在合同订立过程中许多漏洞的出现是由于经办人员对业务不熟悉，对相关法律法规不了解所致，因此应注意提高业务人员的业务能力及素质，熟悉本行业的业务情况，切实保护自己的利益。 　　4、立据为证 　　合同订立应采取书面形式，并使用比较标准的合同范本。因为非书面形式在发生纠纷时不好确定责任，也容易被人利用进行欺诈，订立合同应尽量采用书面形式。 　　订立合同时应尽量参照合同范本，并结合具体情况订立。内容应尽量详尽、明确。如与外地企业签订的合同，使用传真/扫描件方式签订后，应尽量用特快专递形式取得合同盖红章的原件。 　　5、严格审查 　　签订合同时严格审查合同条款。应严格审查合同内容，使权利、义务对等、条款规范、约定明确，以利履行。合同主要条款不能含糊不清或易产生歧义，以防止对方利用条款设置骗局，留下隐患。这项工作，应由企业法律顾问/律师把关。 　　6、合同管理 　　建立健全必要的合同管理制度。根据具体情况，从合同签订到履行完毕，企业应制订一套切实可行的、完善而严密的合同管理制度。 　　a、设置必要的买卖合同管理机构，有专职的合同管理员。 　　b、制订科学完善的买卖合同管理制度。 　　c、买卖合同示范文本的管理，合同专用章的管理等。 　　d、聘请法律顾问/律师，降低经营风险。 　　二、风险防范的具体方法 　　(一)当我们是供方时 　　1、包装条款。对于购货方提出的特殊包装方法应当引起足够的重视。包装物是否回收，包装的合理标示、包装物的商标印制、标识的著作权等问题都应按国家相关法律规定在合同中予以明确。 　　2、交付方式(送货条款)。如果货物送往本地，当明确约定送货地点，这关系到纠纷处理时法院的管辖;如果货物送往外地，则尽量不要写明，而应争取约定由本地法院管辖。此外，合同中应列明收货方的经办人的姓名。经办人签收亦视买受人签收。重新委任签收人，须提交留有其签名的收货授权书。这样做的目的是防止经办人离开后，对方不承认收货的事实，给诉讼中的举证带来困难。因现在企业人员的变动较为频繁，当对方更换新的经办人时，应当要求对方提供授权委托书。对于送货到外地的卖方来说，应特别注意应尽量要求对方付清全款后再卸货，以防止外地买方卸货后不再支付余款，置于“货款两飞”的尴尬境地。 　　3、付款时间。应明确约定付款的时间。模棱两可的约定会给合作方找到拖延付款的理由。如约定“乙方在收货后一次性付清款项”，此约定只有始期，即“收货”，无终期，即到底是收货后当日/当时支付款项，还是收货后一日/两日/十日内付清?应该有明确的始期和终期。 　　4、质量异议。规定明确的质量异议期，有利于保护我方的权利;过了质量异议期，视为全部合格。避免以此拖欠货款，复杂化纠纷。 　　5、支票审查。实践中，只要支票是真实有效的，一般都可以接受。接收支票当时应重点审查以下内容，避免银行退票带来的麻烦和损失：1、收款人名称是否正确;2、书写是否清楚，字迹是否潦草;3、大小写的金额是否一致;4、大写数字是否正确;5、印鉴是否清晰;6、如果是经过背书的支票，应审查背书是否连续;7、有无伪造变造的痕迹。 　　其次，防止虚开支票的欺诈有两个方法较有效，一种是款到交货，根据支票转账所需时间，要求买方款到卖方账面后才交货，但这种方法一般很难使买方接受除非货物较为紧俏。另一种方法是直接到出票人开户银行去持票入账，马上就能知道支票能否兑现，如能兑现可以即行转账，如被拒付可以立即停止发货。 　　6、发票提前。出具收据和接收收据时的注意事项：如：A公司给B公司开出了发票，B公司出具了以下收据：“今收到A公司发票NO123456号，壹份金额5万元。B公司。张三。2005年4月31日。”(收据遗漏的相关信息：相对应的合同;款项是否已经支付;公司的公章)。经营过程中如果对方要求先出发票并挂帐，应当让对方出具收条，并一定要在收据中注明“以上款项未付”。这样做，该张收据就同时具有欠款确认书的作用。 　　7、还款协议。签订还款协议注意事项：在协议中已应当写明对方承认的欠款数额;还款的具体时间;回避双方还有争议的其他事项;约定如果首次还款期满仍不依约还款，则视为全部到期;约定如果对方不依约付款，则由我方所在地法院管辖;协议还应加盖欠款单位的公章。 　　8、违约责任。在合同违约责任一般分两种形式，一是定额，二是定比例。 　　逾期付款或者交货的违约责任，可选择以下一种方式： 　　a.定额责任：每逾期一日，每日违约方应向守约方支付元违约金。 　　b.定比例责任：每逾期一日，每日违约方应向守约方按照合同总价款的%支付违约金。 　　9、管辖争夺 　　a、约定诉讼管辖地。《民事诉讼法》规定，以下五个地方的法院可供当事人协议管辖：原告所在地;被告所在地;合同签订地;合同履行地;标的物所在地。应争取在我方所在地法院起诉。 　　b、如果采用仲裁的方式，仲裁条款要明确约定某一个仲裁机构，而且该仲裁机构必须客观存在，否则将导致条款无效。 　　(二)当我们是需方时 　　1、定金条款。慎用定金条款，定金通常作为履行合同的担保，对于交付定金和收受定金的任何一方来说，定金是一把“双刃剑”，如果双方对于履行合同的相关因素在签订合同时尚不能确定，尽量不用定金条款，定金可能是双倍返还或没收，所以可以用“订金”即预付款的形式来代替。 　　2、送货上门。送货方式上尽量采用送货上门的方式，有利于争取管辖权和验收货物，掌握主动权。 　　3、先交货物(样品封存)。如果货物质量不利检验时，可以凭样品验收，签订合同时封存样品，双方签字。 　　4、预履结合。根据合同规定，在供方先行交付货物，需方然后才支付货款的情况下，如果供方不先行交付货款，需方就不必支付货款。如果供方迟延交货，需方可根据合同规定，要求供方承担违约责任。如果供方拒绝交付货物，则根据不履行规则要求供方承担违约责任。预付款项支付与对方履行义务相结合，尽量规定对方先履行义务，如先交货，后我方再付款，或采取分阶段付款的方式。 　　5、情势变更。根据合同法规定，在需方支付货款之后，供方才履行交货义务的情况下，如果供方在签订合同后履行合同前，其财产状况恶化，有可能在将来需方支付货款之后仍不能交付货物，需方有权要求供方先行交货或提供担保，否则，需方拒绝履行自己支付货款的"义务。如果供方提供担保，则需方就须先行支付货款。供方提供担保后在货物的交付期限届满仍不能履行交货义务的，需方可就供方提供的担保执行，要求供方承担违约责任。需方还可以基于情势变更规则要求解除双方的买卖合同。 　　6、质疑权利。根据合同法规定，在供方先行交付货物而后需方才支付货款的情况下，如果供方提供的货物质量有缺陷，需方应视不同情况采取相应措施，以维护其合法权益。如：同意利用，降低货物价格;交付替代货物;拒收或退货，并要求承担违约责任等。如果供方无履约能力或根本不准备履约，以欺诈手法诱引需方签订买卖合同，从而骗取定金或预付款的，需方要及时向人民法院起诉，并适时申请财产保全。供方骗款后出逃的，需方要及时向公安机关报案，收集提供供方进行欺诈的线索和证据。 　　7、预留尾款。尽量留有尾款，在货物交付后一段时间再付款，主要是为需要产品出现质量问题退换货时，我方能争取主动。 　　8、违约责任。质量不符合合同约定，通常违约方应按照合同总金额的%向守约方支付违约金。违约责任中是否包括预期利润，可以综合交易的实际的情况，约定违约方违约时须赔偿守约方的预期利润，约定的预期利润可以得到法院的支持。 　　根据合同法规定，当事人一方违约时，守约方只能向违约方主张违约金和经济损失的一种，既主张违约金又主张赔偿损失的一般不会得到法院的支持。 　　9、管辖争夺。合同履行地或需方所在地。 　　10、权利救济。在合同履行中出现问题，应积极主张自己的权利，并保留相关证据。如发现对方当事人的资信有所怀疑，应要求对方提供担保。积极行使诉权保护自己的权利，以免因超过诉讼时效而蒙受损失，即及时提起诉讼或仲裁。 ;

我觉得这和华人无关，美国政策如此，美国是公平的，也是公正的，只有是美国公民都可以有权利，黑人啊，白人 啊，华人啊，只要是美国的户口，是美国人，是有一定的满足条件，都可以啊，但是很希望他 成功。近日，纽约华人企业家杨安泽宣布有意参加美国2020年总统大选。他不仅是美国史上第二位宣布参选总统的华人，其“剑走偏锋”的竞选口号，也成热议的话题。据《纽约时报》的报道，目前杨安泽的竞选广告、标语、网站已经全部上线。他表示，有意代表民主党参选。去年11月，他已经向联邦选举委员会(FEC)提交了书面申请。截至2月14日，杨安泽已募到大约13万美元的竞选资金，其中大多来自其他华人企业家的捐赠。报道称，杨安泽是目前民主党内众多候选人中唯一一个以“人性至上(Humanity first)”为口号、关注自动化和机器人议题的候选人，他认为“自动化可能给全人类带来毁灭”。杨安泽主张联邦政府每月给每个18至64岁的美国人发放1000美元的“自由红利(Freedom Dividend)”，让每个人都能够维持起码的稳定生活。而杨安泽的“人性至上”，被外界形容为“危言耸听”、“对科技持怀疑态度”。总结，杨安泽也是史上美国史上第二位宣布参选总统的华人。所以呢，希望他成功，祝愿他，华人是一个很好的中国人，所以呢他们参政就不会威胁世界，哈哈，所以还是很希望他成功的希望 改变美国。

近日，纽约华人企业家杨安泽宣布有意参加美国2020年总统大选。他不仅是美国史上第二位宣布参选总统的华人，其“剑走偏锋”的竞选口号，也成热议的话题。据美国相关媒体的报道，目前杨安泽的竞选广告、标语、网站已经全部上线。他表示，有意代表民主党参选。去年11月，他已经向联邦选举委员会（FEC）提交了书面申请。截至2月14日，杨安泽已募到大约13万美元的竞选资金，其中大多来自其他华人企业家的捐赠。报道称，杨安泽是目前民主党内众多候选人中唯一一个以“人性至上（Humanity first）”为口号、关注自动化和机器人议题的候选人，他认为“自动化可能给全人类带来毁灭”。杨安泽主张联邦政府每月给每个18至64岁的美国人发放1000美元的“自由红利（Freedom Dividend）”，让每个人都能够维持起码的稳定生活。在宣布有意参选后，杨安泽在今年1月对外首次接受采访。他补充道，自动驾驶车辆会使社会失去安定，上百万卡车司机失去工作，而他们有94%是男性，平均只有高中或一年大学学历。

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信息技术对企业组织变革影响的研究分析摘要: 如何准确地认识和评估信息技术对企业组织变革的影响是经济学和管理学近年来一直非常关注的问题。虽然有关这方面的研究较多, 但人们对信息技术和组织变革关系中一些基本问题的认识仍存有争议。从企业实践来看, 信息技术的应用并没有产生像人们所预期的效果。其中一个重要的原因是, 信息技术的应用对企业组织结构和业务流程等组织变革的要素能产生一些难以明确的影响。对两者关系的多重性和不确定性进行了梳理, 以促成两者之间的良性互动。关键词: 信息技术; 组织变革; 述评中图分类号: G202:F270 文献标识码: A 文章编号: 1002- 0241(2007)11- 0153- 05收稿日期: 2007- 03- 02 如何准确地认识和评估信息技术对企业组织变革的影响是经济学和管理学近年来一直非常关注的问题。虽然有关这方面的研究较多, 但人们对信息技术和组织变革关系中一些基本问题的认识仍存有争议。从企业实践来看, 信息技术的应用并没有产生像人们所预期的效果。例如, 我国ERP /MRPII 的实施一般只有20%～30%的成功率, 流程再造(BPR) 的成功率也只有30%～40%, 国外也有类似的现象。其中一个重要的原因是, 信息技术的应用对企业组织结构和业务流程等组织变革的要素能产生一些难以明确的影响[1]。为此, 有必要系统梳理企业在信息化过程中信息技术与组织变革之间的影响关系, 以促成两者之间的良性互动。1 信息技术与组织变革的关系文献中有关信息技术与组织变革之间的关系存在着三种不同的观点: 技术决定论、组织决定论和互补论。技术决定论作为一种主流观点, 认为信息技术决定着组织的变化, 是现代组织变革的主要驱动力和使能者(Enabler)。其主要理由是信息技术改变了组织的信息基础, 改变了信息获取和流动的方式, 打破了组织内外的各种利益平衡关系, 从而引起组织要素、组织行为的变化。美国学者Elise 和David( 1994) 在对西方社会一些现代化企业组织研究后得出: “将诸多因素单独考虑的话, 也许信息技术的革新是影响组织结构和组织设计最重要的因素。[2]”但是,也有一些学者认为, 信息技术对组织变革有制约和消极作用。Henfridsson, Derholm 和Anders(2000)通过对瑞典服务行业的大量案例研究, 分析了信息技术对组织转型所产生的一些障碍和恶性循环[3]。Argyris(1990)称之为“组织抵触惯性”(Organizational Defensive Routines)。组织决定论认为, 组织特征影响信息技术的效能, 信息技术对组织结构不会发生实质性的影响。其理由是企业组织对信息技术有极大的选择权, 对结果有绝对的控制权[4]。Dewett 和Gareth( 2000) 认为, 信息技术本身并不能决定组织结构的发展变化, 决定组织结构发展变化的根本力量是组织运转的基本条件, 如环境的不确定性和组织的战略目标等, 这些是组织设计和变革的根本驱动要素, 信息技术只是组织变革得以实现的一种方式[5]。还有学者同样认为, 信息技术本质上是一种工具, 其发挥的效用由组织中的成员决定。组织中引入信息技术后, 组织成员对其应用范围、深度、与其他功能或工具的结合紧密度等都可做出设定, 这种设定虽然也会不断变化, 但其影科学学与科学技术管理企业管理响力基本上是在组织成员可控制的范围内。互补论认为, 信息技术与组织变革相互作用、相互补充, 共同变化并综合影响企业生产绩效。Milgrom 和Roberts(1990)提出了一个重要的关于企业信息化互补机制的假说。他们认为, 企业信息化、互补型组织变革与人力资本之间构成一个互补系统, 综合作用于企业的生产绩效[6]。Brynjolfsson 和Hitt( 1998) 发现企业信息化和企业分权行为, 尤其是企业对于团队的分权存在互补关系[7]。Breshnahan 等(2002)、Brynjolfsson 和Hitt( 1998) 以及Gera和Gua (2004)分别使用美国和加拿大的企业数据发现了企业信息化资本、伴随性组织创新、伴随性技术创新和人力资本存在互补关系[8- 9]。汪淼军、张维迎等( 2006) 利用浙江企业的数据证明了企业信息化与组织变革具有互补性, 并发现企业信息化和组织行为之间的互补性存在显著的阶段性特征[10]。2 信息技术对组织特性的影响有关信息技术对组织特性的影响, 也一直存在着争论, 主要表现为以下几点:( 1) 决策权的集中化与分散化。信息技术导致集权还是分权的问题, 不同的学者看法不一。一些学者(Malone、Yates 和Benjamin, 1987) 认为, 由于信息技术使管理者得到更快、更准确、更丰富的信息, 减少了决策的不确定性, 导致高层集权化的趋势更明显。有一些学者认为,信息技术能使中层和低层管理者获得更多组织中非局部的信息, 使他们能以全局视野做出更优决策, 从而导致分权化的趋势更为明显。但许多学者认为, 这种集权与分权不能完全由信息技术决定, 还要受到所处理的信息类型、原有中层管理者的工作类型、组织原有的等级结构关系和组织文化、决策的难易程度等影响。Gurbakzain 和Whang( 1991) 认为, 信息技术是导致集权还是分权完全依赖于信息技术如何应用[11]。当信息技术减少决策信息费用时, 就会导致集权; 当信息技术减少代理费用时, 可能导致分权。更多的学者认为, 信息技术既导致集权又导致分权, 信息技术使决策能迅速地通过管理中多个中间层而不降低质量, 决定集权和分权的因素不是信息技术, 但信息技术对两者都有帮助。而且, Attewell 等通过大量案例研究发现, 组织中信息技术的应用对决策权的分配具有两面性, 即信息技术的应用既可促进组织集权化也可促进分权化[12]。( 2) 中间管理层的减少与增加。Huber( 1984)认为, 先进信息技术的应用会带来信息处理能力和效率的提高,从而降低中间管理层的人数[13]。Brynjolfsson( 1994) 等用公司层次的数据, 证实了信息技术投资与公司中层规模减少显著相关, 而且发现组织扁平化在信息技术投资后的2至3 年内表现得更为明显。一些则认为相反, 他们发现信息技术的应用带来管理的复杂性, 有时导致管理层次和中间管理层人员的增加[14]; 还有一些人认为信息技术的应用对中层管理者的影响是权变的, 取决于其在组织中的作用和是否控制信息资源。Pinsonneault 和Kraemer( 1993) 从组织结构研究组织规模, 他们认为, 信息技术与中层规模的相关性是不确定的, 当组织采用集权结构时,信息技术将减少中间管理层; 当组织采用分权结构时, 信息技术将增加中间管理层[15]。3 信息技术对组织边界和界面关系的影响理论界对组织边界在信息技术的作用下如何变动并未达成共识。一些学者认为, 相对于市场交易成本而言,信息技术应用对企业内部协调成本的节约尤其明显, 从而促使企业的纵向一体化程度进一步提高, 边界进一步扩大; 但也有学者持相反意见, 认为信息技术应用对交易成本的节约更大一些, 从而促使企业将更多的活动交由市场去完成, 导______致边界缩小[16]; 还有学者认为, 信息技术应用的普及, 将推动经济活动向中间组织形式( 战略联盟、虚拟组织) 移动, 即所谓的“向中间移动”假说。这样一来,企业的边界将趋于模糊。最近的研究则指出, 信息技术应用对协调成本和交易成本都产生节约效果, 至于两者节约幅度的高低, 以及由此导致的企业边界变动方向, 则受到多种因素的影响, 不能一概而论。总体而言, 在信息技术作用下, 如果交易成本的节约幅度大于协调成本的节约幅度, 那么企业的经济活动将更多地透过市场进行, 从而使边界缩小; 反之, 企业的边界将进一步扩大[17]。在实证研究的层面上, 已经有国外学者利用各种数据, 对信息技术应用与企业纵向边界之间的关系进行分析。Brynjolfsson 等人( 1994) 选取美国宏观经济部门中的六个行业, 对信息技术投资对企业边界的影响首次进行154 2007.11企业管理科学学与科学技术管理实证研究, 发现在1976- 1989 年期间企业平均规模趋于下降, 并认为这主要是由企业纵向一体化程度减少所致。Hitt( 1998) 和Dewan 等人( 1998) 则利用企业层次的数据进行研究, 发现信息技术投资和企业纵向边界之间存在负相关关系。总之, 国外学者的实证分析倾向于支持信息技术应用导致企业纵向边界缩小的结论。信息技术对组织界面的影响也是不确定的。李俊, 吴晓波等(2001)认为, 信息技术改变了企业部门间、企业间、企业与顾客间的交流沟通方式, 引起其组织内外界面的变化[18]: 一方面是界面的强化, 例如信息技术的应用会促进研发与销售部门间的信息沟通强度和密度, 拉近二者间的距离; 另一方面是界面的弱化, 例如, 信息技术的应用会使一些部门的职能逐步由计算机与网络来完成, 导致该部门与其它部门间界面的弱化; 此外, 还可能带来界面的消亡与融合。4 信息技术对组织形式的影响信息技术对组织形式的要求存在多样性。国外一些学者根据信息技术的特点以及对组织的要求就组织形式的变革进行了许多研究, 产生了一系列新的组织形式。美国著名管理学家Robbins(2003)对基于信息化的企业组织作了概括, 认为信息化的企业倾向于采取有机式组织特征, 为了取得数字时代成功经营所必须具有的灵活性、开放性及速度, 组织结构必须具有高度的纵向、横向和斜向沟通能力; 组建跨层级、跨职能的团队, 向员工广泛地授权; 降低组织的正规化程度; 保障信息和工作活动能在各个组织参与者之间自由地流动; 包容和培育无边界组织关系。Peppard 和Rowland(2003)提出了信息时代的企业组织是一种基于流程导向的组织的观点, 并对团队组织的特征作了描述。除此之外, 还有许多学者提出了网络组织、水平型或流程型组织、三叶草式组织、知识型、智能型或学习型组织、团队型或簇型组织、适应型组织、快速周期(Fast- cycle)型组织等组织形式。Nolan(1979)指出, 信息技术在组织中的应用过程实质是一个学习过程, 受组织的、技术的和员工能力的影响, 不同的信息技术反映了不同组织结构形式的需要[19]。1990 年Nolan 又进一步强调了信息技术系统结构与组织结构设计匹配的重要性。对于信息技术的应用所导致的上述新的组织形式与传统组织形式的关系, 目前仍存在争论。一些学者认为,这些新兴组织形式的出现只是对原有传统组织形式渐进式的变革, 在某些特定环境和条件下适用, 但不会完全取代科层制结构; 另一些则认为, 这些新兴的组织形式具有灵活性和适应性等优点, 将会取代科层制而成为未来占主导地位的组织范式。5 信息技术对跨组织关系的影响大多数研究表明, 信息技术特别是跨组织信息系统能促进组织之间的合作, 降低合作成本。Malone 等人( 1987) 在应用交易成本理论研究信息技术与企业间交易关系时强调, 信息技术特别是跨组织信息系统能够提高组织际关系的效率, 减少信息的通讯成本; 能够增强组织间信息存储和处理能力, 能够增加供选择的潜在合作企业的数量、监督成员企业的业绩和行为; 能够增强合作企业之间的相互依赖性和紧密程度等。Hengst 和Sol( 1996)分析了信息技术对组织之间协调结构的影响, 他们认为,信息技术使企业间协调结构更加集中化、增加战略协调阶段的参与者数量、使企业间协议持续时间减少。另外, 一些研究也发现信息系统给组织间合作关系会带来一些问题和风险。Chattejee( 2002) 的研究发现, 信息系统的应用会产生以下问题: 跨组织信息系统所需的成本和带来的收益如何在成员企业合理分配; 系统的专有性问题对效益的实现有所限制; 系统的产权问题可能导致参与企业表现出投资不足的行为倾向。Kumar 和Dissel( 2004) 分析了在各种类型的跨组织信息系统中存在的可能影响组织间合作关系的风险: 在共享信息资源类型的跨组织信息系统中, 存在的风险主要有由于参与企业过度使用共享资源而产生的类似“公共地悲剧”的冲突, 以及由于主导企业与参与企业对跨组织信息系统拥有不均等的控制权, 参与企业担心被主导企业侵占而产生的冲突; 在供应链类型的跨组织信息系统中, 由于存在的机会主义倾向和组织间贸易过程需要的交易成本, 为了建设和维护跨组织信息系统所做的专有性投资, 以及主导企业与参与企业对信息控制的不对等, 会增加锁定风险; 而在网络类型的跨组织信息系统中, 存在的风险主要有因各组织人员差异、文化差异和跨组织信息系统产权分配等方面所产生的冲突。2007.11 155科学学与科学技术管理企业管理6 企业信息化阶段对组织变革影响的差异性在信息化的不同阶段, 由于信息化的物质基础、基本功能和应用程度的不同, 企业信息化对组织行为特征的要求也不同, 因而组织变革随信息化阶段不同呈现出显著的差异性。20 世纪80 年代, 美国IT 战略家Boar 提出IT 与企业业务结合的五阶段模型: ( 1) 局部开发阶段。此阶段, 信息技术被用于孤立的业务领域自动化, 只有实现自动化的部门, 其业务流程和组织结构才会发生很小的变化, 整个企业的组织结构和业务流程基本上不受影响。( 2) 内部集成阶段。信息技术被用于跨越多个功能领域的共享系统。此阶段, 可能导致中间管理层次的减少, 使组织转向更少层级、更多自我导向团队为特点的扁平化组织形式和网络组织结构; 同时企业也开始考虑利用信息技术来改变僵化、繁杂的业务流程。( 3) 业务过程再设计阶段。信息技术被用于发展以过程为中心的管理系统。这一阶段往往通过重新设计流程来最有效地应用信息技术, 这种应用对企业组织结构的影响带有全面性。( 4) 业务网络再设计阶段。信息技术应用于整合特定企业及其供应商和顾客的业务过程, 以形成连续的统一体, 从而引起组织形式和流程纵向一体化。( 5) 业务范围再定义阶段。此阶段, 信息技术对组织结构和业务流程的影响带有原创性和革命性。总的来说, 该研究认为, 从第一到第二阶段是一个自然发展的渐进过程, 第三阶段、第四阶段、第五阶段则是革命性变革, 涉及组织结构与流程的变革与创新。Nolan(1979)、Synnott[20](1987)、张维迎等( 2006) 从不同角度研究了企业信息化的发展阶段问题。这些研究所形成的一个基本共识是: 企业信息化在不同的发展阶段对组织变革的影响具有显著的阶段性特征。在信息化初步阶段,信息化的任务是辅助企业完成办公自动化和信息收集, 在这一阶段, 企业基本的组织行为没有发生变化, 仍然以松散的前科学化管理为主; 在内部信息集成阶段, 其任务是实现企业内部资源的优化配置, 此时企业组织形式开始发生一系列变化, 企业集权和一体化程度增加, 企业内部开始实行刚性的专业化管理; 在网络化阶段, 其任务是实现资源在企业内部与外部市场的优化配置, 此时组织结构和生产模式将发生根本变化, 集权程度和一体化程度大幅度降低, 企业开始实行柔性的组织团队管理。7 简评与建议( 1) 信息技术对组织变革的影响存在多重性和不确定性。正如本文前面所述, 信息技术对组织特性、组织形式、组织边界以及组织行为的影响程度存在多样性和模糊性。为了进一步澄清和明确两者之间的关系, 需要加强实证研究, 特别是在实证研究中多注意分析一些中介和调节变量, 如行业类型、组织规模和信息化阶段等对两者关系的调和作用。通过加入中介因子等权变因素, 能进一步解释和明确信息技术对组织变革影响的多重性和不确定性,描绘出它们之间的作用关系图。( 2) 最近一些学者在信息技术对组织变革作用机制的基础上, 提出了信息技术与组织变革互补性假说以及阶段性互补机制假说, 对分析两者之间的关系提供了一个崭新的视角和思路。由于信息技术对组织变革的作用研究较多, 而组织变革对信息技术的作用研究甚少, 特别是与两者互补相关的一系列问题如互补范围的确定、互补类型的选择和互补效果的测度等等, 仍需要从理论上进一步加以阐述, 并利用数量模型进行描绘以及通过企业数据加以实证检验。参考文献[1] Charles,Field,Ritzman.The value of outsourcing:A field study.Information Systems Management, 2003, 4: 84- 89[2] Elise.W,David.A.N. 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MIT WorkingPaper. 1998[8] Breshnahan,T.,Brynjolfsson,E., and Hitt,L., Information technology,workplace organization, and the demand for skilledlabor: firm level evidence. Quarterly Journal of Economics,2002, 117: 339- 376[9] Gera,S. and Gua , W., The effect of organizational innovationand information technology on firm performance. InternationalProductivity Monitor 3. 2004[10] 汪淼军, 张维迎.信息技术、组织变革与生产绩效[J].经济研究, 2006.1[11] Gurbaxani V.and Whang.S. The impact of information systemson organizations and markets. Communications of theACM, 1991, 34: 59- 73[12] Attewell P.and J.Rule. Computing and organizations: whatwe know and what we don" t know .Communications of theACM, 1984, 27: 1184- 1192[13] Huber.G.P.A theory of the effects of advanced informationtechnologies on organizational design,Intelligence and DecisionMaking. Academy of Management Review,1984,15:47- 71[14] Meyer M.W.Automation and bureaucratic structure. 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John Wiley & Sons Press, NewYork. 1987( 责任编辑殷得民)The Review on the Effects of Information Technology on Organizational Change ofEnterpr iseLIU Yu, LIU Shilan(General Business Department of Guangzhou Commercial Bank, Guangzhou 510075q Guangdong University of ForeignStudies, Guangzhou 51006)Abstract: It is the focus for the scholars of economics and management to understand and assess precisely the effectsof information technology on organizational change. There is controversy about the relationship between IT and organizationalchange despite of more literature on this. In practice, IT has not acquired satisfactory achievement as enterpriseshope. The important one of reasons is that the indefinite influence of IT on organizational change. Based onthis, the passage summaries and analyzes the multiple and indefinite effects of IT on organizational change in order toimprove understanding about the mutual relationship.Key words: information technologyq organizational changeq review2007.11 157科学学与科学技术管理企业管理__

海尔集团简介 　　创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。　　海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，可以浓缩在下面这组数字中：　　2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。　　18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。　　1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类15100多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。　　用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，19年间，海尔的无形资产从无到有，2003年海尔品牌价值评估为530亿元，再次蝉联中国最有价值品牌榜首。　　海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。海尔集团坚持走出国门创名牌，目前，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个(其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个)。营销网点58800个，服务网点11976个。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。其中国外最大的工业园在美国南卡州，2000年3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费者的家庭。2002年，海尔海外十三个工厂全线运营。　　随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名大公司之间也从竞争向多边竞合关系发展。2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、互换市场、资源共享、双赢发展。　　2002年3月4日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为海尔在北美的总部，表明海尔品牌已初步得到了美国消费者的认可，海尔要在美国扎下根去。2003年8月20日，海尔灯箱广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌，也成为中国企业在海外影响力上升的标志。　　2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。　　海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。海尔的创新三原则即创新的目标、本质和途径分别是：创新的目标就是创造有价值的定单，创新的本质就是创造性的破坏，创新的途径就是创造性的借鉴和模仿。　　在海尔的创新体系中，战略创新起着关键作用。　　在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：“OEC管理法”，为未来的发展奠定了坚实的管理基础。　　在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。　　在1998年至今的国际化战略阶段，别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉偏要到国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。　　2002年，海尔通过在产业领域创出的品牌信誉进入金融业，在金融领域迅速启动，发展顺利：海尔控股的青岛商业银行进入良性发展，2002年成立的保险代理公司、海尔纽约人寿保险合资公司、财务公司为进入国际资本市场奠定基础，为集团日后的发展搭建更为广阔的舞台。 　　18年前，海尔名不见经传；18年后，海尔美誉飘香：美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业；英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”，海尔名列第七；美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时，张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉，1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。2002年12月26日出版的美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业排名，海尔位居中国最佳企业第一名。2003年1月，著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年8月美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球25位最杰出商界领袖”，在“美国以外全球25位最杰出商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。　　近年来，海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是唯一的。这标志着海尔已经从18年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。　　海尔的近期目标是进入世界白色家电前三强，并在此基础上向该领域的顶峰冲击。

企业管理是一门新兴的行业科学。俗话讲”富学管理，穷学技术”。企业管理是基于大量的实操基础之上的学科，对于整合资源，提高生产运作效率，降低企业运作成本，提高企业效益，这些实际问题有快速解决的科学方法。企业管理具体课程可以用百度搜索，各个大学课程大致相同。企业管理根据研究方向不同，选择课程也不相同。举例说明：比如山东大学的招生简章以及课程安排：企业管理专业一、培养目标本专业培养面向社会，面向未来，德智体全面发展的，为经济建设服务的高层次专门人才，具体要求是：1.掌握马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，树立正确的世界观、人生观和价值观，遵纪守法，具有较强的事业心和责任感，具有良好的道德品质和学术修养。2.掌握企业管理专业坚实的基础理论和系统的专业知识，具有独立从事企业管理领域的科学研究、教学工作或担任实际管理工作的能力。3.掌握一门外国语，并能运用该门外国语比较熟练地阅读本专业的外文资料。4.具有健康的体魄和良好的心理素质。二、研究方向1.国际企业管理国际企业管理研究方向以企业国际化经营和跨国公司管理的理论研究为主线，主要涵盖和综合了国际贸易、国际金融、国际投资、国际战略管理和职能管理等多方面的核心内容。具体研究内容主要包括：（1）不同国家、社会文化情境交互作用下，跨国经营管理过程的特殊性、内在规律和原则；（2）企业国际化经营活动中的分析和决策方法；（3）跨国管理和跨国公司的相关理论问题；（4）研究战略管理、生产运营、人力资源管理等核心管理职能所涉及主题的国际维度。本研究方向在使学生掌握国际企业管理的基本知识和理论新进展的基础上，侧重于培养学生企业管理的国际化视野，以及在复杂多变的国际经营环境条件下分析和解决管理问题的能力。2.企业战略管理本方向以企业战略理论演变和战略管理过程为主线，具体研究内容包括：战略管理理论的变迁及发展趋势、企业使命及远景展望、企业经营环境分析、企业资源能力分析与核心能力的培育、企业发展战略及中国企业的成长、企业竞争战略、企业购并与重组、资源外包、战略实施（组织、政策、文化、领导）等方面。本研究方向着重培养学生的战略观念、战略思维模式和方法，具备在复杂、动态环境下进行战略分析、战略制定和战略实施的能力。3.公司治理研究主要研究现代企业制度、现代企业组织理论与组织结构变迁；公司组织形态、企业集团管理体制与治理机制、公司治理的相关理论、公司治理结构与机制、公司治理治理中的股权结构与股东权益、公司治理种的股东大会、董事会、监事会运作以及信息披露、公司模式与公司治理评价，公司治理风险预警等。4.企业组织与产业组织研究产业组织不仅是现代经济理论研究的一个重要领域，又是企业战略的理论基础，把企业组织与产业组织联系起来进行研究是我院企业管理专业的一大特色。该研究方向的学习不仅需要具有管理学的相关理论知识，更需要深厚的经济学理论基础，尤其是企业战略的制定要求有深厚的产业组织理论作为基础，把企业始终作为产业中的组成要素看待，有助于把企业战略、企业组织管理的各项决策落在实处。5.市场营销管理市场营销是运作市场的学问。该方向以经济全球化为背景，在新经济提供的计算机技术和网络平台的基础上，运用现代营销技术和方法，总结国内外市场营销活动的经验和教训，分析中国企业走向全球市场的途径，探讨营利组织、非营利组织和政府机关分析市场、驾驭市场、占领市场的运作规律和创新思路，研究各类组织的市场营销理论、战略和策略，为推进中国市场营销的发展提供理论和技术支持。6.组织行为与人力资源管理本方向主要培养适应知识经济发展要求，系统掌握当今国内外组织行为与人力资源开发与管理较前沿的理论知识，熟练掌握各种实证研究方法，熟悉人力资源管理具体操作实务的企业、政府机构与事业单位的人力资源管理高级专门人才。本方向主要研究领域有：组织诊断与组织设计、企业人力资源战略与人力资源规划、人员素质测评与员工招聘、国际企业人力资源管理比较研究、绩效管理、薪酬设计、员工流动管理、员工培训、开发与职业生涯设计等。三、学制与学习年限硕士研究生学习期限一般为三年。要求前三个学期修满学分，后三个学期主要从事社会实践和毕业论文的选题、开题、写作及答辩工作。学习优秀的学生可以申请提前一年毕业，但必须同时满足以下三个条件：1.公共英语课成绩81分以上；其他课程（包括：学位基础课、学位专业课、选修课）须86分以上。2.在校期间至少获得过一次奖学金（包括学校及社会奖学金）。3.在公开刊物上以第一作者（署名单位必须是山东大学）发表2篇以上论文（含2篇，每篇至少3000字以上）。四、应修总学分数根据宽口径、后基础的原则，增加按一级学科设置的课程；充分利用校内外优质教育资源，鼓励研究生进行“三种经历”，推行双导师合作培养。总学分不得少于32学分，其中必修学分 学分，选修学分 学分五、课程设置（具体见课程设置一览表）1.学位公共课3门8学分2.学位基础课2门4学分3.学位专业课3门7学分4.前沿讲座（含讨论班）2学分（1）前沿讲座的基本形式：前沿讲座旨在使硕士研究生对本学科及本研究方向的学术前沿问题有基本的了解，提高硕士生参与学术活动的兴趣和学术对话的能力。前沿讲座由教师和硕士生讲授交叉进行，以讨论和对话为主要形式，力求生动、活泼、多样。（2）基本要求和考核方式：每位硕士研究生参加前沿讲座不得少于10次，其中主讲不得少于2次。要求主讲者写出讲稿，讲稿内容要充实，有独到的体会与见解，能反映本学科学术发展的前沿动态。考核按优、良、中、及格、不及格五级计分，由指导小组评判记分。成绩合格者记2学分。5.专业选修课5门 10学分（专业必选课1门，2学分；跨学科必选课1门，2学分；《计算机应用》，2学分；另在导师指导下选修2门，4学分）6.学校开设的研究生公共选修课包括：（1）硕士研究生第二外国语，2学分（2）体育课，1学分（3）心理学课程，1学分7.同等学力及跨学科考入的硕士生须补修本科课程2门，成绩记入本人档案，不计学分。8.社会实践，1学分研究生必须完成相应的社会实践活动，包括跟随指导老师从事社会咨询工作，参加社会调研活动等。社会实践要与专业学习、就业相结合。社会实践一般在第三学年进行，时间不少于一个月。实习成绩由导师根据实习单位评语和实习报告等综合评定给出。具体课程设置参见本专业教学计划表六、中期筛选硕士研究生实行中期筛选制度。具体办法按学校的有关规定执行。七、科学研究与学位论文本专业硕士生至少用一年半的时间参加科学研究及撰写学位论文。硕士生在导师指导下，于第三学期末完成论文选题工作。研究课题应具备科学性、创新性和可行性。硕士生应于第四学期初中期筛选时提交论文撰写计划，并向指导小组做开题报告，经过讨论认为选题合适，计划切实可行，方能正式开展论文撰写工作。每隔3-5个月，要求硕士生在一定范围内报告论文进展情况，导师、指导小组及有关人员参加，帮助硕士生分析论文工作进展中的难点，及时给予指导，促进论文研究工作的顺利进展。硕士生应在申请学位论文答辩前3-5个月向导师及指导小组成员全面地报告学位论文进展情况及取得的成果，广泛征求意见，进一步修改和完善学位论文。硕士学位论文完成后，按照《山东大学授予硕士、博士学位工作细则》组织学位论文的审阅和答辩工作。附：阅读文献与书目（一）国际企业管理参考书目：1. 巴特利特、戈歇尔等：《跨国管理：理论、案例与阅读材料（第4版）》，中国财政经济出版社，2005年中译本。2. 包铭心等：《国际管理（第5版）》，中国人民大学出版社，2006年中译本。3. 富兰克林u2022 R u2022 鲁特：《国际市场进入战略》，中国人民大学出版社，2005年。4. 帕拉哈拉德、多茨：《跨国公司使命》，华夏出版社，2001年中译本。5. 巴克利、卡森：《跨国公司的未来》，中国金融出版社，2005年中译本。6. 滕维藻：《跨国公司战略管理》，上海人民出版社，1992年。7. 尼尔u2022胡德、斯蒂芬u2022扬（英）：《跨国企业经济学》，经济科学出版社，1990年中译本。8. C. A. Barlett and S. Ghoshal. Managing Across Borders： The Transnational Solution. HBS press， 2001.9. C. A. Barlett and S. Ghoshal. Transnational Management： Text， Cases and Readings in Cross-Border Management， 4/e. McGraw-Hill Education， 2003.10. P. Beamish， A. Morrison and M. Rosenzweig. International Management： Text and Cases-3rd ed.IRWIN，1997.11. M. E. Porter， The Competitive Advantage of Nations. New York， Free Press，1990.（二）企业战略管理参考书目：1. 艾尔弗雷德u2022Du2022钱德勒：《战略与结构》，云南人民出版社，20022. 安德鲁u2022坎贝尔等：《战略协同》，机械工业出版社，20003. 亨利u2022明茨伯格等：《战略历程》（修订版），机械工业出版社，20064. 克雷格u2022弗莱舍，（澳）巴贝特u2022本苏桑：《战略与竞争分析：商业竞争分析的方法与技巧》，清华大学出版社，20045. 罗伯特S卡普兰，大卫P诺顿：《战略中心型组织》，人民邮电出版社，20046. 迈克尔u2022波特著，陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社，19977. 迈克尔u2022波特著，陈小悦译：《竞争优势》，华夏出版社，19978. 迈克尔u2022古尔德等：《公司层面战略：多业务公司的管理与价值创造》，人民邮电出版社，20049. 米歇尔u2022罗伯特：《超越竞争：战略思考的力量》，机械工业出版社，200410. 芝加哥大学商学院等联合编辑：《精通战略：企业战略前沿问题》，北京大学出版社，200411. 劳伦斯赫雷比尼亚克：《有效的执行：成功领导战略实施与变革》，中国人民大学出版社，200612. Michael A. Hitt， Strategic Management： Competitiveness and Globalization （7 edition）. Thomson South-Western， a division of Thomson Learning， United States of America. 2007.（三）公司治理研究参考书目：1. 公司治理制度安排与组织设计，徐向艺等，经济科学出版社，20062. 公司治理教程，李维安，上海人民出版社，20043. 公司治理评价与指数研究，李维安，谢永珍等，中国高等教育出版社，20054. 母子公司管理控制研究，陈志军，经济科学出版社，20065. 董事会治理评价研究，谢永珍，中国高等教育出版社，20066. 公司治理百年：美国与德国公司治理演变，玛丽.奥沙利文著，人民邮电出版社，20077. 公司治理，郎咸平，社会科学文献出版社，20048. 产权激励与公司治理，张维迎，经济科学出版社，20059. 公司治理理论（第二版）宁向东，中国发展出版社，200610. 什么是公司治理，（美）科利 等著，刘江译，中国财经政经济出版社，200611. 公司治理：趋同与存续，（美）杰弗里u2022Nu2022戈登，（美）马克u2022Ju2022罗 编，赵玲，刘凯 译，北京大学出版社，200612. 公司治理的循环性危机，（美）麦卡沃伊，（美）米尔斯坦 著，赵玲译，北京大学出版社，200613. 董事会的作用与效率：如何在复杂的环境中设计公司董事会，（美）卡特，（美）洛尔施著，蔡曙涛译，商务印书馆，2006（四）企业组织与产业组织研究参考书目1. 斯蒂格利茨：《经济学（第二版）》，中国人民大学出版社，19972. 达夫特等著：《组织理论与设计精要》，机械工业出版社，19993. 詹姆斯u2022Lu2022吉布森，约翰u2022Mu2022伊凡塞维奇，小詹姆斯u2022Hu2022唐纳利著：《组织学：行为、结构和过程》（第10版），电子工业出版社，20024. 卡斯特等著：《组织与管理》，中国社会科学出版社，19855. 泰勒尔：《产业组织理论》，中国人民大学出版社，19976. 唐u2022埃思里奇：应用经济学研究方法论，经济科学出版社，19997. Donald R. Cooper， Pamela S. Schindler. BUSINESS RESEARCH METHODS. McGraw-Hill & 机械工业出版社1998年版8. Church， Jeffrey， and Roger Ware， 2000. Industrial Organization： A Strategic Approach， Irwin McGraw-Hill.清华大学出版社影印出版9. 张维迎：《博弈论与信息经济学》，上海三联书店与上海人民出版社，200210. 杨蕙馨：《企业的进入退出与产业组织政策》，上海三联书店和上海人民出版社，2000（五）市场营销管理参考书目：1. 本u2022M.恩尼斯基斯u2022K.考克斯等编，营销学经典权威论文集，东北财经大学出版社，20002. 道恩u2022亚科布齐著，李雪、刘艳霞、于岩等译，凯洛格论市场营销，海南出版社，20033. 威廉u2022D.皮诺特、E.J.麦卡锡著，赵平等译，营销精要（第8版），北京大学出版社，20024. 菲利普 Ru2022凯特奥拉、约翰 Lu2022格雷厄姆著，国际市场营销学，周组城等译， 机械工业出版社，20035. 何佳讯、卢泰宏著，中国营销25年（1979-2003），华夏出版社，20046. 胡正明著，中国营销，经济科学出版社，20017. 罗纳德u2022Su2022史威福特著，客户关系管理，中国经济出版社，20028. 瓦拉瑞尔u2022Au2022泽斯曼尔、玛丽u2022乔u2022比特纳著，服务营销，张金城等译，机械工业出版社，20029. 约翰u2022伊根著，林洪等译，关系营销，经济管理出版社，200510. 菲利普u2022科特勒著，俞利军译，国家营销，华夏出版社，200111. 唐u2022Eu2022舒尔茨著，整合行销传播，中国物价出版社，2002.812. W.钱u2022金、勒妮u2022莫博涅著，吉宓译，蓝海战略，商务印书馆，200513. 菲利普u2022科特勒、埃迪尤阿多u2022罗伯托著，营销大未来，华夏出版社，1999.（六）组织行为与人力资源管理参考书目：1. 斯蒂芬u2022Pu2022罗宾斯，组织行为学，中国人民大学出版社，1997.12第一版。2. 弗雷德u2022卢森斯著，组织行为学，人民邮电出版社，2003.8第一版。3. 雷蒙德.A.诺伊等著、刘昕译，人力资源管理，赢得竞争优势，中国人民大学出版社，20014. 加里.德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社，19995. John M. Ivancevich， Human Resource Management，机械工业出版社（影印版），2002第一版6. Luis R. Gomez-Mejia， David B. Balkin & Robert L. Cardy， Managing Human Resources，北京大学出版社（影印版），2002 第一版。7. 陈国权，组织行为学，清华大学出版社，20068. 韦恩u2022卡西欧，赫尔曼u2022阿吉尼斯，人力资源管理中的应用心理学，北京大学出版社，20069. 戴维u2022Du2022杜波伊斯等，基于胜任特征的人力资源管理，中国人民大学出版社，200610. 赫尔雷戈尔，组织行为学，华东师范大学出版社，2001此专业注重实践，属于工作经验实操的专业。

国际企业管理属于工商企业管理专业，介绍如下： 主要课程 商品学、市场营销学、售货艺术、连锁经营管理原理、商品采购配送管理、门店运营管理、生产运作管理、连锁管理信息系统、企业人力资源管理、统计基础、企业财会基础知识、商品广告与陈列、企业形象设计、连锁门店开发与设计、零售管理、特许经营实务、谈判技巧、消费心理学、品牌管理、办公自动化 能力培养 本专业培养德智体全面发展，掌握现代连锁经营管理基本理论和连锁门店运营管理操作技术，具有良好的语言表达、人际沟通能力；具有较强的计算机操作能力，具备基本英语交流能力，掌握连锁企业管理的基本方法与技巧，适应社会主义市场经济条件下连锁企业需要的第一线技术应用性人才。 就业方向 主要就业于大型连锁企业、购物中心、连锁物流配送中心、现代商业企业等卖场管理、企业营销策划、商品管理、招商管理、行政人力资源管理、客户服务、公关管理、拓展培训等业务部门中的管理和技术岗位。 专科升本科 本专业毕业生，在校就读期间可以参加学院组织的相关专业本科自学考试，在获得专科毕业证书的同时，获得本科毕业证书。也可以在毕业时参加辽宁省教育厅组织的普通高等教育专科升本科考试，进入本科院校的相关专业继续深造，学制二年，毕业生颁发普通本科毕业文凭，并可根据有关规定申请授予相应的学士学位。另外，毕业的同时又可以参加东北财经大学、北京工商大学与中央电大合办的开放式教育相应专业本科学习。

浙江僵户企业名单可以前往浙江省市场监督管理局官方网站进行查询。在该网站主页上，点击“企业信用信息公示系统”栏目，即可进入相应页面，输入需要查询的企业名称或营业执照注册号等相关信息，即可查看到该企业的基本信息、经营范围、工商执照状态等详细信息。值得一提的是，该网站对于企业的基本信用信息、资质证书等信息的公开透明，有力的保障和促进了全社会诚信意识的普及和提升。

详细剖析返利网真的可信吗？返利网是一个提供优惠券、折扣、返利等服务的网站，它的出现让购物者可以轻松获得更多的优惠，但是返利网是否真的可信？本文将详细剖析返利网的可信度，帮助消费者更好地了解返利网的真实情况。 一、返利网的可信度返利网的可信度是消费者最关心的问题，那么返利网真的可信吗？首先，返利网是一个正规的网站，它是由工商总局批准的正规企业，具有完整的法人资格，具有良好的法律保障，消费者可以放心使用。其次，返利网的服务是由专业的团队提供的，他们有丰富的行业经验，能够为消费者提供更优质的服务，消费者可以放心使用。，返利网的安全性也是消费者关心的问题，返利网采用了严格的安全技术，保证消费者的隐私安全，消费者可以放心使用。 二、返利网的优势除了可信度，返利网还有哪些优势呢？首先，返利网提供的优惠券、折扣、返利等服务，可以让消费者轻松获得更多的优惠，让消费者可以省钱购物。其次，返利网提供的服务覆盖面广，消费者可以在返利网上找到各种各样的优惠券、折扣、返利等服务，让消费者可以更轻松地购物。，返利网的服务也是免费的，消费者可以免费使用返利网的服务，让消费者可以省钱购物。 三、返利网的不足尽管返利网有很多优势，但是它也有一些不足之处。首先，返利网的优惠券、折扣、返利等服务，有时候会有一些限制，消费者需要仔细阅读使用规则，以免出现不必要的损失。其次，返利网的服务覆盖面有限，消费者有时候可能找不到自己想要的优惠券、折扣、返利等服务，让消费者无法获得更多的优惠。，返利网的服务也有一定的延迟，消费者在使用返利网的服务时，可能会出现一定的延迟，让消费者无法及时获得优惠。 四、总结通过以上分析，我们可以得出返利网是一个可信的网站，它提供的优惠券、折扣、返利等服务，可以让消费者轻松获得更多的优惠，但是消费者在使用返利网的服务时，也要注意一些限制，以免出现不必要的损失。总之，返利网是一个可信的网站，消费者可以放心使用，轻松获得更多的优惠。

前段时间Gartner公布了2019年首席信息官议程调查（The2019 Gartner CIO Agenda survey），共收集了来自全球89个国家与地区的逾3000位首席信息官所提供的数据。数据显示：商业智能和数据分析将成为2019年CIO的首要预算投入领域。2019年投入新资金或追加资金的前五大领域①商业智能与数字分析（business intelligence and data analytics）——42%②核心系统改进与转型（core system improvements and transformation）——33%③人工智能与机器学习（AI and machine learning）——33%④网络安全与信息安全（cybersecurity and information security）——32%⑤数字化业务计划（digital business initiatives）——30%作为新一代智能BI服务商，观远数据致力于践行AI+BI服务理念，通过敏捷化（Agile）、场景化（Accurate）、自动化（Automated）、行动化（Actionable）、增强化（Augmented）的5A实施路径，为企业客户提供新一代数据分析及商业智能解决方案。

1948年出生于日本东京，主要从事中药及保健食品的销售。 　　自1993年起，斋藤连续十一年进入日本高额纳税者排行榜前十名，其中在1997及2003年，更是荣登该排行榜榜首。根据正式统计，其一生目前累计的纳税金额，至今无人能出其右，是名副其实的日本第一富翁。 　　近几年来，日本掀起斋藤一人作品热，他出版的著作高达20多本，很多都进入了畅销书行列。主要作品有《想法2：奇怪的人才能成功》、《绝对成功的千回法则》、《怪人写的幸运谈》、《斋藤一人的百战》。

《案例（第5辑）》（吴晓波）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1Ngtfq7b5kMX3NxscSGh1hQ 提取码：QWNR书名：案例（第5辑）作者：吴晓波豆瓣评分：8.0出版社：浙江人民出版社出版年份：2007-1页数：200内容简介：《案例第五辑：中国企业家的商业读本》讲述中国虽已成为名副其实的“世界工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热的跟从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果都不是，因为我们只知道市场上需要什么水果，就去包装贩卖什么。过去，我们常常自豪于用了不到10年时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却不知道，也是在这样的过程中，我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。在高速成长的背后，可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃，而这无疑是我们最不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”，在他最后的生命时刻里，人们问他对管理的看法时，他答道：“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中，也将答案指向了类似的起点，他对中国企业的建议是：从“泰罗制”开始学起，补100年前的科学管理课。作者简介：吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009~《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。主要出版著作有《激荡三十年：中国企业1978—2008》《跌荡一百年：中国企业1870—1977》《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》等其中《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”、“2007和讯华文财经图书大奖”及“2008~《新周刊》新锐榜之年度图书”奖，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。

立邦油漆 TOTO卫浴 富士胶卷 FUJIFILM 松本电工 爱眼眼镜 精工眼镜 横滨轮胎 第一生命（制药） 武田药品太田胃药 森永化工 OKI（针打） 伊都锦 橄榄菊牌灭蚊片 大日本（涂料）东京三菱银行 住友银行 住友信托银行 横滨银行 广岛银行 日本开发银行 樱花银行 山阴合同银行 西日本银行 东京信用组合南美银行 东银国际研究所 富国生命保险相互公司 住友海上火灾保险公司 住友生命保险公司 日本团体生命保险公司 朝日银行 损保会馆 日本信用证公司 昭和飞机洋马 久保田 金子 小松 IHI(石川岛播磨) 佳藤 多田野出光石油 日本石油（简称日石） YUSHIRO尤西路 松村石油 大同化工 日本工作油 关西化学研究所 NEOS 三菱石油 SUMICO大进 关东化工 住友3M 扶桑化工 启东石化任天堂 世嘉 死克威儿 enix namco伊藤洋华堂_Ito 吉之岛_JUSCO 大荣 罗森 友谊西友 7—11便利店_seven－eleven 优衣库 吉野家（连锁快餐）美津浓_MIZUNO 爱斯克斯 日高_NIKKO 华高青山洋服 鄂而多斯 FIN（鞋） SENSE（服装） athlete的运动系列 老人头伊都锦ORIGINS/品木宣言 aloe club/日本无添加 doo-dah Ionde Kanebo/嘉娜宝 Kenzo/高田贤三 Kesalan Patheran /KP 凯诗柏莎 KOSE/高丝 Maxfactor/蜜丝佛陀Naris/娜丽丝 OMI Opera/俄佩兰 POLA/宝丽 SANA/莎娜 SEA BREEZE/日本海帆 Shiseido/资生堂 SHU UEMURA/植村秀 SK-Ⅱ/密丝佛陀 SUKITHE SURPERMODEL UNITED COLORS OF BENETTON UP UP/日本 utena/佑天兰 yamp（日本) 碧柔 美肌水 倩颖 日本明色 DHCMILD花王_KAO 狮王_LION 诗芬_sifone 碧柔_Biore 乐而雅_Laurier 高丝_KOSE naturgo ZA 传化 美津植秀东洋之花 苏菲 曼秀雷敦 waseda早稻田本田_Honda 丰田_TOYOTA 铃木 三菱_MITSUBISHI 威驰_Vios 风度_Cefiro 尼桑_Nissan 途乐_Patrol 马自达_Mazda 日产_Nissan佳奔_Urvan 蓝鸟_Nissan 阳光_Sunny 十五铃_ISUZU 宏达_HONDA 奇骏_X-trail 铃木_SUZUKI 凌志_ LEXUS 碧莲_Civilian 福莱尔富士通_FUJITSUTUKA 柯尼卡 索尼SONY JVC 松下_Panasonic 东芝_TOSHIBA 卡西欧_CASIO 佳能CANON 建伍_KENWOOD 爱华_aiwa精工_SIEKO 尼康_NIKON 日立_HITACHI 兄弟_Brother 先锋_Pioneer 理光_Ricoh 八重洲_YAESU 阿尔派_ALPINENE 百乐NTT 美能达_Minolta斑马_ZEBRAKDDI 蜻蜓_DragonflyDoCoMo 夏普_SHARP、 爱普生_EPSON 美上美_MITSUMIJ-PHONE 京瓷_Kyocera 柯尼卡_KONIKA 三洋_Sanyo NEC OKI夏普 索爱-SonyErisson 夏普-Sharp 荏原 YAMAHA(雅马哈)--------------------------------------------------------------------------------本田_Honda 丰田_TOYOTA 铃木 三菱_MITSUBISHI 威驰_Vios 风度_Cefiro 尼桑_Nissan 途乐_Patrol 马自达_Mazda 日产_Nissan佳奔_Urvan 蓝鸟_Nissan 阳光_Sunny 十五铃_ISUZU 宏达_HONDA 奇骏_X-trail 铃木_SUZUKI 凌志_ LEXUS 碧莲_Civilian 福莱尔这些汽车大除了本田 丰田 三菱 铃木 马自达 五十铃外 都是这些公司旗下的品牌

你好，香港上市公司的财务状况，一般在联交所上市公司年度业绩报告和半年度业绩报告中体现。如果投资者需要了解该信息，那么查询年度业绩报告和半年度业绩报告即可。通常, 联交所上市公司在发布年报前，会预先披露全年业绩公告（属于公告及通告的一类）。投资者较关注的公司主要经营状况、财务数据均会在全年业绩公告中有所体现。提示投资者注意，联交所上市公司的会计年度不是统一的公历年的1月1日-12月31日，而是连续的12个月。因此，联交所上市公司年度业绩报告公布的时间为各公司会计年度结束后的3个月内。具体公告时间，投资者需及时留意“披露易”。

您好，根据企业成本涉及项可以设定相应的变动范围，上设阀门，超过上设阀门可以进行审批流核准审批。流程越细，管理复杂度越高，信息系统约庞大，管理效率会低下。根据成本与数量的线性关系将将成本划分为变动成本和固定成本的基础上，计算产品生产过程中的变动生产制造成本，包括直接材料、直接人工和变动制造费用，将全部固定成本包括固定制造成本在发生当期查接计入当期损益的一种成本计算方法。随着经济及科学技术的迅猛发展，特别是当前的金融危机对企业的严重冲击，市场竞争的日趋激化，许多企业都处于亏损的边缘，面临着关、停、并、转的困难的经营决策。这需要财务 部门提供准确的 决策数据，而变动成本法就比传统成本法更具有优势，提供的决策数据就更具有科学性。加之现代企业的管理需要，企业执行了全而预算管理 ，强烈要求各个企业财务部门提供相应的成本资料，以便加强对企业的活动活动的全面和全面控制。由此，变动成本法得到广泛重视并应用。在西方各国的企业内部管理方面，变动成本法成为管理会计的一项重要内容，在我国的三资企业中该方法也应用非常普遍。问题还没解决？快来咨询专业答主~如果企业采用变动成本法，如何设计企业的会计信息系统？会对公司管理层决策带来哪些影响？在线2682位答主在线答服务保障专业响应快马上提问40345人对答主服务作出评价回答切中要害老师态度很好回答专业迅速回答很耐心认真大平台保障，服务好回答切中要害老师态度很好回答专业迅速回答很耐心认真大平台保障，服务好抢首赞分享评论西宁军队文职严重缺人，报名条件再次放宽，满足2点即可！军队文职报考查询广告西宁急需军队文职!报名条件再次放宽,满足这点即可!军队文职报考咨询中心广告如果企业采用变动成本法，如何设计企业的会计信息系统？会对公司管理层决策带来哪些影响？职场达人李老师Nj高赞答主您好亲，根据企业成本涉及项可以设定相应的变动范围，上设阀门，超过上设阀门可以进行审批流核准审批。流程越细，管理复杂度越高，信息系统约庞大，管理效率会低下。2022-05-29服务人数4135如果企业采用变动成本法，如何设计企业的会计信息系统？会对公司管理层决策带来哪些影响？职场导师小胖高赞答主您好，变动成本法以企业生产过程中所有产品的详细生产情况为基础，对产品变动成本的监控范围也较一般的成本核算方法要宽，为企业管理层正确地做出生产经营决策，制定产品成本的控制计划，奠定坚实的基础。，通常企业是根据实际情况，将与生产产量无直接关系的直接人工成本划到固定成本中，这样就体现出变动成本核算方法的实际意义了。，如果我的回答对您有所帮助，希望您在方便的情况下，给我一个赞，祝您生活愉快！2022-05-29服务人数1968成本会计 150+行业真账，16大模拟系统成本会计 会计学堂，300万打造真账实操系统， 做账+报税 30天入门到老手成本会计会计学堂，老会计手把手教做账，简单易学!广告管理会计大数据下,决策方式的转变使得企业在更加智能化的同时,也会在()方管理会计大数据下，决策方式大熊猫生活宝典高赞答主亲亲，您好，很高兴为您解答；(一)大数据随着科学技术的不断创新与发展，随着时间应用需求的不断增长，人们社会生活中随处可以看到大数据的现象。大数据也是最近几年来才被提及的热门词汇，我们每一个人都生活在大数据的环境中，在谈论着大数据，例如：云计算、社交网络、物联网等已经逐渐被人们所熟知，这对推动人类社会的数据种类、数据规模的扩大起着积极的作用。人类正式面临着大数据时代的到来。单从字面上看大数据是一个抽象的概念，简单的意思是数据规模的庞大，但如果只以数据量的庞大来衡量大数据时代是远远不够的。综合专家和学者的研究，大数据又称为巨量资料，主要是指通过新的处理模式才能够具有的更强的决策力、洞察发现力、流程优化能力的海量、高速增长率以及多样化的信息资产。目前大数据已经成为社会各界广泛关注的焦点话题，大数据的规模、涌现的速度、处理的难度都超过了目前的一些常规技术，是那些主流软件工具不能撷取的、不能够进行统一管理、科学处理与分析的数据。大数据的发展对管理会计在企业中的应用起着极为重要的推动作用，在大数据的依托下企业开展管理会计工作，能够使企业快速地、全面的获得多方位的信息，从而使管理会计能够高效地对这些信息进行处理，提升企业的整体经营效率。（二）智能化所谓智能化主要是指事物在大数据、人工智能、互联网、物联网等技术的支撑下，所具有的能够动态化满足人们的各种需求的属性。智能化是人类现代发展的必然趋势，智能化涉及到很多前沿学科和高智能等在工农业生产、人民生活、科学技术、国民经济发展等方面起着非常重要的作用，应用的范围也越来越广阔。人工智能、区块链、大数据、云计算等新技术正带来人类新一轮的科学技术革命和产业革命，这也为财务会计的转型提供了新的发展机遇，使得企业管理领域逐渐向智能化升级和发展。(三）管理会计管理会计是管理学中的一个名称，也就是通过各种方法的应用对财务会计提供的资料、对他的相关资料进行加工、分析、整理、报告，最终可以使企业对各种活动进行规划和掌控，同时帮助企业决策者做出正确的决策，使企业经济效应和经营管理水平得到快速提升。2022-11-01服务人数1309从变动成本法的角度,谈谈企业应该如何控制成本?职场海龙导师职场引路人亲亲，根据您的问题做出以下回答，仅供参考：从变动成本法的角度,谈企业控制成本：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算。成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。2022-11-08服务人数2860很多公司的内部报告将完全成本法改为变动成本法目的是李罗伯老师职员职场引路人您好，很多公司的内部报告将完全成本法改为变动成本法目的是减少囤积存货的激励因素。完全成本法下管理层收益与企业利润挂钩会导致管理层囤积存货的不良动机，变动成本法下增加存货数量不能影响当期利润，可以减少经理囤积存货的不良动机。，希望能帮助到您呢！2022-01-09服务人数11734如果企业采用变动成本法，如何设计企业的会计信息系... — 找答案，就来「问一问」2307位专家解答5分钟内响应 | 万名专业答主优选职场答主在线答疑在线职场导师雷子职场领域TOP5.0帮助人数 2.0万擅长：求职就业,五险一金,人力资源提问在线职场导师王诺诺4.9帮助人数 1.7万擅长：求职就业,五险一金,企业管理提问— 你看完啦，以下内容更有趣 —跟15周岁的女孩子睡觉犯法吗73播放黄圣依背万元包聚会，嘟嘴还与壮硕帅哥合影，婚变传闻为何对其没有影响？0播放赵本山儿子高调炫富：光靠我银行卡里的利息，就能过得比你们好，你咋看？纵观如今的富二代，皆有一个通病：自以为是的独立！在他们看来，不依靠家里照样能做人上人。因此，一方面喊4条回答·2,040人在看如果企业采用变动成本法，如何设计企业的会计信息系... — 找答案，就来「问一问」2307位专家解答5分钟内响应 | 万名专业答主全面提升孩子数学能力，对孩子成长有哪些帮助？全面提升孩子数学能力，你可以阅读。阅读的作用不仅是丰富文化积淀，提高语文素养，更是帮助孩子们点亮思想4条回答·9人在看霍启刚如果成功竞选为特首，最大赢家不是郭晶晶，而是他的弟弟，原因是啥？霍启刚宣布了要进军政界的消息，正式向大众释放了一个从政的信号。如果霍启刚正式进入到政界当中，最大的赢5条回答·5,804人在看

你的情况在清理范围，而且是最危险的一种，目前看只有赶紧买房或者回天津工作了。

上长春理工大学研究生学院网站上，找2013年的硕士研究生招生专业目录，13年要是没有，就看一下12年的，基本每年差不太多。我曾经看过经管的招生，每年也就招不到20人吧，关于专业课是不是二选一，招生专业目录上都写了。关于招生专业目录在百度上应该也可以查到。

长春理工大学经济管理学院企业管理学在职研究生主要研究企业在经营活动中的客观规律，所涉及的问题既有生产力的合理组织问题，又有生产关系及反映这些关系的上层建筑问题。因此，它是一门介于技术科学和经济科学之间的边缘科学。西方工业发达国家对企业管理的研究已有 100 多年的历史。以泰勒为代表的科学管理理论、以梅奥为代表的行为科学理论、以孔茨为代表的现代管理理论等，对企业管理理论与实践的发展做出了巨大贡献。改革开放以来，在我国，一方面十分重视学习、借鉴西方工业发达国家的先进管理思想与方法，另一方面也非常重视研究总结我国的企业管理实践，力图建立在社会主义市场经济条件下，具有中国特色的企业管理理论体系，为当前的企业管理体制改革服务，为我国经济建设服务。长春理工大学经济管理学院企业管理学研究生研究方向1、企业战略管理方向综合运用行业分析，预测决策技术、系统理论、目标管理和政策研究等多种理论与方法，在分析企业内部条件与外部环境的基础上，重占研究企业发展战略、技术进步及产品开发，规模经济与经济增长方式、现代化企业制度、资源优化设置、企业组织与机构设置。2、市场营销方向以社会主义市场经济理论为基础，立足于经济体制改革和建立现代企业制度的实践，以信息技术与计算机模拟为主要研究手段，以完善社会主义市场体系和建立市场营销系统为重点，进行企业、市场、环境的综合研究。主要研究内容有：市场营销系统与环境、企业营销计划与组织、市场调查、预测与产品开发、市场营销组合、计算机辅助营销管理系统等。3、会计与财务管理方向在掌握管理、经济、法律、理财、金融等方面基本理论的基础上，密切联系当前经济体制改革实践，以计算机技术、数学方法为主要手段，重点研究筹资决策，资产运营、资产重组、资产评估、财务预测与计划、财务控制与分析、会计理论与应用、财会信息管理系统等内容。4、管理优化技术方向以计算机技术、数学方法、优化理论为基础，重点研究 ERP 应用的方法和企业运营管理的优化问题。5、管理理论与人力资源管理方向以组织行为理论组织行为与人力资源管理和人力资本理论为基础，针对企业组织变革和企业制度创新，重点研究人力资源管理的工具与手段、人力资源投资与风险防范、人力资源的流动、人力资源的优化配置、人力资源竞争力、企业组织变革与创新等问题。长春理工大学企业管理学研究生专业在职研究生主干课程：管理学、优化理论与方法、管理数学基础、计算机应用基础、计算机在管理中应用、企业战略管理、营销管理理论与实务、高级财务管理、人力资源管理、投资经济学等。企业管理学研究生就业情况：企业管理专业的硕士毕业生可以进一步深造考取相 关专业 博士研究生，就业单位面向企业经营管理岗位、党政机关、科研院所、高等院校。考研政策不清晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士开放网申报名中：https://www.87dh.com/yjs2/

两个冤家究竟谁更具中国影响力，让我们试着从以下三大方面进行对比分析。　　影响力《财富》占优　　中国企业及地方政府的500强情结使得《财富》从20世纪90年代起就在中国迅速蹿红。1999年，《财富》做出意外之举———把当年的《财富》全球论坛放到中国上海举行，本地化的操作模式，上海政府的高度介入，使得此次年会吸引了806名与会者，几乎为预期出席人数的2倍。其中，包括了世界500强企业中的60家，远远超过之前在其他国家召开年会时十多家的规模。中国高层的出席更是让《财富》在中国身价倍增。　　《福布斯》对中国企业家财富的关注使得该杂志近年的影响力大增，对《财富》形成赶超之势。1999年开始评选的《福布斯》中国内地富豪榜更是借中国民营经济大发展之机而得到空前的关注。　　在中国内地形成强大声势之余，《福布斯》开始效仿《财富》，开始把最具影响力的“武器”———全球CEO会议移师中国举行，2002年的全球CEO会议首次选择在中国香港举行。出席人数超过300人。　　2003年，《福布斯》再度青睐中国，并选择上海作为其全球CEO会议的举办地，预计将吸引到450人出席，打破以往纪录。　　《福布斯》更关注商业　　今年《福布斯》全球行政总裁会议的主题是“中国因素为全球经济提供活力”。这与1999年在上海《财富》论坛“中国未来50年”以及2001年在香港的《财富》论坛上“亚洲新一代”相比，其主题无一例外都瞄准了快速发展中的中国。　　“我们将更关注商业层面，也就是商人的活动。”福布斯驻上海办事处首席代表范鲁贤说，财富论坛可能在政治上比较高调，但福布斯论坛的所有话题都将围绕商业活动展开，包括上海市市长的演讲。　　今年《福布斯》全球行政总裁会议围绕“中国因素为全球经济提供活力”主题，将展开“全球经济”、“中国制造，出口全球”、“品牌塑造：向中国消费群推销”、“资本主义之谜”、“中国企业家———快速发展的驱动力”、“教育竞争”、“在商业进程中寻求风险与回报之间的平衡”、“对话领导力”、“中国银行业及资本市场”、“技术：无线未来”、“与龙为邻：亚洲与中国经济的交互影响”，一同11个分议题。　　《财富》CEO更“重量级”　　对中国国情的熟悉，使得《财富》全球论坛在制造政治影响力方面表现出众，并能成功吸引到大批具有全球影响力的跨国公司总裁或CEO前来中国参加其年会。　　1999年的《财富》全球论坛年会出席的世界500强总裁或CEO达60人，其中包括在全球商界具有巨大影响力的通用电气前任CEO杰克·韦尔奇、戴尔电脑的迈克尔·戴尔、可口可乐的艾华士等等。　　《福布斯》全球CEO年会在吸引“重量级”企业家方面明显不如《财富》全球论坛年会。

兴化集团控股的兴化化学股份公司，是兴化以其核心技术和优良资产为依托联合17家法人单位共同组建的股份制公司，总股本1.2亿元。公司生产的“羰基铁粉”具有自主的知识产权。公司和广东民营企业福利龙复合肥有限责任公司合作组建了兴福肥业有限责任公司，在兴化建成年产30万吨硝基复合肥生产线，丰富了公司产品种类，开拓了低成本、高效益、发展混合制经济、实现产权多元化之路。兴化的主导产品“珍珠牌”硝酸铵获“省优”、“部优”称号，为陕西省“名牌产品”。“珍珠牌”商标为省著名商标。企业质量管理体系在陕西省化肥化工行业首家通过ISO9002质量体系认证，并通过ISO9001—2000换版审核。兴化先后获得“全国设备管理先进单位”、“陕西省质量管理先进单位”、“陕西省安全生产先进单位”、“陕西省企业管理先进单位”“全国化工环保先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国厂务公开优秀企业单位”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。

资源垄断与资源条件的集中有关，主要是指由于资源条件的分布集中而无法竞争或不适宜竞争所形成的垄断。我国的资源垄断行业主要集中在公共基础设施领域，如供水、供电、煤气、热力供应、电信、交通运输（包括铁路、城市交通、海港、水运和机场）、环境卫生设施和排污系统、固体废弃物的收集和处理系统等。 供水：深圳水务集团供电：国家电网煤气：神华热力供应：唐山热力电信：中国移动，中国电信交通运输：中国交建 中国铁路建设环境卫生设施和排污系统：北京环境卫生工程集团固体废弃物的收集和处理系统：杭州市固体废弃物处理有限公司

2022年住入贺州市钟山县的深圳企业有深圳市科奈信科技有限公司。根据相关信息显示：2022年5月14日，钟山县与深圳市科奈信科技有限公司签订总投资额为32亿元的广西钟山东融声谷产业园项目。

是。根据查询深圳水务科技有限公司官网信息显示，深圳市水务科技有限公司是深圳市水务集团的下属全资子公司，属于国企，员工在应聘上公司经过3个月实习期以后，合格就成为正式企业编制了。水务集团是大型国有企业，是从事城市供水、排水、污水处理的生产、经营和服务的大型现代化水务企业。

创新 INNOVATION创新，是企业生存和发展的灵魂。企业只有创新才有发展，企而创新，因而卓越。技术创新、产品创新、服务创新。勤奋 DILIGENT业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。如果没有成功就是努力不够。专业 PROFESSIONAL用敬业的心，做专业的事。忠诚，敬业的基础；热忱，敬业的灵魂；敬业，是员工的基本素养；专业，就是敬业。务实 PRAGMATIC凡是工作，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查；凡是检查，必有反馈；凡是反馈，必有奖罚。诚信 INTEGRITY诚信是人格的镜子，一旦打破，将破镜难圆。以诚待人，恪守信誉，言行一致，是珍岛人的行为准则。感恩 THANKSGIVING感恩，不仅仅是道一声“谢谢”，其实还要有丰富的善良的情感做“根基”。 公司第一客户第二员工第三股东第四

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认证已经通过了，是会扣除认证的费用。会员的费用没有上线是可以退款的。

　　中国2011五百强企业排行表　　1、中国石油化工股份有限公司　　　　2、中国石油天然气股份有限公司　　　　3、中国移动有限公司　　　　4、中国铁建股份有限公司　　　　5、中国中铁股份有限公司　　　　6、中国人寿保险股份有限公司　　　　7、中国工商银行股份有限公司　　　　8、中国建设银行股份有限公司　　　　9、中国建筑股份有限公司　　　　10、中国银行股份有限公司　　　　11、中国交通建设股份有限公司 - H股　　　　12、中国电信股份有限公司 - H股　　　　13、中国冶金科工股份有限公司　　　　14、中国联合通信股份有限公司　　　　15、宝山钢铁股份有限公司　　　　16、中国平安保险(集团)股份有限公司　　　　17、上海汽车集团股份有限公司　　　　18、中国神华能源股份有限公司　　　　19、中国人民财产保险股份有限公司 - H股　　　　20、联想集团有限公司　　　　21、中国海洋石油有限公司　　　　22、中国太平洋保险(集团)股份有限公司　　　　23、五矿发展股份有限公司　　　　24、东风汽车集团股份有限公司　　　　25、唐山钢铁股份有限公司　　　　26、交通银行股份有限公司　　　　27、华能国际电力股份有限公司　　　　28、山西太钢不锈钢股份有限公司　　　　29、中国铝业股份有限公司　　　　30、鞍钢股份有限公司　　　　31、华润创业有限公司　　　　32、中兴通讯股份有限公司　　　　33、苏宁电器股份有限公司　　　　34、上海电气集团股份有限公司　　　　35、中国南方航空股份有限公司　　　　36、中国远洋控股股份有限公司　　　　37、中国中煤能源股份有限公司　　　　38、武汉钢铁股份有限公司　　　　39、马鞍山钢铁股份有限公司　　　　40、中国石化上海石油化工股份有限公司　　　　41、江西铜业股份有限公司　　　　42、招商银行股份有限公司　　　　43、中国国际航空股份有限公司　　　　44、富士康国际控股有限公司　　　　45、万科企业股份有限公司　　　　46、大唐国际发电股份有限公司　　　　47、广东美的电器股份有限公司　　　　48、国药控股股份有限公司 - H股　　　　49、中国南车股份有限公司　　　　50、上海物资贸易股份有限公司　　　　51、北汽福田汽车股份有限公司　　　　52、TCL集团股份有限公司　　　　53、国美电器控股有限公司　　　　54、珠海格力电器股份有限公司　　　　55、中国民生银行股份有限公司　　　　56、湖南华菱管线股份有限公司　　　　57、中信银行股份有限公司　　　　58、中铁二局股份有限公司　　　　59、中信泰富有限公司　　　　60、厦门建发股份有限公司　　　　61、中国北车股份有限公司　　　　62、上海建工股份有限公司　　　　63、中国东方航空股份有限公司　　　　64、中国通信服务股份有限公司 - 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中国十大粮食企业如下：一、中粮集团有限公司：中粮集团有限公司于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。二、中国储备粮管理总公司：中储粮是国有大型重要骨干企业，是国家授权投资机构的试点单位。总公司主业范围是：粮油仓储、加工、贸易及物流，仓储技术研究、服务。三、九三粮油工业集团有限公司：九三集团是国家首批151家农业产业化重点龙头企业之一，是以大豆加工为主导，集国际贸易、资本运营为一体的大型大豆经营加工企业集团。四、中纺粮油进出口有限责任公司：中纺粮油公司是中国中纺集团公司全资子公司，是一家在我国大宗粮油贸易领域中占居行业领先地位、并开展全球化经营运作的贸易公司。五、中国华粮物流集团公司：华粮物流公司是国务院出资组建的大型国有粮食物流企业。六、大连华良集团：大连华良集团创建于一九八五年，经过十几年的发展逐步成为拥有十多家子公司，职工2600人。七、大连华农集团：集团始建于1989年，位于大连市金州区石河镇，是以民营资本为主体的股份制企业。八、山东香驰集团：公司先后被授予“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家环境友好企业”、“中国食品工业食用油行业十强企业”等称号。九、三河汇福粮油集团有限公司：汇福集团位于京东经济技术开发区，是以生产一级大豆油为主导的综合性企业集团，下辖子公司5个。十、东凌集团：东凌集团成立于1994年，是一家股份制综合型企业。

中国十大粮食企业如下：一、中粮集团有限公司：中粮集团有限公司于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。二、中国储备粮管理总公司：中储粮是国有大型重要骨干企业，是国家授权投资机构的试点单位。总公司主业范围是：粮油仓储、加工、贸易及物流，仓储技术研究、服务。三、九三粮油工业集团有限公司：九三集团是国家首批151家农业产业化重点龙头企业之一，是以大豆加工为主导，集国际贸易、资本运营为一体的大型大豆经营加工企业集团。四、中纺粮油进出口有限责任公司：中纺粮油公司是中国中纺集团公司全资子公司，是一家在我国大宗粮油贸易领域中占居行业领先地位、并开展全球化经营运作的贸易公司。五、中国华粮物流集团公司：华粮物流公司是国务院出资组建的大型国有粮食物流企业。六、大连华良集团：大连华良集团创建于一九八五年，经过十几年的发展逐步成为拥有十多家子公司，职工2600人。七、大连华农集团：集团始建于1989年，位于大连市金州区石河镇，是以民营资本为主体的股份制企业。八、山东香驰集团：公司先后被授予“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家环境友好企业”、“中国食品工业食用油行业十强企业”等称号。九、三河汇福粮油集团有限公司：汇福集团位于京东经济技术开发区，是以生产一级大豆油为主导的综合性企业集团，下辖子公司5个。十、东凌集团：东凌集团成立于1994年，是一家股份制综合型企业。

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STX 、大连造船场、中集集团等很多大型企业，那边现在规划的挺不错的，道路都已经铺好了，楼盘也都在不断的起来，未来5年很有发展潜力。

在未来锻造行业中，航空航天、机车汽车及其它装备中占据更大比例，直接决定一个国家的综合装备水平，因此锻造行业将迎来巨大的发展机遇。在未来的锻造市场对锻件精度，设备生产效率和自动化程度，都会随着科学技术的不断发展而提高。那么锻造企业该如何选择锻造设备呢？一 高精度生产 锻件精度的提升，要求锻造设备的生产能力也紧跟起上，伺服驱动的电动螺旋压力机加压能量可简单准确的预先设定，精准控制，每个行程实现精密加压，实行柔性控制减少人工误差，可实现高精度的生产要求。二 生产效率的提升未来锻造行业会向高效节能，生产效率高逐步发展，先进伺服技术可组入全自动化生产线，减少工人数量和人工干预，大大提升了生产的效率。三 智能制造的发展国家提出了中国制造2025，旨在推动中国从低端产品制造商转型为高端产品制造商，选择先进生产压力机，将现有制造业的基础设施和劳动力市场向生产更自动化智能化方向转型，非常有利于锻造企业未来发展。我国锻造的快速发展将推动我国装备走向世界，对我国锻压事业的发展也会产生极大影响，由伺服技术为代表的一系列高端设备，受到锻造企业的青睐，带来巨大的经济效益和发展。

压力机可广泛应用于切断、冲孔、落料、弯曲、铆合和成形等工艺。通过对金属坯件施加强大的压力使金属发生塑性变形和断裂来加工成零件。机械压力机工作时由电动机通过三角皮带驱动大皮带轮（通常兼作飞轮），经过齿轮副和离合器带动曲柄滑块机构，使滑块和凸模直线下行。机械压力机在锻压工作完成后滑块程上行，离合器自动脱开，同时曲柄轴上的自动器接通，使滑块停止在上止点附近。希望能够帮到您！能量控制准确，响应速度快加压能量可简单准确地预先设定，每个行程反复实施无出入的准确精密加压，保证制品的均一化。伺服电机直驱，无需离合器的反应时间，运行响应速度快。2.结构合理，制品更加均一化由于无结构性下死点，无需担心因材料尺寸超标或加热温度不均而发生过度负荷，以及滑动卡死（因超负荷产生的咬死停止）的情况。而且对同样材料可用不同力度反复加压使之逐渐变形，实施逐次锻造。3.成型速度快，延长模具寿命螺旋压力机接近下死点时的滑块速度极快，模具挤压材料的时间非常短，可以趁热的材料冷却前瞬间完成加工。与模具接触时间短，模具温度变化不大，大大延长了模具寿命。4.结构简单，维修维护成本低廉伺服电机直驱，结构简单零件较少，维修与维护成本低廉。通常运行，无需制动器，马达自身即可让滑块停止。机械式制动器只做二重保护，在停电等紧急时刻使用，制动片使用寿命极长。5.能量工艺随心可控，应用范围广伺服数控压力机可设定加压能量，使滑块先加速下降，之后减速以设定的能量对材料加压。大吨位压力机亦可锻造小型部件，单位行程的加工时间基本无变化。大小兼用，有事半功倍的效果。6.高效率、节能，降低生产成本伺服电机只在机器开动时才转动，（摩擦方式为马达持续不断运转）。综合的节能效果相比以往的摩擦压力机节能约55%。7.冲压式成型，加压能量高加压方式和以往的摩擦压力机相同，飞轮能量被全部消耗加压，为瞬间的冲压加压方式，因此产生的加压能量非常高。8.低噪音，低震动压力生产于框架内。与冲压锤相比没有过度的对地震动，可廉价实施地面基础工程。噪音和震动远远低于冲击锤。电动螺旋压力机

作为一个纵横实体经济，进销存13年的资深用户来说，算是问对人了。那么接下来，我就从公司背景，软件版本，适用卖家人群，价格，产品的使用难易度，用户数量等，给大家做个初步的分析，以帮助行业朋友更好的选择ERP软件，实现更高效的运营工作，赚更多钞票。1、网上管家婆 公司背景：成立于1996年，是一家典型的老牌进销存软件！公司拥有百万家中小企业用户，据说，老板是技术出身，不擅也不做营销，凭借出色的产品和服务，获得中小微企业的一致认可，是一家完全凭借口碑，口口相传延续至今的品牌，其实力可见一斑。产品主攻方向，解决什么痛点：核心管控在进销存，近几年又研发新产品ERP，可实现线上线下数据一体化的需求，加上财务功能简单，支持从产品采购、商品管理、订单、发货、仓储、物流、售后统计报表等线上电商线下进销存全流程、一站式、自动化管理，对于中小微企业老板来说，实用性很强。软件版本：进销存经典版、网店erp、云财务、云WMS、云零售（有网店的用“网上管家婆erp”软件，没开网店的用“网上管家婆进销存”软件）适用卖家人群：适合公司规模100人以下的中/小/微企业。软件功能：线下进销存、线上erp、网店跟卖同步、商品自动同步库存、商品管理、订单管理、客户管理、财务功能、智能补货规避断货、滞销风险，供应链协同购销全流程集中管理、利润分析、菜鸟云打印，数据及时、全面、精准，支持手机APP使用，方便移动办公。价格：年费版658元起，终身买断2558元起（按用户数收费，分为“年费版”和“买断版”）。啰嗦一句，很多刚用企业管理软件的人都不懂用户数/账套是什么意思，其实就是可以几个人/几个公司同时在线的问题，像我自己的公司，买的就是3用户，虽然规模30人，但我自用1个，采购用1个，几个销售共用1个。用户数量：100万家+产品使用难度：容易售后服务：1对1客服，包教会可使用行业：数码3C、医药、服装、食品生鲜、五金建材、汽配汽修等行业本人使用体验：销售员和客服人员，服务响应速度快，主动演示系统该如何使用及操作；“傻瓜式进销存”软件人如其名，进销存和财务功能都很简单，员工上手快。个人觉得，对于中小微规模企业，非大型集团的公司，网上管家婆是首选，性价比高。2、金蝶公司背景：始创于1993年，也是企业管理软件的老面孔了。在中国设有深圳、上海、北京三个软件园,及研发中心。拥有100家以营销与服务为主的分支机构和2400家咨询、技术、实施服务、分销合作伙伴。产品主攻方向，解决什么痛点：金蝶是靠“财务系统”起家的，所以金蝶的产品，核心管控在财务方面。即通过互联网技术及软件交付模式创新，为企业提供云会计、云进销存、云报销、云财贸等云服务，满足企业管理者业务处理、财务记账、数据分析与决策需求及上市的专业财务需求。软件版本：金蝶云苍穹、金蝶云星空、金蝶精斗云、金蝶管易云、云之家等价格：698-10W不等，按功能模块收费（如进销存是698，财务是798，两个功能一起要1098起），如果涉及多个财务账套，上万元是主流。产品使用难度：复杂（财务功能需要一定专业门槛）目前支持平台：市面上主流电商平台都支持适用卖家人群：大中小企业均覆盖是否可定制：否使用体验：2018年因为更换系统，体验了金蝶的进销存功能，页面简洁，使用方便，客服人员也ok，就是晚上没有客服值班，遇到问题无法实时解决。财务系统太复杂可能是我望而却步的原因之一，各种专业术语、专业流程太多，对于我这样非财务专业出身的人来说，有些鸡肋。当然，如果是大企业，有上市这样的需求，金蝶是一款不错的财务软件。3、用友企业背景：成立于1988年，市场上一直有“北用友，南金蝶”的说法，是企业管理软件公认的巨头之一。企业定位为“中国企业集团转型升级加速器”，主要为大型企业及政府提供管理与经营信息化应用软件与服务，所以，用友的客户群主要还是大厂，如政府机构、国有企业、大型企业等，中小微企业客户也有，但不多。产品主攻方向，解决什么痛点：主攻庞大且完整的管理系统，走的是定制化开发的路线。即以先进信息技术的管理方式与业务实践普及到用户的管理与业务创新活动中，提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案，满足大型客户企业管理需求。软件版本：财务云、协同云、制造云、采购云、供应链云、企业金融云、人力云、U8 cloud等。价格：1w-1000w+产品使用难度：复杂适用卖家人群：适合500+人大型企业是否可定制：可定制亲测调研体验：平台信息处理能力庞大，市场负责人和客服人员的服务响应速度快，主动介绍实施案例，但收费高，面向中小企业的u8 cloud 收费都在几万+。4、聚水潭 企业背景：成立于2014年，公司规模2500人+。目前累计超2.5万商家注册使用，虽然和前面几家不是同一客户数量级，但也是企业管理软件的一个行业新星。产品主攻方向，解决什么痛点：主攻网店erp软件，以私有云，部署技术；以内存数据库，提升数据运算速度；以B/S开发结构，提高软件使用的便携性及灵活性。软件版本：SaaS ERP、跨境ERP、聚胜算、聚货通、聚经销功能：订单管理、分销管理、客户管理、报表管理价格：分按年收费和按单收费。其中年费又分为单店铺和不限店铺，单店铺：5888+元/年；不限店铺不限平台不支持唯品会：8888+元/年；不限店铺不限平台可支持唯品会：16888+元/年。按单收费是5万元/30万单；10万元80万单；15万元150万单；25万元400万单。产品使用难度：一般目前支持平台：市面上主流电商平台都支持适用卖家人群：适合中型企业是否可定制：否服务：承诺可上门服务使用体验：从官网留的电话，平台2天后才回复，加上不及时回复信息，约等于客服反应速度慢。网站页面设计简单，功能清晰，但界面设计略粗糙。5、旺店通 企业背景：成立于2011年，基于云计算SaaS服务模式，以体系化解决方案，助力零售企业数字化智能化管理升级。为零售电商企业的订单管理及仓储管理提供解决方案，致力于帮助企业实现数字化转型，及规模化发展。产品主攻方向，解决什么痛点：聚焦中大型企业全流程管控，从渠道分销、采购预警、视频验货、智能补货、支付宝对账等多重管理策略，整体提升管理效率。软件版本：旺店通erp极速版、旺店通erp企业版、旺店通erp旗舰版、erp跨境版、wms智能仓储管理系统、全平台一键铺货系统功能：前端到后端订单管理、货品管理、仓库管理、采购管理、财务管理、会员管理等模块价格：有按年收费和按单收费，按年收费：8888+元/年；按单收费是29000+元/30万单其中，按年收费含6用户，按单收费无用户数限制。产品使用难度：一般目前支持平台：市面上主流电商平台都支持适用卖家人群：适合中型企业是否可定制：否服务：承诺可上门服务使用体验：项目负责人和客服响应速度OK， 网店erp功能和仓管功能不错。最后，以上全部软件都有免费试用期，反复读文千万次，不如线上练一次。尤其在当下这种糟糕的大环境下，选择一个高性价比erp/进销存软件，去合理的控制库存比，及时了解自己的供应链端，关注自己的利润率，才是接下来可以在市场里胜出的关键！

少侠，你是软件开发的吧？软件出来推广是一道坎，现在开放性的平台鱼龙混杂，入驻需用心！听闻腾讯的众创空间去年开放了25个创业孵化园区，给予企业和创业者资金，人才，场地等软硬件扶持，采纳吧，打字真累

郑州华隆的比较专业！不过是专注做耐火材料行业压力机的！也是国内唯一一家专对耐材行业研究压力机的企业！专注服务耐材行业32年了！国家专利很多！安全性是国内很多企业不能比的！因为专注，所以专业

淘宝企业店的企业支付宝账户申请具体步骤为：1、进入支付宝官网，在注册页面中，点击企业账户，填入电子邮箱和验证码（公司账户只能邮箱注册），点击下一步 。2、在新页面中，输入手机号，验证手机 。3、在页面中，点击立即查收邮件，进入邮箱。4、登录邮箱，在收件箱中会看到一封激活支付宝账户的邮件，点击进入后，选择继续注册。5、填写基本信息，例如：写法定代表，实际控制人信息等。6、之后进行实名认证，点击以下图片中的“企业实名信息填写”继续完成认证即可使用账户。

青岛宏达锻压机械有限公司。青岛宏达锻压机械有限公司主营业务是电动螺旋压力机、热模锻压力机、锻造自动化4000吨直驱电动螺旋压力机等。

像五金厂，电子厂，医疗化工厂，出货量大的都能用到，只要有比较大的仓库的工厂，堆码货物一般都会有用到

中核集团在新疆的企业有中国核工业第十四建设有限公司新疆分公司、中国广核集团新疆天池风电有限公司。1、中国核工业第十四建设有限公司新疆分公司：该公司成立于1986年，是中核集团下属的核电工程建设和管理咨询企业之一。新疆分公司主要负责新疆地区核电工程建设和管理咨询等相关业务，其业务范围包括核电站设计、施工、设备采购、技术咨询、工程管理等。2、中国广核集团新疆天池风电有限公司：该公司成立于2010年，是中广核集团下属的可再生能源企业之一。主要从事风电场投资、建设、运营及服务等方面的业务。目前，该公司已在新疆地区多个县市投资建设了多个大型风电场，总装机容量近1000兆瓦。

励进拓展户外素质拓展训练项目众多，有空中项目，挑战个人极限；有水上项目，发掘个人灵活性；陆地上项目最多，小游戏让大家乐开怀，还可以凝聚团队精神。励进拓展项目做的深入，理论分享透彻，让您收获很多。室内项目：穿越电网、雷阵（狭路相逢） 、盲阵（盲人方阵） 、连环手、盲人摸号、齐眉棍 室外又分以下几个大项目场地项目：毕业墙、有轨电车、硫酸池、信任背摔、模拟电网、孤岛求生、移花接木、雷区取水、缘份对对碰、梅花桩、匍匐前进、同心协力、礼让通行、罐头鞋、蒙目障碍、携手并进、秋千等水上项目：秋千桥、滚筒桥、五环桥、象棋桥、手吊环桥、脚吊环桥、情侣桥、晃板桥、搭板过桥、S路径、绣球等高空项目：天使之手、高空跨越、高空抓杠、巨人梯、高空吊桩、高空平衡木、高空去梯、高空相依、缅甸桥、泸定桥、高空绳网、筑桥向前、高空滑杆、风雨绳桥等

sqlyog企业版运行在安装设置中选择。操作步骤如下：1、在搜索引擎里搜索sqlyog后找到官网并进入，下载sqlyog安装包。2、点击安装包进行安装，然后选择软件语言环境。3、选择下载版本为企业版，选择下载路径。

我国的餐饮市场经过30多年的改革开放及发展，可以说我国正迎来1个餐饮业大发展的时期，市场潜在力量巨大，远景很是广阔。但从另1个方面来看，餐饮需求又是庞大多变的，其消费口味和消操心理，都可能随着社会形态环境的变化而变化。对此，我认为，餐饮企业必须根据自身条件和环境条件的要求，看清餐饮市场的发展趋势，选择适当的营销要领，才可能在激烈的市场竞争中获患上乐成。中国餐饮市场相对来说是最分散的1个市场，随09年全球金融危机的影响，对工业企业的限制，更多行业的投资都转型到餐饮行业，可以说餐饮行业是纯粹竞争的行业，行业集中度相当高，将来发展的趋势是行业集中度大幅提高，要等待于规模企业的整合。从餐饮企业竞争与发展格式来看，2011年我国餐饮企业竞争中式营养快餐业将更加激烈，并伴有更多的餐饮企业上市。09年餐饮行业中，经过了几个大的变革，从单店经营，到连锁经营，规模化发展。针对新的一年，在地球村的经济危机的影响下，餐饮行业将会是1个什么样的发展标的目的，对此，结合目前全国餐饮的发展趋势，我总结了以下十个标的目的，供餐饮行业经营者们配合思考，研究，并结合本身的环境有利的结合运用：趋势一：快餐行业，中式营养快餐将盛行。2009 年中食餐饮业食品卫生法正式变更为《食品安全法》，这促进餐饮业对卫生标准的高要求。而传统的快餐，存在着严重的脏乱差状况，行业不够规范地沟油事件屡禁不止，传统的快餐的卫生状况令我们甚是担忧。在如今的快餐行业急需一个规模化品牌化制度化的品牌改变现在快餐业的现状。顺应时代的要求，一批优秀的中式营养快餐品牌企业异军突起，迅速缓解了现在市场的现状。像广东的“真功夫”、重庆的“乡村基”山东的“原盅原味”、北京的“丽华快餐”等一批中式营养快餐行业的品牌迅速的发展开来，成为中国快餐行业的一面强有力的旗帜！趋势二：规模化，标准化，集团化，“大鱼吃小鱼”制胜。随 08--09年全球金融危机的影响及成种原料成本的增长，房租费用提高，人员关饷成本的增加，成本压力而无法经营导至中小餐饮企业的停业，关门。而各大餐饮行业推行连锁，标准化生产型的企业，有规模效应和成本最小化而立于不败之地，同时由于有品牌，规模，消费者在选用餐饮的目标上消费者对于大品牌或连锁企业将更信赖，认可;更依赖于到这些店面用餐，放心消费，已成为消费者心目中的1个标准目的，认准规范，品牌产品，因些扩大企业规模，树立自已企业品牌特色形象，吸纳更多的消费者，已成为2011年各餐饮行业主的1个重要法则。趋势三：快餐将优于中餐，将光大银行西安分行占比整体餐饮业态的40%左右。随糊口水平的进步，经济时代的跟进，快节拍的消费者，白领阶层，家庭更多的人都选择外出就餐的习惯，而糊口水平的提高和快节拍的糊口，优为是中餐，早餐，促进更多的快餐行业生长，这种群休的生存消费，就造成了快餐业迅速发展状大。因此2011年快餐行业将还是1个发展速猛的行业。而标准化，规模化更有望做大做强，目前很多大型餐饮企业已转型进入快餐的领域，2011年谁先动手，谁与天下。

重庆一心一客有限公司成立于2007年，旗下最响亮的餐饮品牌名有一心一客与开饭开饭，前者是小碗菜快餐，后者是小锅菜快餐。你也许没有听说过这个品牌——这也难怪，就拿开饭开饭来说吧，截至目前，重庆主城范围内仅有四家”开饭开饭“，它们分别位于袁家岗、观音桥、杨家坪以及南坪。作为一家重庆企业，一心一客的经营有着为重庆餐饮品牌所共享的优点与缺点。优点是量大味美价格实惠，缺点是木讷老实不会营销，总是将优点藏着掖着，仿佛生怕被谁知道了。也正因为如此，游品的旱獭君也是最近才了解到重庆一心一客公司旗下竟然还有“开饭开饭“这样廉价实惠的快餐馆。我去到这间快餐店完全是个意外。因为忽然想吃成都特色美食豆汤饭，于是站在大坪一搜，平台显示附近评分最高、口碑最好的豆汤饭，在重医袁家岗附近——那就是开饭开饭。从街面上看，开饭开饭可谓是其貌不扬，张贴在外部的广告不够直观，不清楚的人会很容易将其误认为请客办酒的中餐馆，所以刚进门的时候还有些惴惴不安。不过一进门就立刻明白了，这因该是一间不错的快餐店：高度规范化的点餐与制作流程、立足川渝口味的菜色、还有家庭餐厅风格的装修——这一切的一切，都让我感觉自己是来到了一个小锅菜版本的乡村基。不过开饭开饭的价格比乡村基更便宜，这并不是我信口开河——毕竟在这家店，一碗豆汤饭只需要3块钱。我加了一份清炒时蔬，5块钱。太便宜了，这顿饭总共就花了8块（虽说是全素的）。去时正值饭点，店里的食客很多，不过不像单独就餐居多的乡村基，这里多是两人同行，毕竟是小锅菜嘛。店堂非常宽敞，所以没有拥挤的感觉。等了没多久菜就上了。照片里也许看不出来，但其份量之大，令我瞠目结舌。豆汤饭不是一碗，而是一大锅！比吃重庆小面时的碗还要阔，而炒时蔬也是，不是大米先生那种小碗的，盘子与中餐馆里用的大小相差无几。但是太素了，我没想到会这么素，这简直就是斋饭级别的素了——想再加一道菜，但按这个分量看，多半是吃不完的，早知道就点肉菜了。豆汤饭的味道不错（在蓉李记吃一碗番茄豆汤饭需要20元），黄豆糯糯的，入口很香。时蔬新鲜清淡，菜香与蒜香都到位了，虽然没有辣椒，但我也咔嚓咔嚓地吃完了。如此便宜实惠而美味，假如它入驻龙湖时代天街，想必大米先生与乡村基的生意都会受到影响吧。开饭开饭为什么不选择扩张呢？这也许与开饭开饭的经营模式有关——与坚持直营的乡村基不同，它走的是加盟路线，假如没有加盟商，那似乎就只能固守现有的领土了，这无论对经营者还是对食客来说，都是个遗憾。所以，假如你的生活轨迹恰好会与南坪、观音桥、袁家岗与杨家坪重叠，那就去尝尝开饭开饭吧，看看它是否同我所写的那样美味廉价。

企业部门负责人上任表态发言稿 企业部门负责人上任表态发言， 当今社会，当一个人上任的时候必定都会需要用到发言稿，但是很多朋友都对如何写好一篇发言稿而感到异常苦恼，下面推荐几篇优秀的企业部门负责人上任表态发言稿。 企业部门负责人上任表态发言稿1 尊敬的省公司领导、李总、肖书记，同志们： 大家好！ 刚才省公司宣布了关于我任职的决定，在此我衷心感谢省公司党组的培养、信任和关怀，衷心感谢xx公司对我的接纳！ 这次任职对我而言，不仅是工作单位的变动，更是组织赋予我新的职责和使命。我将把今天作为人生又一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快融入xx公司大家庭，尽快进入新的角色，努力工作，以良好业绩回报公司党组的培养，回报同事们的期望。在此，我作三个方面的表态： 一、讲学习。 我非电力科班出身，无论是专业知识，还是理论功底，都显薄弱。我将坚持终身学习理念，把学习作为提高人生修养、提高业务能力的根本。认真学习政治理论，自觉加强党性修养，增强大局观念，提高理论素养，磨砺干事、创业的“看家本领”。认真学习专业知识、法律法规和管理之道，不断提升业务能力、法纪意识和管理水平。 二、讲团结。 “集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮。”我将摆正位置，顾全大局，主动作为，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，努力践行党的群众路线，坚决执行省公司的各项决策和州公司工作部署，积极维护班子团结、维护公司发展的良好局面、维护员工的合法权益，始终从公司发展的大局出发，协助总经理抓好分管工作，不越权、不越位，补台搭台不拆台。 三、讲勤廉。 做到干事、干净。我将勤勉尽职，以身作则、率先垂范，扎实履行好工作职责。虚心向同志们学习，不断改进工作方法，弘扬严抓严管、真抓实干、马上就办的工作作风，讲实话、办实事，注重工作实效，做到高效尽职、有所作为。我将敬畏法律，严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受组织和员工监督，不踩红线、不越雷池、不碰触廉政高压线。 进了乾城门，就是xx人。xx是一个美丽神奇的地方，更是一块值得为之奉献的热土。这些年来，在省公司的正确领导下，以李总、肖书记为首的公司班子团结带领公司员工，励精图治，奋勇争先，各项工作骎骎日上，取得了优秀的业绩，我为自己能成为xx公司一员，感到自豪，我为自己能有机会来xx工作，感到光荣！ 我也深知，职务的升迁并不意味着自己能力水平就有了提升，今天的我，仍是昨天的我。要当好xx人，做好xx公司的工作，不负公司党组和xx公司员工的期望，我在很多方面还存在短板、缺陷和不足，在此，诚请省公司领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。我将以一颗感恩的心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志，恪尽职守，勤奋工作，为xx公司的健康发展做出自己的贡献。 谢谢大家！ 企业部门负责人上任表态发言稿2 任职表态发言 20xx年3月2日 尊敬的x总、各位领导： 大家下午好。非常感谢股份公司和各级领导对我的信任，感谢各级领导多年来对我的关怀和培养，感谢各位同事给予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色，在今后工作中重点做好以下四个方面的工作： 一是加强学习 ，提升能力，不断提高综合素质。加强政治理论学习，认真学习党的“十八大”精神和中国中铁、中铁x局工作会议精神。加强业务知识学习，向书本学，向各位班子成员和同事学，做到学以致用，不断提高研究新情况、解决新问题的能力、驾驭工作的能力，提高管理水平和领导艺术。 二是服从组织 ，加强团结，提高班子凝聚力。我将严格遵守党的纪律，坚持民主集中制原则，个人服从组织，下级服从上级，坚决执行好党委和公司的决定，把自身工作置于班长和班子的领导之下；加强与班子成员之间的交流沟通和团结。 三是奋力开拓 ，实干兴企，为企业做优做强贡献力量。我将以公司发展战略为指导，始终保持勇于竞争的状态，牢牢把握做优做强的目标，紧紧抓住提高效益中心，大力弘扬实干兴企的作风，切实履行好岗位职责，认真完成好公司交给我的每一项工作。 四是廉洁自律 ，慎微慎独，永葆共产党员先进性。我将继续 认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、公道正派，不搞特权，不谋私利，自觉接受党组织和群众的监督。 各位领导、各位同事，我将虚心学习，勤奋工作，以优异的 成绩回报组织和各级领导、各位同事们对我的培养、信任和支持，为做优做强中国中铁、中铁x局贡献力量。 谢谢大家。 企业部门负责人上任表态发言稿3 篇一 尊敬的局长、各位领导： 今天组织上任命我为xxx副局长。 首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。 任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。 坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。 在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。 有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。 再次感谢各位领导。谢谢! 篇二 尊敬的.各位领导、各位同志，大家好！ 首先，感谢公司党委提供了这次机遇。同时，也要真诚感谢各位领导和同志，是你们多年来的关心、培养和支持，才使我有了今天这个提高、锻炼和检验自己的机会。 我叫姜xx，今年35岁，1998年8月参加工作，20xx年加入中国共产党，成人大学学历，先后从事过服务队队长、物资管理、经营管理负责人等岗位。今天，我竞聘的岗位是公共事业二分公司副经理岗位。 我参与竞聘的"理由主要有以下四点： 第一、自己热爱绿化工作，具备一定的组织协调能力。 20XX年我在公共事业二分公司从事经营管理工作。几年的工作经历，我对本单位的各项业务比较熟悉，具备了一定的组织和协调能力，同时积极配合正职领导做好各项管理工作，建立起了良好的工作关系。 第二、自己勤于学习，善于积累，具备一定的工作能力 我深信勤能补拙，虽然我的起点不高，但我注重加强日常学习，经过多年的岗位锻炼和积累，我的工作能力和业务水平有了较为明显的进步。分管的各项工作都能出色地完成。 第三、自己具有吃苦耐劳、甘于奉献的敬业精神。 多年的工作中，我本着实事求是、兢兢业业的态度认真完成每一项工作。20XX年我利用生产旧料、废料，完成了9间大型车库的建设工作。 2011年带领技术小组人员连夜设计亮化方案，并连续7天监督制作安装。20XX年7月份出色地完成了银浪新城雨排改造工程。多年来我坚持在生产一线，克服环卫、清雪工作中的困难，脚踏实地，真抓实干，认认真真地完成好上级领导交办的各项工作任务。 第四、自己能够团结同志、营造和谐的工作氛围。 公共事业二分公司是个团结稳定和谐向上的工作集体，我除了干好本职工作外，注重加强班子团结，主动为班子排忧解难，为同事分担工作量。工作中，我和干部工人结成了兄弟般的友情。这是我工作的不竭动力，我也真正体会到了团结就是力量。 回顾自己所走过的道路，是绿化公司这块沃土，为我提供了生存发展的根基，是党组织的培养，使我不断进步。正是怀着这种感恩之心，才使我有了向上的工作动力，有了为公司发展多做工作的愿望，有了不断完善和超越自我的信心。 如果竞聘成功，我将从以下四个方面着手，逐步适应新的岗位要求： 一是加强学习提素质。 坚持学习，转变新观念，拓宽新视野，不断提高自身思想政治素质和业务水平。 二是立足岗位讲奉献 。不怕吃苦，勇挑重担，甘于奉献，保质保量地完成组织和领导交办的各项工作任务。 三是突出服务讲团结。 坚持以大局和集体利益为重，主动和上下级搞好协调沟通，与班子同志团结共事，为公司管理提升和矿区建设再上新台阶，做出积极的努力。 四是注重修养讲品德。 时刻注意自己的一言一行，真心实意待人，谦虚谨慎做事，坚持公正，廉洁自律。 以上是我的竞聘发言，也是我的心里话。衷心地希望得到领导和同志们的支持。 如果竞聘落选，我也决不灰心气馁。我将一如既往地勤奋学习，努力工作，踏实做人，继续在本职岗位上为公司发展贡献自己的力量。 谢谢大家！

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我公司在连续荣获201x～201x、xx～xx年度“省直文明单位”荣誉称号的基础上，在集团公司的正确领导下，继续加大三个文明建设的力度，提高了创建工作的整体水平，取得了新的成绩。转载于中国论文联盟。为了进一步检验和提高创建工作的效果，推进公司企业文化建设、形象建设和品牌建设，我公司决定申报xx年～xx年年度省直文明单位，理由如下： 严格贯彻落实集团公司有关行风建设的文件精神，深入开展精神文明建设和行风建设，大力提高服务意识与服务水平，规范服务流程与服务用语，建立了客户满意度的调查反馈机制。组织开展了多种多样、健康向上的文化体育活动，丰富广大职工的业余生活。加强思想道德建设，教育广大员工自觉抵制腐朽思想和生活方式的侵袭。充分发挥民主机制，大力开展民主建设，依法保障职工群众参与公司决策和监督的权利。通过上述工作，公司社会形象有了新的提高，广大员工在工作和生活中呈现出乐观向上、拼搏进取的精神风貌，极大地促进了经营工作的开展。 ＊＊公司的领导班子，是一个团结、务实、高效、负责的集体。班子成员立足团结稳定和公司实际情况，统一思想认识，深入调查研究，保证了各项决策的正确性。xx年年11月中旬，公司召开了党委理论中心组扩大会议，研究讨论和确定了公司xx年年发展计划和xx年-xx年年发展规划，进一步在公司领导层统一了思想认识，明确了发展思路。 领导班子高度重视党风廉政建设。以“推动公司党风廉政建设深入开展，提高党员干部反腐倡廉的自觉性和坚定性”为目的，认真开展了“以案说纪”警示教育活动，切实使党员干部的思想受到了深深的触动，进一步巩固了党员干部廉洁自律的意识和遵纪守法的观念。几年来，＊＊公司从未发生过领导干部腐化堕落、违法违纪的案件。 坚持“以人为本”的指导思想，采取了一系列行之有效的措施，管理工作逐步走上了制度化、规范化的道路； 坚持“依法经营、文明服务”，不断开拓进取，开创了经营工作的新局面，工作成绩和主要经济指标不断取得新的突破。 xx年10月份，我公司通过了iso9001国际质量管理体系认证，确立了“以顾客为关注焦点”的企业理念和质量方针，管理与服务水平迈上了新的台阶。xx年年10月份，我们顺利通过了质量管理体系年度复审工作，质量管理逐步融入公司日常管理的主要方面。 仓储楼改建项目于xx年年12月26日正式竣工投入使用。新建仓储楼拥有仓储面积7786平方米，各项配套设施齐全，大大改善了仓储运输条件、提高了仓储运输服务水平，对＊＊公司的发展将具有积极的现实意义和深远的历史意义。 制度建设不断完善。xx年～xx年年，公司相继出台了一大批规章制度，企业规范化管理取得新的成绩。xx年年4月份，公司召开职工代表大会，审议并通过了《工作制度》、《工作行为规范》等四项制度草案。此后，针对企业管理的实际需要，陆续对原有的部分规章制度进行了修改和补充。 经营工作在创新中不断发展。2年来，＊＊公司的经营工作取得了可喜的成绩，各项主要业务持续稳定发展，新业务开发取得突出成绩，进出口业务、手机区域代理销售业务、经营性租赁业务、招投标代理服务业务相继开展，连续两年超额完成了集团公司下达的任务指标。 xx年，累计实现销售收入13523万元，实现利润490万元，远远超出70万元的利润指标。 一.税务单位巾帼文明岗事迹材料范文 二.机关单位巾帼文明岗事迹材料范文（三篇） 三.单位文明提示语 四.单位文明标语 五.学校创建文明单位标语 六.学校文明单位标语 七.2021年机关单位社区青年文明号事迹材料（两篇） 八.2021年机关单位精神文明建设总结（三篇） 九.2021年领导班子精神文明建设先进单位事迹材料范文 十.2021年文明单位道德讲堂活动方案（两篇） xx年年，累计实现收入22654万元、实现利润112万元，外部市场收入占到全部收入的31%，分别超额完成集团公司年初下达的收入1.48亿元、利润70万元、外部市场收入占总收入20%的任务指标。 积极贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，在广大干部职工中深入开展公民道德教育和“三德三做”活动，通过社会公德、职业道德和家庭美德教育，广大干部职工的思想道德素质不断提高。 公司始终高度重视员工培训教育工作。我们立足公司经营管理、改革发展对员工能力、素质的需要，积极编制和落实年度培训计划，着力提高员工的业务素质和服务水平； 提倡自学成才，鼓励在职深造。xx～xx年年，我们先后举行了质量管理、技术业务、汽车安全驾驶、消防知识等内部培训，参加了绩效考核、统计技术应用、安全生产、养老保险、党务宣传等外部培训，对提高员工素质起到了积极的促进作用。 2年来，我公司积极贯彻民主集中制，使民主决策、民主监督的机制得到有效实施。xx年年上半年，公司召开职工代表大会，通过民主表决的形式对职工代表大会进行了换届改选，并讨论通过了包括《职工代表大会工作制度》在内的四项规章制度。通过职工代表大会这种形式，不仅有效保障了职工群众民主决策和民主监督的权利，而且大大提高了职工参与企业民主管理的意识。 ;

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