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法律分析：企业入党的流程是：员工向企业党支部提交入党申请书。党组织收到入党申请书后，应当在一个月内派人同入党申请人谈话，了解基本情况。党支部每半年对入党积极分子进行一次考察。对经过一年以上培养教育和考察、基本具备党员条件的入党积极分子，在听取党小组、培养联系人、党员和群众意见的基础上，支部委员会讨论同意并报上级党委备案后，可列为发展对象。党组织必须对发展对象进行政治审查。基层党委或县级党委组织部门应当对发展对象进行短期集中培训。法律依据：《中国共产党发展党员工作细则》第七条 党组织收到入党申请书后，应当在一个月内派人同入党申请人谈话，了解基本情况。第十一条 党支部每半年对入党积极分子进行一次考察。基层党委每年对入党积极分子队伍状况作一次分析。针对存在的问题，采取改进措施。第十三条 对经过一年以上培养教育和考察、基本具备党员条件的入党积极分子，在听取党小组、培养联系人、党员和群众意见的基础上，支部委员会讨论同意并报上级党委备案后，可列为发展对象。第十六条 党组织必须对发展对象进行政治审查。政治审查的主要内容是：对党的理论和路线、方针、政策的态度；政治历史和在重大政治斗争中的表现；遵纪守法和遵守社会公德情况；直系亲属和与本人关系密切的主要社会关系的政治情况。政治审查的基本方法是：同本人谈话、查阅有关档案材料、找有关单位和人员了解情况以及必要的函调或外调。在听取本人介绍和查阅有关材料后，情况清楚的可不函调或外调。对流动人员中的发展对象进行政治审查时，还应当征求其户籍所在地和居住地基层党组织的意见。政治审查必须严肃认真、实事求是，注重本人的一贯表现。审查情况应当形成结论性材料。凡是未经政治审查或政治审查不合格的，不能发展入党。第十七条 基层党委或县级党委组织部门应当对发展对象进行短期集中培训。培训时间一般不少于三天（或不少于二十四个学时）。培训时主要学习党章、《关于党内政治生活的若干准则》等文件。中央组织部组织编写的《入党教材》，可以作为学习辅导材料。未经培训的，除个别特殊情况外，不能发展入党。

党申请书的基本书写格式及内容通常如下：1、标题。居中写“入党申请书”。2、称谓。即申请人对党组织的称呼，一般写“敬爱的党组织”。顶格书写在标题的下一行，后面加冒号。3、正文。主要内容包括：第一，对党的认识、入党动机和对待入党的态度。写这部分时应表明自己的入党愿望。第二，个人在政治、思想、学习、工作等方面的主要表现情况。第三，今后努力方向以及如何以实际行动争取入党。第四，个人的履历、家庭成员及主要社会关系的情况。4、结尾。申请书的结尾主要表达请党组织考察的心情和愿望，一般用“请党组织审查”或“请党组织看我的实际行动”等作为结束语。在申请书的最后，要署名和注明申请日期。一般居右书写“申请人×　×　×”，下一行写上“×　×　×　×年×月×日”。扩展资料：入党申请书是申请人党的人向党组织表示自己要求入党的愿望，表达自己的政治追求和决心的一种形式。一个人要求入党，是经过郑重考虑的，是自觉自愿的，是一种郑重的政治抉择。写入党申请书是一件很严肃的事情。因此，大多数要求入党的人都把写入党申请书看得很重，除内容上尽力反映自己的真实想法，表达自己要求入党的愿望外，在形式上也想尽量地美观、工整、清楚，这符合入党申请人的心理。另外，随着科学技术水平的不断提高，办公自动化程度也越来越高，不少单位已实行无纸化办公，公文处理都是用电脑进行操作。在这种情况下，要求入党的人写入党申请书用电脑等打印，应该允许。需要明确的是，打印的入党申请书，申请人一定要亲笔签名盖章或按手印。党支部在接收入党申请书时一定要把好这一关。这既是对党组织负责，也是对入党申请人负责。参考资料来源：人民网-入党申请书能用计算机打印吗？参考资料来源：人民网-入党申请书的写法

敬爱的党组织：我志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终身。我衷心地热爱党，她是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。中国共产党以实现共产主义的社会制度为最终目标，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为行动指南，是用先进理论武装起来的党，是全心全意为人民服务的党，是有能力领导全国人民进一步走向繁荣富强的党。她始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，并通过制定正确的路线方针政策，为实现国家和人民的根本利益而不懈奋斗。我之所以要加入中国共产党，是因为中国共产党是有着光荣历史的党，是使亿万中国人在世界面前站起来的党，是带领中国人民摆脱贫困落后，实现社会主义现代化的党，是坚持真理、实事求是的党，更是时刻为人民服务，危急时刻能挺身而出的党。自1921年建党至今，我们党已经走过了九十多年的光辉道路。这几十年，中国共产党从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟，不断发展壮大。从建党之初的50多名党员，逐步发展到今天这一个拥有八千万党员的执政党。在经过长期的反帝、反封建、反官僚盗本主义的革命斗争，中国共产党取得了新民主主义革命的胜利，结束了中国半封建、半殖民地的历史，消灭了剥削制度和剥削阶级，建立了中华人民共和国，确立了社会主义制度，开辟建设有中国特色的社会主义道路，逐步实现社会主义现代化。党的辉煌历史，是中国共产党为民族解放和人民幸福，前赴后继，英勇奋斗的历史是马克思主义普遍原理同中国革命和建设的具体实践相结合的历史；是坚持真理，修正错误，战胜一切困难，不断发展壮大的历史。中国共产党无愧是伟大、光荣、正确的党，是中国革命和建设事业的坚强领导核心。我之所以要加入中国共产党，是因为我深信共产主义事业的必然成功，深信只有社会主义才能救中国，只有社会主义才能发展中国。实践也充分证明，建设有中国特色社会主义，是实现中国经济繁荣和社会主义的康庄大道。我深信共产党员是彻底的唯物主义者，我将努力向这个方向发展。我参加工作近七年了，在组织和领导的关心和数直下，加深了我对党的认识。我自电力局工作以来，由于组织的需要，我先后到过好几个岗位，每到一个岗位我都能努力学习专业知识，扎实工作，认真完成好领导交给的各项任务，并多次受到了领导的好评。在工作中，虽然取得了一些成绩，但是这些成绩的取得，与党支部的领导关心帮助是分不开的。现在作为即将入党的一员，我更应严格要求自己，思想上向党组织靠拢，素质上向高标准看齐，起到一个模范带头作用。今天，我虽然向党组织提出了入党申请，志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终身，但我深知离党的要求还甚远。因此我希望党组织从严要求我，以促使我更快进步，今后我要用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助和监督，努力克服自身不足，在思想和个人素质达到党员标准，争取早日成为革命熔炉中的一块。请求组织在实践中考验我，不论组织何时发展我入党，我都将为党的事业而不懈努力。此致敬礼！申请人：**2020年*月*日

企业入党流程是什么企业入党的流程是:员工向企业党支部提交入党申请书。党组织收到入党申请书后,应当在一个月内派人同入党申请人谈话,了解基本情况。党支部每半年对入党积极分子进行一次考察。对经过一年以上培养教育和考察、基本具备党员条件的入党积极分子,在听取党小组、培养联系人、党员和群众意见的基础上,支部委员会讨论同意并报上级党委备案后,可列为发展对象。党组织必须对发展对象进行政治审查。基层党委或县级党委组织部门应当对发展对象进行短期集中培训。 法律依据:《中国共产党发展党员工作细则》第七条 党组织收到入党申请书后,应当在一个月内派人同入党申请人谈话,了解基本情况。 第十一条 党支部每半年对入党积极分子进行一次考察。基层党委每年对入党积极分子队伍状况作一次分析。针对存在的问题,采取改进措

企业员工的入党，需要先填写入党申请书，然后再由两名党员作为介绍人介绍，然后成为入党积极分子，在通过考察后经过支部大会批准，才能成为预备党员，在预备党员期满后，成为正式党员。根据《中国共产党章程》第五条　发展党员，必须把政治标准放在首位，经过党的支部，坚持个别吸收的原则。申请入党的人，要填写入党志愿书，要有两名正式党员作介绍人，要经过支部大会通过和上级党组织批准，并且经过预备期的考察，才能成为正式党员。介绍人要认真了解申请人的思想、品质、经历和工作表现，向他解释党的纲领和党的章程，说明党员的条件、义务和权利，并向党组织作出负责的报告。党的支部委员会对申请入党的人，要注意征求党内外有关群众的意见，进行严格的审查，认为合格后再提交支部大会讨论。上级党组织在批准申请人入党以前，要派人同他谈话，作进一步的了解，并帮助他提高对党的认识。在特殊情况下，党的中央和省、自治区、直辖市委员会可以直接接收党员。扩展资料：《中国共产党章程》第七条　预备党员的预备期为一年。党组织对预备党员应当认真教育和考察。预备党员的义务同正式党员一样。预备党员的权利，除了没有表决权、选举权和被选举权以外，也同正式党员一样。预备党员预备期满，党的支部应当及时讨论他能否转为正式党员。认真履行党员义务，具备党员条件的，应当按期转为正式党员；需要继续考察和教育的，可以延长预备期，但不能超过一年；不履行党员义务，不具备党员条件的，应当取消预备党员资格。预备党员转为正式党员，或延长预备期，或取消预备党员资格，都应当经支部大会讨论通过和上级党组织批准。参考资料来源：中国政府网——中国共产党章程

党申请书的基本书写格式及内容通常如下：1、标题。居中写“入党申请书”。2、称谓。即申请人对党组织的称呼，一般写“敬爱的党组织”。顶格书写在标题的下一行，后面加冒号。3、正文。主要内容包括：第一，对党的认识、入党动机和对待入党的态度。写这部分时应表明自己的入党愿望。第二，个人在政治、思想、学习、工作等方面的主要表现情况。第三，今后努力方向以及如何以实际行动争取入党。第四，个人的履历、家庭成员及主要社会关系的情况。4、结尾。申请书的结尾主要表达请党组织考察的心情和愿望，一般用“请党组织审查”或“请党组织看我的实际行动”等作为结束语。在申请书的最后，要署名和注明申请日期。一般居右书写“申请人×××”，下一行写上“××××年×月×日”。扩展资料：入党申请书是申请人党的人向党组织表示自己要求入党的愿望，表达自己的政治追求和决心的一种形式。一个人要求入党，是经过郑重考虑的，是自觉自愿的，是一种郑重的政治抉择。写入党申请书是一件很严肃的事情。因此，大多数要求入党的人都把写入党申请书看得很重，除内容上尽力反映自己的真实想法，表达自己要求入党的愿望外，在形式上也想尽量地美观、工整、清楚，这符合入党申请人的心理。另外，随着科学技术水平的不断提高，办公自动化程度也越来越高，不少单位已实行无纸化办公，公文处理都是用电脑进行操作。在这种情况下，要求入党的人写入党申请书用电脑等打印，应该允许。需要明确的是，打印的入党申请书，申请人一定要亲笔签名盖章或按手印。党支部在接收入党申请书时一定要把好这一关。这既是对党组织负责，也是对入党申请人负责。参考资料来源：人民网-入党申请书能用计算机打印吗？参考资料来源：人民网-入党申请书的写法

敬爱的党组织：我志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终身。我衷心地热爱党，她是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。中国共产党以实现共产主义的社会制度为最终目标，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为行动指南，是用先进理论武装起来的党，是全心全意为人民服务的党，是有能力领导全国人民进一步走向繁荣富强的党。她始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，并通过制定正确的路线方针政策，为实现国家和人民的根本利益而不懈奋斗。我之所以要加入中国共产党，是因为中国共产党是有着光荣历史的党，是使亿万中国人在世界面前站起来的党，是带领中国人民摆脱贫困落后，实现社会主义现代化的党，是坚持真理、实事求是的党，更是时刻为人民服务，危急时刻能挺身而出的党。自1921年建党至今，我们党已经走过了九十多年的光辉道路。这几十年，中国共产党从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟，不断发展壮大。从建党之初的50多名党员，逐步发展到今天这一个拥有八千万党员的执政党。在经过长期的反帝、反封建、反官僚盗本主义的革命斗争，中国共产党取得了新民主主义革命的胜利，结束了中国半封建、半殖民地的历史，消灭了剥削制度和剥削阶级，建立了中华人民共和国，确立了社会主义制度，开辟建设有中国特色的社会主义道路，逐步实现社会主义现代化。党的辉煌历史，是中国共产党为民族解放和人民幸福，前赴后继，英勇奋斗的历史是马克思主义普遍原理同中国革命和建设的具体实践相结合的历史；是坚持真理，修正错误，战胜一切困难，不断发展壮大的历史。中国共产党无愧是伟大、光荣、正确的党，是中国革命和建设事业的坚强领导核心。我之所以要加入中国共产党，是因为我深信共产主义事业的必然成功，深信只有社会主义才能救中国，只有社会主义才能发展中国。实践也充分证明，建设有中国特色社会主义，是实现中国经济繁荣和社会主义的康庄大道。我深信共产党员是彻底的唯物主义者，我将努力向这个方向发展。我参加工作近七年了，在组织和领导的关心和数直下，加深了我对党的认识。我自电力局工作以来，由于组织的需要，我先后到过好几个岗位，每到一个岗位我都能努力学习专业知识，扎实工作，认真完成好领导交给的各项任务，并多次受到了领导的好评。在工作中，虽然取得了一些成绩，但是这些成绩的取得，与党支部的领导关心帮助是分不开的。现在作为即将入党的一员，我更应严格要求自己，思想上向党组织靠拢，素质上向高标准看齐，起到一个模范带头作用。今天，我虽然向党组织提出了入党申请，志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终身，但我深知离党的要求还甚远。因此我希望党组织从严要求我，以促使我更快进步，今后我要用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助和监督，努力克服自身不足，在思想和个人素质达到党员标准，争取早日成为革命熔炉中的一块。请求组织在实践中考验我，不论组织何时发展我入党，我都将为党的事业而不懈努力。此致敬礼！申请人：**2020年*月*日

重点高新技术企业名单武汉邮电科学研究院 长飞光纤光缆有限公司 红桃K集团股份有限公司 武汉精伦电子股份有限公司武汉烽火通信股份有限公司 武汉凯迪电力股份有限公司 武汉东湖高新集团股份有限公司 湖北科益药业股份有限公司 武汉日电光通信有限公司 武汉凡谷电子技术有限责任公司 武汉华工科技产业股份有限公司 武汉电信器件有限公司武汉春天生物工程股份有限公司 江汉石油钻头股份有限公司 武汉楚天激光(集团)股份有限公司 武汉NEC移动通讯有限公司武汉中人瑞众汽车零部件有限公司 武汉华中数控股份有限公司 武汉长江通信集团股份有限公司 武汉中原电子集团有限公司武汉宜通通信有限公司 武汉人福高科技产业股份有限公司 武汉蓝星电脑股份有限公司 武汉安凯电缆有限公司武汉南华高速船舶工程有限公司 湖北绿世界环保科技股份有限公司 武汉龙安集团有限责任公司 武汉海大通信有限责任公司 武汉数字工程研究所 武汉光迅科技有限公司

一般可以分为三种吧，硬件的、软件的、软硬结合的。软件的视频会议主要是SaaS的，也是现在比较主流的。可以列举一些：SaaS软件视频会议使用方便，而且大多都支持了移动终端，可以直接在移动端发起和进入视频会议。常见的有：腾讯会议、Zoom、钉钉、华为云会议等。硬件的话可以是以思科视频电话为代表的，主要是通过硬件设备内嵌软件的形式，对设备的依赖较大。软硬件结合的有腾讯会议Rooms等，是比较倾向于企业的，更加toB一点，常用的saas腾讯会议是更加toC的软件视频会议。像腾讯会议Rooms这种软硬件结合的主要是在某些功能上通过结合硬件做了加强，例如无线云投屏、企业通讯录对接等。企业选择还是根据自身需求来选择，多少员工数量，开会的常用场景，是随时随地还是固定的会议室等，通过以上几点来选择硬件或者软件。希望本回答能够帮助到你望采纳~

在当今企业数字化转型中，云计算成为最流行的IT信息技术.在云服务提供商看来，无论是传统企业还是互联网企业，上云都之路.不同之处在于使用公有云、私有云或混合云的结构.企业应该如何选择服务器？让金投小编为你解答吧！现在，互联网、移动互联网、电子商务、社交网络等技术和应用非常普及，企业无论大小，都需要在互联网上展示和宣传自己的品牌，获得客户，促进交易.作为网站建设的基础，服务器租赁也成为各企业必须考虑的问题.服务器租赁选择是否合适，可以说在一定程度上直接影响了网站建设的效果.许多中小企业在建设网站时，选择服务器作为IT信息化的基础工具时，为了节约资金，出现了自由租赁或购买服务器的错误方法.结果，由于服务器性能低，系统经常出现问题，或者服务器的配置不能很好地满足企业的业务运营需求.盲目选择服务器，最终的结果不仅没有帮助企业传播信息，也没有宣传和推广品牌，而且系统不稳定，给企业带来负面影响.一、企业资质很重要，选择的云经营者必须具备完整的IDC经营者资质.互联网数据中心业务，简称IDC业务，随着互联网的发展而出现.其功能是以互联网数据中心丰富的IT基础资源和高度集中化、标准化的运营管理系统为客户提供IT基础设施、计算、网络、存储、应用软件等服务，客户可以借助IDC的各种服务，建立自己的IT信息系统具有正规合法资质的IDC经营者，主要有3点:1、营业执照2、中华人民共和国电信和信息服务业务经营许可证(简称ICP许可证)3、ISP许可证(网络服务提供商的营业证).ICP许可证是网站经营的许可证.根据国家《网络管理办法规定》，经营性网站必须取得ICP许可证.否则，就是非法经营.ISP许可证是为广大用户提供互联网访问业务、信息业务和增值业务的互联网服务提供商，根据相关法律规定必须具备的资格证书.亿速云是一家专业的IDC(互联网数据中心)经营者，拥有国家政府机关发行的营业执照、ICP执照、ISP执照，资质正规合法.二、选择服务器的区域节点，尽量接近客户和参加者，避免很多麻烦.在选择云服务器的区域节点时，一般建议选择距离主流用户群，相对较近的区域，提高访问速度，给用户带来更好的体验.当然，地理位置越近越好，首先取决于用户的分布.如果你提供的网络增值服务主要面向南方参加者，即使在华北地区，也建议选择广东等地的南方节点.其次，路由的差异还很明显，考虑到跨网络运营商和AS(自治系统)的数据交换问题，选择北上广深等一线城市的网络数据中心节点，可以避免很多麻烦.亿速云作为行业积累丰富的专业云计算服务提供商，现阶段在国内，亿速云数据中心的服务范围基本实现了华北、华中、华东、华南四个地理区域的全权复盖，为全国许多企业用户和个人用户提供专业的云计算服务.三、必须考虑性能如何，需要什么样的服务器？企业需要租用什么样的性能和配置水平的服务器，必须根据自己的业务需求和IT成本预算来决定.租用安全可靠、运行稳定、性能好、能在一定程度上节约成本的服务器无疑是企业的最佳选择.亿速云提供服务器产品有裸金属服务器、云服务器、高防御服务器、香港服务器、日本服务器、美国服务器等不同类型、功能和地区节点的服务器.其中裸金属服务器主要面向对服务器有终极性能和高安全性要求的企业级用户，适用于企业核心数据库、游戏、电子商务、金融、对外贸易等高性能计算、大吞吐量的应用场景.云服务器具有弹性伸缩、安全稳定、简单易用、节约成本等特点和优点，在市场上销售的同类产品中，不仅能满足各方面的性能，还能满足不同层次的用户差异化需求，价格比较便宜，能够帮助用户节约很多成本亿速云高防御服务器主要是为了防御DDoS攻击和CC攻击而发售的高防御服务器，香港服务器更好地满足了免备案、低延迟、开拓海外市场的需求.不同类型需求的企业用户可以在亿速云提供的服务器产品中找到适合自己使用的，或者可以咨询亿速云售前人员的推荐和定制，以满足自己需求的服务器产品.

如果用户在大陆，首先香港服务器距离大陆最近、速度和直接使用大陆服务器几乎一样，其次香港高防服务器现在价格便宜，没有bei案的等待时间。

很多企业或个人做网站都是一时高潮，做的时候很多各种各样的问题，实际上是之前没有做好准备工作所导致。这就是一个成功的公司与失败的公司的一大区别。做网站并不是做完了就成，做了就成或有了就成，在于你是否对网站的重视与意识。一、域名选择域名首选英文.com/.net/.cn.com和.net叫国际域名，.cn叫中国域名，对于未来网站搜索优化/收录而言首选.com或/.net域名，未来搜索和优化更有利。举例说明：例如同样的网站内容，同样的网站布局，什么都一模一样，只有域名后缀不同。A选择.comB选择.cn，在未来搜索引擎收录网页的时候，更优先收录国际域名.com二、空间选择在中国的网站虚拟主机空间分为“国内空间”和“境外空间”，前者是国内的服务器，后者是非大陆服务器。网站优化与收录对比：对于日后优化和网站收录而言，首选国内服务器安全和稳定性对比：国内服务器的安全更高于境外服务器访问速度对比：虽然现在都是云节点，但是速度上还是国内服务器速度快于境外服务器，毕竟我们的客户大多数都是国内客户。三、网站备案国内政策要求，凡是国内大陆空间都要进行网站实名制备案，实名制备案可以是个人也可以是公司，个人也可以进行实名制备案。非国内空间可以不用网站实名制备案，网站立刻上线，缺点就是上述所说的速度和安全问题。很多做网站的商家都呼吁用户用香港等境外空间，其实他们是懒，懒的给客户服务。这里我特别说明下：既然是正规网站，正规公司，为什么不选择做实名制备案呢？难道你的网站有非法信息？如果是企业选择境外服务器免备案，未来在工商局和公安部系统抽查到你的网站没有进行实名制备案，会主动要求你进行备案，否则直接封杀网站，无法打开，最终你还是要做网站实名制备案的。备案周期：每个省备案时间进度不同，就拿深圳来说，深圳工信部当地审核是20个工作日，其他省广东、浙江会备案速度快，一般7个工作日内都可以备案下来。特别说明，新疆地区目前无法进行实名制备案，收到党对政策的影响。四、网站布局一个网站的合理布局可以直接影响网站未来的收录和优化，很多企业都选择模板成品网站，这点确实很省事，也便宜。如果选择模板网站的话，建议在文章内容的创造多一些，否则会影响到整体的搜索引擎收录问题。文章内容多，原创化多更被容易搜索到，不会因为模板而不收录。没有内容的网站不论如何做优化大多数都不会讨好搜索引擎更好的收录，完善更多的内容才是关键。毕竟搜索引擎注重原创内容。五、推广如果未来要做网站推广，离不开百度、360竞价开户，这个时候必须要考虑做网站之前做手机网站，任何搜索引擎竞价开户都必须要有一个手机网站的，否则你无法推广，这点企业要注意。特别注意：竞价开户只针对企业公司，个人无法开户。而且竞价开户必须要有实名制备案号，否则也不会给开户。以上是站术网11年建站中客户遇到的建站之前的准备工作，汇总说明。建站中的问题并没有特别说明，这个是企业和建站公司中间场景化，在这里不做介绍。企业免费网站建设网站建设建站准备建站企业网站怎么建设

　　如何瓜分一百亿阀门市场　　YEQIYA.com 2008-1-2　　从中国通用机械工业协会阀门分会了解到，我国每年阀门市场成交额高达500亿元左右，但其中却有100多亿元的市场被国外阀门企业占领。他们认为，要改变这种现状，提高阀门质量是关键。阀门在机械产品中占有相当大的比重。据国外工业发达国家统计，阀门的产值是压缩机、风机和泵三者的总和，约占整个机械工业产值的5%。同时，作为重大技术装备的重要组成部分，尤其是在电力、石化、冶金、城市供排水系统中，阀门更是起着关键作用，而且用量非常大。　　目前，我国阀门企业约6000余家，其中年产值超过500万元的有900家。国内上市的阀门公司3家，即中核科技、洪城股份、广东明珠。去年，中核科技主营业务收入2.35亿元，洪城股份主营业务收入1.46亿元，广东明珠主营业务收入1.5亿元。这些企业，无论是其规模，还是产品质量，目前都无法与国外同类企业抗衡。业内人士分析，造成目前我国阀门市场被动的原因主要有两方面：一是国产阀门产品和进口产品比还有差距，质量有待提高；二是某些用户国产化意识不强，甚至人为地设置门槛，使国内企业在与国外企业竞标时难以中标。有关专家认为，我国企业目前生产的各种阀门普遍存在着外漏、内漏、外观质量不高、寿命短、操作不灵活以及阀门电动装置和气动装置不可靠等缺点，部分产品只相当于上个世纪八十年代初的国际水平。　　因此，发展阀门工业，亟待开发技术含量高的新产品。有关专家要求，阀门行业应大力采用国际标准和国外先进标准，严格贯彻现有的国家标准，对现有产品进行改革，使更新后的产品达到上个世纪九十年代国际水平。同时，阀门行业应对铸锻件的原材料选用、铸造工艺、锻造工艺、热处理等环节采取有效措施，使铸锻件毛坯在内在质量和外观质量达到国际水平。另一方面，应继续开展内、外漏攻关，严格机械加工工艺，大力推广新型密封材料，提高产品关键部位的加工精度，延长产品使用寿命，使阀门“一短两漏”现象根本性好转。成立于1996年的湖南株洲南方阀门股份有限公司，是湖南省科技厅认定的一家非公有制高新技术企业。公司主要生产多功能水泵控制阀、水力控制阀、软密封闸阀、硬密封蝶阀等15大系列多种规格的阀门产品，广泛应用于市政供水、污水处理、石油化工、钢铁冶金等行业的供排水或流体控制系统，年生产能力达1.5亿。公司创办时，起步资金只有50万元，年产值不到80万元，2004年公司已发展到产值10133万元，纳税 788万元。这个公司成功的秘诀是因为其具有核心制造和核心技术开发能力，专业性强，技术含量高。公司研制和开发的具有自主知识产权的多功能水泵控制阀填补了国内空白，技术水平处国内领先水平，拥有12项专利，先后7次获省、部级科技进步奖。公司还主编了膜片式快开排泥阀等3项行业标准，产品入编了9项国家和行业标准，是阀门行业中生产水力控制阀系列公称通径最大、公称压力最高的企业。纵观国内阀门市场，阀门行业有着广泛的发展空间，据有关专家预测，阀门未来市场主要在电力工业、石油化工、化肥、环保和城建等行业。他们断言，谁有好的技术，谁有过硬的质量，谁能不断开发新产品，谁就能在激励的市场竞争中抢得先机，脱颖而出。

　　主要地区阀门行业发展概况　　江苏　　浙江温州　　浙江温州龙湾　　浙江玉环县　　河南省荥阳市　　安徽和县壮大阀门业发展规模　　重庆荣昌吴家镇加大阀门业发展　　福建南安阀门产业全力打造自主品牌　　国外重点阀门企业　　12.1 KSB集团　　12.1.1 公司简介　　12.1.2 2007年KSB集团经营状况　　12.1.3 2008年上半年KSB集团经营状况　　12.2 泰科国际有限公司（TYCO INTERNATIONAL LTD.）　　12.2.1 公司简介　　12.2.2 2007财年泰科经营状况　　12.2.3 2008财年泰科国际有限公司经营状况　　12.2.4 2009财年第一季度泰科国际有限公司经营状况　　12.3 斯派莎克工程有限公司（SPIRAXSARCO）　　12.3.1 公司简介　　12.3.2 2007年斯派莎克经营状况　　12.3.3 2008年斯派莎克经营状况　　国内阀门重点企业　　13.1 中核苏阀科技实业股份有限公司　　13.1.1 公司简介　　13.1.2 2007年1-12月中核科技经营状况分析　　13.1.3 2008年1-12月中核科技经营状况分析　　13.2 广东明珠集团股份有限公司　　13.2.1 公司简介　　13.2.2 2007年1-12月广东明珠经营状况分析　　13.2.3 2008年1-12月广东明珠经营状况分析　　13.3 湖北洪城通用机械股份有限公司　　13.3.1 公司简介　　13.3.2 2007年1-12月洪城股份经营状况分析　　13.3.3 2008年1-12月洪城股份经营状况分析　　13.4 浙江三花股份有限公司　　13.4.1 公司简介　　13.4.2 2007年1-12月三花股份经营状况分析　　13.4.3 2008年1-12月三花股份经营状况分析　　13.5 中捷控股集团有限公司　　13.5.1 企业简介　　13.5.2 2006年1-12月中捷控股集团有限公司经营状况　　13.5.3 2007年1-12月中捷控股集团有限公司经营状况　　13.6 江南控股集团有限公司　　13.6.1 企业简介　　13.6.2 2007年1-12月江南控股集团有限公司经营状况　　13.7 丹佛斯（天津）有限公司　　13.7.1 企业简介　　13.7.2 2006年1-12月丹佛斯（天津）有限公司经营状况　　13.7.3 2007年1-12月丹佛斯（天津）有限公司经营状况　　13.8 中宇建材集团有限公司　　13.8.1 企业简介　　13.8.2 2006年1-12月中宇建材集团有限公司经营状况　　13.8.3 2007年1-12月中宇建材集团有限公司经营状况　　13.9 中山市美捷时喷雾阀有限公司　　13.9.1 企业简介　　13.9.2 2006年1-12月中山市美捷时喷雾阀有限公司经营状况　　13.9.3 2007年1-12月中山市美捷时喷雾阀有限公司经营状况　　13.10 苏州纽威阀门有限公司　　13.10.1 企业简介　　13.10.2 2006年1-12月苏州纽威阀门有限公司经营状况　　13.10.3 2007年1-12月苏州纽威阀门有限公司经营状况　　13.11 宁波埃美柯铜阀门有限公司（宁波埃美柯投资有限公司）　　13.11.1 企业简介　　13.11.2 2006年1-12月宁波埃美柯铜阀门有限公司（宁波埃美柯投资有限公司）经营状况　　13.11.3 2007年1-12月宁波埃美柯铜阀门有限公司（宁波埃美柯投资有限公司）经营状况　　13.12 佛山华鹭自动控制器有限公司　　13.12.1 企业简介　　13.12.2 2006年1-12月佛山华鹭自动控制器有限公司经营状况　　13.12.3 2007年1-12月佛山华鹭自动控制器有限公司经营状况　　13.13 无锡市工装自控工程有限公司　　13.13.1 企业简介　　13.13.2 2006年1-12月无锡市工装自控工程有限公司经营状况　　13.13.3 2007年1-12月无锡市工装自控工程有限公司经营状况　　13.14 宁波华成阀门有限公司　　13.14.1 企业简介　　13.14.2 2006年1-12月宁波华成阀门有限公司经营状况　　13.14.3 2007年1-12月宁波华成阀门有限公司经营状况　　13.15 申鹭达集团有限公司　　13.15.1 企业简介　　13.15.2 2006年1-12月申鹭达集团有限公司经营状况　　13.15.3 2007年1-12月申鹭达集团有限公司经营状况　　13.16 文登市阀门厂　　13.16.1 企业简介　　13.16.2 2006年1-12月文登市阀门厂经营状况　　13.16.3 2007年1-12月文登市阀门厂经营状况　　13.17 福建省辉煌水暖集团有限公司　　13.17.1 企业简介　　13.17.2 2006年1-12月福建省辉煌水暖集团有限公司经营状况　　13.17.3 2007年1-12月福建省辉煌水暖集团有限公司经营状况　　13.18 衢州金德新型管件有限公司　　13.18.1 企业简介　　13.18.2 2007年1-12月衢州金德新型管件有限公司经营状况　　13.19 江苏火电电力设备制造有限公司　　13.19.1 企业简介　　13.19.2 2007年1-12月江苏火电电力设备制造有限公司经营状况　　13.20 九牧集团有限公司　　13.20.1 企业简介　　13.20.2 2006年1-12月九牧集团有限公司经营状况　　13.20.3 2007年1-12月九牧集团有限公司经营状况　　13.21 良精集团阀门有限公司　　13.21.1 企业简介　　13.21.2 2006年1-12月良精集团阀门有限公司经营状况　　13.21.3 2007年1-12月良精集团阀门有限公司经营状况　　13.22 浙江三峰集团有限公司　　13.22.1 企业简介　　13.22.2 2007年1-12月浙江三峰集团有限公司经营状况　　13.23 莱州市东升阀门有限公司　　13.23.1 企业简介　　13.23.2 2007年1-12月莱州市东升阀门有限公司经营状况　　13.24 泰科流体控制（北京）有限公司　　13.24.1 企业简介　　13.24.2 2006年1-12月泰科流体控制（北京）有限公司经营状况　　13.24.3 2007年1-12月泰科流体控制（北京）有限公司经营状况　　中投顾问2009-2012年中国阀门行业投资分析及前景预测报告

中国阀门行业百强企业名单 (发布日期:2009年11月27日)中国阀门行业百强企业名单为阀门网友提供参考，中国阀门行业企业排名不分先后，序号仅为数量统计。1. 苏州纽威阀门有限公司2. 中核苏阀科技实业股份有限公司3. 浙江超达阀门股份有限公司4. 兰州高压阀门有限公司5. 广东省明珠集团股份有限公司6. 湖北洪城通用机械股份有限公司7. 自贡高压阀门股份有限公司8. 保一集团有限公司9. 良精集团阀门有限公司10. 伯特利阀门集团有限公司11. 宣达实业集团有限公司12. 荣成市高压泵阀厂13. 安徽省白湖阀门厂有限责任公司14. 浙江五洲阀门有限公司15. 河南省高山阀门有限公司16. 环球阀门集团有限公司17. 河南上蝶阀门股份有限公司18. 上海开维喜阀门有限公司19. 慎江阀门有限公司20. 沈阳盛世高中压阀门有限公司21. 北京基士敦阀门有限公司22. 大众阀门集团有限公司23. 江苏神通阀门有限公司24. 丹佛斯（天津）有限公司25. 江南阀门有限公司26. 河南郑州蝶阀股份有限公司27. 高能阀门集团有限公司28. 斯派莎克工程（中国）有限公司29. 河南开封高压阀门有限公司30. 成都乘风阀门有限公司31. 北京市阀门总厂有限责任公司32. 中山铁王管阀有限公司33. 上海冠龙阀门机械有限公司34. 浙江浙东高中压阀门制造有限公司35. 郑州市蝶阀厂36. 上海浦东汉威阀门有限公司37. 精工阀门有限公司38. 天津大站集团有限公司39. 无锡市工装自控工程有限公司40. 大连大高阀门有限公司41. 自贡东方锅炉阀门有限公司42. 江苏江恒阀业有限公司43. 莱州市东升阀门有限公司44. 凯喜姆阀门有限公司45. 山东益都阀门厂46. 郑州高压阀门厂47. 西安泵阀总厂有限公司48. 凯泰阀门（集团）有限公司49. 特福隆集团有限公司50. 湖北高中压阀门有限责任公司51. 郑州市荥阳通用阀门厂52. 石家庄三环阀门股份有限公司53. 天津塘沽瓦特斯阀门有限公司54. 上海耐莱斯詹姆斯伯雷阀门有限公司55. 永一阀门集团56. 上玉阀门集团57. 诸城市石龙阀门有限公司58. 天津沃茨阀门有限公司59. 苏州凯孚阀门有限公司60. 克瑞宁晋阀门有限公司61. 博雷控制系统(浙江)有限公司62. 上海阀门厂63. 安徽省屯溪高压阀门有限公司64. 上海良工阀门厂有限公司65. 大连北村阀门有限公司66. 株洲南方阀门股份有限公司67. 上海科科阀门有限公司68. 诸城市龙兴阀门有限公司69. 天津渤海阀门集团有限公司70. 浙江中核阀门科技有限公司71. 华东阀门有限公司72. 罗浮阀门集团有限公司73. 温州挺宇集团有限公司74. 浙江方正阀门制造有限公司75. 浙江生贵阀门有限公司76. 浙江维都利阀门制造有限公司77. 四川精控阀门制造有限公司78. 百强阀门有限公司79. 南通阀门厂80. 浙江华夏阀门有限公司81. 方圆阀门集团有限公司82. 河北远大阀门集团有限公司83. 浙江石化阀门有限公司84. 开维喜阀门集团有限公司85. 南方阀门制造有限公司86. 科福龙阀门集团87. 浙江金德阀门有限公司88. 上正阀门集团有限公司89. 阳泉阀门股份有限公司90. 上海正丰阀门制造有限公司91. 上海日泰阀门制造有限公司92. 温州球豹阀门有限公司93. 浙江华光电力成套设备有限公司94. 江苏省竹箦机械厂95. 青岛电站阀门有限公司96. 北阀科技集团有限公司97. 浙江瓯球阀门有限公司98. 浙江良通阀门有限公司99. 浙江环宇阀门有限公司100. 鞍山享通阀门有限公司

一、海尔企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。二、阿里巴巴完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。三、联想成就客户：致力于客户的满意与成功。创业创新：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。精准求实：基于事实的决策与业务管理。诚信正直：建立信任与负责任的人际关系。四、蒙牛企业文化以人为本。以人为本是蒙牛的企业文化，产品等于人品是蒙牛坚守至今的创业初心。每个蒙牛人身上的光，汇聚成蒙牛的品质；20年蒙牛品质，又铸就出世界级的蒙牛品牌。五、美的企业文化1、敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新。2、“为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。

一、海尔企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。二、阿里巴巴完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。三、联想成就客户：致力于客户的满意与成功。创业创新：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。精准求实：基于事实的决策与业务管理。诚信正直：建立信任与负责任的人际关系。四、蒙牛企业文化以人为本。以人为本是蒙牛的企业文化，产品等于人品是蒙牛坚守至今的创业初心。每个蒙牛人身上的光，汇聚成蒙牛的品质；20年蒙牛品质，又铸就出世界级的蒙牛品牌。五、美的企业文化1、敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新。2、“为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。

阿里巴巴的HR是其文化管理的操盘手。科力普省心购给您分享阿里巴巴如何打造成功的企业文化。2013年9月10日，阿里巴巴宣布成立网络通讯事业部，由“旺信”和“来往”组成，9月23日，即对外推出新一代即时通讯软件“来往”，成为其成立网络通讯事业部后第一次产品的升级亮相。台前精彩亮相，幕后还有一段鲜为人知的故事，据卢洋回忆，无线业务团队刚刚成立的时候只有20个人，在这种情况下如果要提升到事业部，仅靠外部招聘是不现实的，因此当时的策略就是从各个子公司快速抽调，结果仅仅一个礼拜的时间，100个人就从各个业务部门集结完毕，而且前提是充分尊重了业务主管以及员工的个人意愿。“如果整个公司的文化是纯业绩导向的话，那么山头主义的事情就很容易发生，每个部门都只考虑个人利益得失，那么成熟业务对新业务的自发支持是很难实现的。”卢洋说，正是基于阿里巴巴的文化土壤，新兴业务才能迅速成行，否则集团业务越复杂，内部协同性就越难以实现。文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重，2001年，强调“简单、激情、开放”等价值观的“独孤九剑”在阿里内部被奉为圭臬;2003年，阿里巴巴更是“争议性”地把价值观纳入到绩效考核体系中来，而且占到50%的权重，甚至有时候会更加畸重。在阿里的招聘历史上曾多次出现由于价值观，而把一些精英人才拒之门外的案例，依照卢洋的话来说，原因就是“如果跟我们价值观不相吻合，一个人能力越大，那么进来之后对组织的破坏力也就更大”。其实，阿里巴巴的文化很简单，与互联网的基因一致，就是开放、分享， 在卢洋看来，这种企业文化不仅能够应对由于业务持续庞杂所可能引发的“大组织病”，而且能够保证一些有利于公司发展的先进制度得以真正实施。为了激发员工工作的自主性，优化体系内的人力资源流转，阿里巴巴对转岗制度做了调整：以前都是部门主管点头之后员工才可以转换工作，如今只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。“这个制度并不难想到，但是真正在企业内部实施就很困难，如果不是企业文化中的包容精神能够被各个主管真正接纳，那么制度很容易就会妥协于现实业务发展的需求。”卢洋说。也正因此，在瞬息万变的互联网环境下，在多个行业掀起变革的阿里巴巴持之以恒的就是企业文化。据卢洋透露，阿里巴巴正在构建面向未来的企业形态，这将完全有别于现有的组织模式，而得以有效运转的关键还在于开放和分享的企业文化。“这是永远不会变的，其他的都是方式方法、战术层面的东西，后者是需要不断创新的，但是文化的根是固定的。”即使是毒草，也让他长在阳光下不过“强大”的企业文化如何才能摆脱被束之高阁的尴尬，成为有效的管理工具?阿里巴巴的策略是虚事做实，也就是通过各种形式设置，各种程序动作使员工能够看得见、感受得到、理解得了。“阿里味儿”就是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地，事实上，许多公司都不乏这样的设置，但是阿里巴巴的这个内网却有不一样的味道。在这上面，员工可以直言部门主管的待遇不公，可以质疑公司的某项政策规定，甚至是集团高管走马上任也会被反对“围攻”。用阿里一位员工的话来说，可以讨论任何事情而无论层级，发表任何观点而不论对错;即便是高管的观点也经常被员工“减芝麻”。(“减芝麻”表示不同意)形成这样的氛围听上去并不困难，“就是让员工相信他可以这样做，其实大家看的就是高管的言行和回应。”卢洋说。这样的例子随时随处可见，在阿里的历史上，一位被高管辞退的员工发帖历数前者的不公正，帖子发布后引发了大量同事“一面倒”的声援，但随后高管及时回应，说明原因和意见，也获得了跟帖支持，最终在两方意见“针锋相对”的情况下，由CEO陆兆禧出面，把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论，而且现场情况同步直播给所有员工。“一切管理上的问题，包括管理者的不成熟，员工的不理解，这些都没有什么不可以说的。”卢洋说阿里坚持的原则是“即使是毒草，也要让他长在阳光下”。也正是在这种潜移默化的培养中，每位员工都能以一个平等、客观的姿态去参与到工作的讨论和执行中。在阿里的另外一个安排中，项目推进以“共创会”的形式进行，“可能老板本身就有想法了，但还是要先把问题抛出来，让大家共同参与，经过几轮之后形成的结论，有可能跟老板最初设想相同，也有可能优于最初的想法。”上述员工介绍说，“这样带来的好处就是，由于是大家共同参与得出的结果，因此员工的理解对项目的理解，包括项目未来的执行上都会更顺利。也正是这些做法使得阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地激发了员工的创新能力。“这些设置在其他公司也可能存在，是不是能够做实才是关键。”卢洋说。价值观的量化就是“做实”的有效的路径，阿里广为人知的“六脉神剑”很简单，即客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业，但每一项都有具体的解释和详细的内容，而且与绩效考核能够一一对应，比如“激情”一项就定义为“乐观向上，永不放弃”，这包括5个方面，喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化;热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失;以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩;始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队;不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求，前述员工介绍，“1分的激情是什么样的，6分的激情是什么样的这些都有具体细则，在做绩效考核的时候，员工就要依次举出自己的工作案例来跟考官说明。”尽管有了丰富的延展和充分的考虑，但是工作中的复杂性不是有限的文本所能涵盖的，卢洋也表示“价值观就算设置量化的指标，但毕竟不是纯科学的，但是就是通过这种方式做实了，所以管理者和员工会投入时间和精力围绕价值观去做更多的事情。”阿里的管理者定期会跟员工做工作复盘，届时就可以针对价值观的具体细则“有章可循”，沟通中往往会发现双方对某一方面的认知是不同的，而这才是阿里认为最重要的，“实际上是促进了双方的有效沟通，在观点碰撞和意见互换中使大家对价值观的理解更加透彻，借此做实企业文化，真正的学问在这里。”卢洋解释说。类似的方式不胜枚举，但在卢洋看来都不是最重要的，“工具也好，方法也好，都是解决问题战术层面的问题，真正要去找的话不难;真正决定性的是出发点，有了这个前提，就算今时今日没有好的办法，尝试没有成功，但是最终也会找到。”收放自如：管理不是一种控制对于阿里而言，一切规章和制度的出发点是“调动每一个人的积极性和创造性，使员工的能量能够最大化地释放出来”。不过另一个问题随之而来，解放员工是否跟管理是天然相悖的?“管理不能想象成一种控制，那是工业文明时代的思维，因为标准化流程的情况下强调的是管理效率;但是互联网时代技术革新层出不穷，这个时候就要最大化地激发员工的自主性。”卢洋表示，在当前的产业环境下，人力管理应该彻底地转换思路，这样才能形成全体员工的集思广益，避免单纯“顶层智慧”所带来的创新瓶颈。阿里充分满足了员工的施展空间和创新冲动，“赛马”就是很好的一个例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工就可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权，阿里很多好的项目都是通过“赛马”成立的;在阿里的历史上，就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出，之后扩容成五六十人的团队，闯入该领域内全国第一梯队。不仅鼓励员工的自由创作，而且阿里对此给予极大的耐心和包容，这样的政策并没有职位大小高低之分。“放任”的结果往往带来意想不到的惊喜，有些案例甚至让阿里内部员工也有点难以置信，比如刚刚入职的一位员工“不务正业”，耗时8个月痴迷于与自身业务关联不大的技术难题，部门主管也欣然接受，而这对于双方来说都是一种“冒险”：员工毫无突破，高管难辞其咎。但最终，员工的技术方案被纳入全球性的技术标准里。“对于员工的培养不是简单依赖于一个完整的培训体系，后者是必要的，阿里也一直在做各种方面各种类型的培训。”卢洋认为，这些培训只是企业员工培养的基本动作，而更关键的在于员工自主性的培养，“我们整个制度是鼓励创新，而且是容错的，给员工一定的空间，实战中的磨炼对其成长是最有帮助的，员工在这个过程中，享受到成就感，享受到成长的快乐”。这使得阿里文化中所强调的“快乐工作”成为可能，不仅是小的制度安排，在整个晋升体制上，阿里也同样奉行“自由”原则，比如阿里员工的晋升并不是由主管决定，而是结合一年的工作情况自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投票决定。不过，自由而活跃的“分子”如何纳入到整个组织的有机体中?员工自主性如何与企业的需求相匹配?这就需要给“自由”加一个前提，比如，晋升请求是自己提出的，但是判断的标准是透明公开、具体而微的;转岗是没有主管限制的，但是存在一些硬性条件：首先就是在现有部门至少待够一年，其次就是绩效考核达到一定的水平。“这样就避免员工因为逃避而转岗，保证真正优秀的人才流动起来，这样才是‘活水"。”卢洋说。HR坐镇：2/3出自业务部门正如接受采访的阿里员工所强调的，阿里巴巴的文化管理之所以成行，是一系列的体制和制度共同作用完成的，而在这个体系中，HR扮演着极为重要的角色，可以说，阿里巴巴的HR是其文化管理的操盘手。不同于很多公司中HR的定位，后者基本上是帮助业务部门完成简历筛选，其角色更多是偏功能性、辅助性，而在阿里，HR属于一个战略性的部门，其角色定位简单地概括为四点，就是HR跟业务在一起，能够成为业务的伙伴，伴成长，能够推文化，能够促沟通。要达到这样的预期，HR就必须能够熟悉和了解部门业务和员工的需求，因此阿里的HR团队构成也很多元化，500多人中的2/3来自于技术、产品、运营等各个业务部门，而只有少数是来自专业的HR出身。这样的HR能把阿里的“家事”料理得细致周密，小到日常文娱，大到晋升庆祝，HR都能体贴入微地考虑到员工的需求，阿里每年的“家书”计划会给所有员工的家属寄出一份个性化定制的期刊，其上详细介绍了该员工一年的工作情况;而在阿里设定的“一年香，三年醇，五年陈”的员工成长轨迹中，部门也会在关键成长时期第一时间为员工送上鼓励，比如到第五年的时候，HR会提前发邮件提醒部门主管，后者会像庆祝生日一样为员工做准备。在“人性化管理”之外，阿里的HR也不乏铁腕的角色。可以说，除了大部分公司HR的常规动作，阿里的HR责任更重，首先要在面试中对员工的价值取向进行严格审核，避免发生“用人部门急于开展工作而忽略价值观考察”的情况;而在日常业务开展过程中，阿里的HR也有一个特殊的设计，会给各个业务部门配置专人，进行现场督导巡视：跟员工谈心交流，看是不是存在文化上的问题，使组织符合阿里的方向发展。正如前述员工所比喻的，阿里的HR就像一个毛细血管一样，深入到每一个业务。“即便部门业务发展良好，但是可能违背了阿里的价值观，那么HR也会跳出来提出质疑。”

　1、远景目标　　成为一家持续发展102年的企业　　成为全球十大网站之一　　只要是商人就一定要用阿里巴巴　　2、使命　　让天下没有难做的生意！　　3、阿里巴巴价值观　　客户第一：　　关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长　　团队合作：　　共享共担，以小我完成大我　　拥抱变化：　　突破自我，迎接变化　　诚信：　　诚实正直，信守承诺　　激情：　　永不言弃，乐观向上　　敬业：　　以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

阿里巴巴的企业文化包括内容：　　第一，充满激情。马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其人力资源管理团队非常认同马云，充满激情，而且非常活跃。其内部杂志《阿里人》也透着激情与生活化。　　第二，武侠情结。在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。其价值观被称为“六脉神剑”，对高管的行为评价从“独孤九剑”逐渐过渡到“九阳真经”。曾连续主持过五届互联网业的 “西湖论剑”。　　第三，俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。如在“九阳真经”中对“激情”的阐释是：“追求理想，使命驱动，很傻很天真”，“在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久。”为了适应淘宝网个人交易的特点，还在内部塑造了“店小二”文化。员工模仿古代店小二，自已当掌柜并经营自己的一些“主业”。

阿里巴巴一直以来是一家由价值观驱动的公司，从99年马云8个人的创始人团队到现在20000多员工，从最开始的“独孤九剑”，到现在的"六脉神剑"：客户第一，团队合作，拥抱变化，激情，诚信，敬业。每一点有专门的5个小点，根据完成难度，从1分到5分评定。这些从一个新员工进入公司开始后的新人培训，就会极为深刻的烙在心里。然后，每季度会有专门的价值观自评和考评机制。阿里巴巴的企业文化，是有所有从高层到普通员工通过对价值观的不断理解和深化形成的自然产物。没有六脉神剑，没有六脉神剑形成的企业文化，就没有阿里巴巴现在的辉煌。 第二个问题：企业文化如何引导和推动阿里巴巴的企业战略的？还是必须从价值观说起：举个例子：您看看其中第三条：“拥抱变化”：唯一不变的是变化。alibaba11年来，经过了太多大大小小的变革。小变革，比如公司调动，从一个熟悉岗 位到另一个陌生的岗位，从一个熟悉的城市到一个陌生的城市，绝大多数阿里的员工都会因为根深蒂固的“拥抱变化”的价值观来拥抱，适应，选择和接受变化。这在很多企业是很难做到的。大变革，比如08年的降价，到明年1月开始的涨价，都是突然宣布，然后由上至下完全迅速真正接受和配合。 阿里巴巴的企业战略，其实还是一直围绕着价值观和企业文化在制定和发展，然后员工也是围绕着价值观在执行层面上被企业引导和推动。

阿里巴巴一直以来是一家由价值观驱动的公司，从99年马总18个人的创始人团队到现在20000多员工，从最开始的“独孤九剑”，到现在的"六脉神剑"：客户第一，团队合作，拥抱变化，激情，诚信，敬业。每一点有专门的5个小点，根据完成难度，从1分到5分评定。这些从一个新员工进入公司开始后的新人培训，就会极为深刻地烙在心里。然后，每季度会有专门的价值观自评和考评机制（与以后的晋升和评级相关，平均达到3。5分才有晋升资格。）当然，阿里一套非常详细的评定机制。这里就不详谈了。阿里巴巴的企业文化，是有所有从高层到普通员工通过对价值观的不断理解和深化形成的自然产物。没有六脉神剑，没有六脉神剑形成的企业文化，就没有阿里巴巴现在的辉煌。至于您的第二个问题：企业文化如何引导和推动阿里巴巴的企业战略的？还是必须从价值观说起：举个例子：您看看其中第三条：“拥抱变化”：唯一不变的是变化。alibaba11年来，经过了太多大大小小的变革。小变革，比如公司调动，从一个熟悉岗 位到另一个陌生的岗位，从一个熟悉的城市到一个陌生的城市，绝大多数阿里的员工都会因为根深蒂固的“拥抱变化”的价值观来拥抱，适应，选择和接受变化。这在很多企业是很难做到的。大变革，比如08年的降价，到明年1月开始的涨价，都是突然宣布，然后由上至下完全迅速真正接受和配合。浅浅的谈了下。阿里巴巴的企业战略，其实还是一直围绕着价值观和企业文化在制定和发展，然后员工也是围绕着价值观在执行层面上被企业引导和推动。

的问题，其实很难一下子解释清楚的。 简单发表一下拙见。 首先，您知道alibaba的价值观吗？ 阿里巴巴一直以来是一家由价值观驱动的公司，从99年马总18个人的创始人团队到现在20000多员工，从最开始的“独孤九剑”，到现在的"六脉神剑":客户第一，团队合作，拥抱变化，激情，诚信，敬业。每一点有专门的5个小点，根据完成难度，从1分到5分评定。这些从一个新员工进入公司开始后的新人培训，就会极为深刻的烙在心里。然后，每季度会有专门的价值观自评和考评机制（与以后的晋升和评级相关，平均达到3。5分才有晋升资格。）当然，阿里一套非常详细的评定机制。这里就不详谈了。 阿里巴巴的企业文化，是有所有从高层到普通员工通过对价值观的不断理解和深化形成的自然产物。没有六脉神剑，没有六脉神剑形成的企业文化，就没有阿里巴巴现在的辉煌。 至于您的第二个问题:企业文化如何引导和推动阿里巴巴的企业战略的？ 还是必须从价值观说起: 举个例子:您看看其中第三条:“拥抱变化”:唯一不变的是变化。alibaba11年来，经过了太多大大小小的变革。小变革，比如公司调动，从一个熟悉岗 位到另一个陌生的岗位，从一个熟悉的城市到一个陌生的城市，绝大多数阿里的员工都会因为根深蒂固的“拥抱变化”的价值观来拥抱，适应，选择和接受变化。这在很多企业是很难做到的。大变革，比如08年的降价，到明年1月开始的涨价，都是突然宣布，然后由上至下完全迅速真正接受和配合。 浅浅的谈了下。阿里巴巴的企业战略，其实还是一直围绕着价值观和企业文化在制定和发展，然后员工也是围绕着价值观在执行层面上被企业引导和推动。 以上是作为一个阿里人的一点点分享。

企业价值观是一家有长远发展概念的企业必须具备的，阿里巴巴要走102年的宏伟目标，员工从最初18罗汉到现在的1万多名员工，从B2B到淘宝，支付宝等集团不断壮大，没有一个行为准则是不可能长远的。所以最初有关明生（savio）提出的独孤九剑最终演变为六脉神剑！就是阿里巴巴价值观！

　　想到什么就写什么？　　楼主，，你是不是想问，阿里巴巴名字的由来啊！　　先按原始意思回答你吧！　　阿里巴巴的企业文化：　　阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界　　阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意　　客户第一　　——客户是衣食父母　　尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象　　微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题　　与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿　　站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意　　具有超前服务意识，防患于未然　　团队合作　　——共享共担，平凡人做非凡事 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作　　决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持　　积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；　　善于利用团队的力量解决问题和困难　　善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，　　充分体现“对事不对人”的原则　　有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围　　拥抱变化　　——迎接变化，勇于创新　　适应公司的日常变化，不抱怨　　面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事　　在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高　　诚信　　——诚实正直，言行坦荡 诚实正直，表里如一　　通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳　　不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”　　勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正　　对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止　　激情　　——乐观向上，永不放弃 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化　　热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 以积极乐观的心态面　　对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩　　始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队　　不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求　　敬业　　——专业执着，精益求精　　今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；　　遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误　　持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向　　能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事　　名字的来历：阿里巴巴大盗的故事，芝麻开门，像征着无限的财富。

阿里巴巴企业文化的价值观为六脉神剑即：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。阿里巴巴企业的使命是：让天下没有难做的生意。阿里巴巴的原则：客户第一、员工第二、股东第三。阿里巴巴文化的核心就是：把虚事做实，把实事做虚。

阿里巴巴独到的企业文化建设。第一，高层重视，注重总结与提升。马云非常重视文化对大家的影响，从一开始就为团队注入了充满激情的活力。在创业团队的第一次沟通会上，就以“此时此刻，非我莫属”的气势提出了要做世界级企业，以此激发团队的积极性。创业不到半年即提出“可信、亲切、简单”的文化要求。2001年，阿里巴巴用工具将文化系统化，以书面形式确定了愿景、使命和价值观，形成了“六脉神剑”和“独孤九剑”的价值观体系。2008年又进一步将“独孤九剑”升华为“九阳真经”。第二，讲故事。为了重现昨日的激情岁月，以文字、图片、影音等形式客观展现公司的历史。经典的故事有“宏观”的背景、有鲜活的人物、有生动的情节、有深入的细节，能让人有旁观之感，如亲身经历、能借鉴效仿。第三，事业成长路线。阿里巴巴新发展的业务，都必须重走“长征路”——在湖畔花园创业、在华星大厦成长，在新的地方发展。第四，活动与纪念日。阿里开展丰富的多彩的活动来传递文化与价值观，如“百年系列”——新员工2周文化培训等。每年5月10日的危机教育，每年9月10日公司纪念日等，都是很好地传递公司文化的途径。第五，价值观行为化。阿里巴巴的“六脉神剑”及“九阳真经”的每一“剑”每一“经”，都有三个不同层次的行为要求，并且与关键事件相结合。纳入绩效评价体系，占个人绩效评价50%的权重。第六，沟通。阿里巴巴有制度化的沟通交流机制。如组织部员工与新人的定期沟通、各序列定期的交流会等。第七，核心与个性化。随着公司的成长，不同业务在经营模式及文化表现上的差异也很大。如何保持文化的统一性是需面对和解决的重大问题，阿里巴巴的解决办法是以“六脉神剑”为核心，子公司或其它业领域在此基础上去丰富。结合阿里巴巴的LOGO色——橙色，提出了阿里橙的文化模型，即核心不能变，只能在核心的基础上去丰富和发展。

很经典的著名企业家管理名言【篇一】 1.不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 2.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特 3.企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕 4.以事实为依据、以假设为导向、严格的结构化。——麦肯锡著名理论 5.卖彩电还不如卖白菜，彩电业现在已经进入超竞争时代。—— 创维集团董事局主席黄宏生 6.应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮 7.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 8.讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。——本田宗一郎 9.一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 10.多想一下竞争对手。——比尔·盖茨 11.将合适的人请上车，不合适的人请下车。 12.我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。——李彦宏 13.中国企业家和创业者吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；赔笑多，欢乐少；住房多，回家少；早饭不吃了，午饭凑合熬，晚饭撑个饱。 —— 钟南山 14.管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德 15.将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯 16.管理就是决策。——赫伯特·西蒙 17.核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。——张瑞敏 18.生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。 19.创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。 ——邱永汉 20.要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。 很经典的著名企业家管理名言【篇二】 21.出钱出力，为国家做事。——辜濂松 22.没有失败者，只有幸运者。——马云 23.经营企业时的决定不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦(欧力士公司总经理) 24.身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！ 25.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 26.合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔 27.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 28.创新是既有观念性又具有认知性的，因此，想要创新，就必须多看、多问、多听。——《创新与企业家精神》 29.“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。——kining 30.管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德 31.不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云 32.任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。——李嘉诚 33.企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨 34.企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨 35.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治 36.互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。——马云 37.领导者应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春 38.企业平台化、员工创客化、用户个性化。——海尔 39.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 40.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎 很经典的著名企业家管理名言【篇三】 41.将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比 42.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆 43.把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特 44.创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里 46.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德 47.大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利 48.对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 49.传统企业面对互联网的危机：看不见、看不起、看不懂、来不及。——马云 50.有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。——马云 51.男人最佳的年龄是岁到岁之间这十年。要做，想做和可以做的事很多，但是要慢下来，只有慢下来才能欣赏好这最美的十年。三十岁之前做别人要你做的事。三十岁后稀里糊涂学着自己的事，四十岁必须知道自己最强最喜欢的事，五十岁的时候要考虑为年轻人做一点事。——马云 52.魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗 53.信任固然好，监控更重要。——列宁 54.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士 55.想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo·香奈儿 56.管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 57.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯 58.感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田 59.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司 60.一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。 著名企业家的管理智慧箴言 著名企业家的管理智慧箴言(篇一) 1.如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。——孙正义 2.人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。 3.地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。 —— 冯仑 4.一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。——马云 5.市场是在消费者大脑和心智中进行争夺的战场。——《营销战》 6.为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿 7.领导者是孤独的。——马云 8.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎 9.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云 10.把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨 11.在岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；岁至岁之前，事业已有些小基础，那年的成功，%靠运气好，%仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占三至四成了。——李嘉诚 12.创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克 13.卖彩电还不如卖白菜，彩电业现在已经进入超竞争时代。—— 创维集团董事局主席黄宏生 14.一件衣服被我穿上了，%的人都说好看，那我一定会买！一个生意机会被我遇上了，%的人都说可以做，那我绝对不会去做！我深信世界上的/定律，为什么世界上%是穷人，%是富人?因为%的人做了别人看不懂的事，坚持了%的人不会坚持的正确选择。——李嘉诚 15.记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志 16.危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼 17.对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫 18.创业门槛不高，就怕你不创新。 ——尹明善 19.把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特 20.创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。 著名企业家的管理智慧箴言(篇二) 21.第一个青春是上帝给的；第二个青春是靠自己努力的。 22.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森 23.不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇 24.经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七 25.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆 26.无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔 27.快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。——李嘉诚 28.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯 29.不能预见明天，但可以把握今天。——牛根生 30.创业是非常艰苦的，而且需要一个渐进的过程，真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。——中创软件董事长景新海 31.一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。 32.最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳 33.不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。 34.管理就是决策。——赫伯特·西蒙 35.应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮 36.良好的管理是导致有些企业衰败的原因——路径依赖、思维惯性和先例囚徒。——《创新者的窘境》 37.授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 38.市场最关键的优势不在于分配效率，而在于信息的自由流动。——哈耶克 39.成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德·柯汉姆 40.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 著名企业家的管理智慧箴言(篇三) 41.大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利 42.除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。——亨利·福特 43.不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 44.事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎 45.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特 46.全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 47.在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克 48.一年承担了别人十年的风险。——彭海涛 49.大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨 50.坏消息必须尽早公诸于世。——比尔·盖茨 51.信任固然好，监控更重要。——列宁 52.20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 53.你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克 54.成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普 55.将合适的人请上车，不合适的人请下车。 56.抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特 57.不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁 58.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生 59.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——美国兰德公司 60.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇 2022著名企业家管理金句 (60句) 2022著名企业家管理金句【篇一】 1.将良品率预定为95%，那么便表示容许5%的错误存在。——菲利普·克劳斯比 2.没有失败者，只有幸运者。——马云 3.出钱出力，为国家做事。——辜濂松 4.企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助 5.管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔 6.决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一 7.最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李 8.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 9.创业门槛不高，就怕你不创新。 ——尹明善 10.是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。 11.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森 12.记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志 13.为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 14.如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 15.我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。——马云 16.把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨 17.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆 18.没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普 19.创业是非常艰苦的，而且需要一个渐进的过程，真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。——中创软件董事长景新海 20.“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。——kining 2022著名企业家管理金句【篇二】 21.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士 22.创业就像爬山，无限风光在顶峰，创业，要选择自己热爱的行业。有了热爱，就有了执着。——皇明太阳能集团董事长黄鸣 23.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治 24.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩 25.为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义 26.交人交心，浇树浇根。——高清愿 27.我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。——李彦宏 28.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 29.你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克 30.创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克 31.信任固然好，监控更重要。——列宁 32.创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西，我只能这样跟你说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。 —— 冯仑 33.惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格 34.压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。 35.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 36.不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。 37.有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。——马云 38.通过吸引合并通讯股份公司实现TCL集团整体上市计划，合情、合理、合法、合规，这个模式是最理想的。—— TCL集团董事长 39.质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯 40.想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生 2022著名企业家管理金句【篇三】 41.要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育以下五种能力：获取和吸取新知识的能力、集成多种知识流派的能力、跨越文化和地域局限的能力，学会遗忘的能力、跨越业务边界进行竞争的能力。——普拉哈拉德 42.人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 43.创新是既有观念性又具有认知性的，因此，想要创新，就必须多看、多问、多听。——《创新与企业家精神》 44.差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特 45.千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯 46.管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德 47.台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋 48.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克 49.3/4经销商的钱、库存都被我们的货占着，剩下的市场还能有多大?—— 广东格林柯尔科技控股公司董事局主席顾雏军 50.将合适的人请上车，不合适的人请下车。 51.不能预见明天，但可以把握今天。——牛根生 52.冯仑：我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。就是有老大、老二、老小。但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。 —— 中国商人 《冯仑：闲杂还是贤达》 53.授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 54.多想一下竞争对手。——比尔·盖茨 55.即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克 56.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 57.企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》 58.在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克 59.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云 60.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆 名句作为警示自己的句子，希望以上《很经典的著名企业家管理名言 (通用60句)》内容对您有所帮助，如果还想获取更多名句内容可以点击 著名企业家名言警句 专题。

氢能具有来源广、燃烧热值高、能量密度大、可储存、可再 生、可电可燃、零碳排等优点，属于可再生二次能源，通过氢燃料电池技术既可 以应用于 汽车 、轨道交通、船舶等领域，也可应用于分布式发电（家用/商用）和 储能领域。 纽威股份 隧道股份 领先的地下工程业务全产业链综合服务商，上海隧道工程股份有限公司主要从事隧道、路桥、轨道交通、水务、能源和地下空间等城市基础设施的设计、施工、投资和运营业务，以及部分盾构设备的制造业务。公司拥有“国家工程研究中心”、“国家企业技术中心”等2家国家级研发平台。 国林 科技 镇海股份 利柏特 本内容仅代表个人观点，仅供参考，不作推荐，据此操作，盈亏自负。市场有风险，投资需谨慎！

企业形象识别系统CIS(Corporate Identity System）CIS一般分为三个方面，即企业的理 念识别——Mind Identity（MI） ，行为识别——Behavior Identity(BI）和视觉识别——Visual Identity（VI） 。这些要素相互联系，相互作用，有机配合。企业形象识别系统是企业大规模 经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。现在国际市场的竞争愈来愈激烈，企业之间 的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争更新，制定出长远的发展规划和战略，以适 应市场环境的变化，提高企业形象才是关键。虽然阿里巴巴在电子商务行业现在处于龙头 的位置，但是很多新兴的电子商务网站也对其有很多冲击影响。首先，企业理念识别（MI）是整个CI工程的核心与灵魂，它统领着整个CI工程的走向 和日后的发展。下面是阿里巴巴企业的目标，使命和价值体系。 1.远景目标 阿里巴巴的远景目标是“成为一家持续发展102年的企业，成为全球十大网站之一，只 要是商人就一定要用阿里巴巴。 ” 这些是马云和合伙人最初成立阿里巴巴时雄心壮志的一番 目标，看起来有点“简单粗暴” ，但是马云和他的团队现在做到了，已然成为一流企业，这 种精神和远大志向目标，甚至都成为了现在年轻人的榜样和精神鼓励。 2.使命 阿里巴巴的使命是： “让天下没有难做的生意！ ”这句话也非常直接了当的阐明了阿里 巴巴作为一个电子商务网站，向社会上的各中小企业老板发出的宣言和承诺，让生意通过 阿里巴巴变得简单，变得能赚钱，这反映了阿里巴巴存在的价值，通过这样一个高科技的 平台，给了无数没有订单或者没有工作的人，或是通过成为阿里巴巴供应商或是成为淘宝 店主这样的方式，解决了就业问题，让生意做了起来。 3.价值体系 阿里巴巴还有一大特色就是它的“六脉神剑”的价值体系： ① 客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长 ② 团队合作：共享共担，以小我完成大我 ③ 拥抱变化：突破自我，迎接变化 ④ 诚信：诚实正直，信守承诺 ⑤ 激情：永不言弃，乐观向上 ⑥ 敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情 其次，我们来谈一下阿里巴巴的企业行为识别（BI） ，阿里巴巴有非常好的企业理念， 而企业理念的行为表现方式是BI，BI主要包括市场营销、福利制服、教育培训、礼仪规范、 公共关系、公益活动等内容。在整个企业形象传播和书立的过程中，最重要的媒体不是电 视、报纸、网络等等，而是企业中的人。企业中的人事CI的执行和传播者，他们在生产经 营的过程中，通过自己的行为将企业自身形象展示给社会、同行、市场给目标客户群，从 而树立了企业的形象。BI正式对企业人的行为进行规范。 阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。有一个规定，要想 当主管职位以上的人，必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。阿里巴巴的管 理团队豪华得惊人，现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到 了阿里巴巴。CTO吴炯，是雅虎搜索引擎的发明人，身价百倍，却放弃了8位数的利益，在 阿里巴巴埋头苦干；马云的助手，营运总裁蔡崇信，是耶鲁大学的法学士，毕业后在华尔 街的一家著名的投资公司工作，他本是来和马云谈风险投资的，结果被马云的魅力和阿里 巴巴的前景所吸引，干脆辞掉工作，加盟阿里巴巴。阿里巴巴的管理团队无疑是非常完美 的，我这里仅仅能给出的观点是，阿里巴巴可以在员工教育、规范建立和管理提升上下功 夫，提升BI系统树立良好形象。注重管理团队的同时，阿里巴巴也是由无数小员工组成的， 员工教育是将企业理念贯穿于行为的基础。如果企业理念只是以条文化的形式出现，那么 企业的员工就不会把它放在心上，也就无法渗入企业内，成为业成员共同的价值观表现在 行为中。阿里巴巴可以多开展，对基层员工的教育，让全体员工知道企业理念的意义，不 仅是现在停留在知识的接收，最好能够像企业高层一样得到感情的内化。 最后，也是最重要的一点，企业视觉识别，是CI工程中形象性最鲜明的部分，是CIS最 有效、最直接的表达。企业通过形象系统的视觉识 别符号将企业经营信息传达给社会公众。阿里巴巴 的标志是一个橙色的人脸，还有专属的域名 1688.com。 现在阿里巴巴“Smile Logo”就是一个人脸的形象，因为很多设计中，人脸能让人接受 并留下深刻印象。并且这张人脸也是字母a，a是开始，也可以是结束，正如阿里巴巴的英 文名一样，开始和结束都是a。a在西方的意义是第一、优秀和卓越的意思，同时a也象征阿 里巴巴能有始有终。这个a还有一层含义，那就是用户满意的笑脸。

成功企业家励志语录（精选145句） 　　在学习、工作或生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的语录吧，语录是言论的实录或摘录。你所见过的语录是什么样的呢？下面是我精心整理的成功企业家励志语录，希望对大家有所帮助。 　　成功企业家励志语录1 　　1、男人最佳的年龄是30岁到40岁之间这十年。要做，想做和可以做的事很多，但是要慢下来，只有慢下来才能欣赏好这最美的十年。三十岁之前做别人要你做的事。三十岁后稀里糊涂学着自己的事，四十岁必须知道自己最强最喜欢的事，五十岁的时候要考虑为年轻人做一点事。——马云 　　2、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。——马云 　　3、记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志 　　4、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。——李嘉诚 　　5、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。——张瑞敏 　　6、有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。——马云 　　7、要做斗士，就必须在别人不信任你的时候信任自己。——佚名 　　8、世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要金钱才能解决。——李嘉诚 　　9、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。——牛根生 　　10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。——张瑞敏 　　11、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。——张瑞敏 　　12、点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那 　　13、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯.柯林斯 　　14、吨位决定座位。——牛根生 　　15、对别人有利的，才是对自己有利的。——牛根生 　　16、今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。——马云 　　17、小公司做事，大公司做人。——柳传志 　　18、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。——马云 　　19、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。——张瑞敏 　　20、长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成长江?——李嘉诚 　　21、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。——李嘉诚 　　22、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。——马云 　　23、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 　　24、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。阿里巴巴的“六脉神剑”就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。——马云 　　25、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。——马云 　　26、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。——马云 　　27、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。——牛根生 　　28、鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是。——李嘉诚 　　29、赚钱模式越多越说明你没有模式。——马云 　　30、有时候死扛下去总是会有机会的。——马云 　　31、真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。——李嘉诚 　　32、身先足以率人，倾材足以聚人，量宽足已得人，律己足以服人。——李嘉诚 　　33、有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。——李嘉诚 　　34、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。——牛根生 　　35、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。——张瑞敏 　　36、也许善良无法使你在世俗的意义上获得更多，但它能给你良好的`食欲、安稳的睡眠和如花的笑靥。——岳强 　　37、股东一分钱，掰成两半花。——牛根生 　　38、如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。——牛根生 　　39、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。——李嘉诚 　　40、记住，因为创业者都是靠自己的毅力走下去，你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了。——马云 　　41、世界上最不可靠的就是关系。——马云 　　42、发令枪一响，你是没有时间看对手是怎么跑的。——马云 　　43、发光并非太阳的专利，你也可以发光。——李嘉诚 　　44、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。——李嘉诚 　　45、勇敢者和普通人唯一的区别是，前者的勇气多持续了5分钟。——佚名 　　46、信誉是不可以金钱估量的，是生存和发展的法宝。——李嘉诚 　　47、认为如果你要想有真正的朋友，必须不要被别人左右。——马云 　　48、以往我是百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。——李嘉诚 　　49、碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪.葛洛夫 　　50、人只要不失去方向，就不会失去自己。——李嘉诚 　　成功企业家励志语录2 　　1、任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二 　　2、布局决定结局。——牛根生 　　3、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。——牛根生 　　4、一个今天胜过两个明天。——李嘉诚 　　5、经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙 　　6、天下有钱人终成眷属。——马云 　　7、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。——张瑞敏 　　8、把太太当做合作伙伴，不要把她当太太看。——马云 　　9、别人从零起步，而我从负数起步。——牛根生 　　10、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。——李嘉诚 　　11、在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好”。——杰克·威尔许 　　12、这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆不用醒来的时代；这是一个不是对手太强大，而是你根本不知道对手是谁的时代。在这样一个全球化的时代，你唯有不断学习，方能立于不败之地。今天的你还跟无知，因为你还在怀疑一切。机会总是留给有准备的人。——马云 　　13、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。——马云 　　14、当别人叫你疯子，你已经离成功不远了！——马云 　　15、世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易？——李嘉诚 　　16、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。——牛根生 　　17、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。——马云 　　18、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。——李嘉诚 　　19、下棋找高手。——张瑞敏 　　20、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。——牛根生 　　21、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。——马云 　　22、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。——牛根生 　　23、大势好未必你好，大势不好未必你不好。——马云 　　24、大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。——李嘉诚 　　25、不论你在什麽时候结束，重要的是结束之後就不要悔恨。——李嘉诚 　　26、遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔 　　27、上下同欲者，胜。——张瑞敏 　　28、产品等于人品，质量就是生命。——牛根生 　　29、决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。——李嘉诚 　　30、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。——李嘉诚 　　31、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。——牛根生 　　32、卖信誉，而不是卖产品。——张瑞敏 　　33、生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。——李嘉诚 　　34、虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的.利益。——李嘉诚 　　35、信自己才有机会。——马云 　　36、无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。——李嘉诚 　　37、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐、稳定军心有大作用。——马云 　　38、作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。——李嘉诚 　　39、有理想在的地方，地狱就是天堂。——李嘉诚 　　40、人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。——李嘉诚 　　41、周瑜是被自己气死的，诸葛亮根本没气他。——马云 　　42、高标准，精细化，零缺陷。——张瑞敏 　　43、要想知道，打个颠倒。——牛根生 　　44、创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。——马云 　　45、快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。——李嘉诚 　　46、因为人啊，很容易把自己看高，也很容易把自己看低。——马云 　　47、如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫 　　48、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。——李嘉诚 　　49、如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。——李嘉诚 　　50、人生两大悲剧：一是万念俱灰，一是踌躇满志。——马云 　　51、我17岁就开始做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。——李嘉诚 　　52、多花点时间在你的其他员工身上。——马云 　　53、管理者的最基本能力：有效沟通。——L·威尔德 　　54、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨 　　55、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。——张瑞敏 　　成功企业家励志语录3 　　1、一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。 　　2、最优秀的模式往往是最简单的东西。 　　3、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好?咱们俩同时选取一流的实施，三流的Idea。 　　4、年代的人不好跟年代，跟年代的人竞争，而是要跟未来，跟年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。 　　5、咱们不缺钱，上市必须不为钱。 　　6、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 　　7、方法不能落实到结果和目标上方，都是空话。 　　8、互联网是影响人类未来生活年的米长跑，你务必跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 　　9、有时候死扛下去总是会有机会的。 　　10、我生平最高兴的，就是我答应帮忙人家去做的事，自我不仅仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的…… 　　11、那些私下忠告咱们，指出咱们错误的人，才是真正的兄弟姐妹。 　　12、好的东西往往都是很难描述的。 　　13、赚钱模式越多越说明你没有模式。 　　14、我生平最高兴的，就是我答应帮忙人家去做的事，自我不仅仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的…… 　　15、商业合作务必有三大前提：一是双方务必有能够合作的利益，二是务必有能够合作的意愿，三是双方务必有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 　　16、咱们与竞争对手最大的区别就是咱们知道他们要做什么，而他们不知道咱们想做什么。咱们想做什么，没有必要让所有人知道。 　　17、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。 　　18、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。 　　19、建立自我追求忘我。 　　20、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。 　　21、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，因此要把每项工作落实到实处。 　　22、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。 　　23、这天到北大演讲心里个性激动。我一向把北大的学子当做我的偶像，一向考却考不进，因此我想如果有一天我必须要到北大当老师。 　　24、关注对手是方法中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。 　　25、建一个公司的时候要思考有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。环境描写的句子 　　26、创业者书读得不多没关联，就怕不在社会上读书。 　　27、商业合作务必有三大前提：一是双方务必有能够合作的利益，二是务必有能够合作的意愿，三是双方务必有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 　　28、注重自我的名声，发奋工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业十分有帮忙。 　　29、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 　　30、这个世界不是正因你能做什么，而是你该做什么。 　　31、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？咱们俩同时选取一流的实施，三流的Idea。 　　32、那些私下忠告咱们，指出咱们错误的人，才是真正的兄弟姐妹。 　　33、我永远坚信只要永不放下，咱们还是有机会的。最后，咱们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断发奋，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男生的长相往往和他的的才华成反比。这天很残酷，明天更残酷，后天很完美，但绝对大部分是死在明天晚上，因此每个人不好放下这天。 　　34、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 　　35、所有的创业者就应多花点时刻，去学习别人是怎样失败的。 　　36、在这天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。 　　37、小公司的方法就是两个词：活下来，挣钱。 　　38、我当年学英语，我没有想到之后英文帮了我的大忙。因此，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就能够去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。 　　39、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 　　40、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 ;

一个企业的企业文化价值观要适应当时的社会发展，要与时俱进，现在的社会飞速的发展，企业也要不断地进步，阿里创造新的企业文化就是证明公司还在不断地发展。企业价值观对员工面对外界和事物的行动行为表现的一种规范，它体现出企业员工的精神面貌，企业的经营作风，最核心最高的层次，是企业的意识形态文化，包括企业精神、道德、价值观，渗透到企业经营管理所有领域。企业价值观对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。企业价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准，其一经建立，并成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。企业在发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工所接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。许多著名企业家都认为，一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的企业价值观。

阿里巴巴企业文化的价值观为六脉神剑即：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。阿里巴巴企业的使命是：让天下没有难做的生意。阿里巴巴的原则：客户第一、员工第二、股东第三。阿里巴巴文化的核心就是：把虚事做实，把实事做虚。

--六脉神剑客户第一·客户是衣食父母·尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象·微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题·与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿·站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意·具有超前服务意识，防患于未然团队合作·共享共担，平凡人做非凡事·积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作·决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持·积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难·善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则·有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围拥抱变化·迎接变化，勇于创新·适应公司的日常变化，不抱怨·面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合·对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事·在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路·创造变化，并带来绩效突破性地提高诚信·诚实正直，言出必践·诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响·通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳·不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导·勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止·能持续一贯地执行以上标准激情·乐观向上，永不言弃·喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化·热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失·以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩·碰到困难和挫折的时候永不放弃 ，不断寻求突破，并获得成功·不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求敬业·专业执着，精益求精·上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误·今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程·持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向·能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事·遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果战胜自己： 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴的企业文化；热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失；以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩；始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队；不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求；今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误；持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向；能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事；遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果

完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。二是阿里正在经历从从百到千到万的扩张转变，文化需要适应也需要更加容易推广。这个阶段的价值观是对“独孤九剑”价值观的简化和规范化，这个阶段开始阿里组织文化走向了成熟期。从阿里“六脉神剑”的结构来看，完整的包含了三个层面的要求，一是企业的核心价值主张——客户第一，这是阿里第一次清晰的把企业核心准则写入了价值观中。另一个部分是“组织引领”部分，表明了团队成功的样子，表明我与团队，个体与环境之间的关系——“团队合作”、“拥抱变化”，这为团队的行为准则提供的行为标准。第三个部分是涉及到“工作理念”层面——“诚信、激情、敬业”。这是基于员工层面的工作要求。除了要求以外，阿里还有“四项基本原则”和“三个代表”作为补充，从内容上看，这是对阿里的行事的原则和策略的强调。扩展资料：从阿里的价值观的解读上发现3大特点，一是解读口语化，简单明了，朗朗上口；二是解读场景化，什么情况做什么；三是层次化，例如客户第一的解读是从低到高层层递进的，类似于能力素质项的逐级深入，而阿里价值观的评价也依据于此进行打分。而阿里的愿景目标则包括：做102年的企业，成为全球最大的电子商务服务提供商，打造全球最佳的雇主公司。阿里的愿景表达了很强的凝聚和激励的成分，不仅仅用“最XX”规划未来的场景来激励员工，激发员工的自豪感，甚至将最佳雇主公司放到了愿景里，充分表达及强化了与员工共同成长的意愿。参考资料来源：阿里巴巴集团-文化和价值观

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对于商家而言，聘请明星代言自己的品牌产品，无非就是为了利用明星的人气为品牌加持热度，吸引明星粉丝和消费者的关注，增加产品转化，塑造品牌形象。那在当今流量至上的时代，明星光环对于品牌本身而言，到底有多大的影响力？真的可以树立起在大众心中根深蒂固的品牌形象吗？答案是肯定的。启用明星作为代言人，让不少企业因此受益，带来良好的经济效益和社会效益，明星代言对品牌的影响主要有以下三个方面：一、增强曝光明星代言的产品更引人注目。明星本就是夺人眼球的存在，明星将自身的能力传递到代言产品上，使产品也不断散发光热。二、提升销量借助明星代言拉动曝光的同时，品牌方可以将这些曝光转化为“明星同款”的销售，从而带动产品销量。三、塑造形象品牌的格调品质和明星的气质人设相辅相成。明星所散发的气质可以强调品牌的特点，从而实现品牌与明星的共赢。2022年2月20日，NARS官宣肖战为代言人，当天品牌官V涨粉21w，店铺涨粉17w，线上单平台成交额近8000万，交易增长幅度高达约20741％，线下门店也是人气爆满。肖战的代言不仅为品牌带来了单日破亿的总销量，更是引起美妆界的轰动，把NARS送上行业排行榜第一。由此可见，明星代言人选的好，带来的有利影响是巨大的。NARS的操作为企业选明星代言提供了良好的范本，告诉了品牌在选择代言人时，要注重明星的喜好人群与产品的目标受众是否吻合、明星的形象与品牌的气质是否搭调、明星的流量能否实现效益的高转化。当然，无论找谁来代言，产品的品质始终是品牌立足市场的根本，提升产品的品质和服务依然是企业发展的根基。找专业的人做专业的事，找明星代言就选星云库。星云库，13年明星商务合作经验，3000＋明星资源，致力于为优秀品牌赋能，是明星代言的不二之选。

中国工业企业数据库的使用现状和潜在问题 聂辉华 江艇 杨汝岱 ue000 提要：在经验研究中，企业级的微观数据正受到越来越多的重视。中国工业企业数据 库成为海内外学者研究中国企业行为和绩效的主要数据库之一。但是该数据库存在样本匹配 混乱、变量大小异常、测度误差明显和变量定义模糊等严重问题，忽视这些问题可能会导致 研究结果错误。本文介绍了该数据库的基本情况和使用现状，指出了该数据库的若干缺陷， 并根据现有研究提供了若干改进建议。 关键词：企业数据 工业企业 微观计量 制造业 生产率 JEL 分类号：C33 D24 L22 L60 一、引言 数据是经验研究的细胞，因此数据质量的好坏直接决定了经验研究的活力。最近十多 年来，国际经济学界越来越重视使用微观面板数据（longitudinal micro-level data）的研究。 相对于宏观数据或行业数据，微观的企业数据或个体数据的优势是非常明显的：第一，微观 面板数据包含了更多信息，例如企业的所有制、规模和出口等状态，这些信息对于企业行为 研究是必不可少的；第二，微观面板数据同时包含了时间维度和个体维度，有助于解决计量 经济学中的个体异质性问题，更容易保证估计的一致性；第三，微观面板数据增加了观测值 个数，使得估计更有效率。对于产业组织理论、企业理论、公司金融、国际贸易、收入分配 和劳动供给等研究领域来说，经验研究的数据主要就是微观数据。 伴随微观计量经济学的引入和国内外微观数据库的开放，中国经济学者越来越重视微 观数据的开发和使用，并生产了很多基于微观数据的研究成果。一些中国数据库甚至被全世 界各国学者使用，这一方面表明中国问题越来越受到国际经济学界的重视，另一方面也表明 中国数据的质量得到了越来越多的认可。特别是，相当多海内外学者使用了“中国工业企业 数据库”（Chinese industrial enterprises database） ① ，其研究成果广泛发表在包括《American Economic Review》（如Song等，2011）、《Quarterly Journal of Economics》（如Hsieh和Klenow， 2009）和《经济研究》等国际和国内著名学术期刊上。作为一个由中国国家统计局收集的 数据库，它的优点是样本大、指标多、时间长。但是，它毕竟不是一个由学术机构发布的数 据库，因此在很多方面还不太符合学术研究的严格要求，其缺陷包括样本匹配混乱、指标存 在缺失、指标大小异常、测度误差明显和变量定义模糊等严重问题。我们认为，如果研究者 没有察觉到这些数据缺陷，并且采取有效的方法缓解或消除这些缺陷，那么就会对经验研究 的结果产生负面影响，甚至会导致错误的结果。而错误的结果对于理论研究和经验研究来说， 不仅浪费了时间和精力，而且可能会产生误导作用。鉴于此，我们认为有必要详细地、严谨 地讨论中国工业企业数据库的基本情况、使用现状，指出其存在的问题，并尽可能提供解决 问题的建议。我们希望，本文的分析不仅有助于潜在使用者了解该数据库的研究现状和未来 ue000 聂辉华，中国人民大学经济学院，人大企业与组织研究中心，北京市 100872；email: niehuihua@263.net。 江艇，中国人民大学经济学院，人大企业与组织研究中心，econjiang@gmail.com；杨汝岱，湘潭大学消费 研究院，rudaiyang@gmail.com。作者感谢何帆对写作本文提供的建议，感谢屠顺杰提供的助研工作，同时 感谢两位匿名审稿人提供的有益建议。本文的研究得到姚洋主持的国家社科基金重大项目“我国中长期经 济增长与结构变动趋势研究（09&ZD020）”和聂辉华、杨汝岱分别主持的教育部新世纪优秀人才项目的资 助，特此鸣谢。文责自负。 ① 一些英文文章将该数据库名称翻译为“China Annual Survey of Industrial Firms”或“China Annual Survey of Manufacturing Firms”。 1 本文发表于《世界经济》2012 年第5 期 方向，而且有助于他们更准确地使用该数据库，从而推进相关领域的研究。当然，作为该数 据库的使用者之一，我们并不能保证我们全面地熟悉了该数据库，并且我们对问题的分析不 可避免地包含了一定的研究倾向。 二、数据库基本信息 我们首先简单地描述数据库的基本情况。中国工业企业数据库由国家统计局建立，它 的数据主要来自于样本企业提交给当地统计局的季报和年报汇总。该数据库的全称为“全部 国有及规模以上非国有工业企业数据库”，其样本范围为全部国有工业企业以及规模以上非 国有工业企业，其统计单位为企业法人。这里的“工业”统计口径包括“国民经济行业分类” 中的“采掘业”、“制造业”以及“电力、燃气及水的生产和供应业”三个门类，主要是制造 业（占 90%以上）。这里的“规模以上”要求企业每年的主营业务收入（即销售额）在 500 万元及其以上，2011 年该标准改为2000 万元及其以上。基于上述统计口径的数据库自1998 年开始采集，但多数学者使用的工业企业数据库涉及的年份在1999－2007 年之间。由于该 数据库的主要成份为制造业企业，在统计口径上与其它国家的产业分类比较一致，而且一些 变量（例如资本、研发投入和出口交货值）更容易度量，因此使用者通常析出该数据库中的 制造业企业。制造业的统计口径包括从农副食品加工业、食品制造业到工艺品及其它制造业、 废弃资源和废旧材料回收加工业等30 个大类（二位数行业），对应于国民经济行业分类与代 码（GB/T4754—2002）中的代码 13－43（没有 38）。为了保持企业样本的完整性，同时与 现有研究具有可比性，我们以1999－2007 年全部国有及规模以上非国有工业企业作为我们 分析该数据库的主要样本。 1999－2007 年中国工业企业数据库包括了 200 多万个观测值，每年的样本企业数量从 1999 年的大约16 万家逐年递增到2007 年的大约33 万家。 ① 在9 年样本期内，总共有大约 55 万家企业出现，包括上市公司。显然，这是一个巨大的非平衡面板数据。由于企业关闭、 改制、重组等各种原因，只有4 万6 千多家企业（约占样本企业总数的8%）连续出现在整 个样本期间。该数据库样本占据了中国工业企业的绝大部分比例。根据具有可比性的 2004 年第一次全国经济普查年报，当年工业企业销售额为218442.81 亿元。而中国工业企业数据 库当年全部样本企业的销售额为195600 亿元，约占全国的89.5%。 ② 目前，除了经济普查 数据库，中国工业企业数据库是可获得的最大的企业级数据库。表1 描述了1999－2007 年 企业总数和国有、集体、民营、外资企业（含港澳台企业）的份额变化。可以看出，国有和 集体企业的比例在显著减少，从1999 年的三分之二下降到2007 年的不足十分之一，而民营 企业的比例从不足 20%迅速增加到超过 70%。该表从一个侧面反映了中国市场经济结构的 剧烈变动。 表1 中国工业企业的类型、数目和比例 年份 国有 比例% 集体 比例% 民营 比例% 外资 比例% 总数 1999 52817 32.86 53507 33.29 27757 17.27 26652 16.58 160733 2000 44665 27.66 49383 30.58 39192 24.27 28240 17.49 161480 2001 36781 21.67 42528 25.06 59208 34.89 31178 18.37 169695 2002 31570 17.55 38237 21.25 75884 42.18 34208 19.02 179899 2003 25157 12.93 32334 16.62 98698 50.74 38318 19.70 194507 ① 学者们使用的该数据库可能有几个不同的来源，但是内容相差很小。 ② 经济普查的工业企业销售额来自国家统计局网站《第一次全国经济普查主要数据公报（第二号）》，工业 企业数据库中的工业企业销售额来自作者计算。 2 本文发表于《世界经济》2012 年第5 期 2004 27403 9.89 26896 9.70 165864 59.85 56976 20.56 277139 2005 18520 6.86 23875 8.84 171603 63.53 56112 20.77 270110 2006 16209 5.40 20983 6.99 202417 67.43 60585 20.18 300194 2007 11724 3.50 19355 5.78 236823 70.68 67174 20.05 335076 来源：作者根据数据库计算 事实上，工业企业数据库也是最全面的企业数据库。该数据库包括企业的两类信息， 一类是企业的基本情况，另一类是企业的财务数据。企业的基本情况包括：法人代码、企业 名称、法人代表、联系电话、邮政编码、具体地址、所属行业、注册类型（所有制）、隶属 关系、开业年份和职工人数等指标。企业的财务数据包括：流动资产、应收账款、长期投资、 固定资产、累计折旧、无形资产、流动负债、长期负债、实收资本、主营业务收入、主营业 务成本、营业费用、管理费用、财务费用、营业利润、利税总额、广告费、研究开发费、工 资总额、福利费总额、增值税、工业中间投入、工业总产值和出口交货值等指标。全部指标 大约为 130 个。特别是，2004 年为第一次全国经济普查年，因此在数据库中当年的企业指 标还包括了不同学历（研究生、本科、大专、中专、高中、初中及以下）、不同职称（技术 职称和技师等）的男职工和女职工的相应数量，此外还包括了企业是否加入工会以及加入工 会的人数等其它年份所没有的信息。 毋庸置疑，工业企业数据库的优势非常显著。第一，它的样本量非常大，涵盖了全国 所有的国有工业企业和规模以上的非国有工业企业。9 年的观测值总数超过200 万个。2006 年之后，每年的样本企业数目已经超过了30 万个。除了普查数据库，还没有哪个企业数据 库在样本量上能与之匹敌。从统计学或计量经济学的角度讲，大样本的优势是降低估计的近 似偏误，提高估计的效率。第二，它的指标非常多，包括了企业的基本情况和企业的财务数 据，能够从多个角度比较全面地反映企业的市场进入、投资、借贷、广告、研发、出口等行 为和企业的短期与长期经营绩效，并且企业加总数据能够反映出企业所处行业或地区的市场 结构。从产业组织理论的角度讲，一旦可以获得市场结构、企业行为和绩效的数据，学者们 几乎就可以进行任何主题的研究！公司金融、企业理论、国际贸易和产业集聚等相关领域的 研究者们也可以对该数据库各取所需，包括进行跨专业研究。如果将该数据库和其它数据库 合并，那么学者们将会发现更加丰富的研究视角。指标越多，在构建计量方程时解释变量和 控制变量就越多，这样可以减少遗漏变量问题。第三，它的时间序列比较长。工业企业数据 库最早的建立年份是1998 年，目前已经更新到了2008 年，前后跨期11 年。这使得研究者 采用动态面板方法具有可行性，从而有助于反映历史因素的作用，以及从动态的角度研究企 业和产业的演化过程。 相对而言，目前流行的其它几个企业数据库，例如万得金融数据库、色诺芬经济金融 数据库、国泰安上市公司数据库，样本企业都是上市公司，它们的指标更全面、准确，提供 指标的频率也更高。比如，这些上市公司数据库通常包括了主要股东持股情况、董事会成员 和高管的个人特征以及职位变动，从而可以研究公司治理结构。另外，上市公司数据库不仅 包含工业类上市公司，还包含了金融类和服务类上市公司，这也是工业企业数据库所缺乏的。 此外，一些特定的调查项目也催生了企业数据库。例如，2006 年世界银行和国家统计局对 中国12 省的1200 多家企业进行了调查，内容涉及企业社会责任、内部管理、质量管理、劳 动管理、环境管理、市场竞争以及技术改造等方面。从1991 年到2006 年，中央统战部和全 国工商联陆续对全国民营企业的经营情况进行了抽样调查，内容涉及企业基本情况、管理体 制、企业家背景以及劳资关系等方面。 ① ① 关于其它企业数据库，感兴趣的读者可以访问香港中文大学中国研究服务中心的网站。 3 本文发表于《世界经济》2012 年第5 期 三、数据库使用现状 由于工业企业数据库的独特优势，近几年来每年都有大量的海内外经济学者使用该数 据库撰写和发表论文，主题涵盖产业组织理论、企业理论、公司金融、转型经济学、国际贸 易、劳动经济学和区域经济学等学科。下面，我们简要介绍工业企业数据库在上述经济学分 支中的使用现状。一方面，我们希望这有助于感兴趣的研究人员了解人们在不同领域已经用 该数据库做了什么，还可以做什么；另一方面，我们希望这有助于感兴趣者了解现有研究者 是如何做这些研究的。当然，囿于篇幅和精力，我们不可能囊括所有使用该数据库的文献， 而是将目光聚焦于国内外的主要学术期刊或者流传较广的英文文章。 1、生产率 在所有使用该数据库的相关研究文献中，企业生产率是最受关注的主题。因为生产率 是最重要的效率度量，正如克鲁格曼（Krugman，1997）所言：“生产率不是一切，但是长 期来看生产率近似于一切。”而且，对于计算企业生产率而言，工业企业数据库提供了加总 数据所不具有的独特优势。利用工业企业数据库中提供的销售额或经济增加值（表示Y）、 固定资产（表示K）和职工人数（表示L），采取相应的价格指数进行平减，可以计算出每个 企业的劳动生产率和全要素生产率（total factors productivity，简称TFP）。鉴于劳动生产率 不能反映资本的效率，因此多数文献以TFP作为生产率的度量。又因为制造业口径与国际产 业分类更具可比性，所以现有文献在计算TFP时几乎都以制造业企业为样本。在计算TFP时， 一些学者采取了传统的索洛残差法（Solow residual），例如谢千里等（2008）、Hsieh和Klenow （2009）；一些学者采取了主流的OP方法（Olley和Pakes，1996），例如张杰等（2009）、余 淼杰（2010）、聂辉华和贾瑞雪（2011）、杨汝岱和熊瑞祥（2011）、Brandt等（2012）；一些 学者采取了LP方法（Levinsohn和Petrin，2003），例如周黎安等（2007）；一些学者采取了随 机边界方法（SFA），例如刘小玄和李双杰（2008）。 ① 2、国际贸易 与生产率研究密切相关的是国际贸易，更具体地说，是考察企业出口与生产率的关系。 根据著名的企业异质性假说（Melitz，2003），生产率高的企业会倾向于选择出口，即生产 率和出口是正相关的。工业企业数据库包含了企业出口交货值，但无法区分一般贸易和加工 贸易企业。利用工业企业数据库，一些学者检验了这一假说对于中国企业是否成立。张杰等 （2009）利用1999－2003 年的制造业企业数据发现，出口有利于企业提高TFP，即存在出 口的“学习效应”。而李春顶（2010）利用1998－2007 年的样本发现，出口企业的平均TFP 或劳动生产率低于内销企业，他认为这是“生产率悖论”。此外，赵伟等（2011）发现劳动 生产率与出口选择是负相关的，但 TFP 有时与出口选择是正相关的。这似乎表明，利用该 数据库文献研究还没有明确地支持企业异质性假说，但 Lu（2010）对此提供了一个理论解 释。还有一些学者利用工业企业数据库做了相关的研究。例如，余淼杰（2010）发现，贸易 自由化（降低关税）会提高出口企业的TFP；包群等（2011）发现，制造业企业出口后对其 员工收入的改善并不明显；杨汝岱和郑辛迎（2011）发现行业的垂直专业化程度对企业员工 工资有差异化影响。 3、外商直接投资 中国加入 WTO 已经十周年了，外商直接投资（FDI）究竟在中国的经济发展中扮演了 什么样的角色？亓朋等（2008）利用1998－2001 年的制造业企业数据，考察了外资企业对 内资企业 TFP 的溢出效应，发现在行业内溢出效应不显著，行业间和地区间均存在正的溢 出效应。罗雨泽等（2008）使用2000 年和2002 年的制造业企业数据，发现外商投资企业对 ① 聂辉华和贾瑞雪（2011）比较了计算TFP 的几种方法的优劣。 4 本文发表于《世界经济》2012 年第5 期 本行业和本地区的内资企业有显著正的溢出效应。有趣的是，路江涌（2008）利用 1998－ 2005 年的制造业企业数据，发现外资企业对内资企业的溢出效应随地理距离而递减，在本 市内溢出效应为正，在全国范围内为负，并且对国企为负，对民企为正。Du 等（2011）发 现，外资企业对内资企业的溢出效应主要是通过前向或后向产业关联实现的，横向产业关联 没有产生显著的溢出效应；而且，来自港澳台的外资企业和来自外国的外资企业对内资企业 的影响也不相同。Xu 和Sheng（2011）也得到了类似的发现。Sheng 等（2011）还发现，FDI 通过后向产业关联提高了内资企业的出口价值，通过同行业的示范效应提高了内资企业的出 口倾向。Chen 等（2011）发现，外资企业具有明显的工资溢价，并且对内资企业的工资有 抑制作用，从而加剧了企业之间的工资不平等现象。 4、研发 技术创新是企业生产率的重要源泉之一，因此企业的研究开发（R&D）行为也备受关 注。关于 R&D 的文献主要分为两类：第一类是研究 R&D 或者企业创新的决定因素，主要 是检验“熊彼特假说”；第二类是研究企业的 R&D 对绩效的影响。聂辉华等（2008）利用 2001－2005 年的制造业企业数据，分析了发现企业的研发密度（度量创新）与规模、市场 竞争之间均呈倒 U 型关系，而且尽管国有企业的研发密度比民营企业的更高，但是研发的 效率更低。Hu 等（2009）发现FDI 和企业改制对于促进企业研发密度有正面作用。陈林和 朱卫（2011）使用2005－2006 年的工业企业数据，根据国有经济比重区分行政进入壁垒高 的行业和行政进入壁垒低的行业，发现在前一类行业中创新与市场结构之间是倒U 型关系， “熊彼特假说”成立，但是在后一类行业中相反。Chesbrough 和Liang（2007）以制造业中 的半导体行业为例，发现市场导向会影响企业R&D 的投资回报，即全球市场导向的企业比 国内市场导向的企业能够获得更高的 R&D 回报。戴觅和余淼杰（2012）发现，出口前的 R&D 投资能够促进企业在出口后的生产率提高。 5、民营化 中国国有企业改革的主要成效之一，就是大量的国有企业进行了转制，即从百分之百 的国有企业变成了国有控股企业或者民营企业。这一点明显地反映在国有工业企业的实收资 本成份变化上。Tong（2009）利用1998－2003 年的工业企业数据，发现市场竞争的加剧、 FDI 集中度的上升以及预算约束的硬化是国企民营化的主要动因，而且绩效相对好的国企更 有可能民营化。Bai 等（2009）研究了国企民营化的影响，发现民营化增加了销售额和劳动 生产率，而这主要是通过减少管理费用来实现的。Dougherty 等（2007）发现，民营化通过 提高企业的赢利能力和生产的地区专业化水平提高了企业的生产率。Lu 等（2010）发现， 集体企业的私有化导致了销售成本的上升，但是也导致了管理费用的下降。 6、公司金融 由于中国工业企业数据库包含了丰富的财务指标，因此很多学者用它研究企业的投资、 融资和避税行为。Cai 和 Liu（2009）提出了一个有趣的问题：竞争是否会加剧公司规避所 得税？他们识别避税程度的方式是，比较企业报告的利润和根据会计规则计算的利润之间的 差额。使用 2000－2005 的工业企业数据，他们发现竞争会加剧企业的避税行为。Cull 等 （2009）认为，中国的银行贷款（loan）和商业信用（trade credit）之间存在一种替代关系， 业绩差的国企会通过商业信用将银行贷款再配置给企业客户，而业绩好的民营企业比业绩差 的民营企业更有可能扩展商业信用。余明桂和潘红波（2010）利用2004－2007 年的工业企 业数据发现，企业（特别是私有企业）会将授予客户的商业信用作为产品市场竞争的手段， 这验证了商业信用的竞争假说。Guariglia 等（2011）发现，民营企业的内部融资（现金流/ 总资产）是企业增长的重要约束条件，而国有企业则不受此类约束。 7、产业集聚 利用企业层面的数据，我们可以得到行业或地区层面的加总数据，这可以反映中国工业 5 本文发表于《世界经济》2012 年第5 期 的产业集聚现象。使用1998－2005 年的制造业企业数据，Lu 和Tao（2009）考察了中国制 造业集聚（用EG 指数衡量）的决定因素，发现地方保护主义（国有企业的雇佣比例）是阻 碍产业地区集聚的主要因素。另外一些学者考察了产业集聚对企业的影响。Li 等（2011） 发现产业集聚对企业规模有显著的正面影响。Lin 等（2011）发现，产业集聚和企业生产率 之间存在一种倒U 型关系。Yang 和He（2011）发现贸易通过信息和分工影 转载仅供参考，版权属于原作者。祝你愉快，满意请采纳哦

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SRM（Supplier Relationship Management），即供应商关系管理，是一种管理企业与供应商之间关系的系统化方法，旨在通过管理供应商达到有效地提升供应链效率和实现企业战略目标的目的。SRM系统实现了一种可靠、有效的供应商关系管理，可以有效地提升企业与供应商之间的合作效率，提高了供应链的绩效。通过SRM系统，企业可以有效地管理、监督和改进供应商的表现，以满足企业的业务需求。SRM系统有助于企业降低成本、提高质量和降低风险，改善供应商与企业之间的协作关系，提供了一个统一的供应商管理平台，利用统一的管理流程实现更好的供应链管理。SRM系统还可以帮助企业更有效地发现新供应商，并促进与供应商之间的合作，从而提高供应链的效率。像企企通SRM，作为国内一站式数字化采购管理平台领军者，直专注SRM供应链管理及供应链赋能解决方案，帮助企业构建数字化采购平台，致力于实现企业间的互联互通。

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波音公司是美国私营企业。美国是私有制国家，但也有国有企业，美国国有企业一般称为联邦公司，波音公司不是联邦公司，不是国企。波音公司总部以前设在西雅图市，2001年9月迁至伊利诺伊州的芝加哥市，公司设计并制造旋翼飞机、民用和军用飞机、电子和防御系统、导弹、卫星、发射装置、以及先进的信息和通讯系统。扩展资料：美国波音公司发展历史一、创立公司波音公司成立于1916年7月15日，由威廉·爱德华·波音创建，并于1917年改名波音公司（公司原名叫太平洋航空制品公司）。1929年更名为联合飞机及空运公司。1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。1961年原波音飞机公司改名为波音公司。波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。其中，P-26驱逐机以及波音247型民用客机比较出名。二、军用时代20世纪三十年代中期，波音公司开始研制大型轰炸机，包括在第二次世界大战中赫赫有名的B-17（绰号“空中堡垒”）、B-29轰炸机，以及东西方冷战时期著名的B-47和B-52（绰号“同温层堡垒”）战略轰炸机，B-52服役后30多年中一直是美国战略轰炸力量的主力。三、商用时代20世纪六十年代以后，波音公司的主要业务由军用飞机转向商用飞机。1957年在KC-135空中加油机的基础上研制成功的波音707是该公司的首架喷气式民用客机，共获得上千架订货。从此在喷气式商用飞机领域内便一发不可收拾，先后发展了波音717、波音727、波音737、波音747、波音757、波音767、波音777、波音787、一系列型号，逐步确立了全球主要的商用飞机制造商的地位。四、民用时代1997年，波音公司宣布，原波音公司与原麦克唐纳·道格拉斯公司（简称：麦道公司）完成合并，新的波音公司正式营运。麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商，著名的F-4“鬼怪”、F-15“鹰”、C-17军用运输机、DC系列以及MD系列商用飞机就产自该公司。参考资料来源：百度百科-国有企业-外国企业参考资料来源：百度百科-波音公司

波音公司是美国私营企业。美国是私有制国家，但也有国有企业，美国国有企业一般称为联邦公司，波音公司不是联邦公司，不是国企。波音公司总部以前设在西雅图市，2001年9月迁至伊利诺伊州的芝加哥市，公司设计并制造旋翼飞机、民用和军用飞机、电子和防御系统、导弹、卫星、发射装置、以及先进的信息和通讯系统。扩展资料：美国波音公司发展历史一、创立公司波音公司成立于1916年7月15日，由威廉·爱德华·波音创建，并于1917年改名波音公司（公司原名叫太平洋航空制品公司）。1929年更名为联合飞机及空运公司。1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。1961年原波音飞机公司改名为波音公司。波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。其中，P-26驱逐机以及波音247型民用客机比较出名。二、军用时代20世纪三十年代中期，波音公司开始研制大型轰炸机，包括在第二次世界大战中赫赫有名的B-17（绰号“空中堡垒”）、B-29轰炸机，以及东西方冷战时期著名的B-47和B-52（绰号“同温层堡垒”）战略轰炸机，B-52服役后30多年中一直是美国战略轰炸力量的主力。三、商用时代20世纪六十年代以后，波音公司的主要业务由军用飞机转向商用飞机。1957年在KC-135空中加油机的基础上研制成功的波音707是该公司的首架喷气式民用客机，共获得上千架订货。从此在喷气式商用飞机领域内便一发不可收拾，先后发展了波音717、波音727、波音737、波音747、波音757、波音767、波音777、波音787、一系列型号，逐步确立了全球主要的商用飞机制造商的地位。四、民用时代1997年，波音公司宣布，原波音公司与原麦克唐纳·道格拉斯公司（简称：麦道公司）完成合并，新的波音公司正式营运。麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商，著名的F-4“鬼怪”、F-15“鹰”、C-17军用运输机、DC系列以及MD系列商用飞机就产自该公司。参考资料来源：百度百科-国有企业-外国企业参考资料来源：百度百科-波音公司

科技公司名称好听【鑫万顺电子科技有限公司】周易卦象分析：名字的卦象为复卦，卦象财运为已经渡过了困难时期，开始进入积极行动的阶段。但务必抓住时机，当机立断，却不可急躁，且应时常反省个人行动，严于修身，勇往直前，可望成功。【邦胜富电子科技有限公司】周易卦象分析：名字的卦象为否卦，卦象财运为陷入逆境，事业处于衰退阶段，多有不顺利。受小人干扰而不得志，爱挫折。应坚持正道，勿与小人合流，团结志同道合者，自保以等待时机。保持自信心，戒慎恐惧，形势定会好转，事业终能成功。【安鸿盛捷电子科技有限公司】周易卦象分析：名字的卦象为观卦，卦象财运为事业已出现不顺利的迹象，务必谦虚慎重，高瞻远瞩，尤忌短期行为，心胸开阔，注意搞好人际关系，团结他人，不宜轻率行动。必要时不妨投靠德行高的人，以图再度发展。公司名称要求新颖，具有时代感你不要立足于过去。公司名称必须新颖且非常规。它可以快速捕捉消费者的视野。它可以引起消费者的兴趣并吸引他们光顾商店 ,时代在变化，产品将过时，市场将起伏，企业合并司空见惯。发生这种情况时，公司必须更改其名称。所以老办法，企业名称可能不伦不类。忘记过去，重新定位，一定会有崭新的公司形象。适合科技公司起名用字纯：此字指熟练、美、善、纯正、质朴、专一。用作公司名意为民主，一对一的服务态度等意思，引申成语为真抓实干、节节胜利、以人为本。弘：大的意思。如弘愿。取名用，象征宏大。如奚德弘，产品名弘历软件。赋：这个字左边是表示钱财珍宝的“贝”，右边是文韬武略的“武”。取做公司名字意指企业招贤纳士有勇有谋，有权有钱。您还可以点击底部客服官网给您的宝宝起名，赐子千金不如赐子好名，很多家长都关注了我们，我们会根据宝宝出生年月日，为宝宝起一个带着一生好运的好名字：http://www.adxqd.com/qiming/

江苏昆山市的世硕电子厂不是台资也不是国营，是外国法人独资企业。世硕电子（昆山）有限公司座落于昆山经济开发区，从事手机及周边电子信息产品的研发与制造业务，总规划面积40万平方米，母公司为和硕联合科技股份有限公司。公司拥有工程技术研发团队，为消费者、企业用户提供最具创新的科技解决方案，母公司和硕联合科技股份有限公司为台湾华硕电脑股份有限公司之关系企业。扩展资料：世硕电子（昆山）有限公司提供一日三餐，在各生活区，厂区均设有员工餐厅，并开设小吃街。 在公司内部，员工可以尝到西餐，川菜，湘菜，福建小吃等多种餐点。同时公司为员工提供宿舍，6~8人间，住宿费40元/月，水电费：免费额度外宿舍内均摊设施齐全，配备独立卫浴设备、冷暖空调、独立阳台、宽带及二十四小时饮用水，每层楼提供洗衣机与自动售卖机等方便员工生活；宿舍区均安排宿舍管理人员及保安24小时执勤。参考资料来源：百度百科—世硕电子（昆山）有限公司参考资料来源：世硕电子（昆山）有限公司官网—福利待遇

台资企业世硕电子（昆山）有限公司又名世硕电脑科技（昆山）有限公司，座落于昆山开发区精密机械工业园，母公司为和联集团。主要从事高科技电子产品的生产，为全球五大笔记本电脑生产企业之一，公司拥有世界级工程技术研发团队，为消费者、企业用户提供最具创新的科技解决方案，母公司和硕联合科技股份有限公司为台湾华硕电脑股份有限公司之关系企业，目前和硕集团除了在浦东新区康桥已注册三家公司外，于昆山建立的世硕科技构成“和联/永硕华东营运中心”，总投资6.27亿美元，包括世硕科技（昆山）有限公司主营业务主要从事笔记本电脑、手机等电子信息产品的研发与制造，是全球五大笔记本电脑生产企业之一；昌硕科技（上海）有限公司，主要从事手机电脑开发生产与制造；钧硕电子科技（上海）有限公司，主要从事电子信息产品相关精密模具的设计与制造；华谦商贸（上海）有限公司，主要从事IT相关产品的内销服务。

江苏昆山市的世硕电子厂不是台资也不是国营，是外国法人独资企业。世硕电子（昆山）有限公司座落于昆山经济开发区，从事手机及周边电子信息产品的研发与制造业务，总规划面积40万平方米，母公司为和硕联合科技股份有限公司。公司拥有工程技术研发团队，为消费者、企业用户提供最具创新的科技解决方案，母公司和硕联合科技股份有限公司为台湾华硕电脑股份有限公司之关系企业。扩展资料：世硕电子（昆山）有限公司提供一日三餐，在各生活区，厂区均设有员工餐厅，并开设小吃街。在公司内部，员工可以尝到西餐，川菜，湘菜，福建小吃等多种餐点。同时公司为员工提供宿舍，6~8人间，住宿费40元/月，水电费：免费额度外宿舍内均摊设施齐全，配备独立卫浴设备、冷暖空调、独立阳台、宽带及二十四小时饮用水，每层楼提供洗衣机与自动售卖机等方便员工生活；宿舍区均安排宿舍管理人员及保安24小时执勤。参考资料来源：百度百科—世硕电子（昆山）有限公司参考资料来源：世硕电子（昆山）有限公司官网—福利待遇

世硕电子厂企业是外国法人独资企业。世硕电子（昆山）有限公司座落于昆山经济开发区，从事手机及周边电子信息产品的研发与制造业务，总规划面积40万平方米，母公司为和硕联合科技股份有限公司。主要从事笔记本电脑、手机等电子信息产品的研发与制造，是电脑生产企业之一；昌硕科技（上海）有限公司，主要从事手机电脑开发生产与制造；钧硕电子科技（上海）有限公司，主要从事电子信息产品相关精密模具的设计与制造。扩展资料2020年9月5日，江苏昆山的世硕电子（昆山）有限公司工作人员给新员工发证件时，随手将员工证件丢在地上，新员工只能弯腰去捡。该公司官方回应：管理失职，主管率团队致歉，当事员工不当行为将依厂规处理。9月6日报道称，已有大批员工从该公司离职。参考资料来源：百度百科-世硕电子（昆山）有限公司

昆山世硕是台资企业，主要做手机，是个电子厂。世硕电子（昆山）有限公司座落于昆山经济开发区，从事手机及周边电子信息产品的研发与制造业务，总规划面积40万平方米，母公司为【和硕联合科技股份有限公司】（英文简称:PEGATRON），和硕主要从事高科技电子产品的生产。扩展资料企业荣誉2020年4月，入选2019年中国出口企业200强。公司事件2020年9月5日，江苏昆山。有网友爆料，昆山世硕电子公司，男子发员工证件时随手扔在地下，员工需弯腰拾起。该公司官方回应：管理失职，主管率团队致歉，当事员工不当行为将依厂规处理。9月6日，世硕公司出现员工集体性离职，3000名员工已有2900名离开。参考资料来源：和硕联合科技官网-首页

新的小企业会计准则中计提坏账准备的会计分录：借：资产减值损失贷：坏账准备计提坏账准备是通过“坏账准备”账户进行核算的，企业在年度终了时，应对应收账款进行全面检查，预计各项应收款项发生减值的，应当计提坏账准备。其账务处理如下：1、企业在提取坏账准备时，应借记“资产减值损失——计提坏账准备”账户;贷记“坏账准备”账户。(1)如本期应计提的坏账准备金额大于坏账准备账面余额的，应当按其差额计提u201a借记“资产减值损失——计提坏账准备”账户;贷记“坏账准备”账户。(2)如应提取的坏账准备金额小于“坏账准备”账面余额，应按其差额作相反会计分录，借记“坏账准备”账户;贷记“资产减值损失——计提坏账准备”账户。2、对于确实无法收回的应收款项，按管理权限报经批准后作为坏账处理，转销应收款项，借记“坏账准备”账户;贷记“应收票据”、“应收账款”、“预付账款”、“其他应收款”、“长期应收款”等账户。3、已确认坏账损失并转销的应收款项，以后又全部或部分收回时，应按实际收回的金额借记“应收账款”、“应收票据”、“预付账款”、“其他应收款”、“长期应收款”等账户;贷记“坏账准备”账户，同时借记“银行存款”等账户;贷记“应收账款”等账户。以上意见，仅供参考。应答时间：2021-02-23，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

世界500强里面的IT企业分别是：1韩国三星电子2美国苹果公司3中国台湾鸿海精密4美国惠普5德国西门子6日本日立7美国国际商业机器公司8日本松下9日本索尼10美国微软11美国亚马逊12美国戴尔13美国英特公司14日本富通15美国谷歌16美国思科公司17韩国LG电子18日本佳能19日本三菱电机股份有限公司20芬兰诺基亚21美国应格雷姆麦考林公司22美国甲骨文公司23中国华为控股有限公司24中国广达电脑25中国联想26瑞典爱立信27荷兰飞利浦公司28法国施耐德电气29日本夏普30中国和硕31中国正威国际集团32中国电子信息产业有限公司33加拿大ONEX公司34日本佳友电工35日本理光集团36新加坡伟创力37美国安富利公司38美国艾默生电气。

昆山世硕是台资企业，主要做手机，是个电子厂。世硕电子（昆山）有限公司座落于昆山经济开发区，从事手机及周边电子信息产品的研发与制造业务，总规划面积40万平方米，母公司为【和硕联合科技股份有限公司】（英文简称:PEGATRON），和硕主要从事高科技电子产品的生产。扩展资料企业荣誉2020年4月，入选2019年中国出口企业200强。公司事件2020年9月5日，江苏昆山。有网友爆料，昆山世硕电子公司，男子发员工证件时随手扔在地下，员工需弯腰拾起。该公司官方回应：管理失职，主管率团队致歉，当事员工不当行为将依厂规处理。 9月6日，世硕公司出现员工集体性离职，3000名员工已有2900名离开。参考资料来源：和硕联合科技官网-首页

（1）当应收帐款确认为坏帐不能收回时:借:坏帐准备贷:应收帐款一xxx欠款（2）如果你之前没有计提坏帐准备，可以计提借:管理费用-坏帐准备贷:坏帐准备扩展资料：一、坏账准备的账务处理：1、资产负债表日，应收款项发生减值的，按应减记的金额专，借记“资产减属值损失”科目，贷记本科目。本期应计提的坏账准备大于其账面余额的，应按其差额计提；应计提的坏账准备小于其账面余额的差额做相反的分录。2、对于确实无法收回的应收款项，按管理权限报经批准后作为坏账，转销应收款项，借记本科目，贷记“应收票据”、“应收账款”、“预付账款”、“应收分保账款”、“其他应收款”、“长期应收款”等科目。3、已确认并转销的应收款项以后又收回的，应按实际收回的金额，借记“应收票据”、“应收账款”、“预付账款”、“应收分保账款”、“其他应收款”、“长期应收款”等科目，贷记本科目；同时，借记“存款”科目，贷记“应收票据”、“应收账款”、“预付账款”、“应收分保账款”、“其他应收款”、 “长期应收款”等科目。4、对于已确认并转销的应收款项以后又收回的，也可以按照实际收回的金额，借记“银行存款”科目，贷记本科目。二、会计分录亦称"记账公式"。简称"分录"。它根据复式记账原理的要求，对每笔经济业务列出相对应的双方账户及其金额的一种记录。在登记账户前，通过记账凭证编制会计分录，能够清楚地反映经济业务的归类情况，有利于保证账户记录的正确和便于事后检查。每项会计分录主要包括记账符号，有关账户名称、摘要和金额。会计分录分为简单分录和复合分录两种。简单分录也称"单项分录"。是指以一个账户的借方和另一个账户的贷方相对应的会计分录。复合分录亦称"多项分录"。是指以一个账户的借方与几个账户的贷方，或者以一个账户的贷方与几个账户的借方相对应的会计分录。三、三要素1，记账方向(借方或贷方)2，账户名称(会计科目)3，金额四、种类根据会计分录涉及账户的多少，可以分为简单分录和复合分录。简单分录是指只涉及两个账户的会计分录，即一借一贷的会计分录。复合分录是指涉及两个(不包括两个)以上账户的会计分录。

对于企业一些确实无法收回的应收款项，应按规定计提坏账准备。计提企业的坏账准备时，如何做会计分录？计提企业坏账准备分录坏账准备是指企业的应收款项(含应收账款、其他应收款等)计提的备抵科目。企业对坏账损失的核算，采用备抵法。在备抵法下，企业每期末要估计坏账损失，并通过“信用减值损失”科目及“坏账准备”科目进行核算。1、计提企业的坏账准备，会计分录为：借：信用减值损失贷：坏账准备2、企业发生无法收回的款项，会计分录为：借：坏账准备贷：应收账款等(根据应收的款项计入对应科目)3、企业预期能收回坏账款项后，会计分录为：借：应收账款等(根据应收的款项计入对应科目)贷：坏账准备4、企业最后收回所有款项，会计分录为：借：银行存款贷：应收账款等(根据应收的款项计入对应科目)应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。“应收账款”对应的会计科目有：银行存款、库存现金、营业外支出、坏账准备、应收票据等。坏账准备计提方法坏账准备的计提方法有余额百分比法，账龄分析法，销货百分比法，个别认定法四种。余额百分比法：首次计提坏账准备公式，当期应计提的坏账准备等于期末应收账款余额乘坏账准备计提百分比。账龄分析法：首次计提坏账准备公式，当期应计提的坏账准备等于期末各账龄组应收账款余额乘各账龄组坏账准备计提百分比。销货百分比法：当期应计提的坏账准备等于本期销售总额乘坏账准备计提比例。个别认定法是针对每项应收款项的实际情况分别估计坏账损失的方法。

CRM系统就是用来记录客户信息，管理和维护客户关系的软件，可以全面了解客户信息，精细化管理客户，很实用，目前在用的销售易CRM客户管理系统，体验还可以。 具体不妨百度一下。

根据题主的两个描述“销售管理混乱”以及“销售工作效率很低”，其实说明了更多问题。这两个问题只是表象，要完全规避“混乱”和“低效”，就要先自查以下，企业是否存在以下8个问题：1、规划战略目标。试想一下，在企业销售部门中，业绩目标是否空口制定，所制定的目标是否能够达成，销售人员是否可以按照计划的时间节点达成业绩目标？大多数的工作效率低，业绩提升慢都是因为管理者所设定的目标是都是简单、含糊、无法衡量的。如果管理者并没有设定一个具体的具有挑战性目标，而是信奉“尽力而为”，没有时间节点控制目标完成时间，那也必然不能获得完成目标过程中的反馈。这样的话，无论是在后续的业务复盘分析的过程中，还是在业务员工作热忱的激发中，都不能说是做得好的。2、客户特征分析。试想一下，每次销售是否有通过对顾客信息的搜集与分析，来真正充分了解客户。是否有利用好沟通过程中的客户标签，好好判断各个客户的潜力。是否有对有潜力的市场或人群提供一对一的定制化销售与服务，使得顾客从业务流程中感受到最大的价值。是有有持续的，用于提高客户忠诚度的工作内容，这些用于提高客户忠诚度的工作是否针对着客户的喜好呢。3、组织架构方式。组织结构是企业的骨骼，岗位是血管，员工是血液。企业的一切业务活动都要经过岗位完成，如果组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。无论企业的规模大小，完善的组织管理体系影响到每一个工作目标。那现在企业内部是否拥有完善的组织架构方式呢？4、业务流程通顺。业务流程的制定需先从表面需求挖掘到根本核心需求的点，再将每个需求节点分割为可完成的业务点，方便业务员能够快速落地解决业务需求。如果业务能够跑顺，不仅可提升企业员工的工作满意度，也可增加公司经济效益。随着客户的需求、产品、服务等发生的变化，使得业务流程越来越复杂，如果已有一套能够通畅运作的流程，每个细节节点都已经考量到，那就算有业务分支，也不会徒增业务员烦恼，依然可以保持高效。既然题主已经说了销售工作效率低，那必然这一环还是需要加强的。5、管理制度完善。试想一下，现在企业的管理是否全靠员工自愿和老板的威逼利诱。如果没有采用真正科学的方式来加强线索管理、客户管理、商机管理及业务过程管理，使得整个管理制度变得模糊，全靠人情，那必然不能在机制内强硬要求业绩的达成。其实一套和业务流程匹配的CRM就可以支撑业务人员和管理人员系统化、流程化、智能化的进行工作。CRM不但可以辅助职能人员共同协助推进业务，还能促进公司信息共享、资源共享、商机共享，打造有组织、有策略、有目标、有效率、有狼性的业务团队。6、培训体系健全。每个公司都会不断地进入新鲜的血液，但是有时候员工因为之前没有相应的工作经验，就会出现新员工对于工作茫然无措，既不知道怎样为公司寻找并开发新的客户，也不知道公司有关行业的专业术语，做起事来手忙脚乱，这时就需要对新员工进行相应的技能培训。采用一套CRM可以让新员工通过资源共享系统了解到公司以前的项目以及有关的资料，帮助新员工迅速的熟悉公司的业务。此外，CRM还可以归纳和总结已有的销售经验再传授给新员工，让他们可以迅速的成长。并且在CRM中还能打造内部知识库，可以帮助新员工进一步提高自己的业务能力。7、绩效考核是否有标准。失败的企业基本都没有做好合理公平有规划的岗位定责，没有根据组织需求给每位员工制定其岗位，明确其职责。没有岗位定则，绩效考核就不科学；不能明确员工应该干什么，就不能量化工作量；没有科学的工作量制定，就不会有合理的绩效奖惩；没有绩效奖惩，员工又为何想要去承担什么责任与义务呢。8、企业人员干了活之后分析吗。其实每一项企业活动都会变成可以用来分析的数据，可能人工分析并不快捷方便，但借助CRM，无论是从现有客户那里收集数据，还是在传统的销售活动中的每一个节点，都不需要业务员再做额外的动作，CRM就可以帮助记录并与各个支持部门共享。大部分的CRM都只是作为一个账本的形式用于业务记录，而这些被内部忽略的数据，在Microsoft Dynamics中却可以通过BI大数据和人工智能的分析，有效地被用于增进业务流程的专业度，生产规模和折扣的定制等，最终企业必然能在改进中成长，增加销售额。回答题主的问题，我们其实不能单纯指望采用一个CRM就解决销售混乱的问题。原因还是出在企业的“人”上，的确，是可以通过CRM增加销售额的，但是必须通过合理的CRM布局，有效精准的流程管理，才能将企业活动数据积累并分析。通过分析发现贵公司的问题并努力改进，反思，然后成长。优文途新作为一个专业12年的CRM软件开发商，可以说每家有成长潜力的企业，要实现跨域性的业绩增长都是从引入适合的CRM开始的，可以说，好的管理就是一个不可或缺的过程。相反，如果企业有实力，有运气，有人才，但却用错了管理软件，只是套一个CRM模板，那反而会增加员工工作量的负担。建议先去试用一些大品牌的CRM，比如微软的Dynamics，华为严选的优客，然后再去匹配对于你们团队适合的价位的相似CRM。

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（1）企业选择使用销售易CRM客户管理系统，目的也就是为了能够吸引新客户。（2）企业选择使用销售易CRM客户管理系统，是为了能够很好的去帮助保留老客户以及将已有的客户转为忠实客户。

销售易CRM系统不仅可以帮助企业解决销售线索管理问题，还能追踪监测销售人员的工作和跟进情况，主要有四个方面。（1）丰富企业的销售线索库；（2）信息化处理遗漏线索问题；（3）设置线索评分机制和标准；（4）可视化数据分析。

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企业电视台搭建也不难，主要是选择好适合的企业直播平台，现在比较好的企业直播平台有总部在杭州的目睹直播平台、云犀直播平台，有总部在北京的微吼直播平台、展视互动平台。要怎么选，在不考虑价位的情况下，建议选择目睹，目睹线上一整套云端可以操作的企业直播系统，具备了采集，制作，直播，点播，视频通讯，视频分发功能搭建企业电视台直播，方案如下（参考目睹直播企业电视台方案）1、采集：目睹直播采集工具从手机、电脑、无人机等采集源视频，作为企业视频输出素材2、制作：目睹云制作，云导播台，目睹制播等，以及控制台视频库剪辑等，进行直播视频或录播视频制作3、直播：目睹原本就属于直播平台，采集的视频内容可直接进行视频对外同步直播，在目睹控制台分发渠道都有说明4、点播：点播其实就是将直播过的内容或者录播的内容，直接放在直播频道菜单栏里，备好标题与简要内容，由直播观看方自行点播观看5、视频通讯，字面上的理解，在直播视频中宇他人进行互动直播6、视频分发，上方第3点内容，采集的视频内容可直接进行视频对外同步直播，可同步直播的平台有50多个。

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中铁隧道集团（ China Railway Tunnel Group ，缩写 CTG ）是国内隧道和地下工程领域最大一家集勘测设计、建筑施工、科研开发、机械修造四大功能为一体的企业集团，集团公司前身是 1978 年 10 月经国务院批准组建的铁道部隧道工程局，后更名为中铁隧道工程局， 2001 年 5 月改制为中铁隧道集团有限公司，总部位于河南洛阳，隶属于中国铁路工程集团有限公司。 集团现有 7 个主业子 ( 分 ) 公司， 1 个勘测设计院， 1 个科研所， 1 个制造公司，以及北京、南京、广州、西安、成都、郑州等 6 个片区指挥部，现有在建工程项目 200 多个，施工队伍遍布全国各地。 全集团现有员工 15000 人，拥有各类专业技术人员 5800 人（高级职称 400 人、中级职称 1300 人），各类技术工人 8500 余人，其中中国工程院院士、国家勘测设计大师、国家级有突出贡献专家各 1 人，享受国务院政府特殊津贴 12 人，有资质项目经理（建造师） 600 余名。集团公司注册资本 5.09 亿元，集团资产总额 70 亿元，所有者权益 8.9 亿元。股东中国铁路工程集团有限公司是同时拥有世界企业 500 强、世界品牌 500 强两项殊荣的 2 家中国企业之一，也是中国唯一一家进入世界双 500 强的建筑企业。目前全集团保有大中型机械设备 3300 多台，原值 15 亿元，总功率 28 万 KW ，技术装备率 7.2 万元 / 人，动力装备率 27KW/ 人，现有 TBM 、盾构机 23 台，是国内拥有盾构、 TBM 门类最齐全、数量最多的施工企业，年隧道施工能力在 300 公里 以上。 集团主要经营范围和资质包括：铁路工程施工总承包特级；公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程、机电设备安装工程施工总承包壹级；土石方工程、隧道工程、桥梁工程、水工隧洞工程、公路路基工程、机电设备安装工程、地基与基础工程、爆破与拆除工程专业承包壹级，城市轨道交通工程专业承包资质（不分级）；地质灾害防治工程施工甲级；工程设计乙级（公路行业、人防、建筑）；工程勘察综合类甲级；测绘资质甲级；工程咨询资格甲级、工程咨询甲级；科研、设计及技术服务等。集团公司及主业子公司先后通过了 ISO9001 标准质量管理体系、 ISO14001 环境管理体系和 GB/T28001 职业健康安全管理体系认证。 多年来，集团牢牢坚持技术研发战略，致力于隧道与地下工程领域新技术、新工艺的研究、开发与运用，长期同德国、日本、英国、法国、瑞典、芬兰、韩国等 10 余个国家和地区进行技术交流与合作，在该领域始终保持国内领先地位和国际先进地位。率先在国内引进、吸收并全面掌握了新奥法施工技术，尤其是在断层破碎带、软弱围岩、膨胀性围岩、高地应力、含煤瓦斯地层、涌水、岩溶、岩堆、流砂、黄土等复杂特殊地质条件下的隧道和地下工程施工方面，有其精湛的工艺和独到的技术。近几年在运用大型先进设备施工技术方面取得突破，先后承建 TBM 、盾构工程 20 项 100 公里 ，创造了 TBM 月掘进 750.6 米 、日掘进 41.3 米 ，盾构月掘进 634.8 米、日掘进 30 米 的全国纪录，达到国际先进水平。迄今，共有 335 项科研成果通过企业或省部级等科技主管部门评审、鉴定和验收，其中具有国际领先水平 2 项，国际先进水平 31 项，国内领先水平 61 项，国内先进水平 50 项。获国家科技进步奖 8 项（含特等奖 1 项）、获“中联重科杯”华厦建设科学技术奖 2 项、省部级科技进步奖 31 项。共创国家级工法 13 项、部级工法 40 项、企业级工法 95 项。先后完成了一大批科技含量高的国家重点工程建设任务。铁路工程先后参加了东陇海、衡广、大秦、侯月、宝成、京九、南昆、朔黄、西康、内昆、株六、梅坎、神延、西安南京、渝怀、赣龙、青藏、兰武、宜万、大丽、洛湛、石太、武广、合武、武康、襄渝、温福、甬台温、广深港、北京地下直径线等铁路干复线建设，建成各类隧道总延长 1500 余公里。铁路工程已建成或参与建成的著名长大隧道有：国内最长的铁路双线隧道衡广复线大瑶山隧道（ 14.3 公里 ）、国内最长的铁路单线隧道兰武二线乌鞘岭隧道（ 20.5 公里 ）、国内首次采用 TBM 掘进机修建的西安安康秦岭特长隧道 ( 18.5 公里 ) 、国内最长的岩溶隧道渝怀铁路第一长隧圆梁山隧道（ 11.1 公里 ）、国内最长的瓦斯隧道侯月铁路第一长隧云台山隧道（ 8.2 公里 ）。公路工程已建成或参与建成的著名长大隧道有：重庆石忠高速公路方斗山隧道（ 7.6 公里 ）、广渝高速公路华蓥山隧道 ( 4.7 公里 ) 、国内海拔最高的国道 317 线鹧鸪山隧道（ 4.4 公里 、海拔 4000 米 ）、川藏公路最长的二郎山隧道 ( 4.2 公里 ) 、西安汉中高速公路最长的秦岭 1 号隧道 ( 5.7 公里 ) 等。城市地铁先后建成了北京地铁、上海地铁、天津地铁、南京地铁、广州地铁、深圳地铁等大量的车站和区间。 集团奉行“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，精心锻造精品工程，先后荣获国家建筑工程鲁班奖 9 项，国家土木工程詹天佑大奖 8 项，国家优质工程金奖 2 项、银奖 4 项，国家设计金奖 3 项、银奖 1 项，省部级优质工程奖 27 项。先后获得“全国用户满意施工企业”、“全国优秀施工企业”、“中国优秀企业”、“中国诚信单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。《人民日报》等新闻媒体赞誉中铁隧道集团是“新时代的义勇军”，党和国家领导人称赞中隧人是“开路先锋”、隧道和地下工程领域的“国家队”。 电话： 0379-62633141 传真： 0379-62632040 http://www.ctg.ha.cn

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排序名次 企业名称 2010年营业收入（万元） 所在地区1 浙江省物产集团公司 13539303.00 杭州2 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司 10611189.08 宁波3 中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司 8429376.00 杭州4 浙江吉利控股集团有限公司 6827951.00 杭州5 万向集团公司 6613800.00 杭州6 杭州钢铁集团公司6436295.00 杭州7 广厦控股创业投资有限公司 6035959.00 杭州8 杭州娃哈哈集团有限公司 5487355.10 杭州9 绿城房地产集团有限公司 5420000.00 杭州10 海亮集团有限公司 5258400.00 绍兴11 浙江省能源集团有限公司 4702046.03 杭州12 浙江省兴合集团公司 4580663.00 杭州13 浙江恒逸集团有限公司 3607627.00 杭州14 浙江中烟工业有限责任公司 3542970.01 杭州15 浙江省国际贸易集团有限公司 3491306.00 杭州16 雅戈尔集团股份有限公司 3348136.00 宁波17 浙江省商业集团有限公司 3161013.00 杭州18 浙江省建设投资集团有限公司 3101645.00 杭州19 宁波金田投资控股有限公司 3036011.00 宁波20 杭州汽轮动力集团有限公司 2745835.00 杭州21 中天发展控股集团有限公司 2734295.00 杭州22 奥克斯集团有限公司 2621103.00 宁波23 浙江荣盛控股集团有限公司 2604134.00 杭州24 正泰集团股份有限公司 2488000.00 温州25 人民电器集团有限公司 2485721.00 温州26 浙江省交通投资集团有限公司 2337957.54 杭州27 杭州橡胶（集团）公司 2249363.50 杭州28 中海石油宁波大榭石化有限公司 2225184.67 宁波29 远大物产集团有限公司 2121081.00 宁波30 青山控股集团有限公司 2100000.00 温州31 桐昆集团股份有限公司 2099221.60 嘉兴32 德力西集团有限公司 2069467.00 温州33 新世纪控股集团有限公司 2064319.00 台州34 盾安控股集团有限公司 2035269.00 绍兴35 天正集团有限公司 2003138.00 温州36 浙江前程投资股份有限公司 1952596.00 宁波37 浙江中成控股集团有限公司 1837328.00 绍兴38 宁波银亿集团有限公司 1615030.00 宁波39 精功集团有限公司 1551021.00 绍兴40 宁波富邦控股集团有限公司 1530145.00 宁波41 浙江宝业建设集团有限公司 1518836.00 绍兴42 浙江昆仑控股集团有限公司 1504480.00 杭州43 浙江元立金属制品集团有限公司 1461790.00 丽水44 传化集团有限公司 1457968.00 杭州45 浙江八达建设集团有限公司 1428656.00 绍兴46 杉杉控股有限公司 1428080.00 宁波47 浙江龙盛控股有限公司 1421638.00 绍兴48 中基宁波集团股份有限公司 1403470.00 宁波49 浙江国大集团有限责任公司 1359936.52 杭州50 华立集团股份有限公司 1357111.00 杭州51 杭州富春江冶炼有限公司 1343612.00 杭州52 环宇集团有限公司 1298659.66 温州53 杭州华东医药集团有限公司 1251942.05 杭州54 维科控股集团股份有限公司 1246793.00 宁波55 西子联合控股有限公司 1220000.00 杭州56 银泰百货（集团）有限公司 1196235.00 杭州57 浙江东宸建设控股集团 1180145.00 绍兴58 春和集团有限公司 1173345.00 宁波59 金海重工股份有限公司 1144045.00 舟山60 巨化集团公司 1091239.00 衢州61 浙江大东南集团有限公司 1081528.00 绍兴62 升华集团控股有限公司 1070816.00 湖州63 天能电池集团有限公司 1065609.00 湖州64 浙江广天日月集团股份有限公司 1062316.00 宁波65 宁波神化化学品经营有限责任公司 1042225.00 宁波66 宁波宝新不锈钢有限公司 1041529.00 宁波67 世纪华丰控股有限公司 1027625.00 宁波68 杭州联华华商集团有限公司 1003420.79 杭州69 浙江东南网架集团有限公司 1000294.60 杭州70 杭州锦江集团有限公司 1000290.00 杭州71 浙江天圣控股集团有限公司 998536.71 绍兴72 龙元建设集团股份有限公司 984429.00 宁波73 华通机电集团有限公司 981004.00 温州74 兴乐集团有限公司 968306.00 温州75 海天塑机集团有限公司 957371.00 宁波76 浙江国华浙能发电有限公司 954817.60 宁波77 中海石油舟山石化有限公司 954513.90 舟山78 浙江华成控股集团有限公司 935374.00 杭州79 卧龙控股集团有限公司 917282.00 绍兴80 浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司 915003.00 杭州81 宁波华东物资城市场建设开发有限公司 904700.00 宁波82 东方建设集团有限公司 900182.00 绍兴83 杭州金鱼电器集团有限公司 896685.44 杭州84 宁波市慈溪进出口股份有限公司 863214.42 宁波85 浙江中外运有限公司 860685.00 宁波86 长业建设集团有限公司 858498.00 绍兴87 利时集团股份有限公司 849680.00 宁波88 森马集团有限公司 845000.00 温州89 兰溪自立铜业有限公司 841348.00 金华90 华升建设集团有限公司 831422.00 绍兴91 浙江富春江通信集团有限公司 826842.00 杭州92 中设建工集团有限公司 816579.00 绍兴93 中球冠集团有限公司 816549.00 杭州94 富通集团有限公司 815430.00 杭州95 五洋建设集团股份有限公司 815274.00 绍兴96 浙江栋梁新材股份有限公司 805371.00 湖州97 浙江翔盛集团有限公司 781422.00 杭州98 星星集团有限公司 775671.00 台州99 胜达集团有限公司 769278.00 杭州100 华峰集团有限公司 766133.58 温州

名次 企业名称 2007年销售或营业收入(万元) 地区 1 浙江省物产集团公司 8440002.00 杭州 2 中国石化股份有限公司镇海炼化分公司 7333109.01 宁波 3 杭州钢铁集团公司 4292116.00 杭州 4 浙江省兴合集团公司 4287000.00 杭州 5 广厦控股创业投资有限公司 4089150.00 杭州 6 万向集团公司 4084680.00 杭州 7 浙江省国际贸易集团有限公司 3264395.00 杭州 8 浙江省能源集团有限公司 3213897.00 杭州 9 宁波金田投资控股有限公司 3197041.00 宁波 10 海亮集团有限公司 2587117.00 绍兴 11 杭州娃哈哈集团有限公司 2581196.35 杭州 12 浙江中烟工业有限责任公司 2322139.00 杭州 13 正泰集团 2173501.00 温州 14 浙江省建设投资集团有限公司 2013102.00 杭州 15 浙江恒逸集团有限公司 2001595.00 杭州 16 雅戈尔集团股份有限公司 1840865.53 宁波 17 人民电器集团有限公司 1750287.00 温州 18 奥克斯集团 1713152.00 宁波 19 横店集团控股有限公司 1708000.00 金华 20 纵横控股集团有限公司 1660000.00 绍兴 21 德力西集团有限公司 1654925.00 温州 22 中天发展控股集团有限公司 1567348.00 金华 23 桐昆集团股份有限公司 1432865.00 嘉兴 24 普天东方通信集团 1380322.00 杭州 25 宁波富邦控股集团有限公司 1376481.00 宁波 26 杭州橡胶（集团）公司 1337159.90 杭州 27 浙江荣盛控股集团有限公司 1325456.00 杭州 28 浙江省交通投资集团有限公司 1310683.88 杭州 29 浙江远大进出口有限公司 1305072.00 宁波 30 杭州汽轮动力集团有限公司 1224583.00 杭州 31 宁波宝新不锈钢有限公司 1211508.47 宁波 32 浙江中成控股集团有限公司 1200829.00 绍兴 33 华立集团股份有限公司 1158042.00 杭州 34 浙江吉利控股集团有限公司 1152981.00 杭州 35 银泰百货（集团）有限公司 1144523.00 杭州 36 杉杉投资控股有限公司 1123321.00 宁波 37 浙江华联三鑫石化有限公司 1084754.00 绍兴 38 传化集团有限公司 1037024.00 杭州 39 维科控股集团股份有限公司 1032597.00 宁波 40 长城电器集团有限公司 1031538.00 温州 41 新世纪控股集团有限公司 1025663.00 台州 42 浙江省商业集团公司 1002187.00 杭州 43 浙江昆仑控股集团有限公司 987368.00 杭州 44 巨化集团公司 937813.42 衢州 45 浙江森桥实业集团有限公司 932154.00 嘉兴 46 浙江展诚建设集团股份有限公司 901787.00 绍兴 47 宁波银亿集团有限公司 889892.00 宁波 48 海外海集团有限公司 838600.00 杭州 49 浙江龙盛控股有限公司 807258.00 绍兴 50 浙江大东南集团有限公司 801449.70 绍兴 51 宁波市慈溪进出口股份有限公司 763157.21 宁波 52 宁波乐金甬兴化工有限公司 752087.10 宁波 53 浙江华孚集团有限公司 748684.36 杭州 54 浙江中外运有限公司 748073.00 宁波 55 杭州联华华商集团有限公司 745666.57 杭州 56 纳爱斯集团有限公司 726000.00 丽水 57 中海石油宁波大榭石化有限公司 723365.20 宁波 58 盾安控股集团有限公司 719846.00 绍兴 59 兴乐集团有限公司 717839.63 温州 60 龙元建设集团股份有限公司 711622.20 宁波 61 精功集团有限公司 707708.00 绍兴 62 华通机电集团有限公司 705135.00 温州 63 宁波宁兴控股股份有限公司 691743.00 宁波 64 宁波海田国际贸易有限公司 685000.00 宁波 65 杭州华东医药集团有限公司 683834.80 杭州 66 浙江八达建设集团有限公司 672392.00 绍兴 67 宁波神化化学品经营有限责任公司 659350.00 宁波 68 浙江凯喜雅集团 657475.00 杭州 69 五洋建设集团股份有限公司 657174.00 绍兴 70 中设建工集团有限公司 622231.00 绍兴 71 西子电梯集团有限公司 620968.00 杭州 72 浙江广天日月集团股份有限公司 620308.00 宁波 73 浙江远东化纤集团有限公司 612689.00 绍兴 74 青山控股集团有限公司 609588.00 温州 75 浙江百诚集团有限公司 605603.23 杭州 76 世纪华丰控股有限公司 603000.00 宁波 77 华升建设集团有限公司 600880.00 绍兴 78 浙江富春江通信集团有限公司 586977.00 杭州 79 浙江前程石化股份有限公司 585597.00 宁波 80 杭州锦江集团有限公司 572701.00 杭州 81 杭州金鱼电器集团有限公司 571058.94 杭州 82 中厦建设集团有限公司 570406.00 绍兴 83 杭州富春江冶炼有限公司 569655.22 杭州 84 浙江翔盛集团有限公司 567536.04 杭州 85 升华集团控股有限公司 565848.00 湖州 86 韵升控股集团有限公司 560733.00 宁波 87 星星集团有限公司 558568.00 台州 88 浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司 557406.00 杭州 89 宁波海天塑机集团有限公司 547895.00 宁波 90 浙大网新科技股份有限公司 540705.66 杭州 91 浙江宝业建设集团有限公司 537175.05 绍兴 92 浙江赐富化纤集团有限公司 514860.00 绍兴 93 兴惠化纤集团有限公司 512979.00 杭州 94 长业建设集团有限公司 504980.00 绍兴 95 华峰集团有限公司 504650.50 温州 96 浙江富陵控股集团有限公司 501346.00 绍兴 97 开氏集团有限公司 500702.00 杭州 98 富通集团有限公司 492948.00 杭州 99 浙江天圣控股集团有限公司 489445.50 绍兴 100 浙江栋梁新材股份有限公司 489160.00 湖州 浙江省人民政府网站上可能有 国企名单，你可以去看看

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2004浙江省百强企业 序号 企业名称 2003年末主要指标 销售收入或 营业收入 （万元） 利润 （万元） 资产（万元） 1 浙江省物产集团公司 3365077.00 18997.00 978029.00 2 中国石化镇海炼油化工股份有限公司 2907034.00 111602.00 1373777.00 3 广厦控股创业投资有限公司 1564435.00 1 66012.00 402533.00 4 杭州钢铁集团公司 1526636.00 47279.00 1409851.00 5 万向集团公司 1521183.00 95408.00 1283386.00 6 横店集团 1202000.00 89600.00 1299000.00 7 UT斯达康通讯有限公司 1139209.00 30578.00 1339650.00 8 宁波波导股份有限公司 1084148.00 24502.00 394743.00 9 杭州娃哈哈集团有限公司 1018918.00 136669.00 666131.00 10 雅戈尔集团股份有限公司 1011964.00 55511.00 1018728.00 11 正泰集团 1010675.00 38176.00 308358.00 12 浙江省建设投资集团有限公司 971177.83 2535.78 552392.65 13 浙江东方集团控股有限公司 960721.00 5073.00 531846.00 14 德力西集团有限公司 872862.00 31912.00 366822.00 15 浙江中大集团控股有限公司 815858.00 3541.00 596776.00 16 钱江集团有限公司 738392.00 11338.00 709530.00 17 杭州卷烟厂 710629.00 82872.00 501241.00 18 奥克斯集团 706547.00 27636.00 355834.00 19 杭州斯达康通讯有限公司 700628.00 144815.00 313284.00 20 华立控股股份有限公司 673506.00 40564.00 648149.00 21 浙江桐昆化纤集团 561915.00 17328.00 190668.00 22 宁波卷烟厂 537330.00 46398.00 487611.00 23 纳爱斯集团有限公司 537015.05 48819.57 269450.48 24 宁波富邦控股集团有限公司 527676.00 22136.00 516746.00 25 浙江吉利控股集团有限公司 516600.00 32377.00 530000.00 26 天正集团有限公司 516278.00 27659.00 143887.00 27 浙江中成控股集团有限公司 497651.00 26466.00 182467.00 28 人民电器集团 482055.00 23576.00 100584.00 29 浙江省丝绸集团有限公司 471545.00 7667.00 296753.00 30 宁波维科集团股份有限公司 465006.00 10861.00 444874.00 31 宁波市慈溪进出口股份有限公司 416894.40 6017.42 181658.81 32 杉杉集团有限公司 402510.58 17606.10 428061.14 33 浙江恒逸集团有限公司 400192.30 11057.30 289236.00 34 元龙建设集团股份有限公司 398848.00 8143.00 215996.00 35 杭州中策橡胶有限公司 369439.00 13549.00 230180.00 36 浙江卡森实业股份有限公司 359700.00 23000.00 250000.00 37 浙江大东南集团 357950.00 21215.00 118966.00 38 杭州华东医药集团有限公司 339565.57 20810.00 287270.90 39 巨化集团公司 322026.55 2634.69 772863.34 40 浙江舜杰建筑集团股份有限公司 321559.00 1702.00 118126.00 41 海亮集团有限公司 310206.00 13059.00 159674.00 42 浙江中设建工集团有限公司 302727.00 6421.00 44006.00 43 华升建设集团有限公司 293113.00 4834.00 148872.00 44 五洋建设集团股份有限公司 290675.00 7894.00 187083.00 45 宁波宝新不锈钢有限公司 289867.00 18875.00 440784.00 46 宁波金田铜业（集团）股份有限公司 269463.76 10528.73 101276.68 47 富通集团有限公司 259374.03 13040.75 319850.30 48 杭州联华华商集团有限公司 256662.00 4237.00 93259.00 49 浙江富春江通信集团有限公司 256592.00 6740.00 190578.00 50 茉织华实业（集团）有限公司 255942.00 16400.00 422017.00 51 飞跃集团有限公司 255700.00 9600.00 151000.00 52 宁波港务局 254531.00 27397.00 853009.00 53 湖州电力局 245575.53 11451.38 280516.49 54 荣盛化纤集团 244460.00 9154.00 175448.00 55 浙江环宇建设集团有限公司 243226.00 1157.00 61003.00 56 浙江赐富化纤集团有限公司 241658.00 10628.00 205182.00 57 浙江化纤联合集团有限公司 240136.00 5179.00 189928.00 58 宁波中华纸业有限公司 237723.00 2739.00 512924.00 59 浙江耀江建设集团股份有限公司 232166.00 3407.00 48107.00 60 升华集团控股有限公司 232026.33 14147.80 265758.22 61 西子电梯集团有限公司 231840.00 33163.00 385346.00 62 浙江龙盛集团股份有限公司 230121.00 16921.00 178169.00 63 浙江海滨建设集团有限公司 219701.00 8618.00 68718.00 64 航天通信控股集团股份有限公司 210000.00 2763.00 221952.56 65 三花控股集团有限公司 209148.00 13356.00 268835.00 66 浙江大普集团有限公司 208579.00 18409.00 223592.00 67 浙江航民实业集团有限公司 207928.98 11239.95 184445.44 68 金洲集团有限公司 205390.00 7538.00 164516.00 69 浙江富可达皮业集团股份有限公司 202687.75 4092.23 47914.23 70 宁波海天集团股份有限公司 199191.00 34905.00 190223.00 71 宁波申洲针织有限公司 193637.00 21283.00 164746.00 72 耀华电器集团有限公司 191812.00 10573.00 42510.00 73 华峰集团有限公司 190408.00 17182.00 122524.00 74 宁波建工集团股份有限公司 189722.00 2193.00 114568.00 75 杭州制氧机集团有限公司 188844.95 30291.42 199714.11 76 万丰奥特控股集团有限公司 188000.00 23435.00 163470.00 77 浙江中厦建设集团有限公司 186800.00 4230.00 53726.00 78 浙江海正集团有限公司 183699.00 20308.00 261904.00 79 美特斯邦威集团有限公司 183259.00 14925.00 57667.00 80 罗蒙集团股份有限公司 182658.01 12213.00 134139.00 81 盾安控股集团有限公司 180568.00 10808.00 148251.00 82 宏润建设集团股份有限公司 179308.00 4064.00 76350.00 83 浙江华成控股集团有限公司 177157.00 4784.47 101689.83 84 胜达集团有限公司 173939.00 2667.00 101466.00 85 野风集团有限公司 173544.00 20015.00 206117.00 86 浙江华东铝业有限公司 172982.00 3491.00 78534.00 87 浙江华孚集团有限公司 168817.00 2027.00 117105.00 88 中国（杭州）青春宝集团有限公司 166000.00 28957.00 134052.00 89 浙江歌山建设集团有限公司 165898.00 2041.00 60568.00 90 传化集团有限公司 165573.00 4188.00 149686.00 91 杭州金鱼电器集团有限公司 165323.00 1345.00 143984.00 92 浙江省东阳市第二建筑工程有限公司 165300.00 4121.00 42669.00 93 富润集团有限公司 161953.00 6905.00 175389.00 94 浙江中富建筑集团股份有限公司 160280.00 2506.00 20283.00 95 宁波洛兹集团有限公司 158289.00 11529.00 63099.00 96 绍兴第一建工集团有限公司 158130.00 789.00 49684.00 97 环宇集团有限公司 158000.00 4230.00 43200.00 98 杭州大厦有限公司 156823.00 6109.00 68946.00 99 华伦集团 156491.00 3260.00 114049.00 100 奥康集团有限公司 153624.00 18307.00 39223.00

1 联想控股有限公司 电脑手机等信息类产品、IT 分销及服务 北京市 2 苏宁电器集团 家用电器连锁销售 江苏省 南京3 江苏沙钢集团有限公司 钢铁、铜加工、其他 江苏省 苏州张家港4 上海复星高科技(集团)有限公司 钢铁产业、餐饮百货生物医药 上海市 5 广厦控股创业投资有限公司 建筑业、房地产制造、服务业 浙江省 6 南京钢铁集团有限公司 冶金 江苏省 南京7 江苏雨润食品产业集团有限公司 肉制品、食品加工和销售、百货连锁房地产 江苏省 南京8 天津荣程联合钢铁集团有限公司 生铁、钢坯、中宽带钢 天津市 9 物美控股集团有限公司 商品销售、仓储服务 北京市 10 宁波金田铜业(集团)股份有限公司 电解铜、铜线、铜棒 浙江省 11 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 供应链服务 广东省 12 东方希望集团有限公司 铝电一体化、饲料 上海市 13 海亮集团有限公司 贸易、有色金属加工业、房地产 浙江省 14 江苏永钢集团有限公司 钢材、钢坯 江苏省 苏州张家港15 杭州娃哈哈集团有限公司 食品、饮料、童装 浙江省 16 海航集团有限公司 航空运输、商品销售、机场服务 海南省 17 天津天狮集团有限公司 营养保健食品、美容护肤品、保健用品 天津市 18 正泰集团 低压电器、输配电设备、仪器仪表 浙江省 19 雅戈尔集团股份有限公司 进出口贸易、纺织、服装、房产置业 浙江省 20 四川宏达集团 贸易、工业 四川省21 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 液体奶、冰淇淋、其它乳制品 内蒙古 22 新希望集团有限公司 农牧业、化工业、房地产开发 四川省 23 横店集团控股有限公司 电气电子、医药化工、影视娱乐 浙江省 24 纵横控股集团有限公司 聚酯、纤维、中宽带钢 浙江省 25 德力西集团有限公司 电器制造、商贸物流、交通运输等 浙江省 26 天正集团有限公司 高低压电气、批发与零售、房地产 浙江省 27 新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司 汽车服务业、房地产业、清洁能源 新 疆 28 人民电器集团有限公司 高低压电器成套电控设备、电线电缆 浙江省 29 上海人民企业(集团)有限公司 输配电成套设备、高低压开关设备等房产 上海市 30 上海华冶钢铁集团有限公司 酒店旅游及其它钢材加工、零售、配送服务 上海市 31 红豆集团有限公司 服装 江苏省 无锡锡山32 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山西海鑫钢铁集团有限公司 钢铁 山西省 64 新华联控股有限公司 酒业制造、销售化工产品制造、销售房地产开发 北京市 65 百兴集团有限公司 专业市场、房地产、工业制造 江苏省 常州66 浙江吉利控股集团有限公司 汽车整车及零部件生产和销售 浙江省 67 内蒙古伊泰集团有限公司 煤炭、铁路运输 内蒙古 68 宗申产业集团有限公司 摩托车、发动机、汽车 重庆市 69 恒力集团有限公司 涤纶丝织造 江苏省 苏州吴江70 浙江展诚建设集团股份有限公司 建筑业、房地产业、批发和零售业 浙江省 71 大连实德集团有限公司 PVC 塑料、异型材、板材 辽宁省 72 江苏金辉集团公司 桐杆、裸铜软线、镀锡镀银铜线 江苏省 无锡宜兴73 大华(集团)有限公司 房地产、建筑业 上海市 74 新世纪控股集团有限公司 国际贸易、国际物流、电子产品 浙江省 75 科达集团股份有限公司 制造业、建筑业 山东省 76 江苏高力集团有限公司 房地产开发汽配、家居连锁市场经营 江苏省 南京77 万达控股集团有限公司 全钢载重子午轮胎、电线电缆、化工产品 山东省 78 新湖控股有限公司 房地产销售、商品销售 浙江省 79 南通四建集团有限公司 房屋建筑工程、设备安装、装饰装修 江苏省 南通80 UT 斯达康通讯有限公司 无线环路接入网设备 浙江省 81 深圳海王集团股份有限公司 药品生产、销售保健品生产、销售食品生产 广东省 82 上海舜业钢铁集团有限公司 钢铁贸易 上海市 83 传化集团有限公司 化工产品、现代物流投资 浙江省 84 银泰百货(集团)有限公司 百货 浙江省 85 江苏双良集团有限公司 空调系列产品、空调配套产品及零配件 江苏省 无锡江阴86 西子联合控股有限公司 电扶梯及配件、锅炉、百货 浙江省 87 上海均瑶(集团)有限公司 百货零售、航空房地产 上海市 88 江苏苏宁环球集团有限公司 房地产开发及其相关行业酒店、商业、汽车贸易 江苏省 南京89 无锡兴达泡塑新材料有限公司 聚苯乙烯泡沫塑料粒子 江苏省 无锡90 大亚科技集团有限公司 中高密度板、地板铝箔及复合制品地板 江苏省 镇江丹阳91 西安海星科技投资控股(集团)有限公司 IT 类产品、商业零售、房地产、高速公路 陕西省 92 江苏申特钢铁有限公司 钢坯、生铁、带钢、螺纹钢 江苏省 常州溧阳93 浙江卡森实业有限公司 软体家具、家具、汽车座垫 浙江省 94 五洋建设集团股份有限公司 建筑、房产 商贸 浙江省 95 上海胜华电缆(集团)有限公司 电线电缆、铜材加工、成套电器、化工塑料 上海市 96 飞跃集团有限公司 工业缝纫机、多功能家用缝纫机 浙江省 97 浙江远东化纤集团有限公司 化学纤维 浙江省 98 辽宁忠旺集团有限公司 铝型材 辽宁省 99 永鼎集团有限公司 光缆、电缆房地产、汽车配件、医疗卫生、公路 江苏省 苏州吴江100 山东太阳纸业股份有限公司 涂布、白卡铜版纸、涂布白板 山东省 101 武汉人和集团有限公司 钢材、煤炭、焦碳、房地产 湖北省 102 富虹集团有限公司 粮食加工，建筑业 辽宁省 103 江苏大明金属制品有限公司 不锈钢板材 江苏省 无锡104 华升建设集团有限公司 建筑业、房地产业 浙江省 105 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 火锅调味品、羊肉 内蒙古 106 兴乐集团有限公司 电线电缆、电工铜杆、高低压成套设备 浙江省 107 山西安泰股份有限公司 机焦、生铁、钢坯 山西省 108 江苏南通三建集团有限公司 建筑工程承包 江苏省 南通109 青山控股集团有限公司 不锈钢元钢、不锈钢窄带、不锈钢钢管 浙江省 110 浙江大东南集团有限公司 塑料薄膜及塑料包装制品 浙江省 111 江苏三木集团有限公司 涂料用合成树脂与溶剂、化工原料系列 江苏省 无锡宜兴112 江苏澳洋实业(集团)有限公司 纺织产品、化学纤维制造、物流配送 江苏省 苏州张家港113 亚邦化工集团有限公司 蒽醌型分散染料、不饱和聚酯树脂、医药 江苏省 常州114 三一重工股份有限公司 工程机械 湖南省 115 浙江龙盛控股有限公司 化工业务、钢铁业务 浙江省 116 南通化工轻工股份有限公司 化工原料及产品销售 江苏省 南通117 江苏华宏实业集团有限公司 涤纶短纤、液压机械、合成革 江苏省 无锡江阴118 山东西水橡胶集团有限公司 轮胎、热电、化工 山东省 119 盾安控股集团有限公司 制冷配件、水暖阀门、燃气配件、中央空调 浙江省 120 山东金升有色集团有限公司 阴极铜、铜杆 山东省 121 震雄铜业集团有限公司 镀锡丝、裸铜丝、合金丝 江苏省 苏州昆山122 江苏锡兴集团有限公司 带钢、钢坯、圆钢坯 江苏省 无锡123 浙江赐富化纤集团有限公司 涤纶、化纤丝聚酯、薄膜 浙江省 124 美特斯邦威集团有限公司 生产销售休闲系列服饰 浙江省 125 浙江广天日月集团股份有限公司 建筑施工、工业产品、房地产开发 浙江省 126 力诺集团有限责任公司 太阳能产品、化工玻璃制品 山东省 127 浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司 汽车销售、汽车维修、其他业务 浙江省 128 江苏综艺集团 服装、软件、胶合板 江苏省 南通通州129 河南济源钢铁(集团)有限公司 钢铁 河南省 130 四川科伦实业集团有限公司 医药批发及物流中西药制剂、医药原料、药品 四川省 131 河南蓝天集团有限公司 甲醇、石油天然气 河南省 132 江苏梦兰集团有限公司 床上用品、服装 江苏省 苏州常熟133 精功集团有限公司 建筑钢结构、专业市场及酒业机械制造 浙江省 134 浙江网新科技股份有限公司 系统集成软件产品、软件服务 浙江省 135 江苏上上电缆集团 电线、电缆、铝杆 江苏省 常州溧阳136 中厦建设集团有限公司 建筑施工 浙江省 137 大连金玛商城企业集团有限公司 生活资料、生产资料商品、工业碳化硼系列产品 辽宁省 138 江苏省苏中建设集团股份有限公司 房屋建筑、国际工程承包及劳务房地产 江苏省 南通海安139 升华集团控股有限公司 化学原料制造业、氧化铁系列装饰材料 浙江省 140 红楼集团有限公司 百货批发、市场经营管理、旅游、酒店、宾馆 浙江省 141 骏马化纤股份有限公司 锦纶6 浸胶帘子布、轮胎用钢帘线棉纱机械产品 江苏省 142 浙江富春江通信集团有限公司 通信电缆、光缆、电力电缆 浙江省 143 江苏常发集团有限公司 内燃机制冷器材、拖拉机等 江苏省 常州144 江苏金浦集团有限公司 聚丙烯、环丙、聚醚、炼油助剂、橡胶助剂 江苏省 南京145 大连金广建设集团有限公司 建筑施工、房地产开发 辽宁省 146 无锡市雪浪钢铁集团有限公司 棒材轧制、线材轧制、钢筋轧制 江苏省 无锡147 步步高商业连锁股份有限公司 超市经营 湖南省 148 金花企业集团 医药及工业制造零售业、酒店服务业 陕西省 149 丰立集团有限公司 炼钢原料、成品钢材 江苏省 苏州张家港150 无锡尚德太阳能电力有限公司 太阳能电池、组件太阳能光伏系统工程 江苏省 无锡151 安徽楚江投资集团有限公司 铜板带、铜合金线材、冷轧光亮带钢、物流 安徽省 152 兴惠化纤集团有限公司 涤纶丝、服装面料 浙江省 153 杭州锦江集团有限公司 铝业、轻纺、造纸、电及蒸汽 浙江省 154 辽宁曙光汽车集团股份有限公司 整车车桥及零部件 辽宁省 155 内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司 餐饮物流配送（含羊肉加工收入）加盟 内蒙古 156 修正药业集团 人用药生产及销售 吉林省 157 天津天士力集团有限公司 中药制造 天津市 158 亚厦控股有限公司 建筑装饰装修、房地产开发、建筑施工承包 浙江省 159 湖南省曾氏企业有限公司 电解铝、氧化铝铝材及其他 湖南省 160 浙江国泰建设集团有限公司 建筑施工、房地产开发、宾馆及其他 浙江省 161 长业建设集团有限公司 房屋工程建筑铁路、道路、隧道和桥梁建筑装饰 浙江省 162 盛虹集团有限公司 化纤、印染热电 江苏省 苏州吴江163 江苏森达集团有限公司 皮鞋及皮制品、化工产品加工销售 江苏省 盐城建湖164 海外海集团有限公司 汽车商贸、物管、会展房地产业酒店业 浙江省 165 江苏华尔润集团有限公司 浮法玻璃 江苏省 苏州张家港166 江苏江南实业集团有限公司 铁合金系列镀锌板、塑料型材、彩铝 江苏省 常州167 上海致达科技(集团)股份有限公司 信息产业 上海市 168 江苏申久化纤有限公司 涤纶长丝、聚脂切片 江苏省 苏州太仓169 光宇集团有限公司 玻璃、纯碱水泥 浙江省 170 方远建设集团 建筑安装、房地产开发、新型建材 浙江省 171 江苏南通六建建设集团有限公司 房屋工程建筑、装饰、安装等 江苏省 南通172 亨通集团有限公司 通信光缆、通信电缆、电力电缆及线缆材料等 江苏省 苏州吴江173 浙江翔盛集团有限公司 涤纶长丝、低弹丝、涤纶切片 浙江省 174 歌山建设集团有限公司 建筑施工 浙江省 175 福星集团 金属制品、集成电路、房地产业、生物制药等 湖北省 176 科瑞集团有限公司 高压开关设备制造、销售浓缩苹果汁、梨汁制造 江西省 177 浙江海滨建设集团有限公司 建筑、市政 浙江省 178 孚日集团股份有限公司 生产和销售巾被床上用品其他 山东省 179 山西常平集团有限公司 钢坯、焦炭、生铁 山西省 180 四川峨眉山水泥有限公司 水泥生产与销售 四川省181 大连宏光好运来集团有限公司 建筑材料、钢材钢管加工、室内装饰装修房地产 辽宁省 182 浙江红剑集团有限公司 涤纶丝切片、纸管 浙江省 183 东辰控股集团有限公司 生物化工、石油化工、节能电器 山东省 184 安徽鑫科新材料股份有限公司 铜基合金材料、电线电缆 安徽省 185 宜华企业(集团)有限公司 实木家具、实木地板、房地产开发、文化 广东省 186 苏泊尔集团有限公司 炊具、小家电、中成药、中间体原料药 浙江省 187 钱江集团有限公司 摩托车发电机、高压清洗机机电产品、园林机械 浙江省 188 三花控股集团有限公司 冷冻机配件、汽车零部件 浙江省 189 中电电气集团有限公司 电力变压器、绝缘材料、太阳能电池 江苏省 南京江宁190 富通集团有限公司 光纤预制棒、光纤、光缆、特种电缆有色金属 浙江省 191 广东恒兴集团有限公司 饲料工业 广东省 192 晶龙实业集团有限公司 电子信息行业 河北省 193 耀华电器集团有限公司 高低压电器、成套电控设备、机械设备、变压器 浙江省 194 宁波神化化学品经营有限责任公司 化学品、贵金属 浙江省 195 华峰集团有限公司 聚氨酯鞋底原液、聚氨酯革用树脂氨纶长丝 浙江省 196 苏州二建建筑集团有限公司 工业与民用房屋建筑 江苏省 苏州197 通州建总集团有限公司 建筑施工 江苏省 南通通州198 浙江利时投资集团股份有限公司 塑料产品文化、百货现代农业 浙江省 199 浙江栋梁新材股份有限公司 铝锭、铝棒铝合金型材、粉末涂料P3 版铝板基等 浙江省 200 龙工(上海)机械制造有限公司 装载机生产配件销售、压路机生产销售 上海市

名次 企业名称 2007年销售或营业收入(万元) 地区 1 浙江省物产集团公司 8440002.00 杭州 2 中国石化股份有限公司镇海炼化分公司 7333109.01 宁波 3 杭州钢铁集团公司 4292116.00 杭州 4 浙江省兴合集团公司 4287000.00 杭州 5 广厦控股创业投资有限公司 4089150.00 杭州 6 万向集团公司 4084680.00 杭州 7 浙江省国际贸易集团有限公司 3264395.00 杭州 8 浙江省能源集团有限公司 3213897.00 杭州 9 宁波金田投资控股有限公司 3197041.00 宁波 10 海亮集团有限公司 2587117.00 绍兴 11 杭州娃哈哈集团有限公司 2581196.35 杭州 12 浙江中烟工业有限责任公司 2322139.00 杭州 13 正泰集团 2173501.00 温州 14 浙江省建设投资集团有限公司 2013102.00 杭州 15 浙江恒逸集团有限公司 2001595.00 杭州 16 雅戈尔集团股份有限公司 1840865.53 宁波 17 人民电器集团有限公司 1750287.00 温州 18 奥克斯集团 1713152.00 宁波 19 横店集团控股有限公司 1708000.00 金华 20 纵横控股集团有限公司 1660000.00 绍兴 21 德力西集团有限公司 1654925.00 温州 22 中天发展控股集团有限公司 1567348.00 金华 23 桐昆集团股份有限公司 1432865.00 嘉兴 24 普天东方通信集团 1380322.00 杭州 25 宁波富邦控股集团有限公司 1376481.00 宁波 26 杭州橡胶（集团）公司 1337159.90 杭州 27 浙江荣盛控股集团有限公司 1325456.00 杭州 28 浙江省交通投资集团有限公司 1310683.88 杭州 29 浙江远大进出口有限公司 1305072.00 宁波 30 杭州汽轮动力集团有限公司 1224583.00 杭州 31 宁波宝新不锈钢有限公司 1211508.47 宁波 32 浙江中成控股集团有限公司 1200829.00 绍兴 33 华立集团股份有限公司 1158042.00 杭州 34 浙江吉利控股集团有限公司 1152981.00 杭州 35 银泰百货（集团）有限公司 1144523.00 杭州 36 杉杉投资控股有限公司 1123321.00 宁波 37 浙江华联三鑫石化有限公司 1084754.00 绍兴 38 传化集团有限公司 1037024.00 杭州 39 维科控股集团股份有限公司 1032597.00 宁波 40 长城电器集团有限公司 1031538.00 温州 41 新世纪控股集团有限公司 1025663.00 台州 42 浙江省商业集团公司 1002187.00 杭州 43 浙江昆仑控股集团有限公司 987368.00 杭州 44 巨化集团公司 937813.42 衢州 45 浙江森桥实业集团有限公司 932154.00 嘉兴 46 浙江展诚建设集团股份有限公司 901787.00 绍兴 47 宁波银亿集团有限公司 889892.00 宁波 48 海外海集团有限公司 838600.00 杭州 49 浙江龙盛控股有限公司 807258.00 绍兴 50 浙江大东南集团有限公司 801449.70 绍兴 51 宁波市慈溪进出口股份有限公司 763157.21 宁波 52 宁波乐金甬兴化工有限公司 752087.10 宁波 53 浙江华孚集团有限公司 748684.36 杭州 54 浙江中外运有限公司 748073.00 宁波 55 杭州联华华商集团有限公司 745666.57 杭州 56 纳爱斯集团有限公司 726000.00 丽水 57 中海石油宁波大榭石化有限公司 723365.20 宁波 58 盾安控股集团有限公司 719846.00 绍兴 59 兴乐集团有限公司 717839.63 温州 60 龙元建设集团股份有限公司 711622.20 宁波 61 精功集团有限公司 707708.00 绍兴 62 华通机电集团有限公司 705135.00 温州 63 宁波宁兴控股股份有限公司 691743.00 宁波 64 宁波海田国际贸易有限公司 685000.00 宁波 65 杭州华东医药集团有限公司 683834.80 杭州 66 浙江八达建设集团有限公司 672392.00 绍兴 67 宁波神化化学品经营有限责任公司 659350.00 宁波 68 浙江凯喜雅集团 657475.00 杭州 69 五洋建设集团股份有限公司 657174.00 绍兴 70 中设建工集团有限公司 622231.00 绍兴 71 西子电梯集团有限公司 620968.00 杭州 72 浙江广天日月集团股份有限公司 620308.00 宁波 73 浙江远东化纤集团有限公司 612689.00 绍兴 74 青山控股集团有限公司 609588.00 温州 75 浙江百诚集团有限公司 605603.23 杭州 76 世纪华丰控股有限公司 603000.00 宁波 77 华升建设集团有限公司 600880.00 绍兴 78 浙江富春江通信集团有限公司 586977.00 杭州 79 浙江前程石化股份有限公司 585597.00 宁波 80 杭州锦江集团有限公司 572701.00 杭州 81 杭州金鱼电器集团有限公司 571058.94 杭州 82 中厦建设集团有限公司 570406.00 绍兴 83 杭州富春江冶炼有限公司 569655.22 杭州 84 浙江翔盛集团有限公司 567536.04 杭州 85 升华集团控股有限公司 565848.00 湖州 86 韵升控股集团有限公司 560733.00 宁波 87 星星集团有限公司 558568.00 台州 88 浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司 557406.00 杭州 89 宁波海天塑机集团有限公司 547895.00 宁波 90 浙大网新科技股份有限公司 540705.66 杭州 91 浙江宝业建设集团有限公司 537175.05 绍兴 92 浙江赐富化纤集团有限公司 514860.00 绍兴 93 兴惠化纤集团有限公司 512979.00 杭州 94 长业建设集团有限公司 504980.00 绍兴 95 华峰集团有限公司 504650.50 温州 96 浙江富陵控股集团有限公司 501346.00 绍兴 97 开氏集团有限公司 500702.00 杭州 98 富通集团有限公司 492948.00 杭州 99 浙江天圣控股集团有限公司 489445.50 绍兴 100 浙江栋梁新材股份有限公司 489160.00 湖州 浙江省人民政府网站上可能有 国企名单，你可以去看看