企业

世界五百强中国企业榜2011 2010 公司名称 (中英文) 营业收入 利润 排名 排名 (百万美元) (百万美元) 5 7 中国石油化工集团公司(SINOPEC GROUP) 273,421.9 7,628.7 6 10 中国石油天然气集团公司(CHINA NATIONAL PETROLEUM) 240,192.4 14,366.9 7 8 国家电网公司(STATE GRID) 226,294 4,556.1 60 112 鸿海科技集团(HON HAI PRECISION INDUSTRY) 95,190.5 2,450.4 77 87 中国工商银行(INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA) 80,501.3 24,398.2 87 77 中国移动通信集团公司(CHINA MOBILE COMMUNICATIONS) 76,673.3 9,733.1 95 137 中国中铁股份有限公司(CHINA RAILWAY GROUP) 69,973.3 1,106.3 105 133 中国铁建股份有限公司(CHINA RAILWAY CONSTRUCTION) 67,414.1 627.3 108 116 中国建设银行(CHINA CONSTRUCTION BANK) 67,081.4 19,920.3 113 118 中国人寿保险（集团）公司(CHINA LIFE INSURANCE) 64,634.5 3,505.4 127 141 中国农业银行(AGRICULTURAL BANK OF CHINA) 60,535.6 14,015.4 132 143 中国银行(BANK OF CHINA) 59,212.4 15,425.5 139 242 来宝集团(NOBLE GROUP) 56,696.1 605.6 145 182 东风汽车公司(DONGFENG MOTOR) 55,748.2 2,479.7 147 187 中国建筑工程总公司(CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING) 54,721.1 1,364.6 149 156 中国南方电网有限责任公司(CHINA SOUTHERN POWER GRID) 54,448.7 1,025.3 151 223 上海汽车工业（集团）总公司(SHANGHAI AUTOMOTIVE) 54,257.2 1,914 162 252 中国海洋石油总公司(CHINA NATIONAL OFFSHORE OIL) 52,408.3 7,238.7 168 203 中国中化集团公司(SINOCHEM GROUP) 49,537.2 797.5 197 258 中国第一汽车集团公司(CHINA FAW GROUP) 43,434.4 2,125.5 211 224 中国交通建设股份有限公司(CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION) 40,414.2 1,394.1 212 276 宝钢集团有限公司(BAOSTEEL GROUP) 40,327.4 2,230.4 221 254 中国中信集团公司(CITIC GROUP) 38,984.5 4,926.8 222 204 中国电信集团公司(CHINA TELECOMMUNICATIONS) 38,469.3 443.5 227 275 中国南方工业集团公司(CHINA SOUTH INDUSTRIES GROUP) 37,996.4 224.7 229 332 中国五矿集团公司(CHINA MINMETALS) 37,555.1 523.1 247 327 广达电脑公司(QUANTA COMPUTER) 35,721.1 590.5 250 348 中国兵器工业集团公司(CHINA NORTH INDUSTRIES GROUP) 35,629.4 533.6 259 281 国泰人寿保险股份有限公司(CATHAY LIFE INSURANCE) 34,795.5 -206.9 276 313 中国华能集团公司(CHINA HUANENG GROUP) 33,681.2 28.6 279 314 河北钢铁集团(HEBEI IRON & STEEL GROUP) 33,548.6 167.7 289 371 中国人民保险公司(PEOPLE"S INSURANCE CO. OF CHINA) 32,579.4 573.5 293 356 神华集团(SHENHUA GROUP) 32,446.1 4,256.4 297 315 中国冶金科工集团公司(CHINA METALLURGICAL GROUP) 32,076.3 296.9 311 330 中国航空工业集团公司(AVIATION INDUSTRY CORP. OF CHINA) 31,006.4 704.2 320 382 怡和集团(JARDINE MATHESON) 30,053 3,084 326 . 首钢集团(SHOUGANG GROUP) 29,181.4 238.2 328 383 平安保险(PING AN INSURANCE) 28,927.2 2,557.3 331 436 中国铝业公司(ALUMINUM CORP. OF CHINA) 28,871 -41.1 340 431 仁宝电脑工业股份有限公司(COMPAL ELECTRONICS) 28,171 739.1 341 428 武汉钢铁(集团)公司(WUHAN IRON & STEEL) 28,170.4 227.8 343 . 中国邮政集团公司(CHINA POST GROUP) 28,093.6 1,306.9 346 395 中国华润总公司(CHINA RESOURCES) 27,820.4 1,620.5 350 434 台湾中油股份有限公司(CPC) 27,570.3 507.6 352 397 华为(HUAWEI TECHNOLOGIES) 27,355.7 3,509.1 354 352 中国中钢集团公司(SINOSTEEL) 27,265.6 -216.7 362 302 和记黄埔有限公司(HUTCHISON WHAMPOA) 26,925.9 2,579.3 366 312 中粮集团有限公司(COFCO) 26,468.8 800.3 367 415 江苏沙钢集团(JIANGSU SHAGANG GROUP) 26,387.8 396.5 371 368 中国联合网络通信集团有限公司(CHINA UNITED NETWORK COMMUNICATIONS) 26,025 181.4 375 412 中国大唐集团公司(CHINA DATANG) 25,915.4 -447.3 398 440 交通银行(BANK OF COMMUNICATIONS) 24,264.3 5,767.6 399 . 中国远洋运输集团(CHINA OCEAN SHIPPING) 24,249.7 1,161.3 405 477 中国国电集团公司(CHINA GUODIAN) 24,016.4 114 408 . 中国电子信息产业集团有限公司(CHINA ELECTRONICS) 23,761.3 133.9 410 452 台塑石化股份有限公司(FORMOSA PETROCHEMICAL) 23,734.3 1,299.7 430 . 中国铁路物资股份公司(CHINA RAILWAY MATERIALS COMMERCIAL) 22,630.7 107.3 431 . 中国航空油料集团公司(CHINA NATIONAL AVIATION FUEL GROUP) 22,630.1 143.3 435 . 中国机械工业集团有限公司(SINOMACH) 22,486.9 546.1 446 . 河南煤业化工集团有限责任公司(HENAN COAL & CHEMICAL) 21,714.7 325.6 450 . 联想集团(LENOVO GROUP) 21,594.4 273.2 458 . 冀中能源集团(JIZHONG ENERGY GROUP) 21,255.2 136.8 463 . 中国船舶重工集团公司(CHINA SHIPBUILDING INDUSTRY) 21,054.9 762.4 467 . 中国太平洋保险（集团）股份有限公司(CHINA PACIFIC INSURANCE (GROUP)) 20,878 1,264.1 475 . 中国化工集团公司(CHEMCHINA) 20,715 15.9 484 . 浙江物产集团(ZHEJIANG MATERIALS INDUSTRY GROUP) 20,001.4 91.7 485 . 中国建筑材料集团有限公司(CHINA NATIONAL BUILDING MATERIALS GROUP) 19,995.8 313.2 487 487 宏碁(ACER) 19,978.7 480.1 500 . 纬创集团(WISTRON) 19,538.1 382.1

纬创资通是全球科技500强，台湾科技100强，全球最大的ODM专业代工公司之一，致力于生产ICT产品（信息通讯技术产品）。纬创总部位于台湾，其分部和运营点遍及亚洲、欧洲及北美洲。纬创拥有雄厚的技术基础和丰富的产品研发经验。其阵容完备的技术团队可完成客户交付的产品研发任务。纬创凭借其生产与研发专长为客户管理一切开发相关事项，客户则可以专注于产品推广和营销，从而在市场上获得先机。

一、鸿海精密集团在2019台湾500强企业名单中鸿海精密集团成立于1974年，排名24，自创办后创始人以前瞻性的眼光让企业在电子代工服务领域的很有影响力，每年公司相关单品的销量都是持续增长的。二、和硕联合科技股份有限公司和硕联合科技始建于2008年，排名285，是一家主要经营主机板、个人电脑和笔记本电脑的企业，发展到如今公司已经拥有了丰富的发展经验，不仅在国内排名靠前，在世界相关榜单中也有很不错的成绩。三、广达电脑广达电脑成立于1988年，排名354，是全球规模比较大的笔记本电脑生产商，到目前为止企业所拥有的单品种类非常丰富，员工数也超过了三万人，单品在世界范围内的销售额和好评度都很高。四、台湾积体电路制造股份有限公司台积电创于1987年，排名368是全球第一家专业制积体电路的生产商，排名368，每年公司都有一些创新的技术被推出来，而且会获得了可观的收入，比如在19年第一个季度，虽然整体上是有点下滑，但在相关行业中仍居在前三的位置。五、仁宝电脑仁宝电脑成立于1984年，排名404，是一家专注于经营各种电子科技产品的企业，目前已经很有规模了，分公司更是遍布于全球各地，完整的产业链和与时俱进的设计是公司一直稳定发展的优势之处。六、国泰人寿国泰人寿属于台湾当地一家合资型的企业，现在分公司遍布于国内各地，排名410，主要业务是财产保险，目前公司总资产已经超过了五千多亿元人民币，同时还连续好多年都进入了世界五百强榜单之中。七、纬创资通有限公司纬创科技，排名432，成立于2001年，是一家拥有着雄厚实力的ODM专业代工公司，尤其是在设计和售后上都是极其不错的，所以每年都会有一笔不菲的盈利收入。八、台湾中油股份有限公司台湾中油成立于1946年，排名436，有着比较久的历史，主要经营石油和天然气，成立后公司也凭借着主要业务涉及到了不少的单个领域，而且竞争实力非常强，所以是家综合实力很强的公司。九、富邦金融控股公司在2019台湾500强企业名单中富邦金融控股公司成立于2001年，排名479，专注于人寿保险、产物保险、综合证券等业务，服务上公司注重满足客户的需求，致力于给客户提供最满意的服务。

截止到2018年7月19日晚，《财富》杂志公布的2018年世界500强企业中，四川无一家企业上榜。在上榜公司数量上，2018年中国公司达到了120家，已经非常接近美国（126家），远超第三位的日本（52家）。从1995年《财富》世界500强排行榜同时涵盖了工业企业和服务性企业以来，还没有任何一个其它国家的企业数量如此迅速地增长。2018年上榜500家公司的总营业收入近30万亿美元，同比增加8.3%；总利润达到创纪录的1.88万亿美元，同比增加23%；销售收益率则达到6.3%，净资产收益率达到10.9%，都超过了去年。这些全球最大企业的经营状况在明显改善。沃尔玛连续第五年成为全球最大公司，它和三家中国企业——国家电网、中石化和中石油继续分列榜单前四位，位次没有变化。壳牌石油上升至第五位，将丰田汽车挤至第六位。苹果仍高居利润榜首位，排在第二位的是2018年重新进入世界500强的英美烟草集团。利润榜前10位的四家中国公司仍然是工建农中四大银行。扩展资料：四川没有500强企业上榜，但是在排名位次的变化上，今年上升最快的是中国的国家能源投资集团，跃升175位。值得一提的是，排名跃升最快的前十家公司中有八家都来自中国大陆，除了国家能源投资集团。伦敦政经学院最近指出：信息和通信技术行业的创新溢出效应最为明显，为其它技术创新的2倍。在中国公司群体中，在这个行业内的华为公司排名从83位上升到72位。2018年在汽车制造业领域，中国有7家上榜公司，美国仅有通用汽车和福特两家。吉利是大陆唯一一家上榜的民营车企。该公司过去一年跨越了百万销量门槛，在销量增幅和500强排名跃升幅度上位于国内行业首位。13家中国公司首次上榜，它们是：招商局集团、雪松控股、象屿集团、兖矿集团、鞍钢集团、首钢集团、纬创集团、台湾中油、中国太平保险集团、富邦金融控股、泰康保险集团、河南能源化工集团、青岛海尔。新上榜公司最多的行业是保险（3家）。青岛海尔则是电子与电子设备行业唯一一家中国新上榜公司。参考资料来源：人民网-2018世界500强出炉-中国120家企业上榜百度百科-2018年《财富》世界500强排行榜

总体介绍依托良好的沿江沿沪区位优势和完善的软硬件基础环境，太仓经济开发区自创建的十多年来，经济发展势头良好，招商引资成绩突飞猛进。截止目前，已有20多个国家和地区的近千家企业来区落户，项目总投资近300亿元人民币，其中外资企业超400家，项目总投资近35亿美元，区内总投资额超千万美元的企业有100多家。美国的耐克、特灵、艾欧史密斯，英国的和路雪、德国的舍弗勒、克恩里伯斯、慧鱼，奥地利的老虎涂料、艾伯纳工业炉、日本的阿尔派电子、兴和电子、韩国的希安琦玩具、科思泰半导体等跨国知名企业的落户，带动了全区工业经济的快速腾飞。经过十多年的发展，我区形成了以电子信息、精密机械、汽车配件、新材料等工业项目为主，以房地产、旅游娱乐、生活服务等三产项目为辅的投资结构，并形成了以德国为主的欧美企业群、以日本为主的日韩工业群和以港台为主的规模企业群等三大企业集群。 建区以来，开发区以重点发展欧美企业为招商理念，着力引进技术含量高、经济效益好、占地面积少、项目规模大、抵御风险能力强、环境污染小的欧美企业，取得了显著成效，得到了长足发展。十多年来，已有美国的耐克、特灵、艾欧史密斯、英国的和路雪、奥地利的老虎涂料、艾伯纳、奥钢联、德国的舍弗勒、克恩·里伯斯、慧鱼、通快、伟思富奇等一大批欧美企业在开发区投资兴业，占全区外商投资比例达三分之一。这些欧美企业品牌响、实力强、市场大、效益好，自落户以来，在自身不断发展壮大的同时，全力推进了全区经济的快速发展。截止2007年底,全区共引进德资企业100家,项目总投资达10亿美元，并同时引进数十家其它欧美企业，全力推进全区经济的快速、持续、健康发展。 建区至今，开发区紧紧抓住日本企业逐步向外扩张、资金不断流入中国这一机遇，进一步加大对日招商力度，并采取多种方式开展招商活动，取得了明显效果，使来区落户和考察的日本企业源源不断。到目前为止，开发区已引进了神明电子、兴和电子、太阳电器、阿尔派电子、光阳电子、椿中岛机械、泰极汽车内饰等50多家日资企业。入驻的日资企业以电子信息、高档服装生产为主，投资规模大、技术含量高、经济效益好、环境污染小，并呈高速扩容态势。德资工业园　一、基本情况：建区以来，开发区牢固坚持以发展德资企业为主的招商理念，着力引进技术含量高、经济效益好、占地面积少、抵御风险能力强、环境污染小的德资企业，取得了显著成效。自1993年第一家德国独资企业——克恩·里伯斯（太仓）有限公司落户以来，截止2006年底，开发区已有舍弗勒、慧鱼、托克斯、通快、爱克奇、林德纳、宝适等100家德企落户，总投资近10亿美元。使太仓经济开发区成为德国工商界知名的中国经济开发区之一，成为了德国企业投资中国的首选地，也使太仓成为全省乃至全国德资企业最密集的地区之一，被誉为“中国的德企之乡”。二、产业特色：进区的德资企业以精密机械加工、汽车配件制造、新型建筑材料为主体产业，产业优势十分明显，技术含量普遍较高。一批如生产用于汽车工业和精密制造工业的滚针轴承、用于发动机配气系统的液压挺杆的舍弗勒公司；生产气（液）压缸冲压设备、金属板连接技术及设备的托克斯冲压技术公司、生产新型建筑紧固件系列的慧鱼公司；拥有基础金属零件加工技术的通快公司；生产电子控制系统的科络普公司等产品和技术水平均居国际同行业领先地位，其产品主要用于满足国内市场需要，部分产品出口东南亚。三、企业发展：目前，进区德资企业生产、销售两旺，企业在区内的发展信心倍增，前期进区的德资企业中90%以上已经完成增资扩产，企业规模正在逐步扩大。这体现出德资企业对投资太仓经济开发区的高度信心，体现出在太德资企业取得了良好的投资汇报，也体现出德国企业进一步拓展中国—亚太市场的战略发展思路。如：舍弗勒（中国）有限公司、克恩-里伯斯(太仓)有限公司、太仓托克斯冲压技术有限公司、慧鱼（太仓）建筑锚栓有限公司、太仓安德烈．斯蒂尔动力工具有限公司、迪美斯（太仓）窗型材有限公司、瑞好聚合物（太仓）有限公司等企业都完成了第三、甚至第四、第五期的增资扩产，并从租房办厂到置地建业，进一步向企业发展的深度和广度拓展。为了进一步增强在太德资企业的发展后劲，2001年，由江苏省和德国巴符州两地政府共同组建了一个专门为德资企业培训专业员工的培训中心，采用德国“双元制”教学模式，每届容量24名学员，每年定期招生，滚动发展，为越来越多来太投资的德资企业提供源源不断的高素质专业员工，堪称“中德合资合作的典范”。四、最新动态：截止2007年底,太仓经济开发区引进德资企业总数超100家，项目总投资超10亿美元，企业增资率超90%。其中，舍弗勒（中国）有限公司已完成2亿美元投入，建成舍弗勒工业园，成为其在世界范围内最大的生产基地。外贸创业园位于上海路南侧、东亭路东侧的太仓经济开发区外贸创业园是由太仓经济开发区投资发展有限公司和苏州国信集团有限公司共同投资组建，总投资1.3亿元，总体规划面积约350亩。园区为满足外商投资企业的多元化投资需要，主要开发建造标准化生产厂房及办公用房。园区总体规划建造22幢标准厂房，建筑面积约13万平方米，分二期开发建设。一期8.2万平方米的厂房已于2003年6月底全面竣工，二期约5万平方米的标准厂房将在年内交付使用。为强化园区品牌优势，区内实行统一规划、统一管理、统一服务，以及一体化的水、电、气、通讯等配套设施，努力为外商营造一个舒适的生产和生活空间。目前，已有日本的泰极汽车内饰有限公司、韩国的和承汽配有限公司、德国的瑞好聚合物有限公司和林德纳新型建筑材料有限公司等近20家外资企业入驻园区。同济科技园太仓经济开发区由太仓经济开发区投资发展有限公司、上海同济科技园实业股份公司等共同投资成立的太仓同济科技园开发有限公司，依托区位和品牌的各项优势，以培育高新技术产业群体为目标来招商引资。园区为适应外商投资形式不断变化的要求，在降低外商投资成本和缩短投资获利时间上下功夫，推出以房产租赁和销售为重点的“筑巢引资”形式，在1平方公里的特色工业园区内投资1亿元人民币开发建造60000平方米标准厂房和7000平方米服务中心用房。由于园区定位高，规划设计独特，建筑合理优良，加上区内道路、绿化、污水处理等健全的配套设施，吸引了大批外商前来投资落户。目前，园内6万平方米标准厂房租售一空，已有来自日本的新井精密部件、广濑精工、韩国的平和精工、和承汽配、德国的爱科空调、宝适汽配等18家科技型外资企业先后抢驻落户，项目总投资达1亿美元。同济科技园的成功创立和运作，形成了太仓经济开发区的又一大特色。另外，由太仓同济科技园发展有限公司投资兴建的太仓经济开发区外企员工生活区，以集中化管理模式来规范外来员工的居住环境，完善开发区配套设施、降低外企投资成本。园区总占地面积约30亩，投资4000多万元，建筑面积达3.3万平方米，首期建造6幢标准生活用房，设房近1000间，每间房面积约30平方米，均设置独立卫生间，入住总人数可达8000人。园区于2002年底开始筹建，现已正式投入使用。区内的食堂、商场、诊所、浴室、健身房、电话超市等配套设施齐全。现已有舍弗勒、阿尔派、贤诚、全龙纺织等数家外资企业近4000人入住。

◆MINTH使命远景：流动的美 我们创造。◆MINTH战略目标：成为世界汽车零部件行业新军。◆MINTH价值观：正直诚信（Integrity）、相互信任（Trust）、团队合作（Teamwork）、引领变革（Embrace change）。◆MINTH经营理念：顾客是最大之恩人，务尽诚心诚意，以卓越的工作，为顾客乃至社会创造价值。◆MINTH经营方针：以优秀的企业文化，聚集一流人才，以最新的科技，提供质优价廉之产品，以贴心的服务，为顾客乃至社会创造价值。

如果仅考虑培养实力的话，你可以按教育部2009年学科评估结果，依次排序清华大学、西安交通大学、中国人民大学、南开大学、 南京大学、厦门大学、上海交通大学、北京大学、上海财经大学、浙江大学、中山大学、复旦大学、重庆大学、东北财经大学、 湖南大学、天津大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、中南财经政法大学、西南财经大学、北京交通大学、 中南大学、暨南大学、中国海洋大学、 对外经济贸易大学、华北电力大学、辽宁大学、 河南大学、 四川大学、北京理工大学、中央财经大学、 同济大学、中国矿业大学、华侨大学、华南理工大学、北京工商大学、浙江工商大学、 华东理工大学、 哈尔滨工程大学、北京师范大学、苏州大学、山西大学、郑州大学、广西大学、西安工业学院等。

企业战略是指企业为求得生存和稳定发展而设计的行动纲领或方案。它涉及与企业生存和发展有关的全局性、方向性、长远性和根本性问题。营销战略是企业战略的重点，是对企业市场营销工作做出的全局性、长期性和方向性的谋划，从而实现企业目标、资源能力和经营环境三者之间的动态平衡。一、企业网络营销的战略目标　网络营销目标与传统营销目标相同，即确定开展网络营销后达到的预期目的，以及制订相应的步骤，组织有关部门和人员参与。制订网络营销目标时，必须考虑到与企业的经营战略目标是否相一致，与企业的经营方针是否吻合，与现有的营销策略是否产生冲突。这就要求在制订目标时必须有企业战略决策层、策略管理层和业务操作层的相关人员参与讨论。一般网络营销应考虑以下几种类型的目标。1．销售型网络营销目标　销售型网络营销目标是指为企业拓宽网络销售，借助网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客提供方便快捷的网上售点。目前许多传统的零售店都在网上设立销售点，如北京图书大厦的网上销售站点。2．服务型网络营销目标　服务型网络营销目标主要为顾客提供网上联机服务。顾客通过网上服务人员可以远距离进行咨询和售后服务。目前大部分信息技术型公司都建立了此类站点。3．品牌型网络营销目标　品牌型网络营销目标主要在网上建立企业的品牌形象，加强与顾客的直接联系和沟通，增加顾客的品牌忠诚度，配合企业现行营销目标的实现，并为企业的后续发展打下基础。目前大部分企业站点属于此类型。4．提升型网络营销目标　提升型网络营销目标主要通过网络营销替代传统营销手段，全面降低营销费用，提高营销效率，促进营销管理和提高企业竞争力。如戴尔、海尔等站点属于此类型。5．混合型网络营销目标　混合型网络营销目标力图同时达到上面目标中的若干种。如亚马逊通过设立网上书店作为其主要销售业务站点，同时创立世界著名的网站品牌，并利用新型营销方式提升企业竞争力。它既是销售型，又是品牌型，同时还属于提升型。二、网络营销战略规划　网络营销使企业从有形市场转向信息化市场，使企业的目标市场、顾客关系、企业组组、竞争形态及营销手段等发生了改变。企业既面临着新的挑战，也存在着无限的市场机会。企业必须确立相应的网络营销战略，提供比竞争者更有价值的产品、更有效率的服务，扩大市场营销规模，实现企业的经营目标。　网络营销与传统营销的根本区别在于，网络本身的特性和网络顾客需要的个性化。因此，网络营销必须以新的营销理念为指导，在传统营销战略理念的基础上，从网络特征和消费者需求变化的角度实现战略观念的创新。当然，网络营销战略观念不是对传统营销战略观念的否定，而是在现代市场营销理论范畴内的进一步深化和发展。网络营销战略规划的内容包括：　1．要求决策者把企业的网上投资业务当作一个投资组合来管理，在企业资源一定的条件下结合离线营销进行配置。2．决策者应通过考虑市场增长率和企业网上的定位及组合，尽可能准确地估量每项网上业务的未来利润潜量。3．强调网上战略规划是一种战略。决策者必须明确企业在本行业的地位、目标、资源、机会中哪些因素举足轻重，从而对每—项网上业务制定一个“战略方案”。三、网络营销战略的选择　企业要引入网络营销，首先要清楚网络营销通过何种机制达到何种目的。然后企业可根据自己的特点及目标顾客的需求特性，选择合理的网络营销战略。目前，人们已归纳了几种有效的网络营销战略。　1．留住顾客、增加销售　现代营销学认为保留一个老顾客的价值相当于争取五个新的顾客。而网络双向互动、信息量大、可选择地阅读、成本低、联系方便等特点决定了它是一种优越于其他媒体的顾客服务工具。通过网络营销可以达到更好地服务于顾客的目的，从而增强与顾客的关系，增加顾客忠诚度，从而留住顾客，提高公司的销售量。案例2-1 贝塔斯曼书友会　世界著名的媒体集团“贝塔斯曼”在上海的总部，以“贝塔斯曼书友会”的形式开展网络营销和传统营销并行的营销活动。在开始的阶段，“贝塔斯曼书友会”将工作放在发展新会员上，有一定的效果。但是后来发现不断增加的新会员并没有给公司增加相应的销售额，而老顾客的减少却使销售量有较大幅度的降低。针对这种情况，“贝塔斯曼书友会”在留住顾客、增加销售量上做文章，策划了许多相关的营销活动，取得了比较理想的效果。案例2--2 “天鹅”公司的调查　“天鹅”公司通过大量的市场调研，得出一组营销数据：1：25：8：1。即1个顾客使用小天鹅产品并得到了满意的服务，他(她)会影响周围其他25位顾客，因为与企业的广告或宣传相比，使用者的亲身感受最客观、最公正。同时，其中8个人会产生购买欲望，1个新顾客会产生购买行为。这就是顾客的市场辐射效应。通过满意的售后服务，建立企业与顾客之间的密切关系，从而留住、巩固老顾客，吸引更多的新顾客，实现通过网上服务达到增加销售的目标。2．提供有用信息、刺激消费　提供有用信息来刺激消费特别适用于通过零售渠道销售的企业。这种战略可通过网络向顾客连续地提供有用的信息，包括新产品信息、产品的新用途等，而且可根据情况适时地变化，保持网上站点的新鲜感和吸引力。这些有用的新信息能刺激顾客的消费欲望，从而增加购买。3．简化销售渠道、减少管理费用　使用网络进行销售对企业最直接的效益来源于它的直复营销功能：即通过简化销售渠道、降低销售成本，最终达到减少管理费用的目的。本模式适用于将网络用作直复营销工具的企业。　利用网络实施直复营销，对顾客而言必须方便购买，使顾客减少购物的时间、精力和体力上的支出与消耗。对企业而言达到实现简化销售渠道，降低销售成本、减少管理费用的目的。网上销售书籍、鲜花和礼品等网上商店是这种模式的最好应用。但是有些网上书店，客户购书的手续过于烦琐，影响了它的网上销售业务。“当当网上书店”做得较好，对上网购书的顾客提供了多种快速和方便的途径，吸引了很多顾客。4．让顾客参与、提高客户的忠诚度　新闻业已有一些网站成功运用此模式的例子。例如，报纸和杂志出版商通过它们的网页来促进顾客的参与。它们的用页设置了顾客能根据自己的兴趣形成一些有共同话题的“网络社区”，同时也提供了比传统的“给编辑的信”参与程度高得多的读者与编辑交流的机会。这样做的结果有效地提高了订户的忠诚度。同样，电影、电视片制作商的网站也可用此模式提高产品的流行程度。他们通过建立网页向观众提供流行片的一些所谓“内幕”，如剧情的构思，角色的背景，演员、导演、制片人的背景资料、兴趣爱好等。这些信息对影迷们是很有吸引力的。因为这样能使他们获得—种内行鉴赏家的感觉。这种感觉会驱使他们反复地观看某部流行片，评头论足，乐此不疲。　同时，他们还会与朋友们讨论这部片子，甚至还会劝说朋友去观看。5、提高品牌知名度、获取更高利润　将品牌作为管理重点的企业可通过网页的设计来增强整个企业的品牌形象。许多著名品牌都采用网络作为增强品牌形象的工具。　企业可以通过网页的设计，突出品牌宣传，树立整体的企业品脾形象，建立顾客忠诚度，实现市场渗透，最终达到提高市场占有率的目的。例如可口可乐公司，不是以网络作为直复营销的工具，而是以网络作为增强晶牌形象的工具为主要目的。6．数据库营销　网络是建立强大、精确的营销数据库的理想工具。因为网络具有即时、互动的特性，所以可以对营销数据库实现动态的修改和添加。拥有一个即时追踪市场状况的营销数据库，是企业管理阶层做出动态、理性决策的基础。传统营销学中一些仅停留在理论上的梦想，通过网络建立的营销数据库可以实现。例如，对目标市插进行精确的细分，对商品价格的及时调整等。数据库营销模式是传统营销模式的现代化，具有科学性和预测性的优势。

德国企业二十强1.DaimlerChrysler 戴姆勒-克莱斯勒 2.Volkswagen 大众汽车 3.Siemens 西门子 4.Allianz 安联 5.Deutsche Bank 德意志银行 6.E.ON 易昂 7.Metro 麦德龙 8.Muenchener Rueck 慕尼黑再保险 9.RWE 莱茵-威斯特法伦电力股份公司 10.Deutsche Telekom德国电信 11.BMW 宝马 12.Thyssenkrupp 迪森-克虏伯 13.Rewe Gruppe 雷弗集团 14.EDEKA 埃德卡 15.BASF 巴斯弗 16.Robert Bosch 罗伯特。伯世 17.Bayer 拜耳 18.Bertelsmann 贝塔斯曼 19.Man 曼 20.Lufthansa 汉莎航空

“梦航国际”是由企业培训导师郝铭智所创办的一家专注于帮助中小企业完善经营、公众演说、口才训练、家庭教育的培训公司。集团目前由云南梦航企业管理有限公司、贵州智慧梦想文化传播有限公司、四川启光文化传播有限公司，以及数十家代理公司共同构成。集团以打造独具中国特色、科学高效的商学院教学模式，帮助个人升华、企业兴旺和社会繁荣，助力世界和谐发展为目标。企业自2015年正式创办以来，已经在全国各地累计举办演讲数千场，受益的个人或群体达到数十万人。除了在慈善事业方面做出了有目共睹的贡献，更是帮助数千家企业实现转型升级、盈利创收，深受各行业企业家的好评，在行业内获得了良好的口碑。有爱同心，有志同行，竭诚欢迎各界才俊加入梦航国际。携手梦航，共创辉煌!!!

1、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于2003年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。2、影响力教育训练集团影响力集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。4、时代光华时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。3、海翰培训网　北京海翰管理顾问有限公司于2007年。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。5、天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。6、尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。7、慧泉国际教育集团慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人传递管理智慧，培养适用人才，辅导经营运作的专业教培、咨询机构，也是一个与内外部客户资源共享的学习与发展的高价值平台。8、和君商学院和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。9、北大纵横商学院北大纵横先进的管理理念及实战经验，共享北大纵横的资源、知识、经验。以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院雄厚师资力量为依托，百余名高级咨询师、培训师、实战专家组成的讲师队伍。强大的管理咨询案例作为支持，专业的课程开发能力采用咨询式培训模式，根据不同的行业为企业度身设计内部培训体系严格的培训质量控制体系控制。10、帷幄咨询创立全景实战特训营---首家企业内训定制系统，拥有通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系；全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；

1、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于2003年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。2、影响力教育训练集团影响力集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。4、时代光华时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。3、海翰培训网　北京海翰管理顾问有限公司于2007年。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。5、天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。6、尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。7、慧泉国际教育集团慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人传递管理智慧，培养适用人才，辅导经营运作的专业教培、咨询机构，也是一个与内外部客户资源共享的学习与发展的高价值平台。8、和君商学院和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。9、北大纵横商学院北大纵横先进的管理理念及实战经验，共享北大纵横的资源、知识、经验。以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院雄厚师资力量为依托，百余名高级咨询师、培训师、实战专家组成的讲师队伍。强大的管理咨询案例作为支持，专业的课程开发能力采用咨询式培训模式，根据不同的行业为企业度身设计内部培训体系严格的培训质量控制体系控制。10、帷幄咨询创立全景实战特训营---首家企业内训定制系统，拥有通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系；全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；

企业管理是对人、财、物、信息等资源的一种集中管理。随着社会的发展，企业所需要的知识、技能都在不断地发生变化，企业管理的难度和复杂程度持续上升，这就让很多企业和组织产生了管理培训和管理咨询的需求。那么中国有哪些企业管理培训机构呢？小编就给大家介绍一下2019最新企业管理培训公司排名，以供大家参考。1、时代光华时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训整体解决方案的服务机构。以“让学习成就卓越”为企业愿景，时代光华希望构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，用以提升组织的人才储备，提高企业组织的竞争实力。2、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。3、企顾司企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司，1997年5月在上海成立。经过16多年的发展，企顾司已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的唯一的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。4.凯洛格KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。 6.众行集团众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009年底，众行已经为超过3500家企业提供深度服务，居全国前列。7.北大纵横北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家注册成立的管理咨询公司。北大纵横以管理咨询为核心，大力拓展商学、资本、人才等多个领域的业务，为企业提供全方位、全生命周期的智力服务。8.和君商学院和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。9.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。10.安越咨询上海安越企业管理咨询有限公司是一家财务管理培训机构。多年来一直专注于财务管理最佳实践的研究与传播，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理能力。希望对你有帮助哦

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大多数是企业家，不过像黑马会，九京商学院这些也可以是创业者或总经理级别的人员。

企业管理是对人、财、物、信息等资源的一种集中管理。随着社会的发展，企业所需要的知识、技能都在不断地发生变化，企业管理的难度和复杂程度持续上升，这就让很多企业和组织产生了管理培训和管理咨询的需求。那么中国有哪些企业管理培训机构呢？小编就给大家介绍一下2019最新企业管理培训公司排名，以供大家参考。1、时代光华时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训整体解决方案的服务机构。以“让学习成就卓越”为企业愿景，时代光华希望构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，用以提升组织的人才储备，提高企业组织的竞争实力。2、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。3、企顾司企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司，1997年5月在上海成立。经过16多年的发展，企顾司已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的唯一的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。4.凯洛格KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。 6.众行集团众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009年底，众行已经为超过3500家企业提供深度服务，居全国前列。7.北大纵横北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家注册成立的管理咨询公司。北大纵横以管理咨询为核心，大力拓展商学、资本、人才等多个领域的业务，为企业提供全方位、全生命周期的智力服务。8.和君商学院和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。9.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。10.安越咨询上海安越企业管理咨询有限公司是一家财务管理培训机构。多年来一直专注于财务管理最佳实践的研究与传播，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理能力。

1、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于2003年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。2、影响力教育训练集团影响力集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。4、时代光华时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。3、海翰培训网　北京海翰管理顾问有限公司于2007年。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。5、天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。6、尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。7、慧泉国际教育集团慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人传递管理智慧，培养适用人才，辅导经营运作的专业教培、咨询机构，也是一个与内外部客户资源共享的学习与发展的高价值平台。8、和君商学院和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。9、北大纵横商学院北大纵横先进的管理理念及实战经验，共享北大纵横的资源、知识、经验。以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院雄厚师资力量为依托，百余名高级咨询师、培训师、实战专家组成的讲师队伍。强大的管理咨询案例作为支持，专业的课程开发能力采用咨询式培训模式，根据不同的行业为企业度身设计内部培训体系严格的培训质量控制体系控制。10、帷幄咨询创立全景实战特训营---首家企业内训定制系统，拥有通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系；全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；

『壹』 哪些企业课程比较受欢迎 企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工回进行有针对答性的培训，企业内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。 一般企业最需做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训课程。 企业培训一般有几种形式：内训，公开课，商务考察等等，而目前国内主要以公开课为主，比较受欢迎的课程主要有：商务谈判全攻略，有效沟通技巧，有效管理销售团队，创新思维训练等等。 公司都会做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训，对于一个成长型企业来说，企业培训非常重要。 企业培训课程又包括企业内训和公开课二大类，企业内训的课程重点是根据客户的定向或意向需求，利用咨询顾问公司专家库资源，给需求企业提供优质、高效的“定时定点”服务，针对性很强；而公开课范围就覆盖比较广了，侧重点与企业内训有所区别。 『贰』 企业高端培训课程有哪些 你想要高端的培训课程的话， 给你推荐总裁班吧， 目前我们老板是在一家叫博商研究院的培训课程读的总裁班， 当时也是我给他找的， 我当时之所以选择他们是因为他们公司所招生的定位比较严格， 必须是企业副总级别以上的人物才可以去他们那里读总裁班， 另外他们那里还有一个叫国学班的课程， 要求必须是企业净利润三千以上的企业老总才可以， 不知道你是否满足这些要求呢？ 『叁』 比较知名的中小企业老板培训课程 对于中小企业老板报读企业管理培训课程，提出以下几点建议： 一、看学校知名度：研修班依靠办班学校的师资力量和硬件条件，因此一些名校更加有竞争力，本身就拥有强大的师资力量和优越的硬件条件。 二、看专业优势：研修班的选择不仅要看学校的知名度，还需要考虑办班学校的优势专业和项目，因为这些学校的专业和项目不仅拥有强大的师资力量和优越的硬件条件，而且在社会上能够得到大多数单位的认可。 三、看授课地点：就读总裁班的学员大多数是在职人士，边工作边学习，而总裁班大多数是利用周六、周日的时间安排课程教学，因此要把学校地址考虑进去，看就读方便不方便。 四、看与工作是否契合：就读总裁研修班的学员绝大部分是在职成功人士，根本不存在就业压力，想通过研修班来学习先进的管理知识和理念，提升自己，对以后的工作有所帮助。 『肆』 高端的企业培训课程有哪些 整个公司一起参加一个培训，有点不现实，毕竟那么多人的能力不在一条线上。 可以先针对领导层做培训，个人觉得比较好的课程是：团队执行力、管理学等适合领导层学习的东西。 『伍』 企业高端培训课程有哪些 你想要高端的培训来课程的话，源 给你推荐总裁班吧， 目前我们老板是在一家叫博商研究院的培训课程读的总裁班， 当时也是我给他找的， 我当时之所以选择他们是因为他们公司所招生的定位比较严格， 必须是企业副总级别以上的人物才可以去他们那里读总裁班， 另外他们那里还有一个叫国学班的课程， 要求必须是企业净利润三千以上的企业老总才可以， 不知道你是否满足这些要求呢？ 『陆』 企业高层培训有什么好的课程 建议可以着重培养两大方面：一是团队经营，二是管理知识的巩固和拓展。 第一，经营团队就是经营人性、人心，事情是人办的，把人协调好了，事才能办好。 第二，管理知识拓展，企业经营的目的是盈利 + 持续成长，因为专业管理知识必不可少。 『柒』 2015国内企业培训机构排名这些机构的课程都有哪些特色呢 选择适合自己的课程，是每一个要参加企业培训机构者都将面对的问题，如何选择同样至关重要。 因而，中小企业老板，中高层管理者，应该根据自己的实际情况并结合专家的建议，选择适合自己的课程。 正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。 根据国内知名度，口碑，课程质量，师资力量等评判，以下是2014年10个领先的中国企业培训机构汇总： 1. 博商管理科学研究院 博商管理科学研究院成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机。 总部在深圳，在东莞，长沙，苏州，重庆等地设有分教中心。 多年来，博商专为中国民营企业服务，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，提升领导魅力与驾驭企业的能力。 博商的企业管理课程广泛地适用于任何层次的管理者和员工，面向企业总裁、总经理，中高层管理人员、基层员工等对象。 课程分为: 总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，公开课，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标而量身定制。 博商的品牌课程是总裁班，总裁班采用的是咨询式教学模式，聘请的大多数是清华大学的知名教授，课堂上老师注重理论与实战相结合，他们会深入落地到学员的企业中，对企业的实际情况进行考察分析，企业主们还可以定期考察一些名企，还有海外交流访问，资源对接沙龙等项目，真正实现了学员间的资源整合交流，知识体系的系统实效构建。 系统实战性，学员间资源共享，交流互动是他们的一大优势。 2. 北大纵横商学院 北京北大纵横管理咨询有限责任公司拥有一支近千人的专业专职咨询师队伍，是中国管理咨询业的先行者与领导者,亚太最有影响力的管理咨询集团。 北大纵横提供战略管理、人力资源、营销品牌、集团管控等咨询及培训服务。 专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。 北大纵横的咨询师来自全球著名高校高校或科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者，也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。 他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。 ? 3. 天元鸿鼎咨询集团 天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。 4. 聚成集团 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。 公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。 5. 时代光华 ? 时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。 6. 思八达 思八达商业智慧传播机构一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 7. 众行集团 众行集团，培训行业的先行者，美国环球教育中心(GEC)在大陆的唯一分支机构。 自1999 年成立以来，一直致力于为企业构建实效的人才培养体系。 众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009 年底，众行已经为超过3500 家企业提供深度服务，居全国前列。 8. 尚德机构 ? 尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。 尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。 目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。 9. 和君商学院 ? 和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。 教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。 同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。 10. 海翰培训机构 北京海翰管理顾问有限公司于2007年。 公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。 经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。『捌』 企业内训,或高端培训,都会有走LP课程.LP是什么意思! LP是Leadership Program（领袖行动）的缩写。 也有一种是生产管理上面的精益生产（Lean Proction）。 『玖』 企业培训课程有哪些 企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。 『拾』 企业培训课程有哪些 企业培训课程copy分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。

　　在一代企业家创新、敬业与合作的精神感召下，众多IT企业正在迅速崛起。 　　每一个成功的企业都拥有一群锐意进取、善于开拓的人，在这个生机勃勃的群体中，往往有一两个人起到领袖的关键作用。而这些领军人物，都拥有一种相同的特性，我们将这些特性称为企业家精神。 　　从经济社会中的实践领域到研究领域，或者在不同的时期和不同的视野中，人们对企业家精神的概括多种多样，如：冒险精神、决策和组织能力、创业精神、挑战精神、务实精神、坚忍不拔、远见卓识、富有活力、适应能力、善于抓住机会、超越重塑自我、承担社会责任等等。 　　那么，企业家精神的本质构成到底是什么？在“2007中国信息产业经济年会”召开之前，我们希望探寻企业家所共同具有的那些闪亮的精神品质。 　　 　　创新是企业家精神的核心 　　 　　沿着企业成功的足迹，我们发现，创新是企业家精神的核心，是企业崛起的根本。党的十七大报告指出，要抓住调整和优化经济结构的机遇，积极培育经济增长点。报告强调，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。 　　党的十七大报告指出，提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。 　　报告强调，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。 　　由此可以看出，作为企业精神的核心首先应该是创新精神。创新精神是企业家角色的本质规定性，其原动力在于自我实现。企业家的工作本身就具有综合性、复杂性、多变性等特点，而且对于我国的企业家来说，由于身处经济体制和增长方式都在发生根本性转变的社会环境中，他们肩负的不仅是确保企业生存与发展的使命，还有推动宏观经济改革不断深化的历史重任，因而创新精神对他们格外重要。 　　同时，企业家的创新精神品质与其企业管理活动又是互动的，经营管理企业的活动以及经营企业的内外环境在很大程度上影响着企业家精神的形成，这种精神品质也无时无刻不在深刻地影响企业家在企业管理中的思维选择和行为选择。 　　 　　 自主创新让企业做强做大 　　 　　当今信息技术创新速度越来越快，知识产权数量与日俱增，标准和品牌成为主导市场的主要因素。而且在全球市场竞争中，知识产权与市场准入制度、知识产权与标准联系越来越紧密，出现了知识产权纳入技术标准、构建专利池等新型的竞争形式，也成为新的贸易保护工具。 　　面对新的国际形势，国家审时度势地提出了加强自主创新，推进创新型国家建设，走中国特色自主创新的发展道路，确定了自主创新为我国科技工作的中心环节。围绕国家的战略部署，信息产业部在信息科技创新工作中，提出了坚持“服务国家目标、引领产业发展、市场技术互动、统筹规划协同”的发展原则，务实引导国内企业重视和加强自主创新，加快实施知识产权和标准发展战略，为信息产业科技创新创造良好环境。 　　信息产业在国家“优先发展信息产业”、“走新型工业化道路”等方针指引下，依靠全行业的共同努力，信息产业实现了持续、快速发展，整体规模稳居世界三强，已经成为全球重要的电子信息产品制造基地。 　　近几年来，在电子强国发展战略指导下，全行业重视自主创新工作，企业科技研发投入持续增长，知识产权管理制度不断完善，产学研联合创新成果层出不穷，知识产权质量和数量都得到大幅度提升，涌现一批自主创新成果。自主设计开发的龙芯CPU、海信信芯、长虹的虹芯、厦华炎黄一号、创维V12引擎、TCLDDHDⅡ等芯片相继问世，中文Linux操作系统开发成功，银河、曙光的计算能力已进入全球先进行列，世界先进水平的SDH系统研发成功，自主研发的数字集群系统在国内得到应用。 　　根据2007年电子信息产业百强企业会议上公布的数据，百强企业实现出口交货值2970亿元，比上届增长21%。出口交货值超过100亿元的企业有华为、海尔、美的、TCL等8家，其中华为达347亿元，列百强之首。百强企业的国际化战略从20世纪80年代中期的OEM、ODM转向90年代以自主品牌出口为主的OBM模式。近几年，联想、TCL、京东方等企业开展了以整合资源、调整结构为主要目的跨国并购活动，更大程度上参与了国际分工与合作，提升了企业竞争力。尽管这个过程非常艰难，也遇到了很多问题，但是我们已经走出去，就必须往这条路走下去，只有在全球的资源配置中掌握主动权，才能真正实现企业的强大。 　　在任正菲、张瑞敏、柳传志等一批耳熟能详的老企业家之后，陈绍鹏、陈肇雄、方纯松等新一代企业家正接过企业家精神的火炬，带领企业继续领跑2007。 　　除了推动科技创新，企业家在推动商业模式创新方面也起到了举足轻重的作用。阿里巴巴的成功，酷6网的壮大，代表了马云、李善友等一批企业家利用互联网创新商业的模式。信息产业要做强，技术不是惟一，技术应该和市场紧紧地结合起来。他们在商业模式上的成功也是中国企业家创新精神的另一个体现。 　　 　　 敬业使企业生机蓬勃 　　 　　与创新同行，同时也要爱岗敬业。敬业精神也是企业家必备的品质，是企业家精神的重要支柱。 　　在弘扬企业家敬业精神的征途中，陈绍鹏是一位不辱使命的幕后英雄。他所执掌的大中华区作为联想全球的大后方，以其持续高速增长的引擎，为联想国际化战略推进提供了充沛动力。 　　2007年11月，联想国际化进程再传捷报，第二季度营收高达44亿美元，营业额增长20%，连续3个季度实现了各区域、各业务的全面赢利。至此，中国企业海外并购第一案――联想并购IBM全球PC业务取得全面成功，成为中国企业通过并购走向国际化大潮中一道最值得观赏和期待的风景。 　　和陈绍鹏一样，2004年调任中国长城计算机集团公司董事长的陈肇雄也表现出同样的精神品质。陈肇雄上任时计算机行业的竞争几近白热化，并且原材料价格持续上涨、产品价格不断下滑，长城面临着一个生存与发展的重大转折点。 　　陈肇雄与广大干部职工一道稳步推进改革发展，使公司经营业绩屡创新高。长城2006年主营收入突破200亿元，出口总额位居中国电子百强企业第3位，实现跨越发展。 　　合作精神也是企业家精神的重要组成。如今，企业的生存与发展变得越来越艰难，在这样的环境下，企业家的合作精神显得越来越重要。 　　EMC中国以前曾经吃过内部合作不好的苦头。EMC进入中国10年，大中华区总裁换了5个。这一现象终于在现任总裁叶成辉身上终结。走马上任后他将EMC中国每个区域再划分4个行业，一个单子，区域和行业各派一名销售人员或销售总监一起去做，平衡各方的利益。同时，他还推动渠道和部门的整合，加大EMC在中国的合作伙伴的合作。2007年，由于中国公司的出色表现，EMC全球保持良好的发展势头，市场业绩连续14个季度保持两位数增长，在IT大型公司中备受瞩目。 　　2004年蔡汉辉接任BEA公司全球副总裁、BEA系统（中国）有限公司总经理，当时BEA更多地处在创业阶段。蔡汉辉上任之后，在创新合作伙伴模式上下功夫。在稳固大中型企业市场同时，着力拓展中小企业市场，通过开展一系列面向低端客户的特殊政策，促进了整体业务发展。 　　企业家精神是指引企业不断走向一个又一个胜利的路标。在企业家精神的感染和指引下，不同的企业能够在市场中找到值得尊敬的位置。正是在创新、敬业和合作的企业家精神指引下，我们的企业才能迅速崛起，由弱变强。

一般来说，既然如此，一般来说，经过上述讨论，我们不妨可以这样来想：我认为，日本谚语说过一句著名的话，不幸可能成为通向幸福的桥梁。这似乎解答了我的疑惑。 李善友的课讲到企业家创新精神是谁？的发生，到底需要如何做到，不李善友的课讲到企业家创新精神是谁？的发生，又会如何产生。这种事实对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，从这个角度来看，培根曾经说过，要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。这启发了我。

最近在研究商业模式空间设计的内容，一口气研读了这个方面的几本著作，读书笔记也做了一本。在给企业进行品牌诊断、品牌定位的过程中，我体会到不论是初创企业建立品牌，还是大中型集团的品牌转型，品牌战略要和商业模式的设计及升级转型结合起来，才能更为精准、有力。 个人品牌也是一样，品牌所强调的“核心优势”和“核心价值”，不是拍脑袋想出来的“金点子”，而是来源于对竞争和商业模式的深刻理解和解读。 《蓝海战略》是一本告诉企业经营者如何逃出厮杀的一片血腥的“红海市场”，而通过找到自己的“蓝海”，摆脱竞争的战略方式。 前几天读S君的一篇文章，清醒冷静的提到“成长”这个市场也即将被玩烂了。我发现注重“个人成长”的自由职业者越来越多，服务的内容也越加趋向同质化。 除去最早发觉了大势、跟上了大势的那一拨大咖级人物，新加入的玩家要想走出一条差异化的路、建立有影响力的个人品牌、获得变现，变得越来越难。 换句话说，“个人成长”这个市场正在逐渐走向红海。对于同质化竞争对手“套路”的模仿很难赢得竞争，对于需要建立个人品牌的个体来说，《蓝海战略》也有同样的价值。 传统在“红海市场”的竞争手法可以归纳为：低成本和差异化。而作者认为，这两条在红海中厮杀的方法只能让企业得以苟延残喘，但不能根本改变局面。 而蓝海战略通过同时追求降低成本（注意降低成本≠低价格）、提升差异而创造出全新的市场边界，从而游出红海、摆脱竞争。 最核心的观点是“价值创新”，利用创造全新的价值网来拓展市场的边界。 价值网这个概念是李善友教授在《颠覆式创新》大课上提出来的一个概念。他提出了一个“看不见的价值网曲线”，由市场、技术、人才三条曲线组成。这三条曲线才是企业经营的核心趋势。 而和《蓝海战略》的观点高度吻合的是，善友教授提出：要颠覆大企业为主场的竞争，办法就是创造全新的价值网。 作者提出了以下的模式来开创蓝海： 以减少成本、提升价值两个角度同时来进行全系统的创新。剔除、减少、增加、创造四个步骤：从减少成本的角度来看： 1. 能剔除哪些我们过去在行业中认为是“理所当然”的元素？ 2. 是否能把某些元素的含量减少到行业标准以下？ 从提升价值的角度来看： 1. 哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上？ 2. 哪些产业从来没有过的新元素应该被创造？ 从4个步骤去重构买方价值元素，塑造新的价值曲线。 要用好这四个步骤，必须借助“战略布局图”，也就是找出“战略控制点”。以这张图为例，横轴表示的是产业中的各个公司投资和竞争所注重的各项元素，纵轴是表示各家公司在这些元素上的投入、重视、经营程度从低到高。 企业通过深入的了解用户需求、发现潜在需求，把横轴上的各项元素都列出来，然后和竞争对手相比较，判断各自的高低水平。 经过研究、比较大量案例作者发现：多数红海中的竞争公司的曲线走向都差不多趋同（就是上图中的B公司）。这些公司把有限的资源投入到非常分散的各个战略元素中，没有一个特别突出的，也就是不够聚焦，这使企业陷入到泥潭一般竞争状况的红海中。 对需要经营个人品牌的个体而言，也就是把有限的时间和精力投入到很多个不同的战略元素中，造成曲线走势平缓。如果大多数人都是这么做，就需要警觉了，因为这样的同质化路线没有产生任何优势。 而A公司的曲线大大不同，是因为通过自身的运营，A公司仅在某一两个战略元素中发力，或者开创了其他大多数公司都不具备的、全新的战略元素，从而驶入了蓝海、摆脱了竞争。 开创蓝海之后，对于应该如何制定蓝海计划和执行蓝海计划，作者给出了大量实用的工具和模型。总的来说： 制定蓝海计划→需要预测、规避市场风险； 执行蓝海计划→良好的沟通，规避组织内部风险。 整本书的体系性很强，我从这本书的索引找到那本书，能找到的相关链条上的书籍都进行了精读、互相联系、工具借用和梳理。这也是我自己比较推崇的阅读方式，可以形成比较完整的认知。 “蓝海”不是一个新名词。很多人认为的蓝海是“发现一个市场趋势、跟上这个大势”，所谓“时势造英雄”，这个“时势”带有某种天命不可预测的神秘意味，能不能找到蓝海全靠命里是否有这个运气。 而本书的作者告诉我们，在如今的商业里，通过对市场边缘的重新寻找和界定，重新调整设计自己的商业模式 ，一个处于红海市场中的企业，也可以开创一片蓝海。这种开创蓝海的价值创新，为买方和卖方都创造了全新的价值飞跃，远远的甩开了你的竞争对手。 用剔除、减少、增加、创造四个步骤 ，来逐一检视、论证商业模式的每一个板块，使得经营活动聚焦在很少的、关键的几个战略控制点上，集中所有资源去打穿打透。 企业和个人可以尝试绘制自己的战略布局图，以检查自己的核心战略是否清晰。核心战略是不是够明晰，容易表达，容易理解？难以用几句话清楚表达的核心战略一般是缺乏竞争力的。 一个产业产生利润的部分也不是一成不变的。随着时间推移、市场环境、商业结构的变化，某个产业的利润区会进行转移、变化。企业的经营管理者要敏锐的捕捉这种变化、积极调整商业模式去应对变化。 商业模式也不是一成不变的。随着产业变化升级，很多企业也会意识到自己的经营行为应该做一些调整变化，但很多时候只是一个模糊的想法，没有有意识的组织公司人员或者借助外部力量，去重新梳理、设计、创意自己的商业模式。 而国外的成熟经验告诉我们，商业模式不但可以、而且应该被科学的设计，通过清晰的成本、盈利思考梳理，创造适合自己的、全新有生命力的商业模式。 对于打造个人品牌的个体而言：模仿其他人的成功路线、没有自己核心的战略元素、和其他人同质化高是目前比较普遍存在的问题。 自由职业者可以通过梳理自己的战略元素来“设计”自己的商业模式（别怀疑，作为个人品牌如果有天要变现，商业模式也是一个绕不开的问题），使得自己的核心竞争力更加突出，走出一条与众不同的路来。 而我也计划把“商业模式设计”的课程体系，运用到自己在“个人品牌打造”的咨询工作里面去。欢迎在【在行】约我探讨。 更多的想法，也欢迎你留言讨论。

医药化工是台州的一个支柱产业之一，已上市的有海正药业、仙琚药业、华海药业、海翔医化、中贝九洲、联化科技、永大科技等，其他待上市和实力雄厚的公司还有一大把、如司太立、车头、新东港、天新药业、海正化工等综合来考虑要说最大的，应该是海正集团旗下的海正药业。海正化工也属于海正集团下属企业。当然如果台州的大石化项目上马之后，可能最大的就是它了。

　　截至7月22日，1699家上市公司发布了上半年业绩预告，63家公司发布了业绩快报。从目前情况看，965家企业上半年归属于上市公司股东的净利润有望增长，上市公司预喜企业比例较上年同期有所降低，部分行业公司普遍业绩增速下滑。禽产业链、通信行业、金融行业公司整体成长性良好。 　　 965家公司预计上半年净利润增长 　　上述1699家公司中，除43家企业业绩不确定外，923家企业预喜(包括续盈)，预喜比例为54.3%。在63家公布业绩快报的公司中，44家企业上半年归属于上市公司股东净利润同比增长。 　　从目前披露的信息看，921家企业上半年有望实现净利同比增长，554家企业净利同比增速在30%以上，443家企业净利同比增速在50%以上，268家企业净利同比有望翻倍。 　　开尔新材、朗新科技等25家公司净利润同比增速在10倍以上。主业回暖、资产重组、非经常性损益以及变更会计政策是业绩大增的主要原因。 　　开尔新材预计上半年实现净利润6000万元-6500万元，同比大增8559.26%-9280.86%。公司表示，2018年下半年以来主营业务持续呈现较快增长态势，加之此前外延式拓展投资效益逐步体现。 　　受响水3·21爆炸事故影响的联化科技交出了一份较好的答卷。公司预计上半年实现净利润2.37亿元-2.54亿元，同比增长4100%-4400%。公司表示，部分自产自销产品价格大幅上涨。子公司江苏联化科技有限公司和联化科技(盐城)有限公司受响水3·21爆炸事故影响停产，二季度销售主要依赖存货支撑。公司指出，事故相关经营利润损失为保险公司理赔的覆盖范围，相应的保险核损理赔正在评估和办理，尚未计提和确认。 　　今年1月1日起实施新的会计准则，可供出售金融资产分类为“以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产”或“以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产”。受此影响，麦达数字、江南化工、江苏国信等公司业绩同比大幅度增长。业内人士指出，这种处理方式或使部分企业业绩大幅增长，投资者应关注这些企业业绩增长的真实“成色”。 　　行业方面，禽产业链、通信行业、油服行业以及金融行业保持了较高景气度。其中，禽产业链上市公司上半年大面积业绩预喜，且不少公司净利爆发式增长。民和股份预计上半年实现净利润8亿元-9.6亿元，同比增长4244.40%-5113.28%；仙坛股份和圣农发展预计上半年分别实现净利润3.8亿元-4.2亿元和13.5亿元-15亿元，同比增速分别为327.65%-372.67%和303%-348%。值得注意的是，不少券商经纪和自营收入同比大增，带动净利润同比大幅增长。业绩快报显示，国元证券、海通证券、东方证券以及申万宏源上半年净利润增速都在50%以上。 　　上半年，受原材料价格上涨、需求下滑等因素影响，钢铁、汽车产业链表现黯淡，增速同比大幅下滑。 　　2019年以来，铁矿石现货价累计上涨超过40%，Mysteel铁矿石价格指数累计上涨超过30%，当前矿价创近四年以来新高。市场认为，铁矿石价格飙涨有多方面原因，供应端，巴西淡水河谷矿山事故以及澳大利亚飓风等事件影响了铁矿石供应。今年以来，地产投资增长和限产强度下降导致高炉产能释放是铁矿石需求增长的主要原因。中泰证券预计，今年国内生铁产量增长6千万吨左右，对应铁矿石需求增量近1亿吨。中国钢铁工业协会副会长屈秀丽近日指出，进口铁矿石价格由去年每吨60美元一度上涨到超过110美元，给钢铁企业生产经营和降本增效带来较大压力。 　　目前，马钢股份、沙钢股份等7家钢铁公司公布了上半年业绩预告，均预计同比下滑，部分企业下滑幅度较大。铁矿石、焦炭等原材料价格大涨而同期钢价低迷，成为企业业绩下滑的主要原因。鞍钢股份预计上半年实现净利润14.5亿元，同比下滑67.3%左右。安阳钢铁预计上半年实现净利润约2.2亿元-2.8亿元，同比下降超过7成。整体看，主营高端特种产品的钢铁上市公司业绩仍有保障。久立特材预计上半年实现净利润1.99亿元-2.12亿元，同比增长50%-60%。公司专注于不锈钢管中高端市场。受下游油气等行业投资持续回暖影响，销售收入稳步增长，经营业绩持续向好。此外，钢构行业受上半年房地产投资同比增长和稳基建政策提振，加之线材价格下降等多重利好，东南网架、精工钢构等企业业绩同比大幅增长。 　　23家企业业绩出现“变脸”，业绩较此前预计出现大幅下降；有些企业则业绩出现明显好转，导致上修业绩预告。 　　*ST中科出现业绩“爆雷”。公司预计上半年亏损8650万元-1.07亿元，主要由于本期商业保理业务应收账款计提坏账准备增幅较大，影响当期净利润约1.3亿元。公司深圳孙公司中科创商业保理于2018年12月26日被查封，由此计提相关损失。 　　云海金属、海联讯、上海钢联等企业修正业绩预告是由于业绩大幅改善。云海金属预计上半年实现净利润2.6亿元-2.8亿元，同比增长78.86%-92.62%。业绩大幅增长主要是产品成本较上年同期下降所致，且报告期内镁价上涨，原镁利润增加。此外，公司部分拆迁补偿款计入资产处置收益。(中国证券报) 　　 2019中报预告披露，34家上市公司半年盈利超10亿 　　截止7月16日，共有1758家上市公司公布了2019年半年报业绩预告。其中业绩预喜(类型包括预增、略增、续盈、扭亏)的企业共917家，业绩预悲(类型包括略减、首亏、预减、续亏、增亏、减亏)的企业共776家，不确定65家。 　　根据目前的数据，预喜率为52%，预悲率为44%，另外有4%的上市公司不确定。 　　从板块分布看，创业板公司中有466家业绩预喜，预喜率高达56.69%，排名第一；中小板公司中，有254家的业绩继续增长，预喜率55.46%；深交所主板和上交所主板分别有109家和70家公司预喜，预喜率分别为50.23%和44.03%；风险警示板上半年也有17.65%的业绩预喜率。 　　 业绩预喜公司盈利超过10亿元公司排名 　　在预喜盈利超过10亿的34家公司中，海康威视净利润预期最高，盈利区间在37.33-45.62亿元；华新水泥排名第二，盈利区间在30.10-32.17亿元；金隅集团以26-31亿元的预计盈利区间排名第三。 　　盈利规模较大公司基本分布在房地产、机械设备、建筑材料和医药生物等行业。 　　 业绩预喜公司盈利增速10倍公司排名 　　从业绩增速上看，业绩增长超过10倍的股票有20家上市公司，其中开尔新材85-92倍、宏创控股50-65倍、朗新科技55.5-55.8倍、民和股份42-51倍是中报增长幅度最大的上市公司，共232家上市公司净利润涨幅翻倍。 　　 业绩预悲公司亏损超过3亿元公司排名 　　在预悲亏损超过3亿的30家公司里，长安汽车净利润预期亏损最大，亏损区间在19-26亿元；坚瑞沃能预计亏损17.16-17.21亿元排名第二；*ST雏鹰预计亏损14.8-16.2亿元，排名第三。 　　预悲股多集中在交运设备、公用事业等传统行业，另外的ST股和*ST股要注意今年再继续下降有退市风险。 　　 业绩预悲公司亏损幅度超过100%公司排名 　　2019年中报业绩预悲的公司中，61家公司净利润同比增长下限减少超过100%，其中沈阳机床净利润同比下降-5843.03%，亏损区间11-14.5亿元；金洲慈航净利润同比下降-2032.11 %，亏损区间10.36-14.8亿元。 　　净利润下降超过10倍的公司还有宝塔实业，业绩预悲净利润同比减少TOP30中，长安汽车亏损金额最大，亏损区间在19-26亿元。 　　 均速增长上市公司排名 　　高增长和高下降股通常处于两个极端。高增长通常是上年基数低或者通过出售资产或者并购所致，高下降也有可能是去年基数较高导致，具体要看增长和下降的原因。有一定是共通的，业绩的大幅变化是不可持续的，所以，有时看稳健增长企业的数据也许更有意义。 　　中部预告有288只股票处于增长15%-50%的中速增长中，其中信息技术、机械设备和医药生物板块数量最多，基础化工、电子设备、电气设备等行业分布也较多。 　　增速较高上市公司同时业绩稳定是牛股的必备条件，下面是增速在50%以下的上市公司，仅供参考。(巨丰财经) 　　(云水长和)

染料生产企业排名：巴斯夫（中国）有限公司、中化二建集团有限公司、南通醋酸纤维有限公司、联化科技股份有限公司、杭州制氧机集团股份有限公司、沈阳化工研究院有限公司等。1、巴斯夫（中国）有限公司：巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年，从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。2、中化二建集团有限公司：中化二建集团有限公司现有职工6000余人，其中各类技术经济管理人员4300余人，拥有各类注册证书人员1165人，建造师757人，是国家石油化工工程建设的大型骨干企业。3、南通醋酸纤维有限公司：成立于1959年6月，位于江苏省南通市经济技术开发区江山路968号。4、联化科技股份有限公司：联化科技股份有限公司创始于1986年，总部位于浙江省台州市，下属企业有控股的子公司和合资公司多家，分布在上海、江苏等地。5、杭州制氧机集团股份有限公司：是杭氧集团股份有限公司的全资核心子公司之一，成立于2009年11月30日。

是。根据企业营收额排名，“2022浙商全国500强”企业榜单公布，黄岩区企业联化科技股份有限公司榜上有名，联化科技股份有限公司是500强企业。黄岩区隶属台州市，位于浙江黄金海岸线中部，东界椒江区、路桥区，南与温岭市、乐清市接壤，西邻仙居县、永嘉县，北连临海市，距省会杭州207公里。

　　是500强企业，联化科技股份有限公司系经浙江省人民政府企业上市工作领导小组浙上市[2001]49 号文批准，由浙江联化集团有限公司整体变更设立的股份有限公司。公司注册资本为5,380 万元，股本总额为5,380 万元，每股面值1 元。公司于2001年8 月29 日在浙江省工商行政管理局办理了工商注册登记手续。公司于2007 年4 月经股东大会决议通过，同意以2006 年末总股本5,380 万股为基数，向全体股东按每10 股派发红股8 股(含税)并派发现金2.30 元(含税)。变更后的注册资本为人民币9,684 万元，已由立信会计师事务所出具信会师报字(2007)第23097 号验资报告，并已于2007 年7月19 日经浙江省工商行政管理局核准，取得变更后的企业法人营业执照。根据公司2007 年第一次临时股东大会决议，并经中国证券监督管理委员会证监许可[2008]732 号文核准，公司向社会公开发行人民币普通股(A 股)3,230 万股，发行后的总股本为12,914 万股。并于2008 年6 月19日在深圳证券交易所挂牌上市。公司注册地在浙江省台州市黄岩区，注册资本为12,914 万元。公司在深圳证券交易所中小企业板的交易代码：002250,公司简称：联化科技。公司所属化学原料及化学制品制造业，经营范围为: 精细化工产品中间体(不含危险品)的制造;经营本企业和本企业成员企业自产产品及相关技术的出口业务;经营本企业和本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进出口业务;经营本企业的进料加工和“三来一补”业务。

麦德龙：独具竞争优势的“现购自运”/1一、“现购自运”企业的典范/1二、以专业精神服务专业客户/31．“现购自运”的独特经营方式/32．为专业客户服务的经营定位/53．客户可感知的物美价廉/84．矢志不移的诚信规则/105．连锁店选址的“商圈战略”/12三、感悟“现购自运”的真谛/13家乐福：为顾客创造更多新的消费价值/15一、不落的“商业帝国”/15二、为客户带来的可感知价值/171．追求创新价值始终让顾客满意/172．满足不同消费群体的不同需求/203．高度重视商品的质量管理/224．实行市场需求的价格低廉策略/24三、加强员工管理/26四、提升企业核心竞争力的新战略/28保时捷：差异化战略打造核心竞争力/30一、发展历程/30二、实施差异化战略的典范/321．独具特色的定位差异化/322．技术创新是差异化的基础/343．客户满意是差异化的根本/374．对差异化战略的适当调整/38三、中小型企业竞争的制胜法宝/40欧莱雅：世界化妆品巨人的用人之道/42一、巨人之路/42二、依靠人才实现企业腾飞/431．特殊的人才理念/442．“全球在线商业策略竞赛”/463．系统完善的培训制度/474．重视科技人才与创新/49三、拥有人才就拥有了核心竞争力/50西门子：技术创新使企业永葆青春/52一、辉煌的创新路/52二、技术创新，活力无限/541．技术创新为西门子不断注入活力/542．人才是技术创新的源泉/563．技术创新的组织管理/60三、抓住技术创新的根本/62宝马：依靠创新管理，实现“万马奔腾”/65一、“宝马”奔腾之路/65二、走向成功的创新管理模式/671．“客户在心中”的创新理念/672．信息化为创新奠定基础/703．创新管理的三个重要阶段/7l三、一个崭新的课题/76SAP公司：自由与严谨相融合的企业文化/78一、软件帝国的历程/78二、自由开放的氛围，严谨规范的精神/801．富有特色的人力资源管理/802．自由开放的文化氛围/823．严谨规范的项目管理/834．专注技术的低调企业哲学?/85三、通向持续成功的可靠保证/87奔驰：推动企业纵横驰骋的品牌/89一、“奔驰”之路/89二、核心竞争力的培育——品牌塑造/911．一流的质量是品牌的基础/922．技术创新是品牌的灵魂/953．安全可靠是品牌的生命/974．优良的服务是品牌的保证/99三、品牌是企业核心竞争力的商品化表现/101大众汽车：企业发展的不竭动力/103一、从“甲壳虫”起步/103二、为用户创新的管理策略/1051．“时间有价证券”/1052．“适用策略”和“反求创新”/1093．全新的质量管理模式/112三、创新管理必须以人才为基础/115四、创新管理是创新机制的有机结合/116诺基亚：企业文化凝聚的核心竞争力/119一、起死回生/119二、建设以价值观为核心的企业文化/1211．“顾客满意”的价值观/1222．“尊重个人”的价值观/1243．“拥有进取成就感”的价值观/1264．“不断学习”的价值观/128三、核心价值观是企业的灵魂/130壳牌集团：世界上最赚钱公司的管理模式/132一、百年风雨历程/132二、撑起巨人的管理策略/1341．对股东负责的风险管理策略/1352．对客户负责的技术开发策略/1373．对员工负责的人才策略/1384．对与公司有业务往来者的负责的策略/1415．对社会负责的“企业公民”形象/142三、企业管理是一种文化/143飞利浦：博弈市场竞争的价值创新/145一、电子产业鼻祖/145二、竞争是为顾客创造更多新价值/1471．以市场定位进行技术创新/1472．强化质量管理，提升产品价值/1503．实行知识管理，提高价值创新的效率/1514．营销中的价值创新/153三、不战而胜/155贝塔斯曼：企业文化成就了传媒帝国/157一、传媒帝国之路/157二、超越利润之上的企业文化/1591．卓越的企业精神/1592．创建“贝塔斯曼读者圈” /1623．成立“贝塔斯曼基金会” /1634．创立“上海贝塔斯曼书友会” /164三、扎扎实实地建设企业文化/165雀巢：百年历练打造的国际品牌/167一、坎坷历程/167二、物化的核心竞争力的品牌策略/1691．树立企业良好的形象/1692．“选质量，选雀巢”/1703．满足顾客不断增长的需要/1724．伴随着雀巢发展的品牌广告/174三、实现品牌资产价值的最大化/175雷诺：一条独具特色的价值创新之路/177一、坎坷的历程/177二、在低成本的基础上提升创新价值/1791．降低产品成本，实现创新价值/1792．坚持技术创新，提升产品价值/1823．强化创新能力，创造更多产品价值/183三、价值创新的战略意义/185联合利华：多品牌组合创造的辉煌/187一、增长之路/187二、打造“世界百强”的多品牌组合策略/1891.国际品牌大整合/1892.以本土化实现品牌扩张/1913.用创新推动品牌的发展/193三、以营销攻略强化品牌/195四、多品牌组合的启示/198马狮集团：“以人为本”打造企业核心竞争力/201一、“社会革命”的奇迹/201二、企业的竞争力来自忠诚的员工/2031.独特的人本管理理念/2032.把自己的员工放在了第一位/2053.把对人才的有效使用放在优先地位/2074．员工关系管理的10项原则/210三、人本管理的卓越典范/211达能集团：王者之路/213一、并购扩张的历程/213二、靠并购打造的世界食品业大王/2151．积极壮大“鲸吞”的实力/2152.有计划地确定“鲸吞”目标/2163.对被并购企业进行有效整合/2184．并购路上的多品牌经营/219三、在中国的并购扩张策略/211四、完美的结合/226米其林：品牌是创造“滚动”奇迹的“车轮”/228一、辉煌的历程/228二、打造企业核心竞争力的品牌战略/2301．品牌是在创新中诞生和发展的/2312．把品牌形象烙记在用户的脑子里/2333．品牌要以企业文化作为坚实基础/235" 三、品牌的启示/236参考文献/238

贝塔斯曼创办于1835年，总部设在德国Gütersloh。历经170余年的发展，已经成为全球第三，欧洲最大的传媒公司， 多年以来一直是财富500强企业 （2006年排名287位）。贝塔斯曼的经营机构遍布全球63个国家， 年收入超过193亿欧元， 员工人数达97132 (截至2006年12月31日) 贝塔斯曼旗下拥有六大业务集团：欧洲最大的电视广播集团——RTL 集团；全球最大的图书出版集团——蓝登书屋；欧洲最大的杂志出版公司——古纳亚尔；BMG(贝塔斯曼音乐集团) ——包括Sony BMG音乐娱乐和BMG音乐发行公司；欧唯特集团——欧洲最大的媒体服务供应商之一；贝塔斯曼直接集团——通过俱乐部和在线业务销售媒体产品和服务，在全球市场中遥遥领先。 贝塔斯曼于2006年7月初结束Groupe Bruxelles Lambert"s (GBL)所持股分的回购，回购行为之后的股权结构为：贝塔斯曼基金会和摩恩家族分别控制76.9%和23.1%的股本。贝塔斯曼基金会和摩恩家族所持投票权由贝塔斯曼管理公司(BVG)行使。因此，BVG掌握了贝塔斯曼集团100%的投票权。欧唯特集团在贝塔斯曼六大战略业务集团中排名第二，总部设在德国Gütersloh。 旗下拥有4大业务部门：欧唯特服务、欧唯特印刷、欧唯特储存媒介以及欧唯特系统。270余个子公司遍布全球37个国家，2006年营收达48亿欧元，拥有员工46584人。作为全球最大的服务供应商之一， 欧唯特集团为跨国企业提供多样化的全套服务解决方案——从传统的印刷到现代服务，如呼叫中心，财务清算，以及移动服务等。欧唯特广泛地为汽车、电子、通讯、银行、保险、IT、媒体、贸易零售等行业的众多知名企业提供各项服务及解决方案。主要全球客户有微软、大众、汉莎航空、惠普、诺基亚、西门子、雀巢、麦当劳、飞利浦、Ubsoft、安联保险、中国国航、美联航、友邦保险、EMC、卫材、趋势科技、欧莱雅、古内亚尔等。

战略定位是什么: 企业发展的逻辑原点。战略定位作用:回答我是谁，解决身份问题战略定位核心: 决定取舍。要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

为什么很多企业都认为品牌认识度在营销中如此的重要？上世纪80年代，大卫·艾克提出了“品牌价值”的概念，同时也推出了多个品牌建设的方法和理念。你看，你的产品/服务有多好，它提供的价值有多高，或者你提供的质量有多高，都无关紧要。如果消费者没有按照你所希望的方式来感知你的品牌，你的企业将在忠诚度和获得新客户方面举步维艰。今天，我将详细介绍品牌认知。它是什么，为什么它很重要？如何衡量它？什么是品牌认知？在市场营销中，品牌认知是消费者对公司或产品的看法和感受。它是衡量消费者对品牌内涵及价值的认识和理解度的标准。品牌认知是公司竞争力的一种体现，有时会成为一种核心竞争力，特别是在大众消费品市场，各家竞争对手提供的产品和服务的品质差别不大，这时消费者会倾向于根据品牌的熟悉程度来决定购买行为。品牌认知与品牌资产虽然这两个概念对企业来说都是必不可少的，但它们的用途不同。正如你所知，品牌认知度帮助你了解客户如何看待你的公司；相反，品牌资产允许你量化你的企业价值。它由多个因素组成，例如：品牌忠诚度品牌认知度品牌知名度品牌联想度其他专有资产…等从本质上讲，品牌资产是客户为一个通用产品支付的价格与他们为同一个特定品牌的产品支付的价格之间的差异。有几种方法可以建立品牌的资产。一种是提供客户可以信赖的高质量产品或服务，另一种是完美的客户体验，让人们对品牌产生好感度。与消费者建立情感联系，让消费者潜移默化中接受品牌提供的信息，增进消费者对品牌的识别和认可。品牌认知度的重要性品牌不仅仅是一个名称或标识。这也是消费者对一家公司或产品的看法。想一想，你会从一家你不信任的公司购买产品吗？大概不会。这就是品牌认知度如此重要的原因。这是客户选择你的公司而不是你的竞争对手之间的区别。此外，品牌认知度：有助于与受众建立信任。我们之前提到了信任的重要性，以及它如何让人们更有可能与你合作。让您在竞争市场中脱颖而出。在一个竞争激烈的市场中，拥有一个人们可以轻松识别和独特的品牌是很重要的。可以带来更高的利润。消费者愿意为他们所了解和信任的品牌的产品和服务支付更多的费用；当你有一个忠诚的客户群体，他们会不断回来，从而为您带来更高的长期收益。如何衡量品牌认知度？衡量品牌认知度并不像你想象的那么复杂。以下是了解买家和潜在客户如何看待你的一些最简单的方法。客户扩展调查问卷、在线评论和社交媒体使您比以往更容易接触到客户。想知道你的买家对你的产品或服务的看法吗？或者如何让他们更好？给他们发一份调查问卷，询问他们你可以做那些方面来改进你的产品或服务。品牌认知调查如果你是一家预算不错的大公司，考虑一下品牌认知调查或焦点小组。要获得关于买家看重什么的更一般性答案，您可以问他们以下问题：品牌声誉对您购买其产品或服务的决定有多大影响？客户服务对您对我们品牌的认知度有多大影响？这些问题可以给予你更好地了解客户在寻找什么，并提供对客户有价值的和可操作性的反馈。例如，如果您认为您提供了出色的客户体验服务，但您的客户希望您可以更快地做出响应来解决他们的问题，则您可以采取措施是缩短用户等待的时间。使用社交媒体你还可以花时间浏览社交媒体平台，查询与您相关的标签或关键字来了解客户是如何看待您的品牌的。知识扩展：如果你使用舆情管理来自动化进行这项任务那么将更加的有效。舆情管理工具可以跟踪和衡量社交媒体渠道对品牌的认知。通过分析传播链路，企业可以深入了解客户如何看待您的品牌，客户在说什么，以及在哪些地方需要改进。舆情管理舆情管理是对客户和其他利益相关者如何看待公司品牌的进行详细分析，使企业能够确定品牌的优势和需要改进的地方。舆情管理通常包括：分析媒体报道、社交媒体和其他渠道的数据源。然后，您可以使用此信息创建详细的报告，以帮助您了解您的品牌的优势和劣势。舆情管理对于希望提高品牌认知度的企业来说非常重要。通过了解客户和其他人如何看待公司，企业可以做出改变，以改善他们的形象。提升品牌认知度的方法如果您想提高您品牌声誉。您可以从以下几个方面入手，具体方法如下：首先，从基础开始。确保您提供高质量的产品和服务，并能达成/超越客户期望。接下来，通过有效的营销，向目标受众传达关于您公司的正面信息/形象，从而提高品牌认知度。然后，关注客户旅程。完成客户历程映射，从客户的角度了解购买流程。利用社交媒体发挥您的优势上面已经讨论过社交媒体对品牌认知的重要性了。在社交媒体上对消费者的话做出回应同样是非常重要的。买家的体验是好还是坏，他们都非常乐意在社交媒体上分享他们的观点。虽然您对此无能为力，但至少可以确保快速响应并为客户提供积极的结果。迅速回应和解决问题更有可能提高您的品牌认知度，并让潜在买家注意到您。利用好宣传素材您的产品是否按照说明书上的说明工作？你的广告是否过于夸大，如果你无法实现目标，肯定会让你的客户失望。不要只关注你的产品描述、功能和优势。也检查一下其他素材。用户反馈你永远不会像你的客户那样看待你的产品或服务。你的买家和潜在客户往往可以给予你，他们对你的服务/产品的见解和建议。无论是来自社交媒体、调查、评论等渠道，了解客户的痛点都有助于您开发和改进产品/服务，以满足他们的需求。培训员工培训您的员工可确保他们有能力准确回答消费者/潜在客户的问题。你的员工是否专业，直接影响到买家的决策，同样对你的品牌认知度是有影响的。总结有很多公司有时候对自己的看法与他们的客户或潜在客户不同，这会使它很难吸引新的买家。负面的品牌认知会限制客户忠诚度，最终让你无法接触到你的核心受众。然而，企业可以通过了解品牌认知度以及如何衡量品牌认知度来做出更好的营销决策。此外，公司可以通过舆情管理工具来跟踪品牌认知度，识别企业舆情并进行相应的调整。

五大员是指1、土建类：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员。2、安装类：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员。3、市政类：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员。4、监理类：土建监理员、安装监理员、市政监理员。5、园林类：施工员、质检员、安全员、材料员。建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。1 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

五大员是指1、土建类：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员。2、安装类：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员。3、市政类：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员。4、监理类：土建监理员、安装监理员、市政监理员。5、园林类：施工员、质检员、安全员、材料员。建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。1 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

五大员是指1、土建类：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员。2、安装类：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员。3、市政类：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员。4、监理类：土建监理员、安装监理员、市政监理员。5、园林类：施工员、质检员、安全员、材料员。建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。1 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

　　企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。　　根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：　　一、战略咨询　　二、财务咨询　　三、市场营销咨询　　四、人力资源咨询　　五、企业文化咨询　　管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。　　企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。　　方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。　　辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

企业管理咨询和猎头顾问哪个工作好 工作没有好坏，只有是否适合。 1、好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上，其中包括做过三年以上的猎头专员工作，有着丰富的猎头经验； 2、好的猎头顾问应该阅历丰富，曾在多家企业从事过很高的职位，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见； 3、好的猎头顾问应对需求企业和职位有一定了解，能够准确理解职位的需求； 4、好的猎头顾问能够熟练使用各种网路工具并迅速找到人才线索； 5、好的猎头顾问有过良好的成功案例和业绩； 6、好的猎头顾问一般具有良好的人力资源工作背景，能够提供职业发展指导及面试技巧。 7、好的猎头顾问具有极高的职业道德，对人才和客户高度负责，而不只是为了赚钱。 8、好的猎头顾问特别善于保守企业机密，更能保证应聘人员的职业安全，严守猎头行规。 9、好的猎头顾问服务态度良好，善于沟通和表达，与他们沟通总能使人感到心情愉悦，并能够听到他们发自肺腑的忠告和建议； 10、好的猎头顾问站在客户的角度考虑问题。 11、好的猎头顾问应有强烈的责任感和品牌维护意识 报考条件及业务工作年限计算，具备下列条件之一的，即可申请参加管理咨询师考试： 1、取得经济学或管理学类专业大学专科学历，从事管理咨询及相关业务工作满6年； 2、取得经济学或管理学专业大学本科学历，从事管理咨询及相关业务工作满4年； 3、取得经济学或管理学类专业硕士学位，从事管理咨询相关业务工作满2年； 4、取得经济学或管理学类专业博士学位，从事管理咨询相关业务工作满1年； 5、取得非经济学或管理学专业上述学历或学位，其从事管理咨询及相关业务工作年限相应增加2年； 6、通过全国统一考试取得经济师、会计师资格证书或经济类职（执）业资格证书，从事管理咨询及相关业务工作满1年； 7、香港、澳门居民申请参加管理咨询师职业水平考试，在报名时应提交本人身份证明、国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书、从事本专业工作实践证明； 8、台湾地区、外籍人员申请参加考试的具体办法另行规定。 上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位；从事相关工作年限要求是指取得规定学历前、后从事本专业工作时间的总和。 管理咨询师职业水平考试，实行全国统一考试大纲、统一命题、统一组织。原则上每年举行一次，定于每年的第二季度进行。 满飞(上海)企业管理咨询这个公司怎么样？应聘猎头顾问这个职位 猎头最多的网站，云猎头网 请上去看看 猎头首选云猎头网 哪个企业管理咨询好点？ 可以去知本咨询，有很多年的历史了，咨询师都是国内著名大学的管理学专家，比如北京大学等等。 宜宾有哪些企业管理咨询机构在做常年企业管理咨询顾问服务 宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司好像在做，可能你要具体咨询一下他们！ 企业管理咨询哪个公司好？ 知本创业者只有通过创新过程才能够创业。所谓创新，按熊彼特的观点就是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”，引人生产体系，并给企业家带来利润。知本创业，通常也要将各种知识的组合引入生产体系，将知识转化为新产品、新工艺或新的服务。创新对于知本创业者来说具有十分重要的意义。创新既是创业的基础，又是创业的手段。尽管任何创业都需要创新，但是知本创业尤其需要创新精神和创新能力。举世闻名的知本创业家比尔-盖茨就是以创新为依托，创办实业而取得成功的；中关村的王江民也是以研发出“反毒软体”而迅速致富的。从一个个知本创业成功的经验中不难看出，知本创业是一种创新过程，创新是知本创业的灵魂。 知本“管理思想轮”的元件是企业管理各个维度的管理思想应用模型，是知本咨询在战略、组织、制度流程、人力资源、财务、企业文化等方面原创性的贡献，用以帮助企业解决相关领域的个性化问题。 创业办一所企业管理咨询顾问公司,企业管理者进 1 单纯地搞培训没有多大出路，现在这样的培训公司太多了，如果吸引到一些名师加盟可以撑一下门面。 2 要想快速地脱颖而出的话，最好找一家半死不活的公司，还有一定资源，产品还行，只不过在某些环节出了问题，导致目前的困境，你如果带领一个咨询团队能够找到问题，并能帮助这家企业起死回生的话，不愁不能脱颖而出。 3 到开发区去注册，通常会有一些补贴，其他的优惠政策现在基本上不搞了。 重庆哪个企业管理咨询公司专门给中小企业做企业管理咨询？ 重庆研创企业管理咨询 咨询下，企业管理咨询这块，哪个好点？ 了解下知本咨询，他们挺ok的，有很多年的历史了，而且咨询师都是国内著名大学的管理学专家，比如北京大学等等。 企业管理咨询选哪家好？ 东方慧博啊，今年已是第三年续签 哪家企业管理咨询好呢？ 拥有知识是知本创业的首要条件。知识本身不会引来财富，除非加以组织，并以实际的行动计划精心引导，才能达成累聚财富的确切目标。“知识就是力量”，对于创业来说知识只不过是“潜在的”力量而已。只有经过“资本运动”，人们才能将知识转变为创业的知本。许多大学教授尽管集各式各样的一般知识于一身，但他们却不会赚钱，他们专精于传授知识，但不擅长使用知识，或者组织知识，没有把知识转变为赚钱的知本。 经过近二十年的实-战经验和研究总-结所沉淀出的企业成长思-想是知本咨询管理思-想体系的核心，可以有效的解决身处不同阶段企业所遇到的各类成长难题。

那些英年早逝的企业家和经理人：2001年7月，青岛啤酒股份有限公司副董事长兼总经理彭作义先生不幸逝世，终年56岁。2004年3月，北京大中电器有限公司总经理胡凯因心脏病突发抢救无效逝世，终年52岁。2004年4月，爱立信中国总裁杨迈猝死，终年54岁。2004年11月，改革开放的风云人物、均瑶集团董事长王均瑶逝世，年仅38岁。2005年9月，网易代理首席执行官孙德棣猝死，年仅38岁。2006年1月，上海中发电气集团董事长南民，因患急性脑血栓抢救无效去世，年仅37岁。2006年2月，赣粤高速董事长吴绍明逝世，终年56岁。2007年4月，绿野木业公司董事长许伟林，因心肌梗塞抢救无效逝世，年仅42岁。2007年12月，百度CFO王湛生意外辞世，年仅40岁。2008年7月，北京同仁堂股份有限公司董事长张生瑜突发心脏病去世，年仅39岁。2010年4月，北京江民科技有限公司，江民杀毒软件创始人王江民，心脏病突发，抢救无效去世，享年59岁。2011年2月，成都卫士通信息产业股份有限公司董事李学军因病抢救无效逝世，年仅42岁。2011 年 4 月，山东兴民钢圈董事长王嘉民因病抢救无效逝世，年仅51岁。2011年6月，德尔惠股份有限公司创始人之一、原董事长丁明亮因癌症辞世，享年52岁。2011年7月，原凤凰网总编辑，百视通首席运营官吴征游泳时突发疾病，经紧急抢救无效病逝，享年39岁。2013年6月，慧聪网副总裁、首席技术官洪广志突发疾病，经紧急抢救无效，年仅43岁。2013年7月，御泥坊前董事长吴立君突发脑疾去世，年仅36岁。2013年8月，南阳通宇集团董事长王庆来突发脑溢血去世，年仅43岁。2014年8月，保时捷中国公司事务总监李屹突发脑干出血去世，年仅44岁若是输了健康，赢了世界又如何拼命工作在带给你金钱、地位和成就感的同时，也消耗着你的健康，吞噬着你的生活。我们期望高薪通常是为了更好地生活，可等到我们收获了一串冷冰冰的数字以后，却发觉丢失的东西永远也无法找回。等你赚完钱想起补偿的时候，却发现父母已经老了，孩子已经长大了，自己也落得一身病痛。这样的结果是否早已远离了我们最初的梦想

在搜索框里输入企业名称或简称，点击搜索按钮就可以了

首先合并B1：B2——在设置单元格格式的边框设置右斜线——输入指标、行业。请点击输入图片描述接着在C1：G2范围内如图所示输入投入指标和产出指标相关内容。请点击输入图片描述接下来写上序号并在行业列那里输入投入产出的相关行业，如：建筑纺织食品房地产电子医药请点击输入图片描述在C3：G8单元格中分别输入各行业的投入指标和产出指标数值。请点击输入图片描述输入完成后选择选择的数据单元格——点击开始——点击边框右侧下拉箭头——选择：所有框线。请点击输入图片描述最后保存文档到指定路径。注意投入产出指标数据最好使用数据包络分析法来优化数据。

企业选择一个供应商，有利于控制质量，但不利于控制成本，反之选择多家供应商，则有利于控制成本，提高企业经济效益，但有可能导致质量不稳定，影响生产工艺及产品质量。拓展资料：供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。1、特征应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。2、分类供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。3、战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

企业挂职锻炼心得体会四篇 　　企业挂职锻炼心得体会一：赴企业挂职锻炼心得体会 　　2015年3月13日，我有幸被选派到“亿利碳素有限公司”进行为期二个月的挂职锻炼，任经理助理，协助分管综合管理部。挂职锻炼期间，我按照市委组织部和市局、县局的要求，坚持以“十八大”会议精神为指导，使自己在思想、素质、能力上得到了全面的学习锻炼和提高。这段工作、学习的时间虽然短暂却很充实，使我学习到了平时工作所不能接触的知识，并与“某某 碳素有限公司”的广大干部、员工们建立了深厚的感情，感受很深，收获颇丰。 　　一、挂职锻炼单位的基本情况 　　“某某 碳素有限公司”注册成立于2015年3月，和北京奥运会同日点火。公司规划投资1.6亿元，地址位于某某县 镇 村 尾， 公路旁，东距 江10公里，西距某某县城20公里，南与 、 毗邻，北与 、 接壤，占地面积5万余平方米，2条成型生产线，环式敞开焙烧炉3座及配套的其他生产线，设计年产预焙阳极12万吨，一期工程8个月建成投产，创同行业建设奇迹，员工210人，技术骨干39人，产品远销青海、内蒙古等地，产值2.5亿，每年交税1000余万元。 　　二、挂职锻炼期间的立足点 　　(一)强化学习，找准位置，转变角色1、挂职期间，围绕挂职锻炼工作目标，努力适应工作角色、工作环境的转变，努力克服工作生活困难，安心、静心、专心工作学习，我虚心向公司领导和员工学习，加强同员工的沟通交流，了解公司的情况和员工的情况，尽快熟悉工作环境。 　　2、熟悉公司各项管理制度和工作流程，熟悉挂职岗位职责范围，认真遵守公司的各项规章制度和工作纪律。努力实现由监管者向服务者转变，站在企业的角度来认识、思考和处理问题，转变工作作风，树立良好形象，提高自身素质。 　　(二)结合工商职能，扎实做好企业帮扶工作 　　1、因为“某某 碳素有限公司”工商联络员人员变动频繁，工作人员对工商企业网上年检程序不熟练，我就主动帮助指导该企业网上申报年检工作，正确填报年检资料，全程服务，仅仅用二天时间就帮助该公司顺利通过了企业年检。 　　2、“某某 碳素有限公司”位于某某县 镇 村 尾，因为本地有一个运输车队，再加上当地农民素质参差不齐，经常发生摩擦，甚至有时有农民到公司闹事，我主动和碧庄村干部联系，协调他们的关系，为公司创造一个良好的投资环境。 　　三、挂职锻炼的心得体会和收获 　　(一)提供一个平台增加自己的阅力，我从一名工商行政管理干部到成为一名企业管理的干部，这是一个全新的领域，使我可以参与企业的日常管理和日常活动，充分感受他们的企业文化，挂职锻炼工作拓宽了我的思维，开阔了我的视野。 　　(二)换位思考，增强相互信任，挂职锻炼期间，通过我自身的努力，主动参与到公司的工作，在工作中，主动思考、虚心求教，积极实践，从开始的不信任，到半信半疑，再到完全信任，最后到把我当成自己人。 　　(三)在挂职锻炼期间，我深入到工作一线，感受一线工人工作环境，他们每天工作在50多度的车间里，真是挥汗如雨，更他们相比我们的工作环境可以说是人间天堂，我们更应该珍惜自己来之不易的工作。 　　这次的挂职锻炼活动，我获益颇丰，成为我人生的宝贵财富，在今后的工作中，我应该更好地帮扶企业发展，更好的服务区域经济发展，为红盾事业添砖加瓦。 　　企业挂职锻炼心得体会二：在企业挂职锻炼体会 　　近年来，南昌市委组织部高度重视队伍建设和干部培养教育工作，不断提高全系统各级领导干部的素质，干部形象不断提升，各项事业正蓬勃向上，生机勃发。 　　根据市委组织部的统一安排，我们一行22人(其中市政控股公司12人，市委组织部派员10人)于9月9日赴上海大众交通(集团)股份有限公司和上海大众公用事业(集团)股份有限公司挂职锻炼，根据安排，我被分配到大众交通(集团)股份有限公司下属单位大众大厦行政人事部。现已工作20天，其间感触颇多，受益匪浅。现将20天来的所见所闻、所思所想，身临其境体验上海、细读大众的体会汇成文字，向市委组织部领导作一次关于挂职锻炼的思想汇报。 　　一、珍惜机遇，严格要求，全身心投入挂职锻炼。赴上海大众挂职锻炼，对我们青年干部来讲，是一个难得的机遇，更是一次终身难忘的经历，通过锻炼，不仅能拓宽视野，解放思想，更能宣传?，在这20多天里，我一直坚守在挂职岗位上，严格遵守大众中午不休息的作息规则，做到尊重领导，团结同志，认真调研，刻苦学习，深入细致地开展各项工作，并取得了一定的成效。 　　二、着眼“大众模式”，深入调查研究，全方位汲取先进理念。“全国学上海，上海学大众”，这已是不争的事实。我所挂职的上海大众交通(集团)股份有限公司是知名的大型企业，总资产已突破60亿元大关，净资产收益率连年保持在10%以上。从历史上看，大众交通经历了两次大的发展阶段：一是1992年7月，公司改制为上海大众出租汽车股份有限公司，同时发行A、B股，走上高速发展之路，效益稳步增长;二是1999年8月，公司更名为大众交通(集团)股份有限公司，明确以交通运输为主业的发展思路，稳健发展客运业，稳步进军现代物流业。经历了从弱到强，从盲目到有序的转变，整个发展来之不易，既有艰难的徘徊，又有激情的飞跃;既有失败的苦涩，又有成功的喜悦。它各阶段的发展均具有一定代表性，研究它对我们集团公司甚至南昌市经济的发展都具有借鉴作用。为此，我通过参加讲座、座谈会和个别请教等形式，重点对大众交通企业改革和经营等方面作了调研，尤其对公司如何定向，如何转型，如何融入市场圈等问题，进行了比较深入的分析。 　　三、明确思路，多措并举，全力以赴推介南昌。发展是第一要务，招商引资是发展的关键。这个观念已深入到我们的思想中，无论什么工作都需要围绕发展，围绕招商引资，赴沪挂职锻炼也不例外。因此，从一开始，我就把推介南昌作为我此次挂职锻炼的目的之一，并根据自身实际情况确定计划。主要就是广交朋友，收集信息，建立招商网络。由于现在招商的全国性和竞争性，招商信息获得的速度在一定程度上决定招商的成效，因此多方位、多渠道地获取各式各样的招商信息是招商工作的前提，我利用空余时间，在大众大厦总经理张静女士、工程营销部何总监和人事部吕经理的陪同下，登门拜访了上海市入住率最高的宾馆：莫泰(Motor)连锁汽车旅馆的总经理孙先生，在听取孙总介绍旅馆先进管理理念的同时，我也着重推介了南昌的情况，特别是南昌招商引资的优惠政策，希望他来南昌投资兴建连锁旅馆，并达成了初步意向，为下一步工作奠定了基础。 　　在参加实践工作的同时，我时刻不忘加强现代管理理念和理论知识的学习。刚到大众不久，我们就荣幸地聆听了大众交通(集团)股份有限公司高层领导专家的精彩授课，包括杨国平总经理的《企业在创新中求发展》，主要领会了四个创新理念，即机制创新、体制创新、管理创新和服务创新;周秀华董事长的《大众企业文化》，学习了大众的核心价值观：一切为了大众，提供大众客户温馨满意的服务，回馈大众股东稳定良好的收益，创造大众员工幸福美好的生活;集团班子成员、纪检组长兼人力资源部施孟飞经理的《企业内部管理体制》。并且参加了2015年度大众交通(集团)股份有限公司质量管理研讨会。通过学习，拓宽了视野，更新了观念，理清了自己的发展思路。另外，在大众大厦同事的推荐下，我精读了由著名饭店管理专家王大悟先生著述的《21世纪饭店发展趋势》。 　　随着9月27日欢送会的结束，我们20天的挂职锻炼也落下了帷幕，但通过这短短20天的学习，我的收获很大。我学会了着眼全局思考问题的思维方式，学会了全盘考虑处理事情的工作方法;提高了办公自动化的应用能力，提高了处理复杂问题的综合能力。同时，领导和同事们对工作认真负责、一丝不苟、勤勤恳恳、无私奉献、爱岗敬业的精神也深深影响着我;领导和同事对我的关心、支持、帮助时时感动着我。两个月工作，我拜了老师，交了朋友，开阔了视野，增长了知识，提高了才干，这些丰富的营养将滋养着我，受用终生。在今后的工作中，我将尽心尽力做好本职工作，为南昌事业的发展做出自己应有的贡献。 　　挂职上海大众交通，感受大众经济和文化信息，必将使我终生受益匪浅。这里，我要向营造这次感受上海机会的南昌市委组织部领导们表示衷心的感谢! 　　企业挂职锻炼心得体会三：企业挂职锻炼心得体会 　　近年来，楚雄市委组织部高度重视队伍建设和干部培养教育工作，不断提高全市各级领导干部的素质，干部形象不断提升，各项事业正蓬勃向上，生机勃发。根据组织安排，我于2015年11月被选派到宏源化工有限公司挂职锻炼，任总经理助理。进行了为期三年多的挂职锻炼。期间，我始终坚持“在学习中实践、在实践中锻炼、在锻炼中提高”的原则，认真完成各项工作任务，也使自己得到了全面锻炼、提高。 　　挂职锻炼学习是加强干部队伍建设，开阔视野，更新观念，提高思想认识和提高行政机关工作执行力的一个重要途径。挂职锻炼，对一名公务员来说，也是一种难得的人生成长经历。现结合企业挂职锻炼的经历，谈谈自己的体会。 　　一、摆正位置，明确目的。作为挂职干部，应该明确挂职的目的，调整好自己的心态，应当深入调查研究，认真履行职责，在实践中增长才干，把挂职真正变成锻炼自己的大好机会。作为一个助理，要做好工作首先要清楚认识自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。个人不应有外来客的思想和临时观点，要以主人翁的态度发挥主观能动性，明确自己的目标和指导思想，在企业里充分发挥自己的作用。在实际工作中严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守的助理。发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和员工办一些实事，积极和基层领导、职工沟通、交谈，倾听各级领导和员工的意见、建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映。 　　二、努力学习、与时俱进。因为政府部门与企业之间的管理体制、运行机制和从事的工作都有十分明显的区别，为了适应环境，必须首先从学习入手，尽快熟悉工作，进入角色。一要尽快熟悉企业的基本情况，学习企业的各项规章制度和管理规定;二要提高专业知识水平，掌握企业工艺技术装备、产品结构、市场占有和人力资源等情况;三要了解企业相关行业知识，掌握企业所处行业的发展动态、产业政策。 　　三、政府机关应切实转变工作作风、加大为企业协调服务的力度。在今后的工作中，不能仅仅是把工作当任务完成了事，更关键是要怎样把工作做得最好，以最真挚的心，常把群众放在心头，多做为民排忧解难之事，真正成为人民群众的贴心人，真正当好人民的“公仆”。 　　总之，挂职锻炼收获很大，不仅丰富了阅历，开阔了视野，更重要的是增强了大局意识、服务意识。在今后的工作中我要一如既往地严格要求自己，不断加强学习，努力改造自己的世界观，立足岗位，多做贡献。 　　企业挂职锻炼心得体会四：高职院校教师赴企业挂职锻炼的心得体会 　　一、实践工作的简要回顾与总结 　　在深圳某公司，我主要是在采购部实习。该公司有两个仓库：外购件仓库和自制件仓库，其中外购件仓库由采购部管理，我一般上午在采购部办公室整理部内文件，下午在外购件仓库帮助仓管员做出入库工作。其中，像钢材这样的重大件不存放在外购件的仓库，而是直接存放在生产车间，因此我利用对钢材入库的机会参观了这里的下料车间、机加车间、结构车间、装配车间和油漆车间等。 　　该公司有许多采购件都是通过物流公司运输到仓库，包括公司采购的底盘也是由物流公司直接送到公司。当我遇到物流公司员工的时候了解到。这些物流公司基本上以运输为主营业务，其中只遇到一家物流公司兼营仓储业务。虽然是驾驶员，但在整个过程中，他们的职责不仅是开车，还要配合装卸货;对于送底盘的司机，还要负责把底盘洗干净、送底盘合格证和办理发票等事宜。另外，在整个送车过程中，稍微处理不好，还会受到交警的罚款，这段时间我就了解到有两起因为洗车被交警罚款的事件。由此我想到，对物流管理专业来说，虽然我们培养的是物流管理专业的人才，但他们今后适应社会靠的是自己的综合素质和本文由论文联盟收集整理能力，不局限于专业知识。 　　这段时间，采购部的部长和分管采购与生产的副总都和我提到，要我给采购部的同事讲授一下采购理论知识，帮助他们优化采购流程、仓库管理以及供应商管理流程。我基本上每天都写一篇工作日记。 　　二、对学院新专业开发与课程调整设置的意见和建议 　　通过实习，我对物流管理专业的课程设置有一些自己的看法想和大家分享。我们物流管理专业的专业课有以下几门：我认为有些课程不一定要分配64课时，32课时或者24课时足够。比如：我们的实践课时的比例还应加大，每门课程应有一半的课时为实践课时，以期提高学生的实际动手能力。 　　考虑到我们学生走上工作岗位之后，都会体会到沟通和口头表达能力的重要性，因此我们应增加开设比如沟通艺术与技巧等类似的课程，以提高学生们这两方面的能力。 　　考虑到我们的学生上岗之后找到的第一份工作大多为销售。物流管理专业除了开设市场营销这门课程之外，推销技巧这门很实用的课程也有必要增开。我们学生如果选择专业对口的销售工作，那基本上就是物流货运销售，而这种工作要求我们对城市的交通状况要非常熟悉，因此我们专业还应增设物流地理这门课程。 　　由于毕业后在物流货运行业工作的学生，涉及到国际货运代理方面的比较少，而且无锡市只有航空运输能涉及到国际运输，相比较而言，同学们学好国内物流货运方面的知识对今后的就业更有帮助，因此我建议学院把国际货运代理这门课程更名为物流货运，教材也应作相应变更。 　　三、对学院教育教学管理的启示 　　(一)培养学生的综合素质很重要 　　1.团队合作精神和高度的责任感 　　深圳某公司现在是一家合资公司，但许多方面还承袭着国有企业的传统，所以虽然她地处特区——深圳，但公司部分员工的工作态度并不如我想像中的那么敬业。这段时间里公司出现了一些问题，比如采购的物料不能及时到货，影响生产进度，生产延后直接影响到交货期，交货期推迟又影响到货款的回收。出现这种现象的原因很多，但我认为员工缺乏团队合作精神和高度的责任感是主要原因。 　　在该企业，采购件需要流经很多部门才能组装制造成为成品销售出去，这些部门有：采购部、品质保证部、财务部、研发部、工艺装备科、生产计划科、市场部等。所以采购部需要和其他各个部门进行合作和沟通，因此团队合作精神显得尤为重要。在企业里，每天都会遇到很多的困难，它们不亚于我们学校评估时所遇到的，但并不是这里所有的员工都具有高度的责任感，这样对整个团队是不利的。因此，为了让我们的学生今后能够实现他们的抱负，对社会更加有用，作为老师，我们有责任采用正确的方式去引导他们培养团队合作精神及高度的责任感! 　　2.沟通能力 　　这里我想通过一个实际的例子来说明沟通能力的重要性。有一次公司订购一批高压胶管，采购计划专员告诉执行具体采购的采购员每种类型订购4根，后来由于生产需要，每种类型追加6根，最终每种类型一共订购10根，当时计划员用很标准的普通话强调了两遍，我们在场的同事包括该采购员都听得很清楚，然后他就和供应商进行沟通，因为该采购员和供应商讲的是粤语，我们也都各忙各的事情，没有注意他和供应商的沟通过程。第二天上班后，计划员向供应商询问这批每种10根的高压胶管是否已经寄出，结果供应商说昨天采购员告诉他每种只订6根，已经发货。计划员当时很生气地问采购员昨天订了几根胶管，他说订了6根。这批货生产上急用，没有办法，只好让供应商立即通过快递公司把其余的胶管送往仓库。可以说这次不太顺畅的沟通，给公司增加了许多不必要的成本，比如长途电话费、快递费和停工待料成本。 　　上面例子中的采购员年龄稍大一些，我们的学生基本上不会出现这样的问题，因为他们的普通话都比较标准，能够影响到他们在工作中沟通效果的，恐怕是口头表达能力，因此在课堂上我们应有意识地锻炼学生的这方面能力。 　　3.计算机应用能力 　　这里使用的的采购软件是金算盘ERP系统，而采购员和仓管员使用的这部分和我们实训室的第三方物流软件比较相近;另外，他们也用到Excel和PPT，估计其他公司的采购部门也有类似的需求，因此我们应该提供这样的平台让学生提高自已的软件操作水平。公司安装的ERP系统很全面，里面包括的内容非常详细，仓管员办理入库的过程，就是把供应商开具的发票上面的供应商全称、商品名称、代码、数量、规格和型号等信息输入ERP系统，出库的过程是把领料单上所列物料的名称、代码、数量、规格、型号和领料人姓名等信息输入系统，并把出库单打印出来，然后仓管员拿着出库单到仓库里进行配货。电脑上的出入库操作过程可以说我们的学生在学校里已经得到了真实地训练，但不同的企业对出入库的要求又有所不同，因此我们的学生需要进一步提高自己的计算机应用水平。 　　(二)教学方面应注意的问题 　　1.缩减授课内容，改变授课形式 　　也许这家公司有些方面不是很先进，在《采购管理》中提到的采购方法大多数用不上，一些采购原则似乎也没有感受到。这里采购计划的制订是依据零部件清单、临时文件、公司会议等，最终综合权衡制订出来的，采购员所做的事情远远超出课堂上所讲授的采购员的职责范围。因此，我认为：我们的学生要想马上适应毕业后的工作，主要依靠的还是自己的综合素质和能力。应精简授课内容，以提高学生的综合素质和能力为首要任务，现在我对这一点有了比较深刻的体会。 　　2.尽量在实训室上课，提高学生的动手能力。在分院全体教工大会上，领导多次强调：如果我们老师讲授的课程需要到实训室上课的，应尽量到实训室上课。通过这次实习，我觉得很有必要，虽然需要提交申请和事先与实训室老师及其他相关部门沟通，和在教室上课相比，增加了一些手续，但这和企业的工作相比，根本算不上麻烦;更重要的是，尽量在实训室上课是我们培养人才的有效途径。 　　3.课程考核方式需要改变。社会需要的不是会考试的人才，而是综合素质与能力比较高的人才。一门课程的考核形式如果能够锻炼学生的团队合作精神、责任心、软件操作能力、口头表达能力，就是一种可以肯定的方式，而传统的试卷考试应成为极少数课程或者辅助的考核形式。 　　4.在育人环节中引导学生多去企业实习。分院领导一直都在引导我们老师要下企业去实习。当我到企业实习之后，才感受到领导的良苦用心。我发觉课堂上所讲授的内容和企业的实际运作过程差别很大，才意识到教学改革的必要性以及改革的方向。我们作为老师，也应当适时地引导学生下企业实习，充分利用他们的寒、暑假以及其它各种节假日，哪怕是发发有关的传单，把学生放在真实的环境中，让他们得到真正的锻炼和提高。为使这种引导变成现实，一方面要主动给他们提供实习的平台，另一方面也要鼓励他们通过自己的关系寻找实习机会。在就业形势比较严峻的当前，积累更多的实际工作经验，这在一定程度上可以避免应界毕业生在找工作时没有工作经验的尴尬。 　　四、结语 　　我觉得教育部要求高职高专教师下企业实习的决定很及时，我们学院对这个决定的执行也很认真，因此我有机会得到如下深切的体会：像我这样的学习经历和工作经历：即大学毕业后直接读研究生到直接工作，我觉得在企业实习很有必要。经过这段时间的实习，我对采购员和仓管员的实际工作有了一定的了解，我明白了：在讲授《采购管理》等相关课程的时候应该安排哪些内容和应该采用什么样的方式授课;在今后做班主任的过程中应当如何去引导学生，才能有助于他们的就业和更快地适应社会! 　　因为企业发展很快，而且几乎每时每刻都会遇到新问题，再加上每个企业的具体情况都不一样，因此，如果条件允许，在我没有课的时候：平时以及寒、暑假，都要赴企业实习，而且各种类型的企业都要有所了解，因为学生将来要服务各种各样的的企业，通过对众多企业的了解，我想我的教学和班主任工作都会更加有针对性。

广东的红盾网下面有说明：说明：1.仅提供全省（除广州、深圳）的企业/个体工商户的基本登记信息查询；或者你的公司全称和注册号码不对，也是查不到的。网址我有，但是百度要审核，一时半会你还不能看到。我换个方式发你

快查宝 提供没有深圳亚洲实业发展股份有限公司，有一家：深圳新亚洲实业发展有限公司，数据来自官方，仅供参考。注册号： 440307501118908 企业中文名称： 深圳新亚洲实业发展有限公司 地址： 深圳市龙岗区横岗镇镇政府南侧新亚洲广场 法定代表人： 杨小平 经营范围： 在深圳市合法取得土地使用权范围内从事房地产开发经营及物业管理业务；生产录音机芯、音响设备、麦克风、纸箱。从事龙岗区横岗镇茂盛路新世界广场停车场管理业务。增加：从事龙岗区横岗镇政府南侧新亚洲广场新景苑停车场机动车停放服务。增加：从事龙岗区中心城吉祥路新亚洲花园停车场机动车停放服务。 注册资本： 人民币36540万元 实收资本： 人民币36540万元 市场主体类型： 有限责任公司（台港澳与境内合资） 注册登记日期： 1992年8月12日 经营期限： 自1992年8月12日起至2032年8月12日止 核准日期： 2011年1月14日 股东（发起人）： 香港新亚洲集团有限公司 深圳市铖兴泰投资有限公司 年检情况： 2010年度已年检

在工商红盾信息网上进行补报，填写流程和年报流程是一样的，填好后将年度报告书打印出来，再写一份移出异常名录申请书，还有委托书，法人身份证复印件，营业执照复印件，送到工商局的监管科，审核过后就好了。

若供应商是公司或个体户的话那在工商局肯定有备案，可去当地工商网站查询，如“深圳红盾网”或“深圳信用网”，也可到当地工商局查询。

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不会的，就算去工商局查询打印，也只是企业的基本信息，没有联系方式的。你可以在百度搜的呀，或者阿里巴巴上搜，只要企业名称对，肯定能查到电话号码的，或者打114查询。

进到深圳市市场监督局的网站里，输入你想查询的公司名称，如果不知道全称，就要去掉后面的全称里面的“钩”，然后输入验证码就可以了。

1、中国石化（600028）中国石化的最大股东——中国石油化工集团公司是国家在原中国石化总公司的基础上于1998年重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。2、工商银行（601398）中国工商银行成立于1984年1月1日，总行位于北京复兴门内大街55号，是中央管理的大型国有银行，国家副部级单位中国工商银行的基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。3、农业银行（601288）中国农业银行成立于1951年。总行位于北京建国门内大街69号，是中央管理的大型国有银行，国家副部级单位。中国农业银行是中国金融体系的重要组成部分，提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展金融市场业务及资产管理业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。4、中国人寿（601628）中国人寿保险（集团）（简称中国人寿）是国有特大型金融保险企业公司；总部设立在北京，世界500强企业、中国品牌500强，属中央金融企业。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。5、中国银行（601988）中国银行（BANK OF CHINA）经孙中山先生批准，于1912年2月5日正式成立。总行位于北京复兴门内大街1号，是中央管理的大型国有银行， 国家副部级单位。中国银行作为中国共产党领导下的国有金融机构， 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。

1、认真工作，人人有责。 2、责任无人不有，责任无处不在。 3、加强企业的执行力，改变员工的观念。 4、责任产生凝聚力，责任提高战斗力，责任增强竞争力。 5、态度决定一切，细节决定成败。 6、主动，金钱和荣誉的化身。 7、责任关系发展，发展重于泰山。 8、但一份责任，多一份和谐。 9、提高员工责任心，有耐心，操作细心。 10、责任重于泰山，责任胜于能力。 11、责任面前没有任何借口。 12、我的岗位我负责，我的工作请放心。 13、责任与生俱来，责任成就事业。 14、强化竞争意识，营造团队精神。 15、责任心越强，损耗就越低，失败就越少，希望就越大；责任感越强。 16、责任拓宽发挥的空间，责任决定施展的成就。 17、干不到第一就是失职，争不到第一就是落后。 18、责任是敬业的灵魂，能力是敬业的基石。 19、责任心是树之根，水之源，结出成功之果，淌出喜悦之泉。 20、争先争优争第一，我能我行我成功。 21、不要小看自己，人有无限可能。 22、责任就是使命，职务就是责任。 23、责任不落实，工作难保障。 24、欲治身，先治心；欲责人，先责己。 25、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 26、以真善美对待工作。 27、少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干。 28、因为有我，所以会更好。 29、以尽责为荣、以失责为耻。 30、没有胆识就不能跨越，没有速度就不能突破，没有责任就不能落实。 31、成功源于责任，失败始于懈怠。 32、责任保证绩效，责任激发潜能，责任成就卓越。 33、没有压力就没有动力，没有责任就没有跨越。 34、只为成功想办法，不为落后找理由，不把困难当借口，不唯条件论成就。 35、有责任，不淡漠。 36、诚信是立国之本，责任是立身之本。 37、责任提升能力，责任造就魅力。 38、大力践行责任文化，全力争创一流业绩。 39、责任比能力更重要，敬业比水平更重要。 40、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 41、用责任放飞梦想，用责任抒写荣光，用责任凝聚力量，用责任铸就辉煌。 42、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 43、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 44、有您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 45、细节体现责任，责任决定成败。 46、一个人可以没有钱，但不能没有责任心。 47、有一分耕耘，就有一分收获。 48、强化责任意识，弘扬亮剑精神。 49、以真善美对待工作。主动，金钱和荣誉的化身。 50、团结一条心，石头变成金。 51、追求客户满意，是你我的责任。 52、要结果，不要理由。 53、决心就是最好的方法，落实就是最大的力度。 54、道德标准要珍视，环境保护要共识。 55、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 56、岗位就是责任，责任关系发展。 57、知责任，明责任，负责任。 58、责任是使命和奉献，能力是本领和才干。 59、责任是获取成功的必备素质，责任是迈向成功的必经之路。 60、全面督查严格问责，动真碰硬狠抓落实。

1、岗位就是责任，责任关系发展。 2、责任关系发展，发展重于泰山。 3、责任无人不有，责任无处不在。 4、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 5、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 6、责任心越强，损耗就越低，失败就越少，希望就越大；责任感越强。 7、争先争优争第一，我能我行我成功。 8、责任与生俱来，责任成就事业。 9、成功源于责任，失败始于懈怠。 10、追求客户满意，是你我的责任。 11、有您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 12、大力践行责任文化，全力争创一流业绩。 13、责任是使命和奉献，能力是本领和才干。 14、责任拓宽发挥的空间，责任决定施展的成就。 15、讲社会责任，塑道德标准。 16、要结果，不要理由。 17、不负责任就要严格追究责任。 18、责任提升能力，责任造就魅力。 19、强化竞争意识，营造团队精神。 20、但一份责任，多一份和谐。 21、责任保证绩效，责任激发潜能，责任成就卓越。 22、诚信是立国之本，责任是立身之本。 23、责任不落实，工作难保障。 24、主动，金钱和荣誉的化身。 25、责任面前没有任何借口。 26、没有胆识就不能跨越，没有速度就不能突破，没有责任就不能落实。 27、道德标准要珍视，环境保护要共识。 28、一个人可以没有钱，但不能没有责任心。 29、责任凝聚力量，节能创造未来。 30、决心就是最好的方法，落实就是最大的力度。 31、以真善美对待工作。 32、团结一条心，石头变成金。 33、责任重于泰山，责任胜于能力。 34、以尽责为荣，以失责为耻。 35、责任心是树之根，水之源，结出成功之果，淌出喜悦之泉。 36、认真工作，人人有责。 37、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 38、为民族，为社会，我们本质的担当。 39、细节体现责任，责任决定成败。 40、没有压力就没有动力，没有责任就没有跨越。 41、负责任是一种荣誉。 42、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 43、因为有我，所以会更好。 44、不要小看自己，人有无限可能。 45、企业之道，始于责任。 46、全面督查严格问责，动真碰硬狠抓落实。 47、责任就是使命，职务就是责任。 48、干不到第一就是失职，争不到第一就是落后。 49、有责任，不淡漠。 50、欲治身，先治心；欲责人，先责己。 51、有一分耕耘，就有一分收获。 52、只为成功想办法，不为落后找理由，不把困难当借口，不唯条件论成就。 53、态度决定一切，细节决定成败。 54、提高员工责任心，有耐心，操作细心。 55、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 56、以尽责为荣、以失责为耻。 57、强化责任意识，弘扬亮剑精神。 58、我的岗位我负责，我的工作请放心。 59、企业社会责任不是喊口号。 60、责任比能力更重要，敬业比水平更重要。 企业文化墙标语 1、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 2、多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 3、人人提案创新，成本自然降低。 4、团结奋进，永不言败。 5、不要小看自己，人有无限可能。 6、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 7、诚信为本，创新为魂。 8、不断超越，追求完美。 9、19.杜绝不良思想，发扬优质精神。 10、团结一条心，石头变成金。 11、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 12、成功者找方法，失败者找借口。 13、立起相互信任，相互支持，共同分享的关系。 14、我们的理念是：没有最好，只有更好。 15、相互合作，团结一心。 16、科技是第一生产力，人力是第一资源。 17、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 18、公司是我家，发展靠大家。 19、居安思危，自强不息。 20、向质量要市场，向管理要效益。 21、以科技为动力，以质量求生存。 22、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 23、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 24、质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 25、求生存敬业爱岗与公司共命运；谋发展开拓进取创企业新局面。 26、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 27、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 28、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 29、态度决定一切，细节决定成败。 30、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 企业文化标语口号 1.ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 2.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 3.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 4.保持环境清洁，做位可爱的人。 5.抱怨事故速处理，客户满意又喜欢 6.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 7.不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求 8.不要等待机会，而要创造机会。 9.不要小看自己，人有无限可能。 10.策略策略是实现企业目标进行的宏观管理范畴。 11.产品与产品的差异在于细节 12.超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。 13.成功者找方法，失败者找借口。 14.诚心事宜诚，才华意蕴。 15.诚信立足，创新致远 16.持续改善是企业文化的精髓 17.创造变化，并带来绩效突破性地提高 18.得客户者得天下 19.得意时应善待他人，失意时你会需要他们 20.德修身重德，事业生根。 21.杜绝不良思想，发扬优质精神 22.方向企业必须审视自我，明确企业的发展方向。 23.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 24.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 25.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 26.行动是成功的开始 , 等待是失败的源头 27.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 28.激情--乐观向上，永不言弃 29.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 30.坚持团结稳定，齐心协力干事业 31.减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 32.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 33.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象 34.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好 35.今天的付出，明天的回报。 36.今天工作不努力，明天努力找工作 37.敬业--专业执着，精益求精 38.静中真境，淡中本然。 39.科技是第一生产力，人才是第一资源 40.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 41.宽心常圆满，天下宽平。 42.累积点滴改进，迈向完美品质 43.立实地着脚，虚处立身。 44.立足新起点，开创新局面。 45.砺金需磨砺，矢不轻发。 46.留意多一点，问题少一点 47.没有执行力 , 就没有竞争力 48.每天进一步，踏上成功路 49.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 50.你思考，我思考，品质提升难不倒 51.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 52.宁可因高目标而脖子硬 53.培养优质素养，提高团队力量 54.品质是生产出来的，不是靠检验出来的 55.品质为本，财富为果 56.企业的成功来自于每一位员工的付出 57.企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 58.企业以人为本，员工以厂为荣 59.情同手足友谊长一等二看三落空 60.求生存，敬业爱岗，与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面 61.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 62.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 63.热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 64.人才就是第一资源 65.人人爱岗敬业，公司兴旺发达 66.善舍己施人，善不图报。 67.上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误 68.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 69.失意时你会需要他们合格的员工从 70.实地着脚，虚处立身。 71.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 72.事无三思总有败，人能百忍自无忧。 73.适应公司的日常变化，不抱怨 74.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 75.态度决定一切，细节决定成败 76.腾飞始于无止境的追求。 77.团队企业必须建立优秀的团队，以团队制胜。 78.推动全员品质活动，提高全员工作士气。 79.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 。 80.我们的策略是：以质量取胜。 81.我们的价值观真、善、美。 82.我们的理念是 没有最好，只有更好 83.我们的目标创造一个优秀的企业。 84.我们的使命为社会提供优质产品，为员工创造发挥舞台。 85.我们的质量方针不断改进，追求完美。 86.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 87.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展 88.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展 89.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 90.心事宜诚，才华宜蕴。 91.心态正，事业成，不成也成 92.虚心明理，实心却欲。 93.要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功路 94.要有好的灌溉，才有好的成果 95.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 96.一等二看三落空，一想二干三成功 97.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 98.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 99.一丝之差，优劣分家 100.以厚德载物团结拼搏 101.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 102.以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 103.以质量求生存，以改革求发展。 104.迎接变化，勇于创新 105.勇于承认错误，敢于承担责任 106.优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。 107.优质产品，丰厚成果 108.优质建设，以质为根 109.有一分耕耘，就有一分收获 110.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 111.找方法才能成功，找借口只会失败 112.争当优秀员工只有勇于承担责任 113.争取最大效益创优质品牌 114.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 115.整理整顿做得好，工作效率步步高 116.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 117.只有跑在前面我们的理念是 118.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 119.众志成城比金坚持诚信互利共荣 120.重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。 121.助我人生成长立足新起点 122.转变观念转变作风，让企业文化生生不息 123.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 124.尊重员工对企业的忠诚源于企业对员工的尊重。 125.遵守厂规厂纪，争当优秀员工 企业文化服务标语 1、我们的服务！您的满意！我们的微笑！你的好心情！ 2、放心的服务质量和你全程相伴。 3、为您，我们会做得更好。 4、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先。 5、今天的付出，明天的回报。 6、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 7、把苦、累、怨留给自己，将乐、安、康送给病人。 8、客户至上用心服务。 9、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。 10、服务从微笑开始。 11、病人的幸福，源于温馨服务。 12、一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。 13、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 14、铸造辉煌，唯有质量。 15、今日的质量，明日的市场。 16、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 17、大力加强廉政文化建设，大力营造反腐倡廉氛围。 18、态度决定一切，细节决定成败。 19、您的满意就是我的动力！ 20、做一棵小草，奉献一片绿色，做一名护士，奉献一片爱心。 21、优秀的团队专业的服务。 22、多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执。 23、点滴做起，倡导崇尚生命，还健康于病榻，还生命于垂危！ 24、客户虐我千百遍，我当客户如初恋。 25、技术上追求精益求精，服务上追求全心全意。 26、权力公开透明，施政廉洁高效。 27、您使用放心，我们努力用心。 28、以周到的服务赢得广大客户的信任和满意。 29、我用心化水浇熄您伤口的火焰，我用情至真抚平您心灵的创伤。 30、树清廉风气人人争先，创文明站所个个一流。 31、为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实。 32、愿我的服务质量和你随时相伴。 33、构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 34、热情服务是本份，生冷横硬要不得。 35、微笑问好，喜迎客到。 36、微笑服务每一天！ 37、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 38、以质量求生存，以改革求发展。 39、做老实人，说老实话，办老实事。 40、努力用心，为您服务。 41、不怕顾客杂，只怕不调查。 42、贵族化的品质大众话的生活。 43、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 44、优质灌溉，缔造将来。 45、你使用放心我们努力用心。 46、说到不如做到，要做就做最好。 47、标本兼治惩防结合，端正党风政风行风。 48、顶不住今天的诱惑，将失去明天的幸福。 49、政风行风大家管，服务如何大家评。 50、克勤克俭，戒骄戒躁，勤政廉政。 51、树正气一心为民，讲纪律令行禁止。 52、对每个患者多点细心，多点耐心，再多点责任心。 53、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。 54、用心护理，热情服务，病人的健康是我们执着的追求。 55、树正气讲团结求发展。 56、物美价廉沟通无限。 57、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。 58、品质保证，专业服务。 59、最大限度地满足患者的需求，最快速度地为病人服务。 60、为了你更好的使用我们在不懈努力。

总论一. 基本概念二. 企业财务管理的内容与基本职能三. 企业财务管理的原则四. 企业财务管理的目标五. 企业财务管理的结构及关系第一章 企业财务战略规划管理模板第一节 企业财务战略规划理论精要一. 基本概念二. 企业财务战略系统规划第二节 企业财务预测管理模板一. 企业财务预测管理流程流程一：确定预测对象和目标流程二：制定预测计划流程三：搜集. 整理相关信息流程四：选择预测方法财务预测的方法定性预测方法方法一 德尔菲法方法二 主观概率法方法三 交叉概率法定量预测方法方法一 因素分析法方法二 趋势分析法流程五：财务预测实施成本费用预测的方法方法一 产量成本法方法二 因素分析法方法三 目标成本法方法四 销售收入成本费用率法营业收入预测的方法方法一 专家意见法方法二 指数平滑法方法三 时间序列法方法四 季节指数法利润预测的方法方法一 比例分析法方法二 本量利分析法流程六：对初步预测结论进行分析评价流程七：修正预测结果流程八：输出预测结果二. 企业财务预测管理表单范例预测损益表预测资产负债表收支预测表资金来源运用预测表内外销收入预测表三. 企业财务预测文案范例X X公司设备投资回收预测报告关于生产线长期投资净现值的预测报告关于公司来年销售收入. 成本. 利润. 资金需要量的预测报告第三节 企业财务计划编制模板一. 企业财务计划编制流程流程一：确定企业利润目标确定企业利润目标的步骤步骤一 确定目标成本步骤二 纷解目标成本流程二：进行调查研究和前景预期调查研究和前景预期的一般步骤步骤一 销售部门的预测步骤二 生产部门产量预测步骤三 其他部门的支持保障步骤四 财务部门综合处理流程三：拟定井汇总财务计划方案流程四：进行财务分析, 审议财务计划方案审议分析. 财务计划方案的步骤步骤一 明确分析范围步骤二 确定分析方法步骤三 进行因素分析步骤四 为经济决策提供各种建议企业财务分析的基本方法方法一 比率分析法方法二 比较分析法方法三 因素分析法方法四 趋势分析法流程五：综合平衡, 制定计划二. 企业财务计划文案编制范例X X公司年度财务计划三. 企业财务计划编制管理表单范例资金调度计划表生产性专用基金计划表专用拨款计划表专用借款计划表企业管理费用计划表主要产品单位成本计划表产品成本计划表年度财务收支计划总表第四节 企业财务预算管理模板一. 企业财务预算管理流程流程一：明确财务预算内容流程二：编制长期销售预算长期销售的预算方法方法一 定性预测法方法二 销售百分比法流程三：业务预算业务预算的步骤步骤一 销售预算步骤二 应收账款预算步骤三 生产预算步骤四 应付账款预算流程四：报表预算报表预算的步骤步骤一 现金预算步骤二 编制预计损益表步骤三 编制预计资产负债表步骤四 编制现金流量表流程五：财务预算管理二. 企业财务预算管理制度范例企业财务预算管理制度资金预算制度三. 企业财务预算管理表单范例企业管理费用预算表企业直接人工预算表企业财务费用预算表企业现金收支预算表企业盈亏预算结算表四. 企业财务预算报告文案范例X X公司年度财务预算报告X X公司投资预算报告第五节 企业财务预测管理参考案例迪斯尼公司的财务计划宝钢的财务预算管理体系第二章 企业筹资管理模板第一节 企业筹资管理理论精要一. 基本概念二. 企业筹资的原则三. 企业筹资的动机四. 企业筹资的分类第二节 企业筹资管理流程流程一：预测确定资金需要量确定资金需要量的方法方法一 销售百分比法方法二 线性回归分析法流程二：选择筹资战略流程三：进行企业筹资决策流程四：确定最佳资本结构最佳资本结构决策的方法方法一 因素分析法方法二 比较资本成本法方法三 无差异点分析法方法四 财务两平点法流程五：选择筹资渠道和筹资工具流程六：选择筹资方式第三节 企业筹资管理制度范例企业筹资管理制度第四节 企业筹资管理表单范例筹资渠道与筹资方式的配合表企业筹资分析表企业筹资需求分析表企业筹资风险分析表企业筹资成本利润分析表第五节 企业筹资管理文案范本筹资预算报告企业融资租赁申请书融资租赁借据流动资金借贷合同股份有限公司人民币股票招股说明书第六节 企业筹资管理参考案例上海上菱电器增发新股筹资青岛啤酒的捆绑筹资第三章 企业投资管理模板第一节 企业投资管理理论精要一. 基本概念二. 企业投资的基本原则三. 企业投资的目的第二节 企业投资管理流程流程一：分析投资环境投资环境分析的方法方法一 调查判断法方法二 加权评分法方法三 汇总评分法流程二：选择投资战略流程三：选择投资组合与方式流程四：投资项目规划流程五：投资风险分析投资风险分析的方法方法一 定性分析法方法二 专家调查法方法三 加权评分法流程六：评估投资的经济效益评估投资经济效益的方法评估投资经济效益的基本方法方法一 投资产出率法方法二 投资占用率法评估投资经济效益的一般方法方法一 投资回收期法方法二 投资报酬率法方法三 净现值法方法四 内含报酬率法方法五 获利指数法流程七：进行投资第三节 企业投资管理制度范例公司投资管理制度第四节 企业投资管理表单范例企业直接经营投资影响因素表企业投资计划概算修正比较表企业投资方案的营业现金流量计算表企业投资经济效益分析表企业投资项目净现值分析之增量成本法表企业投资项目净现值分析之总成本法表第五节 企业投资管理文案范本投资火电站可行性研究报告开发新产品的投资决策方案第六节 企业投资管理参考案例ARD公司的风险投资“荣事达”无形资产投资策略第四章 企业资产管理模板第一节 企业资产管理理论精要一. 基本概念二. 企业资产管理的原则三. 企业营运资金管理关系图第二节 企业现金管理模板一. 企业现金管理流程流程一：制定现金收支计划制定现金收支计划的步骤步骤一 预测现金流入量步骤二 预测现金流出量步骤三 确定现金余缺流程二：控制日常现金收支加速现金账款回收的方法方法一 银行业务集中法方法二 锁箱法控制现金支出的方法方法一 推迟支付应付账款方法二 采用汇票付款方法三 合理利用“浮游量”方法四 改进工资支付模式流程三：确定最佳现金持有量确定最佳现金持有量的方法方法一 现金周转模式法方法二 因素分析模式法方法三 成本分析模式法方法四 存货模式法方法五 Miller—Orr模型模式法流程四, 现金余缺调整二. 企业现金管理制度范例企业现金收支管理制度三. 现金管理表单范例企业现金盘点报告表企业外币资金登记表企业出纳统计日报表企业支票登记明细表企业现金收支月 日 报表企业资金调度日报表企业资金差异报告表第三节 企业应收账款管理模板一. 企业应收账款管理流程流程一：控制庄收账敷持有水平确定应收账款最佳持有水平的方法方法一 测算信用额度的最小成本法方法二 测算信用额度的最大收益法流程二：制定应收账款政策制定应收账款政策的步骤步骤一 制定信用标准步骤二 确定信用期限步骤三 确定信用条件步骤四 制定现金折扣政策步骤五 制定收款政策步骤六 制定综合信用政策流程三：监督应收账款监督应收账款的方法方法一 账龄分析法方法二 ABC分析法方法三 总额对比法流程四：应收账款收款管理催收应收账款的步骤追讨应收账款的有效方法方法一 讲理法方法二 恻隐法方法三 疲劳战法方法四 激将法方法五 软硬兼施法流程五：建立坏账准备制度计提坏账准备的方法方法一 销货百分比法方法二 账龄分析法方法三 应收账款余额百分比法二. 企业应收账款管理制度范例企业应收账款及应收票据管理准则X X公司问题账款管理办法企业呆账管理办法企业账款催收管理办法三. 企业应收账款管理表单范例企业信用状况评定表企业信用风险系数表企业折扣率决策分析表企业应收应付票据登记表企业应收账款 票据 分类明细表企业应收账款管理表企业年. 月份应收账款明细表企业呆账核销汇总表第四节 企业存货管理模板一. 企业存货管理流程流程一：存货规划流程二：分析存货成本流程三：确定经济批量确定经济批量的方法方法一 图示法方法二 逐次测试列表法方法三 公式法流程四：存货的日常管理控制存货控制的方法方法一 存货归口分级控制法方法二 ABC控制法方法三 周期检视法方法四 双档法流程五：存货储存期控制二. 企业存货管理表单范例库存商品存货报表企业材料资金ABC分类表企业产品结构表库存商品及进销差价报表第五节 企业固定资产管理模板一. 固定资产管理流程流程一：固定资产计价固定资产计价的方法方法一 平均年限法方法二 工作量法方法三 双倍余额递减法方法四 年数总和法流程二：固定资产的保管流程三：固定资产的保全固定资产保全的步骤步骤一 建立管理卡及明细表步骤二 保险投保步骤三 办理投保手续步骤四 委请保安步骤五 保险索赔步骤六 保管保单步骤七 续保流程四：固定资产的维修流程五：固定资产的处置与报废管理固定资产处置与报废管理的步骤步骤一 闲置提报步骤二 资产抽点. 检核步骤三 输入数据步骤四 拟定对策流程六：固定资产的更新流程七：固定资产利用效果的考核流程八：固定资产盘点流程九：固定资产差异分析二. 企业固定资产管理制度范例企业固定资产管理规定企业固定资产管理制度三. 企业固定资产管理表单范例固定资产登记卡固定资产增加表固定资产让售比价表固定资产移转表固定资产减损表第六节 参考案例冰山集团的资本运营策略第五章 企业利润分配管理模板第一节 企业利润分配管理理论精要一. 基本概念二. 利润分配的原则三. 利润分配主体四. 影响利润分配的因素第二节 企业利润分配管理流程流程一：形成利润总额流程二：调整应纳税所得额流程三：缴纳企业所得税流程四：税后利润分配流程五：向投资者分配利润向投资者分配股利利润的步骤步骤一 股利分配决策步骤二 选择股利政策步骤三 选择股利支持日步骤四 制定股利分配的具体政策步骤五 股利发放第三节 企业利润管理制度范例公司利润中心制度实施办法企业年薪期权管理制度第四节 企业利润分配管理参考案例申能股份分配制度——股票回购第六章 企业财务分析管理模板第一节 企业财务分析管理理论精要一. 基本概念二. 财务分析的种类三. 财务分析的目的四. 财务分析的意义第二节 企业财务分析管理流程流程一：明确分析目的流程二：搜集相关资料流程三：选择分析方法财务分析的基本方法方法一 比率分析法方法二 趋势分析法方法三 比较分析法方法四 因素分析法流程四：资产负债表分析企业资产负债表分析的步骤步骤一 分析企业资金平衡状况步骤二 分析基本结构步骤三 分析偿债能力流程五：利润表分析利润表分析的步骤步骤一 收支结构分析步骤二 收支项目分析步骤三 赢利结构分析步骤四 赢利能力分析步骤五 资产管理能力分析流程六：现金. 流量表分析现金流量表分析的步骤步骤一 收支的结构分析步骤二 现金流量的趋势分析步骤三 偿债能力分析步骤四 支付能力分析步骤五 获取现金能力分析步骤六 现金流量充分性分析 重要项目分析流程七：报表附注分析报表附注分析的步骤步骤一 进行单项分析步骤二 分类分析步骤三 综合分析流程八：进行因素分析, 发现问题流程九：总结经验, 提出建议第三节 企业财务分析管理制度范例企业效绩评价操作细则 修订第四节 企业财务分析管理表单范例财务管理调查表资产负债构成比率分析表经济效益分析表投资专案管理卡表主要财务比率分析表现金流量比较表第五节 企业财务分析管理文案范本X X公司年度财务分析报告X X公司财务评价第六节 企业财务分析管理参考案例Adaptec的财务折表分析

对企业文化的理解？ 对企业文化的理解：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。 关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达： 1． 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。　 2． 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网路、企业环境。　 3． 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。　 4． 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。　 5． 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。　 6． 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。　 7．企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理 8．企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。 9．（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。　企业文化 （2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。　 （3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。　 （4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。 （5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。　 （6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。　 （7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活资讯，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。　 （8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。　 （9）企业文化是指企业组织的基本资讯，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。　 （10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化的理解？ 企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化的内容 根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点： 经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程式来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。 价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。 企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起著支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起著决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。 企业精神通常用一些既富於哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。” 团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。 对万达企业文化的理解‘ 万达企业文化体系 一、思想体系 1、核心理念 万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。 2、企业使命 “共创财富，公益社会”。 3、核心价值观 人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。 二、制度体系 万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。 三、主要特点 1、敢于创新 敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。 万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。 2、坚守诚信 坚守诚信是万达文化的核心特点。 1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。 3、带头环保 万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。 万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和执行标识以来，全国获得这两项认证的商业专案绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。 4、关爱员工 万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。 5、注重慈善 万达成立至今，慈善捐助现金超过37亿元人民币，是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。 万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。 6、做到最好 万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。万达是全球最大的电影院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。 7、执行力强 执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做专案先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。专案开发过程实行计划模组化管控，保证专案全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。 8、弘扬传统 2005年集团推荐学《论语》，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。 万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高员工综合素质。 万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支援优秀画家发展。 四、万达文化的丰富载体 万达文化主要有十个载体，称为“十个一”工程。 1、 一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视讯、移动客户端等，已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。 2、 每年一套内部出版物。包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。 3、 每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读《论语》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。 4、 每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目，开展演讲比赛，每年从600多基层公司、业务系统层层选拔，最后参加总部决赛。 5、 每年一届员工才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类，极大丰富员工的业余文化生活。 6、 每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。 7、 每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。 8、 每年一次心灵之旅。访贫问苦，扶危济困，让心灵受到一次洗礼。 9、 每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假。 10、 每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌，万达人的“春晚”，每年从全集团员工中挑选400位演员参加年会演出。 各位对企业文化的理解？ 就是企业为了自己的品牌或者是为了打响名号，而做的宣传而已。。当遇到将规矩的人或者企业，就会丢出自己的企业文化，和对方打交道。。而实际上，好多企业的文化都是空口号而已。。（国企的企业文化，一般是能落实的。）。。甚至有的人连“企业文化"这4个字的含义都未必理解的。。 对海信企业文化的理解 企业使命：致力于电子资讯科技的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。 企业愿景：建百年海信，创国际名牌。 企业品格：诚实、正直。 企业精神：敬人、敬业、创新、高效。 企业作风：严格要求，雷厉风行。 质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损。 对企业文化的理解怎么写。 这是我从一本比较简单的企业文化丛书中给你摘抄的企业文化案例。 还有分析。应该够你用了。如果不够，留言，我把书给你发过去。 一．美国的企业文化 （一）.美国的企业文化的特点 美国的企业文化在本世纪70年代出现，80年代中期走向成熟。企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但美国人总结并建立了完善了企业文化理论。100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，泰勒的科学管理、行为科学与管理科学的发展，给美国带来了巨大的财富。但70年代的挫折，日本运用的先进的管理模式使日本在许多经济领域超过了美国。随着美国学者的研究日本成功的奥秘及对本国的管理研究，在很大程度上改变了美国人过去的管理行为，成为一场影响深远的管理革命。 50年代以来，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化，在管理技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬体，在管理中注重社会的契约化、法律化和理性化等。这样，在企业的管理软体方面，如技能、作风、人员、士气、文化背景等没有充分的重视和发展，在实际企业管理中，认为是计划和技术至上，企业人员在生产经营中是必要的但不是最重要的。 80年代，当日本的许多经济领域如汽车、相机、光学仪器、家电、资讯、钢铁、造船、通迅等方面取得领先并超过美国时，美国的企业管理学界纷纷到日本考察研究其成功的奥秘。最后得出的结论是：企业管理不仅是一门科学、更重要的是一种文化。于是，一声以"软"化管理为特征的管理革命在美国展开了。 美国企业管理的企业文化革命开始了，随着企业文化理论专著的出版，管理理论逐渐确立了美国企业文化体系，在美国的企业实践中迅速得到作用。从美国的一些著名公司的管理上看，企业文化对企业本身的生存与发展的影响是深远的，它们的企业文化与许多相似之处，如：强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。具体地说，主要展现在以下几个方面： 1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。 美国历史上的"西进运动"使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点。所以，在美国人心目中，能白手起家的人是社会上的英雄，美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自我。美国企业文化学者泰伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪指出，若价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。在美国著名企业中，塑造并涌现出了一批"英雄"企业家。他们共同的特点就是通过个人奋斗，在事业中获取最大的成功而被企业确认为英雄模范式的人物。 美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。任何一项发明或发现能否被美国人接受，关键在于能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效应。这种务实的特点也反映在企业管理模式及企业文化模式中。美国企业用人不把职工的资历、学历、地位、职务等作为衡量人才的砝码，只是注重职工的表现和个人对企业贡献及绩效的大小。 2 、重视个人责任和权利。 美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。 在美国社会发展中，如前文所述"西进运动"使美国人带有浓厚的个人主义色彩和自信信念、冒险精神和平等观念，倡导自我控制的生活方式。个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保护，个人作为国家的一个公民，有强烈的法制观念，它要求团体不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感 *** 彩的。 美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。 由于美国社会是以金钱来衡量个人的实用价值的社会，也是以金钱来推动美国社会和企业执行的，因此在企业文化关系上，表现为企业与员工之间的关系是纯粹金钱雇佣关系,这样在一定的程度上影响了雇员的工作积极性。 3、具有典型的西方价值观。 价值观是一个企业的基本概念和信仰，它为企业员工规定出成功的标准和方向。许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。 4、实施制度化管理。 制度是美国企业的精髓，不论做什么事，一定要先建立好制度及标准化的作业流程，一旦有问题，先考虑是否是制度有弊端，然后在考虑人为因素。一般来说，主要表现在以下几个方面：如崇尚企业做大，强调规模效益；尽量降低成本；把所有的业务都进行细致的分析；开除扰乱秩序的人，做任何事都要进行控制，认为只要加薪，给奖金，生产力就会提高，大方重赏表现杰出者，监督品质管制，仔细认真地准备财务报表，等等。 5 强调重视顾客，一切为了顾客的观念。 重视顾客的观念，从某种意义上说，是要在公众心目中树立起企业良好形象。具体做法：尊重顾客，不厌其烦地跟顾客建立长久的联络；企业对顾客负责，树立对质量精益求精的精神等等。 （二） IBM公司（国际商用机器公司）的企业文化 IBM公司有20万名员工，是世界上最大的公司之一，在世界上一百多个城市设有分公司，人称日不落公司。其业务牵涉面甚广，生产、制造技术水平居于世界前列。 IBM公司的成就与企业文化密切相关。该公司强调职工应该是有相同的信念和价值观，职工之间讲究友善和民主。IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范。 1 、公司的基本信念 （1） 尊重个人，尊重企业中的每一个人的尊严和权利。 （2） 为顾客服务，对顾客给予世界上最好的服务。 （3） 卓越的工作，在各项工作中卓越的完成目标。 2 、公司的基本原则 （1） 对企业界经营管理给予明智的、可信赖的、有才干的指导。 （2） 对顾客尽可能地提供有效率的、有效果的服务。 （3） 发展技术、改进产品和研制新产品。 （4） 通过扩大工作职务的范围，提高职工的工作能力，并给予他们机会，使他们在工作中感到满意。 （5） 为所有职工提供平等服务的精神。 （6） 确认对股东的义务，向他们提供适当的投资收益。 （7） 促进机构所在地区的福利。 （8） 尽到作为一个美国公司对公民的职责，并对世界上有业务关系的国家尽到自已的职责。 3 、公司的实际做法 （1） 与使用者签订契约，不只是机器出售，更包括所有服务专案。 （2） 公司的优秀主管助理任期3年，只负责一项工作，就是对任何顾客的抱怨或疑难问题，务必在24小时内解决。 （3） 集体服务。若有某公司机器发生问题，IBM公司很可能会从不同的地区派来专家协同解决问题。 希望上面的回答对你有所帮助。 如果还有别的疑问 可致电或加群联络。 同心动力咨询 卓识成就卓越 难的不是撒网般的寻找 而是结合现况网状的思考 对爱尔信企业文化的理解 您好，一点通网校回答您的问题： 如果考会计证报班，选择网上教学方式，不仅能听课而且能全程辅导答疑，现在面授班很多，良莠不齐。运气好，没有白花你的银子，如果不好，就是打水漂了，另外现场上课，必须费车马劳顿之苦，听不懂就过去了，一步跟不上，步步跟不上，教师上完课就走人，想问问题几乎不太可能。而网上培训则不同。448元全程答疑辅导，全程监督学习，辅导包通过,，分三轮复习 第一轮，主抓各科基础知识 第二轮，疯狂做题 第三轮，留一周查缺补漏 第一轮主要是掌握知识，脑袋多装知识点。第二轮，知识点的梳理，最终达到炉火纯青，第三轮准备考试了 餐饮企业文化的理解 企业宗旨：传承川湘文化精髓，发扬融合、创新思想，引领现代川菜新潮流。 企业精神：诚信务实、融合创新、和谐共生 我们把诚信务实放在企业精神的首位，足以可见我们诚实、守信、脚踏实地的工作态度。诚实、守信在当今这个商业社会越来越显得弥足珍贵。虽然任何企业的根本目的都是为企业盈利，但我们反对一切为达到这一目的而不择手段，视消费者权益于不顾的不诚信行为。 我们对待消费者就象对朋友一样敞开心扉、以诚相待，因为失去消费者的信任我们就是彻底失败的。 我公司企业文化的理解 前面是管理方面的：制度、流程，执行；效率、沟通、尊重、诚实、超越既是经营价值观，也是对员工的要求。你可以从这几个关键词写相关的感受。

举个例吧个人（Individual）：（1）费用：99美元一年（2）App Store上架：是（3）最大uuid支持数：100（4）协作人数：1人（开发者自己） 说明：“个人”开发者可以申请升级“公司”，可以通过拨打苹果公司客服电话（400 6701 855）来咨询和办理。企业 （Enterprise）（1）费用：299美元一年（2）App Store上架：否 即该账号开发应用不能发布到App Store，只能企业内部应用。（3）最大uuid支持数：不限制（4）协作人数：多人费用：299美元一年说明：需要注意的是，企业账号开发的应用不能上线App Store，适合那些不希望公开发布应用的企业。同样，申请时也需要公司的邓白氏编码（DUNS Number）企业开发者不能通过appstore途径发app，但是可以直接无上限的分发app（in-house 发布）个人开发者可以通过appStore发布，同时有一些别的特权。

11.登陆苹果开发者官网页面，地址在参考资料里22.点击逗enroll now $99/year地按钮（如下图）33.在弹出的介绍页面中点击按钮逗continue地(如下图）44.接下来的页面是让你选择用现有的苹果账号（Existing Apple ID)还是新建一个苹果账号（New Apple ID)来注册成为开发者.你根据自己需要选择。假如是已有账号的话会省一些步骤。因为是公司需要，所以我点击了逗Create Apple ID地55.接下来的页面新Apple ID 的注册页面（已经有账号的可以不看此步骤）。First Name和lastname最好写身份证上的拼音。因为出现问题你客服电话追踪的时候他们也会提示你修改的。总之信息真实比啥都重要。接着填写基本的信息啊，密码问题设置啊之类的。申请账号必填的信息：first name（名字的名）/lastname（姓氏）/apple id/password（密码）/confirmpassword（确认密码）/三个security Question（安全问题预设）和Answer（答案）/选择date of birth（生日）/country（国家）/address（地址）/town（城市）/province（省份）/勾选同意/输入图片显示验证码/之后就可以点击create Apple ID 了。之后需要到邮箱点击链接验证一下。验证后页面会提示你登陆。66.登陆之后接下来的页面是让你选择要注册为个人开发者（Individual）还是公司开发者（Company）。我选择Company。77.接下来的协议，勾选之后点同意（Agree），进入下一步。88.选择账号的信息，包括申请者是啥角色（比如产品经理还是技术开发之类的）/你从事开发APP的时间/你开发的方向/你是否还有其它项目等等。填写完了按页面最下面的逗Register地按钮99.接着填写公司的信息，不要乱填写，要和营业执照上面的一致才行。苹果那边会查到你填写的公司对应的法人信息的。（ps：这里的电话可以写你自己或你上司的，后面苹果审核会致电这个电话。确认法人，接电话的人要口径一致。法人信息要填写真实的营业执照上的名字拼音）填写完了点逗continue地按钮1010.接下来要输入一些真实的公司信息啦。这里一定要输入的项目是：organization type（组织类型）/legalentity name（公司的英文名，营业执照没有写英文没关系。后面苹果会电话验证，电话里你确认是这个英文名就好）/website（主页）/工作邮箱（要填写你每天查看的，苹果会把申请进度发这邮箱）/总部号码（可填写你自己手机号码，要加country code：86，分机号Ext可不填或者随便一个公司同事的号码，苹果会打这个电话确认这个公司信息是不是和你填写的一样，所以一定要事先和接电话的人沟通清楚）/duns number。这个邓氏编码也是需要申请的（申请过程看第11步或者直接致电苹果客服电话：4006701855 他们会将方法发邮件给你）。填写完上面的信息就可以点逗continue地按钮了。1111.如果公司已经有Duns 编码,那么你可以跳过第11-13步骤。没有的话要按以下步骤申请：首先登陆duns网站（链接在参考资料里） 输入公司信息查看贵公司是否已拥有邓式编码，如果您没有查到任何资料系统将会让您选择是否要提交邓白氏编码申请。提交的邓白氏编码信息要绝对准确才行，因为后面苹果审核会核对邓白氏编码上写的公司信息是否和营业执照一致。注意输入的公司信息不要带城市名。比如你公司英文是地Shenzhen AAABBB Technology Co., Ltd.逗，你搜索的时候填写地 AAABBB Technology Co., Ltd.逗。地Shenzhen逗两个字可以在dunsnumber 公司电话你的时候你要求他加上。因为填写了城市会搜索出带Shenzhen的公司名称，好多。你就不能按下一步申请duns number了。注意啦，这里填写的phone number可以填写自己的。duns number 公司会拨打 headquarters address of your company orgnization里你填写的电话来确认你们公司的全称/注册地址/英文名等信息。这个页面上的信息填写完了 点最下面的逗continue地按钮1212.到了这里没有查询到与您填写的公司相关的duns number信息 ，系统提示你是否要提交申请。你勾选同意协议然后提交（如图）.提交申请过后 ，网页上提示5个工作日左右会收到答复。实际第二天上午你就会收到duns编码受理回复的邮件了.多图1313.稍等大概两个工作左右他们会致电你申请duns编码时提供的总部电话核实公司信息。信息都没有问题之后当天就会邮件给您将您的duns编码发送到邮箱内。稍等大概三个工作日他们还没电话过来的话。你可以致电B&D,他们很高效地将你的duns处理好。duns联系02123213946。我问过客服了，会打HeadQuarters的电话,所以那个电话最好填写你自己的。收到的duns number 是9位数字的。如下邮件1414.申请到duns number 大概等三个工作日之后再到苹果页面继续注册开发者账号。我当时因为没有等三个工作日，填写信息时出现以下的提示地please review the fields highlighted below . Before resubmitting , please look up your D&B information.逗联系苹果技术客服4006701855，这种情况两个可能一个是浏览器的原因，一个是duns编码数据没有同步到苹果数据库。（一般duns 编码申请下来到数据同步到苹果数据库需要两个工作日）所以只能再等等两个工作日。 由于两次致电苹果客服，苹果客服小姐给了一个跟踪号：304736385，下次致电客服的时候提交这个跟踪号对方就知道你卡在哪里了，有了这个跟踪号就意味着他们会协助你一直到账号申请成功。1515.输入公司基本信息和duns number 之后需要你选择你的项目类型。我选择的是 ios项目。选择完了点逗continue地按钮1616.再次确认你的信息，没问题点continue。之后邮箱会收到一封等待的苹果审核的邮件。1717.接下来要等待你苹果公司联系你公司的法人确认公司信息，以及申请注册的账号是不是公司的员工在申请之类的。他们联系的号码会是你之前填写的那个法人的联系方式。苹果打电话联系法人确认公司信息后 就会收到以下的确认邮件。从邮件的逗program license agreement地连接点入1818.同意协议后提交1919.同意协议后提交提交后转到付款银行卡信息填写页面，填写付款信息。这里要填写具有美元支付功能的银行卡2020.填写付款信息后 提交，付款成功就出现这个页面啦21 21.付款之后等待大概一个工作日。邮箱收到一封开发者账号激活邮件，点邮件里面的 Activation Code2222.页面跳转到苹果的账号激活 页面，点击那个蓝色的逗activate地按钮23 23.激活成功就可以使用开发者账号啦。以后登录苹果开发者官网就可以发布APP应用

先申请个苹果ID，个人ID可以到苹果官网先申请，网上很多自己找，不过个人建议使用iTunes注册，因为这个可以使用中文的名字和密保。现在是2015年注册的，之前有看到别人的注册的需要传真和营业执照，现在暂时不需要，至少我申请的时候是需要打电话就可以了。时间上可能会有一些变化，需要的话可以与当时的为准。工具/原料电脑手机方法/步骤先到苹果官网，点击企业版帐号网页最下面的programs下的第二个IOS Developer Enterprise。点击apply now。这里略过，没有什么好看的。有苹果ID的直接点击sign in登陆帐号，没有的返回第一步。填写以上资料，一般填写公司的座机或者企业邮箱比较好。点击继续。这里是关键。这个就是邓白氏编码，当然是免费的，点击check now，以下必须要填写英文。不会自行翻译。（注明：地址不要写错了哦！我就是在这里写错了，然后出现了各种各样的事情。导致审核失败的，当审核失败了，可以联系邓白氏那边修改的）然后我们在这几天经过漫长的等待。会收到一封由上海华夏邓白氏寄过来的邮件。后缀：XXXXX@huaxiadnb.com内容如下：公司的注册名字 中英文公司若更过注册名字，请写出之前名字公司的办公地址及邮编 中英文公司电话公司有无分公司或办事处公司有无英文缩写或简称，有请写出公司企业性质公司主营业务苹果项目联系人的名字，职务，联系电话将内容分别填写中文和英文发过去就可了。接下的，就等待，一般会在一天之内完成的。会收到一封由邓白氏寄过来的邮件。Your D-U-N-S Number request/update submitted on 1/27/2015 with ID Number 个人请求ID号 has been completed. You may start using your number in 14 days.D-U-N-S Number: XXXXXXX（9位数字）Resolution Description: New Record Created The following information was submitted as part of your request:Business Name: 申请人名称 City: 城市 Country: CHINA PEOPLES REP Thank you for using D&B"s Mini Investigation Service.现在邓白氏编码已经申请完成。将编码填上去就没有问题了，经过审核之后，会有人打电话过来调查的，一般会使用网络电话拨打过来的。如果手机有安装防骚扰软件的话，会提示网络电话，或者骚扰电话的。接听就可以了。付款的时候需要双币信用卡，在这里如果付款不成功的会提示：付款授权失败的话，可以与信用卡那边联系的。如果申请的过程中出现问题的话，马上和苹果联系。联系的时候，会有个跟进ID的，问的时候只要提出ID的话，一般很快可以帮你找出问题的。

需要一个用于注册appID的邮箱账号+密码1.申请开发者账号需要的材料：（1）法定联系人姓名（可以是自己）：（2）公司英文名称（3）公司网址（4）电话号码（5）具有国际支付能力的信用卡visa人民币：688元（6）邓白氏编码2.邓白氏编码需要的材料（1）公司的英文地址（2）公司的英文全称（3）邮编号码（4）电话号码（写自己的就可以）（5）邮箱（自己的）苹果开发者账号区别如下：99美金个人用户99美金团队：审核多了企业资质认证,可以多开发者共享.（如何共享？）这个测试的时候如果有多个人的话，可以拆分多个子账户出来测试，对于测试方便点。也就是说一个AppleID对应于多个DevicesID。299美金企业用户：面向拥有500雇员以上的公司,开发专用的企业内部使用的app。这个账号需要邓氏码，小企业一般申请不下来，但只要有那个码就好办了（500或者500以上的公司用于内部分发）。为企业客户发布应用,例如为某集团发布办公客户端区别：个人和公司的区别：个人的账号只能显示个人的FullName，公司则可以显示类似Studios，或者自定义的团队名称。公司帐号比个人多一些帐号管理的设置：个人帐号集Agent，Admin，Developer等为一身，而公司帐号可以设置不同的AppleID来担当。99美元的是供个人开发使用，99的为公司使用，可以自己定义一定数量的开发者子账号，不过只能有主账号来提交，发布等操作。299的是供企业内部账号使用，外面用户不能使用itunes访问到。而且绑定认证次数无限注意一点，公司和个人帐号都是99$一年；而299$那个是大企业专用，无法提交App到AppStore，只能公司内部自用，比如基于iOS的OA系统

　　苹果开发者企业账号的要求如下：　　申请前期准备：　　1、一张可以付美元的信用卡(VISA or 万事达)　　2、最好备一份公司的营业执照复印件(后期申请企业信息时可参照)　　3、企业账号必须是公司域名邮箱

已经拿到邓白氏的码而且已经超过14天，拨打4006-701855开发者售后支持电话，告诉你提交的时候报这个错误，他会指导你怎么解决。很有可能的原因是你申请的邓白氏编码时候填写的公司英文名称和你申请开发者账号填写的Legal Entity Name不一致。这两者开发者账号申请提交的时候是要验证的。单词中间的一个空格或者大小写不一致都不行

不用。申请邓白氏码涉及到的是公司全称、英文全称、公司座机，不涉及苹果ID。邓白氏码是9位纯数字，在你提交信息之后的10个工作日左右就会把编码发给你，前面有可能会打电话去核对公司的信息。申请邓白氏码，不难，就是等待时间久。然后申请苹果企业开发者账号，提交信息，就会显示D-U-N-S的信息。所以公司的中英全称一定要注意，很关键。

最近一段时间，我在负责公司的苹果企业账号的申请工作，过程还算顺利，这里对申请的过程做一个梳理与总结。 在总结之前，我再吐个槽一句：最难等的不是人家公司受理申请，而是自家公司的OA审批。U0001f92a 申请的过程概括起来有四个部分： Apple Id申请地址： https://appleid.apple.com Apple Id的申请过程我就不一一赘述了，但是这里有两点需要特别注意一下： 申请邓白氏码时，请在Apple官网渠道提交申请。如果在邓白氏组织那边提交申请，一是会收费，二是苹果公司可能不会承认。 那接下来就开始申请邓白氏码了。 打开DUNS查询网页： https://developer.apple.com/enroll/duns-lookup/#!/search 如需登录，使用事先申请的Apple Id进行登录。 使用罗马字符填写公司相关信息 如果未查询到法人的邓白氏码 提交成功 不出意外的话，在提交申请之后的几个小时内，之前预留的个人邮箱就会收到来自邓白氏公司发送的《D-U-N-S Number Request/Update Confirmation》邮件。 等啊等... （在等待的这段时间，我尝试通过邮件、电话催促审核进度，但是没成功，被告知继续耐心等待。） 终于在提交审核后的第8天，收到了邓白氏公司的邮件。 邮件正文： 以及附件《Apple DUNs_确认知悉函-V2018.5.21-清晰版》（U0001f92b需要原件的请私我）： 填写的注意事项： 填写完毕，在限定的时间内回复邮件 随时留意邮箱，如果顺利的话，一两天就会收到审核完成的邮件。 邓氏编码会在1~2个工作日内系统自动发送到您在苹果留的邮箱！（拿到编码请过7-14个工作日再使用，数据上传需要时间） 之后不久就会收到包含邓氏编码的邮件。收到邓白氏码后，请不要着急使用。如果急着用，可在7个工作日后，尝试使用，如果出错，就老实等到14天之后使用。（网上的说法是，如果出错三次就需要重新申请U0001f628，谨慎提前使用。） 主要的东西放前面，U0001f447下面分别是公司/企业账号的申请地址： 【公司】开发者账号申请地址： https://developer.apple.com/programs/enroll/ 【企业】开发者账号申请地址： https://developer.apple.com/programs/enterprise/enroll/ 如果是申请企业账号，请认准 enterprise 公司和企业账号申请基本一致，下面我就以申请企业账号示例。 访问相应的申请网址，选择实体类型：公司和企业账号均选择 Company / Organization 下一步，填写公司的相关信息 通常申请开发者账号都不会是老板本人，所以都会选择第二项（公司授权）。留下领导的信息，后续苹果审核的时候会和其通电话确定相关信息。如果申请的是企业账号，谈及用途一定要说是用于公司内部应用开发。 其中关于员工人数这一项，企业账号对人数进行要求，可以如实选择。（我申请的公司员工200多人，选择的100~500） 确认无误后，提交申请。提交申请成功后会收到一封注册请求已受理的邮件，包含了Enrollment ID。 之后就留意邮件、电话就好了，一般两三天内就苹果公司就会联系之前预留信息里的人和邮件通知。 公司资质审核通过后，将收到一封邮件继续开发者账号申请的邮件，需要你同意相关的协议，再就是支付会员费用啦。 企业开发者账号费用是 ￥1988/年 ，公司开发者账号费用是 ￥688/年 ，仅支持Visa、MasterCard卡支付。 关于开取发票，在支付费用前，需要你先填写开票信息，下一步才会支付费用。苹果仅支持开取 普通发票 ， 税率为6% 。 这里预祝申请成功(u02f6u203eu1dc4u207bu032bu203eu1dc5u02f5)。

不用。申请邓白氏码涉及到的是公司全称、英文全称、公司座机，不涉及苹果ID。邓白氏码是9位纯数字，在你提交信息之后的10个工作日左右就会把编码发给你，前面有可能会打电话去核对公司的信息。申请邓白氏码，不难，就是等待时间久。然后申请苹果企业开发者账号，提交信息，就会显示D-U-N-S的信息。所以公司的中英全称一定要注意，很关键。

第一、邓白氏编码对于集团企业是比较重要的，全球的总部、分公司、办事处以及所有的客户和供应商都会由邓氏编码系统对其进行“身份编号“，然后在企业的管理系统中进行存档，以便于对企业随时进行管理。第二、邓白氏编码是建立企业族系树的关键，同一企业在各地的实体都有自己的邓白氏编码，一个庞大企业族系树里有可能包含许多不同的邓氏编码所关联的企业实体。第三、企业注册邓白氏编码，可以在很大的程度上帮助企业建立网上商业环境的可信度，使得企业在全球的网站上可以得到认可。第四、企业注册邓白氏编码可以帮助客户更加全面的了解该企业背后的整体运营规模，将企业的信息透明化，加快企业间的贸易合作，为企业创造出更多的合作机会。第五、邓白氏编码作为电子商务中被国际认可的、常用的公司识别符号，已经在全球最有影响力的标准定制机构、50多家全球行业及贸易机构、联合国、ISO组织等承认、推荐。

Win10系统安装设置PowerToys的方法：1]如何在windows 10上设置PowerToysPowerToys是一个开放源代码项目，使用Microsoft证书进行了签名。 因此它们可以安全地安装在计算机上。 该设置文件可在PowerToys @ GitHub上找到。--打开网站发布部分--在最新版本标签下，找到要下载的链接--它应该在资产下的PowerToysSetup.msi名称下。--出现提示时，单击以下载并将其保存在计算机上。--下载完成后，双击MSI文件进行安装。 系统将提示您输入管理员权限。--安装后，它将安静地坐在系统托盘图标中。--单击它以打开PowerToys。完成基本安装向导后，单击任务栏通知区域中的PowerToys徽标。 双击以启动它，您应该会看到类似下图的屏幕。Win10系统安装设置PowerToys第一个屏幕是“常规设置”，然后是可用的模块。 随着新模块的推出，它们将被添加到列表中。有趣的是，可以启用或下载每个PowerToy，而不是将所有功能组合在一起。 因此，如果您不使用任何功能，则可以在“常规”设置中关闭每个模块下可用的选项。您还可以通过Windows启动程序启动设置，并选择深色和白色模式。2] FancyZones：为多个窗口创建自定义布局windows 10允许您调整Windows的大小，并排放置多个窗口。 当您有两个使用WIN +箭头键排列的窗口时，它可以很好地工作。 但是，如果您要有多个窗口，并且要以一种可以有效利用屏幕的方式，则需要使用“花式区域”。Win10系统安装设置PowerToys此模块提供了预配置的区域或布局，例如三列，网格，行等。 您可以选择其中任何一个，增加或减少列，显示区域周围的空间并进行配置。 如果您想自己制作一个布局，也可以这样做。 切换到自定义，然后创建一个布局。 完成后，保存一个您可以记住的名称。Win10系统安装设置PowerToys图像中的布局是我正在使用的布局。 我有一台大显示器，它可以让我轻松地保持2-3个不同大小的窗口。 安排好之后，我可以使用键盘快捷键（“ Win +箭头”）或将其拖动到该区域中轻松捕捉窗口。 您可以根据工作要求创建任意数量的区域。除此之外，您还有大量可用的设置。 它包括覆盖的快速键快捷方式，活动布局更改时闪烁，分辨率更改时保持布局完整等。 对于那些需要一直在多个窗口上工作的人来说，这是一个了不起的工具。3]电源重命名器Win10系统安装设置PowerToys我记得曾经写过许多重命名器工具，您可以使用Power Renamer进行几乎相同的操作。 它提供了诸如Regex，Exclusion，区分大小写等必要选项。它还与上下文菜单很好地集成在一起，因此您可以通过首先选择文件然后右键单击以选择Power Renamer来开始重命名。4]快捷指南这是一本内容丰富的指南，适用于不了解Windows中可用快捷方式的用户。 按下Windows键的时间比平常稍长一些，您应该会看到所有基本键盘快捷键的覆盖。Win10系统安装设置PowerToys总体而言，对于希望每天使用这些小功能的windows 10高级用户来说，PowerToys是一个极好的计划。

　税法对会务费没有规定相关内容，但税法对会议费的税前扣除作出了相应规定。依据《企业所得税税前扣除办法》第五十二条规定，纳税人发生的与其经营活动有关的合理的差旅费、会议费、董事会费，主管税务机关要求提供证明资料的，应能够提供证明其真实性的合法凭证，否则，不得在税前扣除。会议费证明材料应包括：会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等。

长租公寓企业“爆雷”风波不断。近期，作为长租公寓头部知名企业的蛋壳公寓接连传出拖欠供应商账款和房东租金等负面消息，引发市场热议。而随着年末务工人员返乡潮临近，租赁市场逐步转入淡季，对面临资金压力的长租公寓企业而言无疑雪上加霜。11月以来，以深圳、南京、佛山为代表的多个热点城市发文规范租赁市场，有望扭转气氛压抑的租赁市场。形成资金沉淀中国证券报记者梳理发现，近期部分知名长租公寓企业频频陷入拖欠员工工资、租户排队退押金、深陷流动性危机、或将宣布破产、App瘫痪、管家失联、拖欠供应商货款、连续被列为执行人等负面风波。同时，有租客爆料，交了房租，但长租公寓企业却未将房租付给房东，导致房东收不到租金赶走租客，而租客的钱也没法要回。还有的因平台拖欠房东房租，被房东以断水、断电、断网等方式驱赶。面对多家知名长租公寓企业面临的“爆雷”风波，景晖智库首席经济学家胡景晖指出，由于公寓与业主是月付或季付，而对租客则是半年付/年付，支付的时间差形成资金沉淀。在租金贷的加持下，很多长租公寓运营商要求租客年付租金，甚至更长，一次即可沉淀至少13个月的资金。而提供租金贷的贷款公司通常并非正规银行，都是一些网贷公司或非正规金融机构，放大了风险。胡景晖强调，将一年内要付出的房租（短钱）用于企业的滚动发展、装修装配等，这类投资在财务处理上通常至少需要用36个月进行摊销、折旧，也就是将一年要付出去的钱做一个三年周期的投资，注定要变成庞氏骗局。一旦没有新的租客进入，通过租金贷的方式超付房租，没有新的投资人提供资金，长租公寓企业的现金流就会断裂，进而出现爆仓、跑路等问题。胡景晖称，与此同时，我们也看到了行业的积极一面。2019年12月25日，住建部等六部门印发《关于整顿规范住房租赁市场秩序的意见》，今年5月，中国证监会、国家发改委等联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点相关工作的通知》，多个地方政府开始对租赁市场加以整顿，以及住建部对即将出台的《住房租赁条例》开始征求意见。多地强化监管中国证券报记者梳理发现，近期多个地区发文规范租赁市场。其中，不乏热点一线城市的身影。深圳市住房和建设局发布《关于切实规范住房租赁企业经营行为的紧急通知》（简称《紧急通知》）。其指出，部分长租公寓采取“高进低出”“长收短付”造成“爆雷”“跑路”的问题，已经引起政府部门高度重视和社会密切关注。住房租赁企业不得通过“高进低出”“长收短付”等方式，哄抬租赁价格、加大企业资金断裂风险、侵害房屋权利人和承租人的合法权益；住房租赁企业应充分意识到采取“高进低出”“长收短付”方式进行市场扩张，从而引发资金链断链的经营风险、法律风险。同时，住房租赁企业不得以隐瞒、欺骗、强迫等方式要求承租人使用住房租金消费贷款，不得以租金分期、租金优惠等名义诱导承租人使用住房租金消费贷款，不得将住房租赁消费贷款相关内容嵌入住房租赁合同。在建立健全纠纷调处机制方面，《紧急通知》特别指出，压实住房租赁纠纷处理主体责任，住房租赁企业应当建立租赁纠纷处理机制，及时受理房屋租赁投诉，妥善化解与相关当事人的纠纷。住房租赁企业与房屋权利人或者承租人的房屋租赁纠纷无法协商解决的，应当通过人民调解、诉讼、仲裁等法律途径解决，不得采取暴力威胁、恐吓、断水断电等暴力手段驱逐承租人。除深圳外，以南京、佛山为代表的多个地区近期也发布了针对租赁市场的规范性文件，在调控租金水平、存量房改建等层面进行了规范。调控租金水平方面，11月19日，佛山市南海区住建水利局发布关于公开征求《佛山市南海区2020年房屋租赁市场指导租金标准项目》和《2020年南海区公共租赁住房租金政府指导价评估项目》成果意见的公告。公告显示，佛山市南海区定期分区域公布不同类型房屋的市场租金水平和公共租赁住房租金政府指导价。培育和发展住房租赁市场，支持住房租赁消费，逐步建立购租并举的住房租赁制度和建立健全住房保障制度，多渠道逐步解决中低收入家庭住房困难，促进住房租赁市场的健康发展存量房改建方面，11月18日，南京市城乡建设委员会、南京市规划和自然资源局、南京市住房保障和房产局联合拟定《南京市存量房屋改建为租赁住房办理实施细则（试行）》，进一步规范南京市存量房屋改建为租赁住房办理流程，规定改建项目应当以整栋、整单元、整层（应具备独立交通空间）为基本改建单位。租赁市场转入淡季需要指出的是，目前，租赁市场已经转入淡季。租赁市场成交量和成交价相比去年整体降幅明显。成交量和租金双双下滑，对于目前面临资金压力的品牌长租房企业而言，无疑雪上加霜。机构数据显示，全国租赁市场方面，重点18城上周租赁市场成交量环比下降7%，整体租赁市场活跃度仍保持下降态势，市场持续变冷。总体租金水平基本持平，环比微涨0.3%，同比下降5.1%。分城市来看，全国重点18城中，广州、南京、深圳、大连和合肥五个城市呈现环比上涨，其余13城租赁成交量环比均呈现不同程度的下降，其中北京、西安、上海、青岛、济南和烟台环比降幅超过10%。除成交量下滑外，总体租金水平相比上年同期也有所下滑。全国重点18城上周月平均租金水平为41.8元/平方米，同比下降5.1%，环比小幅微涨。分城市来看，上海、北京、广州、大连、天津、济南、重庆和廊坊八个城市租金上周呈现环比上涨，涨幅在3%以内，其他城市均呈现环比下降态势，降幅均在4%以内。从同比来看，上海、杭州、南京、成都、西安和合肥六个城市的租金水平高于去年同期，其中上海和杭州连续七周保持同比上涨，其他城市租金水平均低于去年同期。“租赁市场存在明显的淡旺季。一般而言，春节之后的2、3月份返工潮和7-9月份的毕业季，是租房市场的旺季，其余时间都是淡季。今年以来，受疫情等因素影响，进城务工人员明显下降，租赁市场一直不太景气。目前天气转冷，不少室外作业的工种逐渐减少，租赁市场随之萎缩。”北京地区某租赁市场门店负责人对中国证券报记者表示，“目前，北京地区租赁市场转入季节性淡季，除少数换房需求及前期合约到期面临的续租外，新增租房需求整体较少。按照往年，这一现状预计会维持到春节之后。”

近年来，我国住房租赁市场特别是长租市场快速发展，随之而来的长租公寓乱象也频频发生。为加强住房租赁企业监管，引导住房租赁企业回归住房租赁服务本源，防范化解金融风险，促进住房租赁市场健康发展，4月26日，住房和城乡建设部、国家发展和改革委、公安部、市场监管总局、国家网信办、银保监会等6部门联合印发《关于加强轻资产住房租赁企业监管的意见》（以下简称为《意见》），从从业管理、租赁经营、资金监管、消费贷款等七方面入手，加强住房租赁市场监管。《意见》针对从事转租经营的轻资产住房租赁企业，明确要求各地加强从业管理的同时，规范住房租赁经营行为，住房租赁企业应当将经营的房源信息纳入所在城市住房租赁管理服务平台，单次收取租金的周期原则上不超过3个月，支付房屋权利人的租金原则上不高于收取承租人的租金。《意见》提出，房租赁企业应当在商业银行设立1个住房租赁资金监管账户，向所在城市住房和城乡建设部门备案，通过住房租赁管理服务平台向社会公示。住房租赁企业发布房源信息时，应当同时发布住房租赁资金监管账户信息。住房租赁企业单次收取租金超过3个月的，或单次收取押金超过1个月的，应当将收取的租金、押金纳入监管账户，并通过监管账户向房屋权利人支付租金、向承租人退还押金等。《意见》明确，禁止套取使用住房租赁消费贷款。住房租赁企业不得变相开展金融业务，不得将住房租赁消费贷款相关内容嵌入住房租赁合同，不得利用承租人信用套取住房租赁消费贷款，不得以租金分期、租金优惠等名义诱导承租人使用住房租赁消费贷款。金融机构应当严格管理住房租赁消费贷款，加强授信审查和用途管理，发放贷款前必须采取有效手段核查借款人身份信息，评估还款能力，核实借款意愿，并做好记录。发放贷款时应明确向借款人告知相关业务的贷款性质、贷款金额、年化利率以及有关违约责任，切实保护借款人的知情权、选择权和公平交易权。金融机构发放住房租赁消费贷款，应当以备案的住房租赁合同为依据，贷款额度不得高于住房租赁合同金额，贷款期限不得超过住房租赁合同期限，发放贷款的频率应与借款人支付租金的频率匹配，贷款资金只能划入借款人账户，同时强化贷款资金用途管理，避免资金挪用风险。对于已实际发放给住房租赁企业的存量住房租赁消费贷款，金融机构应制定妥善处置方案，稳妥化解存量。住房和城乡建设部门要与金融机构共享有“高进低出”、“长收短付”等高风险经营行为的住房租赁企业名单，金融机构要对企业进行风险评估，加强名单式管理，对列入上述名单的企业不得发放贷款。《意见》还提到，要合理调控住房租金水平。住房租赁市场需求旺盛的大城市住房和城乡建设部门应当建立住房租金监测制度，定期公布不同区域、不同类型租赁住房的市场租金水平信息。积极引导住房租赁双方合理确定租金，稳定市场预期。发挥住房租赁企业，尤其是大中型住房租赁企业在稳定市场租金水平方面的示范作用。加强住房租赁市场租金监测，密切关注区域租金异常上涨情况，对于租金上涨过快的，可以采取必要措施稳定租金水平。“此次政策是长租公寓市场首个系统监管的政策，也成为今年在经营贷管控基础上，房地产市场迎来的第二个金融市场监管政策。”易居研究院智库中心研究总监严跃进指出，前述规定直击长租公寓企业各类违规做法，有助于规范市场经营，同时防范经营方面出现金融风险。

“大树底下不长草”，这句话是对中国互联网格局最好的概括。生、死、阿里&腾讯，成为所有互联网创业者的宿命。 在消费互联网时代，阿里、腾讯几乎统治了消费互联网的大半个江山。阿里纵横电商、金融、本地生活、线下零售等领域。而腾讯也活跃在社交、音视频、 游戏 等领域，几乎一统大文娱。 当消费互联网的红利消耗殆尽，产业互联网逐渐登上 历史 舞台。很多投资人不禁要问，产业互联网会重复消费互联网的故事吗？ 某种程度上说，声网（NASDAQ:API）的崛起也给了我们一个很好的观察窗口。 在腾讯、阿里悉数入局的情况下，声网仍然从音视频领域脱颖而出。2019年Q2-2020年Q2，其营收从1490万美元增长到3390万美元，同比增长127.5%。 究其原因，通用性巨头大多推出的是满足“最大公约数”的标准化产品。但在实际应用中，不同场景往往对应着不同的需求。由于服务场景的分散，企业服务垂直化也将是必然趋势。 在这个过程中，更灵活、更接地气的创业公司往往能够脱颖而出。正如硅谷风险投资巨头Andreessen Horowitz所说：在To B领域，垂直公司日后将在各细分领域突破通用性巨头的束缚，迎来自己的发展机会。 / 01 / 巨头入局，声网突围 投资人可能对声网比较陌生，但提起它的客户-新东方、好未来、小米、陌陌、YY，大家一定耳熟能详。那么，声网是做什么的，又如何在如此多领域，都拥有着知名客户呢？ 简单来说，声网是RTE-PaaS（实时参与平台即服务）平台，具体业务是将实时语音、视频通话、实时互动直播等音视频功能打包成SDK（软件开发包），并通过API（应用程序接口）将具备音视频功能的SDK嵌入到客户的应用程序中。 打个比方，API类似USB接口，SDK类似U盘，声网的服务就好比通过USB接口，给电脑接入装有特定内容的U盘。 被嵌入“U盘”（SDK）的程序，只需要写几行代码，而并不需要构建基础设施，就可以具备实时音视频功能，从而使我们能够在抖音、YY上看直播，在新东方、好未来的网站上网课，并和主播、老师之间实时的进行语音、视频互动。 从收入结构看，声网的收入也基本来源于音视频PaaS服务。公司营收也保持着高速增长，自2019年Q1开始，其营收增速在35%以上。2019年Q2-2020年Q2，其营收从1490万美元增长到3390万美元，同比增长127.5%。 声网营收的增长很符合企业服务公司的增长逻辑-客户数量的增加以及存量用户价值的提升。在客户数量上，公司客户数量由2018年的586个增加到2019年的1041个，到今年公司Q1、Q2的用户增速也都维持在70%以上。 在存量客户价值上，公司并没有批露存量用户ARPU值。简单以营收/用户数量，计算APRU值又无法精准衡量存量用户APRU值的变化。但通过净扩张率，可以发现存量客户ARPU值的变化趋势。 所谓的净扩张率，反映了公司上一年度原有客户群体在当年度付费金额的变化趋势。净扩张率的增加，可以理解为原有客户付费金额的增加。 2019年，公司净扩张率同比增长133%。今年受疫情影响，线上需求激增，公司净扩张率同比增速大幅提高，Q2提高至183.2%。 深网客户数量和价值提升，很大程度上得益于近年来音视频需求的爆发。 2018年，直播平台的崛起，之后在线教育、IOT、 游戏 等行业对实时音视频服务日渐成为刚需，使得音视频行业规模快速增长。根据IDC数据，全球音视频服务的市场规模预计将从2018年的33亿美元增长到2023年的172亿美元，CAGR为39.3％。 在这个过程中，作为一项复杂的通用基础能力，实时音视频由专业厂商为客户提供封装的通信平台成为必然趋势。 那么，在巨头林立的音视频服领域，声网究竟是如何脱颖而出的？ / 02/ 音视频龙头崛起背后，技术领先&营销高效 声网在巨头夹击之下，能够崛起的关键因素有两个：行业领先的技术以及高效的营销策略。 行业领先的技术，是其崛起的前提。原因很简单，音视频行业有着极高的技术门槛。 这个门槛并非指产品功能，实现音视频的产品功能并不难，难的是实现产品的“质量保障服务”，即数据传输的实时性和可靠性。这好比打王者荣耀，和队友语音聊天并不难，难得是不卡顿，不延迟。 那为什么会出现卡顿和延迟呢？音频、视频在数据传输中，会被分割成一个个数据包，这些数据包在传输中，通常会出现4个问题： 因数据包未找到最佳传输路径；数据并发量过大造成数据包排队传输；因数据传输“堵塞”严重造成数据包丢失；因数据传输路径不同造成数据包顺序调换； 前两个问题容易出现延迟，后两个问题容易出现卡顿。在底层基础设施不变的情况下，数据传输的稳定，往往高度依赖于互联网通信云厂商自身的平台架构和网络优化管理。 目前，比较主流的实时音视频方案是通过Web-RTC的方式进行数据传输，这种方式可以理解为通过算法对数据传输路径进行优化，以减少数据延迟和丢包率。 但其传输质量仍然具备不可预测性，Web-PTC本质是对公共互联网数据传输的优化，公共互联网由不同的运营商管理，而运营商会优先保证自己的数据传输，因此很难实现所有数据传输的优化。 基于此，声网自建SD-RTN网络，这是全球唯一一个针对实时传输设计的基础设施。所有通过声网SDK接入的实时音视频数据都是通过SD-RTN传输和调度。 如何理解SD-RTN的价值？SD-RTN运用了“软件定义网络”的技术，并依托专用的数据中心，构建的专门处理音频和视频数据的网络，相当于在公共互联网上搭建了另一张数据传输网，从而使数据传输的全局路径优化成为了可能。 基于SD-RTN网络，声网使用智能算法，监控并优化数据传输的路径，进而确保了低延迟和对数据包丢失的恢复能力，使声网成为国内音视频领域技术最领先的供应商。 除技术的领先外，声网也推出了更具性价比的营销方案。即每月为客户提供10000分钟的免费时长，这为其带来了大量的种子客户。 前期，声网通过免费的方式，积累了用户池。随着行业需求的爆发，使用过声网产品的用户将因为其较好的体验转化为付费客户。这也降低了对声网营销费用投入的要求。因此，声网近几个季度的营销投入呈现下降趋势。 在这个过程中，声网也逐渐降低了对大客户的依赖。声网前十大客户收入占比由2018年的50.8%下降至2019年的38.4%。 当然，市场上不乏有人认为，与腾讯、阿里等巨头相比，所有细分领域云服务厂商的技术优势只是一时的优势，并不能形成长久的竞争壁垒。 而这背后是另一个更大的问题，当巨头纷纷涌入音视频服务赛道，声网跑出来的机会还有多大呢？ / 03/ 产业互联网比拼深度，垂直化是必然趋势 阿里、腾讯做，你怎么办？是在消费互联网创业者永远绕不开的问题。 在很多人看来，产业互联网也会出现类似情况。当腾讯、阿里等巨头已经成为IaaS领域的头部厂商，正凭借成本、场景优势向各细分领域延伸。由此，很多人担心垂直领域的云服务厂商最终抵挡不住腾讯、阿里的进攻。 但实际上，这些担忧多少有些多余。与消费互联网不同，企业服务的头部公司所在领域会比较分散，形态也会更多元化，企业服务垂直化将是必然趋势。究其原因，主要有三个：B端企业的个性化需求、置换成本高、子目录很难战胜根目录。 从个性化需求的角度看，通用性巨头很难满足不同领域客户的个性化需求。巨头们在细分领域推出的产品大多是满足“最大公约数”的标准化产品，但很难更深一步满足客户的差异化需求。 比如，音视频领涵盖在线教育、直播、AIOT、在线会议等多个场景，而每个场景的需求又各不相同。具体来说，音视频领域的最佳状态是清晰、不卡顿、不延迟、成本低。但不同场景下，用户往往会动态选择上述要素。 即使都是直播场景，但 游戏 直播和带货直播的需求就不相同。 游戏 直播，玩家要看到团战细节，对清晰度有很高要求，但对延迟却不敏感。 而带货直播，首先需要音视频公司智能识别出直播画面中的商品，然后把“流量”更多的用来展示商品，而模糊掉其他无关紧要的地方。这样即不影响画面展示，又节省了流量成本。 而把握好每个场景的需求，除了产品过硬，更需要深度的服务。比如，声网对接小米等厂商时，相关人员就进行了数月驻场。毫无疑问，To B生意是个苦活，累活，赚够了快钱的巨头能不能俯下身去，是个疑问。而这恰恰是垂直企业的优势。 这也是为什么Zoom在微软、Google Meet夹击之下，仍能取得市占率领先的原因。 从置换成本看，To B服务有着强转换成本，企业更换供应商时，涉及技术架构是否兼容的问题，通常都需要重新涉及产品、调整监测工具等繁琐流程。比如，音视频服务替换掉供应商就往往需要2-3个月的时间。 即使替换掉供应商后，新供应商的服务效果如何，会不会出现新问题，都是不可预知的。可见，置换成本不仅体现在经济上，也体现在时间和精力上。 因此，除非原有供应商出现问题，或者新供应商有明显的优势，否则企业不会轻易更换供应商。这也是后来者腾讯等巨头，最终很难威胁到声网的重要原因。 从另一个角度看，垂直云服务厂商和互联网巨头的竞争，有点像过去中国公司和跨国公司中国分公司竞争，本质上是根目录与子目录的竞争。通常来说，根目录一定战胜子目录。 根目录和子目录的竞争，意味着互联网巨头的部门老大在与垂直云厂商的CEO竞争。这会直接影响对阵双方的发力动作。 在巨头里，部门老大多少需要背负一定的KPI压力。具体到执行层面，通用性巨头就很容易为了短期的KPI，走一些捷径。相比之下，由于没有短期KPI的压力，垂直云服务厂商的战略动作更符合长期的逻辑。 举个例子，过去有一段时间，声网80%的技术支持都投在教育行业，但是带来的收入却很少，究其原因，在线教育由于家长付费对音视频传输质量最为敏感，而且早期需求量也不大。但拉长周期看，在线教育又是音视频技术服务的重要场景。 归根结底，与消费互联网的广度竞争相比，产业互联网更多比拼的是深度。从这个角度上说，巨头树下不长草的故事也很难在To B 领域里发生。 本文源自读懂 财经

富士康是一家易制造业为主的高新科技企业。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。扩展资料：经营理念创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景。以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。企业愿景在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。参考资料来源：百度百科-富士康现象参考资料来源：百度百科-富士康

国家不支持，说明国家没有明文许可。国家打击说明存在违法行为。企业家骗公司所谓原始股、入费等骗局。云数贸"是国内一种规模较大的传销模式 ，于2013年9月，公安部公布的10个典型传销案例，其中就有"云数贸"。 此类传销通常以非法入股 融资，通过手机微信、QQ等发展下线，引诱上当者交钱投资购物，危害广大民众。所谓传销，就是直接或者间接以"拉人头"的方式，按发展人员的数量为依据给予报酬。加入人员以交纳一定费用为条件取得加入资格，而发展他的人获取的"报酬"来自新入会员交纳的入会费。由于传销本质上是通过发展下线实现财务的非法转移和聚集，并不创造社会价值，参与者发展人数越多，得到回报越大，如果参与者不能介绍其他人入会，那么将只是付出没有回报。随着传销组织被不断曝光，传销也变换了很多时髦的说法，比如网络直销、人力资源运作等。有的传销组织甚至冠以相应"国家政策"、发展"民族企业"和参与"互联网金融"，投资"原始股"等名头，极力让自己看起来"高大上""合法化"，一些分辨力不强的群众往往容易上当受骗。因此，我们要弄清传销的本质，才能做到无论传销组织演变成什么方式，都能识别出传销骗局。

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