思维训练企业内训
精心设计的《结构性思维》课程将帮助即将进入职场的毕业生快速实现思维模式的转变，提升学习和沟通能力。通过学习结构性思维的基本特点和应用方法，学员将能够快速理清信息脉络，提高逻辑思维能力，有效表达观点。课程设置丰富多样，包括心理测试
本课程将帮助您掌握思维导图的创建和运用技巧，提高信息处理和吸收效率。通过理论学习、案例分析和实践操作，您将学会构建大脑结构化思考力，应用思维导图解决问题、整理笔记、规划工作等。课程时间短，内容实用，适合培训管理者、企业内训师、企
在现代企业管理中，管理者的核心职责是解决问题，而不是简单地管人理事。本课程将教您一套系统的思维流程，帮助您高效地分析和解决问题。通过学习问题解决六步法，理清思路、培养积极心态，您将能应对企业发展中层出不穷的问题，成为一名赋能型管
本课程采用案例式教学，内容充沛、详略得当，讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。课程涵盖数字孪生概论、技术、与工业4.0的关系、数字孪生城市、以及在医疗健康、智能家居等领域的应用案例。通过学与练交叉进行强化记忆，全方位了解数字孪生技
这门课程专为企业管理者、储备干部及员工设计，旨在提升系统思考与创新思维能力。通过深入了解不同思维方式的特点，参与者将学会在各种工作情境中灵活应用策略。课程提供系统思考的实用工具，帮助学员高效分析问题并做出最优决策。此外，创新思维
这份课纲内容详细分析了中国经济大环境下的共同富裕现状和实现路径，深入剖析了财富积累速度减慢、货币放水引发的隐性通胀、房地产市场变化等问题。同时，通过股市和财富思维的对比，揭示了逆势思维的重要性。本课纲不仅为了解中国经济提供了深入
《逻辑思维能力提升训练》课程致力于帮助您系统提升逻辑思维能力，让您在快节奏、高竞争的职场中游刃有余。通过理论教学、案例分析、小组讨论等多种形式，您将掌握结构性思考的四个要点，运用逻辑思考的纵向和横向结构，学习高效分类的MECE原
本课程将帮助您掌握产品设计流程，提高产品设计能力；帮助非产品岗技术人员掌握用户体验核心要素，优化用户思维，提升用户需求洞察力，减少沟通频率，提高客户满意度；学习软件产品渠道选择、定价、推广和运营策略，提升产品推广技巧和能力。透过
本课程将教您如何在短时间内清晰表达思想，让对方深刻理解并留下深刻印象。通过训练，您将学会有效整理思路、提高表达能力，让您在各种场合都能自信地表达自己。同时，您将学会利用左右脑特长，有条理地展现思想，以及如何应对提问，建立过渡，让
这门《结构性思维》课程是企业管理中最基础的管理沟通技能训练，通过学习可以提升思维、表达、管理、营销等多方面能力。张老师在课程中注重结合实际工作情况进行教学，帮助学员快速掌握结构化思维方法，提高工作效率和思维清晰度。课程内容涵盖了
在当前信息经济时代，思维导图作为一种高效的思维工具，能够帮助你提升系统思维和立体思维能力，培养创新思维方式，解决工作中的各种难题。本课程以经典有效的工具方法为基础，结合案例体验式教学方式，让学员轻松高效地学习应用。通过学习思维导
这门课程将帮助你从根本上提升工作汇报的能力，让你的汇报更加清晰、有逻辑性，引起领导的关注和认可。通过学习经典的DISC性格分析理论和结构性思维的四大特点，结合实战演练和案例分析，让你在汇报时游刃有余，轻松抓住重点，激发听众的兴趣
在学习的道路上，我们许多时候只是被动接受知识，却忽略了如何主动思考与认知世界。本课程将引导你掌握结构化思维，通过构建、选择及改善结构，提升思考和解决问题的能力。从沟通、管理到创新，系统化地提升你的认知水平，使你能够在实际工作中有
本课程旨在帮助学员掌握结构化思维方法，提高工作汇报的逻辑性和表达效果，从而在职场中展现自己的专业素养和领导力。通过案例教学、实操演练和行动学习，学员将深入理解结构化思维的核心方法和技巧，有效提升沟通能力和解决问题的能力。无论是述
这门课程将帮助您认识到在这个高科技发展和激烈竞争的时代，管理者面临的挑战和困境。通过突破六种常见的思维陷阱，您将提升决策能力，拓展眼界和格局，帮助组织更健康、更有效地发展。通过案例分析、实操练习、游戏互动和团队共创，您将学习如何
本课程将引领你通过结构化思维的方法，从容应对工作中的各种问题。通过金字塔结构、逻辑框架等工具，使你的思考更清晰、表达更有力、沟通更有效。课程结合理论讲解与大量实操演练，帮助你提升个人能力，助力企业形成统一的思维和交流体系，实现经
《结构化思维与高效表达》课程，带你打破沟通障碍，清晰表达观点！学会结构性思维，让你的口头和文字表达更有力，更有说服力。通过体验式教学，结合案例学习和实际演练，掌握结构性思维的方法。借助AI工具，让你的思考更清晰，表达更有力，拿到
本课程涵盖全案审计思维在复杂业务环境、数字化转型、全球化经营、风险管理和监管压力下的应用。通过案例分析和小组讨论，帮助学员深入理解企业风险管理和内部控制，并提升审计技能、风险意识和团队协作能力。参与者将获得深入了解业务生态系统、
本课程将帮助您解决企业管理中常见的问题，提升结构化思维能力，改善沟通表达和解决问题的能力。通过学习，您将能够清晰思考、明确表达，提升工作效率和绩效。课程涵盖结构化思维、信息梳理、思维导图绘制等内容，以案例分析和实操练习为辅，帮助
在快速变化的商业环境中，清晰的思考已成为每位员工和管理者的核心技能。全脑思维课程通过组合思维和发散思维，结合结构图等工具，帮助您快速理清思绪、提升记忆力，并高效解决复杂问题。课程内容涵盖逻辑思维的起源、创新思维的激发及全脑解决问
思维导图课程由“世界大脑先生”东尼·博赞所创，致力于将发散思维具体化、视觉化。通过系统训练和实操演练，学员将掌握这一革命性工具，提升学习、分析和创新能力。课程涵盖从基础认知到应用于个人及商务领域的全方位内容，并通过真实企业案例和
这门课程致力于培养您的创新思维和问题解决能力，帮助您成为一个卓越的管理者。通过系统性、突破性、迭代性的解决问题方法，您将掌握创新思维的工具，激发大脑的创新潜能。不仅能提升您的团队合作和沟通能力，还能让您在实践中积累经验，学会应对
本课程将帮助您掌握结构化思维训练五步法，提升表达清晰度和准确性；通过实践培养结构化思维三种技巧，锻炼日常工作中的思维能力；掌握高效工作汇报四要素，让您的汇报更具说服力和效果；学习如何在汇报中精彩演绎，提升演讲的吸引力和影响力。通
本课程将帮助您从技术到管理的转变中，认清管理的本质、重新定位角色、转变工作理念和管理思维。通过结构化思维和思维导图等工具，优化您的思维，提升工作效率。课程内容广泛，理论实践结合，案例分享互动，让您掌握如何用结构化思维思考、沟通、
本课程以史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》为主题，结合职场思维方式，通过趣味课堂测试、视频教学等方式，教授员工建立良好的职业习惯。学员将掌握积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维等八大好习惯，提升工作效率和幸福感。课程涵盖
问题无处不在，工作过程更是存在着各种各样的问题。人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。
本课程旨在帮助学员掌握结构思考力的核心原则和技巧，提高解决问题的效率和质量，训练结构化思维让我们的工作汇报讲清楚、说明白、听得懂、促行动！通过系统地学习和实践，快速构建出合理的思考结构，增强与他人的沟通和合作能力。无论您是商务人
本课程旨在帮助女性客户在新时代更好地守富传富，掌握家庭资产保卫战的技巧。通过重新定义“她”时代，探讨女性的角色和特征，帮助女性客户学会尊重自己、经济独立、持续学习、健身运动，热爱生活。在当前经济环境下，了解风险及应对策略，做好现
在竞争激烈的职场中，优秀的演讲和工作汇报能力已成为必备技能。本课程将帮助你掌握结构化思维，使演讲更有条理，内容更具说服力。通过丰富的案例分析和实操演练，你将学会在各种场合自信从容地表达观点，提升沟通技巧。课程不仅关注演讲内容，还
本课程将帮助基层员工打造表达能力的金字塔，让你在工作中信心十足地展现自己的观点和想法。通过学习金字塔原理和高效方法，你将能够快速组织思维，提炼思想，有效呈现。课程中的演示方式和典型工作场景将帮助你将结构思维形象化，应对各种工作场
诺贝尔奖得主伯特·西蒙曾言“管理就是决策”，揭示了管理的核心——决策。然而，决策是企业管理中最具挑战和风险的环节。通过《系统思维与科学决策》课程，管理者将学会从动态、联系和整体的角度出发，运用二维分析矩阵，系统性地分析企业运营中
这门课程将带领你进入思维之旅，通过思维导图的应用，让你的工作思路更加清晰，提升效率，激发创意。课程内容涵盖结构思维、发散思维、聚合思维等方面，通过案例分享和实践演练，帮助班组长提升逻辑表达能力和沟通技巧。无论是工作汇报、项目活动
本课程将帮助您学习高效的学习技巧，提升逻辑思维能力和沟通技巧，让您在工作中更有条理、思维更清晰。通过结构化思维和思维导图等工具，您将能够更好地管理时间、分配任务、提升生产力。课程融合理论与实践，采用多种教学方法，让学习者获得深刻
这门课程将帮助您从根本上解决与上司沟通和汇报的难题，提升逻辑思维能力，掌握结构性思维，让您的汇报更加清晰、有说服力，让上司更容易接受和理解。通过科学测评和实践案例，了解团队角色和上司领导风格，提高与上司的默契程度，成为上司信任的
提升思维能力，掌握高效工具。本课程结合东尼·博赞教授的思维导图理论，帮助学员提高结构化思维和表达能力。通过可视化呈现，学会高效处理信息、提升记忆力和工作效率。理论与实操相结合，案例丰富，紧密贴合工作实际，确保学员能够学以致用。适
在职场中，面对复杂的工作和沟通挑战，我们常常感到思维混乱和效率低下。本课程通过深入探讨经典思维方式，如发散思维、平行思维和结构化思维，帮助职场人士提升思维能力，理清思路，制定有效的工作规划。同时，结合DeepSeek等国产AI工
在快速变化和高度互联的现代社会，管理者面临前所未有的复杂性和挑战。本课程旨在培养系统思维和全局思考能力，帮助管理人员从宏观角度全面分析问题，避免局部思考的陷阱。通过掌握系统思维的基本方法和工具，如因果回路图，学员将深入洞察复杂问
思维导图课程，带你领略由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的卓越思维工具。通过结构化思维和可视化呈现方式，大幅提升学习力和工作效率，简化复杂信息，增强记忆。课程旨在提升全脑思维能力，优化书面和口头表达，精简写作和管理任务。辅导模
在当今信息爆炸的时代，清晰而有逻辑的表达能力显得尤为重要。通过本课程，您将学习如何运用金字塔原理，快速构建清晰的思维框架，提高汇报、写作和演讲的效率。课程将通过案例分析和互动演练，帮助您掌握如何突出重点、理顺逻辑，并让听众或读者
本课程将帮助您了解视觉思维的重要性和应用领域，掌握基本视觉元素的画法，训练视觉图形隐喻的能力，并能用视觉方式沟通表达。通过课程学习，您将学会简单的图形表达，提升工作效率。视觉思维是一项新技能，在职场中具有广泛应用价值。无论您是初
这门课程将带您进入品味的殿堂，通过名表、名笔、熏烟、红酒、咖啡和香水等品鉴，感受奢华与品位的融合。在名表鉴赏中，了解世界名表的品牌故事和鉴别方法；在名笔鉴赏中，掌握精品钢笔的选购技巧和收藏四步曲；在享受熏烟中，体验不同雪茄的魅力
钱学森系统工程思想是中国科学发展的重要里程碑，本课程将深入探讨钱老的系统工程理论，帮助学员掌握正确的科学方法和哲学观，引领他们在工程、技术和基础科学领域取得更高成就。通过讲授、讨论、案例分析和模型讲解，学员将深入了解系统工程的定
在现代金融业日益复杂和互联的背景下，传统思维模式已难以应对多维度挑战。本课程旨在帮助金融管理人员培养系统思维和全局思考能力，通过全面分析和决策，提升应对复杂问题的效率。学员将学会识别问题核心要素及其相互关系，应用系统思维工具，如
，不要再犹豫了！本课程将带你探索思维导图的奇妙世界，提升你的思维能力和创造力，助你在工作、学习和生活中游刃有余。通过丰富的实践经验和案例分享，结合互动教学方法，让你轻松掌握思维导图的技巧和应用。无论是解决问题、创新创意，还是高效
在职场和人生中，决策的质量直接影响问题的解决效果。本课程通过系统思维的视角，帮助学员全面理解决策过程，掌握科学决策的方法。课程内容既有理论深度，又结合实际案例，确保学员能够将所学知识有效应用于工作中。通过提升团队的整体思考能力，
课程背景：
有职场的地方就离不开思考和表达，不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而作为职场人士，你是否经常遇到以下场景：
无法在短时间内清晰表达观点，无法有效说服他人？
做了几十页的PPT报告，观众却云里雾里，不知所云？
撰写报告或书面总结时，没有思路，不知怎样下笔？
生硬堆砌一堆文字，领导却说没有重点，逻辑混乱？
汇报工作时，领导要求你3分钟把事情说清楚，大脑一片空白？
其实，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。这门结构性思维课程，在一方面，可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达；另一方面，它还能使隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
课程收益：
书面写作：参训学员能在写作或表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。
口头表达：参训学员能够在日常的口头和书面沟通与表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点。
思维习惯：参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台
管理提升：让企业形成统一的思维，语言，交流和行文标准，提升企业效率
经验沉淀：促进企业隐性零散的经验梳理，让企业经验可传承可复制
工具运用：
1.参训学员能运用识别，结构，表达三步骤将隐性经验显性化
2.参训学员能够认知并灵活应用结构性思维的4个基本特点
3.参训学员能运用口诀，模型和呈现三种方式将显性化的经验形象化展现出来
4.参训学员能熟练运用纵向结构，横向结构和序言结构3种典型结构
5.参训学员能熟练运用时间、空间、支点等9种表达结构进行精准表达，并能用5种开场和5种首尾方式为表达锦上添花。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：商务人士、职场人士、对结构思维感兴趣的人员
课程方法：讲授法、视频教学、案例分析、小组讨论、游戏体验法、角色扮演法、小组演练等。
课程体系：
课程模型：
课程大纲：
第一讲：隐性经验显性化
一、识别——识别事实结论
1. 识别信息中的事实与观点
2. 找到事实与观点的对应关系
二、结构——画出金字塔结构
1. 画出结构性关系图
三、表达——概括所有内容
1. 概括主题句
案例：金字塔介绍案例、乔布斯斯坦福大学演讲案例、河森堡《进击的巨人》视频案例
练习：金字塔文字练习、一句话写出你接收的信息
第二讲：显性思维结构化
一、论——结论先行
二、应——上下对应
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字含义
3. 改变语言 改变世界
4. 结构性思维的范围不仅限于商业环境
三、类——分类清楚
1. MECE原则
四、序——排序逻辑
1. 时间顺序
2. 空间顺序
3. 重要性顺序
案例：会议时间预定案例、核电集团述标案例、麦肯锡电梯演讲案例、工作总结标题案例、公文写作案例、上海垃圾分类案例、二战英美盟军战机案例
练习：找出不符合结构性思维的错误之处、3-10分钟工作汇报练习、用金字塔4大特点搭建2020年工作总结或工作计划的框架
第三讲：结构思维再深化
一、横向结构之演绎论证结构
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的两种形式：标准式、常见式
二、横向结构之归纳论证结构
1. 归纳论证的定义
2. 三种排序方式
3. 分类的MECE原则
三、序言结构
1. 标准式
2. 开门见山式
3. 突出忧虑式
4. 突出信心式
四、纵向结构
1. 自上而下疑问回答：设场景、定主题、设问题、答问题
2. 自下而上概括总结：识别、罗列、概括
案例：欧莱雅广告分析、工作汇报案例、化肥营销案例、小米发布会案例、招商银行广告案例分析、银行产品推荐案例分析、士力架广告案例、大陆女童香港街头便溺、美女在老爷爷的牌子上写了什么？
练习：挑错练习、你嫁给我吧练习、治理民意河水质污染问题的报告书、SCQA结构练习、拟出公文提纲、练习工作汇报展示
第四讲：深化思维生动化
一、结构化表达
1. 时间框架：一种使人放松的架构，让时间帮你推进表达
2. 空间框架：一种随处可用的结构，让你的表达形象生动
3. 支点框架：一种让你的表达呈现稳定，客观，审慎的结构
4. 钟摆框架：一种能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构
5. 变焦框架：一种让表达呈现多元化，并使焦点突出的结构
6. 递推框架：一种根据逻辑层层推进，让语言呈现出无可辩驳的结构
7. PREP结构：一种让你在任何场合都能出口成章的即兴表达结构
8. 黄金圈结构：一种能激励人心，激励行动的，有说服力结构
9. FABE结构：一种能销售出产品和项目方案的，有说服力结构
10. 开场法则：5种在任何情况下都能吸引关注注意力的精彩开场法则
1）给利益
2）多互动
3）有震惊
4）感兴趣
5）要熟悉
11. 收尾法则：5种能让你的演讲锦上添花，回味无穷的收尾法则
1）首尾呼应
2）号召行动
3）回顾总结
4）排比升华
5）哲言金句
案例：乔布斯留言案例、追女朋友案例、温总理讲话案例、王大锤电影案例
张文宏演讲案例、李咏演讲案例、黄冈市卫健委唐主任案例、外交部发言案例、武安市发改委马科长采访案例、傅莹答记者问案例、易烊千玺回答舞者挑衅案例、
练习：根据抽的扑克牌进行相应的表达练习、PREP结构练习、开场收尾练习
二、形象化表达
1. 口诀生动
1）要字诀
2）连字诀
3）重字诀
4）韵字诀
5）数字诀
2. 模型生动
1）层级/结构
2）并列/组合
3）矩阵/交叉
4）递进/循环
5）扩散/聚合
6）对比/强调
7）比喻/象形
3. 呈现生动
1）KISS
2）结构
3）对比
4）图形
5）数据
6）类比
案例：打麻将案例、下半年工作重点案例、理财养老案例、灌汤包案例
练习：将主要内容用PPT或大白纸上绘制出来
课程背景：
思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思维习惯和管理工具。
大量的世界500强企业在学习思维导图，其已在全球范围得到广泛应用。本课程从思维导图的入门和绘制开始，结合职场六大应用（目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思），旨在帮助员工发掘自我潜能，提升工作技能，打造高效团队。
课程收益：
● 认识思维导图，能够说出思维导图起源发展优势和应用；
● 建立整体系统思考的基础，提高思维效率；
● 掌握手绘思维导图和软件思维导图操作的方法；
● 学习分别应用左脑和右脑协调，发散性创新的技巧；
● 能够举例说明演绎推理和归纳推理的形式，并能在工作中应用；
● 熟悉结构思维的四个特点，并能用之检验思维导图的合理性；
● 掌握目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思等职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。
课程时间：2天，6小时 /天
课程对象：全员
课程方式：讲授法、视频教学、现场实操、情境模拟、小组演练等
课程大纲：
导入：分组，快速小组建设；培训纪律，加分事项宣导
第一讲：思维导图的定义与画法
一、思维导图定义
1. 造成低效思考的三个问题——反复来回，焦点丧失，隔靴搔痒
2. 什么是思维导图？
1）广义与狭义定义
2）中国古代的思维导图
3）思维导图的原理——充分运用左右脑机能
练习：看图片数马数
视频：大脑的左右脑机能
4）思维导图在国际教育和企业中的应用
二、思维导图画法
1. 手绘导图自我介绍与文字对比
2. 手绘导图的四个要点——发散性，图形与颜色，关键词，层级关系
练习：学员手绘自我介绍思维导图并小组分享
3. 总结：手绘思维导图的流程与注意事项
4. 软件思维导图的基础用法（Xmind/Mindmaster，如学员有电脑则上）
5. 任务布置：接下来的课程边听边画思维导图
第二讲：思维导图涉及的两类思维
测试题：这两个等式分别有多少答案？
一、发散型思维
1. 发散型思维的特点——无数联想，更多可能性
2. 发散型思维的三种方法
练习：中心词水平发散练习
二、用发散型思维来做创意思考
1. 概念提取：从概念中衍生更多的主意
1）提取概念的方法——找到焦点
2）概念三角——启动创造性思考流程
3）概念扇——宏观&微观
4）思维瀑布——产生更多的新想法
2. 随机输入：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力
1）获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2）随机产生丰富的联想
3）将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
案例分享：如何提高纸质书的销量
三、收敛型思维
1. 收敛型思维的特点，化繁为简，便于发现规律
游戏练习：收敛型思维，十八个“是不是”
2. 两种常见的收敛型思维——演绎推理与归纳推理
1）演绎推理
案例：苏格拉底会死
练习：找出张瑞敏这段讲话中的演绎推理
练习：找出《为人民服务》这段讲话中的演绎推理
2）归纳推理
案例：浙江人都会游泳
练习：找出这组数字的规律
练习：找出这组词汇的规律并记忆
3）演绎推理与归纳推理共属于逻辑思考
3. 逻辑思考与创意思考的差别
4. 逻辑思考与创意思考的综合应用
综合练习：用逻辑思考梳理工作流程，发现创新点，用创意思考进行创新
四、结构化思维
1. 逻辑层面制作思维导图的四个特点
1）结论先行
2）上下对应
3）分类清楚
4）排序逻辑
2. 归类分组的MECE原则
3. 常见的分类方式：5W2H，WHY-WHAT-HOW，SWOT，四象限……
4. 三种逻辑排序
1）时间顺序
2）结构顺序
3）重要性顺序
5. 逻辑排序在生活中几种变种应用：时间、结构、支点、钟摆、变焦、递推
综合练习：运用常见思维工具（如时间管理四象限、鱼骨图）画出目前的工作现状分析
第三讲：思维导图在职场中的六大应用
一、目标计划——头脑风暴和决策树
游戏：目标导向的管理——图形复原
工具一，探索存在问题的关键：制定主题
工具二，充分理解、分解主题：1-12-3头脑风暴
工具三，挑战的拓展：如何/为什么
工具四，目标方案的实施：目标导向的行动计划
工具五，制定行动计划的依据：决策树
二、总结汇报——SWOT分析和象限分析
1. 一种思路一种方法，搞定你的工作汇报
2. 如何自我SWOT分析，做职业规划？
案例：SWOT分析之是否要二胎
案例：新技术，新产品如何做好市场规划？
工具六，获得客户的整体视图：全局分析地图
工具七，了解组织最基本的背景信息：组织客户画像
三、阅读笔记——脑图拆书和五感分析
1. 用脑图死磕学习，告别简单拆书
2. 智慧读书，落笔成图
案例：玛氏公司奇葩管理背后的商业布局
案例：《黑天鹅》，你必须应对不可知的未来
案例：屠呦呦获奖与青蒿的关系
案例：飞机失事后，七岁女孩如何荒野求生
工具八：五感分析，让阅读更高效
四、演讲表达——画图纸与四化原则
工具九：一页演讲纸——银瓶炸裂，掷地有声，一锤定音
1. 内容设计思路：挖坑、种树、填土、停顿
工具十：提升冲击力四化——故事生动化、数据可视化、描述细节化、修辞情感化
五、时间管理——四象限与甘特图
1. 脑图，帮你管理时间&洞悉人心
讨论分析：计划总是被打乱？时间管理需要重做！
图片案例：一张图三分钟读懂经济文化科技与生活
讨论分析：如何多维度解析你的领导？
工具十一：时间管理四象限
工具十二：项目管理甘特图
六、创新构思——四象限与甘特图
工具十三，获得创新创意的方法：联想构思法
工具十四，获得奇特的创新创意：强制关联法
工具十五，涉及流程设计优化的方法：流程图
工具十六，获得创新创意的九宫格：曼陀罗方法
工具十七，创新方法优先级判定：创新坐标法
工具十八，聚焦创意、减少想法的标准：利益相关者评估法
第四讲：思维导图职场应用实操
一、来用思维导图制作（现场制作并发表点评）
1. 工作报告（某项目或某时间段）
2. 会议组织与记录
3. 流程制作（例如旅游规划）/工作分配，人员规划（例如团建活动的人员安排）
4. 组织他人观点（例如听TED演讲并制作思维导图）
5. 时间管理/制作计划表
6. 列文章大纲/准备一篇演讲
总结回顾
课程背景：
有职场的地方就离不开思考和表达，不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而作为职场人士，你是否经常遇到以下场景：
无法在短时间内清晰表达观点，无法有效说服他人？
尝试说服别人的时候，无法组织有力的语言？
做了几十页的PPT报告，观众却云里雾里，不知所云？
上级让提供工作思路时，没有思路，不知怎样下笔？
生硬堆砌一堆文字，领导却说没有重点，逻辑混乱？
汇报工作时，领导要求你3分钟把事情说清楚，大脑一片空白？
其实，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。这门结构性思维课程，在一方面，可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达；另一方面，它还能使隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
课程收益：
● 了解逻辑思维的基本原理与方法，提高逻辑思辨能力
● 职场场合下如何开场白、展开聊天，塑造良好的个人形象和企业形象
● 公司内部沟通场景，如线上汇报、向下布置等场景的沟通技巧
● 掌握高效清晰的语言沟通方法和逻辑思维
● 掌握不同职场场合下的语言表达结构，提升临场应变能力
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：全体员工适用
课程方式：理论讲授＋案例分析 工具分享＋经验分享 现场演练
课程大纲：
第一节 我们“被操纵”的思维 创新思维的思辨工具
1. 思考你是如何被说服的？
影响思维和行为的四类因素
区分什么是现象（事实）、感受（情绪）、观点（立场）
2. 跳出思维惯性的四个步骤
3. 职场人必须掌握的个人影响力密码—约哈里沟通视窗
第二节 逻辑思维的基本原理——分类与排序
1. 从GTD（get things done）来看思维运转决策的过程
2. 信息分类逻辑
MECE原则
6种快速处理职场信息的分类思维方法
如何利用分类思维模型解决实际问题
i.关键词提取
ii.头脑风暴法
3. 排序逻辑
时间序列
空间序列
重要性序列
其它常用序列
4. 金字塔原理
结论先行、以上统下
分类清晰、排序逻辑
思维训练：如何整理人类文明的全部信息、会议时间预订案例、为何我们支持中国政府反击美国对华为的打压
第三节 职场高效沟通的表达框架超
1. 如何让人印象深刻：有效自我介绍的框架
2. 打动人心的赞美：扩大社交的表达框架
3. 瞬间提高说服力框架：“魔术公式”
4. 汇报工作、产品讲解的高效表达框架
快速提高表达条理性的框架：三维模式表达法
营销产品、方案的说服力结构：FABE结构
5. 四大框架让你从容应对即兴发言表达
中心发散思维
线性联想思维
黄金圈结构
PREP结构
6. 商务交谈与信息获取：快速和别人聊到一起的表达框架
黄金30秒---营造第一印象
发问的技巧
问题的分类
结构化聊天
现场提问答疑
课程背景：
你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?
思维导图七星大法——开掘无限潜能！
思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等
课程特色：
● 化繁为简的思维搭建，建立创新思维思考方式
● 经典有效的工具方法，快速进行全面脑力激荡
● 案例体验式教学方式，学员轻松高效学习应用
● 现场实操式演练汇报，企业直接检验教学成果
课程大纲：
思维测试：如何清空水杯中的水？
第一讲：思维导图智法——逻辑结构
一、结构的魅力
1. 有形结构—建筑中的呈现
2. 无形结构—文章的秘密
3. 思维结构—思维创造世界
二、大脑模式系统
1. 模式系统形成的三个阶段
2. 运动与大脑的关系
3. 逻辑思维的显性形式
三、全方位感受结构的力量
1. 记忆感受
2. 认知感受
3. 手脑口同步感受
第二讲：思维导图心法——思维搭配
一、金字塔结构化思维
1. 结论先行
2. 以上统下
3. 归类分组
4. 逻辑递进
二、发散思维：打开思路，激发创意
1. 新发明=旧成分+新组合
课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）
三、聚合思维：化繁为简，发现规律
1. 组织记忆，提升效率
第三讲：思维导图技法——绘制呈现
一、绘制要求
1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色
2. 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
3. 关键词：one word per line，与分支同色或者全部黑色
4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色
二、手绘思维导图步骤
1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图
2. 思维导图绘制要诀
三、中国思维设计思维导图
1. 找切入点——中心主题
2. 游刃有余——思维脉络
3. 筋骨缝隙——重点关键
4. 分解完毕——完善呈现
练习：手绘“自我介绍”思维导图
视频：插图绘制视频教学
游戏：MECE原则应用的分类游戏
练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现
第四讲：思维导图思法——方式方法
一、思考方式
1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力
3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路
课堂练习：逻辑思考——分类阶层化思维练习
课堂练习：创意思考——1分钟词语接龙
案例讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习
二、思考方法
雷斯托夫效应：首因效应，近因效应
曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考
先导案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享
第五讲：思维导图想法——创新创意
创意思考：无中生有，无奇不有
一、工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法——找到焦点
2. 概念三角——启动创造性思考流程
3. 概念扇——宏观&微观
4. 思维瀑布——产生更多的新想法
课堂演练：如何提升员工归属感
二、工具二：随机输入——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力
1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2. 随机产生丰富的联想
3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
课堂演练：设计一件创意办公室
三、逻辑思考与创意思考的差别
四、逻辑思考与创意思考的综合应用
案例分享：如何提高纸质书的销量
案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别
第六讲：思维导图议法——创新会议
一、会议决策——六顶思考帽
二、商务谈判——矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同
三、高效沟通——客户沟通/内部沟通
四、团队建设——打造视觉化团队
五、团队创作导图工具——BOIs
1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2. 快速启动BOIs的两个步骤
3. 简单是最高级的复杂
案例共创：高效跨部门沟通
第七讲：思维导图用法——瑞士军刀
一、个人应用
1. 职业生涯规划
2. 档案整理——分类阶层化
3. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法
课堂练习：实战画出你的周工作计划导图
二、企业创新应用
1. 公司新产品研发
2. 项目管理流程优化
3. 广告设计创意思考
案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意
三、软件绘制技巧
ImindMap手绘风格思维导图软件绘制技巧
课程复盘与总结
【课程背景】
思考是人类的天性，但我们并非天生善于思考。批判性思维方式，有助于我们养成独立思考、科学思考、全面思考，提高明辨真假是非的能力，也是中高层管理者提升自我分析问题、决策工作的重要能力。本课程借鉴关于批判性思维最权威的著作，以深入浅出的讲授方式，通过生动有趣的案例，从九个方面为听讲者赋能。
【课程收益】
★ 了解批判性思维，提升自我学识。
★ 运用批判性思维，促进思考决策。
【课程时间】 一天或半天
【课程对象】 企事业单位管理人员
【课程形式】 内训
【课程大纲】
序章：什么是批判式思维？
一、成为公正的思考者
1、弱批判性思维与强批判性思维
2、公正心需要什么
3、理智的谦逊：发现自己的无知
4、理智的勇气：挑战大众信念和自己的信念
5、理智的同理心：学会换位思考看待对立的观点
6、的正直：用相同的标准要求自己和他人
7、理智的毅力：拒绝轻易放弃，努力克服困难和挫折
8、理智的自主：珍视思考的独立性
9、理智诸美德相互依存
二、判性思维的发展阶段：你处于哪个阶段？
1、第一阶段：非反思型的思考者
2、第二阶段：接受挑战的思考者
3、第三阶段：初级思考者
4、第四阶段：实践型思考者
5、卓越的思维需要训练
6、改进思维的可行方法
7、设计灵活的改进策略
三、思维的要件
1、推理在人类生活中无处不在
2、思维的要素
3、如何拆解思维
4、思维的要素是如何组合的
5、要素之间的关系
批判性思考者出于一定的目的而思考
6、批判性思考者掌握各种概念
7、批判性思考者评估信息
8、惰性信息
9、自以为是
10、激活的知识
11、批判性思考者区分推论和假设
12、批判性思考者从不同角度看待问题
四、理智的标准
1、深入理解通用理智的标准
2、清晰性、准确性、精确性、相关性
3、深度、广度
4、逻辑性、重要性、公正性、充分性
5、将思维的要素和理智的标准结合
6、目的、目标或者意图
7、需要解决的重要问题
8、看问题的角度或推理框架
9、信息、数据、经验
五、提出能培养良好思维的问题
1、提出能培养良好思维的问题
2、思维中提问的重要性115
3、质疑你的问题116
4、呆板的问题反映惰性的思考117
5、三种问题类型118
6、成为苏格拉底式诘问者121
7、将你的思维集中在被问到的问题上
8、将你的问题集中在理智的标准上
9、将你的问题集中在思维的要素上
10、将你的问题集中在优先次序上
11、将你的问题集中在思想领域上
六、评估自己的思考和学习水平
1、制自我评估策略175
2、使用标准评估你的表现176
典范级（ A 级）
优异级（ B 级）
中级（ C 级）
差级（ D 级）
七、应对自身的非理性思维
1、管好以自我为中心的天性
2、了解自我中心思维
3、成功的自我中心思维
4、不成功的自我中心思维
5、以自我为中心的两种模式
6、人类心智中以自我为中心的非理智倾向
7、挑战以自我为中心的非理智倾向
8、理智的防御机制
9、控制你的社会中心倾向
八、以批判和道德的态度学习和使用信息
1、获取知识的理想状态
2、对学科的真正忠诚
3、事实与理想间的差距
4、理想与现实的比较
5、数学学习的理想状态
6、抽象量化
7、科学学习的理想状态
九、以批判和道德的方式学习和使用信息
1、现实理解
2、成为批判者，而非傲慢者
3、认识知识的心理本质
4、提高对滥用信息危害的意识
5、质疑学术和"专家"信息
6、对某一领域的知识状况进行质疑
7、米尔格拉姆实验
8、将根深蒂固的社会信念合理化
（课间互动4－6次）
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