工作技能企业内训

在当今信息爆炸的时代，制作一份优秀的PPT不仅是内训师必备的技能，也是提升专业形象的重要手段。该课程将引导您颠覆传统思维，掌握高效的PPT设计方法，让您的演示既赏心悦目又条理清晰。通过实战演练，您将学会如何运用酷炫动画和AI工具

在现代培训中，视觉引导已经成为提升教学效果的重要工具。通过本课程，培训师将掌握如何运用视觉化手段，使课程内容更加生动、易懂，激发学员的学习兴趣和思维深度。课程不仅涵盖视觉呈现的基本原则和技巧，还提供丰富的实践演练，帮助学员在实际

在信息爆炸的时代，结构化思维成为职场成功的关键。通过系统化的课程，您将学会如何高效处理复杂信息，将思路迅速整理为清晰的表达，提升沟通的逻辑性与说服力。无论是在工作汇报、团队沟通还是日常表达中，掌握结构思维能让您的观点更加明确、易

本次业务复盘工作坊为企业管理者提供了一个深入反思与学习的平台。通过系统性回顾以往项目，参与者将共同识别成功要素与改进空间，促进团队协作与决策优化。课程内容涵盖理论学习与实战演练，确保学员能够灵活运用复盘方法，提升管理能力。工作坊

在当今激烈的就业市场中，大学生面临着巨大的挑战，尤其是在面试环节。本课程专注于央国企与外企的面试技巧，提供系统化的培训，帮助学员深入理解不同企业的招聘逻辑与流程。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握应对各种面试场景的关键技巧，

在快速变化的数字化职场中，掌握高效的PPT制作技能显得尤为重要。本课程将引导学员深入了解AI在PPT制作中的应用，通过人机协同的创新方式显著提升工作效率。课程内容涵盖从基础认知到实操技巧，帮助学员有效优化主题、搭建框架、处理素材

在快速变化的商业环境中，企业面临着巨大的机遇与挑战。此课程专注于能力指标构建与培训课程体系建设，帮助企业应对组织变革、提升员工技能及应对外部竞争。通过系统的能力指标构建方法与培训课程设计，学员将掌握如何有效识别员工能力短板，制定

在后疫情时代，企业面临着前所未有的人才挑战。张子斌老师的《企业精准选人的创新与实践》课程，正是应对这些困境的良方。课程通过系统化的方法，帮助企业从内外部两个角度科学选人，明晰人才症结，提升管理者的人才管理能力。通过丰富的案例和实

在面对复杂的管理挑战时，行动学习法为企业提供了全新的解决思路。通过实践中的学习，团队成员不仅能深入分析实际问题，还能制定出切实可行的策略。本课程以互动为核心，结合理论与实操，帮助学员掌握原因分析和策略制定的方法工具。轻松愉快的课

【课程背景】 如何激发高潜员工的成就动机,帮助员工更大程度发挥价值? 如何寻找员工的闪光点与贡献点, 充分调动员工的工作主动性? 企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。企业中的科研人才,通常是兼具高学历、高潜力、高薪的三高特质,充分激发这部分员工,将是企业人力资本获取回报的重要举措。 课程通过引导式培训的方式,通过讲授与团队引导技术,帮助高潜人才识别自己在企业业务链中的价值,通过对个人贡献的梳理,重塑自我认知与成就动机。 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队激活之路,实现企业持续发展。 【课程收益】 ● 认知企业目标落地与业务链中的需求,形成企业需求清单； ● 学习三维角色模型与岗位价值评估维度,形成岗位价值评价单; ● 学习贡献识别方法,挖掘员工贡献事件与故事； ● 学习价值评估方法,形成员工贡献记录单； ● 学习激励的理论，产出成果应用策略。 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出 【课程对象】 企业科研人才 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、识别企业需求:组织需要什么? 1、组织战略达成的事项需求 ● 识别战略愿景与现实的差距 ● 目标落地体系中的需求 ● 业务流程中的需求 案例:某企业组织目标达成; 工具:头脑风暴、差距识别 成果产出:组织事项需求清单 2、组织事项需求对岗位要求 ● 管理的三种效率 ● 岗位的三种贡献 ● 贡献与组织需求的对应 案例:某企业的发展历程,萧让修城; 工具:贡献与事项对照表 互动:问答 3、团队研讨:组织需求清单 ● 对组织事项需求进行小组梳理 ● 将岗位贡献要求与组织需求汇总 ● 成果汇总与澄清 工具:世界咖啡 输出: 二、量化成就管理:识别岗位的价值与贡献 1、企业如何评估岗位 ● 职责、能力与贡献的关系 ● 岗位价值评估维度 ● 形成本企业的岗位价值清单 案例:司机与研发人员谁更重要? 工具:团队共创; 输出: 2、岗位价值挖掘 ● 发现重要性:岗位价值的评价 ● 贡献挖掘:贡献故事寻找 ● 团队分享:身边的贡献案例 案例:贡献案例 工具: SCQA、开发空间 互动:团队分享 3、量化成就管理 ● 企业需求与岗位价值匹配 ● 形成岗位价值清单 ● 发展计划:制定你的价值倍增计划 案例:匹配清单 工具:漫游挂图 输出: 三、成就量化应用:成就管理的落地探讨 1、激励与需求理论 ● 激励因素调研 ● 基础激励理论 ● 研讨:如何鼓励岗位贡献行为? 案例:创意激励措施 工具:世界咖啡 互动:小组讨论 2、小结 ● 成果总结 ● 整体内容回顾