项目管理企业内训
在当今快速变化的市场环境中，企业必须具备高效的新产品开发能力。本课程将帮助企业中高层管理人员和项目经理掌握国际项目管理的核心知识与实用工具，通过丰富的案例分析和实践演练，全面提升项目管理水平。学员将深入了解项目启动、规划、执行和
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键。本课程通过丰富的案例分析和实战练习，深入探讨国际项目管理的十大知识领域及五大过程组，帮助学员掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾的核心技能。无论是项目经理还是团队成员，都
《沙漠掘金》课程是一场独特的体验式学习之旅，专为企业中高层管理人员设计。通过情景训练和沙盘模拟，学员将面对真实的管理挑战，深入探讨团队合作、沟通和计划执行等关键问题。这不仅能促使学员反思自身的管理角色，还能提高风险规避及压力管理
《沙漠掘金》课程以体验式学习为核心，结合情景模拟和沙盘推演，帮助学员深入理解管理者的角色定位与团队协作的重要性。在这里，学员不仅能在充满挑战的环境中锻炼决策能力，还能通过实践发掘团队运作中的潜在问题与解决方案。课程强调趣味性和竞
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素。本课程通过深入分析国际项目管理的十大知识领域，结合丰富的案例和实战演练，帮助学员掌握项目管理的核心理念与工具。学员将不仅了解项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程，还
在当今竞争激烈的市场环境中，项目已成为企业成功的关键。该课程通过丰富的案例分析，深入探讨国际项目管理的十大知识领域及五大过程组，帮助学员全面掌握项目管理框架与方法。课程强调实践与互动，通过沙盘模拟和小组讨论，让学员在真实情境中运
在竞争激烈的市场环境中，项目管理成为企业成功的关键。此课程通过丰富的案例分析，深入探讨国际项目管理的十大知识领域和五大过程组，使学员全面掌握项目管理的理念与方法。课程内容贴近实际，涵盖从项目启动到收尾的各个环节，既有理论讲解，又
在这场独特的情景模拟中，您将穿越回古埃及，亲历金字塔的建造过程。通过乐高积木作为道具，您不仅能体验项目管理的真实挑战，还能深入理解如何规划、实施和监控复杂项目。课程将帮助您掌握在动态环境下管理团队、分析风险和应对变化的技能。无论
本课程深入探讨敏捷方法的核心概念和实施策略，帮助学员全面理解敏捷在项目管理中的重要性与应用。通过对敏捷生命周期、团队构建及常见实践的细致分析，课程将引导学员掌握如何在不确定性中高效交付价值。此外，课程还涉及组织文化与变革管理等关
在竞争日益激烈的市场环境中，项目管理的有效性直接影响企业的成败。本课程通过丰富的案例分析，深入探讨国际项目管理的十大知识领域及五大过程组，帮助学员全面掌握项目管理的理念和工具。课程内容涵盖项目的启动、计划、执行、监控和收尾等方面
PRINCE2认证课程是项目管理领域的权威选择，深受全球企业青睐。课程内容涵盖PRINCE2的七大原则、主题与流程，帮助学员掌握系统化的项目管理方法。无论是公司高层、项目经理，还是技术团队成员，都能通过本课程提升项目管理能力，优
在创新经济时代，产品经理的角色愈发重要。本课程以实际商业案例为基础，深入探讨互联网时代产品经理所需的核心能力与创新思维，帮助学员掌握全球产品开发的最佳实践和工具。通过系统性的理论讲解与互动实战，您将获得提升产品创新和管理的能力，
在面对复杂的大客户销售时，如何提升赢单率是每位销售人员的必修课。这门课程通过结构化的分析方法，帮助学员深入理解客户的购买决策逻辑，识别项目中的关键角色与潜在风险。通过实践案例和实战对抗，学员将掌握制定明确销售目标、有效判断项目形
在当今竞争激烈的市场中，项目管理的有效性至关重要。本课程将帮助学员全面掌握项目管理的核心流程，提升战略管理、计划制定和进度监控的能力。通过丰富的实战工具和互动环节，学员不仅能学习理论，更能灵活应用于实际工作中，解决项目延期、成本
在瞬息万变的商业环境中，项目管理能力成为企业成功的关键。本课程系统地阐述项目管理的核心理念与实战技能，涵盖整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理等多个领域。同时，课程引入敏捷与混合型项目管理的理念，帮助
在当今快速变化的商业环境中，团队的协作与目标对齐至关重要。本课程通过全真沙盘模拟，帮助学员在真实项目推演中体验并解决团队合作中的难题。通过角色扮演、目标制定和风险管理，学员将掌握高效协作的实用技能，避免传统管理中的盲目加班与责任
在快速变化的市场环境中，产品管理者面临着前所未有的挑战。本课程深入探讨从市场洞察到项目立项的每个环节，结合实战案例与前沿理论，帮助您掌握高效的产品管理方法。通过学习BLM、$APPEALS等实用工具，您将能够精准把握市场脉搏，提
在快速变化的商业环境中，企业亟需提升组织级项目管理能力以保持竞争优势。此课程专为解决企业在构建高效项目管理体系过程中遇到的挑战而设计，涵盖从项目分类、流程规范到多项目监控与绩效考核等各个关键环节。通过丰富的案例分析、现场研讨与实
在现代企业中，项目管理面临日益复杂的挑战，传统方法已难以满足需求。本课程深入探讨规模化敏捷框架，帮助学员掌握多团队协同与快速响应的核心理念。通过实战导向的学习方式，结合案例讨论与落地工具实践，您将提升项目集管理和量化管理能力，优
在当今VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助企业核心骨干掌握创新课题项目管理的核心理念与工具，通过轻量化流程与沙盘演练，提升项目运作的效率与质量。课程内容涵盖从根因分析到创意管理，再到实施设计的各个环节，确
在VUCA时代，项目管理成为企业提升创新和敏捷性的关键。本课程将帮助企业骨干员工重塑项目管理认知，掌握有效的工具和结构化思维。通过丰富的案例和沙盘训练，学员将深入理解目标设定、范围管理、计划制定及执行监控等核心技能，提升团队协作
在预制菜行业迅速发展的背景下，销售人员的角色转型为项目经理显得尤为重要。本课程专为销售团队设计，通过两天的密集培训，提供项目管理的核心技能，帮助学员掌握从市场需求调研到产品交付的全流程管理。课程结合行业特点与真实案例，注重实战演
在竞争激烈的美妆行业中，产品开发与项目管理的能力显得尤为重要。该课程通过系统的培训，帮助学员全面掌握从市场调研到产品上市的完整流程，提升项目管理能力与实际操作技能。资深专家授课，结合真实案例分析，促进学员之间的互动与经验分享，确
在当今快速发展的技术环境中，研发项目的复杂性和跨部门协作的需求日益增加。本课程将帮助企业研发团队统一项目管理理念，建立标准化流程，提升整体研发效率。通过专业讲师的指导和真实案例的剖析，学员将掌握有效的项目评审与风险管理技巧，明确
在企业项目管理中，复盘是提升团队能力与项目绩效的关键环节。本课程深入探讨项目复盘的标准流程与方法，帮助参与者清晰理解复盘的价值与目标，通过实战案例与有效工具，培养解决问题的能力。结合视频研讨与实战训练，轻松有趣地掌握复盘技巧，形
在当今复杂的项目环境中，成功的关键不仅在于技术能力，更在于如何有效管理团队与沟通。本课程将深入探讨项目团队的场域建设，通过实践与理论结合，帮助学员识别和改善团队互动。您将学习到灵活的沟通技巧、团队建设工具以及心智模式转换，提升项
在当今复杂的项目管理环境中，成功的关键在于有效的沟通与团队协作。本课程深入探讨项目团队的自我改变，强调场域建设对项目成功的重要性。通过系统学习，学员将掌握团队发展规律、冲突处理策略及领导力行为，提升团队凝聚力与执行力。丰富的互动
在当前精细化管理的时代，企业面临着日益复杂的项目管理挑战。该课程将帮助您理清项目管理中的关键要素，提升项目策划与执行的能力。通过系统化的思维模式和工具，学员能够实现对项目全流程的有效管控，确保项目目标的达成。课程中的实战案例和团
在当今复杂多变的商业环境中，项目管理能力已成为每位员工的重要素质。本课程通过沙盘演练，帮助学员深入理解项目管理的全流程，提升系统思维与实际操作能力。课程内容涵盖项目启动、规划、控制等关键环节，结合真实场景与竞技性活动，让学员在实
在当前数字化转型的浪潮中，项目管理的成功与否直接影响到企业的发展。此课程通过沙盘演练，深入剖析项目实施的关键环节，帮助学员在真实场景中体验项目管理的全过程。课程不仅提供了实用的工具和方法，还通过小组讨论与角色扮演激发思维，增强实
在现代项目管理中，客户满意度是成功的关键。本课程将通过深入探讨项目实施的关键时刻，帮助学员掌握提升客户满意度的实用技巧。结合视频学习与剧本杀的互动形式，课程内容生动有趣，能有效引导学员反思自身实践。通过对干系人利益的分析、需求管
在当今精细化管理的环境中，项目策划已成为企业成功的关键。本课程提供了一套实用的“三维项目管理PPS”体系，帮助学员全面掌握项目管理的核心工具与方法。通过案例研讨与实战训练，学员将学会理清决策目标、制定科学合理的项目方案，并提高沟
在当今精细化管理时代，项目管理的挑战层出不穷。本课程以“三维项目管理”体系为基础，针对企业在项目策划与执行中遇到的种种问题，提供了系统的解决方案。通过案例研讨与实战训练，学员将掌握从目标制定到监控执行的关键方法和工具，提升项目管
在项目管理的复杂环境中，干系人的满意度常常决定了项目的成败。本课程通过深入探讨干系人的心理状态与需求，帮助学员掌握有效的管理策略。结合认知心理学的理论与实践，课程不仅提供了实用的工具和技巧，还通过案例分析和互动讨论，增强学员的实
在项目管理中，明确的需求是成功的关键。本课程将帮助您深入剖析项目需求，掌握需求识别与沟通的核心技巧。通过实战案例和工具应用，您将学会如何有效管理干系人的期望，提升需求访谈的能力，灵活应对需求变更。无论是项目经理、PMO人员还是售
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为企业中高层领导和项目推动者设计，旨在帮助他们有效应对变革中的障碍和困扰。通过游戏化教学与沙盘模拟，学员将深入理解变革的本质，掌握实用的工具与方法，从而提升团队
在施工项目管理中，变更洽商与索赔工作至关重要。本课程通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位的项目经理和管理人员深入理解变更洽商和索赔的流程与策略，提升管理技能。参与者将学习如何有效识别和处理索赔，掌握实用的洽商技巧，并通过互动讨论
在现代建筑行业中，项目全过程管理至关重要。本课程深入解析从项目策划到维护的各个阶段，帮助学员掌握关键管理理论与实战技能。通过真实案例和互动模拟，学员能够提升决策能力、质量安全意识及团队协作能力，还将学习到最新的BIM技术，确保在
在建筑工程日益复杂的环境中，掌握复盘技术显得尤为重要。本课程将为项目经理和管理人员提供系统的复盘方法，帮助他们从以往项目中提炼经验教训，提升团队协作和执行力。通过实际案例分析与实践演练，学员将在互动中深化对复盘工具的理解，形成可
在建筑施工领域，技术管理的水平直接影响项目的成功与质量。本课程通过深入的理论讲解和实际案例分析，帮助施工单位的技术团队掌握工程项目技术工作的核心要点。学员将学习到现代技术工具的应用、技术风险管理及团队建设等实用技能，提升其在复杂
本课程深入探讨工程项目的前期策划，揭示其在确保项目成功中的重要性。通过系统的理论讲解和生动的案例分析，学员将掌握项目目标的设定、资源配置、风险管理等核心要素。课程涵盖实操演练，帮助学员提高实践能力，适合项目经理、策划人员及管理人
在建筑行业快速发展的背景下，项目管理人才的需求不断上升。本课程将帮助项目经理及管理人员掌握高效团队建设的核心技能，提升管理能力，确保项目成功。通过真实案例分析与实践演练，学员将深入理解高绩效团队的关键要素，学习如何设定明确的项目
在全球制造业转型的背景下，企业面临着供应链韧性不足和成本竞争加剧等多重挑战。《精益六西格玛工具应用及改善》课程旨在帮助中层管理者系统化掌握精益六西格玛方法，提升实战能力和数据驱动决策水平。课程通过深入的案例解析和实战演练，确保学员能够快速识别问题、优化流程，并推动企业的精益化转型。参与本课程，将为您和您的团队提供持续改善的工具与方法，助力企业在竞争中脱颖而出。
这门课程专为一线班组长及潜力干部设计，旨在提升管理能力与沟通技巧。通过精益管理理念，学员将深入理解班组在企业生产中的关键角色，掌握团队管理与现场优化的方法。课程结合实际案例与互动演练，使学员能够将所学知识应用于日常工作，显著提升团队执行力和整体效率。无论是技术管理者还是未来的领导者，都能在此课程中获得宝贵的实战经验，推动企业迈向卓越。
本课程深入探讨FMEA在工程设计中的应用，帮助企业在产品开发早期识别和控制潜在失效，提升可靠性和质量。通过实例练习，学员将掌握如何利用过程数据和测量系统分析，优化业务流程和持续改进。课程内容涵盖过程能力分析及Minitab数据处理，确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识，推动企业的质量管理与创新。培养全员参与的持续改进氛围，让企业在竞争中立于不败之地。
《国际质量经理高级研修班5.0》是一门专为希望提升管理能力的金领职业人士设计的课程。通过录像观赏、案例分析和实战模拟等多种教学模式，学员将深入理解质量管理的核心理念与实战技巧。课程将结合三鹿事件等真实案例，帮助学员反思质量管理的重要性与实践中的挑战。资深专家吴东翰将从其丰富经验出发，传授有效的质量管理策略与团队建设技巧，助力学员在复杂的市场环境中脱颖而出，推动企业实现高效、可持续的发展。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，人才的培养与管理显得尤为重要。本课程以实务操作为导向，深入探讨如何构建与企业战略紧密结合的培训管理体系，帮助管理者掌握培训需求分析、效果评估及人才发展规划等关键技能。通过丰富的案例和互动方式，学员将能够有效提升培训质量，推动员工胜任力的提升，最终为企业的长远发展打下坚实基础。无论是中高层管理者还是人力资源管理者，这都是一次不可错过的学习机会。
本课程深入剖析中国电力市场改革的现状与未来发展方向，结合《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，为能源电力行业从业者提供丰富的案例分析与互动讨论。通过系统学习，您将对电力市场的核心改革举措、绿色能源的市场机制以及碳交易体系有更深刻的理解，助力企业在新形势下把握机遇，推动绿色低碳发展。课程内容紧贴行业前沿，旨在启发思维，提升决策能力，是您不容错过的学习机会。
在这个复杂多变的商业环境中，项目管理成为企业成功的关键。课程旨在助力学员掌握极简项目管理的方法，使每个人都能成为卓越的项目管理者。通过深入剖析项目管理的痛点与解决方案，学员将学习到灵活应对变化的策略与实用的工具，提升规划、执行与协作能力。结合中国龙的精神，课程鼓励好奇心与创新思维，让每位参与者都能在实践中实现自我成长，推动组织高效运作，攀登项目管理的巅峰。
本课程围绕项目管理的五大过程组，深入解析项目启动、规划、执行、监控及收尾的各个环节。通过理论讲解与实操练习，学员将掌握实用的项目管理工具，提升项目管理能力。课程采用案例分析和团队合作的方式，确保学员能够将所学知识灵活运用到实际项目中，助力项目的高效推进和成功交付。无论是项目经理还是项目负责人，均能在此课程中获得切实可行的解决方案，助力职业发展和项目成功。
在面对复杂的工作任务时，项目化工作管理将为你提供一条清晰的解决之道。本课程专为各级管理者和任务负责人设计，通过项目管理的思维和工具，帮助你快速掌握工作目标设定、团队组建、计划制定等关键技能。课程结合理论与实操，让学员在实践中提升项目规划、执行与协作能力，最终实现高效的工作管理。无论是提升个人能力，还是推动团队协作，这都是你不可错过的学习机会！
在VUCA时代，管理者面临的挑战日益复杂，传统经验驱动的管理模式已难以应对。此课程通过系统化流程思维，帮助您掌握全面的流程管理知识与技能，从而提升跨部门协作效率、简化审批流程，并加快客户响应速度。通过案例演练与实操，您将实现从“救火队员”到“系统设计师”的华丽转身，促进个人与团队的长期发展。无论是流程设计、实施，还是持续改进，本课程将为您提供切实可行的工具与策略，助力企业在变革中稳步前行。
在VUCA时代，管理者面临着团队协作低效、项目失控及人才流失等挑战。此课程提供科学化的团队管理体系，通过四个阶段的逻辑，帮助管理者从“救火队员”转变为“系统设计师”。课程内容涵盖团队建设、角色分配、项目规划与执行等，结合经典理论与现代工具，帮助学员掌握实用工具和方法论。通过案例演练与工具实操，学员将提升目标导向思维与敏捷响应习惯，最终实现个人与团队的双向价值创造，助力项目成功。
在VUCA时代，管理者面临着复杂的需求分析挑战。通过这门课程，您将掌握科学化的需求洞察体系，打破传统经验的桎梏，提升数据驱动的决策能力。课程涵盖多维数据采集、深度痛点挖掘等关键技能，案例演练更让您在实际场景中灵活运用。无论是项目经理还是团队领导者，本课程都将帮助您实现从“需求误判”到“精准洞察”的转变，提升组织的资源配置效率和客户价值。让我们一起迈向更高效的管理之道！
在VUCA时代，管理者面临着诸多挑战，如计划失效和资源错配。本课程旨在通过科学化的里程碑管理体系，帮助管理者从“救火队员”转变为“系统设计师”。通过目标拆解、路径规划和动态管控，学员将掌握项目全生命周期的管理工具，提升决策能力与执行效率。课程结合经典理论与现代工具，适用于各种场景，帮助团队实现高效协作与目标导向思维的转变，是提升管理水平的理想选择。
在VUCA时代，管理者面临的协作挑战愈发严峻，本课程将为您提供应对之道。通过系统化的四阶段逻辑，您将掌握科学化的协作体系，提升团队效能与责任感。课程内容涵盖角色对齐、信任构建、绩效捆绑等实用工具，帮助您从传统的命令式管理转型为赋能者。此外，丰富的案例演练和成果输出将助力您在实际工作中实现立竿见影的效果，培养主动担责的团队文化，助力组织持续发展。
在VUCA时代，管理者面临着前所未有的挑战与复杂性。本课程将帮助您从“被动应对”转向“主动防御”，通过科学化的风险管理体系，掌握全面的风险识别与问题解决工具。课程涵盖风险预防、项目管理及团队协作等多个维度，结合实际案例与演练，确保您在实际工作中能够灵活运用所学知识。通过成果输出，您将建立个人和组织的风险防控能力，提升决策效率，从而在动荡的环境中保持竞争优势。
在VUCA时代，项目经理面临着日益复杂的挑战。本课程通过系统的“方法论+工具链+场景演练”教学，帮助项目管理者培养“预测-防御-协同-创新”的全能思维。课程内容涵盖需求管理、风险识别、进度控制等核心领域，结合真实案例与实战演练，确保学员能够在实际工作中灵活应用所学技能。通过提升需求对接、团队激励与冲突调解能力，学员将能够有效应对动态变化，推动项目成功交付，达到客户预期。
课程收益
1.掌握学习项目设计的流程；
2.掌握需求分析的方法与工具；
3.掌握学员群维护、任务管理和数据统计分析的基本方法；
4.掌握线下学习项目现场管理的基本方法
课程形式：课堂讲授30%+沙盘演练40%+案例研讨30%
课程时长：2天
课程对象：培训管理者
课程大纲
一、培训管理者角色定位与认知
1.培训管理者常见误区
2.培训管理者的能力模型
（1）培训专业知识
（2）项目设计能力
（3）需求分析能力
（4）组织运营能力
（5）沟通协调能力
3.学习项目设计全流程-学习项目设计沙盘介绍
二、学习需求调研与分析
1.学习项目需求的来源-
（1）组织分析
（2）人员分析
（3）任务分析
2.战略解码
3.业绩问题分析
4.能力标准解读
（1）定标
（2）达标
（3）对标
5.期望与目标
（1）学员期望
（2）上级领导期望
（3）学习项目目标
三、学员群维护与管理
1.学员群的作用
（1）补充性知识与通知
（2）专项研讨
（3）疑问解答
（4）经验分享交流
（5）总结汇报
（6）课前预习
2.学员群里的角色管理
（1）活动组织者
（2）内容创造者
（3）氛围营造者
3.学员群流程与时间管理（示例）
（1）项目前一周-课前阅读资料或课前任务
（2）项目前三天-项目介绍与提醒
（3）项目前一天-时间提醒和相关要求复述
（4）当日项目结束-答疑解惑或学习心得
（5）当日项目结束-作业收集与反馈
（6）整体项目结束-感性总结与行动计划
四、学习任务统计与布置
1.学习任务的作用
（1）巩固学习内容（2）衔接后一部分学习（3）推动落地转化
2.学习任务分类
（1）制作类学习任务
（2）案例类学习任务
（3）实操落地类学习任务
（4）阅读类学习任务
（5）知识类学习任务
3.学习任务案例-微课训练营一步一练
（1）任务一.完成微课脚本
（2）任务二.完成微课PPT
（3）任务三.完成微课视频
五、学习数据统计与分析
1.学习数据再认知
（1）学习数据的目的
（2）学习数据的本质-培训评估
（3）柯式四级评估介绍
2.一级评估的学习数据
（1）课程满意度
（2）讲师满意度
（3）学习参与度
3.二级评估的学习数据
（1）课堂得分
（2）课后考试分数
4.三级评估的学习数据
（1）关键行为
（2）绩效数据
5.四级评估的学习数据
（1）利润
（2）成本
（3）市场份额
六、线下学习项目现场管理
1.项目前
（1）需求筛选
（2）学员筛选
（3）课程设计与讲师协调
（4）管理者沟通
（5）营销宣传
（6）物料准备
2.项目中
（1）教学实施
（2）课堂氛围掌控与营造
（3）指导与练习
（4）流程掌控
（5）开营实施
3.项目后
（1）项目总结与评估
（2）设置行动计划
（3）汇报评估与进度
（4）督导转化
（5）结营汇报
本课程深度探讨基于建构主义的教学设计，旨在重新认识教学的本质和方法。通过对学习理论的回顾、教学模型的解析以及实践策略的应用，学员将掌握有效的教学设计技巧。此外，课程还引入行动学习工具，帮助学员将理论与实际相结合，提升课堂互动性与参与感。这不仅让教学更具趣味性，也能有效提高学习效果，是每位教育工作者不可或缺的实践指南。
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