情商管理企业内训
第一部分 工作与生活 健康出红灯
1 事业、家庭、健康失衡的困惑大讨论
2 事业、家庭、健康冲突的不良后果分析
3 三面平衡的矛盾与纠结
案例:《婚姻保卫战》
现代职场人的健康报告
本课程是面向中层管理者的情商提升课程,旨在帮助学员理解高情商的重要性,并掌握提升情商的方法和技能。通过学习情商管理的最新成果,掌握实用的工具和技术,帮助管理者更好地处理人际关系、提升团队效能。课程设置丰富多样,包括情商测试、自我
本课程将帮助企业管理者从思维到行动的全方位提升,通过管理者必备的四大思维转变、情商管理五力打造、目标管理、个人执行力和团队执行力打造、360度沟通技巧、高效问题解决与复盘技术等多个维度,帮助管理者找到提升团队绩效的有效方法。课程
1. 充分认识沟通的重要性,了解沟通要素,掌握沟通障碍,破解方法;
2. 学会如何实施有效的沟通,掌握不同对象的沟通技巧;
3. 掌握工作中如何通过沟通汇报工作等技巧;
4. 掌握沟通中的人际关系技巧,学会用沟通处理冲突和
本课程通过追溯情绪产生的源头,帮助大家探寻情绪产生的原因,从而找到属于自己的情绪管理思路和方向。
在现代生活和工作中,冲突无处不在,尤其在VUCA时代更是加剧。本课程通过心理学原理剖析冲突的心理原因,提供简洁概念、清晰流程与实用工具,帮助学员认识、分析并管理冲突,提升沟通与领导能力,推进企业管理水平。课程采用多样化的教学方式
领导者未能正确认知自我在企业和团队中的角色,并按照角色要求调动和支配自我情绪,往往因为“冲冠一怒”,导致沟通无效、下属远离、造成自我困扰,进而影响工作效率和团队表现
本课程是由我们专业的研发团队精心编写的情商课程。通过轻松有趣的教学设计,好学好用的技巧方法,生动形象的学习体验,迅速帮助企业管理者和员工提升EQ能力,激发情绪生产力,有效提高个人与组织绩效。
这门课程帮助物业一线员工建立积极心态与专业形象,提升服务意识和沟通技巧。通过理论讲授、实战演练、案例讨论和游戏互动,学员将学习如何从内心散发微笑,树立专业形象和礼仪,掌握仪态规范和服务语言礼仪,以及处理客户投诉的技巧。田甜老师将
这门课程将帮助管理者提升情商,掌握管理与情商的概念,从管理者走向领导者的心态调整。通过体验式授课,学员将深入理解如何控制职场情绪、提高团队凝聚力、增强员工主观能动性和创造力。课程基于心理学底层理论,适用于各类管理层人员。在两天的
在当今快速变化的商业环境中,情感智能(EI)成为了提升个人和团队效能的关键能力。通过学习情感智能,您将能够更深入地理解自己的情绪,敏锐地觉察他人的情感,从而有效地促进沟通与信任,创造和谐的工作氛围。课程将帮助您掌握同理心和情感表
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在当今职场中,情商的重要性日益凸显,它不仅影响个人的职业发展,更关系到团队的协作与企业的整体氛围。本课程通过系统的情商沟通训练,帮助学员掌握高效的沟通技巧和策略,提升情商认知,学会差异化沟通,推动团队的合作与共赢。课程内容丰富、
在当今职场中,社交能力的重要性不容忽视。本课程将通过DISC性格解析,帮助学员深入理解不同人际风格,提升沟通技巧,促进和谐相处。课程内容涵盖情绪调节、沟通理念及实际案例分析,结合互动练习,确保学员在真实场景中运用所学知识。无论是
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在当今快速发展的职场环境中,良好的人际关系与沟通能力是成功的重要基石。本课程将深入探讨职场人际交往的核心技巧,通过理论讲解与丰富的互动练习,帮助学员识别不同性格风格,掌握高情商沟通的有效方法。课程不仅关注沟通技巧,还结合情绪管理
在现代职场中,人际关系的影响力不可小觑。本课程将深入探讨沟通的艺术,帮助学员掌握高效沟通的技巧与礼仪,提升职场人际关系的和谐度。通过理论讲解、案例分析和互动练习,学员将能够在实际工作中灵活运用所学,增强情绪感知与表达能力。无论是
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在当今职场中,优秀的沟通能力是员工职业发展的重要基石。这门课程将通过理论与互动相结合的方式,帮助员工深入理解沟通的核心要素,掌握有效的接受指示与汇报技巧。课程内容丰富,涵盖工作中的实际场景,确保学员能够在学习后立刻应用到工作中。
在当今竞争激烈的职场中,优秀的员工作为企业发展的核心,其职业素养的提升尤为重要。此课程专注于情商修炼与幸福力提升,通过理论与互动相结合的方式,帮助新员工深入理解高情商的表现及其在沟通中的应用,同时探索幸福力的内涵与提升方法。通过
在职场中,成功不仅仅依赖于专业能力,更在于高超的人际交往技巧。本课程将深入探讨沟通的核心理念与技巧,通过丰富的案例和互动练习,帮助学员有效提升职场沟通能力,打造和谐的人际关系。通过理解不同的行为风格,您将学会如何与各种性格的人建
在高速公路行业,员工的职业素养至关重要,直接影响出行服务的品质与效率。本课程通过理论与互动相结合的方式,帮助学员提升内外兼修的职业素养,涵盖高情商沟通、压力管理和情绪调节等关键技能。通过案例分析与小组讨论,参与者能够深入理解自身
在职场中,沟通能力至关重要。本课程通过理论与实践相结合的方式,帮助学员掌握高品质沟通技巧,提升思维和语言组织能力。课程内容涵盖跨部门沟通的关键时刻、逻辑化思维、情绪管理以及双赢沟通策略,旨在让参与者学会有效表达与倾听,破解沟通中
在现代社会,沟通是人际交往的基础,而高情商的沟通更能拉近人与人之间的距离。这门课程将帮助你掌握有效的沟通技巧,提升表达能力,实现更高效的交流。通过理论与实践相结合的方式,学员将经历情景模拟与角色扮演,亲身体验高情商沟通的魅力。无
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在职场中,沟通往往是团队合作与企业文化建设的关键。此课程通过实战经验与具体方法,帮助学员突破沟通瓶颈,提升沟通技巧。课程内容涵盖高情商沟通策略、情绪管理及有效的跨部门协作,旨在帮助参与者在日常工作中实现顺畅的沟通。通过互动练习与
在现代企业中,情商领导力已成为推动团队协作与创新的关键。通过这门课程,学员将掌握情绪管理与激励的实用技巧,提升自我情商,增强团队凝聚力。课程内容紧贴实际工作场景,结合丰富的案例与互动实践,帮助学员在面对复杂团队动态时,灵活应对并
这门课程专为新入职员工设计,旨在帮助他们提升职业情商,培养积极有效的工作态度。通过系统学习与实用技巧,学员将掌握情绪管理、沟通技巧和团队合作等关键能力,从而更好地适应职场环境。课程内容丰富,涵盖情商的重要性、如何主动承担责任以及
在竞争激烈的职场环境中,管理者面临着前所未有的压力与挑战。本课程旨在帮助管理者深入理解内卷现象带来的心理困扰,提升情商与逆商,以应对工作中的各种压力和复杂人际关系。通过理论学习与实践操作相结合,学员将掌握有效的情绪调节和压力化解
课程背景:
情商水平的高低对一个人能否与他人有效沟通有着重大的影响作用,有时其作用甚至要超过业务能力,尤其当发生冲突对话的时候更是对情商的考验。
我们的学校教育未曾涉及过有关沟通的课程。怎么表达?怎么倾听?怎么交流?沟通需要成本,没有良好的沟通能力,将丧失职场竞争力,对于职场人士来讲是致命的,通过提高沟通的有效性与影响力,工作效率事半功倍,人际交往如鱼得水!商业社会的快速运转离不开有针对性的和高效率的沟通,沟通力与人际关系技能是职场制胜法宝。从某种意义上讲,沟通已不再是简单的口才问题,也不仅仅是一种职业技能,而是一种职场生存方式。
本课学习者不但可以深入理解每种情商能力,而且可以挖掘和创造自身潜能,从而培养高效的沟通技巧,成为人缘极佳、快乐高效的职场人!
课程收益:
● 通过全新视野打开你对沟通力和职场的认知格局,正确认识沟通力;
● 通过学习沟通视窗,改善人际关系,深挖情商的核心——尊重和信任;
● 正确掌握化解冲突的核心技能——倾听能力
● 通过学习关键对话与非暴力沟通来提高处理高风险对话技能,提升职场魅力
课程对象:
● 职场人士
● 想要提高情商水平的人士
课程时间:1天
课程亮点:
● 知识点讲解通俗易懂,生动有趣。
● 知识点讲解与生活案例紧密结合,高度实用
课程大纲:
第一讲:打开情商——树立威信拓展人脉
一、什么是高情商沟通
1. 公开区——让人尊重你
2. 隐私区——正面沟通,避免误解
3. 盲目区——利用反馈看到自身局限
4. 潜能区——不要轻视自己的潜能
案例分析:刘德华的安保难题
案例分析:福特公司如何处理奇葩的顾客投诉
案例分析:《邹忌讽齐王纳谏》的沟通启发
二、高情商沟通的目的
1. 为什么要放大公开区
2. 自我揭示与恳请反馈
3. 利用沟通视窗得到尊重和信任
案例分析:平安车险的高质量售后服务
案例分析:万科的魅力销售话术从何而来
案例分析:李艾科卡的固定性思维
第二讲:运用情商——化解冲突以静制动
一、情商的核心技能——倾听
1. 什么是倾听
2. 倾听能力的适用范围
案例分析:刘邦的超强倾听能力
二、终极三问
1. 什么是终极三问
2. 如何做第三选择
案例分析:杰克韦尔奇的高情商
三、沟通受阻
1. 高风险对话的构成
2. 什么情况下应该暂停对话
四、暂停对话
1. 如何寻找共同目的
2. 如何看待尊重
案例分析:某知名作家的成长经历
案例分析:欧阳修的自我管理
五、重启对话
1. 导入效应
2. 对比说明
案例分析:导入效应心理学实验
六、情绪流程
1. ABCD模型
2. 主观臆断
3. 推理阶梯
案例分析:曹操的推理阶梯
七、受害者心态
1. 受害者心态的由来
2. 如何克服受害者心态
案例分析:习得性无助的心理实验
八、大反派心态
1. 大反派心态的由来
2. 如何克服大反派心态
案例分析:沟通中的百慕大三角
案例分析:老子的处世哲学
九、非暴力沟通
1. 冷静观察
2. 回归感受
3. 尊重需求
4 提出请求
案例分析:解读《金刚经》体会菩提达摩的人生境界与情商
第三讲:当责管理:自我赋能
一、公司经营模拟游戏(30分钟)
二、探索心智自我当责
1、低维心智
1)魔幻心智
2)唯我独尊
案例分析:某企业家的刚愎自用
2、中维心智
1)规范主导
2)自主导向
案例分析:张瑞敏的以身作则
3、高维心智
1)内观自变
2)无我利他
案例分析:伊拉克基地组织给美军的启发
案例分析:周恩来总理的无我利他
4、开悟心智
1)自他和一
2)悟道智慧
案例分析:六祖慧能给我们的精神遗产
5、如何利用心智调整自己的能量状态
第四讲:当责管理:团队赋能
一、责任的认知
1. 影响型人士的关注点暨为什么要合理化当责
2. 什么是责任病毒
案例分析:前纽约市长朱利安尼的担责民意调查
3. 责任病毒的机理
1)杏仁核应激反应
2)沟通的潜规则
案例分析:某报社总编的管理困扰
案例分析:两个Leader间的尴尬话题
4. 责任病毒的伤害
1)授权机制的僵化
2)决策能力的萎缩
案例分析:美国前国务卿黑格的笑话
案例分析:人人有责即人人无责的窘境如何产生
二、责任病毒治理
1. 克服推理阶梯
案例分析:个人倾向决定数据采集
案例分析:历史典故《蒋干盗书》的启发
2. 正确形成决策
1)观点归属
2)保护观点
3)寻找隐患
4)形成选择
案例分析:好莱坞电影编剧们的头脑风暴
3. 搭建责任阶梯
1)第一级:完全推诿
2)第二级:观摩学习
3)第三级:构建选项
4)第四级:拿出意见
5)第五级:独立承担
第五讲:情景模拟——情商与当责闭环练习
情景一:怎么和冲动冒进的同事沟通
教练工具:WIH提高问题意识工具
案例研讨:马斯洛需求模型与反馈的作用
情景二:怎么和屡犯小错的同事沟通
1、教练工具:“三明治”渐进式沟通法
2、教练工具: 团队与规则
案例分析:从韩都衣舍的品牌故事看规则制定的重要性
情景三:怎么和没有主见的同事沟通
1、教练工具:员工辅导流程PESOS模型
2、教练工具:5W2H工作计划辅导法
案例分析:看《西游记》片段分析团队目标的制定
案例分析:稻盛和夫的目标管理
情景四; 怎么和原则性强的同事沟通
1、教练工具:尊重事实的沟通
案例分析:细菌发现者的悲惨结局
案例分析:达克效应对沟通的影响
案例分析:奇虎360的异军突起与卡巴斯基的没落
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