人才培养企业内训
这门课程将帮助你解决人才管理中的挑战，在海量伪人才中辨别真正的人才。通过案例分析和认知人才与人才画像的学习，你将掌握识才、选才、用才、留才的关键技能。学习人才画像的五个维度和五个方法，你将能够编写精准的岗位描述，与业务部门达成一
本课程旨在帮助企业管理者掌握人才选用育留的核心技能，通过案例分享和体验式培训方法，深入探讨人才的重要性、甄选技巧、任用策略、员工培育和团队激励等关键环节。由拥有24年世界500强外企实战经验的讲师带领，结合理论讲授与实操演练，让
这门课程通过模拟体验帮助企业重塑团队内在动力，解决执行力差、沟通不畅、责任感不足等问题。通过丰富的理论知识和实践游戏，让员工在激情与责任中成长，提升团队凝聚力和工作效率。课程目标明确，内容震撼，能够极大地增强员工的职业化素养和企
本课程涵盖了人才管理的方方面面，从人才规划到招聘流程，再到人才标准和素质模型的建立，全方位提升企业人才管理能力。通过本课程的学习，您将深入了解VUCA时代到BANI时代的转变，掌握人才管理的趋势和方法论。同时，通过案例分析和工具
本课程精心打造，帮助技术人才成功转型为卓越管理者。通过深入剖析技术人才和管理人才的特质区别、解决技术人才转型管理人才的障碍和对策，以及管理者的角色认知和角色定位，帮助学员掌握管理的本质和提升管理水平的正确路径。课程结合实际案例和
在互联网+时代的不确定性和复杂性中，中国企业正面临前所未有的挑战。《人才梯队建设与人才发展》课程为HR和管理者提供系统思维和实用工具，帮助企业制定人才发展战略，评估内部人才，提升组织竞争力。通过案例分享和实战演练，学员将掌握人才
中国四十年改革开放历程中，企业经历了多次转型升级。如今在互联网+时代，每个企业都面临巨大挑战，如何通过人才发展提升竞争力至关重要。《人才梯队建设》课程为HR和管理者提供系统思维和实用工具，帮助建立人才地图、制定继任计划、设计发展
在国家十四五规划背景下，企业面临业务快速转型与人才培养滞后的矛盾。本课程从战略高度出发，通过科学系统的人才梯队建设，帮助成长型企业建立个性化的后备人才培养体系，解决未来发展的人才储备问题。学员将掌握制定人才需求计划、员工素质评估
本课程将带你深入理解人才对企业竞争力的至关重要性，通过国内外知名企业的经典案例和实践经验，系统介绍人才培养与发展的理念、方法和工具。你将掌握实战技巧，建立高效的人才培养体系，从而提升企业组织能力和核心竞争力。课程注重实操性、互动
从校园到职场的转变，对初入职场的毕业生来说充满了挑战和迷茫。如何迅速适应新环境，实现角色转变？本课程聚焦于新员工的职业化心态、思维转变及能力提升，通过系统讲授、案例分析和互动研讨，帮助学员树立正确的职业认知，培养积极的职业心态，
本系列课程将带您深入了解华为人才梯队建设与华为大学培训体系，从战略规划到人才盘点、激励、发展与培养的全流程实操。通过专业工具化的讲解和实用案例分享，助力您建设企业的人才管理机制和能力。课程由前华为专家亲授，以人才为本，从战略规划
本课程旨在帮助企业建立健全的人才梯队，提升人才培养的有效性，从而支持公司的发展战略。通过案例分析、实操演练等方式，让学员深入理解人才梯队建设的重要性，掌握各项核心技能。课程涵盖人才盘点、能力素质模型构建、人才评价、培训需求分析等
《高效能人士的七个习惯》源自史蒂芬·柯维博士的经典著作，是企业员工素质开发的重要课程。通过学习七个原则，您将培养责任心、良好习惯、双赢思维和团队合作能力，实现个人和团队的成功。课程结合讲授、体验活动和案例研讨，引导您重新探索自我
本课程从战略解码的角度出发，帮助管理者与HR负责人解决人才管理中的痛点问题，如人才选拔定位模糊、人才培养不聚焦、人才梯队建设滞后等。通过学习人才画像锚定人员选拔、学习地图高效人才培养、刚柔并济有效激励留存等内容，帮助建立高端人才
在职场竞争愈加激烈的今天，提升个人责任感和职业素养显得尤为重要。该课程将帮助职场人士深入理解“工作意味着责任”的核心理念，通过丰富的案例分析和角色扮演，培养学员的责任意识和高效履职能力。课程内容涵盖如何提升团队凝聚力、掌握时间管
本课程以中国四十年改革开放的企业发展历程为背景，深入探讨在互联网+时代下，企业如何通过人才发展提升竞争力。通过系统的课程设计，HR和管理者将学习到构建人才管理体系、绘制人才地图、制定继任计划等核心技能。结合世界级公司及国内大型企
在全媒体时代，互联网和智能手机的普及使信息传播速度和范围前所未有地扩大，媒体的社会影响力显著增强。面对这一变革，企业与政府单位需掌握舆情管理和危机公关的技能，以维护和提升自身形象。本课程旨在培养新闻发言人，强化公共关系管理，教会
本课程旨在帮助管理者掌握多种培育下属的方法和技巧，从而培养出高绩效团队。通过学习识别员工类型、制定个人发展计划、有效辅导技巧和反馈方法等，提升管理专业度，打造个人领导力。课程结合案例研讨、角色扮演等方式，实战性强，助您在实践中不
探索人岗匹配的奥秘，掌握胜任素质模型的构建方法和人才测评技术，提升企业人力资源管理水平。课程通过丰富的案例和实践操作，深入解析岗位胜任标准和人才评价体系，帮助您精准识别并培养适合岗位的人才。无论是结构化面试、无领导小组讨论，还是
组织设计是企业成功的关键要素之一。在新经济时代，传统的组织设计已无法应对快速变化的市场需求。本课程深入探讨从科层制到网状组织，再到液态组织等多种组织形式，结合战略变化，帮助企业加速组织设计和人才规划。通过掌握组织设计的六大步骤、
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，必须重视人才的培养和晋升机制的构建。《员工晋升机制设计》课程正是为此而生，帮助企业管理者深刻理解晋升机制的重要性，并掌握科学有效的设计方法。通过丰富的案例分析与实操演练，学员将能
2024年企业面临复杂且充满不确定性的环境，如何在变局中寻求突破与确定性成为关键。本课程深入剖析数字化转型与人才梯队打造，结合后疫情时代培训体系建设的挑战，通过20+实用工具和案例，提供高效培训体系构建路径。课程涵盖新形势下的培
本课程将帮助各级管理人员掌握人才管理的最新方法，实现公司人才战略的有效落地。通过学习人才管理5B模型和CARD模型构建方法，掌握人才素质模型的构建与应用，以及关键人才识别、评价和激励的技巧。课程注重实践案例与工具应用，帮助企业高
在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。通过这一课程，您将深入了解人才盘点的重要性及其对组织战略的支持。课程不仅提供系统化的方法和工具，还结合丰富的案例分析，帮助您规划和设计有效的人才盘点方案。无论是HRBP还
在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理是企业成功的关键。此课程深入探讨人才盘点的重要性及其对企业战略的支持，帮助管理者系统评估和优化人才结构。通过实用的方法论与丰富的案例分析，学员将掌握如何有效识别、培养和配置人才，以提升组织效能
在当前智能制造和人工智能迅猛发展的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助企业核心管理团队提升竞争力，聚焦人才培养与梯队建设。通过实际案例分析和科学工具方法，学员将掌握有效的管理策略，破解企业在人才识别、培养和激励中
在当今快速变化的商业环境中，战略管理的重要性愈发凸显。本课程通过结构化工具，帮助学员深入理解战略与人力资源的紧密关系，激发团队内驱力，实现目标共识。课程内容涵盖战略地图、目标聚焦与部门协同，强调执行力与人才培养的有效结合。通过案
在快速变化的商业环境中，明确的部门与岗位职责至关重要。本课程将理论与实践相结合，深入探讨如何通过动态人才规划与九宫格模型，提升组织管理效率。通过实战案例分析，学员将能够清晰认识岗位职责的重要性，掌握胜任力模型的应用，进而解决企业
在全球化竞争日益激烈的今天，企业的核心竞争力在于人才的有效管理与发展。本课程聚焦于人才盘点，结合理论与实战案例，帮助管理者掌握战略研讨、人才评估与梯队建设的核心技能。通过深入解析优秀企业的成功经验，您将学会如何确保人才资源与组织
在当今竞争激烈的商业环境中，核心人才的管理与激励已成为企业成功的关键。本课程深入探讨如何有效识别、激励和保留核心人才，帮助管理者掌握实用的方法与心理学原理。通过实战演练，学员将学会结合个体驱动力与激励手段，制定个性化的人才激励方
在企业转型的浪潮中，人才管理的科学性与实效性愈显重要。本课程通过深入剖析人才盘点的战略意义，帮助中高层管理者掌握从战略解码到人才地图输出的全流程技能。结合真实案例与实战演练，学员将学会运用经典工具，解决传统盘点中的痛点，实现人才
掌握人才画像的核心元素与方法，从战略拆解到岗位分析，助你实现精准选人。课程结合实战演练，操作性强，适合中基层管理和人力资源专业人士，提升人才识别与用人效率，助力企业战略发展。
本课程系统阐释战略管理与人力资源的深度融合，结合经典案例与实用工具，帮助人力管理者精准把握企业战略目标，激发团队内在动力，实现高效协同与人才供应链优化。通过多维度思考与实操演练，提升战略思维与执行力，为未来成长为HRD打下坚实基
这门课程为人力资源管理者及企业各级管理者提供了宝贵的实战经验与工具方法，帮助学员在复杂的商业环境中有效解码企业战略。在课程中，学员将深入探讨战略与人力资源的辩证关系，通过实际案例分析，解决在管理实践中常遇到的难题。课程内容聚焦于
在快速发展的新时代，企业面临着人才管理的严峻挑战。本课程深入探讨企业不同发展阶段的人才需求，帮助高层管理者识别并解决实际工作中的难题。通过案例分析和实用工具，学员将掌握如何优化人才结构、提升团队协作，绘制人才地图，制定有效的人才
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展与人才的选择息息相关。本课程深入探讨现代人才的特点及其形成原因，帮助管理者掌握有效的识别与评估方法。通过实操练习和互动案例，学员将获得切实可行的工具与思维方式，解决实际工作中的难题与困扰。课
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人才管理已成为成功的关键。马老师的课程将深入探讨如何科学有效地进行人才盘点，帮助管理者揭示人才与组织的契合度，并提供实用的方法论和工具。通过系统化的分享，学员将学习到如何绘制人才地图，识别与培养
在新经济时代，企业面临着前所未有的人才管理挑战。本课程旨在帮助高层管理者深入理解时代背景对企业战略和人才管理的影响，掌握有效的班子搭建和人才规划方法。通过实际案例和操作工具，学员将能够迅速应用所学知识，解决工作中的实际问题。这不
在快速发展的商业环境中，创新型组织面临着人才管理的诸多挑战。本课程专注于人才盘点与组织建设，帮助中高层管理者和HR从业者掌握科学的评估工具与方法，从而优化人才布局，提升组织效率。通过深入的案例分析与实践讨论，参与者将学习如何建立
这门课程聚焦于提升职场员工的事业热情与心态调整，帮助他们在工作中找到自我认知与能力提升的平衡。通过深入的案例分析与互动讨论，学员们将掌握如何应对职场压力，培养积极心态，进而提升整体幸福感。课程内容不仅涵盖工作能力与沟通技巧，还引
在企业竞争日益激烈的今天，培养优秀的人才显得尤为重要。本课程专为新入职员工设计，从职业素养和技能提升两个方面入手，帮助学员树立服务意识、强化人际沟通及职业道德。通过理论讲解与丰富的互动环节，学员将深入理解职场所需能力，并在实际练
在职场竞争日益激烈的今天，优秀的人才是企业发展的核心动力。本次培训课程通过理论讲解、案例分析及互动讨论，帮助员工明确职业发展方向，提升工作主动性与企业认同感。课程将深入探讨职业规划的重要性、沟通技巧及情绪管理，帮助员工在职场中找
在现代职场中，员工的幸福感直接影响着工作效率和团队氛围。本课程将帮助企业中层主管和新员工重塑对工作的认知，培养积极心态和高效沟通技巧。通过科学的时间管理和目标设定，学员将提高工作执行力，建立高效团队。课程结合互动、案例分析与情景
在快速变化的商业环境中，企业内部讲师的角色愈发重要。本课程通过案例分析、实践演练和互动游戏等多样化的教学方式，培养学员成为合格的内训师与初级内部教练。学员将深入理解成人学习原理，掌握授课技巧和互动设计，提升自身专业形象和控场能力
在当今竞争激烈的市场中，企业的成功与否往往取决于其人才的获取能力。此课程以创新的营销思维为基础，深入探讨如何高效、精准地进行招聘。通过实战案例和互动讨论，学员将掌握打造雇主品牌、吸引优质人才的策略，提升招聘效果和人才质量。课程内
在当前竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力不仅在于人才本身，更在于如何有效管理和激励这些人才。本课程以华为的成功经验为基础，通过深入探讨人才加速成长与团队执行力的提升，帮助中高层管理者掌握实际可行的方法与技巧。通过系统的学习与
在企业内部培训中，讲师的作用至关重要。本课程专为希望提升授课技巧的管理者和潜在的内部培训导师设计，通过系统化的教学和丰富的实操训练，学员将掌握岗位经验萃取、课程开发与设计等核心技能。课程中融合了互动游戏、情景演练等多样化的学习形
在当今竞争激烈的商业环境中，建立有效的岗位胜任力模型已成为企业成功的关键。此课程深入探讨胜任力模型的定义、应用及其在人才管理中的重要性，结合国际标杆企业的实践经验，帮助学员快速掌握敏捷建立胜任力模型的方法。通过案例分析与实际操作
在当今快速变化的商业环境中，企业培训的有效性至关重要。《化培训为绩效》课程由张子斌老师主讲，深入探讨培训与绩效之间的内在联系，帮助学员掌握科学的培训管理方法。通过理论与实践结合，学员将学会精准分析培训需求、设计高效培训计划及评估
本课程深入解析人才培养与梯队建设的核心逻辑，结合实战案例与科学工具，帮助企业破解人才断档和管理难题。通过系统的方法论与定制化培训，提升管理者的识人用人能力，打造高绩效、高能力、高意愿的人才队伍，实现组织持续发展与业绩突破。适合中
本课程融合心理学与管理学，围绕提升职场竞争力设计四步法，帮助员工拆除心魔、激发潜能、破除恐惧、规划未来。通过丰富的场景案例，助你理解他人需求，提升工作效率，实现个人与团队的共同成长。掌握核心思维，成为职场中的佼佼者，从容应对变化
在当今快速变化的职场环境中，工匠精神显得尤为重要。通过这门课程，您将深入了解劳模精神的精髓，学习如何从心出发，爱上自己的工作。课程结合理论与实践，通过丰富的案例和互动形式，帮助您重塑工作观念，提升抗压能力，掌握高效学习的工具，进
【课程背景】
企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。
1.如何从战略角度出发提供人才支持?
2.如何进行人才梯队建设？
3.AI如何赋能人才发展？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立人才发展系统管理的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
● 学习人才供应体系建设的理念与方法;
● 掌握项目制人才选拔与培养的操作技巧;
● 学习任职资格体系的搭建技巧与系统使用逻辑;
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何系统化构建人力资源管理体系
1、从战略发展视角定义人才需求
1、战略落地的逻辑
● 战略发展总体逻辑
● 战略与组织的适配
● 组织对能力的需求
案例:产业发展案例;企业战略落地
工具:能力识别模型
互动:问答
2、如何进行人才盘点
● 人才盘点流程
● 人才九宫格
● 人才需求输出
案例:人才盘点应用案例:
工具:盘点模型
互动:小组演练
3、实操中的问题与难点
● 不同管控关系在实操中的权责(集权、运营、财务、服务)
● 战略与需求的匹配判断
● 人才需求收集与汇总时效
案例:人才服务案例
互动:问答
二、如何进行人才梯队建设
1、任职资格体系建设
● 企业职位体系设计
● 岗位任职资格标准
● 与人才管理制度的系统对接
案例:华为任职资格体系,H企业薪酬设计
工具:职位说明书模版
互动:问答
2、如何进行后备队伍选拔
● 设计选拔标准
● 选拔流程与操作
● 将选拔动作机制化
案例:J企业后备干部选拔
工具:后备干部选拔模型
互动:小组讨论
3、如何进行项目制培养
● 如何进行项目立项
● 如何管控项目成果
● 如何加强项目影响
案例:F企业后备人才培养项目,H企业销售团队培养项目
工具:人才培养流程
互动:任务演练
三、AI如何赋能人才发展
1、 AI与人才盘点
● 人才能力精准画像与缺口分析
● 动态胜任力建模
● 实时技能评估
案例:某公司“人才画像”管理软件
互动:AI操作流程设计
2、个性化学习路径设计
● 内部知识管理（数字人培训视频设计）
● 虚拟仿真训练与智能辅导员
● 培训行为追踪与分析
案例: 生成30天速效学习计划（AI）
工具:数字人视频软件
互动:AI学习计划设计练习
3、课程回顾
● 整体内容回顾
● 分组回顾
● 问题答疑
一、课程背景：
在当今时代，“人才高质量发展”已经成为各企业实现快速发展的基础。然而，许多企业在快速转型发展的过程中，人才培养滞后的现象与之形成了明显的矛盾。从战略的高度出发，如何科学、高效地进行人才培养工作，并通过系统规划建设完善的企业人才梯队，已成为中国绝大多数成长型企业普遍面临的挑战。
本课程根据国际知名人力资源咨询公司DDI的人才发展管理的理念，吸收国内外知名企业人才发展的经典案例，系统全面介绍人才发展的相关理念、方法和工具，帮助学员提升“人才管理”的实效性与实操性，帮助企业建立健全的人才发展体系，提升企业核心竞争力。
二、课程收益：
1、掌握制定人才战略方法，执行有方向
2、掌握定义人才标准方法，执行有目标
3、掌握规划人才路径方法，执行能量化
4、掌握盘点人才现状方法，执行有依托
5、掌握打造人才梯队方法，执行能落地
6、掌握激活人才动力方法，执行有保障
三、课程赠送工具
四、课程时间：2天，6小时/天
五、课程对象：人力资源经理/主管、HR人员
六、授课方法：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
七、课程模型：
八、课程大纲
第一节 激活人才战略
一、破解人才战略的四大要素
1．企业战略
1) 关键成功因素和战略KPI
2) 明确人才差距和人才需求
2．产品策略
3．业务流程
4．组织能力
1) 明确支撑业务实现的组织能力
2) 分析各岗位在组织中的权责
3) 确定企业的关键岗位
【工具方法】关键岗位分析二要素
二、制定企业人才战略
1．关键岗位的人才环境分析
2．基于业务战略制定人才战略
3．企业人才管理的系统策略
【案例分析】某企业人才战略详解
三、实施企业人才战略
1．定义人才
2．规划人才
3．盘点人才
4．打造人才
5．激活人才
第二讲 定义人才标准
一、人才标准的构成要素
1．价值观和品德-核心能力
2．能力和经验-专业能力
3．个性特质-关键能力
【案例分析】某企业中层胜任力模型详解
二、构建胜任力模型
1．胜任力建模的四大原则
2．胜任力建模的分析对象
1) 向上看：公司文化分析
2) 向下看：岗位职责分析
3) 向外看：同行竞争分析
4) 向内看：绩优员工分析
3．胜任力模型的提炼方法
1) BEI行为访谈法
a. 行为提炼
b. 行为定义
c. 行为分级
2) 能力测评法
a．胜任力建模的两种方法
b．胜任力建模的流程
三、完善职业发展通道
1．划分岗位序列
2．划分任职资格等级
3．确定通道间的转换关系
【案例分析】某企业职业发展通道设计与转换
四、实施任职资格认证
1．确定岗位的任职资格标准
2．设置任职资格管理机构
3．建立任职资格认证流程
第三讲 制定人才规划
一、分析人才结构
1．收集人才结构信息
2．分析人才结构现状
3．确定人才结构优化目标
二、预测人才供需
1．预测人才需求
2．预测人才供给情况
3．分析人才供需差距
三、制定人才规划
1．进行人才配置规划
2．确定人才获取策略
3．制定具体行动方案
4．建立关键人才档案
第四讲 实施人才盘点
一、人才盘点的前期准备
1．确立人才盘点的时机
2．做好人才盘点的培训
3．召开人才盘点项目启动会议
二、确定盘点对象和内容
1．了解盘点对象
2．确定盘点的维度
3．分类、分层设计评价方案
三、盘点业绩和能力
1．业绩评价
2．360度能力评估
3．输出“业绩-能力”九宫格
四、实施潜力评估
1．确定潜力评估的内容
2．选择合适的方法和工具
3．输出“绩效-潜力”九宫格
五、召开人才盘点会议
1．人才盘点会议的前期准备
2．充分讨论、校准“绩效-潜力”九宫格
3．输出人才盘点的结果
第六讲 打造人才梯队
一、人才梯队建设之：人才入库
1．确定目标职位与后备职位
2．后备人才来源（管理线、专业线）
3．后备人才范围及比例建议
4．确定选拔标准
5．组织选拔考核（关注测评要素）
6．报后备干部考核委员会审批 、入库
二、人才梯队建设之：在库培养
1．学习地图
1) 学习地图绘制基础
2) 学习地图绘制方法
2．实施常态化的课程培训
1) 开发业务导向的培训课程
2) 区别分层、分类的课程资源
3) 重视培训的落地转化
3．让员工在实践中发展
1) 采用“训战结合”的方式培养人才
2) 通过在岗实践锻炼人才
3) 通过行动学习法促进员工反思
4．通过导师辅导加速成长
1) 做好导师的选拔和任用
2) 多角度推动导师制落实
3) 用优秀的人培养更优秀的人
5．后备人才成长的“五个看”
6．在库学习方式的总体策略（八大方式）
三、人才梯队建设之：出库任用
1．任用：三位一体操盘
2．基于业务的“三堂会审”模式
3．对于人才继任准备度的衔接（P0/P1/P2）
【工具方法】人才继任图谱（规划人才梯队、识别企业人才荒）
【问题痛点】如果可晋升职位不多，后备人才如何使用？
第七讲 激活人才流动
一、内部人才流动机制
1．为何鼓励内部人才流动
2．将人才流动融入企业文化
3．实施人才流动的原则
二、科学的轮岗制度
1．制订岗位轮换计划
2．规范岗位轮换的流程
3．标杆企业的轮岗实践
三、“能上能下”的干部管理
1．明确干部的使命和责任
2．建立有效的干部管理机制
3．落实“能上能下”的干部管理
四、淘汰不能胜任的员工
1．基于具体标准实施淘汰
2．先培训再评估，逐步辞退
3．加强对淘汰过程的风险管控
没有找到合适的课程？
