新员工培训企业内训
这门课程专为即将步入职场的新员工设计，帮助他们顺利过渡，从校园生活转变为职场精英。通过互动式体验与实操演练，学员将掌握职业素养、服务意识与沟通技巧，明确个人职业发展方向。课程内容涵盖职场规范、核心关系的建立以及高效时间管理，帮助
在企业发展过程中，内训师的角色至关重要，他们不仅承担着培训新人的重任，还负责知识与经验的传承。此课程将帮助内训师实现思维转变，聚焦于学员的学习效果，掌握授课技巧、内容研发和教学设计等关键能力。无论您是初入内训师行业还是希望进一步
在瞬息万变的职场环境中，如何找到自己的定位、提升综合素养，成为每位职场人士面临的重要课题。这门课程以职场人员的职业发展为核心，通过互动讨论、案例分析及团队合作等方式，帮助学员重新审视自身的职业目标与发展方向。学员将掌握积极心态、
在瞬息万变的VUCA时代，职业生涯规划显得尤为重要。通过本课程，职场新员工将深入了解如何在复杂环境中找到自身的职业定位和发展方向。课程将结合理论讲授与案例分析，帮助学员识别职业黑洞，提升职业素养，明确目标并制定切实可行的职业规划
这门课程为职场新人提供了一个重要的转型机会，帮助他们从校园生活顺利过渡到职场环境。通过互动式学习和实用案例分析，学员将深入理解职业意识、企业文化以及与上级的有效沟通。课程内容不仅关注职业素养的提升，更强调角色定位和职业规划的制定
在现代职场中，礼仪与沟通是职业成功的基石。这门课程专为新员工设计，旨在全面提升职场礼仪素养与沟通能力。通过系统的理论讲解与实战演练，学员将掌握职场礼仪的核心要素，提升个人职业形象，增强自信，进而促进良好的人际关系与团队氛围。无论
这门课程为新入职员工提供了系统的职场礼仪和沟通技巧培训，帮助他们在职业生涯的起步阶段建立良好的形象和自信。通过互动体验和实战演练，学员将掌握职场礼仪的核心要素，提升人际关系和沟通效率。课程内容不仅涵盖外在形象的塑造，还强调内在素
在现代职场中，礼仪与沟通能力是新员工成功的重要基石。通过本课程，您将深入了解职场礼仪的重要性，掌握专业形象塑造及行为规范，提升个人气质与自信心。课程采用互动体验与实战演练，帮助您在真实场景中巩固所学，形成良好的礼仪习惯与沟通技巧
在当今竞争激烈的市场环境中，新员工的职业素养与技能提升显得尤为重要。本课程通过系统化的培训，帮助新员工从多维度快速适应企业文化和工作要求，培养积极心态和责任感。课程内容涵盖团队合作、沟通技巧、时间管理等实用技能，结合生动的情境模
这门沙漠掘金课程将为您带来一次独特的体验，通过生动的沙盘模拟，参与者将在充满挑战的环境中学习团队协作与决策。课程不仅能帮助新员工快速融入团队，还能激发他们的工作热情和职业目标。通过面对恶劣条件和资源限制，您将深刻理解团队协作的重
这门课程专为新员工设计，旨在培养他们的“职场新思维”，帮助其快速适应新的工作环境。通过系统化的学习，学员将掌握软硬技能的平衡，提升创新能力和解决问题的思维模式。课程结合实践案例，注重技能的显性化与有效展现，确保学员在职场中脱颖而
这门课程为新员工提供了一个全面而实用的职场入门指南，帮助他们快速适应新环境，掌握必要的技能。通过微行动学习、实际案例分享和丰富的练习，新员工将学会如何融入企业文化、提升沟通与团队合作能力，管理时间和解决问题。同时，课程还涵盖了应
本课程专为企事业单位的新员工设计，旨在提升其结构化思维能力。通过讲授、案例分析和实际练习，学员将深入理解结构化思维的核心操作和应用，掌握有效解决问题的方法。课程内容涵盖经典案例、金字塔原理以及关键驱动要素法，帮助学员跳出传统思维
此课程为企业新员工量身定制，通过引导式与体验式培训，帮助他们在短时间内快速融入团队。通过一系列富有创意的互动项目，如“人在江湖之自报家门”和“团队克立兹”，学员们不仅能展现自我，还能加深彼此的理解与信任。课程强调团队协作与跨部门
在当前竞争激烈的市场环境中，企业培训管理者的能力提升显得尤为重要。张子斌老师的《培训管理者能力提升培训》课程，专注于培训管理者的核心职责与能力模型，通过深入的案例分析与实操演练，帮助学员明确工作方向与目标，掌握有效的能力提升方法
在企业快速发展的背景下，内部竞聘成为人才选拔的重要途径。张子斌老师的《企业内部竞聘辅导与培训工作坊》为员工提供系统化的培训，帮助他们理解竞聘流程、提升各项能力，进而增加成功率。课程结合实际需求进行定制，模拟演练确保学员能在真实环
通过行动学习，培养团队自主创新与解决问题的能力。课程结合实战工具与技巧，帮助培训从业者提升促动与赋能技术，快速落地应用，助力企业打造高效、活力的团队氛围，实现组织战略目标。轻松互动的学习环境，让您在实践中掌握核心方法，提升个人与
本课程聚焦数字化转型背景下的培训创新，深度剖析人工智能在培训中的应用与人才培养策略。通过学习标杆企业先进经验，结合实际案例与模拟演练，助力提升培训项目的规划与实施能力，激发创新思维，推动培训业务与企业战略紧密结合，实现人才培养与
在这个快速变化的互联网时代，企业面临着新生代员工管理的重大挑战。课程通过深入分析90后员工的心理特征与需求，帮助管理者识别并解决管理中的关键痛点。课程内容丰富，结合实用技巧与生动案例，强调以人为本，注重员工的精神激励与个性化管理
这门课程专为新入职员工设计，旨在帮助他们快速适应职场环境，提升职业素养和职场效率。通过NLP思维模型的深入应用，学员将学会管理情绪、调整心态，明确职业发展方向。课程结合理论讲述、案例分析和互动体验，确保学员在实践中获得深刻领悟。
本课程聚焦新员工从校园到职场的角色转变，系统提升职业心态与能力。通过案例分析、互动演练，帮助学员树立责任感、工匠精神与合作意识，培养抗压与执行力，快速适应职场环境，实现个人与团队的共同成长。
掌握新时代员工管理的核心技巧，应对“互联网+走心”背景下的挑战。本课程深度解析新生代员工心理特征、激励方式及人性化管理法则，结合丰富实例和实操演练，助你提升管理效能，激发团队潜能，留住优秀人才，打造高效、和谐的组织环境。适合人力
这门课程专为管培生量身打造，旨在帮助新入职员工快速适应职场环境，提升职业素养。通过理论与实践相结合的方式，学员将从心态、思维、能力和行为四个方面全面提升，掌握职场必备技能。课程内容丰富多样，涵盖角色认知、团队协作和阳光心态塑造等
这门课程专为新员工设计，旨在帮助他们顺利过渡到职场角色，迅速适应工作环境。通过系统的培训，学员将从心态、思维、能力和行为四个维度，实现从校园人到职场人的蜕变。课程内容丰富，包括角色认知、团队合作、时间管理以及情绪管理等，采用互动
在现代职场中，良好的公文写作能力是新员工必备的技能。本课程通过系统的理论与实践，帮助学员掌握公文写作的基础原则与方法，提升文字沟通效率。课程内容涵盖多种常见公文的写作技巧，结合真实案例分析与现场演练，确保学员能迅速理解并应用所学
在TO B领域，产品经理面临着与客户深度沟通的挑战，理解客户业务是成功的关键。本课程通过原创的“人事钱”方法，帮助产品经理迅速掌握客户的核心利益和产品矩阵，提升专业交流能力。课程结合真实案例，通过互动练习，帮助学员快速进入理想的
学习Visio将为您打开商业图表设计的新世界。这门课程不仅涵盖基础知识，更深入探讨流程图、组织结构图等实用案例，帮助您轻松掌握图表绘制技巧。通过丰富的实战案例和专业指导，您将能够有效传达商业数据，提高工作效率。无论您是企业人员还
本课程旨在提升参与者对劳动安全与职业病防治的认知与实践能力。通过系统化的学习，您将掌握工会劳动保护的相关知识、技能和检查方法，了解安全生产的法律法规，以及如何有效参与企业的安全管理工作。课程结合案例分析与互动研讨，让您在真实情境
这门课程专为新员工设计，以帮助他们克服职场初期的种种困境，顺利实现角色转变。通过“职场启航三维模型”，课程不仅重塑学员的认知，提升行为能力，还持续沉淀职场素养。结合丰富的案例分析和互动研讨，学员将掌握主动沟通、时间管理和团队协作
本课程将帮助企业新员工打破消极思维，培养积极主动的工作态度。在短短三小时内，通过丰富的案例分析与互动研讨，员工将学习如何主动沟通、解决问题，提升团队协作意识，从而实现自我价值与企业目标的双赢。课程内容紧贴实际，强调结果导向，鼓励
在当今快速变化的商业环境中，员工的主动性与团队合作至关重要。这门课程将帮助新员工识别并摆脱“怨、推、等、散、靠”等消极思维，通过丰富的案例和互动研讨，培养他们积极主动的工作态度与卓越的执行力。课程内容紧密贴合实践，既能提升个人能
一、课程背景：
在当今竞争激烈的商业环境中，建立健全的企业培训体系对于企业人才的长期发展至关重要。通过有效的培训体系，企业可以提升员工的技能水平、激发员工的潜力、增强团队凝聚力。
然而，在实际操作过程中，许多企业常常出现诸多问题：
1、培训体系片面：国内大多数企业培训体系完成维护度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只有不够完善的培训计划；
2、培训缺乏系统性和连续性：培训计划、培训内容与企业实际需求脱节，没有结合战略制定长远培训规划
3、培训形式单一：不重视OJT体系建设，认为学员在课堂中的学习才是培训，导致知识无法向技能转化。
4、培训评估简单：仅从学员体验层面评估培训质量，没有进行业绩成果转换的评估。学员学了不少课程，公司业绩却没有提升
本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型企业授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业建立完善的培训体系，提高员工的工作效率和工作质量，为企业创造更大的价值。
二、课程收益：
1、认知全面-掌握培训体系建设重点理论，
2、执行有效-掌握培训需求与计划制定，
3、效果保障-掌握培训项目设计与运营，
4、系统稳固-掌握培训资源开发的技巧，
5、规划科学-掌握培训课程体系建设技巧，
三、课程赠送工具
四、课程时间：2天，6小时/天
五、课程对象：人力资源管理人员、企业中高层管理人员
六、授课方法：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
七、课程模型：
八、课程大纲
第一节 培训体系全面认知
思考：什么样的培训课程深受学员欢迎
一、成年人应该如何学习
1、学习价值公式=动力值X{信息量*有效率*转化率）-不可控风险}
2、如何从老师拼命讲到学员主动学？
1）有提问、有反思、有演练、有成果
二、培训的边界：能解决什么问题，不能解决什么问题
三、培训体系全景图：资源体系、流程体系、制度体系
四、从人才发展制度看培训：五步骤完成培训
五、从人才管理体系看培训
第二节 培训需求分析与规划制定
一、传统年度培训计划的误区
1、培训计划脱离岗位工作实际
2、培训计划不能反映现实需求
3、培训计划年年岁岁花相似
二、培训需求分析五步骤：
1、分析压力点
1）组织
2）任务
3）员工
2、制定调研方法
1）问卷法
2）访谈法
3）绩效分析法
4）专项测评法
3、形成需求分析报告-六要点
【案例分析】根据调研结果分析培训需求
三、年度培训计划制定步骤
1、制定/修订公司培训战略
1）分析上年度培计划完成情况
2）分析与规划培训资源
2、年度培训计划的两个来源
1）学习地图
2）需求分析
3、分析及申请预算
4、年度培训计划发布
5、监控执行
【方法工具】年度培训计划制定表
第三节 培训项目设计运营
一、培训项目运营SOP地图
1、培训前准备
2、培训中实施
3、培训后总结
【工具方法】培训项目运营必备九张表
【课堂演讨】为某项目制定培训项目运营规划表
二、结果导向培训的准备要点
【思考】培训的行政工作完成，就是做好培训项目了吗？
1、课程主题
2、课程收益
3、学员链接
4、转化承诺
【案例分析】某企业培训项目开展前的准备清单解析
三、结果导向培训的形式安排
1、在岗培训安排
1）五步帮师傅带好徒弟
2）如何设计师徒制度设计
2、离岗培训安排
1）课堂培训的11种教学形式
2）新员工培训安排
3）中层管理干部学习项目安排
【案例分享】华为高管研讨班如何开展学习
4）行动学习项目如何开展
【案例分享】某国企中层干部行动学习项目安排
3、自我发展学习
1）线上学习平台搭建
四、结果导向培训的教学设计
1、什么是峰终体验
2、学员峰值体验举例
3、课堂设计三阶段
1）学习导入五步法
2）ASK培训方法
五、结果导向培训的转化方法
1、内容转化9种方法
2、团队共创法
六、结果导向培训的课程评估
1、课程评估与总结要求
2、培训项目成果呈现
3、培训项目成果宣传
4、柯氏四级评估
1）反应层如何评估
2）学员层如何评估
3）行为层如何评估
4）业绩层如何评估
【案例分析】某企业四级评估内容设计的解析
第四节 培训课程资源开发
一、内训师资源开发
1、标准制定
2、选拔与规划
1）选拔标准
3、培养与认证
1）考核标准
2）认证标准
4、内训师管理
1）课程设计
2）有效激励
5、内训师能力四维五力模型
6、内训师队伍发展规划
【案例分析】某企业内训师管理制度解析
二、知识经验资源管理
1、什么是知识管理
2、资源库包括哪些？
3、岗位经验是如何萃取的？
【案例分析】某企业知识经验管理制度解析
第五节 培训课程体系建设
一、培训课程体系建设的五个维度
1、横向专业发展
2、纵向职业发展
3、岗位技能要求
4、重点项目要求
5、个人能力要求
【案例分析】四家名优企业的实践案例
二、学习地图的绘制
1、学习地图开发方法论
2、学习地图开发六步骤
1）定义角色
2）梳理工作
3）分析任务
4）提炼素质
5）匹配策略
6）绘制地图
【案例分析】某银行学习地图详解
课程背景：
随着企业经营压力和用人成本的不断提高，灵活用工成为企业首选的降本增效的方法。但由于灵活用工人员的流动性大，与企业的匹配度不高，到岗率低，管理难度较等问题，很多企业对于灵活用工方式依然心生顾虑。
本课程详细介绍了各种灵活用工方式的定义、特点及薪酬发放、个税社保缴纳。帮助企业合法合规地聘用各种类型员工，从而降低用人成本，提升经营效益。
课程收益：
● 掌握各种灵活用工的特点、优劣势及适用范围
● 掌握各种灵活用工采用过程中的劳动风险防控
● 重点掌握劳务派遣与劳务外包用工的实操方法
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：各层级管理人员、人力资源经理/主管
课程方式：讲解+视频+工具+案例+互动+演练
课程大纲
导入：企业布局灵活用工的意义和方向
第一讲：常见的劳动纠纷及原因分析
一、劳动关系面临的四大问题
二、灵活用工的八大优势
三、企业如何构建多元化灵活用工关系
1、设计多元化用工体系的核心
2、多元化灵活用工对企业的利弊
3、各类用工形式的人力成本及优劣势分析
4、企业适合开展灵活用工的岗位和工作内容
1）根据员工类型拆解用工模式
2）根据岗位或工作内容拆解用工模式
案例：房产公司设计的多元化用工新形态
餐饮企业设计的多元化用工新形态
建筑施工行业的破茧重生
第二讲 企业用工关系类型详解
一、临时工
1、临时工与非全日制用工的区别与联系
2、临时工用工法律风险及操作办法
二、委托代理
1、劳动关系与委托代理关系的区别
2、委托代理关系用工的应用与管理实务
三、挂靠用工及挂靠经营
案例分析：员工与企业到底是什么关系，需要购社保吗？
四、劳动关系下的灵活用工
1、部门员工共享
2、借调委派
3、外部共享员工的本质
4、居家办公
1）考勤管理
2）过程管控
3）结果管控
五、非劳动关系下的灵活用工
1、劳务关系-民事合作关系
1）劳动关系与劳务关系的区别
2）劳动关系的认定要素
2、大学生的灵活用工特点
1）劳动关系
2）实习关系
3）勤工俭学
4）实习生的薪酬发放与个税处理
5）实习管理中的违约金的实操
3、退休返聘的用工要点
1）退休人员的劳动关系终止
2）退休年龄的法律规定
4、非全日制用工的特点与适用
第三讲 第三方用人关系
一、劳务派遣用工模式选择、管控之比较
1、劳务派遣的六大特性
2、劳务派遣的特性解析
3、传统劳务派遣与新型灵活派遣
1）灵活派遣的三层三角关系
2）劳务派遣的用工形式
4、派遣用工与企业用工互转涉及的问题处理
5、企业使用派遣用工差异化及风险提示
1）劳务派遣的退回情形
2）《中华人民共和国劳动合同法》中的退回情形
3）《劳务派遣暂行规定》中的退回情形
4）违法用工的责任认定
5）派遣工的管理分界
6、派遣用工中的薪酬发放和涉税处理
7、与派遣用工有关的法律规定
8、签订派遣协议时应注意的事项
二、劳务外包用工模式选择、管控之比较
1、何谓“真派遣，假外包”
2、外包的种类
1）招聘外包
2）薪酬外包（代发工资）
3）社保代理（大小库）
3、劳务外包与人力资源外包的区别
4、签订外包协议时应注意的事项
5、外包用工的薪酬发放与涉税处理
6、与外包用工有关的法律规定
7、派遣与外包和代理的比较
没有找到合适的课程？
