企业管理企业内训
在VUCA时代，面对不确定性，职业化的付出成为成功的关键。通过本课程，您将掌握目标管理的核心技能，提升结果导向意识，学习如何设定、分解并实现工作目标。课程结合案例分析和角色扮演，以实践为导向，帮助您在实际工作中有效应用所学知识。无论您是普通员工还是非管理者，均能从中获得宝贵的执行力提升与职业发展机会，助力您实现心中的理想，赢得与资本对话的能力。
这是一次不可多得的时间管理课程，为职业人士提供了切实可行的解决方案。在VUCA时代，课程通过深入浅出的案例分析，帮助学员明确时间管理的本质与目标设定的重要性。借助经典理论与实践结合的教学方式，学员将获得提升个人及团队效能的实战技能。课程不仅激发内在潜能，更引导学员建立高效的工作习惯，提升职业竞争力。若您渴望在职场中脱颖而出，这堂课将是您不可错过的选择。
在这门课程中，您将通过沙盘式教学和小组讨论，轻松愉快地掌握提升执行力的实用工具。课程聚焦于执行力与目标之间的桥梁关系，深入分析影响执行力的内在因素，避免枯燥的理论讲解。针对管理者的实际需求，我们提供情景演练和案例解读，帮助您有效识别和解决执行力问题。无论是高层还是中层管理者，这门课程都将为您提供关键的执行力提升策略，助力个人与企业的成功。
这门课程为中层和基层管理者提供了实践性极强的目标管理与工作计划制定技巧。通过游戏活动和小组讨论，学员将在轻松愉快的氛围中掌握目标分解和执行的实用工具，避免枯燥的理论讲解。课程将涵盖从工作计划的特性到协调管控的各个环节，确保每位学员都能有效提升计划分析能力和执行力，直接促进部门业绩的提升。参与者将获得切实可行的方法，助力实现组织目标，提升团队工作效率。
这门课程通过沙盘式教学和互动游戏，帮助中基层管理者深入理解和掌握工作目标的制定与分解技巧。课程内容务实而高效，避免了无意义的理论灌输，确保学员在轻松愉快的氛围中提升综合计划与目标管理能力。通过案例分析和实作训练，学员将学会如何制定清晰的工作目标，并有效执行、检查与评估，实现团队与部门的业绩提升。加入我们，开启您的目标管理新篇章！
本课程专为企业管理者设计，通过场景式和案例式教学，帮助您深入理解战略与目标联动中的障碍，掌握有效的分解与执行方法。结合精益管理思想，您将学习如何突破部门间的壁垒，实现高效协同，提升决策能力。课程内容丰富，形式多样，轻松愉快的氛围将使您快速掌握实用工具，解决实际问题。无论是年度目标的承接，还是预算管理的优化，这里都能为您的管理实践提供有力支持。
《沙漠掘金》沙盘课程为您提供了一次独特的体验式学习机会，让参与者在模拟探险中锻炼团队合作与战略决策能力。通过真实的情景模拟，学员将深入理解个人与团队在复杂环境中的表现，提升沟通与协调能力。这不仅是对团队角色的深刻认知，也是对目标管理与计划执行的系统训练。无论您是新员工还是管理者，都能在这里找到适合自己的成长路径，快速融入团队，实现共同目标。参加这门课程，助力您的职业发展与团队协作能力提升。
在5G时代，企业管理面临着前所未有的挑战与机遇，本课程将帮助中基层管理者深入理解管理心理学的核心理念，重视团队成员的心理需求与潜力，提升他们的创造力与绩效。通过实用的工具和方法，学员将掌握OKR管理模式，优化团队目标设定与执行，激发团队的协作精神与创新能力，打造高效的管理团队。无论是角色认知、人才激励，还是目标管理与落实，课程内容都将为管理者提供全面的支持与实操指导，助力企业在竞争中脱颖而出。
在5G时代，企业管理的挑战与机遇并存，年轻化、多样化的管理者亟需掌握现代管理心理学的核心理念。本课程深入探讨人的心理活动规律，帮助管理者提升团队的成交力、创造力与绩效力。通过对人才发展的新趋势与管理者角色的全面认知，学员将学习如何有效激励和辅导团队，实现双赢局面。课程结合理论与实操，涵盖了OKR等现代管理工具，确保学员在实际工作中能迅速应用，提升自身及团队的核心竞争力。
本课程专为制造企业管理者设计，旨在通过实战案例和互动教学，帮助学员掌握目标管理与计划执行的核心技能。课程内容结合了现代管理学经典理论与实际操作，强调管理工具的应用，使学员能够迅速提升管理绩效，成为职业化管理者。宋曦老师凭借丰富的实践经验，为学员提供了实用的工具和方法，确保每位学员都能在课程中获得有效的管理提升，学员满意度高达95.8%。这是提升现场管理能力的绝佳机会。
在全球气候变化日益严峻的背景下，双碳战略的实施显得尤为重要。本课程将深入探讨碳达峰与碳中和的背景及意义，分享国内外成功案例，帮助能源电力行业的从业者理解并应对这一重大挑战。通过实战经验的传授，学员将掌握如何以数字化手段推动新型电力系统的构建，提升自身在能源转型中的专业能力。无论是管理者还是员工，这都是一次不可多得的学习机会，让我们共同为实现可持续发展贡献力量。
在全球气候变化的背景下，掌握碳达峰和碳中和的知识变得尤为重要。本课程不仅深入探讨了双碳目标的实现路径，还结合实际案例，为企业的战略转型提供了实用的切入点。通过互动方式与幽默风趣的教学风格，学员能够在轻松愉快的氛围中，全面理解双碳目标的内涵与挑战。无论是中高层管理者还是项目负责人，此课程均能为您在能源转型与市场机遇中找到关键的启发与策略，助力企业在未来市场中占据优势。
在全球气候变化日益严峻的背景下，碳达峰与碳中和成为各国关注的焦点。本课程深入剖析“3060目标”的内涵与实现路径，帮助能源电力企业的管理者和员工全面理解这一战略的重要性与挑战。通过实战案例和互动讨论，学员将掌握应对政策的有效工具与方法，增强推动企业可持续发展的能力。课程内容切合时事，结合新基建与能源互联网的最新发展，必将为参与者带来独特的视角与实用的经验。
在应对全球气候变化的背景下，本课程深入探讨了中国“双碳”目标的战略意义及实施路径。通过对国家电网在碳达峰和碳中和方面的实践案例分析，学员将全面了解清洁能源的供应与消费侧策略，掌握数字化驱动新型电力系统的切入点与思路。课程内容结合实际，生动有趣，不仅增强了学员的战略思维，还为其在未来的能源转型中提供了宝贵的参考。适合各级能源电力企业人员参与，共同推动可持续发展。
在全球气候变化日益严峻的背景下，企业如何应对“双碳”目标成为了亟待解决的问题。本课程深入探讨碳达峰与碳中和的实现路径，结合实际案例，帮助企业管理者把握市场趋势，找到切入点，推动有效转型。通过生动的互动和系统性的讲解，学员不仅能理解政策背后的深意，还能掌握实用的转型策略与工具。无论是能源企业还是相关行业的中高层管理者，都能在这里获得宝贵的洞见与实践经验，为企业可持续发展铺路。
随着中国在碳达峰与碳中和目标上的坚定承诺，能源企业面临着前所未有的机遇与挑战。此课程深入解析碳达峰、碳中和的重大意义及实现路径，结合实际案例，帮助学员们全面理解这些政策背后的内在逻辑。通过互动式的教学方式，参训人员将获得关于能源转型与市场合作的实用知识，提升应对未来能源挑战的能力。无论是中高管理者还是基层骨干，都能在这里找到推动绿色发展的新思路与新方法，共同为生态环境保护贡献力量。
在全球能源转型与环保压力日益加大的背景下，本课程深入探讨了碳达峰与碳中和的政策背景及其对新能源行业的影响。通过系统性分析光伏、风电及储能技术的发展现状与趋势，学员将全面掌握能源市场的未来走向与改革方向。课程结合案例与互动讨论，旨在提升从业人员对新能源产业的理解与实践能力，助力他们在快速变化的能源领域中把握机遇，推动可持续发展。加入我们，共同探索绿色能源的未来！
课程背景：
当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业中层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对企业中高层管理干部等企业精英群体量身打造，以经典的PDCA闭环目标管理为主线，加入最新的PDSA目标/激励双循环系统，学习内容涵盖目标管理、执行管控、高效激励等关键主题，系统提升管理者的目标管理与激励效能。潘臻老师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
课程收益：
●让学员掌握最为核心与前沿的目标管理方法与执行管控技能；
●使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其在团队管理中的核心价值；
●快速提升学员作为管理者的高效激励能力并辅导其实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；
●帮助学员掌握不同工作情境中差异化激励管控的方式方法；
●使学员掌握执行复盘的关键技术，不断校准目标管理效率；
●提升参训学员的目标意识、执行意识、激励意识、复盘意识。
课程时间：1.5天，6小时/天
课程对象：MCN行业管理干部等
课程方式：理论讲授+行动学习+案例教学+情境模拟演练+实战复盘
课程大纲
引导教学：潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 管理自来
现场互动：管理中的关键前置要素
第一讲：PDCA中的目标设定与分解-团队目标管理
一、VUCA时代带来的目标管理挑战
案例研讨：新官上任三把火
二、个人目标管理：愿景规划
1. 管理者的目标系统建设
2. 以终为始的思维方式
案例分享：成功管理者的愿景思维
三、团队目标管理工作坊
1. 部门目标的科学形成
互动教学：目标的系统之美
案例分析：MCN的行业特点——活性化的有机组织
2. 关键目标设定中的两大核心要素
目标工具：FORM设定法
目标工具：OGSM、星期罗盘
目标工具：反馈设计
3. 聚焦关键成果
实操演练：如何让你的工作越来越好
4. 细化分解——KPI三维目标分解法
案例分享：80%的任务指标为何没有达成
5. 任务目标的设计
案例分享：12月31日之殇
6. OKRs在团队目标管理中的价值
实操工具：OKRs工具表
现场呈现: 运用目标管理工具，基于职责的目标设定与分解演练
第二讲：PDCA中执行管控-人员分析、项目分工与项目复盘
一、执行前的员工分析：新生代特性解读
1. 别具一格的“二次元文化”
2. 新生代员工辞职信的反思
3. 新生代管理带来的挑战
4. 刚性管理 VS 柔性管理
5. 管理者的洞察力
6. 不同代际人们的不同特点分析
7. 互联网思维下的Z世代思维解读
二、执行中的团队分工：迈开矫健的步伐
1. 没有完美的个人，只有完美的团队
2. 九种团队角色与三类人员优势
3. 长板理论VS短板理论
4. 通过制度建设提升团队凝聚力
案例剖析：王者荣耀中的制度设计智慧
实操工具：九种团队角色测评
三、执行后的项目复盘：衡量方式与复盘提升
1.如何衡量结果
2.复盘操作的关键要点
实操工具：团队复盘法
3.任务进度受阻时的分析与对策
第三讲：从PDCA到PDSA的关键——高效激励
一、VUCA时代中的团队激励的四大挑战
1. 团队中的脆弱性与执行中的无力感
2. MCN行业的红海博弈——团队激励挑战面面观
3. 新生代引发的激励手段变革
案例解读：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？
二、团队激励中的黄金标准
1. 从堵到疏：管理重心的重大变迁
2. 从复杂到灵活：管理扁平化中的决策下沉与激励落地
3. 从指令到沟通：员工性格、员工成熟度与激励手段的平衡匹配
4. 从言传到身教：辅导激励在推进执行中的应用
三、以人为本的激励艺术与团队氛围建设
1. 激励的双因素理论
2. 物质激励的特性
3. 物质激励的手段、频度与公平性
4. 非物质激励的个性化考量
5. 如何做好激励后的传播效用
6. 通过良好的团队氛围激励员工
7. 管理者影响团队氛围的两个关键抓手
案例分享：离职的小葛
四、差异化团队激励三板斧
1. 高绩效团队建设：群体（GROUP）vs 团队(TEAM)
2. 团队人数与管控效率
3. 枭雄式员工管理与激励
4. 老油条员工管理与激励
5. 小白兔员工管理与激励
6. 摆烂式员工管理与激励
7. 佛系员工管理与激励
案例研讨：如何建立团队/部门内积极向上的组织文化氛围
师生互动： Q&A——学员与讲师交流
在现代商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键。本课程将为您提供简明易懂的项目管理方法，帮助您从繁琐的流程中解脱出来，提升项目规划、执行与协作能力。通过系统化的框架与最佳实践，您将学会识别项目痛点、制定有效计划并进行风险预防。课
这门课程旨在消除项目管理中的复杂性，让每位学员都能轻松应对各类项目挑战。通过系统化的学习，您将掌握实用的项目管理思维和方法，提升团队协作能力，优化项目规划与执行。课程内容涵盖从需求洞察到风险预防的全流程，帮助您在实际工作中灵活应
在快速变化的市场环境中，项目管理的成功与否直接影响企业的成长和竞争力。本课程专注于提升项目经理及团队成员的沟通能力，帮助他们在复杂的项目管理中有效应对挑战。通过理论讲解、案例分析与实战演练，学员将掌握跨部门沟通技巧，优化项目流程
在当前竞争激烈的商业环境中，项目管理的成功与否直接影响企业的生存与发展。本课程聚焦于项目经理的角色转型与领导力提升，帮助学员掌握系统化的项目管理思维，解决项目中的进度、成本和质量问题。通过理论讲解、案例分析及实战模拟，学员将深入
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键。此课程通过丰富的案例分析和实战演练，帮助学员全面掌握国际项目管理的十大知识领域，深入理解项目的启动、规划、执行、监控与收尾过程。学员将学习并实践有效的管理工具与技巧，提升
在当今竞争日益激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键。此课程通过丰富的案例分析，深入介绍国际项目管理的十大知识领域和五大过程组，帮助学员全面掌握项目管理的理念、框架及方法。通过理论与实践结合的方式，学员将学会如何有效管理
在当前竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键。该课程通过案例分析和实战练习，深入探讨项目管理的核心知识和技能，帮助学员掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾的五大过程组。课程内容丰富，涵盖了项目管理中的常用工具和技巧，
在当前竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键。此课程通过丰富的案例分析，深入讲解国际项目管理的十大知识领域及五大过程组，帮助学员全面掌握项目管理的核心要素。通过实战演练与理论结合，学员将提升项目策划、执行和监控的能力
在快速变化的商业环境中，项目管理的能力至关重要。本课程通过系统的理论讲解与生动的沙盘模拟，让学员深入理解现代项目管理的核心技能与策略。无论是项目经理还是中高层管理人员，都能在这里学会如何快速有效地应对复杂的项目挑战，提升团队的协
通过这门课程，学员将深入了解Microsoft Project Professional 的各项功能，掌握项目管理的核心技能。课程结合实际案例，涵盖从项目启动到执行监控的全流程，重点讲解进度、成本和资源管理。学员将学习如何制定和
这门Microsoft Project Professional培训课程将助您全面掌握项目管理的核心技能，通过丰富的实际案例，您将深入了解进度、成本和资源管理。课程涵盖从项目启动到计划制定、执行监控的各个环节，帮助您熟练运用软件
在快速发展的房地产行业中，项目管理的系统化与专业化显得尤为重要。本课程通过深入剖析房地产项目管理的各个环节，帮助参与者提升项目管理意识和实战技能。课程内容涵盖从前期策划到竣工验收的全过程，结合理论与案例实战，让学员掌握有效的管理
在当前快速变化的市场环境中，工程项目管理的有效性直接关系到项目的成败。本课程通过理论与实践相结合的方式，帮助学员全面掌握项目管理的理念、方法和工具，提升团队合作意识与风险管理能力。参与者将学习如何优化项目的进度、预算和质量，借助
PMI-ACP课程旨在培养项目管理者适应快速变化的能力，帮助他们掌握敏捷方法论的核心原则与实践。通过系统的学习，学员将深入了解敏捷框架、项目启动与规划、团队管理等关键环节，提升项目的灵活性与效率。课程结合理论与实践，适合互联网、
在快速变化的市场环境中，传统的项目管理方法已难以应对各种挑战，敏捷开发模式应运而生。本课程将带领学员深入理解敏捷的基本原则和Scrum流程，通过理论讲解与实战案例相结合的方式，掌握敏捷实践中的关键技能。无论是项目管理人员还是技术
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键。该课程专为汽车及零部件、工业产品制造企业的管理人员、项目经理和技术团队设计，旨在提升项目管理水平。通过系统的理论讲解与案例分析，学员将掌握现代项目管理的核心理念、方法与工
在当今复杂的商业环境中，项目物资采购的有效管理至关重要。本课程将帮助您深入理解采购管理的各个环节，掌握风险防范的实用策略，确保企业在采购过程中实现最大收益。通过理论讲解与案例分析相结合的方式，您将熟悉采购计划、合同管理及供应商评
在现代企业中，项目管理的成功与否直接影响到整体发展。本课程专为中高层管理人员设计，深入解析项目经理的双重角色及其在企业中的重要性。通过系统化的思维和全面的经营意识，学员将掌握项目管理的核心技能，提升领导力与执行力，激励团队士气，
在当前快速发展的商业环境中，项目管理的能力已成为企业成功的关键。此课程通过理论与沙盘模拟相结合的方式，帮助学员掌握现代项目管理的核心技能。课程内容不仅涵盖项目流程、需求、计划等管理技术，还强调在不确定性中提升速度的重要性。参与者
在快速变化的商业环境中，项目管理的高效性至关重要。本课程通过理论与沙盘模拟相结合的方式，帮助企业中高层管理人员掌握现代项目管理的核心技能。学员将体验到在不确定环境中如何提升项目速度，并学会从利益相关方的角度处理问题，评估项目商业
在当今快速发展的医药行业，项目管理的有效性直接影响着企业的竞争力与成功。该课程通过丰富的案例分析，深入讲解国际项目管理的十大知识领域，以及项目运作的五大过程组，帮助学员全面掌握项目管理的理念与方法。课程内容涵盖项目计划编制、有效
在当今快速变化的市场环境中，企业必须具备高效的新产品开发能力。本课程将帮助企业中高层管理人员和项目经理掌握国际项目管理的核心知识与实用工具，通过丰富的案例分析和实践演练，全面提升项目管理水平。学员将深入了解项目启动、规划、执行和
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键。本课程通过丰富的案例分析和实战练习，深入探讨国际项目管理的十大知识领域及五大过程组，帮助学员掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾的核心技能。无论是项目经理还是团队成员，都
《沙漠掘金》课程是一场独特的体验式学习之旅，专为企业中高层管理人员设计。通过情景训练和沙盘模拟，学员将面对真实的管理挑战，深入探讨团队合作、沟通和计划执行等关键问题。这不仅能促使学员反思自身的管理角色，还能提高风险规避及压力管理
《沙漠掘金》课程以体验式学习为核心，结合情景模拟和沙盘推演，帮助学员深入理解管理者的角色定位与团队协作的重要性。在这里，学员不仅能在充满挑战的环境中锻炼决策能力，还能通过实践发掘团队运作中的潜在问题与解决方案。课程强调趣味性和竞
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素。本课程通过深入分析国际项目管理的十大知识领域，结合丰富的案例和实战演练，帮助学员掌握项目管理的核心理念与工具。学员将不仅了解项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程，还
在当今竞争激烈的市场环境中，项目已成为企业成功的关键。该课程通过丰富的案例分析，深入探讨国际项目管理的十大知识领域及五大过程组，帮助学员全面掌握项目管理框架与方法。课程强调实践与互动，通过沙盘模拟和小组讨论，让学员在真实情境中运
在竞争激烈的市场环境中，项目管理成为企业成功的关键。此课程通过丰富的案例分析，深入探讨国际项目管理的十大知识领域和五大过程组，使学员全面掌握项目管理的理念与方法。课程内容贴近实际，涵盖从项目启动到收尾的各个环节，既有理论讲解，又
在这场独特的情景模拟中，您将穿越回古埃及，亲历金字塔的建造过程。通过乐高积木作为道具，您不仅能体验项目管理的真实挑战，还能深入理解如何规划、实施和监控复杂项目。课程将帮助您掌握在动态环境下管理团队、分析风险和应对变化的技能。无论
本课程深入探讨敏捷方法的核心概念和实施策略，帮助学员全面理解敏捷在项目管理中的重要性与应用。通过对敏捷生命周期、团队构建及常见实践的细致分析，课程将引导学员掌握如何在不确定性中高效交付价值。此外，课程还涉及组织文化与变革管理等关
在竞争日益激烈的市场环境中，项目管理的有效性直接影响企业的成败。本课程通过丰富的案例分析，深入探讨国际项目管理的十大知识领域及五大过程组，帮助学员全面掌握项目管理的理念和工具。课程内容涵盖项目的启动、计划、执行、监控和收尾等方面
PRINCE2认证课程是项目管理领域的权威选择，深受全球企业青睐。课程内容涵盖PRINCE2的七大原则、主题与流程，帮助学员掌握系统化的项目管理方法。无论是公司高层、项目经理，还是技术团队成员，都能通过本课程提升项目管理能力，优
在创新经济时代，产品经理的角色愈发重要。本课程以实际商业案例为基础，深入探讨互联网时代产品经理所需的核心能力与创新思维，帮助学员掌握全球产品开发的最佳实践和工具。通过系统性的理论讲解与互动实战，您将获得提升产品创新和管理的能力，
在面对复杂的大客户销售时，如何提升赢单率是每位销售人员的必修课。这门课程通过结构化的分析方法，帮助学员深入理解客户的购买决策逻辑，识别项目中的关键角色与潜在风险。通过实践案例和实战对抗，学员将掌握制定明确销售目标、有效判断项目形
在当今竞争激烈的市场中，项目管理的有效性至关重要。本课程将帮助学员全面掌握项目管理的核心流程，提升战略管理、计划制定和进度监控的能力。通过丰富的实战工具和互动环节，学员不仅能学习理论，更能灵活应用于实际工作中，解决项目延期、成本
在瞬息万变的商业环境中，项目管理能力成为企业成功的关键。本课程系统地阐述项目管理的核心理念与实战技能，涵盖整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理等多个领域。同时，课程引入敏捷与混合型项目管理的理念，帮助
在当今快速变化的商业环境中，团队的协作与目标对齐至关重要。本课程通过全真沙盘模拟，帮助学员在真实项目推演中体验并解决团队合作中的难题。通过角色扮演、目标制定和风险管理，学员将掌握高效协作的实用技能，避免传统管理中的盲目加班与责任
在快速变化的市场环境中，产品管理者面临着前所未有的挑战。本课程深入探讨从市场洞察到项目立项的每个环节，结合实战案例与前沿理论，帮助您掌握高效的产品管理方法。通过学习BLM、$APPEALS等实用工具，您将能够精准把握市场脉搏，提
在快速变化的商业环境中，企业亟需提升组织级项目管理能力以保持竞争优势。此课程专为解决企业在构建高效项目管理体系过程中遇到的挑战而设计，涵盖从项目分类、流程规范到多项目监控与绩效考核等各个关键环节。通过丰富的案例分析、现场研讨与实
在现代企业中，项目管理面临日益复杂的挑战，传统方法已难以满足需求。本课程深入探讨规模化敏捷框架，帮助学员掌握多团队协同与快速响应的核心理念。通过实战导向的学习方式，结合案例讨论与落地工具实践，您将提升项目集管理和量化管理能力，优
在当今VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助企业核心骨干掌握创新课题项目管理的核心理念与工具，通过轻量化流程与沙盘演练，提升项目运作的效率与质量。课程内容涵盖从根因分析到创意管理，再到实施设计的各个环节，确
在VUCA时代，项目管理成为企业提升创新和敏捷性的关键。本课程将帮助企业骨干员工重塑项目管理认知，掌握有效的工具和结构化思维。通过丰富的案例和沙盘训练，学员将深入理解目标设定、范围管理、计划制定及执行监控等核心技能，提升团队协作
在预制菜行业迅速发展的背景下，销售人员的角色转型为项目经理显得尤为重要。本课程专为销售团队设计，通过两天的密集培训，提供项目管理的核心技能，帮助学员掌握从市场需求调研到产品交付的全流程管理。课程结合行业特点与真实案例，注重实战演
在竞争激烈的美妆行业中，产品开发与项目管理的能力显得尤为重要。该课程通过系统的培训，帮助学员全面掌握从市场调研到产品上市的完整流程，提升项目管理能力与实际操作技能。资深专家授课，结合真实案例分析，促进学员之间的互动与经验分享，确
在当今快速发展的技术环境中，研发项目的复杂性和跨部门协作的需求日益增加。本课程将帮助企业研发团队统一项目管理理念，建立标准化流程，提升整体研发效率。通过专业讲师的指导和真实案例的剖析，学员将掌握有效的项目评审与风险管理技巧，明确
在企业项目管理中，复盘是提升团队能力与项目绩效的关键环节。本课程深入探讨项目复盘的标准流程与方法，帮助参与者清晰理解复盘的价值与目标，通过实战案例与有效工具，培养解决问题的能力。结合视频研讨与实战训练，轻松有趣地掌握复盘技巧，形
在当今复杂的项目环境中，成功的关键不仅在于技术能力，更在于如何有效管理团队与沟通。本课程将深入探讨项目团队的场域建设，通过实践与理论结合，帮助学员识别和改善团队互动。您将学习到灵活的沟通技巧、团队建设工具以及心智模式转换，提升项
在当今复杂的项目管理环境中，成功的关键在于有效的沟通与团队协作。本课程深入探讨项目团队的自我改变，强调场域建设对项目成功的重要性。通过系统学习，学员将掌握团队发展规律、冲突处理策略及领导力行为，提升团队凝聚力与执行力。丰富的互动
在当前精细化管理的时代，企业面临着日益复杂的项目管理挑战。该课程将帮助您理清项目管理中的关键要素，提升项目策划与执行的能力。通过系统化的思维模式和工具，学员能够实现对项目全流程的有效管控，确保项目目标的达成。课程中的实战案例和团
在当今复杂多变的商业环境中，项目管理能力已成为每位员工的重要素质。本课程通过沙盘演练，帮助学员深入理解项目管理的全流程，提升系统思维与实际操作能力。课程内容涵盖项目启动、规划、控制等关键环节，结合真实场景与竞技性活动，让学员在实
在当前数字化转型的浪潮中，项目管理的成功与否直接影响到企业的发展。此课程通过沙盘演练，深入剖析项目实施的关键环节，帮助学员在真实场景中体验项目管理的全过程。课程不仅提供了实用的工具和方法，还通过小组讨论与角色扮演激发思维，增强实
在现代项目管理中，客户满意度是成功的关键。本课程将通过深入探讨项目实施的关键时刻，帮助学员掌握提升客户满意度的实用技巧。结合视频学习与剧本杀的互动形式，课程内容生动有趣，能有效引导学员反思自身实践。通过对干系人利益的分析、需求管
在当今精细化管理的环境中，项目策划已成为企业成功的关键。本课程提供了一套实用的“三维项目管理PPS”体系，帮助学员全面掌握项目管理的核心工具与方法。通过案例研讨与实战训练，学员将学会理清决策目标、制定科学合理的项目方案，并提高沟
在当今精细化管理时代，项目管理的挑战层出不穷。本课程以“三维项目管理”体系为基础，针对企业在项目策划与执行中遇到的种种问题，提供了系统的解决方案。通过案例研讨与实战训练，学员将掌握从目标制定到监控执行的关键方法和工具，提升项目管
在项目管理的复杂环境中，干系人的满意度常常决定了项目的成败。本课程通过深入探讨干系人的心理状态与需求，帮助学员掌握有效的管理策略。结合认知心理学的理论与实践，课程不仅提供了实用的工具和技巧，还通过案例分析和互动讨论，增强学员的实
在项目管理中，明确的需求是成功的关键。本课程将帮助您深入剖析项目需求，掌握需求识别与沟通的核心技巧。通过实战案例和工具应用，您将学会如何有效管理干系人的期望，提升需求访谈的能力，灵活应对需求变更。无论是项目经理、PMO人员还是售
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为企业中高层领导和项目推动者设计，旨在帮助他们有效应对变革中的障碍和困扰。通过游戏化教学与沙盘模拟，学员将深入理解变革的本质，掌握实用的工具与方法，从而提升团队
在施工项目管理中，变更洽商与索赔工作至关重要。本课程通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位的项目经理和管理人员深入理解变更洽商和索赔的流程与策略，提升管理技能。参与者将学习如何有效识别和处理索赔，掌握实用的洽商技巧，并通过互动讨论
在现代建筑行业中，项目全过程管理至关重要。本课程深入解析从项目策划到维护的各个阶段，帮助学员掌握关键管理理论与实战技能。通过真实案例和互动模拟，学员能够提升决策能力、质量安全意识及团队协作能力，还将学习到最新的BIM技术，确保在
在建筑工程日益复杂的环境中，掌握复盘技术显得尤为重要。本课程将为项目经理和管理人员提供系统的复盘方法，帮助他们从以往项目中提炼经验教训，提升团队协作和执行力。通过实际案例分析与实践演练，学员将在互动中深化对复盘工具的理解，形成可
在建筑施工领域，技术管理的水平直接影响项目的成功与质量。本课程通过深入的理论讲解和实际案例分析，帮助施工单位的技术团队掌握工程项目技术工作的核心要点。学员将学习到现代技术工具的应用、技术风险管理及团队建设等实用技能，提升其在复杂
本课程深入探讨工程项目的前期策划，揭示其在确保项目成功中的重要性。通过系统的理论讲解和生动的案例分析，学员将掌握项目目标的设定、资源配置、风险管理等核心要素。课程涵盖实操演练，帮助学员提高实践能力，适合项目经理、策划人员及管理人
没有找到合适的课程？
